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Chiffres cl\u00e9s

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

\n		\n

2024

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

\n		\n

8\u00a0648,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

1\u00a0962,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0776,0

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

20,7%

\n		\n

\n		\n

20,5%

\n
\n

\n		\n

20,6% avant acquisitions

\n		\n

\u207d\u00b9\u207e

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0642,7

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

19,1%

\n		\n

\n		\n

19,0%

\n
\n

R\u00e9sultat net part du Groupe

\n		\n

1\u00a0244,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0166,4

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

13,1%

\n		\n

\n		\n

13,5%

\n
\n

Cash flow libre

\n		\n

1\u00a0330,8

\n		\n

\n		\n

1\u00a0290,5

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

14,0%

\n		\n

\n		\n

14,9%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

4\u00a0222,6

\n		\n

\n		\n

3\u00a0005,5

\n
\n
\n\n\n\n
\n

(1) A p\u00e9rim\u00e8tre 2024.

\n
\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9s aux revalorisations d'actifs lors des acquisitions et des autres impacts sur le compte de r\u00e9sultat li\u00e9s aux acquisitions, ainsi que, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur de goodwill.

\n

Le cash flow libre est d\u00e9fini comme la somme des flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations courantes et du produit r\u00e9sultant des cessions d\u2019actifs, minor\u00e9e des investissements et des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s.

\n

La dette financi\u00e8re nette est d\u00e9finie comme la somme des emprunts courants et des emprunts non courants minor\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n

\n

La r\u00e9conciliation des chiffres cl\u00e9s avec les \u00e9tats financiers est disponible dans la note 5.8.

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Chiffres cl\u00e9s

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(en millions d\u2019euros)

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2025

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2024

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Chiffre d'affaires

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

\n		\n

8\u00a0648,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

1\u00a0962,3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0776,0

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\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

20,7%

\n		\n

\n		\n

20,5%

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\n		\n

20,6% avant acquisitions

\n		\n

\u207d\u00b9\u207e

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\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

\n		\n

1\u00a0642,7

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\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

19,1%

\n		\n

\n		\n

19,0%

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\n

R\u00e9sultat net part du Groupe

\n		\n

1\u00a0244,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0166,4

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

13,1%

\n		\n

\n		\n

13,5%

\n
\n

Cash flow libre

\n		\n

1\u00a0330,8

\n		\n

\n		\n

1\u00a0290,5

\n
\n

En % du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

14,0%

\n		\n

\n		\n

14,9%

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Dette financi\u00e8re nette au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

4\u00a0222,6

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\n		\n

3\u00a0005,5

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(1) A p\u00e9rim\u00e8tre 2024.

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Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9s aux revalorisations d'actifs lors des acquisitions et des autres impacts sur le compte de r\u00e9sultat li\u00e9s aux acquisitions, ainsi que, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des pertes de valeur de goodwill.

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Le cash flow libre est d\u00e9fini comme la somme des flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations courantes et du produit r\u00e9sultant des cessions d\u2019actifs, minor\u00e9e des investissements et des frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s.

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La dette financi\u00e8re nette est d\u00e9finie comme la somme des emprunts courants et des emprunts non courants minor\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des valeurs mobili\u00e8res de placement.

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La r\u00e9conciliation des chiffres cl\u00e9s avec les \u00e9tats financiers est disponible dans la note 5.8.

\n

NOTE 1.3Op\u00e9rations et \u00e9v\u00e9nements importants de la p\u00e9riode

\nAucune op\u00e9ration ni aucun \u00e9v\u00e9nement significatifs ne sont \u00e0 signaler au cours de la p\u00e9riode

NOTE 5.2Enjeux climatiques

\n

Le Groupe a pour ambition de contribuer \u00e0 la lutte contre le changement climatique en r\u00e9duisant son empreinte carbone et en proposant des solutions innovantes et durables \u00e0 ses clients.

\n

NOTE 5.2.1Engagements climatiques

\n

Le Groupe est engag\u00e9 depuis de nombreuses ann\u00e9es dans une d\u00e9marche de r\u00e9duction de ses impacts sur l\u2019environnement, et particuli\u00e8rement sur le changement climatique.

\n

En 2024, Legrand a valid\u00e9 aupr\u00e8s du SBTi (Science Based Target initiative) son engagement Net Zero 2050.

\n

Cet engagement comprend une r\u00e9duction d\u2019ici 2050 des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) du Groupe de 90\u00a0% sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur, ainsi que la neutralisation des \u00e9missions restantes.

\n

Les objectifs 2030 du Groupe ont ainsi \u00e9t\u00e9 revus \u00e0 la hausse\u00a0:

\n

\u25fcr\u00e9duction de 42 % des \u00e9missions Scopes 1&2 en donn\u00e9es courantes sur une base 2022\u00a0;

\n

\u25fcr\u00e9duction de 25 % des \u00e9missions Scope\u00a03 en donn\u00e9es courantes sur une base 2022, int\u00e9grant les \u00e9missions li\u00e9es aux achats de biens et de services et les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la phase d\u2019usage des produits du Groupe.

\n

Legrand a \u00e9galement adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 RE100, avec l\u2019objectif d\u2019atteindre 100\u00a0% d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 provenant de sources renouvelables d\u2019ici 2030.

\n

Pour atteindre l\u2019ensemble de ces objectifs, Legrand entend poursuivre et amplifier ses plans d\u2019action tels que l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et le d\u00e9ploiement de panneaux photovolta\u00efques sur ses sites, la r\u00e9duction des \u00e9missions de ses produits lors de leur phase d\u2019usage, l\u2019engagement de ses fournisseurs \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions de GES, ou encore l\u2019augmentation de l\u2019utilisation de mati\u00e8res recycl\u00e9es dans ses produits.

\n

La feuille de route RSE 2025-2027, lanc\u00e9e en mars 2025, comporte un pilier sur le climat avec des engagements concrets de r\u00e9duction des \u00e9missions de GES \u00e0 horizon 2027\u00a0:

\n

\u25fcr\u00e9duction\u00a0de 10\u00a0% des \u00e9missions de GES des\u00a0Scopes 1 & 2\u00a0du Groupe par rapport \u00e0 2024\u00a0;

\n

\u25fcr\u00e9duction de 30\u00a0% en moyenne des \u00e9missions de GES des op\u00e9rations de nos fournisseurs d\u2019ici 2030, repr\u00e9sentant 70\u00a0% des \u00e9missions li\u00e9es aux biens achet\u00e9s, par rapport \u00e0 2022.

\n

Et un pilier \u00e9conomie circulaire qui participe \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES du Groupe notamment via ces objectifs\u00a0:

\n

\u25fc\u00e9co-conception\u00a0: atteindre 50\u00a0% des projets (gammes de produits) nouveaux ou redesign\u00e9s conformes aux crit\u00e8res de l\u2019indice d\u2019\u00e9co-conception de Legrand, ce qui permet de r\u00e9duire le Scope 3 phase d\u2019usage des produits Legrand\u00a0;

\n

\u25fcutiliser 37\u00a0% de mat\u00e9riaux durables dans les produits fabriqu\u00e9s par le Groupe, ce qui baisse l\u2019empreinte carbone des produits propos\u00e9s par le Groupe.

\n

Le financement du Groupe accompagne ses engagements extra-financiers et climatiques avec :

\n

\u25fcun Contrat de Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 multidevise, dont la marge est depuis 2019 en partie li\u00e9e au taux de r\u00e9alisation annuel des feuilles de route RSE ;

\n

\u25fcdeux \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked \u00e0 10\u00a0ans et 6\u00a0ans lanc\u00e9es en 2021 et 2023 et index\u00e9es sur ses objectifs de d\u00e9carbonation et de diversit\u00e9 de genre.

\n

NOTE 5.2.2 Enjeux li\u00e9s au changement climatique pour le Groupe

\n

Risques physiques

\n

Afin d'appr\u00e9cier l'exposition de Legrand, une analyse des risques climatiques physiques pouvant impacter ses sites de productions, de distribution et ses bureaux a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. Elle a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par une analyse des risques en 2025.

\n

L\u2019analyse s\u2019est concentr\u00e9e sur des risques aigus et chroniques, concernant les p\u00e9rils suivants :

\n

\u25fcen lien avec les temp\u00e9ratures : vagues de froid/gel, et vagues de chaleur, temp\u00e9ratures extr\u00eames, feux de for\u00eats, stress thermique\u00a0;

\n

\u25fcen lien avec l\u2019eau\u00a0: inondations (c\u00f4ti\u00e8res, fluviales, pluviales, eaux souterraines), s\u00e9cheresse, pr\u00e9cipitations extr\u00eames\u00a0;

\n

\u25fcen lien avec le vent : temp\u00eates de neige, gr\u00eale, tornades, cyclones et ouragans ;

\n

\u25fcen lien avec les sols\u00a0: glissements de terrains, affaissements, s\u00e9ismes.

\n

Les principaux risques physiques li\u00e9s au climat affectant le Groupe sont le stress thermique, les inondations pluviales, les vagues de chaleur et les tornades.

\n

Le r\u00e9sultat de cette analyse montre que le risque brut (avant mesure d'adaptation) reste raisonnable sur l'activit\u00e9 du Groupe. A court terme, il repr\u00e9sente un peu moins de 6\u00a0% du chiffre d'affaires du Groupe r\u00e9partis en une quinzaine de sites. Les plans d\u2019adaptation sont en train d\u2019\u00eatre mis en place sur les sites les plus expos\u00e9s. A moyen terme, il pourrait concerner environ 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe et une trentaine de sites. Fort de cette \u00e9tude, Legrand est en train de d\u00e9ployer les mesures \u00e0 prendre pour att\u00e9nuer ces effets.

\n

Opportunit\u00e9s

\n

Face \u00e0 l\u2019urgence climatique et l\u2019\u00e9mergence de nouveaux besoins, le Groupe propose une large offre de solutions (connect\u00e9es ou non) destin\u00e9es \u00e0 la ma\u00eetrise des consommations d\u2019\u00e9nergie dans tous types de b\u00e2timents.

\n

Les ventes provenant des programmes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ont atteint environ 20\u00a0% de ses ventes en 2025.

\n

Enjeux r\u00e9glementaires

\n

Le paysage r\u00e9glementaire \u00e9volue pour int\u00e9grer le changement climatique, notamment avec la directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD).

\n

Les r\u00e9glementations auxquelles le Groupe est assujetti n\u2019entra\u00eenent aujourd\u2019hui pas de risque sur son activit\u00e9 ou son \u00e9quilibre financier. Les r\u00e9glementations li\u00e9es au changement climatique stimulent la demande pour les produits du Groupe.

\n

NOTE 5.2.3 Incidences comptables et financi\u00e8res

\n

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est limit\u00e9e. Par cons\u00e9quent, \u00e0 ce stade, les impacts du changement climatique sur les \u00e9tats financiers sont peu significatifs.

\n

Pour respecter ses engagements climatiques, le Groupe d\u00e9ploie des moyens suppl\u00e9mentaires, \u00e0 ce stade sans impact mat\u00e9riel sur son mod\u00e8le financier.

\n

Les effets \u00e0 court et moyen terme ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au niveau des plans strat\u00e9giques du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (note\u00a03.2). Les effets de ces changements \u00e0 long terme ne sont pas chiffrables \u00e0 ce stade.

\n

Les \u00e9tudes et r\u00e9flexions du Groupe n\u2019ont pas conduit \u00e0 d\u2019autres impacts sur les actifs et ne sont pas de nature \u00e0 remettre en cause les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et des tests de sensibilit\u00e9 associ\u00e9s.

\n

NOTE 5.8R\u00e9conciliation des chiffres cl\u00e9s

\n

R\u00e9conciliation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 avec le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

438,8

\n		\n

409,0

\n
\n

(Gains)/pertes de change

\n		\n

25,2

\n		\n

13,9

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

(75,7)

\n		\n

(103,0)

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

167,9

\n		\n

153,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

1\u00a0642,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9s aux revalorisations d'actifs lors des acquisitions et\u00a0autres impacts sur le compte de r\u00e9sultat li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

153,8

\n		\n

133,3

\n
\n

Pertes de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

1\u00a0962,3

\n		\n

1\u00a0776,0

\n
\n

R\u00e9conciliation de la marge brute d\u2019autofinancement et du cash flow libre avec\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat\u00a0net\u00a0de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

Mouvements des actifs et passifs n\u2019ayant pas entra\u00een\u00e9 de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

415,2

\n		\n

384,9

\n
\n

Variation des autres actifs et passifs non courants et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non courants

\n		\n

31,4

\n		\n

35,5

\n
\n

(Gains)/pertes de change latents

\n		\n

1,0

\n		\n

0,1

\n
\n

(Plus-values) moins-values sur cessions d'actifs

\n		\n

4,4

\n		\n

1,4

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments n\u2019ayant pas d\u2019incidence sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

11,3

\n		\n

7,8

\n
\n

Marge brute d'autofinancement

\n		\n

1\u00a0715,6

\n		\n

1\u00a0598,6

\n
\n

Baisse (hausse) du besoin en fonds de roulement

\n		\n

(138,8)

\n		\n

(75,3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations courantes

\n		\n

1\u00a0576,8

\n		\n

1\u00a0523,3

\n
\n

Investissements (dont frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s)

\n		\n

(248,7)

\n		\n

(239,6)

\n
\n

Produit r\u00e9sultant des cessions d\u2019actifs

\n		\n

2,7

\n		\n

6,8

\n
\n

Cash flow libre

\n		\n

1\u00a0330,8

\n		\n

1\u00a0290,5

\n
\n

R\u00e9conciliation de l\u2019EBITDA avec le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

438,8

\n		\n

409,0

\n
\n

(Gains)/pertes de change

\n		\n

25,2

\n		\n

13,9

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

(75,7)

\n		\n

(103,0)

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

167,9

\n		\n

153,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

1\u00a0642,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles

\n		\n

240,1

\n		\n

224,3

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles (y\u00a0compris\u00a0frais\u00a0de\u00a0d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s)

\n		\n

169,0

\n		\n

155,4

\n
\n

Pertes de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

EBITDA

\n		\n

2\u00a0217,6

\n		\n

2\u00a0022,4

\n
\n

Calcul de la dette financi\u00e8re nette\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

443,5

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(2\u00a0381,2)

\n		\n

(2\u00a0080,7)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

4\u00a0222,6

\n		\n

3\u00a0005,5

\n
\n

Calcul du besoin en fonds de roulement\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Stocks

\n		\n

1\u00a0466,7

\n		\n

1\u00a0320,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

334,9

\n		\n

294,3

\n
\n

Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t courant ou exigible

\n		\n

158,9

\n		\n

212,5

\n
\n

Actifs/(passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se reversant \u00e0 court terme

\n		\n

166,0

\n		\n

132,9

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0064,0)

\n		\n

(963,6)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(1\u00a0058,3)

\n		\n

(941,8)

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t courant ou exigible

\n		\n

(55,3)

\n		\n

(48,1)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(162,1)

\n		\n

(178,1)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

1\u00a0013,7

\n		\n

880,0

\n
\n
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NOTE 1.1Informations g\u00e9n\u00e9rales

\n

Legrand (\u00ab\u00a0la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb) et ses filiales (collectivement \u00ab\u00a0Legrand\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb) constituent le sp\u00e9cialiste mondial des infrastructures \u00e9lectriques et num\u00e9riques du b\u00e2timent.

\n

Le Groupe compte des filiales de production ou de distribution et des bureaux dans pr\u00e8s de 90 pays et vend ses produits dans environ 170 pays.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme (K65D) immatricul\u00e9e et domicili\u00e9e en France. Son si\u00e8ge social se situe 128,\u00a0avenue du Mar\u00e9chal de Lattre de Tassigny \u2013 87000 Limoges (France).

\n

Le 9 avril 2025, le document d\u2019enregistrement universel au titre de l\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (AMF) sous le num\u00e9ro D.25-0236.

\n

Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s couvrent la p\u00e9riode du 1er janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025, ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 11 f\u00e9vrier 2026 par le Conseil d\u2019administration.

\n

Tous les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros avec un chiffre apr\u00e8s la virgule, sauf indication contraire. Certains totaux peuvent pr\u00e9senter des \u00e9carts d\u2019arrondis.

\n
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NOTE 1.2Principes comptables

\n

Legrand est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais, soumise \u00e0 l\u2019ensemble des textes r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s commerciales en France, et en particulier, aux dispositions du Code de commerce.

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis pour la p\u00e9riode de douze mois close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux publications du Comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tations IFRS (IFRS Interpretations Committee) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire ou par anticipation au 1er janvier 2025.

\n

Les textes publi\u00e9s par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et non adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en ne sont pas applicables au Groupe.

\n

La pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers en normes IFRS repose sur certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. Elle exige aussi que la Direction exerce son jugement dans l\u2019application des principes comptables. Les domaines complexes ou impliquant une marge d\u2019appr\u00e9ciation \u00e9lev\u00e9e, ou ceux dans lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations ont une incidence importante sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont indiqu\u00e9s en note 1.2.3.

\n

Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention des co\u00fbts historiques \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les IFRS. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a05.1.1.2.

\n

NOTE 1.2.1Nouvelles normes, amendements ou\u00a0interpr\u00e9tations pouvant avoir une incidence sur\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe

\n

NOTE 1.2.1.1Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, avec incidence significative sur les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a02025 du Groupe

\n

Non applicable.

\n

NOTE 1.2.1.2Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, sans incidence significative sur les \u00e9tats financiers 2025 du Groupe

\n

Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

En ao\u00fbt 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 le document intitul\u00e9 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 (modifications d\u2019IAS 21) \u00bb, qui renferme des indications pour pr\u00e9ciser dans quelles situations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9.

\n

L\u2019application de cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

NOTE 1.2.1.3Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Amendement IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Exigences de\u00a0classement et d\u2019\u00e9valuation des instruments financiers

\n

En mai 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatifs au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers.

\n

Les amendements IFRS\u00a09 clarifient notamment les exigences relatives au calendrier de comptabilisation et de d\u00e9comptabilisation de certains actifs et passifs financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds.

\n

Les amendements de la norme IFRS 7 pr\u00e9voient des informations \u00e0 fournir additionnelles sur :

\n

\u25fcles instruments assortis de termes contractuels pouvant modifier l'\u00e9ch\u00e9ancier ou le montant des flux de tr\u00e9sorerie ;

\n

\u25fcles instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s sur option \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Amendements IFRS 9 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles

\n

En d\u00e9cembre 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles.

\n

Ces amendements \u00e0 l'IFRS\u00a09 incluent des directives sur l'utilisation des contrats d\u2019accords d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie (AAE), comme instruments de couverture dans les relations de couverture admissibles.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Cycle d'am\u00e9lioration annuelle des IFRS - volume 11

\n

En juillet 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les Am\u00e9liorations annuelles des IFRS \u2013 Volume\u202f11, incluant des amendements aux normes IFRS\u202f1, IFRS\u202f7, IFRS\u202f9, IFRS\u202f10 et IAS\u202f7.

\n

Ces amendements sont applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

NOTE 1.2.1.4Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Nouvelle norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb

\n

En avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 visant \u00e0 am\u00e9liorer la comparabilit\u00e9, la qualit\u00e9 et la transparence des informations financi\u00e8res. Cette norme renforce le r\u00f4le de pr\u00e9sentation structur\u00e9e des \u00e9tats financiers primaires et souligne l'importance des notes annexes. Elle introduit des r\u00e8gles d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation pour une meilleure granularit\u00e9 des informations.

\n

Cette norme qui n'a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l'Union europ\u00e9enne, devrait entrer en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2027.

\n

Les principaux enjeux et les impacts de l\u2019application des textes de cette norme sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers sont en cours d\u2019analyse.

\n

NOTE 1.2.1.5Normes nouvellement applicables par le Groupe

\n

Non applicable.

\n

NOTE 1.2.3.1Perte de valeur des goodwill et d\u00e9pr\u00e9ciation des autres immobilisations incorporelles

\n

Le Groupe effectue au moins une fois par an un test de perte de valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et des goodwill, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue. Ces indicateurs sont identifi\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes.

\n

Les immobilisations incorporelles dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font \u00e9galement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation quand apparaissent certains indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Des \u00e9v\u00e9nements futurs pourraient amener le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019existence de d\u00e9pr\u00e9ciations ou de pertes de valeur de certains actifs incorporels associ\u00e9s aux activit\u00e9s acquises. Toute perte de valeur r\u00e9sultante pourrait avoir une incidence d\u00e9favorable non n\u00e9gligeable sur la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s (utilis\u00e9s pour les tests p\u00e9riodiques de perte de valeur des goodwill et des marques \u00e0 dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9finie) reposent sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es par la Direction sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s, en particulier sur les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance et de rentabilit\u00e9 moyen terme.

\n

NOTE 1.2.3.2Comptabilisation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

Dans le cadre de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat dans chacun des pays o\u00f9 il est implant\u00e9. Cette op\u00e9ration consiste \u00e0 estimer l\u2019exposition r\u00e9elle actuelle \u00e0 l\u2019imp\u00f4t et \u00e0 \u00e9valuer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9coulant d\u2019un traitement diff\u00e9rent de postes, comme les produits ou les charges constat\u00e9s d\u2019avance, aux fins fiscales et comptables. Ces diff\u00e9rences donnent lieu \u00e0 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs, qui sont constat\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9.

\n

Le Groupe doit ensuite \u00e9valuer la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Seuls sont activ\u00e9s les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour lesquels la recouvrabilit\u00e9 est probable, sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice fiscal valid\u00e9es par la Direction.

\n

Le Groupe n'a pas reconnu la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs car il est probable qu\u2019il ne pourra pas utiliser une partie de ces actifs avant leur expiration, cette partie se composant essentiellement de pertes d\u2019exploitation nettes report\u00e9es sur les exercices suivants et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts \u00e9trangers. L'appr\u00e9ciation est fond\u00e9e sur les estimations de la Direction du b\u00e9n\u00e9fice imposable futur par territoire d\u2019activit\u00e9 et sur le d\u00e9lai pendant lequel les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs seront recouvrables.

\n

NOTE 1.2.3.3Autres actifs et passifs soumis \u00e0 estimation

\n

Les autres actifs et passifs soumis \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019estimations comprennent les provisions pour retraite, la d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs (cr\u00e9ances clients, stocks, actifs financiers), les paiements fond\u00e9s sur des actions, les provisions pour risques et charges, les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs, les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s ainsi que les ristournes de fin d\u2019ann\u00e9e accord\u00e9es aux clients.

\n

NOTE 2.1Informations sectorielles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du reporting mis \u00e0 la disposition du principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et de la Direction du Groupe.

\n

Compte tenu du caract\u00e8re local des activit\u00e9s de Legrand, la\u00a0gestion du Groupe est organis\u00e9e par pays ou groupe de pays et le reporting interne est r\u00e9parti en trois secteurs op\u00e9rationnels :

\n

\u25fcl\u2019Europe qui regroupe notamment l\u2019Allemagne, le Benelux, la France, l\u2019Ib\u00e9rie (l\u2019Espagne et le Portugal), l\u2019Irlande, l\u2019Italie, la Pologne,\u00a0le Royaume-Uni, la Scandinavie et la Turquie;

\n

\u25fcl\u2019Am\u00e9rique du Nord et centrale qui comprend le Canada, les \u00c9tats-Unis, le Mexique ainsi que les pays d\u2019Am\u00e9rique Centrale\u00a0; et

\n

\u25fcle Reste du Monde qui comprend principalement l\u2019Am\u00e9rique du Sud (notamment le Br\u00e9sil, le Chili et la Colombie), l\u2019Australie, la Chine, l\u2019Inde et la Malaisie.

\nCes trois secteurs op\u00e9rationnels sont plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 de trois dirigeants de secteur qui rendent compte directement au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.

NOTE 2.2Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient tr\u00e8s majoritairement de la vente de produits aupr\u00e8s de distributeurs g\u00e9n\u00e9ralistes ou sp\u00e9cialistes. Le\u00a0Groupe estime qu\u2019aucun client, pris individuellement, ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les contrats avec les clients distributeurs sont sign\u00e9s pour une dur\u00e9e d\u2019un an. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019existe dans ces contrats qu\u2019une obligation de performance unique consistant \u00e0 vendre et livrer des produits au client (l\u2019obligation de performance relative \u00e0 la livraison \u00e9tant non mat\u00e9rielle dans le cadre des contrats avec les clients).

\n

Dans le cadre de ces contrats, le Groupe porte les principaux risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la vente des produits, et agit donc en tant que principal (et non agent).

\n

La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9e \u00e0 une date donn\u00e9e, correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif (produits ou, plus rarement, services) est transf\u00e9r\u00e9 au client, soit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition dans le cas des ventes de produits. Dans le cas sp\u00e9cifique des ventes de services dont le client consomme les avantages au fur et \u00e0 mesure de leur fourniture, la\u00a0comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est effectu\u00e9e en continu, i.e. est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode de fourniture des services au client.

\n

Les contrats avec les clients incluent g\u00e9n\u00e9ralement des paiements variables en leur faveur, principalement des remises et ristournes diff\u00e9r\u00e9es, et dans une moindre mesure des retours commerciaux. Ces paiements variables faits aux clients sont estim\u00e9s pour leur montant le plus probable et comptabilis\u00e9s au moment de la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires. Par d\u00e9faut, les paiements variables faits aux clients sont comptabilis\u00e9s en diminution du chiffre d\u2019affaires. Seuls les paiements faits aux clients en contrepartie du transfert par ces clients de produits ou de services sont comptabilis\u00e9s en frais commerciaux, pour la partie de ces paiements correspondant \u00e0 la juste valeur des produits ou services transf\u00e9r\u00e9s.

\n

Les marques Legrand et Bticino repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 98\u00a0% de la valeur totale des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Ces marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont d\u2019utilisation internationale. De ce fait, chacune d\u2019entre elles contribue \u00e0 l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

Elles sont appel\u00e9es \u00e0 contribuer ind\u00e9finiment \u00e0 la tr\u00e9sorerie future du Groupe, dans la mesure o\u00f9 il est envisag\u00e9 de continuer \u00e0 les utiliser ind\u00e9finiment. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces marques est faite r\u00e9guli\u00e8rement par le Groupe.

\n

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les relations clients sont reconnues dans le cadre de regroupements d'entreprises, lorsque l'entit\u00e9 acquise b\u00e9n\u00e9ficie de relations contractuelles avec des clients cl\u00e9s. Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 respective. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions l\u00e9g\u00e8res

\n		\n

25 ans

\n
\n

Constructions traditionnelles

\n		\n

40 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel industriel

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Outillage

\n		\n

5 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements des constructions

\n		\n

15 ans

\n
\n

NOTE 3.4Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs

\n

Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont \u00e9valu\u00e9s initialement pour une valeur \u00e9gale principalement \u00e0 la somme :

\n

\u25fcdes valeurs initiales de dettes financi\u00e8res de location\u00a0;

\n

\u25fcdes avances de loyers (incluant le premier paiement de loyer dans le cas de paiements effectu\u00e9s en d\u00e9but de contrat)\u00a0; et

\n

\u25fcdes frais de remise en \u00e9tat.

\n

La valeur des droits d'utilisation d'actifs est ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque fois que la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.

\n

Les droits d'utilisation d'actifs sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte l'existence d'options de renouvellement et d'options de fin anticip\u00e9e, d\u00e8s lors que l'exercice de ces options d\u00e9pend de la d\u00e9cision du Groupe.\u00a0

\n

Plus sp\u00e9cifiquement, quelle que soit la nature de ces options, lorsque des d\u00e9penses d'investissement significatives sont r\u00e9alis\u00e9es sur des constructions lou\u00e9es, la dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles li\u00e9es \u00e0 ces investissements est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location de ces constructions.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs de loyer (excluant les paiements variables et les paiements pour des services, mais incluant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la valeur de l\u2019option d\u2019achat dans le cas o\u00f9 l\u2019exercice de cette option est jug\u00e9e probable), en utilisant comme taux d\u2019actualisation le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qui serait applicable \u00e0 une entit\u00e9 du Groupe pour la devise et pour la maturit\u00e9 correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque modification des paiements futurs de loyer, r\u00e9sultant d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou d\u2019un changement sur la dur\u00e9e du contrat de location (suite \u00e0 l\u2019exercice a posteriori d\u2019une option de renouvellement ou de fin anticip\u00e9e).

\n

L'\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res de location est indiqu\u00e9 en note 4.6.1.

\n

Le Groupe a choisi de ne pas reconna\u00eetre de droits d\u2019utilisation d\u2019actifs et de dettes financi\u00e8res de location pour les contrats de location court terme (d\u2019une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas un an) et/ou les contrats de location concernant des actifs de faible valeur.

\n

NOTE 3.5Stocks

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production, et la valeur r\u00e9alisable nette. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production est principalement d\u00e9termin\u00e9 sur la base du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO). La valeur r\u00e9alisable nette est le prix de vente estimatif dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 courante, d\u00e9duction faite des frais de vente variables applicables.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks est comptabilis\u00e9e si la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.\u00a0

\n

Par d\u00e9faut, le Groupe consid\u00e8re comme exc\u00e9dentaire toute quantit\u00e9 de\u00a0stock qui d\u00e9passe une ann\u00e9e de consommation pr\u00e9visionnelle. Cette hypoth\u00e8se sert de base de calcul \u00e0 la provision \u00e0 l\u2019exception de cas particuliers justifi\u00e9s.

\n

NOTE 3.6Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

NOTE 3.8Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent de la tr\u00e9sorerie, de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et d'autres actifs financiers liquides (possibilit\u00e9 de sortie inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois), facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Certains de ces autres actifs financiers peuvent avoir une \u00e9ch\u00e9ance initiale sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, tout en \u00e9tant tr\u00e8s facilement convertibles.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles \u00e0 court terme pour le Groupe correspondent aux comptes bancaires de certaines filiales pour lesquelles les conditions de rapatriement des fonds s\u2019av\u00e8rent complexes \u00e0 court terme pour des raisons principalement r\u00e9glementaires.

\n

NOTE 4.1.3R\u00e9sultat net par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe retrait\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats nettes d\u2019imp\u00f4t li\u00e9es aux OCEANE, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet des actions ordinaires potentielles dilutives. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retenu pour les calculs expos\u00e9s ci-dessous prend en compte l\u2019impact des rachats et cessions d\u2019actions au cours de la p\u00e9riode.

\n

NOTE 4.2Plans de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions et plans d\u2019actions de performance

\n

Lors de l\u2019octroi d\u2019options ou d\u2019actions de performance, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date de l\u2019octroi. Le Groupe utilise pour les valoriser soit le mod\u00e8le math\u00e9matique Black & Scholes, soit le mod\u00e8le binomial. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi sont sans effet sur l\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur qui est constat\u00e9e en frais de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec contrepartie en r\u00e9serves.

\n

La charge comptabilis\u00e9e en frais de personnel est en revanche ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture (pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits), pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions et/ou d\u2019options que le Groupe s\u2019attend \u00e0 remettre in fine aux salari\u00e9s, sauf lorsque la condition de performance est li\u00e9e au cours de Bourse.

\n

Les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe, dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation, sont convertis sur la base des taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Les comptes de r\u00e9sultat sont convertis aux taux de change moyens de la p\u00e9riode comptable. Les\u00a0gains ou pertes d\u00e9coulant de la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont directement enregistr\u00e9s dans le compte \u00ab r\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle perte de contr\u00f4le de ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des versements \u00e0 des compagnies d\u2019assurances ou \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite en fiducie, d\u00e9termin\u00e9s par des calculs actuariels p\u00e9riodiques. Il\u00a0existe, au sein du Groupe, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies est un r\u00e9gime au titre duquel le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont dues. Le Groupe n\u2019a aucune obligation l\u00e9gale ou implicite de verser de nouvelles cotisations si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour verser \u00e0 tous les salari\u00e9s les prestations relatives \u00e0 leurs ann\u00e9es de service sur la p\u00e9riode courante et sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9cise le montant des prestations que les salari\u00e9s recevront \u00e0 leur retraite, lequel d\u00e9pend habituellement d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de cotisation et la r\u00e9mun\u00e9ration. Le passif enregistr\u00e9 au bilan relatif aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la valeur actuelle des engagements \u00e0 la date du bilan diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, r\u00e9sultant des effets des changements de r\u00e9gimes de retraite, sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont intervenus.

\n

Le Groupe comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9carts actuariels directement en capitaux propres, en r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19.

\n

Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de services futurs du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. La valeur actuelle de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement des prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche de celle de l\u2019engagement au titre des pensions.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent \u00e0 leurs retrait\u00e9s des prestations pour soins de sant\u00e9 post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. L\u2019ouverture de ces droits exige habituellement que le salari\u00e9 ait termin\u00e9 sa carri\u00e8re dans l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et qu\u2019il y ait travaill\u00e9 un nombre d\u2019ann\u00e9es minimal. Ces avantages sont trait\u00e9s comme des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime de prestations d\u00e9finies.

\n

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

NOTE 4.7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base de la diff\u00e9rence temporelle entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable consolid\u00e9e (m\u00e9thode bilantielle).

\n

Un actif ou un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent des imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale si cette autorit\u00e9 fiscale le permet.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ou des diff\u00e9rences temporelles sur lesquels l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t pourra \u00eatre imput\u00e9. Le Groupe devrait utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au plus tard dans les cinq ann\u00e9es suivant la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s \u00e0 court terme (moins d'un an) ou long terme (plus d'un an) selon la nature des retraitements ou des diff\u00e9rences fiscales temporaires qui les a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\nLes obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13, la valorisation \u00e0 la juste valeur prend en compte le risque de d\u00e9faut de la contrepartie.

\n

La valorisation des autres passifs financiers courants est soumise \u00e0 un risque de cr\u00e9dit propre n\u00e9gligeable, eu \u00e9gard \u00e0 la notation de la dette financi\u00e8re du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37676782654949775_0_0": { "value": "

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis pour la p\u00e9riode de douze mois close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux publications du Comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tations IFRS (IFRS Interpretations Committee) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire ou par anticipation au 1er janvier 2025.

\nLes textes publi\u00e9s par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et non adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en ne sont pas applicables au Groupe", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37677074138005624_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.1Nouvelles normes, amendements ou\u00a0interpr\u00e9tations pouvant avoir une incidence sur\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe

\n

NOTE 1.2.1.1Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, avec incidence significative sur les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a02025 du Groupe

\n

Non applicable.

\n

NOTE 1.2.1.2Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, sans incidence significative sur les \u00e9tats financiers 2025 du Groupe

\n

Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

En ao\u00fbt 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 le document intitul\u00e9 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 (modifications d\u2019IAS 21) \u00bb, qui renferme des indications pour pr\u00e9ciser dans quelles situations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9.

\n

L\u2019application de cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

NOTE 1.2.1.3Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Amendement IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Exigences de\u00a0classement et d\u2019\u00e9valuation des instruments financiers

\n

En mai 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatifs au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers.

\n

Les amendements IFRS\u00a09 clarifient notamment les exigences relatives au calendrier de comptabilisation et de d\u00e9comptabilisation de certains actifs et passifs financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds.

\n

Les amendements de la norme IFRS 7 pr\u00e9voient des informations \u00e0 fournir additionnelles sur :

\n

\u25fcles instruments assortis de termes contractuels pouvant modifier l'\u00e9ch\u00e9ancier ou le montant des flux de tr\u00e9sorerie ;

\n

\u25fcles instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s sur option \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Amendements IFRS 9 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles

\n

En d\u00e9cembre 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles.

\n

Ces amendements \u00e0 l'IFRS\u00a09 incluent des directives sur l'utilisation des contrats d\u2019accords d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie (AAE), comme instruments de couverture dans les relations de couverture admissibles.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Cycle d'am\u00e9lioration annuelle des IFRS - volume 11

\n

En juillet 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les Am\u00e9liorations annuelles des IFRS \u2013 Volume\u202f11, incluant des amendements aux normes IFRS\u202f1, IFRS\u202f7, IFRS\u202f9, IFRS\u202f10 et IAS\u202f7.

\n

Ces amendements sont applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

NOTE 1.2.1.4Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Nouvelle norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb

\n

En avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 visant \u00e0 am\u00e9liorer la comparabilit\u00e9, la qualit\u00e9 et la transparence des informations financi\u00e8res. Cette norme renforce le r\u00f4le de pr\u00e9sentation structur\u00e9e des \u00e9tats financiers primaires et souligne l'importance des notes annexes. Elle introduit des r\u00e8gles d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation pour une meilleure granularit\u00e9 des informations.

\n

Cette norme qui n'a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l'Union europ\u00e9enne, devrait entrer en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2027.

\n

Les principaux enjeux et les impacts de l\u2019application des textes de cette norme sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers sont en cours d\u2019analyse.

\n

NOTE 1.2.1.5Normes nouvellement applicables par le Groupe

\n

Non applicable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37676902870639367_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.1Nouvelles normes, amendements ou\u00a0interpr\u00e9tations pouvant avoir une incidence sur\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe

\n

NOTE 1.2.1.1Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, avec incidence significative sur les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a02025 du Groupe

\n

Non applicable.

\n

NOTE 1.2.1.2Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, sans incidence significative sur les \u00e9tats financiers 2025 du Groupe

\n

Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

En ao\u00fbt 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 le document intitul\u00e9 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 (modifications d\u2019IAS 21) \u00bb, qui renferme des indications pour pr\u00e9ciser dans quelles situations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9.

\n

L\u2019application de cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

NOTE 1.2.1.3Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Amendement IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Exigences de\u00a0classement et d\u2019\u00e9valuation des instruments financiers

\n

En mai 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatifs au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers.

\n

Les amendements IFRS\u00a09 clarifient notamment les exigences relatives au calendrier de comptabilisation et de d\u00e9comptabilisation de certains actifs et passifs financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds.

\n

Les amendements de la norme IFRS 7 pr\u00e9voient des informations \u00e0 fournir additionnelles sur :

\n

\u25fcles instruments assortis de termes contractuels pouvant modifier l'\u00e9ch\u00e9ancier ou le montant des flux de tr\u00e9sorerie ;

\n

\u25fcles instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s sur option \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Amendements IFRS 9 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles

\n

En d\u00e9cembre 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles.

