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Note\u00a01Principes comptables

ALTEN\u00a0SA est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Conseil d\u2019administration, de droit fran\u00e7ais, ayant son si\u00e8ge social situ\u00e9\u00a040, avenue Andr\u00e9 Morizet \u00e0 Boulogne-Billancourt\u00a0(92100).

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA comprennent\u00a0:

L\u2019ensemble \u00e9conomique est d\u00e9sign\u00e9 comme le \u00ab\u00a0Groupe ALTEN\u00a0\u00bb.

Le Groupe ALTEN est leader europ\u00e9en sur le march\u00e9 de l\u2019Ing\u00e9nierie et du Conseil en Technologie (ICT). Il r\u00e9alise des projets de conception et d\u2019\u00e9tudes pour les Directions Techniques et syst\u00e8mes d\u2019information des grands comptes industriels, t\u00e9l\u00e9coms et tertiaires.

Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ce document ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 24\u00a0avril 2025 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12\u00a0juin 2025. Sauf indications contraires, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA inclus dans le pr\u00e9sent Document sont publi\u00e9s sur l\u2019espace internet d\u00e9di\u00e9 aux utilisateurs des \u00e9tats financiers\u00a0: http://www.alten.com/fr/investisseurs.

1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).\u00a0

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er janvier 2027 (sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne).

\u00a0\u00a0

1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent / principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

Prise en compte des risques relatifs au changement climatique

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2024 est ainsi peu significatif.

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4.4 du document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

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1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).\u00a0

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er janvier 2027 (sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne).

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1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).\u00a0

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er janvier 2027 (sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne).

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1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_27e14583-1fb5-4c01-9a45-610017ee293b": { "value": "

1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent / principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

Prise en compte des risques relatifs au changement climatique

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2024 est ainsi peu significatif.

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4.4 du document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les goodwills, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\u00a0

(En milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Acquisitions

Cessions/sorties

Change

Autres

D\u00e9pr\u00e9ciations

31/12/2024

France\u00a0

183 512

156 823

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

340 335

Allemagne

137 113

54 228

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(21 827)

169 514

Espagne

125 883

42 431

\u00a0

\u00a0

328

\u00a0

168 642

USA

105 834

\u00a0

\u00a0

4 176

\u00a0

(2 489)

107 521

UK

115 602

2 843

\u00a0

\u00a0

58

(19 673)

98 830

Inde

79 881

\u00a0

\u00a0

1 366

(72)

\u00a0

81 175

Japon

71 192

\u00a0

(3 778)

230

\u00a0

\u00a0

67 643

Scandinavie

62 668

\u00a0

\u00a0

(503)

\u00a0

\u00a0

62 164

Chine

57 175

\u00a0

(2 684)

2 682

\u00a0

\u00a0

57 174

Italie

53 171

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

53 171

Europe de l'Est

16 837

25 937

(195)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

42 579

Portugal

29 375

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

29 375

Asie (autres)

7 745

19 985

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

27 730

Suisse

26 782

\u00a0

\u00a0

(308)

\u00a0

\u00a0

26 474

Pays-Bas

26 173

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

26 173

Canada

16 229

\u00a0

\u00a0

(150)

34

\u00a0

16 114

Belgique

12 686

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12 686

Australie

4 950

\u00a0

\u00a0

(141)

\u00a0

\u00a0

4 810

Total

1 132 806

302 248

(6 657)

7 352

348

(43 989)

1 392 108

Au cours de l\u2019exercice 2024, la variation du montant des goodwills s\u2019explique principalement par\u00a0:

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en Allemagne et au UK pour un montant de 44,0 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentatives des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es notamment au UK dans le secteur public et en Allemagne dans l\u2019automobile et l\u2019a\u00e9ronautique civile. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.\u00a0

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\u00a0

Pays

2024

2023

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02024-2029

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0
du capital (WACC)

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02023-2028

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9
\u00a0du capital (WACC)

France\u00a0

340 335

2%

2%

9,1%

183 512

5%

2%

9,1%

Allemagne

169 514

0%

2%

7,8%

137 113

4%

2%

7,9%

Espagne

168 642

3%

2%

10,6%

125 883

6%

2%

11,3%

USA

107 521

11%

2%

9,5%

105 834

7%

2%

9,5%

UK

98 830

4%

2%

10,4%

115 602

6%

2%

10,3%

Inde

81 175

14%

2%

14,4%

79 881

11%

2%

15,1%

Japon

67 643

6%

2%

7,6%

71 192

8%

2%

7,4%

Scandinavie

62 164

-1%

2%

7,8% \u00e0 8,9%

62 668

3%

2%

7,9% \u00e0 9,1%

Chine

57 174

3%

2%

8,7%

57 176

4%

2%

9,1%

Italie

53 171

3%

2%

11,8%

53 171

8%

2%

12,9%

Europe de l'Est

42 579

6%

2%

12,0% \u00e0 14,8%

16 837

5%

2%

11,8% \u00e0 13,9%

Portugal

29 375

2%

2%

10,0%

29 375

4%

2%

11,7%

Asie (autres)

27 730

5%

2%

8,5% \u00e0 9,3%

7 745

4%

2%

8,3% \u00e0 9,7%

Suisse

26 474

0%

2%

6,4%

26 782

2%

2%

6,6%

Pays-Bas

26 173

1%

2%

8,1%

26 173

5%

2%

8,1%

Canada

16 114

6%

2%

8,6%

16 229

8%

2%

8,9%

Belgique

12 686

0%

2%

9,2%

12 686

9%

2%

9,5%

Australie

4 810

10%

2%

9,6%

4 950

8%

2%

9,6%

Total

1 392 108

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 132 806

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\u00a0

Pays

2024

2023

Goodwill

Marge des\u00a0
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

Goodwill

Marge de
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

France\u00a0

340 335

470 520

(6 621)

(10 339)

(39 146)

183 512

550 838

-

(3 185)

(7 374)

Allemagne

169 514

107 983

(15 878)

(17 143)

(14 496)

137 113

266 446

(1 276)

(2 389)

(724)

Espagne

168 642

29 985

-

-

-

125 883

202 203

(1 199)

(1 583)

(573)

USA

107 521

101 129

(303)

(231)

(860)

105 834

238 016

(628)

(918)

(2 462)

UK

98 830

193 855

(26 571)

(29 070)

(28 081)

115 602

215 626

(221)

(221)

(221)

Inde

81 175

24 042

(567)

(1 290)

-

79 881

20 348

(1 500)

(1 016)

(58)

Japon

67 643

11 090

-

-

-

71 192

28 214

-

-

-

Scandinavie

62 164

33 483

-

-

-

62 668

107 171

-

-

-

Chine

57 174

94 826

-

-

-

57 176

64 456

-

-

-

Italie

53 171

317 033

-

-

-

53 171

248 981

-

-

-

Europe de l'Est

42 579

77 593

(1 911)

(2 876)

(708)

16 837

124 751

-

-

-

Portugal

29 375

42 753

-

-

-

29 375

44 335

-

-

-

Asie (autres)

27 730

13 729

-

-

-

7 745

25 849

-

-

-

Suisse

26 474

74 667

-

-

-

26 782

125 732

-

-

-

Pays-Bas

26 173

157 218

-

-

-

26 173

263 636

-

-

-

Canada

16 114

143 136

-

-

-

16 229

148 767

-

-

-

Belgique

12 686

91 364

-

-

-

12 686

132 736

-

-

-

Australie

4 810

8 093

-

-

-

4 950

8 507

-

-

-

Total

1 392 108

1 992 499

(51 851)

(60 949)

(83 291)

1 132 806

2 816 611

(4 824)

(9 312)

(11 412)

  • Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).
  • Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5d78ccf8-d36f-404d-85b1-622835c558d7": { "value": "

1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent / principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

Prise en compte des risques relatifs au changement climatique

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2024 est ainsi peu significatif.

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4.4 du document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e6fe7270-de65-44b2-b9a9-353fd4fc40dd": { "value": "1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugementL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent / principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et notamment des goodwill (note\u00a05.1)\u00a0;et, les perspectives d\u2019utilisation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2).Prise en compte des risques relatifs au changement climatiqueL\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2024 est ainsi peu significatif.Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).Se reporter \u00e9galement au chapitre 4.4 du document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6350f56c-4343-40eb-a00b-1974fc5af033": { "value": "

Note\u00a02Faits marquants et \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

VMO\u00a0
(CA\u00a0: 20\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 950 consultants)

ALTEN Europe a acquis, le 25 avril 2024, un groupe Vietnamien de soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de produits Software.

WEC\u00a0
(CA\u00a0: 3,5\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 35 consultants)

ALTEN LTD a acquis, le 26 avril 2024, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise WOODFORD ENGINEERING CONSULTANCY LIMITED (WEC) dans le domaine de l\u2019a\u00e9ronautique.

PRIMARIS\u00a0
(CA\u00a0: 18\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 250 consultants)

ALTEN EUROPE a acquis, le 6\u00a0juin 2024, la soci\u00e9t\u00e9 PRIMARIS en Pologne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les services IT.

WORLDGRID\u00a0
(CA\u00a0: 170\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 1 100 salari\u00e9s)

ALTEN a finalis\u00e9 fin novembre 2024 l\u2019acquisition de WORLDGRID sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions Energy et Utilities en\u00a0France, Allemagne et Espagne, en particulier dans le nucl\u00e9aire.\u00a0

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.\u00a0

En compl\u00e9ment de ces informations op\u00e9rationnelles, le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le co\u00fbt global du regroupement et les actifs et passifs reconnus associ\u00e9s \u00e0 ces acquisitions. Conform\u00e9ment aux principes comptables, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition (notamment de Worldgrid) est en cours et sera finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Co\u00fbt du regroupement\u00a0(1)

327,9

Droits d\u2019utilisation

48,6

Immobilisations incorporelles

0,8

Immobilisations corporelles

0,5

Actifs financiers non courants

2,1

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

2,7

Actifs non courants

54,8

Clients

60,6

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

5,2

Autres actifs courants

5,2

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

0,2

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

45,4

Actifs courants

116,7

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(8,0)

Passifs financiers non courants

(0,1)

Dettes de location non courantes

(43,0)

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

(2,2)

Autres passifs non courants

0,0

Passifs non courants

(53,3)

Provisions courantes

(0,3)

Passifs financiers courants

(0,0)

Dettes de location courantes

(5,6)

Fournisseurs

(25,2)

Autres passifs courants

(29,3)

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(27,3)

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

(3,5)

Passifs courants

(90,9)

Total actif net\u00a0(2)

27,2

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

300,7

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_99c01a45-ad48-41d1-956c-9b74e085c79b": { "value": "

Note\u00a02Faits marquants et \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

VMO\u00a0
(CA\u00a0: 20\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 950 consultants)

ALTEN Europe a acquis, le 25 avril 2024, un groupe Vietnamien de soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de produits Software.

WEC\u00a0
(CA\u00a0: 3,5\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 35 consultants)

ALTEN LTD a acquis, le 26 avril 2024, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise WOODFORD ENGINEERING CONSULTANCY LIMITED (WEC) dans le domaine de l\u2019a\u00e9ronautique.

PRIMARIS\u00a0
(CA\u00a0: 18\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 250 consultants)

ALTEN EUROPE a acquis, le 6\u00a0juin 2024, la soci\u00e9t\u00e9 PRIMARIS en Pologne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les services IT.

WORLDGRID\u00a0
(CA\u00a0: 170\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 1 100 salari\u00e9s)

ALTEN a finalis\u00e9 fin novembre 2024 l\u2019acquisition de WORLDGRID sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions Energy et Utilities en\u00a0France, Allemagne et Espagne, en particulier dans le nucl\u00e9aire.\u00a0

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.\u00a0

En compl\u00e9ment de ces informations op\u00e9rationnelles, le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le co\u00fbt global du regroupement et les actifs et passifs reconnus associ\u00e9s \u00e0 ces acquisitions. Conform\u00e9ment aux principes comptables, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition (notamment de Worldgrid) est en cours et sera finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Co\u00fbt du regroupement\u00a0(1)

327,9

Droits d\u2019utilisation

48,6

Immobilisations incorporelles

0,8

Immobilisations corporelles

0,5

Actifs financiers non courants

2,1

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

2,7

Actifs non courants

54,8

Clients

60,6

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

5,2

Autres actifs courants

5,2

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

0,2

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

45,4

Actifs courants

116,7

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(8,0)

Passifs financiers non courants

(0,1)

Dettes de location non courantes

(43,0)

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

(2,2)

Autres passifs non courants

0,0

Passifs non courants

(53,3)

Provisions courantes

(0,3)

Passifs financiers courants

(0,0)

Dettes de location courantes

(5,6)

Fournisseurs

(25,2)

Autres passifs courants

(29,3)

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(27,3)

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

(3,5)

Passifs courants

(90,9)

Total actif net\u00a0(2)

27,2

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

300,7

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.

Note\u00a05Actifs non courants

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les goodwills, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\u00a0

(En milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Acquisitions

Cessions/sorties

Change

Autres

D\u00e9pr\u00e9ciations

31/12/2024

France\u00a0

183 512

156 823

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

340 335

Allemagne

137 113

54 228

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(21 827)

169 514

Espagne

125 883

42 431

\u00a0

\u00a0

328

\u00a0

168 642

USA

105 834

\u00a0

\u00a0

4 176

\u00a0

(2 489)

107 521

UK

115 602

2 843

\u00a0

\u00a0

58

(19 673)

98 830

Inde

79 881

\u00a0

\u00a0

1 366

(72)

\u00a0

81 175

Japon

71 192

\u00a0

(3 778)

230

\u00a0

\u00a0

67 643

Scandinavie

62 668

\u00a0

\u00a0

(503)

\u00a0

\u00a0

62 164

Chine

57 175

\u00a0

(2 684)

2 682

\u00a0

\u00a0

57 174

Italie

53 171

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

53 171

Europe de l'Est

16 837

25 937

(195)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

42 579

Portugal

29 375

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

29 375

Asie (autres)

7 745

19 985

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

27 730

Suisse

26 782

\u00a0

\u00a0

(308)

\u00a0

\u00a0

26 474

Pays-Bas

26 173

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

26 173

Canada

16 229

\u00a0

\u00a0

(150)

34

\u00a0

16 114

Belgique

12 686

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12 686

Australie

4 950

\u00a0

\u00a0

(141)

\u00a0

\u00a0

4 810

Total

1 132 806

302 248

(6 657)

7 352

348

(43 989)

1 392 108

Au cours de l\u2019exercice 2024, la variation du montant des goodwills s\u2019explique principalement par\u00a0:

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en Allemagne et au UK pour un montant de 44,0 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentatives des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es notamment au UK dans le secteur public et en Allemagne dans l\u2019automobile et l\u2019a\u00e9ronautique civile. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.\u00a0

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\u00a0

Pays

2024

2023

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02024-2029

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0
du capital (WACC)

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02023-2028

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9
\u00a0du capital (WACC)

France\u00a0

340 335

2%

2%

9,1%

183 512

5%

2%

9,1%

Allemagne

169 514

0%

2%

7,8%

137 113

4%

2%

7,9%

Espagne

168 642

3%

2%

10,6%

125 883

6%

2%

11,3%

USA

107 521

11%

2%

9,5%

105 834

7%

2%

9,5%

UK

98 830

4%

2%

10,4%

115 602

6%

2%

10,3%

Inde

81 175

14%

2%

14,4%

79 881

11%

2%

15,1%

Japon

67 643

6%

2%

7,6%

71 192

8%

2%

7,4%

Scandinavie

62 164

-1%

2%

7,8% \u00e0 8,9%

62 668

3%

2%

7,9% \u00e0 9,1%

Chine

57 174

3%

2%

8,7%

57 176

4%

2%

9,1%

Italie

53 171

3%

2%

11,8%

53 171

8%

2%

12,9%

Europe de l'Est

42 579

6%

2%

12,0% \u00e0 14,8%

16 837

5%

2%

11,8% \u00e0 13,9%

Portugal

29 375

2%

2%

10,0%

29 375

4%

2%

11,7%

Asie (autres)

