SOMMAIRE

MESSAGE DE LA GÉRANCE

FAITS MARQUANTS 2020

PRÉSENTATION DU GROUPE

ET DES RÉSULTATS

RFA

353

COMPTES CONSOLIDÉS

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

Compte de résultat consolidé

État du résultat global consolidé

Bilan consolidé

État de variation des capitaux propres consolidés

État des flux de trésorerie consolidés

Annexe aux comptes consolidés

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés

354

355

356

357

358

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

Six générations d'artisans

Gouvernance du groupe

Stratégie

Organigramme simplifié et implantations du groupe

Chiffres clés financiers

Chiffre d'affaires et activité par métier

Chiffre d'affaires et activité par zone géographique

Commentaires sur les comptes consolidés

Événements importants intervenus depuis la fin

de l'exercice

RFA

398

RFA

405

COMPTES SOCIAUX

RFA

1.10

1.11

Perspectives

Fondation d’entreprise

6.1

6.2

6.3

6.4

6.5

6.6

6.7

6.8

6.9

6.10

Compte de résultat 2020

Bilan au 31 décembre 2020

406

407

408

409

420

421

422

423

Variation des capitaux propres 2020

Tableau des flux de trésorerie 2020

Annexe aux états financiers

Tableau des filiales et participations

Tableau des résultats des cinq dernières années

Informations relatives aux délais de paiement

Autres Informations sur les comptes sociaux

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes annuels

DPEF

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE

ET ENVIRONNEMENTALE

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

Modèle d'affaires

Les femmes et les hommes : les équipes

Les femmes et les hommes : savoir-faire

La planète : matières

La planète : environnement

Les communautés : fournisseurs & partenaires

Les communautés : parties prenantes et ancrage territorial 182

Éthique – Conformité

Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné

organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée

de performance extra-financière figurant dans le rapport

de gestion du groupe

108

125

163

424

198

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ

ET SON CAPITAL

429

7.1

Présentation d’Hermès International et d’Émile

Hermès SARL

430

441

453

454

458

213

RFA

7.2

7.3

7.4

7.5

Renseignement sur le capital et l’actionnariat

Politique de dividendes

Informations boursières

RFA

219

221

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Une gouvernance ambitieuse et équilibrée

Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement

d’entreprise

Information des actionnaires

226

229

240

274

282

288

291

312

319

463

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

Code de gouvernement d’entreprise de la société

Organes d’administration et de direction

Organisation du Conseil de surveillance

Fonctionnement du Conseil de surveillance

Comités spécialisés

Évaluation du Conseil de surveillance et des Comités

Rémunérations et avantages des mandataires sociaux

Autres informations

8.1

8.2

8.3

Ordre du jour

464

466

Exposé des motifs et projets de résolutions

Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale

mixte du 4 mai 2021

497

499

8.4

Rapports des Commissaires aux comptes

507

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Autres informations relevant du rapport de la Gérance

RFA

9.1

Personnes responsables du document

d'enregistrement universel

508

509

511

528

9.2

9.3

9.4

9.5

9.6

Responsables du contrôle des comptes

Consultation des informations réglementaires

Informations incluses par référence

Tables de concordance

RFA

323

RISQUES ET CONTRÔLE

4.1

4.2

4.3

Facteurs de risque

Politique d’assurance et couverture des risques

Gestion des risques, contrôle interne et audit interne

324

343

344

Glossaire

RFA

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme

DPEF

Les éléments de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme

Le document d’enregistrement universel a été déposé le 25 mars 2021 auprès de

l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129,

sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.

Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au

public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur

un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant,

un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement

universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au

règlement (UE) 2017/1129.

La version numérique de ce document est conforme aux normes pour l’accessibilité des contenus du Web, les WCAG 2.1, et certifié ISO 14289-1. Son

ergonomie permet aux personnes handicapées moteurs de naviguer à travers ce PDF à l’aide de commandes clavier. Accessible aux personnes déficientes

visuelles, il a été balisé de façon à être retranscrit vocalement par les lecteurs d’écran, dans son intégralité, et ce à partir de n’importe quel support numérique.

Il comporte par ailleurs une vocalisation intégrée, qui apporte un confort de lecture qui profite à tous. Enfin, il a été testé de manière exhaustive et validé par un

expert non-voyant.

Retrouvez cette version sur https://finance.hermes.com/Le-monde-de-l-actionnaire/Assemblees-generales

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

MESSAGE DE LA GÉRANCE

Hermès, à la fois refuge, phare et prescripteur

2020 aura été une année charnière, qui révèle une maison solide et

solidaire dont nous sommes fiers et pour laquelle nous remercions

l’ensemble des équipes.

Grâce à la résilience et au courage dont ses 16 600 collaborateurs

ont fait preuve, Hermès

su maintenir sa dynamique

entrepreneuriale et renforcer son lien à sa clientèle locale. Nous

abordons ainsi l’avenir avec confiance.

Tout au long de l’année, face à cette crise sans précédent, nous avons eu à cœur de faire

d’Hermès un refuge – fidèles à nos valeurs humanistes : maintien des salaires partout dans le

monde sans recours aux aides publiques, don de 20 millions d’euros à l’AP-HP en France

complété de plusieurs initiatives locales, don de masques et de gel hydroalcoolique, prime

exceptionnelle de 1 250 euros versée en 2021 à l’ensemble des collaborateurs.

Les résultats solides que nous sommes heureux de partager reflètent la pertinence de notre

modèle artisanal et une gestion financière rigoureuse. Artisan contemporain, Hermès, maison

d'objets durables sait accompagner l’évolution des usages – le digital notamment – et croître

de façon raisonnée, dans le respect des écosystèmes naturels. La maison, en ces temps

troublés, a joué son rôle de repère.

Mais ne nous y trompons pas, ce qui fait aussi notre identité, c’est bien la conviction que la

créativité est au cœur de tout développement. Le succès de nos collections, l’originalité de

nos dessins, les innovations tant du côté des matières que dans les usages, reflètent la vitalité

de notre maison et notre capacité à être un prescripteur de style.

Nous sortons de cette année de mutation, attachés à faire notre métier d’artisan, attentifs à

faire perdurer nos savoir-faire et alertes face aux évolutions du monde qui imposent une

permanente agilité.

2021 s’annonce comme une belle odyssée, abordons-la avec sérénité.

Axel Dumas

GÉRANT

Émile Hermès SARL

GÉRANT

REPRÉSENTÉE PAR HENRI-LOUIS BAUER

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

FAITS MARQUANTS 2020

L’année 2020 a été marquée par une crise sanitaire et économique sans

précédent. Dans ce contexte incertain, Hermès a démontré sa capacité

d’adaptation, l’agilité et la solidité de son modèle artisanal.

portes avec succès après rénovations et agrandissements. Le déploiement

de la nouvelle plateforme digitale en Asie s’est poursuivi à Hong Kong,

Macao et en Corée, avec une progression très soutenue des ventes

e-commerce.

Solidité des résultats annuels et bonne dynamique des

ventes au 4 trimestre

Au Japon (- 4 %), la reprise depuis le mois de juin a été particulièrement

dynamique grâce à la fidélité de la clientèle locale. Un nouveau magasin a

été inauguré à Osaka en septembre, et le magasin de Sendai Fujisaki a été

rénové après agrandissement. Les ventes ont été particulièrement fortes

sur la plateforme hermes.jp.

En 2020, le chiffre d'affaires consolidé du groupe s’élève à 6 389 M€, soit

une baisse limitée à 6 % à taux de change constants et 7 % à taux de

change courants. L’activité a renoué avec la croissance au second

semestre avec une accélération au 4

trimestre (+ 16 %). Le chiffre

L’Amérique (- 21 %) se redresse progressivement au second semestre pour

d’affaires réalisé dans les magasins du groupe en 2020 est en léger retrait

(- 2 %). Le résultat opérationnel courant s’établit à 1 981 M€, soit 31 %

des ventes, et le résultat net part du groupe atteint 1 385 M€, en recul de

9 % par rapport à 2019.

croître légèrement au 4 trimestre. Le magasin de Wynn Plaza à Las Vegas

a été agrandi et rénové en octobre, ainsi que celui de Short Hills dans le

New Jersey en novembre.

L’Europe hors France (- 20 %) et la France (- 29 %) restent pénalisées par

les fermetures d’une partie des magasins en novembre dans plusieurs

pays, et par la nouvelle vague de restrictions à compter de mi-décembre.

La réduction des flux touristiques a été en partie compensée par la fidélité

de la clientèle locale et par la forte progression des ventes en ligne. Un

nouveau magasin a été ouvert en octobre dans la Galería Canalejas à

Madrid, et le magasin de Stockholm a été rénové et agrandi en octobre.

Axel Dumas, Gérant d’Hermès, a déclaré : « La solidité de nos résultats

traduit à la fois la désirabilité de nos collections et l’agilité de notre modèle

artisanal. Je suis fier du travail accompli par l’ensemble des collaborateurs

d’Hermès, qui ont su faire preuve de courage, de solidarité et

d’engagement, et je remercie nos clients de leur fidélité partout dans le

monde. »

Activité à fin décembre par zone géographique

(données à taux de change constants, sauf indication explicite)

Activité à fin décembre par métier

(données à taux de change constants, sauf indication explicite)

Le chiffre d’affaires réalisé en 2020 dans les magasins du groupe (- 2 %)

La Maroquinerie-Sellerie (- 5 %), dont la demande est très soutenue, a

renoué avec la croissance au second semestre, avec une accélération au

montre une belle résistance après un excellent 4 trimestre (+ 21 %) et une

performance remarquable en Asie et au Japon. Malgré le contexte marqué

par la crise sanitaire, Hermès a poursuivi le développement de son réseau

de distribution, tant par les ouvertures de magasins que par les

rénovations et agrandissements. Les activités de vente en gros (- 32 %)

sont pénalisées notamment par les ventes aux voyageurs.

4 trimestre (+ 18 %) qui reflète la reprise progressive des livraisons.

L’augmentation des capacités de production se poursuit, avec les

maroquineries de Guyenne (Gironde) et de Montereau (Seine-et Marne) qui

seront inaugurées en 2021, et la maroquinerie de Louviers (Eure) en

2022. Par ailleurs, un nouveau site dans les Ardennes est prévu à l’horizon

2023, et l’implantation d’une seconde maroquinerie en Auvergne a été

annoncée. Hermès réaffirme ainsi son fort ancrage territorial en France.

Le réseau s’est adapté avec souplesse aux évolutions du contexte mondial

en proposant des solutions omnicanal à ses clients. Le succès des ventes

en ligne s’est confirmé dans toutes les régions, et le déploiement de la

nouvelle plateforme s’est poursuivi en Asie et au Moyen-Orient.

Les autres métiers du groupe bénéficient également de la dynamique

favorable de la reprise d’activité dans les différentes zones géographiques.

Le métier Vêtement et Accessoires (- 9 %) poursuit sa croissance au 4e

trimestre (+ 12 %). Le défilé femme printemps-été 2021 présenté en

octobre a reçu un très bel accueil, après la diffusion de la collection homme

sous un format digital début juillet. La division Soie et Textiles (- 23 %)

demeure pénalisée par la baisse de l’activité de vente aux voyageurs.

L’Asie hors Japon (+ 14 %) est en forte croissance, portée par un excellent

4 trimestre (+ 47 %), notamment grâce à la belle dynamique de la Grande

Chine, de la Corée et de l’Australie. En dépit des nouvelles fermetures de

magasins dans certains pays de la zone, l’activité a été particulièrement

soutenue sur le second semestre. Les magasins de Daegu Hyundai en

Corée, de Harbour City à Hong Kong et de Dalian en Chine ont rouvert leurs

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

FAITS MARQUANTS 2020

Les Parfums et Beauté enregistrent une baisse de 19 % marquée par la

contraction des flux touristiques. Après le lancement très réussi de la

première collection de rouges à lèvres début février, le métier de la Beauté

poursuit son développement. L’Horlogerie (+ 2 %) réalise une excellente

Après versement du dividende ordinaire (474 M€) et prise en compte des

rachats d’actions, la trésorerie nette retraitée progresse de 342 M€ et

s’élève à 4 904 M€ contre 4 562 M€ au 31 décembre 2019.

Hermès International a procédé en 2020 au rachat de 168 780 actions

pour 123 M€, hors mouvements réalisés dans le cadre du contrat de

liquidité.

performance au 4 trimestre (+ 28 %). Les Autres métiers Hermès (+ 24 %)

confirment leur forte dynamique au dernier trimestre (+ 56 %), grâce à

l’univers de la Maison et à la Bijouterie. La nouvelle collection de haute

joaillerie Lignes sensibles a été dévoilée fin septembre.

Croissance des effectifs

Solidité des résultats et progression de la trésorerie en 2020

Le groupe Hermès poursuit ses recrutements et a augmenté ses effectifs

de 1 183 personnes, dont près de la moitié provient de l’intégration du

groupe J3L, fournisseur historique d’Hermès. Fin 2020, le groupe

employait 16 600 personnes, dont 10 383 en France.

Le résultat opérationnel courant s’élève à 1 981 M€ contre 2 339 M€ en

2019, en recul de 15 %. La rentabilité opérationnelle courante s’améliore

fortement au second semestre et atteint 31 % sur l’ensemble de l’année.

Après prise en compte d’un profit non courant de 91 M€ lié à la

déconsolidation de Shang Xia, le résultat opérationnel s’élève à 2 073 M€.

Fidèle à son engagement d’employeur responsable, Hermès a maintenu les

emplois et les salaires de base de ses collaborateurs partout dans le

monde, sans avoir recours aux aides gouvernementales. Le groupe versera

en 2021 une prime de 1 250 € à l’ensemble des collaborateurs pour leur

engagement et leur contribution aux résultats.

Le résultat net consolidé part du groupe est de 1 385 M€ contre 1 528 M€

en 2019, soit une baisse limitée à 9 %.

Le cash flow disponible ajusté atteint 995 M€, après prise en compte de

448 M€ d’investissements opérationnels qui reflètent la poursuite des

projets stratégiques.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

1.1

SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

L’histoire d’Hermès commence à Paris en 1837, dans l’atelier de harnais

ouvert par Thierry Hermès rue Basse-du-Rempart. De fil en aiguille,

génération après génération, la maison suit une double trame, celle du

travail minutieux de l’artisan et celle du mode de vie de ses clients.

Portée par un esprit de liberté et de création jamais démenti, Hermès

manifeste une sensibilité et une attention constantes aux évolutions de

la société et de ses besoins.

En 1987, à l’occasion des 150 ans du sellier, un mémorable feu

d’artifice offert aux Parisiens lance le premier thème d’une tradition qui

se perpétue afin de nourrir chaque année d’une même inspiration toutes

les créations.

Jean-Louis Dumas accompagne également le développement d’Hermès

aux quatre coins du monde avec l’ouverture de nombreux magasins qui

combinent tous subtilement l’identité du 24 Faubourg et la culture locale.

Parmi ces magasins, plusieurs Maisons Hermès voient le jour, à New

York en 2000 sur Madison Avenue, à Tokyo en 2001 – à Ginza, dans un

écrin de briques de verre dessiné par Renzo Piano – et à Séoul en 2006

à Dosan Park.

En 1880, Charles-Émile Hermès, fils du fondateur, déménage les ateliers

au 24, faubourg Saint-Honoré et y adosse un magasin. À cette adresse

devenue emblématique, on venait faire fabriquer des harnais et des

selles sur mesure. L’entreprise s’illustrait déjà par l’excellence de ses

créations.

À partir de 2006, Patrick Thomas développe l’organisation stratégique

décentralisée des métiers et réorganise la présence d’Hermès dans le

monde par zones géographiques. Il assure également la transition avec

la sixième génération de la famille.

UNE MAISON INNOVANTE ET PASSIONNÉE

PAR SON TEMPS

Dans l’entre-deux-guerres, les modes de vie changent et la maison

innove sous la direction du petit-fils de Thierry, Émile Hermès. Il infléchit

de manière décisive l’entreprise familiale lorsqu’il découvre, lors d’un

voyage au Canada, le système d’ouverture et de fermeture de la capote

d’une automobile. Il obtient en 1922 l’exclusivité de ce « ferme-tout »

américain – connu aujourd’hui sous le nom de fermeture Éclair – qui

sera largement appliqué aux bagages et créations de la maison. Sous

l’impulsion d’Émile Hermès, la maison s’ouvre à d’autres métiers, tout en

restant fidèle au monde équestre : elle s’appuie sur sa maîtrise des

matières premières et sa culture artisanale pour créer ses premières

collections de vêtements. En 1937 naît le fameux carré de soie avec Jeu

des omnibus et dames blanches, premier d’une longue série.

HERMÈS AUJOURD’HUI

En 2005, Pierre-Alexis Dumas, fils de Jean-Louis Dumas, est nommé

directeur artistique. La maison étoffe la palette de ses savoir-faire :

parallèlement à son offre de bijoux, Hermès présente en 2010 sa

première collection de haute bijouterie. La créativité est toujours plus

foisonnante au sein des différents métiers, conjuguant innovation et

fantaisie. Pierre-Alexis Dumas est également à l’origine de la création,

en 2008, de la Fondation d’entreprise Hermès, qui soutient la création

artistique, la promotion et la transmission des savoir-faire, et la

préservation de la biodiversité.

Gérant depuis 2013, Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas, renforce

la dynamique de croissance de l’entreprise avec l’inauguration en 2014,

à Shanghai, de la cinquième Maison Hermès. Il accompagne le

déploiement digital du groupe qui aboutit, en 2018, à la refonte du site

hermes.com. Axel Dumas inscrit également Hermès dans l’évolution des

nouvelles technologies, en accord avec les attentes de clients de plus en

plus connectés – lancée en 2015, l’Apple Watch Hermès témoigne d’un

partenariat audacieux et innovant avec Apple. Le groupe accélère par

ailleurs la dynamique omnicanal au sein de son organisation.

À la tête de la maison dès 1951, Robert Dumas, l’un des gendres d’Émile

Hermès, fréquente volontiers les ateliers et dessine des objets dont les

détails (boucles, fermoirs, clous de selle et chaînes d’ancre) se parent

d’une élégance qui ne cède en rien à leur praticité. Les objets Hermès se

distinguent par la noblesse de leurs matières, la maîtrise des savoir-faire

et l’audace de la création, stimulée par le regard aiguisé que la maison

porte sur le monde. Le métier de la soie fait désormais appel à des

artistes pour dessiner des motifs inédits.

Le 18 juin 2018, Hermès International entre au CAC 40, illustrant le

remarquable parcours industriel et boursier d’une

maison d’artisans,

familiale et indépendante, qui distribue ses objets à travers un réseau

dynamique de 306 magasins répartis dans le monde

. Depuis plus d’un

siècle et demi, Hermès a enrichi ses métiers sans se départir de ses

exigences de qualité. Le sellier s’attache à cet égard à poursuivre le

UNE ENTREPRISE VISIONNAIRE

À partir de 1978, le fils de Robert Dumas, Jean-Louis, révolutionne en

douceur la maison : il la diversifie et la propulse sur la carte mondiale.

Hermès accueille ainsi de nouveaux métiers qui reposent sur des

savoir-faire uniques : l’horlogerie dès 1978, ainsi que l’arrivée de

nouvelles maisons au sein du groupe – le bottier John Lobb en 1975,

l’orfèvre Puiforcat en 1993, ou encore la cristallerie Saint-Louis en 1995.

Hermès crée également ses propres modèles de chaussures dessinés

par Pierre Hardy depuis 1990.

développement de sa production en France

17 manufactures.

travers ses

À l’encontre d’une uniformisation industrielle et mondialisée, Hermès

apparaît ainsi comme un modèle entrepreneurial singulier.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

SIX GÉNÉRATIONS D'ARTISANS

HERMÈS EN QUELQUES DATES

1837

1973

Ouverture à Paris, dans le quartier des Grands Boulevards,

de l’atelier de Thierry Hermès, artisan sellier-harnacheur.

Naissance en Allemagne de la publication Die Welt von Hermès.

Le Monde d’Hermès est créé deux ans plus tard en France.

1867

1978

Thierry Hermès est récompensé à l’Exposition universelle de Paris

pour l’excellence de ses réalisations.

Jean-Louis Dumas, fils de Robert Dumas, prend la direction

de la maison. Création de la filiale La Montre Hermès à Bienne,

21 en Suisse.

1880

1984

Charles-Émile Hermès, fils de Thierry Hermès, déménage les ateliers

au 24, faubourg Saint-Honoré, et y ouvre un magasin de harnais et de

selles sur mesure.

Création par Jean-Louis Dumas du sac Birkin, du nom

de la chanteuse et comédienne Jane Birkin.

Création du premier service de table, Les Pivoines.

1900

Création du sac Haut à courroies.

1987

Hermès célèbre les 150 ans de la maison avec un feu d’artifice sur le

1922

Pont-Neuf à Paris. Chaque année, un thème guide désormais

l’inspiration de tous les métiers de la maison.

Émile Hermès, fils de Charles-Émile Hermès, développe en exclusivité

en France le « ferme-tout » américain, qui deviendra la fermeture

Éclair.

1992

Installation à Pantin des ateliers de maroquinerie.

1925

Création de la première pièce de prêt-à-porter, un blouson de golf.

1993

Introduction en Bourse du titre Hermès International.

1927

Création du premier bijou, le bracelet Filet de selle.

2000

Ouverture, à New York, d’une Maison Hermès sur Madison Avenue.

1937

Création du premier carré de soie, Jeu des omnibus et dames

2001

blanches.

Ouverture, à Tokyo, d’une Maison Hermès à Ginza.

Lancement du premier site e-commerce aux États-Unis.

1945

Issu de la collection Émile Hermès, le dessin Duc attelé, groom

à l’attente d’Alfred de Dreux représentant une calèche et son attelage

devient l’emblème de la maison Hermès.

2006

Patrick Thomas devient gérant de la maison Hermès.

Ouverture, à Séoul, d’une Maison Hermès à Dosan Park.

1949

2008

Création de la première cravate.

Création de la Fondation d’entreprise Hermès sur l’impulsion

1951

du directeur artistique de la maison, Pierre-Alexis Dumas, fils

de Jean-Louis Dumas.

Robert Dumas crée le bracelet Chaîne d’ancre.

La création du parfum Eau d’Hermès marque l’avènement

d’un nouveau métier.

2010

Création de petit h.

1956

Première collection de haute bijouterie dessinée par Pierre Hardy.

Première édition du Saut Hermès au Grand Palais à Paris.

Le sac créé dans les années 1930 par Robert Dumas est baptisé

Kelly, en hommage à Grace Kelly.

2013

1967

Axel Dumas, neveu de Jean-Louis Dumas et membre de la sixième

génération de la famille, est nommé gérant d’Hermès.

Présentation de la première collection de prêt-à-porter femme.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

GOUVERNANCE DU GROUPE

1.2

GOUVERNANCE DU GROUPE

La Gérance assure la direction d’Hermès International. La fonction de

gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans l’intérêt général de la

société, dans les limites de son objet social et dans le respect des

pouvoirs, attribués par la loi et les statuts, au Conseil de surveillance, à

l’associé commandité et aux assemblées générales d’actionnaires.

Les gérants se sont réparti les rôles comme suit : Axel Dumas est en

charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle, et Émile

Hermès SARL, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge de la

vision et des axes stratégiques.

La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par une

équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein

d’un Comité exécutif. Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique

du groupe. Sa composition reflète les principales expertises du groupe.

Les membres du Comité exécutif dans le magasin Hermès de l'avenue George-V,

à Paris. De gauche à droite :

Éric du Halgouët, Catherine Fulconis, Wilfried Guerrand, Axel Dumas,

Olivier Fournier, Charlotte David, Guillaume de Seynes, Pierre-Alexis Dumas

et Florian Craen.

Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit le Comité

exécutif et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques

du groupe.

Sa mission est :

d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations

stratégiques du groupe ;

de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints

entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ;

d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions.

Les informations détaillées sur les organes d’administration et de

direction sont fournies dans le chapitre 3.

Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de

la société. Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les

Commissaires aux comptes et est saisi, en même temps que ceux-ci, des

mêmes documents. Les informations détaillées sur la composition et les

travaux du Conseil de surveillance sont fournies dans le chapitre 3.

Éric de Seynes

Président du Conseil de surveillance

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

STRATÉGIE

1.3

STRATÉGIE

En 2020, face à une crise sanitaire et économique sans précédent,

Hermès, fidèle à sa culture humaniste et à ses engagements

d’employeur responsable, s’est fortement mobilisé et a démontré la

solidité et l’agilité de son modèle artisanal indépendant.

Son objectif est la recherche de l’excellence, dans chacun de ses métiers

et de ses services, avec l’artisanat au centre de son modèle.

SINGULARITÉ ET PERFORMANCE DU MODÈLE

ARTISANAL

Face à l’accélération de plusieurs grandes tendances, comme la

digitalisation des usages, la dynamique positive du marché asiatique et

les enjeux majeurs de la responsabilité sociale et environnementale, ce

modèle confirme sa résilience.

Hermès s’appuie sur son pôle artisanal, deuxième pilier de sa stratégie,

avec près de 5 600 artisans en France. Maison de plus de 180 ans,

forte d’une histoire construite par six générations d’artisans, Hermès

s’appuie sur son passé à travers ses savoir-faire, et est tournée vers le

futur par ses valeurs qui répondent aux préoccupations de nos sociétés

contemporaines. Hermès progresse en accord avec son temps, et

toujours dans le respect de la tradition, de la transmission et de

l’innovation. La quête de l’excellence et de la qualité, la recherche de la

précision et de l’élégance sont autant d’éléments qui guident son action.

C’est durant ce temps long que l’histoire de la maison a forgé ses

savoir-faire et ses valeurs, et que s’inscrit la vision stratégique d’Hermès.

La stratégie d’Hermès se déploie autour de ses valeurs : l’esprit de

conquête, la créativité, l’artisanat, la qualité, l’authenticité et

l’indépendance. Elle s’appuie sur trois piliers : la liberté de création,

l'exigence des savoir-faire du pôle artisanal et l'équilibre du réseau de

distribution exclusif.

LA CRÉATION AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

D’HERMÈS

Le modèle artisanal est un pilier de la maison Hermès, et le faire

perdurer au centre de sa stratégie. La maison s’engage ainsi aux côtés

de ceux et celles qui maîtrisent, préservent et transmettent les

savoir-faire artisanaux, grâce à leur connaissance des matières, et à

leurs techniques exceptionnelles. Chaque nouvelle maroquinerie est un

Dans ce contexte particulier, la création est au centre du modèle. Elle

constitue la meilleure réponse à la crise, avec des objets singuliers, qui

durent et qui suscitent le désir au-delà des modes et des conjonctures.

Hermès crée et fabrique des objets de qualité pensés pour durer, pour

être transmis d'une génération à l'autre, pour être réparés. Cette

approche, ainsi que la recherche de l'excellence, notamment dans les

matières, implique une prise en compte des enjeux de durabilité, de

projet architectural

à part entière et permet de créer environ

250 emplois, favorisant un lieu de travail agréable à taille humaine.

Hermès a poursuivi en 2020 ses investissements dans les capacités de

production, témoignant de la confiance du groupe en l’avenir et dans la

force de son modèle artisanal, malgré les incertitudes de la crise.

qualité

chaque étape depuis la conception jusqu'à la

commercialisation.

La stratégie d’Hermès repose sur la liberté de création, portée par ses

créateurs et ses directeurs artistiques autour du thème, qui vient inspirer

les activités créatives de la maison. Fier de son modèle artisanal,

Hermès rendait hommage, en 2020, à l’extraordinaire outil qu’est la

main de l’homme tout autant qu’à l’ingéniosité qui anime chacun des

artisans de la maison. Car c’est bien cette alliance qui caractérise

l’esprit d’innovation chez Hermès, l’Esprit Sellier.

La maison est attentive au perfectionnement continu des gestes et des

savoir-faire de ses artisans, avec par exemple son École du cuir.

Le modèle artisanal est présent dans chacun des métiers de la maison,

autour de matières d’exception.

FORCE DE L’INTÉGRATION VERTICALE

L'exigence dans le design et la fabrication favorise la création d'objets

qui visent à surprendre et à émerveiller ses clients. Cette créativité

autour de savoir-faire traditionnels associée à des procédés innovants

permet de revisiter les classiques et de créer des pièces exceptionnelles,

en conservant l’humour et la fantaisie propres à Hermès, et cela pour les

16 métiers de la maison ainsi que pour ses autres produits et marques,

notamment le bottier John Lobb, la Cristallerie Saint-Louis ou l’orfèvre

chez Puiforcat. Cette grande liberté de création est présente dans

chaque métier, à l’image des nombreux dessins de carrés édités chaque

année. Elle s’exprime à travers plus de 50 000 références, autour d’une

identité unique et d’un style associant qualité exceptionnelle, innovation,

surprise, élégance et simplicité. En 2020, elle s’est exprimée à travers le

lancement réussi du métier de la Beauté, avec une première collection

de rouge à lèvres.

Pour garantir l’excellence de ce modèle artisanal à long terme, la

stratégie de la maison s’attache à sécuriser ses approvisionnements de

matières. L’intégration verticale, à travers des partenariats et des

acquisitions, permet de renforcer la stratégie de développement, tant en

ce qui concerne les matières que les techniques et les savoir-faire. La

production est intégrée à plus de 60 % et localisée pour 80 % en France.

Cette intégration verticale est présente sur l’ensemble de la chaîne de

production, de l’approvisionnement jusqu’au réseau de distribution.

Fortement ancrée en France, fondée sur la maîtrise et l’excellence des

savoir-faire, d’un métier plutôt que d’une tâche, elle a permis au groupe

de faire preuve d’agilité face à la crise. Ainsi, le groupe a été en mesure

d'ajuster ses volumes de production et de réallouer ses commandes sur

certaines zones géographiques afin de permettre une gestion optimale

des stocks. Ses artisans se sont tous mobilisés assurant la continuité de

la production et permettant ainsi de limiter les ruptures de livraison.

La mission d’Hermès est de créer des objets uniques et originaux,

qui accompagnent avec élégance les besoins et les rêves de ses clients.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

STRATÉGIE

L'intégration verticale et la durabilité des relations avec ses partenaires

permettent d'assurer une traçabilité rigoureuse de ses filières, un

contrôle strict de ses approvisionnements et de renforcer la stratégie de

développement responsable de la maison en ce qui concerne les

matières, les techniques et les savoir-faire.

La maison Hermès, présente dans 45 pays, dispose ainsi d’un réseau

omnicanal et équilibré géographiquement, avec un développement

mesuré et une recherche constante d’emplacements sélectifs.

L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE ET LA LIBERTÉ

D’ACHAT

LA DYNAMIQUE D’UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION

EXCLUSIF

L’esprit d’entreprendre est au cœur de la maison Hermès depuis sa

création. Il ne l’a jamais quitté, et il guide toutes les facettes de son

développement. Il s’illustre par la créativité foisonnante, par une

capacité d’innovation constante, de nouveaux métiers, des implantations

de manufactures et des ouvertures de magasins. L’esprit d’entreprendre

et d’innover accompagne la création de tout objet.

L'offre omnicanal a été développée cette année dans le réseau de

distribution exclusif et équilibré géographiquement. Ce modèle de

distribution en propre d'Hermès, avec son réseau de magasins et ses

sites de vente e-commerce, a montré son efficacité pendant la crise. Les

outils de la maison se sont adaptés face à une relation clients

transformée, afin de répondre aux évolutions rapides de la demande, et

de maintenir ainsi un lien privilégié avec les clients. 2020 a vu la

généralisation d'une relation de service omnicanal qui a permis la

continuité de l'activité.

La stratégie repose ensuite sur une liberté d’achat pour ses directeurs

de magasin, au plus près de la clientèle. Deux podiums, qui présentent

les collections automne-hiver et printemps-été, sont organisés chaque

année. Ils réunissent tous les directeurs de magasin et de pays, les

directeurs de métiers, ainsi que les créateurs, pour présenter l’ensemble

des collections aux équipes commerciales de toutes les régions du

monde. Ils sont ainsi responsables de leur propre collection et font de

leur magasin un lieu unique à l’assortiment singulier. La présentation des

Le réseau de distribution exclusif, constitué majoritairement de

succursales opérées par le groupe autour de la marque Hermès, est le

troisième pilier sur lequel s’appuie Hermès. Chacun des 306 magasins

dans le monde offre une sélection personnalisée d’objets, pour aller

au-devant des attentes spécifiques de ses clients et offrir une expérience

d’achat particulière d’un magasin à l’autre. Chaque magasin permet à

ses clients d’explorer et de découvrir les plus beaux produits, et de faire

rayonner la maison dans le monde.

collections

a su s’adapter avec agilité cette année, avec des

présentations digitales des collections. Cette liberté permet de proposer

aux clients du groupe, dans chacun des pays dans lesquels Hermès est

présent, une offre de produits diversifiée et unique issue de ce

foisonnement créatif, tant pour les produits iconiques que pour les

nouvelles références de la maison, imaginés et conçus par ses

créateurs, ses dessinateurs, ses coloristes et ses directeurs artistiques,

au plus près des attentes locales et au service de l’élégance de ses

clients.

L’importance de l'e-commerce et de l’écosystème digital s’est confirmée

face à la crise de la Covid 19. Hermès a fait depuis cinq ans le choix

stratégique de la montée en puissance des ventes en ligne, avec le

succès du déploiement de sa nouvelle plateforme propriétaire dans le

monde, l’attraction et la fidélisation de nouveaux clients, et le

développement de services et d’initiatives. Cette stratégie accompagne

les clients de la maison et l’accélération de la digitalisation des usages.

Ce flagship digital est conçu comme tout magasin Hermès avec son

esprit de fantaisie, d'authenticité et de diversité, ses vitrines, ses

produits, ses services, et ses histoires réunies en un seul lieu virtuel.

UNE MAISON INDÉPENDANTE

Hermès continue de réaffirmer son indépendance, qui repose sur une

structure actionnariale familiale forte, attentive à conserver l’essentiel de

sa production en France et à perpétuer des savoir-faire au service de la

création et de sa vision de long terme.

Les clients sont au centre du réseau multicanal et intégré, pour répondre

au plus juste à leurs attentes et leur offrir une expérience unique.

Hermès est apprécié par une clientèle locale fidèle dans chaque pays où

il opère, dont le désir pour les objets de la maison lui a permis de résister

face aux interruptions des voyages internationaux. Dans le monde, les

magasins Hermès sont de véritables « maisons d’objets », permettant

aux clients de vivre une expérience singulière, complémentaire du site

hermes.com. Cette offre est assortie d’innovations de services qui visent

à toujours mieux les accueillir et les servir. La maison propose aussi des

temps forts qui resserrent les liens des parties prenantes d’Hermès,

autour d’événements dans le monde et de scénographies rythmées et

animées. Chaque ouverture ou réouverture donne lieu à une rencontre

qui permet à la maison de réunir ses clients attachés à sa créativité et à

ses savoir-faire. La communication singulière d’Hermès assure le

rayonnement de la maison en France et dans le monde, elle s'est

adaptée cette année et a inventé de nouveaux formats pour maintenir sa

présence dans un contexte difficile tout en nourrissant le lien avec les

clients, avec agilité et créativité, et des stratégies de communication

hybrides.

Cette indépendance, et la rigueur financière de la maison, ont permis de

poursuivre les investissements opérationnels en 2020, tant dans les

capacités de production que dans le réseau et les projets transversaux,

afin de préserver la performance de long terme de la maison et la

création de valeur.

L’indépendance économique et financière, sans endettement, a permis à

la maison de maintenir les emplois et les salaires de base de ses

16 600 employés partout dans le monde, sans recours aux aides

publiques. Solidaire envers la collectivité, Hermès s’est engagé avec un

don de 20 millions d’euros à l’AP-HP (Assistance publique - Hôpitaux de

Paris), et localement avec les filiales dans toutes les zones

géographiques, par la production de gel hydroalcoolique produit par

Hermès Parfum sur le site du Vaudreuil et par les dons de masques et

d’équipements aux personnels soignants. Enfin, les gérants ont renoncé

à l’augmentation de leur rémunération et le dividende attribué en 2020 a

été maintenu à un niveau identique à celui versé en 2019.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

STRATÉGIE

La solidité et la pérennité du développement d’Hermès s’appuient sur

une gestion prudente et rigoureuse et sur la résilience de son modèle

économique. Elles permettent de préserver la singularité de la maison,

présente dans l’indice CAC 40 depuis juin 2018, dans des contextes

volatils. Cela implique de préserver la rentabilité du groupe, son niveau

élevé de trésorerie, de maintenir l’autofinancement de son activité, des

investissements ciblés et qualitatifs, ainsi que la sécurité de ses actifs.

L’indépendance financière permet de préserver sa stratégie de long

terme.

globales. Les exigences de la maison sont affirmées et controlées dans

ses filiales, mais aussi dans ses objectifs de lutte contre le

réchauffement climatique avec un objectif de réduction de 50 % des

émissions de carbone des scopes 1 et 2 en valeur absolue ainsi qu'une

réduction de l'intensité carbone dans le scope 3 d'ici 2030.

Hermès place la responsabilité et la durabilité dans toutes ses actions et

ses créations.

En matière de développement durable, la volonté d’Hermès est de

laisser une empreinte positive sur le monde, avec une attention élevée à

la performance sociale, sociétale et environnementale, qui s’inscrit dans

l’ADN de la maison et de son modèle artisanal. Les objets Hermès sont

créés, conçus et fabriqués pour durer, en utilisant les matières naturelles

les plus belles, les plus robustes et les meilleurs savoir-faire artisanaux.

L’objet Hermès se patine, et souvent se bonifie avec le temps.

L’artisanat d’excellence, c’est ce qui se répare. La maison a ainsi depuis

toujours des artisans dédiés à cette activité, en France mais aussi à

l’étranger. Proposer des objets durables, réparables et qui s’inscrivent

dans une logique de transmission, c’est aussi un moyen de réduire les

impacts de la surconsommation et du gaspillage des ressources, l’un des

principes auxquels la maison Hermès est particulièrement attachée.

L’attachement à la création de valeur sociale est fortement présent, qu’il

soit collectif, par la création d’emplois au sein d’une communauté, ou

individuel, notamment par le versement d’actions gratuites, d’une

participation et d’un intéressement aux collaborateurs, qui témoigne de

la volonté de partager les fruits de sa croissance avec ceux qui y

contribuent au quotidien. L’engagement d’Hermès passe également par

des signaux forts du management.

UNE CROISSANCE VERTUEUSE ET RESPONSABLE,

REPOSANT SUR DES VALEURS HUMANISTES

L'essentiel de la production d’Hermès a lieu en France sur 51 sites, dans

une logique de pôles régionaux. La stratégie d’Hermès vise à faire

perdurer ce modèle de croissance durable, responsable et attentif à la

valeur sociale, avec une volonté d’ancrage dans des territoires à haut

savoir-faire manufacturier pour y développer des emplois de qualité.

Hermès est une entreprise humaniste, profondément respectueuse de

toutes celles et ceux qui, par leur engagement, leur savoir-faire et leur

passion, œuvrent au succès de la maison. Face à la crise, les

collaborateurs d’Hermès se sont mobilisés avec solidarité et

engagement, pour surmonter les obstacles et aller de l’avant.

Par son engagement auprès des collectivités et des communautés qui

accueillent ses sites de production, Hermès contribue à revitaliser les

territoires et à offrir des conditions de travail permettant proximité et

stabilité de l’emploi. Grâce à sa Fondation d'entreprise, Hermès amplifie

ses actions de mécénat au service de l'intérêt général par la création

artistique, l'éducation et la transmission, la solidarité et la préservation

de la biodiversité. Face à la crise, Hermès en tant qu’acteur économique

s’est engagé vis-à-vis de son écosystème et de ses parties prenantes,

notamment en accompagnant les partenaires et les filières, par exemple

par le maintien et l’adaptation des commandes, le partage des bonnes

pratiques en termes de mesures sanitaires avec ses partenaires pour les

aider dans la reprise d’activité, mais aussi sur les enjeux climatiques et

de biodiversité.

La solidité remarquable d’Hermès est le fruit de cette stratégie, basée

sur l’exigence, la transmission de savoir-faire uniques, un ancrage

territorial et une intégration verticale forte. Elle conforte les choix faits

par le passé et encourage le groupe à faire preuve d’initiative et

d’innovation pour forger les succès de demain.

Cette stratégie résulte de l’exigence d’une maison artisanale et

indépendante portée par des savoir-faire d’exception au service d’une

grande liberté de création. Elle repose sur des savoir-faire historiques

tout en étant résolument tournée vers l’avenir, par ses transformations

qui s’accélèrent, par sa création et son innovation, par sa capacité à

capter et à anticiper les aspirations de ses clients d’aujourd’hui.

Hermès, entreprise respectueuse de la nature qui l'inspire, veille à la

préservation de ses ressources et à son impact sur les environnements

naturels et les écosystèmes locaux.

La crise que nous avons traversée voit l’affirmation d’enjeux stratégiques

majeurs, avec la responsabilité sociale et environnementale, la

digitalisation des usages ainsi que la dynamique des marchés

asiatiques. La prise en compte de ces changements profonds et

durables nous permet de rester confiants dans l’avenir.

Le modèle artisanal d’Hermès laisse une empreinte mesurée sur son

environnement. Dans sa sphère d’influence directe, la biodiversité est

notamment systématiquement prise en compte dans la construction de

ses sites manufacturiers, et dans sa sphère indirecte, le groupe exerce

une action positive sur sa chaîne d’approvisionnement, en préservant

des écosystèmes autonomes ou en s’engageant dans des initiatives

Dans ce monde en mouvement, l’artisanat est pour Hermès une

aventure durable et humaine.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4.1

DESCRIPTION SOMMAIRE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2020

HERMÈS INTERNATIONAL

MARQUE HERMÈS

PRODUCTION

ET DISTRIBUTION

EN GROS

DISTRIBUTION AU DÉTAIL

FABRICATION

États-Unis

France

Grèce

Guam

Inde

Italie

Japon

Malaisie

Mexique

Norvège

Pologne

Portugal

Principauté

de Monaco

République

tchèque

Royaume-Uni

Russie

Singapour

Suède

Suisse

• Pôle Parfums

• Allemagne

•

• Pôle Maroquinerie

• Pôle Tanneries

et Cuirs précieux

• Pôle Textile

• Argentine

• Australie

• Belgique

• Brésil

• Pôle Horloger

• Pôle Maison

• Pôle J3L

(pièces métalliques)

•

• Canada

• Chine,

Hong Kong,

Taïwan

• Corée du Sud

• Danemark

• Espagne

CONCEPTION

SUR MESURE

Thaïlande

Turquie

Petit h

Hermès Horizons

AUTRES MARQUES²

Chaussures John Lobb

Cristalleries Saint-Louis

Verel de Belval ¹Bucol¹

Puiforcat

Métaphores¹

Le Crin¹

(1) Tissus d’ameublement.

(2) À compter du 23 décembre 2020, l’investissement d’Exor dans Shang Xia au travers d’une augmentation

de capital réservée lui a permis de devenir l’actionnaire majoritaire de la société.

Les principales sociétés consolidées au 31 décembre 2020 (filiales de distribution et holding des pôles) sont détaillées dans la note 35 des états

financiers consolidés.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4.2

SITES DE PRODUCTION

Le groupe Hermès exploite 64 sites de production, dont 51 en France. Par ailleurs, le groupe exploite des sites de production en Suisse, aux États-Unis,

en Australie, en Italie, au Portugal et en Grande-Bretagne.

Métier

Société (sites de production)

Cuir

Hermès Sellier (Paris Faubourg-Saint-Honoré, Pantin-Pyramide, Pantin-CIA, Pierre-Bénite)

Les Maroquineries des Alpes (Aix-les-Bains, Belley, Fitilieu, Les Abrets)

Maroquinerie de Saint-Antoine (Paris)

Maroquinerie des Ardennes (Bogny-sur-Meuse, Charleville-Mézières)

Maroquinerie de Sayat (Sayat, Riom)

Manufacture de Franche-Comté (Seloncourt, Héricourt, Allenjoie)

Maroquinerie du Sud-Ouest (Nontron, Saint-Junien, Montbron)

Maroquinerie de Normandie (Val-de-Reuil, Louviers)

Maroquinerie de Guyenne (Saint-Vincent-de-Paul)

Maroquinerie de Montereau (Montereau)

Tanneries et Cuirs précieux

Tannerie de Montereau (Montereau)

Tannerie de Vivoin (Vivoin)

Tannerie d’Annonay (Annonay)

Mégisserie Jullien (Chabris)

Conceria di Cuneo (Cuneo/Italie)

Tanneries du Puy (Le Puy-en-Velay)

Pôle États-Unis, dont Reptile Tannery of Louisiana (RTL) (Lafayette)

Pôle Australie

Parfums

Textile

Comptoir Nouveau de la Parfumerie (CNP) (Le Vaudreuil)

Métaphores (Bourgoin-Jallieu)

Société d’Impression sur Étoffes du Grand-Lemps (SIEGL) (Le Grand-Lemps)

Ateliers A.S. (Pierre-Bénite)

Holding Textile Hermès (HTH) (Pierre-Bénite, Bourgoin-Jallieu)

Établissements Marcel Gandit (Gandit) (Bourgoin-Jallieu)

Ateliers de Tissage de Bussières et de Challes (ATBC) (Bucol, Le Crin) (Bussières, Challes)

Société Novatrice de Confection (SNC) (Nontron, Bourgoin-Jallieu)

Ateliers d’Ennoblissement d’Irigny (AEI) (Irigny)

Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis (Saint-Louis-lès-Bitche)

Puiforcat (Pantin-CIA)

Cristal

Orfèvrerie

Porcelaine et émail

Compagnie des Arts de la Table et de l’Émail (CATE) (Nontron)

Beyrand (Saint-Just-le-Martel)

Horlogerie

Métal

La Montre Hermès (LMH) (Bienne/Suisse)

Les Ateliers Hermès Horloger (Noirmont/Suisse)

J3L - Lasco (Champigny-sur-Marne)

J3L - Juléa (Champigny-sur-Marne)

J3L - Scap (Roye)

J3L - Goulard (Châtillon-le-Duc)

J3L - Polissage Brun (Bonnétage)

J3LP (Fundão/Porgugal)

Bottier

John Lobb (Paris Mogador, Northampton/Royaume-Uni)

Atelier HCI (Milan/Italie)

Logistique

Hermès Sellier (Bobigny)

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4.3

RÉSEAU DE DISTRIBUTION

Les objets Hermès sont distribués dans le monde à travers 306 magasins exclusifs. La marque est également présente avec ses montres, ses parfums

et ses arts de la table dans des réseaux de magasins spécialisés. La répartition des succursales par zone géographique est la suivante : 75 en Europe

(dont 13 en France), 45 en Amérique (dont 29 aux États-Unis), 95 en Asie (dont 29 au Japon) et 6 en Océanie.

Europe

Marseille

Allemagne : 15

Pays-Bas : 3

Paris Faubourg Saint-Honoré

Paris George-V

Paris Sèvres

Saint-Tropez

Strasbourg

11 succursales :

2 succursales :

Baden-Baden

Amsterdam De Bijenkorf

Berlin KaDeWe

Amsterdam P.C. Hooftstraat

Berlin West

1 concessionnaire

Cologne

16 concessionnaires

Pologne : 1

Düsseldorf

Grande-Bretagne : 9

Francfort

Hambourg

Kampen

Munich

Nuremberg

Stuttgart

1 succursale :

7 succursales :

Varsovie

Glasgow

Portugal : 1

Londres Bond Street

Londres Harrods

1 succursale :

Londres Royal Exchange

4 concessionnaires

Lisbonne

Londres Selfridges

Londres Sloane Street

Manchester Selfridges

Autriche : 2

Principauté de Monaco : 1

2 concessionnaires

1 succursale :

Belgique : 3

Monte-Carlo

Grèce : 1

3 succursales :

1 succursale :

République tchèque : 1

Anvers

Athènes

1 succursale :

Bruxelles

Knokke-le-Zoute

Prague

Irlande : 1

1 succursale :

Danemark : 2

Russie : 3

1 succursale :

Dublin

3 succursales :

Copenhague

Moscou Gum

Moscou Stoleshnikov

Moscou Vremena Goda

Italie : 15

1 concessionnaire

11 succursales :

Espagne : 5

Bologne

Suède : 1

Capri

5 succursales :

Florence

Milan

Naples

Padoue

Palerme

Porto Cervo

Rome

Turin

1 succursale :

Barcelone Diagonal

Barcelone Paseo de Gracia

Madrid Canalejas

Madrid Ortega y Gasset

Stockholm

Suisse : 11

9 succursales :

Marbella

Bâle

France : 29

Berne

13 succursales :

Crans

Genève

Gstaad

Lausanne

Lugano

Saint-Moritz

Zurich

Venise

4 concessionnaires

Aix-en-Provence

Biarritz

Bordeaux

Cannes

Deauville

Lille

Lyon

Luxembourg : 1

1 concessionnaire

Norvège : 1

2 concessionnaires

1 concessionnaire

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ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

Turquie : 4

3 succursales :

Istanbul Emaar

Istanbul Istinye Park

Istanbul Nisantasi

1 concessionnaire

Amériques

Orlando

Palm Beach

Palo Alto

Argentine : 1

Chili : 1

1 succursale :

1 concessionnaire

Buenos Aires

Philadelphia King of Prussia

San Diego

États-Unis : 36

Brésil : 3

29 succursales :

San Francisco

Seattle

Short Hills

South Coast Plaza

Washington

3 succursales :

Atlanta

Bergen County

Beverly Hills

Boston

Rio de Janeiro

Sao Paulo Cidade Jardim

Sao Paulo Iguatemi

7 concessionnaires

Chicago

Dallas

Denver

Greenwich

Canada : 5

Mexique : 7

4 succursales :

7 succursales :

Hawaï Ala Moana

Hawaï Waikiki

Houston

Las Vegas Bellagio

Las Vegas Crystals

Las Vegas Wynn

Miami

New York Madison

Calgary

Montréal

Toronto

Vancouver

Cancùn

Mexico Artz

Mexico Guadalajara

Mexico Masaryk

Mexico Moliere

Mexico Monterrey

Mexico Santa Fe

1 concessionnaire

Caraïbes : 1

1 succursale :

New York Meatpacking

New York Men on Madison

New York Wall Street

Panama : 1

Saint-Barthélemy

1 concessionnaire

Asie

Shenyang Mixc

Shenzhen City Crossing

Suzhou Matro

Chine continentale : 28

Hong Kong : 7

25 succursales :

7 succursales :

Beijing China World

Hong Kong Elements

Wuhan International Plaza

Beijing ParkLife

Hong Kong Harbour City

Xi’An

Beijing Peninsula

Hong Kong International Airport

Xiamen

Beijing ShinKong

Hong Kong Landmark Prince’s

3 concessionnaires

Changsha IFC

Hong Kong Lee Gardens

Corée du Sud : 18

Chengdu Swire

Hong Kong Pacific Place

Chongqing Mixc

Dalian

Guangzhou Taikoo Hui

Hangzhou Hubin

Hangzhou Tower

Harbin Mykal

Kunming Ginko

Nanjing Deji

Ningbo Heyi Avenue

Qingdao Hisense Plaza

Shanghai IFC

Shanghai Maison

Hong Kong Sogo

10 succursales :

Busan Shinsegae

Inde : 2

Séoul Dosan Park

2 succursales :

Séoul Galleria

Bombay

New Delhi

Séoul Hyundai Apkujung

Séoul Hyundai Coex

Séoul Hyundai Daegu

Indonésie : 2

Séoul Lotte

2 concessionnaires

Séoul Shilla

Séoul Shinsegae Gangnam

Séoul Shinsegae North

8 concessionnaires

Shanghai Plaza 66

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ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

Japon : 36

Kazakhstan : 1

Taïwan : 9

29 succursales :

1 concessionnaire

6 succursales :

Chiba Sogo

Fukuoka Hakata Hankyu

Kaohsiung

Taichung

Macao : 4

4 succursales :

Fukuoka Iwataya

Tainan Mitsukoshi

Hiroshima Sogo

Kobe Daimaru

Kyoto Takashimaya

Nagoya JR Takashimaya

Taipei Bellavita

Taipei Regent

Taipei Sogo Fuxing

Macao Cotai

Macao Four Seasons

Macao One Central

Macao Wynn

3 concessionnaires

Nagoya Matsuzakaya

Thaïlande : 5

Nagoya Mitsukoshi

Okayama Takashimaya

Osaka Hilton

Osaka Shinsaibashi Daimaru

Osaka Takashimaya

Osaka Umeda Hankyu

Sapporo Daimaru

Sendai Fujisaki

Malaisie : 3

4 succursales :

2 succursales :

Bangkok Central Embassy

Kuala Lumpur Pavilion

Bangkok Icon Siam

Kuala Lumpur The Gardens

Bangkok Siam Paragon

1 concessionnaire

Phuket Floresta

1 concessionnaire

Philippines : 1

Tokyo Ginza

Tokyo Ikebukuro Seibu

1 concessionnaire

Vietnam : 2

Tokyo Marunouchi

Tokyo Nihombashi Mitsukoshi

2 concessionnaires

Singapour : 6

6 succursales :

Tokyo Nihombashi Takashimaya

Tokyo Shibuya Seibu

Tokyo Shibuya Tokyu

Tokyo Shinjuku Isetan

Tokyo Shinjuku Takashimaya

Tokyo Tamagawa Takashimaya

Urawa Isetan

Yokohama Sogo

Singapour Changi Airport T1

Singapour Changi Airport T2

Singapour Changi Airport T3

Singapour Liat Tower

Singapour Marina Bay Sands

Singapour Takashimaya

Yokohama Takashimaya

7 concessionnaires

Moyen-Orient

Bahreïn : 1

Koweït : 1

Qatar : 2

1 concessionnaire

2 concessionnaires

Émirats arabes unis : 5

Liban : 1

5 concessionnaires

1 concessionnaire

Océanie

Australie : 6

Guam : 1

5 succursales :

1 succursale :

Brisbane

Guam

Gold Coast Pacific Fair

Melbourne Chadstone

Melbourne Collins Street

Sydney

1 concessionnaire

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ ET IMPLANTATIONS DU GROUPE

1.4.4

IMMOBILIER

Les surfaces énoncées ci-après correspondent aux surfaces utiles

brutes, mesurées sur plans par un architecte, pour l’ensemble des

bâtiments du Groupe situés à Paris et en région parisienne.

En 2020, le groupe a également pris à bail un immeuble situé à

proximité de l’Espace Jean-Louis Dumas, en cours de travaux

d’aménagement, pour une surface additionnelle de 4 800 m², et destiné

à accueillir, en 2021, les activités de petit h et Hermès Horizons.

À Paris, le groupe occupe aujourd’hui une surface de bureaux d’environ

31 400 m

, principalement à proximité de son siège social historique du

Concernant les entités de production, le groupe est propriétaire de

60 des 64 sites qu’il exploite (se reporter au paragraphe 1.4.2 pour

prendre connaissance de la liste détaillée). En 2020, les chantiers des

nouvelles maroquineries de Guyenne et de Montereau ainsi que de la

rénovation avec extension du site de la CATE à Nontron ont été

réceptionnés.

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré et du 19-21, rue Boissy-d’Anglas, dont

il est propriétaire. Les effectifs sont par ailleurs implantés dans des

locaux de bureaux situés rue de la Ville-l’Évêque et rue d’Anjou, loués à

des tiers aux termes de baux commerciaux.

En 2019, le groupe a signé un bail commercial sur un nouvel immeuble

de bureaux entièrement restructuré situé rue de Penthièvre à Paris 8

Les produits Hermès sont distribués dans le monde à travers

306 magasins exclusifs (la liste détaillée est fournie dans le paragraphe

1.4.3). Parmi ces 306 points de vente exclusifs d’Hermès, 221 sont

exploités en succursales qui sont, pour la plupart, bénéficiaires de

contrats de location commerciale, dont l’objectif premier est d’assurer

une exploitation pérenne.

pour une surface de 7 300 m² environ, qui fait actuellement l’objet de

travaux d’aménagement intérieur pour permettre l’installation de ses

futurs occupants au premier trimestre 2021.

À Bobigny, le groupe est propriétaire de son site logistique d’une surface

totale de 31 000 m² environ.

Le groupe est toutefois propriétaire des murs de certains de ses

magasins, notamment à Paris, à Tokyo (Ginza), à Séoul (Dosan Park), à

Beverly Hills et à Genève. En août 2019, le groupe a acquis les murs de

son nouveau flagship de Sydney ouvert en juin 2020, après d’importants

travaux d’aménagement. Par ailleurs, le groupe détient à Londres un

immeuble commercial et de bureaux acquis en 2009 et loué à un

locataire externe.

À Pantin, Hermès occupe 77 400 m de surface de production et de

bureaux dont le groupe est majoritairement propriétaire, dont l’Espace

Jean-Louis Dumas inauguré en 2015 et la Cité des métiers,

récompensée par le prix de l’équerre d’argent 2014. En 2019, le groupe

a signé un bail commercial sur un nouvel immeuble de bureaux

entièrement restructuré situé au Pré-Saint-Gervais pour une surface

additionnelle de 6 200 m² que ses occupants ont investi en juillet 2020.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRES CLÉS FINANCIERS

1.5

CHIFFRES CLÉS FINANCIERS

RFA

1.5.1

1.5.2

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER 2020

(2019)

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE

GÉOGRAPHIQUE 2020 (2019)

Horlogerie

Autres produits

Autres

France

3 % (3 %)

4 % (3 %)

1 % (1 %)

10 % (13 %)

Parfums

4 % (5 %)

Maroquinerie-

Sellerie

50 % (50 %)

Autres métiers

Hermès

Amériques

Europe

(hors France)

15 % (17 %)

15 % (18 %)

10 % (7 %)

Soie et textiles

7 % (9 %)

Vêtement

et accessoires

22 % (23 %)

Asie-Pacifique

(hors Japon)

46 % (38 %)

Japon

13 % (13 %)

1.5.3

PRINCIPALES DONNÉES CONSOLIDÉES

2018

retraité *

2020

2019

2017

2016

En millions d’euros

Chiffre d’affaires

6 389

(7,2) %

(6,0) %

1 981

31,0 %

2 073

32,4 %

1 385

21,7 %

1 993

448

6 883

15,4 %

12,4 %

2 339

34,0 %

2 339

34,0 %

1 528

22,2 %

2 063

478

5 966

7,5 %

5 549

6,7 %

5 202

7,5 %

Croissance à taux courant vs n-1

Croissance à taux constant vs n-1

10,4 %

2 075

34,8 %

2 128

35,7 %

1 405

23,6 %

1 863

312

8,6 %

7,4 %

Résultat opérationnel courant

en % du chiffre d’affaires

Résultat opérationnel

1 922

34,6 %

1 922

34,6 %

1 221

22,0 %

1 580

265

1 697

32,6 %

1 697

32,6 %

1 100

21,2 %

1 427

262

en % du chiffre d’affaires

Résultat net – Part du groupe

en % du chiffre d’affaires

Capacité d’autofinancement

Investissements opérationnels

Cash flow disponible ajusté

Capitaux propres – Part du groupe

Trésorerie nette

Trésorerie nette retraitée

Effectifs (en nombre de personnes)

995

1 406

6 568

4 372

4 562

15 417

1 447

5 470

3 465

3 615

14 284

1 340

5 039

2 912

3 050

13 483

1 212

4 383

2 320

2 345

12 834

7 380

4 717

4 904

16 600

Y compris impact de la norme IFRS 16 relative aux contrats de location. Conformément à IAS 8, Hermès a appliqué cette nouvelle norme de manière rétrospective

complète et a retraité les comptes au 31 décembre 2018.

(1) La croissance à taux constants est calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux de change moyens de la période

précédente.

(2) Le résultat opérationnel courant est l’un des principaux indicateurs de performance suivi par la direction générale du groupe. Il correspond au résultat opérationnel

hors éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe.

(3) Le cash flow disponible ajusté correspond aux flux de trésorerie liés à l’activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement des dettes de

loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés).

(4) La trésorerie nette comprend la trésorerie et équivalents de trésorerie présentés à l'actif du bilan, minorés des découverts bancaires qui figurent dans les emprunts

et dettes financières à court terme au passif du bilan. La trésorerie nette n’inclut pas les dettes de loyers comptabilisées en application d’IFRS 16.

(5) La trésorerie nette retraitée correspond à la trésorerie nette majorée des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS d’équivalents de trésorerie

en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine et diminuée des emprunts et dettes financières.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

1.6

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

RFA

Évolutions

à taux de

change

2020

CA en M€

2020

mix en %

2019

CA en M€

2019

mix en %

change

courants

constants

Maroquinerie-Sellerie

Vêtement et Accessoires

Soie et Textiles

3 209

1 409

452

50 %

22 %

7 %

3 414

1 574

592

50 %

23 %

9 %

(6,0) %

(10,5) %

(23,7) %

22,4 %

(19,2) %

1,3 %

(4,8) %

(9,2) %

(22,8) %

23,9 %

(19,0) %

2,3 %

Autres métiers Hermès

Parfums

643

10 %

4 %

525

7 %

263

326

5 %

Horlogerie

196

3 %

193

3 %

Autres produits

218

4 %

258

3 %

(15,7) %

(7,2) %

(15,3) %

(6,0) %

CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ

6 389

100 %

6 883

100 %

1.6.1.1

LE SAC FEMME

1.6.1

MAROQUINERIE-SELLERIE

Portées par le thème annuel « Le geste innovant », les collections de

sacs et bagages ont déployé toute leur créativité, mettant en valeur les

plus belles matières et des savoir-faire uniques.

Métier d’origine d’Hermès, la Maroquinerie-Sellerie comprend les sacs

féminins et masculins, les pochettes, les porte-documents, les bagages,

la petite maroquinerie, les agendas et les objets d’écriture, les selles,

les brides et l’ensemble des objets et vêtements d’équitation.

Les collections de sacs féminins, toujours animées par un foisonnement

créatif, proposent des nouveautés qui explorent une variété d'écritures

et d'usages.

Le métier Maroquinerie-Sellerie représente 50

% des ventes

consolidées. En 2020, il a généré un chiffre d'affaires de 3 209 M€.

De nouvelles allures apparaissent, issues de constructions ingénieuses.

Ainsi le sac Hermès Della Cavalleria se distingue par son montage

étonnant, mettant en lumière le travail du galbe, et par son fermoir en

forme de mors, nouvelle signature d’inspiration équestre dont les

formes épousent parfaitement les rondeurs du cuir. Le sac New Drag,

inspiré d’un sac de voyage avec sa large bandoulière, instaure un

nouvel esprit de sac féminin mêlant raffinement et allure sport-chic.

Inattendu, le sac Chaîne d’Ancre est un petit cabas porté à la main,

constitué d’une farandole de maillons en cuir entrelacés pour créer un

volume ajouré dans lequel prend place un pochon de soie. Dans un

registre très quotidien, le Cabassellier est un nouveau cabas léger et

signé, aux lignes épurées, faisant la part belle à la matière.

Les objets de sellerie et de maroquinerie Hermès naissent de la

rencontre entre des matières authentiques, sélectionnées avec

exigence, et la main des selliers-maroquiniers qui mettent en œuvre des

savoir-faire traditionnels transmis de génération en génération. Ce

dialogue patient et quotidien avec le cuir brut, domestiqué et façonné

par les artisans, confère à ces objets le supplément d’âme qui fait leur

singularité.

Aujourd’hui, leur fabrication est assurée par plus de 4 089 artisans

selliers-maroquiniers, répartis au sein de 17 manufactures et ateliers

situés à Paris, à Pantin, et dans six régions de France. Pour répondre à

une demande toujours soutenue, Hermès inaugurera trois nouvelles

maroquineries, en Gironde et en Seine-et-Marne en 2021, dans l'Eure

en 2022. Hermès a également ouvert un atelier provisoire à

Charleville-Mézières (Ardennes) en mars, première étape en amont de

la construction d’une nouvelle maroquinerie prévue pour 2023, ainsi

qu’à Riom (Puy-de-Dôme) en octobre, en prévision de l’ouverture d’une

nouvelle maroquinerie en 2024. Ces implantations sont préparées en

étroit partenariat avec les différents acteurs locaux, structures

administratives et de développement économique. Hermès réaffirme

ainsi son ancrage dans des territoires à haut savoir-faire manufacturier,

et sa volonté d’y développer des emplois de qualité.

Les grands classiques continuent de s’adapter aux usages actuels avec

de nouvelles approches, à l’instar du Birkin Cargo à l’allure baroudeuse,

métamorphosé par l’ajout de nombreuses poches extérieures et par

l’emploi de la toile Goéland souple et légère.

De nouveaux portés répondent à une recherche constante de liberté de

mouvement. Le sac-banane In the Loop, dont le molleton dessine un

maillon Chaîne d’Ancre piqué, offre une variété de portés avec son

astucieuse bandoulière réglable et amovible. Le sac mixte Émile

Hermès, petit sac-valise au format long qui peut se porter en transversal

sur le dos ou à l’épaule, constitue une illustration dans l’air du temps de

la culture du voyage chez Hermès. Forte de son succès, la ligne 24/24

accueille un petit format dont le système de bandoulière permet un

porté à l’épaule, en transversal, à la ceinture et même sur le dos.

La maison poursuit également le perfectionnement continu des gestes

et des savoir-faire de ses artisans à travers de multiples programmes

de formation et de qualification professionnelles. Ces programmes sont

menés au sein de la propre école interne Hermès, ainsi que dans le

cadre de nombreuses collaborations avec les structures de formation

des territoires concernés.

D’autre part, l’offre du soir ouvre un nouveau chapitre avec deux

créations. Raffiné, le petit sac Hermès Minuit au Faubourg est construit

autour d’un fermoir au mécanisme remarquable, inspiré de l’horlogerie.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

Le Sac à Malice, création des années 1980, clin d’œil à la créativité et

à la fantaisie d’Hermès, innove avec une version Space évoquant la

conquête de l’espace. Une pièce d’exception, véritable condensé de

savoir-faire où se répondent la marqueterie, la projection d’or, la laque

pulvérisée…

Une nouvelle collection pensée autour de la modularité et de la mobilité

propose un écosystème d’objets, porte-cartes, porte-monnaie,

porte-clés et étuis pour téléphone, qui reprennent les codes de la

Chaîne d’Ancre. Chacun de ces objets peut vivre seul ou venir s’attacher

à une dragonne pour un porté croisé ou autour du cou.

La recherche de savoir-faire exceptionnels s’exprime également autour

d’objets conçus dans un esprit « Arts & Crafts ». La peinture sur cuir

réalisée à main levée métamorphose en véritables tableaux les sacs

Kelly et Birkin. Le sac Roulis Mini se pare d’un pelage félin brodé à la

main. Le sac Constance Marble Silk remet à l’honneur une technique

ancestrale d’impression sur soie. Enfin le sac Kellywood, mariage inédit

entre le bois de chêne des marais et le veau Barénia, constitue une

pièce particulièrement remarquable et innovante.

Deux lignes répondent à une recherche croissante de mixité : Zipengo

renouvelle l’offre de formats zippés avec quatre modèles

complémentaires, dotés pour certains d’une tirette métallique en forme

de tête de cheval. Quant à H-Tag, ligne inspirée du dessin H en Biais

issu de l’univers du voyage des années 1970, elle orne différents

contenants d’un travail de cuir ajouré : étui téléphone avec bandoulière,

porte-cartes et porte-passeport.

La petite maroquinerie accueille aussi plusieurs nouveautés joyeuses et

décalées. Le porte-monnaie Paddock revisite la tête de cheval dans un

esprit ludique et figuratif. Le cuir imprimé s’exprime sur un nouveau

format de Carré Pocket, trousse à la contenance généreuse qui se porte

dans un sac ou en pochette. La soie technique imperméable, matière

innovante conçue pour un usage tout-terrain et quotidien, habille la

trousse Silky Pocket de motifs et de coloris féminins.

1.6.1.2

LE SAC HOMME

Les collections masculines poursuivent l’exploration des nouveaux

usages et accompagnent un quotidien de plus en plus tourné vers la

mobilité. Un esprit nomade qui laisse une place importante aux plus

petits formats, tandis que la légèreté et la sensualité de la matière

continuent de guider les créations et le renouvellement des grands

classiques.

Les grigris et accessoires de sac renforcent leur présence, en

miniaturisant notamment de grands classiques comme la sandale Oran

Nano, reproduite avec une extrême minutie, ou le Carré Nano, un carré

90 à échelle réduite, imprimé tout en finesse grâce à une nouvelle

technique d’impression de haute précision.

Une offre spécifique se déploie pour s’accorder aux nouvelles mobilités

urbaines. Ainsi la ligne Steve, reconnaissable à son grand rabat frontal

et à sa patte de fermeture glissée dans un pontet, s’enrichit du petit sac

à bandoulière Steve Light Junior. Le sac Flash Messenger 29 voit

également sa famille s’agrandir avec un format compact, toujours doté

des côtés repliés sur la face avant, rappelant les coins rapportés des

malles de voyage. Innovant, le sac Hermès Second Side propose un

porté croisé au plus près du corps, pouvant même se glisser sous un

vêtement.

Enfin, la petite maroquinerie accompagne le développement du métier

Beauté avec plusieurs formats d’étuis pour rouge à lèvres, un

accessoire miroir à porter autour du cou et un étui à poudrier avec

bandoulière pouvant accueillir le fard à joues et le pinceau nomade.

1.6.1.4

LES MATIÈRES

Conçue pour sublimer la sensualité de la matière, une ligne de sacs

ultrasouples et légers en veau Chéri ou en veau Volupto renouvelle

l’approche du cabas. Tout en souplesse également, le sac Kelly Relax

fait son retour en collection, et complète l’offre de sacs de voyage.

Pour les matières et couleurs, l’année 2020 est placée sous le signe

des savoir-faire afin de favoriser une approche subtile et une élégance

discrète.

Les nuances gourmandes, voluptueuses et ultra-féminines (Rose

Mexico, Rose Texas), côtoient des teintes douces et végétales (Brume,

Foin, Maquis, Sésame) et de dynamiques tons vibrants et lumineux

(Bleu Frida).

Enfin, plusieurs animations viennent apporter un ton décalé aux

collections. Ainsi le cabas Étrivière Jockey réinterprète les casaques

d’équitation à travers un patchwork de cuir dont le recto et le verso

présentent des compositions différentes. Et les sacs Haut à Courroies

et Sac à Dépêches osent une version Western inspirée de l’univers des

cow-boys nord-américains, habillée d’une broderie au « point sauté »

évoquant les surpiqûres des santiags et des bridons de l’époque.

Des techniques d’impression innovantes engendrent de nouveaux

effets : la Toile H en relief rehausse le trait d’un fin relief qui donne vie

au motif, et l’impression en finesse ouvre la voie à des dessins d’une

précision et d’une délicatesse totalement inédites sur le cuir.

1.6.1.3

ACCESSOIRES ET PETITE MAROQUINERIE

Le textile met à l’honneur la force expressive du jacquard qui permet de

jouer avec les motifs et les couleurs, d’accentuer les finesses ou le

relief, de donner du corps, de mettre les grains en valeur. Ainsi la toile

Casaque, créée sur mesure pour le sac Herbag, utilise un jeu d’armures

pour faire apparaître une diagonale. L’univers masculin s’enrichit, de

son côté, d’un tissage Woolywooly, offrant l’élégance chic et sport d’une

gabardine de laine.

Les collections de petite maroquinerie continuent d’inventer de

nouveaux usages avec des modèles hybrides.

Les traditionnels formats longs Kelly et Constance reçoivent une fine

bandoulière amovible qui autorise un porté mains libres. Devenus ainsi

de mini-sacs permettant d’emporter l’essentiel, comme un smartphone,

ils marquent la création d’un nouveau territoire baptisé « To Go ».

Un cuir inédit, enfin, au raffinement discret, le veau Dandy ; un veau

glacé dont la finesse et la douceur invitent à la caresse des pièces de

petites maroquineries qu’il habille.

Cette même dynamique a donné naissance aux portefeuilles Roulis Slim

et Constance Slim. Tous deux pensés pour s’adapter aux sacs de petite

taille avec une construction toute en finesse et des aménagements

intérieurs simples, ils peuvent aussi se porter à la ceinture grâce à leur

passant situé au dos.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

matériaux authentiques (cachemire double face Rocabar, toile H

technique, mouton intarsia, veau matelassé…) qui leur confèrent une

silhouette généreuse, confortable et fonctionnelle. Enfin, le thème

équestre est réinterprété à travers un vestiaire écossais qui adopte des

motifs tartan et argyle, des sangles en cuir, du plissé et des franges

inspirés du kilt.

1.6.1.5

L’ÉQUITATION

Afin d’accompagner la croissance de la selle Hermès, l’atelier parisien

établi depuis plus d’un siècle au 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, a

choisi la Normandie, territoire équestre par excellence, comme terre

d’adoption pour y implanter un nouvel atelier. Cet établissement

normand, qui s’accompagne d’un partenariat avec le Haras National du

Pin, portera l’ambition de formation et de recrutement des nouvelles

générations de selliers en s’appuyant sur les savoir-faire historiques de

la maison.

1.6.2.2

LE PRÊT-À-PORTER HOMME

Thème de l’année 2020, l’innovation est aussi une caractéristique

centrale de la vision du prêt-à-porter développée par Véronique

Nichanian, directrice artistique de l’univers masculin.

L’équipe d’experts selles s’étoffe en Europe du Nord, zone stratégique

riche d’une profonde culture équestre. Le métier confirme ainsi son

engagement

cheval-cavalier à une audience plus large.

offrir l’expérience unique du double sur-mesure

La collection printemps-été, porteuse d’un parfum de liberté estivale,

utilise des matières fluides et aériennes aux accents toniques et

colorés, qui lui confèrent une aisance décontractée. Elle offre

notamment une nouvelle vie à des carrés de soie en version originale ou

surteints, métamorphosés en chemises amples, vestes ou blousons.

Côté équipement du cavalier, le métier continue d’approfondir sa

démarche écoresponsable et son approche technique. Illustration

parfaite de cette ambition, la doudoune Toundra, stretch, coupe-vent,

imperméable et respirante, conçue pour affronter les températures les

plus froides, utilise de l'ouate recyclée.

La collection automne-hiver affirme sa radicalité. Les lignes pures

dessinent des silhouettes grand format aux volumes enveloppants,

dans une gamme chromatique en clair-obscur qui illumine l’hiver.

La collection des équipements pour chien s’enrichit de nouveaux objets

astucieux comme la gamelle Baquet.

Avec ces deux collections, Véronique Nichanian continue de renouveler

le vestiaire de l’homme Hermès, synonyme de nonchalance et de

modernité.

Tout au long de cette année 2020, marquée par de nombreuses

annulations de compétitions équestres, des initiatives digitales ont été

imaginées afin de maintenir au mieux le lien entre les cavaliers, les

experts selles et les artisans de la maison.

1.6.2.3

LES ACCESSOIRES DE MODE

1.6.2.3.1 Les accessoires bijoux

Pour la première fois, le métal des accessoires bijoux prend des

couleurs dans une palette audacieuse. Véritable innovation technique,

deux manchettes en aluminium, légères et résistantes, offrent un jeu de

couleurs lumineuses et profondes. L’une reprend le H perforé du sac

Évelyne, tandis que l’autre opte pour les quatre clous Médor et l’anneau

du Collier de Chien.

1.6.2

VÊTEMENT ET ACCESSOIRES

Le métier Vêtement et Accessoires est la deuxième activité du groupe,

avec 22 % des ventes consolidées. En 2020, il a généré un chiffre

d’affaires de 1 409 M€.

1.6.2.1

LE PRÊT-À-PORTER FEMME

Le bracelet Clic étonne encore cette année : son H se couvre du même

imprimé que les plaquettes émaillées qui l’entourent, créant une illusion

de camouflage d’un grand raffinement. Une prouesse technique qui

transforme ce classique intemporel en une surprenante nouveauté.

En 2020, Nadège Vanhée-Cybulski, créatrice du prêt-à-porter féminin,

approfondit la notion de « féminité moderne ». Elle s’appuie sur

l’héritage de la maison, de ses racines équestres au savoir-faire

maroquinier, pour dessiner des vêtements fonctionnels qui

accompagnent la femme à chaque instant de sa vie.

Indissociable de l’imaginaire de la maison, l’univers équestre inspire

deux nouvelles lignes de bijoux en cuir et en corne. Conçues autour de

pièces iconiques comme le mors et l’étrier et s’inspirant également des

couleurs des barres d’obstacles, elles incitent à jouer l'accumulation.

Pour l’été, les vêtements sont adaptés à un usage urbain et quotidien.

Ils intègrent des détails utiles, avec notamment des poches plaquées

oversize. Leurs matières fluides, presque transparentes, permettent

d’en deviner la construction. Le cuir est façonné artisanalement,

évoquant le savoir-faire sellier. Les licols et harnais d’équitation se

transforment en attaches et fermetures pour manteaux et jupes.

Différents objets iconiques de la maison, comme la Chaîne d’Ancre et la

Mosaïque du Faubourg, s’expriment à travers les matières et les motifs

en maille ou imprimés.

1.6.2.3.2 Les ceintures

La ceinture femme se pare de couleurs et de dessins, tant sur la boucle

que sur la bande de cuir. L’incontournable boucle H, notamment, réalise

une prouesse technique en se couvrant pour la première fois d’émail.

La collection fait la part belle à la féminité avec des ceintures bijoux et

une exceptionnelle ceinture brodée à la main, tandis que les modèles

phares à taille unique sont réinventés par l’ajout d’une pochette

fonctionnelle ou de clous à l’esprit rock.

La collection automne-hiver est structurée autour de trois intentions : le

tailleur, l’outdoor et le kilt. Les codes du tailleur sont retravaillés dans

les détails, les matières et la construction, pour donner naissance à une

garde-robe sensuelle à la silhouette élancée et cintrée. Les vêtements

d’extérieur iconiques (varsity, aviateur, trench) sont revisités avec des

La ceinture masculine cultive des porters hybrides à la fois urbains et

décontractés en jouant avec les finitions et en proposant un modèle en

sangle à motif.

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PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

Illustration du thème annuel, une nouvelle boucle permet 4 porters en

1 : grâce à son judicieux mécanisme, elle s’adapte en un seul geste à

deux largeurs de cuir, 32 et 38 mm, et vient se poser sur des bandes

réversibles.

L’hiver, des rencontres inédites entre lamelles de cuir et de métal

donnent naissance à des talons précieux, tandis que la botte

d’équitation se pare de toile enduite et s’équipe d’une semelle crantée

pour braver les intempéries et les grands froids.

La collection masculine d’été propose des modèles hybrides innovants,

alliant semelles en cuir et gomme transparente. Une nouvelle basket

tout en maille se distingue par sa souplesse et son confort. De son côté,

la traditionnelle sandale se transforme en espadrille avec une semelle

en corde naturelle.

1.6.2.3.3 Les chapeaux

Le béret fait son entrée dans les collections Hermès, avec une palette

très colorée. Il est décliné en quatre matières : drap de cachemire,

cachemire léger vichy inspiré du prêt-à-porter femme, feutre de laine

mérinos et agneau ultra souple.

Pour l’hiver, de nouveaux classiques aux lignes épurées voient le jour.

Esprit citadin et allure décontractée se rencontrent et s’allient autour de

modèles en cuir sur semelles crantées. Le sneaker sportif voit sa

semelle marquée d’une nouvelle signature H en biais dont les couleurs

contrastées dynamisent sa silhouette.

La classique casquette de marin est revisitée dans une version en drap

de cachemire déperlant. Elle inaugure également une version bijou

garnie d’une Chaîne d’Ancre en métal.

Les chapeaux, toujours rythmés par la paille l’été et le feutre l’hiver,

jouent sur de nouveaux tressages et s’agrémentent, selon l’allure, de

bijoux en métal laqué, de gros grains colorés ou de rubans tissés.

1.6.3

SOIE ET TEXTILES

1.6.2.3.4 Les gants

La Soie et les Textiles représentent la troisième activité du groupe, avec

7 % des ventes consolidées. En 2020, ce métier a réalisé un chiffre

d’affaires de 452 M€.

Pour l’arrivée de l’hiver, la collection propose des modèles astucieux,

comme une paire de gants inséparables en agneau reliés par une

Chaîne d’Ancre, et renoue avec la tradition des gants de conduite chère

à la maison avec des mitaines et des gants perforés en agneau glacé.

Une ligne complète d’accessoires de cheveux fait son apparition pour

l’été : serre-têtes en cuir et chouchous en twill de soie imprimé viennent

inviter à de nouveaux portés.

1.6.3.1

LA SOIE FÉMININE

Cette année 2020 est véritablement placée sous le signe de

l’innovation pour la soie féminine, qui fait événement avec une création

majeure dans l’histoire de la soie : pour la première fois, Hermès

présente un carré double face imprimé différemment des deux côtés.

Une prouesse technique qui a nécessité des années de développement

en collaboration avec les imprimeurs lyonnais de la maison.

1.6.2.3.5 L’Internet des objets

L’Apple Watch Hermès Series 6 ouvre un nouveau chapitre de la

collaboration débutée en 2015 entre Hermès et Apple

®, alliance

d’héritage et d’innovation.

Ainsi l’emblématique dessin Couvertures et tenues de jour est imprimé

dans sa version classique d’un côté, et en interprétation bandana de

l’autre. Quant au carré Wow, bande dessinée sur soie imaginée à partir

de l’univers des comics, il oppose une face multicolore en français, et

une face monochrome en anglais.

La collection s’enrichit d’un nouveau modèle baptisé Hermès Attelage,

en simple et double tour, dont l’attache redessinée s’étire au-dessus du

boîtier. Le bracelet double tour ultrafin accentue la ligne délicate de la

montre.

L’incontournable carré 90 cm en twill de soie se renouvelle lui aussi,

saison après saison. Clin d’œil au thème annuel, Cavalcadour, grand

classique, est réinventé en 3D et devient Cavalcadour voltigeur. Les

brides et éléments équestres de la composition d’origine, devenus des

objets en lévitation, offrent une toute autre perception. Enfin, le dessin

Exposition universelle propose une interprétation narrative et ludique de

l’innovation. Empruntant l’imaginaire des grandes foires et expositions

L’Apple Watch Series 6 se pare également d’une nouvelle palette de

couleurs vibrantes et audacieuses, dont les tonalités vives

métamorphosent l’objet au gré des tenues.

Enfin, les nouveaux cadrans exclusifs Hermès Circulaire offrent

davantage d’options de personnalisation et de fonctionnalités pour

accompagner les modes de vie de chacun.

universelles du 19 siècle, il représente un parc gigantesque et farfelu

où une tour de Babel transformée en toboggan côtoie un cheval de Troie

converti en centre de thalassothérapie.

1.6.2.3.6 Les chaussures

Porté par sa constante exigence et ses savoir-faire, le métier poursuit sa

croissance en accompagnant ses clients dans leur quotidien. En cette

année de l’innovation, Pierre Hardy, directeur de création des métiers

chaussures femme et homme, crée la surprise avec des talons bijoux et

des associations de matières inattendues.

En complément de ces collections d’imprimés, les unis en cachemire,

confortables et chaleureux pour l’hiver, font la part belle aux formats

créatifs et aux matières d’exception. Ainsi une étole à poches en

cachemire double face, matière emblématique du prêt-à-porter féminin,

dialogue avec un poncho gansé de cuir et orné d’un fermoir inspiré du

sac Kelly.

Pour l’été, la collection femme emprunte à la bijouterie le motif Chaîne

d’Ancre Lumière et le métamorphose en talon précieux, orné de strass

ou laqué, à la féminité affirmée. Un nouveau talon emboîtant, évoquant

le sabot du cheval et travaillé en dégradé de couleurs, fait son

apparition sur des sandales et des bottes. Enfin, des motifs inspirés de

la soie habillent en trompe-l’œil de nombreux modèles.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

1.6.3.2

1.6.4.2

LA SOIE MASCULINE

L’ART DE VIVRE ET LES ARTS DE LA TABLE

HERMÈS

Innovation majeure de la soie pour l’année 2020, le carré double face

est naturellement présent dans les collections masculines. Pour l’été, ce

sont deux versions du très apprécié C’est la fête qui se répondent :

l’une en couleur, dans sa livrée classique, l’autre presque unie, le

dessin étant traité en finesse. La collection automne-hiver pousse

encore plus loin la prouesse technique en faisant dialoguer pour la

première fois deux dessins différents avec Formule chic, où la voiture de

collection représentée au recto se métamorphose, au verso, en

Formule 1.

Année très porteuse pour la division Maison d’Hermès, 2020 a été

marquée par de multiples lancements : le grand service de porcelaine

Passifolia, les nouvelles collections de mobilier Équilibre et Hippodrome

dessinées respectivement par Jasper Morrison et Normal Studio, ainsi

que la ligne de tapis brodés Cordélie et des collections fournies de

plaids et d’objets pour la maison.

Pour contrebalancer l’annulation du Salon international du meuble de

Milan, rendez-vous habituel de présentation des nouveautés, un

dispositif digital couplé à des présentations locales ont permis de faire

découvrir ces collections à la presse, qui les a saluées, ainsi qu’au

public qui les a très bien accueillies.

L’innovation s’exprime également sur le carré Rêve hypnotique. Ce motif

constitue un « arrêt sur image » d'une œuvre numérique, inspirée de la

biologie et composée de tourbillons de couleurs en mouvement.

Projetée dans des lieux prestigieux à travers le monde, sous forme

d’installation immersive, cette œuvre a été capturée en photo, gravée

puis imprimée dans les ateliers lyonnais pour devenir carré.

La situation sanitaire et les confinements successifs ont accentué la

tendance observée ces dernières années de valorisation croissante de

la sphère domestique. La maison devient, sur des territoires de plus en

plus nombreux, non seulement le lieu de la vie privée et familiale mais

aussi désormais, un espace social et professionnel nécessitant des

investissements supplémentaires. Cette évolution sociétale, combinée à

la force des nouvelles collections, se traduit par une croissance

soutenue de ces familles de produit.

La collection d’écharpes se renforce saison après saison et devient un

pilier majeur de la soie masculine, explorant différentes matières et

techniques pour proposer un large choix de portés. Une écharpe en

cachemire dissimule dans son motif tartan des éléments équestres

stylisés ainsi que les deux syllabes du nom HER-MÈS. Une autre, en

cachemire uni, est ornée d’un motif en forme de mors découpé dans un

cuir d’agneau d’une grande finesse. Enfin, l’écharpe Zouaves et

dragons remix revisite le dessin d'origine en mettant à l’honneur le

savoir-faire de tissage jacquard écossais.

1.6.5

PARFUMS

Les parfums et la beauté ont réalisé un chiffre d'affaires de 263 M€ en

2020, soit 4 % dues ventes consolidées.

Les cravates font toujours preuve d’une créativité soutenue, aussi bien

en termes de matières que de savoir-faire. Une cravate en soie grattée

ornée d’un maillon en cuir appliqué côtoie une cravate en denim de soie

évoquant un jean en trompe-l’œil, tandis que des cravates en soie unie

innovent en utilisant la technique de l’embossage pour s’habiller d’un

maillon Chaîne d’Ancre ou d’un étrier en relief.

1.6.5.1

LES PARFUMS

Au premier semestre, l’activité a été soutenue par le lancement de deux

éditions limitées et d’une nouveauté olfactive.

Le flacon Terre d’Hermès en édition limitée a offert un instantané de la

Terre vue du ciel, tandis que Twilly d’Hermès accrochait un fer à cheval

porte-bonheur à son lien de soie, pour sa nouvelle édition Charming

Twilly.

1.6.4

AUTRES MÉTIERS HERMÈS

Les Autres métiers Hermès regroupent la Bijouterie, l’Art de vivre et les

Arts de la table Hermès. En 2020, ils ont réalisé un chiffre d’affaires de

643 M€, soit une hausse de 23,9 % à taux de change constants,

contribuant à hauteur de 10 % au chiffre d’affaires du groupe.

La ligne Eau des merveilles, qui constitue depuis 2004 une clé ouvrant

sur le merveilleux d’Hermès, s’est enrichie d’une nouvelle proposition.

Après avoir capturé les embruns marins pour Eau des Merveilles Bleue,

Christine Nagel est partie en quête de cet instant où le jour se mêle à la

nuit, où la rencontre entre la lumière et l’obscurité fait naître des

ombres fugitives et poétiques, pour créer l’eau de parfum l’Ombre des

Merveilles. Usant de la matière comme d’un fusain, Christine Nagel

ourle de thé noir la sensualité de la fève tonka et de l'encens, afin d’en

souligner la profondeur et le contraste. L’Ombre des Merveilles offre

l'éclat mystérieux d'une fragrance en clair-obscur, boisée, orientale et

enveloppante.

1.6.4.1

LA BIJOUTERIE-JOAILLERIE

En 2020, Hermès continue d'affirmer sa culture joaillière : une joaillerie

de la forme, une joaillerie libérée et contemporaine.

Point d’orgue de cette démarche, la sixième collection de Haute

Joaillerie, Lignes sensibles, s’inscrit dans cette culture. Une collection

sensuelle, à la radicalité gracieuse, conçue comme une seconde peau.

Il émane de chaque pièce une lumière douce où la dominante d’or rose

et les reflets des pierres de couleurs épousent les nuances de la

carnation. Un véritable manifeste, de l’aveu même de Pierre Hardy,

directeur de création de la joaillerie : « Toute la collection tend vers la

caresse. Les colliers ont la douceur des bras autour du cou.» Lignes

sensibles a été présentée en septembre à la Gaité Lyrique et en

décembre à Shanghai.

Au second semestre, les animations ont pris le relais de l’innovation

produit, reportée en 2021. Les coffrets Fêtes en Hermès ont

accompagné les célébrations de fin d’année. Ils sont décorés d’un

Pégase qui surgit du ciel et frappe le sol d’un coup de sabot, faisant

jaillir une source miraculeuse, promesse d’un temps meilleur.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

En avril, lors de l’édition digitale du Salon Watches and Wonders de

Genève, Hermès a exprimé une nouvelle fois avec force l’originalité de

sa voix au sein du cercle restreint des membres de la Haute Horlogerie,

en affirmant son territoire d’expression : un rapport au temps singulier,

plein de fantaisie et d’émotion, un temps avec lequel on joue sans pour

autant vouloir le contrôler. Ce message est soutenu par la campagne

publicitaire « print » et digitale Le Temps, un objet Hermès.

1.6.5.2

LA BEAUTÉ

L’année 2020 marque la naissance du seizième métier d’Hermès, la

Beauté.

L’acte fondateur de la Beauté Hermès est le lancement, au premier

semestre, de la collection Rouge Hermès dédiée à la beauté des lèvres.

Au nombre symbolique de 24, les rouges à lèvres, objets Hermès à part

entière nichés dans leur petite boîte orange, hissent haut et fort des

couleurs issues du nuancier de la soie, à l’image de l’emblématique

Rouge H ou du malicieux Orange Boîte, tandis que leur fini mat ou

satiné s’inspire des cuirs de la maison. Rouge Hermès est conçu

comme un rituel de bien-être dédié aux femmes qui partagent l’idée que

« la beauté est un geste ». Du baume au pinceau, en passant par des

accessoires créés par les maroquiniers de la maison, Rouge Hermès

propose de révéler en un trait et en un geste quotidien la couleur de la

personnalité. Ce rituel s’enrichit d’une édition limitée de quatre teintes

événementielles, renouvelée chaque saison au rythme de la mode.

L’année 2020 est venue consolider les lancements majeurs survenus

au second semestre 2019, avec la confirmation du succès de la

collection féminine Galop d’Hermès, et la présentation des nouvelles

versions de la complication Arceau « L’heure de la Lune ». De plus, la

ligne Arceau s’est enrichie de deux nouvelles complications : une «

petite Lune » revisitée et proposée sur plusieurs modèles en diamètre

38 mm, ainsi qu’un modèle réunissant deux grandes complications

horlogères, une répétition minute et un tourbillon, présenté en fin

d’année en montre-bracelet et en montre de poche.

L’Arceau « L’heure de la Lune » explore de façon nouvelle et décalée une

complication horlogère classique : la « phase de Lune ». Voulant

redonner à cet astre sa place centrale dans le cadran, Hermès en a fait

le « personnage principal » de sa pièce, tout en offrant une perspective

singulière de sa lecture. En effet, ce sont les fonctions classiques –

heure, minute, date – qui deviennent satellites et gravitent au-dessus

de deux représentations fixes de la Lune, vue depuis l’hémisphère Nord

et l’hémisphère Sud. Sur cette dernière se devine un malicieux Pégase.

Saluée par le Grand Prix de l’Horlogerie de Genève (GPHG) en novembre

2019, dans la catégorie « calendriers et astronomie », cette montre a

été présentée en 2020 avec de nouveaux cadrans exceptionnels taillés

dans des météorites rares, comme des pierres de Lune ou des pierres

de Mars.

Le lancement du métier de la Beauté Hermès a bénéficié d’une

communication à 360° d’une ampleur inédite au premier trimestre,

réunissant en plusieurs étapes les prescripteurs du monde entier, avant

d’être diffusé en média et dans une sélection de magasins Hermès et

d’espaces personnalisés dans 35 pays. Bien que lancée en pleine crise

sanitaire, la Beauté Hermès a fait mieux que tenir toutes ses promesses

et poursuit son développement.

Au second semestre, deux cadeaux d’exception sont venus animer la

Beauté durant la période des fêtes : une « Piano Box » aux dimensions

hors normes révélant la collection complète des 24 rouges à lèvres , et

une collection de fourreaux nomades en cuir, précieux et protecteurs.

La nouvelle montre Arceau grande complication rassemble une

répétition-minute et un tourbillon. Ces mouvements sont visibles à

travers le cadran découpé en forme de tête de cheval, motif que l’on

retrouve aussi au verso sur les ponts et platines. D’abord présentée en

montre-bracelet, elle s’est accompagnée à l’automne de versions de

poche dont le couvercle révèle un autre animal fétiche d’Hermès, le

T-rex, haut en couleurs, magnifié par les artisans de la maison.

1.6.6

HORLOGERIE

Avec un chiffre d'affaires consolidé de 196 M€ en 2020, le pôle

Horlogerie représente 3 % des ventes du groupe.

Véritable horloger employant plus de 300 personnes dans son pôle

manufacturier en Suisse, Hermès fabrique aujourd’hui en interne la

quasi-totalité de ses montres, mouvements de manufacture et

composants. Sa créativité reste parisienne et affirme un style unique,

nourri par l’ensemble des autres métiers de la maison. Fort de ses

savoir-faire, Hermès exprime ainsi, plus que jamais, une voix singulière

au sein de l’industrie horlogère.

Les ventes au sein du réseau de magasins Hermès ont par ailleurs

bénéficié des bons résultats, dans le monde entier, des incontournables

lignes Cape Cod et Heure H, dont le renouvellement constant attire de

plus en plus d’amateurs : ceux-ci ont pu découvrir des expressions plus

précieuses, innovantes techniquement, occasionnellement joaillières,

de ces lignes iconiques et pleines de fantaisie.

Malgré le contexte sanitaire mondial et la fermeture de nombreux

magasins au printemps, la forte reprise du second semestre a permis à

l’Horlogerie d’afficher des ventes proches du niveau record de l’année

2019.

Enfin, la collection de « pièces d’exception » développée par Hermès a

confirmé cette année encore son grand succès, à travers des montres

joaillières (Faubourg, Klikti, Arceau, Médor…) qui mettent en valeur les

métiers d’art et les savoir-faire de la maison.

La croissance des ventes dans les magasins Hermès a été très

soutenue, grâce au dynamisme des marchés asiatiques. Les ventes au

réseau de détaillants horlogers « externes » ont davantage souffert,

notamment vers les points de vente en aéroports. Hermès a continué à

réduire cette année le nombre de ces détaillants, afin de rendre sa

distribution encore plus sélective.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

Au sein de l’atelier, l’activité est restée soutenue. Les équipes ont

notamment été mobilisées par l’organisation de la présentation en

Chine, mais aussi par la réorganisation interne de l’espace de travail, la

création d’un flux spécifique pour la production des couverts en argent

massif ainsi que la rénovation des matrices nécessaires à leur

fabrication.

1.6.7

AUTRES PRODUITS ET MARQUES

En 2020, les autres produits ont réalisé un chiffre d’affaires de 218

M€, soit une baisse de 15,3 % à taux de change constants, contribuant

à hauteur de 4 % au chiffre d’affaires du groupe.

1.6.7.1

CRISTALLERIE SAINT-LOUIS

1.6.7.3

LE BOTTIER JOHN LOBB

Cette année encore, la cristallerie Saint-Louis a étendu son offre

lumière. Pendant que la baladeuse Folia s’affirme comme l’un des

produits emblématiques de la maison, Saint-Louis propose de nouveaux

luminaires bénéficiant de l’indice de protection IP44 et par conséquent

adaptés aux pièces humides (salle de bains, cuisine, terrasse…). Une

innovation qui permet à la collection de luminaires classiques Royal de

se réinventer en appliques murales. La collection Matrice, initiée en

2013 et inspirée des moules de la Manufacture, accueille également de

nouveaux luminaires classés IP44, ainsi que des vases de multiples

tailles.

L’année 2020 a été marquée par la crise sanitaire qui a touché

successivement tous les marchés.

John Lobb maintient néanmoins son cap stratégique de mise en avant

des grands classiques que sont les modèles William, Lopez et City,

aussi bien dans les collections qu’en magasin et à travers les

campagnes de communication.

L’autre fait marquant de l’année est le 75 anniversaire du modèle

double boucle William, baptisé ainsi en l'honneur de son créateur

William Lobb, qui l’a conçu sur mesure en 1945 pour son fils.

Ainsi enrichie, Matrice a été révélée lors du Salon Paris Déco Home en

janvier avant de faire l’événement de la Dutch Design Week en octobre.

Saint-Louis a en effet décidé de maintenir sa présence à cette

manifestation malgré sa digitalisation dans le cadre de la crise

sanitaire, afin de poursuivre la conquête des publics néerlandais et

scandinaves.

Point d’orgue de cette célébration, le modèle signature William 75 a été

créé à l’occasion de la Saint Crépin, le saint patron des maîtres bottiers,

que John Lobb fête chaque 25 octobre à travers la réalisation d’un

modèle unique en édition limitée. Réalisé en une seule levée de cuir,

très proche de la silhouette du modèle original, William 75 se

caractérise par un patronage en spirale, une doublure en veau ton sur

ton, une nouvelle boucle et un point d'arrêt en croix XXI évoquant son

millésime. Enfin, une méthode spécifique de lavage à la main

développée par les artisans de l’atelier de Northampton en Angleterre

apporte à son cuir un caractère pictural unique.

Le château de Versailles et Saint-Louis ont par ailleurs prolongé leur pas

de deux : après les gobelets Galerie des rois qui rendaient hommage à

quatre rois ayant marqué le château, ce sont désormais les souveraines

qui sont mises à l’honneur avec la collection Galerie des reines, quatre

verres à pied dont les motifs de taille sont inspirés des décors de

Versailles. Un coffret, édité en avant-première pour le château de

Versailles, a été mis en vente par souscription au profit de la

restauration et du remeublement du château.

1.6.7.4

LES ACTIVITÉS TEXTILES

La Holding Textile Hermès regroupe et anime au sein d’une même

structure l’ensemble des savoir-faire relatifs aux activités de production

textile : de la création à la confection en passant par le tissage, la

gravure, l’impression, la teinture et les apprêts.

Enfin, l’internationalisation de Saint-Louis se poursuit avec des

ouvertures ou des agrandissements en Chine à Shenzhen, au

Moyen-Orient à Riyadh et aux États-Unis à Dallas.

Elle travaille au service des différents métiers du Groupe, ainsi qu’à

destination de marchés externes tels que l’habillement et la décoration

d’intérieur, à travers notamment les marques Bucol, Métaphores, Verel

de Belval ou encore Le Crin.

1.6.7.2

PUIFORCAT

En 2020, l’orfèvre Puiforcat continue à nourrir son offre contemporaine

autour des arts de la table en dévoilant de nouveaux accessoires pour

épices en argent massif, les moulins de table Houlgate. De son côté, la

collection de moulins de comptoir Granville s’enrichit d’un huilier et d’un

moulin à muscade.

L’année 2020 a été marquée par la crise sanitaire qui a fortement

impacté temporairement les volumes d’activité de la filière, sans pour

autant remettre en question son développement.

Pour répondre aux enjeux opérationnels, l’activité s’est notamment

traduite par la poursuite du programme d’investissement immobilier.

Depuis 2018, le pôle Soie et Textiles a initié, sur le site de Pierre-Bénite

dans le Rhône, un projet immobilier d’envergure d’une surface

Le service du thé et du café, thème classique de l’orfèvrerie, a inspiré

des créations en métal argenté et bois de noyer dont le dessin

intemporel est dû aux designers de Normal Studio. Ces pièces ont

autant séduit la presse, qui a accordé un large écho à ce lancement,

que les clients qui leur ont réservé un bel accueil.

construite, à terme, de 30 000 m . Ce projet, porté par l’ambition de la

filière, s’inscrit dans la modernisation des infrastructures au même titre

que des process et s’articule autour des activités logistiques,

industrielles et tertiaires.

L’activité commerciale de la maison a été marquée par l’organisation

d’une série de présentations en Chine. Ce projet avait pour objectif

principal de proposer à une nouvelle clientèle une sélection de pièces

de haute orfèvrerie. Successivement présentées

à Guangzhou,

Shanghai et Pékin, ces pièces de style majoritairement classique ont

remporté un beau succès auprès du public chinois.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

L’optimisation de l’utilisation de la matière est également au cœur des

objectifs du pôle. Comme en 2019, un travail d’équipe conjoint avec le

pôle artisanal et les différents métiers du groupe s’est poursuivi avec

succès. Celui-ci a permis de réduire les approvisionnements tout en

maintenant une activité comparable à 2019. Par ailleurs, dans ce

même esprit, les efforts d’innovation et de digitalisation de l’activité

viennent progressivement améliorer encore la connaissance des

paramètres de production ainsi que la réponse à la demande de

« produits finis » des clients.

1.6.7.5

LES ACTIVITÉS TANNERIES ET CUIRS PRÉCIEUX

Le pôle Tanneries assure l’achat, le tannage, la finition et la vente de

cuirs précieux destinés au groupe Hermès et aux marques et

fabrications de haute qualité, principalement pour la mode, la

maroquinerie et l’industrie horlogère. Le pôle regroupe également les

opérations intégrées d’élevage de crocodiliens.

La crise sanitaire qui a marqué cette année 2020 a entraîné la

fermeture des activités de tannage au premier semestre, pour une

durée de trois semaines en France et de sept semaines en Italie. La

mobilisation des équipes et la mise en œuvre des mesures barrières

ont permis une reprise rapide des activités. Néanmoins cette crise s’est

traduite par une chute brutale et significative des ventes vers les clients

externes.

2020 marque également le démarrage de la première tranche des

travaux de rénovation des Tanneries du Puy, qui devrait s’achever fin

2021.

Pour développer ses ventes en Asie et plus particulièrement en Chine, le

pôle

a créé une filiale commerciale à Hong Kong, qui sera

Courant mai, le pôle a acquis à 100 % la Mégisserie Jullien, spécialisée

dans les cuirs de chèvre. Partenaire historique de la maison Hermès

depuis un siècle et disposant d’un savoir-faire reconnu dans le

« chagrinage », Jullien a développé notamment les savoir-faire de la

chèvre Mysore et de la chèvre Coromandel. Cette reprise répond à la

stratégie de maîtrise des savoir-faire d’excellence et de sécurisation

des approvisionnements du groupe Hermès. Elle permet aussi au pôle

Tanneries d’intégrer une filière supplémentaire, avec l’objectif de la

développer et de la porter aux meilleurs standards de développement

durable.

opérationnelle début 2021.

Enfin, la construction d’une nouvelle ferme d’élevage en Australie a

démarré. Elle débutera son activité en 2021. Cet investissement intègre

les enseignements et le savoir-faire de huit années d’efforts de

recherche et de construction des meilleurs standards d’élevage, avec

notamment la mise en œuvre de nouveaux bassins et une implantation

optimisée améliorant encore la pratique et les conditions d’élevage. Ce

projet porte également une ambition importante en matière de

développement durable autour des ressources utilisées et de

l’implication des parties prenantes.

Les démarches portant sur la qualité des filières d’approvisionnement

se sont poursuivies tout au long de l’année sur les trois filières cuirs de

veau, cuirs exotiques et cuirs de chèvre. La qualité des

approvisionnements de crocodiliens, notamment en Porosus, a continué

de s’améliorer, récoltant ainsi les efforts de plusieurs années

d’investissements et de perfectionnement des savoir-faire. Dans la

filière veau, des initiatives conjointes avec nos partenaires se sont

consolidées en vue d’améliorer la qualité des supports et la

bientraitance animale.

Malgré la crise sanitaire, le pôle Tanneries conforte ainsi son action et

ses investissements, conformément à ses objectifs : affirmer sa position

d’excellence sur le marché des cuirs précieux grâce à la sécurisation de

ses approvisionnements, l’optimisation de ses capacités de production,

le développement de ses savoir-faire, le respect de l’environnement et

de la bientraitance animale, en misant sur l’innovation, la créativité et

l’exemplarité de ses filières.

1.6.7.6

HERMÈS HORIZONS

Le pôle Tanneries s’engage à offrir les meilleures garanties de sérieux

en adéquation avec les valeurs éthiques et de développement durable

d’Hermès. C’est pourquoi il ne commercialise que des peaux exotiques

dont la provenance est parfaitement tracée et auditée, renonçant si

besoin à la commercialisation de certaines espèces ou filières. Le pôle

a notamment poursuivi en 2020 la mise en place de la traçabilité

unitaire des peaux de veau, afin de s’assurer de la conformité de ses

approvisionnements. Il soutient par ailleurs des initiatives externes et

des collaborations scientifiques visant à améliorer les standards de

chaque filière.

La création et la fabrication d’objets sur mesure exclusifs est au cœur

de l’histoire d’Hermès depuis son origine. Ce service est assuré par

Hermès Horizons, qui chaque jour explore des écritures créatives

nouvelles, des matières et des savoir-faire exceptionnels, pour donner

vie aux rêves des clients.

Fantaisie, technicité et surprise s’expriment ainsi chaque jour dans les

ateliers de Pantin et du faubourg Saint-Honoré, afin d’écrire des

histoires uniques de maroquinerie, d’aménagement intérieur de voitures

de collection ou de voiliers, mais aussi d’objets parfois inattendus

comme des jukebox, des planches de surf, des canoés ou des intérieurs

d’avion.

Fidèle à sa stratégie d’excellence et de maîtrise opérationnelle, le pôle

poursuit ses actions en vue d’améliorer la maîtrise de la qualité,

l’évolution de son offre et le développement de nouveaux procédés de

tannage. Ainsi cette année, le veau Doublure, le croco Boréal et le croco

Satin ont rejoint les collections de la maison. De même, une offre de

cuirs tannés « sans métal », porteuse de nouvelles finitions, continue de

se développer et rencontre un intérêt grandissant.

Cette activité en croissance, que les clients peuvent solliciter dans

l’ensemble des magasins Hermès, s’appuie sur la richesse créative de

la maison et sur la virtuosité des mains des artisans. Elle constitue

également une opportunité d’explorer de nouveaux territoires d’objets,

de création, de matières et de savoir-faire.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR MÉTIER

Le 23 décembre 2020, l'investissement d'Exor dans Shang Xia au

travers d'une augmentation de capital réservée lui a permis de devenir

l'actionnaire majoritaire de la société. À compter de cette date, la

société Shang Xia a été déconsolidée. Hermès, qui a accompagné

Shang Xia avec succès tout au long de la première phase de son

développement, restera un actionnaire important aux côtés d'Exor et de

la fondatrice de Shang Xia, Jiang Qiong Er.

1.6.7.7

PETIT H

Petit h propose une démarche de création unique en mettant à la

disposition de créateurs invités et de nos artisans, des matières et

objets, dont les autres métiers Hermès n’ont plus l’usage. Ces matières,

regroupées au sein d’un même atelier, se voient alors offrir une nouvelle

vie grâce à la créativité de ces artistes et au savoir-faire exceptionnel de

nos artisans. C’est ce qu’on appelle la création à rebours. Cette

démarche créative résonne à travers une distribution originale : un

espace permanent dans un magasin à Paris, une présence sur

l’e-commerce, des ventes escales organisées dans un magasin Hermès

à travers le monde.

1.6.7.9

J3L

En juillet 2020, fidèle à sa stratégie d’intégration verticale, Hermès a

acquis 100 de la société J3L afin de sécuriser ses

approvisionnements. Le groupe J3L est spécialisé dans le

développement, la fabrication et la vente de pièces métalliques haut de

gamme. La qualité de ses productions a toujours été reconnue comme

une référence. Les pièces les plus couramment fabriquées sont les

fermoirs, les boucles de ceinture, les mousquetons, les cadenas, les

bracelets, les boucles d’oreilles, les boutons pressions ou encore les

œillets. Elles sont destinées à être montées sur des sacs à main,

portefeuilles, chaussures, ceintures ou bracelets.

En 2020, son port d’attache habituel de la rue de Sèvres se préservant

pour d’importants travaux de rénovation, petit h s’est installé au

faubourg Saint-Honoré à la fin du mois de janvier et a pu dévoiler ses

multiples facettes au cœur de ce vaisseau amiral.

Au mois de mars, petit h est parti réchauffer l’hiver russe en mettant en

scène pour la première fois au Gum de Moscou des pièces

audacieuses, dans une scénographie aux compositions constructivistes

et avant-gardistes.

Le groupe J3L accompagne l’ensemble des métiers de la maison, de la

phase de création à la production des pièces finies. Parallèlement, J3L

maintient un volant d’affaires avec des clients externes, avec la volonté

de le développer à l’avenir.

En novembre, pour célébrer la 30 année de la filiale taiwanaise, l’esprit

joyeux et inventif de petit h s’est déployé à Taipei au magasin de

Bellavita, à travers un parcours de billes aux mille surprises où se

croisaient ses étonnantes matières.

La fabrication des pièces métalliques requiert différents savoir-faire.

L’usinage ou l’étampage de la matière permet d’abord d’obtenir des

pièces brutes. Le polissage leur confère ensuite une surface

exceptionnellement lisse, sans trace ni rayure. Cette surface peut alors

être traitée d’une fine couche de métal précieux : or blanc, jaune ou

rose, argent ou palladium selon les choix des créateurs. Enfin, il faut

réaliser le montage des pièces complexes et des fermoirs, le laquage de

certains bijoux, et finir par une dernière touche d’avivage pour donner

tout son éclat à la pièce.

Enfin, une pièce originale alliant savoir-faire et matières d’excellence, la

Chaise Arçon, a été présentée au Musée des arts décoratifs de Paris en

octobre, à l’occasion de l’exposition « Luxes ».

1.6.7.8

SHANG XIA

La crise sanitaire survenue en début d'année a eu un impact important

sur l'activité de Shang Xia en raison de la fermeture temporaire des

magasins.

Cette activité est donc désormais intégrée au sein du groupe Hermès.

Des initiatives ont favorisé la relance des ventes en Chine, comme le

lancement de la capsule de sneakers et prêt-à-porter Chao, la

promotion en ligne par les influenceurs et la mise en place de deux

espaces pop-up dans les centres commerciaux très fréquentés de

Shenyang MIXC et Shanghai Plaza 66.

1.6.8

PARTENARIATS DU GROUPE

1.6.8.1

PERRIN & FILS

Une nouvelle table à thé de grande taille ainsi que des fauteuils à

dossier arrondi en fibre de carbone ont été développés dans la lignée

de la table à thé et des chaises en fibre de carbone déjà existants, et

sont venus confirmer leur succès.

Holding Textile Hermès détient une participation de 39,5 % au sein de

Perrin & Fils. Le groupe Perrin est spécialisé dans le tissage au service

de secteurs aussi variés que la lingerie féminine, la confection de tissus

d’ameublement, le prêt-à-porter et les accessoires.

Le second semestre a également été marqué par l’ouverture de trois

nouveaux magasins permanents, au sein de l’hôtel Peninsula à Pékin,

dans le centre commercial Hangzhou Tower ainsi qu’au Taikoo Li de

Chengdu, premier espace Shang Xia dans la région sud-ouest de la

Chine. Organisé en duplex, ce magasin combine un espace dédié à la

mode, un espace style de vie et un salon de thé. Ce nouveau concept

de vente, appelé à devenir une référence, contribuera aux côtés des

autres boutiques et des pop-up stores à soutenir la progression de la

notoriété de la marque.

1.6.8.2

VAUCHER MANUFACTURE FLEURIER

La Montre Hermès détient une participation de 25 % dans le capital de

la manufacture horlogère Vaucher. Située au cœur de la région

horlogère traditionnelle, entre Neuchâtel, en Suisse, et la frontière

française, la manufacture Vaucher perpétue des savoir-faire d’exception

et réalise des mouvements horlogers haut de gamme et de prestige.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

1.6.8.3

1.6.8.4

BETTINA

MAISON PIERRE HARDY

Hermès détient une participation de 40 % dans le capital de la société

Bettina, partenaire historique du groupe. Spécialisée dans la réalisation

du twillaine, mariage unique de la maille et de la soie, cette entreprise

intervient dans le secteur du prêt-à-porter, mais également dans celui

de la soie, du textile et de l’art de vivre.

Depuis 2016, Hermès détient une participation de 33 % dans le capital

de la Maison Pierre Hardy, société française de création de chaussures

et accessoires de mode dirigée par Pierre Hardy, son fondateur et

directeur artistique.

1.7

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

RFA

Évolutions

2020

CA en M€

2020

mix en %

2019

CA en M€

2019

mix en %

à taux de change à taux de change

courants

constants

Europe

1 573

25 %

2 069

30 %

(24,0) %

(28,6) %

(20,7) %

8,6 %

(23,6) %

(28,6) %

(20,0) %

9,9 %

France

620

953

10 %

15 %

59 %

13 %

46 %

15 %

1 %

867

1 202

3 454

864

13 %

17 %

51 %

13 %

38 %

18 %

1 %

Europe (hors France)

Asie-Pacifique

3 749

834

Japon

(3,5) %

12,6 %

(22,7) %

(9,8) %

(7,2) %

(3,7) %

14,4 %

(20,5) %

(9,9) %

(6,0) %

Asie-Pacifique (hors Japon)

2 915

959

2 590

1 241

120

Amériques

Autres

108

CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ

6 389

100 %

6 883

100 %

en direct sur hermes.com, imaginée avec la collaboration du metteur en

scène Cyril Teste.

1.7.1

EUROPE

En France, le magasin situé depuis 2010 à l’emplacement de

l’ancienne piscine de l’hôtel Lutetia, rue de Sèvres, à Paris, a consacré

l’année à faire peau neuve afin d’agrandir et de rénover son espace

atypique. Durant les travaux, les clients ont pu continuer à accéder aux

différents univers de la maison dans deux boutiques temporaires

ouvertes à proximité. Les objets petit h, de leur côté, ont été accueillis

au cœur du magasin du faubourg Saint-Honoré.

En septembre, La Gaîté Lyrique a servi d’écrin à la présentation de

Lignes Sensibles, la nouvelle collection de Haute Joaillerie Hermès. La

scénographie toute en jeux de lumière mettait en valeur les pièces de

cette collection intime et sensuelle, conçue comme une caresse avec

des bijoux qui s’ajustent au plus près du corps et illuminent la peau des

reflets de l’or rose, blanc ou jaune et du scintillement doux des pierres.

En Suisse, le magasin de Lugano a rouvert début mars après une

profonde métamorphose. Situé depuis 60 ans sur la via Nassa, artère

piétonne du centre-ville historique, il déploie désormais un espace de

Paris a également été le cadre d’événements marquants pour plusieurs

métiers. En janvier, les Arts de la table ont investi La Gaîté Lyrique afin

de présenter à la presse le nouveau service de porcelaine Passifolia,

dont le décor de fleurs et feuillages exubérants réalise la prouesse

technique d’associer jusqu’à 32 couleurs.

200 m entièrement rénové, plus vaste et plus lumineux, dont

l’architecture innovante préserve le charme caractéristique de cette

ville aux influences italiennes. L’ensemble des collections y est

présenté, dans une ambiance chaleureuse et intimiste.

En février, Hermès a suscité l’événement en annonçant la naissance de

son seizième métier, la Beauté. Lors d’un dîner organisé dans un hôtel

En Espagne, un nouveau magasin a ouvert le 1er octobre à Madrid,

réaffirmant ainsi la relation étroite et durable qu’Hermès entretient avec

ce pays. Installé au rez-de-chaussée de l’immeuble classé abritant la

toute nouvelle et prestigieuse Galeria Canalejas, à l’angle des avenues

particulier du 16 arrondissement, la presse a pu découvrir en

avant-première le rituel Rouge Hermès dédié à la beauté des lèvres,

lancé le 4 mars dans une sélection de magasins à travers 35 pays.

Les collections de prêt-à-porter ont défilé à nouveau dans des lieux

mythiques, la Garde Républicaine et le Tennis Club de Paris pour la

mode féminine, et le Mobilier National pour la collection masculine

Automne-Hiver 2020. Quant à la collection homme Été 2021, face aux

contraintes imposées par la crise sanitaire, elle a fait le choix début

juillet de remplacer son défilé par une performance artistique diffusée

Calle de Alcalá et Calle de Sevilla, ce magasin de 230 m se distingue

par son équilibre harmonieux entre architecture historique et

aménagement contemporain. Avec ses hauts plafonds et ses

nombreuses fenêtres, il offre une belle luminosité et une circulation

fluide propices à la découverte des 16 métiers d’Hermès.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

Hermès a aussi renforcé ses liens de longue date avec la Suède en

Présent à Hong Kong depuis 1975, Hermès confirme le dynamisme de

cette métropole à travers l’ouverture, en décembre, d’un nouveau

magasin dans le centre commercial Harbour City. D’une surface de

ouvrant un magasin de plus de 200 m à Stockholm en octobre. Cette

unique adresse suédoise prend place au rez-de-chaussée du grand

magasin Nordiska Kompaniet, dans un bâtiment classé Art Nouveau

donnant sur l’avenue Hamngatan. Dotée de volumes généreux et

lumineux, cette boutique bénéficie de deux entrées à l’intérieur du

grand magasin, dont l’une ouvre directement sur l’espace dédié au

nouveau métier de la Beauté.

610 m , soit près du double de son prédécesseur, ce magasin prend

place au rez-de-chaussée du centre commercial. Sa façade principale,

située sur Canton Road, est ornée de plaques d’aluminium évoquant les

écailles d’un dragon. L’espace intérieur offre une longue perspective en

L, ponctuée de volumes indépendants qui permettent au visiteur de

circuler librement à la découverte des 16 métiers de la maison.

En Allemagne, le magasin présent depuis près de 10 ans dans le centre

commercial Kaufhaus des Westens (KaDeWe), au cœur de Berlin, a

changé d’emplacement. Désormais situé au rez-de-chaussée, avec une

façade sur Ansbacher Straße et une autre à l’intérieur du centre

commercial, il a rouvert ses portes en décembre, dévoilant un espace

Au Japon, l’année a été marquée par l’ouverture d’un nouveau magasin

dans la ville d’Osaka, en septembre. Situé au cœur du quartier animé

de Shinsaibashi, dans le grand magasin Daimaru, il occupe plus de 500

m2 sur deux niveaux, ce qui en fait le plus vaste magasin Hermès de la

de 250 m

habillé de tons naturels en hommage à la « capitale verte ».

région du Kansai. Doté de deux entrées et d’un salon dédié au

sur-mesure, il se distingue par sa façade en verre ondulé offrant

l’apparence d’un mur d’eau sur toute sa hauteur.

En Russie, le magasin Hermès du Gum à Moscou a accueilli pour la

première fois, en mars, les créations exclusives et uniques de petit h,

dans une scénographie inspirée des compositions constructivistes des

Le Japon a également connu deux rénovations durant l’année. À Tokyo,

la boutique historique de Marunouchi, première adresse Hermès au

Japon en 1979, a rouvert en août après une complète métamorphose.

Localisé depuis 2004 à l’angle de l’avenue Naka Dori, à proximité de la

résidence de l’Empereur, ce magasin a fait peau neuve en adoptant

notamment une nouvelle façade noire soulignée de stores en métal et

un aménagement intérieur inspiré des jardins japonais et ponctué de

cloisons mobiles en washi. Enfin, à Sendai, le magasin présent depuis

2004 dans le centre commercial Fujisaki a lui aussi été rénové. Début

avant-gardes russes. Hermès

a également marqué une étape

importante dans sa relation avec Moscou, en ouvrant en septembre un

nouveau magasin au sein du centre commercial Vremena Goda, dans le

quartier historique de Kutuzovsky. Situé au premier étage, ce magasin

constitue la troisième adresse moscovite de la maison. Il présente

l’ensemble des métiers sur une surface de 260 m

douce et lumineuse.

à l’atmosphère

septembre, il a dévoilé à sa clientèle son intérieur de 150 m de

1.7.2

ASIE-PACIFIQUE

plain-pied redessiné, organisé en deux espaces aux ambiances

distinctes, minérale et aérienne pour l’un, plus intimiste et feutrée pour

l’autre.

En Chine, Hermès a entamé un nouveau chapitre à Guangzhou, dans la

province de Guangdong, avec la réouverture en avril du magasin installé

depuis 2011 dans le complexe Taikoo Hui. Déménagé dans l’atrium de

ce centre commercial, le nouveau magasin se déploie désormais sur

La Corée du Sud bénéfice d’une nouvelle adresse, inaugurée en

décembre dans le grand magasin Shinsegae à Daegu, bouillonnante

capitale de la province du Gyeongsangbuk-do. D’allure très

plus de 500 m

et sur deux niveaux, avec des entrées au

contemporaine, ce magasin de 330 m se distingue par sa façade

rez-de-chaussée et à l’étage. Sa façade au style minimaliste et ses

vastes volumes intérieurs lui confèrent une esthétique très

contemporaine.

épurée et son emplacement en angle, qui déploie l’espace intérieur sur

deux axes perpendiculaires. Sa disposition aérée favorise une

circulation fluide parmi les différents univers, dont l’intimité est

préservée par des claustras coulissants en bambou texturé fabriqués

selon une méthode de tressage traditionnelle.

Hermès a également conforté son engagement dans le nord-est du pays

en agrandissant le magasin présent depuis 2004 dans la ville portuaire

de Dalian, surnommée « la Perle du Nord ». Rouvert en septembre au

sein du centre commercial Dalian Times Square, ce nouvel

En Australie, le magasin de Sydney a rouvert en juin après avoir

déménagé dans le Trust Building, au cœur du centre d’affaires de la

ville. Situé au rez-de-chaussée de cet immeuble classé, qui fut le

premier gratte-ciel de Sydney et abrita le Daily Telegraph, le nouveau

magasin dévoile une esthétique héritée des années 1930, baignée de

nuances bleues et jaunes. Au centre, un spectaculaire escalier en bois,

fabriqué à la main par des spécialistes de la construction navale, relie

les deux niveaux où sont présentés tous les métiers de la maison sur

emplacement bénéficie d’une surface de 260 m sur deux niveaux,

chacun disposant de sa propre entrée. Derrière sa façade en pierre, le

magasin présente les 16 métiers de la maison dans un espace intérieur

aux tons pastel apaisants, éclairé par une large vitrine.

À Taïwan, le magasin situé dans le centre commercial Bellavita à Taipei

a rouvert le 15 mai après rénovation et agrandissement. Il totalise

désormais 520 m répartis sur deux niveaux et dispose de trois entrées

accessibles par l’intérieur du centre commercial. Son nouvel

aménagement, où se mêlent matières naturelles et minérales, couleurs

lumineuses et formes douces, rend hommage à l’environnement

luxuriant de l’île et intègre des œuvres réalisées par des artistes locaux.

une surface totale de près de 850 m2, soit le triple de l’adresse

précédente.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES ET ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

Plusieurs animations sont venues rythmer cette année atypique. Parmi

elles, l’événement Bagstage a fait escale au Japon en octobre, visitant

successivement les magasins de Tokyo, Osaka et Kobe, avant de

rejoindre la boutique Landmark Prince’s à Hong Kong en novembre.

Invitation à découvrir les savoir-faire maroquiniers d’Hermès, Bagstage

est un atelier immersif et intime où les participants assistent en direct,

autour d’une table, au travail d’un artisan. Les 12 étapes principales de

la confection d’un sac y sont démontrées, de la sélection du cuir à la

finition, en passant par la coupe et la couture sellier. Un formateur

explique les gestes de l’artisan et anime ce moment unique de dialogue

et de transmission.

Au Canada, le magasin de Montréal a déménagé et a rouvert en juin

après avoir doublé sa surface. Situé dans le grand magasin Holt

Renfrew Ogilvy, sur la très fréquentée rue Sainte-Catherine, à deux pas

de son ancienne adresse, il offre une atmosphère douce et

chaleureuse, baignée de lumière naturelle.

L’un des temps forts de l’année fut la célébration du thème annuel « Le

geste innovant » à New York, en février. Invités à jouer les écoliers d’un

jour, 180 journalistes de la presse internationale ont été transportés en

« school bus » jusqu’au centre artistique du LMCC (Low Manhattan

Culture Council), sur l’île de Governors Island. Dans une ambiance de

salle de classe, ils ont assisté à plusieurs conférences autour de

l’innovation et du processus créatif, avant un déjeuner convivial puis

une visite festive du très secret Heurêka !, imaginaire et ludique

laboratoire de recherches dédié au monde des objets Hermès.

En octobre, petit h a investi le magasin Bellavita à Taipei pour y dévoiler

ses créations dans une scénographie ludique et haute en couleurs. Fil

rouge de cette installation, un dispositif de rails suspendus, parcourus

de billes en verre fabriquées à partir d’objets apportés par les clients et

métamorphosés par les designers, serpentait entre les objets.

1.7.4

AUTRES ZONES

De son côté, la Bijouterie-joaillerie est partie à la rencontre de ses

clients en allant présenter la nouvelle collection de Haute Joaillerie

Lignes sensibles à Shanghai en décembre.

À Koweït, Hermès a franchi une étape importante avec l’ouverture en

février d’un nouveau magasin dans le complexe The Avenue, deuxième

centre commercial du Moyen-Orient. Cette nouvelle adresse, qui

remplace le premier magasin implanté en 2011 et vient doubler sa

surface, confirme l’engagement d’Hermès dans cette capitale

1.7.3

AMÉRIQUES

dynamique. Pourvu d’une façade majestueuse, ce magasin de 520 m

sur deux niveaux révèle l’ensemble des 16 métiers d’Hermès et intègre

notamment, pour la première fois au Koweït, les collections de mobilier.

Aux États-Unis, Hermès a conforté sa présence en effectuant plusieurs

agrandissements de magasins. Ainsi la boutique de Denver, au

Colorado, a rouvert en août après avoir déménagé et agrandi sa surface

de vente. Désormais installée au dernier étage du Cherry Creek Mall,

Le développement d’Hermès au Moyen-Orient s’exprime aussi à travers

le lancement en octobre de son premier site e-commerce en Arabie

Saoudite et aux Émirats arabes unis. Outre son espace e-commerce, il

offre une multitude de contenus, vidéos, photos et articles : autant

d’histoires qui racontent au visiteur, au fil de sa navigation, de

nombreux aspects de la vie d’Hermès, ses artisans, ses ateliers, ses

matières et ses savoir-faire, mais aussi ses événements et ses

engagements en matière de développement durable.

elle dispose d’un vaste espace rectangulaire de 320 m sur un seul

niveau, où se déploie l’ensemble des collections de la maison. Son

architecture, évocation contemporaine et épurée d’un chalet de

montagne en écho aux paysages du Colorado, fait la part belle aux

matériaux naturels comme le grès, le feutre de laine et le chêne clair.

En octobre, c’est à Las Vegas, où Hermès est présent depuis 25 ans,

que le magasin du Wynn Plaza Shops a dévoilé son nouvel espace

rénové et quasiment doublé pour atteindre près de 450 m

. Niché dans

La collection de Haute Joaillerie Enchaînements libres a poursuivi son

itinérance en faisant escale à Dubai fin octobre puis au Qatar en

décembre.

les étages supérieurs du complexe commercial intégré à l’hôtel Wynn

Las Vegas, ce magasin sur deux niveaux est baigné de la lumière

naturelle diffusée par une coupole en verre, et habillé de matières

chaleureuses et de couleurs vibrantes inspirées des paysages de la

proche Vallée de Feu. Véritable parenthèse de sérénité à l’abri de

l’effervescence de la ville, il invite les clients à la découverte des 16

métiers de la maison.

1.7.5

STRATÉGIE DIGITALE

La plateforme d’e-commerce hermes.com poursuit son déploiement.

Elle est désormais accessible à la clientèle dans 28 pays, avec

l’ouverture de la Corée en juin, des Emirats arabes unis et de l’Arabie

Saoudite en octobre. La Thaïlande suivra en 2021.

Enfin, en novembre, le magasin du Mall of Short Hills, dans le New

Jersey, a rouvert après avoir été transféré dans un nouvel emplacement

au sein de ce centre commercial réputé. Déployé sur près de 420 m ,

soit le double de l’ancien magasin, il dispose d’un salon dédié aux

métiers de l’équitation et de la maroquinerie-sellerie pour répondre aux

attentes spécifiques de la clientèle locale. Son aménagement évoque

les forêts et jardins du New Jersey avec des tons chaleureux et des

camaïeux de vert, notamment sur son sol en mosaïque qui, fait

exceptionnel, s’étend au-delà de l’entrée du magasin jusque dans

l’allée du centre commercial.

Ce canal a connu une très forte croissance sur l’année 2020. Très

dynamiques dès le début de l’année, les ventes en ligne ont encore

accéléré durant la première période de confinement et ont continué à

progresser ensuite sur le reste de l’année, y compris après la

réouverture des magasins. Au total, le trafic sur le site hermes.com a

doublé par rapport à 2019.

hermes.com s’affirme comme un excellent vecteur de recrutement de

nouveaux clients et le nombre d’acheteurs en ligne a été multiplié par

deux en 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Le développement de ce flagship digital répond également à l’ambition

d’Hermès d’offrir des parcours de vente omnicanaux. Par exemple, il est

désormais possible d’afficher en ligne les produits proposés dans les

magasins les plus proches de chez soi grâce au Product Locator

déployé dans 116 magasins. Ou encore de réserver les articles désirés

et de venir les retirer en magasin, avec l’eRéservation proposée dans

16 magasins. Ces nouveaux services ont permis de mieux accompagner

les clients dans le contexte inédit de la crise sanitaire, et ont représenté

un apport de trafic important vers les magasins concernés.

La plateforme continue d’évoluer techniquement afin d’améliorer en

permanence les services proposés en ligne. Parmi les dernières

innovations figurent notamment une nouvelle procédure de finalisation

de l’achat (checkout), le renforcement de la sécurisation des paiements

à distance, de nouvelles pages de présentation pour l’Apple Watch

Hermès et pour les ceintures, ou encore la possibilité (en France et en

Allemagne) de personnaliser les carrés et certains objets de petite

maroquinerie.

1.8

COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

RFA

1.8.1

COMPTE DE RÉSULTAT

2020

2019

En millions d’euros

Chiffre d'affaires

6 389,4

(2 013,3)

4 376,2

(1 698,5)

(696,2)

1 981,4

91,1

6 883,4

(2 124,9)

4 758,5

(1 815,7)

(604,0)

2 338,9

Coût des ventes

Marge brute

Frais administratifs et commerciaux

Autres produits et charges

Résultat opérationnel courant

Autres produits et charges non courants

Résultat opérationnel

2 072,5

(86,1)

2 338,9

(68,6)

Résultat financier

Résultat avant impôt

1 986,4

(613,0)

16,1

2 270,3

(751,0)

15,9

Impôt sur les résultats

Part dans le résultat des entreprises associées

RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ

Intérêts ne conférant pas le contrôle

RÉSULTAT NET – PART DU GROUPE

1 389,6

(4,1)

1 535,3

(7,0)

1 385,4

1 528,2

En 2020, le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élève à 6 389 M€,

soit une baisse limitée à 6,0 % à taux de change constants et à 7,2 % à

taux de change courants.

Le résultat opérationnel courant s’élève à 1 981 M€, contre 2 339 M€

en 2019, en recul de 15 %. La maîtrise des coûts et l'agilité dans la

gestion des stocks ont permis de préserver la rentabilité opérationnelle

courante à un niveau élevé, soit 31 % sur l'ensemble de l'année (34 % en

2019).

Le taux de marge brute atteint 68,5 %, en repli de 0,6 point par rapport à

l'année 2019. Cette légère baisse résulte de la sous-absorption des

coûts de production du premier semestre, malgré l'impact favorable des

couvertures de change.

Après prise en compte d’un profit non courant de 91 M€ lié à la

déconsolidation de Shang Xia, le résultat opérationnel s’élève à

2 073 M€, soit 32,4 % des ventes.

Les frais administratifs et commerciaux, qui représentent 1 699 M€,

contre 1 816 M€ en 2019, incluent notamment 279 M€ de dépenses de

communication contre 357 M€ en 2019, après le report ou l'annulation

de nombreux événements en raison de la crise sanitaire.

Le résultat financier, qui inclut les intérêts sur les dettes de loyers, les

produits financiers de placement de la trésorerie et la charge relative aux

opérations de couverture de change, représente une charge nette de

86 M€, contre 69 M€ en 2019.

Les autres produits et charges s’élèvent à 696 M€, contre 604 M€ en

2019. Ils intègrent à hauteur de 468 M€ les amortissements (407 M€

en 2019), dont la moitié concerne les immobilisations corporelles et

incorporelles et l'autre moitié les droits d'utilisation. La hausse par

rapport à 2019 reflète la poursuite des projets d'investissement dans le

réseau de distribution, le digital et les systèmes d'information. Les autres

charges comprennent par ailleurs 118 M€ liés aux plans d’actions

gratuites et le don de 20 M€ à l'AP-HP (Assistance publique - Hôpitaux de

Paris).

Le taux d'impôt sur les résultats s'élève à 30,9 % soit une baisse de

2,2 points par rapport à 2019, en raison principalement de la

non-taxation du produit de déconsolidation de Shang Xia et d'un mix

géographique favorable.

Après prise en compte du résultat des entreprises associées (produit de

16 M€) et des intérêts ne conférant pas le contrôle, le résultat net

consolidé part du groupe s'élève à 1 385 M€ contre 1 528 M€ en 2019,

soit une baisse limitée à 9 %.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA FIN DE L'EXERCICE

1.8.2

FLUX DE TRÉSORERIE ET INVESTISSEMENTS

2020

2019

En millions d’euros

Capacité d’autofinancement

1 992,7

(350,3)

1 642,4

(448,4)

(198,7)

995,3

2 063,3

23,9

Variation du besoin en fonds de roulement

Variation de trésorerie liée à l’activité

Investissements opérationnels

2 087,3

(478,0)

(202,8)

1406,4

(12,8)

Remboursement des dettes de loyers

Cash flow disponible ajusté

Investissements financiers

Dividendes versés

(92,7)

(489,6)

(122,1)

51,1

(486,6)

(53,1)

Rachats d’actions propres nets de cessions

Autres mouvements

92,6

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE RETRAITEE

Trésorerie nette retraitée à la clôture

Trésorerie nette retraitée à l'ouverture

342,0

946,5

4 903,5

4 561,6

3 615,1

(1) Indicateurs alternatifs de performance définis et réconciliés en note 3 de l'annexe aux comptes consolidés.

Malgré la crise sanitaire, la capacité d'autofinancement atteint

1 993 M€, soit un niveau proche de celui de 2019. La variation du

besoin en fonds de roulement de 350 M€ résulte notamment de la

reconstitution des stocks dans le réseau de distribution, qui étaient

particulièrement bas fin 2019.

Après déduction des remboursements des dettes de loyers comptabilisés

conformément à IFRS 16, qui sont considérés par le groupe comme des

éléments affectant les activités opérationnelles, le cash flow disponible

ajusté s’élève à 995 M€, contre 1 406 M€ en 2019.

Les investissements financiers ont été principalement consacrés à la

poursuite des projets d’intégration verticale du groupe, avec entre autres

l’acquisition de l'un de ses fournisseurs historiques, J3L, dont il était

actionnaire minoritaire.

Hermès a poursuivi en 2020 ses investissements opérationnels qui

s'élèvent à 448 M€, contre 478 M€ en 2019. Hors acquisition des murs

du magasin de Sydney en 2019, les investissements opérationnels sont

en progression et ont été dédiés :

Après versement d'un dividende ordinaire d'un montant identique à 2019

(4,55 € par action) et des rachats d’actions pour 122 M€, la trésorerie

nette retraitée du groupe progresse de 342 M€ et atteint 4 904 M€,

contre 4 562 M€ à fin 2019.

au réseau de distribution pour 195 M€, avec notamment les projets

de rénovation avec agrandissement des magasins de Sèvres à Paris,

Harbour City à Hong Kong, Beijing China World en Chine, Tokyo

Marunouchi au Japon ou Wynn Plaza à Las Vegas aux Etats-Unis ;

à des investissements de production pour 129 M€, principalement

1.8.3

SITUATION FINANCIÈRE

dans les métiers Maroquinerie et Soie et Textiles ;

Le total du bilan consolidé du groupe Hermès à fin 2020 s'élève à

11 051 M€ contre 9 881 M€ à fin 2019. Cette progression résulte de la

hausse de la trésorerie et de l'augmentation des droits d'utilisation.

Grâce au résultat de l'exercice, les fonds propres part du groupe se

renforcent et atteignent 7 380 M€ au 31 décembre 2020, contre

6 568 M€ fin 2019, confortant ainsi une structure financière solide qui

permet au groupe d'aborder sereinement l'année 2021.

à des projets immobiliers, informatiques et digitaux pour 124 M€,

avec notamment la poursuite du déploiement de la plateforme

digitale en Asie à Hong Kong, à Macao et en Corée.

1.9

ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA FIN

DE L'EXERCICE

RFA

Aucun événement de cette nature n'est intervenu depuis la fin de l'exercice.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

PERSPECTIVES

1.10

PERSPECTIVES

RFA

L’année 2020 a été marquée par une crise sanitaire et économique dont

l'ampleur, la durée, comme l'étendue géographique sont sans précédent.

Dans ce contexte incertain, Hermès a démontré sa capacité d’adaptation

grâce à l’agilité et à la solidité de son modèle, qui s’est traduite par une

amélioration progressive des résultats au second semestre, portée par la

forte activité dans les magasins du groupe et par la dynamique de l’Asie.

En 2020, le chiffre d'affaires consolidé du groupe s’élève à 6 389 M€, soit

une baisse limitée à 6 % à taux de change constants et à 7 % à taux de

change courants. L’activité dans les magasins du groupe a renoué avec la

croissance au second semestre et termine l’année en léger recul (- 2 %).

réseau de distribution exclusif. Le développement qualitatif du réseau de

magasins se poursuivra en 2021, avec notamment les projets

d’ouverture, d’agrandissement ou de rénovation des magasins de la rue

de Sèvres à Paris, à Lyon, Zurich, Omotesando au Japon, Brisbane,

Macao, Pékin et Détroit. La priorité continuera d’être donnée aux

agrandissements et aux rénovations, dans une vingtaine de succursales

dans le monde. Le déploiement e-commerce se poursuivra également en

Thaïlande et à Taïwan en 2021 avec l’ouverture de la nouvelle

plateforme, déjà déployée dans de nombreux pays avec succès, tant en

termes d’augmentation du trafic que de taux de conversion. Celle-ci

propose en un seul point d’entrée des contenus éditoriaux et des

produits reflétant la diversité et l’originalité de nos créations, la maîtrise

de nos savoir-faire, et les grands événements de la maison. La fluidité

entre les magasins et les ventes e-commerce continuera d'être amplifiée

par une approche omnicanal et par l'adaptation de la supply chain.

Pendant cette crise, Hermès, fidèle à sa culture humaniste et à ses

engagements d’employeur responsable, s’est mobilisé auprès de ses

collaborateurs, des collectivités, notamment par un don de 20 M€ à

l’AP-HP (Assistance publique - Hôpitaux de Paris), de masques et

d’équipements aux personnels soignants ou par la production de gel

hydroalcoolique sur le site Parfums du Vaudreuil, mais également en

accompagnant ses partenaires et ses fournisseurs. La maison a

poursuivi ses investissements opérationnels dans les capacités de

production et dans son réseau de distribution en lien avec sa stratégie

omnicanal, grâce à son indépendance financière.

Face

à la dynamique particulièrement forte de la maison, le

développement des capacités de production se poursuivra. La forte

demande que connaît la Maroquinerie-Sellerie sera soutenue par la

montée en puissance des nouveaux sites et par les projets

d’augmentation des capacités de production. L’inauguration des

manufactures de Guyenne et de Montereau est prévue en 2021,

l’achèvement de la maroquinerie de Louviers en Normandie en 2022, et

celle de Sormonne dans les Ardennes en 2023. Un nouveau projet en

La maison, solidement ancrée et inspirée par ses racines, s’appuie sur

l’excellence de son artisanat, sa liberté de création et d’innovation, son

attachement aux savoir-faire et à l’esprit d’entreprendre. La crise a

accéléré plusieurs grands enjeux liés à la responsabilité sociale et

environnementale, la dynamique positive du marché asiatique et la

digitalisation des modes de vie. Convaincue qu’il n’y a pas de création de

valeur économique et de développement à long terme sans création de

valeur sociale, sociétale et sans responsabilité environnementale, la

volonté d’Hermès est de laisser une empreinte positive sur le monde.

Nos objets sont conçus et fabriqués pour durer, se réparer et se

transmettre. La créativité et l’innovation offrent une capacité de

réinvention permanente. Avec une production intégrée à plus de 60 %,

ancrée en France avec 80 % des objets fabriqués dans l’Hexagone, et un

réseau de distribution exclusif, Hermès s’est adapté avec agilité.

Auvergne a été annoncé, qui deviendra le 22 site de production de la

Maroquinerie-Sellerie. Le site de production de chaussures en Italie

poursuit sa montée en puissance, et celui de Pierre-Bénite pour la Soie

et Textiles est en cours d'agrandissement. Les autres métiers de la

maison, forts de leurs savoir-faire, continueront à concevoir et à

fabriquer des objets d’exception, avec une contribution harmonieuse.

Fidèle à son engagement d’employeur responsable, Hermès a maintenu

les emplois et les salaires de base de ses collaborateurs partout dans le

monde tout en renonçant aux aides gouvernementales, et a distribué une

prime de 1 250 € à l’ensemble des collaborateurs du groupe en 2021.

Le groupe poursuit ses recrutements et a renforcé ses effectifs en 2020

de 1 183 personnes, dont près de la moitié provient de l'intégration du

groupe J3L, fournisseur historique d'Hermès, et continuera de renforcer

ses équipes en 2021, notamment en France et en Asie.

La maison continuera à se déployer, affirmant la singularité de son style

et proposant des collections riches et innovantes. L’année 2021 sera

marquée par le développement de nouvelles matières qui renouvellent et

complètent le travail des plus beaux matériaux, et par de nouveaux

objets. Parmi les nouveautés, il y aura le lancement du bagage RMS. Le

nouveau parfum masculin H24 et la montre pour homme H08 vont

enrichir l'offre de la maison. Le métier de la Beauté, lancé avec succès

en 2020, poursuivra son déploiement avec les lancements de séries

limitées de rouges à lèvres et avec Rose Hermès, une collection de fards

à joues et de rose à lèvres embellisseurs naturels. Ces investissements

renforcent l’attachement du groupe à la recherche des plus belles

matières dans une démarche de responsabilité.

Cette année, la créativité, l’exigence et l’innovation demeureront au cœur

de la stratégie de communication d’Hermès, au format renouvelé à

l’aune du thème 2021 de l’Odyssée. Face aux incertitudes économiques,

sociales et sanitaires, il sera nécessaire de faire preuve d’agilité afin de

concevoir et d’orchestrer des événements qui permettent de faire

rayonner la maison et d’animer le lien qu’Hermès entretient avec

l’ensemble de ses communautés. Fidèle à sa tradition, Hermès aura à

cœur d’accueillir ses clients et ses complices lors des ouvertures et

réouvertures de magasins (de la rue de Sèvres à Paris, Tokyo, Milan,

Pékin notamment) ; mais aussi lors des présentations hybrides,

physiques ou digitales de collections (notamment les Prêt-à-porter lors

des semaines de la mode, l’univers de la Maison à Milan et la Montre au

Salon de Genève) ; ou à l’occasion de formats inédits autour des

accessoires (Hermès Fit) et des savoir-faire (Hermès In the Making).

Le réseau de distribution exclusif et équilibré géographiquement a

développé cette année son offre omnicanal. Hermès a su accompagner

avec souplesse la digitalisation des usages, tout en continuant à nourrir

le lien avec sa clientèle locale particulièrement fidèle. La performance du

groupe témoigne de l’attractivité des collections et de la force d’un

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

PERSPECTIVES

Le groupe va continuer d'amplifier sa mobilisation en matière de

performance sociale, sociétale et environnementale. La mise à jour du

cadre stratégique « développement durable » servira de feuille de route

pour l'ensemble des comités de direction.

Enfin, Hermès développera ses relations avec ses parties prenantes,

comme dans le monde de l'éducation avec Sciences Po Paris (dans le

cadre de la chaire développement durable lancée cette année), ou en

développant des centres de formation professionnels dans ses métiers

artisanaux.

Hermès poursuivra ses actions pour la transmission des savoir-faire et

pour renforcer son développement territorial avec des ouvertures de

sites et de magasins, et des créations d'emploi. Plus largement,

l'épanouissement de ses collaborateurs, leur bien-être, et la prise en

compte de la diversité sous toutes ses formes resteront des priorités

pour le groupe.

Ces démarches figurent dans un espace digital dédié, et conforteront ses

évaluations extra-financières.

Pour 2021, les impacts de l’épidémie de Covid 19, dont l’ampleur, la

durée comme l’étendue géographique évoluent quotidiennement, sont

aujourd’hui difficiles à évaluer. Le modèle artisanal fortement intégré, le

réseau de distribution équilibré, la créativité de nos collections et la

fidélité de notre clientèle nous rendent confiants dans l’avenir. Le groupe

reste très impliqué et mobilisé en adaptant ses dispositifs aux mesures

prises par les autorités médicales et les pouvoirs publics.

En 2020, avec la formalisation d'objectifs carbone ambitieux (réduction

de 50 % des émissions scopes 1 et 2 en valeur absolue et de l'intensité

dans le scope 3 d'ici 2030), la publication d'une stratégie spécifique et

l'établissement d'un diagnostic complet de ses impacts sur la

biodiversité, le groupe a franchi une étape qui lui permettra en 2021

d'accroître ses actions prioritaires en matière environnementale.

À moyen terme, malgré les incertitudes économiques, géopolitiques et

monétaires dans le monde, le groupe confirme un objectif de progression

du chiffre d’affaires à taux constants ambitieux.

De nombreux projets seront développés, notamment pour le déploiement

de la stratégie climat du groupe (réduction des émissions

opérationnelles, alignement progressif avec les recommandations de la

TCFD, travaux sur les Science Based Targets, accroissement de la

compensation au-delà des scopes 1 et 2); pour la poursuite de la

stratégie biodiversité, la maîtrise de l'empreinte de ses chaînes

d'approvisionnement, la gestion parcimonieuse des matières premières,

la réduction de ses déchets et invendus.

2021 se fera sous le signe de l’Odyssée, Hermès continuera son voyage

avec confiance, affrontant les incertitudes du monde, fidèle à son

identité.

Grâce à son modèle d’entreprise unique, Hermès poursuit sa stratégie

de développement à long terme fondée sur la créativité, la maîtrise des

savoir-faire et une communication originale.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

PRÉSENTATION DU GROUPE ET DES RÉSULTATS

FONDATION D’ENTREPRISE

1.11

FONDATION D’ENTREPRISE

Créée en 2008, la Fondation d’entreprise Hermès a poursuivi ses

actions au cours de cette année particulière à l’appui des programmes

qui la structurent. Les quatre grands axes – la création, la transmission

des savoir-faire, la protection de l’environnement et la solidarité – qui

l’animent ont continué à guider ses choix en faveur de l’intérêt général,

tandis qu’elle a su rester attentive aux besoins qui ont pu émerger dans

les domaines d’action qui sont les siens.

délicat pour le spectacle vivant, la Fondation reste aux côtés des

créateurs pour favoriser l’émergence de projets audacieux, hors des

sentiers balisés. Enfin, l’appel à candidatures pour le dispositif de

bourses « Artistes dans la Cité », destinées aux étudiants inscrits dans

une école publique d’enseignement supérieur de danse et de théâtre, a

été lancé le 1er juillet afin de pouvoir soutenir, dès la rentrée scolaire

2020, de nouveaux étudiants en situation de précarité financière.

En 2020, le temps s’est suspendu à deux reprises sur le territoire

français, mais la Fondation a poursuivi ses engagements. Elle s’est

fortement mobilisée aux côtés de ses bénéficiaires, artistes, porteurs de

projets, associations… pour que chacun puisse continuer à aller de

l’avant. La Fondation n’a pas cessé d’agir et de s’adapter à la situation,

en réaménageant même certains de ses programmes, à l’image de

Manufact’Home, conçu pour suppléer à l’interruption de Manufacto due

à la fermeture des établissements scolaires. Animés par des artisans,

trois tutoriels invitent à fabriquer pas à pas, depuis chez soi, des objets

contemporains avec matériel et outils du quotidien. Accessibles à tous,

les vidéos Manufact’Home ont été mises en ligne sur la chaîne YouTube

de la Fondation et relayées par les réseaux sociaux, permettant à un

large public de se familiariser de manière ludique avec les savoir-faire

artisanaux. La Fondation d’entreprise Hermès s’est par ailleurs mobilisée

afin que l’année scolaire 2019-2020 de Manufacto puisse aboutir

malgré les semaines d’interruption. Grâce au concours des artisans et

des établissements scolaires, chaque élève du programme Manufacto a

pu éprouver la fierté d’avoir fabriqué par lui-même un objet artisanal.

Parallèlement à ces multiples actions prospectives, la Fondation

d’entreprise Hermès est restée engagée sur le terrain en continu, qu’il

s’agisse du suivi des initiatives solidaires identifiées dans le cadre du

programme H – Heart, Head, Hand, ou de l’accompagnement en

production des plasticiens en Résidences d’artistes au sein des

manufactures de la maison Hermès. Si quelques dates ont été

bousculées, les expositions de la Fondation ont pu rencontrer leur public

au sein des espaces dédiés en Europe et en Asie. Par ailleurs, suite à la

résidence de Gregory Halpern en Guadeloupe, l’exposition « Soleil cou

coupé » du photographe américain, quatrième lauréat d’Immersion, une

commande photographique franco-américaine, a été inaugurée en

septembre à la Fondation Henri Cartier-Bresson, à Paris.

Traditionnellement dédié aux nouvelles productions scéniques, l’automne

a été bouleversé par l’annonce d’un nouveau confinement. Le premier

temps fort de New Settings #10 – qui se déploie désormais entre

l’automne, le printemps et l’été – a ainsi été interrompu après la

présentation d’un premier spectacle. Plusieurs productions ont donc été

reportées lors des deux temps forts suivants, voire à l’année prochaine,

grâce à la mobilisation de la Fondation aux côtés des artistes touchés de

plein fouet par la fermeture des lieux de spectacles.

Dès la fin du confinement, différents appels à projets ont été lancés afin

que les publics concernés puissent se projeter au plus vite dans de

nouvelles actions grâce au soutien de la Fondation. Sa solidité et son

engagement aux côtés de ses bénéficiaires ont été essentiels pour

conjurer ces périodes d’incertitude. C’est ainsi que l’appel à candidature

pour l’année scolaire 2020-2021 de Manufacto a été lancé et relayé par

les académies partenaires, dont certaines pour la première fois. En

décembre 2020, 55 établissements scolaires se sont donc engagés

dans ce programme, soit plus de 1 400 élèves du primaire au lycée. En

parallèle, l’appel à candidatures destiné aux artisans, designers et

ingénieurs désireux d’explorer d’autres voies d’innovation autour du

verre, matériau auquel sera consacrée la cinquième Académie des

savoir-faire en 2021, a également été lancé dans les réseaux

professionnels dès le 11 mai, tout comme l’appel à projets international

New Settings à l’attention des artistes de tous horizons désireux

d’expérimenter de nouvelles formes scéniques. Dans ce contexte très

Enfin, en cette année 2020, la Fondation d’entreprise Hermès a étoffé

son action plurielle en faveur de la biodiversité et des écosystèmes en

s’engageant auprès de la Saline Royale d’Arc-et-Senans dans la création

d’un jardin contemporain, conçu comme un îlot de biodiversité, dans la

continuité du projet imaginé au XVIII siècle par Claude-Nicolas Ledoux.

Tout au long d’une année tourmentée, la Fondation d’entreprise Hermès

a fait le choix de renforcer son accompagnement afin d’assurer la

continuité des projets engagés dans le cadre de ses programmes.

Constance, fidélité et responsabilité ont ainsi orienté ses choix pour

répondre aux enjeux de notre époque.

Le rapport d’activité complet de la Fondation d’entreprise Hermès figure

sur le site www.fondationdentreprisehermes.org, rubrique « la Fondation ».

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE

ET ENVIRONNEMENTALE

DPEF

2.1

MODÈLE D'AFFAIRES

2.1.1

2.1.2

2.1.3

Un modèle artisanal français

Une croissance contributive, solide et pérenne

Des ambitions RSE structurantes

2.2

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Épanouissement et bien-être des collaborateurs

Engagements sociétaux

2.2.1

2.2.2

2.2.3

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.3

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Acquisition, enrichissement et transmission

2.3.1

2.3.2

2.3.3

Préservation et pérennité

102

106

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.4

LA PLANÈTE : MATIÈRES

108

110

114

122

2.4.1

2.4.2

2.4.3

Matières premières

Fillières d’approvisionnement

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.5

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Gestion des ressources et des déchets

Changement climatique

125

129

141

153

160

2.5.1

2.5.2

2.5.3

2.5.4

Biodiversité

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.6

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Accompagner et contrôler

163

166

175

180

2.6.1

2.6.2

2.6.3

Pratiques responsables

Contibution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.7

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

Responsabilité territoriale en France

182

184

186

197

2.7.1

2.7.2

2.7.3

Entreprise citoyenne

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.8

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Promouvoir l'éthique

198

204

207

208

212

2.8.1

2.8.2

2.8.3

2.8.4

2.8.5

La lutte contre la corruption

La protection des données personnelles

Le devoir de vigilance

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU

2.9

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ

ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE

DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT

DE GESTION DU GROUPE

213

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

À travers ses démarches de développement durable, Hermès met en

œuvre des pratiques qui concilient, dans une vision de long terme, le

progrès économique et social avec la préservation des équilibres naturels

de la planète. Ces enjeux sociétaux et environnementaux, liés aux 17

objectifs de développement durable pour 2030, encadrent l’action de la

maison en la matière.

Note méthodologique

Cette DPEF s’appuie sur les contributions qualitatives et quantitatives des

métiers, des filiales et des directions centrales, et par les directions

groupe suivantes : ressources humaines, affaires industrielles, immobilier

groupe, juridique, finances et développement durable. Dès la fin du

premier semestre, les différents contributeurs se réunissent pour

hiérarchiser les sujets dont ils souhaitent parler et établir un calendrier

qui s’étend jusqu’à la fin de l’année. Cette année, une attention

particulière a été portée aux informations liées à la gestion de la crise

sanitaire liée à la Covid 19. Compte tenu des délais, certaines données

annuelles sont arrêtées fin octobre, notamment celles de la direction des

affaires industrielles. Des outils sont utilisés par chaque direction pour

consolider les informations liées à leurs activités. Ces principaux

contributeurs s’appuient sur leurs réseaux respectifs afin de faire le bilan,

mettre en valeur les avancées les plus significatives et les travaux menés

sur les grands enjeux stratégiques du développement durable. Ce mode

opératoire permet de refléter au plus juste une réalité opérationnelle,

dans un contexte où les activités de la maison sont très diversifiées.

Depuis plus de six générations, Hermès est une entreprise familiale,

nourrie par les valeurs de l’artisanat. Elle a su s’adapter aux

changements en diversifiant ses métiers, tout en gardant sa spécificité

d’excellence artisanale et en privilégiant une approche de long terme.

Le modèle manufacturier artisanal du groupe s’ancre principalement sur

la créativité et les savoir-faire d’hommes et de femmes établis en France.

Il se nourrit des quatre patrimoines essentiels de la maison : la création,

les savoir-faire, les matières premières d’exception et l’univers

marchand. Il se fonde sur la proximité géographique et culturelle entre

les créateurs et les artisans. Il s’appuie sur le tissu industriel des

territoires, qu'Hermès enrichit et, dans un esprit de transmission de ces

savoir-faire d’exception. Il se déploie dans un esprit de mesure et de

sobriété dans l’utilisation des matières premières et de faible empreinte

environnementale. La valorisation de ces quatre patrimoines contribue à

la durabilité de ce modèle artisanal depuis 1837.

Enfin, des travaux de vérification sont effectués par un organisme tiers

indépendant (PricewaterhouseCoopers), qui est par ailleurs un des

commissaires aux comptes de la société, avec des audits réalisés avant

la publication. L’émission d’un rapport d’assurance raisonnable, niveau

de certification plus élevé que l'assurance modérée prévue par la Loi en

France, couvre près de 50 % des effectifs, et donc au-delà des 20 %

L’ambition du groupe en matière de développement durable est de

permettre un développement économique et social vertueux, non

seulement pour ses collaborateurs et actionnaires, mais plus largement

pour ses parties prenantes, à l’avenir des générations futures. Cet

objectif sera atteint également en réduisant ses impacts sur la planète,

même s'ils sont mesurés. Cette ambition s’accompagne d’une volonté

profondément humaniste de rendre au monde une partie de ce que

celui-ci lui apporte.

requis

- cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.9.

Comme précisé au § 3.5.2.4, la mission a été approuvée en tant que

« service autre que la certification des comptes » par le Comité d'audit, et

est conforme aux règles d'indépendance françaises.

Le périmètre de cette déclaration de performance extra-financière (DPEF)

couvre l’ensemble des filiales et des sites du groupe Hermès, tous

métiers et toutes zones géographiques inclus dont le périmètre est

détaillé ci-dessous.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

2.1

MODÈLE D'AFFAIRES

Hermès présente son modèle de création de valeur sous la forme

d’infographies (à consulter en pages suivantes) avec la volonté d'aider à

comprendre les singularités du modèle artisanal manufacturier français.

Cette approche permet d'appréhender les activités de la maison, son

empreinte et sa contribution à un monde plus durable, dans ses

dimensions économiques, sociales, sociétales et environnementales.

des objets conçus pour durer : une exigence et une responsabilité qui

irriguent les 16 métiers de la maison (cf. chapitre 1 « Présentation du

groupe et des résultats », § 1.6 ) ;

une maison française au rayonnement mondial : un modèle intégré

depuis la fabrication majoritairement assurée en France, jusqu'à une

distribution à travers le monde, adaptée aux spécificités locales ;

Le modèle d’Hermès est singulier sous bien des aspects :

un développement maîtrisé et des résultats solides ;

des racines artisanales et une maison familiale, socles d’une volonté

une contribution à un monde plus durable par son modèle, par une

vision humaniste de son activité et par une volonté de rendre au

monde une partie de ce que celui-ci donne.

de transmission et de pérennité ;

des patrimoines fondamentaux, sources de durabilité, qui se

réinventent sans cesse : création, savoir-faire, matières et marchand ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

UN MODÈLE ARTISANAL FRANÇAIS, CRÉATEUR DE VALEUR ET DURABLE

NOS RACINES ET NOS VALEURS

Une Maison de création indépendante depuis 1837, guidée par les attributs de l’artisan. Un modèle intégré de fabrication française.

Une gestion humaniste des collaborateurs. Une offre riche d’objets utiles et durables. Une entreprise citoyenne généreuse avec le monde.

DES PATRIMOINES SINGULIERS

MAISON

CRÉATION

MODÈLE

ARTISANAL

MANUFACTURIER

HERMÈS

MARCHAND

Patrimoine créatif

Patrimoine de savoir-faire

Patrimoine de matières

Patrimoine marchand

A l’origine atelier de harnais,

Hermès révolutionne l’équi-

pement du cavalier. Animée

par une liberté créative, la

Maison innove et revisite ses

modèles intemporels.

Hermès développe et protège

ses savoir-faire artisanaux

souvent uniques. L’excellence

du geste artisanal se transmet

par une politique de formation

interne volontariste.

Hermès utilise, respecte

et préserve les matières

les plus nobles, sécurise

ses approvisionnements et

cherche à maîtriser leur impact

sur la biodiversité.

Hermès développe son réseau

de distribution et flagships

digitaux avec singularité.

Artiste et poète, son esprit

irrigue la scénographie des

magasins et des vitrines.

96 % des

peaux issues

de sous-

produits de

l’alimentation

48 % des

+ de

50 000

références

Présent

dans

50 pays

collaborateurs

travaillent dans

la production

UNE MAISON FRANÇAISE, UN RAYONNEMENT MONDIAL

Bogny-sur-Meuse

Roye

Le Vaudreuil

Charleville-Mézières

Val-de-Reuil

Louviers

51 sites de production en France

s 2 sites en Amérique

Bobigny

Pantin

80 % des objets fabriqués en France

Saint-Louis-lès-Bitche

Paris

Champigny-sur-Marne

Vivoin

61 % des objets fabriqués dans nos ateliers

Challes

Montereau

Héricourt

Châtillon-le-Duc

Allenjoie

Seloncourt

s 5 sites en Australie

internes et exclusifs

Chabris

Bonnétage

s 6 sites en Europe

Saint-Just-

le-Martel

63 % des employés en France

Pierre-Bénite

Irigny

Riom

Sayat

Belley

Saint-Junien

Montbron

Bussières

Aix-les-Bains

Fitilieu

Les Abrets

Le Grand-Lemps

Bourgoin-Jallieu

Nontron

Annonay

306 magasins exclusifs dont

s 29 en France

Saint-Vincent-de-Paul

Le-Puy-en-Velay

92 % des cuirs sourcés en France et en Europe

90 % des ventes hors France

Détail chapitre 1.4.2

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

DES OBJETS D’EXCEPTION CONÇUS POUR DURER

Liberté de création

Les créateurs esquissent, innovent et revisitent

les modèles de la maison avec la plus grande

liberté artistique, sans ostentation.

Matières d’exception

Cuirs rares, étoffes précieuses… seules

les plus belles matières sont retenues.

Développement

Concilier approvisionnements responsables,

optimisation des usages, qualité, innovation

et écoconception pour un cycle de vie vertueux.

Liberté d’achat

Les directeurs de magasins choisissent les

produits qui seront proposés à leurs clients.

Fabrication artisanale

Matières d’exception, gestes experts…

Les manufactures façonnent avec le plus grand

soin les produits commandés par les magasins.

Logistique

Distribution exclusive

Destinés aux magasins du monde entier, le transporteur

achemine les produits à destination en maîtrisant

l’impact environnemental.

Chaque boutique met en valeur un assortiment unique

et adapté à son marché local. L’expérience client

est singulière, pensée avec soin.

Objets durables

Parce que les objets Hermès se transmettent,

les ateliers de réparation de la maison

en assurent l’entretien et prolongent leur vie.

Fin de vie

Communication responsable et transparence

Anticiper la fin de vie des produits et des matières

fait l’objet de travaux d’anticipation et d’innovation

constants afin de pérenniser leur emploi.

Donner de la visibilité en externe sur

les réalisations permet une meilleure compréhension

des actions menées.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

DÉVELOPPEMENT MAÎTRISÉ, DES RÉSULTATS SOLIDES…

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER

s 6,4 Mds € de chiffre d’affaires

ÉCONOMIQUE

Concevoir et croître

s Une baisse limitée du chiffre d’affaires à 6 % à taux constant

en 2020, malgré la crise sanitaire

Horlogerie

3 %

Autres produits

4 %

s 2 Mds € de résultat opérationnel courant

Parfums

4 %

s 448 M€ d’investissements opérationnels

Autres métiers

Hermès

s 93 Mds € de capitalisation boursière au 31 décembre 2020

10 %

Soie

et Textiles

7 %

Vêtement

et Accessoires

22 %

Maroquinerie-

Sellerie

50 %

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS

s 16 600 collaborateurs en 2020 dont 5 617 artisans en France

s 23 nouveaux sites de production en France depuis 5 ans

SOCIAL

Valoriser et transmettre

17 000

10 500

s Pôle Maroquinerie : 83 formateurs forment les artisans à leurs

nouveaux métiers pour 22 maroquineries

s 60 % de femmes cadres groupe

s 25,8 % des collaborateurs avec plus de 15 ans

d’ancienneté (France)

4 000

2000

2020

INTENSITÉ ÉNERGIES EN MWH

s Depuis 10 ans réduction d’intensité énergie industrielle - 41,5 %

ENVIRONNEMENTAL

Respecter et préserver

et eau industrielle - 25,3 %

s - 4,7 % des émissions carbone scopes 1 et 2 market-based en 2018

(valeur absolue)

s Compensation de 134 % des émissions de carbone des sites

de production, administratifs, logistiques et des magasins

(scopes 1 et 2) avec Livelihoods

s Collaboration avec des ONG comme WWF France sur le développement

durable de certaines filières (cuir, cachemire, bois, etc.)

s Près de 120 000 demandes de réparation par an

s 82,4 % d’approvisionnement en électricité verte

2000

2020

ÉVOLUTION DU NOMBRE DE SITES

DE PRODUCTION EN FRANCE

s Présence dans 12 des 13 régions françaises avec plus de 80 sites

(manufactures, magasins, sites logistiques, bureaux)

SOCIÉTAL

Développer et participer

s Constitution de pôles régionaux d’excellence

s 20 ans de relation moyenne avec les 50 principaux

fournisseurs directs

s 56 % des achats réalisés en France

(Top 50 des fournisseurs directs)

s 100 % des objets de maroquinerie fabriqués en France

2000

2020

s Critères RSE dans la rémunération variable des deux gérants

s Un comité développement durable tous les deux mois avec

2 membres du COMEX

GOUVERNANCE

s Comité RSE au sein du Conseil de surveillance

s Dispositifs d’alerte éthique interne et externe

s Contribution à 15 des 17 Objectifs du Développement Durable

(ODD) des Nations Unies

s Global Compact Niveau Advanced

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

…POUR UNE CONTRIBUTION À UN MONDE PLUS DURABLE

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES

PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

s 6 ouvertures de magasins en 2020

ÉCONOMIQUE

Concevoir et croître

s 31 % de taux d’imposition consolidé

Autres

France

10 %

s 13 000 actionnaires salariés au titre du plan 2019

s 4 356 nouveaux collaborateurs sur les 5 dernières années

1 %

Amériques

15 %

Europe

(hors France)

15 %

Japon

13 %

Asie-Pacifique

(hors japon)

46 %

s 70 % des collaborateurs ayant reçu au moins une formation

monde 2020

SOCIAL

Valoriser et transmettre

s 861 nouveaux collaborateurs en France en 2020

s 6 100 collaborateurs formés par l’École du Cuir depuis 2011

s 283 certifications professionnelles obtenues en 2020

s Partenariat avec Pôle emploi et formation aux métiers de l’artisanat

s Handicap : taux d’emploi 5,68 % (2019)

s 69 % de femmes au Comité des opérations

s 92/100 d’index d’égalité salariale Femmes – Hommes (France)

s - 50 % objectif de réductions des émissions GES (2030 vs 2018)

s 96 % des peaux issues de sous-produits de l’alimentation

s Engagement Act4Nature : étude Global Biodiversity Score

ENVIRONNEMENTAL

Respecter et préserver

s Publication de standards sur la bientraitance animale et création

d’un comité de suivi depuis 2019

s 100 % d’or et d’argent recyclé transformé au sein des ateliers

s Livelihoods : 130 millions d’arbres plantés

s 1 emploi direct créé en milieu rural induit au moins

1,5 emploi indirect

SOCIÉTAL

Développer et participer

s 85 % des fournisseurs directs engagés sur une politique RSE

s 40 M€ alloués au budget de la Fondation d’entreprise Hermès

sur 5 ans

s 12 Entreprises du Patrimoine Vivant (EPV)

s 22 Meilleurs Ouvriers de France (MOF)

s 2,4 M€ d’achats globaux au secteur aidé (EA, Esat)

s 340 opérations solidaires dans le monde

s Signature du Fashion Pact en 2019

GOUVERNANCE

s Sustainalytics : 72/100 en 2019 (outperformer)

s ISS ESG : C (prime threshold : C+)

s CDP 2020 : A- (Water security), B (Climate change, Forest, Cattle)

s Indice de positivité 2020 : B+, (moyenne CAC 40 : C+)

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MODÈLE D'AFFAIRES

Le projet développement durable se déploie dans cet esprit de

sincérité, d’exigence et d’amélioration continue. Il repose sur des

réalisations davantage que sur des engagements hypothétiques,

sans publicité mais en recherchant l’efficacité à long terme ;

2.1.1

UN MODÈLE ARTISANAL FRANÇAIS

2.1.1.1

RACINES ET VALEURS

Depuis 1837, Hermès a su rester fidèle à ses valeurs et demeure une

maison d’artisans. En sélectionnant les plus belles matières, elle produit

des objets d’exception utiles et esthétiques, conçus pour durer (grâce à

leur qualité et leur désirabilité) et se transmettre. Si, de nos jours,

Hermès a acquis une envergure mondiale, la maison a toujours été, et

reste une entreprise indépendante portée par un actionnariat familial,

gage de stabilité et de longévité. Privilégiant la fabrication française, son

projet se fonde sur l’excellence des métiers d’artisans : la main de

l’homme, le savoir-faire et la qualité en sont les clés.

agir sans attendre en respectant le temps de bien faire : l’artisan

n'aime pas remettre au lendemain ce qu'il peut traiter rapidement.

L'artisan Hermès, et par extension la maison, considèrent néanmoins

le temps long comme un allié qui permet de bien faire, d’intégrer les

enjeux internes ou externes et notamment de toutes les parties

prenantes, pour donner une juste perspective aux choses. Dans la

fabrication artisanale d’un objet, il est impossible de sauter une

étape pour gagner du temps, toutes s’inscrivent dans une continuité,

toutes sont indispensables. Ces modes opératoires façonnent et

structurent la manière dont les projets sont menés. Ils incitent à

mettre en place des politiques et des pratiques responsables, avec

une approche participative, où exigence et efficacité vont de pair pour

l’obtention de la qualité du résultat final. Tout en considérant

l’évolution et l’accélération du contexte, les projets tiennent compte

du rythme nécessaire au changement durable auprès des

collaborateurs, des partenaires et des écosystèmes naturels. Il ne

faut pas confondre urgence à se mobiliser et précipitation dans

l’exécution.

L’attention portée aux femmes et aux hommes se trouve naturellement

au cœur du modèle artisanal de la maison, pour ses sites mais aussi

chez ses partenaires et fournisseurs. Hermès est attentif aux conditions

de travail, au respect des équilibres en matière de diversité et à

l’application rigoureuse des grands principes des Nations unies et de

l’OCDE.

Les attributs de l’artisanat ont façonné le développement de la maison

depuis ses origines et, en parallèle, son rapport au monde.

Naturellement empreints de respect et d'humilité, ces attributs se sont,

avec le temps, mués en valeurs d'entreprise. Ces valeurs irriguent par

proximité l’ensemble des collaborateurs, des fournisseurs et des

partenaires. Elles forment le socle des actions de la maison en matière

de développement durable, en faisant siennes les notions de

responsabilité individuelle comme collective, d’authenticité dans la

recherche de l’excellence, ou d’acceptation du temps long comme un

facteur de performance. Vécues et portées par ses dirigeants comme par

l’ensemble de ses collaborateurs, elles représentent aujourd’hui les

ferments de sa raison d’être et les piliers fédérateurs de la démarche de

responsabilité sociale et environnementale (RSE) qu’Hermès partage

avec ses parties prenantes :

2.1.1.2

DES PATRIMOINES SINGULIERS

Le modèle intégré d’Hermès se distingue par ses différents patrimoines

immatériels ou matériels. Liberté de création, maîtrise manufacturière et

liberté marchande en sont les modes opératoires. Leur foisonnement

permanent, où s’équilibrent tradition préservée et modernité renouvelée,

est source constante d’innovation et de progrès. Ces patrimoines sont de

quatre natures :

patrimoine créatif : la direction de la création invente sans

contrainte ni limite, de nouvelles pièces, objets, motifs et revisite ses

modèles intemporels. La qualité de la création permet aux objets

d’être durablement désirables ;

la responsabilité : l’objet fabriqué artisanalement en maroquinerie

est le résultat du travail d’une personne. C’est le principe originel

« d’un homme, un sac », qui maîtrise l’intégralité des étapes

nécessaires à sa réalisation, et est donc responsable de sa qualité

finale. Ce sens de la responsabilité s’exerce aussi vis-à-vis des

matières utilisées, qui doivent non seulement être les plus belles

mais aussi dont l’origine doit être indiscutable : elles sont dignes de

permettre la réalisation d’objets d’exception. Cette responsabilité

engage également la vie future du produit : chaque artisan est

concerné par le lendemain de sa production, il marque son sac par sa

« griffe ». Cette conscience élevée de la responsabilité irrigue les

pratiques individuelles et collectives en matière de développement

durable ;

patrimoine de savoir-faire : à l’image du point sellier, les artisans

Hermès maîtrisent des gestes caractéristiques, des outils souvent

uniques et des techniques rares. La préservation de la connaissance,

la transmission par l’apprentissage et une politique de formation

interne volontaire, jouent des rôles essentiels. L’effort porté à la

formation interne garantit la durabilité du modèle. Ces savoir-faire

sont aussi ceux des créatifs, marchands et gestionnaires ;

patrimoine de matières : seules les matières les plus nobles sont

retenues. Elles sont la promesse d’une vie longue de l’objet. Hermès

contrôle avec exigence sa chaîne d’approvisionnement, choisit avec

soin des matières renouvelables issues de filières responsables et

maîtrise leur impact sur l’environnement, notamment sur la

biodiversité ;

l’authenticité : l’artisan se plaît à souligner « l’authenticité » de la

belle matière, il refuse la complaisance vis-à-vis d’une matière

imparfaite, même si le résultat final pourrait être acceptable. Cette

attitude exigeante se retrouve dans l’attention portée à tous les

éléments qui constituent l’objet artisanal et sa facture. L’envers

bénéficie d’autant d’attention que l’endroit. L’artisan Hermès, et tous

les collaborateurs de la maison, restent néanmoins conscients de

leurs limites et imperfections, et des remises en cause à effectuer

sans cesse pour toujours respecter ces valeurs d’excellence.

patrimoine marchand : Hermès développe un réseau de distribution

exclusif – qu’il soit physique ou digital – reflet de la singularité de la

maison et de son esprit créatif. Les magasins sont le cadre d’une

expérience client exceptionnelle, librement adaptée à chaque marché

local.

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MODÈLE D'AFFAIRES

Washington pour la protection des espèces, ainsi que des normes

internes rigoureuses qui sont systématiquement auditées.

2.1.1.3

DES OBJETS D’EXCEPTION CONÇUS

POUR DURER

La soie et le cachemire. Pour ces deux matières précieuses, des

partenariats ont été construits de longue date avec un nombre réduit de

fournisseurs. Cette façon de procéder a favorisé depuis vingt ans le

développement d’une filière durable du ver à soie au Brésil (État du

Paraná), contribuant à la préservation du biotope tout en générant des

activités à revenus réguliers pour des milliers de familles. La laine des

cahemires provient majoritairement de Chine (Mongolie intérieure).

Hermès s’appuie dans ce cas précis sur un partenaire expert européen

afin de sélectionner les élevages aux normes les plus rigoureuses, sous

le contrôle des autorités locales et d'audits réguliers.

De l’idée originale à la fabrication, de l’achat à l’usage par les clients,

l’objet Hermès suit un cycle de vie qui reflète la singularité de la maison

et son modèle artisanal sobre. Celui-ci se caractérise par un

développement raisonné à chaque étape.

Liberté de création

Animée par Pierre-Alexis Dumas, représentant de la sixième génération

familiale d’Hermès et membre du comité exécutif du groupe, la direction

de la création reste fidèle à l’inventivité qui a de tout temps signé le

succès de la maison. Autour d’un thème annuel, elle propose et

renouvelle les collections et objets. Les créatifs imaginent les nouveautés

ou revisitent les classiques, proposent des collections au style unique,

tandis que les artisans innovent, améliorant leurs procédés, repoussant

les limites de la matière en s’imposant le respect d’un usage

parcimonieux des ressources. La liberté de la création, qui trouve son

contrepoint dans la liberté d’achat des magasins, s’exerce dans le

respect de l’harmonie et la cohérence.

Les autres matières. Hermès utilise essentiellement des matières

premières naturelles, souvent dans de faibles quantités, et en

privilégiant des sources d’approvisionnement de très haute qualité,

issues de productions soucieuses de leurs impacts environnementaux et

sociaux. La maison consacre du temps et des ressources à la

connaissance, à la maîtrise qualitative et à la pérennité des filières

d’approvisionnement de ses partenaires. Des programmes

d’amélioration de la qualité de leurs fabrications sont également menés.

Développement

Fabrication artisanale

Le travail main dans la main entre créatifs et développeurs concrétise

l’idée originale. Cette étape est cruciale pour définir les procédés de

fabrication qui concilient optimisation, qualité, innovation et esthétisme

pour un cycle de vie vertueux. Les filières d’approvisionnement,

essentiellement en Europe, sont nombreuses et parfois complexes. Mais

elles reposent sur un nombre limité de partenaires, qui inscrivent leurs

relations sur des durées longues. L’acheteur s’assure de l’origine des

matières et des partenariats dans le respect de l’environnement, de

l’éthique mais aussi du bien-être animal. La maison s’inscrit au sein des

standards les plus exigeants de gestion responsable et durable des

filières, et contibue à leur élaboration. Le recours aux matières est

optimisé de la création à la production, la gestion parcimonieuse

encouragée afin d'éviter des déperditions et surplus inutiles.

La singularité d’Hermès s’appuie sur un mode de production en France,

responsabilisant et très intégré. Le groupe Hermès produit 61 % de ses

objets dans ses ateliers internes et exclusifs. Les sites de fabrication

sont principalement implantés en France (80 %, 51 sites en France sur

un total de 64 sites), dans 9 des 13 régions de l’Hexagone. Organisés en

pôles régionaux et par métier, les sites maroquiniers notamment, sont à

taille humaine, entre 250 et 300 collaborateurs. Sur le plan social, ils

favorisent l’accès à l’emploi de proximité, notamment grâce à des

processus de recrutement « par simulation », sans CV, sur la base des

aptitudes, en partenariat avec Pôle Emploi. L’accent est ensuite mis sur

la formation interne, garante de la transmission des savoir-faire

d’exception (83 formateurs pour 22 maroquineries).

La Maroquinerie-Sellerie représente la moitié des ventes du groupe,

tandis que les activités Soie, Textiles (prêt-à-porter) et Accessoires

génèrent un tiers du total. Plus d’une dizaine d’autres métiers complètent

le chiffre d’affaires. L’appel à la sous-traitance est limité et repose sur

des partenariats de long terme. La plupart des sous-traitants, situés

essentiellement en France et en Europe, sont strictement contrôlés non

seulement d’un point de vue qualité, mais aussi éthique, social et

environnemental.

Matières d’exception

Hermès manufacture des produits de haute qualité, essentiellement à

partir de matières naturelles renouvelables. Les plus emblématiques de

la maison sont le cuir, la soie et le cachemire. Le groupe influence

concrètement l’ensemble de sa chaîne de valeur, dont elle maîtrise une

part significative en interne.

Le cuir et les peaux exotiques. L’essentiel des cuirs utilisés par Hermès

(bovins, ovins, caprins) est un co-produit de l’alimentation, auxquels la

maison donne une seconde vie. Les plus belles peaux s’obtiennent à

partir d’animaux dont le mode d’élevage est respectueux. Seul un animal

bien traité présentera une belle peau. Pour la fabrication de ses objets

de maroquinerie, Hermès emploie plus de 35 cuirs différents. Tous les

cuirs nécessaires sont achetés directement dans des tanneries, sans

intermédiaire et proviennent principalement d’élevages européens dont

la production est contrôlée. La très grande majorité des besoins est

couverte par les six tanneries de la maison, ainsi que d’autres tanneries

françaises et européennes, toutes soumises à des normes rigoureuses.

Pour ses peaux exotiques, qui regroupent les peaux de crocodile,

d’alligator, de lézard et d’autruche, Hermès se fournit auprès de fermes

d’élevage aux États-Unis, en Afrique et en Australie. Ces fermes

respectent les règles établies sous l’égide de l’ONU par la convention de

Logistique

Principalement manufacturés en France, les produits sont distribués à

partir de plateformes logistiques intégrées au groupe, dont la principale

est implantée sur un site de 31 000 m à Bobigny (Île-de-France). La

distribution s’effectue à 90 % vers l’international. Le choix d’un modèle

logistique centralisé permet d’optimiser les flux, de trouver et de mettre

en place des solutions de transport susceptibles à la fois de diminuer

l’empreinte carbone mais aussi de répondre aux exigences de livraison

des produits notamment en termes de délai et de sécurité. Les

opérateurs préparent les commandes destinées aux magasins du monde

entier dans une optique de rationalisation des volumes et des

conditionnements. La recherche de modes de transports optimaux pour

acheminer les commandes à destination est sans cesse étudiée afin de

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

maîtriser l’impact carbone et de réduire l’empreinte environnementale

liée aux transports de marchandises.

Fin de vie

Bien que le modèle artisanal soit, par conception, facteur de

rationalisation et d’optimisation de l’usage des matières et matériaux, la

fin de vie des objets donne lieu à de travaux d’anticipation. Les métiers

et filiales, sous l’impulsion des différentes directions, innovent et

travaillent sur des projets concrets qui visent à prolonger la vie des

produits et réutiliser des gisements de matières, notamment par les dons

et la circularité (réemploi, recyclage...).

Liberté d’achat

Présente partout dans le monde, Hermès est très attaché au principe de

la liberté d’achat accordée à ses filiales de distribution et à ses

magasins. La singularité d’Hermès dans ce domaine s’exprime par la

liberté dont disposent les directeurs de magasin pour composer leur

offre au plus juste et en l'adaptant à leur clientèle locale, lors de quatre

réunions annuelles de présentation des nouvelles collections des métiers

d’Hermès (les pré-collections et les podiums). Cette méthode a des effets

multiples : la logistique de service des points de vente exclusifs est

optimisée, l’offre variée et pertinente, l’empreinte écologique maîtrisée et

le gaspillage réduit.

2.1.2

UNE CROISSANCE CONTRIBUTIVE, SOLIDE

ET PÉRENNE

2.1.2.1

UN DÉVELOPPEMENT MAÎTRISÉ

POUR DES RÉSULTATS SOLIDES

Distribution exclusive

Si la fabrication est française, la distribution est mondiale. Hermès

dispose de 306 magasins exclusifs, dont 221 en succursales. Ce réseau

physique s’ajoute le commerce en ligne depuis 2002, qui poursuit sa

forte progression. Hermès privilégie un développement qualitatif de son

réseau alliant l’embellissement de ses magasins et, selon les cas,

l’agrandissement des surfaces déjà existantes. Une attention spéciale

est portée à leur qualité architecturale, à leur empreinte sociale (qualité

de vie des équipes de vente) et à leur empreinte écologique lors de la

construction, y compris les matériaux pour l’exploitation (éclairage, par

exemple), la rénovation et la fin de vie (recyclage).

Covid 19 - Un modèle résilient et contributif face à la crise

En 2020, les impacts de l’épidémie de la Covid 19, dont l’ampleur,

durée,

comme

l’étendue

géographique

évoluent

quotidiennement, demeurent aujourd’hui difficiles à évaluer.

Hermès, a joué son rôle en tant qu’entreprise pour lutter contre

cette pandémie et ses effets collatéraux. Ainsi, sur chacun des

aspects de son activité, la maison a pris des dispositions afin de

tirer les leçons des effets négatifs et s’est adaptée.

Voici en synthèse les principales mesures à tous les niveaux :

Communication responsable et transparence

collaborateurs : protection de tous les salariés avec le maintien

des emplois et des salaires. Mise en place de dispositifs pour le

retour sur site en toute sécurité, agilité dans le déploiement de

nouvelles façons de travailler. Durant toutes ces périodes, le

groupe a décidé de ne solliciter aucune aide de l’État au titre de

La communication en matière RSE est un enjeu fort, avec une volonté de

rendre plus transparente la stratégie et les actions de développement

durable de la maison. Elle se concrétise au quotidien par une multitude

d’actions et d’outils qui servent de support

à une meilleure

l’activité partielle. Cette décision

a été appliquée dans

compréhension en externe : dialogue avec la presse et l’influence,

information auprès des collaborateurs, premiers ambassadeurs... Dans

l’ensemble des pays où le groupe est implanté ;

partenaires : soutien et poursuite des relations de proximité,

dialogue et appui économique, mais aussi par le don de gel

hydroalcoolique ;

une démarche volontaire, des réponses sont apportées

questionnaires et analystes externes. En complément des

communications officielles comme ce rapport, une section

à des

développement durable » a été ajoutée au nouveau site financier, lancé

en septembre 2020, qui apporte des éléments tangibles sur les objectifs

et les réalisations https://finance.hermes.com/fr/un-modele-francais-

createur-de-valeur-et-durable/. Depuis son lancement, ce site a connu un

vif succès.

clients : réinvention de la relation clients avec l’adaptation

e-commerce et de l’expérience client en magasin ;

groupe Hermès : poursuite des investissements dans de

nouveaux sites de production en France et contribution au

maintien d’activités comme l’intégration de J3L, fabricant de

pièces métalliques ;

Objets durables

société : nombreuses opérations de dons de masques, de gel et

de mécénat financier, dont la plus significative est le don de

20 M€ à l’APHP (Assistance publique - Hôpitaux de Paris) en

France.

L’objet Hermès est conçu pour traverser l’épreuve du temps. Il se patine,

s'entretient, se répare ou se rénove grâce aux savoir-faire des artisans

formés spécifiquement dans les ateliers du groupe en France et à

l’étranger, quelle que soit sa date de fabrication. Ainsi près de 80

collaborateurs traitent un volume de plus de 120 000 demandes chaque

année. Sa longévité – indissociable de l’esprit d’artisan – lui permet

d’être transmis d’une génération à une autre. Sa conception et sa

fabrication sont le reflet d'un modèle durable et raisonné aux antipodes

d’un consumérisme excessif. Acheter un produit durable est un geste

responsable. De façon concomitante, les métiers travaillent au réemploi

et à la circularité des matières et des objets finis avec comme

perspectives le recyclage, l’innovation, les nouveaux usages.

Le groupe reste très impliqué et mobilisé en évaluant régulièrement

la situation et en adaptant ses dispositifs aux mesures prises par

les autorités médicales et les pouvoirs publics.

Le détail des actions est développé dans les différentes parties du

chapitre 2 de ce document.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

Depuis plus de 10 ans, le groupe Hermès s'inscrit dans une croissance

raisonnée. Cette trajectoire résulte de la valorisation des atouts de la

maison : sa créativité, la singularité de son modèle artisanal et sa

distribution sélective, accompagnées par une stratégie de

développement maîtrisée et une gestion prudente. Conséquence du bon

fonctionnement du modèle, le chiffre d’affaires de la maison a été

multiplié par 2,2 en 10 ans ; avec un résultat opérationnel courant

également multiplié par 2,2 dans le même temps tandis que les effectifs

ont été multipliés par 1,9. En 2020, l’entreprise confirme sa bonne santé

économique avec un résultat net part du groupe de 1 385 M€. En

parallèle, le rayonnement international d’Hermès continue de s’accroître.

Commercialement présent dans 50 pays, le groupe renforce son réseau

avec six ouvertures de points de vente en 2020.

culturelles. 80 % de la production est réalisée en France, contribuant

à un impact social positif ;

partage de valeur : la répartition du résultat net du groupe est

constante sur la durée : un tiers est dédié aux investissements, un

tiers aux actionnaires et un tiers est mis en réserve. Le taux

d’imposition effectif du groupe ressort à 30,9 %. En ce qui concerne

la répartition de la valeur créée, les montants distribués aux salariés

augmentent depuis plusieurs années au même rythme que la valeur

ajoutée. Les collaborateurs bénéficient ainsi des fruits de la

croissance par une politique de revalorisation salariale ambitieuse,

par des primes, par l'intéressement, la participation et des plans

d’actionnariat récurrents, accessibles

à plus de 13 000

collaborateurs. La Fondation d'entreprise Hermès est dotée d’un

budget quinquennal de 40 M€ (2018-2023) lui permettant de

soutenir de nouveaux projets d’intérêt général. Ces projets

viennent en complément de plus de 340 initiatives locales (mécénat

humain, financier…) directement conduites par les filiales en France

et à l’étranger.

Face aux enjeux mondiaux en matière économique, sociale et

environnementale, ce modèle artisanal de croissance porte en lui des

éléments de la solution aux défis d'un développement plus durable. Il

créé des emplois, utilise des matières premières renouvelables qui

permettent de créer des objets durables obtenus avec une faible

empreinte écologique. Par exemple, Hermès présente l'une des plus

faibles intensités carbone des entreprises du CAC 40.

2.1.3

DES AMBITIONS RSE STRUCTURANTES

Actuellement dirigée par la sixième génération d’actionnaires familiaux,

Hermès est consciente de sa responsabilité de transmission aux

générations futures d’une entreprise durable.

Hermès se mobilise en matière de développement durable en cherchant

à maintenir une contribution positive envers ses employés, ses parties

prenantes et, plus largement, au développement économique et social,

tout en poursuivant ses efforts pour minimiser son empreinte sur

l’environnement, en valeur relative et absolue. La maison, soucieuse de

sa légitimité, veut aussi contribuer aux débats et servir l’intérêt collectif

sur des thèmes sur lesquels elle peut avoir un impact réel ou une action

concrète. Deux axes majeurs caractérisent cette approche :

2.1.2.2

LA CONTRIBUTION À UN MONDE PLUS DURABLE

Portée par ses résultats, par un développement soutenu et par des

perspectives dynamiques, Hermès s’attache à partager les fruits de sa

croissance, toujours mue par la conviction de rendre au monde une

partie de ce que celui-ci donne. Voici quelques exemples de réalisations,

une vision exhaustive des actions étant détaillée dans la suite de ce

chapitre 2 :

l’amélioration des pratiques opérationnelles vers une meilleure

prise en compte des évolutions sociétales et de l’urgence écologique

et climatique, de sobriété, de résilience en s'appuyant sur les atouts

d’un modèle artisanal et sur les valeurs de la maison. Ceci se traduit

notamment par :

savoir-faire artisanal : l'animation de 5 600 artisans en France, qui

transmettent aux générations futures des techniques et des

compétences souvent exclusives, participent à la préservation des

métiers et de ce patrimoine de savoir-faire hexagonaux ;

•

la solidification du modèle d'affaire en valorisant ses patrimoines,

la poursuite d'un niveau de recrutement et de formation élevé en

France,

emplois pérennes : pourvoyeurs d’emplois, les investissements

d’Hermès s’inscrivent dans la durée ;

•

la continuité du découplage entre consommations d'énergie,

d'eau, émissions carbone et évolution de l'activité,

biodiversité et écosystèmes : l’achat éthique de matières premières

s'inscrit dans le cadre d’une production raisonnée. Il impacte

positivement certaines filières, avec des effets sur la sauvegarde

d’espèces menacées, sur la préservation des écosystèmes et sur les

conditions de vie des communautés locales ;

la poursuite de la stratégie biodiversité, initiée en 2018 et

reconfirmée cette année par l'engagement auprès d’Act4Nature

International,

vitalité des territoires : avec 861 nouveaux emplois directs en

•

des actions sociétales sur la durée.

France en 2020 et avec l’ouverture, en moyenne, d’un site de

production chaque année depuis six ans, Hermès est acteur de la

dynamique des territoires, particulièrement dans les régions rurales

en France. Acteur responsable et engagé auprès des communautés

au sein desquelles elle opère, Hermès s’attache à développer des

partenariats avec l’ensemble des acteurs où elle est implantée, dans

une approche économique et citoyenne, pragmatique et

systématique. Un emploi direct créé en milieu rural induit

indirectement au moins 1,5 emploi régional de plus. Ces

implantations permettent de soutenir, voir de redynamiser, l’activité

économique et favorisent, par la création de valeur économique, les

retombées locales, sociales, citoyennes, environnementales et

Une action de plaidoyer pour des modes de production différents :

à contre-courant de la consommation de masse, le modèle

manufacturier artisanal, de la même façon qu'une agriculture moins

intensive, porte en lui une approche responsabilisante, durable et

partagée et peut aider à relever les défis des transitions futures. Les

résultats de ce modèle, pour Hermès, sont des témoins de réussite.

En identifiant les singularités de son approche et en les partageant,

Hermès souhaite participer aux débats et contribuer à la définition

d’une voie d’avenir pour les évolutions économiques et écologiques

nécessaires. Cette ambition fait écho aux valeurs de transmission si

chères à la maison.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

analyse 2020 a pris la forme de quatre groupes de travail internes et la

contribution d'observateurs externes qualifiés :

2.1.3.1

LES ENJEUX RSE

En 2020, Hermès a mis à jour l’analyse de matérialité de ses principaux

enjeux RSE, dont la matrice ci-dessous présente les principaux résultats.

Cette matrice de matérialité s’inscrit dans la poursuite des travaux

menés depuis plusieurs années par le Comité développement durable et

la direction du développement durable, en lien avec le Comité exécutif et

en collaboration avec la direction de l’audit et des risques. Elle contribue

aux analyses de risques effectuées à l’échelle du groupe.

parties prenantes internes reflétant les différentes fonctions de la

maison : production, support, marchand, métiers ;

parties prenantes externes : fournisseurs, ONG, élus, réseaux

professionnels, entreprises, analystes, clients, actionnaires.

Comprenant que la notion de risque recèle en soi un facteur

d’opportunité, Hermès retient le terme « enjeux » pour qualifier son

approche RSE dans sa présente déclaration de performance

extra-financière. Ces enjeux sont résumés dans le cadre de la stratégie

RSE, et décrits de manière plus détaillée dans les sections suivantes du

document.

Identification, évaluation et hiérarchisation des enjeux

Outil de structuration de la stratégie RSE, la matrice « cartographie des

enjeux de développement durable » prend en compte les intérêts de

chacune des parties prenantes avec lesquelles Hermès interagit. Cette

Ces cinq groupes (plus de 100 personnes) ont hiérarchisé les enjeux en une double échelle d’importance (pour le modèle d’Hermès et plus largement

pour le monde), qui sont résumés dans les quatre parties ci-dessous (les numéros renvoient aux chapitres du rapport) :

●

Changement climatique (2.5.2)

Gestion des ressources (eau, énergies) (2.5.1)

Gestion des déchets (2.5.1)

Engagements sociétaux (2.2.2)

Filières d’approvisionnements (2.4.2)

Éthique et conformité (2.8)

Responsabilité territoriale en France (2.7.1)

Matières premières (2.4.1)

Entreprise citoyenne (2.7.2)

●

Biodiversité (2.5.3)

Pratiques responsables (2.6.2)

Accompagner et contrôler (2.6.1)

Assurer le bien-être et l’épanouissement

des collaborateurs (2.2.1.1)

Acquisition, enrichissement et transmission (2.3.1)

Préservation et pérennité (2.3.2)

●

Hermès

+++

les sujets évalués, de manière relative, comme plus importants pour

le modèle d’Hermès (quadrant en bas à droite) sont liés à sa

spécificité et son modèle original avec des volets humains et

notamment l’épanouissement des collaborateurs ainsi que la

transmission, la préservation et la pérennité des savoir-faire.

Exploitation des résultats

le quadrant en haut à droite de la matrice regroupe les sujets évalués

comme les plus importants à la fois par les parties prenantes, mais

aussi pour le développement d’Hermès. On y retrouve des sujets liés

à l'éthique, aux engagements sociétaux et à la responsabilité

territoriale, ainsi que les sujets environnementaux comme la gestion

des matières et des filières d’approvisionnements ;

Ces enjeux ont été pris en compte et ont repris dans les cinq catégories

de risques spécifiques identifiés dans la cartographie des risques groupe

présentée dans le chapitre 4 « Risques et contrôle », § 4.1.

les sujets mis davantage en avant par les parties prenantes se

retrouvent dans le quadrant en haut à gauche. Ils sont liés aux

grands enjeux planétaires comme le changement climatique, à la

frugalité environnementale comme la gestion des ressources et des

déchets et enfin aux sujets sociétaux comme le rôle d’entreprise

citoyenne ;

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

œuvre collective du sujet, facteur clé pour sa durabilité. Le Comité

développement durable et la direction du développement durable

accompagnent et contrôlent les filiales et métiers du groupe afin de

s’assurer de sa mise en application. Trois axes majeurs, les femmes et

les hommes, la planète, les communautés, décomposés en six thèmes,

caractérisent cette stratégie :

2.1.3.2

LA STRATÉGIE RSE

Élaborée en 2015, et mise à jour en 2020, la stratégie RSE «ambitions »

Hermès repose sur un postulat « tous artisans de notre développement

durable », et constitue le cadre de référence RSE applicable à l’ensemble

des collaborateurs. Celle-ci repose sur une appropriation et une mise en

●

Le développement durable d’Hermès repose sur l’épanouissement et

Le développement durable d’Hermès passe par l’acquisition,

le bien-être de ses équipes, au sein d’un projet d’entreprise qui place

l’humain au cœur de ses valeurs depuis 1837.

l’enrichissement et la transmission des savoir-faire de ses collaborateurs,

qui constituent l’un de ses patrimoines clés.

●

Plus largement, Hermès contribue à la richesse de son capital

Plus largement, Hermès contribue à la préservation et à

humain et aux grands enjeux de société par ses actions

volontaristes en matière d’éthique, de diversité, d’égalité

entre ses collaborateurs, de prise en compte du handicap

la pérennité de savoir-faire artisanaux notamment dans

le domaine manufacturier, propices à un développement

économique plus responsable et durable.

et de manière générique sur les droits humains.

Équipes

Savoir-faire

●

Le développement durable d’Hermès repose

●

Le développement durable d’Hermès

sur des matières premières d’exception,

d’origine naturelle et renouvelables,

Les Femmes

& Les Hommes

s’ancre dans des relations harmonieuses et

de long terme avec ses parties prenantes.

Hermès exerce un rôle d’entreprise

citoyenne là où elle opère, contribuant

à la vitalité des territoires (économie,

social, culturel, etc.).

qui permettent de fabriquer des objets

durables. Elle sont obtenues avec la

volonté de contrôler leur empreinte et

utilisées avec respect en optimisant

leur usage.

Parties

prenantes

Transparence

Matières

●

Plus largement, Hermès s’engage à

●

Hermès communique sur ses ambitions et

Les

Planète

développer durablement les chaînes

d’approvisionnement, en allant au-delà

du respect des réglementations dans les

domaines environnementaux, éthiques et

sociaux, et en contribuant à la disponibilité

future de ces ressources.

ses réalisations développement durable

avec ses parties prenantes. Plus largement,

la maison participe aux débats en

partageant les spécificités de son

modèle responsable et durable.

Communautés

Fournisseurs

& Partenaires

Environnement

●

Le développement durable d’Hermès repose sur

la capacité de ses partenaires et fournisseurs à

Le développement durable du groupe passe

par la maîtrise et la réduction de ses impacts

environnementaux, dans une démarche de

responsabilité sur ses opérations.

se développer durablement au regard des enjeux sociaux,

environnementaux et éthiques, en particulier sur les droits

humains, les libertés fondamentales, les conditions d’emploi,

le respect de la nature et de sa biodiversité.

●

Plus largement, Hermès contribue, par ses engagements

et ses actions, à la lutte contre le changement climatique

et à la sauvegarde de la biodiversité pour un développement

responsable et durable.

●

Plus largement, Hermès contribue au déploiement des pratiques responsables

en matière de développement durable par son influence et en exerçant un devoir

de vigilance auprès de ses partenaires et en favorisant le secteur aidé.

Les actions de la maison en matière de développement durable sont

animées par une direction du développement durable groupe et

supervisées depuis 2007 par le Comité développement durable.

2.1.3.3

LA GOUVERNANCE DE LA DÉMARCHE RSE

Hermès, par son modèle d’entreprise familial et artisanal, intègre les

enjeux du développement durable comme une composante normale de

son activité. La démarche s’est davantage structurée depuis 2002 par la

mise en place d’une politique environnementale. Progressivement la

gouvernance s’est organisée avec la création d’instances dédiées,

d’outils efficaces et d’une stratégie qui a vu le jour en 2015.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

2002

2003

2007

2009

2012

2015

2019

2020

ANNÉE

Politique environnementale

Réseau HSE (Environnement Hygiène et

Sécurité

Création du Comité développement durable

Mise

à jour

Charte éthique

Direction du développement durable

Mise

à jour

Code de conduite des affaires

Mise

à jour

Cadre stratégique ambitions Hermès

Code de conduite

Communication externe : page expert RSE

Les actions menées impliquent diverses fonctions de l’entreprise :

Comité opérationnel groupe : composé de 45 représentants des

différentes fonctions centrales, il analyse les aspects techniques et

fonctionnels des projets, les valide et permet un partage de l’information

entre ses membres. Il s’est réuni sept fois en 2020.

Gérance et Comité exécutif : la direction du groupe joue un rôle actif

dans la mise en œuvre et le déploiement de la démarche. Le gérant, Axel

Dumas, s’implique dans de nombreux sujets. Pour mémoire, le Conseil

de surveillance (cf. chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise ») a validé

depuis 2019 la mise en place d’un élément de rémunération variable

des gérants d’Hermès sur trois critères RSE (environnemental, social et

sociétal). Deux membres du Comité exécutif participent au comité

développement durable, dont ils partagent les enjeux clés avec le Comité

exécutif.

Comités développement durable locaux : animés par les principaux

métiers et filiales, ils initient et suivent les actions engagées, et les

partagent notamment lors de réunions par zone géographique. Par

exemple, le Comité développement durable du pôle Maroquinerie se

réuni toutes les six semaines pour partager les sujets d'actualité depuis

2020. Les responsables des Comités développement durable des

régions Grande Chine, Asie du Sud et Japon se sont réunis pour la

septième année consécutive, à distance, lors de deux matinées de

conférences. Les actions environnementales sont plus spécifiquement

pilotées par un « réseau HSE », en France, animé par la direction des

affaires industrielles.

Comité développement durable : il valide la stratégie, anime la

gouvernance et supervise les réalisations de la démarche RSE. Composé

de 11 membres dont deux membres du comité exécutif, il rassemble des

responsables des directions des ressources humaines, de la direction

des affaires industrielles, de la distribution, de deux métiers (Cuir et

Textile), et de la Fondation d’entreprise Hermès. Il rend compte de son

action au Comité RNG-RSE du conseil de surveillance deux fois par an, et

sont communiqués au Comité exécutif. Il s’est réuni six fois en 2020, le

taux d'assiduité des membres est de 91 % et 100 % pour les deux

membres du COMEX.

Ces instances peuvent être complétées par des Comités de direction et

des Comités ad hoc lors de la mise en place de nouveaux projets en

matière de développement durable par les filiales et entités. Des comités

transversaux, animés par les directions du siège d’Hermès, pilotent des

sujets d’intérêt général et souvent à moyen terme. Ils travaillent

notamment sur les questions de recyclage et d’innovation matière, de

construction durable, de logistique.

Direction du développement durable groupe : rattachée à un membre

du Comité exécutif, elle propose et met en œuvre la stratégie et

coordonne la démarche auprès de l’ensemble des directions

opérationnelles et des filiales du groupe, en France comme à l’étranger.

Elle assure le suivi des réalisations, coordonne le fonctionnement de

différents comités (le Comité développement durable et un Comité

opérationnel groupe), apporte son concours aux comités locaux et pilote

des projets transversaux.

Comité de direction : au sein des métiers et filiales, les CODIR ont la

responsabilité d'animer la démarche à leur niveau, et de s'inscrire dans

une feuille de route RSE chaque année.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

MODÈLE D'AFFAIRES

2.1.3.4

DES ENGAGEMENTS CONCRETS ET SUR LE LONG TERME

Au-delà des ambitions portées en interne et par extension pour le

développement durable de la planète, la maison s’est engagée à

différents niveaux. Ces engagements confirment une volonté de s’inscrire

de façon plus active dans des actions globales portées par des instances

et des entreprises afin d’accélérer la transition sur les avancées et sur

sujets incontournables, déclinés à plusieurs niveaux.

Trajectoire Carbone SBTI. Scénarii

d’adaptation au changement climatique.

Analyse des risques climats.

- 50 % émissions carbone vs 2018.

100 % d’énergie renouvelable dans

les opérations directes.

Evaluation empreinte

eau douce.

Compensation de 100 % des

émissions carbone du Scope 1&2.

Lancement des plans d’actions

contre les plastiques à usage unique.

Plans d’action biodiversité déployés

sur la chaîne d’approvisionnement.

Lancement du diagnostic de

l’usage des plastiques.

100 % des collaborateurs formés à la

santé, sécurité et bien-être au travail.

100 % des plastiques à usage

unique éliminés.

2020

2023

2030

2021

2025

2050

Carbone : objectif zéro

émission nette de CO₂.

Cartographie des chaînes d’approvisionnement

Biodiversité:

et matrice d’analyse des impacts majeurs

(Global Biodiversity Score). 100 % des

managers formés à la biodiversité.

•100 % des collaborateurs formés.

•Plans d’actions déployés sur

100 % des sites.

•Mesure de l’empreinte des chaines

d’approvisionnement majeures.

100 % des fournisseurs d’achats directs

audités et conformes aux standards Hermès.

Lancement du 3^efonds Livelihoods

(compensation carbone).

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Durant la pandémie de Covid-19, le salaire de base de tous les collaborateurs

a été maintenu à 100% en France et à l’international

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

2.2

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Le développement durable d’Hermès repose sur l’épanouissement et le bien-être de ses équipes, au sein d’un projet d’entreprise qui place

l’humain au cœur de ses valeurs depuis 1837. Plus largement, Hermès contribue à la richesse de son capital humain et aux grands enjeux de

société par ses actions volontaristes en matière d’éthique, de diversité, d’égalité entre ses collaborateurs, de prise en compte du handicap et de

manière générale sur les droits humains.

Introduction

Le modèle d’entreprise familiale qui porte Hermès depuis six générations, place l’humain au cœur de son projet. Les ressources humaines groupe,

centrées autour de l'expérience collaborateur, formalisent ainsi leur ambition : « Contribuer à la croissance durable d’Hermès. Nourrir sa culture

singulière en offrant une expérience collaborateur propice à l’accomplissement individuel et à la réussite collective. À travers des opportunités de

développement et par la reconnaissance, permettre aux collaborateurs de participer à l’aventure Hermès. ». La diversité et l’inclusion sont des facteurs

du succès de la maison, qui s'exprime sous différentes formes.

La santé et la sécurité au travail sont une priorité. Des actions spécifiques viennent compléter celles mises en place de longue date en faveur du

bien-être au travail et de l’épanouissement des collaborateurs. Elles sont étayées par des diagnostics réguliers, afin de mettre en place une démarche

structurante et responsabilisante et poursuivre l’objectif de renforcer la qualité de vie au travail. En complément, afin d’adapter les lieux de travail, un

soin tout particulier est apporté à l’architecture et à l’ergonomie des manufactures, des magasins et des bureaux.

Des relations sociales harmonieuses sont confortées, en France, par l’accord groupe relatif au dialogue social et à l’exercice du droit syndical, qui est

régulièrement animé au niveau local et de façon centrale.

Les succès économiques d’Hermès sont régulièrement partagés sous différentes formes. La reconnaissance de la contribution des collaborateurs au

développement de la maison, quel que soit leur rôle, s’exprime par différents dispositifs de redistribution afin de les associer au projet à long terme.

Covid 19 : GESTION DE LA CRISE SANITAIRE

direction de la sécurité et de la direction de l’audit et des risques.

Cette cellule de crise a travaillé étroitement avec un grand nombre

d’interlocuteurs : services généraux pour la fourniture de masques,

gants et lingettes, Hermès Beauté & Parfums pour la production de gel

hydroalcoolique, métiers, filiales de distribution, filiales de production,

fonctions support… Une cellule d’anticipation s’est adjointe à la cellule

de veille pour surveiller l’évolution de la Covid 19 dans l’ensemble des

territoires et proposer des actions à plus long terme.

Confronté à un contexte sanitaire inédit, impactant tout au long de

l’année chacun des continents à plusieurs reprises, Hermès a fait face

en réaffirmant ses valeurs humanistes et son engagement

d’employeur socialement responsable, à travers une mobilisation et

une adaptation de ses fonctionnements sans précédent.

Durant cette période d’instabilité et d’incertitude générée par la crise

de la Covid 19, la maison Hermès a maintenu l’intégralité des emplois

à travers le monde et l’intégralité des salaires à 100 %, tout en

veillant en priorité à la protection et à la sécurité de l’ensemble des

salariés. Pour de nombreux collaborateurs, Hermès s’est avéré une

maison refuge, au comportement extrêmement responsable. Le

dialogue social a été la clé de voûte de cet accompagnement,

permettant la mise en place de mesures adaptées aux réalités du

terrain, acceptées et comprises par tous les collaborateurs. Afin de

procurer à chacun le meilleur soutien, les managers ont bénéficié d’un

coaching pour bien gérer les périodes de confinement et de sortie de

confinement. Les collaborateurs pouvaient prendre appui si

nécessaire sur un espace d’écoute psychologique.

Des cellules de veille locales ont également été activées au sein de

chaque division métier et de chaque pays.

Au sein d’Hermès Maroquinerie-Sellerie par exemple, métier

présentant l’effectif le plus important, une cellule centrale composée

des directeurs des ressources humaines, des directeurs de pôle et

des équipes centrales correspondantes a été mise en place, avec

pour relais des cellules par pôle régional composées de membres du

CSSCT 1., directeur de pôle, responsable Hygiène Sécurité

Environnement (HSE) et Direction des Ressources Humaines en lien

avec le médecin du travail et les fonctions centrales du métier.

Ces cellules ont permis d’établir les protocoles sanitaires, d’assurer

une large transmission des informations concernant les mesures

prises et de veiller au respect des protocoles communs adaptés à

l’activité de chaque division.

PILOTAGE

Une cellule de veille groupe a été mise en place le 28 février 2020

pour anticiper puis accompagner au mieux les différentes étapes de

prévention lors du pré-confinement, du confinement et de la sortie de

confinement. Cette cellule était composée de 10 collaborateurs dont

des représentants de la direction des ressources humaines (direction

des relations sociales et direction de la communication interne), de la

Compte tenu du caractère inédit et de la complexité des situations à

gérer et à anticiper, les réunions de ces cellules se sont tenues

hebdomadairement ou quotidiennement dès que la situation le

nécessitait.

1. Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

La fonction ressources humaines, fortement sollicitée durant cette

période, s’est avérée solide et capable d’agir en véritable partenaire

face à la crise, proche des équipes, avec des positions partagées

quasi-quotidiennement au niveau mondial entre tous les directeurs

ressources humaines métiers et pays.

autour de l’expérience vécue pendant le confinement et du ressenti

concernant la reprise. Des visites anticipées sur site ont été

proposées aux collaborateurs qui le souhaitaient, pour que chacun

puisse prendre connaissance des conditions de reprise.

Ponctuellement, des aménagements d’horaires ont été effectués afin

de prendre en compte certaines situations particulières.

Les contrats de professionnalisation à durée déterminée qui arrivaient

à échéance ont été prolongés jusqu’à ce que les formations

reprennent et que les poursuites des cursus puissent être validées.

ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS

Des échanges réguliers avec la communauté managériale, associant

les représentants du personnel, ont permis d’identifier ensemble les

mesures sanitaires d'adaptation opérationnelles et les éléments de

communication à mettre en place. Ces échanges ont permis une

diffusion des informations, une proximité renforcée entre managers et

une remontée efficace des situations individuelles dans les équipes.

Une cellule d’écoute et de conseil psychologique ouverte à tous, a

été mise en place. Elle a accompagné de façon confidentielle et

personnalisée plus de 55 collaborateurs lors de la première vague

avec 172 entretiens. Cette cellule a été réactivée pour la seconde

vague et a accompagné 13 collaborateurs avec 22 entretiens.

Afin de soutenir les managers, mais aussi de les outiller, un plan

d’accompagnement ambitieux a été très rapidement déployé avec

notamment des temps d’échanges privilégiés entre ressources

humaines et managers pour les écouter et les conseiller, et des

ateliers de co-développement de partage de retours d’expérience. Sur

la base du volontariat, les managers ont pu bénéficier dès avril

2020 d’un coaching interne en groupe ou individualisé afin de

partager leur expérience en télétravail et leur vécu du confinement, de

préparer l’accueil des équipes lors de la reprise, de partager leurs

inquiétudes et leurs interrogations et enfin de communiquer sur les

nouvelles habitudes de travail (rythme alterné, port du masque, règles

de distanciation, protocole sanitaire en cas de contamination...). Ce

programme a été relancé en octobre. Plus de 1 129 managers au

travers de 175 sessions collectives en France et en Europe ont été

ainsi accompagnés en 2020.

L’abonnement à une plateforme destinée à faciliter la garde d’enfants,

a été offert à l’ensemble des collaborateurs France. Particulièrement

appréciée lors de la fermeture des écoles, cette plateforme a

enregistré près de 200 adhésions.

L’ensemble des collaborateurs France a pu accéder à des contenus

de formation en ligne à un rythme hebdomadaire via la newsletter

Campus groupe, ainsi qu’à des cycles de conférences à distance

assurées par des intervenants internes et externes, des ateliers de

respiration via le programme InterHactions et la mise à disposition du

portail de formation My Campus.

MESURES PRISES EN FAVEUR DES COLLABORATEURS

Le salaire de base de tous les collaborateurs du groupe a été

maintenu à 100 % pendant les différents épisodes de fermeture

des boutiques ou de confinement, tant en France qu’à

l’international.

ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS

Durant toutes ces périodes si singulières, des échanges réguliers avec

les équipes ont été mis en place par l’intermédiaire des managers de

proximité et des équipes ressources humaines afin de conserver le

lien, de prendre des nouvelles et de les tenir informés de l’évolution

de la situation, tant en France qu’à l’international. Les consignes

gouvernementales édictées dans chaque pays ont été strictement

respectées, ainsi que toutes les consignes relatives à la sécurité des

collaborateurs.