\n

Ces amendements \u00e0 l'IFRS\u00a09 incluent des directives sur l'utilisation des contrats d\u2019accords d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie (AAE), comme instruments de couverture dans les relations de couverture admissibles.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Cycle d'am\u00e9lioration annuelle des IFRS - volume 11

\n

En juillet 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les Am\u00e9liorations annuelles des IFRS \u2013 Volume\u202f11, incluant des amendements aux normes IFRS\u202f1, IFRS\u202f7, IFRS\u202f9, IFRS\u202f10 et IAS\u202f7.

\n

Ces amendements sont applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

NOTE 1.2.1.4Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Nouvelle norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb

\n

En avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 visant \u00e0 am\u00e9liorer la comparabilit\u00e9, la qualit\u00e9 et la transparence des informations financi\u00e8res. Cette norme renforce le r\u00f4le de pr\u00e9sentation structur\u00e9e des \u00e9tats financiers primaires et souligne l'importance des notes annexes. Elle introduit des r\u00e8gles d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation pour une meilleure granularit\u00e9 des informations.

\n

Cette norme qui n'a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l'Union europ\u00e9enne, devrait entrer en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2027.

\n

Les principaux enjeux et les impacts de l\u2019application des textes de cette norme sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers sont en cours d\u2019analyse.

\n

NOTE 1.2.1.5Normes nouvellement applicables par le Groupe

\n

Non applicable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984666_0": { "value": "

NOTE 1.2.1Nouvelles normes, amendements ou\u00a0interpr\u00e9tations pouvant avoir une incidence sur\u00a0les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe

\n

NOTE 1.2.1.1Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, avec incidence significative sur les\u00a0\u00e9tats financiers\u00a02025 du Groupe

\n

Non applicable.

\n

NOTE 1.2.1.2Nouvelles normes, amendements ou interpr\u00e9tations appliqu\u00e9s par le Groupe de mani\u00e8re obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2025, sans incidence significative sur les \u00e9tats financiers 2025 du Groupe

\n

Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

En ao\u00fbt 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 le document intitul\u00e9 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 (modifications d\u2019IAS 21) \u00bb, qui renferme des indications pour pr\u00e9ciser dans quelles situations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9.

\n

L\u2019application de cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

NOTE 1.2.1.3Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Amendement IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Exigences de\u00a0classement et d\u2019\u00e9valuation des instruments financiers

\n

En mai 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatifs au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers.

\n

Les amendements IFRS\u00a09 clarifient notamment les exigences relatives au calendrier de comptabilisation et de d\u00e9comptabilisation de certains actifs et passifs financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds.

\n

Les amendements de la norme IFRS 7 pr\u00e9voient des informations \u00e0 fournir additionnelles sur :

\n

\u25fcles instruments assortis de termes contractuels pouvant modifier l'\u00e9ch\u00e9ancier ou le montant des flux de tr\u00e9sorerie ;

\n

\u25fcles instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s sur option \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Amendements IFRS 9 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles

\n

En d\u00e9cembre 2024, l'IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u2013 Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources naturelles.

\n

Ces amendements \u00e0 l'IFRS\u00a09 incluent des directives sur l'utilisation des contrats d\u2019accords d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie (AAE), comme instruments de couverture dans les relations de couverture admissibles.

\n

Ces amendements entreront en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Cycle d'am\u00e9lioration annuelle des IFRS - volume 11

\n

En juillet 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les Am\u00e9liorations annuelles des IFRS \u2013 Volume\u202f11, incluant des amendements aux normes IFRS\u202f1, IFRS\u202f7, IFRS\u202f9, IFRS\u202f10 et IAS\u202f7.

\n

Ces amendements sont applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2026.

\n

Ces amendements ne devraient pas avoir d'impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

NOTE 1.2.1.4Nouvelles normes, amendements ou nouvelles interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au Groupe \u00e0 compter des exercices futurs

\n

Nouvelle norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb

\n

En avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 visant \u00e0 am\u00e9liorer la comparabilit\u00e9, la qualit\u00e9 et la transparence des informations financi\u00e8res. Cette norme renforce le r\u00f4le de pr\u00e9sentation structur\u00e9e des \u00e9tats financiers primaires et souligne l'importance des notes annexes. Elle introduit des r\u00e8gles d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation pour une meilleure granularit\u00e9 des informations.

\n

Cette norme qui n'a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l'Union europ\u00e9enne, devrait entrer en vigueur pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2027.

\n

Les principaux enjeux et les impacts de l\u2019application des textes de cette norme sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers sont en cours d\u2019analyse.

\n

NOTE 1.2.1.5Normes nouvellement applicables par le Groupe

\n

Non applicable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37677531081532870_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.2Principes de consolidation

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es si elles sont contr\u00f4l\u00e9es par le\u00a0Groupe.

\n

Le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif sur une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il dispose de droits substantifs pour diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s de l\u2019entit\u00e9, qu\u2019il a une exposition ou des droits aux rendements variables de cette entit\u00e9\u00a0; et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements.

\n

De telles entit\u00e9s sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse.

\n

Une entit\u00e9 sur laquelle le Groupe exerce :

\n

\u25fcsoit une influence notable (situation qui se produit g\u00e9n\u00e9ralement lorsque la participation du Groupe\u00a0repr\u00e9sente plus de 20\u00a0% des droits de vote sans toutefois\u00a0lui\u00a0conf\u00e9rer de droits substantifs pour diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s de l'entit\u00e9)\u00a0;

\n

\u25fcsoit un contr\u00f4le conjoint (situation o\u00f9 la participation conf\u00e8re au Groupe\u00a0des droits substantifs pour diriger conjointement avec un partenaire les activit\u00e9s cl\u00e9s de l'entit\u00e9, i.e. ne conf\u00e8re pas au Groupe le contr\u00f4le exclusif)

\n

est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence.

\n

De telles entit\u00e9s sont initialement constat\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le cesse.

\n

Les \u00e9l\u00e9ments comptables port\u00e9s dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont mesur\u00e9s dans la monnaie du principal espace \u00e9conomique dans lequel elles exercent leurs activit\u00e9s (\u00ab monnaie fonctionnelle \u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la Soci\u00e9t\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37677784137373564_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.3Utilisation de jugements et d\u2019estimations

\n

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conformes aux IFRS exige que la Direction r\u00e9alise des estimations et formule des hypoth\u00e8ses qui se traduisent dans la d\u00e9termination des actifs et des passifs inscrits au bilan, des actifs et passifs \u00e9ventuels, ainsi que des produits et charges enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comptable consid\u00e9r\u00e9e. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.

\n

Ces estimations et ces appr\u00e9ciations sont r\u00e9guli\u00e8rement revues et se fondent sur l\u2019exp\u00e9rience historique et d\u2019autres facteurs, notamment sur des anticipations d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9es raisonnables compte tenu des circonstances.

\n

NOTE 1.2.3.1Perte de valeur des goodwill et d\u00e9pr\u00e9ciation des autres immobilisations incorporelles

\n

Le Groupe effectue au moins une fois par an un test de perte de valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et des goodwill, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue. Ces indicateurs sont identifi\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes.

\n

Les immobilisations incorporelles dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font \u00e9galement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation quand apparaissent certains indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Des \u00e9v\u00e9nements futurs pourraient amener le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019existence de d\u00e9pr\u00e9ciations ou de pertes de valeur de certains actifs incorporels associ\u00e9s aux activit\u00e9s acquises. Toute perte de valeur r\u00e9sultante pourrait avoir une incidence d\u00e9favorable non n\u00e9gligeable sur la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s (utilis\u00e9s pour les tests p\u00e9riodiques de perte de valeur des goodwill et des marques \u00e0 dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9finie) reposent sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es par la Direction sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s, en particulier sur les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance et de rentabilit\u00e9 moyen terme.

\n

NOTE 1.2.3.2Comptabilisation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

Dans le cadre de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat dans chacun des pays o\u00f9 il est implant\u00e9. Cette op\u00e9ration consiste \u00e0 estimer l\u2019exposition r\u00e9elle actuelle \u00e0 l\u2019imp\u00f4t et \u00e0 \u00e9valuer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9coulant d\u2019un traitement diff\u00e9rent de postes, comme les produits ou les charges constat\u00e9s d\u2019avance, aux fins fiscales et comptables. Ces diff\u00e9rences donnent lieu \u00e0 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs, qui sont constat\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9.

\n

Le Groupe doit ensuite \u00e9valuer la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Seuls sont activ\u00e9s les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour lesquels la recouvrabilit\u00e9 est probable, sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice fiscal valid\u00e9es par la Direction.

\n

Le Groupe n'a pas reconnu la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs car il est probable qu\u2019il ne pourra pas utiliser une partie de ces actifs avant leur expiration, cette partie se composant essentiellement de pertes d\u2019exploitation nettes report\u00e9es sur les exercices suivants et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts \u00e9trangers. L'appr\u00e9ciation est fond\u00e9e sur les estimations de la Direction du b\u00e9n\u00e9fice imposable futur par territoire d\u2019activit\u00e9 et sur le d\u00e9lai pendant lequel les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs seront recouvrables.

\n

NOTE 1.2.3.3Autres actifs et passifs soumis \u00e0 estimation

\n

Les autres actifs et passifs soumis \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019estimations comprennent les provisions pour retraite, la d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs (cr\u00e9ances clients, stocks, actifs financiers), les paiements fond\u00e9s sur des actions, les provisions pour risques et charges, les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs, les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s ainsi que les ristournes de fin d\u2019ann\u00e9e accord\u00e9es aux clients.

\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la\u00a0valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

10,2 % \u00e0 30,7\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0% \u00e0 11,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

11,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

10,1 % \u00e0 17,5\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

En outre, une analyse de sensibilit\u00e9 sur les variations de chiffre d\u2019affaires, les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance \u00e0 long terme et les taux de marge op\u00e9rationnelle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e. Une \u00e9volution d\u00e9favorable de 100 points de base de chacun de ces facteurs (d\u00e9t\u00e9rioration servant d'hypoth\u00e8se raisonnablement possible) pris s\u00e9par\u00e9ment ou dans leur ensemble au niveau de chaque regroupement des UGT ne conduirait pas \u00e0 la constatation de perte de valeur.

\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill \u00e9taient les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0602,4

\n		\n

10,0\u00a0% \u00e0 30,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 13,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et Centrale

\n		\n

3\u00a0389,8

\n		\n

11,2\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

905,0

\n		\n

11,8\u00a0% \u00e0 17,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

6\u00a0897,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37677829469521745_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.3.1Perte de valeur des goodwill et d\u00e9pr\u00e9ciation des autres immobilisations incorporelles

\n

Le Groupe effectue au moins une fois par an un test de perte de valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et des goodwill, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue. Ces indicateurs sont identifi\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes.

\n

Les immobilisations incorporelles dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font \u00e9galement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation quand apparaissent certains indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Des \u00e9v\u00e9nements futurs pourraient amener le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019existence de d\u00e9pr\u00e9ciations ou de pertes de valeur de certains actifs incorporels associ\u00e9s aux activit\u00e9s acquises. Toute perte de valeur r\u00e9sultante pourrait avoir une incidence d\u00e9favorable non n\u00e9gligeable sur la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s (utilis\u00e9s pour les tests p\u00e9riodiques de perte de valeur des goodwill et des marques \u00e0 dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9finie) reposent sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es par la Direction sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s, en particulier sur les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance et de rentabilit\u00e9 moyen terme.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984695_0": { "value": "

NOTE 1.2.3.1Perte de valeur des goodwill et d\u00e9pr\u00e9ciation des autres immobilisations incorporelles

\n

Le Groupe effectue au moins une fois par an un test de perte de valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et des goodwill, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue. Ces indicateurs sont identifi\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes.

\n

Les immobilisations incorporelles dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font \u00e9galement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation quand apparaissent certains indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Des \u00e9v\u00e9nements futurs pourraient amener le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019existence de d\u00e9pr\u00e9ciations ou de pertes de valeur de certains actifs incorporels associ\u00e9s aux activit\u00e9s acquises. Toute perte de valeur r\u00e9sultante pourrait avoir une incidence d\u00e9favorable non n\u00e9gligeable sur la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s (utilis\u00e9s pour les tests p\u00e9riodiques de perte de valeur des goodwill et des marques \u00e0 dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9finie) reposent sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es par la Direction sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s, en particulier sur les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance et de rentabilit\u00e9 moyen terme.

\n

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984694_0": { "value": "

NOTE 1.2.3.1Perte de valeur des goodwill et d\u00e9pr\u00e9ciation des autres immobilisations incorporelles

\n

Le Groupe effectue au moins une fois par an un test de perte de valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et des goodwill, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue. Ces indicateurs sont identifi\u00e9s en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes.

\n

Les immobilisations incorporelles dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et font \u00e9galement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation quand apparaissent certains indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Des \u00e9v\u00e9nements futurs pourraient amener le Groupe \u00e0 conclure \u00e0 l\u2019existence de d\u00e9pr\u00e9ciations ou de pertes de valeur de certains actifs incorporels associ\u00e9s aux activit\u00e9s acquises. Toute perte de valeur r\u00e9sultante pourrait avoir une incidence d\u00e9favorable non n\u00e9gligeable sur la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s (utilis\u00e9s pour les tests p\u00e9riodiques de perte de valeur des goodwill et des marques \u00e0 dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9finie) reposent sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es par la Direction sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s, en particulier sur les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance et de rentabilit\u00e9 moyen terme.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37678001170196498_0_0": { "value": "

NOTE 1.2.3.2Comptabilisation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

Dans le cadre de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat dans chacun des pays o\u00f9 il est implant\u00e9. Cette op\u00e9ration consiste \u00e0 estimer l\u2019exposition r\u00e9elle actuelle \u00e0 l\u2019imp\u00f4t et \u00e0 \u00e9valuer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9coulant d\u2019un traitement diff\u00e9rent de postes, comme les produits ou les charges constat\u00e9s d\u2019avance, aux fins fiscales et comptables. Ces diff\u00e9rences donnent lieu \u00e0 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs, qui sont constat\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9.

\n

Le Groupe doit ensuite \u00e9valuer la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Seuls sont activ\u00e9s les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour lesquels la recouvrabilit\u00e9 est probable, sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice fiscal valid\u00e9es par la Direction.

\n

Le Groupe n'a pas reconnu la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs car il est probable qu\u2019il ne pourra pas utiliser une partie de ces actifs avant leur expiration, cette partie se composant essentiellement de pertes d\u2019exploitation nettes report\u00e9es sur les exercices suivants et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts \u00e9trangers. L'appr\u00e9ciation est fond\u00e9e sur les estimations de la Direction du b\u00e9n\u00e9fice imposable futur par territoire d\u2019activit\u00e9 et sur le d\u00e9lai pendant lequel les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs seront recouvrables.

\n

NOTE 4.7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base de la diff\u00e9rence temporelle entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable consolid\u00e9e (m\u00e9thode bilantielle).

\n

Un actif ou un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent des imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale si cette autorit\u00e9 fiscale le permet.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ou des diff\u00e9rences temporelles sur lesquels l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t pourra \u00eatre imput\u00e9. Le Groupe devrait utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au plus tard dans les cinq ann\u00e9es suivant la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s \u00e0 court terme (moins d'un an) ou long terme (plus d'un an) selon la nature des retraitements ou des diff\u00e9rences fiscales temporaires qui les a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984692_0": { "value": "

NOTE 1.2.3.2Comptabilisation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

Dans le cadre de la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat dans chacun des pays o\u00f9 il est implant\u00e9. Cette op\u00e9ration consiste \u00e0 estimer l\u2019exposition r\u00e9elle actuelle \u00e0 l\u2019imp\u00f4t et \u00e0 \u00e9valuer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9coulant d\u2019un traitement diff\u00e9rent de postes, comme les produits ou les charges constat\u00e9s d\u2019avance, aux fins fiscales et comptables. Ces diff\u00e9rences donnent lieu \u00e0 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs, qui sont constat\u00e9s dans le bilan consolid\u00e9.

\n

Le Groupe doit ensuite \u00e9valuer la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Seuls sont activ\u00e9s les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour lesquels la recouvrabilit\u00e9 est probable, sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fice fiscal valid\u00e9es par la Direction.

\n

Le Groupe n'a pas reconnu la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs car il est probable qu\u2019il ne pourra pas utiliser une partie de ces actifs avant leur expiration, cette partie se composant essentiellement de pertes d\u2019exploitation nettes report\u00e9es sur les exercices suivants et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts \u00e9trangers. L'appr\u00e9ciation est fond\u00e9e sur les estimations de la Direction du b\u00e9n\u00e9fice imposable futur par territoire d\u2019activit\u00e9 et sur le d\u00e9lai pendant lequel les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs seront recouvrables.

\n

NOTE 2.4Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4ts s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts courants

\n		\n

(488,7)

\n		\n

(420,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

49,9

\n		\n

11,9

\n
\n

IMPOSITION TOTALE

\n		\n

(438,8)

\n		\n

(409,0)

\n
\n

Le rapprochement entre la charge d\u2019imp\u00f4ts totale de la p\u00e9riode et l\u2019imp\u00f4t calcul\u00e9 au taux normal applicable en France s\u2019analyse comme suit, sachant que le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0691,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (1\u00a0577,9\u00a0millions d\u2019euros en 2024)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(Taux d'imposition)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Taux normal d'imposition en France

\n		\n

28,4 %

\n		\n

25,8 %

\n
\n

Augmentations (diminutions) :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013impact des taux \u00e9trangers

\n		\n

(4,5 %)

\n		\n

(1,7 %)

\n
\n

\u2013\u00e9l\u00e9ments non imposables

\n		\n

0,6 %

\n		\n

0,2 %

\n
\n

\u2013\u00e9l\u00e9ments imposables \u00e0 des taux sp\u00e9cifiques

\n		\n

0,0 %

\n		\n

0,0 %

\n
\n

\u2013autres

\n		\n

1,2 %

\n		\n

1,4 %

\n
\n

\n		\n

25,7 %

\n		\n

25,7 %

\n
\n

Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013des changements de taux d'imposition

\n		\n

0,0 %

\n		\n

0,0 %

\n
\n

\u2013de la reconnaissance ou non d'actifs d'imp\u00f4ts

\n		\n

0,2 %

\n		\n

0,2 %

\n
\n

TAUX D'IMPOSITION EFFECTIF

\n		\n

25,9 %

\n		\n

25,9 %

\n
\n

NOTE 4.7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base de la diff\u00e9rence temporelle entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable consolid\u00e9e (m\u00e9thode bilantielle).

\n

Un actif ou un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent des imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale si cette autorit\u00e9 fiscale le permet.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ou des diff\u00e9rences temporelles sur lesquels l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t pourra \u00eatre imput\u00e9. Le Groupe devrait utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au plus tard dans les cinq ann\u00e9es suivant la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s \u00e0 court terme (moins d'un an) ou long terme (plus d'un an) selon la nature des retraitements ou des diff\u00e9rences fiscales temporaires qui les a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s au bilan r\u00e9sultent d\u2019\u00e9carts temporels entre les bases comptables et fiscales des actifs et passifs du bilan et s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) constat\u00e9s en France

\n		\n

(290,6)

\n		\n

(299,3)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) constat\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

(510,6)

\n		\n

(526,0)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

Origine des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013D\u00e9pr\u00e9ciations pour stocks et cr\u00e9ances clients

\n		\n

89,8

\n		\n

88,4

\n
\n

\u2013Marges en stock

\n		\n

26,4

\n		\n

27,8

\n
\n

\u2013Pertes fiscales reportables reconnues

\n		\n

8,5

\n		\n

5,5

\n
\n

\u2013Contrats de location

\n		\n

7,9

\n		\n

8,1

\n
\n

\u2013Immobilisations

\n		\n

(388,0)

\n		\n

(391,2)

\n
\n

\u2013Marques

\n		\n

(434,5)

\n		\n

(433,9)

\n
\n

\u2013Brevets

\n		\n

(42,2)

\n		\n

(21,5)

\n
\n

\u2013Autres provisions

\n		\n

(64,7)

\n		\n

(105,4)

\n
\n

\u2013Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

28,5

\n		\n

32,9

\n
\n

\u2013Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,1)

\n
\n

\u2013Autres

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(35,9)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

\u2013dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

210,8

\n		\n

178,7

\n
\n

\u2013dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(1\u00a0012,0)

\n		\n

(1\u00a0004,0)

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de reversement attendu des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) se reversant \u00e0 court terme

\n		\n

160,3

\n		\n

132,9

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) se reversant \u00e0 long terme

\n		\n

(961,5)

\n		\n

(958,2)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

Les pertes fiscalement reportables s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Pertes fiscales reportables reconnues

\n		\n

46,3

\n		\n

32,5

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus

\n		\n

8,5

\n		\n

5,5

\n
\n

Pertes fiscales reportables non reconnues

\n		\n

171,0

\n		\n

157,5

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus

\n		\n

36,7

\n		\n

33,1

\n
\n

Pertes fiscales reportables totales

\n		\n

217,3

\n		\n

190,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37678270847419708_0_0": { "value": "

NOTE 1.4P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

NOTE 1.4.1Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de Legrand et des 273 filiales qu\u2019elle contr\u00f4le.

\n

La liste suivante indique les principales filiales op\u00e9rationnelles consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025. Le\u00a0pourcentage de droite de vote et d\u2019int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entit\u00e9s est de 100\u00a0% \u00e0 l\u2019exception de Davenham Switchgear Limited, Clamper Industria e Comercio\u00a0S.A et Linkk Busway Systems, respectivement d\u00e9tenues \u00e0 90%, 84,5\u00a0% et 51\u00a0%.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Europe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Legrand Group Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

Madrid

\n
\n

Legrand France

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand SNC

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand ZRT

\n		\n

Hongrie

\n		\n

Szentes

\n
\n

Davenham Switchgear Ltd

\n		\n

Irlande

\n		\n

Dublin

\n
\n

Bticino SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

Varese

\n
\n

Legrand Polska Factory Service

\n		\n

Pologne

\n		\n

Zabkowice

\n
\n

Legrand Electric

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Birmingham

\n
\n

Starline Holding Technology Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Londres

\n
\n

Legrand Elektrik

\n		\n

Turquie

\n		\n

Gebze

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Power Bus Way

\n		\n

Canada

\n		\n

Ontario

\n
\n

Avtron Power Solutions

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Cleveland

\n
\n

Cablofil Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Mascoutah

\n
\n

Finelite Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Union City

\n
\n

Focal Point LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Chicago

\n
\n

Kenall Manufacturing Co.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Kenosha

\n
\n

Legrand AV Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Eden Prairie

\n
\n

Legrand DPC, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Pass & Seymour Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Syracuse

\n
\n

Raritan Technologies Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Somerset

\n
\n

Starline Holdings LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canonsburg

\n
\n

The WattStopper Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Santa Clara

\n
\n

The Wiremold Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Bticino de Mexico SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

Quer\u00e9taro

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Australian Plastic Profiles Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Sydney

\n
\n

Pipe King Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Caringbah

\n
\n

Clamper Industria e Comercio\u00a0 S.A

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

Belo Horizonte

\n
\n

Legrand Brazil LTDA

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

S\u00e3o Paulo

\n
\n

Servicios de Respaldo de Energ\u00eda Teknica Spa

\n		\n

Chili

\n		\n

Antofagasta

\n
\n

DongGuan Rocom Electric

\n		\n

Chine

\n		\n

Dongguan

\n
\n

Legrand Intelligent Electrical (Huizhou) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Huizhou

\n
\n

Legrand Low Voltage Electrical (Wuxi) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Wuxi

\n
\n

Novateur Electrical and Digital Systems

\n		\n

Inde

\n		\n

Bombay

\n
\n

Numeric Lanka Technoloies Private Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

Vadapalani

\n
\n

Linkk Busway Systems

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Beranang

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984703_0": { "value": "

NOTE 1.4P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

NOTE 1.4.1Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de Legrand et des 273 filiales qu\u2019elle contr\u00f4le.

\n

La liste suivante indique les principales filiales op\u00e9rationnelles consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025. Le\u00a0pourcentage de droite de vote et d\u2019int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entit\u00e9s est de 100\u00a0% \u00e0 l\u2019exception de Davenham Switchgear Limited, Clamper Industria e Comercio\u00a0S.A et Linkk Busway Systems, respectivement d\u00e9tenues \u00e0 90%, 84,5\u00a0% et 51\u00a0%.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Europe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Legrand Group Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

Madrid

\n
\n

Legrand France

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand SNC

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand ZRT

\n		\n

Hongrie

\n		\n

Szentes

\n
\n

Davenham Switchgear Ltd

\n		\n

Irlande

\n		\n

Dublin

\n
\n

Bticino SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

Varese

\n
\n

Legrand Polska Factory Service

\n		\n

Pologne

\n		\n

Zabkowice

\n
\n

Legrand Electric

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Birmingham

\n
\n

Starline Holding Technology Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Londres

\n
\n

Legrand Elektrik

\n		\n

Turquie

\n		\n

Gebze

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Power Bus Way

\n		\n

Canada

\n		\n

Ontario

\n
\n

Avtron Power Solutions

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Cleveland

\n
\n

Cablofil Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Mascoutah

\n
\n

Finelite Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Union City

\n
\n

Focal Point LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Chicago

\n
\n

Kenall Manufacturing Co.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Kenosha

\n
\n

Legrand AV Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Eden Prairie

\n
\n

Legrand DPC, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Pass & Seymour Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Syracuse

\n
\n

Raritan Technologies Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Somerset

\n
\n

Starline Holdings LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canonsburg

\n
\n

The WattStopper Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Santa Clara

\n
\n

The Wiremold Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Bticino de Mexico SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

Quer\u00e9taro

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Australian Plastic Profiles Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Sydney

\n
\n

Pipe King Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Caringbah

\n
\n

Clamper Industria e Comercio\u00a0 S.A

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

Belo Horizonte

\n
\n

Legrand Brazil LTDA

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

S\u00e3o Paulo

\n
\n

Servicios de Respaldo de Energ\u00eda Teknica Spa

\n		\n

Chili

\n		\n

Antofagasta

\n
\n

DongGuan Rocom Electric

\n		\n

Chine

\n		\n

Dongguan

\n
\n

Legrand Intelligent Electrical (Huizhou) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Huizhou

\n
\n

Legrand Low Voltage Electrical (Wuxi) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Wuxi

\n
\n

Novateur Electrical and Digital Systems

\n		\n

Inde

\n		\n

Bombay

\n
\n

Numeric Lanka Technoloies Private Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

Vadapalani

\n
\n

Linkk Busway Systems

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Beranang

\n
\n

NOTE 1.4.2\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Le calendrier d\u2019int\u00e9gration, dans les comptes consolid\u00e9s, des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es depuis fin 2023 est le suivant :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024

\n		\n

31 mars

\n		\n

30 juin

\n		\n

30 septembre

\n		\n

31 d\u00e9cembre

\n
\n

Int\u00e9gration globale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MSS

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

ZPE Systems

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Enovation

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

7 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Netrack

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Davenham

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

VASS

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

7 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

UPSistemas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n
\n

APP

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n
\n

Power Bus Way

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2025

\n		\n

31 mars

\n		\n

30 juin

\n		\n

30 septembre

\n		\n

31 d\u00e9cembre

\n
\n

Int\u00e9gration globale

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MSS

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

ZPE Systems

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Enovation

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Netrack

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Davenham

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

VASS

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

UPSistemas

\n		\n

3 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

APP

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Power Bus Way

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n		\n

12 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Performation

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

11 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Computer Room Solutions

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

9 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Linkk Busway Systems

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

6 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Amperio Project

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

Au bilan uniquement

\n
\n

Quit\u00e9rios

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n		\n

5 mois de r\u00e9sultat

\n
\n

Cogelec

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Au bilan uniquement

\n
\n

Avtron Power Solutions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 mois de r\u00e9sultat

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

2025

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Marques

\n		\n

\n		\n

42,6

\n
\n

Relations clients

\n		\n

\n		\n

31,3

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

\n		\n

105,0

\n
\n

Total actifs non courants

\n		\n

\n		\n

178,9

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

83,0

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

\n		\n

285,3

\n
\n

Total actifs courants

\n		\n

\n		\n

368,3

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Capitaux propres - Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

\n		\n

7,5

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

82,3

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\n		\n

209,4

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif net

\n		\n

\n		\n

248,0

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

\n		\n

1\u00a0589,9

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

\n		\n

1\u00a0341,9

\n
\n

dont goodwill provisoire

\n		\n

\n		\n

1\u00a0089,7

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37722008606092536_0_0": { "value": "

NOTE 1.4.1Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de Legrand et des 273 filiales qu\u2019elle contr\u00f4le.

\n

La liste suivante indique les principales filiales op\u00e9rationnelles consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025. Le\u00a0pourcentage de droite de vote et d\u2019int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entit\u00e9s est de 100\u00a0% \u00e0 l\u2019exception de Davenham Switchgear Limited, Clamper Industria e Comercio\u00a0S.A et Linkk Busway Systems, respectivement d\u00e9tenues \u00e0 90%, 84,5\u00a0% et 51\u00a0%.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Europe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Legrand Group Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

Madrid

\n
\n

Legrand France

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand SNC

\n		\n

France

\n		\n

Limoges

\n
\n

Legrand ZRT

\n		\n

Hongrie

\n		\n

Szentes

\n
\n

Davenham Switchgear Ltd

\n		\n

Irlande

\n		\n

Dublin

\n
\n

Bticino SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

Varese

\n
\n

Legrand Polska Factory Service

\n		\n

Pologne

\n		\n

Zabkowice

\n
\n

Legrand Electric

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Birmingham

\n
\n

Starline Holding Technology Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Londres

\n
\n

Legrand Elektrik

\n		\n

Turquie

\n		\n

Gebze

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Power Bus Way

\n		\n

Canada

\n		\n

Ontario

\n
\n

Avtron Power Solutions

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Cleveland

\n
\n

Cablofil Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Mascoutah

\n
\n

Finelite Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Union City

\n
\n

Focal Point LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Chicago

\n
\n

Kenall Manufacturing Co.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Kenosha

\n
\n

Legrand AV Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Eden Prairie

\n
\n

Legrand DPC, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Pass & Seymour Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Syracuse

\n
\n

Raritan Technologies Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Somerset

\n
\n

Starline Holdings LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canonsburg

\n
\n

The WattStopper Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Santa Clara

\n
\n

The Wiremold Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

West Hartford

\n
\n

Bticino de Mexico SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

Quer\u00e9taro

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Australian Plastic Profiles Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Sydney

\n
\n

Pipe King Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

Caringbah

\n
\n

Clamper Industria e Comercio\u00a0 S.A

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

Belo Horizonte

\n
\n

Legrand Brazil LTDA

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

S\u00e3o Paulo

\n
\n

Servicios de Respaldo de Energ\u00eda Teknica Spa

\n		\n

Chili

\n		\n

Antofagasta

\n
\n

DongGuan Rocom Electric

\n		\n

Chine

\n		\n

Dongguan

\n
\n

Legrand Intelligent Electrical (Huizhou) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Huizhou

\n
\n

Legrand Low Voltage Electrical (Wuxi) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

Wuxi

\n
\n

Novateur Electrical and Digital Systems

\n		\n

Inde

\n		\n

Bombay

\n
\n

Numeric Lanka Technoloies Private Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

Vadapalani

\n
\n

Linkk Busway Systems

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Beranang

\n
\n

\n
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Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 les acquisitions suivantes\u00a0:

\n

\u25fcPerformation, sp\u00e9cialiste des logiciels de sant\u00e9 connect\u00e9e. Bas\u00e9 \u00e0 Zeist, aux Pays-Bas, Performation compte plus de 140\u00a0collaborateurs et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires annuel de\u00a0plus de 20\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcComputer Room Solutions (CRS), acteur de premier plan dans la conception, le d\u00e9veloppement, la fabrication et la mise en service d\u2019infrastructures salle blanche des centres de donn\u00e9es. Bas\u00e9 \u00e0 Mascot, Sydney, Computer Room Solutions (CRS) emploie pr\u00e8s de 80\u00a0personnes pour un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 30\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcLinkk Busway Systems, un sp\u00e9cialiste asiatique de r\u00e9f\u00e9rence en busbars(85) de puissance, notamment pour les salles grises de centres de donn\u00e9es (datacenters). Bas\u00e9 en Malaisie \u00e0 Beranang, Selangor, Linkk Busway Systems emploie plus de 240\u00a0personnes pour un chiffre d\u2019affaires 2024 de l\u2019ordre de 45\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcAmperio Project, un sp\u00e9cialiste suisse des busbars(1). Bas\u00e9e \u00e0 Morat, l\u2019entreprise emploie une vingtaine de collaborateurs et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires annuel de plus\u00a0de 4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcQuit\u00e9rios, un acteur portugais de premier plan dans les coffrets modulaires de distribution des r\u00e9seaux \u00e9lectriques et digitaux. Bas\u00e9e \u00e0 Mira, l\u2019entreprise emploie plus de 100\u00a0personnes pour un chiffre d\u2019affaires annuel de pr\u00e8s de 20\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcCogelec, soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e \u00e0 Paris sur Euronext Growth et sp\u00e9cialis\u00e9e notamment dans le contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s dans l\u2019habitat, avec un chiffre d\u2019affaires sur l\u2019ann\u00e9e 2024 de 74\u00a0millions d\u2019euros. Suite \u00e0 une offre publique d'achat simplifi\u00e9e, le Groupe d\u00e9tient 97,9% des actions de Cogelec \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, et un retrait obligatoire a \u00e9t\u00e9 conduit le 21 janvier 2026 pour acqu\u00e9rir les 2,1% restants; et

\n

\u25fcAvtron Power Solutions, bas\u00e9e \u00e0 Cleveland aux \u00c9tats-Unis (Ohio), Avtron est leader mondial dans les load banks(86) et\u00a0solutions de qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie pour datacenters et autres applications critiques. En 2025, l\u2019entreprise a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de pr\u00e8s de 350 millions de dollars avec une rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, emploie 600 personnes en Am\u00e9rique du Nord et Europe,\u00a0et le prix d'acquisition pay\u00e9 est de 1 125 millions de dollars.

\n

L\u2019impact des acquisitions consolid\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 sur les comptes du Groupe est d\u00e9taill\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

2025

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Marques

\n		\n

\n		\n

42,6

\n
\n

Relations clients

\n		\n

\n		\n

31,3

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

\n		\n

105,0

\n
\n

Total actifs non courants

\n		\n

\n		\n

178,9

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

83,0

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

\n		\n

285,3

\n
\n

Total actifs courants

\n		\n

\n		\n

368,3

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Capitaux propres - Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

\n		\n

7,5

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

82,3

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\n		\n

209,4

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif net

\n		\n

\n		\n

248,0

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

\n		\n

1\u00a0589,9

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

\n		\n

1\u00a0341,9

\n
\n

dont goodwill provisoire

\n		\n

\n		\n

1\u00a0089,7

\n
\n

(85)Busbars : Syst\u00e8mes d\u2019alimentation \u00e9lectrique par jeux de barres m\u00e9talliques.

\n

(86)Bancs de charge\u00a0: \u00e9quipements simulant une charge \u00e9lectrique afin de tester la fiabilit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019alimentation.

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NOTE 2.1Informations sectorielles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du reporting mis \u00e0 la disposition du principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et de la Direction du Groupe.

\n

Compte tenu du caract\u00e8re local des activit\u00e9s de Legrand, la\u00a0gestion du Groupe est organis\u00e9e par pays ou groupe de pays et le reporting interne est r\u00e9parti en trois secteurs op\u00e9rationnels :

\n

\u25fcl\u2019Europe qui regroupe notamment l\u2019Allemagne, le Benelux, la France, l\u2019Ib\u00e9rie (l\u2019Espagne et le Portugal), l\u2019Irlande, l\u2019Italie, la Pologne,\u00a0le Royaume-Uni, la Scandinavie et la Turquie;

\n

\u25fcl\u2019Am\u00e9rique du Nord et centrale qui comprend le Canada, les \u00c9tats-Unis, le Mexique ainsi que les pays d\u2019Am\u00e9rique Centrale\u00a0; et

\n

\u25fcle Reste du Monde qui comprend principalement l\u2019Am\u00e9rique du Sud (notamment le Br\u00e9sil, le Chili et la Colombie), l\u2019Australie, la Chine, l\u2019Inde et la Malaisie.

\nCes trois secteurs op\u00e9rationnels sont plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 de trois dirigeants de secteur qui rendent compte directement au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.

P\u00e9riode de 12 mois close le 31 d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)\u00a0

\n		\n

Europe

\n		\n

\n		\n

Am\u00e9rique du\u00a0Nord et centrale

\n		\n

\n		\n

Reste du Monde

\n		\n

Total

\n		\n

\n
\n

Chiffre d'affaires \u00e0 tiers

\n		\n

3\u00a0834,1

\n		\n

\u207d\u00b9\u207e

\n		\n

4\u00a0012,3

\n		\n

\u207d\u00b2\u207e

\n		\n

1\u00a0634,2

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des ventes

\n		\n

(1\u00a0749,2)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0988,3)

\n		\n

\n		\n

(924,5)

\n		\n

(4\u00a0662,0)

\n		\n

\n
\n

Frais administratifs, commerciaux, R&D

\n		\n

(1\u00a0219,5)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0225,2)

\n		\n

\n		\n

(413,1)

\n		\n

(2\u00a0857,8)

\n		\n

\n
\n

Autres produits (charges) op\u00e9rationnels

\n		\n

(54,7)

\n		\n

\n		\n

(67,0)

\n		\n

\n		\n

(30,6)

\n		\n

(152,3)

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

810,7

\n		\n

\n		\n

731,8

\n		\n

\n		\n

266,0

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements, frais et produits li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022enregistr\u00e9s en frais administratifs, commerciaux, R&D

\n		\n

(54,1)

\n		\n

\n		\n

(89,7)

\n		\n

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(153,8)

\n		\n

\n
\n

\u2022enregistr\u00e9s en autres produits (charges) op\u00e9rationnels

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

\n
\n

\u2013dont perte de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

864,8

\n		\n

\n		\n

821,5

\n		\n

\n		\n

276,0

\n		\n

1\u00a0962,3

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles

\n		\n

(90,3)

\n		\n

\n		\n

(26,4)

\n		\n

\n		\n

(29,5)

\n		\n

(146,2)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles

\n		\n

(17,2)

\n		\n

\n		\n

(1,5)

\n		\n

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(20,8)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

(22,2)

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(23,7)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(36,9)

\n		\n

\n		\n

(32,8)

\n		\n

\n		\n

(23,8)

\n		\n

(93,5)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont charges li\u00e9es aux restructurations

\n		\n

(31,8)

\n		\n

\n		\n

(16,8)

\n		\n

\n		\n

(16,0)

\n		\n

(64,6)

\n		\n

\n
\n

Investissements

\n		\n

(127,9)

\n		\n

\n		\n

(46,9)

\n		\n

\n		\n

(46,3)

\n		\n

(221,1)

\n		\n

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

(25,2)

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(27,6)

\n		\n

\n
\n

Immobilisations corporelles nettes

\n		\n

600,0

\n		\n

\n		\n

198,4

\n		\n

\n		\n

172,5

\n		\n

970,9

\n		\n

\n
\n

Total actifs courants

\n		\n

3\u00a0156,7

\n		\n

\n		\n

1\u00a0367,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0045,7

\n		\n

5\u00a0569,4

\n		\n

\n
\n

Total passifs courants

\n		\n

1\u00a0617,4

\n		\n

\n		\n

748,4

\n		\n

\n		\n

518,5

\n		\n

2\u00a0884,3

\n		\n

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Dont France\u00a0: 1 165,6 millions d\u2019euros.