27 730

5%

2%

8,5% \u00e0 9,3%

7 745

4%

2%

8,3% \u00e0 9,7%

Suisse

26 474

0%

2%

6,4%

26 782

2%

2%

6,6%

Pays-Bas

26 173

1%

2%

8,1%

26 173

5%

2%

8,1%

Canada

16 114

6%

2%

8,6%

16 229

8%

2%

8,9%

Belgique

12 686

0%

2%

9,2%

12 686

9%

2%

9,5%

Australie

4 810

10%

2%

9,6%

4 950

8%

2%

9,6%

Total

1 392 108

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 132 806

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\u00a0

Pays

2024

2023

Goodwill

Marge des\u00a0
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

Goodwill

Marge de
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

France\u00a0

340 335

470 520

(6 621)

(10 339)

(39 146)

183 512

550 838

-

(3 185)

(7 374)

Allemagne

169 514

107 983

(15 878)

(17 143)

(14 496)

137 113

266 446

(1 276)

(2 389)

(724)

Espagne

168 642

29 985

-

-

-

125 883

202 203

(1 199)

(1 583)

(573)

USA

107 521

101 129

(303)

(231)

(860)

105 834

238 016

(628)

(918)

(2 462)

UK

98 830

193 855

(26 571)

(29 070)

(28 081)

115 602

215 626

(221)

(221)

(221)

Inde

81 175

24 042

(567)

(1 290)

-

79 881

20 348

(1 500)

(1 016)

(58)

Japon

67 643

11 090

-

-

-

71 192

28 214

-

-

-

Scandinavie

62 164

33 483

-

-

-

62 668

107 171

-

-

-

Chine

57 174

94 826

-

-

-

57 176

64 456

-

-

-

Italie

53 171

317 033

-

-

-

53 171

248 981

-

-

-

Europe de l'Est

42 579

77 593

(1 911)

(2 876)

(708)

16 837

124 751

-

-

-

Portugal

29 375

42 753

-

-

-

29 375

44 335

-

-

-

Asie (autres)

27 730

13 729

-

-

-

7 745

25 849

-

-

-

Suisse

26 474

74 667

-

-

-

26 782

125 732

-

-

-

Pays-Bas

26 173

157 218

-

-

-

26 173

263 636

-

-

-

Canada

16 114

143 136

-

-

-

16 229

148 767

-

-

-

Belgique

12 686

91 364

-

-

-

12 686

132 736

-

-

-

Australie

4 810

8 093

-

-

-

4 950

8 507

-

-

-

Total

1 392 108

1 992 499

(51 851)

(60 949)

(83 291)

1 132 806

2 816 611

(4 824)

(9 312)

(11 412)

  • Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).
  • Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.

5.3Immobilisations et amortissements

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\u00a0\u00a0

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (61,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Aucun \u00e9v\u00e9nement particulier n\u2019est intervenu sur ces postes au cours de l\u2019exercice 2024.

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Note\u00a02Faits marquants et \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

VMO\u00a0
(CA\u00a0: 20\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 950 consultants)

ALTEN Europe a acquis, le 25 avril 2024, un groupe Vietnamien de soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de produits Software.

WEC\u00a0
(CA\u00a0: 3,5\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 35 consultants)

ALTEN LTD a acquis, le 26 avril 2024, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise WOODFORD ENGINEERING CONSULTANCY LIMITED (WEC) dans le domaine de l\u2019a\u00e9ronautique.

PRIMARIS\u00a0
(CA\u00a0: 18\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 250 consultants)

ALTEN EUROPE a acquis, le 6\u00a0juin 2024, la soci\u00e9t\u00e9 PRIMARIS en Pologne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les services IT.

WORLDGRID\u00a0
(CA\u00a0: 170\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; 1 100 salari\u00e9s)

ALTEN a finalis\u00e9 fin novembre 2024 l\u2019acquisition de WORLDGRID sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions Energy et Utilities en\u00a0France, Allemagne et Espagne, en particulier dans le nucl\u00e9aire.\u00a0

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.\u00a0

En compl\u00e9ment de ces informations op\u00e9rationnelles, le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le co\u00fbt global du regroupement et les actifs et passifs reconnus associ\u00e9s \u00e0 ces acquisitions. Conform\u00e9ment aux principes comptables, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition (notamment de Worldgrid) est en cours et sera finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Co\u00fbt du regroupement\u00a0(1)

327,9

Droits d\u2019utilisation

48,6

Immobilisations incorporelles

0,8

Immobilisations corporelles

0,5

Actifs financiers non courants

2,1

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

2,7

Actifs non courants

54,8

Clients

60,6

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

5,2

Autres actifs courants

5,2

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

0,2

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

45,4

Actifs courants

116,7

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(8,0)

Passifs financiers non courants

(0,1)

Dettes de location non courantes

(43,0)

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

(2,2)

Autres passifs non courants

0,0

Passifs non courants

(53,3)

Provisions courantes

(0,3)

Passifs financiers courants

(0,0)

Dettes de location courantes

(5,6)

Fournisseurs

(25,2)

Autres passifs courants

(29,3)

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(27,3)

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

(3,5)

Passifs courants

(90,9)

Total actif net\u00a0(2)

27,2

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

300,7

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.

Note\u00a05Actifs non courants

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les goodwills, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\u00a0

(En milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Acquisitions

Cessions/sorties

Change

Autres

D\u00e9pr\u00e9ciations

31/12/2024

France\u00a0

183 512

156 823

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

340 335

Allemagne

137 113

54 228

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(21 827)

169 514

Espagne

125 883

42 431

\u00a0

\u00a0

328

\u00a0

168 642

USA

105 834

\u00a0

\u00a0

4 176

\u00a0

(2 489)

107 521

UK

115 602

2 843

\u00a0

\u00a0

58

(19 673)

98 830

Inde

79 881

\u00a0

\u00a0

1 366

(72)

\u00a0

81 175

Japon

71 192

\u00a0

(3 778)

230

\u00a0

\u00a0

67 643

Scandinavie

62 668

\u00a0

\u00a0

(503)

\u00a0

\u00a0

62 164

Chine

57 175

\u00a0

(2 684)

2 682

\u00a0

\u00a0

57 174

Italie

53 171

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

53 171

Europe de l'Est

16 837

25 937

(195)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

42 579

Portugal

29 375

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

29 375

Asie (autres)

7 745

19 985

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

27 730

Suisse

26 782

\u00a0

\u00a0

(308)

\u00a0

\u00a0

26 474

Pays-Bas

26 173

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

26 173

Canada

16 229

\u00a0

\u00a0

(150)

34

\u00a0

16 114

Belgique

12 686

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12 686

Australie

4 950

\u00a0

\u00a0

(141)

\u00a0

\u00a0

4 810

Total

1 132 806

302 248

(6 657)

7 352

348

(43 989)

1 392 108

Au cours de l\u2019exercice 2024, la variation du montant des goodwills s\u2019explique principalement par\u00a0:

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en Allemagne et au UK pour un montant de 44,0 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentatives des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es notamment au UK dans le secteur public et en Allemagne dans l\u2019automobile et l\u2019a\u00e9ronautique civile. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.\u00a0

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\u00a0

Pays

2024

2023

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02024-2029

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0
du capital (WACC)

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02023-2028

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9
\u00a0du capital (WACC)

France\u00a0

340 335

2%

2%

9,1%

183 512

5%

2%

9,1%

Allemagne

169 514

0%

2%

7,8%

137 113

4%

2%

7,9%

Espagne

168 642

3%

2%

10,6%

125 883

6%

2%

11,3%

USA

107 521

11%

2%

9,5%

105 834

7%

2%

9,5%

UK

98 830

4%

2%

10,4%

115 602

6%

2%

10,3%

Inde

81 175

14%

2%

14,4%

79 881

11%

2%

15,1%

Japon

67 643

6%

2%

7,6%

71 192

8%

2%

7,4%

Scandinavie

62 164

-1%

2%

7,8% \u00e0 8,9%

62 668

3%

2%

7,9% \u00e0 9,1%

Chine

57 174

3%

2%

8,7%

57 176

4%

2%

9,1%

Italie

53 171

3%

2%

11,8%

53 171

8%

2%

12,9%

Europe de l'Est

42 579

6%

2%

12,0% \u00e0 14,8%

16 837

5%

2%

11,8% \u00e0 13,9%

Portugal

29 375

2%

2%

10,0%

29 375

4%

2%

11,7%

Asie (autres)

27 730

5%

2%

8,5% \u00e0 9,3%

7 745

4%

2%

8,3% \u00e0 9,7%

Suisse

26 474

0%

2%

6,4%

26 782

2%

2%

6,6%

Pays-Bas

26 173

1%

2%

8,1%

26 173

5%

2%

8,1%

Canada

16 114

6%

2%

8,6%

16 229

8%

2%

8,9%

Belgique

12 686

0%

2%

9,2%

12 686

9%

2%

9,5%

Australie

4 810

10%

2%

9,6%

4 950

8%

2%

9,6%

Total

1 392 108

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 132 806

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\u00a0

Pays

2024

2023

Goodwill

Marge des\u00a0
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

Goodwill

Marge de
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

France\u00a0

340 335

470 520

(6 621)

(10 339)

(39 146)

183 512

550 838

-

(3 185)

(7 374)

Allemagne

169 514

107 983

(15 878)

(17 143)

(14 496)

137 113

266 446

(1 276)

(2 389)

(724)

Espagne

168 642

29 985

-

-

-

125 883

202 203

(1 199)

(1 583)

(573)

USA

107 521

101 129

(303)

(231)

(860)

105 834

238 016

(628)

(918)

(2 462)

UK

98 830

193 855

(26 571)

(29 070)

(28 081)

115 602

215 626

(221)

(221)

(221)

Inde

81 175

24 042

(567)

(1 290)

-

79 881

20 348

(1 500)

(1 016)

(58)

Japon

67 643

11 090

-

-

-

71 192

28 214

-

-

-

Scandinavie

62 164

33 483

-

-

-

62 668

107 171

-

-

-

Chine

57 174

94 826

-

-

-

57 176

64 456

-

-

-

Italie

53 171

317 033

-

-

-

53 171

248 981

-

-

-

Europe de l'Est

42 579

77 593

(1 911)

(2 876)

(708)

16 837

124 751

-

-

-

Portugal

29 375

42 753

-

-

-

29 375

44 335

-

-

-

Asie (autres)

27 730

13 729

-

-

-

7 745

25 849

-

-

-

Suisse

26 474

74 667

-

-

-

26 782

125 732

-

-

-

Pays-Bas

26 173

157 218

-

-

-

26 173

263 636

-

-

-

Canada

16 114

143 136

-

-

-

16 229

148 767

-

-

-

Belgique

12 686

91 364

-

-

-

12 686

132 736

-

-

-

Australie

4 810

8 093

-

-

-

4 950

8 507

-

-

-

Total

1 392 108

1 992 499

(51 851)

(60 949)

(83 291)

1 132 806

2 816 611

(4 824)

(9 312)

(11 412)

  • Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).
  • Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.
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6.3Dividendes par action

\u00a0

2025

2024

2023

Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale statuant\u00a0
sur la proposition de distribution du dividende

12-juin-25

20-juin-24

30-juin-23

Date de versement du dividende

\u00a0

26-juin-24

6-juil.-23

Dividende par action (en euro et par action)*

1,50

1,50

1,50

Montant total de la distribution (en milliers d\u2019euros)

\u00a0

52 110\u00a0\u00a0

51\u00a0417

* Soumis \u00e0 l\u2019approbation de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 12\u00a0juin 2025.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_74ffe961-1c5c-4407-ac62-a9ca2ba85e54": { "value": "ALTEN a c\u00e9d\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e un groupe de soci\u00e9t\u00e9 en Asie (CA 2024 : 8,9 millions d\u2019euros et 230 consultants) qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value de cession de 3,2 millions d\u2019euros.

Principes de consolidation

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

France

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

N\u00b0\u00a0SIRET

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation *

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

ALTEN\u00a0SA

34860741700055

IG

\u00a0Consolidante

IG

\u00a0Consolidante

ALTEN SIR

40035788500021

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SUD-OUEST

40419144700048

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI-GSO

38054561600050

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CASH MANAGEMENT

48011617700019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN EUROPE

48016830100012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS FRANCE

43904555000019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL

40246017400038

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AnoteCH ENERGY

49304667600018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HPTI

49967035400012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

LINCOLN

37934230600063

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL

75210813400020

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DEVELOPMENT

80405155500014

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

80863080000015

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGIES

80863082600010

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HUBSAN

80946486000018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CADUCEUM

79934031000033

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EQUITECH

82443936800013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALT 11

88983833000013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

UNIWARE GLOBAL SERVICES

52762706100023

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTENWARE

82451104200015

-

-

-

IG

100,00

100,00

FINAXIUM

53255205600055

-

-

-

IG

100,00

100,00

NEXEO CONSULTING HOLDING

48077850500044

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PMO ANALYTICS

90835635500028

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO

88474172900013

-

-

-

IG

100,00

100,00

M-PULSE

90835641300025

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALT 08

82443943400013

IG

100,00

100,00

-

-

-

WORLDGRID FRANCE SAS

51770336900028

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALIA UTILITIES

75397508500048

IG

100,00

100,00

-

-

-

SOFT-INNOVATION

83428277400035

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

International

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

Pays d\u2019activit\u00e9

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

MI-GSO GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

BEONE GROUP GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEONE STUTTGART

Allemagne

MEE

59,00

59,00

MEE

59,00

59,00

ALTEN CONSULTING SERVICES

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPOND GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ENERGY4U

Allemagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

Andorre

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META CONSULTING GROUP PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM LEARNING PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN AUSTRIA SUD

Autriche

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN

Azerbaidjan

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SPRL

Belgique

-

-

-

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NEXEO BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROEX

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS CANADA INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CHINA

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

JINAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY CONGO

Congo

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN KOREA

Cor\u00e9e du Sud

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DANEMARK A/S

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DANMARK

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY DOHA

Qatar

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG MIDDLE EAST FOR CONSULTING

Egypte

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GULF FZ

Emirats Arabe Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL INGENIERIA AERONAUTICA\u202fSL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATEXIS SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO EMP SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA SERVICIOS PROFESIONALES

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING ESPANA

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ADC SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CLEVERTASK SOLUTIONS SL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATOS WORLDGRID

Espagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

X-DIN INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CORTAC GROUP LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS INC.

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PVR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS USA INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

STATMINDS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING US

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL US INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET INTERNATIONAL LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN FINLAND OY

Finlande

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA LTD

Grande-Bretagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

QUITE REFRESHING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING UK & IRELAND

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL GROUP UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL TECH UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS HOLDING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS BUSINESS AND DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS ANALYTICS LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

COREAZURE LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SESAME GROUP LIMITED

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY HONG KONG

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

Inde

IG

99,98

99,98

IG

99,98

99,98

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN JAPAN CO LTD

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

RITATSU SOFT

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

NIHON RITATSU

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

VMO JAPAN

Japon

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GROUP SRL

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG ITALIA CONSULTING

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MIGSO ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN Luxembourg

Luxembourg

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC

Maroc

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOFT INNOVATION AFRICA

Maroc

IG

100,00

100,00

-

-

-

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INGENIERIA MEXICO

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN NEDERLAND

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ORION ENGINEERING BV

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN POLSKA SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOLWIT

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PRIMARIS SERVICES SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

-

-

-

TECHALTEN PORTUGAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO LDA

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

IT SECTOR

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTN SERVICE CENTER

Portugal

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS EXPERTS SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS TIMISOARA SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC SERVICES SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO PMO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUALITANCE QBS SA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SRO

R\u00e9p. Tch\u00e8que

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CHIEF CONSULTING AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

Suisse

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CPRIME UKRAINE

Ukraine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VMO HOLDINGS TECH JSC

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

TELESENSE

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

BeOne Stuttgart

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

1\u00a0260

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

75

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(96)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

1\u00a0238

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

30

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(77)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0191

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es

*

Chiffre d\u2019Affaires

5 729

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

178

Total actifs

4 258

Capitaux propres

2 018

* Donn\u00e9es 2024 en local Gaap et en milliers d\u2019euros

5.5Actifs financiers courants et non courants

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\u00a0\u00a0\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a7d317b1-4ee4-46cd-9275-30ebf1931608": { "value": "ALTEN a c\u00e9d\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e un groupe de soci\u00e9t\u00e9 en Asie (CA 2024 : 8,9 millions d\u2019euros et 230 consultants) qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value de cession de 3,2 millions d\u2019euros.