Durant toutes ces périodes, le groupe a décidé de ne solliciter aucune

aide de l’État au titre de l’activité partielle. Cette décision a été

appliquée dans l’ensemble des pays où le groupe est implanté.

Au sein des sites de production, l’activité a pu reprendre dès le 14

avril 2020, dans des conditions très strictes face au contexte

sanitaire global encore très incertain. La maison a souhaité saluer

l’engagement de ses collaborateurs en leur attribuant une prime de

reprise d’activité. Un accord de groupe relatif aux mesures d’urgence

pour faire face à l’épidémie de la Covid 19 a été négocié à distance

Au sein d’Hermès Maroquinerie-Sellerie, de nombreux réseaux

d’échanges directs avec l’ensemble des collaborateurs,

particulièrement précieux pour les plus de 4 000 artisans, ont été mis

en place pour faciliter la circulation d’information en temps réel, ainsi

que la prise en compte de leurs questions et besoins. D’autres entités

comme Hermès Cuir précieux ont constitué des groupes « Confinés

mais inspirés » afin de garder une dynamique de communauté de

travail.

avec les organisations syndicales représentatives. Grâce

l’engagement de chacun, cet accord a permis de préparer la reprise

d’activité sur les sites, en concertation avec les CSE 1., en plaçant

l’ensemble des collaborateurs en congés payés pendant une semaine

durant la période de fermeture. La relation avec les instances du

personnel et les organisations syndicales a ainsi été déterminante

dans l’accompagnement des collaborateurs durant le confinement,

comme dans la préparation de la reprise. Les collaborateurs devant

assumer la garde de leurs enfants ont bénéficié d’adaptations

d’horaires ou de charge.

Durant le confinement de la première vague en France, les reprises

d’activité ont débuté par une session d’accueil de chaque équipe,

animée par son manager, afin de prendre le temps d’un partage

1. Comité Social et Economique

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

ADAPTATION DES ORGANISATIONS

Conformément aux préconisations émises par les gouvernements

respectifs de chaque pays, de nombreuses mesures barrières ont été

mises en œuvre :

Les plans de mise en place des confinements puis de reprise

d’activité ont été établis dans le respect des savoir-faire et du

dialogue social, en associant conjointement les responsables HSE et

les représentants du personnel.

kits de reprise (masques, gel, notices) adressés au domicile des

collaborateurs ;

à l’arrivée dans les locaux, lavage des mains obligatoire au gel

hydroalcoolique et port obligatoire du masque (fourni), prise de

température sur certains sites ;

Chaque reprise d’activité s’est effectuée selon des horaires adaptés

ou en équipes alternées, au besoin en horaires réduits, afin de

diminuer notablement le taux de présence simultanée et éviter

l’affluence dans les transports publics. Pour les activités de

distribution, la reprise a été également progressive avec des « portes

ouvertes » en magasin avant la réouverture pour présenter aux

collaborateurs les mesures sanitaires, la nouvelle organisation,

l’adaptation des horaires ou encore le nombre maximal de clients en

magasins. Aux États-Unis, dans un contexte où les consignes

gouvernementales étaient moins fortes, Hermès Of Paris a pris toutes

les précautions pour concilier à la fois des possibilités d’achats pour

les clients via un dispositif « by appointment only » et la préservation

de la santé des collaborateurs en limitant les risques.

réorganisation des lieux de vie (balisage au sol, nettoyage renforcé

des locaux, installation de vitres de séparation en plexiglas,

réaménagement des espaces de pause et de restauration) afin de

respecter les mesures de distanciation sociale.

Tout au long de cette période, le groupe a fait preuve d’une agilité

perceptible dans ses performances, en démontrant une capacité à

repenser intégralement et dans le dialogue ses organisations, comme

l’illustre la mise en place en quelques jours du travail en rotation dans

les manufactures durant le confinement.

Plus globalement, cette année si particulière

a accéléré la

Après la première vague de confinement et avant de rouvrir les

transformation digitale au sein de l’ensemble du groupe, avec le

développement et l’animation de plusieurs communautés via des

outils comme Teams ou via les réseaux sociaux, et l’organisation de

nombreuses séances de travail par visio-conférence.

premiers magasins le

5 mai, les équipes commerciales et

opérationnelles ont beaucoup collaboré sur les lignes directrices, les

ressources et les protocoles pour garantir la sécurité des employés et

clients. Des directives sur la préparation quotidienne d'un

environnement propre, les normes d'équipement en matière de

protection individuelle, les formulaires d’auto-certification et des listes

de contrôle pour les gestionnaires ont été mis en place. La direction

commerciale a défini un modus operandi pour l'accueil des clients tout

en respectant la distanciation sociale, avec la mise en place d’une

planification des visites des clients sur rendez-vous, la remise des

achats Click In Store (parfois en extérieur pour les États où le client ne

pouvait être reçu en boutique), des processus opératoires pour gérer

l’après-vente et les retours, et pour la gestion des règlements.

Cette période a aussi fortement accéléré l’activité e-commerce et a

incité les métiers à s’organiser en termes de ressources et de

communication dans ce contexte contraint.

Ces évolutions ont été soutenues par une transformation des

méthodes de travail, notamment pour les fonctions support qui ont su

s’adapter à un fonctionnement totalement en télétravail.

SUIVI DE CAS

Le suivi des cas de la Covid 19 ou cas contact a été effectué via le

SIRH 1. et les reportings en local sur l’ensemble du monde, dans le

respect des contraintes légales et de confidencialité en la matière.

Emploi

16 600

15 417

14 284

13 483

12 834

12 244

L’effectif global du groupe Hermès inclut les effectifs actifs permanents

et les CDD de plus de neuf mois, y compris les contrats d’apprentissage.

Les effectifs actifs permanents représentent 95 % de l’effectif global.

Avec une progression de près de 98 % au cours des 10 dernières

années, l’effectif global du groupe s’élève à 16 600 personnes au

31 décembre 2020.

11 718

11 037

10 118

9 081

8 366

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1. Système d'Information de gestion des Ressources Humaines

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES EQUIPES - ENJEUX ET CHIFFRES CLÉS

Covid 19

175sessions de coaching au management en période de Covid en Europe

Épanouissement et bien-être

75 %des collaborateurs ont participé à une enquête bien-être depuis 2018

61 %de l’effectif production avec aménagement du temps de travail

Plus de 70 %des collaborateurs dans le monde bénéficient de régimes supplémentaires aux

régimes légaux de santé, de retraite, de prévoyance

13 000actionnaires salariés éligibles au titre des plans 2019

1 milliard € valorisation de l’actionnariat salarié au 31 décembre 2020

(1,09 % des titres)

100 %des embauchés ont reçu une formation à la culture d’entreprise depuis 2018

69accords de dialogue social et avenants signés en France en 2020

Enjeux sociétaux

92/100d’index d'égalité salariale (France)

69 %de femmes au Comité des opérations

60 %de femmes cadres dans le groupe

5,68 %de salariés en situation de handicap (France)

100 %des collaborateurs destinataires des Code de conduite des affaires, Charte éthique et

Code anti-corruption

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

2.2.1.1

ASSURER LE BIEN-ÊTRE ET L’ÉPANOUISSEMENT

DES COLLABORATEURS

2.2.1

ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE

DES COLLABORATEURS

2.2.1.1.1 Conditions et environnement de travail (HSE)

Hermès cherche à accompagner la transformation des pratiques de

travail y compris digitale et organisationnelle, tout en demeurant fidèle à

ses valeurs. Hermès repose sur un projet de vivre ensemble dans le

respect des équilibres de vie, des aspirations de chacun, mais aussi du

développement des nouvelles technologies de travail et d’interactions

tant professionnelles, qu’avec les clients. La singularité d’Hermès repose

donc également, au-delà des créations et produits, sur cette quête

d’équilibre permanent entre l’évolution du monde et le projet d’un vivre

ensemble qualitatif.

La diversité des métiers du groupe, de la production au marchand, sans

oublier les fonctions support, implique une gestion de problématiques

extrêmement diverses. La vision portée par le groupe sur les enjeux

santé, sécurité et environnement de travail implique donc de s’adapter

aux spécificités liées aux domaines d’activités et aux différences locales.

Depuis 2018, la direction des ressources humaines groupe a lancé

une démarche santé et bien-être en France appelée SATIN. Celle-ci

repose sur un état des lieux réalisé via une enquête interne auprès de

l’ensemble des collaborateurs en France à un rythme pluriannuel, ainsi

que sur la mise en place de plan d'actions. Le questionnaire, conçu par

l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) et l’Université de

Lorraine, permet à chaque collaborateur d’exprimer de façon anonyme

son ressenti sur diverses thématiques relatives à la santé physique et

La pérennité de la maison repose sur des femmes et des hommes qui

contribuent à son fonctionnement et à son développement. C’est

pourquoi la nécessité de créer les conditions de leur bien-être et de leur

épanouissement est un élément fondamental. Hermès est très exigeante

sur la qualité des conditions de travail de ses collaborateurs et souhaite

permettre à chacun de travailler, de se développer, de s’épanouir et de

donner du sens à son action non seulement en préservant sa santé et sa

sécurité, mais aussi au sein d’un environnement de travail agréable, que

ce soit dans les sites de production, dans les magasins ou dans les

bureaux. La réalisation de cet objectif passe par différentes actions qui

renforcent la qualité de vie au travail, concilient vie professionnelle et

personnelle et sont plus exigeantes et vigilantes sur les aspects de

sécurité et de santé au travail.

psychique, au stress,

l’organisation.

à l’environnement de travail, l’activité et

En 2020, cette démarche s’est poursuivie malgré un contexte peu

propice, avec le déploiement sur trois nouveaux sites. Depuis son

lancement, ce sont 6 777 collaborateurs sur 29 sites qui y ont

participé, soit 65 % des effectifs en France. Le taux de réponse moyen

de 83 % est signe de l'engagement des collaborateurs et permet une

réelle représentativité.

Près de 24 600 verbatims des collaborateurs sur leur ressenti au travail

ont été analysés. Le contenu des missions constitue le point fort de

l’attachement au travail.

POLITIQUE

La politique du groupe est d’intégrer de manière prioritaire les enjeux

santé, sécurité et bien-être dans sa stratégie opérationnelle et

notamment pour ses activités industrielles. Cette politique est appliquée

par les directions générales des métiers et filiales du groupe. Le temps

de travail est géré par chaque entité dans le respect de la

réglementation en vigueur et en fonction des particularités de son

activité, dans le souci de l’équilibre vie privée/vie professionnelle. Le

dialogue social constitue une priorité et est organisé par pays en fonction

des législations et réglementations locales. En complément, fidèle à sa

tradition familiale, la maison associe ses collaborateurs à la croissance

sur le long terme par des mesures généreuses. En matière de

rémunération des collaborateurs, une large palette d’outils de

rémunération individuelle et collective est mise en oeuvre. Ces dispositifs

sont précisés dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.2.1.4.

Les points d’amélioration exprimés concernent la charge de travail,

l’environnement physique et la fatigue.

L’adhésion aux valeurs du groupe atteint un niveau exceptionnellement

élevé, quel que soit le métier, l’âge et l’ancienneté. Plus précisément, les

collaborateurs disent aimer leur travail à 88 % et se sentir bien dans

l’entreprise à 82 %. Par ailleurs, 83 % se projettent dans le même poste

d’ici deux ans avec un niveau de santé similaire. Une très grande

majorité estime que le contenu de leur travail (81 %) et leurs relations de

travail (89 %) contribuent à les épanouir. Une très grande majorité trouve

de l’intérêt dans l’utilité et la variété de leur travail, tout en appréciant

globalement les responsabilités données. Les artisans apprécient

notamment le travail manuel artisanal, la qualité et la beauté des

produits réalisés avec exigence, la noblesse des matières travaillées. La

diversité des contacts et l’autonomie sont perçus comme des facteurs

d’épanouissement. 98 % des collaborateurs estiment globalement avoir

les capacités suffisantes pour répondre aux exigences de leur travail. Ils

expriment à 74 % un bon moral et une confiance dans l’avenir, et à 87 %

une satisfaction en termes de sécurité de l’emploi et d’évolution

professionnelle.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

Hermès contribue à l’épanouissement et au bien-être de ses équipes, et

plus largement aux grands enjeux de société, en menant des actions

volontaristes en matière d’éthique, de diversité, d’égalité entre ses

collaborateurs, de prise en compte du handicap et de manière générale

sur les droits humains. L’impact de ces actions est régulièrement mesuré

afin d’en évaluer l’efficacité et de les ajuster si besoin.

À la suite de cette phase de diagnostic, les sites français ont constitué

un Observatoire santé et bien-être au travaiI. Il détermine les axes

prioritaires et coordonne le plan d’action via des groupes de travail, en

lien avec les Comités de direction et la Commission santé sécurité et

conditions de travail (Commisssion santé sécurité et conditions de

travail) de chaque site. Les thèmes retenus localement sont variés :

gestion des temps, fatigue et santé physique, échauffement/étirements,

gestion des aléas, troubles musculosquelettiques (TMS), gestion des

émotions, communication… Les thématiques récurrentes pouvant relever

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

du champ d’action du groupe ont été identifiées et sont traitées en

parallèle collégialement. Dans la durée, cet Observatoire demeure un

interlocuteur référent en matière de prévention et d’identification des

situations à risque relatives à la santé ou au bien-être. Des démarches

similaires d’analyse du bien-être au travail, explicitées ci-dessous, sont

menées au sein des filiales de distribution.

Toutes les améliorations utiles des conditions d’hygiène et de sécurité de

travail, comme des questions environnementales, trouvent leur

financement prioritairement et hors budget si nécessaire.

Depuis 2002, un cabinet extérieur spécialisé a été sélectionné pour

effectuer des audits de conformité HSE dans les différentes unités,

étalés sur trois ans. Ces audits visent à contrôler la conformité

réglementaire et à évaluer la culture sécurité de chaque site. Le

cinquième cycle a débuté en 2018 et huit audits ont été réalisés en

2020, dans un contexte de pandémie. Des audits sont également menés

à l’occasion des constructions ou des acquisitions, afin de couvrir en

trois ans la totalité du périmètre industriel de la maison. Le système

d’information déployé sur les sites pour effectuer le reporting

environnemental du groupe permet également de piloter le suivi de ces

audits et d’assurer la veille réglementaire dans les domaines de

l’environnement, de la santé et de la sécurité, avec le soutien d’un

organisme spécialisé externe.

Plus de 65 ateliers participatifs constitués de collaborateurs et de

représentants du personnel ont été mis en place dans les sites autour

des thèmes de progrès identifiés, tels que « Le juste et l’injuste -

Optimisation des relations au travail », « Gestion du stress et charge

émotionnelle », « Épanouissement et engagement », « Ergonomie du poste

et environnement de travail ».

Par exemple, Hermès Cuirs Précieux (HCP) a identifié des axes de

progrès sur la culture managériale et les relations interpersonnelles, la

fatigue physique liée à la pénibilité des postes de travail en production,

le climat social. Les plans d'actions sont élaborés en co-construction

avec les observatoires de chacun des sites et en lien avec la démarche

Innovation d'Hermès Cuis Précieux, puisqu’une part importante des

projets apportés par les porteurs d'idées concerne le bien-être au travail.

Cuir

Le pôle Maroquinerie a pour objectif de faire de ses manufactures des

lieux sûrs, au service de la tradition, de l’excellence des savoir-faire et de

l’innovation. Les moyens permettant aux collaborateurs de travailler en

sécurité et d’exercer leur mission dans la durée en protégeant leur santé

sont prioritaires au sein de chaque établissement.

De plus, des démarches similaires d’engagement des collaborateurs se

sont poursuivies en Europe, en Chine, aux États-Unis et au Japon. Un

total de 1 751 employés, dans ces quatre zones géographiques, ont pu

également partager leur ressenti sur l’ensemble de ces sujets

d’engagement et de bien-être au travail. Ce sont donc 75 % de l’effectif

du groupe qui ont répondu à ces questionnaires bien-être sur les trois

dernières années.

La direction générale du pôle se réunit chaque trimestre autour des

questions de santé et sécurité au travail. Elle oriente la stratégie autour

de sujets prioritaires, encourage les initiatives locales et valide les

actions de la coordination centrale. L’appropriation par les manufactures

d’une culture santé et sécurité exigeante est auditée régulièrement par

un organisme externe selon un référentiel propre à la maison Hermès.

Hermès s’est également distinguée dans le palmarès 2020

Capital/Statista des 500 meilleurs employeurs de France, en

obtenant la 1re place du top 30 des sociétés les mieux notées par

leurs salariés, toutes catégories confondues, mais aussi la 1re place du

secteur Habillement et Accessoires.

Un responsable HSE est nommé dans chaque manufacture. Il assure le

suivi des plans de progrès définis avec sa direction selon la politique

d’Hermès Maroquinerie-Sellerie. Il anime quotidiennement les

thématiques Santé et Sécurité au travail en lien étroit avec les services

transversaux (maintenance, santé au travail...).

Enfin, Hermès s’est vu attribuer le Grand Prix Humpact Emploi France

2020, qui récompense pour la seconde fois les entreprises cotées

créatrices d’emploi ayant déployé les politiques sociales les plus

vertueuses en France. Hermès a remporté la 1re place « grâce à

l’exhaustivité de ses actions sur toutes les thématiques de l’univers

Humpact et sa transparence remarquable ».

La coordination centrale assure la cohérence des plans de progrès

menés par chaque manufacture et établit les priorités. Elle soutient

matériellement les actions des sites, sélectionne des experts pour les

interventions nécessaires, veille aux changements des réglementations

et aux nouveautés technologiques. Elle développe et met à disposition

des outils communs de formation, de reporting et de respect de la

réglementation.

Activité industrielle

Depuis 2003, la direction des affaires industrielles anime un réseau

hygiène, sécurité et environnement, « réseau HSE », constitué des

responsables HSE des différents métiers de la maison. Fort d’une

vingtaine de personnes, ce réseau se réunit plusieurs fois par an pour

établir des objectifs, partager des résultats et s’enrichir des bonnes

pratiques issues de chacun des métiers. L’activité industrielle représente

48 % des effectifs du groupe.

Afin de structurer la démarche, une feuille de route santé et sécurité au

travail a été élaborée par la Direction générale et est organisée autour

des six piliers suivants :

faire disparaître tout risque de blessure grave ;

se conformer à la réglementation ;

Les actions principales des différents métiers de la maison sont décrites

ci-dessous. Elles dépassent la simple conformité réglementaire chaque

fois que nécessaire pour viser un véritable bien-être au travail.

préserver sur le long terme la santé des salariés ;

viser le zéro accident ;

prendre soin du bien-être des salariés ;

Les différents métiers du groupe possédant des singularités en termes

de conditions de travail, chaque métier développe un dispositif

spécifique, définit et formalise une politique HSE dont il assure le suivi à

son niveau. Compte tenu de la diversité des actions de la maison, cette

approche pragmatique est la plus efficace.

inscrire durablement la culture santé et sécurité au travail dans les

pratiques des collaborateurs.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Pour l’année 2020, ce sont ainsi 16 plans d’actions, découlant de ces

six piliers et transversaux à l’ensemble des maroquineries, qui ont été

pilotés.

bruit. En lien étroit avec les fabricants ou fournisseurs d’équipements,

les équipes centrales révisent les dispositifs de réduction du bruit à la

source pour assurer un meilleur confort phonique dans les ateliers.

En 2020, le système d’insonorisation des équipements de coupe

numérique qui avait été mis en œuvre en 2018 sur le site de

Pierre-Bénite a été déployé sur six autres maroquineries.

Parmi les priorités, la lutte contre les troubles musculosquelettiques

(TMS) a fait l’objet de plusieurs types d’action :

le déploiement d’établis électriquement réglables en hauteur a

La performance de l’éclairage des établis des artisans, qui contribue à

une moindre fatigue visuelle, et le pilotage du confort thermique des

ateliers sont également deux sujets au centre des préoccupations des

maroquineries et bénéficient d’investissements importants.

commencé. Plus de 1 000 artisans en maroquinerie, sur plus de

5000 au total, utilisent déjà ce dispositif qui permet d’ajuster

facilement et individuellement la hauteur de travail en fonction du

geste réalisé afin de diminuer les contraintes articulaires. La prise en

main de cet outil s’accompagne d’un module de formation élaboré en

collaboration avec une équipe de biomécaniciens ;

Tanneries

Depuis plusieurs années, les sites sont engagés dans des démarches

d’amélioration des conditions d’hygiène et de sécurité, et de nombreuses

actions ont déjà été mises en place en lien avec les évaluations des

risques professionnels. Le pilotage de ces actions est assuré par les

responsables HSE de chaque site de production, avec l’appui des

directeurs de site. Toutes les données sont partagées au sein du pôle, et

des améliorations conjointes sont mises en place sous l’impulsion de la

direction industrielle.

par ailleurs, un travail a été mené en collaboration avec des

biomécaniciens et des kinésithérapeutes pour mesurer l’impact

biomécanique de chaque geste réalisé au quotidien par les

artisans. Ce protocole novateur utilisant de nouvelles technologies a

permis de prioriser les actions de formation et définir des outils

permettant de diminuer les sollicitations physiques dans le strict

respect des savoir-faire ;

Afin de coordonner les missions transverses du pôle relatives aux enjeux

HSE, des rencontres semestrielles entre les responsables HSE des

tanneries sont réalisées dans les sites du pôle ou dans d’autres sites

d’Hermès. Ces rencontres permettent d’échanger sur les dernières

actualités réglementaires et de partager les bonnes pratiques entre

tanneries.

pour renforcer les compétences en ergonomie de fonctions clés

dans les maroquineries et ainsi favoriser l’accompagnement des

équipes, des formations spécifiques à Hermès Maroquinerie Sellerie

ont été déployées auprès de 60 managers de proximité, 80 « relais

ergo », artisans dont une partie des missions est dédiée à la

prévention des troubles musculosquelettiques au sein de leurs

ateliers, et 40 salariés issus de fonctions support (formation,

savoir-faire…). Enfin, pour la troisième année consécutive, le module

d’ergo-motricité « Un Corps Pour La Vie », ayant pour objectif de mieux

préparer l’organisme et d’accompagner les sollicitations inhérentes

aux activités spécifiques de selliers-maroquiniers, a été dispensé en

2020 (échauffements par exemple). À ce jour, 2 900 artisans ont

été formés ;

Pour structurer sur le plan opérationnel la démarche HSE sur tous les

sites de production du pôle, une politique santé, sécurité et

environnement a été élaborée par la direction générale en 2020,

accompagnée d’une feuille de route pour la période 2020-2023.

Cette politique repose sur six axes stratégiques, autour desquels les

plans d’action des sites sont construits :

garantir et maintenir la conformité réglementaire des sites ;

un outil de réalignement de l’épaule, visant à prévenir les troubles

éliminer les risques majeurs et viser l’objectif « zéro accident du

travail » ;

musculosquelettiques du membre supérieur, a été mis au point et

testé au sein de la maroquinerie des Ardennes. Au vu des résultats

très positifs, il a été déployé en 2020 sur trois autres maroquineries :

Allan, Seloncourt et Héricourt. Le processus est encadré par des

kinésithérapeutes locaux.

préserver sur le long terme la santé des collaborateurs ;

maîtriser et réduire l’impact sur l’environnement ;

inscrire durablement une culture santé, sécurité et environnement à

tous les niveaux de l’organisation ;

Par ailleurs, le focus particulier initié en 2019 sur la prévention des

accidents du travail liés aux interventions des entreprises extérieures

dans les maroquineries a été maintenu. De nouvelles méthodologies ont

été développées et plus de 50 collaborateurs d’Hermès Maroquinerie-

Sellerie ont été formés selon un module de deux jours.

garantir la conformité chimique des cuirs dans le temps.

L’une des priorités de cette feuille de route concerne la prévention des

risques au sein des sites. A ce titre, de nombreuses formations, réalisées

annuellement, ont été dispensées, en complément des formations

réglementaires : manipulation des produits chimiques, gestes et

postures, SST (sauveteurs secouristes du travail), accueil HSE renforcé

des nouveaux arrivants.

Les maroquineries soutiennent financièrement la pratique sportive et

proposent aux salariés des démarches au quotidien favorisant le

bien-être. Par exemple, des cours de stretching et de renforcement

musculaire, la mise à disposition de masseurs ou l’organisation et la

constitution d’équipes pour participer aux événements sportifs et

caritatifs locaux. Par ailleurs, chaque maroquinerie propose une

démarche d’éveil musculaire et d’exercices de compensation au

démarrage et en cours d’activité.

Ces formations s’ajoutent aux démarches d’animation de la prévention

des risques menées par les équipes d’encadrement des sites ainsi

qu’aux diverses actions d’amélioration des conditions de travail réalisées

au cours de l’année. À titre d’exemple :

Enfin, les actions d’amélioration du parc machines, commencées

en 2014, se poursuivent avec comme objectif majeur la réduction du

l’amélioration de la sécurité du parc machines ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Textile

l’amélioration des dispositifs de captation, d’extraction et de

renouvellement d’air dans les ateliers ;

Si la crise sanitaire a particulièrement perturbé l’animation santé et

sécurité au travail, elle a aussi permis au pôle Textile d’insister sur la

place centrale des sujets HSE dans l’organisation. Ainsi le pôle a

maintenu ses efforts pour suivre la stratégie santé-sécurité fixée pour

l’ensemble des sites de la filière. Cette stratégie repose sur trois piliers

fondamentaux :

la réduction des nuisances sonores aux postes de travail ;

l’amélioration de l’ergonomie des postes de travail grâce à des

modifications d’équipements de production ou des formations par

des kinésithérapeutes, consultants en ergonomie ;

l’acquisition d’un outil d’évaluation qui quantifie automatiquement les

aller vers une organisation claire et performante ;

risques

posturaux

pouvant

entraîner

des

troubles

se coordonner et partager les expériences ;

musculosquelettiques (TMS) et permet donc de les anticiper ;

agir pour se conformer à la charte HSE filière.

la réalisation de campagnes de communication HSE régulières sur

site ;

En termes d’organisation, le directeur d’établissement et le référent local

sont placés au cœur des projets HSE, chacun devant être acteur et

moteur à son niveau et animer les sujets avec conviction. Afin de

renforcer cette organisation, les effectifs ont évolué avec l’embauche

d’une animatrice HSE pour les Ateliers AS.

le renforcement de la sécurité sur les chantiers dans un contexte de

réaménagement des bâtiments, notamment aux tanneries du Puy.

Toutes les tanneries ont également poursuivi cette année le travail

d’optimisation de la gestion des produits chimiques, de remplacement de

certaines substances et de mesure de l’exposition des collaborateurs à

certains agents chimiques.

Pour optimiser la coordination des actions, des demi-journées réseau

HSE filière sont organisées chaque semestre afin de réunir les référents

HSE, les infirmiers et directeurs de site, échanger sur les progrès et

difficultés et partager les éventuelles nouvelles orientations. Depuis

2020, un comité opérationnel HSE bimestriel se réunit afin de traiter les

sujets opérationnels et partager de nouveaux outils d’animation. Un

groupe de discussion mobile a également été créé pour fluidifier et

dynamiser les échanges d’informations.

Au titre de la maîtrise de l’innocuité des peaux finies issues des

tanneries du pôle, le laboratoire interne d’analyses chimiques créé en

2019 est devenu opérationnel en 2020. Ce laboratoire est chargé de

tester, en complément de laboratoires externes indépendants, la

conformité chimique des peaux finies par rapport à la réglementation en

vigueur la plus exigeante dans le monde ou aux cahiers des charges de

clients. Une veille est également assurée afin d’analyser l’évolution

permanente des réglementations, notamment vis-à-vis des règlements

REACH (registration evaluation authorization and restriction of

chemicals), POP (polluants organiques persistants) ou biocides, et

d’anticiper les futures réglementations.

La feuille de route de la filière repose sur sa charte HSE qui permet aux

sites d’avoir une vision claire sur les grandes règles et valeurs

fondamentales à développer afin d’accroître la performance sur les

aspects sécurité et environnement. Elle s’appuie sur quatre axes

majeurs :

le renforcement et l’ancrage de la culture HSE : à travers des

Par ailleurs, des critères de performance en matière de santé et sécurité

au travail sont intégrés aux accords d’intéressement des tanneries afin

d’en souligner l’importance et de soutenir la motivation des équipes.

formations à destination des Comités de direction et des managers,

ainsi que des ateliers d’échanges avec les équipes. Des actions

complémentaires ont été mises en place localement : livret d’accueil

dédié HSE, intégration des critères santé sécurité au plan

d’intéressement, sujets HSE dans les bulletins de communication,

implication des salariés dans les opérations de maintenance ;

Fermes (États-Unis, Australie)

Le pilotage des actions relatives aux enjeux environnement, hygiène et

sécurité est assuré par les équipes d’encadrement locales, secondées,

le cas échéant, par des consultants spécialisés. Elles bénéficient, par

ailleurs, de l’expertise de la direction des opérations industrielles

d’Hermès.

la gestion et la maîtrise des risques : elle repose notamment sur des

audits internes mensuels (visites sécurité), un logiciel de maîtrise du

risque chimique utilisé sur l’ensemble des sites, des audits conduits

par un cabinet extérieur, l'implication des assureurs qui participent

également à l’anticipation des risques et une conseillère externe pour

le transport de matières dangereuses. L’année 2020 a été marquée

par le déploiement de contrôles du respect des substances soumises

à des valeurs limites d’expositions professionnelles, le déploiement

de formations et la surveillance des équipements pour le travail en

hauteur ainsi que le suivi renforcé des entreprises extérieures et la

mise en place d’actions visant à réduire le risque de coactivité. Enfin,

les sites d’ATBC, Ateliers AS et AEI ont été audités par le cabinet

extérieur mandaté par le groupe. Ces audits ont débouché sur des

plans d’actions détaillés pour améliorer le système de management

de la sécurité. Les actions couvrent plusieurs thématiques telles que

la définition précise des rôles et responsabilités, des formations

ciblées sur les risques rencontrés dans l’entreprise ou la mise en

place de routines de communication et d’audits sécurité ;

Par ailleurs, afin de renforcer la culture de sécurité et la prévention des

risques professionnels au sein des fermes d’élevage et des sites de

transformation, les audits externes de consultants spécialisés ainsi que

la généralisation de « moments sécurité » par l’encadrement, tous deux

initiés en 2019, se sont poursuivis en 2020.

De nombreuses actions de prévention des risques et d’amélioration des

conditions de travail ont également été menées par les équipes

d’encadrement des sites. À titre d’exemple :

l’accueil renforcé des nouveaux arrivants grâce à un dispositif de

parrainage par des collaborateurs expérimentés ;

l’amélioration de l’ergonomie sur certains postes de travail ;

l’aménagement de zones de travail et de stockage ou la rénovation

de bâtiments afin d’optimiser les opérations quotidiennes de

production et de logistique.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

le contrôle et le suivi de la conformité réglementaire des équipements

et machines : cet axe prioritaire a fait l’objet d’un plan d’action

commun à tous les sites, défini en septembre 2018 et dont la

première étape, en 2019, a été la réalisation d’un inventaire

exhaustif et partagé des anomalies rencontrées. L’année 2020 a été

consacrée au traitement de ces anomalies, dernière phase du projet :

51 % sont désormais levés, et l’objectif est d’avoir résolu l’ensemble

des points pour 2022 ;

En 2020, une « commission plomb », composée des responsables

d’ateliers, des membres du CHSCT, du service HSE et de la direction de

l’entreprise, a été constituée. Enfin, au regard de la réglementation

relative à la pénibilité au travail, la manufacture reste concernée par le

facteur

« travail en équipes alternantes », notamment l’atelier

« élaboration matière » et l’atelier « taillerie ».

Parfums

À la suite de l’enquête SATIN, des groupes de travail et d’échanges ont

été organisés au Comptoir nouveau de la parfumerie en 2020. Ils ont

permis de définir des axes d’amélioration et des préconisations

regroupées autour de trois thèmes : le management, le développement

professionnel et la mobilité, la charge de travail. Le plan d’action concret

qui devra découler de chacune de ces préconisations sera élaboré au

niveau de chaque direction afin d’apporter les réponses les plus

adaptées à chaque contexte, tout en assurant une consolidation

cohérente au niveau du Comptoir nouveau de la parfumerie.

la prévention des TMS : la manutention est la première cause

d’accidents au travail de la filière, c’est pourquoi cette année la

communication a été renforcée par des actions de sensibilisation et

formation, par exemple, avec des règles d'or et les bons gestes. La

filière poursuit également son travail sur l’évolution des postes de

travail avec les kinésithérapeutes et ergonomes. De nombreuses

autres initiatives locales ont permis de limiter l’exposition des

salariés et d'améliorer l’ergonomie de leurs postes (équipements et

chariots/pinces de manutention, palans, revue des postures, postes

réglables en hauteur, convoyeurs…)

La mise en place du système de management intégré (SMI), engagée en

2018 et basée sur les normes ISO qualité, sécurité et environnement

(Responsabilité sociétale des entreprises) s’est poursuivie sur la base de

la politique Qualité sécurité environnement du Comptoir nouveau de la

parfumerie et des objectifs associés. Les visites terrain HSE régulières,

les audits internes système, les revues de processus, le suivi des

indicateurs et les revues de direction formalisées permettent d’en

assurer le bon fonctionnement.

Maison

Cristallerie Saint-Louis

L’engagement de la direction en matière de santé, de sécurité et

d’environnement a été formalisé au sein d’une politique. Celle-ci est

développée et animée auprès de l’ensemble des services de l’entreprise

qui contribuent à son application. En 2020, les sujets HSE des

cristalleries ont été coordonnés par une animatrice sécurité, une

infirmière, une ingénieure environnement et un responsable technique,

hygiène, sécurité, environnement.

Lancé en 2019, le projet OPERA (organisation de la production

responsables et autonomes) poursuit également son déploiement au

sein des équipes de production. Cette démarche globale permet

notamment d’élargir le champ de compétences professionnelles des

agents de production, d’acquérir de nouveaux savoir-faire, d’évoluer

dans l’organisation, d’être plus autonomes en valorisant leurs

compétences, d’être acteurs dans l’amélioration de l’organisation de

travail et de l’équipe et d’accéder à de nouvelles responsabilités, de

favoriser l’épanouissement professionnel par un meilleur suivi de

formation. Concrètement, depuis fin 2020, les agents de production

suivent un parcours d’évolution des compétences autour de huit

thématiques définies : conditionnement, qualité, réglage, sécurité,

alimentation, coordination, amélioration continue, gainage, chacune

déclinée en trois niveaux de maîtrise. Chaque agent personnalise son

parcours professionnel en fonction de ses aspirations et des besoins de

l’entreprise.

La démarche sécurité au travail, initiée en 2018, s’est vu renforcée par

un diagnostic réalisé avec la contribution d’un conseil extérieur, mené

sur plusieurs années et auprès de l’ensemble des collaborateurs. La

restitution fin 2019 a permis d’établir une feuille de route générale et

détaillée pour chaque service. Un « observatoire » composé de la

direction, du service santé et sécurité, de représentants du personnel,

d’artisans et de responsables de service a été constitué afin d’assurer

un suivi.

Chaque service alimente régulièrement un plan d’actions permettant le

pilotage et l’amélioration continue des conditions de travail, notamment

en matière d’ergonomie. Les actions les plus significatives sur 2020

sont : l’aménagement d’un nouvel atelier de maintenance, l’amélioration

de l’ergonomie d’opérations de « cueillage » et de « maillochage » à

l’atelier verre-chaud, le remplacement du véhicule de transport interne

ou encore la rénovation de la toiture et le remplacement de l’ascenseur

du bâtiment logistique.

Dans le but d’améliorer l’ergonomie au poste de travail, un robot

collaboratif a été installé sur l’une des lignes de conditionnement de

parfums afin de réaliser les opérations de mise en godet et dégodisage,

auparavant réalisées manuellement par une opératrice et comportant un

risque de troubles musculosquelettiques.

L’évaluation du risque chimique de la manufacture a été mise à jour afin

de préciser le niveau d’exposition de certains groupes d’exposition

homogène (GEH). Les résultats découlant de ces prélèvements ont

révélé la performance des actions précédemment réalisées et ont permis

d’identifier des actions complémentaires à mettre en œuvre. Parmi les

plus importantes figurent : la mise en place d’aspirations aux postes de

travail de l’atelier maintenance, les nouveaux équipements de transfert

des matières premières de l’atelier composition et l’optimisation de

réglages process.

J3L

Le groupe J3L, qui a rejoint le groupe Hermès en juillet 2020, avait

considéré dès 2014 les sujets HSE comme un axe de travail prioritaire et

formalisé.

Le pôle J3L est constitué de six sites de production couvrant l’ensemble

des étapes de la fabrication d’une pièce métallique, ainsi que d’une

entité centrale regroupant différents services support et l’entrée unique

pour les différents métiers de la maison Hermès et les autres clients. Ce

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

pôle existe sous cette forme depuis 2015 et représente aujourd’hui 580

collaborateurs.

sessions et des ateliers de pleine conscience, ainsi qu’un accès gratuit à

domicile à des abonnements d'exercices virtuels via l’assurance

médicale privée de l’entreprise. Des employés ont été formés pour

pouvoir effectuer les premiers secours en santé mentale. Des entretiens

individuels ont été organisés avec la Banque HSBC pour tous les

collaborateurs rencontrant des difficultés financières dans la gestion de

leur budget.

Sur la base d’un audit réglementaire détaillé de chacune des entités,

mené fin 2013, J3L s’est engagé dans un programme d’actions de mise

en conformité HSE : de nombreux investissements, actions internes et

soutenues par des partenaires externes ont été mises en œuvre entre

2014 et 2017. Les directions de site ont porté environ 80 % des actions

menées, soutenues et conseillées par le responsable performance

industrielle qui a animé le reste des actions communes et transverses

aux sites.

En Allemagne, une enquête de type Glassdoor conduite par Kununu a

été lancée auprès des collaborateurs. Conduite courant octobre, cette

étude permettra d’identifier les axes de progrès pour 2021. Au quotidien,

un programme de remise en forme leur est aussi proposé.

Fin 2017, le bilan réglementaire a été mis à jour via un nouvel audit qui a

permis de valider près de 75 % des actions prioritaires. Ce bilan

comportait aussi une évaluation du niveau de la culture sécurité.

Aux États-Unis, Hermès Of Paris a lancé sa deuxième enquête sur

l'engagement des employés. Les objectifs de cette enquête étaient

d'établir des repères qualitatifs pour mesurer les progrès accomplis tout

en réaffirmant aux collaborateurs l'importance de l’inclusion, mais aussi

de recueillir des données exploitables pour obtenir un ressenti des

employés sur l’organisation et accompagner au mieux la croissance

organisationnelle à venir. Hermès Of Paris s’est engagé à conduire une

enquête sur l'engagement des employés tous les deux ans.

Le projet HSE a poursuivi sa structuration de 2018 à 2020. La

performance industrielle coordonne dorénavant l’animation d’une

communauté HSE constituée de responsables ou relais HSE sur chaque

site de production. Cette communauté se réunit deux fois par an,

effectue des conférences téléphoniques mensuelles, organise un ou

deux groupes de travail par an sur les thèmes prioritaires, et réalise un

bilan annuel avec l’établissement d’une feuille de route commune en

présence des directeurs de site.

L’enquête réalisée en août a permis à 755 employés de s’exprimer,

soit un taux de participation très élevé de 91 %, en hausse par rapport

à celui de la première enquête, qui s’élevait déjà à 83 % en 2018.

Parmi tous les sujets 2020, se distinguent :

L'enquête est destinée

à mesurer le degré d'alignement des

la poursuite du programme « travail en hauteur » initié en 2019,

thème annuel du groupe Hermès ;

collaborateurs avec différents leviers d'engagement ou de motivation

relatifs à la fierté, la dynamique d'équipe, l'équité, la satisfaction au

travail, le leadership, la communication, l'équilibre travail/vie

personnelle, le développement et la croissance professionnels, la

rétention et la responsabilité sociale de l'entreprise.

la réalisation d’un programme de formation–coaching en leadership

HSE, pour l’ensemble des responsables de service du pôle. L’objectif

est de découvrir les enjeux liés à la sécurité des collaborateurs et

d’apprendre comment chacun, en lien avec son propre métier et son

savoir-faire, peut participer à la prévention des accidents de travail

pour lui-même et pour les autres ;

La réponse la plus positive a été l’affirmation selon laquelle les employés

sont fiers de travailler pour Hermès, avec laquelle 98,5 % des

collaborateurs d’Hermès Of Paris sont d'accord, suivie de près par

plusieurs items, dont voici les scores également très élevés :

la réalisation d’un audit transport, matières dangereuses (TMD)

associé à la nomination d’un conseiller à la sécurité, commun au

pôle, pour faciliter le partage et le traitement des points à améliorer.

Hermès entreprise socialement responsable 96 % ;

dynamisme de l’équipe invitant à faire de son mieux 94 % ;

Activité distribution et autres fonctions

être traité de façon respectueuse au travail 89 % ;

Au sein d’Hermès Distribution France, les ambassadeurs

développement durable mis en place dans chaque magasin contribuent

à déployer les valeurs d’inclusion et de RSE. À leur initiative notamment,

des briefs bien-être ont été organisés dans certains magasins (initiation

à la méditation, exercices de respiration, étirements…). Afin de soutenir

les vendeurs fortement sollicités en fin d'année, 145 massages effectués

par des personnes non-voyantes ont été proposés dans sept magasins.

satisfaction au travail en faisant le lien entre son travail et les

objectifs de l’entreprise 97 % ;

ouverture et qualité de la communication avec le management 92 % ;

travailler chez Hermès offre un équilibre sain entre vie professionnelle

et personnelle 89 %.

capacité à se projeter encore chez Hermès dans trois ans 93 %.

Au sein d’Hermès Distribution Europe, une enquête d’engagement au

niveau européen conduite en 2018 a abouti à la mise en place de

groupes de travail en 2019 sur différentes thématiques avec des

résultats portant leurs fruits sur 2020.

L’enquête comportait également des questions ouvertes, qui ont permis

de recueillir de nombreux verbatim relatifs à la culture Hermès, l’activité

et les opportunités de changement et d’innovation. Hermès Of Paris a

reçu 2 683 réponses, totalisant 255 pages de commentaires. Après

analyse de cette matière, Hermès souhaite se concentrer sur

l'amélioration des pratiques de communication, des processus de vente,

des opportunités de développement des talents et de l'apprentissage,

des méthodes de vente omnicanals et des initiatives d'engagement des

employés.

En Grande-Bretagne, grâce à des sondages récents menés auprès des

collaborateurs, l'engagement et le bien-être ont été mesurés, faisant

apparaître des scores élevés. Parmi les différents dispositifs, une

allocation bien-être individuelle est attribuée à chacun pour aider à

prendre soin de sa santé physique et de son bien-être. En complément

sont proposés des cours hebdomadaires gratuits en cardio-training, des

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

En complément, des initiatives sur la diversité, l'inclusion et la famille ont

été lancées, y compris des comités d'action et des séries de

conférences. Un remboursement de santé et de bien-être (100 $ par

année) a été versé à tous les employés. Le mois d’octobre a été désigné

« mois de la santé et du bien-être ».

Hermès Femme et IDO

Une communication interne au sujet de la RSE a été déployée au cours

de l’année dans le but d’engager toutes les équipes dans la démarche.

Plusieurs projets RSE ont été présentés lors des réunions mensuelles

Hermès Femme, rassemblant plus de 250 collaborateurs connectés

simultanément, avec des sessions de questions ouvertes. L’équipe

développement durable d’Hermès Femme s’est agrandie en 2020, avec

l’arrivée d’une collaboratrice en charge de la réalisation des projets

d’économie circulaire, de manière transversale aux métiers et entités de

l’entreprise.

Au Mexique, au regard du contexte d’insécurité, des séances

d’accompagnement psychologique ont été organisées pour aider les

membres de l'équipe à progresser en confiance et réassurance.

Au Japon, tous les collaborateurs ont été sollicités dans le cadre de deux

enquêtes. La première, portant sur leur engagement au travail, a obtenu

un taux de participation de 94 % en impliquant 718 collaborateurs. La

seconde, réactualisation d’une enquête sur la gestion du stress au

travail déjà réalisée en 2018, a obtenu 98 % de répondants.

Immobilier

Depuis 2019, le groupe a engagé une démarche visant à offrir

progressivement dans tous les bâtiments occupés une qualité de l'air sur

les principaux polluants à des concentrations inférieures aux niveaux

préconisés par l'Organisation Mondiale de la Santé.

L’étude d’engagement couvre de nombreux domaines pour améliorer les

méthodes de travail, tels que l’agrandissement des espaces de travail

hors vente (stocks, espace de repos, vestiaires,…), la mise en place

d’horaires flexibles pour le personnel de bureau, les points clés de la

motivation des collaborateurs et les questions liées à l’organisation du

travail.

En Chine, les magasins Hermès de Shanghai IFC, de Xiamen, de Qingdao

et Harbin sont les premiers magasins à avoir été équipés de systèmes de

mesures systématiques des polluants et des filtrations de l'air

performantes permettant une réduction d'environ 90 % des particules

entre l'air extérieur et l'air intérieur.

Tous les collaborateurs bénéficient, au-delà de la réglementation, d’une

visite médicale annuelle obligatoire. La politique locale de maintien de

salaire durant la maternité, conformément à la politique du groupe, a été

efficace. La prise en charge des séjours hospitaliers des salariés a

commencé à s'appliquer à des cas réels. Tous les employés réalisent

chaque année un contrôle du niveau de stress, à l’issue duquel les

médecins d'entreprise leur procurent des conseils personnalisés pouvant

aller si besoin jusqu’à un arrêt temporaire de travail. En complément, des

cours de yoga sont proposés dans de nombreux départements et des

espaces de relaxation ont été mis en place dans les bureaux

En 2020, une attention particulière a été portée sur le bien être des

utilisateurs de la nouvelle maroquinerie de Guyenne à St-Vincent-de-Paul

(Bordeaux) ; grâce à un éclairage naturel, une lumière douce en atelier,

un process performant de chauffage et de rafraîchissement, une qualité

élevée de l’air neuf et un réel traitement acoustique. Le design

biophilique, intégrant des espaces naturels agréables, est également

source de bien-être.

Hermès Services groupe

Les équipes d’Hermès Services groupe se sont installées à l’été 2020

dans un tout nouveau bâtiment appelé Carroussel au Pré-Saint-Gervais.

Réhabilité, ce bâtiment de briques et de verre a été reconstruit à neuf

pour en faire des bureaux modernes, transparents, lumineux, adaptés au

travail en équipe au 21e siècle. Fort de trois labels environnementaux,

Well, Breeam et Haute qualité environnementale, Carrousel a été conçu

pour favoriser le bien-être des équipes.

Logistique

Depuis cinq ans, le site de Bobigny, l’un des deux sites d’Hermès

Commercial, ne cesse de se transformer pour s’améliorer. La logistique

expédie chaque année plus de 5 millions de produits vers 306 magasins.

Face à un flux en augmentation constante, différents projets sont

conduits pour mécaniser certaines tâches malgré la grande variété

rencontrée en termes de rotation, de volume et de valeur des produits.

Ainsi, le temps entre la réception et l’expédition d’un produit, auparavant

de 15 jours, a été réduit de plus de 30 % tout en développant un contrôle

qualité plus ciblé, en assurant une qualité uniforme et en améliorant les

conditions de travail.

Holding Textile Hermès

Le pôle conduit depuis 2018 un projet majeur de transformation sur son

site de Pierre-Bénite : le projet Passerelles. Ce dernier a pour ambition de

bâtir un lieu de vie pour accueillir, se connecter, grandir ensemble et

faire rayonner la filière textile Holding Textile Hermès. Les bénéfices

attendus sont les suivants :

La logistique tend à augmenter sa productivité, mais reste avant tout

attentive

à ce que les opérateurs développent de nouvelles

compétences, s’épanouissent et se sentent collectivement responsables

de la bonne marche du site. C’est l’objectif du projet Pulse lancé en

2018, qui consiste à installer en plusieurs phases des machines visant à

améliorer l’efficacité et mécaniser les tâches difficiles ou répétitives,

limiter les ruptures de charge et optimiser les déplacements des

collaborateurs. Durant cette troisième année du projet Pulse, la

modernisation du site continue, portée par une envie commune d’être

performant et de valoriser le travail de tous. Outre la rénovation des

vestiaires, un test de mise en place d’une navette le matin depuis la

station de métro est en cours.

anticiper les évolutions de capacité de production des Ateliers AS

pour répondre aux attentes des clients ;

professionnaliser la gestion des flux de production à travers une

organisation logistique industrielle filière ;

développer la proximité opérationnelle entre production et fonctions

support ;

accompagner la croissance des effectifs du pôle et l’évolution des

modes de travail pour un meilleur vivre ensemble, confortant ainsi

son ancrage régional.

Deux projets concrets ont permis de réduire significativement les risques

de troubles musculosquelettiques (TMS) sur certaines opérations

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

L’organisation physique du site de Pierre-Bénite est donc amenée à

évoluer dans le cadre de ce projet, qui place les hommes et

l’environnement au cœur de ses choix.

En ce qui concerne l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, le

groupe communique en interne afin de diffuser les bonnes pratiques et

incite les filiales à les appliquer. Une dimension d’exemplarité est

notamment demandée aux managers.

En attendant la livraison des bâtiments définitifs, une période de

transition dans des espaces de vie temporaires est vécue par les

différentes équipes concernées. Afin de maintenir de bonnes conditions

de travail, sans compromis sur la sécurité des collaborateurs, et

souhaitant utiliser cette période comme un temps d’expérimentation et

d’accompagnement au changement, Holding Textile Hermès a mis en

place certaines actions :

Compte tenu du fait que 84 % des effectifs sont des artisans ou des

marchands, l’enjeu du télétravail est moins significatif que dans

d’autres industries. Hors circonstances exceptionnelles, il s'étudie au

cas par cas en fonction des situations, notamment en France. Au niveau

mondial, 95 % des collaborateurs sont à temps complet. 762

collaborateurs sont à temps partiel en 2020. Différents dispositifs de

flexibilité du temps de travail sont en place, notamment dans l'activité

maroquinerie (47 % des effectifs France).

définition d’un plan d’accompagnement du changement sur quatre

axes majeurs : pilotage, communication, test & learn, participation ;

réalisation d’analyses d’impacts et d’ateliers spécifiques ;

La flexibilité, chez Hermès, passe davantage par l’adaptation des

horaires sur les sites que par le recours systématique au télétravail. Par

sa philosophie et son activité à forte composante artisanale, la maison

valorise la présence des équipes et attache une valeur particulière au

vivre ensemble, qui passe nécessairement par une présence sur site

significative. La création apparaît en effet comme un travail

essentiellement collaboratif qui se nourrit des échanges d’idées et du

contact direct.

pratique régulière du retour d’expérience sur les évolutions mises en

œuvre, déploiement « d’accords d’attitude » sur la base de ces

retours afin de trouver un mode de fonctionnement ajusté aux

espaces transitoires, dont les résultats vont enrichir le nouveau

projet;

mise en place d’ateliers participatifs pour construire ensemble de

futurs lieux de vie qui répondent aux besoins des collaborateurs et

aux évolutions souhaitées : restauration, accueil, parking et nouveaux

modes de transport ;

61 % de l'effectif de production bénéficie de dispositifs d'aménage-

ment du temps de travail.

conduite d’une démarche de co-construction des futurs bureaux à

Équilibre vie professionnelle/ vie personnelle

travers l’animation de 24 ateliers impliquant plus de 90 salariés, qui

ont pu ainsi définir leur aménagement et projeter dans ces nouveaux

espaces leurs modes de fonctionnement individuels, collectifs et

managériaux ;

Le formulaire des entretiens annuels pour l’ensemble des sites en

France a été adapté pour intégrer un échange sur l’équilibre vie

professionnelle - vie personnelle, sujet systématiquement abordé lors de

l’entretien annuel que chaque manager conduit avec chacun de ses

collaborateurs.

pilotage de différents leviers d’expérimentation : tests de mobilier,

décloisonnement des bureaux, personnalisation des espaces ;

Hermès Maroquinerie-Sellerie

ritualisation et animation d’une communication régulière auprès de

À l’exception des ateliers de formation qui suivent des horaires fixes pour

garantir la qualité pédagogique des programmes d’apprentissage, tous

les ateliers de fabrication bénéficient d’une organisation du travail en

horaire variable.

l’ensemble des salariés de la filière : publication de deux newsletters

par an, réalisation de films montrant l’avancement du projet (en

particulier la livraison de la partie industrielle) et des interviews de

collaborateurs, points sur l’avancement des travaux et des éventuels

inconforts générés.

Des plages étendues sont proposées sur tous les sites pour l’arrivée du

matin, la pause méridienne ou pour quitter la manufacture en fin de

journée. Chaque artisan est responsable de la répartition de ses heures sur

la semaine et peut ainsi concilier avec une grande souplesse son temps de

travail et l’organisation de sa vie personnelle. Ces plages horaires sont

élargies en cas de contrainte externe (canicule, grèves, etc…).

2.2.1.1.2 Organisation du temps de travail et horaires

Compte tenu de la diversité de ses activités, le groupe accorde une

grande liberté à ses filiales dans l’organisation du temps de travail et

de la flexibilité horaire, afin de pouvoir les adapter au mieux aux

réalités de leur métier. Dans ce cadre, Hermès veille tout

particulièrement au respect des réglementations applicables dans les

pays concernés en matière d’horaires de travail, de durée maximale du

temps de travail et de pauses minimales en fonction des activités. Le

groupe encourage chaque entité à mettre en place tous les dispositifs

susceptibles de contribuer au bien-être au travail des collaborateurs,

comme les horaires variables pour les entités françaises.

Holding Textile Hermès

Les membres des Comités de direction ont été sensibilisés au suivi des

compteurs de congés et des compteurs d’heures de récupération de

leurs équipes. Des règles et délais ont été mis en place pour permettre à

chaque collaborateur de réduire ses compteurs d’heures et de congés.

Au sein de SNC, une pause supplémentaire a été instaurée pour les

couturières et un dispositif d’horaires flexibles a été déployé. Une

autorisation d’arrivée différée est accordée lors de la rentrée scolaire.

La directrice ressources humaines groupe, et notamment le directeur des

relations sociales, assure la diffusion des consignes contextuelles

générales, comme par exemple pendant la crise sanitaire, la négociation

des accords et l’arbitrage sur les éventuelles réclamations, et intervient

en cas de non-respect des règles établies par la maison.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Logistique

Asie du Sud

Le fonctionnement de la direction logistique a été revu dans son

ensemble, tant sur le plan humain que sur la productivité. En

complément de la réorganisation des tâches, de la mise en place d’outils

de travail et de formations, un nouvel accord sur le temps de travail

apporte désormais plus de flexibilité.

Les employés sont encouragés à utiliser tous leurs congés annuels. À

Singapour, un congé supplémentaire pour garde d'enfants a été accordé

aux collaborateurs ayant des enfants âgés de 12 ans ou moins.

Distribution Europe

Le suivi des heures supplémentaires et des repos associés se fait de

façon hebdomadaire afin de préserver le temps de repos de chacun.

Les collaborateurs bénéficient désormais d’horaires variables d’arrivée,

de déjeuner et de sortie. Ils ont un nombre hebdomadaire minimum

d’heures à réaliser, avec la possibilité d’en effectuer davantage. Cette

évolution, rarement aussi poussée au sein d’un site logistique, constitue

à la fois un grand changement managérial et une marque de confiance

envers les salariés. Elle a été très bien accueillie par les équipes, qui

subissent moins de stress le matin et peuvent adapter leur emploi du

temps à leurs contraintes personnelles et à la variabilité des volumes.

Une communication claire sur les chiffres et l’activité permet aux

managers d’anticiper les pics et de responsabiliser chacun.

Par exemple, en Italie, les collaborateurs du siège bénéficient d’une

grande souplesse, très appréciée, sur leurs horaires d’arrivée afin

d’adapter leur vie professionnelle à leur vie personnelle (transports en

commun, enfants à déposer à l’école…).

Télétravail

La crise sanitaire a fortement augmenté le recours au télétravail. Durant

les deux périodes de confinement, le nombre de collaborateurs placés en

télétravail peut être estimé à plus de 4 000. Ils ont montré une

implication forte et un engagement très satisfaisant, ce qui a permis de

limiter l’impact sur les projets ou livrables. Pour les fonctions support, le

télétravail a été généralisé sur l’ensemble des sites lors des deux

périodes de confinement ainsi que sur la période estivale intermédiaire.

En complément, le programme de poly-compétences Switch initié depuis

deux ans forme les collaborateurs volontaires à de multiples savoir-faire

de logisticiens. Les « Switchers », au nombre de 30 fin 2020, évoluent

sur des postes similaires, mais aussi sur des missions très différentes,

en alternant par exemple contrôle qualité, préparation, expédition et

e-commerce. Ce principe vertueux renforce la flexibilité du métier : en

développant leurs compétences, ces opérateurs peuvent aussi mieux

répondre aux différents besoins en cas de pic d’activité.

Afin de prévenir les risques psycho-sociaux liés tant à l’isolement pouvant

être ressenti lors du télétravail qu’au climat d’incertitude sanitaire et

d’anxiété associée, chaque manager et membre de la fonction

ressources humaines est entré en relation avec ses équipes directes afin

de prendre des nouvelles et d’identifier les éventuels besoins

complémentaires spécifiques à cette période.

États-Unis

Afin de veiller au bien-être physique et mental des équipes, de nombreux

aménagements sont proposés. Tous les vendeurs bénéficient chaque

mois d’un week-end de repos en continu. Les horaires ont été modifiés

dans certains magasins pour éviter que les collaborateurs n'aient à

travailler le dimanche. Des précautions supplémentaires sont prises lors

de la préparation des plannings et des rotations afin d’assurer une

répartition équitable du travail tardif, en particulier pendant les périodes

de forte fréquentation. En complément, un temps compensatoire de 30

minutes est accordé pour les horaires tardifs en haute saison.

Au sein de Holding Textile Hermès, une remise d’outils spécifiques a été

faite afin de faciliter le télétravail des dessinateurs et des coloristes.

2.2.1.1.3 Absentéisme

En France, le taux d’absentéisme est de 9,58 % en 2020 (4,1 %

en 2019). Le taux d'absentéisme est notablement impacté par la crise

sanitaire, particulièrement au cours de la première vague de

confinement, pendant laquelle les rémunérations ont été maintenues

dans tous les pays même lorsque le télétravail n'était pas possible. Ainsi

en France, outre les cas Covid et les cas contacts, un certain nombre de

collaborateurs ont dû être placés en absences autorisées payées pour

diverses raisons notamment la fermeture des ateliers de production et

des magasins et, pour des raisons liées au contexte sanitaire comme la

garde d'enfants ou la nécessité de protéger les personnes vulnérables.

Ces facteurs majorent d'autant le taux d'absentéisme. Le taux

d’absentéisme groupe est quant à lui de 6,45 % en 2020 (et de 2,9 %

en 2019). Cela retranscrit le cumul des heures d’absence d’une durée

inférieure ou égale à 90 jours consécutifs pour les motifs suivants :

maladie ou maladie professionnelle, arrêt consécutif à un accident de

travail ou de trajet, absences injustifiées ou non autorisées.

Tous les collaborateurs peuvent légalement demander à bénéficier d’un

horaire flexible, notamment en cas de contraintes de garde d'enfants.

Les parents peuvent aussi regrouper leurs heures de travail pour alterner

quatre semaines de travail et une semaine de repos. Tous les employés

ayant plus de 10 ans d’ancienneté bénéficient désormais de cinq

semaines de congés payés.

Les congés annuels sont planifiés dès la fin de l'année précédente pour

s'assurer que chacun utilise tous ses droits et que les rotations soient

équilibrées.

Japon

Compte tenu de la culture de fort engagement, les collaborateurs sont

encouragés à prendre a minima leurs cinq jours annuels de vacances. Le

management a veillé à ce que l’intégralité des collaborateurs d’Hermès

Japon se soient conformés à cette exigence légale. Des informations

détaillées sur les heures supplémentaires sont communiquées à la

direction chaque mois afin qu’elle puisse veiller au temps de travail et de

repos de ses collaborateurs. Les collaborateurs dont les heures

supplémentaires sont significativement ou excessivement élevées

bénéficient de rencontres avec le médecin de l'entreprise et font l’objet

d’une vigilance accrue de la part de leur manager.

Les évolutions de l’absentéisme sont systématiquement suivies et

analysées par entité pour en identifier les causes et proposer des plans

d’action. Parmi les outils d’amélioration, les directions des ressources

humaines pratiquent des entretiens de retour. Ce type de mesure vise à

favoriser le dialogue et à mieux comprendre les causes de l’absence,

tout en respectant le secret médical. Les encadrants sont également

formés à la gestion des retours selon la nature de l’absence, élément clé

pour en limiter la fréquence.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Ce suivi conduit certaines sociétés à se fixer des objectifs à court et

moyen termes en matière d’absentéisme. Ces objectifs s’accompagnent

de démarches portant sur l’amélioration des conditions de travail, le

développement de la polyvalence ou encore la formation des managers à

la gestion de l’absentéisme. Les mesures adoptées prévoient des

actions de communication, de sensibilisation et de prévention

(vaccinations, présence d’un médecin sur les sites, etc.), mais également

de contrôle afin de responsabiliser les collaborateurs et les managers.

De plus, en fonction de la démographie de certains sites, des actions

spécifiques ont été mises en place en vue d’accompagner la maternité

dans les meilleures conditions. Ces plans d’actions spécifiques

consistent, par exemple, à adapter le poste de travail, ou à mettre en

place des mesures de prévention ayant pour objectif de permettre aux

femmes enceintes de rester en activité, si elles le souhaitent, jusqu’au

début de leur congé maternité (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale,

sociétale et environnementale », § 2.2.2.1.3).

Chaque accident du travail ou événement majeur (presque accident à

gravité potentielle importante par exemple) fait l’objet d’une enquête

avec analyse des causes, dont les conclusions sont systématiquement

partagées avec les autres manufactures du pôle Maroquinerie. Ainsi, un

partage d’expériences et de bonnes pratiques est en place, permettant

aux services de santé et sécurité au travail d’échanger leur avis et de

réfléchir à des solutions communes face aux risques identifiés.

Tanneries

Le pôle Tanneries finit l’exercice 2020 (12 mois glissants) avec un taux

de fréquence de 35 et un taux de gravité de 1,37. Si le taux de

fréquence s’est dégradé par rapport à 2019, le taux de gravité a

diminué. Ces résultats incitent à maintenir une vigilance permanente et à

multiplier les actions en matière de prévention et de maîtrise des

risques. La progression de la culture sécurité demeure un enjeu

prioritaire pour le pôle pour les années à venir. Chaque accident du

travail ou incident significatif fait l’objet d’une analyse des causes ainsi

que d’une note d’information diffusée à l’ensemble des sites afin que

des actions préventives soient mises en œuvre.

2.2.1.1.4 Accidents du travail

La diversité des métiers du groupe, qui exerce une activité à la fois

industrielle et marchande, et de ses implantations géographiques en

France et à l’étranger, rend difficile les analyses globales et les

comparaisons en matière de statistiques d’accident du travail. La santé

et la sécurité constituent cependant un axe prioritaire pour tous les

managers de la maison.

Cristallerie

En 2020, la fréquence de déclaration des situations à risques s’est

nettement améliorée (le taux de fréquence est de 26), fruit d’une

démarche de sensibilisation s’ancrant progressivement dans le quotidien

opérationnel. Le taux de gravité quant à lui reste bas (1,22).

L’organisation mise en place a permis d’impliquer l’ensemble des

collaborateurs au quotidien. Un comité de pilotage se réunit à fréquence

mensuelle afin d’évaluer la performance du système.

Hermès développe depuis des années une politique de prévention des

accidents du travail, maladies professionnelles et troubles

musculosquelettiques, ainsi qu’une politique active de maintien dans

l’emploi et de prévention des inaptitudes, prenant appui sur de

nombreuses campagnes de sensibilisation (nutrition, activité physique...).

Une démarche d’audits périodiques des différents secteurs par les

responsables concernés a été initiée en 2020, afin de conserver la

dynamique transverse de ce projet. Les membres du Comité social et

économique, récemment formés à la prévention des risques et à la

réalisation de visites d’ateliers, intégreront le pool d’auditeurs à partir de

2021.

En 2020, le taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt de

travail pour l’ensemble du groupe s’élève à 9,08 pour un taux de gravité

de 0,41 (en 2019 respectivement 10 et 0,45). Ce calcul repose sur le

total des heures réelles travaillées. Il est difficile à interpréter en raison

de la variété des métiers du groupe. Aucun accident de travail n’a

engendré de décès en 2020.

Textile

La filière Textile finit l’exercice 2020 avec un taux de fréquence sur

12 mois glissants de 7,44 et un taux de gravité à 0,89. Ces résultats

très positifs marquent un retrait de 39 % sur le taux de fréquence et

incitent à maintenir le cap fixé. Chaque incident significatif fait l’objet

d’une enquête approfondie menant à des actions correctives. Des

retours d’expérience sur les événements majeurs sont réalisés et

diffusés à l’ensemble des sites de la filière.

En France, le taux de fréquence est de 12,30 avec un taux de gravité à

0,67 (en 2019 respectivement 14,3 et 0,71). L'effectif industriel

représente 77 % de l'effectif en France, et affecte par conséquent ces

taux. Les taux des principaux métiers concernés (cuir, cristal) sont en

dessous des taux de leurs branches professionnelles.

À l’international uniquement, le taux de fréquence est de 4,72 et le taux

de gravité de 0,06 (en 2019 respectivement 4,3 et 0,11).

Parfums

Afin de prévenir le risque d’accidents routiers lors des déplacements

professionnels ou personnels, un programme groupe a été préparé en

France avec un plan pluriannuel de formations pratiques et d’ateliers de

sensibilisation.

Le nombre d’accidents du travail avec arrêt reste limité en 2020 (le taux

de fréquence est de 6,19) et le niveau de gravité est faible (0,065). Ces

deux indicateurs restent largement inférieurs aux taux de la branche

chimie. Les accidents sont principalement liés aux déplacements ou à la

circulation sur site. Tous les accidents bénins sont tracés et suivis

quotidiennement. Des plans d’actions sont engagés en cas de gravité

potentielle importante ou de récurrence. Comme chaque année, une

campagne de contrôle de l’exposition des collaborateurs aux agents

chimiques a été réalisée.

Cuir

Au sein du pôle Maroquinerie, l’indicateur de fréquence des accidents du

travail avec et sans arrêt rapporté à l’activité s’est amélioré de 30,5 %

entre 2019 et 2020. L’indicateur de gravité des accidents du travail

avec arrêt rapporté à l’activité s’est quant à lui amélioré de 70,4 %.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

En France, les entités ont réinventé leur mode de communication interne

pour rester au plus proche des équipes, partager l’actualité, présenter

les projets et répondre aux questions, comme avec des cafés ateliers

s’adressant aux artisans du pôle Artisanal Hermès Maroquinerie-Sellerie.

2.2.1.2

PARTAGER LE PROJET D’ENTREPRISE

ET SES VALEURS

Pilier de la cohérence et de la singularité d’Hermès, cette volonté de

partage des valeurs, qui renforce le sentiment d’appartenance et une

meilleure compréhension du modèle d'entreprise, est animée par trois

principaux enjeux : faciliter l’adhésion au projet d’entreprise, informer et

enrichir l’expérience collaborateur, faire vivre la culture et animer la

dynamique collective. Cet enjeu est garant de l’efficacité et de la

cohésion sur le long terme des équipes de la durabilité du modèle

d'affaire.

Hermès Maroquinerie-Sellerie, a lancé plusieurs études et chantiers

visant à accompagner la croissance et à conduire le changement. Parmi

eux, la communication interne a pour mission de transmettre la culture

de la maison, de faire vivre les valeurs, et de garder un lien fort entre

chaque collaborateur malgré les distances. Première réalisation

concrète, le programme HMS se dévoile a été proposé d’avril à octobre.

Une ou deux fois par semaine, un collaborateur d’Hermès

Maroquinerie-Sellerie a pris la parole à l’occasion d’un rendez-vous

virtuel pour aborder une thématique : son savoir-faire, son métier, sa

fonction, un projet, une passion. Depuis novembre, la newsletter

mensuelle Le point Sellier diffusée à tous les collaborateurs de la division

lui a succédé. Une façon ludique et joyeuse de partager l’actualité de la

division, des équipes et des projets.

Depuis 2018, tous les nouveaux entrants ont participé à une

formation sur la culture d'entreprise Hermès.

2.2.1.2.1 Faciliter l’adhésion des collaborateurs au projet

d’entreprise et donner du sens

Dans le contexte particulier de la crise sanitaire, la communication

interne a joué un rôle central en 2020. En informant régulièrement les

collaborateurs, elle a contribué à les mobiliser autour du modèle

d’entreprise. En maintenant les liens avec la maison, avec les différentes

communautés et au sein des équipes, elle a également continué à faire

vivre la culture et les valeurs d’une maison humaniste.

Les newsletters ou journaux internes se sont multipliés en 2020, aussi

bien dans le réseau de distribution (Belgique, Mexique, Espagne, Chine,

France, Japon, Brésil…) que dans les filières de production comme

Hermès Horloger, John Lobb ou Holding Textile Hermès. Un moyen

efficace d’associer les collaborateurs à l’activité et aux résultats de

chaque filiale, de conserver le lien, de célébrer les parcours et

d’accueillir les nouveaux entrants.

Les nombreux dispositifs de communication interne ont été réinventés et

se sont intensifiés. La digital workplace HermèSphère a constitué un

média interne essentiel :

À l’international, pour rapprocher les filiales plus éloignées du cœur de la

maison et nourrir le lien, les prises de parole des membres du Comité

exécutif auprès des collaborateurs se sont multipliées. Ainsi à l’initiative

d’Hermès Of Paris, les collaborateurs d’Amérique du Nord, d’Amérique du

Sud et du Canada ont été invités à une session virtuelle autour d’Axel

Dumas, gérant d’Hermès, pour écouter l’histoire des six générations

d’entrepreneurs et partager la vision du futur.

les publications du fil d’actualité se sont recentrées sur des

messages fédérateurs de la direction générale et se sont fait l’écho

des nouvelles de la maison au jour le jour, afin que les collaborateurs

puissent suivre l’évolution du groupe ;

de nombreux contenus liés à la culture d’entreprise ont été partagés

pour en nourrir la connaissance, un moyen de rappeler les origines de

la maison et ses fondamentaux. La H TV, la chaîne vidéo interne,

s’est notamment enrichie d’une nouvelle série intitulée « Patrimoine

vivant » présentant la vocation de l’équipe du Conservatoire des

Créations Hermès et plusieurs objets de la collection ;

Sur la vaste région Asie du Sud, qui regroupe des entités situées en

Australie, en Malaisie, en Indonésie, à Singapour, en Inde, au

Moyen-Orient, en Thaïlande et en Corée, le Comité de direction régional a

mis en place des Virtual Townhalls afin de communiquer sur les résultats

et les enjeux stratégiques, de recueillir des témoignages selon

différentes thématiques et d’évoquer les actions liées à la gestion de la

crise sanitaire. Une opportunité pour l’ensemble des collaborateurs de la

région de pouvoir également questionner le Comité de direction durant

ces rendez-vous.

la newsletter HermèSphère Rewind, jusque-là hebdomadaire, s’est

transformée en HermèSphère Day to Day. En annonçant les

publications du jour, elle est devenue un rendez-vous incontournable

et attendu ;

lors de l’instauration du confinement aux États-Unis, la série Bonjour

HOP a vu le jour sur l’espace dédié aux collaborateurs de la filiale

américaine Hermès Of Paris. Les équipes américaines ont pu débuter

chaque journée avec le message d'un visage amical : photos,

anecdotes, mots d'encouragement.

2.2.1.2.2 Faire vivre la dynamique collective et l’esprit

de famille

Les dispositifs de maillage contribuent

à l’épanouissement des

collaborateurs tout au long de leur parcours dans la maison. Ils invitent à

des découvertes transformantes, préservent la qualité du lien et

entretiennent la curiosité et l’ouverture d’esprit.

HermèSphère étend progressivement son audience et se prépare à être

lancée chez Hermès Japon et Hermès China, en complément de leur

communication actuelle, sous un format rénové et avec des contenus

permanents en versions chinoise et japonaise. Ces versions

bénéficieront elles aussi d’un espace de contribution dédié à leurs

collaborateurs.

Début février, la traditionnelle Journée de découverte Podium a donné à

une quarantaine d’artisans issus de sites de production de France et de

Suisse l’occasion d’échanger avec les métiers autour des nouvelles

collections, de découvrir le Conservatoire des créations Hermès à Pantin

et d’effectuer une visite guidée du magasin du faubourg Saint-Honoré.

Durant l’année, les directeurs généraux, les Comités de direction et les

managers des différentes entités ont été conviés à de multiples

rencontres et séminaires, pour la plupart virtuels, afin de mettre en

commun les enseignements tirés de la crise, de partager le cap et les

enjeux mais aussi d’échanger.

En revanche, les restrictions sanitaires ont empêché le déroulement des

programmes Tandem créé en 2008 et Tilbury lancé en 2018. Ces

moments de rencontre, de partage et d’échange entre les mondes

complémentaires de l’artisanat et de la vente invitent des artisans,

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

vendeurs, directeurs de magasin et directeurs de site de production, à

passer une semaine chacun « dans la peau » de l’autre. En 2019, plus

de 30 opérations avaient ainsi été menées.

confiance et en totale liberté sur différents aspects de leur travail. À titre

d’exemple, l’enquête réalisée fin 2018 dans 10 pays d’Europe a ainsi

permis d’interroger notamment les collaborateurs sur leur niveau de

ressources, l’équité en matière salariale, le lien avec la performance,

l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Autant de sujets qui

contribuent à un dialogue social de qualité. Tout au long des années

2019 et 2020, des groupes de travail ont été mis en place et ont mis en

place des plans d’actions. Des enquêtes similaires ont été menés aux

États-Unis ou au Japon.

Bien que l’année n’ait pas été propice aux échanges géographiques,

l’esprit du maillage est resté bien présent grâce à des initiatives locales

de « vis ma vie ». Chez John Lobb par exemple, le programme a pris la

forme d’un maillage entre les fonctions support, l’atelier et les magasins,

complété par le Lobb Business Buddy programme, mentoring à

l'international entre différents collaborateurs de John Lobb. Hermès

Commercial, Hermès Maison, Puiforcat ou Holding Textile Hermès ont

également proposé des « vis ma vie » au sein de leurs entités. La

chaussure et la bijouterie-joaillerie, activités pilotées par le même

directeur général et directeur artistique, ont initié un maillage entre ces

deux métiers.

Par ailleurs en 2020, tout au long des périodes de confinement et de

fermeture des magasins, de nombreuses réunions de communication

interne, des projets transversaux destinés à impliquer tous les

collaborateurs ainsi que des actions de formation ont été développés

afin de conserver un lien et un dialogue social de qualité avec l’ensemble

des collaborateurs.

Le Prix de l’Adresse, concours interne faisant revivre des savoir-faire peu

ou plus utilisés est, pour les artisans volontaires, une véritable invitation

à se dépasser. En équipe, encadrés par des référents techniques et des

collaborateurs des ressources humaines, les participants disposent de

plusieurs mois pour fabriquer une pièce d’exception issue du

Conservatoire des collections Hermès ou pour créer une pièce libre. En

En France, toutes les entreprises concernées ont mis en place leur

Comité social et économique au 31 décembre 2019 en prenant en

compte la réalité de l’organisation des différents pôles ou sites. Cette

approche sur mesure a permis de structurer les choses selon les besoins

et les réalités sociales et opérationnelles propres à chaque entité. Le

Comité social et économique (CSE) remplace les représentants élus du

personnel dans l'entreprise. Il fusionne l'ensemble des instances

représentatives du personnel (IRP), délégués du personnel (DP), Comité

d'entreprise (CE) et Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de

travail (CHSCT).

2020 s’est préparé activement le 5 Prix de l’Adresse, pour un

lancement auprès des sites l’année prochaine. Dans cette attente, une

exposition itinérante La Caravane du Prix de l’Adresse, mettant en

scène les pièces lauréates des quatre premières éditions, a été

présentée en janvier à Pantin, où elle a reçu plus de 1 100 visiteurs.

Elle a ensuite pris la route pour parcourir huit étapes à Paris, en

Normandie, dans les Ardennes et sur le pôle Franche-Comté. L’aventure

se poursuivra en 2021.

En France, le dialogue social s’exprime également à travers la réunion

annuelle du comité de groupe qui permet d’échanger avec les

représentants du personnel et les représentants syndicaux des cinq

organisations syndicales représentatives sur le plan national présentes

au sein du groupe. Cette réunion permet de dialoguer et de partager le

bilan de l’année écoulée ainsi que les perspectives pour les années à

venir. En complément, une commission de suivi du dialogue social

France est en place depuis 2008, en application de l’accord relatif au

dialogue social et à l’exercice du droit syndical au sein des entreprises

du groupe Hermès, signé en 2008 par l’ensemble des organisations

syndicales représentatives.

2.2.1.3

ENTRETENIR LA QUALITÉ DU DIALOGUE SOCIAL

La politique d’Hermès est de veiller constamment à mettre en œuvre et à

garantir un dialogue social de qualité et la liberté d’expression de ses

collaborateurs. Ce dialogue social, qui passe tant par la négociation

collective que par l’implication quotidienne des représentants du

personnel dans différents projets, est essentiel au fonctionnement de la

vie des différentes sociétés du groupe.

Début 2020, dans le prolongement, cette commission de suivi avait

adressé en 2019 des travaux engagés avec des questionnaires

anonymes à l’ensemble des représentants du personnel (titulaires et

suppléants), aux managers de représentants et à un panel de salariés.

En 2019, trois groupes de travail paritaires ont été constitués. Composés

d’un représentant de chaque organisation syndicale, de deux membres

des ressources humaines, d’un manager et d’un salarié, ces groupes de

travail ont eu pour mission d’apporter des réponses aux préoccupations

et difficultés identifiées, sur les thématiques suivantes : « l’attractivité

des mandats et le rôle des représentants du personnel », « la

communication et l’image des représentants du personnel » et « la

formation et la valorisation des compétences des représentants du

personnel ». L’ensemble de ces propositions a été restitué fin juillet lors

d’une séance plénière réunissant tous les acteurs de la démarche de

renouveau du dialogue social. Ces propositions servent de base aux

discussions engagées dans le cadre de la renégociation de l’accord de

groupe relatif au dialogue social et à l’exercice du droit syndical qui a

débuté en septembre 2020. La direction des relations sociales et les

coordonnateurs syndicaux groupe se sont réunis à deux reprises en

En France (63 % des collaborateurs), le dialogue social s’organise

entreprise par entreprise, grâce aux instances représentatives et à

travers des accords signés chaque année. Dans les autres pays, le

dialogue suit des formes diverses, en fonction des usages et

réglementations locaux. La charte éthique du groupe Hermès confirme

son engagement en faveur des conventions de l’Organisation

internationale du travail (OIT) notamment pour le sujet de la liberté

d’association. Dans l’ensemble des pays concernés, la politique consiste

à veiller à ce que les principes de liberté d’association, de négociation

collective soient mis en place dans le respect de la réglementation

locale. Hermès n’interfère pas et encourage le libre exercice de ces

droits fondamentaux des travailleurs.

En ce qui concerne les activités de distribution, la qualité du dialogue

social passe à l’International notamment par le respect de la liberté

d’expression et des enquêtes de satisfaction qui sont régulièrement

menées par les directeurs des ressources humaines de zone (ou pays

selon la taille des marchés locaux). Effectuées de façon anonyme, ces

enquêtes permettent aux collaborateurs de s’exprimer en pleine

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

présentiel et continuent de négocier à distance en raison du contexte

sanitaire.

Ainsi, la politique de rémunération consiste à offrir une large palette de

dispositifs individuels et collectifs de rétribution, parce que le groupe

considère que chaque contribution individuelle est créatrice de valeur et

participe à la dynamique collective qui rend possible la réalisation de sa

stratégie de développement à moyen et long terme.

Le dialogue social en France est également nourri par la réunion annuelle

du groupe de réflexion et d’échange sur les frais de santé, instance de

dialogue mise en place de façon volontaire afin de permettre des

échanges constructifs sur l’équilibre et l’évolution du régime frais de

santé applicable au sein de la majorité des sociétés du groupe.

Cette politique ambitieuse intègre les éléments et avantages :

à court terme - les salaires fixes, des primes individuelles et

Dans les différentes sociétés françaises, le dialogue social passe donc

par un fonctionnement permanent de ces instances de représentation du

personnel et par une négociation collective riche et active. Des accords

collectifs ont ainsi été conclus dans toutes les sociétés qui disposent de

délégués syndicaux ou avec les Comités sociaux et économiques

habilités à négocier certains accords. En France en 2020, ce sont 69

accords et avenants qui ont été signés (dont un accord de groupe

pour le versement d’un supplément de participation au titre de

l’exercice 2019, un accord de groupe relatif aux mesures d’urgence

pour faire face à l’épidémie de la Covid 19, et un second accord de

groupe en faveur de l’intégration professionnelle et du maintien dans

l’emploi des personnes en situation de handicap) sur des sujets aussi

variés que la revalorisation salariale, l’intéressement et la participation,

la durée de travail, ou encore l’égalité entre les femmes et les hommes.

collectives, des congés payés, et divers dispositifs de participation

aux bénéfices ;

à moyen et long terme - les plans d’actionnariat salarié attribués à

l’ensemble des collaborateurs à travers le monde ;

des avantages postérieurs à l’emploi par le biais d’indemnités de fin

de carrière et des régimes de retraite supplémentaire qui sont mis en

place pour la très grande majorité des collaborateurs et en accord

avec les législations et pratiques de marché locale ;

enfin, des dispositifs de protection sociale enrichissent l’offre

employeur avec des garanties complémentaires de santé et de

prévoyance collective.

Au sein des différentes entités, et en application des politiques du

groupe, les niveaux de rémunération sont principalement le reflet des

compétences et de la maîtrise des savoir-faire, du niveau de

responsabilité ainsi que des besoins des filiales et des marchés locaux

de l’emploi et des rémunérations.

Le dialogue social a également joué un rôle central dans la gestion des

conséquences de la crise de la Covid 19 au sein des différentes sociétés

françaises et à l’international. Un accord de groupe relatif aux mesures

d’urgence pour faire face à l’épidémie de la Covid 19 a été signé par

signature dématérialisée le 26 mars 2020. Cet accord a permis de

La politique du groupe, en France comme à l’étranger, consiste à ce

que l’ensemble de ses collaborateurs puissent percevoir une

rémunération globale qui réponde de façon compétitive aux bonnes

pratiques des marchés, respecte strictement les normes et

réglementations applicables, et soit supérieure aux salaires

minimaux légaux ou définis localement. Cette attitude s’illustre par

exemple à travers l’attribution, à plusieurs reprises ces dernières

années, de droits à actions gratuites d’Hermès International à tous ses

collaborateurs dans le monde (cf. § 2.2.1.4.2. ci-après). Ou encore par le

fait qu’au titre de 2020, et pour la troisième année consécutive, Hermès

verse à tous ses collaborateurs en CDI, partout dans le monde, une

prime exceptionnelle et additionnelle supérieure à 1 000 € en

reconnaissance de la contribution de chacun à la performance du

groupe.

mettre en œuvre toute une série de mesures destinées

accompagner la fermeture temporaire des sites, en particulier le

maintien intégral de la rémunération habituelle des collaborateurs en

situation d’inactivité, le recours au télétravail et la prise d’une

semaine de congés payés par l’ensemble des collaborateurs. Des

réunions formelles régulières et des échanges permanents se sont tenus

avec les délégués syndicaux, le Comité social et économique et la

Commission santé sécurité et conditions de travail afin de suivre l’état

économique et sanitaire de chaque société du groupe. La relation avec

les instances du personnel et les organisations syndicales a été

déterminante dans l’accompagnement des collaborateurs durant le

confinement et dans la préparation de la reprise. Le dialogue social à

distance s’est poursuivi par des groupes dédiés sur les réseaux sociaux,

des consultations des instances du personnel par visioconférence ou par

la signature électronique d’accords.

En matière de protection sociale, les collaborateurs se voient protégés

contre les risques majeurs de la vie courante. Les garanties couvrent les

risques de mortalité (accidentelle et toutes autres raisons) et les longues

maladies, mais aussi les soins médicaux et de maternité, ou encore la

retraite.

2.2.1.4

METTRE EN PLACE DES DISPOSITIFS

DE PARTAGE DE LA VALEUR PAR DES

POLITIQUES DE RÉMUNÉRATION AMBITIEUSES

La rémunération des mandataires sociaux est présentée dans le

chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise » du présent document.

Hermès porte une attention constante aux conditions de rémunération et

d’évolution de l’ensemble de ses collaboratrices et collaborateurs, afin

de leur d’offrir une rémunération complète et de reconnaître leur

contribution au développement de la maison.

2.2.1.4.1 Rémunérations

L’évolution annuelle des rémunérations dans toutes les filiales s’effectue

conformément aux orientations budgétaires envoyées par le groupe qui

tiennent compte à la fois de l’inflation et des tendances observées sur

les marchés locaux des rémunérations. Une vigilance particulière

concernant le respect du principe d’égalité femmes-hommes et les

décalages éventuels par rapport au marché (interne et externe) est

systématiquement recommandée pour l’exercice des revues salariales.

À tous les niveaux de l’organisation, l’égalité des chances, la mixité et

l’inclusion en matière d’emploi, de formation, d’encadrement et de

rémunération sont réellement confortées par la volonté de la maison,

dont l’objectif est d’agir par des actions concrètes et pérennes.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Des budgets spécifiques sont accordés si des ajustements sont

nécessaires. Plusieurs accords signés par des filiales prévoient des

indicateurs de suivi de l’égalité salariale – pendant et au retour des

congés de maternité, d’adoption, et/ou d’éducation (cf. chapitre 2

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.2.1.4.4

ci-après).

les collaborateurs éligibles des entités étrangères ont également

bénéficié de mesures équivalentes avec le versement d’une prime

jusqu'à 1 500 €, mises en place conformément aux usages et

législations locales

En 2020, année profondément marquée par la crise sanitaire due à la

Covid 19, le groupe a souhaité reconnaître la contribution au quotidien

de l’ensemble des collaborateurs dans un esprit de reconnaissance, de

solidarité et de générosité :

La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle

s’est traduite depuis plusieurs années par le développement des parts

variables individuelles et collectives, dont les objectifs et les critères

d’appréciation sont clairement partagés avec les collaborateurs dans un

souci de transparence et de motivation.

les salaires de base ont été maintenus pour l’ensemble des

collaborateurs pendant les périodes de confinement général et de

fermeture des magasins, sans recourir aux aides des États dans

tous les pays où le groupe est présent ;

Au-delà des évolutions des salaires fixes dont ont bénéficié les

collaborateurs, des mesures complémentaires et exceptionnelles ont

également été décidées par la maison tout au long de l’année :

des primes exceptionnelles ont été mises en place à deux reprises

afin de reconnaître l’engagement des collaborateurs ayant apporté

une contribution particulière pendant ces périodes de confinement

général ;

un supplément de participation d’un montant forfaitaire et identique

pour tous a été attribué aux collaborateurs en France ;

une prime exceptionnelle en soutien au pouvoir d’achat d’un montant

fidèle à son engagement d’employeur responsable, le groupe versera

de 1 000 €

collaborateurs éligibles au sens de la loi, selon l’accord signé avec les

partenaires sociaux, elle également bénéficié aux autres

été versée au bénéfice de l’ensemble des

en 2021 une prime de 1 250 € à l’ensemble des collaborateurs pour

leur engagement et leur contribution aux résultats.

collaborateurs du groupe en France sans dispositif d’exonération

sociale et fiscale ;

2018

2019

2020

EN MILLIONS D’EUROS

Masse salariale

695

777

1040

La masse salariale du groupe (hors participation et intéressement)

s’élève à 1 040 M€ en 2020, contre 777 M€ en 2019, à laquelle il faut

ajouter 323 M€ de charges sociales.

collaborateur éligible à travers le monde (soit plus de 13 000 salariés au

sein de l’ensemble2. des entités de la maison dans les différents pays) a

ainsi reçu des droits portant sur des actions gratuites, soit 500 544

actions au total. Au 31 décembre 2020, l’actionnariat salarié représente

1,09 % du capital, soit plus d'un milliard d'euros.

Hors effets de change, la masse salariale reflète à la fois la croissance

des effectifs et l’augmentation des salaires1. dans toutes les zones

géographiques.

L’ensemble de ces plans d’actionnariat salarié adresse un message

unique aux collaborateurs à travers le monde et répond à un triple

objectif :

Afin d’offrir une vision claire, complète et transparente de l’ensemble des

éléments de rémunération directe et indirecte, le groupe a mis en place

depuis 2018 pour tous les collaborateurs en France un bilan social

individualisé. La clarté et l’exhaustivité de ces bilans sont

particulièrement appréciées par les collaborateurs.

marquer la confiance de la maison dans l’engagement des

collaborateurs sur le long terme et fédérer autour de la stratégie du

groupe ;

reconnaître la contribution de tous les collaborateurs au

2.2.1.4.2 Plans d’actionnariat des salariés

développement de la maison, quel que soit leur rôle, en attribuant un

élément unique de rémunération, afin de partager les fruits de la

croissance et de leur permettre d’être associés plus étroitement aux

décisions de développement d’Hermès à long terme ;

Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses

collaborateurs à travers le monde à la croissance du groupe sur le moyen

et long termes, Hermès se distingue depuis de nombreuses années par

la mise en place de plans d’actionnariat salarié, et notamment des

plans d’actions gratuites en 2007, 2010, 2012, 2016 et 2019.

consolider les liens forts entre les collaborateurs et la maison.

Afin de promouvoir, d’une part, la fidélisation des collaborateurs à moyen

et long terme, et d’autre part, la performance collective, ces plans sont

assortis de :

La volonté de reconnaître l’engagement des collaborateurs qui sont les

acteurs de la réussite et du rayonnement de la maison, en semant les

graines de son succès à long terme et en cultivant les savoir-faire

d’exception préservés et développés au sein du groupe, a amené la

périodes d’acquisition des droits d’au moins quatre ans ;

gérance à décider la mise en place d’un 5 plan d’attribution gratuites

d’actions le 1 juillet 2019. Au titre de ce plan collectif, chaque

conditions de présence ;

conditions de performance (pour une partie des attributions).

1. incluant, le cas échéant, les gains d'acquisition des plans d'attributions gratuites d'actions.

2. sous réserve d'une condition d'ancienneté ininterrompue à la date d'attribution.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

L’ambition du groupe est de continuer à associer de façon unique tous

ses collaborateurs à son projet d’entreprise en renforçant l’actionnariat

salarial. La grande partie des collaborateurs devenus actionnaires par le

biais de ces plans d’actionnariat, gardent leurs titres bien au-delà des

périodes d’acquisition et de conservation obligatoire (en France, le cas

échéant). À fin 2020, près de 80 % des collaborateurs ont des droits en

cours d’acquisition, et continuent ainsi à être associés à la gouvernance

et à la marche du groupe sur le long terme, dans un esprit de confiance

réciproque avec la maison.

d’un à trois ans visent à associer les collaborateurs au développement

d’indicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité

et à l’environnement de chacune de ces entités, notamment la qualité, la

sécurité (par exemple, taux d'accidents du travail chez Hermès Sellier), la

productivité ainsi que des objectifs de développement durable (par

exemple, consommation d'eau dans le pôle textile).

Les salariés des entités étrangères (soit 37 % des effectifs du groupe

en 2020) bénéficient également, et de façon régulière, de divers

dispositifs de rémunération complémentaire adaptés aux performances

et aux pratiques locales.

2.2.1.4.3 Participation et intéressement (France)

En France, 113,6 M€ d’intéressement et de participation et 3,5 M€

d’œuvres sociales ont été distribués, contre respectivement 87,3 M€ et

3,2 M€ en 2019. Ces montants ont un impact positif significatif sur la

rémunération globale des collaborateurs de la maison et reflètent sa

volonté de partager les fruits de la croissance avec tous.

Depuis 2012, un accord dérogatoire de participation signé avec

l’ensemble des syndicats représentatifs permet d’associer aux bénéfices

du groupe, d’une manière harmonisée, tous les collaborateurs des

sociétés en France.

Des accords d’intéressement au niveau de toutes les sociétés en France

sont également mis en place. Ces accords conclus pour une durée allant

Intéressement

Participation

Total (France)

EN MILLIONS D’EUROS

2018

2019

2020

33,4

34,2

48,2

53,1

73,6

81,6

87,3

113,6

Hors de France, en cohérence avec les pratiques locales le groupe

participe en tout ou partie au financement de ces régimes de retraite

supplémentaire à cotisations définies prévu par la loi ou par des accords.

La gestion de ces dispositifs est confiée à des partenaires externes

spécialistes (assureur, banque ou autre).

2.2.1.4.4 Autres avantages sociaux et dispositifs de protection

sociale

Les rémunérations fixes et variables dont bénéficient les collaborateurs,

sont complétées par des dispositifs de frais de santé et de prévoyance,

non seulement en France, mais aussi dans les autres pays où le groupe

est présent.

Plus de 70 % des collaborateurs dans le monde bénéficient de

régimes supplémentaires aux régimes légaux de santé, de retraite,

de prévoyance.

Le groupe a mis en place en 2019 une politique globale de maternité,

incluant notamment un maintien intégral de la rémunération de base

pendant une durée minimum de 16 semaines du congé et la prise en

charge à 100 % des frais de santé liés à la maternité. Cette politique a

continué son déploiement en 2020 au sein de l’ensemble des filiales

dans le monde et sa mise en place effective est suivie dans le cadre des

procédures groupe. La maison reste très attentive à offrir à ses

collaborateurs des conditions de travail et d’équilibre de vie personnelle -

vie professionnelle favorables pour l’accueil d'un nouvel enfant.

L’inclusion et l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle sont des

objectifs prioritaires dont la réalisation concrète est assurée par des

accords et des plans d’action relatifs à l’égalité professionnelle mis en

place depuis plusieurs années et au sein de nombreuses entités. Ainsi,

plusieurs sociétés en France (et cela sur l’ensemble des pôles d’activité)

ont signé avec les partenaires sociaux des accords prévoyant notamment

des mesures visant à :

En matière de protection sociale, la politique de la maison consiste à

encourager la mise en place de couvertures volontaires complémentaires

aux régimes légaux obligatoires, en fonction des pratiques locales de

marché. Pour la très grande majorité des collaborateurs à travers le

monde, ces dispositifs sont principalement financés par les filiales.

assurer l’équité en matière de rémunération avant et après des

congés maternité, paternité, d’adoption ou encore d’un congé

parental d’éducation ;

ajuster sur la base d’un temps plein, la prise en charge par

l’employeur des cotisations retraite des salariés à temps partiel

choisi sur la base d’un temps plein, et permettre aux parents de

bénéficier d’une autorisation d’absence en cas de maladie grave d'un

enfant (jusqu’à 10 heures par semaine, à moduler en accord avec

leur manager) ;

Par ailleurs, Hermès a mis en place depuis plusieurs années, par voie

d’accord collectif, un régime de retraite supplémentaire à cotisations

définies pour tous les collaborateurs en France. Ce régime, dont la

majeure partie des cotisations est portée par le groupe, leur permet de

se constituer une épargne individuelle en vue de la retraite. En 2020, ce

régime représente un volume total de 6,7 M€ de cotisations, dont plus

de 90 % sont financés par l’employeur.

offrir aux collaborateurs la possibilité de faire don de leurs jours de

congés (dans la limite de cinq jours par an et sur une base anonyme)

au profit de leurs collègues dont un (des) enfant(s) seraient

gravement malades.

Pour l’ensemble des entités, comme détaillé en note 28 des états

financiers consolidés, l’engagement total du groupe en matière de

retraites et assimilés est de 368 M€ en 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Dans une volonté de laisser libre cours à l’engagement, la maison

permet aussi des congés de solidarité internationale, de création

d’entreprise ou plus traditionnellement de congé sabbatique.

pour tous les collaborateurs, avec un minimum de 16 semaines et la

prise en charge des salaires.

La décision a également été prise de lancer un groupe de travail sur la

constitution d’un réseau de femmes au sein du groupe. Cette instance

sera mise en place à l’horizon 2021 avec l’objectif de comprendre les

dynamiques de carrière des femmes à tous les niveaux de l’entreprise et

de déterminer les moyens de les accompagner au mieux.

Le principe de ces accords est en effet de fixer des indicateurs précis et

pertinents et d’en assurer l’évaluation et le suivi annuel dans un objectif

d’amélioration continue, y compris lorsque les diagnostics préalables

n’ont pas laissé apparaître de déséquilibre majeur entre la situation des

femmes et celles des hommes.

Par ailleurs, sur le sujet de l’inclusion, la décision a été prise de lancer en

2021 un diagnostic sur les pratiques en matière d’inclusion, qui aura

pour but de s’assurer qu’aucune personne au sein du groupe ne soit

traitée de manière moins favorable qu’une autre en raison d’un élément

non pertinent, comme notamment, son origine, son sexe, son identité de

genre, sa situation de famille, son état de santé, son orientation sexuelle,

ses convictions religieuses ou sous quelque autre prétexte. Dans le

cadre d’une coordination groupe, un socle commun international bâti sur

les valeurs communes groupe sera établi au travers d’une démarche

participative et permettra à chaque filiale de s’engager sur un plan

d’actions en lien avec ses enjeux locaux et culturels.

Hermès, dont la grande majorité des salariés travaille dans des pays de

l’OCDE, applique strictement les réglementations sur le temps de travail

et le salaire minimum, dans le respect des conventions de l’OIT.

2.2.2

ENGAGEMENTS SOCIÉTAUX

Entretenir une diversité des personnes et des talents est le fondement

de la richesse, de la créativité et de la durabilité de la maison. Le groupe

est très attaché aux principes de reconnaissance et de respect, quels

que soient l’origine, le genre, la situation familiale et le métier de chacun.

La politique de diversité est supervisée par un membre du Comité

exécutif en charge de la gouvernance des organisations. Elle s’appuie

sur les valeurs de la maison, son éthique, ainsi que sur des actions

pilotées par la direction des ressources humaines du groupe.

2.2.2.1

FACILITER L’INTÉGRATION

ET LA RECONNAISSANCE DES TALENTS

DANS LEUR DIVERSITÉ, ET FAVORISER

L’ÉGALITÉ DES CHANCES ET L’INCLUSION

POLITIQUE

Le respect des différences est formalisé et présenté aux collaborateurs

dans la charte éthique formalisée en 2009 et mise à jour en 2019. Ce

document fondateur est garant de l’objectivité, de l’égalité des chances

et de la promotion de la diversité sans discrimination dans le

recrutement, les évolutions de carrière et la gestion quotidienne.

La politique employeur responsable déployée au sein du groupe vise à

développer des actions pour renforcer l’épanouissement des

collaborateurs, racines de la performance économique de la maison. Elle

couvre les aspects liés à la diversité et à la différence. La réalisation de

ces deux objectifs indissociables et complémentaires passe par un

programme d’actions mené en faveur de l’intégration responsable et du

management responsable. Fort de la conviction que la diversité des

talents est une source de richesse, de créativité et d’innovation, Hermès

souhaite faciliter l’intégration des collaborateurs dans toute leur

diversité, en développant concrètement des actions en faveur

notamment les personnes en situation de handicap ou celles qui sont

éloignées de l’emploi, seniors, personnes issues des minorités visibles

ou des quartiers et zones défavorisés.

Pour mémoire, il s’agit selon la loi française d’éviter toute situation dans

laquelle, sur le fondement de son origine, de son sexe, de sa situation de

famille, de sa grossesse, de son apparence physique, de la particulière

vulnérabilité résultant de sa situation économique, apparente ou connue,

de son patronyme, de son lieu de résidence ou de sa domiciliation

bancaire, de son état de santé, de sa perte d’autonomie, de son

handicap, de ses caractéristiques génétiques, de ses mœurs, de son

orientation sexuelle, de son identité de genre, de son âge, de ses

opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de son

exercice d’un mandat électif local, de sa capacité à s’exprimer dans une

langue autre que le français, de son appartenance ou de sa

non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une

prétendue race ou une religion déterminée, une personne est traitée de

manière moins favorable qu’une autre ne l’est, ne l’a été ou ne l’aura été

dans une situation comparable. Ces éléments sont adaptés dans les

filiales en fonction des cultures et des lois applicables en la matière.

La politique consiste à mettre en place les conditions d’une égalité des

chances en matière de recrutement et d’emploi, sous ses différentes

composantes, et de s’interdire toute forme de discrimination.

La rémunération des collaborateurs d’Hermès s’inscrit dans la lutte

contre le travail forcé, en respectant systématiquement la délivrance

d’un bulletin de salaire à échéance régulière, explicitant toutes les

déductions légales, et en interdisant le paiement de frais de recrutement

payés par les collaborateurs quelle que soit leur localisation dans le

monde.

2.2.2.1.1 Management responsable, inclusion

Pour développer un management responsable, le programme de

formation Alterego sur l'inclusion explicite la richesse de la différence

pour l’entreprise et ainsi renforce un management équitable dans l’accès

à l’emploi et la gestion des carrières. Ce programme, débuté en 2017,

s’est poursuivi en 2020 dans le cadre de trois sessions, portant à plus

de 750 le nombre de managers de direction et de proximité ayant

suivi ce programme. L’objectif est de partager la culture Hermès

d’employeur responsable et d’être acteur et relais de l’ambition

d’inclusion notamment sur les dimensions du handicap, du fait religieux,

de l’égalité femmes/hommes et du management intergénérationnel.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

Le groupe mène des démarches récurrentes pour améliorer son

approche en matière de diversité et d’inclusion. Cette dynamique

s’illustre par la signature en 2020 du second accord Handicap Groupe,

la poursuite pour la deuxième année de l’index sur l’égalité

hommes-femmes, ou encore par le déploiement d’une politique maternité

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Pôle Textile

Japon

Holding Textile Hermès est engagé de longue date en faveur de l’égalité

des chances en conduisant une politique socialement responsable

donnant toute sa place à la diversité. En 2020, des sessions

d’information collectives dédiées aux femmes ont été organisées avec

Pôle Emploi pour présenter le métier d’imprimeur textile. Holding Textile

Hermès a également participé à des forums d’emploi orientés vers les

populations précaires et/ou en situation de handicap. Le partenariat

avec les agences d’intérim spécialisées dans le recrutement de

personnel en situation de handicap ou éloigné de l’emploi s’est poursuivi.

Les Ateliers AS utilisent le programme Alterego pour accompagner ses

managers sur l’inclusion au sein des ateliers.

Le projet Diversité & Inclusion constitue l'un des projets prioritaires de la

Direction des Ressources Humaines. Des séminaires sur les « préjugés

inconscients » ont été organisés avec les employés et la direction, et la

diversité a été positionnée comme un thème clé du recrutement.

L'équilibre hommes/femmes, ainsi que la répartition par âge, sont

régulièrement revus par la direction des ressources humaines pour

améliorer la diversité. L’ouverture aux personnes d’autres nationalités

s’effectue progressivement et contribue à renforcer la diversité dans

l'entreprise et l'état d'esprit d’inclusion des employés.

2.2.2.1.2 Diversité sociale

En matière de recrutement, à tous les niveaux, la politique d’Hermès est

de ne pas concéder un poids disproportionné au diplôme, mais au

contraire d’ouvrir le spectre en accordant une attention particulière à

l’expérience du candidat, afin de donner la possibilité à des personnes

de toute origine sociale ou géographique, quel que soit leur parcours, de

rejoindre le groupe. Pour approfondir encore cette démarche, des

discussions ont été entamées en 2020 avec des structures associatives

susceptibles de faciliter ce type de recrutement, dans l’optique de signer

des accords en 2021.

Bijouterie

Les managers ont été sensibilisés à la diversité des profils, de façon à

proscrire la discrimination lors des étapes du process de recrutement.

Les partenaires de recrutement sont également sélectionnés sur leur

capacité à s'engager à un recrutement sans aucune forme de

discrimination.

États-Unis

La mission Diversité, Inclusion et Famille d’Hermès Of Paris comprend un

pilier recrutement, qui a pour objectif d’attirer une main-d'œuvre

diversifiée forte d'individus talentueux et uniques avec des parcours, des

compétences et une vision du monde différents qui enrichiront la famille

d’Hermès Of Paris. Pour atteindre cet objectif, les pratiques et les outils

de recrutement sont régulièrement révisés et adaptés afin d'assurer un

processus de recrutement plus inclusif. Parmi les différents leviers

activés :

Le recrutement des collaborateurs respecte la diversité des profils

partout où Hermès opère. Pour favoriser cette diversité, certains sites

s’appuient sur des partenaires spécialisés. Ainsi la Holding Textile

Hermès a choisi pour partenaire Open Emploi, spécialisé dans la

diversité dans l’emploi, pour embaucher des demandeurs d’emploi de

longue durée et des séniors. Chez Hermès Maroquinerie-Sellerie comme

au sein de la Cate, le recrutement s’effectue uniquement via des tests

d’aptitude et non sur CV, ce qui favorise dans les faits une diversité des

profils.

la révision du formulaire d'évaluation du candidat, afin de mieux

guider l’entretien et garantir une évaluation objective des

compétences et critères professionnels de chacun. Le nouveau

formulaire élaboré cette année sera d'abord piloté par les partenaires

cabinets de recrutement, avec l’objectif de le déployer auprès des

responsables du recrutement au sein des structures ;

Dans la division Distribution Europe, les équipes pluriculturelles en

termes de nationalité se développent. L’équipe d’Hermès Italie s’est

mobilisée dans le cadre d’un Diversity Day pour recruter des personnes

issues de la diversité.

le suivi des négociations salariales, afin de garantir un traitement

Aux États-Unis, tous les employés d’Hermès Of Paris suivent une

formation sur la diversité. En 2020, 714 d’entre eux ont suivi la

formation « Comprendre les préjugés inconscients » et 198 managers

« Surmonter les préjugés inconscients en milieu de travail ». Pour

éduquer et prévenir le harcèlement au travail, Hermès Of Paris a mis en

ligne des modules de sensibilisation au harcèlement. Ces modules ont

été suivis en 2020 par 537 employés et 203 managers (90 % des

effectifs).

cohérent et équitable, notamment entre hommes et femmes. À cette

fin, l’ensemble des données de l’année 2020 a été recueilli pour

analyse ;

la description de poste inclusive : une nouvelle description de poste a

été imaginée, utilisant un langage simple et neutre, sans indication

de genre, mettant l'accent sur les compétences liées à l'expérience

plutôt qu’à l'éducation, supprimant le jargon d'entreprise ou le

langage propre à Hermès, et se concentrant sur la contribution que le

nouvel employé potentiel apporterait à l'organisation. Un prototype

est en cours d’expérimentation sur les postes les plus courants, en

vue d’un déploiement en 2021.

La décision a été prise en 2020 de déployer ces formations pilotes à

l'échelle du Groupe.

Grâce à ces engagements concrets, Hermès figure à la 1re place de son

secteur, et à la 5 place globale du classement « Diversity Leaders »

Hermès Of Paris a également poursuivi pour la deuxième année une

formation obligatoire sur les préjugés inconscients, afin d’aider les

équipes à comprendre et dépasser les mécanismes du préjugé et ainsi

s'assurer que leur comportement, de l'embauche à l'emploi, soit impartial

et contribue à la création d'un environnement ouvert et accueillant.

en 2020 publié par le quotidien britannique Financial Times. Celui-ci

évalue la perception des employés relative à l’inclusion dans l’entreprise,

ainsi qu’aux efforts déployés pour promouvoir les aspects de la diversité.

Pour l’établir, une enquête indépendante a été menée dans 16 pays

européens auprès de plus de 100 000 collaborateurs de 15 000

entreprises.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

PYRAMIDE DES ÂGES FEMMES/HOMMES

Femmes

Hommes

60 ans et plus

4 %

3 %

55 ans à 60 ans

50 ans à 55 ans

45 ans à 50 ans

40 ans à 45 ans

35 ans à 40 ans

30 ans à 35 ans

25 ans à 30 ans

moins de 25 ans

6 %

9 %

11 %

9 %

13 %

14 %

13 %

14 %

18 %

19 %

16 %

18 %

13 %

11 %

5 %

4 %

ne pas pénaliser les parents souhaitant faire ce choix, les cotisations

retraite sont versées par l’employeur sur la base d’un temps plein. Les

femmes en situation de management et de responsabilité dans les sites

de production bénéficient d’un accompagnement en coaching

personnalisé.

2.2.2.1.3 Égalité femmes/hommes

La politique du groupe est de promouvoir l’égalité entre les femmes et

les hommes. Une attention particulière est notamment accordée à

l’égalité sur l’octroi des salaires à travail égal et à l’égalité des chances à

tous les niveaux d’emploi. Des formations sont dispensées au

management et le sujet est traité spécifiquement dans le cadre des

réunions des services des ressources humaines.

Ces mesures interviennent en complément de mesures plus courantes,

telles que l’absence autorisée du conjoint de la future mère pour les

examens obligatoires, l’aménagement d’horaires pour la rentrée scolaire,

l’attribution d’autant de congés supplémentaires pour la conclusion d’un

pacte civil de solidarité (PACS) que pour un mariage, ou le don de jours

de congés ou de repos pour des parents ou conjoints ayant un enfant ou

conjoint gravement malade.

Le groupe est majoritairement composé de femmes (67 %),

représentées à tous les niveaux de la hiérarchie (25 % de femmes au

Comité exécutif, 60% de femmes cadres, 69 % de femmes au Comité

des opérations) – cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », §

3.2.3.1.1, § 3.2.3.2 et § 3.2.4.2 ; et dans toutes les activités.

Chez Hermès Sellier, la crèche implantée à Pantin offre 33 places pour

les enfants du personnel, ainsi que six places dont la Mairie de Pantin

définit l’affectation. En complément, des berceaux supplémentaires sont

réservés dans des crèches inter-entreprises par Hermès International et

Hermès Sellier à Paris, Pantin et Lyon, pour faciliter la conciliation entre

vie personnelle et vie professionnelle (30 berceaux en 2020 en hausse

de cinq berceaux au profit d’Hermès International).

Début 2019, Hermès a harmonisé ses pratiques internationales en

matière de congé maternité en définissant une durée minimum de congé

maternité de 16 semaines, avec le maintien de la rémunération de base

à 100 % et la généralisation de la prise en charge à 100 % des frais de

santé liés à la maternité (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale,

sociétale et environnementale », § 2.2.1.4.4).

En France, des accords ou plans d’actions relatifs

à l’égalité

professionnelle ont été renouvelés afin de réaffirmer la garantie d’un

positionnement salarial équilibré entre les hommes et les femmes, ainsi

que le respect d’une équité de traitement dans l’attribution des

revalorisations salariales, y compris lors des absences pour maternité.

Ces accords définissent des objectifs de progression sur le congé

paternité par exemple, afin de favoriser le rôle des pères dans l’exercice

de la responsabilité familiale, et permettre aux femmes d’exercer une

activité professionnelle correspondant à leurs souhaits.

92 / 100

sur l’index de

l’égalité salariale

Pour toutes les sociétés du pôle Holding Textile Hermès, l’ensemble des

congés paternité bénéficient d’un maintien de la rémunération, tout

comme les congés maternité, y compris pour les cadres et quelle que soit

l’ancienneté. Dans le même esprit, les jeunes pères bénéficient d’une

protection contre le licenciement pendant les quatre semaines suivant la

naissance de l’enfant, à l’identique de la protection s’appliquant aux

femmes enceintes. De retour de congé maternité, paternité ou parental,

tous les collaborateurs se voient proposer un entretien de

professionnalisation pour favoriser une reprise du travail dans les

meilleures conditions. Pour soutenir le recours au temps partiel choisi et

Femmes - Hommes

* indice global des moyennes pondérées

Depuis 2019 en France, afin de supprimer les inégalités

professionnelles femmes-hommes dans les entreprises, l’index de

l’égalité Femmes-Hommes a été créé. Dans les entreprises de plus de

250 salariés, il est calculé sur la base de cinq indicateurs : l'écart de

rémunération entre les femmes et les hommes, l'écart de répartition des

augmentations individuelles, l'écart de répartition des promotions, le

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

RÉPARTITION FEMMES/HOMMES PAR FILIÈRE

nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité et

la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations. Chez Hermès, sur le

périmètre des sociétés concernées, la moyenne pondérée de l’index

d’égalité salariale entre les femmes et les hommes est de 92 sur 100.

L’index des différentes sociétés se situe dans une fourchette comprise

entre 81 et 100. L’index de la Holding, Hermès International, est de 98

sur 100.

Femmes

Hommes

69 %

67 %

64 %

36 %

33 %

31 %

RÉPARTITION FEMMES/HOMMES PAR CATÉGORIE (CADRES/NON-CADRES)

Femmes

Hommes

70 %

67 %

60 %

40 %

Production

Support

Vente

33 %

30 %

2.2.2.1.4 Handicap

Le groupe mène une politique volontariste en matière de handicap.

Hermès se préoccupe depuis longtemps de l’intégration de personnes en

situation de handicap et de leur maintien dans l’emploi dans ses

différents métiers. Suite à la signature en 2017 du premier accord

handicap groupe, de nombreuses initiatives et engagements relayés

notamment par les référents handicap ont permis au groupe de

progresser considérablement, portant en deux ans le taux d’emploi à

5,68 % à fin 2019. Le nombre de personnes en situation de handicap

a été multiplié par 2 en 4 ans, dépassant 550 collaborateurs

reconnus en 2020.

Manager

Non Manager

Total général

2018

2019

2020

EN %

Taux d’emploi de personnes en situation de handicap

3,99

5,68

Publication juin 2021

Ces résultats témoignent de toute l’attention que la maison porte aux

collaborateurs confrontés à un handicap et qui font de l’inclusion une

réalité, comme en témoignent ces quelques belles histoires survenues

durant l’année :

Cette réalité s’inscrit dans la durée avec la signature le 22 juillet 2020

du second accord handicap groupe avec l’ensemble des

coordonnateurs syndicaux. Une journée de co-construction à distance

associant les référents handicap, les coordonnateurs syndicaux et des

représentants des services de santé au travail avait été organisée afin

de préparer au mieux la mise en place de cet accord.

un partenariat débuté avec l’INJS - Institut national des jeunes

sourds ;

Agréé par la DIRECCTE 1. en novembre, ce second accord entrera en

vigueur pour 2021, 2022 et 2023. Il devra poursuivre les ambitions du

groupe en matière d’inclusion, tout en adaptant les engagements aux

nouvelles directives législatives et réglementaires, et notamment relever

les enjeux suivants :

un militaire atteint de syndrome post-traumatique intégré dans la

formation de maroquinier-sellier à Fitilieu, à la suite du partenariat

impulsé avec la Cabat ;

l’intégration accompagnée par AspiJob d’une personne autiste

Asperger au sein du siège Hermès International ;

favoriser l’emploi et l’intégration de personnes en situation de

l’embauche en CDI d’une personne avec handicap pour effectuer

l’accueil des clients au sein d'une boutique en Rhône Alpes ;

handicap ;

structurer une véritable politique de maintien dans l’emploi ;

la mise en place pour plusieurs mois d’une équipe d’APF « hors les

murs » de deux personnes au sein de la division Ventes

Exceptionnelles ;

renforcer l’emploi indirect par la collaboration avec le secteur protégé

et adapté et les travailleurs handicapés indépendants ;

renforcer la lutte contre les biais décisionnels induits par les

stéréotypes ou préjugés en matière de handicap et faire évoluer le

regard au sein de l’entreprise par l’information et la communication ;

un accompagnement sur mesure pour un jeune alternant atteint de

troubles DYS (troubles cognitifs spécifiques induisant des troubes

d'apprentissage) et son manager au sein de l'activité.

1. Direction Régionales des Entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

anticiper la fin programmée des accords collectifs agréés comme

moyen de piloter la Mission Handicap groupe, afin de poursuivre en

2021-2022-2023 la mobilisation et permettre à tous ceux qui sont

concernés par cette situation de poursuivre leur activité dans les

meilleures conditions.

Le partenariat triennal avec Sciences Po Paris sur le programme

Accessible dédié aux étudiants en situation de handicap s’est

poursuivi avec la rencontre début décembre, lors du forum virtuel

Sciences Po Accessible, d’une vingtaine d’étudiants en situation de

handicap en vue de stages, formations en alternance et emplois.

Compte tenu de la réforme Handicap en France, les données 2020

seront publiées à la fin du premier semestre 2021. Sous l’impulsion du

premier accord handicap groupe, une étape décisive a été franchie avec

un taux d’emploi de personnes en situation de handicap porté à 5,68 %

fin 2019. Ce taux d’emploi, hors minoration, repose principalement sur

un taux d’emploi direct qui s’élève à 4,90 % en 2019. A législation

constante, le taux d’emploi (direct et indirect) dépasse 6 %, hors

minorations, versus 3,80 % au lancement du 1er accord handicap.

L’engagement de vingt CDI fixé initialement au 31 décembre 2020, date

de la fin du premier accord handicap, et atteint dès 2019, s’est poursuivi

avec le recrutement de plus de 8 CDI recrutés en 2020, dont un cadre.

Hermès Maroquinerie-Sellerie représente la majorité de ces CDI, compte

tenu de son volume de recrutement annuel, de l’ambition portée par son

management et de l’adoption de la méthode de recrutement par

simulation (MRS).

Le site de Fitilieu, site de production et école de formation de la

maroquinerie des Alpes, a organisé en décembre, dans le cadre de son

partenariat pluriannuel avec l’association Ohé Prométhée, une session

de recrutement dédiée aux personnes en situation de handicap,

réunissant une trentaine de participants en présence de traducteurs en

langue française des signes. Un processus de recrutement adapté est

mis en place et si nécessaire l’allongement du temps de formation peut

être envisagé pour faciliter le démarrage dans le poste définitif.

En 2020, Hermès a réaffirmé sa mobilisation et son engagement en

matière de handicap en allouant un abondement pour un montant

dépassant 0,15 M€ par an, afin de permettre à la Mission Handicap

groupe de poursuivre à iso-budget sur les trois années de l’accord,

compte tenu des résultats.

La mission handicap groupe est animée par un réseau de 14 référents

handicap présents dans chaque métier (Textile, Cuir, Cristal, Parfums,

Maison, Femme, Hermès Services groupe, Hermès International, Hermès

Commercial, Hermès Distribution France) pour aider l’ensemble des sites

à progresser dans l’intégration et le maintien dans l’emploi de celles et

ceux qui sont confrontés à une situation de handicap temporaire ou

durable.

L’intégration de différentes natures de handicap fournit des occasions de

parfaire la formation des managers, tuteurs et collègues, comme le

démontre le plan DYS (troubles cognitifs spécifiques induisant des

troubles d’apprentissage) déployé par Hermès Maroquinerie-Sellerie à

Pantin pour favoriser l’intégration d’un jeune alternant.

Le réseau de Référents Handicap se réunit régulièrement pour partager

les bonnes pratiques, visiter des établissements et services d’aide par le

travail (Esat) et favoriser une montée en compétences. Ce réseau s’est

structuré avec des référents handicap site, présents au sein des

principales divisions, comme Hermès Maroquinerie-Sellerie ou la Holding

Textile Hermès, mais aussi sur chaque site, quelle que soit sa taille, pour

aider les collaborateurs en situation de handicap dans leur quotidien

professionnel et accompagner ceux qui seraient désireux d'obtenir une

RQTH (reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). Une

brochure destinée aux personnes hésitant à se déclarer RQTH a été

élaborée et diffusée à l’ensemble des collaborateurs et acteurs de la

santé au travail. En 2020, plus de 35 collaborateurs français ont

effectué leur première démarche de reconnaissance de leur handicap. Ils

témoignent ainsi de la confiance qu’ils portent à la maison Hermès et

bénéficieront d’un accompagnement dédié dans leur poste et leur

maintien dans l’emploi.

Au sein de nombreux métiers (Hermès International, Hermès Services

groupe, Hermès Maroquinerie-Sellerie, Parfums et Beauté…), des

travailleurs mis à disposition au quotidien par des EA/Esat, contribuent à

diverses activités (coupe, préparation de commandes ou de salles de

réunions, logistique, sécurité, conciergerie, dispatching du courrier…).

Ces collaborations constituent autant d’opportunités d’embauche à

terme.

Lorsque le port du masque est devenu obligatoire sur les sites, plusieurs

centaines de masques « inclusifs » transparents réalisés par les APF ont

été distribués afin de favoriser les échanges avec les collaborateurs

malentendants.

En matière d’achats, Hermès s’est fixé l’objectif ambitieux

d’augmenter de 20 % par an son recours au secteur aidé et protégé

en France sur la période 2018-2020. Atteint dès 2018, cet objectif final

a continué à bénéficier chaque année, y compris en 2020, d’une

augmentation de 20 %. Les achats aux EA et Esat sont ainsi passés de

0,7 M€ fin 2017 à 1,7 M€ fin 2019 et 2,4 M€ à fin 2020, dont 1,1 M€

sur le 1er semestre. Portés par une politique volontariste, ces achats

sont réalisés principalement à l’initiative d’Hermès Maroquinerie-Sellerie

et d’Hermès Services groupe.

Plus de 50 % du budget mission handicap a été consacré à des

aménagements de poste, au financement d’équipements individuels ou

à l’octroi de chèques Cesu destinés à compenser le handicap par

l’emploi de personnes à domicile apportant une assistance sur les

tâches domestiques.

L’application Hand’E Passeport a été mise à disposition de l’ensemble

des collaborateurs France sur toute l’année. Téléchargée et utilisée par

500 collaborateurs depuis le lancement, cette application apporte par un

biais ludique des connaissances sur les différentes natures de handicap,

mais aussi des repères pour se comporter en manager ou collègue

bienveillant.

Malgré le contexte sanitaire particulier, la Mission Handicap groupe a

participé en 2020 à six forums d’emploi dédiés au handicap,

principalement en mode virtuel. Les contacts entrepris en 2019 sous

l’égide du Comité liaison cellule d’aide aux blessés de l’Armée de terre,

pour développer le reclassement de militaires blessés, ont permis de

présenter différentes opportunités à plusieurs militaires blessés, et de

finaliser un recrutement. En soutenant ces soldats, le groupe participe à

l’effort de défense national.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Le forum Handi’Cap 2020, temps fort annuel organisé

exceptionnellement sous forme virtuelle, a réuni autour du thème

« Réalisations et inspirations ! » plus de 250 managers et acteurs

internes engagés, leviers indispensables au déploiement efficace de la

politique Handicap. Ce forum invitait les managers à développer leur

engagement en faveur de l’inclusion en leur partageant des initiatives

pour aller plus loin. À travers des kiosques aux thèmes variés, les

participants ont pu enrichir leurs connaissances et s’inspirer de

pratiques innovantes comme :

John Lobb s’est engagé dans le mentoring auprès d’étudiants en

situation de handicap à l’Université de Saclay, avec l’appui des

associations d’ARPEJEH et Article 1er, afin de favoriser leur inclusion.

En novembre, en France, la semaine européenne pour l’emploi des

personnes en situation de handicap a été l’occasion d’organiser

différentes animations pour faire évoluer le regard et combattre les

stéréotypes. Plusieurs conférences ont été proposées, comme une

nouvelle rencontre de Marie-Amélie Le Fur avec près de 120

collaborateurs ou le témoignage des magasins de Lyon et Bordeaux suivi

par 50 vendeurs. Des opérations de sensibilisation ont été maintenues

dans les manufactures en France, comme le challenge HandiPoursuite

proposé au sein d’Hermès Parfum et Beauté et suivi par plus d’une

centaine de participants.

l’inclusion dans des magasins de collaborateurs en situation de

handicap ;

les spécificités du recrutement de personnes en situation de

handicap ;

La journée mondiale du handicap début décembre a également été

saluée par plusieurs animations, comme le challenge de sensibilisation

au handicap organisé à Saint-Louis ou une médiation autour de l’art et

du handicap pour les équipes d’Hermès Cuirs précieux. La Holding

Textile Hermès adresse désormais une newsletter Handicap à ses 800

collaborateurs pour partager l’engagement du pôle, mobiliser l’ensemble

des acteurs internes et informer les collaborateurs en situation de

handicap non déclarée de l’accompagnement possible.

la préparation du Duoday (accueil d'une personne au sein d'un

service) ;

les partenariats de Hermès Maroquinerie-Sellerie avec les EA/Esat ;

les modalités de mise en place d’un réseau des ambassadeurs

Handicap ;

la collaboration d’Hermès Commercial Logistique avec les équipes

d’Esat des APF…

Un plan conséquent de formation des recruteurs et des ressources

humaines au handi-recrutement a été déployé auprès de 45 acteurs clés

de l’intégration, pour les aider à se sentir plus à l’aise pour recruter des

personnes en situation de handicap. Dans le cadre de l'intégration à

Paris d'un cadre à trouble autistique, les acteurs internes concernés

(manager, tuteur, ressources humaines) ont bénéficié d’une formation à

l'autisme dispensée par le CNRS 1.. Enfin, les 14 membres des Comités

sociaux et économiques et Commission santé sécurité et conditions de

travail d’Hermès Parfum et Beauté et d’Hermès ont bénéficié de

formations sur le handicap.

L'assemblée a été marquée et inspirée par l’authenticité du témoignage

de l’athlète handisport Marie-Amélie Le Fur, présidente du Comité

paralympique français. Les temps forts de ce forum ont été relayés lors

des semaines de la solidarité organisées à l’initiative de l’équipe

développement durable, via deux capsules digitales ouvertes à tous les

collaborateurs de France.

Près de 100 Duodays avaient été planifiés pour mi-novembre 2020,

comme autant d’invitations à changer de regard en accueillant des

personnes en situation de handicap extérieures à l’entreprise, en

recherche d’emploi ou issues de structures d’accompagnement de type

Esat, de partager le temps d’une journée le quotidien de collaborateurs,

et ainsi découvrir les coulisses de métiers de production ou de fonctions

support. Suite au déclenchement du confinement en France, le groupe a

pris la décision de reporter cette opération pour accueillir ces duos en

2021 dans les différentes manufactures.

2.2.2.2

ENGAGER LES COLLABORATEURS

DANS DES ACTIONS SOLIDAIRES

DONT LE MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES

2.2.2.2.1 Ambition

Afin d’incarner son engagement d’employeur socialement responsable et

de « Rendre au monde ce qu’il nous donne », Hermès encourage

l’implication de ses collaborateurs auprès de l’économie sociale et

solidaire, avec la volonté de renforcer son ancrage local dans ses zones

d’implantation en fonction des besoins d’intérêt général qui s’y

expriment.

Le pôle Parfums et Beauté est parvenu à maintenir huit Duodays en

octobre dans le respect des règles sanitaires, au siège et sur le site du

Vaudreuil, sur les métiers du conditionnement, du contrôle qualité et de

la fabrication. Issus de diverses structures accompagnantes comme Cap

Emploi, Esat ou association d’étudiants, chacun a pu ainsi découvrir un

métier, un environnement pour préciser une orientation scolaire, un

parcours de formation ou un projet professionnel à la suite d’une

reconversion, le tout dans un cadre chaleureux et bienveillant.

Pour ce faire, des missions de mécénat de compétences sont

régulièrement proposées à des collaborateurs, en complément du

programme H3 de la Fondation d’entreprise Hermès. L’axe retenu par

Hermès est de développer le mécénat de compétences auprès des

associations partenaires dans le domaine du développement durable, de

la Fondation d’entreprise Hermès ou de la Mission Handicap groupe,

ainsi qu’auprès de structures locales dans le cadre de partenariats

inscrits dans la durée.

Hermès Femme a aussi sensibilisé les équipes au dispositif des

Duodays pour lequel 15 managers s’étaient portés volontaires. A cette fin,

des liens étroits ont été établis avec un réseau d’écoles de commerce,

afin d’organiser des journées sur mesure en fonction des souhaits des

jeunes. Si le projet a été décalé en raison du confinement, les prises de

contacts ont été maintenues à distance entre les étudiants et les

managers, dans l’attente d’une rencontre en présentiel. Par ailleurs, une

table ronde a été organisée avec les nouveaux stagiaires pour les

sensibiliser au sujet du handicap et leur remettre la brochure du premier

accord, afin d’instaurer une liberté de parole dès l’intégration.

1. Centre National de la Recherche Scientifique

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

Cette démarche de mécénat de compétences permet au groupe de

nourrir ses valeurs en soutenant des projets en lien avec son identité, de

renforcer la fierté d’appartenance, mais aussi de laisser les

collaborateurs libres de sélectionner la cause dans laquelle ils

souhaitent s’impliquer. Elle répond aussi à une aspiration, de plus en

plus fréquemment exprimée, à contribuer au bien commun. Les projets

soutenus doivent naturellement être alignés avec les valeurs et priorités

définies par Hermès, qui portent sur l’éducation, la solidarité, l’aide à

l’artisanat, la protection de l’environnement et le développement culturel.

Elles s’inscrivent généralement dans le temps long. Les collaborateurs

investis dans ces opérations, dans des sphères d’activité souvent

méconnues, témoignent d’une réelle satisfaction personnelle, d’une

motivation et de compétences grandies. Les opérations conduites à

plusieurs renforcent aussi la cohésion au sein des équipes et fédèrent le

collectif.

une complexité certaine, les modalités de l’accord doivent être

contractualisées afin d’identifier clairement les engagements de chacune

des parties. Les opérations de mécénat font l’objet d’un contrôle régulier

et d’un suivi de la bonne réalisation de l’opération.

Dans ce cadre, chaque pôle a mis en place un dispositif de suivi des

activités de mécénat, comprenant un Comité mécénat en charge de

sélectionner et de valider les activités de mécénat de l’entité. Ce comité

est composé du Comité de direction du pôle ou du métier. Toutes les

décisions prises par ce comité font l’objet d’un compte-rendu formalisé

conservé pour une durée de cinq ans.

Chaque pôle définit ses orientations prioritaires en fonction de son

activité et de son implantation, ainsi que des critères d’éligibilité

(réputation, solidité du projet, historique du bénéficiaire, stratégie de

l’entité, prévention des éventuels conflits d’intérêt… ) et de contrôle des

projets de mécénat soutenus.

La démarche de mécénat de compétences est appelée à se renforcer

pour mobiliser davantage de collaborateurs et exprimer la générosité du

groupe. Un réseau actif de plus de 80 ambassadeurs mécénat de

compétence est animé pour faciliter le déploiement de cette

approche au plus près des équipes en France. Depuis 2017, une

méthodologie groupe dédiée a été élaborée et partagée au sein des

filiales en France pour permettre aux collaborateurs d’accompagner sur

leur temps de travail les besoins d’associations dans différents

domaines. Grâce à ce programme de bénévolat, les collaborateurs en

France peuvent bénéficier de cinq jours de travail rétribués pour

soutenir le développement d’associations. En Suisse et en Espagne,

chaque collaborateur dispose d’une journée rémunérée par an pour

mener des actions généreuses.

Un budget dédié est alloué chaque année par chaque filiale de

distribution.

Les actions d’envergure opérées en 2020 par les collaborateurs des

différentes filiales en Europe interviennent dans les domaines de

l’économie circulaire, de l’éco-fabrication, de la collecte solidaire de

produits non-alimentaires, de la rénovation de centres d’accueil de

réfugiés, de la formation à l’artisanat, de la valorisation des savoir-faire

manuels en vue d’une réinsertion professionnelle, du nettoyage de sites

naturels, de la traduction, de la distribution de vêtements, du soutien aux

enfants de familles démunies, sans oublier les donations à des

associations.

La plupart de ces actions font l’objet d’une clause de confidentialité qui

interdit leur divulgation dans le présent document.

En 2020, ce programme a pris de l’ampleur en termes de visibilité

interne et d’adhésion de la part des collaborateurs. En 2020, malgré un

contexte complexe certain, plus de 120 collaborateurs français se sont

mobilisés et 260 heures ont été consacrés au mécénat de compétences

durant l’année. Les missions ont porté sur des sujets très variés tels que

le visual merchandising, la logistique, le contrôle de gestion, la

communication, le juridique...

2.2.2.3

PROMOUVOIR LES GRANDS PRINCIPES

ÉTHIQUES ET L’APPLICATION DES

RÈGLEMENTATIONS SUR LES DROITS HUMAINS

ET DE LA LUTTE CONTRE

LA CORRUPTION

La politique du groupe est d’adhérer aux grands principes éthiques

universellement reconnus, notamment ceux concernant les droits

humains et la lutte contre la corruption, et de s’assurer de leur mise en

œuvre dans ses opérations. Cette politique est formalisée par plusieurs

chartes et codes complémentaires :

2.2.2.2.2 Organisation

En 2020, sous l’impulsion de la Fondation d’entreprise Hermès, toutes

les politiques de mécénat ont été structurées et formalisées, y compris

les opérations de mécénat de compétences.

Chaque opération de mécénat fait l’objet d’un processus de sélection

transparent, intégrant la réalisation des vérifications nécessaires pour

s’assurer préalablement de la conformité de l’opération aux lois et

réglementations locales. Un document de sélection des activités de

mécénat est rédigé pour chaque intervention. Les associations

soutenues sont vérifiées en termes de gouvernance, éthique et droits

humains, transparence…

la charte éthique groupe vise à nourrir le projet d’entreprise autour de

l’authenticité de l’objet et de l’éthique du groupe. Elle veille au

respect du devoir de reconnaissance des collaborateurs et

partenaires. Cette charte ne se substitue pas aux lois et règlements

applicables dans les pays où le groupe opère, mais elle vise au

contraire à en promouvoir le respect et à en assurer une bonne

application. Elle s’inscrit dans le cadre de principes fondamentaux

tels que la Déclaration universelle des droits de l’homme, les règles

de l’OIT, de l’OCDE ou le Pacte mondial en matière de développement

durable. C’est un instrument de progrès et de dialogue : tout

collaborateur du groupe rencontrant des difficultés dans sa

compréhension ou son application devra en faire part à sa

hiérarchie ;

Les opérations de mécénat dans lesquelles un collaborateur du groupe

Hermès aurait, directement ou indirectement, un intérêt personnel et/ou

financier doivent être conformes à la procédure de prévention des

conflits d’intérêts disponible et être signalées à la direction juridique

conformité d’Hermès international pour validation. Les actions de

mécénat font l’objet de lettres d’engagements signées. Pour les

engagements et partenariats s’inscrivant dans la durée, ou présentant

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

outre la charte éthique groupe, le code de conduite des affaires, le

code de conduite anticorruption, disponible sur https://finance.

hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite/, et le dispositif

d’alerte indiquent aux collaborateurs le cadre à respecter.

En complément, un Comité éthique a été mis en place afin de recueillir et

de traiter les alertes, ainsi que de formuler conseils et recommandations

sur la culture éthique du groupe.

Le chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale »,

§ 2.8, précise ces ambitions et décrit de façon détaillée les principes de

la charte éthique.

Notre relation avec l’institut Equiphoria est devenue un partenariat dans lequel notre savoir-faire est mis au service du

handicap.

La collaboration entre Equiphoria et le métier

Equitation est née du besoin de ce centre

d’équithérapie et d’hippothérapie (soin par le

mouvement du cheval) basé en Lozère de trouver un

émotionnelles. Afin d’optimiser à la fois les sensations des patients et

le confort du cheval, les artisans selliers du métier Equitation ont

cherché des solutions inédites. Et c’est ainsi que le tapis selle,

véritable feuille de cuir, a été conçu pour permettre au patient de

ressentir au mieux le pas du cheval - en toute sécurité - tout en ayant

le souci du confort de l'animal. Le feutre œuvre pour le confort du

cheval, tandis que la mousse garantit le confort du patient. Le tout est

recouvert de cuir pour l’aspect esthétique. Cette pièce extraordinaire,

dont le métier a fait don en plusieurs tailles, se caractérise par son

épure, sa fonctionnalité et sa simplicité. Ce projet est devenu

fédérateur au sein de la Maison, au-delà du métier Equitation pour

son caractère utile et généreux, et est également une source d’idées

créatives, avec la conception révolutionnaire de la selle « ultime ». Il a

fait l’objet d’un film sensible partagé en interne, donnant du sens au

travail des équipes métier et des artisans, tout en faisant vivre des

émotions uniques.

matériel qui garantisse à la fois le confort du cheval

et la sécurité de leurs patients lourdement handicapés. Par une

démarche scientifique avec une équipe pluridisciplinaire regroupant à

la fois des thérapeutes et des spécialistes du cheval, Equiphoria

permet, pour des personnes en situation de handicap moteur ou

mental, une reconstruction neuronale grâce au pas du cheval : « le

cerveau humain

a l'impression de marcher ». Le triptyque

patient-cheval-thérapeute est source de nombreux bienfaits pour les

patients en termes d’autonomie, de reconstruction neuronale et

d'intégration sociale. Le cheval devient le collaborateur du thérapeute

et le complice bienveillant du patient. Les patients ressentent ainsi

des bienfaits sur leurs capacités motrices, relationnelles et

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

2.2.3

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les femmes et les hommes sont au cœur du projet développement durable et des initiatives portées par le groupe qui contribuent aux objectifs de

développement durable (ODD) de l’ONU.

N°3 : Bonne santé et bien-être

N°4 : Éducation de qualité

3.4 « Réduire le taux de mortalité prématurée due à des

maladies non transmissibles »

4.5 « Éliminer les inégalités entre les sexes et assurer l’égalité,

notamment vis-à-vis des personnes en situation de handicap »

L’accès et le maintien à leurs postes pour les personnes en

situation de handicap est un enjeu important. Avec la signature

en France d’un second accord groupe pour 2021-2023,

Hermès s’est fixé l’objectif ambitieux d’augmenter de 20 % par

an son recours au secteur aidé, objectif qui a été atteint

chaque année depuis 2018.

Les actions Hygiène, Sécurité et Environnement pour les

collaborateurs des sites, tous en zone OCDE, sont soumis à de

fortes régulations. Le pilotage des indicateurs sur la santé, la

sécurité et l’absentéisme a conduit, par exemple, à la mise en

place de programmes de formation sur le bien-être et la santé

ou la prévention des TMS (troubles musculosquelettiques), afin

de prévenir et réduire l’impact des maladies professionnelles.

Dans le cadre du dialogue social en France, en 2019, un

accord a été signé sur l’égalité entre les femmes et les

hommes. De plus, lors des revues salariales, le respect du

principe d’égalité est systématiquement recommandé. Enfin,

une formation spécifique au management des diversités est

déployée depuis 2017.

3.4 « Promouvoir la santé mentale et le bien-être »

Depuis 2018, une enquête interne santé et bien-être est

réalisée régulièrement auprès de l’ensemble des collaborateurs

en France. Le questionnaire permet à chaque collaborateur

d’exprimer de façon anonyme son ressenti sur diverses

thématiques relatives à la santé physique et psychique, au

stress, à l’environnement de travail, l’activité et l’organisation.

Des initiatives similaires sont également en place à l’échelle

internationale. Ainsi, depuis 2018, 76 % des collaborateurs y

ont participé en France, USA, Japon et en Chine.

N°5 : Égalité des sexes

5.1 « Mettre fin aux discriminations envers les femmes »

Les femmes tiennent une place importante dans le groupe :

67 % de l’effectif.

Dans le contexte particulier de la Covid 19, une cellule d’écoute

et de conseil psychologique ouverte à tous, a été mise en place.

3.8 « Chacun bénéficie d’une couverture sanitaire universelle »

Les collaborateurs de la maison ont accès à des dispositifs de

santé et de protection sociale en fonction des réglementations

et pratiques de chaque pays. Cela fait l’objet d’un groupe de

réflexion et d’échange spécifique sur les frais de santé. Cette

instance, mise en place de façon volontaire, permet des

échanges constructifs sur l’équilibre et l’évolution du régime

frais de santé applicable au sein de la majorité des sociétés du

groupe. Enfin, les rémunérations fixes et variables dont

bénéficient les collaborateurs, sont complétées par des

dispositifs de frais de santé et de prévoyance non seulement en

France mais aussi dans les autres pays où le groupe est

présent.

5.5 « Garantir la participation entière et effective des femmes et

leur accès en toute égalité aux fonctions de direction à tous les

niveaux de décision, dans la vie politique, économique et

publique »

À l’échelle du groupe, les femmes cadres représentent 60 %

des effectifs. En particulier, elles représentent 69 % des

effectifs au Comité des opérations.

5.a « Entreprendre des réformes visant à donner aux femmes

les mêmes droits aux ressources économiques »

L'index d'égalité salarial de la maison est de 92/100.

5.c « Adopter des politiques bien conçues et des dispositions

législatives applicables en faveur de la promotion de l’égalité

des sexes »

3.b « Appuyer la recherche et la mise au point de vaccins et de

médicaments contre les maladies »

La politique consiste à mettre en place les conditions d’une

égalité des chances en matière de recrutement et d’emploi,

sous ses différentes composantes, et de s’interdire toute forme

de discrimination.

Dans le cadre de la pandémie de la Covid 19, le groupe s’est

mobilisé via de nombreux mécénats financiers dont le plus

significatif est le don de 20 M€ à l’APHP (Assistance Publique –

Hôpitaux de Paris) en France.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : LES ÉQUIPES

N°8 : Travail décent et croissance économique

8.2 « Parvenir à un niveau élevé de productivité économique

par la diversification, la modernisation technologique et

l’innovation, notamment en mettant l’accent sur les secteurs à

forte valeur ajoutée et à forte intensité de main-d’œuvre. »

L’innovation et la création sont au cœur du modèle artisanal et

manufacturier de la maison. Sa dimension humaine s’illustre

notamment par la poursuite de la création d’emploi dans les

bassins désertés.

8.7 « Éthique et vigilance en matière de droits humains et

conditions de travail, y compris travail des enfants et travail

forcé »

La maison adhère à la Déclaration universelle des droits de

l’Homme, au Pacte mondial des Nations Unies, aux principes

directeurs des Nations Unies relatifs aux droits humains et

surtout à la déclaration de l’Organisation Internationale du

Travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au

travail.

Hermès interdit de faire travailler des employés de moins de 16

ans. De plus, si un employé du groupe n’a pas pu achever son

parcours scolaire obligatoire, le groupe s’engage à fournir les

moyens nécessaires pour qu'il puisse le terminer.

8.5 « Parvenir au plein-emploi productif et garantir à toutes les

femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les

personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal

pour un travail de valeur égale »

Le groupe Hermès est créateur d’emploi, notamment en

France. Hermès veille à garantir pour ses collaborateurs une

équité dans les rémunérations en prenant en compte le

positionnement de chacun par rapport à ses pairs (niveau de

responsabilité, femmes/hommes). Ils sont par ailleurs associés

à la croissance du groupe, par l’attribution de plans d’actions

gratuites, les intéressements ainsi que participations. Le taux

d’employé à temps complet est de 95 %.

8.8 « Santé, sécurité sur le lieu de travail »

Hermès est très vigilante sur ces sujets et déploie une

démarche de santé et sécurité pilotée par le réseau HSE. Des

audits de conformité sont réalisés régulièrement. Les actions

des métiers vont plus loin que la simple conformité

réglementaire pour tendre vers un réel bien-être au travail.

8.6 « Favoriser l’emploi des jeunes »

Des partenariats et accords avec les écoles permettent de

recruter les futurs collaborateurs. Des sessions d’accueil des

scolaires et étudiants sont organisées au sein des différentes

entités pour présenter la diversité des métiers.

De manière générale la maison s’attèle à promouvoir les

métiers d’arts et l’artisanat auprès des jeunes générations. En

2020, des présentations d'Hermès aux étudiants ont eu lieu

dans plus de 40 classes de l'enseignement supérieur.

En termes d'effectifs, 17% des collaborateurs ont moins de 30

ans.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Hermès protège et développe des savoir-faire artisanaux par une politique de formation interne

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

2.3

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Le développement durable d’Hermès passe par l’acquisition, l’enrichissement et la transmission des savoir-faire de ses collaborateurs, qui

constituent l’un de ses patrimoines clés. Plus largement, Hermès contribue à la préservation et à la pérennité de savoir-faire artisanaux

notamment dans le domaine manufacturier, propices à un développement économique plus responsable et durable.

Introduction

L’attractivité du modèle Hermès est un enjeu fort, pour attirer et recruter

les talents qui viendront compléter les besoins de la maison sur les

différentes typologies d’emplois qu’elle couvre, avec des activités très

diversifiées. Sa capacité à recruter, mais surtout à former directement

ses collaborateurs dans une logique interne de transmission des

savoir-faire, est un gage de la durabilité de son modèle d’affaire. Pour

continuer à développer son modèle, sa culture et ses savoir-faire

uniques, la maison investit continuellement dans les actions de formation

qui permettent aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences.

Un outil d’évaluation commun sera appliqué à toutes les formations du

groupe dès 2021 et permettra d’évaluer 100 % des formations en deux

ans. La poursuite de cet objectif donne la possibilité de contrôler

l’efficience des programmes de formations et d’assurer un suivi des

résultats auprès des collaborateurs.

Hermès contribue également à la préservation et à la pérennité de

savoir-faire artisanaux en dehors de sa sphère d’action directe grâce à

ses relations avec des centres de formation professionnels partout en

France (dont l'expertise sert à d'autres acteurs économiques) mais aussi

par la valorisation de ses métiers en externe et auprès des jeunes

générations. En portant à la connaissance des individus la richesse et

l’excellence de l’artisanat, et en exprimant des besoins futurs notamment

dans le domaine manufacturier, Hermès participe à créer des vocations

et des perspectives de vies professionnelles riches.

COVID 19

Une offre de formation adaptée

Le groupe s’est adapté aux contraintes liées à la crise sanitaire. La

priorité a été donnée aux formations pouvant s’exercer à distance.

Ainsi, des formations retail en format digital ont été proposées et

mises en œuvre rapidement dès le début du confinement en France

comme par exemple l’Académie Hermès (partage de la culture

Hermès et d’autres formations sur les produits, l’histoire, les

collections, la communication). Les formations ne pouvant pas être

dispensées en distanciel ont dû être reportées à la fin de l'année

2020 ou au début de l'année 2021. Seules les formations

prioritaires et non reportables se sont exercées en présentiel.

Durant toute cette période, le lien entre la maison Hermès et

l’ensemble des collaborateurs a été nourri par le biais de

conférences, de partages sur les produits emblématiques. Cette

période a également été mise à profit au sein de certaines divisions

pour inciter les collaborateurs à mieux se connaître en partageant

entre différents métiers, ou à mieux comprendre les organisations

et les modes de fonctionnement avec par exemple le programme

mis en place au sein de la division Cuirs HMS se dévoile ouvert à

l’ensemble des collaborateurs.

Cet engagement en faveur de la formation des collaborateurs se

concrétise dans tous les métiers. Pour les activités de production et de

distribution, des dispositifs de formation sont construits sur mesure et

déployés localement, ou par le groupe à Paris. Cela concerne notamment

l’acquisition de savoir-faire dans le premier emploi des maroquiniers, une

pépinière d’ingénieurs au sein de l’École des Tanneurs et de l’École du

Textile et la reconnaissance des qualifications acquises par des

certifications ou des diplômes.

Dans la filière Maroquinerie, où la transmission des savoir-faire tient une

place considérable, un réseau de formateurs métier est structuré et

animé par des rencontres régulières de mise à niveau des techniques

d’animation et de transmission. Dans tous les territoires d’implantation

des maroquineries Hermès, des partenariats avec des lycées sont tissés

dès l’origine pour que la formation aux savoir-faire se combine avec la

pratique réelle.

Pour les activités de distribution, des Académies Retail accompagnent

vendeurs, directeurs de magasin et métiers support dans le

développement de leur expertise produit, mais aussi de leur qualité

d’accueil et de service au client. De façon transversale, des cursus de

formation sont aussi organisés pour stimuler la progression managériale

de cadres appelés à occuper des fonctions au sein de Comités de

direction.

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE - ENJEUX ET CHIFFRES CLÉS

Acquisition, enrichissement et transmission

5 617artisans en France (6 265 au niveau mondial)

61 %d'objets fabriqués dans les ateliers internes et exclusifs

4 356nouveaux collaborateurs depuis 5 ans (monde)

72 %de collaborateurs ayant reçu au moins une formation (monde, 2020)

6 100artisans formés à l'Ecole du cuir depuis 10 ans

283certifications professionnelles obtenues en 2020

107formateurs internes (production, France) dont 83 au cuir pour 22 maroquineries

17 %de collaborateurs de moins de 30 ans

25,8 %des collaborateurs avec plus de 15 ans d'ancienneté (France)

9 ans d’ancienneté moyenne des collaborateurs (monde)

Préservation et pérennité

12Entreprises du Patrimoine Vivant (EPV)

12partenariats écoles de maroquineries en France

22Meilleurs Ouvriers de France (MOF)

40classes d’enseignement supérieur ayant eu des présentations d’Hermès (France)

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

En 2020, Hermès a déployé l’identité visuelle de sa marque employeur

« Tous artisans » créée en 2019 pour mieux déployer sa stratégie.

L’enjeu est de répondre aux besoins de recrutement en qualité et en

volume dans le respect des exigences de la maison en termes de

savoir-faire et de savoir-être, gage du succès de l’intégration et de la

réussite au sein d’Hermès.

2.3.1

ACQUISITION, ENRICHISSEMENT

ET TRANSMISSION

Pour développer son modèle artisanal et intégré, Hermès doit renforcer

ses équipes dans toutes les professions : artisans, vendeurs,

producteurs, experts dans les fonctions transverses.

Dans un contexte de croissance de l’activité à moyen terme, le

développement durable de la maison repose sur sa capacité à recruter

des talents qui vont pouvoir s’exprimer tout au long de leur carrière.

Hermès accorde notamment un soin particulier aux relations avec les

écoles et au recrutement dans ses bassins d’emploi.

Sur le site carrières, plus de 214 262 candidatures ont été

enregistrées en 2020. Le rythme de publication des posts LinkedIn a

été renforcé pour passer à trois par semaine afin de fidéliser les

followers et de les associer plus étroitement à la vie d’Hermès dans ses

multiples dimensions : créateur, artisan, marchand, gestionnaire et

communiquant. Les contenus, variés, illustrent la vitalité d’Hermès

autour de chacun des piliers de sa promesse employeur. Montrer ainsi

Hermès de l’intérieur permet aux candidats de prendre le pouls de

l’entreprise et de mieux s’y projeter. Cette augmentation des

publications, plus de 60 dans l’année, a généré un taux d’engagement

de 5,44 %.

POLITIQUE

Les recrutements sont pilotés par chaque métier et filiale, pour en

assurer la parfaite adéquation au contexte. La politique de recrutement

et de relation avec les partenaires est définie par la holding. En France,

celle-ci pilote également les relations avec les écoles, la communication

et mutualise les recrutements. L’ambition est de mieux faire connaître

aux candidats les métiers et la singularité de la maison, d’attirer des

candidats convaincus par le modèle d’entreprise et ses valeurs, et de

retenir les meilleurs profils, capables de s’intégrer pour longtemps au

sein des équipes.

La maroquinerie de Guyenne a reçu le prix RSE du Palmarès 2020 des

entreprises qui recrutent à Bordeaux et dans sa métropole, prix organisé

par le journal La Tribune en partenariat avec Bordeaux Métropole et Pôle

Emploi.

Au service de la marque employeur et du recrutement en Europe, le

partenariat avec la plateforme Easyrecrue permet d’offrir aux candidats

européens des entretiens vidéo différés, ce qui représente à la fois un

gain de temps pour les recruteurs et une interaction plus moderne avec

les candidats. Des webinaires, témoignages de collaborateurs de la

maison, ont été conçus dans un esprit de partage pour permettre aux

stagiaires, aux alternants et aux vendeurs de se préparer à l’entretien

par une immersion au sein de la maison.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

Depuis plus de dix ans, l'activité maroquinerie planifie ses recrutements

en fonction des ouvertures de site, en relation avec Pôle Emploi

notamment. Hermès a lancé en 2020 une démarche Strategic Work

Force Planning destinée à anticiper les besoins pour les différentes

fonctions de vente pour chaque région du monde et à piloter au mieux

cette croissance des effectifs, tant en termes de recrutement,

d’intégration, que de perspectives d’évolution, tout en veillant à la

transmission de la culture qui fait la particularité d’Hermès. L’étude

rapproche les caractéristiques des collaborateurs présents et les

projections en termes de perspectives d’évolution avec les ouvertures de

magasin et les besoins dans les futurs métiers, tout en intégrant un

turnover minimum moyen de 8 %. À l’issue de cette analyse, des plans

d’actions sont en préparation sur les différentes dimensions : la rétention

des talents, les stratégies de recrutement et de développement de la

mobilité, associés aux programmes de développement des futurs

leaders.

Hermès China a ouvert une page employeur sur Wechat en juillet 2020

pour tirer parti de la puissance du plus influent réseau social chinois,

largement utilisé localement. Le nombre de followers sur le compte

Wechat d’Hermès s’établit à 1 149 000.

2.3.1.1.2 Recrutement

Malgré le contexte particulier de cette année, la maison a réussi à

maintenir les recrutements en s’appuyant sur la solidité de son modèle

et en adaptant ses modalités de recrutement à la situation.

Hermès conduit ses recrutements sur quatre terrains complémentaires :

la mobilité interne est la source privilégiée afin de bâtir l’Hermès de

demain avec les ressources d’aujourd’hui, désireuses de faire une

route longue au sein de la maison. Une plateforme interne de

publication des postes permet aux collaborateurs de trouver de

nombreuses opportunités ;

2.3.1.1

METTRE EN PLACE DES DISPOSITIFS

ET RECRUTER LES MEILLEURS PROFILS

POUR LES DIFFÉRENTS MÉTIERS

Une promesse employeur qui reflète la réalité d’Hermès employeur

responsable de haute qualité.

lorsque les offres n’ont pas pu être pourvues par la mobilité interne,

elles

sont

diffusées

sur

site

carrières

https://talents.hermes.com/fr/ ;

2.3.1.1.1 Marque employeur

parallèlement, toutes les offres présentes sur le site carrières sont

automatiquement publiées sur LinkedIn ;

Hermès recherche des talents désireux de rejoindre la maison, motivés

par un projet collectif avant tout, une exigence de qualité et un projet à

long terme. Les critères de recrutement reposent largement, une fois les

compétences techniques assurées, sur des attributs de personnalité

pour assurer la compatibilité avec la culture et les valeurs d’Hermès.

enfin, des cabinets de recrutement sont investis d’une recherche

lorsque le besoin le nécessite.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

La maison a renforcé la digitalisation de ses processus de

La politique d’Hermès est d’assurer la sécurité de l’emploi en recrutant

en grande majorité ses collaborateurs en CDI. Concernant le turnover, le

nombre total de licenciements rapporté aux effectifs moyens du groupe

représente un pourcentage de 1,09 % au niveau mondial.

recrutement, en généralisant les entretiens

distance par

vidéo-conférence. Cela a permis d’absorber un accroissement des

candidatures spontanées de grande qualité, qui s’explique à la fois par le

rayonnement d’Hermès dans son industrie, et par le contexte

économique du moment.

RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

Ces améliorations opérationnelles rendent moins sensibles les tensions

qui subsistent sur certains marchés ou pour certaines filières. En Chine,

le recrutement au sein de la distribution reste concurrentiel compte tenu

du dynamisme du pays. D’autres métiers sont en tension comme ceux de

Data Manager, MOA Supply Chain, ou sur des postes aux compétences

très spécifiques comme en joaillerie et en gemmologie. La mobilité des

candidats, moins forte en raison de la crise sanitaire, rend plus complexe

certaines recherches.

Amériques

6 %

Asie-Pacifique

14 %

Japon

5 %

Europe

(hors France)

Hermès Maroquinerie-Sellerie, le pôle le plus recruteur du groupe, a

veillé à assurer une plus grande coordination avec les acteurs locaux

(Pôle Emploi) et a mis en place un processus de recrutement centralisé

pour certains pôles (information collective, visite d’atelier et de la

formation, tests MRS) dans le but d’améliorer la qualité de ses

recrutements.

12 %

Un dispositif de Strategic workforce planning a été mis en place pour

toute la filière Retail dans le but d’anticiper les besoins des filiales de

distribution à un horizon de cinq ans (voir ci-dessus).

France

63 %

Hermès a reçu cette année encore le prix du meilleur employeur –

Lors des recrutements, l’accent est mis particulièrement sur la

personnalité du candidat : le sens du collectif, l’esprit de curiosité,

l’exigence de qualité et l’attention aux résultats sont des critères clés car

ils jouent un rôle déterminant dans la capacité du futur collaborateur à

enrichir le projet de l’entreprise tout en participant à l’esprit collectif fort

qui qualifie son expérience en interne.

classé 3 dans l’industrie du luxe – d’Epoka-Harris Interactive, un

classement effectué auprès des étudiants et jeunes diplômés. Et

Hermès Australia a été nommée best Retail employer of the year dans

l’univers de la distribution.

Emploi

Le groupe Hermès poursuit ses recrutements et a augmenté ses effectifs

de 1 183 personnes (y compris 1 068 en CDI et 861 en France). Près de

la moitié provient de l’intégration du groupe J3L, fournisseur historique

d’Hermès. A périmètre constant, les effectifs sont en hausse de 694

personnes.

EFFECTIFS PAR FILIÈRE

Vente

35 %

Production

Fin 2020, le groupe employait 16 600 personnes, dont 10 383 en

France. Comme évoqué, la filière production a été la plus concernée,

avec 967 nouveaux postes (481 en 2019), afin d’augmenter les

capacités de production et de sécuriser les savoir-faire et les

approvisionnements, suivie par la filière vente avec 33 postes

supplémentaires (388 en 2019). Depuis cinq ans, les effectifs ont

augmenté de 4 356 personnes.

48 %

Le groupe n’a pas procédé, au cours des 10 dernières années, à des

restructurations pour motifs économiques ayant des conséquences sur

l’emploi. Lors des opérations de développement (création de sites), les

éventuels transferts se font sur la base du volontariat. En France, les

licenciements individuels ont concerné 176 personnes en 2020 (193

en 2019).

Support

17 %

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

EFFECTIFS PAR RÉGIONS ET ZONES GÉOGRAPHIQUES

Production

Vente

Support

Total

2019

6 488

398

2020

7 162

699

89 %

9 %

2019

2020

1 356

978

2019

1 716

236

2020

1 865

261

69 %

10 %

12 %

7 %

2019

2020

France

Europe

Asie-Pacifique

Amériques

Japon

1 318

1 018

1 966

802

23 %

17 %

34 %

14 %

13 %

9 522

1 652

2 379

1 067

797

10 383 63 %

1 938 12 %

2 375 14 %

1 %

1 977

802

322

315

1 %

189

199

1 077

827

6 %

5 %

0 %

724

748

3 %

Total

7 053

8 020

5 828

5 861

35 %

2 536

2 719

17 %

15 417

16 600 100 %

48 %

100 %

Les artisans représentent un effectif de 5 617 personnes en France

et 6 265 au niveau mondial. 17 % des collaborateurs ont moins de

30 ans.

Ainsi par exemple, Hermès Greater China a lancé en 2020 le programme

100 days pour tous les nouveaux collaborateurs, un parrainage d’une

durée de 100 jours autour de quatre aspects clés pour la distribution. En

outre, 171 personnes ont bénéficié d’une journée d’intégration sur

l’histoire, la culture d’Hermès et la filiale ainsi que des informations plus

opérationnelles. Au Japon, 52 nouveaux collaborateurs ont suivi des

sessions H Style, qui leur donnent en plusieurs étapes structurées sur

une année les clés de compréhension d’Hermès tant du point de vue

culturel que sur le plan opérationnel.

En 2020, 1 452 offres d’emploi ont été publiées sur le site carrières

(contre 2 019 en 2019). Cette évolution s’explique par la crise sanitaire.

Le site a enregistré 214 262 candidatures (contre 176 623 en 2019),

ce qui illustre la progression de l’attractivité de la maison, notamment

liée à sa plus grande visibilité. 834 embauches ont été effectives via le

site (contre 1 463 en 2019) dont 249 CDI, 124 CDD, 113 alternants et

348 stagiaires.

Les principaux programmes d’intégration et de transmission de la culture

Hermès sont décrits de façon plus détaillée au chapitre

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.3.1.3.1.

2.3.1.2

ASSURER LA PÉRENNITÉ

ET LE DÉVELOPPEMENT DES SAVOIR-FAIRE

Une offre de développement et de formation ambitieuse

et redimensionnée

Hermès fonde son modèle de croissance sur une culture de progrès

continu. C’est pourquoi la maison veille la pérennité et

l’enrichissement des savoir-faire, souvent exclusifs, à leur acquisition et

à leur transmission auprès de tous les collaborateurs quelle que soit leur

En 2020, Hermès a redimensionné l’offre de développement et de

formation groupe pour accompagner au mieux les filiales et être

complémentaire avec leur offre locale.

fonction (artisans,

vendeurs,

support…).

Cela

passe

par

l'accompagnement de l’évolution des collaborateurs tout au long de leur

parcours, le soutien de l’excellence, l’efficacité de leurs savoir-faire et la

préservation de leur employabilité. Cet engagement se concrétise par

des formations adaptées dans tous les métiers, dans toutes les

fonctions, tant au niveau du groupe que localement (pôles régionaux,

filiales). 72 % des collaborateurs du groupe ont reçu au moins une

formation en 2020.

Cette offre de formation groupe est désignée par une nouvelle identité

commune, Campus Hermès, structurée autour de 4 domaines : culture

maison, management, expertise et développement personnel.

Dans le contexte particulier de la crise sanitaire, les formations ont été

données en présentiel sur une partie de l’année, puis relayées ensuite

par des actions à distance.

En 2020, le groupe Hermès a consacré plus de 391 737 heures à la

formation, dont plus de 237 300 en France (hors apprentissage et

contrats d’apprentissage). Près de 70 154 actions de formation ont été

réalisées (ce chiffre correspond au cumul du nombre de formations

suivies, ce qui signifie qu’un collaborateur peut avoir participé à

plusieurs formations pendant l’année), soit 5,6 heures par action de

formation. Les coûts de formation en France (facturation en 2020 des

formations externes et intragroupe) représentent un montant de 2 388

K€. Ce nombre ne reflète pas l’intégralité de l’effort de formation

puisqu’il n’intègre pas les formations « métier » délivrées directement sur

le poste de travail.

Intégrer les nouveaux collaborateurs et leur transmettre

une culture d’entreprise singulière

Le développement durable de la maison repose sur la capacité de ses

équipes à s’inscrire dans la durée au sein de ses valeurs et du projet

d’entreprise. Pour que ceux qui rejoignent Hermès puissent prendre part

à son projet d’entreprise dans les meilleures conditions, la maison

accorde du soin, de l’attention et du temps à leur intégration. Il s’agit de

leur transmettre les fondamentaux de la culture de la maison, les clés de

compréhension de l’organisation pour les guider et les orienter dans

leurs premiers pas déterminants dans leur contribution et leur sentiment

d’appartenance à Hermès. Dans la plupart des filiales, l’attribution d’un

parrain ou d’une marraine et la mise en place de parcours d’intégration

sont prévus pour accueillir les nouveaux collaborateurs.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

2.3.1.2.2 Le management au cœur de l’ambition du groupe

En 2020, la maison a proposé un nouveau parcours de développement

individualisé et ambitieux pour tous les managers, afin de renforcer leurs

compétences et contribuer ainsi à un fonctionnement harmonieux et

efficace des équipes dans la durée :

391 737

heures de

le programme H Keys accueille durant trois jours les nouveaux

managers pour leur donner les clés de compréhension de la maison,

les aider à adopter une posture managériale en adéquation avec ses

valeurs et créer des liens entre les managers d’entités diverses. Le

programme Manager Hermès apporte un socle commun sur les

fondamentaux des techniques de management ;

formation en 2020

(base 16 600

collaborateurs)

enfin, 15 modules plus spécifiques sont proposés (360°,

communication, feedback, créativité, collaboratif, co-développement,

recrutement, rémunération, droit social, management à distance,

manager avec le digital, mangement transverse…), permettant un

accompagnement individualisé pour chaque manager selon son

besoin.

2.3.1.2.1 La Culture maison, socle des apprentissages

La politique du groupe est de développer un parcours d’intégration et

d’acculturation pour tous les collaborateurs, à travers des programmes

groupe et en local.

En local, de nouvelles formations en management sont initiées au regard

des enjeux locaux. Ainsi Hermès Maroquinerie-Sellerie a proposé à 65

managers le parcours Artisan Manager-Manager d’Artisan, un ensemble

de modules pour approfondir différents aspects comme la construction

et l’animation d’un budget, l’administration du personnel et les règles

sociales en vigueur, les fondamentaux du droit social. De nouveaux

formats courts de coaching individuels ou d’ateliers de

co-développement à distance ont été initiés par Hermès Femme, Hermès

Maroquinerie-Sellerie et Hermès Bijouterie. En Grande-Bretagne, John

Lobb a assuré une formation auprès de 30 managers sur les gestes

managériaux et le co-développement entre pairs. La Corée a développé

un nouveau programme « Luxury Attitude » pour 9 managers.

Mosaïque, le programme d’intégration d'une semaine destiné à tous

les nouveaux collaborateurs en France en CDI, a été redimensionné.

206 collaborateurs ont pu assimiler efficacement la culture

d’entreprise grâce à des visites, témoignages et présentations

donnant une vision large et illustrée d’Hermès ;

le programme Happy Culture, destiné aux collaborateurs de plus de

trois ans d'ancienneté, a permis à 64 collaborateurs d’enrichir leur

culture Hermès, de mieux connaître les nouvelles dimensions de la

maison et d’en découvrir les coulisses ;

Le programme « IFH », dédié aux membres des Comités de direction

des sites ou filiales, a invité 21 collaborateurs à partager la vision et

la stratégie du groupe et des métiers, grâce à un nouveau format à

distance ;

Enfin, certaines formations traditionnellement menées en présentiel ont

été adaptées à distance, comme l’entretien annuel ou le programme

Manager en mode collaboratif par Hermès Distribution France. La filiale

américaine a déployé une nouvelle évaluation 360° afin d’aider les

managers à mieux appréhender leur mode de management.

Immersion, le programme d’intégration des nouveaux

collaborateurs des filiales Retail, a été délivré dans un format local

d’une durée d’un à quatre jours auprès de tous les nouveaux

collaborateurs en vente, c’est-à-dire 622 participants. Compte tenu

de la situation sanitaire, les sessions ont été gérées à distance à

partir de mars ;

2.3.1.2.3 L’exigence des savoir-faire

La politique de la maison est de consolider et développer les expertises

individuelles, de faire progresser en polyvalence, d’assurer le partage

des savoir-faire au sein des équipes, de renforcer leur transmission de

génération en génération, et de conserver les talents. L’excellence de

tous ces savoir-faire s’exprime tant à travers la qualité des objets que

dans la capacité du groupe à les fabriquer en respectant les artisans et

l’environnement.

dans de nombreuses filiales, le programme d’intégration local a pu

être assuré : « Tous en Selle ! » au sein des services centraux

d’Hermès Maroquinerie-Sellerie pour 53 collaborateurs, « Au fil

d’HTH », programme d’intégration de trois jours de la filière Textile

pour 22 collaborateurs, « 1ers regards » chez Hermès Femme,

« Bienvenue à la maison » pour 50 collaborateurs d’Hermès Maison,

un nouveau programme d’intégration pour 10 alternants chez Hermès

Commercial, ou encore chez Hermès Parfums & Beauté la poursuite

du déploiement du programme « Premiers Pas » pour tous les

nouveaux CDI et « Découvrons Hermès Parfums & Beauté » pour les

CDD, alternants et stagiaires.

Hermès développe en interne des écoles de formation pour ses

grands métiers artisanaux – Cuir, Textile, Tannerie – afin de

pérenniser et transmettre solidement ces savoir-faire. Cela concerne

notamment l’acquisition de savoir-faire dans le premier emploi des

maroquiniers, une pépinière d’ingénieurs au sein de l’École des

Tanneurs et de l’École du Textile et la reconnaissance des qualifications

acquises par des CQP 1., la VAE 2., ou des diplômes (CAP 3.). Le groupe

emploie 107 formateurs à plein temps dans ses métiers en France.

Au total à l'échelle du groupe, ces programmes d’intégration ont

touché plus de 1000 collaborateurs.

1. CQP : Certificat de qualification professionnelle

2. VAE : Validation des acquis de l'expérience

3. CAP : Certificat d'aptitude professionnelle

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Au sein de la filière Maroquinerie, un réseau de formateurs métier est

structuré et animé par des rencontres régulières où sont échangées de

nouvelles techniques d’animation et de transmission.

Au total, les 12 programmes de l’École du cuir ont permis en 2020 de

former 515 collaborateurs (soit un cumul de près de 6 100 depuis

2011) et ont favorisé l’obtention de 283 diplômes ou certifications (soit,

malgré les contraintes liées au contexte sanitaire, un total proche des

321 obtenus en 2019) : 208 CAP Maroquinier, 31 titres de

Sellier-Maroquinier d’Art, 19 CQP Coupe et deux Brevets Métier d’Art, et

dans le cadre de la VAE (valorisation des acquis de l’expérience), neuf

CAP Maroquinier, cinq titres Sellier-Maroquinier d’Art, huit CQP coupe et

un CQP piquage.

L’École du Cuir a enrichi ses programmes pour accompagner les enjeux

clés de développement et de transmission des compétences. Les

nouveaux entrants bénéficient sur tous les sites de formations initiales

Table, Coupe, Piquage Maroquinerie et une formation initiale Piquage

Sellerie a été élaborée cette année.

Formation

2019

2020

CAP Maroquinier

197

208

Sellier-Maroquinier d’Art

École du cuir

CQP Coupe

Brevets Métier d'Art

CAP Maroquinier

Sellier-Maroquinier d’Art

VAE

CQP Coupe

CQP Piquage

Total CAP

206

321

217

283

Total certifications

Total formateurs

Autre enjeu important, la professionnalisation et l’accompagnement des

formateurs a conduit 83 formateurs issus de la table, de la coupe et du

piquage à participer à des réunions de partage d’expériences et à

bénéficier de formations régulières, dans des domaines tels que la

communication, le développement personnel et la pédagogie.

Pour les filiales de distribution, Campus Hermès groupe a conçu,

développé et déployé plusieurs programmes destinés à la formation des

collaborateurs de la vente. Ainsi, le programme Sales & Service

Ambassadors, qui a pour ambition de les former à un service client à la

hauteur de la qualité des objets, est déployé dans le monde, à l’échelle

locale. Le programme Sales & Service Leader, lancé en 2017 pour

donner aux directeurs de magasin les moyens d’être de véritables

patrons entrepreneurs de leur projet local, a poursuivi son déploiement

dans les différentes régions. Le programme Retail Developer, initié lui

aussi en 2017 et articulé avec le programme Sales & Service Leader, a

également été maintenu.

La Holding Textile Hermès regroupe en Rhône-Alpes l’un des plus

importants pôles textiles de France (plus de 850 personnes) et abrite de

nombreux savoir-faire uniques autour du tissage et de l’impression de la

soie, qu’Hermès veille à maintenir.

En 2020, les deux groupes de travail dédiés aux formations liées à la

démarche Perspectives, en anticipation des départs à la retraite, ont

approfondi leur réflexion. L’un a travaillé sur la refonte du parcours de

formation Imprimeurs, avec notamment une initiative locale de

partenariat avec un atelier artisanal d’impression sur étoffes à Lyon,

tandis que l’autre travaillait sur l’organisation « contrôle qualité » pour

laquelle 30 recrutements seront effectués d’ici 2022.

En outre, Campus Hermès groupe anime la communauté des formateurs

métiers et marchés, en charge de la formation produit des vendeurs.

Deux sessions à distance Train The Trainer ont été dédiées aux

collections saisonnières pour permettre aux 24 formateurs métiers de

transmettre leurs connaissances et expertises aux formateurs des

marchés qui, à leur tour, formeront les équipes des magasins.

La Holding a par ailleurs poursuivi la démarche Résonances, programme

Cette année, toutes les filiales Retail ont développé des formations

produit et techniques de ventes à distance en utilisant de nouveaux

outils pour créer des expériences d'apprentissage interactives et

participatives. L’ouverture des nouveaux magasins à Moscou, Madrid et

Stockholm a notamment posé le défi de former les nouvelles équipes de

façon toujours aussi qualitative, dans un contexte souvent difficile. La

filiale Retail France initie auprès de 150 collaborateurs la formation

Sacrés Français afin de bien comprendre les attentes spécifiques de la

clientèle française, mieux y répondre et la fidéliser.

d’ouverture artistique et culturel

développement, coloration, création.

à destination des équipes de

Hermès Maison a développé la formation Parcours Supply Chain pour

permettre tous les acteurs concernés d’approfondir leurs

connaissances sur les expertises ordonnancement, planification et

approvisionnement à travers le partage de bonnes pratiques avec

d'autres métiers de la maison.

Les cristalleries Saint-Louis poursuivent des actions de formation

interne sur les savoir-faire des métiers de production pour 39 artisans.

Un pôle formation a été mis en place au sein des ateliers du verre chaud.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

2.3.1.2.4 Accroître le potentiel de chacun

par le développement personnel

2.3.1.3

INTÉGRER LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT

DURABLE DANS LES SAVOIR-FAIRE

Parce que chez Hermès le savoir-faire est indissociable du savoir-être, la

maison propose des programmes dédiés principalement au

développement de comportements dans des situations de prise de

parole, d’animation de réunions ou de gestion de projets, avec pour

priorité la recherche de qualité du lien entre les individus et l’harmonie

collective.

L’intégration du développement durable dans les savoir-faire de tous

les métiers et de tous les collaborateurs est un enjeu stratégique.

La stratégie développement durable est déployée par la direction du

développement durable au niveau du groupe, auprès des filiales de

distribution, des sites de production, des métiers et des fonctions

support. Elle repose sur la sensibilisation et la responsabilisation des

collaborateurs, qui sont les acteurs du changement.

Dans le contexte particulier de la crise sanitaire, plusieurs de ces

programmes ont été adaptés dans un format à distance pour garantir

aux collaborateurs le maintien d’une expérience apprenante de qualité,

mêlant l’acquisition de compétences théoriques et moments d’échange

collectifs.

Compte tenu de la grande diversité des métiers, la direction du

développement durable fonctionne de façon décentralisée et s’appuie

sur un réseau de plus de 200 ambassadeurs dans le monde entier. Ce

réseau est décliné en différents niveaux d’expertises, fonctionnelles ou

opérationnelles, afin que tous les collaborateurs soient parties prenantes

des projets et informés des actualités. Le réseau comprend des

responsables développement durable au sein de plusieurs entités, les

référents du réseau HSE, des ambassadeurs dans les magasins et les

sites de production. En 2020, ce réseau a continué de se renforcer, en

Par exemple, Hermès Maison a créé des ateliers d’art de vivre

relationnel pour tous les collaborateurs et managers du pôle afin de

développer des relations constructives, préserver les ressources

émotionnelles et cultiver les émotions positives.

2.3.1.2.5 Proposer une offre multimodale

France

comme

l’international.

Par

exemple,

Hermès

Dans le contexte particulier de la crise sanitaire, la maison a accéléré la

Maroquinerie-Sellerie a structuré son organisation avec la nomination

d’un directeur RSE et la mise en place d’une équipe dédiée.

mise

à disposition d’une offre multimodale pour accompagner

l'apprentissage tout au long de la vie chez Hermès en créant :

En complément, les métiers et filiales animent des Comités

développement durable spécifiques à leur périmètre. Ils continuent à se

renforcer dans toutes les filières.

le portail digital de formation myCampus pour les collaborateurs

francophones, intégrant de nouveaux outils de formation et de

développement : catalogue de l’offre de formation interne, e-learning

internes, conférences, serious games, accès à la plateforme de

culture générale Culturiosité en partenariat avec Artips et à la

plateforme de philosophie appliquée à l’entreprise en partenariat

avec Philonomist ;

La compréhension et l’application concrète des enjeux au niveau local

passent par :

la structuration et le suivi des feuilles de route par l'animation de

Comités de direction et de séminaires dédiés :

•

la direction du développement durable a organisé pour la 7 année

le portail digital de formation Retail Hermès Métiers training en

consécutive un séminaire « Sustainable development Asie », qui

s’est tenu à distance. En complément de travaux sur la stratégie

et les enjeux du groupe, deux conférences ont été organisées

autour de thématiques ciblées : la logistique verte et les

emballages. Ces conférences ont généré des échanges entre les

participants des filiales d’Asie, et plus largement, avec les

spécialistes internes français et européens. Ce moment privilégié

a permis à une soixantaine de personnes de partager leurs

réalisations et de mettre à jour leur vision globale des projets

gérés en central,

cinq langues (français, anglais, chinois, coréen et japonais)

comportant les essentiels de chacun des 16 métiers et destiné à

l’ensemble des vendeurs ;

le programme InterHactions, destiné à maintenir et développer le

lien au sein de la communauté francophone. La newsletter du

Campus est envoyée régulièrement à plus de 1 500 collaborateurs

francophones en intégrant des contenus de développement en

internes et externes, accompagnée d’invitations à des conférences

sur les thématiques de la création, du digital, de l’ouverture, de la

compréhension du monde et du bien-être. Une vingtaine de

conférences ont déjà eu lieu et ont été suivies par plus 2 000

collaborateurs.

•

forte du succès de ces conférences, la direction du

développement durable a décidé d’en renouveler l’expérience à

quatre reprises à l’international au cours de l’année, réunissant

chaque fois environ 80 collaborateurs,

En parallèle, les entités ont également développé de nouveaux outils : la

Holding Textile Hermès a réalisé un film en réalité virtuelle pour

présenter le savoir-faire exceptionnel d’ATBC Challes sur le tissage du

crin. La filiale Hermès Of Paris a développé 84 classes virtuelles

« Return to Learns » recevant en moyenne 363 participants à chaque

fois, dont les thèmes variaient du développement des compétences

professionnelles à des entretiens avec des dirigeants Hermès au partage

d’expertise métier. L’objectif était de maintenir l'engagement des

employés et de soutenir le bien-être émotionnel des équipes pendant

cette période de grande incertitude en reliant les employés les uns aux

autres.

en septembre, Hermès Of Paris a animé un séminaire à distance

intégrant une présentation de l’actualité et des grands enjeux de

développement durable de la maison, et une présentation dédiée

sur les emballages. Deux sessions ont été organisées,

rassemblant à chaque fois 50 ambassadeurs issus de la filiale et

des magasins du territoire américain, mais aussi des

représentants de la filiale canadienne,

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

•

les feuilles de route des différentes entités de la maison

continuent à se structurer et à se déployer. Elles intègrent des

projets portant sur la gouvernance, la structuration des réseaux

par la nomination de référents dédiés, l’animation locale, la

formation et le bien-être des collaborateurs, ou sur des thèmes

concrets comme la poursuite des efforts en matière de recyclage

et d’économies d’énergie (éclairages), la protection et la

préservation de la biodiversité, le mécénat (de compétences

comme financier), le soutien aux associations locales,

En mai, une action symbolique de nettoyage des boîtes e-mails a

été réalisée par l’ensemble des collaborateurs des filiales et des

sites français. Cette opération s’est poursuivie pendant l’été et a

permis de sensibiliser le plus grand nombre sur l’impact

écologique du digital dans le quotidien.

Des animations plus spécifiques se sont déroulées pendant trois

semaines entre septembre et octobre, sur le thème de la

solidarité : collectes de jouets et de vêtements, conférence sur le

mécénat de compétences, sensibilisation au handicap. D’autres

actions ont permis d’attirer l’attention des collaborateurs sur les

enjeux de la biodiversité sur les sites, autour des jardins de la Cité

des Métiers à Pantin et des ruchers du site de Bobigny. Des

marchés animés par des producteurs maraîchers ont donné

l’occasion de tisser des liens avec les acteurs locaux et d’agir pour

une alimentation de saison et locale. Une animation a valorisé la

mobilité douce auprès des collaborateurs, tout en allant à la

rencontre des agriculteurs installés le long du canal de l’Ourcq.

Enfin, les collaborateurs des sites du Vaudreuil, des cristalleries

Saint-Louis et de J3L se sont mobilisés en faveur de la protection

de l’environnement en organisant des journées de nettoyage de

zones naturelles comme des bords de rivière, parfois en

coopération avec les riverains,

pour la seconde année consécutive, la filiale Hermès Distribution

France a réuni ses ambassadeurs pendant une journée afin de

leur présenter les enjeux de développement durable groupe et

ceux plus spécifiques à leur activité. Cela a été l’opportunité

d’échanger autour des problématiques de terrain et de mettre en

place un plan d’action adapté.

des modules spécifiques de formation :

•

la stratégie du groupe est expliquée dans chacune des formations

internes de Campus Hermès groupe (Mosaïque, IFH, Happy

Culture) : 13 sessions en 2020. Localement, le sujet est présenté

dans différentes typologies de formations : programme

d’intégration, formation des nouveaux directeurs de magasins et

vendeurs (France, Brésil, Mexique, États-Unis, Asie…). Les métiers

•

les filiales de distribution à l’étranger s’approprient depuis

plusieurs années cette semaine du développement durable et en

font un rendez-vous incontournable pour mobiliser leurs

collaborateurs autour d’actions concrètes. En Italie, en Suisse, en

Allemagne et en Grèce, par exemple une centaine de

collaborateurs a ainsi organisé le nettoyage de parcs, jardins et

bords de rivières, et collecté plus de 200 kg de déchets,

incitent les collaborateurs

à se former sur les impacts

environnementaux de leurs activités (éco-textile, circularité,

innovation, plastique…),

•

en complément, un programme de formations groupe a été lancé

et hébergé dans le nouveau support de formation groupe LMS

(learning management system). Une section dédiée au

développement durable propose des modules sur différentes

thématiques, liées aux fondamentaux ou plus spécifiques comme

la biodiversité. Ce programme s’adresse à tous les collaborateurs

du groupe. L'objectif est de faire des collaborateurs des

ambassadeurs du développement durable. Essentiellement en

format e-learning, ces modules seront largement déployés en

2021.

l’occasion de l’anniversaire des 10 ans du fonds de

compensation carbone Livelihoods, une conférence à distance a

été organisée début novembre, en présence de membres du

Comité exécutif et de 140 collaborateurs. Ce moment d’échange

autour de l’engagement sur le long terme d’Hermès dans des

projets à haute résilience sociale, sociétale et environnementale a

également permis

à Bernard Giraud, président du fonds

la diffusion d’une culture de développement durable :

Livelihoods, de réaliser une rétrospective de l'ensemble des

projets à travers le monde illustré par la parution de son livre :

« Ces mains qui réparent la terre, récits d'une aventure collective »,

•

elle s’opère

à plusieurs niveaux. Une page dédiée au

développement durable, accessible à tous les collaborateurs, est

animée dans l’intranet HermèSphère depuis 2018. Un Comité

éditorial, piloté avec la direction de la communication interne,

permet d’assurer une communication régulière des informations

stratégiques, au fil de l’actualité : 17 publications en 2020. Un

réseau social interne dédié au développement durable permet

aussi à une communauté de collaborateurs engagés, venus de

tous horizons, de partager leurs idées, leurs bonnes pratiques, et

de faire vivre la culture « tous artisans du développement

durable ».

•

en complément, la direction du développement durable coordonne

les actions des sites parisiens et pilote un calendrier d’animations

internes en France avec des rendez-vous réguliers tout au long de

l’année : opérations de dons de vêtements, ou de jouets,

participation des magasins à l’Earth Hour (une mobilisation

citoyenne pour la planète organisée par le WWF), paniers

solidaires au profit d’associations, récolte et mise en pot du miel

du faubourg Saint-Honoré avec les collaborateurs…

les opérations de partage de bonnes pratiques et d’animation

interne ont été adaptées au contexte spécifique :

•

la semaine européenne du développement durable s’est déroulée

en deux temps suite au report de date par les instances

gouvernementales en France.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Au sein d’Hermès Cuirs précieux, de nombreux projets transverses

voués à l’innovation dans tous les domaines favorisent l'apprentissage

de nouvelles compétences ainsi que l’implication interne. Un style de

management propice à une forte proximité sert aussi la fidélisation et la

reconnaissance.

2.3.1.4

FAVORISER DES CARRIÈRES LONGUES

ET DURABLES

La fidélité est une valeur qui contribue à la stabilité et à la pérennité du

modèle d’Hermès. C’est pourquoi la maison fidélise fortement ses

collaborateurs, les inscrit dans des projets à long terme et favorise les

carrières longues et durables.

Hermès Femme met en place des actions de fidélisation variées : plan

de formation annuel personnalisé, mise en avant des collaborateurs

anciens et experts de leur domaine dans la transmission de leur

savoir-faire, réunions de dialogue mensuelles, déjeuner Hermès Femme

accompagnés par le directeur général et le directeur ressources

humaines, proximité du Codir, des responsables ressources humaines et

des managers…

L’ancienneté moyenne s’élève à neuf ans et 43 % de l’effectif total du

groupe a moins de cinq ans d’ancienneté, compte tenu de la forte

croissance des dernières années. A contrario, plus d'un tiers de l'effectif

a plus de 10 ans d'ancienneté, illustrant ainsi la fidélité et la possibilité

d'évolution de carrière dans la Maison. En France, 25,8 % des

collaborateurs ont plus de 15 ans d'ancienneté.

Dans le réseau de distribution, des parcours de développement

associés à une offre de formation abondante contribuent à motiver les

équipes, satisfaites de pouvoir apprendre et grandir.

PYRAMIDE DES ANCIENNETÉS

Au sein d’Hermès Distribution France, le développement de la

poly-compétence est encouragé par la création de l’École des artisans de

la vente, qui propose des parcours de formation initiale et continue, et

par la mise en place de projets transverses participatifs et collaboratifs.

Plus de 20 ans

15 ans à 20 ans

10 ans à 15 ans

5 ans à 10 ans

3 ans à 5 ans

1 an à 3 ans

12 %

10 %

Chez Hermès Grande-Bretagne, la filiale a mis en place le dispositif

« Hermès hears » pour permettre aux collaborateurs de s’exprimer

librement.

23 %

Chez Hermès Japon, des actions de motivation telles que les « morning

session » avec les managers et le Président, ainsi que l’implication des

collaborateurs dans les projets, contribuent à donner du sens et à

améliorer l’efficacité. Une satisfaction confirmée par le très faible

turnover au sein de la filiale.

13 %

21 %

1 an et moins

9 %

Développer pour bâtir demain

Hermès entend faciliter la construction au sein du groupe de parcours

professionnels et personnels riches pour faire émerger ses dirigeants et

managers de demain. L’enjeu étant de bâtir l’Hermès de demain avec les

hommes et les femmes d’aujourd’hui.

2.3.1.4.1 Fidéliser les collaborateurs à long terme

Durant la période d’instabilité et d’incertitude liée à la pandémie de la

Covid 19, l'engagement montré par la maison (maintien des salaires à

100 %), sa solidité et sa capacité à protéger ses salariés ont été des

facteurs importants de fidélisation.

Chaque collaborateur bénéficie d'un entretien d'évaluation une fois

par an. Les directeurs généraux des filiales et leurs directeurs

ressources humaines supervisent les revues annuelles de performance

qui reposent notamment sur l’entretien annuel permettant de faire le

bilan de l’année écoulée et de construire les objectifs de l’année à venir,

en termes de formation. Les équipes ressources humaines recueillent

l’ensemble des feuilles de route et mettent en place le plan de formation.

En France, le point sur les compétences et l’évolution professionnelle du

collaborateur est retranscrit par l’entretien professionnel qui doit se

dérouler légalement tous les deux ans. Hermès a fait le choix de le tenir

tous les ans et d’aborder les sujets de l’entretien professionnel en même

temps que l’entretien annuel. La directrice ressources humaines

supervise la mise en œuvre de ces deux entretiens :

D’une façon plus générale, Hermès active de nombreux leviers de

motivation qui contribuent à ancrer l’attachement et à développer un

sentiment d’appartenance fort : formation tout au long du parcours

professionnel, communication interne notamment avec la plateforme

digitale HermèSphère, contenus dédiés et ciblés sur les fondamentaux

de l’entreprise, ses savoir-faire, ses métiers, ses marchés, son

organisation, sans oublier la qualité des lieux de travail, les dispositifs

dédiés au bien-être et les rencontres conviviales créatrices de liens forts

entre les collaborateurs.

Pour accompagner la croissance soutenue de ses pôles, Hermès

Maroquinerie-Sellerie développe notamment la professionnalisation des

services centraux, la responsabilisation des équipes, la polyvalence et

poly compétence, l’intégration dans des groupes projets d’amélioration

continue, les détachements temporaires, les missions complémentaires,

les mobilités et promotions internes. Par ailleurs, sur les sites, une prime

d’ancienneté pour les non-cadres a été mise en place. Après l’étude

santé bien-être menée en 2018 et 2019, des plans d’action locaux sont

déployés pour poursuivre l’amélioration du bien-être au travail en

concertation avec l’ensemble des équipes.

le bilan annuel comportant les appréciations de la performance,

l’environnement de travail, l’analyse des compétences, les objectifs

pour l’année suivante ;

l’entretien professionnel, permettant de discuter de perspectives à

moyen terme avec le collaborateur (bilan professionnel, projet

professionnel, plan de développement des compétences, formation).

100

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Les entretiens annuels dans les filiales étrangères sont des moments

d’échanges formalisés par un document qui porte sur l’atteinte des

objectifs, la performance, la relation managériale, l’équilibre vie

professionnelle/vie privée, le respect de l’éthique et de la conformité, les

besoins en formation, la fixation des objectifs de l’année à venir.

Certaines filiales (États-Unis, Japon...) adaptent les formats groupe par

nécessité culturelle et contraintes légales. L’accompagnement des

collaborateurs tout au long de leur parcours est nourri par ces échanges

annuels. En complément, les filiales organisent une fois par an un Comité

carrières qui permet aux Comités de direction de partager les situations

individuelles et de stimuler la mobilité interne, premier levier de

développement des collaborateurs. La « revue des talents » annuelle est

aussi un moyen de bien connaître les collaborateurs et de suivre de près

leurs trajectoires. Elle permet de soutenir de manière rapprochée et

individuelle le développement des cadres.

été mis sur la capacité à développer une vision stratégique, à inspirer et

conduire des équipes, à insuffler de l’énergie et à porter les valeurs

d’Hermès. Afin d’aboutir à une évaluation juste et partagée par les 27

filiales, les directeurs ressources humaines ont mené un processus de

calibrage pour chaque grand pôle Amont, Métiers et Distribution, en

associant les managers de leurs Comités de direction. À l’issue de la

revue des talents 2020, le « réservoir » de talents à la fois experts et

talents de leadership, est estimé à environ 2,5 % de l’effectif global.

La volonté du groupe est de valoriser tous ces talents, en activant les

leviers de la mobilité interne, de la préparation des successions et du

plan de développement.

Une offre substantielle de programmes groupe leur est dédiée comme le

programme Cavaliers qui invite de jeunes talents à réfléchir à un enjeu

défini et confié par le Comité exécutif (voir ci-dessus). Pour les talents

seniors, le programme « Leading with art » a été déployé en 2020 auprès

d’un groupe de 28 personnes : en deux sessions de plusieurs jours, ce

programme incite les leaders, à diriger de façon créative et responsable

et favorise l’émergence d’une communauté de leaders intégrée et

soudée.

La direction des ressources humaines groupe suit de près, en lien étroit

avec les directions des ressources humaines des pôles, le

développement des talents et propose une offre de programmes à leur

attention. En 2019, le programme « Cavaliers » a permis à six groupes

de jeunes talents de réfléchir sur un sujet représentant un enjeu

stratégique défini par le Comité exécutif. En 2020, 7 collaborateurs

ont été impliqués dans le Colbert Labo (Comité Colbert) autour du thème

: « Comment faire vivre la responsabilité environnementale dans une

maison de luxe au regard des nouvelles attentes des consommateurs ? ».

De multiples programmes externes ont été offerts à plus de 50

collaborateurs – dont 37 dans les programmes « Eve » et « Octave »

déployés par Danone - que la maison souhaite accompagner dans leur

leadership, en particulier et plus largement, dans leur développement.

Ainsi, 14 collaborateurs ont suivi le programme Noé dispensé par

Danone pour apprendre des techniques d’innovation, et 14 personnes

ont bénéficié du programme Octave qui explore les thèmes de

En 2020, des conférences d’ouverture appelées Hafterwork ont réuni

tous les dirigeants du groupe à un rythme bimestriel afin de donner du

sens au contexte, décrypter la crise, préparer l’avenir par une approche

prospective. Un rendez-vous très suivi et nourri par des interventions

d’experts de sujets contemporains et variés touchant au leadership, à la

sociologie, à l’économie…

En parallèle à ces programmes, l’université interne Campus Hermès offre

des formations dédiées aux leaders, notamment sur la compréhension

de la culture managériale et la formation au management. En outre, des

programmes externes multiples sont proposés pour accompagner le

développement des talents dans l’ouverture au monde, la pensée

stratégique, le leadership, le digital, la transition climatique…

l’intergénérationnel et des mutations du monde. Pour la 3 année

consécutive, quatre collaborateurs ont pu rejoindre le programme

Campus Formation Étudiants Entreprises qui prépare – sur le mode de

2.3.1.4.2 Mobilité interne

l’alternance

–

aux compétences numériques nécessaires

Une organisation en mouvement

l’accompagnement des mutations en cours : design thinking, gestion de

projet, techniques digitales, modes collaboratifs… À la clé un diplôme

d’université de niveau Master 2 leur est délivré, ce qui augmente leur

employabilité.

Bénéficiant d’une fidélité forte, le groupe Hermès est très attentif à

l’enjeu de la mobilité interne, qui constitue à la fois la première source de

recrutement et le premier levier de développement des collaborateurs.

Différentes actions sont pilotées par la direction ressources humaines

groupe pour bâtir l’Hermès de demain avec les collaborateurs

d’aujourd’hui : comité des carrières bi-mensuel réunissant les directeurs

ressources humaines, plateforme de publication des postes à pourvoir

« My way in Hermès », revue des talents annuelle, coordination constante

avec le réseau des ressources humaines.

Un vivier de talents riche à développer

Les talents constituent pour l’ensemble du groupe Hermès un véritable

patrimoine qui structure son avenir. La gestion des talents est un projet

commun coordonné par le groupe et piloté dans un esprit de partage, de

transparence et de cohérence. Le rôle de la direction ressources

humaines groupe et des équipes ressources humaines locales consiste à

considérer les talents dans toute leur diversité et à stimuler leur audace

et leur créativité.

Localement, un suivi attentif des collaborateurs en mobilité interne est

effectué. L’organisation régulière de détachements de collaborateurs

offre l’opportunité de vivre une expérience dans un métier ou dans une

filière différente, dans le cadre d’une mission concrète. Des entretiens

individuels de carrière sont proposés au gré des demandes. Le recours à

l’évaluation permet de mesurer le potentiel pour assurer l’adéquation

avec les exigences des postes. Dans toutes les filiales,

accompagnement, coaching, mentorat par les managers visent à

promouvoir et favoriser la mobilité interne.

La direction des ressources humaines groupe conduit une revue des

talents bi-annuelle depuis une vingtaine d’années. En 2020, il a été

décidé de réaliser cet exercice à un rythme annuel afin de porter une

attention encore plus grande à la gestion des carrières.

Le modèle d’identification et d’évaluation des talents a été revu en

profondeur de façon à identifier et accompagner les collaborateurs

susceptibles de prendre des responsabilités au sein des Comités de

direction et de la direction générale des filiales. C’est pourquoi l’accent a

Ainsi au cours de l’année 2020, près de 300 mobilités internes ont été

réalisées au sein des activités support et vente.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

101

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Ces actions se sont pour la plupart déroulées dans de nouveaux formats

de conférences et d’échanges en visioconférence. Hermès a ainsi pu

toucher une audience de plus de 1 000 étudiants en 2020, lors de 40

présentations différentes en France

2.3.2

PRÉSERVATION ET PÉRENNITÉ

Hermès contribue au maintien et au développement des savoir-faire

artisanaux et manufacturiers, dans un contexte où ces savoir-faire, et

pas uniquement celui des artisans d’art, sont en danger de disparition.

Écoles d’art et de design

Au sein d’une filière d’excellence comme celle d’Hermès, ces métiers

techniques représentent une richesse et un patrimoine clé. La singularité

de tous ces savoir-faire s’exprime tant à travers la qualité des objets

fabriqués que dans la capacité à savoir les fabriquer en respectant les

artisans et l’environnement. Il y a donc un enjeu fort dans la nécessité

d’attirer et de conserver les talents, de consolider, développer et

pérenniser les expertises individuelles, de faire progresser la polyvalence

et de renforcer la transmission de génération en génération.

Éditeur majeur d’objets et de dessins, Hermès cherche à faire connaître

sa culture de la création et ses savoir-faire uniques, en particulier auprès

des jeunes, futurs acteurs du monde créatif. La maison souhaite ainsi

repérer de jeunes talents pour de futures collaborations, identifier des

stagiaires et alternants potentiels, leur apporter une perception juste de

la réalité d’Hermès par une expérience concrète et immersive, être en

prise directe avec les jeunes créateurs, capter leurs attentes et leurs

questionnements sur le monde.

La direction artistique générale d’Hermès anime des relations suivies

avec plusieurs écoles d’art. Des étudiants de l’école Camondo se sont

vu confier la réalisation d’un objet de communication. Puiforcat a

impliqué des étudiants de l’école Boulle sur une réflexion liée à un

moment de la vie. Le métier petit h a conduit un partenariat avec la

Design Academy d'Eindhoven : 16 étudiants ont travaillé sur un thème

défini par le directeur artistique, et l’étudiant nominé pourra faire aboutir

son projet dans le cadre de son diplôme de fin d'études. Il sera

accompagné par le directeur de création de petit h et un contrat de

créatif lui sera proposé si le résultat est concluant. Ce partenariat avec la

Design Academy d'Eindhoven a également permis de recruter un

stagiaire pendant six mois.

POLITIQUE

Afin de pérenniser et transmettre solidement ces savoir-faire, Hermès

développe en interne des écoles de formation pour ses grands métiers

artisanaux – Cuir, Textile, Tannerie. La direction des ressources

humaines met en œuvre une politique systématique de formation des

nouveaux entrants par un cursus dédié, effectué essentiellement en

interne et complété par des formations externes. Soucieuse d’apporter

au monde une meilleure compréhension de ces métiers, la maison

travaille en amont à la promotion des métiers d’art et d’artisanat auprès

des jeunes générations, à travers des actions locales comme des portes

ouvertes, des échanges avec les écoles ou avec le relais de la Fondation

d’entreprise Hermès et notamment le programme Manufacto. Permettre

à des jeunes de découvrir un métier manuel et de s’y engager est

essentiel : ces métiers sont souvent méconnus et cependant porteurs

d’avenir.

Écoles d’artisanat

L’artisanat d’Hermès emploie plus de 6 000 collaborateurs. Il est

fondateur de sa vocation de maison de création d’objets durables de

haute qualité. Pour continuer à recruter pour tous les métiers et à

soutenir la dynamique de croissance de la maroquinerie, Hermès a noué

des partenariats locaux et durables de longue date avec des lycées et

écoles, impliqués dans la connaissance de ses spécificités, de sa culture

et de ses évolutions.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.3.2.1

PROMOUVOIR ET VALORISER LA TRANSMISSION

DES SAVOIR-FAIRE EN EXTERNE

Ainsi, Hermès Maroquinerie-Sellerie a pu ouvrir un CAP de maroquinerie

avec le lycée professionnel Flora Tristan de Montereau. Le pôle Hermès

Maroquinerie-Sellerie, particulièrement dynamique dans son rythme

Entreprise citoyenne à travers des relations fortes avec les écoles

Hermès poursuit une politique active de relations étroites avec les écoles

de référence dans les domaines de l’art, du design, de l’artisanat, de

l’ingénierie ou du commerce, tant pour faire connaître ses valeurs aux

étudiants que pour partager son projet et occuper une place de choix

dans leur univers. Ces relations sont animées en cohérence avec les

filiales qui soutiennent ces activités, et en tenant compte de l’évolution

rapide de certains métiers. Dans le contexte actuel de crise sanitaire et

économique, Hermès est animée par la conviction qu’il faut plus que

jamais préparer l’avenir en soutenant les étudiants dans leurs

recherches d’alternance et de stages. La maison souhaite aussi prendre

une part active à l’éducation sous différentes formes et sur des terrains

variés : accueillir des étudiants dans ses murs à la faveur de

présentations et d’échanges, aller à leur rencontre partout en France à

l’occasion de forums pour offrir des opportunités de stages et

d’alternance, proposer des études de cas en situation réelle…

d’expansion,

a poursuivi ses partenariats avec l’école Boudard

(Franche-Comté), le centre de formation de Thiviers (Nouvelle-Aquitaine),

le lycée professionnel Jean Rostand d’Angoulême (Nouvelle-Aquitaine),

Les Compagnons du devoir, le lycée Jean Monet de Juvisy-sur-Orge (Paris

Val de Seine), le Greta de l’Eure et le lycée Boismard de Brionne

(Normandie), le lycée Charles Dupuy d’Eysines (Nouvelle-Aquitaine), la

Maison familiale rurale en Isère. Le partenariat avec le lycée

professionnel des Huisselets (Franche-Comté) s’est renforcé avec

l’intégration de stagiaires dès la seconde Bac Pro maroquinerie. Des

jalons ont été posés pour renforcer également le partenariat avec Le

Haras du Pins (Normandie). Des élèves issus du Bac Pro de La Fabrique

ont été recrutés par le pôle Paris Val-de-Seine.

102

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

Écoles d’ingénieur

D’autres actions menées avec les grandes écoles témoignent de la

volonté d’Hermès de prendre une part active à l’émergence d’une

génération de managers formés aux techniques de gestion et de

management autant qu’au savoir vivre ensemble.

Le parc manufacturier d’Hermès, avec 51 sites en France et des projets

fréquents d’ouverture de nouveaux sites, offre aux ingénieurs de

multiples opportunités, des métiers de la production aux fonctions plus

transverses de management d’équipe, qualité, méthodes, sécurité,

environnement, développement technique et industriel…

Hermès est intervenu auprès de l’Essec, de Sciences Po Paris, de l’EM

Normandie, de l’Université de Lugano en Suisse en partenariat avec La

Sorbonne Nouvelle, et auprès des étudiants du master Design Fashion

Luxury de l’IAE Gustave Eiffel, EM Normandie – qui recevait la promotion

du MBA de l’Université de Cracovie et de Grenoble École de Management

afin de partager son projet d’entreprise et d’échanger en prise direct

avec les étudiants.

La maison cultive des liens réguliers avec plusieurs écoles reconnues

pour la qualité de leur projet et de leurs enseignements.

Depuis deux ans, le groupe intervient à l’École centrale de Paris pour

contribuer

la mise en lumière du modèle d’entreprise

artisano-industrielle, à travers des cas confiés à des étudiants.

Par ailleurs, Hermès a pu accueillir dans ses murs les étudiants de

l’Institut Français de la Mode suivant un parcours retail pour les ouvrir à

son univers du retail mondial, une promotion de l’Executive MBA Major

Luxury d’HEC pour partager avec eux son modèle d’entreprise, et des

étudiants de l’école Estienne pour leur montrer les savoir-faire des

ateliers de maroquinerie de Pantin.

L’École nationale des arts et métiers a invité Hermès à venir partager

son projet avec les étudiants, montrer l’envergure de son parc

manufacturier et décrire les opportunités de postes de management sur

les sites de production, notamment grâce au témoignage d’un Alumni.

Les cristalleries Saint-Louis cultivent des partenariats avec le lycée

professionnel Jean Monnet d'Yzeure.

Hermès Distribution France a été accueillie par Pigier création pour

permettre à ses étudiants de première année d’appréhender les attentes

d’Hermès dans le cadre d’un stage de vente dans un magasin. La

division entretient des relations suivies avec l’IESEG, en accueillant des

étudiants et en participant à deux forums en 2020, ainsi qu’avec l’école

Esmod. Enfin, les étudiants de l’école hôtelière Ferrières ont été invités à

une rencontre avec des managers d’Hermès Distribution France venus

leur parler des exigences des métiers du Retail et des opportunités de

stage.

Hermès Cuirs précieux poursuit son partenariat avec l'ITECH, école

d'ingénieurs chimistes proposant une spécialité cuir. Le programme

Jeunes Tanneurs, dédié à recruter une pépinière de jeunes ingénieurs, a

notamment été présenté sur le campus. Dans une double démarche de

responsabilité sociétale et d'ancrage local, une collaboration avec le

Greta de Montereau, situé à proximité de la tannerie, a été initiée par le

recrutement d'un apprenti.

Le pôle Textile a maintenu des relations étroites avec des écoles

spécialisées telles que le CFA Textile, l’Itech, les lycées professionnels

Diderot, Émile Cohl, Jean Claude Aubry, mais aussi avec l’Ensait et avec

des écoles privilégiant des populations précaires et en situation de

handicap. Un partenariat a été initié avec la maison métropolitaine

d’insertion pour l’emploi section Rhône pour diversifier le réseau de

recrutement de la filière textile auprès d’un public précaire. Une

présence au Forum Emploi de Balbigny (42) a permis de rechercher des

tisseurs pour le site de Bussières.

La filiale Retail Hermès Suisse a donné des conférences à l’Université de

Genève et à HEC Lausanne. Hermès Mexico poursuit un partenariat de

longue date avec l’IES Moda Casa de Francia et en a initié de nouveaux

avec les universités Tec de Monterrey, Iberoamericana, ITAM et

Panamericana pour offrir des opportunités de stage. La filiale Hermès Of

Paris soutient la Luxury Education Foundation en partenariat avec

Columbia & Parsons. La LEF fournit des opportunités de première

expérience professionnelle et de connaissance de l’industrie du luxe à

des étudiants d’écoles de design et business. Elle apporte son soutien

sous forme de ressources financières, en temps et en expertise pour

assurer le succès des programmes de la fondation et aider à promouvoir

des bourses d’études dans l’industrie du luxe. La filiale Hermès

Allemagne entretient un partenariat avec l’Université de design et mode

AMD de Munich depuis 2017. Hermès Grande-Bretagne a rénové son

programme de stagiaires qui permet à de jeunes diplômés de l’université

d’être engagés en contrat de 9 à 12 mois dans le domaine dans lequel

ils souhaitent se spécialiser. Hermès China, filiale fortement recruteuse,

s’est rapprochée de Donghua University et de Shanghai International

Studies University.

Écoles de commerce et gestion

Hermès est devenu en novembre 2020 mécène de la chaire

européenne « Développement durable et transition climatique »

de Sciences Po Paris, qui met l’accent sur des axes complémentaires et

indissociables du développement durable de tout le territoire : transition

climatique, développement économique et inclusion sociale, à travers

une approche fédérant des acteurs et des expertises variés et reposant

sur l’intelligence collective. Ce choix résonne parfaitement avec le

modèle artisanal de la maison, qui repose sur un ancrage territorial et un

engagement social fort. Cette chaire permettra à Hermès d’aller plus loin

dans l’analyse de l’ancrage territorial, enjeu social et sociétal

fondamental pour la maison.

Manufacto

Le pôle Hermès Maroquinerie-Sellerie continue de soutenir le programme

Manufacto piloté par la Fondation d’entreprise Hermès, qui vise à faire

découvrir les univers artisanaux à des enfants et des adolescents par

l’initiation en plusieurs étapes à la fabrication d’un objet.

En parallèle, le partenariat avec Sciences Po Paris s’est poursuivi avec la

participation à des forums, des interventions dans des masters

spécialisés et des sessions de recrutement de stagiaires.

104

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

À partir de la rentrée 2020-2021, ce soutien s’est traduit notamment par

l’intervention de 8 artisans dans plusieurs classes de collèges et lycées

en région parisienne, à Lyon, en Normandie et Franche-Comté, et par

l’accueil de classes dans certains sites des pôles Savoie-Dauphiné,

Sud-Ouest et Franche-Comté.

La maison compte 22 MOF, répartis comme suit : deux en botterie chez

John Lobb, dix chez Holding Textile Hermès (dessin-gravure, velours au

sabre, tissage, impression et ennoblissement), neuf au sein des

cristalleries Saint-Louis (tailleurs sur cristal, verriers à la main et verrier

au chalumeau, ainsi que quatre Meilleur Artisan de France, verriers à la

main et tailleur), et un sellier-maroquinier chez Hermès

Maroquinerie-Sellerie.

Depuis le démarrage du programme en 2016, ce sont près de 4 000

élèves, soit 160 classes, qui ont rencontré des artisans durant 12

séances de fabrication. Aujourd’hui, neuf académies participent à ce

dispositif de découverte des univers de la menuiserie, de la

sellerie-garnissage, de la maroquinerie et de la plâtrerie.

Entreprise du patrimoine vivant (EPV)

Le groupe s’honore de compter en son sein 12 entreprises reconnues

en 2020 par le label « Entreprises du patrimoine vivant » : Hermès

Sellier, la Holding Textile Hermès (Bucol), les établissements Marcel

Gandit, les Ateliers A.S., Siegl, les Ateliers de Tissage de Bussières et de

Challes, Beyrand, les cristalleries de Saint-Louis, Puiforcat, John Lobb et

Les Tanneries du Puy. (http://www.patrimoine-vivant.com/)

2.3.2.2

MAINTENIR LA PLACE DE LEADER D’HERMÈS

EN MATIÈRE DE FORMATION POUR

SES MÉTIERS HISTORIQUES ET VALORISER

SES SAVOIR-FAIRE MANUFACTURIERS

Ces distinctions témoignent de l’engagement d’Hermès en faveur de la

sauvegarde, de la protection et de la valorisation de savoir-faire

patrimoniaux.

Meilleur ouvrier de France (MOF)

Ce titre de prestige est décerné uniquement en France par catégorie de

métiers de l’artisanat, dans le cadre d’un concours entre professionnels.

Il se déroule tous les trois ans. L’objectif est de mettre à l’honneur

l’excellence et les savoir-faire, qui sont les critères retenus pour décerner

le titre.

Dans le secret d’une tour de Hong Kong, un concentré du savoir-faire maison

Lorsque l’on parvient au 22e étage d’un gratte-ciel qui s’élance au cœur du quartier Admiralty de Hong Kong, on s’attend à

tomber sur les bureaux d’une grande banque, ou à débarquer dans le siège d’une entreprise internationale. Rien de tel

pourtant. Ici, on a la surprise de découvrir des artisans selliers maroquiniers et leurs outils nichés, incognito, en plein ciel.

Bienvenue dans l’un des ateliers de réparation d’Hermès. Un concentré des savoir-faire maison, qui œuvre dans l’ombre au

sein des grandes métropoles et est mis à disposition des clients aux quatre coins de la planète. Parmi ces magiciens du cuir

formés dans les maroquineries françaises, Christelle, Farid et Alexandre ont été dépêchés à Hong Kong. Une ribambelle de sacs maison

attendent sagement de passer entre leurs mains en quête d’une nouvelle poignée, d’un point de couleur, ou d’une couture au point sellier. Dans

l’atelier surplombant la ville qui ne dort jamais, le temps est suspendu. Ces objets qui ont du vécu se raniment, se ressaisissent, reprennent des

couleurs, jusqu’à ce qu’ils soient prêts pour une nouvelle vie au bras de leurs propriétaires.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

105

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES FEMMES ET LES HOMMES : SAVOIR-FAIRE

2.3.3

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les réalisations du groupe en matière de savoir-faire contribuent aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

N°4 : Éducation de qualité

N°11 : Villes et communautés durables

4.3 « Accès aux femmes et aux hommes, dans des conditions

d’égalité, à un enseignement professionnel de qualité »

L’accès à la formation professionnelle pour les femmes et les

hommes de la maison est encouragé par la plateforme en ligne

My Campus et les écoles internes des métiers d’une part, les

formations externes plus spécifiques d’autre part.

11.4 « Renforcer les efforts de protection et préservation du

patrimoine culturel mondial »

Hermès est une maison de création, qui collabore avec de

nombreux artistes, favorisant ainsi le développement du

patrimoine créatif. Chaque collection implique la direction

artistique et les métiers de la maison, dans un foisonnement

créatif. Ces actions reconnues notamment par le label

Entreprise du patrimoine vivant, concourent aux efforts réalisés

par le groupe pour la protection et le maintien des savoir-faire

artisanaux, ainsi que leur promotion auprès des jeunes

générations. Par ailleurs, la Fondation d’entreprise est engagée

dans le soutien aux spectacles vivants et à la photographie

contemporaine.

4.4 « Augmenter le nombre de jeunes et d’adultes disposant de

compétences techniques et professionnelles nécessaires à

l’emploi »

Le maintien des savoir-faire est soutenu par des plans de

formation tout au long de la carrière (107 formateurs pour

l’ensemble des métiers, 283 certifications obtenues à l’Ecole

du cuir en 2020). La participation à des concours externes

(MOF), mais aussi internes (le Prix de l'Adresse), a pour objectif

de donner une qualification aux collaborateurs, et ainsi de

pérenniser les savoir-faire existants et faire revivre ceux en

déclin. Hermès apporte également son support aux écoles par

le biais de la taxe d’apprentissage et via l’accueil d’apprentis.

4.7 « Éducation en faveur du développement durable »

La sensibilisation des collaborateurs au développement durable

est réalisée tout au long de l’année, insufflée par la direction du

développement durable, et reprise en local par le réseau des

ambassadeurs développement durable. En 2021, une

formation interne « Les Fondamentaux du développement

durable » sera déployée et rendue obligatoire pour l’ensemble

des collaborateurs.

106

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

2.4

LA PLANÈTE : MATIÈRES

Le développement durable d’Hermès repose sur des matières premières d’exception, d’origine naturelles et renouvelables, qui permettent de

fabriquer des objets durables. Elles sont obtenues avec la volonté de contrôler leur empreinte et utilisées avec respect en optimisant leur usage.

Plus largement, Hermès s’engage à développer durablement les chaînes d’approvisionnement, en allant au-delà du respect des réglementations

dans les domaines environnementaux, éthiques et sociaux, et en contribuant à la disponibilité future de ces ressources.

Introduction

La pérennité des activités d’Hermès repose sur la disponibilité des matières premières d’exception qui sont à l’origine des objets de qualité qui

distinguent la maison. C’est en acteur conscient qu’Hermès respecte, protège et travaille à rendre durables les ressources naturelles dont elle a

besoin, et les milieux dans lesquels elles se développent et se magnifient. Les matières emblématiques du groupe – cuir, soie, cachemire, bois… –

sont toutes naturelles, renouvelables et obtenues avec l’objectif de minimiser leur empreinte. Elles sont sélectionnées selon un processus de

choix rigoureux, détaillé dans des cahiers des charges, dans le respect des réglementations, de la biodiversité et des meilleures pratiques, avec la

constante recherche d’une qualité et d’une éthique irréprochable. Bien entendu, les matières ou espèces menacées d’extinction ou dont le commerce

est illégal ne sont pas utilisées par le groupe. Depuis des décennies, l’approche de la maison est d'approfondir la connaissance de ses filières

d’approvisionnement, de partager ses exigences avec ses fournisseurs – le plus souvent des partenaires de longue date –, et de les développer afin de

porter la qualité au plus haut niveau et préparer ainsi la croissance future.