\n
\n

(2)

\n		\n

Dont \u00c9tats-Unis\u00a0: 3 646,7 millions d\u2019euros.

\n
\n

P\u00e9riode de 12 mois close le 31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)\u00a0

\n		\n

Europe

\n		\n

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

\n		\n

Reste du Monde

\n		\n

Total

\n		\n

\n
\n

Chiffre d'affaires \u00e0 tiers

\n		\n

3\u00a0634,0

\n		\n

\u207d\u00b9\u207e

\n		\n

3\u00a0504,7

\n		\n

\u207d\u00b2\u207e

\n		\n

1\u00a0510,2

\n		\n

8\u00a0648,9

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des ventes

\n		\n

(1\u00a0668,2)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0686,7)

\n		\n

\n		\n

(827,9)

\n		\n

(4\u00a0182,8)

\n		\n

\n
\n

Frais administratifs, commerciaux, R&D

\n		\n

(1\u00a0128,8)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0153,6)

\n		\n

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(2\u00a0683,7)

\n		\n

\n
\n

Autres produits (charges) op\u00e9rationnels

\n		\n

(35,8)

\n		\n

\n		\n

(86,0)

\n		\n

\n		\n

(17,9)

\n		\n

(139,7)

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

801,2

\n		\n

\n		\n

578,4

\n		\n

\n		\n

263,1

\n		\n

1\u00a0642,7

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements, frais et produits li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022enregistr\u00e9s en frais administratifs, commerciaux, R&D

\n		\n

(34,6)

\n		\n

\n		\n

(83,0)

\n		\n

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(131,1)

\n		\n

\n
\n

\u2022enregistr\u00e9s en autres produits (charges) op\u00e9rationnels

\n		\n

(2,2)

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

(2,2)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont perte de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

838,0

\n		\n

\n		\n

661,4

\n		\n

\n		\n

276,6

\n		\n

1\u00a0776,0

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles

\n		\n

(86,5)

\n		\n

\n		\n

(26,4)

\n		\n

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(139,8)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles

\n		\n

(14,2)

\n		\n

\n		\n

(2,6)

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(18,8)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

(22,4)

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(24,4)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(33,1)

\n		\n

\n		\n

(29,2)

\n		\n

\n		\n

(21,6)

\n		\n

(83,9)

\n		\n

\n
\n

\u2013dont charges li\u00e9es aux restructurations

\n		\n

(28,7)

\n		\n

\n		\n

(35,4)

\n		\n

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(74,6)

\n		\n

\n
\n

Investissements

\n		\n

(134,5)

\n		\n

\n		\n

(33,9)

\n		\n

\n		\n

(41,9)

\n		\n

(210,3)

\n		\n

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

(27,6)

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(29,4)

\n		\n

\n
\n

Immobilisations corporelles nettes

\n		\n

580,4

\n		\n

\n		\n

174,4

\n		\n

\n		\n

159,0

\n		\n

913,8

\n		\n

\n
\n

Total actifs courants

\n		\n

2\u00a0966,1

\n		\n

\n		\n

1\u00a0136,3

\n		\n

\n		\n

858,3

\n		\n

4\u00a0960,7

\n		\n

\n
\n

Total passifs courants

\n		\n

1\u00a0441,0

\n		\n

\n		\n

649,6

\n		\n

\n		\n

484,9

\n		\n

2\u00a0575,5

\n		\n

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Dont France\u00a0: 1 184,5 millions d\u2019euros.

\n
\n

(2)

\n		\n

Dont \u00c9tats-Unis\u00a0: 3 196,0 millions d\u2019euros.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37679333097219082_0_0": { "value": "

NOTE 2.1Informations sectorielles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du reporting mis \u00e0 la disposition du principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel et de la Direction du Groupe.

\n

Compte tenu du caract\u00e8re local des activit\u00e9s de Legrand, la\u00a0gestion du Groupe est organis\u00e9e par pays ou groupe de pays et le reporting interne est r\u00e9parti en trois secteurs op\u00e9rationnels :

\n

\u25fcl\u2019Europe qui regroupe notamment l\u2019Allemagne, le Benelux, la France, l\u2019Ib\u00e9rie (l\u2019Espagne et le Portugal), l\u2019Irlande, l\u2019Italie, la Pologne,\u00a0le Royaume-Uni, la Scandinavie et la Turquie;

\n

\u25fcl\u2019Am\u00e9rique du Nord et centrale qui comprend le Canada, les \u00c9tats-Unis, le Mexique ainsi que les pays d\u2019Am\u00e9rique Centrale\u00a0; et

\n

\u25fcle Reste du Monde qui comprend principalement l\u2019Am\u00e9rique du Sud (notamment le Br\u00e9sil, le Chili et la Colombie), l\u2019Australie, la Chine, l\u2019Inde et la Malaisie.

\nCes trois secteurs op\u00e9rationnels sont plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 de trois dirigeants de secteur qui rendent compte directement au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37679556211839364_0_0": { "value": "

NOTE 2.2Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient tr\u00e8s majoritairement de la vente de produits aupr\u00e8s de distributeurs g\u00e9n\u00e9ralistes ou sp\u00e9cialistes. Le\u00a0Groupe estime qu\u2019aucun client, pris individuellement, ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les contrats avec les clients distributeurs sont sign\u00e9s pour une dur\u00e9e d\u2019un an. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019existe dans ces contrats qu\u2019une obligation de performance unique consistant \u00e0 vendre et livrer des produits au client (l\u2019obligation de performance relative \u00e0 la livraison \u00e9tant non mat\u00e9rielle dans le cadre des contrats avec les clients).

\n

Dans le cadre de ces contrats, le Groupe porte les principaux risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la vente des produits, et agit donc en tant que principal (et non agent).

\n

La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9e \u00e0 une date donn\u00e9e, correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif (produits ou, plus rarement, services) est transf\u00e9r\u00e9 au client, soit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition dans le cas des ventes de produits. Dans le cas sp\u00e9cifique des ventes de services dont le client consomme les avantages au fur et \u00e0 mesure de leur fourniture, la\u00a0comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est effectu\u00e9e en continu, i.e. est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode de fourniture des services au client.

\n

Les contrats avec les clients incluent g\u00e9n\u00e9ralement des paiements variables en leur faveur, principalement des remises et ristournes diff\u00e9r\u00e9es, et dans une moindre mesure des retours commerciaux. Ces paiements variables faits aux clients sont estim\u00e9s pour leur montant le plus probable et comptabilis\u00e9s au moment de la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires. Par d\u00e9faut, les paiements variables faits aux clients sont comptabilis\u00e9s en diminution du chiffre d\u2019affaires. Seuls les paiements faits aux clients en contrepartie du transfert par ces clients de produits ou de services sont comptabilis\u00e9s en frais commerciaux, pour la partie de ces paiements correspondant \u00e0 la juste valeur des produits ou services transf\u00e9r\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984637_0": { "value": "

NOTE 2.2Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient tr\u00e8s majoritairement de la vente de produits aupr\u00e8s de distributeurs g\u00e9n\u00e9ralistes ou sp\u00e9cialistes. Le\u00a0Groupe estime qu\u2019aucun client, pris individuellement, ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les contrats avec les clients distributeurs sont sign\u00e9s pour une dur\u00e9e d\u2019un an. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019existe dans ces contrats qu\u2019une obligation de performance unique consistant \u00e0 vendre et livrer des produits au client (l\u2019obligation de performance relative \u00e0 la livraison \u00e9tant non mat\u00e9rielle dans le cadre des contrats avec les clients).

\n

Dans le cadre de ces contrats, le Groupe porte les principaux risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la vente des produits, et agit donc en tant que principal (et non agent).

\n

La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9e \u00e0 une date donn\u00e9e, correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif (produits ou, plus rarement, services) est transf\u00e9r\u00e9 au client, soit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition dans le cas des ventes de produits. Dans le cas sp\u00e9cifique des ventes de services dont le client consomme les avantages au fur et \u00e0 mesure de leur fourniture, la\u00a0comptabilisation du chiffre d\u2019affaires est effectu\u00e9e en continu, i.e. est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode de fourniture des services au client.

\n

Les contrats avec les clients incluent g\u00e9n\u00e9ralement des paiements variables en leur faveur, principalement des remises et ristournes diff\u00e9r\u00e9es, et dans une moindre mesure des retours commerciaux. Ces paiements variables faits aux clients sont estim\u00e9s pour leur montant le plus probable et comptabilis\u00e9s au moment de la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires. Par d\u00e9faut, les paiements variables faits aux clients sont comptabilis\u00e9s en diminution du chiffre d\u2019affaires. Seuls les paiements faits aux clients en contrepartie du transfert par ces clients de produits ou de services sont comptabilis\u00e9s en frais commerciaux, pour la partie de ces paiements correspondant \u00e0 la juste valeur des produits ou services transf\u00e9r\u00e9s.

\n

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9\u00a0480,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025, en augmentation totale par rapport \u00e0 2024 de + 9,6\u00a0%, du fait d\u2019une croissance organique de + 7,7\u00a0%, de la variation de p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0+ 5,1\u00a0% et d\u2019effets de change d\u00e9favorables de - 3,1\u00a0%.

\n

L\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires par destination se ventile de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le 31 d\u00e9cembre

\n
\n

Chiffre d'affaires (en millions d\u2019euros sauf %)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

Variation totale

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Croissance organique(1)

\n		\n

Effet change

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0603,7

\n		\n

3\u00a0458,4

\n		\n

4,2 %

\n		\n

3,1 %

\n		\n

1,9 %

\n		\n

(0,8 %)

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

4\u00a0001,8

\n		\n

3\u00a0465,8

\n		\n

15,5 %

\n		\n

4,0 %

\n		\n

16,0 %

\n		\n

(4,3 %)

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

1\u00a0875,1

\n		\n

1\u00a0724,7

\n		\n

8,7 %

\n		\n

11,2 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

(4,8 %)

\n
\n

Total consolid\u00e9

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

8\u00a0648,9

\n		\n

9,6 %

\n		\n

5,1 %

\n		\n

7,7 %

\n		\n

(3,1 %)

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

A structure et taux de change constants.

\n
\n

Le Groupe commercialise ses produits \u00e0 destination de pays matures ainsi que de nombreuses nouvelles \u00e9conomies (Europe de l\u2019Est et Turquie dans le secteur op\u00e9rationnel Europe\u00a0; Am\u00e9rique centrale et Mexique dans le secteur op\u00e9rationnel Am\u00e9rique du Nord et centrale\u00a0; Asie hors Cor\u00e9e du Sud, Japon et Australie, Am\u00e9rique du Sud, Afrique et Moyen-Orient dans le secteur op\u00e9rationnel Reste du Monde).

\n

Le chiffre d\u2019affaires par destination r\u00e9alis\u00e9 dans ces deux ensembles g\u00e9ographiques se ventile de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Pays matures

\n		\n

7\u00a0283,9

\n		\n

6\u00a0484,2

\n
\n

Nouvelles \u00e9conomies

\n		\n

2\u00a0196,7

\n		\n

2\u00a0164,7

\n
\n

TOTAL

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

8\u00a0648,9

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37679766411601204_0_0": { "value": "

NOTE 2.3Principales charges op\u00e9rationnelles par nature

\n

Les charges op\u00e9rationnelles comprennent les cat\u00e9gories de co\u00fbts suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et composants

\n		\n

(3\u00a0253,3)

\n		\n

(2\u00a0876,4)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(2\u00a0158,8)

\n		\n

(2\u00a0049,0)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(1\u00a0698,6)

\n		\n

(1\u00a0561,5)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(93,5)

\n		\n

(83,9)

\n
\n

Amortissements des immobilisations corporelles

\n		\n

(146,6)

\n		\n

(140,4)

\n
\n

Amortissements des immobilisations incorporelles

\n		\n

(169,0)

\n		\n

(155,4)

\n
\n

Charges li\u00e9es aux restructurations

\n		\n

(64,6)

\n		\n

(74,6)

\n
\n

Perte de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Autres

\n		\n

(87,7)

\n		\n

(65,0)

\n
\n

TOTAL DES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES

\n		\n

(7\u00a0672,1)

\n		\n

(7\u00a0006,2)

\n
\n

Les \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb charges op\u00e9rationnelles contiennent principalement les dotations et reprises des d\u00e9pr\u00e9ciations stocks (note\u00a03.5), des d\u00e9pr\u00e9ciations clients (note\u00a03.6) et des provisions pour risques (note\u00a04.4).

\n

Les effectifs moyens du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 repr\u00e9sentaient 39 611 personnes (38\u00a0306 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024), dont 32 000 au back office et 7\u00a0611 au\u00a0front office (respectivement 30\u00a0725 et 7\u00a0581 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37679825658188883_0_0": { "value": "

Les effectifs moyens du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 repr\u00e9sentaient 39 611 personnes (38\u00a0306 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024), dont 32 000 au back office et 7\u00a0611 au\u00a0front office (respectivement 30\u00a0725 et 7\u00a0581 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

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NOTE 3.1Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Marques

\n		\n

1\u00a0862,4

\n		\n

1\u00a0888,4

\n
\n

Brevets

\n		\n

198,3

\n		\n

176,5

\n
\n

Relations clients

\n		\n

362,3

\n		\n

421,9

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

164,3

\n		\n

157,5

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

2\u00a0587,3

\n		\n

2\u00a0644,3

\n
\n

NOTE 3.1.1Marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et\u00a0d\u00e9finie

\n

Les marques Legrand et Bticino repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 98\u00a0% de la valeur totale des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Ces marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont d\u2019utilisation internationale. De ce fait, chacune d\u2019entre elles contribue \u00e0 l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

Elles sont appel\u00e9es \u00e0 contribuer ind\u00e9finiment \u00e0 la tr\u00e9sorerie future du Groupe, dans la mesure o\u00f9 il est envisag\u00e9 de continuer \u00e0 les utiliser ind\u00e9finiment. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces marques est faite r\u00e9guli\u00e8rement par le Groupe.

\n

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les marques s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0468,3

\n		\n

2\u00a0365,6

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

66,5

\n		\n

62,1

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(97,0)

\n		\n

40,6

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0437,8

\n		\n

2\u00a0468,3

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(579,9)

\n		\n

(507,6)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(51,1)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

54,8

\n		\n

(21,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(575,4)

\n		\n

(579,9)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0862,4

\n		\n

1\u00a0888,4

\n
\n

La valeur nette comptable des marques \u00e0 dur\u00e9e de vie\u00a0ind\u00e9finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0408\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces marques.

\n

Pour les besoins de tests de perte de valeur, les valeurs nettes comptables des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont int\u00e9gr\u00e9es dans les tests de perte de valeur des goodwill au niveau des UGT (note\u00a03.2). Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

NOTE 3.1.2Brevets

\n

Les brevets s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

920,9

\n		\n

802,1

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

62,2

\n		\n

103,4

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(32,1)

\n		\n

15,4

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

951,0

\n		\n

920,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(744,4)

\n		\n

(709,2)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(28,8)

\n		\n

(26,0)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

20,5

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(752,7)

\n		\n

(744,4)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

198,3

\n		\n

176,5

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces brevets.

\n

NOTE 3.1.3Relations clients

\n

Les relations clients sont reconnues dans le cadre de regroupements d'entreprises, lorsque l'entit\u00e9 acquise b\u00e9n\u00e9ficie de relations contractuelles avec des clients cl\u00e9s. Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

\n

Les relations clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

705,7

\n		\n

567,5

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

21,2

\n		\n

109,0

\n
\n

\u2013Ajustements

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(66,3)

\n		\n

29,2

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

660,6

\n		\n

705,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(283,8)

\n		\n

(234,2)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(46,5)

\n		\n

(35,4)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

32,0

\n		\n

(14,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(298,3)

\n		\n

(283,8)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

362,3

\n		\n

421,9

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces relations clients.

\n

NOTE 3.1.4Autres immobilisations incorporelles

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n

Les autres immobilisations incorporelles s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

535,9

\n		\n

517,9

\n
\n

Logiciels

\n		\n

221,3

\n		\n

202,1

\n
\n

Autres

\n		\n

38,9

\n		\n

40,9

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

796,1

\n		\n

760,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(631,8)

\n		\n

(603,4)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

164,3

\n		\n

157,5

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces \u00e9l\u00e9ments.

\n

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n

Les goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

2\u00a0602,4

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

3\u00a0389,8

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

905,0

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n

Le regroupement Am\u00e9rique du Nord et centrale correspond \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 part enti\u00e8re, tandis que les groupes Europe et Reste du Monde incluent chacun plusieurs UGT.

\n

Les variations des goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

6\u00a0953,0

\n		\n

5\u00a0533,1

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

1\u00a0333,4

\n		\n

1\u00a0236,2

\n
\n

\u2013Ajustements*

\n		\n

(164,0)

\n		\n

(3,3)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(438,3)

\n		\n

187,0

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

7\u00a0684,1

\n		\n

6\u00a0953,0

\n
\n

Pertes de valeur au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(56,9)

\n
\n

\u2013Perte de valeur

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

1,4

\n		\n

1,1

\n
\n

Pertes de valeur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(54,4)

\n		\n

(55,8)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Les ajustements correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre l\u2019allocation d\u00e9finitive et provisoire du goodwill.

\n
\n

Les allocations de prix d\u2019acquisition, r\u00e9alis\u00e9es au plus tard un an \u00e0 compter de la date du regroupement d\u2019entreprises, s\u2019\u00e9tablissent comme suit (hors r\u00e9\u00e9valuations de stocks) :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u2013Marques

\n		\n

66,5

\n		\n

64,3

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques

\n		\n

(16,3)

\n		\n

(7,6)

\n
\n

\u2013Brevets

\n		\n

62,2

\n		\n

103,4

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur brevets

\n		\n

(16,2)

\n		\n

(13,7)

\n
\n

\u2013Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21,2

\n		\n

109,0

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1,1

\n		\n

(28,4)

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la\u00a0valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

10,2 % \u00e0 30,7\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0% \u00e0 11,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

11,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

10,1 % \u00e0 17,5\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

En outre, une analyse de sensibilit\u00e9 sur les variations de chiffre d\u2019affaires, les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance \u00e0 long terme et les taux de marge op\u00e9rationnelle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e. Une \u00e9volution d\u00e9favorable de 100 points de base de chacun de ces facteurs (d\u00e9t\u00e9rioration servant d'hypoth\u00e8se raisonnablement possible) pris s\u00e9par\u00e9ment ou dans leur ensemble au niveau de chaque regroupement des UGT ne conduirait pas \u00e0 la constatation de perte de valeur.

\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill \u00e9taient les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0602,4

\n		\n

10,0\u00a0% \u00e0 30,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 13,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et Centrale

\n		\n

3\u00a0389,8

\n		\n

11,2\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

905,0

\n		\n

11,8\u00a0% \u00e0 17,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

6\u00a0897,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n
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NOTE 3.1Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Marques

\n		\n

1\u00a0862,4

\n		\n

1\u00a0888,4

\n
\n

Brevets

\n		\n

198,3

\n		\n

176,5

\n
\n

Relations clients

\n		\n

362,3

\n		\n

421,9

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

164,3

\n		\n

157,5

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

2\u00a0587,3

\n		\n

2\u00a0644,3

\n
\n

NOTE 3.1.1Marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et\u00a0d\u00e9finie

\n

Les marques Legrand et Bticino repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 98\u00a0% de la valeur totale des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Ces marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont d\u2019utilisation internationale. De ce fait, chacune d\u2019entre elles contribue \u00e0 l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

Elles sont appel\u00e9es \u00e0 contribuer ind\u00e9finiment \u00e0 la tr\u00e9sorerie future du Groupe, dans la mesure o\u00f9 il est envisag\u00e9 de continuer \u00e0 les utiliser ind\u00e9finiment. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces marques est faite r\u00e9guli\u00e8rement par le Groupe.

\n

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les marques s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0468,3

\n		\n

2\u00a0365,6

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

66,5

\n		\n

62,1

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(97,0)

\n		\n

40,6

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0437,8

\n		\n

2\u00a0468,3

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(579,9)

\n		\n

(507,6)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(51,1)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

54,8

\n		\n

(21,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(575,4)

\n		\n

(579,9)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0862,4

\n		\n

1\u00a0888,4

\n
\n

La valeur nette comptable des marques \u00e0 dur\u00e9e de vie\u00a0ind\u00e9finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0408\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces marques.

\n

Pour les besoins de tests de perte de valeur, les valeurs nettes comptables des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont int\u00e9gr\u00e9es dans les tests de perte de valeur des goodwill au niveau des UGT (note\u00a03.2). Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

NOTE 3.1.2Brevets

\n

Les brevets s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

920,9

\n		\n

802,1

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

62,2

\n		\n

103,4

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(32,1)

\n		\n

15,4

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

951,0

\n		\n

920,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(744,4)

\n		\n

(709,2)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(28,8)

\n		\n

(26,0)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

20,5

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(752,7)

\n		\n

(744,4)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

198,3

\n		\n

176,5

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces brevets.

\n

NOTE 3.1.3Relations clients

\n

Les relations clients sont reconnues dans le cadre de regroupements d'entreprises, lorsque l'entit\u00e9 acquise b\u00e9n\u00e9ficie de relations contractuelles avec des clients cl\u00e9s. Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

\n

Les relations clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

705,7

\n		\n

567,5

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

21,2

\n		\n

109,0

\n
\n

\u2013Ajustements

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(66,3)

\n		\n

29,2

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

660,6

\n		\n

705,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(283,8)

\n		\n

(234,2)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(46,5)

\n		\n

(35,4)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

32,0

\n		\n

(14,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(298,3)

\n		\n

(283,8)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

362,3

\n		\n

421,9

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces relations clients.

\n

NOTE 3.1.4Autres immobilisations incorporelles

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n

Les autres immobilisations incorporelles s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

535,9

\n		\n

517,9

\n
\n

Logiciels

\n		\n

221,3

\n		\n

202,1

\n
\n

Autres

\n		\n

38,9

\n		\n

40,9

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

796,1

\n		\n

760,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(631,8)

\n		\n

(603,4)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

164,3

\n		\n

157,5

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces \u00e9l\u00e9ments.

\n

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n

Les goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

2\u00a0602,4

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

3\u00a0389,8

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

905,0

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n

Le regroupement Am\u00e9rique du Nord et centrale correspond \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 part enti\u00e8re, tandis que les groupes Europe et Reste du Monde incluent chacun plusieurs UGT.

\n

Les variations des goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

6\u00a0953,0

\n		\n

5\u00a0533,1

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

1\u00a0333,4

\n		\n

1\u00a0236,2

\n
\n

\u2013Ajustements*

\n		\n

(164,0)

\n		\n

(3,3)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(438,3)

\n		\n

187,0

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

7\u00a0684,1

\n		\n

6\u00a0953,0

\n
\n

Pertes de valeur au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(56,9)

\n
\n

\u2013Perte de valeur

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

1,4

\n		\n

1,1

\n
\n

Pertes de valeur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(54,4)

\n		\n

(55,8)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Les ajustements correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre l\u2019allocation d\u00e9finitive et provisoire du goodwill.

\n
\n

Les allocations de prix d\u2019acquisition, r\u00e9alis\u00e9es au plus tard un an \u00e0 compter de la date du regroupement d\u2019entreprises, s\u2019\u00e9tablissent comme suit (hors r\u00e9\u00e9valuations de stocks) :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u2013Marques

\n		\n

66,5

\n		\n

64,3

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques

\n		\n

(16,3)

\n		\n

(7,6)

\n
\n

\u2013Brevets

\n		\n

62,2

\n		\n

103,4

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur brevets

\n		\n

(16,2)

\n		\n

(13,7)

\n
\n

\u2013Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21,2

\n		\n

109,0

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1,1

\n		\n

(28,4)

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la\u00a0valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

10,2 % \u00e0 30,7\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0% \u00e0 11,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

11,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

10,1 % \u00e0 17,5\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

En outre, une analyse de sensibilit\u00e9 sur les variations de chiffre d\u2019affaires, les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance \u00e0 long terme et les taux de marge op\u00e9rationnelle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e. Une \u00e9volution d\u00e9favorable de 100 points de base de chacun de ces facteurs (d\u00e9t\u00e9rioration servant d'hypoth\u00e8se raisonnablement possible) pris s\u00e9par\u00e9ment ou dans leur ensemble au niveau de chaque regroupement des UGT ne conduirait pas \u00e0 la constatation de perte de valeur.

\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill \u00e9taient les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0602,4

\n		\n

10,0\u00a0% \u00e0 30,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 13,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et Centrale

\n		\n

3\u00a0389,8

\n		\n

11,2\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

905,0

\n		\n

11,8\u00a0% \u00e0 17,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

6\u00a0897,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37680422303591524_0_0": { "value": "

Les marques Legrand et Bticino repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 98\u00a0% de la valeur totale des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Ces marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont d\u2019utilisation internationale. De ce fait, chacune d\u2019entre elles contribue \u00e0 l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

Elles sont appel\u00e9es \u00e0 contribuer ind\u00e9finiment \u00e0 la tr\u00e9sorerie future du Groupe, dans la mesure o\u00f9 il est envisag\u00e9 de continuer \u00e0 les utiliser ind\u00e9finiment. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces marques est faite r\u00e9guli\u00e8rement par le Groupe.

\n

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les relations clients sont reconnues dans le cadre de regroupements d'entreprises, lorsque l'entit\u00e9 acquise b\u00e9n\u00e9ficie de relations contractuelles avec des clients cl\u00e9s. Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37680356649039787_0_0": { "value": "

Les marques Legrand et Bticino repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 98\u00a0% de la valeur totale des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Ces marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie sont d\u2019utilisation internationale. De ce fait, chacune d\u2019entre elles contribue \u00e0 l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n

Elles sont appel\u00e9es \u00e0 contribuer ind\u00e9finiment \u00e0 la tr\u00e9sorerie future du Groupe, dans la mesure o\u00f9 il est envisag\u00e9 de continuer \u00e0 les utiliser ind\u00e9finiment. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces marques est faite r\u00e9guli\u00e8rement par le Groupe.

\n

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les relations clients sont reconnues dans le cadre de regroupements d'entreprises, lorsque l'entit\u00e9 acquise b\u00e9n\u00e9ficie de relations contractuelles avec des clients cl\u00e9s. Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

\n

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37680204953250401_0_0": { "value": "

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\nCes relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 respective. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions l\u00e9g\u00e8res

\n		\n

25 ans

\n
\n

Constructions traditionnelles

\n		\n

40 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel industriel

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Outillage

\n		\n

5 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements des constructions

\n		\n

15 ans

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984648_0": { "value": "

Les marques qui ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e entre :

\n

\u25fc10\u00a0ans lorsque la Direction envisage de les remplacer progressivement par une des marques principales du Groupe; et

\n

\u25fc20\u00a0ans lorsque la Direction n\u2019envisage le remplacement par une des marques principales du Groupe que sur le long terme, ou si en l\u2019absence d\u2019une telle intention, elle suppose que ces marques peuvent \u00eatre menac\u00e9es par un concurrent sur le long terme.

\n

Les dotations aux amortissements relatives aux marques sont comprises dans les frais administratifs et commerciaux du compte de r\u00e9sultat.

\n

Les marques s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0468,3

\n		\n

2\u00a0365,6

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

66,5

\n		\n

62,1

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(97,0)

\n		\n

40,6

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0437,8

\n		\n

2\u00a0468,3

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(579,9)

\n		\n

(507,6)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(51,1)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

54,8

\n		\n

(21,2)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(575,4)

\n		\n

(579,9)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0862,4

\n		\n

1\u00a0888,4

\n
\n
Ces relations clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du surprofit (Excess Earnings Approach), et sont amorties sur une p\u00e9riode comprise entre 5 et 20\u00a0ans.

Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Elles incluent notamment :

\n

\u25fcdes co\u00fbts li\u00e9s aux projets de d\u00e9veloppement (relatifs \u00e0 la conception et aux tests de produits nouveaux ou am\u00e9lior\u00e9s). Ils sont amortis lin\u00e9airement \u00e0 compter de la date de vente du produit sur la p\u00e9riode de ses b\u00e9n\u00e9fices attendus, celle-ci n\u2019exc\u00e9dant pas 10\u00a0ans. Les co\u00fbts li\u00e9s aux projets qui ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res de capitalisation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s en frais de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus ;

\n

\u25fcdes logiciels. Le plus souvent acquis aupr\u00e8s d'un fournisseur externe, ils sont amortis g\u00e9n\u00e9ralement sur une dur\u00e9e de 3\u00a0ans.

\n
es autres immobilisations incorporelles s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

535,9

\n		\n

517,9

\n
\n

Logiciels

\n		\n

221,3

\n		\n

202,1

\n
\n

Autres

\n		\n

38,9

\n		\n

40,9

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

796,1

\n		\n

760,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(631,8)

\n		\n

(603,4)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

164,3

\n		\n

157,5

\n
\n

Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce jour sur ces \u00e9l\u00e9ments.

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 respective. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions l\u00e9g\u00e8res

\n		\n

25 ans

\n
\n

Constructions traditionnelles

\n		\n

40 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel industriel

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Outillage

\n		\n

5 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements des constructions

\n		\n

15 ans

\n
\n

La variation des immobilisations corporelles sur l\u2019exercice 2025 s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Immobilisations en cours et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,7

\n		\n

744,4

\n		\n

2\u00a0089,7

\n		\n

453,0

\n		\n

3\u00a0341,8

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

0,0

\n		\n

9,4

\n		\n

52,0

\n		\n

141,0

\n		\n

202,4

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(57,2)

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(74,6)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

4,0

\n		\n

80,0

\n		\n

122,3

\n		\n

(115,6)

\n		\n

90,7

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(20,9)

\n		\n

(63,1)

\n		\n

(24,3)

\n		\n

(111,7)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

55,3

\n		\n

807,3

\n		\n

2\u00a0143,7

\n		\n

442,3

\n		\n

3\u00a0448,6

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(499,2)

\n		\n

(1\u00a0712,3)

\n		\n

(216,3)

\n		\n

(2\u00a0428,0)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(25,3)

\n		\n

(99,9)

\n		\n

(21,1)

\n		\n

(146,5)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

5,0

\n		\n

55,1

\n		\n

9,3

\n		\n

69,4

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,2

\n		\n

0,5

\n		\n

(39,8)

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(43,4)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,1

\n		\n

13,0

\n		\n

43,8

\n		\n

13,9

\n		\n

70,8

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(506,0)

\n		\n

(1\u00a0753,1)

\n		\n

(218,5)

\n		\n

(2\u00a0477,7)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,5

\n		\n

245,2

\n		\n

377,4

\n		\n

236,7

\n		\n

913,8

\n
\n

\u2013Acquisitions/dotations

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(15,9)

\n		\n

(47,9)

\n		\n

119,9

\n		\n

55,9

\n
\n

\u2013Cessions/reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

4,2

\n		\n

80,5

\n		\n

82,5

\n		\n

(119,9)

\n		\n

47,3

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(7,9)

\n		\n

(19,3)

\n		\n

(10,4)

\n		\n

(40,9)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

55,2

\n		\n

301,3

\n		\n

390,6

\n		\n

223,8

\n		\n

970,9

\n
\n

La variation des immobilisations corporelles sur l\u2019exercice 2024 s\u2019analysait comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Immobilisations en cours et autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,0

\n		\n

715,2

\n		\n

1\u00a0987,4

\n		\n

432,8

\n		\n

3\u00a0189,4

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

0,0

\n		\n

7,0

\n		\n

52,7

\n		\n

135,1

\n		\n

194,8

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(7,2)

\n		\n

(54,6)

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(76,6)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,1

\n		\n

24,0

\n		\n

100,4

\n		\n

(104,1)

\n		\n

20,4

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,9

\n		\n

5,4

\n		\n

3,8

\n		\n

3,7

\n		\n

13,8

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

54,7

\n		\n

744,4

\n		\n

2\u00a0089,7

\n		\n

453,0

\n		\n

3\u00a0341,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(477,6)

\n		\n

(1\u00a0650,7)

\n		\n

(212,6)

\n		\n

(2\u00a0341,1)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(22,9)

\n		\n

(97,6)

\n		\n

(19,8)

\n		\n

(140,4)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

6,1

\n		\n

53,2

\n		\n

13,3

\n		\n

72,6

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

6,5

\n		\n

(7,3)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,0

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(11,8)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(499,2)

\n		\n

(1\u00a0712,3)

\n		\n

(216,3)

\n		\n

(2\u00a0428,0)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

53,8

\n		\n

237,6

\n		\n

336,7

\n		\n

220,2

\n		\n

848,3

\n
\n

\u2013Acquisitions/dotations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(15,9)

\n		\n

(44,9)

\n		\n

115,3

\n		\n

54,4

\n
\n

\u2013Cessions/reprises

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,2

\n		\n

23,1

\n		\n

87,4

\n		\n

(97,6)

\n		\n

13,1

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,9

\n		\n

1,5

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

2,0

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

54,5

\n		\n

245,2

\n		\n

377,4

\n		\n

236,7

\n		\n

913,8

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37680885585136927_0_0": { "value": "

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984676_0": { "value": "

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n

Les goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

2\u00a0602,4

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

3\u00a0389,8

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

905,0

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n

Le regroupement Am\u00e9rique du Nord et centrale correspond \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 part enti\u00e8re, tandis que les groupes Europe et Reste du Monde incluent chacun plusieurs UGT.

\n

Les variations des goodwill s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur brute au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

6\u00a0953,0

\n		\n

5\u00a0533,1

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

1\u00a0333,4

\n		\n

1\u00a0236,2

\n
\n

\u2013Ajustements*

\n		\n

(164,0)

\n		\n

(3,3)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(438,3)

\n		\n

187,0

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

7\u00a0684,1

\n		\n

6\u00a0953,0

\n
\n

Pertes de valeur au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(56,9)

\n
\n

\u2013Perte de valeur

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

1,4

\n		\n

1,1

\n
\n

Pertes de valeur \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(54,4)

\n		\n

(55,8)

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

6\u00a0897,2

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Les ajustements correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre l\u2019allocation d\u00e9finitive et provisoire du goodwill.

\n
\n

Les allocations de prix d\u2019acquisition, r\u00e9alis\u00e9es au plus tard un an \u00e0 compter de la date du regroupement d\u2019entreprises, s\u2019\u00e9tablissent comme suit (hors r\u00e9\u00e9valuations de stocks) :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u2013Marques

\n		\n

66,5

\n		\n

64,3

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques

\n		\n

(16,3)

\n		\n

(7,6)

\n
\n

\u2013Brevets

\n		\n

62,2

\n		\n

103,4

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur brevets

\n		\n

(16,2)

\n		\n

(13,7)

\n
\n

\u2013Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21,2

\n		\n

109,0

\n
\n

\u2013Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1,1

\n		\n

(28,4)

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la\u00a0valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0855,0

\n		\n

10,2 % \u00e0 30,7\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0% \u00e0 11,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et centrale

\n		\n

3\u00a0914,7

\n		\n

11,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

860,0

\n		\n

10,1 % \u00e0 17,5\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

7\u00a0629,7

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pour la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

En outre, une analyse de sensibilit\u00e9 sur les variations de chiffre d\u2019affaires, les taux d\u2019actualisation, les taux de croissance \u00e0 long terme et les taux de marge op\u00e9rationnelle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e. Une \u00e9volution d\u00e9favorable de 100 points de base de chacun de ces facteurs (d\u00e9t\u00e9rioration servant d'hypoth\u00e8se raisonnablement possible) pris s\u00e9par\u00e9ment ou dans leur ensemble au niveau de chaque regroupement des UGT ne conduirait pas \u00e0 la constatation de perte de valeur.

\n

Pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur des goodwill \u00e9taient les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

M\u00e9thode pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur nette comptable du goodwill

\n		\n

Taux d\u2019actualisation (avant imp\u00f4ts)

\n		\n

Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini

\n
\n

Europe

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n		\n

2\u00a0602,4

\n		\n

10,0\u00a0% \u00e0 30,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 13,0\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord et Centrale

\n		\n

3\u00a0389,8

\n		\n

11,2\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Reste du Monde

\n		\n

905,0

\n		\n

11,8\u00a0% \u00e0 17,1\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0% \u00e0 4,0\u00a0%

\n
\n

VALEUR NETTE A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

\n		\n

6\u00a0897,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984681_0": { "value": "

NOTE 3.2Goodwill

\n

Pour d\u00e9terminer le goodwill r\u00e9sultant de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill partiel dans laquelle le goodwill r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, le co\u00fbt d\u2019acquisition du regroupement d\u2019entreprises, et, d\u2019autre part, la quote-part du Groupe dans le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Dans cette m\u00e9thode, aucun goodwill n\u2019est affect\u00e9 aux minoritaires. Les variations de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres sans constatation d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.

\n

Les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur chaque ann\u00e9e au cours du quatri\u00e8me trimestre, ainsi qu\u2019\u00e0 chaque fois que des indicateurs montrent qu\u2019une perte de valeur a pu \u00eatre encourue.