Principes de consolidation

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

France

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

N\u00b0\u00a0SIRET

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation *

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

ALTEN\u00a0SA

34860741700055

IG

\u00a0Consolidante

IG

\u00a0Consolidante

ALTEN SIR

40035788500021

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SUD-OUEST

40419144700048

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI-GSO

38054561600050

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CASH MANAGEMENT

48011617700019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN EUROPE

48016830100012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS FRANCE

43904555000019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL

40246017400038

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AnoteCH ENERGY

49304667600018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HPTI

49967035400012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

LINCOLN

37934230600063

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL

75210813400020

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DEVELOPMENT

80405155500014

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

80863080000015

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGIES

80863082600010

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HUBSAN

80946486000018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CADUCEUM

79934031000033

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EQUITECH

82443936800013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALT 11

88983833000013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

UNIWARE GLOBAL SERVICES

52762706100023

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTENWARE

82451104200015

-

-

-

IG

100,00

100,00

FINAXIUM

53255205600055

-

-

-

IG

100,00

100,00

NEXEO CONSULTING HOLDING

48077850500044

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PMO ANALYTICS

90835635500028

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO

88474172900013

-

-

-

IG

100,00

100,00

M-PULSE

90835641300025

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALT 08

82443943400013

IG

100,00

100,00

-

-

-

WORLDGRID FRANCE SAS

51770336900028

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALIA UTILITIES

75397508500048

IG

100,00

100,00

-

-

-

SOFT-INNOVATION

83428277400035

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

International

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

Pays d\u2019activit\u00e9

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

MI-GSO GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

BEONE GROUP GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEONE STUTTGART

Allemagne

MEE

59,00

59,00

MEE

59,00

59,00

ALTEN CONSULTING SERVICES

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPOND GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ENERGY4U

Allemagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

Andorre

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META CONSULTING GROUP PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM LEARNING PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN AUSTRIA SUD

Autriche

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN

Azerbaidjan

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SPRL

Belgique

-

-

-

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NEXEO BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROEX

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS CANADA INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CHINA

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

JINAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY CONGO

Congo

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN KOREA

Cor\u00e9e du Sud

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DANEMARK A/S

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DANMARK

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY DOHA

Qatar

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG MIDDLE EAST FOR CONSULTING

Egypte

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GULF FZ

Emirats Arabe Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL INGENIERIA AERONAUTICA\u202fSL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATEXIS SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO EMP SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA SERVICIOS PROFESIONALES

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING ESPANA

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ADC SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CLEVERTASK SOLUTIONS SL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATOS WORLDGRID

Espagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

X-DIN INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CORTAC GROUP LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS INC.

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PVR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS USA INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

STATMINDS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING US

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL US INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET INTERNATIONAL LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN FINLAND OY

Finlande

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA LTD

Grande-Bretagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

QUITE REFRESHING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING UK & IRELAND

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL GROUP UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL TECH UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS HOLDING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS BUSINESS AND DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS ANALYTICS LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

COREAZURE LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SESAME GROUP LIMITED

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY HONG KONG

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

Inde

IG

99,98

99,98

IG

99,98

99,98

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN JAPAN CO LTD

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

RITATSU SOFT

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

NIHON RITATSU

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

VMO JAPAN

Japon

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GROUP SRL

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG ITALIA CONSULTING

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MIGSO ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN Luxembourg

Luxembourg

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC

Maroc

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOFT INNOVATION AFRICA

Maroc

IG

100,00

100,00

-

-

-

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INGENIERIA MEXICO

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN NEDERLAND

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ORION ENGINEERING BV

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN POLSKA SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOLWIT

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PRIMARIS SERVICES SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

-

-

-

TECHALTEN PORTUGAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO LDA

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

IT SECTOR

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTN SERVICE CENTER

Portugal

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS EXPERTS SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS TIMISOARA SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC SERVICES SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO PMO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUALITANCE QBS SA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SRO

R\u00e9p. Tch\u00e8que

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CHIEF CONSULTING AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

Suisse

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CPRIME UKRAINE

Ukraine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VMO HOLDINGS TECH JSC

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

TELESENSE

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence
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2.3\u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Aucun \u00e9v\u00e8nement significatif n\u2019est intervenu depuis la cl\u00f4ture.

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Principes de consolidation

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.M\u00e9thodes de conversion

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et International. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

Chiffre d\u2019affaires

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux litiges.

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_377f68da-ef5d-4bfd-af20-471500460f08": { "value": "

Principes de consolidation

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c325d58a-56e5-4dd0-9474-500209ade016": { "value": "Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d38c4e63-11b1-4f74-ad62-e6a27068de40": { "value": "Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

International

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

Pays d\u2019activit\u00e9

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

MI-GSO GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

BEONE GROUP GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEONE STUTTGART

Allemagne

MEE

59,00

59,00

MEE

59,00

59,00

ALTEN CONSULTING SERVICES

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPOND GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ENERGY4U

Allemagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

Andorre

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META CONSULTING GROUP PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM LEARNING PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN AUSTRIA SUD

Autriche

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN

Azerbaidjan

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SPRL

Belgique

-

-

-

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NEXEO BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROEX

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS CANADA INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CHINA

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

JINAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY CONGO

Congo

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN KOREA

Cor\u00e9e du Sud

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DANEMARK A/S

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DANMARK

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY DOHA

Qatar

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG MIDDLE EAST FOR CONSULTING

Egypte

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GULF FZ

Emirats Arabe Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL INGENIERIA AERONAUTICA\u202fSL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATEXIS SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO EMP SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA SERVICIOS PROFESIONALES

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING ESPANA

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ADC SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CLEVERTASK SOLUTIONS SL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATOS WORLDGRID

Espagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

X-DIN INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CORTAC GROUP LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS INC.

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PVR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS USA INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

STATMINDS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING US

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL US INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET INTERNATIONAL LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN FINLAND OY

Finlande

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA LTD

Grande-Bretagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

QUITE REFRESHING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING UK & IRELAND

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL GROUP UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL TECH UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS HOLDING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS BUSINESS AND DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS ANALYTICS LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

COREAZURE LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SESAME GROUP LIMITED

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY HONG KONG

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

Inde

IG

99,98

99,98

IG

99,98

99,98

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN JAPAN CO LTD

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

RITATSU SOFT

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

NIHON RITATSU

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

VMO JAPAN

Japon

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GROUP SRL

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG ITALIA CONSULTING

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MIGSO ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN Luxembourg

Luxembourg

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC

Maroc

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOFT INNOVATION AFRICA

Maroc

IG

100,00

100,00

-

-

-

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INGENIERIA MEXICO

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN NEDERLAND

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ORION ENGINEERING BV

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN POLSKA SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOLWIT

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PRIMARIS SERVICES SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

-

-

-

TECHALTEN PORTUGAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO LDA

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

IT SECTOR

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTN SERVICE CENTER

Portugal

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS EXPERTS SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS TIMISOARA SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC SERVICES SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO PMO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUALITANCE QBS SA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SRO

R\u00e9p. Tch\u00e8que

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CHIEF CONSULTING AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

Suisse

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CPRIME UKRAINE

Ukraine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VMO HOLDINGS TECH JSC

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

TELESENSE

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

BeOne Stuttgart

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

1\u00a0260

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

75

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(96)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

1\u00a0238

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

30

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(77)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0191

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es

*

Chiffre d\u2019Affaires

5 729

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

178

Total actifs

4 258

Capitaux propres

2 018

* Donn\u00e9es 2024 en local Gaap et en milliers d\u2019euros

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ea1030f9-2323-4891-b82f-f5638efa68c9": { "value": "Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

International

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

Pays d\u2019activit\u00e9

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

MI-GSO GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

BEONE GROUP GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEONE STUTTGART

Allemagne

MEE

59,00

59,00

MEE

59,00

59,00

ALTEN CONSULTING SERVICES

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPOND GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ENERGY4U

Allemagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

Andorre

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META CONSULTING GROUP PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM LEARNING PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN AUSTRIA SUD

Autriche

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN

Azerbaidjan

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SPRL

Belgique

-

-

-

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NEXEO BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROEX

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS CANADA INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CHINA

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

JINAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY CONGO

Congo

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN KOREA

Cor\u00e9e du Sud

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DANEMARK A/S

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DANMARK

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY DOHA

Qatar

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG MIDDLE EAST FOR CONSULTING

Egypte

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GULF FZ

Emirats Arabe Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL INGENIERIA AERONAUTICA\u202fSL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATEXIS SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO EMP SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA SERVICIOS PROFESIONALES

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING ESPANA

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ADC SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CLEVERTASK SOLUTIONS SL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATOS WORLDGRID

Espagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

X-DIN INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CORTAC GROUP LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS INC.

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PVR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS USA INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

STATMINDS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING US

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL US INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET INTERNATIONAL LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN FINLAND OY

Finlande

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA LTD

Grande-Bretagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

QUITE REFRESHING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING UK & IRELAND

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL GROUP UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL TECH UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS HOLDING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS BUSINESS AND DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS ANALYTICS LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

COREAZURE LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SESAME GROUP LIMITED

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY HONG KONG

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

Inde

IG

99,98

99,98

IG

99,98

99,98

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN JAPAN CO LTD

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

RITATSU SOFT

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

NIHON RITATSU

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

VMO JAPAN

Japon

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GROUP SRL

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG ITALIA CONSULTING

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MIGSO ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN Luxembourg

Luxembourg

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC

Maroc

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOFT INNOVATION AFRICA

Maroc

IG

100,00

100,00

-

-

-

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INGENIERIA MEXICO

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN NEDERLAND

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ORION ENGINEERING BV

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN POLSKA SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOLWIT

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PRIMARIS SERVICES SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

-

-

-

TECHALTEN PORTUGAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO LDA

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

IT SECTOR

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTN SERVICE CENTER

Portugal

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS EXPERTS SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS TIMISOARA SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC SERVICES SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO PMO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUALITANCE QBS SA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SRO

R\u00e9p. Tch\u00e8que

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CHIEF CONSULTING AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

Suisse

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CPRIME UKRAINE

Ukraine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VMO HOLDINGS TECH JSC

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

TELESENSE

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

BeOne Stuttgart

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

1\u00a0260

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

75

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(96)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

1\u00a0238

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

30

Augmentation de capital

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

Neutralisation dividendes

(77)

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0191

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es

*

Chiffre d\u2019Affaires

5 729

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

178

Total actifs

4 258

Capitaux propres

2 018

* Donn\u00e9es 2024 en local Gaap et en milliers d\u2019euros

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f40a0275-1a24-4ead-977d-be2c6ea5de2a": { "value": "Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d32b264b-8c28-478d-95db-ef9df9d16a41": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a74bcc49-74c7-4b7d-8214-b8979c672288": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_724aa0f9-fec0-4dc1-87b9-65f3ad06c91b": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2544f07c-5bf5-4745-8717-02624324b1c8": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

Les goodwills sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwills.

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e08949c0-74d8-4347-be91-627dfd1aeb8e": { "value": "En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5aa74b53-adb6-421b-bb3a-559fa67eefd1": { "value": "En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_da16cb0f-715f-4da5-9302-655faf9d938d": { "value": "M\u00e9thodes de conversion

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cc61c8d7-9a92-4d65-b3a6-ea2b9cba9479": { "value": "M\u00e9thodes de conversion

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f4473303-d357-49ce-915d-fc9add3cb53c": { "value": "

3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

France

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

N\u00b0\u00a0SIRET

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation *

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

ALTEN\u00a0SA

34860741700055

IG

\u00a0Consolidante

IG

\u00a0Consolidante

ALTEN SIR

40035788500021

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SUD-OUEST

40419144700048

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI-GSO

38054561600050

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CASH MANAGEMENT

48011617700019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN EUROPE

48016830100012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS FRANCE

43904555000019

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL

40246017400038

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AnoteCH ENERGY

49304667600018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HPTI

49967035400012

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

LINCOLN

37934230600063

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL

75210813400020

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DEVELOPMENT

80405155500014

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

80863080000015

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGIES

80863082600010

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

HUBSAN

80946486000018

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CADUCEUM

79934031000033

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EQUITECH

82443936800013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALT 11

88983833000013

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

UNIWARE GLOBAL SERVICES

52762706100023

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTENWARE

82451104200015

-

-

-

IG

100,00

100,00

FINAXIUM

53255205600055

-

-

-

IG

100,00

100,00

NEXEO CONSULTING HOLDING

48077850500044

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PMO ANALYTICS

90835635500028

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO

88474172900013

-

-

-

IG

100,00

100,00

M-PULSE

90835641300025

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALT 08

82443943400013

IG

100,00

100,00

-

-

-

WORLDGRID FRANCE SAS

51770336900028

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALIA UTILITIES

75397508500048

IG

100,00

100,00

-

-

-

SOFT-INNOVATION

83428277400035

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

International

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

Pays d\u2019activit\u00e9

31/12/2024

31/12/2023

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

%
\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat

% de contr\u00f4le

MI-GSO GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ATEXIS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

BEONE GROUP GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEONE STUTTGART

Allemagne

MEE

59,00

59,00

MEE

59,00

59,00

ALTEN CONSULTING SERVICES

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC GMBH

Allemagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPOND GMBH

Allemagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ENERGY4U

Allemagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

Andorre

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META CONSULTING GROUP PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

META PM LEARNING PTY LTD

Australie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN AUSTRIA SUD

Autriche

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY AZERBAIDJAN

Azerbaidjan

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SPRL

Belgique

-

-

-

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NEXEO BELGIUM

Belgique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROEX

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS CANADA INC

Canada

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CHINA

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

BEIJING LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

DALIAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

JINAN LZT INFO TECHNOLOGY

Chine

-

-

-

IG

100,00

100,00

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

Chine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY CONGO

Congo

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN KOREA

Cor\u00e9e du Sud

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL DANEMARK A/S

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DANMARK

Danemark

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY DOHA

Qatar

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG MIDDLE EAST FOR CONSULTING

Egypte

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GULF FZ

Emirats Arabe Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AYESA AIR CONTROL INGENIERIA AERONAUTICA\u202fSL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATEXIS SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO EMP SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA SERVICIOS PROFESIONALES

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING ESPANA

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ADC SPAIN

Espagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CLEVERTASK SOLUTIONS SL

Espagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

ATOS WORLDGRID

Espagne

IG

100,00

100,00

-

-

-

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN TECHNOLOGY USA

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

X-DIN INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CORTAC GROUP LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS INC.