Au fil du temps, la recherche de nouvelles matières, la redécouverte de savoir-faire, l’apparition de nouvelles normes ou réglementations, le

développement de nouveaux produits et la croissance des volumes ont été autant d’occasions d’enrichir le dialogue et d’améliorer les pratiques.

Le modèle et les valeurs de l’artisanat qui guident la maison depuis toujours invitent à une utilisation précautionneuse et respectueuse de ces matières

rares et précieuses. L’artisan a à cœur de ne pas gaspiller, et de n’utiliser que ce dont il a besoin. Il a aussi le souci d’éviter de jeter. Pour minimiser les

chutes, les métiers orientent les matières vers l’utilisation la plus appropriée, par exemple dans le cuir, en associant des modèles de petite et de

grande maroquinerie pour optimiser l’emploi. Tous les métiers identifient également des filières de valorisation et de recyclage des chutes de

fabrication, au-delà de l’action emblématique de petit h.

108

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

Certains artisans sont formés puis dédiés à cette activité spécifique,

assurée exclusivement par des collaborateurs du groupe. Ils sont

regroupés en ateliers en France et à l’étranger. Au total, plus de 80

artisans répartis dans 12 pays contribuent ainsi à prolonger la vie

des produits.

2.4.1

MATIÈRES PREMIÈRES

Le développement durable d’Hermès repose sur des matières premières

d’exception, d’origine naturelles et renouvelables, obtenues avec la

volonté de contrôler leur empreinte. En complément des actions de

maîtrise des consommations de matières, chaque métier et chaque

manufacture s’engage à utiliser les matières à bon escient à chaque

étape de leur vie, à réduire le gaspillage et à promouvoir le recyclage.

La consommation parcimonieuse des cuirs est au cœur des

préoccupations des manufactures. L’artisan coupeur est formé, dès son

entrée au sein de la maison, à une coupe des cuirs au plus juste. Après

ses premiers pas, il est accompagné au quotidien par son contremaître

pour entretenir cette culture d’optimisation en associant, notamment,

des modèles différents dans la même peau. Une coordination entre

manufactures est animée au quotidien afin d’optimiser l’exploitation des

chutes de coupe et des peaux.

POLITIQUE

La politique du groupe est de n’utiliser que des matières de la meilleure

qualité, d’en optimiser l’usage en adaptant les méthodes de production,

et de travailler sur le recyclage ou la réutilisation des éventuelles chutes

de production. Cette politique consiste aussi à ajuster au mieux les

achats par rapport aux besoins, et donc à limiter le gaspillage.

L’approche artisanale est à ce titre un avantage, assurant une forte

proximité entre les acheteurs et les artisans. Afin de maîtriser l’usage de

toutes les matières, des initiatives de réemploi ont été lancées depuis

plusieurs années dans une logique d’économie circulaire, en interne ou

en externe, et Hermès étudie régulièrement les différentes façons de

réduire les déchets liés à ses activités. Chaque métier travaille à

améliorer sans cesse l’utilisation de ces matériaux rares et précieux,

pour ne consommer que ce qui est nécessaire.

Un référentiel de bonnes pratiques est évalué chaque année sur chaque

maroquinerie et l’optimisation est pilotée mensuellement avec tous les

sites. Ce guide est alimenté au fur et à mesure par de nouvelles bonnes

pratiques expérimentées positivement par les artisans coupeurs. Chaque

site est évalué régulièrement par l’équipe centrale (direction de la

fabrication Hermès Maroquinerie-Sellerie) et 95 % d’entre eux l’ont été

dans les trois dernières années. En 2020, la crise sanitaire a retardé

cette évaluation, elle sera complétée début 2021.

De plus, l'objectif de consommation des peaux des sites, piloté à la

maille mensuelle, a permis d'atteindre un taux de 99 %, en amélioration

constante depuis sept ans.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

Enfin, un nouvel outil de pilotage a été développé et déployé en 2020 : il

permet de mesurer la consommation hebdomadaire de chaque atelier,

ce qui en améliore la précision et donc en favorise la réduction.

Hermès recherche en permanence la meilleure qualité pour l’ensemble

des matières premières utilisées pour la fabrication de ses

produits. Cette qualité est garante de la durabilité des objets Hermès :

« Le luxe, c’est ce qui se répare » disait Robert Dumas. C’est pourquoi

la sélection des matières premières fait l’objet d’un processus de choix

rigoureux.

Tanneries

Les cuirs fabriqués par le pôle sont rares et précieux. La maîtrise de

l’élevage des crocodiliens dans les fermes d’Alligator Mississippiensis et

de Crocodylus Porosus, les relations étroites et constantes entretenues

avec les fournisseurs de peaux brutes (crocodiliens, veau et chèvre) et la

maîtrise de toutes les opérations de transformation (rivière, tannage,

teinture et finissage) permettent au pôle de contrôler au plus juste les

achats et l’utilisation des matières dans les procédés de fabrication.

2.4.1.1

OPTIMISER L’USAGE DES MATIÈRES

PREMIÈRES SUR L’ENSEMBLE DU CYCLE DE VIE

EN INTÉGRANT LES PRINCIPES DE L’ÉCONOMIE

CIRCULAIRE

Plusieurs projets sont déployés dans les fermes et les tanneries afin

d’augmenter les niveaux de qualité et d'optimiser ainsi l’utilisation de la

matière. À titre d’exemple, l’une des tanneries du pôle est équipée d’un

système de prise de vue des peaux en début de processus (lecteur

optique), ce qui permet l’identification des défauts, facilite le tri et

maximise l’utilisation des peaux, réduisant le gaspillage.

Comme détaillé ci-dessous, le groupe a lancé un certain nombre

d’actions de réemploi de ses matières, dans une logique d’économie

circulaire en interne pour les métiers les plus représentatifs en termes de

consommation de matières.

Un Comité circularité a également vu le jour en 2020 : il regroupe

l’ensemble des métiers et permet de simplifier les mises en contact,

autres que celles existant déjà pour l’approvisionnement de petit h, afin

de mettre à disposition des matières non utilisées par le métier d’origine.

Le pôle participe également, dans le cadre de la valorisation des déchets

de production, aux groupes de travail sur la réutilisation, le recyclage et

la valorisation de ses déchets au sein d’Hermès, ainsi qu’aux travaux

menés par le Centre technique du cuir (CTC) sur ce sujet. Par exemple,

une partie des peaux non utilisées en maroquinerie est offerte aux autres

métiers grâce à une plateforme digitale interne, permettant leur

utilisation pour différents projets ou objets. Aussi, des réflexions sont

menées sur la valorisation des déchets tannés par pyrogazéification, un

procédé qui génère un bio-gaz de synthèse pouvant être utilisé ensuite

comme combustible.

2.4.1.1.1 Matières

Cuir

Les cuirs utilisés par Hermès sont rares et d’une qualité exceptionnelle.

Les achats en tannerie se concentrent exclusivement sur les catégories

supérieures disponibles. Les articles de maroquinerie Hermès sont faits

pour durer et se transmettre, grâce notamment au service de nettoyage

et de réparation qui est proposé aux clients partout dans le monde.

110

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

Textile

néfastes pour la santé ou lorsqu’ils sont rejetés dans l’atmosphère. Le

groupe poursuit le travail dans trois directions pour réduire ces

émissions : la rationalisation de l’utilisation au quotidien de ces colles à

travers des procédures et le développement d’une machine de dépose

de la colle, la substitution des colles actuelles par des films adhésifs et la

substitution des colles actuelles par des colles moins solvantées. Sur la

base des premiers travaux, la consommation de colle a baissé de 10 %

entre 2019 et 2020.

Une fois les matières premières approvisionnées (soie, cachemire et

coton pour l’essentiel), le pôle Textile maîtrise directement toutes les

opérations de transformation : tissage, impression, finition, confection.

Cette intégration unique permet de contrôler au plus juste l’utilisation

des matières. Toutes les unités de fabrication du pôle appliquent des

programmes très actifs de minimisation des chutes et rebuts, intégrés à

la démarche qualité qui mobilise toute la filière.

En dehors de ces grands axes animés par la filière, chaque site est

également porteur d’initiatives pour utiliser de manière responsable ses

matières et réduire ses consommables. Ainsi, le site AEI a réduit de 27 %

le grammage du plastique utilisé pour l’emballage des pièces, et a acquis

une nouvelle machine à emballer qui réduit de moitié la quantité de

plastique nécessaire. Par ailleurs, il a aussi cessé l’utilisation des

plastiques opaques qui occasionnait des gaspillages lors des

changements de série. L’établissement ATBC a également engagé une

démarche de réduction des emballages plastiques en développant de

nouvelles housses de transport intersites. Le gain estimé pour 2021 est

d’environ une tonne de plastique. Dans les établissements Gandit, le

recyclage des cadres d’impression se poursuit et représente environ

13 % du parc total de cadres, après une sélection rigoureuse afin de

maintenir un haut niveau de qualité en impression. Les ateliers de

fixage-lavage des Ateliers AS et Siegl sont équipés de systèmes de

dosage automatique des bacs pour les machines à laver. Au-delà de la

réduction d’exposition des équipes, ce système permet d’optimiser les

quantités consommées de savons et produits auxiliaires. Par ailleurs, la

logistique Holding Textile Hermès n’utilise que des cartons issus de

circuits de recyclage pour ses conditionnements. Ces cartons sont

ensuite réemployés ou recyclés à leur tour par le prestataire Paprec.

Cet objectif de maximiser l’utilisation de la matière est au cœur du

modèle de production du Pôle. Par exemple, les pièces de soie sont

sélectionnées selon leur qualité pour adapter les supports aux

techniques d’impression. Certains accessoires en soie sont réalisés à

partir de pièces en grande largeur, ce qui réduit les quantités de rebuts

en coupe et limite les besoins en énergie et en eau au long du process.

De même, l’allongement des tables d’impression aux Ateliers AS a permis

un gain substantiel en colorants et textiles, réduisant ainsi les chutes.

Enfin, un groupe de travail constitué de représentants de chaque unité

de la filière Holding Textile Hermès a été lancé en 2019 afin d’optimiser

l’utilisation du cachemire.

L’année 2020 a été consacrée à des analyses et des tests techniques

pour valider les pistes de réduction du gaspillage, la réduction par

l'orientation des petits métrages cachemire inutilisables en production

vers un atelier dédié, ou encore la diminution de la laize des pièces pour

améliorer le ratio surface imprimée/surface du support. L’objectif est de

mettre en place à l’échelle industrielle, à partir de 2021, les principales

solutions identifiées.

Grâce à un suivi précis des produits initialement écartés et à une forte

dynamique de développement avec les métiers, de nouveaux produits

ont été créés dans un esprit d’up-cycling. Ainsi sur la collection

Automne-Hiver 2018, 76 % des produits initialement rebutés ont pu

connaître une seconde vie et plus de 10 000 articles en soie et

cachemire ont été réutilisés dans la collection Up-Silking. Enfin, la

confection de 10 000 masques textiles pour protéger les collaborateurs

a également permis de réutiliser 6 000 mètres de coton, soit plus d’une

tonne.

En 2020, l’engagement au sein du Fashion Pact s’est notamment

concrétisé par une démarche de travail avec les principaux fournisseurs

de coton afin de pouvoir passer tous les approvisionnements de coton en

coton Bio ou GOTS pour les emballages. Ces améliorations vont intervenir

progressivement à partir de 2021 sur des éléments emblématiques et

très utilisés, à savoir les housses chevron et le bolduc, ce qui permettra

de réduire significativement la consommation d’eau correspondante.

Le pôle travaille également avec différents prestataires pour développer

des solutions de réutilisation et de recyclage des déchets et rebuts

textiles issus de la production. Un groupe de travail transverse a engagé

des travaux de recherche sur les méthodologies de revalorisation de la

soie et du cachemire avec des partenaires en France et à l’étranger.

Plusieurs tonnes de matières ont servi à des tests de recréation de

panneaux acoustiques ou de vêtements. Ces multiples initiatives ont

pour objectif d’aboutir à des processus industriels visant à up-cycler

l’essentiel des chutes de production textile.

Hermès Femme

L’équipe développement durable du pôle Femme a consacré la majeure

partie de ses ressources 2020 au déploiement de projets en faveur

d’une économie circulaire, en interne mais aussi en partenariat avec des

acteurs externes. L’équipe co-anime le Comité circularité inter-métiers

réunissant l’ensemble des experts de la maison Hermès autour de

projets partagés. Plusieurs projets pilotes de recyclage en alternative

à la destruction ont permis de recycler 15 tonnes de matières

textiles en 2020 mais aussi de recréer 39 000 produits. Des outils

favorisant la réutilisation et l’up-cycling interne ont été co-construits :

arbres de décisions pour guider les métiers dans leurs circuits de

seconde vie, passerelles d’up-cycling entre métiers, mise en relation

directe avec des partenaires externes de réutilisation et de recyclage…

Enfin, dans le cadre d’un projet opérationnel visant à maximiser les dons

de produits finis au profit de plusieurs associations caritatives, plus de

500 pièces d’uniformes et de chaussures ont été données.

Depuis juin 2018, une équipe pluridisciplinaire issue des services

procédés et de la production des Ateliers AS et de la Siegl recherche des

solutions pour réduire la consommation de colle sur les sites

d’impression. La colle est indispensable au process puisqu’elle permet

un maintien du textile lors de l’impression. Holding Textile Hermès

respecte le cadre réglementaire sur la maîtrise de ce risque, mais les

solvants contenus dans ces colles ont des effets potentiellement

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

111

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

Le métier Chaussures a concrétisé deux actions visant à optimiser et

réduire les impacts des emballages. Le projet « Palbox », grand carton

unique adapté à la taille d’une palette et doté d’un couvercle et d’un

socle, représente un réel gain de temps à l’expédition et à la réception,

et réduit fortement l’utilisation de cartons intermédiaires, d’étiquettes et

de ruban adhésif. Cette action a été lancée début 2020 avec trois

fabricants pilotes, pour un gain en matière carton estimée à environ trois

tonnes. Elle sera déployée en 2021 auprès de cinq partenaires

supplémentaires. Enfin, des peaux déclassées ou en surplus provenant

des métiers Chapeaux, Gants et prêt-à-porter Femme ont été utilisées

pour fabriquer des housses en cuir pour emballer les paires des

commandes spéciales. Plusieurs centaines de peaux ont pu ainsi être

réutilisées.

Immobilier

En partenariat avec les fournisseurs, les consultants, les architectes de

conception et les architectes locaux, la direction du développement

immobilier recherche et privilégie systématiquement les ressources

locales en matière de prescription, d’approvisionnement en matériaux de

construction et de savoir-faire.

Depuis des années, une analyse approfondie des matériaux utilisés dans

les nouveaux magasins et sites de production a permis d’affiner

progressivement leur sélection et leur recyclage et ainsi réduire

sensiblement leur impact environnemental.

Oïkos Lab : initiative d'économie circulaire

Plastique

Afin de préserver les ressources naturelles et de diminuer les

émissions carbone liées aux activités de construction, de

rénovation ou d’aménagement, la direction du développement

immobilier a initié une démarche de réutilisation des matières non

utilisées par les différents métiers (cuir, soie, porcelaine, textile,

décors,...) dans la conception des lieux de vie Hermès

(maroquineries, magasins et bureaux,...).

Hermès a lancé en 2020 un groupe de travail pour réduire l’utilisation de

la matière plastique dans ses activités, avec notamment l’objectif

d’arrêter l’usage des plastiques à usage unique en 2025. Ces

plastiques sont soit la conséquence d’achats externes (emballages pour

des pièces ou des matières reçues), soit pour des emballages utilisés

dans les processus internes : les pièces transitent entre les différents

sites et vers les magasins dans certains conditionnements en plastique,

de type Minigrip (polybag). Ils ne sont généralement pas destinés à être

donnés aux clients.

C’est dans ce cadre qu’a été créé un laboratoire, l’Oïkos Lab, qui a

pour vocation de stimuler la conception et singulariser les lieux de

vie tout en réduisant l’empreinte sur l’environnement. Les matières

sont ainsi valorisées soit par le réemploi au sein des

aménagements intérieurs (paravents, gainage mural et mobilier) ou

dans la création d’objets (sous-mains, PLV), soit par la

transformation pour créer des nouvelles matières de construction

(carrelage, isolant, liège, medium etc.). L’Oïkos Lab participe

activement à l’économie circulaire de la maison et, grâce au

concours des métiers, a pu éviter en 2020 plus de 345 tonnes

Ce groupe de travail réunit une trentaine d’acteurs concernés en interne.

Il a travaillé avec des experts sur l’analyse des enjeux et des

substitutions possibles (bioplastiques, plastiques recyclés, plastiques

recyclables, …). Il étudie également les possibilités de circularité au sein

des organisations. Des représentants de la maison participent aux

réflexions du Fashion Pact, qui a également initié une vaste démarche

sur le sujet.

d’émissions de CO

dans ses activités de construction, de

À titre d’exemple, un programme piloté par le pôle HMS, en partenariat

avec le pôle J3L a été créé. Il vise à identifier les usages et les produits

pour lesquels la maison a recours aux emballages à usage unique, et à

bâtir un plan d’action pour les éliminer, les réduire ou les substituer.

Certaines gammes de produits pérennes ont déjà fait l’objet

d’élimination de plastiques à usage unique au profit de casiers

réutilisables qui sécurisent la qualité du produit lors des transports. La

Cate et le site J3L SCAP ont notamment mis en place un flux dédié au

retour de ces casiers réutilisables.

rénovation et d'aménagement immobiliers.

Sourcing local et matériaux biosourcés

Dans ce même souci de préservation des ressources naturelles et de

réduction de l'empreinte carbone des constructions, la direction du

développement immobilier intègre de plus en plus de matériaux

biosourcés et travaille à l’aide d’ACV (analyse du cycle de vie) afin de

réduire le bilan carbone des matériaux de construction. Elle mobilise

l'ensemble des parties prenantes (filiales, architectes, ingénieurs et

consultants) pour développer le sourcing local des matériaux de

construction, de décoration et des savoir-faire. Cette démarche est

valorisée par le Référentiel de construction durable Hermès. Par

exemple, dans le magasin Hermès Marunouchi à Tokyo, l’enduit mural de

l’escalier a été réalisé par un artisan japonais, Naoki Kusumi, avec une

argile 100 % locale. Dans le New Jersey, la façade du magasin Hermès

Short Hills a été revêtue de carreaux de céramique émaillée fabriqués

aux États-Unis, et les travaux d’agencement ont également été produits

localement. Enfin, la construction des nouvelles maroquineries de

Guyenne et de Montereau a fait l'objet d'une attention particulière sur le

choix de matériaux locaux.

En ce qui concerne les conditionnements liés au transit intersites, les

plateaux en plastique supportant le transport des pièces métalliques

sont 100 % réutilisés et ont une durée de vie de plusieurs semaines.

Pour poursuivre l’amélioration, un projet a démarré sur le site de J3L

Goulard afin de remplacer ces plateaux par des casiers pour le transit

vers le polissage au Portugal. Cela aura pour effet de prolonger le cycle

de vie de ce conditionnement intermédiaire.

Par ailleurs, un groupe de travail multi-métiers intégrant à la fois des

représentants des directions artistiques, industrielles et commerciales a

été constitué pour travailler sur la gestion des plastiques. L’objectif est

d’exploiter toutes les synergies de la maison pour se former, recenser les

emballages plastiques, qu’ils soient utilisés au cours du processus de

fabrication ou à destination du client final, travailler sur la réduction des

consommations, pousser les utilisations de plastique recyclé et enfin

explorer des voies alternatives.

112

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

créatifs de la maison, contribuant ainsi à renforcer les initiatives

d’écoconception des produits.

2.4.1.1.2 Écoconception

Promouvoir l’écoconception des produits, c’est concevoir des produits

respectant les principes du développement durable, en recourant « aussi

peu que possible aux ressources non renouvelables, en leur préférant

l'utilisation de ressources renouvelables, exploitées en respectant leur

taux de renouvellement et associées à une valorisation des déchets qui

favorise le réemploi, la réparation et le recyclage ».1. Cette démarche

préventive et innovante permet de minimiser l’empreinte

environnementale des produits sur l’ensemble de leur cycle de vie, sans

compromis sur leurs qualités d’usage.

Les métiers conduisent des analyses de cycle de vie sur leurs

produits les plus emblématiques, afin d’identifier plus spécifiquement

des zones d’amélioration et développer l’écoconception.

A titre

d’exemples, l’analyse du poids carbone des cuirs a permis d’initier une

réflexion sur l’alimentation animale en amont des achats ; l’étude de

l’impact de la composante « eau » dans l’empreinte textile a contribué à

hiérarchiser les plans de réduction des consommations d’eau ; le recours

croissant à de l’électricité d’origine « verte » (82 % des consommations

du groupe) a été retenu comme un des leviers pour réduire l’empreinte

des produits. Ces analyses sont utilisées pour hiérarchiser les priorités

d’action, discriminer des matières selon leurs impacts et renforcer des

modes de fabrication qui optimisent la durée de vie.

L’écoconception fait partie intégrante du modèle manufacturier artisanal

de la maison :

les matières utilisées sont issues de sources naturelles et

renouvelables, prélevées en respectant le potentiel de régénération

de la ressource, comme dans le cas pour des peaux issues

d’animaux d’élevage, ou pour les principales matières textiles (soie,

cachemire, laine par exemple). La préférence historique de la maison

envers les fibres naturelles évite le recours à la chimie non

renouvelable du pétrole ;

Fidèle à la tradition de foisonnement créatif et de recherche des plus

belles matières, les équipes d’Hermès (créatifs, chercheurs, industriels)

explorent en permanence de nouveaux territoires d’innovation matière en

intégrant les enjeux du développement durable par l'écoconception.

L’ambition de la maison est d’offrir des produits durables, écoconçus et

respectueux de la nature, qui conservent leurs caractéristiques

techniques sur la durée. L’excellence créative de la maison, le caractère

souvent intemporel des collections permettent aussi à l’objet Hermès

de rester désirable sur le temps long, prolongeant ainsi son usage : si

les objets de la maison se transmettent de génération en génération,

c’est autant pour leur robustesse et la patine particulière que prennent

les belles matières, que pour le plaisir que leur usage continue

d’apporter.

le meilleur moyen d’adhérer aux principes du développement

durable, c’est de fabriquer des objets durables. Les objets Hermès

sont conçus pour durer car leur conception technique et leur mode de

fabrication privilégient la robustesse et l’usage long, dans la tradition

des artisans selliers. Le fameux « point sellier », toujours utilisé dans

les ateliers de maroquinerie, est ainsi né de l’impératif de résistance

des coutures aux contraintes du harnachement. Cette conception

permet aussi aux objets de pouvoir être réparés. « Le luxe, c’est ce

qui se répare » disait Robert Dumas. De la selle à la soie en passant

par la montre, tous les objets Hermès peuvent demander réparation

et se refaire une beauté. Avec 123 000 réparations effectuées cette

année, cet engagement est une réalité opérationnelle ;

2.4.1.1.3 Petit h et réutilisation interne des matières

Petit h est avant tout une démarche de création unique : inventer

des objets issus des matières Hermès non utilisées dans la

production des collections de la maison, grâce à l’excellence des

savoir-faire et la créativité d’artistes et de designers. Le métier

travaille, non pas à partir d’une idée préconçue, mais des matières

disponibles. Ces créations à rebours permettent d’élaborer une

nouvelle typologie d’objets, décalés, drôles et utiles. Tous les

métiers du groupe sont représentés avec une liberté créative. Fin

de collections, accessoires, pièces obsolètes (comme toute une

collection d’arçons des années 1960), chutes de cuir, étoffes,

soie… toutes ces matières qui, détournées, ennoblies et délestées

parfois d’un minuscule défaut initial renaissent grâce à des savoirs

faire uniques et au talent des artistes. C’est dans ce respect des

matières et des savoirs faire, cet esprit de bon sens que petit h

participe naturellement à la préservation des matières d’exception.

Certaines créations, autour de 200 pièces par an environ, sont

fabriquées comme des pièces uniques, au bon vouloir des matières

existantes. Plusieurs centaines d’autres pièces sont également

réalisées grâce à des productions maitrisées et contrôlées. Cette

démarche créative et singulière raisonne à travers une distribution

originale et inventive hors des sentiers classiques avec des ventes

éphémères à l’étranger qui se vivent comme des expériences une

ou deux fois par an et un point de chute permanent à Paris au

magasin de Sèvres.

réduire au minimum les chutes de production est au cœur des

préoccupations des métiers (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale,

sociétale et environnementale », § 2.4.1.1). En maroquinerie par

exemple, le taux d’utilisation des peaux est un indicateur de

performance suivi dans chaque site, et qui progresse chaque année.

Pour le métier Soie, la gestion de la plannification « au plus juste » a

permis depuis 2018 de réduire significativement les excédents et

déchets de production. D’une manière générale, l’usage de matière

de haute qualité, renforce l’impératif de réduction des déchets et

facilite, le cas échéant, l’équation économique de leur réemploi.

Comme détaillé ci-dessus, chaque métier travaille sur la réutilisation

de ses chutes de production, comme le Cuir qui par exemple recycle

toutes ses chutes de coupe. Comme indiqué au § 2.5.1.4, le groupe

recycle 43 % de ses déchets industriels, et s’inscrit à échéance

2022 dans une trajectoire pour recycler ou réutiliser tous ses

invendus en France (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale

et environnementale », § 2.4.1.5) ;

un Comité circularité a été créé en 2020. Il permet l’échange de

bonnes pratiques et de solutions techniques entre les métiers, et, par

la mise en commun, le développement plus rapide de nouvelles

pistes d’up-cycling, comme par exemple sur la soie et le cachemire.

Ses travaux et premiers résultats nourrissent les réflexions des

1. Définition ADEME

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

113

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

magasins, mais fait directement et librement par chaque directeur de

magasin, ainsi directement responsabilisé pour choisir le bon

assortiment pour sa clientèle locale. En complément, au sein des zones

géographiques, les filiales organisent des transferts entre les différents

magasins pour optimiser les ventes au niveau régional. Des ventes

exceptionnelles au public sont organisées par les filiales de distribution

afin de permettre l’écoulement des produits qui n'ont pas été vendus en

magasin auprès d’un large public. Des ventes régulières au personnel

constituent un autre canal pour éviter le gaspillage. En complément de

ces dispositifs, des dons de produits sont effectués à différentes

associations partenaires depuis plusieurs années.

Petit h constitue aussi un laboratoire qui incite les métiers à

identifier des solutions d’up-cycling originales, commercialisées

ensuite en plus grande série.

2.4.1.1.4 L’Après-vente : réparer pour prolonger la vie

des objets

Avec plus de 1 000 références de prestations, Hermès présente la

particularité de proposer un service après-vente à ses clients, sur

mesure, sans limite dans le temps et sur l’ensemble de ses métiers. La

maison met en effet un point d’honneur à assurer l’entretien et la

restauration de ses objets, fabriqués artisanalement, afin de prolonger

leur vie autant que possible. Cette activité illustre la durabilité des

objets et la volonté de la maison de contribuer à en prolonger la

durée de vie. Axe stratégique de la maison, il mobilise plus de 80

personnes qui ont contribué à traiter 123 000 opérations en 2020.

Hermès s'est fixé comme objectif de ne pas procéder à des

destructions de produits neufs destinés à la vente notamment pour

l’habillement à échéance 2022 (dans le cadre de la loi AGEC en

France). Les partenariats existants avec des associations spécialisées

(dont certains datent de plus de cinq ans) ont été renforcés, afin de

concilier leurs réels besoins avec la réalité du terrain et les contraintes

de la maison. En complément, le groupe de travail interne (comité

circularité) supervise la mise en œuvre de solutions de recyclage et de

réutilisation, à la fois sur les chutes de production mais aussi sur ces

invendus, notamment pour la réutilisation des matières. La recherche et

la mise en place de partenariats auprès d’écoles, d’acteurs spécialisés,

d’industries sont explorés dans un contexte où les filières de

retraitement sont elles-mêmes en cours de création et déploiement.

Hermès s’inscrit dans une démarche collaborative afin de contribuer au

déploiement de nouvelles innovations, toujours dans une optique de

durabilité/pérennité.

Ce service d’experts est assuré par une équipe de 50 personnes en

central, avec les missions principales suivantes : gestion des demandes

d’entretien adressées par les magasins, pilotage des interventions dans

les ateliers et des relations avec les fournisseurs, accompagnement des

métiers sur les sujets qualité et réparabilité, assistance des magasins

vis-à-vis des clients.

En 2020 plus de 43 000 produits ont été traités en central. Ces

interventions sont aussi des occasions de renforcer l’expérience client

grâce à des services plus singuliers (coup d’éclat sur les bijoux et

accessoires bijoux retournés en l’état d'origine), des prestations offertes

(mise à taille et polissage des bagues, réparations des bracelets Clic H,

fourniture de liens et cordons, etc.) et un accompagnement sur mesure

des équipes en magasin (création de sites digitaux dédiés, élaboration

de « morning briefs », formations en ligne, etc.).

2.4.2

FILLIÈRES D’APPROVISIONNEMENT

La pérennité des activités d’Hermès repose sur la disponibilité des

matières premières d’exception. Hermès s’engage développer

Soucieux d’offrir un service de proximité aux clients et de réduire

l’empreinte carbone liée au retour des produits, l’après-vente développe

et coordonne également des réparations locales dans le monde. Il assure

la sélection, les tests, les audits, l’agrément ainsi que le suivi et

l’accompagnement des filiales.

durablement les chaînes d’approvisionnement, en allant au-delà du

respect des réglementations dans les domaines environnementaux,

éthiques et sociaux, et en contribuant à la disponibilité future de ces

ressources.

En 2020, plus de 80 000 réparations ont ainsi été effectuées

localement, dont 29 % sur la maroquinerie, par 33 artisans cuir

expatriés en filiales. Avant de partir en expatriation, ces artisans suivent

une formation dédiée de sept mois afin d’approfondir le savoir-faire et

l’expertise propres à l’entretien et à la restauration des objets. Sur les

autres métiers, l’agrément d’un certain nombre d’ateliers, notamment

horlogerie/bijouterie dans divers pays tels que le Japon, la Russie, la

Chine ou Hong Kong, a par ailleurs été poursuivi.

POLITIQUE

La politique du groupe, constante depuis des décennies, est d’appliquer

le plus grand degré d’exigence vis-à-vis des filières sur les sujets qualité,

mais aussi environnementaux et sociaux. Cela se traduit notamment par

le besoin de mieux connaître ses filières d’approvisionnement, de les

renforcer pour assurer la qualité et leur éthique, de renforcer leur

sensibilité sur les sujets environnementaux et sociaux et de les

développer pour préparer la croissance future.

L’après-vente a à cœur de s’adapter aux besoins actuels de ses clients

et des magasins, d'innover et de continuer à simplifier ses processus,

digitaliser son activité et professionnaliser son réseau de réparateurs

locaux.

L’attention portée aux matières premières commence par un respect des

réglementations qui les concernent. Il s’agit, notamment, des

dispositions législatives permettant le respect de la Convention de

Washington (Cites), un accord entre États protégeant les espèces de la

faune et de la flore menacées d’extinction dans le monde entier. Cela

peut concerner des matières utilisées par la maroquinerie, certaines

tanneries, ou encore certaines essences de parfums. Il s’agit aussi du

respect des réglementations sanitaires (les cuirs provenant de bovins et

d’ovins élevés pour la viande) et celles relatives au bien-être animal.

2.4.1.1.5 Gestion des invendus

Le modèle économique d’Hermès, qui repose sur la liberté d’achat des

magasins et la désirabilité des produits de la maison, génère

organiquement un nombre de produits invendus très faible. Les

commandes ne sont pas décidées en central et poussées vers les

114

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

92 % des peaux utilisées sont soumises aux législations exigeantes

françaises ou de l’Union européenne, très exigeantes en la matière.

Plus de 60 matières premières ont ainsi été recensées, 31 filières

prioritaires ont été analysées en 2020, l’analyse est en cours pour 22

autres et l’analyse des dernières filières sera initiée dans le courant du

premier semestre 2021 avec l’objectif d’avoir finalisé l’analyse de

l’ensemble des filières d’ici à fin 2021.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.4.2.1

MAÎTRISE DE L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNE

DE VALEUR ET COCONSTRUIRE DES PLANS

D'ACTION DÉVELOPPEMENT DURABLE

Ces analyses de filières ont donné lieu à la création d’un « brief

filières », document qui explicite la stratégie, les objectifs et les

moyens d’y parvenir. Ce brief a été co-construit par les métiers Hermès,

la direction du développement durable et la direction des achats directs.

Une première version a été publiée en 2020, qui s’étendra à l’ensemble

des filières dans les années qui viennent, en capitalisant sur les retours

d’expérience opérationnels. Une politique filière plus globale est en cours

de formalisation, qui sera publiée en 2021.

Piloté par la direction des affaires industrielles, Hermès a mis en place

en 2020 une approche systématique d’analyse de ses filières, avec

l’appui d’un cabinet expert indépendant, pour faire le point notamment

sur la traçabilité, les risques inhérents et spécifiques, les modalités

d’assurance et de certification, et ainsi mettre en place des plans

d’action par les métiers en charge de la relation. Ainsi, sur l’exercice, 24

filières principales ont été examinées, et une politique groupe a été

formalisée autour de principes généraux et spécifiques, incluant des

objectifs de certification de la plupart des filières selon les meilleures

normes existantes d’ici 2024. Hermès a pour objectif d’obtenir des

certifications et de rejoindre des labels d’ici cette échéance.

Le brief filière est destiné à l’ensemble des fournisseurs impliqués dans

l’approvisionnement de matières premières entrant dans la fabrication

des produits de la maison. Il permet de partager avec eux les exigences

de filières éthiques et durables et de protection des hommes, des

animaux et de l’environnement que se fixe Hermès.

Il rappelle trois axes importants de la politique d’achats responsables

d’Hermès :

Hermès a initié de longue date une démarche de management de ses

filières matières premières. Depuis 2019, la direction des affaires

industrielles a accéléré la démarche avec les ambitions suivantes :

la transparence : la connaissance de ses filières via son réseau de

fabricants et partenaires est au cœur des préoccupations d’Hermès.

Elle vise à garantir le plus haut niveau de qualité, la meilleure

traçabilité et l’utilisation précautionneuse des matières premières.

Hermès souhaite disposer, en collaboration avec les acteurs de

chaque filière, d’une vision transparente de chaque maillon des

chaînes d’approvisionnement de ses métiers ;

s’engager dans une véritable démarche de connaissance fine et de

pilotage des filières matières premières de la maison ;

répondre aux engagements de gestion des risques, en particulier au

regard des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et la

sécurité des personnes et de l’environnement, mais aussi capter des

opportunités de création de valeur pour la maison, pour les

collectivités locales et pour l’environnement ;

l’exigence : Hermès sélectionne rigoureusement les matières, dans

le respect des réglementations et des meilleures pratiques, selon les

fondamentaux suivants :

développer des filières plus vertueuses au sein desquelles les enjeux

RSE s’inscrivent comme une priorité, garantir que 100 % des

matières premières entrant dans la fabrication des produits sont

issues de filières durables et responsables.

•

favoriser des filières d’exception, construites localement au plus

près de la matière première : éleveurs, fermes, coopératives...

Hermès se tient à l’écoute des acteurs impliqués sur le terrain,

pour développer des partenariats, améliorer les conditions

d’exploitation et faire émerger des projets d’amélioration sur le

long terme,

2.4.2.1.1 Management des filières : outils

La démarche a été lancée lors d’une journée achats, en septembre

2019, qui a réuni l’ensemble des 100 acheteurs de la maison. A l’issue

de cette journée, il est apparu nécessaire de créer un outil pour soutenir

la démarche. Une « boîte à outils filière » a donc été construite pour

structurer les analyses de filières, apporter une méthodologie, et assurer

une approche groupe transverse. Elle permet de :

•

le respect des droits humains et des libertés fondamentales :

au-delà du respect des conventions de référence, le plan de

vigilance de la maison intègre le respect des droits humains, des

libertés fondamentales et des conditions d’emploi tant chez ses

fournisseurs que chez leurs fournisseurs et sous-traitants,

cartographier la filière, en répertoriant chaque maillon de la chaîne

ainsi que les parties prenantes ;

la bientraitance animale : ancrée dans une démarche de

collaboration multipartite et d’amélioration continue, la politique

d’Hermès s’assure du respect des principes fondamentaux de

bientraitance animale (cinq libertés fondamentales de

l’Organisation Mondiale de la Santé Animale - OIE). Hermès

privilégie l’observation sur les animaux pour démontrer les

résultats et l'amélioration du bien-être animal avec pragmatisme

et sur une base scientifique,

identifier les risques liés à cette filière, en évaluant obligatoirement

les risques au regard des droits humains et libertés fondamentales,

de la santé et la sécurité des personnes, et de l’environnement

(carbone, eau, déforestation, biodiversité), ainsi que le risque de

corruption ;

capter des opportunités de création de valeur pour la maison, les

collectivités locales et/ou l’environnement ;

•

le respect et la sauvegarde de la biodiversité : les matières issues

d’espèces menacées d’extinction ou dont le commerce est illégal

sont formellement interdites. Les risques liés aux matières

naturelles d’origine animale sont d’ores et déjà contrôlés au

définir les plans d’action permettant d’améliorer durablement la

filière, de la rendre plus éthique et responsable.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

115

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

travers d’audits internes et/ou d’audits par des tiers indépendants

et font l’objet de plans d’action ciblés,

considération du respect des hommes, des animaux et de

l’environnement ;

•

la préservation de l’environnement : la maîtrise de l’impact

environnemental de l’ensemble de sa chaîne de valeur est au

cœur des préoccupations d’Hermès. Respecter les ressources

naturelles, favoriser l’agriculture et la sylviculture régénératives,

maîtriser les ressources énergétiques, privilégier les technologies

les plus propres dans ses processus de production, contrôler les

déchets sont autant de piliers de la politique environnementale

menée par Hermès.

la bienveillance : par leur visée informative, ces lignes directrices

s’inscrivent dans le souci des métiers d’Hermès d’accompagner

durablement leurs partenaires et de co-construire des filières

responsables. Il s’agit également de valoriser les initiatives

vertueuses déjà engagées.

Ce brief filière précise, pour chaque filière, les objectifs court termes

(2021) et moyen terme (avec une trajectoire et des objectifs pour 2024)

que la maison s’est fixé suite à l’analyse de la filière. Ce travail a été

mené avec l’appui d’un consultant spécialisé, et l’analyse des meilleures

pratiques et des référentiels de place. Il sera publié en 2021.

au-delà de ces fondamentaux, Hermès porte une démarche

volontaire visant à exploiter les meilleurs standards disponibles, et

œuvrer pour les faire évoluer, en intégrant toujours plus de

Ce brief filière est construit autours d'engagements que la maison est en train de co-développer avec ses partenaires sur les bases suivantes :

PRINCIPAUX ENGAGEMENTS POUR UNE MEILLEURE MAÎTRISE DES FILIÈRES ET DES FOURNISSEURS

FILIÈRES ANIMALES

Cachemire

Plume/Duvet

Cuir

Certification RWS (Responsible Wool Standard)

Certification RDS (Responsible Down Standard) Certification / PFC (Parent Farm Certified)

Certification LWG (Leather Working Group) des tanneries

Cuir précieux

Certification IFCA pour les fermes d'élevage des crocodiles Certification LPPS pour les fermes d'élevage des lézards

FILIÈRES VÉGETALES

Coton

Lin

Certification GOTS

Certification « Master of Linen »

Fibres

cellulosiques

Sources en fibres FSC (liste de fournisseurs proscrits)

Certification FSC et/ou PEFC

Bois

FILIÈRES MINÉRALES

Pierres

Certification RJC et/ou IRMA

Certification RJC et utilisation de matières issues du recyclage

Or/Argent

2.4.2.1.2 Analyses des principales filières

ANALYSE DES FILIÈRES

2019

2020

- Méthodologie

- Conception de la boîte à outil filière

- Rédaction de briefs opérationnels filières

- Démarches de certifications, labels

Lancement de l'analyse (filières pilotes)

Poursuite de l'analyse de filières

- Veau, taurillon, agneau, autruche

- Cachemire

- Or, argent, diamant

- Laines : mouton, mérinos, angora, mohair, crin de cheval, yak, alpaga,

vigogne, chameau

- Plumes : oie, canard

- Autres : fourrures, poisson, élaphe

- Bois (noyer, acajou), bois de rose

Les conclusions des travaux menés en 2020 sur les matières les plus

utilisées par le groupe sont les suivantes.

Pour prévenir ces risques, la décision est de s’orienter vers un modèle de

filières responsables, en s’appuyant sur les standards de référence du

marché, le Responsible Wool Standard (RWS) pour le mouton et le

mérinos, et le Responsible Mohair Standard (RMS) pour le mohair.

Mouton, mérinos et mohair (chèvre Angora)

Le principal risque identifié lors de l’analyse de ces laines concerne la

bientraitance animale, liée aux conditions d’élevage et de tonte et aux

pratiques de mulesing. L’élevage s’il est intensif porte également un

risque de pollution des nappes phréatiques et de désertification des

sols.

Le plan d’actions qui a été défini dans le brief filière est donc le suivant :

à court termes (2021), poursuivre le recensement de tous les acteurs

jusqu’au niveau élevage, avec l’information sur la provenance et

l’espèce utilisée ;

116

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

à l'horizon 2024, choisir des sources d’approvisionnement certifiées

selon les labels de référence du Textile Exchange : Responsible Wool

Standard (RWS) / Responsible Mohair Standard (RMS) :

soutenues par les meilleurs scientifiques et universitaires du monde.

Cette approche se concentre sur l’observation des animaux et leur

comportement (obligation de resultat), contrairement aux approches

plus classiques qui occultent l’animal dans la mesure de la

•

privilégier des fournisseurs aux sources intégralement RWS avec

100 % de leurs cheptels certifiés,

bientraitance, en se limitant

à une analyse matérielle des

ressources (obligation de moyens) ;

•

si les sources actuelles ne sont pas certifiées, définir un plan

d’amélioration individuel continue basé sur le label ci-dessus et

partager avec Hermès les éventuelles difficultés en vue d’obtenir

la certification et le timing de mise en place.

une collaboration multipartite pour s’assurer que les résultats

obtenus sur la bientraitance animale correspondent aux attentes et

analyses d’un large éventail de parties prenantes, dont notamment le

World Wildlife Fund (WWF), la Royal Society for the Prevention of

Cruelty to Animals (RSPCA UK), la South African Ostrich Business

Chamber (SAOBC), l’International Crocodilian Farmers Association

(ICFA), le Crocodile Specialist Group (IUCN-CSG), la South East Asian

Reptile Conservation Alliance (SARCA) et d’autres organisations

professionnelles en France comme Interveau et Interbev ;

proscrire d’ores et déjà les fournisseurs qui porteraient des atteintes

graves aux droits humains et libertés fondamentales, les fournisseurs

ne respectant pas les principes de bien-être animal de l’OIE

(Organisation mondiale de la santé animale) et en particulier les

fournisseurs pratiquant le mulesing chirurgical (ablation péri-annale)

ou chimique (freeze mulesing).

un cadre formel de gouvernance : la maison a créé depuis 2019 un

Comité de la bientraitance animale. Un expert indépendant,

spécialiste de la bientraitance, est membre de ce Comité qui se

réunit au moins tous les six mois pour mettre à jour la politique et les

standards, mesurer les progrès accomplis et s’assurer des moyens

mis à disposition ;

Plumes et duvets d’oie et de canard

Le principal risque identifié lors de l’analyse concerne la bientraitance

des animaux notamment par la pratique du débecquage et de plumaison.

La visibilité limitée sur la chaîne d’approvisionnement et les fermes

utilisées est également un risque pour Hermès.

la mise en place des standards stricts de bonnes pratiques,

adaptés aux spécificités de chaque filière, qui reflètent les attentes

de la communauté et qui couvrent des domaines étendus, tels que

les pratiques d’élevage et d’abattage, le transport, la traçabilité, les

conditions sociales des employés, la performance environnementale

des fermes ainsi que leur sécurité, la promotion de la biodiversité, la

conservation des espèces, et l’aide aux populations et aux

communautés. Ces standards visent à éliminer les pratiques

controversées de bientraitance animale dans les filières, mais aussi

de limiter l’utilisation abusive d’antibiotiques (sauf sous ordonnance

par un vétérinaire) et d’interdire l’utilisation d’hormones de

croissance ;

Un risque environnemental modéré a aussi été identifié au regard des

pressions exercées sur l’écosystème au travers de la consommation

d'eau et d'énergie et la pollution des cours d'eau et des nappes

phréatiques générées par l'élevage intensif.

Pour prévenir ces risques, le plan d’action est de s’orienter vers un

modèle de filière responsable, en s’appuyant sur le standard de

référence du marché, le Responsible Down Standard (RDS).

Le plan d’action qui a été défini est donc le suivant :

à court terme (2021), poursuivre le recensement de tous les acteurs

jusqu’au niveau élevage, avec l’information sur la provenance et

l’espèce utilisée ;

un dispositif de suivi adapté à chaque filière permet de faire

progresser les pratiques, en réalisant des contrôles et des audits

à horizon 2024, choisir des sources d’approvisionnement certifiées

selon le label Responsible Down Standard (RDS) complété du

certificat B2B “Parent Farm Certified” (PFC). La certification selon le

label du NSF Global Traceable Down Standard (TDS) peut également

être acceptée.

réguliers,

internes

externes,

dans

ses

chaînes

d’approvisionnement. Plusieurs audits ont été effectués sur l’année

2020 sur l’ensemble des filières et sont donc représentatifs de tous

les approvisionnements en matières animales. En complément du

bien-être animal (tel que défini par le FAWC : Farm Animal Welfare

Council), ces audits couvrent les aspects environnementaux et

sociétaux des élevages ;

2.4.2.2

S’IMPOSER LES PLUS HAUTS STANDARDS

SUR LE BIEN-ÊTRE ANIMAL ET DANS L’ÉTHIQUE

DE LA RELATION AVEC LE VIVANT

Hermès a également poursuivi son soutien à l’initiative menée par

l’International Crocodilian Farmers Association (ICFA) afin

d’élaborer et de mettre en œuvre un cadre de certification

international pour la bientraitance des crocodiles et des pratiques

d’élevage durable dans les fermes (voir ci-dessus). Le groupe

poursuivra son travail avec l’ICFA pour soutenir la recherche

scientifique et l’amélioration constante des systèmes d’élevage des

crocodiliens.

La politique du groupe est d’aller au-delà du respect scrupuleux des lois

et réglementations en ce domaine. Un travail systématique est donc

mené avec les partenaires tanneurs, mégissiers, fournisseurs de peaux

et plus largement avec les instances professionnelles des filières. Le

groupe a mis en place une politique très stricte de bientraitance animale

au sein de sa sphère directe de responsabilité dans les fermes de

reptiles, mais aussi pour ses partenaires extérieurs. Cette politique

repose sur les principes suivants :

Tous les métiers du groupe concernés ont une feuille de route bien-être

animal.

un engagement sur des principes fondamentaux de bientraitance

animale (Five Freedoms), selon les connaissances les plus actuelles

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

117

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

maison a poursuivi ses actions de marquage laser des peaux brutes de

veau reçues par les tanneries d’Annonay et du Puy. Ce marquage laser,

développé en partenariat avec le Centre technique du cuir (CTC) permet

d’assurer une traçabilité des peaux, de la ferme d’élevage jusqu’au cuir

fini. En 2020, 35 % des peaux de veau tannées dans les deux tanneries

de veau du pôle ont été marquées. Le déploiement de cet équipement

sur les lignes de tri de peaux brutes des fournisseurs demeure un enjeu

majeur des prochaines années, tout comme la performance des

dispositifs de relecture automatique des peaux dans les tanneries.

2.4.2.2.1 Cuir

Le cuir est une matière d’origine animale, rendue imputrescible grâce à

un traitement de tannage adapté, soit en mégisserie pour les peaux

d’agneau, de mouton, de chèvre, soit en tannerie pour les peaux issues

de bovins ou de reptiles. Les peaux utilisées en maroquinerie sont des

sous-produits de l’élevage. On parle quelquefois de « 5 quartier » pour

les peaux, ce qui incite alors à considérer la tannerie comme la plus

ancienne industrie de recyclage du monde. Hermès n’utilise que des

cuirs « pleine fleur », c’est-à-dire la partie supérieure de la peau, sans la

modifier pour en améliorer l’aspect. Par souci d’homogénéité du produit

fini, seules des peaux entières sont utilisées. Le cuir est un miroir de la

vie de l’animal. Il garde trace de ses blessures et des soucis de santé,

comme les parasites… Seul un animal bien traité et bien soigné

présentera une belle peau. Ainsi, l’exigence de grande qualité des peaux

influence la filière en favorisant les modes d’élevage les plus

respectueux de la bientraitance animale.

En parallèle de ce groupe de travail et des efforts consacrés à la mise en

place du marquage des peaux, la maison a initié en 2019 une étude en

partenariat avec le WWF France, pour évaluer l’empreinte

environnementale de la filière veau en Europe et dégager des pistes de

progrès dès 2020.

Peaux exotiques

Les peaux exotiques utilisées par la maison proviennent dans leur

quasi-totalité de fermes d’élevage situées aux États-Unis, en Afrique et

en Australie. Toutes les fermes partenaires d’Hermès doivent respecter

scrupuleusement les règles établies sous l’égide de l’ONU par la

Convention de Washington, qui définissent la protection des espèces en

danger. Hermès impose à ses partenaires les plus hauts standards sur le

traitement éthique des alligators et des crocodiles, suivant les

recommandations de vétérinaires experts et des autorités aux États-Unis,

comme le Fish and Wildlife, organisme fédéral de protection de la nature.

En complément du respect strict de la Convention de Washington, une

étude a été lancée en 2016 par Hermès avec WWF France pour évaluer

le respect de la bientraitance animale et l’empreinte environnementale

de l’alligator aux États-Unis. Le plan de progrès établi en conclusion de

cette étude s’est poursuivi en 2020.

Tous les cuirs nécessaires aux besoins des manufactures sont achetés

directement dans des tanneries, sans intermédiaire. La très grande

majorité des besoins est couverte par les tanneries de la maison,

françaises, italiennes, allemandes et espagnoles, toutes soumises à la

réglementation européenne, l’une des plus exigeantes du monde dans ce

domaine.

Hermès utilise plus de 35 cuirs différents pour la fabrication de ses

objets, majoritairement de veaux issus d’élevages français, dont

l’emblématique « Box » issu d’une technique de tannage d’origine

anglaise, mais aussi de vache naturelle dans la lignée des cuirs

d’équitation, et de peaux dites exotiques, qui regroupent les peaux de

crocodile, d’alligator, de lézard et d’autruche.

Les cuirs utilisés sont à 96 % des sous-produits de l'alimentation et à

92 % sourcés en Europe, dans le respect de réglementations strictes.

La totalité des sites d’élevage de crocodiliens avec lesquels la maison

entretient des relations commerciales, incluant bien entendu les fermes

exploitées en interne, a signé une charte de bonnes pratiques d’élevage.

Cette charte, dont la première version date de 2009 (une innovation

pour la profession à cette époque), a été actualisée en 2016. Ces

bonnes pratiques concernent notamment la réglementation Cites, la

bientraitance animale, le management environnemental des fermes, les

conditions sociales des employés, la sécurité des conditions de travail et

des infrastructures. Toutes ont fait l’objet d’un ou plusieurs audits

réalisés par des équipes internes au cours des trois dernières années.

Comité dédié

à la bientraitance

animale

Depuis 2018, le pôle Tanneries externalise ces audits dans les fermes

d’élevage et dans les sites de transformation de la viande et d’inspection

des peaux pour sécuriser ses relations par une revue indépendante. Ces

audits, réalisés par des auditeurs locaux de Bureau Veritas, formés aux

spécificités de l’élevage des crocodiliens, s’inscrivent dans un processus

plus large de « Reconnaissance groupe Bureau Veritas » des sites. Le

protocole d’audit associé à cette charte de bonnes pratiques d’élevage a

également fait l’objet d’une révision par cet organisme grâce à son

expertise dans l’évaluation des conditions d’élevage dans d’autres

filières animales. En 2020, 96 % des peaux de crocodiliens achetées

par le pôle Tanneries proviennent de fermes ayant fait l’objet d’un

audit externe en 2019 et/ou 2020. Les deux fermes n’ayant pas pu

être auditées, en raison des contraintes de déplacement imposées par

l’épidémie de la Covid 19, le seront en 2021. Les plans de progrès qui

sont établis avec les fermes font l’objet de suivis annuels avec les

auditeurs spécialisés locaux et les équipes d’acheteurs du pôle.

Veau

La maison participe, avec plusieurs marques de luxe françaises, à un

groupe de travail auquel sont associés l’interprofession du bétail et de la

viande (Interbev) ainsi que tous les acteurs de la filière. L’objectif est de

définir et mettre en œuvre une filière de cuir de « veau français

responsable », par la mise en place d’une traçabilité complète du cuir et

la définition de standards stricts en matière de bientraitance animale et

en s’assurant du respect de l’application de ces normes. L’impact

environnemental des fermes, lié à l’élevage et à l’alimentation des

animaux, est également inclus dans le périmètre de cette étude

commune. Convaincue que la traçabilité des peaux est indispensable à

l’amélioration des pratiques d’élevage et de la qualité des peaux, la

118

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

En complément de ces travaux menés depuis près de 15 ans, le groupe

contribue à l’amélioration des standards de la profession. Depuis 2016,

Hermès participe, aux côtés des principaux acteurs du secteur (fermiers,

tanneurs, fabricants, marques) à l’association ICFA (International

Crocodilian Farmers Association). Cette association a pour ambition de

développer et d’améliorer les pratiques d’élevage des crocodiliens, en

mettant en commun l’expérience de ses membres et d’une communauté

scientifique spécialisée dans les crocodiles, qui a recensé l’ensemble

des pratiques et des études scientifiques existantes. L’ICFA a ainsi défini

en 2018 un standard répondant aux meilleures normes internationales

dans le domaine. Un panel composé de scientifiques, de vétérinaires, de

fermiers, de marques et de personnalités du monde de la réglementation

ou spécialistes de la conformité ISO a participé à la validation de ce

standard. Celui-ci a par ailleurs été revu et amendé par le CSG (Crocodile

Specialist Group), ONG membre de l’IUCN’s Species Survival Commission

et travaillent sous l'égide de l'ONU.

Autruche

Hermès est engagée depuis plusieurs années dans l’amélioration des

conditions d’élevage des autruches, animaux essentiellement élevés

pour leur viande et leurs plumes, et entrant dans la production des

articles de maroquinerie. Après avoir réalisé en 2017 un audit complet

de la filière, qui emploie 15 000 personnes et contribue fortement au

bien-être social et économique des communautés rurales, Hermès a

monté en 2018 un partenariat avec la South African Ostrich Business

Chamber (SAOBC) sur la base des conclusions de cet audit, pour soutenir

l’élevage responsable des autruches. Hermès et la SAOBC ont ainsi été à

l’initiative d’un groupe de travail réunissant une représentation

d’éleveurs d’autruches, de transformateurs, de scientifiques,

d’organismes de réglementation gouvernementaux, de spécialistes de la

conformité ISO, de vétérinaires spécialistes de la protection animale,

d’organisations non gouvernementales (RSPCA UK) et de clients de la

filière d’élevage des autruches. Hermès a participé au financement de ce

projet qui a permis le développement d’un standard, mais aussi la

formation des professionnels et le pilotage d’un système de certification.

Le processus de certification des sites a débuté 2020, mené par un

organisme certificateur indépendant, piloté par la SAOBC. L'objectif est

de parvenir à la certification de toute la filière fin 2022.

Les pratiques ainsi définies s’appuient sur des études scientifiques.

Leur principe fondateur est de vérifier de manière objective et

mesurable la bientraitance animale tout au long de l’élevage. Un

dispositif de certification des élevages des membres fondateurs a

débuté en 2019, avec l’aide de l’organisme de certification indépendant

BSI. Toutes les fermes qui rejoignent l’ICFA adoptent son standard et

sont auditées. À ce titre, deux fermes du pôle ont déjà été auditées et

certifiées au cours de l’année 2020. Les fermes restantes du pôle seront

auditées dès que possible, les audits initialement prévus ayant été

reportés à une date ultérieure en raison de l’épidémie de la Covid 19. En

complément de la problématique de la bientraitance animale, telle que

définie par le FAWC (Farm Animal Welfare Council) et les cinq libertés

animales, ces audits couvrent également les aspects environnementaux

et sociétaux des élevages.

Autres filières

Enfin, le pôle Tanneries développe régulièrement de nouveaux

partenariats. 100 % de ses sous-traitants réalisant des opérations sur

des cuirs ont été audités ou ont fait l’objet de visites HSE sur les cinq

dernières années.

En 2020, 96 % (en surface) des peaux utilisées fabrication des produits

sont issues de sous-produits de la production de viande.

Par ailleurs, il est à mentionner qu'Hermès n’effectue pas de tests sur les

animaux pour ses produits.

Par ailleurs, une attention particulière a été portée en 2020 aux règles

de biosécurité dans les fermes, qui protègent les élevages de

l’introduction d’agents infectieux. Cela s’est notamment traduit par la

mise en place d’exigences strictes lors des transferts d’animaux sur les

fermes ou entre les fermes, la rédaction d’instructions de désinfection et

la mise en œuvre de programmes de lutte antiparasitaire ou de

vaccination des animaux. Des vétérinaires spécialisés dans les espèces

concernées ont piloté la définition et la mise en place de mesures

appropriées.

2.4.2.2.2 Textile

L’activité du pôle Textile repose essentiellement sur deux matières : la

soie et le cachemire. Pour ces deux matières précieuses, des

partenariats ont été construits de longue date avec des fournisseurs

privilégiés.

Soie

La filière d’approvisionnement de fils de soie de haute qualité s’est

développée en s’appuyant sur une collaboration de plus de 20 ans avec

un partenaire établi depuis les années 1940 au Brésil, dans l’État du

Paraná, en raison d’un climat particulièrement propice à la sériciculture.

Ce partenaire contrôle l’intégralité du cycle de production, de l’élevage

des vers à soie jusqu’à la production des cocons et leur filature, pour en

extraire la soie grège, en passant par la culture du mûrier, dont les

feuilles nourrissent les vers à soie. La soie a la particularité d’être un

produit renouvelable à impact positif sur les écosystèmes, notamment

parce que la culture du mûrier contribue à la régénération des sols et est

peu consommatrice d’eau : elle est pratiquée sans irrigation, les pluies

étant suffisantes pour assurer sa croissance. Le ver à soie Bombyx Mori

étant particulièrement sensible à toutes formes d’agrotoxiques (il ne se

nourrit que de feuilles de mûriers non traitées ni polluées), il constitue un

très bon indicateur de la qualité de l’environnement et les champs de

mûriers constituent ainsi naturellement des zones très riches en

biodiversité. L’écosystème entretenu par la production de la soie permet

En collaboration avec des experts de la bientraitance animale

(également membre de l’Organisation mondiale de la santé animale) et

de la standardisation, un standard a été créé sur la filière « lézard »

(Varanus Salvator en Malaisie). Ce standard a pour objectif de s’assurer,

tout au long de la chaîne d’approvisionnement, du respect des

réglementations en vigueur et des bonnes pratiques en place. Il couvre

les thèmes suivants : la gestion de la bientraitance animale (de la

capture à l’abattage en passant par le transport), le respect des permis

et autorisations, le management environnemental, les conditions

sociales des employés, la sécurité des conditions de travail et des

infrastructures ainsi que la réglementation Cites et la traçabilité unitaire

des peaux.

Ces travaux, menés conjointement par les pôles Maroquinerie, Tanneries

et le partenaire d’Hermès, vont se poursuivre en 2021 avec le

déploiement d’une certification indépendante de cette filière

d’approvisionnement.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

119

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

de générer des revenus pour de petites exploitations agricoles locales et

Plus globalement, la filière textile mène une politique de fidélité forte

auprès de ses fournisseurs avec l’ambition de créer une relation de

confiance dans la durée. Sont privilégiés les fournisseurs situés en

France ou en Europe, transparents sur le cycle de vie de leurs produits et

engagés dans de grandes actions RSE. Pour mémoire, le groupe utilise la

plateforme EcoVadis, qui permet d’évaluer la performance RSE de tous

les fournisseurs pour les achats indirects.

plus de 2 500 familles. Un budget annuel est consacré

à la

connaissance, à la maîtrise qualitative, à la pérennité des activités et

des filières d’approvisionnement de ces partenaires. Le pôle entretient

avec eux un niveau intense d’échanges et de partage, autour de

programmes d’amélioration de la qualité des fabrications, mais aussi

avec des universités pour développer la polyculture et la permaculture.

Dans le cadre de l’analyse de ses impacts sur la biodiversité, la groupe a

diligenté cette année une étude avec l’Université de Cambridge sur

cette filière (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.5.3), confirmant son caractère vertueux a bien

des égards : « Nous considérons que la production de soie d'Hermès

Une analyse des risques est également menée pour les 100 fournisseurs

majeurs, celle-ci guide la stratégie d’audits réalisés en interne ou par un

organisme extérieur. Les audits internes sont menés par des acteurs

qualité/méthode et achats, avec l’ambition d’avoir audité l’ensemble des

100 fournisseurs majeurs d’ici 2023. L’analyse des risques fournisseurs,

en cette période de crise sanitaire et économique, a conduit à

accompagner ceux qui subissent une baisse d’activité sur certains

produits, via des plans de formation développant la polyvalence.

au Brésil peut être célébrée pour ses bénéfices positifs

l'environnement ».

Cachemire

Le cachemire est issu de la chèvre Capra Hircus Laniger, dite chèvre

cachemire, qui vit en Haute-Asie dans des régions semi-arides aux hivers

rigoureux pouvant atteindre des températures de - 35 °C.

Particulièrement bien adaptée à ces climats, la chèvre cachemire

développe au début de l’hiver un duvet extrêmement fin et dense, sous

le manteau de poil permanent, qui lui permet de s’isoler efficacement du

froid. Ce duvet va tomber naturellement lors de la mue de printemps,

lorsque les températures remontent. Le moment venu, entre avril et mai,

les éleveurs récoltent ce duvet avant qu’il ne se disperse aux vents, en

peignant manuellement l’animal ou en le tondant. C’est ce duvet

extrêmement fin et doux que l’on appelle communément le cachemire.

Hermès sélectionne pour ses tissages les plus belles fibres, à la fois

fines, longues et très blanches, issues des meilleurs élevages, d'une

douceur incomparable. Le filateur historique de la maison a développé

des relations de confiance, solides et de long terme, avec les

fournisseurs de matières premières, assurant ainsi un

2.4.2.2.3 Matières précieuses

Les matières précieuses utilisées par Hermès Horloger, Hermès

Bijouterie et Hermès Cuir, sont principalement l’or, le palladium et les

diamants. Hermès a mis en place des pratiques d’approvisionnement

très strictes qui en font un des leaders du secteur.

Hermès parcourt la France et le monde afin de cerner les bonnes

pratiques de ses filières précieuses et les rendre plus durables. Le

groupe est certifié depuis 2013 par le Responsible Jewellery Council

(RJC), organisme international de référence de la profession. L’audit de

renouvellement de cette certification (Code of Practices – « COP ») a eu

lieu en 2019 et a été validé en 2020. Initialement limitées au périmètre

de l’or, du platine et des diamants, les nouvelles règles de certification

intègrent désormais l’argent et certaines pierres de couleur : rubis,

émeraude et saphir. Hermès est devenue la première maison de luxe à

être certifiée sur l’ensemble de ce périmètre, et selon les critères

renforcés de la nouvelle norme COP.

approvisionnement

d’une

qualité

unique.

L'essentiel

des

approvisionnements d'Hermès provient de République Populaire de

Chine, en Mongolie Intérieure, où les pratiques d'élevage sont

strictement contrôlées par les autorités dans un soucis de préservation

de la ressource.

La gestion des filières d’approvisionnement prend en compte les

recommandations de l’OCDE. Dans ce cadre, la maison s’engage auprès

de ses partenaires pour diffuser les principes de responsabilité. Il s’agit

non seulement d’agir auprès des interlocuteurs directs, mais aussi de

remonter les filières jusqu’à la mine dans le cas des pierres, et jusqu’au

recycleur, ou affineur, dans le cas des métaux. Un important travail de

transparence et d’audit porte déjà ses fruits, en particulier pour l’or et les

diamants.

Toutes les opérations de transformation comme le tissage, l’impression,

la finition et la confection sont placées sous le contrôle direct du pôle

Holding Textile Hermès. Cette intégration assure une utilisation au plus

juste des matières premières, une rationalisation des contenants et des

emballages facilitant la circulation des produits et l'optimisation des

transports. Un travail de fond sur le développement durable de la filière a

été engagé avec l’appui d’ONG présentes sur les zones d’élevage

concernées. Une mission d’audit des pratiques a été notamment

menée en 2019 avec l’appui du WWF France. Les conclusions,

positives sur les pratiques locales mises en place, ont débouché sur un

plan d’actions et d’améliorations, par exemple sur la traçabilité des

pratiques d’élevage, l’optimisation de l’usage de l’eau sur les sites

d’éjarrage, dont le suivi a déjà commencé et se poursuivra en 2021.

L’objectif à terme est aussi de suivre et d’accompagner les pratiques

agropastorales des éleveurs afin de préserver la ressource et le

biotope.

Les bijoux Hermès sont principalement fabriqués en or et en argent, à

partir de grenaille ou d’éléments apprêtés comme des plaques ou des

fils. Cet or et cet argent sont issus de la filière européenne du recyclage

des métaux provenant du secteur joaillier lui-même ou d’autres

industries comme l’électronique. Ainsi, Hermès n’utilise pas d’or en

provenance de mines pour ses bijoux.

En complément de cette première cartographie, l’analyse de provenance

du métal des composants (chaînes, fermoirs) est en cours, pour des

volumes peu significatifs, et avec des risques estimés comme faibles.

120

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

En 2020, Hermès Bijouterie-Joaillerie a continué son travail d’analyse

des filières auprès d’un affineur supplémentaire. En prenant en compte

les visites effectuées en 2019, la grande majorité des

approvisionnements en or des ateliers ont ainsi été audités. Les

affineurs concernés sont certifiés par le RJC au standard « Chain of

Custody » ou COC, qui impose des critères encore plus stricts en termes

de transparence et de provenance de l’or, notamment en distinguant le

recyclage industriel de celui des lingots bancaires, l’extraction dans les

mines jusqu’à la vente des bijoux, des montres, ou autres objets en cuir

dans les boutiques Hermès. La filière diamants de la maison est en

conformité avec le processus de Kimberley et son corollaire, le Système

de Garanties du Conseil mondial du diamant. Entré en vigueur en 2003

et adopté par 81 pays dont la France, le processus de Kimberley a

permis d’entraver l’arrivée sur le marché légal des « diamants de

conflits », dont la vente alimentait des guérillas dans des pays instables.

Le système de garanties du Conseil mondial du diamant (CMD) intègre

des problématiques plus larges, notamment les conditions de travail.

Hermès Horloger s’est également fixé l’objectif pour 2022 d’améliorer

ses connaissances des filières à risque, en travaillant dans un premier

temps sur l’approvisionnement en pierres dures et en nacre.

En ce qui concerne les pierres dures, un mapping géographique des

différents fournisseurs de pierres ornementales utilisées dans la

fabrication des cadrans a été réalisé. Aujourd’hui, tous les fournisseurs

de premier rang sont européens, et le pôle poursuit avec eux un travail

d’analyse des filières, afin d’assurer une parfaite transparence tout au

long de la chaîne d’approvisionnement.

À la demande d’Hermès Horloger et d’autres maisons horlogères, le

fournisseur historique de nacres naturelles va simplifier sa chaîne

d’approvisionnement et mettre en place un nouveau canal

d’approvisionnement en direct avec les ports de pêche revendeurs. Cette

démarche permettra alors de suivre la mise en place de ce nouveau

processus, dans des pays sensibles tels que l’Indonésie, les Philippines

et la Papouasie-Nouvelle-Guinée.

Après avoir obtenu en 2019 le renouvellement de sa certification RJC

Code of Practices, Hermès Horloger s’est fixé l’objectif pour 2022

d’obtenir la certification Chain of Custody et d’utiliser uniquement de l’or

recyclé.

Tous les diamants utilisés par la maison sont naturels et choisis selon les

critères du groupe Hermès. Au moment de l’achat en boutique d’un objet

contenant des diamants, un certificat attestant cet engagement est

remis au client. Le respect des principes susmentionnés concerne le

commerce du diamant depuis l’extraction, à la taille des 57 facettes et

au négoce des pierres polies. En outre, il concerne également le

sertissage des montres, leur contrôle qualité, leur livraison et leur vente

en magasin.

Hermès Maison - Bois

La stratégie de gestion responsable de ressource bois a été mise à jour

en 2019 sur la base d’une étude réalisée avec l’aide du WWF, qui

couvrait notamment les aspects papiers de bureau, imprimés,

emballages et matière première utilisée dans les produits (chez Hermès

Maison), et matériaux construction (essentiellement pour l’aménagement

des magasins). Cette analyse a renforcé l’utilisation par la maison

bois/papiers certifiés (les sacs orange sont 100 % FSC), et l’objectif

Maison est de pouvoir certifier FSC tous ses produits d’ici 2025.

Enfin, le marché des gemmes ou « pierres de couleur » est le plus

complexe, avec une grande diversité de matières, de provenances et

d’acteurs. Le contrôle de ces filières continue en 2020, après des

premières visites de mines l’année dernière. Depuis 2019, la

certification RJC, étendue au négoce du rubis, de l'émeraude et du

saphir, peut être promue dans le secteur des pierres de couleur. Pour

cette catégorie, Hermès Bijouterie a créé sa propre grille d’analyse des

risques afin de garantir que la responsabilité sociale et

environnementale soit un critère d’achat au même titre que la qualité,

quitte, parfois, à renoncer à certaines pierres par manque d’information

sur leur provenance.

Le bois utilisé pour les objets sont déjà certifiés (certification FSC pour le

noyer, SVLK pour l’Acajou). La maison collecte les informations

permettant de gérer au mieux cette ressource naturelle. Pour assurer la

traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, les pays d’origine, les

espèces utilisées, les types de forêt (plantation ou forêt naturelle) et les

certifications des fournisseurs sont suivis et classés. L’évaluation des

risques considère notamment le niveau de corruption du pays, mais

aussi la classification de l’espèce dans les listes rouge de l’UICN (Union

internationale pour la concervation de la nature) et celle du Cites.

L’engagement auprès des fournisseurs est constant et la maison

poursuit par ailleurs la certification FSC pour 100 % des sacs en papier.

Pour démontrer son engagement, Hermès a répondu au CDP Forest en

2019 et en 2020 et a obtenu la note B deux années de suite.

100 %

d’or et d’argent

recyclé transformé

dans les ateliers

Parfums

La direction de la création olfactive utilise chaque fois que cela est

possible des matières d’origine naturelle (qualité olfactive, accessibilité à

la matière et durabilité de la provenance). Cette année, 68 matières

premières de composition ont été sourcées et échantillonnées en origine

naturelle pour étude de remplacement de produits de synthèse. Cette

démarche est parfaitement en ligne avec l’objectif d’accroitre la

naturalité des produits pour les créations à venir. À partir de 2021, une

évaluation de cette naturalité sera établie en utilisant la norme

ISO 16128.

Horlogerie

En plus d’avoir obtenu en 2019 le renouvellement de sa certification RJC

Code of Practices, Hermès Horloger s’est fixé l’objectif d’obtenir une

garantie supplémentaire avec la certification Chain of Custody en 2022.

Hermès horloger utilise pour ses boîtiers de montre uniquement de l’or

recyclé.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

121

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

Le cœur de composition du prochain lancement a été retravaillé pour accroître le taux de carbone renouvelable (+ 60 % dans le cœur de composition),

en conservant par ailleurs, une maîtrise des coûts.

Au Japon, une histoire d’amour de mère en fille

Eriko ne se sépare jamais du Kelly transmis par sa

mère. À le contempler, patiné par les années et les

habitudes de celle qui l’a tout d’abord porté et aimé,

elle ressent cette émotion si justement dépeinte par

monde, aux yeux de la jeune femme, secrétaire à l’Université de

Tokyo, que ce sac plusieurs fois rénové, réparé. Ce compagnon de

longue date, elle en connaît l’origine et les péripéties. Derrière une

éraflure, un clou changé, les souvenirs et les images se pressent.

L’objet aux nuances sombres contient bien davantage que les menus

objets de sa vie de tous les jours. Tel un carnet intime, il renferme une

histoire racontée de mère en fille.

l’écrivain japonais Jun’ichir Tanizaki. « À un éclat

superficiel et glacé, nous avons toujours préféré les reflets profonds,

un peu voilés, ce brillant légèrement altéré qui évoque irrésistiblement

l’effet du temps », a-t-il écrit. Il n’y a guère d’objet plus précieux au

2.4.3

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les matières constituent un des principaux enjeux de la stratégie de développement durable, et les mesures prises par le groupe contribuent aux

objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

N°8 : Travail décent et croissance économique

N°12 : Consommation et production responsables

8.4 « Améliorer l’efficience de l’utilisation des ressources

12.2 « Gestion durable et rationnelle des ressources

naturelles »

mondiales

;

découpler croissance et dégradation de

l’environnement »

L’optimisation de l’emploi des matières d’exception est une

préoccupation quotidienne des métiers du groupe. Dans un

contexte de rareté des matières, l’éthique, la sécurité des

approvisionnements et une saine vision économique

concourent à une gestion parcimonieuse. Une cellule innovation

dédiée explore constamment de nouvelles pistes pour

maximiser l’utilisation des matières. En amont cela passe par

des choix responsables, par exemple 100 % de l'or et de

l'argent transformé dans les ateliers est recyclé, mais aussi par

des démarches novatrices (39 000 produits issus d'une

démarche d'upcycling ont été commercialisés en 2020).

L’attention portée

à l’utilisation des matières se traduit

notamment dans le cuir par une optimisation de la coupe

(besoin de matières réduit à production égale), mais aussi par

une gestion active des sous-produits générés.

N°12 : Consommation et production responsables

12.a « Modes de consommation plus durables »

L’objet Hermès est conçu pour durer. Il est réparable et se

transmet de génération en génération. Les prestations

d’Après-vente concernent l’intégralité des métiers de la maison

(y compris les produits exceptionnels, unitaires ou

personnalisés). De la selle à la soie en passant par la montre,

tous les objets Hermès peuvent demander réparation et se

refaire une beauté. Avec 123 000 réparations effectuées en

2020, cet engagement est une réalité opérationnelle.

12.5 « Réduire la production de déchets par la prévention, la

réduction, le recyclage et la réutilisation »

La réduction de la production de déchets passe notamment par

des actions concrètes d’économie dans les processus de

production et de prévention. Le groupe est attentif à la gestion

de tous les déchets et veille par exemple à la mise en place de

dispositifs de tri sélectif et de recyclage dans toutes ses unités.

Avec 96 % des peaux issus de sous-produits des filières

alimentaires, la maison donne une seconde vie à ces matières.

122

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : MATIÈRES

N°13 : Mesures relatives à la lutte contre les

changements climatiques

N°15 : Vie terrestre

13.1 « Renforcer la résilience face au changement climatique »

Les différentes entités du groupe travaillent à réduire les

consommations énergétiques et les émissions de carbone. Le

mode de production artisanal est peu consommateur en

énergie. Hermès contribue depuis 2012 au Fonds Livelihoods

qui compense une partie de ses émissions de carbone.

15.1 « Garantir la préservation, la restauration et l’exploitation

durable des écosystèmes terrestres et d’eau douce, en

particulier les forêts, les zones humides... »

Le groupe utilise ses matières premières dans le strict respect

des réglementations de protection des espèces, comme le

Cites. En soutenant par ailleurs certaines filières agricoles, il

concourt à leur durabilité.

Compte tenu de ses approvisionnements en matières naturelles

d’exception, la préservation des écosystèmes est un enjeu

important pour le groupe. La préservation des zones humides

en Louisiane, d’où sont issues certaines peaux exotiques, en

sont également un exemple.

N°14 : Vie aquatique

14.1 « Prévenir et réduire les déchets en mer et la pollution »

Hermès a lancé en 2020 un groupe de travail pour réduire

l’utilisation de la matière plastique dans ses activités, avec

notamment l’objectif d’arrêter l’usage des plastiques à usage

unique en 2025, dont la majorité provient aujourd'hui de ses

fournisseurs.

15.2 « Promouvoir la gestion durable des forêts, mettre un

terme à la déforestation, restaurer les forêts dégradées »

Hermès surveille ses consommations de papier (tertiaire,

emballage) et passe majoritairement par des fournisseurs

certifiés FSC. Le projet Livelihoods supporte également des

travaux de reforestation massifs, avec plus de 130 millions

d’arbres plantés à ce jour. Pour démontrer son engagement,

Hermès a répondu au CDP Forest en 2019 et en 2020 et a

obtenu la note B deux années de suite.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

123

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

2.5

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Le développement durable du groupe passe par la maîtrise et la réduction de ses impacts environnementaux, dans une démarche de

responsabilité sur ses opérations. Plus largement, Hermès contribue, par ses engagements et ses actions, à la lutte contre le changement

climatique et à la sauvegarde de la biodiversité pour un développement responsable et durable.

Introduction

Le respect de la nature, source de ses matières d’exception et cadre de vie de ses sites, est une valeur forte et constante d’Hermès. Le groupe a

rédigé en 2002 une politique environnementale visant à limiter l’impact de son activité dans tous les domaines. Des solutions pragmatiques mais

ambitieuses sont recherchées systématiquement pour préserver l’environnement à long terme, en tentant de faire mieux que la réglementation chaque

fois que cela est possible. La priorité est de maîtriser les impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’amont agricole à la distribution, des achats

aux processus internes. Cet engagement est un état d’esprit qui passe par l’implication de chacun, des décisions d’investissement aux éco-gestes du

quotidien, ou à une culture environnement hygiène et sécurité (HSE) renforcée sur les sites. Il s’articule autour de politiques, de procédures, d’outils et

de grands engagements :

réduire les émissions de gaz à effets de serre de 50 % d'ici 2030 (année de référence : 2018, en valeur absolue pour les scopes 1 et 2, en

valeur relative pour le scope 3) (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.5.2.2) ;

compenser plus de 100 % de ses émissions carbone sur les scopes 1 et 2, avec des projets écologiques et sociaux (cf. chapitre 2 «

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.5.2.3) ;

utiliser 100 % d'énergie renouvelable sur ses opérations en propre d'ici 2025 et réduire de 50 % l'empreinte carbone au m

de surface

construite ou rénovée d'ici 2030 ;

réduire de 5 % par an l'intensité de son usage de l'eau industrielle (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale »,

§ 2.5.1.2) ;

mener un inventaire de ses impacts sur la biodiversité (travail en cours selon la méthode GBS1. avec le WWF et CDC Biodiversité), et engager des

plans d'action sur les sujets majeurs scientifiquement identifiés (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.2.5.3).

défossiliser les sites industriels : ne plus retenir le gaz ou tout autre énergie fossile comme source d’énergie pour tout nouvel investissement

industriel, sauf impossibilité technique démontrée.

Depuis 2012, le groupe a mis en place des outils digitaux de mesure de l’empreinte environnementale de ses sites ; en 2013, la démarche a été

étendue à un bilan des émissions de gaz à effet de serre ; depuis 2015, les impacts environnementaux de l’immobilier sont également mesurés de

manière automatisée, vecteurs d’amélioration des pratiques opérationnelles.

Ainsi, depuis le lancement du programme environnemental du groupe en 2002, et malgré une activité industrielle multipliée par 5 en 2020 :

les consommations d’eau des sites industriels n’ont augmenté que de 2,1 % entre 2002 et 2020, reflétant l’efficacité du programme et des actions

portant sur les économies d’eau, notamment au sein des tanneries et des sites du pôle Textile, pour lesquels l’eau est une ressource précieuse ;

les consommations d’énergie des sites industriels ont été seulement multipliées par 1,74 entre 2002 et 2020, témoignant d’une maîtrise

améliorée des consommations, les tanneries et la cristallerie utilisant la moitié de l’énergie consommée par les sites industriels.

Les consommations d’eau et d’énergie de 2020 ont évidemment été impactées par le contexte de la pandémie qui a marqué cette année. L’activité de

la totalité des sites industriels, à l’exception du site des parfums au Vaudreuil mobilisé pour la production de gel hydroalcoolique, a été interrompue à

partir du 16 mars. Elle a progressivement repris à compter de mi-avril à un rythme adapté à chaque métier afin de garantir l’hygiène et la sécurité des

conditions de travail.

Les sujets environnementaux sont supervisés par un membre du Comité exécutif en charge du pôle Amont et Participations, appuyé par son

directeur général adjoint, en charge de la direction des affaires industrielles et par la direction du développement immobilier groupe. Une analyse

annuelle est menée par les principaux métiers de la maison lors de l'élaboration des plans stratégiques, pour identifier les enjeux liés à la protection de

l’environnement. Ces différents enjeux s’accompagnent d’objectifs pragmatiques partagés avec le Comité exécutif. Sur le plan réglementaire, la

politique du groupe est de mettre en place des plans d’action adaptés aux différents métiers afin de connaître et respecter les réglementations

(essentiellement dans un contexte européen très exigeant), et de contrôler les réalisations. Chaque métier est responsable du suivi et de la mise en

œuvre des réglementations applicables. La direction des affaires industrielles et la direction du développement immobilier exercent un rôle d’alerte, de

supervision et de contrôle dans ce domaine.

1. Global Biodiversity Score

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

125

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

régulation pour l’approvisionnement en matières naturelles (par

exemple en cuirs exotiques) : WWF, Crocodile Specialists Group,

CSG ou UICN ;

Description des risques et enjeux

La direction des affaires industrielles et la direction du développement

immobilier ont mis en place des programmes pour répondre aux enjeux

environnementaux de la maison.

•

l’adhésion au Fashion Pact ;

•

enfin, la maison s’engage dans la sécurisation de procédés

pérennes de recyclage et le développement de filières de réemploi

de ces matières.

1) La direction des affaires industrielles poursuit avec les métiers et

tous les acteurs des entités de production une politique

environnementale formellement approuvée par le Comité exécutif :

2) Patrimoine immobilier : depuis 2008, la politique immobilière

environnementale du groupe est animée par la direction du

développement immobilier groupe, selon les principes suivants :

•

respecter les obligations réglementaires en matière

d’environnement, d’hygiène et de sécurité (HSE) des conditions de

travail, en anticipant leur évolution chaque fois que possible. La

direction industrielle anime un réseau de référents HSE dans les

sites industriels ;

•

intégrer systématiquement une démarche environnementale lors

de la construction ;

•

respecter les ressources naturelles, notamment l’eau, et maîtriser

les ressources énergétiques ;

•

contribuer

à la préservation de l’environnement par une

intégration des ouvrages dans le paysage et l’architecture locale,

dans le respect de l’écosystème ;

améliorer les processus de production en privilégiant les

technologies les plus propres, les plus économes et les

substances les plus respectueuses de l’environnement ;

•

recourir aux énergies renouvelables chaque fois que cela est

possible ;

•

réduire au maximum la production de déchets et les valoriser

autant que possible ;

mettre en œuvre des dispositifs favorisant les économies

d’énergie ;

limiter l’impact « carbone » des activités, préparer la transition

énergétique et l’adaptation au changement climatique.

privilégier la qualité du bâti : architecturale, fonctionnelle et

durable, dans le souci permanent d’assurer le bien-être des

utilisateurs, collaborateurs et clients ;

La direction des affaires industrielles, avec le soutien des directions

commerciale et de l’immobilier, coordonne les programmes de la maison

en matière d’énergie (construction, transport).

•

rechercher la flexibilité et l’adaptabilité des constructions en

intégrant dès la conception les coûts d’exploitation et les

évolutions futures ;

En complément, la politique environnementale de la maison intègre les

éléments suivants :

anticiper autant que possible et suivre les évolutions

réglementaires et techniques pour en tenir compte dans les

projets, en lien étroit avec les différents intervenants, architectes,

ingénieurs et fournisseurs.

•

un engagement pour le respect et la protection de la nature et de

la biodiversité concrétisé notamment par la participation à

l'initiative Act4Nature dès 2018, puis Act4Nature International

en 2020, et par l'engagement auprès du WWF France ;

Référentiel construction durable

la mise en place d’un dispositif de gestion environnementale

décliné par métier, et coordonné par la direction des affaires

industrielles et fonctionnant en réseau (voir ci-dessus réseau des

référents HSE) ;

Depuis 2016, afin d’améliorer la coordination et le contrôle des actions

environnementales auprès des référents internes et des prestataires

externes, la direction immobilière groupe a formalisé un référentiel de

construction durable, autour de trois objectifs principaux :

•

une volonté d’utiliser les ressources naturelles avec parcimonie,

notamment en matière d’énergie, d’eau, et plus largement toutes

les matières naturelles nécessaires à la fabrication des produits ;

réduire l’empreinte écologique ;

développer le bien-être des utilisateurs ;

préserver les ressources vitales.

l’objectif de réduire l’empreinte, notamment en matière de rejets,

d’émissions et de gestion des déchets, qui passe entre autres par

la recherche de l’optimisation des ressources utilisées. Depuis

2012, la politique du groupe intègre la notion de compensation

carbone volontaire (cf. § 2.5.2) ;

Ce référentiel de construction durable est conçu pour s'adapter aux

spécificités et aux fonctions particulières des constructions du groupe

Hermès. Plus exigeant que les principaux référentiels existant sur le

marché (LEED, BREEAM, Haute qualité environnementale) il couvre

environ 30 % de critères supplémentaires. Ces référentiels ne sont pas

des outils de pilotage de la performance opérationnelle, car ils intègrent

souvent des indicateurs qui ne sont pas adaptés aux spécificités de la

maison. Le référentiel interne est un outil de progrès, où chaque critère

de mesure correspond à une action.

•

un suivi interne des résultats de ces politiques, par des tableaux

de bord opérationnels et un reporting contrôlé par la direction des

affaires industrielles et qui sert de base à des audits externes

une pratique de partage et de discussion avec les parties

prenantes externes, dans le cadre légal des Dreal (direction

régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement)

en France, y compris avec les municipalités où les sites sont

implantés, ainsi qu’avec les associations professionnelles et de

Les niveaux des performances exigées du référentiel Hermès sont pour

la plupart supérieurs et tiennent compte du contexte géographique,

règlementaire et économique du projet immobilier.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

127

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Certains thèmes sont spécifiques au référentiel construction durable

Hermès, notamment la prise en compte des consommations non

conventionnelles (process, équipement cuisine, éclairage extérieur etc),

le confort des usagers à travers les aménagements spécifiques

intérieurs et extérieurs, ou la prise en compte de l'impact

environnemental lié aux transports des personnes et des matériaux de

construction.

commissaires aux comptes. Depuis 2018, l’ensemble des indicateurs

environnementaux industriels est reporté sur une période de novembre à

octobre. Pour des raisons méthodologiques, une partie des données

d’activité utilisées dans le calcul du scope 3 des émissions de carbone

est reportée sur une année civile.

Dans un souci de précision, les consommations (eau, énergies) des

fermes du pôle Cuirs précieux en Australie et aux États-Unis sont

présentées de manière spécifique dans ce document, étant de nature

différente.

Le référentiel construction durable Hermès intègre en 2020 les objectifs

qui sont en cohérence avec les engagements du groupe Hermès sur le

respect de la biodiversité (Act4Nature International) et sur la réduction

Par ailleurs, les consommations de certains sites en location, dont les

données ne sont pas disponibles, ne sont pas prises en compte. Elles

sont non significatives.

des émissions de CO des constructions. Ce référentiel s’applique à tous

les projets de construction neuve ou de rénovation de site tertiaire, de

production et de distribution, en France et à l’international, en

collaboration avec les maîtres d’ouvrage du groupe et les partenaires

extérieurs (architectes, bureaux d’études techniques constructeurs et

fournisseurs) sélectionnés par la direction du développement immobilier

Groupe.

Pour les sites internes, le contrôle des actions en matière

environnementale est réalisé de différentes manières. La direction des

affaires industrielles, et ses correspondants HSE, exercent un contrôle

de premier niveau, dans le cadre d’un plan « eau, énergie, carbone,

déchets » mis à jour chaque année. La direction de l’audit et des risques,

dans le cadre de ces travaux, conduit des audits sur les sujets critiques

repris dans la cartographie des risques du groupe (cf. chapitre 4

« Facteurs de risque », § 4.1). Enfin, des contrôles externes sont réalisés

chez les fournisseurs du groupe, afin d’assurer une couverture de

l’ensemble des entités. La direction des affaires industrielles consolide

les résultats de ces audits dans une logique d’amélioration permanente.

En 2020, le référentiel construction durable Hermès a été refondu pour

une mise en application qui débutera à partir de 2021. Sans modifier le

nombre de critères appliqués, cette nouvelle version intègre :

une approche autour de cinq objectifs qui mesure la performance

environnementale d’un ouvrage : les émissions de carbone, la qualité

de l’air, la biodiversité, le sourcing local et la qualité

environnementale ;

Pour les fournisseurs externes (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale,

sociétale et environnementale », § 2.6.1), le Comité des achats est

chargé d’examiner plusieurs fois par an les résultats présentés par la

direction des affaires industrielles. Il suit concrètement le nombre

d’audits réalisés chaque année, mais aussi la qualité des résultats.

La direction des affaires industrielles (DAI), sous le contrôle de la

direction de l’audit et des risques (DAR), construit des plans d’action

avec les métiers concernés, et suit leur avancement.

des critères contraignants et obligatoires sont étalonnés pour

certains sur une trajectoire visée de performance.

Cette nouvelle version 2021 s’intègre dans une initiative plus large :

l’Immobilier responsable. L’immobilier responsable vise à :

animer et piloter la performance des cinq objectifs du référentiel

progressivement sur l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière :

de la mise à disposition d'un site à son exploitation en passant par

l’opération de construction, de rénovation ou d’aménagement ;

En 2020, les cristalleries Saint-Louis ont reçu de la part de la Préfecture

de la Moselle, une mise en demeure concernant la phase ultime des

travaux de mise en conformité de la rétention des eaux d’incendie, qui

est d’ores et déjà planifiée et qui sera réalisée au premier semestre

2021. Aucun autre site industriel n’a été soumis à une mise en demeure.

Le groupe n’a reçu aucune amende au titre de l’environnement.

renforcer la gouvernance pour un pilotage efficace de la performance

des activités immobilières autour de :

•

la construction durable,

la conformité des achats et des pratiques,

l’innovation,

Produits chimiques

Les informations concernant la gestion des produits chimiques sont

détaillées en § 2.7.2.2.1

la mesure des progrès.

En 2020, le site de la nouvelle maroquinerie de Guyenne

Provisions en matière d’environnement

St-Vincent-de-Paul (Bordeaux) a obtenu le niveau OR du référentiel

construction durable Hermès, avec une performance énergétique

classée excellente.

Le montant des provisions pour risques en matière d’environnement est

constitué de provisions relatives

à des coûts de travaux de

désamiantage sur des toitures d'un bâtiment industriel et des coûts de

remise en état d'un site manufacturier pour un total de 8 M€.

Méthodologie : outils, analyse et suivi

Pour le suivi des données environnementales des sites industriels,

Hermès utilise depuis 2012 un logiciel de reporting accessible en mode

Web pour collecter les données relatives aux consommations de chaque

site. Cette plateforme met également à disposition la documentation

nécessaire à l’organisation et à la définition des indicateurs de la

collecte. Un contrôle de cohérence est réalisé automatiquement à la

saisie des chiffres et également lors de la consolidation globale par la

direction des affaires industrielles et pour les contrôles exercés par les

Garanties financières

Conformément à l’article R. 516-1 du Code de l’environnement, les

tanneries d’Annonay et du Puy, seules tanneries du pôle entrant dans le

champ d’application du dispositif, ont constitué des garanties

financières. La direction des affaires industrielles consolide les résultats

de ces audits dans une logique d’amélioration permanente.

128

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Depuis 2019, cet indicateur est intégré dans le calcul de la rémunération

du gérant.

2.5.1

GESTION DES RESSOURCES

ET DES DÉCHETS

Pour poursuivre ces efforts, Hermès a réalisé, en 2019 et 2020, des

audits des consommations énergétiques sur tous les sites industriels, les

sites tertiaires et les magasins sur le territoire français. Les résultats de

ces audits viennent enrichir les plans d’actions de sobriété énergétique

de chacun des sites. Pour les nouveaux sites, une attention particulière

est portée sur ces consommations d’énergie. Les nouvelles

manufactures sont construites dans le souci de leur performance

énergétique future. Ce travail anticipatif s’organise autour d’axes de

travail : dispositions constructives adaptées, consommations d’énergie,

outils de pilotage de l’énergie, sobriété des équipements installés et

mise en œuvre de solutions de production d’énergies renouvelables.

La maîtrise des consommations d’eau et d’énergie, indissociable d’une

responsabilité écologique et économique au regard des grands enjeux

planétaires actuels, est un objectif partagé par tous les pôles de la

maison. Grâce à son modèle artisanal, Hermès se distingue par une

empreinte énergétique, une consommation d’eau et une génération de

déchets faibles en valeur absolue. Cela est encore plus sensible en

valeur relative (le groupe présente l’une des plus faibles intensités

carbones des entreprises du CAC 40). Les métiers travaillent à maîtriser

leurs consommations respectives, à travers des actions détaillées

ci-après.

Les services généraux ont mis en place un système de management de

l’énergie incluant aussi les consommations en eau. Cet outil a favorisé

une baisse significative des consommations en eau (- 10 % de 2017 à

2019) grâce à la gestion des alertes par télérelève et à l’optimisation de

certains équipements en Ile-de-France.

POLITIQUE

La politique de la maison repose sur les piliers suivants :

améliorer la mesure des consommations afin de pouvoir mettre en

place des solutions de réduction ;

améliorer les processus de production en privilégiant les technologies

les plus économes ;

2.5.1.1.2 Énergies renouvelables

Hermès souhaite utiliser dès que possible des énergies issues de

sources renouvelables, et s’est engagé à mettre en œuvre une

politique de 100 % d’énergies renouvelables au sein de ses propres

opérations d’ici à 2030. Tous les nouveaux investissements industriels

ont interdiction d’utiliser le gaz naturel d’origine fossile, sauf impossibilité

technique démontrée.

innover en ayant recours à des solutions respectueuses de

l’environnement (par exemple, en matière d’énergie).

La maison mène une politique de recours aux énergies renouvelables,

notamment avec la direction du développement immobilier groupe par

l’installation de chauffage ou refroidissement géothermiques, de

panneaux photovoltaïques, par la fourniture en électricité verte pour les

sites en France, le raccordement aux réseaux de chaleur et de froid

urbains, ou l’utilisation de chaudières à bois sur certains sites.

En complément, le groupe développe des initiatives « pilotes » destinées à

être étendues au fur et à mesure des nouveaux projets d’investissement,

de la disponibilité des technologies et des réglementations en vigueur.

La réalisation de ces objectifs repose sur l’implication des acteurs de

chaque site.

Dans le cadre de sa politique de recours aux énergies renouvelables, les

sites Hermès (production, fermes, logistiques) produisent directement de

l’énergie électrique grâce à l’installation de panneaux photovoltaïques.

En 2020, la production électrique qui en a résulté est de 1763 MWh,

ce qui représente l’équivalent de la consommation électrique de trois

maroquineries.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.5.1.1

INNOVER EN AYANT RECOURS

À DES SOLUTIONS RESPECTUEUSES

DE L'ENVIRONNEMENT

Cuir

Les deux énergies renouvelables utilisées sur le pôle Maroquinerie sont :

2.5.1.1.1 Contribuer à la transition énergétique

le bois : pour le chauffage des Manufactures de Belley, des Abrets et

Depuis le 1er novembre 2015, Hermès a décidé de participer de façon

active au processus de transition énergétique. L’ensemble des sites

français (production, tertiaire, magasins) est dorénavant alimenté à

100 % par de l’électricité verte, d’origine hydraulique, photovoltaïque

ou provenant d’éoliennes et produite sur le territoire français.

Progressivement, les filiales de distribution suivent cette dynamique. Au

niveau mondial, le groupe s’approvisionne à 82,4 % en électricité

verte en 2020 (78% en 2019). Le groupe s’est engagé à diriger ses

entreprises vers des actions compatibles avec la trajectoire inférieure à

deux degrés de réchauffement climatique, via une « juste transition »

de Nontron ;

le solaire : plusieurs maroquineries (Allan, Maroquinerie de Haute

Maroquinerie, Guyenne, Montereau) sont équipées de dispositifs

photovoltaïques (voir ci-après).

Sur l’ensemble de l’énergie consommée par le pôle artisanal Hermès

Maroquinerie-Sellerie en 2020, la part d’énergie renouvelable issue de la

production autonome des manufactures représente 3 % des

consommations.

Textile

pour atteindre zéro émission nette de CO en 2050 via son engagement

Le site d'ITH est également équipé de panneaux solaires (16 MWh).

SBTi ou sa participation au Fashion Pact. Depuis 2002, le groupe

découple la consommation d’énergie de la croissance de son activité :

les consommations d’énergie des sites industriels ont seulement été

multipliées par 1,7 alors que l’activité industrielle a été multipliée par

cinq, témoignant d’une maîtrise améliorée de ses consommations.

Tanneries

Cuneo, en Italie, l’électricité produite par les 296 panneaux

photovoltaïques installés sur le toit de la tannerie et par la cogénération

au gaz a permis de couvrir 23 % de la consommation totale d’électricité

du site en 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

129

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

J3L

En 2020, la consommation globale d’eau à usage industriel a

significativement diminué (- 13,2 %) par rapport à 2019. C’est le résultat

de la poursuite des efforts de réduction mais également de l’arrêt

exceptionnel de la majorité des ateliers lors du premier confinement en

France.

Le pôle profite de la réfection de la toiture du site au Portugal pour

installer une surface importante de panneaux photovoltaïques. Ce projet

en cours de finalisation pourrait, selon les estimations, rendre le site

quasiment autonome en énergie.

Au sein des fermes (États-Unis, Australie), l’eau est utilisée pour

alimenter les bassins d’élevage de crocodiles, pour un volume égal à

4 514 ML /an dont une partie provient d’une source d’eau chaude

recyclée.

Fermes

Des études menées en 2019 et suivies d'un déploiement immédiat, les

cinq sites du pôle Australie (fermes et installations de transformation)

sont équipés de panneaux photovoltaïques installés sur les bâtiments

abritant les bureaux, stokages ou installations techniques. Ces

équipements ont fourni 20 % de l'électricité consommée en 2020.

Afin de formaliser cet engagement de réduction pris de longue date, le

groupe s’est fixé l’objectif de réduire sa consommation d’eau de 5 % par

an en intensité (m par million d’euros de chiffre d’affaire, périmètre

Immobilier

constant) sur la période de 2018 à 2023. Tous les pôles industriels sont

mobilisés pour atteindre cette cible ambitieuse, dans un esprit d’effort

partagé. En 2020, Hermès a obtenu le score A- au questionnaire CDP

Water Security ((A/A-) Leadership : mise en œuvre des meilleures

pratiques actuelles).

Aux États-Unis, depuis 2017, le centre logistique de Dayton dans le New

Jersey est équipé de panneaux photovoltaïques en toiture pour produire

de l'énergie électrique nécessaire aux besoins du site. Ce centre a reçu

la certification LEED Gold en 2018.

Depuis 2018, la Maroquinerie de l’Allan dans la commune d'Allenjoie

(Montbéliard) a produit 16 % de ses besoins énergétiques en électricité

au moyen de panneaux photovoltaïques installés sur les toitures du

bâtiment.

En 2019, le site de la maroquinerie de MHM à Aix-les-Bains a contracté

avec un fournisseur d'énergie électrique, l'installation d'une centrale

photovoltaïque sur ombrières de son parking, d'une puissance de

292 kWc. Cette production d'énergie renouvelable permet de produire

environ 25 % des besoins énergétiques du site, en autoconsommation.

- 13,2 %

de consommations

d’eau industrielle

En 2020, la nouvelle Maroquinerie de Guyenne à St-Vincent-de-Paul

(Bordeaux) bénéficie d'une centrale photovoltaïque placée en toiture qui

permet une production d'électricité de 169 kWhep/m²/an. Un système

Microgrid intégré (équilibrage entre les panneaux photovoltaïques,

batteries de stockage et sources de consommation), permet la gestion

de l'énergie électrique. Ce système permet de couvrir 40 % des besoins

énergétiques du site et 80 % d'autoconsommation de l'électricité

produite. Des prises de recharge pour véhicules électriques ont été

installées sur les parkings. Le niveau BEPOS est presque atteint pour un

niveau E3 du label E+C-. Ce nouveau bâtiment a été classé Or sur le

référentiel construction durable Hermès avec un niveau de performance

Énergétique Excellent pour ses performances de maîtrise des

consommations.

Comme évoqué dans le § 2.5.2.1, une évaluation du risque « eau » a été

menée avec le WWF en 2019 au moyen des outils Water Risk Filter et

Aqueduct, ce dernier étant développé par le WRI (World Resources

Institute). Les résultats correspondants sont progressivement intégrés

dans les plans d’actions des sites.

La publication des consommations d’eau des magasins a été écartée en

raison de leur part très peu significative, s’agissant principalement d'eau

sanitaire.

Accès à l’eau

En 2020, les nouveaux bâtiments de la Maroquinerie de Montereau sont

équipés de 263 m² de panneaux photovoltaïques hybrides pour une

puissance de 42 kWc.

Il est à noter qu'Hermès s’engage à fournir à l’ensemble de ses salariés,

sur leur lieu de travail, un accès à l’eau potable, à des installations

sanitaires et d’hygiène.

2.5.1.2

MAÎTRISER LES CONSOMMATIONS

DE RESSOURCES NATURELLES : EAU, ÉNERGIE

EAU INDUSTRIELLE

2018

2019

2020

EN MÉGALITRES

2.5.1.2.1 L’eau

L’eau usage industriel est majoritairement utilisée pour les

consommations au sein des tanneries et des unités du textile : 580 253

/an au niveau mondial. Sur les 10 dernières années, le groupe a

maintenu son ambition de découplage avec une évolution des

consommations d’eau industrielle de × 1,7 à comparer à une

croissance de l’activité d’un facteur 2,25. Sur dix ans, la

consommation d'eau en intensité a baissé de 25,3 %.

Tanneries

Textile

Cuir

434

219

407

198

343

165

Métal

Cristallerie

Autres

Total

580

720

668

130

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

ÉVALUATION DES CONSOMMATIONS INDUSTRIELLES (EN M3)

TANNERIES (DU 1ER NOVEMBRE N-1

AU 31 OCTOBRE N)

2018

2019

2020

Eau en mètres cubes

433 895 407 231 343 121

768 163

713 533

719 725

668 469

580 253

(1) Le périmètre du reporting inclut Les Tanneries du Puy, acquises en novembre

2015.

(2) A partir de 2018, la période de référence est la période de 12 mois du 1er

novembre de l’année précédente au 31 octobre de l’année en cours.

(3) Le périmètre du reporting inclut la Mégisserie Jullien (acquise en mai 2020)

dont les données mesurées sur la période de mai 2020 à octobre 2020 sont

intégrées à ces chiffres

510 314

502 632

493 252

376 938

345 473

(4) Les fermes (États-Unis et Australie), dont les consommations sont de nature

différente, ne sont pas intégrées dans ces chiffres.

La consommation d’eau et le traitement des effluents sont des enjeux

forts pour les tanneries du groupe. Historiquement situées près de cours

d’eau, elles utilisent cette eau pour les besoins des procédés de

tannage, de teinture et de finissage des peaux. L’eau des sept tanneries

du pôle provient ainsi à 63 % de cours d’eau ou de forages. Le

complément est assuré par de l’eau de ville.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

La maîtrise de la consommation d’eau repose sur un suivi mensuel des

consommations, des programmes de maintenance préventive des

installations, des vérifications et étalonnages réguliers des compteurs, la

mise en place de nouveaux sous-compteurs et des programmes de

sensibilisation des collaborateurs. Les écarts significatifs non liés aux

évolutions de production sont analysés, vérifiés afin de localiser et

réparer les fuites éventuelles. La consommation totale d’eau du pôle a

baissé de 16 % en 2020 en raison des efforts cités plus haut mais

également en raison de la baisse d’activité engendrée par la fermeture

temporaire des sites, conséquence de l’épidémie de la Covid 19.

EAU INDUSTRIELLE PAR MÉTIER EN 2020

Porcelaine

0,4 %

Pôle Horloger

0,8 %

Bottier

0,9 %

Orfèvrerie

0,1 %

Parfums

1,1 %

Beyrand

0,4 %

Logistique

1,2 %

Cristal

1,5 %

Cuir

4,5 %

Metal

Textile

1,6 %

TEXTILE (DU 1ER NOVEMBRE N-1

AU 31 OCTOBRE N)

2018

2019

2020

Eau en mètres cubes

219 458 198 300 164 636

Textile

28,4 %

Tanneries

59,1 %

L’eau est un élément fondamental et précieux pour l’ennoblissement

textile, que ce soit pour les process de lavage, de teinture ou de

préparation des couleurs. L’eau prélevée provient à 95 % de forages

installés sur les sites de production. Le pôle Textile travaille au quotidien

pour minimiser la consommation en eau, trouver des solutions

innovantes en vue d’augmenter la part de recyclage, et contrôler

quantitativement l’impact des actions menées. À titre d’exemple, sur le

site d’AEI, afin de mobiliser chaque salarié sur l’atteinte des objectifs, le

ratio quantité d’eau utilisée sur kilogramme de tissu produit est intégré

au calcul d’intéressement. AEI représente 16 % des consommations du

pôle.

Note : les fermes (États-Unis et Australie), dont les consommations sont

de nature différente, ne sont pas intégrées dans ces diagrammes (voir

page suivante).

2018

2019

2020

GROUPE

Intensité en mètres cubes/M€ CA

121

Aux Ateliers AS, la baisse totale de la consommation d’eau est de 16,8 %.

Ce résultat, le fruit du travail réalisé ces dernières années sur le

recyclage de l’eau issue des équipements de lavage, a été accentué par

la baisse d’activité liée à la situation sanitaire. Cette démarche sera

poursuivie en 2021 en équipant l’une des machines à laver des

dernières technologies de réduction du besoin en eau. De même, la

nouvelle ligne d’impression en cours d’installation bénéficiera d’un

système de lavage innovant, sobre en eau et en énergie. Les Ateliers AS

ont également lancé une étude de procédé complémentaire de

traitement des eaux usées qui vise un recyclage pour les usages de base

Tanneries

Hermès exploite sept tanneries, dont cinq en France (Annonay,

Le Puy-en-Velay, Vivoin, Montereau ainsi que la Mégisserie Jullien à

Chabris, acquise en mai 2020), une en Italie et une aux États-Unis.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

131

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

(nettoyage des outils) à hauteur de 50 % de la consommation totale du

site. Sa mise en service est prévue pour fin 2022, ce qui permettra de

réduire significativement l’empreinte environnementale.

Cristallerie

CRISTALLERIE (DU 1ER NOVEMBRE

N-1 AU 31 OCTOBRE N)

2018

2019

2020

Sur le site d’ITH, des compteurs dissociés ont été installés afin de

distinguer les consommations process et sanitaire et de mener une

action rapide et ciblée en cas de dérive. Les espaces verts du site sont,

depuis 2017, intégralement arrosés par un système de récupération des

eaux de pluie.

Eau en mètres cubes

11 088 11 358

8750

La consommation d’eau s’élève à 8 608 m

en 2020, en baisse

comparativement aux exercices précédents et au niveau d’activité. Les

gains obtenus proviennent principalement des optimisations techniques

effectuées sur les process de fusion et du parachèvement de nouvelles

installations permettant le recyclage de l’eau, mais aussi de tous les

efforts d’organisation. Par ailleurs, une étude visant à aller au-delà en

matière de recyclage des effluents épurés est programmée sur 2021.

À la Siegl, la construction de la nouvelle station d’épuration a débuté en

octobre 2019 pour une réception prévue fin 2020. Le cahier des

charges intègre des objectifs de réutilisation des effluents en eau de

process avec une première cible de 5 % dès la mise en service pour

atteindre à terme 30 %. Enfin le site a réduit sa consommation en eau de

19 % grâce à l’intégration de deux bacs de lavage supplémentaires sur la

laveuse et la mise en place d’électrovannes sur les machines jet d’encre

afin d’ajuster le débit d’eau.

Les cristalleries de Saint-Louis ont mis en place une solution

novatrice d'épuration des eaux fondées sur la nature et utilise la

technique de la phyto-restauration pour traiter une partie des eaux

rejetées, dispositif plus respectueux de l'environnement qui évite le

recours aux solutions techniques de traitement physico-chimique

(§ 2.5.3.4). Ne nécessitant pas d'apport en énergie ou en produits

chimiques, le dispositif permet une épuration optimale des eaux et sa

performance est supérieure à celle d'une installation physico-chimqiue

traditionnelle. Il repose sur un triple dispositif de bassins filtrants :

Grâce à ces nombreuses actions locales, la consommation globale de la

filière est en baisse depuis plusieurs années. Sur 2020, la diminution

brute de la consommation en eau est de 17 %.

Cuir

Les manufactures du pôle Maroquinerie présentent un impact

environnemental « eau » faible. L’eau est en effet essentiellement utilisée

pour des usages d’alimentation en eau sanitaire (aucun volume d’eau

n’est utilisé pour le process).

des filtres végétaux, roseaux de la famille des phragmites, plantés

dans de la tourbe, piègent la matière en suspension et la pollution

azotée ;

des filtres minéraux, entourés d'herbacés vivaces (miscanthus)

CUIR (DU 1ER NOVEMBRE N-1

AU 31 OCTOBRE N)

piègent ensuite les composés métalliques solubles par drainage ;

2018

2019

2020

enfin, des plantations d'espèces endémiques complètent le dispositif

Eau en mètres cubes

32 810 28 802 26 197

et l'intègrent au paysage.

Avec 26 197 m

en 2020, la consommation d’eau du pôle Cuir diminue

J3L

de 2 605 m par rapport à 2019. Le ratio mesurant les consommations

d’eau rapportées à l’activité, s’est amélioré de 9 %. Quatre raisons

expliquent ce résultat :

L’ensemble des sites J3L s’approvisionne en eau via les réseaux de ville,

et le site au Portugal tire bénéfice d’un complément d’eau issu d’un puis

et de cuves enterrées récupérant l’eau de pluie.

la mise en œuvre d’outils permettant un pilotage plus fin et une

identification précoce d’éventuelles fuites ;

L’eau est utilisée majoritairement pour les besoins sanitaires. Pour le

process, elle intervient notamment dans la lubrification des pièces

usinées, les premières étapes de polissage et le rinçage des pièces lors

des opérations de traitement de surface. L’utilisation de stations de

traitement des eaux usées par évapo-concentration sur les sites de

traitement de surface permet, grâce au recyclage, une économie des

trois quarts de l’eau utilisée dans les procédés.

des investissements techniques permettant une moindre

consommation (changement des tours aéroréfrigérantes sur un site

francilien) ;

la mise en œuvre d’actions de communication et de maîtrise

opérationnelle auprès des salariés ;

Fort de l’impulsion donnée par le plan directeur Eau Énergie Carbone au

sein du groupe Hermès, J3L a débuté l’installation de compteurs d’eau

additionnels sur une partie des sites. Cela se poursuivra en 2021 sur

l’ensemble du pôle.

la fermeture temporaire, due à la pandémie de la Covid 19, de

certaines activités consommatrices d’eau, comme les restaurants

d’entreprise.

L’impact environnemental « eau » est pris en compte dans la conception

des nouvelles manufactures : les maroquineries récemment construites

(Tardoire, Iséroise & L’Allan) disposent d’un système de récupération des

eaux pluviales pour alimenter les sanitaires (poste le plus important en

termes de consommation d’eau dans les manufactures).

Fermes

Les pôles Fermes sont composés respectivement d’une ferme

d’alligators aux États-Unis (Alligator mississippiensis), de trois fermes de

crocodiles en Australie (Crocodylus porosus) et de deux installations de

transformation et d’inspection des peaux en Australie. Ils représentent

un maillon stratégique de la chaîne d’approvisionnement des peaux de

crocodiliens.

132

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

La consommation d’eau et le traitement des effluents sont des enjeux

importants pour les fermes. En effet, l’eau est un élément majeur de

l’élevage des crocodiliens qui sont des reptiles aquatiques. Leur

température corporelle variant selon les facteurs externes (températures

de l’air et de l’eau notamment), il est nécessaire de mettre à leur

disposition des bassins d’élevage disposant d’une température de l’eau

adéquate, ainsi que d’une qualité bactériologique satisfaisante,

concourant au processus de thermorégulation et à leur bien-être.

que de celle des effluents (conformément aux normes en vigueur).

Chaque ferme est ainsi équipée de bassins biologiques de traitement

des effluents (cf. § 2.5.1.4.2 « Des solutions performantes pour le

traitement des rejets » ci-après). Les prélèvements en eau des fermes

pour 2020 s’élèvent à 4 514 ML. Les données de prélèvement d'eau de

la ferme Pinnacle (États-Unis) comportent des incertitudes importantes

liées au matériel de mesure en place en 2020.

2.5.1.2.2 Énergies : énergie, gaz

L’eau utilisée dans les fermes du pôle Australie provient majoritairement

de forages (62 %) alors que l’eau de ville est utilisée en quantité limitée

(15 %). Le solde (23 %) est issu d’une unité de production de sucre de

canne, située à proximité de l’une des fermes. En effet, le procédé

d’extraction du sucre de canne produit un volume de vapeur important.

Une partie de cette vapeur, transformée en eau d’une température

d’environ 50 à 60 °C, est ensuite dirigée vers la ferme grâce à un

conduit d’une longueur de 10 km. La température et le débit atteints à

l’arrivée sont adaptés à une utilisation immédiate dans les bassins. En

fonction des conditions climatiques et des étapes d’élevage, l’eau peut

faire l’objet d’un préchauffage ou d’un maintien en température grâce à

des chaudières. L’eau provenant de cette usine couvre à elle seule la

moitié des besoins de la ferme durant une grande partie de la saison

sèche (de juin à décembre) est une opération innovante de circularité

industrielle entre deux industries différentes permettant de réaliser une

réelle économie d’énergie. Par ailleurs, un mécanisme d'écologie

industrielle a été mis en place localement, puisque les effluents aqueux

issus de cette ferme sont utilisés en retour pour irriguer les champs de

canne à sucre.

La consommation énergétique (électricité, gaz) est de 199 177 MWh/an

à l’échelle du groupe. L’énergie est consommée en quasi-totalité (74 %,

soit 147 955 MWh/an) par l’activité industrielle (cristallerie, tanneries,

textile, cuir), les magasins et bâtiments tertiaires représentant 26 % de

l’ensemble. Les consommations d'énergie renouvelable produite par le

groupe (panneaux photovoltaïques, chaudières à bois, géothermie,

biomasse...) ne sont pas consolidées.

Les consommations du groupe sont réparties comme suit, dans un

contexte où le groupe fabrique 61 % de ses objets dans des ateliers

internes et exclusifs :

- 6,4 %

de consommation

en énergies

La ferme américaine utilise exclusivement de l’eau de forage provenant

de sources d’eau chaude, ce qui lui permet de limiter de manière

significative ses besoins en énergie.

industrielles

La maîtrise de la consommation d’eau repose sur le suivi mensuel des

consommations des fermes et de la qualité de l’eau des bassins, ainsi

GROUPE (EN

MÉGAWATTS-HEURES)

Intensité en

Industrie

Magasins

Tertiaire

Total

GWh/M€ CA

2018

161 531

158 117

147 955

74 %

31 305

31 952

36 969

19 %

15 846

13 952

14 253

7 %

208 682

203 640

199 177

100 %

0,035

0,030

0,031

2019

2020

2020 en %

Sur les 10 dernières années, le groupe a maintenu son ambition de

découplage avec une évolution des consommations d’énergie

industrielles de x 1,32 comparé à une croissance de l’activité d’un

facteur 2,25. Ce résultat témoigne d’une maîtrise améliorée des

consommations. La consommation énergétique industrielle en

intensité a baissé de 41,5 % sur la même période. En 2020, la

consommation globale d’énergie a légèrement baissé par rapport

à 2019 (- 6,4 %), grâce aux solutions mises en œuvre par les sites

industriels mais également à cause du premier confinement lié à la

pandémie de la Covid 19.

énergétiques volontaire initiée en 2019 sur les sites français, vient

enrichir les plans d’action de réduction des consommations d’énergie

menés dans une optique de réduction des émissions de gaz à effet de

serre.

ÉNERGIES INDUSTRIELLES

2018

2019

2020

EN GWH

Cristallerie

Tannerie

Textile

Cuir

En 2020, Hermès a décidé de ne plus retenir le gaz ou tout autre énergie

fossile comme source d’énergie pour tout nouvel investissement

industriel, sauf impossibilité technique démontrée. Ce programme

baptisé « défossilisation des sites industriels » réaffirme la volonté

d’Hermès de participer activement à la transition énergétique nécessaire

pour limiter le réchauffement climatique. La campagne d’audits

Autres

Total

162

158

148

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

133

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

RÉPARTITION DES CONSOMMATIONS D'ÉNERGIES (GAZ, ÉLECTRICITÉ) PAR MÉTIER

EN 2020

Porcelaine

Pôl Horloger

1,1 %

Parfums

2,1 %

Beyrand

2,5 %

0,9 %

Bottier

0,6 %

Orfevrerie

0,4 %

Métal

0,1 %

Logistique

3,3 %

Cristal

27,4 %

Cuir

15,4 %

Textile

Tannerie

20,9 %

24,4 %

ÉVOLUTION DES CONSOMMATIONS D'ÉNERGIE 2020 (ÉLECTRICITÉ, GAZ)

161 531

160 662

Électricité (MWh)

Gaz (MWh)

158 117

154 094

147955

137 870

133 795

133 303

121 322

112 467

56 489

54 768

56 373

54 645

56 849

47 818

50 398

51 678

41 893

39 571

72 896

79 429

90 052

83 397

81 625

99 449

105 894

105 042

101 744

91 106

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Le process consommateur en énergies de la manufacture est la fusion

de la matière et son travail à chaud. Lors de chaque projet

d’investissement, les meilleures techniques disponibles en termes

d’efficacité énergétique au regard des volumes produits sont

recherchées, puis implémentées. Les deux derniers fours rénovés (four à

pots et four à bassin) ainsi que la réorganisation de l’atelier

« verre-chaud » constituent de bons exemples.

2018

2019

2020

INDUSTRIEL - GROUPE

Intensité en MWh/M€ CA

27,1

23,0

23,2

Cristallerie

CRISTALLERIE (DU 1ER NOVEMBRE

N-1 AU 31 OCTOBRE N)

2018

2019

2020

Electricité en MWh

Gaz en MWh

Fioul en MWh

Total

6 927

6 954

7 120

Dans un contexte de réduction du niveau d’activité au premier semestre,

puis de rebond au second semestre, les actions réalisées, notamment

l’optimisation des paramètres d’exploitation des outils de fusion et le

remplacement progressif d’équipements consommateurs, contribuent à

l’amélioration de l’efficacité énergétique de la manufacture. La

consommation globale en énergies a évolué à la suite du remplacement

de l’outil principal de fusion fin 2016. Les différentes opérations et les

réglages effectués au cours de l’année 2020 afin de stabiliser ce nouvel

35 243 34 251 33 461

27 32 23

42 197 41 237 40 604

134

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Textile

outil ont eu un impact positif, notamment sur le gaz naturel dont la

consommation a diminué. Le remplacement de trois ouvreaux en 2020

(trois autres sont programmés en 2021) ou encore d’installations

consommatrices s’intègrent dans cette démarche d’optimisation de

l’efficience énergétique du site. La consommation en fioul correspond à

celle des groupes électrogènes, notamment lors de leurs essais

périodiques. Le remplacement de ces derniers en 2016 et en 2018 a

permis de réduire très significativement cette consommation.

La consommation en énergie (gaz et électricité) provient essentiellement

des équipements nécessitant de la vapeur d’eau à haute température,

du chauffage et de l’éclairage (ateliers et bureaux). Chaque site a

poursuivi les efforts déjà initiés les années précédentes pour optimiser

les temps de consommation et s’orienter vers des équipements moins

consommateurs.

TEXTILE (DU 1ER NOVEMBRE N-1

Enfin, l’audit énergétique réalisé en 2019 avec un prisme orienté vers le

process et les bâtiments de la manufacture, l’économie et la

revalorisation de l’énergie, alimente les projets à venir. Par exemple, en

2020, la couverture du bâtiment logistique de 1000 m² a été

entièrement rénovée et isolée. En 2021, l’un des projets d’amélioration

concernera le remplacement de la chaufferie de ce bâtiment.

2018

2019

2020

AU 31 OCTOBRE N)

Gaz en MWh

Électricité en MWh

Total

12 058 22 754 19 938

25 389 23 511 11 022

37 447 35 279 30 960

L’ensemble de la filière continue sa conversion vers un éclairage

économique « tout LED » : le site ITH est passé de 25 % à 75 % ; aux

Ateliers AS la totalité des neuf lignes d’impression sont équipées, la ligne

« grande laize » bénéficiant désormais de cette technologie ; enfin à

ATBC, les derniers néons ont été remplacés.

Tanneries

TANNERIES (DU 1ER NOVEMBRE N-1

AU 31 OCTOBRE N)

2018

2019

2020

Électricité en MWh

Gaz en MWh

Fioul en MWh

Total

11 269 11 438 11 173

30 010 29 808 24 920

Sur le site d’AEI, un tableau de bord local permet de suivre le ratio de

consommation en gaz et en électricité par rapport à la quantité de tissu

produite. Ces indicateurs sont affichés, communiqués et commentés

mensuellement aux équipes. L’isolation de l’ensemble des bureaux

administratifs et l’installation d’une centrale de traitement d’air,

réalisées en 2020, vont améliorer la consommation énergétique du site.

41 321 41 276 36 114

(1) Le périmètre du reporting inclut les Tanneries du Puy, acquises en novembre

2015.

(2) À partir de 2018, la période de référence est la période de 12 mois du

er novembre de l’année précédente au 31 octobre de l’année en cours.

(3) Le périmètre du reporting inclut la Mégisserie Jullien (acquise en mai 2020)

dont les données mesurées sur la période de mai 2020 à octobre 2020 sont

intégrées à ces chiffres.

Sur le site ITH, la production d’électricité via les panneaux

photovoltaïques permet d’effectuer une économie d’énergie, avec un

rendement en 2020 d’environ 16 MWh.

(4) Les fermes situées aux États-Unis et en Australie sont exclues du reporting.

Aux Ateliers AS, des efforts sur la consommation de gaz ont été réalisés

Les tanneries ont poursuivi les travaux d’amélioration de l’efficacité

énergétique des installations existantes et lors de réaménagements ou

de créations de locaux. Les points suivants font notamment l’objet d’une

attention particulière : supervision des équipements par gestion

technique centralisée (GTC), isolation thermique, calorifugeage des

canalisations ou remplacement des luminaires par des éclairages LED.

grâce

à des améliorations notables sur le fonctionnement des

chaudières : optimisation des brûleurs et permutation des chaudières le

jour et la nuit afin d’adapter la production de vapeurs aux besoins des

ateliers.

Sur le site d’ATBC, différentes actions ont également été engagées : la

dernière portion du bardage non isolé du site a été rénovée, la consigne

de pression d’air comprimé a été réduite et la programmation des temps

de chauffe de chaudière a été optimisée.

Tous les sites français ont bénéficié d’un audit énergétique au titre du

programme initié par le groupe. Ces audits ne s’inscrivent pas

directement dans le cadre réglementaire sur la réalisation d’audit

énergétique (décret n° 2013-1121 du 4 décembre 2013 et

article L. 223-1 du Code de l’énergie), les tanneries du pôle n’y étant pas

soumises, mais ils en reprennent les exigences réglementaires et les

complètent par une analyse approfondie des bâtiments et des

équipements techniques.

Cuir

En 2020, la consommation totale d’énergie en valeur absolue du pôle

Maroquinerie n’a progressé que de 1 % par rapport à 2019, alors même

que deux sites supplémentaires ont été inaugurés.

Le siège parisien du pôle Tannerie a réalisé l’audit énergétique

réglementaire de ses locaux au cours de l’année. Des audits similaires

sont prévus au cours de l’année 2021 pour les sites étrangers.

CUIR (DU 1ER NOVEMBRE N-1

2018

2019

2020

AU 31 OCTOBRE N)

Électricité en MWh

Gaz en MWh

Total

16 056 15 140 15 597

8 225 7 354 7 142

24 281 22 494 22 739

En 2020, la consommation d’énergie du pôle a diminué de 12 % par

rapport à 2019, à la suite d’un hiver plus clément et d’une baisse

d’activité engendrée par la fermeture temporaire des sites, conséquence

de l’épidémie de la Covid 19.

Électricité - Consommation rapportée

au niveau d'activité

Gaz - Consommation rapportée au

niveau d'activité

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

135

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

L’électricité est l’énergie principale d’alimentation des manufactures :

éclairage, climatisation, ventilation, bureautique et parfois chauffage

(selon les maroquineries) sont les principaux postes de consommation.

mesures de consommations énergétiques intégré à tout nouveau site

immobilier. Ce dispositif couvre 80 % des succursales au niveau mondial

(consommations en réel d’électricité), auxquels s'ajoutent 20 % en

estimé des succursales Hermès dans le monde, de John Lobb, ainsi que

des cristalleries Saint-Louis et de Puiforcat

La consommation d'électricité 2020 est supérieure de 457 MWh à

l’année 2019, soit une augmentation de 3 % du ratio rapporté à

l’activité.

Les consommations d'une partie des magasins exclusifs en concession

dont le groupe ne maîtrise pas l'exploitation et de certaines succursales

en centres commerciaux pour lesquelles l'accès aux informations est

compliqué sont intégrées sur une base d'estimations.

Cette évolution est essentiellement le résultat de l’ouverture de deux

bâtiments temporaires en 2020, ainsi que d’un besoin en climatisation

très supérieur à 2019 pour garantir le confort de travail des artisans.

En 2020, le périmètre de reporting a été élargi et a permis de recueillir

les données de consommation de huit concessionnaires sur 30. Une

Ces besoins supplémentaires sont cependant contrebalancés par des

actions d’économies d’énergie :

estimation (consommation en kWh et Teq CO ) des actifs pour lesquels il

mise en œuvre de luminaires de technologie « LED » sur la majorité

n'y avait pas de données a été faite, selon trois catégories : succursales,

concessions, travel retail. La méthodologie retenue a consisté à

appliquer aux surfaces de ces magasins une consommation moyenne

par mètre carré calculée par pays sur la base des consommations des

autres magasins :

des manufactures ;

changement des CTA (centrales de traitement de l’air) et amélioration

des systèmes de pilotage et de temporisation de ces dernières ;

mise en place de détecteurs de mouvements avec temporisation pour

dès leur ouverture ou leur intégration dans le groupe, les nouveaux

gérer l’allumage et l’extinction des éclairages ;

sites sont pris en compte dans le reporting ;

amélioration du système de pilotage des compresseurs.

les sites fermés ou sortis du patrimoine du groupe au cours de

l’année de reporting restent également pris en compte prorata

temporis ;

Le gaz sert exclusivement au chauffage de 14 maroquineries du pôle. La

consommation 2020 est inférieure de 212 MWh à l’année 2019 soit

- 3 % en valeur absolue, malgré l’ouverture de deux nouveaux bâtiments.

Ces améliorations sont essentiellement le résultat de travaux d’isolation,

d’optimisation de process des chaudières et d’interventions techniques

sur ces mêmes équipements.

les données primaires sont collectées auprès de chaque filiale de

distribution (au travers d'un réseau de plus d’une trentaine de

contributeurs à travers le monde) et sont centralisées au sein de la

direction du développement immobilier groupe qui procède à

plusieurs vérifications et analyses ;

J3L

L’électricité est l’énergie la plus utilisée au sein de l’entité J3L. Deux

chaudières subviennent aux besoins en chauffage des locaux, l’une

fonctionnant encore au fioul et l’autre avec des granulés de bois

compressé.

ces données sont rapprochées de la valeur de l’année précédente

(comparaison avec des sites similaires), elles sont ensuite

consolidées ;

pour les consommations d’énergie, seul l’indicateur des

Plus de la moitié de l’électricité consommée alimente les sites de

traitement de surface, qui utilisent le procédé de dépôt de métaux

précieux par voie humide, la galvanoplastie, qui consiste à appliquer une

intensité de courant précise pendant un temps donné en fonction de la

surface et de l’épaisseur de dépôt souhaitées. La stratégie de

maintenance des équipements ainsi que la capacité à produire « bon du

premier coup » sont des leviers d’optimisation de la consommation

d’électricité.

consommations d’électricité est publié ;

les consommations d’autres énergies étant très résiduelles, elles ne

sont pas retenues dans la publication.

En France, les données de 100 % des magasins sont incluses dans le

reporting. Il en va de même pour toutes les succursales françaises de

John Lobb, de Saint-Louis et de Puiforcat.

Pour le faubourg-Saint-Honoré, la part de la consommation du magasin

représente 34 % de la consommation totale de cet ensemble immobilier

qui comprend également des bureaux et des ateliers. La consommation

globale du faubourg-Saint-Honoré a diminué de 10 % en 2020 grâce à

l'optimisation des CTA et leur réduction de plages horaires.

Au titre du programme initié par Hermès, J3L a lancé fin 2020 une

campagne volontaire d’audits énergétiques sur ses sites afin d’identifier

les principaux leviers de réduction des consommations d’énergie et les

opportunités de substitution du gaz naturel par d’autres sources

d’énergie moins émettrices de gaz à effet de serre.

Consommation des magasins

Immobilier

Les magasins succursales ont consommé 36 969 MWh d’électricité en

2020, dont 31 587 MWh à périmètre constant, soit une diminution de

1,1 % par rapport à l’année 2019. Ces chiffres sont corrélés

principalement à l’équilibre des surfaces de vente, notamment en Asie et

aux États-Unis, par la fermeture et l’ouverture de magasins.

Le reporting environnemental mesure principalement les consommations

d’énergie des magasins et des bureaux des succursales de distribution à

travers le monde. Ce reporting est renforcé, depuis 2015, par le

déploiement progressif d’un système de consolidation automatisé des

136

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

En 2020, la consommation des magasins en concession et en travel

retail est estimée à 4 233 KWh. Les ratios de consommation d’énergie

par rapport à la surface de vente (kWh/m2) ont tendance à baisser,

notamment en France et en Asie, principalement en raison du

développement de l’éclairage LED, ainsi que du contrôle des

consommations d’énergie qui se sont poursuivis en 2020.

2.5.1.3

AMÉLIORER LES PROCESSUS DE PRODUCTION

EN PRIVILÉGIANT LES TECHNOLOGIES

LES PLUS PROPRES, LES PLUS ÉCONOMES

ET LES SUBSTANCES LES PLUS

RESPECTUEUSES DE L'ENVIRONNEMENT

Pour les magasins, l'optimisation des principaux postes de

consommation d’énergie que sont l’éclairage et la climatisation, est le

principal levier de l'amélioration de l'efficacité énergétique.

Les bureaux et locaux annexes ont consommé 14 253 MWh en 2020,

dont 11 020 MWh pour les sites de Paris et de Pantin.

Éclairage

RÉPARTITION DES CONSOMMATIONS ÉLECTRIQUES DES MAGASINS PAR ZONE

GÉOGRAPHIQUE EN 2020

Depuis 2013, une solution d’éclairage « tout LED » pour toutes les

vitrines, les étagères et l’éclairage du plafond est généralisée à tout

nouveau projet de magasin.

36 969

Novembre 2018 - Octobre 2019

31 952

Novembre 2019 - Octobre 2020

En 2014, la direction des projets magasins a développé une gamme

d’ampoules LED, spécialement mise au point pour Hermès, qui s’adapte

à l’ensemble des installations et appareillages existants.

En 2018, en complément des nouveaux magasins, les opérations de

re-lamping LED se sont poursuivies sur le réseau mondial des magasins

existants.

12 066

9 698

7 321

8 820

9 171

5 164

3 868

6 516

Ces trois actions ont permis d'atteindre, fin 2020, une couverture de

80 % de magasins du groupe Hermès équipés en éclairage LED avec

une réduction moyenne des consommations d'énergie d'environ 20 %.

D'ici 2023, tous les magasins seront en 100 % LED, sauf impossibilité

technique.

3 576

2 721

France

(HDSF)

Europe

(hors France)

Amériques

Japon

Asie-Pacifique

(hors Japon)

Total

(MWh)

En complément, une régulation des plages horaires d'éclairement des

vitrines et des magasins se développe sur tout le réseau de distribution

Hermès, afin de réduire les consommations d'énergie.

CONSOMMATIONS ÉLECTRIQUES DES MAGASINS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

2019/2020 (EN MWH)

Climatisation

La diminution de la consommation électrique et la nette réduction des

calories générées par l’éclairage avec la technologie LED, comparée à

celles d'un éclairage traditionnel, permettent d’étudier le

redimensionnement à la baisse des appareils de climatisation des

magasins.

France

7,4 % (11,2 %)

En 2020, cette action se poursuit pour tout nouveau projet de rénovation

de magasin.

Europe

(hors France)

19,8 % (20,4 %)

Asie-Pacifique

(hors Japon)

32,6 % (27,6 %)

Isolation thermique

Une attention particulière est apportée à l’isolation des façades des

magasins et des bâtiments industriels par une isolation renforcée par

l’extérieur.

D’autres actions (installation de sous-comptages des consommations

électriques et de dispositifs de détection de présence dans les salons

d’essayage, les sanitaires et back-office) se poursuivent en 2020 dans

tous les nouveaux projets de magasin Ces systèmes de consolidation

automatisée des consommations énergétiques permettent une visibilité

constante pour une gestion rigoureuse de l’utilisation des énergies. De

nouvelles solutions techniques toujours plus performantes sont en

évaluation constante, pour une intégration progressive dans les

magasins existants.

Japon

14,0 % (12,1 %)

Amériques

26,2 % (28,7 %)

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

137

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

En 2019 et 2020, une campagne de diagnostics énergétiques

règlementaires et thermiques a été menée sur tous les sites industriels,

tertiaires et de distribution en France. Cette campagne d'audits a permis

d'évaluer et de programmer les plans d'actions pour les améliorations et

la rénovation des enveloppes bâties ainsi que des équipements

techniques des bâtiments voire du process industriel afin de réduire au

maximum les consommations d'énergie afin d'atteindre les objectifs

annoncés par le groupe Hermès à l'horizon 2030.

Louviers

Des maroquineries à énergie positive. Hermès construit à Louviers

(Normandie) la première maroquinerie à énergie positive. La

première pierre de la manufacture a été posée en septembre

2020. Ce projet permet de réhabiliter une friche industrielle à

proximité du centre-ville et fait office de preuve de concept pour les

futures maroquineries du groupe Hermès. L’objectif du projet est

d’effacer les consommations électriques de la maroquinerie et

Mesures pour améliorer l’efficacité énergétique

réduire les émissions de CO associées. Cette 20ème maroquinerie

Dans le cadre de la conception des nouvelles maroquineries, une

attention particulière est portée aux impacts environnement et plus

particulièrement aux consommations d’énergie. Les nouvelles

manufactures sont construites dans le souci de leur performance

énergétique future. Ce travail anticipatif s’organise autour de quatre axes

de travail :

n’utilisera pas d’énergie fossile pour son fonctionnement et

générera au moins autant d’énergie que celle qui aura été

consommée. Le bâtiment est en autoconsommation partielle et le

surplus d’électricité est réinjecté dans le réseau.

La plupart des maroquineries Hermès utilisent le gaz et l’électricité

pour leurs besoins de production de chaleur et de froid, eau chaude

sanitaire. Les constructions récentes utilisent quant à elles

principalement l’électricité ou des énergies renouvelables, mais

sans atteindre jusqu’à ce projet, l’objectif Energie Positive. La

Maroquinerie de Louviers vise cette cible (énergie consommée

consommation en énergie : ce paramètre constitue l’un des enjeux

principaux des programmes techniques des nouvelles maroquineries.

Dès le démarrage du projet, diverses solutions sont envisagées et

des simulations thermiques sont réalisées par des spécialistes du

bureau d’études mandaté. En fonction des résultats, la solution la

mieux adaptée est sélectionnée. Par exemple, le bâtiment de la

Manufacture de l’Allan mise en activité fin 2017, a été réalisé de

manière à répondre aux exigences élevées du label Haute qualité

environnementale, et dépasse de 30 % les objectifs de la norme

française Réglementation Thermique 2012 ;

inférieure

à énergie produite) ainsi que le label E4C2

(performance énergétique et réduction de gaz à effet de serre).

Cette construction bioclimatique de 6 400 m2, est conçue pour

tirer le meilleur parti de sa localisation et de son environnement.

Elle est formée de sheds à triple rangée orientés au nord qui offrent

une lumière naturelle et stable, réduisant les besoins en énergie.

L’analyse des flux naturels (le vent, la pluie et le soleil) a permis à

l’architecte de réduire considérablement les besoins en chauffage

et en climatisation. Bâtiment compact, dont les murs porteurs sont

en brique et la charpente en bois, il optimise l’inertie thermique et

utilise la géothermie sur sondes. Les 511 000 briques du bâtiment

sont fabriquées par une entreprise locale. Le terrain a été choisi en

collaboration avec la Communauté d’agglomération pour permettre

la réhabilitation d’une friche industrielle.

outils de pilotage de l’énergie : dès la mise en activité des nouvelles

maroquineries, des compteurs sont positionnés et un logiciel dédié

est mis en place afin de piloter au plus juste les consommations

énergétiques et l’identification d’éventuelles dérives ;

mise en œuvre de solutions de production d’énergies renouvelables :

la dernière maroquinerie mise en activité (manufacture de l’Allan)

possède un parc de panneaux photovoltaïques dans le cadre d’une

autoconsommation électrique à hauteur de 152 kWc ;

Ce projet répond aux objectifs de développement durable : ODD 7

(énergie propre), en supprimant toute source d’énergie fossile et

permettant au bâtiment d’être en autoconsommation ; ODD 8

(travail décent et croissance économique) : en proposant de

nouveaux emplois ; ODD 11 (villes et communautés durables) : en

réhabilitant une friche industrielle et ODD 13 (mesures relatives à

la lutte contre le changement climatique) : en atteignant l’objectif

d’une maroquinerie à énergie positive, et en visant également le

label E4C2.

une moindre consommation des équipements : l’impact énergétique

des équipements a été introduit comme l’un des critères décisionnels

de la stratégie d’investissements machines du métier Cuir. À ce titre,

les nouveaux équipements introduits dans les nouvelles

maroquineries, comme dans les existantes, sont moins

consommateurs. Cette démarche est réalisée en partenariat avec les

fournisseurs.

En 2019 et 2020, des audits énergétiques approfondis ont été menés

sur l’ensemble des maroquineries du pôle Cuir afin de mieux connaître le

profil énergétique de chacune et d’identifier des axes de travail

spécifiques ou transversaux. Les cinq manufactures les moins

performantes (chauffage et climatisation) font l’objet d’un programme

d’investissements spécifique pour les années futures.

Tous les autres métiers du groupe bénéficient du retour d'expérience de

ces travaux menés pour les maroquineries.

138

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

participent activement aux groupes de réflexion sur les déchets de cuir

au sein d’Hermès, ainsi qu’aux travaux menés par le Centre Technique

du Cuir (CTC) sur ce sujet.

2.5.1.4

RÉDUIRE L’EMPREINTE ET CONTRÔLER

LES DÉCHETS ET REJETS

Facette majeure de la protection environnementale et de la

responsabilité sociétale, la gestion des déchets conduit chacun des

différents métiers de la maison à tout mettre en œuvre pour réduire leur

production, les valoriser ou les traiter.

En 2020, la production globale de déchets a diminué de 21 % sur le

pôle. Cette diminution est essentiellement due à la baisse d’activité

engendrée par la fermeture temporaire des sites, conséquence de

l’épidémie de la Covid 19.

La grande diversité des métiers ne permet pas une politique globale,

au-delà d’un principe général d’éviter la production des déchets et de

travailler sur leur fin de vie. La gestion des déchets est donc gérée

spécifiquement par chaque pôle industriel par une double politique de

réduction des déchets produits et de valorisation lorsque cela est

possible. Les principaux contributeurs sont les tanneries, le textile, le

cristal, le cuir, le parfum, et l’immobilier.

D’une manière générale, la production de déchets dangereux et non

dangereux au sein des tanneries de cuirs exotiques et des tanneries de

veau se révèle relativement constante d’une année sur l’autre, même si

l’amélioration continue des dispositifs de traitement des effluents peut

entraîner une augmentation de la production de déchets, notamment au

travers de l’extraction des boues. 100 % des déchets produit sont

évacués vers des filières agréées, et le tri à la source des flux de déchets

papier/carton, métal, plastique et verre a été mis en place dans les sites

français et italiens.

DIB1.

DID2.

Total

TONNES / 2020

Tanneries

Textile

3 434

603

942

152

823

461

321

3 332

576

6 766

1 179

955

Le stockage des déchets sur site est optimisé afin d’éviter tout risque de

pollution (zones de stockage abritées, rétentions, etc.) et des actions

régulières de sensibilisation au tri et à l’aménagement des aires de

travail sont réalisées auprès des collaborateurs.

Fermes

Cristal

825

977

Cuir

869

De nombreux travaux de modernisation et d’optimisation des

installations de traitement des rejets des tanneries ont été réalisés

en 2020 (cf. § 2.5.1.4.2 « Des solutions performantes pour le traitement

des rejets »).

Parfums

Logistique

Métal

234

695

321

117

154

Porcelaine

Autres

172

Cuir

Total

6 932

5 226

12 156

La génération totale de déchets rapportée à l’activité s’améliore de 4 %

entre 2019 et 2020. Le tonnage de déchets industriels dangereux

diminue de 17 tonnes en valeur absolue.

ÉVOLUTION DU VOLUME DE DÉCHETS (HORS FERMES) SUR LES TROIS DERNIÈRES

ANNÉES

La part des déchets recyclés et valorisés par rapport au tonnage total de

déchets est de 98 %, en progression par rapport à 2019. Chaque type

de déchets est orienté vers une filière de tri ou de traitement adaptée.

2018

2019

2020

DECHETS*

DIB (t)

DID (t)

6 478

6 172

7 050

6 359

6 932

5 226

Les chutes de cuir, parties non utilisées dans le cadre de l’activité

« coupe » des manufactures, sont revendues dans des filières

spécialisées, triées et réutilisées. Ces sous-produits de l'activité ne sont

pas comptabilisés comme « déchets » dans ce rapport.

*hors fermes

Sur l'ensemble des déchets industriels, 43,2 % sont recyclés (hors

valorisation énergétique).

Textile

La gestion des déchets demande beaucoup d’agilité et d’adaptation de

la part des différentes parties prenantes. L’évolution complexe du

marché des déchets, la saturation des exutoires locaux (centres

d’enfouissement et incinérateurs en Rhône-Alpes), impose une gestion

attentive. Par le biais de réunions mensuelles faisant intervenir les sites

de la filière ainsi que le prestataire, la filière veille à ce que les solutions

de recyclage et de valorisation soient systématiquement privilégiées, et

que chaque nouveau flux fasse l’objet d’une validation.

2.5.1.4.1 Gérer les déchets

Tanneries

La matière première des tanneries est une peau entière, dite « brute »,

produit organique putrescible. L’opération de tannage consiste à la

transformer en un produit durable, le cuir fini, par différentes opérations

successives qui éliminent de la matière et génèrent des effluents. La

réduction des déchets de tannerie commence naturellement par

l’amélioration de la qualité des peaux brutes. Le tannage génère des

déchets inévitables, tels que la découpe des bords de la peau

(« échantillonnage ») ou la préparation de la surface interne de la peau

(« dérayage »). Le traitement des peaux par bains successifs génère

également des effluents qui sont traités au sein des stations d’épuration

des sites et précipités sous forme de boues. Les tanneries recherchent

constamment de nouvelles filières de valorisation de ces déchets et

La filière a connu cette année une réduction importante des déchets

dangereux (DID), avec - 28 % par rapport à 2019. Seuls 0,3 % des

déchets dangereux ont été traités par élimination, et les déchets

colorants, qui représentent environ 50 % du total (tous flux compris), sont

utilisés à 100 % pour la fabrication de combustible de substitution. Le

bilan des déchets non dangereux est également positif : 63 % ont été

triés et recyclés par le prestataire et 36 % valorisés en énergie.

1. Déchet Industriel Banal

2. Déchet Industriel Dangereux

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

139

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

En dehors de la gestion transversale filière, les sites se mobilisent

également pour réduire et valoriser au mieux leurs déchets. Des

collecteurs centralisés de tri sont à l'essai chez ATBC, Holding Textile

Hermès et ITH afin de mieux trier et de prendre conscience de ce qui est

jeté. Un audit du site d’ATBC a été réalisé avec la référente recyclage de

la communauté de communes afin de valider l’adéquation des règles du

site avec celles du secteur.

Sites parisiens

En 2020, 22 filières de recyclages sont déployées sur les sites pour

faciliter le recyclage.

Les services généraux ont mis en place un accompagnement spécifique

et ludique (la Caravane du Tri) pour favoriser le don et le recyclage dans

le cadre des déménagements internes. Cela a permis de recycler ou de

donner une seconde vie à 12 tonnes de matériel.

Cristallerie

Une démarche de recyclage des masques chirurgicaux sur les sites a

également été initiée fin 2020.

La réduction des déchets, enjeu économique et écologique majeur pour

les cristalleries Saint-Louis, est suivie de façon opérationnelle avec la

plus grande attention. Le recyclage de calcin a été stabilisé à 65 %

en 2020 malgré les difficultés rencontrées dans l’exploitation du

nouveau four à bassin. Ce taux de recyclage, élevé comparativement à la

moyenne de ce secteur d’activité, demeure un axe de travail et de

stabilisation.

DÉCHETS RÉCUPÉRÉS ET RECYCLÉS EN ÎLE-DE-FRANCE EN 2020

Mobilier

13 tonnes

Verre

7 tonnes

La part de DIB est en diminution malgré les chantiers de rénovation

opérés. Bien que la part de déchets revalorisés soit en augmentation, ce

volume important reste un axe d’amélioration, notamment concernant les

déchets de carton et de plastique. Dans ce contexte, les bouteilles d’eau

à disposition de l’ensemble des salariés de la manufacture, jusqu’alors

en PET, ont été remplacées en 2020 par des bouteilles en verre

consignées.

Plastiques

14 tonnes

Déchets verts

18 tonnes

Biodéchets

40 tonnes

Palettes

44 tonnes

Bois

5 tonnes

Ferraille

4 tonnes

Capsules Nespresso

2 tonnes

Gobelets carton

1 tonnes

Le volume de DID/DIS (déchets industriels spéciaux) est en diminution

comparativement à 2019 à la suite de l’augmentation du taux de

recyclage au sein du four de fusion principal et à l’optimisation du

traitement de l’ensemble des effluents, à présent réalisé en interne. Cela

a notamment été rendu possible par les nouvelles installations de

neutralisation des effluents et de préparation des matières premières

respectivement rénovées en 2018 et 2019.

519 TONNES

de déchets récupérés

en Île-de-France,

ont été recyclés

en 2020 dont

Papiers

79 tonnes

Cartons

283 tonnes

Fermes

La quantité de déchets générée en 2020 est restée stable. Les déchets

non dangereux, représentant 96 % de la production annuelle, sont

composés de déchets d’exploitation (sous-produits animaux, boues

issues des systèmes de filtration des effluents, DIB, bois ou cartons)

mais également de déchets issus de la rénovation d'installations

(déchets inertes, plastiques ou ferrailles) et de déchets ménagers. Le sel

utilisé dans le cadre des opérations de salage des peaux brutes est

considéré comme un déchet dangereux (au regard de la réglementation

en vigueur dans les États dans lesquels sont situées les installations de

transformation et d’inspection des peaux) et compose la quasi-totalité

des déchets dangereux générés par le pôle.

2.5.1.4.2 Des solutions performantes pour le traitement

des rejets

Hermès s’engage à aller au-delà des réglementations en vigueur dans la

réduction de l’utilisation de substances dangereuses. C’est pourquoi les

exigences internes de la maison, pour ses propres opérations et pour les

cahiers des charges des fournisseurs, imposent des limites parfois plus

sévères.

Tanneries

La qualité des effluents rejetés est au centre des préoccupations

environnementales des sites. Chaque tannerie est équipée d’une station

de traitement des effluents et réalise le contrôle de ses rejets industriels

conformément aux normes en vigueur. Les rapports de contrôles

réglementaires font l’objet d’une communication régulière auprès des

autorités locales. Pour mémoire, les tanneries sont uniquement situées

en France (5), en Italie (1) et en Louisiane (1), dont les réglementations

rigoureuses font l'objet de contrôles fréquents.

Afin d’éviter toute pollution, ces déchets sont stockés dans des zones

couvertes et sur rétentions. Ils sont par la suite évacués vers les filières

de traitement réglementaires en place localement.

Immobilier

Depuis 2019, la gestion scrupuleuse des déchets de démolition,

déconstruction d'un site à rénover ainsi que celle des déchets de

chantiers de construction sont systématiquement mises en œuvre sur

tous les projets immobiliers en France et à l'international.

140

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

À ce jour, la quasi-totalité des effluents industriels des tanneries (92 %)

est rejetée dans le réseau communal avant traitements complémentaires

par les stations des agglomérations. Seule la tannerie de Vivoin rejette

directement ses effluents en rivière, tout en étant soumise à des seuils

de rejets beaucoup plus stricts.

2020 afin de traiter 25 % du flux global ; les résultats ont été probants et

l’eau prétraitée se situe en dessous des spécifications de la convention

de déversement : une baisse significative de la demande chimique en

oxygène et de la concentration en métaux lourds est observée. Cette

phase pilote, subventionnée à hauteur de 50 % par l’agence de l’eau

Rhône Méditerranée, doit donner lieu à une installation définitive à

horizon 2022.

Les tanneries du pôle travaillent continuellement à l’amélioration des

performances de traitement des effluents. Le site de Montereau, après

avoir réalisé plusieurs essais pilotes sur ses effluents au cours des

dernières années, a accueilli une unité d’évapoconcentration au sein

d’un nouveau bâtiment abritant aussi la station d’épuration actuelle. La

mise en œuvre opérationnelle de cet équipement a été réalisée en fin

d’année 2020 et permettra d’envisager le recyclage d’une partie des

rejets traités dans les procédés de production. Le traitement

complémentaire mis en place fin 2019 sur le site de Vivoin, composé

d’une unité de traitement biologique des effluents couplée à une

ultrafiltration et une filtration par charbons actifs, permet d’atteindre des

performances très supérieures aux seuils imposés en 2020. Après des

travaux conséquents sur les stations d’épuration des tanneries du Puy et

d’Annonay, afin de fiabiliser leur exploitation, deux études ont été

lancées en vue d’améliorer continuellement les performances de

traitement sur ces deux sites. Ces travaux d’optimisation des

installations de traitement des rejets des tanneries ont représenté un

investissement de 1,4 M€ en 2020.

Cristallerie

Les eaux industrielles usées, pré-décantées dans leurs ateliers

respectifs et collectées en un seul point, sont épurées par une

installation de phytotraitement depuis 2015. Des « jardins filtrants »

prennent en charge de manière naturelle la remédiation des eaux usées

du site, combinant efficacité écologique, qualité paysagère et

contribution à la biodiversité. Un programme d’animation visant à

sensibiliser les utilisateurs à la ressource en eau se poursuit, notamment

afin de pérenniser la performance des installations de traitement.

Pour améliorer encore la qualité des rejets aqueux et anticiper une

éventuelle évolution de la réglementation, d’importantes recherches et

optimisations à la source ont permis de réduire de manière significative

et stabilisée les flux émis.

Les campagnes régulières de mesure des rejets en eaux confirment la

bonne performance des installations d’épuration (notamment la

conformité du nouvel atelier de neutralisation), avec des rejets bien

inférieurs aux seuils réglementaires.

Les rejets atmosphériques des tanneries du pôle sont essentiellement

dus au fonctionnement des chaudières, à l’activité de dégraissage à sec

et aux cabines de finition. Les contrôles sur ces équipements, identifiés

dans les arrêtés préfectoraux ou les permis des sites, sont réalisés

conformément aux réglementations en vigueur. Enfin, les sites français

ont réalisé un plan de gestion des solvants, conformément à la

réglementation.

Par ailleurs, des campagnes de mesure des rejets atmosphériques ont

été réalisées au cours du troisième et du quatrième trimestres 2020.

Les résultats obtenus confirment le bon fonctionnement des installations

en termes de rejets atmosphériques.

Cuir

Textile

Les maroquineries présentent des sources limitées de rejets d’eaux

usées grâce à des procédés de fabrication essentiellement manuels ne

nécessitant pas d’eau. Les seuls rejets concernent les eaux sanitaires,

qui ne nécessitent pas de traitement sur site et sont dirigées, dans la

plupart des cas, vers les réseaux publics de collecte des eaux usées.

Les sites d’AEI, des Ateliers AS et de la Siegl, qui représentent 98,2 %

des rejets aqueux, sont soumis à autosurveillance journalière des

effluents. Toute dérive est analysée et déclenche un plan d’action

correctif. Pour garantir la fiabilité de ces données de suivi

fondamentales, des plans d’audit et d’étalonnage sont régulièrement

élaborés.

2.5.2

CHANGEMENT CLIMATIQUE

Sur le site de la Siegl, l’étude pilote débutée en 2017 a débouché sur la

mise en place, en sortie de la microfiltration membranaire, d’une

installation supplémentaire de traitement des effluents par charbon actif.

Cette installation permet d’améliorer les résultats de dépollution et a

servi de test pour modéliser la future station d’épuration. La construction

de la nouvelle installation est en voie de finalisation, elle sera

fonctionnelle à la fin de l’année 2021.

Hermès a amplifié en 2020 ses actions pour lutter contre le changement

climatique. Le Comité exécutif a ainsi mis à jour et validé la stratégie

du groupe avec des objectifs ambitieux :

réduction de 50 % des émissions d’ici 2030 ;

« défossilisation » des sites industriels et recours aux énergies

renouvelables ;

Les Ateliers AS ont maintenu leurs efforts de réduction des pollutions à la

source. Ainsi les produits de décapage, source d’hydrocarbures, ont fait

l’objet de récupérations plus poussées. En premier lieu par la mise en

place de fosses de récupération des produits de décapage des cadres

dans les cabines de lavage de tous les ateliers d’impression, puis par la

récupération des produits permettant de laver les tables d’impression de

l’Atelier PEPS (prototypes, échantillons petite séries). Un projet de

pré-traitement des effluents aqueux avant envoi en station d’épuration

est à l’étude actuellement. Dans ce cadre, un pilote a été installé en

stratégie de compensation carbone pour les scopes 1 et 2 ;

renforcement de la transparence (TCFD, CDP, SBTi), participation

aux initiatives de place : Fashion Pact et l’UNFCC (Fashion

Industry Charter for Climate Action).

Cette politique sera déployée en priorité sur les enjeux les plus

significatifs, et dans un contexte où le groupe est un des plus faibles

émetteurs carbones du CAC 40, grâce à son modèle artisanal et ses

productions françaises.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

141

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Comme évoqué ci-dessus, Hermès met en place progressivement des

actions concrètes pour substituer les énergies fossiles utilisées, réduire

ses consommations énergétiques et son empreinte carbone sur

l'ensemble des scopes. La maîtrise des émissions de gaz à effet de serre

(GES) s’opère grâce à des actions directes de réduction sur l’ensemble

de la chaîne de valeur, mais aussi hors de la sphère d’influence Hermès

par une démarche de financement de projets aux retombées positives y

compris pour la lutte contre le réchauffement climatique.

d’associer la chaîne d’approvisionnement ainsi que les

fournisseurs et partenaires à la démarche ;

une réduction de 50 % de l’empreinte carbone/m2 de surfaces

immobilières construites ou rénovées d’ici à 2030 ;

la mise en place de 100 % d’énergies renouvelables au sein

des opérations directes d’ici 2030 ;

la convergence vers 25 % des matières premières clés à

moindre impact sur le climat d’ici 2025 ;

POLITIQUE

défossilisation des sites industriels.

La politique du groupe est de s’engager résolument vers un monde bas

carbone avec des objectifs quantifiés et inscrits dans un calendrier. Elle

se décline en plusieurs axes comme mesurer les impacts de ses activités

sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3, engager en priorité des actions de

réduction des émissions sur les différentes catégories où le groupe peut

agir, et de mettre en place ensuite des actions de compensation.

Par ailleurs, Hermès marque son engagement en soutenant

officiellement en décembre 2020 l’initiative de la TCFD (Taskforce

Climate-related

Financial

Disclosures),

dont

les

recommandations étaient déjà prises en compte depuis l’an dernier

dans sa réponse au questionnaire CDP climat 2020, disponible

publiquement sur la plateforme du CDP.

Elle intègre aussi une vision prospective par l'analyse des risques liés

aux changement climatique sur ses opérations et son modèle

économique (risques physiques et risques de transition).

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

Comme indiqué ci-dessus, la stratégie validée par le Comité exécutif

guide les actions du groupe. La politique en matière de gaz à effet de

serre est supervisée par le Comité développement durable, auquel

participent deux membres du Comité exécutif, le directeur général adjoint

en charge des affaires industrielles, ainsi que des directeurs généraux

directement en charge d’importants postes d’émissions du groupe

(métiers, immobilier, logistique). Hermès s’est engagé dans le cadre de

la SBTi à présenter sous 24 mois une trajectoire de réduction des

émissions carbone du groupe compatible avec les accords de Paris.

Cette politique est cohérente avec celle du secteur regroupé au sein du

Fashion Pact, où Hermès s’est engagé à mettre en œuvre des objectifs

fondés scientifiquement (« Science Based Targets ») sur le climat et à

mettre en place des actions compatibles avec une trajectoire de

réchauffement climatique, via une « juste transition », pour atteindre zéro

émission nette en 2050.

Comme illustré ci-dessus (énergies), la maison a engagé différentes

mesures pour réduire l’usage de l’énergie dans ses différentes activités,

et avoir recours autant que possible aux énergies renouvelables.

En 2020, Hermès a décidé de ne plus retenir le gaz ou tout autre énergie

fossile comme source d’énergie pour tout nouvel investissement

industriel, sauf impossibilité technique démontrée. Ce programme porte

le nom de « défossilisation des sites industriels » et réaffirme la volonté

d’Hermès de participer activement à la transition énergétique nécessaire

pour limiter le réchauffement climatique. Une cartographie des risques

climat a été établie et elle est mise à jour tous les ans en fonction de

l’évolution de la science du domaine. Ses résultats servent à orienter

l’action de la maison et nourrissent sa politique d’adaptation aux

conséquences du changement climatique.

Une étude fine de la sensibilité aux risques liés au changement

climatique (risques physiques et de transition) de plusieurs chaines de

valeur du groupe a été lancée en 2020 afin d’alimenter les plans de

résilience des activités concernées par ces risques.

Lutter contre les changements climatiques et accroître sa

résilience : un groupe engagé

Dans le cadre du reporting CDP (https://www.cdp.net/), Hermès a

été évalué avec un score de B pour ce deuxième exercice sur les

données 2019 (questionnaire CDP Climat Change 2020 : Management

B/B : capacité à prendre des mesures coordonnées sur les questions

climatiques). Le détail de ses actions et engagements y sont détaillés de

manière publique.

Hermès a souhaité s’engager de façon concrète sur la définition

d’objectifs de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre

fondés sur la science, qui sera validée à travers l’initiative «

science-based targets » (SBTi) que le groupe a rejoint en 2020. Cet

engagement permettra au groupe de s’inscrire dans une trajectoire

de réduction de ses émissions directes et indirectes, contribuant

ainsi à limiter le réchauffement climatique en deçà des 2 °C d’ici

2100.

Le groupe soutient la Convention-cadre des Nations unies sur les

changements climatiques (CCNUCC ou UNFCCC en anglais) qui fixe

l’objectif de zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici à 2050.

Hermès a rejoint en 2020 l’UNFCCC (United Nations Framework

Convention on Climate Change) à travers la signature de la charte de son

secteur (Fashion Industry Charter for Climate Action).

Hermès travaille actuellement au développement de ces objectifs

de réduction des émissions qui sont les suivants :

une réduction en valeur absolue de 50 % pour les émissions

des scopes 1 et 2 sur la période de 2018 à 2030 ;

une réduction en valeur relative de 50 % pour les émissions de

scope 3 sur la période de 2018 à 2030 ; cet objectif implique

142

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

2.5.2.1

ÉTUDIER LES RISQUES ET AGIR POUR RÉDUIRE

LEURS IMPACTS

MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE DES SCÉNARII

(RISQUES PHYSIQUES)

Hermès s’emploie à réduire l’impact de ses activités sur le climat et la

maison examine les adaptations potentielles de sa chaîne de valeur

(interne, externe) afin de réduire son exposition aux effets du

changement climatique.

EXPOSITION

(IMPACTS ET CONSÉQUENCES)

Selon les régions et les métiers concernés, les effets du changement

climatique auront un impact variable sur l’activité d’Hermès, au travers :

des conséquences physiques du changement climatique

(événements climatiques extrêmes, hausse des températures,

augmentation ou réduction des précipitations…) ;

ALÉAS CLIMATIQUES

VULNÉRABILITÉ

des impacts des mesures prises pour effectuer la transition vers un

monde bas carbone, notamment les mesures les plus rapides

(risques de transition : taxe carbone, évolutions réglementaires,

comportement des clients…).

CAPACITÉ

SENSIBILITÉ

IMPACTS

PROJECTIONS

CLIMATIQUES

CONTEXTE

D’ADAPTATION

AGGRAVANT

L’ampleur et la gravité de ces changements conditionneront ces impacts,

de même que différents facteurs, tels que la localisation, la sensibilité de

la chaîne d’approvisionnement amont, la qualité et la capacité des

infrastructures locales, et plus globalement le comportement des autres

acteurs de l'écosystème du groupe.

POTENTIELS

RÉSILIENCE

LOCALISATION

DES ACTIVITÉS

SPÉCIFICITÉ

DES ACTIVITÉS

Hermès fonde son approche d’adaptation au changement climatique sur

l’identification des risques, l’évaluation de leur pertinence, pour définir

les plans d’action au sein de chaque métier, avec l’aide d’un cabinet

expert et l’utilisation d’outils faisant autorité. Ce projet, coordonné par la

direction des affaires industrielles, mobilise depuis cette année, une

vingtaine de cadres de haut niveau de l’entreprise, afin d’avoir à la fois

une vision précise des enjeux, et de faciliter la mise en œuvre ultérieure

de mesures qui pourraient découler de ces analyses.

six scénarios d’impacts directs ont été développés pour

l’approvisionnement des matières premières des filières étudiées :

cuirs exotiques, cuir bovin, le cachemire et la soie. Ils combinent

différents impacts prévisibles sur l’approvisionnement en matière

première et sur la fabrication des produits : sécheresses, hausse des

températures, vagues de chaleur, pluies et ouragans. Ils permettent

d’identifier les capacités d’adaptation existantes et celles qu’Hermès

pourrait renforcer, région par région : Amérique du Sud (soie) ;

Louisianne, Australie, Afrique (cuirs précieux) ; Mongolie (cachemire) ;

Europe (sites manufacturiers) ;

L’exposition aux risques de transition est étudiée à la fois par la direction

de l’audit et des risques dans ses travaux d’analyse verticale des

grandes activités de la maison (métiers de production, filiales de

distribution), par les directions des affaires industrielles et du

développement durable, et lors du Comité développement durable, avec

une vision plus transversale par grands enjeux (eau, climat, etc.).

deux scénarios systémiques d’impacts directs et indirects sur

l’activité globale d’Hermès, modélisant une succession d’événements

extrêmes en France ou modélisant une crise sanitaire et alimentaire

mondiale pour tester la résilience des chaînes logistiques amont et

aval, de la production et la distribution des produits. Ils sont

construits sur la base de dysfonctionnements systémiques des

fonctions supports et/ou des prestataires externes en dehors des

métiers d’Hermès. Ils combinent des aléas originaux difficilement

prévisibles mais à impact majeur et systémique dans des régions

entières, de type « cygne noir ». Ces scénarios permettent d’identifier

d’éventuelles fragilités dans la chaîne de valeur d’Hermès et

permettent d’intégrer les parties prenantes dans la réflexion sur les

impacts du changement climatique. À titre d’exemple : mise en place

de plans de continuité d’activité opérationnels, suivi de certains

signaux à mettre en place pour anticiper ces aléas et y faire face

quand l’anticipation n’est pas fonctionnelle.

Hermès détaille dans ses réponses au questionnaire CDP Climat Change

plusieurs exemples de risques et d’opportunités identifiés liés au

changement climatique. Les analyses sont menées selon trois horizons

temporels (moins de trois ans, moins de cinq ans et à 25 ans).

En 2020, l’analyse des risques physiques liés au changement

climatique a été plus particulièrement menée sur deux chaînes de

valeur emblématiques de la maison : le cuir et le textile. Huit scénarii

ont été retenus pour tester la résilience de ces chaînes de valeur. Ces

scénarios ont été développés en prenant en compte des études

macro-économiques ainsi que des analyses sectorielles.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

143

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Dans chacun de ces scénarios pessimistes, les risques susceptibles de

se matérialiser sont issus de l’étude des données mondiales de

projection du GIEC (horizon 10 à 15 ans) ou des données régionales, par

exemple celles de l’Agence européenne pour l'environnement (horizon 20

à 30 ans). Chaque scénario, décrit les impacts potentiels à fort enjeu

pour Hermès, les aléas déclencheurs et leur évolution à court, moyen ou

long terme en fonction de la zone géographique étudiée. Des grilles de

matérialité, classant les impacts en fonction de leur vraisemblance et

des impacts potentiels permet de hiérarchiser des enjeux identifiés. Les

conclusions de ces études de risques sont ensuite prises en compte et

intégrées dans les plans d’action des métiers.

dans leur prise en considération au plus haut niveau. Comme détaillé

dans le chapitre Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.1.3.3, le Comité exécutif supervise la stratégie

et les décisions en matière de climat d’une part, en mettant à

contribution deux de ses membres qui participent aux travaux du Comité

développement durable, d’autre part, par des sessions spécifiques pour

entériner les décisions majeures (par exemple, en juillet 2020 pour

valider les objectifs de réduction à échéance 2030). Les sujets climat

sont portés par la direction des affaires industrielles, de l’immobilier ou

de la distribution, ainsi que par la direction développement durable qui

s’assurent de la mise en œuvre de cette stratégie en coordination avec

toutes les entités du groupe.

L’identification des risques physiques liés au réchauffement climatique a

été réalisée pour l'eau avec le WWF France en utilisant des outils comme

le WRI Aqueduct, Water Risk Filter. Ces analyses portent sur le stress

hydrique, le risque de sècheresses, la qualité de l’eau, le risque

d’inondation et la santé de l’écosystème, pour chacun des sites

géographiques accueillant une activité industrielle de la maison. Les

résultats sont discutés avec la direction du groupe et les principaux

enjeux seront progressivement intégrés dans les plans d’action des sites

afin d’adapter au mieux la contribution de chacun au risque « eau » au

sein de leurs bassins versants respectifs.

Le gérant du groupe, Axel Dumas, a ainsi été impliqué dans de nombreux

sujets liés au climat en 2020, dont notamment les décisions de

l’engagement en faveur de l’initiative SBTi et le soutien à la TCFD. La

question des changements climatiques est intégrée de manière centrale

dans la gouvernance et le dialogue stratégique de haut-niveau au sein

d’Hermès, conformément aux recommandations de la TCFD.

Le Comité RNG-RSE (rémunérations nominations gouvernance et RSE),

Comité du Conseil de surveillance, participe à la discussion de la

stratégie climat en auditionnant la direction développement durable au

moins une fois par an.

D’autres risques physiques sont en cours d’évaluation, notamment pour

évaluer la résilience de chaque filière d’approvisionnement au regard

des différents scénarios climatiques avec le cabinet Carbone 4 et des

outils comme Mycris, Sea level rise by Alex Tingle, les cartes de

projection issues du rapport du GIEC 2018 « Réchauffement planétaire

de 1,5 °C ».

Au niveau opérationnel, les directeurs généraux des métiers et des

filiales sont directement impliqués dans la réduction des émissions

carbone de leur périmètre dans le cadre de l'objectif groupe à 2030.

Les éléments complémentaires relatifs à la gouvernance des sujets liés

au climat au sein du groupe peuvent être trouvés dans le chapitre 2

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.1.3.3.

Un partenariat a été établi avec le WWF pour mener des audits

approfondis sur les peaux exotiques, le cachemire et la chaîne

d’approvisionnement de la ressource en bois. Chaque audit a permis de

mieux comprendre les risques et à construire un plan d’action spécifique.

Hermès est prêt à aider ses fournisseurs s’ils doivent s’adapter aux

risques physiques (soutien technique, matériel et financier, selon les

besoins).

Stratégie

La stratégie du groupe en matière de climat est tout d'abord de réduire

ses émissions conformément aux accords de Paris, notamment sur ses

opérations en propre, mais également pour ses approvisionnements. Elle

est aujourd’hui aussi étroitement liée à l’analyse des risques et

opportunités pour Hermès, notamment sur sa chaîne de valeur. Un

travail d’évaluation de ces risques a été initié en 2019 avec l’aide d’un

cabinet expert et en mobilisant les Comités de direction des principales

entités du groupe (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.5.2.1). À l’aide d’outils d’analyse à la fois

qualitative et quantitative de scénarios climatiques, comme recommandé

par la TCFD, la résilience des activités du groupe et de sa stratégie sont

actuellement étudiées. Cette évaluation de la résilience permettra en

conséquence de mieux définir les orientations stratégiques à associer

aux enjeux liés au climat, y compris au regard des différentes trajectoires

de décarbonation de l’économie mondiale. Le groupe a initié en 2019, et

poursuivi en 2020, l’analyse des scénarios du GIEC (groupe d’experts

intergouvernemental sur l’évolution du climat) RCP 2.6 (équivalent à un

scénario dit 2 °C), RCP 4.5 et RCP 8.5.

Alignement aux recommandations de la TCFD

Dans un souci de transparence, Hermès présente ses actions selon le

cadre recommandé par la TCFD. La TCFD (Task Force on

Climate-related Financial Disclosures) est un groupe de travail nommé

par le Financial Security Board (FSB) en décembre 2015. Présidé par

Michael Bloomberg, il est composé de 32 membres issus du secteur

financier et non-financier (gestionnaires d’actifs, fonds de pension,

groupes privés, entreprises d’audit et de consulting, agences de

notation). Ce groupe de travail a publié des recommandations sur la

manière de reporter et publier les risques et opportunités liés au

changement climatique, avec pour objectifs d’augmenter la transparence

entre entreprises et investisseurs afin de réduire les risques

d’investissement, et réconcilier le temps court des décisions financières

avec le temps long des conséquences du changement climatique. Le

reporting s’organise autour des sujets suivants :

Ces analyses sont conduites sur trois échelles de temps (vision

budgétaire à deux ans, moins de cinq ans et vision long terme à 25 ans).

Sur la base des scénarios, une évaluation des impacts opérationnels et

financiers est en cours, notamment pour hiérarchiser les actions de

résilience.

Gouvernance

Le Comité exécutif d’Hermès est conscient des mutations profondes

engendrées par les enjeux liés au climat et est directement impliqué

144

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Par ailleurs, Hermès, dans la définition de la stratégie du groupe,

accorde une grande importance à l’évaluation des risques hydriques au

vu de l’enjeu planétaire que représente la préservation des ressources

en eau, ainsi qu’à l’impact de tels risques sur ses matières premières

naturelles, à savoir le cuir de bovin, le cuir exotique (de crocodile), la soie

et le cachemire. Comme indiqué dans le chapitre 1 « Présentation du

groupe et des résultats », § 1.11.4.1, les perturbations du système

climatique et les enjeux de transition opérationnels, réglementaires et

politiques associés tels que le prix du carbone sont d’ores-et-déjà

identifiés comme risque physique et de transition ayant des impacts sur

la chaîne d’approvisionnement du groupe, ses différentes opérations

(manufacturières, logistiques, de distribution), ainsi que sur le

comportement de ses clients. Les impacts sur la chaîne

des études ad-hoc, dans le cadre de l'analyse détaillée dse filières

d'approvisionnement.

Comme détaillé dans le chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise », § 4.3,

le processus de gestion des risques du groupe est fondé sur la

préparation de cartographies de risques ainsi que sur l’utilisation d’outils

complémentaires permettant de définir le niveau de priorité à associer

aux risques identifiés et les actions à mettre en œuvre pour les atténuer.

Ces cartographies de risques sont régulièrement mises à jour et les

plans d’actions suivis directement par les différentes entités du groupe

sous la supervision de la direction de l’audit et des risques. Elles sont

annuellement consolidées dans une cartographie de risques à l’échelle

du groupe, y compris pour les risques liés au climat tels que la

raréfaction de certaines matières premières :

d’approvisionnement peuvent avoir lieu

à plusieurs niveaux. La

les analyses spécifiques sur base de scénarii sont décrites

ci-dessus ;

production de soie et de cachemire par exemple sont particulièrement

vulnérables à la hausse des températures et à une intensité plus

importante d’épisodes de chaleur. La production de cuir d’alligator

dépend de la possibilité de récolter des œufs d’alligator dans leur habitat

naturel, possibilité qui, comme cela a déjà été le cas, peut ne plus être

accordée par les autorités locales en cas d’événements extrêmes, ce qui

peut en perturber l’approvisionnement. L'impact économique du scénario

évalué (baisse de 10 % sur une année) n'est pas significatif à l'échelle du

groupe.

les études ad-hoc sont menées soit en interne, soit avec la

profession.

Hermès a par exemple participé à une étude pilotée par l'organisation

professionnelle Intersoie, portant sur l’impact des changements

climatiques sur la production de la soie d’ici 2030, la soie et les textiles

représentant la troisième activité du groupe. Des réflexions sont en

cours, en partenariat avec le WWF France, afin de mieux quantifier ces

impacts et mettre en œuvre des actions permettant d’augmenter la

résilience de filières dans le cadre des revues menées conjointement.

Les conséquences financières résultant de la gestion inappropriée de

ces risques pourraient d’une part se traduire par des coûts directs

augmentés pour l’approvisionnement en matières premières lorsque leur

production est directement affectée et d’autre part par l’évolution des

taxations carbone pratiquées pour le fret aérien, en augmentant aussi

les coûts, par exemple. Conscient de telles implications et des enjeux

associés, le groupe travaille avec les principaux métiers et fournisseurs

pour construire conjointement des chaînes de valeur plus résilientes. Des

audits viennent compléter cette approche afin d’effectuer des analyses

plus approfondies des risques et opportunités pour les filières clés de

matières premières (cachemire, bois, essences naturelles et cuir).

Hermès poursuit l’étude des adaptations potentielles nécessaires à

mettre en œuvre sur sa chaîne d’approvisionnement afin de réduire son

exposition aux impacts des changements climatiques et d’identifier

également les opportunités qui y sont liées à plus long termes. Le

recours à des processus de production et de distribution moins

consommateurs en énergie et en eau est par exemple identifié comme

une opportunité à mettre en œuvre, qui résulterait en une baisse des

coûts opérationnels pour le groupe.

Métriques et objectifs

Cette analyse permet de mieux prendre en compte dans la stratégie du

groupe les enjeux liés au climat, qu’ils soient relatifs aux risques et

opportunités identifiés par l’analyse de scénario ou aux objectifs de

réduction à fixer pour mieux s’aligner avec le scénario de l’accord de

Paris. Comme indiqué plus haut, Hermès a formulé des objectifs de

réduction de 50 % de ses émissions d’ici 2030, et a adopté des objectifs

de 100 % d’énergie renouvelable d’ici 2030 sur les opérations directes.

Le groupe travaille actuellement à aligner ces objectifs avec l’initiative

SBTi et à se doter d’une stratégie en ligne avec une trajectoire en deçà

des 2 °C, se rapprochant ainsi davantage des recommandations de la

TCFD en termes de stratégie climat.

Hermès développe en permanence les outils nécessaires pour mettre en

œuvre et suivre le déploiement de la stratégie climat à l’échelle du

groupe. La mise en œuvre de cette stratégie se fait au travers d’objectifs

et son suivi au travers d’indicateurs clés pour le groupe, comme

mentionné ci-dessous. Le groupe a défini en 2020 des objectifs

ambitieux (cf. chapitre

2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.5.2.2) de réduction des émissions. Il calcule

chaque année son bilan carbone sur les trois scopes et suit l'avancement

de ses résultats en perspective de ses objectifs 2030.

En ce qui concerne les indicateurs, depuis 2019, 10 % de la

rémunération variable du gérant est soumise à des critères RSE, dont

la consommation d’énergie industrielle, directement liée à la

performance du groupe en termes d’émissions de scope 1 et de

scope 2. Ces émissions de scope 1 et de scope 2 ainsi que leur

évolution, qui sont suivies de près par les différents métiers d’Hermès,

sont détaillées dans la présente section, de même que les émissions de

scope 3. Les indicateurs de consommation énergétique et de

consommation d’eau, suivis de la même façon, sont quant à eux indiqués

Gestion des risques

Les risques physiques et les risques de transition liés aux changements

climatiques sont de mieux en mieux identifiés au sein du groupe et de sa

chaîne de valeur et contribuent à alimenter la stratégie d’Hermès au plus

haut niveau. Ces analyses s'organisent autour de trois actions

complémentaires :

des cartographies des risques groupe intégrant tous les sujets, dont

celui du climat ;

dans le § 2.5.1

« Enjeu : maîtriser les consommations des

ressources naturelles (eau, énergies) ».

des analyses spécifiques, sur la base de scénarios (voir ci-dessus)

par activité et par géographie ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

145

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Quant aux objectifs, le groupe s’engage à s’inscrire dans une trajectoire

de réduction de ses émissions directes et indirectes limitant le

réchauffement climatique bien en deçà des 2 °C d’ici à 2050 et travaille

actuellement au développement détaillé de ces objectifs. Les métiers les

plus contributeurs à ces objectifs pour les scopes 1 et 2 ont déjà

présenté leurs trajectoires qui confirment cette ambition. Comme illustré

au § 2.5.2.2.1 « Bilan des émissions de gaz à effet de serre », les

premiers résultats sont cohérents avec les objectifs.

2.5.2.2

RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET

DE SERRE EN VALEUR ABSOLUE

Depuis 2013, le groupe est doté d’outils permettant d’effectuer à une

fréquence annuelle la mise à jour du bilan global des émissions de gaz à

effet de serre de ses sites de production et de distribution. Ce travail est

réalisé avec l’aide d’un cabinet spécialiste extérieur indépendant

selon la méthode Bilan Carbone® et GHG Protocol. Conformément aux

exigences de la réglementation (article 75 de la loi 2010-788 du

12 juillet 2010), Hermès a aussi publié dès décembre 2015 son Bilan

Carbone® selon les modalités et le périmètre retenus en France par le

texte de loi (émissions directes produites par les sources fixes et

Vers une résilience accrue de la chaîne de valeur du groupe face

à l’impact des changements climatiques sur les ressources en

eau.

mobiles, et émissions indirectes associées

d’électricité, de chaleur ou de vapeur).

à la consommation

En 2019, Hermès a initié, avec le WWF France, une évaluation des

risques liés aux ressources en eau pour les opérations du groupe

(45 sites d’Hermès inclus dans cette étude) ainsi que celles de ses

fournisseurs clés (30 sites). Cette étude permet de mieux

comprendre l’empreinte hydrique et l’exposition aux risques liés à

l’eau des activités d’Hermès et de sa chaîne de valeur, en utilisant

l’outil Water Risk Filter développé par le WWF, y compris vis-à-vis

des impacts des changements climatiques. En effet, cet outil a

permis d’évaluer les risques de sécheresse accrue, et d’inondation

du fait des changements climatiques, dans le cadre d’un scénario

de + 2 °C de réchauffement global d’ici 2050, à l’échelle des

bassins hydrographiques des sites d’Hermès et de ses fournisseurs

inclus dans le périmètre de cette étude.

Hermès communique ses émissions de gaz à effet de serre sur les

scopes 1, 2 et 3 à la fois dans ce rapport, mais aussi sur son site

Hermès Finance pour le périmètre requis par la loi (article L. 229-25 du

Code de l’environnement). Participant au CDP depuis 2018, l'intégralité

des données carbone du groupe y sont également disponibles.

Les résultats permettent aujourd’hui au groupe de travailler à la

définition et mise en œuvre d’actions d’atténuation de ces risques

conjointement avec les différents acteurs de sa chaîne de valeur.

Hermès s'appuie ainsi sur cette analyse pour éclairer sa stratégie

sur les questions liées à l'adaptation aux changements climatiques.

Matériaux entrants

Fret aval

Déplacements

professionnels

Sources contrôlées par

la personne morale

Fret amont

Autres

Électricité, chaleur…

Autres

Autres indirectes*

(Scope 3)

Indirectes liées à l’énergie

(Scope 2)

Directes

(Scope 1)

Autres indirectes*

(Scope 3)

Amont

Aval

* Postes d’émissions non concernés par l’obligation réglementaire

Source : ministère de l’Environnement.

146

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Concernant les scopes 1 et 2 (qui représentent 6,6 % du total), Hermès a

retenu l’approche dite « market based » qui consiste à faire un calcul de

l’empreinte carbone directement liée à ses achats d’énergie dans

chaque pays considéré, et non retenir le mix moyen du pays.

2.5.2.2.1 Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre

Le groupe a amplifié et structuré son action en matière climat en 2020,

avec les choix suivants, validés par le comité exécutif.

Le reporting carbone sera totalement aligné avec les données

détaillées dans le CDP (Carbone Disclosure Project), dont les

informations quantitatives et qualitatives sont publiques. Ceci permet

notamment au lecteur de cet URD d’y retrouver davantage

d’informations, et évite de présenter des données partielles qui nuisent à

l’analyse.

Le groupe a décidé de poursuivre ses actions en matière de

compensation carbone, au-delà de ses objectifs de 100 % de couverture

des scopes 1 et 2, dès cette année par des achats complémentaires

ponctuels, et à plus long terme avec des investissements nouveaux dans

le fonds Livelihoods.

Dans les tableaux qui suivent, les données sont donc présentées selon

ces principes. Les données 2018 reprises sont celles du CDP, et les

chiffres des scopes 1 et 2 des années 2018 et 2019 ont été

retranscrites selon l’approche « market based », pour permettre une juste

comparaison (voir note de bas de page 1. ).

Hermès a décidé de reporter sur l’ensemble des catégories du scope 3,

même si cela conduit à travailler sur la base d’estimations sur certains

postes, considérant que la recherche de l’exhaustivité contribuait à la

transparence de l’analyse.

L’analyse des résultats sera faite en fonction des objectifs à long terme

(cible 2030), par rapport à la situation de référence retenue par le

groupe pour 2018 (première année de contribution au CDP, publiée en

2019). Ce choix permet de vérifier que le cap est maintenu, au-delà des

évolutions irrégulières à court terme, qui sont inévitables compte tenu

des changements à mettre en place qui ne sont pas tous linéaires et

peuvent nécessiter du temps.

BILAN DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

2018

2019

2020 Variation / 2019 Variation / 2018

Objectif 2030

EN K TONNES EQ CO

Scope 1

20,8

15,5

36,3

596,7

633

19,6

15,6

18,3

16,3

Scope 2 market-based

Total Scopes 1 & 2

Scope 3

35,2

34,6

486,4

521,0

(- 1,7 %)

(- 3,0 %)

(- 2,9 %)

(- 5 %)

(- 18 %)

(- 50 %)

501,5

536,7

Total groupe

2018

2019

2020

SCOPE 3 - EN K TONNES EQ CO

1. Produits et services achetés

2. Bien d'équipement

424,5

26,7

387,2

10,7

366,5

28,9

3. Activité impliquant une consommation de combustible ou d'énergie

non incluses dans les émissions des Scopes 1 & 2

2,8

20,7

8,8

2,7

14,2

9,3

2,6

17,7

4.Transport et distribution en amont

5. Déchets générés par les sites

6. Déplacements professionnels

7. Déplacement domicile/travail des salariés

8. Actifs loués en amont

Amont

5,8

15,9

9,6

3,2

16,2

11,1

Non significatif

48,5

9. Transport et distribution en aval

10. Traitement des produits vendus

11. Utilisation des produits vendus

12. Traitement des produits vendus en fin de vie

13. Actifs loués en aval

51,7

Non significatif

2,1

Aval

14. Franchises

15. Investissements

Non significatif

486,4

Total

596,7

501,5

1. Scopes 1 et 2 en location-based : 42,3 (2017), 42,2 (2018), 42,3 (2019), 45,3 (2020) en kTeq CO

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

147

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

INTENSITÉ

EN T CO EQ PAR M€ DE CA

2018

2019

2020

Variation / 2018

Objectif 2030

Scopes 1 & 2

Scope 3

6,1

100,0

106,1

5,1

72,9

78,0

5,4

76,1

81,5

(- 11 %)

(- 24 %)

(- 23 %)

(- 50 %)

Total groupe

Les émissions de GES du groupe en 2020 sont de l'ordre de 521 k

tonnes CO eq (en diminution de 3 % par rapport à l’an dernier). Avec

une baisse de - 18 % en deux ans, il est en ligne avec les objectifs

2030 du groupe.

énergies vertes dans le mix du groupe. Avec - 5 % de réduction en

deux ans, le groupe progresse vers son objectif de réduction à 2030,

et reste confiant car la baisse nécessite des évolutions de l’outil

industriel qui prendront plusieurs années pour se mettre en place ;

Il se décompose comme suit :

486,4 k tonnes CO eq pour le scope 3, qui prend en compte

essentiellement le poids carbone des matières premières (67 % du

scope 3), mais aussi tous les achats, les immobilisations, les

déchets, la sous-traitance, l’emballage, les transports des produits,

les déplacements des collaborateurs. Le scope 3 du bilan GES a fait

l'objet en 2020 d'un travail d'amélioration des périmètres, des

données d'entrée et d'une mise à jour des facteurs d'émission issues

des bases reconnues internationalement et de calculs de plus en

plus précis. Les évolutions du scope 3 s’expliquent par une légère

contraction des achats de matières à la baisse, et à la hausse par la

prise en compte du poids carbone des achats tertiaires. Avec - 24 %

d’évolution en intensité en deux ans, le groupe est en ligne avec

ses objectifs de réduction à l’horizon 2030.

34,6 k tonnes CO eq pour les scopes 1 et 2, c’est-à-dire les

émissions directes et indirectes liées à l'énergie consommée des

sites de production, des bureaux, des centres logistiques et des

magasins. Ce chiffre est à apprécier compte tenu d’un modèle

d’affaires où 61 % des objets sont produits en interne, donc il est

représentatif d'une très grande partie de la production (ce qui est

rarement le cas du secteur Fashion & Apparel, où la production est

généralement sous-traitée et donc dans le scope 3). La réduction de

- 5 % du scope 1 et 2 est cohérente avec celle de l’activité. Elle

s’explique à la hausse notamment par une variation de périmètre, le

groupe ayant décidé d’intégrer dans son calcul 100 % de ses

magasins en succursales y compris ceux présents dans des malls

pour lesquels l’information des consommations n’était pas disponible

jusqu’à présent, et aussi par une hausse des consommations des

magasins en Asie, ceux-ci ayant eu une activité sur des horaires

élargis pour prendre en compte les impacts de la pandémie. Elle

s’analyse aussi à la baisse par une réduction des émissions de l’outil

industriel en France, par des améliorations opérationnelles qui sont

amenées à poursuivre leurs effets et par l'accroissement des

Ces chiffres confirment les qualités d’un modèle artisanal français à

faible empreinte environnementale : avec une intensité carbone de 5,4

(scopes 1 et 2) ou de 81,5 (tous scopes), Hermès se classe comme l’une

des entreprises les moins intensives en carbone du CAC 40 sur la base

d’un scope 3 complet. Le découplage entre la croissance de l’activité et

l’empreinte du groupe est de - 24 % en deux années (même avec une

réduction du chiffre d’affaires en 2020 du fait de la pandémie).

148

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Catégorie 7 :

Déplacements

domicile-travail

des employés

SCOPE 2

Émissions indirectes

associées à la production

d’électricité, de chaleur

ou de vapeur importée

pour les activités de

l’organisation.

Catégorie 3 :

Emissions liées à

l’énergie non incluse

dans les catégories

« émissions directes

de GES » et

« émissions de GES

indirectes associées

à l’énergie » dans

les Scope 1 ou 2

Catégorie 14 :

Franchise amont

11 123 tCO₂e

SCOPE 3

Non significatif

Autres émissions indirectes :

Les autres émissions

indirectement produites par

les activités de l’organisation

qui ne sont pas

16 267 tCO₂e

Catégorie 14bis :

Franchise aval

2 053 tCO₂e

comptabilisées au 2 mais qui

sont liées à la chaîne de

valeur complète comme par

exemple : l’achat de matières

premières, de services ou

autres produits, déplacements

des salariés, transport amont

et aval des marchandises,

gestions des déchets générés

par les activités de

l’organisme, utilisation et fin

de vie des produits et services

vendus, immobilisation

des biens et équipements

de production

2 583 tCO₂e

Catégorie 6 :

Déplacements

professionnels

3 181 tCO₂e

Catégorie 9 :

Transport et

livraison en aval

HERMÈS

SCOPE 1

Émissions directes

provenant des

installations fixes ou

mobiles situées à

l’intérieur du périmètre

organisationnel

48 487 tCO₂e

Catégorie 4 :

Transport et

livraison en amont

17 714 tCO₂e

Catégorie 1 :

Achats de biens

et services

366 528 tCO₂e

Catégorie 10 :

Traitement des

produits vendus

Non significatif

486 408 tCO₂e

18 329 tCO₂e

Catégorie 2 :

Immobilisation

de biens

Catégorie 8 :

Actifs loués

en amont

Catégorie 11 :

Utilisation des

produits vendus

Catégorie 12 :

Fin de vie des

produits vendus

28 930 tCO2e

Non significatif

Catégorie 5 :

Déchets générés

lors des opérations

Catégorie 13 :

Actifs loués en aval

Catégorie 15 :

Investissements

5 810 tCO2e

Non significatif

Compensation carbone

L’objectif 2018 pour 2020 était que cette compensation se fasse à la

hauteur des scopes 1 et 2, ce que le groupe a réalisé avec un an

d’avance dès 2019. Hermès poursuit son ambition stratégique en 2020

avec des achats de crédits carbone en hausse (+ 5 %) et qui

représentent désormais 134 % de ses scopes 1 et 2.

La priorité du groupe est bien entendu de réduire ses émissions à la

base. La stratégie du groupe est d’obtenir des crédits carbones à haute

valeur sociale et environnementale sur une base volontaire avec un

objectif de contribution à la lutte contre le changement climatique.

2018

2019

2020

COMPENSATION EN K TONNES EQ CO

Compensation carbone

Scopes 1 & 2

(- 35,7)

36,3

(- 43,8)

35,2

(- 46,2)

34,6

% de couverture des émissions scopes 1 & 2

98 %

124 %

134 %

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

149

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Comme détaillé ci-dessous, Hermès est investisseur depuis 2012 dans

le fonds carbone Livelihoods, et perçoit chaque année des crédits

carbone théoriquement de plus en plus élevés en fonction du

développement des projets. En 2020 cependant, du fait de la pandémie,

certains projets de Livelihoods (https://livelihoods.eu/) n’ont pas pu être

vérifiés et n'ont donc pas pu livrer des crédits carbones. Hermès s’est

alors rapproché en fin d’année de la société EcoAct pour faire l’achat

complémentaire de crédits carbone à haute valeur environnementale et

sociale, pour rester dans une dynamique en croissance par rapport à l’an

passé.

déplacements des collaborateurs : trajets domicile/travail des

artisans, déplacements d’affaires nationaux et internationaux

(catégories [6] et [7]) ;

amont de l’énergie consommée (catégorie [3]) ;

immobilisations (catégorie [2]) ;

déchets de l’organisation (catégorie [5]).

Au sein du scope 3, en complément des matières, les transports

représentent une part importante dans les émissions, ceci est la

contrepartie d’une fabrication française et d’une distribution mondiale.

Comme expliqué ci-après, ces transports font l’objet d’analyses

détaillées et d’actions opérationnelles pour en réduire l’impact.

Analyse des principaux postes du bilan carbone

Du fait de la grande diversité des activités du groupe, les postes

d’émissions des scopes 1 et 2 les plus contributeurs sont très différents

d’une activité à l’autre, conduisant les métiers à élaborer des plans

spécifiques à leurs enjeux propres. Les consommations énergétiques

donnent une vision des principaux métiers contributeurs. Les magasins,

qui représentent 19 % du total (et 37 % des scope 1 et 2 market-based),

font l’objet d’une attention particulière sur leurs consommations

énergétiques. L’ensemble des mesures de réduction des consommations

est détaillé ci-dessus.

Les évolutions constatées sur le scope 3 résultent à la fois de la

réduction d'émissions sur certaines catégories, d'une meilleure mesure

de certaines autres catégories (estimations remplacées par des calculs

précis), et d'une évolution dans les facteurs d'émissions (réactualisation).

2.5.2.2.2 Focus métiers

Immobilier

En 2019, deux bilans de gaz à effet de serre des travaux ont été réalisés

sur un site de production (maroquineries des Alpes et des Abrêts) et sur

un site de distribution (magasin George V Paris). Ces bilans ont permis

d’une part d’évaluer l’impact environnemental des constructions et

d’autre part d'ajuster l'étalon de référence d'un agencement et d'une

- 11 %^*

construction pour orienter les ambitions de réduction d’émissions de CO

d’intensité

carbone des

sur les projets futurs et renforcer le référentiel construction durable

Hermès.

En 2020, la direction du développement immobilier groupe s'engage

dans une démarche de réduction de 50 % de l'empreinte carbone/m²

des surfaces construites ou aménagées d'ici 2030. Ceci en réponse aux

engagements du groupe d'une baisse relative, compte tenu de la

corrélation entre l'activité et les m².

sites de

production, centres logistique

et magasins (scopes 1 et 2)

* Base 2018, Scope 2 market-based

Afin de mesurer et de contrôler l’empreinte carbone des constructions au

regard des objectifs du groupe à atteindre, la direction immobilière

systématise l’analyse du cycle de vie (ACV) des matériaux de

construction choisis pour chaque projet immobilier.

Le GreenHouse Gas Protocol (GHG Protocol) propose de déterminer les

émissions de gaz à effet de serre du scope 3 à partir de 15 catégories.

En retenant les catégories significatives de l’activité du groupe telle que

décrite au § 2.1 « Modèle d'affaires », le calcul des émissions du scope 3

est conduit chaque année avec l’aide d’un conseil spécialisé. Il prend en

compte les facteurs d’émission et définitions techniques les plus

récentes et les mieux adaptées aux spécificités du groupe Hermès. Cette

approche est affinée au fur et à mesure des avancées dans ce domaine.

Ainsi, l'amélioration du bilan de gaz à effet de serre des nouveaux

magasins et des nouveaux bâtiments repose sur une attention

particulière pour le choix des matériaux de construction, la diminution de

leur poids, la recherche d’approvisionnements locaux et leur mode de

transport peu émissif en carbone.

Le référentiel construction durable d’Hermès prend en compte les enjeux

carbones et les objectifs issus des engagements du groupe dans le

cadre des projets de constructions neuves, de rénovation et de

déconstruction.

Pour Hermès, les principales catégories sont les suivantes :

matières premières utilisées : tous les cuirs, soies, cachemires,

Transports

autres textiles, métaux et pierres précieuses, ingrédients des

parfums (catégorie [1]) ;

La direction commerciale travaille sur des projets d’amélioration de

l’empreinte logistique. Les principaux chantiers portent sur le transport

de proximité, en privilégiant le recours à des modes de transport neutres

en émission carbone ; les transports plus lointains, en substituant

lorsque cela est possible le maritime ou le ferroviaire à l’aérien ; et

l’optimisation des volumes transportés.

emballages et conditionnements des produits (catégorie [1]) ;

achats et sous-traitance (catégorie [1]) ;

transports des marchandises et produits en amont des

manufactures, transports inter-sites et transports aval des produits

jusqu’en magasin (catégories [4] et [9]) ;

150

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Le transport de proximité, c’est-à-dire les livraisons en centre-ville à partir

des entrepôts locaux, est réalisé lorsque cela est possible en véhicules

électriques ou hybrides. À titre d’exemple, les sites parisiens sont livrés

depuis le centre logistique français avec des véhicules soit hybrides, soit

électriques.

place pour l’Alligator Mississippiensis en provenance du sud des

États-Unis, pour le Crocodylus Niloticus en provenance d’Afrique, et,

depuis 2013, pour le Crocodylus Porosus en provenance d’Australie. La

part du transport maritime dans les approvisionnements de peaux brutes

de crocodiliens reste stable par rapport à 2019 et représente 20 % des

approvisionnements. Le pourcentage de peaux brutes en provenance

d’Afrique est, quant à lui, légèrement supérieur avec un tiers d’entre

elles approvisionnées par voie maritime en 2020.

Pour les transports plus lointains (Asie, Amérique, Océanie), le

maritime est utilisé de préférence lorsque la nature, le volume et/ou la

quantité des articles à transporter le justifient. Cela concerne à ce jour

notamment les éditions (par exemple la revue biannuelle Le Monde

d’Hermès), les éléments liés aux événements de communication, les

agencements magasins, les uniformes des vendeurs. Des tests sont par

ailleurs menés pour le transport par voie maritime (vers l’Asie et les

États-Unis) ou par voie ferroviaire (vers la Chine) d’autres catégories

d’articles, notamment le mobilier, les chaussures et le prêt-à-porter.

Textile

Le bilan de gaz à effet de serre de la filière est revu chaque année afin

d’analyser l’impact des actions sur la réduction des gaz à effet de serre.

Les postes émetteurs principaux sont les achats (étoffes, produits

chimiques et emballages), les besoins en énergie, le fret inter-sites, le

fret amont et les déplacements des salariés.

Les appels d’offres en matière de transport de marchandises incluent

systématiquement un critère lié à l’amélioration de l’empreinte carbone.

Le travail de la filière sur la réduction des consommations énergétiques,

la mutualisation des transports et des achats, la réduction des stocks, le

rappel des règles de déplacement et les réunions à distance ont permis

de réduire les émissions.

Enfin, l’optimisation des volumes transportés constitue un levier fort

pour l’amélioration de l’empreinte logistique. Les outils de préparation

des commandes ont été modernisés en 2019 et 2020 : pré-colisage

automatisé, optimisation des circuits de préparation des commandes, et

adaptation automatisée de la hauteur des caisses de transport avant

fermeture concourent à la limitation du volume transporté, à nombre

d’articles équivalent.

Afin de réduire les déplacements des salariés et d'envisager des

solutions de transports « doux », les sites de Bourgoin et de Pierre-Bénite

participent à la définition et animation de plans de déplacement. Le site

d’ITH a intégré depuis le mois de septembre 2019 le plan de mobilité

inter-entreprises régional afin d’étudier des pistes d’amélioration sur les

déplacements des employés dans la zone d’activité. Un défi mobilité a

ainsi été réalisé sur le site, ce jour-là, environ 10 % des salariés ont opté

pour un mode de déplacement différent de la voiture. Les établissements

Holding Textile Hermès et Ateliers AS, en lien avec la manufacture de

Pierre-Bénite, ont réalisé un diagnostic global sur les déplacements

domicile-travail. Plusieurs actions ont déjà été entreprises à la suite de

ce diagnostic : une aide financière est proposée pour l’achat d’un vélo et

des indemnités kilométriques sont versées, des outils ont été fournis afin

de faciliter les réunions à distance, des places de parking dédiées ont

été attribuées au co-voiturage. Enfin, le bilan transport et la

problématique d’impact carbone sont progressivement intégrés dans les

projets ainsi que dans les Comités de développement et industrialisation

des produits.

En complément de l’ensemble de ces actions de réductions émissions, et

depuis 2020, l’impact carbone des livraisons européennes est

compensé directement par les prestataires Fedex et DHL.

Enfin, à l'échelle des collaborateurs, Hermès a lancé en 2020 plusieurs

actions afin de poursuivre la promotion de la mobilité douce. D’une part,

à travers une politique volontariste de remplacement des véhicules

thermiques par l’électrique ou l’hybride rechargeables (22 % de la flotte

actuelle en France), tant pour les véhicules de fonction que les véhicules

de services. D’autre part, à travers la proposition d’une solution de

location longue durée de vélos électriques avec une faible participation

des collaborateurs d’Hermès Sellier et d’Hermès International ; le groupe

prenant en charge 70 % du loyer. Dans ce cadre, une sensibilisation à

l’usage des vélos a été mise en place via l’organisation de deux ballades

durant la semaine du développement durable (1er Octobre 2020).

Cuir

Tanneries

Au sein du pôle Maroquinerie, les premières réflexions autour de

l’empreinte carbone des activités ont été initiées en 2006 avec une

démarche de bilan de gaz à effet de serre lancée à la manufacture de

Pierre-Bénite et étendue à l’ensemble des autres maroquineries

en 2008. Depuis, la mesure régulière des émissions carbone permet de

nourrir les plans de progrès avec des actions concrètes comme la mise

en place de véhicules de service électriques ou encore l’accroissement

de la part des énergies renouvelables.

Le bilan de gaz à effet de serre du pôle Tanneries et Cuirs précieux a été

mis à jour pour l'année 2020.

Celui-ci a fait l’objet d’un travail important avec l’aide de consultants

spécialisés afin d’améliorer l’exhaustivité et la qualité des données

incluses, notamment les facteurs d’émissions considérés. La totalité des

émissions des scopes 1, 2 et 3 (incluant les impacts liés à l’élevage des

animaux) est ainsi consolidée au niveau du pôle depuis deux ans.

Les économies d’énergie réalisées en 2019 (consommation réduite de

2 236 MWh par rapport à 2018) permettent de diminuer l’impact

Les tanneries de crocodiliens et de veau, la mégisserie de chèvre ainsi

que les fermes d’élevage et les installations de transformation détenues

par le pôle représentent environ un tiers du bilan de gaz à effet de serre.

Carbone annuel lié aux scopes 1 et 2 de plus de 250 tonnes de CO eq.

En 2019, la mise en œuvre de plans de mobilité a été réalisée sur les

maroquineries de Belley, d’Aix-les-Bains et de Pierre-Bénite (démarche

collaborative avec la soie pour ce dernier site). Cet exercice a permis

d’identifier des actions concrètes d’amélioration alimentant un plan

d’actions pluriannuel spécifique à chaque site.

Le reste des émissions de CO se répartit entre les élevages externes et,

dans une moindre mesure, le fret amont (approvisionnement des peaux)

et aval (expédition des peaux finies vers les clients), les activités de

sous-traitance ainsi que les sièges sociaux et bureaux commerciaux.

Depuis 2010, une filière de transport maritime des peaux est mise en

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

151

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Le pôle Maroquinerie, en cohérence avec les cibles de réduction de

l’empreinte carbone du groupe, a défini de nouveaux objectifs pour la

construction des futurs sites manufacturiers. : les programmes de

construction de manufacture incluent dorénavant la cible Bepos.

des crédits carbone certifiés selon les plus hauts standards, Gold

Standard et Verra (ex VCS), qui valident du carbone effectivement

séquestré (et non pas des estimations de réduction d’émission ou

des projections futures). De plus, chaque projet donne lieu à un suivi

et des calculs d’impacts selon les ODD des Nations Unies ;

En 2020, le pôle a par ailleurs lancé une démarche d'ACV (analyse de

cycle de vie) de ses produits où le carbone joue un rôle important. Elle

permet de renforcer les travaux internes selon une hiérarchisation

objective (comme l'impact du transport ses salariés en zone rurale), et

prépare le futur affichage environnemental.

un risque entrepreneurial pour financer les projets à leur début :

Livelihoods n’achète pas de crédits « sur le marché » issus de

projets déjà engagés, en acceptant de verser une marge à un

intermédiaire. Il aide des communautés défavorisées en

investissant pour eux dès le début, en prenant le risque de

2 à 6 M€ sur chaque projet, sans garantie absolue de retour. Les

communautés concernées n’ont pas les moyens de leurs projets sans

cette prise de risque. Le financement du projet se fait sur les

premières années, les résultats s'observent lorsque les arbres

poussent par exemple, parfois cinq ans après que l’essentiel des

investissements soient faits ;

Cristallerie

Le bilan de gaz à effet de serre de la manufacture a été mis à jour pour

l’année 2020. Ce dernier est en diminution par rapport à 2019,

notamment sur la consommation en gaz naturel et les achats de

matières premières. La part des énergies utilisées dans le process de

fusion de la matière reste majoritaire. L’énergie électrique utilisée par la

manufacture est à 100 % de l’électricité dite « verte ». La collecte des

données utilisées pour réaliser le bilan de gaz à effet de serre s’est

encore structurée et fiabilisée, notamment avec l’utilisation de données

plus détaillées sur le fret et les déplacements. Cette démarche d’analyse

alimente les projets à venir pour la manufacture et nourrit son Plan eau –

énergies – carbone.

une approche de coalition d’entreprises animées par le même

esprit : tous les investisseurs de Livelihoods mutualisent leur

engagement, et reçoivent donc des crédits issus d’un portefeuille de

projets développés et discutés ensemble ;

une approche de long terme : les entreprises et les porteurs de

projets, ainsi que les communautés, sont engagés sur des projets de

10 ans (projets énergie) à 20 ans (projets agricoles). Pendant cette

période, le fonds aidera les communautés, suivra les projets et

recevra au bout de quelques années des crédits. Des engagements

de cette durée sont singuliers pour des coalitions d’entreprises ;

2.5.2.3

ENGAGER DES ACTIONS DE COMPENSATION

CARBONE VOLONTAIRE

En complément de ses actions pour réduire ses émissions carbones en

valeur relative puis absolue, le groupe a décidé la mise en place d’un

des communautés locales directement bénéficiaires des projets :

grâce aux ONG coordinatrices de projets niveau local, les

communautés bénéficient directement des avancées que les projets

mettent en œuvre : accroissement de la fertilité des sols, agriculture

régénérative, pratique agroécologique efficaces, restauration des

écosystèmes, génération de revenus agricoles, forestiers, marins et

amélioration des conditions de vie. C’est d’ailleurs un facteur clé de

succès des projets, les communautés se mobilisent car elles trouvent

un avantage direct.

dispositif de compensation carbone volontaire,

à haute valeur

environnementale, sociale et sociétale afin de réduire son empreinte

globale.

Hermès a rejoint, en juin 2012, le fonds Livelihoods (LCF), une

coalition d’entreprises finançant des projets de compensation

carbone à haute valeur sociale et environnementale. Les actions de

Livelihoods sont précisées ci-après et dans le chapitre relatif aux

relations avec les parties prenantes, expliquant notamment que plus de

130 millions d’arbres ont déjà été plantés, au bénéfice de plus d’un

million de personnes (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.7.2.2) par le fonds LCF1.

Le fonds Livelihoods est organisé par un système de compartiments

successifs. Le premier compartiment LCF1 (Livelihoods carbon fund 1),

ouvert en 2011, est encore à ce jour le seul à délivrer des crédits

carbones. Hermès est également actionnaire depuis 2017 d’un second

compartiment, LCF2. Des nombreux projets sont déjà lancés par ce

fonds, en Inde, en Indonésie, au Kenya, au Rwanda et au Malawi, sur des

projets agroforestiers, de mangrove ou d’énergie. Ils devraient générer

ses premiers crédits en 2021.

Le fonctionnement de ce dispositif repose sur sept principes

structurants, fondements de la charte Livelihoods, qui contribuent à sa

valeur :

la réduction d’abord : les crédits carbone générés par les projets

Livelihoods ne viennent qu’en complément des efforts internes de

réduction, et sont un des paramètres du chemin pour atteindre des

objectifs de neutralité à horizon 2050 ;

Capitalisant sur une expérience de 10 ans avec des investisseurs privés,

Livelihoods a annoncé fin 2019 le lancement d’un 3e fonds Carbone

pour aider entreprises, investisseurs financiers et villes à accélérer

l’action climat et générer un impact social à grande échelle.

le principe d’additionnalité : les projets soutenus par Livelihoods

n’auraient pas vu le jour sans son investissement, qui nécessite une

étude pointue dans des contextes sociaux et écologiques complexes.

Il ne s’agit pas de projets sur étagère et standardisés, comme

peuvent l’être certains projets carbone d’énergie renouvelable par

exemple. Il s’agit d’aider des communautés défavorisées et parfois

marginalisées à sortir de la pauvreté, comme formalisé dans la charte

« Livelihoods » ;

Ce 3e Fonds Carbone Livelihoods (LCF3) vise un objectif

d’investissement de 150 M€ pour améliorer la vie de 2,5 millions de

bénéficiaires dans les pays en développement. Dans la continuité des

fonds LCF1et LCF2, ce nouveau fonds à impact investira dans des

projets communautaires pour la restauration des écosystèmes naturels,

l’agroforesterie et l’agriculture régénérative.

152

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Hermès a confirmé en 2020 son engagement en faveur du climat, des

communautés et de la biodiversité par un investissement au sein de ce

troisième compartiment LCF3. Chacun de ces fonds ayant une durée de

vie de 20 ans, le groupe illustre ainsi la philosophie long terme et

continue de son engagement pour réduire les impacts du changement

climatique.

Comme évoqué au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.7.2.1.4 , les projets Livelihoods produisent bien entendu

des impacts positifs qui vont au-delà de la séquestration ou la réduction d’émissions carbone, comme illustré pour LCF1 comme suit :

FONDS LCF1 DE LIVELIHOODS

20M€

2,1MtCO2eq

déjà investis

séquestrés ou évités au sein

des écosystèmes naturels et agricoles

130millions

32 000hectares

plantés et préservés

d’arbres plantés

(en cours d’évaluation)

> 200 000^{familles touchées}

1 million de personnes 120 000 foyers de

bénéficiaires cuisson améliorés déployés

Les livraisons de carbone se développent à mesure que les arbres

grandissent (les projets concernés s’étendent sur 20 ans). Elles ont été

effectuées en 2020 pour la septième fois après vérification par des

auditeurs spécialisés (selon les normes Gold Standard et Verra- VCS).

2.5.3

BIODIVERSITÉ

Le maintien d’un cadre environnemental propice au développement des

activités passe par le respect et la sauvegarde de la biodiversité. Selon

le récent rapport « Living planet » du WWF, on observe un déclin très

préoccupant des populations d’oiseaux, de mammifères, d’amphibiens et

de reptiles à la surface du globe depuis 1970.

Si en 2020, la crise de la Covid 19 a eu peu d’impact sur le côté

opérationnel des projets et leur développement, elle a perturbé en

revanche les opérations de vérification des auditeurs carbone, retardant

les livraisons carbone sur la période (les crédits carbone non vérifiés en

2020 seront disponibles en 2021). Deux projets sur cinq n’ont pas pu

être vérifiés, réduisant significativement le montant des crédits carbone

certifiés et disponibles pour les actionnaires de Livelihoods.

Hermès se mobilise pour la protection de la biodiversité dans sa sphère

de responsabilité directe, dans sa sphère d’influence élargie, et par des

engagements volontaires au-delà de sa sphère d’influence économique.

« La nature nous inspire depuis 1837. La protection de la biodiversité

est une opportunité magnifique. Transmettre cette richesse aux

générations futures nous oblige. C’est un combat du présent. » Axel

Dumas, gérant d’Hermès.

Afin de respecter son engagement de couvrir par des crédits carbone

l’intégralité de ses émissions sur les scopes 1 et 2, Hermès s’est

rapproché de la société EcoAct, afin de faire l’acquisition

complémentaire de crédits carbone

à haute valeur sociale et

POLITIQUE

environnementale. EcoAct, un des acteurs majeurs et reconnus du

marché carbone en France, a cédé au groupe des crédits certifiés Gold

Standard provenant de projets de foyers améliorés au Kenya et au

Malawi.

Pour répondre aux enjeux actuels concernant la perte globale de

biodiversité, Hermès s’est engagé de façon concrète avec une stratégie

formalisée en 2018 et mise à jour en 2020 autour de quatre éléments

structurants : former, collaborer, évaluer et agir. Hermès poursuit ses

engagements biodiversité avec un plan à cinq ans. Il concerne ses

activités en France (80 % de la production) et à l’international. Le sujet

est supervisé par le Comité développement durable (deux membres du

Comité exécutif) et sera piloté par un comité dédié.

Au total, Hermès a reçu et annulé 46 200 crédits carbone au titre de

2020, contribuant à compenser 134 % de ses émissions carbone sur

les scopes 1 et 2.

Le § 2.7 « Les communautés : parties prenantes et ancrage territorial »

donne plus de précisions sur le volet sociétal de Livelihoods.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

153

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Les quatre piliers retenus ont pour but de guider le groupe et ses métiers

dans la mesure de l’empreinte biodiversité des chaînes de valeur, de

coconstruire des actions correctives et positives, ou encore

d’accompagner la montée en compétence de l’organisation. Ils intègrent

des engagements précis qui décrivent des objectifs clairs et des horizons

de temps dédiés.

Objectifs : certifier 100 % de la filière autruche d’ici 2022. Établir

des plans d’action pour 100 % des sites à « plus faible impact »

d’ici 2023, pour ceux à « fort impact » et pour ses principales

filières d’approvisionnement d’ici 2025. En complément, réinvestir

dans le fonds Livelihoods et sur des projets biodiversité via la

Fondation d’entreprise (quatre projets dédiés d’ici 2023).

Hermès a profité de la mise à jour de cette stratégie biodiversité pour

renouveler son engagement individuel auprès du dispositif Act4Nature

International. Celle-ci et les objectifs qui y sont attachés ont donc fait

l’objet d’une validation par un comité de parties prenantes inhérentes à

la gouvernance de cette alliance multipartites (entreprises, pouvoirs

publics, scientifiques et associations environnementales).