\n

Chaque UGT (unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) correspond au pays ou \u00e0 un groupe de pays, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un ensemble de march\u00e9s homog\u00e8nes ou d\u2019une zone \u00e9conomique disposant d\u2019une direction commune. Le niveau d\u2019analyse auquel le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond aux regroupements des UGT, \u00e0 savoir les trois secteurs op\u00e9rationnels (note 2.1), ces trois secteurs op\u00e9rationnels correspondant au niveau de suivi de la performance et d\u2019allocation des ressources par le Comit\u00e9 de Direction.\u00a0

\n

La valeur d'utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode de cinq ans et d'une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Ces flux sont issus des plans \u00e0 moyen terme revus par la Direction, et ce en coh\u00e9rence avec les derni\u00e8res donn\u00e9es externes disponibles sur l'\u00e9volution attendue des march\u00e9s dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de 5 ans, les flux sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Des estimations et des jugements impactent ces flux, notamment les projections d'\u00e9volution du chiffre d'affaires et du taux de marge op\u00e9rationnelle mais aussi l'\u00e9valuation du taux d'actualisation et du taux de croissance \u00e0 long terme appliqu\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

Le Groupe d\u00e9termine ses taux d'actualisation selon le mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers. Les calculs sont r\u00e9alis\u00e9s par pays, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 observ\u00e9es et des \u00e9valuations d'organismes sp\u00e9cialis\u00e9s (donn\u00e9es moyennes sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Le co\u00fbt de la dette utilis\u00e9 dans les calculs est le m\u00eame pour tous les pays (\u00e9gal au co\u00fbt de la dette du Groupe).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681182967478932_0_0": { "value": "

NOTE 3.3Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 respective. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions l\u00e9g\u00e8res

\n		\n

25 ans

\n
\n

Constructions traditionnelles

\n		\n

40 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel industriel

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Outillage

\n		\n

5 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements des constructions

\n		\n

15 ans

\n
\n

La variation des immobilisations corporelles sur l\u2019exercice 2025 s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Immobilisations en cours et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,7

\n		\n

744,4

\n		\n

2\u00a0089,7

\n		\n

453,0

\n		\n

3\u00a0341,8

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

0,0

\n		\n

9,4

\n		\n

52,0

\n		\n

141,0

\n		\n

202,4

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

0,0

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(57,2)

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(74,6)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

4,0

\n		\n

80,0

\n		\n

122,3

\n		\n

(115,6)

\n		\n

90,7

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(20,9)

\n		\n

(63,1)

\n		\n

(24,3)

\n		\n

(111,7)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

55,3

\n		\n

807,3

\n		\n

2\u00a0143,7

\n		\n

442,3

\n		\n

3\u00a0448,6

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(499,2)

\n		\n

(1\u00a0712,3)

\n		\n

(216,3)

\n		\n

(2\u00a0428,0)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(25,3)

\n		\n

(99,9)

\n		\n

(21,1)

\n		\n

(146,5)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

5,0

\n		\n

55,1

\n		\n

9,3

\n		\n

69,4

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,2

\n		\n

0,5

\n		\n

(39,8)

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(43,4)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,1

\n		\n

13,0

\n		\n

43,8

\n		\n

13,9

\n		\n

70,8

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(506,0)

\n		\n

(1\u00a0753,1)

\n		\n

(218,5)

\n		\n

(2\u00a0477,7)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,5

\n		\n

245,2

\n		\n

377,4

\n		\n

236,7

\n		\n

913,8

\n
\n

\u2013Acquisitions/dotations

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(15,9)

\n		\n

(47,9)

\n		\n

119,9

\n		\n

55,9

\n
\n

\u2013Cessions/reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

4,2

\n		\n

80,5

\n		\n

82,5

\n		\n

(119,9)

\n		\n

47,3

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(7,9)

\n		\n

(19,3)

\n		\n

(10,4)

\n		\n

(40,9)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

55,2

\n		\n

301,3

\n		\n

390,6

\n		\n

223,8

\n		\n

970,9

\n
\n

La variation des immobilisations corporelles sur l\u2019exercice 2024 s\u2019analysait comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Immobilisations en cours et autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

54,0

\n		\n

715,2

\n		\n

1\u00a0987,4

\n		\n

432,8

\n		\n

3\u00a0189,4

\n
\n

\u2013Acquisitions

\n		\n

0,0

\n		\n

7,0

\n		\n

52,7

\n		\n

135,1

\n		\n

194,8

\n
\n

\u2013Cessions

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(7,2)

\n		\n

(54,6)

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(76,6)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,1

\n		\n

24,0

\n		\n

100,4

\n		\n

(104,1)

\n		\n

20,4

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,9

\n		\n

5,4

\n		\n

3,8

\n		\n

3,7

\n		\n

13,8

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

54,7

\n		\n

744,4

\n		\n

2\u00a0089,7

\n		\n

453,0

\n		\n

3\u00a0341,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(477,6)

\n		\n

(1\u00a0650,7)

\n		\n

(212,6)

\n		\n

(2\u00a0341,1)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(22,9)

\n		\n

(97,6)

\n		\n

(19,8)

\n		\n

(140,4)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

0,0

\n		\n

6,1

\n		\n

53,2

\n		\n

13,3

\n		\n

72,6

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

6,5

\n		\n

(7,3)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,0

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(11,8)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(499,2)

\n		\n

(1\u00a0712,3)

\n		\n

(216,3)

\n		\n

(2\u00a0428,0)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

53,8

\n		\n

237,6

\n		\n

336,7

\n		\n

220,2

\n		\n

848,3

\n
\n

\u2013Acquisitions/dotations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(15,9)

\n		\n

(44,9)

\n		\n

115,3

\n		\n

54,4

\n
\n

\u2013Cessions/reprises

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

0,2

\n		\n

23,1

\n		\n

87,4

\n		\n

(97,6)

\n		\n

13,1

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

0,9

\n		\n

1,5

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

2,0

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

54,5

\n		\n

245,2

\n		\n

377,4

\n		\n

236,7

\n		\n

913,8

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681340769070186_0_0": { "value": "

NOTE 3.4Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs

\n

Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont \u00e9valu\u00e9s initialement pour une valeur \u00e9gale principalement \u00e0 la somme :

\n

\u25fcdes valeurs initiales de dettes financi\u00e8res de location\u00a0;

\n

\u25fcdes avances de loyers (incluant le premier paiement de loyer dans le cas de paiements effectu\u00e9s en d\u00e9but de contrat)\u00a0; et

\n

\u25fcdes frais de remise en \u00e9tat.

\n

La valeur des droits d'utilisation d'actifs est ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque fois que la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.

\n

Les droits d'utilisation d'actifs sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte l'existence d'options de renouvellement et d'options de fin anticip\u00e9e, d\u00e8s lors que l'exercice de ces options d\u00e9pend de la d\u00e9cision du Groupe.\u00a0

\n

Plus sp\u00e9cifiquement, quelle que soit la nature de ces options, lorsque des d\u00e9penses d'investissement significatives sont r\u00e9alis\u00e9es sur des constructions lou\u00e9es, la dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles li\u00e9es \u00e0 ces investissements est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location de ces constructions.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs de loyer (excluant les paiements variables et les paiements pour des services, mais incluant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la valeur de l\u2019option d\u2019achat dans le cas o\u00f9 l\u2019exercice de cette option est jug\u00e9e probable), en utilisant comme taux d\u2019actualisation le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qui serait applicable \u00e0 une entit\u00e9 du Groupe pour la devise et pour la maturit\u00e9 correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque modification des paiements futurs de loyer, r\u00e9sultant d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou d\u2019un changement sur la dur\u00e9e du contrat de location (suite \u00e0 l\u2019exercice a posteriori d\u2019une option de renouvellement ou de fin anticip\u00e9e).

\n

L'\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res de location est indiqu\u00e9 en note 4.6.1.

\n

Le Groupe a choisi de ne pas reconna\u00eetre de droits d\u2019utilisation d\u2019actifs et de dettes financi\u00e8res de location pour les contrats de location court terme (d\u2019une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas un an) et/ou les contrats de location concernant des actifs de faible valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681525211271307_0_0": { "value": "

NOTE 3.4Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs

\n

Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont \u00e9valu\u00e9s initialement pour une valeur \u00e9gale principalement \u00e0 la somme :

\n

\u25fcdes valeurs initiales de dettes financi\u00e8res de location\u00a0;

\n

\u25fcdes avances de loyers (incluant le premier paiement de loyer dans le cas de paiements effectu\u00e9s en d\u00e9but de contrat)\u00a0; et

\n

\u25fcdes frais de remise en \u00e9tat.

\n

La valeur des droits d'utilisation d'actifs est ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque fois que la valeur de la dette financi\u00e8re de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.

\n

Les droits d'utilisation d'actifs sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e en prenant en compte l'existence d'options de renouvellement et d'options de fin anticip\u00e9e, d\u00e8s lors que l'exercice de ces options d\u00e9pend de la d\u00e9cision du Groupe.\u00a0

\n

Plus sp\u00e9cifiquement, quelle que soit la nature de ces options, lorsque des d\u00e9penses d'investissement significatives sont r\u00e9alis\u00e9es sur des constructions lou\u00e9es, la dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles li\u00e9es \u00e0 ces investissements est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats de location de ces constructions.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs de loyer (excluant les paiements variables et les paiements pour des services, mais incluant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la valeur de l\u2019option d\u2019achat dans le cas o\u00f9 l\u2019exercice de cette option est jug\u00e9e probable), en utilisant comme taux d\u2019actualisation le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qui serait applicable \u00e0 une entit\u00e9 du Groupe pour la devise et pour la maturit\u00e9 correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du contrat de location.

\n

Les dettes financi\u00e8res de location sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque modification des paiements futurs de loyer, r\u00e9sultant d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou d\u2019un changement sur la dur\u00e9e du contrat de location (suite \u00e0 l\u2019exercice a posteriori d\u2019une option de renouvellement ou de fin anticip\u00e9e).

\n

L'\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res de location est indiqu\u00e9 en note 4.6.1.

\n

Le Groupe a choisi de ne pas reconna\u00eetre de droits d\u2019utilisation d\u2019actifs et de dettes financi\u00e8res de location pour les contrats de location court terme (d\u2019une dur\u00e9e ne d\u00e9passant pas un an) et/ou les contrats de location concernant des actifs de faible valeur.

\n

\n

La variation des droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sur l\u2019exercice 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

563,3

\n		\n

7,8

\n		\n

90,7

\n		\n

661,8

\n
\n

\u2013Augmentations

\n		\n

197,7

\n		\n

1,8

\n		\n

23,5

\n		\n

223,0

\n
\n

\u2013Diminutions

\n		\n

(90,1)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(14,9)

\n		\n

(105,7)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

72,3

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

53,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(49,4)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(52,2)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

693,8

\n		\n

6,7

\n		\n

79,4

\n		\n

779,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(312,4)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(366,9)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(73,1)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(19,0)

\n		\n

(93,5)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

55,7

\n		\n

0,5

\n		\n

13,6

\n		\n

69,8

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

(24,1)

\n		\n

1,6

\n		\n

17,5

\n		\n

(5,0)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

24,9

\n		\n

0,1

\n		\n

1,0

\n		\n

26,0

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(329,0)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(37,2)

\n		\n

(369,6)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

250,9

\n		\n

3,6

\n		\n

40,4

\n		\n

294,9

\n
\n

\u2013Augmentations/dotations

\n		\n

124,6

\n		\n

0,4

\n		\n

4,5

\n		\n

129,5

\n
\n

\u2013Diminutions/reprises

\n		\n

(34,4)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(35,9)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

48,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

48,0

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(24,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(26,2)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

364,8

\n		\n

3,3

\n		\n

42,2

\n		\n

410,3

\n
\n

Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs relatifs aux constructions r\u00e9sultent principalement de contrats de location pour des sites de production, des bureaux commerciaux et des entrep\u00f4ts. La plupart de ces contrats de location int\u00e8grent \u00e0 la fois des options de renouvellement et de fin anticip\u00e9e, mais tr\u00e8s peu d\u2019entre eux contiennent des options d\u2019achat ou des frais de remise en \u00e9tat. Par cons\u00e9quent, les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs correspondants n\u2019incluent aucun montant significatif relatif \u00e0 des options d\u2019achat ou des frais de remise en \u00e9tat.

\n

Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs relatifs au mat\u00e9riel et outillage comprennent essentiellement des machines industrielles.

\n

Les autres droits d\u2019utilisation d\u2019actifs concernent principalement des v\u00e9hicules, engins de manutention et certains mat\u00e9riels informatiques. Bien que la plupart de ces contrats de location contiennent des options d\u2019achat, ces options ne sont pas exerc\u00e9es en g\u00e9n\u00e9ral.

\n

Les options de renouvellement non incluses dans la valeur des dettes financi\u00e8res de location au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 repr\u00e9sentent une valeur actualis\u00e9e d'environ 33\u00a0millions d'euros.\u00a0

\n

Une partie significative de cette valeur correspond aux options de renouvellement relatives \u00e0 des contrats de location de constructions aux \u00c9tats-Unis, dont l'exercice d\u00e9pend uniquement de la d\u00e9cision du Groupe. L'exercice de ces options de renouvellement, repr\u00e9sentant une dur\u00e9e de location suppl\u00e9mentaire de 5 \u00e0 10 ans selon les contrats, n'est pas jug\u00e9 certain par la Direction \u00e0 ce jour et n'aurait pas lieu avant plusieurs ann\u00e9es.

\n

La variation des droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sur l\u2019exercice 2024 s\u2019analysait comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Constructions

\n		\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

510,1

\n		\n

4,9

\n		\n

73,9

\n		\n

588,9

\n
\n

\u2013Augmentations

\n		\n

97,9

\n		\n

1,3

\n		\n

15,8

\n		\n

115,0

\n
\n

\u2013Diminutions

\n		\n

(48,0)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(7,8)

\n		\n

(56,4)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

(7,4)

\n		\n

2,0

\n		\n

7,1

\n		\n

1,7

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

10,7

\n		\n

0,2

\n		\n

1,7

\n		\n

12,6

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

563,3

\n		\n

7,8

\n		\n

90,7

\n		\n

661,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

(287,6)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(37,8)

\n		\n

(328,1)

\n
\n

\u2013Dotations

\n		\n

(67,6)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(79,4)

\n
\n

\u2013Reprises

\n		\n

42,1

\n		\n

0,6

\n		\n

6,8

\n		\n

49,5

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

7,5

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(7,2)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

(6,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(8,1)

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

(312,4)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(366,9)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

222,5

\n		\n

2,2

\n		\n

36,1

\n		\n

260,8

\n
\n

\u2013Augmentations/dotations

\n		\n

30,3

\n		\n

0,4

\n		\n

4,9

\n		\n

35,6

\n
\n

\u2013Diminutions/reprises

\n		\n

(5,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(6,9)

\n
\n

\u2013Transferts et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n		\n

0,1

\n		\n

0,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,9

\n
\n

\u2013Effet de conversion

\n		\n

3,9

\n		\n

0,1

\n		\n

0,5

\n		\n

4,5

\n
\n

\u00c0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

250,9

\n		\n

3,6

\n		\n

40,4

\n		\n

294,9

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984704_0": { "value": "

NOTE 3.5Stocks

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production, et la valeur r\u00e9alisable nette. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production est principalement d\u00e9termin\u00e9 sur la base du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO). La valeur r\u00e9alisable nette est le prix de vente estimatif dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 courante, d\u00e9duction faite des frais de vente variables applicables.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks est comptabilis\u00e9e si la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.\u00a0

\n

Par d\u00e9faut, le Groupe consid\u00e8re comme exc\u00e9dentaire toute quantit\u00e9 de\u00a0stock qui d\u00e9passe une ann\u00e9e de consommation pr\u00e9visionnelle. Cette hypoth\u00e8se sert de base de calcul \u00e0 la provision \u00e0 l\u2019exception de cas particuliers justifi\u00e9s.

\n

Les stocks s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures et emballages

\n		\n

686,9

\n		\n

611,5

\n
\n

Produits semi-finis

\n		\n

246,4

\n		\n

164,5

\n
\n

Produits finis

\n		\n

801,4

\n		\n

810,7

\n
\n

Valeur brute \u00e0 la fin de la p\u00e9riode\u00a0

\n		\n

1\u00a0734,7

\n		\n

1\u00a0586,7

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(268,0)

\n		\n

(265,8)

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0466,7

\n		\n

1\u00a0320,9

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681558995962923_0_0": { "value": "

NOTE 3.5Stocks

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production, et la valeur r\u00e9alisable nette. Le co\u00fbt d\u2019acquisition ou le co\u00fbt de production est principalement d\u00e9termin\u00e9 sur la base du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO). La valeur r\u00e9alisable nette est le prix de vente estimatif dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 courante, d\u00e9duction faite des frais de vente variables applicables.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks est comptabilis\u00e9e si la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.\u00a0

\n

Par d\u00e9faut, le Groupe consid\u00e8re comme exc\u00e9dentaire toute quantit\u00e9 de\u00a0stock qui d\u00e9passe une ann\u00e9e de consommation pr\u00e9visionnelle. Cette hypoth\u00e8se sert de base de calcul \u00e0 la provision \u00e0 l\u2019exception de cas particuliers justifi\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984713_0": { "value": "

NOTE 3.6Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les cr\u00e9ances clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0329,4

\n		\n

1\u00a0147,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(102,5)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Le Groupe a recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances pour se prot\u00e9ger du risque de non recouvrement.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, ces contrats de cession de cr\u00e9ances, qui transf\u00e8rent aux soci\u00e9t\u00e9s d\u2019affacturage la totalit\u00e9 des risques de cr\u00e9dit et de retard de paiement, ont permis au Groupe de d\u00e9comptabiliser des cr\u00e9ances clients pour un montant de 151,9 millions d\u2019euros (117,7 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Les seuls risques non transf\u00e9r\u00e9s se limitent au risque de dilution, historiquement tr\u00e8s faible.

\n

Les cr\u00e9ances clients dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

231,7

\n		\n

208,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

54,2

\n		\n

43,4

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

46,8

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

332,7

\n		\n

290,4

\n
\n

\n

Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 80,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (71,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de ces d\u00e9pr\u00e9ciations est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

9,4

\n		\n

6,9

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

27,8

\n		\n

25,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

43,2

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

80,4

\n		\n

71,4

\n
\n

NOTE 3.7Autres cr\u00e9ances courantes

\n

Les autres cr\u00e9ances courantes s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Avances au personnel

\n		\n

2,2

\n		\n

4,3

\n
\n

Avances aux fournisseurs

\n		\n

87,6

\n		\n

71,3

\n
\n

Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)

\n		\n

152,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

93,0

\n		\n

63,0

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

334,9

\n		\n

294,3

\n
\n

Ces actifs sont valoris\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681918633023024_0_0": { "value": "

NOTE 3.6Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984727_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les cr\u00e9ances clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0329,4

\n		\n

1\u00a0147,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(102,5)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Le Groupe a recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances pour se prot\u00e9ger du risque de non recouvrement.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, ces contrats de cession de cr\u00e9ances, qui transf\u00e8rent aux soci\u00e9t\u00e9s d\u2019affacturage la totalit\u00e9 des risques de cr\u00e9dit et de retard de paiement, ont permis au Groupe de d\u00e9comptabiliser des cr\u00e9ances clients pour un montant de 151,9 millions d\u2019euros (117,7 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Les seuls risques non transf\u00e9r\u00e9s se limitent au risque de dilution, historiquement tr\u00e8s faible.

\n

Les cr\u00e9ances clients dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

231,7

\n		\n

208,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

54,2

\n		\n

43,4

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

46,8

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

332,7

\n		\n

290,4

\n
\n

\n

Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 80,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (71,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de ces d\u00e9pr\u00e9ciations est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

9,4

\n		\n

6,9

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

27,8

\n		\n

25,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

43,2

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

80,4

\n		\n

71,4

\n
\n

NOTE 5.1.2.4Risque de cr\u00e9dit

\n

Comme indiqu\u00e9 \u00e0 la note 2.2, une part importante du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de deux grands distributeurs. Les autres ventes sont essentiellement r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de distributeurs de mat\u00e9riel \u00e9lectrique, mais elles sont diversifi\u00e9es par le nombre des clients et la dispersion g\u00e9ographique. Le Groupe effectue un suivi tr\u00e8s actif de ses cr\u00e9ances clients : des plafonds de cr\u00e9dit revus r\u00e9guli\u00e8rement sont fix\u00e9s pour tous les clients, le recouvrement des cr\u00e9ances fait l\u2019objet d\u2019un suivi rigoureux avec des relances syst\u00e9matiques en cas de d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ances et avec une revue r\u00e9guli\u00e8re de la situation avec la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Lorsque la situation le justifie, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019avoir recours soit \u00e0 l\u2019assurance cr\u00e9dit, soit au factoring.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984726_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les cr\u00e9ances clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0329,4

\n		\n

1\u00a0147,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(102,5)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Le Groupe a recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances pour se prot\u00e9ger du risque de non recouvrement.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, ces contrats de cession de cr\u00e9ances, qui transf\u00e8rent aux soci\u00e9t\u00e9s d\u2019affacturage la totalit\u00e9 des risques de cr\u00e9dit et de retard de paiement, ont permis au Groupe de d\u00e9comptabiliser des cr\u00e9ances clients pour un montant de 151,9 millions d\u2019euros (117,7 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Les seuls risques non transf\u00e9r\u00e9s se limitent au risque de dilution, historiquement tr\u00e8s faible.

\n

Les cr\u00e9ances clients dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

231,7

\n		\n

208,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

54,2

\n		\n

43,4

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

46,8

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

332,7

\n		\n

290,4

\n
\n

\n

Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 80,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (71,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de ces d\u00e9pr\u00e9ciations est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

9,4

\n		\n

6,9

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

27,8

\n		\n

25,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

43,2

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

80,4

\n		\n

71,4

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984733_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les cr\u00e9ances clients s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0329,4

\n		\n

1\u00a0147,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(102,5)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

VALEUR NETTE \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Le Groupe a recours \u00e0 des contrats de cession de cr\u00e9ances pour se prot\u00e9ger du risque de non recouvrement.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, ces contrats de cession de cr\u00e9ances, qui transf\u00e8rent aux soci\u00e9t\u00e9s d\u2019affacturage la totalit\u00e9 des risques de cr\u00e9dit et de retard de paiement, ont permis au Groupe de d\u00e9comptabiliser des cr\u00e9ances clients pour un montant de 151,9 millions d\u2019euros (117,7 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Les seuls risques non transf\u00e9r\u00e9s se limitent au risque de dilution, historiquement tr\u00e8s faible.

\n

Les cr\u00e9ances clients dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

231,7

\n		\n

208,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

54,2

\n		\n

43,4

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

46,8

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

332,7

\n		\n

290,4

\n
\n

\n

Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 80,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (71,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de ces d\u00e9pr\u00e9ciations est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 3 mois

\n		\n

9,4

\n		\n

6,9

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances comprises entre 3 et 12 mois

\n		\n

27,8

\n		\n

25,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9ch\u00e9ances sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois

\n		\n

43,2

\n		\n

39,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

80,4

\n		\n

71,4

\n
\n

NOTE 4.6Emprunts non courants et courants

\n

Le Groupe m\u00e8ne une gestion active de ses emprunts via la diversification de ses sources de financement, afin de renforcer ses capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e0 moyen terme, tout en assurant sa solidit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme.

\n

Titres n\u00e9gociables

\n

Legrand France dispose d'un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme, (NEU CP) dont l'enveloppe a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 700,0 millions d\u2019euros \u00e0 1 200,0 millions d\u2019euros le 25 mars 2020.

\n

Un programme compl\u00e9mentaire de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) a \u00e9t\u00e9 ouvert le 18\u00a0mars 2021 pour une enveloppe de 1 200,0 millions d\u2019euros.

\n

Emprunts obligataires\u00a0

\n

En d\u00e9cembre 2015, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire de 300,0 millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 12 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 16 d\u00e9cembre 2027. Un compl\u00e9ment de 55,0 millions d\u2019euros en nominal a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en janvier 2024. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon de 1,875\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juillet 2017, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 1,0 milliard d\u2019euros, en deux tranches de 500,0 millions d\u2019euros chacune, conclues pour des dur\u00e9es de 7 ans et 15 ans. La premi\u00e8re tranche de 500,0 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e le 6 juillet 2024. La deuxi\u00e8me tranche est assortie d\u2019un coupon de 1,875\u00a0% par an et sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est fix\u00e9e au 6 juillet 2032.

\n

En mars 2018, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 400,0 millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 8 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 6 mars 2026. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 1,0\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juin 2019, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 400,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 9\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 24 juin 2028. Un compl\u00e9ment de 75,0\u00a0millions d\u2019euros en nominal a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en mars 2024. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,625\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En mai 2020, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 20\u00a0mai 2030. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,75\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En octobre 2021, le Groupe a \u00e9mis son premier emprunt obligataire index\u00e9 sur sa trajectoire de neutralit\u00e9 carbone, pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 6 octobre 2031. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,375\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

L'indexation sur la trajectoire carbone se mat\u00e9rialise par un potentiel coupon compl\u00e9mentaire de 0,50\u00a0% sur la seule derni\u00e8re ann\u00e9e d'\u00e9ch\u00e9ance de l'obligation, en cas de non atteinte des objectifs fix\u00e9s.

\n

En mai 2023, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable index\u00e9 sur les engagements RSE du Groupe, pour un montant total de 700,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 6 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 29\u00a0mai 2029. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,5\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

L'indexation sur les engagements RSE se mat\u00e9rialise par un coupon compl\u00e9mentaire de 0,125\u00a0% sur les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es d'\u00e9ch\u00e9ance de l'obligation, suite \u00e0 la non atteinte d'un des objectifs fix\u00e9s.

\n

En juin 2024, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 26 juin 2034. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,5\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En mars 2025, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19 mars 2035. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,625\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juin 2025, le Groupe a \u00e9mis des obligations convertibles en actions nouvelles et/ou \u00e9changeables en actions existantes (OCEANE), pour un montant nominal de 800,0\u00a0millions d'euros pour une dur\u00e9e de 8 ans. Les obligations sont assorties d'un coupon \u00e0 1,5\u00a0% par an et d'une prime de conversion initiale de 45\u00a0% (soit un prix de conversion initial de 159,03 euros par action). Les obligations pourront \u00eatre soit rembours\u00e9es in fine le 23 juin 2033, soit\u00a0converties en actions. Des options standards de remboursement anticip\u00e9 sont attach\u00e9es \u00e0 ces obligations.

\n

Les OCEANE comprennent\u00a0:

\n

\u25fcune composante dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et comptabilis\u00e9e en emprunts non courants, et

\n

\u25fcune composante optionnelle comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 704,5\u00a0millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 101,5 millions d\u2019euros.

\n

Obligations Yankee

\n

Le 14 f\u00e9vrier 1995, Legrand France a \u00e9mis sur le march\u00e9 public am\u00e9ricain un emprunt obligataire d\u2019un montant de 400,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, portant int\u00e9r\u00eat fixe au\u00a0taux de 8,5\u00a0% et remboursable en f\u00e9vrier 2025. Les\u00a0int\u00e9r\u00eats de cet emprunt \u00e9taient payables \u00e0 terme \u00e9chu, les 15\u00a0f\u00e9vrier et 15\u00a0ao\u00fbt de chaque ann\u00e9e, la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant intervenue le 15\u00a0ao\u00fbt 1995.

\n

Le solde de l\u2019emprunt d\u2019obligations Yankee, soit 291,3\u00a0millions de dollars, a \u00e9t\u00e9 totalement rembours\u00e9 le 18\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Contrat de Cr\u00e9dit 2011\u00a0

\n

En octobre 2011, Legrand a conclu avec six banques un Contrat de Cr\u00e9dit permettant au Groupe de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une ligne de cr\u00e9dit multidevise d\u2019un montant de 900,0\u00a0millions d\u2019euros, renouvelable par tirages successifs et d\u2019\u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans avec option de renouvellement de deux fois un an. Dans le cadre de ce contrat, la marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 est fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe.

\n

En juillet 2014, le Groupe a sign\u00e9 un accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce Contrat de Cr\u00e9dit avec l\u2019ensemble des banques y ayant souscrit. Aux termes de cet accord, la maturit\u00e9 maximum de la ligne de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 3\u00a0ans, soit jusqu\u2019en juillet 2021, incluant une option de renouvellement de deux fois un an, avec des conditions financi\u00e8res am\u00e9lior\u00e9es par rapport \u00e0 celles d\u2019octobre 2011.

\n

En d\u00e9cembre 2019, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce m\u00eame Contrat de Cr\u00e9dit avec l\u2019ensemble des banques y ayant souscrit. Aux termes de cet accord, la maturit\u00e9 de la ligne de cr\u00e9dit multidevise de 900,0\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026. La marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 reste fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe mais est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e chaque ann\u00e9e en fonction du taux de r\u00e9alisation annuel de la feuille de route RSE du Groupe.

\n

En juin 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce m\u00eame Contrat de Cr\u00e9dit avec sept banques, contre six pr\u00e9c\u00e9demment. Aux termes de cet accord, le nominal de cette ligne de cr\u00e9dit multidevise est port\u00e9 \u00e0 1\u00a0050,0\u00a0millions d\u2019euros et sa maturit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019en juin 2030, avec options de reconduction jusqu\u2019\u00e0 juin 2032. Les conditions financi\u00e8res sont substantiellement inchang\u00e9es par rapport \u00e0 celles conclues en d\u00e9cembre 2019. La marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 reste fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe et du taux de r\u00e9alisation annuel de la feuille de route RSE du Groupe.

\n

Le Contrat de Cr\u00e9dit ne fait pas l\u2019objet de covenants.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le Groupe n\u2019effectue pas de tirage sur cette ligne de cr\u00e9dit.

\n

NOTE 4.6.1Emprunts non courants

\n

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les emprunts non courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

321,5

\n		\n

71,5

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

5\u00a0034,5

\n		\n

4\u00a0230,0

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

344,5

\n		\n

241,2

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

393,8

\n		\n

125,4

\n
\n

Emprunts non courants hors co\u00fbts d'\u00e9mission de la dette

\n		\n

6\u00a0094,3

\n		\n

4\u00a0668,1

\n
\n

Co\u00fbts d'\u00e9mission de la dette

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(25,4)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Aucun de ces emprunts ne fait l\u2019objet de garanties.

\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) sont libell\u00e9s dans les monnaies suivantes, apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 5.1.2.2) :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Euro

\n		\n

5\u00a0517,8

\n		\n

4\u00a0402,8

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

205,0

\n		\n

94,2

\n
\n

Autres devises

\n		\n

371,5

\n		\n

171,1

\n
\n

EMPRUNTS NON COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

6\u00a0094,3

\n		\n

4\u00a0668,1

\n
\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 sont remboursables selon l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Emprunts obligataires

\n		\n

\n		\n

Emprunts obligataires flux contractuels non actualis\u00e9s

\n
\n

Un \u00e0 deux ans

\n		\n

321,5

\n		\n

93,1

\n		\n

140,4

\n		\n

355,0

\n		\n

\n		\n

457,1

\n
\n

Deux \u00e0 trois ans

\n		\n

0,0

\n		\n

55,3

\n		\n

231,6

\n		\n

475,0

\n		\n

\n		\n

569,1

\n
\n

Trois \u00e0 quatre ans

\n		\n

0,0

\n		\n

40,0

\n		\n

10,9

\n		\n

700,0

\n		\n

\n		\n

777,8

\n
\n

Quatre \u00e0 cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

33,1

\n		\n

9,6

\n		\n

600,0

\n		\n

\n		\n

664,5

\n
\n

Au-del\u00e0 de cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

123,0

\n		\n

1,3

\n		\n

3\u00a0000,0

\n		\n

\n		\n

3\u00a0195,6

\n
\n

EMPRUNTS NON\u00a0COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

321,5

\n		\n

344,5

\n		\n

393,8

\n		\n

5\u00a0130,0

\n		\n

\n		\n

5\u00a0664,0

\n
\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 sont remboursables selon l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Emprunts obligataires

\n		\n

\n		\n

Emprunts obligataires flux contractuels non actualis\u00e9s

\n
\n

Un \u00e0 deux ans

\n		\n

0,0

\n		\n

63,9

\n		\n

28,6

\n		\n

400,0

\n		\n

\n		\n

472,0

\n
\n

Deux \u00e0 trois ans

\n		\n

71,5

\n		\n

48,5

\n		\n

65,0

\n		\n

355,0

\n		\n

\n		\n

426,1

\n
\n

Trois \u00e0 quatre ans

\n		\n

0,0

\n		\n

34,7

\n		\n

20,7

\n		\n

475,0

\n		\n

\n		\n

538,1

\n
\n

Quatre \u00e0 cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

22,4

\n		\n

10,1

\n		\n

700,0

\n		\n

\n		\n

747,3

\n
\n

Au-del\u00e0 de cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

71,7

\n		\n

1,0

\n		\n

2\u00a0300,0

\n		\n

\n		\n

2\u00a0423,7

\n
\n

EMPRUNTS NON COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

71,5

\n		\n

241,2

\n		\n

125,4

\n		\n

4\u00a0230,0

\n		\n

\n		\n

4\u00a0607,2

\n
\n

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyens des emprunts non courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,22 %

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

2,21 %

\n		\n

1,77 %

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

4,40 %

\n		\n

3,99 %

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

1,96 %

\n		\n

3,09 %

\n
\n

NOTE 4.6.2Emprunts courants

\n

Les emprunts courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

0,0

\n		\n

50,0

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

400,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Obligations Yankee

\n		\n

0,0

\n		\n

279,8

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

89,1

\n		\n

77,7

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

55,4

\n		\n

36,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

544,5

\n		\n

443,5

\n
\n

NOTE 4.6.3Analyse des variations des emprunts non courants et courants

\n

Les variations des emprunts non courants et courants s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Variations n'impactant pas les flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet de conversion

\n		\n

Autres*

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

1\u00a0546,0

\n		\n

332,5

\n		\n

(530,4)

\n		\n

(21,7)

\n		\n

90,2

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

(438,4)

\n		\n

19,8

\n		\n

530,4

\n		\n

(11,7)

\n		\n

0,9

\n		\n

443,5

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

6\u00a0603,8

\n		\n

1\u00a0107,6

\n		\n

352,3

\n		\n

0,0

\n		\n

(33,4)

\n		\n

91,1

\n		\n

5\u00a0086,2

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Dont (101,5) millions d'euros au titre de la composante OCEANE comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n
\n

NOTE 5.1Instruments financiers et gestion des risques

\n

NOTE 5.1.1Instruments financiers

\n

NOTE 5.1.1.1Impact des instruments financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Effets sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

Effets sur les capitaux propres

\n		\n

Effets sur le\u00a0r\u00e9sultat financier

\n		\n

Effets sur les\u00a0capitaux propres

\n
\n

Juste valeur

\n		\n

Conversion

\n
\n

Autres titres immobilis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(38,7)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

53,4

\n		\n

\n		\n

(62,3)

\n		\n

78,9

\n		\n

13,6

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts

\n		\n

(136,3)

\n		\n

\n		\n

33,2

\n		\n

(113,5)

\n		\n

(17,9)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,1

\n		\n

(10,3)

\n		\n

\n		\n

12,6

\n		\n

(12,9)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(79,8)

\n		\n

(49,0)

\n		\n

(29,1)

\n		\n

(22,0)

\n		\n

(17,2)

\n
\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\n

Les obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.

\n

NOTE 5.1.1.2Bilan par cat\u00e9gorie des instruments financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur au\u00a0bilan

\n		\n

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Ventilation par niveau de valorisation

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

\n		\n

Niveau 1(1)

\n		\n

Niveau 2(2)

\n		\n

Niveau 3(3)

\n
\n

ACTIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres titres immobilis\u00e9s

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

43,0

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

187,2

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

142,4

\n
\n

TOTAL ACTIFS NON COURANTS

\n		\n

214,4

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

59,4

\n		\n

0,0

\n		\n

32,2

\n		\n

27,2

\n		\n

185,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

1,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

TOTAL ACTIFS COURANTS

\n		\n

3\u00a0608,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3\u00a0133,0

\n
\n

PASSIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

TOTAL PASSIFS NON COURANTS

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

\n		\n

528,9

\n		\n

15,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,6

\n		\n

443,5

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

963,6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,4

\n
\n

TOTAL PASSIFS COURANTS

\n		\n

1\u00a0608,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0592,9

\n		\n

15,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

15,6

\n		\n

1\u00a0407,5

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Niveau 1 : r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 une cotation sur un march\u00e9 actif.

\n
\n

(2)

\n		\n

Niveau 2 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n
\n

(3)

\n		\n

Niveau 3 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.

\n
\n

La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable. La juste valeur des emprunts obligataires, inclus dans les emprunts non courants pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 5\u00a0034,5\u00a0millions d\u2019euros, est de 5\u00a0005,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (le co\u00fbt amorti \u00e9tait de 4\u00a0230 millions d\u2019euros et la juste valeur de 4\u00a0023 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13, la valorisation \u00e0 la juste valeur prend en compte le risque de d\u00e9faut de la contrepartie.

\n

La valorisation des autres passifs financiers courants est soumise \u00e0 un risque de cr\u00e9dit propre n\u00e9gligeable, eu \u00e9gard \u00e0 la notation de la dette financi\u00e8re du Groupe.

\n

NOTE 5.1.2.1Risque de taux

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 souscrire des instruments de couverture pour ses financements futurs.

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) entre taux fixe et taux variable, avant couverture, est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

2 ans \u00e0\u00a03\u00a0ans

\n		\n

3 ans \u00e0\u00a04\u00a0ans

\n		\n

4 ans \u00e0\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Au-del\u00e0 de\u00a05 ans

\n		\n

Total

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers*

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

Passifs financiers**

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

(35,1)

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(288,6)

\n		\n

(31,6)

\n
\n

Exposition nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0346,1

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

2\u00a0092,6

\n		\n

2\u00a0049,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 du co\u00fbt de l\u2019endettement net \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture de change, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 + 100 pb

\n		\n

21,9

\n		\n

21,9

\n		\n

22,1

\n		\n

22,1

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 - 100 pb

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(22,1)

\n
\n

L\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 un produit de 21,9 millions d\u2019euros du fait d\u2019une exposition nette \u00e0 taux variable positive.