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PVR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QA CONSULTANTS USA INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

STATMINDS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING US

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL US INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET INTERNATIONAL LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS LLC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\u00c9tats-Unis

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN FINLAND OY

Finlande

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA LTD

Grande-Bretagne

-

-

-

IG

100,00

100,00

QUITE REFRESHING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG CONSULTING UK & IRELAND

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL GROUP UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL TECH UK LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS HOLDING LTD

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS BUSINESS AND DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

METHODS ANALYTICS LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

COREAZURE LIMITED

Grande-Bretagne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SESAME GROUP LIMITED

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY HONG KONG

Hong Kong

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

Inde

IG

99,98

99,98

IG

99,98

99,98

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

Inde

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN JAPAN CO LTD

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE

Japon

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

RITATSU SOFT

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

NIHON RITATSU

Japon

-

-

-

IG

100,00

100,00

VMO JAPAN

Japon

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG GROUP SRL

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG ITALIA CONSULTING

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MIGSO ITALIA

Italie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN Luxembourg

Luxembourg

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC

Maroc

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOFT INNOVATION AFRICA

Maroc

IG

100,00

100,00

-

-

-

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN INGENIERIA MEXICO

Mexique

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN NEDERLAND

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ORION ENGINEERING BV

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

Pays-Bas

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN POLSKA SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SOLWIT

Pologne

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PRIMARIS SERVICES SP ZOO

Pologne

IG

100,00

100,00

-

-

-

TECHALTEN PORTUGAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO LDA

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

IT SECTOR

Portugal

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTN SERVICE CENTER

Portugal

IG

100,00

100,00

-

-

-

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS EXPERTS SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

EEINS TIMISOARA SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL CRO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ICONEC SERVICES SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

MI GSO PMO SRL

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

QUALITANCE QBS SA

Roumanie

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

Singapour

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SRO

R\u00e9p. Tch\u00e8que

-

-

-

IG

100,00

100,00

ALTEN SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CHIEF CONSULTING AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

AIXIAL SVERIGE AB

Su\u00e8de

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

Suisse

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

Ta\u00efwan

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

CPRIME UKRAINE

Ukraine

IG

100,00

100,00

IG

100,00

100,00

VMO HOLDINGS TECH JSC

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

TELESENSE

Vietnam

IG

100,00

100,00

-

-

-

  • IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f8ff08c0-c518-4e75-b92d-030aa95e01dc": { "value": "

3.2Engagements relatifs au p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Garanties bancaires donn\u00e9es

\u00a0

\u00a0

Alten SA

10 614

7 413

Alten Europe

10 247

0

Alten Spain

5 413

5 478

Alten Italia

4 742

1 435

Iconec Gmbh

2 238

476

Optimissa Spain

0

1 031

Alten GT India

1 126

0

Alten Consulting Services

711

671

Alten Korea

617

663

Atexis Spain

615

0

Alten Switzerland

600

612

SDG Consulting Espana

386

680

Alten Belgium

311

299

Alten Technology Gmbh

10

529

Autres entit\u00e9s

1 856

1 697

Total

39 485

20 983

Nantissements, cautions et garanties re\u00e7ues (en garantie des garanties de passif)

\u00a0

\u00a0

Alten Europe

4 332

5 546

Atexis GMBH

2 800

2 800

Alten LTD

271

\u00a0

HPTI

350

350

Pcubed Australia

0

738

Pcubed USA

0

1 357

Total

7 753

10 791

\u00a0

8.2Passifs \u00e9ventuels

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3001fbe7-9fc7-4aba-b019-7c0cf4323c46": { "value": "

3.2Engagements relatifs au p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Garanties bancaires donn\u00e9es

\u00a0

\u00a0

Alten SA

10 614

7 413

Alten Europe

10 247

0

Alten Spain

5 413

5 478

Alten Italia

4 742

1 435

Iconec Gmbh

2 238

476

Optimissa Spain

0

1 031

Alten GT India

1 126

0

Alten Consulting Services

711

671

Alten Korea

617

663

Atexis Spain

615

0

Alten Switzerland

600

612

SDG Consulting Espana

386

680

Alten Belgium

311

299

Alten Technology Gmbh

10

529

Autres entit\u00e9s

1 856

1 697

Total

39 485

20 983

Nantissements, cautions et garanties re\u00e7ues (en garantie des garanties de passif)

\u00a0

\u00a0

Alten Europe

4 332

5 546

Atexis GMBH

2 800

2 800

Alten LTD

271

\u00a0

HPTI

350

350

Pcubed Australia

0

738

Pcubed USA

0

1 357

Total

7 753

10 791

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b25e989f-91ef-4f5d-8248-c3c9545d217a": { "value": "

Note\u00a04Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

4.1Segments op\u00e9rationnels

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et International. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

France

International

Total

France

International

Total

Chiffre d\u2019affaires net

1 360 270

2 783 017

4 143 287

1 297 856

2 770 940

4 068 797

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9

103 960

272 584

376 544

90 255

292 564

382 818

Taux ROA / CA du segment

7,6%

9,8%

9,1%

7,0%

10,6%

9,4%

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

92 718

263 565

356 283

66 709

283 828

350 536

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

84 967

192 052

277 019

63 816

256 084

319 900

R\u00e9sultat financier

7 393

(4 054)

3 339

4 275

(4 123)

152

Charge d\u2019imp\u00f4t

(20 211)

(73 757)

(93 968)

(18 829)

(68 091)

(86 920)

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

0

30

30

0

75

75

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble

72 149

114 271

186 419

49 262

183 944

233 205

Participations ne donnant\u00a0
pas le contr\u00f4le

0

(0)

(0)

0

\u00a0

0

R\u00e9sultat net part du Groupe

72 149

114 270

186 419

49 262

183 944

233 205

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

France

International

Total

France

International

Total

Goodwill

340 335

1 051 773

1 392 108

183 512

949 294

1 132 806

Participations dans\u00a0
les entreprises associ\u00e9es

0

30

30

0

1 238

1 238

Effectifs fin de p\u00e9riode

13 500

44 200

57 700 (1)

13 870

43 100

56 970

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent \u00e0 la cl\u00f4ture

126 162

161 936

288 098

80 545

242 857

323 402

Passifs financiers\u00a0
(y compris passifs de location)

238 353

132 532

370 886

213 753

154 607

368 360

Passifs de location

147 799

123 291

271 090

111 989

143 471

255 459

Investissements nets de la p\u00e9riode

243 417

82 648

326 065

146 526

173 727

320 253

  • Hors entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre des salari\u00e9s Worldgrid.

\u00a0

\u00a0

La contribution au chiffre d\u2019affaires, au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 et au r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s acquises et consolid\u00e9es en\u00a02024 s\u2019est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 13,4\u00a0millions d\u2019euros, 2,3\u00a0millions d\u2019euros et 2,1\u00a0million d\u2019euros (cf.\u00a0Note\u00a02.1).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_aed4c507-13cf-4cf3-aa9b-6e867a1ff071": { "value": "

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et International. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_514fcf7e-64a0-4ba2-8b37-784d909740f2": { "value": "

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

France

International

Total

France

International

Total

Goodwill

340 335

1 051 773

1 392 108

183 512

949 294

1 132 806

Participations dans\u00a0
les entreprises associ\u00e9es

0

30

30

0

1 238

1 238

Effectifs fin de p\u00e9riode

13 500

44 200

57 700 (1)

13 870

43 100

56 970

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent \u00e0 la cl\u00f4ture

126 162

161 936

288 098

80 545

242 857

323 402

Passifs financiers\u00a0
(y compris passifs de location)

238 353

132 532

370 886

213 753

154 607

368 360

Passifs de location

147 799

123 291

271 090

111 989

143 471

255 459

Investissements nets de la p\u00e9riode

243 417

82 648

326 065

146 526

173 727

320 253

  • Hors entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre des salari\u00e9s Worldgrid.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_be63a86b-59ba-47fa-9ac5-34b5932d16b9": { "value": "

4.2Chiffre d\u2019affaires, besoin en fonds de\u00a0roulement et ant\u00e9riorit\u00e9 des\u00a0cr\u00e9ances clients

Chiffre d\u2019affaires

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\u00a0\u00a0

Chiffre d\u2019affaires

Par type de prestation

(en millions d\u2019euros)

2024

%

2023

%

Prestations de services

4 097,5

98,9\u00a0%

4 023,2

98,9\u00a0%

Frais refactur\u00e9s

28,0

0,7\u00a0%

23,8

0,6\u00a0%

Autres (dont marge sur ventes de licences)

17,8

0,4\u00a0%

21,9

0,5\u00a0%

Total

4 143,3

100\u00a0%

4 068,8

100\u00a0%

\u00a0

Par zone g\u00e9ographique

(en millions d\u2019euros)

2024

%

2023

%

France

1 360,3

32,8\u00a0%

1 297,9

31,9\u00a0%

International

2 783,0

67,2\u00a0%

2 770,9

68,1\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

486,2

11,7\u00a0%

482,9

11,9\u00a0%

Allemagne

318,2

9,9\u00a0%

371,1

9,1\u00a0%

Espagne

411,8

7,7\u00a0%

367,4

9,0\u00a0%

Asie Pacifique

353,5

8,5\u00a0%

320,7

7,9\u00a0%

Royaume-Uni

284,2

6,9\u00a0%

315,2

7,7\u00a0%

Italie

340,9

8,2\u00a0%

312,2

7,7\u00a0%

Benelux

225,1

5,4\u00a0%

227,5

5,6\u00a0%

Scandinavie

159,2

3,8\u00a0%

179,6

4,4\u00a0%

Europe de l\u2019Est

133,2

3,2\u00a0%

113,5

2,8\u00a0%

Suisse

52,5

1,3\u00a0%

61,4

1,5\u00a0%

Autres

18,4

0,4\u00a0%

19,5

0,5\u00a0%

Total

4 143,3

100\u00a0%

4 068,8

100\u00a0%

\u00a0

Par secteur d\u2019activit\u00e9

(en\u00a0% du chiffre d\u2019affaires)

2024

2023

A\u00e9rospatial

15,7\u00a0%

14,8\u00a0%

D\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9 / Maritime

7,7\u00a0%

6,5\u00a0%

Automobile

18,1\u00a0%

18,3\u00a0%

Ferroviaire

2,7\u00a0%

2,6\u00a0%

Commerce, services, m\u00e9dias & secteur public

17,5\u00a0%

18,3\u00a0%

Banque, finance et assurance

8,4\u00a0%

9,1\u00a0%

Industries et \u00e9lectronique

9,4\u00a0%

9,4\u00a0%

T\u00e9l\u00e9coms

4,9\u00a0%

5,4\u00a0%

Sciences de la vie

8,0\u00a0%

8,3\u00a0%

\u00c9nergie

7,6\u00a0%

7,3\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Carnet de commandes

Comme le permet la norme IFRS\u00a015, aucune information n\u2019est communiqu\u00e9e concernant les obligations de prestation restantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale attendue d\u2019un an ou moins.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c2fb62c0-6e4d-4a79-8788-83b1ab0bba4e": { "value": "

4.2Chiffre d\u2019affaires, besoin en fonds de\u00a0roulement et ant\u00e9riorit\u00e9 des\u00a0cr\u00e9ances clients

Chiffre d\u2019affaires

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\u00a0\u00a0

Chiffre d\u2019affaires

Par type de prestation

(en millions d\u2019euros)

2024

%

2023

%

Prestations de services

4 097,5

98,9\u00a0%

4 023,2

98,9\u00a0%

Frais refactur\u00e9s

28,0

0,7\u00a0%

23,8

0,6\u00a0%

Autres (dont marge sur ventes de licences)

17,8

0,4\u00a0%

21,9

0,5\u00a0%

Total

4 143,3

100\u00a0%

4 068,8

100\u00a0%

\u00a0

Par zone g\u00e9ographique

(en millions d\u2019euros)

2024

%

2023

%

France

1 360,3

32,8\u00a0%

1 297,9

31,9\u00a0%

International

2 783,0

67,2\u00a0%

2 770,9

68,1\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

486,2

11,7\u00a0%

482,9

11,9\u00a0%

Allemagne

318,2

9,9\u00a0%

371,1

9,1\u00a0%

Espagne

411,8

7,7\u00a0%

367,4

9,0\u00a0%

Asie Pacifique

353,5

8,5\u00a0%

320,7

7,9\u00a0%

Royaume-Uni

284,2

6,9\u00a0%

315,2

7,7\u00a0%

Italie

340,9

8,2\u00a0%

312,2

7,7\u00a0%

Benelux

225,1

5,4\u00a0%

227,5

5,6\u00a0%

Scandinavie

159,2

3,8\u00a0%

179,6

4,4\u00a0%

Europe de l\u2019Est

133,2

3,2\u00a0%

113,5

2,8\u00a0%

Suisse

52,5

1,3\u00a0%

61,4

1,5\u00a0%

Autres

18,4

0,4\u00a0%

19,5

0,5\u00a0%

Total

4 143,3

100\u00a0%

4 068,8

100\u00a0%

\u00a0

Par secteur d\u2019activit\u00e9

(en\u00a0% du chiffre d\u2019affaires)

2024

2023

A\u00e9rospatial

15,7\u00a0%

14,8\u00a0%

D\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9 / Maritime

7,7\u00a0%

6,5\u00a0%

Automobile

18,1\u00a0%

18,3\u00a0%

Ferroviaire

2,7\u00a0%

2,6\u00a0%

Commerce, services, m\u00e9dias & secteur public

17,5\u00a0%

18,3\u00a0%

Banque, finance et assurance

8,4\u00a0%

9,1\u00a0%

Industries et \u00e9lectronique

9,4\u00a0%

9,4\u00a0%

T\u00e9l\u00e9coms

4,9\u00a0%

5,4\u00a0%

Sciences de la vie

8,0\u00a0%

8,3\u00a0%

\u00c9nergie

7,6\u00a0%

7,3\u00a0%

Total

100,0\u00a0%

100\u00a0%

\u00a0

Carnet de commandes

Comme le permet la norme IFRS\u00a015, aucune information n\u2019est communiqu\u00e9e concernant les obligations de prestation restantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale attendue d\u2019un an ou moins.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_72603caf-620d-4fe7-b0e0-1af378399f5e": { "value": "

Chiffre d\u2019affaires

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_26f60d2e-2339-422e-81b8-308422460c74": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9dfa5216-c44d-4a6e-86b3-99801c8987cc": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\u00a0

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Clients

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeurs brutes

733 310

295 164

35 252

20 081

1 083 806

808 383

217 572

20 109

16 791

1 062 856

Provisions

0

(1 536)

(2 689)

(16 015)

(20 240)

0

(3 458)

(1 111)

(14 000)

(18 569)

Valeurs nettes

733 310

293 628

32 563

4 065

1 063 566

808 383

214 114

18 999

2 791

1 044 287

\u00a0

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

5.5Actifs financiers courants et non courants

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\u00a0\u00a0\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

7.2Passifs financiers courants et\u00a0non\u00a0courants

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Aug

Rbt

Var p\u00e9rim\u00e8tre

Autres (\u00e9cart conversion, reclassement)

31/12/2024

Courant

Non courant

Emprunts bancaires\u00a0et dettes assimil\u00e9es

109 889

9 116

(20 509)

51

656

99 204

90 147

9 056

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9ts de cr\u00e9dit

8 035

8 898

(9 238)

\u00a0

664

8 358

147

8 210

Financement sur le march\u00e9

101 000

\u00a0

(11 000)

\u00a0

\u00a0

90 000

90 000

\u00a0

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

854

218

(271)

51

(8)

846

\u00a0

846

Concours bancaires

2 623

\u00a0

(2 344)

17

40

337

337

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us

184

38

(151)

\u00a0

0

71

\u00a0

71

Autres passifs financiers

204

1 149

(2 400)

1 324

(95)

183

120

63

Total

112 900

10 303

(25 403)

1 393

602

99 795

90 605

9 190

\u00a0

\u00a0

a

b

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Variation des passifs\u00a0
financiers TFT (a +\u00a0b)

\u00a0

(15 100)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(13 830)

(1 270)

\u00a0

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

Le montant des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

EUR

INR

JPY

Autres

Taux

\u00a0fixe

Taux variable

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9ts de cr\u00e9dit

8 358

150

7 036

1 050

122

122

8 236

\u00a0

Le poste se compose essentiellement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de financements bancaires locaux \u00e0 moyen et long terme pour un montant de 8,4\u00a0millions d\u2019euros. \u00c0 noter, l\u2019absence de tirage sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Club Deal. Ce financement court terme et \u00e0 taux variable, entr\u00e9 en vigueur depuis le 11\u00a0mars 2022 permet au Groupe de disposer d\u2019une ligne ouverte d\u2019un montant maximum de 350\u00a0millions d\u2019euros disponible jusqu\u2019en 2029.

Financement sur le march\u00e9

Le montant de la dette relative aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sur un programme d\u2019un montant d\u2019\u00e9mission plafonn\u00e9 \u00e0 500 millions d\u2019euros.

Engagements re\u00e7us des \u00e9tablissements bancaires

Par ailleurs, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es d\u2019un montant de 20,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 port\u00e9es \u00e0 780,0\u00a0millions d\u2019euros (609,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en incluant les tirages Club Deal et NeuCP ouverts d\u00e9crits ci-dessus.