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULATS

Les quatre piliers ont pour but de guider le groupe et ses métiers dans la

mesure d’empreinte biodiversité des chaînes de valeur, de coconstruire

des actions correctives et positives, ou encore d’accompagner la montée

en compétence de l’organisation. Ces axes intègrent des engagements

précis qui décrivent des objectifs clairs et des horizons de temps dédiés

Ils se développent comme suit :

Les nouveaux engagements de la maison s’inscrivent dans la

continuité des précédents et se définissent de la façon suivante :

Former

: il s’agit d’accroître les actions internes de

sensibilisation à la biodiversité et de former sur les enjeux et la

stratégie biodiversité.

2.5.3.1

METTRE EN PLACE DES ACTIONS

DE FORMATION POUR LES COLLABORATEURS

Objectifs : former les directeurs généraux, experts et comités

développement durable en 2021, étendre aux Comités de

direction, collaborateurs des sites et filières en 2023, puis à tous

les collaborateurs d'ici 2025.

Dans le cadre de son objectif de formation des collaborateurs aux enjeux

biodiversité et de la dépendance des activités du groupe à de nombreux

services écosystémiques, un premier séminaire dédié, intégralement

digital, a été organisé à la fin de l’année 2020. Co-animé par le WWF

France, ce séminaire avait pour objectifs de rappeler le constat

scientifique issu du dernier rapport de l’IPBES, de présenter les cinq

grandes pressions que les activités humaines exercent sur la nature, de

communiquer le positionnement de la maison et ses objectifs, pour enfin

expliciter les détails de la première mesure d’empreinte biodiversité au

travers de l’outil GBS de la CDC biodiversité actuellement en progression.

Collaborer : le groupe souhaite approfondir le partenariat déjà

existant avec le WWF France pour des approvisionnements

responsables et aussi avec d'autres ONG spécialisées. Cette

approche est déterminante dans le développement de pratiques

d’élevage responsables, notamment pour les cuirs exotiques où

des partenariats plus spécifiques, tels que le soutien à l’ICFA, la

SAOBC ou la RSPCA1. (UK), sont utiles pour approfondir de

nouvelles recherches scientifiques et soutenir l’élevage

responsable. Plus généralement, il souhaite aussi étendre ses

collaborations avec des parties prenantes expertes de ces

sujets.

Cette formation aura permis la sensibilisation de plus d’une centaine de

cadre.

De plus, pour poursuivre l’effort et renforcer l’intégration des enjeux de la

biodiversité dans le parcours et le quotidien de tous les collaborateurs,

un module d'e-learning dédié a été développé en mode coopératif avec

des collaborateurs de la maison provenant de différents horizons, qui

sera déployé dès le premier trimestre 2021.

Objectifs : poursuivre les travaux avec ces organisations reconnues

d’ici 2023.

Evaluer : Hermès souhaite construire une matrice d’analyse

Dans le cadre du Fashion Pact, des membres du comité opérationnel

développement durable du groupe ont suivi des formations organisées

par Conservation International (CI) sur la biodiversité.

d’impacts robuste fondée sur la cartographie des chaînes de

valeur. La mesure de l’empreinte biodiversité du groupe selon

les cinq pressions de l’IPBES2. en sera la résultante.

Objectifs : mesurer l’empreinte biodiversité, notamment des

principales chaînes d’approvisionnement (cuir, soie, cachemire,

bois, coton) d’ici 2025 avec le WWF France et la CDC Biodiversité

par l'approche GBS. Intégration des enjeux identifiés dans les outils

de reporting d’ici 2025.

En complément, des formations spécifiques ont été organisées pour un

groupe de travail composé d’experts internes dans le cadre du projet de

cartographie des enjeux biodiversité menés en 2020 selon la

méthodologie GBS avec le WWF et la CDC Biodiversité.

2.5.3.2

TRAVAILLER EN PARTENARIAT

AVEC LES PARTIES PRENANTES

Agir : des plans d’actions proportionnels au niveau d’impact sur

tous les sites et filières matières premières devront être réalisés

et soutenir le développement des Science Based Targets. En

parallèle, le groupe s’engage à poursuivre ses actions positives

engagées au-delà de sa sphère de responsabilité directe.

Hermès souhaite s’entourer des meilleures compétences pour

progresser dans le domaine de la biodiversité.

1. Royal Society for the Prevention of Cruelty to Animals

2. Intergouvernemental science policy Plateforme on Biodiversity and Ecosystem Services

154

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

L’accord de partenariat avec le WWF France, signé depuis mai 2016, a

été renouvelé en 2020. L’objectif est de travailler conjointement à la

préservation des écosystèmes en analysant les interactions avec les

chaînes d’approvisionnement du groupe. Ce partenariat s’exprime

notamment à travers les axes suivants :

l’étude doit être finalisée courant 2021. À ce jour, peu d’entreprises

mettent en œuvre un tel état des lieux exhaustif, ce qui positionne la

maison parmi les pionniers en la matière. À terme, cette empreinte

constituera le socle de réflexion des futurs plans d’actions,

hiérarchisés selon ces analyses. Il sera mis à jour régulièrement.

l’évaluation des principaux enjeux environnementaux des filières

Démarche Global Biodiversity Score (GBS)

d’approvisionnement (diagnostic, plans d’action). À ce titre, les

filières crocodiliens, cachemire, bois & papier, cuirs de bovins

(Europe) ;

En amont de la COP 15 de la Convention sur la biodiversité prévue

en 2021, Hermès confirme son engagement en faveur de

l’intégration de la biodiversité dans sa stratégie globale à travers

une collaboration tripartite innovante avec le WWF France et CDC

Biodiversité. Hermès est accompagné depuis 2020 par le WWF

France dans l'évaluation de l’empreinte de ses activités sur la

un travail spécifique sur les enjeux liés au risque hydrique grâce à

l’outil d’évaluation de l’empreinte eau douce du WWF : le Water Risk

Filter ;

un travail innovant sur la mesure globale de son empreinte

biodiversité, en collaboration avec la CDC Biodiversité.

biodiversité grâce

à l’outil Global Biodiversity Score (GBS)

développé par CDC Biodiversité. Ce travail s’inscrit notamment

dans le cadre du plan à cinq ans sur les engagements biodiversité

d'Hermès International qui ont été reconnus par l’initiative

Act4nature international en 2020.

En parallèle, la Fondation d’entreprise Hermès a également renouvelé

son partenariat avec WWF France pour la préservation du patrimoine

naturel et des écosystèmes, en soutenant la réduction de la criminalité

liée aux espèces sauvages, quatrième activité criminelle transnationale

au monde, et de futurs projets de protection.

La nature est en crise et l’IPBES (Intergovernmental Science-Policy

Platform on Biodiversity and Ecosystem Services), plateforme

équivalente au GIEC pour la biodiversité, a identifié cinq grandes

pressions qui contribuent à la perte de biodiversité : les

changements d’usage des sols et des océans, l’utilisation et

l’exploitation des ressources naturelles, le changement climatique,

Le groupe a également poursuivi ses travaux très opérationnels avec des

ONG de terrain impliquées sur la protection de la biodiversité : en Afrique

du Sud, avec la SAOBC, sur le sujet des autruches mais aussi des

écosystèmes locaux (eau) ; avec l’ICFA pour les crocodiliens, avec l’ONG

anglaise RSPCA sur les sujets de bien-être animal.

les pollutions, et les espèces invasives 1.

Enfin, Hermès a mené en 2020 des études spécifiques avec des

organisations experts, comme la CISL (Cambridge Institute for

Sustainability Leadership).

L’évaluation de l’empreinte biodiversité du groupe Hermès menée

avec l’outil GBS couvre plusieurs de ces pressions et permet

d’étudier les impacts occasionnés par l’entreprise sur une grande

partie de sa chaîne de valeur, c’est-à-dire dans son périmètre

d’opérations directes et ses fournisseurs, qui comprend notamment

l’approvisionnement en matières premières. Cette évaluation

permet à Hermès d’avoir une vue d’ensemble des principaux

impacts du groupe Hermès sur sa chaîne de valeur et ce pour la

majorité des métiers du groupe, et d’orienter la stratégie

biodiversité afin de fixer les objectifs et les actions prioritaires à

mener.

2.5.3.3

DIAGNOSTIQUER LES IMPACTS

SUR L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNE DE VALEUR

La mesure de l’empreinte biodiversité Hermès est actuellement en cours

d’évaluation grâce à l’outils Global Biodiversity Score porté par CDC

biodiversité (filiale de la Caisse des dépôts), mis en œuvre avec l’appui

du WWF France. Le choix de cet outil a été motivé par la variabilité des

données possibles d’entrée, la traduction de l’impact en pressions IPBES

et la comparabilité rendue possible par une méthodologie unique. Au

total, 96 % du chiffre d’affaires d’Hermès devrait être couvert par cette

analyse, mesurant les impacts de l’ensemble des métiers de la maison

L'analyse préliminaire de l'empreinte du groupe (96 % de son

activité) montre que la majorité de l'empreinte est liée à l'amont

de sa chaîne de valeur. Les principales pressions pour la

biodiversité terrestre sont notamment liées à l'occupation des sols

(cultures, élevages) pour l'empreinte statique et aux émissions de

gaz à effet de serre (scope 3 liées aux fournisseurs) pour

l'empreinte dynamique. Hermès et ses partenaires poursuiveront

en 2021 l'analyse de ces résultats.

sur la biodiversité selon un indicateur unique (MSA m ). La MSA

(Abondance moyenne spécifique) est un indicateur qui évalue l’intégrité

des écosystèmes. L’analyse est menée en analysant l’impact des

différentes composantes de l’activité économique sur ces écosystèmes

selon les pressions de l’IPBES :

utilisation des sols, fragmentation, empiétement, dépôt d'azote

atmosphérique, changement climatique, perturbation hydrologique,

conversion des zones humides, émissions de nutriments et

changement d'affectation des sols dans le bassin versant. Elle repose

sur l’utilisation de la base de données Globio, et permet de calculer

des impacts statiques ou dynamiques, sur des scopes 1 et 2

2.5.3.3.1 Nuisances sonores et olfactives

De nombreux équipements sont renouvelés chaque année pour

améliorer les dispositifs de traitement des rejets dans l’eau et l’air, afin

de respecter toutes les réglementations applicables. De la même

manière, des mesures de bruit sont réalisées régulièrement autour des

quelques sites qui peuvent être concernés pour vérifier qu’ils respectent

bien les normes auxquelles ils sont soumis.

(activités en propre) comme

externe) ;

3 (chaînes d’approvisionnement

1. Cette dernière pression n'est pas étudiée à ce stade par Hermès.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

155

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Cristallerie

autonomes

démontré son efficacité sur les mesures

environnementales ainsi que sur les expositions des collaborateurs au

sein des ateliers. À ce jour, tous les sites sont conformes sur ce point.

Un programme de surveillance environnementale autour de la

Manufacture, co-construit avec les autorités locales, est mis en œuvre

chaque année depuis 2018. Les résultats obtenus durant ces

campagnes de mesure reflètent ceux observés aux différents points de

rejets aqueux et atmosphériques et ont mis en évidence la conformité de

l’activité de la manufacture vis-à-vis de son environnement direct.

L’exploitation des six sites de production de pièces métalliques ne

génère aucune gêne olfactive pour l’environnement.

2.5.3.3.2 Changement d’usage des terres

L’activité industrielle du groupe ne participe pas à l’artificialisation des

sols, compte tenu de la faible surface occupée par ses sites et du taux

faible de changement d’affectation des sols que peuvent occasionner les

élevages de bovins et d’ovins en Europe, où sont situées les sources

d’approvisionnement en peaux brutes. Pour toute nouvelle implantation

de site industriel, une étude d’impact est réalisée, intégrant les enjeux

liés à la faune, à la flore et à la préservation des milieux naturels.

Tanneries

De nombreux investissements ont été réalisés au cours des dernières

années afin de réduire les éventuelles nuisances olfactives sur les sites.

À titre d’exemple, la mise en place d’une nouvelle filière de traitement

des boues en 2019 aux tanneries du Puy, la création de colonnes de

lavage des gaz à la tannerie d’Annonay en 2018 ou la couverture de

divers bassins de traitements des eaux sur les stations d’épurations. La

mise en œuvre de ces mesures compensatoires fait systématiquement

l’objet d’une communication aux services de l’État, mairie et Dreal

(direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du

logement), ainsi qu’aux riverains.

2.5.3.3.3 Gestion de l'eau (cf. chapitre 2 « Responsabilité

sociale, sociétale et environnementale », § 2.5.2.1)

En 2019, le groupe a initié une démarche de meilleure connaissance de

son empreinte eau dans l'ensemble de ses sites et ceux de ses

fournisseurs (75 sites). Dans le cadre de cette étude, les impacts

éventuels sur la biodiversité seront pris en compte et analysés.

Aucune plainte pour nuisance olfactive n’a été reçue en 2020. Enfin,

lorsque la réglementation l’impose, les tanneries peuvent être amenées

à réaliser des mesures de bruit en limite de propriété. Les dernières

mesures réalisées n’ont pas mis en évidence de dépassement des seuils

applicables.

2.5.3.4

METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS

DANS LES MÉTIERS, FILIÈRES ET SITES

Textile

Le groupe Hermès poursuit avec les partenaires auprès desquels il

s’approvisionne en matières naturelles, un travail constructif qui intègre

la protection de la biodiversité. Le groupe collabore dans ce cadre avec

des ONG internationales, selon les contextes, afin de mieux évaluer les

différentes composantes de la biodiversité qui le concernent et les

impacts sur sa chaîne d’approvisionnement.

Autour de l’atelier provisoire de découpe laser des textiles Holding Textile

Hermès, une odeur de brûlé peut parfois être perçue. Les équipes

travaux neufs se sont donc mobilisées afin d’identifier un moyen de

traitement, la solution adaptée consistant à installer un filtre à charbon

actif. Cette solution impose cependant un air rejeté propre, sans

poussières, sans fils et sans résidus de coupe. Cela nécessite donc un

prétraitement en amont par des filtres et extracteurs. Ce prétraitement a

été testé en fin d’année afin de vérifier son bon fonctionnement, avant

de déployer la solution globale lors de l’installation des machines de

coupe dans les nouveaux bâtiments logistiques fin 2021.

Les sites de production, par leur implantation en milieu rural, sont

impliqués dans de nombreuses démarches en faveur de la biodiversité.

Cuir

Afin d’intégrer la sauvegarde de la biodiversité dès la réflexion autour de

l’implantation des futures maroquineries, un guide recensant les bonnes

pratiques a été rédigé en 2020. Les principes suivants ont été retenus :

à l’échelle parcellaire, les actions se traduisent par la mise en place

d’une gestion écologique des espaces verts. À l’échelle paysagère, il

s’agit de favoriser la connectivité écologique des sites avec leur milieu

environnant. Le référentiel de construction durable utilisé lors de chaque

nouveau projet d’implantation s'est donc enrichi et permettra désormais

aux architectes et paysagistes d’intégrer au mieux cette dimension dans

leurs projets.

Beyrand

Chez Beyrand, l’évaluation de l’impact acoustique du site vis-à-vis du

voisinage, dans le cadre des contrôles périodiques réglementaires de la

rubrique ICPE 2940-2-b, a mis en évidence des ponctuels dépassements

d’émergences sonores sur plusieurs points de mesure, en diurne comme

en nocturne. Une étude sera réalisée en 2021 pour déterminer la source

de ces dépassements et trouver des solutions pour revenir en dessous

des valeurs réglementaires.

J3L

Au sein des maroquineries existantes, où de nombreuses actions ont

déjà été menées, il a été décidé de structurer la démarche tout en

conservant la diversité des réponses apportées. Une première étape

dans l’objectivation de la prise en compte de la biodiversité a eu lieu en

fin d'année 2020. Tous les sites ont été audités selon une grille

construite à partir de ce nouveau guide, ce qui va les aider à définir,

courant 2021, les actions prioritaires à mener.

Quatre des six sites exploités sont soumis à des mesures périodiques

concernant les émissions sonores en limite de propriété. Un des sites,

installé en zone résidentielle, réalise la mesure annuellement (au lieu de

la fréquence réglementaire triennale) afin de s’assurer de l’absence de

dérive pouvant impacter le voisinage.

Un programme, engagé en 2016 et désormais bouclé, de remplacement

de la centrale d’aspiration sur les postes de polissage au profit de postes

156

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

Par ailleurs, à titre expérimental, 15 indicateurs fondés sur les cinq

facteurs d’érosion définis par l’IPBES ont été sélectionnés : ils ont pour

vocation de mesurer la pression sur la biodiversité, c’est-à-dire à la fois

l’impact des activités sur les sites, l'état de l'environnement qui en

résulte et les réponses ou actions correctives mises en place. À partir de

2021, ces indicateurs seront suivis dans chaque maroquinerie.

cocon ainsi que les autres co-produits de l'industrie trouvent de

multiples utilisations, de la nourriture pour poissons au tissu. Une

telle circularité réduit la demande de matières premières, ce qui

permet de laisser plus d’espaces non cultivés où peut se

développer la biodiversité.

L'approvisionnement en soie d'Hermès contribue au développement

de matériaux à faible impact environnemental. Plus largement, il

s'inscrit dans sa stratégie globale pour la biodiversité, formalisée

auprès d’Act4Nature International.

Les actions pilotes menées par le métier cuir ont vocation à être

étendues à l'ensemble des sites de production en France, permettant

d'atteindre l'objectif 2030 de 100 % des sites impliqués dans des

actions biodiversité.

Textile

En France, sur le site d’ITH, deux ruches sont installées depuis

avril 2019. La récolte de miel 2020 s’est avérée très productive : 46 kg

ont été récolté soit le double de l’année dernière. La moitié de cette

récolte a été distribuée aux salariés, l’autre moitié a été vendue en fin

d’année au profit du Téléthon. Ces bonnes collectes sont liées à la

pratique du fauchage raisonné des zones vertes, qui représentent 40 %

de la superficie du site, et à l’absence d’utilisation de produits

phytosanitaires.

Etude sur la soie avec l'université de Cambridge

La soie est une ressource essentielle pour Hermès et sa production

est le reflet des valeurs de durabilité et d’éthique de la maison. Elle

est une matière renouvelable et biodégradable. Sa production

utilise moins d'eau, de produits chimiques et d'énergie que la

production de la plupart des autres fibres, dont le coton et les

synthétiques.

La semaine du développement durable a eu lieu dans la filière du 29 juin

au 3 juillet, sous un format entièrement numérique, avec la diffusion

d’interviews de collaborateurs impliqués dans des projets

développement durable, des partages d’astuces écoresponsables par

des salariés et des vidéos autour des enjeux de la filière.

Depuis des décennies, Hermès s'approvisionne en soie grâce à un

partenariat local, et auprès de petits exploitants de l'État du

Paraná, dans la région de la forêt atlantique du Brésil, haut lieu de

la biodiversité mondiale. Ce partenaire vise à travailler en harmonie

avec la nature grâce à un système de production reposant sur une

agriculture de faible intensité, régénérative et circulaire. Selon une

étude récente de l'Intersoie (Union des producteurs de soie),

l'empreinte carbone de la soie brésilienne est inférieure de 30 % à

celle de la soie chinoise.

Fermes

Les animaux élevés dans les fermes sont très majoritairement issus de

prélèvements d’œufs dans le milieu naturel, selon des quotas définis

annuellement par les autorités locales. Plusieurs acteurs garantissent le

bon fonctionnement de l’industrie de l’élevage en Australie et aux

États-Unis, en particulier les gouvernements locaux et leurs

départements en charge de la protection de la nature, les propriétaires

terriens, les chasseurs ainsi que les collecteurs d’œufs et les

incubateurs auxquels les fermes d’élevage achètent les œufs ou les

nouveau-nés.

En 2020, Hermès a commencé à travailler avec l'Institute for

Sustainability Leadership (CISL) de l'Université de Cambridge,

leader dans le domaine de la biodiversité, pour une étude menée

qui confirme la valeur écologique de l'approche du partenaire local

d'Hermès et identifie des actions qui pourraient accroître encore les

vertus de ce système.

À ce titre, les revenus réalisés par les propriétaires terriens grâce à la

collecte des œufs contribuent à l’entretien de ces zones, et donc au

maintien de la biodiversité dans ces espaces naturels. Par ailleurs, les

bagues CITES, dont l’usage est rendu obligatoire par la convention de

Washington, et les permis de collecte des œufs génèrent des bénéfices

pour les autorités locales (comme le Fish and Wildlife aux États-Unis, ou

le Département de l’environnement et des ressources naturelles du

territoire du nord en Australie). Ces ressources sont consacrées ensuite

au fonctionnement des services impliqués dans la gestion des

programmes de conservation des espèces, au suivi des populations

d’animaux dans le milieu naturel, au contrôle du respect des exigences

réglementaires et aux programmes de recherche sur les crocodiliens.

« Nous considérons que la production de soie d'Hermès au Brésil

peut être célébrée pour ses bénéfices positifs

l'environnement »

La croissance des vers à soie est exclusivement fondée sur un

régime alimentaire à base de feuilles de mûrier. Les plantations de

mûriers séquestrent le carbone, préviennent l'érosion et

contribuent à la régénération des sols. La culture du mûrier emploie

beaucoup moins de produits agrochimiques que celles des terres

agricoles environnantes où l'on cultive le soja et la canne à sucre.

Le partenaire Hermès soutient la recherche sur l’emploi raisonné

des pesticides et s'engage positivement dans un dialogue local

pour réduire leur utilisation dans d'autres cultures voisines plus

intensément gérées, car ils sont nuisibles aux vers à soie. La

réduction des produits agrochimiques dans l'environnement est

potentiellement bénéfique à l'industrie de la soie, mais également à

la biodiversité locale, en particulier les pollinisateurs et la faune du

sol.

De plus, des actions spécifiques sont décidées au niveau local. C’est le

cas notamment en Louisiane, où les fermiers doivent réintroduire dans le

milieu naturel au minimum 10 % des alligators – en bonne santé et ayant

atteint une taille minimum – élevés sur leur ferme. Cette réintroduction

est réalisée dans des zones définies par les autorités locales et sous leur

contrôle. L’élevage de l’alligator, fortement réorganisé à la faveur de la

mise en place de la convention de Washington, a contribué d’une part à

la sauvegarde de l’espèce et à son développement sans précédent dans

Les déchets issus de la culture des mûriers et de l'élevage des vers

à soie sont en grande partie recyclés localement. Chaque partie du

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

157

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

les zones considérées, et d’autre part, par effet induit, à la protection et

à l’entretien des zones humides (le « marsh ») où ces animaux vivent et

se reproduisent. Selon le Fish & Wildlife américain, une surface de

1,2 million d’hectares de zones humides est ainsi mieux entretenue.

Cristallerie : jardins filtrants de Saint-Louis

La préservation des ressources naturelles est inscrite dans l’ADN

de la maison et notamment l’eau, dont la présence a conditionné

l’installation en 1586 de ce qui deviendra la cristallerie Saint-Louis.

Aujourd’hui, la manufacture se situe au coeur d’un territoire

d’exception reconnu depuis 1989 réserve de Biosphère

transfrontalière par l’Unesco. Dans sa démarche de respect de la

biodiversité, la Manufacture a intégré en 2015 une solution

novatrice d’épuration naturelle des eaux parphyto-restauration :

« les jardins de Saint-Louis ». Au sein d’un écrin de verdure, cette

installation de traitement des eaux est composée de filtres

végétaux et minéraux, harmonieusement intégrés dans une zone

humide. Ne nécessitant aucun apport en énergie ni en produits

chimiques, ce dispositif assure une épuration optimale des eaux et

L’objectif est de continuer

à soutenir les fermiers dans leur

développement, et pérenniser ainsi ces effets.

Les sites de production, par leur activité et leur localisation, jouent donc

un rôle clé dans la préservation des espèces, la protection de la

biodiversité et l’économie locale. À ce titre, ils bénéficient d’un ancrage

local fort, grâce notamment aux relations avec les différentes autorités

en charge de la protection de la nature, les collecteurs d’œufs et les

propriétaires terriens.

Immobilier

En 2018, l'engagement pris par le groupe Hermès au travers du pacte

Act4Nature et les initiatives pour la préservation de la biodiversité sont

intégrés dans les nouveaux projets immobiliers en retenant au mieux les

critères et les objectifs suivants :

sa performance est supérieure

physico-chimique traditionnelle.

à celle d’une installation

Depuis peu, le site hébergeant « les jardins de Saint-Louis » est

accessible au public, sensibilisant ainsi les visiteurs à cette

démarche écologique vertueuse. Durant leur découverte, ils

peuvent également apprécier la présence de bovins Highland Cattle

utilisés pour l’éco-pâturage, parfaite alternative à la mécanisation

de l’entretien des vallées et milieux humides. Combiné au musée

de la cristallerie, ce jardin contribue à l’attractivité touristique de la

région.

la part de végétalisation du site conservée après les travaux :

> 70 % ;

la part du traitement des eaux usées par phytoremédiation, si

applicable : > 80 % ;

la part de toiture végétalisée du bâtiment : > 60 % de la surface

disponible ;

le nombre d’actions locales en faveur de la biodiversité : plus de deux

par site et par an;

À terme, Saint-Louis a l’ambition d’améliorer son installation en

réutilisant l’eau épurée au sein de ses ateliers, réduisant encore

davantage son empreinte environnementale.

la part des espaces extérieurs dans l’ombre au solstice d’hiver :

< 30 %.

Le 1er octobre 2020, le groupe Hermès a réaffirmé ses engagements

biodiversité auprès du dispositif Act4Nature International avec un

nouveau plan à cinq ans, tout en conservant ses objectifs.

2.5.3.5

CONTRIBUER À DES ACTIONS POSITIVES HORS

DE LA SPHÈRE DE RESPONSABILITÉ D’HERMÈS

Entreprise responsable, Hermès prend en charge volontairement des

sujets liés à la biodiversité, au-delà de ses activités.

En 2020, les aménagements extérieurs de la nouvelle maroquinerie de

Montereau, ont permis de maintenir 100 % la part de végétalisation

existante du site et de multiplier les actions d'aménagement extérieurs

pour préserver la biodiversité telles que la création de noues

végétalisées, de strates herbacées alternées de strates arborées ou

l'utilisation de matériaux de revêtement perméables sur les voieries.

La Fondation d’entreprise Hermès contribue à de nombreux projets liés à

la biodiversité et poursuit son action dans ce domaine. Elle soutient par

exemple un projet de grande ampleur en Afrique, en partenariat avec le

WWF France : Traffic/AfricaTwix. Ce projet a pour objectif d’améliorer la

lutte contre le braconnage, le trafic et le commerce illégal d’espèces

protégées en Afrique, à travers la mise en place d’outils informatiques de

dialogue entre les différentes autorités des pays concernés. La

Fondation continuera à appuyer ce projet. Depuis 2019, la Fondation

s’est engagée encore davantage sur le sujet, en soutenant un

programme du Muséum d’histoire naturelle Vigie Nature 1., qui vise à

permettre à des écoliers de participer au recensement de la biodiversité

des campagnes ; et un soutien à l’ONG « L’Atelier paysan » qui, par son

approche agroécologique, pose les bases d’un développement agricole

plus respectueux de la biodiversité.

En 2020, le site de la nouvelle maroquinerie de Guyenne

St-Vincent-de-Paul (Bordeaux) a bénéficié de la création d'un verger et

d'un potager ainsi que de biophilie dans les espaces d'accueil du hall

d'entrée.

1. https://www.fondationdentreprisehermes.org/fr/projet/vigie-nature-ecole

158

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

sa stratégie globale de développement, et contribuant également aux

objectifs fixés par la communauté internationale sur la biodiversité.

Act4Nature est une initiative lancée par EpE (entreprises pour

l’environnement) et de nombreux partenaires. Elle a pour objectif de

mobiliser les entreprises pour protéger, valoriser et restaurer la

biodiversité, à la fois sur des engagements communs fixés par des

associations et institutions scientifiques, et sur des engagements

individuels spécifiques à chaque partenaire.

Livelihoods

Hermès est actionnaire depuis 2012 du fonds Livelihoods qui vise à

améliorer durablement les conditions de vie de communautés

défavorisées en développant des projets à très large échelle et ayant un

réel impact sur le changement climatique, comme détaillé au § 2.5.2

« Changement climatique ».

Les investissements sont réalisés dans trois types de projets

(écosystèmes, agroforesterie, énergie), en Afrique, en Asie et en

Amérique latine. Le fonds réunit 10 partenaires autour de ces

L’engagement commun (somme de 10 engagements) vise à intégrer la

question de la biodiversité dans toutes les activités, de la gouvernance et

de la stratégie aux opérations les plus concrètes, à la légitimer auprès

des collaborateurs et parties prenantes de l’entreprise de façon à

susciter et encourager des actions spontanées et diffuses ;

projets, pour une période de 20 ans. Au total, le compartiment LCF1 du

fonds Livelihoods va contribuer à la replantation de 130 millions

d’arbres, dont 18 000 ha de mangrove (Casamance, delta du Gange,

Sumatra) et 34 000 ha en agroforesterie (Andhra Pradesh,

Guatemala, Kenya) avec des effets majeurs sur la biodiversité locale.

Hermès poursuit son engagement dans le fonds Livelihoods sur les

projets actuels, mais aussi à travers la création d’un nouveau fonds

encore plus ambitieux, LCF2, initié en décembre 2017, et dont les effets

sur la biodiversité seront également significatifs, probablement le double

de ceux du fonds LCF1.

L’engagement individuel est défini par chaque entreprise et propre à ses

activités. Cet engagement a vocation à évoluer régulièrement, car

Act4Nature se veut une démarche de progrès continu.

En 2020, Act4Nature est devenu « Act4Nature International », qui

conserve les caractéristiques de l’engagement volontaire de la première

initiative mais renforce les modalités d’engagement exigée pour les

entreprises et rejoint l’initiative mondiale « Business for Nature ». Les

engagements d'Hermès sont décrits au paragraphe « stratégie » de cette

section.

Act4Nature International

Hermès a saisi l’opportunité de la mise à jour de ses engagements

biodiversité plus ambitieux en 2020 pour renouveler son engagement

individuel de 2018 auprès du dispositif Act4Nature International. Ces

objectifs ont fait l’objet d’une validation par l’ensemble des parties

prenantes inhérentes à la gouvernance de cette alliance multipartites

(entreprises, pouvoirs publics, scientifiques et associations

environnementales).

Fashion Pact

Dans le cadre du Fashion Pact, Hermès s'est engagée au sein d'une

coalition dont l'un des objectifs est de soutenir le développement de

Science Based Targets pour la biodiversité et de contribuer à la

protection et à la restauration des écosystèmes et la protection des

espèces. En participant à cette coalition, le groupe s’inscrit dans un

objectif qui va au-delà de ses opérations et contribue à l’alignement d’un

secteur vis-à-vis d’objectifs globaux.

Pour mémoire, Hermès avait rejoint en 2018 le projet français

Act4Nature auprès de 64 acteurs de l’économie française, confirmant

ainsi son engagement en faveur de l’intégration de la biodiversité dans

Un engagement durable dans le fonds carbone Livelihoods

La maison s’est réengagée pour 20 ans auprès du

fonds Livelihoods, dont il est partenaire depuis

2012, avec pour objectif de réduire les émissions de

l’association Tiipaalga enseigne aux femmes comment construire ces

fours écologiques, à la fois économes en bois et peu polluants. En

contrepartie de tels projets, les entreprises contributrices, dont

Hermès, reçoivent des « crédits » carbone à « forte valeur sociale », qui

compensent en partie leurs propres émissions. En six ans, les neuf

projets de Livelihoods ont bénéficié à un million de personnes en

Afrique, Asie et Amérique latine, et 130 millions d’arbres ont été

plantés. À travers le dispositif Livelihoods, Hermès vise un impact

positif sur la qualité de vie des communautés rurales et une

neutralisation de ses émissions de carbone dans la durée.

carbone grâce

des actions concrètes

d’amélioration du quotidien des communautés

rurales en Inde, au Guatemala, en Indonésie, au Pérou, au Kenya, au

Sénégal et au Burkina Faso. Dans ce dernier pays, la construction de

fours « trois pierres » illustre la façon dont des solutions simples et

reproductibles à grande échelle peuvent être mises en place, avec

des effets immédiatement mesurables sur la qualité de vie des

populations et les émissions de CO . Dans le village de Kongussi,

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

159

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

2.5.4

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les engagements environnementaux d’Hermès contribuent aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

N°3 : Bonne santé et bien-être

N°7 : Énergie propre et d’un coût abordable

3.9 « Réduire les impacts de l’activité sur la santé dus à la

pollution »

7.2 « Accroître la part des énergies renouvelables »

En France, 100 % de l’électricité consommée est d’origine verte

(hydraulique, photovoltaïque ou éolienne). Au niveau mondial, le

groupe s’approvisionne à 82,4 % en électricité verte en 2020.

Par ailleurs, le groupe met en place des dispositifs d’énergie

renouvelable (chaudières à bois sur les sites de production,

panneaux photovoltaïques sur les sites en France, aux

Etats-Unis et en Australie).

Hermès opère dans des pays où les réglementations sont très

exigeantes sur ce sujet. Le groupe poursuit l’amélioration des

processus de production ainsi que la gestion des déchets et

rejets, pour renforcer la gestion des risques sur la santé, y

compris éventuellement venant de ses produits.

7.3 « Améliorer l’efficacité énergétique »

La maison travaille

à défossiliser l’ensemble de ses

consommations d’énergie. Dans ce cadre, le référentiel

immobilier intègre cette notion dans tout nouveau projet. Les

maroquineries comme la Maroquinerie de Guyenne ou de

Montereau ont recours aux énergies renouvelables. Dans le

domaine industriel, le découplage des consommations et de la

croissance se poursuit. Enfin, les magasins du monde entier

sont équipés à 80 % de LED, avec en perspective l’objectif

d’atteindre 100 % en 2023.

N°6 : Eau propre et assainissement

6.3 « Améliorer la qualité de l’eau »

La maîtrise des consommations d’eau et la gestion des

effluents sont des enjeux forts sur lesquels le groupe et tous les

métiers (tanneries, cristal, textile…) travaillent activement.

Hermès obtient des résultats substantiels, depuis 2002 la

consommation d'eau est passée de 458 à 91 m par million

d'euros de CA, elle a été divisée par cinq. Elle s’améliore aussi

par la mise en place des meilleurs dispositifs techniques.

6.4 « Augmenter l’utilisation rationnelle des ressources en eau »

Les principaux métiers concernés (textile, tanneries, cristal)

sont implantés dans des zones à faible stress hydrique.

L’amélioration des rejets est un sujet suivi avec attention, dans

le cadre de la réglementation européenne ou américaine, très

exigeantes. Une étude a été initiée en 2019 avec le WWF sur le

sujet (Water Risk Filter).

N°8 : Travail décent et croissance économique

8.4 « Découpler consommations et croissance »

La poursuite des travaux menés permet de découpler la

croissance et la consommation d’énergie (divisée par trois) et

d’eau (divisée par cinq) depuis 2002.

6.6 « Protéger et restaurer les écosystèmes liés à l’eau, à

l’exemple des zones humides »

Le groupe participe au projet Livelihoods, qui contribue à la

restauration de zones humides côtières au total sur près de

18 000 ha (Casamance, Sundarbans, Sumatra). Par ailleurs, le

développement de l’industrie du fermage des alligators dans les

20 dernières années aux États-Unis, auquel le groupe

contribue, encourage la préservation de l’habitat naturel de ces

animaux et par voie de conséquence, la protection des zones

humides en Louisiane et en Floride. Au sein des Tanneries et

des sites du pôle Textile, pour lesquels l’eau est une ressource

précieuse, la maison met en marche des actions portant sur les

économies d’eau qui entraînent une consommation

décroissante.

N°9 : Industrie, Innovation et Infrastructure

9.4 « D’ici à 2030, moderniser l’infrastructure et adapter les

industries afin de les rendre durables, par une utilisation plus

rationnelle des ressources et un recours accru aux technologies

et procédés industriels propres et respectueux de

l’environnement, chaque pays agissant dans la mesure de ses

moyens »

La maison s’est engagée à réduire d’ici 2030 les émissions

carbones directes (scope 1 et 2) de 50 % en valeur absolue et

scope 3 de 50 % en valeur relative sur la base de celles de

2018.

160

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LA PLANÈTE : ENVIRONNEMENT

N°11 : Villes et communautés durables

N°14 : Vie aquatique

11.6 « Réduire l’impact environnemental négatif des villes en

accordant une attention particulière à la qualité de l’air et à la

gestion des déchets »

14.2 « Gérer les écosystème marins et côtiers »

L’élevage de crocodiliens nécessite la mise en place de

mesures de protection des zones humides auxquelles le groupe

et ses partenaires contribuent indirectement.

Le Référenciel de construction durable de la maison a une

approche autour de cinq objectifs qui mesurent la performance

environnementale des projets immobiliers : les émissions de

carbone, la qualité de l’air, la biodiversité, le sourcing local et la

qualité environnementale.

De plus, la maison participe indirectement à la restauration des

écosystème côtiers de mangroves en Indonésie, en Inde et au

Sénégal via les actions du fonds Livelihoods.

N°15 : Vie terrestre

15.1 « Garantir la préservation, la restauration et l’exploitation

durable des écosystèmes terrestres et d’eau douce, en

particulier les forêts, les zones humides »

N°12 : Consommation et production responsables

12.4 « Gestion écologiquement rationnelle des produits

chimiques et réduction de leurs effets sur la santé et

l’environnement »

Le groupe veille à la préservation des écosystèmes dans la

mesure où il est concerné (sourcing des matières naturelles). Il

étudie ses impacts pour en prévenir les effets défavorables.

Plusieurs maroquineries ont procédé à des plantations d’arbres

fruitiers en privilégiant les espèces anciennes et locales, et à la

valorisation d’espaces verts sous forme de prairies fleuries.

Le groupe veille à la gestion des déchets et produits chimiques

tout au long de leur cycle de vie. Acteur notamment en France

sur certains métiers (tannerie, textile, cristal…), le groupe

s’efforce de mettre en œuvre des solutions opérationnelles

efficaces, fiables et durables. Il travaille à maîtriser ses rejets

dans l’air, l’eau et le sol, dans un contexte où ses sites sont

soumis aux réglementations les plus exigeantes en la matière

(OCDE).

15.2 « Gestion des forêts »

Hermès soutient la gestion durable des forêts par une politique

d’achats responsables sur les papiers, cartons et bois (sacs,

boîtes, emballages…). Le groupe respecte les réglementations

applicables en matière de sourcing de bois. Les peaux utilisées

en maroquinerie par le groupe, d’origine européenne, ne

proviennent pas d’élevages contribuant à la déforestation.

N°13 : Mesures relatives à la lutte contre les

changements climatiques

15.7 « Prendre d’urgence des mesures pour mettre un terme au

braconnage et au trafic d’espèces végétales et animales

protégées »

13.2 « Incorporer des mesures relatives aux changements

climatiques »

Des actions sont mises en place par les différentes directions

(industriel, immobilier, logistique) afin de contribuer à la

réduction de la consommation énergétique et des émissions de

gaz à effet de serre. Le groupe a pris des engagements forts en

ce sens (objectif de réduction de 50 % de ses émissions en

Le groupe soutient la lutte contre le trafic d’espèces protégées

en Afrique en partenariat avec le programme Traffic/Africa-Twix

du WWF France.

2030). En complément, Hermès contribue

à l’initiative

Livelihoods (130 millions d’arbres plantés), qui compense en

partie les émissions carbones du groupe.

13.3 « Améliorer la sensibilité des collaborateurs aux sujets

climatiques »

Les animations internes réalisées tout au long de l’année sont

l’occasion de sensibiliser les équipes sur les sujets

environnementaux et d’expliquer les actions. Une formation

dédiée au développement durable sera lancée début 2021

pour l'ensemble des collaborateurs.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

161

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

2.6

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Le développement durable d’Hermès repose sur la capacité de ses partenaires et fournisseurs à se développer durablement au regard des

enjeux sociaux, environnementaux et éthiques, en particulier sur les droits humains, les libertés fondamentales, les conditions d’emploi, le

respect de la nature et de sa biodiversité.

Plus largement, Hermès contribue au déploiement des pratiques responsables en matière de développement durable par son influence et en

exerçant un devoir de vigilance auprès de ses partenaires tout en favorisant le secteur aidé.

Les achats indirects sont supervisés par une direction groupe, qui d’une

part mutualise certains achats au niveau du groupe (comme le

packaging), mais anime aussi un réseau d’acheteur dédiés dans les

métiers, filiales ou services centraux. Elle coordonne également des

plans d’action groupe sur des sujets majeurs, comme par exemple celui

de l’élimination des plastiques à usage unique (cf. chapitre 2 «

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.4.1.1.1).

Introduction

La majeure partie de la production d’Hermès est intégrée, dans la

continuité de sa stratégie de préservation de savoir-faire uniques et de

sécurisation des approvisionnements : 61 % des objets sont fabriqués

dans des ateliers internes et exclusifs. La capacité du groupe à grandir

est cependant liée au maintien et au développement de ses fournisseurs

et sous-traitants dont les savoir-faire d’exception et les succès de

demain contribueront à ceux de la maison, et dont les pratiques sociales

et environnementales doivent être indiscutables.

Les achats directs sont eux aussi supervisés par une direction groupe

qui anime un réseau d’acheteurs au sein des métiers et coordonne la

démarche d’analyse des filières d’approvisionnement, de gestion des

risques fournisseurs ainsi que le programme d’audits fournisseurs. Elle

définit également la politique achats groupe ainsi que les objectifs

vis-à-vis des fournisseurs et partenaires en matière de RSE (droits

humains et social, biodiversité, énergie et carbone, eau, plastique).

Les sous-traitants et fournisseurs de la maison sont, pour la majorité,

des partenaires de long terme. Ainsi, sur le périmètre des achats directs

(achats de production), l’ancienneté moyenne des relations avec les

fournisseurs directs faisant partie des 50 plus importants du groupe

en 2020 est de 20 ans. Cela concerne majoritairement la maroquinerie

(tanneries et façonniers), mais aussi les autres métiers (soie et textiles

notamment). Cette stabilité se vérifie aussi avec de plus petits

fournisseurs dont certains travaillent pour la maison depuis plus de

50 ans.

Plus largement, les sujets relatifs aux droits humains sont gérés avec

attention, ils font notamment l’objet d’une section dédiée dans un cahier

d’engagement que signent les fournisseurs.

Hermès poursuit un projet d'entreprise dans lequel le respect de

l’éthique et la bonne conduite des affaires sont les bases et les garants

d’une performance responsable et durable. Un Comité éthique a été mis

en place afin de recueillir et de traiter les alertes, mais aussi de formuler

des conseils et des recommandations sur la culture éthique du groupe.

Le groupe fait également appel de longue date au secteur aidé en France

pour ses achats directs et indirects, et cette pratique est en croissance

constante chaque année.

COVID 19 : SOUTIEN AUX FOURNISSEURS PENDANT LA CRISE

Bien entendu, des masques et du gel hydroalcoolique ont été

fournis à certains fournisseurs pour leur permettre de rouvrir plus

rapidement en toute sécurité, notamment en début de période

lorsqu’une certaine pénurie existait, pour capitaliser sur la capacité

de la maison à faire des achats plus massifs.

Dès le début de la crise sanitaire liée à la Covid 19, les équipes

achats de tous les métiers ont renforcé leur présence auprès de

leurs fournisseurs par des contacts très réguliers, au moins chaque

semaine, pour s’assurer, au-delà des enjeux sanitaires pour leurs

équipes, de leur santé financière et de leur niveau d’activité. Dans

ce cadre, plusieurs actions ont été mises en place pour soutenir

leur trésorerie :

Hermès Maroquinerie-Sellerie

La force du réseau de partenaires d’Hermès Maroquinerie-Sellerie

s’est avérée salvatrice dans la gestion de crise de la Covid 19.

Au-delà du maintien de l’activité et des engagements du groupe

auprès de ses fournisseurs, il a été partagé au sein du réseau les

éléments suivants :

paiement des commandes effectuées, même en l’absence de

réception physique ;

accélération des délais de paiement, même si la norme chez

Hermès est déjà de payer les fournisseurs au plus vite et non

pas à échéance ;

la mise en place opérationnelle des bonnes pratiques pour

l’application des recommandations du gouvernement

(application des gestes barrières), en capitalisant sur les

analyses et travaux menés dans les ateliers ;

maintien des volumes de commandes conformément aux

cahiers des charges ;

les ressources en équipements : distribution de masques et gel

hydroalcoolique ;

parfois anticipation de commandes pour soutenir le niveau

d’activité.

des informations sur les dispositifs de soutien de l’activité.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

163

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Ces actions ont d’ailleurs été saluées par les partenaires à travers

un courrier de remerciements adressé à la direction du groupe.

fournisseurs et a ainsi soutenu, dès que cela était possible, la

trésorerie de ses fournisseurs par des paiements ou commandes

anticipés.

Prêt-à-porter femme

De plus, une optimisation des délais de paiement fournisseurs a

été effectuée avec un paiement sur présentation du bon de

livraison et non à réception physique de la marchandise.

Le métier Prêt-à-porter femme a apporté son soutien plein et entier

aux fournisseurs en difficulté, notamment auprès de fabricants de

petite taille très spécialisés dans leurs activités de production, en

repositionnant des volumes de commande pour leur garantir des

charges de travail stables malgré la crise sanitaire.

Les plannings de production ont été adaptés aux contraintes et

capacités des fournisseurs.

Des avances de trésorerie ont été accordées à certains façonniers,

et le contact a été maintenu avec tous les fournisseurs et

partenaires via des points au moins mensuels pendant toute la

période de crise, y compris en temps de confinement.

Enfin, certains fournisseurs fragiles ont fait l’objet d’un

accompagnement spécifique : courrier d’accompagnement pour

demande PGE, anticipations commandes pour support trésorerie.

Puiforcat

Des dons de matières textiles ont aussi été effectués afin de

produire des masques.

Sur la période mars/mai, le paiement des factures fournisseurs

s’est effectué dès la notification de l’expédition de la marchandise,

et non à la réception sur site, pour les fournisseurs les plus fragiles.

Cela a permis de maintenir un grand niveau de confiance et une

bonne continuité des relations commerciales malgré les aléas

lourds de cette crise.

Bien entendu, aucune commande n’a été annulée.

Cate/Beyrand

Chaussures

Les plannings de livraison ont été revus en fonction des ouvertures

des fournisseurs et il a été procédé à un étalement des livraisons à

la réouverture.

Le métier Chaussures a œuvré tout au long de l’année 2020 pour

soutenir ses partenaires dans un contexte de baisse généralisée

des chiffres d’affaires de ces derniers. Des points réguliers ont été

instaurés pendant et à la suite des confinements pour garantir le

maintien de tout le parc de sous-traitants. Des avances de

trésorerie ont pu être faites aux fabricants les plus fragilisés. En

complément, les commandes ont été assignées de manière

homogène afin de garantir l’équilibre des charges jusqu’à la reprise

de la croissance.

Les volumes dans le secteur de la porcelaine ont été augmentés

tant pour les composants que pour la sous-traitance créant un

véritable soutien de la filière céramique à Limoges.

Parmi les clients touchés par une baisse de l’activité, aucune

annulation de commandes n’a été décidées : quelques rares

commandes ont été reportées sur 2021.

Ceinture

Enfin, les fournisseurs ont bénéficié du soutien du groupe Hermès

pendant la période de confinement et d’arrêt de la production, avec

un paiement des factures sur présentation des bons de livraison

malgré l’absence de livraison physique. Cela a permis de soutenir

la trésorerie des partenaires.

Le métier Ceinture a porté une attention toute particulière sur

l’année 2020 au maintien de ses volumes d’activité avec ses

fournisseurs et fabricants. Des facilités de trésorerie ainsi qu’un

lissage des commandes a permis de conserver un niveau de

production stable et régulier auprès des fournisseurs et partenaires

du métier.

Hermès Bijouterie-Joaillerie

Dans un contexte particulièrement instable, l’accompagnement des

partenaires français a été renforcé, que ce soit à distance ou sur

place avec toutes les précautions nécessaires.

Accessoires Bijoux

Le métier Accessoires Bijoux a soutenu ses fournisseurs et

fabricants de plusieurs manières depuis le début de la pandémie :

Une vigilance particulière a également été portée aux fournisseurs

internationaux chez qui les visites ont été décalées.

le lien et la communication ont été maintenus avec tous les

fournisseurs, par des appels réguliers et des points sur

l’activité ;

Le métier n’a procédé à aucune annulation de commande en lien

avec la crise sanitaire.

la communication des prévisions de commandes a été

Hermès Horloger

renforcée, afin de lisser l’activité et garantir un volant d’activités

ce qui a permis de maintenir un niveau de commandes quasi

identique à l’année 2019 en termes de chiffre d’affaires.

Une grande attention est portée à la situation financière des

partenaires notamment en raison de la pandémie de la Covid 19,

qui met tous les acteurs de l’industrie horlogère dans une situation

pouvant être très inconfortable. Des mesures de veille financière

ont été prises durant toute l’année 2020 afin de soutenir si

nécessaire les partenaires et ainsi éviter d’éventuelles défaillances.

Hermès Maison

Dans ce contexte délicat lié à la crise de la Covid 19, Hermès

Maison a souhaité être particulièrement vigilant sur la santé de ses

164

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.6.1

ACCOMPAGNER ET CONTRÔLER

Depuis 2017, la coordination des achats groupe est organisée en deux

pôles : celui des achats directs et celui des achats indirects. Les

missions principales de ces deux pôles sont d’animer le réseau des

acheteurs, de les sensibiliser et de les former aux problématiques RSE

dans la supply chain, de structurer et renforcer le dispositif

d’accompagnement et d’encadrement des fournisseurs et d’en accélérer

la mise en œuvre dans tous les métiers et filiales de la maison. Les

directions des achats directs et indirects groupe coordonnent également

le programme d’audits fournisseurs mené avec un cabinet externe. Le

Soucieux d’accompagner tous ses partenaires durablement, d’entretenir

des relations équilibrées, avec bienveillance et exigence, Hermès

s’assure que tous partagent et respectent ses ambitions sociales,

environnementales et éthiques. Le groupe suit en particulier les enjeux

des droits humains et libertés fondamentales, aux conditions d’emploi

(hygiène, santé, sécurité, temps de travail, salaires…) et

l’environnement, chez les fournisseurs, mais aussi chez leurs propres

fournisseurs et sous-traitants, avec l’objectif de connaître toujours mieux

l’ensemble des filières.

groupe

a ses propres certifications, que connaissent bien ses

fournisseurs (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.6.1.1) et entretient des relations de confiance

avec ses partenaires auditeurs. Si les certifications externes ont leur

utilité, le groupe favorise une supervision plus rapprochée par une

connaissance directe des pratiques de ses partenaires, ce que le modèle

d’affaires de la maison rend possible.

POLITIQUE

Au niveau groupe, la direction des achats directs et la direction des

achats indirects assurent la coordination et le contrôle des politiques,

des outils et des réalisations. La politique achats, émise en mai 2013,

a été mise à jour cette année. Elle est partagée avec tous les

collaborateurs via l’intranet, transmise par des formations, et

communiquée aux partenaires.

La politique fournisseur de la maison, opérationnelle depuis 2018, a

été mise à jour en 2020 autour de quatre piliers (sécurisation, qualité et

innovation, maîtrise des coûts et RSE). Le volet RSE donne lieu à des

développement spécifiques, illustrant l’importance du sujet pour le

Maison. Cette politique sera progressivement déployée en 2021, dans

une démarche collaborative auprès des partenaires, en complément des

cahiers C1 (confidentialité et loyauté commerciale), C2 (politique sociale,

environnementale et éthique), mais aussi des briefs filières pour les

achats de matière (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.4.1.1).

La stratégie achats du groupe, formalisée dans une politique,

s’articule autour de quatre éléments :

sécuriser les approvisionnements. Les acheteurs sont chargés de

veiller à la pérennité des relations avec les fournisseurs, notamment

la préservation des savoir-faire clés, la sécurisation des

approvisionnements et des services, la mise en place de relations

équilibrées et durables. L'éthique de la maison ne laisse pas de

place à des pratiques d'achat agressives ou déséquilibrées ;

Les acheteurs du groupe, formés depuis 2018 et réunis chaque

trimestre en réunions du réseau Achats, seront en charge du

déploiement de ce dispositif. Sa bonne application sera vérifiée par des

audits internes et externes (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale,

sociétale et environnementale », § 2.6.1.2.2). En interne comme en

externe, le respect des réglementations et des politiques, quand elles

sont plus exigeantes, est un impératif notamment sur les sujets sociaux,

de conditions d’emploi, des droits humains, d’éthique et de protection de

l’environnement.

responsabiliser. Opérationnellement, chaque métier est responsable

de la gestion de ses fournisseurs et sous-traitants. L’approche par

métier garantit la proximité, la connaissance des enjeux et le

pragmatisme des dispositifs, dans le respect des règles de la maison.

Les achats contribuent à la performance économique de la maison,

tant par la maîtrise des coûts, appréhendés dans leur globalité, que

par l’apport de valeur au client en recherchant la meilleure qualité et

en enrichissant la création d’Hermès par des propositions concrètes

issues de l’innovation chez les partenaires ;

accompagner les fournisseurs sur les sujets environnementaux.

2.6.1.1

ACCOMPAGNER LES PRATIQUES

FOURNISSEURS POUR PRÉSERVER

LES SAVOIR-FAIRE CLÉS ET SÉCURISER

LES APPROVISIONNEMENTS

L’eau a fait l’objet d’une analyse spécifique auprès des principaux

fournisseurs, au travers de l’utilisation du Water Risk Filter en

partenariat avec le WWF. Les résultats seront à l’origine d’un plan

d’action groupe. Les principales filières d’approvisionnement, en

peaux exotiques (crocodile et alligator), en cachemire ou encore en

bois, font aussi l’objet de revues par le WWF, incluant des dimensions

environnementales ;

La politique d’Hermès est de cultiver ses savoir-faire en accompagnant

ses fournisseurs dans le temps. Hermès va chercher l’excellence auprès

de nombreux artisans français aux savoir-faire traditionnels, rares et

précieux, et vise ainsi à sauvegarder et transmettre le patrimoine

artisanal national. Certaines créations s’appuient aussi sur des

savoir-faire rares partout dans le monde. Le maintien des savoir-faire

passe par des relations de partenariat et de long terme avec les

fournisseurs de proximité (France, Europe) comme plus lointains.

exercer un devoir de vigilance pour garantir l’éthique au sein de

l’ensemble des chaînes d’approvisionnement, notamment sur les

sujets sociaux et les droits humains.

Des informations concernant l'empreinte environnementale et sociale de

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.7.2.2.1.

supply

chain

sont

détaillés

chapitre

Comme détaillé dans la section « matières » au chapitre

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.4.2.1, les

fournisseurs s'inscrivent dans une logique de certification de leur

activité, avec des cibles à 2024.

166

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

La responsabilité sociétale du donneur d’ordre l’oblige à aller au-delà

des obligations légales et à mettre en œuvre toutes les démarches

bénéfiques pour la société. Une méthodologie interne d’analyse et de

gestion des risques des fournisseurs de l’immobilier a été définie. Les

partenaires ont alors également le choix d'être acteurs de cette ambition.

Les fournisseurs sont ainsi invités à déterminer leur profil « RSE ».

Des fournisseurs considérés comme des partenaires

Sur les 50 plus importants fournisseurs directs du groupe, l’ancienneté

moyenne se décline comme suit :

Entre 10 et

20 ans

Moins de

10 ans

20 %

32 %

Selon l’importance des risques identifiés, un audit sur site est diligenté

auprès de sociétés tierces spécialisées. Leur mission est de déterminer

les plans d’action qui sont transmis aux fournisseurs pour actions avec

un suivi interne par le groupe Hermès.

Métiers

Plus de

30 ans^*

26 %

Entre 20 et

30 ans

Prêt-à-porter femme

22 %

Le métier Prêt-à-porter femme a déployé en 2020 une stratégie de

soutien à ses fournisseurs de matières premières ainsi qu’à ses

fabricants et façonniers.

* 2 fournisseurs ont d’ailleurs plus de 40 ans et 1 fournisseurs 60 ans

L'ancienneté moyenne est de 20 ans. Sur ces 50 fournisseurs, 93 %

des achats sont réalisés en Europe, dont 56 % en France.

Au niveau des fournisseurs de matières premières et composants, la

communication a été maintenue et renforcée sur les sujets de

développement durable.

Cette stabilité et cette proximité des relations avec les partenaires

permettent d’inscrire dans le temps une étroite collaboration avec eux

sur de nombreux sujets dans une démarche d’amélioration continue des

chaînes d’approvisionnement.

La filière cachemire ayant été identifiée comme prioritaire en termes de

développement durable, des échanges ont eu lieu avec le fournisseur

principal du Prêt-à-porter femme sur les enjeux environnementaux et

sociaux de leurs approvisionnements.

Cuir

Le pôle Maroquinerie réalise l’essentiel de sa production en interne

et à 100 % en France. Il entretient avec ses partenaires fournisseurs un

lien très étroit : peaux, pièces métalliques… La plupart accompagnent

Hermès depuis longtemps, les relations se construisent dans la durée.

Les équipes les visitent fréquemment pour initier, puis suivre des

démarches d’amélioration qui peuvent porter sur le développement de

nouveaux produits, la qualité ou l’optimisation des matières premières, la

gestion des enjeux hygiène, sécurité, environnement (HSE). Des audits

réguliers viennent consolider ces démarches.

De manière globale, tous les fournisseurs textiles ont été sollicités au

cours de l’année 2020 en vue de co-construire des filières

d’approvisionnement responsables des fibres naturelles, en se basant

sur les labels existants de type RWS, RDS et OekoTex.

Une vision holistique et raisonnée a été développée, prenant en compte

toutes les caractéristiques des tissus, en particulier la localisation

géographique de la production des fibres.

Au niveau des composants, une démarche de progrès a été lancée en

collaboration avec les fournisseurs afin de minimiser l’utilisation de

plastiques sur les emballages et conditionnements de ces pièces.

Textile

Le métier travaille en collaboration avec des partenaires en France

appartenant à l’écosystème du textile lyonnais, berceau des activités

« soie ».

Concernant les fabricants et façonniers du Prêt-à-porter femme, la

démarche d’audit-tiers a été renforcée en 2020 (six audits complets

en 2020), malgré un contexte sanitaire compliqué, ce qui a permis de

maintenir un lien de proximité, et d’évoquer les sujets de développement

durable efficacement.

Hermès supervise avec attention ces relations dans un double objectif,

de créer les conditions pour pérenniser ces savoir-faire et s’assurer des

bonnes pratiques de ces fournisseurs (protection de l’environnement,

règles sociales et éthique).

Les liens avec les partenaires les plus engagés dans le développement

durable ont été renforcés en 2020 : certification SA 8000 pour le

fabricant OuterWear le plus important du métier, et certification

ISO 14001 pour le fabricant le plus important de manteaux en cachemire.

Hermès réalise des visites régulières, a minima une fois par an, et

organise un suivi des points d’attention par les acheteurs référents

autant que besoin.

Le tri sélectif des chutes de textiles a été développé et renforcé chez une

majorité de façonniers français et italiens (20 façonniers français et dix

italiens), afin de favoriser et d'optimiser le recyclage des matières

premières.

Immobilier

Depuis 2017, la politique d’achat immobilier

a été déployée

progressivement dans les filiales. À chaque nouvelle relation, un

engagement des fournisseurs sur le respect des règles locales et

l’acceptation des chartes de loyauté commerciale et de bonne conduite

sociale et environnementale sont un préalable pour s’engager avec le

groupe Hermès.

Chaussures

Le métier Chaussures a poursuivi ses audits et ses plans d’actions

associés avec des visites lors du premier trimestre puis à distance à

l’aide de photos et documentation à la suite du ralentissement des

déplacements. Cependant, la situation sanitaire a ralenti le déploiement

de certains plans d’action débutés en 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

167

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Le métier a également pu participer à l’analyse de plusieurs filières

spécifiques (ovins, bovins…) afin d’établir les plans d’action à mettre en

place sur 2021 pour un sourcing plus responsable des matières.

Hermès Horloger

Hermès Horloger a participé à l’élaboration des « boîtes à outils filière »

sur le diamant et les métaux précieux et une cartographie complète de la

chaîne d’approvisionnement de tous les partenaires du panel

diamantaire est en cours. L’analyse de la filière or a conforté le choix

d’utiliser uniquement de l’or COC (recyclé) via un partenaire

spécialisé, et de s’engager dans le processus de certification COC en

2021.

Puiforcat

L’année 2020 a été l’occasion pour Puiforcat d’avancer sur trois sujets

principaux en matière de développement durable avec les fournisseurs :

confirmation avec le partenaire de matière argent basé en Allemagne,

de l’utilisation exclusive d’argent recyclé, afin de limiter d’autant le

besoin en argent issu de l’extraction minière ;

En 2020, Hermès Horloger a lancé une analyse de la filière de la nacre,

sensible sur les plans de l’environnement, de la santé et la sécurité des

personnes, et de la corruption, ainsi que pour les questions des droits

humains et des libertés fondamentales. Plusieurs discussions ont été

menées avec un fournisseur pour travailler sur les mesures susceptibles

de réduire les risques liés à cette filière. L’objectif est notamment de

centraliser les achats et réduire le nombre d’intervenants afin de

favoriser la maîtrise de la conformité RSE.

mise en place à partir du mois de septembre d’une filière de

valorisation des déchets métalliques (principalement laiton, cuivre et

aluminium) dorénavant refondus, affinés et convertis en matière

première à destination d’une nouvelle commercialisation. Il est à

noter que ce procédé est en place depuis de nombreuses années sur

les métaux précieux, or et argent ;

une démarche conjointe avec Hermès Bijouterie a été initiée en avril

Une cartographie de provenance par pays des différentes pierres

ornementales utilisées dans la fabrication des cadrans a également été

initiée. Une analyse de risques pays a été menée sur ce sujet.

afin d’approfondir la connaissance la filière d’achats « argent » dans

toutes ses dimensions : amont, aval et écosystème global. Les

actions identifiées permettront sur le premier semestre 2021 de

remonter la chaîne de valeur et de mieux connaître les fournisseurs et

sous-traitants ainsi que leurs activités et spécificités. Un audit HSE

est d’ores et déjà planifié au deuxième trimestre 2021 avec le

fournisseur de la matière première argent.

Achats indirects

Au sein d’Hermès Services groupe, la Direction des achats indirects a

poursuivi en 2020 le déploiement de sa démarche de suivi des

fournisseurs indirects avec la plateforme d’évaluation EcoVadis (voir

encadré).

Hermès Maison : Mobilier & Luminaire/Objet/Textile

Hermès Maison a placé le développement durable au cœur de sa

stratégie achats en 2020, en associant ses partenaires :

Ecovadis, plateforme d’évaluation des performances RSE

et achats responsables

nouvelle campagne de signature des dernières versions des cahiers

Ecovadis propose un service d’évaluation complet de la

responsabilité sociétale des entreprises (RSE), via une plateforme

SaaS 1. globale. La notation EcoVadis s’intéresse à un vaste spectre

de systèmes de gestion non financiers, notamment aux

conséquences dans les thèmes suivants : l’Environnement, le

Social & Droits de l’Homme, l’Éthique et les Achats Responsables.

1 et 2 auprès de ses 130 fournisseurs d’achats directs ;

évaluation de l’ensemble de ses nouveaux partenaires stratégiques

sur les aspects HSE ;

réalisation d’audits HSE avec un cabinet externe spécialisé, couvrant

25 % de la dépense achats, et 75 % du sourcing lointain, et pilotage

des plans d’action avec ses partenaires ;

Chaque entreprise est évaluée sur des problématiques essentielles

en fonction de sa taille, de sa localisation et de son secteur

d’activité. Ces évaluations, fondées sur des preuves, sont affinées

dans des fiches d’évaluation, avec des scores compris entre zéro et

cent (0 et 100), et des médailles (bronze, argent, or), le cas

échéant. L’entreprise évaluée peut comparer son score par rapport

à son secteur d’activité.

contribution à l’initiative lancée par Hermès International sur

l’analyse des filières amont : filières végétales telles que les

essences d’acajou ou de noyer, ou filières animales telles que le

cachemire, la laine ou les cuirs utilisés par la maison.

Hermès Bijouterie-Joaillerie

Hermès Bijouterie-Joaillerie construit la gestion durable de ses filières

d’approvisionnement sur le long terme. Au-delà de la connaissance fine

et de l’accompagnement privilégié des partenaires directs, la remontée

des chaînes de valeur jusqu’à la source des matières premières et

l’identification de toutes les parties prenantes sont des axes cruciaux de

développement.

Hermès fait appel à EcoVadis pour ses achats indirects, favoriser la

durabilité dans les chaînes d’approvisionnement et inciter ses

partenaires à aller au-delà de la simple conformité pour atteindre

les meilleures pratiques globales.

Le niveau d’intégration des opérations de transformation ainsi que la

transparence sur les chaînes d’approvisionnement sont des critères

primordiaux de sélection des partenaires. Pour mémoire, le métier est certifié

RJC et travaille sur la certification COC (chain of custody), ce qui implique une

connaissance détaillée de sa filière et atteste de sa grande qualité.

En 2020, une démarche de travail avec les principaux fournisseurs de

coton a été lancée afin de pouvoir passer tous les approvisionnements

de coton en coton Bio ou GOTS pour les emballages d'ici 2024. Ces

améliorations vont intervenir progressivement à partir de 2021 sur des

éléments emblématiques et très utilisés, à savoir les housses chevron et

le bolduc, ce qui permettra de réduire significativement la consommation

d’eau correspondante.

1. Service as a Solution

168

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Conformément aux recommandations de la loi 2017-399 du 27 mars

2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des

entreprises donneuses d’ordre, ce plan de vigilance s’articule

concrètement autour :

2.6.1.2

S’ASSURER DE L’APPLICATION

DES EXIGENCES SOCIALES,

ENVIRONNEMENTALES ET ÉTHIQUES

Le dispositif de pilotage des risques fournisseurs, qui existait déjà depuis

de nombreuses années au sein du groupe Hermès, est renforcé et

accéléré depuis 2018 dans le cadre du déploiement du plan de vigilance

raisonnable vis-à-vis des fournisseurs et sous-traitants demandé par la

loi française.

de cartographies des risques visant à identifier et évaluer les

risques générés par les activités des fournisseurs et sous-traitants et

plus généralement, de l’ensemble des filières ;

de procédures d’évaluations régulières de la situation des

fournisseurs ou sous-traitants avec lesquels est entretenue une

relation commerciale établie, mais aussi, de la situation des

fournisseurs et sous-traitants de rang 2, avec l’objectif de connaître

toujours mieux les chaînes d’approvisionnement ;

Ce suivi s’exerce dans le contexte où Hermès réalise plus de 60% de sa

production en interne, ce qui d’une part réduit son exposition au risque

(comparé à d’autres acteurs du secteur pour qui la sous-traitance est

très majoritaire), et d’autre part lui donne souvent une meilleure

connaissance des problématiques opérationnelles (étant également

acteur sur le sujet). Ainsi le groupe, à travers ses acheteurs par métier,

est souvent proche (géographiquement ou du fait d’une relation suivie)

de ses fournisseurs. Au-delà des sujets qualité, une attention particulière

est portée aux droits humains et libertés fondamentales, à la santé et la

sécurité des personnes, et plus généralement à leurs conditions

d’emploi, ainsi qu’à la protection de l’environnement. L’éthique, et en

particulier la prévention de la corruption et du trafic d’influence, fait

également l’objet d’une surveillance spécifique.

d’actions adaptées d’atténuation des risques identifiés ou de

prévention des atteintes graves aux droits humains et libertés

fondamentales, à la santé et la sécurité des personnes ainsi qu’à

l’environnement ;

d’un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements ;

d’un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation

de leur efficacité.

Une méthodologie pour le pilotage des risques fournisseurs a été

formalisée en 2018 et est déployée au sein des différents métiers de la

maison par les directions des achats directs et des achats indirects.

Tous ces travaux sont réalisés sur l'ensemble du périmètre du groupe,

systématiquement, mais avec une approche « par les risques » qui vise à

hiérarchiser les enjeux avec des filtres successifs pour concentrer les

efforts sur les enjeux les plus significatifs.

Cette méthodologie et les outils associés sont représentés dans le schéma ci-dessous :

Cartographie

des risques par métier

Cartographie des risques

par catégorie d’achat

Analyse des

risques par fournisseur

Questionnaire

de connaissance

fournisseur

Audit

tiers

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

169

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

En particulier, les acheteurs des métiers sont tenus de classifier leurs

fournisseurs en différentes catégories d’achat puis, pour chacune

d’elles, de réaliser une cartographie des risques globale puis une

analyse des risques par fournisseur. Pour les fournisseurs identifiés

comme « à risque » (notamment sur les questions de corruption,

personnes politiquement exposées, presse négative, atteinte aux droits

humains, risque pour la santé ou la sécurité des personnes, risque

environnemental…), mais aussi pour les fournisseurs stratégiques ou

sensibles (volume d’affaire, savoir-faire spécifique, intuitu personae,

succession, santé financière...) les acheteurs renseignent un

2.6.1.2.2 Procédures d’évaluation régulière

Pour chaque catégorie d’achat ayant préalablement fait l’objet d’une

cartographie des risques, les acheteurs des métiers réalisent une

analyse de risques de second niveau, par fournisseur. Elle vise à évaluer

la performance (livraisons, qualité…) et l’indépendance financière de

chacun, mais également les risques en matière de droits humains et

libertés fondamentales, de santé et sécurité des personnes, et plus

généralement de conditions d’emploi, ainsi que les risques en matière

d’environnement. Les risques de corruption sont eux aussi évalués, au

regard du pays dans lequel le fournisseur est localisé et de son activité.

questionnaire de connaissance fournisseur » qui leur permet

Si un risque est suspecté, un audit est réalisé par l’acheteur pour le

confirmer ou l’infirmer, avec en support le « questionnaire de

connaissance fournisseur » détaillant les différentes thématiques

présentes dans la grille d’analyse de risques fournisseurs préalablement

renseignée.

d’approfondir leur analyse des risques. Si le risque est confirmé, un audit

est demandé auprès d’un organisme tiers.

2.6.1.2.1 Cartographie des risques

Il existe une cartographie des risques au niveau du groupe (cf. chapitre 4

« Risques et contrôle », § 4.1), alimentée par les cartographies de chacun

des principaux métiers, filiales de distribution et activités support.

Chacune de ces cartographies prend en compte les risques liés aux

fournisseurs et sous-traitants.

Ce « questionnaire de connaissance fournisseur » est plus généralement

utilisé par les acheteurs directs comme support à toute visite chez un

fournisseur, de rang 1 ou supérieur, avec l’objectif de constamment

renforcer la connaissance des filières d’approvisionnement. C’est

également avec ce questionnaire que les visites de pré-référencement

sont réalisées par les acheteurs avant le début des relations avec un

nouveau fournisseur. Ces visites de pré-référencement sont obligatoires

sur le périmètre des achats directs.

En complément, pour garantir une évaluation fine de chaque filière

d’approvisionnement, les acheteurs de chaque métier formalisent une

cartographie des risques pour chacune de leurs catégories d’achat, en

évaluant en particulier les risques que l’ensemble de la filière implique

au regard des droits humains et libertés fondamentales, de la santé et la

sécurité des personnes, des aspects sociaux, de l’environnement et du

développement durable ainsi que de l’éthique et du risque de corruption.

Ces risques sont hiérarchisés en fonction d’une part de leur criticité,

calculée comme le produit de l’impact pour le groupe ou ses parties

prenantes par la probabilité d’occurrence, et d’autre part du niveau de

maîtrise.

Audits

Si le « questionnaire de connaissance fournisseur » confirme un niveau

de risque significatif, l’acheteur alerte la direction des achats directs

ainsi que son responsable hiérarchique, membre du Comité de direction

du métier, et un plan d’action est défini pour prévenir ou atténuer ces

risques. Si le risque concerne des problématiques liées

l’environnement, l’hygiène et la sécurité des personnes, le social ou

encore les droits humains et libertés fondamentales, un audit est

demandé à un organisme tiers reconnu pour son expertise. Les résultats

de ces audits et plans d'actions sont pris en compte pour la poursuite

éventuelle des relations.

Depuis 2018, l’accent est mis sur les achats directs de production, pour

lesquels la maîtrise des filières d’approvisionnement est évidemment un

enjeu stratégique. Avec ses 16 métiers, le groupe comptabilise une

centaine de catégories d’achats directs. L’objectif initial d’avoir

cartographié 75 % de ces catégories d’achat à fin 2020 a été dépassé

puisque 92 % des catégories d’achat ont fait l’objet d’une

cartographie des risques à fin 2020.

Des audits sont aussi demandés pour les fournisseurs stratégiques ou

sensibles (volume d’affaire, savoir-faire spécifique, intuitu personae,

pays lointains…). En particulier, sur le périmètre des achats directs, tous

les fournisseurs faisant partie des 50 plus importants fournisseurs du

groupe doivent être audités au moins une fois, et tous les fournisseurs

localisés hors d’Europe doivent être audités à fréquence régulière, au

moins tous les trois ans.

Parmi les risques identifiés, la pérennité des savoir-faire artisanaux et le

maintien de capacité en France apparaissent comme des enjeux majeurs

pour plusieurs filières, tout comme le renforcement de la traçabilité des

matières premières tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

L’impact du changement climatique, la consommation d’eau et la

biodiversité sont aussi des problématiques importantes, de plus en plus

prises en compte (§ 2.5). Des problématiques relatives à la santé et à la

sécurité des personnes sont aussi identifiées, mais jugées de criticité

moindre, ce point étant déjà maîtrisé grâce au suivi de longue date

auprès de tous les fournisseurs, avec un niveau d’exigence

particulièrement élevé. Enfin, la majeure partie des fournisseurs étant

située en France, le risque de violation des droits humains et libertés

fondamentales ainsi que le risque de corruption sont le plus souvent

évalués comme très faibles ; ils sont néanmoins spécialement surveillés

pour les rares approvisionnements lointains.

Ces audits, durent au moins deux jours chacun et se font en présence

d’une personne d’Hermès. Ils permettent de vérifier in situ la réalité des

engagements des fournisseurs en matière sociale, environnementale et

éthique, la bonne mise en œuvre des réglementations qui les

concernent, la réalité des conditions de travail et de bien-être des

employés.

170

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

RÉPARTITION DES CONSTATS D’AUDIT FOURNISSEURS PAR FAMILLE

En lien avec le « questionnaire de connaissance fournisseur », ces audits

couvrent les sept thématiques suivantes :

Ethique

Situation financière

3 %

2 %

Plan de continuité

7 %

Environnement

Confidentialité

3 %

Éthique et

anti-corruption

Santé et

sécurité

Droits Humain

& Libertés

Fondamentales

7 %

Audit

fournisseur

Droits humains

et libertés

fondamentales

Environnement

& Dév. Durable

19 %

Hygiène &

Sécurité

Confidentialité

59 %

Hermès mettant la sécurité des hommes au cœur de ses

préoccupations, le niveau d’exigence des audits sur le thème hygiène et

sécurité est particulièrement élevé et c’est logiquement que 57 % des

constats sont liés à cette thématique, soit 347 constats dont 31 %

considérés comme critiques ou majeurs.

Plan de

continuité

Finance

Les trois constats « critiques » concernaient des sujets de conformité en

matière de sécurité incendie, qui ont été réglés immédiatement après

l’audit.

Parmi ces sept thématiques, les trois thématiques majeures, qui

répondent aux obligations relatives à la loi sur le devoir de vigilance,

sont :

social, droits humains et libertés fondamentales : travail des enfants,

RÉPARTITION DES NON-CONFORMITÉS LORS DES AUDITS FOURNISSEURS

travail forcé, discrimination, égalité femmes/hommes, travail

dissimulé, contrats de travail, salaires, temps de travail, heures

supplémentaires...

293

santé et sécurité des personnes : prévention incendie, analyse des

risques aux postes de travail, risque chimique, équipements de

protection individuelle, formation, suivi médical...

205

172

environnement

conformité réglementaire, gestion des

émissions/rejets, gestion des eaux usées, gestion des déchets,

stockage des produits chimiques, politique développement durable.

La situation sanitaire liée à la Covid 19 a fortement impacté le

programme d’audits fournisseurs 2020. Néanmoins, 55 % des audits

planifiés ont pu être maintenus, en grande majorité en France et en

Italie. Ce sont tout de même 50 audits de fournisseurs de rang 1 et 21

audits de fournisseurs de rang 2 qui ont pu être réalisés (au total 71).

Critique

Haute

Moyenne

Basse

Ces audits ont mené à l’identification de 609 constats dont 0,5 %

considérés comme critiques, 25 % comme majeurs et 43 % comme

significatifs. Les 31,5 % restants concernent de simples points

d’amélioration, des propositions de bonnes pratiques pour amener les

fournisseurs à toujours s’améliorer dans une démarche d’amélioration

continue.

Les constats majeurs les plus récurrents en matière d’hygiène et sécurité

des personnes sont relatifs :

au risque incendie : non-conformités d’installations électriques,

moyens et issues de secours peu accessibles, étude ATEX

(Atmosphères Explosives) non réalisée ;

au risque chimique : inventaire non réaliste, pas de recherche de

substituants pour les produits CMR (cancérigène, mutagène et

reprotoxique), pas de mesures d’exposition aux substances

présentant des VLEP (valeurs limites d’exposition professionnelle) ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

171

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

aux postes de travail : document unique générique incomplet ou non

mis à jour, absence de plan de prévention ou de procédure de

consignation-déconsignation ;

Comité d’audit se réunit deux fois par mois pour passer en revue les

conclusions des nouveaux audits et dédier du temps au suivi des audits

passés. Le partage des conclusions du Comité d’audit avec chaque

fournisseur et le suivi des plans d’action est à la charge de l’acheteur du

métier concerné. Des visites de suivi d’audit sont planifiées trois mois,

six mois et/ou un an après l’audit, selon la nature et la gravité des

constats. En cas de besoin, un membre de la direction des achats

groupe peut accompagner l’acheteur pour ces visites de suivi.

au respect des contrôles périodiques obligatoires des équipements et

accessoires de levage, des équipements sous pression, des

chaudières…

En matière d’environnement, les constats majeurs récurrents concernent

surtout le non-respect des obligations liées à la réglementation ICPE, la

gestion administrative des déchets, ou encore l’absence de dossier

technique amiante. Il est important de noter qu’aucun risque de pollution

n’a été identifié chez aucun fournisseur.

2.6.1.2.3 Gestion et atténuation des risques ou prévention

des atteintes graves

La politique du groupe repose sur des formations pour les acheteurs et la

formalisation d’engagements concrets de la part des fournisseurs.

En matière d’éthique et d’anti-corruption, même si quelques fournisseurs

n’ont pas encore formalisé une charte éthique et anti-corruption à leur

niveau, ils utilisent comme support la politique sociale, environnementale

et éthique d’Hermès (Cahier 2) qui contient notamment des clauses

relatives à la lutte contre la corruption, et qu’ils ont tous signé.

Animation des réseaux et formations

L’animation du réseau des acheteurs et l’organisation des actions

communes de formation sont assurés par les deux pôles d’achats,

directs et indirects.

Ces audits constituent un élément fondamental du dispositif d’évaluation

des risques chez les fournisseurs et sous-traitants, ils participent aussi

de la qualité de la relation, facteur clé de succès d’un accompagnement

durable vers les meilleures pratiques. C’est la raison pour laquelle les

acheteurs s’impliquent dans les audits de leurs fournisseurs, en

accompagnant la démarche en amont, en participant aux audits aux

côtés du cabinet externe, et en suivant de manière formelle

l’avancement des plans d’action. Un collaborateur de la direction des

achats directs participe aussi à la plupart des audits. Cela permet

également de développer l’expertise RSE des acheteurs, qui sont ainsi

mieux à même d’identifier les risques lors de leurs visites chez leurs

fournisseurs.

Le réseau achats directs, animé par la direction des achats directs

groupe, réunit tous les trois mois les acheteurs des métiers pour faire un

point sur la politique et les procédures du groupe, les réglementations,

les règles juridiques et les outils de suivi des fournisseurs et

sous-traitants. Ces réunions donnent aux acheteurs les moyens d’exercer

leur devoir de vigilance vis-à-vis de leurs fournisseurs et sous-traitants, et

plus

généralement

vis-à-vis

l’ensemble

des

filières

d’approvisionnement.

En parallèle, et avec les mêmes objectifs, un réseau achats indirects est

animé par la direction des achats indirects groupe, avec une réunion

annuelle.

Enfin, dans la continuité de leur stratégie d’achats responsables, le pôle

d’achats indirects a sélectionné la société EcoVadis (cf. encadré chapitre

2 « Responsabilité sociales, sociétale et environnementale », § 2.6.1.1)

fin 2018, qui propose une plateforme collaborative permettant d'évaluer

la performance environnementale et la responsabilité sociétale (RSE) de

leurs fournisseurs.

En complément, des réseaux spécifiques

à certaines filières

d’approvisionnement ont été créés en 2019 et se réunissent au moins

trois fois par an, plus fréquemment si nécessaire. Il s’agit des réseaux

achats textiles, pièces métalliques, mégissiers et métaux précieux. Ces

réunions permettent d’échanger sur les risques identifiés au sein des

filières et de définir et piloter les plans d’action pour prévenir ou atténuer

ces risques.

Depuis le lancement du programme d’évaluation, 200 fournisseurs

français et internationaux ont répondu favorablement à l’invitation

d’Hermès. La moyenne du score de ces fournisseurs indirects est de

18 % supérieure à la moyenne Ecovadis (50,8 contre 42,8). En 2020,

l’objectif d’inviter les 100 principaux fournisseurs d’achats indirects en

France (soit 38% de la dépense du groupe), à s’autoévaluer ou partager

leur note, a été atteint.

Fin 2018 a été initiée la construction d’un parcours de formation pour

les acheteurs, avec l’objectif de renforcer et structurer les formations

déjà existantes au sein du groupe. Ces sessions dédiées sont soit

généralistes, avec des volets RSE détaillés, soit plus techniques sur les

sujets HSE (hygiène, sécurité, environnement), conformité juridique,

droits humains.

Pour l’année 2021, l’objectif est d’inviter 50 fournisseurs

supplémentaires afin de couvrir les 150 principaux fournisseurs indirects

du groupe, puis de généraliser l'approche à tous les fournisseurs.

Une formation « Les fondamentaux des achats chez Hermès » est en

construction et comporte deux volets, sur les achats responsables et sur

le management des filières d’approvisionnement.

En cas de retour favorable de tous les fournisseurs, cela représenterait

environ 55 % des achats indirects en France.

Une formation « Environnement, hygiène et sécurité » est en cours de

déploiement, à destination prioritaire des acheteurs mais également de

l’ensemble des personnes qui sont en relation avec les fournisseurs et

sous-traitants de la maison. Elle vise à acquérir l’expertise suffisante

pour identifier tout manquement chez un fournisseur ou un sous-traitant

et l’accompagner dans les actions correctives à mettre en place, dans

une démarche de partenariat et d’amélioration continue. Environ

250 personnes seront formées d’ici à fin 2021.

Comité d’audit fournisseurs

Un Comité d’audit est chargé depuis début 2019 d’analyser les

différents rapports d’audit et de définir les actions à mettre en place en

priorité avec chacun des fournisseurs audités. Ce Comité d’audit réuni la

direction des achats, le directeur en charge des affaires industrielles, la

directrice de l’audit et des risques ainsi que les acheteurs concernés. Ce

172

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

En complément, une formation « juridique et compliance » est en cours

d’élaboration avec la direction juridique, et une formation « Droits

humains et Social » sera développée avec un cabinet extérieur expert en

la matière en 2021.

Données personnelles ;

Cette section couvre les principes en matière de protection des données

personnelles.

En signant le cahier 2, les fournisseurs et sous-traitants s’engagent

formellement à exercer leur propre devoir de vigilance vis-à-vis de

leurs fournisseurs et sous-traitants. Ils sont par ailleurs tenus de

déclarer à Hermès l’ensemble de leurs sous-traitants, et ne peuvent

sous-traiter la production des produits Hermès chez un nouveau

sous-traitant sans avoir préalablement reçu un accord écrit de la part

d’Hermès, accord conditionné par une visite de pré-référencement sur la

base du « questionnaire de connaissance fournisseur ».

Engagements des fournisseurs

Sur le plan juridique, Hermès sollicite systématiquement

l’engagement formel de ses fournisseurs

obligations sociales, réglementaires et environnementales à travers

deux cahiers d’engagement, signés par les deux parties. Ces cahiers

définissent les relations contractuelles, régulièrement mises à jour :

à respecter leurs

cahier 1 d’engagement de confidentialité et de loyauté commerciale ;

Les acheteurs veillent à rappeler régulièrement à leurs fournisseurs et

sous-traitants les engagements qu’ils ont pris en signant les cahiers

1 et 2. La signature des cahiers 1 et 2 est par ailleurs un prérequis à

tout partenariat avec un nouveau fournisseur, et en particulier une

condition préalable à la participation à un appel d’offres et à un

référencement.

cahier

d’engagement envers les politiques sociales,

environnementales et éthiques.

Ces deux cahiers ont été mis à jour en 2020 pour y intégrer une adresse

e-mail permettant aux fournisseurs de faire des signalements dans le cas

où ils seraient témoins d’un quelconque manquement en matière

d’éthique.

La vaste campagne de signature engagée depuis 2018 s’est poursuivie

en 2020 pour présenter et faire adhérer tous les fournisseurs du groupe

à cette nouvelle version.

85 %

Le cahier d’engagement fournisseur n°2 est public et disponible en ligne

(https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite/) et

comporte les éléments suivants :

des fournisseurs

d’achats directs

Normes et accords internationaux ;

formellement

La maison adhère à la Déclaration universelle des droits de l’Homme, au

Pacte mondial des Nations Unies, aux principes directeurs des Nations

Unies relatifs aux droits humains et surtout à la déclaration de

l’Organisation Internationale du Travail (OIT) relative aux principes et

droits fondamentaux au travail, et demande à ses fournisseurs d’en faire

de même.

engagés sur les politiques

sociales, environnementales

et éthiques (cahiers 1 et 2)

Bonne conduite sociale ;

Cette section traite essentiellement des sujets suivants : droits humains

et libertés fondamentales, travail des enfants, travail forcé, travail

dissimulé, respect des règles d’hygiène et de sécurité, respect de la

liberté d’association et de la négociation collective, non-discrimination,

temps de travail, rémunération, travail clandestin, harcèlement et

comportements abusifs.

Le taux de fournisseurs actifs sur le périmètre des achats directs ayant

signé les cahiers d’engagement 1 et 2 atteint 85 % à fin 2020, contre

76 % en 2019.

2.6.1.2.4 Mécanisme d’alerte et dispositif de suivi des sujets

majeurs

Bonne conduite environnementale ;

Cette section précise les attentes d’Hermès en matière de respect des

règles environnementales, de l’utilisation contrôlée des matières

premières, de l’énergie et des ressources naturelles, de la bonne gestion

des émissions, effluents et déchets, et de la protection des espèces

protégées et de la biodiversité.

La relation de proximité entre Hermès et ses fournisseurs est l’un des

meilleurs garants de l’identification de comportements suspects. Les

visites sur place des acheteurs et les évaluations récurrentes sont les

points majeurs permettant de détecter d'éventuelles violations et

d’alerter le groupe.

Bonne conduite éthique ;

Chacun des métiers est responsable du suivi des enjeux identifiés et de

la bonne mise en place des actions correctives auprès des fournisseurs.

De même, l’encadrement juridique des relations avec les sous-traitants

est régulièrement mis à jour au regard des expériences vécues. Les

conclusions des audits, qui réunissent les auditeurs, les métiers, les

acheteurs et la direction industrielle, permettent des échanges riches

ancrés dans la réalité des sous-traitants.

Cette section couvre notamment les principes en matière de lutte contre

la corruption et le blanchiment, ainsi que les exigences spécifiques à

certaines filières sensibles, et des recommandations de bonne conduite

en matière de sous-traitance.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

173

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Conformément au code de conduite des affaires, tout collaborateur

identifiant un comportement suspect au sein de la supply chain est

invité à le signaler en interne grâce au mécanisme H-Alert ! mis en

place tel que décrit au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.8.4.1. Par ailleurs, en cas de manquement ou

de situation contraire aux principes éthiques, sociaux et

environnementaux, le groupe Hermès a mis à disposition de ses

fournisseurs et sous-traitants un mécanisme d’alerte sous la forme

d’une adresse e-mail générique. Ces alertes sont analysées par la

Direction juridique conformité et par la direction des achats.

en France, 37 % en Europe. 7 % des achats ont lieu dans des pays plus

lointains, essentiellement pour les matières premières (par exemple les

cuirs exotiques), où le contrôle et le suivi sont extrêmement forts.

La politique du groupe, pour ses opérations comme pour celles

effectuées par ses fournisseurs et partenaires, est d’imposer le respect

des grands principes internationaux en matière de droits humain.

Hermès inscrit sa démarche éthique interne comme externe dans le

cadre universel posé par les grands principes internationaux. La

Charte éthique, signée par le gérant, établie en 2009, est

communiquée à tous les employés, disponible sur l’intranet et

publiquement accessible sur https://finance.hermes.com/. Elle

précise que ces principes s’appliquent aux sociétés du groupe

comme aux fournisseurs. En particulier, il est fait référence

explicitement à la Déclaration universelle des droits de l’homme, à la

charte des droits fondamentaux de l’Union européenne, à la charte

des droits fondamentaux de l’Organisation Internationale du Travail

qui recouvre la liberté d’association, la lutte contre le travail forcé, le

travail des enfants et la lutte contre la discrimination, aux principes

directeurs de l’OCDE. Elle s’inscrit aussi dans le pacte mondial des

Nations Unies (qu’Hermès rejoint au niveau « Advanced ») invitant les

entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphère

d’influence un ensemble de 10 valeurs fondamentales (droits de

l’homme, normes du travail, environnement, lutte contre la

corruption), aux principes directeurs des Nations Unies engageant les

entreprises à respecter les droits de l’homme et à traiter les impacts

négatifs de leurs activités

En complément du suivi des métiers et filiales, la direction de l’audit

assure une synthèse des risques majeurs vis-à-vis de la direction

générale du groupe, et un contrôle des enjeux majeurs, notamment par

des audits. Elle a poursuivi en 2018 les audits des fonctions achats. Ces

audits permettent de vérifier la bonne mise en application du dispositif

décrit ci-dessus. La mise en place, depuis 2005, de l’auto-évaluation du

contrôle interne par les filiales contribue à la diffusion de la culture du

contrôle interne dans le groupe. Ce dispositif permet d’évaluer le niveau

de contrôle interne et d’apprécier dans quelle mesure les risques

opérationnels et fonctionnels sont correctement traités, tel que décrit

dans le chapitre 4 « Risques et contrôle », § 4.3.

Afin de répondre aux exigences de la loi 2017-399 du 27 mars 2017, le

groupe Hermès a mis en place un Comité compliance et vigilance,

composé de la direction du développement durable, de la direction de

l’audit et des risques, de la direction des affaires industrielles, de la

direction des ressources humaines, de la direction commerciale, de la

direction financière et de la direction juridique afin d’établir un plan de

vigilance applicable aux sociétés du groupe. Un directeur juridique

conformité a été nommé depuis 2017.

cette démarche est régulièrement partagée auprès des équipes, avec

une approche renforcée en 2018 par les Directions des achats

directs et indirects (formations internes, séminaire acheteurs à Paris,

mise en place d’un logiciel de suivi des pratiques fournisseurs) et par

les travaux de la direction juridique conformité. Elle est partagée

auprès des fournisseurs à l’occasion des échanges opérationnels

avec les acheteurs, et formalisée par la signature du cahier

d’engagement C2 (cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des

résultats ») également public et disponible en ligne

(https://finance.hermes.com/).

L’application de la loi française dite « Sapin II » a mené à augmenter la

surveillance sur les fournisseurs en particulier concernant le suivi de leur

conformité réglementaire en matière de prévention de la corruption (cf.

chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale »,

§ 2.8.3.1).

Le suivi des pratiques est du ressort principal des métiers et de leurs

acheteurs, qui sont en contact direct avec les fournisseurs. Parmi les

sujets qui sont suivis avec attention figurent notamment les conditions

de travail (horaires, hygiène et sécurité, rémunération, droit syndical et

de représentation, pratiques disciplinaires), les risques de

discrimination, le travail forcé, le travail des enfants, et plus largement

les conditions de vie (compte tenu du contexte local). Des réflexions

sectorielles (par exemple pour le secteur de l’emballage) ou

géographiques sont engagées pour permettre de cerner de manière plus

précise les enjeux. Lorsqu’un sujet est identifié, il est discuté avec le

partenaire pour lui permettre de comprendre pourquoi le sujet est majeur

pour Hermès, puis d’examiner les solutions d’amélioration possibles et

de mettre en place un plan d’action dans une logique de relations de

long terme. Si cette logique ne peut pas être mise en place, le sujet est

débattu au sein du Comité de direction du métier concerné, de la

direction des affaires industrielles et du Comité développement durable,

et les relations sont interrompues.

dispositifs d’alertes

interne et externe

depuis 2019

2.6.1.2.5 Droits de l’homme dans la chaîne

d’approvisionnement

Le modèle artisanal d’Hermès, où 61 % des objets sont fabriqués dans

des ateliers internes et exclusifs, et 80 % en France s’appuie sur un

réseau de fournisseurs essentiellement en Europe, où les pratiques

sociales sont plus strictes que dans d’autres environnements.

L’exposition d’Hermès au risque fournisseur est donc réduite. L’analyse

du top 50 des fournisseurs directs montre que 56 % d’entre eux sont

174

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

échanges systématiques afin de suivre les plans d’amélioration, sur

place à chaque fois que possible.

Évaluation et contrôle

Cuir

Les contraintes liées à la crise sanitaire, notamment concernant les

voyages, ont pesé sur le programme d’audits 2020. Certains

déplacements à l’étranger, pour des salons internationaux ou des visites

de fournisseurs de matières premières, ont dû être reportés à 2021.

Les fournisseurs d’Hermès Maroquinerie-Sellerie sont des partenaires de

long terme avec lesquels un rapport privilégié est entretenu, ce qui

permet d’atteindre les engagements de la maison en matière de devoir

de vigilance. Par ailleurs, différents moyens existent pour sécuriser la

collaboration : une cartographie des risques basée sur les enjeux et sur

un ensemble de données collectées, des visites régulières réalisées par

une équipe poly-compétente et animée par les acheteurs d’Hermès, un

cadre général formalisé dans des lettres d’orientation annuelles

échangées entre les producteurs et les acheteurs et enfin des dispositifs

de contrôle (audits sur sites, réalisés par des équipes internes comme

externes). Les responsabilités sont claires, chaque fournisseur est en

maitrise de son périmètre. Cependant des échanges réguliers permettent

de co-construire une stratégie de partenariat qui s’inscrit dans la durée

au sein d’un environnement socialement responsable.

Maison

À la Cate, les commandes de blancs de porcelaine et de chromos ont été

regroupées et anticipées afin de faire face à la croissance de l’activité et

de donner de la visibilité à Beyrand et aux différents partenaires. Une

démarche a ainsi été initiée pour obtenir des engagements de pérennité

d’approvisionnement, sur une période minimale de deux ans, avec le

respect d’un délai de prévenance en cas de changement. Les audits,

principalement centrés sur les thèmes de l’Hygiène sécurité

environnement (HSE) et de la capacité de production, se poursuivent

chez les fournisseurs de matières premières comme les colorants, dans

la mesure du possible compte-tenu du contexte sanitaire. En parallèle,

un plan de sécurisation des livraisons des composants, en qualité et en

quantité, est mené en collaboration avec les partenaires. Depuis janvier

2020, Puiforcat a mis en place une cellule qualité fournisseurs et

interlocuteur unique dédié aux sujets qualité avec les partenaires. Leur

suivi s’appuie sur des fiches de contrôle qualité et se nourrit

d’indicateurs mensuels sur la performance qualité.

Textile

Le pôle Textile a renforcé depuis 2019 le contrôle sur sa chaine

d’approvisionnement. Une cellule de veille a été mise en place afin de

suivre l’approvisionnement de quelques produits chimiques et colorants

sensibles.

Cette cellule est composée des services achats, procédés et production.

Elle a mis en place un document d’évaluation des risques ciblant les

produits sensibles pour la production ainsi que leurs risques de pénurie,

et un plan d’actions, adapté à chaque site afin de minimiser le

risque (utilisation de produit de substitution, modification de la gestion

des stocks, suppression du produit…).

Fermes

Les animaux élevés dans les fermes sont très majoritairement issus de

prélèvements d’œufs dans le milieu naturel selon des quotas définis

annuellement par les autorités locales. Plusieurs acteurs permettent le

bon fonctionnement de l’élevage en Australie et aux États-Unis en

particulier les gouvernements locaux et leurs départements en charge de

la protection de la nature qui jouent un rôle de contrôle sur la conformité

des opérations, ainsi que les autres acteurs de la filière.

Pour enrichir cette analyse des risques, la politique d’audit fournisseurs

stratégiques de Holding Textile Hermès se poursuit. Elle vise à auditer

systématiquement les fournisseurs de matières et ennoblisseurs.

Des inspections régulières sont réalisées au sein de ces sites d’élevage

pouvant approvisionner les fermes des pôles États-Unis et Australie avec

des œufs, des animaux nouveau-nés voire des animaux âgés d’un an.

Ces contrôles étaient, jusqu’à présent, réalisées en interne et couvraient

également les exigences de la charte interne du groupe. Le programme

d’audit est désormais conduit systématiquement avec l’aide d’un cabinet

externe, selon des procédures renforcées, et il a été déployé sur les

fermes du pôle depuis 2019. Les plans de progrès qui seront établis

feront l’objet de suivis annuels par les consultants du cabinet externe.

Dans ce cadre, en plus des audits achats standards, Hermès lance

chaque année trois audits des fournisseurs les plus importants ou les

plus à risque avec un cabinet externe afin d’avoir une connaissance

exhaustive de la situation HSE et RSE des fournisseurs : sécurité des

biens et des personnes, respect des normes et réglementations, gestion

de l’eau et des déchets…

En fonction des résultats de ces audits, des plans d’action correctifs sont

mis en place et suivis par les acheteurs.

De plus, le groupe Hermès est tenu de communiquer ses engagements

et actions en matière de protection des droits humains conformément au

Modern Slavery Act (au Royaume-Uni) et au California Transparency in

Supply Chains Act (aux Etats-Unis).

Hermès Bijouterie-Joaillerie

Chez Hermès Bijouterie-Joaillerie, le taux de signature des cahiers 1 et 2

atteint 100 % des partenaires directs. En plus de ces documents

communs à tous les fournisseurs du groupe Hermès, des engagements

supplémentaires sont pris via la signature d’une Annexe « Filière

Matières Précieuses ». Il s’agit d’y préciser les attentes de la Maison en

termes d’approvisionnement responsable en métaux précieux, diamants,

pierres de couleur et pierres ornementales.

2.6.2

PRATIQUES RESPONSABLES

À travers le brief filières co-construit en 2020 avec les différents métiers,

la direction du développement durable et la direction des achats directs,

Hermès a formalisé ses principes d’achats responsables et les a intégrés

dans la démarche de management des filières. Ce document partage en

effet les objectifs RSE à court et moyen termes d’Hermès et spécifie les

certifications et les labels fiables à demander aux fournisseurs et

partenaires externes.

Hermès Bijouterie-Joaillerie a effectué cinq audits HSE auprès de ses

partenaires directs avec l’appui d’un cabinet spécialisé. Trois audits sur

la base du « questionnaire de connaissance fournisseur » ont également

eu lieu, dont deux chez des fournisseurs de rang 2. Le suivi des audits

conduits les années précédentes a quant à lui donné lieu à des

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

175

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Conscient de sa responsabilité sociétale, Hermès fait également appel

de longue date au secteur aidé en France pour ses achats directs et

indirects, et cette pratique est en croissance constante chaque année.

2.6.2.2

CONTRIBUER ACTIVEMENT À L’AMÉLIORATION

DES PRATIQUES OPÉRATIONNELLES :

CERTIFICATIONS ET LABELS

Hermès Maroquinerie-Sellerie

POLITIQUE

Hermès travaille avec des tanneurs principalement situés en France et

en Europe, qui suivent la réglementation européenne et nationale. La

majorité sont des partenaires de long terme, avec qui la relation est

fondée sur la proximité et une connaissance intime entretenue par des

visites régulières.

La gestion des fournisseurs du groupe est du ressort des métiers, en

privilégiant une approche pragmatique et de long terme. Elle est

encadrée par une politique groupe et supervisée par deux directeurs

généraux, respectivement pour les achats directs et indirects.

Le groupe mène depuis longtemps une politique en faveur du

handicap, à travers des partenariats avec les entreprises du secteur

aidé (EA 1. , Esat 2.) en France. Dans le cadre de cet engagement, le

groupe souhaite renforcer ces partenariats dès que cela est possible

avec un objectif annuel de progression de 20 %. C’est l’opportunité

pour la maison d’accompagner les entreprises en montée en

compétences.

Afin de compléter la démarche d’appréciation des partenaires sur les

aspects environnementaux en visant la mise en place des meilleurs

modèles de certification, outre la démarche de certification SAOBC et

ICFA déjà initiée sur les filières de l’autruche et du crocodile, Hermès a

pris la décision de devenir membre du Leather working group (LWG)

en février 2020.

LWG est un groupe multipartite qui promeut des pratiques

environnementales durables dans l’industrie du cuir. Il a élaboré des

normes et des protocoles de vérification rigoureux qui sont comparés aux

pratiques exemplaires de l’industrie. Ces protocoles ont été examinés

par plusieurs ONG, dont Greenpeace, NWF, WWF (États-Unis), des

organismes pour le développement durable et des institutions

académiques. LWG vérifie la conformité au moyen d’audits indépendants

réalisés par des tierces parties agréées. Son approche est holistique, à

la fois sur les aspects environnementaux, sur la recherche des meilleures

pratiques et en définissant des lignes directrices pour l’amélioration

continue.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.6.2.1

DÉVELOPPER DES PARTENARIATS ÉQUILIBRÉS

ET FAVORISER L’ANCRAGE TERRITORIAL

Hermès Maroquinerie-Sellerie

L’engagement du métier dans le paysage de la maroquinerie en France,

dont il est l’un des acteurs majeurs, passe par deux enjeux principaux :

le développement d’un socle socio-économique robuste. La maison

veille à la bonne santé financière de ses prestataires en les

accompagnant dans la durée. Leur implantation dynamise les bassins

d’activité. Les recrutements se font principalement via Pôle Emploi et

les candidats bénéficient d’une formation professionnelle complète,

qui les intègre dans un secteur dynamique et en croissance ;

Depuis février, tous les fournisseurs de tanneries sont donc encouragés

à se faire évaluer par le protocole d’audit LWG, avec l’objectif de 100 %

à terme. L’année 2021 sera mise à profit pour établir une trajectoire afin

d’atteindre cet objectif ambitieux.

Parallèlement une participation active aux réunions du LWG sera assurée

pour contribuer à l’amélioration de la filière.

la professionnalisation de la filière Maroquinerie. Le groupe

accompagne ses partenaires à travers des programmes de formation

qui valorisent l’ensemble de la filière. Cela se matérialise notamment

par des actions de formations initiales et continues des formateurs

des prestataires, dans une démarche de progrès de l’ensemble de la

chaine de valeur, qui va de la matière à la fabrication des produits de

maroquinerie. Hermès participe et contribue à l’animation de réseaux

entre les parties prenantes du secteur : les entrepreneurs, les

fournisseurs ou encore des Comités professionnels comme le Conseil

national du cuir. Cela permet aux professionnels de la maroquinerie

en France de progresser ensemble sur les savoir-faire artisanaux

mais aussi plus largement sur les engagements développement

durable de la filière. Ces environnements de partage entre les

acteurs du secteur permettent la diffusion de bonnes pratiques

professionnelles et des échanges autour des évolutions

réglementaires.

Depuis octobre 2020, Hermès est de plus membre de l’Animal

Welfare Group du LWG.

En matière de bien-être animal, Hermès a su former au fil des années

une solide fondation de partenariats industriels qui l’amène à assumer

un rôle de facilitateur entre les partenaires de la chaîne

d’approvisionnement, les chercheurs indépendants, les ONG

spécialisées et d’autres marques de luxe. Hermès travaille ainsi à la

création de chaînes d’approvisionnement certifiées qui produisent de

bons résultats, génèrent une valeur sociale et respectent

l’environnement. Impliquer les chaînes d’approvisionnement et d’autres

parties prenantes dès le début de cette transformation est essentiel pour

réaliser cette ambition. Au-delà même des besoins des animaux, la

collaboration directe avec les fournisseurs a démontré que l’amélioration

du bien-être des animaux peut également se traduire par une

amélioration de la qualité des produits.

1. EA - Etablissement Adapté

2. ESAT - Etablissement et Service d'Aide par le Travail

176

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Cet engagement s’illustre notamment par :

2.6.2.3

ACCROÎTRE LES PARTENARIATS

AVEC LE SECTEUR AIDÉ

la création conjointe de normes sur le bien-être des animaux avec

d’autres intervenants : Hermès a passé les trois dernières années à

travailler avec l’ensemble des partenaires de la chaîne

d’approvisionnement en cuir d’autruche : fermiers, transformateurs,

tanneurs, vétérinaires, organismes de réglementation régionaux et

nationaux, RSPCA UK, conseillers externes en bien-être des animaux

et chercheurs chevronnés, pour élaborer et mettre en œuvre des

normes de production. La participation directe des partenaires a

permis à l’industrie de l’autruche de s’approprier le processus, ce qui

est un gage d’amélioration de l’engagement et de sa réalisation à

long termes ;

Dans le cadre du premier accord Handicap groupe signé pour

2018-2020, Hermès s’était fixé l’objectif ambitieux d’augmenter de

20 % par an son recours au secteur aidé. La cible finale de cet accord,

fixée à 1,1 M€ pour fin 2020, a été atteinte dès la première année de

l’accord avec 1,5 M€ d’achats aux EA (Entreprises Adaptées) et Esat

(Etablissement ou Service d'Aide par le Travail) en 2018.

Un second accord Handicap groupe a été signé le 22 juillet 2020

avec l’ensemble des coordonnateurs syndicaux. Agréé par la direction

régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du

travail, et de l'emploi en novembre, ce second accord entrera en vigueur

pour 2021, 2022 et 2023. Il devra poursuivre les ambitions du groupe

en matière d’inclusion, tout en adaptant les engagements aux nouvelles

directives législatives et réglementaires (cf. chapitre 2 « Responsabilité

sociale, sociétale et environnementale », § 2.2.2.1.4).

la co-construction des connaissances et des compétences dans la

chaîne d’approvisionnement : Hermès encourage la communication

et le dialogue entre les différentes parties prenantes, conduisant à

des relations mutuellement bénéfiques et à une voie commune pour

des améliorations futures. Cette démarche, à la fois originale et

scientifique, repose sur l’observation effective des animaux pour en

évaluer le bien-être physique et mental. Par exemple, dans la chaîne

d’approvisionnement de l’autruche, des programmes de formation

soutenus et financés par Hermès ont été développés en collaboration

avec des spécialistes de l’industrie, des chercheurs et des experts

externes afin d’améliorer les connaissances et les compétences des

fermiers, des transformateurs et des auditeurs de la chaîne

d’approvisionnement. Par ailleurs, Hermès collabore avec des

organismes de recherche indépendants et gouvernementaux pour

réfléchir à de nouvelles pratiques innovantes durables pour l’élevage

de l’autruche.

Cette année, les achats globaux du groupe au secteur aidé

atteignent 2,4 M€, soit des achats responsables triplés en quatre ans.

Cette politique ambitieuse d’achats responsables repose sur la volonté

de permettre à des travailleurs en EA et Esat d’exercer une activité

professionnelle dans un contexte qui leur donne tout leur sens. Ces

achats sont réalisés principalement à l’initiative d’Hermès Services

groupe et d’Hermès Maroquinerie-Sellerie.

Les évolutions législatives de la réforme handicap, qui plafonnent les

réductions de taxe générées par les achats au secteur aidé, ne sauraient

remettre en cause cette politique, qui a été réaffirmée auprès de

l’ensemble des acteurs et prescripteurs.

Les actions du groupe en matière de bien-être animal sont repris au

chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et environnementale »,

§ 2.4.2.2.

Le groupe recourt régulièrement au dispositif « Hors les Murs »,

permettant à des travailleurs en EA et Esat d’effectuer leur mission au

sein des ateliers, ce qui peut favoriser à terme leur embauche.

Hermès Bijouterie Joaillerie

Métiers et fonctions support

Hermès Bijouterie-Joaillerie demande à l’ensemble de ses partenaires de

s’engager à respecter les règles instaurées dans les « Blue Books » de la

Confédération internationale de la bijouterie, de la joaillerie, de

l'orfèvrerie, des diamants, perles et pierres (CIBJO), et d’adopter les

pratiques responsables préconisées par le World Diamond Council

(WDC).

Hermès Services groupe

Les services généraux avaient pris l’engagement en 2016 de développer

les achats au secteur aidé. Depuis 2018, les impacts de cette

mobilisation sont mesurables avec une forte croissance des équivalents

temps plein générés. Ces résultats prennent source dès la première

prise de contact avec les fournisseurs potentiels où la politique Hermès

sur les achats responsables est abordée. Les prestataires sont choisis et

interrogés en fonction de leur capacité à travailler avec des entreprises

adaptées, et chaque étape du processus de sélection intègre le recours

au secteur adapté. Ce recours porte sur divers métiers : nettoyage,

conciergerie, gestion du courrier, logistique, fournitures d’imprimés,

restauration, gestion des salles de réunion, espaces verts… À titre

Pour mémoire, le groupe est certifié RJC pour ses activités Bijouterie

et Joaillerie et est la première maison de luxe à être certifiée sur

l’ensemble de ce périmètre, et selon les critères renforcés de la

nouvelle norme COP (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.4.2.1.3).

L’ensemble des fournisseurs est sollicité afin d’obtenir la certification

Responsible Jewellery Council « Code of Practices » (RJC COP). Disponible

depuis 2010 pour les secteurs de l’or et des diamants, cette certification

est devenue applicable depuis 2019 pour l’argent et les pierres

précieuses. Plusieurs partenaires de la maison se sont lancés dans la

démarche, et 72 % des partenaires directs sont d’ores et déjà certifiés.

d’exemple, un service d’expédition/réception du courrier

a été

intégralement confié à l’APF-Association des paralysés de France,

permettant l’emploi de sept personnes. Des accords de co-traitance sont

ainsi régulièrement mis en place.

Plus globalement, tous les contrats existants sont passés en revue pour

intégrer systématiquement des clauses relatives au recours au secteur

adapté et protégé.

En ce qui concerne les métaux précieux, l’accent est mis sur la

certification « Chain of Custody » du Responsible Jewelry Council qui

labellise la traçabilité de l’or, du platine et bientôt de l’argent recyclés.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

177

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Dans le même esprit, les sociétés d’intérim référencées par Hermès sont

challengées sur le nombre de travailleurs en situation de handicap

délégués en mission d’intérim.

L’ambition d’Hermès Maroquinerie-Sellerie est de bâtir un réseau de

proximité avec des EA ou des Esat partenaires auprès de chacun de ses

pôles régionaux au fur et à mesure de leur constitution. Trois grands

principes structurent cette démarche : le respect de chacun,

l’accompagnement spécifique et individuel, et le maintien de l’exigence

attendue. Les projets peuvent concerner des aménagements de futurs

locaux, l’acquisition de nouveaux équipements ou un accompagnement

en savoir-faire, afin de leur confier des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Hermès Femme

Le partenariat avec l’agence de communication EA Sabooj et l’imprimeur

Handiprint pour le graphisme et l’impression des badges de la journée

d’intégration s’est poursuivi. Un nouveau partenariat avec l’entreprise

adaptée Les Ateliers d’Aubervilliers, faisant partie du réseau de

l’association Cités Caritas, a été lancé avec une collaboration directe de

production en mars pour les Accessoires-Bijoux, notamment

d’assemblage de composants et de conditionnement en boîte orange.

Ainsi, la nouvelle Maroquinerie de Guyenne a développé un partenariat

avec une EA locale pour la gestion des stocks détachés. La manufacture

a fourni le matériel, formé les équipes et dédié un référent cuir pour

soutenir au quotidien la montée en compétences requise.

Accessoires-Bijoux

Par ailleurs, les partenaires APF et Chantemerle ont investi, sur les

recommandations du métier, dans des machines de coupe numérique

pour monter en puissance sur la coupe des renforts. Un investissement

qui a permis à l’APF, de façon inattendue, de découper des masques dès

le début du confinement. Fort de ce succès, l’APF a depuis acquis une

seconde machine afin d’alimenter son atelier de confection.

Le métier Accessoires-Bijoux a poursuivi en 2020 sa collaboration avec

une entreprise adaptée faisant partie du réseau de l’association Cités

Caritas et employant plus de soixante personnes reconnues en situation

de handicap. Ce partenaire fournit au métier une prestation

d’assemblage de bijoux et de conditionnement en boîte orange.

Hermès Distribution

Les équipes encadrant le travail des EA et des Esat s’assurent que les

conditions de travail, d’hygiène et de sécurité sont évaluées de manière

formelle, dans une recherche d’amélioration continue. Elles les

accompagnent au quotidien d’un point de vue technique et qualitatif,

mais également sur le long terme. Un projet commun d’optimisation des

flux entre ces entreprises et les sites a été initié cette année.

La filiale française fait très régulièrement appel à des Esat pour les

activités de traiteur et d’impression lors de différents événements

internes (semaine du développement durable, SEEPH, formations,

séminaires d’équipe…). Un Esat accompagne l’équipe recrutement pour

la gestion des réponses aux candidatures papier. Chaque année la filiale

fait intervenir des praticiens malvoyants, via une entreprise solidaire

d’utilité sociale, pour effectuer des massages auprès des collaborateurs

en magasin. Enfin le magasin de Bordeaux coopère depuis plus d’un an

avec un Esat via l’intégration d’un ou deux collaborateurs plusieurs jours

par semaine pour aider aux activités logistiques.

L’intégration à terme de travailleurs en situation de handicap dans les

ateliers demeure une priorité et Hermès Maroquinerie-Sellerie travaille

dans ce sens avec les EA et ESAT. L’accueil de certains de leurs salariés

est réalisé au sein des équipes, grâce à des mises à disposition

temporaires assurant une insertion progressive dans le monde

économique.

Hermès Commercial

Petit h a renforcé le partenariat initié en 2018 avec un l’ESAT Domaine

Emmanuel. À l’époque, l’accord portait sur deux savoir-faire, la couture

machine et la broderie main, pour confectionner de petits objets et des

vêtements pour des créateurs indépendants. Petit h les a de nouveau

sollicités pour leur confier un travail minutieux sur des boules de Noël en

soie, puis d’autres missions délicates de couture (réparations SAV), ainsi

que des conditionnements de « charms » et dernièrement, la production

d'étuis à mouchoirs en soie brodés à la main ou encore la confection de

plaques de boutons.

Le pôle Logistique de Bobigny a développé depuis plusieurs années une

collaboration avec deux EA/Esat qui mettent à disposition cinq

travailleurs sur des postes de logistique et de contrôle qualité. Une

équipe de trois personnes a également été déployée au sein du

département Ventes Exceptionnelles pour préparer des produits en vue

de dons à des associations.

Le partenariat avec les APF et les Ateliers d’Aubervilliers s’est poursuivi

avec la mise à disposition d’opérateurs logistiques en milieu de travail et,

depuis 2020, la gestion du courrier interne est confiée à une cellule APF

dédiée sur site.

Tanneries

Les tanneries du Puy, de Montereau et de Vivoin, font intervenir des

collaborateurs d’Esat pour l’entretien des espaces verts et le nettoyage

des sites. La tannerie d’Annonay travaille également avec un Esat pour

des missions ponctuelles de confection de plaquettes commerciales et

d’échantillonnage de cuir. Quant à la Compagnie des Cuirs précieux, elle

a prolongé en 2020 le partenariat avec l’Esat qui assure au siège les

prestations de restauration et plateaux repas pour ses séminaires et

Production

Cuir

Depuis plus de 10 ans, le pôle Maroquinerie travaille étroitement avec

des EA et des Esat. Ces partenariats portent sur divers travaux de

préparation comme le ponçage et la coupe des renforts ou le collage de

certains éléments, la fabrication de meubles et d’établis pour la coupe,

ou encore des opérations logistiques, la gestion d’espaces verts… De

nouveaux projets sont à l’étude comme la réalisation de maillets par

l’Esat Micocouliers, en complément des cravaches (voir encadré en fin

de chapitre).

réunions. Toutes les tanneries ont

à cœur de pérenniser ces

partenariats, et les Esat sont sollicités en priorité sur tous les appels

d’offres.

178

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

Parfums et Beauté

L’entretien des espaces verts est confié depuis plusieurs années à

l’association APAEIIE d’Ingwiller. Saint-Louis poursuit son partenariat

avec l’Esat de la Ruche, situé sur la commune voisine de Goetzenbruck,

dans le cadre d’une prestation de stockage d’éléments d’emballage,

mais aussi à travers des conventions de détachement de collaborateurs

au sein du magasin d’expédition de la manufacture. Ce partenariat a

contribué à la réhabilitation d’une friche industrielle.

Plusieurs actions ont été menées en faveur du handicap, parmi

lesquelles : la consultation systématique d’un Esat Val de Reuil (Adapei

27) et des APF de proximité pour les travaux de conditionnement ou de

déconditionnement manuels (coffrets Nomades, kits de pierres à

parfumer ou découverte, co-packing pour le maquillage), des prestations

de services pour les petits déjeuners et de plateaux repas à Pantin, la

poursuite en co-traitance du tri des déchets ou du traitement des

réponses négatives à candidature, l’impression d’un livret d’information

dans le cadre du projet Opera...

Textile

Les entités de la filière collaborent avec les entreprises du secteur aidé

pour des prestations de mécanique, menuiserie, conditionnement,

ménage et d’entretien des espaces verts (ATBC), le classement et le

référencement des archives textiles et l’inventaire des griffes (Holding

Textile Hermès), l’entretien des vêtements de travail (AEI et AS), le renfort

du service Échantillonnage pour la préparation des rebracks de tissus

pour le salon Première Vision (Holding Textile Hermès), le recyclage des

cadres d’impression (Gandit), ou encore des services de traiteur

(plateaux repas, galette des rois) et la présence d’un foodtruck (SIEGL,

ITH, Holding Textile Hermès).

Deux partenaires supplémentaires ont été qualifiés auprès de l’Adapei

27 : Évreux fin 2019 et Verneuil-sur-Avre en novembre 2020.

La démarche de reconnaissance des acquis de l’expérience-RAE,

amorcée en 2019 avec l’Adapei 27, s’est poursuivie. Elle vise à valider

les compétences des travailleurs de l’Esat par rapport à un référentiel

métier, afin de les conduire à terme vers l’inclusion en entreprise.

Concrètement, les équipes Parfums et Beauté mobilisées participent à

des jurys internes pour évaluer dans les métiers du conditionnement les

acquis de l’expérience de travailleurs volontaires de l’Esat. Quatre jurys

sont ainsi programmés sur 2021, ainsi qu’une RAE externe à l’issue d’un

stage en immersion au sein de l’atelier de conditionnement du Vaudreuil.

Un partenariat est établi depuis plus de 10 ans pour l’entretien de tous

les espaces verts aux abords et à l’extérieur de la Siegl. Depuis plus de

10 ans également, un partenariat avec un Esat concerne le montage des

échantillons et la fabrication de pochons en soie chez ATBC et AEI.

Cristallerie

L’Esat des Micocouliers, fournisseur exclusif des cravaches Hermès

Hermès confie depuis 1991 toute la fabrication de

renommée des cravaches ou « fouets » de Sorède s’est recentrée sur

ses cravaches, sticks de dressage et chambrières à

l’Esat des Micocouliers, à Sorède, dans les Pyrénées

Orientales. Dans cet établissement ouvert aux

personnes en situation de handicap mental, une

trentaine d’artisans perpétue la tradition de tressage de ce bois

souple et résistant au pied des Albères, avec la même exigence que

les centaines d’habitants du village qui s’y sont employés des

décennies avant eux. Après l’avènement de l’automobile, la

le monde de l’équitation et l’univers du cirque. Il ne restait qu’une

petite production lorsqu’une association de la région a eu l’idée de la

relancer à la fin des années 1970 par l’intermédiaire d’un centre

d’aide au travail des personnes handicapées. Le savoir-faire et les

objets qui en découlent ont pu ainsi traverser le temps et ils se

vendent dans le monde entier. Les premières relations entre Hermès

et l’Esat des Micocouliers remontent aux années 1980. La maison est

devenue aujourd’hui l’un de ses principaux clients.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

179

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : FOURNISSEURS & PARTENAIRES

2.6.3

CONTIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les relations qu’Hermès entretient avec ses fournisseurs et partenaires contribuent aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

N°5 : Égalité entre les sexes

N°8 : Travail décent et croissance économique

5.1 « Mettre fin aux discriminations à l’égard des femmes »

Dans la continuité de la politique interne sur l’égalité de

traitement, notamment à l’égard des femmes (cf. chapitre 2

« Responsabilité sociale, sociétale et environnementale »,

§ 2.2.2), Hermès veille à l’application de ce principe vis-à-vis de

8.8 « Santé, sécurité sur le lieu de travail »

Par un suivi permanent dans le cadre de son plan de vigilance,

Hermès est attentif à ce que ses fournisseurs respectent les

bonnes pratiques en la matière.

ses fournisseurs. Le cahier

2 d’engagement envers les

politiques sociales, environnementales et éthiques reflète ces

exigences. Le Code de conduite des Affaires énonce également

que « le groupe ne tolère aucune discrimination qu’elle soit

fondée, notamment, sur la race, le sexe, l’âge, la religion,

l’orientation sexuelle ou les opinions politiques ou syndicales ».

N°12 : Consommation et Production responsables

12.2 « Gestion durable et rationnelle des ressources

naturelles »

Hermès travaille à la co-construction de filières durables avec

l’ensemble de ses parties prenantes, à l’exemple des groupes

de travail lancés depuis 2018 pour les certifications ICFA et

SAOBC.

N°8 : Travail décent et croissance économique

8.5 « Contribuer au plein-emploi »

12.8 « D’ici à 2030, faire en sorte que toutes les personnes,

partout dans le monde, aient les informations et connaissances

nécessaires au développement durable et à un style de vie en

harmonie avec la nature. »

Le groupe, par la croissance de son activité, contribue au

développement économique de son tissu fournisseur. Il étend

sa démarche d’employeur responsable et accompagne ses

fournisseurs et partenaires là où ils opèrent. L’ancienneté

moyenne des 50 principaux fournisseurs est de 20 ans.

Hermès a développé une politique bien-être animal ainsi que

des critères environnementaux exigeants grâce à des travaux

menés avec différentes parties prenantes externe, notamment

des ONG. Le brief filières réalisé en 2020 est destiné à

l’ensemble des fournisseurs et permet de partager avec eux les

exigences de filières éthiques et durables et de protection des

hommes, des animaux et de l’environnement que se fixe

Hermès.

8.5 « Travail décent pour les personnes en situation de

handicap »

Hermès confie de nombreux travaux au secteur aidé en France,

avec chaque année l’objectif d’augmenter le recours à ce

secteur de 20 %, en particulier dans le cadre de l’Accord

Handicap Groupe.

8.7 « Éthique et vigilance sur les conditions de travail, y compris

travail des enfants et travail forcé »

Le groupe a une exigence particulière et affirmée en matière

d’éthique et de responsabilité sociale et environnementale. Elle

s’applique dans le cadre des relations liant le groupe à ses

fournisseurs, et qu’elle qu’en soit la nature, par des

engagements de confidentialité, de loyauté commerciale ainsi

que de bonne conduite sociale, environnementale et éthique.

Ces engagements couvrent la vigilance portée sur le travail

forcé ainsi que sur le travail des enfants. Un fournisseur ne doit

pas employer de salariés de moins de 16 ans. Si un employé du

fournisseur n’a pas fini son parcours scolaire obligatoire, le

fournisseur doit lui dispenser l’enseignement nécessaire et/ou

lui donner les moyens de continuer son éducation auprès

d’institutions appropriées.

N°16 : Paix, justice et institutions efficaces

16.5 « Réduire la corruption et la pratique des pots-de-vin »

La politique éthique et de conduite des affaires d’Hermès

réprouve et interdit tout comportement illégal sur ce sujet, qui

donne lieu à des travaux de formalisation et de contrôles

renforcés depuis 2017.

180

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

2.7

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE

TERRITORIAL

Le développement durable d’Hermès s’ancre dans des relations harmonieuses et de long terme avec ses parties prenantes. Hermès exerce un

rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère, contribuant à la vitalité économique, sociale et culturelle des territoires.

Hermès communique sur ses ambitions et ses réalisations développement durable avec ses parties prenantes. Plus largement, la maison

participe aux débats en partageant les spécificités de son modèle responsable et durable.

Les valeurs fondatrices d’Hermès s’expriment également à travers la

Fondation d’entreprise Hermès, créée en 2008, qui soutient des projets

de mécénat valorisant les savoir-faire et leur transmission, ainsi que la

biodiversité.

Introduction

Conscient de sa responsabilité en matière de contribution au

développement des territoires, Hermès implante ses activités

manufacturières en France. Avec plus de 400 sites à taille humaine

(manufactures, magasins, sites logistiques, bureaux) dans le monde,

Hermès contribue au développement durable des régions, par le biais

de l’emploi (4 356 nouveaux collaborateurs depuis cinq ans) et

privilégie la création de valeur durable (recrutements sur le bassin

d’emploi, formation des collaborateurs…).

COVID 19

Confronté à un contexte sanitaire inédit tout au long de l’année,

Hermès a fait face en réaffirmant ses valeurs humanistes au

travers d’une mobilisation et d’une adaptation sans précédent. Très

rapidement, de nombreuses initiatives généreuses et solidaires ont

été conduites pour soutenir au mieux les différentes parties

prenantes (hôpitaux, soignants…) partout dans le monde

Diverses initiatives permettent au groupe d’exprimer sa singularité, de

rayonner dans de nombreux territoires et de créer des liens constructifs

avec des acteurs économiques locaux. Ces relations harmonieuses avec

les parties prenantes contribuent à l’impact positif de la maison et

renforcent la fierté d’appartenance des collaborateurs.

Le groupe a décidé de ne solliciter aucune aide de l’État au titre

de l’activité partielle. Cette décision a été appliquée dans

l’ensemble des pays où le groupe est implanté.

En complément, les filiales et sites de la maison organisent des

opérations généreuses à vocation locale. Elles suscitent et développent

la volonté des collaborateurs de s’impliquer davantage sur ces sujets

très divers, chacun à sa façon. Accorder du temps, donner de sa

personne, s’ouvrir aux autres, et rendre au monde une partie de ce qu’il

donne… à travers le monde, une multitude de projets d’intérêts locaux vit

grâce à Hermès.

Les actions sont détaillées au § 2.7.2.1.2 de ce chapitre.

182

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

2.7.1

RESPONSABILITÉ TERRITORIALE

EN FRANCE

Dans le Périgord, le site de Nontron est un bon exemple de la

volonté du groupe de développer son empreinte locale. Hermès y

avait permis, grâce à l'implantation de son site de production de

porcelaine, l’embauche de 200 personnes touchées par la

fermeture d’un site industriel en 1990. Aujourd’hui, avec trois

entreprises, Hermès a plus que doublé les effectifs et emploie 449

personnes à Nontron.

La responsabilité territoriale d’Hermès en France mobilise les ressources

de ses territoires d’implantation qui s’en trouvent valorisés, régénérés,

transformés et révélés.

POLITIQUE

Hermès fait le choix d’implanter ses sites manufacturiers essentiellement

en France. C’est notamment le cas pour son activité de

Maroquinerie-Sellerie où la logique de développement est celle de

l’essaimage : un développement organique reposant sur des sites de

production à taille humaine (250 personnes), créés autour d’un noyau

d’artisans expérimentés, en charge de la formation des nouveaux

arrivants.

La maison Saint-Louis, née en 1586, est nichée au cœur de la forêt

lorraine, qui concentre toutes les matières premières nécessaires à la

fabrication du cristal. Elle conserve plus de 10 000 moules pouvant être

réactivés à tout moment pour façonner des objets en cristal de la

manufacture et emploie 305 personnes au 31 décembre dernier (CDI et

CDD de plus de neuf mois).

Les sites maroquiniers, quant à eux, continuent de se déployer pour

répondre aux demandes des clients. A décembre 2020, la maison

compte 17 maroquineries. Par ailleurs, 5 projets de sites sont en cours

et ouvriront avec l'intégralité de leurs effectifs sur la période 2021-2024,

ce qui portera le total de maroquineries à 22. Les maroquineries de

Guyenne (Gironde) et de Montereau (Seine-et-Marne) sont achevées et

seront inaugurées en 2021, la maroquinerie de Louviers (Eure) en 2022,

Sormmone (Tournes/Cliron) en 2023 et Riom (Auvergne) en 2024.

L’ambition de la maison est de contribuer au développement des

territoires par la création d’emplois directs et indirects, mais également

par des actions de proximité.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULATS

2.7.1.1

POURSUIVRE UNE POLITIQUE

DE DÉVELOPPEMENT MANUFACTURIER

EN FRANCE

Les choix de nouveaux sites répondent à un souhait d’ancrage territorial

sur trois plans : respect des expertises locales, pérennisation des

savoir-faire et volonté de création d’emplois locaux permettant de faire

vivre les territoires.

Hermès est présent dans 11 des 13 régions de France

métropolitaine, avec plus de 80 sites (manufactures, magasins, sites

logistiques, bureaux) représentant 10 383 collaborateurs du groupe.

Son modèle de développement artisanal en France lui confère une

responsabilité territoriale d’entreprise. La maison s’implante pour

longtemps et a augmenté ses effectifs de 2 922 collaborateurs en 5

ans en France.

Ces sites sont construits selon plusieurs typologies d’opportunités :

bassin de main-d’œuvre, reprise de sites déjà existants et/ ou changeant

d’activité, ou nouvelles implantations. Les lieux sont volontairement

choisis autour des écoles de formation, en maroquinerie notamment. La

localisation géographique des sites couvre la France entière, avec une

organisation en pôles régionaux notamment dans le cuir (cf. carte

d’implantation du chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats »,

§ 1.4.2).

Depuis la première implantation en 1837, les sites de production

s’établissent dans une logique de respect des expertises régionales.

Hermès dispose de 51 sites de production dans 9 des 13 régions

françaises. Ainsi le pôle Textile, qui dispose de cinq sites en région

lyonnaise (856 emplois), concentre des savoir-faire de la maison dans ce

domaine. Ils sont regroupés autour de la Holding Textile Hermès qui

rassemble des savoir-faire très complémentaires comme le tissage, la

gravure, l’impression, la teinture et les apprêts, la confection. Le projet

d’extension « passerelle », lancé en 2019, est l’illustration concrète de la

volonté de la maison de contribuer à la pérennisation de savoir-faire

locaux. Ce projet d’envergure mené à Pierre-Bénite (près de Lyon) a pour

ambition d’accueillir deux nouvelles lignes d’impression et de créer à

terme 120 emplois supplémentaires. La finalisation du projet est prévue

pour 2022.

Sur un plan environnemental, les engagements du groupe sont intégrés

dès l’amont pour obtenir des bâtiments répondants à ses ambitions en

termes de normes et d’impact. Les projets d’ouverture de sites font tous

l’objet d’une étude environnementale, déposée dans les services

instructeurs, en même temps que le permis de construire. L'étude des

sols, le respect de la biodiversité, l’optimisation de la consommation des

ressources énergétiques et la réduction de l’impact carbone des sites,

notamment, sont pensés en amont et s’inscrivent dans ce processus.

L’histoire de l’architecture locale, les matériaux emblématiques de la

région sont également intégrés dans la réflexion et la conception des

nouvelles manufactures. Les choix des projets de construction des trois

futures maroquineries portent ces intentions, notamment, la

maroquinerie de Louviers qui est le premier site manufacturier français à

avoir l’ambition d’obtenir la certification E4C2 (§ 2.5.1.3).

La Cate, site de fabrication de porcelaine (158 emplois), est implantée

dans la région limousine, berceau des métiers de la porcelaine, avec

Beyrand, imprimeur de chromo depuis 1926, qui a rejoint le groupe

en 2013. Des travaux de rénovation et d’extension se sont achevés au

second semestre 2020.

Les chantiers des trois maroquineries en cours (Louviers,

Charleville-Mézières et Riom) sont conçus pour respecter les normes

HQE+ et se déroulent en lien très étroit avec toutes les parties

prenantes. Les entreprises locales sont préférées dans les appels

d’offres lorsqu'elles répondent au cahier des charges.

184

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

En complément, les implantations de sites organisées par pôle

(maximum trois sites) favorisent les synergies de projets, le recrutement

d’expertises, la montée en compétences et présentent des opportunités

de mobilités internes assurant la durabilité du modèle.

partenaires de l’emploi, mais aussi avec les lycées et les écoles (Mission

Locale, écoles et lycées, Action Logement…) qui viendront nourrir la

maison de nouveaux et jeunes talents, contribuant ainsi au rayonnement

de la maison. Hermès s’attache également à tisser des liens et à

soutenir le secteur du handicap : pour des actions ponctuelles touchant

à l’activité quotidienne des sites (maintenance, prestations repas, …) ou

pour des partenariats de long terme comme cela est le cas avec l’Esat

des Micocouliers. Entreprise engagée et responsable, entreprise

apprenante, Hermès affiche sa volonté de rendre au monde ce qu’il lui

apporte au travers de nombreuses initiatives locales, en lien avec leurs

contextes spécifiques, à l’échelle nationale comme internationale.

2.7.1.2

DÉVELOPPER DES RELATIONS HARMONIEUSES

AVEC LES PARTIES PRENANTES TERRITORIALES

Afin de contribuer au développement des territoires qui les accueillent,

les projets d’implantation se font en lien avec la communauté de

communes. Ils abordent les impacts liés notamment à la mobilité (plans

de mobilité, impacts sur les transports), à la biodiversité et plus

généralement à l'intégration de la maison dans les enjeux du territoire

concerné.

En complément, voici quelques illustrations concrètes des opérations

conduites en 2020 :

Cuir

Une attention très particulière est portée au potentiel du bassin d’emploi

de proximité, des infrastructures de transport, des possibilités

d’hébergement à proximité et des infrastructures scolaires pour les

familles. La qualité du partenariat avec les mairies est déterminante,

comme à Saint-Vincent-de-Paul (Gironde), où Hermès accompagne le

projet municipal de village en transition, porté par l’ambition d’une vraie

vie locale pour les familles qui s’y installent.

Pour tout projet, un atelier provisoire est mis en place pour une durée de

18 à 24 mois avant l’ouverture du site, dans des bâtiments existants

rénovés selon les exigences du groupe. Le recrutement est réalisé

localement. Ces ateliers provisoires sont rattachés à un site référent, et

des formateurs internes assurent la transmission des savoir-faire. La

première promotion, composée d’une trentaine d’artisans, est

recrutée en fonction des habiletés manuelles via la MRS (méthode de

recrutement par simulation) sur la base d'aptitude manuelle et sans

CV, élaborée avec Pôle Emploi. Tous les six mois, une nouvelle

promotion est intégrée et formée, puis les artisans bénéficient d’une

formation continue par des tuteurs. À l’ouverture, une centaine de

personnes sont déjà opérationnelles pour lancer l’activité de la

maroquinerie. À terme, l’effectif moyen est de 250 artisans (300 par site

au maximum) atteint en moyenne dans les trois années qui suivent

l’ouverture. Cette jauge permet de conserver la dimension artisanale, et

une qualité de lien entre les collaborateurs et leur management.

Valorisation des métiers artisanaux et création d'emploi

Les différents sites entretiennent un lien étroit avec les agences Pôle

Emploi et avec les écoles. L’objectif est de contribuer à la formation des

nouvelles générations d’artisans, de donner de la visibilité aux offres et

aux métiers, de permettre la pratique et d’expliquer aux jeunes

générations les métiers du groupe. Quelle que soit l’activité (cuir,

textile…) et la localisation géographique des sites, cette démarche se

concrétise par :

l’organisation d’informations collectives avec Pôle Emploi ;

des visites d’ateliers par des lycéens pour découvrir les métiers

artisanaux ;

Dans cette logique d’implantation régionale, un nouveau pôle est né en

2020 : le pôle des Ardennes. Un site provisoire a ouvert en mars à

Charleville-Mézières pour permettre l’arrivée de nouvelles promotions,

près de la maroquinerie de Bogny-sur-Meuse, inaugurée en 2004. Deux

promotions d’une quarantaine de personnes ont été accueillies dans les

ateliers de formation, respectivement en mars et novembre. Ce projet de

la maroquinerie de la Sormmone (à Tournes/Cliron) est mené en lien très

étroit avec les mairies, la communauté d’agglomération et les parties

prenantes locales, avec la volonté de participer à la dynamisation du

territoire. L’ambition environnementale du projet de construction vise à la

fois la neutralité carbone du site et une référence en termes de respect

et de développement de la biodiversité.

des interventions dans les collèges pour présenter les métiers et

intervenir avant l’orientation ;

la structuration de filières de formation locales adaptées.

Cette année, Hermès a augmenté ses effectifs de 861 collaborateurs sur

le territoire français. En sus de cet impact direct, les implantations,

souvent dans des territoires ruraux, posent les bases d’une revitalisation

locale significative pour les communautés concernées : stimulation de la

consommation de proximité, soutien à l’immobilier, influence sur les

besoins collectifs (maintien des classes dans les écoles, support aux

transports, etc.) et les ressources fiscales des municipalités.

Par ailleurs, Hermès a choisi de créer un nouveau pôle en Auvergne.

L'implantation du futur site à Riom se prépare en étroite collaboration

avec l’Agence Régionale Auvergne Rhone-Alpes Entreprises. Un site relais

a déjà été ouvert à Riom en novembre 2020 et accueille une première

promotion de 24 futurs artisans.

Le développement régional favorise également l’essor d’écoles et de

dispositifs de formation locaux, dont une partie des élèves seulement

rejoint le groupe.

Par ailleurs, Hermès met l’Homme au cœur de son activité et de son

quotidien. Au-delà des actions liées à ses activités propres, elle joue en

complément un rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère, en

développant des relations harmonieuses et constructives avec les

parties prenantes. Les sites manufacturiers interagissent avec les

municipalités, les communautés de communes, et les missions locales

comme l’Action logement. Hermès coopère avec les associations

Enfin, les sites maroquiniers se mobilisent avec les acteurs locaux pour

faire découvrir les métiers de l’artisanat et pour favoriser le retour à

l’emploi :

dans le cadre du projet Manufacto de la Fondation d’Entreprise

Hermès (voir encadré) ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

185

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

à Pantin, une équipe a démarré une collaboration avec « Sup de

Pub », lauréat 2019 du Plan d’investissement des compétences (PIC

– 100 % inclusion) du ministère du Travail, en lien avec la Fondation

d’entreprise Hermès. Cette structure a pour vocation d’aider des

jeunes de 16 à 26 ans qui n’ont pas ou pas assez de moyens, de

réseau, de connaissances pour soutenir leurs capabilités et atteindre

les formes de vie de leur choix. En 2020, 17 collaborateurs ont

consacré une journée de mécénat de compétences autour de ce

projet, représentant 119 heures.

À Pantin, la maison a aussi apporté son concours à la municipalité pour

créer la maison Revel, un centre de promotion des métiers d’art et du

design, ou encore un « atelier des métiers » à la maison de l’emploi. Axel

Dumas, gérant d’Hermès, a renforcé ce partenariat par la signature,

en 2017, d’une charte Entreprise-territoire avec Est Ensemble. Cette

communauté de neuf communes englobe Pantin et Bobigny, où Hermès

s’est également fixé. Hermès s’implique dans la promotion des talents, à

travers diverses initiatives en Seine-Saint-Denis, au-delà de son apport

comme l'un des plus importants employeurs du département. L’un des

objectifs est de renforcer encore la participation de l’entreprise au

développement économique et à l’emploi local.

Textile

Dans le cadre du projet Passerelles, la filière Textile a signé une

convention avec la Métropole de Lyon, par le biais de la Maison

Métropolitaine de l’Insertion par l’Emploi, s’engageant à faire réaliser un

certain nombre d’heures d’insertion auprès de publics prioritaires par les

entreprises sous-traitantes intervenant sur les chantiers Passerelles :

2.7.2

ENTREPRISE CITOYENNE

Hermès veille à s’intégrer de façon harmonieuse dans le tissu

économique local. La maison veut être une entreprise citoyenne engagée

dans la vie des communautés avec lesquelles elle construit et entretient

des liens. Son modèle de développement artisanal en France lui confère

une responsabilité territoriale d’entreprise, et même au-delà car ses

collaborateurs contribuent au développement de leurs communautés par

des actions simples : accorder du temps, donner de sa personne,

s’ouvrir aux autres, recevoir… À travers le monde, une multitude de

dispositifs existent chez Hermès.

animation et suivi par des consultants spécialisés de la Métropole ;

pilotage en direct et accompagnement des entreprises pour la mise

en œuvre de leurs engagements (aide au recrutement, mise en

relation avec les organismes spécialisés…).

Holding Textile Hermès entretient des relations privilégiées avec le CFA

textile et FrenchTex, la plus importante organisation professionnelle

régionale textile de France. Elle participe à ce titre aux conseils

d’administration du Cepitra, de la Chambre d’Apprentissage des Métiers

Textile et de l’AR2I (OPCO).

POLITIQUE

Le pôle participe à la communauté « Alliances et Territoires », qui se

réunit une fois par trimestre pour aborder des sujets d’actualité ou des

La politique du groupe est de s’assurer que chaque site de production et

de distribution entretienne un dialogue et engage des actions avec les

autorités locales et les parties prenantes dans l’objectif d’une bonne

insertion dans le tissu local, de rapports de confiance, de bon voisinage

et de contribution citoyenne, dont les exemples les plus prégnants sont

déclinés ci-dessous.

problématiques liées au recrutement,

à la formation et au

développement des compétences. Alliances et Territoires est un réseau

de 16 entreprises lyonnaises, en partenariat avec l'Allies et la MDEF,

engagées pour le développement des compétences et l’employabilité des

salariés dans une démarche de GPEC-T visant

développement des compétences individuelles et collectives sur le

bassin lyonnais.

à favoriser le

Les filiales de distribution, par exemple, ont chaque année un objectif

cible en la matière.

Le partenariat avec l’agence Open emploi (agence d’intérim à vocation

sociale, engagée en faveur de l’emploi des personnes issues de la

diversité), s’est poursuivi et a permis de réaliser huit missions (cinq

initiales et trois renouvellements de missions intérim/CDD) de personnes

en situation de handicap pour des postes de visiteuses textile.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.7.2.1

RENDRE AU MONDE UNE PARTIE DE CE QU’IL

APPORTE PAR DES ACTIONS GÉNÉREUSES

2.7.2.1.1 Responsabilité d’entreprise - volet économique

Seine- Saint-Denis

Hermès participe à la création de valeur en France notamment par

l’emploi direct de 10 383 collaborateurs et une hausse d'effectifs en

2020 de 861 personnes (676 l'an dernier). Si 80 % des objets sont

fabriqués en France, les ventes du groupe sont réalisées à 90 % hors de

France, contribuant positivement ainsi à la balance commerciale.

Hermès a rejoint l’association Réseau Entreprendre 93 dès sa

création en 2003. La maison participe, avec les autres membres, à la

sélection, au soutien financier et au coaching de projets de création

d'entreprise dont le point commun réside dans leur fort potentiel de

création de postes. En 17 ans, 2 000 emplois ont été créés par

200 nouvelles entreprises grâce à ce dispositif. Une dizaine de

collaborateurs de la maison s’impliquent dans le conseil auprès des

jeunes pousses cultivées par le Réseau Entreprendre 93. Entre Pantin et

Bobigny, les sites d’Hermès implantés en Seine-Saint-Denis représentent

La charge d’impôt du groupe s’élève à 613 M€, soit un taux de 31 %

(à comparer au taux courant d'imposition en France de 32 % - voir

note 10 du chapitre 5 « Comptes consolidés »).

En matière fiscale, le groupe suit les recommandations du standard de

reporting RSE GRI 207 :

une surface totale à 100 000 m et accueillent 2 000 collaborateurs,

dont 400 vivent dans le département. Cette proportion est amenée à

croître grâce au relais assuré auprès des candidats par la Maison de

l’Emploi à Pantin. Hermès est l'un des principaux employeurs de la

Seine-Saint-Denis et s’implique dans la promotion des talents de ce

territoire.

La stratégie fiscale d’Hermès s’articule autour des principes

suivants :

•

le respect par toutes les sociétés du groupe des réglementations

en vigueur dans les États où ces sociétés sont implantées,

186

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

•

le respect des délais prévus par les réglementations applicables

dans chaque État, pour le dépôt des déclarations requises et le

paiement des impôts dus,

Les collaborateurs des sites en France ont mobilisé leurs

savoir-faire et leurs expertises pour afin de produire et

fabriquer :

•

l’imposition de bénéfices là où s’exerce l’activité qui les génère,

•

Près de 50 000 litres de solution hydroalcoolique ont été

produits par le CNP (Comptoir Nouveau de la Parfumerie).

Ils ont été offerts notamment aux hôpitaux français, mais

l’absence de création de structure juridique ou de mise en place

d’opérations pour satisfaire un objectif principalement fiscal,

aussi

de nombreuses entités locales comme

•

La lutte contre l’évasion fiscale avec l’absence de recours à des

schémas d’évasion fiscale ou à des structures dénuées de

substance.

l’Agglomération Seine-Eure et la Préfecture de la région

Grand-Est, ainsi que des associations partenaires venant en

aides aux personnes défavorisées ;

Cette stratégie fiscale est mise en œuvre par la direction générale

finance, qui s’appuie sur des compétences internes (la direction fiscale)

et externes en France comme à l’étranger. Cette stratégie est revue et

validée par le Comité exécutif au moins une fois par an.

•

110 000 masques en tissu ont été confectionnés par les

artisans des Maroquineries. Ils ont été réalisés au profit de

différents centres hospitaliers français, tel que l’Hospice

Civil de Lyon. Plus de 7 000 heures ont été nécessaires à la

confection de ces outils, comprenant les coupes et les

piquages ;

La localisation des activités du groupe repose exclusivement sur des

choix opérationnels sans que les aspects fiscaux viennent modifier

cette approche. C’est ainsi que la localisation de la production en

France, qui est l'un des éléments clés de la stratégie du groupe en

matière de développement durable, impacte le montant des impôts et

taxes payés dans l’Hexagone ainsi que le taux effectif d’imposition du

groupe. Ainsi le taux effectif d’impôt est de 31 %, à comparer au taux

d’impôt courant français de 32 % ;

Dans une même optique d’entraide et de solidarité, la maison a fait

don de différents matériaux de protection en appui face à

l’épidémie :

122 000 masques chirurgicaux ont été distribués à plusieurs

associations, en France comme à l’étranger. Par exemple le

Benji’s Center à Hong Kong a bénéficié de 20 000 masques, et

l’hôpital pour enfants Federico Gomez au Mexique en a reçu 8

800. En France, les collectivités régionales comme l’Agence

régionale de santé d’Angoulême ou les hôpitaux parisiens ont

également pu profiter de ce don ;

Les positions fiscales du groupe sont suivies et contrôlées par la

direction fiscale, directement rattachée à un membre du Comité

exécutif, dont l’un des objectifs est d’anticiper, d’identifier, et de

gérer avec la direction financière les enjeux fiscaux. Elle contribue à

l’identification éventuelles de pratiques non conformes ou non

éthiques, en complément du dispositif interne H-Alert ouvert à tous

les collaborateurs.

près de 25 000 masques FFP1 et FFP2 ont été envoyés à de

nombreux centre hospitaliers français, tel que l’hôpital Bichat à

Paris ;

Le groupe, dans le cadre de ses obligations fiscale remet chaque

du matériel annexe, notamment 3 200 blouses, a été adressé à

certains hôpitaux de France, comme le CHU de Clermont-

Ferrand ou l’hôpital Avicenne de Bobigny. 5 500 gants ont

bénéficié à une maison de retraite et aux pompiers et

gendarmes portugais ;

année à l’administration fiscale française une déclaration des prix de

transfert et une déclaration pays par pays (« CBCR »). Le CBCR est

établi conformément aux recommandations de l’OCDE (reprises par la

réglementation fiscale française). Il fait l’objet d’un échange

d’informations entre les administrations fiscales des pays où le

groupe est implanté. Dans les États où l’échange d’information n’est

pas opérationnel, le groupe dépose un CBCR auprès de

l’administration fiscale locale.

les maroquineries des Alpes, des Ardennes et du Sud-Ouest

ainsi que la Manufacture de Pierre-Bénite ont fait un don de 46

000 mètres de tissu à plusieurs hôpitaux français, notamment

le Centre Hospitalier de Charleville-Mézières ou les Hospices

civils de Lyon, pour la confection de leurs propres masques «

grand public » ;

2.7.2.1.2 Des engagements concrets et généreux : dons

financiers, dons en nature et actions de volontariat

les filiales ont également donné de leur temps au service des

personnes les plus vulnérables face au virus. Ainsi, par

exemple, Hermès Suisse a impliqué six collaborateurs afin

d’aider l’association « Carrefour rue » à trier des vêtements

pendant le premier confinement, dans le but d’aider les

personnes sans-abris. La filiale Brésil a, quant à elle, organisé

une campagne pour acheter des masques. Pour l’achat d’un

masque en tissu par un collaborateur, Hermès Brésil en

achetait un complémentaire pour en faire don aux

communautés locales.

COVID 19 - UNE MOBILISATION GENERALE POUR AIDER

LES PARTIES PRENANTES

Face à la crise sanitaire mondiale, toutes les entités du groupe et

tous les collaborateurs, à travers le monde, se sont mobilisés afin

d’aider et soutenir localement les parties prenantes impactées par

la pandémie. Les actions se sont manifestées sous diverses

formes :

Le groupe Hermès a fait un don exceptionnel de 20 millions

d’euros pour l’équipement des hôpitaux de l’AP-HP en

Seine-Saint-Denis, le financement de la promotion

professionnelle des aides-soignants et le renforcement des

capacités d’innovation. Ce don est le plus important jamais reçu

par cette institution ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

187

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

Les entités du groupe se mobilisent

et/ou négligés. La filiale a par ailleurs réalisé une collecte de

fonds afin de contribuer à cette action, impliquant 32 salariés.

Hermès a réaffirmé son engagement actif, en 2020, à accroître les

actions généreuses dans l’ensemble des régions où elle est implantée.

Les sites manufacturiers ainsi que les filiales de distributions sont

régulièrement impliqués, et ont à cœur de poursuivre les collaborations

mises en place. Si la direction générale du groupe insuffle de

nombreuses actions et engagements, les filiales de distribution à

l’international restent force de proposition et contribuent grandement au

développement d’actions et de partenariats locaux. Elles mobilisent et

nourrissent le sentiment d’appartenance des collaborateurs, qui se

rassemblent autour d’un projet et avec des objectifs communs. Ces

engagements, réalisés localement sont conduits en complément des

actions de mécénat portés par la Fondation d’entreprise Hermès.

•

L’Allemagne reconduit pour la deuxième année son partenariat

avec une association locale et contribue financièrement à l’aide et

l’accompagnement des enfants, des jeunes et des familles

défavorisées en leur donnant accès à l’éducation, la culture ou le

sport.

L’Italie poursuit sa contribution à de nombreuses associations

sociales, comme l’accompagnement des jeunes dans un domaine

artistique.

Les collaborateurs de l’Asie et de l’Asie Pacifique ont mené 75 actions,

principalement dans des démarches concrètes pour la préservation du

savoir-faire, de l’art et des patrimoines locaux.

Du fait de la crise sanitaire, de nombreuses actions n’ont pas pu être

reconduites ou ont été limitées dans leur spectre d’action. Malgré tout,

de manière générale, la maison a maintenu tant que possible ses actions

généreuses, tant en termes de dons financiers, de dons en nature que

d’actions de volontariat. Les entités se sont largement mobilisées afin

d’adapter et d’anticiper ces opérations.

•

La Chine s’engage auprès des enfants malades, particulièrement

pour les maladies cardiaques, en participant au financement de la

recherche d’une technologie d’impression 3D. Pour financer cette

action, la filiale a réalisé une vente de charité en fin d’année.

•

Hong Kong se mobilise activement depuis deux ans dans de

nombreuses associations locales. Une vente caritative de carrés

solaidaires au bénéfice de ces associations a été réalisée cette

année encore. Parallèlement, 20 enfants ont été soutenus dans

leur démarche de thérapie hebdomadaire d’orthodontie, à travers

la réalisation de 840 séances sur une durée de 11 mois.

Ce sont plus de 340 opérations en 2020, qui ont réuni les

collaborateurs

à travers le monde, dont une centaine plus

spécifiquement liée à la pandémie. Ils ont contribué, pendant leur temps

de travail mais également en dehors, à des actions environnementales,

culturelles ou solidaires auprès des communautés locales. Parmis ces

actions concrètes, plus de 1 500 heures ont pu être réalisées malgré

une année et un contexte inédit.

•

À Singapour, 30 % du chiffre d’affaires des 700 exemplaires

vendus de l’édition limitée de l’écharpe Hermès « Wild Singapore »,

conçue par Alice Shirley, ont été versés

à deux projets

En France

environnementaux, l’optimisation des espaces verts à Singapour

et le soutien du modèle de biodiversité urbaine.

Près de 54 actions (hors actions liées à la Covid 19) ont été réalisées en

France, durant l’année 2020, que ce soit en dons financiers, en nature

ou en temps, au-delà des opérations de la Fondation.

Taiwan inscrit ses actions dans la durée, et pour la 4ème année

consécutive a soutenu une institution spécialisée dans l’accueil

d’enfants en situation de handicap, ainsi qu’une association

d’aide aux étudiants en situation de précarité. Dans le cadre de

son engagement en faveur de la biodiversité, des actions de

replantation, cette année en zone côtière, ont également été

réalisées par les équipes.

Depuis 2017, une collecte de jouets est par exemple réalisée dans

les 13 sites français. En 2020, 526 kg ont pu être collectés pour

l’association partenaire. Ces activités favorisent la réinsertion

professionnelle et contribuent à la protection de l’environnement.

Depuis 2016, les uniformes des vendeurs sont donnés à une association

en France de réinsertion professionnelle.

•

La Corée poursuit sa contribution, pour la cinquième année

consécutive, à la conservation et à l’utilisation durable du

patrimoine culturel en soutenant l’artisanat local, notamment des

maîtres artisans certifiés ayant un savoir-faire unique. La filiale

s’engage financièrement dans la restauration des bâtiments du

Palais Royal.

Par ailleurs, de nombreux dons financiers sont réalisés au profit de

projets culturels, notamment dans les musées qui mettent en avant les

tissus et/ou la soie.

À l’international

Les éditions de « Carrés Solidaires » se poursuivent, et permettent

notamment, de plébisciter et de soutenir des initiatives solidaires à

travers le monde. Ainsi, en 2020, les filiales de Singapour, de Hong

Kong, de l’Angleterre, des États-Unis, de la Chine et de la Suisse ont

participé. 2 825 carrés, élaborés spécifiquement pour les opérations,

ont été vendus au profit de neuf associations.

•

La division « Ventes aux voyageurs », impliquant six pays de la

zone Asie-Pacifique, a de nouveau fait le don de 200 boîtes orange

qui ont a été remplies de produits essentiels et éducatifs à

destination des jeunes dans le besoin.

En Australie, la filiale a renouvelé son partenariat de long terme

avec le ballet de danse de Sydney, avec la création de son premier

spectacle à destination du jeune public. En représentation dans

les établissements scolaires de l’ouest de Sydney, ce spectacle

invite les élèves à des ateliers de cours de danse. Un don de

3 384 mètres de soie a également été fait au profit de différentes

associations, notamment dans la recherche sur le cancer des

enfants et des jeunes.

La zone Europe a mobilisé ses filiales et comptabilise au total 62 actions

locales en faveur des personnes les plus vulnérables.

•

L’Espagne se mobilise pour les enfants menacés d’exclusion

sociale en apportant son soutien financier à deux ONG locales.

•

L’Angleterre poursuit, depuis 2019, son engagement auprès

d’une association caritative pour la protection des enfants abusés

188

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

•

L’Inde soutient financièrement le projet « Tara Outreach Centre »

qui aide les enfants issus de milieux d’extrême précarité sur

plusieurs aspects comme l’accès au logement et à une éducation

correcte. En outre, la filiale s’engage dans la restauration et la

conservation d’une librairie locale, notamment via la restauration

d’une collection de mappemondes.

Le budget du troisième mandat de la Fondation d’entreprise Hermès

(avril 2018 – avril 2023) est de 40 M€ sur 5 ans. Ce budget (rapporté

au chiffre d’affaires) est le plus important des fondations d’entreprise

françaises (source : étude Carenews du 18 février 2018).

La zone Amériques s’est engagée dans 46 actions au total.

40M€

•

Au Brésil, la filiale s’est particulièrement investie dans la

réhabilitation du toit du bâtiment de l’ONG Redes de Maré, créée

par des habitants de la favela Maré à Rio de Janeiro. Ce projet

profite directement à plus de 4 500 habitants, leurs familles et

leurs voisins, qui sont soutenus par la Fondation.

Budget de la

Fondation

•

d’entreprise

(2018-2023)

Les États-Unis ont participé à une collecte en ligne de fournitures

scolaires afin d’aider les enfants des communautés mal

desservies. Plus de 120 collaborateurs se sont mobilisés pour

cette action. Pour la première année, la filiale a réalisé des dons

financiers à plusieurs associations sélectionnées par l'un des

comités d'action régionaux pour l'égalité raciale. Un soutien aux

artisans locaux a également été déployé, notamment dans le but

de les aider en termes de visibilité et de développement

commercial. Une journée de mentorat a été organisée à cet effet.

2.7.2.1.4 Livelihoods Carbon Fund

Hermès est partenaire depuis 2012 du fonds Livelihoods Carbon Fund

(LCF) qui vise à améliorer durablement les conditions de vie de

communautés défavorisées en développant des projets à large échelle

ayant un réel impact contre le changement climatique

(www.livelihoods.eu).

2.7.2.1.3 Fondation d’entreprise Hermès (cf. chapitre 1

« Présentation du groupe et des résultats », § 1.11)

Aller à la rencontre les uns des autres n’aura sans doute jamais paru

aussi essentiel en cette année de pandémie. Les échanges et le partage

avec autrui, qui façonnent la vie collective, sont au cœur des missions de

la Fondation d’entreprise Hermès. Cette ambition s’est déployée en

2020 à travers quatre grands axes qui structurent son action. Engagée

auprès des artistes, elle soutient la création, de la production des

œuvres à leur diffusion auprès du public. Émanation d’une maison

d’artisans, elle favorise la transmission de savoir-faire. Consciente des

enjeux environnementaux, elle se mobilise pour la protection de la

planète. Enfin, porteuse d’une tradition philanthropique, la Fondation

d’entreprise Hermès encourage les gestes solidaires. Déterminant ses

champs de compétences, ces quatre piliers reflètent les valeurs

humanistes de la Fondation et forgent son rôle, pluriel, en tant que

mécène. Elle apporte ainsi des réponses ciblées à l’appui des

programmes qui lui permettent d’agir sur le terrain.

LCF a pour vocation d’investir dès l’origine (avec une approche

entrepreneuriale et un risque d’investissement) dans trois types de

projets (écosystèmes, agroforesterie, énergie) en Afrique, en Asie et en

Amérique latine. Le fonds rassemble 10 partenaires : Danone, Crédit

Agricole, CDC, Schneider Electric, La Poste, Hermès International,

Voyageurs du Monde, SAP, Firmenich et Michelin. Le fonds comporte

deux compartiments (LCF1 et LCF2). La durée initiale du fonds LCF1 est

de 24 ans, et la durée d’un projet varie entre 10 et 20 ans. LCF1, lancé

en 2011, est le seul qui génère des crédits carbones à ce jour. Le

compartiment LCF2, lancé en 2017, d’une taille supérieure au LCF1,

parvient à mi-parcours de son processus d’investissement, notamment

par l’extension de projets du compartiment LCF1. Il ne délivre pas de

crédits pour le moment.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

189

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

LE FONDS CARBONE LIVELIHOODS #1

9 projets d'envergure avec des résultats sociaux et environnementaux concrets

Inde

(Sundarbans)

Inde

(Araku)

Sénégal

Guatemala

Burkina-Faso

(Mount Elgon)

Kenya

(Embu)

Indonésie

Pérou

Agroforesterie

Restauration de mangroves

Énergie rurale

1 M

130 M

120 000

10 M

40 M €

de personnes

bénéficiaires

des projets

d'arbres

plantés

familles équipées

de foyers de

de tonnes de CO₂

séquestrées sur

20 ans

projets en cours

(Asie, Afrique,

d'investissement

cuisson améliorés

Amérique Latine)

Les projets génèrent des bénéfices pour les communautés locales, pour

les écosystèmes, mais également pour les partenaires au sein du fonds,

qui obtiennent au fil du développement des projets, et au prorata de leur

investissement, des crédits carbones à fort impact environnemental et

social. Ces projets, dont une des caractéristiques est d’étendre leur

portée à très large échelle, et pour des périodes allant de 10 à 20 ans,

sont les suivants :

revenus, tout en protégeant la biodiversité. Au Kenya (projet VI

« Agroforestry ») sur les pentes du Mont Elgon, à proximité du lac

Victoria, les moyens de subsistance de 30 000 petites exploitations

agricoles vont s’améliorer par une intensification de l’agriculture

respectueuse des ressources naturelles (Sustainable Agricultural

Landscape Management – SALM) et le développement de la

production laitière. Le projet contribue également à la protection des

ressources en eau et génère des impacts sociaux positifs pour le

travail des femmes ;

Restauration et préservation d’écosystèmes naturels, par exemple

des mangroves. Près de 8 000 hectares ont ainsi été replantés en

Casamance (projet « Océanium ») ; 4 500 hectares dans le delta du

Gange (projet « News ») ; 5 000 hectares en Indonésie (projet

« Yagasu »). Ces projets sécurisent les populations (protection contre

les cyclones ou l’invasion des eaux salées) et apportent des

ressources alimentaires par la régénération des écosystèmes ;

Accès à l’énergie rurale réduisant la déforestation. Au Kenya, le

projet « Hifadhi » a équipé 60 000 ménages de foyers à bois améliorés

qui en réduisent notablement la consommation, et diminuent, par

rapport aux anciens dispositifs de cuisson, la pression sur les forêts,

les temps de collecte du bois pour les familles, ainsi que les

expositions aux fumées toxiques des anciens dispositifs de cuisson.

Au Burkina-Fasso, avec l’appui de l’ONG Tiipaalga, 30 000 foyers

améliorés ont été installés dans les villages par leurs habitants, avec

une démarche visant à sécuriser leur utilisation sur la durée dans une

zone sahélienne. Grâce au soutien financier de l’AFD (Agence

française de développement), un volet agroforesterie a été ajouté à ce

projet. Au Pérou, le projet ITYF (du nom de l’ONG Instituto Trabaja y

Familia) a installé 30 000 foyers à bois améliorés ainsi que des kits

d’hygiène auprès de familles en grande pauvreté dans les Andes

Agroforesterie et restauration des sols par des pratiques agricoles

durables. Avec le soutien de la Fondation Naandi, les communautés

tribales Adivasi de la vallée d’Araku ont par exemple planté six millions

d’arbres (fruitiers, bois de chauffe et de construction…) dont trois

millions de caféiers, via des modèles agroforestiers. Au Guatemala,

4 000 hectares d’arbres et de plantes vivrières sont plantés sur la

montagne du Cerro San Gil (projet « Fundaeco ») et permettent aux

familles paysannes d’augmenter leur sécurité alimentaire et leurs

190

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

péruviennes. En parallèle, le projet est porteur de formation et de

sensibilisation sur la santé (réduction des fumées toxiques,

importance de faire bouillir l’eau, gestes d’hygiènes de base…) et aura

aussi un impact significatif contre la déforestation.

Cette chaire vise à apporter de nouveux éclairages pour faire progresser

le développement durable selon le triple axe de la transition climatique,

du développement économique local et de l'inclusion sociale.

Hermès est fier de soutenir cette iniative au côté de deux

partenaires, HSBC et la Banque Européenne d'Investissement. Ce

partenariat vient compléter les autres iniatives communes avec Sciences

Po en matière d'éducation.

En 2020, les projets ci-dessus ont impacté la vie de plus d’un million de

personnes, et contribué à replanter plus de 130 millions d’arbres, soit

une surface équivalente à cinq fois celle de Paris, à équiper 120 000

familles de foyers de cuisson améliorés qui réduisent la déforestation et

préservent la santé des femmes, pour un total de 10 millions de tonnes

2.7.2.2

COMMUNICATION ET TRANSPARENCE VIS-À-VIS

DES PARTIES PRENANTES

de CO séquestrées ou évitées (les projets durent entre 10 et 20 ans). Ils

contribuent donc à compenser, sur une base volontaire, les émissions

carbones d’Hermès.

Entreprise de culture discrète, Hermès s’efforce cependant de rendre sa

stratégie, ses objectifs et ses actions de développement durable plus

lisibles, dans un contexte en forte évolution, et notamment pour répondre

aux attentes des parties prenantes.

En 2020, pour aider les populations du bassin du Gange mobilisés dans

le projet Sunderbans de Livelihoods Carbon Fund, Hermès a effectué

une donation spéciale pour la reconstitution d'une école détruite par

le cyclone Amphan.

Ainsi, dans une démarche volontariste, les équipes sont mobilisées pour

créer les conditions d’une communication externe plus transparente.

Cela passe notamment par les réponses qui sont apportées aux

questionnaires et aux analystes externes, mais aussi par le dialogue

instauré et initié avec la presse et l’influence.

Les résultats obtenus par les projets du fonds avaient incité les

actionnaires de Livelihoods, dont Hermès, à lancer en 2019 un second

fonds carbone, fonctionnant sur des principes similaires au premier

fonds. En 2020, les actionnaires de Livelihoods Carbon Fund travaillent à

la constitution d’un troisième projet Livelihoods.

À cet effet, en septembre 2020, une page dédiée à la RSE a été ajoutée

au nouveau site financier https://finance.hermes.com/fr/un-modele-

francais-createur-de-valeur-et-durable/.

Chaire développement durable de Sciences Po

Comme mentionné au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.3.2.1, l'Ecole des affaires publiques et l'Ecole

des affaires internationales (PSIA) de Sciences Po, ont lancé en 2020

une nouvelle chaire interdisciplinaire : la chaire européenne sur le

développement durable et la transition climatique. Elle vise à favoriser

la conception de politiques publiques servant les objectifs du Green Deal

Européen, mais aussi à former étudiants, fonctionnaires et membres de

la société civile aux enjeux du développement durable.

Par ailleurs, la maison intègre dans sa communication, les bonnes

pratiques établies par :

TCFD (Task Force on Climate-related Financial. Disclosures) : cf.

§ 2.5.2

CDP (Carbon Disclosure Project) : https://www.cdp.net/en/

SASB (Sustainability Accounting Standards Board) : tableau de

correspondance ci-après au § 2.7.2.2.1

Les interactions du groupe avec ses parties prenantes illustrées notamment dans ce chapitre se déclinent comme suit 1.

• ISS ESG

• Sustainalytics

• Hermès Hors Les Murs

• Portes du cuir • Portes ouvertes

• Sustainable Leather Forum • Empreintes sur le Monde

Clients

• CDP

• Institut de l’Économie Positive

Écoles /

Universités

Extra-

financier

• Écoles

• Pôle Emploi

• Manufacto (Fondation d’Entreprise)

• Sciences Po (Chaire

Développement Durable)

• Fashion Pact • EPE • ORSE

Institut du Capitalisme Responsable

• MEDEF • AFEP

Réseaux

professionnels

Hermès

Fournisseurs

• Fédération de la Haute Couture et

de la Mode • CNC / CTC

• Chapitre 2.6

• Fédération des entreprises et

sociétés du secteur de la Soie

Française • Comité Colbert

Collectivités

territoriales

ONG

• WWF

• Livelihoods

• RSPCA

• UICN

• Relations avec les élus

• Seine-Saint-Denis

• Sites manufacturiers

1. Liste non exhaustive.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

191

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

L’engagement citoyen d’Hermès a été reconnu à plusieurs reprises par

des organismes indépendants, tels que des agences de notations et

classements ESG dédiés, au travers de leurs notations 2020. Pour ses

premières participations actives à plusieurs évaluations et classements,

Hermès se positionne parmi les entreprises vertueuses sur ces sujets.

Ces évaluations ont fait l’objet d’un choix délibéré de la part d’Hermès

pour leur représentativité des enjeux prioritaires du secteur, comme par

exemple (non exhaustif) auprès des analyses suivantes :

Évaluateur

Score 2018

Score 2019

Score 2020

SUJET

Climat

CDP

Water

A-

Forest

CDP

Cattle

CDP

Risks ESG

ISS ESG

72 (4ème sur 181)

B+

Publication 2021

B+

Risks ESG

Sustainalytics

Indice de Positivité

CHRB

Création de valeur positive

Droits Humains

Engagement RSE

3,5 %

Advanced

12,9 %

36,5 %

Global Compact

Advanced

Le CDP est une organisation internationale qui enregistre les

performances environnementales de plus de 8 400 entreprises depuis

2002, et notamment sur leurs actions en matière de climat. Les notes

moyennes du secteur « apparel design » et Europe sont de C pour le

climat et les forêts (Climat & Forest) et B- pour l'eau (Water).

Cette publication est également l’opportunité de mettre en avant la

logique de progrès de la maison.

Le modèle d’affaire d’Hermès est assez atypique par rapport au

secteur pris en compte par le SASB.

ISS ESG (anciennement Oekom) est une agence d'évaluation spécialisée

dans la notation extra-financière ESG (Environnement, Social et

Gouvernance). Ses évaluations vont de D- à A+. Pour être évalué

« prime », les entreprises doivent atteindre le niveau C+.

SASB identifie 9 sujets clés pour le secteur, dont 5 concernent la

supply chain (CG-AA-430), et peu concernent les aspects sociaux et

sociétaux. Hermès opère selon un modèle d’affaires très intégré

(61 % des produits sont réalisés en interne), avec des relations de

partenariats avec ses fournisseurs (l’âge moyen des relations avec

le top 50 des fournisseurs directs est de 20 ans), et des

productions en France (par exemple pour 100 % de la

maroquinerie, qui représente la moitié des ventes du groupe) et

globalement en Europe (80 % au total). Bien qu’importants, les

sujets liés à la supply chain ne sont pas les seuls. Les enjeux

humains et sociétaux sont également clés pour la pérennité de la

maison. En matière de risques, les catégories identifiées par SASB

ne sont pas toujours les plus significatives pour Hermès. Comme

expliqué en 2.1.3.1, le groupe a identifié et hiérarchisé 6 sujets

clés qui articulent son reporting et donnent les informations

extra-financières matérielles sur un plan financier, utiles,

comparables (même si parfois spécifiques) et reposant sur des

données probantes. En complément, le groupe utilise le cadre de

reporting du CDP pour ses enjeux carbone, eau, forêt, et s’inscrit

Sustainalytics est une agence de rating qui évalue les entreprises cotées

sur la base de leur performance ESG. Hermès est évaluée comme

« outperformer » et 4 de son « peer group » de 181 entreprises au niveau

mondial, avec 72/100.

L'indice de positivité est une analyse française menée par l'Institut de

l'Économie Positive sur les entreprises du CAC 40. La moyenne du panel

en 2020 est de C+. Avec un niveau B+, Hermès se place ainsi en haut du

classement sur les critères étudiés (conditions de travail, partage de la

valeur, empreinte environnementale, formation et recherche, vision

stratégique de long terme).

2.7.2.2.1 Analyse de correspondance SASB

Le Sustainability Accounting Standards Board (Conseil des normes

comptables de développement durable, SASB) est un organisme de

normalisation indépendant à but non lucratif qui élabore et

maintien des normes de reporting pour des informations sur le

développement durable matérielles sur le plan financier. Le SASB a

établi des normes propres à 77 secteurs d’activité, dont sur le

secteur vêtements, accessoires et chaussures (biens de

consommation).

dans les recommandations de la TCFD (cf. chapitre

2 «

Responsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.5.2.1).

Pour mémoire, les informations publiées par Hermès sont auditées

de manière indépendante, avec une conclusion d’assurance

« raisonnable », c’est-à-dire de niveau supérieur au niveau requis

par la réglementation française (cf. chapitre 2 « Responsabilité

sociale, sociétale et environnementale », § 2.9).

Dans un souci de transparence, Hermès présente pour la première

fois en 2020, en complément des informations présentées dans ce

rapport, une synthèse de ses actions selon cette grille de lecture.

192

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

Les 9 sujets clés du SASB s’organisent autour de quatre rubriques,

comme détaillé ci-dessous :

substance, son numéro CAS, la limite la plus exigeante dans le monde, la

norme de contrôle de la substance en laboratoire.

Gestion des produits chimiques (CG-AA-250) ;

La liste de substances du groupe, les limites admises ainsi que les

normes de contrôle, sont communes aux unités de production et

s’appliquent aux fournisseurs. Plus précisément, les cahiers des charges

produits (qui intègrent cette réglementation des substances) sont

partagés avec les fournisseurs. La validation des produits fabriqués par

les fournisseurs suit exactement le même circuit que les produits

fabriqués par le groupe. Un bon exemple est celui des tanneries : le

Métier cuir achète des peaux dans les tanneries du groupe, mais

également une partie de ses besoins dans des tanneries externes. Le

cahier des charges « cuir » est exactement le même dans les deux cas, et

les nouvelles peaux issues des tanneries internes ou de celles des

confrères suivent le même chemin de validation.

Empreinte environnementale de la supply chain (CG-AA-430a) ;

Conditions de travail dans la supply chain (CG-AA-430b) ;

Approvisionnement en matières premières (CG-AA-440).

A. Gestion des produits chimiques (CG-AA-250)

Les § 2.2.1, 2.4.2, 2.5.1 et 2.6 de ce document donnent davantage de

détails sur les sujets repris ci-dessous.

Conformité des substances réglementées (CG -AA-250a.1)

Principes généraux

Hermès prend toutes ses responsabilités de metteur sur le marché, pour

garantir la conformité règlementaire de tous les produits vendus, dans

tous les pays où elle opère. Deux activités principales permettent de

respecter cet engagement, la veille et la validation des produits :

Hermès a mis en place des processus préventifs pour restreindre ou

interdire certaines substances, notamment par la discussion et la

signature avec le fournisseur du cahier des charges produits, qui

contient toute la réglementation, et toutes les exigences techniques,

ainsi que les méthodes de contrôle correspondantes.

une veille règlementaire qui s’opère par un grand nombre d’actions

auprès des acteurs et qui est coordonnées par la Direction des

Affaires Industrielles :

Contrôle des matières et des produits

Pour ses matières premières Hermès adapte la fréquence et la nature

•

animation du Groupe de travail « Règlementation » du Comité

Colbert,

des contrôles en fonction des volumes concernés. Pour des volumes très

limités, le contrôle pourra être unitaire, mais il deviendra statistique pour

des volumes plus importants. Suivant la nature des matières, qui

peuvent être techniquement très différentes (cuirs, textiles, essences de

parfumerie…), les volumes et l’historique des résultats qualité, une

fréquence de prélèvement et de test est choisie par le service qualité

pour assurer un niveau de confiance maximal dans la qualité des

matières entrantes. En cas de résultat négatif, les marchandises sont

bloquées et les prélèvements et contrôles multipliés.

participation au groupe de travail « Règlementation » de Francéclat

(Porcelaine et Orfèvrerie), de la BJOP (Bijouterie, Orfèvrerie),

point règlementaire au moins une fois par an avec le CTC (Cuir),

l’IFTH (Textiles), la FPPP (Porcelaine), la BJOP (Bijouterie,

Orfèvrerie), la Fédération du Verre et du Cristal, la Fédération

Horlogère,

•

prise en compte de la veille préparée par un prestataire spécialisé

(Bureau Véritas) sur certains produits,

En ce qui concerne les produits (qu’ils soient fabriqués en interne ou par

des fournisseurs), la procédure groupe est exactement la même :

l’objectif est de vérifier que la responsabilité de metteur sur le marché

est assurée, avec un niveau de confiance maximale. Certains produits de

la Maison font l’objet d’un contrôle unitaire sur certaines caractéristiques

qui sont considérées comme critiques. D’autres sont vérifiées de façon

régulière et d’autres encore de façon aléatoire. La très grande diversité

des produits (maroquinerie, textiles, porcelaine, cristallerie, orfèvrerie,

bijouterie, horlogerie, prêt à porter, parfumerie, orfèvrerie…) contraint à

définir, pour chaque produit, un schéma de contrôle approprié, et la

bonne fréquence.

point deux fois par an (lors des Podium), avec toutes les filiales de

la Maison, sur l’évolution règlementaire de chaque pays pour les

produits. Tous les incidents éventuels sont traités dans ces

réunions ;

la validation des produits du point de vue règlementaire qui est

effectuée à deux niveaux :

•

la mise à jour annuelle des cahiers des charges (CDC) produits,

qui s’opère en prenant en compte tous les résultats de la veille

règlementaire. Ces CDC incluent la conformité à la règlementation

produits la plus exigeante du monde (tous les pays dans lesquels

Hermès exporte des produits). C’est généralement la

réglementation européenne qui est la plus exigeante, même si ce

n'est pas toujours le cas.

Hermès utilise pour ces contrôles les services de laboratoires internes

comme de laboratoires externes. Cette décision est prise en fonction de

la charge des laboratoires internes mais aussi de la nature des mesures

à effectuer.

•

tous les produits sont testés (en interne et/ou en externe), dans

des laboratoires qualifiés, sur les critères techniques et selon les

normes décrites dans les cahiers des charges produits.

En résumé, la procédure générique au sein du groupe (SOP) est

qu’aucune matière première ni aucun produit ne sont approvisionnés

sans qu’un cahier des charges soit défini et accepté par le fournisseur,

et sans que la matière première ou le produit fini ait été testé selon ce

cahier des charges.

Usage des substances réglementées

La liste des substances réglementées suivie par le groupe (RSL) est la

liste des substances régulées à travers le monde. Le groupe a fixé

comme cible le respect de la réglementation la plus exigeante, qui est

généralement, la réglementation européenne. Cette liste est partagée au

sein du Comité Colbert. Pour chaque substance apparaît le nom de la

Liste des substances réglementées

Comme expliqué plus haut, la liste des substance réglementée (RSL) est

unique, et inclut toutes les substances qui sont ou pourraient être

utilisées dans les produits. Pour chaque substance, c’est la régulation la

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

193

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

plus exigeante au monde qui est systématiquement retenue. L’objectif

est de produire des produits conformes à la réglementation, quel que

soit le pays dans lequel ils seront commercialisés.

Pour les quelques fournisseurs plus lointains, pour la majorité

fournisseurs de matières, des audits réguliers permettent de vérifier la

conformité règlementaire, en termes d’hygiène et sécurité, comme

d’environnement. Dans le cas où la législation locale n’existe pas ou ne

suffit pas, Hermès aide ses fournisseurs à adopter et à respecter la

norme européenne.

La RSL est partagée au sein du Groupe de Travail du Comité Colbert.

Cette liste de substances n’est pas diffusée en tant que telle. Une

diffusion ne présenterait pas de grand intérêt, puisque cette liste ne

contient que des informations publiques, car il s’agit de la collation de

règlementations nationales ou fédérales.

Mise en œuvre

L'approche de la gestion du risque chimique est basée sur la législation

qui, en France et en Europe, est généralement basée sur une approche

hazard based.

Conformité de la supply chain

Toute matière première achetée comme tout produit acheté font l’objet

d’un cahier des charges. Le cahier des charges est discuté et

formellement approuvé par le fournisseur. Il inclut toute la

règlementation correspondant à la matière et/ou au produit. Toute

matière première achetée, comme tout produit acheté fait l’objet d’une

validation technique incluant des mesures en laboratoire. Toute livraison

(matières premières ou produit) fait l’objet d’un contrôle qualité adapté.

Certaines fournitures (matières ou produits) sont accompagnées d’un

certificat de contrôle, les mesures ayant été réalisées par le fournisseur,

quand cette disposition est prévue au cahier des charges. Les

fournisseurs de rang 1 s’engagent à développer la même approche

(cahier des charges formel, procédures de contrôle, etc…) avec leurs

propres fournisseurs (rang 2).

L’utilisation d’une substance chimique bannie par une réglementation du

type Reach, par exemple dans une tannerie française ou européenne,

est un cas de figure qui ne manquerait pas d’être découvert soit par

l’audit de l’entité, soit par un contrôle des produits. C’est tout l’intérêt

d’audit régulier et approfondi, et aussi d’une fréquence appropriée de

contrôle des produits.

L’outil principal de gestion du risque chimique est le cahier des charges

du produit. Reflet fidèle et exhaustif de la règlementation la plus

exigeante au niveau mondial, il recense toutes les exigences en termes

de substances, les limites fixées, et les méthodes de contrôle labo

correspondantes. La procédure commence par le partage de ce

document avec le fournisseur (interne ou externe), se poursuit par un

accord formel du fournisseur, et se termine par un contrôle de validation

des premiers produits livrés. Lors de la « vie série », des contrôles à

fréquence adaptée seront effectués.

En cas de non-conformité au cahier des charges sur une matière

première ou un produit, les marchandises sont bloquées et,

généralement, un deuxième contrôle de vérification est lancé. Hermès

n’utilise pas de marchandises non conformes dans ses fabrications.

Elles sont donc retournées pour nouvelle fabrication ou réparation quand

cela est techniquement possible.

Le choix des projets de réduction et/ou d’élimination des produits

chimiques est principalement fondé sur une analyse des évolutions

règlementaires à venir. C’est dans cet esprit que le groupe mène une

veille règlementaire très stricte, en France comme à l’étranger.

Gestion des risques liés à l’usage de produits chimiques

(CG-AA-250a.2)

Lorsqu’une menace d’évolution de la réglementation pèse sur une

substance ou une famille de substances, un planning de décision

estimatif est établi, ce qui calibre les travaux à mener et le temps

disponible.

Principes généraux

Le modèle artisanal d’Hermès fait que 61 % des objets de la Maison sont

produits dans des ateliers internes et exclusifs, situés à 80 % en France.

Les 39 % restant proviennent de fournisseurs dont la très grande

majorité se trouve en France et en Europe. Ainsi, sur le top 50 des

fournisseurs de matières ou de produits, 52 % sont en France, 42 % sont

en Europe et seuls 7 % proviennent de pays plus lointains.

Hermès met en place pour chacune de ses filières d’achats (une

soixantaine) un objectif de certification par des tierces parties. Par

exemple :

Pour tous les sites situés en France et en Europe, la législation du travail

impose une analyse du risque chimique et la mise en œuvre de moyens

de protection des travailleurs. Dans les unités détenues en propre,

comme dans celles des fournisseurs, des audits réguliers permettent de

vérifier que les analyses sont convenablement menées, les moyens de

protection sont en place et utilisés.

100 % des cuirs exotiques d’élevage certifiés ICFA (crocodiliens) et

SAOBC (autruches) ;

certification RJC sur les métaux et pierres précieuses ;

certification SA 8000 du fabricant OuterWear le plus important du

Prêt-à-Porter Femmes ;

certification ISO 14001 du fabricant le plus important de manteaux

en cachemire ;

Pour tous les sites situés en France et en Europe, le régulateur national

impose une limite pour les substances chimiques rejetées dans l’air,

dans les effluents et dans le sol. Dans les propres unités de la Maison,

comme dans celle des fournisseurs, des audits réguliers permettent de

vérifier que chaque entité connaît parfaitement les régulations

auxquelles elle est soumise, que les moyens nécessaires pour les

respecter sont en place, et que des contrôles réguliers permettent de

vérifier que ces moyens fonctionnent.

LWG pour les cuirs ;

GOTS pour le coton du packaging.

FSC pour les fibres cellulosiques (viscose).

Comme détaillé au § 2.4.2, l’objectif 2024 du groupe est d’avoir 100 %

des filières textiles et cuirs certifiés.

194

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

B. Empreinte environnementale de la supply chain (CG-AA-430a)

Les paragraphes § 2.2.1, § 2.5.1 et § 2.6 de ce document donnent

davantage de détails sur les sujets repris ci-dessous

d’action, qui est suivi chaque mois par les acheteurs concernés, jusqu’à

épuisement des actions et visite de contrôle.

Par ailleurs, comme décrit au § 2.5.1.2, le groupe a effectué en 2019

une analyse de son utilisation de l’eau avec le WWF sur plus de 45 sites

dans le monde, opportunité d’évaluer les risques et les impacts

environnementaux dans sa chaîne d’approvisionnement.

Gestion des effluents (GC-AA-430a.1)

Le groupe vérifie par des audits réguliers (cf. § 2.6) que ses fournisseurs

(de rang 1) respectent la règlementation locale en ce qui concerne la

conformité règlementaire de leurs effluents. Dans les audits des trois

dernières années, qui sont étendus au fournisseur de rang 2 dans toute

la mesure du possible, les audits menés n’ont pas révélé de

non-conformité sur ces sujets. Si une non-conformité devait être révélée,

ce point serait classé en prioritaire et un plan d’actions serait demandé

au fournisseur, suivi dans son exécution, et confirmé par une visite de

contrôle en fin de plan. Le groupe estime, sur la base du suivi des audits

des 3 dernières années, que la conformité des fournisseurs de rang 1

et 2 sur ce sujet est élevée, certainement pas inférieure à 80 %.

Enfin, les fournisseurs indirects du groupe sont évalués par la démarche

Ecovadis, qui comprend un volet environnemental (cf. § 2.6.1.2.2)

C. Conditions de travail au sein de la supply chain (CG-AA-430b)

Les paragraphes § 2.6.1, § 2.6.2, § 2.8.1 et § 2.8.4 ce document

donnent davantage de détails sur les sujets repris ci-dessous.

La politique du groupe en matière de relations fournisseurs s’articule

autour de 4 piliers (sécurisation, qualité, et innovation, maîtrise des

coûts et RSE). Le pilier RSE est particulièrement développé, et traite

notamment des sujets liés aux droits humains, libertés fondamentales,

conditions d’emploi, et respect de l’éthique. Comme décrit plus haut

dans le rapport, le groupe est un promoteur actif des grands principes

internationaux en la matière, et publie notamment sa charte éthique, son

code de conduite des affaires, qui est également à l’usage de ses

fournisseurs.

Le risque d’approvisionnement associé à un rejet non-conforme

d’effluents d’un fournisseur comporte la mise à l’arrêt – probablement

temporaire – de son activité par les autorités locales. C’est tout l’intérêt

des audits réguliers de permettre d’entrer en profondeur dans ces sujets

et de vérifier le bon fonctionnement instantané et historique des

installations. En plus du risque d’interruption des fournitures, et de ses

conséquences économiques, le risque réputationnel ne peut pas être

exclu.

Hermès sollicite systématiquement l’engagement formel de ses

fournisseurs à respecter leurs obligations sociales, règlementaires et

environnementales à travers deux cahiers d’engagement signés par les

deux parties. Le cahier 1 résume les engagements de confidentialité et

de loyauté commerciale. Le cahier 2 les engagements du fournisseur

envers les politiques sociales, environnementales et éthiques. 85 % des

fournisseurs de matières ou de produits ont signé ces deux documents.

Si on additionne les sites détenus en propre (unités équipées de stations

de traitement des effluents), à ceux des fournisseurs de rang 1 et 2

équipés d’installations semblables, on arrive à un total d’entités

dépassant la centaine. La très grande majorité de ces unités déversent

leurs effluents dans une station communale ou locale, après un

pré-traitement réalisé dans l’entité elle-même. Les conventions de rejets

des installations communales ou locales sont extrêmement variables

d’une commune à l’autre, d’un pays à l’autre en Europe. Comme évoqué

ci-dessus, l’essentiel des opérations est en Europe. Généralement, les

traitements internes des entités incluent un traitement primaire et un

traitement secondaire. Quelques entités rejettent leurs effluents dans la

nature. La spécification de leurs rejets est dans ce cas plus exigeante, et

ces unités sont davantage surveillées et contrôlées par les autorités

locales. Leurs systèmes de traitement incluent très généralement les

stades primaires, secondaires et tertiaires. Ces entités sont encouragées

de façon grandissante à développer leur capacité de recyclage, ce qui

les conduit à étudier des améliorations de leurs systèmes de traitement.

Ces engagements sont vérifiés.

À titre d’exemple, 100 % des

sous-traitants réalisant des opérations sur des cuirs ont été audités.

96 % des peaux exotiques proviennent en 2020 de fermes qui ont fait

l’objet d’un audit complet, social et environnemental. Le Top 50 des

fournisseurs de matières ou produits est audité systématiquement puis

un plan d'action se met en place. Un ré-audit peut être demandé si

nécessaire au bout de 3-4 ans. Les audits sont menés par un cabinet

externe et immédiatement diligenté vers tout fournisseur pour lequel une

suspicion de question sociale ou environnementale est soulevée. Sur les

609 constats identifiés lors des audits en 2020, seuls 24 sont des

non-conformités qui concernent la thématique sociale, soit moins de 4 %.

Ces constats sont principalement liés au nombre d’heures

supplémentaires effectuées, la non-réalisation des entretiens annuels et

à l’absence de critères objectifs formalisés pour les primes.

Évaluations environnementales (GC-AA-430a.2)

Les entités du groupe et celles des fournisseurs sont soumises

régulièrement à des audits réalisés par les équipes Hermès, des

consultants externes, en complément de ceux réalisés par les autorités

(notamment pour les sites soumis à autorisation), voir § 2.6.1.

Comme évoqué ci-dessus (évaluations environnementales), les audits

fournisseurs qui concernent

à la fois les sujets sociaux et

Ces audits identifient des non-conformités. Par exemple, en 2020,

609 non-conformités ont été relevées dont 0,5 % critiques, 25 %

majeures, 43 % significatives et 31,5 % étant de simples suggestions

d’amélioration. En matière environnementale, aucun risque de pollution

n’a été relevé chez aucun fournisseur. Les constats les plus fréquents

concernaient des non-respects de la règlementation ICPE (administratif),

la gestion administrative des déchets ou des dossiers amiante (DTA)

incomplets. Tous les points critiques et majeurs ont fait l’objet d’un plan

environnementaux permettent de s'assurer que les principaux risques

sont couverts en matière de conditions de travail. La grande proximité

avec les fournisseurs (géographique et du fait de l’ancienneté des

relations) conforte cette analyse. Également, le fait que les opérations de

production sont réalisées à 80 % en Europe, et donc soumises à des

réglementations et des contrôles stricts, réduit le risque de situation non

acceptable.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

195

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

C. Conditions de travail au sein de la supply chain (CG-AA-430b)

D. Approvisionnement en matières premières (CG-AA-430a)

La section § 2.4 de ce document explique de manière détaillée les

enjeux et la gestion des approvisionnements matière. Le groupe exerce

un contrôle étroit sur ceux-ci, notamment sur le plan de la qualité comme

sur les conditions d’obtention de ces matières et leur impact

environnemental et social. Dès qu’un risque des conformités sociales ou

environnementales est décelé, le groupe diligente des investigations qui

peuvent conduire à arrêter les approvisionnements.

la soie : provenant essentiellement du Brésil. Le groupe a conduit une

revue spécifique de cette filière en 2020 avec l’Université de

Cambridge, avec des conclusions très positives ;

le cachemire : provenant essentiellement de Mongolie intérieure,

également auditée récemment avec l’aide du WWF France et des

conclusions positives et un objectif de certification RWS en 2024.

Les autres matières, moins significatives en volume, sont également

l’objet d’une attention soutenue, et la recherche de certifications ad hoc

(RJC sur les métaux et pierres précieuses, Gots pour le coton, FSC pour

les fibres cellulosiques….). En complément, on peut mentionner dans le

domaine du prêt à porter, la certification SA 8000 du fabricant

OuterWear le plus important du Prêt-à-Porter Femmes, et la certification

ISO 14001 du fabricant le plus important de manteaux en cachemire.

Les principales matières utilisées, c’est dire contribuant à plus de 10 %

des revenus, sont (§ 2.4.2) :

les cuirs issus de bovins : les cuirs utilisés en maroquinerie sont

exclusivement issus d’élevages européens, sous-produits de

l’alimentation. Cette filière est soumise à de nombreux contrôles et

réglementations. Comme détaillé plus haut, le groupe a mené en

2019 - 2020 une revue de ses approvisionnements européens en

veau avec le WWF France dont les conclusions nourrissent des plans

d'actions avec les partenaires. Hermès s’est engagée dans la

démarche LWG (Leather Working Group) en 2020 ;

Le groupe utilise très peu de matières premières synthétiques, et a lancé

un groupe de travail interne sur l’élimination des plastiques à usage

unique, essentiellement dans le cadre de sa logistique interne.

Les risques liés à ces filières sont repris dans le texte du rapport, avec

également cette année une attention particulière accordée à ceux

engendrés par le changement climatique (§ 2.5.2.1). Six scénarii

d’impacts directs ont été étudiés, notamment pour l’approvisionnement

des matières premières des filières cuirs exotiques, cuir bovin, le

cachemire et la soie.

cuirs exotiques (venant en majorité de Louisiane, d’Australie,

d’Afrique). Ces filières crocodiles, alligators ou autruches font l’objet

de normes et d’audits très précis sur les sujets environnementaux,

sociaux et également bien-être animal. À la fois opérateur et

acheteur, la maison a une connaissance très fine de ces filières, qui

lui permet d’exerce un devoir de vigilance scrupuleux. Par ailleurs, la

plupart de ces achats sont certifiés selon des normes internationales

exigeantes (100 % des cuirs exotiques d’élevage certifiés ICFA et

SAOBC) ;

Comme décrit en § 2.4.2, toutess ces filières d’approvisionnement font

l’objet d’une revue détaillée régulière, d’analyses de risques, de « brief »

pour les opérationnels et dess partenaires, et d’audits. Elles s’inscrivent

dans une logique de certification à l’horizon 2024 selon les meilleurs

standards actuels, permettant alors de calculer leur pondération dans

les achats totaux du groupe.

Avec Manufacto, des artisans retournent à l’école pour partager leurs métiers

Il était commercial, elle était comptable. Benjamin et Emmanuelle ont

tout laissé tomber pour se consacrer à la sellerie maroquinerie, une

passion qu’ils partagent à présent jusque dans les salles de classe. À

chaque rentrée scolaire, ils partent avec leurs outils et leurs rouleaux

de cuir à la rencontre d’élèves de 9 à 16 ans et de leurs enseignants.

Comme eux, des dizaines d’artisans qui travaillent le cuir, le bois ou le

plâtre, ont décidé de retourner à l’école pour sensibiliser les jeunes

générations aux métiers de la main, dans le cadre des ateliers

Manufacto.

témoignent du chemin à faire pour mieux communiquer sur les

savoir-faire manuels à l’école élémentaire, au collège ou au lycée.

Le parti pris de Manufacto est d’innover en la

matière en s’inspirant du vécu des artisans : le

plaisir de faire vient, avant tout, en fabricant. C’est

en empoignant un marteau, en astiquant un cuir, ou

en s’essayant au point sellier que les élèves

abordent la technicité et la variété des gestes. De lampe au tabouret

en passant par un haut-parleur, une trousse ou un vide-poches mural,

la réalisation de l’objet est menée de A à Z. Lorsque les élèves

ressortent de ces ateliers avec leur œuvre sous le bras, leur regard

sur l’artisanat a changé. Et quelques-uns ont découvert l’envie,

comme Benjamin et Emmanuelle, de travailler plus tard de leurs

mains.

Ce programme, lancé en 2016 par la Fondation Hermès avec le

rectorat de Paris, les Compagnons du Devoir, l’école Camondo et la

villa Noailles, se déploie à présent dans les académies de Paris,

Créteil, Nice, Lyon et Besançon. En décembre 2019, près de

1 100 élèves dans 41 établissements scolaires en avaient bénéficié.

Les parcours de Benjamin et d’Emmanuelle, mal orientés au départ,

196

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

2.7.3

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

Les actions menées vis-à-vis des parties prenantes en termes d’ancrage territorial contribuent aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

N°1 : Pas de pauvreté

N°11 : Villes et communautés durables

11.a « Favoriser l’établissement de liens économiques, sociaux

et environnementaux positifs entre zones urbaines,

périurbaines et rurales en renforçant la planification du

développement à l’échelle nationale et régionale »

Les filiales de distribution d’Hermès, dans le cadre d’une

politique groupe, participent à leur niveau à de nombreuses

actions locales en faveur de communautés défavorisées.

Hermès participe aussi grâce à sa contribution dans le fonds

Livelihoods, à la réduction de la pauvreté et de la faim dans les

pays où elle n’opère pas. Les différents projets supportés par le

fonds améliorent les conditions de vie de communautés

implantées en Afrique, en Asie, en Amérique du Sud, et

impactent positivement près d’un million de personnes.

Les choix de nouveaux sites implantés en France, notamment

de maroquineries, répondent à un souhait d’ancrage territorial

sur trois plans : respect des expertises locales, pérennisation

des savoir-faire et volonté de création d’emplois locaux

permettant de faire vivre les territoires. Les Maroquineries de

Guyenne à Saint-Vincent de Paul et de Montereau ont ouvert en

2020.

N°4 : Éducation de qualité

4.4 « Accroître les compétences professionnelles »

N°15 : Vie terrestre

Hermès, par ses relations locales avec les écoles et les centres de

formation, et par le versement de la taxe d’apprentissage, contribue

au développement des compétences. La Fondation d’entreprise

Hermès contribue par ses programmes à valoriser les formations

artisanales (https://www.fondationdentreprisehermes.org/fr).

15.1 « Garantir la préservation, la restauration et l’exploitation

durable des écosystèmes terrestres et d’eau douce »

Les projets du fonds Livelihoods contribuent à la restauration

des zones humides et permettent en outre de limiter les

impacts du changement climatique. La replantation de

mangrove en Inde ou en Indonésie notamment, permet de

solidifier des zones exposées à la mousson et aux tornades

tropicales.

N°8 : Travail décent et croissance économique

8.1 « Contribuer à la croissance économique »

Le développement, et celui des nouvelles implantations

participent localement à la création de valeur. Depuis les cinq

dernières années, le groupe a augmenté ses effectifs de 2 922

collaborateurs en France. La maison est aujourd'hui présente à

travers 51 sites de production réparti sur l'ensemble du

territoire.

N°17 : Partenariat pour la réalisation des objectifs

17.1 « Contribution au développement de certains pays,

notamment par les taxes payées »

80 % des objets Hermès sont fabriqués en France, s’appuyant

sur des fournisseurs essentiellement européens. Cette volonté

de rester implanté dans l’hexagone est significative. La maison

choisit ainsi de payer davantage de taxes qu’elle n’en aurait

dans d’autres pays, pour développer ses territoires et

savoir-faire originels et historiques.

8.3 « Développement de l’emploi et des achats locaux »

Les travaux en partenariat avec les Pôles Emploi en France ont

permis d’accueillir, notamment au sein des maroquineries, des

personnes qui n’avaient pas le profil d’artisan. Aujourd’hui,

90 % des artisans qui entrent dans la maison ne sont pas issus

d’une formation correspondante. La méthode de recrutement

par simulation (MRS) permet à chacun d’avoir sa chance.

La direction du développement immobilier, dans le cadre de son

référentiel construction durable, privilégie les achats de

matériaux localement, pour tous projets.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

197

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

2.8

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

INTRODUCTION

Hermès est une mosaïque d’hommes et de femmes qui œuvrent

quotidiennement pour son développement à travers le monde.

Au-delà de leur singularité, les acteurs de la vie du groupe ont en

commun la volonté de partager certaines valeurs fédératrices et

fondatrices de l’esprit qui caractérise Hermès depuis 1837.

notre volonté commune de respecter certains principes

fondamentaux permettant de faciliter les relations tant internes

que vis-à-vis des clients, des fournisseurs et plus généralement de

l’environnement au sein duquel Hermès s’inscrit.

Henri-Louis Bauer – président du Conseil de gérance d’Émile Hermès

SARL ; Axel Dumas – gérant

Même si ces valeurs vivent et se transmettent avant tout à travers

une adhésion personnelle, la culture éthique du groupe réaffirme

Les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises

multinationalesꢀ;

2.8.1

PROMOUVOIR L'ÉTHIQUE

Le groupe Hermès inscrit sa démarche éthique dans le cadre universel

posé par les grands principes, normes et accords internationaux. Le

groupe a une double exigence : la tolérance zéro en matière d’atteintes à

la probité d’une part, et un engagement déterminé en faveur d’une

culture de l’éthique, d’autre part.

La convention de l’OCDE contre la corruption des agents publics ;

Le Pacte mondial sous l’égide de l’ONU.

Le groupe Hermès et ses collaborateurs s’attachent à respecter les lois

et règlements applicables dans tous les pays où ils exercent une activité.

POLITIQUE

Ces principes sont explicitement repris depuis 2009 dans la charte

éthique du groupe et depuis 2012 dans le code de conduite des affaires,

disponibles sur l’intranet groupe et distribués à tous les collaborateurs

ainsi que sur le site internet https://finance.hermes.com/fr/ethique

-droits-humains-et-diversite/.

La politique du groupe vise à entretenir des relations saines et durables

avec ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires et

ses communautés, partout où le groupe opère. Cette démarche est

structurée autour d’une gouvernance spécifique, portée au plus haut

niveau de l’organisation, par une politique de promotion et de

sensibilisation aux enjeux d’éthique et d’intégrité et par des outils qui

formalisent ses engagements.

De plus, le groupe Hermès est tenu de communiquer ses engagements

et actions en matière de protection des droits humains conformément au

Modern Slavery Act (au Royaume-Uni) et au California Transparency in

Supply Chains Act (aux Etats-Unis). Ces déclarations sont publiquement

accessibles sur les sites internet respectifs des entités Hermès au

Royaume-Uni et aux Etats-Unis.

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RESULTATS

La promotion des valeurs éthiques est portée par des politiques de

sensibilisation et de formation à destination de tous les collaborateurs

du groupe. Le groupe a également mis en place des dispositifs de

prévention et de détection afin de prévenir toute atteinte portée à ses

principes.

2.8.1.1.2 Charte éthique

La charte éthique vise à nourrir le projet d’entreprise autour de

l’authenticité de l’objet et de l’éthique du groupe. Elle veille au

respect du devoir de reconnaissance de nos collaborateurs et

partenaires.

2.8.1.1

CADRE ET OUTILS

2.8.1.1.1 Promotion et respect des conventions

fondamentales en matière de droits humains et libertés

fondamentales

Cette charte ne se substitue pas aux lois et règlements

applicables dans les pays où le groupe opère, mais elle vise au

contraire à en promouvoir le respect et à en assurer une bonne

application. Elle s’inscrit bien évidemment dans le cadre de

principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle des

droits de l’homme, les règles de l’OIT, de l’OCDE ou le Pacte

mondial en matière de développement durable.

Hermès est un acteur engagé pour la promotion du respect des droits

humains et des libertés fondamentales. Le groupe inscrit sa démarche

éthique dans le cadre universel posé par les grands principes, normes et

accords internationaux, et s’engage en particulier à respecter :

La Déclaration universelle des droits de l’homme ;

C’est un instrument de progrès et de dialogue

: tout

La Charte des droits fondamentaux de l’Union Européenne ;

collaborateur du groupe rencontrant des difficultés dans sa

compréhension ou son application devra en faire part à sa

hiérarchie.

La Charte des droits fondamentaux de l’Organisation Internationale

du Travail, dont les principes sont regroupés selon les thématiques

suivantes : la liberté d’association, le travail forcé, le travail des

enfants, la discrimination ;

Henri-Louis Bauer – président du Conseil de gérance d’Émile

Hermès SARL ; Axel Dumas – gérant

198

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

L’éthique de la maison est formalisée, depuis 2009, dans une charte

éthique de 40 pages, mise à jour en 2016, diffusée dans le monde

entier à tous les salariés, en 13 langues. Elle est également disponible

sur l'intranet HermèSphère dans la section « Notre maison/Notre éthique

». Elle vise à nourrir le projet d’entreprise et réaffirme la volonté du

groupe de respecter certains principes fondamentaux dans les relations

avec ses parties prenantes et la société. Signée par la Gérance, elle est

transmise à tous les nouveaux collaborateurs dès leur entrée dans la

maison et elle est disponible sur le site https://finance.hermes.com/fr/

ethique-droits-humains-et-diversite/.

souci du détail… qui s’applique en interne comme en externe.

L’authenticité des matériaux (y compris leur origine) ainsi que la façon

garantissent la durabilité des objets ;

Les relations d’Hermès avec la société

Hermès est un acteur attentif, concerné et engagé dans son

environnement écologique, social, économique et culturel. Ce chapitre

précise notamment les valeurs du groupe sur les sujets suivants :

•

En matière d’environnement, la maison veille à respecter

l’environnement et à s’y intégrer au mieux. Elle se conforme aux

obligations réglementaires et veut anticiper, chaque fois que

possible, leurs évolutions. Elle cherche à améliorer ses processus

de production en privilégiant les technologies les plus propres et

les produits les plus respectueux de l’environnement, en

respectant les ressources naturelles, et en maîtrisant les

ressources énergétiques. Elle contrôle ses déchets, en réduisant

au maximum leur production, et en les recyclant chaque fois que

possible. Hermès aménage ses sites de fabrication de manière à

les intégrer aux paysages, à prévenir les pollutions accidentelles et

à limiter le bruit et les nuisances ;

La charte éthique vise à promouvoir le respect et assurer la bonne

application des lois, règlements et grands principes fondamentaux. Elle

est conçue comme un instrument de progrès et de dialogue, et incite les

collaborateurs, en cas de difficulté d’application ou d’incompréhension à

s’en ouvrir à leur hiérarchie. Elle s’articule autour des sujets suivants :

Les relations d’Hermès avec ses collaborateurs

Ces relations sont fondées sur le management humaniste et responsable

qui repose notamment sur la préservation de la santé physique et

mentale des collaborateurs. Ce chapitre détaille un certain nombre de

valeurs fédératrices de la maison

l’excellence, l’exigence, la reconnaissance, le respect, l’enthousiasme, la

solidarité, la discrétion ainsi que la recherche de l’harmonie ;

: la confiance, l’exemplarité,

•

Concernant ses parties prenantes, Hermès entend veiller au

dialogue et à la concertation avec l’ensemble des parties

prenantes afin de contribuer au développement économique et

social des régions et bassins d’emploi dans lesquels les sites

manufacturiers et commerciaux sont implantés. Hermès s’investit

dans chacun des lieux de fabrication ou de vente où l’entreprise

est implantée, en recourant le plus possible aux ressources

locales, de manière à contribuer à la vie économique locale et à y

jouer également un rôle d’entreprise citoyenne dans un esprit de

responsabilité territoriale.

Les relations d’Hermès avec ses fournisseurs

Le projet d’excellence du groupe Hermès s’inscrit dans la durée et se

fonde sur la capacité des fournisseurs à adhérer aux principes de la

maison. Ce chapitre précise les grands principes de ces relations :

confiance et considération, sélectivité sur des critères qualité mais aussi

dans les domaines sociaux et environnementaux, recherche de relations

équilibrées et à long terme, traitement équitable et impartialité, respect

absolu des critères d’éthique et d’intégrité, transparence dans la

relation ;

2.8.1.1.3 Code de conduite des affaires

Les relations d’Hermès avec ses clients

Pour contribuer à la bonne compréhension de tous, nous avons

formalisé ce « code de Conduite des Affaires ». Son rôle est de

sensibiliser sur certains risques, et de donner aux

collaborateurs du groupe des réflexes de comportement sur des

thèmes qui sont fréquemment discutés.

Hermès veut surprendre et faire rêver ses clients avec des créations, des

produits, des services et des magasins d’exception. Ce chapitre souligne

la nécessité d’accorder à chacun un meilleur accueil, dans le respect des

diversités et des cultures, d’avoir le souci de la discrétion et de respecter

la confidentialité des informations sur les clients, ainsi que l’éthique avec

les partenaires commerciaux ;

Les fiches ci-après, dont chacun doit être garant de la bonne

application, sont des instruments de progrès et de dialogue.

Les rapports entre Hermès et ses actionnaires

Axel Dumas – gérant

Ces rapports sont fondés sur la transparence de l’information et sur une

gestion rigoureuse. Hermès souhaite partager avec ses actionnaires,

sans distinction et dans le respect de l’égalité entre tous, sa stratégie à

long terme et ses valeurs ainsi que les résultats de la marche des

affaires. Hermès veille à développer harmonieusement son activité et

ses résultats, protéger les actifs de l’entreprise, assurer une

gouvernance en ligne avec les bonnes pratiques de la place, rendre

compte avec transparence des activités du groupe ;

Un code de conduite des affaires comprenant 32 pages, mis à jour en

2018, disponible en 13 langues, est diffusé dans le monde entier à tous

les salariés, accompagné d’une communication orale. Il pose les

principes directeurs de la maison sur un certain nombre de sujets

opérationnels. Ce code est remis à tous les collaborateurs dès leur

entrée dans la maison, il est signé par la Gérance. Le code de conduite

des affaires du groupe est disponible sur le site https://finance.

hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite/. Sa mise à jour en

2018 a fait l’objet d’une nouvelle communication et explication de son

contenu à tous les collaborateurs du groupe.

L’exigence vis-à-vis des objets Hermès

Elle est identifiable par le style, les savoir-faire et la qualité de ces

objets : une exigence absolue vis-à-vis des matières, des savoir-faire, le

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

199

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Ce code de conduite des affaires a pour objectif de sensibiliser les

collaborateurs à certains risques, et de leur donner des réflexes de

comportement et d’alerte. Il se compose de fiches thématiques,

précisant des incontournables.

à signaler, dans les meilleurs délais, les irrégularités ou manquements,

aux moyens des canaux de signalement suivants :

Via la voie hiérarchique/managériale ou par l’intermédiaire des

ressources humaines ou du Comité éthique ; ou

Le code indique les mécanismes d’alerte dans le cadre d’un dispositif

groupe dénommé « H–Alert ! ». Les collaborateurs confrontés à des

situations qui soulèvent des questions d’éthique, ou estiment, de bonne

foi et de manière désintéressée, qu’une violation grave et manifeste d’un

code, d’une charte, d’une procédure, d’une loi ou d’un règlement, dont ils

ont eu personnellement connaissance, a été commise, sont encouragés

Via un dispositif technique spécialement conçu à cet effet et

protecteur des auteurs des signalements, opéré par un prestataire

externe choisi par le groupe Hermès et dont le lien est accessible sur

le site intranet du groupe (Notre maison/Notre éthique).

Ces signalements sont traités dans le respect de la confidentialité et du

cadre légal applicable, qui protège les lanceurs d'alerte.

Ce code aborde les sujets suivants :

Activités extra-professionnelles

Celles-ci doivent s’exercer en dehors du cadre de l’entreprise, ne pas se prévaloir de l’appartenance

au groupe Hermès et ne pas faire concurrence aux activités du groupe.

La politique du groupe est de ne soutenir aucun parti politique et d’interdire tout engagement politique

au nom d’Hermès.

Avantages et cadeaux

Blanchiment

Cette fiche précise les principes d'éthique et de transparence concernant les cadeaux offerts ou reçus,

dans le respect des réglementations locales et des procédures du groupe.

Cette fiche vise à sensibiliser les collaborateurs sur cette pratique illégale et ses risques. Elle liste

quelques illustrations concrètes et renvoie aux procédures obligatoires du groupe sur le sujet.

Confidentialité

Cette fiche vise à inciter chaque collaborateur à prendre les mesures nécessaires pour protéger la

confidentialité des informations dont il dispose en raison de son activité professionnelle ou de celle de

ses collaborateurs.

Elle précise la notion d’information confidentielle, donne des exemples concernant la sécurisation des

données, la maîtrise de la communication et les interdictions spécifiques à l'activité d'Hermès. Elle

détaille, entre autres, le sujet des réseaux sociaux, de l’information financière, des données clients.

Conflit d’intérêts

Corruption

Cette fiche explique la notion de conflit d’intérêts, et précise notamment une liste de comportements

prohibés. Elle met l’accent sur le devoir de transparence et de loyauté.

La politique du groupe est claire : tolérance zéro en matière de corruption sous quelque forme que ce

soit et quel que soit le statut des personnes concernées.

Cette fiche rappelle avec des exemples les grands principes des relations d’affaires, les principales

réglementations sur le sujet, les impacts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour les collaborateurs.

Chaque collaborateur doit se référer aux règles définies en la matière dans le code de conduite

anticorruption.

Déontologie boursière –

prévention des abus de marchés

Cette fiche est une synthèse des enjeux, risques et comportements à éviter sur le sujet, en application

de la loi et des règles françaises en la matière. Tout collaborateur disposant du fait de son activité

professionnelle, d’une information privilégiée ne doit ni acheter ni vendre des actions Hermès

International, tant que cette information n’est pas publique.

Discrimination

Cette fiche rappelle que le groupe ne tolère aucune discrimination quelle que soit sa forme.

Données à caractère personnel

Cette fiche rappelle que le groupe est particulièrement sensible à la protection des données à

caractère personnel et au respect de la vie privée. Chaque collaborateur, quelle que soit sa fonction,

doit s’assurer qu’il traite les données à caractère personnel auxquelles il a accès de manière

conforme aux règles établies par le groupe et en conformité avec les lois et réglementations

applicables.

Droits humains et libertés fondamentales Cette fiche décrit la démarche éthique du groupe dans le cadre universel posé par les grands

principes, normes et accords internationaux, auxquels il adhère.

Environnement

Le respect de la nature, source de ses matières d’exception et cadre de vie de ses sites, est une

valeur forte et constante du groupe.

Cette fiche enjoint chaque collaborateur à s’efforcer de prévenir ou de minimiser les conséquences de

son activité sur l’environnement. La protection de la nature, le maintien de la biodiversité et des

écosystèmes, la gestion des déchets sont des sujets de vigilance communs à tous les collaborateurs

du groupe.

Harcèlement (moral ou sexuel)

Sanctions internationales

En réaffirmant l’engagement du groupe à lutter contre le harcèlement, cette fiche précise les éléments

qui permettent d’identifier de tels sujets.

Le groupe et ses collaborateurs s’engagent à respecter les programmes de sanctions internationales

imposés par les Nations Unies, l’Union européenne, les États-Unis et par toute législation nationale à

laquelle ils sont soumis.