\n

Inversement, l\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 une charge de 21,9 millions d\u2019euros.

\n

NOTE 5.1.2.2Risque de change

\n

Le Groupe op\u00e8re au niveau international et est, en cons\u00e9quence, expos\u00e9 \u00e0 un risque de change d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de plusieurs devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont privil\u00e9gi\u00e9es. Si n\u00e9cessaire, lorsque l\u2019achat d\u2019un actif est financ\u00e9 dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle du pays, le Groupe peut proc\u00e9der \u00e0 des couvertures \u00e0 terme pour se pr\u00e9munir du risque de change.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les couvertures \u00e0 terme mises en place concernent le dollar am\u00e9ricain, le dollar canadien, le dollar singapourien, la livre britannique, le peso mexicain, le yuan chinois et le zloty polonais et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au bilan.

\n

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) par devise de reporting est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers*

\n		\n

Passifs financiers**

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0433,2

\n		\n

(5\u00a0996,9)

\n		\n

(4\u00a0563,7)

\n		\n

(205,1)

\n		\n

(4\u00a0768,8)

\n		\n

(3\u00a0374,4)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

604,1

\n		\n

(234,9)

\n		\n

369,2

\n		\n

160,2

\n		\n

529,4

\n		\n

182,3

\n
\n

Autres devises

\n		\n

343,9

\n		\n

(407,0)

\n		\n

(63,1)

\n		\n

44,9

\n		\n

(18,2)

\n		\n

161,2

\n
\n

TOTAL

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

(6\u00a0638,8)

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

(3\u00a0030,9)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 de l\u2019endettement brut \u00e0 la variation du taux de change de l\u2019euro par rapport aux autres devises, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture effectives, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Hausse de 10 %

\n		\n

Hausse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

23,3

\n		\n

0,0

\n		\n

40,6

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(0,2)

\n		\n

40,3

\n		\n

(0,2)

\n		\n

13,7

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Baisse de 10 %

\n		\n

Baisse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

(21,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(36,9)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

0,2

\n		\n

(36,7)

\n		\n

0,2

\n		\n

(12,4)

\n
\n

La ventilation par devise de reporting des actifs et passifs op\u00e9rationnels courants hors imp\u00f4ts est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Passif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Exposition nette

\n		\n

Exposition nette

\n
\n

Euro

\n		\n

844,3

\n		\n

1\u00a0002,9

\n		\n

(158,6)

\n		\n

(142,1)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

1\u00a0058,7

\n		\n

683,9

\n		\n

374,8

\n		\n

332,7

\n
\n

Autres devises

\n		\n

1\u00a0125,5

\n		\n

597,6

\n		\n

527,9

\n		\n

392,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

3\u00a0028,5

\n		\n

2\u00a0284,4

\n		\n

744,1

\n		\n

582,7

\n
\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts op\u00e9rationnels par devise de reporting au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

Co\u00fbts op\u00e9rationnels

\n
\n

Euro

\n		\n

3\u00a0074,9

\n		\n

32,4 %

\n		\n

2\u00a0396,7

\n		\n

31,2 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

3\u00a0806,3

\n		\n

40,1 %

\n		\n

3\u00a0108,4

\n		\n

40,5 %

\n
\n

Autres devises

\n		\n

2\u00a0599,4

\n		\n

27,5 %

\n		\n

2\u00a0167,0

\n		\n

28,3 %

\n
\n

Total

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

100,0 %

\n		\n

7\u00a0672,1

\n		\n

100,0 %

\n
\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont \u00e9galement recherch\u00e9es en faisant correspondre les co\u00fbts et le chiffre d\u2019affaires dans chacune des devises dans lesquelles le Groupe op\u00e8re. Pour les montants r\u00e9siduels, le Groupe peut mettre en place des couvertures optionnelles pour limiter son risque contre la hausse ou la baisse des principales devises concern\u00e9es, ces couvertures ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 18 mois.

\n

Le Groupe estime que, tous les autres param\u00e8tres demeurant inchang\u00e9s, une hausse de 10\u00a0% du taux de change de l\u2019euro par rapport \u00e0 toutes les autres devises aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une diminution du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 582\u00a0millions d\u2019euros (519\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 103 millions d\u2019euros (87\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; une baisse de 10\u00a0% aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une augmentation du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 641\u00a0millions d\u2019euros (571\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 113\u00a0millions d\u2019euros (95\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

NOTE 5.1.2.3Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de mati\u00e8res premi\u00e8res engendr\u00e9 par des modifications des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, principalement des mati\u00e8res plastiques et des m\u00e9taux (acier, cuivre, laiton, aluminium).

\n

Pour l\u2019exercice 2025, les consommations de mati\u00e8res premi\u00e8res (hors composants) repr\u00e9sentaient environ 908\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Une augmentation de 10 % appliqu\u00e9e aux consommations ci-dessus aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation th\u00e9orique de ces frais d\u2019environ 91\u00a0millions d\u2019euros sur une base annuelle. Le Groupe estime que, si les circonstances le permettent, il pourrait augmenter les prix de vente de ses produits afin de compenser dans la dur\u00e9e l\u2019effet de telles augmentations.

\n

En compl\u00e9ment, le Groupe peut recourir \u00e0 des couvertures optionnelles sp\u00e9cifiques de montants et de dur\u00e9es limit\u00e9s afin de couvrir une partie de son risque li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre. Le Groupe n\u2019a pas conclu de tels contrats de couverture au cours de l\u2019exercice 2025.

\n

NOTE 5.1.2.4Risque de cr\u00e9dit

\n

Comme indiqu\u00e9 \u00e0 la note 2.2, une part importante du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de deux grands distributeurs. Les autres ventes sont essentiellement r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de distributeurs de mat\u00e9riel \u00e9lectrique, mais elles sont diversifi\u00e9es par le nombre des clients et la dispersion g\u00e9ographique. Le Groupe effectue un suivi tr\u00e8s actif de ses cr\u00e9ances clients : des plafonds de cr\u00e9dit revus r\u00e9guli\u00e8rement sont fix\u00e9s pour tous les clients, le recouvrement des cr\u00e9ances fait l\u2019objet d\u2019un suivi rigoureux avec des relances syst\u00e9matiques en cas de d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ances et avec une revue r\u00e9guli\u00e8re de la situation avec la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Lorsque la situation le justifie, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019avoir recours soit \u00e0 l\u2019assurance cr\u00e9dit, soit au factoring.

\n

NOTE 5.1.2.5Risque de contrepartie

\n

Les instruments financiers susceptibles de se traduire par un risque de contrepartie sont principalement les disponibilit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements \u00e0 court terme ainsi que les instruments de couverture mis en place par le Groupe. Ces actifs sont plac\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers ou d\u2019entreprises de premier plan avec pour objectif de fragmenter l\u2019exposition \u00e0 ces contreparties. Ces strat\u00e9gies sont d\u00e9cid\u00e9es et suivies par la Direction Financi\u00e8re du Groupe, qui assure un suivi r\u00e9gulier des notations et taux de Credit Default Swap (contrat d\u2019\u00e9change sur risques de cr\u00e9dit) de ces principales contreparties.

\n

NOTE 5.1.2.6Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe consid\u00e8re que l\u2019\u00e9l\u00e9ment essentiel de la gestion du risque de liquidit\u00e9 concerne l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des sources de financement diversifi\u00e9es en origine et en maturit\u00e9. Cet \u00e9l\u00e9ment constitue la base de la politique de financement mise en \u0153uvre par le Groupe.

\n

Ainsi, la dette financi\u00e8re nette qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4 222,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, est totalement financ\u00e9e par des lignes de financement arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au plus t\u00f4t en 2026 et au plus tard en 2035. La maturit\u00e9 moyenne de la dette brute est de 4,8\u00a0ans.

\n

Par ailleurs, Legrand est not\u00e9 A- avec perspective stable par l\u2019agence Standard & Poor\u2019s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Agence de notation

\n		\n

Dette \u00e0 long terme

\n		\n

Perspective

\n
\n

S&P

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n
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Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\nLes obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13, la valorisation \u00e0 la juste valeur prend en compte le risque de d\u00e9faut de la contrepartie.

\n

La valorisation des autres passifs financiers courants est soumise \u00e0 un risque de cr\u00e9dit propre n\u00e9gligeable, eu \u00e9gard \u00e0 la notation de la dette financi\u00e8re du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984731_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37681975607861436_0_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984706_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\nLes obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37721333263241317_0_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les pertes de valeur attendues des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont estim\u00e9es sur la base d\u2019une table de d\u00e9pr\u00e9ciation utilisant des taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e des retards de paiement.

\n

Par ailleurs, une perte de valeur peut \u00eatre constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe un indice objectif de d\u00e9pr\u00e9ciation tel que :

\n

\u25fcle d\u00e9faut de paiement de la contrepartie\u00a0; ou

\n

\u25fcune d\u00e9gradation du rating de cr\u00e9dit de la contrepartie ou de son environnement \u00e9conomique.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\nLes obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682263307403868_0_0": { "value": "

NOTE 3.8Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent de la tr\u00e9sorerie, de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et d'autres actifs financiers liquides (possibilit\u00e9 de sortie inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois), facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Certains de ces autres actifs financiers peuvent avoir une \u00e9ch\u00e9ance initiale sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, tout en \u00e9tant tr\u00e8s facilement convertibles.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles \u00e0 court terme pour le Groupe correspondent aux comptes bancaires de certaines filiales pour lesquelles les conditions de rapatriement des fonds s\u2019av\u00e8rent complexes \u00e0 court terme pour des raisons principalement r\u00e9glementaires.

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0381,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (2\u00a0080,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Sur ce montant, 8,7\u00a0millions d\u2019euros ne sont pas disponibles \u00e0 court terme pour le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (5,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682176487230348_0_0": { "value": "

NOTE 3.8Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent de la tr\u00e9sorerie, de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et d'autres actifs financiers liquides (possibilit\u00e9 de sortie inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois), facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Certains de ces autres actifs financiers peuvent avoir une \u00e9ch\u00e9ance initiale sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, tout en \u00e9tant tr\u00e8s facilement convertibles.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles \u00e0 court terme pour le Groupe correspondent aux comptes bancaires de certaines filiales pour lesquelles les conditions de rapatriement des fonds s\u2019av\u00e8rent complexes \u00e0 court terme pour des raisons principalement r\u00e9glementaires.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682216571342323_0_0": { "value": "

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles \u00e0 court terme pour le Groupe correspondent aux comptes bancaires de certaines filiales pour lesquelles les conditions de rapatriement des fonds s\u2019av\u00e8rent complexes \u00e0 court terme pour des raisons principalement r\u00e9glementaires.

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NOTE 4.1Capital social et r\u00e9sultat net par action

\n

Le capital social au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 1\u00a0048\u00a0982\u00a0932\u00a0euros, repr\u00e9sent\u00e9 par 262\u00a0245\u00a0733\u00a0actions de 4\u00a0euros de nominal chacune, auxquelles correspondent 262\u00a0245\u00a0733\u00a0droits de vote th\u00e9oriques et 261\u00a0633\u00a0259\u00a0droits de vote exer\u00e7ables (d\u00e9duction faite des actions d\u00e9tenues par le Groupe \u00e0 cette date).

\n

Le Groupe d\u00e9tient 612\u00a0474\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 contre 114\u00a0876\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, soit une augmentation de 497\u00a0598 actions correspondant :

\n

\u25fcau rachat net de 975\u00a0000 actions en dehors du contrat de liquidit\u00e9 principalement pour la livraison de plans d\u2019action de performance ;

\n

\u25fcau transfert de\u00a0483\u00a0386 actions aux salari\u00e9s dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance ;

\n

\u25fc\u00e0 l'acquisition nette de\u00a05\u00a0984 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 (note 4.1.2.2).

\n

Sur les 612\u00a0474\u00a0actions d\u00e9tenues par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 548\u00a0624\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es selon les objectifs d\u2019affectation d\u00e9crits en note\u00a04.1.2.1, et 63\u00a0850\u00a0actions sont d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d'actions

\n		\n

Dont nombre d'actions autod\u00e9tenues

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2024

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

114\u00a0876

\n
\n

Livraison aux salari\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(483\u00a0386)

\n
\n

Rachats d'actions

\n		\n

\n		\n

975\u00a0000

\n
\n

Mouvements au titre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

5\u00a0984

\n
\n

Annulation d'actions propres

\n		\n

\n		\n

\u2013

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

612\u00a0474

\n
\n

dont pour livraison aux salari\u00e9s

\n		\n

\n		\n

548\u00a0624

\n
\n

dont contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

63\u00a0850

\n
\n

dont pour annulation d'actions propres

\n		\n

\n		\n

\u2013

\n
\n

NOTE 4.1.1\u00c9volution du capital social

\n

Le d\u00e9tail ci-dessous donne l\u2019\u00e9volution du capital social au cours de l\u2019exercice 2025\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d'actions

\n		\n

Nominal

\n		\n

Valeur du capital (en euros)

\n		\n

Prime d'\u00e9mission (en\u00a0euros)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0048\u00a0982\u00a0932

\n		\n

110\u00a0351\u00a0249

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0048\u00a0982\u00a0932

\n		\n

110\u00a0351\u00a0249

\n
\n

NOTE 4.3R\u00e9serves et r\u00e9serves de conversion

\n

NOTE 4.3.1R\u00e9serves

\n

Les r\u00e9serves consolid\u00e9es non distribu\u00e9es du Groupe s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0119,7 millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Les r\u00e9serves sociales et le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de la Soci\u00e9t\u00e9 sont distribuables \u00e0 hauteur de 1\u00a0678,6 millions d\u2019euros \u00e0 cette m\u00eame date.

\n

NOTE 4.3.2R\u00e9serves de conversion

\n

Les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe, dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation, sont convertis sur la base des taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Les comptes de r\u00e9sultat sont convertis aux taux de change moyens de la p\u00e9riode comptable. Les\u00a0gains ou pertes d\u00e9coulant de la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont directement enregistr\u00e9s dans le compte \u00ab r\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle perte de contr\u00f4le de ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La r\u00e9serve de conversion int\u00e8gre les fluctuations des devises ci-apr\u00e8s :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

(214,5)

\n		\n

366,9

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(660,0)

\n		\n

(565,4)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(874,5)

\n		\n

(198,5)

\n
\n

Le Groupe op\u00e8re dans pr\u00e8s de 90\u00a0pays. Il est expos\u00e9 principalement \u00e0 une douzaine de devises autres que l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain, dont le dollar australien, la livre britannique, la livre \u00e9gyptienne, la livre turque, le peso chilien, le peso mexicain, le r\u00e9al br\u00e9silien, la roupie indienne et le yuan chinois.

\n

Selon la norme IFRS 9, un instrument financier non d\u00e9riv\u00e9 peut \u00eatre qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture, uniquement au titre de la couverture contre le risque de change et sous r\u00e9serve de remplir les conditions d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, dans le cadre d\u2019une couverture d\u2019un investissement net en devises, la partie des gains et pertes de l\u2019instrument financier qualifi\u00e9 de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme efficace doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Ainsi, sur l\u2019exercice 2025, la variation de change li\u00e9 \u00e0 la dette Yankee de 2,0 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en augmentation des r\u00e9serves de conversion. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un solde total de 88\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en diminution des r\u00e9serves de conversion, au titre de l\u2019emprunt Yankee.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 21, les \u00e9carts de change relatifs aux cr\u00e9ances \u00e0 recevoir ou dettes \u00e0 payer constituant en substance une part de l\u2019investissement net en devises d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re du Groupe sont enregistr\u00e9s en contrepartie des r\u00e9serves de conversion pour une diminution de 1,9\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025, soit un solde de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 venant augmenter les r\u00e9serves de conversion.

\n

Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb aux soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en hyperinflation. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es sont retrait\u00e9s des effets de l'inflation (convention du co\u00fbt historique), ils sont ensuite convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe au cours de cl\u00f4ture. Legrand applique la norme \u00e0 la Turquie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un solde de 103 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en augmentation des r\u00e9serves de conversion.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682384431141071_0_0": { "value": "

NOTE 4.1Capital social et r\u00e9sultat net par action

\n

Le capital social au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 1\u00a0048\u00a0982\u00a0932\u00a0euros, repr\u00e9sent\u00e9 par 262\u00a0245\u00a0733\u00a0actions de 4\u00a0euros de nominal chacune, auxquelles correspondent 262\u00a0245\u00a0733\u00a0droits de vote th\u00e9oriques et 261\u00a0633\u00a0259\u00a0droits de vote exer\u00e7ables (d\u00e9duction faite des actions d\u00e9tenues par le Groupe \u00e0 cette date).

\n

Le Groupe d\u00e9tient 612\u00a0474\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 contre 114\u00a0876\u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, soit une augmentation de 497\u00a0598 actions correspondant :

\n

\u25fcau rachat net de 975\u00a0000 actions en dehors du contrat de liquidit\u00e9 principalement pour la livraison de plans d\u2019action de performance ;

\n

\u25fcau transfert de\u00a0483\u00a0386 actions aux salari\u00e9s dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance ;

\n

\u25fc\u00e0 l'acquisition nette de\u00a05\u00a0984 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 (note 4.1.2.2).

\n

Sur les 612\u00a0474\u00a0actions d\u00e9tenues par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 548\u00a0624\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es selon les objectifs d\u2019affectation d\u00e9crits en note\u00a04.1.2.1, et 63\u00a0850\u00a0actions sont d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d'actions

\n		\n

Dont nombre d'actions autod\u00e9tenues

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2024

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

114\u00a0876

\n
\n

Livraison aux salari\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(483\u00a0386)

\n
\n

Rachats d'actions

\n		\n

\n		\n

975\u00a0000

\n
\n

Mouvements au titre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

5\u00a0984

\n
\n

Annulation d'actions propres

\n		\n

\n		\n

\u2013

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

612\u00a0474

\n
\n

dont pour livraison aux salari\u00e9s

\n		\n

\n		\n

548\u00a0624

\n
\n

dont contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

63\u00a0850

\n
\n

dont pour annulation d'actions propres

\n		\n

\n		\n

\u2013

\n
\n

NOTE 4.1.1\u00c9volution du capital social

\n

Le d\u00e9tail ci-dessous donne l\u2019\u00e9volution du capital social au cours de l\u2019exercice 2025\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d'actions

\n		\n

Nominal

\n		\n

Valeur du capital (en euros)

\n		\n

Prime d'\u00e9mission (en\u00a0euros)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0048\u00a0982\u00a0932

\n		\n

110\u00a0351\u00a0249

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

262\u00a0245\u00a0733

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0048\u00a0982\u00a0932

\n		\n

110\u00a0351\u00a0249

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682479079890382_0_0": { "value": "

NOTE 4.1.2Rachat d\u2019actions et contrat de liquidit\u00e9

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 612\u00a0474\u00a0actions (114\u00a0876 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 dont 57\u00a0010 au titre de rachat d'actions et 57\u00a0866 dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9) dont le d\u00e9tail s'analyse comme suit :

\n

NOTE 4.1.2.1Rachat d\u2019actions

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 548\u00a0624 actions pour une valeur d'acquisition de 69,6\u00a0millions d'euros, affect\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre de tout plan pour livraison aux salari\u00e9s.

\n

Les mouvements sur l\u2019exercice 2025, au titre des rachats d\u2019actions, nets de cessions, se sont traduits par un flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif de 111,0 millions d'euros.

\n

NOTE 4.1.2.2Contrat de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe a confi\u00e9 \u00e0 un organisme financier la mise en \u0153uvre d'un contrat de liquidit\u00e9 portant sur ses actions cot\u00e9es sur le march\u00e9 Euronext Paris. Ce contrat est conforme \u00e0 la d\u00e9cision AMF du 22 juin 2021 relative \u00e0 l'instauration des contrats de liquidit\u00e9 sur titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient 63\u00a0850 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, pour une valeur d'acquisition de 8,1\u00a0millions d'euros.

\n

Les mouvements sur l'exercice 2025, au titre de ce contrat, se sont traduits par un flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif de 0,2\u00a0million d'euros et correspondent aux rachats, nets de cessions, de 5 984\u00a0actions.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682511709043831_0_0": { "value": "

NOTE 4.1.3R\u00e9sultat net par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe retrait\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats nettes d\u2019imp\u00f4t li\u00e9es aux OCEANE, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet des actions ordinaires potentielles dilutives. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retenu pour les calculs expos\u00e9s ci-dessous prend en compte l\u2019impact des rachats et cessions d\u2019actions au cours de la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682547042627346_0_0": { "value": "

NOTE 4.1.3R\u00e9sultat net par action

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9, selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions, en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe retrait\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats nettes d\u2019imp\u00f4t li\u00e9es aux OCEANE, par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions auto-d\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet des actions ordinaires potentielles dilutives. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retenu pour les calculs expos\u00e9s ci-dessous prend en compte l\u2019impact des rachats et cessions d\u2019actions au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat net par action et le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, calcul\u00e9s sur le nombre moyen d\u2019actions ordinaires, se pr\u00e9sentent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions (hors auto-d\u00e9tention)

\n		\n

262\u00a0029\u00a0398

\n		\n

261\u00a0976\u00a0092

\n
\n

Dilution moyenne provenant des :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013Actions de performance

\n		\n

1\u00a0773\u00a0438

\n		\n

1\u00a0733\u00a0269

\n
\n

\u2013OCEANE

\n		\n

2\u00a0632\u00a0397

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions apr\u00e8s dilution (hors auto-d\u00e9tention)

\n		\n

266\u00a0435\u00a0233

\n		\n

263\u00a0709\u00a0361

\n
\n

R\u00e9sultat net par action (en euros)

\n		\n

4,750

\n		\n

4,452

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

4,705

\n		\n

4,423

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s par action (en euros)

\n		\n

2,200

\n		\n

2,090

\n
\n

Au cours de l'exercice 2025, le Groupe\u00a0:

\n

\u25fca rachet\u00e9 975 000 actions pour la livraison de plans d'actions de performance ;

\n

\u25fca transf\u00e9r\u00e9 483 386 actions dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, provenant de 426 376 actions rachet\u00e9es sur la p\u00e9riode et de 57 010 actions rachet\u00e9es sur les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes ; et

\n

\u25fca proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions nettes de 5 984 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n

Ces mouvements d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 pris en compte prorata temporis dans le nombre moyen d\u2019actions sur l\u2019exercice 2025, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 33. Si l\u2019\u00e9mission, le transfert et le rachat de ces actions \u00e9taient intervenus le 1er janvier 2025, le r\u00e9sultat net par action et le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de 4,757\u00a0euros et 4,665\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe :

\n

\u25fca rachet\u00e9 750 000 actions pour la livraison de plans d\u2019actions de performance et plans d'actionnariat salari\u00e9 ;

\n

\u25fca transf\u00e9r\u00e9 744 103 actions dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et de plans d'actionnariat salari\u00e9, provenant de 692 990 actions rachet\u00e9es sur la p\u00e9riode et de 51 113 actions rachet\u00e9es sur les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes\u00a0;\u00a0

\n

\u25fca proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions nettes de 31 060 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9\u00a0; et

\n

\u25fca annul\u00e9 1\u00a0789\u00a0559 actions.

\n

Ces mouvements d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 pris en compte prorata temporis dans le nombre moyen d\u2019actions sur l\u2019exercice 2024, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 33. Si l\u2019\u00e9mission, le transfert et le rachat de ces actions \u00e9taient intervenus le 1er janvier 2024, le r\u00e9sultat net par action et le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action auraient \u00e9t\u00e9 respectivement de 4,450\u00a0euros et 4,416\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682579373744132_0_0": { "value": "

NOTE 4.2Plans de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions et plans d\u2019actions de performance

\n

Lors de l\u2019octroi d\u2019options ou d\u2019actions de performance, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date de l\u2019octroi. Le Groupe utilise pour les valoriser soit le mod\u00e8le math\u00e9matique Black & Scholes, soit le mod\u00e8le binomial. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi sont sans effet sur l\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur qui est constat\u00e9e en frais de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec contrepartie en r\u00e9serves.

\n

La charge comptabilis\u00e9e en frais de personnel est en revanche ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture (pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits), pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions et/ou d\u2019options que le Groupe s\u2019attend \u00e0 remettre in fine aux salari\u00e9s, sauf lorsque la condition de performance est li\u00e9e au cours de Bourse.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682644866832676_0_0": { "value": "

NOTE 4.2Plans de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions et plans d\u2019actions de performance

\n

Lors de l\u2019octroi d\u2019options ou d\u2019actions de performance, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date de l\u2019octroi. Le Groupe utilise pour les valoriser soit le mod\u00e8le math\u00e9matique Black & Scholes, soit le mod\u00e8le binomial. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi sont sans effet sur l\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur qui est constat\u00e9e en frais de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec contrepartie en r\u00e9serves.

\n

La charge comptabilis\u00e9e en frais de personnel est en revanche ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture (pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits), pour tenir compte de l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions et/ou d\u2019options que le Groupe s\u2019attend \u00e0 remettre in fine aux salari\u00e9s, sauf lorsque la condition de performance est li\u00e9e au cours de Bourse.

\n

NOTE 4.2.1Plans d\u2019actions de performance

\n

Le Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 a approuv\u00e9 la mise en \u0153uvre des plans d\u2019actions de performance mentionn\u00e9s ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plans 2021

\n		\n

\n		\n

Plans 2022

\n		\n

\n		\n

Plans 2023

\n		\n

\n		\n

Plans 2024

\n		\n

\n		\n

Plans 2025

\n		\n

\n
\n

Date d'Assembl\u00e9e

\n		\n

26/05/2021

\n		\n

\n		\n

26/05/2021

\n		\n

\n		\n

26/05/2021

\n		\n

\n		\n

29/05/2024

\n		\n

\n		\n

27/05/2025

\n		\n

\n
\n

Date du Conseil d\u2019administration

\n		\n

26/05/2021

\n		\n

\n		\n

25/05/2022

\n		\n

\n		\n

31/05/2023

\n		\n

\n		\n

29/05/2024

\n		\n

\n		\n

27/05/2025

\n		\n

\n
\n

Nombre total d\u2019actions de performance attribu\u00e9es gratuitement

\n		\n

491\u00a0477

\n		\n

\n		\n

514\u00a0981

\n		\n

\n		\n

506\u00a0455

\n		\n

\n		\n

449\u00a0920

\n		\n

\n		\n

416\u00a0957

\n		\n

\n
\n

dont le nombre d'actions de performance attribu\u00e9es gratuitement au dirigeant mandataire social

\n		\n

20\u00a0544

\n		\n

\n		\n

22\u00a0534

\n		\n

\n		\n

20\u00a0390

\n		\n

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

\n		\n

16\u00a0644

\n		\n

\n
\n

\u2013Beno\u00eet Coquart

\n		\n

20\u00a0544

\n		\n

\n		\n

22\u00a0534

\n		\n

\n		\n

20\u00a0390

\n		\n

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

\n		\n

16\u00a0644

\n		\n

\n
\n

Charge IFRS 2 totale (en millions d'euros)

\n		\n

35,2

\n		\n

(1)

\n		\n

31,9

\n		\n

(1)

\n		\n

34,3

\n		\n

(1)

\n		\n

36,5

\n		\n

(1)

\n		\n

33,8

\n		\n

(1)

\n
\n

Date d\u2019acquisition des actions

\n		\n

14/06/2024

\n		\n

(2)

\n		\n

11/06/2025

\n		\n

(6)

\n		\n

10/06/2026

\n		\n

(6)

\n		\n

09/06/2027

\n		\n

(6)

\n		\n

08/06/2028

\n		\n

(6)

\n
\n

12/06/2025

\n		\n

(3)

\n		\n

10/06/2026

\n		\n

(7)

\n		\n

09/06/2027

\n		\n

(7)

\n		\n

07/06/2028

\n		\n

(7)

\n		\n

07/06/2029

\n		\n

(7)

\n
\n

Date de fin de p\u00e9riode de conservation

\n		\n

27/05/2026

\n		\n

(2)

\n		\n

26/05/2027

\n		\n

(6)

\n		\n

31/05/2028

\n		\n

(6)

\n		\n

04/06/2029

\n		\n

(6)

\n		\n

29/05/2030

\n		\n

(6)

\n
\n

12/06/2025

\n		\n

(3)

\n		\n

11/06/2026

\n		\n

(7)

\n		\n

09/06/2027

\n		\n

(7)

\n		\n

07/06/2028

\n		\n

(7)

\n		\n

07/06/2029

\n		\n

(7)

\n
\n

Nombre d\u2019actions de performance ajust\u00e9es au\u00a0titre\u00a0des conditions de performance

\n		\n

86\u00a0601

\n		\n

(4)

\n		\n

56\u00a0920

\n		\n

(5)

\n		\n

69\u00a0549

\n		\n

(5)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions de performance annul\u00e9es\u00a0ou caduques

\n		\n

(62\u00a0251)

\n		\n

\n		\n

(60\u00a0627)

\n		\n

\n		\n

(37\u00a0697)

\n		\n

\n		\n

(21\u00a0348)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0382)

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2019actions de performance souscrites au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(515\u00a0827)

\n		\n

\n		\n

(41\u00a0582)

\n		\n

\n		\n

(679)

\n		\n

\n		\n

(276)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUEES GRATUITEMENT RESTANTES AU\u00a031\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

469\u00a0692

\n		\n

\n		\n

537\u00a0628

\n		\n

\n		\n

428\u00a0296

\n		\n

\n		\n

415\u00a0575

\n		\n

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Charge totale par plan \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date du Conseil d\u2019administration avec une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation de 100 % pour chaque crit\u00e8re de performance. Cette charge est \u00e0 \u00e9taler sur les p\u00e9riodes d\u2019acquisition.

\n
\n

(2)

\n		\n

Date applicable au dirigeant mandataire social et aux membres du Comit\u00e9 de Direction.

\n
\n

(3)

\n		\n

Date applicable aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du Comit\u00e9 de Direction.

\n
\n

(4)

\n		\n

Pourcentage d'atteinte des conditions de performance : se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 4.2.1.2.

\n
\n

(5)

\n		\n

Ajustements estim\u00e9s \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
\n

(6)

\n		\n

Date applicable au dirigeant mandataire social et \u00e0 certains membres du Comit\u00e9 de Direction.

\n
\n

(7)

\n		\n

Date applicable \u00e0 certains membres du Comit\u00e9 de Direction et aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n
\n

Si l\u2019ensemble des actions de performance des plans 2022 \u00e0 2025 \u00e9taient attribu\u00e9es (soit 1 851 191\u00a0actions) et si ces actions \u00e9taient transf\u00e9r\u00e9es suite \u00e0 des augmentations de capital, cela repr\u00e9senterait une dilution de 0,7\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Le nombre d\u2019actions de performance d\u00e9finitivement attribu\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s application d\u2019une condition de pr\u00e9sence effective dans le Groupe \u00e0 l\u2019expiration de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de plusieurs crit\u00e8res de performance.

\n

Pour le dirigeant mandataire social et les membres du Comit\u00e9 de Direction, la p\u00e9riode d\u2019acquisition est de trois ans plus une p\u00e9riode de conservation suppl\u00e9mentaire de deux ans\u00a0; pour les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires, la p\u00e9riode d\u2019acquisition est de quatre ans, sans p\u00e9riode de conservation.

\n

\u00c0 compter des plans 2022, pour certains membres du Comit\u00e9 de Direction r\u00e9sidant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, la p\u00e9riode d\u2019acquisition est de quatre ans, sans p\u00e9riode de conservation.

\n

NOTE 4.2.1.1Plans d\u2019actions de performance 2021, 2022, 2023 et 2024

\n

Crit\u00e8res de performance applicables au dirigeant mandataire social et aux membres du\u00a0Comit\u00e9\u00a0de\u00a0Direction

\n

Les crit\u00e8res de performance applicables au dirigeant mandataire social et aux membres du Comit\u00e9 de Direction ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des crit\u00e8res de\u00a0performance

\n		\n

Description des crit\u00e8res de performance et m\u00e9thode de fixation des objectifs

\n		\n

Poids des crit\u00e8res de performance

\n
\n

Objectif de croissance organique du chiffre d'affaires

\n		\n

Objectif : moyenne arithm\u00e9tique sur 3 ans des bornes (basses et hautes) de\u00a0l'objectif\u00a0annuel concern\u00e9

\n

Comparaison de l'objectif \u00e0 la moyenne des r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/4

\n
\n

Objectif de la marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions (1)

\n		\n

Objectif : moyenne arithm\u00e9tique sur 3 ans des bornes (basses et hautes) de\u00a0l'objectif\u00a0annuel concern\u00e9

\n

Comparaison de l'objectif \u00e0 la moyenne des r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/4

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du Groupe

\n		\n

Objectif : moyenne arithm\u00e9tique sur 3 ans des objectifs annuels de\u00a0la\u00a0feuille\u00a0de\u00a0route\u00a0RSE du Groupe

\n		\n

1/4

\n
\n

Performance du cours de\u00a0Bourse de Legrand compar\u00e9e \u00e0 la performance de l'indice CAC 40

\n		\n

Diff\u00e9rentiel de performance entre le cours de Bourse de Legrand et\u00a0celui\u00a0de\u00a0l'indice\u00a0CAC 40 sur une p\u00e9riode de 3 ans

\n		\n

1/4

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Crit\u00e8res de performance applicables aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n

Les crit\u00e8res de performance applicables aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du Comit\u00e9 de Direction ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des crit\u00e8res de\u00a0performance

\n		\n

Description des crit\u00e8res de performance et m\u00e9thode de fixation des objectifs

\n		\n

Poids des crit\u00e8res de performance

\n
\n

Objectif de croissance organique du chiffre d'affaires

\n		\n

L\u2019objectif \u00e0 atteindre pour ce crit\u00e8re fix\u00e9 annuellement correspond aux bornes (basses\u00a0et hautes) de l\u2019objectif annuel concern\u00e9.

\n

Le taux de r\u00e9alisation annuel se mesure par rapport \u00e0 l\u2019objectif annuel.

\n

Le taux de paiement final du crit\u00e8re correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique sur\u00a0une\u00a0p\u00e9riode de trois ans des taux de r\u00e9alisation annuels.

\n		\n

1/3

\n
\n

Objectif de la marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions (1)

\n		\n

L\u2019objectif \u00e0 atteindre pour ce crit\u00e8re fix\u00e9 annuellement correspond aux bornes (basses\u00a0et hautes) de l\u2019objectif annuel concern\u00e9.

\n

Le taux de r\u00e9alisation annuel se mesure par rapport \u00e0 l\u2019objectif annuel.

\n

Le taux de paiement final du crit\u00e8re correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique sur\u00a0une\u00a0p\u00e9riode de trois ans des taux de r\u00e9alisation annuels.

\n		\n

1/3

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

Le taux de r\u00e9alisation annuel correspond au taux d\u2019atteinte de la feuille de\u00a0route\u00a0RSE\u00a0annuelle.

\n

Le taux de paiement final du crit\u00e8re correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique sur\u00a0une\u00a0p\u00e9riode de trois ans des taux de r\u00e9alisation annuels.

\n		\n

1/3

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le taux de paiement final de chacun des crit\u00e8res correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique sur une p\u00e9riode de trois ans des taux de r\u00e9alisation annuels.

\n

NOTE 4.2.1.2Plan d\u2019actions de performance 2025

\n

Crit\u00e8res de performance applicables au dirigeant mandataire social et aux membres du\u00a0Comit\u00e9\u00a0de\u00a0Direction

\n

Les crit\u00e8res de performance applicables au dirigeant mandataire social et aux membres du Comit\u00e9 de Direction ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des crit\u00e8res de\u00a0performance

\n		\n

Description des crit\u00e8res de performance et\u00a0m\u00e9thode de fixation des objectifs

\n		\n

Poids des crit\u00e8res de performance

\n
\n

Objectif de croissance des ventes hors effet de change

\n		\n

Comparaison de l\u2019objectif \u00e0 la moyenne des\u00a0r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/4

\n
\n

Objectif de la marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e apr\u00e8s acquisitions(1)

\n		\n

Comparaison de l\u2019objectif \u00e0 la moyenne des r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/4

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

Objectif : moyenne arithm\u00e9tique sur 3 ans des objectifs annuels de la feuille de route RSE du Groupe

\n		\n

1/4

\n
\n

Performance du cours de\u00a0Bourse de Legrand compar\u00e9e \u00e0 la performance de l\u2019indice EURO STOXX Industrial Good & Services

\n		\n

Diff\u00e9rentiel de performance entre le cours de Bourse de Legrand et celui de\u00a0l\u2019indice\u00a0EURO STOXX Industrial Good & Services sur une p\u00e9riode de 3 ans.

\n		\n

1/4

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e apr\u00e8s acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Crit\u00e8res de performance applicables aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n

Les crit\u00e8res de performance applicables aux autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du Comit\u00e9 de Direction ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des crit\u00e8res de\u00a0performance

\n		\n

Description des crit\u00e8res de performance et\u00a0m\u00e9thode de fixation des objectifs

\n		\n

Poids des crit\u00e8res de performance

\n
\n

Objectif de croissance des ventes hors effet de change

\n		\n

Comparaison de l\u2019objectif \u00e0 la moyenne des r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/3

\n
\n

Objectif de la marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e apr\u00e8s acquisitions (1)

\n		\n

Comparaison de l\u2019objectif \u00e0 la moyenne des r\u00e9alisations sur 3 ans

\n		\n

1/3

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

Objectif : moyenne arithm\u00e9tique sur 3 ans des objectifs annuels de la feuille de route RSE du Groupe

\n		\n

1/3

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e apr\u00e8s acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Les deux premiers crit\u00e8res de performance sont align\u00e9s avec les ambitions \u00e0 horizon 2030 de la Soci\u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es au\u00a0march\u00e9 lors de la Journ\u00e9e investisseurs, le 24\u00a0septembre\u00a02024. Ces indicateurs sont au c\u0153ur du mod\u00e8le de Legrand, bas\u00e9 sur la croissance rentable.

\n

Le taux de paiement final de chacun des crit\u00e8res correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique sur une p\u00e9riode de trois ans des taux de r\u00e9alisation annuels.