Risque de liquidit\u00e9

Identification du risque

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

Gestion du risque/Exposition

Le Groupe dispose\u00a0:

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0\u00bb, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

Risque de taux

Identification du risque

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

Gestion du risque/Exposition

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

Identification du risque

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

Gestion du risque/Exposition

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (Voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 89\u00a0jours (94\u00a0jours en\u00a02023).

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 31,2\u00a0% (28,2 % en\u00a02023) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,5\u00a0% (11,6\u00a0% en\u00a02023) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

Risque de change

Identification du risque

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

Gestion du risque/Exposition

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

Exposition bilan

(en millions d\u2019euros)

2024

\u00a0

USD

GBP

CNY

SEK

CAD

INR

PLN

JPY

CHF

Autres devises

Cr\u00e9ances commerciales

84,4

78,3

43,5

31,2

27,5

30,6

22,8

10,2

9,1

44,3

Dettes fournisseurs

4,6

15,9

1,0

4,4

4,3

3,9

7,9

2,6

0,7

10,8

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0

20,6

2,9

20,6

0,2

0,4

22,0

12,4

14,0

0,1

32,3

Concours bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Emprunts bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7,0

0,0

1,1

0,0

0,0

\u00a0

Exposition chiffre d\u2019affaires

(en millions d\u2019euros)

2024

Montant

% du CA

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

358,2

8,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

284,0

6,9%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

116,7

2,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

112,3

2,7%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

109,2

2,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

101,8

2,5%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

93,7

2,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

74,7

1,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

52,5

1,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

146,9

3,5%

Exposition Chiffre d'affaires

1 450,1

35,0%

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

4 143,3

100,0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_12f3b1b9-1720-4299-ae19-0a3f92719f15": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a7eb860d-a1bb-4cfb-a8f1-8dea3cb4c071": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ea6ee46f-a320-47b0-a888-9914d040a789": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\u00a0

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Clients

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeurs brutes

733 310

295 164

35 252

20 081

1 083 806

808 383

217 572

20 109

16 791

1 062 856

Provisions

0

(1 536)

(2 689)

(16 015)

(20 240)

0

(3 458)

(1 111)

(14 000)

(18 569)

Valeurs nettes

733 310

293 628

32 563

4 065

1 063 566

808 383

214 114

18 999

2 791

1 044 287

\u00a0

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

Identification du risque

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

Gestion du risque/Exposition

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (Voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 89\u00a0jours (94\u00a0jours en\u00a02023).

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 31,2\u00a0% (28,2 % en\u00a02023) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,5\u00a0% (11,6\u00a0% en\u00a02023) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e98efb90-b751-438b-992e-f55727f146d9": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\u00a0

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Clients

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeurs brutes

733 310

295 164

35 252

20 081

1 083 806

808 383

217 572

20 109

16 791

1 062 856

Provisions

0

(1 536)

(2 689)

(16 015)

(20 240)

0

(3 458)

(1 111)

(14 000)

(18 569)

Valeurs nettes

733 310

293 628

32 563

4 065

1 063 566

808 383

214 114

18 999

2 791

1 044 287

\u00a0

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_521f0687-ff19-4577-8365-c480f096ff9e": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_49231ff6-ae54-487d-89d7-952bbd7dbe68": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Non \u00e9chues

<\u00a06\u00a0mois

6\u00a0mois \u00e0 1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Solde

Clients

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeurs brutes

733 310

295 164

35 252

20 081

1 083 806

808 383

217 572

20 109

16 791

1 062 856

Provisions

0

(1 536)

(2 689)

(16 015)

(20 240)

0

(3 458)

(1 111)

(14 000)

(18 569)

Valeurs nettes

733 310

293 628

32 563

4 065

1 063 566

808 383

214 114

18 999

2 791

1 044 287

\u00a0

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0be83198-18ca-4947-812b-7c60d9b82b58": { "value": "Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_73221b7e-57cd-4a0f-abda-f07a95214fb6": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a065697e-0066-4ed3-9dc0-b4fefaa70374": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d0696136-52c7-4e28-ac0f-e257f5e7ad02": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

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(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

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388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

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43 933

1 054 717

1 054 717

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Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

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6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

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1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

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4 227

4 227

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Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

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(129 350)

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Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

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97 474

97 474

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Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

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7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

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(32 961)

\u00a0

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Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

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Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

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(4 233)

(4 233)

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Autres actifs / passifs (c)

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(448 167)

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513 574

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R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

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149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

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\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

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(76 039)

150 071

150 071

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Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

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Compl\u00e9ments de prix

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\u00a0

27 463

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Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

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\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

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(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

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Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

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7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

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(246 323)

(246 323)

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Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

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(174 117)

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Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

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Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

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1 861

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Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

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\u00a0

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Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

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R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

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149 925

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(87 381)

146

146

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150 071

150 071

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Somme des\u00a0(2)

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Compl\u00e9ments de prix

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Dividendes \u00e0 payer

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et non courants\u00a0\u00bb

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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

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(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

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Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

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7 638

250 035

250 035

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Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

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(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

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Fournisseurs

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Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

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1 861

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Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

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Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

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(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

10.3Informations sur tableau de\u00a0flux\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

Variations des amortissements, provisions\u00a0et autres produits/charges calcul\u00e9es

2024

2023

Amortissements immobilisations incorporelles

2 360

3\u00a0732

Amortissements immobilisations corporelles

17 497

17\u00a0146

Amortissements droits d\u2019utilisation

74 373

75\u00a0947

D\u00e9pr\u00e9ciation des Goodwill

43 989

0

Provisions pour risques et charges

3 743

241

Autres produits et charges calcul\u00e9es

6 751

6\u00a0881

Total

148 712

103\u00a0947

\u00a0

D\u00e9tail des imp\u00f4ts pay\u00e9s

2024

2023

Remboursements re\u00e7us

5 525

5\u00a0769

Versements effectu\u00e9s

(116 112)

(129\u00a0423)

Total

(110 587)

(123\u00a0654)

\u00a0

Acquisitions d\u2019immobilisations financi\u00e8res

2024

2023

Placements dans instruments de dette

(1 346)

(86\u00a0108)

Autres acquisitions d\u2019immobilisations financi\u00e8res

(10 536)

(10\u00a0164)

Total

(11 882)

(96\u00a0272)

\u00a0

Incidences des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et compl\u00e9ments de prix

2024

2023

Acquisitions et cessions de titres de filiales consolid\u00e9es

(306 313)

(145\u00a0062)

Tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux nouvelles filiales consolid\u00e9es

42 760

28\u00a0356

Paiement des compl\u00e9ments de prix

(41 870)

(105\u00a0542)

Tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux filiales d\u00e9consolid\u00e9es

(5 843)

(791)

Total

(311 266)

(223\u00a0039)

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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

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794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

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Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

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97 474

97 474

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Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

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7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

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BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

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12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

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Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

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  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
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Besoin en fonds de roulement

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Variation
\u00a0TFT

Autres
\u00a0flux\u202f*

31/12/2024

Courant

Non
\u00a0courant

Clients

1 044 287

(46 895)

66 173

1 063 566

1 063 566

\u00a0

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

278 833

(36 436)

7 638

250 035

250 035

\u00a0

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

(209 770)

(7 445)

(29 109)

(246 323)

(246 323)

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients\u00a0(2)

(12 180)

388

(768)

(12 560)

(12 560)

\u00a0

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

1 101 171

(90 387)

43 933

1 054 717

1 054 717

\u00a0

Fournisseurs

(160 744)

12 980

(26 353)

(174 117)

(174 117)

\u00a0

Charges constat\u00e9es d\u2019avance (1)

31 601

6 178

899

38 678

38 678

\u00a0

Cr\u00e9ances fournisseurs (1)

3 312

(1 425)

(25)

1 861

1 861

\u00a0

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs (1)

8 976

(5 543)

794

4 227

4 227

\u00a0

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

(116 855)

12 190

(24 685)

(129 350)

(129 350)

\u00a0

Cr\u00e9ances sociales et fiscales\u00a0(1)

90 478

(1 666)

8 662

97 474

97 474

\u00a0

Autres cr\u00e9ances\u00a0(1)

3 310

3 363

1 011

7 684

7 684

\u00a0

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

(22 484)

(2 475)

(8 002)

(32 961)

\u00a0

(32 961)

Dettes sociales et fiscales\u00a0(2)

(493 103)

(8 973)

(14 054)

(516 131)

(512 718)

(3 413)

Autres dettes\u00a0(2)

(6 270)

(3 613)

5 650

(4 233)

(4 233)

\u00a0

Autres actifs / passifs (c)

(428 070)

(13 364)

(6 733)

(448 167)

(411 793)

(36 374)

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

556 246

(91 562)

12 516

477 200

513 574

(36 374)

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat\u00a0
de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Somme des\u00a0(1)

137 676

907

11 342

149 925

149 925

\u00a0

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

87 527

\u00a0

(87 381)

146

146

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

225 203

907

(76 039)

150 071

150 071

\u00a0

Somme des\u00a0(2)

(511 553)

(12 199)

(9 173)

(532 924)

(529 511)

(3 413)

Compl\u00e9ments de prix

(46 053)

\u00a0

27 463

(18 590)

(17 740)

(850)

Dividendes \u00e0 payer

(3)

\u00a0

3

0

0

\u00a0

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants\u00a0
et non courants\u00a0\u00bb

(557 608)

(12 199)

18 293

(551 514)

(547 251)

(4 263)

  • Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8bcf1df4-9301-4e52-af7d-44f26243362d": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Salaires et charges sociales

(2 883 580)

(2 773 170)

Dotations nettes sur litiges sociaux

(927)

702

Indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re

(2 144)

(2 481)

Taxes assises sur les salaires

(38 887)

(37 279)

Participation

(12 393)

(11 581)

Total

(2 937 932)

(2 823 809)

\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 (contre 503,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023).

\u00a0\u00a0

\u00a0

4.3.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0\u00a0

Le tableau suivant pr\u00e9sente les avantages au personnel\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

Engagement total

Au 31/12/2022

14\u00a0833

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

1\u00a0091

Reclassement

2\u00a0917

Co\u00fbt des services rendus

2\u00a0742

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats

341

Pertes / (Gains) actuariels

1\u00a0040

Prestations pay\u00e9es

(261)

Change

(218)

Au 31/12/2023

22\u00a0484

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

8 044

Reclassement

(306)

Co\u00fbt des services rendus

2 409

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats

330

Pertes / (Gains) actuariels

177

Prestations pay\u00e9es

(264)

Change

87

Au 31/12/2024

32 961

\u00a0

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement en France sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau suivant\u00a0:

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Taux d\u2019actualisation

3,40\u00a0%

3,15\u00a0%

Taux de turn-over (donn\u00e9es historiques constat\u00e9es)

Tranche d\u2019\u00e2ge

Tranche d\u2019\u00e2ge

Taux de revalorisation des salaires

\u00a0

\u00a0

Cadres

3,00\u00a0%

3,00\u00a0%

Non-cadres

3,00\u00a0%

3,00\u00a0%

Taux de charges patronales

\u00a0

\u00a0

  • Cadres

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

  • Non-cadres

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

Table de mortalit\u00e9

\u00a0

\u00a0

  • Femmes

TF19/21\u00a0

TF15/17

  • Hommes

TH 19/21\u00a0

TH 15/17

Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\u00a0

\u00a0

  • Cadres

65\u00a0ans

65\u00a0ans

  • Non-cadres

62 \u00e0\u00a064\u00a0ans

62 \u00e0\u00a064\u00a0ans

\u00a0

Le taux de rotation du personnel est appr\u00e9hend\u00e9 en fonction des donn\u00e9es historiques observ\u00e9es dans le Groupe. Le taux de r\u00e9f\u00e9rence retenu pour calculer le taux d\u2019actualisation est le taux IBOXX des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es AA sur la zone euro ajust\u00e9 \u00e0 la duration des engagements du Groupe. \u00c0 noter que la r\u00e9forme des r\u00e9gimes des retraites en France a eu un impact n\u00e9gligeable sur le montant de l\u2019engagement.

L\u2019impact de la variation du taux d\u2019actualisation dans le calcul de l\u2019engagement est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\u00a0

\u00a0

-\u00a00,5\u00a0point

Valeur centrale

+\u00a00,5\u00a0point

Taux d\u2019actualisation

2,90\u00a0%

3,40\u00a0%

3,90\u00a0%

Total engagement (en milliers d\u2019euros)

33 900

32 961

32 091

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d85ad290-8373-4f90-80c4-f57a96b23da1": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Salaires et charges sociales

(2 883 580)

(2 773 170)

Dotations nettes sur litiges sociaux

(927)

702

Indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re

(2 144)

(2 481)

Taxes assises sur les salaires

(38 887)

(37 279)

Participation

(12 393)

(11 581)

Total

(2 937 932)

(2 823 809)

\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 (contre 503,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023).

\u00a0

4.4Autres postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

4.4.1Achats consomm\u00e9s

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Achats et sous-traitance op\u00e9rationnels

(391 293)

(418 744)

Achats non stock\u00e9s

(45 892)

(30 363)

Total

(437 185)

(449 107)

\u00a0

Les achats sont principalement constitu\u00e9s de la sous-traitance.

\u00a0

4.4.2Charges externes

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Locations et charges locatives *

(20 104)

(19 377)

Entretien et r\u00e9parations

(19 088)

(29 856)

Personnel ext\u00e9rieur, honoraires

(61 930)

(83 943)

Transports et d\u00e9placements

(88 152)

(87 284)

Autres charges externes

(84 589)

(82 945)

Total

(273 862)

(303 406)

  • Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d72770e3-5148-44c8-b064-bb890b95b43c": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Salaires et charges sociales

(2 883 580)

(2 773 170)

Dotations nettes sur litiges sociaux

(927)

702

Indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re

(2 144)

(2 481)

Taxes assises sur les salaires

(38 887)

(37 279)

Participation

(12 393)

(11 581)

Total

(2 937 932)

(2 823 809)

\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 (contre 503,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023).

4.4.1Achats consomm\u00e9s

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Achats et sous-traitance op\u00e9rationnels

(391 293)

(418 744)

Achats non stock\u00e9s

(45 892)

(30 363)

Total

(437 185)

(449 107)

\u00a0

Les achats sont principalement constitu\u00e9s de la sous-traitance.