200

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Santé et sécurité

Terrorisme

La santé et la sécurité des collaborateurs est une priorité du groupe. Le groupe veille à améliorer sans

cesse les conditions de travail de ses collaborateurs et poursuit la réalisation du même objectif avec

ses partenaires externes.

Cette fiche vise à sensibiliser les collaborateurs pour accroître leur vigilance notamment en matière de

blanchiment d'argent et de financement du terrorisme.

Trafic d’influence

Le groupe interdit tout acte de trafic d’influence.

Utilisation des ressources du groupe

Cette fiche souligne l’objectif de protection des ressources du groupe et de leur utilisation à des fins

professionnelles. Elle liste certaines interdictions (notamment issues de la charte informatique du

groupe).

En écho à la charte éthique, le code de conduite des affaires précise en

préambule que les hommes et les femmes d’Hermès inscrivent

également leurs actions dans le strict respect des lois et règlements

applicables dans les pays où le groupe opère, ainsi que dans le cadre

des principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle des droits

de l’homme, les règles de l’OIT ou encore les principes directeurs de

l’OCDE.

comprendre les notions de harcèlement moral, de harcèlement sexuel et

d’agissements sexistes et de savoir caractériser une situation par

l’appropriation du cadre juridique. Cette formation permet également

d’identifier les comportements à risques, de favoriser la mise en place de

mesures de prévention et de réagir en cas de signalement en sachant

faire preuve d’empathie et de distance. Cette formation a également été

l’occasion de rappeler l’existence du dispositif d’alerte professionnelle «

H-Alert ! ». Afin de favoriser le dialogue social, les référents entreprise et

CSE ont établi une feuille de route pour fonctionner en binôme au sein de

leur société.

L'opportunité de réviser la charte éthique et le code de conduite des

affaires est étudiée chaque année par le Comité compliance et vigilance

décrit au paragraphe 2.8.1.2.3. Toute modification de ces documents

est validée par le membre référent du Comité exécutif.

En début d’année 2021, l’ensemble des DRH et RRH en France sera

formé sur la lutte contre les harcèlements (sexuel et moral) et les

agissements sexistes par le même cabinet que celui des référents. A la

suite de cette formation, les DRH sensibiliseront les membres du CODIR

de leur entité puis dans un second temps l’ensemble du corps

managérial et les collaborateurs par la mise à disposition d’un kit de

sensibilisation à déployer en 2021.

2.8.1.1.4 Harcèlement

Hermès ne tolère aucune conduite qui se manifesterait notamment par

des comportements, des paroles, des actes, des gestes, des écrits,

pouvant porter atteinte à la personnalité, à la dignité ou à l’intégrité

physique ou psychologique d’une personne, mettant ainsi en péril son

équilibre personnel, son emploi ou dégradant le climat social. En France,

le harcèlement est un comportement sanctionné par le Code du travail. Il

peut constituer, s’il est intentionnel, une infraction qui expose son auteur

En complément de cette mobilisation du groupe pour lutter contre le

harcèlement, des initiatives locales de certaines entités ont été prises

comme au sein d’Hermès Cuirs Précieux par la création d’une

commission « Bien-être au travail » composée des Ressources Humaines,

des membres du CSE et de la CSSCT ainsi que du responsable HSE. Le

pôle Hermès Horloger a mis en place un dispositif externe « Personne de

confiance » comme réseau de bien-veilleurs afin de reporter tout

problème de harcèlement, de mal-être ou d’isolement dans ou en dehors

de l’entreprise. Ce dispositif est additionnel à l’écoute des collaborateurs

par le manager ou les Ressources Humaines. De plus, une formation sur

la prévention des risques psychosociaux (RPS) est mise en place depuis

2017 pour les managers et animée par le directeur des relations

sociales groupe sur une base annuelle. Cette formation permet de

sensibiliser les managers sur l’existence de ces RPS (stress,

harcèlement, violence au travail, épuisement professionnel etc.) ; elle

permet également de leur apprendre à détecter les situations qui

peuvent conduire à ces RPS et à identifier les signaux faibles

annonciateurs. L’objectif est de savoir détecter au plus vite une situation

difficile afin de pouvoir apporter une réponse rapide et adaptée. Cette

formation est également l’occasion de sensibiliser les managers à la

démarche Santé et Bien-être au travail, démarche collective de

prévention et d’amélioration de la santé physique et psychologique et du

bien-être au travail. Ce volet, dont le déploiement a commencé par la

France, sera étendu également à l’International.

une condamnation pénale. De nombreux pays disposent de

réglementations similaires sur le sujet.

La politique du groupe est que tout collaborateur s’estimant victime de

harcèlement, ou étant témoin d’une situation de ce type, doit s’en ouvrir

dans les meilleurs délais à sa hiérarchie et/ou à un responsable des

ressources humaines et/ou le signaler par le biais du dispositif d’alerte

professionnelle « H-Alert ! » qui lui garantit la confidentialité des

échanges. Les règles groupe prévoient des investigations adaptées

(comme la mise en place d’une commission d’enquête paritaire) en

fonction de la situation pour que chaque cas puisse être examiné et

traité. Le groupe attache une très grande importance à l’épanouissement

professionnel de chacun, dans le respect des règles d’éthique. Il

sanctionne toutes les conduites abusives.

La prévention et la lutte contre le harcèlement qu’il soit moral ou sexuel

font parties des priorités de la maison. Pour y parvenir, la désignation au

sein des entités françaises d’un binôme de référents entreprise et CSE

en matière de harcèlements et agissements sexistes a été réalisée. Le

rôle légal des référents a été étendu à la prévention et la lutte contre le

harcèlement moral. Fin 2020- début 2021, chaque binôme de référents

(entreprise et CSE) a suivi ensemble une formation introduite par la

direction des relations sociales groupe et animée par un cabinet

extérieur. L’objectif de cette formation est de permettre aux référents de

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

201

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

2.8.1.2.3 Comité compliance et vigilance

2.8.1.1

GOUVERNANCE

Le Comité compliance et vigilance est composé des fonctions suivantes :

2.8.1.2.1 Comité éthique

Directeur juridique conformité ;

Le Comité exécutif supervise tous les sujets éthiques. Il s’appuie sur un

Comité éthique qui a été mis en place en 2018. Il est composé du

directeur général gouvernance et développement des organisations,

membre du Comité exécutif, qui le préside, du directeur juridique groupe,

du directeur des ressources humaines et du directeur juridique

conformité.

Directeur juridique groupe ;

Directeur de l’audit et des risques ;

Directeur du développement durable ;

Directeur de la consolidation et du contrôle de gestion ;

Le Comité supervise les actions en matière d’éthique avec trois missions

principales :

Directeur des relations sociales groupe ;

Responsable coordination achats directs groupe ;

(i)

conseiller et formuler des recommandations portant sur la culture

éthique du groupe ;

Directrice des achats indirects groupe ;

Directrice des activités distribution groupe.

(ii)

recueillir les signalements (au moyen des différents canaux de

signalements) ;

Le Comité compliance et vigilance se réunit régulièrement.

Il a pour mission notamment de :

(iii)

orienter et suivre le traitement des alertes.

Définir des référentiels de conformité ;

Le Comité éthique se réunit aussi souvent que nécessaire.

Concevoir et mettre en place des actions de prévention et de suivi en

2.8.1.2.2 Direction juridique conformité

matière de vigilance fournisseurs, de fraude et de lutte anticorruption

auprès de toutes les entités du groupe ;

La direction juridique conformité a pour mission principale de concevoir,

développer et mettre en place des programmes de conformité ainsi que

les politiques éthiques pour le monde entier, d’identifier, d’évaluer et de

contrôler les risques conformité auxquels le groupe Hermès est exposé,

de vérifier la conformité aux différentes législations et réglementations,

tout en assurant la coordination, le déploiement et l’actualisation de

programmes de conformité, en étroite coopération avec les différents

départements du groupe. La fonction de directeur juridique conformité

est rattachée au directeur juridique groupe, qui reporte au directeur

général gouvernance et développement des organisations, membre du

Comité exécutif, reportant lui-même au gérant du groupe.

Piloter le déploiement de campagnes de sensibilisation et de

formations auprès des personnels les plus exposés.

A titre d’exemple, en 2020, le Comité compliance et vigilance a suivi le

processus de mise à jour de la cartographie groupe des risques de

corruption, a piloté le renforcement des dispositifs groupe d’évaluation

de l’intégrité des tiers et de contrôles comptables dédiés à la lutte contre

la corruption.

De manière générale, le Comité compliance et vigilance :

Apporte l’expertise par l’analyse des exigences réglementaires et

L’indépendance du directeur juridique conformité est assurée par un

reporting direct et régulier auprès du directeur général gouvernance et

développement des organisations. Des réunions sont ainsi organisées

régulièrement.

législatives ;

Diffuse la culture de la conformité en relayant les programmes auprès

des instances dirigeantes et des collaborateurs des entités ;

Assure la coordination et la cohérence des programmes ;

Le directeur juridique conformité préside et anime le Comité compliance

et vigilance. Il rend compte des actions et décisions de ce Comité au

directeur général gouvernance et développement des organisations. Il

est également membre du Comité éthique, présidé par le directeur

général gouvernance et développement des organisations.

Fait évoluer les politiques du groupe en la matière.

2.8.1.2.4 Réseau de correspondants conformité au sein

du groupe

Les équipes juridiques implantées en France (Paris et Lyon) et à

l’étranger, en particulier aux États-Unis, en Chine, au Japon, à Singapour

et en Corée du Sud, constituent le réseau des correspondants

conformité. Ils agissent en lien avec la direction juridique conformité du

groupe et avec le délégué à la protection des données du groupe, afin de

décliner, animer, coordonner et contrôler les programmes de conformité

et les politiques éthiques au sein du groupe. Les équipes juridiques

bénéficient d’un cadre de revue conformité élaboré en collaboration avec

la direction juridique conformité.

Pour le déploiement des programmes de conformité et des politiques

éthiques au sein du groupe, la direction juridique conformité s’appuie sur

les juristes de la direction juridique d’Hermès International basée à Paris,

sur les départements juridiques des filiales (à Lyon, New York, Shanghai,

Singapour, Séoul et Tokyo) ainsi que sur le réseau des contrôleurs

internes du groupe.

Ces collaborateurs participent à la mise en œuvre et à l’animation des

programmes de conformité, y compris du plan de prévention de la

corruption, ainsi qu’au déploiement des politiques éthiques au sein de

tous les métiers et entités du groupe. Ils vérifient notamment que les

opérationnels de ces métiers et entités appliquent les politiques et

procédures mises en place.

Les contrôleurs et auditeurs internes sont également des relais de

déploiement et de contrôle des procédures sur ces sujets (cf. gestion des

risquesn contrôle interne et audit interne 4.3). Les contrôleurs internes

du groupe bénéficient d’un cadre de revue conformité et de contrôle de

deuxième niveau élaboré en collaboration avec la direction juridique

conformité et la direction de l’audit et des risques.

202

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

43 signalements ont été reçus en 2020 par le biais du dispositif

« H-Alert ! ». Tous les signalements donnent lieu à un suivi et certains

dossiers sont encore en cours de traitement.

2.8.1.3

DISPOSITIFS DE PREVENTION ET DE DETECTION

2.8.1.3.1 Ligne d’alerte professionnelle

Afin de veiller au respect des lois et règlements et de renforcer la lutte

contre les atteintes à l’éthique et à l’intégrité, le groupe a déployé son

système global d’alerte « H-Alert ! » destiné à permettre à ses employés

dans le monde entier, ainsi qu’à ses collaborateurs extérieurs et

occasionnels, de signaler les dysfonctionnements dont ils ont eu

personnellement connaissance.

Le groupe a mis en place des mesures effectives pour garantir la

confidentialité des informations et le traitement des signalements à tout

moment. Le dispositif d’alerte offre aussi la possibilité aux collaborateurs

du groupe d’effectuer un signalement de manière anonyme. Le cas

échéant, à la suite d'une enquête, des sanctions disciplinaires peuvent

être décidées et mises en oeuvre à l'encontre de collaborateurs qui

auraient enfreint les règles éthiques du groupe.

Le dispositif « H-Alert ! » permet de signaler des faits graves et sérieux

susceptibles de constituer une violation d’une norme juridique telle que

définie à l’article 6 de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 dite loi

Sapin II, ou une violation des codes, procédures et normes éthiques du

groupe et de signaler également l’existence de risques ou atteintes

graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé

et la sécurité des personnes ou encore l’environnement résultant des

activités du groupe et/ou de ses sous-traitants ou fournisseurs.

Par ailleurs, en cas de manquement ou de situation contraire aux

principes éthiques, sociaux et environnementaux, le groupe Hermès a

mis à disposition de ses fournisseurs et sous-traitants un mécanisme

d’alerte sous la forme d’une adresse e-mail générique. Ces alertes sont

analysées par la direction juridique et par les directions des achats.

Un dispositif identique de mécanisme d’alerte sous la forme d’une

adresse e-mail générique

a été déployé en 2020 chez les

Il est rappelé dans la notice d’information de la ligne d’alerte

professionnelle que les collaborateurs sont protégés de toutes formes

éventuelles de représailles dès lors que le signalement est effectué

conformément au dispositif « H-Alert ! ». Les collaborateurs sont

encouragés à signaler, dans les meilleurs délais, les irrégularités ou

manquements susvisés aux moyens des canaux d’informations suivants :

concessionnaires, distributeurs et intermédiaires commerciaux afin de

recueillir les signalements en cas d'éventuel manquement ou de situation

contraire aux principes éthiques, sociaux et environnements. Ces alertes

sont analysées par la direction juridique et la direction retail.

La maison s’engage à ne pas entraver l’accès aux mécanismes

judiciaires ou à d’autres mécanismes disponibles, y compris les

processus de médiation, pour les personnes alertant sur les impacts

négatifs du groupe notamment sur les droits humains et s’engage à

protéger le lanceur d’alerte.

À leur supérieur hiérarchique direct ou indirect, aux ressources

humaines, ou au Comité éthique ;

Via une plateforme intranet, dispositif technique sécurisé,

indépendant, ou par messagerie vocale, systèmes disponibles 7 jours

sur 7 et 24 heures sur 24 et opérés par un prestataire externe. Ces

signalements sont réceptionnés par le Comité éthique.

2.8.1.3.2 Système de sanctions mis en place

Le système de sanctions mis en place pour les programmes de

conformité correspond au système de sanctions décrit dans le règlement

intérieur, toute violation à l’éthique et l’intégrité étant contraire aux

valeurs intrinsèques du groupe et aux règles internes définies en la

matière.

Collaborateur du groupe,

externe ou occasionnel

Conformément au droit positif en vigueur, dans toutes les entités

françaises du groupe de plus de 20 salariés, il existe un règlement

intérieur qui consacre un chapitre au droit disciplinaire et au respect des

droits de la défense.

Signalement

À l’international, selon le droit local applicable, il existe soit un règlement

intérieur qui rappelle les règles applicables en matière disciplinaire, soit

un document « employee handbook » qui contient les règles relatives au

droit disciplinaire et qui intègre des mesures anticorruption.

Supérieur hiérarchique

Responsable RH

Plateforme informatique

de recueil des alertes /

Messagerie vocale

Comité éthique

2.8.1.3.3 Contrôle sur l’application des valeurs éthiques

Dispositif « H-Alert ! »

Des évaluations de contrôle interne ainsi que des audits internes et

externes portant sur l'application des procédures groupe sont menés

régulièrement auprès des sociétés et métiers du groupe, comme de ses

fournisseurs et partenaires significatifs. Ces audits couvrent notamment

les thématiques suivantes : respect des procédures éthiques, lutte

anticorruption, lutte contre le blanchiment d’argent, protection des

données personnelles, respect de l’environnement, respect des droits

humains et des libertés fondamentales, santé, hygiène et sécurité des

collaborateurs. La méthodologie de ces contrôles et audits est décrite

dans la section 4.3 « gestion des risques, contrôles interne et audit

interne ».

Dans les 15 jours suivant la réception du signalement, par tout moyen,

son auteur reçoit un accusé de réception écrit et daté. L’accusé de

réception précise le délai raisonnable et prévisible (de l’ordre d’un mois)

envisagé pour l’examen de la recevabilité du signalement.

Ce dispositif technique est disponible en 18 langues. Il a été validé par

les instances dirigeantes du groupe et a fait l’objet d’une communication

dans toutes les entités et structures du groupe. Une notice d’information

a été remise et expliquée à chaque collaborateur du groupe.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

203

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

En 2020, des procédures groupe ont été renforcées : cadeaux offerts

par les tiers et cadeaux offerts aux tiers, conflits d’intérêts, mécénat,

communication, évaluation des tiers, lutte contre le blanchiment

d’argent.

L’objectif est que la totalité des personnels des filiales de distribution

soit formée : quel que soit leur contrat CDD, CDI, intérimaire, stagiaire,

etc. ou leur fonction (direction générale, Comités de direction, supports,

vendeurs, stockistes, caissiers, managers, etc.).

Le contenu de ce module de formation sera mis à jour en 2021.

2.8.1.3.4 Programmes de formation sur les enjeux éthiques

En outre, deux dispositifs de formation en ligne dédiés à la lutte contre la

corruption pour les équipes de vente ont été mis en place par les filiales

des États-Unis et de la Chine. Les vendeurs disposent d’un outil

informatique qui leur expose clairement ce qu’est un acte de corruption,

quels sont les risques de corruption dans leurs missions et comment y

faire face. Ces « e-learning » sont suivis d’un test de compréhension et de

mise en situation afin de s’assurer que les personnels de vente ont bien

assimilé les risques de corruption et la manière de les gérer. 755

collaborateurs de la filiale Hermès of Paris aux Etats-Unis ont pu

bénéficier de cet e-learning en 2020.

Au sein du groupe, plusieurs services assurent la formation des

collaborateurs, notamment la direction juridique, la direction des

ressources humaines, le département des achats, la direction des

affaires industrielles et la direction de l’audit et des risques.

L’ensemble de ces directions est très investi dans cette mission de

formation.

Formations assurées par la direction juridique

Des modules de formation présentielle spécifiques sur la politique

éthique et anticorruption du groupe, dont le contenu est adapté en

fonction des équipes, filiales, métiers concernés, sont dispensés par la

direction juridique conformité aux personnels les plus exposés aux

risques de corruption tels qu’identifiés et hiérarchisés dans le cadre de

l’élaboration de la cartographie des risques groupe. Ils visent à fournir

aux employés les connaissances et outils nécessaires pour prévenir et

détecter les situations à risque et déterminer le comportement à adopter

en pareil cas.

Le département des achats assure la formation des acheteurs et

notamment les sensibilise particulièrement aux risques de corruption

dans la réalisation de leurs missions au quotidien. En 2020, les

acheteurs ont été à nouveau sensibilisés à l’évaluation de l’intégrité des

tiers à travers une rencontre organisée pour les acheteurs directs et une

journée des achats indirects à laquelle étaient présents 60 participants.

La direction de l’audit et des risques forme ses contrôleurs internes et

intervient lors des sessions de formation groupe pour sensibiliser

l’ensemble du management aux bonnes pratiques de maîtrise des

risques et de contrôle interne. La formation sur les sujets d’éthique et

conformité s’est poursuivie cette année grâce à l’organisation de trois

séminaires par la direction de l’audit et des risques à destination des

contrôleurs internes présents dans toutes les entités du groupe, partout

dans le monde.

Au cours de l’exercice 2020 le programme de formations s’est poursuivi

malgré le contexte de crise sanitaire et des formations présentielles ont

été dispensées dans les entités, métiers et filiales du groupe.

Le déploiement de ces formations fait l’objet d’un suivi attentif par la

direction juridique conformité, en collaboration avec le contrôle interne et

les ressources humaines.

En outre, un dispositif groupe de formation en ligne (« e-learning ») dédié

à l’éthique et à la lutte contre la corruption a été élaboré. Il est destiné à

permettre à tous les employés, dans le monde entier, ainsi qu’à leurs

collaborateurs extérieurs et occasionnels, d’être en mesure de prévenir

les risques de corruption et les atteintes à l’éthique. Ce dispositif

« e-learning » comprend un test de compréhension et de mise en

situation afin de s’assurer que les collaborateurs ont bien assimilé les

risques de corruption et la manière de les gérer. Ce « e-learning » sera

déployé en 2021 et rendu obligatoire pour toutes les personnes

considérées comme exposées au risque de corruption conformément à

la cartographie des risques de corruption groupe.

2.8.2

LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

« Lutter contre la corruption est une évidence pour le groupe

Hermès.

Lutter contre la corruption s’inscrit dans le cadre d’une

démarche éthique

laquelle le groupe Hermès est

profondément attaché. Elle implique un engagement déterminé

à respecter scrupuleusement les lois et règlements qui sont

applicables dans tous les pays où le groupe exerce ses

activités. Cet engagement s’étend à l’ensemble des politiques

et des procédures internes du groupe en matière d’éthique et

de conformité.

Autres formations déstinées à prévenir les risques de corruption et les

atteintes à l’éthique

Un module « Éthique, intégrité et anti-corruption », mis en place par la

direction des ressources humaines, est destiné à tous les personnels de

vente dans les magasins au sein des entités du groupe. En 2020,

1 412 personnes ont suivi cette formation. Ce module a pour objectif

d’exposer les risques de corruption aux personnels de vente. Il leur

permet d’en comprendre les différentes formes et de lutter efficacement

contre les risques de corruption dans leurs tâches quotidiennes. Enfin, il

rappelle les outils et les procédures sur lesquels les personnels de vente

peuvent s’appuyer en cas de doute. L’assiduité à ces formations est

contrôlée par la signature d’une feuille de présence. Ce module est

dispensé régulièrement dans toutes les filiales du monde. Depuis la

création du module en 2017, 6 942 personnes ont été formées.

Lutter contre la corruption, c’est ensuite proscrire tout

comportement contraire

promouvoir dans l’entreprise une culture éthique au sein de

laquelle les manquements à la probité n’ont aucune place.

à ces normes et principes, et

Lutter contre la corruption implique donc d’intégrer cette culture

éthique à toutes les politiques, actions et décisions du groupe.

Parce que l’éthique est l’affaire de tous, ces principes doivent

irriguer les pratiques quotidiennes du groupe Hermès, qu’elles

soient managériales, commerciales ou encore opérationnelles. »

Axel Dumas – gérant

204

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

2.8.2.3

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTAT

POLITIQUE

2.8.2.3.1 Cartographie des risques

La corruption s’oppose aux valeurs du groupe Hermès. Le groupe a une

double exigence : la tolérance zéro en matière d’atteintes à la probité

d’une part, et un engagement déterminé en faveur d’une culture de

l’éthique, d’autre part.

« Nous nous sommes engagés à promouvoir une culture de la conformité,

de l’intégrité et de la transparence indispensable à l’évaluation des

risques. La présente cartographie des risques anticorruption tout comme

l’ensemble des recommandations préconisées dans le cadre des

dispositifs de maîtrise de ces risques s’inscrivent dans cette démarche.

Elles vont alimenter les plans d’action permettant de renforcer la

prévention et la lutte contre toute forme de corruption au sein de notre

groupe. »

Les politiques groupe en matière d'éthique et de lutte contre la

corruption sont notamment explicitées au sein du code de conduite des

affaires disponible sur l’intranet groupe ainsi que sur le site

https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite/.

Le groupe Hermès continue de renforcer son plan de prévention de la

corruption, en conformité avec les exigences de la loi n° 2016-1691 du

9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la

corruption et à la modernisation de la vie économique.

Axel Dumas – gérant

Une cartographie groupe des risques de corruption a été élaborée

conjointement par la direction juridique conformité et la direction de

l’audit et des risques et validée par le Comité exécutif groupe.

En outre, le groupe assure une veille juridique globale afin de tenir

compte des évolutions législatives en matière de lutte contre la

corruption et se conforme aux législations et réglementations en vigueur

tant en France que dans les pays dans lesquels il opère à l’étranger –

tels que le Foreign Corrupt Pratices Act aux États-Unis, le United Kingdom

Bribery Act au Royaume-Uni, le Décret Législatif 231 en Italie. Cette veille

est effectuée par des ressources internes et externes.

Un premier exercice de cartographie groupe des risques de corruption a

été élaboré en 2018 et une mise à jour de la cartographie groupe des

risques de corruption a été effectuée en 2020.

La cartographie des risques couvre l’ensemble des activités du groupe

dans toutes les zones géographiques dans lesquelles il opère. Chaque

scénario de risque identifié correspond à un comportement ou à une

situation potentiellement à risque en matière de corruption et de trafic

d’influence et précise les zones géographiques et métiers principalement

concernés afin de déterminer les mesures à mettre en œuvre de manière

prioritaire dans le cadre du plan d’action anticorruption. Pour chaque

scénario de risque, les activités et les zones géographiques concernées,

les tiers impliqués ainsi que les facteurs aggravants sont visés.

2.8.2.1

ENGAGEMENT DE L’INSTANCE DIRIGEANTE

L’engagement de l’instance dirigeante se manifeste au plus haut niveau

du groupe. Axel Dumas, gérant, donne, avec les autres membres du

Comité exécutif, l’impulsion en matière de respect des règles éthiques,

avec une politique ferme de tolérance zéro envers tout acte de

corruption.

La participation de nombreux interlocuteurs clés dans l’ensemble du

groupe a par ailleurs assuré une bonne représentation des activités et

processus du groupe à différents niveaux de responsabilité (directions et

opérationnels) ainsi qu’une couverture totale des zones géographiques

dans lesquelles le groupe opère ses activités.

La cartographie des risques de corruption, initiée par l’instance

dirigeante et menée par la direction juridique conformité, a été signée

par l’ensemble des membres du Comité exécutif, démontrant ainsi

clairement l’importance accordée à l’analyse et à l’identification des

risques propres au groupe.

La méthodologie utilisée pour la cartographie des risques du groupe est

la suivante :

La lutte contre la corruption sous toutes ses formes irrigue l’ensemble

des procédures et politiques du groupe.

Identification des scénarios de risque du groupe découlant d’un audit

des processus et dispositifs existants, d’une revue de base

documentaire, ainsi que d’entretiens de dirigeants et de fonctions

opérationnelles ;

2.8.2.2

GOUVERNANCE

2.8.2.2.1 Direction juridique conformité

Hiérarchisation de ces risques : l’importance de chaque scénario de

La gouvernance de la direction juridique conformité est explicitée au

paragraphe 2.8.1.2.2 ci-dessus.

risque a été mesurée en fonction de l’impact qu’aurait sa réalisation

et de la vraisemblance de la réalisation de ce risque (c’est-à-dire de

sa probabilité d’occurrence), pondérée par le dispositif de maîtrise en

place, aboutissant ainsi à distinguer risques bruts et risques nets.

2.8.2.2.2 Comité compliance et vigilance

La gouvernance du Comité compliance et vigilance est explicitée au

paragraphe 2.8.1.2.3 ci-dessus.

Cette démarche a permis d’aboutir à une analyse fine, objective et

structurée des risques de corruption auxquels le groupe est exposé dans

le cadre de ses activités. Elle a également permis d’individualiser les

risques à prendre en charge de manière prioritaire, et d’évaluer

l’efficacité des dispositifs de maîtrise de ces mêmes risques dans un

objectif d’amélioration constante.

2.8.2.2.3 Réseau de correspondants conformité au sein

du groupe

La gouvernance du réseau de correspondants conformité au sein du

groupe est explicitée au paragraphe 2.8.1.2.4 ci-dessus.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

205

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

A la suite de la mise à jour de la cartographie en 2020, les plans

d’actions correspondants à chaque scénario de risque ont été redéfinis

afin de répondre de manière proportionnée et efficace aux enjeux

auxquels le groupe doit faire face.

2.8.2.3.4 Procédures d’évaluation de la situation des clients,

fournisseurs de premier rang et intermédiaires

Le modèle d’affaires du groupe consiste majoritairement à acheter des

matières auprès de fournisseurs et à fabriquer l’essentiel de sa

production en interne, vendue ensuite principalement par l’intermédiaire

des magasins détenus en propre en majorité (en succursales), aux

clients qui se rendent dans lesdits magasins. L’amont, c’est-à-dire, les

relations avec les fournisseurs de biens et prestataires de services,

constitue donc l’essentiel des relations avec les tiers pour le groupe.

Des analyses de risques de corruption sont déclinées par les entités du

groupe avec l’aide de la direction juridique conformité pour les métiers,

entités et pays, selon les scénarios de risque identifiés dans la

cartographie des risques de corruption du groupe.

2.8.2.3.2 Code de conduite anticorruption

Dans une moindre mesure, le groupe entretient également des relations

en aval, avec des concessionnaires, des distributeurs et des

intermédiaires commerciaux dans certains métiers.

Un code de conduite anticorruption, élaboré en 2018, à partir des

résultats de la cartographie des risques de corruption du groupe est

disponible en 18 langues. Ce code de conduite a été validé par les

instances dirigeantes du groupe et a fait l’objet d’une communication

dans toutes les entités et structures du groupe. Il a été remis à chaque

collaborateur du groupe.

Le groupe développe avec ses partenaires des relations de long terme lui

permettant de mieux sécuriser ses approvisionnements et ses relations

commerciales.

Les engagements pris par le groupe et par ses partenaires portent

notamment sur les points suivants :

Ce code de conduite anticorruption de portée mondiale s’applique à

l’ensemble des collaborateurs du groupe.

Bonne conduite sociale : interdiction du travail des enfants,

interdiction du travail forcé, respect des règles d’hygiène et de

sécurité, respect de la liberté d’association, non-discrimination,

respect du temps de travail, rémunération adéquate, interdiction du

travail clandestin ;

« Le présent code de conduite anticorruption (le « Code de conduite »)

s’inscrit dans la continuité des engagements pris en matière d’éthique et

de probité souscrits par le groupe Hermès. Il exprime l’engagement

personnel des dirigeants et fait partie intégrante des valeurs et principes

réunissant l’ensemble des collaborateurs du groupe Hermès. »

Bonne conduite environnementale : respect des règles

environnementales, de maîtrise des ressources naturelles et des

consommations, des effluents et déchets, respect de la biodiversité ;

Axel Dumas – gérant

Ce code :

Définit les infractions de corruption et de trafic d’influence, leurs

Bonne conduite éthique : lutte contre la corruption et le blanchiment

et recommandations de bonne conduite en matière de sous-traitance.

enjeux et leurs formes ;

Décrit et illustre, au moyen d’exemples et cas pratiques clairs et

pertinents au regard de la cartographie des risques de corruption,

des types de comportements à proscrire ;

Opérationnellement, chaque métier ou entité est responsable de la

gestion de ses relations avec les tiers, du suivi des enjeux identifiés et de

la mise en place des actions correctives auprès des tiers. L’expérience a

montré que l’approche par métier ou entité garantit la proximité, la

connaissance des enjeux et le pragmatisme des dispositifs dans le

respect des règles du groupe. Toutefois, afin de s’assurer que le

dispositif anticorruption du groupe est bien décliné dans l’ensemble des

métiers, entités et filiales, une coordination est exercée au niveau groupe

par la direction juridique conformité au niveau des procédures, des

outils, des formations et des contrôles.

Expose l’engagement du groupe et de ses instances dirigeantes en

matière de lutte contre la corruption et le trafic d’influence ;

Permet à tous les collaborateurs du groupe d’identifier les situations

à risque et d’adopter un comportement approprié ;

Définit les infractions ;

Présente le dispositif d’alerte « H-Alert ! » qui fait l’objet d’une

procédure distincte.

En vue de s’assurer de la conformité et de l’intégrité de leurs partenaires

aux réglementations anticorruption, les métiers et entités disposent des

outils suivants :

Ainsi, ce code décrit des règles en matière notamment de cadeaux et

invitations, relations avec les tiers et avec les agents publics, prohibition

des paiements de facilitation, gestion des conflits d’intérêts, mécénat et

sponsoring, représentation d’intérêts, etc.

Des cartographies des risques ;

Des procédures d’entrée en relation d’affaires avec les tiers ;

L’opportunité de mettre à jour le code de conduite anticorruption est

réévaluée chaque année par le Comité compliance et vigilance.

Des procédures de sélection des fournisseurs et sous-traitants, des

intermédiaires

commerciaux,

agents,

distributeurs,

Le code de conduite anticorruption est disponible sur le site

https://finance. hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite/.

concessionnaires ;

Un outil informatique d’évaluation de l’intégrité et de la réputation

des tiers, mis en place avec l’aide d’un prestataire externe et

accessible à l’ensemble des entités du groupe ;

2.8.2.3.3 Un dispositif d’alerte interne

Le dispositif d’alerte interne groupe « H-Alert ! » est décrit au

paragraphe 2.8.1.3.1 ci-dessus.

Des grilles d’analyses et questionnaires de connaissance des tiers

afin d’évaluer les niveaux de risques ;

Une liste de « pays sensibles » ;

206

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Une procédure lutte contre le blanchiment et la corruption ;

l’intégrité et notamment ceux concernant la lutte contre la corruption

et le trafic d’influence ;

Une charte fournisseurs, une charte éthique des affaires pour la

commercialisation des produits et des clauses de conformité afin de

s’assurer de l’engagement du tiers à respecter les politiques

sociales, environnementales et éthiques dont les réglementations

anticorruption ;

Le deuxième niveau de contrôle correspond aux missions des

contrôleurs internes qui sont présents dans chaque entité/métier en

étroite collaboration avec la direction juridique notamment sur la

bonne application des procédures relatives à la lutte contre la

corruption. Pour ce faire, la direction juridique conformité et la

direction de l’audit et des risques ont élaboré un programme de

travail dédié à l’anticorruption à destination de l’ensemble des

contrôleurs internes du groupe ;

Des évaluations externes sur les risques de conformité et d’intégrité

des tiers ;

Un droit de visite et de demande de documentation ;

Un droit de diligenter des audits, internes et externes, sur site et, le

cas échéant, de mettre en place des actions correctives.

Le troisième niveau de contrôle est opéré par la direction de l’audit et

des risques lors de ses audits des métiers et entités. La mise en

œuvre de la politique de lutte contre la corruption et le trafic

d’influence du métier ou de l’entité concerné est évaluée lors de ce

contrôle. La direction de l’audit et des risques réalise également des

audits des différents dispositifs du programme anticorruption groupe.

Les métiers et entités sont tenus de piloter leurs relations avec les tiers

et de mettre à jour régulièrement leurs évaluations et politiques

d’engagement. Le groupe s’assure du respect de ces politiques

d’évaluation des tiers par les métiers et entités via le contrôle interne et

les audits internes menés par la direction de l’audit et des risques, ainsi

que par le contrôle effectué par la direction juridique.

2.8.3

LA PROTECTION DES DONNÉES

PERSONNELLES

2.8.2.3.5 Procédures de contrôle comptable

Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à

l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière,

telles que décrites à la section 4.3, font partie intégrante du dispositif de

lutte contre la corruption du groupe et visent notamment à prévenir et

détecter tout fait de corruption. Les contrôles sur les comptes jugés

« plus sensibles » en matière de lutte contre la corruption sont

régulièrement renforcés. En 2020, une procédure de contrôles

comptables dédiés à la prévention et à la détection de la lutte contre la

corruption et le trafic d’influence a été mise en place.

Le respect de la vie privée est plus qu’une obligation légale, c’est une

valeur de la maison Hermès et un engagement essentiel pour entretenir

une relation de confiance avec nos collaborateurs, clients et partenaires.

POLITIQUE

Dès 2015, le groupe Hermès s’est doté d’un ensemble de règles de

protection des données à caractère personnel de ses clients sous la

forme de Binding Corporate Rules (BCR). Ces BCR, approuvées par les

autorités européennes de protection des données, s’appliquent à toutes

les entités du groupe ayant une activité de distribution.

En outre, les campagnes annuelles d’auto-évaluation (voir

paragraphe 4.3.4.1) constituent un outil important du processus

d’application des procédures de contrôle comptable pour toutes les

entités du groupe.

Ces BCR, toujours pleinement en vigueur, préfiguraient le dispositif plus

général de protection des données du groupe. Depuis lors, le groupe

Hermès a mis en œuvre plus largement un dispositif de protection des

données qui concerne l’ensemble des données personnelles qu’il

collecte (clients, collaborateurs, tiers…) et l’ensemble de ses filiales et

métiers quelle que soit leur localisation.

La direction de l’audit et des risques contrôle la bonne application de ces

procédures lors de ses audits internes.

2.8.2.3.6 Dispositif de formation destiné aux cadres

et aux personnels les plus exposés

Ce dispositif du groupe se conforme au Règlement européen sur la

protection des données (RGPD) qui constitue l’un des niveaux les plus

élevés de protection des données dans le monde et tient compte

également des exigences réglementaires locales.

Le dispositif de formation est décrit dans le paragraphe 2.8.1.3.4

ci-dessus.

Ce dispositif inclut également le code de conduite des affaires qui

contient une fiche « Données à caractère personnel » (voir section

2.8.1.1.3).

2.8.2.3.6 Régime disciplinaire permettant de sanctionner

les violations du code de conduite anticorruption

Le système de sanctions est décrit dans le paragraphe 2.8.1.3.2

ci-dessus.

2.8.3.1

DÉLÉGUÉ À LA PROTECTION DES DONNÉES

2.8.2.3.7 Dispositif de contrôle et d’évaluation interne

Un délégué à la protection des données du groupe (Group Data

Protection Officer) a été nommé le 1er mars 2018 avec pour mission

d’informer et de conseiller l’entreprise au regard de ses obligations

légales et réglementaires en matière de données personnelles, de piloter

et veiller à la conformité des traitements de données vis-à-vis desdites

obligations. Le délégué à la protection des données du groupe constitue

le point de contact privilégié des personnes concernées et des autorités

en charge de la protection des données personnelles.

Afin de vérifier la bonne application de son dispositif de lutte contre la

corruption, le groupe Hermès a déployé un plan de contrôle reposant sur

trois niveaux :

Le premier niveau de contrôle est directement mis en œuvre par les

opérationnels. Il s’agit d’appliquer quotidiennement les principes et

étapes décrits dans les procédures groupe relatifs à l’éthique et à

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

207

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Cette fonction est rattachée au directeur juridique conformité, reportant

au directeur juridique groupe, relevant du directeur général gouvernance

et développement des organisations, membre du Comité exécutif,

reportant lui-même au gérant du groupe.

permet la prise en charge diligente et harmonisée des demandes quelle

que soit la provenance géographique de la demande et le canal de

contact utilisé. Depuis la mise en place de cet outil, 138 demandes ont

été traitées, dont 20 % de demandes de modifications, 15 % de

demandes d’information, 14 % de demandes d’accès et 51 % de

demandes d’effacement des données.

2.8.3.2

GOUVERNANCE « PROTECTION DES DONNÉES

PERSONNELLES »

La sécurité des données personnelles est une composante essentielle

de la protection de la vie privée. Dans ce contexte, les problématiques

ont été mises en avant à travers des opérations de sensibilisation (mois

de la cybersécurité) et traitées dans le cadre de travaux réguliers avec

les équipes du RSSI. La procédure de violation des données a été incluse

dans le processus plus large de gestion des crises cyber (voir 4.1.1.3

Systèmes d'information et cyberattaque).

Pour lui permettre de réaliser sa mission, le délégué à la protection des

données s’appuie sur un réseau de personnes à travers le groupe –

principalement constitué du responsable de la sécurité des systèmes

d’information (RSSI), des membres de la direction juridique et des

contrôleurs internes ; ce réseau lui permet d’être régulièrement informé

des problématiques en lien avec les traitements de données

personnelles, de s’assurer qu’elles sont traitées de manière cohérente

par les filiales et d’être alerté des évolutions légales et réglementaires

locales le cas échéant.

Enfin, des contrôles sont effectués en coopération avec les équipes de la

direction de l’audit et des risques et les contrôles internes des entités du

groupe pour évaluer le respect des règles du groupe et de la

réglementation applicable.

En 2020, des lignes directrices sur la protection des données ont été

déployées auprès du réseau des contrôleurs internes afin de les

accompagner dans leur mission de contrôle de deuxième niveau. Ces

lignes directrices rappellent en particulier des éléments de gouvernance,

les thématiques de contrôle et les outils à disposition pour ce faire. Une

nouvelle matrice de contrôles annuels précis et concrets devant être

réalisés par les contrôleurs internes a été associée au déploiement des

lignes directrices.

2.8.4

LE DEVOIR DE VIGILANCE

Hermès est un acteur engagé pour la promotion du respect des droits

humains et des libertés fondamentales, de la santé et sécurité des

employés et de la protection de l’environnement.

POLITIQUE

Dans le cadre de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de

vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le

groupe Hermès a élaboré un plan de vigilance raisonnable propre à

identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits

humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des

personnes ainsi que l’environnement, résultant de ses activités et des

activités de ses sous-traitants ou fournisseurs.

2.8.3.3

PRINCIPALES ACTIONS MISES EN ŒUVRE

La transparence a été renforcée par le biais d’une mise à jour de la

politique de confidentialité et la mise en place d’outil de gestion des

consentements des cookies sur le site hermes.com.

Le programme de sensibilisation et de formation a été enrichi de

nouvelles sessions de formation des collaborateurs. En 2020, l’accent a

été mis sur les équipes des ressources humaines françaises dont 88 %

ont été formées, tous métiers confondus. Ce programme de

sensibilisation et de formation est complété par la mise en place d’un

module de formation en ligne (e-learning) destiné à l’ensemble des

collaborateurs du groupe, initialement déployé en France puis à

l’international.

GOUVERNANCE

La direction juridique conformité contribue à l’identification des risques

en matière de devoir de vigilance (droits humains, libertés

fondamentales, santé et sécurité et protection de l’environnement) et à

l’élaboration des mesures visant à en prévenir les atteintes, notamment

au sein de sa chaîne d’approvisionnement.

Les principes de protection de la vie privée par conception et par défaut

(Privacy by design & by default) sont assurés par la mise en place de

nouveaux outils de gestion des analyses d’impact sur la vie privée (PIA)

et de gestion du registre des activités de traitement. Ces outils s’insèrent

dans la procédure d’intégration de la sécurité et la vie privée dans les

projets (ISP) qui associe les équipes du RSSI et du délégué à la

protection des données du groupe. En 2020, 114 projets incluant des

données à caractère personnel ont été traités par le biais de la

procédure ISP.

Pour ce faire, elle collabore avec les principales directions support du

groupe et s’appuie sur le Comité compliance et vigilance (voir

paragraphe 2.8.1.2.3).

2.8.4.1

ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTAT

Un bilan d’effectivité des mesures du plan de vigilance a été réalisé au

titre de l’exercice 2020. Ce bilan est présenté dans le tableau ci-dessous

et renvoie aux politiques du groupe, aux actions mises en œuvre

en 2020, aux indicateurs clés de performance ainsi qu’à leur

emplacement au sein du présent document.

La gestion des droits exercés par les personnes concernées a été rendue

plus efficace, en particulier grâce au déploiement d’un outil consécutif à

la diffusion d’une nouvelle procédure de gestion des droits clients qui

208

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

TABLEAU DE CORRESPONDANCE :

DROITS HUMAINS ET LIBERTÉS FONDAMENTALES

Activités du groupe

Fournisseurs et sous-traitants

Cartographie des risques

Analyse des risques en matière de RSE (2.1.3.1)

Analyse filières (2.4.2)

Cartographie des risques par catégorie d’achats

(2.6.1.3.1)

Indicateurs :

31 filières analysées en 2020

92 % de cartographies des risques par catégorie

d’achats réalisées

Procédures d’évaluation régulière

Réseau direction des affaires industrielles :

diagnostics internes, audits menés par des

spécialistes externes et plans d’amélioration

opérationnels (2.2.1.1.1)

Dispositif de contrôle interne et de gestion

des risques mis en place par la société (4.3)

Comité d'audit et achats directs – pilotage des

résultats d’audits et plans d’action (2.6.1.3.3)

Coordination des politiques groupe achats directs

et indirects (2.6.1)

Outils d’analyse des risques de la situation des

fournisseurs et sous-traitants mis à disposition

et appliqués par les acheteurs (2.6.1.3)

Audits effectués par des prestataires spécialisés

sur certaines filières (alligator, cachemire, bois)

WWF (2.4.2.2)

Audits fournisseurs par un organisme tiers

(2.6.1.3.2)

Indicateurs :

50 audits de fournisseurs de rang 1 et 21 audits

de fournisseurs de rang 2 en 2020

200 évaluations fournisseurs EcoVadis

Actions d’atténuation

et de prévention

Diffusion des valeurs du groupe : code de conduite

des affaires (2.8.1.1) et trois modules

de formation spécifiques aux sujets du DD inclus

dans les formations d’intégration internes

MyCampus

Programme de formation sur les enjeux éthiques

(2.8.1.3.4)

Formation et développement des expertises

des collaborateurs (2.3.1.3)

Management responsable et Diversité sociale

(2.2.2.1.1 et 2.2.2.1.2)

Programme de formation « Alterego »

Formations des acheteurs directs et indirects

(2.6.1.3.3)

Politique sociale, environnementale et éthique

(Cahier 2) (2.6.1.3.3)

Suivi des audits (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Indicateurs :

Taux de signature du Cahier 2 : 85 %

Démarche Santé et Bien-être au travail (2.2.1.1)

(75 % de participation sur les trois dernières

années)

Entretenir la qualité du dialogue social (2.2.1.3)

Second Accord Handicap (2.2.2.1.4)

Mécanismes d’alerte

Ligne d’alerte professionnelle (2.8.1.3.1)

Adresse e-mail d’alerte professionnelle pour

les fournisseurs et les sous-traitants (2.6.1.3.4)

Dispositif et suivi d’évaluation

Direction de l’audit et des risques (4.3.2)

Contrôle sur l’application des valeurs éthiques

(2.8.1.3.3)

Dispositif de suivi par la direction de l’audit

et des risques (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Indicateurs :

Prix employeurs reçus par Hermès (2.2.1.1.1)

Nombre d'heures consacrées à la formation :

plus de 391 737 heures (2.3.1.2)

Index de l'égalité salariale Femmes-Hommes :

92/100 (2.2.2.1.3)

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

209

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

SANTÉ ET SÉCURITÉ

Activités du groupe

Fournisseurs et sous-traitants

Cartographie des risques

Analyse des risques en matière de RSE (2.1.3.1)

Analyse filières (2.4.2)

Cartographie des risques par catégorie d’achats

(2.6.1.3.1)

Indicateurs :

31 filières analysées en 2020

92 % de cartographies des risques par catégorie

d’achats réalisées

Procédures d’évaluation régulières

Audits EHS, réalisés par un spécialiste externe

(2.2.1.1.1)

Comité d'audit et achats directs – pilotage des

résultats d’audits et plans d’action (2.6.1.3.3)

Système d’information déployé sur les sites

pour effectuer le reporting santé et sécurité

du groupe (2.2.1.1.1)

Audits internes sécurité (2.2.1.1.1)

Dispositif de contrôle interne et de gestion des

risques mis en place par la société (4.3)

Coordination des politiques groupe achats directs

et indirects (2.6.1)

Outils d’analyse des risques de la situation des

fournisseurs et sous-traitants mis à disposition

et appliqués par les acheteurs (2.6.1.3)

Audits effectués par des prestataires spécialisés

sur certaines filières (alligator, cachemire, bois)

WWF (2.4.2.2)

Audits fournisseurs par un organisme tiers

(2.6.1.3.2)

Indicateurs :

50 audits de fournisseurs de rang 1 et 21 audits

de fournisseurs de rang 2 en 2020

200 évaluations fournisseurs EcoVadis

Actions d’atténuation

et de prévention

Diffusion des valeurs du groupe : code de conduite

Formations des acheteurs directs et indirects

des affaires (2.8.1.1) et trois modules de

formation spécifiques aux sujets du DD inclus

dans les formations d’intégration internes

MyCampus

(2.6.1.3.3)

Politique sociale, environnementale et éthique

(Cahier 2) (2.6.1.3.3)

Suivi des audits (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Indicateurs :

Programme de formation sur les enjeux éthiques

(2.8.1.3.4)

Veille réglementaire EHS, réalisée par un

Taux de signature du Cahier 2 : 85 %

spécialiste externe et diffusée à chaque métier

industriel (2.2.1.1.1)

Animation du réseau environnement – hygiène et

sécurité par la direction des affaires industrielles,

formation et partage des bonnes pratiques

(2.2.1.1.1)

Démarche Santé et Bien-être au travail (2.2.1.1.1)

(75 % de participation sur les trois dernières

années)

Mécanismes d’alerte

Ligne d’alerte professionnelle (2.8.1.3.1)

Alertes e-mail lors du renseignement d’accidents

Adresse e-mail d’alerte professionnelle pour

les fournisseurs et les sous-traitants (2.6.1.3.4)

du travail dans le système d’information dédié

(2.2.1.1.1)

Dispositif et suivi d’évaluation

Direction de l’audit et des risques (4.3.2)

Contrôle sur l’application des valeurs éthiques

(2.8.1.3.3)

Dispositif de suivi par la direction de l’audit

et des risques (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Cabinet externe spécialisé pour effectuer des

audits de conformité EHS dans nos différentes

unités (2.2.1.1.1)

Indicateurs :

Taux d'accidents du travail : 9,08 avec un taux de

gravité de 0,41 (2.2.1.1.4)

Turnover : 1,09 % (2.3.1.1.2)

210

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

ENVIRONNEMENT

Activités du groupe

Fournisseurs et sous-traitants

Cartographie des risques

Analyse des risques en matière de RSE (2.1.3.1)

Analyse filières (2.4.2)

Cartographie des risques par catégorie d’achats

(2.6.2.3)

Etude des risques physiques liés au changement

climatique (2.5.2)

Indicateurs :

31 filières analysées en 2020

92 % de cartographies des risques par catégorie

d’achats réalisées

Changement climatique : 2 chaînes de valeur

étudiées, au travers de 6 scénarios d'impact direct

filière et 2 scénarios systémiques d'impacts directs

et indirects sur l'activité globale d'Hermès (2.5.2.1)

Procédures d’évaluation régulière

Audits EHS réalisés par un spécialiste externe

(2.2.1.1.1)

Comité d'audit et achats directs – pilotage des

résultats d’audits et plans d’action (2.6.1.3.3)

Évaluation risque Eau avec WWF (2.5.2.1)

Coordination des politiques groupe achats directs

et indirects (2.6.1)

Outils de mise à jour du bilan global des émissions

de gaz à effet de serre des sites de production

et de distribution du groupe (2.5.2.2)

Audits des filières approvisionnement en peaux

exotiques par des parties externes (WWF,

vétérinaires, associations, etc.) (2.4.2.2)

Outils d’analyse des risques de la situation des

fournisseurs et sous-traitants mis à disposition

et appliqués par les acheteurs (2.6.1.3)

Audits effectués par des prestataires spécialisés

sur certaines filières (alligator, cachemire, bois)

WWF (2.4.2.2)

Dispositif de contrôle interne et de gestion

des risques mis en place par la société (4.3)

Audits fournisseurs par un organisme tiers

(2.6.1.3.2)

Indicateurs :

50 audits de fournisseurs de rang 1 et 21 audits

de fournisseurs de rang 2 en 2020

200 évaluations fournisseurs EcoVadis

Actions d’atténuation et de

prévention

Politique environnementale groupe (2.5.1.1)

Adhésion au Fashion Pact (2.5)

Veille réglementaire EHS, réalisée par un

spécialiste externe et diffusé à chaque métier

industriel (2.2.1.1.1)

Formations des acheteurs directs et indirects

(2.6.1.3.3)

Politique sociale, environnementale et éthique

(Cahier 2) (2.6.1.3.3)

Suivi des audits (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Animation du réseau environnement – hygiène et Indicateurs :

sécurité par la direction des affaires industrielles,

formation et partage des bonnes pratiques

(2.2.1.1.1)

Taux de signature du Cahier 2 : 85 %

Ambassadeurs développement durable : plus

de 200 collaborateurs dans le monde (2.3.1.3)

Maîtrise des consommations des ressources

naturelles (2.5.1.2)

Améliorer les processus de production (2.5.1.3)

Lutter contre le changement climatique (2.5.2)

Maîtrise de l’impact carbone de nos activités

sur les scopes 1, 2 & 3 et compensation carbone

(2.5.2.2 et 2.5.2.3)

Gestion des déchets (2.5.1.4)

Respecter et sauvegarder la biodiversité (2.5.3)

Act4Nature international (2.5.3.5)

Approvisionnement de qualité et travail

sur le bien-être animal (2.4.3.2)

Economie circulaire (2.4.1.1)

Trois modules de formation spécifiques aux sujets

du DD inclus dans les formations d'intégration

internes MyCampus

Mécanismes d’alerte

Ligne d’alerte professionnelle (2.8.1.3.1)

Adresse e-mail d’alerte professionnelle pour

les fournisseurs et les sous-traitants (2.6.1.3.4)

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

211

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

ÉTHIQUE – CONFORMITÉ

Activités du groupe

Fournisseurs et sous-traitants

Dispositif et suivi d’évaluation

Direction de l’audit et des risques (4.3.2)

Contrôle sur l’application des valeurs éthiques

(2.8.1.3.3)

Dispositif de suivi par la direction de l’audit

et des risques (2.6.1.3.2 et 2.6.1.3.3)

Cabinet externe spécialisé pour effectuer

des audits de conformité EHS dans nos différentes

unités (2.2.1.1.1)

Indicateurs :

Note CDP Climate Change : B (2.5.2)

Consommation d’eau des sites industriels (2.5.1.2.1)

Consommation d’énergie des sites industriels

(2.5.1.2.2)

2.8.5

CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

N°16 : Paix, Justice et Institutions efficaces

N°8 : Travail décent et croissance économique

16.b « Promouvoir et appliquer des lois et politiques non

discriminatoires »

8.7 « Prendre des mesures immédiates et efficaces pour

supprimer le travail forcé, mettre fin à l’esclavage moderne et à

la traite d’êtres humains, interdire et éliminer les pires formes

de travail des enfants, y compris le recrutement et l’utilisation

d’enfants soldats et, d’ici à 2025, mettre fin au travail des

enfants sous toutes ses formes »

Le Code de conduite des affaires est diffusé dans le monde

entier à tous les salariés et rappelle que le groupe ne tolère

aucune discimination quelle que soit sa forme.

Le groupe développe avec ses partenaires des relations de long

16.5 « Réduire nettement la corruption et la pratique des

pots-de-vin sous toutes leurs formes »

terme

lui

permettant

mieux

sécuriser

ses

approvisionnements et ses relations commerciales. Les

engagements pris portent notamment sur l’interdiction du

travail des enfants, interdiction du travail forcé, respect des

règles d’hygiène et de sécurité, respect de la liberté

La politique du groupe est claire : tolérance zéro en matière de

corruption sous quelque forme que ce soit et quel que soit le

statut des personnes concernées. Cela donne lieu à un plan de

prévention de la corruption, au déploiement des politiques

éthiques au sein de tous les métiers et entités du groupe ainsi

qu’à des modules de formation dédiés.

d’association,

non-discrimination,

temps

travail,

rémunération adéquate, interdiction du travail clandestin.

8.8 « Défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité

sur le lieu de travail et assurer la protection de tous les

travailleurs, y compris les migrants, en particulier les femmes,

et ceux qui ont un emploi précaire »

16.5 « Réduire la corruption et la pratique des pots de vin »

La politique éthique et de conduite des affaires d’Hermès

réprouve et interdit tout comportement illégal à ce sujet, qui

donne lieu à des travaux de formalisation et de contrôles

renforcés depuis 2017.

Hermès est un acteur engagé pour le respect des droits

humains, des libertés fondamentales, de la santé et sécurité

des employés ainsi que pour la protection de l’environnement.

Les fournisseurs signent deux cahiers d’engagement dont un

envers les politiques sociales, environnementales et éthiques.

Ces exigences de respect des droits du travail sont également

énoncées dans le Code de conduite des affaires ainsi que dans

la Charte éthique.

16.10 « Garantir l’accès public à l’information et protéger les

libertés fondamentales, conformément à la législation nationale

et aux accords internationaux »

Le groupe Hermès inscrit sa démarche éthique dans le cadre

universel posé par les grands principes, normes et accords

internationaux. La charte éthique reprend ses principes et est

distribuée à tous les collaborateurs.

212

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2.9

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ

ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION

CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT

DANS LE RAPPORT DE GESTION DU GROUPE

Exercice clos le 31 décembre 2020

Hermès International

24, rue du Faubourg Saint-Honoré

75008 Paris

À l’Assemblée Générale,

En notre qualité de Commissaire aux comptes de la société Hermès International (ci-après « l’entité ») désigné organisme tiers indépendant et accrédité

par le Cofrac (accréditation Cofrac Inspection n° 3-1060 dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr), nous vous présentons notre rapport

sur la déclaration consolidée de performance extra-financière relative à l’exercice clos le 31 décembre 2020 (ci-après la « Déclaration »), présentée

dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1

du code de commerce.

RESPONSABILITÉ DE L’ENTITÉ

Il appartient à la Gérance d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle

d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les

résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance.

La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de l’entité, (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la

Déclaration et disponibles sur demande au siège de la société.

INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la profession.

Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le

respect des règles déontologiques, de la doctrine professionnelle et des textes légaux et réglementaires applicables.

RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DÉSIGNÉ OTI

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :

la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ;

la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des

politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».

Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur :

le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables, notamment, en matière de plan de vigilance, de lutte contre la

corruption et de fiscalité ;

la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

213

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du code de commerce déterminant les

modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des

Commissaires aux comptes relative à cette intervention ainsi qu’à la norme internationale ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or

reviews of historical financial information.

Nous avons mené des travaux nous permettant d’apprécier la conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires et la sincérité des

Informations :

nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation, de l’exposé des principaux

risques sociaux et environnementaux liés à cette activité, et de ses effets quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption

et l’évasion fiscale, ainsi que des politiques qui en découlent et de leurs résultats ;

nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère

compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;

nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et

environnementale, ainsi que les informations prévues au 2eme alinéa de l’article L. 22-10-36 en matière de respect des droits de l’homme et de lutte

contre la corruption et l’évasion fiscale ;

nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et les principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans

le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits

ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance ;

nous avons vérifié, lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ou des politiques présentés, que la Déclaration présente les

informations prévues au II de l’article R. 225-105 ;

nous avons apprécié le processus de sélection et de validation des principaux risques ;

nous nous sommes enquis de l’existence de procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité ;

nous avons apprécié la cohérence des résultats et des indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques

présentés ;

nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation

conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ;

nous avons apprécié le processus de collecte mis en place par l’entité visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;

nous avons mis en œuvre pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus

importants et dont la liste est donnée en annexe :

•

des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;

des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les

données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrice1., et couvrent entre 19 % et 68 % des

données consolidées des indicateurs clés de performance et résultats sélectionnés pour ces tests ;

nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous

avons considérées les plus importantes et dont la liste est donnée en annexe ;

nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entreprises incluses dans le

périmètre de consolidation.

Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion

d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

1. Échantillon sélectionné : Pour le Direction de la Valorisation Immobilière : Munich (Allemagne), Francfort (Allemagne), Hambourg (Allemagne), Deauville (France), Bond

Street (Grande-Bretagne), Cadogan Place (Grande-Bretagne), Magasin Berne (Suisse), Vancouver (Canada), Chicago (Etats-Unis), NY Madison 691 (Etats-Unis), Maison

Shanghai (Chine), SH-66 (Chine), Liat Towers (Singapour), Ginza (Japon). Pour la Direction des Affaires Industrielles : Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis (France),

MHM (France), Pierre Bénite (France), AHH (Suisse), Ateliers AS (France), Tanneries d'Annonay (France), Tanneries du Puy (France), Lagoon Croc Farm (Australie), Pinnacle

Alligator Farm (Etats-Unis). Pour la Direction des Ressources Humaines : Hermès APAC HK & Macao (Hong-Kong et Macao), Maroquinerie du Sud-Ouest (France),

Maroquinerie des Alpes (France), Travel Retail Asie (Singapour), Hermès Maroquinerie Sellerie (France), Hermès Parfums (France), Ateliers AS (France), Prague (République

Tchèque), South East Asia (Singapour), Maroquinerie de Normandie (France), Hermès of Paris (Etats-Unis), Hermès China & China Trading (Chine), Hermès Commercial

(France), Hermès Taiwan (Taiwan), Holding Textile Hermès (France).

214

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

ANNEXE : LISTE DES INFORMATIONS QUE NOUS AVONS CONSIDÉRÉES COMME LES PLUS IMPORTANTES

Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs :

PRINCIPAUX RISQUES

OU OPPORTUNITÉS IDENTIFIÉS

RUBRIQUES DU RAPPORT DE GESTION TRAITANT DES POLITIQUES, ACTIONS ET RÉSULTATS ASSOCIÉS

REVUES DANS LE CADRE DE NOS TRAVAUX

Chapitre 2.2

Dont les résultats et indicateurs clés de performance :

Effectifs et leurs répartitions*1.

Nombre de licenciements*

Accidents du travail, Taux de fréquence et Taux de gravité*

Nombre de décès consécutifs à un accident du travail*

Nombre de maladies professionnelles*

Taux d’absentéisme France*

Part d’emplois maintenus à travers le monde

Nombre de collaborateurs d’HMS formés à la prévention des accidents du travail

Nombre de collaborateurs US, Amérique du Sud et Canada ayant participé à la session d’intervention du

Comex à l’initiative d’HOP

Nombre d’accords de dialogue social et avenants signés en France

Index d’égalité salariale groupe

Nombre de duodays ayant eu lieu malgré le COVID

Nombre de jours consacrés au mécénat de compétences

Équipes

Chapitre 2.3

Dont les résultats et indicateurs clés de performance :

Nombre d’heures de formation*

Nombre de certifications VAE obtenues

Nombre d’ambassadeurs développement durable dans le monde

Nombre d’étudiants touchés par les actions écoles

Nombre total de MOF

Savoir-Faire

Chapitre 2.4

Dont les résultats et indicateurs clés de performance :

Evolution du tonnage global de déchets industriels*

Indicateur d’activité : part de sites évalués par l’équipe centrale de l’application des bonnes pratiques sur

les maroquineries

Taux d’amélioration constante de consommation de peaux sur 7 ans

Part des peaux de crocodiliens achetées par le pôle Tanneries provenant de fermes ayant fait l’objet d’un

audit externe en 2019 ou 2020

Part d’or et d’argent recyclé

Nombre de matières premières d’origine naturelle remplaçant de produits de synthèse en parfumerie

Matières

Chapitre 2.5

Dont les résultats et indicateurs clés de performance :

Consommation totale d’eau des sites industriels et fermes d’élevage*

Consommation de gaz des sites industriels et fermes d’élevage*

Consommation d’électricité pour les sites industriels et fermes d’élevage et pour les magasins et bureaux*

Consommation de fuel pour les sites industriels et fermes d’élevage*

Consommation d’énergie renouvelable pour les sites industriels et fermes d’élevage*

Consommation totale d’énergie pour les sites industriels et fermes d’élevage*

Masse des déchets DIB (déchets non dangereux) pour les sites industriels et fermes d’élevage*

Masse des déchets DID (déchets dangereux) pour les sites industriels et fermes d’élevage*

Rejets de dioxyde de carbone scope 1 et scope 2 pour les sites industriels et fermes d’élevage

Rejets de dioxyde de carbone scope 3*

Compensation fonds Livelihoods

Part de diminution de l’intensité carbone groupe

Environnement

Chapitre 2.7

Dont les résultats et indicateurs clés de performance :

Nombre de recrutements en France, dont emplois stables

Part de vente du Groupe hors de France

Nombre d’opérations solidaires par zone géographique

Parties prenantes et Transparence

1. Les résultats et indicateurs clés de performance présentés avec le signe « * » dans ce tableau ont fait l’objet de notre part, à la demande de la société Hermès International,

de travaux de vérification plus étendus nous permettant d’exprimer une conclusion d’assurance raisonnable sur ces informations sélectionnées. Notre rapport d’assurance

raisonnable est disponible sur demande au siège de la société.

216

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RFA

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

221

226

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

RFA

3.1

CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ

226

3.1.1

Principes de gouvernement d’entreprise appliqués

226

3.1.2

Dispositions du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef écartées

et mises en conformité réalisées

226

3.2

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

L'Associé commandité et son Conseil de gérance

La Gérance

229

234

238

239

3.2.1

3.2.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

Instances dirigeantes

Politique de non-discrimination et de diversité

Plan de succession des dirigeants

3.3

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Principes applicables

240

242

244

245

248

250

3.3.1

3.3.2

3.3.3

3.3.4

3.3.5

3.3.6

3.3.7

Politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance

Plan de succession du président du Conseil de surveillance

Composition du Conseil de surveillance

Indépendance des membres du Conseil de surveillance

Déontologie du Conseil de surveillance

Informations et renseignements sur les membres du Conseil de surveillance

en fonction

253

3.4

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Rôle du Conseil de surveillance

274

275

279

281

3.4.1

3.4.2

3.4.3

3.4.4

3.4.5

3.4.6

Information et formation du Conseil de surveillance

Principales missions du Conseil de surveillance et travaux réalisés en 2020

Éthique et conformité – Protection des données personnelles

Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)

Rémunérations et remboursement des frais

3.5

COMITÉS SPÉCIALISÉS

Principes applicables

282

283

285

3.5.1

3.5.2

3.5.3

Comité RNG-RSE

Comité d’audit et des risques

3.6

ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

Méthodologie

288

289

3.6.1

3.6.2

3.6.3

Dernière évaluation formelle du Conseil de surveillance et des Comités en 2019

Débat annuel 2020 sur le fonctionnnement du Conseil

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

219

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

STRUCTURE D’ORGANISATION D’HERMÈS INTERNATIONAL AU 31 DÉCEMBRE 2020

GROUPE FAMILIAL HERMÈS

PUBLIC

(Détail § 7.2.2.5 et § 7.2.5.1)

(Détail § 7.2.2.5)

Personnes physiques et personnes morales (H51, H2 et ÉMILE HERMÈS SARL notamment)

ASSOCIÉ COMMANDITÉ

(Détail § 3.2.1)

ACTIONNAIRES

COMMANDITAIRES

ÉMILE HERMÈS SARL

(Détail § 7.2.2.5)

Gérant et président du Conseil de gérance

M. Henri-Louis Bauer

Conseil de gérance

(Rôle et composition § 3.2.1)

HERMÈS INTERNATIONAL

AUTODÉTENTION

(Détail § 7.2.2.4

Gérance

(Rôle § 3.2.2)

M. Axel Dumas

ÉMILE HERMÈS SARL

Conseil de surveillance

(Rôle et composition § 3.3.4)

Président

M. Éric de Seynes

Comité exécutif

Comité des opérations

(Rôle et composition § 3.2.3.1)

(Rôle et composition § 3.2.3.2)

DEUX TYPES D'ASSOCIÉS

Hermès International est une société en commandite par actions (SCA), qui est une forme juridique singulière avec deux types d'associés :

L'Associé commandité (Émile Hermès SARL) – § 3.2.1

Les Associés commanditaires (actionnaires en Bourse) -

chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »

§ 7.2.2

En contrepartie d'une responsabilité illimitée, l'Associé commandité

est partie prenante du fonctionnement et de l'organisation de la SCA.

En contrepartie d'une responsabilité limitée au montant de leurs

apports, ils bénéficient de prérogatives limitées.

Émile Hermès SARL dispose de pouvoirs structurants et

notamment pour compétence :

Leurs pouvoirs propres consistent restrictivement à :

approuver des comptes sociaux et les comptes consolidés ;

d'arrêter pour le groupe : les options stratégiques, les budgets

consolidés d'exploitation et d'investissement et les propositions à

l'Assemblée générale de distribution de primes d'émission,

réserves et reports à nouveau ;

nommer les Commissaires aux comptes ;

nommer et révoquer les membres du Conseil de surveillance.

La loi leur interdit explicitement toute immixtion dans la gestion

externe de la société, pour quelque motif que ce soit, sous peine de

voir leur responsabilité engagée dans les mêmes conditions que

celles de l'Associé commandité.

d'approuver les décisions de l'Assemblée générale des

actionnaires commanditaires (à l'exception de celles relevant de

leurs pouvoirs propres) ;

de décider la nomination ou la révocation des gérants ;

d'établir la politique de rémunération des gérants ;

d'autoriser toutes les opérations (emprunt, garanties,

investissements, etc.) significatives dès lors que leur montant

excède 10 % du montant de la situation nette comptable

consolidée du groupe Hermès.

L'Associé commandité ne peut pas participer à la nomination des

membres du Conseil de surveillance, les actions qu'il détient dans la

société sont donc retirées du quorum des résolutions d'assemblées

générales concernées.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

221

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

UNE GOUVERNANCE PAR NATURE DISSOCIÉE

L’organisation de la gouvernance au sein d’une SCA répond au principe de la séparation des pouvoirs.

Les pouvoirs exécutifs sont exercés par la Gérance et les pouvoirs de contrôle par le Conseil de surveillance.

La gouvernance d’Hermès International a donc une structure par nature dissociée.

La Gérance – § 3.2.2

Le Conseil de surveillance - § 3.3

La société est administrée et gérée par un ou plusieurs gérants

personnes physiques ou morales choisi(s) parmi les Associés

commandités ou non.

Le Conseil de surveillance est l’émanation de l’Assemblée générale

des actionnaires commanditaires. La nomination des membres du

Conseil relève (à l'exception des représentants des salariés) de la

seule compétence de ces derniers.

À ce titre, la Gérance a pour compétence :

Le rôle du Conseil de surveillance consiste en :

de définir et mettre en œuvre la stratégie du groupe

conformément aux options stratégiques arrêtées par l’Associé

commandité ;

une obligation de contrôle des opérations sociales comparable à

celle des Commissaires aux comptes : contrôle des comptes

sociaux et des comptes consolidés et respect de l’égalité entre les

actionnaires ;

de diriger les opérations du groupe ;

d’établir et de mettre en œuvre les procédures de contrôle interne

et de gestion des risques ;

un rôle de contrôle de la gestion de la société.

A ce titre, le Conseil de surveillance a pour compétence :

d’arrêter les comptes sociaux et consolidés de la société ;

de décider les propositions d’affectation des bénéfices de chaque

exercice à soumettre à l’Assemblée générale ;

de convoquer les assemblées générales et fixer leur ordre du

jour ;

d’établir le rapport sur le gouvernement d’entreprise ;

d’établir le rapport de gestion destiné à l’Assemblée générale.

d’établir un rapport à l’Assemblée générale rendant compte de

l’accomplissement de ses missions ;

La Gérance est contrôlée par un Conseil de surveillance représentant

les Associés commanditaires.

d’autoriser ou déclasser les conventions règlementées ;

Le Code Afep-Medef qualifie les gérants de « mandataires sociaux

exécutifs ».

d’autoriser la gérance

garanties ;

à consentir des cautions, avals et

Les gérants sont assistés par le Comité exécutif et le Comité

des opérations qui constituent les Instances dirigeantes.

d’établir la politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance ;

de délibérer sur la rémunération effective des gérants ;

d’approuver toute proposition de nouvelle rédaction de certaines

clauses des statuts d’Émile Hermès SARL.

Il doit être consulté par l’Associé commandité en matière :

d’options stratégiques ;

de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement ;

de proposition à l’Assemblée générale de distribution de primes

d’émission, réserves et reports à nouveau ; et

de fixation de la politique de rémunération des gérants.

Le Conseil de surveillance émet,

commandité, un avis motivé sur :

à l’attention de l’Associé

toute nomination ou révocation de tout gérant de la société ; et

la réduction du délai de préavis en cas de démission du gérant.

Les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune

immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des

actes de la gestion et de leurs résultats.

La loi n’attribue aucune autre compétence au Conseil de

surveillance. En conséquence, il ne peut ni nommer, ni révoquer les

gérants, ni fixer leur politique de rémunération.

Le Code Afep-Medef qualifie le Président et les membres du Conseil

de surveillance de « mandataires sociaux non exécutifs ».

222

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

DONNÉES CLÉS SUR LE CONSEIL DE SURVEILLANCE AU 31 DÉCEMBRE 2020

Conseil de surveillance

52ans¹

membres

PROPORTION

DE FEMMES ¹

ÂGE MOYEN ²

8 réunions en 2020 I 94,64 % d’assiduité

(dont 1 exceptionnelle)

ans¹

1/3

ANCIENNETÉ

MOYENNE ²

2 comités

PROPORTION DE MEMBRES

INDÉPENDANTS ¹

COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES

COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS, DES NOMINATIONS,

DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE

res

membres

memb

1/3

par an³

5 réunions en 2020 I 92,00 % d’assiduité

60,00 % indépendance I 7 ans ancienneté moyenne²

40 % de femmes

6 réunions en 2020 I 88,89 % d’assiduité

66,67 % indépendance I 7 ans ancienneté moyenne²

67 % de femmes

1. Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour le calcul de ces proportions.

2. Moyenne calculée d'après l'âge et l'ancienneté des membres du Conseil de surveillance, déterminé en année pleine au 31 décembre 2020.

3. 12 membres sont nommés par l'Assemblée générale des actionnaires et 2 membres, représentant les salariés, sont désignés par le Comité de groupe.

MEMBRES NOMMÉS PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Éric

de Seynes

Président

Monique

Cohen

Dominique

Senequier

Dorothée Charles-Éric

Estelle

Brachlianoff

Matthieu

Dumas

Blaise

Guerrand

Julie

Guerrand

Olympia

Guerrand

Renaud

Momméja

Alexandre

Viros

Altmayer

Bauer

Vice-présidence Vice-présidence

★ ✱

★ ✿

✱

★ ✿ ✱

✿

✱

★ ✱

MEMBRES REPRÉSENTANT LES SALARIÉS NOMMÉS PAR LE COMITÉ DE GROUPE

Pureza

Cardoso

Rémy

Kroll

★ Indépendance ✿ Comité RNG-RSE ✱ Comité d’audit et des risques

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

223

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

Âge

Ancienneté

Nombre de mandats arrivant

à échéance

Moyenne

1/3

52ans¹

7ans¹

par an³

à 44 ans

à 54 ans

à 64 ans

65 ans

et plus

Moins de

3 ans

de 3

à 5 ans

de 6

à 8 ans

de 9

à 11 ans

12 ans

et plus

AG 2021

AG 2022

Fin 2022²

AG 2023

Politique de rémunération des membres du conseil

MEMBRE

DE COMITÉ

60 %

40 %

MEMBRE

DU CONSEIL

64,54 %

35,46 %

PRÉSIDENT

DE COMITÉ

100 %

PRÉSIDENT

DU CONSEIL

Part variable

Part fixe

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

120 %

Proportion de la rémunération

Principaux domaines d'expérience et d’expertise des membres du Conseil désignés par l’Assemblée générale^{3 - 4}

INFORMATIQUE / CYBERSÉCURITÉ / INTELLIGENCE ARTIFICIELLE / DIGITAL

JURIDIQUE / ÉTHIQUE / COMPLIANCE / GOUVERNANCE

INTERNATIONAL / ASIE

2/12

5/12

6/12

8/12

9/12

Nombre de membres

RESSOURCES HUMAINES / RSE

FINANCE ET AUDIT / CONTRÔLE INTERNE / RISQUES

GESTION DES AFFAIRES / DIRECTION OPÉRATIONNELLE DE SOCIÉTÉS /

ADMINISTRATEUR DE GRANDES SOCIÉTÉS

(1). Moyenne calculée d'après l'âge et l'ancienneté des membres du Conseil de surveillance, déterminé en années pleines au 31 décembre 2020.

(2).Membres du Conseil de surveillance représentant les salariés.

(3).Hors les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés.

(4).Sur la base des déclarations annuelles des membres du Conseil.

224

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

UNE GOUVERNANCE AMBITIEUSE ET ÉQUILIBRÉE

DONNÉES CLÉS SUR LA GÉRANCE AU 31 DÉCEMBRE 2020

La Gérance - § 3.2.2

Rôle

Composition au 31/12/2020

M. Axel Dumas

Gérant

La Gérance assure la direction d’Hermès International.

La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans

l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et

dans le respect des pouvoirs, attribués par la loi et les statuts, au

Conseil de surveillance, à l’Associé commandité et aux assemblées

générales d’actionnaires.

Nommé par décision de l’Associé commandité

en date du 4 juin 2013 (à effet du 5 juin 2013)

Société Émile Hermès SARL

Les gérants se sont répartis les rôles comme suit : Axel Dumas est

en charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle et Émile

Hermès SARL, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge

de la vision et des axes stratégiques.

(représentée par M. Henri-Louis Bauer)

Gérante

Nommée par décision de l’Associé commandité

en date du 14 février 2006 (à effet du 1er avril 2006)

Le Code Afep-Medef qualifie les gérants de « mandataires sociaux

exécutifs ».

DONNÉES CLÉS SUR LES INSTANCES DIRIGEANTES AU 31 DÉCEMBRE 2020

Le périmètre des Instances dirigeantes retenu regroupe les Comités mis en place par la Gérance depuis de nombreuses années pour l’assister

régulièrement dans l’exercice de ses missions générales, à savoir :

le Comité exécutif

le Comité des opérations.

Le Comité exécutif - § 3.2.3.1

Rôle

Composition au 31/12/2020

La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par

une équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et

réunis au sein d’un Comité exécutif.

25 %

8 ans

MEMBRES

DE FEMMES

ANCIENNETÉ MOYENNE

AU COMITÉ EXÉCUTIF

(HORS GÉRANT)

Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique du groupe.

Le Comité exécutif se réunit au moins toutes les deux semaines.

20 ans

54 ans

ANCIENNETÉ MOYENNE

DANS LE GROUPE

ÂGE MOYEN (1)

La gestion de la crise de la Covid 19 a nécessité d'augmenter

significativement cette fréquence en 2020, et notamment lors du

premier confinement en France avec une réunion quotidienne.

Sa composition reflète les principales expertises du groupe.

Le Comité des opérations - § 3.2.3.2

Rôle

Composition au 31/12/2020

Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit le Comité exécutif

et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques du groupe.

69ꢀ%

13ꢀ%

MEMBRES

DE FEMMES

DE NATIONALITÉS

ÉTRANGÈRES

Sa mission est :

(HORS GÉRANT ET COMITÉ EXÉCUTIF)

d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations

stratégiques du groupe ;

de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints

entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ;

d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions.

Le Comité des opérations se réunit deux à trois fois par an.

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

225

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

RFA

Ce chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise » intègre § 3.1 à 3.8 le

rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise

établi en application de l’article L. 22-10-78 du Code de commerce et

conformément aux recommandations de l’Autorité des marchés

financiers.

Une table de réconciliation du rapport sur le gouvernement

d’entreprise figure au chapitre 9 « Informations complémentaires »,

§ꢀ9.5.3.

Il a été préparé avec le concours du président du Conseil de surveillance, du Comité RNG-RSE, de la Secrétaire du Conseil en lien avec les directions

fonctionnelles concernées. Il a été approuvé par le Conseil de surveillance lors de sa séance du 18 février 2021.

3.1

CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ

3.1.1

PRINCIPES DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE APPLIQUÉS

Le Conseil de surveillance a adopté officiellement depuis 2009 le

référentiel de gouvernement d’entreprise Afep-Medef en considérant

que les recommandations formulées s’inscrivent parfaitement dans la

démarche de gouvernement d’entreprise du groupe. Ce référentiel

comprend le Code Afep-Medef de gouvernement d’entreprise des

sociétés cotées, actualisé en janvier 2020 (disponible sur le site de

l’Afep (www.afep.com) ou sur le site du Medef (www.medef.com), et le

guide d’application du Haut comité de gouvernement d’entreprise

(HCGE) révisé en mars 2020, qui explicite les recommandations dudit

code.

Il est également tenu compte des recommandations émises par

l’Autorité des marchés financiers (AMF) dans son rapport annuel sur le

gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des

sociétés cotées.

Lors de chaque révision du Code Afep-Medef, le Comité RNG-RSE fait une

analyse comparative exhaustive de l’application des recommandations

du Code Afep-Medef par la société et en rend compte au Conseil de

surveillance.

Ces revues périodiques, ainsi qu’une veille des pratiques et analyses de

place, permettent d’adapter chaque année les dispositifs en vigueur

dans un objectif constant d’amélioration.

3.1.2

DISPOSITIONS DU CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE AFEP-MEDEF ÉCARTÉES

ET MISES EN CONFORMITÉ RÉALISÉES

Nous dressons ci-dessous un tableau des dispositions du Code

sociale et celles écartées pour d’autres motifs, avec les explications

correspondantes. Nous avons également listé les mises en conformité

réalisées depuis la dernière actualisation du Code Afep-Medef en

janvier 2020.

Afep-Medef que la société n’applique pas à la date de publication du

présent document d’enregistrement universel. Comme le recommande

l’AMF, il a été distingué les dispositions écartées en raison de sa forme

226

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ

Dispositions du Code Afep-Medef écartées en raison de la forme

sociale de la société

Explications

Les séances du Conseil et les réunions des Comités

(article 11.3)

Compte tenu du rôle imparti au Conseil de surveillance (décrit § 3.4.1), dans une société

en commandite par actions, cette disposition du Code Afep-Medef n’est pas applicable.

Il est recommandé d’organiser chaque année au moins

une réunion hors la présence des dirigeants

mandataires sociaux exécutifs.

Plan de succession des dirigeants mandataires sociaux Le Comité RNG-RSE (décrit § 3.5.2) de la société n’a pas pour attribution d’établir le plan

(article 17.2.2)

Le Comité des nominations (ou un Comité ad hoc)

de succession des gérants, qui ne relève pas, dans une société en commandite par

actions, de la compétence du Conseil de surveillance.

établit un plan de succession des dirigeants Le Comité RNG-RSE doit, depuis 2016, conformément à son règlement intérieur, s’assurer

mandataires sociaux. Il s’agit là de l’une des tâches de l’existence d’un plan de succession des gérants qui fait l’objet depuis d’une revue

principales du Comité, bien qu’elle puisse être, le cas annuelle (cf. § 3.2.5.1). Depuis 2018, le Comité RNG-RSE s’assure également de

échéant, confiée par le Conseil à un Comité ad hoc. Le l’existence d’un plan de succession du président du Conseil de surveillance et cette

président peut faire partie ou être associé aux travaux mission figure dans son règlement intérieur (cf. https://finance.hermes.com/fr/organes-

du Comité pour l’exécution de cette mission.

sociaux-reglements-interieurs-statuts).

Composition du Comité en charge des rémunérations

(article 18.1)

Il est recommandé qu’un administrateur salarié en

soit membre.

Le Comité RNG-RSE (décrit § 3.5.2) de la société n’a pas pour attribution d’établir la

politique de rémunération des gérants, qui relève de la compétence de l’Associé

commandité et non du Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance a décidé en

conséquence qu’il n’était pas pertinent qu’un membre du Conseil représentant les salariés

en soit membre. Le rôle du Conseil de surveillance dans le processus de décision

applicable à la politique de rémunération des gérants est décrit § 3.7.1.2.

Proportion de membres indépendants dans le Comité

d’audit (article 16.1)

La part des administrateurs indépendants dans le

Comité d’audit doit être au moins de deux tiers et le

Comité ne doit comprendre aucun dirigeant

mandataire social exécutif.

Le Conseil de surveillance a considéré que la proportion de membres du Comité d’audit et

des risques indépendants, un peu inférieure en nombre aux deux tiers (60 %, soit

trois membres sur cinq), permettait un bon fonctionnement du Comité. Dans le règlement

intérieur du Comité d’audit et des risques, le Conseil de surveillance exige en effet que la

moitié au moins de ses membres soit, lors de sa désignation et pendant toute la durée

d’exercice de cette fonction, qualifié d’indépendant.

Le HCGE considère :

dans son rapport 2014 « qu’un Comité d’audit comportant par exemple trois membres

indépendants sur cinq reste conforme à l’esprit du Code dès lors qu’ils sont présidés

par un membre indépendant » ;

dans son rapport 2017 « qu’il préfère que les proportions ne soient pas tout à fait

atteintes plutôt que de voir interpréter trop librement les critères d’indépendance (par

exemple en écartant celui des 12 ans de présence au Conseil), et qu’il considère que

60ꢀ% de membres indépendants au Comité d’audit ou 50 % dans les deux autres

Comités ne constitue pas une déviation grave ».

Il n’est pas envisagé à court terme de porter la proportion de membres indépendants du

Comité d’audit et des risques aux deux tiers, mais ce point est réexaminé par le Conseil

lors de chaque évaluation annuelle.

Indemnités de départ (article 25.5.1)

Les conditions de performance fixées par les Conseils

La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité de départ dans

les conditions décrites § 3.7.1.2.4.

pour ces indemnités doivent être appréciées sur deux Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité dans une société en

exercices au moins. Elles doivent être exigeantes et commandite par actions – qui a le pouvoir de nommer et révoquer tout gérant – et dans le

n’autoriser l’indemnisation d’un dirigeant qu’en cas de cas d’une personne morale de son représentant légal, il a été considéré que la cessation

départ contraint, quelle que soit la forme que revêt ce des fonctions de gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement du gérant

départ.

d’Émile Hermès SARL devait être assimilée à un départ contraint.

Le Conseil de surveillance a donc considéré que l’engagement de rémunération différée

pris à l’égard de M. Axel Dumas respectait les exigences du Code de gouvernement

d’entreprise Afep-Medef.

L’AMF, dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des

dirigeants de novembre 2018, recommande que le Conseil procède à un examen régulier

des éléments de rémunération susceptibles d’être dus à l’occasion ou postérieurement au

départ d’un dirigeant et qu’il s’interroge sur la possibilité et l’opportunité d’une mise en

conformité avec de nouvelles dispositions du Code.

Aucune mise en conformité n’était rendue nécessaire par les nouvelles dispositions du

Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020.

Dispositions du Code Afep-Medef écartées pour d’autres motifs

Explications

Néant

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

227

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DE LA SOCIÉTÉ

Mises en conformité réalisées depuis la dernière actualisation

du Code Afep-Medef en janvier 2020

Explications

Politique de mixité femmes/hommes au sein des

Instances dirigeantes (article 7)

Cette politique de mixité et les objectifs qui en découlent ainsi que les résultats obtenus

au cours de l’exercice 2020 sont décrits § 3.2.4.2.

Ratios d’équité (article 26.2)

Il a été décidé de retenir le périmètre visé à l’article L. 22-10-9, 6° et 7°du Code de

commerce et d’établir les ratios sur la base des informations relatives à la société Hermès

International. Ces ratios sont présentés § 3.7.2.3.

Prix de gouvernement d’entreprise

Ce premier prix est la reconnaissance du travail de fond réalisé depuis

Depuis 2009, les Grands Prix de la transparence récompensent la

qualité de l’information réglementée des sociétés de droit français du

SBF 120. L’objectif de ces Grands Prix est de permettre aux

émetteurs de mesurer chaque année leurs performances en matière

de transparence et d’identifier les meilleures pratiques de Place.

Chaque année le niveau d’exigence augmente.

plusieurs années pour faire évoluer nos pratiques de gouvernance, et

des efforts engagés cette année pour refondre la présentation et

mettre l’accent sur la pédagogie.

Les membres du jury ont salué notamment :

l’accessibilité numérique de la brochure dont le contenu est rendu

accessible aux non-voyants et est facilité aux personnes en

situation de handicap moteur ;

Hermès International est Lauréat 2020 du Grand Prix de la

transparence « Brochure de convocation ». Ce prix repose sur les

critères d’accessibilité, de précision, de comparabilité et de

disponibilité.

la présentation synthétique et très pédagogique des modalités de

participation à l’Assemblée générale et l’intégration des mesures

particulières liées à la Covid 19 et à la tenue à huis clos.

228

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.1

L'ASSOCIÉ COMMANDITÉ ET SON CONSEIL DE GÉRANCE

Rôle

Composition au 31/12/2020

L’Associé commandité répond indéfiniment et solidairement des ASSOCIÉ COMMANDITÉ

dettes sociales envers les tiers. L’Associé commandité a le pouvoir Émile Hermès SARL

de nommer et de révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis Représentée par son Conseil de gérance :

motivé du Conseil de surveillance. Il arrête pour le groupe, après

avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance, les décisions en

matière d’options stratégiques, de budgets consolidés d’exploitation

et d’investissement, et les propositions à l’Assemblée générale de

M. Henri-Louis Bauer

Gérant, président et membre du Conseil de gérance

distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau. Il

peut émettre des avis auprès de la Gérance sur toute question

d’intérêt général du groupe. Il autorise tout emprunt de la société, la

constitution de toutes cautions, avals et garanties ou tous gages et

hypothèques sur les biens de la société, et toute constitution de

société ou prise de participation représentant plus de 10 % du

montant de la situation nette consolidée.

M. Frédéric Dumas

Vice-président et membre du Conseil de gérance

Mme Pascale Mussard

Vice-présidente et membre du Conseil de gérance

Autres

Mme Sandrine Brekke

Mme Capucine Bruet

Mme Alice Charbin

M. Laurent E. Momméja

M. Jean-Baptiste Puech

M. Guillaume de Seynes

membres

du Conseil

de gérance :

M. Édouard Guerrand

3.2.2

LA GÉRANCE

Rôle

Composition au 31/12/2020

La Gérance assure la direction d’Hermès International.

Les gérants sont nommés par l’Associé commandité, après consultation

du Conseil de surveillance. Selon les dispositions statutaires, la Gérance

est composée d’un ou deux gérants, personnes physiques, Associés

commandités ou étrangers à la société et disposant chacun des mêmes

pouvoirs. Les mandats des gérants sont à durée indéterminée.

La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans

l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et

dans le respect des pouvoirs, attribués par la loi et les statuts, au

Conseil de surveillance, à l’Associé commandité et aux assemblées

générales d’actionnaires.

M. Axel Dumas

Gérant

Les gérants se sont réparti les rôles comme suit : Axel Dumas est en

charge de la stratégie et de la gestion opérationnelle et Émile

Hermès SARL, par le biais de son Conseil de gérance, est en charge

de la vision et des axes stratégiques.

Nommé par décision de l’Associé commandité

en date du 4 juin 2013 (à effet du 5 juin 2013)

Le Code Afep-Medef qualifie les gérants de « mandataires sociaux

exécutifs ».

Société Émile Hermès SARL

(représentée par M. Henri-Louis Bauer)

Gérante

Nommée par décision de l’Associé commandité

en date du 14 février 2006 (à effet du 1er avril 2006)

Évolutions au sein de la Gérance au cours de l’exercice 2020 : Néant.

Évolutions au sein de la Gérance après le 31 décembre 2020 : Néant.

International en application de l’article 23 du Code Afep-Medef révisé en

janvier 2020.

3.2.2.1

NOMBRE D’ACTIONS À DÉTENIR

PAR LES GÉRANTS

Les deux gérants respectent cette obligation au 31 décembre 2020.

Le Conseil de surveillance a décidé le 21 mars 2017 que les gérants

devaient détenir chacun un minimum de 1000 actions Hermès

L’information concernant les restrictions relatives à la cession d’actions

par les gérants figure § 3.9.2.3.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

229

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.2.2

PROFIL, EXPÉRIENCE ET EXPERTISE DES GÉRANTS

Âge

50 ans

(3 juillet 1970)

Nationalité

AXEL DUMAS

Co-gérant

Française

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

Adresse

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

M. Axel Dumas est diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et de Harvard Business School

(AMP 179). Il est également titulaire d’une licence de philosophie et d’une maîtrise de droit des

affaires. Il a débuté sa carrière chez BNP Paribas en Chine de 1995 à 1997, puis aux États-Unis

de 1999 à 2003.

Actions détenues au 31 décembre 2020

11 768

en pleine propriété inscrites au nominatif

Date de première nomination

5 juin 2013

M. Axel Dumas a rejoint le groupe Hermès en 2003. Il a occupé la fonction de directeur commercial

France et a dirigé la division Bijouterie de 2006 à 2008 puis la division Maroquinerie-Sellerie

de 2008 à 2011. Il a été nommé directeur général des opérations et membre du Comité exécutif le

2 mai 2011.

Échéance du mandat en cours

Indéterminée

Il a été nommé gérant par décision de l’Associé commandité en date du 4 juin 2013 (à effet du 5 juin

2013).

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Mandats et fonctions Dans les sociétés

exercés au cours de du groupe Hermès

l’exercice 2020

Hermès International ●

Faubourg Middle East (Émirats arabes unis)

Cogérant

Administrateur

Hermès Asia Pacific (Hong Kong)

Administrateur

Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱

Représentant permanent d’Hermès

International, administrateur

Hermès China (Chine)

Président et administrateur

Hermès Sellier

Hermès China Trading (Chine)

Président

Président et administrateur

Hermès Japon (Japon)

Administrateur

Hermès Korea (Corée du Sud)

Président et administrateur

Hermès of Paris (États-Unis)

Président et administrateur

La Montre Hermès (Suisse)

Administrateur

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Néant

Mandats et fonctions Dans les sociétés

exercés au cours de extérieures au

Axam 2

l’exercice 2020

groupe

Gérant

H51

Administrateur

Maia

Gérant

Mathel

Gérant

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

230

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents et

ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

L’Oréal ● ▲ ✱

Administrateur et membre du Comité d’audit

et des risques

Boissy Mexico ▲ (Mexique)

Administrateur titulaire

(terminé le 14/11/2018)

(terminé le 18/04/2019)

Hermès Canada ▲ (Canada)

Président et administrateur

(terminé le 12/10/2018)

Ateliers A.S. ▲ ✱

Représentant permanent d’Hermès

International, administrateur

(terminé le 18/10/2018)

Hermès de Paris (Mexico) ▲ (Mexique)

Administrateur titulaire

(terminé le 14/11/2018)

CHP3 ▲

Président (terminé le 12/10/2018)

Hermès do Brasil ▲ (Brésil)

Membre du Conseil consultatif

(terminé le 25/09/2017)

Compagnie Hermès de Participations ▲

Représentant permanent d’Hermès

International, président

Hermès Grèce ▲ (Grèce)

Administrateur (terminé le 30/11/2018)

(terminé le 12/10/2018)

Hermès Sellier ▲

Dirigeant mandataire social des divisions :

Hermès Ibérica ▲ (Espagne)

Administrateur (terminé le 14/11/2018)

^sHermès Bijouterie

(terminé le 01/04/2019)

Hermès Immobilier Genève ▲ (Suisse)

Administrateur (terminé le 10/05/2016)

^sHermès Commercial

(terminé le 01/04/2019)

Hermès India Retail and Distributors ▲ (Inde)

Administrateur (terminé le 07/09/2018)

^sHermès Femme

(terminé le 01/04/2019)

Hermès Monte-Carlo ▲ (Principauté de Monaco)

Représentant permanent d’Hermès

International, président délégué,

représentant permanent d’Hermès

International, administrateur

^sHermès Homme

(terminé le 01/04/2019)

^sHermès Maison

(terminé le 01/04/2019)

(terminé le 12/10/2018)

Hermès Retail (Malaysia) ▲ (Malaisie)

Président et administrateur

(terminé le 12/10/2018)

^sHermès Maroquinerie-Sellerie

(terminé le 01/04/2019)

^sHermès Services groupe

(terminé le 01/04/2019)

Herlee ▲ (Hong Kong)

Président et administrateur

(terminé le 30/06/2017)

^sHermès Soie et Textiles

(terminé le 01/04/2019)

Herlee ▲ (Australie)

Président et administrateur

(terminé le 30/06/2017)

^sHermès Vente aux voyageurs – Travel Retail

(terminé le 01/04/2019)

Hermès Distribution France ▲

(terminé le 30/06/2018)

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

231

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

Adresse

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

ÉMILE HERMÈS SARL

Co-gérant

Représentée par son gérant, Henri-Louis Bauer

Actions détenues au 31 décembre 2020

33 236

en pleine propriété

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

inscrites au nominatif

Émile Hermès SARL est une société à responsabilité limitée à capital variable de droit français, dont

les associés sont les descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse. La

Date de première nomination

Du 27 décembre 1990 au 31 décembre 1994

et à nouveau depuis le 1er avril 2006

société Émile Hermès SARL

a pour gérant M. Henri-Louis Bauer (nomination à effet du

er juillet 2012), lui-même descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès, et est dotée d’un

Échéance du mandat en cours

Conseil de gérance. Émile Hermès SARL a pour objet principal d’être Associé commandité d’Hermès

International. Son fonctionnement est présenté § 3.2.1.

Indéterminée

Émile Hermès SARL est Associé commandité d’Hermès International depuis le 27 décembre 1990.

Émile Hermès SARL a été nommée gérante à cette même date, fonction qu’elle a occupée jusqu’au

31 décembre 1994. Depuis le 1er avril 2006, elle est de nouveau gérante d’Hermès International et

ce pour une durée indéterminée.

Elle n’a exercé ni n’exerce aucun autre mandat dans une autre société.

Principales activités exercées hors

de la société

Néant

Émile Hermès SARL

Henri-Louis Bauer

Descendant en ligne directe

de M. Émile-Maurice Hermès

Sociétés françaises ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Associé commandité et cogérant

Sociétés étrangères ▲

Néant

Sociétés étrangères ▲

Néant

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Dans les sociétés

extérieures au

groupe

Néant

Émile Hermès SARL

Gérant et président du Conseil de gérance

Aucleris 2

Gérant

Administrateur

H51

Administrateur

Sabarots

Gérant

Samain B2

Gérant

SIFAH

Administrateur

Sociétés étrangères

Néant

Sociétés françaises

Néant

Sociétés françaises

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents et

ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

Sociétés étrangères

Néant

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

233

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.3

INSTANCES DIRIGEANTES

3.2.3.1

COMITÉ EXÉCUTIF

3.2.3.1.1 Rôle et composition

Rôle

Composition au 31/12/2020

La direction générale du groupe est assurée, autour du gérant, par

une équipe de directeurs ayant chacun des attributions définies, et

réunis au sein d’un Comité exécutif.

25 %

8 ans

MEMBRES

DE FEMMES

ANCIENNETÉ MOYENNE

AU COMITÉ EXÉCUTIF

(HORS GÉRANT)

Sa mission est la direction opérationnelle et stratégique du groupe.

Le Comité exécutif se réunit toutes les deux semaines.

20 ans

54 ans

ANCIENNETÉ MOYENNE

DANS LE GROUPE

ÂGE MOYEN

La gestion de la crise de la Covid 19 a nécessité d'augmenter

significativement cette fréquence en 2020, et notamment lors du

premier confinement en France avec une réunion quotidienne.

Sa composition reflète les principales expertises du groupe.

Les membres du Comité exécutif dans le magasin Hermès de l’avenue George-V, à Paris. De gauche à droite :

Éric du Halgouët, Catherine Fulconis, Wilfried Guerrand, Axel Dumas, Olivier Fournier, Charlotte David, Guillaume

de Seynes, Pierre-Alexis Dumas et Florian Craen.

M. Axel Dumas

Gérant

M. Florian Craen

Directeur général commercial

Mme Charlotte David

Directrice générale de la communication

M. Olivier Fournier

M. Éric du Halgouët

Directeur général finances

M. Guillaume de Seynes

Directeur général en charge de la gouvernance

et du développement des organisations

Mme Catherine Fulconis

Directeur général pôle Amont et Participations

M. Pierre-Alexis Dumas

Directeur artistique général

Directrice générale des métiers Maroquinerie-Sellerie

(qui regroupent aussi Hermès Horizons et l’équitation)

et petit h

M. Wilfried Guerrand

Directeur général métiers, systèmes

d’information et data

Évolutions au sein du Comité exécutif au cours de l’exercice 2020

Néant

Évolutions au sein du Comité exécutif après le 31 décembre 2020

Néant

(1) Moyenne calculée d'après l'âge des membres du Comité exécutif, déterminé en années pleines au 31 décembre 2020.

234

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.3.2.2 Profil, expérience et expertise des membres du Comité exécutif

Nom

Informations

personnelles :

Âge

Date de naissance

Nationalité

Date de nomination

au Comité exécutif Formation

Fonctions exercées dans le groupe Hermès

(date de nomination)

Autres fonctions

Axel Dumas

02/05/2011

cf. § 3.2.2.2

50 ans

03/07/1970

Française

Florian Craen

01/09/2013

École supérieure du

Directeur général commercial d’Hermès

commerce extérieur de International (depuis le 01/09/2013)

50 ans

Paris (1992)

Harvard Business

School (AMP 184)

Directeur général d’Hermès Asie du Nord (2009)

Directeur général d’Hermès Great Britain (2006)

Directeur international d’Hermès Travel Retail

(2001)

31/10/1970

Française

Charlotte David

12/10/2015

Essec (1997)

Directrice générale de la communication

(depuis le 12/10/2015)

45 ans

28/03/1975

Française

Pierre-Alexis Dumas 01/10/2005

Diplômé en arts visuels Directeur artistique général

à la Brown University

(1991)

Président de la Fondation

d’entreprise Hermès

(de 2008 à 2016)

Président des Arts

décoratifs (depuis le

01/01/2016)

(depuis le 01/10/2005)

54 ans

04/06/1966

Française

Olivier Fournier

01/06/2015

EM Lyon (1983)

Directeur général en charge de la gouvernance

Président de la Fondation

et du développement des organisations au sein d’entreprise Hermès

Diplôme d’études

supérieures comptables

et financières

59 ansꢀ

d’Hermès International (2015)

Directeur général pôle artisanal d’Hermès Sellier

(2008)

(depuis le 08/02/2016)

10/07/1961

Française

Directeur général Holding Textile Hermès (2001)

Directeur général Bucol (1998)

Directeur général Sport Soie (1994)

Directeur audit interne et fiscalité d’Hermès

International (1991)

Catherine Fulconis

01/04/2019

École des hautes

études commerciales

(1983)

Directrice générale des métiers

Maroquinerie-Sellerie (qui regroupent aussi

Hermès Horizons et l’équitation)

et petit h (depuis le 01/04/2019)

Directrice générale d’Hermès

Administrateur et

Présidente du Comité

des nominations et des

rémunérations de la

société Rallye

59 ansꢀ

01/09/1961

Française

(depuis le 13/05/2014)

Maroquinerie-Sellerie et Présidente du Conseil

d’administration d’Hermès Parfums (2015)

Présidente-directrice générale d’Hermès

Parfums (2010)

Directrice générale et Présidente du directoire

d’Hermès Parfums (2006)

(1) Les âges indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

235

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

Nom

Informations

personnelles :

Âge

Date de naissance

Nationalité

Date de nomination

au Comité exécutif Formation

Fonctions exercées dans le groupe Hermès

(date de nomination)

Autres fonctions

Wilfried Guerrand

01/07/2014

Neoma Business School Directeur général métiers (Hermès Femme,

(1993, Rouen)

Hermès Homme, Hermès Bijouterie, Hermès

Soie et Textiles et Hermès Maison) systèmes

d’information et data (depuis le 01/04/2019)

49 ansꢀ

MBA de la London

School of Economics,

NYU Stern et HEC

(2011, TRIUM)

01/02/1971

Française

Directeur général projets digitaux et e-commerce

d’Hermès International

(2014)

Directeur général d’Hermès Femme

(2012)

Directeur général Europe d’Hermès International

(2009)

Directeur commercial groupe d’Hermès

International (2007)

Directeur général Hermès France au sein

d’Hermès Sellier (2004)

Directeur développement industriel d’Hermès

International (2002)

Chargé de mission auprès du président

d’Hermès Sellier (1999)

Contrôleur financier au sein d’Hermès Sellier

(1995)

Éric du Halgouët

01/06/2015

Neoma Business School Directeur général finances d’Hermès

(1986, Rouen)

International (2015)

57 ansꢀ

Diplôme d’études

supérieures comptables

et financières

Directeur financier du groupe (2007)

Directeur de la consolidation et du contrôle

financier (2006)

14/03/1963

Française

Guillaume de Seynes 01/01/2005

Diplômé de droit et de

sciences politiques à

Directeur général pôle Amont et Participations

d’Hermès International

Président du Comité

Colbert (depuis le

10/06/2016)

63 ansꢀ

Paris (1978) et diplômé (depuis le 02/05/2011)

14/10/1957

Française

de l’Essec (1982)

Président de John Lobb (2007)

Directeur général adjoint d’Hermès International

(2006)

Directeur général des Métiers d’Hermès Sellier

(2004)

Président de l’Alliance

européenne des

industries culturelles

et créatives

(de 2016 à 2017)

Président de la Chambre

syndicale du prêt-à-porter

des couturiers et des

créateurs de mode

Directeur général de La Montre Hermès (1999)

Directeur commercial et marketing de La Montre

Hermès (1997)

(de 2008 à 2012)

Président du Comité

stratégique de la filière

Mode et Luxe

(depuis 2018)

(1) Les âges indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

236

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.3.2

COMITÉ DES OPÉRATIONS

Rôle

Composition au 31/12/2020

Le Comité des opérations, qui reporte à la Gérance, réunit le Comité exécutif

et les dirigeants des principaux métiers et zones géographiques du groupe.

69ꢀ%

13ꢀ%

MEMBRES

DE FEMMES

DE NATIONALITÉS

ÉTRANGÈRES

Sa mission est :

(HORS GÉRANT ET COMITÉ EXÉCUTIF)

d’associer les dirigeants aux grands enjeux et orientations

stratégiques du groupe ;

de favoriser la communication, le partage et des échanges restreints

entre ses membres dans leur périmètre de responsabilité ;

d’amener le Comité exécutif à prendre certaines décisions.

Le Comité des opérations se réunit deux à trois fois par an.

M. Axel Dumas

Gérant

Membres du Comité exécutif

(cf. § 3.2.3)

Autres membres

Dirigeants Métiers

M. Laurent Dordet

Horlogerie

Mme Anne-Sarah Panhard

Maison

Mme Élodie Potdevin

Accessoires de mode et IDO

Mme Ambre Pulcini

Bijouterie (depuis le 02/06/2020),

Prêt-à-porter femme (jusqu'au 02/06/2020) et

Chaussures

Mme Laurence Reulet

Bijouterie (jusqu'au 02/06/2020)

Mme Agnès de Villers

Mme Celio Dunbavand

Prêt-à-porter femme (depuis le 02/06/2020)

Mme Antoinette Louis

Soie et textiles

Mme Véronique Nichanian

Prêt-à-porter homme

Parfums et Beauté

Dirigeants Zones géographiques

M. Masao Ariga

Japon

M. Robert Chavez

États-Unis et Amérique Latine

Mme Hélène Dubrule

France

M. Éric Festy

Asie du Sud

M. Luc Hennard

Chine

Mme Hinde Pagani

Digital Ventes et Service

Mme Juliette Streichenberger

Europe

Mme Ségolène Verdillon

Ventes aux voyageurs

Évolutions au sein du Comité des opérations au cours de l’exercice 2020

En 2020 :

Mme Celio Dunbavand a été nommée Directrice générale du métier Prêt-à-porter femme en remplacement de Mme Ambre Pulcini (02/06/2020) ;

Mme Ambre Pulcini a été nommée Directrice générale du métier Bijouterie en remplacement de Mme Laurence Reulet (02/06/2020) ;

Évolutions au sein du Comité des opérations après le 31 décembre 2020

Néant

(1) Membres de nationalité étrangère.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

237

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.4

POLITIQUE DE NON-DISCRIMINATION ET DE DIVERSITÉ

Il était recommandé que les sociétés fassent leurs meilleurs efforts pour

fixer et publier des objectifs de mixité dès 2020.

3.2.4.1

POLITIQUE DE MIXITÉ FEMMES/HOMMES

AU SEIN DES INSTANCES DIRIGEANTES

Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10, 2° du Code de

commerce, nous précisons ci-après la manière dont la société recherche

une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du

Comité mis en place, le cas échéant, par la Gérance en vue de l’assister

régulièrement dans l’exercice de ses missions générales et sur les

résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte

responsabilité.

La Gérance a présenté les objectifs de mixité de la société au

Conseil de surveillance du 25 février 2020 comme suit :

Objectif de mixité globale des Instances dirigeantes : que la

proportion des membres de chaque sexe ne soit pas inférieure à

40 %. Le périmètre des Instances dirigeantes retenu regroupe les

Comités mis en place par la Gérance depuis de nombreuses

années pour l’assister régulièrement dans l’exercice de ses

missions générales, à savoir :

Le Conseil de surveillance a pour mission, depuis 2018, de s’assurer

que les gérants mettent en œuvre une politique de non-discrimination et

de diversité au sein des Instances dirigeantes.

le Comité exécutif (rôle et composition § 3.2.3.1) ;

le Comité des opérations (rôle et composition § 3.2.3.2).

Une présentation de cette politique a été faite au Conseil de surveillance

fin 2018.

Horizon de temps : la proportion fixée étant déjà atteinte au

31/12/2019, la Gérance s’est fixée de pérenniser (c’est-à-dire

maintenir à moyen et long termes) la mixité actuelle.

L’article 7 du Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020 recommande

aux Conseils de déterminer des objectifs de mixité au sein des Instances

dirigeantes.

Plan d’action : la société favorise depuis plusieurs années la

féminisation des effectifs de cadres dirigeants, ce qui devrait

faciliter la réalisation de cet objectif.

Le guide d’application du HCGE publié en mars 2020 précise que dans

les sociétés en commandite par actions :

il appartient à la Gérance de fixer des objectifs en termes de mixité et

Début 2021, le Conseil de surveillance a constaté que la mixité globale

des Instances dirigeantes restait conforme aux objectifs fixés.

l’horizon de temps pour y parvenir ainsi que de déterminer les

modalités de mise en œuvre de ces objectifs et du plan d’action ;

La politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de

surveillance est décrite § 3.3.2.

le Conseil de surveillance s’assure du respect et du suivi de la

recommandation. Il est informé annuellement par la Gérance des

résultats obtenus afin de pouvoir en faire état dans le rapport sur le

gouvernement d’entreprise.

3.2.4.2

MIXITÉ DES INSTANCES DIRIGEANTES

Le tableau ci-dessous présente la mixité au sein des Instances dirigeantes, au sein du Conseil de surveillance et dans la catégorie des cadres

dirigeants :

2020

2019

AU 31 DÉCEMBRE

Instances dirigeantes (Comité exécutif et Comité des opérations)

Proportion de femmes

13/24

11/24

54,2 %

45,8 %

13/24

11/24

54,2 %

45,8 %

Proportion d’hommes

Féminisation globale

Conseil de surveillance (hors les membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés)

50,0 %

66,7 %

40,0 %

50,0 %

66,7 %

40,0 %

Comité RNG-RSE

Comité d’audit et des risques

Cadres dirigeants

47,0 %

44,0 %

(1) Cette catégorie est constituée des 105 postes à plus forte responsabilité dans la classification retenue par le groupe en 2020.

(2) Cette catégorie est constituée des 83 postes à plus forte responsabilité dans la classification retenue par le groupe en 2019.

238

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.2.4.3

3.2.4.4

INDEX DE L’ÉGALITÉ

POLITIQUE DE DIVERSITÉ ET RÉSULTATS

PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES

EN MATIÈRE DE MIXITÉ DANS LES 10 %

DE POSTES À PLUS FORTE RESPONSABILITÉ.

Le groupe est très attaché aux principes de reconnaissance et de

respect, quels que soient l’origine, le genre, la situation familiale

et le métier de chacun. Ce respect des différences est rappelé aux

collaborateurs dans la charte éthique (disponible sur

https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains-et-diversite)

garante de l’objectivité, de l’égalité des chances, de la promotion

des diversités et de l’inclusion dans le recrutement, les évolutions

de carrière et la gestion quotidienne.

Qu’il s’agisse de la nomination des Instances dirigeantes, du

recrutement ou encore de la nomination de tout collaborateur, le groupe

Hermès est particulièrement attaché et attentif au respect du principe

de non-discrimination.

Chaque fois que l’occasion le permet, l’importance de ce principe est

rappelée à l’ensemble des collaborateurs.

La politique « Hermès Employeur Responsable » insiste sur le respect de

deux principes essentiels : le principe de non-discrimination et le

principe d’égalité entre les femmes et les hommes. Cette politique est

En application de l’article L. 1142-8 du Code du travail, Hermès

International a publié le 3 mars 2021 l’index de l’égalité

professionnelle femmes/hommes 2020 qui est égal à 98/100.

décrite au chapitre

2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.2.2.1.3.

Le groupe a également pris des engagements en faveur de l’intégration

professionnelle et du maintien dans l’emploi des personnes en situation

de handicap (cf. chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale », § 2.2.2.1.4).

Cet index permet de mesurer les écarts de rémunération entre femmes

et hommes au sein d’une même entreprise. Il doit être calculé chaque

année, tenir compte de toutes les composantes d’une rémunération et

permettre d’identifier les éventuels points de progression. Cet index

comprend les cinq indicateurs suivants :

Le groupe a mis en place une formation « Alterego » qui porte sur

l’intégration et le management des diversités. Cette formation est suivie

par l’ensemble des Comités de direction et les managers de proximité

du groupe. Elle se présente sous la forme d’un programme d’une

journée, alternant approche théorique et approche ludique, permettant

la prévention et l’identification de toutes les formes de discrimination

(directes, indirectes ou encore involontaires) et réaffirmant une

tolérance zéro du groupe à l’égard de ce type de pratiques.

l’écart de rémunération femmes-hommes ;

l’écart de répartition des augmentations individuelles ;

l’écart de répartition des promotions (uniquement pour les

entreprises de plus de 250 salariés) ;

le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de

maternité ;

la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

L’index global moyenne pondérée du groupe de l’année 2020 est égal à

92/100.

3.2.5

PLAN DE SUCCESSION DES DIRIGEANTS

3.2.5.2

REVUE DES TALENTS

Il est à noter que l’existence de deux gérants, dont une personne

morale, garantit l’absence de vacance soudaine de la Gérance.

Un nouveau processus de « Talent review », désormais annuel, a été

déployé partout dans le groupe en 2020, avec les objectifs suivants :

Le plan de succession du président du Conseil de surveillance est

présenté § 3.3.3.

faire l’inventaire de nos talents de leadership pour assurer la relève

d’Hermès ;

améliorer l’anticipation des plans de succession ;

3.2.5.1

PLAN DE SUCCESSION DE LA GÉRANCE

engager une dynamique plus forte dans le développement des

Un plan de succession a été établi pour la Gérance en 2016. Ce plan de

succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum écrit, couvre :

talents.

Cette revue des talents couvre la succession des membres du Comité

exécutif et des membres du Comité des opérations.

la succession temporaire par interim (incapacité temporaire d’un

gérant pour maladie ou accident par exemple) ;

Une synthèse et les plans d’action de la revue des talents 2020 ont été

présentés au Comité RNG-RSE début 2021.

la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission

d’un gérant à court ou moyen terme).

La revue des talents et les plans de succession de la Gérance et du

président du Conseil de surveillance sont présentés au Comité RNG-RSE

tous les ans.

Chaque année le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce

plan. Début 2021, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son

appréciation selon laquelle ce plan est compréhensible, de bonne qualité

et suffisamment protecteur pour assurer la continuité de la bonne

marche des affaires.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

239

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.1

PRINCIPES APPLICABLES

Nombre de membres du Conseil de surveillance

Lors des renouvellements du Conseil de surveillance, le nombre de

ses membres est fixé par décision de l’Associé commandité.

Le Conseil de surveillance est composé de trois à quinze membres

(non compris les membres représentant les salariés). Ces membres

sont choisis parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé

commandité, ni celle de représentant légal de l’Associé commandité,

ni celle de gérant (article 18.1 des statuts). Ils sont nommés par

l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires.

Un membre du Conseil de surveillance représentant les salariés du

groupe (ou deux si le nombre de membres du Conseil de surveillance

est supérieur à huit) est désigné par le Comité de groupe

conformément aux dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de

commerce. Lorsque deux membres sont désignés, le Comité de

groupe désigne une femme et un homme.

Le Code Afep-Medef qualifie le président et les membres du Conseil

de surveillance de « mandataires sociaux non exécutif ». Le Conseil de

surveillance ne comprend donc aucun dirigeant mandataire social.

La politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance est décrite § 3.3.2.

3.3.1.1.2 Membres du Conseil de surveillance représentant les

salariés nommés par le Comité de groupe (article L. 225-79-2

du Code de commerce)

3.3.1.1

PROCESSUS DE SÉLECTION DES NOUVEAUX

MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.1.1.1 Membres du Conseil de surveillance nommés par

l’Assemblée générale (article L. 226-4 du Code de commerce)

Depuis la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la

transformation des entreprises (dite « loi Pacte »), un Conseil de

surveillance de plus de huit membres doit désigner deux représentants

des salariés en respectant la parité.

Le processus de sélection des membres du Conseil de surveillance

nommés par l’Assemblée générale se déroule de la manière suivante :

le Conseil de surveillance fixe les objectifs d’évolution de sa

Les conditions d’éligibilité sont les suivantes :

composition conformément à la politique de diversité ;

être titulaire d’un contrat de travail depuis au moins deux ans avec la

un conseil en recrutement est chargé d’identifier des candidat(e)s en

complément des profils proposés par les membres du Conseil de

gérance et du Conseil de surveillance ;

société ou l’une de ses filiales directes ou indirectes, ayant leur siège

social en France ou à l’étranger ;

avoir un casier judiciaire vierge ;

les profils de personnes, hommes ou femmes, d’expériences diverses

susceptibles d’être intéressées à intégrer le Conseil de surveillance

sont présélectionnés par le conseil en recrutement ;

remplir le dossier de candidature élaboré par le Comité de groupe.

Chaque organisation syndicale au niveau du groupe peut présenter une

candidature par l’intermédiaire de son représentant syndical au Comité

de groupe.

sur la base d’un rapport détaillé et d’une présentation orale du

conseil en recrutement, le président du Conseil de surveillance et

un membre du Comité RNG-RSE font une première sélection de

candidats qu’ils rencontrent individuellement ;

Chaque Comité économique et social peut désigner un candidat par vote

à bulletin secret.

Par exception, les sociétés de plus de 300 collaborateurs peuvent

présenter deux candidats (nécessairement une femme et un homme).

les candidats retenus rencontrent ensuite les autres membres du

Comité RNG-RSE ainsi que les gérants ;

Les candidatures présentées par les organisations syndicales

représentatives et par les instances représentatives du personnel sont

examinées par le Comité de groupe qui désigne en deux tours

deux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés en

respectant la parité.

le Comité RNG-RSE délibère sur les résultats de ces entretiens et

soumet ses recommandations au Conseil de gérance d’Émile

Hermès SARL et au Conseil de surveillance ;

cette sélection est réalisée en considérant les qualités personnelles

et professionnelles des candidats et en s’assurant qu’ils sont à

même de respecter les principes directeurs d’exercice des fonctions

de membre du Conseil de surveillance édictés par le règlement

intérieur : indépendance, intégrité, loyauté et professionnalisme.

3.3.1.1.3 Mise en œuvre effective

Le Conseil de surveillance est composé depuis fin 2019 de deux

membres représentant les salariés. Le processus de sélection n'a donc

pas été mis en oeuvre en 2020. Il n'est pas prévu de le mettre en œuvre

en 2021 dans la mesure où aucune nomination de nouveaux membres

du Conseil de surveillance n'est proposée à l’Assemblée générale du

4ꢀmai 2021 et que l'échéance des mandats des membres représentant

les salariés interviendra fin 2022.

240

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.1.2

Le Conseil de surveillance nomme, parmi ses membres, un président, personne physique, et deux vice-présidents (article 19.2 des statuts).

DÉSIGNATION DU PRÉSIDENT ET DES VICE-PRÉSIDENTS

3.3.1.3

DURÉE DES MANDATS

Catégorie

Modalités de nomination

Durée du mandat

Nombre

Membres du Conseil

Nomination par l’Assemblée générale

des actionnaires

3 ans (jusqu’à l’issue de la 3

Assemblée générale

ordinaire annuelle suivant celle de leur nomination)

Membres du Conseil représentant les Désignation par le Comité de groupe

salariés

3 ans (à compter de la date de leur désignation)

La durée du mandat des membres du Conseil de surveillance est de trois

ans (article 18.2 des statuts).

3.3.1.6

LIMITE D’ÂGE

Cette durée peut être inférieure :

En application de l’article 18.3 des statuts « Nul ne peut être

nommé membre du Conseil de surveillance si, ayant dépassé l’âge

de 75 ans, sa nomination a pour effet de porter à plus du tiers le

nombre des membres ayant dépassé cet âge. »

lors de la première nomination en application du principe de

renouvellement par tiers du Conseil de surveillance figurant à

l’article 18.2 des statuts ;

à l’occasion d’un renouvellement en application des règles relatives à

Le président et les vice-présidentes ne sont soumis à aucune limite

d’âge autre que la limite d’âge collective applicable à tous les membres

du Conseil.

la durée de mandat pour les membres indépendants ou à la limite

d’âge.

Depuis l’Assemblée générale du 2 juin 2009, la société a instauré,

conformément aux recommandations du Code Afep-Medef, un

renouvellement des membres du Conseil de surveillance par tiers chaque

année des membres nommés par l'Assemblée générale.

Aucun membre du Conseil de surveillance n’a atteint l’âge de 75 ans et

le plus âgé d’entre eux avait 67 ans en 2020.

La répartition des membres du Conseil par tranche d’âge est détaillée

dans le graphique « Âge » page 224.

3.3.1.4

COOPTATION

3.3.1.7

REPRÉSENTATION DES SALARIÉS AU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

En cas de vacance, le Conseil de surveillance peut procéder, lorsque les

conditions légales sont réunies, à la nomination d’un nouveau membre

du Conseil à titre provisoire, et sous réserve de ratification de la plus

prochaine Assemblée générale ordinaire, pour la durée du mandat

restant à courir de son prédécesseur.

3.3.1.7.1 Membres du Conseil de surveillance représentant les

salariés (avec voix délibérative)

En application de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce,

deux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés

du groupe (une femme et un homme) siègent au Conseil avec voix

délibérative.

3.3.1.5

NOMBRE D’ACTIONS À DÉTENIR PAR

LES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le règlement intérieur prévoit depuis son adoption en 2009 l’obligation

pour les membres du Conseil de surveillance (à l’exception des membres

représentant les salariés qui en sont dispensés) de posséder un nombre

relativement significatif d’actions inscrites au nominatif. Ce nombre avait

été fixé à l’origine à 200 actions. Compte tenu du cours de Bourse élevé

de l’action Hermès International, le nombre d’actions à détenir par

les membres du Conseil a été ramené en 2019 à 100 actions.

Le processus de sélection des membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés est décrit § 3.3.1.1.

Ils ont le même statut, les mêmes droits et les mêmes obligations que

tout autre membre du Conseil de surveillance, notamment de

confidentialité. Ils sont tenus de respecter le règlement intérieur du

Conseil.

Au cours de Bourse de l’action Hermès International au 31 décembre

2020 (879,60 €) cela représente plus de trois ans de rémunération

d’un membre du Conseil.

Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne

sont pas comptabilisés pour la détermination du nombre minimal et du

nombre maximal des membres du Conseil de surveillance, ni pour le

calcul de la mixité du Conseil ou de la proportion de membres

indépendants.

Le Conseil de surveillance du 11 janvier 2021 a constaté que tous

les membres du Conseil de surveillance continuaient à respecter cette

obligation au 31 décembre 2020.

Le nombre d’actions détenu par chaque membre du Conseil de

surveillance figure § 3.9.1.

La durée de leur mandat de membres du Conseil de surveillance est de

trois ans.

L’information concernant les restrictions relatives à la cession d’actions

par les membres du Conseil de surveillance figure § 3.9.2.3.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

241

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Par exception à la règle prévue à l’article 18.1 des statuts, les membres

du Conseil de surveillance représentant les salariés ne sont pas tenus

d’être actionnaires.

présentation par la Secrétaire du Conseil de surveillance, du

fonctionnement de la SCA, du rôle des membres du Conseil de

surveillance et des règles de confidentialité ;

Ils disposent d’un crédit d’heures de 15 heures par réunion (plus le

temps de la réunion) pour exercer leur mandat.

présentation par M. Henri-Louis Bauer, Gérant de la société Émile

Hermès SARL, du groupe familial Hermès et du fonctionnement de

l’Associé commandité Émile Hermès SARL ;

En application de l’article L. 225-30-2 du Code de commerce

les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés

bénéficient d’une formation adaptée à l’exercice de leur mandat, à la

charge de la société. Cette formation doit leur assurer l’acquisition et le

perfectionnement des connaissances et techniques nécessaires à

l’exercice de leur mandat. Elle porte principalement sur le rôle et le

fonctionnement du Conseil de surveillance, les droits et obligations

des membres du Conseil de surveillance et leur responsabilité ainsi que

sur l’organisation et les activités du groupe.

formation IFA : Les fondamentaux de la finance ;

formation IFA : Être administrateur salarié ;

formation IFA : Les meilleures pratiques de gouvernance.

3.3.1.7.2 Représentant du Comité Social et Économique

(sans voix délibérative)

Conformément aux dispositions de l’article L. 2312-75 du Code du

travail, un membre titulaire du Comité Social et Économique (CSE)

désigné par ce dernier assiste avec voix consultative à toutes les

séances du Conseil de surveillance (réunions et visites de site). Le CSE a

décidé de mettre en place une rotation afin de permettre à plusieurs

représentants du CSE d’y siéger pendant une année chacun.

Ce temps de formation, dont la durée ne peut être inférieure à 40 heures

par an, n’est pas imputable sur le crédit d’heures. Une fraction de ce

temps de formation est effectuée au sein du groupe mais l’essentiel est

réalisé par un organisme de formation externe (et notamment par l’IFA).

Après avoir recueilli l’avis favorable des membres concernés, le Conseil

de surveillance détermine en début de chaque année le programme de

formation pour l’année.

Le représentant du CSE reçoit au même moment les mêmes documents

que ceux remis aux membres du Conseil de surveillance. En séance, il a

la possibilité de prendre la parole et de donner son avis sur les questions

figurant à l’ordre du jour.

Lors de la première année de leur mandat, Mme Pureza Cardoso et

M. Rémy Kroll ont suivi le programme de formation suivant :

3.3.2

POLITIQUE DE DIVERSITÉ APPLIQUÉE AU SEIN DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Conseil de surveillance s’est fixé des objectifs ou des principes en

matière de taille optimale du Conseil, de limite d’âge, de nombre

de membres indépendants et de diversité (représentation des femmes et

des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises…) et a

progressivement fait évoluer la composition du Conseil pour y parvenir.

3.3.2.1

ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE DEPUIS 2011

Le Conseil de surveillance est composé de membres, dont un tiers

d’indépendants, présentant des qualifications ou un parcours

professionnel permettant de contribuer efficacement aux travaux

du Conseil de surveillance, en tant qu’instance collégiale, dans tous

ses domaines d’intervention et à la qualité des débats.

Les travaux menés ont été décrits dans chaque document de

référence/document d’enregistrement universel ultérieur comme suit :

Document de référence

TRAVAUX MENÉS DEPUIS 2011

de 2011 à 2013

en 2014 et 2015

en 2016

2013 (tome 2, pages 21 et 22)

2014 (tome 2, page 19)

2015 (tome 2, page 19)

2016 (page 113)

Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10, 2°du Code de

commerce, nous vous informons de la politique de diversité appliquée

aux membres du Conseil de surveillance au regard de critères tels que

l’âge, le sexe ou les qualifications et l’expérience professionnelle, ainsi

qu’une description des objectifs de cette politique, de ses modalités de

mise en œuvre et des résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé.

en 2017

en 2018

2017 (page142)

en 2019

2018 (page 171)

Document d’enregistrement universel

Le Comité RNG-RSE a reçu depuis 2011 pour mission de formuler au

Conseil de surveillance des recommandations quant à l’évolution de la

composition du Conseil.

en 2020

2019 (page 236)

242

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Conseil de surveillance a revu fin 2020 et approuvé la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance en tenant compte de

l’évolution de la composition du Conseil au cours des dernières années comme suit :

3.3.2.2

TABLEAU DE SYNTHÈSE DE LA POLITIQUE DE DIVERSITÉ APPLIQUÉE AUX MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

Taille (nombre de membres du Conseil)

En application de l’article 18.1 des statuts, le Conseil de surveillance est composé de 3 à 15 membres nommés par

l’Assemblée générale.

Objectif :

Maintenir la taille du Conseil, à 14 membres, qui donne satisfaction, permet d’assurer une représentation équilibrée

d’hommes et de femmes, de répondre à l’obligation légale de désigner deux membres représentant les salariés et de

satisfaire aux recommandations de place en matière de proportion de membres indépendants.

membres

Cet objectif pourrait être réexaminé si de nouvelles contraintes conduisaient à devoir revoir la taille du Conseil.

Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus :

Depuis novembre 2019, le Conseil est composé de 12 membres nommés par l’Assemblée générale et 2 membres

représentant les salariés, désignés par le Comité de groupe.

Âge

En application de l’article 18.3 des statuts : Le nombre de membres ayant dépassé 75 ans ne peut dépasser le 1/3.

Objectif :

Maintenir la règle statutaire actuelle de limite d’âge qui est satisfaisante.

Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus :

Au 31 décembre 2020 :

moyenne

d’âge :

52 ans

aucun membre n’a dépassé l’âge de 75 ans ;

les membres du Conseil avaient entre 37 et 67 ans ;

la moyenne d’âge des membres du Conseil est de 52 ans ;

comme le montre le graphique « Âge » page 224, la répartition des tranches d’âge au sein du Conseil est équilibrée.

Représentation des femmes et des hommes

L’article L. 22.10.74 du Code de commerce exige une proportion de 40 % de chaque sexe.

Objectif :

Maintenir une proportion de femmes et d’hommes conforme aux exigences légales.

Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus :

50 %

de femmes

Depuis fin 2017 : 50 % de femmes et 50 % d’hommes ; l’exigence légale est donc dépassée.

Nombre de membres indépendants

En application de l’article 9.3 du Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020, la part des membres du Conseil de surveillance

indépendants doit être d’au moins un tiers dans les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce.

Cette proportion minimum a été reprise dans le règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 1.1.2.3).

1/3

d’indépendants

Objectif :

Maintenir la proportion de membres indépendants qui donne satisfaction et est conforme aux recommandations de place.

Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus :

La proportion d’un tiers de membres indépendants est respectée depuis sa mise en place en 2009, soit, au 31 décembre

2020, 4 membres sur 12 membres nommés par l’Assemblée générale.

(1) Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir les pourcentages de femmes (article L. 225-79, II du Code de commerce) et

les pourcentages d’indépendants (Code Afep-Medef – article 9.3), mais uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

243

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Nationalités, expériences et expertises

Objectifs :

conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des six domaines d'expertise (cf. § 3.3.4.2) correspondant

aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont

amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions :

gestion des affaires / direction opérationnelle de sociétés / administrateur de grandes sociétés,

finance / contrôle interne / risques,

ressources humaines / RSE,

international / Asie,

juridique / éthique / compliance / gouvernance,

informatique / cybersécurité / intelligence artificielle / digital ;

maintenir une composition tenant compte de la spécificité de la maison Hermès avec des membres :

tous francophones, la culture de la maison Hermès étant très française,

bénéficiant d’une expérience ou appartenant à un groupe familial (ambition collective et non individuelle),

ayant une bonne connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès,

sans expérience dans le secteur du luxe (compte tenu des potentiels conflits d’intérêts).

Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus :

Au 31 décembre 2020 :

la proportion de membres du Conseil compétents dans chacun des six domaines d'expertise (cf. § 3.3.4.2) correspond aux grands enjeux du

groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à contrôler dans le

cadre de leurs missions ;

la composition tient compte de la spécificité de la maison Hermès :

tous les membres sont francophones,

une majorité de membres sont des descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès appartenant à la famille Hermès qui apportent

au Conseil leur connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès,

aucun membre n’a eu d’expérience dans le secteur du luxe ;

deux membres du Conseil ont une binationalité.

Aucun objectif d’évolution de la composition du Conseil de surveillance n’a été fixé pour 2021.

3.3.2.3

NOMBRE DE MEMBRES ET REPRÉSENTATION DES FEMMES ET DES HOMMES AU CONSEIL DE SURVEILLANCE

2011

2014

2017

2018

2019

2020

31/12

Membres nommés par l’Assemblée générale

Membres représentant les salariés nommés par le Comité de

groupe

n/a

20 %

80 %

40 %

60 %

50 %

Femmes

Hommes

(1) Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir ces pourcentages (article L. 225-79-2, II du Code de commerce), mais

uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale.

n/a : non applicable.

3.3.3

PLAN DE SUCCESSION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Un plan de succession du président du Conseil de surveillance a été

arrêté en 2018.

Le plan de succession du président du Conseil de surveillance a été

co-signé par Mme Dominique Senequier puis a été placé dans deux

enveloppes scellées dont une a été remise à la présidente du Comité

RNG-RSE et l’autre à la direction juridique.

Ce plan de succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum

écrit, couvre :

Chaque année, le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce

plan. Début 2021, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son

appréciation selon laquelle ce plan est de bonne qualité et en bonne

adéquation.

la succession temporaire par intérim (incapacité temporaire du

président pour maladie ou accident par exemple) ;

la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission

du président à court ou moyen terme) ;

la succession normale (à moyen et long termes).

244

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.4

COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Les dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de commerce étant

applicables à la société, deux membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés sont désignés par le Comité de groupe compte

tenu du rôle de cette instance de représentation des collaborateurs qui

est l’interlocuteur privilégié de la direction et dont les membres sont

issus des Comités sociaux et économiques des sociétés du groupe.

3.3.4.1

COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

AU 31 DÉCEMBRE 2020

La société est dotée d’un Conseil de surveillance composé de

14 membres, dont :

•

7 femmes et 7 hommes (soit 50 % de chaque sexe),

4 membres indépendants (soit un tiers, cf. § 3.3.5),

2 membres représentant les salariés (cf. § 3.3.1.1.2).

Tous les membres du Conseil de surveillance sont de nationalité

française, à l’exception de Mme Olympia Guerrand (de nationalités

française et portugaise) et de M. Alexandre Viros (de nationalités

française et américaine).

Mme Nathalie Besombes, Directrice juridique droit des sociétés et

boursier et déontologue, est secrétaire du Conseil de surveillance.

12 membres sont nommés par l’Assemblée générale parmi les

actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni celle de

représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant.

Rôle

Composition au 31/12/2020

Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion CONSEIL DE SURVEILLANCE

de la société. Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les

Commissaires aux comptes et est saisi, en même temps que ceux-ci,

des mêmes documents. De plus, la Gérance doit lui remettre, au

moins une fois l’an, un rapport détaillé sur l’activité de la société.

M. Éric de Seynes

Président et membre du Conseil de surveillance

Le Conseil de surveillance émet,

commandité, un avis motivé sur :

à l’attention de l’Associé

Mme Monique Cohen

Vice-présidente et membre du Conseil de surveillance

toute nomination ou révocation de tout gérant de la société ; et

la réduction du délai de préavis en cas de démission du gérant.

Mme Dominique Senequier

Vice-présidente et membre du Conseil de surveillance

Le Conseil de surveillance :

Autres

membres :

Mme Dorothée Altmayer

M. Charles-Éric Bauer

Mme Estelle Brachlianoff Mme Olympia Guerrand

M. Blaise Guerrand

Mme Julie Guerrand

décide des propositions d’affectation des bénéfices de chaque

exercice à soumettre à l’Assemblée générale ;

approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rédaction de

certaines clauses des statuts d’Émile Hermès SARL.

Mme Pureza Cardoso

M. Matthieu Dumas

M. Rémy Kroll

Le Conseil de surveillance doit être consulté par l’Associé commandité

avant que celui-ci puisse prendre toutes décisions en matière :

M. Renaud Momméja

M. Alexandre Viros

d’options stratégiques ;

COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES

de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement ; et

de proposition à l’Assemblée générale de distribution de primes

d’émission, réserves et reports à nouveau.

Mme Monique Cohen

Présidente

Le Conseil de surveillance fait chaque année à l’Assemblée générale

ordinaire annuelle des actionnaires un rapport (cf. chapitre 8

« Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.3) dans lequel il

signale, s’il y a lieu, les irrégularités et inexactitudes relevées dans les

comptes de l’exercice et commente la gestion de la société.

Autres

membres :

M. Charles-Éric Bauer

Mme Estelle Brachlianoff

M. Renaud Momméja

M. Alexandre Viros

Les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune

immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des

actes de la gestion et de leurs résultats.

COMITÉ RNG-RSE

Mme Dominique Senequier

Présidente

Le Code Afep-Medef qualifie le président et les membres du Conseil

de surveillance de « mandataires sociaux non exécutifs ».

Autres

Mme Estelle Brachlianoff

membres :

M. Matthieu Dumas

(1) Représentant les salariés.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

245

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE AU 31 DÉCEMBRE 2020

Participation à des Comités

de Conseil

Informations personnelles

Expérience

Position au sein du Conseil

Nombre de

mandats

dans des

sociétés

Sexe, nationalité, âgeꢀ ,

Nombre d’actions

(détention directe)

Date initiale

Échéance

Ancienneté

au Conseil

Comité d’audit

et des risques

Comité

date de naissance

cotées

Indépendance

de nomination

du mandat

RNG-RSE

Membres du Conseil de surveillance nommés par l’Assemblée générale

Éric de Seynes (H)

(président)

Nationalité française

60 ans – 09/06/1960

204

250

200

07/06/2010

03/03/2011

(pdt)

AG 2023

AG 2022

10 ans

6 ans

7 ans

Monique Cohen (F)

(vice-présidente)

Nationalité française

64 ans – 28/01/1956

BNP Paribas

Safran

03/06/2014

√

(présidente)

Dominique Senequier (F)

(vice-présidente)

04/06/2013

√

(présidente)

Nationalité française

67 ans – 21/08/1953

Dorothée Altmayer (F)

Nationalité française

59 ans – 01/03/1961

200

66 648

100

06/06/2017

03/06/2008

04/06/2019

03/06/2008

29/05/2012

02/06/2005

06/06/2017

AG 2023

AG 2022

AG 2021

AG 2022

AG 2021

3 ans

12 ans

1 an

Charles-Éric Bauer (H)

Nationalité française

56 ans – 09/01/1964

√

Estelle Brachlianoff (F)

Nationalité française

48 ans – 26/07/1972

√

Matthieu Dumas (H)

Nationalité française

48 ans – 06/12/1972

1 563

200

12 ans

8 ans

Blaise Guerrand (H)

Nationalité française

37 ans – 04/06/1983

Julie Guerrand (F)

Nationalité française

45 ans – 26/02/1975

6 825

600

15 ans

3 ans

Olympia Guerrand (F)

Nationalités française

et-portugaise

43 ans – 07/10/1977

Renaud Momméja (H)

Nationalité française

58 ans – 20/03/1962

150 012

100

02/06/2005

04/06/2019

AG 2023

AG 2021

15 ans

1 an

√

Alexandre Viros (H)

Nationalités française

et américaine

√

42 ans – 08/01/1978

Membres du Conseil de surveillance représentant les salariés désignés par le Comité de groupe

Pureza Cardoso (F)

Nationalité française

49 ans – 04/03/1971

n/a

12/11/2019 12/11/2022

Moyenne

1 an

Rémy Kroll (H)

Nationalité française

48 ans – 04/05/1972

200

n/ a

7 ans

(1) Les âges et anciennetés indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

(2) Les critères d’indépendance de ses membres, formalisés depuis 2009 par le Conseil de surveillance sont décrits § 3.3.5.1.

(3) L’obligation de détenir un minimum d’actions de la société ne s’applique pas aux membres du Conseil représentant les salariés.

(4) n/a : non applicable. Conformément aux dispositions du Code Afep-Medef (article 9.3) il n’est pas tenu compte des membres représentant les salariés pour établir la proportion de

membres indépendants.

(5) Autres que la société. En application de la recommandation du Code Afep-Medef (article 19.4) Un membre du Conseil de surveillance ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats

dans des sociétés cotées extérieures au groupe, y compris étrangères.

246

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

les six domaines de compétence retenus ;

3.3.4.2

PRINCIPAUX DOMAINES D’EXPERTISE ET

D’EXPÉRIENCE DES MEMBRES DU CONSEIL

le nombre de membres du Conseil pour chaque domaine de

compétence.

Chaque membre du Conseil de surveillance est invité à déclarer sur

l’honneur les domaines dans lesquels il dispose de compétences

particulières. Cette déclaration intervient au moment de sa

nomination et chaque année à l’occasion de la préparation du

document d’enregistrement universel.

Une description des principaux domaines d’expertise et d’expérience de

chaque membre du Conseil figure dans les fiches de présentation

individuelle figurant au § 3.3.7.

3.3.4.3

ÉVOLUTIONS AU SEIN DU CONSEIL DE

SURVEILLANCE AU COURS DE L’EXERCICE 2020

Les six domaines proposés correspondent aux grands enjeux du

groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets

que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à

contrôler dans le cadre de leurs missions.

L’Assemblée générale du 24 avril 2020 a renouvelé les mandats

de membre du Conseil de surveillance de Mmes Julie Guerrand et

Dominique Senequier ainsi que MM. Éric de Seynes et Charles-Éric

Bauer, pour une durée de trois ans expirant à l’issue de l’Assemblée

générale ordinaire annuelle appelée à statuer en 2023 sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2022.

Le graphique « Principaux domaines d'expérience et d'expertise des

membres du Conseil désignés par l'Assemblée générale » page 224

indique :

SYNTHÈSE DES MOUVEMENTS INTERVENUS DANS LA COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE AU COURS DE L’EXERCICE

Départs

Nominations

Renouvellements

Conseil de surveillance

M. Éric de Seynes (24/04/2020)

Mme Julie Guerrand (24/04/2020)

Mme Dominique Senequier (24/04/2020)

M. Charles-Éric Bauer (24/04/2020)

Modifications impliquant une diversification Le renouvellement des membres au sein du Conseil a permis :

(en termes de féminisation, de nationalité

ou d’expérience) ou une évolution en

matière de gouvernance

de maintenir la proportion de membres indépendants au sein du Conseil (1/3), du Comité d’audit

et des risques (60 %) et du Comité RNG-RSE (2/3) ;

de maintenir la proportion de femmes (50 %) ;

de maintenir l’équilibre des compétences au sein du Conseil.

La synthèse des mouvements intervenus dans la composition des Comités du Conseil figure § 3.5.1.1.

3.3.4.4

ÉVOLUTIONS AU SEIN DU CONSEIL DE SURVEILLANCE APRÈS LE 31 DÉCEMBRE 2020

Néant

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

247

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.4.5

ÉVOLUTIONS AU SEIN DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À VENIR

Le graphique « Nombre de mandats arrivants à échéance » figurant page 224 indique le nombre de mandats arrivant à échéance au cours des trois

prochaines années.

SYNTHÈSE DES ÉCHÉANCES DES MANDATS

Échéance

Membre concerné

Mandat(s) concern é(s)

Fonctions impactées

AG 2021

M. Matthieu Dumas

M. Blaise Guerrand

Mme Olympia Guerrand

M. Alexandre Viros

Membre du Comité RNG-RSE

Membre du Conseil nommé par l’AG

Membre du Comité d’audit et des risques

Vice-présidente du Conseil

AG 2022

Mme Dominique Senequier

Présidente et membre du Comité

RNG-RSE

M. Charles-Éric Bauer

Membre du Comité d’audit et des risques

Membre du Conseil nommé par l’AG

Mme Estelle Brachlianoff

Membre du Comité d’audit et des risques

Membre du Comité RNG-RSE

Mme Julie Guerrand

Mme Pureza Cardoso

M. Rémy Kroll

Fin 2022

AG 2023

Membre du Conseil représentant les

salariés désigné par le Comité de

groupe

M. Éric de Seynes

Président du Conseil

Mme Monique Cohen

Vice-présidente du Conseil

Présidente et membre du Comité d’audit

et des risques

Membre du Conseil nommé par l’AG

Mme Dorothée Altmayer

M. Renaud Momméja

Membre du Comité d’audit et des risques

3.3.4.5.1 Renouvellements de mandats arrivant à échéance

en 2021

3.3.4.5.2 Non-renouvellements de mandats arrivant

à échéance en 2021

Les mandats de quatre membres du Conseil de surveillance

(Mme Olympia Guerrand, MM. Matthieu Dumas, Blaise Guerrand et

Alexandre Viros) viennent à expiration en 2021 et tous les quatre ont

souhaité se porter candidats à leur propre succession.

Comme indiqué ci-contre, il est proposé à l’Assemblée générale du 4 mai

2021 de renouveler tous les mandats arrivant à échéance en 2021.

3.3.4.5.3 Nomination de nouveaux membres du Conseil

de surveillance proposés à l’Assemblée du 4 mai 2021

Il est proposé à l’Assemblée générale du 4 mai 2021 de les renouveler

pour la durée statutaire de trois ans pour les raisons exposées au

chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.1 - exposé

Aucune nomination de nouveaux membres du Conseil de surveillance

n'est proposée à l’Assemblée générale du 4 mai 2021.

des motifs des 13

à 16 résolutions.

3.3.5

INDÉPENDANCE DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.5.1

DÉFINITION ET CRITÈRES DE L’INDÉPENDANCE

Un membre du Conseil de surveillance est indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la société, son groupe

ou sa direction qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement (article 1.1.2. du règlement intérieur). Cette indépendance permet une

liberté d’expression et de jugement qui contribue à la qualité des débats et des délibérations du Conseil.

248

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Les critères d’indépendance de ses membres, formalisés depuis 2009 par le Conseil de surveillance, sont les suivants :

Respecter les critères énoncés dans le Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020 (article 9.5) :

Critère 1 : Salarié ou mandataire social au cours des cinq années précédentes

Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :

salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ;

salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide ;

salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une société consolidée par cette

société mère.

Critère 2 : Mandats croisés

Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat

d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la société (actuel ou

l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur.

Critère 3 : Relations d’affaires significatives

Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :

significatif de la société ou de son groupe ;

ou pour lequel la société ou son groupe représente une part significative de l’activité.

L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la société ou son groupe est débattue par le Conseil et les

critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) explicités

dans le rapport annuel.

Critère 4 : Lien familial

Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.

Critère 5 : Commissaire aux comptes

Ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la société au cours des cinq années précédentes.

Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans

Ne pas être administrateur de la société depuis plus de 12 ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient à la date

anniversaire des 12 ans.

Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif

Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en

numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du groupe.

Critère 8 : Statut de l’actionnaire important

Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent être considérés comme

indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en

capital ou en droits de vote, le Conseil, sur rapport du Comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification

d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.

Respecter un critère supplémentaire, spécifique à Hermès International :

Critère 9 : Statut d’associé ou membre du Conseil de gérance de l’Associé commandité

Ne pas être associé ou membre du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité.

3.3.5.2

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2020 AU REGARD DES CRITÈRES D’INDÉPENDANCE ÉNONCÉS CI-DESSUS

3.3.5.2.1 Indépendance du Conseil de surveillance

La proportion de membres indépendants au sein du Conseil de

surveillance est d’un tiers (soit 4 membres sur 12 membres nommés

par l’Assemblée générale) depuis la mise en place des critères

en 2009. Conformément aux dispositions du Code Afep-Medef

actualisé en janvier 2020 (article 9.3), il n’est pas tenu compte

des membres du Conseil représentant les salariés pour calculer cette

proportion.

Cette proportion est conforme :

aux recommandations du Code Afep-Medef (article 9.3) pour les

sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-3 du Code de

commerce ;

au règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 1.1.2.3).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

249

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Comité RNG-RSE a examiné au 31 décembre 2020, au cas par cas, la

situation de chacun de ses membres au regard des critères énoncés

visant à qualifier les membres du Conseil d'indépendants au regard

des critères énoncés ci-dessus ;

ci-dessus, et

a qualifié quatre personnes d’« indépendantes » :

visant à détailler les relations d’affaires entretenues avec le groupe

au cours de l’exercice et à confirmer que celles-ci ne sont pas

susceptibles de créer un conflit d’intérêts potentiel.

Mmes Estelle Brachlianoff, Monique Cohen, Dominique Senequier et

M. Alexandre Viros.

Cette analyse se fait chaque année sur la base d’un questionnaire qui

est adressé à chaque membre du Conseil de surveillance (cf. § 3.3.6.5)

dans lequel il leur est demandé une déclaration sur l’honneur :

En particulier, le Conseil n’a relevé aucune relation d’affaires significative

entre ses membres et la société.

Le tableau ci-dessous récapitule les critères satisfaits pour chacun des membres du Conseil de surveillance :

Pureza

Rémy

Kroll

Monique Dominique

Cohen Senequier

(vice- (vice- Dorothée

(président) présidente) présidente) Altmayer

Cardoso

Éric de

Seynes

Charles-

Éric

(représen-

tant les

Estelle

tant les Matthieu

Blaise

Julie

Olympia

Renaud Alexandre

Bauer Brachlianoff salariés)

Dumas Guerrand Guerrand Guerrand salariés) Momméja

Viros

CRITÈRES

Critère 1

Critère 2

Critère 3

Critère 4

Critère 5

Critère 6

Critère 7

Critère 8

Critère 9

INDÉPENDANT

√

n/a

√

: représente un critère d’indépendance satisfait.

n/a : non applicable.

Cette proportion est un peu inférieure en nombre à la recommandation

du Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020 (article 16.1). Le Conseil

a considéré qu’elle permettait un bon fonctionnement du Comité. Le

HCGE considère dans son rapport 2014 « qu’un Comité d’audit

comportant par exemple trois membres indépendants sur cinq reste

conforme à l’esprit du code dès lors qu’ils sont présidés par un membre

indépendant », ce qui est le cas de la société.

3.3.5.2.2 Indépendance du Comité RNG-RSE

La proportion de membres indépendants au sein du Comité RNG-RSE est

de deux tiers (soit deux membres sur trois), dont sa présidente.

Cette proportion est conforme aux recommandations du Code

Afep-Medef actualisé en janvier 2020 (article 18.1).

3.3.5.2.3 Indépendance du Comité d’audit et des risques

La proportion de membres indépendants au sein du Comité d’audit et

des risques est de 60 % (soit trois membres sur cinq), dont sa

présidente.

3.3.6

DÉONTOLOGIE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le texte intégral du règlement intérieur du Conseil de surveillance et des règlements intérieurs des Comités est mis à disposition à chaque mise

à jour sur https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts.

3.3.6.1

RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 18 mars 2009 un

règlement intérieur qui définit les modalités d’organisation et de

fonctionnement du Conseil de surveillance d’Hermès International et

de ses Comités, en complément des dispositions légales et statutaires

en vigueur. Il a pour objet de contribuer à la qualité du travail du

Conseil en favorisant l’application des principes et bonnes pratiques

de gouvernement d’entreprise dans un souci d’éthique et d’une

meilleure efficacité.

Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour s’adapter

aux évolutions législatives et réglementaires et de prendre en compte

les recommandations de l’Autorité des marchés financiers et les

révisions du Code Afep-Medef.

250

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Les principales dispositions du règlement intérieur du Conseil de

surveillance et des Comités sont exposées au sein du présent chapitre 3.

Il couvre notamment les mesures suivantes :

prévention des manquements d’initiés ;

déontologie boursière ;

Le règlement intérieur est organisé en trois chapitres :

Conseil de surveillance (composition, fonctionnement) ;

obligation d’abstention (fenêtres négatives) ;

obligation de déclaration.

Comités spécialisés du Conseil de surveillance ;

dispositions communes.

Ce code est envoyé à chaque mise à jour à tous les membres du Conseil

de surveillance.

Il détaille notamment les principes déontologiques d’exercice du

mandat :

Les membres du Conseil de surveillance sont soumis à des fenêtres

négatives. Ils sont tenus également de déclarer à l’AMF les opérations

qu’ils réalisent sur les actions Hermès International dans les trois jours

de Bourse. Le règlement général de l’AMF prévoit que l’obligation de

déclaration ne s’applique qu’à partir du moment où le montant global

des opérations effectuées au cours de l’année civile est supérieur à

20 000 €.

mandat et intérêt social ;

respect des lois et des statuts ;

exercice des fonctions : principes directeurs ;

indépendance, courage et devoir d’expression ;

indépendance, relations d’affaires et conflit d’intérêts ;

Les déclarations effectuées au cours de l’année 2020 sont listées au

chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.3.

intégrité et loyauté ;

professionnalisme et implication.

Ils peuvent solliciter l’avis de la déontologue avant de réaliser une

opération.

Le règlement intérieur du Conseil de surveillance a été mis à jour

en 2020, le 29 mai (version n°14), comme suit :

3.3.6.4

ASSIDUITÉ

mise à jour de la date de révision du Code Afep-Medef (article

1.1.2.1.) ;

Le règlement intérieur du Conseil de surveillance (article 1.1.3.8)

rappelle que le membre du Conseil de surveillance participe aux réunions

du Conseil de surveillance et aux Comités spécialisés dont il est membre

avec assiduité et diligence.

remplacement du terme « Document de référence » par le terme

« document d’enregistrement universel » (artcile 1.1.3.6.) ;

mise à jour de l’article 3.1. relatif aux rémunérations des membres du

Conseil pour tenir compte du nouveau régime juridique issu de

l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019.

La politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance

établie par le Conseil est décrite § 3.7.1.3.

Cette politique comporte une part variable proportionnelle à l’assiduité

aux réunions égale actuellement à 64,54 % pour le Conseil de

surveillance et à 60,00 % pour les Comités spécialisés (cf. § 3.7.1.3.4).

3.3.6.2

RÈGLEMENTS INTÉRIEURS DES COMITÉS

Les règlements intérieurs des Comités font l’objet d’un exposé § 3.5.2.2

pour le Comité RNG-RSE et § 3.5.3.2 pour le Comité d’audit et des

risques.

Sauf empêchement imprévisible ou circonstances exceptionnelles (et

notamment la crise de la Covid 19), la participation à distance par des

moyens de télécommunication doit rester exceptionnelle mais est

rémunérée dans les mêmes conditions.

3.3.6.3

CODE DE DÉONTOLOGIE BOURSIÈRE

Au cours de l’exercice 2020, huit réunions du Conseil de

surveillance (dont une exceptionnelle), cinq réunions du Comité

d’audit et des risques et six réunions du Comité RNG-RSE se sont

tenues, avec la présence régulière de la presque totalité de

ses membres comme le montre le tableau ci-dessous. 12 des

14 membres ont assisté à toutes les séances du Conseil.

Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 1er février 2017 un

Code de déontologie boursière du groupe Hermès comme cela

est recommandé par l’AMF. Il a pour objet de décrire les mesures

mises en place au sein du groupe Hermès afin de prévenir les abus

de marchés sur les actions Hermès International.

Ce code de déontologie boursière fait l’objet d’une revue régulière

pour s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et de

prendre en compte les recommandations de l’Autorité des marchés

financiers.

Chaque absence a fait l’objet de la part des membres du Conseil

concernés d’une justification précise et circonstanciée.

Un résumé du Code de déontologie boursière du groupe Hermès

figure au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »,

§ꢀ7.2.4.

Il est mis à disposition à chaque mise à jour sur https://finance.

hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

251

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Assiduité au Conseil

de surveillance

Assiduité au Comité

d’audit et des risques

Assiduité au Comité

RNG-RSE

2020

Nombre total de réunions

Taux d’assiduité global

Éric de Seynes (président)

Monique Cohen (vice-présidente)

Dominique Senequier (vice-présidente)

Dorothée Altmayer

94,64 %

100,00 %

87,50 %

92,00 %

n/a

88,89 %

n/a

100,00 %

n/a

75,00 %

100,00 %

n/a

100,00 %

75,00 %

n/a

Charles-Éric Bauer

100,00 %

60,00 %

n/a

Estelle Brachlianoff

66,67 %

n/a

Pureza Cardoso (représentant les salariés)

Matthieu Dumas

100,00 %

87,50 %

n/a

100,00 %

n/a

Blaise Guerrand

n/a

Julie Guerrand

n/a

Olympia Guerrand

n/a

Rémy Kroll (représentant les salariés)

Renaud Momméja

100,00 %

n/a

100,00 %

n/a

Alexandre Viros

n/a

Assiduité calculée en établissant le rapport entre le nombre de présences effectives ou par télécommunication et le nombre de réunions applicables à chaque membre.

n/a : non applicable.

Mmes Monique Cohen et Estelle Brachlianoff, et M. Alexandre Viros

n’ont déclaré aucune relation d’affaires avec la société.

3.3.6.5

GESTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS –

RELATIONS D’AFFAIRES

Mme Dominique Senequier a déclaré une relation d’affaires non

significative décrite au chapitre 5 « Comptes consolidés» § 5.6 (Note

31.2 [Ardian Holding]) au titre des transactions avec les parties liées.

Aux termes de l’article 1.1.3.6 du règlement intérieur du Conseil de

surveillance :

« Un membre du Conseil de surveillance s’efforce d’éviter tout conflit

pouvant exister entre ses intérêts moraux et matériels et ceux de la

société. Il informe le Conseil de surveillance de tout conflit d’intérêts

dans lequel il pourrait être impliqué. Dans les cas où il ne peut éviter de

se trouver en conflit d’intérêts, il s’abstient de participer aux débats

ainsi qu’à toute décision sur les matières concernées.

L’analyse par le Comité RNG-RSE de chacune de ces situations

début 2021 l’a conduit à estimer qu’aucune d’entre elles ne

constituait par nature un conflit d’intérêts pour les intéressés et

qu’aucun des membres du Conseil indépendants n’entretenait

directement ou indirectement de relations d’affaires significatives

avec la société ou son groupe.

Chaque membre du Conseil de surveillance est en outre tenu d’établir

une déclaration sur l’honneur relative à l’existence ou non d’une

situation de conflit d’intérêts, même potentiel :

3.3.6.6

CUMUL ET NOMBRE DE MANDATS

au moment de sa nomination ;

chaque année

d’enregistrement universel. »

à l’occasion de la préparation du document

Les mandats de membre du Conseil de surveillance ne sont pas pris en

compte pour le calcul des cumuls de mandats, les articles L. 225-21 et

L. 225-77 du Code de commerce étant expressément écartés des

dispositions applicables aux sociétés en commandite par actions.

Le contenu de cette déclaration développe l’ensemble des situations

possibles, avec des exemples précis, invitant les membres du Conseil à

déclarer toutes les situations pouvant représenter un conflit d’intérêts

potentiel.

Chaque membre du Conseil de surveillance doit communiquer la liste

des mandats et fonctions exercées dans toute société au cours des

cinq dernières années lors de sa première nomination et chaque année

à l’occasion de la préparation du document d’enregistrement universel.

Les informations déclarées, et notamment les mandats détenus dans

des sociétés cotées, sont détaillées dans la fiche individuelle de

chaque membre du Conseil présentée § 3.3.7.

Cette déclaration permet l’appréciation du caractère significatif des

relations d’affaires susceptibles d’affecter l’indépendance d’un membre

du Conseil de surveillance comme requis par la recommandation 9.5.3

du Code Afep-Medef actualisé en janvier 2020. Les critères

d’appréciation des relations d’affaires sont quantitatifs (montant de

chiffre d’affaires ou de revenus réalisés au cours de l’exercice et

pourcentage que ces montants représentent au regard du chiffre

d’affaires ou des revenus totaux de la contrepartie) et qualitatifs (nature

des relations d’affaires existantes).

L’analyse de la situation individuelle de chacun des membres du

Conseil de surveillance et des gérants en ce qui concerne les règles de

cumul et de nombre de mandats a montré qu’aucun membre du Conseil

de surveillance ou gérant n’était en situation de cumul, au regard tant

des règles légales que des principes édictés par l’article 19.4 du Code

Afep-Medef actualisé en janvier 2020.

S’agissant des critères quantitatifs, le Conseil de surveillance n’a pas

jugé opportun, compte tenu de la diversité des situations possibles, de

fixer un seuil en deçà duquel une relation d’affaires ne serait pas

significative. L’appréciation en est faite au cas par cas.

252

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7

INFORMATIONS ET RENSEIGNEMENTS SUR LES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

EN FONCTION

3.3.7.1

M. ÉRIC DE SEYNES

Âge

60 ans

(9 juin 1960)

Nationalité

ÉRIC DE SEYNES

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International (président)

Française

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

Adresse

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

M. Éric de Seynes est diplômé de l’École supérieure libre des sciences commerciales appliquées

(ESLSCA), spécialisation marketing.

Actions détenues au 31 décembre 2020

204

Il a été, successivement jusqu’en 2017 : responsable marketing de Mobil Oil française, directeur du

sponsoring de la Seita, directeur marketing de Sonauto-Yamaha, directeur commercial et marketing de

Yamaha Motor France, président de Groupe Option, président-directeur général de Yamaha Motor

France, Operational Director de Yamaha Motor Europe et Chief Operating Officer de Yamaha Motor

Europe.

en pleine propriété inscrites au nominatif

Date de première nomination

Conseil de surveillance

7 juin 2010 (il avait déjà exercé cette fonction

de 2005 à 2008)

Depuis le 1er janvier 2018, il est président et Chief Executive Officer de Yamaha Motor Europe, mais

aussi, depuis 2016, Executive Officer de Yamaha Motor Co. Ltd (Japon) et depuis 2014, membre du

Comité exécutif de l’Association des constructeurs européens de motocycles.

Président du Conseil de surveillance

3 mars 2011

Il a été nommé en qualité de Senior Executive Officer Yamaha Motor Co. Ltd (Japon) en 2020.

Éric de Seynes fut également :

membre du Comité d’audit et des risques

de 2005 à 2008 et membre du Conseil de

gérance d’Émile Hermès SARL de 2008 à 2010

Compétences clés

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que son

leadership. Son parcours professionnel, sa grande expérience managériale, ses compétences en tant

que dirigeant opérationnel et fonctionnel d’un groupe industriel à dimension internationale et

l’implication avec laquelle il exerce son mandat et préside le Conseil permettent d’apporter une

contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines

d’intervention.

Échéance du mandat en cours

AG 2023

Principales activités exercées hors

de la société

Président et Chief Executive Officer de Yamaha Motor Europe

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Président et membre du Conseil de surveillance

Hermès Sellier

Membre du Conseil de direction

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

253

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.2

MME MONIQUE COHEN

Âge

64 ans

(28 janvier 1956)

Nationalité

MONIQUE COHEN

Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International

(vice-présidente)

Française

Adresse

Membre du Comité d’audit et des risques (présidente)

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Mme Monique Cohen est diplômée de l’École polytechnique (X76) et titulaire d’une maîtrise de

mathématiques et d’une licence de droit des affaires.

Actions détenues au 31 décembre 2020

250

Elle a débuté sa carrière en 1979 chez Paribas, où elle a été senior banker, puis responsable

mondiale des métiers actions. De 2000 à 2020, elle a occupé la fonction de directrice associée en

charge des investissements dans le secteur des services aux entreprises, services financiers et santé

chez Apax Partners. Depuis juuillet 2020, elle est Senior Advisor chez Apax Partners.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

3 juin 2014

Mme Monique Cohen est administratrice référente du groupe Safran. Elle a par ailleurs été nommée

au Conseil d’administration de BNP Paribas le 12 février 2014. Elle était jusqu’en

septembre 2014 membre du collège de l’Autorité des marchés financiers.

Comité d’audit et des risques

3 juin 2014

Compétences clés

Échéance du mandat en cours

AG 2023

Son parcours professionnel, son expérience de dirigeante et d’administratrice de grands groupes à

dimension internationale, sa connaissance des marchés financiers et bancaires, ainsi que son

expertise en gestion de participations et sa vision financière actionnariale et l’implication avec

laquelle elle exerce son mandat et préside le Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une

contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines

d’intervention.

Principales activités exercées hors

de la société

Senior Advisor chez Apax Partners (depuis le 01/07/2020).

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Vice-présidente et membre du Conseil de

surveillance, présidente du Comité d’audit et

des risques

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Apax Partners MidMarket

Administratrice (jusqu'au 30/06/2020)

BNP Paribas ● ✱

Proxima Investissement (Luxembourg)

Présidente du Conseil d’administration

et administratrice

Administratrice

Membre du Comité de contrôle interne,

des risques et de la conformité

Présidente du Comité de gouvernance,

d’éthique, des nominations

et de la RSE

Safran ● ✱

Administratrice référente et présidente du

Comité des nominations et des rémunérations

SC Fabadari

Associée gérante

Fidès Participations

Membre du Conseil de surveillance

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

255

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.3

MME DOMINIQUE SENEQUIER

Âge

67 ans

(21 août 1953)

Nationalité

DOMINIQUE SENEQUIER

Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International

(vice-présidente)

Française

Adresse

Membre du Comité RNG-RSE (présidente)

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Mme Dominique Senequier est diplômée de l’École polytechnique (X72) et détient également un DEA

« Monnaie Banque Finance » à l’Université de la Sorbonne.

Actions détenues au 31 décembre 2020

200

Elle a débuté sa carrière au GAN (1980), où elle a créé et développé la filiale GAN Participations,

après avoir exercé les fonctions de responsable des acquisitions du groupe et a passé cinq ans au

corps de contrôle des assurances.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

4 juin 2013

En 1996, elle a rejoint le groupe AXA et a fondé AXA Private Equity. Fin 2013, AXA Private Equity est

devenu le groupe Ardian, dont elle est actuellement présidente.

Compétences clés

Comité RNG-RSE

4 juin 2013

Elle apporte au Conseil son expertise dans le domaine de la finance, du capital-investissement ainsi

que sa compréhension des enjeux macroéconomiques mondiaux ou géopolitiques. Ses connaissances

en gouvernance d’entreprise, sa dimension internationale acquise en Chine, aux États-Unis, au

Moyen-Orient et dans les pays émergents et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat et

mène les travaux du Comité RNG-RSE lui permettent de contribuer activement à la qualité des débats

du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Échéance du mandat en cours

AG 2022

Principales activités exercées

hors de la société

Présidente du groupe Ardian.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Vice-présidente et membre du Conseil de

surveillance, présidente du Comité RNG-RSE

Sociétés françaises

Ardian Holding

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

Ardian Investment Switzerland AG (Suisse)

groupe Hermès

Représentant permanent de Senus SAS,

présidente

Présidente du Conseil d’administration

Ardian Investment Switzerland Holding AG

(Suisse)

SCI 30 rue Jacob SCI

Présidente du Conseil d’administration

Gérante

Ardian Investment UK Ltd (Royaume-Uni)

Senus SAS

Membre du Conseil d’administration

Présidente

Ardian US LLC (États-Unis)

Théâtre des Champs-Élysées SA ✱

Membre des Comités d'investissement ASF

III-2, AESF III-2 et AESF IV

Administratrice (terminé le 31/08/2020)

(terminé le 26/06/2020)

Présidente du Comité de surveillance, membre

des Comités d'investissement ANAF II et SOLAR

Escouf Properties Corp. (États-Unis)

Présidente

Seneq Srl (Belgique)

Administratrice déléguée

Ardian Beijing Consulting Limited Company LLC

(Chine)

Membre du Conseil d'administration

(terminé le 13/05/2020)

Ardian Investment Singapore Pte Ltd (Singapour)

Membre du Conseil d'administration

(terminé le 13/05/2020)

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

257

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.4

MME DOROTHÉE ALTMAYER

Âge

59 ans

(1er mars 1961)

Nationalité

DOROTHÉE ALTMAYER

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Française

Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

Adresse

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Mme Dorothée Altmayer est titulaire du diplôme de psychologie clinique (1984) de « Psychoprat »,

École des psychologues praticiens, d’un diplôme de graphologue (1987) de la Société française de

graphologie et d’un diplôme de psychothérapeute à médiation plastique (2006).

Actions détenues au 31 décembre 2020

200

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Elle a d’abord exercé comme conseil en recrutement et outplacement chez International Business

Drive (groupe Algoe Executive). Depuis 2000, elle est psychologue clinicienne.

Date de première nomination

Conseil de surveillance

6 juin 2017

Elle est intervenue comme vacataire au sein de différents organismes : Hôpital Necker, association

« Main dans la main », Institut mutualiste Montsouris (Hôpital de jour pour adolescents) et Centre

Recherches et Rencontres.

Échéance du mandat en cours

AG 2023

De 2007 à 2020, elle a exercé cette activité en libéral, au sein de son propre cabinet, avec une

spécialisation dans les entretiens parents-enfants, les bilans psychologiques et les séances

individuelles d’Art thérapie pour enfant.

Depuis fin 2020, elle continue à exercer son activité sous forme réduite auprès de sa clientèle

actuelle.

Compétences clés

Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours

professionnel, ses compétences dans les domaines des ressources humaines et l’implication avec

laquelle elle exerce son mandat permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des

débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Principales activités exercées hors

de la société

Psychologue clinicienne spécialisée dans les entretiens parents-enfants et les séances individuelles

d’Art thérapie pour enfant.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance

Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱

Administratrice

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Alvila

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

Néant

groupe Hermès

Gérante

Alvila Immobilier

Gérante

Administratrice

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

Hermès Sellier ▲

Membre du Conseil de direction

(terminé le 12/09/2017)

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

259

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.5

M. CHARLES-ÉRIC BAUER

Âge

56 ans

(9 janvier 1964)

Nationalité

CHARLES-ÉRIC BAUER

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Membre du Comité d’audit et des risques

Française

Adresse

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

M. Charles-Éric Bauer est diplômé de l’école de commerce École d’administration et de direction des

affaires (EAD), option finance. Il est également titulaire du diplôme d’analyse technique de l’Institut

des techniques de marchés.

Actions détenues au 31 décembre 2020

66 648

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Il a occupé de 2000 à 2005 les fonctions de codirigeant de la société et de responsable de la gestion

des fonds communs de placement de CaixaGestion, et de 2005 à 2007 la fonction de directeur

clientèle entreprise et institutionnelle de CaixaBank France.

Date de première nomination

Conseil de surveillance

3 juin 2008

Depuis mars 2007, il est directeur associé de Hem-Fi Conseil, société d’investissement en capital.

Compétences clés

Comité d’audit et des risques

26 janvier 2005

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expertise

dans les domaines bancaire et financier et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et

participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité

des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Échéance du mandat en cours

AG 2022

Principales activités exercées hors

de la société

Directeur associé de Hem-Fi Conseil, société d’investissement en capital.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Membre du Conseil de surveillance et du

Comité d’audit et des risques

Sociétés françaises

Almareen 2

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

Carlynedie

groupe Hermès

Gérant

H51

Administrateur

Hem-Fi Conseil

Directeur associé

Sabarots

Gérant

Samain B2

Gérant

Yundal

Gérant

Zumsee

Gérant

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

260

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.6

MME ESTELLE BRACHLIANOFF

Âge

48 ans

(26 juillet 1972)

Nationalité

ESTELLE BRACHLIANOFF

Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International

Membre du Comité d’audit et des risques

Française

Adresse

Membre du Comité RNG-RSE

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Mme Estelle Brachlianoff est diplômée de l’École polytechnique et de l’École nationale des ponts et

chaussées.

Actions détenues au 31 décembre 2020

100

Mme Estelle Brachlianoff a commencé sa carrière dans les infrastructures de transport et a

notamment travaillé auprès du Préfet de la Région Île-de-France sur les questions de transport et

d’urbanisme. Elle rejoint Veolia en 2005 et prend la direction des activités Nettoyage Industriel et

Facilities Management dès 2007, puis dirige les activités Propreté en Île-de-France en 2010 et enfin

celles du Royaume-Uni en 2012.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

4 juin 2019

Membre du Comité exécutif de Veolia depuis 2013 et directeur de la zone Royaume-Uni & Irlande

de 2013 à 2018, Estelle Brachlianoff est Directrice Générale adjointe en charge des opérations

depuis le 1er septembre 2018.

Comité d’audit et des risques

4 juin 2019

Comité RNG-RSE

Compétences clés

4 juin 2019

Échéance du mandat en cours

AG 2022

Ses expériences de dirigeante de haut niveau dans un groupe à dimension internationale, de pilotage

de structures en transformation, ainsi que ses compétences en matière de RSE et l’implication avec

laquelle elle exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques et au Comité RNG-RSE

permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil

dans tous ses domaines d’intervention. Elle apporte également son dynamisme, son agilité

intellectuelle et le soin particulier qu’elle accorde à la qualité des relations humaines dans les

organisations.

Principales activités exercées hors

de la société

Directrice générale adjointe en charge des opérations de Veolia Environnement, membre du Comité

exécutif.

Membre du Comité du président de la Confédération britannique de l’industrie (CBI), Présidente de la

Chambre de commerce franco-britannique.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance,

membre du Comité d’audit et des risques

et membre du Comité RNG-RSE

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Veolia Environnement ● ✱

Comgen Australia (Australie)

Directrice générale adjointe en charge des

opérations, membre du Comité exécutif

Présidente et administratrice

Veolia China Holding (Chine)

Eaux de Marseille

Présidente et administratrice

Veolia Decommissioning Services Norway AS

SARP

(Norvège)

Administratrice

Présidente et administratrice

SARP Industries

Veolia Energy UK Plc. (Royaume-Uni)

Administratrice

Veolia Eau – Compagnie Générale des Eaux

Membre du Conseil de surveillance

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

261

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.7

MME PUREZA CARDOSO

Âge

49 ans

(4 mars 1971)

Nationalité

PUREZA CARDOSO

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

représentant les salariés

Française

Adresse

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

De formation administrative (BTS – Bureautique et Secrétariat), Mme Pureza Cardoso possède une

expérience de 17 ans dans le secteur administratif, commercial, comptable et juridique, au sein de

diverses entreprises (cabinets d’avocats, société d’ingénierie et conseils informatiques, agence de

travail temporaire). Elle est bilingue : français et portugais.

Actions détenues au 31 décembre 2020

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Compétences clés

Date de première nomination

Conseil de surveillance

(Désignation par le Comité de groupe)

12 novembre 2019

Artisan depuis 10 ans à la Maroquinerie de Sayat, elle est polyvalente sur la confection de plusieurs

modèles de sacs en cuir. Elle a assuré pendant huit ans la mission d'artisan-contrôleur des produits

finis. Elle a été tutrice d'artisans dans le cadre de leur contrat de professionalisation. Elle maîtrise le

travail des peaux précieuses (autruche, crocodile) pour lesquelles elle dispense des formations.

Échéance du mandat en cours

12 novembre 2022

Elle apporte au Conseil sa connaissance interne de la maison Hermès, et plus particulièrement du

métier de la Maroquinerie, et la vision des salariés qu’elle représente.

Principales activités exercées hors

de la société

Néant

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Néant

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

263

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.8

M. MATTHIEU DUMAS

Âge

48 ans

(6 décembre 1972)

Nationalité

MATTHIEU DUMAS

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Membre du Comité RNG-RSE

Française

Adresse

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

M. Matthieu Dumas est titulaire d’une maîtrise en droit de l’Université Paris II-Panthéon-Assas et a

suivi un master en management, filière marketing stratégique, développement et communication de

l’Institut supérieur de gestion.

Actions détenues au 31 décembre 2020

1 563

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Il a occupé les fonctions de chargé de la promotion et des partenariats de 2001 à 2003, puis de

directeur commercial et développement de 2003 à 2006 de Cuisine TV, groupe Canal+. En 2008, il a

occupé les fonctions de chef de marque de 13 Rue, groupe NBC Universal, puis celle de directeur

général adjoint de l’ensemble des marques du Pure Screens en 2010, et il est devenu directeur du

marketing et de la communication de Discovery Channel en France de 2011 à 2013.

Date de première nomination

Conseil de surveillance

3 juin 2008

Comité RNG-RSE

M. Matthieu Dumas est administrateur de sociétés certifié (ASC France) par l’IFA et Sciences Po

depuis 2015.

3 juin 2008

Échéance du mandat en cours

AG 2021

Depuis 2013, il est gérant d’Eaque.

Compétences clés

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours

professionnel, ses compétences dans les domaines de la gouvernance et de la RSE, ainsi que son

expertise en matière de direction opérationnelle de sociétés et l’implication avec laquelle il exerce son

mandat et participe au Comité RNG-RSE permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité

des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Principales activités exercées hors

de la société

Gérant d'Eaque.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance

et du Comité RNG-RSE

Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱

Administrateur

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Néant

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Asope

Gérant

Axam 2

Gérant

Boves

Gérant

DCR

Gérant

DRestauration

Gérant

Eaque

Gérant

Administrateur

Hecate

Gérant (jusqu'au 14/11/2020)

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

264

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.9

M. BLAISE GUERRAND

Âge

37 ans

(4 juin 1983)

Nationalité

BLAISE GUERRAND

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Française

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

Adresse

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

M. Blaise Guerrand est diplômé de HEC Paris.

Actions détenues au 31 décembre 2020

200

Il débute sa carrière comme analyste au sein du département Equity Capital Markets de la banque

NM Rothschild & Sons à Londres entre 2005 et 2006. De 2007 à 2010, il devient associate puis

directeur de participations pour la filiale indienne d’Ashmore Investment Management, l’un des

leaders mondiaux des investissements dans les pays émergents, avec plus de 75 Mds $ sous gestion

et coté sur le London Stock Exchange.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

29 mai 2012

Depuis 2011, il est associé gérant en reprise d’entreprises. Il est par ailleurs, depuis 2007,

administrateur de la fondation ACCESS Health International, qui œuvre en partenariat avec la

Rockefeller Foundation, à améliorer l’accès aux soins des classes défavorisées dans certains pays en

voie de développement.

Échéance du mandat en cours

AG 2021

Compétences clés

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que des

pays émergents. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines de la finance, du

capital-investissement et de la gestion d’entreprise et l’implication avec laquelle il exerce son mandat

permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil

dans tous ses domaines d’intervention.

Principales activités exercées hors

de la société

Associé gérant en reprise d’entreprises.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance

Hermès Sellier

Membre du Conseil de direction

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

SCI Sèvres SCIFAH

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

ACCESS Health International (États-Unis)

Administrateur

groupe Hermès

Gérant

Jakyval (Luxembourg)

Administrateur

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

266

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.10

MME JULIE GUERRAND

Âge

45 ans

(26 février 1975)

Nationalité

JULIE GUERRAND

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Française

Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

Adresse

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

Mme Julie Guerrand est titulaire d’un Deug de mathématiques appliquées en sciences sociales et

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

d’une maîtrise de sciences économiques et stratégies industrielles, obtenus

Paris IX-Dauphine.

à l’Université

Actions détenues au 31 décembre 2020

6 825

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Elle a travaillé de 1998 à 2006 au sein du département Affaires financières (conseil en fusions et

acquisitions) de la banque d’affaires Rothschild & Cie. De 2007 à 2011, elle était directrice de

participations au sein de l’équipe d’investissement de la société Paris Orléans (holding cotée sur

Euronext et contrôlée par la famille Rothschild).

Date de première nomination

Conseil de surveillance

2 juin 2005

Elle a rejoint le groupe Hermès de 2011 à 2017 comme directrice du Corporate Development

d’Hermès International, puis comme directrice générale adjointe – finances et organisation du pôle

Hermès Cuirs précieux.

Julie Guerrand était également membre du

Comité d’audit (devenu Comité d’audit et des

risques) depuis sa création, le 26 janvier 2005,

jusqu’au 2 mars 2011

Mme Julie Guerrand est administratrice de sociétés certifiée (ASC France) par l’IFA et Sciences Po

depuis 2014.

Échéance du mandat en cours

AG 2022

Compétences clés

Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son

expérience dans les domaines financier et des fusions-acquisitions, ainsi que ses compétences en

matière juridique et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui permettent de contribuer

activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Principales activités exercées hors

de la société

Administratrice de société.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Néant

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Dans les sociétés

extérieures au

Membre du Conseil de surveillance

Sociétés françaises

Antonino

Sociétés étrangères

Jakyval (Luxembourg)

groupe Hermès

Gérante

Administrateur

H51

Présidente

Idi ● ✱

Membre du Conseil de surveillance (terminé le

25/06/2020)

Jerocaro

Gérante

La mazarine-Scifah

Gérante

Les domaines Barons de Rothschild (Lafite)

Membre du Conseil de surveillance

SCI Apremont

Gérante

SCI Briand Villiers II

Gérante

SCI 8 Drouot

Gérante

SIFAH

Administratrice

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

267

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.11

MME OLYMPIA GUERRAND

Âge

43 ans

(7 octobre 1977)

Nationalité

OLYMPIA GUERRAND

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Franco-portuguaise

Adresse

Descendante en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Mme Olympia Guerrand a travaillé pendant près d’un an, de 2005 à 2006, au sein du département

Communication de la filiale Hermès of Paris à New York pour y effectuer des missions en matière de

publicité, relations publiques et événementiel. Puis, jusqu’en 2007, elle a rejoint Hermès International

pour effectuer des missions au sein de différents départements du groupe Hermès (finance, juridique,

métiers, manufactures et magasins).

Actions détenues au 31 décembre 2020

600

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Elle est administrateur de biens depuis 2008.

Date de première nomination

Conseil de surveillance

6 juin 2017

Compétences clés

Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son

expérience dans les domaines de la communication et des relations publiques, ses compétences en

matière de gestion des affaires et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui permettent de

contribuer activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines

d’intervention.

Échéance du mandat en cours

AG 2021

Principales activités exercées hors

de la société

Administrateur de biens.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance

Hermès Sellier

Membre du Conseil de direction

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

Clementsvale LDA (Portugal)

Gérante

groupe Hermès

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

269

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.12

M. RÉMY KROLL

Âge

48 ans

(4 mai 1972)

Nationalité

RÉMY KROLL

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International représentant

les salariés

Française

Adresse

c/o Hermès International

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

M. Rémy Kroll est diplômé du Baccalauréat B.

Actions détenues au 31 décembre 2020

200

M. Rémy Kroll est entré au sein du groupe Hermès en mars 1995 en tant qu’employé de stock au

magasin du 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré. La même année, il prend en charge la gestion du

stock des invendus et des seconds choix. Pendant plus de 25 ans, il accompagne la croissance du

groupe Hermès en développant les opérations commerciales des invendus et seconds choix.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

(Désignation par le Comité de groupe)

12 novembre 2019

Depuis janvier 2007, il occupe le poste de directeur des ventes exceptionnelles au sein de la division

Hermès Commercial d’Hermès Sellier dont il est membre du Comité de direction depuis janvier 2015.

Compétences clés

Échéance du mandat en cours

12 novembre 2022

Il apporte au Conseil sa connaissance interne de la maison Hermès, et plus particulièrement de la

division Hermès Commercial, et la vision des salariés qu’il représente.

Principales activités exercées hors

de la société

Néant

Sociétés françaises ▲

Néant

Sociétés étrangères ▲

Néant

dans les sociétés

Mandats et fonctions du groupe Hermès

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Néant

Sociétés françaises

Néant

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

270

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.13

M. RENAUD MOMMÉJA

Âge

58 ans

(20 mars 1962)

Nationalité

RENAUD MOMMÉJA

Membre du Conseil de surveillance d’Hermès International

Membre du Comité d’audit et des risques

Française

Adresse

Descendant en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

M. Renaud Momméja est diplômé de l’École supérieure libre des sciences commerciales appliquées

(ESLSCA).

Actions détenues au 31 décembre 2020

150 012

Il est, depuis 2004, gérant de la SARL Tolazi, gestion locative, conseil en organisation et stratégie

d’entreprise. Il est depuis 2006 le représentant de la SC Lor à la Gérance de la société civile du

Château Fourcas Hosten.

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

2 juin 2005

Compétences clés

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès ainsi que de

l’Asie. Son parcours professionnel, ses compétences dans les domaines de l’immobilier, de la finance,

de la stratégie d’entreprise et de RSE et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe

au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des

débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

Comité d’audit et des risques

3 juin 2008

Échéance du mandat en cours

AG 2023

Principales activités exercées hors

de la société

Gérant de la SARL Tolazi et représentant de la SC Lor à la Gérance de la société civile du Château

Fourcas Hosten.

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Dans les sociétés

du groupe Hermès

Hermès International ●

JL & Co (Royaume-Uni)

Membre du Conseil de surveillance

et du Comité d’audit et des risques

Administrateur

Comptoir Nouveau de la Parfumerie ✱

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Administrateur

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Altizo

Gérant

Néant

Binc

Gérant

GFA Château Fourcas Hosten

Cogérant

Président

Huso ✱

Administrateur

Lor

Cogérant

Rose Investissement

Gérant

SARL Tolazi

Gérant

SCI AJImmo

Cogérant

SCI Auguste Hollande

Cogérant

SCI Briand Villiers I

Président de SIFAH, gérant

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

▲ Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

271

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.7.14

M. ALEXANDRE VIROS

Âge

42 ans

(8 janvier 1978)

Nationalité

ALEXANDRE VIROS

Membre indépendant du Conseil de surveillance d’Hermès International

Membre du Comité d’audit et des risques

Franco-américaine

Adresse

c/o Hermès International

Résumé des principaux domaines d’expertise et d’expérience

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré

75008 Paris

M. Alexandre Viros est agrégé de philosophie, titulaire d’un DEA de sciences cognitives de l’École des

hautes études en sciences sociales (EHESS), et diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris.

Actions détenues au 31 décembre 2020

100

M. Alexandre Viros débute sa carrière, en 2001, dans l’enseignement supérieur et la recherche.

En 2004, il rejoint le Boston Consulting Group (BCG) où, pendant quatre ans, il travaille

essentiellement dans les services (transport, banque, assurance, média).

en pleine propriété inscrites au nominatif

—

Date de première nomination

Conseil de surveillance

4 juin 2019

En 2008, il rejoint la direction de la stratégie du groupe Fnac puis est nommé directeur en charge de la

musique et de l’audio. Il prend ensuite la direction commerciale puis la présidence de France Billet. En 2016,

il est nommé directeur marketing et e-commerce du groupe Fnac-Darty et intègre le Comité exécutif.

Comité d’audit et des risques

4 juin 2019

En 2018, il devient directeur général de OUI.sncf (anciennement voyages-sncf.com), membre du

Comité exécutif de SNCF Mobilités puis Directeur général de Voyageurs SNCF.

Échéance du mandat en cours

AG 2021

Depuis septembre 2020, M. Alexandre Viros est président du groupe Adecco en France.

Compétences clés

Son expertise de l’univers de l’e-commerce et de la distribution, sa connaissance de la relation client,

des ressources humaines, ainsi que ses capacités à évoluer dans des industries en profonde

transformation et les modèles disruptifs et l’implication avec laquelle il exerce son mandat et participe

au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des

débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Par son parcours et sa

culture franco-américaine, il apporte également sa grande ouverture d’esprit ; son approche

innovante des sujets et un regard aiguisé sur le monde du digital.

Principales activités exercées hors

de la société

Président France d’Adecco

Sociétés françaises ▲

Sociétés étrangères ▲

Néant

Dans les sociétés du

groupe Hermès

Hermès International ●

Membre du Conseil de surveillance et membre

du Comité d’audit

Mandats et fonctions

exercés au cours de

l’exercice 2020

Sociétés françaises

The Adecco Group France

Président France (depuis le 14/09/2020)

Sociétés étrangères

Dans les sociétés

extérieures au

groupe Hermès

Loco 2 Holding (Royaume-Uni)

Director

OUI.sncf

Directeur général, membre du Comité exécutif

(terminé le 31/08/2020)

E-Voyageurs Groupe (SAS)

Administrateur et directeur général

(terminé le 31/08/2020)

Agence-Oui.sncf (SAS)

Président (terminé le 31/08/2020)

Rail Europe SAS

Membre du Comité de surveillance

(terminé le 31/08/2020)

Sociétés françaises

Sociétés étrangères

Néant

Autres mandats et fonctions exercés au

cours des quatre exercices précédents

et ayant pris fin avant le 1er janvier 2020

Groupe Fnac-Darty ●

Directeur marketing et e-commerce, membre

du Comité exécutif (terminé le 31/01/2018)

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

Société du groupe Hermès. ● Société cotée. ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats.

▲

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

273

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.4

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs

3.4.1

RÔLE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

mettent en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité

notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et

des hommes au sein des Instances dirigeantes ;

3.4.1.1

MISSIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

s’interroge sur l’équilibre souhaitable de sa composition et de celle

des Comités qu’il constitue en son sein, notamment en termes de

diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités,

âges, qualifications et expériences professionnelles…).

Comme cela a déjà été brièvement exposé § « Une gouvernance par

nature dissociée », page 222, la mission du Conseil de surveillance

d’une société en commandite par actions est principalement

d’assumer le contrôle permanent de la gestion de la société

conformément à la loi et aux statuts.

Certaines décisions du Conseil de surveillance sont préparées par les

Comités spécialisés (cf. § 3.5).

Le détail des sujets traités par le Conseil de surveillance en 2020 figure

§ 3.4.3.

3.4.1.1.1 Missions légales et statutaires

Dans ce cadre, le Conseil de surveillance est chargé d’apprécier

l’opportunité des choix stratégiques, de contrôler la régularité des actes

de la Gérance et le respect de l’égalité entre actionnaires, de contrôler

les moyens mis en œuvre par la société pour s’assurer de la régularité et

de la sincérité des comptes sociaux et consolidés. C’est pourquoi,

chaque année, le Conseil de surveillance est amené notamment à

présenter ses éventuelles observations sur les comptes sociaux et

consolidés, à décider de la proposition d’affectation du résultat, à donner

tous avis et autorisations. Les fonctions du Conseil de surveillance

n’entraînent aucune immixtion dans la Gérance, ni aucune responsabilité

à raison des actes de la gestion et de leurs résultats.

3.4.1.2

MISSIONS DU PRÉSIDENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

3.4.1.2.1 Missions générales

Les missions du président du Conseil de surveillance sont

principalement les suivantes :

convoquer les réunions du Conseil de surveillance, déterminer

l’ordre du jour et présider les réunions ;

organiser les travaux et diriger les débats du Conseil de

surveillance et en rendre compte à l’Assemblée générale ;

Le Conseil de surveillance fait état des diligences accomplies au cours

de l’exercice clos le 31 décembre 2020 dans un rapport présenté à

l’Assemblée générale annuelle d’approbation des comptes (cf. chapitre 8

« Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.3.

veiller à la qualité des échanges et à la collégialité des

décisions du Conseil ;

En application de l’article L. 22-10-78 du Code de commerce, le Conseil

de surveillance présente également le présent rapport sur le

gouvernement d’entreprise.

veiller au bon fonctionnement du Conseil et des Comités dans le

respect des principes de bonne gouvernance et s’assurer que

les membres du Conseil sont en mesure de remplir leur

mission ;

3.4.1.1.2 Missions extrastatutaires en matière de gouvernance

assurer une correcte coordination avec l’Associé commandité

Le règlement intérieur (article 1.2.4.) prévoit, à titre de missions

extrastatutaires en matière de gouvernance, que le Conseil de

surveillance :

Émile Hermès SARL, notamment en participant aux réunions du

Conseil de gérance et en présidant les réunions du Congrès ;

présider et diriger les débats des assemblées générales des

approuve ou refuse l’acceptation par un gérant de tout nouveau

actionnaires ;

mandat dans une société cotée ;

participer au processus de sélection des nouveaux membres du

Conseil de surveillance.

est informé de l’évolution des marchés, de l’environnement

concurrentiel et des principaux enjeux auxquels l’entreprise est

confrontée y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et

environnementale ;

3.4.1.2.2 Missions concernant le dialogue actionnarial et bilan

d’activité

examine régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d'audit et des

risques les opportunités et les risques tels que les risques financiers,

juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les

mesures prises en conséquence ;

Le Conseil de surveillance du 20 mars 2018 a désigné le président du

Conseil de surveillance comme la personne chargée de dialoguer au nom

du Conseil de surveillance avec les actionnaires et avec pour mission :

d’expliciter les positions prises par le Conseil de surveillance dans

est informé régulièrement de la situation financière, de la situation de

trésorerie ainsi que des engagements de la société ;

ses domaines de compétence (notamment en matière de

gouvernance et de rémunération des dirigeants) et qui ont fait

préalablement l’objet d’une communication ;

s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de

détection de la corruption et du trafic d’influence ;

274

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

veiller à ce que les actionnaires reçoivent l’information qu’ils

attendent sur la société.

règlement intérieur du Comité RNG-RSE ;

Code de déontologie boursière du groupe Hermès ;

Le président peut solliciter les experts internes dans ces domaines

(notamment la Directrice de la communication financière et des relations

investisseurs ou la Directrice juridique droit des sociétés et boursier,

secrétaire du Conseil de surveillance et déontologue).

calendrier des fenêtres négatives applicables aux initiés

permanents ;

guide AMF de l’information permanente et de la gestion de

l’information privilégiée (DOC 2016-08) ;

Le président doit rendre compte annuellement au Conseil de surveillance

de l’exécution de sa mission.

réglementation relative aux obligations de déclaration des dirigeants

et de mise au nominatif ;

Aucune rémunération complémentaire n’est allouée au président pour

l’accomplissement de cette mission.

principes de répartition des rémunérations des membres du Conseil

de surveillance ;

Début 2021, le président a rendu compte au Conseil de surveillance de

l’accomplissement de sa mission en 2020.

règles de remboursement des frais ;

attestation et résumé de l’assurance responsabilité civile des

mandataires sociaux ;

Il a notamment évoqué :

avoir répondu à des questions d’actionnaires individuels ;

trois derniers documents de référence / documents d'enregistrement

universels ;

avoir répondu à des questions d’actionnaires institutionnels ;

avoir répondu à des questionnaires de parties prenantes.

brochure d’avis de convocation de la dernière Assemblée générale ;

Il est précisé que la réponse aux questions écrites adressées à la société

à l’occasion de l’Assemblée générale relève de la compétence de la

Gérance.

synthèse des résultats de la dernière évaluation formelle trisannuelle

du Conseil de surveillance ;

présentations effectuées lors des visites de sites depuis 2011 ;

En 2020, le Conseil n’a confié aucune autre mission au président du

Conseil de surveillance en sus de celles qui sont conférées par la loi.

code de conduite des affaires du groupe Hermès (principes

directeurs du groupe Hermès) ;

3.4.1.3

MISSIONS DES VICE-PRÉSIDENTS DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

code de conduite anti-corruption ;

notice de la procédure d’alerte professionnelle ;

charte éthique du groupe Hermès ;

Deux vice-présidents sont nommés, parmi ses membres, par le Conseil

de surveillance.

présentations d’Hermès International et d’Émile Hermès SARL ;

statuts commentés ;

En pratique, les vice-présidents sont présidents d’un des deux Comités.

Conformément aux statuts, en cas d’absence du président, le

vice-président le plus âgé remplit ses fonctions.

Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef actualisé en janvier

2020.

Ce dossier permanent est mis à jour régulièrement.

3.4.2

INFORMATION ET FORMATION

DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.4.2.2

RÉUNIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Les modalités de convocation et les règles de quorum et de majorité sont

décrites au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »,

§ꢀ7.1.1.10 [article 19 des statuts].

3.4.2.1

DOSSIER PERMANENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

Depuis 2011, un « dossier permanent » est remis aux membres du

Conseil de surveillance. Ce dossier permanent est depuis 2016

disponible sur la plateforme collaborative du Conseil « Herboard »

(cf. §ꢀ3.4.2.4).

Le fonctionnement du Conseil est décrit en détail à l’article 1.2 du

règlement intérieur du Conseil de surveillance.

Le Conseil de surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la

société l’exige et au moins deux fois par an. Dans les faits, le Conseil de

surveillance se réunit au moins sept fois chaque année et s’est réuni huit

fois au cours de l’année 2020.

Il est actuellement composé des rubriques suivantes :

liste et coordonnées des membres du Comité exécutif, des membres

du Conseil de surveillance, des Commissaires aux comptes, et des

Comités et du Secrétaire du Conseil ;

Le calendrier des réunions est établi annuellement pour l’année suivante

et diffusé au début du premier semestre de chaque année.

grille d’échéance des mandats ;

Les Commissaires aux comptes et un représentant du Comité social et

économique (cf. § 3.3.1.7.2) sont conviés à toutes les réunions du

Conseil de surveillance.

règlement intérieur du Conseil de surveillance ;

règlement intérieur du Comité d’audit et des risques ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

275

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

La Gérance doit être convoquée (cf. chapitre 7 « Informations sur la

société et son capital », § 7.1.1.10 [article 19.2 des statuts]) et peut

assister aux séances du Conseil de surveillance mais sans voix

délibérative.

3.4.2.4

PLATEFORME DIGITALE « HERBOARD »

Depuis 2016, le Conseil de surveillance s’est doté d’une

plateforme digitale sécurisée (hébergée en France) de gestion des

Conseils dématérialisée éditée par la société Oodrive et qui a été

personnalisée pour Hermès.

Le président du Conseil de surveillance a été invité, comme les années

précédentes, à toutes les réunions du Conseil de gérance d’Émile

Hermès SARL.

Conformément aux dispositions de l’article 19.2 des statuts, les réunions

du Conseil de surveillance sont valablement tenues dès lors que la moitié

des membres sont présents ou représentés, étant précisé que sont

réputés présents les membres qui participent à la réunion par des

moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur

indentification et garantissant leur participation effective par l’utilisation

de moyens techniques permettant la retransmission continue et

simultanée des délibérations.

Baptisée chez Hermès « Herboard », cette solution est accessible depuis

un navigateur Internet ou par une application sur tablette et permet

notamment :

l’organisation des réunions du Conseil et des Comités (planification

des réunions, envoi des convocations, suivi des présents) ;

la mise à disposition très sécurisée (accès avec identifiant, mot de

passe et code de confirmation par SMS) en temps réel et

dématérialisée des documents relatifs aux réunions du Conseil et des

Comités et du dossier permanent du Conseil de surveillance ;

Il est tenu un registre de présence qui mentionne le nom des membres

présents physiquement ou par des moyens de visioconférence ou

télécommunication, représentés ou absents. Les pouvoirs sont annexés

au registre de présence.

la gestion des droits des documents et la traçabilité sur consultation ;

la diffusion des procès-verbaux et comptes rendus.

Pour la bonne tenue des réunions du Conseil de surveillance, un dossier

composé des documents relatifs à l’ordre du jour est adressé via

Herboard à chacun de ses membres avant la séance et, dans la mesure

du possible deux week-ends – et au plus tard au moins 48 heures –

avant la réunion.

Depuis la mise en place d’Herboard, un Ipad

les membres du Conseil de surveillance qui le souhaitent.

est remis à tous

Herboard est également accessible aux Commissaires aux comptes et à

la représentante du Comité social et économique pour les documents

relatifs aux réunions du Conseil.

Au cours de ces réunions, certaines personnes extérieures au Conseil –

notamment des membres du Comité exécutif et du Comité des

opérations – sont invitées, à l’initiative du président, à apporter en

séance tous les éclaircissements et commentaires nécessaires à la

bonne compréhension par les membres du Conseil de certaines des

questions mises à l’ordre du jour et revêtant un caractère technique ou

nécessitant une expertise particulière. Ces personnes assistent en

général uniquement à la partie de la séance les concernant.

3.4.2.5

FORMATION DES MEMBRES DU CONSEIL DE

SURVEILLANCE – PARCOURS D’INTÉGRATION

Les membres du Conseil de surveillance reçoivent les communiqués de

presse et des informations destinées aux actionnaires (document

d’enregistrement universel, lettres aux actionnaires) et la revue de

presse.

Les procès-verbaux des Conseils sont établis à l’issue de chaque réunion

par la Secrétaire du Conseil et transmis à tous les membres du Conseil,

qui sont invités à faire part de leurs observations. Les observations

éventuelles sont débattues lors du Conseil de surveillance suivant, qui

approuve le texte définitif du procès-verbal de la réunion précédente.

Chaque année au moins deux grands thèmes annuels sont présentés au

Conseil (cf. § 3.4.2.6) et une visite sur site est organisée (cf. § 3.4.2.7).

Les membres du Conseil bénéficient d’une adhésion groupée de la

société à l’IFA et peuvent profiter de l’ensemble de ses services et

formations. Mme Julie Guerrand

été certifiée ASC France

(administrateur de sociétés certifié) en 2013 et M. Matthieu Dumas

en 2015. D’autres membres du Conseil seront susceptibles de suivre ce

programme de certification en gouvernance des sociétés réalisé par l’IFA

en partenariat avec Sciences Po.

3.4.2.3

RÉUNIONS DU CONGRÈS

Chaque fois qu’ils le jugent souhaitable, la Gérance d’Hermès

International ou le président du Conseil de surveillance d’Hermès

International convoquent en Congrès le Conseil de gérance de la société

Émile Hermès SARL et le Conseil de surveillance d’Hermès International.

Par ailleurs, depuis 2014, le Comité RNG-RSE a mis en place un

parcours d’intégration et de formation pour les nouveaux membres du

Conseil, comme suit :

Le Congrès est une institution destinée à permettre une large

concertation entre le Conseil de gérance de l’Associé commandité,

organe interne ayant à connaître les principaux aspects de la

gestion d’Hermès International, et le Conseil de surveillance,

émanation des actionnaires.

présentation par la Secrétaire du Conseil :

•

de la SCA et du rôle des membres du Conseil de surveillance,

des règles de confidentialité,

de l’organigramme du groupe,

du tableau d’organisation des divisions d’Hermès Sellier,

des procès-verbaux du Conseil de surveillance des trois derniers

exercices et de ceux de l’année en cours ;

276

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

rencontres avec le directeur du développement durable, le directeur

des ressources humaines groupe, le directeur juridique et tous

les membres du Comité exécutif (pour les externes) ;

En application de l’article L. 225-30-2 du Code de commerce,

les membres représentant les salariés doivent suivre un programme de

formation dans les conditions décrites § 3.3.1.7.

remise d’un kit d’intégration des nouveaux membres du Conseil de

surveillance (documents juridiques/gouvernance) comprenant :

3.4.2.6

GRANDS THÈMES ANNUELS

•

le dossier permanent du Conseil de surveillance (cf. § 3.4.2.1),

le vade-mecum de l’administrateur IFA (2014) ;

Chaque année, une ou plusieurs présentations détaillées d’un thème

spécifique ou général de l’activité du groupe est faite par l’équipe de

direction concernée.

•

inscription à une formation interne « Mosaïque » de trois jours en

immersion avec les salariés (pour les externes) ;

En 2020, le Conseil a été amené à :

assister à une présentation des mesures mises en place dans le

cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel et les clients des

magasins du groupe ;

présentation de la répartition du capital et d’Émile Hermès SARL,

Associé commandité ;

suivi de formations IFA (notamment pour les nouveaux membres).

assister à une présentation des projets d’investissements ;

assister à une présentation de la cybersécurité au sein du groupe.

HISTORIQUE DES GRANDS THÈMES

2011

2012

Présentation de la politique Ressources Humaines du groupe

Compte rendu du séminaire stratégie

Stratégie de lutte contre la contrefaçon et prévention du risque de démocratisation de la marque

2013

Étude de la clientèle réalisée grâce au CRM (gestion de la relation client)

Formation sur les abus de marchés

2014

2015

Point sur l’intégration verticale des métiers à la suite des récentes acquisitions

La stratégie d’un relais de croissance : La chaussure

Sous-traitants dans le prêt-à-porter femme

Sous-traitants dans le cuir

2016

Présentation de la stratégie digitale et numérique du groupe

Présentation de l’actionnariat, investisseurs institutionnels

Service client et évolution des prix par zone géographique

Communication et médias

2017

2018

2019

La Montre Hermès

Stratégie de l’immobilier

Accord groupe Handicap et la réflexion du groupe sur le bien-être au travail

Présentation des problématiques en matière de développement durable et de RSE

Retour sur la première année du nouveau site e-commerce

Les objectifs et les actions de la communication interne

La stratégie de développement de nouveaux produits d’Hermès Parfums

2020

Présentation des mesures mises en place dans le cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel et les clients des magasins du

groupe

Présentation des projets d’investissements

La cybersécurité au sein du groupe

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

277

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

se rendre sur le site du Conservatoire des Créations Hermès qui a

pour objet de constituer une mémoire des créations de la Maison où

il a pu bénéficier d’une présentation de ses principales missions et

des réserves. Ses missions consistent à collecter les pièces les plus

emblématiques de chaque collection et des pièces d’anciennes

collections, à les inventorier et à les conserver, à les transmettre pour

participer à la communication sur l’histoire et les valeurs de la

Maison, pour alimenter la démarche de création ou pour participer à

des expositions ou événements internes ou organisés par des

musées.

3.4.2.7

VISITES DE SITES

Depuis 2011, le Conseil consacre une de ses réunions à la découverte

d’un site afin d’approfondir ses connaissances sur une filiale particulière

ou d’appréhender concrètement un domaine d’activité du groupe.

En 2020, le Conseil a été amené à :

se rendre sur le site d’Hermès Horizons, où il a pu bénéficier d’une

présentation de l’activité et des résultats de cette division en charge

de la création et de la fabrication d’objets sur mesure exclusifs,

(cf. chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.6.7.6)

ainsi que d’une visite des ateliers et du showroom ;

Ces visites de sites sont l’occasion pour les membres du Conseil de

rencontrer et d'échanger avec des dirigeants et des collaborateurs du

groupe.

HISTORIQUE DES VISITES DE SITE

2011

2012

2013

2014

Maroquinerie et site d’impression sur soie de Pierre-Bénite

Cristallerie de Saint-Louis

Ateliers et archives Puiforcat puis Cité des Métiers Hermès à Pantin

Tannerie Gordon Choisy de Montereau

Podium (Journées acheteurs)

2015

2016

La Maroquinerie Iséroise aux Abrêts

SIEGL au Grand Lemps (site d’impression sur cachemire grande laize)

Hermès Parfums au Vaudreuil

Chantier de la Maroquinerie de Normandie

2017

2018

John Lobb à Northampton

John Lobb (ateliers de sur mesure) à Mogador

Ateliers d’ennoblissement d’Irigny à Pierre-Bénite

Ateliers de Tissages et de Bussières et de Challes à Bussières

2019

2020

Logistique à Bobigny

Hermès Horizons à Pantin

Conservatoire des Créations Hermès à Pantin

278

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.4.3

PRINCIPALES MISSIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET TRAVAUX RÉALISÉS EN 2020

L’objet et la nature des principales missions et travaux réalisés par le Conseil de surveillance en 2020 sont les suivants :

Objet

Principales missions et travaux réalisés en 2020

Travaux liés à la crise

sanitaire

être informé par la Gérance de la situation du groupe liée à la Covid 19 ;

être informé par les gérants de leur renonciation à l’augmentation de leurs rémunérations fixe

et variable attribuées en 2020 ;

modifier la proposition de distribution de dividende ordinaire soumise à l’Assemblée générale ;

approuver les amendements aux 4

, 7e, 8e

et 9 résolutions soumises à l’Assemblée générale ;

prendre acte des modalités de réunion de l’Assemblée générale à huis clos ;

assister à une présentation des mesures mises en place dans le cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel

et les clients des magasins du groupe.

Activité et finance

du groupe

être informé lors de chaque réunion des activités du groupe par la Gérance ;

prendre connaissance d’une présentation par la Gérance des comptes sociaux et des comptes consolidés

annuels et semestriels et des projets de communiqués financiers y afférant ;

être informé sur la situation financière, la situation de trésorerie et les engagements de la société ;

être informé des conclusions des Commissaires aux comptes relatifs aux comptes consolidés annuels et

semestriels ;

examiner le budget de chaque exercice ;

examiner les documents de gestion prévisionnelle ;

examiner la situation de certaines participations ;

prendre acte des projets de cession et d’acquisition ou de prise de participation du groupe ;

prendre acte de projets d’investissements ;

examiner et /ou approuver les rapports et travaux du Comité d’audit et des risques décrits § 3.5.3.4 ;

examiner régulièrement, par l’intermédiaire du Comité d'audit et des risques les opportunités et les risques tels

que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en

conséquence ;

être informé de l’évolution de la composition du Comité exécutif [n/a en 2020] ;

être informé des modifications apportées par la Gérance à la liste des banques, à la liste des signataires

bancaires et aux règles prudentielles.

Assemblée générale

du 24 avril 2020

être informé de la décision de la Gérance de verser un acompte sur dividende ;

décider de la proposition d’affectation du résultat à soumettre à l’Assemblée générale ;

établir le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise ;

établir le rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale ;

émettre un avis favorable sur l’exposé des motifs et les résolutions soumises à l’Assemblée générale et prendre

connaissance des rapports préparés par la Gérance.

Nominations

décider des modalités de recrutement des nouveaux membres indépendants et de la définition du profil cible

[n/a en 2020] ;

approuver les propositions de renouvellement ou de remplacement de membres du Conseil de surveillance

envisagés lors de l’Assemblée générale ;

décider du renouvellement des fonctions du président et des vice-présidentes après l’Assemblée générale ;

décider du renouvellement de la composition du Comité d'audit et des risques et du Comité RNG-RSE et prendre

connaissance des rapports préparés par la Gérance.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

279

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Objet

Principales missions et travaux réalisés en 2020

Gouvernance

être informé à chaque Conseil des opérations éventuellement réalisées par les gérants en application de la

position-recommandation de l’AMF DOC-2016-08 « Guide de l’information permanente et de la gestion de

l’information privilégiée » ;

examiner et/ou approuver les rapports et travaux du Comité RNG-RSE décrits § 3.5.2.4 et être informé des

actualités en matière de gouvernance (rapports AMF, rapports Afep-Medef, rapport et guide d’application du

HCGE, études IFA, etc.) ;

décider la mise à jour du règlement intérieur du Conseil de surveillance, du Comité RNG-RSE et du Comité d’audit

et des risques ;

prendre acte du compte rendu annuel du président du Conseil de surveillance sur sa mission en matière de

dialogue actionnarial ;

prendre acte des objectifs de mixité fixés par la Gérance ainsi que ses modalités de mise en œuvre et des

résultats obtenus ;

approuver ou refuser l’acceptation par un gérant de tout nouveau mandat dans une société cotée [n/a en 2020] ;

s’assurer que les dirigeants mandataires sociaux exécutifs mettent en œuvre une politique de non-discrimination

et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des

Instances dirigeantes ;

décider de la politique de diversité appliquée au Conseil de surveillance (représentation des femmes et

des hommes, nationalités, âges, qualifications et expériences professionnelles…) ;

procéder périodiquement à l’évaluation de son fonctionnement ;

fixer le crédit d’heures de préparation alloué aux membres du Conseil de surveillance représentant les salariés

pour exercer leur mandat (minimum 15 heures par réunion du Conseil) ;

déterminer le contenu du programme de formation à suivre par les membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés.

RSE

être informé par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée

dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale ;

évaluer par l’intermédiaire du Comité RNG-RSE le niveau d’atteinte du critère RSE attaché à la rémunération

des gérants.

Rémunérations

établir la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil de surveillance ;

rendre un avis consultatif sur la politique de rémunération des gérants établie par l’Associé commandité ;

décider de la répartition et du paiement des rémunérations des membres du Conseil et des Comités ;

être informé de l’adoption de plans d’attribution d’actions gratuites par la Gérance [n/a en 2020] ;

être informé du versement des suppléments de participation décidés par la Gérance.

Éthique et conformité

Protection des données

personnelles

s’assurer de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence

et être informé régulièrement de la situation du groupe ;

être informé du dispositif de protection des données personnelles mis en place dans le groupe et de sa

conformité à la réglementation RGPD (règlement européen du 27 avril 2016 n° 2016/679).

Avis, autorisation, contrôle

et travaux divers

autoriser et déclasser le cas échéant des conventions réglementées et procéder à la revue annuelle de celles

dont l’effet perdure dans le temps (cf. rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale figurant au

chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021», § 8.3) ;

mettre en place une procédure d’évaluation régulière des conventions courantes conclues à des conditions

normales et prendre acte du rapport annuel du Comité conventions courantes ;

prendre acte du bilan des prestations de services fournies par Hermès International à Émile Hermès SARL au

cours de l’exercice écoulé et les prévisions pour l’exercice à venir ;

délibérer sur la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale ;

autoriser la Gérance à consentir des avals, cautions et garanties pour garantir les engagements par les sociétés

contrôlées sans limite de montant et de temps et être informé chaque année par la Gérance des garanties

consenties ;

procéder à la revue annuelle de l’ensemble des cautions, avals et garanties consentis encore en vigueur ;

prendre acte de l’avis du Comité social et économique sur les orientations stratégiques de l’entreprise auquel il

appartient à la Gérance de formuler une réponse argumentée ;

approuver la mise à jour du Code de déontologie boursière du groupe Hermès ;

rappeler la responsabilité inhérente à la détention d’informations privilégiées et prendre acte des calendriers de

fenêtres négatives applicables aux initiés permanents ;

être informé de la teneur et de l’impact des nouveautés législatives et réglementaires intéressant le Conseil de

surveillance ;

approuver la modification de certains articles des statuts de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité

[n/a en 2020].

Grands thèmes annuels −

visites de sites

(cf. § 3.4.2.6 et § 3.4.2.7)

assister chaque année à plusieurs présentations détaillées d’un thème spécifique ou général de l’activité

du groupe ;

consacrer une de ses réunions à la découverte d’un site afin d’approfondir ses connaissances sur une filiale

particulière ou d’appréhender concrètement un domaine d’activité du groupe.

280

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Le règlement intérieur du Conseil de surveillance intègre depuis le

11 septembre 2018 des nouvelles missions relatives aux

problématiques de RSE (article 1.2.4.2) suite à la révision du Code

Afep-Medef de juin 2018.

3.4.4

ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ – PROTECTION

DES DONNÉES PERSONNELLES

Les dispositifs mis en place dans le groupe sont décrits au chapitre 2

«ꢀResponsabilité sociale, sociétale et environnementale », § 2.8.

En conséquence, le Comité RNG s’est vu confier le 16 novembre 2018

deux nouvelles missions en matière de responsabilité sociale et

environnementale :

3.4.4.1

ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ

assister le Conseil de surveillance dans le suivi des questions

Les enjeux d’éthique et de conformité ainsi que les programmes

correspondants sont régulièrement partagés avec le Conseil de

surveillance depuis 2015. Il est informé régulièrement sur les

programmes d’éthique et de conformité et sur l’avancement du

plan de prévention de la corruption en conformité avec la loi

n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite « Sapin 2 » au sein du

groupe.

relatives à la RSE afin que le groupe Hermès anticipe au mieux les

opportunités, enjeux et risques qui y sont associés ;

assister le Conseil de surveillance dans le suivi de la politique sociale

du groupe Hermès et la politique de non-discrimination et de

diversité.

À cette occasion, il a été renommé, le 16 novembre 2018, en « Comité

des rémunérations, des nominations, de la gouvernance et de la RSE

(Comité RNG-RSE) ».

Le règlement intérieur du Conseil de surveillance intègre depuis le

11 septembre 2018 des missions relatives au dispositif de prévention et

de détection de la corruption et du trafic d’influence (article 1.2.4.2.)

suite à la révision du Code Afep-Medef de juin 2018.

Le Comité RNG-RSE consacre depuis 2019 deux réunions par an à

l'examen approfondi d'enjeux RSE.

Par ailleurs, depuis l’incorporation en 2019 d’un critère RSE dans la

rémunération variable des gérants, le Comité RNG-RSE est chargé

d’apprécier annuellement l’atteinte des trois indices le composant (cf. §

3.7.1.2.4 et § 3.7.2.1.3).