\n

NOTE 4.2.1.3Suivi des conditions de performance des plans d\u2019actions de performance

\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2021 du dirigeant mandataire social et des membres du Comit\u00e9 de Direction se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2021

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

Moyenne 3 ans

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre\u00a0d'affaires

\n		\n

\n		\n

3,5 %

\n		\n

13,6 %

\n		\n

\n		\n

5,0 %

\n		\n

9,7 %

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

\n		\n

3,2 %

\n		\n

8,7 %

\n		\n

150,0 %

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant\u00a0acquisitions (2)

\n		\n

\n		\n

19,7 %

\n		\n

20,8 %

\n		\n

\n		\n

20,3 %

\n		\n

20,7 %

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

20,9 %

\n		\n

147,3 %

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de la feuille de\u00a0route RSE du Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

131 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

123 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

124 %

\n		\n

104,8 %

\n
\n

Performance du cours de Bourse de\u00a0Legrand compar\u00e9e \u00e0 la performance de l'indice CAC 40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

+ 8,8 %

\n		\n

Non atteint

\n		\n

0,0 %

\n
\n

Performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

100,5 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2021 des autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du\u00a0Comit\u00e9 de Direction se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2021

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

Performance par crit\u00e8re

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

3,5 %

\n		\n

13,6 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

5,0 %

\n		\n

9,7 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

108,5 %

\n		\n

\n		\n

136,2 %

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions (2)

\n		\n

\n		\n

19,7 %

\n		\n

20,8 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

20,3 %

\n		\n

20,7 %

\n		\n

110,0 %

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

136,7 %

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

131 %

\n		\n

108,6 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

123 %

\n		\n

104,6 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

103,6 %

\n		\n

\n		\n

105,6 %

\n
\n

Performance par\u00a0ann\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

136,2 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

121,5 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120,7 %

\n		\n

\n		\n

126,1 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2022 du dirigeant mandataire social et des membres du Comit\u00e9 de Direction se\u00a0d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

\n		\n

Moyenne 3 ans

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre\u00a0d'affaires

\n		\n

\n		\n

5,0 %

\n		\n

9,7 %

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

\n		\n

0,0 %

\n		\n

1,0 %

\n		\n

\n		\n

2,0 %

\n		\n

4,5 %

\n		\n

119,3 %

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant\u00a0acquisitions (2)

\n		\n

\n		\n

20,3 %

\n		\n

20,7 %

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

\n		\n

20,4 %

\n		\n

20,6 %

\n		\n

\n		\n

20,2 %

\n		\n

20,8 %

\n		\n

126,0 %

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de la\u00a0feuille\u00a0de route RSE du Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

123 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

113 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

103,6 %

\n
\n

Performance du cours de Bourse de\u00a0Legrand compar\u00e9e \u00e0 la performance de l'indice CAC 40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

+8,8\u00a0%

\n		\n

Non atteint

\n		\n

0,0 %

\n
\n

Performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

87,2 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2022 des autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du Comit\u00e9 de Direction se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2022

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

\n		\n

Performance par crit\u00e8re

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

5,0 %

\n		\n

9,7 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

108,5 %

\n		\n

\n		\n

0,0 %

\n		\n

1,0 %

\n		\n

105,0 %

\n		\n

\n		\n

121,2 %

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions (2)

\n		\n

\n		\n

20,3 %

\n		\n

20,7 %

\n		\n

110,0 %

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

20,4 %

\n		\n

20,6 %

\n		\n

105,0 %

\n		\n

\n		\n

121,7 %

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la\u00a0feuille de\u00a0route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

123 %

\n		\n

104,6 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

103,6 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

113 %

\n		\n

102,6 %

\n		\n

\n		\n

103,6 %

\n
\n

Performance par ann\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

121,5 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120,7 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104,2 %

\n		\n

\n		\n

115,5 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2023 du dirigeant mandataire social et des membres du Comit\u00e9 de Direction se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

\n		\n

2025

\n		\n

\n		\n

Moyenne 3 ans

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre\u00a0d'affaires

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

\n		\n

0,0 %

\n		\n

1,0 %

\n		\n

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

\n		\n

1,3\u00a0%

\n		\n

3,8\u00a0%

\n		\n

119,3\u00a0%

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant\u00a0acquisitions(2)

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

\n		\n

20,4 %

\n		\n

20,6 %

\n		\n

\n		\n

20,6\u00a0%

\n		\n

20,6\u00a0%

\n		\n

\n		\n

20,3\u00a0%

\n		\n

20,8\u00a0%

\n		\n

115,3\u00a0%

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de la feuille\u00a0de\u00a0route RSE du Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

113 %

\n		\n

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

110\u00a0%

\n		\n

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

114\u00a0%

\n		\n

102,7\u00a0%

\n
\n

Performance du cours de Bourse de\u00a0Legrand compar\u00e9e \u00e0 la performance de l'indice CAC 40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

Sup\u00e9rieur \u00e0 15 points

\n		\n

150,0 %

\n
\n

Performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

121,9 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

Le suivi des conditions de performance du plan 2023 des autres b\u00e9n\u00e9ficiaires hors dirigeant mandataire social et membres du\u00a0Comit\u00e9 de Direction se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Crit\u00e8res

\n		\n

\n		\n

2023

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

\n		\n

2025

\n		\n

\n		\n

Performance par crit\u00e8re

\n
\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n		\n

Objectif (1)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

Performance

\n		\n

\n
\n

Croissance organique du\u00a0chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

1,0 %

\n		\n

2,7 %

\n		\n

108,5 %

\n		\n

\n		\n

0,0 %

\n		\n

1,0 %

\n		\n

105,0 %

\n		\n

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

150,0\u00a0%

\n		\n

\n		\n

121,2\u00a0%

\n
\n

Marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions (2)

\n		\n

\n		\n

20,0 %

\n		\n

21,2 %

\n		\n

150,0 %

\n		\n

\n		\n

20,4 %

\n		\n

20,6 %

\n		\n

105,0 %

\n		\n

\n		\n

20,6\u00a0%

\n		\n

20,6\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

\n		\n

118,3\u00a0%

\n
\n

Taux d'atteinte annuels de\u00a0la feuille de route RSE du\u00a0Groupe

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

118 %

\n		\n

103,6 %

\n		\n

\n		\n

100 %

\n		\n

113 %

\n		\n

102,6 %

\n		\n

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

110\u00a0%

\n		\n

102,0\u00a0%

\n		\n

\n		\n

102,7\u00a0%

\n
\n

Performance par\u00a0ann\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

120,7 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104,2 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

117,3\u00a0%

\n		\n

\n		\n

114,1 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Objectif pour atteindre une performance de 100% sur le crit\u00e8re.

\n
\n

(2)

\n		\n

La marge op\u00e9rationnelle ajust\u00e9e avant acquisitions correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (se r\u00e9f\u00e9rer aux chiffres cl\u00e9s).

\n
\n

NOTE 4.2.2Paiements fond\u00e9s sur des actions (charge IFRS 2)

\n

Le Groupe a appliqu\u00e9 la norme IFRS 2 pour l\u2019ensemble de ces plans et a, de ce fait, comptabilis\u00e9 une charge de 38,3\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025 (37,7\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024).

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NOTE 4.3R\u00e9serves et r\u00e9serves de conversion

\n

NOTE 4.3.1R\u00e9serves

\n

Les r\u00e9serves consolid\u00e9es non distribu\u00e9es du Groupe s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0119,7 millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

Les r\u00e9serves sociales et le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de la Soci\u00e9t\u00e9 sont distribuables \u00e0 hauteur de 1\u00a0678,6 millions d\u2019euros \u00e0 cette m\u00eame date.

\n

NOTE 4.3.2R\u00e9serves de conversion

\n

Les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe, dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation, sont convertis sur la base des taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Les comptes de r\u00e9sultat sont convertis aux taux de change moyens de la p\u00e9riode comptable. Les\u00a0gains ou pertes d\u00e9coulant de la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont directement enregistr\u00e9s dans le compte \u00ab r\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle perte de contr\u00f4le de ces soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La r\u00e9serve de conversion int\u00e8gre les fluctuations des devises ci-apr\u00e8s :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

(214,5)

\n		\n

366,9

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(660,0)

\n		\n

(565,4)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(874,5)

\n		\n

(198,5)

\n
\n

Le Groupe op\u00e8re dans pr\u00e8s de 90\u00a0pays. Il est expos\u00e9 principalement \u00e0 une douzaine de devises autres que l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain, dont le dollar australien, la livre britannique, la livre \u00e9gyptienne, la livre turque, le peso chilien, le peso mexicain, le r\u00e9al br\u00e9silien, la roupie indienne et le yuan chinois.

\n

Selon la norme IFRS 9, un instrument financier non d\u00e9riv\u00e9 peut \u00eatre qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture, uniquement au titre de la couverture contre le risque de change et sous r\u00e9serve de remplir les conditions d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, dans le cadre d\u2019une couverture d\u2019un investissement net en devises, la partie des gains et pertes de l\u2019instrument financier qualifi\u00e9 de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme efficace doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Ainsi, sur l\u2019exercice 2025, la variation de change li\u00e9 \u00e0 la dette Yankee de 2,0 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en augmentation des r\u00e9serves de conversion. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, un solde total de 88\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en diminution des r\u00e9serves de conversion, au titre de l\u2019emprunt Yankee.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 21, les \u00e9carts de change relatifs aux cr\u00e9ances \u00e0 recevoir ou dettes \u00e0 payer constituant en substance une part de l\u2019investissement net en devises d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re du Groupe sont enregistr\u00e9s en contrepartie des r\u00e9serves de conversion pour une diminution de 1,9\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025, soit un solde de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 venant augmenter les r\u00e9serves de conversion.

\n

Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb aux soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en hyperinflation. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es sont retrait\u00e9s des effets de l'inflation (convention du co\u00fbt historique), ils sont ensuite convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe au cours de cl\u00f4ture. Legrand applique la norme \u00e0 la Turquie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un solde de 103 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en augmentation des r\u00e9serves de conversion.

\n
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Les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe, dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation, sont convertis sur la base des taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Les comptes de r\u00e9sultat sont convertis aux taux de change moyens de la p\u00e9riode comptable. Les\u00a0gains ou pertes d\u00e9coulant de la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont directement enregistr\u00e9s dans le compte \u00ab r\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle perte de contr\u00f4le de ces soci\u00e9t\u00e9s.

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Les actifs et passifs des entit\u00e9s du Groupe, dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation, sont convertis sur la base des taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Les comptes de r\u00e9sultat sont convertis aux taux de change moyens de la p\u00e9riode comptable. Les\u00a0gains ou pertes d\u00e9coulant de la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont directement enregistr\u00e9s dans le compte \u00ab r\u00e9serves de conversion \u00bb des capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle perte de contr\u00f4le de ces soci\u00e9t\u00e9s.

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Le Groupe applique les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb aux soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant en hyperinflation. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es sont retrait\u00e9s des effets de l'inflation (convention du co\u00fbt historique), ils sont ensuite convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe au cours de cl\u00f4ture. Legrand applique la norme \u00e0 la Turquie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un solde de 103 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en augmentation des r\u00e9serves de conversion.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682797372929348_0_0": { "value": "

NOTE 4.4Provisions

\n

La variation des provisions sur l\u2019exercice 2025 s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Litiges et contentieux

\n		\n

Risques fiscaux et sociaux

\n		\n

Restructurations

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

70,6

\n		\n

116,8

\n		\n

46,9

\n		\n

57,6

\n		\n

53,3

\n		\n

345,2

\n
\n

Changements du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

2,1

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

4,5

\n
\n

Dotations aux provisions

\n		\n

24,6

\n		\n

17,4

\n		\n

3,4

\n		\n

36,4

\n		\n

27,0

\n		\n

108,8

\n
\n

Reprises de provisions suite \u00e0 leur utilisation

\n		\n

(9,3)

\n		\n

(7,0)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(38,2)

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(68,8)

\n
\n

Reprises de provisions devenues sans objet

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(33,3)

\n
\n

Reclassements

\n		\n

(0,8)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n		\n

0,1

\n		\n

1,5

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(17,9)

\n
\n

\u00c0 LA FIN DE LA PERIODE

\n		\n

68,2

\n		\n

116,3

\n		\n

46,1

\n		\n

51,7

\n		\n

57,7

\n		\n

340,0

\n
\n

dont part non courante

\n		\n

27,4

\n		\n

79,3

\n		\n

14,0

\n		\n

11,4

\n		\n

45,8

\n		\n

177,9

\n
\n

La variation des provisions sur l\u2019exercice 2024 s\u2019analysait comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Litiges et contentieux

\n		\n

Risques fiscaux et sociaux

\n		\n

Restructurations

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

58,5

\n		\n

135,3

\n		\n

44,0

\n		\n

36,2

\n		\n

56,7

\n		\n

330,7

\n
\n

Changements du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

1,8

\n		\n

5,5

\n		\n

0,0

\n		\n

1,2

\n		\n

2,0

\n		\n

10,5

\n
\n

Dotations aux provisions

\n		\n

21,3

\n		\n

18,5

\n		\n

4,7

\n		\n

52,3

\n		\n

16,9

\n		\n

113,7

\n
\n

Reprises de provisions suite \u00e0 leur utilisation

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(33,0)

\n		\n

(12,4)

\n		\n

(67,0)

\n
\n

Reprises de provisions devenues sans objet

\n		\n

(6,0)

\n		\n

(34,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(46,4)

\n
\n

Reclassements

\n		\n

0,0

\n		\n

5,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

(4,3)

\n		\n

0,9

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

1,4

\n		\n

1,2

\n		\n

(0,8)

\n		\n

1,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

2,8

\n
\n

\u00c0 LA FIN DE LA PERIODE

\n		\n

70,6

\n		\n

116,8

\n		\n

46,9

\n		\n

57,6

\n		\n

53,3

\n		\n

345,2

\n
\n

dont part non courante

\n		\n

16,6

\n		\n

82,4

\n		\n

13,2

\n		\n

12,3

\n		\n

42,6

\n		\n

167,1

\n
\n

NOTE 4.5Avantages long terme au personnel

\n

NOTE 4.5.1Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des versements \u00e0 des compagnies d\u2019assurances ou \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite en fiducie, d\u00e9termin\u00e9s par des calculs actuariels p\u00e9riodiques. Il\u00a0existe, au sein du Groupe, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies est un r\u00e9gime au titre duquel le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont dues. Le Groupe n\u2019a aucune obligation l\u00e9gale ou implicite de verser de nouvelles cotisations si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour verser \u00e0 tous les salari\u00e9s les prestations relatives \u00e0 leurs ann\u00e9es de service sur la p\u00e9riode courante et sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9cise le montant des prestations que les salari\u00e9s recevront \u00e0 leur retraite, lequel d\u00e9pend habituellement d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de cotisation et la r\u00e9mun\u00e9ration. Le passif enregistr\u00e9 au bilan relatif aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la valeur actuelle des engagements \u00e0 la date du bilan diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, r\u00e9sultant des effets des changements de r\u00e9gimes de retraite, sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont intervenus.

\n

Le Groupe comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9carts actuariels directement en capitaux propres, en r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19.

\n

Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de services futurs du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. La valeur actuelle de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement des prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche de celle de l\u2019engagement au titre des pensions.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent \u00e0 leurs retrait\u00e9s des prestations pour soins de sant\u00e9 post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. L\u2019ouverture de ces droits exige habituellement que le salari\u00e9 ait termin\u00e9 sa carri\u00e8re dans l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et qu\u2019il y ait travaill\u00e9 un nombre d\u2019ann\u00e9es minimal. Ces avantages sont trait\u00e9s comme des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime de prestations d\u00e9finies.

\n

Les avantages au personnel concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

France (note 4.5.1.2)

\n		\n

86,2

\n		\n

92,4

\n
\n

Italie (note 4.5.1.3)

\n		\n

24,1

\n		\n

25,8

\n
\n

Royaume-Uni (note 4.5.1.4)

\n		\n

63,8

\n		\n

78,3

\n
\n

\u00c9tats-Unis (note 4.5.1.5)

\n		\n

51,1

\n		\n

60,5

\n
\n

Autres pays

\n		\n

56,5

\n		\n

58,8

\n
\n

TOTAL DES AVANTAGES POST\u00c9RIEURS A L'EMPLOI

\n		\n

281,7

\n		\n

315,8

\n
\n

\n

NOTE 4.5.1.1Analyse des prestations d\u00e9finies de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

L\u2019engagement total du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, y compris les engagements courants et non courants, porte essentiellement sur la France, l\u2019Italie, les \u00c9tats-Unis et le Royaume-Uni.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9volution de l'engagement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Engagement au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

315,8

\n		\n

307,3

\n
\n

Co\u00fbt des services

\n		\n

9,2

\n		\n

9,5

\n
\n

Co\u00fbt de l'actualisation financi\u00e8re

\n		\n

13,2

\n		\n

13,6

\n
\n

Prestations vers\u00e9es ou inutilis\u00e9es

\n		\n

(22,5)

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Cotisations des salari\u00e9s

\n		\n

0,4

\n		\n

0,8

\n
\n

Pertes (gains) actuariels

\n		\n

(18,5)

\n		\n

3,3

\n
\n

R\u00e9ductions, liquidations, prestations sp\u00e9ciales de cessation d'emploi

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(15,9)

\n		\n

7,2

\n
\n

Autres

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,4)

\n
\n

TOTAL DES ENGAGEMENTS \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

281,7

\n		\n

315,8

\n
\n

Valeur des actifs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur des actifs au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

194,4

\n		\n

179,3

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

8,9

\n		\n

9,0

\n
\n

Cotisations patronales

\n		\n

7,4

\n		\n

7,1

\n
\n

Cotisations des participants

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(14,4)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels

\n		\n

(2,7)

\n		\n

4,3

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(15,5)

\n		\n

8,2

\n
\n

Autres

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n
\n

VALEUR DES ACTIFS A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

181,8

\n		\n

194,4

\n
\n

ENGAGEMENT PROVISIONN\u00c9 AU BILAN

\n		\n

131,9

\n		\n

143,4

\n
\n

Passif courant

\n		\n

6,6

\n		\n

5,8

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

125,3

\n		\n

137,6

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

32,2

\n		\n

22,0

\n
\n

Les \u00e9carts actuariels d\u2019un montant de 15,8 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en augmentation des capitaux propres sur l\u2019exercice 2025.

\n

Ces \u00e9carts actuariels de 15,8\u00a0millions d\u2019euros correspondent \u00e0\u00a0:

\n

\u25fcdes gains li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res pour 12,3\u00a0millions d'euros ;

\n

\u25fcdes gains li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques pour 0,9 million d'euros ; et

\n

\u25fcdes gains d\u2019exp\u00e9rience pour 2,6 millions d'euros.

\n

Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Ils sont arr\u00eat\u00e9s sur la base d\u2019indices externes commun\u00e9ment retenus comme r\u00e9f\u00e9rence\u00a0:

\n

\u25fczone euro : iBoxx \u20ac Corporates AA 10+\u00a0;

\n

\u25fcRoyaume Uni : iBoxx \u00a3 Corporates AA 15+ ;

\n

\u25fc\u00c9tats-Unis : Citigroup Pension Liability Index.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur\u00a0:

\n

\u25fcle taux d\u2019actualisation retenu. Une diminution de 50\u00a0points de base de ce taux conduirait \u00e0 une r\u00e9duction du gain actuariel d'environ 13,8 millions d'euros, augmentant d\u2019autant la valeur de l\u2019engagement constat\u00e9 au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0; et

\n

\u25fcle taux de revalorisation salariale. Une augmentation de 50\u00a0points de base de ce taux conduirait \u00e0 une r\u00e9duction du gain actuariel d'environ 9,5 millions d'euros, augmentant d\u2019autant la valeur de l\u2019engagement constat\u00e9 au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

\n

Les versements futurs actualis\u00e9s au titre des r\u00e9gimes de retraite et des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

2026

\n		\n

18,5

\n
\n

2027

\n		\n

16,5

\n
\n

2028

\n		\n

19,2

\n
\n

2029

\n		\n

19,7

\n
\n

2030 et au-del\u00e0

\n		\n

207,8

\n
\n

TOTAL

\n		\n

281,7

\n
\n

L\u2019impact du co\u00fbt des services et des co\u00fbts financiers sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t de la p\u00e9riode s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbts des services

\n		\n

(9,2)

\n		\n

(9,5)

\n
\n

Co\u00fbts financiers nets

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(14,1)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, l\u2019allocation moyenne pond\u00e9r\u00e9e des principaux actifs des r\u00e9gimes de retraite s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en pourcentage)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n
\n

Titres de capitaux propres

\n		\n

29,9

\n		\n

28,2

\n
\n

Titres de cr\u00e9ances

\n		\n

63,5

\n		\n

61,8

\n
\n

Fonds de compagnies d'assurances

\n		\n

6,6

\n		\n

10,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

100,0

\n		\n

100,0

\n
\n

Ces actifs sont valoris\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9.

\n

NOTE 4.5.1.2Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et pour retraites compl\u00e9mentaires en France

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 couvrent des droits non d\u00e9finitivement acquis concernant les salari\u00e9s encore en activit\u00e9 au sein du Groupe. Le Groupe n\u2019a aucun engagement vis-\u00e0-vis d\u2019anciens salari\u00e9s, les droits d\u00e9finitivement acquis par ceux-ci leur ayant \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, soit directement, soit par le biais d\u2019un versement lib\u00e9ratoire unique \u00e0 une compagnie d\u2019assurances sp\u00e9cialis\u00e9e dans le service des rentes.

\n

Le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies en vigueur en France concerne le droit \u00e0 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re. Tout salari\u00e9 partant \u00e0 la retraite a droit \u00e0 une indemnit\u00e9 de d\u00e9part proportionnelle \u00e0 son anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise.

\n

Cette indemnit\u00e9 est d\u00e9finie par la convention collective \u00e0 laquelle est rattach\u00e9e l\u2019entreprise. Elle peut \u00eatre issue d\u2019un accord d\u2019entreprise si celui-ci est plus favorable au salari\u00e9 et est g\u00e9n\u00e9ralement diff\u00e9rente selon le statut (cadre/non-cadre) du salari\u00e9.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent, pour la\u00a0France, \u00e0 86,2 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (92,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Elles repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre un engagement cumul\u00e9 au titre des prestations d\u00e9finies de 86,2 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (92,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024), et la juste valeur de l\u2019actif des plans de 0,0 million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n

Le calcul des engagements est effectu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de rotation du personnel et de mortalit\u00e9, en estimant un taux de progression des r\u00e9mun\u00e9rations et un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul est bas\u00e9 sur une hypoth\u00e8se d\u2019augmentation des salaires de 3,5 % et un taux d\u2019actualisation de 4,0 % (respectivement 3,5 % et 3,2 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.3Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail en Italie

\n

En Italie, une indemnit\u00e9 de fin de contrat est allou\u00e9e aux salari\u00e9s quel que soit le motif de la cessation de l\u2019emploi.

\n

Depuis janvier 2007, les indemnit\u00e9s de fin de contrat sont vers\u00e9es soit \u00e0 un fonds de pension (fonds ind\u00e9pendant du\u00a0Groupe), soit \u00e0 l\u2019Institut national de s\u00e9curit\u00e9 sociale italienne. \u00c0 compter de cette date, les cotisations effectu\u00e9es au titre de l\u2019indemnit\u00e9 de fin de contrat sont trait\u00e9es en norme IFRS comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

\n

Les indemnit\u00e9s de fin de contrat ant\u00e9rieures \u00e0 janvier 2007 continuent d\u2019\u00eatre trait\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en accord avec les normes IFRS mais en tenant compte d\u2019une r\u00e9vision actuarielle qui exclut l\u2019effet de l\u2019augmentation future des salaires.

\n

La provision pour indemnit\u00e9s de fin de contrat ainsi constitu\u00e9e correspond \u00e0 l\u2019engagement de fin 2006 et \u00e0 son \u00e9volution, et\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (25,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul de la provision est fond\u00e9 sur un taux d\u2019actualisation de 3,4 % (3,2 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.4Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et autres engagements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi\u00a0au\u00a0Royaume-Uni.

\n

Le r\u00e9gime en place au Royaume-Uni est r\u00e9gi par l\u2019article\u00a0153 de la loi de finances de 2004 et est g\u00e9r\u00e9 dans une entit\u00e9 juridiquement distincte du Groupe.

\n

Les prestations sont pay\u00e9es directement par les fonds constitu\u00e9s des cotisations de l\u2019employeur et des salari\u00e9s.

\n

Le r\u00e9gime est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis mai 2004.

\n

L\u2019engagement est constitu\u00e9 \u00e0 1,1\u00a0% de participants actifs du r\u00e9gime, \u00e0 31,6\u00a0% de participants dont les droits \u00e0 indemnit\u00e9 sont clos et \u00e0 67,3\u00a0% de retrait\u00e9s.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cela vient refl\u00e9ter le fait que la juste valeur de l\u2019actif des plans est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de l\u2019engagement cumul\u00e9 au titre des prestations.

\n

Le calcul des engagements repose sur des hypoth\u00e8ses de rotation du personnel et de mortalit\u00e9, en estimant un taux de progression des r\u00e9mun\u00e9rations et un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Les hypoth\u00e8ses retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 sont une augmentation des salaires de 3,8\u00a0% et un taux d\u2019actualisation et de rendement attendu des actifs de 5,5\u00a0% (respectivement 4,2\u00a0% et 5,2\u00a0% en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.5Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et autres engagements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi\u00a0aux \u00c9tats-Unis

\n

Le Groupe cotise aux \u00c9tats-Unis \u00e0 des fonds de pension pour la retraite de ses salari\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 des assurances vie et de sant\u00e9 en faveur de certains de ses salari\u00e9s retrait\u00e9s.

\n

Le principal r\u00e9gime \u00ab Legrand North America Retirement Plan\u00a0\u00bb fait l\u2019objet d\u2019un r\u00e8glement du m\u00eame nom en vigueur depuis janvier 2002 et dont le dernier amendement date de janvier 2008. Les cotisations minimales au r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9es par la section 430 du Code de fiscalit\u00e9 Internal Revenue Code.

\n

Pour faire face aux obligations de ce r\u00e9gime, le Groupe a mis en place un trust avec Prudencial Financial Inc. Les actifs de ce trust comprennent diff\u00e9rents fonds d\u2019investissement. L\u2019administrateur du trust est Legrand North America. Wiremold Company est l\u2019administrateur du r\u00e9gime, et Prudential Financial Inc. le d\u00e9positaire.

\n

Ce r\u00e9gime est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants \u00e0 compter d\u2019ao\u00fbt 2006 pour les salari\u00e9s mensualis\u00e9s et \u00e0 compter d\u2019avril 2009 pour les salari\u00e9s pay\u00e9s \u00e0 l\u2019heure. Depuis le 1er\u00a0janvier 2018, les participants actifs du r\u00e9gime ne peuvent plus cumuler de nouveaux droits.

\n

L\u2019engagement est constitu\u00e9 \u00e0 8,4\u00a0% de participants actifs du r\u00e9gime, \u00e0 20,0 % d\u2019autres participants du r\u00e9gime ne cumulant plus de droits \u00e0 prestations et 71,6\u00a0% de participants retrait\u00e9s du r\u00e9gime.

\n

La politique de financement du r\u00e9gime retenue est de financer au minimum le niveau requis par la loi.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,0\u00a0million d\u2019euro au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0 million d\u2019euro au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cela vient refl\u00e9ter le fait que la juste valeur de l\u2019actif des plans est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de l\u2019engagement cumul\u00e9 au titre des prestations.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul est fond\u00e9 sur un taux d\u2019actualisation et de rendement attendu des actifs de 5,1 % (5,0 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.2Autres avantages du personnel \u00e0 long terme

\n

Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9rations pluriannuelles long terme r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de 3\u00a0ans, et sous r\u00e9serve du respect d\u2019une condition de pr\u00e9sence, aux personnes jug\u00e9es cl\u00e9s dans le Groupe.

\n

En compl\u00e9ment de la condition de pr\u00e9sence ces plans peuvent, selon les cas, \u00eatre soumis \u00e0 la r\u00e9alisation par le Groupe de conditions de performances \u00e9conomiques futures.

\n

Suite \u00e0 leur remplacement progressif par les plans de r\u00e9mun\u00e9rations pluriannuelles long terme r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a04.2.1, ces plans ne repr\u00e9sentent plus de montants mat\u00e9riels dans les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

NOTE 5.5Litiges et passifs \u00e9ventuels

\n

Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges ou de proc\u00e8s d\u00e9coulant de son activit\u00e9 normale. La Direction estime avoir correctement provisionn\u00e9 ces risques potentiels, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour des litiges ou proc\u00e8s pour lesquels le Groupe consid\u00e8re que les crit\u00e8res de comptabilisation de provision ne sont pas respect\u00e9s au regard des normes IFRS.

\n

Legrand a fait l\u2019objet d\u2019une perquisition le 6\u00a0septembre 2018, au cours de laquelle Legrand a pleinement coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes.

\n

Le 4 juillet 2022, Legrand a re\u00e7u une notification de griefs de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence portant sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s avec ses distributeurs sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.

\n

Le 20 octobre 2022, Legrand a indiqu\u00e9 que l\u2019une de ses entit\u00e9s fran\u00e7aises a \u00e9t\u00e9 mise en examen et astreinte \u00e0 octroyer une s\u00fbret\u00e9 de 80,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, seuls 60\u00a0millions d\u2019euros vers\u00e9s au titre de la caution restaient au bilan et il n'y avait plus d'engagement hors bilan.

\n

Le 30 octobre 2024, Legrand a pris connaissance de la d\u00e9cision ex\u00e9cutoire de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence condamnant Legrand au paiement d\u2019une amende de 43\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019application de prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais entre 2012 et 2015. Legrand r\u00e9fute cat\u00e9goriquement le grief retenu \u00e0 son encontre et a fait appel de cette d\u00e9cision le 16 d\u00e9cembre 2024. Cette d\u00e9cision ex\u00e9cutoire n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers 2024 et 2025 du Groupe. Le d\u00e9caissement a eu lieu au premier semestre 2025.

\n

Legrand r\u00e9it\u00e8re son engagement ferme \u00e0 respecter strictement la loi et notamment le droit de la concurrence.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682746220251717_0_0": { "value": "

NOTE 4.4Provisions

\n

La variation des provisions sur l\u2019exercice 2025 s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Litiges et contentieux

\n		\n

Risques fiscaux et sociaux

\n		\n

Restructurations

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

70,6

\n		\n

116,8

\n		\n

46,9

\n		\n

57,6

\n		\n

53,3

\n		\n

345,2

\n
\n

Changements du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

2,1

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

4,5

\n
\n

Dotations aux provisions

\n		\n

24,6

\n		\n

17,4

\n		\n

3,4

\n		\n

36,4

\n		\n

27,0

\n		\n

108,8

\n
\n

Reprises de provisions suite \u00e0 leur utilisation

\n		\n

(9,3)

\n		\n

(7,0)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(38,2)

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(68,8)

\n
\n

Reprises de provisions devenues sans objet

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(33,3)

\n
\n

Reclassements

\n		\n

(0,8)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n		\n

0,1

\n		\n

1,5

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(17,9)

\n
\n

\u00c0 LA FIN DE LA PERIODE

\n		\n

68,2

\n		\n

116,3

\n		\n

46,1

\n		\n

51,7

\n		\n

57,7

\n		\n

340,0

\n
\n

dont part non courante

\n		\n

27,4

\n		\n

79,3

\n		\n

14,0

\n		\n

11,4

\n		\n

45,8

\n		\n

177,9

\n
\n

La variation des provisions sur l\u2019exercice 2024 s\u2019analysait comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Litiges et contentieux

\n		\n

Risques fiscaux et sociaux

\n		\n

Restructurations

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

58,5

\n		\n

135,3

\n		\n

44,0

\n		\n

36,2

\n		\n

56,7

\n		\n

330,7

\n
\n

Changements du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

1,8

\n		\n

5,5

\n		\n

0,0

\n		\n

1,2

\n		\n

2,0

\n		\n

10,5

\n
\n

Dotations aux provisions

\n		\n

21,3

\n		\n

18,5

\n		\n

4,7

\n		\n

52,3

\n		\n

16,9

\n		\n

113,7

\n
\n

Reprises de provisions suite \u00e0 leur utilisation

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(33,0)

\n		\n

(12,4)

\n		\n

(67,0)

\n
\n

Reprises de provisions devenues sans objet

\n		\n

(6,0)

\n		\n

(34,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(46,4)

\n
\n

Reclassements

\n		\n

0,0

\n		\n

5,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

(4,3)

\n		\n

0,9

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

1,4

\n		\n

1,2

\n		\n

(0,8)

\n		\n

1,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

2,8

\n
\n

\u00c0 LA FIN DE LA PERIODE

\n		\n

70,6

\n		\n

116,8

\n		\n

46,9

\n		\n

57,6

\n		\n

53,3

\n		\n

345,2

\n
\n

dont part non courante

\n		\n

16,6

\n		\n

82,4

\n		\n

13,2

\n		\n

12,3

\n		\n

42,6

\n		\n

167,1

\n
\n

NOTE 5.5Litiges et passifs \u00e9ventuels

\n

Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges ou de proc\u00e8s d\u00e9coulant de son activit\u00e9 normale. La Direction estime avoir correctement provisionn\u00e9 ces risques potentiels, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour des litiges ou proc\u00e8s pour lesquels le Groupe consid\u00e8re que les crit\u00e8res de comptabilisation de provision ne sont pas respect\u00e9s au regard des normes IFRS.

\n

Legrand a fait l\u2019objet d\u2019une perquisition le 6\u00a0septembre 2018, au cours de laquelle Legrand a pleinement coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes.

\n

Le 4 juillet 2022, Legrand a re\u00e7u une notification de griefs de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence portant sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s avec ses distributeurs sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.

\n

Le 20 octobre 2022, Legrand a indiqu\u00e9 que l\u2019une de ses entit\u00e9s fran\u00e7aises a \u00e9t\u00e9 mise en examen et astreinte \u00e0 octroyer une s\u00fbret\u00e9 de 80,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, seuls 60\u00a0millions d\u2019euros vers\u00e9s au titre de la caution restaient au bilan et il n'y avait plus d'engagement hors bilan.

\n

Le 30 octobre 2024, Legrand a pris connaissance de la d\u00e9cision ex\u00e9cutoire de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence condamnant Legrand au paiement d\u2019une amende de 43\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019application de prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais entre 2012 et 2015. Legrand r\u00e9fute cat\u00e9goriquement le grief retenu \u00e0 son encontre et a fait appel de cette d\u00e9cision le 16 d\u00e9cembre 2024. Cette d\u00e9cision ex\u00e9cutoire n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers 2024 et 2025 du Groupe. Le d\u00e9caissement a eu lieu au premier semestre 2025.

\n

Legrand r\u00e9it\u00e8re son engagement ferme \u00e0 respecter strictement la loi et notamment le droit de la concurrence.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37682968683234070_0_0": { "value": "

NOTE 4.5Avantages long terme au personnel

\n

NOTE 4.5.1Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des versements \u00e0 des compagnies d\u2019assurances ou \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite en fiducie, d\u00e9termin\u00e9s par des calculs actuariels p\u00e9riodiques. Il\u00a0existe, au sein du Groupe, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies est un r\u00e9gime au titre duquel le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont dues. Le Groupe n\u2019a aucune obligation l\u00e9gale ou implicite de verser de nouvelles cotisations si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour verser \u00e0 tous les salari\u00e9s les prestations relatives \u00e0 leurs ann\u00e9es de service sur la p\u00e9riode courante et sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9cise le montant des prestations que les salari\u00e9s recevront \u00e0 leur retraite, lequel d\u00e9pend habituellement d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de cotisation et la r\u00e9mun\u00e9ration. Le passif enregistr\u00e9 au bilan relatif aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la valeur actuelle des engagements \u00e0 la date du bilan diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, r\u00e9sultant des effets des changements de r\u00e9gimes de retraite, sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont intervenus.

\n

Le Groupe comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9carts actuariels directement en capitaux propres, en r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19.

\n

Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de services futurs du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. La valeur actuelle de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement des prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche de celle de l\u2019engagement au titre des pensions.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent \u00e0 leurs retrait\u00e9s des prestations pour soins de sant\u00e9 post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. L\u2019ouverture de ces droits exige habituellement que le salari\u00e9 ait termin\u00e9 sa carri\u00e8re dans l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et qu\u2019il y ait travaill\u00e9 un nombre d\u2019ann\u00e9es minimal. Ces avantages sont trait\u00e9s comme des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime de prestations d\u00e9finies.

\n

Les avantages au personnel concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies se r\u00e9partissent de la fa\u00e7on suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

France (note 4.5.1.2)

\n		\n

86,2

\n		\n

92,4

\n
\n

Italie (note 4.5.1.3)

\n		\n

24,1

\n		\n

25,8

\n
\n

Royaume-Uni (note 4.5.1.4)

\n		\n

63,8

\n		\n

78,3

\n
\n

\u00c9tats-Unis (note 4.5.1.5)

\n		\n

51,1

\n		\n

60,5

\n
\n

Autres pays

\n		\n

56,5

\n		\n

58,8

\n
\n

TOTAL DES AVANTAGES POST\u00c9RIEURS A L'EMPLOI

\n		\n

281,7

\n		\n

315,8

\n
\n

\n

NOTE 4.5.1.1Analyse des prestations d\u00e9finies de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

L\u2019engagement total du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, y compris les engagements courants et non courants, porte essentiellement sur la France, l\u2019Italie, les \u00c9tats-Unis et le Royaume-Uni.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c9volution de l'engagement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Engagement au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

315,8

\n		\n

307,3

\n
\n

Co\u00fbt des services

\n		\n

9,2

\n		\n

9,5

\n
\n

Co\u00fbt de l'actualisation financi\u00e8re

\n		\n

13,2

\n		\n

13,6

\n
\n

Prestations vers\u00e9es ou inutilis\u00e9es

\n		\n

(22,5)

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Cotisations des salari\u00e9s

\n		\n

0,4

\n		\n

0,8

\n
\n

Pertes (gains) actuariels

\n		\n

(18,5)

\n		\n

3,3

\n
\n

R\u00e9ductions, liquidations, prestations sp\u00e9ciales de cessation d'emploi

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(15,9)

\n		\n

7,2

\n
\n

Autres

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,4)

\n
\n

TOTAL DES ENGAGEMENTS \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

281,7

\n		\n

315,8

\n
\n

Valeur des actifs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur des actifs au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

194,4

\n		\n

179,3

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

8,9

\n		\n

9,0

\n
\n

Cotisations patronales

\n		\n

7,4

\n		\n

7,1

\n
\n

Cotisations des participants

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(14,4)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels

\n		\n

(2,7)

\n		\n

4,3

\n
\n

Effet de conversion

\n		\n

(15,5)

\n		\n

8,2

\n
\n

Autres

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n
\n

VALEUR DES ACTIFS A LA FIN DE LA P\u00c9RIODE

\n		\n

181,8

\n		\n

194,4

\n
\n

ENGAGEMENT PROVISIONN\u00c9 AU BILAN

\n		\n

131,9

\n		\n

143,4

\n
\n

Passif courant

\n		\n

6,6

\n		\n

5,8

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

125,3

\n		\n

137,6

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

32,2

\n		\n

22,0

\n
\n

Les \u00e9carts actuariels d\u2019un montant de 15,8 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en augmentation des capitaux propres sur l\u2019exercice 2025.