4.4.2Charges externes

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Locations et charges locatives *

(20 104)

(19 377)

Entretien et r\u00e9parations

(19 088)

(29 856)

Personnel ext\u00e9rieur, honoraires

(61 930)

(83 943)

Transports et d\u00e9placements

(88 152)

(87 284)

Autres charges externes

(84 589)

(82 945)

Total

(273 862)

(303 406)

  • Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e663e915-678b-4ece-b6aa-f2ffec62887f": { "value": "

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4d74f8f4-209e-4a18-af1d-62029b9d73dd": { "value": "

4.3.3Paiements fond\u00e9s sur des actions

Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

\u00a0\u00a0

\u00a0

Le Conseil d\u2019administration d\u2019ALTEN\u00a0SA a attribu\u00e9 des actions gratuites au cours de l\u2019exercice dans le cadre des autorisations donn\u00e9es par les Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales du 30\u00a0juin 2023 et du 20 juin 2024 . Ces attributions ont fait l\u2019objet de 3 plans dont les principales modalit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es, avec celles des plans des exercices pr\u00e9c\u00e9dents dont la charge n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement \u00e9tal\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs, dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

Plans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Total

Date d\u2019attribution\u00a0
par le conseil

23/02/2021

\u00a0

27/10/2021

\u00a0

26/10/2022

\u00a0

26/10/2022

\u00a0

26/10/2023

\u00a0

22/02/2024

\u00a0

11/06/2024

\u00a0

24/10/2024

\u00a0

\u00a0

Cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers attribu\u00e9s

Action
\u00a0ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

Action ordinaire

\u00a0

Nombre d\u2019instruments financiers attribu\u00e9s

109 450

116 825

59 700

116 455

150 000

107 750

12 250

150 000

822 430

dont nbre attribu\u00e9\u00a0
aux salari\u00e9s

109 450

116 825

59 700

116 455

150 000

107 750

12 250

150 000

822 430

dont nbre attribu\u00e9 aux mandataires sociaux

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nombre d\u2019instruments caduques sur la\u00a0p\u00e9riode

11 500

6 420

635

6 705

6 100

250

0

0

31 610

Nombre d\u2019instruments souscrits sur la\u00a0p\u00e9riode

87 200

\u00a0

57 365

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

144 565

Nombre d\u2019instruments restants au 31/12/2024

0

98 080

0

101 805

143 650

107 500

12 250

150 000

613 285

Juste valeur de\u00a0l\u2019instrument financier\u00a0(en euros)

84,9

130,6

117,9

115,7

105,8

137,8

113,3

84,7

\u00a0

Date d\u2019attribution d\u00e9finitive

29/02/2024

27/10/2025

26/10/2024

26/10/2026

26/10/2027

22/02/2026

11/06/2026

24/10/2028

\u00a0

Conditions\u00a0
d\u2019attribution d\u00e9finitive

Pr\u00e9sence et performance

Pr\u00e9sence et performance

Pr\u00e9sence

Pr\u00e9sence et performance

Pr\u00e9sence et performance

Pr\u00e9sence

Pr\u00e9sence

Pr\u00e9sence et performance

\u00a0

P\u00e9riode de conservation\u00a0
/ d\u2019incessibilit\u00e9

Aucune

Aucune

Aucune

Aucune

Aucune

Aucune

Aucune

Aucune

\u00a0

Co\u00fbt des services\u00a0
rendus 2024\u00a0
(en milliers d\u2019euros)

184

3 724

3 094

2 814

2 824

5 755

349

441

19 186

Co\u00fbt de la cotisation patronale 2024
(en milliers d\u2019euros)

206

90

4

137

151

380

48

58

1 075

(en milliers d\u2019euros)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

20 261

\u00a0

Les actions des plans du\u00a023/02/2021 et du 26/10/2022 ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es d\u00e9finitivement et \u00e9mises sur l\u2019exercice.

Les actions des plans du 22/02/2024 et du 11/06/2024 conditionn\u00e9s \u00e0 une seule pr\u00e9sence, seront librement cessibles \u00e0 l\u2019issue de la date d\u2019attribution d\u00e9finitive.

Les actions des plans de performance du 27/10/2021, du 26/10/2022, du 26/10/2023 et du 24/10/2024 seront d\u00e9finitivement attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et le nombre final d\u2019actions octroy\u00e9 d\u00e9pendra de l\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance et de conditions de pr\u00e9sence \u00a0:

\u00a0

\u00a0

cCO

cTMOA

cFC

cQRSE

Fond\u00e9 sur le taux annuel pond\u00e9r\u00e9 de croissance organique

Fond\u00e9 sur le taux annuel pond\u00e9r\u00e9 de marge op\u00e9rationnelle d\u2019activit\u00e9

Fond\u00e9 sur le taux annuel pond\u00e9r\u00e9

Free Cash-Flow normatif / CA

Fond\u00e9 sur la moyenne annuelle de l\u2019indice RSE composite ALTEN

(\u00ab\u00a0TCO\u00a0\u00bb)

(\u00ab\u00a0TMOA\u00a0\u00bb)

(\u00ab\u00a0TFC\u00a0\u00bb)

(\u00ab\u00a0mIA\u00a0\u00bb)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_03438feb-05ec-4c53-903a-ca3ada766ef1": { "value": "

Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ef4a1577-31ee-41c6-80db-b258ef707bf1": { "value": "

4.4.2Charges externes

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Locations et charges locatives *

(20 104)

(19 377)

Entretien et r\u00e9parations

(19 088)

(29 856)

Personnel ext\u00e9rieur, honoraires

(61 930)

(83 943)

Transports et d\u00e9placements

(88 152)

(87 284)

Autres charges externes

(84 589)

(82 945)

Total

(273 862)

(303 406)

  • Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

5.2Droits d\u2019utilisation et dettes de\u00a0location

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

\u00a0\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

Droits d\u2019utilisation en actif non courant

(en milliers d\u2019euros)

Immobilier

V\u00e9hicules

Mat\u00e9riel informatique

Autres

Total

Valeur brute

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute -\u00a031/12/2023

371 112

68 248

14 431

4 297

458 088

Nouveaux contrats

10 703

12 564

1 768

18

25 052

Augmentations dur\u00e9es / loyers

30 898

1 285

298

77

32 559

Diminutions dur\u00e9es/loyers et sorties

(43 758)

(19 145)

(2 894)

(546)

(66 344)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

46 965

603

0

(15)

47 553

Ecart de conversion

2 426

(181)

107

64

2 417

Valeur brute -\u00a031/12/2024

418 347

63 374

13 709

3 895

499 325

Amortissements

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Amortissements -\u00a031/12/2023

(172 135)

(37 379)

(8 428)

(1 546)

(219 488)

Dotations

(53 379)

(16 815)

(3 244)

(934)

(74 373)

Reprises

26 204

12 995

1 420

356

40 974

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, nouveaux contrats et sorties

675

6 955

1 005

116

8 750

Ecart de conversion

(1 206)

96

(50)

(32)

(1 192)

Amortissements -\u00a031/12/2024

(199 842)

(34 149)

(9 296)

(2 041)

(245 328)

Valeur nette -\u00a031/12/2024

218 505

29 225

4 413

1 854

253 997

Dettes financi\u00e8res de location en passifs courants et non courants

(en milliers d\u2019euros)

Immobilier

V\u00e9hicules

Mat\u00e9riel informatique

Autres

Total

Dettes de location -\u00a031/12/2023

215 603

30 988

6 082

2 785

255 457

Nouveaux contrats

12 175

12 740

1 738

48

26 701

Augmentations dur\u00e9es / loyers

29 410

1 162

295

36

30 903

Diminutions dur\u00e9es/loyers et sorties

(17 919)

(1 752)

(494)

(75)

(20 240)

TFT (remboursements)

(54 756)

(16 882)

(3 242)

(923)

(75 802)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

49 593

3 169

36

(0)

52 797

\u00c9cart de conversion

1 276

(94)

58

33

1 274

Dettes de location -\u00a031/12/2024

235 382

29 332

4 472

1 903

271 089

Dettes courantes

53 056

14 100

2 863

605

70 624

Dettes non courantes

182 325

15 231

1 610

1 299

200 466

\u00a0

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et tableau des\u202fflux\u202fde\u202ftr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Le r\u00e9sultat net part du Groupe 2024 est peu impact\u00e9 (avec par ailleurs un impact de +\u00a04,3\u00a0millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 et de -\u00a04,3\u00a0millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier) avec l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

Au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, la ligne \u00ab\u00a0flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb int\u00e8gre les d\u00e9caissements relatifs aux contrats de location pour un montant de -\u00a080,2\u00a0millions d\u2019euros (soit -\u00a075,8\u00a0millions d\u2019euros au titre du remboursement du principal de la dette de location et -\u00a04,4\u00a0millions d\u2019euros au titre des int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s) avec l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016. En contrepartie, les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 sont major\u00e9s de 80,2\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des obligations locatives\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

(en milliers d\u2019euros)

<\u00a0\u00e0 1\u00a0an

>\u00a01 et <\u00a02\u00a0ans

>\u00a02 et <\u00a05\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Total

\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives

70 653

54 743

91 148

51 978

268 522

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2426e2ff-c56a-4e24-9f08-a66cfa045160": { "value": "

4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Dotations aux provisions pour d\u00e9p. sur actifs circulants

(7 603)

(5 209)

Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables

(7 536)

(3 604)

Dotations aux provisions pour risques et charges

(889)

(1 699)

Valeur comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

409

(547)

Autres charges

0

(0)

Total des charges

(15 619)

(11 058)

Reprises de provisions sur actifs circulants

6 883

3 015

Reprises de provisions pour risques et charges

1 308

2 622

Produits de cessions des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

648

353

Autres produits

216

56

Total des produits

9 056

6 047

Total des autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(6 563)

(5 012)

\u00a0

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbts de restructuration

(14 912)

(9\u00a0096)

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

(5 239)

(5\u00a0062)

Redressements sociaux et fiscaux

(8 445)

(3\u00a0108)

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

(3 647)

(13\u00a0371)

Autres

160

0

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

(32 082)

(30\u00a0637)

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

(34 637)

(40\u00a0761)

Dont autres produits op\u00e9rationnels

2 554

10\u00a0125

\u00a0

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02024, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a014,9\u00a0millions d\u2019euros) notamment en Allemagne, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a05,2\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur des redressements sociaux et fiscaux (-\u00a08,4\u00a0millions d\u2019euros), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a03,6\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_59d1c754-0103-4450-b597-5c1566f7490b": { "value": "

4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Dotations aux provisions pour d\u00e9p. sur actifs circulants

(7 603)

(5 209)

Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables

(7 536)

(3 604)

Dotations aux provisions pour risques et charges

(889)

(1 699)

Valeur comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

409

(547)

Autres charges

0

(0)

Total des charges

(15 619)

(11 058)

Reprises de provisions sur actifs circulants

6 883

3 015

Reprises de provisions pour risques et charges

1 308

2 622

Produits de cessions des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

648

353

Autres produits

216

56

Total des produits

9 056

6 047

Total des autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(6 563)

(5 012)

\u00a0

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbts de restructuration

(14 912)

(9\u00a0096)

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

(5 239)

(5\u00a0062)

Redressements sociaux et fiscaux

(8 445)

(3\u00a0108)

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

(3 647)

(13\u00a0371)

Autres

160

0

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

(32 082)

(30\u00a0637)

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

(34 637)

(40\u00a0761)

Dont autres produits op\u00e9rationnels

2 554

10\u00a0125

\u00a0

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02024, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a014,9\u00a0millions d\u2019euros) notamment en Allemagne, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a05,2\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur des redressements sociaux et fiscaux (-\u00a08,4\u00a0millions d\u2019euros), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a03,6\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

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4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Dotations aux provisions pour d\u00e9p. sur actifs circulants

(7 603)

(5 209)

Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables

(7 536)

(3 604)

Dotations aux provisions pour risques et charges

(889)

(1 699)

Valeur comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

409

(547)

Autres charges

0

(0)

Total des charges

(15 619)

(11 058)

Reprises de provisions sur actifs circulants

6 883

3 015

Reprises de provisions pour risques et charges

1 308

2 622

Produits de cessions des immobilisations c\u00e9d\u00e9es

648

353

Autres produits

216

56

Total des produits

9 056

6 047

Total des autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

(6 563)

(5 012)

\u00a0

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbts de restructuration

(14 912)

(9\u00a0096)

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

(5 239)

(5\u00a0062)

Redressements sociaux et fiscaux

(8 445)

(3\u00a0108)

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

(3 647)

(13\u00a0371)

Autres

160

0

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

(32 082)

(30\u00a0637)

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

(34 637)

(40\u00a0761)

Dont autres produits op\u00e9rationnels

2 554

10\u00a0125

\u00a0

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02024, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a014,9\u00a0millions d\u2019euros) notamment en Allemagne, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a05,2\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur des redressements sociaux et fiscaux (-\u00a08,4\u00a0millions d\u2019euros), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a03,6\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

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Note\u00a05Actifs non courants

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les goodwills, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\u00a0

(En milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Acquisitions

Cessions/sorties

Change

Autres

D\u00e9pr\u00e9ciations

31/12/2024

France\u00a0

183 512

156 823

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

340 335

Allemagne

137 113

54 228

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(21 827)

169 514

Espagne

125 883

42 431

\u00a0

\u00a0

328

\u00a0

168 642

USA

105 834

\u00a0

\u00a0

4 176

\u00a0

(2 489)

107 521

UK

115 602

2 843

\u00a0

\u00a0

58

(19 673)

98 830

Inde

79 881

\u00a0

\u00a0

1 366

(72)

\u00a0

81 175

Japon

71 192

\u00a0

(3 778)

230

\u00a0

\u00a0

67 643

Scandinavie

62 668

\u00a0

\u00a0

(503)

\u00a0

\u00a0

62 164

Chine

57 175

\u00a0

(2 684)

2 682

\u00a0

\u00a0

57 174

Italie

53 171

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

53 171

Europe de l'Est

16 837

25 937

(195)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

42 579

Portugal

29 375

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

29 375

Asie (autres)

7 745

19 985

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

27 730

Suisse

26 782

\u00a0

\u00a0

(308)

\u00a0

\u00a0

26 474

Pays-Bas

26 173

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

26 173

Canada

16 229

\u00a0

\u00a0

(150)

34

\u00a0

16 114

Belgique

12 686

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

12 686

Australie

4 950

\u00a0

\u00a0

(141)

\u00a0

\u00a0

4 810

Total

1 132 806

302 248

(6 657)

7 352

348

(43 989)

1 392 108

Au cours de l\u2019exercice 2024, la variation du montant des goodwills s\u2019explique principalement par\u00a0:

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en Allemagne et au UK pour un montant de 44,0 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentatives des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es notamment au UK dans le secteur public et en Allemagne dans l\u2019automobile et l\u2019a\u00e9ronautique civile. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.\u00a0

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\u00a0

Pays

2024

2023

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02024-2029

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0
du capital (WACC)

Valeur des goodwills

Taux de croissance moyen annuel
\u00a0du CA sur
\u00a02023-2028

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9
\u00a0du capital (WACC)

France\u00a0

340 335

2%

2%

9,1%

183 512

5%

2%

9,1%

Allemagne

169 514

0%

2%

7,8%

137 113

4%

2%

7,9%

Espagne

168 642

3%

2%

10,6%

125 883

6%

2%

11,3%

USA

107 521

11%

2%

9,5%

105 834

7%

2%

9,5%

UK

98 830

4%

2%

10,4%

115 602

6%

2%

10,3%

Inde

81 175

14%

2%

14,4%

79 881

11%

2%

15,1%

Japon

67 643

6%

2%

7,6%

71 192

8%

2%

7,4%

Scandinavie

62 164

-1%

2%

7,8% \u00e0 8,9%

62 668

3%

2%

7,9% \u00e0 9,1%

Chine

57 174

3%

2%

8,7%

57 176

4%

2%

9,1%

Italie

53 171

3%

2%

11,8%

53 171

8%

2%

12,9%

Europe de l'Est

42 579

6%

2%

12,0% \u00e0 14,8%

16 837

5%

2%

11,8% \u00e0 13,9%

Portugal

29 375

2%

2%

10,0%

29 375

4%

2%

11,7%

Asie (autres)

27 730

5%

2%

8,5% \u00e0 9,3%

7 745

4%

2%

8,3% \u00e0 9,7%

Suisse

26 474

0%

2%

6,4%

26 782

2%

2%

6,6%

Pays-Bas

26 173

1%

2%

8,1%

26 173

5%

2%

8,1%

Canada

16 114

6%

2%

8,6%

16 229

8%

2%

8,9%

Belgique

12 686

0%

2%

9,2%

12 686

9%

2%

9,5%

Australie

4 810

10%

2%

9,6%

4 950

8%

2%

9,6%

Total

1 392 108

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1 132 806

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\u00a0

Pays

2024

2023

Goodwill

Marge des\u00a0
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

Goodwill

Marge de
tests *

WACC +\u00a01\u00a0point **

Taux de croissance nul **

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point **

France\u00a0

340 335

470 520

(6 621)

(10 339)

(39 146)

183 512

550 838

-

(3 185)

(7 374)

Allemagne

169 514

107 983

(15 878)

(17 143)

(14 496)

137 113

266 446

(1 276)

(2 389)

(724)

Espagne

168 642

29 985

-

-

-

125 883

202 203

(1 199)

(1 583)

(573)

USA

107 521

101 129

(303)

(231)

(860)

105 834

238 016

(628)

(918)

(2 462)

UK

98 830

193 855

(26 571)

(29 070)

(28 081)

115 602

215 626

(221)

(221)

(221)

Inde

81 175

24 042

(567)

(1 290)

-

79 881

20 348

(1 500)

(1 016)

(58)

Japon

67 643

11 090

-

-

-

71 192

28 214

-

-

-

Scandinavie

62 164

33 483

-

-

-

62 668

107 171

-

-

-

Chine

57 174

94 826

-

-

-

57 176

64 456

-

-

-

Italie

53 171

317 033

-

-

-

53 171

248 981

-

-

-

Europe de l'Est

42 579

77 593

(1 911)

(2 876)

(708)

16 837

124 751

-

-

-

Portugal

29 375

42 753

-

-

-

29 375

44 335

-

-

-

Asie (autres)

27 730

13 729

-

-

-

7 745

25 849

-

-

-

Suisse

26 474

74 667

-

-

-

26 782

125 732

-

-

-

Pays-Bas

26 173

157 218

-

-

-

26 173

263 636

-

-

-

Canada

16 114

143 136

-

-

-

16 229

148 767

-

-

-

Belgique

12 686

91 364

-

-

-

12 686

132 736

-

-

-

Australie

4 810

8 093

-

-

-

4 950

8 507

-

-

-

Total

1 392 108

1 992 499

(51 851)

(60 949)

(83 291)

1 132 806

2 816 611

(4 824)

(9 312)

(11 412)

  • Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).
  • Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6c279766-c8c4-4d9c-b03a-3d32d9abeb04": { "value": "

Les goodwills sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwills (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwills ne sont pas r\u00e9versibles.