En conséquence, le Comité d’audit s’est vu confier le 16 novembre 2018

une nouvelle mission concernant la prévention de la corruption :

« S’assurer de la mise en place d’un dispositif de prévention et de

détection de la corruption et du trafic d’influence ». À cette occasion, il a

été renommé le 19 mars 2019 en « Comité d’audit et des risques ».

Afin de répondre aux recommandations du HCGE (rapport de

décembre 2019 page 51), il va être organisé à partir de 2021 une

réunion commune entre le Comité RNG-RSE et le Comité d’audit et des

risques dédiée à la présentation de l’exposition aux risques RSE. Cette

réunion commune se tiendra chaque année.

En 2020, le Directeur juridique conformité a présenté au Conseil de

surveillance un point de situation sur le programme de prévention de la

corruption et notamment :

cartographie des risques de corruption ;

dispositif de formation ;

3.4.6

RÉMUNÉRATIONS ET REMBOURSEMENT

DES FRAIS

évaluation des tiers ;

renforcement des contrôles.

3.4.6.1

RÉMUNÉRATIONS DES MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

3.4.4.2

PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES

Les informations relatives aux rémunérations du Conseil de surveillance

font l’objet d’un exposé § 3.7.1 et § 3.7.1.3.

Une présentation au Conseil de surveillance du dispositif de protection

des données personnelles, conforme la réglementation RGPD

(règlement européen du 27 avril 2016 n° 2016/679) mis en place dans

le groupe, a été effectuée en 2019.

3.4.6.2

REMBOURSEMENT DES FRAIS

Les membres du Conseil de surveillance sont remboursés, sur production

de justificatifs, des frais de voyage et de déplacement ainsi que de ceux

d’hébergement et de restauration engagés à l’occasion des réunions du

Conseil. Ces remboursements sont plafonnés et inspirés des règles

applicables aux collaborateurs du groupe.

3.4.5

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

DE L’ENTREPRISE (RSE)

Une présentation des enjeux de RSE est faite régulièrement au Conseil

depuis 2015.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

281

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

3.5

COMITÉS SPÉCIALISÉS

3.5.1

PRINCIPES APPLICABLES

Conseil de surveillance

Comité des rémunérations, des nominations,

de la gouvernance et de la RSE (RNG-RSE)

Comité d’audit et des risques

Depuis 2005, le Conseil s’appuie sur les travaux de deux Comités

permanents :

Comité des rémunérations, des nominations (18 mars 2009), de la

gouvernance (20 janvier 2010) et de la RSE (16 novembre 2018)

ou « Comité RNG-RSE ».

le Comité d’audit (26 janvier 2005), constitué en application de

Ces Comités qui agissent sous la responsabilité collective et exclusive

du Conseil de surveillance ont un rôle de réflexion, d’analyse et de

préparation de certaines délibérations du Conseil et soumettent au

Conseil leurs avis, propositions ou recommandations.

l’article L. 823-19 du Code de commerce, dont le Conseil a ensuite

décidé d’élargir les attributions et qui a été renommé « Comité

d’audit et des risques » (19 mars 2019) ;

le Comité des rémunérations (26 janvier 2005), dont le Conseil a

ensuite décidé d’élargir les attributions et qui a été renommé

Le Comité RNG-RSE de la société n’a pas pour attribution de fixer la

rémunération des gérants, qui relève des stipulations statutaires et de la

compétence de l’Associé commandité et non du Conseil de surveillance.

Il n’était donc pas pertinent de constituer un Comité des rémunérations

distinct du Comité des nominations.

3.5.1.1

MOUVEMENTS INTERVENUS

DANS LA COMPOSITION DES COMITÉS

AU COURS DE L’EXERCICE

Le Conseil de surveillance du 24 avril 2020 a :

renouvelé les fonctions de membres du Comité d’audit et des risques

de Mmes Monique Cohen (présidente), Estelle Brachlianoff et de

MM. Charles-Éric Bauer, Renaud Momméja et Alexandre Viros ;

Le Conseil de surveillance décide de la composition des Comités

spécialisés en tenant compte des compétences des membres du Conseil

dans les matières concernées et de leur disponibilité, mais également

des exigences légales (article L. 823-19 du Code de commerce) et des

recommandations du Code Afep-Medef (cf. § 3.1.2).

renouvelé les fonctions de membre du Comité RNG-RSE de

Mmes Dominique Senequier (présidente), Estelle Brachlianoff et de

M. Matthieu Dumas.

SYNTHÈSE DES MOUVEMENTS INTERVENUS EN 2020

Départs

Nominations

Renouvellements

Comité d’audit et des risques

Mme Monique Cohen, présidente (24/04/2020)

Mme Estelle Brachlianoff (24/04/2020)

M. Charles-Éric Bauer (24/04/2020)

M. Renaud Momméja (24/04/2020)

M. Alexandre Viros (24/04/2020)

Comité RNG-RSE

Mme Dominique Senequier, présidente (24/04/2020)

Mme Estelle Brachlianoff (24/04/2020)

M. Matthieu Dumas (24/04/2020)

3.5.1.2

ÉVOLUTIONS AU SEIN DES COMITÉS À VENIR

Les mandats de membre du Conseil de surveillance de M. Matthieu Dumas et de M. Alexandre Viros viennent à expiration en 2021.

Aucune modification n’est envisagée à ce jour dans la composition des Comités, sous réserve du renouvellement de leurs mandats par l’Assemblée

générale du 4 mai 2021.

282

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

3.5.2

COMITÉ RNG-RSE

3.5.2.1

COMPOSITION AU 31 DÉCEMBRE 2020

Son règlement intérieur prévoit que le Comité RNG-RSE est composé

d’au moins trois membres du Conseil de surveillance présentant des

compétences ou concernés dans leur activité professionnelle par les

matières dans lesquelles le Comité exerce ses missions.

Au moins la moitié de ses membres doivent être, lors de leur

désignation et pendant toute la durée d’exercice de cette fonction,

qualifiés d’indépendants au sens du règlement intérieur du Conseil de

surveillance. Cette proportion est respectée.

Le Comité RNG-RSE ne comprend aucun dirigeant mandataire social.

Les mouvements intervenus dans la composition du Comité RNG-RSE

sont décrits § 3.5.1.1.

Il est présidé par Mme Dominique Senequier, vice-présidente du Conseil,

indépendante.

Au 31 décembre 2020, le Comité RNG-RSE était composé des trois membres suivants, dont deux femmes et un homme :

Échéance du mandat

Ancienneté

DONNÉES 2020

Informations personnelles

Indépendance

Date de nomination

au Conseil

au Comité

Assiduité

Dominique Senequier (F)

(présidente)

Nationalité française

04/06/2013

AG 2022

7 ans

100,00 %

MEMBRES

67 ans – 21/08/1953

Estelle Brachlianoff (F)

RÉUNIONS

Nationalité française

04/06/2019

03/06/2008

AG 2022

AG 2021

1 an

66,67 %

48 ans – 26/07/1972

INDÉPENDANCE

Matthieu Dumas (H)

Nationalité française

DE FEMMES

12 ans

100,00 %

48 ans - 06/12/1972

ASSIDUITÉ MOYENNE

88,89 %

(1) L’âge et l'ancienneté indiqués sont déterminés en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

(2) Ce chiffre reflète l’assiduité moyenne des membres du RNG-RSE en fonction au 31 décembre 2020 et ne tient pas compte des membres ayant quitté le Comité au

cours de l’exercice.

3.5.2.2

3.5.2.3

RÈGLEMENT INTÉRIEUR

FONCTIONNEMENT

Le président du Conseil de surveillance peut être invité à certaines

réunions du Comité RNG-RSE pour recueillir son avis en matière de

nominations ou de gouvernance, ce qui n’a pas été le cas en 2020.

Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 24 mars 2010 un

règlement intérieur qui précise les règles de composition, les

attributions et les modalités de fonctionnement du Comité

RNG-RSE.

Le Directeur général gouvernance et développement des organisations et

la Directrice des ressources humaines groupe participent

systématiquement aux réunions du Comité RNG-RSE. Le Directeur du

développement durable groupe intervient au moins deux fois par an pour

les sujets relatifs à la RSE.

Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour

s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et prendre

en compte les recommandations de l’Autorité des marchés

financiers et les révisions du Code Afep-Medef.

La Directrice juridique droit des sociétés et boursier, déontologue, et

Secrétaire du Conseil de surveillance en assume le secrétariat sous la

responsabilité de la présidente.

Le texte intégral du règlement intérieur du Comité RNG-RSE est mis

à disposition à chaque mise à jour sur https://finance.hermes.

com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-statuts.

Lors de la première réunion du Conseil de surveillance qui suit une

réunion du Comité RNG-RSE, la présidente fait un compte rendu oral des

travaux du Comité aux membres du Conseil, dont une synthèse est

ensuite reprise dans le procès-verbal de la réunion du Conseil.

Le règlement intérieur du Comité RNG-RSE n’a pas été mis à jour

en 2020.

Les principales dispositions du règlement intérieur du Comité RNG-RSE

sont exposées au sein du présent chapitre 3 du document

d’enregistrement universel.

Les principaux domaines d’expertise et d’expérience des membres du

Comité RNG-RSE sont présentés dans la fiche qui les concerne

(cf.ꢀ§ꢀ3.3.7).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

283

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

Le Comité RNG-RSE utilise la plateforme digitale sécurisée « Herboard »

(cf. § 3.4.2.4).

En 2020, le Comité RNG-RSE a utilisé comme l’année précédente un

tableau de bord afin de programmer et planifier ses travaux de façon

équilibrée au cours de l’année.

Les comptes rendus des réunions du Comité RNG-RSE sont établis à

l’issue de chaque réunion et transmis à tous les membres du Comité, qui

sont invités à faire part de leurs observations. Les observations

éventuelles sont débattues lors du Comité qui approuve le texte définitif

du compte rendu de la réunion précédente.

3.5.2.4

PRINCIPALES MISSIONS ET TRAVAUX RÉALISÉS

EN 2020

Le Comité RNG-RSE a un rôle d’étude et de préparation de certaines

délibérations du Conseil de surveillance et soumet au Conseil ses avis,

propositions ou recommandations.

Sans préjudice des compétences du Conseil de surveillance, auquel il ne se substitue pas, les principales missions du Comité RNG-RSE et les travaux

réalisés en 2020 sont les suivants :

Objet des missions

Générale

Principales missions et travaux réalisés en 2020

procéder périodiquement à l'auto-évaluation de son fonctionnement

Rémunérations

Rémunérations des gérants et du Conseil de surveillance

apprécier l’atteinte des indices composant le critère RSE de la rémunération variable des gérants ;

contrôler la conformité de la rémunération effective des gérants aux statuts et à la politique de rémunération établie par

l’Associé commandité et relire le communiqué à publier sur le site Internet financier ;

formuler toute proposition sur la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance et des Comités ;

assister le Conseil de surveillance dans la détermination des conditions et critères de performance auxquels est soumise

l’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, d’actions de performance et/ou de retraite complémentaire

aux gérants [n/a en 2020] ;

relire l’exposé des motifs des résolutions de l’Assemblée générale portant sur la rémunération des dirigeants (Say on

Pay).

Rémunération du Comité exécutif et dirigeants du groupe

être consulté et préparer les recommandations du Conseil de surveillance à la Gérance sur les modalités de

rémunération (rémunération fixe 2020, bonus effectif 2019 et bonus cible 2020) des membres du Comité exécutif ;

valider les modalités de rémunération (rémunération fixe 2020, bonus effectif 2019 et bonus cible 2020) des dirigeants

mandataires sociaux des filiales françaises rémunérés pour leur mandat ;

procéder à l’examen des projets de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’attribution gratuite d’actions

au bénéfice des dirigeants afin de permettre au Conseil de surveillance de fixer le nombre global ou individuel d’options

ou d’actions attribuées ainsi que les modalités de leur attribution [n/a en 2020] ;

Politique de rémunération du groupe

procéder à l’examen des projets de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’attribution gratuite d’actions

au bénéfice des salariés et de formuler des propositions à la Gérance [n/a en 2020] ;

examiner la réalisation des conditions de performance et ses conséquences sur le nombre d’actions gratuites

effectivement attribuées aux bénéficiaires ;

accomplir des missions particulières qui lui seraient confiées par les organes de direction ou de surveillance des

principales filiales françaises du groupe Hermès [n/a en 2020] ;

être informé de la publication de l’index de l’égalité femmes-hommes d’Hermès International ;

être informé de la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale.

Nominations

organiser une procédure destinée à sélectionner les futurs membres du Conseil indépendants et réaliser ses propres

études sur les candidats potentiels, à laquelle les gérants sont associés ;

préparer les propositions du Conseil à l’Associé commandité concernant la composition du Conseil de surveillance après

avoir examiné tous les éléments qu’il doit prendre en compte dans sa délibération : respect de la politique de diversité

appliquée au Conseil, recherche et appréciation des candidats possibles, opportunité des renouvellements de mandats ;

s’assurer de l’existence d’un plan de succession des gérants (établi par l’Associé commandité) et du président du Conseil

de surveillance et en faire un réexamen annuel.

284

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

Objet des missions

Principales missions et travaux réalisés en 2020

Gouvernance

proposer des actualisations régulières des règles de gouvernance en tenant compte des recommandations émises par le

Code Afep-Medef, le guide d’application du Haut comité de gouvernement d’entreprise (HCGE) et de l’Autorité des

marchés financiers (AMF) dans son rapport annuel sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants ;

vérifier périodiquement la situation des membres du Conseil de surveillance au regard des critères d’indépendance fixés

par le règlement intérieur, des cumuls de mandats, des conflits d’intérêts potentiels et du respect du seuil de détention

de 100 actions ;

examiner la composition des Comités spécialisés ;

déterminer au moins chaque année les membres du Comité d’audit et des risques présentant des compétences

particulières en matière financière ou comptable et en matière de gestion des risques ;

piloter le processus annuel (débat) d’évaluation du fonctionnement du Conseil de surveillance ;

piloter l’évaluation formelle trisannuelle du Conseil de surveillance : le recours ou non à un conseil extérieur, processus et

questionnaire d’évaluation, lancement de l’évaluation, synthèse et analyse des résultats, axes d’amélioration [n/a en

2020] ;

mettre à jour le dossier permanent du Conseil de surveillance ;

analyser les conventions règlementées avant un déclassement et rendre un avis au Conseil de surveillance ;

rendre un avis au Conseil de surveillance sur la qualification d’une convention courante et conclue à des conditions

normales ;

relire le chapitre 3 du document d’enregistrement universel sur le gouvernement d’entreprise et notamment les

dispositions du Code Afep-Medef écartées et les explications associées.

RSE

assister le Conseil de surveillance dans le suivi des questions relatives à la RSE ;

assister le Conseil de surveillance dans le suivi des politiques sociale, de non-discrimination et de diversité ;

être informé des problématiques de développement durable et de responsabilité sociale et environnementale (RSE),

des réalisations de l’exercice écoulé par rapport aux objectifs et des perspectives ;

suivre les indicateurs de performance extra-financiers et la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux ;

être informé du palmarès annuel de la féminisation des grandes entreprises et des critères pris en compte pour son

élaboration ;

être informé régulièrement des évaluations des agences extra-financières ;

être informé du contenu de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) ;

être informé, en réunion commune avec le Comité d’audit et des risques, de l’exposition aux risques RSE [à partir

de 2021].

3.5.3

COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES

Le Comité d’audit et des risques ne comprend aucun dirigeant

mandataire social.

3.5.3.1

COMPOSITION AU 31 DÉCEMBRE 2020

Il est présidé par Mme Monique Cohen, vice-présidente du Conseil,

indépendante et experte en finances.

Son règlement intérieur prévoit que le Comité d’audit et des risques

est composé d’au moins quatre membres du Conseil de

surveillance, en majorité indépendants, présentant des

compétences ou concernés dans leur activité professionnelle par

les matières dans lesquelles le Comité exerce ses missions ; et

notamment en matière financière et de gestion des risques.

Les mouvements intrervenus dans la composition du Comité d'audit et

des risques sont décrits § 3.5.1.1.

Au moins la moitié de ses membres doivent être, lors de leur

désignation et pendant toute la durée d’exercice de cette fonction,

qualifiés d’indépendants au sens du règlement intérieur du Conseil

de surveillance. Cette proportion est respectée.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

285

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

Au 31 décembre 2020, le Comité d’audit et des risques était composé des cinq membres suivants, dont deux femmes et trois hommes :

Échéance du mandat

au Conseil

Ancienneté

DONNÉES 2020

Informations personnelles

Indépendance

Date de nomination

au Comité

Assiduité

Monique Cohen (F)

(présidente)

03/06/2014

AG 2023

6 ans

100,00 %

Nationalité française

64 ans – 28/01/1956

MEMBRES

Charles-Éric Bauer (H)

Nationalité française

26/01/2005

04/06/2019

03/06/2008

04/06/2019

AG 2022

AG 2023

AG 2021

15 ans

1 an

100,00 %

60,00 %

56 ans – 09/01/1964

RÉUNIONS

Estelle Brachlianoff (F)

Nationalité française

48 ans – 26/07/1972

INDÉPENDANCE

Renaud Momméja (H)

Nationalité française

12 ans

1 an

100,00 %

58 ans – 20/03/1962

DE FEMMES

Alexandre Viros (H)

Nationalité française

42 ans - 08/01/1978

ASSIDUITÉ MOYENNE

92,00 %

(1) L’âge indiqué est déterminé en nombre d’années pleines au 31 décembre 2020.

(2) M. Charles-Éric Bauer avait été nommé au sein du Comité d’audit et des risques avant sa nomination au Conseil de surveillance (avant l’ordonnance

n°2008-1278) du 8 décembre 2008 aucune réglementation n’exigeait d’être membre du Conseil).

(3) Ce chiffre reflète l’assiduité moyenne des membres du Comité d’audit et des risques en fonction au 31 décembre 2020 et ne tient pas compte des membres

ayant quitté le Comité au cours de l’exercice.

Le Comité d’audit et des risques se réunit à l’initiative de son président,

qui arrête l’ordre du jour de la réunion, par écrit ou verbalement en tout

lieu fixé par la convocation.

3.5.3.2

RÈGLEMENT INTÉRIEUR

Le Conseil de surveillance a adopté depuis le 24 mars 2010 un

règlement intérieur qui précise les règles de composition, les

attributions et les modalités de fonctionnement du Comité d’audit

et des risques.

Avant chaque réunion du Comité d’audit et des risques, les membres du

Comité d’audit et des risques reçoivent en temps utile, avec un préavis

raisonnable et sous réserve des impératifs de confidentialité, un dossier

sur les points de l’ordre du jour qui nécessitent une analyse et une

réflexion préalables.

Ce règlement intérieur fait l’objet d’une revue régulière pour

s’adapter aux évolutions législatives et réglementaires et prendre

en compte les recommandations de l’Autorité des marchés

financiers et les révisions du Code Afep-Medef.

Les principaux domaines d’expertise et d’expérience des membres du

Comité d’audit et des risques sont présentés dans la fiche qui les

concerne (cf. § 3.3.7).

Le texte intégral du règlement intérieur du Comité d’audit et des

risques est mis

https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-

interieurs-statuts.

Le Directeur général gouvernance et développement des organisations

participe systématiquement aux réunions du Comité d’audit et des

risques.

à disposition à chaque mise à jour sur

La Directrice de l’audit et des risques en assume le secrétariat sous la

responsabilité de la présidente.

Le règlement intérieur du Comité d’audit et des risques n’a pas été mis à

jour en 2020.

Les Commissaires aux comptes assistent aux deux séances relatives à

l'examen des comptes annuels et semestriels.

Les principales dispositions du règlement intérieur du Comité d’audit et

des risques sont exposées au sein du présent chapitre 3 du document

d’enregistrement universel.

Lors de la première réunion du Conseil de surveillance qui suit une

réunion du Comité d’audit et des risques, la présidente fait un compte

rendu oral des travaux du Comité aux membres du Conseil, dont une

synthèse est ensuite reprise dans le procès-verbal de la réunion du

Conseil.

3.5.3.3

FONCTIONNEMENT

Le Comité d’audit et des risques se réunit autant de fois que nécessaire

et en moyenne cinq à six fois par exercice, dont une fois avant l’arrêté

des comptes annuels par la Gérance et une fois avant l’examen des

comptes semestriels par le Conseil de surveillance.

Le Comité d’audit et des risques utilise la plateforme digitale sécurisée

« Herboard » (cf. § 3.4.2.4).

286

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

COMITÉS SPÉCIALISÉS

En application de l’article L. 823-19 du Code de commerce, et sans

préjudice des compétences du Conseil de surveillance auquel il ne se

substitue pas, les principales missions du Comité d’audit et des risques

et les travaux réalisés en 2020 sont les suivants :

3.5.3.4

PRINCIPALES MISSIONS ET TRAVAUX RÉALISÉS

EN 2020

Le Comité d’audit et des risques a un rôle d’étude et de préparation de

certaines délibérations du Conseil de surveillance et soumet au Conseil

ses avis, propositions ou recommandations.

Objet des missions

Principales missions et travaux réalisés en 2020

lmpact de la crise sanitaire

Générale

être informé de l’impact de la Covid 19 sur les activités de la Direction de l’audit et des risques.

procéder périodiquement à l'auto-évaluation de son fonctionnement.

être informé du budget de l’exercice ;

examiner et commenter les comptes sociaux et consolidés de la société avant que ceux-ci soient

arrêtés par la Gérance et présentés au Conseil de surveillance ;

Élaboration des informations comptables

et financières

s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées ;

vérifier que les procédures internes de collecte et de contrôle des données permettent de garantir

la qualité de l’information fournie ;

examiner le programme de travail et les résultats des missions d’audit interne et externe :

suivre le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formuler des

recommandations pour en garantir l’intégrité,

suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que de l’audit

interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de

l’information comptable, financière et extra-financière, sans qu’il soit porté atteinte à son

indépendance.

Contrôle des informations comptables et

financières et les Commissaires aux

comptes

émettre une recommandation au Conseil de surveillance sur les Commissaires aux comptes

proposés à la désignation ou au renouvellement par l’Assemblée générale [n/a en 2020] ;

suivre la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission (approche d’audit,

conclusions d’audit, présentation des honoraires du collège) ;

s’assurer du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance ;

échanger à huis clos avec les Commissaires aux comptes ;

approuver, au cas par cas, la fourniture par les Commissaires aux comptes des services autres que

la certification des comptes ;

rendre également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière

dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce

processus.

Contrôle de l’exposition aux risques et

prévention de la corruption

être informé du dispositif de sécurité et retour sur les incidents de l’exercice écoulé ;

être informé du bilan des activités liées à la gestion des risques, à l’audit et au contrôle interne ;

être informé du plan d’audit ;

prendre acte du consensus des analystes financiers sur les résultats annuels et semestriels ;

examiner régulièrement les expositions aux risques tels que les risques financiers, juridiques,

opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence ;

revoir les communiqués de presse sur le chiffre d’affaires trimestriel, les résultats annuels et

semestriels ;

être informé des facteurs de risques décrits dans le document d’enregistrement universel et sur la

méthodologie utilisée pour identifier et rédiger ces facteurs de risques, afin de répondre aux

exigences du Règlement UE 2017/1129 et du Règlement délégué 2019/980 (Annexe I sectionꢀ3) ;

être informé, en réunion commune avec le Comité RNG-RSE, de l’exposition aux risques RSE [à

partir de 2021] ;

être informé des risques IT et des plans d’action correspondants ;

être informé de la cartographie des risques de corruption et des plans d’actions correspondants ;

être informé de la restitution de l’audit externe de la trésorerie ;

s’assurer de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du

trafic d’influence et être informé de l’évolution du programme de prévention de la corruption.

Dans le cadre de ces missions, le Comité d’audit et des risques a

entendu le Directeur général finances, tant sur les données comptables

que sur celles de la trésorerie, le Directeur de la consolidation, la

Directrice de l’audit et des risques, le Directeur de la sécurité groupe, la

Directrice de l’informatique groupe, le Directeur de la trésorerie, la

Directrice de la communication finanicère et relations investisseurs, le

Directeur d’Hermès Commercial et son équipe, la Directrice d’Hermès

Bijouterie et son équipe, le Directeur juridique conformité, le Délégué à la

protection des données personnelles et les Commissaires aux comptes.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

287

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

3.6

ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

une évaluation formelle est réalisée tous les trois ans. Elle est mise

en œuvre, sous la direction du Comité RNG-RSE, avec l'aide de la

3.6.1

MÉTHODOLOGIE

3.6.1.1

RECOURS OU NON À UN CONSEIL EXTÉRIEUR

secrétaire du Conseil ;

les actionnaires sont informés chaque année dans le rapport sur le

gouvernement d’entreprise de la réalisation des évaluations et, le cas

échéant, des suites données à celles-ci.

Le Comité RNG-RSE a considéré lors de l’évaluation formelle 2019 qu’il

n’était pas souhaitable de recourir à un cabinet extérieur pour effectuer

l’évaluation formelle du Conseil de surveillance pour les raisons

suivantes :

Les modalités détaillées de la dernière auto-évaluation formelle

triennale, intervenue en 2019, sont décrites dans le document

d’enregistrement universel 2019 (page 246).

enjeu de confidentialité de donner des informations sur le Conseil de

surveillance à un tiers ;

le peu de signaux faibles remontés par les précédentes évaluations ;

3.6.1.3

OBJECTIFS DE L’ÉVALUATION

les progrès réalisés en matière de gouvernance sur les six

L’évaluation doit viser trois objectifs (article 10.2 du Code Afep-Medef

actualisé en janvier 2020) :

dernières années ;

le peu de valeur ajoutée attendue de la part d’un conseil externe,

notamment compte tenu de la spécificité de la société en

commandite par actions qui offre peu de comparables.

faire le point sur les modalités de fonctionnement du Conseil ;

vérifier que les questions importantes sont convenablement

préparées et débattues ;

3.6.1.2

PROCESSUS D’ÉVALUATION

mesurer la contribution effective de chaque membre du Conseil aux

travaux du Conseil du fait de sa compétence et de son implication

dans les délibérations.

L’évaluation est réalisée, conformément aux recommandations du Code

Afep Medef révisé en 2020 (article 10.3), selon les modalités suivantes :

une fois par an, le Conseil de surveillance débat de son

fonctionnement ;

3.6.2

DERNIÈRE ÉVALUATION FORMELLE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS EN 2019

Les améliorations souhaitées par les membres du Conseil lors des

précédentes évaluations ont été mises en place.

3.6.2.1

RÉSULTATS ET AXES D’AMÉLIORATION

IDENTIFIÉS

La prochaine auto-évaluation formelle du Conseil et des Comités

interviendra en 2022.

Les résultats et les axes d’amélioration identifiés lors de la dernière

auto-évaluation formelle triennale du Conseil de surveillance et des

Comités, intervenue en 2019, sont détaillés dans le document

d’enregistrement universel 2019 (pages 246 à 248).

3.6.2.2

ÉVOLUTION DEPUIS LA DERNIÈRE ÉVALUATION

L’analyse des résultats de la dernière évaluation formelle a montré :

Lors de l’évaluation formelle 2019, le Conseil de surveillance avait

considéré que son fonctionnement et celui de ses Comités était

globalement très satisfaisant. Au cours de l’exercice 2020, un certain

nombre d’actions ont été menées pour répondre aux attentes exprimées

lors de l’évaluation formelle 2019.

une appréciation très positive du fonctionnement et des travaux du

Conseil ;

une progression sur de nombreux points depuis la dernière évaluation

de 2016 autant pour le Conseil que pour les Comités ;

une contribution individuelle et une disponibilité de tous les membres

satisfaisantes ;

un nouveau questionnaire digital simple à utiliser et apprécié.

288

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

Axes d’amélioration identifiés lors de l’évaluation formelle 2019 Actions menées en 2020

Conseil de surveillance

Renforcer l’accès des membres du Conseil aux

supports des présentations faites en séance.

Le Conseil a systématisé l’accès des membres du Conseil aux supports des présentations

faites en séance (sauf enjeu de confidentialité).

Comité RNG-RSE

Consacrer au moins deux réunions par an à

l’examen approfondi d’enjeux RSE.

Les enjeux RSE font l’objet de présentations détaillées au cours de deux réunions depuis

2020.

De plus, il va être organisé chaque année à partir de 2021 une réunion commune entre le

Comité RNG-RSE et le Comité d’audit et des risques dédiée à la présentation de l’exposition

aux risques RSE.

En effet :

le Comité RNG-RSE a pour mission depuis 2018 « d’assister le Conseil de surveillance

dans le suivi des questions relatives à la RSE afin que le groupe Hermès anticipe au

mieux les opportunités, enjeux et risques qui y sont associés » ; alors que

le Comité d’audit et des risques a pour mission depuis 2019 « d’examiner régulièrement

des opportunités et les expositions aux risques tels que les risques (…)

environnementaux ».

Cette réunion commune a pour objectif de renforcer la coordination et le partage entre les

deux Comités sur ce sujet connexe.

Comité d’audit et des risques

Organiser une formation sur le change et une

formation sur les nouvelles normes IFRS pour

les membres du Comité qui le souhaitentꢀ;

Profiter de la présentation de la cartographie des

risques au Comité d’audit et des risques pour

détailler les plans d’action sur un risque majeur.

Une formation sur le change et sur les normes IFRS 16 est programmée pour tous

les membres du Conseil de surveillance au premier semestre 2021.

Les plans d'action correspondants sont détaillés à la suite des cartographies des risques

présentées au Comité d'audit et des risques depuis 2020.

3.6.3

DÉBAT ANNUEL 2020 SUR LE FONCTIONNNEMENT DU CONSEIL

l'accompagnement et la formation des nouveaux membres du

Conseilꢀ;

3.6.3.1

ÉVALUATION 2020 DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

la bonne appréciation des séances communes en Congrès ;

Fin 2020 :

la pertinence des Grands thèmes d’approfondissement (cf. § 3.4.2.6)

et des rencontres possibles avec les opérationnels ;

le président du Conseil de surveillance s'est entretenu

individuellement avec chaque membre du Conseil de surveillance afin

d'évoquer le fonctionnement du Conseil depuis la dernière évaluation

et d'apprécier la contribution individuelle de ses membres ;

la qualité d’organisation et de suivi du Conseil, l'efficacité de la

plateforme Herboard (cf. § 3.4.2.4), la qualité des comptes-rendus

des Comités spécialisés.

le Comité RNG-RSE a passé en revue le fonctionnement du Conseil de

surveillance lors d’une réunion et a fait l’état des lieux des réponses

apportées en 2020 aux attentes exprimées lors de l’évaluation

formelle 2019.

Points d’amélioration :

Des évolutions sont attendues par certains membres du Conseil sur les

points suivants que le Conseil a décidé notamment de retenir comme

axes d’amélioration pour le futur :

Points positifs :

Il ressort de cette auto-évaluation que son fonctionnement reste très

satisfaisant et notamment :

un meilleur partage de tous les supports de présentation pré et

post-réunions et de l'historique des sujets traités par le Conseil ;

la couverture des sujets abordés, l'amélioration sensible du contenu

l'approfondissement de certains sujets : les enjeux des ressources

de l’information partagée depuis plusieurs années ;

humaines, le client (parcours et expérience magasin), le secteur

d'activité, le parcours boursier ;

le niveau d’information et d'échanges entre les membres du Conseil

et le management compte tenu de la mission statutaire du Conseil ;

la possibilité de suivre des formations complémentaires .

la présence appréciée des membres du Comité exécutif autour de

M.ꢀAxel Dumas ;

La présentation de grands thèmes (cf. § 3.4.2.6) et la visite sur site

(cf. § 3.4.2.7) sont particulièrement appréciées car elles permettent

aux membres du Conseil d’approfondir leur connaissance du groupe et

de rencontrer des salariés et managers du groupe.

l'écoute réciproque lors des débats, la liberté de parole, le ton juste

des échanges, la bonne gouvernance des débats ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

289

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ÉVALUATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

La pandémie a nécessité l’organisation d’une réunion exceptionnelle du

Congrès du Conseil de gérance et du Conseil de surveillance en urgence

en période de confinement afin de :

3.6.3.2

ÉVALUATION 2020 DU COMITÉ RNG-RSE

Comme chaque année, le Comité RNG-RSE a débattu en 2020 sur son

fonctionnement.

prendre acte de la renonciation des gérants à l’augmentation de leurs

Points positifs :

rémunérations fixe et variable attribuées en 2020 ;

Il ressort de cette auto-évaluation que son fonctionnement est

satisfaisant.

modifier la proposition de distribution de dividende ordinaire soumise

à l’Assemblée générale ;

Les membres du Comité ont reconnu que les axes d’amélioration retenus

lors de l’évaluation formelle des travaux du Comité RNG-RSE menée en

2019 ont été pris en compte avec notamment un suivi régulier des sujets

RSE.

approuver les amendements aux 4

à l’Assemblée générale (réduction de la rémunération des gérants et

du montant du dividende) ;

, 7

, 8

et 9 résolutions soumises

prendre acte des modalités de réunion à huis-clos de l’Assemblée

générale.

Points d’amélioration :

Les membres du Comité ont souligné l’intérêt de continuer à aborder

régulièrement le sujet « gestion des talents » tout en intégrant aux

discussions d’autres enjeux tels que la capacité du groupe à absorber la

croissance de ses effectifs et la politique du groupe en matière

d’inclusion et de diversité.

Un grand thème annuel a été remplacé par une présentation des

mesures prises dans le cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel

et les clients des magasins et un autre par une présentation de la

cybersécurité au sein du groupe. L'autre grand thème (Présentation des

investissements) a été maintenu tout comme la visite sur site.

Une présentation de l’’impact de la Covid 19 sur les activités de la

Direction de l’audit et des risques, fortement mobilisée par le pilotage de

la cellule de crise, a été faite au Comité d’audit et des risques.

3.6.3.4

ÉVALUATION 2020 DU COMITÉ D’AUDIT

ET DES RISQUES

Comme chaque année, le Comité d’audit et des risques a débattu

en 2020 sur son fonctionnement.

La plateforme collaborative digitale sécurisée Herboard (cf. § 3.4.2.4) a

montré pendant cette période toute sa pertinence.

Points positifs :

Compte tenu des conclusions de l’analyse ci-dessus, le Conseil de

surveillance a considéré que son fonctionnement et celui de ses

Comités étaient globalement très satisfaisants.

Il ressort de cette auto-évaluation que son fonctionnement est

satisfaisant.

Les membres du Comité ont reconnu que les axes d’amélioration retenus

lors de l’évaluation formelle des travaux du Comité d'audit et des risques

menée en 2019 ont été pris en compte avec notamment :

- l'organisation d'une formation IFRS 16 et d'une présentation sur le

change ;

- le renforcement du niveau de détail apporté sur les plans d’action

relatifs aux cartographies des risques IT et cartographie des risques de

prévention de la corruption.

Points d’amélioration :

Les membres du Comité ont souhaité recevoir plus d’information en

amont des réunions, disposer de comparables avec les pratiques des

Comités d'audit et bénéficier d'une mise en perspective des opérations

financières (M&A) dans la stratégie.

3.6.3.5

IMPACT DE LA COVID 19 SUR

LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE ET DES COMITÉS

Le Conseil a notamment salué la grande disponibilité des membres du

Conseil et l’agilité avec laquelle ils se sont adaptés à l’utilisation des

outils de connexion à distance du fait de la Covid 19.

L’organisation des réunions du Conseil et des Comités a dû être adaptée

(réunions 100 % en visio-conférence ou hybrides, dispositif sanitaire

strict et aménagement des salles pour garantir le respect des gestes

barrières).

290

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7

RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX

3.7.1

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS (DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS)

ET DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE (MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS)

Dans des circonstances exceptionnelles, il est possible de déroger à

l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est

temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la

pérennité ou la viabilité de la société ;

Dispositif en vigueur en 2019

Les dispositions issues de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre

2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et la

modernisation de la vie économique (dite « loi Sapin 2 »)

concernant :

un second vote, ex-post porte sur le contenu du rapport sur le

gouvernement d’entreprise présentant le détail des rémunérations

versées ou attribuées aux mandataires sociaux durant l’exercice

écoulé ainsi que certaines informations complémentaires, notamment

des ratios d’équité.

l’approbation par l’Assemblée générale des actionnaires des

principes et critères de détermination, de répartition et

d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels de la

rémunération des dirigeants mandataires sociaux (vote

ex-ante) ;

Plusieurs résolutions doivent être présentées :

•

une résolution (vote ex-post « global ») portant sur les informations

visées à l'article L. 22-10-9, I du Code de commerce pour

l'ensemble des mandataires sociaux (soit les gérants, le président

du Conseil de surveillance et les autres membres du Conseil). Ces

informations reflètent, pour chacun de ces mandataires,

l'application effective de la politique de rémunération pour

l'exercice écoulé, en ce compris le détail des éléments de

rémunération et avantages versés ou attribués.

l’approbation des éléments de rémunération versés ou attribués

en application desdits principes (vote ex-post) aux dirigeants

mandataires sociaux exécutifs et non exécutifs,

étaient inapplicables aux sociétés en commandite par actions en vertu

de l’article L. 226-1 du même code qui les écartait expressément.

La société se conformait aux recommandations du Code Afep-Medef

(actualisé en novembre 2016) en soumettant à l’Assemblée générale un

vote ex-post à titre d'avis consultatif sur la rémunération des gérants.

En cas de désapprobation, une politique de rémunération révisée

est soumise à la prochaine Assemblée générale ordinaire de la

société. Le versement de la rémunération des membres du Conseil

de surveillance pour l’exercice en cours (ex « jetons de présence »)

est suspendu jusqu’à l’approbation d’une politique de

rémunération révisée. En cas de désapprobation de la politique de

rémunération révisée, les sommes suspendues ne sont pas

versées et la rémunération des membres du Conseil de

surveillance pour l’exercice en cours est suspendue,

Dispositif applicable depuis 2020

L’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 a créé un nouveau

dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant

la rémunération des mandataires sociaux.

Ce texte est entré en vigueur pour la société à partir de l’Assemblée

générale mixte du 24 avril 2020.

•

une résolution (vote ex-post « individuel ») pour chaque gérant et

une résolution pour le président du Conseil de surveillance portant

sur les rémunérations totales et les avantages de toute nature

versés au cours ou attribuées au titre de l’exercice écoulé (les

membres du Conseil de surveillance ne font pas l’objet de vote

individuel). Le versement de la partie variable et exceptionnelle de

la rémunération de la personne concernée est conditionné à

l’approbation préalable de la résolution la concernant.

Ce dispositif s’articule autour d’un double vote de l’Assemblée générale

ordinaire et de l’Associé commandité :

un premier vote annuel ex-ante porte sur la politique de

rémunération des mandataires sociaux (soit les gérants et les

membres du Conseil de surveillance). Cette politique doit présenter

les principes et les critères, alignés sur les intérêts de la société,

déterminant les rémunérations des mandataires sociaux. Cette

politique est contraignante, ce qui signifie que ne peuvent être

attribuées ou versées aux mandataires sociaux que des

3.7.1.1

PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE DE

RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX

rémunérations conformes

préalablement approuvée.

à une politique de rémunération

En application de l’article L. 22-10-76, I alinéa 4 du Code de commerce,

issu de l’ordonnance précitée, nous vous présentons la politique de

rémunération des mandataires sociaux (gérants et membres du Conseil

de surveillance).

En cas de désapprobation, la dernière politique de rémunération

approuvée continue de s’appliquer et une politique de rémunération

révisée est soumise à la prochaine Assemblée générale ordinaire de

la société. En l’absence de politique de rémunération précédemment

approuvée, les rémunérations sont déterminées conformément à la

rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent ou, en

l’absence de rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent,

conformément aux pratiques existant au sein de la société.

Cette politique décrit toutes les composantes de la rémunération fixe et

variable et explique le processus de décision suivi pour sa détermination,

sa révision et sa mise en œuvre.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

291

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

la composition de la rémunération est simple et lisible – rémunération

fixe et rémunération variable, sans recourir à des mécanismes de

rémunération complexe différée et sans garantir une rémunération

variable minimale en cas de mauvaise performance économique de

la société ;

Les règles de fonctionnement propres aux sociétés en commandite

par actions et le système de gouvernance de la société ont conduit

à confier l’établissement de la politique de rémunération des

dirigeants (gérants) et celle des autres mandataires sociaux

(membres du Conseil de surveillance), respectivement, à l’Associé

commandité et au Conseil de surveillance.

le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, fixe le montant effectif de la rémunération statutaire

annuelle de chaque gérant. Il s’appuie à cette fin sur les

recommandations du Comité RNG-RSE et prend notamment en

compte dans sa décision, outre le niveau d'atteinte des critères RSE,

les performances réalisées par le groupe au titre de l’exercice écoulé,

les enjeux stratégiques du développement du groupe à moyen-long

terme et l’environnement concurrentiel dans lequel il évolue.

Après avoir présenté les principes généraux applicables à tous les

mandataires sociaux, nous vous présenterons les principes spécifiques

de la politique de rémunération des gérants, puis les principes

spécifiques de la politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance.

L’AMF encourage les sociétés ayant opté pour le Code Afep-Medef, « à

rédiger des résolutions distinctes pour chaque catégorie de dirigeant dès

lors que les principes et les critères de détermination, de répartition et

d’attribution des éléments de rémunération propres à ces derniers sont

distincts et/ou que la portée du vote exprimé par les actionnaires est

différente » (Recommandation AMF 2012-02, § 2.1.8, renouvelée le

3 décembre 2019).

S’agissant des membres du Conseil de surveillance :

les principes de répartition contenus dans la politique de

rémunération des membres du Conseil de surveillance attribuent des

montants en rapport avec les missions confiées et l’assiduité aux

réunions ;

ces principes sont revus périodiquement notamment en fonction des

pratiques de place.

Aussi, la politique de rémunération des mandataires sociaux fera l’objet

de deux résolutions distinctes lors de l’Assemblée générale du 4 mai

2021 : la première portera sur la politique de rémunération des gérants

et la seconde sur la politique de rémunération des membres du Conseil

de surveillance.

3.7.1.1.2 Manière dont les conditions de rémunération et

d’emploi des salariés de la société sont prises en compte dans

le processus de décision (article R. 22-10-40, I-3° du Code

de commerce)

Les conditions de rémunération et d’emploi des salariés du groupe sont

détaillées au chapitre 2 « Responsabilité sociale, sociététale et

environnementale », § 2.2.

3.7.1.1.1 Manière dont la politique de rémunération respecte

l’intérêt social, et contribue à la stratégie commerciale ainsi

qu’à la pérennité de la société (article R. 22-10-40, I-1°

du Code de commerce)

S’agissant plus particulièrement des conditions de rémunération,

les succès économiques d’Hermès sont régulièrement partagés

avec l’ensemble des collaborateurs du groupe, aussi bien en

France que dans le monde, et sous différentes formes. Il s’agit de

reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de

la maison, quel que soit leur rôle dans la chaîne de création de

valeur, afin de partager les fruits de la croissance et de leur

permettre d’être associés au développement à long terme.

Les politiques de rémunération des gérants et des membres du Conseil

de surveillance sont conformes à l’intérêt social et contribuent à la

stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société pour les

raisons suivantes :

S’agissant des gérants :

depuis la transformation de la société en société en commandite par

actions, le montant maximal de la rémunération variable

(« statutaire ») des gérants est déterminé par les statuts (article 17) ;

le montant maximal de la rémunération fixe (« complémentaire ») des

gérants et son indexation ont été déterminés par l’Assemblée

générale ordinaire du 31 mai 2001 ;

En effet, la politique du groupe est d’associer ses collaborateurs à son

projet de croissance sur le long terme par différents dispositifs :

d’une façon générale, dans tous les pays où la maison est présente,

ses collaborateurs sont rémunérés de façon à répondre aux

standards du marché, au niveau de leur rémunération globale ;

la rémunération des gérants est déterminée en fonction de

critères clairs, quantifiables (notamment la croissance du chiffre

d’affaires et la variation du résultat consolidé avant impôts,

comme exposé § 3.7.1.4. ci-après) et pertinents par rapport à

son modèle économique, qui sont restés stables depuis de très

nombreux exercices ;

par ailleurs, la maison offre à ses collaborateurs :

•

des plans d’actionnariat salarié mis en place depuis de

nombreuses années (le premier plan remonte à 1993) qui

permettent de reconnaître la contribution des collaborateurs au

développement de la maison, quels que soient leur rôle et leur

situation géographique, en attribuant un élément unique de

rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de

leur permettre d’être associés plus étroitement aux décisions de

développement d’Hermès à long terme,

la rémunération variable est conditionnée pour partie (10 %) à un

critère RSE traduisant les engagements affirmés et constants du

groupe en matière de développement durable (pour la composition du

critère RSE cf. § 3.7.1.2.4) ;

292

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

•

des accords d’intéressement permettant d’associer les

collaborateurs au développement d’indicateurs déterminés

localement et pertinents eu égard à l’activité et à l’environnement

de chacune des filiales françaises, notamment la qualité, la

sécurité, la productivité,

lors de la fixation du montant effectif de la rémunération statutaire

annuelle de chaque gérant, le Conseil de gérance de la société Émile

Hermès SARL s’appuie sur les recommandations du Comité RNG-RSE

et prend notamment en compte dans sa décision les performances

réalisées par le groupe au titre de l’exercice écoulé, les enjeux

stratégiques du développement du groupe à moyen-long terme et

l’environnement concurrentiel dans lequel il évolue ;

•

un accord groupe de participation associant d’une manière

harmonisée tous les collaborateurs des sociétés en France aux

bénéfices du groupe,

depuis 2020, la politique de rémunération des gérants est soumise à

l'avis consultatif du Conseil de surveillance et à l’approbation de

l’Assemblée générale, et la rémunération effective des gérants fait

l’objet d’une délibération du Conseil de surveillance.

d’autres dispositifs qui permettent de faire bénéficier les

collaborateurs des filiales étrangères de rémunérations

complémentaires adaptées aux performances et aux pratiques

locales,

3.7.1.1.4 Modalités de publication des rémunérations

des mandataires sociaux

•

enfin, des régimes volontaires et supra-légaux de protection

sociale et de retraite, mis en place par les filiales afin de

compléter l’offre employeur de façon globale et compétitive et

d’offrir des dispositifs de rémunération et de protection sociales à

court, moyen et long termes.

En application de l’article R. 22-10-40, V du Code de commerce, la

politique de rémunération des mandataires sociaux, accompagnée de la

date et du résultat du dernier vote ex-ante de l’Assemblée générale est

publiée sur le site Internet financier de la société

https://finance.hermes.com/fr/remuneration-des-mandataires-sociaux le

jour ouvré suivant celui du vote.

La politique du groupe en matière de rémunération des collaborateurs

est ambitieuse et complète, elle intégre une large palette d’outils de

rémunération.

En application de l’article 26.1 du Code Afep-Medef actualisé en

janvier 2020, tous les éléments de rémunération potentiels ou acquis

des gérants sont publiés sur le site Internet financier de la société

https://finance.hermes.com/fr/remuneration-des-mandataires-sociaux

immédiatement après la réunion du Conseil de gérance de la société

Émile Hermès SARL, Associé commandité, les ayant arrêtés.

Les orientations budgétaires d’évolution des rémunérations lors de

l’exercice annuel des révisions salariales tiennent compte de l’inflation et

de l’évolution des marchés locaux des rémunérations. Une vigilance

particulière est accordée à l’égalité femmes-hommes et aux décalages

par rapport au marché (interne et externe). Des budgets spécifiques

peuvent être accordés si des ajustements sont nécessaires.

La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle

s’est traduite également depuis plusieurs années par le développement

des parts variables individuelles et collectives.

3.7.1.1.3 Mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits

d’intérêts (article R. 22-10-40, I-2° du Code de commerce)

Un certain nombre de mesures sont destinées à prévenir d’éventuels

conflits d’intérêts :

le montant maximal de la rémunération variable (« statutaire ») des

gérants est déterminé par les statuts (article 17) ;

le montant maximal de la rémunération fixe (« complémentaire ») des

gérants et son indexation ont été déterminés par l’Assemblée

générale ordinaire du 31 mai 2001 ;

depuis sa création, le 24 mars 2010, le Comité RNG-RSE du Conseil

de surveillance d’Hermès International est chargé chaque année de

s’assurer que la rémunération des gérants est conforme aux

dispositions statutaires et aux décisions de l’Associé commandité ;

l’évolution des deux composantes de la rémunération des gérants est

fonction de critères quantifiables objectifs, intelligibles et pérennes

depuis de nombreuses années, et qualitatifs qui sont publics et par

nature prédéfinis, comme exposé § 3.7.1.2 ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

293

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7.1.2

PRINCIPES SPÉCIFIQUES APPLICABLES À LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS (DIRIGEANTS

MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS)

Processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre applicable depuis l’Assemblée générale 2020

RÉMUNÉRATION

EFFECTIVE DES GÉRANTS

POLITIQUE DE

RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS

Comité

Associé

RNG-RSE

Associé

Conseil

commandité

Contrôle de conformité

aux statuts et à la politique

de rémunération de la

rémunération effective

proposée. Appréciation de

l’atteinte du critère RSE de la

rémunération variable

commandité

de surveillance

Détermination du

projet de rémunération

effective

Avis consultatif sur la

Établissement de la

politique de rémunération

tenant compte des principes

établis par les statuts

politique de rémunération

Assemblée

générale ordinaire

Conseil de

surveillance

Assemblée générale ordinaire

Votes «ex-post» sur la

rémunération

effective

Délibération sur la

rémunération

effective

Vote «ex-ante» sur la politique

de rémunération

Processus de décision relatif à l’établissement de la politique

de rémunération des gérants (article R. 22-10-40, I-2°du Code de

commerce)

Processus de décision relatif à la détermination de la rémunération

effective des gérants

Le montant effectif de la rémunération des gérants est déterminé chaque

année par la société Émile Hermès SARL, Associé commandité,

conformément à la politique de rémunération approuvée puis soumis à

délibération du Conseil de surveillance.

Les éléments de la politique de rémunération des gérants sont établis

par la société Émile Hermès SARL, Associé commandité. Cette décision

est prise en tenant compte des principes et conditions prévus à

l’article 17 des statuts s’agissant de la rémunération variable

(« statutaire ») et, par renvoi des statuts, de la décision de l’Assemblée

générale ordinaire du 31 mai 2001 s’agissant de la rémunération fixe

(« complémentaire »).

Le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance :

apprécie l’atteinte des indices composant le critère RSE de la

rémunération variable des gérants ;

effectue un contrôle de conformité de la rémunération effective des

Elle est soumise pour avis consultatif au Conseil de surveillance.

gérants aux statuts et à la politique de rémunération.

Depuis 2020, la politique de rémunération des gérants est soumise

chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire (vote

ex-ante).

Depuis 2020, la rémunération effective globale des mandataires sociaux

(incluant celle des gérants) et la rémunération effective individuelle de

chaque gérant sont soumises, chaque année, à l’approbation de

l’Assemblée générale ordinaire annuelle (votes ex-post).

3.7.1.2.1 Modifications apportées à la politique

de rémunération des gérants depuis la dernière Assemblée

générale (article R. 22-10-40, I-5° du Code de commerce)

3.7.1.2.2 Modalités d’application aux gérants nouvellement

nommés ou dont le mandat est renouvelé

(article R. 22-10-40, I-6° du Code de commerce)

L’Assemblée générale du 24 avril 2020 a approuvé à 93,15 %, sans

réserve, la politique de rémunération des gérants.

Le mandat des gérants est statutairement à durée indéterminée et ne

nécessite donc pas de renouvellement.

Depuis, aucune modification n’a été apportée à la politique de

rémunération des gérants.

La politique de rémunération s’appliquerait aux gérants nouvellement

nommés au prorata de leur présence au cours du premier exercice de

leur mandat.

294

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

La rémunération variable des deux gérants est conditionnée pour partie

(10 %) à un critère « RSE » traduisant les engagements affirmés et

constants du groupe en matière de développement durable. Ce critère

RSE contribue aux objectifs de la politique de rémunération des gérants.

3.7.1.2.3 Dérogations prévues à l’application de la politique de

rémunération (article R. 22-10-40, I-7° du Code de commerce)

En cas de survenance de circonstances exceptionnelles, le Conseil de

gérance de la société Émile Hermès SARL pourrait déroger, dans les

conditions prévues par la loi, à l’application de la politique de

rémunération pour fixer la rémunération variable des gérants, dans la

limite autorisée par les statuts, et après avis favorable du Conseil de

surveillance.

Cette nouvelle structure de la part variable de la rémunération s’est

appliquée pour la première fois lors de l’évaluation de la rémunération

variable au titre de l’année 2019, évaluée et versée en 2020.

Les indices composant le critère RSE sont relatifs aux éléments

suivants :

3.7.1.2.4 Éléments spécifiques composant la politique

de rémunération des gérants (article R. 22-10-40, II du Code

de commerce)

le découplage entre la croissance de l’activité à taux et périmètre

constants et l’évolution de la consommation d’énergies industrielles

(critère environnemental quantifiable) ;

En application des articles L. 22-10-76 et R. 22-10-40, II du Code de

commerce, nous détaillons ci-dessous les éléments spécifiques

composant la politique de rémunération des gérants.

les actions prises en faveur de l’ancrage territorial du groupe en

France et dans le monde, hors grandes villes (critère sociétal

qualitatif) ;

Lors de la prise de mandat

les initiatives du groupe en faveur de l’égalité femmes-hommes

Il n’existe pas de tel engagement.

(critère social qualitatif).

En cours de mandat

Dans la limite du montant maximal ici défini et conformément aux

critères et objectifs, détaillés § 3.7.1.1 et § 3.7.1.2 de la politique de

rémunération approuvée, le Conseil de gérance de la société Émile

Hermès SARL, Associé commandité, fixe le montant effectif de la

rémunération annuelle de chaque gérant comme suit :

Le mandat des gérants est à durée indéterminée. Les gérants sont

révocables par décision de l’Associé commandité.

Rémunérations fixe et variable annuelles et importance respective -

Critère RSE pour la rémunération variable

Conformément aux principes prévus à l’article 17 des statuts, chaque

gérant a droit à une rémunération fixe (« complémentaire » selon les

statuts) dont le montant maximal est fixé par l’Assemblée générale

ordinaire, avec l’accord unanime des Associés commandités, et

éventuellement, à une rémunération variable (« statutaire » selon les

statuts) :

s’agissant de la rémunération variable (« statutaire ») cible : par

application de la stricte variabilité du résultat consolidé avant impôt

dont 10 % sont conditionnés à l’atteinte des objectifs composant le

critère RSE (cf. ci-dessus) ;

s’agissant de la rémunération fixe (« complémentaire ») : par

application de la stricte variabilité, à la hausse uniquement, du chiffre

d’affaires à la rémunération de l’exercice précédent ;

la rémunération fixe – ou rémunération complémentaire selon les

statuts – a été introduite par décision de l’Assemblée générale

ordinaire du 31 mai 2001, qui en a fixé le plafond à 457 347,05 € et

a prévu une indexation, à la hausse uniquement, sur l’augmentation

du chiffre d’affaires consolidé réalisé au titre de l’exercice précédent,

à taux et à périmètre constants, par rapport à celui de l’avant-dernier

exercice. La périodicité de la rémunération fixe est donc annuelle.

Dans le respect du principe ainsi déterminé et pour faciliter la

compréhension des modalités de calcul de la rémunération

complémentaire avant indexation des gérants, la société l’a toujours

qualifiée de « rémunération fixe », par analogie aux pratiques du

marché ;

s’agissant des autres éléments de la rémunération : par stricte

application de la politique de rémunération des gérants.

L’évolution des deux composantes de la rémunération des gérants

est fonction de critères quantifiables objectifs et intelligibles,

pérennes depuis de nombreuses années, qui sont publics et par

nature prédéfinis, comme exposé aux aliméas 1) et 2) ci-dessus.

Ainsi, aucune rémunération variable (« statutaire ») minimale n’est

assurée aux gérants.

le mode de calcul de la rémunération variable – ou rémunération

statutaire – prévu à l’article 17 des statuts est resté constant depuis

l’introduction en Bourse le 3 juin 1993. Cette rémunération est

fonction du résultat consolidé avant impôts, réalisé au titre de

l’exercice précédent, dans la limite de 0,20 % de ce résultat. Ce

mode de détermination conduit naturellement à une stricte variabilité

de la rémunération statutaire des gérants, de façon transparente et

sans garantie d’un montant minimal. Dans un objectif de clarté, la

rémunération statutaire des gérants est appelée « rémunération

variable », par analogie aux pratiques du marché.

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, s’appuie sur les recommandations du Comité RNG-RSE.

M. Henri-Louis Bauer, représentant légal de la société Émile

Hermès SARL, gérant, ne perçoit à titre personnel aucune rémunération

de la part d’Hermès International. Il perçoit une rémunération de la part

de la société Émile Hermès SARL pour ses fonctions de gérant de cette

société, qui n’a pas de lien avec le mandat de gérant de la société Émile

Hermès SARL dans Hermès International.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

295

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Les gérants ne perçoivent aucune rémunération ni avantages de toute

nature de la part des filiales d’Hermès International.

Chaque année, le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance d’Hermès

International est chargé de s’assurer de la conformité de la rémunération

des gérants aux statuts et la politique de rémunération.

La décomposition des rémunérations effectives des gérants pour les

deux derniers exercices est indiquée § 3.7.4.2.

Aucune importance respective n’est préétablie entre la rémunération fixe

et la rémunération variable qui dépendent des éléments décrits

ci-dessus.

HISTORIQUE DE LA RÉMUNÉRATION FIXE ET VARIABLE DES GÉRANTS VERSÉE SUR LES TROIS DERNIERS EXERCICES ET IMPORTANCE RESPECTIVE

Proportion

M. Axel Dumas

2020

(non préétablie)

2019

2018

Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts)

1 623 378 €

47,70 %

1 623 378 €

1 470 773ꢀ€

Rémunération variable (« statutaire » selon les statuts) attribuée

au titre de l'exercice précédent

1 780 045 €

52,30 %

1 780 045 €

n/a

1 622 043ꢀ€

n/a

dont critère RSE

10,00 %

TOTAL

3 403 423 €

100,00 %

3 403 423 €

3 092 816 €

Proportion

Émile Hermès SARL

2020

(non préétablie)

2019

2018

Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts)

551 850 €

39,93 %

60,07 %

551 850 €

500 000ꢀ€

Rémunération variable (« statutaire » selon les statuts) attribuée

au titre de l'exercice précédent

830 083 €

n/a

830 083 €

n/a

756 409ꢀ€

n/a

dont critère RSE

10,00 %

TOTAL

1 381 933 €

100,00 %

1 381 933 €

1 256 409ꢀ€

n/a : non applicable.

Méthodes d’évaluation de l’atteinte des critères de performance

des rémunérations variables ou des rémunérations en actions

(article R. 22-10-40, I-4° du Code de commerce)

La rémunération variable (dite « statutaire ») des gérants est évaluée en

fonction de l’évolution du résultat consolidé avant impôt au titre du

dernier exercice par rapport à l’exercice précédent et conditionnée pour

10 % de son montant à l’atteinte du critère RSE.

pas recourir à des opérations de couverture de leur risque tant sur les

options que sur les actions issues des levées d’options ou sur les actions

de performance et ce, jusqu’à la fin de la période de conservation des

actions.

M. Axel Dumas, seul gérant éligible, n’a jamais bénéficié d’options

d’achat d’actions ou d’actions de performance depuis qu’il a été nommé

gérant.

L’évaluation du montant de rémunération assujetti au critère RSE est

limitée à une cible de 100 %, sans possibilité de dépassement.

La société Émile Hermès SARL, qui est une personne morale, n’est pas

éligible aux plans d’attribution d’options d'achat d'actions ou d’actions de

performance.

Chacun des trois indices mentionnés § 3.7.1.2.4 :

porte sur 1/3 du critère RSE ;

Contrat de travail

a une période de référence annuelle ;

Afin de se conformer au Code Afep-Medef, M. Axel Dumas a décidé, le

5 juin 2013, de renoncer avec effet immédiat à son contrat de travail

lors de sa nomination en qualité de gérant d’Hermès International.

fait l’objet d’une appréciation annuelle de son atteinte par le Comité

RNG-RSE.

Rémunération variable différée ou pluriannuelle

L’attribution aux gérants d’une rémunération variable différée ou

pluriannuelle n’est pas prévue.

Conventions de prestations de services

Aucun gérant ne facture directement ou indirectement des prestations de

services à la société.

Par contrat de prestations de services du 1er septembre 2005, amendé

plusieurs fois depuis, la société Émile Hermès SARL a souhaité s’appuyer

sur les services d’Hermès International pour l’accomplissement de

missions courantes ou exceptionnelles en matières juridique, financière

ou de secrétariat comme indiqué dans le rapport spécial des

commissaires aux comptes présenté au chapitre 8 «ꢀAssemblée générale

mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.3. Toute modification des missions confiées

ou des refacturations prévues (hors indexation annuelle) doit faire l’objet

d’un avenant. Ce contrat et ses avenants existants ou futurs sont soumis

à la procédure des conventions réglementées.

Rémunération exceptionnelle

L’attribution aux gérants d’une rémunération exceptionnelle n’est pas

prévue.

Rémunération en actions (article R. 22-10-40, II-2° du Code

de commerce)

La politique de rémunération actuelle ne prévoit pas que les gérants

puissent bénéficier d'une rémunération en actions.

Conformément à l'article 25.3.3 du Code Afep-Medef, les gérants

personnes physiques qui seraient bénéficiaires d’options d’actions et/ou

d’actions de performance devraient prendre l’engagement formel de ne

296

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Rémunération de membre de Conseil (ex-« jetons de présence »)

dans la société et dans les filiales du groupe

Les gérants ne perçoivent aucune rémunération de membre de Conseil

(ex-« jetons de présence ») versée par la société ou des filiales du

groupe.

gérant » − conformément à l’article L. 225-42-1 du Code de commerce

applicable à cette date).

Le versement d’une indemnité de départ est subordonné au fait que la

cessation des fonctions de gérant résulte :

soit d’une décision de M. Axel Dumas prise en raison d’un

De même, les règles de répartition du groupe prévoient que les membres

du Comité exécutif d’Hermès International qui sont administrateurs dans

des filiales ne perçoivent pas de rémunération de membre de Conseil à

ce titre.

changement de contrôle de la société, du remplacement du gérant

d’Émile Hermès SARL, gérant de la société, ou d’un changement de

stratégie de la société ;

soit d’une décision de la société.

Régime de prévoyance

Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité dans une

société en commandite par actions – qui a le pouvoir de nommer et

révoquer tout gérant, et dans le cas d’une personne morale de son

représentant légal, il a été considéré que la cessation des fonctions de

gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement du gérant

d’Émile Hermès SARL devait être assimilée à un départ contraint.

M. Axel Dumas bénéficie du régime de prévoyance, collectif et

obligatoire, mis en place par le groupe au profit de l’ensemble du

personnel (affilié à l’Agirc) des entités en France ayant adhéré à ce

régime (décision du Conseil de surveillance du 19 mars 2014).

Il prévoit, comme pour l’ensemble des salariés, les avantages viagers

bruts suivants :

Les critères d’attribution de l’indemnité de départ sont ainsi strictement

limités aux cas de départs contraints.

(i) une rente d’invalidité à hauteur de 51 % de la rémunération de

référence en cas d’invalidité de 1re catégorie et de 85 % de la

Par ailleurs, le versement d’une telle indemnité est assujetti à la

réalisation des conditions de performance suivantes, afin que les

conditions de son départ soient en harmonie avec la situation de la

société : atteinte d’au moins quatre budgets (taux de croissance du

chiffre d’affaires et du résultat opérationnel mesurés à taux constants)

sur les cinq derniers exercices et sans dégradation de l’image de marque

d’Hermès.

rémunération de référence en cas d’invalidité de 2

ou 3 catégorie. La

rémunération de référence (la rémunération brute annualisée) est

plafonnée à huit fois le plafond annuel de la Sécurité sociale (PASS). Le

versement de la rente d’invalidité est interrompu à la fin de l’état

d’invalidité ou d’incapacité permanente, et, au plus tard, le jour de la

liquidation normale ou anticipée de la pension d’assurance vieillesse du

régime de retraite obligatoire, quel qu’en soit le motif ;

Le Conseil de surveillance a donc considéré que l’engagement de

rémunération différée pris à l’égard de M. Axel Dumas respectait les

exigences du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef.

(ii) un capital décès égal, selon la situation familiale, au maximum à

380 % de la rémunération de référence plafonnée à huit PASS ;

(iii) les cotisations versées à l’organisme assureur sont réparties entre la

société (1,54 % sur la tranche A, et 1,64 % sur les tranches B et C) et le

bénéficiaire (1,06 % sur la tranche A et 1,16 % sur les tranches B et C) ;

Il n’existe pas de tel engagement au bénéfice de la société Émile

Hermès SARL.

(iv) ces cotisations sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur les

sociétés, soumises au forfait social au taux de 8 %, et exclues de

l’assiette des cotisations de Sécurité sociale, dans la limite d’un montant

égal à la somme de 6 % du PASS et 1,5 % de la rémunération retenue

dans la limite de 12 PASS.

Indemnité de non-concurrence

M. Axel Dumas n’est pas assujetti à un engagement de non-concurrence,

aucune indemnité n’est par conséquent prévue à ce titre.

Il n’existe pas de tel engagement au bénéfice d’Émile Hermès SARL.

Régime de retraite supplémentaire

Régime de retraite à cotisations définies (article 83 du Code général des

impôts)

M. Axel Dumas bénéficie du régime supplémentaire de retraite à

cotisations définies mis en place au profit de l’ensemble du personnel

des sociétés françaises du groupe qui y ont adhéré (décision du Conseil

de surveillance du 4 juin 2013 approuvée par l’Assemblée générale du

Avantages de toute nature

M. Axel Dumas bénéficie d’une politique de représentation constituant

son seul avantage en nature.

M. Axel Dumas bénéficie du régime de frais de santé, collectif et

obligatoire, mis en place par le groupe au profit de l’ensemble du

personnel des entités en France ayant adhéré à ce régime (décision du

Conseil de surveillance du 19 mars 2014).

3 juin 2014

−

5e résolution « Approbation des conventions et

engagements réglementés ».

Émile Hermès SARL ne bénéficie pas d’avantage en nature.

Comme pour l’ensemble des salariés du groupe :

En fin de mandat

Indemnité de départ

le régime de retraite à cotisations définies est financé comme suit :

1,1 % pour la rémunération de référence à hauteur d’une fois le

plafond annuel de la Sécurité sociale (ci-après « PASS »), 3,3 % pour

la rémunération de référence comprise entre un et deux PASS, et

5,5 % sur la rémunération de référence comprise entre deux et six

PASS. La rémunération de référence s’entend de la rémunération

annuelle brute conformément à l’article L. 242-1 du Code de la

Sécurité sociale ;

La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité

d’un montant égal à 24 mois de rémunération globale (rémunération

variable « statutaire » et rémunération fixe « complémentaire ») en cas de

cessation de ses fonctions de gérant (décision du Conseil de surveillance

du 4 juin 2013 approuvée par l’Assemblée générale du 3 juin 2014 −

10e

résolution « Approbation des engagements dus envers M. Axel

Dumas au titre de la cessation de ses fonctions de

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

297

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ces cotisations sont réparties entre la société (90,91 %) et le

bénéficiaire (9,09 %) ;

le montant de la rente annuelle ne peut excéder huit PASS, soit

329ꢀ088ꢀ€ en 2020, et

les cotisations patronales sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur

les sociétés, assujetties au forfait social au taux de 20 % et exclues

de l’assiette des cotisations de Sécurité sociale dans la limite la plus

élevée des deux valeurs suivantes : 5 % du PASS ou 5 % de la

rémunération retenue dans la limite de cinq PASS (205 680 € en

2020).

le cumul des (i) retraites acquises au titre des régimes légaux et

conventionnels (hors majoration pour enfants élevés) y compris les

droits acquis dans les régimes de retraite étrangers, des retraites

issues de tout régime supplémentaire pouvant être mis en place au

sein du Groupe Hermès et (ii) du montant de la retraite

surcomplémentaire résultant du règlement ne pourra excéder 70 %

de la dernière rémunération de référence.

Régime de retraite à prestations définies (article 39 du Code général des

impôts – article L. 137-11 du Code de la Sécurité sociale)

M. Axel Dumas est par ailleurs éligible au régime de retraite

complémentaire mis en place en 1991 au profit des dirigeants de la

société (décision du Conseil de surveillance du 4 juin 2013, approuvée

par l’Assemblée générale du 3 juin 2014 − 5

des conventions et engagements réglementés »).

À titre d’information, sous réserve de remplir les conditions du régime au

moment de la liquidation de sa retraite, le montant maximal de la rente à

terme limité par le règlement du régime à huit fois le plafond annuel de la

Sécurité Sociale, comparé à la rémunération au titre de l’exercice 2020

du gérant personne physique, représenterait un taux de remplacement

(hors régimes obligatoires) de 9,67 %.

résolution « Approbation

Ce dispositif n’est pas limité aux seuls gérants mais bénéficie à un

groupe plus large de cadres dirigeants. Il peut être dénoncé, s’agissant

de M. Axel Dumas, par délibération du Conseil de surveillance.

Le régime est financé par la société au travers d’un contrat souscrit

auprès d’un organisme d’assurance extérieur, et le cas échéant, en

complément, des provisions sont inscrites dans les comptes.

En application de l'ordonnance n° 2019-697 du 3 juillet 2019 relative

aux régimes professionnels à prestations définies, aucun nouvel

adhérent ne peut être affilié à ce dispositif depuis le 4 juillet 2019 et

aucun nouveau droit conditionnel à prestations ne peut être alloué au

titre de périodes d'emploi postérieures au 31 décembre 2019.

À ce jour, les charges fiscales et sociales applicables au régime sont les

suivantes :

au plan social, sur option irrévocable, la société a choisi d'appliquer

la contribution fixée à l'article L. 137-11 du Code de la sécurité

sociale sur les primes versées à l’organisme d’assurance extérieur au

taux de 24 %. De son côté, le bénéficiaire est soumis, comme pour

tout revenu de remplacement, à la CSG et à la CRDS, ainsi qu’à une

cotisation maladie et à une contribution additionnelle de solidarité

pour l’autonomie (CASA) sur le montant de sa rente. Dans le cas

spécifique des rentes issues des régimes de retraite à prestations

définies, une contribution sociale est en outre à la charge du

bénéficiaire de la rente, dont le taux varie en fonction du montant de

la rente et de sa date de liquidation ;

Le règlement de retraite prévoit notamment, comme conditions

impératives pour bénéficier du régime, l’achèvement définitif de la

carrière professionnelle dans l’entreprise après au moins 10 ans

d’ancienneté appréciées au 4 juillet 2019 compte tenu des dispositions

de l’ordonnance précitée du 3 juillet 2019, et la liquidation de la pension

de retraite au régime de base de la Sécurité sociale.

Chaque participant acquiert progressivement des droits potentiels,

calculés chaque année en fonction de sa rémunération de référence

annuelle, étant précisé que l'année 2019 était la dernière année de

calcul pour de tels droits (en application de l'ordonnance n° 2019-697

du 3 juillet 2019). Ces droits potentiels représentent, selon l'ancienneté

et pour chaque année, un pourcentage de la rémunération de référence

allant de 0,9 % à 1,5 %.

au plan fiscal, les primes versées à l’organisme d’assurance extérieur

sont déductibles de l’assiette de l’impôt sur les sociétés.

Le groupe a initié une réflexion sur un nouveau dispositif de retraite

complémentaire faisant suite au gel des droits dont le gérant bénéficie

potentiellement au titre du régime de retraite complémentaire mis en

place en 1991. Toutefois, la récente publication d’une instruction

commentant les nouveaux régimes à prestations définies à droits acquis

(article L. 137-11-2 du Code de la sécurité sociale) et l’absence de

publication de l’instruction concernant les modalités de transfert des

droits conditionnels gelés sur un dispositif à droit acquis n’ont pas

encore permis à la société, à date, d’opérer un choix entre la mise en

place de ce nouveau dispositif (incluant ou non un éventuel transfert des

droits du régime de retraite complémentaire mis en place en 1991), ceux

dits «ꢀarticle 82 » ou tout autre avantage de retraite dont les

caractéristiques seraient jugées pertinentes.

Si l’ensemble des conditions d’éligibilité sont remplies, la rente annuelle

issue de ce régime serait fonction de :

la moyenne des trois dernières rémunérations annuelles ;

un pourcentage de la rémunération de référence, allant de 0,9 % à

1,5 % par année d’ancienneté (arrêtées au 31 décembre 2019).

Conformément au règlement, M. Axel Dumas ayant une ancienneté

supérieure à 16 ans, ce pourcentage est fixé à 1,50 %. Il est en tout

état de cause inférieur à la limite légale de 3 %.

Par ailleurs, le règlement prévoit l’application de deux plafonds au

montant final de la rente annuelle :

Émile Hermès SARL, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un

régime de retraite supplémentaire.

298

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

SYNTHÈSE DES INDEMNITÉS ET AVANTAGES POTENTIELLEMENT DUS AU GÉRANT PERSONNE PHYSIQUE (M. AXEL DUMAS) EN CAS DE DÉPART

Mode de détermination au 31/12/2020

Départ contraint Départ à la retraite

Départ volontaire

(hors départ à la retraite)

Indemnité de départ

n/a

Sous réserve des conditions de

performance applicables :

n/a

24 mois de rémunérations

(fixe et variable)

Indemnité de non-concurrence

n/a

Retraite supplémentaire à prestations

définies (article 39 du Code général des

impôts, article L. 137-11 du Code de la

Sécurité sociale)

Montant annuel de la renteꢀ:

Nombre d'années d'ancienneté x

(0,9ꢀ% à 1,5ꢀ%) x moyenne des trois

dernières rémunérations annuelles

La rente sera plafonnée à huit PASS

Retraite supplémentaire à cotisations

définies (article 83 du Code général des

impôts)

Le montant annuel de la rente sera déterminé par conversion en rente de l’épargne constituée à la

date de liquidation des droits à la retraite.

n/a : non applicable.

3.7.1.3

PRINCIPES SPÉCIFIQUES APPLICABLES À LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE (MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS)

Processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre, applicable depuis l'Assemblée générale 2020.

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

RÉMUNÉRATION EFFECTIVE

DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Assemblée

générale ordinaire

Fixation du montant

Conseil

Comité

Conseil

de surveillance

Établissement de la

politique de

RNG-RSE

Contrôle de

conformité de

la rémunération

effective

de surveillance

Répartition effective

des rémunérations

global annuel maximal

rémunération

Assemblée générale ordinaire

Vote «ex-ante» sur la politique

Votes «ex-post» sur la

rémunération

effective

de rémunération

Processus de décision relatif à la politique de rémunération

des membres du Conseil de surveillance

Processus de décision relatif à la rémunération effective

des membres du Conseil de surveillance

L’Assemblée générale fixe le montant global annuel maximal des

rémunérations du Conseil de surveillance.

Le montant effectif annuel de la rémunération des membres du Conseil

de surveillance est déterminé par le Conseil de surveillance en début

d’exercice au titre de l’exercice précédent par application de la politique

de rémunération et en tenant compte de l'assiduité individuelle de

chaque membre au cours de l'exercice précédent.

Les éléments de la politique de rémunération des membres du Conseil

de surveillance sont établis par le Conseil de surveillance.

Depuis 2020, la politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance est soumise chaque année à l’approbation de l’Assemblée

générale ordinaire (vote ex-ante).

Le Comité RNG-RSE du Conseil de surveillance effectue un contrôle de

conformité de la rémunération effective des membres du Conseil de

surveillance au montant global fixé par l’Assemblée générale et à la

politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

299

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Depuis 2020, l'application effective de la politique de rémunération

(incluant la rémunération effective globale versée, et/ou attribuée) des

mandataires sociaux (incluant celle des membres du Conseil de

surveillance) et la rémunération effective individuelle du président du

Conseil de surveillance sont soumises, chaque année, à l’approbation de

l’Assemblée générale ordinaire annuelle (votes ex-post).

La rémunération des membres du Comité d’audit et des risques et de

ceux du Comité RNG-RSE est prélevée sur le montant global des

rémunérations des membres du Conseil de surveillance.

3.7.1.3.1 Modifications apportées à la politique

de rémunération des membres du Conseil de surveillance

depuis la dernière Assemblée générale

(article R. 22-10-40, I-5° du Code de commerce)

L’Assemblée générale du 6 juin 2017 a fixé à 600 000 € le montant

annuel maximal des rémunérations allouées au Conseil de surveillance et

aux comités constitués en son sein.

L’Assemblée générale du 24 avril 2020 a approuvé à 99,99 %, sans

réserve, la politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance.

Les principes de répartition (en année pleine) décidés par le Conseil du

6 juin 2017 et figurant à l’article 3.1 du règlement intérieur du Conseil

sont décrits ci-dessous :

Depuis, aucune modification n’a été apportée à la politique de

rémunération des membres du Conseil de surveillance.

les montants maximaux attribuables à chaque membre sont détaillés

dans le tableau ci-dessous ;

3.7.1.3.2 Modalités d’application aux membres du Conseil

de surveillance nouvellement nommés ou dont le mandat est

renouvelé (article R. 22-10-40, I-6° du Code de commerce)

la part variable proportionnelle à l’assiduité effective aux réunions est

prépondérante ;

En cas de nomination en cours d’exercice, la part fixe est partagée entre

le membre sortant et son successeur et la part variable est allouée selon

la présence aux réunions.

les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés ne

perçoivent pas de rémunération de membre du Conseil ;

La politique de rémunération s’applique sans interruption aux membres

dont le mandat est renouvelé.

la part variable proportionnelle à l’assiduité aux réunions d’un

membre est calculée par application au montant maximal de la part

variable du rapport entre le nombre de réunions auxquelles il a

assisté (au numérateur) et le nombre de réunions totales intervenues

au cours du dernier exercice (au dénominateur) ;

3.7.1.3.3 Dérogations prévues par le Conseil de surveillance

(article R. 22-10-40, I-7° du Code de commerce)

Il n’est prévu actuellement aucune dérogation temporaire à l’application

de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance

subordonnée à la survenance de circonstances exceptionnelles.

il n’est pas attribué de part variable au président du Conseil de

surveillance ni aux présidents de comité puisqu’ils doivent, sauf

empêchement, présider toutes les réunions ;

3.7.1.3.4 Éléments spécifiques composant la politique

de rémunération des membres du Conseil de surveillance

(article R. 22-10-40, II du Code de commerce)

la partie fixe et la partie variable sont établies par le Conseil lors de la

première réunion de l’année suivant celle pour laquelle les

rémunérations sont versées.

Rémunérations des membres du Conseil de surveillance

et des comités

Les membres du Conseil de surveillance perçoivent des rémunérations

dont le montant global est voté par l’Assemblée générale et dont les

principes de répartition sont déterminés par la politique de rémunération

du Conseil de surveillance.

300

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Part variable

proportionnelle

à l'assiduité

aux réunions

Part fixe

Proportion

Montants maximaux attribuables

CONSEIL DE SURVEILLANCE

Président

140 000 €

10 000 €

n/a

100,00 %

35,46 %

n/a

18 200ꢀ€

n/a

64,54 %

n/a

100,00 %

n/a

140 000ꢀ€

28 200ꢀ€

28 200 €

0ꢀ€

Vice-présidents

Membres

Membres représentant les salariés

COMITÉ RNG-RSE

Président

28 000 €

5 200 €

100,00 %

40,00 %

n/a

0,00 %

100,00 %

28 000ꢀ€

13 000ꢀ€

Membres

60,00 %

7 800ꢀ€

COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES

Président

28 000 €

5 200 €

100,00 %

40,00 %

n/a

0,00 %

100,00 %

28 000ꢀ€

13 000ꢀ€

Membres

60,00 %

7 800ꢀ€

n/a : non applicable.

Les principes de répartition comportent une part fixe (35,46 % pour le

Conseil et 40,00 % pour les comités) et une part variable proportionnelle

à l’assiduité effective aux réunions (64,54 % pour le Conseil et 60,00 %

pour les comités spécialisés).

12 novembre 2019, sont titulaires d’un contrat de travail au sein du

groupe Hermès et perçoivent à ce titre une rémunération qui n’a pas été

accordée en raison de l’exercice de leur mandat. En conséquence, et

pour des raisons de confidentialité, les salaires qui leur sont versés ne

sont pas communiqués.

Aucune rémunération supplémentaire n’est allouée aux membres du

Conseil non résidents français.

Aucun autre membre du Conseil de surveillance, et notamment M. Éric

de Seynes, président, n’est lié à la société par un contrat de travail.

Contrats de travail

Les membres du Conseil de surveillance d’une société en commandite

par actions peuvent être liés à la société par un contrat de travail sans

autre condition que celle résultant de l’existence d’un lien de

subordination avec la société et de la constatation d’un emploi effectif.

Options de souscription et d’achat d’actions

Aucune option de souscription ou option d’achat n’a été, durant

l’exercice 2020, consentie à un membre du Conseil de surveillance ou

levée par un membre du Conseil de surveillance.

Mme Pureza Cardoso (artisan – Maroquinerie de Sayat) et M. Rémy Kroll

(directeur des ventes exceptionnelles – division Hermès Commercial),

membres du Conseil de surveillance représentant les salariés depuis le

Attribution d’actions gratuites

Aucune action gratuite n’a été, durant l’exercice 2020, attribuée aux

membres du Conseil de surveillance.

3.7.2

PRÉSENTATION DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DE TOUTES NATURES

DES MANDATAIRES SOCIAUX

Conformément aux dispositions issues de l’ordonnance n° 2019-1234

du 27 novembre 2019, le rapport sur le gouvernement d’entreprise doit

présenter l’ensemble des éléments de rémunération et avantages de

toutes natures des mandataires sociaux versés au cours ou attribués au

titre de l’exercice 2020 à raison du mandat.

3.7.2.1

RÉMUNÉRATIONS DES GÉRANTS VERSÉES

AU COURS OU ATTRIBUÉES AU TITRE DE

L’EXERCICE 2020 (DIRIGEANTS MANDATAIRES

SOCIAUX EXÉCUTIFS) (ARTICLE L. 22-10-77

DU CODE DE COMMERCE)

Ce rapport doit également :

3.7.2.1.1 Renonciation des gérants dans le contexte

de la Covid 19

faire état de toute rémunération versée ou attribuée par une

entreprise du périmètre de consolidation ;

Dans le contexte de l'épidémie de Covid 19, les gérants ont

souhaité renoncer à percevoir l’augmentation, prévue par la

politique de rémunération applicable, de leur rémunération fixe

2020 et de leur rémunération variable 2020 attribuée au titre de

l'exercice 2019 et ont donc perçu en 2020 un montant total de

rémunération identique à celui perçu en 2019.

permettre la comparaison entre (i) la rémunération des mandataires

sociaux exécutifs (soit les gérants) et du président non exécutif (soit

le président du Conseil de surveillance), d’une part, et (ii) les

rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société,

d’autre part.

Cette section vous présente les éléments susmentionnés, lesquels feront

l’objet d’un vote ex-post global et individuel lors de l’Assemblée générale

du 4 mai 2021 (cf. chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai

La rémunération fixe 2020 de M. Axel Dumas a donc été ramenée

de 1 824 677 € à 1 623 378 € et celle de la société Émile

Hermès SARL de 620 279 € à 551 850 € (montants effectifs

versés après renonciation).

2021 », § 8.2.1 - exposé des motifs des 7

à 10 résolutions).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

301

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7.2.1.3 Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 2020

La rémunération variable 2020, attribuée au titre de l'exercice

2019, de M. Axel Dumas a donc été ramenée de 1 956 269 € à

1ꢀ780 045 € et celle de la société Émile Hermès SARL de

912ꢀ261ꢀ€ à 830 083 € (montants effectifs versés après

renonciation).

La rémunération variable 2021 des gérants, atribuée au titre de

l'exercice 2020, doit être soumise à l’approbation de l’Assemblée

générale avant son versement.

Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la

rémunération totale et les avantages de toute nature attribués au titre de

l’exercice 2020 à M. Axel Dumas d’une part et à la société Émile

Hermès SARL d’autre part à raison de leur mandat de gérants figurent au

chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.1 - exposé

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, et le Conseil de surveillance de la société ont pris acte de

cette renonciation le 30 mars 2020.

des motifs des 8

et 9 résolutions).

3.7.2.1.2 Rémunérations versées au cours de l’exercice 2020

Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération des

gérants présentée au § 3.7.1.1 et § 3.7.1.2 ci-dessus et approuvée par

l'Assemblée générale du 24 avril 2020.

Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la

rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de

l’exercice 2020 à M. Axel Dumas, d’une part, et à la société Émile

Hermès SARL, d’autre part, à raison de leur mandat de gérants, figurent

au chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.1 -

Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable

à 10ꢀ% de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion

du 8 janvier 2021 et a constaté que les trois indices le composant

étaient atteints à 100 % (cf. tableau ci-après).

exposé des motifs des 8

et 9 résolutions).

Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération des

gérants présentée au § 3.7.1.1 et § 3.7.1.2 ci-dessus.

Par conséquent, la rémunération variable 2021 attribuée au titre

de l'exercice 2020 a été calculée par application à la rémunération

variable versée en 2020 au titre de l'exercice 2019 de la variation

constatée du résultat consolidé avant impôt de l’exercice 2020 par

rapport à celui de l’exercice 2019, soit une baisse de -12,4 %.

Indices du critère RSE

Importance Niveau d’atteinte et motivation

Critère environnemental

quantifiable :

1/3

100 %

Les efforts constants, notamment les améliorations des équipements et des process consommateurs

d’énergie industrielle ont continué à porter leurs fruits permettant une baisse des consommations de

7,4 % entre fin octobre 2019 et fin octobre 2020, alors que sur la même période le chiffre d’affaires

reculait de 6,8 % - à taux de change constants et sans aucun effet de périmètre.

Découplage entre la croissance

de l’activité à taux et périmètre

constants et l’évolution de la

consommation d’énergies

industrielles

Critère sociétal qualitatif :

1/3

100 %

Actions prises en faveur de

l’ancrage territorial du groupe

en France et dans le monde,

hors grandes villes

La maison a poursuivi sa dynamique ambitieuse d’ancrage territorial en 2020, aussi bien en France

qu’à l’étranger et cela nonobstant le contexte de crise sanitaire.

L’engagement des collaborateurs et les conditions créées par la maison ont permis de poursuivre et de

développer de très nombreux projets exprimant notre solidarité et notre générosité d’entreprise

citoyenne.

Ainsi, le groupe a su exprimer une volonté très forte de faire (re)vivre les territoires en continuant de

créer des emplois aussi bien directs qu’indirects, en maintenant des partenariats de long terme avec

l’ensemble des acteurs et parties prenantes locales pour donner vie à des projets municipaux et/ou

régionaux concrets et pérennes.

Critère social qualitatif :

1/3

100 %

Initiatives du groupe en faveur

de l’égalité femmes-hommes

Une attention constante est portée aux conditions de travail, de rémunération et d’évolution de

l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de la maison.

À tous les niveaux de l’organisation, l’égalité des chances, la mixité et l’inclusion en matière d’emploi,

de formation, d’encadrement et de rémunération sont réellement confortées par la volonté de la

maison, dont l’objectif est d’agir par des actions concrètes et pérennes.

surveillance sur lesquels portent le vote contraignant ex-post des

3.7.2.2

RÉMUNÉRATIONS DU PRÉSIDENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE VERSÉES AU COURS

OU ATTRIBUÉES AU TITRE DE L’EXERCICE 2020

actionnaires figurent au chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai

2021 », § 8.2.1 - exposé des motifs de la 10 résolution.

Ces éléments sont tous conformes à la politique de rémunération du

président du Conseil de surveillance présentée au § 3.7.1.1 et § 3.7.1.3

ci-dessus et approuvée par l'Assemblée générale du 24 avril 2020.

Tous les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la

rémunération totale et les avantages en nature versés au cours ou

attribués au titre de l’exercice 2020 au président du Conseil de

302

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

au dénominateur figurent les rémunérations brutes non chargées des

salariés (continûment présents sur l’exercice N entre le 1er janvier et

le 31 décembre) de la société Hermès International - versées au

cours de l’exercice, soit :

3.7.2.3

RATIOS ET ÉVOLUTION ANNUELLE

DE LA RÉMUNÉRATION, DES PERFORMANCES

DE LA SOCIÉTÉ, DE LA RÉMUNÉRATION

MOYENNE DES SALARIÉS ET DES RATIOS

(ARTICLE L. 22-10-9 – 6° ET 7° DU CODE

DE COMMERCE)

•

la rémunération fixe versée au cours de l’exercice N,

•

la rémunération variable versée au cours de l’exercice N au titre

de N-1,

Nous vous présentons ci-après :

l’évolution au cours des cinq derniers exercices des ratios entre le

la rémunération exceptionnelle versée, le cas échéant, au cours

de l’exercice N,

niveau de rémunération de chaque gérant et du président du Conseil

de surveillance et :

les autres instruments de rémunération à long terme, notamment

les attributions gratuites d’actions, lorsque les droits ont été

attribués ou étaient en cours d’acquisition au cours de

l’exerciceꢀNꢀ; valorisés selon leur valeur IFRS, ramenée à un

montant annuel en fonction de la durée de la (des) période(s)

d’acquisition,

•

d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent

temps plein des salariés de la société autres que les mandataires

sociaux,

•

d’autre part, la rémunération médiane des salariés de la société

sur une base équivalent temps plein, autres que les mandataires

sociaux ;

•

l’épargne salariale : intéressement et participation ;

l’évolution annuelle de la rémunération des gérants et du président

du Conseil de surveillance, des performances de la société, de la

rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des

salariés de la société, autres que les dirigeants, et des ratios, au

cours des cinq derniers exercices.

le périmètre retenu au dénominateur est celui prévu par la loi

soit les salariés de la société cotée Hermès International dont

l'effectif, représentatif au sens de la loi pour la détermination

des ratios, représentait 391 salariés au 31 décembre 2020.

Outre l'éxigence légale, ce choix est de nature à faciliter la

compréhension de l’évolution des ratios et la cohérence dans le

temps de la base de calcul qui seront moins affectés par les

variations de périmètre (acquisitions/cessions) au sein du

groupe ;

3.7.2.3.1 Méthodologie retenue

La méthodologie retenue, qui se réfère aux lignes directrices de l’Afep

actualisées en février 2021, est la suivante :

la notion d’équivalent temps plein (ETP) correspond à une activité

exercée sur la base d’un temps plein, soit à hauteur de la durée

légale. Ainsi, pour les salariés à temps partiel, la rémunération a été

reconstituée sur un temps plein ;

sont exclus du numérateur et du dénominateur :

•

les indemnités de départ et les indemnités de non-concurrence qui

ne constituent pas des rémunérations récurrentes,

selon la définition de l’Insee, le salaire médian est le salaire qui divise

les salariés de l’entreprise en deux parties égales, telles que la moitié

des salariés de l’entreprise considérée gagne moins et l’autre moitié

gagne plus. Il se différencie du salaire moyen qui est la moyenne de

l’ensemble des salaires de l’entreprise considérée ;

•

le régime de retraite supplémentaire à cotisations définies

(article 83 du Code général des impôts) qui constitue un avantage

postérieur au mandat/à l’emploi,

le régime de retraite supplémentaire à prestations définies

(article 39 du Code général des impôts) qu’il n’est pas possible de

valoriser dans la mesure où le versement est subordonné à

l’achèvement de la carrière dans l’entreprise,

au numérateur figurent les rémunérations brutes non chargées de

chaque gérant versées au cours de l’exercice soit :

•

la rémunération fixe (« complémentaire ») versée au cours de

l’exercice N,

•

les avantages en nature qui représentent un montant non

significatif de la rémunération des gérants.

la rémunération variable (« statutaire ») versée au cours de

l’exercice N au titre de N-1,

S’agissant de la performance de la société, il a été décidé de

retenir le chiffre d’affaires consolidé (à taux constants) et le résultat

consolidé avant impôts qui servent de référence pour la

rémunération des gérants et qui sont des indicateurs de

performance très pertinents pour le modèle économique du groupe.

De plus, ils sont utilisés habituellement dans les communiqués sur

les résultats.

la rémunération exceptionnelle versée, le cas échéant, au cours

de l’exercice N,

les autres instruments de rémunération

à long terme et

rémunérations variables pluriannuelles versés le cas échéant au

cours de l’exercice N (valorisés à leur valeur IFRS) ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

303

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

MONTANT DES RÉMUNÉRATIONS PRISES EN RÉFÉRENCE AU NUMÉRATEUR

2020

2019

2018

2017

2016

M. AXEL DUMAS

3 403 423 € 3 403 423 € 3 092 816 € 2 774 656 € 2 555 753 €

1 381 633 € 1 381 633 € 1 256 409 € 1 256 409 € 1 256 409 €

ÉMILE HERMÈS SARL

M. ÉRIC DE SEYNES

140 000 €

100 000 €

3.7.2.3.2 Présentation des ratios et évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération

moyenne des salariés et des ratios

2020

2019

2018

2017

2016

M. AXEL DUMAS - GÉRANT

Évolution de la rémunération totale versée au cours de l'exercice par

rapport à l'exercice précédent

0,0 %

10,0 %

11,5 %

8,6 %

12,7 %

Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés

Évolution par rapport à l'exercice précédent

- 1 point

0 point

+ 2 points

0 point

Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés

Évolution (en %) par rapport à l'exercice précédent

- 1 point

+ 3 points

+ 1 point

+ 3 points

2020

2019

2018

2017

2016

ÉMILE HERMÈS SARL - GÉRANT

Évolution de la rémunération totale versée au cours de l'exercice par

rapport à l'exercice précédent

0,0 %

10,0 %

0,0 %

-71,8 %

Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés

Évolution par rapport à l'exercice précédent

0 point

- 1 point

- 24 points

Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés

Évolution par rapport à l'exercice précédent

0 point

+ 1 point

0 point

- 1 point

- 40 points

2020

2019

2018

2017

2016

M. ÉRIC DE SEYNES - PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Évolution de la rémunération totale versée au cours de l'exercice par

rapport à l'exercice précédent

0,0 %

40,0 %

0,0 %

Ratio avec rémunération moyenne par rapport à la rémunération

moyenne des salariés

Évolution par rapport à l'exercice précédent

0 point

Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés

Évolution par rapport à l'exercice précédent

0 point

+ 1 point

0 point

2020

2019

2018

2017

2016

SALARIÉS DE LA SOCIÉTÉ COTÉE

Évolution de la rémunération moyenne par rapport à l'exercice précédent

3,4 %

10,4 %

1,1 %

8,3 %

13,9 %

2020

2019

2018

2017

2016

PERFORMANCES DU GROUPE

Évolution du chiffre d'affaires consolidé à taux constants

Évolution du résultat net consolidé avant impôts

- 6,0 %

12,4 %

9,9 %

10,4 %

9,7 %

8,6 %

7,4 %

9,7 %

- 12,4 %

14,2 %

Éléments d’explication relatifs aux gérants

Pour les raisons évoquées en page 156 du document de référence

2017, la rémunération des gérants a été révisée en 2017.

L’évolution des rémunérations globales des collaborateurs reflète

également (i) une dynamique positive de mesures salariales tout au long

des exercices présentés mais aussi (ii) l’impact des attributions en vertu

des plans d’actionnariat salarié. En effet, selon les plans et les durées

respectives des périodes d’acquisition des droits, la part relative à ces

attributions induit une certaine variation dans les rémunérations

moyenne et médiane des collaborateurs du périmètre de référence.

Éléments d’explication relatifs au président du Conseil de surveillance

Pour les raisons évoquées en page 156 du document de référence

2017, la rémunération fixe du président du Conseil de surveillance a été

réévaluée en 2017.

La politique globale et l’ensemble des éléments de rémunération dont

bénéficient les collaborateurs de la société cotée, mais aussi ceux des

autres entités du groupe en France et à l’étranger, sont présentés et

Éléments d’explication relatifs aux salariés

Les évolutions au titre des cinq exercices présentés dans les tableaux

ci-dessus tiennent compte de l’évolution globale de la masse salariale, et

pour 2018 d'une évolution de périmètre.

détaillés au chapitre

2 « Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale » §ꢀ2.2.

304

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

contrôle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce au cours

des deux derniers exercices sont détailles § 3.7.4.3. Ces rémunérations

constituent les seuls éléments visés à l'article L. 22-10-9, I du Code de

commerce attribués au titre de 2020 ou versés en 2020. Les données

relatives à l'exercice écoulé feront l'objet d'un vote de l'Assemblée

générale du 4 mai 2021 (vote ex-post « global »).

3.7.2.4

RÉMUNÉRATIONS DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE, DU COMITÉ D’AUDIT ET DES

RISQUES ET DU COMITÉ RNG-RSE ATTRIBUÉES

AU TITRE DE 2020 OU VERSÉES EN 2020

Les rémunérations attribuées et perçues par les membres du Conseil de

surveillance de la part d’Hermès International et des sociétés qu’elle

3.7.3

ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS, OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS

Conformément aux dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du

Code de commerce, ces attributions sont systématiquement assorties de

conditions de présence et de conditions de performance pour certains

plans. Dans un objectif de fidélisation à long terme, le plan [d] de 2012

était assorti d’une période d’acquisition des droits de quatre, cinq et six

ans pour les participants résidant en France, et de six, sept et huit ans

pour les participants résidant à l’étranger ; et d’une période de

conservation obligatoire des actions ainsi acquises de deux ans, pour les

participants résidant en France. Afin d’harmoniser les conditions

d’acquisition des droits, les attributions d’actions gratuites effectuées

par la Gérance en 2016 (plans [f], [g1] et [g2]) et en 2019 (plans [h] et

[i]) sont assorties de périodes d’acquisition identiques pour les salariés

du groupe tant en France qu’à l’international. En cohérence avec sa

stratégie tournée sur le long terme, la Gérance a fixé les périodes

d’acquisition de ces attributions respectivement à quatre et cinq ans.

Toutefois, comme le permettait la loi en vigueur (articles L. 225-197-1 et

suivants du Code de commerce) et conformément aux dispositions de la

3.7.3.1

POLITIQUES GÉNÉRALES D’ATTRIBUTION

GRATUITE D’ACTIONS ET D’OPTIONS D’ACHAT

D’ACTIONS

Les attributions d’options d’achat d’actions et les attributions gratuites

d’actions s’inscrivent dans la politique du groupe Hermès de

rémunération et de fidélisation à long terme. En effet, ces attributions

sont faites historiquement sur un rythme pluriannuel (cf. commentaires

ci-après sur les plans en vigueur) ; elles ont un caractère exceptionnel et

ont toujours bénéficié à une population beaucoup plus large que celle

des mandataires sociaux et cadres dirigeants du groupe.

Des informations complémentaires sur les attributions gratuites d’actions

par le groupe Hermès, et sur la politique générale de rémunération à long

terme, ainsi que les autres dispositifs d’association des salariés aux

performances du groupe sont présentés au chapitre 2 « Responsabilité

sociale, sociététale et environnementale », § 2.2.

résolution de l’Assemblée générale mixte du 31 mai 2016

3.7.3.2

PLANS D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS

EN VIGUEUR

(cf. document de référence 2016 page 293), il n’a pas été prévu de

durée de détention obligatoire, laissant la liberté à chaque salarié

bénéficiaire de décider de la durée de détention effective des actions

ainsi acquises.

Conformément à l’article L. 225-197-4 du Code de commerce, nous vous

informons des opérations d’attribution gratuites d’actions réalisées au

cours de l’exercice 2020.

Les attributions gratuites d’actions n’ont aucun impact en termes de

dilution puisqu’elles portent exclusivement sur des actions existantes de

la société. Leur valorisation au moment de leur attribution selon la

méthode retenue pour les comptes consolidés est indiquée au chapitre 5

« Comptes consolidés », § 5.6 (note 33).

La Gérance a été autorisée par l’Assemblée générale extraordinaire du

31 mai 2016 et par l'Assemblée générale extraordinaire du 24 avril

2020 à procéder, en une ou plusieurs fois, au profit des membres du

personnel salarié de la société ou de certaines catégories d’entre eux, ou

au profit des dirigeants, ainsi qu’au profit de membres du personnel

salarié et de dirigeants des sociétés liées à la société, à l’attribution

gratuite d’actions existantes de la société. Les conditions des

délégations encore en vigueur figurent § 3.8.4 .

3.7.3.3

OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS

La Gérance a été autorisée à consentir des options d’achat d’actions par

l’Assemblée générale extraordinaire, en faveur de certains membres du

personnel et mandataires sociaux de la société et des sociétés qui lui

sont liées.

Le nombre total des actions attribuées gratuitement au titre de chacune

de ces autorisations et le nombre total des options d’achat consenties et

non encore levées sont plafonnés à 2 % du nombre d’actions de la

société au jour de l’attribution, sans qu’il soit tenu compte de celles déjà

conférées en vertu des autorisations précédentes.

Il n’a été fait aucun usage de ces délégations en 2020.

Il n’existe aucun plan d’options d’achat en vigueur au 31 décembre

2020 comme indiqué § 3.7.4.8.

Il n’a été fait aucun usage de ces délégations en 2020.

Le détail des conditions des plans d’attribution gratuite d’actions (et

notamment les périodes d’acquisition, la période de conservation et

l’application de conditions de performance, le cas échéant) figure

§ꢀ3.7.4.10 et le détail des actions attribuées gratuitement aux

10 premiers salariés non mandataires sociaux attributaires § 3.4.4.11.

3.7.3.4

OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS

Tous les plans d’options de souscription sont échus depuis 2009.

Aucune autorisation d’Assemblée générale ne permet à la Gérance de

consentir des options de souscription d’actions.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

305

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7.4

TABLEAUX ÉTABLIS PAR RÉFÉRENCE À LA POSITION RECOMMANDATION AMF

DOC 2021-02 (§ꢀ13.3) DU 8 JANVIER 2021 POUR LA PRÉSENTATION DES RÉMUNÉRATIONS

Vous trouverez ci-dessous la présentation standardisée de tous les éléments de rémunération prévue à l’annexe 2 de la position recommandation

DOC-2021--02 du 8 janvier 2021.

3.7.4.1

TABLEAU N° 1

TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES À CHAQUE GÉRANT

2020

2019

Du 01/01/2020 au

31/12/2020

Du 01/01/2019 au

31/12/2019

M. Axel Dumas

Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau n° 2)

Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice

Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau n° 4)

Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau n° 6)

Valorisation des autres plans de rémunération de long terme

Total gérant personne physique

3 403 423 €

n/a

3 403 423 €

Du 01/01/2020 au

31/12/2020

Du 01/01/2019 au

31/12/2019

Émile Hermès SARL

Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau n° 2)

Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice

Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau n° 4)

Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau n° 6)

Valorisation des autres plans de rémunération de long terme

Total gérant personne morale

1 381 933 €

n/a

1 381 933 €

n/a : non applicable.

(1) Dans le contexte de l'épidémie de Covid 19, les gérants ont souhaité renoncer à percevoir l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de leur

rémunération fixe 2020 et de leur rémunération variable 2020 attribuée au titre de l'exercice 2019 et ont donc perçu en 2020 un montant total de rémunération

identique à celui perçu en 2019 (cf. § 3.7.2.1.1).

3.7.4.2

TABLEAU N° 2

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE GÉRANT

2020

Montants attribués

2019

Montants attribués

Rémunérations annuelles brutes des gérants

Montants versés

M. Axel Dumas

Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts)

1 623 378 €

1 780 045 €

1 623 378 €

Rémunération variable annuelle (« statutaire » selon les

statuts)

1 780 045 €

n/a

1 780 045 €

n/a

Rémunération variable pluriannuelle

Rémunération exceptionnelle

Rémunération totale

n/a

3 403 423 €

Rémunération allouée à raison du mandat de membre du

Conseil

n/a

Avantages en nature

Représentation

Émile Hermès SARL

Rémunération fixe (« complémentaire » selon les statuts)

551 850 €

Rémunération variable annuelle (« statutaire » selon les

statuts)

830 083 €

n/a

830 083 €

n/a

Rémunération variable pluriannuelle

Rémunération exceptionnelle

Rémunération totale

n/a

1 381 933 €

Rémunération allouée à raison du mandat de membre du

Conseil

n/a

306

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

2020

Montants attribués

2019

Rémunérations annuelles brutes des gérants

Avantages en nature

Montants versés

Montants attribués

Montants versés

n/a

n/a : non applicable.

(1) Dans le contexte de l'épidémie de Covid 19, les gérants ont souhaité renoncer à percevoir l’augmentation, prévue par la politique de rémunération applicable, de leur

rémunération fixe 2020 et de leur rémunération variable 2020 attribuée au titre de l'exercice 2019 et ont donc perçu en 2020 un montant total de rémunération

identique à celui perçu en 2019 (cf. § 3.7.2.1.1).

(2) Dont 10 % au titre de l’atteinte du critère RSE.

3.7.4.3

TABLEAU N° 3

TABLEAU SUR LES RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Montants attribués au

titre de l’exercice 2020

et versés en 2021

Montants attribués au

titre de l’exercice 2019

et versés en 2020

Montant global des rémunérations alloué par l’Assemblée générale d’Hermès International

Montant global des rémunérations effectivement attribué par Hermès International

M. Éric de Seynes

600 000 €

564 830 €

600 000 €

574 868 €

Rémunération de président du Conseil de surveillance

Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier

Mme Monique Cohen

140 000 €

3 000 €

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

25 925 €

10 000 €

15 925 €

28 000 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

28 000 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de présidente du Comité d’audit et des risques

Mme Dominique Senequier

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

23 650 €

10 000 €

13 650 €

28 000 €

25 925 €

10 000 €

15 925 €

28 000 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de présidente du Comité RNG-RSE

Mme Dorothée Altmayer

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

2 250 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération d’administrateur Comptoir Nouveau de la Parfumerie

M. Charles-Éric Bauer

1 500 €

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

7 800 €

Mme Estelle Brachlianoff

Rémunération de membre du Conseil de surveillance (nomination le 04/06/2019)

23 650 €

10 000 €

13 650 €

9 880 €

5 200 €

4 680 €

10 400 €

5 200 €

16 375 €

5 000 €

11 375 €

5 200 €

2 600 €

5 943 €

2 600 €

3 343 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques (nomination le 04/06/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité RNG-RSE (nomination le 04/06/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

307

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Montants attribués au

titre de l’exercice 2020

et versés en 2021

Montants attribués au

titre de l’exercice 2019

et versés en 2020

Mme Pureza Cardoso (représentant les salariés)

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

M. Matthieu Dumas

n/a

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

7 800 €

2 250 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité RNG-RSE

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

7 800 €

Rémunération d’administrateur Comptoir Nouveau de la Parfumerie

M. Blaise Guerrand

3 000 €

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

3 000 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier

Mme Julie Guerrand

3 000 €

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Mme Olympia Guerrand

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

25 925 €

10 000 €

15 925 €

23 650 €

10 000 €

13 650 €

3 000 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Conseil de direction Hermès Sellier

M. Rémy Kroll (représentant les salariés)

3 000 €

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

Mme Sharon MacBeath

n/a

Rémunération de membre du Conseil de surveillance (fin de mandat le 20/03/2019)

n/a

9 550 €

5 000 €

4 550 €

6 500 €

2 600 €

3 900 €

5 943 €

2 600 €

3 343 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques (fin de mandat le 20/03/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité RNG-RSE (fin de mandat le 20/03/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

M. Renaud Momméja

Rémunération de membre du Conseil de surveillance

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

28 200 €

10 000 €

18 200 €

11 700 €

5 200 €

6 500 €

2 250 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

7 800 €

Rémunération d’administrateur Comptoir Nouveau de la Parfumerie

3 000 €

308

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Montants attribués au

titre de l’exercice 2020

et versés en 2021

Montants attribués au

titre de l’exercice 2019

et versés en 2020

M. Robert Peugeot

Rémunération de membre du Conseil de surveillance (fin de mandat le 04/06/2019)

n/a

9 550 €

5 000 €

4 550 €

5 200 €

2 600 €

7 057 €

2 600 €

4 457 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques (fin de mandat le 04/06/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité RNG-RSE (fin de mandat le 04/06/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

M. Alexandre Viros

Rémunération de membre du Conseil de surveillance (nomination le 04/06/2019)

28 200 €

10 000 €

18 200 €

13 000 €

5 200 €

16 375 €

5 000 €

11 375 €

6 500 €

2 600 €

3 900 €

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

Rémunération de membre du Comité d’audit et des risques (nomination le 04/06/2019)

part fixe

part variable basée sur l’assiduité

7 800 €

n/a : non applicable

(1) Sous réserve des décisions des Conseils des sociétés concernées.

3.7.4.4

TABLEAU N° 4

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE AUX GÉRANTS PAR HERMÈS INTERNATIONAL ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ DU GROUPE

Valorisation des

options selon la

Numéro et

méthode retenue

pour les comptes

consolidés

Nombre d’options

attribuées durant

date du Nature des

Période

Nom du dirigeant mandataire social

plan

options

l’exercice Prix d’exercice

d’exercice

M. Axel Dumas

n/a

TOTAL

n/a

n/a : non applicable.

3.7.4.5

TABLEAU N° 5

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE PAR LES GÉRANTS D’HERMÈS INTERNATIONAL

Nombre d’options

levées durant

l’exercice

Numéro et date

Nom du dirigeant mandataire social

du plan

Prix d'exercice

M. Axel Dumas

n/a

TOTAL

n/a

n/a : non applicable.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

309

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7.4.6

TABLEAU N° 6

ACTIONS ATTRIBUÉES GRATUITEMENT DURANT L’EXERCICE À CHAQUE GÉRANT

Valorisation

des actions

selon la

Nombre

d’actions

méthode

Actions de performance attribuées par l’Assemblée générale des

actionnaires durant l’exercice à chaque mandataire social par

l’émetteur et par toute société du groupe (liste nominative)

attribuées retenue pour

Conditions

Numéro et

durant

les comptes

Date

Date de

date du plan

l’exercice

consolidés d'acquisition

disponibilité

performance

M. Axel Dumas

n/a

TOTAL

n/a

n/a : non applicable.

3.7.4.7

TABLEAU N° 7

ACTIONS ATTRIBUÉES GRATUITEMENT ET DEVENUES DISPONIBLES DURANT L’EXERCICE POUR CHAQUE GÉRANT

Nombre d’actions

acquises durant

l’exercice

Numéro et date

du plan

Conditions

Nom du mandataire social

d'acquisition

M. Axel Dumas

n/a

TOTAL

n/a

n/a : non applicable.

3.7.4.8

TABLEAU N° 8

HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS

INFORMATION SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT

Assemblée du 25/05/1998 (6

Assemblée du 03/06/2003 (15

Assemblée du 06/06/2006 (9 résolution) – Options d’achat

résolution) – Options de souscription ou d’achat

Plans nos 1 à 4 expirés

résolution) – Options d’achat

Plans nos 5 et 6 expirés

Plan n° 7 expiré

Assemblée du 02/06/2009 (14

Assemblée du 30/05/2011 (21

Assemblée du 29/05/2012 (13

Assemblée du 04/06/2013 (18

Assemblée du 03/06/2014 (16

Assemblée du 02/06/2015 (14

Assemblée du 31/05/2016 (14

Assemblée du 24/04/2020 (18

résolution) – Options d’achat

Aucun plan mis en place en 2009, en 2010 et en 2011

Aucun plan mis en place en 2011 et en 2012

Aucun plan mis en place en 2012 et en 2013

Aucun plan mis en place en 2013 et en 2014

Aucun plan mis en place en 2014 et en 2015

Aucun plan mis en place en 2015 et en 2016

Aucun plan mis en place de 2016 à 2019

Aucun plan mis en place en 2020

3.7.4.9

TABLEAU N° 9

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS CONSENTIES AUX 10 PREMIERS SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVÉES

PAR CES DERNIERS

Nombre total d’options

attribuées/d’actions

Prix moyen

pondéré

souscrites ou achetées

Plans nos 1 à 7

Options consenties, durant l’exercice, par l’émetteur et toute société comprise dans

le périmètre d’attribution des options, aux 10 salariés de l’émetteur et de toute

société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options ainsi consenties est le

plus élevé (information globale)

n/a

Plans expirés

Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant

l’exercice, par les 10 salariés de l’émetteur et de ces sociétés, dont le nombre

d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé (information globale)

n/a : non applicable.

310

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.7.4.10

TABLEAU N° 10

HISTORIQUE DES PLANS D’ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES ET DE PERFORMANCE ENCORE EN VIGUEUR AU 1ER JANVIER 2020

INFORMATION SUR LES ACTIONS ATTRIBUÉES GRATUITEMENT

Plan d

Plan f

Plan g.1

Plan g.2

Plan h

Plan i

30/05/2011

31/05/2016

résolution) (15

31/05/2016

résolution)

Date de l'Assemblée générale

Date de la décision de la Gérance

Nombre total d’actions

(29

résolution)

(15

résolution)

(15

résolution)

(15

résolution) (15

15/05/2012

31/05/2016

353 100

29 000

01/03/2017

01/07/2019 01/07/2019

attribuées

Actions attribuées aux

dirigeants

515 280

420

452 960

320

1 400

310 944

189 600

192

24 000

Nombre de dirigeants

concernés

Part rapportée au capital des

attributions d’actions aux

dirigeants

n.s.

0,028 %

0,00 %

n.s.

0,02 %

Résidents fiscaux français à la

date d’attribution

3 tranches

de 20 actions

2 tranches

de 20 actions

2 tranches

de 12 actions

Période d’acquisition

4 / 5 / 6 ans

4 / 5 ans

4 ans

3 ans et 3 mois

01/06/2020

4 / 5 ans

4 ans

Date de transfert de propriété

des actions

16/05/2016

16/05/2017

16/05/2018

01/06/2020

01/06/2021

01/06/2020

03/07/2023

01/07/2024

03/07/2023

17/05/2018

17/05/2019

17/05/2020

Fin de la période de conservation

n/a

Résidents fiscaux hors de France

à la date d’attribution

3 tranches

de 20 actions

2 tranches

de 20 actions

2 tranches

de 12 actions

Période d’acquisition

6 / 7 / 8 ans

4 / 5 ans

4 ans

3 ans et 3 mois

4 ans

16/05/2018

16/05/2019

16/05/2020

03/07/2023

01/07/2024

Date de transfert de propriété

des actions

01/06/2020

01/06/2021

01/06/2020

03/07/2023

n/a

Fin de la période de conservation

Conditions de performance

n/a

Oui

n/a

Oui

n/a

Non

Oui

Nombre d’actions acquises

31/12/2020

400 120

115 160

186 240

83 900

339 000

14 100

1 400

192

Nombre d'actions perdues au

31/12/2020

10 704

1 100

n.sꢀ: non significatifꢀ; n/aꢀ: non applicable.

(1) Maximum.

(2) À l'issue de la période d'acceptation par les salariés.

(3)

Sont assimilés à des dirigeants dans le présent tableau n°10ꢀ: les gérants, les membres du Conseil de surveillance (hors représentants des salariés) et les membres

du Comité exécutif de l'émetteur à la date de l'attribution

(4) Le Comité RNG-RSE a constaté le 17 février 2021 que les conditions de performance relatives au seul exercice 2020 n'avaient pas été atteintes.

(5) Y compris par déblocage anticipé conformément au règlement du plan (décès, invalidité).

3.7.4.11

TABLEAU N° 10 BIS (ÉTABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L. 225-197-4 DU CODE DE COMMERCE

ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES CONSENTIES AUX 10 PREMIERS SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES

Nombre total

d’actions attribuées

Date des plans

Actions attribuées, durant l’exercice, aux 10 salariés de l’émetteur et de toute société

comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions ainsi consenti est le plus élevé

(information globale)

n/a

n/a : non applicable.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

311

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

3.7.4.12

TABLEAU N° 11

Indemnités ou avantages dus

ou susceptibles d'être dus à

raison de la cessation ou du

Indemnités

relatives à une

clause de

Régime de retraite

supplémentaire

Dirigeants (personnes physiques)

Contrat de travail

non-concurrence

changement de fonctionsꢀ

M. Axel Dumas, gérant

Date de début de mandat : 05/06/2013

Date de fin de mandat : indéterminée

Non

Oui

Non

(1) Le détail de ces engagements figure au chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.1 - exposé des motifs de la 8

(2) Depuis le 5 juin 2013.

résolution.

3.8

AUTRES INFORMATIONS

Une revue des conventions réglementées conclues au cours d’exercices

antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie dans le temps est

effectuée par le Conseil de surveillance chaque année conformément

aux dispositions de l'article L. 225-40-1 du Code de commerce.

3.8.1

CONVENTIONS

3.8.1.1

CONVENTIONS RÈGLEMENTÉES

ET TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES

À la suite de la revue 2020, le Conseil n’a pas eu d’observations à

formuler.

Les informations relatives aux conventions réglementées, et l’état

des lieux des conventions en cours font l’objet d’un exposé au

chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 » dans le

rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée, § 8.3 et dans le

rapport spécial des Commissaires aux comptes, § 8.4.3.

La convention portant sur les contrats de licence de marques a été

révisée à effet du 1er janvier 2020. Cette révision a entraîné le

déclassement de cette convention en convention courante lors du

Conseil de surveillance du 25 février 2020, car ne répondant plus à la

qualification de convention réglementée au regard de l’évolution des

circonstances.

Conformément aux dispositions de l’article L. 225-38 du Code de

commerce, les décisions d’autorisation du Conseil de surveillance depuis

le 1er août 2014 sont toutes motivées.

La convention avec RDAI portant sur les bureaux du 10-12, rue d’Anjou

n’a pas donné d’effet depuis trois ans. Le Conseil de surveillance du 18

février 2021 a pris acte qu'elle était terminée.

312

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

SYNTHÈSE DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES EN VIGUEUR DÉCRITES DANS LE RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Nature de la convention

Personnes concernées

Nature, objet et modalités de la convention

Montant

Convention de

prestations de services

avec Émile Hermès SARL

Émile Hermès SARL, gérant Par décisions du Conseil de surveillance en date du 23 mars Au titre de l’exercice

d’Hermès International 2005 et du 14 septembre 2005, une convention de 2020, la facturation de

prestations de services a été conclue entre votre société et cette prestation s’est

la société Émile Hermès SARL portant sur des missions

courantes de nature juridique et financière. Le Conseil de

surveillance du 1er septembre 2007 a autorisé la conclusion

d’un avenant à cette convention pour y ajouter une mission

de secrétariat. Le Conseil de surveillance en date du

25ꢀjanvier 2012 et du 30 août 2012 a autorisé la conclusion

de deux avenants à cette convention.

élevée à 241 624 €.

Contrat de prestation de Monsieur Frédéric Dumas,

services avec la société membre du Conseil de

Le Conseil de surveillance en date du 20 mars 2018 a

autorisé un contrat entre Hermès International et la société 2020, la facturation de

gérance d'Émile Hermès SARL, Studio des Fleurs relatif à des prestations de services de cette prestation s’est

Au titre de l’exercice

Studio des Fleurs

gérant d’Hermès International. prises de vue et retouches pour les packshots produits

élevée à 2 967 742 €.

e-commerce.

Motifs justifiant de son intérêt pour la société

La société Studio des Fleurs a accepté les points suivants

qui étaient fondamentaux pour Hermès International :

obligations du Studio des Fleurs : respect d'un cahier des

charges très précis, devoir de conseil, suivi des

prestations, contrôle qualité,

critères de suivi des indicateurs de performance ;

aucun minimum de commande garanti ;

durée déterminée de trois ans puis durée indéterminée ;

préavis de résiliation long (18 mois) ;

aucune exclusivité ;

engagement du Studio des Fleurs à prendre les mesures

nécessaires pour conserver son indépendance

économique (notamment en élargissant et en diversifiant

sa clientèle) à l'égard du groupe Hermès ;

confidentialité et interdiction d'usage d'Hermès à titre de

référence ;

aucune révision de tarif avant trois ans, et ensuite révision

possible mais plafonnée.

Contrat de prestation de Monsieur Charles-Éric Bauer, Le Conseil de surveillance en date du 6 juin 2017 a autorisé Au titre de l’exercice

service avec la société

MOCE

actionnaire majoritaire de

MOCE et membre du Conseil

de surveillance d’Hermès

International.

la conclusion d’un contrat entre Hermès International et la

société MOCE (enseigne « EatMe ») de prestations de

services de restauration rapide sur le site Hermès

International, situé 12, rue d’Anjou (75008).

2020, la facturation de

cette prestation s’est

élevée à 33 992 €.

Motifs justifiant de son intérêt pour la société

Dans le cadre d’une consultation, Hermès International a

mis en concurrence plusieurs prestataires de services de

restauration rapide dans le cadre d’une consultation. La

société MOCE a été sélectionnée compte tenu de son offre

commerciale. Cette dernière ne présentait notamment pas

de frais fixes et prévoyait un aménagement de l’espace en

harmonie avec le bâtiment.

Contrat de mission de

conception avec

l’agence d’architecture

RDAI

Madame Sandrine Brekke,

associée à plus de 10 % de

Le Conseil de surveillance en date du 7 juillet 2017 et du

Au titre de l’exercice

2020, la facturation de

cette prestation s’est

13ꢀseptembre 2017 a autorisé un nouveau contrat cadre

RDAI et membre du Conseil de entre Hermès International société et l'ensemble des

gérance d’Émile Hermès SARL, sociétés qu'elle contrôle directement ou indirectement, d'une élevée à 87 405 €.

gérant d’Hermès International. part, et le cabinet RDAI, d'autre part, définissant les contours

de la mission de RDAI pour l'application exclusive du concept

architectural dans les projets Hermès.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

313

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

Nature de la convention

Personnes concernées

Nature, objet et modalités de la convention

Montant

Contrat de mission de

conception avec

l’agence d’architecture

RDAI

Madame Sandrine Brekke,

associée à plus de 10 % de

RDAI et membredu Conseil de

gérance d’Émile Hermès SARL,

gérant d’Hermès International.

Le Conseil de surveillance en date du 3 juillet 2015 et du 20 Au titre de l’exercice

novembre 2015 a autorisé :

2020, la facturation de

cette prestation s’est

élevée à 0 €.

un contrat entre votre société et le Cabinet RDAI pour une

mission de conception pour l’aménagement intérieur des

bureaux du 10-12 rue d’Anjou à Paris, en ce qui concerne

plusieurs niveaux et comprenant la fourniture du mobilier ;

un avenant à ce contrat pour confier à RDAI deux volets

d’études complémentaires avec : (i) l’aménagement d’un

niveau complémentaire et (ii) la modification de la

programmation et de l’implantation de certains espaces

pour les autres niveaux. Les honoraires ont été forfaitisés

et représentent 8 % du montant total des travaux, ce qui

correspond aux prix de marché.

La fin de cette cette convention a été constatée par le

Conseil de surveillance le 18 février 2021.

Les opérations avec les parties liées figurent au chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.6 (note 31).

Elle a pour objet de permettre à Hermès International d’évaluer

périodiquement la pertinence de la qualification retenue pour les

conventions courantes conclues au titre de l’exercice, celles qui se

poursuivent sur plusieurs exercices, ou celles qui seraient modifiées.

3.8.1.2

CONVENTIONS INTERVENUES ENTRE

DES DIRIGEANTS OU DES ACTIONNAIRES

DE LA SOCIÉTÉ ET DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES

(ARTICLE L. 225-37-4 - 2° DU CODE

DE COMMERCE)

Un « Comité conventions courantes » chargé de conduire l’évaluation a

été constitué et est composé au minimum :

En application des dispositions de l’article L. 225-37-4 du Code de

commerce, modifié par la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019 (« loi

Pacte »), le présent rapport doit faire état des conventions intervenues,

directement ou par personne interposée, entre, d’une part, un gérant,

un membre du Conseil de surveillance ou l’un des actionnaires disposant

d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, de la société et,

d’autre part, une autre société contrôlée par cette dernière au sens de

l’article L. 233-3 du Code de commerce.

d’un représentant de la direction juridique droit des sociétés et

boursier ;

d’un représentant de la direction financière.

Dans cette procédure sont présentées tout d’abord :

la notion de convention portant sur des opérations courantes et

conclues à des conditions normales ainsi que les opérations

présumées courantes et conclues à des conditions normales au sein

du groupe Hermès ;

Il ne s’agit pas de conventions réglementées soumises à l’autorisation

préalable du Conseil de surveillance, Hermès International n’étant pas

partie prenante au contrat. Les conventions conclues avec une filiale

contrôlée à 100 % ne sont pas exclues (ordonnance n° 2014-863 du

31 juillet 2014 relative au droit des sociétés).

les notions de convention réglementée et de convention interdite ;

les rôles et responsabilités liés à l’identification des conventions

réglementées et la procédure de contrôle et de publication qui leur

est applicable.

Nous vous informons qu’aucune convention susvisée n’a été conclue au

cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020.

Sont ensuite décrites les modalités de l’évaluation régulière des

conventions portant sur des opérations courantes conclues à des

conditions normales :

3.8.1.3

PROCÉDURE DE SUIVI DES CONVENTIONS

COURANTES ET NORMALES ET MISE EN ŒUVRE

périodicité de l’évaluation : annuelle ;

nature des diligences à accomplir pour réaliser l’évaluation :

En application des dispositions de l’article L. 22-10-12 du Code de

commerce, la société a mis en place une procédure permettant

d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des

opérations courantes et conclues à des conditions normales

remplissent bien ces conditions.

•

déterminer chaque année le périmètre des conventions sur lequel

portera l'évaluation en retenant par exemple une catégorie de

convention tenant compte par exemple de leur durée, de leur

échéance, de leur importance notamment financière, de leur

nature ou encore en retenant une approche par les risques ;

•

évaluer la pertinence des critères retenus pour la distinction entre

convention courante conclue à des conditions normales et

réglementées, et leur correcte application dans la société ;

3.8.1.3.1 Procédure

Cette procédure, qui ne concerne que la société Hermès International et

non ses filiales, a été approuvée par le Conseil de surveillance du

25 février 2020.

314

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

•

effectuer une revue des conditions applicables à ces conventions

afin de s’assurer, pour celles qui seraient appelées à être révisées

ou à être renouvelées dans l’année à venir, qu’elles sont toujours

qualifiables d’opérations courantes conclues à des conditions

normales notamment au vu des critères retenus ;

l’attribution d’un droit de vote double après quatre ans de détention

ininterrompue en compte nominatif ;

une obligation de déclaration des franchissements de seuil et de

possession d’actions représentant une fraction de 0,5 % du capital

social et/ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage

(article 11 des statuts) ;

détecter d’éventuelles anomalies qui pourraient rendre nécessaire

de compléter les procédures de contrôle interne existantes ;

l’obligation pour Émile Hermès SARL, Associé commandité, de

maintenir dans ses statuts un certain nombre de dispositions

concernant sa forme sociale, son objet et les conditions à respecter

pour détenir la qualité d’Associé commandité (cf. chapitre 7

« Informations sur la société et son capital », § 7.1.1.10 [article 14.3

des statuts]) ;

conséquences de l’évaluation ;

compte-rendu au Conseil de surveillance et suites à donner.

3.8.1.3.2 Mise en œuvre

En 2020, le Comité conventions courantes a procédé à une revue

intégrale des conventions portant sur des opérations courantes et

conclues à des conditions normales et a conclu que toutes ces

conventions continuent bien de remplir ces deux conditions. Un rapport a

été présenté au Conseil de surveillance qui en a pris acte.

la transformation d’Hermès International en société anonyme

nécessite l’accord de l’Associé commandité ;

sauf pour les décisions qui relèvent de leur compétence exclusive,

toute décision des assemblées des commanditaires (actionnaires)

n’est valablement prise que si elle a été approuvée par l’Associé

commandité au plus tard à la clôture de ladite assemblée.

Un contrôle annuel approfondi sera réalisé sur les conventions

significatives afin de s’assurer qu’elles continuent de remplir les critères

de conventions courantes et normales.

3.8.2.3

MÉCANISMES DE CONTRÔLE PRÉVUS

DANS UN ÉVENTUEL SYSTÈME D’ACTIONNARIAT

DU PERSONNEL

3.8.2

STRUCTURE DU CAPITAL ET ÉLÉMENTS

SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE

EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE

Sans objet.

3.8.2.4

ACCORDS ENTRE ACTIONNAIRES DONT

LA SOCIÉTÉ A CONNAISSANCE ET QUI PEUVENT

ENTRAÎNER DES RESTRICTIONS AU TRANSFERT

D’ACTIONS ET À L’EXERCICE DES DROITS

DE VOTE

En application de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous vous

informons des éléments susceptibles d’avoir une incidence sur une

éventuelle offre publique d’achat ou d’échange portant sur les actions

Hermès International.

Hermès International est une société en commandite par actions et

bénéficie à ce titre des particularités de cette forme sociale, dont

certaines, légales ou statutaires, sont susceptibles d’avoir une incidence

en cas d’offre publique, et notamment :

Un droit prioritaire d’acquisition sur les actions Hermès International,

consenti par les membres du groupe familial Hermès et des descendants

de ces membres au bénéfice de la société H51 est exposé au chapitre 7

« Informations sur la société et son capital », § 7.2.5.1.

3.8.2.1

STRUCTURE DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ /

PARTICIPATIONS DIRECTES OU INDIRECTES

DANS LE CAPITAL

3.8.2.5

RÈGLES APPLICABLES À LA NOMINATION

ET AU REMPLACEMENT DES GÉRANTS AINSI

QU’À LA MODIFICATION DES STATUTS

DE LA SOCIÉTÉ / POUVOIRS DE LA GÉRANCE,

EN PARTICULIER EN CE QUI CONCERNE

L’ÉMISSION OU LE RACHAT D’ACTIONS

Les informations relatives au capital et à l’actionnariat sont exposées au

chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.2. Le

contrôle détenu par le groupe familial Hermès est de nature à, le cas

échéant, avoir une incidence en cas d’offre publique.

Ces règles sont les suivantes :

3.8.2.2

RESTRICTIONS STATUTAIRES À L’EXERCICE

DES DROITS DE VOTE ET AUX TRANSFERTS

D’ACTIONS

la désignation et la révocation des gérants sont de la compétence

exclusive de l’Associé commandité ;

la modification des statuts n’est valablement prise si elle a été

Les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux

transferts d’actions sont les suivantes :

approuvée préalablement par l’Associé commandité ;

la Gérance bénéficie de délégations de compétence à l’effet de

le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions

décider des rachats d’actions et des augmentations de capital qui

sont exposées § 3.8.4.

prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions

relatives à l’affectation des résultats, dont le droit de vote est exercé

par l’usufruitier ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

315

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

l’inscription en compte de leurs titres à leur nom (ou à celui de

l’intermédiaire inscrit pour leur compte s’ils n’ont pas leur domicile sur le

territoire français) au deuxième jour ouvré (= jours de Bourse) précédant

l’Assemblée à zéro heure (heure de Paris) [« record date »] :

3.8.2.6

ACCORDS CONCLUS PAR LA SOCIÉTÉ QUI SONT

MODIFIÉS OU PRENNENT FIN EN CAS DE

CHANGEMENT DE CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ,

SAUF SI CETTE DIVULGATION, HORS LES CAS

D’OBLIGATION LÉGALE DE DIVULGATION,

PORTERAIT GRAVEMENT ATTEINTE À SES

INTÉRÊTS

dans les comptes de titres nominatifs tenus pour la société par son

mandataire BNP Paribas Securities Services ; ou

dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire

Un certain nombre d’accords conclus par la société prévoient une clause

de changement de contrôle mais aucun n’est de nature à être visé au 9°

de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce.

financier chez lequel vos actions sont inscrites.

En cas de cession des actions avant cette date, l’attestation de

participation sera invalidée et les votes par correspondance ou les

pouvoirs adressés à la société seront en conséquence également

invalidés. En cas de cession après cette date, l’attestation de

participation demeurera valable et les votes émis ou les pouvoirs donnés

seront pris en compte.

3.8.2.7

ACCORDS PRÉVOYANT DES INDEMNITÉS

POUR LES GÉRANTS OU LES SALARIÉS,

S’ILS DÉMISSIONNENT OU SONT LICENCIÉS

SANS CAUSE RÉELLE ET SÉRIEUSE OU SI

LEUR EMPLOI PREND FIN EN RAISON

D’UNE OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT

OU D’ÉCHANGE

Les actionnaires peuvent choisir entre l’une des trois formules suivantes

pour participer à l’Assemblée générale :

assister personnellement à l’Assemblée ;

La société a pris l’engagement de verser à M. Axel Dumas une indemnité

par correspondance : voter ou être représenté en donnant pouvoir au

de départ dans les conditions décrites au chapitre 8 «ꢀAssemblée

président de l’Assemblée ou à un mandataire ;

générale mixte du 4 mai 2021, § 8.2.1 - exposé des motifs de la 8

par Internet : voter ou être représenté en donnant pouvoir au

président de l’Assemblée ou à un mandataire.

résolution. Compte tenu de l’importance du rôle de l’Associé commandité

dans une société en commandite par actions – qui a le pouvoir de

nommer et révoquer tout gérant – et dans le cas d’une personne morale

de son représentant légal, il a été considéré que la cessation des

fonctions de gérant de M. Axel Dumas qui résulterait du remplacement

du gérant d’Émile Hermès SARL devait être assimilée à un départ

contraint.

Conformément aux articles L. 225-96 et L. 225-98 du Code de

commerce, seules sont prises en compte dans la base de calcul du

quorum les voix exprimées par les actionnaires présents ou représentés.

Les voix exprimées ne comprennent ni les abstentions, ni les votes

blancs, ni les votes nuls, ni les voix de l’actionnaire n’ayant pris part au

vote pour la résolution considérée. Les formulaires de vote par

correspondance ne donnant aucun sens ou exprimant une abstention ne

seront plus considérés comme des votes négatifs. Ils ne seront pas à

prendre en compte dans les votes exprimés.

3.8.3

MODALITÉS PARTICULIÈRES

DE PARTICIPATION AUX ASSEMBLÉES

GÉNÉRALES

Un droit de vote double est attribué dans les conditions de l’article 12

des statuts (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »,

§ꢀ7.1.1.10).

En application de l’article L. 22-10-10 du Code de commerce nous vous

informons que les assemblées générales sont convoquées, sauf situation

exceptionnelle, dans les conditions fixées par la loi et l’article 24 des

statuts (cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »,

§ꢀ7.1.1.10).

Tout franchissement d’un seuil légal (articles L. 233-7 du Code de

commerce et L. 433-3 et suivants du Code monétaire et financier) ou

d’un seuil statutaire (article 11 des statuts – cf. chapitre 7 « Informations

sur la société et son capital », § 7.1.1.10) en capital et/ou en droits de

vote doit faire l’objet d’une déclaration dans les conditions indiquées

dans les textes précités sous peine d’encourir une privation du droit de

voter en Assemblée générale.

Tout actionnaire ou représentant d’actionnaire a le droit d’assister à

l’Assemblée et de prendre part aux délibérations, quel que soit le nombre

de ses actions. Toutefois, seront seuls admis à assister à cette

assemblée, à s’y faire représenter ou à voter par correspondance les

actionnaires qui auront au préalable justifié de cette qualité par

316

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

3.8.4

TABLEAU DE SYNTHÈSE DE L’UTILISATION DES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES

Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4 - 3° du Code de

commerce, le tableau ci-dessous présente l’ensemble des délégations

de compétence et de pouvoirs accordées par l’Assemblée générale à la

Gérance, en matière financière, en distinguant : les délégations en cours

de validité durant l’exercice 2020 et notamment les délégations

utilisées, le cas échéant.

Date de l’Assemblée générale

N° de résolution

Utilisation au cours

Délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2020

Plafond commun à plusieurs autorisations de l’exercice 2020

OPTIONS D’ACHAT / ACTIONS GRATUITES

24 avril 2020

Autorisation : attribution d’options d’achat d’actions

Durée (échéance) : 38 mois (24 juin 2023)

Plafond individuel : 2 %

Néant

18e

résolution

2 %

24 avril 2020

19 résolution

Autorisation : attribution d’actions gratuites d’actions

ordinaires existantes

Durée (échéance) : 38 mois (24 juin 2023)

Plafond individuel : 2 %

RACHAT / ANNULATION D’ACTIONS

4 juin 2019

Autorisation : rachat d’actions

Durée (échéance) : 18 mois (4 décembre 2020)

Plafond individuel : 10 % du capital – montant maximum

1,8 Mds € – prix maximum par action 700 €

cf. chapitre 7

« Informations

sur la société et

son capital », §

7.2.2.10

résolution

4 juin 2019

14 résolution

Autorisation : annulation d’actions

Durée (échéance) : 24 mois (4 juin 2021)

Plafond individuel : 10 % du capital

Néant

24 avril 2020

résolution

Autorisation : rachat d’actions

Durée (échéance) : 18 mois (24 octobre 2021)

Plafond individuel : 10 % du capital – montant maximum

2 Mds € – prix maximum par action 850 €

cf. chapitre 7

« Informations

sur la société et

son capital », §

7.2.2.10

24 avril 2020

17 résolution

Autorisation : annulation d’actions

Durée (échéance) : 24 mois (24 avril 2022)

Plafond individuel : 10 % du capital

Néant

TITRES DE CAPITAL

4 juin 2019

15e résolution

Autorisation : augmentation de capital par incorporation de

Néant

réserves

n/a

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 40 % du capital

4 juin 2019

16 résolution

Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de

souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 40 % du capital

4 juin 2019

17 résolution

Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel

de souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 40 % du capital

40 %

4 juin 2019

18 résolution

Autorisation : augmentation de capital réservée aux adhérents

à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 1 % du capital

4 juin 2019

19 résolution

Autorisation : émission par placement privé

Néant

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 20 % du capital par an

4 juin 2019

20 résolution

Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en

nature

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 10 % du capital

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317

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS

Date de l’Assemblée générale

Utilisation au cours

N° de résolution

TITRES DE CRÉANCES

4 juin 2019

Délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2020

Plafond commun à plusieurs autorisations de l’exercice 2020

Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel de

souscription

Néant

16e résolution

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 1 Md €

4 juin 2019

17 résolution

Autorisation : émission avec suppression du droit préférentiel

de souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 1 Md €

1 Md €

4 juin 2019

19 résolution

Autorisation : émission par placement privé

Néant

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 1 Md €

4 juin 2019

20 résolution

Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports en

Néant

nature

Durée (échéance) : 26 mois (4 août 2021)

Plafond individuel : 1 Md €

(1) Ces délégations ont été annulées pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée par les délégations de même nature, consenties par l’Assemblée

générale du 24 avril 2020.

(2) Ces délégations ont vocation à être annulées, pour la durée restant à courir et pour la fraction non utilisée, en cas d’adoption des résolutions portant sur de nouvelles

délégations de même nature par l’Assemblée générale du 4 mai 2021 (cf.chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021, § 8.2.2 -exposé des motifs des 17

à 24 résolutions).

Il est proposé à l’Assemblée générale du 4 mai 2021 :

de déléguer à la gérance une nouvelle compétence pour décider de

fusions, scissions et apports partiels d’actifs (cf. chapitre

«ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.2 - exposé des

motifs des 25 et 26 résolutions) introduite par la loi n° 2019-486

du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des

entreprises (dite « loi Pacte »).

de renouveler les délégations financières précédemment consenties

à l'exception des délégations portant sur l'attribution d'options d'achat

d'actions et l'attribution d'actions gratuites (cf. chapitre 8 «ꢀAssemblée

générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.2 - exposé des motifs des 17

à 24 résolutions) ;

318

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE

3.9

AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE

3.9.1

INTÉRÊTS DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF

DANS LE CAPITAL

En application du point 16.1 de l’annexe 1 du règlement délégué (UE) 2019/980 de la commission, les intérêts directs des dirigeants dans le capital

de la société au 31 décembre 2020, tels que déclarés à la société, sont détaillés dans le tableau ci-dessous.

Actions en pleine propriété ou en nue-propriété

(autres votes d’Assemblée générale)

Actions en pleine propriété ou en usufruit (votes d’Assemblée

générale ordinaire statuant sur l’affect¹ation du résultat)

Nombre

d’actions

Nombre de voix

CAPITAL AU

31/12/2020

105 569 412

100,00 %

176 796 206

100,00 % 105 569 412

100,00 %

176 796 206

100,00 %

Gérants

Émile Hermès SARL

Axel Dumas

33 236

11 768

0,03 %

0,01 %

66 472

22 146

0,04 %

0,01 %

33 236

11 768

0,03 %

0,01 %

66 472

22 146

0,04 %

0,01 %

Membres du Conseil de surveillance

Éric de Seynes

204

200

0,00 %

0,06 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,14 %

0,00 %

407

230

0,00 %

0,08 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,13 %

0,00 %

204

200

0,00 %

0,06 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,14 %

0,00 %

407

230

0,00 %

0,08 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,13 %

0,00 %

Dorothée Altmayer

Charles-Éric Bauer

Estelle Brachlianoff

Pureza Cardoso

Monique Cohen

Matthieu Dumas

Blaise Guerrand

Julie Guerrand

66 648

100

133 296

100

66 648

100

133 296

100

250

500

250

500

1 563

200

1 776

400

1 563

200

1 776

400

6 825

600

12 650

1 200

250

6 825

600

12 650

1 200

250

Olympia Guerrand

Rémy Kroll

200

Renaud Momméja

Dominique Senequier

Alexandre Viros

150 012

200

236 666

400

150 012

200

236 666

400

100

Comité exécutif (hors gérants et membres du Conseil de surveillance)

Florian Craen

7 080

4 000

97 167

4 175

3 020

10 165

5 060

8 335

0,01 %

0,00 %

0,09 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,01 %

10 100

4 000

0,01 %

0,00 %

0,09 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,01 %

7 080

4 000

93 044

4 175

3 020

10 165

5 060

8 335

0,01 %

0,00 %

0,09 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,01 %

10 100

4 000

0,01 %

0,00 %

0,09 %

0,00 %

0,01 %

0,00 %

0,01 %

Charlotte David

Pierre-Alexis Dumas

Olivier Fournier

162 665

4 330

154 419

4 330

Catherine Fulconis

Wilfried Guerrand

Éric du Halgouët

Guillaume de Seynes

3 060

16 270

6 100

16 270

6 100

12 650

(1) Droits de vote exerçables en Assemblée générale. Conformément à l’article 12 des statuts de la société, le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes

décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par

l’usufruitier. Les modalités de publication et de répartition des droits de vote sont détaillées au chapitre 7 « Informations sur la société et son capital », § 7.2.1.2.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

319

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

AUTRES INFORMATIONS RELEVANT DU RAPPORT DE LA GÉRANCE

aucune condamnation n’a été prononcée au cours des cinq

dernières années à l’encontre de l’un des mandataires sociaux

emportant une interdiction d’agir en qualité de membre d’un organe

d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur, ou

d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un

émetteur ;

3.9.2

DÉCLARATIONS CONCERNANT

LES MANDATAIRES SOCIAUX

ET LE COMITÉ EXÉCUTIF

3.9.2.1

NATURE DE TOUT LIEN FAMILIAL EXISTANT

ENTRE L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ,

LES MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE, LES GÉRANTS

ET LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF

aucune mise en cause et/ou sanction publique officielle n’a été

prononcée à l’encontre de l’un des mandataires sociaux par des

autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes

professionnels désignés).

En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission

du 14 mars 2019 (annexe I article 12.1), nous vous informons des liens

familiaux existant entre les membres du Conseil de surveillance, les

gérants et les membres du Comité exécutif :

3.9.2.3

RESTRICTIONS RELATIVES À LA CESSION

D’ACTIONS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX

Mme Dorothée Altmayer, M. Axel Dumas, M. Matthieu Dumas,

M.ꢀPierre-Alexis Dumas, M. Henri-Louis Bauer, M. Charles-Éric Bauer,

Mme Julie Guerrand, M. Blaise Guerrand, Mme Olympia Guerrand,

M. Renaud Momméja, M. Guillaume de Seynes et M. Éric de Seynes

sont tous descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès, ce

qui leur confère la qualité de frère et sœur ou de cousins germains

selon le cas.

En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission

du 14 mars 2019 (annexe I article 12.2), nous vous informons des

restrictions dans un certain laps de temps, à la cession d’actions

Hermès International par les membres du Conseil de surveillance, les

gérants et les membres du Comité exécutif :

l’obligation pour les gérants de détenir 1 000 actions ;

l’obligation pour les membres du Conseil de surveillance de détenir

100 actions ;

À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autre lien familial entre

les membres du Conseil de surveillance, les gérants et les membres du

Comité exécutif.

l’obligation d’abstention (fenêtres négatives) pour les membres du

Conseil de surveillance, les gérants et les membres du Comité

exécutif dans le cadre de la prévention des abus de marchés ;

3.9.2.2

ABSENCE DE CONDAMNATION

DES MANDATAIRES SOCIAUX ET MEMBRES

DU COMITÉ EXÉCUTIF

le droit prioritaire d’acquisition sur les actions Hermès International,

consenti par les membres du groupe familial Hermès et des

descendants de ces membres au bénéfice de la société H51

(cf. chapitre 7 « Informations sur la société et son capital »,

§ꢀ7.2.5.1).

En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission

du 14 mars 2019 (annexe I article 12.1), nous vous informons que,

selon les déclarations sur l’honneur effectuées à la société par les

mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif :

À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres restrictions à la

cession d’actions par les mandataires sociaux.

aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au cours des

cinq dernières années à l’encontre de l’un des mandataires

sociaux ;

3.9.2.4

CONTRATS DE SERVICES PRÉVOYANT L’OCTROI

D’AVANTAGES

aucun des mandataires sociaux n’a été associé au cours des cinq

En application du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission

du 14 mars 2019 (annexe I article 12.2), nous vous informons

qu’aucun contrat de service ne lie les membres du Conseil de

surveillance à la société ou à l’une quelconque de ses filiales et

prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat.

dernières années à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou

placement d’entreprises sous administration judiciaire en tant

que membre d’un organe d’administration, de direction ou de

surveillance ou en tant que directeur général ;

320

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1

FACTEURS DE RISQUE

Conformément au règlement européen (UE) n° 2017/1129 du 14 juin

2017 (Prospectus) et aux orientations de l’ESMA, les facteurs de risque

présentés dans ce chapitre sont, à la date du présent document

d’enregistrement universel, ceux dont le groupe Hermès estime que la

réalisation éventuelle pourrait avoir un effet défavorable significatif sur

son activité, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives.

continuité des opérations sur les plans industriels, commerciaux et

logistiques.

De manière générale, le groupe a mis en place un dispositif permettant

d’anticiper et de maîtriser les risques identifiés. Ce dispositif est mis à

jour périodiquement afin de prendre en compte les évolutions

réglementaires, législatives, économiques, sociétales, géopolitiques et

concurrentielles. La description détaillée du dispositif de gestion de ces

risques est présentée dans ce chapitre.

Il s’agit des risques spécifiques au groupe Hermès identifiés dans la

cartographie des risques groupe mise à jour en 2020.

Dans le contexte de crise sanitaire actuelle, liée à la Covid 19, certains

de ces risques ont été exacerbés tels que les risques de sécurité des

personnes, de rupture d’approvisionnement, de non-continuité des

activités, de cyber-attaques, de fraude, etc. Le groupe s’est rapidement

adapté en mettant en place une organisation de la gestion de crise et en

développant des protocoles visant à protéger la santé et la sécurité des

salariés, ainsi que la sûreté des sites. Des suivis renforcés ont été mis

en place avec les fournisseurs et prestataires du groupe afin d’assurer la

Les facteurs de risque sont présentés en cinq grandes catégories en

fonction de leur nature, les risques les plus matériels étant présentés en

premier. La cartographie ci-dessous classe ces facteurs de risque selon

leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence et reflète ainsi

l’exposition du groupe, après prise en compte des mesures de maîtrise

mises en œuvre.

Le Comité d’audit et des risques a été associé à la définition de cette

matrice.

● Évolutions des grands

enjeux planétaires

● Respect de la législation

et de la réglementation

en vigueur dans tous

les domaines

en matière de climat

et de biodiversité

Crise externe majeure

●

● Sûreté

● Attractivité commerciale

● Propriété intellectuelle et

● Image et réputation

lutte contre la contrefaçon

● Disponibilité et bon usage

● Gestion des

des ressources naturelles

approvisionnements

● Systèmes d’information

et cyberattaque

● Respect des droits

humains, de l’éthique

et des libertés

● Interruption d’activité

● Fraude

● Évolution, complexité et

interprétation de la

réglementation fiscale

fondamentales

● Sécurité et santé

● Taux de change

● Contrepartie bancaire

● Gestion des talents

et des savoir-faire

Impact

Conformité réglementaire

Élevé

Évolution attendue à moyen–long terme

Stratégie & opérations

Industrie

RSE

Finance

●

324

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.1

RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX OPÉRATIONS

4.1.1.1

IMAGE ET RÉPUTATION ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

La notoriété du groupe Hermès repose sur la qualité de ses produits et

services proposés aux clients, le savoir-faire de ses artisans et sa

communication singulière.

La maison Hermès, à travers l’ensemble de ses entités de production

et de distribution, a construit un dispositif de contrôle interne robuste

sur l’ensemble des processus clés permettant de protéger ses actifs

matériels et immatériels, dont son image et sa réputation.

Dans un monde globalisé et dans un contexte de développement des

réseaux sociaux et de leur influence croissante, une couverture

médiatique défavorable ou inexacte, ou un comportement individuel

contraire aux valeurs d’éthique et d’intégrité de la maison pourrait

affecter l’image et la réputation du groupe.

Le groupe a déployé une charte éthique, un code de conduite des

affaires et un code de conduite anticorruption auprès de l’ensemble

des salariés.

Ces trois documents sont transmis à tous les nouveaux collaborateurs

dès leur entrée dans la maison et sont mis à leur disposition également

sur notre Intranet HermèSphère dans la section « Notre éthique » et sur

le site externe https://finance.hermes.com/fr/ethique-droits-humains

-et-diversite/. Des formations complémentaires relatives aux lois

anticorruption ont par ailleurs été organisées auprès des opérationnels

en 2020.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Une campagne médiatique défavorable pourrait affecter l'image du

groupe.

Afin d’agir en accord avec les principes éthiques et les valeurs de la

maison, le groupe veille également à la bonne conduite des différents

tiers avec lesquels il entretient une relation d’affaire (fournisseurs,

partenaires). Des dispositifs de pilotage des risques éthiques, RSE, etc.

existent et sont détaillés dans le chapitre 2. Par la structure de son

capital familial, la maison reste indépendante dans la mise en œuvre

de sa stratégie et la conduite de ses activités opérationnelles, réalisées

à chaque fois en adéquation avec ses valeurs.

Le groupe a également mis en place un dispositif de veille permanente

sur le web sous la responsabilité de la direction de la communication

du groupe.

De même, Hermès s’est doté d’un manuel de gestion de crise dont la

mission est de prévenir, gérer et limiter les conséquences sur

l’entreprise d’événements indésirables.

Note : Les actions et réalisations d’Hermès en matière d’éthique et de conformité sont détaillées dans le chapitre 2 de ce rapport.

326

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.1.2

ATTRACTIVITÉ COMMERCIALE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

L’attractivité commerciale et la désirabilité des produits reposent sur le

modèle unique du groupe, caractérisé par la radicalité de son style,

l’authenticité de ses savoir-faire ancestraux majoritairement « Made in

France », un niveau de qualité élevé des produits et services proposés,

son ouverture aux cultures locales ainsi que sa communication

singulière.

L’offre créative est assurée par la direction artistique du groupe et ses

nombreux talents qui veillent au foisonnement créatif des collections

tout en conservant l’identité et le style porté par la Maison. Leur

mission est de créer, d’innover, de proposer des nouveaux concepts et

collections dont les formes, les matières et les couleurs sauront

surprendre nos clients et être sublimés par nos artisans. La liberté de

la création, renforcée par la liberté d’achat des magasins, s’exerce

dans le respect de l’harmonie et la cohérence des collections,

déclinées autour d’un thème annuel.

Dans un monde en constante mutation, la non-prise en compte par le

groupe des attentes des clients, des problèmes de qualité des produits

ou encore des enjeux RSE pourraient entraîner une perte d’attractivité

pour la maison.

La qualité absolue des produits a toujours été une priorité. Cette

exigence est notamment assurée par la mise en œuvre de tests sur

l’ensemble des produits avant leur commercialisation afin de garantir

leur conformité et leur durabilité. Le groupe a également déployé un

dispositif d’accompagnement de ses artisans et de ses fournisseurs

afin de développer leurs savoir-faire, au niveau de qualité attendu.

L’attractivité des produits pourrait également être altérée par le marché

parallèle et les réseaux de revendeurs offrant une expérience client peu

qualitative.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La perte d’attractivité commerciale pourrait entraîner la désaffection

progressive des clients.

Afin d’enrichir l’expérience client, le groupe Hermès a déployé de

nombreux outils, en magasin et en ligne, permettant d’élever le niveau

de service à la hauteur de la qualité des produits et des attentes des

clients. Les magasins sont par ailleurs régulièrement rénovés, l’offre

omnicanal est élargie et les services aux clients se développent tel le

service après-vente. En lien avec le contexte sanitaire actuel, le groupe

a développé son offre de services aux clients à distance pour mieux

répondre à leurs attentes.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

327

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.1.3

SYSTÈMES D’INFORMATION ET CYBERATTAQUE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Les systèmes d’information ont une importance primordiale dans le bon

déroulement des opérations quotidiennes du groupe, que ce soit en

lien avec les clients, les fournisseurs ou les salariés mais également

concernant le traitement et le stockage des données.

Les dépenses effectuées par Hermès dans le domaine informatique

(budget d’investissement et de fonctionnement) sont conformes aux

pratiques des autres sociétés du secteur. Elles ont pour objectifs

d’aligner les infrastructures techniques et les systèmes avec les besoins

croissants des utilisateurs et des métiers du groupe tout en

garantissant une bonne performance opérationnelle. Elles visent par

ailleurs à maintenir sous contrôle les risques informatiques et à faire

évoluer les systèmes d’information, notamment sur les nouveaux usages

digitaux avec un souci de responsabilité sociale et environnementale.

La protection des données personnelles est une priorité pour le groupe.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Une indisponibilité partielle ou totale de certains systèmes

d’information peut désorganiser les processus et les activités

concernés.

La direction des systèmes d’information du groupe travaille dans le

cadre d’une charte de gouvernance informatique et un corpus de

procédures applicables à l’ensemble des sociétés du groupe. Des

audits de sécurité informatique et de conformité aux procédures sont

réalisés périodiquement sur l’ensemble des filiales, en collaboration

avec la direction de l’audit et des risques et avec l’aide de prestataires

externes.

Une atteinte aux systèmes d’information telle qu’une cyberattaque

pourrait entraîner une violation de données, telle une divulgation non

autorisée de données sensibles.

En matière de prévention des risques informatiques, la cartographie des

risques IT est régulièrement mise à jour et présentée au Comité d’audit

et des risques. Les travaux réalisés en 2019 ont été poursuivis en 2020.

Ils concernaient notamment : le renforcement de la sécurité des

systèmes centraux, la maîtrise des postes de travail pour l’ensemble du

groupe, la centralisation des droits d’accès afin d’en faciliter la gestion,

la sécurisation des accès internes et externes, la prévention de la fuite

de données confidentielles, la protection des applications cloud, la

sécurisation physique des centres de données et l’amélioration des

dispositifs de secours et de tolérance de panne des systèmes critiques

pour garantir la continuité de fonctionnement en cas d’incident.

La direction des systèmes d’information a renforcé ses capacités de

détection et de traitement des incidents. Tous les ordinateurs et

serveurs sont dotés d’un logiciel permettant de détecter des anomalies,

d’installer des correctifs de sécurité et de conduire des investigations

en cas de doute. Le traitement des incidents de sécurité est réalisé par

une équipe dédiée (Security Operation Center) et fait l’objet d’un suivi

précis. Les mesures de sécurité ont été renforcées pendant les

périodes de confinement et les nouveaux usages ont été encadrés.

De nouvelles actions de sensibilisation des collaborateurs à la sécurité

ont été menées sous différentes formes (conférences, films,

e-learnings, escape games, site web dédié en huit langues).

Des tests d’intrusion via les réseaux internes, Wi-Fi et externes ainsi

que des simulations de sinistres informatiques ont été réalisés, et les

plans d’action correspondant formalisés. La continuité des opérations

informatiques est également testée régulièrement. Des exercices de

simulation de crise sont réalisés régulièrement et sont suivis de retours

d’expérience et de plans d’action.

Par ailleurs, le groupe veille à respecter les différentes normes et

réglementations, par exemple en matière de gestion des données des

cartes de paiement (PCI-DSS) ou de protection des données

personnelles (RGPD). Par conséquent, la direction des systèmes

d’information travaille avec les autres directions afin de réduire les

risques d’atteinte aux systèmes d’information et leurs impacts en cas

de survenance.

328

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.1.4

CRISE EXTERNE MAJEURE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe est présent sur de nombreux marchés et se trouve donc

exposé aux évolutions économiques, politiques, sociales et sanitaires

des pays dans lesquels il opère.

Hermès se positionne de manière singulière sur le marché du luxe. Son

large portefeuille de produits réduit le risque de dépendance à une

gamme particulière tandis que sa distribution est géographiquement

équilibrée.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La présence du groupe est répartie sur 306 points de vente sous

l’enseigne Hermès, dont 221 succursales qui représentent plus de

90 % du chiffre d’affaires. De plus, le groupe poursuit le développe-

ment de son activité de ventes en ligne avec le déploiement successif

de plateformes e-commerce dans ses filiales de distribution.

Des tensions géopolitiques, économiques ou sociales ainsi qu’une

situation de pandémie de longue durée pourraient avoir un impact sur

les ventes dans les zones où la présence du groupe est importante,

notamment en Asie.

La répartition du chiffre d’affaires du groupe par zone géographique est

présentée à la section 1.7.

Certains produits Hermès sont également distribués via un réseau de

points de vente multimarques soigneusement sélectionnés sur la base

de critères qualitatifs et/ou quantitatifs, notamment pour les parfums,

les montres et certains produits de l’univers maison. Enfin, le groupe

possède également d’autres marques qui distribuent leurs produits

directement ou via un réseau sélectif qui leur est propre. Le détail de

ces marques est présenté à la section 1.4.1.

Les ventes sont par ailleurs faiblement exposées aux phénomènes de

saisonnalité.

La politique d’ouverture de nouveaux points de vente est prudente et

vise à répartir les risques sur plusieurs zones géographiques.

Par ailleurs, un dispositif de gestion de crise visant à assurer la

continuité des activités est en place. Il a notamment été mis en œuvre

avec succès début 2020 dans le cadre de la pandémie liée à la Covid

19 (cf. paragraphe sur la gestion de crise dans la section 4.3.4 sur les

dispositifs de contrôle interne).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

329

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.1.5

GESTION DES TALENTS ET DES SAVOIR-FAIRE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Les savoir-faire des artisans, et plus largement le potentiel de

développement des collaborateurs constituent un des patrimoines clé

d’Hermès. Ils reposent sur la préservation, l’enrichissement et la

transmission de ces savoir-faire, souvent exclusifs, dans un contexte de

croissance des métiers et des effectifs.

La direction des ressources humaines groupe initie et anime

l’identification et le développement des talents dans le but de préparer

la relève à tous les niveaux de l’organisation. Elle s’appuie sur des

parcours individualisés spécifiques et met en œuvre une politique de

formation des nouveaux entrants.

La formation est, avec la mobilité interne, un des leviers majeurs pour

accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours dans la

maison.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Une perte des savoir-faire ou la disparition de métiers artisanaux

exclusifs auraient un impact sur les opérations et la réputation du

groupe pesant ainsi sur ses résultats financiers.

Le perfectionnement continu des gestes et des savoir-faire des artisans

passe par des programmes de formation et de qualification

professionnelle menés au sein des écoles internes Hermès (écoles du

Cuir, des Tanneurs ou du Textile entre autres), ainsi que dans le cadre

de collaborations avec des structures de formation externes. La

promotion des métiers d’art et d’artisanat auprès des jeunes

générations est opérée avec l’appui de partenaires : écoles, centres de

formation et d’apprentissage afin d’assurer la connaissance et la

pérennité des savoir-faire.

En complément, Hermès porte une attention particulière à la santé, au

bien-être ainsi qu’aux conditions de travail de ses salariés par une

politique HSE formalisée depuis 2003.

Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses

collaborateurs à la croissance du groupe sur le long terme, Hermès a

mis en place un partage des valeurs économiques par différentes

mesures : intéressement, participation, plan d’actionnariat, etc.

Dans le contexte de la Covid 19, la maison a maintenu la formation en

s’adaptant. Ainsi dès le début de la pandémie, la priorité a été donnée

aux formations pouvant être suivies à distance. Les collaborateurs ont

également pu accéder à des contenus en ligne via des newsletters

hebdomadaires et des cycles de conférences à distance avec des

intervenants internes et externes, y compris des ateliers de bien-être,

de posture et de management adaptés au télétravail.

L’ensemble des actions engagées par le groupe portant sur la gestion

des talents et la préservation des savoir-faire est présenté au

chapitre 2 de ce document.

330

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.2

RISQUES INDUSTRIELS

4.1.2.1

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

La majeure partie de la production d’Hermès est intégrée, dans la

continuité de sa stratégie de préservation de savoir-faire uniques et de

sécurisation des approvisionnements. La capacité du groupe Hermès à

grandir est cependant aussi liée au développement de ses

fournisseurs, dont les savoir-faire d’exception et les succès de demain

contribueront à ceux du groupe.

Le groupe Hermès fabrique la majorité de ses produits en interne,

principalement en France. Il n’est donc pas à la recherche de

fournisseurs établis dans des pays à risque. Hermès s’est, de longue

date, engagé dans une démarche responsable de partenariat de long

terme avec ses fournisseurs. Il conclut des partenariats privilégiés avec

ses fournisseurs et producteurs, basés sur l’éthique et la confiance, en

favorisant des relations à long terme avec ces derniers. Cette stabilité

des relations permet d’inscrire dans le temps une étroite collaboration

sur de nombreux sujets.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Une rupture d’approvisionnement en volume et en qualité sur certaines

matières d’exception pour le groupe pourraient générer une rupture de

production et in fine une perte d’activité.

L’approche du groupe repose sur la connaissance des filières

d’approvisionnement. Le risque fournisseur est traité de manière

transversale par le responsable des achats. Leur mission consiste

notamment

à animer la communauté des acheteurs en les

accompagnant au quotidien dans la gestion du risque fournisseur via

différents outils, tels que décrits à la section 2.6.

Avec ses partenaires et fournisseurs, Hermès développe des relations

de long terme qui lui permettent de mieux sécuriser ses

approvisionnements et de protéger les savoir-faire critiques.

Soucieux d’accompagner tous ses partenaires durablement,

d’entretenir des relations équilibrées, avec bienveillance et exigence,

Hermès s’assure qu’ils partagent et respectent ses ambitions sociales,

environnementales et éthiques. Des audits fournisseurs, menés avec

des ressources internes et des cabinets externes indépendants,

permettent de vérifier notamment la conformité de leurs opérations par

rapport aux attentes du groupe.

L’élaboration des cartographies des risques fournisseurs permet

d’identifier, d’évaluer et d’établir des plans d’action chaque fois que

nécessaire en réponse aux risques identifiés. Des efforts significatifs

sont apportés pour optimiser et sécuriser la supply chain. Le groupe

renforce la sécurisation de ses approvisionnements, met en œuvre une

politique de diversification et de limitation de la dépendance vis-à-vis

de ses fournisseurs, et constitue des stocks de sécurité. Le cas

échéant, des prises de participation permettent de sécuriser ces

relations. En lien avec la crise sanitaire actuelle, le groupe a mis en

place un suivi rapproché de ses fournisseurs afin de les accompagner

au mieux et d’anticiper les éventuelles difficultés, dans un esprit

constant de partenariat.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

331

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.2.2

INTERRUPTION D’ACTIVITÉ ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Hermès s’appuie sur un mode de production français très intégré. Les

objets sont fabriqués en France dans leur grande majorité (80 %) dans

des ateliers internes et exclusifs (à plus de 60 %).

La gestion des risques industriels est réalisée conjointement par la

direction du développement durable et la direction des affaires

industrielles du groupe. Elle repose sur un réseau HSE spécifique et

des Comités développement durable locaux, comme décrit au

chapitre 2.

La capacité du groupe à faire face à un accident industriel majeur dans

un de ses sites de production, de distribution ou de logistique

(incendie, inondation), une catastrophe naturelle (tsunami,

tremblement de terre), une crise sanitaire majeure, une rupture

d’approvisionnement de matières d’exception ou une défaillance

majeure des systèmes d’information est un enjeu clé pour Hermès.

Les sites de production d'Hermès sont répartis sur l’ensemble du

territoire national, réduisant ainsi le risque d’arrêt complet de l’activité.

Hermès met en place les actions visant à protéger le patrimoine

industriel, les collaborateurs et l’environnement dans tous les sites

industriels de la maison. La direction des affaires industrielles groupe

s’appuie sur les directions industrielles des métiers et sur les

directeurs de site pour réaliser des diagnostics internes. Des audits

menés par des spécialistes externes permettent d’établir des plans

d’amélioration opérationnels. Les recommandations issues de ces

analyses en matière d’organisation, de procédures, de dépenses ou

d’investissements font l’objet d’un suivi régulier. Les dépenses et

investissements consacrés à la sécurité sont considérés comme

prioritaires lors des arbitrages budgétaires. En particulier, dans le

contexte sanitaire actuel, des aménagements ont été réalisés sur les

différents sites afin de permettre à l’activité de continuer tout en

respectant les consignes sanitaires.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La survenance de tels événements sur la chaîne de production

impacterait la conduite des activités et aurait des conséquences sur les

performances commerciales et financières du groupe.

Un suivi par des experts internes complété par des visites régulières

sont également menés par la direction de la sécurité du groupe. Elles

font l’objet de plans d’action dédiés dont la mise en œuvre est suivie

opérationnellement par les sites concernés.

332

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.2.3

SÉCURITÉ ET SANTÉ ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe veille au respect des droits humains, des libertés

fondamentales, de la santé et de la sécurité des personnes, qu’il

s’agisse des clients, des collaborateurs, des fournisseurs ou des

sous-traitants.

La politique du groupe est d’intégrer de manière prioritaire les enjeux

santé, sécurité et bien-être dans sa stratégie opérationnelle et

notamment pour ses activités industrielles. Dans le cadre de la loi

2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des

sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordres, le groupe

Hermès a élaboré un plan de vigilance propre à identifier les risques et

à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés

fondamentales, la santé et la sécurité des personnes et

l’environnement, résultant de ses activités, ainsi que des activités de

ses sous-traitants ou fournisseurs, tel que décrit à la section 2.6. de ce

rapport.

Le groupe Hermès est soucieux du respect des réglementations locales

dans les pays où il opère. La qualité des produits vendus ainsi que leur

conformité aux réglementations les plus strictes sur la sécurité des

personnes sont des priorités pour le groupe.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Toute atteinte à la santé et à la sécurité des salariés, des clients ou

des tiers intervenant sur les sites d’Hermès, résultant de l’activité du

groupe Hermès ou de celle de ses sous-traitants ou fournisseurs et le

non-respect des standards de qualité et de sécurité des produits

vendus, pourraient entraîner des litiges et porter atteinte à la

réputation du groupe.

Par ailleurs, depuis 2003, la direction des affaires industrielles anime

un réseau hygiène, sécurité et environnement (« réseau HSE »)

constitué des responsables HSE des différents métiers de la maison.

Fort d’une vingtaine de personnes, il se réunit plusieurs fois par an

pour établir des objectifs, partager des résultats et s’enrichir des

bonnes pratiques issues de chacun des métiers.

Les actions principales des différents métiers de la maison sont

décrites dans le chapitre 2 de ce rapport. Elles dépassent le plus

souvent la simple conformité réglementaire pour viser un véritable

bien-être au travail. Chaque métier possède ses spécificités en termes

de conditions de travail, il est donc logique que chacun développe son

propre dispositif.

Au sein de la direction de la sécurité groupe, la division hygiène et

santé au travail a réalisé l’ensemble des documents uniques

d’évaluation des risques. Ils font l’objet d’une mise à jour annuelle.

Dans le contexte sanitaire actuel, des protocoles sanitaires ont été

déployés et des équipements de protection individuelle spécifiques ont

été mis à disposition des collaborateurs afin de protéger la santé et la

sécurité des personnes. Une antenne de soutien psychologique a été

mobilisée pour accompagner anonymement et confidentiellement les

salariés qui pouvaient en avoir besoin.

S’agissant des produits Hermès, ils sont régulièrement testés tout au

long de la chaîne d’approvisionnement et de production. Des tests sur

les produits finis sont également réalisés par des laboratoires

indépendants en Europe, en Asie et aux États-Unis, pour vérifier leur

conformité aux réglementations en vigueur les plus exigeantes, ainsi

que leur innocuité. Une veille est en place pour analyser l’évolution

permanente des réglementations avant d’intégrer les cahiers des

charges produits.

Note : Les dispositifs d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités dans le chapitre 2 de ce rapport.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

333

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.2.4

SÛRETÉ ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

La sûreté s’entend comme l’ensemble des mesures et moyens de lutte

contre les menaces et les actes de malveillance. Les menaces

principales identifiées sont : les atteintes physiques sur les biens, les

personnes et les infrastructures ainsi que les atteintes aux savoir-faire

et biens immatériels.

Les actions suivantes sont entreprises :

•

une gouvernance sûreté est déclinée en une politique de sûreté

pour l’ensemble du réseau de production et de distribution ;

en cas d’événement grave, un processus de gestion de crise est

mis en œuvre. Il prévoit la mise en place d’une cellule de crise avec

des moyens dédiés mis à disposition. Des exercices de gestion de

crise sont régulièrement effectués.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Ces atteintes pourraient engendrer des dommages sur les biens et les

personnes œuvrant au sein de l’ensemble des sites du groupe

(production, distribution ou logistique).

Hermès s’est structuré afin d’appréhender ces risques au quotidien :

un poste central de surveillance, activé 24/7, est relié aux 60 sites de

production et de distribution en France. Le groupe a fait le choix

d’internaliser 60 agents qui composent son service interne de sécurité,

complété par des prestataires externes.

Par ailleurs, elles pourraient faire porter des risques sur les artisans et

les vendeurs, provoquant un préjudice moral et psychologique sur

l’ensemble des collaborateurs du groupe.

Un outil informatisé de gestion de la sécurité et de crise est en cours de

déploiement. Il permet notamment d’uniformiser les procédures

opérationnelles entre les différentes équipes de la Direction sécurité

groupe, tout en favorisant le partage en temps réel et consolidé des

informations. Il dispose également de fonctionnalités spécifiques à la

gestion de crise.

Au-delà de la perte financière directe, elles engendreraient de

potentielles atteintes à l’image.

Des partenariats complètent ce dispositif au travers de conventions

signées avec les forces de l’ordre et le ministère de l’Europe et des

Affaires étrangères.

Les incidents en matière de sûreté sont reportés dans une base

spécifique, et font l’objet d’un reporting régulier aux Comité sécurité

groupe et Comité d’audit et des risques. Ils font l’objet d’une analyse

détaillée, contribuant à l’amélioration continue du dispositif.

En lien avec le contexte sanitaire, les mesures de sûreté ont été

renforcées pendant le confinement et les sites fermés ont fait l’objet

d’une vigilance particulière.

334

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.3

RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES

4.1.3.1

RESPECT DE LA LÉGISLATION ET DE LA RÉGLEMENTATION EN VIGUEUR DANS TOUS LES DOMAINES ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe Hermès est soucieux du respect des législations et des

réglementations auxquelles il est soumis en France et à l’international.

Ces législations et réglementations sont de plus en plus nombreuses et

complexes.

Le groupe assure une veille juridique constante dans tous les domaines

du droit pour tenir compte des évolutions réglementaires et

jurisprudentielles, et se mettre en conformité avec la réglementation en

vigueur tant en France qu’à l’international. Cette veille est effectuée par

des ressources internes et externes :

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

•

en interne, compte tenu de la complexité croissante de chaque

matière juridique, la direction juridique est organisée en pôles de

spécialités avec des départements ou divisions spécialisés dans un

domaine de droit (droit des sociétés et droit boursier, droit

immobilier, droit des fusions et acquisitions, lutte anti-contrefaçon),

en pôles d’activité avec des équipes généralistes en charge de

certains métiers (métiers et marques sélectifs, métiers Hermès

Sellier et métiers Holding et Supports) et en pôles régionaux avec

des équipes juridiques en Chine, au Japon, à Singapour, en Corée

du Sud et aux États-Unis. Lui est également rattachée la direction

de la conformité qui inclut le département en charge du droit de la

protection des données personnelles. Les dossiers de droit social et

de droit fiscal sont respectivement traités par la direction des

ressources humaines et par la direction financière du groupe, en

lien avec la direction juridique ;

Une non-conformité réglementaire pourrait avoir un impact négatif sur

les opérations du groupe, ternir sa réputation et induire des pénalités

financières.

•

en externe, sur chacun des territoires où le groupe développe son

activité, Hermès est conseillé par des cabinets d’avocats implantés

localement, spécialisés et reconnus pour chacune des nombreuses

matières traitées. Si le groupe continue d’être engagé dans des

procédures judiciaires, le règlement de ces situations ne devrait pas

avoir d’incidence significative sur son activité et ses résultats

financiers. Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale,

judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la société a

connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée,

susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des

effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la

société et/ou du groupe.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

335

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.3.2

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe est très attaché à la protection et à la défense de ses droits

de propriété intellectuelle. Il est très actif en matière de lutte contre la

contrefaçon notamment sur Internet.

Le groupe possède un portefeuille de marques, de modèles, de brevets

et de noms de domaine particulièrement complet, qui est étendu

régulièrement.

Au sein de chaque pôle juridique métier, des équipes sont

spécifiquement dédiées à ces problématiques et veillent à ce que les

créations du groupe soient protégées de manière efficace.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Les atteintes aux droits de propriété intellectuelle du groupe peuvent

avoir un impact négatif sur son chiffre d’affaire et porter atteinte à son

image de marque.

Enfin, le groupe s’assure que ses droits sont respectés et mène dans

ce cadre une politique de lutte anti-contrefaçon active qui comprend à

la fois des mesures préventives (formations) et des mesures coercitives

(actions administratives, civiles ou pénales) dans le monde entier et

notamment sur Internet. Ces actions sont engagées par le département

anti-contrefaçon avec l’appui de conseils externes et en collaboration

avec les autorités locales compétentes en matière de propriété

intellectuelle et de lutte contre la contrefaçon. Elles sont menées à la

fois sur les marchés traditionnels et sur Internet (plateforme de vente

en ligne, réseaux sociaux, sites marchands, messageries instantanées,

etc.).

Ces actions permettent de saisir et de détruire chaque année plusieurs

centaines de milliers de produits de contrefaçon, de remonter à la

source de ces produits et d’obtenir la reconnaissance des droits du

groupe et le versement de dommages-intérêts qui viennent réparer le

préjudice subi.

4.1.4

RISQUES LIÉS À LA RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

Les enjeux du groupe en matière de responsabilité sociale, sociétale et

environnementale, sont décrits dans le détail dans le chapitre 2 du

document, et sont articulés autour des six axes stratégiques du

développement durable du groupe Hermès :

les risques liés aux évolutions des grands enjeux planétaires en

matière de climat et de biodiversité ;

les risques liés à la disponibilité et au bon usage des ressources

naturelles (eau, énergie, matières premières, gestion des déchets et

recyclage) ;

les équipes ;

les savoir-faire ;

les risques liés aux droits humains et libertés fondamentales, et

notamment sous l’angle de l’éthique de nos relations et plus

largement autour du bien-être de nos collaborateurs.

les matières ;

l’environnement ;

Davantage de détails par nature de risque, ainsi que les dispositifs

d’atténuation et de prévention de ces risques sont en particulier traités

dans le chapitre 2 de ce rapport.

les fournisseurs et partenaires ;

les parties prenantes.

Une analyse de matérialité a été conduite en 2020, avec cinq groupes

de travail internes et un panel de parties prenantes externes, dont le

détail des analyses est présenté au chapitre 2. Cette étude confirme et

précise l’analyse menée de manière plus globale au niveau du groupe en

2019 autour de trois grands thèmes :

336

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.4.1

ÉVOLUTIONS DES GRANDS ENJEUX PLANÉTAIRES EN MATIÈRE DE CLIMAT ET DE BIODIVERSITÉ ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le changement climatique engendre des perturbations du système

climatique (chaleur, montée des eaux, événements extrêmes) et des

effets sur la biodiversité et les écosystèmes.

Le modèle artisanal français d’Hermès, par sa présence hexagonale,

réduit sa sensibilité aux phénomènes extrêmes déjà constatés dans

certaines parties du monde.

Il induit aussi des enjeux de transition opérationnels, réglementaires,

politiques (taxation, restriction des opérations).

Conformément aux recommandations de la TCFD (Taskforce on

Climate-related Financial Disclosures), les travaux du groupe visant à

réduire le risque s’organisent autour de quatre axes :

La perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes menacent

la pérennité des ressources naturelles d’où proviennent les matières

de la maison, fragilisent la planète et bouleversent les conditions de vie

des populations.

1. Une gouvernance au plus haut niveau (Comité exécutif) ;

2. Une stratégie alignée sur les Accords de Paris :

•

la défossilisation : 100 % d’énergies renouvelables sur nos

opérations directes d’ici 2030,

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Des évolutions rapides peuvent avoir des impacts sur notre chaîne

d’approvisionnement, nos opérations manufacturières, logistiques ou

de distribution ainsi que sur le comportement de nos clients.

•

la réduction de 50 % d’émissions d’ici 2030 en valeur absolue pour

les scopes 1 et 2, et relative (découplage) pour le scope 3 ;

3. Une gestion des risques opérationnels par :

•

la prise en compte du sujet dans les cartographies des risques

mises à jour au sein du groupe,

la mise en place d’une analyse prospective des risques climat sur

nos principales activités à horizon 2030 (maroquinerie, textile),

des analyses spécifiques de risques pour certaines filières

(cachemire, soie…) ;

4. Un suivi des résultats et de l’alignement par rapport aux objectifs,

avec un bilan carbone établi sur les trois scopes chaque année et la

mise en place progressive d’indicateurs au sein des métiers et filiales.

Pour mémoire, 10 % de la rémunération variable des gérants est

soumise à des critères RSE dont la consommation d’énergie industrielle

(performance des émissions GES scopes 1 et 2).

En complément, il est engagé dans une politique active de

compensation de ses émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2).

Une stratégie biodiversité, formalisée en 2018, a été lancée et mise à

jour en 2020 dans le cadre de l’engagement auprès d’Act4Nature

international. Elle a ainsi été revue par des parties prenantes externes.

Elle se décline selon quatre axes :

•

former tous les collaborateurs à la biodiversité d’ici 2025,

collaborer avec des parties prenantes externes reconnues (WWF

France, ICFA, SAOBC),

•

évaluer : mesurer l’empreinte biodiversité du groupe (pressions

IPBES) et de ses chaînes d’approvisionnement (cuir, soie,

cachemire, bois, coton) d’ici 2025,

agir par des plans d’action proportionnels aux enjeux et poursuivre

des actions positives au-delà des activités du groupe (Livelihoods,

Fondation d’entreprise).

Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2 de ce

rapport.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

337

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.4.2

DISPONIBILITE ET BON USAGE DES RESSOURCES NATURELLES ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe cherche à sécuriser des approvisionnements de qualité,

issus de matières naturelles et renouvelables, obtenues dans le

respect de la biodiversité.

Le groupe travaille dans chacun de ses métiers, sous la coordination et

le contrôle de la direction des affaires industrielles, à mieux connaître

les filières d’approvisionnement et à faire évoluer les pratiques

opérationnelles afin de coconstruire la résilience de ces filières. La

démarche engagée vise à :

Le risque est à la fois sur l’accès et la disponibilité des matières, mais

aussi sur leurs conditions d’obtention : impact social, environnemental

et sur leur acceptabilité sociétale (bien-être animal).

1. Maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur avec une traçabilité

opérationnelle et des partenariats de long terme avec les fournisseurs,

partenaires, ONG ;

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Diminution de la qualité et des volumes de matières premières

naturelles d’exception, renchérissement des coûts. Perte d’une partie

de la clientèle qui se détournerait de la matière cuir.

2. Contribuer à l’élaboration des standards les plus exigeants de

gestion responsable et durable des filières :

•

empreinte environnementale : biodiversité, eau, énergie, carbone,

sociale : conditions de travail, éthique, corruption,

sociétale : lien avec les communautés ;

3. Soutenir une agriculture régénérative et plus respectueuse de la

nature ;

4. S’imposer les plus hauts standards sur le bien-être animal et dans

l’éthique de notre relation au vivant : un comité dédié est en place

depuis 2019 ;

5. Créer de la circularité : en 2020 un comité, qui intègre tous les

métiers, pilote des projets d’innovation, de réemploi et de recyclage

des matières afin de prolonger leur vie.

Des audits complètent ce dispositif et sont effectués régulièrement

avec des prestataires spécialisés, ou sur certaines filières avec le

WWF, afin d’accompagner au mieux les risques.

Dans une perspective d’amélioration continue, ces processus sont

revus de manière régulière et des plans d’action sont mis en œuvre.

Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2 de ce

rapport.

338

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.4.3

RESPECT DES DROITS HUMAINS, DE L’ÉTHIQUE ET DES LIBERTÉS FONDAMENTALES ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Les risques d’atteinte grave aux droits humains, aux libertés

fondamentales, à nos valeurs éthiques et à la santé et la sécurité des

personnes portent majoritairement sur nos activités externes. Plus de

60 % des effectifs sont en France et donc soumis à une règlementation

stricte. La multiplicité de nos métiers et de nos filières

d’approvisionnement, corrélée à notre volonté d’utiliser les matières

premières d’exception où elles sont produites, nous amène à travailler

en partenariat avec des fournisseurs de pays parfois éloignés et

nécessite une vigilance constante quant au respect de ces droits sur

toute notre chaîne de valeur.

Le groupe a une double exigence : la tolérance zéro en matière

d’atteintes à la probité d’une part, et un engagement déterminé en

faveur d’une culture de l’éthique, d’autre part. La démarche est

structurée autour d’une gouvernance spécifique, portée au plus haut

niveau de l’organisation, par des outils qui formalisent nos

engagements et par une politique d’identification, d’évaluation, de

sensibilisation, de prévention et de détection de ces risques ainsi que

par des dispositifs de contrôle.

1. Le groupe a inscrit ses valeurs éthiques et son attachement au

respect des droits humains et libertés fondamentales dans les

documents suivants :

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

•

une charte éthique qui définit les relations d’Hermès avec ses

collaborateurs et avec ses fournisseurs,

Une atteinte aux droits humains et aux libertés fondamentales

contreviendrait à l’éthique du groupe et aurait un impact fort sur sa

réputation et son image.

un code de conduite des affaires qui dédie une section aux droits

humains et libertés fondamentales

un code de conduite anticorruption qui explicite les règles à suivre

en matière d’intégrité et de probité

des cahiers d’engagements, signés par les fournisseurs et

partenaires commerciaux, qui traitent explicitement de ces sujets.

Ces chartes et codes, régulièrement remis à jour, s’inscrivent dans le

cadre des principes fondamentaux tels que la Déclaration universelle

des droits de l’homme, les règles de l’OIT, les principes directeurs de

l’OCDE ou le Pacte mondial des Nations unies en matière de

développement durable ;

2. Dans le cadre de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au

devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses

d’ordres, le groupe Hermès a élaboré un plan de vigilance. Il vise à

identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits

humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des

personnes et l’environnement, résultant de ses activités, ainsi que des

activités de ses sous-traitants ou fournisseurs. Les dispositifs

d’identification, d’atténuation et de prévention de ces risques ont été

mis en place s’agissant des employés, des fournisseurs et des

sous-traitants ;

3. Des analyses de risques et procédures d’évaluation régulière de la

situation des fournisseurs et sous-traitants ainsi que des audits

permettent de vérifier in situ la réalité des engagements pris par nos

fournisseurs en matière sociale, de droits humains et de libertés

fondamentales, de santé et sécurité et de respect des réglementations

et normes environnementales ;

4. Un système d’alerte interne et externe permet de signaler tout

manquement ou situations contraires aux principes éthiques, sociaux

et environnementaux.

Le contenu de ces plans d’action est détaillé dans le chapitre 2 de ce

rapport.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

339

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.5

RISQUES FINANCIERS

Le groupe a mis en place une organisation qui permet de gérer de façon centralisée les risques financiers liés à son activité. Compte tenu de sa

situation de trésorerie positive, le groupe n’est pas exposé au risque de liquidité et mène une politique prudente de gestion du risque de taux.

4.1.5.1

FRAUDE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

L’exposition du groupe au risque de fraude est notamment liée à sa

visibilité croissante dans de nombreux pays et à sa place grandissante

dans le digital.

La gestion des opérations de paiements est centralisée par la direction

de la trésorerie du groupe et encadrée par des règles de validation et

de contrôle précises. La gestion administrative et le contrôle des

opérations sont assurés par le département du Middle & Back-Office,

notamment par le biais d’un logiciel de trésorerie intégré.

L’inventivité et l’adaptabilité des tentatives de fraude externes aux

systèmes de défense observées sur le marché constituent également

des menaces.

Le Comité de sécurité trésorerie vérifie régulièrement l’application de

ces procédures et le traitement des éventuels risques identifiés.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La direction de l’audit et des risques veille au bon respect du contrôle

des risques et des procédures de gestion. Dans le cadre de l’animation

du contrôle interne, elle sensibilise régulièrement le réseau des

contrôleurs internes au risque de fraude et rappelle les procédures

spécifiques de prévention de la fraude, notamment sur le processus

d’achat et de paiement (« fraude au président »). Des audits externes

sont également réalisés sur ce processus pour identifier et corriger

d’éventuelles vulnérabilités. Les audits en filiales pour vérifier la bonne

application des procédures complètent le dispositif.

Tout cas de fraude pourrait possiblement causer des pertes financières

pour le groupe et nuire à sa réputation.

La cartographie des risques Groupe, ainsi que les cartographies des

risques déclinées dans les métiers et les principales filiales traitent ce

risque et les plans d’action correspondants.

Ainsi, des campagnes de sensibilisation des fonctions les plus

exposées au risque de fraude sont menées régulièrement. La

sensibilisation, identifiée comme un outil efficace de prévention de la

fraude, est déclinée et adaptée en fonction des types de fraude

(risques d’intrusion dans les systèmes, « fraudes au président », etc.).

Par ailleurs, un dispositif de sécurité ad hoc est mis en place et suivi

par la direction sécurité groupe. De plus, une cartographie des risques

de corruption a été élaborée avec le concours à un conseil externe

spécialisé et en collaboration avec le directeur juridique conformité, qui

en assure le pilotage, tel que décrit dans la section 2.8.2.3.1.

En ce qui concerne le dispositif mis en place par le groupe pour se

protéger contre les intrusions informatiques, il fait également l’objet

d’une cartographie des risques dédiée, il est décrit à la section 4.1.1.3.

340

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.5.2

TAUX DE CHANGE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe est naturellement exposé au risque de change car la

quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro, alors

que la majorité de ses ventes s’effectue dans une devise autre que

l’euro (dollar américain, yen japonais, autres devises asiatiques, etc.).

Ce risque est couvert de manière à minimiser et anticiper l’impact des

fluctuations des devises sur les résultats du groupe.

La politique de change du groupe est fondée sur les principes de

gestion suivants :

Au 31 décembre 2020, 78 % des ventes du groupe sont réalisées dans

une devise autre que l’euro.

•

les filiales de distribution sont facturées dans leur devise par les

filiales de production, qui appliquent un taux de change annuel sur

les barèmes établis en euros. Les filiales de distribution concentrent

ainsi l’essentiel du risque de change ;

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Pertes financières.

le risque de change du groupe est systématiquement couvert par

Hermès International sur une base annuelle, calculée sur les flux

internes futurs de trésorerie d’exploitation entre les sociétés du

groupe ;

•

aucune opération spéculative au sens économique du terme n’est

autorisée ;

ces couvertures sont réalisées avec des opérations de change

fermes et/ou optionnelles éligibles à la comptabilité de couverture ;

les autres transactions hors exploitation sont couvertes contre le

risque de change dès que leur engagement est ferme et définitif. Il

s’agit notamment des risques financiers nés d’opérations de prêts

intragroupes et des dividendes en devises.

Ces règles de gestion ont été validées par le Comité exécutif et ont

également été entérinées par le Conseil de surveillance.

La gestion administrative et le contrôle de ces opérations sont assurés

par le département du Middle & Back-Office, notamment par le biais

d’un logiciel de trésorerie intégré. Par ailleurs, la direction de l’audit et

des risques d’Hermès International veille au bon respect du contrôle

des risques et des procédures de gestion.

Les décisions de gestion, à l’intérieur de ces règles, sont validées par

la direction générale finances.

Le risque de change du groupe est couvert annuellement par Hermès

International selon la politique décrite ci-dessus sur la base des flux

futurs de trésorerie hautement probables et issus des prévisions

budgétaires. Pratiquement, au 31 décembre, la couverture des

transactions internes en devises de l’année suivante est proche de

100 %.

À ce titre, le groupe a recours à des achats et ventes d’options d’achat

et de vente ainsi qu’à des swaps de devises et des contrats de change

à terme.

Des informations quantitatives sur les impacts du risque de change

sont fournies dans les notes 25.2 des comptes consolidés.

La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les évolutions

des réglementations juridiques en matière d’opérations de dérivés, afin de

se mettre en conformité avec les réglementations en vigueur. Par ailleurs,

la direction financière veille à faire évoluer ses procédures et ses outils de

manière à s’adapter en permanence à l’évolution de son environnement.

Grâce à la politique de couverture du change, les impacts sont anticipés.

Les pertes éventuelles sont neutralisées en tout ou partie par des hausses

tarifaires déterminées par région.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

341

RISQUES ET CONTRÔLE

FACTEURS DE RISQUE

4.1.5.3

CONTREPARTIE BANCAIRE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Compte tenu de sa situation de trésorerie positive, et de ses autres

opérations traitées avec les banques (couvertures de change), le

groupe est exposé à un risque de contrepartie principalement bancaire

faisant l’objet d’un suivi adapté.

En accord avec les procédures de contrôle interne mises en place, le

groupe ne traite qu’avec des banques et des établissements financiers

de premier rang ayant signé des conventions FBF et ISDA relatives aux

opérations sur instruments financiers à terme. Par ailleurs, les risques

de contrepartie sur les opérations financières sont suivis de façon

continue par le service Trésorerie d’Hermès International. Enfin, le

groupe répartit ses opérations de placement, de couverture de risque

de change et de dépôt auprès des banques sélectionnées dans des

limites de montant et de maturité définies.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Pertes financières.

De plus, l’impact du risque de crédit tel que préconisé par IFRS 13

dans la juste valeur des instruments dérivés est quasi nul pour le

groupe, compte tenu du fait que l’ensemble des instruments dérivés a

une maturité inférieure à 12 mois.

Le groupe suit une politique de placement prudente, qui vise à éviter

tout risque de perte sur le capital et à privilégier la liquidité afin de

pouvoir mettre en place des évolutions stratégiques indépendantes et

réactives. Le groupe ne traite qu’avec des banques et établissements

financiers de premier rang.

La trésorerie disponible est principalement investie en OPCVM

monétaires de grandes sociétés de gestion, en dépôts à terme et en

certificats de dépôt émis par des banques de premier rang, ayant une

faible sensibilité et des durées de placement courtes.

Des informations quantitatives sur les impacts du risque de taux

d’intérêt sont fournies dans la note 25.3 des comptes consolidés.

La direction de la trésorerie effectue une veille constante sur les

évolutions des réglementations juridiques en matière d’opérations de

placement, afin de se mettre en conformité avec les réglementations en

vigueur. Par ailleurs, la direction financière veille à faire évoluer ses

procédures et ses outils de manière à s’adapter en permanence à son

environnement.

342

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

POLITIQUE D’ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES

4.1.5.4

ÉVOLUTION, COMPLEXITÉ ET INTERPRÉTATION DE LA RÉGLEMENTATION FISCALE ●

DESCRIPTIF DU RISQUE

GESTION DU RISQUE

Le groupe est exposé aux risques financiers liés à l’évolution, la

complexité et l’interprétation de la réglementation fiscale dans chacun

des pays dans lesquels il opère.

Le groupe assure la veille réglementaire et définit sa politique fiscale en

s’appuyant sur une équipe de fiscalistes, assistée de conseils externes

le cas échéant. Le groupe s’engage à respecter l’ensemble des lois et

réglementations en vigueur dans chacun des pays où il opère. Il

s’appuie sur une organisation transparente et simple. La politique

fiscale du groupe ne repose sur aucun schéma d’optimisation ou

d’évasion fiscale et est conforme aux principes édictés par l’OCDE. En

cas de litige ou de différence d’interprétation, le groupe peut être

amené à contester des rectifications face aux autorités fiscales et à

utiliser les voies de recours pour assurer sa défense et faire valoir sa

position.

IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Les modifications de la réglementation fiscale et l’alourdissement des

impôts et taxes, notamment l’impôt sur les sociétés, les droits de

douanes, les retenues à la source, concernant en particulier les flux de

marchandises et les flux financiers (intérêts, dividendes) pourraient

affecter négativement les résultats du groupe.

4.2

POLITIQUE D’ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES

En janvier 2020, la direction de la prévention et des assurances a rejoint la direction de l’audit et des risques, illustrant la nécessité de renforcer

encore les synergies entre risques et assurances.

En cohérence avec l’analyse des risques du groupe, la politique d’assurance du groupe Hermès est de transférer au marché de l’assurance les risques

susceptibles d’avoir un impact significatif sur ses résultats. Les programmes d’assurance groupe représentent la majeure partie des couvertures

d’assurance pour les filiales. Ils sont placés par l’intermédiaire de courtiers figurant parmi les 10 premiers français, auprès d’assureurs de premier

plan. Les principaux programmes internationaux d’assurance couvrent :

Type d’assurance

Garanties et plafonds des principales polices souscrites

Dommages aux biens et pertes d’exploitation

Police FM Global « Tous risques sauf »

Couverture de l’intégralité des sites du groupe : production, logistique, distribution, locaux divers

et biens en tous lieux

Police reconduite pour 2021 avec la même limite de couverture à 500 M€ et le même assureur

Responsabilité civile générale

(exploitation et produits)

Polices souscrites pour une durée de deux ans à compter du 1er janvier 2019 auprès de AIG et

Zurich, à hauteur de 100 M€

Couverture maintenue au même niveau de garantie pour deux ans à compter du 1er janvier 2021

Couvre la responsabilité civile du fait de dommages corporels, matériels ou immatériels, causés

à des tiers dans le cadre de l’exploitation ou du fait des produits

Transport

Police souscrite auprès de Chubb et reconduite pour 2021 avec une couverture de 6 M€ par

événement toutes garanties confondues

Responsabilité civile atteinte

à l’environnement

Police renouvelée auprès d’AIG Europe au 1er janvier 2019 pour une durée de 36 mois

Plafond de garantie de 15 M€ par sinistre et de 25 M€ pour la période

D’autres contrats ont été souscrits pour répondre à des besoins

spécifiques, en particulier dans le cadre des opérations de construction

(travaux neufs ou rénovation) réalisées en tant que maître d’ouvrage.

d’exploitation relatives à un incident de sécurité, la responsabilité civile,

et les frais, notamment les frais de défense et de notification.

En 2020, nous n’avons pas subi de sinistre significatif à l’exception de

l’annulation du Saut Hermès qui a été intégralement indemnisée par

l’intermédiaire d’une police annulation qui avait été souscrite pour

l’événement.

Par ailleurs, les polices de responsabilité civile des mandataires sociaux

ont été souscrites pour une durée de deux ans à compter du 1er janvier

2019 auprès d’AIG et d’autres assureurs de renom. Le programme a été

renouvelé pour un an au 1er janvier 2021 avec maintien des niveaux de

garanties actuels. Les polices Cyber Risques, placées auprès de Zurich

et d’autres assureurs de renom, ont également été renouvelées pour un

an au 1er janvier 2021 avec maintien des niveaux de couverture actuels.

Ces polices couvrent la reconstitution des données, les pertes

Par ailleurs, dans le contexte actuel, les visites de prévention de notre

assureur dommages qui n’ont pas pu être maintenues physiquement ont

été réalisées à distance pour les sites qui s’y prêtaient ou décalées à

2021.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

343

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

4.3

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

de conduite des affaires, qui précise les comportements attendus des

collaborateurs du groupe. Ces deux documents, traduits en 12 langues,

4.3.1

ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE

Tout en ayant la dimension d’un groupe international, Hermès demeure

une entreprise à taille humaine, aux valeurs familiales, fidèle à une

culture et à un esprit artisanal, qui cherche à développer auprès de ses

collaborateurs des valeurs fortes.

ont été actualisés en 2016 puis en 2018 et visent à renforcer la

diffusion des règles de conduite qui constituent le socle de l’intégrité et

de l’éthique du groupe Hermès :

la charte éthique vise à promouvoir le respect et assurer la bonne

Au premier rang de ces valeurs figure l’exigence de qualité, essence

même de l’activité d’Hermès. Celle-ci se conçoit dans tous les domaines,

non seulement dans les produits et les services, mais aussi dans les

modes de gestion. Hermès attache une grande importance aux qualités

de gestionnaire de ses principaux responsables. La culture Hermès, dont

l’apprentissage est organisé notamment par des parcours d’intégration

des nouveaux cadres et par des sessions de formations spécifiques,

permet à chacun de comprendre sa place dans l’organisation, d’intégrer

les règles de conduite et d’intégrité de la maison, ainsi que de se

conformer au dispositif de contrôle interne. Ces valeurs d'exigence de

qualité et d’état d’esprit de tous les collaborateurs donnent une base

solide aux comportements et aux actions en faveur d’un contrôle interne

rigoureux. L’articulation et l’équilibre entre ces deux valeurs sont

conditionnés par la culture de la gestion du risque et du contrôle propres

à l’entreprise, le style de management et les valeurs éthiques de

l’entreprise. À ce titre, et à l’appui de la gestion du risque promue par le

groupe, une charte éthique existe et est diffusée auprès des

collaborateurs depuis 2009. Elle a été complétée en 2012 par le code

application des lois, règlements applicables et grands principes

fondamentaux. Elle est construite comme un instrument de progrès et

de dialogue, et incite les collaborateurs, en cas de difficulté

d’application ou d’incompréhension, à échanger avec leur hiérarchie ;

le code de conduite des affaires a pour objectif de sensibiliser les

collaborateurs à certains risques, et de leur donner des réflexes de

comportement et d’alerte.

De plus, un code de conduite anticorruption a également été déployé à

l’ensemble des salariés en 2019 et traduit en 17 langues (cf. section

2.8.2.3.2 sur le dispositif de prévention de la corruption).

Ces documents sont disponibles sur l’intranet de la société, section

« Notre éthique » ainsi que sur https://finance.hermes.com/fr/ethique

-droits-humains-et-diversite/, et font l’objet d’un accusé de réception

formel, lors de leur remise aux employés. Des formations

complémentaires relatives aux lois anticorruption ont par ailleurs été

organisées auprès des opérationnels.

4.3.2

ACTEURS DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne du groupe sont applicables à la société mère et aux filiales contrôlées telles qu’elles sont

présentées en annexe aux comptes consolidés.

LA DIRECTION GÉNÉRALE

DU GROUPE HERMÈS

LE CONSEIL DE

SURVEILLANCE

LA DIRECTION DE L’AUDIT

ET DES RISQUES

LE COMITÉ D’AUDIT

ET DES RISQUES

LES COMITÉS SPÉCIALISÉS

LE RÉSEAU DE RESPONSABLES

DE CONTRÔLE INTERNE

LES SALARIÉS DU GROUPE

344

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

réaliser des missions d’audit interne et suivre la mise en place des

recommandations ;

La direction générale

La direction générale conçoit les dispositifs de gestion des risques et de

contrôle interne propres à la taille de la société, à son activité, à son

implantation géographique et à son organisation. Au-delà des systèmes

de délégation des responsabilités mis en place aux différents niveaux, la

direction générale reste, en dernier ressort, le garant de la qualité et de

l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne,

ainsi que de leur adéquation avec les objectifs stratégiques du groupe.

Pour ce faire, elle reçoit les rapports d’audit et les cartographies des

risques des filiales, des métiers et des fonctions support, et rencontre

régulièrement la direction de l’audit et des risques. Elle effectue donc

une surveillance globale sur le dispositif pour en préserver l’intégrité et,

le cas échéant, initier les actions correctives nécessaires en cas de

dysfonctionnement.

identifier, analyser les risques et s’assurer de la mise en place de

plans d’action ;

assurer le déploiement d’un contrôle interne adapté aux enjeux du

groupe.

La direction de l’audit et des risques a intégré le premier janvier 2020 la

direction de la prévention et des assurances afin d’accroître les

synergies en matière d’identification et de gestion des risques. Les

cartographies des risques comportent désormais un volet assurances

permettant de mettre en regard les risques avec la couverture

assurantielle correspondante.

La mission de la direction de l’audit et des risques consiste également à :

mettre en œuvre une démarche continue d’amélioration du dispositif

Le Comité d’audit et des risques

de gestion des risques et de contrôle interne ;

collaborer avec les directions du groupe afin de favoriser le

Le Comité d’audit et des risques a été créé en 2005 au sein du Conseil

de surveillance en application de l’article L. 823-19 du Code de

commerce, et sans préjudice des compétences du Conseil de

surveillance auquel il ne se substitue pas.

traitement en amont des principaux risques et des risques émergents

et animer la démarche de cartographie des risques auprès des

principaux métiers, filiales de distribution, fonctions support et

thématiques transverses. La méthodologie de cartographie des

risques est régulièrement revue : en 2017 et en 2020, des cabinets

externes spécialisés sont intervenus pour accompagner ce processus

d’amélioration continue. La direction de l’audit et des risques

s’assure ainsi de disposer d’une méthodologie pertinente, efficace et

motivante pour ses interlocuteurs. La Covid 19 n’a pas eu d’impact

sur le programme de cartographies des risques qui ont toutes pu être

conduites à distance ;

Les rôles et attributions du Comité d’audit et des risques ont été

formalisés dans un règlement intérieur, établi par le Conseil de

surveillance en 2010 et régulièrement mis à jour. La dernière version est

disponible via le lien https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-

reglements-interieurs-statuts/. Le règlement intérieur a été modifié et

soumis à la validation du Comité d’audit et des risques en 2017 pour

intégrer la procédure d’approbation des services autres que la

certification des comptes.

animer un réseau constitué d’une soixantaine de responsables de

Chaque réunion du Comité d’audit et des risques donne lieu à un compte

rendu écrit et approuvé. Lors de chaque réunion du Conseil de

surveillance, la présidente du Comité d’audit et des risques présente au

Conseil un compte rendu des travaux du Comité d’audit et des risques.

contrôle interne en France et à l’étranger, logés au sein des métiers,

des filiales de distribution et des activités support. Cette animation

passe notamment par une sensibilisation aux bonnes pratiques en

matière de contrôle interne. En 2020, compte tenu des circonstances

particulières liées à la Covid 19, l’animation du contrôle interne s’est

renforcée, notamment par une utilisation accrue des canaux digitaux.

Le séminaire présentiel organisé tous les deux ans a fait place à des

rencontres virtuelles, trois en 2020, avec l’ensemble des contrôleurs

internes du groupe, auxquels ont également participé des directeurs

financiers et des représentants des directions centrales groupe.

Ainsi, plus de 80 participants se sont connectés à la conférence du

mois de juillet. Enfin, la direction de l’audit et des risques continue

d’intervenir régulièrement lors des séminaires ou sessions de

formation groupe pour sensibiliser l’ensemble du management aux

bonnes pratiques de maîtrise des risques et de contrôle interne.

Les travaux et le fonctionnement du Comité d’audit et des risques ont fait

l’objet d’une évaluation fin 2019 dans le cadre de l’auto-évaluation

formelle triennale du Conseil de surveillance. Celle-ci a été complétée en

2020 par une auto-évaluation conduite par la présidente du Comité

d’audit et des risques exclusive à ce Comité (cf. section 3.6). Dans le

cadre de sa fonction de surveillance du dispositif de gestion des risques

et du contrôle interne, le Comité d’audit et des risques a accès aux

informations relatives à l’audit interne, au contrôle interne, et à la gestion

des risques, notamment par des présentations régulières des

cartographies des risques des entités du Groupe, et des plans d’action

correspondants. La liste des travaux réalisés par le Comité d’audit et des

risques en 2020 est détaillée à la section 3.5.2.

Depuis 2010, une charte d’audit détaille les missions et responsabilités

des auditeurs internes ainsi que leur éthique professionnelle. Elle

formalise le déroulement des missions d’audit. Une charte des risques,

établissant les principes et règles mis en œuvre dans le cadre de la

gestion des risques et une charte de contrôle interne, formalisant les

rôles et responsabilités des acteurs du contrôle interne, ont complété le

dispositif en 2013. Ces chartes sont revues régulièrement.

La direction de l’audit et des risques

Elle est rattachée au directeur général gouvernance et développement

des organisations, gage de son indépendance, et a vocation à se saisir

de tous les sujets sans aucune restriction.

La direction de l'audit et des risques est constituée d’une équipe

centrale d’auditeurs expérimentés et anime un réseau décentralisé de

contrôleurs internes. Elle effectue une triple mission pour le compte du

groupe :

Enfin, la directrice de l’audit et des risques participe aux réunions du

Comité d’audit et des risques. Elle rencontre le Comité d’audit et des

risques six fois par an, dont une fois hors de la présence de tiers. Cette

séance est dédiée à des échanges sur les travaux menés par la Direction

de l’audit et des risques et aux ressources dont elle dispose. La

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

345

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

directrice de l’audit et des risques présente en effet chaque année au

Comité d’audit et des risques son rapport d’activité. En 2020, les audits

ont pour l’essentiel pu être menés conformément au plan d’audit (voir

paragraphe « Plan d'audit » à la section 4.3.5).

des transports des produits chez Hermès. Le déploiement des actions

décidées s’est poursuivi en 2020.

Le groupe Hermès a mis en place en 2017, le Comité compliance et

vigilance constitué de représentants de la direction de la conformité, de

la direction juridique, de la direction du développement durable, de la

direction des affaires industrielles, de la direction de l’audit et des

risques, de la direction commerciale, de la direction financière et de la

direction des ressources humaines, afin d’établir un plan de vigilance

applicable à toutes les filiales du groupe. À noter qu’un directeur

juridique conformité a été nommé en 2017. Ses missions sont détaillées

dans la section 2.8.1.2.2 du présent document.

Les responsables de contrôle interne

Les responsables de contrôle interne supervisent la mise en place du

dispositif de contrôle interne au sein de leur périmètre, métiers, filiales

de distribution ou fonctions support. Ils sont rattachés localement au

directeur financier de leur entité, et fonctionnellement à la direction de

l’audit et des risques.

Ils travaillent selon un plan annuel, partagé avec leur direction et la

direction de l'audit et des risques, tenant compte des priorités de

contrôle interne du groupe et des risques propres à leur périmètre. Leurs

principales missions sont les suivantes :

Les salariés du groupe

Les dirigeants, les grandes directions fonctionnelles et opérationnelles et

les membres des comités de direction des différentes entités du groupe

sont les relais du contrôle interne et de la gestion des risques, en tant

que principaux bénéficiaires, mais aussi contributeurs clés à sa bonne

exécution.

identifier les risques majeurs et adapter l’organisation du contrôle

interne en fonction ;

vérifier la mise en œuvre des procédures groupe conformément à

Les activités de contrôle effectuées au niveau de chaque entité sont de

la responsabilité conjointe du directeur général et du directeur financier,

laquelle se traduit notamment par la signature d’une lettre d’affirmation

portant sur la connaissance des objectifs de contrôle interne d’Hermès

et sur la qualité des contrôles en place au sein de l’entité. Ils s’appuient

pour cela sur les résultats d’un questionnaire d’auto-évaluation annuel

portant sur la mise en œuvre du contrôle interne.

l’activité et à la réglementation locale ;

participer aux travaux d’auto-évaluation du contrôle interne ;

diffuser la culture du contrôle interne auprès de tous les

collaborateurs ;

réaliser un suivi des plans d’action de la cartographie des risques ;

effectuer un suivi des recommandations d’audit de la direction de

l'audit et des risques ;

4.3.3

DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

d’une manière générale, contribuer avec l’ensemble de leurs actions

à l’amélioration de la maîtrise des risques.

En 2020, ils ont également été les interlocuteurs privilégiés pour

s’assurer de la bonne mise en place des mesures sanitaires dans les

locaux Hermès.

Identification des

risques majeurs

Les comités spécialisés

Le groupe Hermès a déployé des processus spécifiques pour surveiller

certains risques, grâce à des comités spécialisés ou des groupes de

travail. Ces comités se réunissent périodiquement. Par exemple, des

comités sur les risques immobiliers, la sécurité, les risques

informatiques, les risques de trésorerie analysent les enjeux et étudient

les mesures correctives appropriées afin qu’elles soient déployées dans

les entités. Ils vérifient également que les dispositifs de contrôle

existants correspondent aux procédures du groupe. Les principaux

interlocuteurs opérationnels concernés participent à ces comités, ainsi

que la direction de l'audit et des risques, dont le rôle est de faciliter

l’identification des risques et des plans d’action associés.

Ré-évaluation

des risques

Hiérarchisation

des risques

Dispositif de

gestion des

risques chez

Hermès

International

Définition d’une

Traitement des

principaux

risques

stratégie de

maîtrise des

risques

Depuis 2016, le Comité sécurité groupe arbitre sur des sujets de

sécurité transversaux et suit le bon fonctionnement des comités

spécialisés. En cas de besoin il peut solliciter des interventions sur des

sujets spécifiques aux experts concernés. En complément, un comité ad

hoc sur la sécurité des transports, constitué de la direction sécurité

groupe, de la direction des transports, de la direction des assurances, de

la direction de l’audit et des risques et des directions des métiers

concernés s’est tenu en 2019 afin de définir les actions de sécurisation

Le processus de gestion des risques du groupe repose sur l’élaboration

de cartographies et sur un éventail d’outils complémentaires permettant

l’identification des risques ainsi que la définition d’actions permettant de

mieux les maîtriser.

346

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

Initiée dès 2004, la démarche de cartographie des risques est déployée

dans les principales entités, ainsi que sur des sujets transversaux, sous

la supervision de la direction de l'audit et des risques. La méthodologie

appliquée est régulièrement mise à jour et permet une évaluation précise

des risques spécifiques au groupe.

et des risques et fait l’objet d’une communication aux contrôleurs

internes et directions du groupe incluant les statistiques d’incidents de la

période et un rappel des procédures groupe et bonnes pratiques

afférentes.

Ces cartographies permettent d’identifier, d’évaluer et de hiérarchiser

systématiquement les principaux risques. Elles constituent un levier

d’amélioration de la performance car elles contribuent à préserver la

valeur et les actifs de la société. Ce sont des outils de management

efficaces qui fournissent une vision synthétique et partagée des risques

et définissent des plans d’action opérationnels et les responsabilités des

parties prenantes. Les cartographies des risques sont mises à jour

périodiquement par chaque société, sous la supervision de la direction

de l'audit et des risques. Ainsi, chaque année, entre cinq et

dix cartographies des risques sont réalisées au niveau des filiales de

distribution, des métiers ou encore sur des fonctions transverses du

groupe.

4.3.4

DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE

4.3.4.1

ORGANISATION GÉNÉRALE

Les objectifs du contrôle interne

Les dispositifs de contrôle interne reposent sur des actions permanentes

et récurrentes intégrées aux modes de fonctionnement de l’entreprise. Ils

concernent toutes les fonctions et tous les processus, y compris ceux

relatifs à la production de l’information financière et comptable.

Les objectifs du dispositif de contrôle interne d’Hermès comprennent :

la conformité aux lois et règlements ;

Les responsables de contrôle interne des entités sont les relais locaux de

la démarche de cartographie. Ils participent à l’analyse initiale des

risques et assurent la mise à jour et le suivi des plans d’action.

l’application des instructions et des orientations fixées par la

direction générale ;

le bon fonctionnement des processus internes de la société,

notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs, à la

sûreté et à la sécurité des biens et des personnes ;

La cartographie consolidée des risques groupe est établie tous les trois

ans. Elle est alimentée par les cartographies des risques des filiales,

métiers et fonctions transverses et par les évaluations individuelles des

membres du Comité exécutif. Cette cartographie fait l’objet d’un atelier

de travail spécifique du Comité exécutif. Elle est également partagée

avec le Comité d’audit et des risques. La cartographie des risques du

groupe est aussi utilisée comme point d’entrée du plan d’audit de la

direction de l'audit et des risques.

la fiabilité des informations financières, et d’une façon générale, la

maîtrise de ses activités, l’efficacité de ses opérations et l’utilisation

efficiente de ses ressources.

L’organisation

Dans les domaines de la fraude et de la corruption :

La direction de l’entreprise, organisée autour d’un Comité exécutif et

d’autres comités spécifiques, permet d’assurer alignement stratégique

et circulation de l’information. Notamment, des organigrammes précis et

des lettres de cadrage stratégique permettent à chacun de bien

comprendre son rôle dans l’organisation et d’analyser périodiquement sa

performance par rapport aux objectifs. L’organisation du groupe repose

sur une forte responsabilisation des équipes locales pour lesquelles les

attributions sont clairement définies.

des campagnes de sensibilisation des fonctions les plus exposées au

risque de fraude sont menées régulièrement. La sensibilisation,

identifiée comme un outil efficace de prévention de la fraude, est

déclinée et adaptée en fonction des types de fraude (risques

d’intrusion dans les systèmes, fraudes « au Président », etc.). Un

reporting sur la sécurité est régulièrement effectué au Comité

sécurité groupe, ainsi qu’au Comité d’audit et des risques. Par

ailleurs, un dispositif de sécurité ad hoc est mis en place et suivi par

la direction sécurité groupe ;

Sur les processus touchant aux ressources humaines, Hermès a mis en

place des dispositifs de recrutement, de formation, de développement

des compétences, visant

à permettre à chacun d’exercer ses

une nouvelle cartographie des risques de corruption a été élaborée

responsabilités, présentes et futures. Le principal acteur concernant

l’élaboration et le contrôle de l’information financière est, au sein

d’Hermès International, la direction financière (voir infra).

en 2020 avec le concours d’un conseil externe spécialisé et en

collaboration avec la direction juridique conformité, qui en assure le

pilotage, tel que décrit dans la section 2.8.2.3.1.