\n

Ces \u00e9carts actuariels de 15,8\u00a0millions d\u2019euros correspondent \u00e0\u00a0:

\n

\u25fcdes gains li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res pour 12,3\u00a0millions d'euros ;

\n

\u25fcdes gains li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques pour 0,9 million d'euros ; et

\n

\u25fcdes gains d\u2019exp\u00e9rience pour 2,6 millions d'euros.

\n

Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Ils sont arr\u00eat\u00e9s sur la base d\u2019indices externes commun\u00e9ment retenus comme r\u00e9f\u00e9rence\u00a0:

\n

\u25fczone euro : iBoxx \u20ac Corporates AA 10+\u00a0;

\n

\u25fcRoyaume Uni : iBoxx \u00a3 Corporates AA 15+ ;

\n

\u25fc\u00c9tats-Unis : Citigroup Pension Liability Index.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur\u00a0:

\n

\u25fcle taux d\u2019actualisation retenu. Une diminution de 50\u00a0points de base de ce taux conduirait \u00e0 une r\u00e9duction du gain actuariel d'environ 13,8 millions d'euros, augmentant d\u2019autant la valeur de l\u2019engagement constat\u00e9 au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0; et

\n

\u25fcle taux de revalorisation salariale. Une augmentation de 50\u00a0points de base de ce taux conduirait \u00e0 une r\u00e9duction du gain actuariel d'environ 9,5 millions d'euros, augmentant d\u2019autant la valeur de l\u2019engagement constat\u00e9 au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.

\n

\n

Les versements futurs actualis\u00e9s au titre des r\u00e9gimes de retraite et des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

2026

\n		\n

18,5

\n
\n

2027

\n		\n

16,5

\n
\n

2028

\n		\n

19,2

\n
\n

2029

\n		\n

19,7

\n
\n

2030 et au-del\u00e0

\n		\n

207,8

\n
\n

TOTAL

\n		\n

281,7

\n
\n

L\u2019impact du co\u00fbt des services et des co\u00fbts financiers sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t de la p\u00e9riode s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbts des services

\n		\n

(9,2)

\n		\n

(9,5)

\n
\n

Co\u00fbts financiers nets

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(14,1)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, l\u2019allocation moyenne pond\u00e9r\u00e9e des principaux actifs des r\u00e9gimes de retraite s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en pourcentage)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n
\n

Titres de capitaux propres

\n		\n

29,9

\n		\n

28,2

\n
\n

Titres de cr\u00e9ances

\n		\n

63,5

\n		\n

61,8

\n
\n

Fonds de compagnies d'assurances

\n		\n

6,6

\n		\n

10,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

100,0

\n		\n

100,0

\n
\n

Ces actifs sont valoris\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9.

\n

NOTE 4.5.1.2Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et pour retraites compl\u00e9mentaires en France

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 couvrent des droits non d\u00e9finitivement acquis concernant les salari\u00e9s encore en activit\u00e9 au sein du Groupe. Le Groupe n\u2019a aucun engagement vis-\u00e0-vis d\u2019anciens salari\u00e9s, les droits d\u00e9finitivement acquis par ceux-ci leur ayant \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, soit directement, soit par le biais d\u2019un versement lib\u00e9ratoire unique \u00e0 une compagnie d\u2019assurances sp\u00e9cialis\u00e9e dans le service des rentes.

\n

Le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies en vigueur en France concerne le droit \u00e0 indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re. Tout salari\u00e9 partant \u00e0 la retraite a droit \u00e0 une indemnit\u00e9 de d\u00e9part proportionnelle \u00e0 son anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise.

\n

Cette indemnit\u00e9 est d\u00e9finie par la convention collective \u00e0 laquelle est rattach\u00e9e l\u2019entreprise. Elle peut \u00eatre issue d\u2019un accord d\u2019entreprise si celui-ci est plus favorable au salari\u00e9 et est g\u00e9n\u00e9ralement diff\u00e9rente selon le statut (cadre/non-cadre) du salari\u00e9.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent, pour la\u00a0France, \u00e0 86,2 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (92,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Elles repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre un engagement cumul\u00e9 au titre des prestations d\u00e9finies de 86,2 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (92,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024), et la juste valeur de l\u2019actif des plans de 0,0 million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n

Le calcul des engagements est effectu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de rotation du personnel et de mortalit\u00e9, en estimant un taux de progression des r\u00e9mun\u00e9rations et un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul est bas\u00e9 sur une hypoth\u00e8se d\u2019augmentation des salaires de 3,5 % et un taux d\u2019actualisation de 4,0 % (respectivement 3,5 % et 3,2 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.3Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail en Italie

\n

En Italie, une indemnit\u00e9 de fin de contrat est allou\u00e9e aux salari\u00e9s quel que soit le motif de la cessation de l\u2019emploi.

\n

Depuis janvier 2007, les indemnit\u00e9s de fin de contrat sont vers\u00e9es soit \u00e0 un fonds de pension (fonds ind\u00e9pendant du\u00a0Groupe), soit \u00e0 l\u2019Institut national de s\u00e9curit\u00e9 sociale italienne. \u00c0 compter de cette date, les cotisations effectu\u00e9es au titre de l\u2019indemnit\u00e9 de fin de contrat sont trait\u00e9es en norme IFRS comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

\n

Les indemnit\u00e9s de fin de contrat ant\u00e9rieures \u00e0 janvier 2007 continuent d\u2019\u00eatre trait\u00e9es comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en accord avec les normes IFRS mais en tenant compte d\u2019une r\u00e9vision actuarielle qui exclut l\u2019effet de l\u2019augmentation future des salaires.

\n

La provision pour indemnit\u00e9s de fin de contrat ainsi constitu\u00e9e correspond \u00e0 l\u2019engagement de fin 2006 et \u00e0 son \u00e9volution, et\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (25,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul de la provision est fond\u00e9 sur un taux d\u2019actualisation de 3,4 % (3,2 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.4Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et autres engagements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi\u00a0au\u00a0Royaume-Uni.

\n

Le r\u00e9gime en place au Royaume-Uni est r\u00e9gi par l\u2019article\u00a0153 de la loi de finances de 2004 et est g\u00e9r\u00e9 dans une entit\u00e9 juridiquement distincte du Groupe.

\n

Les prestations sont pay\u00e9es directement par les fonds constitu\u00e9s des cotisations de l\u2019employeur et des salari\u00e9s.

\n

Le r\u00e9gime est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis mai 2004.

\n

L\u2019engagement est constitu\u00e9 \u00e0 1,1\u00a0% de participants actifs du r\u00e9gime, \u00e0 31,6\u00a0% de participants dont les droits \u00e0 indemnit\u00e9 sont clos et \u00e0 67,3\u00a0% de retrait\u00e9s.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cela vient refl\u00e9ter le fait que la juste valeur de l\u2019actif des plans est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de l\u2019engagement cumul\u00e9 au titre des prestations.

\n

Le calcul des engagements repose sur des hypoth\u00e8ses de rotation du personnel et de mortalit\u00e9, en estimant un taux de progression des r\u00e9mun\u00e9rations et un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Les hypoth\u00e8ses retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 sont une augmentation des salaires de 3,8\u00a0% et un taux d\u2019actualisation et de rendement attendu des actifs de 5,5\u00a0% (respectivement 4,2\u00a0% et 5,2\u00a0% en 2024).

\n

NOTE 4.5.1.5Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et autres engagements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi\u00a0aux \u00c9tats-Unis

\n

Le Groupe cotise aux \u00c9tats-Unis \u00e0 des fonds de pension pour la retraite de ses salari\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 des assurances vie et de sant\u00e9 en faveur de certains de ses salari\u00e9s retrait\u00e9s.

\n

Le principal r\u00e9gime \u00ab Legrand North America Retirement Plan\u00a0\u00bb fait l\u2019objet d\u2019un r\u00e8glement du m\u00eame nom en vigueur depuis janvier 2002 et dont le dernier amendement date de janvier 2008. Les cotisations minimales au r\u00e9gime sont d\u00e9termin\u00e9es par la section 430 du Code de fiscalit\u00e9 Internal Revenue Code.

\n

Pour faire face aux obligations de ce r\u00e9gime, le Groupe a mis en place un trust avec Prudencial Financial Inc. Les actifs de ce trust comprennent diff\u00e9rents fonds d\u2019investissement. L\u2019administrateur du trust est Legrand North America. Wiremold Company est l\u2019administrateur du r\u00e9gime, et Prudential Financial Inc. le d\u00e9positaire.

\n

Ce r\u00e9gime est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants \u00e0 compter d\u2019ao\u00fbt 2006 pour les salari\u00e9s mensualis\u00e9s et \u00e0 compter d\u2019avril 2009 pour les salari\u00e9s pay\u00e9s \u00e0 l\u2019heure. Depuis le 1er\u00a0janvier 2018, les participants actifs du r\u00e9gime ne peuvent plus cumuler de nouveaux droits.

\n

L\u2019engagement est constitu\u00e9 \u00e0 8,4\u00a0% de participants actifs du r\u00e9gime, \u00e0 20,0 % d\u2019autres participants du r\u00e9gime ne cumulant plus de droits \u00e0 prestations et 71,6\u00a0% de participants retrait\u00e9s du r\u00e9gime.

\n

La politique de financement du r\u00e9gime retenue est de financer au minimum le niveau requis par la loi.

\n

Les provisions constitu\u00e9es au bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,0\u00a0million d\u2019euro au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (0,0 million d\u2019euro au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cela vient refl\u00e9ter le fait que la juste valeur de l\u2019actif des plans est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de l\u2019engagement cumul\u00e9 au titre des prestations.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le calcul est fond\u00e9 sur un taux d\u2019actualisation et de rendement attendu des actifs de 5,1 % (5,0 % en 2024).

\n

NOTE 4.5.2Autres avantages du personnel \u00e0 long terme

\n

Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9rations pluriannuelles long terme r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de 3\u00a0ans, et sous r\u00e9serve du respect d\u2019une condition de pr\u00e9sence, aux personnes jug\u00e9es cl\u00e9s dans le Groupe.

\n

En compl\u00e9ment de la condition de pr\u00e9sence ces plans peuvent, selon les cas, \u00eatre soumis \u00e0 la r\u00e9alisation par le Groupe de conditions de performances \u00e9conomiques futures.

\n

Suite \u00e0 leur remplacement progressif par les plans de r\u00e9mun\u00e9rations pluriannuelles long terme r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a04.2.1, ces plans ne repr\u00e9sentent plus de montants mat\u00e9riels dans les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n
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Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des versements \u00e0 des compagnies d\u2019assurances ou \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite en fiducie, d\u00e9termin\u00e9s par des calculs actuariels p\u00e9riodiques. Il\u00a0existe, au sein du Groupe, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies est un r\u00e9gime au titre duquel le Groupe verse des cotisations d\u00e9finies \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont constat\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont dues. Le Groupe n\u2019a aucune obligation l\u00e9gale ou implicite de verser de nouvelles cotisations si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour verser \u00e0 tous les salari\u00e9s les prestations relatives \u00e0 leurs ann\u00e9es de service sur la p\u00e9riode courante et sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies pr\u00e9cise le montant des prestations que les salari\u00e9s recevront \u00e0 leur retraite, lequel d\u00e9pend habituellement d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de cotisation et la r\u00e9mun\u00e9ration. Le passif enregistr\u00e9 au bilan relatif aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la valeur actuelle des engagements \u00e0 la date du bilan diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s, r\u00e9sultant des effets des changements de r\u00e9gimes de retraite, sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont intervenus.

\n

Le Groupe comptabilise l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9carts actuariels directement en capitaux propres, en r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 19.

\n

Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de services futurs du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. La valeur actuelle de l\u2019engagement est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les sorties futures de fonds estim\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations d\u2019entreprises de qualit\u00e9 libell\u00e9es dans la monnaie de paiement des prestations et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est proche de celle de l\u2019engagement au titre des pensions.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent \u00e0 leurs retrait\u00e9s des prestations pour soins de sant\u00e9 post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. L\u2019ouverture de ces droits exige habituellement que le salari\u00e9 ait termin\u00e9 sa carri\u00e8re dans l\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et qu\u2019il y ait travaill\u00e9 un nombre d\u2019ann\u00e9es minimal. Ces avantages sont trait\u00e9s comme des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi selon le r\u00e9gime de prestations d\u00e9finies.

\n
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NOTE 4.6Emprunts non courants et courants

\n

Le Groupe m\u00e8ne une gestion active de ses emprunts via la diversification de ses sources de financement, afin de renforcer ses capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e0 moyen terme, tout en assurant sa solidit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme.

\n

Titres n\u00e9gociables

\n

Legrand France dispose d'un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme, (NEU CP) dont l'enveloppe a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 700,0 millions d\u2019euros \u00e0 1 200,0 millions d\u2019euros le 25 mars 2020.

\n

Un programme compl\u00e9mentaire de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) a \u00e9t\u00e9 ouvert le 18\u00a0mars 2021 pour une enveloppe de 1 200,0 millions d\u2019euros.

\n

Emprunts obligataires\u00a0

\n

En d\u00e9cembre 2015, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire de 300,0 millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 12 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 16 d\u00e9cembre 2027. Un compl\u00e9ment de 55,0 millions d\u2019euros en nominal a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en janvier 2024. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon de 1,875\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juillet 2017, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 1,0 milliard d\u2019euros, en deux tranches de 500,0 millions d\u2019euros chacune, conclues pour des dur\u00e9es de 7 ans et 15 ans. La premi\u00e8re tranche de 500,0 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e le 6 juillet 2024. La deuxi\u00e8me tranche est assortie d\u2019un coupon de 1,875\u00a0% par an et sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est fix\u00e9e au 6 juillet 2032.

\n

En mars 2018, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 400,0 millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 8 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 6 mars 2026. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 1,0\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juin 2019, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 400,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 9\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 24 juin 2028. Un compl\u00e9ment de 75,0\u00a0millions d\u2019euros en nominal a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en mars 2024. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,625\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En mai 2020, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 20\u00a0mai 2030. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,75\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En octobre 2021, le Groupe a \u00e9mis son premier emprunt obligataire index\u00e9 sur sa trajectoire de neutralit\u00e9 carbone, pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 6 octobre 2031. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 0,375\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

L'indexation sur la trajectoire carbone se mat\u00e9rialise par un potentiel coupon compl\u00e9mentaire de 0,50\u00a0% sur la seule derni\u00e8re ann\u00e9e d'\u00e9ch\u00e9ance de l'obligation, en cas de non atteinte des objectifs fix\u00e9s.

\n

En mai 2023, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable index\u00e9 sur les engagements RSE du Groupe, pour un montant total de 700,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 6 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 29\u00a0mai 2029. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,5\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

L'indexation sur les engagements RSE se mat\u00e9rialise par un coupon compl\u00e9mentaire de 0,125\u00a0% sur les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es d'\u00e9ch\u00e9ance de l'obligation, suite \u00e0 la non atteinte d'un des objectifs fix\u00e9s.

\n

En juin 2024, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 600,0\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 26 juin 2034. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,5\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En mars 2025, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros conclu pour une dur\u00e9e de 10 ans, soit \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19 mars 2035. Cet emprunt est assorti d\u2019un coupon \u00e0 3,625\u00a0% par an et fera l\u2019objet d\u2019un remboursement in fine.

\n

En juin 2025, le Groupe a \u00e9mis des obligations convertibles en actions nouvelles et/ou \u00e9changeables en actions existantes (OCEANE), pour un montant nominal de 800,0\u00a0millions d'euros pour une dur\u00e9e de 8 ans. Les obligations sont assorties d'un coupon \u00e0 1,5\u00a0% par an et d'une prime de conversion initiale de 45\u00a0% (soit un prix de conversion initial de 159,03 euros par action). Les obligations pourront \u00eatre soit rembours\u00e9es in fine le 23 juin 2033, soit\u00a0converties en actions. Des options standards de remboursement anticip\u00e9 sont attach\u00e9es \u00e0 ces obligations.

\n

Les OCEANE comprennent\u00a0:

\n

\u25fcune composante dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et comptabilis\u00e9e en emprunts non courants, et

\n

\u25fcune composante optionnelle comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 704,5\u00a0millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 101,5 millions d\u2019euros.

\n

Obligations Yankee

\n

Le 14 f\u00e9vrier 1995, Legrand France a \u00e9mis sur le march\u00e9 public am\u00e9ricain un emprunt obligataire d\u2019un montant de 400,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, portant int\u00e9r\u00eat fixe au\u00a0taux de 8,5\u00a0% et remboursable en f\u00e9vrier 2025. Les\u00a0int\u00e9r\u00eats de cet emprunt \u00e9taient payables \u00e0 terme \u00e9chu, les 15\u00a0f\u00e9vrier et 15\u00a0ao\u00fbt de chaque ann\u00e9e, la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant intervenue le 15\u00a0ao\u00fbt 1995.

\n

Le solde de l\u2019emprunt d\u2019obligations Yankee, soit 291,3\u00a0millions de dollars, a \u00e9t\u00e9 totalement rembours\u00e9 le 18\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Contrat de Cr\u00e9dit 2011\u00a0

\n

En octobre 2011, Legrand a conclu avec six banques un Contrat de Cr\u00e9dit permettant au Groupe de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une ligne de cr\u00e9dit multidevise d\u2019un montant de 900,0\u00a0millions d\u2019euros, renouvelable par tirages successifs et d\u2019\u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans avec option de renouvellement de deux fois un an. Dans le cadre de ce contrat, la marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 est fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe.

\n

En juillet 2014, le Groupe a sign\u00e9 un accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce Contrat de Cr\u00e9dit avec l\u2019ensemble des banques y ayant souscrit. Aux termes de cet accord, la maturit\u00e9 maximum de la ligne de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 3\u00a0ans, soit jusqu\u2019en juillet 2021, incluant une option de renouvellement de deux fois un an, avec des conditions financi\u00e8res am\u00e9lior\u00e9es par rapport \u00e0 celles d\u2019octobre 2011.

\n

En d\u00e9cembre 2019, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce m\u00eame Contrat de Cr\u00e9dit avec l\u2019ensemble des banques y ayant souscrit. Aux termes de cet accord, la maturit\u00e9 de la ligne de cr\u00e9dit multidevise de 900,0\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026. La marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 reste fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe mais est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e chaque ann\u00e9e en fonction du taux de r\u00e9alisation annuel de la feuille de route RSE du Groupe.

\n

En juin 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord d\u2019amendement et d\u2019extension de ce m\u00eame Contrat de Cr\u00e9dit avec sept banques, contre six pr\u00e9c\u00e9demment. Aux termes de cet accord, le nominal de cette ligne de cr\u00e9dit multidevise est port\u00e9 \u00e0 1\u00a0050,0\u00a0millions d\u2019euros et sa maturit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019en juin 2030, avec options de reconduction jusqu\u2019\u00e0 juin 2032. Les conditions financi\u00e8res sont substantiellement inchang\u00e9es par rapport \u00e0 celles conclues en d\u00e9cembre 2019. La marge appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des taux de march\u00e9 reste fix\u00e9e en fonction de la notation attribu\u00e9e au Groupe et du taux de r\u00e9alisation annuel de la feuille de route RSE du Groupe.

\n

Le Contrat de Cr\u00e9dit ne fait pas l\u2019objet de covenants.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le Groupe n\u2019effectue pas de tirage sur cette ligne de cr\u00e9dit.

\n

NOTE 4.6.1Emprunts non courants

\n

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les emprunts non courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

321,5

\n		\n

71,5

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

5\u00a0034,5

\n		\n

4\u00a0230,0

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

344,5

\n		\n

241,2

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

393,8

\n		\n

125,4

\n
\n

Emprunts non courants hors co\u00fbts d'\u00e9mission de la dette

\n		\n

6\u00a0094,3

\n		\n

4\u00a0668,1

\n
\n

Co\u00fbts d'\u00e9mission de la dette

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(25,4)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Aucun de ces emprunts ne fait l\u2019objet de garanties.

\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) sont libell\u00e9s dans les monnaies suivantes, apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 5.1.2.2) :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Euro

\n		\n

5\u00a0517,8

\n		\n

4\u00a0402,8

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

205,0

\n		\n

94,2

\n
\n

Autres devises

\n		\n

371,5

\n		\n

171,1

\n
\n

EMPRUNTS NON COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

6\u00a0094,3

\n		\n

4\u00a0668,1

\n
\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 sont remboursables selon l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Emprunts obligataires

\n		\n

\n		\n

Emprunts obligataires flux contractuels non actualis\u00e9s

\n
\n

Un \u00e0 deux ans

\n		\n

321,5

\n		\n

93,1

\n		\n

140,4

\n		\n

355,0

\n		\n

\n		\n

457,1

\n
\n

Deux \u00e0 trois ans

\n		\n

0,0

\n		\n

55,3

\n		\n

231,6

\n		\n

475,0

\n		\n

\n		\n

569,1

\n
\n

Trois \u00e0 quatre ans

\n		\n

0,0

\n		\n

40,0

\n		\n

10,9

\n		\n

700,0

\n		\n

\n		\n

777,8

\n
\n

Quatre \u00e0 cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

33,1

\n		\n

9,6

\n		\n

600,0

\n		\n

\n		\n

664,5

\n
\n

Au-del\u00e0 de cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

123,0

\n		\n

1,3

\n		\n

3\u00a0000,0

\n		\n

\n		\n

3\u00a0195,6

\n
\n

EMPRUNTS NON\u00a0COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

321,5

\n		\n

344,5

\n		\n

393,8

\n		\n

5\u00a0130,0

\n		\n

\n		\n

5\u00a0664,0

\n
\n

Les emprunts non courants (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 sont remboursables selon l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Emprunts obligataires

\n		\n

\n		\n

Emprunts obligataires flux contractuels non actualis\u00e9s

\n
\n

Un \u00e0 deux ans

\n		\n

0,0

\n		\n

63,9

\n		\n

28,6

\n		\n

400,0

\n		\n

\n		\n

472,0

\n
\n

Deux \u00e0 trois ans

\n		\n

71,5

\n		\n

48,5

\n		\n

65,0

\n		\n

355,0

\n		\n

\n		\n

426,1

\n
\n

Trois \u00e0 quatre ans

\n		\n

0,0

\n		\n

34,7

\n		\n

20,7

\n		\n

475,0

\n		\n

\n		\n

538,1

\n
\n

Quatre \u00e0 cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

22,4

\n		\n

10,1

\n		\n

700,0

\n		\n

\n		\n

747,3

\n
\n

Au-del\u00e0 de cinq ans

\n		\n

0,0

\n		\n

71,7

\n		\n

1,0

\n		\n

2\u00a0300,0

\n		\n

\n		\n

2\u00a0423,7

\n
\n

EMPRUNTS NON COURANTS HORS CO\u00dbTS D'\u00c9MISSION DE LA DETTE

\n		\n

71,5

\n		\n

241,2

\n		\n

125,4

\n		\n

4\u00a0230,0

\n		\n

\n		\n

4\u00a0607,2

\n
\n

Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyens des emprunts non courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

3,00 %

\n		\n

3,22 %

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

2,21 %

\n		\n

1,77 %

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

4,40 %

\n		\n

3,99 %

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

1,96 %

\n		\n

3,09 %

\n
\n

NOTE 4.6.2Emprunts courants

\n

Les emprunts courants s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Titres n\u00e9gociables

\n		\n

0,0

\n		\n

50,0

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

400,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Obligations Yankee

\n		\n

0,0

\n		\n

279,8

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location

\n		\n

89,1

\n		\n

77,7

\n
\n

Autres emprunts

\n		\n

55,4

\n		\n

36,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

544,5

\n		\n

443,5

\n
\n

NOTE 4.6.3Analyse des variations des emprunts non courants et courants

\n

Les variations des emprunts non courants et courants s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Variations n'impactant pas les flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet de conversion

\n		\n

Autres*

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

1\u00a0546,0

\n		\n

332,5

\n		\n

(530,4)

\n		\n

(21,7)

\n		\n

90,2

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

(438,4)

\n		\n

19,8

\n		\n

530,4

\n		\n

(11,7)

\n		\n

0,9

\n		\n

443,5

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

6\u00a0603,8

\n		\n

1\u00a0107,6

\n		\n

352,3

\n		\n

0,0

\n		\n

(33,4)

\n		\n

91,1

\n		\n

5\u00a0086,2

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Dont (101,5) millions d'euros au titre de la composante OCEANE comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984722_0": { "value": "

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37721449834486124_0_0": { "value": "

Ces emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui tient compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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NOTE 4.7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base de la diff\u00e9rence temporelle entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable consolid\u00e9e (m\u00e9thode bilantielle).

\n

Un actif ou un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent des imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale si cette autorit\u00e9 fiscale le permet.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ou des diff\u00e9rences temporelles sur lesquels l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t pourra \u00eatre imput\u00e9. Le Groupe devrait utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au plus tard dans les cinq ann\u00e9es suivant la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s \u00e0 court terme (moins d'un an) ou long terme (plus d'un an) selon la nature des retraitements ou des diff\u00e9rences fiscales temporaires qui les a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683213728406864_0_0": { "value": "

NOTE 4.7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base de la diff\u00e9rence temporelle entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable consolid\u00e9e (m\u00e9thode bilantielle).

\n

Un actif ou un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent des imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale si cette autorit\u00e9 fiscale le permet.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 concern\u00e9e disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ou des diff\u00e9rences temporelles sur lesquels l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t pourra \u00eatre imput\u00e9. Le Groupe devrait utiliser les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au plus tard dans les cinq ann\u00e9es suivant la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s \u00e0 court terme (moins d'un an) ou long terme (plus d'un an) selon la nature des retraitements ou des diff\u00e9rences fiscales temporaires qui les a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s au bilan r\u00e9sultent d\u2019\u00e9carts temporels entre les bases comptables et fiscales des actifs et passifs du bilan et s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) constat\u00e9s en France

\n		\n

(290,6)

\n		\n

(299,3)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) constat\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

(510,6)

\n		\n

(526,0)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

Origine des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013D\u00e9pr\u00e9ciations pour stocks et cr\u00e9ances clients

\n		\n

89,8

\n		\n

88,4

\n
\n

\u2013Marges en stock

\n		\n

26,4

\n		\n

27,8

\n
\n

\u2013Pertes fiscales reportables reconnues

\n		\n

8,5

\n		\n

5,5

\n
\n

\u2013Contrats de location

\n		\n

7,9

\n		\n

8,1

\n
\n

\u2013Immobilisations

\n		\n

(388,0)

\n		\n

(391,2)

\n
\n

\u2013Marques

\n		\n

(434,5)

\n		\n

(433,9)

\n
\n

\u2013Brevets

\n		\n

(42,2)

\n		\n

(21,5)

\n
\n

\u2013Autres provisions

\n		\n

(64,7)

\n		\n

(105,4)

\n
\n

\u2013Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

28,5

\n		\n

32,9

\n
\n

\u2013Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,1)

\n
\n

\u2013Autres

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(35,9)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

\u2013dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

210,8

\n		\n

178,7

\n
\n

\u2013dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(1\u00a0012,0)

\n		\n

(1\u00a0004,0)

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de reversement attendu des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) se reversant \u00e0 court terme

\n		\n

160,3

\n		\n

132,9

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) se reversant \u00e0 long terme

\n		\n

(961,5)

\n		\n

(958,2)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(801,2)

\n		\n

(825,3)

\n
\n

Les pertes fiscalement reportables s\u2019analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Pertes fiscales reportables reconnues

\n		\n

46,3

\n		\n

32,5

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus

\n		\n

8,5

\n		\n

5,5

\n
\n

Pertes fiscales reportables non reconnues

\n		\n

171,0

\n		\n

157,5

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus

\n		\n

36,7

\n		\n

33,1

\n
\n

Pertes fiscales reportables totales

\n		\n

217,3

\n		\n

190,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683335602119018_0_0": { "value": "

NOTE 4.8Autres passifs courants

\n

Les autres passifs courants s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dettes fiscales (hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)

\n		\n

107,6

\n		\n

106,5

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

402,4

\n		\n

379,8

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s

\n		\n

29,3

\n		\n

34,3

\n
\n

Fournisseurs d'immobilisations

\n		\n

41,6

\n		\n

38,7

\n
\n

Charges \u00e0 payer

\n		\n

315,4

\n		\n

244,9

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus

\n		\n

55,9

\n		\n

49,7

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

69,7

\n		\n

51,3

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

36,4

\n		\n

36,6

\n
\n

TOTAL

\n		\n

1\u00a0058,3

\n		\n

941,8

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683311256564295_0_0": { "value": "

NOTE 4.8Autres passifs courants

\n

Les autres passifs courants s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dettes fiscales (hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)

\n		\n

107,6

\n		\n

106,5

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

402,4

\n		\n

379,8

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s

\n		\n

29,3

\n		\n

34,3

\n
\n

Fournisseurs d'immobilisations

\n		\n

41,6

\n		\n

38,7

\n
\n

Charges \u00e0 payer

\n		\n

315,4

\n		\n

244,9

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus

\n		\n

55,9

\n		\n

49,7

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

69,7

\n		\n

51,3

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

36,4

\n		\n

36,6

\n
\n

TOTAL

\n		\n

1\u00a0058,3

\n		\n

941,8

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37721649179386920_0_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les autres titres immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des capitaux propres. La\u00a0variation de juste valeur de ces titres impacte ainsi uniquement le bilan et\u00a0le r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode du Groupe.

\nLes obligations Yankee libell\u00e9es en dollars am\u00e9ricains sont consid\u00e9r\u00e9es comme une couverture d\u2019investissement net, comme pr\u00e9cis\u00e9 en note 4.3.2.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43241493987984715_0": { "value": "

NOTE 5.1.1.2Bilan par cat\u00e9gorie des instruments financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur au\u00a0bilan

\n		\n

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Ventilation par niveau de valorisation

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

\n		\n

Niveau 1(1)

\n		\n

Niveau 2(2)

\n		\n

Niveau 3(3)

\n
\n

ACTIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres titres immobilis\u00e9s

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

43,0

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

187,2

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

142,4

\n
\n

TOTAL ACTIFS NON COURANTS

\n		\n

214,4

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

59,4

\n		\n

0,0

\n		\n

32,2

\n		\n

27,2

\n		\n

185,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

1,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

TOTAL ACTIFS COURANTS

\n		\n

3\u00a0608,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3\u00a0133,0

\n
\n

PASSIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

TOTAL PASSIFS NON COURANTS

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

\n		\n

528,9

\n		\n

15,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,6

\n		\n

443,5

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

963,6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,4

\n
\n

TOTAL PASSIFS COURANTS

\n		\n

1\u00a0608,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0592,9

\n		\n

15,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

15,6

\n		\n

1\u00a0407,5

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Niveau 1 : r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 une cotation sur un march\u00e9 actif.

\n
\n

(2)

\n		\n

Niveau 2 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n
\n

(3)

\n		\n

Niveau 3 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.

\n
\n

La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable. La juste valeur des emprunts obligataires, inclus dans les emprunts non courants pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 5\u00a0034,5\u00a0millions d\u2019euros, est de 5\u00a0005,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (le co\u00fbt amorti \u00e9tait de 4\u00a0230 millions d\u2019euros et la juste valeur de 4\u00a0023 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13, la valorisation \u00e0 la juste valeur prend en compte le risque de d\u00e9faut de la contrepartie.

\n

La valorisation des autres passifs financiers courants est soumise \u00e0 un risque de cr\u00e9dit propre n\u00e9gligeable, eu \u00e9gard \u00e0 la notation de la dette financi\u00e8re du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683501516704874_0_0": { "value": "

NOTE 5.1.1.2Bilan par cat\u00e9gorie des instruments financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Valeur au\u00a0bilan

\n		\n

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Ventilation par niveau de valorisation

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

\n		\n

Niveau 1(1)

\n		\n

Niveau 2(2)

\n		\n

Niveau 3(3)

\n
\n

ACTIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres titres immobilis\u00e9s

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27,2

\n		\n

43,0

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

187,2

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

32,2

\n		\n

\n		\n

142,4

\n
\n

TOTAL ACTIFS NON COURANTS

\n		\n

214,4

\n		\n

\n		\n

155,0

\n		\n

59,4

\n		\n

0,0

\n		\n

32,2

\n		\n

27,2

\n		\n

185,4

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

1,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

TOTAL ACTIFS COURANTS

\n		\n

3\u00a0608,9

\n		\n

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0382,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3\u00a0133,0

\n
\n

PASSIF

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

TOTAL PASSIFS NON COURANTS

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

\n		\n

5\u00a0715,6

\n		\n

343,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

343,7

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

\n		\n

528,9

\n		\n

15,6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,6

\n		\n

443,5

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

1\u00a0064,0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

963,6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,1

\n		\n

\n		\n

0,4

\n
\n

TOTAL PASSIFS COURANTS

\n		\n

1\u00a0608,6

\n		\n

\n		\n

1\u00a0592,9

\n		\n

15,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

15,6

\n		\n

1\u00a0407,5

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Niveau 1 : r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 une cotation sur un march\u00e9 actif.

\n
\n

(2)

\n		\n

Niveau 2 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n
\n

(3)

\n		\n

Niveau 3 : valorisation reposant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables.

\n
\n

La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable. La juste valeur des emprunts obligataires, inclus dans les emprunts non courants pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 5\u00a0034,5\u00a0millions d\u2019euros, est de 5\u00a0005,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (le co\u00fbt amorti \u00e9tait de 4\u00a0230 millions d\u2019euros et la juste valeur de 4\u00a0023 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13, la valorisation \u00e0 la juste valeur prend en compte le risque de d\u00e9faut de la contrepartie.

\n

La valorisation des autres passifs financiers courants est soumise \u00e0 un risque de cr\u00e9dit propre n\u00e9gligeable, eu \u00e9gard \u00e0 la notation de la dette financi\u00e8re du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683553011319824_0_0": { "value": "

NOTE 5.1.2Gestion des risques financiers

\n

La politique de tr\u00e9sorerie du Groupe est bas\u00e9e sur des principes de gestion globale des risques financiers et pr\u00e9voit des strat\u00e9gies sp\u00e9cifiques pour des domaines tels que le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le risque de taux de change, le risque de mati\u00e8res premi\u00e8res et l\u2019investissement des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie. Le Groupe ne d\u00e9tient aucun instrument d\u00e9riv\u00e9 de nature sp\u00e9culative, en application de sa politique de ne pas s\u2019engager dans des transactions \u00e0 des fins de sp\u00e9culation. En cons\u00e9quence, toutes les transactions portant sur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont exclusivement conclues pour les besoins de la gestion de couverture des risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de taux de change et de mati\u00e8res premi\u00e8res et sont \u00e0 ce titre limit\u00e9es en dur\u00e9e et en montant.

\n

Cette politique est centralis\u00e9e au niveau du Groupe. Sa mise en \u0153uvre repose sur le service Financements et Tr\u00e9sorerie du Groupe. Celui-ci propose les actions les plus appropri\u00e9es et les met en application apr\u00e8s validation par la Direction Financi\u00e8re et la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Un reporting d\u00e9taill\u00e9 permet en outre un suivi complet et permanent des positions du Groupe et le pilotage de la gestion des risques financiers expos\u00e9s dans cette note.

\n

NOTE 5.1.2.1Risque de taux

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 souscrire des instruments de couverture pour ses financements futurs.

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) entre taux fixe et taux variable, avant couverture, est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

2 ans \u00e0\u00a03\u00a0ans

\n		\n

3 ans \u00e0\u00a04\u00a0ans

\n		\n

4 ans \u00e0\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Au-del\u00e0 de\u00a05 ans

\n		\n

Total

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers*

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

Passifs financiers**

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

(35,1)

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(288,6)

\n		\n

(31,6)

\n
\n

Exposition nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0346,1

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

2\u00a0092,6

\n		\n

2\u00a0049,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 du co\u00fbt de l\u2019endettement net \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture de change, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 + 100 pb

\n		\n

21,9

\n		\n

21,9

\n		\n

22,1

\n		\n

22,1

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 - 100 pb

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(22,1)

\n
\n

L\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 un produit de 21,9 millions d\u2019euros du fait d\u2019une exposition nette \u00e0 taux variable positive.

\n

Inversement, l\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 une charge de 21,9 millions d\u2019euros.

\n

NOTE 5.1.2.2Risque de change

\n

Le Groupe op\u00e8re au niveau international et est, en cons\u00e9quence, expos\u00e9 \u00e0 un risque de change d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de plusieurs devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont privil\u00e9gi\u00e9es. Si n\u00e9cessaire, lorsque l\u2019achat d\u2019un actif est financ\u00e9 dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle du pays, le Groupe peut proc\u00e9der \u00e0 des couvertures \u00e0 terme pour se pr\u00e9munir du risque de change.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les couvertures \u00e0 terme mises en place concernent le dollar am\u00e9ricain, le dollar canadien, le dollar singapourien, la livre britannique, le peso mexicain, le yuan chinois et le zloty polonais et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au bilan.