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwills.

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 4\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_64127cf8-d50c-4627-8612-888af9240b7a": { "value": "

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_955f91c8-5402-47f2-90e1-d6352857f0d4": { "value": "

5.3Immobilisations et amortissements

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\u00a0\u00a0

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (61,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Aucun \u00e9v\u00e9nement particulier n\u2019est intervenu sur ces postes au cours de l\u2019exercice 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_32a1927c-847c-4139-8b64-5008c741fb11": { "value": "

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (61,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Aucun \u00e9v\u00e9nement particulier n\u2019est intervenu sur ces postes au cours de l\u2019exercice 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c60fa053-b531-46f9-bb5f-cecf313b679a": { "value": "Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d67f90d7-6cab-46e5-8d90-5545d030df4d": { "value": "Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c15502b9-0396-4fb4-ad9f-eca08039d88f": { "value": "Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

Immobilisations incorporelles

logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b4174a9b-8706-4d3a-bad9-eb04e0af57c5": { "value": "Immobilisations corporellesmat\u00e9riel informatique 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;mat\u00e9riel de transport 5\u00a0ans\u00a0;mat\u00e9riel de bureau 5\u00a0ans\u00a0;agencements et am\u00e9nagements 10\u00a0ans maximum\u00a0;constructions 25\u00a0ans.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6e1adb39-8bc9-4b90-ad6f-66cdb3c471dd": { "value": "Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8d6a6397-f494-48c0-8ec4-d2ecec2ee091": { "value": "Frais de d\u00e9veloppement

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4ad19ad2-d2e6-4bbf-88f7-4adb444c2192": { "value": "

5.5Actifs financiers courants et non courants

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\u00a0\u00a0\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_54164f08-9394-4a2a-b8e7-8646569e89aa": { "value": "

5.5Actifs financiers courants et non courants

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type SWAP de change.

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\u00a0\u00a0\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

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(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

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(en milliers d\u2019euros)

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\u00a0

31/12/2023

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2024

Co\u00fbt amorti

JV par r\u00e9sultat global

JV par r\u00e9sultat

31/12/2024

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Instruments de capitaux\u00a0
propres d\u00e9tenus

\u00a0

6 224

4 371

10 595

12 755

5 500

724

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

86 960

86 960

\u00a0

\u00a0

86 960

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

19 505

\u00a0

\u00a0

19 505

18 714

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs long terme\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

8 817

\u00a0

\u00a0

8 817

11 380

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\u00a0

\u00a0

44

44

292

\u00a0

44

\u00a0

Actifs financiers non courants

28 323

6 624

90 931

125 922\u00a0

43 141

5 500\u00a0

87 728

4 371

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0

86 107

\u00a0

\u00a0

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

72

\u00a0

\u00a0

72

177

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres actifs courants\u00a0
(pr\u00eats et cr\u00e9ances)

72

\u00a0

\u00a0

72

1 243

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courant

144

-

-

144

87 527

-

-

-

\u00a0

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Entit\u00e9

% int\u00e9r\u00eats

Juste
\u00a0valeur Ouverture

Acquisition, cession,
\u00a0reclass

Variation
\u00a0de JV par r\u00e9sultat global

Variation
\u00a0de JV par
\u00a0r\u00e9sultat

Juste
\u00a0valeur
\u00a0Cl\u00f4ture

Niveau hi\u00e9rarchique
\u00a0JV

PHINERGY LTD

12,83%

8 700

\u00a0

(3 200)

\u00a0

5 500

1

AUTRES

\u00a0

4 054

1 469

(400)

(28)

5 095

2/3

Total

\u00a0

12 754

1 469

(3 600)

(28)

10 595

\u00a0

\u00a0

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 87,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (86,1 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_85f6e70a-8c3c-49fc-9a94-937a73541646": { "value": "

Note\u00a06Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

6.1Capital social

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\u00a0\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions\u00a0

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

Actions \u00e9mises

Actions propres

Actions en circulation

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

35 122 301

(461 993)

34 660 308

Augmentations de capital (plans AGA et ADP)

144 565

\u00a0

144 565

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

(9 672)

(9 672)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

35 266 866

(471 665)

34 795 201

\u00a0

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Actions non affect\u00e9es

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

460\u00a0022

460\u00a0022

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

460\u00a0022

460\u00a0022

Contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

1 971

8 030

Achats d\u2019actions

191 556

206 903

Ventes d\u2019actions

(181 884)

(212 962)

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

11 643

1 971

Total

471 665

461 993

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d8cf87a3-41ea-4e26-9c0b-1721f30fe995": { "value": "

Note\u00a06Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

6.1Capital social

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\u00a0\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions\u00a0

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

Actions \u00e9mises

Actions propres

Actions en circulation

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

35 122 301

(461 993)

34 660 308

Augmentations de capital (plans AGA et ADP)

144 565

\u00a0

144 565

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

(9 672)

(9 672)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

35 266 866

(471 665)

34 795 201

\u00a0

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Actions non affect\u00e9es

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

460\u00a0022

460\u00a0022

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

460\u00a0022

460\u00a0022

Contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

1 971

8 030

Achats d\u2019actions

191 556

206 903

Ventes d\u2019actions

(181 884)

(212 962)

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

11 643

1 971

Total

471 665

461 993

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a90d1d35-9d34-4e6e-b14d-1dce0c15c88e": { "value": "

Note\u00a06Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

6.1Capital social

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\u00a0\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions\u00a0

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

Actions \u00e9mises

Actions propres

Actions en circulation

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

35 122 301

(461 993)

34 660 308

Augmentations de capital (plans AGA et ADP)

144 565

\u00a0

144 565

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

(9 672)

(9 672)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

35 266 866

(471 665)

34 795 201

\u00a0

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\u00a0

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Actions non affect\u00e9es

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

460\u00a0022

460\u00a0022

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

460\u00a0022

460\u00a0022

Contrat de liquidit\u00e9

\u00a0

\u00a0

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

1 971

8 030

Achats d\u2019actions

191 556

206 903

Ventes d\u2019actions

(181 884)

(212 962)

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

11 643

1 971

Total

471 665

461 993

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Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

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6.2R\u00e9sultat par action

Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

R\u00e9sultat (part du Groupe)

186 419

233\u00a0205

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

34 731 620

34\u00a0285\u00a0278

R\u00e9sultat par action

5,37

6,80

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

R\u00e9sultat (part du Groupe)

186 419

233\u00a0205

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

34 731 620

34\u00a0285\u00a0278

Effet des dilutions

299 837

326\u00a0003

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions apr\u00e8s dilution potentielle

35 031 457

34\u00a0611\u00a0281

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

5,32

6,74

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Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

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Note\u00a07Tr\u00e9sorerie nette

La tr\u00e9sorerie nette du Groupe (constituant un indicateur alternatif de performance) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Tr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture

7.1

288 098

323\u00a0402

+ Placements >\u00a03\u00a0mois (instruments de dettes et dettes assimil\u00e9es)

5.5

86 960

86\u00a0107

+ Emprunts bancaires et dettes assimil\u00e9es

7.2

(99 204)

(109\u00a0889)

+ Concours bancaires

\u00a0

(337)

(2\u00a0624)

= Tr\u00e9sorerie nette / (Endettement net)

\u00a0

275 517

296\u00a0997

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1c2a6795-16eb-4fd4-ba15-5a7780e714bc": { "value": "

7.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Valeurs mobili\u00e8res de placement

13 234

10\u00a0786

Disponibilit\u00e9s

274 863

312\u00a0616

Total

288 098

323\u00a0402

\u00a0

Restrictions\u00a0: Le Groupe \u00e9volue dans des pays soumis \u00e0 des contr\u00f4les de change r\u00e9glementaires pouvant momentan\u00e9ment rendre indisponible la tr\u00e9sorerie pour les besoins du Groupe. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant de tr\u00e9sorerie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 dans ces pays\u00a0:

\u00a0

Pays\u00a0
(en milliers d\u2019euros)

\u00a0

Chine

20 595

Congo

25

Inde

22 046

Maroc

6 458

Russie

1 500

Ukraine

1 025

Total

51 650

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9f0418e2-4e40-43e7-ba46-70db8baf3838": { "value": "

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_21b7e5c0-c3fd-4bf7-b746-3e74011166e7": { "value": "

7.2Passifs financiers courants et\u00a0non\u00a0courants

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2023

Aug

Rbt

Var p\u00e9rim\u00e8tre

Autres (\u00e9cart conversion, reclassement)

31/12/2024

Courant

Non courant

Emprunts bancaires\u00a0et dettes assimil\u00e9es

109 889

9 116

(20 509)

51

656

99 204

90 147

9 056

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9ts de cr\u00e9dit

8 035

8 898

(9 238)

\u00a0

664

8 358

147

8 210

Financement sur le march\u00e9

101 000

\u00a0

(11 000)

\u00a0

\u00a0

90 000

90 000

\u00a0

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

854

218

(271)

51

(8)

846

\u00a0

846

Concours bancaires

2 623

\u00a0

(2 344)

17

40

337

337

\u00a0

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us

184

38

(151)

\u00a0

0

71

\u00a0

71

Autres passifs financiers

204

1 149

(2 400)

1 324

(95)

183

120

63

Total

112 900

10 303

(25 403)

1 393

602

99 795

90 605

9 190

\u00a0

\u00a0

a

b

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Variation des passifs\u00a0
financiers TFT (a +\u00a0b)

\u00a0

(15 100)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(13 830)

(1 270)

\u00a0

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

Le montant des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

EUR

INR

JPY

Autres

Taux

\u00a0fixe

Taux variable

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9ts de cr\u00e9dit

8 358

150

7 036

1 050

122

122

8 236

\u00a0

Le poste se compose essentiellement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de financements bancaires locaux \u00e0 moyen et long terme pour un montant de 8,4\u00a0millions d\u2019euros. \u00c0 noter, l\u2019absence de tirage sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Club Deal. Ce financement court terme et \u00e0 taux variable, entr\u00e9 en vigueur depuis le 11\u00a0mars 2022 permet au Groupe de disposer d\u2019une ligne ouverte d\u2019un montant maximum de 350\u00a0millions d\u2019euros disponible jusqu\u2019en 2029.

Financement sur le march\u00e9

Le montant de la dette relative aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sur un programme d\u2019un montant d\u2019\u00e9mission plafonn\u00e9 \u00e0 500 millions d\u2019euros.

Engagements re\u00e7us des \u00e9tablissements bancaires

Par ailleurs, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es d\u2019un montant de 20,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 port\u00e9es \u00e0 780,0\u00a0millions d\u2019euros (609,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en incluant les tirages Club Deal et NeuCP ouverts d\u00e9crits ci-dessus.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_983efd4e-52e0-4133-897c-b5f3d90e5793": { "value": "

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

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Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

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7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_09e05628-cde6-4061-b5f3-9f63ed862ea2": { "value": "

7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7bbedf77-5207-434e-8d39-7a036a0c7850": { "value": "

7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8112741b-89b9-4905-be62-98097ba297cf": { "value": "

7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d8ab84b6-a37c-47cd-b192-5385607dc1e8": { "value": "

7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

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7.3R\u00e9sultat Financier

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(6 694)

(7\u00a0736)

Revenus des cr\u00e9ances et placements

11 837

13\u00a0285

Pertes/produits de cession VMP

1 661

305

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

6 803

5\u00a0854

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

(4 406)

(3\u00a0902)

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

2 397

1\u00a0952

Pertes de change

(37 893)

(39\u00a0631)

Autres charges financi\u00e8res

(2 141)

(2\u00a0633)

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

(1 000)

(1\u00a0526)

Dotations aux provisions financi\u00e8res

(662)

(2\u00a0222)

Autres charges financi\u00e8res

(41 696)

(46\u00a0013)

Gains de change

39 779

40\u00a0409

Autres produits financiers

2 825

1\u00a0865

Produits financiers d\u2019actualisation

0

0

Reprises de provisions financi\u00e8res

33

1\u00a0939

Autres produits financiers

42 637

44\u00a0213

Autres charges et produits financiers nets

942

(1\u00a0800)

R\u00e9sultat financier net

3 339

152

\u00a0

Le r\u00e9sultat financier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3\u00a0million d\u2019euros (0,2 million d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023).

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Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

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Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

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Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

Il comprend\u00a0:

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

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7.4Facteurs de risques financiers

Risque de liquidit\u00e9

Identification du risque

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

Gestion du risque/Exposition

Le Groupe dispose\u00a0:

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0\u00bb, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

\u00a0

Risque de taux

Identification du risque

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

Gestion du risque/Exposition

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

Identification du risque

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

Gestion du risque/Exposition

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (Voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 89\u00a0jours (94\u00a0jours en\u00a02023).

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 31,2\u00a0% (28,2 % en\u00a02023) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,5\u00a0% (11,6\u00a0% en\u00a02023) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

\u00a0

Risque de change

Identification du risque

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

Gestion du risque/Exposition

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

Exposition bilan

(en millions d\u2019euros)

2024

\u00a0

USD

GBP

CNY

SEK

CAD

INR

PLN

JPY

CHF

Autres devises

Cr\u00e9ances commerciales

84,4

78,3

43,5

31,2

27,5

30,6

22,8

10,2

9,1

44,3

Dettes fournisseurs

4,6

15,9

1,0

4,4

4,3

3,9

7,9

2,6

0,7

10,8

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0

20,6

2,9

20,6

0,2

0,4

22,0

12,4

14,0

0,1

32,3

Concours bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Emprunts bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7,0

0,0

1,1

0,0

0,0

\u00a0

Exposition chiffre d\u2019affaires

(en millions d\u2019euros)

2024

Montant

% du CA

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

358,2

8,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

284,0

6,9%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

116,7

2,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

112,3

2,7%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

109,2

2,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

101,8

2,5%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

93,7

2,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

74,7

1,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

52,5

1,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

146,9

3,5%

Exposition Chiffre d'affaires

1 450,1

35,0%

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

4 143,3

100,0%

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Risque de liquidit\u00e9

Identification du risque

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

Gestion du risque/Exposition

Le Groupe dispose\u00a0:

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0\u00bb, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6c8d4117-224c-4354-b4ea-89ede758d7a7": { "value": "

Risque de taux

Identification du risque

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e \u00ab\u00a0Club Deal\u00a0qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

Gestion du risque/Exposition

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

Risque de change

Identification du risque

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

Gestion du risque/Exposition

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

Exposition bilan

(en millions d\u2019euros)

2024

\u00a0

USD

GBP

CNY

SEK

CAD

INR

PLN

JPY

CHF

Autres devises

Cr\u00e9ances commerciales

84,4

78,3

43,5

31,2

27,5

30,6

22,8

10,2

9,1

44,3

Dettes fournisseurs

4,6

15,9

1,0

4,4

4,3

3,9

7,9

2,6

0,7

10,8

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0

20,6

2,9

20,6

0,2

0,4

22,0

12,4

14,0

0,1

32,3

Concours bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Emprunts bancaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

7,0

0,0

1,1

0,0

0,0

\u00a0

Exposition chiffre d\u2019affaires

(en millions d\u2019euros)

2024

Montant

% du CA

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

358,2

8,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

284,0

6,9%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

116,7

2,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

112,3

2,7%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

109,2

2,6%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

101,8

2,5%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

93,7

2,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

74,7

1,8%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

52,5

1,3%

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

146,9

3,5%

Exposition Chiffre d'affaires

1 450,1

35,0%

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

4 143,3

100,0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d062b232-fd37-41d7-808d-24598bc02fbe": { "value": "

\u00a0

Note\u00a08Provisions et passifs \u00e9ventuels

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux litiges.

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

\u00a0\u00a0

8.1Provisions

(en milliers d\u2019euros)

Litiges sociaux\u00a0(1)

Litiges commerciaux

Autres risques\u00a0(2)

Total

Au 31/12/2023

3\u00a0722

615

13\u00a0364

17\u00a0701

Reclassement

0

2 930

(3 956)

(1 026)

Variations de change

2

97

11

110

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

189

0

99

288

Dotations de l\u2019exercice

2 811

197

6 700

9 708

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

(1 141)

(2 587)

(1 062)

(4 790)

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

(730)

0

(235)

(965)

Au 31/12/2024

4 854

1 253

14 920

21 027

Dont provisions courantes

3 445

555

7 019

11 019

Dont provisions non courantes

1 409

697

7 901

10 008

  • Les litiges sociaux concernent des montants individuellement non significatifs.
  • Les autres risques concernent principalement des provisions couvrant principalement des risques de nature sociale et fiscale.

\u00a0

\u00a0

8.2Passifs \u00e9ventuels

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_89d55841-750d-4399-94ab-b61b9dd2ce33": { "value": "

\u00a0

Note\u00a08Provisions et passifs \u00e9ventuels

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux litiges.

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

\u00a0\u00a0

8.1Provisions

(en milliers d\u2019euros)

Litiges sociaux\u00a0(1)

Litiges commerciaux

Autres risques\u00a0(2)

Total

Au 31/12/2023

3\u00a0722

615

13\u00a0364

17\u00a0701

Reclassement

0

2 930

(3 956)

(1 026)

Variations de change

2

97

11

110

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

189

0

99

288

Dotations de l\u2019exercice

2 811

197

6 700

9 708

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

(1 141)

(2 587)

(1 062)

(4 790)

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

(730)

0

(235)

(965)

Au 31/12/2024

4 854

1 253

14 920

21 027

Dont provisions courantes

3 445

555

7 019

11 019

Dont provisions non courantes

1 409

697

7 901

10 008

  • Les litiges sociaux concernent des montants individuellement non significatifs.
  • Les autres risques concernent principalement des provisions couvrant principalement des risques de nature sociale et fiscale.

\u00a0

\u00a0

8.2Passifs \u00e9ventuels

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ebffab4d-e17a-4e7d-b95e-da5902ad1dad": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux litiges.

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

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\u00a0

8.2Passifs \u00e9ventuels

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_15178387-e082-4d71-aa6a-550e165aabe3": { "value": "

\u00a0

Note\u00a09Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats

9.1Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4ts

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

2024

2023

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble

186 419

233\u00a0205

R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

(30)

(75)

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition

43 989

0

Paiements fond\u00e9s sur des actions

19 186

28\u00a0376

Charge d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9e

93 968

86\u00a0920

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

343 533

348\u00a0427

Taux d\u2019imp\u00f4t de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante

25,83 %

25,83\u00a0%

Charge th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t

88 735

89\u00a0999

Diff\u00e9rence de taux d\u2019imposition avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

(2 080)

(1\u00a0495)

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts

(7 259)

(8\u00a0851)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

3 505

5\u00a0383

Reclassement CVAE

2 397

3\u00a0004

Autres diff\u00e9rences

8 671

(1\u00a0119)

Imp\u00f4t effectivement constat\u00e9

93 968

86\u00a0920

Taux effectif d\u2019imposition

27,35 %

24,95\u00a0%

Ventilation de l\u2019imp\u00f4t\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

(4 785)

3\u00a0014

Imp\u00f4ts exigibles

98 753

83\u00a0906

Total

93 968

86\u00a0920

\u00a0

Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe est de 27,35\u00a0% en\u00a02024 en hausse par rapport \u00e0\u00a02023 (24,95\u00a0%). L\u2019entr\u00e9e en vigueur de la r\u00e9glementation Pilier 2, adopt\u00e9e le 14 d\u00e9cembre 2022 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter de cet exercice, n\u2019a pas eu d\u2019impact sur le Groupe.

9.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent en\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Participation des salari\u00e9s

3 383

2 972

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

4 874

2 802

Retraitement li\u00e9 \u00e0 IFRS\u00a016

431

276

Autres d\u00e9calages temporaires

9 044

9 557

D\u00e9ficits reportables

4 308

1 844

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

22 040

17 452

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

25 078

18 711

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

(3 038)

(1 260)

\u00a0

La variation des cr\u00e9ances et dettes d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au d\u00e9but de l\u2019exercice

17 452

18 028

Impact en r\u00e9sultat global IAS\u00a019

44

260

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

89

1 562

Variations de change

(330)

616

Charges ou produits de la p\u00e9riode

4 785

(3 014)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice

22 040

17 452

\u00a0

Le Groupe a \u00e9valu\u00e9, le caract\u00e8re recouvrable des d\u00e9ficits fiscaux reportables en se basant sur une projection de 3\u00a0ans des r\u00e9sultats fiscaux attendus. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s se rapportant \u00e0 des d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,4\u00a0millions d\u2019euros (66,3\u00a0millions d\u2019euros en base) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_44a46228-ec3e-4376-863c-b5caf0f5dc48": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6aa0982c-94c9-45f5-90df-b9ade008c0d1": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5657185c-79ef-492d-8091-b7c5db95f934": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_15111807-772d-4ff9-8b4b-206100d46cac": { "value": "

9.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent en\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Participation des salari\u00e9s

3 383

2 972

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

4 874

2 802

Retraitement li\u00e9 \u00e0 IFRS\u00a016

431

276

Autres d\u00e9calages temporaires

9 044

9 557

D\u00e9ficits reportables

4 308

1 844

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

22 040

17 452

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

25 078

18 711

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

(3 038)

(1 260)

\u00a0

La variation des cr\u00e9ances et dettes d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

31/12/2024

31/12/2023

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au d\u00e9but de l\u2019exercice

17 452

18 028

Impact en r\u00e9sultat global IAS\u00a019

44

260

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

89

1 562

Variations de change

(330)

616

Charges ou produits de la p\u00e9riode

4 785

(3 014)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice

22 040

17 452

\u00a0

Le Groupe a \u00e9valu\u00e9, le caract\u00e8re recouvrable des d\u00e9ficits fiscaux reportables en se basant sur une projection de 3\u00a0ans des r\u00e9sultats fiscaux attendus. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s se rapportant \u00e0 des d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,4\u00a0millions d\u2019euros (66,3\u00a0millions d\u2019euros en base) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6a1ce9d1-a2fc-4bc6-8c7d-a7d6513ee75f": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_61e1fccd-c999-416b-b63f-274a5c2bc7cd": { "value": "

10.1Honoraires d\u2019audit

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les honoraires des Commissaires aux comptes d\u2019ALTEN\u00a0SA (KPMG et Grant Thornton) sur le Groupe\u00a0:

\u00a0

(en milliers d\u2019euros)

KPMG

GRANT THORNTON

Montant

%

Montant

%

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Certification des comptes\u00a0
individuels et consolid\u00e9s\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • ALTEN SA

315

293

9%

16%

315

293

20%

19%

  • Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

991

1 117

28%

59%

1 054

1 009

66%

64%

Sous total

1 306

1 409

37%

75%

1 368

1 302

85%

82%

Certification du rapport de durabilit\u00e9\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • ALTEN SA

97

\u00a0

3%

\u00a0

97

\u00a0

6%

\u00a0

  • Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

0

\u00a0

0%

\u00a0

0

\u00a0

0%

\u00a0

Sous total

97

\u00a0

3%

\u00a0

97

\u00a0

6%

\u00a0

Services autres que la certification des comptes et du rapport de durabilit\u00e9\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • ALTEN SA

1 983*

4

56%

0%

4

25

0%

2%

  • Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

134

465

4%

25%

139

252

9%

16%

Sous total

2 117

469

60%

25%

143

277

9%

18%

Total

3 520

1 878

100%

100%

1 608

1 579

100%

100%

* dont 1,9 millions d\u2019euros d\u2019honoraires r\u00e9alis\u00e9s par le r\u00e9seau\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7eaea5c3-124a-4acc-9183-7567065e4b24": { "value": "

\u00a0

10.2Transactions avec les parties li\u00e9es

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux dirigeants\u00a0(1)

Simon AZOULAY

2024

2023

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

  • r\u00e9mun\u00e9ration fixe

336\u00a0000\u00a0\u20ac

400\u00a0000\u00a0\u20ac

336\u00a0000\u00a0\u20ac

400\u00a0000\u00a0\u20ac

  • r\u00e9mun\u00e9ration variable

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

  • r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

  • jetons de pr\u00e9sence\u00a0(2)

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

  • avantages en nature

2\u00a0484 \u20ac

6\u00a0000\u00a0\u20ac

3\u00a0220\u00a0\u20ac

6\u00a0000\u00a0\u20ac

Total

788\u00a0484\u00a0\u20ac

856\u00a0000\u00a0\u20ac

789\u00a0220\u00a0\u20ac

856\u00a0000\u00a0\u20ac

  • Les montants sont exprim\u00e9s en valeurs brutes. L\u2019\u00e9cart entre les montants attribu\u00e9s et les montants vers\u00e9s proviennent uniquement de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de Monsieur\u00a0AZOULAY de ne pas percevoir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
  • Jetons de pr\u00e9sence per\u00e7us par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 SGTI, soci\u00e9t\u00e9 dont Monsieur\u00a0AZOULAY est Pr\u00e9sident et associ\u00e9 unique.

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux non dirigeants

Le Conseil d\u2019administration a accord\u00e9 des jetons de pr\u00e9sence aux Administrateurs non dirigeants pour l\u2019exercice 2024.

\u00a0

\u00a0

2024

2023

\u00a0

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

\u00a0

Jean-Philippe COLLIN

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

19\u00a0500\u00a0\u20ac

30\u00a0000 \u20ac

\u00a0

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

15 000 \u20ac

\u00a0

N\u00e9ant

\u00a0

Aliette MARDYKS

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Philippe TRIBAUDEAU

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

10\u00a0500\u00a0\u20ac

19\u00a0500\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Marc EISENBERG

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

15\u00a0000\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Jane SEROUSSI

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

10\u00a0500\u00a0\u20ac

8\u00a0000\u00a0\u20ac

9\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Emily AZOULAY

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

16\u00a0500\u00a0\u20ac

16\u00a0000\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

16\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Maryvonne LABEILLE

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

22\u00a0500\u00a0\u20ac

27\u00a0000\u00a0\u20ac

19\u00a0500\u00a0\u20ac

22\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

15 000 \u20ac

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Total

115\u00a0500\u00a0\u20ac

166\u00a0500\u00a0\u20ac

96\u00a0000\u00a0\u20ac

115\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

\u00a0

Information relative aux r\u00e9gimes de cotisations d\u00e9finies pour les mandataires sociaux

Les cotisations sociales enregistr\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2024 pour les dirigeants se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 158\u00a0milliers d\u2019euros (232\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023).

Transactions avec les parties li\u00e9es

Filiales non consolid\u00e9es, entreprises associ\u00e9es du Groupe ou soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement par les dirigeants du Groupe.

\u00a0

Au compte de r\u00e9sultat

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Chiffre d\u2019affaires

15

15

Autres produits (charges) d\u2019exploitation

(575)

(913)

Produits (charges) financiers

189

365

Total

(371)

(534)

Au bilan

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Actifs financiers long terme

3 245

6\u00a0119

Clients

18

18

Autres cr\u00e9ances

453

764

Actif

3\u00a0716

6\u00a0901

Autres dettes

(4)

0

Passif

(4)

0

\u00a0

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\u00a0

10.2Transactions avec les parties li\u00e9es

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux dirigeants\u00a0(1)

Simon AZOULAY

2024

2023

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

  • r\u00e9mun\u00e9ration fixe

336\u00a0000\u00a0\u20ac

400\u00a0000\u00a0\u20ac

336\u00a0000\u00a0\u20ac

400\u00a0000\u00a0\u20ac

  • r\u00e9mun\u00e9ration variable

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

  • r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

  • jetons de pr\u00e9sence\u00a0(2)

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

450\u00a0000\u00a0\u20ac

  • avantages en nature

2\u00a0484 \u20ac

6\u00a0000\u00a0\u20ac

3\u00a0220\u00a0\u20ac

6\u00a0000\u00a0\u20ac

Total

788\u00a0484\u00a0\u20ac

856\u00a0000\u00a0\u20ac

789\u00a0220\u00a0\u20ac

856\u00a0000\u00a0\u20ac

  • Les montants sont exprim\u00e9s en valeurs brutes. L\u2019\u00e9cart entre les montants attribu\u00e9s et les montants vers\u00e9s proviennent uniquement de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de Monsieur\u00a0AZOULAY de ne pas percevoir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa r\u00e9mun\u00e9ration.
  • Jetons de pr\u00e9sence per\u00e7us par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 SGTI, soci\u00e9t\u00e9 dont Monsieur\u00a0AZOULAY est Pr\u00e9sident et associ\u00e9 unique.

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux non dirigeants

Le Conseil d\u2019administration a accord\u00e9 des jetons de pr\u00e9sence aux Administrateurs non dirigeants pour l\u2019exercice 2024.

\u00a0

\u00a0

2024

2023

\u00a0

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

Montant vers\u00e9

Montant d\u00fb

\u00a0

Jean-Philippe COLLIN

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

19\u00a0500\u00a0\u20ac

30\u00a0000 \u20ac

\u00a0

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

15 000 \u20ac

\u00a0

N\u00e9ant

\u00a0

Aliette MARDYKS

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Philippe TRIBAUDEAU

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

10\u00a0500\u00a0\u20ac

19\u00a0500\u00a0\u20ac

21\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Marc EISENBERG

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

15\u00a0000\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Jane SEROUSSI

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

10\u00a0500\u00a0\u20ac

8\u00a0000\u00a0\u20ac

9\u00a0000\u00a0\u20ac

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Emily AZOULAY

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

16\u00a0500\u00a0\u20ac

16\u00a0000\u00a0\u20ac

15\u00a0000\u00a0\u20ac

16\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Maryvonne LABEILLE

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Jetons de pr\u00e9sence

22\u00a0500\u00a0\u20ac

27\u00a0000\u00a0\u20ac

19\u00a0500\u00a0\u20ac

22\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

N\u00e9ant

15 000 \u20ac

N\u00e9ant

N\u00e9ant

\u00a0

Total

115\u00a0500\u00a0\u20ac

166\u00a0500\u00a0\u20ac

96\u00a0000\u00a0\u20ac

115\u00a0500\u00a0\u20ac

\u00a0

\u00a0

Information relative aux r\u00e9gimes de cotisations d\u00e9finies pour les mandataires sociaux

Les cotisations sociales enregistr\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2024 pour les dirigeants se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 158\u00a0milliers d\u2019euros (232\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023).

Transactions avec les parties li\u00e9es

Filiales non consolid\u00e9es, entreprises associ\u00e9es du Groupe ou soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement par les dirigeants du Groupe.

\u00a0

Au compte de r\u00e9sultat

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Chiffre d\u2019affaires

15

15

Autres produits (charges) d\u2019exploitation

(575)

(913)

Produits (charges) financiers

189

365

Total

(371)

(534)

Au bilan

\u00a0

31/12/2024

31/12/2023

Actifs financiers long terme

3 245

6\u00a0119

Clients

18

18

Autres cr\u00e9ances

453

764

Actif

3\u00a0716

6\u00a0901

Autres dettes

(4)

0

Passif

(4)

0

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