La direction de l'audit et des risques a aussi la capacité de modifier son

plan de travail et de réaliser des missions ad hoc pour prendre en

compte de nouveaux risques, notamment en cas d’alerte émise par une

direction du groupe. Des audits transversaux peuvent ainsi être menés.

Les systèmes d’information

L’élaboration et le contrôle de l’information sont facilités par l’utilisation

d’outils adaptés aux besoins d’Hermès. Le « reporting » des filiales vers

Hermès International, la consolidation des comptes, les opérations de

trésorerie sont ainsi réalisés sur des progiciels intégrés, permettant une

centralisation des données. Les informations issues des systèmes de

gestion sont disponibles pour les responsables d’activité

hebdomadairement et mensuellement, permettant ainsi un bon pilotage

des activités, un suivi homogène de l’évolution de la performance et la

détection d’éventuelles anomalies.

Enfin, une plate-forme informatique de partage des incidents permet

d’évaluer l’évolution de certains risques mais aussi de capter, au plus

tôt, les éventuels signaux faibles. C’est un outil de prévention permettant

une amélioration permanente du dispositif de contrôle, au plus près de la

réalité. En effet, plusieurs fois par an une analyse des incidents

remontés par les filiales et métiers est réalisée par la direction de l’audit

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

347

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

Les systèmes d’information ont pour objectif de satisfaire aux exigences

de sécurité, de fiabilité, de disponibilité et de pertinence de l’information

comptable et financière. Ainsi, l’organisation et le fonctionnement de

l’ensemble des systèmes d’information font l’objet de règles précises en

matière d’accès aux systèmes, de validation des traitements et des

procédures de clôture, de conservation des données et de vérification

des enregistrements.

une convention de gestion du risque de change, signée par chaque

filiale concernée, qui structure les relations entre le groupe Hermès et

ses filiales et précise la politique et les règles de gestion applicables

sur les flux financiers, et les conditions de détermination/application

des cours de change garantis annuels ;

une politique de placement de la trésorerie groupe, validée par le

Conseil de surveillance d’Hermès International, qui présente les

critères de placement de la trésorerie du groupe et les limites

d’utilisation par les membres de la trésorerie d’Hermès International.

Par ailleurs, les procédures et les contrôles en place permettent

d’assurer la qualité et la sécurité de l’exploitation, de la maintenance et

du développement des systèmes de comptabilité et de gestion, ainsi que

des systèmes les alimentant directement ou indirectement.

Des audits sont régulièrement menés par des cabinets externes sur les

sujets liés à la sécurité des paiements et à la trésorerie, et sont suivis de

plans d’action.

En complément des revues détaillées réalisées par la direction des

systèmes d’information dans les principales filiales, la direction de l'audit

et des risques vérifie la mise en place des contrôles généraux

informatiques lors des audits. Dans ce cadre, la direction de l'audit et

des risques peut avoir recours à des conseils externes spécialisés dans

les systèmes d’information.

Les travaux d’auto-évaluation du contrôle interne

L’auto-évaluation du contrôle interne, qui a commencé en 2005, est

désormais un processus mature au sein du groupe qui s’appuie sur des

questionnaires renseignés par l’ensemble des filiales contrôlées. Ce

système permet, d’une part, de contribuer à la diffusion de la culture du

contrôle interne dans le groupe, d’autre part, de fournir un support pour

évaluer le niveau de contrôle interne et d’apprécier dans quelle mesure

les risques opérationnels et fonctionnels sont correctement traités. En

cas d’inefficacité des contrôles évalués, les filiales doivent établir un

plan d’action pour y remédier.

Les procédures de contrôle interne

Les processus de contrôle interne sont décrits dans les procédures

groupe. Ils sont définis au niveau du groupe puis déclinés et adaptés au

contexte et à la réglementation locale par chaque division. L’ensemble

des collaborateurs du groupe y a accès par un site intranet sécurisé.

Les procédures groupe couvrent les principaux cycles de l’entreprise

(achats, ventes, trésorerie, stocks, immobilisations, ressources

humaines, systèmes d’information, sécurité et sûreté, clôture des

comptes, conformité…). Elles sont régulièrement mises à jour par la

direction de l'audit et des risques, en collaboration avec les experts dans

leurs domaines respectifs.

Les filiales s’auto-évaluent annuellement à l’aide de trois questionnaires

disponibles sur l’intranet dans l’outil informatique dédié « CHIC » (Check

your Hermès Internal Control) et administrés par la direction de l'audit et

des risques. L’auto-évaluation porte sur un questionnaire général de

contrôle interne (CHIC Practices), dont le référentiel est établi en lien

avec le « Cadre de référence » de l’AMF, un questionnaire spécifique à la

gestion de la trésorerie (CHIC Trésorerie) et un questionnaire sur les

procédures opérationnelles dans le réseau de distribution (CHIC

Boutique). Le questionnaire portant sur la sécurité industrielle est

désormais renseigné par la direction de la sécurité du groupe lors de ses

visites de site. Ces questionnaires font l’objet d’un travail annuel

d’actualisation afin d’intégrer les nouveaux risques et contrôles identifiés

comme clés au niveau du groupe. Les résultats sont reportés dans un

outil informatique dédié permettant une analyse centralisée afin

d’identifier les points d’amélioration et les priorités de contrôle interne

pour l’année suivante. Les résultats sont analysés centralement par la

direction de l'audit et des risques et partagés aux directions concernées

afin de définir des plans d’action centraux au service de toutes les filiales

du groupe.

Plus spécifiquement, des procédures très strictes sont appliquées pour

la gestion de la trésorerie. Le manuel des règles de sécurité de la

trésorerie s’appuie sur :

une procédure de gestion de la trésorerie, définissant les rôles et les

responsabilités entre la trésorerie groupe et les filiales ;

des « règles prudentielles », définissant pour chacune des sociétés du

groupe les règles de fonctionnement des comptes bancaires (avec,

entre autres, un suivi des personnes signataires), constamment

mises à jour ;

une politique de change validée par le Conseil de surveillance du

groupe (cette politique présente l’ensemble des instruments

financiers autorisés et fixe les limites d’utilisation par les membres de

la trésorerie d’Hermès International) ;

Questionnaires CHIC

Nombre de thématiques *

Exemple de thématiques abordées

Finance, Ressources humaines, Environnement de contrôle,

Practices

Boutique

Trésorerie

Systèmes d’information, Communication, Éthique et conformité, etc.

Gestion de la relation client, Clôture de caisse,

Inventaire des stocks, Sécurité/sûreté, etc.

Gestion des comptes bancaires, Processus et moyens de paiements,

Conformité réglementaire, Monétique, etc.

Les thématiques sont ensuite subdivisées en plusieurs questions adressant l’exhaustivité des procédures associées.

348

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

Les responsables de contrôle interne sont impliqués dans

l’auto-évaluation et sont en charge du suivi des plans d’action. La

direction de l'audit et des risques vérifie et compare les réponses

données aux questionnaires par les filiales à sa propre analyse lors de

ses audits. Elle s’assure de la bonne appropriation des contrôles et de la

mise en place de plans d’action correctifs.

La surveillance du dispositif de contrôle

Le dispositif de surveillance inclut trois niveaux de contrôle :

NIVEAU 3

Assuré par

la direction

de l’audit et des risques

Évaluation du fonctionnement

du dispositif et contribution

à son amélioration

NIVEAU 2

Assuré par

les contrôleurs internes

ou les directions transverses

Vérification régulière par sondage

NIVEAU 1

Assuré par

les opérationnels

Contrôles quotidiens des activités

Des revues périodiques sont mises en œuvre par le contrôle interne au

La gestion de crise

niveau local et complétées par la direction de l'audit et des risques en

fonction des enjeux de chaque entité. Le réseau des responsables de

contrôle interne a comme responsabilité de s’assurer que les principaux

risques liés aux opérations de distribution, de production ou de fonctions

support sont couverts par des contrôles adaptés, notamment concernant

la sécurité et la traçabilité des actifs. Ce réseau s’est densifié et assure

désormais un maillage dans les principales entités. Dans le cadre de son

rôle d’animation du réseau des responsables de contrôle interne, la

direction de l'audit et des risques est impliquée dans leur nomination,

revoit les plans annuels des filiales, diffuse les bonnes pratiques,

notamment par l’intermédiaire d’une plateforme sociale et collaborative

de partage d’informations, identifie les priorités de contrôle interne et

favorise le partage d’expérience entre tous les membres du réseau. Elle

diffuse en outre une Newsletter trimestrielle.

Depuis le 28 février 2020, en réponse au contexte de crise sanitaire lié à

la Covid 19, une cellule de veille a été mise en place pour coordonner les

actions nécessaires au sein du Groupe et les échanges d’information.

Des comités par nature d’activité et zone géographique ont été

régulièrement organisés afin de garder un contact étroit avec les entités

à travers le Groupe et répondre aux problématiques opérationnelles en

matière de protection des employés, de continuité des opérations et

d’adaptation du dispositif de contrôle interne.

La cellule de crise a été constituée de membres de la direction de l’audit

et des risques, de la direction de la sécurité du groupe, de la direction

des ressources humaines groupe incluant notamment les directeurs de

la communication interne et des relations sociales. Cette cellule de crise

rend compte pour décision au Comité exécutif, via le directeur général de

la gouvernance et du développement des organisations sur les sujets

devant faire l’objet d’une décision collégiale. Durant toute l’année 2020

la cellule est restée mobilisée au service des filiales pour répondre à

leurs besoins, remontés lors des différents comités ou directement via

une adresse e-mail dédiée « Veille Covid ».

Les missions d’audit constituent le troisième niveau de contrôle. Elles

sont explicitées dans la section 4.3.5 « Dispositif d’audit interne »

ci-après.

En 2020, des groupes de travail ont été créés pour agir sur le

renforcement des procédures les plus affectées par le confinement :

ventes à distance et e-commerce.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

349

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

•

de communication externe de l’information financière en

conformité avec la réglementation.

4.3.4.2

ÉLABORATION ET TRAITEMENT

DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE

Il s’appuie sur une direction de la consolidation, une direction de la

gestion et une direction de la communication financière ;

Les processus relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information

comptable et financière sont au cœur du dispositif de contrôle interne du

groupe. Ils visent à assurer un suivi financier rigoureux des activités et

concernent l’ensemble des processus de production et de

communication de l’information comptable et financière de la société

mère et des sociétés intégrées dans les comptes consolidés. Ils

répondent aux objectifs suivants :

les directeurs généraux et les directeurs financiers des filiales, qui

sont les premiers responsables de la qualité du processus

d’élaboration de l’information financière et du contrôle interne au

sein de leur périmètre. Ils sont également responsables de la

diffusion et de la correcte application des procédures établies et

diffusées par Hermès International.

la prévention et la détection des fraudes et irrégularités comptables

et financières, dans la mesure du possible ;

Le processus concourant à l’élaboration de l’information comptable

et financière publiée

la fiabilité des informations diffusées et utilisées en interne par la

direction générale ;

Les processus d’arrêté des comptes mis en place par Hermès visent à

garantir les éléments suivants :

la fiabilité des comptes publiés et celle des autres informations

communiquées au marché.

la neutralité et l’objectivité, la pertinence des informations

comptables et financières publiées par rapport aux besoins des

utilisateurs, le respect des délais (par la mise en place d’un

calendrier de clôture), l’intelligibilité de ces informations ;

Le processus de pilotage de l’organisation comptable et financière

Hermès a mis en place un dispositif organisé et documenté destiné à

assurer l’homogénéité des données comptables et financières

consolidées et publiées. Ce dispositif s’appuie sur des manuels de

gestion groupe, une séparation des tâches strictes et un contrôle fort

d’Hermès International sur les informations produites par les filiales.

la définition et la diffusion à toutes les entités intégrées de

procédures d’arrêté des comptes consolidés qui respectent ces

critères, par le biais notamment des manuels de gestion groupe ainsi

que des instructions adressées aux filiales ;

Les différents acteurs du processus de contrôle interne comptable et

financier sont les suivants :

la traçabilité des écritures comptables d’arrêté au sein d’un système

d’information comptable unique géré centralement ;

la direction générale du groupe, qui est assurée, autour de la

le contrôle avant intégration des liasses de consolidation (respect du

référentiel comptable et des pratiques du groupe, contrôles de

cohérence…) ;

Gérance, par un Comité exécutif. Dans le cadre de l’arrêté des

comptes annuels et consolidés, la Gérance obtient notamment toutes

les informations qu’elle juge utiles (ex. : options de clôture,

estimations, changements de méthode comptable…). Elle analyse

régulièrement les comptes des filiales et rencontre périodiquement

leurs dirigeants, notamment lors des phases budgétaires et de

clôture ;

l’existence de dispositifs d’analyse des comptes (revue des

contrôleurs financiers, vérification des opérations de consolidation,

de la bonne application des normes IFRS, analyse des transactions

internes…). Les procédures de « reporting » et de consolidation

prévoient les contrôles nécessaires pour assurer la fiabilité de

l’information financière.

le Conseil de surveillance, qui a pour rôle d’exercer un contrôle

permanent sur la gestion de la société. Il a ainsi la possibilité de

vérifier auprès de la direction générale que les dispositifs de pilotage

et de contrôle sont de nature à assurer la fiabilité de l’information

financière publiée par la société ;

Enfin, dans le cadre de ses audits, la direction de l'audit et des risques

partage ses travaux avec les Commissaires aux comptes en matière de

contrôle interne.

le directeur général gouvernance et développement des

organisations, membre du Comité exécutif, qui s’assure de la mise en

place des moyens adéquats (organisation, compétences humaines,

outils) et supervise la direction de l'audit et des risques en charge du

dispositif de gestion des risques et de l’animation du contrôle

interne ;

4.3.5

DISPOSITIF D'AUDIT INTERNE

Mission

La direction de l’audit et de risques a pour fonction de donner à la

direction générale du groupe Hermès une assurance raisonnable sur le

degré de maîtrise des opérations des différentes entités. Elle remplit ce

rôle notamment en réalisant des missions d’audit, lesquelles ont pour

objectifs d’évaluer :

le directeur général finances, membre du Comité exécutif, qui

s’assure de la mise en place d’un dispositif :

•

de consolidation de l’information financière en conformité avec les

normes comptables IFRS,

la conformité des activités et opérations aux règles de contrôle

•

de suivi et de pilotage de l’activité à l’occasion des revues

périodiques (clôtures annuelles, semestrielles, ré-estimés et

budgets),

interne et procédures du groupe, ainsi qu’aux dispositions

réglementaires en vigueur ;

la pertinence des processus de contrôle des risques mis en place par

•

de contrôle interne comptable et financier au sein des entités

opérationnelles,

les opérationnels ;

350

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

RISQUES ET CONTRÔLE

GESTION DES RISQUES, CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT INTERNE

la mise en œuvre des orientations stratégiques du groupe par la

cohérence des actions opérationnelles des entités et l’utilisation des

ressources par rapport aux actions engagées ;

Plan d’audit

Les auditeurs effectuent les missions d’audit selon un plan annuel, validé

par la Gérance et par le Comité d’audit et des risques, et adapté, si

besoin, chaque semestre. Le plan d’audit est alimenté par une analyse

globale des risques, notamment financiers, opérationnels et de

conformité, par les propositions du Comité exécutif et par les suivis

d’audit. Il doit permettre une revue régulière de toutes les entités et

processus du groupe, avec une fréquence adaptée à l’importance des

risques encourus et au poids relatif des entités du groupe. La direction

de l'audit et des risques mène également des missions

d’accompagnement au déploiement du contrôle interne dans les entités

nouvellement acquises. Pour les audits spécialisés, la direction de l'audit

et des risques peut avoir recours à des prestataires externes et aux

outils d’analyse de données appropriés utilisés notamment dans le cadre

de la prévention de la fraude. La direction de l'audit et des risques

effectue régulièrement des audits intégrés avec les experts du groupe :

experts en sécurité informatique, en sûreté, en conformité, en

assurances.

plus généralement l’éventualité, la gravité et le niveau de maîtrise

des risques pouvant avoir un impact significatif sur la stratégie du

groupe.

La nature des audits est multiple et comprend :

l’audit de filiales de distribution incluant l’audit des magasins ;

l’audit de sites de production et des métiers ;

l’audit des directions supports aux flux amonts ou avals ;

l’audit spécialisé mené avec des conseils externes notamment sur les

systèmes d’information ;

l’accompagnement des participations à la mise en place du dispositif

de contrôle interne.

Les missions d’audit donnent lieu à l’établissement de rapports détaillant

les constats et les risques identifiés et proposant des recommandations

pour y remédier. La bonne application des recommandations est vérifiée

lors de missions de suivi d’audit ultérieures. Les rapports d’audit sont

adressés aux responsables des filiales ou services audités, ainsi qu’à la

direction générale du groupe.

À la suite des confinements successifs ayant caractérisé l’année 2020,

les audits en filiale ont dû être en partie réalisés à distance. Le plan

d’audit a presque intégralement été maintenu et adapté pour couvrir les

risques propres à la crise sanitaire, tels que : accompagnement du

contrôle interne sur la sécurisation des moyens de paiement concernant

les ventes à distance, audit des paiements validés à distance par les

collaborateurs en télétravail, animation renforcée du réseau de

contrôleurs internes, audit détaillé des activités e-commerce.

Depuis 2020, la direction de l’audit et des risques a commencé à utiliser

un outil d’analyse des écritures comptables dans ses audits. Cet outil

permet de renforcer la pertinence de certains tests réalisés en facilitant

l’identification des transactions atypiques. Par ailleurs, en collaboration

avec un cabinet externe, un projet de développement d’un outil d’analyse

de données utilisant des algorithmes d’intelligence artificielle est en

cours.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

351

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

Les commentaires sur les comptes consolidés sont disponibles au chapitre 1, section 1.8 Commentaires sur les comptes consolidés.

5.1

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

Notes

2020

2019

En millions d’euros

Chiffre d'affaires

6 389,4

(2 013,3)

4 376,2

(1 698,5)

(696,2)

1 981,4

91,1

6 883,4

(2 124,9)

4 758,5

(1 815,7)

(604,0)

2 338,9

Coût des ventes

Marge brute

Frais administratifs et commerciaux

Autres produits et charges

Résultat opérationnel courant

Autres produits et charges non courants

Résultat opérationnel

2 072,5

(86,1)

2 338,9

(68,6)

Résultat financier

Résultat avant impôt

1 986,4

(613,0)

16,1

2 270,3

(751,0)

15,9

Impôt sur les résultats

Part dans le résultat des entreprises associées

RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ

Intérêts ne conférant pas le contrôle

RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE

Résultat de base par action (en euros)

Résultat dilué par action (en euros)

1 389,6

(4,1)

1 535,3

(7,0)

1 385,4

13,27

1 528,2

14,66

13,21

14,55

N.B. Les valeurs figurant dans les tableaux sont généralement exprimées en millions d’euros.

Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un léger écart au niveau des totaux ou variations.

5.2

ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ

Notes

2020

2019

En millions d’euros

Résultat net de l’ensemble consolidé

1 389,6

(103,0)

54,7

1 535,3

50,1

Variation des écarts de conversion

23.4

Couvertures des flux de trésorerie futurs en devises 1 2

2,8

variation de juste valeur

36,3

(32,9)

35,7

recyclage en résultat

18,3

Actifs évalués à la juste valeur

23.4

Engagements envers le personnel : variation de valeur liée aux écarts actuariels

(1,8)

(36,0)

1 552,2

1 544,4

7,7

Résultat global net

1 339,4

1 337,2

2,2

dont part du groupe

dont intérêts ne conférant pas le contrôle

(1) Transférable en résultat.

(2) Net d’impôts.

354

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

BILAN CONSOLIDÉ

5.3

BILAN CONSOLIDÉ

ACTIF

Notes

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Goodwill

42,4

221,3

1 446,1

1 646,1

73,3

16,2

184,1

954,3

1 541,8

78,0

Immobilisations incorporelles

Droits d’utilisation

14.1

Immobilisations corporelles

Immeubles de placement

Immobilisations financières

Participations dans les entreprises associées

Prêts et dépôts

367,7

48,8

357,4

79,3

55,9

58,1

Actifs d’impôts différés

Autres débiteurs non courants

Actifs non courants

10.3

475,2

23,9

510,8

10,5

4 400,8

1 289,4

249,7

63,5

3 790,6

1 132,6

317,9

20,7

Stocks et en-cours

Créances clients et comptes rattachés

Créances d’impôts exigibles

Autres débiteurs

193,1

121,4

4 732,7

6 649,7

11 050,5

198,6

36,5

Instruments financiers dérivés

Trésorerie et équivalents de trésorerie

Actifs courants

25.2

4 384,2

6 090,5

9 881,1

TOTAL ACTIF

PASSIF

En millions d’euros

Notes

31/12/2020

31/12/2019

Capital social

53,8

49,6

53,8

49,6

Primes

Actions d’autocontrôle

(463,7)

6 211,9

37,6

(508,8)

5 255,7

138,7

50,9

Réserves

Écarts de conversion

23.2

23.3

Écarts de réévaluation

105,5

1 385,4

7 380,1

10,9

Résultat de l’exercice - part du groupe

Capitaux propres - part du groupe

Intérêts ne conférant pas le contrôle

Capitaux propres

1 528,2

6 568,1

7,8

7 391,0

18,4

6 575,9

29,6

Emprunts et dettes financières à plus d’un an

Dettes de loyers à plus d’un an

Provisions non courantes

25.3

14.2

1 447,5

21,7

896,0

29,0

Engagements de retraites et autres avantages au personnel à plus d’un an

Passifs d’impôts différés

275,2

21,9

270,0

24,6

10.3

Autres créditeurs non courants

Passifs non courants

36,2

32,5

1 820,9

24,5

1 281,7

20,5

Emprunts et dettes financières à moins d’un an

Dettes de loyers à moins d’un an

Provisions courantes

25.3

14.2

195,6

99,9

195,6

101,4

18,2

Engagements de retraites et autres avantages au personnel à moins d’un an

Fournisseurs et comptes rattachés

Instruments financiers dérivés

Passifs d’impôts exigibles

28,3

448,2

29,3

480,4

47,1

25.2

217,8

794,9

1 838,6

11 050,5

360,1

800,2

2 023,6

9 881,1

Autres créditeurs courants

Passifs courants

TOTAL PASSIF

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

355

COMPTES CONSOLIDÉS

ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

5.4

ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

Écart de réévaluation

Réserves

consolidées

et résultat

net -

Couvertures

de flux de

trésorerie

futurs en

devises

Intérêts

Investis-

sements et

Capitaux

Actions

d’auto-

d'actions Capital Primes contrôle

propres conférant

Nombre

part du

Écarts

Écart de placements

part du

groupe

pas le Capitaux

groupe actuariels conversion

financiers

contrôle

propres

En millions d’euros

Notes

23.4

23.2

23.3

Au 1er janvier 2019

105 569 412

53,8

49,6

(465,2)

5 792,6

(97,0)

88,0

100,3

(52,3)

5 469,8

Résultat net - part du

groupe

1 528,2

Autres éléments du résultat

global

(36,0)

49,4

2,8

16,2

0,7

16,9

Résultat global

1 528,2

(36,0)

49,4

2,8

1 544,4

Variation de capital

et primes associées

0,0

Acquisition ou cession

de titres d'autocontrôle

(43,5)

(5,4)

87,7

(48,9)

87,7

(48,9)

87,7

Paiement en actions

Distributions effectuées

Autres

(482,6)

(3,5)

(482,6)

(2,2)

(4,0)

(0,8)

(486,6)

(3,0)

1,3

Au 31 décembre 2019

105 569 412

53,8

49,6

(508,8)

6 917,0

(133,0)

138,7

100,3

(49,5)

6 568,1

Résultat net - part du

groupe

1 385,4

Autres éléments du résultat

global

(1,8)

(101,1)

54,7

(48,2)

(1,9)

(50,1)

Résultat global

1 385,4

(1,8)

(101,1)

54,7

1 337,2

Variation de capital

et primes associées

Acquisition ou cession

de titres d'autocontrôle

45,1

(166,4)

79,0

(121,3)

79,0

(121,3)

79,0

Paiement en actions

Distributions effectuées

Autres

(485,1)

2,2

(485,1)

2,2

(4,5)

5,4

(489,6)

7,5

AU 31 DÉCEMBRE 2020

105 569 412

53,8

49,6

(463,7)

7 732,1

(134,8)

37,6

100,3

5,2

7 380,1

356

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

4,9

5 474,7

7,0

1 535,3

7,7

1 552,2

7,8

6 575,9

4,1

1 389,6

2,2

1 339,4

10,9

7 391,0

COMPTES CONSOLIDÉS

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

5.5

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

Notes

2020

2019

En millions d’euros

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ

Résultat net - part du groupe

1 385,4

271,0

243,2

54,3

1 528,2

236,2

211,5

28,5

Amortissements des immobilisations

13, 15 et 16

14.1

Amortissements des droits d'utilisation

Pertes de valeur

13, 14 et 15

Mark-to-Market instruments financiers

Gains et pertes de change sur variations de juste valeur

Mouvements des provisions

0,6

(0,3)

29,7

(19,0)

41,0

26,3

Part dans le résultat net des entreprises associées

Part revenant aux intérêts ne conférant pas le contrôle

Plus ou moins-values de cession et incidence des variations de périmètre

Charge d’impôts différés

(16,1)

4,1

(15,9)

7,0

(89,9)

5,4

1,2

(29,0)

87,7

Charges et produits cumulés liés au paiement en actions

Produits de dividendes

79,0

(0,1)

(13,3)

(0,3)

Autres

(0,3)

Capacité d’autofinancement

1 992,7

(350,3)

1 642,4

2 063,3

23,9

Variation du besoin en fonds de roulement

Variation de la trésorerie liée à l’activité (A)

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT

Investissements opérationnels

22.2

2 087,3

13, 15

(448,4)

(71,6)

(36,1)

0,2

(478,0)

Acquisitions de titres consolidés

Acquisitions d’autres immobilisations financières

Cessions d’immobilisations opérationnelles

Cessions de titres consolidés et incidence des pertes de contrôle

Cessions d’autres immobilisations financières

Variation des dettes et créances liées aux opérations d'investissement

Dividendes reçus

(89,4)

0,3

13, 15

81,4

10,0

35,0

23,5

37,5

(471,1)

21, 29

10,8

21,4

Variation de la trésorerie liée aux opérations d’investissement (B)

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT

Dividendes versés

(432,2)

(489,6)

(198,7)

(122,1)

8,2

(486,6)

(202,8)

(53,1)

0,0

Remboursement des dettes de loyers

14.2

Rachats d’actions propres nets de cessions

Souscriptions d’emprunts

Remboursements d’emprunts

(7,9)

(0,3)

Variation de la trésorerie liée aux opérations de financement (C)

Variation de change (D)

(810,2)

(54,6)

345,3

4 371,6

4 716,9

345,3

(742,8)

33,1

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (A) + (B) + (C) + (D)

Trésorerie nette à l’ouverture

22.1

906,5

3 465,1

4 371,6

906,5

Trésorerie nette à la clôture

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

357

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

5.6

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

SOMMAIRE DÉTAILLÉ

NOTE 1

NOTE 2

NOTE 3

NOTE 4

NOTE 5

NOTE 6

NOTE 7

NOTE 8

PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES

359

368

369

370

371

373

374

376

377

378

379

381

388

389

393

394

395

396

ANALYSE DES PRINCIPALES VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE

INFORMATION SECTORIELLE

COÛT DES VENTES

FRAIS ADMINISTRATIFS ET COMMERCIAUX

AUTRES PRODUITS ET CHARGES

AUTRES PRODUITS ET CHARGES NON COURANTS

RÉSULTAT FINANCIER

IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

RÉSULTAT NET PAR ACTION

GOODWILL

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

CONTRATS DE LOCATION

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

IMMEUBLES DE PLACEMENT

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES

PRÊTS ET DÉPÔTS

NOTE 9

NOTE 10

NOTE 11

NOTE 12

NOTE 13

NOTE 14

NOTE 15

NOTE 16

NOTE 17

NOTE 18

NOTE 19

NOTE 20

NOTE 21

NOTE 22

NOTE 23

NOTE 24

NOTE 25

NOTE 26

NOTE 27

NOTE 28

NOTE 29

NOTE 30

NOTE 31

NOTE 32

NOTE 33

NOTE 34

NOTE 35

STOCKS ET EN-COURS

CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

CAPITAUX PROPRES

INTÉRÊTS NE CONFÉRANT PAS LE CONTRÔLE

EXPOSITION AUX RISQUES DE MARCHÉ

PROVISIONS

EFFECTIFS

ENGAGEMENTS DE RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL

FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

ENGAGEMENTS HORS BILAN, PASSIFS ET ACTIFS ÉVENTUELS

TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES

RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

PAIEMENTS EN ACTIONS

INFORMATION SUR LES HONORAIRES

PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

358

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Hermès International est une société en commandite par actions de droit français, cotée sur le marché Euronext, et soumise à l’ensemble des textes

sur les sociétés commerciales en France. Son siège social est situé au 24, rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris (France).

Les comptes consolidés présentent la situation comptable d’Hermès International et de ses filiales (le « groupe »), ainsi que les intérêts dans les

entreprises associées (se référer à la note 1.3). Ils sont établis à partir des comptes annuels arrêtés au 31 décembre et sont exprimés en euros.

Les comptes consolidés tels qu’ils sont présentés ont été arrêtés le 18 février 2021 par la Gérance et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée

générale du 4 mai 2021. Les comptes consolidés annuels ont également été examinés par le Comité d’audit et des risques qui s’est tenu le

17 février 2021.

NOTE 1

1.1

PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES

Le groupe estime que le recul de l'activité constaté au cours de

l'année 2020 dans certaines régions, en lien avec la pandémie, n'est

pas de nature à remettre en cause la valeur recouvrable des actifs

localisés dans ces régions.

Impacts de l'épidémie de Covid 19

La crise sanitaire a entraîné tout au long de l’exercice 2020 des

fermetures de magasins dans le respect des diverses instructions

gouvernementales et une baisse drastique des voyages internationaux.

Les sites de production du groupe, qui sont essentiellement situés en

France, ont été arrêtés temporairement au premier semestre, à

l'exception du site d'Hermès Parfums du Vaudreuil qui a mis en oeuvre

une production de gel hydroalcoolique. La production a ensuite repris

progressivement, avec l'organisation et les moyens nécessaires à la

protection des collaborateurs.

Par ailleurs, Hermès a fait un don de 20 M€ à l’AP-HP (Assistance

Publique – Hôpitaux de Paris), comptabilisé en « Autres charges ».

Le portefeuille d'instruments dérivés de change a été ajusté afin de tenir

compte des prévisions budgétaires les plus récentes. L'impact sur le

résultat net de l'exercice est quasi nul.

Les impôts différés actifs liés aux pertes fiscales restent non significatifs

et ont fait l'objet d'une évaluation en tenant compte des perspectives de

résultat des entités concernées.

Dans ce contexte, le chiffre d’affaires consolidé du groupe sur l’exercice

2020 s’élève à 6 389 M€, soit une baisse limitée à - 7 % à taux de

change courants et à - 6 % à taux de change constants par rapport à

l’exercice 2019.

D'une manière générale, la maîtrise des coûts et l'agilité dans la gestion

des stocks ont permis de préserver la rentabilité du groupe à un niveau

élevé.

Fidèle à ses valeurs, le groupe a préservé les emplois et maintenu le

salaire de base de ses collaborateurs partout dans le monde sans avoir

recours aux aides publiques exceptionnelles des différents États. De

plus, le groupe versera en 2021 une prime de 1 250 € à l’ensemble des

collaborateurs pour leur engagement et leur contribution aux résultats.

1.2

Référentiel comptable

Les comptes consolidés du groupe Hermès sont établis selon le

référentiel des normes comptables internationales IFRS (International

Financial Reporting Standards) tel qu’adopté par l’Union européenne au

31 décembre 2020.

Au premier semestre, la rentabilité opérationnelle a été impactée par la

forte intégration verticale et le poids des frais fixes, constitués

principalement de la masse salariale et de l’amortissement des

investissements et des contrats de location. L'activité ayant renoué avec

la croissance au second semestre, la rentabilité opérationnelle courante

s'est améliorée pour atteindre 31 % sur l'ensemble de l'année.

1.2.1 DÉCISION DE L'IFRIC IC DE NOVEMBRE 2019

Le groupe a appliqué la décision de l'IFRIC IC de novembre 2019 relative

à la détermination de la durée des contrats de location.

L'ensemble des impacts liés à la pandémie a été comptabilisé en résultat

opérationnel courant.

Le groupe Hermès est propriétaire de la plus grande partie de son outil

de production et locataire de la plupart des magasins et des bureaux

dans les villes où il opère. Étant donné que ses baux commerciaux sont

généralement contractés pour des durées longues, le groupe ne prend

pas en compte d'option de renouvellement à la date de prise d'effet du

contrat, sauf exception. Dès lors que des négociations sont engagées

avec le bailleur en vue d'exercer une option de renouvellement, la durée

du contrat est ajustée en conséquence. En France, dans le cas des baux

commerciaux dits 3-6-9, la durée des contrats retenue est de 9 ans, sauf

cas particulier. Dans le cas où seul Hermès a une option de résiliation du

contrat, le groupe apprécie, à la date de prise d'effet du contrat, tous les

faits et circonstances créant une incitation économique à ne pas exercer

cette option, en tenant compte de critères tels que la nature même de

l'actif, l'ensemble des coûts liés à la résiliation, la durée du business

plan.

Les coûts liés à la sous-activité ont été exclus de la valorisation des

stocks au 31 décembre 2020.

Les provisions pour dépréciation des stocks ont été mises à jour pour

prendre en compte l'allongement des délais de rotation des stocks et

de moindres perspectives d'écoulement de certains produits à

caractère saisonnier.

Les équipements de protection individuelle des salariés de retour sur

site ont été pris en charge par le groupe et comptabilisés dans les

frais administratifs et commerciaux pour environ 10 M€.

La prime exceptionnelle de 1 250 € par salarié a été provisionnée à

la clôture de l'exercice.

Les remises de loyers octroyées par les bailleurs dans le contexte de

l’épidémie de Covid 19 sont constatées en « Autres produits » pour un

montant de 10 M€ au 31 décembre 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

359

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

La durée d'amortissement des agencements réalisés lors de la prise à

bail est limitée à la durée du contrat de location.

1.3.4 ENTRÉE ET SORTIE DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Les filiales sont incluses dans le périmètre de consolidation à compter de

la date à laquelle le contrôle est transféré effectivement au groupe, alors

que les filiales cédées sont exclues du périmètre de consolidation à

compter de la date de perte de contrôle.

1.2.2 RÉFORME DES TAUX D'INTÉRÊT DE RÉFÉRENCE

Dans le cadre de la réforme des taux d’intérêt de référence, l’IASB a

publié en septembre 2019 des amendements aux normes IFRS 9 et

IFRS 7 relatives aux instruments financiers. Ces amendements

autorisent des dérogations temporaires pendant la période d’incertitude

quant à l’évolution de ces taux, en particulier pour les entités ayant des

relations de couverture impactées par cette réforme, et sont applicables

par anticipation dans les comptes au 31 décembre 2020. Le risque de

taux ne fait pas l’objet de la mise en place d’instruments de couverture

par le groupe au 31 décembre 2020, à ce titre, l’application par

anticipation de ces amendements est sans impact dans les comptes

du groupe.

1.4

Méthodes de conversion des éléments

en monnaies étrangères

1.4.1 TRANSACTIONS EN MONNAIES ÉTRANGÈRES

Les transactions en monnaies étrangères sont enregistrées lors de leur

comptabilisation initiale en euros en appliquant le cours du jour à la date

de transaction (cours historique). Les actifs et passifs monétaires en

monnaies étrangères sont convertis au cours de clôture. Les écarts de

conversion sont comptabilisés en produit ou en charge. Les actifs et

passifs non monétaires libellés dans une monnaie étrangère sont

comptabilisés au cours de change à la date de transaction.

1.3

Périmètre et méthodes de consolidation

Les comptes consolidés regroupent les comptes d’Hermès International

et des filiales et entreprises associées, dans lesquelles cette dernière

exerce directement ou indirectement un contrôle, un contrôle conjoint ou

une influence notable.

1.4.2 ÉTATS FINANCIERS DES ENTITÉS ÉTRANGÈRES

La conversion des comptes établis en monnaies étrangères est effectuée

selon les principes suivants :

les rubriques du bilan sont converties en utilisant pour chaque

monnaie étrangère le cours de change à la fin de l’exercice ;

1.3.1 CONTRÔLE

les rubriques du compte de résultat sont converties en utilisant pour

chaque monnaie étrangère le cours moyen de l’exercice ;

Le contrôle est présumé exister lors de la détention par le groupe de plus

de la moitié des droits de vote. Toutefois, il est possible de considérer

que le contrôle est exercé avec un pourcentage de détention inférieur à

50 %, lorsque le groupe dispose du pouvoir de diriger les politiques

financière et opérationnelle d’une entreprise de façon à tirer avantage de

ses activités.

les rubriques du tableau de flux de trésorerie sont converties en

utilisant pour chaque monnaie étrangère le cours moyen de

l’exercice ;

la différence de conversion (part du groupe) résultant, d’une part, des

Les comptes des entreprises contrôlées de manière exclusive sont

consolidés par la méthode de l’intégration globale. Cette méthode est

celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont entièrement

intégrés. La quote-part de l’actif net et du résultat net attribuable aux

actionnaires minoritaires est présentée distinctement en tant qu’intérêts

ne conférant pas le contrôle au bilan consolidé et au compte de résultat

consolidé.

effets sur les capitaux propres de l’écart entre les taux de change

historiques et les taux de change de clôture de l’exercice et, d’autre

part, de l’utilisation de taux de change différents pour le compte de

résultat et le bilan, figure distinctement dans les capitaux propres

consolidés. Le principe est le même pour les intérêts non contrôlés.

Les goodwill et ajustements de juste valeur provenant de l’acquisition

d’une entité étrangère sont considérés comme des actifs et passifs de

l’entité étrangère. Ils sont donc exprimés dans la monnaie fonctionnelle

de l’entité et sont convertis au taux de clôture.

1.3.2 CONTRÔLE CONJOINT

Les entités détenues par le groupe dans lesquelles le pouvoir de diriger

les politiques financière et opérationnelle est contractuellement partagé

avec une ou plusieurs parties dont aucune n’exerce seule le contrôle

effectif sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence.

Le groupe ne détient à ce jour aucune entreprise sous contrôle conjoint.

1.5

Éliminations de consolidation

Les résultats d’opérations intragroupe, tels que profits sur stocks,

résultats de cession, dépréciations de titres consolidés et dépréciations

de prêts à des sociétés consolidées, sont éliminés.

1.3.3 INFLUENCE NOTABLE

Ces opérations sont également soumises à l’impôt sur les résultats.

Les comptes des autres sociétés, dites entreprises associées, où le

groupe exerce une influence notable (présumée pour un pourcentage de

droits de vote supérieur à 20 % ou démontrée si le pourcentage de droits

de vote est inférieur à 20 %), sont comptabilisés par la méthode de la

mise en équivalence.

Les dividendes et acomptes sur dividendes reçus par le groupe en

provenance de sociétés consolidées sont annulés pour la détermination

du résultat consolidé. Les dividendes sont en contrepartie portés dans

les réserves consolidées.

Pour les sociétés consolidées selon la méthode de l’intégration globale,

les créances et les dettes réciproques ainsi que les produits et charges

réciproques sont éliminés en totalité.

360

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Conformément à la norme IFRS 3 révisée, les goodwill ne sont pas

amortis. Ils sont revus annuellement, au moment de l’établissement du

budget, pour s’assurer que leur valeur nette résiduelle n’est pas

supérieure à leur valeur recouvrable eu égard aux perspectives de retour

sur investissement sur les sociétés considérées (déterminées sur la base

d’une actualisation des flux de trésorerie futurs attendus). Si des

événements ou des circonstances, internes ou externes, mettent en

évidence des indices de perte de valeur, la fréquence des tests de

dépréciation peut être révisée (se référer à la note 1.10).

1.6

Structure du bilan consolidé

Conformément à la norme IAS 1 Présentation des états financiers, le

groupe présente ses actifs et passifs dans le bilan selon le caractère

courant ou non courant. Le caractère courant est rempli :

si le groupe s’attend à réaliser son actif ou à régler son passif dans

les 12 mois ou dans le cadre du cycle normal de son exploitation ;

si les actifs et passifs concernés sont détenus aux fins d’être

négociés.

Les dépréciations relatives aux goodwill des filiales ne sont pas

réversibles. La charge de dépréciation éventuelle est comprise dans les

« Autres produits et charges » du résultat opérationnel.

En particulier, la norme IAS 12 Impôts sur le résultat prescrit de classer

en non-courants les impôts différés.

La perte de contrôle exclusif d'une entreprise intégrée globalement

donne lieu à un résultat de cession sur l'intégralité des titres détenus à la

date de perte de contrôle. L'éventuel investissement résiduel dans

l'entreprise est alors comptabilisé à sa juste valeur à la date de perte du

contrôle, soit comme participation mise en équivalence (cf. 1.3.2 et

1.3.3), soit, si le groupe ne conserve ni influence notable ni contrôle

conjoint, comme actif financier entrant dans le champ de la norme

IFRS 9.

1.7

Regroupement d’entreprises

1.7.1 FILIALES

Les regroupements d’entreprises, dans les cas où le groupe obtient le

contrôle d’une ou plusieurs autres activités, sont comptabilisés en

appliquant la méthode de l’acquisition.

Les regroupements d’entreprises réalisés à compter du 1er janvier 2010

sont évalués et comptabilisés conformément aux dispositions de la

norme IFRS 3 révisée : la contrepartie transférée (coût d’acquisition) est

évaluée à la juste valeur des actifs remis, capitaux propres émis et

passifs encourus à la date de l’échange. Les actifs et passifs

identifiables de l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la

date d’acquisition. Les coûts directement attribuables à l’acquisition sont

comptabilisés en charges.

1.7.2 ENTREPRISES ASSOCIÉES

Conformément à la norme IAS 28, la rubrique « Part dans le résultat des

entreprises associées » qui figure au compte de résultat comprend les

éléments suivants :

quote-part de résultat du groupe dans ces sociétés ;

résultat de cession de titres de ces sociétés ;

Les écarts d’évaluation dégagés à cette occasion sont comptabilisés

dans les actifs et passifs concernés, y compris pour la part des intérêts

non contrôlés et pas seulement pour la quote-part des titres acquis.

L’écart résiduel, représentatif de la différence entre la contrepartie

transférée et la quote-part des actifs et passifs évalués à leur juste

valeur, est comptabilisé en goodwill.

provisions pour risque.

Lors de l’acquisition de titres des sociétés comptabilisées par mise en

équivalence, les goodwill relatifs aux entreprises associées sont inclus

dans la valeur comptable des titres comptabilisée en « Participations

dans les entreprises associées ».

Cette évaluation est menée, dans la devise de l’entité acquise, dans un

délai n’excédant pas un an après la date d’acquisition. Ce délai

s’applique à l’évaluation des actifs et passifs identifiables, de la

contrepartie transférée et des intérêts non contrôlés.

Les dépréciations relatives aux goodwill des entreprises associées sont

réversibles.

Si la quote-part du groupe dans les pertes d’une entreprise associée

excède la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le groupe

cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ultérieures.

Lorsque la quote-part est ramenée à zéro, les pertes supplémentaires ne

font l’objet d’une provision que lorsque le groupe a une obligation légale

ou implicite à ce titre ou a effectué des paiements au nom de l’entreprise

associée.

Toute participation antérieure détenue dans l'entreprise acquise avant

une prise de contrôle, est réévaluée à sa juste valeur à la date

d'acquisition et le produit ou la perte correspondant reconnu dans le

compte de résultat en « Autres produits et charges ».

Les variations du pourcentage d'intérêts dans une entreprise déjà

intégrée globalement sont comptabilisées comme des transactions entre

actionnaires. En conséquence, lors de transactions avec les intérêts ne

conférant pas le contrôle, toute différence entre la juste valeur de la

contrepartie payée (ou reçue) et la valeur comptable des intérêts ne

conférant pas le contrôle acquis (ou cédés) est comptabilisée

directement dans les capitaux propres.

1.8

Contrats de location

Le groupe Hermès est propriétaire de la plus grande partie de son outil

de production et locataire de la plupart des magasins et des bureaux

dans les villes où il opère. Conformément à IFRS 16, les contrats de

location immobilière dont les loyers sont fixes, sont reconnus à l’actif par

la constatation d’un droit d’utilisation et au passif par une dette de loyers

correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs. Les droits

d’utilisation sont égaux au montant des dettes de loyers, ajustés du

montant des loyers payés d’avance, des avantages reçus des bailleurs,

des coûts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat et, le

cas échéant, des coûts de remise en état, à la date de début de contrat.

La valorisation des immobilisations incorporelles identifiables

comptabilisées à l’occasion d’un regroupement d’entreprises repose

pour l’essentiel sur les travaux d’experts indépendants, en tenant

compte des critères propres au secteur d’activité et qui permettent

d’assurer leur suivi ultérieur.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

361

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

La durée de location est déterminée contrat par contrat.

1.9

Immobilisations incorporelles et corporelles

Étant donné que la plupart de ses baux commerciaux sont contractés

pour des durées longues, le groupe ne prend pas en compte d'option de

renouvellement à la date de prise d'effet du contrat, sauf exception. Dès

lors que des négociations sont engagées avec le bailleur en vue

d'exercer une option de renouvellement, la durée du contrat est ajustée

en conséquence. En France, dans le cas des baux commerciaux dits

3-6-9, la durée des contrats retenus est de 9 ans, sauf cas particulier.

Dans le cas où seul Hermès a une option de résiliation du contrat, le

groupe apprécie, à la date de prise d'effet du contrat, tous les faits et

circonstances créant une incitation économique à ne pas exercer cette

option, en tenant compte de critères tels que la nature même de l'actif,

l'ensemble des coûts liés à la résiliation, la durée du business plan.

Conformément à la norme IAS 16 Immobilisations corporelles et à la

norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, seuls les éléments dont le

coût peut être déterminé de façon fiable et pour lesquels il est probable

que les avantages économiques futurs iront au groupe sont

comptabilisés en immobilisations.

1.9.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles, évaluées à leur coût amorti, sont

principalement composées de :

logiciels, ERP et coûts de mise en place et/ou de développement ;

brevets, modèles et marques non développés en interne.

La durée d'amortissement des agencements réalisés lors de la prise à

bail est limitée à la durée du contrat de location.

Les logiciels et ERP, acquis ou développés en interne, et les coûts de

mise en place associés, sont amortis linéairement sur des durées

comprises entre trois et huit ans au maximum, et sont qualifiés

d’immobilisations à durée de vie finie.

Les droits d’utilisation sont amortis sur la durée du contrat de location.

Ils sont soumis à des tests de dépréciation conformément à la norme

IAS 36 Dépréciation d’actifs.

Il est précisé que les marques générées en interne et autres éléments

similaires en substance ne sont pas comptabilisés en immobilisations

incorporelles, conformément à la norme IAS 38. Les coûts engagés dans

ce cadre sont comptabilisés intégralement en charges.

Les taux d’actualisation sont déterminés à partir du taux marginal

d’endettement du groupe, en fonction de la duration des contrats de

location, et prennent en compte l’environnement économique des filiales

(par application d’un spread défini par pays). Les taux ainsi calculés

s’appliquent à la date de début de chaque contrat.

1.9.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Au compte de résultat, les dotations aux amortissements des droits

d’utilisation sont présentées en « Autres produits et charges » à

l’exception des dotations relatives aux droits d’utilisation affectés à la

production qui sont classées en « Coût des ventes ».

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées

à leur coût

historique d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des

pertes de valeur constatées. Elles sont amorties, principalement selon le

mode linéaire, sur leur durée estimée d’utilisation, qui correspond en

moyenne à :

La dette de loyer est augmentée à hauteur des charges d’intérêts

déterminées par application du taux d’actualisation et diminuée du

montant des paiements effectués. La charge d’intérêts est comptabilisée

dans le résultat financier.

constructions : 20 à 50 ans ;

agencements et mobiliers : entre 10 et 20 ans selon la durée

d’utilisation prévue pour l’actif considéré, et dans la limite de la durée

du bail (notamment dans le cas des agencements de magasin) ;

Par ailleurs, la dette peut être réestimée en cas de révision de la durée

de location, des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers.

installations techniques, matériel et outillage industriels : 10 à

20 ans ;

Les contrats de location correspondant à des actifs de faible valeur

unitaire ou d’une durée inférieure ou égale à 12 mois sont comptabilisés

directement en charges.

autres : 3 à 10 ans au maximum.

Les dotations aux amortissements des immobilisations corporelles sont

présentées en « Autres produits et charges » à l’exception des dotations

relatives aux immobilisations affectées à la production qui sont classées

en « Coût des ventes ».

Les loyers variables qui ne portent pas sur un index ou un taux sont

comptabilisés en charges sur la période au cours de laquelle les

conditions déclenchant le paiement sont constatées.

Les profits et les pertes provenant de la rupture anticipée d’un contrat

sont déterminés par la différence entre la valeur nette comptable du

droit d’utilisation des contrats terminés par anticipation et la valeur des

dettes de loyers des contrats terminés par anticipation, et sont inclus

dans les « Autres produits et charges ».

Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants

ayant des durées d’utilisation différentes, ceux-ci sont comptabilisés

comme des éléments distincts dans les immobilisations corporelles.

Les profits et les pertes provenant de la cession d’une immobilisation

corporelle sont déterminés par la différence entre les produits de cession

et la valeur nette comptable de l’actif cédé, et sont inclus dans les

« Autres produits et charges ».

Le groupe a opté pour l’enregistrement des impôts différés générés par

la comptabilisation d’un actif au titre du droit d’utilisation et d’une dette

de loyers.

Dans le tableau des flux de trésorerie, les remboursements et les

intérêts des dettes de loyers sont présentés sous la même rubrique

« Remboursement de dettes de loyers » dans les flux de trésorerie liés

aux opérations de financement.

1.9.3 IMMEUBLES DE PLACEMENT

Les biens immobiliers détenus par le groupe en vue d’en retirer des

loyers sont comptabilisés en immeubles de placement. Ces revenus et

les charges associées sont comptabilisés au sein des « Autres produits et

362

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

charges ». Pour les biens immobiliers qui sont utilisés à la fois dans le

processus de fourniture de biens ou de services et en tant qu’immeubles

de placement, les deux parties sont identifiées séparément et

comptabilisées selon les normes IAS 16 Immobilisations corporelles et

IAS 40 respectivement.

le taux d’actualisation est déterminé en prenant pour base le WACC

groupe (8,10 % en 2020, contre 8,45 % en 2019) ajusté de l’inflation

locale et des éventuels risques pays ;

la valeur recouvrable est calculée comme étant la somme des flux de

trésorerie générés annuellement et de la valeur terminale, cette

dernière étant déterminée sur la base des flux normatifs en

appliquant un taux de croissance à l’infini.

Comme pour les immobilisations corporelles, les immeubles de

placement sont comptabilisés à leur coût historique d’acquisition

diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur

constatées. Les durées d’amortissement pratiquées sont identiques à

celles des autres immobilisations corporelles.

Le groupe Hermès a défini pour son activité les UGT ou groupes d’UGT

suivants :

unités de ventes (succursales de distribution), traitées de façon

indépendante les unes par rapport aux autres ;

1.10

Dépréciation des actifs immobilisés –

pertes de valeur

activités de production seules (production du Cuir, production de la

Soie) ;

Conformément à la norme IAS 36 Dépréciation d’actifs, lorsque les

événements ou des modifications d’environnement de marché indiquent

un risque de perte de valeur sur :

activités orientées sur la production/distribution d’un seul type de

produit (dont : Parfum, Horlogerie, Hermès Cuirs précieux, Pièces

métalliques…) ;

des goodwill ;

immeubles de placement ;

des immobilisations incorporelles ;

entreprises associées.

des droits d’utilisation ;

des immobilisations corporelles ;

1.11

Actifs et passifs financiers

des immeubles de placement,

Les actifs financiers comprennent les immobilisations financières (titres

de participation non consolidés et autres titres de placement), les prêts

et créances financières ainsi que la juste valeur positive des instruments

financiers dérivés.

ceux-ci font l’objet d’une revue détaillée afin de déterminer si leur valeur

nette comptable est inférieure à leur valeur recouvrable, celle-ci étant

définie comme la plus élevée de la juste valeur (diminuée du coût de

cession) et de la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée par

actualisation des flux de trésorerie futurs attendus de l’utilisation du bien

et de sa cession.

Les passifs financiers comprennent les emprunts et dettes financières,

les concours bancaires et la juste valeur négative des instruments

financiers dérivés.

Dans le cas où le montant recouvrable est inférieur à la valeur nette

comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour la différence

entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux

immobilisations corporelles et incorporelles à durée de vie définie

peuvent être reprises ultérieurement si la valeur recouvrable redevient

plus élevée que la valeur nette comptable (dans la limite de la

dépréciation initialement comptabilisée). Les dépréciations relatives aux

goodwill des filiales ne sont pas réversibles. La charge de dépréciation

éventuelle est comprise dans les « Autres produits et charges » du

résultat opérationnel.

Les actifs et passifs financiers sont présentés au bilan en actifs ou

passifs courants ou non courants selon que leur échéance est inférieure

ou supérieure à un an, à l’exception des dérivés de transaction, qui sont

classés en courant.

Les dettes et créances d’exploitation ainsi que la trésorerie et

équivalents de trésorerie entrent dans le champ d’application d’IFRS 9

Instruments financiers ; ils sont présentés distinctement au bilan.

1.11.1 CLASSEMENT DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS

ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

Les tests de dépréciation des actifs à durée indéfinie sont réalisés

annuellement en période budgétaire afin de tenir compte des données

les plus récentes. Si des événements ou des circonstances, internes ou

externes, mettent en évidence des indices de perte de valeur, la

fréquence des tests de dépréciation est révisée.

Conformément à IFRS 9, les actifs et passifs financiers sont classés et

évalués dès leur reconnaissance au bilan selon trois catégories

déterminées en fonction du modèle de gestion et des caractéristiques

des flux contractuels de trésorerie :

actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat ;

Afin de déterminer la valeur d’utilité, les actifs auxquels il n’est pas

possible de rattacher directement des flux de trésorerie indépendants

sont regroupés au sein d’une unité génératrice de trésorerie (UGT), à

laquelle ils appartiennent. La valeur recouvrable de l’UGT est déterminée

par la méthode des flux de trésorerie actualisés (Discounted Cash Flow)

selon les principes suivants :

actifs financiers au coût amorti ;

actifs financiers à la juste valeur par les autres éléments du résultat

global parmi lesquels :

•

actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres recyclables,

•

actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non

recyclables.

les flux de trésorerie (après impôt) sont issus d’un business plan à

moyen terme (cinq ans) élaboré par l’entité concernée ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

363

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

A. Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat

Ces actifs sont comptabilisés à l’origine à leur coût d’acquisition hors

frais accessoires d’achat. À chaque date d’arrêté comptable, ils sont

évalués à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont

enregistrées au compte de résultat dans la rubrique « Autres produits et

charges financiers ».

D. Dettes financières

Les dettes financières sont comptabilisées initialement à leur juste

valeur (hors coût de transaction) puis selon la méthode du coût amorti

avec séparation éventuelle des dérivés incorporés.

Les intérêts calculés au taux d’intérêt effectif sont comptabilisés en

résultat au poste « Coût de l’endettement financier brut », sur la durée de

la dette financière.

Les dividendes et intérêts perçus sur ces actifs sont également

comptabilisés en résultat dans la rubrique « Autres produits et charges

financiers ».

Les découverts bancaires, assimilés à un financement, sont présentés

dans les emprunts et dettes financières courants.

B. Actifs financiers au coût amorti

E. Instruments financiers dérivés

Périmètre

Sont classés dans cette catégorie les actifs financiers représentatifs

d’intérêts ou de remboursement de capital à des dates déterminées, et

dont l’intention de gestion consiste à collecter ces flux.

Le groupe définit le périmètre des instruments financiers dérivés

conformément aux dispositions et principes introduits par IFRS 9

Instruments financiers. À ce titre, il analyse l’ensemble de ses contrats –

portant sur des passifs financiers ou non financiers – afin d’identifier

l’existence d’éventuels instruments dérivés dits « incorporés ». Toute

composante d’un contrat qui affecte les flux du contrat concerné de

manière analogue à celle d’un instrument financier dérivé autonome

répond à la définition d’un dérivé incorporé au contrat.

Il s’agit des actifs financiers à maturité fixe que le groupe a acquis avec

l’intention et la capacité de les détenir jusqu’à leur échéance ainsi que

des prêts et créances financières.

Ces instruments sont comptabilisés au coût amorti diminué d’une

éventuelle dépréciation. Les intérêts comptabilisés au taux d’intérêt

effectif sont enregistrés dans la rubrique « Autres produits et charges

financiers » du compte de résultat.

Si les conditions prévues par IFRS 9 sont réunies, un dérivé incorporé est

séparé en comptabilité, à la date de mise en place du contrat.

C. Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres

Par capitaux propres recyclables

Sont classés dans cette catégorie les actifs financiers représentatifs

d’intérêts ou de remboursement de capital à des dates déterminées, et

dont l’intention de gestion consiste à collecter ces flux puis à revendre

ces actifs avant leur échéance.

Selon les règles du groupe, les filiales consolidées ne doivent prendre

aucune position financière spéculative.

Évaluation et comptabilisation

Les instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur.

La variation de juste valeur de ces instruments dérivés est enregistrée au

compte de résultat, sauf lorsqu’ils sont désignés comme instruments de

couverture dans une couverture de flux de trésorerie, décrits ci-dessous.

Dans ce dernier cas, la part efficace des variations de juste valeur des

instruments dérivés est comptabilisée directement en autres éléments

du résultat global dans la rubrique « Écarts de réévaluation ». Ces

variations de juste valeur incluent notamment la part liée aux points de

terme des contrats de change à terme ainsi qu’à la valeur temps (prime)

des options de change qualifiés de couverture de flux de trésorerie. La

part inefficace des variations de juste valeur correspond à l’excédent de

variations de juste valeur de l’instrument de couverture par rapport aux

variations de juste valeur de l’élément couvert.

Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres recyclables

comprennent des titres de placement.

Ils sont comptabilisés en date d’arrêté à leur juste valeur.

Les plus-values ou moins-values latentes sur ces actifs financiers sont

constatées en autres éléments du résultat global dans la rubrique

« Écarts de réévaluation ». Les profits et pertes liés à la variation de juste

valeur cumulés dans cette rubrique sont reclassés en résultat à la

cession. Seules les éventuelles pertes de valeur liées au risque de crédit

sont enregistrées directement en résultat et peuvent être reprises en cas

d’amélioration de cette composante risque.

Les intérêts calculés au taux d’intérêt effectif sont crédités au compte de

résultat dans le poste « Autres produits et charges financiers ».

Lorsque les flux de trésorerie couverts se matérialisent, les montants

jusqu’alors enregistrés en capitaux propres sont repris au compte de

résultat symétriquement aux flux de l’élément couvert, au compte de

résultat opérationnel pour la part efficace et au compte de résultat

financier pour les points de terme et la valeur temps dans la rubrique

« Autres produits et charges financiers ».

Au 31 décembre 2020, le groupe ne dispose pas d’actifs financiers à la

juste valeur par capitaux propres recyclables.

Par capitaux propres non recyclables

Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non

recyclables comprennent les titres de participation dans des sociétés

non consolidées qui ne sont pas détenus à des fins de transaction. Ce

classement est déterminé dès l’origine de façon irrévocable pour chaque

titre concerné.

Instruments financiers dérivés qualifiés de couverture

Le groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir ses risques de

change.

Lorsque les conditions suivantes sont réunies, alors la comptabilité de

couverture est applicable :

Ils sont comptabilisés en date d’arrêté à leur juste valeur et les

plus-values ou moins-values latentes sur ces actifs financiers sont

constatées en autres éléments du résultat global dans la rubrique

« Écarts de réévaluation ». Seuls les éventuels dividendes perçus sont

reconnus au compte de résultat.

l’opération de couverture est étayée par une documentation

adéquate de la relation de couverture dès sa mise en place ;

364

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

il existe une relation économique entre l’élément couvert et

l’instrument de couverture ;

1.12

Stocks et en-cours

Les stocks et en-cours détenus par les sociétés du groupe sont évalués

au plus bas de leur coût de revient (y compris coûts indirects de

production) et de leur valeur nette de réalisation. Les coûts de revient

sont généralement calculés selon la méthode du coût moyen pondéré ou

selon celle des coûts standards ajustés des écarts, selon la catégorie de

stocks.

les contraintes d’efficacité de la relation de couverture sont

satisfaites : le ratio de couverture ne montre pas un déséquilibre

entre l’élément couvert et l’instrument de couverture engendrant une

inefficacité de la couverture.

F. Trésorerie et équivalents de trésorerie

Le coût des stocks comprend tous les coûts d’acquisition, de

transformation, et tous les autres coûts encourus pour apporter les

stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent, comme précisé par la

norme IAS 2 Stocks. En particulier, les escomptes financiers et les frais

de collection sont inclus dans le mode de valorisation des stocks.

La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués des

liquidités immédiatement disponibles et des placements à court terme,

dont la possibilité de sortie à la date d’acquisition est inférieure ou égale

à trois mois et qui sont soumis à un risque négligeable de changement

de valeur.

La valeur nette de réalisation représente le prix de vente estimé dans le

cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour l’achèvement

ou la réalisation de la vente.

Ainsi, les placements dans des actions cotées, les placements à plus de

trois mois sans possibilité de sortie anticipée ainsi que les comptes

bancaires faisant l’objet de restrictions (comptes bloqués) autres que

celles liées à des réglementations propres à certains pays ou secteurs

d’activité (contrôle des changes, par exemple) sont exclus de la

trésorerie et équivalents de trésorerie.

Des dépréciations sont ainsi constatées pour ramener la valeur

d’inventaire à une valeur probable de réalisation si cette dernière lui est

inférieure. Les dépréciations sont établies pour chaque catégorie de

stocks (matières premières, en-cours, produits intermédiaires, produits

finis et marchandises), si les produits concernés sont endommagés ou

obsolètes (saison ou collection terminées notamment) ou sur la base de

leurs perspectives d’écoulement. Ces dépréciations sont intégrées dans

le coût des ventes.

Les parts de fonds détenus à court terme et classés en « Équivalents de

trésorerie » sont comptabilisées à la juste valeur avec les variations de

juste valeur enregistrées au compte de résultat.

1.11.2 DÉPRÉCIATION DES ACTIFS FINANCIERS

Les actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres non

recyclables ne font pas l’objet de dépréciation, conformément à IFRS 9.

1.13

Titres d’autocontrôle

Les actifs financiers évalués au coût amorti ou à la juste valeur par

capitaux propres recyclables ainsi que les créances clients sont

dépréciés selon un modèle de dépréciation fondé sur les pertes

attendues. Le groupe applique les dispositions d’IFRS 9 relatives au

modèle simplifié de provision à l’origine sur la durée de vie de

l’instrument.

Les titres d’autocontrôle sont enregistrés pour leur coût d’acquisition en

diminution des capitaux propres. Les résultats de cession de ces titres

sont imputés directement dans les capitaux propres et ne contribuent

pas au résultat de l’exercice.

1.14

Chiffre d'affaires et créances clients

Le risque de crédit est apprécié dès la reconnaissance au bilan puis à

chaque date d’arrêté en tenant compte des informations raisonnables et

justifiables disponibles ainsi que de la politique de couverture

d’assurance mise en place par le groupe pour l’activité « Grossiste ».

Le chiffre d'affaires est essentiellement constitué des ventes de biens et

services produits dans le cadre des activités principales du groupe. Les

revenus incluent principalement les ventes au détail dans les magasins

du groupe et, dans une moindre mesure, les ventes grossiste

(principalement auprès des concessionnaires de magasins et des

distributeurs de l’activité Parfums) et les ventes des producteurs

(impression textile, tannage…).

Du fait de la nature des actifs financiers concernés, le groupe détermine

que le taux de perte historique sur les créances est une approximation

raisonnable du taux de perte attendu.

Les variations de pertes de valeur sont comptabilisées en fonction de la

catégorie d’actif.

Les ventes au détail sont comptabilisées lors de l’achat par la clientèle.

Les ventes des activités grossiste et production sont comptabilisées lors

du transfert du contrôle des biens, qui a lieu au moment de la livraison.

Les distributeurs et concessionnaires prennent alors le contrôle des

produits jusqu'à la vente aux clients finaux et agissent ainsi en tant que

principal, selon les dispositions de la norme IFRS 15.

A. Actifs financiers comptabilisés au coût amorti

Le montant de la perte est inclus dans le poste « Autres produits et

charges financiers » du compte de résultat. Si, au cours d’un exercice

ultérieur, la perte diminue, elle est reprise en résultat.

Les reprises de stocks contractuelles ou implicites sont comptabilisées

en diminution du chiffre d'affaires.

B. Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres

recyclables

Pour ces instruments, les plus ou moins-values constatées au titre des

pertes attendues sont reconnues en compte de résultat.

Le risque de crédit provient d’une éventuelle incapacité des clients à

satisfaire à leurs obligations de règlement. Les pertes attendues liées au

risque de crédit sur les créances clients sont appréciées dès l’origine et

revues à chaque clôture (voir note 1.11.2). Elles sont comptabilisées en

« Autres produits et charges ».

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

365

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

1.15

1.19

Autres produits et charges non courants

Engagements de retraite et avantages

assimilés

La rubrique « Autres produits et charges non courants » qui figure au

compte de résultat permet d’isoler les événements majeurs et non

récurrents intervenus sur l’exercice dont l’impact financier est significatif

et dont la présentation dans le résultat opérationnel courant serait de

nature à affecter la compréhension de la performance économique du

groupe.

En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est

implanté, le groupe participe à des régimes de retraite, d’indemnités de

ses salariés, et à des régimes complémentaires pour les dirigeants et

cadres supérieurs.

1.19.1 RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES

Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le

groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu’elles sont

dues et aucune provision n’est comptabilisée, le groupe n’étant pas

engagé au-delà des cotisations versées.

1.16

Secteurs opérationnels

En application de la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels, les

informations sectorielles présentées sont fondées sur le reporting interne

utilisé par la direction pour l’évaluation de la performance des différents

secteurs.

1.19.2 RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES

L’activité du groupe Hermès est suivie par le principal décideur

opérationnel (« Comité exécutif ») par zone géographique et par métier.

Les régimes d'avantages postérieurs à l'emploi à prestations définies

comprennent principalement des indemnités de fin de carrière et des

régimes de retraite complémentaires. Les obligations du groupe sont

calculées annuellement par un actuaire indépendant en utilisant la

méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en

compte, sur la base d’hypothèses actuarielles, la probabilité de durée de

service future du salarié, le niveau de rémunération futur, l’espérance de

vie ainsi que la rotation du personnel et le taux d'inflation. Les

hypothèses actuarielles sont revues chaque année.

Compte tenu de la structure actuelle du groupe, organisée en zones

géographiques placées sous la responsabilité de dirigeants

opérationnels en charge d’appliquer la stratégie définie par le Comité

exécutif, le groupe a déterminé que les secteurs géographiques

constituent les secteurs opérationnels par référence au principe

fondamental d’IFRS 8.

L’obligation est actualisée en utilisant un taux pour chaque pays où sont

localisés les engagements. Elle est comptabilisée au prorata des années

de service des salariés.

1.17

Options de vente accordées aux détenteurs

d’intérêts ne conférant pas le contrôle

En application d’IAS 32 Instruments financiers : présentation, lorsque

des détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle disposent

d’options de vente de leur participation au groupe, une dette financière

est constatée correspondant au prix d’exercice de l’option. Cette dette

est comptabilisée en contrepartie des capitaux propres :

Lorsque les prestations sont préfinancées par le biais de fonds externes

(compagnies d’assurances, fondations ou autres), les actifs ainsi

détenus sont évalués à leur juste valeur, et pris en compte dans

l’évaluation de l'obligation.

Au compte de résultat consolidé, la charge reportée correspond à la

somme :

en déduction des « Intérêts non contrôlés », à hauteur de la valeur

comptable des titres objet de l’option de vente ;

du coût des services rendus au cours de la période, qui matérialise

pour le solde, en déduction des « Capitaux propres – Part du

l’augmentation des engagements liée à l’acquisition d’une année de

droit complémentaire ;

groupe ».

Cette rubrique est ajustée à la fin de chaque période en fonction de

l’évolution du prix d’exercice des options et de la valeur comptable des

intérêts non contrôlés.

du coût des services passés, soit la variation de juste valeur

actualisée de l’obligation qui résulte de la modification d’un régime

ou de la réduction d’un régime ;

En l’absence de prescriptions précises des IFRS, le groupe a appliqué les

recommandations de l’AMF émises en novembre 2009, qui consistent à

enregistrer les variations de juste valeur directement en capitaux

propres.

du profit ou de la perte résultant de la liquidation d'un régime, le cas

échéant ;

de la charge d’intérêt, qui traduit la désactualisation des

engagements ;

des produits financiers sur les actifs de couverture.

1.18

Provisions

Les modifications d’hypothèses actuarielles et les effets d’expérience

donnent lieu à des écarts actuariels dont la totalité est enregistrée dans

les « Autres éléments du résultat global » sur la période durant laquelle ils

ont été constatés.

Une provision est définie comme un passif dont l’échéance ou le montant

sont incertains. Sa comptabilisation résulte du fait que, d’une part, le

groupe a une obligation (juridique ou implicite) qui résulte d’un

événement passé et que, d’autre part, il est probable qu’une sortie de

ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation. Par ailleurs, le

montant de l’obligation est estimé de façon fiable en l’état des

informations à disposition du groupe lors de l’établissement des comptes

consolidés.

366

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

1.19.3 AUTRES AVANTAGES À LONG TERME

1.21

Résultat par action

Les autres avantages à long terme, tels que les médailles du travail,

primes d'ancienneté et gratifications de long terme, font également

l’objet de provisions qui sont déterminées en procédant à un calcul

actuariel comparable à celui effectué pour les provisions pour retraites.

Conformément à la norme IAS 33 Résultat par action, le résultat de base

par action est calculé en divisant le résultat net – part du groupe par le

nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de

l'exercice, sous déduction du nombre moyen d'actions détenues par

Hermès International (autodétention) qui sont déduites des capitaux

propres.

Les gains et pertes actuariels résultant des ajustements d’expérience et

des changements d’hypothèses actuarielles retenues pour le calcul de

ces engagements sont reconnus au compte de résultat consolidé de

l’exercice au cours duquel ils sont constatés en « Autres produits et

charges ».

Le résultat dilué par action correspond au rapport entre le résultat net –

part du groupe et le nombre moyen pondéré dilué d'actions en circulation

au cours de l'exercice en excluant les actions détenues par Hermès

International (autodétention) qui sont déduites des capitaux propres,

ajusté de l'effet dilutif généré par les attributions gratuites d'actions.

1.20

Impôts sur les résultats

La charge d’impôt comprend :

1.22

Plans d’attribution d’actions gratuites

l’impôt exigible de l’exercice des différentes sociétés intégrées ;

Les plans d’attribution d’actions gratuites sont comptabilisés en charges

dans la rubrique « Autres produits et charges » pour leur juste valeur, en

contrepartie d’une augmentation des capitaux propres. Cette juste valeur

est étalée sur la période d’acquisition des droits.

les incertitudes fiscales comptabilisées conformément à IFRIC 23 ;

l’impôt différé résultant de l’existence de décalages temporaires liés :

•

aux différences entre la base imposable et le résultat comptable

de chaque société intégrée,

L’estimation de la juste valeur est calculée sur la base du cours de

l’action du jour de la décision de Gérance correspondante, sous

déduction du montant des dividendes anticipés sur la période

d’acquisition des droits et en tenant compte d’une hypothèse de taux de

rotation des bénéficiaires.

•

aux retraitements apportés aux comptes des sociétés consolidées

pour les mettre en harmonie avec les principes comptables du

groupe,

•

aux retraitements de consolidation.

1.20.1 IMPÔTS DIFFÉRÉS

1.23

Utilisation d’estimations

Les impôts différés sont calculés sur l’ensemble des différences

temporaires existant à la clôture de l’exercice (conception étendue) en

tenant compte du taux d’impôt en vigueur à cette même date ou, s’il est

voté ou quasiment voté, du taux d’impôt pour l’exercice à venir. Les

impositions différées antérieures sont réévaluées selon le même principe

(méthode du report variable).

L’établissement des comptes consolidés selon le référentiel IFRS

implique, dans certains cas, l’utilisation d’estimations afin d’évaluer les

actifs et passifs ainsi que les produits et charges comptabilisés au cours

de l’exercice. Le groupe fonde ces estimations sur l’expérience passée et

sur différentes hypothèses qui sont, au regard des circonstances et de la

situation économique actuelle, jugées les plus raisonnables et probables.

Les principales natures d’impôts différés portent sur les retraitements de

marges internes en stocks, sur les provisions sur stocks et sur les

différences temporaires.

Les principaux thèmes qui requièrent le recours à des jugements et à

des estimations sont les suivants :

l’impôt sur les résultats (voir notes 1.20 et 10) ;

Les actifs d’impôts différés sont comptabilisés dans la mesure où leur

utilisation future est probable compte tenu des bénéfices imposables

attendus. Si un risque de non-récupération de tout ou partie d’un actif

d’impôt différé apparaît, une dépréciation est constatée.

la durée d’amortissement des immobilisations incorporelles et

corporelles (voir notes 1.9, 13 et 15) ;

les contrats de location (voir notes 1.8 et 14) ;

Les différences de change résultant de la conversion des charges et

produits d’impôts différés sont comptabilisées au compte de résultat en

produits ou charges d’impôts différés.

les dépréciations de stock (voir notes 1.12 et 20) ;

les instruments financiers (voir notes 1.11 et 25) ;

les provisions (voir notes 1.18 et 26) ;

Les impôts différés ne sont pas actualisés.

les engagements pour retraites et autres avantages du personnel

(voir notes 1.19 et 28) ;

1.20.2 INTÉGRATION FISCALE

les paiements en actions (voir notes 1.22 et 33).

Depuis le 1er janvier 1988, Hermès International a opté pour le régime

fiscal français des groupes de sociétés. Dans la convention retenue

entre la société mère et les filiales appartenant au périmètre

d’intégration fiscale, les économies d’impôts (provisoires et définitives)

réalisées par le groupe sont considérées comme un gain immédiat de

l’exercice, et une charge dans le cas contraire pour la société mère.

1.24

Événements postérieurs à la clôture

Aucun événement significatif n’est intervenu depuis la clôture au

31 décembre 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

367

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 2

ANALYSE DES PRINCIPALES VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

En juillet 2020, dans le cadre du renforcement de sa stratégie d’intégration verticale, Hermès a acquis 100 % de la société J3L, spécialisée dans les

pièces métalliques dédiées à la maroquinerie et aux accessoires de mode. Hermès détenait jusqu’alors une participation de 30 % au capital de ce

fournisseur historique du groupe.

Le 23 décembre 2020, l'investissement d'Exor dans Shang Xia au travers d'une augmentation de capital réservée lui a permis de devenir l'actionnaire

majoritaire de la société. À compter de cette date, la société Shang Xia a été déconsolidée, ce qui s'est traduit pour Hermès par un produit non courant

de 91 M€. Compte tenu du caractère non significatif de l'activité de Shang Xia, cette transaction n'a pas donné lieu à l'établissement d'une information

financière pro forma.

NOTE 3

INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE

L’objet de cette note consiste à présenter les principaux indicateurs alternatifs de performance (« IAP ») suivis par la direction générale du groupe ainsi

que leur réconciliation, lorsque nécessaire, avec les agrégats des états financiers consolidés IFRS.

3.1

Croissance du chiffre d'affaires à taux de change constants

Croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants : calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux

de change moyens de la période précédente.

2020

à taux courants

2020

à taux constants

Variation à taux

courants

Variation à taux

constants

2019

Effet de change

Chiffre d'affaires

en millions d'euros

6 389,4

6 469,0

6 883,4

(494,0)

(7,2) %

(414,4)

(6,0) %

(79,6)

Variation

en %

(1,2) %

3.2

Résultat opérationnel courant

Résultat opérationnel courant : résultat opérationnel hors éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la

compréhension de la performance économique du groupe.

3.3

Trésorerie nette et trésorerie nette retraitée

Trésorerie nette : comprend la trésorerie et équivalents de trésorerie présentés à l'actif du bilan, minorés des découverts bancaires qui figurent

dans les emprunts et dettes financières à court terme au passif du bilan. La trésorerie nette n’inclut pas les dettes de loyers comptabilisées en

application d’IFRS 16.

Trésorerie nette retraitée : correspond à la trésorerie nette majorée des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS

d’équivalents de trésorerie en raison notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine et diminuée des emprunts et dettes financières.

Les emprunts et dettes financières au bilan se décomposent de la manière suivante :

2020

2019

En millions d’euros

Découverts bancaires

16,4

8,3

12,6

8,9

Autres dettes financières

Engagements de rachat des intérêts minoritaires

EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES AU BILAN

18,2

42,9

28,7

50,2

368

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Le rapprochement des indicateurs de trésorerie nette et trésorerie nette retraitée avec les comptes du bilan consolidé est présenté ci-après :

2020

2019

En millions d’euros

Trésorerie et équivalents de trésorerie

Retraitement du Mark-to-Market sur liquidités

Découverts bancaires

4 732,7

0,6

4 384,2

0,0

(16,4)

4 716,9

195,0

(8,3)

(12,6)

4 371,6

190,0

TRÉSORERIE NETTE

Placements de trésorerie de maturité supérieure à 3 mois à l’origine

Dettes financières

TRÉSORERIE NETTE RETRAITÉE

4 903,5

4 561,6

(1) Les dettes financières sont retraitées de la trésorerie nette à partir de l'exercice 2020. Le montant des dettes financières en 2019 était de 8,9 M€.

3.4

Cash flow disponible ajusté

Dans le cadre de la gestion de ses activités, le groupe Hermès analyse l’ensemble des paiements au titre des contrats de location comme des

éléments affectant les activités opérationnelles. Or, la norme IFRS 16 considère les paiements relatifs aux loyers fixes des contrats de location comme

la somme du remboursement d’une dette et du paiement d’intérêts financiers. Par conséquent, le groupe suit l’IAP suivant :

Cash flow disponible ajusté : correspond aux flux de trésorerie liés à l'activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement

des dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés).

La réconciliation de cet indicateur avec le tableau des flux de trésorerie consolidés présenté en 5.5 est la suivante :

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Capacité d’autofinancement

1 992,7

(350,3)

(448,4)

(198,7)

995,3

2 063,3

23,9

+ Variation du besoin en fonds de roulement

- Investissements opérationnels

(478,0)

(202,8)

1 406,4

- Remboursement des dettes de loyers

CASH FLOW DISPONIBLE AJUSTÉ

NOTE 4

INFORMATION SECTORIELLE

Les informations ci-dessous sont présentées après éliminations et retraitements (se référer à la note 1.16).

4.1

Information sectorielle par zone géographique

2020

Europe

Asie-Pacifique

France (hors France)

Japon

(hors Japon) Amériques

Autres

Holding

Total

En millions d’euros

Chiffre d'affaires

619,6

159,2

953,4

195,4

833,9

291,7

2 915,4

1 289,6

959,0

228,6

108,2

24,6

6 389,4

1 981,4

Résultat opérationnel courant

(207,8)

Rentabilité opérationnelle courante

par secteur

25,7 %

20,5 %

35,0 %

44,2 %

23,8 %

22,8 %

31,0 %

91,1

Autres produits et charges non courants

Résultat opérationnel

24,6

91,1

(116,7)

46,0

159,2

221,3

813,7

195,4

38,8

464,5

291,7

30,2

252,5

1 289,6

68,6

228,6

43,4

656,1

2 072,5

448,4

Investissements opérationnels

Actifs non courants

800,7

31,0

907,2

3 925,7

(1) Actifs non courants autres que des actifs d’impôts différés.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

369

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

2019

Europe (hors

France)

Asie-Pacifique

France

Japon

(hors Japon) Amériques

Autres

Holding

Total

En millions d’euros

Chiffre d'affaires

867,3

312,7

1 201,9

343,6

864,0

318,5

2 589,6

1 079,9

1 240,7

427,6

120,0

33,8

6 883,4

2 338,9

Résultat opérationnel courant

(177,3)

Rentabilité opérationnelle courante par

secteur

36,1 %

28,6 %

36,9 %

41,7 %

34,5 %

28,1 %

34,0 %

Autres produits et charges non courants

Résultat opérationnel

33,8

(177,3)

21,1

312,7

186,8

1 124,8

343,6

44,7

420,1

318,5

22,2

202,6

1 079,9

128,1

602,9

427,6

75,0

521,1

2 338,9

478,0

2 932,6

Investissements opérationnels

Actifs non courants

33,2

27,9

(1) Actifs non courants autres que des instruments financiers et des actifs d’impôts différés.

4.2

Chiffre d'affaires par métier

La répartition du chiffre d'affaires par métier est la suivante :

Variation à taux

courant

Variation à taux

constant

2020

2019

En millions d’euros

Maroquinerie-Sellerie

Vêtement et Accessoires

Soie et Textiles

3 209,2

1 408,9

452,0

3 414,3

1 574,2

592,5

(6,0) %

(10,5) %

(23,7) %

22,4 %

(19,2) %

1,3 %

(4,8) %

(9,2) %

(22,8) %

23,9 %

(19,0) %

2,3 %

Autres métiers Hermès

Parfums

642,6

524,9

263,2

325,9

Horlogerie

195,9

193,4

Autres produits

217,7

258,2

(15,7) %

(7,2) %

(15,3) %

(6,0) %

CHIFFRE D'AFFAIRES

6 389,4

6 883,4

NOTE 5

COÛT DES VENTES

Le coût des ventes comprend principalement les achats, le coût de la main-d’œuvre de production, la part des amortissements entrant dans le coût de

production, les dépréciations de stocks, les pertes sur stocks ainsi que les frais variables de vente.

NOTE 6

FRAIS ADMINISTRATIFS ET COMMERCIAUX

2020

2019

En millions d’euros

Communication

(278,7)

(1 419,8)

(1 698,5)

(356,9)

(1 458,7)

(1 815,7)

Autres frais administratifs et commerciaux

TOTAL

370

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 7

AUTRES PRODUITS ET CHARGES

Note

2020

2019

En millions d’euros

Amortissement des immobilisations

Amortissement des droits d’utilisation

Dotation aux amortissements

(226,9)

(240,8)

(467,7)

(15,6)

(17,6)

(33,2)

(54,3)

(117,8)

(75,8)

52,5

(197,5)

(209,4)

(406,9)

(14,1)

(36,9)

(51,0)

(28,5)

(114,1)

(24,1)

20,5

Mouvement net des provisions

Coût des régimes de retraite et autres avantages à long terme

Sous-total

Pertes de valeur

Charges liées aux plans d’actions gratuites et assimilés

Autres charges

Autres produits

Sous-total

(195,4)

(696,2)

(146,1)

(604,0)

TOTAL

(1) En 2020, cette ligne comprend un don de 20 M€ fait à l'AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris).

Le total des dotations aux amortissements des immobilisations incluses

dans les charges opérationnelles (Autres produits et charges et Coût des

ventes) s’élève à 271,0 M€ en 2020, contre 236,2 M€ en 2019.

Le total des dotations aux amortissements des droits d’utilisation inclus

dans les charges opérationnelles (Autres produits et charges et Coût des

ventes) s’élève à 243,2 M€ en 2020, contre 211,6 M€ en 2019.

NOTE 8

AUTRES PRODUITS ET CHARGES NON COURANTS

En 2020, les autres produits non courants correspondent au produit résultant de la déconsolidation de Shang Xia pour 91 M€.

NOTE 9

RÉSULTAT FINANCIER

2020

2019

En millions d’euros

Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie

Coût de l’endettement financier brut

10,6

(3,6)

19,0

1,8

dont résultats des couvertures de taux et de change

(2,4)

2,6

Coût de l’endettement financier net

Charges d’intérêts sur dettes de loyers

Autres produits et charges financiers

7,0

20,8

(28,7)

(64,4)

(61,7)

(86,1)

(24,4)

(65,1)

(66,9)

(68,6)

dont part inefficace de la couverture des flux de trésorerie

TOTAL

La part inefficace des couvertures de flux de trésorerie comprend + 11,6 M€ de sur-couverture en 2020, contre - 1,5 M€ de sur-couverture en 2019.

L’impact de la part efficace des couvertures dans les capitaux propres est présenté en note 23.3.

NOTE 10

IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

10.1

Détail de l’impôt sur les résultats

2020

2019

En millions d’euros

Impôts exigibles

Impôts différés

TOTAL

(618,0)

5,1

(798,7)

47,8

(613,0)

(751,0)

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

371

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

10.2

Rationalisation de la charge d’impôt

Le taux d’impôt apparent s’élève à 30,9 % au 31 décembre 2020, contre 33,1 % au 31 décembre 2019.

L’écart entre la charge d’impôt théorique et la charge nette d’impôt réelle s’analyse comme suit :

2020

2019

En millions d’euros

Résultat net - part du groupe

Part dans le résultat des entreprises associées

Part revenant aux intérêts non contrôlés

Charge d’impôt

1 385,4

16,1

1 528,2

15,9

(4,1)

(7,0)

(613,0)

1 986,4

30,9%

32,0%

(636,0)

(751,0)

2 270,3

33,1 %

34,4 %

(781,7)

Résultat avant impôt

Taux effectif d’impôt

Taux d’impôt courant en France

Charge d’impôt théorique

Éléments en rapprochement :

différences liées à la fiscalité étrangère (notamment le taux d’impôt)

56,1

(33,0)

128,9

(98,2)

différences permanentes et autres

TOTAL

(613,0)

(751,0)

(1) Le taux d’impôt applicable en France est le taux de base de 31,00 % augmenté de la contribution sociale de 3,3 %, soit 32,02 %.

(2) Cette ligne comprend les différences permanentes, l’incidence des reports déficitaires utilisés/non activés, les ajustements d’impôt sur exercices antérieurs, et les

éventuels risques et positions fiscales incertaines.

Les sociétés du groupe font régulièrement l’objet de vérifications par les autorités fiscales des pays dans lesquelles elles opèrent.

Les risques et positions fiscales incertaines font l’objet de dettes appropriées dont les montants sont revus par la direction du groupe, en lien avec ses

conseils, conformément aux critères de la norme IAS 12 et de l’interprétation IFRIC 23.

10.3

Impôts différés

La variation nette des impositions différées (situations active et passive) s’analyse comme suit :

2020

2019

En millions d’euros

Solde d’impôts différés actif au 1er janvier

Solde d’impôts différés passif au 1er janvier

Situation nette d’impôts différés active au 1er janvier

Effet résultat

510,8

24,6

462,4

37,3

425,1

47,8

486,2

5,1

Effet périmètre

(1,1)

Effet change

(15,5)

(21,4)

453,3

475,2

21,9

5,5

Effet capitaux propres

7,8

Situation nette d’impôts différés active en fin de période

Solde d’impôts différés actif en fin de période

486,2

510,8

24,6

Solde d’impôts différés passif en fin de période

(1) L’effet capitaux propres concerne principalement la variation des impôts différés liés aux réévaluations enregistrées en capitaux propres (investissements et

placements financiers et couverture de flux de trésorerie futurs) et aux gains et pertes actuariels relatifs aux engagements du personnel. Ces mouvements sont sans

impact sur le résultat de l’exercice (se référer à la note 23.4).

372

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Les impôts différés portent principalement sur les retraitements suivants :

2020

2019

En millions d’euros

Marges internes en stocks et provisions sur stocks

333,6

84,4

308,8

74,7

Engagements sociaux

Instruments dérivés

Pertes de valeur

Provisions réglementées

Autres

(37,7)

29,1

(19,7)

29,5

(33,5)

77,4

(39,3)

132,2

486,2

TOTAL

453,3

Les impôts différés actifs liés aux reports déficitaires sont non significatifs aux 31 décembre 2019 et 2020.

Au 31 décembre 2020, les reports déficitaires et autres différences temporaires n’ayant pas donné lieu à comptabilisation d’impôts différés actifs

représentent une économie potentielle d’impôt de 45,6 M€ (comparé à 55,1 M€ en 2019).

NOTE 11

RÉSULTAT NET PAR ACTION

Le calcul et le rapprochement entre le résultat par action et le résultat dilué par action se présentent comme suit :

2020

2019

Numérateur (en millions d’euros)

Résultat net - part du groupe

1 385,4

1 528,2

Dénominateur (en nombre d’actions)

Nombre moyen d'actions en circulation sur l'exercice

Nombre moyen d'actions d'autocontrôle sur l'exercice

Nombre moyen d’actions avant dilution

Résultat de base par action (en euros)

Effet dilutif des plans d’actions gratuites

Nombre moyen d’actions après dilution

Résultat dilué par action (en euros)

105 569 412

(1 138 640)

104 430 772

13,27

105 569 412

(1 336 179)

104 233 233

14,66

457 739

822 098

104 888 511

13,21

105 055 331

14,55

Cours moyen d’une action

729,42 €

607,44 €

NOTE 12

GOODWILL

Effet taux

de change

31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Goodwill

141,2

32,4

29,6

(2,2)

(1,7)

168,6

30,8

TOTAL VALEURS BRUTES

Amortissements pratiqués antérieurs au 1er janvier 2004

Pertes de valeur

92,6

2,9

26,7

95,4

TOTAL AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

TOTAL VALEURS NETTES

125,0

16,2

(1,7)

(0,6)

126,2

42,4

Les augmentations de la période comprennent pour l'essentiel le goodwill lié à l'acquisition de J3L.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

373

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 13

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Effet taux

de change

31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Concessions, brevets, licences et logiciels

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations en cours

356,2

136,3

32,8

73,6

5,6

(0,1)

(0,3)

(0,0)

(0,4)

(0,8)

(5,6)

(0,0)

(6,4)

22,3

(1,9)

451,2

134,1

36,8

29,4

108,5

(25,3)

(4,9)

TOTAL VALEURS BRUTES

525,3

622,1

Amortissements concessions, brevets, licences et

logiciels

217,5

103,4

20,3

59,8

5,8

(0,1)

(0,3)

(0,6)

(4,8)

(0,3)

(5,8)

(0,6)

(0,3)

(2,2)

0,7

276,2

101,8

22,9

Amortissements autres immobilisations incorporelles

Pertes de valeur

2,1

TOTAL AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

TOTAL VALEURS NETTES

341,2

184,1

67,6

40,9

(0,4)

(0,0)

(1,8)

(3,1)

400,8

221,3

(1) Les investissements réalisés sont essentiellement liés à l’acquisition, la mise en place et/ou le développement de logiciels et d’ERP.

Sur l’exercice 2019, les immobilisations incorporelles ont varié comme suit :

Effet taux

31/12/2018 Augmentations

Diminutions

de change

Autres 31/12/2019

En millions d’euros

Concessions, brevets, licences et logiciels

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations en cours

279,4

141,2

22,0

60,4

6,0

(0,4)

(12,9)

0,8

3,1

16,1

(1,1)

356,2

136,3

32,8

28,3

94,7

(17,5)

(2,6)

TOTAL VALEURS BRUTES

442,6

(13,3)

3,9

525,3

Amortissements concessions, brevets, licences et

logiciels

175,6

110,9

14,0

40,8

5,6

(0,4)

(12,5)

(0,4)

0,6

2,8

0,1

3,5

0,4

0,8

(3,4)

0,0

217,5

103,4

20,3

Amortissements autres immobilisations incorporelles

Pertes de valeur

6,6

TOTAL AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

TOTAL VALEURS NETTES

300,5

142,1

53,0

41,7

(13,3)

(0,0)

(2,6)

0,0

341,1

184,2

(1) Les investissements réalisés sont essentiellement liés à l’acquisition, la mise en place et/ou le développement de logiciels et d’ERP.

NOTE 14

CONTRATS DE LOCATION

14.1

Droits d’utilisation

La décomposition des droits d’utilisation par nature d’actif sous-jacent est la suivante :

Amortissements

Brut

et pertes de valeur

31/12/2020 Net

31/12/2019 Net

En millions d’euros

Magasins

1 914,8

361,0

(684,1)

(145,5)

(829,7)

1 230,7

215,4

791,7

162,6

954,3

Bureaux et autres

TOTAL

2 275,8

1 446,1

374

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

La variation des droits d’utilisation au cours de l’exercice se constitue comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

Bureaux

Magasins

et autres

Total

En millions d’euros

Valeur brute au 1er janvier

1 449,5

775,5

282,5

101,9

(19,5)

(4,3)

1 732,0

877,4

1 625,3

194,7

(116,2)

27,5

Mise en place de nouveaux contrats et révisions

Fins et résiliations anticipées des contrats

Effet taux de change

(197,6)

(107,3)

(5,3)

(217,2)

(111,6)

(4,9)

Autres mouvements et reclassements

VALEUR BRUTE EN FIN DE PÉRIODE

0,4

0,7

1 914,8

361,0

2 275,8

1 732,0

(1) La ligne « Mise en place de nouveaux contrats » comprend notamment un nouveau contrat de bail commercial pour un immeuble situé au 706 Madison Avenue à New

York. Ce futur emplacement accueillera la nouvelle Maison Hermès. Le magasin actuel de Madison Avenue restera ouvert jusqu’à l’inauguration de cette nouvelle

adresse, prévue à l’horizon 2022.

31/12/2020

31/12/2019

Bureaux

Magasins

et autres

Total

En millions d’euros

Amortissements et pertes de valeur au 1er janvier

Amortissements et pertes de valeur

Fins et résiliations anticipées des contrats

Effet taux de change

(657,9)

(231,6)

164,0

39,9

(119,9)

(45,5)

18,9

(777,7)

(277,1)

182,9

41,6

(642,4)

(218,2)

94,8

1,7

(11,9)

(0,1)

Autres mouvements et reclassements

1,5

(0,7)

0,7

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

EN FIN DE PÉRIODE

(684,1)

(145,5)

(829,7)

(777,7)

14.2

Dettes de loyers

< 1 an

de 1 à 5 ans

> 5 ans

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

TOTAL DETTES DE LOYERS

195,6

757,8

689,8

1 643,1

1 091,6

La variation de la dette au cours de l’exercice se décompose comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Dettes de loyers au 1er janvier

1 091,6

893,3

1 116,0

180,7

(21,6)

(202,8)

18,3

Mise en place de nouveaux contrats et révisions

Fins et résiliations anticipées des contrats

Remboursements

(48,4)

(198,7)

(84,5)

Effet taux de change

Autres mouvements et reclassements

DETTES DE LOYERS EN FIN DE PÉRIODE

(10,2)

1,0

1 643,1

1 091,6

À fin décembre 2020, les loyers qui résultent des contrats de location

non capitalisés correspondent aux loyers des magasins dont les

paiements sont variables à hauteur de 260,1 M€ au titre de l’exercice

(contre 259,5 M€ au titre de l’exercice 2019) et aux loyers exemptés

(locations correspondant à un actif de faible valeur unitaire ou d’une

durée inférieure à 12 mois) à hauteur de 5,2 M€ (contre 9,2 M€ en

2019).

Les charges financières relatives aux dettes de loyers sont présentées

en note 9.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

375

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 15

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Effet taux

de change

31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Terrains

164,0

955,8

3,7

47,3

(17,2)

(8,6)

(3,8)

(14,7)

(2,6)

7,7

39,8

47,6

29,6

11,6

(89,6)

46,7

7,6

171,6

1 011,0

424,3

Constructions

Installations techniques, matériel et outillage

Agencements et mobiliers des magasins

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations en cours

363,4

24,5

1 013,3

407,5

94,9

(43,2)

(6,6)

(50,5)

(4,9)

1 044,2

443,3

35,6

135,9

133,7

339,8

38,5

(0,8)

(3,6)

175,6

TOTAL VALEURS BRUTES

Amortissements constructions

3 039,9

372,7

(76,4)

(17,0)

(80,0)

(6,5)

3 270,1

395,3

Amortissements installations techniques, matériel

et outillage

214,6

548,2

28,1

98,1

(8,3)

(43,0)

(5,9)

(1,3)

(23,9)

(3,4)

23,9

(4,9)

(2,6)

19,1

27,6

257,1

574,5

Amortissements agencements et mobiliers des magasins

Amortissements autres immobilisations corporelles

254,1

38,5

278,3

Pertes de valeur

108,5

15,8

(0,4)

(2,5)

118,7

TOTAL AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

TOTAL VALEURS NETTES

1 498,1

1 541,8

219,1

120,8

(74,6)

(1,8)

(37,7)

(42,3)

1 623,9

1 646,1

(1) Les investissements réalisés au cours de l’exercice 2020 sont liés essentiellement à l’ouverture et à la rénovation de magasins ainsi qu’au développement de l’outil

de production.

(2) Les pertes de valeur concernent les lignes de production et les magasins jugés insuffisamment rentables. Il est précisé que les unités génératrices de trésorerie sur

lesquelles les pertes de valeur ont été comptabilisées ne sont pas individuellement significatives au regard de l’activité totale du groupe.

Aucune immobilisation corporelle n’est donnée en garantie de dettes financières. Par ailleurs, le montant des immobilisations corporelles utilisées de

façon temporaire est non significatif au regard de la valeur totale des immobilisations.

Sur l’exercice 2019, les immobilisations corporelles ont varié comme suit :

Effet taux

31/12/2018 Augmentations

Diminutions

de change

Autres 31/12/2019

En millions d’euros

Terrains

155,3

854,1

335,7

887,7

374,5

94,7

2,7

93,3

(7,8)

3,5

9,5

2,6

6,8

164,0

955,8

Constructions

Installations techniques, matériel et outillage

Agencements et mobiliers des magasins

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations en cours

27,2

(13,2)

(33,4)

(10,9)

(0,1)

2,5

11,2

39,0

11,6

(83,1)

(11,9)

0,5

363,4

106,4

30,8

13,6

1,5

1 013,3

407,5

123,0

383,4

38,1

1,3

135,9

TOTAL VALEURS BRUTES

Amortissements constructions

2 701,9

334,8

(65,3)

(4,8)

31,9

4,0

3 039,9

372,7

Amortissements installations techniques, matériel

et outillage

197,5

490,3

23,9

90,8

(12,4)

(33,2)

(10,8)

(4,2)

1,1

7,0

4,4

(6,7)

(6,6)

(3,6)

(12,0)

0,1

214,6

548,2

Amortissements agencements et mobiliers des magasins

Amortissements autres immobilisations corporelles

235,9

34,7

0,9

254,1

Pertes de valeur

98,0

17,1

1,2

108,5

TOTAL AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

TOTAL VALEURS NETTES

1 356,5

1 345,4

204,7

178,7

(65,4)

0,0

14,2

17,7

1 498,1

1 541,8

(1) Les investissements réalisés au cours de l’exercice 2019 sont liés essentiellement à l’ouverture et à la rénovation de magasins ainsi qu’au développement de l’outil

de production.

(2) Les pertes de valeur concernent les lignes de production et les magasins jugés insuffisamment rentables. Il est précisé que les unités génératrices de trésorerie sur

lesquelles les pertes de valeur ont été comptabilisées ne sont pas individuellement significatives au regard de l’activité totale du groupe.

376

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 16

IMMEUBLES DE PLACEMENT

Effet taux

de change

31/12/2019

Augmentations Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Terrains

30,7

72,8

0,0

(1,5)

(3,5)

(5,0)

(1,1)

(3,8)

0,1

2,3

1,0

1,3

29,3

71,6

Bâtiments

TOTAL VALEURS BRUTES

Amortissements

103,4

25,4

0,0

2,2

(2,2)

100,8

27,5

TOTAL VALEURS NETTES

78,0

73,3

Il est précisé que le groupe et ses filiales ne sont pas liés par une

quelconque obligation contractuelle d’acheter, de construire ou de

développer des immeubles de placement, existants ou non. Par ailleurs,

les coûts encourus pour l’entretien, la maintenance et l’amélioration des

actifs de placement ne sont pas significatifs ni susceptibles, en l’état de

nos connaissances actuelles, d’évoluer de façon matérielle pour les

exercices à venir.

Les produits locatifs nets provenant des immeubles de placement

s’élèvent à 7,0 M€ au cours de l’exercice (contre 8,9 M€ en 2019).

NOTE 17

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Effet taux de

31/12/2019

Augmentations

Diminutions

change

Autres

31/12/2020

En millions d’euros

Placements financiers et intérêts courus

Contrat de liquidité

333,9

12,0

15,0

2,0

(10,0)

338,9

14,0

Autres immobilisations financières

TOTAL VALEURS BRUTES

Dépréciations

44,3

20,2

37,2

15,8

21,4

(0,1)

(10,1)

(0,0)

(10,1)

(1,0)

0,0

63,5

390,2

32,8

416,3

48,6

TOTAL VALEURS NETTES

357,4

(1,0)

0,0

367,7

(1) L’augmentation des placements financiers correspond à des placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères d’équivalents de trésorerie en raison

notamment de leur maturité supérieure à trois mois à l’origine.

(2) Les variations de valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par capitaux propres sont enregistrées en « Écarts de réévaluation » en capitaux propres,

conformément à la méthode décrite en note 1.11.

Le classement et l’évaluation à la juste valeur de ces actifs financiers sont détaillés en note 25.4.

NOTE 18

PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES

2020

2019

En millions d’euros

Solde au 1er janvier

79,3

(28,7)

16,1

(21,4)

(2,3)

5,8

75,1

Incidence des variations de périmètre

Part dans le résultat des entreprises associées

Dividendes versés

15,9

(24,2)

0,9

Variation des cours de change

Autres

11,5

79,3

SOLDE EN FIN DE PÉRIODE

48,8

(1) La participation d'Hermès dans J3L a été intégrée globalement à compter de juillet 2020.

(2) Comprend le reclassement en « Provisions » de la quote-part dans les pertes des sociétés mises en équivalence, lorsque celle-ci excède la valeur comptable des

participations concernées, tel que décrit en 1.7.2.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

377

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 19

PRÊTS ET DÉPÔTS

Effet taux

de change

31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Prêts et dépôts

Dépréciations

TOTAL

77,4

19,3

58,1

14,1

1,8

(5,7)

(0,5)

(5,2)

(2,3)

0,1

(3,9)

3,0

79,6

23,6

55,9

12,3

(2,4)

(6,9)

(1) Les dépôts de garantie s’élèvent à 54,3 M€ au 31 décembre 2020, contre 56,1 M€ au 31 décembre 2019.

NOTE 20

STOCKS ET EN-COURS

31/12/2020

Dépréciation

31/12/2019

Brut

Net

Brut Dépréciation

Net

En millions d’euros

Marchandises, produits intermédiaires et finis

Matières premières et en-cours

TOTAL

1 354,8

749,7

517,4

297,8

815,1

837,5

451,9

1 206,5

453,9

264,0

717,8

752,6

380,0

644,0

2 104,5

1 289,4

1 850,4

1 132,6

(Charge)/produit net de dépréciation des stocks

de marchandises, produits intermédiaires et finis

(84,8)

(32,3)

(26,4)

(17,4)

(Charge)/produit net de dépréciation des stocks

de matières premières et en-cours

Aucun stock n’a été donné en tant que garantie de dettes financières.

NOTE 21

CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

31/12/2020

Dépréciation

31/12/2019

Net

Brut

Net

En millions d’euros

Créances clients et comptes rattachés

255,9

136,4

119,5

63,5

6,2

249,7

136,4

113,3

63,5

317,9

288,1

29,8

dont :

non échus

échus

6,2

Créances d’impôts exigibles

Autres débiteurs

20,7

193,2

24,2

0,0

6,2

193,1

23,9

198,6

10,5

Autres débiteurs non courants

TOTAL

536,8

530,2

547,8

(1) Les montants de créances clients et comptes rattachés échus se décomposent comme suit :

31/12/2020

Dépréciation

31/12/2019

Net

Brut

Net

Inférieur à 3 mois

Entre 3 et 6 mois

Supérieur à 6 mois

TOTAL

106,6

2,9

1,0

0,3

4,9

6,2

105,6

2,6

28,9

0,9

10,1

119,5

5,2

113,3

29,8

À l’exception des autres débiteurs non courants, l’ensemble des

créances a une échéance inférieure à un an. Il n’existe aucun différé de

paiement significatif qui justifierait une actualisation des créances.

comme le montre le niveau de dépréciation des créances clients, qui

représente 2,4 % de la valeur brute à fin 2020 (2,0 % fin 2019). Il

n’existe pas de concentration notable du risque de crédit.

La politique du groupe est de recommander une couverture d’assurance

client dans la mesure où les conditions locales le permettent.

En conséquence, le risque attendu de non-recouvrement est faible,

Le risque client n'a pas été significativement affecté par la crise

sanitaire.

378

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 22

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

22.1

Variation de la trésorerie nette

Le rapprochement entre le montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie apparaissant au bilan et le montant de la trésorerie nette figurant dans

le tableau de variation de trésorerie s’établit de la façon suivante :

Flux de

Effet taux

31/12/2019

trésorerie

de change Effet périmètre

31/12/2020

En millions d’euros

Liquidités

1 018,3

3 365,9

4 384,2

312,2

66,7

378,9

0,6

(30,0)

(18,4)

(48,4)

12,3

5,7

1 312,8

3 419,8

4 732,7

0,6

Valeurs mobilières de placement

Trésorerie et équivalents de trésorerie au bilan

Retraitement du Mark-to-Market sur liquidités

Découverts bancaires

18,0

(12,6)

4 371,6

(3,8)

375,7

0,0

(0,0)

18,0

(16,4)

TRÉSORERIE NETTE DE L'ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE

(48,4)

4 716,9

(1) Principalement investies sur des OPCVM monétaires, comptes à terme, dépôts à terme et autres équivalents de trésorerie dont la durée est inférieure à trois mois.

L’ensemble de la trésorerie et des équivalents de trésorerie a une

échéance inférieure à trois mois et une sensibilité inférieure à 0,5 %.

Les gains et pertes de cession de valeurs mobilières de placement

réalisés sur l’exercice et comptabilisés en résultat s’élèvent à - 1,1 M€

en 2020 (contre - 0,1 M€ en 2019). Les gains ou pertes latents au

31 décembre 2020 s’élèvent à - 0,4 M€ (contre - 0,9 M€ en 2019).

Les différents supports de trésorerie et équivalents de trésorerie sont

disponibles pour les besoins du groupe sans être soumis à des

restrictions particulières.

22.2

Variation du besoin en fonds de roulement

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Stocks et en-cours

(157,9)

38,4

(159,6)

(13,9)

(16,1)

213,5

23,9

Créances clients et comptes rattachés

Fournisseurs et comptes rattachés

Autres créances et dettes

TOTAL

(23,7)

(207,1)

(350,3)

NOTE 23

CAPITAUX PROPRES

Le capital d’Hermès International est composé de 105 569 412 actions

entièrement libérées de 0,51 € de valeur nominale chacune au

31 décembre 2020, dont 966 793 sont des actions d’autocontrôle.

Dans le cadre de sa gestion, le groupe Hermès utilise la notion de

« capitaux propres – part du groupe » telle que présentée dans le tableau

de variation des capitaux propres consolidés. En particulier, les capitaux

propres incluent la réévaluation des instruments financiers ainsi que les

écarts actuariels, conformément aux définitions énoncées aux

notes 1.11 et 1.19.

Au cours de l’exercice 2020, les mouvements suivants sont intervenus

sur l’autocontrôle :

rachat de 168 780 actions pour 123 M€, hors mouvements réalisés

Les objectifs, politiques et procédures appliqués par le groupe en termes

de gestion du capital se font en accord avec les principes d’une gestion

saine, qui permettent notamment de maintenir l’équilibre financier des

opérations et de limiter le recours à l’endettement. Du fait de sa situation

excédentaire de trésorerie, le groupe dispose d’une certaine souplesse,

et n’utilise pas dans sa gestion du capital les ratios prudentiels comme le

return on equity. Aucun changement n’est intervenu depuis l’exercice

précédent quant aux objectifs ou à la politique de gestion du capital.

dans le cadre du contrat de liquidité ;

revente de 2 844 actions dans le cadre du contrat de liquidité ;

livraison de 560 772 actions gratuites réservées au personnel du

groupe Hermès.

Il est précisé qu’aucune action n’est réservée pour une émission dans le

cadre d’options ou de contrats de vente d’actions.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

379

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

23.1

Dividendes

Dans le contexte de la crise liée à la Covid 19, sur proposition de la

Gérance, le Conseil de surveillance a décidé de modifier la proposition

initiale de distribution de dividende ordinaire soumise à l’Assemblée

générale des actionnaires, pour en ramener le montant de 5,00 € à

4,55 € par action, soit un montant identique à celui versé en 2019.

versement d’un dividende ordinaire de 4,55 € par action au titre de

l’exercice.

Compte tenu d’un acompte en numéraire de 1,50 € par action versé le

5 mars 2020, un solde en numéraire de 3,05 € a été mis en paiement le

30 avril 2020.

L’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice

clos au 31 décembre 2019 a ainsi approuvé, le 24 avril 2020, le

Le montant du dividende ordinaire versé s’établit à 474,1 M€.

23.2

Écarts de conversion

La variation des écarts de conversion au cours de l’exercice se décompose comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Solde au 1er janvier

Dollar américain

Dollar Singapour

Yuan

138,7

(66,8)

(13,7)

(11,1)

(6,5)

(3,5)

(3,4)

(3,1)

1,7

88,0

13,3

6,5

4,8

Yen

5,9

Livre sterling

8,9

Pataca de Macao

Rouble

1,8

1,5

Dollar Hong Kong

Franc suisse

10,5

3,6

1,3

Autres devises

SOLDE EN FIN DE PÉRIODE

4,1

(6,0)

138,7

37,6

23.3

Écarts de réévaluation

Les mouvements 2020 sur les instruments dérivés (couverture de flux de trésorerie futurs en devises) et les placements financiers se décomposent

comme suit (après impôts) :

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Solde au 1er janvier

50,9

34,8

48,0

37,6

Montant recyclé au cours de l’exercice au titre des instruments dérivés

Réévaluation des instruments dérivés

36,3

(32,9)

(1,8)

Autres pertes/gains de change différés en résultat global

SOLDE EN FIN DE PÉRIODE

(16,5)

105,5

50,9

23.4

Produits et charges comptabilisés dans le résultat global

Les produits et charges comptabilisés directement en autres éléments du résultat global en 2020 se présentent comme suit :

Note

Impact brut

Effet d’impôt

Impact net

En millions d’euros

Écarts actuariels

28.3.3

23.2

(2,3)

(103,0)

76,5

0,5

(1,8)

(103,0)

54,7

Écarts de conversion

Écarts de réévaluation

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2020

23.3

(21,9)

(50,1)

380

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Et pour l’année 2019 :

Note

Impact brut

Effet d’impôt

Impact net

En millions d’euros

Écarts actuariels

28.3.4

23.2

(47,8)

50,1

6,8

11,8

(36,0)

50,1

2,8

Écarts de conversion

Écarts de réévaluation

Solde au 31 décembre 2019

23.3

(4,0)

16,9

NOTE 24

INTÉRÊTS NE CONFÉRANT PAS LE CONTRÔLE

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Solde au 1er janvier

7,8

4,1

4,9

7,0

Quote-part des intérêts ne conférant pas le contrôle dans le résultat net

Quote-part des intérêts ne conférant pas le contrôle dans les dividendes distribués

Écart de conversion sur les sociétés étrangères

Autres variations

(4,5)

(1,9)

5,4

(4,0)

0,7

(0,8)

7,8

SOLDE EN FIN DE PÉRIODE

10,9

NOTE 25

EXPOSITION AUX RISQUES DE MARCHÉ

internes futurs de trésorerie d’exploitation entre les sociétés du

groupe ;

25.1

Risque de contrepartie

En accord avec les procédures de contrôle interne mises en place, le

groupe ne traite qu’avec des banques et des établissements financiers

de premier rang ayant signé des conventions FBF et ISDA relatives aux

opérations sur instruments financiers à terme et n’encourt pas de risque

de contrepartie significatif. Par ailleurs, les risques de contrepartie sur

les opérations financières sont suivis de façon continue par le service

Trésorerie d’Hermès International. Enfin, le groupe répartit ses

opérations de placement, de couverture de risque de change et de dépôt

auprès des banques sélectionnées dans des limites de montant et de

maturité définies. Par ailleurs, l’impact du risque de crédit tel que

préconisé par IFRS 13 dans la juste valeur des instruments dérivés est

proche de 0 pour le groupe, compte tenu du fait que l’ensemble des

instruments dérivés a une maturité inférieure à 12 mois.

aucune opération spéculative au sens économique du terme n’est

autorisée ;

ces couvertures sont réalisées avec des opérations de change

fermes et/ou optionnelles éligibles à la comptabilité de couverture ;

les autres transactions hors exploitation sont couvertes contre le

risque de change dès que leur engagement est ferme et définitif. Il

s’agit notamment des risques financiers nés d’opérations de prêts

intragroupes et des dividendes en devises.

Ces règles de gestion ont été validées par le Comité exécutif et ont

également été entérinées par le Conseil de surveillance.

La gestion administrative et le contrôle de ces opérations sont assurés

par le département du Middle & Back-Office, notamment par le biais d’un

logiciel de trésorerie intégré. Par ailleurs, la direction de l’audit et des

risques veille au bon respect du contrôle des risques et des procédures

de gestion.

25.2

Risque de change

Le groupe est naturellement exposé au risque de change car la

quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro, alors que

la majorité de ses ventes s’effectue dans une devise autre que l’euro

(dollar américain, yen japonais, autres devises asiatiques…). Ce risque

est couvert de manière à minimiser et anticiper l’impact des fluctuations

des devises sur les résultats du groupe.

Les décisions de gestion, à l’intérieur de ces règles, sont validées par le

Comité exécutif dans le cadre d’un Comité de sécurité et trésorerie qui

se réunit régulièrement.

Le risque de change du groupe est couvert annuellement par Hermès

International selon la politique décrite ci-dessus sur la base des flux

futurs de trésorerie hautement probables et issus des prévisions

budgétaires. Pratiquement, au 31 décembre, la couverture des

transactions internes en devises de l’année suivante est proche de

100 %.

La politique de change du groupe est fondée sur les principes de gestion

suivants :

les filiales de distribution sont facturées dans leur devise par les

filiales de production, qui appliquent un taux de change annuel sur

les barèmes établis en euros. Les filiales de distribution concentrent

ainsi l’essentiel du risque de change ;

À ce titre, le groupe a recours à des achats et ventes d’options d’achat et

de vente ainsi qu’à des swaps de devises et des contrats de change à

terme.

le risque de change du groupe est systématiquement couvert par

Hermès International sur une base annuelle, sur la base des flux

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

381

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

25.2.1 POSITION DE CHANGE NETTE

Au 31 décembre 2020

Actifs monétaires/

(Passifs monétaires)

Flux futurs

Position nette

avant gestion

Instruments

dérivés

Position nette

après gestion

Ratio de

de trésorerie

couverture

En millions d’euros

Yuan

295,3

50,6

22,1

73,8

(17,9)

17,2

48,8

36,6

18,3

15,7

2,4

665,0

410,1

322,4

246,3

262,6

129,1

52,4

960,3

460,7

344,5

320,1

244,7

146,3

101,3

72,4

(943,1)

(469,1)

(347,5)

(326,1)

(245,8)

(150,0)

(89,3)

17,2

(8,4)

(3,0)

(6,0)

(1,1)

(3,7)

12,0

(4,0)

0,1

98 %

102 %

101 %

102 %

100 %

103 %

88 %

Dollar américain

Yen

Dollar Hong Kong

Dollar Singapour

Livre sterling

Dollar australien

Franc suisse

Dollar canadien

35,7

(76,4)

106 %

100 %

96 %

51,6

69,9

(69,8)

Euro

58,2

73,8

(74,1)

(0,2)

1,8

Baht thaïlandais

Autres devises

SYNTHÈSE

39,8

42,2

(40,5)

33,0

595,9

90,3

123,3

2 959,5

(121,1)

(2 952,8)

2,2

98 %

2 363,5

6,9

100 %

(1) Les actifs monétaires sont constitués de créances et prêts ainsi que des soldes bancaires, des placements et équivalents de trésorerie dont la date d’échéance est

inférieure à trois mois en date d’acquisition. Les passifs monétaires sont constitués des dettes financières ainsi que des dettes d’exploitation et dettes diverses.

(2) Achat/(Vente).

(3) Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euro hors

ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente.

Au 31 décembre 2019

Actifs monétaires/

(Passifs monétaires)

Flux futurs

Position nette

avant gestion

Instruments

dérivés

Position nette

après gestion

Ratio de

de trésorerie

couverture

En millions d’euros

Dollar américain

Yuan

5,9

160,3

21,1

647,2

491,9

427,3

395,5

344,6

93,6

653,1

652,2

448,4

416,7

374,1

(315,6)

117,2

107,8

62,9

(683,2)

(630,2)

(450,1)

(418,0)

(366,7)

317,6

(30,1)

22,0

(1,6)

(1,3)

7,4

105ꢀ%

97ꢀ%

Dollar Singapour

Yen

100ꢀ%

98ꢀ%

21,3

Dollar Hong Kong

29,5

Euro

(409,1)

(13,7)

62,5

2,0

101ꢀ%

100ꢀ%

99ꢀ%

Livre sterling

130,9

45,3

(117,7)

(107,1)

(66,1)

(0,5)

0,8

Dollar australien

Franc suisse

3,7

59,1

(3,3)

0,6

105ꢀ%

99ꢀ%

Dollar canadien

Baht thaïlandais

Autres devises

SYNTHÈSE

7,9

48,5

56,4

(55,8)

10,3

41,2

51,5

(50,6)

0,8

98ꢀ%

29,4

77,5

107,0

2 731,7

(100,8)

(2 728,8)

6,1

94ꢀ%

100 %

(70,9)

2 802,6

2,9

(1) Les actifs monétaires sont constitués de créances et prêts ainsi que des soldes bancaires, des placements et équivalents de trésorerie dont la date d’échéance est

inférieure à trois mois en date d’acquisition. Les passifs monétaires sont constitués des dettes financières ainsi que des dettes d’exploitation et dettes diverses.

(2) Achat/(Vente).

(3) Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euro hors

ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente.

Une appréciation de 10 % des devises d’exposition du groupe à la date

de clôture aurait pour conséquence une baisse des capitaux propres de

- 204,2 M€ (avant impôt) sur la réserve de juste valeur. Une dépréciation

de 10 % aurait un impact de + 200,0 M€ (avant impôt). Par ailleurs,

l’impact sur le résultat d’une appréciation de 10 % des devises

d’exposition du groupe à la date de clôture serait de + 0,8 M€. Une

dépréciation de même amplitude aurait un impact de - 0,6 M€.

25.2.2 SENSIBILITÉ À LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE

L’analyse de sensibilité des capitaux propres au risque de change est

réalisée pour la réserve de couverture des flux de trésorerie. L’impact sur

les capitaux propres correspond à la variation de valeur de marché des

dérivés qualifiés de couverture de flux de trésorerie à la variation

instantanée des cours de change, toutes les autres variables étant

supposées rester constantes.

382

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

25.2.3 DÉTAIL DES CONTRATS DE CHANGE

Valeur de marché des contrats au 31 décembre 2020

Montants

Montants nominaux

des instruments dérivés

affectés à la couverture

du risque de change

Couverture de

flux de trésorerie

futurs

nominaux des

instruments

dérivés

Couverture de

juste valeur

Non

affectés

Total

En millions d’euros

Options achetées

Puts yuan

93,6

226,5

69,3

93,6

226,5

69,3

3,2

8,0

3,2

8,0

Tunnels vendeurs yuan

Puts dollar américain

Tunnels vendeurs dollar américain

Puts dollar Singapour

Tunnels vendeurs dollar Singapour

Puts yen

5,5

146,5

67,4

146,5

67,4

14,2

2,3

14,2

2,3

145,3

48,8

145,3

48,8

6,2

2,2

Tunnels vendeurs yen

Puts dollar Hong Kong

Tunnels vendeurs dollar Hong Kong

155,6

50,9

155,6

50,9

8,2

3,9

111,1

1 115,0

111,1

1 115,0

10,0

63,8

10,0

63,8

Contrats de change à terme

Dollar américain

206,1

58,2

211,0

58,2

15,0

(1,8)

(0,4)

(0,3)

9,9

0,6

(0,0)

16,2

(1,9)

(0,4)

(0,3)

10,0

1,0

Euro

Yuan

394,8

49,9

394,8

49,9

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Livre sterling

0,0

0,1

101,1

130,2

114,8

35,8

104,9

129,1

118,0

35,8

1,0

Yen

5,6

0,0

(0,0)

5,6

Franc suisse

0,4

Dollar canadien

Dollar australien

Baht thaïlandais

Autres devises

54,8

0,6

52,5

(4,7)

(0,4)

1,9

(4,7)

(0,4)

2,0

39,8

100,4

1 338,4

100,4

1 349,2

0,1

0,7

26,8

0,6

28,1

Swaps cambistes

Dollar américain

Yuan

47,2

228,2

(16,7)

63,0

35,0

229,3

(17,1)

51,8

0,4

(0,0)

0,1

0,0

0,4

0,0

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Yen

(0,0)

0,1

0,3

0,4

28,3

20,3

0,1

0,0

0,1

Dollar australien

Franc suisse

Autres

36,8

37,7

(0,8)

0,1

0,0

(0,8)

0,1

40,6

37,2

(0,0)

(0,1)

0,1

72,0

64,6

(0,1)

0,1

(0,1)

0,1

499,4

2 952,8

458,9

2 923,0

TOTAL

90,6

0,6

0,8

92,1

(1) Gain/(Perte).

(2) Vente/(Achat).

(3) Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente. Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euro hors

ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

383

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Valeur de marché des contrats au 31 décembre 2019

Montants

nominaux des

instruments

dérivés

Montants nominaux

des instruments dérivés

affectés à la couverture

du risque de change

Couverture de

flux de trésorerie

futurs

Couverture de

juste valeur

Non

affectés

Total

En millions d’euros

Options achetées

Puts dollar américain

Tunnels vendeurs dollar américain

Puts yuan

50,7

279,0

20,0

50,7

279,0

20,0

1,3

4,5

0,9

4,2

0,6

2,7

0,7

1,6

0,7

2,3

19,5

1,3

4,5

0,9

4,2

0,6

2,7

0,7

1,6

0,7

2,3

19,5

Tunnels vendeurs yuan

Puts yen

220,4

32,1

220,4

32,1

Tunnels vendeurs yen

Puts dollar Singapour

Tunnels vendeurs dollar Singapour

Puts dollar Hong Kong

Tunnels vendeurs dollar Hong Kong

236,8

46,8

236,8

46,8

232,1

32,6

232,1

32,6

177,8

1 328,3

177,8

1 328,3

Contrats de change à terme

Dollar américain

339,2

(336,6)

249,4

148,5

134,1

130,9

126,6

59,1

339,2

(336,6)

249,4

148,5

134,1

130,9

126,6

59,1

(3,5)

6,4

(0,2)

(3,7)

6,3

Euro

Yuan

(0,1)

(3,3)

(6,9)

(6,0)

(5,8)

(0,8)

(1,6)

(1,8)

0,9

(3,3)

(6,9)

(6,0)

(5,8)

(0,8)

(1,6)

(1,8)

0,9

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Livre sterling

Yen

Franc suisse

Dollar canadien

Dollar australien

Baht thaïlandais

Autres devises

48,5

45,6

41,2

(1,7)

(5,1)

(29,2)

(1,7)

(5,1)

(29,5)

81,1

1 067,6

(0,2)

(0,1)

Swaps cambistes

Dollar américain

Yuan

14,3

140,3

22,8

(7,9)

141,0

22,8

(0,0)

0,1

0,3

0,1

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Yen

0,0

22,1

0,2

22,6

21,1

0,0

Dollar australien

Autres devises

61,5

62,2

(1,1)

(0,1)

(0,9)

(10,6)

(1,0)

(0,2)

(0,6)

(10,6)

49,3

45,8

(0,0)

0,3

0,2

332,9

2 728,8

307,1

2 703,1

TOTAL

(0,2)

(1) Gain/(Perte).

(2) Vente/(Achat).

(3) Risque de change euro pour les filiales ayant une devise fonctionnelle différente.Il peut aussi intégrer exceptionnellement des transactions internes en euro hors

ventes de marchandises avec des filiales ayant une devise fonctionnelle différente.

384

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

revus régulièrement et conformément aux procédures groupe et dans le

strict respect des critères de qualification définis par la norme IAS 7

État des flux de trésorerie et des recommandations de l’AMF

applicables à la date de clôture. Au 31 décembre 2020, ces analyses

n’ont pas conduit à des changements dans la classification comptable

préalablement retenue.

25.3

Risque de taux et de liquidité

Le groupe Hermès a pour politique de conserver une situation de

trésorerie positive et disponible, afin de mener à bien sa stratégie de

développement en toute indépendance.

Les excédents et besoins de trésorerie du groupe sont directement

gérés ou pilotés par le service Trésorerie d’Hermès International, en

suivant une politique prudente, qui vise à éviter tout risque de perte sur

le capital, et à conserver une situation de liquidité satisfaisante.

Le groupe peut être amené à couvrir une partie de ses dettes et

créances contre les fluctuations des taux d’intérêt

à l’aide

d’instruments financiers tels que les swaps et les dérivés de taux.

Les excédents de trésorerie sont principalement investis sur des

OPCVM monétaires et équivalents de trésorerie dont la sensibilité est

inférieure à 0,5 % et la durée de placement recommandée est inférieure

à trois mois.

Le contrôle des risques et des procédures de gestion est identique à

celui qui est appliqué pour les opérations de change.

Les risques de taux ci-après concernent les seuls éléments de la

trésorerie nette. Par ailleurs, les risques de taux sont non significatifs

sur les actifs et passifs financiers exclus de la trésorerie nette.

Les éléments comptabilisés par le groupe en tant que « Trésorerie et

équivalents de trésorerie » répondent strictement aux critères repris

dans la position de l’AMF, actualisée en 2018. Les placements sont

Au 31/12/2020

< 1 an

de 1 à 5 ans

> 5 ans

Total Taux variable

Taux fixe

En millions d’euros

Actifs financiers

Euro

4 748,3

3 484,3

473,0

449,2

55,5

180,0

4 928,3

1 717,5

1 239,3

187,7

17,2

3 210,8

2 425,1

285,2

432,0

2,5

180,0

3 664,4

473,0

449,2

55,5

Dollar américain

Yuan

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Autres devises

Passifs financiers

Euro

53,0

43,1

243,2

24,5

243,2

24,7

177,2

16,5

66,0

8,2

0,2

15,8

16,1

15,8

0,3

Autres devises

8,7

0,8

7,9

Trésorerie nette retraitée

4 723,8

179,8

4 903,5

1 701,0

3 202,6

Au 31/12/2020

< 1 an

de 1 à 5 ans

> 5 ans

Total Taux variable

Taux fixe

En millions d’euros

Actifs financiers

4 748,3

4 732,7

0,6

180,0

4 928,3

4 732,7

1 717,5

1 521,9

0,6

3 210,8

Trésorerie et équivalents de trésorerie

Retraitement du Mark-to-Market sur liquidités

0,6

Placements de trésorerie de maturité supérieure

à 3 mois à l'origine

15,0

24,5

180,0

0,2

195,0

24,7

195,0

16,5

8,2

Passifs financiers

Dette financière moyen et long terme

Découverts bancaires

8,1

0,2

8,3

0,1

8,2

16,4

Trésorerie nette retraitée

4 723,8

179,8

4 903,5

1 701,0

3 202,6

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats d’intérêts non contrôlés (18,2 M€ au 31 décembre 2020).

(2) Correspondent principalement à un emprunt à court terme à taux fixe contracté par Hermès Japon et aux découverts bancaires de filiales étrangères.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

385

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Au 31/12/2019

> 5 ans

< 1 an

de 1 à 5 ans

Total Taux variable

Taux fixe

En millions d’euros

Actifs financiers

Euro

4 384,2

3 576,4

190,8

161,1

147,6

78,6

4 384,2

3 576,4

1 608,2

2 776,0

2 443,0

5,8

1 133,4

185,0

26,7

Dollar américain

Yuan

190,8

161,1

147,6

78,6

134,4

118,3

40,0

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Autres devises

Passifs financiers

Euro

29,3

38,6

229,7

20,5

229,7

21,5

195,2

21,2

34,5

1,0

0,3

11,2

12,2

11,8

0,3

Autres devises

9,4

Trésorerie nette avant gestion

Trésorerie nette après gestion

4 363,7

(1,0)

4 362,7

1 587,0

2 775,7

Au 31/12/2019

< 1 an

de 1 à 5 ans

> 5 ans

Total Taux variable

Taux fixe

En millions d’euros

Actifs financiers

4 384,2

20,5

4 384,2

1 608,2

21,2

2 776,0

0,3

Trésorerie et équivalents de trésorerie

Passifs financiers

1,0

21,5

8,9

Dettes financières moyen et long terme

Découverts bancaires et dettes court terme

Trésorerie nette avant gestion

7,9

8,9

12,6

12,3

0,3

4 363,7

(1,0)

4 362,7

1 587,0

2 775,7

Trésorerie nette après gestion

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats d’intérêts non contrôlés (28,7 M€ au 31 décembre 2019).

(2) Correspondent principalement à un emprunt long terme amortissable à taux variable contracté par Hermès Brazil et aux découverts bancaires de filiales étrangères.

25.3.1 RISQUES SUR ACTIONS

25.3.2 SENSIBILITÉ À LA VARIATION DES TAUX D’INTÉRÊT

Les placements en actions ne sont pas matériels aux bornes du groupe.

Il n’existe donc pas de risques liés aux placements en actions.

Une hausse uniforme des taux d’intérêt de 1 point aurait eu un impact

positif sur le résultat consolidé avant impôt de 17,0 M€ (15,9 M€ en

2019).

La valeur de marché des placements est équivalente à leur valeur

comptable.

Les passifs financiers ne tiennent pas compte de la dette concernant la

participation des salariés aux fruits de l’expansion, qui figure en « Autres

créditeurs ».

386

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

niveau 2 : modèle interne avec paramètres observables à partir de

techniques de valorisation interne. Ces techniques font appel à des

méthodes de calcul mathématiques usuelles intégrant des données

observables sur les marchés (cours à terme, courbe de taux…). Le

calcul de la majorité des instruments financiers dérivés négociés sur

des marchés est opéré sur la base de modèles communément

utilisés par les intervenants pour évaluer ces instruments financiers ;

25.4

Juste valeur et hiérarchie par niveau de juste

valeur des actifs et passifs financiers

Les actifs et passifs comptabilisés à la juste valeur sont classés selon les

trois niveaux de juste valeur suivants :

niveau 1 : prix cotés sur un marché actif. Lorsque des prix cotés sur

un marché actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour

la détermination de la valeur de marché ;

niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables.

Pour les exercices 2020 et 2019, il n’y a pas eu de transfert entre les

niveaux 1 et 2 pour les actifs et passifs financiers comptabilisés à la

juste valeur.

2020

Actifs à la

Actifs Actifs financiers à

Passifs

juste financiers la juste valeur par

à la Passifs au

Valeur

nette

Niveau

Taux

Taux d’intérêt

tion d’intérêt effectif

valeur par

au coût

amorti

capitaux propres

juste

coût

Juste d’évalua-

Note résultat 1-2

non recyclables valeur

amorti comptable

valeur

En millions d’euros

Placements financiers

Contrat de liquidité

15,0

14,0

180,0

143,7

338,9

14,0

338,9

14,0

Autres immobilisations

financières

2,1

12,8

14,9

Immobilisations

financières

31,1

180,0

55,9

156,5

367,7

55,9

367,7

55,9

Prêts et dépôts

Créances clients et

autres débiteurs

530,2

121,4

530,2

121,4

Instruments dérivés de

change actifs

25.2.3

121,4

Trésorerie et

équivalents de

trésorerie

1 522,0 3 210,7

16,4

7,9

4 732,7

16,4

7,9

4 732,7

16,4

7,9

Découverts bancaires

Emprunt Japon

0,2 %

1,2 %

0,2 %

1,2 %

Autres emprunts

Dettes financières

0,4

24,7

Fournisseurs et autres

créditeurs

(1 497,1) (1 497,1) (1 497,1)

(29,3) (29,3)

Instruments dérivés de

change passifs

25.2.3

(29,3)

(1) Le classement dans la catégorie Actifs à la juste valeur par résultat est imposé par la norme IFRS 9 selon le modèle de gestion de ces actifs.

(2) Avant comptabilité de couverture.

(3) Constitués d'EMTN et de dépôts à terme ne répondant pas aux critères de trésorerie et d'équivalents de trésorerie.

(4) Les taux d’intérêt correspondent à des taux variables.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

387

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

2019

Actifs à la

Actifs Actifs financiers à

Passifs

à la Passifs au

juste financiers la juste valeur par

Valeur

nette

Niveau

Taux

Taux d’intérêt

tion d’intérêt effectif

valeur par

au coût

amorti

capitaux propres

juste

coût

Juste d’évalua-

Note résultat 1-2

non recyclables valeur

amorti comptable

valeur

En millions d’euros

Placements financiers

Contrat de liquidité

10,0

12,0

180,0

143,7

333,9

12,0

333,9

12,0

Autres immobilisations

financières

1,4

Autres titres non

consolidés

10,2

Immobilisations

financières

23,4

180,0

58,1

153,9

357,4

58,1

357,4

58,1

Prêts et dépôts

Créances clients et

autres débiteurs

547,8

36,5

547,8

36,5

Instruments dérivés de

change actifs

25.2.3

36,5

Trésorerie et

équivalents de

trésorerie

1 608,2 2 776,0

(12,6)

(7,8)

4 384,2

(12,6)

(7,8)

4 384,2

(12,6)

(7,8)

Découverts bancaires

Emprunt Brésil

7,1 %

1,6 %

7,1 %

1,6 %

Autres emprunts

Dettes financières

(1,0)

(21,5)

Fournisseurs et autres

créditeurs

(1 673,1) (1 673,1) (1 673,1)

(47,1) (47,1)

Instruments dérivés de

change passifs

25.2.3

(47,1)

(1) Le classement dans la catégorie Actifs à la juste valeur par résultat est imposé par la norme IFRS 9 selon le modèle de gestion de ces actifs.

(2) Avant comptabilité de couverture.

(3) Constitués d'EMTN et de dépôts à terme ne répondant pas aux critères de trésorerie et d'équivalents de trésorerie.

(4) Les taux d’intérêt correspondent à des taux variables.

NOTE 26

PROVISIONS

Effet taux

Autres et

31/12/2019

Dotations

Reprises

de change reclassements

31/12/2020

En millions d’euros

Provisions courantes

Provisions non courantes

TOTAL

101,4

29,0

48,9

0,7

(56,8)

(8,1)

(1,2)

(1,4)

(2,6)

7,5

1,5

9,0

99,9

21,7

130,4

49,6

(64,8)

121,6

(1) Dont 31,8 M€ de reprises consommées.

(2) Correspond essentiellement aux provisions pour remise en état constituées ou révisées au cours de l’exercice en contrepartie du droit d’utilisation, lequel est amorti

sur la durée des contrats de location (cf. § 1.8).

Les provisions courantes comprennent des provisions pour risques, litiges et contentieux, ainsi que des provisions pour quote-part de situation nette

négative des sociétés mises en équivalence (cf. note 18).

Les provisions non courantes comprennent majoritairement des provisions pour remise en état.

388

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 27

EFFECTIFS

Les effectifs se répartissent géographiquement comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

France

10 383

1 938

9 522

1 652

Europe (hors France)

Autres zones géographiques

TOTAL

4 279

4 243

16 600

15 417

Par catégorie, ils se divisent comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

Production

8 020

5 861

7 053

5 828

Ventes

Autres (création, communication, administration)

2 719

2 536

TOTAL

16 600

15 417

Les charges de personnel pour 2020 s’élèvent à 1 296,7 M€, contre 1 253,7 M€ en 2019.

NOTE 28

ENGAGEMENTS DE RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL

28.1.2 RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES

28.1

Description des régimes

Ces régimes se caractérisent par une obligation de l’employeur vis-à-vis

des salariés. S’ils ne sont pas entièrement préfinancés, ils donnent lieu à

la constitution de provisions.

Les salariés du groupe Hermès bénéficient d’avantages à court terme

(congés payés, congés maladie, participation aux bénéfices),

d’avantages postérieurs à l’emploi à cotisations ou à prestations définies

(indemnités de fin de carrière, régimes de retraites complémentaires

notamment) et d’autres avantages à long terme (médailles du travail).

Pour le groupe, les principaux régimes à prestations définies concernent

principalement :

les indemnités en cas de départ ou de fin de carrière en France, en

28.1.1 RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES

Belgique, en Italie, en Turquie, en Grèce, en Inde, en Thaïlande, à

Taïwan et au Japon : il s’agit d’indemnités forfaitaires calculées en

fonction du nombre d’années de service du salarié et de son salaire

annuel au moment de son départ à la retraite. Ces engagements sont

partiellement ou intégralement externalisés selon les pays ;

Ces régimes se caractérisent par des versements de cotisations

périodiques à des organismes extérieurs qui en assurent la gestion

administrative et financière. Ces régimes libèrent l’employeur de toute

obligation ultérieure, l’organisme se chargeant de verser aux salariés les

montants qui leur sont dus (régime vieillesse de base de la Sécurité

sociale, régimes complémentaires de retraite Arrco/Agirc, fonds de

pension à cotisations définies).

des régimes de retraite complémentaires en France ou à l’étranger

(Suisse, Canada).

< 1 an

> 1 an

2020

< 1 an

> 1 an

2019

En millions d’euros

Engagements de retraites et assimilés

28,3

275,2

303,5

18,2

270,0

288,2

TOTAL

28,3

275,2

303,5

18,2

270,0

288,2

28.1.3 AUTRES AVANTAGES À LONG TERME

Les autres avantages à long terme comprennent pour le groupe :

les gratifications de long terme au Japon, en Asie-Pacifique, en

Australie, en Suisse et en Angleterre : l’ancienneté au sein de

certaines filiales étrangères est récompensée par l’attribution de

primes à des dates anniversaires spécifiques.

les médailles et primes d’ancienneté en France : ces gratifications

récompensent l’ancienneté des services. L’attribution de la

gratification s’accompagne du versement d’une prime, en vertu d’une

convention collective, d’un accord d’entreprise ou d’une décision de

l’entreprise concernée ou du comité d’entreprise ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

389

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

28.2

Hypothèses actuarielles

Pour l’exercice 2020, elles ont été les suivantes pour les pays portant les principaux engagements du groupe Hermès :

France

Italie

Suisse

Japon

Taïwan

Autres Asie

Taux d’actualisation

Évolution des salaires

0,56 % - 0,31 %

0,56 %

1,0 %

0,00 %

2,0 %

0,40 %

2,5 %

0,40 %

3,5 %

2,20 % - 6,60 %

5,00 % - 8,00 %

3,0 %

(1) Taux différents selon la duration des régimes.

(2) Inde, Malaisie, Thaïlande.

Rappel des hypothèses 2019 :

France

Italie

Suisse

Japon

Taïwan

Autres Asie

Taux d’actualisation

Évolution des salaires

0,53 % - 0,26 %

0,53 %

1,5 %

- 0,05 %

2,0 %

0,30 %

2,5 %

0,60 %

3,5 %

1,55 % - 7 %

3,0 % - 4,0 %

5,50 % - 8,50 %

(1) Taux différents selon la duration des régimes.

(2) Inde, Malaisie, Thaïlande.

Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence au taux de

rendement des obligations des émetteurs privés de grande qualité (AA),

de maturité correspondant à celle de l’engagement. Conformément à la

norme IAS 19 révisée, les taux de rendement des actifs sont déterminés

en référence aux taux d’actualisation des engagements.

provision pour retraite du groupe Hermès de 23,7 M€ ou une

augmentation de 21,3 M€ dont la contrepartie serait comptabilisée en

capitaux propres.

Au 31 décembre 2020, les versements de cotisations prévus pour

l’année à venir (incluant les cotisations versées à un fonds et les

prestations directement payées par l’employeur) s’élèvent à 29,3 M€,

contre 7,9 M€ versés en 2019.

Une augmentation ou une diminution de 0,50 point du taux

d’actualisation entraînerait respectivement une diminution de la

28.3

Évolution des provisions comptabilisées au bilan

Autres

avantages à

long terme

Autres

avantages à

long terme

Régimes

post-emploi

2020

post-emploi

2019

En millions d’euros

Provisions au 1er janvier

271,2

(1,9)

17,8

(3,3)

17,1

(0,4)

(0,2)

(0,9)

288,2

(2,3)

17,6

(4,2)

189,0

2,3

13,9

0,1

202,9

2,4

Écarts de conversion

Charges comptabilisées au compte de résultat

Prestations/cotisations versées

36,3

(4,8)

4,1

40,4

(5,9)

(1,1)

Écarts actuariels reconnus en autres éléments

du résultat global

2,3

2,0

(0,1)

(0,0)

15,6

2,3

1,9

48,0

Variation de périmètre

Autres

(0,1)

287,9

(0,1)

303,5

0,4

0,1

17,1

0,5

PROVISIONS EN FIN DE PÉRIODE

271,2

288,2

390

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

28.3.1 TABLEAU DE RÉCONCILIATION DE LA VALEUR DES ENGAGEMENTS DE RETRAITES ET ASSIMILÉS

Autres

Régimes

avantages à

long terme

Régimes

avantages à

post-emploi

2020

post-emploi

long terme

2019

En millions d’euros

Valeur actuelle des obligations au 1er janvier

Écarts de conversion

334,1

(1,8)

16,0

1,0

17,2

(0,4)

2,0

0,2

(0,9)

351,2

(2,2)

18,0

1,2

244,6

3,8

13,9

0,1

1,5

0,3

(0,7)

258,4

3,9

Coût des services rendus

15,0

2,7

16,5

3,0

Coût financier

Prestations versées

(4,4)

1,8

(5,3)

1,8

(3,0)

1,7

(3,7)

1,7

Contributions employés

Écarts actuariels d’expérience

Écarts actuariels d’hypothèses démographiques

Écarts actuariels d’hypothèses financières

4,9

0,2

5,1

12,6

0,4

0,3

12,9

0,4

0,2

(2,0)

0,8

0,2

(2,8)

(0,1)

(1,8)

(2,0)

2,0

36,5

19,9

1,6

0,2

38,1

20,1

Modifications de plan

Variation de périmètre

Autres

2,1

(0,1)

VALEUR ACTUELLE DES OBLIGATIONS

AU 31 DÉCEMBRE

352,5

15,6

368,1

334,1

17,2

351,2

(1) En 2019, correspond essentiellement aux effets de la cristallisation des droits de certains régimes suite à l’entrée en vigueur de la loi Pacte et de l’ordonnance du

3 juillet 2019.

28.3.2 ÉVALUATION DE LA JUSTE VALEUR DES RÉGIMES

2020

2019

En millions d’euros

Juste valeur des actifs au 1er janvier

Contributions employeurs

Contributions employés

Prestations versées

63,0

8,2

55,5

6,2

1,7

(4,1)

0,6

(0,2)

1,7

1,5

1,8

(9,3)

0,1

Produits financiers

Frais administratifs

(0,2)

0,2

Écarts de conversion

Écarts actuariels

0,8

Variation de périmètre

0,1

JUSTE VALEUR DES ACTIFS AU 31 DÉCEMBRE

64,7

63,0

28.3.3 ÉVOLUTION DES ÉCARTS ACTUARIELS

En millions d’euros

Écarts actuariels reconnus en capitaux propres au 31 décembre 2019

Écarts actuariels d’expérience

178,6

4,9

Écarts actuariels liés aux changements d’hypothèses démographiques

Écarts actuariels liés aux changements d’hypothèses financières

Écarts actuariels sur actifs

0,2

(2,0)

(0,8)

(0,4)

180,5

Écarts de conversion

ÉCARTS ACTUARIELS RECONNUS EN CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

391

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

28.3.4 DÉCOMPOSITION DES CHARGES COMPTABILISÉES AU COMPTE DE RÉSULTAT

Autres

avantages à

long terme

Régimes

avantages à

long terme

Régimes

post-emploi

2020

post-emploi

2019

En millions d’euros

Coûts des services rendus

16,0

1,0

(0,1)

0,8

2,0

0,2

18,0

1,2

15,0

2,7

(0,6)

19,9

1,5

0,3

16,5

3,0

Coûts financiers

Produits financiers sur les actifs

(Gains)/pertes liés au coût des services passés

Écarts actuariels nets (gains)/pertes reconnus

Frais administratifs

(0,1)

(2,0)

0,4

(0,6)

20,1

1,9

(2,8)

0,4

0,2

1,9

0,2

CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE

ET AVANTAGES ASSIMILÉS

17,8

(0,2)

17,6

37,2

3,9

41,1

(1) En 2019, correspond essentiellement aux effets de la cristallisation des droits au titre de certains régimes suite à l’entrée en vigueur de la loi Pacte et de

l’ordonnance du 3 juillet 2019.

28.4

Actifs des régimes

La répartition moyenne pondérée des actifs de couverture par nature d’investissements s’établit comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

Valeur

Répartition

En millions d’euros

Actions

Obligations

Autres

6,5

45,3

12,9

64,7

10 %

70 %

6,3

44,1

12,6

63,0

10 %

70 %

20 %

TOTAL

100 %

28.5

Informations par zone géographique

31/12/2020

Valeur

31/12/2019

Valeur

Répartition

En millions d’euros

France

226,9

79,5

51,1

9,2

62 %

22 %

14 %

3 %

215,4

75,5

51,1

8,5

61 %

21 %

15 %

2 %

Europe (hors France)

Japon

Asie-Pacifique (hors Japon)

Amériques

1,4

0 %

0,7

0 %

Valeur actuelle des obligations

France

368,1

15,5

48,6

0,6

100 %

24 %

75 %

1 %

351,2

15,9

46,6

0,5

100 %

25 %

74 %

1 %

Europe (hors France)

Asie-Pacifique (hors Japon)

Juste valeur des actifs de couverture

France

64,7

211,4

30,9

51,1

8,6

100 %

70 %

10 %

17 %

3 %

63,0

199,5

28,9

51,1

8,0

100 %

69 %

10 %

18 %

3 %

Europe (hors France)

Japon

Asie-Pacifique (hors Japon)

Amériques

1,4

0 %

0,7

0 %

Provisions pour engagements de retraites et assimilés

303,5

100 %

288,2

100 %

392

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 29

FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

Les autres créditeurs courants et non courants sont majoritairement composés de dettes fiscales et sociales. Ils se décomposent comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Fournisseurs

372,5

75,6

405,5

74,8

Dettes sur immobilisations

Fournisseurs et comptes rattachés

Passifs d’impôts exigibles

448,2

217,8

794,9

36,2

480,4

360,1

800,2

32,5

Autres créditeurs courants

Autres créditeurs non courants

FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

1 497,1

1 673,1

NOTE 30

ENGAGEMENTS HORS BILAN, PASSIFS ET ACTIFS ÉVENTUELS

30.1

Engagements financiers

Les engagements financiers sont actualisés au taux de 8,10 % en 2020 (8,45 % en 2019).

< 1 an

de 1 à 5 ans

> 5 ans

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Cautions bancaires données

Cautions bancaires reçues

Engagements d’achats d’actifs financiers

Autres engagements

3,3

9,9

7,0

2,9

3,0

0,0

13,2

12,7

17,5

10,2

14,5

43,3

10,7

20,9

25,2

24,7

57,2

121,4

123,4

30.2

Autres engagements hors bilan

Le groupe n’a pas connaissance d’autres engagements que ceux indiqués par ailleurs et qui ne seraient pas reflétés dans les états financiers au

31 décembre 2020. Aucun fait exceptionnel ni contentieux pouvant affecter de façon probable et significative la situation financière du groupe n’existe

actuellement.

Par ailleurs, dans le cadre normal de ses activités, le groupe est impliqué dans des actions judiciaires, et il est soumis à des contrôles. Une provision

est constituée dès lors qu’un risque est identifié et que son coût est estimable.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

393

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 31

31.1

TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES

société Hermès International est amenée à refacturer à Émile

Hermès SARL certaines prestations de service et dépenses

engagées. Les facturations correspondantes se sont élevées 0,6 M€

en 2020 (dont 0,2 M€ au titre des prestations de services) ;

Transactions avec les sociétés mises

en équivalence

Les transactions avec les sociétés mises en équivalence ne sont pas

significatives sur l’exercice.

société Studio des Fleurs : le Studio des Fleurs propose des

prestations de services de prises de vues et de retouches pour les

packshots des produits e-commerce. Les montants versés en 2020

sont de 3,0 M€. Le Studio des Fleurs est considéré comme une partie

liée dans la mesure où un membre du Conseil de gérance d’Émile

Hermès SARL y a des intérêts personnels et y exerce une influence

notable ;

31.2

Transactions avec les autres parties liées

Les relations avec les autres parties liées, au sens d’IAS 24 Informations

relatives aux parties liées, se résument comme suit :

cabinet RDAI : le cabinet d’architectes RDAI s’est vu confier une

mission de conception pour l’application du concept architectural à

l’ensemble des magasins du groupe Hermès. Les honoraires versés

par le groupe se sont élevés à 12,5 M€ hors taxes en 2020.

Le cabinet RDAI, ainsi que les sociétés immobilières mentionnées

ci-dessous, sont considérés comme étant des parties liées dans la

mesure où certains membres de la direction du groupe ou membres

du Conseil de gérance d’Émile Hermès SARL ou membres de Conseil

de surveillance y ont des intérêts personnels et y exercent une

influence notable ;

société MOCE : la société MOCE (enseigne « EatMe ») propose une

prestation de services de restauration rapide sur le site Hermès

International situé 12, rue d’Anjou à Paris. Les montants versés en

2020 sont de 0,03 M€. MOCE est considéré comme une partie liée

dans la mesure où un membre du Conseil de surveillance y a des

intérêts personnels et y exerce une influence notable ;

Ardian Holding : dans le cadre de la diversification de ses

placements, Hermès International a une participation de 11,62 %

dans la société Ardian Holding dans laquelle un membre du Conseil

de surveillance exerce des responsabilités. Cet engagement avait été

pris antérieurement à sa nomination.

Émile Hermès SARL, associé commandité : Émile Hermès SARL est

une société à responsabilité limitée à capital variable, dont les

associés sont les descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice

Hermès et de son épouse. La société a pour gérant M. Henri-Louis

Bauer et est dotée d’un Conseil de gérance. Chaque année, la

société Hermès International verse à l’associé commandité une

somme égale à 0,67 % de son bénéfice distribuable. Par ailleurs, la

Certaines des transactions ci-dessus constituent des conventions

réglementées conformément à la définition du Code de commerce. Pour

plus de détails, se référer à l’exposé des motifs des résolutions dans le

chapitre 8 du présent document.

31.3

Contrats de location avec les parties liées

Type de

Durée

Dépôt de

garantie

Bailleur

Preneur

bail contractuelle

Début

Fin

ADRESSE

Part de l'immeuble 28/30/32, rue du

Faubourg-St-Honoré

Hermès

Bail

SAS SIFAH International commercial

9 ans 01/01/17 31/12/25

9 ans 01/01/14 31/12/22

9 ans 01/01/17 31/12/25

9 ans 01/01/18 31/12/26

3 mois

Part de l'immeuble 28/30/32, rue du

Faubourg-St-Honoré

Hermès

Sellier commercial

Hermès Bail

SAS SIFAH International commercial

Hermès Bail

SAS SIFAH International commercial

Bail

SAS SIFAH

Immeuble 26, rue du Faubourg-St-Honoré

Immeuble 23, rue Boissy-d’Anglas

Hermès

Sellier commercial

Bail

SAS SIFAH

S.C.

Auguste

Hollande

Hermès

Sellier commercial

Comptoir

Nouveau de

Bail

Immeuble 74, rue du Faubourg-St-Antoine

9 ans 01/07/17 30/06/26

3 mois

4, rue du Pont-Vert

27400 Le Vaudreuil

Briand

Bail

Villiers I la Parfumerie commercial 9 ans fermes 01/07/14 30/06/23

La valeur nette totale des droits d’utilisation relatifs aux contrats de

location précités, calculée conformément à IFRS 16, s’élève à 53,4 M€

en 2020 (52,7 M€ en 2019), compte tenu des hypothèses de durée et

de taux d'actualisation retenues.

Les dotations aux amortissements relatives à ces droits d’utilisation

s’élèvent à 9,8 M€ en 2020 (9,4 M€ en 2019).

L’ensemble des transactions ainsi décrites ont été réalisées selon des

modalités équivalentes à celles qui prévalent dans le cas de transactions

soumises à des conditions de concurrence normales.

394

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 32

RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

La rémunération globale des membres du Comité exécutif et du Conseil de surveillance, au titre de leurs fonctions dans le groupe, s’analyse de la façon

2020

2019

En millions d’euros

Avantages à court terme

Avantages postérieurs à l’emploi

Autres avantages à long terme

Paiements en actions

TOTAL

20,6

3,0

18,1

2,9

0,2

3,7

4,3

27,4

25,4

Les avantages à court terme comprennent les rémunérations et primes versées au cours de l’exercice aux membres du Comité exécutif ainsi que les

jetons de présence versés aux membres du Conseil de surveillance.

Les paiements en actions correspondent aux montants comptabilisés en charge de l’exercice.

NOTE 33

PAIEMENTS EN ACTIONS

La charge supportée en 2020 au titre des plans d’attribution d’actions gratuites s’est élevée à 117,8 M€, contre 114,1 M€ à fin 2019. Les actions en

circulation ont évolué comme suit sur l’exercice :

2020

2019

En actions

En circulation au 1er janvier

1 255 800

820 540

dont exerçables

500 544

(39 000)

Droits émis

(560 772)

Droits exercés

Droits annulés

Droits renoncés

(23 660)

671 368

(26 284)

1 255 800

En circulation au 31 décembre

dont exerçables

Les informations relatives aux plans d’attribution d’actions gratuites sont détaillées dans la section 3.7.4. du présent document (tableau n° 10).

NOTE 34

INFORMATION SUR LES HONORAIRES

Au titre de l’exercice 2020, les honoraires versés aux Commissaires aux comptes et aux membres de leurs réseaux se détaillent comme suit :

Cabinet Didier Kling & Associés,

PricewaterhouseCoopers

membre du réseau Grant Thornton

2020 Répartition 2019 Répartition

2020 Répartition

2019 Répartition

En millions d’euros

Service de certification des comptes

dont Hermès International (maison mère)

0,3

1,5

1,8

12 %

66 %

78 %

0,3

1,5

1,7

12 %

64 %

75 %

0,2

0,8

1,0

19 %

81 %

99 %

0,2

0,6

0,8

22 %

78 %

dont filiales intégrées globalement

Sous-total

100 %

Services autres que la certification des

comptes

dont Hermès International (maison mère)

dont filiales intégrées globalement

0,2

0,3

0,5

2,3

7 %

15 %

0,3

0,6

2,3

12 %

13 %

0,0

1,0

1 %

0,0

0 %

Sous-total

22 %

25 %

1 %

TOTAL

100 %

0,8

100 %

(1) Dont 0,7 M€ au titre de la certification des comptes et 0,2 M€ au titre des services autres que la certification des comptes facturés par PricewaterhouseCoopers

Audit, Commissaire aux comptes de la société et des filiales françaises. Les services autres que la certification des comptes concernent essentiellement les travaux

de l’organisme tiers indépendant sur les informations sociales, sociétales et environnementales, et des revues de contrôle interne.

(2) Les services autres que la certification des comptes concernent majoritairement des consultations techniques pour nos filiales étrangères liées au respect des

fiscalités locales et internationales, ainsi que diverses attestations et revues de conformité et de contrôle interne.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

395

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

NOTE 35

PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2020 (filiales de distribution et holding des pôles majoritairement) :

Pourcentage 2020

Contrôle Intérêt Méthode*

Société

Siège

N° SIREN

Hermès International

Boissy Les Mûriers

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

Mère

100

Mère

100

Mère 572 076 396

IG 351 649 504

Avenida Presidente Mazaryk 422, Local « A »

Col Polanco, 11560 Mexico D.F. (Mexique)

Boissy Mexico

Boissy Retail

Castille Investissements

CHP2

54,2

100

54,2

100

1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour)

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

IG 352 565 451

IG 789 925 534

IG 480 011 535

CHP3

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

Compagnie des Cristalleries de

Saint-Louis

Saint-Louis-lès-Bitche, 57620 Lemberg

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

100

IG 353 438 708

IG 413 818 147

IG 542 053 285

Compagnie Hermès de Participations

Comptoir Nouveau de la Parfumerie

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris 99,67 99,67

96910331 Tumon Sands Plaza

1082 Pale San Vitores Rd

Tumon Guam 96913 (États-Unis)

1/A Piazza della Repubblica, 20121 Milan (Italie)

1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse)

Faubourg Guam

100

Faubourg Italia

Financière Saint-Honoré

25/F, Chinachem Leighton Plaza,

Full More Group

29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong)

100

Grafton Immobilier

Hermès Argentina

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

IG 440 256 444

Avenida Alvear 1981, 1129 Buenos Aires (Argentine)

25/F Chinachem Leighton Plaza,

29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong)

Hermès Asia Pacific

Hermès Australia

Hermès Benelux Nordics

Hermès Canada

100

Level 11, 70 Castlereagh Street

Sydney NSW 2000 (Australie)

10, rue de Brederode

Bruxelles 1000 (Belgique)

130 Bloor Street West

Toronto, Ontario M5S 1R1 (Canada)

Room 130, Plaza 66, No.1266 West Nanjing Road, Jingan

District, 20 041 Shanghai (Chine)

Hermès China

Building n°12, n°211, 213, 215 and 227, Middle Huahai

Road, 200021 Shanghai (Chine)

Hermès China Trading

Hermès Cuirs Précieux

Hermès Denmark

100

3, avenue Hoche, 75008 Paris

Højbro Plads 4, 1112 Copenhague K (Danemark)

Avenida Presidente Mazaryk 422, Local « A »

IG 398 142 695

Hermès de Paris Mexico

Col Polanco, 11560 Mexico D.F. (Mexique) 54,21 54,21

Hermès Do Brasil Industria E

Comercio Ltda

Avenida Magalhaes de Castro, n° 12.000, Loja 32, Piso

Terreo, Jardim Panarama, Sao Paolo CEP 05502-01(Brésil)

1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour)

8 Hinde Street, Londres, W1U 3BQ (Royaume-Uni)

100

Hermès E-MESA

Hermès GB

Hermès GmbH

Maximilianstrasse 8, 80539 Munich (Allemagne)

Rue Stadiou 4 et rue Voukourestiou 1, City Link, 10564

Syntagma Athènes (Grèce)

Hermès Grèce

100

Hermès Holding GB

Hermès Iberica

8 Hinde Street, Londres, W1U 3BQ (Royaume-Uni)

Paseo de la Castellana n°28, 28046 Madrid (Espagne)

1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse)

Hermès Immobilier Genève

3rd Floor, A31, Feroz Gandhi Marg, Lajpat Nagar 2, 110024

Hermès India Retail and Distributors

Hermès Internacional Portugal

New Delhi (Inde) 51,01 51,01

Largo do Chiado 9, 1200-108 Lisbonne (Portugal)

100

Ünalan Mahallesi, Libadiye Caddesi, Dış Kapı No:82F İç Kapı

No:9 Üsküdar/İstanbul (Turquie)

Hermès Istanbul

Hermès Italie

100

Via G. Serbelloni 1Gastone Pisoni 2, 20121 Milan (Italie)

396

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Pourcentage 2020

Contrôle Intérêt Méthode*

Société

Siège

N° SIREN

4-1, Ginza 5-Chome, Chuo-Ku,

Hermès Japon

Tokyo 104-0061 (Japon)

100

630-26 Shinsa-Dong Gangnam-gu,

Séoul 135-895 (Corée du Sud)

Hermès Korea

One Marina Boulevard, #28-00,

Singapour 018989 (Singapour)

Hermès Middle East South Asia

Hermès Monte-Carlo

11-13-15, avenue de Monte-Carlo, 98000 Monaco

(Principauté de Monaco) 99,98 99,98

C/o Advokatfirma DLA Piper Norway DA, Bryggegata 6 0250

Oslo (Norvège)

Hermès Norway

Hermès of Paris

Hermès Pologne

Hermès Prague

100

55 East, 59th Street, 10022 New York (États-Unis)

Krakowskie Przedmieście 13, 00-071 Warszawa (Pologne)

Parizska 12/120, 11000 Prague (Rép. tchèque)

Level 6, Menara 1 Dutamas, Solaris Dutmas, n°1 Jalan

Dutamas 2, 50480 Kuala Lumpur (Malaisie)

Hermès Retail Malaysia

100

4, Nizhny Kiselny Sidestreet,

Floor 5, Premises 1, Room 15, 107031 Moscow (Russie)

Hermès Rus AO

100

Hermès Sellier

24, rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris 99,77 99,77

IG 696 520 410

Hermès Singapore Retail

Hermès Suisse

1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour)

1, rue Robert Céard, 1204 Genève (Suisse)

100

Hermès Sweden

NK 243, 111 77 Stockholm (Suède)

Hermès Travel Retail Asia

Holding Textile Hermès

Honossy

1 Marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour)

16, chemin des Mûriers, 69310 Pierre-Bénite 96,71 96,71

IG 592 028 542

IG 393 178 025

IG 377 672 159

IG 812 935 005

IG 440 252 849

IG 834 021 586

IG 789 928 611

IG 453 233 812

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

6, chemin de Bry, 94350 Villiers-sur-Marne

100

Immauger

Immobilière de Montereau

Immobilière du 5 rue de Furstemberg

Immobilière Hermès France

Immobilière Maroquinerie de Guyenne

J3L

Westminster Works, 1 Oliver Street,

Northampton NN2 7JL (Royaume-Uni)

J.L. & Company Limited

John Lobb

100

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

IG 582 094 371

Route de Saint-Martin-le-Pin, Bâtiment administratif,

24300 Nontron

La Maroquinerie du Sud-Ouest

La Montre Hermès

100

IG 403 230 436

Erlenstrasse 31A, 2555 Brügg (Suisse)

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

Maroquinerie de Montereau

IG 812 935 021

IG 407 836 329

Les Manufactures de Franche-Comté 18, rue de la Côte, Bâtiment administratif, 25230 Seloncourt

Lieu-dit Netrin Ouest rue Victor Hugo,

Les Maroquineries des Alpes

Maroquinerie de Guyenne

Maroquinerie de Normandie

38490 Les Abrêts-en-Dauphiné (Bâtiment administratif)

100

IG 480 011 451

IG 812 935 013

IG 789 926 334

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

2 rue Sainte Marguerite 27100 Val-de-Reuil

74, rue du Faubourg St-Antoine et 59 rue de Charenton,

75012 Paris

Maroquinerie de Saint-Antoine

Maroquinerie de Sayat

Maroquinerie des Ardennes

Motsch George V

100

IG 409 209 202

IG 411 795 859

IG 428 113 518

IG 440 252 476

Route de Volvic, 63530 Sayat

Avenue des Marguerites, 08120 Bogny-sur-Meuse

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

Unit 1207 12th Floor Park Venture Ecoplex

57 Wireless Road, Lumpini Pathumwan

Bangkok 10330 (Thaïlande)

Saint-Honoré (Bangkok)

SCI Auger Hoche

100

12-22, rue Auger, 93500 Pantin

23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris

IG 335 161 071

IG 393 882 170

IG 408 602 050

SCI Edouard VII

SCI Les Capucines

Méthode de consolidation : IG : intégrée globalement ; (1) Sortie du périmètre le 23 décembre 2020.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

397

COMPTES CONSOLIDÉS

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

5.7

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Exercice clos le 31 décembre 2020

À l’Assemblée générale de la société Hermès International,

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société

Hermès International relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent

une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de

l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit et des risques.

FONDEMENT DE L’OPINION

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons

collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes

relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie

de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas

fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid 19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet,

cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises,

particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,

telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les

modalités de mise en œuvre des audits.

C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la

justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon

notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons

apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre

opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

398

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Évaluation des stocks et en-cours – Notes 1.12 et 20 de l’annexe aux comptes consolidés

Risque identifié

Les stocks et en-cours du groupe figurent au bilan au 31 décembre 2020 pour des montants de 2 104 M€ en valeur brute et 1 289 M€ en valeur

nette, représentant 12 % du total des actifs du groupe.

Il appartient à la direction d’Hermès International de déterminer le montant des dépréciations nécessaires pour ramener la valeur d’inventaire des

stocks à leur valeur probable de réalisation si cette dernière lui est inférieure. Ces dépréciations sont établies pour chaque catégorie de stocks en

fonction notamment de :

l’état des stocks et de leur obsolescence (saisons ou collections terminées notamment) ;

l’appréciation des perspectives d’écoulement des stocks sur les différents marchés, en tenant compte de l'allongement des délais de rotation de

certains produits à caractère saisonnier, induit par la crise sanitaire.

Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit compte tenu de la matérialité des stocks et parce que les critères évoqués ci-dessus et

les éventuelles dépréciations qui en découlent sont par nature dépendants d’hypothèses, estimations ou appréciations de la direction.

Par ailleurs, les stocks étant présents dans un grand nombre de filiales, l’élimination des marges internes dans les comptes consolidés revêt une

importance particulière dans la mesure où elle influe sur la valeur brute des stocks et les dépréciations à constater.

Notre réponse

Dans le cadre de nos diligences, nous avons :

pris connaissance des méthodes de valorisation et de dépréciation des stocks et nous nous sommes assurés de la permanence de ces méthodes ;

effectué une revue critique de la méthodologie retenue par la direction pour déprécier les stocks au regard de notre connaissance des secteurs

d’activité du groupe et de l’historique d’écoulement desdits stocks ;

pris connaissance des analyses réalisées par le groupe sur les conséquences de la crise sanitaire sur les écoulements de stocks ;

apprécié le niveau de dépréciation au regard des perspectives d’écoulement et de l’ancienneté des stocks.

Nos travaux ont également consisté à vérifier, par sondages, la cohérence des niveaux de marges internes annulées dans les comptes consolidés, en

examinant notamment le niveau de marge réalisé avec les différentes filiales de distribution.

Comptabilisation des opérations de couverture de change – Notes 1.11.1. et 25 de l’annexe aux comptes consolidés

Risque identifié

Hermès International est naturellement exposé au risque de change car la quasi-intégralité de sa production est située dans la zone euro alors que la

majorité de ses ventes s’effectue en devises étrangères (dollar américain, yen, yuan et autres devises).

Les filiales de distribution sont facturées dans leur devise locale par les filiales de production qui appliquent un taux de change annuel sur leurs

barèmes établis en euros.

Pour couvrir ce risque et minimiser l’impact des fluctuations de devises sur ses résultats, Hermès International utilise des instruments de couverture de

change de type ferme ou optionnel avec pour objectif de couvrir son exposition interne nette sur une base annuelle. Le portefeuille d’instruments

dérivés de change a été ajusté afin de tenir compte des prévisions budgétaires les plus récentes. Au 31 décembre 2020, la couverture des

transactions internes en devises de l’année suivante est proche de 100 %.

Nous avons considéré ce sujet comme un point clé d’audit compte tenu des impacts des variations des cours de change sur l’évolution de la marge

opérationnelle du groupe, agrégat auquel le groupe fait référence dans sa communication financière.

Notre réponse

Dans le cadre de nos diligences, avec l’assistance de nos experts en instruments financiers, nous avons :

vérifié l’existence, l’exhaustivité et l’exactitude du portefeuille des instruments financiers du groupe en procédant à des demandes de confirmation

auprès des établissements bancaires ;

recalculé la juste valeur d’un échantillon représentatif d’instruments pour apprécier l’exactitude de leur valorisation ;

vérifié les adossements des couvertures aux transactions commerciales sur une sélection d’opérations de couverture, effectué une revue critique

de la documentation des tests d’efficacité associés afin d’apprécier l’éligibilité de ces opérations à la comptabilité de couverture au sens de la

norme IFRS 9, notamment au regard des impacts liés à la crise sanitaire ;

examiné le caractère approprié des informations relatives à ces opérations présentées dans l’annexe aux comptes consolidés.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

399

COMPTES CONSOLIDÉS

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par

les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de la gérance.

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans les

informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce

Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les

comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX

ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux

comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini

par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le

rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la gérance. S’agissant

de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement

précité.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel

déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Hermès International par votre Assemblée générale du 30 mai 2011 pour le cabinet

PricewaterhouseCoopers Audit, et du 31 mai 1999 pour le Cabinet Didier Kling & Associés.

Au 31 décembre 2020, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la dixième année de sa mission sans interruption et le Cabinet Didier Kling

& Associés dans la vingt-deuxième année.

400

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES CONSOLIDÉS

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union

européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas

d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter

dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de

continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au Comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de

contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au

traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par la gérance.

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES

CONSOLIDÉS

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris

dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois

garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative.

Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement

s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes

prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la

qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son

jugement professionnel tout au long de cet audit.

En outre :

il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou

résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et

appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une

anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses

déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans

le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;

il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la

direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments

collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la

capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant

toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence

d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de

cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de

certifier ;

il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements

sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;

concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime

suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la

réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

401

COMPTES CONSOLIDÉS

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Rapport au Comité d’audit et des risques

Nous remettons au Comité d’audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en

œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du

contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et

financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit et des risques, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons

avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous

appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au Comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre

indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de

commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité

d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Neuilly-sur-Seine, le 5 mars 2021

Les Commissaires aux comptes

Cabinet Didier Kling & Associés

PricewaterhouseCoopers Audit

Membre de Grant Thornton

Vincent Frambourt Guillaume Giné

Olivier Auberty

402

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020

6.2

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020

ACTIF

Note

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Actif immobilisé

962,5

37,6

957,0

29,1

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Actif circulant

24,3

19,2

900,6

5 357,9

154,7

1 104,0

3 340,5

45,9

908,8

4 768,0

192,2

586,7

3 513,6

41,3

Créances d’exploitation

Autres créances

Valeurs mobilières de placement

Instruments dérivés

Disponibilités

11/16

712,9

4,8

434,0

4,3

Comptes de régularisation

TOTAL ACTIF

6 325,1

5 729,3

PASSIF

Note

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Capitaux propres

5 549,2

53,8

4 691,3

53,8

Capital social

Primes d’émission, de fusion, d’apport

Autres réserves

49,6

2 002,4

5,7

1 502,2

5,7

Réserve légale

Report à nouveau

2 094,1

1 343,2

0,4

1 426,4

1 653,1

0,5

Résultat de l’exercice

Provisions réglementées

Provisions pour risques et charges

Dettes

185,1

584,4

26,6

350,2

685,9

24,3

Dettes financières

Instruments dérivés

Dettes d’exploitation

Autres dettes

7,0

5,7

54,0

242,7

413,2

1,8

496,9

6,3

Comptes de régularisation

TOTAL PASSIF

6 325,1

5 729,3

NB : les valeurs figurant dans les tableaux sont généralement exprimées en millions d’euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un léger écart au

niveau des totaux.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

407

COMPTES SOCIAUX

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 2020

6.3

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 2020

Primes

d’émission,

de fusion,

d’apport

Nombre

d’actions en

circulation

Réserve légale,

autres réserves et

report à nouveau

Capital

social

Résultat de

Provisions

Capitaux

propres

l’exercice réglementées

En millions d’euros

Note

Solde au 31 décembre 2018

avant affectation du résultat

105 569 412

53,8

49,6

2 178,5

1 238,5

0,4

3 520,7

Affectation du résultat 2018

Dividendes distribués au titre de l’exercice

Résultat de l’exercice 2019

Autres variations

1 238,5

(1 238,5)

(482,6)

1 653,1

(482,6)

1 653,1

0,1

Solde au 31 décembre 2019

avant affectation du résultat

105 569 412

53,8

49,6

2 934,3

1 653,1

0,5

4 691,3

Affectation du résultat 2019

Dividendes distribués au titre de l’exercice

Résultat de l’exercice 2020

Autres variations

1 653,1

(1 653,1)

(485,1)

1 343,2

(485,1)

1 343,2

(0,2)

Solde au 31 décembre 2020

avant affectation du résultat

105 569 412

53,8

49,6

4 102,2

1 343,2

0,3

5 549,2

NB : les valeurs figurant dans les tableaux sont généralement exprimées en millions d’euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un léger écart au niveau des totaux.

6.4

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE 2020

Note

2020

2019

En millions d’euros

Résultat net

1343,2

16,3

1 653,1

11,3

Dotations aux amortissements

Mouvements des provisions et dépréciations

Plus/(Moins)-values de cessions

(19,1)

166,0

1 506,4

(554,9)

(96,7)

(651,6)

854,8

(29,9)

(52,9)

(27,1)

149,0

29,3

Capacité d’autofinancement

1 842,7

(118,4)

48,6

Variation des créances clients et des autres créances

Variation des dettes fournisseurs et des autres dettes

Variation du besoin en fonds de roulement

FLUX NETS DES OPÉRATIONS

(69,8)

1 772,8

(21,1)

(101,7)

(85,7)

Acquisitions d’immobilisations opérationnelles

Acquisitions de titres de participation

Acquisitions d’autres immobilisations financières

Cessions d’immobilisations opérationnelles

Cessions de titres de participation

11,9

Cessions d’autres immobilisations financières

Variation créances et dettes liées aux immobilisations

FLUX NETS D’INVESTISSEMENT

10,0

35,0

0,0

(99,9)

(485,1)

(120,9)

(606,0)

149,1

3 465,8

3 614,9

149,1

(161,6)

(482,6)

(51,5)

(534,1)

1 077,2

2 388,6

3 465,8

1 077,2

Distribution mise en paiement

Rachats d’actions propres nets de cessions

FLUX NETS DE FINANCEMENT

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE

Trésorerie nette à l’ouverture

Trésorerie nette à la clôture

VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE

NB : les valeurs figurant dans les tableaux sont généralement exprimées en millions d’euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire à un léger écart au

niveau des totaux.

408

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 1

RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

Les comptes annuels de la société sont établis conformément aux

dispositions légales et réglementaires françaises (plan comptable

général) et aux principes comptables généralement admis en France.

matériel informatique : dégressif sur 3 ans ;

matériel de transport : linéaire sur 4 ans.

1.4

Immobilisations financières

1.1

Impacts de l'épidémie de Covid 19

Les titres de participation figurent au bilan à leur valeur d’acquisition

hors frais accessoires. Lorsque leur valeur d’inventaire à la date de

clôture est inférieure à la valeur comptabilisée, une dépréciation est

constituée à hauteur de la différence.

La crise sanitaire a entraîné tout au long de l’exercice 2020 des

fermetures de magasins dans le respect des diverses instructions

gouvernementales et une baisse drastique des voyages internationaux.

Les sites de production du groupe, qui sont essentiellement situés en

France, ont été arrêtés temporairement au premier semestre à

l’exception du site d’Hermès Parfums du Vaudreuil qui a mis en œuvre

une production de gel hydroalcoolique. La production a ensuite repris

progressivement avec l’organisation et les moyens nécessaires à la

protection des collaborateurs.

Cette valeur est estimée selon la quote-part dans l'actif net qui peut être

corrigée, le cas échéant, des perspectives de rentabilité de la filiale

concernée.

Si la situation nette de la filiale est négative, une dépréciation des

créances qui lui ont été consenties et une provision pour risques et

charges pourront être également constituées.

Fidèle à ses valeurs, le groupe a préservé les emplois et maintenu le

salaire de base de ses collaborateurs partout dans le monde sans avoir

recours aux aides publiques exceptionnelles des différents États. De

plus, le groupe versera en 2021 une prime de 1 250 € à l’ensemble des

collaborateurs pour leur engagement et leur contribution aux résultats.

1.5

Créances

Les créances sont comptabilisées pour leur valeur nominale. Une

dépréciation est constituée lorsqu’un risque de non-recouvrement

apparaît.

Dans ce contexte, le chiffre d’affaires de la société sur l’exercice 2020

s’élève à 318 M€, proche de celui de l’exercice 2019 (315 M€). Les

principales conséquences de la crise sanitaire sur les résultats de la

société sont présentées ci-après :

1.6

Valeurs mobilières de placement

les équipements de protection individuelle des salariés de retour sur

La valeur brute est constituée par le coût d’achat, hors frais accessoires

d’acquisition. Les valeurs mobilières sont évaluées, pour chaque

catégorie de titres de même nature, au plus bas de leur coût d’achat et

de leur valeur de marché.

site ont été pris en charge et comptabilisés dans les frais

administratifs et commerciaux ;

la prime exceptionnelle de 1 250 € par salarié a été provisionnée

dans les comptes de clôture de l’exercice ;

En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la détermination du

résultat de cession s’effectue selon la méthode premier entré – premier

sorti (FIFO).

la société a fait plusieurs dons exceptionnels d’un montant total de

16 M€ comptabilisés en « Autres achats et charges externes ».

D'une manière générale, la maîtrise des coûts et l’agilité des équipes ont

permis de limiter l’impact financier de la crise sanitaire tout en

préservant les emplois.

Les actions propres détenues, qui sont spécifiquement affectées à

l’attribution, au profit des salariés, d’actions ou d’options d’achat

d’actions, sont enregistrées dans les valeurs mobilières de placement.

Une dépréciation est constituée, correspondant à la différence entre le

prix d’acquisition des actions et le prix d’exercice des options par les

bénéficiaires, si le prix d’acquisition est supérieur au prix d’exercice.

1.2

Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles concernent des logiciels et les coûts

des sites Internet, amortis suivant le mode linéaire sur une période de un

à six ans.

Dans le cas d’une baisse du cours de Bourse, une dépréciation est

constituée pour les actions propres qui ne sont pas spécifiquement

affectées. Elle est calculée par différence entre la valeur nette comptable

des titres et les cours moyens journaliers de Bourse du dernier mois

précédant la date de clôture, pondérés par les volumes échangés.

1.3

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition.

1.7

Opérations de trésorerie et de change

Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire ou dégressif,

en fonction de la durée de vie prévue :

Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur

contre-valeur au cours de couverture. Les dettes, créances, disponibilités

en devises hors zone euro figurent au bilan pour leur contre-valeur au

cours de couverture de la devise, ou au cours de clôture s’il n’y a pas de

couverture. Dans ce cas, la différence résultant de l’actualisation des

dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan.

constructions : linéaire sur 20 à 40 ans ;

agencements et aménagements des constructions : linéaire sur 10 à

40 ans ;

matériel et mobilier de bureau : linéaire ou dégressif sur 4 à 10 ans ;

410

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

Les pertes latentes de change font l’objet d’une provision pour risque

pour la totalité de leur valeur. Les primes sur options de change sont

comptabilisées en résultat lors de l’échéance.

Pour les régimes à prestations définies, les obligations d’Hermès

International sont calculées annuellement par un actuaire indépendant,

en utilisant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode

prend en compte, sur la base d’hypothèses actuarielles, la probabilité de

durée de service future du salarié, le niveau de rémunération futur,

l’espérance de vie ainsi que la rotation du personnel. L’obligation est

actualisée en utilisant un taux d’actualisation approprié. Elle est

comptabilisée au prorata des années de service des salariés.

Par ailleurs, dans le cadre de la gestion des placements de trésorerie,

des instruments financiers sont utilisés. Les gains et pertes sur

différentiels de taux, ainsi que les primes correspondantes, sont

appréhendés prorata temporis.

Les prestations sont partiellement préfinancées par le biais de fonds

externes (compagnies d’assurances). Les actifs ainsi détenus sont

évalués à leur juste valeur.

1.8

Impôt sur les résultats

À compter du 1er janvier 1988, la société a opté pour le régime fiscal

français des groupes de sociétés. Dans la convention retenue entre la

société mère et les filiales appartenant au périmètre d’intégration fiscale,

les filiales françaises, comprises dans le périmètre de l’intégration

fiscale, comptabilisent dans leurs comptes une charge d’impôt sur la

base de leurs résultats fiscaux propres. Hermès International, en tant

que tête d’intégration, comptabilise en produit d’impôt d’intégration

fiscale la différence entre la somme des impôts des filiales et l’impôt dû

au titre du résultat d’ensemble. Le périmètre d’intégration fiscal

comprend 53 sociétés.

Au compte de résultat, la charge reportée correspond à la somme :

du coût des services rendus, qui matérialise l’augmentation des

engagements liée

complémentaire ;

l’acquisition d’une année de droit

et de la charge d’intérêt, qui traduit la désactualisation des

engagements.

Les effets cumulés des écarts actuariels sont amortis dès lors que

ceux-ci excèdent 10 % du montant de l’engagement, brut des

placements dédiés ou de la valeur de marché de ces placements en fin

d’exercice (méthode du « corridor »). L’amortissement de ces écarts se

fera à compter de l’exercice suivant leur constatation, sur la durée

résiduelle moyenne d’activité du personnel concerné.

1.9

Retraites et autres avantages du personnel

Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies,

Hermès International comptabilise en charges les cotisations à payer

lorsqu’elles sont dues et aucune provision n’est comptabilisée, la société

n’étant pas engagée au-delà des cotisations versées.

NOTE 2

PRODUITS D’EXPLOITATION

2020

2019

En millions d’euros

Chiffre d’affaires

Autres produits

317,7

3,7

315,0

0,7

Reprises sur provisions et transferts de charges

83,6

405,0

87,4

403,1

PRODUITS D’EXPLOITATION

Le chiffre d’affaires comprend les prestations de services et les

redevances de marques. Les redevances sont calculées sur le chiffre

d’affaires des filiales de production. Les prestations de services

concernent principalement les refacturations aux filiales de prestations

de communication, loyers, personnel détaché, assurances et honoraires.

Les reprises sur provisions et transferts de charges de 83,6 M€ sont

composés de reprises de provisions pour 13,5 M€ et de transferts de

charges pour 70,1 M€, principalement liés au coût des plans d’actions

gratuites attribués aux salariés des filiales.

En 2019, les 87,4 M€ de reprises de provisions et transferts de charges

intégraient des reprises de provisions pour 4,0 M€ et des transferts de

charges pour 83,4 M€ liés au coût des plans d’actions gratuites.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

411

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 3

RÉMUNÉRATIONS ET AUTRES FRAIS DE PERSONNEL

2020

2019

En millions d’euros

Rémunérations

(70,8)

(26,7)

(4,8)

(62,7)

(25,2)

(8,6)

Charges sociales

Plans d’actions gratuites 2016

Plans d’actions gratuites 2019

(5,8)

(4,3)

RÉMUNÉRATIONS ET AUTRES FRAIS DE PERSONNEL

(108,1)

(100,8)

Les charges constatées au titre de plans d’actions gratuites dans le résultat d’exploitation concernent les seuls salariés d’Hermès International. Les

coûts relatifs aux autres bénéficiaires salariés des filiales sont présentés en résultat exceptionnel.

NOTE 4

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

Les dotations aux amortissements et provisions d’exploitation se détaillent de la façon suivante :

2020

2019

En millions d’euros

Amortissements des immobilisations

(16,3)

(81,8)

(98,0)

(11,3)

(104,9)

(116,2)

Provisions pour risques et charges

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS

Les provisions pour risques et charges intègrent notamment le coût des retraites et le coût des actions gratuites de l’ensemble des salariés du groupe,

qui demeure en résultat d’exploitation pour les salariés d’Hermès International, et qui est transféré en résultat exceptionnel pour les autres

bénéficiaires salariés des filiales (voir notes 2, 3 et 6).

NOTE 5

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT FINANCIER

Les différences de change et autres éléments comprennent les éléments suivants :

2020

2019

En millions d’euros

Produits d’intérêts et assimilés

9,9

(8,3)

(3,5)

(1,1)

(3,0)

7,1

8,0

Différences de change

Charges d’intérêts et assimilés

(7,2)

(0,1)

7,8

Résultat net sur cessions de valeurs mobilières de placement

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT FINANCIER

NOTE 6

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

2020

2019

En millions d’euros

Produits exceptionnels

283,0

266,3

0,3

73,3

57,1

Plans d’actions gratuites

Reprises de provisions pour amortissements dérogatoires

Cessions d’immobilisations corporelles et financières

Autres produits exceptionnels

0,1

11,2

13,6

5,2

2,5

Charges exceptionnelles

(239,4)

(226,2)

(0,2)

(122,8)

(79,1)

(0,2)

Plans d’actions gratuites

Provisions pour amortissements dérogatoires

Valeur nette des immobilisations cédées

Autres charges exceptionnelles

(10,0)

(3,0)

(33,3)

(10,2)

(49,5)

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

43,5

Les plans d'actions gratuites en 2020 intègrent notamment la livraison de la première tranche du plan 2016 aux salariés.

412

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 7

7.1

IMPÔT SUR LES RÉSULTATS

Ventilation de l’impôt sur les résultats

2020

2019

En millions d’euros

Résultat avant impôt et participation

Participation des salariés

Résultat avant impôt

1 325,2

(4,3)

1 665,0

(4,8)

1 320,9

22,3

1 660,1

(7,1)

Impôt sur les résultats

Impôt société seule

(30,1)

0,8

(40,7)

7,1

dont impôt imputable au résultat exceptionnel

dont impôt imputable au résultat courant

(30,9)

52,4

(47,8)

33,6

Impôt résultant de l’intégration

RÉSULTAT NET

1 343,2

1 653,1

Hermès International a comptabilisé un produit d’impôt de 22,3 M€ en

2020, contre une charge de 7,1 M€ en 2019. Par ailleurs, Hermès

International est redevable du paiement de l’impôt du groupe intégré

fiscalement à hauteur de 199,3 M€ en 2020, contre 314,7 M€ en

2019.

Dans le cadre de l’intégration fiscale, le montant de l’impôt lié aux

déficits des filiales susceptibles d’être restitué par Hermès International

à ses filiales s’élève à 89,1 M€ au 31 décembre 2020.

7.2

Accroissements ou allégements de la dette

future d’impôt

L’impôt sur les résultats de la société Hermès International seule intègre

les exonérations applicables dans le cadre du régime mère-fille pour les

revenus des participations. Le produit d’impôt résultant de l’intégration

fiscale prend en compte l’effet du régime d’intégration lié, d’une part, aux

résultats déficitaires de certaines filiales et, d’autre part, aux plus-values

sur cessions d’immobilisations corporelles et financières, le cas échéant.

Au 31 décembre 2020, la créance future d’impôt s’élèverait à 25,6 M€,

contre 24,6 M€ au 31 décembre 2019. Elle correspondrait

essentiellement

à des charges non déductibles temporairement,

notamment les provisions retraites.

NOTE 8

IMMOBILISATIONS OPÉRATIONNELLES

31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres

31/12/2020

En millions d’euros

Immobilisations incorporelles

Concessions, brevets, marques

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

53,4

21,3

0,6

75,2

53,4

51,7

0,2

21,3

0,6

75,2

58,5

0,2

8,6

(1,3)

(0,6)

Constructions

0,4

Autres immobilisations corporelles

TOTAL VALEURS BRUTES

Amortissement des immobilisations incorporelles

Concessions, brevets, marques

Autres immobilisations incorporelles

Amortissement des immobilisations corporelles

Terrains

51,1

105,1

(24,3)

8,6

(1,3)

(0,6)

57,9

133,7

(37,6)

29,9

(1,3)

(13,3)

(24,3)

(32,5)

(13,3)

(37,6)

(34,2)

(2,9)

1,2

Constructions

(0,4)

(32,1)

(56,8)

(2,9)

(16,3)

1,2

(0,4)

(33,8)

(71,8)

Autres immobilisations corporelles

TOTAL AMORTISSEMENTS

Dépréciations

TOTAL DÉPRÉCIATIONS

TOTAL VALEURS NETTES

48,3

13,6

(0,0)

61,9

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

413

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 9

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Note 31/12/2019 Augmentations

Diminutions

Autres 31/12/2020

En millions d’euros

Participations

1 349,3

250,6

215,7

27,3

52,9

27,5

27,1

(12,9)

(10,1)

(1,1)

(1,6)

1 402,2

265,2

232,6

26,2

Autres immobilisations financières

Placements financiers

Actions propres (dont contrat de liquidité)

Dépôts et cautionnements

Autres titres immobilisés

TOTAL VALEURS BRUTES

Dépréciations

7,6

0,4

6,4

2,8

1 602,7

(693,9)

908,8

80,4

(80,9)

(0,6)

(12,9)

5,3

1 670,2

(769,6)

900,6

TOTAL VALEURS NETTES

(7,6)

Le détail du portefeuille des titres de participation est présenté en section 6.6.

Les principales variations de l’année sont reprises dans les notes ci-après :

(1) L’augmentation concerne pour l’essentiel les recapitalisations de certaines filiales.

(2) Au 31 décembre 2020, Hermès International détient 83 188 de ses propres actions (contrat de liquidité et titres non affectés destinés à des opérations de

croissance externe). Ces actions ont été valorisées au cours d’acquisition. Le cours moyen des actions propres au 31 décembre 2020 s’élève à 314,52 €.

NOTE 10

ANALYSE DES ACTIFS PAR ÉCHÉANCE

31/12/2020

31/12/2019

Note

< 1 an

de 1 an à 5 ans

Montant brut Dépréciation Montant net Montant net

En millions d’euros

Autres immobilisations financières

1 376,8

45,4

265,2

1 413,2

46,3

(23,6)

241,6

1 258,6

46,3

237,0

779,0

78,2

Actif circulant

36,4

(154,6)

Créances clients et comptes rattachés

Autres créances d’exploitation

0,9

72,8

35,5

108,3

1 258,5

4,8

108,3

1 104,0

4,8

114,0

586,7

4,3

Autres créances

1 258,5

4,8

(154,6)

Comptes de régularisation

Loyers

Autres

TOTAL

3,3

3,1

1,4

1,1

1 381,5

301,6

1 683,2

(178,2)

1 505,0

1 020,2

(1) L’actif circulant comprend un montant brut de créances avec les entreprises liées de 1 304 M€.

(2) Les autres créances correspondent pour l'essentiel aux comptes courants financiers des filiales.

NOTE 11

VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

SICAV et fonds communs de placement

Titres de créances négociables

318,6

2 584,7

437,5

698,3

2 333,8

481,5

3 513,6

Actions propres

TOTAL VALEURS BRUTES

Dépréciations

3 340,8

(0,4)

TOTAL VALEURS NETTES

3 340,5

3 513,6

(1) Les actions propres correspondent à 883 605 actions d’Hermès International détenues dans le cadre de plans d’actions gratuites au profit des salariés (contre

1 275 597 actions au 31 décembre 2019). Ces actions ont été valorisées au cours d’acquisition. Le cours moyen des actions propres au 31 décembre 2020 s’élève

à 495,16 €. Au cours de l’année 2020, Hermès International a acquis 168 780 titres pour un montant de 123,2 M€ et a procédé à l’attribution de 560 772 actions

gratuites au profit des salariés pour un montant de 167,2 M€.

NOTE 12

CAPITAL SOCIAL

Au 31 décembre 2020, le capital social d’Hermès International s’élève à 53 840 400,12 €, divisé en 105 569 412 actions d’une valeur nominale de

0,51 € et reste identique à celui du 31 décembre 2019.

414

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 13

PLANS D’ACTIONS GRATUITES

Les informations relatives aux plans d’actions gratuites sont détaillées

dans la section 3.5.5 du présent document (tableau n°9.1).

Après prise en compte des charges et produits relatifs aux filiales

françaises et étrangères, l’impact net des plans d’actions gratuites sur le

résultat avant impôts est un produit de 23,7 M€ en 2020, contre une

charge de 41,0 M€ en 2019.

En 2020, le résultat d’exploitation intègre une charge nette de 16,3 M€

(contre 19,0 M€ en 2019).

NOTE 14

PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS

Reprises

Provisions

Note 31/12/2019

Dotations

utilisées non utilisées 31/12/2020

En millions d’euros

Dépréciations

778,2

162,1

80,9

81,2

86,8

68,7

5,0

(16,1)

(5,3)

924,2

769,6

154,6

185,1

126,1

5,0

Immobilisations financières

Comptes clients et autres

693,9

84,3

(10,9)

(179,2)

(165,7)

(6,9)

Provisions pour risques et charges

Plans AGA

350,2

223,2

72,6

(72,7)

Situation nette négative des filiales

Autres provisions pour risques et charges

(65,7)

(7,0)

54,4

13,1

(6,6)

54,0

(1) Les autres provisions pour risques et charges comprennent notamment les indemnités de fin de carrière.

NOTE 15

ANALYSE DES DETTES PAR ÉCHÉANCE

31/12/2020

31/12/2019

< 1 an

de 1 an à 5 ans

Montant net

En millions d’euros

Dettes financières

4,9

0,9

21,7

26,6

0,9

24,3

0,6

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit

Emprunts et dettes financières diverses

4,0

21,7

3,6

25,7

54,0

11,0

43,0

496,9

2,2

23,7

Dettes d’exploitation

50,3

11,0

39,4

476,8

2,2

242,7

19,6

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

Dettes fiscales et sociales

Autres dettes

3,6

20,1

223,2

413,2

2,3

Dettes sur immobilisations

Autres

474,6

532,1

20,1

45,4

494,6

577,5

410,9

680,2

TOTAL

(1) Les emprunts et dettes financières diverses correspondent à des fonds bloqués de participation des salariés.

(2) Les autres dettes correspondent principalement aux comptes courants financiers des filiales pour un montant de 460 M€.

NOTE 16

TRÉSORERIE NETTE

2020

2019

En millions d’euros

Valeurs mobilières de placement (hors actions propres)

Disponibilités

2 902,9

712,9

3 032,1

434,0

Découverts bancaires

(0,9)

(0,3)

TRÉSORERIE NETTE

3 614,9

3 465,8

Les actions propres sont exclues des valeurs mobilières de placement présentées pour la trésorerie nette.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

415

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 17

TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES

Les transactions avec les sociétés mises en équivalence ne sont pas

significatives sur l’exercice 2020 au regard de l’activité d’Hermès

International.

contrats de licences de marques : Hermès International facture des

redevances de marque aux sociétés Hermès Sellier (166,2 M€),

Comptoir Nouveau de la Parfumerie (14,6 M€) , La Montre Hermès

(5,5 M€) et Faubourg Italia (0,2 M€) ;

Les sociétés mentionnées ci-dessous sont considérées comme étant des

parties liées dans la mesure où certains membres de la direction de la

société ou certains membres du Conseil de surveillance ou du Conseil de

gérance d’Émile Hermès SARL y ont des intérêts personnels et y exercent

une influence notable. Les relations avec les parties liées se résument

comme suit :

SIFAH : la société SIFAH a facturé les loyers des locaux sis aux

26/28/30/32, rue du Faubourg-Saint-Honoré pour 5,8 M€ ;

société Studio des Fleurs : le Studio des Fleurs propose des

prestations de services de prises de vues et de retouches pour les

packshots des produits e-commerce. Les montants versés en 2020

sont de 3,0 M€ ;

Émile Hermès SARL, Associé commandité : Émile Hermès SARL est

une société à responsabilité limitée à capital variable, dont les

associés sont les descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice

Hermès et de son épouse. La société a pour gérant M. Henri-Louis

Bauer et est dotée d’un Conseil de gérance. Chaque année, la

société Hermès International verse à l’Associé commandité une

somme égale à 0,67 % du résultat de l’exercice.

société MOCE : la société MOCE (enseigne « EatMe ») propose une

prestation de services de restauration rapide sur le site Hermès

International situé 12, rue d’Anjou à Paris. Les montants versés en

2020 sont de 0,03 M€ ;

cabinet RDAI : le cabinet d’architectes RDAI participe à la conception

et l’aménagement intérieur des bureaux du siège, en plus de la

mission pour l’application du concept architectural dans les magasins

Hermès. Les montants versés en 2020 sont de 0,1 M€.

Par ailleurs, la société Hermès International est amenée à refacturer

à Émile Hermès SARL certaines dépenses engagées. Les facturations

correspondantes se sont élevées à 0,6 M€ en 2020 (dont 0,2 M€ au

titre des prestations de services) ;

NOTE 18

EXPOSITION AUX RISQUES DU MARCHÉ

La société est principalement exposée au risque de change du fait des ventes de ses filiales de production en devises étrangères. Ce risque est

généralement couvert en totalité, sur la base de flux de trésorerie futurs hautement probables, soit par des ventes à terme, soit par des options,

éligibles à la comptabilité de couverture.

18.1

Position de change nette

Actifs monétaires/

Flux futurs

Position nette

avant gestion

Instruments

dérivés

Position nette

après gestion

Ratio de

Sensibilité

de 10 %

(passifs monétaires)

de trésorerie

couverture

En millions d’euros

Au 31/12/2020

Dollar australien

Franc suisse

Dollar Hong Kong

Dollar Singapour

Yuan

44,8

36,0

38,0

(37,0)

14,9

0,4

2,0

7,6

46,8

43,6

42,2

(30,4)

26,5

9,6

(47,7)

(43,8)

(48,1)

30,3

(0,9)

(0,2)

(5,9)

(0,1)

0,9

102%

100%

114%

100%

96%

(0,1)

(0,0)

(0,7)

(0,0)

0,1

4,2

6,7

11,6

9,2

(25,5)

(9,4)

Yen

0,2

98%

0,0

Dollar américain

Autres

(18,7)

44,7

123,1

15,4

4,2

(3,3)

48,9

183,9

2,5

(0,8)

1,2

75%

(0,1)

0,1

(47,7)

(189,4)

98%

SYNTHÈSE

60,9

(5,5)

103%

(0,6)

Au 31/12/2019

Dollar Singapour

Yuan

1,8

7,3

107,0

94,2

79,8

73,2

126,3

3,1

108,8

101,5

80,0

(108,6)

(103,8)

(82,2)

(74,0)

(68,3)

(63,4)

(18,5)

(518,8)

0,2

(2,4)

(2,2)

(0,6)

(3,8)

(0,2)

0,2

100 %

102 %

103 %

101 %

106 %

100 %

99 %

0,0

(0,3)

(0,2)

(0,1)

(0,4)

(0,0)

0,0

Yen

0,2

Dollar Hong Kong

Dollar américain

Dollar australien

Autres devises

SYNTHÈSE

0,3

73,5

(61,9)

60,1

(7,1)

0,7

64,5

63,2

25,8

509,4

18,7

510,1

(8,7)

102 %

(1,0)

(1) Achat/(Vente).

416

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

18.2

Détail des contrats de change

Les opérations de couverture sont effectuées de gré à gré, exclusivement avec des banques de premier rang. La société n’encourt donc pas de risque

significatif de contrepartie.

Montants nominaux des instruments

Montants nominaux

dérivés affectés à la couverture

du risque de change

Valeur de marché des contrats

au 31/12/2020

des instruments dérivés

En millions d’euros

Options achetées

Puts dollar américain

Tunnels vendeurs dollar américain

Puts dollar Hong Kong

Tunnels vendeurs dollar Hong Kong

Puts yuan

69,3

146,5

50,9

69,3

146,5

50,9

5,5

14,2

3,9

111,1

93,6

111,1

93,6

10,0

3,2

Tunnels vendeurs yuan

Puts yen

226,5

48,8

226,5

48,8

8,0

2,2

Tunnels vendeurs yen

Puts dollar Singapour

Tunnels vendeurs dollar Singapour

155,6

67,4

155,6

67,4

8,2

2,3

145,3

1 115,0

145,3

1 115,0

6,2

63,8

Contrats de change à terme

Yuan

(308,5)

(206,0)

(200,0)

(195,3)

(157,7)

23,6

(308,5)

(206,0)

(203,3)

(192,1)

(161,5)

23,6

1,6

(4,3)

Dollar Singapour

Dollar américain

Yen

(13,5)

(8,0)

Dollar Hong Kong

Autres

(10,0)

0,4

(1 043,9)

(1 047,8)

(33,8)

Swaps cambistes

Dollar australien

Dollar Hong Kong

Dollar Singapour

Dollar américain

Yuan

45,6

43,8

46,6

32,7

(0,9)

0,3

(36,9)

(18,3)

14,0

(37,3)

(22,3)

15,1

0,1

(0,1)

(0,0)

0,0

Yen

0,2

(7,8)

Autres

69,9

59,1

(0,0)

(0,7)

29,4

118,3

189,4

86,2

TOTAL

153,3

(1) Gain/(Perte).

(2) (Achat)/Vente.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

417

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

Montants nominaux des instruments

dérivés affectés à la couverture

du risque de change

Montants nominaux

Valeur de marché des contrats

au 31/12/2019

des instruments dérivés

En millions d’euros

Options achetées

Puts dollar américain

Tunnels vendeurs dollar américain

Puts dollar Singapour

Tunnels vendeurs dollar Singapour

Puts yen

50,7

279,0

46,8

50,7

279,0

46,8

1,3

4,5

0,7

1,6

0,6

2,7

0,9

4,2

0,7

2,3

19,5

232,1

32,1

232,1

32,1

Tunnels vendeurs yen

Puts yuan

236,8

20,0

236,8

20,0

Tunnels vendeurs yuan

Puts dollar Hong Kong

Tunnels vendeurs dollar Hong Kong

220,4

32,6

220,4

32,6

177,8

1 328,3

177,8

1 328,3

Contrats de change à terme

Dollar américain

Yen

(212,2)

(189,1)

(146,2)

(171,8)

(137,3)

32,7

(212,2)

(189,1)

(146,2)

(171,8)

(137,3)

32,7

3,5

2,3

Yuan

1,4

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Autres devises

5,1

2,8

(1,0)

14,1

(823,9)

Swaps cambistes

Dollar australien

Dollar américain

Yuan

60,0

(49,1)

9,7

60,7

(62,4)

10,3

0,9

(1,0)

(0,2)

0,0

Yen

2,4

0,0

Dollar Singapour

Dollar Hong Kong

Autres devises

1,6

(0,0)

0,0

0,8

(11,0)

14,4

518,8

(14,4)

(2,5)

501,9

(0,1)

(1,3)

32,3

TOTAL

(1) Gain/(Perte).

(2) (Achat)/Vente.

NOTE 19

ENGAGEMENTS FINANCIERS

31/12/2020

31/12/2019

En millions d’euros

Cautions bancaires données

2,1

21,5

1,9

22,5

Engagements irrévocables d’achats d’actifs financiers

Autres engagements

182,8

206,4

161,2

185,6

TOTAL

(1) Les cautions souscrites pour le compte des filiales font l’objet de commissions qui leur sont refacturées.

(2) Les autres engagements concernent les contrats de location immobilière signés ou cautionnés par Hermès International.

Par ailleurs, deux cautions sont accordées aux banques HSBC et BNP

Paribas pour un montant maximal de 75 M€ et 100 M€ afin de

permettre aux filiales désignées par Hermès International de bénéficier

d’une facilité bancaire globale groupe. Les utilisations par les filiales sont

refacturées sur la base des conditions de marché.

Au 31 décembre 2020, les lignes réellement utilisées s’élèvent

respectivement à 18 M€ et 49 M€.

418

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

ANNEXE AUX ÉTATS FINANCIERS

NOTE 20

EFFECTIF MOYEN

L’effectif moyen de la société se décompose comme suit :

31/12/2020

31/12/2019

Cadres et assimilés

Employés

453

414

TOTAL

497

448

NOTE 21

ENGAGEMENTS AU TITRE DES AVANTAGES AU PERSONNEL POSTÉRIEURS À L’EMPLOI

Au 31 décembre 2020, l’engagement au titre des avantages au

personnel postérieurs à l’emploi s’élève à 132 M€, contre 125,8 M€ au

31 décembre 2019. Cet engagement est préfinancé à hauteur de 5 M€

auprès d'une compagnie d'assurances.

Au titre de l’exercice 2020, les hypothèses actuarielles ont été les

suivantes :

âge de départ à la retraite :

évolution des salaires :

62 à 65 ans

3 à 4 %

Après l’application de la méthode du corridor, la valeur des écarts

actuariels s’élève à 63,2 M€ au 31 décembre 2020, contre 67,4 M€ au

31 décembre 2019.

taux d’actualisation :

0,3 % à 0,6 %

1,75 % à 2,5 %

taux de rendement attendu/actif :

La provision comptabilisée à fin décembre 2020 s’établit à 50,9 M€ et

correspond à la valeur totale de l’engagement (132 M€) minorée de la

juste valeur des actifs de retraite (5 M€), des écarts actuariels (63,2 M€)

et du coût des services passés (12,9 M€).

NOTE 22

RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX

La rémunération brute globale des mandataires sociaux, pour l’exercice 2020, s’élève à 5,3 M€, dont 0,6 M€ au titre de la rémunération des membres

du Conseil de surveillance.

NOTE 23

ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE

Néant.

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419

COMPTES SOCIAUX

TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

6.6

TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

6.6.1

RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS SUR LES FILIALES DONT LA VALEUR BRUTE DES TITRES DÉTENUS

EXCÈDE 5 % DU CAPITAL D’HERMÈS INTERNATIONAL

Quote-part du

capital détenu

(en %)

Valeur brute

des titres

détenus

Valeur nette

des titres

détenus

Dividendes

encaissés sur

l’exercice

Nombre

de titres

En millions d’euros

Filiales (50 % au moins du capital détenu par la société)

Castille Investissements

CHP3

9 650 000

50 050 000

4 200 000

756 000

5 174 500

65 000 000

1 367 096

315 000 000

6 500 000

57 975

100,00 %

99,67 %

308,8

50,4

42,0

27,1

82,8

19,5

7,4

40,7

40,2

27,1

82,8

19,5

1,9

43,5

4,4

3,2

Compagnie Hermès de Participations

Comptoir Nouveau de la Parfumerie

Grafton Immobilier

16,9

3,2

100,00 %

76,92 %

Herlee

Hermès Argentine

99,85 %

Hermes Asia Pacific

100,00 %

99,99 %

43,5

4,4

Hermès Australia

Hermès Benelux Nordics

Hermès Brésil

3,2

5,2

43 404 647

6 400 000

99,99 %

13,3

240,1

7,2

Hermès Cuirs Précieux

Hermès GmbH

100,00 %

99,77 %

7,2

10,5

5,0

44,5

3,0

25,2

13,7

10,9

4,8

85,3

21,0

22,0

9,6

Hermès Holding GB

7 359 655

69 312

10,5

5,0

Hermès Iberica

Hermès Immobilier Genève

Hermès Istanbul

70 000

44,5

3,0

260 000

458 000

4 400

Hermès Italie

25,2

13,7

10,9

4,8

15,1

Hermès Japon

169,9

Hermès of Paris

114 180

311 000

46 686 464

3 773 590

500 000

650 000

1 679 503

500 000

284 063

500 000

210 100

126 946 400

Hermès Sellier

788,1

1,4

Holding Textile Hermès

John Lobb

96,71 %

90,7

28,7

32,1

10,0

4,0

100,00 %

99,99 %

Manufactures de Franche-Comté

Maroquinerie de Montereau

Maroquinerie de Normandie

Maroquinerie de Saint Antoine

Maroquinerie de Sayat

Maroquinerie des Alpes

Maroquinerie des Ardennes

Maroquinerie du Sud-Ouest

SCI Honossy

3,0

0,8

13,3

11,8

29,5

10,5

28,7

3,2

10,4

3,2

131,2

622,1

656,3

1,5

SCI Auger-Hoche

99,99 %

131,2

1 361,1

1 402,2

Sous-total

1 054,0

TOTAL POUR TOUTES LES FILIALES ET PARTICIPATIONS

1 328,3

6.6.2

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTATS NETS DES FILIALES

En millions d’euros

Total des capitaux propres des filiales étrangères (résultat net exclu)

Total des résultats nets des filiales étrangères

845,9

904,3

513,5

365,9

Total des capitaux propres des filiales françaises (résultat net exclu)

Total des résultats nets des filiales françaises

420

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COMPTES SOCIAUX

TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

6.7

TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES

2020

2019

2018

2017

2016

Capital en fin d’exercice

Capital social en millions d’euros

Nombre d’actions en circulation

53,8

105 569 412 105 569 412 105 569 412 105 569 412 105 569 412

Résultat global des opérations effectuées (en millions d’euros)

Chiffre d’affaires hors taxes

317,7

315,0

247,6

216,6

177,6

Résultat avant impôt, participation, amortissements, provisions

et dépréciations

1 417,4

22,3

1 754,9

(7,1)

1 337,6

7,0

842,5

24,4

(4,5)

1 165,2

(5,8)

Impôt sur les bénéfices

Participation des salariés

(4,3)

(4,8)

(4,6)

(3,9)

Résultat après impôt, participation, amortissements, provisions

et dépréciations

1 343,2

489,3

1 653,1

538,9

1 238,5

488,6

778,3

965,9

1 091,2

403,2

Résultat distribué (autocontrôle inclus)

Résultat par action (en euros)

Résultat après impôt et participation mais avant

amortissements, provisions et dépréciations

13,60

12,72

16,51

12,69

8,17

7,37

10,95

Résultat après impôt, participation, amortissements, provisions

et dépréciations

15,66

4,55

11,73

4,55

10,34

3,75

Dividende net attribué à chaque action

Personnel

4,55

9,10

Nombre de salariés (effectif moyen)

Masse salariale (en millions d’euros)

497

448

414

399

384

(70,8)

(62,7)

(53,5)

(49,4)

(47,0)

Sommes versées au titre des avantages sociaux

(en millions d’euros)

(37,3)

(38,1)

(31,3)

(29,1)

(105,0)

(1) Sous réserve des décisions de l’Assemblée générale ordinaire du 4 mai 2021. Il sera proposé un dividende de 4,55 €, dont un acompte de 1,50 € versé en mars

2021.

(2) Y compris un dividende exceptionnel de 5,00 €.

(3) Depuis 2017, les charges inclues dans ce chiffre, relatives aux plans d’actions gratuites, sont limitées aux salariés de la société (voir note 3 du présent chapitre).

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421

COMPTES SOCIAUX

INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT

6.8

INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT

Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu

(tableau prévu au I de l’article D. 441-4)

Article D. 441 - I.- 1° : Factures reçues non réglées à la date de clôture

de l’exercice dont le terme est échu

0 jour

91 jours

Total

(indicatif)

1 à 30 jours

31 à 90 jours

et plus (1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures concernées

Montant total des factures concernées H.T.

Pourcentage du montant total des achats H.T. de l’exercice

Pourcentage du chiffre d’affaires H.T. de l’exercice

0,0

0,0 %

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées

Nombre des factures exclues

Montant total des factures exclues

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)

Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des

retards de paiement

délai légal

Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu

(tableau prévu au I de l’article D. 441-4)

Article D. 441 - I. - 2° : Factures émises non réglées à la date de clôture

de l’exercice dont le terme est échu

0 jour

91 jours

Total

(indicatif)

1 à 30 jours

31 à 90 jours

et plus (1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures concernées

267

Montant total des factures concernées H.T.

Pourcentage du montant total des achats H.T. de l’exercice

Pourcentage du chiffre d’affaires H.T. de l’exercice

1,8

9,6

5,3

16,7

0,4%

2,2%

1,2%

3,8%

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées

Nombre des factures exclues

Montant total des factures exclues

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)

Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des

retards de paiement

délai légal

422

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COMPTES SOCIAUX

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

6.10

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES ANNUELS

Exercice clos le 31 décembre 2020

À l'Assemblée générale de la société Hermès International,

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société

Hermès International relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle

du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit et des risques.

FONDEMENT DE L’OPINION

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons

collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes

relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie

de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas

fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid 19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet,

cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises,

particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,

telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les

modalités de mise en œuvre des audits.

C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la

justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon

notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons

apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre

opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

424

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COMPTES SOCIAUX

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

Évaluation des titres de participation – Notes 1.4 et 9 de l’annexe aux comptes annuels

Risque identifié

Au 31 décembre 2020, les titres de participation sont inscrits au bilan pour des montants de 1 402,2 m€ en valeur brute et de 656,3 m€ en valeur

nette. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au prix d’achat hors frais accessoires.

Comme indiqué dans la note 1.4 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’inventaire est estimée en premier lieu

selon la quote-part dans l’actif net qui peut être corrigée, le cas échéant, des perspectives de rentabilité de la filiale concernée.

Compte tenu du poids des titres de participation dans l’actif du bilan, de l’importance du jugement de la direction pour estimer la valeur d’inventaire et

de la sensibilité aux variations des hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations, notamment dans le contexte de crise sanitaire, nous avons

considéré l’évaluation de la valeur d’inventaire des titres de participation comme un point clé de notre audit.

Notre réponse

Nos travaux ont principalement consisté, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, à :

apprécier le processus de détermination de la valeur d’inventaire des titres de participation mis en place par la société ;

vérifier que les critères de détermination des valeurs d’inventaire par la direction sont appropriés, qu’ils tiennent compte des incidences de la crise

sanitaire et que les calculs des dépréciations éventuelles découlant de celles-ci sont corrects ;

vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les liasses de consolidation des entités concernées, notamment pour les évaluations

reposant sur des éléments historiques.

Au-delà de l’appréciation des valeurs d’inventaire des titres de participation, nos travaux ont consisté également à vérifier, le cas échéant, la

comptabilisation d’une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à supporter les pertes d’une filiale présentant des capitaux

propres négatifs.

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par

les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes

annuels adressés aux actionnaires

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de

gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à

l’article D.441-4 du Code de commerce.

Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport de la gérance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4,

L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages

versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les

comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès

des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la

sincérité de ces informations.

Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou

d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les

documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces

informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote

vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

425

COMPTES SOCIAUX

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX

ET RÉGLEMENTAIRES

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux

comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini

par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le

rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la gérance.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte,

dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé

auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Hermès International par votre Assemblée générale du 30 mai 2011 pour le cabinet

PricewaterhouseCoopers Audit et du 31 mai 1999 pour le Cabinet Didier Kling & Associés.

Au 31 décembre 2020, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la dixième année de sa mission sans interruption et le Cabinet Didier Kling

& Associés dans la vingt-deuxième année.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi

que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies

significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter

dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de

continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de

contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au

traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.

RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES

ANNUELS

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans

leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois

garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les

anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à

ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se

fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la

qualité de la gestion de votre société.

426

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

COMPTES SOCIAUX

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son

jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent

d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour

fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie

significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le

contournement du contrôle interne ;

il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans

le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;

il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la

direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments

collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la

capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant

toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence

d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de

cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de

certifier ;

il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents

de manière à en donner une image fidèle.

Rapport au comité d’audit et des risques

Nous remettons au comité d’audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en

œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du

contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et

financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons

avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient

de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre

indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de

commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité

d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Fait à Neuilly-sur-Seine, le 5 mars 2021

Les Commissaires aux comptes

Cabinet Didier Kling & Associés

PricewaterhouseCoopers Audit

Membre de Grant Thornton

Vincent Frambourt Guillaume Giné

Olivier Auberty

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

427

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

7.1

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE

HERMÈS SARL

7.1.1

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL

Les règles de fonctionnement d’une commandite par actions sont les

suivantes :

7.1.1.1

RÔLE

Hermès International est la société mère du groupe. Son rôle consiste à :

le ou les Associés commandités, apporteurs en industrie, sont

définir la stratégie du groupe, ses axes de développement et de

responsables, indéfiniment et solidairement, des dettes sociales ;

diversification ;

les Associés commanditaires (ou actionnaires), apporteurs de

capitaux, ne sont responsables, en cette qualité, qu’à concurrence de

leur apport ;

contrôler l’activité des filiales et les assister sur les plans social,

financier, juridique et commercial ;

gérer le patrimoine immobilier ;

une même personne peut avoir la double qualité d’Associé

commandité et de commanditaire ;

protéger et défendre les marques, dessins et modèles, brevets ;

un Conseil de surveillance est nommé par l’Assemblée générale

ordinaire des actionnaires comme organe de contrôle (les

commandités, même commanditaires, ne peuvent participer à leur

désignation) ;

assurer la maintenance d’un centre de documentation à la disposi-

tion des filiales ;

veiller à la cohérence internationale de l’image et du style de chacune

des marques du groupe et, pour ce faire, concevoir et produire les

campagnes de publicité, les actions et les publications destinées à

soutenir les diverses activités ;

un ou plusieurs gérants, choisis parmi les Associés commandités ou

étrangers à la société, sont désignés pour diriger la société.

animer les activités de création et assurer la cohérence de l’esprit

7.1.1.3

ASSOCIÉS COMMANDITAIRES (ACTIONNAIRES)

Hermès dans chacun des métiers. Ses ressources proviennent :

Les Associés commanditaires :

•

des dividendes reçus des filiales,

nomment lors des assemblées d’actionnaires les membres du

des redevances sur licences de marques consenties

exclusivement à des filiales du groupe, à savoir Hermès Sellier, le

Comptoir Nouveau de la Parfumerie, La Montre Hermès et

Faubourg Italia.

Conseil de surveillance (obligatoirement choisis parmi les Associés

commanditaires) ainsi que les Commissaires aux comptes ;

approuvent les comptes arrêtés par la Gérance ; et

Les marques Hermès, propriétés d’Hermès International, sont déposées

dans un très grand nombre de pays et pour toutes les catégories de

produits correspondant aux activités du groupe.

affectent le résultat (notamment en versant des dividendes).

Les principaux Associés commanditaires (actionnaires) sont listés

§ꢀ7.2.2.5.

Le nombre de filiales d’Hermès International entrant dans le périmètre

de consolidation est de 141. Une présentation sommaire du groupe

figure au chapitre 1 « Présentation du groupe et des résultats », § 1.4.1.

7.1.1.4

ASSOCIÉ COMMANDITÉ

La société Émile Hermès SARL représentée par son Conseil de gérance

est le seul Associé commandité d’Hermès International depuis le 1er avril

2006.

7.1.1.2

FORME SOCIALE

L’Associé commandité :

Hermès International a été transformée en société en commandite

par actions par décision de l’Assemblée générale extraordinaire du

27 décembre 1990, afin de préserver son identité et sa culture et

d’assurer ainsi, à long terme, la pérennité de l’entreprise, dans

l’intérêt du groupe et de l’ensemble des actionnaires. Cette forme

sociale, dont le capital est divisé en actions, regroupe, d’une part,

un ou plusieurs Associés commandités ayant la qualité de

commerçant et répondant indéfiniment et solidairement des dettes

sociales et, d’autre part, des Associés commanditaires non

commerçants et tenus au passif seulement dans la mesure de

leurs apports.

a le pouvoir de nommer et de révoquer tout gérant, après avoir

recueilli l’avis motivé du Conseil de surveillance ;

arrête pour le groupe, après avoir recueilli l’avis du Conseil de

surveillance :

•

les options stratégiques,

les budgets consolidés d’exploitation et d’investissement, et

les propositions à l’Assemblée générale de distribution de primes

d’émission, réserves et reports à nouveau ;

peut émettre des avis auprès de la Gérance sur toutes questions

d’intérêt général pour le groupe ;

430

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

RÉMUNÉRATION DE L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ AU TITRE DES DEUX DERNIERS

EXERCICES

autorise tout emprunt de la société dès lors que son montant excède

10 % du montant de la situation nette comptable consolidée du

groupe Hermès, telle qu’elle résulte des comptes consolidés établis à

partir des derniers comptes approuvés (la « Situation nette ») ;

2020

2019

Émile Hermès SARL

8 999 166,33 € 11 075 569,02 €

autorise la constitution de toutes cautions, avals et garanties et de

tous gages et hypothèques sur les biens de la société, dès lors que

les créances garanties représentent plus de 10 % du montant de la

Situation nette ;

7.1.1.5

ORGANES SOCIAUX

La présentation de la Gérance et du Conseil de surveillance figure au

chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise » § 3.2.2 et § 3.3.

autorise toute constitution de société ou prise de participation dans

toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières,

immobilières ou autres, sous quelque forme que ce soit, dès lors que

le montant de l’investissement en cause représente plus de 10 % du

montant de la Situation nette.

7.1.1.6

CONGRÈS

Chaque fois qu’ils le jugent souhaitable, la Gérance d’Hermès

International ou le président du Conseil de surveillance d’Hermès

International convoquent en Congrès le Conseil de gérance de la société

Émile Hermès SARL et le Conseil de surveillance d’Hermès International.

Sauf à perdre automatiquement et de plein droit sa qualité d’Associé

commandité, Émile Hermès SARL doit maintenir dans ses statuts les

clauses, dans leur rédaction initiale ou dans toute nouvelle rédaction qui

pourra être approuvée par le Conseil de surveillance d’Hermès

International statuant à la majorité des trois quarts des voix des

membres présents ou représentés, stipulant que :

Le Congrès est une institution destinée à permettre une large

concertation entre le Conseil de gérance de l’Associé commandité,

organe interne ayant à connaître les principaux aspects de la gestion

d’Hermès International, et le Conseil de surveillance, émanation des

actionnaires.

la forme d’Émile Hermès SARL est celle de société à responsabilité

limitée à capital variable ;

Le Congrès connaît toutes les questions qui lui sont soumises par

l’auteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant

se substituer en matière de prise de décisions aux organes auxquels ces

pouvoirs sont attribués par la loi, les statuts de la société et ceux d’Émile

Hermès SARL. Le Congrès du Conseil de gérance et du Conseil de

surveillance ne dispose pas par lui-même de pouvoirs propres de

décision. Il agit uniquement comme un organe de concertation. S’ils le

souhaitent, le Conseil de gérance et le Conseil de surveillance peuvent,

en Congrès, prendre toutes décisions ou émettre tous avis de leur

compétence.

l’objet exclusif d’Émile Hermès SARL est :

•

d’être Associé commandité et, le cas échéant, gérant de la société

Hermès International,

de détenir éventuellement une participation dans Hermès

International, et

d’effectuer toutes opérations permettant de poursuivre et de

réaliser ces activités et d’assurer la bonne gestion des actifs

liquides qu’elle pourra détenir ;

la faculté d’être associé d’Émile Hermès SARL est réservée :

•

aux descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse,

née Julie Hollande, et

7.1.1.7

SIÈGE SOCIAL – PRINCIPAL SIÈGE

ADMINISTRATIF - SITE INTERNET

•

à leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers de

parts ; et

Le siège social d’Hermès International est sis au

24, rue du

Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris.

tout associé d’Émile Hermès SARL doit avoir effectué, ou fait

effectuer pour son compte, un dépôt d’actions de la présente société

dans les caisses sociales d’Émile Hermès SARL afin d’être associé de

cette société ;

Son principal siège administratif et sa direction juridique sont sis au

13-15, rue de la Ville-l’Évêque, 75008 Paris.

site

internet

société

est

accessible

https://finance.hermes.com. les informations figurant sur ce site ne font

pas partie du présent document d'enregistrement universel sauf si elles

toute opération ayant pour conséquence d’entraîner la modification

de titulaires, même au profit du conjoint, d’un ascendant ou d’un

descendant d’un associé, de la pleine propriété, la nue-propriété ou

l’usufruit de parts sociales immédiatement, à terme ou sur option, est

sont incorporées par référence (cf. chapitre

9 « Informations

complémentaires », § 9.4).

soumise

à l’agrément de la collectivité des associés de

7.1.1.8

DATE DE CONSTITUTION – REGISTRE DU

COMMERCE ET DES SOCIÉTÉS, CODE APE – LEI

l’article L. 223-14 du Code de commerce. Toutefois, les transferts

entre associés sont libres. Sauf pour les personnes déjà associées, la

souscription de parts sociales est également soumise à cet

agrément.

Constituée le 1er juin 1938, Hermès International est immatriculée au

Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 572 076 396

RCS Paris, code APE 7010Z.

L’Associé commandité Émile Hermès SARL a fait apport de son industrie

à la société, en contrepartie de sa quote-part dans les bénéfices, égale à

0,67 % du bénéfice distribuable qui lui est versé en priorité (avant le

versement du dividende aux associés commanditaires).

Le numéro LEI de la société est 969500Y4IJGHJE2MTJ13.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

431

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

7.1.1.9

DATE D’INTRODUCTION EN BOURSE

une même personne peut avoir la double qualité d’Associé

commandité et de commanditaire ;

Hermès International a été introduite au second marché de la

Bourse de Paris le 3 juin 1993, et est inscrite depuis 2005 au

Compartiment A d’Euronext.

un ou plusieurs gérants, choisis parmi les Associés

commandités ou étrangers à la société, sont choisis pour diriger

la société ;

Elle est entrée au sein de l’indice CAC 40 le 18 juin 2018.

le Conseil de surveillance est nommé par l’Assemblée générale

ordinaire des actionnaires (les commandités, même

commanditaires, ne peuvent participer à leur désignation) : il

assume le contrôle permanent de la gestion de la société et

dispose à cet effet des mêmes pouvoirs que les Commissaires

aux comptes.

7.1.1.10

STATUTS D’HERMÈS INTERNATIONAL

COMMENTÉS

Les textes des règlements intérieurs du Conseil de surveillance et de ses

comités, ainsi que les statuts de la société sont mis à disposition à

chaque mise à jour, en anglais et en fançais, et dans leur intégralité, sur

https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-

statuts.

2 – Objet

La société a pour objet, en France et à l’étranger :

d’acquérir, détenir, gérer et, éventuellement, céder des

Des commentaires destinés

complémentaires apparaissent dans les encadrés en caractères

italiques.

fournir des informations

participations, directes ou indirectes, dans toutes entités juridiques

ayant pour activité la création, la production et/ou la

commercialisation de produits et/ou services de qualité et, en

particulier, dans les sociétés du groupe Hermès ;

Il est proposé à l'Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 (cf.

chapitre 8 «ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.1 -

exposé des motifs de la 26e résolution) de modifier les articles 1,

6.2, 14.3, 17, 19.2, 20.4 et 21.1 des statuts afin de tenir compte

du changement de forme sociale de la société Émile Hermès

de SARL en SAS. Cette modification s'inscrit dans le cadre de la

transformation de la société Émile Hermès SARL - Associé

commandité d'Hermès International - en société par actions

simplifiée (« SAS »).

d’animer le groupe qu’elle contrôle, en particulier par des prestations

d’assistance technique dans les domaines juridique, financier, social

et administratif ;

d’assurer le développement, la gestion et la défense de tous droits

qu’elle détient sur des marques, brevets, dessins et modèles et

autres éléments de propriété intellectuelle ou industrielle et, à ce

titre, de procéder à toutes acquisitions, cessions ou concessions de

droits ;

de participer à la promotion des produits et/ou services distribués

par le groupe Hermès ;

1 – Forme

d’acquérir, céder et gérer tous biens et droits nécessaires aux

activités du groupe Hermès et/ou à la gestion de son patrimoine et

de ses liquidités ; et

La société existe sous la forme de société en commandite par actions

entre :

ses Associés commanditaires ; et

plus généralement, de faire toutes opérations, quelle qu’en soit la

nature, susceptibles de participer à l’objet social.

son Associé commandité, Émile Hermès SARL dont le siège social est

à Paris (75008), 23, rue Boissy-d’Anglas. Elle est régie par les

dispositions législatives et réglementaires en vigueur relatives aux

sociétés en commandite par actions et par les présents statuts.

3 – Dénomination sociale

La dénomination sociale de la société est « Hermès International ».

La société a été transformée en société en commandite par

actions par décision de l’Assemblée générale extraordinaire du

27 décembre 1990, afin de préserver son identité et sa culture

et d’assurer ainsi, à long terme, la pérennité de l’entreprise,

dans l’intérêt du groupe et de l’ensemble des actionnaires. Les

règles de fonctionnement d’une commandite par actions sont

les suivantes :

4 – Siège social

Le siège social est à Paris (75008), 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré.

Il pourra être transféré :

en tout autre lieu du même département, par décision de la Gérance

sous réserve de ratification de cette décision par l’Assemblée

générale ordinaire suivante ; et

les Associés commandités sont responsables, indéfiniment et

solidairement, des dettes sociales ;

partout ailleurs, par décision de l’Assemblée générale extraordinaire.

5 – Durée

les commanditaires (ou actionnaires), apporteurs de capitaux,

ne sont responsables, en cette qualité, qu’à concurrence de

leur apport ;

Sauf dissolution anticipée ou prorogation, la société sera

automatiquement dissoute le 31 décembre 2090.

432

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

Tout versement en retard sur le montant des actions porte intérêt de

plein droit en faveur de la société au taux d’intérêt légal majoré de

3 points, sans qu’il soit besoin d’une demande en justice ou d’une mise

en demeure.

6 – Capital social – Apports

6.1 – Le montant du capital social est de 53 840 400,12 €.

Il est composé de 105 569 412 actions, toutes entièrement libérées, et

réparties entre les actionnaires en proportion de leurs droits dans la

société.

9 – Forme des actions

6.2 – L’Associé commandité, Émile Hermès SARL, a fait apport de son

industrie à la société, en contrepartie de sa quote-part dans les

bénéfices.

9.1 – Les actions émises par la société sont nominatives jusqu’à leur

entière libération. Les actions entièrement libérées sont nominatives ou

au porteur, au choix de l’actionnaire. Elles donnent lieu à une inscription

en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi.

La valeur nominale d’une action s’établit à 0,51 €, après avoir

fait l’objet de deux divisions par trois les 6 juin 1997 et 10 juin

2006 depuis l’introduction en Bourse.

L’Assemblée générale du 29 mai 2012 a imposé la détention

sous la forme nominative des participations excédant le seuil de

0,5 %, le non-respect de cette obligation étant sanctionné par la

privation des droits de vote.

7 – Augmentation et réduction du capital

7.1 – Le capital social peut être augmenté soit par l’émission d’actions

ordinaires ou d’actions de préférence, soit par majoration du montant

nominal des titres de capital existants.

9.2 – La société peut, à tout moment, conformément aux dispositions

légales et réglementaires, demander communication au dépositaire

central ou à tout organisme chargé de la compensation des titres ou

intermédiaire habilité des renseignements lui permettant d’identifier les

détenteurs de titres conférant, immédiatement ou à terme, le droit de

vote aux assemblées, ainsi que la quantité de titres détenus par chacun

d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être

frappés.

7.2 – L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de

majorité prévues par la loi est compétente pour décider l’augmentation

du capital social. Elle peut déléguer cette compétence à la Gérance.

L’Assemblée générale qui a décidé d’une augmentation de capital peut

également déléguer à la Gérance le pouvoir de fixer les modalités de

l’émission.

L’organisme chargé de la compensation des titres en France est

Euroclear.

7.3 – En cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes

inscrites aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à

nouveau, les titres créés en représentation de l’augmentation de capital

concernée seront répartis entre les seuls actionnaires, dans la

proportion de leurs droits dans le capital.

Cette faculté est en règle générale utilisée au moins une fois par

an, au 31 décembre, par Hermès International.

7.4 – En cas d’augmentation de capital en numéraire, le capital ancien

doit au préalable être intégralement libéré. Les actionnaires jouissent

d’un droit préférentiel de souscription, et celui-ci peut être supprimé,

dans les conditions prévues par la loi.

10 – Transmission des actions

La transmission des actions est libre. Elle s’opère dans les conditions

prévues par la loi.

7.5 – Les apports en nature, comme toute stipulation d’avantages

particuliers, à l’occasion d’une augmentation de capital, sont soumis à la

procédure d’approbation et de vérification des apports institués par la loi.

11 – Déclaration de franchissements de seuils

Toute personne physique ou morale, agissant seule et/ou de concert, qui

vient à posséder, de quelque manière que ce soit, au sens des

articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre de titres

représentant une fraction égale à 0,5 % du capital social et/ou des droits

de vote aux assemblées (ou tout multiple de ce pourcentage), à tout

moment même après franchissement d’un quelconque des seuils légaux

visés à l’article L. 233-7 et suivants du Code de commerce, doit dans les

cinq jours de Bourse à compter du franchissement de ce seuil, demander

l’inscription de ses actions sous la forme nominative, cette obligation de

mise au nominatif s’appliquant à toutes les actions déjà possédées ainsi

qu’à celles qui viendraient à être possédées au-delà de ce seuil. La copie

de la demande de mise au nominatif, envoyée par lettre recommandée

avec avis de réception adressée au siège social dans les 10 jours de

Bourse à compter du franchissement de seuil, vaut déclaration de

franchissement du seuil statutaire concerné. L’obligation de mise au

nominatif des titres s’applique également à toute personne physique ou

morale, agissant seule et/ou de concert, possédant, de quelque manière

que ce soit, au sens des articles L. 233-7 et suivants du Code de

commerce, un nombre de titres représentant une fraction égale à 0,5 %

7.6 – L’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, ou la

Gérance spécialement habilitée à cet effet, peut aussi, sous réserve des

droits des créanciers, décider la réduction du capital. En aucun cas,

cette réduction ne peut porter atteinte à l’égalité entre les actionnaires.

7.7 – La Gérance a tous pouvoirs pour procéder à la modification des

statuts résultant d’une augmentation ou d’une réduction de capital et

aux formalités consécutives.

8 – Libération des actions

8.1 – Les actions nouvelles sont libérées soit par apport en numéraire, y

compris par compensation avec des créances liquides et exigibles sur la

société, soit par apport en nature, soit par incorporation de réserves,

bénéfices ou primes d’émission, soit en conséquence d’une fusion ou

d’une scission.

8.2 – Dans le cadre des décisions de l’Assemblée générale, le gérant

procède aux appels de fonds nécessaires à la libération des actions.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

433

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

du capital social et/ou des droits de vote aux assemblées. Ces

personnes disposent d’un délai de 20 jours de Bourse à compter de

l’Assemblée générale du 29 mai 2012 pour se conformer à cette

obligation.

À égalité de valeur nominale, toutes les actions sont entièrement

assimilables entre elles à la seule exception du point de départ de leur

jouissance.

12.4 – La possession d’une action emporte de plein droit adhésion aux

présents statuts et aux résolutions régulièrement prises par l’Assemblée

générale des actionnaires.

En cas de non-respect des stipulations ci-dessus, les actions excédant le

seuil donnant lieu, ou ayant donné lieu, à déclaration sont privées de

droits de vote.

12.5 – Chaque fois qu’il est nécessaire de posséder plusieurs actions

pour exercer un droit quelconque, les propriétaires d’actions isolées ou

en nombre inférieur à celui requis ne peuvent exercer ces droits qu’à la

condition de faire leur affaire personnelle du regroupement et,

éventuellement, de l’achat ou de la vente du nombre d’actions

nécessaires.

En cas de régularisation, les droits de vote correspondants ne peuvent

être exercés jusqu’à l’expiration du délai prévu par la loi et la

réglementation en vigueur. Sauf en cas de franchissement de l’un des

seuils visés à l’article L. 233-7 précité, cette sanction ne sera appliquée

que sur demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée

générale, d’un ou plusieurs actionnaires possédant, ensemble ou

séparément, 0,5 % au moins du capital et/ou des droits de vote de la

société.

13 – Décès. Interdiction. Faillite personnelle. Procédure

de sauvegarde. Redressement ou liquidation judiciaire

d’un associé

12 – Droits et obligations attachés aux actions

La société comporte deux sortes d’associés :

12.1 – Les actions sont indivisibles à l’égard de la société. Les

propriétaires indivis d’actions sont tenus de se faire représenter auprès

de la société et aux assemblées générales par un seul d’entre eux ou par

un mandataire unique ; en cas de désaccord, le mandataire unique peut

être désigné en justice à la demande de l’indivisaire le plus diligent.

des actionnaires, « Associés commanditaires » ;

des Associés commandités.

La société Émile Hermès SARL est le seul Associé commandité

depuis le 1er avril 2006.

12.2 – Chaque action donne droit à une voix au sein des assemblées

générales d’actionnaires.

13.1 – Actionnaires

Toutefois, un droit de vote double est attribué :

Le décès, l’interdiction, la faillite personnelle, l’ouverture d’une

procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire

d’un actionnaire n’entraîne pas la dissolution de la société.

à toute action nominative entièrement libérée pour laquelle il est

justifié d’une inscription en compte au nom d’un même actionnaire

pendant une durée d’au moins quatre ans et ce, à compter de la

première Assemblée suivant le quatrième anniversaire de la date de

cette inscription en compte ; et

13.2 – Associé commandité

13.2.1 – En cas d’interdiction d’exercer une profession commerciale, de

faillite personnelle, d’ouverture d’une procédure de sauvegarde, de

redressement ou de liquidation judiciaire d’un Associé commandité, ce

dernier perd automatiquement et de plein droit sa qualité d’Associé

commandité ; la société n’est pas dissoute. Il en est de même dans le

cas où un Associé commandité personne physique qui avait été nommé

gérant cesse d’exercer ses fonctions de gérant.

à toute action nominative distribuée gratuitement à un actionnaire, en

cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites

aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, à

raison d’actions anciennes auxquelles un droit de vote double est

attaché.

Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prévues

par la loi.

Si, de ce fait, la société ne comporte plus d’Associé commandité,

l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires doit être réunie

dans les meilleurs délais, soit pour désigner un ou plusieurs Associés

commandités nouveaux, soit pour modifier la forme de la société. Cette

modification n’emporte pas création d’un être moral nouveau.

Ce droit de vote double a été institué par l’Assemblée générale

extraordinaire du 27 décembre 1990.

L’Associé commandité qui perd cette qualité a droit, pour solde de tout

compte, au versement par la société, prorata temporis, de son droit aux

bénéfices jusqu’au jour de la perte de sa qualité.

Le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes décisions

prises par toutes assemblées générales (ordinaires, extraordinaires ou

spéciales), sauf pour des décisions concernant l’affectation des

résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier.

13.2.2 – En cas de décès d’un Associé commandité, la société n’est pas

dissoute. Si, de ce fait, elle ne comporte plus d’Associé commandité,

l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires doit être réunie

dans les meilleurs délais, soit pour désigner un ou plusieurs Associés

commandités nouveaux, soit pour modifier la forme de la société. Cette

modification n’emporte pas création d’un être moral nouveau.

Cette répartition a été décidée par l’Assemblée générale

extraordinaire du 6 juin 2006.

12.3 – Chaque action donne droit, dans l’actif social, dans le boni de

liquidation et dans les bénéfices, à une part proportionnelle à la fraction

du capital qu’elle représente.

Il en est de même si la société n’a qu’un seul Associé commandité et si

celui-ci vient à perdre cette qualité pour quelque cause que ce soit.

434

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

Les ayants droit, héritiers ou, le cas échéant, le conjoint survivant de

l’Associé commandité décédé ont droit, pour solde de tout compte, au

versement par la société, prorata temporis, du droit aux bénéfices de

l’Associé commandité concerné jusqu’au jour de la perte de sa qualité.

la faculté d’être associé d’Émile Hermès SARL est réservée :

•

aux descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse,

née Julie Hollande, et

•

à leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers de

parts ; et

14 – Responsabilité et pouvoirs de l’Associé commandité

tout associé d’Émile Hermès SARL doit avoir effectué, ou fait

effectuer pour son compte, un dépôt d’actions de la présente société

dans les caisses sociales d’Émile Hermès SARL afin d’être associé de

cette société.

14.1

– Les Associés commandités sont tenus indéfiniment et

solidairement des dettes sociales envers les tiers.

14.2 – Chaque Associé commandité a le pouvoir de nommer et de

révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de

surveillance dans les conditions prévues à l’article « Gérance ».

14.4 – Tout Associé commandité personne physique qui a reçu un

mandat de gérant perd automatiquement la qualité d’Associé

commandité dès lors qu’il cesse, pour quelque cause que ce soit, d’être

gérant.

Agissant à l’unanimité, les Associés commandités :

après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance, arrêtent pour le

groupe :

14.5 – Toute décision des Associés commandités est constatée par un

procès-verbal établi sur un registre spécial.

•

les options stratégiques,

les budgets consolidés d’exploitation et d’investissement, et

15 – Gérance

les propositions à l’Assemblée générale de distribution de primes

d’émission, réserves et reports à nouveau ;

15.1 – La société est gérée et administrée par un ou deux gérants,

Associés commandités ou étrangers à la société. Dans le cas de deux

gérants, toute disposition des présents statuts visant « le gérant »

s’applique à chacun d’eux, qui peuvent agir ensemble ou séparément.

peuvent émettre des avis auprès de la Gérance sur toutes questions

d’intérêt général pour le groupe ;

autorisent tout emprunt de la société dès lors que son montant

excède 10 % du montant de la situation nette comptable consolidée

du groupe Hermès, telle qu’elle résulte des comptes consolidés

établis à partir des derniers comptes approuvés (la « Situation

nette ») ;

Le gérant peut être une personne physique ou une personne morale, y

compris Associé commandité ou non.

La société est actuellement administrée par deux gérants :

M. Axel Dumas, nommé par décision de l'Associé commandité,

autorisent la constitution de toutes cautions, avals et garanties et de

tous gages et hypothèques sur les biens de la société, dès lors que

les créances garanties représentent plus de 10 % du montant de la

Situation nette ;

après avis motivé du Conseil de surveillance, en date du 4 juin

2013 (à effet au 5 juin 2013) ;

la société Émile Hermès SARL, nommée par décision des

Associés commandités, après avis motivé du Conseil de

surveillance, en date du 14 février 2006 (à effet au

autorisent toute constitution de société ou prise de participation dans

toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières,

immobilières ou autres, sous quelque forme que ce soit, dès lors que

le montant de l’investissement en cause représente plus de 10 % du

montant de la Situation nette.

1er avril 2006).

15.2 – Les fonctions de gérant sont à durée indéterminée. Au cours de

l’existence de la société, la nomination de tout gérant est de la

compétence exclusive des Associés commandités, agissant après avoir

recueilli l’avis du Conseil de surveillance. En la matière, chaque Associé

commandité peut agir séparément.

14.3 – Sauf à perdre automatiquement et de plein droit sa qualité

d’Associé commandité, Émile Hermès SARL doit maintenir dans ses

statuts les clauses, dans leur rédaction initiale ou dans toute nouvelle

rédaction qui pourra être approuvée par le Conseil de surveillance de la

présente société statuant à la majorité des trois quarts des voix des

membres présents ou représentés, stipulant que :

15.3 – Les fonctions du gérant prennent fin par le décès, l’incapacité,

l’interdiction, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde, de

redressement ou de liquidation judiciaire, la révocation, la démission ou

le dépassement de l’âge de 75 ans.

la forme d’Émile Hermès SARL est celle de société à responsabilité

limitée à capital variable ;

La société n’est pas dissoute en cas de cessation des fonctions d’un

gérant pour quelque cause que ce soit. Le gérant qui démissionne doit

prévenir les Associés commandités et le Conseil de surveillance six

mois au moins à l’avance, par lettre recommandée, sauf accord donné

par chacun des Associés commandités, après avoir recueilli l’avis du

Conseil de surveillance pour réduire le délai de ce préavis.

l’objet exclusif d’Émile Hermès SARL est :

•

d’être Associé commandité et, le cas échéant, gérant de la société

Hermès International,

de détenir éventuellement une participation dans Hermès

International, et

La révocation de tout gérant ne peut être prononcée que par un Associé

commandité, agissant après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de

surveillance. En cas d’avis contraire de ce Conseil, l’Associé commandité

concerné doit surseoir à sa décision pendant un délai de six mois au

d’effectuer toutes opérations permettant de poursuivre et de

réaliser ces activités et d’assurer la bonne gestion des actifs

liquides qu’elle pourra détenir ;

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

435

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

moins. À l’expiration de ce délai, s’il persiste dans son souhait de

révoquer le gérant concerné, cet Associé commandité doit prendre à

nouveau l’avis du Conseil de surveillance et, cela fait, il peut procéder à

la révocation de ce gérant.

18 – Conseil de surveillance

La composition du Conseil de surveillance est décrite dans le

rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement

d’entreprise (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise »

§ꢀ3.3.4). Les dispositions de l’article L. 226-4-1 du Code de

commerce (sur renvoi de l'article L. 22-70-74 du même code)

imposant que la proportion des membres du Conseil de

surveillance de chaque sexe ne puisse être inférieure à 40 % et

que lorsque le Conseil est composé au plus de huit membres,

l'écart entre le nombre de membres de chaque sexe ne peut

être supérieur à deux, sont applicables à la société et sont

respectées.

16 – Pouvoirs de la Gérance

16.1 – Rapports avec les tiers

Le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes

circonstances au nom de la société. Il les exerce dans les limites de

l’objet social et sous réserve de ceux expressément attribués par la loi

au Conseil de surveillance et aux assemblées générales d’actionnaires.

16.2 – Rapports entre les associés

Dans les rapports entre les associés, la Gérance détient les pouvoirs les

plus étendus pour faire tous actes de gestion mais seulement dans

l’intérêt de la société et dans le respect des pouvoirs attribués par les

présents statuts aux Associés commandités et au Conseil de

surveillance.

18.1 – La société est dotée d’un Conseil de surveillance composé de

trois à 15 membres (non compris les membres représentant les salariés

désignés dans les conditions prévues à l’article 18.6 ci-après), choisis

parmi les actionnaires n’ayant ni la qualité d’Associé commandité, ni

celle de représentant légal de l’Associé commandité, ni celle de gérant.

Lors des renouvellements du Conseil de surveillance, le nombre de ses

membres est fixé par décision unanime des Associés commandités.

16.3 – Délégations

Le gérant peut procéder, sous sa responsabilité, à toutes délégations de

pouvoirs qu’il juge nécessaires au bon fonctionnement de la société et

de son groupe.

Il peut procéder à une délégation générale, comportant ou non des

limitations, à un ou plusieurs cadres de la société qui prennent alors le

titre de directeur général.

Par décision du 23 septembre 2019, l’Associé commandité a

porté à 14 le nombre de membres du Conseil de surveillance (y

compris les membres représentant les salariés) à effet au

12ꢀnovembre 2019.

17 – Rémunération de la Gérance

Le gérant (et en cas de pluralité de gérants, chaque gérant) a droit à une

rémunération statutaire ici fixée et, éventuellement, à une rémunération

complémentaire dont le montant maximum est fixé par l’Assemblée

générale ordinaire, avec l’accord de l’Associé commandité et s’ils sont

plusieurs avec leur accord unanime.

Les membres du Conseil de surveillance peuvent être des personnes

physiques ou morales.

Les personnes morales doivent, lors de leur nomination, désigner un

représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et

obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était

membre du Conseil de surveillance en son nom propre, sans préjudice

de la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente. Ce

mandat de représentant permanent lui est donné pour la durée de celui

de la personne morale qu’il représente.

La rémunération statutaire annuelle brute du gérant (et en cas de

pluralité de gérants, de chaque gérant), au titre d’un exercice, ne peut

être supérieure à 0,20 % du résultat consolidé avant impôts de la société

réalisé au titre de l’exercice social précédent.

Toutefois, s’il y a plus de deux gérants, la somme des rémunérations

statutaires annuelles brutes de l’ensemble des gérants ne peut être

supérieure à 0,40 % du résultat consolidé avant impôts de la société,

réalisé au titre de l’exercice social précédent.

Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est

tenue de notifier cette révocation à la société, sans délai, par lettre

recommandée, ainsi que l’identité de son nouveau représentant

permanent. Il en est de même en cas de décès, démission ou

empêchement prolongé du représentant permanent.

Dans la limite des montants maxima ici définis, le Conseil de gérance de

la société Émile Hermès SARL, Associé commandité, fixe le montant

effectif de la rémunération statutaire annuelle du gérant (et en cas de

pluralité de gérants, de chaque gérant).

18.2 – Les membres du Conseil de surveillance sont nommés ou leurs

mandats renouvelés par l’Assemblée générale ordinaire des

actionnaires. Les Associés commandités peuvent, à tout moment,

proposer la nomination d’un ou plusieurs nouveaux membres du Conseil

de surveillance.

La politique de rémunération des gérants est détaillée dans le

rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement

d’entreprise (cf. chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise »,

§ꢀ3.7.1.1. et § 3.7.1.2).

Les membres du Conseil de surveillance sont nommés pour une durée de

trois ans. Par exception à cette règle, l’Assemblée générale pourra, afin

de garantir un renouvellement par tiers du Conseil de surveillance

chaque année, décider de nommer un ou plusieurs membres du Conseil

pour une ou deux années, au besoin en procédant par tirage au sort pour

désigner les personnes concernées.

436

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

Les Assemblées générales mixtes du 3 juin 2014 et du 24 avril

2020 ont modifié l’article 18 des statuts afin, respectivement,

d’y introduire les modalités de nomination des membres du

Conseil de surveillance représentant les salariés, et de tenir

compte du renforcement de la représentation des salariés au

Conseil de surveillance prévu par la loi n° 2019-486 du 22 mai

L’Assemblée générale du 2 juin 2009

renouvellement des membres du Conseil de surveillance par

tiers chaque année.

instauré un

18.3 – Nul ne peut être nommé membre du Conseil de surveillance si,

ayant dépassé l’âge de 75 ans, sa nomination a pour effet de porter à

plus du tiers le nombre des membres ayant dépassé cet âge.

2019 relative

à la croissance et la transformation des

entreprises (loi « Pacte »).

18.4 – Les membres du Conseil de surveillance ne sont révocables par

décision de l’Assemblée générale ordinaire que sur proposition faite pour

juste motif conjointement par les Associés commandités, agissant à

l’unanimité, et par le Conseil de surveillance.

19 – Délibération du Conseil de surveillance

Les conditions de préparation et d’organisation des travaux du

Conseil de surveillance sont décrites dans le rapport du Conseil

de surveillance sur le gouvernement d’entreprise figurant au

chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.3.

18.5 – En cas de vacance par décès ou démission d’un ou plusieurs

membres du Conseil de surveillance, ce dernier peut pourvoir au

remplacement, à titre provisoire, dans le délai de trois mois à compter du

jour où se produit la vacance.

Toutefois, s’il ne reste pas plus de deux membres du Conseil de

surveillance en fonction, le ou les membres en fonction, ou, à défaut, le

gérant ou le ou les Commissaires aux comptes, doivent convoquer

immédiatement l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires à l’effet

de compléter le Conseil.

19.1 – Le Conseil de surveillance nomme, parmi ses membres, un

président, personne physique, et deux vice-présidents.

Il désigne un secrétaire qui peut être choisi en dehors de son sein.

En cas d’absence du président, le vice-président le plus âgé remplit ses

fonctions.

18.6 – Lorsque les dispositions de l’article L. 225-79-2 du Code de

commerce sont applicables à la société, un ou plusieurs membre(s),

personne(s) physique(s), représentant les salariés du groupe doi(ven)t

être désigné(s) dans les conditions définies par l'article susvisé. Le

nombre de membres du Conseil de surveillance à prendre en compte

pour déterminer le nombre de membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés est apprécié à la date de désignation des

représentants des salariés au Conseil. Ni les membres du Conseil de

surveillance élus par les salariés en vertu de l’article L. 225-27 du Code

de commerce, ni les membres du Conseil de surveillance salariés

actionnaires nommés en vertu de l’article L. 225-23 du Code de

commerce ne sont pris en compte à ce titre.

19.2 – Le Conseil de surveillance se réunit sur la convocation de son

président ou de la Gérance aussi souvent que l’intérêt de la société

l’exige et au moins deux fois par an, soit au siège social, soit en tout

autre endroit indiqué dans la convocation.

Les convocations sont faites par tous moyens établissant preuve en

matière commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la réunion. Ce

délai peut être réduit avec l’accord unanime du président du Conseil de

surveillance ou d’un vice-président, des Associés commandités et de la

Gérance.

Tout membre du Conseil de surveillance peut donner, par tous moyens

établissant preuve en matière commerciale, mandat à l’un de ses

collègues pour le représenter à une séance du Conseil. Chaque membre

ne peut disposer, au cours d’une même séance, que d’une seule

procuration. Ces dispositions sont applicables au représentant

permanent d’une personne morale membre du Conseil de surveillance.

La durée du mandat des membres du Conseil de surveillance

représentant les salariés est celle prévue à l’article 18.2 des présents

statuts.

La réduction du nombre de membres du Conseil de surveillance, dans le

cadre de l'application des dispositions de l'article L. 225-79-2 du Code

de commerce, est sans effet sur la durée du mandat de l’ensemble des

membres du Conseil de surveillance représentant les salariés, qui prend

fin à l’arrivée de son terme normal.

Le Conseil de surveillance ne délibère valablement que si la moitié au

moins de ses membres est présente ou représentée.

Les délibérations sont prises à la majorité des voix des membres

présents ou représentés. Toutefois, le Conseil de surveillance approuve

ou refuse toute proposition de nouvelle rédaction de certaines clauses

des statuts d’Émile Hermès SARL à la majorité des trois quarts de ses

membres présents ou représentés et ce, conformément aux stipulations

de l’article « Responsabilité et pouvoirs des Associés commandités ».

Les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés sont

désignés par le Comité de groupe de la société. Les membres du Conseil

de surveillance représentant les salariés doivent être titulaires depuis au

moins deux ans d’un contrat de travail avec la société ou l’une de ses

filiales directes ou indirectes, ayant leur siège social en France ou à

l’étranger. Par exception à la règle prévue à l’article 18.1 des présents

statuts, les membres du Conseil de surveillance représentant les salariés

ne sont pas tenus d’être actionnaires.

Sauf lorsque le Conseil de surveillance est réuni pour procéder aux

opérations de vérification et de contrôle du rapport annuel et des

comptes sociaux consolidés, sont réputés présents pour le calcul du

quorum et de la majorité les membres du Conseil de surveillance qui

participent à la réunion par des moyens de visioconférence ou de

télécommunication permettant leur identification et garantissant leur

participation effective par l’utilisation de moyens techniques permettant

18.7 – Tous les membres du Conseil de surveillance doivent respecter le

règlement intérieur du Conseil de surveillance.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

437

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

la retransmission continue et simultanée des délibérations. Le Conseil de

surveillance précise le cas échéant les conditions et modalités pratiques

de l’utilisation des moyens de visioconférence et de télécommunication.

La Gérance doit être convoquée et peut assister aux séances du Conseil

de surveillance mais sans voix délibérative.

21 – Congrès du Conseil de surveillance et du Conseil

de gérance de l’Associé commandité

21.1 – Chaque fois qu’ils le jugent souhaitable, la Gérance de la société

ou le président du Conseil de surveillance de la société convoquent en

Congrès le Conseil de surveillance et les Associés commandités, Émile

Hermès SARL étant représentée à cette fin par son Conseil de gérance.

Les convocations sont faites par tous moyens établissant preuve en

matière commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la réunion. Ce

délai peut être réduit avec l’accord unanime du président du Conseil de

surveillance ou d’un vice-président et du gérant.

19.3 – Les délibérations du Conseil de surveillance sont constatées par

des procès-verbaux inscrits sur un registre spécial paraphé, et signés par

le président et le secrétaire.

20 – Pouvoirs du Conseil de surveillance

20.1 – Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la

gestion de la société.

21.2 – Le Congrès se réunit au lieu indiqué sur l’avis de convocation. Il

est présidé par le président du Conseil de surveillance de la société ou,

en cas de son absence, par un vice-président du Conseil de surveillance

de la société ou, à défaut, par le membre du Conseil de surveillance

présent le plus âgé. Le gérant ou, s’il s’agit d’une personne morale, son

ou ses représentants légaux, sont convoqués aux réunions du Congrès.

Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les Commissaires aux

comptes et est saisi, en même temps que ceux-ci, des mêmes

documents. De plus, la Gérance doit lui remettre, au moins une fois l’an,

un rapport détaillé sur l’activité de la société.

21.3 – Le Congrès connaît de toutes questions qui lui sont soumises par

l’auteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant

se substituer en matière de prises de décisions aux organes auxquels

ces pouvoirs sont attribués par la loi, les statuts de la société et ceux de

l’Associé commandité personne morale.

20.2 – Le Conseil de surveillance émet, à l’attention des Associés

commandités, un avis motivé sur :

toute nomination ou révocation de tout gérant de la société ; et

la réduction du délai de préavis en cas de démission du gérant.

20.3 – Le Conseil de surveillance décide des propositions d’affectation

des bénéfices de chaque exercice à soumettre à l’Assemblée générale.

S’ils le souhaitent, le Conseil de surveillance et les Associés

commandités peuvent, en congrès, prendre toutes décisions ou émettre

tous avis de leur compétence.

20.4 – Le Conseil de surveillance approuve ou refuse toute proposition

de nouvelle rédaction de certaines clauses des statuts d’Émile

Hermès SARL et ce, conformément aux stipulations de l’article

« Responsabilité et pouvoirs des Associés commandités ».

22 – Rémunération du Conseil de surveillance

Il peut être alloué au Conseil de surveillance une rémunération annuelle

dont le montant est déterminé par l’Assemblée générale ordinaire des

actionnaires et demeure maintenu jusqu’à décision contraire de cette

assemblée.

20.5 – Le Conseil de surveillance doit être consulté par les Associés

commandités avant que ceux-ci puissent prendre toutes décisions en

matière :

Le Conseil répartit cette rémunération entre ses membres dans les

proportions qu’il juge convenables.

d’options stratégiques ;

de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement ; et

La politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance est détaillée dans le rapport du Conseil de

surveillance sur le gouvernement d’entreprise (cf. chapitre 3

« Gouvernement d’entreprise » § 3.7.1.1 et § 3.7.1.3).

de proposition à l’Assemblée générale de distribution de primes

d’émission, réserves et reports à nouveau.

20.6 – Le Conseil de surveillance fait chaque année à l’Assemblée

générale ordinaire annuelle des actionnaires un rapport dans lequel il

signale, s’il y a lieu, les irrégularités et inexactitudes relevées dans les

comptes de l’exercice et commente la gestion de la société.

23 – Commissaires aux comptes

Les comptes de la société sont contrôlés par un ou plusieurs

Commissaires aux comptes, et ce, dans les conditions prévues par la loi.

Le rapport du Conseil de surveillance relatif à l’exercice clos le

31 décembre 2020 figure au chapitre 8 « Assemblée générale

mixte du 4 mai 2021 », § 8.3.

24 – Assemblées générales des actionnaires

24.1 – Les assemblées générales sont convoquées dans les conditions

fixées par la loi.

Ce rapport est mis, ainsi que le bilan et l’inventaire, à la disposition des

actionnaires, qui peuvent en prendre connaissance au siège social, à

compter de la convocation de l’Assemblée générale.

Leur réunion a lieu au siège social ou en tout autre endroit précisé dans

l’avis de convocation.

Le Conseil de surveillance peut convoquer l’Assemblée générale des

actionnaires toutes les fois qu’il le juge convenable.

24.2 – Le droit de participer aux assemblées est subordonné à

l’inscription en compte des titres de l’actionnaire, dans les comptes

nominatifs (purs ou administrés) ou dans les comptes de titres au

porteur tenus par un intermédiaire habilité, au plus tard au deuxième

jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris. En ce qui

Les fonctions du Conseil de surveillance n’entraînent aucune immixtion

dans la Gérance, ni aucune responsabilité à raison des actes de la

gestion et de leurs résultats.

438

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

concerne les titres au porteur, ces formalités sont constatées par une

attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité, en

annexe au formulaire de vote ou de procuration. Tout actionnaire peut

voter à distance ou par procuration selon les modalités fixées par la loi et

les dispositions réglementaires en vigueur.

conventions soumises à autorisation, aucune décision des assemblées

n’est valablement prise si elle n’est approuvée par les Associés

commandités au plus tard à la clôture de l’Assemblée ayant voté la

décision en cause. La Gérance de la société a tous pouvoirs pour

constater cette approbation.

Par ailleurs, sur décision de la Gérance, tout actionnaire peut voter par

tous moyens de télécommunication et télétransmission, dans les

conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son

utilisation. Cette faculté est indiquée dans l’avis de réunion publié au

Bulletin des annonces légales obligatoires (Balo). Tout actionnaire qui

utilise à cette fin, dans les délais exigés, le formulaire électronique de

vote proposé sur le site Internet mis en place par le centralisateur de

l’Assemblée, est assimilé aux actionnaires présents ou représentés. La

saisie et la signature du formulaire électronique peuvent être

directement effectuées sur ce site par tout procédé arrêté par la

Gérance et répondant aux conditions définies à la première phrase du

deuxième alinéa de l’article 1316-4 du Code civil abrogé depuis

l’ordonnance du 10 février 2016 devenu 1367 du Code civil (à savoir

l’usage d’un procédé fiable d’identification garantissant le lien de la

signature avec le formulaire), pouvant notamment consister en un

identifiant et un mot de passe. La procuration ou le vote ainsi exprimés

avant l’Assemblée par ce moyen électronique, ainsi que l’accusé de

réception qui en est donné, seront considérés comme des écrits non

révocables et opposables à tous, étant précisé qu’en cas de cession de

titres intervenant avant le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à

zéro heure, heure de Paris, la société invalidera ou modifiera en

conséquence, selon le cas, la procuration ou le vote exprimé avant cette

date et cette heure. Peuvent également assister aux assemblées toutes

personnes invitées par le gérant ou par le président du Conseil de

surveillance. Les Associés commandités peuvent assister aux

assemblées générales d’actionnaires. Les Associés commandités

personnes morales sont représentés par l’un de leurs représentants

légaux ou par toute personne, actionnaire ou non, mandatée par l’un de

ceux-ci.

25 – Comptes

Chaque exercice social a une durée de 12 mois, qui commence le

1erꢀjanvier et se termine le 31 décembre de chaque année.

26 – Affectation et répartition des bénéfices

L’Assemblée approuve les comptes de l’exercice écoulé et constate

l’existence de bénéfices distribuables.

La société verse aux Associés commandités une somme égale à 0,67 %

du bénéfice distribuable, aux époques et lieux désignés par la Gérance

dans un délai maximum de neuf mois à compter de la clôture de

l’exercice.

Les Associés commandités se répartissent cette somme entre eux

comme ils l’entendent.

Le solde du bénéfice distribuable revient aux actionnaires. Son

affectation est décidée par l’Assemblée générale ordinaire, sur

proposition du Conseil de surveillance. Sur proposition du Conseil de

surveillance, l’Assemblée a la faculté d’accorder à chaque actionnaire,

pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividendes, une

option entre le paiement en numéraire ou en actions, dans les conditions

fixées par la loi.

Sur proposition du Conseil de surveillance, l’Assemblée générale peut

décider le prélèvement sur le solde des bénéfices revenant aux

actionnaires des sommes qu’elle juge convenable de reporter à nouveau

au profit des actionnaires ou d’affecter à un ou plusieurs fonds de

réserve extraordinaires, généraux ou spéciaux, non productifs d’intérêts,

sur lesquels les Associés commandités n’ont, en cette qualité, aucun

droit.

Sur proposition des Associés commandités agissant à l’unanimité, ce ou

ces fonds de réserve peuvent, sur décision de l’Assemblée ordinaire, être

distribués aux actionnaires ou affectés à l’amortissement total ou partiel

des actions. Les actions intégralement amorties sont remplacées par des

actions de jouissance ayant les mêmes droits que les actions anciennes,

à l’exception du droit au remboursement du capital.

L’Assemblée générale du 7 juin 2010 a modifié l’article 24.2 des

statuts pour permettre à la Gérance de mettre en place le vote à

distance par voie électronique lors des assemblées générales.

L’Assemblée générale du 2 juin 2015 a modifié l’article 24.2 des

statuts pour le mettre en conformité avec l’article R. 225-85 du

Code de commerce issu du décret n° 2014-1466 du 8 décembre

2014 ayant modifié la méthode de détermination de la « record

date » pour la participation aux assemblées générales.

Ce ou ces fonds de réserve peuvent également être incorporés au

capital.

Les dividendes sont mis en paiement aux époques et lieux désignés par

la Gérance dans un délai maximum de neuf mois à compter de la clôture

de l’exercice, sous réserve de la prolongation de ce délai en justice.

24.3 – Les assemblées sont présidées par le président du Conseil de

surveillance ou, à son défaut, par l’un des vice-présidents de ce Conseil

ou, encore à défaut, par le gérant.

27 – Dissolution de la société

24.4 – Les assemblées générales ordinaires et extraordinaires, statuant

dans les conditions prévues par la loi, exercent leurs fonctions

conformément à celle-ci.

À l’expiration de la société, ou en cas de dissolution anticipée,

l’Assemblée générale règle le mode de liquidation et nomme un ou

plusieurs liquidateurs dont elle détermine les pouvoirs et qui exercent

leurs fonctions conformément à la loi.

24.5 – Sauf pour la nomination et la révocation des membres du Conseil

de surveillance, la nomination et la révocation des Commissaires aux

comptes, la distribution des bénéfices de l’exercice et l’approbation des

Le boni éventuel de liquidation est réparti entre les seuls actionnaires.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

439

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

PRÉSENTATION D’HERMÈS INTERNATIONAL ET D’ÉMILE HERMÈS SARL

Compte tenu de l’objet de la société, nul ne peut être associé si, pour

chaque part de la société Émile Hermès SARL qu’il détient, il n’a en

dépôt dans les caisses sociales (rédaction résultant de la division du

nominal intervenue le 1er mars 2013) :

7.1.2

PRÉSENTATION D’ÉMILE HERMÈS SARL −

ASSOCIÉ COMMANDITÉ

Le contrôle exercé par la société Émile Hermès SARL sur Hermès

International est exposé § 7.2.2.3.

soit un nombre d’actions Hermès International non démembrées et

libres de tout gage et de tout autre engagement envers les tiers égal

à 2 250 (deux mille deux cent cinquante) ;

soit l’usufruit ou la nue-propriété d’un nombre d’actions Hermès

7.1.2.1

FORME SOCIALE

International libres de tout gage et de tout autre engagement envers

les tiers égal à 4 500 (quatre mille cinq cents).

Émile Hermès SARL est une société à responsabilité limitée à capital

variable, constituée le 2 novembre 1989, dont les associés sont les

descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès et de son

épouse.

La souscription ou la transmission, de quelque nature que ce soit, de

parts sociales est soumise à l’agrément de la collectivité des associés.

Par exception, la souscription de parts sociales pour un associé et la

transmission de parts sociales entre associés ne sont pas soumises à

cette procédure d’agrément (rédaction résultant de la modification des

statuts intervenue à effet au 3 octobre 2018).

Dans les sociétés à capital variable, le capital social est susceptible

d’augmenter ou de diminuer constamment par l’effet soit de nouveaux

versements effectués par les associés ou par de nouveaux associés

« entrants », soit de reprises d’apport consécutives à des retraits

d’associés « sortants ».

7.1.2.4

GÉRANT

La société Émile Hermès SARL a pour gérant M. Henri-Louis Bauer,

depuis le er juillet 2012, lui-même l’un des arrière-petits-fils

d’Émile-Maurice Hermès.

La transformation de la société Émile Hermès SARL en société par

actions simplifiée (« SAS »), a été décidée le 17 février 2021 à

l'unanimité des associés. Elle prendra effet dès l'adoption par

l'Assemblée générale extraordinaire du

modifications statutaires objet de la 26 résolution (cf. chapitre 8

«ꢀAssemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.2.2 - exposé des

motifs de la 26 résolution).

4 mai 2021 des

7.1.2.5

CONSEIL DE GÉRANCE

La société est dotée d’un Conseil de gérance, composé de trois à

12 membres, y compris le gérant, qui en assure la présidence.

La composition du Conseil de gérance figure dans le chapitre 3

« Gouvernement d’entreprise », § 3.2.1.

7.1.2.2

OBJET SOCIAL

La société Émile Hermès SARL a pour objet exclusif :

d’être Associé commandité et, le cas échéant, gérant de la société

Hermès International ;

Les membres du Conseil de gérance sont tous des personnes physiques.

Le gérant en est membre de droit. Les autres membres du Conseil de

gérance sont choisis parmi les associés de la société (rédaction résultant

de la modification des statuts intervenue à effet au 1er janvier 2014).

de détenir, éventuellement, une participation directe ou indirecte

dans Hermès International ; et

Le gérant d’Émile Hermès SARL se conforme aux avis du Conseil de

gérance dans l’exercice des pouvoirs d’Associé commandité d’Hermès

International.

d’effectuer toutes opérations permettant de poursuivre et de réaliser

ces activités et d’assurer la bonne gestion des actifs liquides qu’elle

pourra détenir.

7.1.2.6

DATE DE CONSTITUTION – REGISTRE DU

COMMERCE ET DES SOCIÉTÉS – SIÈGE SOCIAL

7.1.2.3

ASSOCIÉS

Seuls peuvent être associés de la société Émile Hermès SARL :

Constituée le 2 novembre 1989, Émile Hermès SARL est immatriculée au

Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 352 258 115

RCS Paris. Son siège social est 23, rue Boissy-d’Anglas, 75008 Paris.

les descendants de M. Émile-Maurice Hermès et de son épouse, née

Julie Hollande ; et

leurs conjoints, mais seulement en qualité d’usufruitiers de parts.

440

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

7.2

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

RFA

7.2.1

INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL

7.2.1.1

ÉTAT DU CAPITAL

Montant

Nombre

Valeur d’actions nominale

Au 01/01/2020

53 840 400,12 €

105 569 412

0,51 €

Au 31/12/2020

Au jour de l’Assemblée générale

Les actions sont intégralement libérées.

7.2.1.2

7.2.1.3

DROITS DE VOTE

ÉVOLUTION DU CAPITAL AU COURS DES TROIS

DERNIERS EXERCICES

La société publie chaque mois, au plus tard le 15 du mois suivant, sur

https://finance.hermes.com/fr/informations-reglementees, le nombre

total de droits de vote et d’actions composant le capital le dernier jour du

mois précédent.

Aucune évolution du capital n’est intervenue au cours des trois derniers

exercices.

Au 28 février 2021, le nombre total de droits de vote (y compris les

actions privées de droits de vote) s’élevait à 177 738 640. Chaque

action donne droit à au moins une voix au sein des assemblées

générales d’actionnaires, à l’exception des actions autodétenues par la

société, qui sont dépourvues de tout droit de vote.

7.2.2

INFORMATIONS RELATIVES

À L’ACTIONNARIAT

7.2.2.1

NOMBRE D’ACTIONNAIRES

La société a recours plusieurs fois par an à la procédure dite des « titres

au porteur identifiable » (TPI) d’Euroclear France pour connaître son

actionnariat. Lors de l’étude en date du 31 décembre 2020, il existait

environ 108 700 actionnaires, leur nombre était d’environ 101 800 au

31 décembre 2019, et d’environ 105 000 au 31 décembre 2018.

La propriété de certaines actions est démembrée, c’est-à-dire partagée

entre un usufruitier et un nu-propriétaire. Les droits de vote sont dans ce

cas statutairement exercés par le nu-propriétaire pour toutes décisions

prises par toutes assemblées générales (ordinaires, extraordinaires ou

spéciales), sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats,

pour lesquelles le droit de vote est exercé par l’usufruitier.

7.2.2.2

Le pourcentage d’actionnaires individuels s’élève

POURCENTAGE D’ACTIONNAIRES INDIVIDUELS

Par ailleurs, un droit de vote double est attribué :

6,4 % en

à toute action nominative entièrement libérée pour laquelle il est

décembre 2020, en hausse par rapport à 2019 (6,1 %), regroupant les

actions détenues au nominatif au 31 décembre 2020 par les

actionnaires individuels et au porteur identifiés par le TPI au

31 décembre 2020, hors détentions des groupes familiaux.

justifié d’une inscription en compte au nom d’un même actionnaire

pendant une durée d’au moins quatre ans, et ce, à compter de la

première assemblée suivant le quatrième anniversaire de la date de

cette inscription en compte ; et

à toute action nominative distribuée gratuitement à un actionnaire en

7.2.2.3

PRINCIPAUX ACTIONNAIRES

AU 31 DÉCEMBRE 2020 –

CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ

cas d’augmentation de capital par incorporation de sommes inscrites

aux comptes de primes d’émission, réserves ou report à nouveau, à

raison d’actions anciennes auxquelles un droit de vote double est

attaché.

La société Hermès International est contrôlée – par l’intermédiaire de la

société Émile Hermès SARL, son Associé commandité – par le groupe

familial Hermès, lequel détient par ailleurs, notamment par

l’intermédiaire de la société H51, une participation majoritaire (en capital

et en droits de vote) au sein de la société en qualité d’actionnaire

commanditaire. Ce contrôle est un contrôle exclusif au sens de

l’article L. 233-16 du Code de commerce.

Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prévues

par la loi et notamment pour toute action ayant fait l’objet d’une

conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout transfert du

nominatif au nominatif par suite de succession, de liquidation de

communauté de biens entre époux ou de donation familiale.

Les sociétés H51 et H2 sont détenues exclusivement par des membres

du groupe familial Hermès. À la connaissance de la société, il n’existe

pas d’actionnaire autre que ceux qui figurent dans les tableaux figurant

§ꢀ7.2.2.5, détenant directement ou indirectement, seul ou de concert

plus de 5 % du capital ou des droits de vote.

Le défaut de déclaration de franchissement de seuils légaux et

statutaires peut entraîner la privation des droits de vote (se

reporter à l’article 11 des statuts, au chapitre 7 « Informations sur

la société et son capital », § 7.1.1.10).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

441

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Les actions détenues par les mandataires sociaux et les dirigeants sont

détaillées au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », §ꢀ3.9.1.

Le 21 juillet 2017, le groupe familial Hermès a déclaré détenir 66,67 %

du capital de la société Hermès International, dont 0,95 % du capital par

assimilation (cf. Avis AMF n° 217C1755 du 28 juillet 2017, et

§ꢀ7.2.2.7.4).

À la connaissance de la société, les modifications significatives

intervenues dans la composition de l’actionnariat au cours des trois

dernières années sont exposées § 7.2.2.5. Compte tenu notamment du

temps écoulé depuis sa création, la description des modalités de

constitution d’H51 ne figure plus dans le document d’enregistrement

universel. La définition et la description de l’organisation du groupe

familial Hermès figurent respectivement au chapitre 9 « Informations

7.2.2.3.2 Variations intervenues après la clôture de l’exercice

À la connaissance de la société, il n’y a pas eu de variation significative

de l’actionnariat d’Hermès International entre le 31 décembre 2020 et la

date de dépôt du présent document d’enregistrement universel à l’AMF.

complémentaires »,

« Gouvernement d’entreprise », schéma

d'Hermès International au 31 décembre 2020 » page 221.

9.6

;

7.2.2.3

; et au chapitre 3

7.2.2.3.3 Mesures prises en vue d’assurer que le contrôle

n’est pas exercé de manière abusive

Structure d'organisation

Se référer au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise », § 3.3.6.5.

7.2.2.3.1 Mouvements significatifs intervenus au cours

des trois dernières années dans la répartition de son capital

et de ses droits de vote, et les raisons de ces mouvements –

engagement de conservation

7.2.2.4

AUTODÉTENTION

Au 31 décembre 2020, Hermès International détenait 966 793 de ses

propres actions, représentant 0,9 % de son capital, acquises dans le

cadre du programme de rachat d’actions présenté § 7.2.2.10.

Aux termes d’une transaction signée le 3 septembre 2014, LVMH Moët

Hennessy Louis Vuitton (« LVMH ») (tant en son nom qu’au nom de ses

filiales), Christian Dior (tant en son nom qu’au nom de ses filiales) et

Financière Jean Goujon (tant en son nom qu’au nom de ses filiales) se

sont engagées à ne plus détenir aucun titre Hermès International. Ces

engagements ont pris fin le 3 septembre 2019.

7.2.2.5

RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS

DE VOTE AU 31 DÉCEMBRE 2020

RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT AU 31 DÉCEMBRE 2020

Le 25 avril 2017, le groupe familial Arnault, Christian Dior et LVMH ont

lancé une offre publique simplifiée du groupe familial Arnault sur les

actions Christian Dior qu’ils ne détenaient pas à ce jour, ouverte du 8 au

28 juin 2017.

Autodétention

0,9 %

Le 4 juillet 2017, les résultats de cette offre publique simplifiée ont eu

pour conséquence la remise par Semyrhamis de près de 7 millions

d’actions Hermès International aux ex-minoritaires de Christian Dior, soit

environ 6,6 % du capital.

Public

32,5 %

Au résultat de l’opération, le groupe familial Arnault détenait 1,87 % du

capital et 1,13 % des droits de vote d’Hermès International. Se référer à

la déclaration de franchissement de seuil du 11 juillet 2017 (Avis AMF

n° 217C1525 du 11 juillet 2017) décrite dans le document

d'enregistrement universel 2019 page 392.

Groupe

familial Hermès

66,6 %

442

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Au 31 décembre 2020 et à la connaissance de la société, la répartition du capital et des droits de vote de la société est la suivante :

Droits de vote

Affectation des résultats

Nombre

Autres

Capital

Nombre

H51

57 258 054

7 012 602

6 014 627

70 285 283

34 317 336

966 793

54,2 112 774 624

63,8 112 774 624

63,8

7,9

6,6

5,7

13 888 704

7 459 700

7,9

4,1

13 888 704

11 539 700

Autres membres du groupe familial Hermès

6,5

Sous-total groupe familial Hermès

66,6 134 123 028

75,9 138 203 028

78,2

21,8

0,0

Public 3 4

32,5

0,9

42 673 178

–

24,1

0,0

38 593 178

–

Autodétention

TOTAL

105 569 412

100,0 176 796 206

100,0

(1) Droits de vote exerçables en Assemblée générale. Conformément à l’article 12 des statuts de la société, le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes

décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par

l’usufruitier. Les modalités de publication et de répartition des droits de vote sont détaillées § 7.2.1.2.

(2) La définition du groupe familial Hermès figure au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.6 .

(3) Ces montants correspondent à la totalité des actions et des droits de vote en circulation, diminuée du nombre d’actions et de droits de vote déclarés par les

actionnaires identifiés, tels que mentionnés dans ce tableau.

(4) En ce compris le groupe familial Arnault. Se référer à la déclaration de franchissement de seuil du 11 juillet 2017 (Avis AMF n° 217C1525 du 11 juillet 2017) décrite

dans le document d'enregistrement universel 2019 page 392.

Ces chiffres résultent, pour les actions au nominatif, du registre tenu par le service Titres de BP2S et, pour les actions au porteur des déclarations, le

cas échéant, des intéressés.

Les variations intervenues après la clôture de l’exercice sont détaillées § 7.2.2.3.2.

Public

Total groupe familial Hermès

32,5 %

66,6 %

Conjoint, enfants et petits-

enfants des associés d'Émile

Hermès SARL et leurs holdings

patrimoniales

Associés

d’Émile Hermès SARL

Émile Hermès SARL

Associé commandité

H51

Participations directes

54,2 %

6,6 %

5,7 %

Associés commanditaires

HERMÈS INTERNATIONAL

(% du capital)

Autodétention 0,9 %

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

443

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

7.2.2.6

ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE

Au cours des trois derniers exercices et à la connaissance de la société, la répartition du capital et des droits de vote de la société (en pourcentage)

était la suivante :

31/12/2020

Droits de vote

31/12/2019

Droits de vote

31/12/2018

Droits de vote

Affectation

des

Affectation

des

Affectation

des

Actionnaires détenant plus de 5 %

du capital ou des droits de vote

Capital résultats

Autres

Capital résultats

Autres

Capital résultats

Autres

H51

54,2 %

6,6 %

63,8 %

7,9 %

63,8 %

7,9 %

54,2 %

6,6 %

63,8 %

7,9 %

63,8 %

7,9 %

54,2 %

6,5 %

63,5 %

7,8 %

63,5 %

7,8 %

Autres membres du groupe familial Hermès

5,7 %

4,2 %

6,5 %

5,8 %

4,5 %

6,8 %

6,0 %

4,5 %

6,8 %

Sous-total groupe familial Hermès

66,6 %

32,5 %

0,9 %

75,9 %

24,1 %

0,0 %

78,2%

21,8 %

0,0 %

66,7 %

32,0 %

1,3 %

76,1 %

23,9 %

0,0 %

78,5 %

21,5 %

0,0 %

66,7 %

32,1 %

1,2 %

75,8 %

24,2 %

0,0 %

78,1 %

21,9 %

0,0 %

Public 3 4

Autodétention

TOTAL

100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %

(1) Droits de vote exerçables en Assemblée générale. Conformément à l’article 12 des statuts de la société, le droit de vote est exercé par le nu-propriétaire pour toutes

décisions prises par toutes assemblées générales, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats, pour lesquelles le droit de vote est exercé par

l’usufruitier. Les modalités de publication et de répartition des droits de vote sont détaillées § 7.2.1.2.

(2) La définition du groupe familial Hermès figure au chapitre 9 « Informations complémentaires », § 9.6.

(3) Ces pourcentages correspondent à la totalité des actions et droits de vote en circulation, diminuée du nombre d’actions et de droits de vote déclarés par les

actionnaires identifiés, tels que mentionnés dans ce tableau.

(4) En ce compris le groupe familial Arnault. Se référer à la déclaration de franchissement de seuil du 11 juillet 2017 (Avis AMF n° 217C1525 du 11 juillet 2017) décrite

dans le document d'enregistrement universel 2019 page 392.

Franchissements de seuils de l’exercice 2018

Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2018.

7.2.2.7

FRANCHISSEMENTS DE SEUILS

7.2.2.7.1 Franchissements de seuils intervenus après

la clôture de l’exercice 2020

7.2.2.7.4 Franchissements de seuils antérieurs concernant

les actionnaires détenant plus de 5 % du capital ou des droits

de vote

Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré entre la clôture de

l’exercice 2020, et le 28 février 2021.

Avis AMF n° 217C1755 du 28 juillet 2017 (dont le texte intégral est

disponible sur le site de l’AMF – www.amf-france.org) : le groupe familial

Hermès a déclaré avoir franchi en hausse, le 21 juillet 2017, le seuil de

2/3 du capital de la société Hermès International et détenir

70 385 066 actions représentant 130 403 428 droits de vote en

assemblées générales s’agissant des décisions concernant l’affectation

des résultats et 134 256 835 droits de vote s’agissant des autres

décisions, soit 66,67 % du capital et respectivement 74,92 % et

77,13 % des droits de vote de cette société, répartis comme suit :

7.2.2.7.2 Franchissements de seuils de l’exercice 2020

Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2020.

7.2.2.7.3 Rappel des franchissements des deux exercices

précédents

Franchissements de seuils de l’exercice 2019

Aucun franchissement d’un seuil légal n’a été déclaré en 2019.

Décisions concernant l’affectation des résultats

Autres décisions

Actions % capital

Droits de vote

% droits de vote Droits de vote % droits de vote

H51

56 209 021

53,24

6,51

109 244 318

13 072 204

8 086 906

62,76 109 244 318

62,76

7,51

6,86

6 876 102

6 292 154

1 007 789

70 385 066

7,51

4,65

13 072 204

Autres membres

5,96

11 940 313

Autodétention

0,95

TOTAL GROUPE FAMILIAL HERMÈS

66,67

130 403 428

74,92 134 256 835

77,13

Ce franchissement de seuil résulte d’une acquisition d’actions Hermès International sur le marché par la société H51.

444

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

7.2.2.8

7.2.2.9

PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL

NANTISSEMENT DES ACTIONS

Les actions inscrites au nominatif ne font l’objet d’aucun nantissement

significatif.

La maison Hermès, fidèle à sa tradition familiale, associe

l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à la

croissance du groupe, par des mécanismes d’actionnariat salarié

qui s’inscrivent dans des politiques de rémunération à long terme

du groupe, et participent à la motivation et à la fidélisation de ses

collaborateurs dans la durée. Ainsi, le groupe Hermès a proposé à

cinq reprises à ses collaborateurs, en France et à l’international,

des plans d’actions gratuites ; ceux-ci ont été octroyés en 2007,

2010, 2012, 2016 et 2019 (cf. chapitre 3 « Gouvernement

d'entreprise », § 3.7.3).

7.2.2.10

PROGRAMMES DE RACHAT D’ACTIONS

7.2.2.10.1 Utilisation au cours de l’exercice 2020

des autorisations de rachat d’actions conférées

par l’Assemblée générale

L’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 puis celle du 24 avril 2020

ont approuvé des programmes de rachat d’actions autorisant la Gérance,

sur le fondement des articles L. 225-209 et suivants du Code de

commerce (désormais les articles L. 22-10-62 et suivants du Code de

commerce, en vertu de l'Ordonnance n°ꢀ2020-1142 du 16 septembre

2020 portant création, au sein du Code de commerce, d'une division

spécifique aux sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur

un marché réglementé ou sur un système multilatéral de négociation), à

acheter, sur le marché ou hors marché, un nombre d’actions

représentant jusqu’à 10 % du capital de la société au jour du rachat, en

vue de les affecter aux objectifs autorisés par la réglementation

européenne ou à une ou plusieurs pratiques de marché admises par

l’Autorité des marchés financiers à ce jour ou ultérieurement, et plus

généralement de les affecter à la réalisation de toute opération conforme

à la réglementation en vigueur.

Les derniers plans ont été mis en place par la Gérance conformément à

l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 4 juin 2019 dans la

15 résolution. Ainsi, le 1er juillet 2019, la Gérance a décidé la mise en

oeuvre de deux nouveaux plans d’attributions gratuites d’actions pour

l’ensemble des collaborateurs du groupe sous réserve d'éligibilité,

notamment d'ancienneté, soumis aux mécanismes d’attribution d’actions

gratuites en vigueur, notamment sur les périodes de référence et de

détention. Ces attributions sont assorties de conditions de présence et,

le cas échéant, de performance, avec des périodes d’acquisition des

droits de quatre à cinq ans.

Au 31 décembre 2020, l’actionnariat salarié, sur la base des plans déjà

attribués et/ou acquis, concerne une partie significative des effectifs du

groupe exprimée par la détention de 1 145 490 actions Hermès

International, soit 1,09 % du capital. L’actionnariat salarié, compte tenu

des droits au titre des derniers plans 2019, concerne environ

13ꢀ000ꢀcollaborateurs.

L’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 puis celle du 24 avril 2020

ont autorisé la Gérance à réduire le capital social par annulation

d’actions rachetées, dans la limite de 10 % du capital social par période

de 24 mois.

Les caractéristiques des délégations consenties à la Gérance sont

détaillées au chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise », §ꢀ3.8.4.

Aucune action de la société n’est détenue par le personnel de la société

et des sociétés qui lui sont liées dans le cadre du plan d’épargne

d’entreprise et du fonds commun de placement d’entreprise de la

société.

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020, la Gérance a effectué

les opérations figurant dans le tableau ci-dessous, dans le cadre des

programmes de rachat d’actions autorisant la Gérance à acheter et à

vendre ses propres actions dans le cadre de l’article L. 22-10-62 du

Code de commerce.

Du 01/01/2020

au 24/04/2020

Du 25/04/2020

au 31/12/2020

Total

HORS CONTRAT DE LIQUIDITÉ

Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2019

Nombre d’actions acquises

1 353 970

21 839

1 353 970

168 780

146 941

Actionnariat salarié

741,32 €

Motif des acquisitions

Actionnariat salarié

654,55ꢀ€

Cours moyen des achats

730,10 €

Nombre d’actions vendues

560 684

560 772ꢀ

Cours moyen des ventes

118,81 €

298,16ꢀ€

298,13 €ꢀ

Montant des frais nets hors taxes

Nombre d’actions annulées

Cours moyen des actions annulées

Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2020

Affectation

1 375 721

(413 743)

961 978

Actionnariat salarié

1 297 348

78 373

(413 743)

883 605

78 373

Croissance externe

Valeur nette évaluée au cours d’achat

Valeur nette évaluée au cours de clôture

517 943 319 €

1 210 084 192 €

(58 240 934) €

(363 928 343) €

459 702 384 €

846 155 849 €

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

445

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Du 01/01/2020

au 24/04/2020

Du 25/04/2020

au 31/12/2020

Total

Valeur nominale

701 618 €

(211 009) €

490 609 €

Fraction du capital qu’elles représentent

DANS LE CADRE DU CONTRAT DE LIQUIDITÉ

Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2019

Moyens mis en œuvre (compte de liquidité)

Nombre d’actions acquises

1,30ꢀ%

(0,39)ꢀ%

0,91ꢀ%

7 659

5 000 000 €

66 152

5 000 000 €

125 861

7 659

5 000 000 €

192 013

Cours moyen des achats

756,06 €

713,53 €

194 857

632,60ꢀ€

64 952

Nombre d’actions vendues

129 905

Cours moyen des ventes

756,25 €

715,29 €

4 815

633,38ꢀ€

8 859

Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2020

Valeur nette évaluée au cours d’achat

Valeur nette évaluée au cours de clôture

Valeur nominale

(4 044)

5 224 538 €

7 792 376 €

4 518 €

(1 232 681) €

(3 557 102) €

(2 062) €

3 991 857 €

4 235 274 €

2 456 €

Fraction du capital qu’elles représentent

0,01ꢀ%

0,00ꢀ%

(1) Nombre d'actions remises aux salariés dans le cadre de plans d'attribution et de plans d'options d'achat.

(2) Prix moyen d'acquisition des actions remises aux salariés.

Plafonds et conditions de l’autorisation

7.2.2.10.2 Descriptif du nouveau programme de rachat

d’actions proposé au vote de l’Assemblée générale mixte

du 4 mai 2021

Les opérations d’achat et de vente des titres seraient autorisées

dans la limite d’un nombre maximal de titres détenus représentant

jusqu’à 10 % du capital social, soit à titre indicatif au 31 décembre

2020 : 10 556 941 ;

En application des articles 241-2 et 241-3 du règlement général de

l’AMF, la société présente ci-après le descriptif du programme de rachat

qui sera soumis à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 4 mai

2021. Ce programme se substituera à celui autorisé par l’Assemblée

générale mixte du 24 avril 2020.

le prix maximal d’achat hors frais serait fixé à 1 200 € par action ;

le montant maximal des fonds pouvant être engagés serait fixé à

2 500 M€. Il est précisé que les actions autodétenues le jour de

l’Assemblée générale ne sont pas prises en compte dans ce montant

maximal ;

Nombre de titres et part du capital détenus par Hermès International

Du 1er janvier au 28 février 2021, la société a acheté 2 200 actions et a

vendu 5 350 actions, dans le cadre du contrat de liquidité.

conformément à la loi, le total des actions détenues à une date

donnée ne pourra dépasser 10 % du capital social existant à cette

même date ;

Au 28 février 2021, le capital de la société est composé de

105 569 412 actions, dont 963 623 actions (nombre de titres en date

de transaction) sont autodétenues par Hermès International,

représentant 0,9 % du capital social.

les actions pourraient être achetées par tout moyen, et notamment

en tout ou partie par des interventions sur les marchés réglementés,

des systèmes multilatéraux de négociations, auprès d’internaliseurs

systématiques ou de gré à gré, y compris par achat de blocs de titres

(sans limiter la part du programme de rachat pouvant être réalisée

par ce moyen), par offre publique d’achat ou d’échange ou par

l’utilisation de mécanismes optionnels ou instruments dérivés (dans

le respect des dispositions légales et réglementaires alors

applicables), à l’exclusion de la vente d’options de vente, et aux

époques que la Gérance appréciera, y compris en période d’offre

publique sur les titres de la société, dans le respect de la

réglementation boursière, soit directement soit indirectement par

l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement. Les

actions acquises au titre de cette autorisation pourront être

conservées, cédées ou transférées par tous moyens, y compris par

voie de cession de blocs de titres, et à tout moment, y compris en

période d’offre publique.

Objectifs du nouveau programme de rachat (inchangés)

Les actions pourront être rachetées en vue de les affecter aux objectifs

autorisés par le règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les

abus de marché (règlement « MAR ») :

objectifs prévus par l’article 5 de MAR : réduction du capital,

couverture de titres de créance échangeables en actions et

couverture de plans d’actionnariat salariés ;

objectifs prévus par l’article 13 de MAR et en application de la

pratique de marché admise par l’Autorité des marchés financiers : la

mise en œuvre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services

d’investissement agissant de manière indépendante et

conformément aux dispositions de la Décision AMF n° 2018-01 du

2 juillet 2018 (prorogée par la Décision AMF n° 2020-01 du 8

décembre 2020) ;

autres objectifs : croissance externe, couverture de titres de capital

échangeable en actions et plus généralement de les affecter à la

réalisation de toute opération conforme à la réglementation en

vigueur.

Durée de l’autorisation

La durée de validité de cette autorisation serait de 18 mois, à compter

du jour de l’Assemblée générale mixte du 4 mai 2021, soit jusqu’au 4

novembre 2022.

446

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

7.2.3

OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LEURS PROCHES

SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ

N° de

Montant de

l’opération

déclaration

Date de l’opération

Nature de l’opération Prix unitaire

NOM ET FONCTION

Personne morale liée à

Charles-Éric Bauer, membre du

Conseil de surveillance, et

Henri-Louis Bauer, gérant d'Émile

Hermès SARL Associé

commandité et gérant d'Hermès

International

2020DD723946 11 décembre 2020

2020DD723951 11 décembre 2020

Acquisition

Cession

828 €

2 070 000 €

Charles-Éric Bauer, membre du

Conseil de Surveillance

828 €

Sandrine Brekke, membre du

Conseil de gérance d'Émile

Hermès SARL Associé

commandité et gérant d'Hermès

International

2020DD725281 22 décembre 2020

Levée de nantissement

0 €

Pureza Cardoso, membre du

Conseil de surveillance

2020DD685758

1er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

Personne morale liée à Alice

Charbin, membre du Conseil de

gérance d'Émile Hermès SARL

Associé commandité et gérant 2020DD673813

12 mars 2020

Acquisition

560,67 € 1 121 336,20 €

Florian Craen, membre du Comité

exécutif

2020DD685764

2021DD726888

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

Axel Dumas, gérant

06 février 2020

Succession

Charlotte David, membre du

Comité exécutif

2020DD686097

01 juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

Matthieu Dumas, membre du

Conseil de surveillance

2021DD726879

2020DD685760

06 février 2020

Succession

0 €

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

Pierre-Alexis Dumas, membre du

Comité exécutif

2020DD725282 22 décembre 2020

Levée de nantissement

Cession

0 €

2020DD685774

2020DD685763

2020DD685808

2020DD687465

29 mai 2020

741,92 €

0 €

200 317,99 €

0 €

Olivier Fournier, membre du

Comité exécutif

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

Catherine Fulconis, membre du

Comité exécutif

11 juin 2020

Cession

755,80 €

30 232 €

Julie Guerrand, membre du

Conseil de surveillance

2020DD685766

2020DD670955

2020DD681157

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

28 février 2020

27 avril 2020

Nantissement général

Échange

Olympia Guerrand, membre du

Conseil de surveillance

315 €

96 299 280 €

Personne morale liée à Olympia

Guerrand, membre du Conseil de

surveillance

2020DD681156

2020DD685761

27 avril 2020

Échange

315 €

0€

96 299 280 €

0€

Wilfried Guerrand, membre du

Comité exécutif

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

Personne morale liée à divers

dirigeants, gérant, membres du

Comité exécutif, membres du

Conseil de surveillance, membres

du Conseil de gérance d'Émile

Hermès SARL Associé

commandité et gérant

2020DD687948

12 juin 2020

Acquisition

702,16 €

17 554 000 €

Éric du Halgouët, membre du

Comité exécutif

2020DD685757

2020DD685759

2020DD706219

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

Cession

0 €

Rémy Kroll, membre du Conseil

deꢀsurveillance

23 octobre 2020

813,47 €

219 637,60 €

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

447

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

N° de

Montant de

l’opération

déclaration

Date de l’opération

Nature de l’opération Prix unitaire

NOM ET FONCTION

Personne morale liée à Laurent

Momméja, membre du Conseil de

gérance d'Émile Hermès SARL

Associé commandité et gérant

d'Hermès International

2020DD723077 7 décembre 2020

Acquisition

826,40 €

1 983 360 €

Personne morale liée à Renaud

Momméjà, membre du Conseil de

surveillance

2020DD723956 14 décembre 2020

2020DD724710 17 décembre 2020

Acquisition

832,75 €

853,60 €

0 €

999 300 €

1 109 680 €

0 €

2020DD684074

2020DD684079

2020DD686100

2020DD686101

18 mai 2020

Acquisition d'actions gratuites

Cession

Pascale Mussard, membre du

Conseil de gérance d'Émile

Hermès SARL Associé

691,17 €

0 €

8 985,27 €

0 €

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

er juin 2020 Cession

commandité et gérant

746 €

756 444 €

Guillaume de Seynes, membre du

Comité exécutif

2020DD685762

er juin 2020 Acquisition définitive d'actions gratuites

0 €

(1) Montants arrondis à deux décimales.

Aucun autre mandataire social (gérants et membres du Conseil de

surveillance) d’Hermès International n’a déclaré avoir procédé en 2020

à des opérations sur les titres de la société.

La version n°8 du Code, en date du 20 novembre 2020, est composée

comme suit :

Rappel des notions à connaître (information privilégiée, initiés et

Aucun des autres dirigeants inscrits sur la liste des hauts responsables

(membres du Comité exécutif) d’Hermès International n’a déclaré avoir

procédé en 2020 à des opérations sur les titres de la société.

assimilés, listes d’initiés, jours de Bourse, AMF)

Procédures internes au groupe

La société n’a reçu par ailleurs aucune autre déclaration de la part de

personnes qui lui sont étroitement liées.

7.2.4.1

MISE EN PLACE DE PÉRIODES D’ABSTENTION

OU « FENÊTRES NÉGATIVES » (OU PÉRIODES

D’ARRÊT)

Le Code qualifie les gérants, les membres du Comité exécutif, les

membres du Conseil de surveillance et les membres du Conseil de

gérance d’Émile Hermès SARL « d’initiés permanents » (au sens de MAR,

les « Initiés Permanents »).

7.2.4

CODE DE DÉONTOLOGIE BOURSIÈRE

En application du règlement européen (UE) n° 596/2014 du 16 avril

2014 sur les abus de marché (communément appelé « MAR »), une revue

des procédures internes, des pratiques et des formations de prévention

relatives aux Initiés du groupe Hermès a été effectuée.

À titre de règle interne, Hermès International qualifie de personnes

« sensibles » les salariés non-initiés susceptibles de détenir des

informations sensibles ou confidentielles qui ne sont pas qualifiées

d’informations privilégiées (les « Personnes Sensibles »). Par mesure de

prévention et afin de les responsabiliser, ces personnes sont soumises à

des périodes d’abstention spécifiques. Une liste des Personnes

Sensibles est établie et les personnes concernées en sont informées.

Le groupe Hermès a adopté depuis le 1er février 2017 un code de

déontologie boursière (le « Code ») qui formalise les mesures prises

et les obligations qui incombent aux personnes, dirigeants ou non,

qui peuvent avoir accès à des informations privilégiées ou

sensibles.

Les Initiés Permanents et les Personnes Sensibles doivent s’abstenir de

toute opération sur les titres pendant les fenêtres négatives applicables

à la société et détaillées dans des calendriers établis et diffusés chaque

année.

Un résumé de ce Code est mis à disposition à chaque mise à jour sur

https://finance.hermes.com/fr/organes-sociaux-reglements-interieurs-

statuts.

L’obligation d’abstention concerne toute opération sur les actions

Hermès International et s’applique :

Le Code a été mis à jour à plusieurs reprises comme suit :

insertion de mesures de précaution quant aux diffusions

commentaires sur les réseaux et médias sociaux relatifs au groupe

Hermès ;

pour les Initiés Permanents, par précaution quand bien même les

informations concernées ne seraient pas qualifiées d’informations

privilégiées par le Comité de l’Information Privilégiée (CIP), à partir

des dates de reporting des ventes trimestrielles, et des dates de

reporting des résultats annuels et semestriels (remontée d’éléments

comptables permettant de cerner suffisamment les chiffres, en

amont des périodes d’arrêt « financières » ci-après) et jusqu’à la date

– incluse – de publication du chiffre d’affaires ou de résultats

annuels ou semestriels selon le cas ;

mise à jour de la règlementation applicable (délibération Cnil

n°ꢀ2017-200 du 6 juillet 2017, interprétations ESMA, adaptation au

RGPD, loi n° 2019-744 du 19 juillet 2019 de simplification, de

clarification et d’actualisation du droit des sociétés) ;

précisions rédactionnelles.

448

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

pour les Initiés Permanents et les Personnes Sensibles pendant les

périodes d’arrêt « financières » :

l’information des Initiés et l’obtention de leur reconnaissance explicite de

leurs obligations, l’émission d’avis oraux consultatifs préalablement à la

réalisation d’une transaction par les Initiés Permanents ou occasionnels.

•

période de 30 jours calendaires précédant la publication des

comptes annuels ou semestriels et jusqu’à la date – incluse – de

publication de résultat annuel ou semestriel selon le cas ;

7.2.5

PACTES ET CONVENTIONS

D’ACTIONNAIRES

•

période de 15 jours calendaires avant la publication trimestrielle

du chiffre d’affaires et jusqu’à la date – incluse – de publication ;

7.2.5.1

DROIT PRIORITAIRE D’ACQUISITION

pour les bénéficiaires d’actions gratuites (uniquement pour la cession

d’actions attribuées gratuitement), à l’issue de la période de

conservation pendant les périodes d’arrêt « actions gratuites » :

Un droit prioritaire d’acquisition d’actions Hermès International (avis AMF

n° 211C2288) est entré en vigueur le 13 décembre 2011. Ce droit

prioritaire d’acquisition est stipulé au bénéfice de la société par actions

simplifiées à capital variable H51 et a été initialement consenti par

102 personnes physiques et 33 personnes morales (toutes membres,

détenues par des membres ou dont un des parents est membre du

groupe familial Hermès), représentant au total environ 12,3 % du capital

d’Hermès International.

•

période de 30 jours précédant la publication des comptes annuels

ou semestriels et jusqu’à la date – incluseꢀ– de publication de

résultat annuel ou semestriel selon le cas,

•

à titre exceptionnel, période commençant lorsque le groupe diffuse

une alerte spécifique sur une opération interdisant toute opération

jusqu’à la date à laquelle cette opération est rendue publique.

Par avenant (avis AMF n° 213C0716), entré en vigueur le 17 juin 2013,

le prix auquel la société H51 pourra acquérir les titres Hermès

International auprès des membres du groupe familial Hermès, au titre de

ce droit prioritaire d’acquisition, sera égal à la moyenne des cours

pondérée par les volumes (sur toute plateforme de négociation) de

l’action Hermès International durant les 30 jours de Bourse précédant le

jour de la notification du transfert, sauf si ladite action devait être

insuffisamment liquide (telle que définie dans l’avenant), auquel cas une

procédure d’expertise sera mise en œuvre.

7.2.4.2

PROCÉDURE DE QUALIFICATION ET DE REPORT

DE PUBLICATION D’UNE INFORMATION

PRIVILÉGIÉE

Hermès International a mis en place un Comité de l’Information

Privilégiée (CIP) dont le rôle est d’identifier et de qualifier les informations

privilégiées, de décider ou non d’en différer la publication et d’identifier

les personnes Initiées pour chaque information privilégiée (hors Initiés

Permanents). Le CIP est composé d’un gérant (M. Axel Dumas), du

directeur général finances (M. Éric du Halgouët) et du directeur de la

communication financière et des relations investisseurs groupe

(Mme Carole Dupont-Pietri).

À la connaissance de la société :

le droit prioritaire d’acquisition dont bénéficie la société H51 portait –

à la signature – sur l’essentiel des actions Hermès International

détenues par ailleurs par les membres du groupe familial Hermès

(soit, au 31 décembre 2020, environ 12,3 % du capital détenu par

H2 et d’autres membres du groupe familial Hermès – cf. § 7.2.2.5) ;

7.2.4.3

DÉSIGNATION D’UN DÉONTOLOGUE

Hermès International a désigné Mme Nathalie Besombes (Directrice

juridique droit des sociétés et boursier/Secrétaire du Conseil) en qualité

de déontologue. La déontologue a pour missions : la mise en place de la

procédure et des outils de gestion des listes d’initiés, la création et la

mise à jour des listes des Initiés Permanents, des initiés occasionnels et

des Personnes Sensibles à partir des informations reçues du CIP, la

rédaction, diffusion et mise à jour du code de déontologie boursière,

l’organisation de la formation des initiés, l’établissement et la diffusion

des calendriers des fenêtres négatives applicables aux Initiés

Permanents et initiés occasionnels et aux Personnes Sensibles,

le droit prioritaire d’acquisition a été consenti par les membres du

groupe familial Hermès et des descendants de ces membres ne

détenant pas encore directement ou indirectement d’actions de la

société.

La définition et la description de l’organisation du groupe familial Hermès

figurent respectivement au chapitre 9 « Informations complémentaires »,

§ 9.6 ; au § 7.2.2.3 ; et au chapitre 3 « Gouvernement d’entreprise »,

schéma « Structure d'organisation d'Hermès International au 31

décembre 2020 » page 221.

7.2.5.2

PACTES DUTREIL

Les pactes d’actionnaires ci-dessous, entrant dans le cadre de la loi Dutreil et encore en vigueur en 2021, ont été portés à la connaissance de la

société :

Pacte Dutreil Transmission 02/2020.1

Régime

Article 787 B du CGI

7 février 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

449

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Pacte Dutreil Transmission 02/2020.1

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,48 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

63,95 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

Pacte Dutreil Transmission 02/2020.2

Régime

Article 787 B du CGI

7 février 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,22 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

63,79 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

Pacte Dutreil Transmission 02/2020.3

Régime

Article 787 B du CGI

20 février 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,62 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

64,03 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

450

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Pacte Dutreil Transmission 02/2020.4

Régime

Article 787 B du CGI

28 février 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement (en l’occurrence le 28 février 2020

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

60,87 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

71,65 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

H51

Pacte Dutreil Transmission 07/2020.1

Régime

Article 787 B du CGI

16 juillet 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,22 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

63,79 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

Pacte Dutreil Transmission 07/2020.2

Régime

Article 787 B du CGI

17 juillet 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,62 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

64,03 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

451

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

RENSEIGNEMENT SUR LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT

Pacte Dutreil Transmission 07/2020.2

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

H51

Pacte Dutreil Transmission 10/2020.1

Régime

Article 787 B du CGI

29 octobre 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,23 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

63,79 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

Pacte Dutreil Transmission 11/2020.1

Régime

Article 787 B du CGI

15 novembre 2020

Date de signature

Durée de l’engagement collectif

Durée contractuelle du pacte

Modalités de reconduction

Deux années à compter de la date d’enregistrement ou de la date de dépôt de la

déclaration constatant la mutation

Non reconductible

Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de

signature du pacte

54,24 %

Pourcentage de droits de vote visés par le pacte à la

date de signature du pacte

63,83 %

À la date de signature du pacte :

Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant

(au sens de l’article L. 621‑18‑2‑a du Code monétaire

et financier)

Émile Hermès SARL, gérant et Associé commandité

Axel Dumas, gérant

Noms des signataires ayant des liens personnels étroits

avec les dirigeants (au sens des articles L. 621-18-2-c

et R. 621-43-1 du Code monétaire et financier)

Tous les signataires

H51

Noms des signataires détenant au 31 décembre 2020

au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la

société

452

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

POLITIQUE DE DIVIDENDES

7.3

POLITIQUE DE DIVIDENDES

7.3.1

7.3.3

PRINCIPES

PROPOSITION SOUMISE À L'ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE 2021

Sous réserve des besoins d’investissement nécessaires au

développement de l’entreprise et des besoins de financement

correspondants, l’intention actuelle de la société est de poursuivre sa

politique de dividende « ordinaire » menée au cours des dernières

années. Le montant des dividendes distribués pour chaque exercice de

la période couverte par les informations financières historiques figure en

au chapitre 9 « Informations complémentaires» , §ꢀ9.4.

Lors de l'Assemblée générale du 4 mai 2021, il sera proposé de fixer le

dividende ordinaire à 4,55 € par action. Eu égard au niveau de trésorerie

atteint fin 2020, la Gérance a décidé de verser un acompte sur

dividende ordinaire de 1,50 € par action payé le 4 mars 2021. Dans le

futur, la Gérance décidera au cas par cas, compte tenu de la situation du

groupe et de ses perspectives, de l’opportunité de verser des acomptes

sur dividende avant l’Assemblée générale. Conformément à la loi, le délai

de prescription des dividendes sur les titres Hermès International est de

cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement. Les dividendes

atteints par la prescription quinquennale sont reversés par la société au

centre des impôts dont elle dépend.

Pour mémoire, afin de distribuer en partie l’importante trésorerie

disponible, un dividende « exceptionnel » de 5,00 € a été versé en 2012,

en 2015 et en 2018 en plus du dividende « ordinaire ».

7.3.2

RÉVISION DE LA PROPOSITION

DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDE 2020

Dans le contexte de la crise sanitaire liée à l'épidémie de Covid 19, le

Conseil de surveillance a décidé le 30 mars 2020, sur proposition de la

Gérance, de modifier la proposition de distribution de dividende

initialement soumis à l'Assemblée générale des actionnaires du 24 avril

2020 et d'en ramener le montant de 5,00ꢀ€ à 4,55ꢀ€ par action, soit un

montant identique à celui versé en 2019.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

453

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

INFORMATIONS BOURSIÈRES

7.4

INFORMATIONS BOURSIÈRES

7.4.1

SYNTHÈSE DES DONNÉES BOURSIÈRES

2020

2019

2018

(Source Bloomberg)

Nombre d’actions inscrites au 31 décembre

Nombre d’actions moyen (hors autocontrôle)

Capitalisation boursière au 31 décembre

Bénéfice net par action (hors autocontrôle)

Dividende par action

105 569 412

104 430 772

92,86 Mds €

13,27 €

105 569 412

104 233 233

70,33 Mds €

14,66 €

105 569 412

104 227 077

51,18 Mds €

13,48 €

4,55 €

Volume quotidien moyen (Euronext)

Cours le plus haut de l’année

66 151

890,20 €

516,00 €

729,42 €

879,60 €

54 467

689,20 €

462,40 €

607,44 €

666,20 €

72 725

614,60 €

417,90 €

509,85 €

484,40 €

Cours le plus bas de l’année

Cours moyen de l’année

Cours au 31 décembre

(1) Sous réserve des décisions de l’Assemblée générale ordinaire du 4 mai 2021. Un acompte de 1,50 € a été versé le 4 mars 2021.

(2) Dans le contexte de la crise sanitaire liée à l'épidémie de Covid 19, le Conseil de surveillance a décidé le 30 mars 2020, sur proposition de la Gérance, de modifier la

proposition de distribution de dividende ordinaire initialement soumise à l'Assemblée générale des actionnaires du 24 avril 2020 et d'en ramener le montant de

5,00ꢀ€ à 4,55ꢀ€ par action, soit un montant identique à celui versé en 2019.

7.4.2

HISTORIQUE DES TRANSACTIONS MENSUELLES

En nombre de titres

(Source Bloomberg)

3 500 000

3 000 000

2 500 000

2 000 000

1 500 000

1 000 000

500 000

2016

2017

2018

2019

2020

1. Euronext.

454

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

INFORMATIONS BOURSIÈRES

2017

Cours en euros

Plus bas

Moyenne mensuelle

des transactions

quotidiennes sur

Euronext

Mois

Plus haut

Moyen de clôture

Janvier

Février

Mars

414,00

417,40

444,40

468,30

456,20

452,00

456,75

449,00

450,10

447,50

450,30

386,30

392,45

414,25

431,40

430,25

431,25

425,55

427,50

415,70

422,85

436,00

432,95

401,50

405,64

429,86

449,63

441,84

440,97

438,92

439,58

431,30

432,84

443,16

442,93

35 958

38 331

36 030

75 106

98 916

89 970

106 816

38 568

67 862

47 319

58 268

57 268

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

2018

Cours en euros

Moyenne mensuelle

des transactions

quotidiennes sur

Euronext

Plus haut

Plus bas

Moyen de clôture

Mois

Janvier

Février

Mars

451,70

449,90

482,70

535,80

614,60

613,80

558,60

572,80

576,80

574,20

515,80

498,60

439,00

417,90

437,30

479,60

534,60

515,20

516,00

539,40

526,00

482,20

475,40

463,50

445,35

438,24

454,28

513,27

586,93

551,00

535,85

551,72

548,48

511,59

492,25

479,86

39 874

54 890

64 429

59 598

83 352

151 521

68 505

41 497

81 654

89 945

71 050

70 814

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

2019

Cours en euros

Moyenne mensuelle

des transactions

quotidiennes sur

Euronext

Plus haut

Plus bas

Moyen de clôture

Mois

Janvier

Février

Mars

524,40

562,40

598,40

627,20

625,20

638,40

652,00

645,40

656,60

654,80

683,80

689,20

462,40

519,20

554,00

586,60

587,80

590,60

626,20

597,80

614,60

599,20

641,00

644,20

494,16

541,57

578,31

604,95

609,16

618,30

640,47

614,95

633,02

630,59

657,22

666,24

58 397

49 241

59 544

54 551

57 024

56 104

45 999

56 340

56 847

50 310

58 972

50 737

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

456

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

INFORMATION DES ACTIONNAIRES

7.5

INFORMATION DES ACTIONNAIRES

universel. Ils peuvent bénéficier, sous certaines conditions, d’un service

d’achat-vente auprès de BNP Paribas Securities Services, après

signature d’une convention d’ouverture de compte.

7.5.1

RELATION AVEC LES ACTIONNAIRES

Tous les renseignements concernant le groupe Hermès peuvent être

obtenus par les actionnaires et les investisseurs auprès de :

Les actions au nominatif pur sont gérées directement par BNP Paribas

Securities Services. L’ouverture d’un compte de titres au nominatif pur

suppose la signature d’une convention qui prévoit notamment les

conditions du service d’achat-vente auprès de BNP Paribas Securities

Services. Les droits de garde sont pris en charge par la société.

Mme Carole Dupont-Pietri

Directeur de la communication financière et des relations investisseurs

Hermès International

13-15, rue de la Ville-l’Évêque – 75008 Paris

Tél. : 01 40 17 49 26

Les actions au nominatif administré sont gérées par un autre

établissement financier, au choix de l’actionnaire, susceptible

d’appliquer des droits de garde.

Courriel : contact.finance@hermes.com

Au porteur

Les actions revêtent la forme au porteur et sont gérées par un

établissement financier susceptible d’appliquer des droits de garde. Les

actionnaires ayant choisi ce mode de gestion ne sont pas connus de la

société, ils doivent donc se faire connaître pour obtenir la communication

de documents et participer à l’Assemblée générale.

7.5.2

SERVICE TITRES

Les actions sont inscrites dans les comptes de titres tenus par :

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES

Services aux Émetteurs

LES GRANDS MOULINS DE PANTIN

9, rue du Débarcadère – 93761 Pantin Cedex

Tél. : 08 26 10 91 19

7.5.5

DIALOGUE AVEC LES ACTIONNAIRES

EN 2020

La Direction de la communication financière et des relations

investisseurs dialogue avec la communauté financière et l'ensemble des

actionnaires du groupe tout au long de l’année, en s’adaptant en

particulier au contexte actuel grâce aux moyens digitaux.

NOA – NextGen Online Assistant : assistant virtuel sur Planetshares

(https://planetshares.bnpparibas.com).

7.5.3

DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC

En 2020 :

Les documents juridiques relatifs à la société, et de façon plus générale

l’information réglementée au sens de l’article 221-1 du règlement

général de l’AMF, sont disponibles sur le site d’informations financières

de la société (https://finance.hermes.com/fr/informations-reglementees)

et peuvent également être consultés, sur support papier, aux

heures ouvrables, au siège social de la société. Sur ce site Internet sont

mises à la disposition des actionnaires et des investisseurs les

informations concernant la direction du groupe, et les organes sociaux

ainsi que les documents de référence, documents d'enregistrement

universels et communiqués financiers disponibles en français et en

anglais, sur les cinq derniers exercices.

Nombre de

road show

Réunions

Institutions

rencontrées

investisseurs

150

Hermès met à la disposition de la communauté financière et de ses

actionnaires un site internet https://finance.hermes.com, entièrement

repensé en 2020, pour une navigation plus fluide dans l’univers Hermès.

Les informations figurant sur le site ne font pas partie du document

d’enregistrement universel, sauf si ces informations sont incorporées par

référence dans celui-ci.

Dans la rubrique « Investisseurs », les actionnaires peuvent retrouver

en particulier :

•

les présentations financières semestrielles et annuelles, les

communiqués de presse,

7.5.4

DEVENIR ACTIONNAIRE D’HERMÈS

INTERNATIONAL

le document d’enregistrement universel et le rapport financier

semestrielꢀ,

Au nominatif

les Lettres aux Actionnaires accessibles dans la section « Le

Monde de l’Actionnaire »;

Les actionnaires ayant choisi ce mode de gestion reçoivent

automatiquement la convocation à l’Assemblée générale et un formulaire

leur permettant de demander l’envoi du document d’enregistrement

458

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL

INFORMATION DES ACTIONNAIRES

une rubrique spécifique « Assemblée Générale », qui permet aux

actionnaires de prendre connaissance de toutes les informations

relatives à cet événement, sa retransmission, ainsi que les

informations liées au contexte sanitaire ;

la rubrique consacrée au « Développement Durable », où l’on retrouve

les engagements et les actions menées par la Maison Hermès, a été

enrichie. Les objectifs, les démarches et les nombreux projets de la

maison figurent dans cet espace digital dédié. Le groupe réaffirme

ainsi sa mobilisation en matière de performance sociale, sociétale et

environnementale, qui s’inscrit dans l’ADN de la maison Hermès et de

son modèle artisanal.

une section consacrée au « Groupe » et aux spécificités de son

modèle artisanal indépendant, de sa créativité et de ses savoir-faire;

7.5.6

AGENDA FINANCIER 2021

Publication des résultats annuels consolidés 2020

Publication du chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2021

Assemblée générale mixte des actionnaires

19/02/2021

22/04/2021

04/05/2021

30/07/2021

Publication des résultats consolidés du 1er semestre 2021

Publication du chiffre d’affaires consolidé du 3

trimestre 2021

Octobre 2021

(1) Les dates des publications financières (chiffres d’affaires, résultats annuels et semestriels) et de l’Assemblée générale sont mises à disposition sur le site

https://finance.hermes.com/fr/agenda.

7.5.7

OBLIGATIONS DE DÉCLARATION DES FRANCHISSEMENTS DE SEUILS ET DE MISE AU NOMINATIF

Déclarations de franchissement de seuils

Seuils légaux

(articles L. 233-7 et suivants du Code

de commerce et à l'article L. 433-3 et

suivants du Code monétaire et

financier)

Seuils statutaires

Obligation de mise au nominatif

(article 11 des statuts)

Destinataires

L’Émetteur

L’AMF qui rend publiques ces

informations

Seuils en capital et droits de vote à 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %,

0,5 % (ou tout multiple de ce

pourcentage)

À partir de 0,5 %

la hausse et à la baisse

30 %, 1/3, 50 %, 2/3, 90 % et

95 %

Du fait de l’existence de droits de

vote double, il convient en pratique

de surveiller 22 seuils.

Les seuils peuvent être franchis non seulement à la suite d’une acquisition ou d’une cession d’actions quelle

qu’en soit la forme (achat, apport, absorption, partage, paiement du dividende en actions…), mais également

à la suite d’une modification de la répartition des droits de vote (perte ou acquisition du droit de vote

double…).

Il y a lieu de prendre en compte non seulement les actions nouvellement détenues, mais encore celles que

l’actionnaire est en droit d’acquérir de sa seule initiative en vertu d’un accord (promesse de vente, option…),

ainsi que celles qu’il peut acquérir de sa seule initiative, immédiatement ou à terme, en vertu d’un instrument

financier ayant un effet similaire à la possession d’actions (obligation échangeable, equity swap,

warrant, etc.), qui donne lieu à un règlement physique (remise d’actions) ou à un règlement en espèces, sous

réserve des exemptions prévues à l’article L. 233-7, IV du Code de commerce.

La société publie chaque mois avant le 15 du mois suivant, sur son site Internet https://.finance.hermes.com,

le nombre total d’actions, le nombre total de droits de vote théoriques (y compris les actions privées de droit

de vote) et le nombre total de droits de vote réels (sans les actions privées de droit de vote) composant le

capital le dernier jour du mois précédent.

Délai de déclaration

4 jours de Bourse avant clôture à

compter du franchissement du

seuil légal.

5 jours de Bourse à compter du

franchissement du seuil statutaire franchissement du seuil statutaire.

(même après franchissement d’un

quelconque des seuils légaux).

La copie de la demande de mise au

nominatif, envoyée par lettre

recommandée avec avis de

réception adressée au siège social

dans les 10 jours de Bourse à

compter du franchissement de

seuil, vaut déclaration de

franchissement du seuil statutaire

concerné.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

459

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

8.1

ORDRE DU JOUR

De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire

464

465

8.1.1

8.1.2

De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire

8.2

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

De la compétence de l’Assemblée générale ordinaire

De la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire

466

481

8.2.1

8.2.2

8.3

RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

MIXTE DU 4 MAI 2021

497

8.4

RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels

499

8.4.1

8.4.2

8.4.3

Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés

Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions

réglementées

499

8.4.4

Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers

indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales

consolidées figurant dans le rapport de gestion

501

8.4.5

8.4.6

Rapport des Commissaires aux comptes sur la réduction du capital

(dix-septième résolution)

Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission d'actions et/ou de

diverses valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien ou

suppression du droit préférentiel de souscription (dix-neuvième, vingtième,

vingt-deuxième et vingt-troisième résolutions)

502

504

8.4.7

Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission d’actions et/ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital réservée aux adhérents d’un plan d’épargne

d’entreprise ou de groupe avec suppression du droit préférentiel de souscription

(vingt-et-unième résolution)

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

463

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

ORDRE DU JOUR

8.1

ORDRE DU JOUR

8.1.1

DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

Septième résolution

8.1.1.1

PRÉSENTATION DES RAPPORTS À SOUMETTRE

À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

Approbation des informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du

Code de commerce en matière de rémunération pour l’exercice clos le

31 décembre 2020, pour l'ensemble des mandataires sociaux (vote

ex-post global).

Rapports de la Gérance

Sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et sur

l’activité de la société au cours dudit exercice.

Huitième résolution

Sur la gestion du groupe et les comptes consolidés de l’exercice clos

le 31 décembre 2020.

Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature

versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre

2020 à M. Axel Dumas, gérant (vote ex-post individuel).

Sur les résolutions à caractère ordinaire.

Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement

d’entreprise

Neuvième résolution

Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature

versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre

2020 à la société Émile Hermès SARL, gérant (vote ex-post individuel).

Rapport du Conseil de surveillance à l’Assemblée générale

mixte du 4 mai 2021.

Rapports des Commissaires aux comptes

Dixième résolution

Sur les comptes annuels.

Approbation de la rémunération totale et des avantages de toute nature

versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre

2020 à M. Éric de Seynes, président du Conseil de surveillance (vote

ex-post individuel).

Sur les comptes consolidés.

Sur les conventions réglementées.

Rapport de l’un des Commissaires aux comptes, désigné

organisme tiers indépendant, sur les informations sociales,

environnementales et sociétales consolidées figurant dans

le rapport de gestion

Onzième résolution

Approbation de la politique de rémunération des gérants (vote ex-ante).

8.1.1.2

VOTE DES RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE

ORDINAIRE

Douzième résolution

Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de

Première résolution

surveillance (vote ex-ante).

Approbation des comptes sociaux.

Treizième résolution

Deuxième résolution

Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de

M.ꢀMatthieu Dumas pour une durée de trois ans.

Approbation des comptes consolidés.

Quatorzième résolution

Troisième résolution

Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de

M.ꢀBlaise Guerrand pour une durée de trois ans.

Quitus à la Gérance.

Quatrième résolution

Quinzième résolution

Affectation du résultat – Distribution d’un dividende ordinaire.

Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de

Mme Olympia Guerrand pour une durée de trois ans.

Cinquième résolution

Approbation des conventions réglementées.

Seizième résolution

Renouvellement du mandat de membre du Conseil de surveillance de

M. Alexandre Viros pour une durée de trois ans.

Sixième résolution

Autorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la

société.

464

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

ORDRE DU JOUR

8.1.2

DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

Vingt-et-unième résolution

8.1.2.1

PRÉSENTATION DES RAPPORTS À SOUMETTRE

À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider

l’augmentation du capital social par émission d’actions et/ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital, réservée aux adhérents à un plan

d’épargne d’entreprise ou de groupe, avec suppression du droit

préférentiel de souscription.

Rapport de la Gérance

Sur les résolutions à caractère extraordinaire.

Rapport du Conseil de surveillance

Vingt-deuxième résolution

Rapport des Commissaires aux comptes

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider

l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au

capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par une

offre au public auprès d'un cercle restreint d'investisseurs ou

d'investisseurs qualifiés (placement privé) visée à l’article L. 411-2, 1°

du Code monétaire et financier.

Sur la réduction de capital (17 résolution).

Sur l’émission d’actions et/ou diverses valeurs mobilières donnant

accès au capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel

de souscription (19

, 20

, 22

et 23 résolutions).

Sur l'émission d'actions et/ou diverses valeurs mobilières donnant

accès au capital réservée aux adhérents d'un plan d'épargne

d'entreprise ou de groupe avec suppression du droit préférentiel de

Vingt-troisième résolution

souscription (21 résolution).

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider

l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au

capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, en vue de

rémunérer des apports en nature consentis à la société portant sur des

titres de capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital.

8.1.2.2

VOTE DES RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE

EXTRAORDINAIRE

Dix-septième résolution

Vingt-quatrième résolution

Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de réduire le capital par voie

d’annulation de tout ou partie des actions autodétenues par la société

(article L. 22-10-62 du Code de commerce) – Programme d’annulation

général.

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider d’une

ou plusieurs opération(s) de fusion par absorption, de scission ou

d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions (article

L.ꢀ236-9,ꢀII du Code de commerce).

Dix-huitième résolution

Vingt-cinquième résolution

Délégation de compétence à la Gérance d'augmenter le capital par

incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes et attribution gratuite

d’actions et/ou élévation du nominal des actions existantes.

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider

l’augmentation du capital social par émission d’actions en cas d’usage

de la délégation de compétence accordée à la Gérance pour décider

d’une ou plusieurs opération(s) de fusion par absorption, de scission ou

d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions (article

L.ꢀ236-9,ꢀII du Code de commerce).

Dix-neuvième résolution

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider

l’émission d’actions et/ou de toutes autres valeurs mobilières donnant

accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription.

Vingt-sixième résolution

Vingtième résolution

Modification des statuts afin de tenir compte de la transformation de la

société Émile Hermès SARL en société par actions simplifiée.

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour décider l’émission

d’actions et/ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès au

capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, mais avec

faculté d’instaurer un délai de priorité, par offre au public (autre que celle

visée à l'article L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier).

Vingt-septième résolution

Délégation de pouvoirs pour l'exécution des formalités liées

l'Assemblée générale.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

465

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

8.2

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 4 mai 2021.

8.2.1

DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE

RÉSOLUTIONS 1, 2 ET 3 : APPROBATION DES COMPTES ANNUELS (SOCIAUX ET CONSOLIDÉS) −

QUITUS À LA GÉRANCE

Exposé des motifs

Par les 1re, 2

et 3 résolutions, nous vous demandons d’approuver :

les comptes sociaux de l’exercice 2020, qui font ressortir un bénéfice net de 1 343 159 153,10 € et le montant des dépenses et charges

visées à l’article 39-4 du Code général des impôts ;

les comptes consolidés de l’exercice 2020.

Par la 3 résolution, nous vous demandons de donner quitus à la Gérance de sa gestion pour ledit exercice.

Vous trouverez :

les comptes consolidés dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.1 à 5.6);

les comptes sociaux dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 6 « Comptes sociauxꢀ», § 6.1 à 6.5) ;

les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidés dans le document d'enregistrement universel

2020 (respectivement au chapitre 6 « Comptes sociauxꢀ», § 6.10 et au chapitre 5 « Comptes consolidés », § 5.7).

Première résolution :

Deuxième résolution :

Approbation des comptes sociaux

Approbation des comptes consolidés

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris

connaissance du rapport de la Gérance sur l’activité et la situation de la

société, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des

Commissaires aux comptes concernant l’exercice clos le 31 décembre

2020, approuve tels qu’ils lui ont été présentés les comptes sociaux

dudit exercice, comportant le bilan, le compte de résultat et l’annexe, qui

font ressortir un bénéfice net de 1 343 159 153,10 €, ainsi que les

opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir entendu

lecture du rapport de la Gérance sur l’activité et la situation du groupe,

du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des

Commissaires aux comptes concernant l’exercice clos le 31 décembre

2020, approuve tels qu’ils lui ont été présentés les comptes consolidés

dudit exercice comportant le bilan, le compte de résultat et l’annexe, qui

font ressortir un bénéfice net consolidé de 1 389,6 M€, ainsi que les

opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

En application de l’article 223 quater du Code général des impôts,

l’Assemblée générale approuve les dépenses et charges visées à

l’article 39-4 du Code général des impôts, qui se sont élevées au cours

de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à 290 885ꢀ€ et qui ont généré

une charge d’impôt estimée à 93 083 €.

Troisième résolution :

Quitus à la Gérance

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, donne quitus à la

Gérance de sa gestion pour l’exercice ouvert le 1er janvier 2020 et clos le

31 décembre 2020.

466

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTION 4 : AFFECTATION DU RÉSULTAT − DISTRIBUTION D’UN DIVIDENDE ORDINAIRE

Exposé des motifs

Par la 4 résolution, nous soumettons à votre approbation l’affectation du bénéfice de l’exercice, qui s’établit à 1 343 159 153,10 €. Sur ce

montant, il y a lieu d’affecter la somme de 192 912,00 € à la réserve pour l’achat d’œuvres originales et, en application des statuts, d’attribuer la

somme de 8 999 166,33 € à l’Associé commandité.

Nous vous invitons à doter les autres réserves de 500 000 000,00 €. Le Conseil de surveillance vous propose de fixer à 4,55 € le montant du

dividende ordinaire par action. La distribution proposée serait ainsi identique à celle de l’année précédente.

Pour les actionnaires bénéficiaires personnes physiques, fiscalement domiciliés en France, la totalité de ce dividende sera soumise à un

prélèvement forfaitaire unique au taux global de 30 %.

Ce dernier consistera en une imposition à l’impôt sur le revenu faisant l’objet d’un acompte (dit prélèvement forfaitaire non libératoire) et prélevé

à la source à un taux forfaitaire unique de 12,8 % du montant brut des revenus auquel s’ajouteront les prélèvements sociaux de 17,2 %.

Cette taxation forfaitaire au taux unique de 12,8 % sera applicable de plein droit sauf option globale pour le barème progressif, permettant au

contribuable de bénéficier de l’abattement fiscal de 40 %ꢀ .

Pour les actionnaires fiscalement non domiciliés en France, le dividende distribué est soumis à une retenue à la source à l’un des taux prévus à

l’article 187 du Code général des impôts, conformément à l’article 119 bis de ce même code, éventuellement diminué en application de la

convention fiscale conclue entre la France et l’État de résidence fiscale du bénéficiaire.

Un acompte sur dividende de 1,50 € par action ayant été versé le 4 mars 2021, le solde du dividende ordinaire, soit 3,05 € par action serait

détaché de l’action le 6 mai 2021 et payable en numéraire le 10 mai 2021 sur les positions arrêtées le 7 mai 2021 au soir. Les actions Hermès

International détenues par la société, au jour de la mise en paiement du dividende, n’ayant pas vocation à celui-ci, les sommes correspondantes

seront virées au compte « Report à nouveau ».

Nous vous rappelons que, pour les trois exercices précédents, le montant du revenu global par action s’est établi comme suit :

Exercice

2019

2018

2017

En euros

Dividende « ordinaire »

4,55

4,10

5,00

Dividende « exceptionnel »

(1) Préalablement à l’Assemblée générale du 24 avril 2020, le Conseil de surveillance – sur proposition de la Gérance – avait décidé de ramener le montant du dividende ordinaire de

5,00 € à 4,55 € par action, afin de tenir compte des impacts potentiels de l’épidémie de COVID 19. Ce montant était identique à celui versé en 2019 au titre de l’exercice 2018.

Nous vous signalons enfin que le tableau prescrit par l’article R. 225-102 du Code de commerce sur les résultats financiers de la société au

cours des cinq derniers exercices figure dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 6 « Comptes sociaux », § 6.7).

1. Le contribuable peut opter, de manière expresse et irrévocable avant la date limite de sa déclaration et de manière globale au titre de l’ensemble de ses

revenus définis à l’article 200 A 1 du Code général des impôts, pour l’imposition de ses revenus dans le champ d’application du prélèvement forfaitaire unique

au barème progressif de l’impôt sur le revenu conformément à l’article 200 A, 2 du Code général des impôts.

dotation à la réserve pour l’achat d’œuvres originales de la somme

de 192 912,00 € ;

Quatrième résolution :

Affectation du résultat − Distribution d’un dividende

ordinaire

à l’Associé commandité, en application de l’article 26 des statuts,

la somme de 8 999 166,33 € ;

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, constatant que le

bénéfice de l’exercice s’élève à 1 343 159 153,10 € et que le report à

nouveau antérieur s’élève à 2 094 139 040,60 €, et après avoir pris

acte que la réserve légale est dotée en intégralité, approuve l’affectation

de ces sommes représentant un bénéfice distribuable d’un montant de

3 437 298 193,70 €, telle qu’elle est proposée par le Conseil de

surveillance, à savoir :

aux actionnaires un dividende « ordinaire » de 4,55 € par action,

soit 480 340 824,60 € ;

dotation aux autres réserves de la somme de 500 000 000,00 € ;

au poste « Report à nouveau » le solde, soit 2 447 765 290,77 € ;

ensemble 3 437 298 193,70 €.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

467

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

L’Assemblée générale ordinaire décide que le solde du dividende

ordinaire de l’exercice (un acompte de 1,50 € par action ayant été versé

le 4 mars 2021), soit 3,05 € par action, sera détaché de l’action le 6 mai

2021 et payable en numéraire le 10 mai 2021 sur les positions arrêtées

le 7 mai 2021 au soir.

Ce dernier consistera en une imposition à l’impôt sur le revenu faisant

l’objet d’un acompte (dit prélèvement forfaitaire non libératoire) et

prélevé à la source à un taux forfaitaire unique de 12,8 % du montant

brut des revenus auquel s’ajouteront les prélèvements sociaux de

17,2 %.

Les actions Hermès International détenues par la société, au jour de la

mise en paiement du dividende, n’ayant pas vocation à celui-ci, les

sommes correspondantes seront virées au compte « Report à nouveau ».

Cette taxation forfaitaire au taux unique de 12,8 % sera applicable de

plein droit sauf option globale pour le barème progressif, permettant au

contribuable de bénéficier de l’abattement fiscal de 40 % 1.

Pour les actionnaires bénéficiaires personnes physiques, fiscalement

domiciliés en France, la totalité de ce dividende sera soumis à un

prélèvement forfaitaire unique au taux global de 30 %.

Pour les actionnaires fiscalement non domiciliés en France, le dividende

distribué est soumis à une retenue à la source à l’un des taux prévus à

l’article 187 du Code général des impôts, conformément

l’article 119ꢀbis de ce même code, éventuellement diminué en

application de la convention fiscale conclue entre la France et l’État de

résidence fiscale du bénéficiaire.

L’Assemblée prend acte, suivant les dispositions de l’article 43 bis du Code général des impôts, qu’il a été distribué aux actionnaires, au titre des trois

exercices précédents, les dividendes suivants :

Exercice

2019

2018

2017

En euros

Dividende « ordinaire »

4,55

4,10

5,00

Dividende « exceptionnel »

(1) Préalablement à l’Assemblée générale du 24 avril 2020, le Conseil de surveillance – sur proposition de la Gérance – avait décidé de ramener le montant du

dividende ordinaire de 5,00 € à 4,55 € par action, afin de tenir compte des impacts potentiels de l’épidémie de Covid 19. Ce montant était identique à celui versé en

2019 au titre de l’exercice 2018.

RÉSOLUTION 5 : APPROBATION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

Exposé des motifs

Par la 5 résolution, en l’absence de conventions réglementées intervenues pendant l’exercice 2020, nous vous invitons à prendre acte qu’il n’y a

pas de convention à approuver.

Conventions autorisées au cours d’exercices antérieurs

Les conventions autorisées et conclues au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice sont

décrites dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes relatif aux conventions visées aux articles L. 226-10, L. 225-38 à L. 225-43,

L.ꢀ22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce. Déjà approuvées par l’Assemblée générale, elles ne sont pas soumises à nouveau à votre

vote.

Ce rapport figure dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.3).

Cinquième résolution :

Approbation des conventions réglementées

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir pris

connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les

conventions relevant des dispositions combinées des articles L. 226-10,

L. 225-38 à L. 225-43, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de

commerce, approuve ledit rapport dans toutes ses dispositions ainsi que

les conventions et opérations qui y sont visées.

1. Le contribuable peut opter, de manière expresse et irrévocable avant la date limite de sa déclaration et de manière globale au titre de l’ensemble de ses revenus définis à

l’article 200 A 1 du Code général des impôts, pour l’imposition de ses revenus dans le champ d’application du prélèvement forfaitaire unique au barème progressif de

l’impôt sur le revenu conformément à l’article 200 A, 2 du Code général des impôts.

468

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTION 6 : AUTORISATION DONNÉE À LA GÉRANCE POUR OPÉRER SUR LES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ

Exposé des motifs

Par la 6

résolution, nous vous demandons de renouveler l’autorisation donnée à la Gérance d’opérer sur les actions de la société.

Objectifs

Les actions pourront être rachetées en vue de les affecter aux objectifs autorisés par le règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les

abus de marché (règlement « MAR ») :

objectifs prévus par l’article 5 de MAR : réduction du capital, couverture de titres de créance échangeables en actions et couverture de plans

d’actionnariat salarié ;

objectifs prévus par l’article 13 de MAR et en application de la seule pratique de marché admise désormais par l’Autorité des marchés

financiers : la mise en œuvre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services d’investissement agissant de manière indépendante et

conformément aux dispositions de la Décision AMF n° 2018-01 du 2 juillet 2018 (prorogée par la Décision AMF n° 2020-01 du 8 décembre

2020) ;

autres objectifs : croissance externe, couverture de titres de capital échangeables en actions et plus généralement de les affecter à la

réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur.

Plafonds de l’autorisation

les opérations d’achat et de vente des titres seraient autorisées dans la limite d’un nombre maximal de titres détenus représentant jusqu’à

10 % du capital social, soit à titre indicatif au 31 décembre 2020 : 10 556 941 actions ;

le prix maximal d’achat hors frais serait fixé à 1 200 € par action ;

le montant maximal des fonds pouvant être engagés serait fixé à 2 500 M€. Il est précisé que les actions autodétenues le jour de l’Assemblée

générale ne sont pas prises en compte dans ce montant maximal ;

conformément à la loi, le total des actions détenues à une date donnée ne pourra dépasser 10 % du capital social existant à cette même

date.

Durée de l’autorisation

La durée de validité de cette autorisation serait de 18 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale.

correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre

d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation lorsque ces

actions ont été rachetées pour favoriser la liquidité dans les

conditions définies par le règlement général de l’Autorité des

marchés financiers, et

Sixième résolution :

Autorisation donnée à la Gérance pour opérer

sur les actions de la société

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise

du rapport de la Gérance :

le nombre d’actions que la société détiendra à quelque moment que

ce soit ne dépasse 10 % des actions composant son capital à la date

considéréeꢀ;

autorise la Gérance, avec faculté de subdélégation dans les

conditions fixées par la loi, conformément aux dispositions des

articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du

règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de

marché (règlement « MAR »), à acheter ou à faire acheter des actions

de la société, dans les limites prévues par les dispositions légales et

réglementaires, sans que :

décide que les actions pourront être achetées en vue :

objectifs prévus par l’article 5 de MAR :

•

d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées afin

notamment d’accroître la rentabilité des fonds propres et le

résultat par action, et/ou de neutraliser l’impact dilutif pour les

actionnaires d’opérations d’augmentation de capital, cet objectif

étant conditionné par l’adoption d’une résolution spécifique par

l’Assemblée générale extraordinaire,

le nombre d’actions que la société achète pendant la durée du

programme de rachat excède 10 % des actions composant le capital

de la société, à quelque moment que ce soit, ce pourcentage

s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant

postérieurement à la présente assemblée générale ; conformément

aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, le

nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 %

•

de les remettre lors de l’exercice de droits attachés aux titres de

créance donnant droit par conversion, exercice, remboursement,

échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière, à

l’attribution d’actions de la société,

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

469

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

•

d’être attribuées ou cédées aux salariés et mandataires sociaux

de la société ou de son groupe dans les conditions et selon les

modalités prévues par la loi, et notamment dans le cadre de plans

d’options d’achat d’actions (conformément aux dispositions des

articles L. 225-179 et suivants du Code de commerce),

d’opérations d’attribution gratuites d’actions (conformément aux

dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59

et suivants du Code de commerce), ou au titre de leur participation

aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un plan

d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe

(ou tout plan assimilé) dans les conditions prévues par la loi,

notamment les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail,

d’augmentation du capital par incorporation de réserves, d’attribution

gratuite d’actions, de division ou de regroupement d’actions,

d’amortissement ou de réduction de capital, de distribution de

réserves ou autres actifs, et de toutes autres opérations portant sur

les capitaux propres, pour tenir compte de l’incidence de ces

opérations sur la valeur de l’action ;

décide que le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de

ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser deux milliards

cinq cents millions d’euros (2 500 M€) ;

décide que les actions pourront être achetées par tout moyen, et

notamment en tout ou partie par des interventions sur les marchés

réglementés, des systèmes multilatéraux de négociations, auprès

d’internaliseurs systématiques ou de gré à gré, y compris par achat

de blocs de titres (sans limiter la part du programme de rachat

pouvant être réalisée par ce moyen), par offre publique d’achat ou

d’échange ou par l’utilisation de mécanismes optionnels ou

instruments dérivés (dans le respect des dispositions légales et

réglementaires alors applicables), à l’exclusion de la vente d’options

de vente, et aux époques que la Gérance appréciera, y compris en

période d’offre publique sur les titres de la société, dans le respect

de la réglementation boursière, soit directement soit indirectement

par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement. Les

actions acquises au titre de cette autorisation pourront être

conservées, cédées ou transférées par tous moyens, y compris par

voie de cession de blocs de titres, et à tout moment, y compris en

période d’offre publique ;

objectifs prévus par l’article 13 de MAR et en application de la seule

pratique de marché admise désormais par l’Autorité des marchés

financiers :

•

d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de

l’action par un prestataire de services d’investissement

intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de

liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par

l’Autorité des marchés financiers et conformément aux

dispositions de la Décision AMF n° 2018-01 du 2 juillet 2018

(prorogée par la Décision AMF n° 2020-01 du 8 décembre

2020) ;

autres objectifs :

•

d’être conservées et remises ultérieurement à titre de paiement,

d’échange ou autre dans le cadre d’opérations de croissance

externe initiées par la société, étant précisé que le nombre

d’actions acquises par la société en vue de leur conservation et de

leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre

d’une opération de fusion, de scission ou d’apport, ne peut

excéder 5 % du capital,

confère tous pouvoirs à la Gérance pour mettre en œuvre la présente

délégation, et notamment pour :

décider et procéder à la réalisation effective des opérations prévues

par la présente autorisation,

en arrêter les conditions et les modalités,

•

de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des titres de

capital donnant droit par conversion, exercice, remboursement,

échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière, à

l’attribution d’actions de la société, et plus généralement,

passer tous ordres en Bourse ou hors marché,

ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte de l’incidence

des opérations susvisées sur la valeur de l’action,

affecter ou réaffecter les actions acquises aux différents objectifs

poursuivis dans les conditions légales et réglementaires applicables,

de les affecter à la réalisation de toute opération conforme à la

réglementation en vigueur.

conclure tous accords en vue notamment de la tenue des registres

d’achats et de ventes d’actions,

Ce programme serait également destiné à permettre à la société

d’opérer dans tout autre but autorisé, ou qui viendrait à l’être, par la loi

ou la réglementation en vigueur, notamment toute autre pratique de

marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers,

postérieurement à la présente assemblée générale.

effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés

financiers et de tous autres organismes,

effectuer toutes formalités, et

Dans une telle hypothèse, la société informerait ses actionnaires par voie

de communiqué ;

généralement faire ce qui sera nécessaireꢀ;

décide que la présente autorisation est donnée pour une durée de

18ꢀmois à compter de la présente assemblée.

décide que, sauf acquisition d’actions à remettre au titre de plans

d’achat d’actions dont bénéficieraient des salariés ou mandataires

sociaux, le prix maximal d’achat par action ne pourra pas dépasser

mille deux cents euros (1 200 €), hors frais ;

Cette autorisation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace l’autorisation donnée par

l’Assemblée générale mixte du 24 avril 2020 en sa sixième résolution

(«ꢀAutorisation donnée à la Gérance pour opérer sur les actions de la

société »).

décide que la Gérance pourra toutefois ajuster le prix d’achat

susmentionné en cas de modification du nominal de l’action,

470

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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTIONS 7, 8, 9 ET 10 : APPROBATION DE LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET DES AVANTAGES

DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE

2020 AUX MANDATAIRES SOCIAUX - APPLICATION EFFECTIVE DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

Exposé des motifs

Le dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant la rémunération des dirigeants est présenté en détails dans le

document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7).

Ce dispositif prévoit, s'agissant de l'exercice écoulé (clos le 31 décembre 2020)ꢀ:

un vote ex-post dit « global » portant sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce. Ces informations

reflètent, pour chacun des mandataires sociaux en fonction au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2020, l'application effective de la

politique de rémunération pour cet exercice.

Les informations visées aux 1°, 2° et 4° de l'article L. 22-10-9, I. du Code de commerce sont détaillées et explicitées ci-après. Les autres

informations visées par cet article, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont décrites dans le document d'enregistrement

universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1, § 3.7.2 et § 3.7.4). Par la 7

résolution nous vous proposons d'approuver

ces informations pour chacun des mandataires sociaux.

un vote ex-post dit « individuel » portant sur la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de

l’exercice écoulé aux gérants et au président du Conseil de surveillance.

Par les 8

à 10 résolutions, nous vous proposons ainsi d'approuver la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours

ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2020 aux gérants et au président du Conseil de surveillance.

Dans le contexte de l’épidémie de Covid 19, les gérants ont souhaité renoncer à l’augmentation de leur rémunération (fixe et variable) versée en

2020 et ont donc perçu en 2020 un montant de rémunération identique à celui perçu en 2019.

Les éléments composant cette rémunération totale et les avantages de toute nature vous sont présentés dans les tableaux ci-après, comme suit :

Résolutions

Mandataires sociaux concernés

Vote ex-post global

(informations sur les rémunérations et avantages de tous les

Gérants, président et membres du Conseil de surveillance

mandataires sociaux)

Votes ex-post individuels

(rémunérations et avantages de M. Axel Dumas)

Gérant

(rémunérations et avantages de la société Émile Hermès SARL)

Gérant

10e

(rémunérations et avantages de M. Éric de Seynes)

Président du Conseil de surveillance

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

471

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Gérants

Élément de Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

au vote valorisation comptable

Montant versé au cours

de l’exercice 2020

Présentation

et 8 résolutions (votes ex-post global et ex-post individuel) :

Dans la mesure où les gérants ne perçoivent ni rémunérations variables

pluriannuelles, ni rémunérations variables différées, seuls sont soumis au

vote les éléments suivants :

M. Axel Dumas

la rémunération fixe versée au cours de l’exercice 2020 ;

la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2019, versée

au cours de l’exercice 2020 ;

la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2020, dont le

versement en 2021 est conditionné

l’approbation des

actionnaires lors de l'Assemblée générale du 4 mai 2021ꢀ;

les avantages de toute nature.

Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont tous conformes à

la politique de rémunération des gérants présentée dans le document

d'enregistrement

universel

2020

(chapitre 3

« Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.1 et § 3.7.1.2).

Les autres informations visées à l'article L. 22-10-9, I. du Code de

commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont

décrites dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1, § 3.7.2 et § 3.7.4).

Par la 7 résolution nous vous proposons d'approuver ces informations

pour chacun des mandataires sociaux.

Rémunération

fixe annuelle

1 623 378 €

(montant identique à

celui perçu en 2019)

La rémunération fixe de M. Axel Dumas 2020 a été déterminée par le

Conseil de gérance du 24 février 2020 conformément à la politique de

rémunération des gérants et soumise à délibération du Conseil de

surveillance lors de sa réunion du 25 février 2020.

Dans le contexte de l’épidémie de Covid 19, M. Axel Dumas a souhaité

renoncer à l’augmentation de sa rémunération fixe 2020 et a donc perçu

en 2020 un montant de rémunération fixe identique à celui perçu en

2019. Le montant attribué de 1 824 677 € a donc été ramené à

1ꢀ623ꢀ378 € (montant effectif versé après renonciation).

brute 2020

(rémunération

« complémentaire »

selon les statuts)

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, et le Conseil de surveillance de la société ont pris acte de

cette renonciation le 30 mars 2020.

Rémunération

variable annuelle

brute 2020

(rémunération

« statutaire »

selon les statuts)

1 780 045 €

dont 10ꢀ% au titre de

l'atteinte du critère RSE

(montant identique à

celui perçu en 2019)

La rémunération variable annuelle brute 2020 de M. Axel Dumas,

attribuée au titre de l'exercice 2019, a été déterminée par le Conseil de

gérance du 24 février 2020 conformément à la politique de rémunération

des gérants et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de

sa réunion du 25 février 2020.

Dans le contexte de l’épidémie de Covid 19, M. Axel Dumas a souhaité

renoncer à l’augmentation de sa rémunération variable annuelle brute

2020, attribuée au titre de l'exercice 2019, et a donc perçu en 2020 un

montant de rémunération variable identique à celui perçu en 2019. Le

montant attribué de 1 956 269 € a donc été ramené à 1ꢀ780ꢀ045 €

(montant effectif après renonciation).

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, et le Conseil de surveillance de la société ont pris acte de

cette renonciation le 30 mars 2020.

Cet élément de rémunération de M. Axel Dumas a déjà été soumis au

vote (ex-post) des actionnaires lors de l'Assemblée générale du 24 avril

2020 (« Rémunération variable annuelle brute attribuée en 2020 au titre

de 2019ꢀ»). Les actionnaires ayant approuvé les 7

et 8 résolutions,

respectivement à 93,99ꢀ% et 93,66ꢀ%, le versement de la rémunération

variable annuelle brute de M. Axel Dumas est intervenu postérieurement

à l'Assemblée générale du 24 avril 2020 (versement conditionné à

l'approbation de l'Assemblée générale).

Compte tenu des modalités d'application du dispositif encadrant la

rémunération des dirigeants, cet élément demeure soumis au vote

(ex-post) de la présente Assemblée générale, du fait de son versement en

2020.

Rémunération

variable différée

Sans objet

Le principe de l’attribution d’une rémunération variable différée n’est pas

prévu.

472

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Élément de

Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

Montant versé au cours

de l’exercice 2020

au vote

valorisation comptable

Présentation

Rémunération

variable

pluriannuelle

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

Rémunération

exceptionnelle

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

Options d’achat

d’actions, actions

de performance

ou tout autre

élément de

Options d’achat : n/a

Actions de performance : n/a

Autres éléments : n/a

Aucun plan d’options d’achat ni d’attribution d’actions de performance en

faveur des gérants n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice

2020.

rémunération de

long terme

(valorisation

comptable IFRS à

la date

d’attribution)

Indemnité de

Sans objet

0 €

Il n’existe pas de tel engagement.

prise de fonction

Indemnité de

départ

0 €

Les conditions encadrant l'indemnité de départ sont présentées dans le

document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entreprise», § 3.7.1.2.4).

Aucun versement n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2020.

Indemnité de

non-concurrence

Sans objet

M. Axel Dumas n’est pas assujetti à un engagement de non-concurrence,

aucune indemnité n’est par conséquent prévue à ce titre.

Régime de

retraite

supplémentaire

Au titre du régime article 83 : Aucun versement

Au titre du régime article 39 : Aucun versement

Les régimes de retraite supplémentaire (article 83 et article 39 du Code

général des impôts) sont présentées dans le document d'enregistrement

universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.2.4).

Aucun versement n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice 2020.

Régime de retraite à cotisations définies (article 83 du Code général des

impôts)

Pour information, le montant brut maximal estimatif de rente annuelle au

titre du régime de retraite à cotisations définies, si M. Axel Dumas avait

pu liquider ses droits à la retraite au 31 décembre 2020 s’élèverait à

6ꢀ684 €.

Régime de retraite à prestations définies (article 39 du Code général des

impôts – article L. 137-11 du Code de la sécurité sociale)

Sous réserve de remplir les conditions du régime au moment de la

liquidation de sa retraite, notamment, l'achèvement définitif de la carrière

professionnelle dans l'entreprise après au moins 10 ans d'ancienneté et

la liquidation de la pension de retraite au régime de base de la Sécurité

sociale, et des éventuelles évolutions législatives, les droits potentiels à

rente calculés pour M. Axel Dumas au 31 décembre 2020, seraient de

77 164 €.

Rémunérations

versées ou

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

attribuées par

une entreprise

comprise dans le

périmètre de

consolidation

Valorisation des

avantages de

toute nature

239 €

Les avantages en nature sont présentés dans le document

d'enregistrement

universel

2020

(chapitre 3

« Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.2.4).

Régime de

prévoyance

Le régime de prévoyance est présenté dans le document

d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.2.4).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

473

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Élément de

Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

Montant versé au cours

de l'exercice 2020

au vote

valorisation comptable

Présentation

Rémunération

variable annuelle

brute 2021

(rémunération

« statutaire »

selon les statuts)

1 559 319 €

dont 10 % au titre de

l’atteinte du critère RSE

La rémunération variable annuelle brute 2021 de M. Axel Dumas,

attribuée au titre de l'exercice 2020, a été déterminée par le Conseil de

gérance du 17 février 2021 conformément à la politique de rémunération

des gérants et soumise à délibération du Conseil de surveillance lors de

sa réunion du 18 février 2021.

Une partie de la rémunération variable est soumise à un critère « RSE »

représentant les engagements affirmés et constants du groupe en

matière de développement durable.

Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable à

10ꢀ% de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion du 8

janvier 2021 et a constaté que les trois indices le composant étaient

atteints à 100 %. Le détail de cette appréciation est présentée dans le

document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.2.1.3).

Par conséquent, la rémunération variable au titre de l'exercice 2020 a

été calculée par application à la rémunération variable versée en 2020

au titre de l'exercice 2019 de la variation constatée du résultat consolidé

avant impôt de l’exercice 2020 par rapport à celui de l’exercice 2019,

soit une baisse de - 12,4 %.

Le versement de cette rémunération est conditionné à l’approbation de

l’Assemblée générale du 4 mai 2021.

Élément de

Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

Montant versé au cours

de l’exercice 2020

au vote

valorisation comptable

Présentation

et 9

résolution (votes ex-post global et ex-post individuel) :

Dans la mesure où les gérants ne perçoivent ni rémunérations variables

pluriannuelles, ni rémunérations variables différées, seuls sont soumis au

vote les éléments suivants :

Émile Hermès SARL

la rémunération fixe versée au cours de l’exercice 2020 ;

la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2019, versée

au cours de l’exercice 2020 ;

la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice 2020, dont le

versement en 2021 est conditionné à l’approbation des actionnaires ;

les avantages de toute nature.

Les éléments de rémunération présentés ci-dessous sont tous conformes

à la politique de rémunération des gérants présentée dans le document

d'enregistrement

universel

2020

(chapitre 3

« Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.1 et § 3.7.1.2).

Les autres informations visées à l'article L. 22-10-9, I. du Code de

commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont

décrites dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ»,§ 3.7.1, § 3.7.2 et § 3.7.4).

Par la 7 résolution, nous vous proposons d'approuver ces informations

pour chacun des mandataires sociaux.

Rémunération

fixe annuelle

551 850 €

(montant identique à

celui perçu en 2019)

La rémunération fixe de la société Émile Hermès SARL versée en 2020 a

été déterminée par le Conseil de gérance du 24 février 2020

conformément à la politique de rémunération des gérants et soumise à

délibération du Conseil de surveillance lors de sa réunion du 25 février

2020.

Dans le contexte de l’épidémie de Covid 19, la société Émile Hermès

SARL a souhaité renoncer à l’augmentation de sa rémunération fixe 2020

et a donc perçu en 2020 un montant de rémunération fixe identique à

celui perçu en 2019. Le montant attribué de 620 279 € a donc été

ramené à 551 850 € (montant effectif versé après renonciation).

brute 2020

(rémunération

« complémentaire »

selon les statuts)

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, et le Conseil de surveillance de la société ont pris acte de

cette renonciation le 30 mars 2020.

474

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Élément de

Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

Montant versé au cours

de l’exercice 2020

au vote

valorisation comptable

Présentation

Rémunération

variable annuelle

brute 2020

(rémunération

« statutaire »

selon les statuts)

830 083 €

dont 10ꢀ% au titre de

l'atteinte du critère RSE

(montant identique à

celui perçu en 2019)

La rémunération variable annuelle brute 2020 de la société Émile

Hermès SARL, attribuée au titre de l'exercice 2019, a été déterminée par

le Conseil de gérance du 24 février 2020 conformément à la politique de

rémunération des gérants et soumise à délibération du Conseil de

surveillance lors de sa réunion du 25 février 2020.

Dans le contexte de l’épidémie de Covid 19, la société Émile Hermès

SARL a souhaité renoncer à l’augmentation de sa rémunération variable

annuelle brute 2020, attribuée au titre de l'exercice 2019, et a donc

perçu en 2020 un montant de rémunération variable identique à celui

perçu en 2019. Le montant attribué de 912 261 € a donc été ramené à

830 083 € (montant effectif après renonciation).

Le Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé

commandité, et le Conseil de surveillance de la société ont pris acte de

cette renonciation le 30 mars 2020.

Cet élément de rémunération de la société Émile Hermès SARL a déjà été

soumis au vote (ex-post) des actionnaires lors de l'Assemblée générale

du 24 avril 2020 (« rémunération variable annuelle brute attribuée en

2020 au titre de 2019ꢀ»). Les actionnaires ayant approuvé les 7

et 9

résolutions, respectivement à 93,99 % et 93,62 %, le versement de la

rémunération variable annuelle brute de la société Émile Hermès SARL

est intervenu postérieurement à l'Assemblée générale du 24 avril 2020

(versement conditionné

à l’approbation de l’Assemblée générale).

Compte tenu des modalités d’application du dispositif encadrant la

rémunération des dirigeants, cet élément demeure soumis au vote

(ex-post) de la présente Assemblée générale, du fait de son versement en

2020.

Rémunération

variable différée

Sans objet

Le principe de l’attribution d’une rémunération variable différée n’est pas

prévu.

Rémunération

variable

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

pluriannuelle

Rémunération

exceptionnelle

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

Options d’achat

d’actions, actions

de performance

ou tout autre

élément de

rémunération de

long terme

(valorisation

Options d’achat : n/a

Actions de performance : n/a

Autres éléments : n/a

Aucun plan d’options d’achat ni d’attribution d’actions de performance en

faveur des gérants n’est intervenu au cours ou au titre de l’exercice

2020.

La société Émile Hermès SARL, qui est une personne morale, n’est pas

éligible aux plans d’attribution d’options ou d’actions de performance.

comptable IFRS à

la date

d’attribution)

Indemnité de

Sans objet

Il n’existe pas de tel engagement.

prise de fonction

Indemnité de

départ

Indemnité de

non-concurrence

Régime de

retraite

supplémentaire

Émile Hermès SARL, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un

régime de retraite supplémentaire.

Rémunérations

versées ou

attribuées par

une entreprise

comprise dans le

périmètre de

consolidation

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération n’est pas prévu.

Valorisation des

avantages de

toute nature

Sans objet

Émile Hermès SARL ne bénéficie pas d’avantages de toute nature.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

475

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Élément de

Montant attribué au titre de

rémunération soumis de l’exercice 2020 ou

Montant versé au cours

de l’exercice 2020

au vote

valorisation comptable

Présentation

Régime de

prévoyance

Sans objet

Émile Hermès SARL, qui est une personne morale, n’est pas éligible à un

régime de prévoyance.

Rémunération

variable annuelle

brute 2021

(rémunération

« statutaire »

selon les statuts)

727 153 €

dont 10 % au titre de

l’atteinte du critère RSE

La rémunération variable annuelle brute 2021 de de la société Émile

Hermès SARL, attribuée au titre de l'exercice 2020, a été déterminée par

le Conseil de gérance du 17 février 2021 conformément à la politique de

rémunération des gérants et soumise à délibération du Conseil de

surveillance lors de sa réunion du 18 février 2021.

Une partie de la rémunération variable est soumise à un critère « RSE »

représentant les engagements affirmés et constants du groupe en

matière de développement durable.

Le Comité RNG-RSE a apprécié l’atteinte du critère RSE applicable à

10ꢀ% de la rémunération variable des gérants lors de sa réunion du 8

janvier 2021 et a constaté que les trois indices le composant étaient

atteints à 100 %. Le détail de cette appréciation est présentée dans le

document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entrepriseꢀ», § 3.7.2.1.3).

Par conséquent, la rémunération variable au titre de l'exercice 2020 a

été calculée par application à la rémunération variable versée en 2020

au titre de l'exercice 2019 de la variation constatée du résultat consolidé

avant impôt de l’exercice 2020 par rapport à celui de l’exercice 2019,

soit une baisse de - 12,4 %.

Le versement de cette rémunération est conditionné à l’approbation de

l’Assemblée générale du 4 mai 2021.

n/a : non applicable.

Président du Conseil de surveillance

Élément de Montant attribué au titre de

rémunération soumis l'exercice 2020 ou valorisation Montant versé au cours de

au vote comptable l’exercice 2020

Présentation

Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont conformes à la

politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance

présentée dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.1 et 3.7.1.3).

et 10 résolutions (votes ex-post global et individuel)ꢀ:ꢀ

M. Éric de Seynes

Les autres informations visées à l'article L. 22-10-9, I. du Code de

commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont

décrites dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1, § 3.7.2 et § 3.7.4).

Par la 7e résolution nous vous proposons d'approuver ces informations

pour chacun des mandataires sociaux.

Rémunération

fixe annuelle

brute

140 000 €

Le président du Conseil de surveillance a droit à une rémunération

annuelle fixe de 140 000 €. Cette somme est prélevée sur le montant

global des rémunérations du Conseil de surveillance décidé par

l’Assemblée générale. Il n’a droit à aucune rémunération variable

puisqu’il doit présider toutes les réunions du Conseil.

Rémunération

variable annuelle

brute

Sans objet

Le principe d’une telle rémunération pour le président n’est pas prévu.

Autres éléments

de rémunération

Sans objet

Aucune autre forme de rémunération n’est prévue.

Il n’existe pas d'autres engagements.

Autres

engagements

476

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Autres membres du Conseil de surveillance

Élément de Montant attribué au titre de

rémunération soumis l'exercice 2020 ou valorisation Montant versé au cours

au vote comptable de l’exercice 2020

Présentation

résolution (vote ex-post global) :

Les éléments de rémunération détaillés ci-dessous sont conformes à la

politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance

présentée dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.1 et 3.7.1.3).

Membres du Conseil de surveillance (hors président)

Les autres informations visées à l'article L. 22-10-9, I. du Code de

commerce, sur lesquelles porte également le vote ex-post « global », sont

décrites dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1, § 3.7.2 et § 3.7.4).

Par la 7e résolution nous vous proposons d'approuver ces informations

pour chacun des mandataires sociaux.

Rémunération de

membre du

Se référer au Tableau n°3 dans le document

Les principes de répartition prévus par la politique de rémunération sont

présentés dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.3).

d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

Conseil fixe

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.4.3 )

annuelle brute

Rémunération de

membre du

Conseil variable

annuelle brute

Se référer au Tableau n°3 dans le document

d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entreprise », § 3.7.4.3 )

Les principes de répartition prévus par la politique de rémunération sont

présentés dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entrepriseꢀ», § 3.7.1.3).

Autres éléments

de rémunération

Sans objet

Aucune autre forme de rémunération n’est prévue.

Il n’existe pas d'autres engagements.

Autres

engagements

Septième résolution :

Neuvième résolution :

Approbation des informations mentionnées au I de l'article

L. 22-10-9 du Code de commerce en matière de

rémunération pour l'exercice clos le 31 décembre 2020,

pour l'ensemble des mandataires sociaux (vote

ex-post global)

Approbation de la rémunération totale et des avantages

de toute nature versés au cours ou attribués au titre

de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à la société

Émile Hermès SARL, gérant (vote ex-post individuel)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux

dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve

la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours

ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à la société

Émile Hermès SARL, gérant, tels que présentés dans l’exposé des motifs

des résolutions.

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise

du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise,

approuve, en application de l’article L. 22-10-77 I du Code de commerce,

pour chaque mandataire social, les informations mentionnées au I de

l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, telles que présentées dans le

document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entreprise», § 3.7.2) et dans l’exposé des motifs des résolutions.

Dixième résolution :

Approbation de la rémunération totale et des avantages

de toute nature versés au cours ou attribués au titre de

l’exercice clos le 31 décembre 2020 à M. Éric de Seynes,

président du Conseil de surveillance

Huitième résolution :

Approbation de la rémunération totale et des avantages

de toute nature versés au cours ou attribués au titre

de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à M. Axel Dumas,

gérant (vote ex-post individuel)

(voteꢀex-post individuel)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux

dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve

la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours

ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à M. Éric de

Seynes, président du Conseil de surveillance, tels que présentés dans

l’exposé des motifs des résolutions.

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, conformément aux

dispositions de l’article L. 22-10-77, II du Code de commerce, approuve

la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours

ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 à M. Axel

Dumas, gérant, tels que présentés dans l’exposé des motifs des

résolutions.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

477

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTIONS 11 ET 12 : POLITIQUES DE RÉMUNÉRATION DES GÉRANTS ET DES MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE (VOTES EX-ANTE)

Exposé des motifs

Le dispositif applicable aux sociétés en commandite par actions encadrant la rémunération des dirigeants, introduit par l’ordonnance

n° 2019-1234 du 27 novembre 2019, est décrit en détails dans le document d’enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement

d'entreprise », § 3.7).

Ce dispositif prévoit que l’Assemblée générale des actionnaires vote chaque année sur les politiques de rémunération des mandataires sociaux

(soit, les gérants et les membres du Conseil de surveillance).

Celles-ci sont exposées dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise », § 3.7.1.1 à 3.7.1.3).

Par les 11

et 12

résolutions, nous vous proposons d’approuver ces politiques de rémunération (votes ex-ante), comme suitꢀ:

Résolutions

Votes ex-ante

Mandataires sociaux concernés

(politique de rémunération)

Gérants

12e

Membres du Conseil de surveillance

Onzième résolution :

Douzième résolution :

Approbation de la politique de rémunération des gérants

(vote ex-ante)

Approbation de la politique de rémunération des membres

du Conseil de surveillance (vote ex-ante)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise

du rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil de surveillance,

en application de l’article L. 22-10-76, II du Code de commerce,

approuve la politique de rémunération des gérants, telle que présentée

dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entreprise », § 3.7.1.1 et 3.7.1.2).

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise

du rapport sur le gouvernement d’entreprise du Conseil de surveillance,

en application de l’article L. 22-10-76, II du Code de commerce,

approuve la politique de rémunération des membres du Conseil de

surveillance, telle que présentée dans le document d'enregistrement

universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise », § 3.7.1.1 et

3.7.1.3).

478

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTIONS 13, 14, 15 ET 16 : RENOUVELLEMENT DE MANDATS DE MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

Exposé des motifs

Les mandats de quatre membres du Conseil de surveillance (M. Matthieu Dumas, M. Blaise Guerrand, Mme Olympia Guerrand et M. Alexandre

Viros) viennent à expiration à l’issue de la présente assemblée.

Par les 13

, 14

, 15

et 16 résolutions, l’Associé commandité vous propose de renouveler pour la durée statutaire de trois ans les mandats de

ces membres du Conseil de surveillance.

Ces quatre mandats prendraient fin à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2023.

M. Matthieu Dumas est membre du Conseil de surveillance depuis le 3 juin 2008.

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son parcours professionnel, ses compétences dans les

domaines de la gouvernance et de la RSE, ainsi que son expertise en matière de direction opérationnelle de sociétés et l’implication avec laquelle

il exerce son mandat et participe au Comité RNG-RSE permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du

Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

M. Blaise Guerrand est membre du Conseil de surveillance depuis le 29 mai 2012.

Il apporte au Conseil sa grande connaissance de l'histoire et de la culture d'Hermès ainsi que des pays émergents. Son parcours professionnel,

ses compétences dans les domaines de la finance, du capital-investissement et de la gestion d'entreprise et l’implication avec laquelle il exerce

son mandat permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines

d’intervention.

Mme Olympia Guerrand est membre du Conseil de surveillance depuis le 6 juin 2017.

Elle apporte au Conseil sa grande connaissance de l’histoire et de la culture d’Hermès. Son expérience dans les domaines de la communication

et des relations publiques, ses compétences en matière de gestion des affaires et l’implication avec laquelle elle exerce son mandat lui

permettent de contribuer activement à la qualité des débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention.

M. Alexandre Viros est membre du Conseil de surveillance depuis le 4 juin 2019.

Vice-président en charge du digital et du marketing de FNAC-Darty, puis directeur général de Oui.sncf, M. Alexandre Viros a été nommé Président

d'Adecco France en juillet 2020. Ainsi doté d'une expertise notable de l’univers E-commerce ainsi que de la distribution et satisfaisant à tous les

critères d’indépendance prévus par le Code Afep-Medef, il fait bénéficier le Conseil de surveillance de sa connaissance de la relation client, des

ressources humaines, ainsi que de ses capacités à évoluer dans des industries en profonde mutation et des modèles disruptifs. L’implication

avec laquelle il exerce son mandat et participe au Comité d’audit et des risques permettent d’apporter une contribution efficace à la qualité des

débats et aux travaux du Conseil dans tous ses domaines d’intervention. Par son parcours et sa culture franco-américaine, il apporte également

sa grande ouverture d’esprit ; son approche innovante des sujets et un regard aiguisé sur le monde du digital.

Assiduité cumulée sur les trois dernières années (2018-2020) de leur mandat

Conseil de

Comité d’audit

et des risques

surveillance

Comité RNG-RSE

M. Matthieu Dumas

M. Blaise Guerrand

Mme Olympia Guerrand

100,00 %

87,50 %

n/a

100,00 %

n/a

100,00 %

100,00%

n/a

M. Alexandre Virosꢀ

(1) En application du principe de renouvellement par tiers du Conseil de surveillance figurant à l'article 18.2 des statuts, le premier mandat de M. Alexandre Viros

était d'une durée de deux ans (première nomination lors de l'Assemblée générale du 4 juin 2019).

n/a : non applicable

Les renseignements concernant les personnalités dont le renouvellement du mandat est soumis à votre approbation figurent dans le document

d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3 « Gouvernement d'entreprise », § 3.3.7.8, § 3.3.7.9, § 3.3.7.11 et § 3.3.7.14).

Ces renouvellements proposés par le Comité RNG-RSE – qui a reçu depuis 2011 pour mission de formuler au Conseil de surveillance des

recommandations quant à l’évolution de la composition du Conseil – présentent une adéquation parfaite avec la politique de diversité appliquée

au sein du Conseil de surveillance, révisée en 2020, laquelle est décrite en détails dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 3

« Gouvernement d'entreprise », § 3.3.2).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

479

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Le Conseil de surveillance s’est fixé des objectifs ou des principes en matières de taille optimale du Conseil, de limite d’âge, de nombre de

membres indépendants et de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises…), et a

progressivement fait évoluer la composition du Conseil pour y parvenir.

Ces propositions de renouvellements soumises au vote de l’Assemblée générale répondent à ces objectifs et principes, en permettant notamment

de conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des domaines d’expertise correspondant aux grands enjeux

du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses comités sont amenés à contrôler dans

le cadre de leurs missions. Elles répondent également au souhait du Conseil de maintenir une composition tenant compte de la spécificité de la

maison Hermès.

Treizième résolution :

Quinzième résolution :

Renouvellement du mandat de membre du Conseil

de surveillance de M. Matthieu Dumas pour une durée

de trois ans

Renouvellement du mandat de membre du Conseil

de surveillance de Mme Olympia Guerrand pour une durée

de trois ans

Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant

aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées

générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de

surveillance :

Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant

aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées

générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de

surveillance :

M. Matthieu Dumas

Mme Olympia Guerrand

En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de

trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire

annuelle appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2023.

En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de

trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire

annuelle appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2023.

M. Matthieu Dumas a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son

mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune

mesure susceptible de lui en interdire l’exercice.

Mme Olympia Guerrand a fait savoir qu’elle acceptait le renouvellement

de son mandat et qu’elle n’exerçait aucune fonction et n’était frappée

d’aucune mesure susceptible de lui en interdire l’exercice.

Quatorzième résolution :

Seizième résolution :

Renouvellement du mandat de membre du Conseil

de surveillance de M. Blaise Guerrand pour une durée

de trois ans

Renouvellement du mandat de membre du Conseil

de surveillance de M. Alexandre Viros pour une durée

de trois ans

Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant

aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées

générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de

surveillance :

Sur proposition de l’Associé commandité, l’Assemblée générale, statuant

aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées

générales ordinaires, renouvelle aux fonctions de membre du Conseil de

surveillance :

M. Blaise Guerrand

M. Alexandre Viros

En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de

trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire

annuelle appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2023.

En application de l’article 18.2 des statuts, son mandat, d’une durée de

trois ans, viendra à expiration à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire

annuelle appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2023.

M. Blaise Guerrand a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son

mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune

mesure susceptible de lui en interdire l’exercice.

M. Alexandre Viros a fait savoir qu’il acceptait le renouvellement de son

mandat et qu’il n’exerçait aucune fonction et n’était frappé d’aucune

mesure susceptible de lui en interdire l’exercice.

480

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

8.2.2

DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE

RÉSOLUTION 17 : AUTORISATION DE RÉDUCTION DU CAPITAL PAR ANNULATION D’ACTIONS

Exposé des motifs

Par la 17 résolution, nous vous demandons de renouveler l’autorisation donnée à la Gérance de procéder, en une ou plusieurs fois, dans les

proportions et aux époques qu’elle décidera, à l’annulation de tout ou partie des actions acquises par la société dans le cadre du programme

d’achat de ses propres actions. Cette autorisation permettrait notamment à la société d’annuler des actions correspondant à des options d’achat

d’actions qui ne peuvent plus être exercées et qui sont devenues caduques.

Plafond

Dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois.

Durée de l’autorisation

La durée de validité de cette autorisation serait de 24 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale.

Vous trouverez le rapport des Commissaires aux comptes relatif à la 17

résolution dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8

« Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.5).

ou ultérieure, dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois.

L’Assemblée générale délègue à la Gérance les pouvoirs les plus

étendus pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment :

Dix-septième résolution :

Autorisation à conférer à la Gérance à l’effet de réduire le

capital par voie d’annulation de tout ou partie des actions

autodétenues par la société (article L. 22-10-62 du Code

de commerce) − Programme d’annulation général

pour imputer la différence entre le prix d’achat des actions annulées

et leur valeur nominale sur le poste de réserve de son choix,

constater la ou les réductions du capital consécutives aux opérations

d’annulation autorisées par la présente résolution ;

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

requises pour les assemblées générales extraordinaires, après avoir pris

connaissance du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de

surveillance ainsi que du rapport spécial des Commissaires aux comptes,

autorise la Gérance, conformément à l’article L. 22-10-62 du Code de

commerce, à réduire le capital en procédant, en une ou plusieurs fois,

dans les proportions et aux époques qu’elle décidera, à l’annulation de

tout ou partie des actions détenues par la société ou acquises par la

société dans le cadre du programme d’achat de ses propres actions

faisant l’objet de la sixième résolution («ꢀautorisation de rachat par la

société de ses propres actionsꢀ») soumise à la présente assemblée,

et/ou de toute autorisation conférée par une assemblée générale passée

pour procéder à la modification corrélative des statuts et pour

accomplir toutes formalités nécessaires.

La délégation ainsi conférée à la Gérance est valable pour une période

de 24 mois.

Elle annule, pour la durée restant à courir et à concurrence de la fraction

non utilisée, et remplace l’autorisation donnée par l’Assemblée générale

mixte du 24 avril 2020 en sa dix-septième résolution («ꢀautorisation de

réduction du capital par annulation d’actionsꢀ»).

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

481

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

RÉSOLUTIONS 18 À 25 : DÉLÉGATIONS À LA GÉRANCE

Exposé des motifs

Plafonds

Les plafonds individuels et communs des autorisations et délégations financières qu’il vous est proposé de consentir à la Gérance sont les

suivants :

Plafond commun à

Résolutions

plusieurs autorisations Motif des possibles utilisations/Commentaires

Titres de capital

18e

résolution

Autorisation : augmentation de capital par incorporation de

réserves

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 40 % du capital social

Utilisation possible pour incorporer des

réserves, bénéfices ou autres au

capital, permettant d'augmenter le

capital sans apport de nouvelles

liquidités

N/A

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

19e

20e

21e

résolution

Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel

de souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 40 % du capital social

Utilisation possible pour donner à la

société les moyens financiers

nécessaires à son développement et à

celui du groupe

Délégation utilisable d'offre publique

sur les titres de la société

Autorisation : émission avec suppression du droit

préférentiel de souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 40 % du capital social

Utilisation possible pour donner à la

société les moyens financiers

nécessaires à son développement et à

celui du groupe

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

Autorisation : augmentation de capital réservée aux

adhérents à un plan d'épargne d'entreprise ou de groupe

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 1 % du capital social

Utilisation possible pour développer

l'actionnariat salarial (permettant, le

cas échéant, une souscription des

actions à un prix présentant une

décôte par rapport au cours de bourse)

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

40ꢀ%

22e

résolution

Autorisation : émission par placement privé

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 20 % du capital social

Utilisation possible pour offrir à la

société un mode de financement plus

rapide et plus simple qu'une

augmentation de capital par offre au

public avec maintien du droit

préférentiel de souscription

Autorisation destinée essentiellement

à des investisseurs qualifiés au sens

de la règlementation

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

23e

résolution

Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports

en nature

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 10 % du capital social

Utilisation possible pour procéder à

d'éventuelles opérations de croissance

externe, lorsque les dispositions de

l'article L. 22-10-54 du Code de

commerce ne sont pas applicables

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

482

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Plafond commun à

Résolutions

plusieurs autorisations Motif des possibles utilisations/Commentaires

Titres de créances

19e

résolution

Autorisation : émission avec maintien du droit préférentiel

de souscription

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 1 000 M€

Utilisation possible pour donner à la

société les moyens financiers

nécessaires à son développement et à

celui du groupe

Délégation utilisable d'offre publique

sur les titres de la société

20e

résolution

Autorisation : émission avec suppression du droit

préférentiel de souscription

Utilisation possible pour donner à la

société les moyens financiers

nécessaires à son développement et à

celui du groupe et procéder à des

émissions sans droit préférentiel de

souscription en faveur des

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 1 000 M€

actionnaires/pour émettre des actions

ou des valeurs mobilières donnant

accès au capital en rémunération de

titres d'une société répondant aux

critères fixés par l'article L.ꢀ22-10-54

du Code de commerce dans le cadre

d'une offre publique d'échange initiée

par la société

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

1 000 M€

22e

résolution

Autorisation : émission par placement privé

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 1 000 M€

Utilisation possible pour offir à la

société un mode de financement plus

rapide et plus simple qu'une

augmentation de capital par offre au

public avec maintien du droit

préférentiel de souscription

Autorisation destinée essentiellement

à des investisseurs qualifiés au sens

de la règlementation

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

23e

résolution

Autorisation : émission en vue de rémunérer des apports

en nature

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Utilisation possible pour procéder à

d'éventuelles opérations de croissance

externe, lorsque les dispositions de

l'article L. 22-10-54 du Code de

Plafond individuel : 1 000 M€

commerce ne sont pas applicables

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

Fusion-absorption, scission, apport partiel d'actif

et 25

Autorisation : réalisation d'opération(s) de

fusion-absorption, de scission et d'apport partiel d'actifs

soumis au régime des scissions et augmentation du capital

en conséquence

Durée (échéance) : 26 mois (4 juillet 2023)

Plafond individuel : 40ꢀ% du capital social

Utilisation possible dans le cadre

40ꢀ%

résolutions

d’opérations de croissance externe, de

consolidation ou de réorganisation

interne

(plafond commun

aux 19

22 , 23

résolutions)

, 20

, 21 ,

et 25

Délégation utilisable en période d'offre

publique sur les titres de la société

Émissions de valeurs mobilières (cas général)

Par les 18 , 19 et 20 résolutions, nous vous demandons de renouveler un certain nombre de résolutions destinées à déléguer à la Gérance la

compétence de décider diverses émissions de valeurs mobilières de la société avec ou sans droit préférentiel de souscription. Ces résolutions

sont conçues, comme le prévoit la loi, pour donner à la Gérance la souplesse nécessaire pour agir au mieux des intérêts de la société, sous le

contrôle du Conseil de surveillance de la société ainsi que du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité. La

diversité des produits financiers et les évolutions rapides des marchés nécessitent de disposer de la plus grande souplesse afin de choisir les

modalités d’émission les plus favorables pour la société et ses actionnaires, afin de réaliser rapidement les opérations en fonction des

opportunités qui pourraient se présenter.

La Gérance aura ainsi la faculté de procéder en toutes circonstances, tant en France qu’à l’étranger, à l’émission d’actions ordinaires de la

société ainsi que :

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

483

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

de valeurs mobilières régies par les articles L. 228-91 et suivants du Code de commerce qui sont des titres de capital de la société donnant

accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la société et/ou donnant droit à l’attribution de titres de créance de la

société ; et/ou

de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de commerce,

donnant accès ou susceptibles de donner accès à des titres de capital à émettre de la société, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant

également donner accès à des titres de capital existant et/ou des titres de créance de la société, dans la limite des plafonds ci-après définis.

L’émission de valeurs mobilières qui sont des titres de créance donnant droit à l’attribution d’autres titres de créance ou de titres de capital

existants pourra être décidée par la Gérance dans les conditions prévues par l’article L. 228-40 du Code de commerce s’il s’agit d’émettre

des obligations ou des titres participatifs, sans qu’une autorisation de l’Assemblée générale soit nécessaire. Ces émissions pourront

comporter soit le maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (19

résolution), soit la suppression du droit préférentiel de

souscription des actionnaires (20 résolution). La suppression du droit préférentiel de souscription vous est demandée afin de permettre, en

accélérant le processus de placement des émissions, d’accroître les chances de succès de celles-ci. Nous vous précisons toutefois que, dans

tous les cas d’émission sans droit préférentiel :

•

la Gérance pourra conférer aux actionnaires la faculté de souscrire les titres par prioritéꢀ;

la somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions qui sera émise, après prise en compte, en cas d’émission de

bons autonomes de souscription d’actions, du prix d’émission desdits bons, devra être au moins égale à la moyenne pondérée des cours

des trois dernières séances de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant la fixation du prix de souscription de

l’augmentation de capital, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10 % conformément à la réglementation en vigueur.

Il vous est également proposé de renouveler la délégation habituelle permettant à la société d’augmenter le capital par incorporation de réserves

(18 résolution) dans la limite des plafonds ci-dessus définis.

Conformément à l’article L. 233-32 du Code de commerce, ces délégations pourront être mises en œuvre en période d’offre publique sur les

titres de la société.

Vous trouverez dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.6) le rapport

des Commissaires aux comptes relatif aux 19

Augmentation de capital en faveur d’adhérents à un plan d’épargne d’entreprise avec suppression du droit préférentiel de souscription

Par la 21 résolution, nous vous demandons de déléguer à la Gérance tous pouvoirs pour procéder, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

et 20

résolutions.

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité, à une augmentation de capital réservée aux salariés

et aux mandataires sociaux dans les conditions visées à l’article L. 225-129-6 du Code de commerce, dès lors que ces salariés adhèrent à un

plan d’épargne d’entreprise ou de groupe, dans la limite des plafonds ci-dessus définis. Au prix de souscription sera appliqué la décote maximale

autorisée par les lois applicables.

Conformément à l’article L. 233-32 du Code de commerce, cette délégation pourra être mise en œuvre en période d’offre publique sur les titres

de la société.

Vous trouverez dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.6) le rapport

des Commissaires aux comptes relatif à la 21

Émissions de valeurs mobilières (par placement privé ou pour rémunérer des apports en nature)

Par la 22 résolution, nous vous demandons de déléguer à la Gérance, dans les conditions prévues par les dispositions de l’article L. 22-10-52 du

résolution.

Code de commerce et de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier et sous le contrôle du Conseil de surveillance de la société et du

Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité, la compétence à l’effet de décider l’émission d’actions et/ou de

toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, au moyen

d’un placement privé réservé à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs, tels que définis par l’article L. 411-1,1° du

Code monétaire et financier, dans la limite des plafonds ci-dessus définis.

Cette résolution permettrait à la société de bénéficier de toutes opportunités pour faire rentrer éventuellement un investisseur, un partenaire

économique, commercial ou financier, ayant la qualité d’investisseur qualifié, au capital de la société. Le prix d’émission serait au moins égal à la

moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse précédant l’émission, diminuée s’il y a lieu d’une décote maximale de 10 %.

Vous trouverez dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.6) le rapport

des Commissaires aux comptes relatif à la 22

résolution.

Par la 23 résolution, nous vous demandons de déléguer à la Gérance, dans les conditions prévues par les dispositions de l’article L. 225-129 et

suivants, et de l’article L. 22-10-53 du Code de commerce, et sous le contrôle du Conseil de surveillance de la société et du Conseil de gérance

de la société Émile Hermès SARL, Associé commandité, la compétence à l’effet de l’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès

au capital, avec suppression du droit préférentiel de souscription, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société, dans la

limite des plafonds ci-dessus définis.

484

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

Cette résolution permettrait à la société de bénéficier de toutes opportunités pour réaliser des opérations de croissance externe en France ou à

l’étranger ou de racheter des participations minoritaires au sein du groupe sans impact sur la trésorerie de la société, et dans la limite de 10 %

du capital social.

Vous trouverez dans le document d'enregistrement universel 2020 (chapitre 8 « Assemblée générale mixte du 4 mai 2021 », § 8.4.6) le rapport

des Commissaires aux comptes relatif à la 23 résolution.

Compte tenu des volumes d’actions attribuées très inférieurs à l’enveloppe globale autorisée par les actionnaires lors de l’Assemblée générale

extraordinaire du 24 avril 2020, il ne vous est pas proposé de renouveler les délégations financières portant sur l’attribution d’options d’achat et

d’actions gratuites qui sont valables jusqu’au 24 juin 2023 (dans la limite de l’enveloppe globale accordée).

Délégations en matière de fusion par absorption, de scission ou d'apport partiel d'actifs

Par la 24 résolution, il est proposé à l’Assemblée générale de déléguer à la Gérance sa compétence pour décider d’une ou plusieurs opération(s)

de fusion par absorption, de scission ou d’apport partiel soumis au régime des scissions, conformément à la nouvelle faculté ouverte par la loi

n°ꢀ2019-486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises, dite « PACTE ».

Cette résolution est conçue, comme le prévoit la loi (article L. 236-9, II du Code de commerce), pour donner à la Gérance la souplesse nécessaire

pour agir au mieux des intérêts de la société, sous le contrôle du Conseil de surveillance de la société ainsi que du Conseil de gérance de la

société Émile Hermès SARL, Associé commandité. Cette délégation de compétence simplifierait considérablement la réalisation juridique

d’opérations éventuelles de fusion-absorption, de scission ou d’apports partiel d’actifs soumis au régime des fusions, en permettant à la Gérance,

à tout moment, de saisir des opportunités dans le cadre d’opérations de croissance externe, de consolidation ou de réorganisation interne et

d’optimiser la structuration et le calendrier de ces opérations compte tenu des contraintes propres à chacune d’entre elles .

Il est rappelé que la Gérance de la société est déjà compétente pour décider d’une fusion-absorption, scission ou apport partiel d’actifs soumis

au régime des scissions d’une filiale détenue directement à 100ꢀ%. Il s’agirait, par le biais de cette délégation de compétence, d’étendre cette

compétence dans les limites légales, en permettant à la Gérance de disposer de la plus grande souplesse afin de réaliser rapidement les

opérations en fonction des opportunités et besoins qui pourraient se présenter.

Conformément aux dispositions légales, la Gérance sera tenue d’établir un rapport écrit qui sera mis à la disposition des actionnaires en cas de

mise en œuvre de la délégation de compétence.

Conformément aux dispositions de l’article L. 236-9, II du Code de commerce, il convient, par la 25

afin qu’elle délègue à la Gérance sa compétence pour décider l’augmentation du capital social par émission d’actions en cas d’usage de la

délégation de compétence sollicitée par la 24 résolution.

résolution, de solliciter l’Assemblée générale

Il est ainsi proposé à l’Assemblée Générale, au titre de la 25 résolution, de déléguer à la Gérance, lorsque la ou les opération(s) de

fusion-absorption, de scission, ou d’apport partiel d’actifs soumis au régime des scissions nécessitent une augmentation de capital dans les

conditions des articles L. 225-129 à L. 225-129-5 et L. 22-10-49 du Code de commerce, sa compétence pour décider de l'augmentation de

capital permettant d'attribuer des titres de capital aux associés de la ou des sociétés absorbées. Le montant nominal des augmentations de

capital social susceptibles d’être réalisées ne pourra être supérieur à 40 % du capital social à la date de l’Assemblée. Ce plafond de 40 % du

capital social s’imputera sur le plafond commun visé au paragraphe 4 de la 19

résolution (émission de valeurs mobilières avec maintien du droit

préférentiel de souscription) soumise à la présente assemblée.

La durée de validité des délégations prévues par les 18 à 25

résolutions serait de 26 mois, à compter du jour de l’Assemblée générale.

déterminera, par l’incorporation, successive ou simultanée, au capital

de tout ou partie des réserves, bénéfices ou primes d’émission, de

fusion ou d’apport, ou autres dont la capitalisation serait légalement

et statutairement admise, à réaliser par création et attribution

gratuite d’actions ou par élévation du nominal des actions existantes

ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés ;

Dix-huitième résolution :

Délégation de compétence à la Gérance d'augmenter

le capital par incorporation de réserves, bénéfices

et/ou primes et attribution gratuite d'actions

et/ou élévation du nominal des actions existantes

L’Assemblée générale, statuant conformément aux articles L.ꢀ225-129,

L.ꢀ225 129-2 et L. 22-10-50 du Code de commerce, aux conditions de

quorum et de majorité requises pour les assemblées générales

ordinaires, connaissance prise du rapport de la Gérance et du rapport du

Conseil de surveillance :

décide qu’en cas d’augmentation de capital donnant lieu à

l’attribution d’actions nouvelles gratuites, celles de ces actions qui

seront attribuées à raison d’actions anciennes bénéficiant du droit de

vote double bénéficieront de ce droit dès leur émission ;

délègue à la Gérance le pouvoir de décider, en cas d’augmentation

de capital donnant lieu à l’attribution gratuite d’actions nouvelles, que

les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les

actions correspondantes seront vendues ; les sommes provenant de

délègue à la Gérance, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL,

Associé commandité, la compétence d’augmenter le capital social, en

une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’elle

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485

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

la vente étant allouées aux titulaires des droits dans les conditions

prévues par les dispositions légales et réglementaires ;

Dix-neuvième résolution :

Délégation de compétence à conférer à la Gérance

pour décider l'émission d'actions et/ou de toutes autres

valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien

du droit préférentiel de souscription

en cas d’usage par la Gérance de la présente délégation de

compétence, délègue à la Gérance le pouvoir de procéder à tous

ajustements destinés à prendre en compte l’incidence d’opérations

sur le capital de la société, notamment de modification du nominal de

l’action, d’augmentation de capital par incorporation de réserves,

d’attribution d’actions gratuites, de division ou de regroupement de

titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs,

d’amortissement du capital, ou de toute autre opération portant sur

les capitaux propres, et fixer les modalités selon lesquelles sera

assurée, le cas échéant, la préservation des droits des titulaires de

valeurs mobilières donnant accès au capital ;

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

d’une assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance

du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de surveillance et du

rapport des Commissaires aux comptes, établis conformément à la loi, et

conformément aux dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6,

L. 22-10-49, L. 225-132 à L. 225-134 et L. 228-91 à L. 228-93 du Code

de commerce :

délègue à la Gérance, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL,

Associé commandité, la compétence de décider l’augmentation du

capital, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques

qu’elle appréciera, tant en France qu’à l’étranger et/ou sur le marché

international, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité

monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, avec maintien

du droit préférentiel de souscription, par l’émission, à titre gratuit ou

onéreux :

décide que le montant nominal des augmentations de capital

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la présente délégation ne pourra être supérieur à 40 % du capital

social à la date de la présente assemblée, les augmentations de

capital réalisées conformément

à la présente délégation ne

s’imputant pas sur le plafond visé au paragraphe 4) de la

dix-neuvième résolution (émission de valeurs mobilières avec

maintien du droit préférentiel de souscription) soumise à la présente

assemblée ;

a) d’actions ordinaires nouvelles de la société,

confère à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en

œuvre la présente délégation, et notamment pour fixer les modalités

et conditions des opérations et déterminer les dates et modalités des

augmentations de capital qui seront réalisées en vertu de la présente

délégation, arrêter les conditions des émissions et/ou le montant

dont le nominal des actions existantes sera augmenté, fixer les dates

d’ouverture et de clôture des souscriptions, les dates de jouissance,

les modalités de libération des actions, constater la réalisation des

augmentations de capital à concurrence du montant des actions qui

seront effectivement souscrites, et plus généralement prendre toutes

dispositions pour en assurer la bonne fin, accomplir tous actes et

formalités à l’effet de rendre définitives la ou les augmentations de

capital correspondantes et apporter aux statuts les modifications

corrélatives, accomplir, directement ou par mandataire, toutes

opérations et formalités liées aux augmentations du capital social sur

sa seule décision et, si elle le juge opportun, imputer les frais des

augmentations de capital sur le montant des primes afférentes à ces

augmentations et prélever sur ce montant les sommes nécessaires

pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après

chaque augmentation ;

b) de valeurs mobilières régies par les articles L. 228-91 et

suivants du Code de commerce qui sont des titres de capital de la

société donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres

titres de capital de la société et/ou donnant droit à l’attribution de

titres de créance de la société, et/ou

c) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance

régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de

commerce, donnant accès ou susceptibles de donner accès à des

titres de capital à émettre de la société, ces valeurs mobilières

pouvant le cas échéant également donner accès à des titres de

capital existant et/ou des titres de créance de la société ;

décide que la souscription des actions et des autres valeurs

mobilières visées au paragraphe 1) de la présente résolution pourra

être opérée soit en numéraire, soit par compensation avec des

créances liquides et exigibles sur la société, soit pour partie par

incorporation de réserves, de bénéfices ou de primes ;

décide que le montant nominal des augmentations de capital

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la présente délégation, ne pourra être supérieur à 40 % du capital

social à la date de la présente assemblée (plafond individuel) ;

confère tous pouvoirs à la Gérance à l’effet de demander l’admission

aux négociations sur un marché réglementé des titres créés dans le

cadre de la présente résolution, partout où elle avisera ;

décide que le montant des augmentations de capital social

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la dix-neuvième résolution (émission d’actions et/ou de valeurs

mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription), de la

vingtième résolution (émission de valeurs mobilières avec

suppression du droit préférentiel de souscription), de la

vingt-et-unième résolution (augmentation de capital réservée aux

adhérents à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe), de la

vingt-deuxième résolution (émission de valeurs mobilières par

placement privé), de la vingt-troisième résolution (émission de valeurs

mobilières en vue de rémunérer des apports en nature), et de la

confirme que, conformément à l’article L. 233-32 du Code de

commerce, la présente délégation pourra être mise en œuvre en

période d’offre publique sur les titres de la société ;

décide que la présente délégation conférée à la Gérance est valable

pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée.

Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par

l’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 en sa quinzième résolution

(augmentation de capital par incorporation de réserves).

486

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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

vingt-cinquième résolution (augmentation du capital en cas

d'opération(s) de fusion-absorption, de scission ou d'apport partiel

d'actifs soumis au régime des scissions), soumises à la présente

assemblée ne pourra quant à lui être supérieur à 40 % du capital

social à la date de l’Assemblée (plafond commun), ou à la

contrevaleur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère

ou en unités de compte fixées par référence à plusieurs monnaies,

montant auquel s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des

actions supplémentaires à émettre pour préserver les droits des

porteurs de valeurs mobilières donnant droit à des actions,

conformément aux dispositions légales et réglementaires ou, le cas

échéant, à des stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas

d’ajustement ;

offrir au public de manière totale ou partielle les actions non

souscrites, lorsque l’assemblée a expressément admis une telle

possibilité ;

décide que les émissions de bons de souscription d’actions de la

société en application de l’article L. 228-91 du Code de commerce

pourront être réalisées soit par offre de souscription dans les

conditions prévues ci-dessus, soit par attribution gratuite aux

propriétaires d’actions anciennes. En cas d’attribution gratuite de

bons, la Gérance aura la faculté de décider que les droits

d’attribution formant rompus ne seront pas négociables et que les

bons correspondants seront vendus, les sommes provenant de la

vente étant allouées aux titulaires de droits dans les conditions

prévues par les dispositions légales et réglementaires alors

applicables ;

décide que le montant nominal maximal des titres de créance

susceptibles d’être émis immédiatement et/ou à terme en vertu de la

présente délégation ne pourra être supérieur à un milliard d’euros

(1ꢀ000 M€) (plafond individuel), ou à la contre-valeur de ce montant

en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unités de compte

fixées par référence à plusieurs monnaies, ce montant étant majoré,

le cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du pair ;

10)

11)

12)

constate et décide, en tant que de besoin, que, le cas échéant, la

délégation susvisée emporte de plein droit au profit des porteurs de

valeurs mobilières donnant accès à terme à des actions de la société,

susceptibles d’être émises, renonciation des actionnaires à leur droit

préférentiel de souscription aux actions qui seront émises sur

présentation de ces valeurs mobilières ;

décide que le montant nominal maximal des titres de créance

susceptibles d’être émis en vertu de la dix-neuvième résolution

(émission de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de

souscription), de la vingtième résolution (émission de valeurs

mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription), de

la vingt-et-unième résolution (augmentation de capital réservée aux

adhérents à un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe), de la

vingt-deuxième résolution (émission de valeurs mobilières par

placement privé) et de la vingt-troisième résolution (émission de

valeurs mobilières en vue de rémunérer des apports en nature)

soumises à la présente assemblée, ne pourra être supérieur à un

milliard d’euros (1 000 M€) (plafond commun), les titres de créance

pouvant être émis en euros, en monnaie étrangère ou en unités de

compte fixées par référence à plusieurs monnaies ;

décide que la somme revenant ou devant revenir à la société pour

chacune des actions émises dans le cadre de la présente délégation,

après prise en compte, en cas d’émission de bons autonomes de

souscription d’actions, du prix d’émission desdits bons, sera en tout

état de cause au moins égale à la valeur nominale de l’action ou à la

quotité du capital qu’elle représente ;

décide, en ce qui concerne les valeurs mobilières donnant accès au

capital, connaissance prise du rapport de la Gérance, que le prix de

souscription de telles valeurs sera déterminé par la Gérance sur la

base de la valeur de l’action de la société telle que définie au

paragraphe 11 ci-dessus ;

13)

confère à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en

œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de :

décide qu’en cas d’offre de souscription, les actionnaires pourront

exercer, dans les conditions prévues par la loi, leur droit préférentiel

de souscription à titre irréductible, sachant que la Gérance aura la

faculté de conférer aux actionnaires le droit à souscrire à titre

réductible un nombre de valeurs mobilières supérieur à celui qu’ils

pourraient souscrire à titre irréductible, proportionnellement aux

droits de souscription dont ils disposent et, en tout état de cause,

dans la limite de leur demande ;

décider et déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que

la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer, arrêter

les conditions et prix des émissions, fixer les montants à émettre,

déterminer la date d’entrée en jouissance, avec ou sans effet

rétroactif, des titres à émettre et le cas échéant les conditions de leur

rachat, suspendre le cas échéant l’exercice des droits d’attribution

d’actions attachés aux valeurs mobilières à émettre dans un délai qui

ne pourra excéder trois mois,

décide que, si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant,

à titre réductible n’ont pas absorbé la totalité d’une émission de

valeurs mobilières, la Gérance pourra user, dans l’ordre qu’elle

estimera opportun, l’une et/ou l’autre des facultés offertes par les

dispositions légales et réglementaires alors en vigueur, notamment

l’article L.225-134 du Code de commerce :

fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la

préservation des droits des titulaires des valeurs mobilières donnant

à terme accès au capital social et ce, en conformité avec les

dispositions légales et réglementaires,

prendre généralement toutes les dispositions utiles, faire toutes les

formalités nécessaires et conclure tous accords pour parvenir à la

bonne fin des émissions envisagées et constater la ou les

augmentations de capital résultant de toute émission réalisée par

l’usage de la présente délégation et modifier corrélativement les

statuts ;

limiter l’émission au montant des souscriptions dans les conditions

prévues par la loi en vigueur au moment de l’utilisation de la présente

délégation ;

répartir librement de manière totale ou partielle, les actions non

souscrites, à moins que l’assemblée en ait décidé autrement ;

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487

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

14)

décide que, en cas d’émission de titres de créance, la Gérance aura

tous les pouvoirs pour déterminer leurs caractéristiques et

notamment pour décider de leur caractère subordonné ou non, fixer

leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement fixe ou

variable avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en

fonction des conditions du marché, les conditions dans lesquelles ces

titres donneront droit à des actions de la société et modifier, pendant

la durée de vie des titres concernés, les modalités visées ci-dessus,

dans le respect des formalités applicables ;

a) d’actions ordinaires nouvelles de la société,

b) de valeurs mobilières régies par les articles L. 228-91 et suivants

du Code de commerce qui sont des titres de capital de la société

donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de

capital de la société et/ou donnant droit à l’attribution de titres de

créance de la société, et/ou

c) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance régies

ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de commerce,

donnant accès ou susceptibles de donner accès à des titres de capital

à émettre de la société, ces valeurs mobilières pouvant le cas échéant

également donner accès à des titres de capital existant et/ou des

titres de créance de la société émises en application de l’article

L.ꢀ228-92 al. 1 du Code de commerce à titre gratuit ou onéreux et à

libérer contre espèces ou par compensation avec des créances

liquides et exigibles sur la société :

15)

décide que la Gérance pourra également imputer les frais d’émission

des actions et valeurs mobilières sur le montant des primes

afférentes aux augmentations de capital, prélever sur ces primes les

sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du

montant du capital résultant de ces augmentations ;

16)

17)

18)

confère tous pouvoirs à la Gérance à l’effet de demander l’admission

aux négociations sur un marché réglementé des titres créés dans le

cadre de la présente résolution, partout où elle avisera ;

constituées par des titres de capital donnant accès, immédiatement

et/ou à terme, à d’autres titres de capital ou donnant droit à

l’attribution de titres de créance,

confirme que, conformément à l’article L. 233-32 du Code de

commerce, la présente délégation pourra être mise en œuvre en

période d’offre publique sur les titres de la société ;

ou si elles donnent accès à des titres de capital à émettre ;

décide que la souscription des actions et des autres valeurs

mobilières visées au paragraphe 1) de la présente résolution pourra

être opérée soit en numéraire, soit par compensation avec des

créances liquides et exigibles sur la société ;

décide que la présente délégation conférée à la Gérance est valable

pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée.

Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par

l’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 en sa seizième résolution

(émission de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de

souscription).

décide que ces émissions pourront également être effectuées :

à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la société

dans le cadre d’une procédure d’offre publique comportant une

composante d’échange conformément aux dispositions de l’article L.

22-10-54 du Code de commerce,

Vingtième résolution :

à la suite de l’émission, par l’une des sociétés dont la société détient

directement ou indirectement au moment de l’émission plus de la

moitié du capital social, de valeurs mobilières donnant accès à des

actions de la société ou à des valeurs mobilières visées aux b) et c)

du paragraphe 1 ci-dessus, dans les conditions prévues à l’article L.

228-93 du Code de commerce. L’émission par lesdites sociétés des

valeurs mobilières susvisées emportera de plein droit, au profit des

titulaires de ces valeurs mobilières, renonciation des actionnaires de

la société à leur droit préférentiel de souscription aux actions

ordinaires ou valeurs mobilières visées aux b) et c) du paragraphe 1

ci-dessus auxquelles les valeurs mobilières ainsi émises par ces

sociétés donneront droit, ainsi qu’aux actions à émettre de la société

auxquelles les valeurs mobilières visées aux b) et c) du paragraphe 1

ci-dessus donneraient droit ;

Délégation de compétence à conférer à la Gérance

pour décider l’émission d’actions et/ou de toutes autres

valeurs mobilières donnant accès au capital avec

suppression du droit préférentiel de souscription mais

avec faculté d’instaurer un délai de priorité, par offre

au public (autre que celle visée à l'article L. 411-2, 1°

du Code monétaire et financier)

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

d’une assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance

du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de surveillance et du

rapport des Commissaires aux comptes, établis conformément à la loi, et

conformément aux dispositions des articles L. 225-129, L. 225 129-2 et

suivants, L. 225-135, L. 125-136 et suivants, L. 22-10-51, L. 22-10-52,

L. 22-10-54 et L. 228-91 et suivants du Code de commerce :

décide de supprimer, dans le cadre de la présente délégation, le droit

préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières à

émettre, étant entendu que la Gérance pourra conférer aux

actionnaires une faculté de souscription par priorité sur tout ou partie

de l’émission, pendant le délai et les conditions qu’elle fixera dans le

respect des dispositions légales et réglementaires. Cette priorité de

souscription ne donnera pas lieu à la création de droits négociables,

mais pourra, si la Gérance l’estime opportun, être exercée à titre tant

irréductible que réductible. Les titres non souscrits en vertu de ce

droit feront l’objet d’un placement public ;

délègue à la Gérance, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL,

Associé commandité, la compétence de décider l’augmentation du

capital avec suppression du droit préférentiel de souscription et par

offre au public (autre que celle visée par l'article L. 411-2, 1° du

Code monétaire et financier), en une ou plusieurs fois, dans les

proportions et aux époques qu’elle appréciera, tant en France qu’à

l’étranger et/ou sur le marché international, soit en euros, soit en

toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à

plusieurs monnaies, par l’émission à titre gratuit ou onéreux :

488

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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

décide que le montant nominal des augmentations de capital

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la présente délégation ne pourra être supérieur à 40 % du capital

social à la date de la présente assemblée, les augmentations de

capital réalisées conformément à la présente délégation s’imputant

sur le plafond visé au paragraphe 4) de la dix-neuvième résolution

(émission de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de

souscription) soumise à la présente assemblée , ou à la contre-valeur

de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unités

de compte fixées par référence à plusieurs monnaies, montant

auquel s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des actions

supplémentaires à émettre pour préserver les droits des porteurs de

valeurs mobilières donnant droit à des actions, conformément aux

dispositions légales et réglementaires ou, le cas échéant, à des

stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ;

Gérance pourra utiliser, dans l’ordre qu’elle déterminera, l’une et/ou

l’autre des facultés ci-après :

limiter l’émission au montant des souscriptions dans les conditions

prévues par la loi en vigueur au moment de l’utilisation de la présente

délégation,

répartir librement tout ou partie des titres non souscrits entre les

personnes de son choix ;

10)

confère à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en

œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de :

décider et déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que

la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer, arrêter

les conditions et prix des émissions, fixer les montants à émettre,

déterminer la date d’entrée en jouissance, avec ou sans effet

rétroactif, des titres à émettre et le cas échéant les conditions de leur

rachat, suspendre le cas échéant l’exercice des droits d’attribution

d’actions attachés aux valeurs mobilières à émettre dans un délai qui

ne pourra excéder trois mois,

décide en outre que le montant nominal maximal des titres de

créance susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation

ne pourra être supérieur à un milliard d’euros (1 000 M€) (plafond

individuel), ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en

monnaie étrangère ou en unités de compte fixées par référence à

plusieurs monnaies, ce montant étant majoré, le cas échéant, de

toute prime de remboursement au-dessus du pair, et le montant des

en cas d’émission de valeurs mobilières à l’effet de rémunérer des

titres apportés dans le cadre d’une offre publique ayant une

composante d’échange (OPE), arrêter la liste des valeurs mobilières

susceptibles d’être apportées à l’échange, fixer les conditions de

l’émission, la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant

de la soulte en espèces à verser sans que les modalités de

détermination de prix du paragraphe 8 de la présente résolution

trouvent à s’appliquer et déterminer les modalités de l’émission dans

le cadre, soit d’une OPE, d’une offre alternative d’achat ou

d’échange, soit d’une offre unique proposant l’achat ou l’échange

des titres visés contre un règlement en titres et en numéraire, soit

d’une offre publique d’achat (OPA) ou d’échange à titre principal,

assortie d’une OPE ou d’une OPA à titre subsidiaire, ou de toute autre

forme d’offre publique conforme à la loi et à la réglementation

applicables à ladite offre publique,

émissions réalisées conformément

à la présente délégation

s’imputant sur le plafond commun visé au paragraphe 6) de la

dix-neuvième résolution (émission de valeurs mobilières avec

maintien du droit préférentiel de souscription) soumise à la présente

assemblée, les titres de créance pouvant être émis en euros, en

monnaie étrangère ou en unités de compte fixées par référence à

plusieurs monnaies ;

constate et décide en tant que de besoin que, le cas échéant, la

délégation susvisée emporte de plein droit au profit des porteurs de

valeurs mobilières donnant accès à terme à des actions de la société,

susceptibles d’être émises, renonciation des actionnaires à leur droit

préférentiel de souscription aux actions qui seront émises sur

présentation de ces valeurs mobilières ;

fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la

préservation des droits des titulaires des valeurs mobilières donnant

à terme accès au capital social et ce, en conformité avec les

dispositions légales et réglementaires,

décide que, en cas d’émission immédiate ou à terme d’actions (i) le

prix d’émission pour chacune des actions émises dans le cadre de la

présente délégation sera au moins égal au montant minimal prévu

par les lois et règlements en vigueur au moment de l’utilisation de la

délégation, (à ce jour, la moyenne pondérée des cours des trois

dernières séances de bourse sur le marché réglementé d’Euronext

Paris précédant la fixation du prix de souscription de l’augmentation

de capital, éventuellement diminuée d’une décote maximale de

10ꢀ%), étant précisé que pour les offres publiques définies à l'article

L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier le prix sera également

déterminé de la même manière, et que (ii) le prix d’émission des

valeurs mobilières donnant accès au capital sera tel que la somme

perçue immédiatement par la société, majorée, le cas échéant, de

celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle, sera, pour

chaque action émise en conséquence de l’émission de ces autres

valeurs mobilières, au moins égale au prix d’émission minimal défini à

l’alinéa (i) ci-dessus ;

prendre généralement toutes les dispositions utiles, faire toutes les

formalités nécessaires, conclure tous accords pour parvenir à la

bonne fin des émissions envisagées, constater la ou les

augmentations de capital résultant de toute émission réalisée par

l’usage de la présente délégation et modifier corrélativement les

statuts ;

11)

décide qu’en cas d’émission de titres de créance, la Gérance aura

tous les pouvoirs pour déterminer leurs caractéristiques et

notamment pour décider de leur caractère subordonné ou non, fixer

leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement fixe ou

variable avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en

fonction des conditions du marché, les conditions dans lesquelles ces

titres donneront droit à des actions de la société et modifier, pendant

la durée de vie des titres concernés, les modalités visées ci-dessus,

dans le respect des formalités applicables ;

décide que si les souscriptions des actionnaires et du public n’ont

pas absorbé la totalité d’une émission de valeurs mobilières, la

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489

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 4 MAI 2021

EXPOSÉ DES MOTIFS ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS

12)

décide que la Gérance pourra également imputer les frais d’émission

des actions et valeurs mobilières sur le montant des primes

afférentes aux augmentations de capital, prélever sur ces primes les

sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du

montant du capital résultant de ces augmentations ;

adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe, aux titres

de capital et valeurs mobilières à émettre dans le cadre de la

présente résolution, et renonciation à leur droit préférentiel de

souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières émises sur

le fondement de la présente délégation pourront donner droit ;

13)

14)

15)

confère tous pouvoirs à la Gérance à l’effet de demander l’admission

aux négociations sur un marché réglementé des titres créés dans le

cadre de la présente résolution, partout où elle avisera ;

décide, en application de l’article L. 3332-19 du Code du travail, que

la décote qui sera appliquée ne pourra être supérieure à la décote

maximale prévue par la loi au jour de la décision de la Gérance (à

savoir à ce jour inférieur de plus de 30 % à ce prix d’admission ou à

cette moyenne, ou de 40 % lorsque la durée d’indisponibilité prévue

par le plan est supérieure ou égale à 10 ans). Toutefois, l’Assemblée

autorise la Gérance à substituer tout ou partie de la décote par

l’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès

au capital de la société, à réduire ou à ne pas consentir de décote, et

ce dans les limites légales ou réglementaires ;

confirme que, conformément à l’article L. 233-32 du Code de

commerce, la présente délégation pourra être mise en œuvre en

période d’offre publique sur les titres de la société ;

décide que la présente délégation conférée à la Gérance est valable

pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée.

Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par

l’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 en sa dix-septième résolution

(émission de valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de

souscription).

décide que la Gérance pourra procéder, dans le cadre de

l’autorisation consentie par l'Assemblée générale mixte du 24 avril

2020 en sa dix-neuvième résolution (attribution d’actions gratuites)

et/ou de toute autorisation conférée par une Assemblée générale

ultérieure, dans les limites fixées par l’article L. 3332-21 du Code du

travail, à l’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières

donnant accès au capital de la société au titre de l’abondement ;

Vingt-et-unième résolution :

Délégation de compétence à conférer à la Gérance

pour décider l’augmentation du capital social par émission

d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès

au capital, réservée aux adhérents à un plan d’épargne

d’entreprise ou de groupe, avec suppression du droit

préférentiel de souscription.

confirme que, conformément à l’article L. 233-32 du Code de

commerce, la présente délégation pourra être mise en œuvre en

période d’offre publique sur les titres de la société ;

donne les pouvoirs les plus étendus à la Gérance, avec faculté de

subdélégation, pour mettre en œuvre la présente délégation et

notamment :

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

d’une assemblée générale extraordinaire, connaissance prise du rapport

de la Gérance et du rapport spécial des Commissaires aux comptes,

conformément aux dispositions légales, et notamment aux articles

L.ꢀ225-129 à L. 225-129-6, L. 22-10-49, et L. 225-138-1 du Code de

commerce :

arrêter l’ensemble des conditions et modalités de la ou des

opérations à intervenir,

fixer les conditions et modalités des émissions qui seront réalisées

en vertu de la présente autorisation, notamment décider des

montants proposés à la souscription,

délègue à la Gérance la compétence de décider d’augmenter le

capital social, en une ou plusieurs fois et sur ses seules décisions, le

cas échéant par tranches distinctes, dans la limite de un pour cent

(1ꢀ%) du capital social à la date de la présente assemblée (sans

préjudice des conséquences sur le montant du capital des

ajustements effectués pour protéger les titulaires de droits attachés

aux valeurs mobilières donnant accès au capital), par l’émission

d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la

société réservées aux adhérents à un ou plusieurs plans d’épargne

d’entreprise ou de groupe qui seraient mis en place au sein du

groupe constitué par la société et les entreprises, françaises ou

étrangères, qui lui sont liées dans les conditions de l’article

L.ꢀ225-180 du Code de commerce et de l’article L. 3344-1 du Code

du travail ;

arrêter dans les conditions légales la liste des sociétés dont les

adhérents au plan d’épargne d’entreprise pourront souscrire aux

actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi émises

et bénéficier le cas échéant des actions gratuites ou valeurs

mobilières donnant accès au capital,

décider que les souscriptions pourront être réalisées directement ou

par l’intermédiaire de fonds communs de placement d’entreprise ou

autres structures ou entités permises par les dispositions légales ou

réglementaires applicables,

déterminer les conditions, notamment d’ancienneté, que devront

remplir les bénéficiaires des augmentations de capital, arrêter les

prix d’émission, dates, délais, modalités et conditions de

souscription, de libération, de délivrance et de jouissance des actions

ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la société,

décide que le montant des augmentations de capital résultant de la

présente délégation s’imputera sur le plafond commun visé au

paragraphe 4) de la dix-neuvième résolution (émission de valeurs

mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription)

soumise à la présente assemblée ;

en cas d’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières

donnant accès au capital, fixer le nombre d’actions ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital à émettre, le nombre à attribuer

à chaque bénéficiaire, et arrêter les dates, délais, modalités et

conditions d’attribution de ces actions ou valeurs mobilières donnant

accès au capital dans les limites légales et réglementaires en

décide que la présente délégation emporte suppression du droit

préférentiel de souscription des actionnaires au profit desdits

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vigueur, et notamment choisir soit de substituer totalement ou

partiellement l’attribution de ces actions ou valeurs mobilières

donnant accès au capital aux décotes prévues ci-avant, soit

d’imputer la contre-valeur de ces actions sur le montant total de

l’abondement, soit de combiner ces deux possibilités,

titres de capital de la société et/ou donnant droit à l’attribution de

titres de créance de la société, et/ou

c) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance

régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de

commerce, donnant accès ou susceptibles de donner accès à des

titres de capital à émettre de la société, ces valeurs mobilières

pouvant le cas échéant également donner accès à des titres de

capital existant et/ou des titres de créance de la société ;

sur ces seules décisions, après chaque augmentation de capital,

imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des

primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes

nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau

capital,

décide que la souscription des actions et des autres valeurs

mobilières visées au paragraphe 1) de la présente résolution pourra

être opérée soit en numéraire, soit par compensation avec des

créances liquides et exigibles sur la société, soit pour partie par

incorporation de réserves, de bénéfices ou de primes ;

accomplir tous actes et formalités à l’effet de réaliser et constater

l’augmentation ou les augmentations de capital réalisées en vertu de

la présente autorisation, notamment de modifier les statuts en

conséquence, et, plus généralement, faire tout le nécessaire ;

décide que ces émissions pourront également être effectuées : à la

suite de l’émission, par l’une des sociétés dont la société détient

directement ou indirectement, au moment de l’émission, plus de la

moitié du capital social, de valeurs mobilières donnant accès à des

actions de la société ou à des valeurs mobilières visées aux b) et c)

du paragraphe 1 ci-dessus, dans les conditions prévues à l’article

L.ꢀ228-93 du Code de commerce. L’émission par lesdites sociétés

des valeurs mobilières susvisées emportera de plein droit, au profit

des titulaires de ces valeurs mobilières, renonciation des actionnaires

de la société à leur droit préférentiel de souscription aux actions

ordinaires ou valeurs mobilières visées aux b) et c) du paragraphe 1

ci-dessus auxquelles les valeurs mobilières ainsi émises par ces

sociétés donneront droit, ainsi qu’aux actions à émettre de la société

auxquelles les valeurs mobilières visées aux b) et c) du paragraphe 1

ci-dessus donneraient droit ;

décide que la présente délégation conférée à la Gérance est valable

pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée.

Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par

l’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 en sa dix-huitième résolution

(augmentation de capital réservée aux adhérents à un plan d’épargne

d’entreprise ou de groupe).

Vingt-deuxième résolution :

Délégation de compétence à conférer à la Gérance pour

décider l’émission d’actions et/ou de toutes autres valeurs

mobilières donnant accès au capital, avec suppression

du droit préférentiel de souscription, par une offre publique

auprès d'un cercle restreint d'investisseurs ou

décide de supprimer, dans le cadre de la présente délégation, le droit

préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières à

émettre ;

d'investisseurs qualifiés (placement privé) visée à l’article

L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier.

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

d’une assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance

du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de surveillance et du

rapport des Commissaires aux comptes, établis conformément à la loi, et

conformément aux dispositions des articles L. 225-129 à L. 225-129-6,

L. 225-135, L. 225-136 et suivants, L. 22-10-49, L. 22-10-51,

L.ꢀ22-10-52, et L. 228-91 à L. 228-93 et R. 225-119 du Code de

commerce :

décide que le montant nominal des augmentations de capital

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la présente délégation ne pourra être supérieur à la limite prévue

par la réglementation applicable au jour de l’émission (à ce jour,

moins de 20 % du capital par an) (plafond individuel), les

augmentations de capital réalisées conformément à la présente

délégation s’imputant sur le plafond commun visé au paragraphe 4

de la dix-neuvième résolution (émission de valeurs mobilières avec

maintien du droit préférentiel de souscription) soumise à la présente

assemblée, ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en

monnaie étrangère ou en unités de compte fixées par référence à

plusieurs monnaies, montant auquel s’ajoutera, le cas échéant, le

montant nominal des actions supplémentaires à émettre pour

préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant droit

délègue à la Gérance, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL,

Associé commandité, la compétence de décider l’augmentation du

capital avec suppression du droit préférentiel de souscription et par

offre visée à l’article L. 411-2, 1° du Code monétaire et financier, en

une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’elle

appréciera, tant en France qu’à l’étranger et/ou sur le marché

international, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité

monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, par l’émission,

à titre gratuit ou onéreuxꢀ:

des actions, conformément aux dispositions légales et

réglementaires ou, le cas échéant, à des stipulations contractuelles

prévoyant d’autres cas d’ajustement ;

décide que le montant nominal des titres de créance, susceptibles

d’être émis en vertu de la présente délégation, ne pourra être

supérieur à un milliard d’euros (1 000 M€) (plafond individuel), ou à

la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie

étrangère ou en unités de compte fixées par référence à plusieurs

monnaies, ce montant étant majoré, le cas échéant, de toute prime

a) d’actions ordinaires nouvelles de la société,

b) de valeurs mobilières régies par les articles L. 228-91 et

suivants du Code de commerce qui sont des titres de capital de la

société donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres

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de remboursement au-dessus du pair, et le montant des émissions

réalisées conformément à la présente délégation s’imputant sur le

plafond commun visé au paragraphe 6 de la dix-neuvième résolution

(émission de valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de

souscription) soumise à la présente assemblée, les titres de créance

pouvant être émis en euros, en monnaie étrangère ou en unités de

compte fixées par référence à plusieurs monnaies ;

prendre généralement toutes les dispositions utiles, faire toutes les

formalités nécessaires, conclure tous accords pour parvenir à la

bonne fin des émissions envisagées, constater la ou les

augmentations de capital résultant de toute émission réalisée par

l’usage de la présente délégation et modifier corrélativement les

statuts ;

11)

décide qu’en cas d’émission de titres de créance la Gérance aura

tous les pouvoirs pour déterminer leurs caractéristiques et

notamment pour décider de leur caractère subordonné ou non, fixer

leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement fixe ou

variable avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en

fonction des conditions du marché, les conditions dans lesquelles ces

titres donneront droit à des actions de la société, et modifier,

pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités visées

ci-dessus, dans le respect des formalités applicables ;

constate et décide en tant que de besoin que, le cas échéant, la

délégation susvisée emporte de plein droit au profit des porteurs de

valeurs mobilières donnant accès à terme à des actions de la société,

susceptibles d’être émises, renonciation des actionnaires à leur droit

préférentiel de souscription à l’égard des actions qui seront émises

sur présentation de ces valeurs mobilières ;

décide que, en cas d’émission immédiate ou à terme d’actions :

i. le prix d’émission pour chacune des actions émises dans le cadre

de la présente délégation sera au moins égal au montant minimal

prévu par les lois et règlements en vigueur au moment de

l’utilisation de la délégation (à ce jour, la moyenne pondérée des

cours des trois dernières séances de Bourse sur le marché

réglementé d’Euronext Paris précédant la fixation du prix de

souscription de l’augmentation de capital, éventuellement diminuée

d’une décote maximale de 10 %), et que

12)

décide que la Gérance pourra également imputer les frais d’émission

des actions et valeurs mobilières sur le montant des primes

afférentes aux augmentations de capital, prélever sur ces primes les

sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du

montant du capital résultant de ces augmentations ;

13)

14)

15)

confère tous pouvoirs à la Gérance à l’effet de demander l’admission

aux négociations sur un marché réglementé des titres créés dans le

cadre de la présente résolution, partout où elle avisera ;

ii. le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au

capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la

société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue

ultérieurement par elle, sera, pour chaque action émise en

conséquence de l’émission de ces autres valeurs mobilières, au

moins égale au prix d’émission minimal défini à l’alinéa (i)

ci-dessusꢀ;

confirme que, conformément à l’article L. 233-32 du Code de

commerce, la présente délégation pourra être mise en œuvre en

période d’offre publique sur les titres de la société ;

décide que la présente délégation conférée à la Gérance est valable

pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée.

Cette délégation annule, pour la durée restant à courir et à concurrence

de la fraction non utilisée, et remplace la délégation consentie par

l’Assemblée générale mixte du 4 juin 2019 en sa dix-neuvième résolution

(émission de valeurs mobilières par placement privé).

décide que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité d’une

émission de valeurs mobilières, la Gérance pourra utiliser, dans

l’ordre qu’elle déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :

limiter l’émission au montant des souscriptions dans les conditions

prévues par la loi en vigueur au moment de l’utilisation de la présente

délégation,

Vingt-troisième résolution

Délégation de compétence à conférer à la Gérance

pour décider l’émission d’actions et/ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital, avec suppression

du droit préférentiel de souscription, en vue de rémunérer

des apports en nature consentis à la société portant

sur des titres de capital ou des valeurs mobilières donnant

accès au capital

répartir librement tout ou partie des titres non souscrits entre les

personnes de son choix ;

10)

confère à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en

œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de :

décider et déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que

la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer, arrêter

les conditions et prix des émissions, fixer les montants à émettre,

L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité

d’une assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance

du rapport de la Gérance, du rapport du Conseil de surveillance et du

rapport des Commissaires aux comptes, établis conformément à la loi, et

conformément aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants, et de

l’article L. 22-10-53 du Code de commerce :

déterminer la date d’entrée en jouissance, avec ou sans effet

rétroactif, des titres à émettre et le cas échéant les conditions de leur

rachat, suspendre le cas échéant l’exercice des droits d’attribution

d’actions attachés aux valeurs mobilières à émettre dans un délai qui

ne pourra excéder trois mois,

délègue à la Gérance, sous le contrôle du Conseil de surveillance de

la société et du Conseil de gérance de la société Émile Hermès SARL,

Associé commandité, la compétence pour procéder, sur rapport d’un

Commissaire aux apports, en une ou plusieurs fois, dans les

proportions et aux époques qu’elle appréciera, tant en France qu’à

l’étranger et/ou sur le marché international, soit en euros, soit en

fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la

préservation des droits des titulaires des valeurs mobilières donnant

à terme accès au capital social et ce, en conformité avec les

dispositions légales et réglementaires,

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toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à

plusieurs monnaies, en vue de rémunérer des apports en nature

consentis à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital, lorsque les dispositions de

l’article L. 22-10-54 du Code de commerce ne sont pas applicables,

à l’émission :

valeurs mobilières donnant accès à terme à des actions de la société,

susceptibles d’être émises, renonciation des actionnaires à leur droit

préférentiel de souscription à l’égard des actions qui seront émises

sur présentation de ces valeurs mobilières ;

confère à la Gérance les pouvoirs les plus étendus pour mettre en

œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de :

a) d’actions ordinaires nouvelles de la société,

décider et déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que

la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer en

rémunération des apports, statuer sur le rapport du ou des

Commissaire(s) aux comptes, approuver l’évaluation des apports et,

concernant lesdits apports, en constater la réalisation, arrêter les

conditions et prix des émissions, fixer les montants à émettre,

b) de valeurs mobilières régies par les articles L. 228-91 et

suivants du Code de commerce qui sont des titres de capital de la

société donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres

titres de capital de la société et/ou donnant droit à l’attribution de

titres de créance de la société, et/ou

c) de valeurs mobilières représentatives d’un droit de créance

régies ou non par les articles L. 228-91 et suivants du Code de

commerce, donnant accès ou susceptibles de donner accès à des

titres de capital à émettre de la société, ces valeurs mobilières

pouvant le cas échéant également donner accès à des titres de

capital existant et/ou des titres de créance de la société ;

déterminer la date d’entrée en jouissance, avec ou sans effet

rétroactif, des titres à émettre en rémunération des apports et le cas

échéant les conditions de leur rachat, suspendre le cas échéant

l’exercice des droits d’attribution d’actions attachés aux valeurs

mobilières à émettre dans un délai qui ne pourra excéder trois mois,

fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la

préservation des droits des titulaires des valeurs mobilières donnant

à terme accès au capital social et ce, en conformité avec les

dispositions légales et réglementaires,

décide de supprimer, dans le cadre de la présente délégation, le droit

préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières à

émettre ;

décide que le montant nominal des augmentations de capital

susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu

de la présente délégation ne pourra être supérieur à 10 % du capital

social à la date de la présente assemblée (plafond individuel), les

augmentations de capital réalisées conformément à la présente

délégation s’imputant sur le plafond commun visé au paragraphe 4)