\n

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) par devise de reporting est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers*

\n		\n

Passifs financiers**

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0433,2

\n		\n

(5\u00a0996,9)

\n		\n

(4\u00a0563,7)

\n		\n

(205,1)

\n		\n

(4\u00a0768,8)

\n		\n

(3\u00a0374,4)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

604,1

\n		\n

(234,9)

\n		\n

369,2

\n		\n

160,2

\n		\n

529,4

\n		\n

182,3

\n
\n

Autres devises

\n		\n

343,9

\n		\n

(407,0)

\n		\n

(63,1)

\n		\n

44,9

\n		\n

(18,2)

\n		\n

161,2

\n
\n

TOTAL

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

(6\u00a0638,8)

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

(3\u00a0030,9)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 de l\u2019endettement brut \u00e0 la variation du taux de change de l\u2019euro par rapport aux autres devises, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture effectives, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Hausse de 10 %

\n		\n

Hausse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

23,3

\n		\n

0,0

\n		\n

40,6

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(0,2)

\n		\n

40,3

\n		\n

(0,2)

\n		\n

13,7

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Baisse de 10 %

\n		\n

Baisse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

(21,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(36,9)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

0,2

\n		\n

(36,7)

\n		\n

0,2

\n		\n

(12,4)

\n
\n

La ventilation par devise de reporting des actifs et passifs op\u00e9rationnels courants hors imp\u00f4ts est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Passif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Exposition nette

\n		\n

Exposition nette

\n
\n

Euro

\n		\n

844,3

\n		\n

1\u00a0002,9

\n		\n

(158,6)

\n		\n

(142,1)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

1\u00a0058,7

\n		\n

683,9

\n		\n

374,8

\n		\n

332,7

\n
\n

Autres devises

\n		\n

1\u00a0125,5

\n		\n

597,6

\n		\n

527,9

\n		\n

392,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

3\u00a0028,5

\n		\n

2\u00a0284,4

\n		\n

744,1

\n		\n

582,7

\n
\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts op\u00e9rationnels par devise de reporting au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

Co\u00fbts op\u00e9rationnels

\n
\n

Euro

\n		\n

3\u00a0074,9

\n		\n

32,4 %

\n		\n

2\u00a0396,7

\n		\n

31,2 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

3\u00a0806,3

\n		\n

40,1 %

\n		\n

3\u00a0108,4

\n		\n

40,5 %

\n
\n

Autres devises

\n		\n

2\u00a0599,4

\n		\n

27,5 %

\n		\n

2\u00a0167,0

\n		\n

28,3 %

\n
\n

Total

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

100,0 %

\n		\n

7\u00a0672,1

\n		\n

100,0 %

\n
\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont \u00e9galement recherch\u00e9es en faisant correspondre les co\u00fbts et le chiffre d\u2019affaires dans chacune des devises dans lesquelles le Groupe op\u00e8re. Pour les montants r\u00e9siduels, le Groupe peut mettre en place des couvertures optionnelles pour limiter son risque contre la hausse ou la baisse des principales devises concern\u00e9es, ces couvertures ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 18 mois.

\n

Le Groupe estime que, tous les autres param\u00e8tres demeurant inchang\u00e9s, une hausse de 10\u00a0% du taux de change de l\u2019euro par rapport \u00e0 toutes les autres devises aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une diminution du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 582\u00a0millions d\u2019euros (519\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 103 millions d\u2019euros (87\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; une baisse de 10\u00a0% aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une augmentation du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 641\u00a0millions d\u2019euros (571\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 113\u00a0millions d\u2019euros (95\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

NOTE 5.1.2.3Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de mati\u00e8res premi\u00e8res engendr\u00e9 par des modifications des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, principalement des mati\u00e8res plastiques et des m\u00e9taux (acier, cuivre, laiton, aluminium).

\n

Pour l\u2019exercice 2025, les consommations de mati\u00e8res premi\u00e8res (hors composants) repr\u00e9sentaient environ 908\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Une augmentation de 10 % appliqu\u00e9e aux consommations ci-dessus aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation th\u00e9orique de ces frais d\u2019environ 91\u00a0millions d\u2019euros sur une base annuelle. Le Groupe estime que, si les circonstances le permettent, il pourrait augmenter les prix de vente de ses produits afin de compenser dans la dur\u00e9e l\u2019effet de telles augmentations.

\n

En compl\u00e9ment, le Groupe peut recourir \u00e0 des couvertures optionnelles sp\u00e9cifiques de montants et de dur\u00e9es limit\u00e9s afin de couvrir une partie de son risque li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre. Le Groupe n\u2019a pas conclu de tels contrats de couverture au cours de l\u2019exercice 2025.

\n

NOTE 5.1.2.4Risque de cr\u00e9dit

\n

Comme indiqu\u00e9 \u00e0 la note 2.2, une part importante du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de deux grands distributeurs. Les autres ventes sont essentiellement r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de distributeurs de mat\u00e9riel \u00e9lectrique, mais elles sont diversifi\u00e9es par le nombre des clients et la dispersion g\u00e9ographique. Le Groupe effectue un suivi tr\u00e8s actif de ses cr\u00e9ances clients : des plafonds de cr\u00e9dit revus r\u00e9guli\u00e8rement sont fix\u00e9s pour tous les clients, le recouvrement des cr\u00e9ances fait l\u2019objet d\u2019un suivi rigoureux avec des relances syst\u00e9matiques en cas de d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ances et avec une revue r\u00e9guli\u00e8re de la situation avec la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Lorsque la situation le justifie, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019avoir recours soit \u00e0 l\u2019assurance cr\u00e9dit, soit au factoring.

\n

NOTE 5.1.2.5Risque de contrepartie

\n

Les instruments financiers susceptibles de se traduire par un risque de contrepartie sont principalement les disponibilit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements \u00e0 court terme ainsi que les instruments de couverture mis en place par le Groupe. Ces actifs sont plac\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers ou d\u2019entreprises de premier plan avec pour objectif de fragmenter l\u2019exposition \u00e0 ces contreparties. Ces strat\u00e9gies sont d\u00e9cid\u00e9es et suivies par la Direction Financi\u00e8re du Groupe, qui assure un suivi r\u00e9gulier des notations et taux de Credit Default Swap (contrat d\u2019\u00e9change sur risques de cr\u00e9dit) de ces principales contreparties.

\n

NOTE 5.1.2.6Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe consid\u00e8re que l\u2019\u00e9l\u00e9ment essentiel de la gestion du risque de liquidit\u00e9 concerne l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des sources de financement diversifi\u00e9es en origine et en maturit\u00e9. Cet \u00e9l\u00e9ment constitue la base de la politique de financement mise en \u0153uvre par le Groupe.

\n

Ainsi, la dette financi\u00e8re nette qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4 222,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, est totalement financ\u00e9e par des lignes de financement arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au plus t\u00f4t en 2026 et au plus tard en 2035. La maturit\u00e9 moyenne de la dette brute est de 4,8\u00a0ans.

\n

Par ailleurs, Legrand est not\u00e9 A- avec perspective stable par l\u2019agence Standard & Poor\u2019s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Agence de notation

\n		\n

Dette \u00e0 long terme

\n		\n

Perspective

\n
\n

S&P

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683662285685089_0_0": { "value": "

NOTE 5.1.2.1Risque de taux

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 souscrire des instruments de couverture pour ses financements futurs.

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) entre taux fixe et taux variable, avant couverture, est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

2 ans \u00e0\u00a03\u00a0ans

\n		\n

3 ans \u00e0\u00a04\u00a0ans

\n		\n

4 ans \u00e0\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Au-del\u00e0 de\u00a05 ans

\n		\n

Total

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers*

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

2\u00a0080,7

\n
\n

Passifs financiers**

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

(35,1)

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(288,6)

\n		\n

(31,6)

\n
\n

Exposition nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

dont \u00e0 taux fixes

\n		\n

(509,4)

\n		\n

(659,3)

\n		\n

(761,4)

\n		\n

(750,4)

\n		\n

(642,2)

\n		\n

(3\u00a0027,5)

\n		\n

(6\u00a0350,2)

\n		\n

(5\u00a0080,0)

\n
\n

dont \u00e0 taux variables

\n		\n

2\u00a0346,1

\n		\n

(250,7)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

2\u00a0092,6

\n		\n

2\u00a0049,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 du co\u00fbt de l\u2019endettement net \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture de change, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 + 100 pb

\n		\n

21,9

\n		\n

21,9

\n		\n

22,1

\n		\n

22,1

\n
\n

Impact du calcul d\u2019une sensibilit\u00e9 - 100 pb

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(22,1)

\n
\n

L\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 un produit de 21,9 millions d\u2019euros du fait d\u2019une exposition nette \u00e0 taux variable positive.

\n

Inversement, l\u2019impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d\u2019une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100 points de base donnerait lieu \u00e0 une charge de 21,9 millions d\u2019euros.

\n

NOTE 5.1.2.2Risque de change

\n

Le Groupe op\u00e8re au niveau international et est, en cons\u00e9quence, expos\u00e9 \u00e0 un risque de change d\u00e9coulant de l\u2019utilisation de plusieurs devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont privil\u00e9gi\u00e9es. Si n\u00e9cessaire, lorsque l\u2019achat d\u2019un actif est financ\u00e9 dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle du pays, le Groupe peut proc\u00e9der \u00e0 des couvertures \u00e0 terme pour se pr\u00e9munir du risque de change.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les couvertures \u00e0 terme mises en place concernent le dollar am\u00e9ricain, le dollar canadien, le dollar singapourien, la livre britannique, le peso mexicain, le yuan chinois et le zloty polonais et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au bilan.

\n

\n

La ventilation de la dette financi\u00e8re nette (hors co\u00fbts d\u2019\u00e9mission de la dette) par devise de reporting est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers*

\n		\n

Passifs financiers**

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0433,2

\n		\n

(5\u00a0996,9)

\n		\n

(4\u00a0563,7)

\n		\n

(205,1)

\n		\n

(4\u00a0768,8)

\n		\n

(3\u00a0374,4)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

604,1

\n		\n

(234,9)

\n		\n

369,2

\n		\n

160,2

\n		\n

529,4

\n		\n

182,3

\n
\n

Autres devises

\n		\n

343,9

\n		\n

(407,0)

\n		\n

(63,1)

\n		\n

44,9

\n		\n

(18,2)

\n		\n

161,2

\n
\n

TOTAL

\n		\n

2\u00a0381,2

\n		\n

(6\u00a0638,8)

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

(4\u00a0257,6)

\n		\n

(3\u00a0030,9)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

*

\n		\n

Actifs financiers : tr\u00e9sorerie et valeurs mobili\u00e8res de placement.

\n
\n

**

\n		\n

Passifs financiers : endettement brut (hors co\u00fbt d\u2019\u00e9mission de la dette).

\n
\n

La sensibilit\u00e9 de l\u2019endettement brut \u00e0 la variation du taux de change de l\u2019euro par rapport aux autres devises, avant prise en compte des op\u00e9rations de couverture effectives, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Hausse de 10 %

\n		\n

Hausse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

23,3

\n		\n

0,0

\n		\n

40,6

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(0,2)

\n		\n

40,3

\n		\n

(0,2)

\n		\n

13,7

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat financier avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Baisse de 10 %

\n		\n

Baisse de 10 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

0,0

\n		\n

(21,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(36,9)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

0,2

\n		\n

(36,7)

\n		\n

0,2

\n		\n

(12,4)

\n
\n

La ventilation par devise de reporting des actifs et passifs op\u00e9rationnels courants hors imp\u00f4ts est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Passif op\u00e9rationnel courant hors imp\u00f4ts

\n		\n

Exposition nette

\n		\n

Exposition nette

\n
\n

Euro

\n		\n

844,3

\n		\n

1\u00a0002,9

\n		\n

(158,6)

\n		\n

(142,1)

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

1\u00a0058,7

\n		\n

683,9

\n		\n

374,8

\n		\n

332,7

\n
\n

Autres devises

\n		\n

1\u00a0125,5

\n		\n

597,6

\n		\n

527,9

\n		\n

392,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

3\u00a0028,5

\n		\n

2\u00a0284,4

\n		\n

744,1

\n		\n

582,7

\n
\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts op\u00e9rationnels par devise de reporting au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

Co\u00fbts op\u00e9rationnels

\n
\n

Euro

\n		\n

3\u00a0074,9

\n		\n

32,4 %

\n		\n

2\u00a0396,7

\n		\n

31,2 %

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

3\u00a0806,3

\n		\n

40,1 %

\n		\n

3\u00a0108,4

\n		\n

40,5 %

\n
\n

Autres devises

\n		\n

2\u00a0599,4

\n		\n

27,5 %

\n		\n

2\u00a0167,0

\n		\n

28,3 %

\n
\n

Total

\n		\n

9\u00a0480,6

\n		\n

100,0 %

\n		\n

7\u00a0672,1

\n		\n

100,0 %

\n
\n

Lorsque cela est pertinent, des couvertures naturelles sont \u00e9galement recherch\u00e9es en faisant correspondre les co\u00fbts et le chiffre d\u2019affaires dans chacune des devises dans lesquelles le Groupe op\u00e8re. Pour les montants r\u00e9siduels, le Groupe peut mettre en place des couvertures optionnelles pour limiter son risque contre la hausse ou la baisse des principales devises concern\u00e9es, ces couvertures ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 18 mois.

\n

Le Groupe estime que, tous les autres param\u00e8tres demeurant inchang\u00e9s, une hausse de 10\u00a0% du taux de change de l\u2019euro par rapport \u00e0 toutes les autres devises aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une diminution du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 582\u00a0millions d\u2019euros (519\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 103 millions d\u2019euros (87\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; une baisse de 10\u00a0% aurait entra\u00een\u00e9 en 2025 une augmentation du chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 641\u00a0millions d\u2019euros (571\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019environ 113\u00a0millions d\u2019euros (95\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

NOTE 5.1.2.3Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de mati\u00e8res premi\u00e8res engendr\u00e9 par des modifications des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, principalement des mati\u00e8res plastiques et des m\u00e9taux (acier, cuivre, laiton, aluminium).

\n

Pour l\u2019exercice 2025, les consommations de mati\u00e8res premi\u00e8res (hors composants) repr\u00e9sentaient environ 908\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Une augmentation de 10 % appliqu\u00e9e aux consommations ci-dessus aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation th\u00e9orique de ces frais d\u2019environ 91\u00a0millions d\u2019euros sur une base annuelle. Le Groupe estime que, si les circonstances le permettent, il pourrait augmenter les prix de vente de ses produits afin de compenser dans la dur\u00e9e l\u2019effet de telles augmentations.

\n

En compl\u00e9ment, le Groupe peut recourir \u00e0 des couvertures optionnelles sp\u00e9cifiques de montants et de dur\u00e9es limit\u00e9s afin de couvrir une partie de son risque li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre. Le Groupe n\u2019a pas conclu de tels contrats de couverture au cours de l\u2019exercice 2025.

\n

NOTE 5.1.2.5Risque de contrepartie

\n

Les instruments financiers susceptibles de se traduire par un risque de contrepartie sont principalement les disponibilit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements \u00e0 court terme ainsi que les instruments de couverture mis en place par le Groupe. Ces actifs sont plac\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers ou d\u2019entreprises de premier plan avec pour objectif de fragmenter l\u2019exposition \u00e0 ces contreparties. Ces strat\u00e9gies sont d\u00e9cid\u00e9es et suivies par la Direction Financi\u00e8re du Groupe, qui assure un suivi r\u00e9gulier des notations et taux de Credit Default Swap (contrat d\u2019\u00e9change sur risques de cr\u00e9dit) de ces principales contreparties.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683746019463403_0_0": { "value": "

NOTE 5.1.2.6Risque de liquidit\u00e9

\n

Le Groupe consid\u00e8re que l\u2019\u00e9l\u00e9ment essentiel de la gestion du risque de liquidit\u00e9 concerne l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des sources de financement diversifi\u00e9es en origine et en maturit\u00e9. Cet \u00e9l\u00e9ment constitue la base de la politique de financement mise en \u0153uvre par le Groupe.

\n

Ainsi, la dette financi\u00e8re nette qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4 222,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, est totalement financ\u00e9e par des lignes de financement arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au plus t\u00f4t en 2026 et au plus tard en 2035. La maturit\u00e9 moyenne de la dette brute est de 4,8\u00a0ans.

\n

Par ailleurs, Legrand est not\u00e9 A- avec perspective stable par l\u2019agence Standard & Poor\u2019s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Agence de notation

\n		\n

Dette \u00e0 long terme

\n		\n

Perspective

\n
\n

S&P

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n
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NOTE 5.2Enjeux climatiques

\n

Le Groupe a pour ambition de contribuer \u00e0 la lutte contre le changement climatique en r\u00e9duisant son empreinte carbone et en proposant des solutions innovantes et durables \u00e0 ses clients.

\n

NOTE 5.2.1Engagements climatiques

\n

Le Groupe est engag\u00e9 depuis de nombreuses ann\u00e9es dans une d\u00e9marche de r\u00e9duction de ses impacts sur l\u2019environnement, et particuli\u00e8rement sur le changement climatique.

\n

En 2024, Legrand a valid\u00e9 aupr\u00e8s du SBTi (Science Based Target initiative) son engagement Net Zero 2050.

\n

Cet engagement comprend une r\u00e9duction d\u2019ici 2050 des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) du Groupe de 90\u00a0% sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur, ainsi que la neutralisation des \u00e9missions restantes.

\n

Les objectifs 2030 du Groupe ont ainsi \u00e9t\u00e9 revus \u00e0 la hausse\u00a0:

\n

\u25fcr\u00e9duction de 42 % des \u00e9missions Scopes 1&2 en donn\u00e9es courantes sur une base 2022\u00a0;

\n

\u25fcr\u00e9duction de 25 % des \u00e9missions Scope\u00a03 en donn\u00e9es courantes sur une base 2022, int\u00e9grant les \u00e9missions li\u00e9es aux achats de biens et de services et les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la phase d\u2019usage des produits du Groupe.

\n

Legrand a \u00e9galement adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 RE100, avec l\u2019objectif d\u2019atteindre 100\u00a0% d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 provenant de sources renouvelables d\u2019ici 2030.

\n

Pour atteindre l\u2019ensemble de ces objectifs, Legrand entend poursuivre et amplifier ses plans d\u2019action tels que l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et le d\u00e9ploiement de panneaux photovolta\u00efques sur ses sites, la r\u00e9duction des \u00e9missions de ses produits lors de leur phase d\u2019usage, l\u2019engagement de ses fournisseurs \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions de GES, ou encore l\u2019augmentation de l\u2019utilisation de mati\u00e8res recycl\u00e9es dans ses produits.

\n

La feuille de route RSE 2025-2027, lanc\u00e9e en mars 2025, comporte un pilier sur le climat avec des engagements concrets de r\u00e9duction des \u00e9missions de GES \u00e0 horizon 2027\u00a0:

\n

\u25fcr\u00e9duction\u00a0de 10\u00a0% des \u00e9missions de GES des\u00a0Scopes 1 & 2\u00a0du Groupe par rapport \u00e0 2024\u00a0;

\n

\u25fcr\u00e9duction de 30\u00a0% en moyenne des \u00e9missions de GES des op\u00e9rations de nos fournisseurs d\u2019ici 2030, repr\u00e9sentant 70\u00a0% des \u00e9missions li\u00e9es aux biens achet\u00e9s, par rapport \u00e0 2022.

\n

Et un pilier \u00e9conomie circulaire qui participe \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES du Groupe notamment via ces objectifs\u00a0:

\n

\u25fc\u00e9co-conception\u00a0: atteindre 50\u00a0% des projets (gammes de produits) nouveaux ou redesign\u00e9s conformes aux crit\u00e8res de l\u2019indice d\u2019\u00e9co-conception de Legrand, ce qui permet de r\u00e9duire le Scope 3 phase d\u2019usage des produits Legrand\u00a0;

\n

\u25fcutiliser 37\u00a0% de mat\u00e9riaux durables dans les produits fabriqu\u00e9s par le Groupe, ce qui baisse l\u2019empreinte carbone des produits propos\u00e9s par le Groupe.

\n

Le financement du Groupe accompagne ses engagements extra-financiers et climatiques avec :

\n

\u25fcun Contrat de Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 multidevise, dont la marge est depuis 2019 en partie li\u00e9e au taux de r\u00e9alisation annuel des feuilles de route RSE ;

\n

\u25fcdeux \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked \u00e0 10\u00a0ans et 6\u00a0ans lanc\u00e9es en 2021 et 2023 et index\u00e9es sur ses objectifs de d\u00e9carbonation et de diversit\u00e9 de genre.

\n

NOTE 5.2.2 Enjeux li\u00e9s au changement climatique pour le Groupe

\n

Risques physiques

\n

Afin d'appr\u00e9cier l'exposition de Legrand, une analyse des risques climatiques physiques pouvant impacter ses sites de productions, de distribution et ses bureaux a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. Elle a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par une analyse des risques en 2025.

\n

L\u2019analyse s\u2019est concentr\u00e9e sur des risques aigus et chroniques, concernant les p\u00e9rils suivants :

\n

\u25fcen lien avec les temp\u00e9ratures : vagues de froid/gel, et vagues de chaleur, temp\u00e9ratures extr\u00eames, feux de for\u00eats, stress thermique\u00a0;

\n

\u25fcen lien avec l\u2019eau\u00a0: inondations (c\u00f4ti\u00e8res, fluviales, pluviales, eaux souterraines), s\u00e9cheresse, pr\u00e9cipitations extr\u00eames\u00a0;

\n

\u25fcen lien avec le vent : temp\u00eates de neige, gr\u00eale, tornades, cyclones et ouragans ;

\n

\u25fcen lien avec les sols\u00a0: glissements de terrains, affaissements, s\u00e9ismes.

\n

Les principaux risques physiques li\u00e9s au climat affectant le Groupe sont le stress thermique, les inondations pluviales, les vagues de chaleur et les tornades.

\n

Le r\u00e9sultat de cette analyse montre que le risque brut (avant mesure d'adaptation) reste raisonnable sur l'activit\u00e9 du Groupe. A court terme, il repr\u00e9sente un peu moins de 6\u00a0% du chiffre d'affaires du Groupe r\u00e9partis en une quinzaine de sites. Les plans d\u2019adaptation sont en train d\u2019\u00eatre mis en place sur les sites les plus expos\u00e9s. A moyen terme, il pourrait concerner environ 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe et une trentaine de sites. Fort de cette \u00e9tude, Legrand est en train de d\u00e9ployer les mesures \u00e0 prendre pour att\u00e9nuer ces effets.

\n

Opportunit\u00e9s

\n

Face \u00e0 l\u2019urgence climatique et l\u2019\u00e9mergence de nouveaux besoins, le Groupe propose une large offre de solutions (connect\u00e9es ou non) destin\u00e9es \u00e0 la ma\u00eetrise des consommations d\u2019\u00e9nergie dans tous types de b\u00e2timents.

\n

Les ventes provenant des programmes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ont atteint environ 20\u00a0% de ses ventes en 2025.

\n

Enjeux r\u00e9glementaires

\n

Le paysage r\u00e9glementaire \u00e9volue pour int\u00e9grer le changement climatique, notamment avec la directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD).

\n

Les r\u00e9glementations auxquelles le Groupe est assujetti n\u2019entra\u00eenent aujourd\u2019hui pas de risque sur son activit\u00e9 ou son \u00e9quilibre financier. Les r\u00e9glementations li\u00e9es au changement climatique stimulent la demande pour les produits du Groupe.

\n

NOTE 5.2.3 Incidences comptables et financi\u00e8res

\n

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est limit\u00e9e. Par cons\u00e9quent, \u00e0 ce stade, les impacts du changement climatique sur les \u00e9tats financiers sont peu significatifs.

\n

Pour respecter ses engagements climatiques, le Groupe d\u00e9ploie des moyens suppl\u00e9mentaires, \u00e0 ce stade sans impact mat\u00e9riel sur son mod\u00e8le financier.

\n

Les effets \u00e0 court et moyen terme ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au niveau des plans strat\u00e9giques du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (note\u00a03.2). Les effets de ces changements \u00e0 long terme ne sont pas chiffrables \u00e0 ce stade.

\n

Les \u00e9tudes et r\u00e9flexions du Groupe n\u2019ont pas conduit \u00e0 d\u2019autres impacts sur les actifs et ne sont pas de nature \u00e0 remettre en cause les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur et des tests de sensibilit\u00e9 associ\u00e9s.

\n
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NOTE 5.3Informations relatives aux parties li\u00e9es

\n

Au sens d\u2019IAS 24, les seules parties li\u00e9es identifi\u00e9es par le Groupe sont ses principaux dirigeants, \u00e0 savoir les membres du Comit\u00e9 de Direction et la Pr\u00e9sidence du Conseil d\u2019administration.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction et \u00e0 la Pr\u00e9sidence du Conseil d\u2019administration au titre de leurs fonctions dans le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration (montants pay\u00e9s sur l'exercice)

\n		\n

8,8

\n		\n

9,9

\n
\n

dont r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

4,8

\n		\n

5,3

\n
\n

dont r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

3,8

\n		\n

4,4

\n
\n

dont autres avantages \u00e0 court terme (1)

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations long terme (charge de l'exercice) (2)

\n		\n

5,5

\n		\n

5,8

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat (charge de l'exercice)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (3)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,1)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Les autres avantages court terme incluent les avantages en nature.

\n
\n

(2)

\n		\n

Selon les plans de r\u00e9mun\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres d\u00e9crits en note 4.2.1, avec hypoth\u00e8se de conditions de performance \u00e0\u00a0100\u00a0%.

\n
\n

(3)

\n		\n

Variation de la valeur actualis\u00e9e de l'obligation (en conformit\u00e9 avec IAS 19).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683867719244637_0_0": { "value": "

NOTE 5.3Informations relatives aux parties li\u00e9es

\n

Au sens d\u2019IAS 24, les seules parties li\u00e9es identifi\u00e9es par le Groupe sont ses principaux dirigeants, \u00e0 savoir les membres du Comit\u00e9 de Direction et la Pr\u00e9sidence du Conseil d\u2019administration.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction et \u00e0 la Pr\u00e9sidence du Conseil d\u2019administration au titre de leurs fonctions dans le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration (montants pay\u00e9s sur l'exercice)

\n		\n

8,8

\n		\n

9,9

\n
\n

dont r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

4,8

\n		\n

5,3

\n
\n

dont r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

3,8

\n		\n

4,4

\n
\n

dont autres avantages \u00e0 court terme (1)

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations long terme (charge de l'exercice) (2)

\n		\n

5,5

\n		\n

5,8

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat (charge de l'exercice)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (3)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,1)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1)

\n		\n

Les autres avantages court terme incluent les avantages en nature.

\n
\n

(2)

\n		\n

Selon les plans de r\u00e9mun\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres d\u00e9crits en note 4.2.1, avec hypoth\u00e8se de conditions de performance \u00e0\u00a0100\u00a0%.

\n
\n

(3)

\n		\n

Variation de la valeur actualis\u00e9e de l'obligation (en conformit\u00e9 avec IAS 19).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683945602469193_0_0": { "value": "

NOTE 5.4Engagements hors bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Garanties conc\u00e9d\u00e9es \u00e0 des banques

\n		\n

83,2

\n		\n

105,6

\n
\n

Garanties conc\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers

\n		\n

52,4

\n		\n

45,1

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

26,2

\n		\n

21,4

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux immobilisations

\n		\n

22,1

\n		\n

22,9

\n
\n

TOTAL

\n		\n

183,9

\n		\n

195,0

\n
\n

Engagements et garanties re\u00e7us des banques

\n		\n

1 051,8

\n		\n

900,0

\n
\n

Engagements et garanties re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

1 051,8

\n		\n

900,0

\n
\n

L\u2019essentiel des garanties est conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des banques par la Soci\u00e9t\u00e9 pour le compte de filiales du Groupe \u00e9tablies \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37683918794287217_0_0": { "value": "

NOTE 5.4Engagements hors bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Garanties conc\u00e9d\u00e9es \u00e0 des banques

\n		\n

83,2

\n		\n

105,6

\n
\n

Garanties conc\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers

\n		\n

52,4

\n		\n

45,1

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

26,2

\n		\n

21,4

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux immobilisations

\n		\n

22,1

\n		\n

22,9

\n
\n

TOTAL

\n		\n

183,9

\n		\n

195,0

\n
\n

Engagements et garanties re\u00e7us des banques

\n		\n

1 051,8

\n		\n

900,0

\n
\n

Engagements et garanties re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

TOTAL

\n		\n

1 051,8

\n		\n

900,0

\n
\n

L\u2019essentiel des garanties est conc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des banques par la Soci\u00e9t\u00e9 pour le compte de filiales du Groupe \u00e9tablies \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n

NOTE 5.5Litiges et passifs \u00e9ventuels

\n

Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges ou de proc\u00e8s d\u00e9coulant de son activit\u00e9 normale. La Direction estime avoir correctement provisionn\u00e9 ces risques potentiels, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour des litiges ou proc\u00e8s pour lesquels le Groupe consid\u00e8re que les crit\u00e8res de comptabilisation de provision ne sont pas respect\u00e9s au regard des normes IFRS.

\n

Legrand a fait l\u2019objet d\u2019une perquisition le 6\u00a0septembre 2018, au cours de laquelle Legrand a pleinement coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes.

\n

Le 4 juillet 2022, Legrand a re\u00e7u une notification de griefs de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence portant sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s avec ses distributeurs sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.

\n

Le 20 octobre 2022, Legrand a indiqu\u00e9 que l\u2019une de ses entit\u00e9s fran\u00e7aises a \u00e9t\u00e9 mise en examen et astreinte \u00e0 octroyer une s\u00fbret\u00e9 de 80,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, seuls 60\u00a0millions d\u2019euros vers\u00e9s au titre de la caution restaient au bilan et il n'y avait plus d'engagement hors bilan.

\n

Le 30 octobre 2024, Legrand a pris connaissance de la d\u00e9cision ex\u00e9cutoire de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence condamnant Legrand au paiement d\u2019une amende de 43\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019application de prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais entre 2012 et 2015. Legrand r\u00e9fute cat\u00e9goriquement le grief retenu \u00e0 son encontre et a fait appel de cette d\u00e9cision le 16 d\u00e9cembre 2024. Cette d\u00e9cision ex\u00e9cutoire n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers 2024 et 2025 du Groupe. Le d\u00e9caissement a eu lieu au premier semestre 2025.

\n

Legrand r\u00e9it\u00e8re son engagement ferme \u00e0 respecter strictement la loi et notamment le droit de la concurrence.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37722103258966782_0_0": { "value": "

NOTE 5.5Litiges et passifs \u00e9ventuels

\n

Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges ou de proc\u00e8s d\u00e9coulant de son activit\u00e9 normale. La Direction estime avoir correctement provisionn\u00e9 ces risques potentiels, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour des litiges ou proc\u00e8s pour lesquels le Groupe consid\u00e8re que les crit\u00e8res de comptabilisation de provision ne sont pas respect\u00e9s au regard des normes IFRS.

\n

Legrand a fait l\u2019objet d\u2019une perquisition le 6\u00a0septembre 2018, au cours de laquelle Legrand a pleinement coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes.

\n

Le 4 juillet 2022, Legrand a re\u00e7u une notification de griefs de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence portant sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s avec ses distributeurs sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.

\n

Le 20 octobre 2022, Legrand a indiqu\u00e9 que l\u2019une de ses entit\u00e9s fran\u00e7aises a \u00e9t\u00e9 mise en examen et astreinte \u00e0 octroyer une s\u00fbret\u00e9 de 80,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate sur la pratique des prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, seuls 60\u00a0millions d\u2019euros vers\u00e9s au titre de la caution restaient au bilan et il n'y avait plus d'engagement hors bilan.

\n

Le 30 octobre 2024, Legrand a pris connaissance de la d\u00e9cision ex\u00e9cutoire de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence condamnant Legrand au paiement d\u2019une amende de 43\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019application de prix d\u00e9rog\u00e9s sur le march\u00e9 fran\u00e7ais entre 2012 et 2015. Legrand r\u00e9fute cat\u00e9goriquement le grief retenu \u00e0 son encontre et a fait appel de cette d\u00e9cision le 16 d\u00e9cembre 2024. Cette d\u00e9cision ex\u00e9cutoire n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers 2024 et 2025 du Groupe. Le d\u00e9caissement a eu lieu au premier semestre 2025.

\n

Legrand r\u00e9it\u00e8re son engagement ferme \u00e0 respecter strictement la loi et notamment le droit de la concurrence.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37684051341370373_0_0": { "value": "

NOTE 5.6Honoraires des Commissaires aux comptes

\n

Le montant total des honoraires des Commissaires aux comptes de la Soci\u00e9t\u00e9 figurant au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe en 2025 se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros HT)

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit SAS

\n		\n

\n		\n

Forvis Mazars & Associ\u00e9s

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

766

\n		\n

94 %

\n		\n

\n		\n

665

\n		\n

92 %

\n
\n

Services autres que la certification des\u00a0comptes\u00a0(SACC)

\n		\n

50

\n		\n

6 %

\n		\n

\n		\n

60

\n		\n

8 %

\n
\n

TOTAL

\n		\n

816

\n		\n

100 %

\n		\n

\n		\n

725

\n		\n

100 %

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros HT)

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit SAS

\n		\n

\n		\n

Forvis Mazars & Associ\u00e9s

\n
\n

Certification des informations en mati\u00e8re de\u00a0durabilit\u00e9 (CSRD)

\n		\n

210

\n		\n

\n		\n

290

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37684074956698521_0_0": { "value": "

NOTE 5.7\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

En f\u00e9vrier 2026, Legrand a annonc\u00e9 les acquisitions suivantes :

\n

\u25fcGreen4T, sp\u00e9cialiste br\u00e9silien des services d\u2019installation, de maintenance et d\u2019exploitation d\u2019infrastructures techniques pour centres de donn\u00e9es. Bas\u00e9e \u00e0 S\u00e3o Paulo, Green4T emploie pr\u00e8s de 750 personnes et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 45 millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcKratos industries, sp\u00e9cialiste am\u00e9ricain de syst\u00e8mes de distribution basse et moyenne tension destin\u00e9s principalement aux datacenters. Bas\u00e9e \u00e0 Denver aux \u00c9tats-Unis, Kratos industries emploie pr\u00e8s de 250\u00a0personnes pour un chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019environ 100\u00a0millions de dollars.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_37684167704827823_0_0": { "value": "

NOTE 5.8R\u00e9conciliation des chiffres cl\u00e9s

\n

R\u00e9conciliation du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 avec le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

438,8

\n		\n

409,0

\n
\n

(Gains)/pertes de change

\n		\n

25,2

\n		\n

13,9

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

(75,7)

\n		\n

(103,0)

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

167,9

\n		\n

153,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

1\u00a0642,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9s aux revalorisations d'actifs lors des acquisitions et\u00a0autres impacts sur le compte de r\u00e9sultat li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

153,8

\n		\n

133,3

\n
\n

Pertes de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9

\n		\n

1\u00a0962,3

\n		\n

1\u00a0776,0

\n
\n

R\u00e9conciliation de la marge brute d\u2019autofinancement et du cash flow libre avec\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat\u00a0net\u00a0de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

Mouvements des actifs et passifs n\u2019ayant pas entra\u00een\u00e9 de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

415,2

\n		\n

384,9

\n
\n

Variation des autres actifs et passifs non courants et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non courants

\n		\n

31,4

\n		\n

35,5

\n
\n

(Gains)/pertes de change latents

\n		\n

1,0

\n		\n

0,1

\n
\n

(Plus-values) moins-values sur cessions d'actifs

\n		\n

4,4

\n		\n

1,4

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments n\u2019ayant pas d\u2019incidence sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

11,3

\n		\n

7,8

\n
\n

Marge brute d'autofinancement

\n		\n

1\u00a0715,6

\n		\n

1\u00a0598,6

\n
\n

Baisse (hausse) du besoin en fonds de roulement

\n		\n

(138,8)

\n		\n

(75,3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations courantes

\n		\n

1\u00a0576,8

\n		\n

1\u00a0523,3

\n
\n

Investissements (dont frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s)

\n		\n

(248,7)

\n		\n

(239,6)

\n
\n

Produit r\u00e9sultant des cessions d\u2019actifs

\n		\n

2,7

\n		\n

6,8

\n
\n

Cash flow libre

\n		\n

1\u00a0330,8

\n		\n

1\u00a0290,5

\n
\n

R\u00e9conciliation de l\u2019EBITDA avec le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0252,3

\n		\n

1\u00a0168,9

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

438,8

\n		\n

409,0

\n
\n

(Gains)/pertes de change

\n		\n

25,2

\n		\n

13,9

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

(75,7)

\n		\n

(103,0)

\n
\n

Charges financi\u00e8res

\n		\n

167,9

\n		\n

153,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

1\u00a0808,5

\n		\n

1\u00a0642,7

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles

\n		\n

240,1

\n		\n

224,3

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations incorporelles (y\u00a0compris\u00a0frais\u00a0de\u00a0d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s)

\n		\n

169,0

\n		\n

155,4

\n
\n

Pertes de valeur des goodwill

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

EBITDA

\n		\n

2\u00a0217,6

\n		\n

2\u00a0022,4

\n
\n

Calcul de la dette financi\u00e8re nette\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

P\u00e9riode de 12 mois close le

\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

544,5

\n		\n

443,5

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

6\u00a0059,3

\n		\n

4\u00a0642,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(2\u00a0381,2)

\n		\n

(2\u00a0080,7)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

4\u00a0222,6

\n		\n

3\u00a0005,5

\n
\n

Calcul du besoin en fonds de roulement\u00a0

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d'euros)

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31 d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

1\u00a0226,9

\n		\n

1\u00a0051,0

\n
\n

Stocks

\n		\n

1\u00a0466,7

\n		\n

1\u00a0320,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

334,9

\n		\n

294,3

\n
\n

Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t courant ou exigible

\n		\n

158,9

\n		\n

212,5

\n
\n

Actifs/(passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se reversant \u00e0 court terme

\n		\n

166,0

\n		\n

132,9

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0064,0)

\n		\n

(963,6)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(1\u00a0058,3)

\n		\n

(941,8)

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t courant ou exigible

\n		\n

(55,3)

\n		\n

(48,1)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(162,1)

\n		\n

(178,1)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

1\u00a0013,7

\n		\n

880,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "Legrand:ReconciliationChiffresCles", "language": "fr", "entity": "scheme:969500XXRPGD7HCAFA90", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }