TABLE DES MATIÈRES 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS 5 1.1 Dates et événements clés de l’histoire de Marie Brizard Wine & Spirits 6 1.2 Organigramme simplifié à la date du présent document 6 1.3 Rôle des différentes Structures juridiques 7 1.4 Activités de Marie Brizard Wine & Spirits 7 1.5 Principaux marchés et activités marques 8 1.6 Propriétés immobilières, entrepôts et équipements 11 1.7 Contrats importants 11 2 RAPPORT DE GESTION 2025 13 2.1 Comptes consolidés de l’exercice 2025 14 2.2 Comptes annuels 2025 de la société mère 22 2.3 Facteurs de risques 26 2.4 Procédures de gestion des risques et de contrôle interne 34 2.5 Actionnariat et Opérations sur Titres 38 3 ETAT DE DURABILITE 41 3.1 Informations générales [esrs 2] 42 3.2 Informations environnementales 61 3.3 Informations sociales 80 3.4 Informations sur la conduite des affaires [G1] 92 3.5 Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] 98 3.6 Rapport de l’organisme tiers independant 103 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 107 4.1 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 108 4.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2025 138 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS 143 5.1 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 144 5.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2025 166 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 171 6.1 Gouvernance 172 6.2 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise 172 6.3 Rémunérations 191 6.4 Description des conventions réglementées 2025 201 6.5 Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif et une filiale 201 6.6 Procédure applicable aux conventions libres portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales 202 6.7 Autres informations 202 6.8 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 207 6.9 Informations sur les Commissaires aux comptes 208 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL 209 7.1 Renseignements à caractère général concernant Marie Brizard Wine & Spirits SA 210 7.2 Acte constitutif et statuts 211 7.3 Répartition du capital et des droits de vote 218 7.4 Dividendes 221 7.5 Services Titres 221 8 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET POLITIQUE D’INFORMATION 223 8.1 Responsable du Document d'Enregistrement Universel 224 8.2 Attestation du Responsable du Document d'Enregistrement Universel 224 8.3 Documents accessibles au public 224 ANNEXE 1 225 Table de concordance avec l’annexe I de la directive prospectus 225 ANNEXE 2 230 Table de concordance avec le sommaire du rapport financier annuel 230
Marie Brizard Wine & Spirits 10-12 avenue du Général de Gaulle 94220 Charenton-Le-Pont RCS de Créteil, Sous Le Numéro 380 695 213 Société Au Capital De 156.785.752,20 € DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2025 Le document d’enregistrement universel a été déposé le 30 avril 2026 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. En application de l’article 19 du règlement (UE) n° 2017/1129, sont inclus par référence dans le présent document d’enregistrement universel : - les comptes consolidés figurant en section 4.1 du Document d'Enregistrement Universel 2023, rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés figurant en section 4.2 du Document d'Enregistrement Universel 2023, rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés figurant en section 6.8 du Document d'Enregistrement Universel 2023, rapport du Président du Conseil d’administration et rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d’administration figurant en sections 6.1 et 6.2 du Document d'Enregistrement Universel, déposé le 30 avril 2024 sous le n°D. 24-0378 (lien : https://mbws.com/wp-content/uploads/2024/04/ MBWS_Document_de_reference_2023_VF-1.pdf) - les comptes consolidés figurant en section 4.1 du Document d'Enregistrement Universel 2024, rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés figurant en section 4.2 du Document d'Enregistrement Universel 2024, rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés figurant en section 6.8 du Document d'Enregistrement Universel 2024, rapport du Président du Conseil d’administration et rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d’administration figurant en sections 6.1 et 6.2 du Document d'Enregistrement Universel, déposé le 30 avril 2025 sous le n°D. 25-0351 (lien : https://mbws.com/wp-content/uploads/2025/04/ MBWS_Document_de_reference_2024_FR__vf.pdf) Des exemplaires du Document d'Enregistrement Universel sont disponibles sans frais auprès de Marie Brizard Wine & Spirits, 10-12 avenue du Général de Gaulle – 94220 Charenton-Le-Pont, sur le site internet de l’AMF (http://amf-france.org), ainsi que sur le site internet de la Société (http:// www.mbws.com). • 3 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
LE GROUPE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) est un groupe français de vins et spiritueux, implanté essentiellement en Europe et aux États-Unis. Les marques MBWS dispose d’un large portefeuille de marques, particulièrement développé en Europe et aux États-Unis : 9ᵉ marque de Blended Scotch Whisky au monde (1) , WILLIAM PEEL reste, en 2025, leader du scotch whisky en France avec 19% de PDM volume (2) , et poursuit son développement à l'international, notamment en Pologne et en Lituanie. Vodka de tradition polonaise et élaborée exclusivement à base de céréales, ce qui lui confère une supériorité organoleptique, SOBIESKI est un acteur majeur aux Etats Unis (1) dans un contexte de marché difficile. Sobieski conforte également sa place de numéro deux sur le marché français de la vodka (2) . MARIE BRIZARD, marque emblématique de liqueurs et de sirops créée en 1755, surfe sur la tendance des cocktails, aussi bien auprès de la communauté des bartenders que des particuliers pour une consommation à domicile. Élu 9 fois « meilleur Cognac du monde » grâce à sa qualité organoleptique exceptionnelle, COGNAC GAUTIER est également l’un des plus anciens : créée en 1755, la marque a pour ambition de se hisser à la dixième place sur le marché mondial du Cognac. Avec 48 % de PDM volume en GMS en 2025 (2) , SAN JOSE est le leader incontesté des tequilas en France, et ce depuis plusieurs années. À ces marques internationales s’ajoute un large portefeuille de marques locales ainsi qu’une importante activité vins en Bulgarie (Tcherga, Menada). (1) IWSR 2024 (2) Nielsen PDM volume 2025 tous circuits • 4 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS 1 1.1 DATES ET ÉVÉNEMENTS CLÉS DE L’HISTOIRE DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS 6 1.2 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ À LA DATE DU PRÉSENT DOCUMENT 6 1.3 RÔLE DES DIFFÉRENTES STRUCTURES JURIDIQUES 7 1.4 ACTIVITÉS DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS 7 1.5 PRINCIPAUX MARCHÉS ET ACTIVITÉS MARQUES 8 1.5.1 Deux Clusters et plusieurs zones clés pour le développement 9 1.5.2 Nos 5 marques stratégiques 10 1.6 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, ENTREPÔTS ET ÉQUIPEMENTS 11 1.7 CONTRATS IMPORTANTS 11
Dates et événements clés de l’histoire de Marie Brizard Wine & Spirits 1.1 DATES ET ÉVÉNEMENTS CLÉS DE L’HISTOIRE DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS (la Société) a été créée le 8 février 1991, à Beaune. Au cours des années 90, elle a connu son premier essor en étant la première société à commercialiser des vodkas haut de gamme, et en développant un large réseau de distribution, notamment en Pologne. Le 21 janvier 1997, la Société est introduite en bourse, au nouveau marché de la bourse de Paris. En 1998, la Société crée la vodka Sobieski. Au cours des années 2000, la Société va lancer la commercialisation de nombreux nouveaux produits et va se doter de moyens de production de telle façon à intégrer et sécuriser l’ensemble de la chaîne de valeur. Ainsi, en 2000 démarre la commercialisation de vins en Bulgarie, suivie quelques années plus tard de l’acquisition d’un domaine viticole ainsi que des premières distilleries en Pologne et en Lituanie. En 2006, la Société réalise l’acquisition de Marie Brizard & Roger International. Cette acquisition permet au Groupe d’acquérir, outre la gamme des produits liés à la marque séculaire Marie Brizard, notamment les marques William Peel (Scotch), Cognac Gautier et les vins Moncigale. Durant l’année 2008, et en plein contexte économique mondial dégradé, la Société fait face à l’ouverture d’une procédure de sauvegarde. En 2011, le plan de sauvegarde est résolu et fait place en 2012 à l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire. Au cours de l’exercice 2013, l’Assemblée générale des actionnaires approuve le plan de redressement, reprenant les propositions d’apurement du passif proposées. Au cours des exercices 2010 et 2011, la Société a poursuivi le lancement de nouveaux produits, tels que la vodka Krupnik en Pologne et les boissons aromatisées à base de vins Fruits and Wine. À l’occasion de l’Assemblée générale du 30 juin 2015, les actionnaires de la Société ont décidé d’adopter la nouvelle dénomination sociale « Marie Brizard Wine & Spirits ». Le 1er mars 2019, COFEPP a souscrit à une augmentation de capital réservée pour un montant total de 37,7 M€, puis à un programme de BSA CT mis en place en avril 2019 souscrit à hauteur de 20,7 M€ par les actionnaires (dont 15 M€ par COFEPP). Suite à ces opérations COFEPP détenait à date 50,96 % du capital de la société et devenait actionnaire majoritaire. L’exercice 2020 marque la cession des activités en Pologne ainsi que la décision de cession de la société Moncigale (activité vins), qui s’est traduite par une cession effective le 16 février 2021. Le 2 février 2021, à la suite de l’augmentation de capital avec DPS pour un montant total souscrit de 100,9 M€ dont 17,4 M€ en espèces, COFEPP détenait 70,06 % du capital et 67,99 % des droits de vote de la société. Suite à l'acquisition le 3 août 2022 par la COFEPP de la totalité de la participation détenue par un des actionnaires de référence, cette dernière détenait au 17 février 2025, 79,30 % du capital et 80,65 % des droits de vote de MBWS SA. Les autres événements clés de 2025 et postérieurement sont décrits dans les sections suivantes du présent document. 1.2 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ À LA DATE DU PRÉSENT DOCUMENT CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 6 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
1 Activités de Marie Brizard Wine & Spirits 1.3 RÔLE DES DIFFÉRENTES STRUCTURES JURIDIQUES Les entités du Groupe sont réparties autour de 2 Clusters : • France • International Trois principaux types de sociétés peuvent être distingués au sein du Groupe : 1. Les sociétés de production, dont le rôle consiste à produire les vins et spiritueux du Groupe. Ces sociétés couvrent notamment les processus suivants : • le vieillissement et l’assemblage des vins ; • la distillation ; • l’embouteillage ; • et le conditionnement. 2. Les sociétés de distribution, dont le rôle consiste à commercialiser et promouvoir les produits du Groupe au sein de chaque Cluster. 3. Marie Brizard Wine & Spirits SA est la société Holding de l’ensemble du Groupe. La société a pour objectif de soutenir opérationnellement ses filiales et de veiller à la réalisation du plan stratégique. 1.4 ACTIVITÉS DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS Marie Brizard Wine & Spirits un acteur historique et implanté notamment à l’international sur le marché des boissons alcoolisées et sans alcool. Le Groupe
commercialise et
distribue des vins et spiritueux, principalement en France, aux États-Unis ainsi qu’en Europe. Les activités du Groupe se répartissent selon les 2 Clusters indiqués ci-dessus. Les natures d’activités sont les suivantes : • « Activités marques » : activités de production et /ou de commercialisation des vins et spiritueux par les filiales du Groupe. L’activité du sous-ensemble Marie Brizard Wine & Spirits France et ses filiales est centrée sur la production et la commercialisation de produits notamment sous les marques William Peel, Marie Brizard, Sobieski, Cognac Gautier, ainsi que San José. En outre, le Groupe est propriétaire de la marque de vodka Sobieski et assure la distribution de cette marque en France et aux Etats-Unis notamment ; et • « Autres activités » : ces autres activités sont regroupées sous la dénomination "Services Industriels". Ceux-ci sont un segment de l'activité du Groupe qui englobe les contrats de sous-traitance industrielle d'embouteillage pour les propriétaires de marques tierces, les marques privées (MDD), les ventes de produits en vrac et semi-finis, ventes diverses,... qui permettent aux filiales du Groupe d’optimiser leur performance et leur rentabilité. CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 7 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Principaux marchés et activités marques 1.5 PRINCIPAUX MARCHÉS ET ACTIVITÉS MARQUES Le Groupe est structuré depuis le 1 er janvier 2021 en deux Clusters : la France d’une part et l’International d’autre part sous management global de la Holding MBWS SA. Depuis le Groupe s’est attaché à créer les conditions d’un développement rentable de son portefeuille de marques, ainsi que des zones commerciales où il est présent (filiales et réseaux commerciaux, export direct). Suite à la crise sanitaire puis à la désorganisation des marchés, des chaînes industrielles en amont, des ruptures d’approvisionnement et à la très forte inflation de 2022 qui s’est poursuivie en 2023, le Groupe a porté une attention particulière depuis 2024 à la rigueur et à la proactivité dans les négociations et les opérations commerciales menées avec l’ensemble des clients. Les objectifs ont été les suivants : • Permettre l’équilibre entre les ajustements de tarifs, nécessaires pour maintenir la profitabilité des marques du portefeuille, en particulier en 2025 pour couvrir la forte inflation du coût du liquide en cours de maturation; • Maintenir l’approche de croissance de la valeur tout en favorisant les développements commerciaux partout où les marques le permettent (notamment en France, aux Etats- Unis, en Lituanie, en Bulgarie et sur les principaux marchés Export). L’exercice 2025 a été marqué par un contexte international erratique, avec des impacts globalement négatifs sur l’économie, et des tensions persistantes sur le marché mondial des vins et spiritueux. Les performances du groupe ont ainsi souffert en France du contexte d’âpreté des négociations commerciales avec certains acteurs de la Grande Distribution et du déréférencement de la marque William Peel dans les enseignes concernées pour la quasi-totalité de l’année. A l’international, de nombreux distributeurs ont diminué de façon significative leurs niveaux de stocks, voire de manière drastique pour certains, et les négociations commerciales ont été également tendues. A cela s’ajoutent des hausses de droits de douane à l’importation aux Etats- Unis et une perte de visibilité qui ont engendré des difficultés opérationnelles. Les bonnes performances des activités des Services Industriels ne les ont que partiellement compensées. L'environnement business a donc été contrasté et assez imprévisisible au cours de l'année, générant des disparités d’évolution de l’activité entre les différents pays où le Groupe opère. Dans ce contexte, la mise en place dès le milieu de l’année et à titre conservateur de mesures d’atténuation de ces risques et de préservation au mieux de la performance financière du groupe a permis de limiter les effets induits par cette baisse globale d’activité. De manière constante, le Groupe se fixe comme objectif de parvenir à opérer avec les parties prenantes dans des conditions commerciales équilibrées et dans la durée. Il demeure totalement engagé dans la simplification et la fluidité de son modèle opérationnel et le contrôle de sa base de coûts; il poursuit toujours par ailleurs la mise en œuvre des synergies profitables identifiées avec la COFEPP, gage de continuité du renforcement de la profitabilité globale du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits et se positionne clairement dans une optique de croissance maitrisée et de développement des marchés, en particulier à l’international et catégories de produits dans lesquelles le Groupe opère. Les tendances macro-économiques difficiles et globalement défavorables pour les marchés des spiritueux perdurent en 2026. Aussi, le Groupe reste focalisé sur ses priorités stratégiques pour : • créer les conditions d’une croissance rentable et viable de son portefeuille d’activités et favoriser les initiatives d’innovation dans un contexte de transition durable, • renforcer sa présence sur ses marchés clés, en s’appuyant sur ses réseaux commerciaux, son outil industriel et la diversification de son offre sur ses segments d’activité stratégiques (et notamment avec les Services Industriels et la distribution de Marques d’Agence, deux activités qui affichent des performances encourageantes et démontrent un réel potentiel de croissance), • assurer la résilience globale de ses marques mainstream, en conjuguant des initiatives ciblées, une exécution commerciale agile et adaptable à l’élasticité de la demande consommateurs tout en maintenant une gestion rigoureuse de ses coûts. Enfin, à l’instar de la dernière acquisition d’une société de distribution fin 2025 au Danemark, le Groupe compte poursuivre toujours activement l’identification d’opportunités de croissance pertinentes et rentables, tant organiques qu’externes, en mobilisant les initiatives au sein de ses deux clusters, le tout dans une logique de développement à long terme et dans le contexte actuel de consolidation du marché des vins et spiritueux. CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 8 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
1 Principaux marchés et activités marques 1.5.1 Deux Clusters et plusieurs zones clés pour le développement Cluster FRANCE : l’activité commerciale a été affecté par un déréférencement d'une marque importante du portefeuille pendant une grande partie de l'année. Dans un contexte de ralentissement persistant du marché des spiritueux, la décroissance du chiffre d'affaires de la filiale France provient principalement de la marque William Peel qui a pâti des déréférencements chez certains distributeurs et de la perte de parts de marché en découlant, suite aux hausses tarifaires pratiquées en début d’année, mais non acceptées par certains acteurs de la Grande Distribution, pour couvrir la forte inflation du coût du liquide en cours de maturation. A noter qu’un accord a été obtenu, mais tardivement fin 2025, avec les acteurs concernés. Sur les deux circuits de distribution, l’ensemble des Marques Stratégiques Internationales affiche une baisse significatives des ventes à l’exception de Marie Brizard qui bénéficie sur l'année plein effet des innovations lancées en 2024. Dans le circuit On Trade, les ventes du Cluster France ont enregistré de bonnes performances trimestre après trimestre avec une forte progression en fin d’année. La stratégie du Groupe privilégiant un reforcement de la profitabilité de ses marques tout en maintenant ses parts de marché demeure au cœur des actions commerciales et de développement menées sur le marché français. Le maintient des référencements des marques et la disponibilité permanente de l’offre produits auprès de nos clients restent des enjeux déterminants de la politique commerciale mise en œuvre. Cluster INTERNATIONAL: poursuivre la stratégie de développement des marchés en s’appuyant sur les forces de distribution en place pour les marques du portefeuille MBWS; renforcer également la couverture géographique par la distribution de nouvelles Marques d'Agence et des acquisitions ciblées; enfin par la recherche de nouveaux débouchés pour l'activité de Services Industriels. L'activité du Cluster International est en légère baisse par rapport à 2024, avec des performances contrastées selon les régions et entités. On constate un ralentissement des ventes dans la zone Europe Amériques et Export, avec cependant une activité Services Industriels qui affiche une belle progression. Par ailleurs à l'international, certains distributeurs ont diminué de façon significative leurs niveaux de stocks, voire de manière drastique pour certains, et les négociations commerciales ont été également tendues. EUROPE, MOYEN ORIENT ET AFRIQUE : stratégie de développement des filiales sur les différents segments sur les marchés limitrophes tout en optimisant l'approche de la valeur Ralentissement des ventes dans la zone Europe de l’Ouest et de l’Est, notamment en Lituanie, Bulgarie et Danemark, avec cependant une activité Services Industriels en Espagne qui affiche une belle progression de ses ventes sur l'année 2025 et alors que de nombreux distributeurs ont fortement diminué leurs niveaux de stocks et que le contexte économique reste erratique (baisse de la consommation, ...) Le recul de l’activité Export direct est à noter, l’ensemble des marchés étant en recul à l’exception principalement des DOM-TOM de la Belgique, du Maroc et de la Pologne. Cette baisse n’est que partiellement compensée par la hausse de l’activité des Services Industriels. AMÉRIQUES : prioriser les marques du Groupe dans le cadre du partenariat actuel aux Etats-Unis; développer l'implantation géographique des marques locales et accroître l'activité de Services Industriels. Aux Etats-Unis, sur l’année 2025, le recul des ventes est significatif, en particulier sur la marque Sobieski et reflète un étalement sur une période plus longue de la réduction des stocks du distributeur que ne compense pas la forte progression de la marque Marie Brizard. Aux Etats-Unis, la hausse des ventes au 4ème trimestre portée par les marques Sobieski et Marie Brizard, reflète un étalement sur une période plus longue de la réduction des stocks du distributeur. Au Brésil, la baisse des ventes affecte les marques Internationales et locales ainsi que les Marques d’Agence, dans un contexte de pouvoir d’achat en berne, de crise sanitaire et d’endettement des ménages et les déstockages liés au changement de la réglementation fiscale en fin d’année. ASIE PACIFIQUE : recherche d’opportunités ciblées de croissance profitable L'activité de cette région reste modeste et en recul signiifcatif (en raison du déstockage des importateurs locaux et de changement de distributeurs). CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 9 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Principaux marchés et activités marques 1.5.2 Nos 5 marques stratégiques MARIE BRIZARD Née sous le signe de l’audace et de l’innovation en 1755 à Bordeaux, MARIE BRIZARD est en 2025 la plus ancienne Maison française de liqueurs. En 2025, la marque affirme sa nouvelle signature, « French Savoir-Faire since 1755 », qui incarne son héritage, son exigence et son excellence liquoriste. Depuis 270 ans, la Maison cultive un art de l’assemblage unique, alliant créativité, sélection rigoureuse des ingrédients et maîtrise des recettes, régulièrement récompensé lors de concours internationaux. Présente dans plus de 100 pays, MARIE BRIZARD met son expertise en liqueurs et en sirops au service de tous les usages cocktails : des grands classiques aux tendances contemporaines comme le Spritz, tout en répondant à la demande croissante de propositions faibles en alcool ou sans alcool. COGNAC GAUTIER Située sur la rivière de l’Osme à Aigre, en Charente, notre maison porte plus de 270 ans d’histoire. Créée en 1755, COGNAC GAUTIER est l’une des plus anciennes maisons de cognac au monde. La famille Gautier et ses descendants y fabriquent des cognacs uniques depuis de nombreuses générations. Conservés longuement dans nos chais, les Cognacs GAUTIER bénéficient de l’environnement humide unique de la rivière de l’Osme. GAUTIER a été reconnu plus de 10 fois « Best cognac » et la qualité exceptionnelle des Cognacs Gautier est multi- récompensé lors de la prestigieuse San Francisco World Spirits Competition. La marque continue son expansion sur des marchés stratégiques tels que les États-Unis, les DOM-TOM, le Canada qui représente un axe majeur de développement, avec des activations régulières pour accroître la visibilité de la marque (Emirats Arabes). WILLIAM PEEL WILLIAM PEEL est une marque de Blended Scotch Whisky. Leader en France sur son segment mais également sur l’ensemble du marché des Whisky, elle fait partie en 2025 du Top 15 (en chiffre d’affaires) des références de PGC en France, avec ses 2 formats piliers, le 70cl et le 1L. Créé en 1972, WILLIAM PEEL est aujourd’hui une marque incontournable en France grâce à son accessibilité mais aussi à la rondeur de son goût, plébiscitée par les consommateurs. SOBIESKI La vodka SOBIESKI est distillée en Pologne et élaborée à base de céréales, ce qui lui confère un goût unique, délicat et équilibré. Notre vodka est un hommage au roi polonais Jan III Sobieski, également connu sous le nom « Lion de Pologne » SOBIESKI est distillé selon la tradition ancestrale polonaise dans la plus haute colonne de Pologne. Ce processus de distillation garantit la qualité et la pureté de notre vodka. Forte de ce savoir-faire, la marque a élargi son offre en développant des déclinaisons aromatisées adaptées aux différents marchés : une gamme à 35 % destinée aux États-Unis, ainsi que des recettes sous forme de liqueurs à 18 % pour la France et l’Allemagne. TEQUILA SAN JOSÉ SAN JOSÉ, leader incontesté de la catégorie des Tequilas depuis plusieurs années en France. Produite à partir d'agave bleue du Mexique, et reconnaissable entre toutes pour sa douceur et ses notes fruitées, la Tequila SAN JOSÉ est élaborée dans la province de Jalisco, au Mexique, selon une méthode traditionnelle. C’est une invitation à la découverte de l’ambiance festive et conviviale qui anime le Mexique depuis des décennies. CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 10 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
1 Contrats importants 1.6 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, ENTREPÔTS ET ÉQUIPEMENTS Le Groupe est dans la majeure partie des cas propriétaire de ses actifs immobiliers industriels. Le Groupe compte à ce jour, sept sites industriels actifs permettant au Groupe d’assurer des activités de distillation, rectification, vieillissement, assemblage, conditionnement et embouteillage. Ces installations opérationnelles et leur amélioration permanente constituent un enjeu stratégique majeur, celles-ci représentant au total un niveau d’actifs immobilisés corporels bruts de 120,7 M€ au 31 décembre 2025 contre 113,4 M€ au 31 décembre 2024 sur le périmètre total Groupe. • À titre d’illustration, les principaux sites du Groupe sont aujourd’hui les suivants : • Les sites lituaniens d’Obeliai, dédié à la distillation et la rectification d’alcool, et de Vilnius, dédié au conditionnement et à l’embouteillage de vodka et autres spiritueux ; • Les deux sites français réalisant des opérations d’assemblage, de conditionnement et d’embouteillage de spiritueux à Lormont et Aigre ; • Un site en Espagne à Zizurkil pour la distillation de plantes et l’embouteillage de Sirops et Spiritueux ; • Le site de Stara Zagora, en Bulgarie, où le Groupe possède des vignes. Le site assure la production, le vieillissement et l’embouteillage de vins ; • Le site de Jundiai, près de São Paulo, au Brésil, a une activité de distillation de plantes et d’embouteillage de spiritueux. Chacun de ces sites pouvant être amené à assurer des prestations de Services Industriels. La majorité des systèmes Qualité des usines du Groupe est certifiée conforme aux normes ISO. Le risque de pollution ou d’incendie fait l’objet d’évaluations et de plans de prévention, formalisés avec les services concernés de l'État. Les usines appartenant au Groupe font l’objet d’un plan d’investissement régulier pour l’amélioration et le renouvellement de l’outil de production et pour la mise en conformité liée à l’évolution des normes environnementales, de sécurité et de santé. Le Groupe déploie une politique environnementale responsable dans chacun des pays où il dispose de sites de production. De manière plus spécifique, la modernisation de l’outil industriel et informatique a été définie comme un enjeu stratégique. Ainsi, entre 2022 et 2024 des investissements significatifs ont été réalisés pour près de 20 M€ en particulier pour : • Des gains de productivité et capacité de production de diverses installations industrielles (notamment Lituanie, France, Espagne et Bulgarie) ; • L’amélioration qualitative des fabrications, la mise en conformité de certains équipements (environnement, sécurité...) ; • Le déploiement progressif de l'ERP Groupe dans différentes filiales de MBWS et en phase d'implémentation à fin 2025 concernant une des filiales Lituaniennes. 1.7 CONTRATS IMPORTANTS L’ensemble des contrats conclus par le Groupe relève de la gestion courante. CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS • 11 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
• 12 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
RAPPORT DE GESTION 2025 2 2.1 COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 2025 14 2.1.1 Continuité d'exploitation 14 2.1.2 Compte de résultat consolidé 2025 14 2.1.3 Bilan consolidé 2025 17 2.1.4 Innovations 19 2.1.5 Perspectives d'avenir 21 2.1.6 Informations de Durabilité 21 2.2 COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 22 2.2.1 Continuité d'exploitation 22 2.2.2 Compte de résultat de la société mère 22 2.2.3 Bilan de la société mère 23 2.2.4 Dépenses non déductibles fiscalement 23 2.2.5 Délais de paiement fournisseurs et clients 24 2.2.6 Évènements significatifs et modifications statutaires survenus au cours de l'exercice 24 2.2.7 Évènements significatifs et modifications statutaires survenus depuis la clôture de l'exercice 25 2.2.8 Changement de participation et de contrôle 25 2.2.9 Dividendes 25 2.2.10 Tableau des résultats des cinq derniers exercices 25 2.3 FACTEURS DE RISQUES 26 2.3.1 Risques géopolitiques 27 2.3.2 Risques liés à l'activité 28 2.3.3 Risques opérationnels 31 2.3.4 Risques industriels 32 2.3.5 Risques environnementaux 32 2.3.6 Risques juridiques et réglementaires 33 2.3.7 Assurances et couvertures des risques 33 2.4 PROCÉDURES DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 34 2.5 ACTIONNARIAT ET OPÉRATIONS SUR TITRES 38 2.5.1 Actionnariat 38 2.5.2 Capital potentiel 38 2.5.3 Actionnariat salarié 38 2.5.4 Programme de rachat d'actions 39 2.5.5 Parcours boursier de l'action 39
Comptes consolidés de l’exercice 2025 Est repris ci-après le Rapport de Gestion Groupe établi par le Conseil d’administration de Marie Brizard Wine & Spirits au titre de l’exercice 2025. 2.1 COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 2025 2.1.1 Continuité d'exploitation Les comptes consolidés du Groupe MBWS ont été établis en application du principe de continuité d'exploitation, compte tenu de la situation connue à la date d’arrêté des comptes telle que décrite dans la note 1.3 de l'annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2025 (chapitre 4 du présent document d'enregistrement universel). 2.1.2 Compte de résultat consolidé 2025 Les comptes annuels et les comptes consolidés au 31 décembre 2025 ont été établis en conformité avec les règles de présentation et les méthodes d’évaluation prévues par la réglementation en vigueur. Les règles de présentation et les méthodes d’évaluation retenues sont décrites à la Note 1 des Annexes aux comptes consolidés et à la Note 2 des Annexes aux comptes annuels de Marie Brizard Wine & Spirits SA. Synthèse du compte de résultat consolidé 2025 (en millions d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Variation 2025/2024 Chiffre d'affaires 217,0 233,9 -7,2% Chiffre d'affaires hors droits 172,0 188,4 -8,7% Marge brute 66,9 73,6 -9,1% Taux de marge brute 38,9% 39,1% -0,2 pt EBITDA 13,6 15,2 -10,5% Taux de marge d’EBITDA 7,9% 8,1 % -0,2 pt Résultat opérationnel 6,8 9,6 -29,2% Coût de la dette 0,8 1,4 -42,9% Résultat financier 2,8 1,7 64,7% RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 9,1 9,6 -5,2% Le Groupe utilise comme principaux indicateurs de performance le chiffre d'affaires, la marge brute et l'EBITDA. Ces indicateurs sont définis dans la note 1.30 de l'annexe aux comptes consolidés 2025 (chapitre 4 du présent document d'enregistrement universel). Au cours de l’exercice 2025, le chiffre d’affaires hors droits d’accises ressort à 172,0 M€ en baisse de -8,7% par rapport à l’exercice 2024. Le taux de marge brute atteint 38,9 % à fin 2025, en recul de -0,2 point par rapport à l'exercice précédent (39,1 % en 2024). Cette légère diminution en taux résulte principalement: • d’un mix d’activités avec un poids relatif plus important et en forte progression en 2025 de l’activité Services Industriels affichant une moindre contribution de marge brute en % du chiffre d'affaires par rapport aux autres segments d'activité, mais cependant en amélioration par rapport à 2024. • associé à un mix de marques avec les principales Marques Stratégiques Internationales en retrait sur l'année 2025, non compensé par la bonne dynamique des innovations de la marque Marie Brizard. A noter aussi l'incidence défavorable de l'inflation significative du coût de revient des liquides en fin de maturation subie par le Groupe avec un effet dilutif sur la marge ainsi que des hausses de droits de douane aux Etats-Unis qui n'ont pas toujours pu être répercutés en aval. L’EBITDA pour l’exercice 2025 s’élève à +13,6 M€ contre +15,2 M€ pour l’exercice précédent, avec une marge d'EBITDA qui se stabilise à 7,9% du chiffre d'affaires hors droits. Les autres produits opérationnels non courants nets des autres charges opérationnelles non courantes s'élèvent à -0,9 M€ à fin 2025 contre + 0,7 M€ en 2024. Les variations résultent principalement de reprises de dépréciations d'actifs incorporels et de provisions en 2024 et pour 2025 de charges exceptionnelles de restructurations d'actifs. Le résultat financier de 2,8 M€ à fin 2025 est en hausse de +1,1M€ par rapport au résultat financier de 2024 et résulte de reprises sur dépréciations financières antérieures malgré des produits de trésorerie en retrait par rapport à 2024, affectés par des taux d'intéret globalement en baisse au cours de l'année 2025 Au 31 décembre 2025, le résultat net part du Groupe s'établit à 9,1 M€ contre 9,6 M€ en 2024. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 14 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 2 Analyse de l’activité par région (3) Chiffre d'affaires net (en millions d'euros) 31.12.2024 Croissance organique Effets change et périmètre 31.12.2025 Croissance organique Croissance publiée Cluster FRANCE 83,9 -14,8 - 69,1 -17,6% -17,6% Cluster INTERNATIONAL 104,5 -1,4 -0,2 102,9 -1,4% -1,5% TOTAL MBWS 188,4 -16,2 -0.2 172,0 -8,6% -8,7% EBITDA (en millions d'euros) 31.12.2024 Croissance organique Effets change et périmètre 31.12.2025 Croissance organique Croissance publiée Cluster FRANCE 10,8 -2,9 - 7,9 -27,0% -27,0% Cluster INTERNATIONAL 8,4 +1,5 -0,0 9,8 +17,4% +17,1% HOLDING (4,0) -0,1 - (4,1) -1,9% -1,9% TOTAL MBWS 15,2 -1,5 -0,0 13,6 -10,1% -10,3% GROUPE En 2025, l’activité du Groupe a généré des ventes de 172,0 M€ en baisse de -8,6 % par rapport à l’année précédente, hors effet change. L’année 2025 a été marquée par une baisse significative de -17,6 % du chiffre d’affaires sur le Cluster France et un recul plus modéré de de -1,4 % pour le Cluster international. Le Cluster France voit son EBITDA diminuer de -2,9 M€ en 2025, conséquence des négociations commerciales annuelles compliquées avec la Grande Distribution et les déréférencements qui s'en sont suivis. L’EBITDA du Cluster international est en hausse de 1,5 M€, qui intègre un effet mix des différents segments d'activités / marchés et une meilleure rentabilité en 2025. Cluster FRANCE : forte baisse du chiffre d'affaires lié à des déférencements chez certains distributeurs et dans un contexte de ralentissement du marché des spiritueux Dans ce contexte de recul du marché des spiritueux en France, le chiffre d’affaires du Cluster France ressort à 69,1 M€ pour l’année 2025, en baisse de -17,6% par rapport à 2024. Sur l’année 2025, l’activité commerciale en Grande Distribution accuse un très net recul du chiffre d’affaires, en particulier pour la marque William Peel par suite des déréférencements liés au refus, par certains acteurs, des hausses tarifaires pratiquées en début d’année pour couvrir la forte inflation du coût du liquide en cours de maturation. L’ensemble des Marques Stratégiques Internationales affiche une baisse des ventes à l'exception de la marque Marie Brizard qui réalise une belle performance sur l’année et gagne des parts de marché sur fond d’une bonne dynamique commerciale et de l’apport des innovations lancées en 2024 et aussi en matière de saveurs de la gamme qui s’inscrit dans la dynamique de la catégorie des cocktails. Dans le circuit Hors Domicile, les ventes du Cluster France ont enregistré de bonnes performances trimestre après trimestre avec une forte progression en fin d’année L’EBITDA du Cluster est recul de -2,9 M€ en 2025 à 7,9 M€. Cluster INTERNATIONAL : Chiffre d’affaires en baisse de 1,4 M€ par rapport à 2024, hors effet de change et périmètre Le chiffre d’affaires du Cluster International s’établit à 102,9 M€ pour l’exercice 2025, en baisse de -1,4% par rapport à 2024, avec des performances contrastées selon les régions et entités. La baisse des net sales provient des activités Marques Stratégiques Internationales, Stars Régionales et Marques d'Agence, partiellement compensée par l’activité des Services Industriels en Espagne qui a bien progressé. L’EBITDA du Cluster est en progression de + 1,5 M€ en 2025 pour s’établir à 9,8 M€ grâce à la bonne performance des filiales en Espagne, en Lituanie et également à l'Export qui compensent largement des conditions de marchés difficiles aux Etats-Unis et en Bulgarie mais aussi dans les autres filiales de taille moindre. (3) Les croissances de chiffre d'affaires et d'EBITDA mentionnées dans l'analyse de l'activité sont à taux de change et à périmètre constants, sauf mention contraire. Les données à taux de change constants sont calculées en appliquant les taux de change de l'année N-1 aux données de l'année N. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 15 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 MBWS International Le chiffre d'affaires de l'entité s'établit à 13,4 M€ en 2025 en recul de -9,6 % par rapport à 2024. Le chiffre d'affaires annuel des marchés export de l’Europe de l’Ouest, Moyen-Orient et Afrique, est en recul de -5,9 %. à l'exception de la Belgique, le Maroc et les DROM. Au niveau Marques Stratégiques, William Peel progresse en Pologne, Marie Brizard est impactée à la fois en Corée (recul marché) et UK (déstockage) mais réalise une bonne année en Australie; à noter une performance positive de Cognac Gautier. Dans les marchés export de l’Europe de l’Est, l’activité en Pologne a été soutenue (+ 37,2 %), notamment pour la marque William Peel. Dans la zone export des Amériques, les ventes annuelles sont en recul de - 15,4 % lié aux tendances marché et à la catégorie Brandy. Enfin l'activité de la zone export Asie-Pacifique est en retrait de - 30,1 % sur les principaux marchés par rapport à 2024. MBWS España Les ventes sont en hausse de 17,6 % à 29,0 M€, en particulier dûes à la bonne performance des Services Industriels avec une base comparative plus faible en 2024 liée à des travaux de modernisation de lignes de production au 4ème trimestre ayant nécessité l'arrêt de la production. A noter une reprise de l'activité Marques Internationales pour la marque Marie Brizard après une baisse des stocks du distributeur et des déréférencements clients en 2024. Danemark La performance en 2025 est significativement négative (-21,8 %) à 2,7 M€ en raison de l’arrêt de contrats de Marques d’Agence, et d’une concurrence très vive sur les catégories des marques distribuées. La nouvelle entité de distribution acquise en fin d’année, qui vient compléter le portefeuille de marques ainsi que la capacité de distribution du groupe sur le marché danois, n’a pas eu encore d’impact sensible sur l'année 2025. MBWS Baltics Sur l’année 2025, les ventes sont de 29,6 M€, en léger recul de - 1,4 % avec une baisse plus marquée sur le marché domestique (- 8,1 %) dans un contexte de ralentissement du marché des spiritueux, d'augmentation des droits d'accises notamment sur les catégories vodka et scotch whisky et d’une activité concurrentielle accrue. A l’export, les ventes progressent de +9,3 % tirées surtout par l’activité de Services Industriels et par les Marques Internationales Stratégiques William Peel et Sobieski. MBWS Bulgaria Les ventes de l’année 2025 enregistrent une diminution de - 6,8 % à 19,4 M€, dont -12,0 % à l'export en raison d’une perte de clients en Roumanie et aux Etats-Unis, couplée à une quasi-stagnation de l’activité Services Industriels et - 1,9 % sur le marché domestique avec un recul de l'activité vins. Imperial Brands Aux États-Unis, le recul des ventes est significatif (-19,4 %) à 5,8 M€ en particulier sur la marque Sobieski en raison de la réduction des stocks décidée par notre importateur, que ne compense pas la forte progression de la marque Marie Brizard. Dubar Au Brésil, le chiffre d’affaires est en recul le recul de -10,9 %, affectant toutes les marques Internationales et locales ainsi que les Marques d’Agence, dans un contexte de pouvoir d’achat en berne et d’endettement des ménages, auxquels se sont ajoutés la crise du méthanol et les déstockages liés au changement de la réglementation fiscale locale en fin d’année. HOLDING : Stabilisation des coûts de structure L’EBITDA est quasi-stable à -4,1 M€, reflétant la stabilité et la maîtrise des coûts internes malgré une diminution des gains de change de -0,3 M€ par rapport à 2024. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 16 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 2 2.1.3 Bilan consolidé 2025 (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Var 2025/2024 Goodwill 14 704 14 704 0% Immobilisations incorporelles 74 614 74 358 256 0% Immobilisations corporelles 38 484 35 506 2 978 8% Actifs financiers 943 946 (3) 0% Actifs d'impôts différés 3 220 2 401 819 34% Total actifs non courants 131 965 127 915 4 050 3% Stocks et en-cours 52 760 48 562 4 198 9% Créances clients 36 668 34 810 1 858 5% Créances d'impôt 532 279 253 91% Autres actifs courants 12 663 11 219 1 444 13% Instruments dérivés courants 88 184 (96) -52% Trésorerie et équivalents de trésorerie 52 039 56 060 (4 021) -7% Total actifs courants 154 750 151 114 3 636 2% TOTAL ACTIF 286 715 279 029 7 686 3% (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Var 2025/2024 Capitaux propres 221 673 213 687 7 987 4% Avantages au personnel 1 422 1 491 (69) -5% Provisions non courantes 3 893 3 335 558 17% Emprunts à long terme - part à plus d'un an 2 208 3 197 (989) -31% Autres passifs non courants 4 126 1 481 2 645 179% Passifs d'impôts différés 111 154 (43) -28% Total passifs non courants 11 760 9 658 2 102 22% Provisions courantes 2 035 3 168 (1 133) -36% Emprunts à long terme - part à moins d'un an 884 809 75 9% Emprunts à court terme 3 682 3 654 28 1% Fournisseurs et autres créditeurs rattachés 25 160 27 940 (2 780) -10% Dettes d'impôt 345 406 (61) -15% Autres passifs courants 21 170 19 636 1 534 8% Instruments dérivés courants 6 71 (65) -92% Total passifs courants 53 282 55 684 (2 402) -4% TOTAL PASSIF 286 715 279 029 7 687 3% CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 17 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 ACTIFS ET PASSIFS NON COURANTS Les Goodwills du Groupe ont été engendrés par les acquisitions historiques d'entités et de marques par le Groupe MBWS. Les marques du Groupe constituent l’essentiel de ses immobilisations incorporelles. Elles s'élèvent au 31 décembre 2025 à 73,2 M€ en valeur nette. Les principales marques valorisées sont celles du palier Marie Brizard (acquis par le Groupe en 2006). Au 31 décembre 2025, les immobilisations corporelles du Groupe s'élèvent à 38,5 M€ contre 35,5 M€ au 31 décembre 2024. Cette augmentation du poste d'immobilisations corporelles est principalement liée à des acquisitions de terrains et de matériels et outillages. Conformément à la norme IAS 36, une revue de la valeur des actifs du Groupe a été effectuée au 31 décembre 2025. Pour l'exercice 2025, les tests de dépréciation ont été réalisés sur les actifs incorporels non amortissables (goodwills et marques) et sur les actifs amortissables (par UGT). BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (« BFR ») Au 31 décembre 2025, le BFR 1 (stocks + clients – fournisseurs) s’élève à 64,3 M€ contre 55,4 M€ au 31 décembre 2024. Ce poste est habituellement élevé en fin d'année en raison de la hausse des ventes qui caractérisent cette période de l'année. Le BFR 2 (hors exploitation), inclut principalement des droits d’accises et la TVA collectée. PASSIFS NON COURANTS La rubrique des passifs non courants comprend la part à plus d'un an des emprunts à long terme provenant essentiellement des contrats de location, les avantages au personnel, les provisions pour risques et charges et les impôts différés passifs. Ils s'élèvent à 11,8 M€ en 2025 contre 9,7 M€ en 2024. TRÉSORERIE ET CAPITAUX Les capitaux propres du Groupe s’élèvent à 221,7 M€ au 31 décembre 2025 contre 213,7 M€ au 31 décembre 2024. • La trésorerie nette du Groupe s’établit à 45,3 M€ au 31 décembre 2025, en comparaison d’une trésorerie nette de 48,4 M€ au 31 décembre 2024, soit une baisse de ‑3,1 M€ • Cette évolution négative découle de l'impact défavorable du conflit commercial né début 2025 en France lors des négociations commerciales difficiles ayant entraîné sur une très grande partie de l'année le déréférencement de la marque William Peel des enseignes rattachées à l'une des centrales d'achat. Par ailleurs le très fort impact de l'inflation du coût de revient des liquides en vieillissement distillés et produits durant la période inflationniste concernant essentiellement le Scotch Whisky et le Cognac ont impacté défavorablement le niveau d’activité commerciale et la rentabilité du Cluster France. • Par ailleurs l'évolution des devises dans lesquelles sont libellés les actifs de trésorerie ont pesé sur la valorisation de ceux-ci au 31 décembre 2025. Toutefois la gestion des évolutions et positions des besoin en fonds de roulement (BFR) opérationnel est demeurée rigoureuse afin de minorer cet impact d'activité sur la trésorerie nette, laquelle tient cependant compte également d'investissements industriels maîtrisés et priorisés, en légère augmentation par rapport à 2024 (Lituanie). La variation négative du BFR provient (i) de l'augmentation du poste client en fin d'année suite au déblocage de la situation concernant le non référencement de William Peel dans quelques enseignes de la Grande Distribution en France et en conséquence la reconstitution partielle des stocks dans les magasins (ii) de la diminution des encours du poste fournisseurs liée à la réduction des engagements d'achats en particulier sur le second semestre 2025 en ajustement des niveaux d'activité et (ii) à l'augmentation des stocks de whisky en raison des conditions contractuelles annuelles d'achats et malgré des dispositions particulières qui ont pu être actionnées en vue de les limiter. L’endettement financier brut du Groupe (y compris dettes locatives constatées dans le cadre de la norme IFRS 16) s’élève à 6,8 M€ au 31 décembre 2025 soit une baisse de 0,9 M€ par rapport au 31 décembre 2024. (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Autres emprunts moyen-long terme 518 515 Dettes locatives 2 573 3 491 Financements court terme 3 682 3 654 Dette financière brute 6 773 7 660 Trésorerie et équivalents de trésorerie 52 039 56 060 Dette financière nette (45 266) (48 400) CAPITAUX PROPRES 221 673 213 687 CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 18 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 2 2.1.4 Innovations MARIE BRIZARD LIQUEURS L’offre produit en liqueurs avec moins de sucre, moins d’alcool, et avec des arômes naturels ainsi que le lancement de la gamme Spritz en Grande Distribution et hors domicile en France constituent des relais de croissance majeurs. À l’international, Marie Brizard poursuit en 2025 sa dynamique autour de la tendance cocktail. La gamme Ready-to-Serve continue son développement au Canada avec le Passion Star, rejoint par les références Pina Colada et Espresso Martini. Marie Brizard enrichit également son portefeuille avec deux nouvelles liqueurs très en phase avec les tendances actuelles : Gingembre et Violette, renforçant son attractivité auprès des bartenders et des amateurs de cocktails créatifs. MARIE BRIZARD SIROPS Les sirops Marie Brizard qui élaborés à partir d’ingrédients de qualité et d’arômes naturels offrent des saveurs intenses et authentiques. Idéals pour sublimer cocktails, boissons fraîches ou desserts, ils apportent une touche gourmande et créative à chaque dégustation. À l’international, Marie Brizard continue également d’affirmer son expertise en sirops en enrichissant sa gamme avec de nouvelles saveurs tendance : le sirop de kiwi et le sirop d'érable. COGNAC GAUTIER Fin 2025, la Maison Gautier a dévoilé sa nouvelle bouteille de cognac 75cl sur les 2 références emblématiques de la marque, point de départ d'une étape importante dans l’évolution de son identité visuelle. Ce nouveau design allie élégance contemporaine et respect de l’héritage historique de la marque, reflétant pleinement son savoir-faire et son positionnement premium. Courant 2026, la Maison Gautier lancera la nouvelle bouteille sur son format 70 cl, qui viendra compléter le format 75 cl présent au Canada et aux Etats-Unis. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 19 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 WILLIAM PEEL La marque offre une large gamme de formats et diverses déclinaisons en whisky aromatisés. William Peel est la première marque de spiritueux à participer au dispositif Loop, qui permet la consigne et le retour des bouteilles en magasin. SOBIESKI En France & en Allemagne, SOBIESKI se lance sur le marché du "low alcool" avec une liqueur de vodka au Pamplemousse à 18%. Élaborée à partir de jus de fruits et d’arômes 100 % naturels, elle se distingue par une consommation versatile : aussi agréable pure qu’allongée d’eau gazeuse. L’objectif est de répondre aux nouvelles aspirations des consommateurs : plus de modération, plus de bien-être et une consommation plus responsable. Une nouvelle approche qui permet d’accompagner des moments plus légers et des expériences cocktails, sans jamais compromettre le goût. En parallèle SOBIESKI poursuit le déploiement de sa nouvelle identité sur sa gamme de Vodka aromatisée en 35% et à base de seigle aux Etats-Unis. SAN JOSE SAN JOSÉ offre une gamme de produits qui s’adapte à tous les moments de consommation et a lancé sa 1 ère tequila aromatisée au café en 2023 en France et à l’international. En 2025, San José a poursuivi le développement de sa gamme aromatisée avec le lancement d’une nouvelle saveur exclusivement à l’international San José Pineapple Chili au Nigéria et en Espagne. Début 2026, la marque étend sa gamme à l'international avec un nouveau format en 20 cl. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 20 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés de l’exercice 2025 2 2.1.5 Perspectives d'avenir De manière constante, le Groupe s'attache à créer les conditions d’un développement rentable et durable de son portefeuille d’activités, et du renforcement de sa présence sur ses marchés clés, en s’appuyant sur ses filiales, ses réseaux commerciaux et l’export direct. Il se fixe également comme objectif de parvenir à opérer avec l'ensemble des parties prenantes dans des conditions commerciales équilibrées et dans la durée. Il demeure totalement engagé dans la simplification et la fluidité de son modèle opérationnel et le contrôle de sa base de coûts ; il poursuit toujours par ailleurs la mise en œuvre des synergies profitables identifiées avec la COFEPP, gage de continuité du renforcement de la profitabilité globale du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits et se positionne clairement dans une optique de croissance maitrisée et de développement des marchés, en particulier à l’international et catégories de produits dans lesquelles le Groupe opère. Les tendances macro-économiques difficiles et globalement défavorables pour les marchés des spiritueux constatées au cours de l'année 2025 perdurent en 2026. Aussi, le Groupe reste focalisé sur ses priorités stratégiques pour : • créer les conditions d’une croissance rentable et viable de son portefeuille d’activités et favoriser les initiatives d’innovation dans un contexte de transition durable, • renforcer sa présence sur ses marchés clés, en s’appuyant sur ses réseaux commerciaux, son outil industriel et la diversification de son offre sur ses segments d’activité stratégiques (et notamment avec les Services Industriels et la distribution de Marques d’Agence, deux activités qui affichent des performances encourageantes et démontrent un réel potentiel de croissance), • assurer la résilience globale de ses marques mainstream, en conjuguant des initiatives ciblées, une exécution commerciale agile et adaptable à l’élasticité de la demande des consommateurs tout en maintenant une gestion rigoureuse de ses coûts. Enfin, à l’instar de la dernière acquisition d’une société de distribution fin 2025 au Danemark, le Groupe compte poursuivre toujours activement l’identification d’opportunités de croissance pertinentes et rentables, tant organiques qu’externes, en mobilisant les initiatives au sein de ses deux clusters; ceci dans une logique de développement à long terme et dans le contexte actuel de consolidation du marché des vins et spiritueux et d'environnement international particulièrement instable. 2.1.6 Informations de Durabilité L'ensemble des informations relatives à la Durabilité sont développées dans un Chapitre dédié, le Chapitre 3. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 21 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels 2025 de la société mère 2.2 COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 2.2.1 Continuité d'exploitation Les comptes annuels de l'activité de MBWS SA ont été établis en application du principe de continuité d'exploitation, compte tenu de la situation connue à la date d’arrêté des comptes telle que décrite dans la note 2.1.1 du présent chapitre. 2.2.2 Compte de résultat de la société mère (en milliers d'euros) 2025 2024 Variation 2025/2024 Chiffre d'affaires hors droits 2 554 2 659 -4,0 % Résultat d'exploitation (5 041) (5 749) 12,3 % Résultat financier 3 991 3 891 2,6 % Résultat courant avant impôts (1 050) (1 858) 43,5 % Résultat Exceptionnel 615 1 510 -59,3% Résultat avant impôts (1 665) (348) -378,4 % Impôts sur les bénéfices 1 736 1 816 -4,4 % RÉSULTAT NET 71 1 468 95,2 % Le résultat d'exploitation est en perte de 5 M€ et correspond principalement à des charges externes et des charges de personnel. Le résultat financier est positif de près de 4 M€. Le résultat exceptionnel est positif de 0,6 M€. La comptabilisation des impôts versés par les filiales appartenant à l’intégration fiscale a permis de constater un produit d’impôts de 1,9 M€. La charge d'impôt Groupe s'élève à (0,1) M€. L'année 2025 se solde par un bénéfice de 0,07 M€. A l'occasion de la prochaine Assemblée générale, il est proposé d’affecter le bénéfice de l’exercice, soit 0,07 M€, comme suit : • au compte « Réserve légale » pour 0,004 M€, maintenant le compte « Réserve légale » à 4,3 M€ ; • au compte « Report à nouveau » pour 0,067 M€, portant ainsi le compte « Report à nouveau » de (51,7) M€ à (51,6) M€. Compte tenu de cette affectation, les capitaux propres de la Société seront de 183,5 M€. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 22 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels 2025 de la société mère 2 2.2.3 Bilan de la société mère (en milliers d'euros) 31/12/2025 31/12/2024 Immobilisations incorporelles nettes 1 522 1 372 Immobilisations corporelles nettes 93 71 Immobilisations financières nettes 122 128 121 918 Actif immobilisé 123 743 123 360 Stocks et en-cours nets Avances et acomptes versés sur commandes 4 6 Créances d'exploitation 56 346 48 920 Valeurs mobilières de placement 475 573 Disponibilités 36 647 39 869 Actif circulant 93 473 89 369 Ecart de conversion actif 6 71 TOTAL ACTIF 217 222 212 801 (en milliers d'euros) 31/12/2025 31/12/2024 Capitaux propres totaux 183 452 183 381 Provisions pour risques et charges 3 192 2 497 Dettes financières 9 74 Autres dettes 30 409 26 579 Emprunts et dettes 30 417 26 653 Écart de conversion passif 161 269 TOTAL PASSIF 217 222 212 801 L'actif immobilisé est principalement constitué des titres détenus, notamment ceux de MBWS France et des autres filiales du Groupe, et de financements accordés aux sociétés du Groupe. La situation nette s'élève à 183,5 M€, en hausse de 0,1 M€ par rapport à 2024. Les dettes financières sont quasiment nulles. 2.2.4 Dépenses non déductibles fiscalement En application des dispositions de l'article 223 quater du Code général des impôts, l'Assemblée générale prend acte également du fait que le montant global des dépenses et charges visées à l'article 39-4 du Code général des impôts s'est élevé à 11 051 euros au cours de l'exercice 2025, correspondant aux amortissements excédentaires. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 23 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels 2025 de la société mère 2.2.5 Délais de paiement fournisseurs et clients Délais de règlement des fournisseurs (en milliers d'euros) Solde comptable au 31 décembre Non échu Échéance < 60 jours Échéance > 60 jours Exercice 2025 573 592 -96 76 Exercice 2024 642 622 3 16 Délais de paiement des clients (en milliers d'euros) Solde comptable au 31 décembre Non échu Échéance < 60 jours Échéance > 60 jours Exercice 2025 443 254 25 165 Exercice 2024 469 309 6 154 2.2.6 Évènements significatifs et modifications statutaires survenus au cours de l'exercice Déréférencements 2025 en Grande Distribution en France dans la catégorie Whisky de MBWS Dans un environnement de marché en baisse significative sur 2024, en particulier sur la catégorie des whiskies blends -12 ans, et qui perdure au premier semestre 2025, le Cluster France connaît une décroissance de son activité commerciale (Chiffre d’Affaires en baisse de -17,6 % par rapport à 2024) avec des ventes en Grande Distribution en recul significatif. Les liquides en fin de maturation ont connu de fortes hausses de coût en 2025 justifiant des augmentations de tarifs visant à les compenser. Sans ces évolutions de prix, la performance économique du Cluster France aurrait pû être plus sensiblement affectée. Les négociations commerciales annuelles, qui ont été compliquées dans ce contexte, ont donné lieu à des ruptures et pertes de distribution entraînant un recul de la part de marché de William Peel sur l'année 2025 chez un nombre restreint d’enseignes de la Grande Distribution ayant décidé de déréférencer la marque. La majorité des enseignes avait cependant soutenu la démarche d’ajustements tarifaires de la Société, et celle-ci a maintenu tout au long de l'année un dialogue continu et constructif avec l’ensemble de ses clients pour atténuer l’impact des tensions commerciales avec pour objectif de retourner à une situation normale de référencement de ses marques et une reprise d’activité bénéfique à des conditions commerciales équilibrées et acceptables pour l’ensemble des acteurs concernés. Des accords ont néanmoins été trouvés en toute fin d’année permettant d’envisager à nouveau des relations commerciales sur des bases plus équilibrées. MBWS et Interbrands Denmark bâtissent une alliance stratégique pour soutenir leur croissance au Danemark Marie Brizard Wine & Spirits a acquis le 12 novembre 2025 une participation majoritaire dans la société de droit danois Interbrands Denmark ApS, l’un des principaux distributeurs de vins et spiritueux au Danemark. Cette opération constitue une étape stratégique pour les deux entreprises, qui unissent leurs forces pour renforcer leur présence, développer et élargir la distribution des marques représentées et soutenir leur croissance et leur compétitivité sur le marché danois. Existant depuis plus de vingt ans, Interbrands Denmark distribue en exclusivité des marques fortes de plusieurs propriétaires de marques de premier plan, avec lesquels elle entretient des relations de longue durée. La complémentarité commerciale, par le regroupement de leurs réseaux de distribution crée une présence nationale renforcée, couvrant l’ensemble des circuits CHR, Grande Distribution et ventes frontalières. Cette organisation intégrée permet d’accroître la visibilité des marques, d’améliorer la qualité de service et d’offrir une expertise renforcée sur un marché particulièrement exigeant. L’opération générera également des gains d’efficacité opérationnelle au bénéfice de l’ensemble des partenaires. Franchissements de seuils statutaires : A l’occasion de l’exercice de droits de vote double par des actionnaires qui ont ainsi franchi des seuils statutaires à la hausse, certains actionnaires ont corrélativement signifié à la Société des franchissements de seuils statutaires à la baisse et notamment : Palliser Capital UK a informé la Société le 16 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 2,5 % des droits de vote de la Société, Palliser à cette date détenait 2,22% des droits de vote pour 3,84 % du capital. Diana Holding a informé l’AMF le 31 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil de 5 % des droits de vote de la Société, Diana Holding à cette date détenait 3,68 % des droits de vote pour 3,52 % du capital. Le « Concert » a informé la Société le 17 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 7,5 % des droits de vote de la Société, le « Concert » à cette date détenait 5,8 % des droits de vote pour 10,05 % du capital. COFEPP a informé la Société le 3 juillet 2025 du franchissement à la hausse des seuils statutaires de 82,5 % et 85 % des droits de vote de la Société, COFEPP à cette date détenait 86,2 % des droits de vote pour 79,3 % du capital. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 24 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels 2025 de la société mère 2 2.2.7 Évènements significatifs et modifications statutaires survenus depuis la clôture de l'exercice • Il n'y a pas d'évènement majeur intervenu depuis la clôture annuelle 2025 dont la nature pourrait avoir des impacts potentiels significatifs susceptibles d'affecter la situation financière et les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2025. • Cependant il est à noter les faits récents suivants: - Le conflit actuel en Iran et affectant régionalement divers pays du Moyen Orient, conflit qui a commencé le 28 février 2026, n’a pas d’incidence sur les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2025, s'agissant d'une situation nouvelle. • La décision de la Cour suprême des États‑Unis du 20 février 2026, qui annule une large partie des droits de douane instaurés précédemment et entraîne la mise en place de nouvelles mesures tarifaires temporaires à compter du 24 février 2026, n’a pas non plus d’incidence sur les états financiers du Groupe au 31 décembre 2025, s'agissant d'une situation nouvelle. 2.2.8 Changement de participation et de contrôle Aucun changement durant l'année 2025. 2.2.9 Dividendes Néant, la Société n'a pas distribué de dividende au titre des 3 derniers exercices. 2.2.10 Tableau des résultats des cinq derniers exercices Nature des indications (en euro) 2021 2022 2023 2024 2025 I. Situation financière en fin d'exercice Capital Social 156 729 301 156 785 748 156 785 752 156 785 752 156 785 752 Nombre d'actions émises 111 949 501 111 989 820 111 989 823 111 989 823 111 989 823 II. Résultat global des opérations effectives Chiffre d'affaires hors taxes 3 165 877 2 610 132 2 673 130 2 659 125 2 553 918 Bénéfice avant impôts, amortissements et provisions (10 296 497) (30 533 455) (898 793) (4 570 061) (7 786 497) Impôts sur les bénéfices (3 343 427) 761 838 (1 421 977) (1 815 641) (1 736 016) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions (7 633 300) (6 855 514) (1 201 962) 1 467 945 71 098 Montant des bénéfices distribués III. Résultat des opérations réduit à une seule action Bénéfice après impôts, mais avant amortissements et provisions (0,06) (0,28) (0,00) (0,02) (0,05) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions (0,07) (0,06) (0,01) 0,01 0,00 Dividende versé à chaque action IV. Personnel Nombre de salariés 24 17 14 14 14 Montant de la masse salariale 4 079 783 3 009 624 2 047 993 1 875 278 1 802 404 MONTANT DES SOMMES VERSÉES AU TITRE DES AVANTAGES SOCIAUX (SÉCURITÉ SOCIALE, ŒUVRES SOCIALES…) 1 522 234 1 051 610 925 322 891 134 890 236 CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 25 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2.3 FACTEURS DE RISQUES Conformément à la règlementation, seuls les risques significatifs et spécifiques à la Société sont présentés dans le présent chapitre « Facteur de Risques ». À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, les risques décrits ci- dessous sont ceux identifiés par la Société comme susceptibles d’affecter de manière significative son activité, son image, sa situation financière, ses résultats et sa capacité à réaliser ses objectifs. En fin d'exercice 2025, l’audit interne a été assisté par des intervenants externe pour réaliser cette cartographie des risques. Les objectifs de cette cartographie étaient l'identification et la hiérarchisation des facteurs de risques susceptibles d’empêcher le Groupe d’atteindre ses objectifs. Pour réaliser cette image hiérarchisée, nous avons évalué chacun des risques lors d’un entretien les membres du comité exécutif de MBWS. Chaque risque a été évalué en fonction de l’échelle d’impact et de l’échelle de probabilité. Ses deux échelles sont cotées de 1 à 4. L’échelle d’impact évalue la conséquence en cas de survenance du risque. 1. Limité (presqu’aucun impact) 2. Significatif (impact peu conséquent) 3. Critique (conséquence(s) importante(s) sur l’entreprise ayant un effet négatif sur le bon fonctionnement de l’entreprise) 4. Catastrophique (danger de mort immédiat de l’entreprise). L’échelle de probabilité évalue la fréquence d’occurrence d’un risque. 1. Improbable (cela n’est jamais arrivé et il n’y aucune chance que cela arrive) 2. Rare (cela n’est jamais arrivé et il est peu probable que cela arrive) 3. Occasionnel (cela est arrivé quelques fois et il est probable que cela arrive à nouveau) 4. Fréquent (cela arrive régulièrement et cela va continuer d’arriver régulièrement). La cotation prend en compte les mesures mises en place par votre entreprise afin d’atténuer la conséquence et la probabilité de survenance d’un risque. Les risques significatifs sont présentés dans la section 2.3 du présent chapitre où ils ont été classés par catégorie. A la date de dépôt du présent document, 9 de ces facteurs de risques s’avèrent être spécifiques, significatifs avec une probabilité d’occurrence et susceptibles d’avoir une incidence négative sur le Groupe. Ces 9 risques sont regroupés en 6 catégories et classés selon l’importance de l’exposition résiduelle du Groupe MBWS à ces risques. Cette exposition résiduelle a été appréciée en prenant en compte l’impact potentiel de ces risques pour le Groupe, leur probabilité d’occurrence ainsi que le niveau de maîtrise du Groupe permettant de réduire leur impact ou leur occurrence. Elle est présentée selon une échelle Faible / Modérée / Élevée. Le tableau ci-dessous présente de manière synthétique les risques évalués avec un niveau d’exposition « significatifs et spécifiques ». Catégorie Intitulé du risque Exposition résiduelle* Risques géopolitiques Risque lié à l'instabilité géopolitique dans certains pays ou zones géographique Moyenne Risques liés à l'activité Risque de dépendance à l’égard de certains clients Élevée Risques liés à l’activité Risque de dépendance à l’égard de certains fournisseurs Élevée Risques liés à l’activité Risque sur nos marges Élevée Risques liés à l’activité Risque lié à la qualité de nos produits Moyenne Risques opérationnels Risque lié au système d'information Élevée Risques industriels Risque lié à la perte d'un actif clé (stock stratégique ou site industriel majeur) Moyenne Risques environnementaux Risque lié aux dommages potentiels causés à l'environnement Moyenne Risques juridiques et réglementaires Risque lié à l’évolution des règlementations du marché des vins et spiritueux et de la règlementation en matière de concurrence. Moyenne * l'exposition résiduelle est exprimée en tenant compte des plans d'actions. En parallèle, et pour les besoins de l'état de durabilité, le Groupe MBWS a conduit une analyse sur les incidences, risques et opportunités liés aux conséquences environnementales, sociales et sociétales de ses activités. Les procédures spécifiques conduites afin d’identifier et d’analyser ces risques sont décrites dans le paragraphe 3.1.3.3 du chapitre 3 du présent document d’enregistrement universel. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 26 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2 2.3.1 Risques géopolitiques Risque lié à l'instabilité géopolitiques dans certains pays ou zones géographiques DESCRIPTION DU RISQUE L’évolution mondiale du marché des vins et spiritueux peut être affectée de manière significative par des changements du contexte politique, géopolitique, macro-économique, réglementaire ou financier dans certains pays ou zones géographiques. Dans ce contexte, le Groupe peut être exposé à des risques susceptibles d’affecter ses activités de production, d’approvisionnement et de distribution. Ces événements, parfois imprévisibles, pourraient avoir un effet défavorable sur : • les marchés dans lesquels opèrent les filiales du Groupe; • l’activité de ses partenaires commerciaux, notamment fournisseurs, distributeurs et clients; • le comportement et le niveau de consommation des consommateurs ; • les conditions d’approvisionnement en matières premières, composants et produits finis ; • la performance opérationnelle et financière du Groupe MBWS. Les conflits armés continuent d’avoir des répercussions sur l’environnement économique international. Bien que l’exposition directe du Groupe à ces zones géographiques demeure limitée, les conséquences indirectes de ce conflits, notamment sur les opportunités commerciales, l’accès à certaines matières premières et les chaînes logistiques internationales, contribuent à un environnement économique plus volatile et inflationniste. Par ailleurs, les tensions commerciales internationales demeurent élevées et peuvent conduire à l’introduction ou à l’augmentation de droits de douane sur les boissons alcoolisées dans certains marchés. Ces mesures protectionnistes peuvent affecter la compétitivité des produits du Groupe, notamment dans les marchés d’exportation stratégiques, et entraîner des hausses de prix pour les consommateurs, susceptibles d’avoir un impact sur les volumes de vente. Dans ce contexte, plusieurs facteurs pourraient peser sur la capacité du Groupe à répondre à la demande de certains marchés, notamment : • l’évolution des politiques commerciales et tarifaires entre certaines grandes zones économiques ; • les perturbations logistiques ou industrielles susceptibles d’affecter la production ou la distribution ; • la volatilité des coûts des matières premières, des emballages (notamment la verrerie) et de l’énergie ; • l’évolution du pouvoir d’achat des consommateurs dans un contexte macro-économique incertain. À la date de publication du présent document, ces effets se traduisent notamment par : • une volatilité accrue de certains marchés internationaux ; • une pression inflationniste persistante sur certaines catégories de coûts ; • des tensions ponctuelles sur les chaînes d’approvisionnement et les délais logistiques. • des difficultés sur la libre circulation de nos collaborateurs et de nos parties prenantes DISPOSITIFS DE MAITRISE DU RISQUE Afin d’apporter une réponse adaptée aux risques géopolitiques, la Société a institué, une cellule de crise au sein du COMEX. Celle-ci se réunit de manière ad-hoc pour assurer la prise des décisions nécessaires relative au management des zones et opérations concernées. La définition de mesures supplémentaires et de leur planning d’exécution dépendra de l’évolution de chaque risque géopolitique. L’ensemble des parties prenantes de la Société reste mobilisé pour : • Continuer à surveiller l’impact des conflits existants sur l’activité dans chacune des entités composant le Groupe ; • Identifier et cibler des solutions alternatives d’approvision- nement et éventuellement de production ; • Identifier et cibler d’autres zones géographiques de croissance pour assurer un relai à court et moyen terme. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 27 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2.3.2 Risques liés à l'activité Risque de dépendance à l'égard de certains clients et certaines marques DESCRIPTION DU RISQUE Selon la région, le Groupe MBWS livre ses produits sur le marché au travers de différents canaux : • En France, la grande distribution représente 91,30% de notre chiffre d’affaires 2025 ; • Depuis 2020, la mise en place d’un accord de distribution exclusive pour le marché domestique américain implique une dépendance à 100 % à la société 375 Park Avenue Spirits sur ce marché. • Depuis 2019, en Espagne, l'accord de distribution exclusive pour le marché domestique et de frontière implique une dépendance significative à Bardinet España, filiale de COFEPP. • De plus certains contrats de sous traitance industrielle deviennent significatifs en termes de chiffres d'affaires pour certaines de nos entités. Les dépendances commerciales et le risque client peuvent : • Limiter le pouvoir de négociation des sociétés du Groupe et donc les marges de manœuvre de sa politique de prix ; • Avoir des impacts sur notre capacité à maintenir un niveau de marge satisfaisant, le client pouvant demander une diminution des prix de vente ou des participations à des activités promotionnelles ; • Exposer le Groupe à des pertes importantes dans le cas de défaillance de clients significatifs. À noter que ces risques sont significativement minorés en cas d’appartenance de ces entités de distribution à la structure actionnariale du Groupe. MBWS conserve un large portefeuille de marques dont les 5 marques WILLIAM PEEL, MARIE BRIZARD, SOBIESKI, SAN JOSE et COGNAC GAUTIER. Ces 5 marques représentent environ 57,2% du chiffre d’affaires consolidé 2025 du Groupe. La bonne performance commerciale de nos entités repose principalement sur les ventes de ces 5 marques. Une sous- performance d’une de ces marques, dans un de nos marchés peut avoir des conséquences importantes sur les résultats du Groupe. Ce risque est à tempérer par la détention historique de marques locales fortes, distribuées localement également, notamment pour les filiales en Bulgarie, Brésil et dans une moindre mesure la Lituanie. DISPOSITIFS DE MAITRISE DU RISQUE Le Groupe a mis en place une structure dédiée à ses activités à l’international. Cette structure a pour objectifs de suivre au mieux les marchés clefs, développer de nouveaux marchés et diversifier les canaux de distribution. La mise en place dans certains pays (dont la France) de contrats de distribution de marques du Groupe Sazerac par des filiales de MBWS permet d’élargir le portefeuille de marques distribuées par le Groupe MBWS ; Une stratégie commerciale de négociation et d’exécution basée sur l’accroissement marginal de valeur dans une catégorie de produits préalablement fondée sur une approche volumes ; La reprise de la distribution de certaines marques de l’actionnaire principal sur certains territoires couverts par le Groupe (ex. Brésil, Lituanie, Bulgarie, Danemark) afin de diversifier le portefeuille de marque distribué par les filiales du Groupe. En 2025, la Société continue : Le déploiement de certaines de ses marques dans des marchés sur lesquels le Groupe est peu ou pas présent ; La mise en place de contrat de distribution de marques tierces (dit marque d’agence) tel qu’en France pour certaines marques du groupe Sazerac ; Le travail sur l’innovation et la différenciation, afin de permettre à moyen terme, l’éclosion de nouveaux produits répondant aux nouvelles tendances et aux attentes des consommateurs. Note : En ligne avec la stratégie du Groupe de développer des actions créatrices de valeur, notamment à travers des partenariats, MBWS continue de mutualiser les forces commerciales déployées sur certains pays dans lesquels il ne possède pas de filiales de distribution et notamment pour le developppement de nouveaux marchés par des responsables export des filiales de distribution de l'actionnaire principal de MBWS. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 28 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2 Risque de dépendance à l’égard de certains fournisseurs DESCRIPTION DU RISQUE Afin de faire face à ses besoins d’approvisionnement pour ses marques de Whisky, le Groupe MBWS a conclu, le 12 janvier 2021, un nouveau contrat avec son principal fournisseur de Scotch Whisky en vrac. Ce contrat à long terme définit les engagements minimaux annuels d’achats en volume à la charge du Groupe MBWS, ceux- ci étant amenés à diminuer légèrement sur la durée du contrat. Ces engagements d’achat représentent à ce jour la quasi- totalité des besoins en fourniture du Groupe en Scotch Whisky pour le Groupe MBWS. Compte tenu des engagements contractuels minimums d’achats listés dans ce nouveau contrat, une clause de renégociation entre les parties a été prévue, dans le cas où certains évènements importants, extérieurs au Groupe et imprévisibles viendraient affecter la capacité de ce dernier à remplir lesdits engagements de volume. DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES Sur la partie scotch whisky, le développement des activités du Groupe dans ce domaine permet d’envisager un desserrement progressif des contraintes actuelles liées à ces engagements minimaux annuels d’achats. Ce faisant l’impact positif sur la profitabilité globale pourrait s’en trouver renforcé. La mise en place de synergies au sein du Groupe ainsi que la possibilité de recourir à d’autres acteurs et intervenants sur ce secteur est à même d’assurer un approvisionnement complémentaire à des conditions commerciales de marché. Risque sur nos marges DESCRIPTION DU RISQUE La pression concurrentielle et la volatilité du prix des matières premières peuvent avoir des effets significatifs sur nos marges et notre rentabilité. En effet, le Groupe opère sur des marchés concurrentiels. Ses concurrents exercent une pression au travers de politiques de prix agressives, de dépenses promotionnelles significatives et d’innovations répondant aux tendances du marché des vins et spiritueux. De plus, les achats de matières premières constituent une dépense significative pour le fonctionnement des activités de MBWS et de ses filiales. En particulier les achats de : • Liquides, • Verre, • Capsules, étiquettes, … L’exposition du Groupe à la volatilité du prix des matières premières concerne notamment une hausse significative des prix d’achats qui est susceptible de porter atteinte à la rentabilité du Groupe, étant donné l’éventuelle difficulté à répercuter la hausse de ses coûts sur les tarifs de vente pratiqués avec ses clients. L’indisponibilité des matières premières est susceptible d’impacter la capacité du Groupe à promouvoir l’offre commerciale de MBWS et répondre à la demande de ses clients. La volatilité du prix des matières premières est accentuée à chaque crise géopolitique ou sanitaire (COVID, conflits dans des zones économique clés,...). Même si la durée de ces crises ne peut être devinée, elles peuvent générer des côuts supplémentaires pour le Groupe. Ce dernier peut ne pas être en mesure de répercuter en tout ou partie les hausses de prix ou de répondre à la demande client. Cela pourrait donc avoir un impact significatif et défavorable au niveau des ventes, marges et rentabilité du Groupe. DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES Le Groupe MBWS : • s’attache à construire dans la durée des partenariats, que ce soit avec son actionnaire majoritaire, ou bien avec des partenaires commerciaux d’importance, afin de construire des relations commerciales pérennes ; • assure une veille active d’identification de nouveaux acteurs ou capte rapidement les nouvelles tendances du marché ; • renforce sa politique de différenciation et d’innovation. • Dans un contexte de volatilité des prix des matières premières le Groupe mène les actions suivantes : • Chaque filiale du Groupe s’attache notamment à optimiser l’utilisation de ses matières premières (réduction des pertes de matières, allégement des emballages) ; • Centralisation de certains achats majeurs au niveau Groupe et de l’actionnaire principal procurant des volumes d’achats plus importants et donc une capacité accrue pour le Groupe pour peser dans les négociations menées avec nos fournisseurs (notamment pour les achats stratégiques) ; • Revue des initiatives, notamment vis-à-vis de l'aval, visant à maintenir un niveau de rentabilité suffisant afin de compenser les augmentations de coûts exogènes, soudains et exceptionnels. De plus, dans les situations où nos filiales sont dépendantes d’un nombre limité de fournisseurs, le Groupe et ses filiales essayent de trouver des solutions alternatives (notamment en duplication) pour sécuriser les sources d’approvisionnements ; CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 29 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques Risque lié à la qualité de nos produits DESCRIPTION DU RISQUE La sécurité et la santé des consommateurs constituent une priorité absolue pour le Groupe Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS). À ce titre, le Groupe veille à identifier, évaluer et prévenir l’ensemble des risques susceptibles d’affecter la qualité, la sécurité sanitaire ou la conformité de ses produits. Dans le cadre de ses activités de production, d’embouteillage et de distribution de vins et spiritueux, le Groupe est exposé à différents risques susceptibles d’altérer la qualité des produits ou de compromettre leur conformité aux réglementations applicables. Ces risques peuvent notamment être liés : • à la qualité ou à la conformité des matières premières et des ingrédients utilisés dans les processus de production ; • à des défaillances dans les processus de fabrication, de conditionnement ou de stockage ; • à des défauts liés aux matériaux d’emballage (notamment verrerie, bouchage ou étiquetage) ; • à des erreurs d’étiquetage ou de traçabilité ; • à des défaillances dans la chaîne logistique ou dans les conditions de transport et de stockage ; • à des pratiques non conformes aux exigences d’hygiène et de sécurité alimentaire. Compte tenu de la nature des produits commercialisés par le Groupe, toute défaillance en matière de qualité ou de sécurité pourrait entraîner des conséquences significatives, notamment : • un risque pour la santé et la sécurité des consommateurs ; • un impact réputationnel susceptible d’affecter l’image et la notoriété des marques du Groupe ; • un impact juridique et réglementaire, pouvant se traduire par des procédures administratives ou judiciaires, des sanctions ou des rappels de produits ; • un impact financier lié aux coûts de retrait ou de rappel de produits, aux pertes d’exploitation ou aux éventuelles indemnisations ; • un impact humain, tant pour les consommateurs que pour les collaborateurs et partenaires du Groupe. Par ailleurs, dans un contexte de renforcement continu des exigences réglementaires en matière de sécurité alimentaire et d’information des consommateurs, le Groupe doit également veiller à maintenir un niveau élevé de conformité avec les réglementations applicables dans l’ensemble des pays où ses produits sont commercialisés. DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES En matière de production et de distribution, le groupe MBWS a mis en place des contrôles qualité rigoureux. Chaque étape du processus de production est encadrée par des normes strictes visant à garantir un haut niveau de qualité. Les filiales du Groupe s’appuient également sur des référentiels exigeants permettant de prévenir et d’identifier les risques liés aux pratiques d’hygiène alimentaire. Enfin, grâce à un système de traçabilité performant, le Groupe est en mesure de retirer rapidement du réseau de distribution tout produit susceptible d’être affecté par un défaut de qualité avéré ou signalé. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 30 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2 2.3.3 Risques opérationnels Risque lié au système d'information DESCRIPTION DU RISQUE Les activités du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) reposent largement sur ses systèmes d’information et de communication. Les outils informatiques interviennent dans l’ensemble des processus opérationnels et de pilotage du Groupe, notamment la gestion des achats, des ventes, de la production, la gestion logistique, le pilotage des risques, l’élaboration des informations financières et les reportings de gestion. Dans ce contexte, toute défaillance, indisponibilité ou altération des systèmes d’information pourrait perturber le bon fonctionnement des opérations du Groupe. En dépit des mesures de prévention, de sécurisation et des solutions de sauvegarde mises en œuvre par le Groupe, il ne peut être totalement garanti que : • les outils informatiques et les infrastructures numériques ne soient pas rendus temporairement ou durablement inopérants ; • les bases de données du Groupe ne soient pas détruites, altérées, perdues ou rendues indisponibles ; • les systèmes d’information ne fassent pas l’objet d’attaques malveillantes ou d’intrusions non autorisées. Le Groupe pourrait notamment être exposé à différentes formes de cybermenaces telles que des attaques par rançongiciel, des tentatives de fraude informatique, des attaques visant à perturber les infrastructures numériques ou encore des tentatives de vol ou de divulgation de données sensibles. Dans une telle situation, le Groupe pourrait être confronté à des déficiences de ses systèmes d’information susceptibles de générer : • des interruptions temporaires d’activités opérationnelles (production, logistique, commercialisation) ; • des pertes, altérations ou compromissions de données ; • des perturbations dans les processus de gestion et de reporting ; • des coûts de remédiation significatifs ; • des atteintes potentielles à la réputation du Groupe. Par ailleurs, la vigilance du Groupe s’est accrue ces dernières années avec l’essor et la démocratisation des technologies liées à l’intelligence artificielle (IA). Si ces technologies offrent des opportunités d’optimisation et d’innovation, leur utilisation peut également générer de nouveaux risques. Ces risques peuvent notamment être liés : • à l’utilisation non maîtrisée d’outils d’intelligence artificielle par les collaborateurs ; • à des risques de fuite ou de divulgation d’informations sensibles lors de l’utilisation d’outils d’IA externes ; • à l’exploitation malveillante de technologies d’IA par des tiers dans le cadre d’attaques cybernétiques (automatisation des attaques, génération de contenus frauduleux ou tentatives d’ingénierie sociale) ; • à des risques liés à la qualité, à la fiabilité ou à la conformité des contenus ou analyses générés par des systèmes d’IA ; • aux évolutions du cadre réglementaire applicable à l’intelligence artificielle dans certaines juridictions. Dans ce contexte, toute défaillance significative des systèmes d’information, toute cyberattaque réussie ou toute utilisation non maîtrisée de technologies numériques avancées pourrait avoir un impact défavorable sur les activités du Groupe. Cela pourrait notamment se traduire par des interruptions d’activité, des pertes de données, des coûts supplémentaires de sécurisation ou de remédiation, ainsi que par des impacts financiers et réputationnels. Toute défaillance majeure des systèmes d’information ou intrusion malveillante pourrait ainsi avoir un impact défavorable significatif sur la situation opérationnelle et financière du Groupe MBWS et, le cas échéant, sur ses résultats. DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES Afin de prévenir et de limiter les risques liés à ses systèmes d’information et à la cybersécurité, le Groupe MBWS a mis en place un ensemble de dispositifs techniques et organisationnels visant à sécuriser ses infrastructures informatiques et à garantir la continuité de ses activités. Ces dispositifs comprennent notamment : L’application de règles strictes en matière de sécurité des systèmes d’information ; • L’hébergement des infrastructures IT majeures/sensibles chez des spécialistes ; • La sensibilisation des utilisateurs par la communication interne ; • La mise à jour régulière des systèmes d’informations (upgrade, benchmark, bonnes pratiques, …) ; • La vérification de la sécurité des outils informatiques des collaborateurs. Le Groupe renforce également sa vigilance face aux risques émergents liés à l’intelligence artificielle. Des actions de sensibilisation et des lignes directrices internes sont mises en place afin d’encadrer l’utilisation des outils d’IA par les collaborateurs et de prévenir les risques liés à la confidentialité des données et à la sécurité de l’information. Par ailleurs, le Groupe effectue une veille technologique et réglementaire continue afin d’adapter ses dispositifs de sécurité aux évolutions des menaces cybernétiques et aux exigences réglementaires applicables. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 31 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2.3.4 Risques industriels Risque lié à la perte d'un actif stratégique (stock stratégique ou site industriel majeur) DESCRIPTION DU RISQUE Le Groupe Marie Brizard possède sept sites de production. Ces sites couvrent notamment les processus suivants : • le vieillissement et l’assemblage des vins; • la distillation ; • l’embouteillage ; • le conditionnement. Ces sites peuvent être amenés à stocker des produits sur une très longue durée (ex : travail de maturation du Cognac dans nos chais à Aigre, …) A date du présent document, MBWS considère que la perte d’un de ses sites industriels ou d'un stock considéré comme stratégique peut avoir un impact significatif sur sa capacité à répondre aux attentes des clients et sa performance financière globale. DISPOSITIFS DE MAITRISE DES RISQUES Les domaines et enjeux Hygiène, Sécurité, Sureté et Environnement (hors informatique) sont supervisés localement sur tous les sites MBWS par un coordinateur. Il a pour mission de coordonner dans chacun des domaines et enjeux les actions locales dans la mise en place de mesures de prévention (conception et maintenance des installations, formations, procédures d’exploitation, …) et des dispositifs physiques de protection en conformité à la réglementation (incendie, inondation, rétentions, procédures d’urgence…). En coopération avec l’assureur (via les ingénieurs préventionnistes de notre assureur), les autorités locales (pompiers, directions administratives, …), les organismes certificateurs ISO, IFS, BRC, les sites MBWS sont audités et supervisés chaque année, débouchant sur une évaluation des risques et des plans d’amélioration adaptés pour les prévenir. En complément, un programme d’investissement alloue chaque année des moyens pour assurer la continuité business (gestion des obsolescences de matériels, mise en conformité aux nouvelles réglementations…). D’autre part des back-up de productions ont été mis en place pour les marques stratégiques William Peel et Sobieski afin de mettre en œuvre des solutions de secours et des productions alternatives dans le cas de la perte d’activité d’un site MBWS mettant en œuvre ces mêmes marques. 2.3.5 Risques environnementaux Risque lié aux dommages potentiels causés à l'environnement DESCRIPTION DU RISQUE Le Groupe Marie Brizard Wine & Spirits est conscient de l’impact de ses activités sur l’environnement et met en œuvre des moyens de prévention afin d’éviter tout impact négatif sur l’air, l’eau et le sol. Sur l’ensemble des sites qu’il exploite, le Groupe est attentif à ne pas générer de pollution chronique ou accidentelle du sol. Pour cela, il veille aux bonnes conditions de stockage et d’utilisation des matières, ainsi qu’à la bonne gestion des eaux pluviales et des effluents générés au cours des procédés de transformation. Il s'assure du respect des réglementations et des normes, notamment celles relatives à la maîtrise des risques environnementaux et industriels. Chaque filiale décline et gère en local la politique environnementale du Groupe, en fonction de son activité et des lois et réglementations en vigueur localement. Une veille sur les réglementations environnementales locales est également en place sur quelques sites. Les filiales agissent dans le respect des lois et possèdent les autorisations administratives nécessaires à l’exploitation. Le Groupe reste vigilant sur tout incident qui pourrait intervenir sur un de ses sites de production. Le principal risque lié à l’activité industrielle du Groupe est principalement le risque de pollution pouvant affecter nos collaborateurs et l’environnement. Outre l’impact écologique négatif, le Groupe pourrait subir : • des conséquences financières (amendes ou coûts significatifs de mise aux normes) • des conséquences industrielles (arrêt du site ou d’une partie de l’activité) • Responsabilité des dirigeants DISPOSITIFS DE MAITRISE DU RISQUE Tous les sites de production du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits ont mis en place des programmes de surveillance de l’état des eaux usées et plus de la moitié des sites de production ont des stations d’épuration internes gérées par nos équipes ou par des sociétés extérieures. Sur notre site de Lormont, une station de prétraitement des eaux usées vise à dépolluer les effluents industriels du site avant qu’ils ne soient collectés dans le réseau d’assainissement urbain. Des analyses des eaux sont régulièrement effectuées et communiquées aux autorités compétentes. Par ailleurs, notre site d’Aigre a installé des zones de rétentions pour les citernes afin de se protéger contre les risques de déversements accidentels dans la rivière. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 32 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Facteurs de risques 2 Sur plusieurs sites, des actions ont été réalisées pour limiter les pertes de matières telles qu'alcool, jus de fruits, sous-produits de distillation..., avec pour conséquence une réduction des charges polluantes traitées par les stations d'épuration. En France, les sites des sociétés Marie Brizard Wine & Spirits France (Lormont) et Gautier (Aigre) sont des Installations Classées pour la Protection de l'Environnement (ICPE) soumises au régime d'Autorisation. Des actions de sensibilisation sont menées chaque année auprès des collaborateurs à travers des formations et des communications internes sur le développement durable. Enfin, les filiales ont également souscrit aux assurances nécessaires en matière de responsabilité civile pour les dommages résultant d’atteinte à l’environnement. 2.3.6 Risques juridiques et réglementaires Risque lié à l'évolution des règlementations du marché des vins et spiritueux et à la règlementation en matière de concurrence DESCRIPTION DU RISQUE Depuis le 1 er janvier 2021, la nouvelle organisation du Groupe est désormais basée sur deux Clusters (France et International). Au travers de ces deux Clusters, le Groupe réalise ses ventes dans les zones géographiques suivantes France, Europe-Afrique, Amériques et Asie-Pacifique. Dans chacun de ces Clusters, la production et commercialisation de vins et spiritueux sont encadrées par des réglementations complexes, contraignantes et de plus en plus strictes. Les éventuelles évolutions réglementaires sont susceptibles de : • Encadrer nos activités promotionnelles ; • Augmenter nos coûts de production et de communication ; • Restreindre notre aptitude à commercialiser nos produits ; • Appliquer une fiscalité plus lourde sur certains de nos produits. Et de ce fait, avoir un impact sur les volumes vendus de nos produits, la marge de nos produits et peuvent donc affecter le résultat consolidé et les perspectives du Groupe. Le non-respect des réglementations locales peut entraîner des sanctions judiciaires et administratives. À ce titre, il est précisé que l’Autorité de la concurrence a procédé le 11 avril 2019 à des opérations de visite et de saisie inopinées dans les locaux de la Société dans le cadre d’une enquête relative à des soupçons de pratiques anticoncur- rentielles. La Société n’a pas reçu, à ce jour, d’information de l’Autorité de la concurrence quant aux suites ou abandon de la procédure. En tout état de cause, elle n’a fait l’objet d’aucune mesure d’instruction depuis avril 2019 de la part de l’Autorité de la concurrence. Si la procédure de l’Autorité de la concurrence devait être poursuive, il n’est à ce stade pas possible d’évaluer l’impact que cette procédure serait susceptible d’avoir sur MBWS DISPOSITIFS DE MAITRISE DU RISQUE • Veille règlementaire permanente de la part des services juridiques du Groupe et des responsables de zone assistés des cabinets d’avocat ou de conseillers externes ; • L’équipe Recherche et Développement assure une veille réglementaire à destination de l’ensemble des marchés du Groupe ; • Les départements marketing au sein du Groupe gèrent les sujets liés à l’innovation permettant d’anticiper les grandes tendances de consommation et ainsi faciliter, le cas échéant, développement de nouveaux produits conformes à l’évolution des règlementations. 2.3.7 Assurances et couvertures des risques Le Groupe a mis en place depuis l’exercice 2015 une gestion centralisée des polices d’assurance. Les principaux contrats signés au niveau du Groupe pour l’ensemble des filiales concernent notamment : • les dommages directs aux biens : ces garanties couvrent les biens mobiliers et immobiliers tels que les bâtiments, les machines et les équipements; • les dommages liés aux pertes d’exploitation; • la responsabilité civile dont contamination: • la cybersécurité; • les dommages à l'environnement; Ces programmes sont adaptés à la spécificité des situations locales, et il s’agit de couvertures tous risques (sauf exclusion) pour tous les dommages matériels et immatériels causés aux tiers. Aux États-Unis, une police « parapluie » liée aux activités commerciales relatives à la vente d’alcool et aux autres obligations spécifiques à ce pays a été souscrite. Les polices d’assurances du Groupe viennent en complément de contrats d’assurances souscrits localement, le cas échéant. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 33 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Procédures de gestion des risques et de contrôle interne 2.4 PROCÉDURES DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE L’Autorité des marchés financiers (AMF) a publié en juillet 2010, un document intitulé « Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne : cadre de référence » ; En mai 2016, un document intitulé « guide de l’information périodique des sociétés cotées sur un marché réglementé » modifié en janvier 2021. La Société s’appuie sur ces 2 documents pour son dispositif de contrôle interne. Définition du contrôle interne Le dispositif de contrôle interne est composé d’un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions mis en œuvre par la Direction générale de la Société pour permettre à la Société et à ses filiales de mieux maitriser leurs activités, de rendre leurs opérations plus efficaces et d’optimiser l’utilisation de leurs ressources. Le contrôle interne ne se limite pas à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comptables et financiers. Ce dispositif a en particulier pour objet d’assurer : • l’application des instructions et des orientations fixées par la Direction générale ; • le bon fonctionnement des processus internes de la Société et de ses filiales, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; • la conformité aux lois et règlements ; • la fiabilité des informations financières et comptables. Le dispositif de contrôle interne comprend au-delà des questions directement liées au système comptable : • l’environnement général de contrôle interne, c’est-à-dire l’ensemble des comportements, degrés de sensibilisation et actions de la direction (y compris le gouvernement d’entreprise) concernant le dispositif de contrôle interne et son importance dans l’entité, • les procédures de contrôle, qui désignent les politiques et procédures définies par la direction afin d’atteindre les objectifs spécifiques de l’entité. Le dispositif de contrôle interne est sous le pilotage de la Direction générale. Ce dispositif s’inscrit dans une démarche d’identification, d’évaluation et gestion des risques susceptibles d’affecter l’atteinte des objectifs du Groupe, qu’ils soient d’ordre stratégique, opérationnel, financier, de réputation ou de conformité aux lois et règlements. Notre dispositif de contrôle interne s’applique sur un périmètre large qui englobe les entreprises contrôlées et les filiales dont l’activité est de nature à générer des risques. Depuis l'exercice 2023, les volets prioritaires pour renforcer le contrôle interne sont les suivants : • la sensibilisation des collaborateurs à des risques spécifiques ; • le déploiement de formations spécifiques sur les risques cyber; • le suivi des plans d'actions initiés sur les exercices précédents. Notre dispositif de contrôle interne, aussi bien conçu et aussi bien appliqué soit-il, ne peut, comme tout système de contrôle, fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs du Groupe et n’est en aucun cas une garantie absolue que les risques auxquels est exposé le Groupe soient totalement éliminés. Redéfinition de l’organisation de la société et de ses filiales Les activités du Groupe se répartissent entre la production et la commercialisation de vins et spiritueux. Le Groupe a choisi une organisation répartie autour de deux « Clusters » afin de favoriser l’efficacité des activités, la réactivité des équipes, un échange des bonnes pratiques et un contrôle transversal de ses opérations. Environnement de contrôle interne Les membres du Comité exécutif et les Directeurs généraux de nos entités sont responsables de la mise en place du contrôle interne dans les activités opérationnelles. La diffusion et la communication en interne d’informations pertinentes à l’ensemble des collaborateurs du Groupe reposent sur 3 principaux axes : • Renforcer la communication verticale (top-down) avec une plus grande fréquence et un élargissement du spectre des notes d’informations adressées aux salariés via leurs boîtes mail, et avec l’augmentation en parallèle des points d’information sur la performance de l’entreprise (en téléconférence et/ou in-situ, dans les différents sites de production). • Développer la communication transversale, avec la mise en place de l'application « Sharepoint ». Le Groupe s'appuie sur l'outil pour améliorer le partage d’information. De plus, la communication interne a été renforcée et fluidifiée au travers de la mise en place de Teams dans le Groupe MBWS. • Favoriser la prise de parole des salariés, en instaurant une culture du dialogue et de l’échange au sein du Groupe. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 34 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Procédures de gestion des risques et de contrôle interne 2 L’organisation et la sécurité des systèmes d’information La sécurité des systèmes d’information du Groupe et de ses filiales repose sur une architecture sécurisée notamment dans le Cloud Oracle, sur des moyens de prévention en constante évolution (nouveaux outils pour limiter la vulnérabilité de toutes les composantes du Système d’Information, sensibilisation constante des utilisateurs, mobilisation de la Direction), et enfin sur des moyens de résilience (notamment par restauration des bases de données, et des applications en cas de chiffrement par exemple). L’objectif est de pouvoir limiter au maximum les pertes de données et ainsi assurer la continuité de l’activité. Gestion des risques L’organisation du Groupe permet d’assurer la gestion des risques et opportunités liés à son activité. Cette responsabilité est déclinée à tous les niveaux au sein de la Société et de ses filiales. Tous nos collaborateurs ont une influence sur le dispositif de contrôle interne, conduisent les processus dans leur domaine de responsabilité et contribuent au dispositif de maîtrise des risques. Les principaux acteurs participant aux processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques et opportunités sont la Direction Générale, le Conseil d’administration, la Direction Financière, les différents comités, et l’Audit Interne. Ils s’appuient sur leurs expériences pour anticiper les risques et opportunités liés aux évolutions du secteur des vins et spiritueux. Les risques sont gérés au niveau approprié de l’organisation. Il en est rendu compte dans la rubrique « 2.3 Facteurs de risques » du rapport financier. Les principaux acteurs qui participent au pilotage du dispositif du contrôle interne LA DIRECTION GÉNÉRALE ET SON COMITÉ EXÉCUTIF Le Comité exécutif conçoit les principes généraux du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques, définit les rôles et responsabilités des principales parties prenantes, coordonne leur mise en œuvre et s’assure de leur mise en application effective. La Direction générale de la Société apporte expertise et assistance aux différentes filiales tout en tenant compte des spécificités locales. De plus, le Comité exécutif est en charge du suivi des chantiers jugés comme prioritaires : • La poursuite de l’optimisation du besoin en fonds de roulement, • La mise en œuvre d’une politique commerciale cohérente et volontariste axée autour du Category Management, • La revue du positionnement marketing des marques du Groupe, • La génération de synergies conséquentes visant à optimiser l’efficacité et la réactivité opérationnelle tout en réduisant la structure de coûts. La mise en œuvre de bonnes pratiques industrielles et la mutualisation des achats du Groupe sont les premiers leviers de cet axe d’amélioration, • La mutualisation des savoir-faire et des expertises. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration de la Société est un organe collégial chargé de définir et fixer les orientations stratégiques du Groupe; il a aussi comme prérogative de contrôler les activités menées par la Direction Générale, de veiller à leur mise en œuvre, conformément aux objectifs définis, et de s'assurer de la bonne marche de la Société et de ses filiales. Le Conseil d’administration s’est doté : • D’un règlement intérieur adopté le 25 avril 2008, modifié et approuvé le 17 décembre 2013, le 10 octobre 2014, le 29 juin 2015, le 29 novembre 2016, le 28 février 2019, ainsi que le 30 juin 2021. • De Comités spécialisés : Audit, Nominations et Rémunérations, Stratégique et Commercial. Le Conseil d’administration prend connaissance des caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques retenus et mis en place par la Direction générale, et veille à ce que les risques majeurs encourus par le Groupe soient identifiés. À ce titre, le Conseil est tenu informé par la Direction générale de l’évolution des principaux risques du Groupe, ainsi que des plans d’actions y afférents. En ce qui concerne le processus d’élaboration de l’information comptable et financière, le Conseil vérifie que le dispositif de pilotage et de contrôle mis en place permet d’assurer la fiabilité de l’information comptable et financière. LE COMITÉ D’AUDIT Le Comité d’audit s’assure de l’existence et de l’application des procédures de contrôle interne, tant dans le domaine comptable et financier que dans les autres domaines de l’entreprise. Il se tient informé des risques majeurs identifiés, de leur analyse et de leur évolution dans le temps. L’AUDIT INTERNE Rattaché au Directeur financier de la Société, l’Audit Interne intervient dans l’ensemble des entités du Groupe. Son rôle est triple : • À partir des orientations de la Direction générale, l’Audit Interne a pour rôle d’animer le déploiement et la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne ; • Il apporte un support méthodologique aux filiales en matière de contrôle interne, de risques techniques et financiers particuliers ; • Il mène des missions en propre, en complément des missions réalisées par les auditeurs externes. Ses interventions sont planifiées en accord avec la Direction générale et le Comité d’audit. Les missions sont fixées en fonction des risques identifiés par les organes de gouvernance ou par les Commissaires aux comptes. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 35 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Procédures de gestion des risques et de contrôle interne Les conclusions des travaux d’audit sont restituées à la direction de l’entité concernée. Leur synthèse, ainsi que le plan d’actions sur lequel s’est engagée la direction de l’entité locale, sont ensuite présentés à la Direction générale et au Comité d'audit. Les résultats de l’ensemble de ses travaux sont partagés avec les Commissaires aux comptes. Inversement, les remarques des auditeurs externes formulées dans le cadre de leurs diligences sont prises en considération par l’Audit interne. L’Audit Interne participe activement à la surveillance du dispositif de contrôle interne au travers des audits opérationnels et des audits de conformité. Il s’assure aussi bien du respect des lois et règlementations locales que des principes et normes du Groupe. LA DIRECTION FINANCIÈRE Elle a pour mission principale d’assister et de contrôler les directions opérationnelles dans leurs activités financières. Elle fixe les règles de consolidation et de gestion et assure la définition de procédures et de bonnes pratiques dans les domaines tels que la gestion, la comptabilité et la consolidation, les financements et la trésorerie, la fiscalité, la communication financière et les systèmes d’information. La Direction financière effectue une supervision de la comptabilité et participe à l’élaboration des situations et arrêtés annuels. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Sans participer au pilotage du contrôle interne, les Commissaires aux comptes, au travers de leurs différents contrôles, mettent en œuvre les diligences propres à leur profession, tant au niveau des comptes de la Société que de ceux des sociétés du Groupe consolidé. Les initiatives de contrôle interne et gestion des risques en 2025 A. CARTOGRAPHIE DES RISQUES En fin d'exercice 2025, L’audit interne a été assistée par des intervenants externe pour réaliser cette cartographie des risques. Les objectifs de cette cartographie étaient l'identification et la hiérarchisation des facteurs de risques susceptibles d’empêcher le Groupe d’atteindre ses objectifs. Cette démarche s’est ventilée en : • une phase de recensement des facteurs de risques au travers de sessions de travail avec le COMEX, la Direction des Ressources humaines et le Directeur IT. • une phase de détermination des risques les plus significatifs ainsi que la définition des plans d’actions. Les risques significatifs sont présentés dans la section 2.3 du présent chapitre où ils ont été classés sous les catégories suivantes : • Risques géopolitiques • Risques lié à l'activité • Risques opérationnels • Risques industriels • Risques environnementaux • Risques juridiques et réglementaires En parallèle, et pour les besoins de la déclaration de performance extra-financière, le Groupe MBWS a conduit une analyse sur les risques liés aux conséquences environ- nementales, sociales et sociétales de ses activités. Les procédures spécifiques conduites afin d’identifier et d’analyser ces risques sont décrites dans le paragraphe 3.2.11 « Notre cartographie des risques extra-financiers » du présent document d’enregistrement universel. B. CENTRALISATION DES PROCEDURES GROUPE Avec l'assistance du service IT, l'ensemble des procédures Groupe sont réunies sur un sharepoint. Ce dernier est accessible à l'ensemble des Directions des filiales du Groupe MBWS. Chaque entité doit aligner ses pratiques locales sur les lignes directrices demandées dans les procédures Groupe. Les directions locales sont avertis lors de chaque mise à jour de la base ou d'une procédure. C. SENSIBILISATION DES ENTITÉS À DES RISQUES SPÉCIFIQUES Dans une optique d'amélioration continue du dispositif du contrôle interne, l'audit interne et le Département des systèmes d'information ont sensibilisé les collaborateurs à des risques spécifiques. Sensibilisation au risque de corruption Depuis l'exercice 2023, un rappel sur les risques de corruption a été transmis aux directions générales. Ce rappel a été complété début 2026 par un rappel des règles à suivre en termes : • de cadeaux et avantes reçus/donnés • gestion des conflits d'intérêt Des actions ont été menées par la Direction des systèmes d'information dont notamment : Lutte contre l’hameçonnage Sur l'exercice 2025, l'équipe IT a continué sa campagne de sensibilisation contre le risque de phishing. Renforcement de la sécurité Les processus de sécurité ont été renforcé en 2025 avec le déploiement d'un nouveau gestionnaire de mot de passe : Bitwarden. Ce déploiement a été accompagné de sessions de formations assurées par le service IT. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 36 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Procédures de gestion des risques et de contrôle interne 2 De plus les actions initiées les exercices précédents ont été poursuivies sur l’exercice 2025 A. RAPPORTS D’ACTIVITÉ ET D’INDICATEURS Depuis l’exercice 2022, la Direction financière a continué à centraliser les rapports suivants : • Tableau de suivi des risques juridiques dans chaque entité, • Tableau de suivi des engagements contractuels et hors bilan pris dans chaque entité. Ces rapports sont revus par la Direction générale, l’Audit interne et les Commissaires aux comptes. Élaboration et traitement de l’information comptable et financière Le processus d’élaboration de l’information comptable et financière est supervisé et consolidé par la Direction financière du Groupe. L’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière sont adaptés à l’organisation du Groupe et de ses filiales. Chaque filiale a la responsabilité de transmettre mensuellement à la Société des indicateurs de performances financières et opérationnelles. Ces données sont passées en revue lors de réunions regroupant le management local et le Comité exécutif du Groupe. A. LES PROCESSUS D’ALIMENTATION DES COMPTES Tous les processus en amont de la production comptable font l’objet de procédures spécifiques, de règles de validation, d’autorisation et de comptabilisation. B. LES PROCESSUS D’ARRÊTÉ DES COMPTES ET DE PRODUCTION DES COMPTES CONSOLIDÉS Les processus d’arrêté des comptes font l’objet d’instructions précises rappelant les calendriers détaillés, les cours de change à utiliser, les périmètres de consolidation ainsi que les points particuliers à suivre. Ces instructions sont envoyées à l’ensemble des sociétés, avec pour objectifs le respect des délais, la certitude d’utilisation des mêmes paramètres de clôture, l’harmonisation de la remontée des données. Des procédures de validation des différentes étapes du processus de consolidation sont également mises en place. Elles ont pour principal objectif la validation des points suivants : • La bonne application des normes et principes comptables, • La justesse des retraitements de certaines données sociales, • L’identification, le rapprochement et l’élimination des opérations réciproques, • Le calcul correct des impôts différés, • La bonne analyse et explication de la variation des situations nettes, tant sur le plan social que consolidé. Les filiales du Groupe procèdent à des clôtures mensuelles. Ces clôtures ont pour objectif d’identifier, d’anticiper les opérations particulières et non récurrentes. Les filiales peuvent ainsi demander le soutien de la Direction financière Groupe lorsqu’elles font face à des opérations exceptionnelles ou complexes. Ce processus a pour objectif de faciliter les clôtures annuelles (et semestrielles) des comptes consolidés. C. LE “REPORTING’’ DE GESTION ET CONTRÔLE DE GESTION Le processus de “reporting’’ est un élément clé de la gestion et du contrôle interne du Groupe. La Direction générale du Groupe s’appuie sur les différents rapports d’activité fournis par la Direction financière pour piloter ses activités opérationnelles. Les principaux rapports d’activité portent sur les thèmes suivants : • Trésorerie et prévisions de trésorerie à 3 mois, et • Tableaux de suivi des performances opérationnelles mensuelles. La mise en place des tableaux de suivi a permis de standardiser la restitution d’informations considérées comme clés par les filiales du Groupe. Les processus de revue ont été renforcés au sein du Groupe. Lors de réunions mensuelles, réunissant la Direction générale de la Société et des filiales, les performances opérationnelles et financières sont revues. Ces réunions s’appuient sur les différents tableaux de suivi et tableaux de bord mis en place. D. LA CONSOLIDATION DES DONNÉES La Direction financière de la Société effectue une supervision de la comptabilité et participe à l’élaboration des situations intermédiaires et des arrêtés annuels. Les comptes consolidés sont produits semestriellement et annuellement. Le département consolidation du Groupe émet chaque semestre des instructions fixant un calendrier des tâches et rappelant les modalités de préparation des liasses de consolidation, à destination des services comptables de chaque filiale ou des centres de services comptables partagés. Pour l’établissement des comptes consolidés, la collecte des informations comptables des différentes entités du périmètre de consolidation est effectuée par la Société et s’appuie sur un progiciel de consolidation. Toutes les filiales du Groupe sont intégrées dans ce système de consolidation, ce qui permet une décentralisation de la saisie des liasses de consolidation. La consolidation fait l’objet d’une publication et donc d’une validation par les Commissaires aux comptes, tous les semestres. Les Commissaires aux comptes, au travers de leurs différents contrôles, mettent en œuvre les diligences propres à leur profession, tant au niveau des comptes de la Société que de ceux des sociétés du Groupe consolidé. CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 37 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Actionnariat et Opérations sur Titres 2.5 ACTIONNARIAT ET OPÉRATIONS SUR TITRES 2.5.1 Actionnariat À la connaissance de la Société et sur la base des documents reçus par la Société, il n'existait pas, au 26 février 2026, d'actionnaire détenant plus de 5% du capital ou des droits de vote de la Société autre que ceux présentés ci-après. Actionnariat au 26 février 2026 Actionnaires Nombre d'actions % de détention en capital Nombre de droits de vote théoriques % de détention en droits de vote COFEPP (1) 88 807 704 79,30% 167 241 387 86,19% Palliser Capital LTD (3) 4 701 435 4,20% 4 701 435 2,42% Diana Holding (2) 3 940 000 3,52% 7 140 000 3,68% Autres (5) 14 540 684 12,98% 14 954 669 7,71% TOTAL 111 989 823 100,00% 194 037 491 100,00% (1) Compagnie Financière Européenne de Prises de Participations, société anonyme à directoire et conseil de surveillance, est immatriculée au RCS de Créteil sous le numéro 572 056 331 et contrôlée par le Groupe Familial Cayard. (2) Diana Holding, société anonyme de droit marocain, est contrôlée par la famille Zniber. Le président directeur général de la société Diana Holding est Madame Rita Maria Zniber. Diana Holding a une activité de holding animatrice. (3) Palliser Capital LTD : Société de droit anglais (sise Palliser House, Palliser Road, Londres, W14 9EQ, Royaume-Uni) agissant en sa qualité d’ « investment manager » de Palliser Capital Master Fund Ltd, agissant de concert avec M. David Meurisse, les sociétés Mtrasys et Kentia, M.Hervé Cayard, les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda et SCI JF, du groupe familial Tournier, la société Palliser Capital (UK) Ltd (dont la participation est extériorisée dans le tableau ci-dessus), M. Daniel Pichot, M. Denis Nahas, les sociétés Sunny Asset Management, Tresserra, La Française Asset Management et BSH Courtage et certains adhérents de l’Association des Actionnaires Minoritaires de Sociétés Cotées (ASAMIS). Suite à (i) l’acquisition d’actions, (ii) l’acquisition de droits de vote double et (iii) l'adhésion de nouveaux actionnaires au pacte, le concert a déclaré détenir le 15 décembre 2025, 11 641 033 actions de la Société représentant 11 646 429 droits de vote, soit 10,39% du capital et 6,00% des droits de vote de la Société. Droits de vote différents Il est rappelé que l'article 27 des statuts instaure un droit de vote double sous certaines conditions : « Tout titulaire d’actions entièrement libérées, qui justifie d’une inscription nominative à son nom depuis quatre (4) ans au moins, jouit du droit de vote double prévu par la loi. En outre, en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double sera conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions nouvelles, pour lesquelles il bénéficie de ce droit. Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. » 2.5.2 Capital potentiel A la date des présentes, il n'existe plus de droits ou valeurs mobilières, en circulation, attribués ou émis par la Société pouvant donner accès à terme au capital de la Société. 2.5.3 Actionnariat salarié Néant CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 38 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Actionnariat et Opérations sur Titres 2 2.5.4 Programme de rachat d'actions En application des articles L.22-10-62 et L.225-211 du Code de commerce, il est précisé qu'au cours de l'exercice 2025, la Société a procédé aux opérations suivantes : • 209 986 titres ont été acquis, au cours moyen de 3,196 €, au titre du contrat de liquidité ; • 174 774 titres ont été vendus, au cours moyen de 3,136 €, au titre du contrat de liquidité ; • Aucune autre opération n’est intervenue au titre du programme de rachat d’actions. Au 31 décembre 2025, la Société détient 135 917 de ses actions, représentant 0,12% du capital de la Société dont : • 95 751 actions étant à cette date affectées au contrat de liquidité ; • et 40 166 actions étant affectées à la couverture d'option d'achat d'actions ou d'actions gratuites. Chaque action possède une valeur nominale de 1,40 €. L'ensemble des actions détenues au 31 décembre 2025 représentait une valeur estimée au cours de clôture à 387 363,45 €. 2.5.5 Parcours boursier de l'action Les données boursières de l'action Marie Brizard Wine & Spirits pour l'exercice 2025 sont les suivantes : • Cours d'ouverture au 2 janvier 2025 : 3,900 € - Nombre de titres au 1 er janvier 2025 : 111 989 823 ; • Cours de clôture au 31 décembre 2025 : 2,850 € - Nombre de titres au 31 décembre 2025 : 111 989 823 ; • Cours le plus haut : 3,92 € le 2 janvier 2025; • Cours le plus bas : 2,800 € le 20 novembre 2025. Évolution du cours de l'action Marie Brizard Wine & Spirits au cours de l'année 2025 Évolution des volumes d'échanges quotidiens sur l'action Marie Brizard Wine & Spirits au cours de l'année 2025 CHAPITRE 2 RAPPORT DE GESTION 2025 • 39 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
• 40 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
ETAT DE DURABILITE 3 3.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES [ESRS 2] 42 3.1.1 Base d’établissement des déclarations 42 3.1.2 Gouvernance 45 3.1.3 Stratégie 48 3.1.4 Gestion des incidences, risques et opportunités 57 3.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 61 3.2.1 Engagement en matière d’environnement 61 3.2.2 Informations sur la taxonomie européenne 62 3.2.3 Changement climatique [E1] 63 3.2.4 Pollution [E2] 69 3.2.5 Eau [E3] 72 3.2.6 Biodiversité et écosystèmes [E4] 74 3.2.7 Économie circulaire [E5] 75 3.3 INFORMATIONS SOCIALES 80 3.3.1 Effectifs de l’entreprise [S1] 80 3.3.2 Consommateurs et utilisateurs finaux [S4] 89 3.4 INFORMATIONS SUR LA CONDUITE DES AFFAIRES [G1] 92 3.4.1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [ESRS 2. GOV-1] 92 3.4.2 Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants [ESRS 2. IRO-1] 92 3.4.3 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires [G1-1] 93 3.4.4 Gestion des relations avec les fournisseurs [G1-2] 94 3.4.5 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin [G1-3] 95 3.4.6 Cas avérés de corruption ou versement avérés de pots-de- vin [G1-4] 96 3.4.7 Cybersécurité 96 3.5 APPENDICE B - LISTE DES POINTS DE DONNÉES RECQUIS PAR D’AUTRES AXES LÉGISLATIFS DE L’UE [IRO-2] 98 3.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDEPENDANT 103
Informations générales [esrs 2] 3.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES [ESRS 2] 3.1.1 Base d’établissement des déclarations Base générale d’établissement de l’état de durabilité [BP-1] Le périmètre du présent état de durabilité couvre l’ensemble des opérations du Groupe pour l’année 2025, incluant tous les sites, métiers, filiales et zones géographiques, dont le périmètre est détaillé au chapitre « Présentation du Groupe ». Son périmètre de consolidation est aligné sur celui des états financiers ; il comprend l’ensemble des filiales du Groupe. Il couvre la chaine de valeur en amont et en aval de l’entreprise tel que présentée dans son modèle d’affaires ; cela inclue les activités amont depuis les fournitures de matières premières, voir schéma de la chaine de valeur chapitre ESRS2 - SBM-1, section 3.1.3.1. La société Interbrands acquise fin 2025 n’est pas intégrée au périmètre de reporting compte tenu du faible impact que cela représente et le sera en 2026. MBWS n’a pas fait usage de l’option lui permettant d’omettre des informations particulières relatives à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d’innovation, ni de celle lui permettant de ne pas divulguer des informations portant sur des évolutions imminentes ou des affaires en cours de négociation. Informations relatives à des circonstances particulières [BP-2] L’état de durabilité a été établi dans le cadre de la deuxième année d’application de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) telle que transposée en France par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 et préparé en application des normes européennes de reporting de durabilité, les ESRS. L’exercice 2025 marque une phase de consolidation du dispositif, avec un renforcement progressif du contrôle interne et de la qualité des données, après une première année centrée sur l’interprétation des normes et la collecte des données. MBWS poursuit par ailleurs plusieurs chantiers structurants engagés en 2024, notamment la préparation de son plan de transition climatique, la formalisation progressive de ses politiques RSE et la définition d’objectifs mesurables à horizon 2030. Principales estimations et incertitudes relatives aux indicateurs Les méthodologies de calcul des indicateurs sont définies dans le protocole de reporting qui est décrit dans les sections relatives aux normes thématiques. Les modalités de calcul des indicateurs environnementaux sont définies par Tennaxia et sont précisées dans l’outil de reporting, puis validées par MBWS. Elles sont conformes au GHG Protocol et aux normes ESRS E1, E2, E3, E4 et E5. La mise à jour de ces définitions est assurée par Tennaxia. Les modalités de calcul des indicateurs sociaux sont définies par la Direction des Ressources Humaines ; elles sont conformes aux définitions données dans les normes ESRS S1 et S4. Tout changement de méthode de calcul est indiqué dans l’État de durabilité et les indicateurs concernés sont recalculés pour l’année N-1 de façon à mettre en évidence l’incidence du changement. Erreurs de reporting concernant l’année 2024 Partie environnement : Indicateurs Climat • Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de produits pétroliers La quantité de combustible consommé provenant du pétrole brut et de produits pétroliers reportée en 2024 est erronée. Cette erreur provient d’une erreur de la formule de conversion entre les litres de produits pétroliers consommés et la quantité d’énergie générée exprimée en MWh, et probablement d’une mauvaise saisie de la consommation de produits pétroliers. • Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles La quantité de combustible consommé provenant d’autres sources fossiles qui a été reporté en 2024 est erronée. Cette erreur est due à une mauvaise reprise des données. Ces corrections ont eu une incidence sur les indicateurs calculées à partir de ces données. Il convient de noter les corrections suivantes : • La consommation totale d’énergie fossile • La part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie • La part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie • La part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie • La consommation totale d’énergie CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 42 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] Indicateurs Eau • Quantité totale d'eau consommée La quantité totale d’eau consommée reportée en 2024 est erronée. Cette erreur provient d’une erreur de la formule de calcul qui de ne déduisait pas les quantités d’eau rejetées. • Quantité d'eau recyclée et réutilisée en interne La quantité d'eau recyclée et réutilisée en interne reportée en 2024 est erronée. Cette erreur est due à une mauvaise reprise des données. • Quantité d'eau rejetée La quantité d'eau rejetée reportée en 2024 est erronée. Cette erreur est due à une mauvaise reprise des données. Ces corrections ont eu une incidence sur la consommation d'eau totale ramenée au CA en 2024 qui a été corrigée. Partie sociale Indicateurs Diversité • Métriques de Diversité Les données de répartition des salariés par tranche d'âge reportées en 2024 sont erronée. Cette erreur est due à une mauvaise reprise des données qui touche aux indicateurs suivants: Répartition des salariés par âge (moins de 30 ans / entre 30 et 50 ans / plus de 50 ans) Ces corrections ont eu une incidence sur les indicateurs ci- dessus qui ont été corrigés Sources d’incertitudes quant aux estimations et aux résultats Certains indicateurs peuvent être estimés ou faire l’objet de simplifications méthodologiques ; cela est notamment le cas des données fournies par la chaîne de valeur. Les principales estimations concernent : • E1-6 Scope 3 sur la catégorie 3.4 « Nombre de km parcourus pour le fret amont routier » : Estimation du nombre de km parcourus selon le pays de provenance et de destination. • E1-6 Scope 3 sur la catégorie 3.9 « Nombre de t.km pour le fret aval routier » : Estimation du nombre de km parcourus selon le pays de provenance et la capitale du pays de destination. • E5-5 Ressources sortantes - Déchets : Estimation d'1T de déchets ramassés par la municipalité. Le niveau d’exactitude qui en résulte est estimé entre 10% et 20% pour le Scope 3 et entre 20% et 30% pour les déchets. Données extrapolées sur l’Environnement (issues des données auditées) : • E3-4 : Eau : Les donnée relatives aux consommations d’eau ont été extrapolées à partir des relevés de compteur d’eau interne du site de Lormont. Le niveau d’exactitude qui en résulte est estimé entre 10 % et 20 %. Informations partielles ou manquantes en 2025 Les données sociales concernant le personnel de la filiale danoise ont été exclues du périmètre du présent rapport de durabilité. Cette décision résulte d’un manque temporaire de ressources durant la période de restructuration de la filiale qui aurait pu affecter la qualité des données publiées dans la section S1. La filiale sera réintégrée dans le périmètre complet de reporting dès que sa capacité opérationnelle le permettra. Le contrôle des indicateurs est effectué à deux niveaux : • Un contrôle qualité de premier niveau est effectué sur chaque entité MBWS pour vérifier la saisie correcte des données et le respect des unités de mesure. • Un contrôle d’intégrité de deuxième niveau pour vérifier l’absence de données manquantes et l’absence de variation non-justifiées. Ce contrôle est effectué par Tennaxia pour les indicateurs environnementaux et par la Direction des Ressources Humaines pour les indicateurs sociaux. Dans cette deuxième année d’application, MBWS a poursuivi la structuration de son dispositif de durabilité et a engagé plusieurs travaux en matière de planification et de gouvernance. Toutefois, certaines informations demandées par les normes ESRS demeurent en cours de formalisation. Le Comité RSE (CSR Committee) créé en 2024 est responsable du pilotage du dispositif de conformité et de la feuille de route durabilité du Groupe. Informations partielles ou manquantes liés à des limites méthodologiques ou de collecte de l’information : G1-3 - fonctions à risques couvertes par les programmes de formation : en cours d’identification pour publication en 2026. E2-4 - Pollution de l’air : indicateur non-matériel. E5-4 - Ressources entrantes sur l’ensemble des indicateurs : en cours d’identification pour publication en 2026. E5-5_02 - la pérennité attendue des produits commercialisés par l’entreprise, par rapport à la moyenne du secteur pour chaque groupe de produits : indicateur non applicable. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 43 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] Informations en cours de formalisation En 2025, le plan de décarbonation élaboré en 2024 a été enrichi et des travaux ont été commencés pour rédiger un plan de transition climatique répondant aux exigences de l’ESRS E1. Ce plan sera finalisé et mis en œuvre en 2026. Il visera une trajectoire de baisse des émissions de gaz à effet de serre compatible avec un réchauffement limité à 1,5 °C, selon les critères de la Science Based Target initiative (SBTi). Par ailleurs, MBWS a commencé à formaliser ses politiques RSE conformément aux définitions prévues par les normes ESRS. Ces politiques sont structurées autour des trois piliers environnemental, social et de gouvernance, et intègrent notamment les travaux relatifs au plan de décarbonation, ainsi que les enjeux liés à l’énergie, à l’empreinte carbone, à l’eau et aux déchets ; aux conditions de travail, à la communication et à l’engagement, à la santé et à la sécurité, à la consommation responsable ; ainsi qu’à la culture d’entreprise, au management des parties prenantes et aux initiatives Business à valeur ajoutée à moyen et long terme. Elles sont intégrées progressivement au sein du dispositif de durabilité du Groupe. Le Groupe ne dispose pas à ce jour de cible pour ses indicateurs de durabilité, au demeurant le suivi de l’efficacité des politiques et actions est effectué au travers du suivi de l’évolution des indicateurs. Un travail a été commencé pour définir les cibles des objectifs clés relatifs aux thèmes matériels environnementaux et sociaux et de gouvernance. Ces cibles seront fixées pour la plupart en 2026 et 2027 sur la base des données MBWS disponibles et des ambitions progressives et réalistes de MBWS. L’horizon retenu pour ces trajectoires est fixé à 2030. Report de publication Pour la deuxième année de publication, MBWS fait usage en 2025 de la possibilité de report supplémentaire de deux ans des effets financiers anticipés dus aux incidences, risques et opportunités (IRO), introduite par le dispositif français de transposition de la directive CSRD (loi DDADUE). Cela concerne les exigences de communication suivantes : L’adaptation au changement climatique et l’atténuation de celui-ci (ESRS E1-9) La pollution (ESRS E2-6), L’eau (ESRS E3-5), La biodiversité et les écosystèmes (ESRS E4-6), L’économie circulaire (ESRS E5-6) Périmètre de l’état de durabilité Le périmètre concerne l’ensemble du Groupe, comme précisé dans l’ESRS2 BP-1 page 41. Dans certains cas, les dispositions Groupe ne sont pas déployées sur l’ensemble des sites. Cela est susceptible de concerner l’ensemble des thématiques, et lorsque tel est le cas, cela est précisé dans les thématiques concernées. A noter que Marie Brizard Wine & Spirits a acquis le 12 novembre 2025 une participation majoritaire dans la société de droit danois Interbrands Denmark ApS, l’un des principaux distributeurs de vins et spiritueux au Danemark. Cette société est intégrée dans les comptes consolidés de MBWS 2025 sur le mois de décembre (les données sont non matérielles). INFORMATION INCORPORÉE PAR RÉFÉRENCE • Gestion des risques et contrôles internes [GOV-5] Liste des exigences de publication de l’ESRS ou des points de données qui ont été incorporés par référence : ESRS Référence DR / Paragraphe CSRD Informations incorporées par référence Renvoi DEU ESRS 2 ESRS 2 BP-1 Base générale d’établissement de l’état de durabilité paragraphe 3 Périmètre de l’ensemble des opérations du Groupe, incluant tous les sites, métiers, filiales et zones géographiques Chapitre 1 ESRS 2 ESRS 2 GOV-1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance paragraphe 20 a) La composition, la diversité et l'expérience du Conseil d’administration, le pourcentage d’hommes et de femmes composant les différents comités, le pourcentage des membres indépendants de la direction. Chapitre 6 ESRS 2 ESRS 2 GOV-1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance paragraphe 21 a) La composition et la diversité du Comex Chapitre 6 ESRS 2 ESRS2 GOV-5 Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité paragraphe 36 a) le contenu, les principales caractéristiques et les principaux éléments des processus et systèmes de gestion des risques et de contrôle interne liés à l’information en matière de durabilité Chapitre 2.3 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 44 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] 3.1.2 Gouvernance Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [GOV-1] La gouvernance de Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) s'appuie sur une structure organisationnelle comprenant un Comité exécutif, un Conseil d’administration, un Comité d’audit et un Comité de pilotage RSE (CSR Committee) Le Conseil d’Administration La composition du Conseil d'administration, le pourcentage d’hommes et de femmes composant les différents comités, le pourcentage des membres indépendants de la direction ainsi que l’expérience de ses membres en matière de conduite des affaires, de durabilité et de climat sont présentés dans le chapitre 6 relatif au gouvernement d’entreprise. Le Conseil est responsable de la validation de la stratégie en matière de durabilité, du suivi des engagements et du contrôle de l’état de durabilité. La formation dispensée aux membres du Conseil d’Administration en matière de durabilité a été réalisée en 2024. Elle a été dispensée par des auditeurs externes, sur les exigences de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), et les responsabilités des administrateurs en matière de RSE. Le Comité d'Audit Il est chargé d'assurer la qualité et la conformité des informations extra-financières et vérifie le contenu de l’état de durabilité. Il rapporte au Conseil d’Administration. Ce comité joue un rôle clé dans la vérification des informations liées aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et dans la remontée des recommandations au Conseil. Le Comité Exécutif Le Comité exécutif (Comex) définit la stratégie RSE de MBWS qu’il présente au Conseil d’Administration. Sa composition est présentée dans le chapitre 6 relatif au gouvernement d’entreprise. Il en suit sa mise en œuvre sous la direction du Directeur Général. Le Comex se réunit 3 à 4 fois par an sur les thématiques de durabilité, assurant le pilotage opérationnel de la stratégie RSE du Groupe et le suivi des principaux chantiers. En 2025, il aconsacré plusieurs réunions à la mise à jour du plan de décarbonation, à la préparation d’un tableau de bord des indicateurs de performance RSE, et à la définition de la structure de gouvernance. La responsabilité RSE au niveau du Groupe est assurée conjointement par la Directrice Marketing de la filiale France et le Directeur Général de la filiale Espagne. Le Comex a mis en place une "Leadership Team" qui est composée de 12 personnes représentant les membres du Comex et les Directeurs des filiales et des fonctions supports. La leadership team assure le pilotage global des initiatives opérationnelles décidées par le Management et le Conseil d’Administration en matière de durabilité. Elle se réunit chaque trimestre, en alternance en présentiel et en visioconférence et veille à une diffusion homogène des informations de durabilité au sein de l’ensemble des filiales. Comité de Pilotage RSE : Le Comex s’appuie aussi sur le Comité de pilotage RSE (CSR Steering Committee) qui est composé des deux responsables RSE Groupe ainsi que des 4 membres du Comex. Il définit la vision et les orientations prioritaires en matière de RSE. Le Comité a été créé fin 2024 et s’est réuni physiquement pour la première fois début 2025 ; il se réunit chaque trimestre, en associant les responsables RSE Groupe et les responsables de domaine Environnement, Social et Gouvernance. Ce dispositif permet de coordonner la mise en place opérationnelle des projets dans l’ensemble des entités. Pour la mise en œuvre de ses politiques RSE, MBWS s’appuie sur une équipe de représentants RSE dans chaque Area. Ces représentants ont pour mission dans leur Area : • d’assurer la conformité du reporting RSE en liaison avec Tennaxia, • de coordonner les spécialistes ESG de leur Area en matière d’environnement de social et de gouvernance, • de conduire les projets de transformation en matière de RSE, • de suivre des indicateurs RSE et d’assurer la qualité des données collectées, • d’établir et de suivre les objectifs RSE de leur Area, • de promouvoir et d’encourager le lancement d’initiatives RSE locales créatrices de valeur pour leur Area. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 45 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] Informations transmises aux organes de gouvernance [GOV-2] Dans le cadre de la démarche CSRD, les résultats de l’analyse de double matérialité et les Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels ont été présentés au Comité d'audit et au Comité exécutif (Comex) avec les enjeux stratégiques en matière de durabilité et les actions envisagées pour les gérer. En 2025, les instances de gouvernance ont poursuivi le suivi des travaux liés à la CSRD. Le Comex effectue un suivi de ces IRO et de la mise en œuvre des actions correspondantes. Il effectue ce suivi dans le cadre des réunions périodiques de la Leadership Team sur la base de points d’avancement des différentes actions présentés par le comité RSE. Le Conseil et le Comex ont pris connaissance des axes d’amélioration à la suite de l’audit du rapport de durabilité 2024 lors du Comité d’Audit en avril 2025, avec KPMG, Forvis- Mazars et Tennaxia. Cette analyse a permis d’orienter les priorités d’action 2025. Un projet de suivi des principaux fournisseurs, représentant plus de 80% des dépenses d’achat, a ainsi été initié avec Ecovadis. • Un suivi des progrès dans la mise en œuvre des politiques RSE a été présenté lors du Conseil d’administration du 26 novembre 2025, notamment sur les programmes et priorités de transformation. • Les sujets traités en 2025 avec le Conseil et le Comex portaient sur : le plan de transition climatique ; la construction d’un tableau de bord RSE; le renforcement de l’organisation RSE, et la validation des Capex pour la transition écologique. Ces points ont permis aux membres du Conseil et du Comex de s’approprier ces enjeux, et de clarifier les étapes nécessaires à leur mise en œuvre. La Durabilité est évoquée à chaque Comité d’audit et le Conseil d’Administration est régulièrement tenu informé des enjeux de durabilité et de la manière dont ils sont traités. Des actions de sensibilisation et de formation ont été menées avec les organes de gouvernance ainsi que la présentation périodique de l’état d’avancement des actions en matière de durabilité. Une revue complète des étapes nécessaires pour répondre aux exigences de la CSRD et prendre en compte les IROS identifiés a été faite par le Comité d’Audit. Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation [GOV-3] En 2025, les critères RSE sont partiellement intégrés dans la rémunération variable des cadres et cadres dirigeants. 50 % de la rémunération variable repose sur des objectifs qualitatifs, dont 20 % à caractère RSE, définis par les managers. Les thématiques concernées incluent : • le volet social : amélioration du score Great Place to Work, parité, formation et climat social ; • le volet environnement : réduction de la consommation d’énergie, diminution des pertes de liquide et de matière, développement de projets d’économie circulaire. Pour le Directeur Général, les objectifs intègrent notamment la conformité du Groupe à la CSRD. Le pourcentage de rémunération variable rattaché à ces objectifs est précisé dans la section Rémunération du chapitre sur le Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise. Déclaration sur la vigilance raisonnable [GOV-4] Principaux éléments de due diligence Sections de l’état de durabilité a. Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique ESRS2 GOV-1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance b. Collaborer avec les parties prenantes intéressées concernées à toutes les étapes de la vigilance raisonnable ESRS2 SBM-2 Intérêts et point de vue des parties prenantes c. Identifier et évaluer les incidences négatives ESRS2 IRO-1 Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants d. Prendre des mesures pour remédier à ces incidences négatives ESRS G1-1 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires e. Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer ESRS G1-2 Gestion des relations avec les fournisseurs / ESRS G1-3 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 46 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité [GOV-5] Gestion des risques en matière de durabilité • Les risques majeurs du Groupe – financiers et extra- financiers – sont identifiés et analysés avec l’appui de l’ensemble des directions concernées (voir section 2.3 du présent Document d’enregistrement universel). MBWS suit particulièrement les risques suivants dans le cadre de ses obligations réglementaires : les risques d’atteinte aux droits humains, à la santé et la sécurité, et à l’environnement (Devoir de vigilance), les risques de corruption (Sapin 2) et les risques liés à la protection des données personnelles (RGPD). Les risques RSE sont évalués conjointement avec le management. Ils relèvent de facteurs internes, susceptibles de porter atteinte aux droits humains, à la santé et la sécurité des personnes, et à l’environnement, et de facteurs exogènes, de grandes tendances, susceptibles d’affecter l’activité, la situation financière, la réputation et les résultats du Groupe. Ces risques ont été évalués au travers d’une analyse de double matérialité dont la méthode est présentée dans la section 3.1.4.1 du présent chapitre. Au niveau du Conseil d’Administration le suivi des risques est assuré par le comité d’audit. Collecte et contrôles des données de durabilité • Collecte des données : les contributeurs, responsables de la collecte au niveau des entités MBWS, saisissent site par site les données dans le logiciel de reporting qui est géré par la société Tennaxia. Ils garantissent la fiabilité des données saisies et s’assurent de l’absence d’erreurs avant de soumettre leurs données pour validation. Un protocole de reporting, ainsi que des guides définissant les indicateurs existent dans l’outil. Depuis 2025, les CFO de chaque pays sont plus impliqués dans le processus de remontée et de validation des données, renforçant ainsi la qualité des informations saisies. • Contrôle des données : La société Tennaxia effectue un contrôle de premier niveau afin de vérifier la cohérence des données environnementales, notamment l’absence d’omissions et les variations supérieures à 15 % par rapport à la donnée N-1. • Consolidation des données : Les données sont ensuite consolidées au niveau du Groupe MBWS par la société Tennaxia et communiquées au comité RSE. En 2025, MBWS renforce la fiabilité de ce dispositif en nommant une Directrice de la consolidation et de la durabilité pour coordonner l'ensemble du processus et assurer le contrôle de la qualité des données. Intégrée au Comité RSE, elle garantit la cohérence des informations transmises. • Validation des données : Le Comité RSE effectue un contrôle de second niveau et valide les données avec l’aide de la direction achat, de la direction industrielle, de la direction des ressources humaines et de la direction juridique. L’essentiel des contrôles des données en matière de durabilité effectué par MBWS repose sur une revue des méthodes de calcul, une vérification de l’absence d’omission dans le reporting des données des sites et un contrôle de cohérence par rapport aux exercices précédents. La responsabilité RSE au niveau du Groupe, est assurée conjointement par la Direction Marketing de la filiale France et par le Directeur Général de la filiale Espagne. Ils supervisent le processus de gestion des impacts, risques et opportunités matériels. Au sein du Conseil d’Administration, le comité d’audit est chargé d'assurer la qualité et la conformité des informations extra-financières et vérifie le contenu de l’état de durabilité. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 47 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] 3.1.3 Stratégie Stratégie, modèle économique et chaine de valeur [SBM-1] LES ACTIVITÉS DU GROUPE Le groupe Marie Brizard Wine & Spirits est un acteur historique et implanté notamment à l’international sur le marché des vins et spiritueux. Le Groupe est principalement présent en Europe, en Amérique du Nord et du Sud avec des implantations locales fortes de filiales et sur de nombreux marchés Export grâce à sa filiale Internationale. Le Groupe développe un riche portefeuille de marques de spiritueux et de vins avec notamment le whisky William Peel, la vodka Sobieski, les liqueurs et sirops Marie Brizard, le cognac avec Cognac Gautier et la tequila San José. En complément de ces marques principales, Marie Brizard Wine & Spirits dispose également d’un large portefeuille de marques locales, Marie Brizard Wine & Spirits est également producteur de vins. Le groupe Marie Brizard Wine & Spirits est sensible à l’évolution constante des marchés et à la spécificité de chaque région en fonction de ses propres règles et coutumes et aux changements rapides du climat politique et économique mondial. Les collaborateurs du groupe Marie Brizard Wine & Spirits contribuent à l’expansion internationale des activités en respectant la culture, les coutumes et l’histoire de chaque pays, ainsi que les lois et réglementations nationales, régionales et internationales. 1. Trois principaux types de sociétés existent dans le Groupe : • Les sociétés de production, dont le rôle consiste à produire les vins et spiritueux du Groupe. Ces sociétés couvrent notamment les processus suivants : • La distillation et la rectification d'alcool ; • Le vieillissement de vins et d'alcools ; • L'assemblage de vins et la préparation de spiritueux ; • L’embouteillage et le conditionnement. 2. Les sociétés de distribution, dont le rôle consiste à commercialiser et à promouvoir les produits du Groupe au sein de chaque Cluster. 3. La société Holding du Groupe : Marie Brizard Wine & Spirits SA. Celle-ci a pour objectif de soutenir opérationnellement ses filiales et de veiller à la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels. 5 MARQUES PHARES • William Peel : scotch whisky, leader sur son segment en France ; • Sobieski : 2ème vodka d’origine polonaise, en France ; • Marie Brizard : sur le marché des liqueurs, au savoir-faire reconnu depuis 1755 ; • Cognac Gautier : reconnu à de multiples reprises comme le meilleur cognac au monde depuis 2000 ; • San José : Tequila, leader sur son segment en France. LES MARCHÉS La vente des produits de MBWS est effectuée par la grande distribution, les grossistes pour les marchés hors domicile et les magasins indépendants de cavistes. UNE PRÉSENCE INTERNATIONALE : deux Clusters géographiques Marie Brizard Wine & Spirits est un groupe multirégional avec une présence dans 7 pays via des activités de distribution et/ ou de production. Pour la commercialisation de ses produits, Marie Brizard Wine & Spirits dispose de ses propres réseaux de distribution ou a mis en place des accords de distribution avec des partenaires: • pour l’Espagne : la société Bardinet Espana depuis avril 2019; • pour les États-Unis : le groupe Sazerac depuis le 1 er janvier 2020 • pour la France : les sociétés BLMHD et Opteam Spirit respectivement pour le segment CHD et pour les supermarchés-magasins de proximité depuis le 1 er mars 2020. Le Groupe est organisé d’un point de vue managérial en deux Clusters : la France d’une part et l’International et vins d’autre part. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 48 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] LES CHIFFRES CLÉS Au cours de l’exercice 2025, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires net de droits de 172,0 millions d’euros. L’ensemble des coûts et des charges liées à la réalisation de ce chiffre d’affaires a été réparti entre les différentes principales parties prenantes du Groupe, dont la plus grande partie est représentée par les achats auprès des fournisseurs du Groupe, suivie par les salaires et les charges des collaborateurs, puis les états et les collectivités via les taxes et les impôts, et enfin d’autres parties prenantes telles que les financeurs. LA CHAINE DE VALEUR MBWS La chaîne de valeur de Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) repose sur trois grandes catégories d'activités, qui influent sur la diversité de ses approvisionnements, de ses processus de production et de ses modèles d'affaires : • Les produits finis revendus : MBWS acquiert des produits finis auprès de ses fournisseurs, tels que des spiritueux, qu'ils revendent directement sans transformation majeure. • Les produits semi-finis transformés : Le Groupe achète des vracs liquides, comme le whisky, qui sont ensuite retravaillés, assemblés, embouteillés et distribués. Cette étape inclut l'ajout de valeur par des procédés internes, tels que l’assemblage et l'embouteillage. • Assemblage et production à partir de matières premières : MBWS développe ses propres recettes en assemblant diverses matières premières. Cette catégorie inclut l'achat de grains (Lituanie), ainsi que l'exploitation des vignes en Bulgarie, dont le Groupe est propriétaire. Ces matières premières avant de passer les étapes de l’embouteillage et du conditionnement, les productions étant ensuite distribuées et vendues. MBWS n'est pas producteur direct des matières sèches nécessaires au conditionnement (cartons, étiquettes, etc.), mais s'appuie sur des fournisseurs spécialisés pour ces éléments. Le Groupe n'est pas totalement intégré à l'amont de sa chaine de valeur, sauf pour le vin en Bulgarie, où MBWS possède les vignes, sans toutefois être propriétaire des terrains. Ce modèle diversifié permet à MBWS de s'adapter aux spécificités des marchés et d'optimiser ses processus pour maximiser la valeur ajoutée à chaque étape de la chaîne. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 49 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] LES ENJEUX DE DURABILITÉ En s'appuyant sur les procédures Environnement, Santé, Sécurité et Développement Durable adoptée par le Groupe en 2018, Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) a structuré une démarche RSE visant à améliorer en continu tous les éléments constitutifs de ce dispositif. Cette démarche couvre notamment les domaines de la santé et de la sécurité au travail, de la prévention des pollutions, de l'économie circulaire, de la réduction de la consommation d'énergie, de la gestion des ressources naturelles, de la valorisation des ressources humaines et de l'établissement de relations responsables avec les fournisseurs. L'implication des sites et des équipes opérationnelles, inscrit l'amélioration continue au cœur des pratiques du Groupe. L’engagement RSE de MBWS s'est articulée autour de quatre grands piliers : • Les collaborateurs : garantir un environnement de travail sûr, inclusif et motivant. • La planète : réduire l'impact environnemental des activités du Groupe. • Les consommateurs : promouvoir des pratiques responsables et garantir la sécurité des produits. • Les partenaires : établir des relations éthiques et durables avec les parties prenantes, y compris les fournisseurs. Cinq grandes thématiques émergent comme des orientations stratégiques majeures pour MBWS : • Qualité et sécurité alimentaire : Garantir la sûreté et la qualité des produits tout au long de la chaîne de valeur. • Consommation responsable : Promouvoir une consommation raisonnée et sensibiliser les consommateurs aux bonnes pratiques. • Responsabilité de la chaîne de valeur : Réduire les impacts environnementaux tout au long des processus, notamment en matière d'approvisionnement durable et d'optimisation des transports. • Diversité, inclusion et bien-être au travail : Valoriser le capital humain en créant un environnement inclusif et motivant pour les collaborateurs. • Emballage et packaging : Explorer des solutions innovantes telles que l'allégement des emballages, la mise en place de la consigne et l'adoption de formats plus durables comme les Bag-In-Box (BIB), qui présentent un impact environnemental réduit. Ces cinq orientations stratégiques structurent les efforts de MBWS pour maximiser son impact positif sur la société et l'environnement. Elles renforcent la vision du Groupe de devenir un acteur responsable et engagé dans le secteur des vins et spiritueux, en alignant ses priorités avec les attentes des parties prenantes et les standards internationaux. LES ENGAGEMENTS DE DURABILITÉ CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 50 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] LES VALEURS MBWS Intérêts et point de vue des parties prenantes [SBM-2] Afin de mieux intégrer les attentes des parties prenantes dans sa stratégie, MBWS a réalisé une cartographie en 2022, identifiant sept groupes de parties prenantes prioritaires. Cette analyse s'est basée sur deux critères principaux : • le niveau d’impact de la partie prenante sur MBWS et de MBWS sur la partie prenante ; • le niveau d’interaction avec la partie prenante. Deux consultations, auprès de quatre groupes de parties prenantes clés (collaborateurs, clients, fournisseurs et administrateurs), réalisées en 2022 et en 2024. En 2022, les parties prenantes ont été consultées dans le cadre de l’exercice de matérialité simple via un questionnaire (plus de 200 questionnaires envoyés avec 91 répondants) information qui avait été reprise dans le rapport DPEF de 2023. En 2024, les parties prenantes ont été interrogées dans le cadre de l’exercice de double matérialité à travers des entretiens qualitatifs directs menés : 19 collaborateurs France et international, 7 clients France et étranger, 3 fournisseurs de matières premières et 3 administrateurs. Les attentes des autres principales parties prenantes (organismes publics, communautés locales et consommateurs) ont été remontées par les personnels du Groupe qui sont en contact régulier avec ces parties prenantes. Ces travaux de recensement des attentes des parties prenantes ont permis de recenser les enjeux RSE et d'établir une matrice de matérialité mettant en lumière les priorités stratégiques pour MBWS et ses parties prenantes. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 51 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] Parties prenantes identifiées Attentes Collaborateurs (salariés, partenaires sociaux, syndicats) Les attentes des collaborateurs se concentrent principalement sur la santé, la sécurité, et l'amélioration de la qualité de vie au travail. Clients/distributeurs Les clients et distributeurs accordent de l’importance à la santé et à la sécurité des produits. Ils ont des attentes fortes en matière de politique du changement liée au climat et à l’environnement, notamment en matière de baisse des émissions de gaz à effet de serre. Actionnaires/investisseurs La principale préoccupation des actionnaires et investisseurs est la maîtrise des risques et l'engagement de MBWS dans une démarche RSE solide, alignée sur les normes climatiques et sociales. Fournisseurs et partenaires Fournisseurs et partenaires expriment des attentes liées à un approvisionnement éthique et responsable, à la réduction des impacts environnementaux des transports, et au respect des droits humains. Organismes publics (organismes normatifs, organisations professionnelles) Les attentes des organismes publics se concentrent sur le respect des réglementations en vigueur, notamment en matière de réduction des émissions de GES, de transition vers des emballages durables, et d'optimisation de la gestion des ressources comme l'eau, l'énergie, et les déchets. Communautés locales Les attentes des communautés locales concernent des initiatives à impact positif, comme la promotion d'une consommation raisonnée d'alcool. Consommateurs Les attentes des consommateurs sont principalement dictées par les réglementations. Elles incluent la qualité des produits, la fiabilité des informations nutritionnelles et des pratiques commerciales responsables. Ces attentes ont été prises en compte dans l’analyse de double matérialité. Elles sont intégrées dans la stratégie du Groupe et dans son modèle d’affaires. La stratégie du Groupe est revue régulièrement pour prendre en considération les attentes des consommateurs pour faire évoluer son offre de produits et ses pratiques commerciales. Le modèle d’affaire et les processus de production sont aussi revus pour réduire les impacts négatifs, notamment sur l’environnement et le climat. Impacts, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique [SBM-3] Le groupe MBWS a identifié les impacts, risques et opportunités (IROs) matériels afin de les intégrer à sa stratégie de durabilité. Une analyse de double matérialité a été réalisée sur l’ensemble de la chaine de valeur et en intégrant les attentes des parties prenantes. MBWS répond aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques de manière cohérente et durable. Le Groupe a identifié 34 impacts, risques et opportunités matériels, (IROs), reflétant les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Ces IROs sont tous actuels et ont été classés selon leur score de matérialité : • 16 impacts négatifs • 1 impact positif • 13 risques financiers • 4 opportunités financières La stratégie et le modèle économique du Groupe ont la capacité nécessaire pour faire face aux impacts et aux risques importants et à tirer parti des opportunités importantes. Les impacts négatifs couvrent principalement des enjeux environnementaux tels que les émissions de gaz à effet de serre, la consommation de ressources agricoles, d'eau et de matière premières, les emballages, ainsi que des préoccupations sociales comme la santé et la sécurité des consommateurs ou les pratiques de commercialisation responsables. L'impact positif identifié concerne la valorisation de la qualité de vie au travail et de la diversité, reconnues comme leviers d'attractivité pour MBWS en tant qu'employeur. Les risques financiers identifiés incluent notamment la raréfaction et la hausse des coûts des matières premières, les cyberattaques, et les contraintes réglementaires ou liées au changement climatique, tels que l'indisponibilité de l'eau ou les événements météorologiques extrêmes. Par ailleurs, les opportunités financières se concentrent sur le développement de l'économie circulaire et de l'écoconception des produits, la vente de produits sans alcool ou à faible degré d'alcool, et l'adoption de pratiques d'achat responsables, qui renforcent la réputation de MBWS tout en répondant aux attentes des consommateurs. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 52 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] IROS ENVIRONNEMENTAUX, SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE ESRS Enjeux Impacts IRO* Score de matérialité Chaîne de valeur Actions prioritaires S4 Santé et sécurité des consommateurs Les produits de MBWS étant à base d’alcool et de sucre, ils peuvent avoir un impact sur la santé des consommateurs en cas de consommation excessive. - 100 % Opérations et aval consommateurs Consommation responsable E1 Émissions de GHG Contribution au réchauffement climatique du fait des émissions de gaz à effet de serre provenant des transports de marchandises et de l’utilisation de chaudière à gaz. Impact provenant des opérations. - 67 % Opérations distillerie, assemblage, embouteillage Baisse des consommations d’énergie, Réduction des poids des emballages E5 Ressources entrantes MBWS a un impact négatif sur la nature du fait de l’utilisation de ressources agricoles, d'eau et de matières 1ères pour les emballages en verre. - 62 % Amont et opérations production (vigne et grains), distillerie Amélioration des processus de nettoyage, Sensibilisation des partenaires S4 Pratiques de commercialisation responsables Le manque de transparence sur la composition des produits distribués par MBWS, peut conduire à un manque d’informations des consommateurs sur les risques liés à la consommation d’alcool et de sucre. - 60 % Opérations et aval vente Engagement pour la consommation responsable E4 Culture de matières premières Les activités agricoles de culture de matières premières ont un impact négatif sur l’environnement du fait de l’utilisation de produits phytosanitaires et de désherbants. - 60 % Amont et opérations production (vigne et grains) Réduction de l’usage des pesticides, Désherbage mécanique ou manuel E5 Emballages L'utilisation par MBWS de contenants en verre et de produits d’emballages en carton et plastique, a un impact négatif sur l’environnement s’ils ne sont pas recyclés. - 57 % Opérations embouteillage, entreposage Réduction du poids des emballages, Recyclage des bouteilles en verre S4 Santé et sécurité des consommateurs La consommation excessive des produits distribués par MBWS contenant de l’alcool et du sucre peut avoir un impact négatif entrainant des accidents physiques ou psychosociaux. - 57 % Opérations Amélioration de la qualité de vie au travail Sectoriel Cybersécurité Failles de sécurité non corrigées ou mesures de protection des données insuffisantes - 57 % Opérations Renforcement de la cybersécurité CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 53 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] ESRS Enjeux Impacts IRO* Score de matérialité Chaîne de valeur Actions prioritaires E5 Ressources sortantes L'utilisation de plastiques dans les opérations de MBWS génère des déchets qui représentent un impact pour l’environnement au niveau de sa chaine d’approvisionnement et de distribution - 50 % Opérations et aval entreposage, expédition, vente Collecte, compactage et recyclage des plastiques de suremballage E4 Santé et sécurité des consommateurs Défaut qualité des produits - 50 % Amont, opérations et aval production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage, vente Utilisation d’un système de management de la qualité S1 Diversité et inclusion Détection, reconnaissance et prévention des inégalités pour contribuer à la création d'un environnement de travail équitable + 48 % Opérations Gestion des talents et enquête de la QVT E2 Pollution de l'air, de l'eau et des sols Pollution générée par les activités industrielles des sites de MBWS et par les activités agricoles de la chaîne de valeur - 35 % Amont, opérations et aval production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage, entreposage, expédition, vente Réduction des transports routiers en internalisant les stocks E3 Eau Les processus de production de MBWS et de sa chaine de valeur utilisent des ressources en eau et à ce titre ont un impact négatif sur la préservation des ressources hydriques - 35 % Amont et opérations production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage Optimisation des processus de nettoyage des équipements de production, Réduction de la non- qualité des produits S1 QVT et diversité En l’absence de lutte contre les inégalités, risque de contribution aux inégalités impactant la santé psychologique des collaborateurs - 34 % Opérations Lutte contre les inégalités et d’inclusion G1 Éthique des affaires Les activités d’achats et de ventes de MBWS peuvent exposer ses collaborateurs à des risques de corruption, de conflit d'intérêt et/ou de fraude - 33 % Opérations Déploiement du code de conduite et d’étique E4 Santé et sécurité des consommateurs Consommation d'alcool dans le cadre du travail - 32 % Opérations Engagement pour la consommation responsable, Prévention auprès des collaborateurs concernés E5 Déchets Déchets alimentaires et non alimentaires dans les activités - 30 % Opérations Tri des déchets 0% ESRS Enjeux Risques et opportunités identifiés IRO* Score de matérialité Chaîne de valeur Actions prioritaires CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 54 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] ESRS Enjeux Impacts IRO* Score de matérialité Chaîne de valeur Actions prioritaires E5 Ressources entrantes L’éventualité de forte sécheresse peut entrainer une raréfaction des matières premières et induire une hausse des prix affectant les couts de production de MBWS. R 73 % Amont et opérations production (vigne et grains) Réduction de la non- qualité des produits Sectoriel Cybersécurité Cyberattaque R 68 % Opérations Renforcement de la cybersécurité E5 Économie circulaire Le développement de l’économie circulaire et l’écoconception des produits permet de répondre aux attentes des clients et ainsi améliorer la réputation de MBWS et accroitre les parts de marché. O 60 % Opérations embouteillage, entreposage, interne Réduction du poids des emballages et recyclage des bouteilles S1 QVT et diversité Valorisation de la QVCT et de la diversité comme un facteur d'attractivité de MBWS en tant qu'employeur O 60 % Opérations Promotion de la mixité Sectoriel Cybersécurité Obsolescence ou capacités limités de certains outils informatiques R 60 % Opérations Renforcement de la cybersécurité G1 Éthique des affaires Le manquement des collaborateurs aux règles éthiques internes peut exposer MBWS à des situations de conflits d’intérêts ou de fraude pouvant affecter son image et donner lieu à des condamnations et des amendes. R 59 % Opérations Formation au code d’éthique Mise en place d’une ligne d’alerte Revue des plus grands contrats de fournisseurs E3 Eau Les événements climatiques relatifs à des sécheresses peuvent altérer les productions agricoles de MBWS et de ses fournisseurs agricoles affectant les opérations industrielles de MBWS R 36 % Amont et opérations production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage Usage raisonné de l’eau Réduction de l’utilisation de l’eau pour le nettoyage des équipements de production S4 Santé et sécurité des consommateurs Changement dans les attentes des clients et des consommateurs R 36 % Aval consommateurs Développement d’une offre de produits faiblement ou pas alcoolisés S4 Santé et sécurité des consommateurs Évolution de la réglementation liée à la consommation d'alcool R 36 % Opérations consommateurs Veille réglementaire avec les associations professionnelles Promotion de la consommation responsable S1 Dialogue social Risque de mouvements sociaux en cas d'écoute insuffisante des collaborateurs et leurs représentants R 36 % Opérations Qualité de vie au travail CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 55 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] ESRS Enjeux Impacts IRO* Score de matérialité Chaîne de valeur Actions prioritaires G1 Achats responsables La réalisation d’achats responsables et création d'une chaîne de valeur responsable peut permettre à MBWS d’améliorer la qualité de ses entrants ainsi que son image d’entreprise engagée pour la durabilité. O 36 % Amont et opérations production (vigne et grains) Évaluation des fournisseurs Mise en place d’un code des fournisseurs E1 Approvisionnement énergétique Augmentation des coûts de production due à de possibles difficultés d'accès à l’énergie et à l’augmentation de son prix. Risque provenant de la chaine de valeur amont. R 34 % Opérations Production d’énergie sur les sites industriels S4 Pratiques de commercialisation responsables Pratiques de marketing trompeuses R 30 % Opérations et aval distillerie, assemblage, embouteillage, entreposage, expédition Renforcement du contrôle qualité S4 Pratiques de commercialisation responsables Non-respect de la réglementation en matière de vente et promotion de l'alcool, notamment auprès des publics jeunes R 30 % Opérations et aval vente Promotion de la consommation responsable S4 Santé et sécurité des consommateurs Vente de produits sans alcool ou avec un faible degré d’alcool O 30 % Opérations et aval vente Promotion de la consommation responsable S4 Santé et sécurité des consommateurs Défaut dans la conformité et la qualité des produits R 30 % Amont et opérations production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage Renforcement du contrôle qualité E1 Adaptation aux effets du changement climatique Augmentation des catastrophes naturelles / évènements météorologiques extrêmes du fait du changement climatique R 30% Amont, opérations et aval production (vigne et grains), distillerie, assemblage, embouteillage, entreposage, expédition, vente (*) IRO : Impact (I), Risque (R), Opportunité (O) CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 56 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] 3.1.4 Gestion des incidences, risques et opportunités Procédures d’identification et d’évaluation des IRO [IRO-1] MBWS a réalisé une analyse de double matérialité pour identifier ses enjeux en matière de durabilité et ses impacts, risques et opportunités (IRO) qui y étaient attachés. La chaine de valeur a été prise en compte dans cette analyse de double matérialité, au même titre que les opérations de MBWS. Plus de 20 entretiens ont été réalisés avec les parties prenantes (clients, fournisseurs et experts internes) pour recenser leurs attentes en matière de durabilité et assurer leur prise en compte dans l’analyse. Plusieurs ateliers de travail ont été réalisés afin de couvrir toutes les activités du Groupe et de classer par ordre de priorité : • Les impacts négatifs sur la base de leur probabilité et de leur gravité relative, • Les impacts positifs selon leur ampleur, leur étendue et leur probabilité relative, • Les risques et opportunités selon leur probabilité, leur ampleur et la nature de leurs effets. Les éléments de ces analyses sont intégrés dans le processus de gestion des risques de MBWS. Méthodologie d’évaluation de la double matérialité : Les impact, risques et opportunités ont été évalués sur une échelle de 1 à 4 selon les critères et poids suivants : Importance des impacts négatifs (%) = (échelle + périmètre + réversibilité) / 30 x probabilité / 100 Importance des impacts positifs (%) = (échelle + périmètre) / 20 x probabilité / 100 Importance des risques (%) = risque x probabilité / 100 Importance des opportunités (%) = opportunité x probabilité / 100 Les IROs dont l’évaluation ci-dessus est supérieure à 30 % sont considérés comme matériels. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 57 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] Liste des IROs évalués : Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration de durabilité [IRO-2] Chacune des évaluations a donné lieu pour chaque IRO à une note reflétant l’importance de la matérialité d’impact et de la matérialité financière. Cette note a été exprimée en % de matérialité variant de 0 à 100 %. Tous les IROs dont la note est supérieure à 30 % sont considérés comme matériels. Les résultats ont été présentés au Comex du Groupe qui les a revus et validés. Matrice de matérialité avec les IRO matériels Matrice de double matérialité CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 58 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations générales [esrs 2] TABLEAU DE CONCORDANCE CIBLE (À COMPLÉTER EN FIN DE PROCESS) ESRS Exigences de publications Section ESRS 2 Informations générales à publier BP-1 Base générale d'établissement des déclaration relatives à la durabilité 3.1.1 BP-2 – Publication d’informations relatives à des circonstances particulières 3.1.1 GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 3.1.2 GOV-2 – Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes 3.1.2 GOV-3 – Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation 3.1.2 GOV-4 – Déclaration sur la diligence raisonnable 3.1.2 GOV-5 – Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité 3.1.2 SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur 3.1.3 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties intéressées 3.1.3 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique 3.1.3 IRO-1 – Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants 3.1.4 IRO-2 – Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise 3.1.4 ESRS E1Changement climatique ESRS 2 GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs 3.2.3 E1-1 – Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique 3.2.3 ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 3.2.3 ESRS 2 IRO-1 – Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les incidences, risques et opportunités importants liés au changement climatique 3.2.3 E1-2 – Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci 3.2.3 E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique 3.2.3 E1-4 – Cibles liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci 3.2.3 E1-5 – Consommation d’énergie et mix énergétique 3.2.3 E1-6 – Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES 3.2.3 ESRS E2 Pollution ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures de recensement et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants en matière de pollution 3.2.4 E2-1 — Politiques en matière de pollution 3.2.4 E2-2 – Actions et ressources relatives à la pollution 3.2.4 E2-3 – Cibles liées à la pollution 3.2.4 E2-4 – Pollution de l’air, de l’eau et des sols 3.2.4 ESRS E3Ressources aquatiques et marines ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marines 3.2.5 E3-1 – Politiques en matière de ressources aquatiques et marines 3.2.5 E3-2 – Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines 3.2.5 E3-4 – Consommation d’eau 3.2.5 ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes E4-1 – Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique 3.2.6 ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique 3.2.6 ESRS 2 IRO-1 Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes 3.2.6 E4-2 – Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes 3.2.6 E4-3 – Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes 3.2.6 E4-5 – Métriques d’incidence liées à l’altération de la biodiversité et des écosystèmes 3.2.6 ESRS E5Utilisation des ressources et économie circulaire ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures d'identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 3.2.7 E5-1 – Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire 3.2.7 E5-2 – Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 3.2.7 E5-4 – Ressources entrantes 3.2.7 E5-5 – Ressources sortantes 3.2.7 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 59 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations générales [esrs 2] ESRS Exigences de publications Section ESRS S1Effectifs de l'entreprise ESRS 2 SBM-2 — Intérêts et points de vue des parties intéressées 3.3.1 ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 3.3.1 S1-1 — Politiques liées aux effectifs de l’entreprise 3.3.1 S1-2 — Processus d’interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l’entreprise et leurs représentants 3.3.1 S1-3 — Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations 3.3.1 S1-4 — Actions concernant les incidences importantes, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches 3.3.1 S1-6 — Caractéristiques des salariés de l’entreprise 3.3.1 S1-7 — Caractéristiques des travailleurs non-salariés faisant partie des effectifs de l’entreprise 3.3.1 S1-8 — Couverture des négociations collectives et dialogue social 3.3.1 S1-9 — Métriques de diversité 3.3.1 S1-10 — Salaires décents 3.3.1 S1-11 — Protection sociale 3.3.1 S1-12 — Personnes handicapées 3.3.1 S1-13 — Métriques de la formation et du développement des compétences 3.3.1 S1-14 — Métriques de santé et de sécurité 3.3.1 S1-15 — Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée 3.3.1 S1-16 — Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) 3.3.1 S1-17 — Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l’homme 3.3.1 ESRS S4Consommateurs et utilisateurs finals ESRS 2 SBM-2 — Intérêts et points de vue des parties intéressées 3.3.2 ESRS 2 SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et interaction avec la stratégie et le modèle économique 3.3.2 S4-1 — Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finals 3.3.2 S4-2 — Processus d’interaction au sujet des incidences avec les consommateurs et utilisateurs finals 3.3.2 S4-3 — Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs préoccupations 3.3.2 S4-4 — Actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs et utilisateurs finals, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les consommateurs et utilisateurs finals, et efficacité de ces actions 3.3.2 ESRS G1Conduite des affaires ESRS 2 GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 3.4.1 ESRS 2 IRO-1 – Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants 3.4.2 G1-1 – Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires 3.4.3 G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs 3.4.4 G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin 3.4.5 G1-4 – Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-vin 3.4.6 G1-5 – Influence politique et activités de lobbying 3.4.7 G1-6 – Pratiques en matière de paiement 3.4.8 Cybersécurité 3.4.9 La publication de la liste des points de données requis par d’autres axes législatifs de l’UE est disponible dans l’appendice B, section 3.5. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 60 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales 3.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 3.2.1 Engagement en matière d’environnement Chaque filiale décline et gère en local l’engagement et les procédures environnementales du Groupe, en fonction de son activité et des lois et réglementations en vigueur localement. Une veille sur les réglementations environnementales locales est également en place sur quelques sites. Les filiales agissent dans le respect des lois et possèdent les autorisations administratives nécessaires à l’exploitation. En France, les sites des sociétés Marie Brizard Wine & Spirits France (Lormont) et Gautier (Aigre) sont des Installations Classées pour la Protection de l'Environnement (ICPE) soumises au régime d'Autorisation. Des audits sont effectués pour s'assurer de la conformité aux exigences réglementaires et les plans d'actions sont suivis mensuellement par la Direction des opérations. Le site de Lormont a d’ailleurs finalisé son analyse des risques et des dangers environnementaux. Les filiales ont également souscrit aux assurances nécessaires en matière de responsabilité civile pour les dommages résultant d’atteinte à l’environnement. Sur l’ensemble des sites qu’il exploite, le groupe Marie Brizard Wine & Spirits est attentif à ne pas générer de pollution chronique ou accidentelle du sol. Pour cela, il veille aux bonnes conditions de stockage et d’utilisation des matières, ainsi qu’à la bonne gestion des eaux pluviales et des effluents générés au cours des procédés de transformation. Des indicateurs tels que la consommation d’eau, la consommation d’énergie et la production de déchets ont été définis et un suivi est fait mensuellement par tous les sites de production afin d’optimiser l’utilisation de ces ressources, d’identifier les anomalies et de corriger d’éventuels gaspillages et fuites. Les choix d'investissements intègrent des optimisations quant aux consommations de ressources et aux rejets de sous-produits. Une attention particulière est portée à la lutte contre la déforestation, notamment de la part des fournisseurs, pour préserver la biodiversité et lutter contre le changement climatique. Les principales matières premières considérées comme présentant un risque sont notamment les papiers (étiquettes), les cartons, le sucre de canne et l’agave. En complément, une vigilance particulière est portée aux approvisionnements en bois pour les palettes de stockage. Dans ce cadre, - L’ensemble des cartonniers et imprimeurs du Groupe sont certifiés FSC (Forest Stewardship Council) et, pour certains, également PEFC (Programme de reconnaissance des certifications forestières). - Le principal fournisseur de carton du Groupe dispose par ailleurs d’une politique dédiée en matière de gestion durable des ressources forestières. - L’ensemble du renouvellement des barriques en chêne est réalisé auprès de tonneliers certifiés PEFC. De-même, les racks de stockage des barriques sont aussi fabriqués à partir de bois issu de filières certifiées PEFC, garantissant une gestion durable des forêts. MBWS s’engage à se conformer aux exigences du règlement (UE) 2023/1115 sur la déforestation qui vise à interdire la mise sur le marché ou l'exportation de produits ayant contribué à la déforestation. Un des axes de développement prioritaire du Groupe concerne la durabilité, avec l’objectif d’amélioration continue des synergies et de mise en œuvre de la stratégie RSE. Ainsi, le groupe MBWS s’est fixé de nombreux engagements au niveau environnemental : • diminuer la consommation d’énergie sur tous les sites et développer les énergies renouvelables • maitriser la consommation d’eau et baisser le taux de génération d’eaux usées • diminuer l’empreinte carbone sur toute la chaine de valeur des produits, en collaboration avec les fournisseurs • s’interdire l’utilisation de produits pouvant être issus de la déforestation • développer l’éco-conception des emballages et promouvoir la recyclabilité des bouteilles en verre. De plus, des actions de sensibilisation sont menées chaque année auprès des collaborateurs à travers des formations, des sensibilisations et des communications internes sur le développement durable. Par exemple, à Zizurkil en Espagne, des actions de sensibilisation ont été mises en place en 2021 avec une installation de nouveaux posters dans les locaux. En 2022, ces actions ont été complétées par un guide sur la gestion des déchets et sur les consignes de démarrage et d’arrêt des chaudières à gaz. En 2023, le site a continué ses actions avec des sessions de sensibilisation auprès des collaborateurs sur la gestion des déchets, dans le cadre des Food safety days. Au Brésil, lors des réunions de présentation des résultats, une attention est également portée sur l’environnement et sur les actions et projets en cours pour réduire l’impact environnemental du site. Enfin, des actions ont été mises en place sur la collecte et le tri des déchets à Lormont, tandis que des sensibilisations sur le tri des déchets et sur les écogestes ont eu lieu en Bulgarie et en Lituanie. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 61 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales 3.2.2 Informations sur la taxonomie européenne Pour favoriser les investissements durables, le Règlement Taxonomie (règlement (UE) 2020/852 du 12 juillet 2020) établit un système de classification commun à l’Union européenne permettant d’identifier les activités économiques considérées comme durables. Celui ci a été complété par le nouveau règlement délégué (règlement délégué européen 2026/73 du 4 juillet 2025) dont le Groupe tient compte dans cette publication. • Contexte : Cette nouvelle réglementation introduit plusieurs mesures de simplifications dont l’utilisation de seuils de matérialité financière dans l’analyse de la Taxonomie et de nouveaux formats des tableaux réglementaires. Ce texte prévoit notamment la possibilité de ne pas évaluer la conformité à la taxonomie des activités qui ne sont pas financièrement significatives pour le modèle d’affaires. Des activités économiques sont présumées non matérielles si leur valeur cumulée représente moins de 10 % du dénominateur de chaque KPI Taxonomie (chiffre d’affaires, CAPEX ou dépenses d'exploitation). Le Groupe MBWS a décidé d’utiliser la mesure permise par le texte. Les activités économiques durables sont classées en six catégories correspondant aux objectifs environnementaux suivants : • Atténuation du changement climatique • Adaptation au changement climatique • Utilisation durable et de protection des ressources hydriques et marines • Transition vers une économie circulaire • Prévention et réduction de la pollution • Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. En application de l’article 8 du règlement européen, MBWS est tenue de publier le groupe est tenu de publier la part de son chiffre d'affaires, de ses dépenses d’investissement (CapEx) et de ses dépenses d’exploitations (OpEx) relatives aux activités économiques liées aux six objectives climatiques et environnementaux de l’Union Européenne cités ci-dessus. • Activités économiques éligibles et a ctivités économiques alignées: Pour les critères d'éligibilité ainsi que d'alignement, le périmètre de calcul des indicateurs de la Taxonomie correspond au périmètre financier consolidé tel que détaillé à la note 7.4 Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2025 du chapitre 4 Etats Financiers Consolidés et ce pour les entités ayant une activité opérationnelle. L'activité de production et de distribution de vins et spiritueux n'est pas éligible car les activités couvertes par le Règlement de la Taxonomie n'incluent pas l'activité de production de vins et spiritueux. Ainsi, 0% du chiffre d’affaires et 0 % des dépenses d'exploitation sont éligibles. Il en est donc de même en ce qui concerne le critère d’alignement. Une activité économique éligible au titre de la taxonomie est considérée comme alignée à la taxonomie si elle répond aux trois critères suivants» Concernant les investissements (principalement industriels) chaque projet a été analysé et revu au regard des équipements améliorant l’efficacité énergétique et favorisant l'utilisation des énergies renouvelables. 4. Le respect des DNSH (Do not significantly harm) lié à l’objectif d’atténuation du changement climatique (CCM) n'a à date pas fait l'objet d'une évaluation. 5. S'agissant des Garanties minimales, le Groupe a repris au chapitre 3 – État de Durabilité section 3.3. Informations Sociales, les principales informations et engagements à ce sujet (notamment les droits humains, les intérêts des consommateurs, la lutte contre la corruption, ...) Dans le cadre des activités éligibles et pour l’Etat de durabilité 2025, celles identifiées comme éligibles par le Groupe MBWS sont les suivantes : 6.6. – Transport routier de fret – par exemple transport de vrac d’éthanol entre des sites de production (indicateur CAPEX). 7.3 – Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique – par exemple des initiatives de réduction de consommation énergétique : renouvellement de matériel industriel fortement consommateur, évolution énergétique, isolation de bâtiments et équipements (indicateur CAPEX) 7.4 – Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) – par exemple évolution des flottes de véhicules (fonctionnant aux énergies fossiles vers des véhicules électriques (indicateur CAPEX). Ces activités sont toutes associées à l’objectif d'atténuation du changement climatique (CCM). Les dépenses d'investissements détaillées ci-dessus (indicateur CAPEX) sont éligibles. Au 31 décembre 2025, le montant total des dépenses d’investissement utilisé comme dénominateur pour le calcul de l’indicateur de dépenses d’investissement de la taxonomie s’élevait à 9 984 milliers d’euros et correspond aux acquisitions d’immobilisations corporelles, droits d’utilisation et d’immobilisations incorporelles de l’exercice 2025. Le chiffre peut être rapproché avec les chiffres présentés dans la note 6.2 du chapitre 4 des états financiers consolidés Ainsi pour 2025, 0,3 M€ soit 2,7 % des investissements sont éligibles en matière de CCM (Climate Change Mitigation) mais ne sont pas considérés comme significatifs au regard du seuil de matérialité de 10 % des investissements totaux (tel qu'issu de l'Acte délégué du 4 juillet 2025). Le tableau réglementaire pour le chiffre d'affaires, les CapEX et les OpEX est présenté dans les prochaines parties. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 62 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Tableaux des indicateurs éligibles et/ou alignées sur la taxonomie (en Millions d'Euros) Financial year 2025 2025 KPI (1) Total Part des activités éligibles à la taxono mie (3) Activités alignées à la Taxono mie (4) Part des activités alignées à la taxono mie Répartition des activités alignées à la Taxonomie par objectifs environnementaux Part des activités habilitan tes (12) Part des activités transitoir es (13) Activités non analysées considérées non matérielles (14) Activités alignées à la Taxonomie l'année précédente Part d'activités alignées à la Taxonomie l'année précédente M€ Currency € % % % % % % % % % % % % Currency % Turnover 172,0€ 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0€ N/A CAPEX 10,0€ 0% 0% 2,7% 0€ OPEX 164,2€ 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0€ N/A 3.2.3 Changement climatique [E1] Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation (ESRS 2 GOV-3) Le plan de transition climatique en cours d’élaboration est suivi par le comité de pilotage RSE « CSR steering Committee » qui s’est formé en fin d’année 2024 et qui se réunit tous les trimestres. Ce comité est présenté au chapitre 3.1.2.1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [GOV-1]. Comme précisé en GOV-3, section 3.1.2.3 du présent document en 2025, les critères environnementaux et climatiques sont partiellement intégrés à hauteur de 20% dans la rémunération variable du Directeur Général au travers d’un objectif de conformité du Groupe à la CSRD. Les critères environnementaux et souvent climatiques sont aussi intégrés dans les mécanismes de rémunération et d’incitation des membres de l’Excom au travers d’objectifs individuels choisis en fonction de leur champ de responsabilité. Les membres du Conseil d’administration n’ont pas de rémunération basée sur des objectifs environnementaux. Plan de décarbonation pour l’atténuation du changement climatique (E1-1) MBWS reconnaît l'urgence climatique et s'engage dans la transition énergétique et l'atténuation du changement climatique à travers plusieurs initiatives ciblées. Le Groupe ne dispose pas d'un plan de transition pour l’atténuation du changement climatique formellement défini à ce jour. Il dispose cependant d’un plan de décarbonation opérationnel comprenant des actions pour réduire ses émissions de CO2. MBWS publiera en 2026 son plan de transition climatique et ses cibles de réduction de ses émissions. En attendant, le Groupe mesure ses émissions de carbone (scopes 1, 2 et 3) en utilisant les définitions du GHG Protocol et définit des actions stratégiques essentielles pour les réduire : • diminuer la consommation d’énergie sur tous les sites et développer les énergies renouvelables • maitriser la consommation d’eau et baisser le taux de génération d’eaux usées • diminuer l’empreinte carbone sur toute la chaine de valeur des produits, en collaboration avec les fournisseurs • développer l’éco-conception des emballages et promouvoir la recyclabilité des bouteilles en verre • se refuser d’acheter des produits provenant de la déforestation, qui par nature aurait un impact négatif sur l'absorption du carbone et sur l'atténuation du changement climatique. En 2025, MBWS a initié une démarche structurante visant à préparer un plan de transition climatique conformément aux caractéristiques précisées dans la norme ESRS E1. Atténuation du changement climatique (6) Adaptation au changement climatique (7) Eau (8) Economie circulaire (9) Pollution (10) Biodiversité (11) CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 63 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales Le Groupe s’appuie sur la méthodologie “ACT pas à pas” portée par l’ADEME, pour définir des objectifs de réduction des émissions pour les différents scopes et identifier les leviers permettant de les atteindre. Une première formalisation de cette trajectoire est attendue en 2026. Dans le cadre de cette démarche, le Groupe renforce l’appropriation des enjeux carbone, à tous les niveaux de l’organisation, du top management aux équipes opérationnelles, en intégrant les objectifs climatiques dans la planification et les processus métiers. Il travaille également à définir les outils de pilotage nécessaires pour rendre la trajectoire opérationnelle et identifier les leviers prioritaires sur la base de son bilan carbone. Les émissions sont calculées selon le GHG Protocol. Les émissions scope 1 correspondent aux émissions directes induites par les consommations d'énergie des bâtiments et des véhicules de l’entreprise. Les principales émissions proviennent de : • Consommation de fioul lourd, • Gasoil routier, • Gaz de pétrole liquéfié, • Fioul domestique. Les émissions de scope 2 correspondent aux émissions indirectes (car émises à distance de nos sites) associées à la consommation d’électricité du Groupe. Les principales émissions proviennent de : • Consommation d’électricité • Achat d’électricité verte Les émissions de scope 3 portent sur les autres émissions indirectes, émises par des tiers, dans la chaîne de valeur amont et aval de l’entreprise. En 2025, elles représentent 96.6 % des émissions. Les principales émissions proviennent des Achats de biens et services (77 % des émissions de CO2) au sein desquels les achats d’ emballages représentent 44% des émissions. Les autres postes d’émissions importantes sont l’achat de vin, de spiritueux, de boissons et de céréales. Bien qu’engagé à réduire ses émissions de GES, MBWS n’a pas défini à ce jour de cible de réduction de ses émissions de GES. Des initiatives de décarbonation ont été définis et des plans d’action ont été mis en œuvre pour réduire ces émissions. Ces analyses ont permis d'orienter les efforts à travers trois initiatives de décarbonation dont l’impact n’a pas été quantifié en 2025 : • la valorisation de l'énergie renouvelable (réduire les émissions de Scope 2) • l’engagement des fournisseurs (réduire les émissions de Scope 3 pour la catégorie Achats de biens et services) • la performance énergétique (réduire les émissions de Scope 2) Les moyens financiers nécessaires à la mise en œuvre des actions en matière d’atténuation du changement climatique n’ont pas à ce jour été évalués. MBWS n’a pas identifié d’émissions verrouillées liées aux actifs et produits de l’entreprise, ce qui signifie qu’il n’existe pas de risque compromettant la réalisation de ses objectifs de réduction des émissions de GES ni générant des risques de transition. L’entreprise n’est pas exclue des indices de référence « Accord de Paris », ne faisant pas partie des 7 cas d’exclusion définis dans l’article 12 de la Directive Européenne 2020/1818. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 64 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2. SBM-3] Le projet de préparation du plan d'adaptation au changement climatique n’étant pas finalisé, MBWS n'est pas en mesure de publier cette année des informations détaillées sur les risques physiques et de transition liée au changement climatique, ni les résultats de son analyse de résilience qui n’a pas encore été réalisée. Cependant, l’analyse de double matérialité a montré que le changement climatique aura des effets de transition attendus, notamment sur le coût de l’énergie qui représente en conséquence un risque futur pour l’entreprise. Les impacts, risques et opportunités matériels liés au Climat sont précisés dans le tableau présenté dans le paragraphe suivant. Processus d’identification des incidences, risques et opportunités importants liés au changement climatique [ESRS 2. IRO-1] Les impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. Le processus d’identification et d’évaluation des enjeux matériels est décrit en chapitre ESRS 2 - IRO-1, section 3.1.4.1. Les exigences de communications correspondantes sont indiquées dans le tableau présenté en ESRS 2 - IRO-2, section 3.1.4.2. Cette analyse a permis de couvrir les dimensions d'atténuation des émissions de gaz à effet de serre et de gestion des risques liés à la transition climatique. 2 IROs matériels : Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité E1 Émissions de GES Contribution au réchauffement climatique du fait des émissions de gaz à effet de serre provenant des transports de marchandises et de l’utilisation de chaudière à gaz. Impact provenant des opérations. I- <1 an 67 % E1 Approvisionnement énergétique Augmentation des coûts de production due à de possibles difficultés d'accès à l’énergie et à l’augmentation de son prix. Risque provenant de la chaine de valeur amont. R 3 à 5 ans 34 % Le changement climatique représente un enjeu majeur pour MBWS, avec des impacts significatifs tant sur l'environnement que sur son modèle d'affaires. Les impacts, risques et opportunités liés au changement climatique ont été identifiés dans le cadre de l'analyse de double matérialité. Le processus d'identification et d'évaluation des enjeux matériels a mis en lumière 4 IROs dont 2 sont apparus comme matériel : • Les émissions de gaz à effet de serre (CO₂), qui représentent une responsabilité environnementale directe pour MBWS et nécessitent une réduction continue pour limiter les impacts climatiques. • La difficulté d'accès à l'énergie et l'augmentation attendue de son prix, qui constitue un risque matériel pour le Groupe, impactant directement la continuité de ses opérations et ses coûts. L'identification des impacts s'est appuyée sur la connaissance historique de MBWS de ses émissions de gaz à effet de serre, avec notamment l'établissement de bilans carbone couvrant les scopes 1, 2 et 3, ainsi que sur l'identification des principaux postes d'émission dans la chaîne de valeur (achats de biens et de services, et en particulier les achats d’emballages et de verre comme détaillé dans le chapitre 3.2.3.2 Plan de décarbonation pour l’atténuation du changement climatique (E1-1). MBWS vise une réduction absolue des émissions conforme à l’objectif de l’Accord de Paris de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Cette approche intègre une évaluation des risques climatiques à court, moyen et long terme, tout en accordant une attention particulière aux chaînes de valeur amont et aval. Le Groupe a sollicité ses parties prenantes clés dans le processus d’identification des impacts pour garantir une stratégie adaptée et cohérente avec ses engagements climatiques. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 65 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales Politiques et actions liées à l’atténuation du changement climatique et à son adaptation [E1-2] et [E1-3] Le groupe MBWS a mis en place plusieurs communications internes pour gérer les incidences importantes, les risques et les opportunités liés au changement climatique. Ces communications portent sur l’atténuation du changement climatique et pas encore sur l’adaptation au changement climatique. Elles s’appliquent à tout le Groupe et leur déploiement se fait progressivement sur chaque site en fonction des réglementation locales, des caractéristiques des sites et des impacts attendus. Elles ont été validées par le Comité Exécutif de MBWS qui en suit l’application et ont été présentées au Conseil d’administration. Elles s’inscrivent dans une démarche visant à réduire l’empreinte carbone du Groupe et à renforcer la durabilité de sa chaîne de valeur. Des actions concrètes ont été mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone de MBWS et soutenir la transition vers des pratiques plus durables. Ces initiatives s’appuient sur des ressources internes et des investissements ciblés. 1. Production d’énergie renouvelable Sur tous les sites où cela est économiquement envisageable et techniquement possible, MBWS étudie la possibilité de produire de l’énergie renouvelable de source solaire et biomasse. MBWS vise ainsi à renforcer l’autonomie énergétique du Groupe tout en soutenant les initiatives locales en faveur des énergies vertes. La distillerie d’Obeliai en Lituanie joue un rôle clé dans la production d’énergie renouvelable du Groupe. Ce site est équipé d’installations de biogaz et de biomasse qui produisent une part importante de l’énergie consommée localement. Le surplus d’électricité renouvelable généré est injecté dans le réseau local. Le site de Zizurkil, en Espagne, poursuit ses efforts de transition énergétique avec une installation de panneaux photovoltaïques sur le toit de l'usine qui contribue actuellement à l’autoproduction d’électricité à hauteur de 8,8 % de la consommation du site. Cette installation s’inscrit dans une trajectoire visant à porter ce taux à environ 10 % à terme. L'électricité achetée provient majoritairement de sources décarbonées (énergies renouvelables pour 57% et nucléaire pour 14 %). 2. Achat et consommation d’énergie renouvelable Le Groupe complète sa production d’énergie renouvelable par l’achat d’énergie décarbonée pour alimenter ses activités industrielles, réduisant ainsi sa dépendance aux énergies fossiles. Ainsi le site de Vilnius a contractualisé en 2025 son approvisionnement d’électricité en 100% renouvelable, ce qui permet d’économiser environ 370 Tonnes équivalent CO2. En 2025 le Groupe a investi 180 k€ dans les équipements liés aux énergies renouvelables. 3. Réduction des émissions chez les fournisseurs Reconnaissant que la part la plus importante de son empreinte carbone provient du scope 3, MBWS engage un dialogue avec ses fournisseurs pour identifier et mettre en œuvre des solutions visant à réduire l’impact environnemental de la chaîne d’approvisionnement et notamment à réduire leurs émissions de CO2. La charte d’achats responsables inclura à partir de 2026 cette exigence. Le Groupe a également formé son équipe Achats à l’utilisation de la plateforme EcoVadis et a mis en place, depuis janvier 2025, un nouvel indicateur de performance mesurant la part des appels d'offres générant un gain en CO2, ainsi que les réductions d’émissions associées lorsque les données sont disponibles. En 2025, 31 % des achats de MBWS France et Espagne ont abouti à une réduction des émissions de CO2, représentant un gain total de 2 763 tonnes équivalent CO₂, notamment grâce à la relocalisation des achats au plus près des sites de production : • la relocalisation de 50 % du volume des bouteilles Sobieski 70cl de la Pologne vers la France a permis une économie de 2 645 tonnes équivalent CO2 liée à la réduction des émissions de transport, • la relocalisation des achats de capsules en France et en Espagne a généré un gain de 3 tonnes équivalent CO2. L’intégration systématique de la localisation des fournisseurs fait dorénavant partie des critères de sélection. En complément de ces actions, les projets d’allègement des bouteilles et des emballages ont contribué de manière significative à la réduction des émissions. • Allègement du poids de la bouteille Marie Brizard 70 cl : ‑195 T eqCO2/an. • Allègement du poids de la bouteille William Peel 1,5 L: ‑89 T eqCO2/an. • Suppression du film de regroupement sur les plateaux du format William Peel 20 cl : -6,6 T eqCO2/an. Pour la première fois en 2025, le Groupe mesure ses achats de verre en équivalent CO₂ grâce à l'intégration progressive des données d'émissions CO₂ unitaires dans son ERP (Enterprise Resource Planning). L’objectif est d’engager une collaboration active avec les 25 principaux fournisseurs internationaux identifiés, parmi lesquels Ba Glass, Smurfit Kappa et Vidrala ont déjà mis en place des initiatives pour réduire leurs propres émissions carbone, contribuant ainsi à une amélioration globale de l’empreinte environnementale de la chaîne d’approvisionnement (plus de détails sur la Gestion des relations avec les fournisseurs dans le chapitre ESRS G1-2, section 3.4.4. À ce jour, le poids des émissions des 25 fournisseurs représente 53% des émissions totales. 4. Réduction du poids des emballages MBWS adopte un plan de décarbonation visant à réduire l'empreinte écologique de ses emballages. Il repose sur trois axes principaux : réduction du poids des emballages, optimisation de leur quantitéet augmentation de la part des matériaux recyclés utilisés. Plus de détails dans la rubrique, 3.2.7.2 Politiques et actions en matière de l’utilisation des ressources et d’économie circulaire [E5-1] CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 66 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales MBWS s’efforce de diminuer le poids des bouteilles en verre pour certaines marques comme Sobieski et William Peel, tout en explorant des alternatives durables telles que les bag-in- box. Ces initiatives réduisent la consommation de matières premières et les émissions associées à la production et au transport des emballages. 5. Amélioration de l’efficacité énergétique des sites de production Des mesures ont été prises pour optimiser l’efficacité énergétique et limiter la consommation d’énergie sur les sites de production, en modernisant les équipements et en limitant les pertes énergétiques. Ces mesures visent à moderniser continuellement les infrastructures et à mettre en œuvre des pratiques opérationnelles efficaces et sobre en énergie. Des mesures ont été prises pour optimiser l’efficacité énergétique sur les sites de production. • Obeliai en Lituanie a remplacé ses équipements de réfrigération, ce qui permet de réaliser des économies d’électricité significatives. De même l’installation d’un traitement d’eau par osmose inverse en 2025 permet d’améliorer le rendement des chaudières biocarburant. • A Vilnius en Lituanie, le renouvellement en 2024 des chaudières par des chaudières gaz nouvelle génération permet de réduire la consommation énergétique en Gaz de 25%. • Un compresseur à variation de vitesse permettant la suppression des marches à vide pour réduire les consommations électriques du site à Aigre • le Groupe a optimisé les horaires de chauffage et de climatisation, ajusté les installations consommatrices d’électricité, et recherché les fuites sur le réseau d'air comprimé, à Lormont. • Les collaborateurs ont été formés à la maîtrise de l’énergie. • Les lignes électriques ont été modernisées pour réduire les pertes, à Stara Zagora, en Bulgarie. • Des systèmes d’éclairage à LED et de capteurs de présence ont été installés sur plusieurs sites, notamment en France, en Bulgarie, en Espagne, en Lituanie et au Brésil. • En 2025, le Groupe a investi 80 k€ dans l’amélioration de son efficacité énergétique. • Réduction du transport par navette des entrepôts externes vers la plate-forme interne – Internalisation du stockage des bouteilles vides – en France (Lormont & Aigre). • Nouvelle tour de refroidissement plus efficace et plus rentable, qui réponde aux besoins du processus, et notamment de pouvoir contrôler la température de l'alambic, permettant ainsi de réduire les consommations d’énergie, d’eau et de liquides d’alcool, au Brésil (Jundiai). • En 2025, en Espagne, l’automatisation des procédés de nettoyage CIP (Clean in Place) a permis de réduire la consommation électrique des opérations de nettoyage d’environ 14 %. • Remplacement d’une partie de la flotte logistique (camions) par une nouvelle génération avec des consommations de gazole en nette diminution, Lituanie. 6. Réduction des déplacements professionnels Dans une démarche de limitation des émissions associées aux déplacements, MBWS s’engage à réduire les trajets professionnels et domicile-travail. MBWS promeut les réunions à distance et la rationalisation de tous les déplacements. En 2025, cela a permis au Groupe de constater une diminution significative de 26 % des dépenses liées aux déplacements professionnels par rapport à 2024 qui s’est traduit par une diminution proportionnelle des émissions de CO2. Toutes ces initiatives témoignent de l’engagement de MBWS à répondre aux défis climatiques et à aligner ses pratiques avec les attentes de ses parties prenantes, tout en contribuant aux objectifs globaux de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Le Groupe continue d’explorer des solutions innovantes pour améliorer ses performances environnementales et renforcer sa résilience face aux impacts climatiques. Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci [E1-4] À date, MBWS n’est pas en mesure de publier d’informations sur ces cibles quantitatives. Conformément à la section 3.1.1.2. Informations relatives à des circonstances particulières [BP-2], le Groupe n’a pas encore défini ces objectifs et travaille actuellement à leur élaboration afin de pouvoir les publier d’ici 2026. A ce titre certains sites pilotes sont en mesure d’établir des cibles annuelles relatives aux consommations énergétiques sur un horizon à 3 ans. Consommation d’énergie et mix énergétique [E1-5] Les consommations d’énergie présentées ci-dessous couvrent l’ensemble des entités du Groupe. Les consommations de combustibles sont calculées sur la base des consommations réelles transmises par les fournisseurs d’énergie. Elles sont mesurées en m3, litres ou kilos, puis transformées en KWh en utilisant des facteurs de conversion. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 67 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales Consommation d’énergie et mix énergétique 2025 2024 % N vs N-1 1 Consommation de combustible provenant du charbon et des produits à base de charbon (en MWh) 0 0 0% 2 Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de produits pétroliers (en MWh) 2 721 1 939 40% 3 Consommation de combustible provenant du gaz naturel (en MWh) 7 940 6 787 17% 4 Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles (en MWh) 0 0 0% 5 Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles (en MWh) 1 217 938 30% 6 Consommation totale d’énergie fossile (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 1 à 5) 11 878 9 664 23% Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie (en %) 12,6% 9,7% 30% 7 Consommation provenant de sources nucléaires (en MWh) 1 661 1 569 6% Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie (en %) 1,8% 1,6% 12% 8 Consommation de combustible provenant de sources renouvelables, y compris de la biomasse (comprenant également des déchets industriels et municipaux d’origine biologique, du biogaz, de l’hydrogène renouvelable, etc.) (en MWh) 30 636 29 854 3% 9 Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables (en MWh) 23 715 27 222 -13% 10 Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite (en MWh) 26 957 31 225 -14% 11 Consommation totale d’énergie renouvelable (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 8 à 10) 80 768 88 302 -9% Part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie (en %) 85,6% 88,7% -3% Consommation totale d’énergie (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 6, 7 et 11) 94 307 99 535 -5% Production d'énergie non-renouvelable (en MWh) 0 0 0% Production d'énergie renouvelable (en MWh) 26 957 31 225 -14% Consommation totale d’énergie en MWh liée aux opérations propres. Le périmètre doit être celui utilisé pour le calcul des scope 1 et 2. 94 307 99 535 -5% Émissions brutes de GES de scope 1, 2, 3 et émissions totales de GES [E1-6] Les émissions de CO2 relevant du scope 1, du scope 2 et du scope 3 sont calculées selon la méthodologie définie par le GHG Protocol. Les émissions des scopes 1 et 2 sont calculées sur la base des consommations réelles d'énergie remontées par l’ensemble des sites auxquels sont appliqués les facteurs d’émissions de l’ADEME correspondant à chaque type d’énergie. Les émissions du scope 3 sont calculées selon les catégories par l’application d’un coefficient d’émissions au montant des achats effectués (voir indice 1 dans tableau ci-dessous) ou à des indicateurs mesurés (consommation d’énergies, quantité de déchets émis, quantité de produits en fin de vie, distances des trajets domicile-travail) (voir indice 2 dans tableau ci-dessous). Les directeurs ou représentants financiers sont responsables d'assurer la qualité des indicateurs RSE (chiffres corrects, unités de mesure correctes, complétude des données et questionnaires, reporting dans les délais communiqués). Ils coordonnent dans leur périmètre de responsabilité local les données RSE et collaborent avec les contributeurs locaux concernés pour assurer la fluidité de cet exercice. Les contributeurs chargés du reporting des données environnementales ont été formés par Tennaxia aux modalités de remplissage des plannings pour la campagne de collecte de données environnementales destinées à la rédaction de l’État de Durabilité de MBWS. Le contrôle des données utilisées pour le calcul des émissions de GES est effectué à trois niveaux : • Saisie des données : les contributeurs, responsables de la collecte des données au niveau des entités MBWS, saisissent site par site les données dans le logiciel de reporting qui est géré par la société Tennaxia. Un protocole de reporting précisant les définitions des indicateurs est intégré dans l’outil et est accessible aux contributeurs. Un contrôle qualité est effectué sur chaque entité MBWS par les contributeurs pour vérifier la saisie correcte des données et le respect des unités de mesure. Les CFO de chaque pays suivent le processus de remontée et de validation des données pour renforcer la qualité des informations saisies. • Contrôle indépendant de premier niveau : La société Tennaxia effectue un contrôle indépendant de premier niveau afin de vérifier la cohérence des données environnementales, notamment l’absence d’omissions et les variations supérieures à 15 % par rapport à la donnée N-1. En cas d’erreur, Tennaxia informe les contributeurs concernés. • Consolidation des données et contrôle des indicateurs : Les données sont ensuite consolidées au niveau du Groupe MBWS par la sociétéaxia et communiquées au comité RSE. La Directrice de la consolidation et de la durabilité coordonne ce processus et assure le contrôle de la qualité des données et des indicateurs calculés. Ce contrôle porte sur l’absence de variation importante non justifiée des indicateurs entre les années N et N-1. Il vérifie aussi que toutes les remarques formulées par Tennaxia lors du contrôle de premier niveau ont bien été traitées. À ce stade, le Groupe n’est pas en mesure de publier des cibles chiffrées de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre. En conséquence, aucune année de référence n’a été définie. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 68 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Données rétrospectives 2025 2024 % N vs N-1 Émissions de GES du scope 1 Émissions brutes de GES du scope 1 [teqCO2] 2 486 2 035 22% Pourcentage d’émissions de GES du scope 1 résultant des systèmes d’échange de quotas d’émission réglementés (en %) 0 0 0% Émissions de GES du scope 2 Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur la localisation (teqCO2) 2 653 1 522 74% Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur le marché (teqCO2) 2 643 1 511 75% Émissions significatives de GES du scope 3 Émissions totales brutes indirectes de GES (scope 3) (teqCO2) 147 546 172 102 -14% 1 Biens et services avec matières premières achetés 116 978 139 467 -16% [Sous-catégorie facultative : Services d’informatique en nuage et de centre de données] 2 Biens d’investissement 3 010 2 793 8% 3 Activités relevant des secteurs des combustibles et de l’énergie (non incluses dans les scopes 1 et 2) 1 222 1 124 9% 4 Transport et distribution en amont 3 517 4 290 -18% 5 Déchets produits lors de l’exploitation 642 671 -4% 6 Voyages d’affaires 278 249 12% 7 Déplacements domicile-travail des salariés 352 390 -10% 8 Actifs loués en amont 0 0 0% 9 Acheminement en aval 5 178 7 501 -31% 10 Transformation des produits vendus 0 0 0% 11 Utilisation des produits vendus 278 0 0% 12 Traitement en fin de vie des produits vendus 16 091 15 617 3% 13 Actifs loués en aval 0 0 0% 14 Franchises 0 0 0% 15 Investissements 0 0 0% Pourcentage des émissions de GES du Scope 3 calculées à l'aide de données primaires 71 63 12% Émissions totales de GES Émissions totales de GES (fondées sur la localisation) (teqCO2) 152 685 175 659 -16% Émissions totales de GES (fondées sur le marché) (teqCO2) 152 675 175 648 -16% 3.2.4 Pollution [E2] Procédures de recensement et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants en matière de pollution [ESRS 2. IRO-1] Les impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. Le processus d’identification et d’évaluation des enjeux matériels est décrit en ESRS 2 - IRO-1, section 3.1.4.1. Les exigences de communications correspondantes sont indiquées dans le tableau présenté en ESRS 2 - IRO-2, section 3.1.4.2. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 69 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales 1 IRO matériel Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité E2 Pollution de l'air, de l'eau et des sols Pollution générée par les activités industrielles des sites de MBWS et par les activités agricoles de la chaîne de valeur I- >1 an 35% Lors de cette analyse, MBWS a identifié 1 impact environnemental matériel lié à ses activités industrielles et à celles de sa chaine de valeur : La pollution peut être de nature récurrente ou accidentelle. La pollution récurrente est due à l’activité industrielle des sites de MBWS et à l’activité agricole de sa chaine de valeur. La pollution récurrente générée par les sites industriels porte exclusivement sur la pollution de l’eau et dans une moindre mesure de l’air pour les sites de distribution : • la pollution de l’eau provient du rejet d’eau sale issue du nettoyage des usines et de leurs installations, • la pollution de l’air provient des émissions des véhicules utilisés pour le transport des marchandises et des rejets atmosphériques liés aux résidus de combustion des chaudières gaz. La pollution récurrente dans la chaîne de valeur est principalement localisée dans la culture des matières premières, générant une pollution des sols et de l'eau due à l'utilisation de désherbants chimiques et de produits phytosanitaires. MBWS n’utilise aucune substance préoccupante ni n’émet de microplastique. Aucune pollution accidentelle n’est à déplorer sur les sites industriels. La pollution accidentelle des sites industriels pourrait provenir de fuites d’huile sur des machines ne disposant pas encore de bacs de rétention. Liste des sites industriels ayant des unités de production et pour lesquels les pollutions récurrentes décrites ci-dessus, peuvent être matérielles : • Sites de Production - Cognac Gautier (Aigre – France) - Domain Menada EOOD (Zagora – Bulgarie) - Obeliai Distillery (Rokiskis – Lituanie) • Sites de Production et Distribution - MBWS (Lormont – France) - MBWS Espana (Zizurkil – Espagne) - Dubar industria e commercio de bebidas (Jundiai – Brésil) Types de pollutions dans la chaine de valeur : Chaine de valeur amont agricole Chaine de valeur amont industrielle Opérations Chaine de valeur aval pollution de l'eau NA pollution récurrente pollution récurrente NA pollution de l'air pollution récurrente pollution récurrente pollution récurrente pollution récurrente pollution des sols pollution récurrente pollution accidentelle pollution accidentelle NA Politiques et actions en matière de pollution [E2-1] [E2-2] Le groupe Marie Brizard Wine & Spirits s'engage à prévenir la pollution liée à ses activités. MBWS se conforme aux réglementations applicables aux sites classés ICPE (Installations Cl assées pour la Protection de l’Environnement) et veille à ce que les rejets de tous ses sites restent en- dessous des seuils fixés par les réglementations applicables. MBWS a mis en place plusieurs actions pour gérer les incidences importantes liées à la pollution. Ces actions portent sur la prévention de la pollution accidentelle et la réduction de la pollution récurrente. Elles visent à atténuer les impacts négatifs identifiés en matière de pollution de l’air, de l’eau et des sols, liés aux activités industrielles du Groupe et à sa chaîne de valeur. MBWS n’a cependant pas formalisé de politique à date. Ces actions s’appliquent à tout le groupe MBWS et leur déploiement se fait progressivement sur chaque site en fonction des réglementations locales, des caractéristiques des sites et des impacts attendus. Le comité RSE (CSR steering committee) assure un suivi des procédures mises en œuvre et un partage des bonnes pratiques à l’échelle internationale. Elles sont validées par le Comité Exécutif de MBWS qui suit leur application, et sont présentées au Conseil d’administration. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 70 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales POLLUTION DE L’EAU : RÉDUCTION DE LA POLLUTION INDUSTRIELLE RÉCURRENTE MBWS a mis en place un système de management de l’environnement. Ce système permet de veiller à ce que les rejets d’eau soient en permanence sous les seuils autorisés. Des prélèvements et des analyses de rejets aqueux sont effectués très régulièrement. Tous ces moyens permettent d’adopter des mesures préventives de maintenance et de réglages de processus de production pour anticiper ou minimiser les risques de pollution et garantir que les pollutions récurrentes restent en dessous des seuils fixés par les réglementations applicables, ICPE ou réglementations équivalentes dans les pays autres que la France. Spécifiquement sur les sites où MBWS opère des unités de traitement des eaux (Zizurkil, Lormont et Obeliai) les risques environnementaux sont suivis au travers de mesures des paramètres physico-chimique des effluents des sites (DCO, DBO, matière en suspension et PH pour les stations d’épuration). Un programme d’audit mensuels est établi. Ces audits permettent de vérifier la bonne application des procédures internes en matière de gestion de la pollution. En 2025, les sites de Lormont et Zizurkil ont installé de nouveaux équipements d’osmose avec un système de nettoyage en place (CIP – Cleaning in Place). Ce processus permet de maintenir la performance des systèmes d'osmose inverse en restaurant les débits et en réduisant l’encrassement des membranes. Il permet de nettoyer les membranes sans démonter le système, ce qui est particulièrement avantageux pour les installations industrielles. POLLUTION DE L’AIR : RÉDUCTION DE LA POLLUTION RÉCURRENTE LIÉE AUX TRANSPORTS Depuis 2024, des initiatives ont été conduites pour produire plus proche des lieux de consommation et ainsi réduire les émissions de CO2 liées au transport des produits finis. Par exemple l’embouteillage de la Vodka Sobieski a été transféré de Pologne au site de Lormont en France pour distribuer la zone de chalandise française et limitrophe à la France. De même qu’une partie de la gamme de William Peel est embouteillée en Lituanie pour être vendue localement. En 2025, cette logique de production au plus près des marchés s’est poursuivie avec la marque Marie Brizard, aujourd’hui produite directement au Brésil pour répondre à la demande locale. Ces mesures ont permis de réduire l’impact environnemental des transports (économie de 2645 T équivCO2). Une seconde initiative a consisté à internaliser les stocks de produits finis et de bouteilles vides dans les sites de production. Cette optimisation, rendue possible par une gestion optimisée des flux logistiques internes, a permis de réduire les volumes de stockage et d’éliminer les recours aux entrepôts externes. En éliminant ses stocks de délestage externe, le Groupe a pu supprimer les navettes de transport nécessaires au réacheminement de ces stocks vers les sites, limitant ainsi les émissions liées aux déplacements routiers. Depuis 2025, l’ensemble des bouteilles vides du site de Lormont est désormais stocké sur place. Elles étaient auparavant externalisées dans un site voisin nécessitant des navettes régulières. Parallèlement, un programme de réduction du poids des bouteilles participe à la baisse des consommations de carburant nécessaires au transport, en diminuant la charge transportée pour un même volume de produits. Cette initiative permet aussi de réduire le coût des bouteilles. Pour finir, dans le domaine des transports de vrac, MBWS chargeait jusqu’ici ses citernes de whisky à 250 hectolitres. À partir de 2025, le Groupe utilise des citernes mixtes de 250 et 300 hectolitres, permettant de réduire le nombre de trajets et d’abaisser l’empreinte carbone associée à ces déplacements. DÉPOLLUTION ET TRAITEMENT DES EAUX USÉES Les actions liées à la dépollution et traitement des eaux usées sont présentées dans les chapitres [E3-1] [E3- 2] Cibles liées à la pollution [E2-3] À date, MBWS n’est pas en mesure de publier d’informations sur ces cibles quantitatives. Conformément à la section 3.1.1.2. Informations relatives à des circonstances particulières [BP-2], le Groupe n’a pas encore défini ces objectifs et travaille actuellement à leur élaboration afin de pouvoir les publier d’ici 2026. Par ailleurs, certains sites pilotes ont d’ores et déjà engagé des démarches locales d’identification et de structuration de cibles liées à la pollution. Pollution de l’air, de l’eau et de la terre [E2-4] Sur les sites où MBWS opère des unités de traitement des eaux (sur les 3 plus gros sites, soit 43% des usines), il émet des polluants liés au rejet d’eaux usées qui figurent à l’annexe II du règlement CE 166/2006 du Parlement Européen et du Conseil. MBWS contrôle la Demande Biochimique en Oxygène (DBO) et la Demande Chimique en Oxygène (DCO), deux paramètres cruciaux de l’état de l’eau rejetée. Ces DBO et DCO sont en permanence sous les seuils réglementaires autorisés Dans le cadre de son suivi, MBWS a analysé les polluants listés dans le règlement CE 166/2006 et constaté que les émissions de ses sites restent en dessous des seuils de déclaration définis par l’EPRTR (European Polluant Release and Transfer Register). Par conséquent, ces volumes ne sont pas remontés dans la déclaration officielle. Les données quantitatives sur la pollution de l’air sont manquantes car non collectées. Elles proviennent du transport routier et des chaudières gaz. Les émissions des véhicules de transports sont suivies dans le cadre des émissions de carbone. Les émissions des chaudières gaz sont faibles du fait d’un mix énergétique très décarboné (12% d’énergie fossile – voir E1-5). Aucun rejet accidentel n’a été reporté en 2025. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 71 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales 3.2.5 Eau [E3] Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés aux ressources aquatiques [ESRS 2. IRO-1] Les impacts, risques et opportunités matériels liés à l’eau ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. Le processus d’identification et d’évaluation des enjeux matériels est décrit en ESRS 2 - IRO-1, section 3.1.4.1. 2 IROs matériels Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité E3 Eau Les processus de production de MBWS et de sa chaine de valeur utilisent des ressources en eau et à ce titre ont un impact négatif sur la préservation des ressources hydriques I- >1 an 35 % E3 Eau Les événements climatiques relatifs à des sécheresses peuvent altérer les productions agricoles de MBWS et de ses fournisseurs agricoles affectant les opérations industrielles de MBWS R 3 à 5 ans 36 % L’analyse de double matérialité a permis d’identifier deux IROs principaux liés à l’eau : • Consommation d’eau dans les activités et la chaîne de valeur : Il s’agit de l’impact lié à l’utilisation d’eau tout au long des processus de production et dans les opérations de la chaîne de valeur. • Indisponibilité de l’eau affectant les activités agricoles : Ce risque est lié au manque d’eau, qui peut impacter les approvisionnements ou les opérations des sites de MBWS. Ces deux IRO soulignent l’importance stratégique de la gestion de l’eau dans l’ensemble des opérations du groupe et de sa chaine de valeur. Politiques et actions en matière de ressources aquatiques [E3-1] [E3-2] L'eau est utilisée dans les processus de production, notamment comme ingrédient de certains produits et pour le nettoyage industriel, ainsi que dans la chaine de valeur pour la production agricole. À ce titre, le Groupe a axé sa priorité sur la gestion responsable des ressources en eau tout au long des sites de production. Cette priorité repose sur deux axes principaux : • la réduction de la consommation d'eau • le traitement des eaux usées. Pour concrétiser son approche de la gestion de l'eau, MBWS a investi dans des installations et des processus spécifiques visant à réduire l'empreinte hydrique de ses activités. La combinaison d’une gestion optimisée de la consommation d’eau et de systèmes de dépollution performants illustre une approche globale et responsable vis-à-vis des ressources aquatiques. RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION D'EAU Pour garantir une gestion durable de l'eau, le Groupe surveille et analyse régulièrement les indicateurs de consommation sur ses sites de production, en mettant en œuvre des actions correctives en cas de dérives. Les sites basés en France et Espagne sont des sites pilotes permettant de développer des nouvelles technologies. Ils sont suivis par une communauté d’experts environnement qui sont chargés d’identifier, de rédiger et de partager les bonnes pratiques avec les autres sites, permettant à chaque site de s’en inspirer et de travailler à leur déploiement local. L’optimisation de l’usage de l’eau est une priorité sur tous les sites de production. Des objectifs à 3 ans seront définis pour chaque site de production en 2026. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 72 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Des optimisations techniques ont permis de réduire significativement la consommation d'eau, notamment, pendant la phase de changements de format (recette, produit) pour le nettoyage des équipements et pour le nettoyage des bouteilles avant embouteillage. En 2025, le site de Zizurkil a ainsi optimisé ses consommations d’eau grâce à l’amélioration des procédés de nettoyage Clean-in-Place, reposant sur des systèmes automatisés permettant d’optimiser les cycles et de réduire les pertes liquides. Des dispositifs de buses de raclage ont été généralisés pour récupérer un maximum de matière dans les circuits avant nettoyage, limitant ainsi les pertes d'eau et de matières. L’utilisation des détergents et des eaux de rinçage a été calibrée pour garantir une consommation juste et efficace. La remise en question de nos procédés de fabrication génère des économies sur la consommation d’eau. C’est le cas en 2025 encore sur Zizurkil, où la suppression du recours au charbon actif pour traiter le sucre va générer une réduction de la consommation d’eau, de même qu’une réduction de la pollution des effluents passant par la station d’épuration. À Obeliai en Lituanie, le site a intégré un système de récupération de l’eau résiduelle et co-produits issus de la production. Ilssont valorisés en fertilisant ou en produits permettant de générer de l’électricité (production de biomasse ou méthane pour des générateurs d’électricité). MBWS a installé sur les sites de Lormont et Maison Gautier, des centrales pour adoucir l’eau en retirant les sels minéraux. En 2025, le Groupe a renouvelé les technologies d’osmose inversée avec de nouvelles installations qui ont permis de réduire les pertes en eau de 30 % à 10 %. Ce sont ainsi 6 500 m 3 /an et 900 m 3 /an qui sont respectivement économisés sur Lormont et Maison Gautier. DÉPOLLUTION ET TRAITEMENT DES EAUX USÉES Une attention particulière est accordée à la conformité des rejets d'eau avec les normes environnementales locales. Ces rejets sont surveillés de manière régulière. Lorsque des valeurs se trouvent au-delà des seuils réglementaires, MBWS en informe les autorités locales et met en place les mesures correctives nécessaires, telles que l’utilisation de bacs de décantation. Ces initiatives s'inscrivent dans une démarche de conformité réglementaire et de respect des écosystèmes locaux, avec des collaborations régulières avec les autorités compétentes. Tous les sites de production du Groupe disposent de programmes de surveillance des eaux usées. Les sites principaux comme Lormont, Zizurkil et Obeliai sont équipés de systèmes avancés de prétraitement et d’épuration, garantissant que les rejets respectent les normes légales locales. Sur le site de Lormont, des prélèvements quotidiens et des suivis permettent de contrôler les charges polluantes. L’exploitant de la station d’épuration fournit mensuellement un rapport détaillant les volumes d’eau traités, les charges polluantes, les déchets générés et les éventuels incidents. Ces données sont ensuite transmises au ministère via le système de télé-déclaration GIDAF et partagées trimestriellement avec l’Agence de l’Eau locale. Le site d’Aigre a pris des mesures préventives pour éviter les risques de déversements accidentels, notamment par l’installation de zones de rétention pour les citernes. Des efforts ont été faits pour réduire la charge des rejets, en rationalisant la gestion des pertes de transformation et en supprimant la production des liqueurs les plus polluantes. En 2025, l’efficacité de ces dispositifs a conduit à leur déploiement sur l’ensemble des autres sites du Groupe, Aigre faisant ainsi figure de site pilote dont les bonnes pratiques ont été reprises et généralisées. Enfin, sur plusieurs sites, des actions visant à limiter les pertes de matières (alcool, jus de fruits, sous-produits de distillation, etc.) ont contribué à réduire les charges polluantes traitées par les stations d'épuration. Grâce à ces initiatives ciblées et des investissements dans des infrastructures modernes, MBWS s’engage à réduire son empreinte hydrique et à limiter son impact environnemental. Par ailleurs, l’analyse de la cartographie des zones de stress hydrique sur le site www.wri.org/aqueduct montre que les principaux sites de production de MBWS ne sont pas implantés dans des zones soumises à un niveau élevé de stress hydrique. Consommation d’eau [E3-4] Consommation d'eau Unités 2025 2024 % N vs N-1 E3-4_01_Quantité totale d'eau consommée m^3 39 271 48 298 -19% E3-4_03_Quantité d'eau recyclée et réutilisée en interne m^3 0 0 0% E3-4_02_Consommation d’eau totale dans les aires exposées aux risques hydriques, y compris les aires soumises à un stress hydrique élevé m^3 0 0 0% E3-4_10_Part de l'eau consommée issue de zones en risque de stress hydrique élevé % 0 0 0% E3-4_04_Volume total d'eau stockée m^3 1 372 1 372 0% E3-4_11_Quantité d'eau prélevée m^3 271 904 258 020 5% E3-4_12_Quantité d'eau rejetée m^3 232 633 209 722 11% E3-4_29_Consommation d'eau totale ramenée au CA m^3 228 256 -11% CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 73 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales Concernant la mesure de la consommation d’eau, MBWS s’est conformé en 2025 à la définition ESRS E3. L’approvisionnement en eau et les rejets d’eau sont pris en compte dans les indicateurs relatifs à la consommation d’eau. L’analyse de flux de l’eau montre que la consommation d’eau correspond à l’eau de dilution dans les recettes. MBWS suit l’indicateur de consommation d’eau par litre de produit alcool fini. L’objectif est de réduire de manière continue la quantité d’eau nécessaire pour chaque litre de produit fini vendu. Dans l’indicateur d’eau stockée (indicateur E3-4_04) l’eau contenue dans les citernes est considérée comme un stock d’encours qui est réutilisé dans les 2 à 3 jours suivants sur l’ensemble des sites concernés. En 2025 le renouvellement des installations de production d’eau osmosée pour les sites de Lormont et Aigre, génèrent des économies en termes d’approvisionnement, qui seront encore plus visibles en 2026. Par ailleurs, certains sites, tels que celui de Lormont, disposent de compteurs internes permettant un suivi plus précis des consommations d’eau. A date, MBWS n’est pas en mesure de publier d’informations sur les cibles quantitatives. Le groupe n’a pas encore défini ces objectifs et travaille actuellement à leur élaboration afin de pouvoir les publier d’ici 2026. A ce titre certains sites pilotes sont en mesure d’établir des cibles annuelles relatives aux consommations d’eau sur un horizon à 3 ans. 3.2.6 Biodiversité et écosystèmes [E4] Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique [E4-1] Les sites de production de MBWS n’ont pas d’impact matériel significatif sur la biodiversité au-delà de ceux qui sont déjà traités dans les actions qui traitent des impacts sur le climat, l’eau, la pollution et l’économie circulaire. Pourtant, cet enjeu reste essentiel pour le Groupe car il est lié aux pratiques agricoles de ses fournisseurs, qui jouent un rôle clé dans la chaîne d’approvisionnement. Face à ce constat, MBWS a adapté sa stratégie en mettant en place des exigences collaboratives avec ses partenaires, comme l’exigence de certifications environnementales et en soutenant des pratiques agricoles plus respectueuses de l’environnement. En intégrant ces pratiques durables dans son modèle d’entreprise, MBWS renforce sa résilience et contribue activement à la préservation de la biodiversité et des écosystèmes. MBWS n’a pas encore collecté de données permettant d’établir un plan de transition spécifique pour la biodiversité. Incidences, risques et opportunités importants et leurs liens avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2. SBM-3] L’analyse de double matérialité pour la biodiversité et les écosystèmes a identifié un IRO révélant une haute matérialité, provenant des cultures agricoles. Cet impact négatif est lié à la culture des matières premières et son impact sur la biodiversité du fait de l’usage de produits phytosanitaires et de désherbants. Cet enjeu provient des activités agricoles de MBWS en Bulgarie et de celles de ses fournisseurs agricoles, qui recourent parfois à des intrants chimiques dans leurs pratiques. Cette dépendance a un effet sur le fonctionnement des écosystèmes, ce qui nécessite une gestion responsable tout au long de la chaîne de valeur. Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes [ESRS 2. IRO-1] Les impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. Le processus d’identification et d’évaluation des enjeux matériels est décrit en ESRS 2 - IRO-1, section 3.1.4.1. 1 IRO matériel Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité E4 Culture de matières premières Les activités agricoles de culture de matières premières ont un impact négatif sur l’environnement du fait de l’utilisation de produits phytosanitaires et de désherbants. I- >1 an 60 % CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 74 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Par ailleurs, il est à noter que 2 sites industriels de MBWS localisés à Aigre et Lormont sont situées à l’intérieur ou à proximité d’une zone protégée ou restaurée, ce qui renforce l’importance de la prise en compte des enjeux de biodiversité dans l’évaluation des risques et opportunités pour l’entreprise. Politiques et actions liées à la biodiversité et aux écosystèmes [E4-2] [E4-3] Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) a intégré la préservation de la biodiversité et des écosystèmes dans sa démarche environnementale, développée en collaboration entre l’équipe RSE et le Comex. Cet engagement se traduit par une approche de proximité et de collaboration active avec les viticulteurs, notamment à travers des discussions régulières sur les meilleures pratiques, renforcent l’engagement du Groupe envers des chaînes d’approvisionnement responsables. À ce jour, MBWS n’a pas d’exigence spécifique en matière de pratiques environnementales pour ses fournisseurs de matière liquide. Aucune démarche environnementale n’est obligatoire dans le cahier des charges Cognac, bien que l’ambition sectorielle soit d’atteindre 100 % de surfaces certifiées d’ici 2028 sous la « Certification Environnementale Cognac » ou toute autre certification ou label reconnu, notamment Haute Valeur Environnementale et Agriculture biologique. Cette certification repose sur des objectifs environnementaux : favoriser la biodiversité, assurer la qualité des ressources naturelles (eau, air, sol), encadrer strictement l’utilisation des traitements phytosanitaires et garantir une gestion durable des sols. Toutefois, MBWS n’a pas adopté à ce jour de pratiques durables spécifiques en matière de gestion des terres ou d’agriculture, ni en matière de lutte contre la déforestation. Les actions de MBWS pour préserver la biodiversité sont définies et déployées site par site et tout au long de sa chaîne d’approvisionnement. La Maison Gautier, a supprimé l’utilisation de produits chimiques pour le désherbage, privilégiant des méthodes manuelles. Avec ses experts, elle soutient également ses fournisseurs exploitants agricoles par des conseils techniques adaptés sur la gestion des vignobles, pour prévenir les risques de maladies et les aléas climatiques. Des discussions régulières "en bout de vigne" permettent aux viticulteurs de partager leurs observations et d’optimiser les traitements en limitant les intrants. Sur ses sites industriels, MBWS entreprend des aménagements pour promouvoir la biodiversité locale, comme l’entretien des espaces verts et des berges de la rivière sur le site d’Aigre. En 2025, le site d’Aigre a également installé des ruches, renforçant ainsi son engagement en faveur de la préservation des écosystèmes et du développement de la faune pollinisatrice. Depuis environ 6 ans, des replantations d’arbres sont effectuées sur les îles situées dans le périmètre existant, entraînant une augmentation de la surface plantée. Ces plantations sont réalisées en accord avec les plans de plantation définis par le SMABACAB (Syndicat Mixte d'Aménagement des Bassins Aume-Couture, Auge et Bief). L’aménagement de la rivière est également mené en concertation avec cette structure, notamment avec la création de méandres pour améliorer l’écosystème aquatique. Le débroussaillage des berges est réalisé régulièrement pour limiter la propagation des herbes, avec le soutien de travailleurs en situation de handicap. Métriques d’incidences liés à l’altération de la biodiversité et des écosystèmes [E4-5] 10 % des parcelles possédées ou louées par MBWS sont localisées dans ou à proximité de zones protégées ou restaurées. Cela correspond à 52,8ha et concerne le site de Lormont. 3.2.7 Économie circulaire [E5] Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire [ESRS 2. IRO 1] L’Utilisation des ressources et l’économie circulaire, portent sur les enjeux « d’utilisation raisonnée des ressources » et de « durabilité et gestion de fin de vie des produits ». Le groupe Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) reconnaît l'importance stratégique d'une gestion efficace des ressources et d'une transition vers des pratiques d'économie circulaire. Ces thématiques, considérées comme matérielles tant du point de vue financier que des impacts environnementaux et sociétaux, s’inscrivent au cœur de la stratégie de durabilité et de résilience du Groupe. Le Groupe a mis en place un processus structuré pour identifier et évaluer les incidences, risques et opportunités significatifs (IRO) liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire. Cette démarche repose sur une analyse approfondie des activités propres ainsi que de l'ensemble de la chaîne de valeur en amont et en aval, en collaboration avec le cabinet spécialisé Tennaxia. Les impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. Le processus d’identification et d’évaluation des enjeux matériels est décrit en ESRS 2 - IRO-1, section 3.1.4.1. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 75 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales 5 IROs matériels Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité E5 Ressources entrantes MBWS a un impact négatif sur la nature du fait de l’utilisation de ressources agricoles, d'eau et de matières 1 ères pour les emballages en verre. I- <1an 62 % E5 Emballages L'utilisation par MBWS de contenants en verre et de produits d’emballages en carton et plastique, a un impact négatif sur l’environnement s’ils ne sont pas recyclés. I- <1 an 57 % E5 Ressources sortantes L'utilisation de plastiques dans les opérations de MBWS génère des déchets qui représentent un impact pour l’environnement au niveau de sa chaine d’approvisionnement et de distribution I- <1 an 50 % E5 Ressources entrantes L’éventualité de forte sécheresse peut entrainer une raréfaction des matières premières et induire une hausse des prix affectant les couts de production de MBWS. R 3 à 5 ans 73 % E5 Économie circulaire Le développement de l’économie circulaire et l’écoconception des produits permet de répondre aux attentes des clients et ainsi améliorer la réputation de MBWS et accroitre les parts de marché. O <1 an 60 % Politiques et actions en matière de l’utilisation des ressources et d’économie circulaire [E5-1 ; E5-2] Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) a structuré des plans d’action pour répondre aux enjeux stratégiques liés à l'économie circulaire et à l'utilisation durable des ressources. Ils sont formellement approuvés par la Direction Générale, garantissant leur alignement avec la stratégie globale du Groupe. Ces plans se concentrent sur trois axes principaux : • L’écoconception pour réduire le poids et le volume des emballages • La recyclabilité des produits et matériaux utilisés • Le suivi et l’implication de la chaîne de valeur dans la mise en œuvre de l’économie circulaire Ces initiatives permettent de limiter l’impact environ- nemental des activités du Groupe en explorant les opportunités de réemploi et de recyclage, tout en intégrant l’ensemble de la chaîne de valeur. L’ÉCO-CONCEPTION La démarche d'éco-conception de MBWS vise à réduire le poids des emballages, à utiliser des matériaux 100 % recyclables et à éliminer les éléments non essentiels dans les emballages et sur les étiquettes. Cette approche globale est déployée progressivement au travers de l’ensemble des sites industriels. Les équipes ont été sensibilisées pour intégrer ces principes dans le développement des nouveaux produits, notamment en réalisant un calcul de la performance environnementale pour les emballages basé sur l’analyse du cycle de vie et l’évaluation de l’empreinte carbone. Dans le cadre de l’éco-conception, le Groupe a mené des projets visant à alléger les bouteilles en verre, ainsi qu’à développer des solutions alternatives comme les bag-in-box. Les réductions de 26 % du poids de la bouteille Marie Brizard 70 cl et de 14 % de la bouteille William Peel 1,5 L constituent des avancées majeures en matière de réduction de la consommation de matières premières. En parallèle, l’éco-conception des emballages secondaires a permis de supprimer le film plastique de regroupement pour le format William Peel 20 cl conditionné en carton, au profit de caisses mono-matériau, améliorant ainsi la recyclabilité tout en réduisant l’impact carbone. En Bulgarie, des initiatives similaires se concentrent sur la réduction des emballages, le remplacement des capsules, et l’utilisation de palettes en matériaux recyclés. LE SYSTÈME DE CONSIGNE MBWS poursuit un engagement ambitieux en matière de consigne, axé sur la récupération et le réemploi des bouteilles en verre. Pour les bouteilles William Peel 70cl, MBWS collabore depuis 2022 avec LOOP et Carrefour pour proposer des bouteilles consignées et réutilisables dans un réseau de plus de 200 magasins, notamment en Île-de-France et dans d’autres régions françaises. Ce projet a été étendu à d'autres distributeurs tels que Monoprix et Franprix, renforçant la portée de ce projet pilote. Fin 2025, le premier cycle complet de consigne a été mené à bien : cinq palettes, représentant environ 5 000 bouteilles William Peel 70 cl, ont été collectées, nettoyées puis préparées pour être remises en circulation. Ces bouteilles seront réutilisées dès le début de l’année 2026, concrétisant ainsi, pour la première fois, une boucle complète de réemploi en grande distribution. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 76 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Cette dynamique s’inscrit également dans un élan collectif à travers la Coalition SPI, qui réunit plusieurs acteurs majeurs du secteur des spiritueux. Cette initiative, déployée uniquement en France, vise à lancer en 2026 un test de consigne en grande distribution, toujours en partenariat avec LOOP, ainsi qu’en cafés, hôtels et restaurants (CHR). MBWS y occupe une place singulière, puisqu’il s’agit du seul acteur spiritueux expérimenté de taille intermédiaire présent en grande distribution à participer à cette expérimentation nationale. En inscrivant la consigne au cœur de sa stratégie d'économie circulaire, le Groupe affirme son leadership et sa capacité à anticiper les attentes des consommateurs tout en répondant aux enjeux environnementaux. LE TRAITEMENT DES DÉCHETS PLASTIQUES MBWS utilise principalement des plastiques dans ses opérations pour protéger les palettes de produits. Les produits sont quant à eux tous conditionnés dans des bouteilles en verre. Les principales sources de plastiques sont utilisées dans la chaine de distribution. Elles incluent : • les films de suremballage des palettes • les poches plastiques (BIB) et les contenants en plastique des vracs liquides • l’emballage de protection des bouteilles envoyées sur les lieux de vente. • l’emballage de protection des bouteilles consignées réceptionnées chez MBWS. Les plastiques présents sur les sites de production sont triés, compactés, puis envoyés au recyclage. En 2025, sur les sites de Zizurkil, en Espagne, et de Stara Zagora, en Bulgarie, l’utilisation de film pré-étiré dans les zones de palettisation ont permis de diminuer significativement les quantités de film plastique consommées. À Zizurkil, cela se traduit par une économie de plus de 12 tonnes de film plastique par an. À Stara Zagora, elle a également permis de supprimer les cornières plastiques de maintien sur les palettes de produits finis, générant une économie supplémentaire de plus de 2 tonnes de film par an. LA VALORISATION DES DÉCHETS À la distillerie d’Obeliai, en Lituanie, MBWS poursuit le développement d’un processus d’économie circulaire exemplaire. Les deux stations de production d’énergie renouvelable créent une boucle circulaire : • Une centrale de production de vapeur utilisant des déchets de bois, alimente les équipements de distillation et de rectification d’alcool ; • Une station de biogaz qui génère de l’énergie à partir de déchets de fermentation d’alcool est utilisée pour produire de l’électricité ainsi que de la vapeur. L’électricité est en partie utilisée sur site et en partie injectée dans le réseau local. La vapeur générée est utilisée en partie pour chauffer des bureaux et en partie pour alimenter le processus de rectification et de distillation du site. Aujourd’hui à Obeliai, 100 % de l’énergie utilisée pour le chauffage est verte ; • La station de biogaz produit aussi des résidus liquides qui sont à leur tour utilisés comme fertilisants par les agriculteurs locaux ; • Tous les résidus de la fermentation ne sont pas utilisés par la station de biogaz : ils sont donc en partie vendus pour en faire des aliments pour animaux. Ce système, référent en matière d’économie circulaire, a été présenté dans une démarche de partage de best practices auprès des autres sites du groupe. Par ailleurs, les sites de production mettent en place un tri sélectif pour le plastique, le verre, le papier, le carton, le bois et le métal, permettant d’alimenter des filières de recyclage efficaces. Par exemple, à Stara Zagora en Bulgarie, des sensibilisations spécifiques sont organisées auprès des collaborateurs pour renforcer les pratiques de tri des déchets. Enfin, les départements R&D et marketing contribuent à la réduction des déchets en amont, en développant des solutions de conditionnement alternatives aux formats traditionnels. En 2025, des produits finis proposés en vrac ou en grands contenants ont ainsi été promus. Des fûts de 300 L destinés aux cocktails à la pression ont ainsi été développés pour les festivals, afin de limiter les emballages à usage unique et les déchets associés. LE RECYCLAGE DES DÉCHETS ÉLECTRONIQUES ET MATÉRIEL DE BUREAU L'ensemble du groupe MBWS recycle ses déchets électroniques et son matériel de bureau. Cette action favorise l'intégration de filières adaptées et responsables. Concernant le recyclage des Déchets d'Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) et le mobilier de bureau usagé, ils sont collectés et traités par des filières de récupération et de réutilisation spécialisées, qui appartiennent pour certaines au secteur adapté et protégé. L’utilisation de produits/matériaux recyclés En parallèle, MBWS promeut l'utilisation de produits et matériaux recyclés, notamment dans l'usage de palettes en bois recyclées sur ses sites en France. Ces initiatives, seront progressivement déployées dans les filières du Groupe. Elles s'inscrivent dans une volonté de généraliser l'utilisation de matériaux recyclés dans les opérations du Groupe. En France, 88 % des bouteilles en verre mises sur le marché par le Groupe sont recyclables. Le verre utilisé intègre en moyenne 25 % de verre recyclé pour les bouteilles en verre transparent et 51 % pour les bouteilles en verre coloré, contribuant ainsi à la réduction de l’utilisation de matières premières vierges. Par ailleurs, l’ensemble des cartons utilisés par MBWS est certifié FSC, garantissant une gestion responsable des ressources forestières, et se compose en moyenne de 78 % de matières recyclées. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 77 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations environnementales SURVEILLANCE ET IMPLICATION DE LA CHAÎNE DE VALEUR Les actions en matière d’économie circulaire de MBWS sont surveillées grâce à des indicateurs clés de performance qui permettent d’évaluer l’impact des initiatives mises en place. Le suivi global de ces actions est assuré via un reporting annuel consolidé dans l’état de durabilité du Groupe, intégrant les résultats des initiatives d’économie circulaire, ainsi que les performances de la chaîne de valeur. L’ensemble de la chaîne de valeur est impliqué dans cette démarche, avec des partenariats établis avec les fournisseurs et distributeurs pour assurer une mise en œuvre efficace des principes de l'économie circulaire. Un suivi régulier est réalisé pour identifier les axes d’amélioration. La généralisation de ces initiatives à l’ensemble des filiales et leur intégration dans une stratégie globale est une priorité pour les années à venir. Ressources entrantes [E5-4] MBWS surveille la consommation de ressources entrantes telles que le sucre, l’alcool, le vin, les graines et les matières sèches. Soucieux d’inclure les enjeux environnementaux dans la conception de ses produits, MBWS travaille depuis plusieurs années sur l’allègement des bouteilles en verre, emballage dont l’empreinte carbone est la plus importante. Pour 2025, MBWS a sélectionné deux projets pour lesquels la baisse du poids des bouteille sera de : • 26 % pour MB Heroes (passage de 540g à 400g) • 12 % pour WP 1.5 L (passage de 980g à 860g) En France, plusieurs autres projets de réduction des poids de bouteilles ou d'emballage sont programmés en 2026, notamment pour les bouteilles San José et les sirops Marie Brizard. De plus, le lancement des formats Bag-in-Box (BIB) pour les marques William Peel et Sobieski contribue à optimiser le transport et le stockage. Le Groupe continue de suivre ces flux pour mieux évaluer leurs incidences environnementales et identifier des opportunités d’amélioration. Par ailleurs, 100 % des cartons utilisés par MBWS sont certifiés FSC et intègrent en moyenne 78 % de matériaux recyclés. Au titre de l’exercice 2025, le Groupe MBWS n’est pas en mesure de publier les données quantitatives relatives aux ressources entrantes requises par les exigences de l’ESRS E5‑4. Cette situation résulte notamment de travaux en cours d’harmonisation des méthodes de collecte et de consolidation des données relatives aux flux de ressources sur l’ensemble du périmètre du Groupe. Le Groupe MBWS a engagé un plan d’action structuré visant à permettre la publication de ces informations dans les prochains exercices de reporting. À ce titre, le Groupe travaille notamment à (i) l’identification et la cartographie des principales catégories de ressources entrantes jugées matérielles au regard de ses activités, (ii) la définition d’un référentiel méthodologique harmonisé permettant la consolidation fiable et exhaustive des flux de ressources sur l’ensemble du périmètre, et (iii) le renforcement des processus de collecte des données auprès des fonctions achats et des principaux fournisseurs. Le Groupe MBWS prévoit ainsi d’être en mesure de publier des informations quantitatives relatives aux ressources entrantes au cours des prochaines années de reporting Pourcentage de matières biologiques utilisées en production qui est issu de sources durables : Ce pourcentage est très faible et non significatif. Les matières concernées correspondent à des intrants issus d’entreprises certifiées Ecocert. Composants secondaires réutilisés ou recyclés (y compris les emballages) : Parmi l’ensemble des composants et des matières utilisés pour la production, seuls certains verres sont recyclés et réutilisés. Cela est fait dans le cadre de l’initiative pilote de consigne LOOP décrite au paragraphe E5-1 et E5-2. Les quantités et pourcentages ne sont pas disponibles cette année et seront communiqués en 2026. Ces données ne présentant pas de caractère important, MBWS ne prévoit pas de les publier à court terme. Ressources sortantes [E5-5] MBWS s’engage à gérer de manière responsable les ressources sortantes générées par ses activités, avec une attention particulière portée à la réduction et à la valorisation des déchets. Sur certains sites de production, tels que celui de Lormont, les volumes de déchets collectés par les services municipaux font l’objet d’estimations mensuelles, contribuant au suivi des flux sortants. En 2025, 1524 tonnes de déchets ont été triées puis envoyés vers des filières de recyclage et de valorisation, incluant 470 tonnes de papier et de carton, 171 tonnes de verre, 163 tonnes de métaux, 121 tonnes de plastique et 129 tonnes de bois. Sur la base d’une étude statistique nationale, réalisée par CITEO, 88 % des bouteilles en verre collectées en France ont été recyclées, avec une incorporation moyenne de verre recyclé atteignant 25 % pour les bouteilles en verre clair et 51 % pour les bouteilles en verre coloré. Toutes les bouteilles en verre produites par MBWS sont entièrement recyclables. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 78 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations environnementales Grâce à ces initiatives, MBWS poursuit ses efforts pour améliorer le suivi et la performance de ses pratiques de recyclage dans l’ensemble de ses filières. Pour optimiser sa gestion de production MBWS suit la quantité de déchets générés par litre produit. Cet indicateur de performance interne est calculé en prenant en compte la quantité de déchets dangereux (principalement des hydrocarbures écoulés par enfouissement ou carburant), la quantité de déchets non dangereux triés et non triés, ainsi que le nombre de litres produits. Cet indicateur, calculé au niveau des sites de production, permet d’identifier les impacts environnementaux associés aux déchets et de repérer des opportunités d’amélioration pour renforcer leur valorisation ou leur recyclage. À la distillerie d’Obeliai en Lituanie, les déchets de distillation sont valorisés en biogaz, utilisé pour produire de l’électricité et de la vapeur. Sur le site de Zizurkil en Espagne, les fûts en métal sont réutilisés, et une partie du verre recyclé est intégrée dans les bouteilles. Le carton utilisé sur ce site est également entièrement recyclé. Par ailleurs, une formation sur la gestion des déchets a été dispensée à l'ensemble des employés, assurée par le cabinet de conseil externe (GEURIA) avec lequel ils collaborent afin d'améliorer ces pratiques. Au Brésil, MBWS participe à la stratégie nationale des déchets solides grâce à des projets tels que "Glass is good", qui promeut le recyclge du verre. En complément, des initiatives de sensibilisation sur le tri des déchets ont été menées sur les sites de Lormont en France et de Stara Zagora en Bulgarie, impliquant activement les collaborateurs pour renforcer les pratiques vertueuses. Ces efforts témoignent de la volonté de MBWS d'améliorer continuellement la gestion de ses ressources sortantes et de contribuer à une économie circulaire plus durable. Le Groupe prépare avec 25 de ses plus importants fournisseurs un plan d’actions pour améliorer la gestion de leurs déchets provenant des résidus de distillation. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la Charte d’achats responsables qui est en cours de réalisation. GESTION ET VALORISATION DES DÉCHETS Flux de ressources sortants Unités Estimations/ mesures directes Périmètre 2025 2024 % N vs N-1 % de contenu recyclable dans les produits (§36.c) % mesures groupe 0 0 0% % de contenu recyclable dans les emballages (§36.c) % mesures groupe 47 47 0% Dont : verre % mesures groupe 25 25 0% Dont : carton % mesures groupe 78 78 0% Dont : capsules % mesures groupe 77 77 0% Dont : habillages % mesures groupe 10 10 0% Quantité totale de déchets produits (§37.a) Tonne mesures groupe 1607 1796 -11% Déchets dangereux (§39) Tonne mesures groupe 90 15 512% Dont : déchets radioactifs Tonne mesures groupe 0 0 0 Types de déchet Unités Déchets non dangereux Déchets dangereux Poids des déchets non recyclés (§37.d) Tonne 43 % de déchets non recyclés (§37.d) % 2.7% Déchets non recyclés (§37.c) Tonne 32 11 Dont : incinération Tonne 0 8 Dont : mise en décharge 32 3 Dont : autres opérations d'élimination 0 0 % de déchets recyclés % 97.3% Déchets valorisés (§37.b) Tonne 1486 79 Dont : réutilisés Tonne 0 0 Dont : recyclés 954 0 Dont : autres opérations de valorisation 532 79 Ces consommations correspondent aux seuls sites industriels. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 79 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales 3.3 INFORMATIONS SOCIALES Conformément à l’ESRS 1, appendice C, MBWS, ne dépassant pas le seuil de 750 salariés à la date de clôture de son bilan au cours de l’exercice, a opté pour l’application des dispositions d’entrée en vigueur progressive prévues par la directive CSRD en ce qui concerne les enjeux sociaux. Bien que bénéficiant de mesures d’exemption, MBWS exposera les éléments en lien avec ses impacts, risques et opportunités (IROs) matériels sur les normes S1 (travailleurs de l’entreprise) et S4 (consommateurs et utilisateurs finaux). 3.3.1 Effectifs de l’entreprise [S1] Intérêts et points de vue des parties prenantes [ESRS2. SBM-2] Chez MBWS, l'intégration des intérêts, des points de vue et des droits des collaborateurs constitue un pilier fondamental de la gouvernance. La prise en compte des attentes des salariés éclaire les orientations stratégiques et le modèle d'affaires du Groupe. Cette démarche repose sur un dialogue actif et structuré entre la direction, les équipes RH, les managers et les collaborateurs, renforcé par des outils et processus dédiés. MBWS a conduit une enquête globale avec Great Place to Work (GPTW), couvrant l'ensemble du personnel en France et à l'international. Lancée fin 2024, cette enquête a eu un grand succès avec un taux de participation de 80% des salariés du Groupe. Les résultats ont été exploités en 2025. Ils ont permis de recueillir des données précises sur les ressentis des salariés et de confirmer que MBWS était perçue comme une entreprise inclusive et conviviale. Ces résultats ont également conduit à des certifications GPTW pour la France et la Lituanie. Au premier trimestre 2025, les équipes ont travaillé à la construction d’un plan d’action global structuré autour des trois grandes priorités issues des recommandations GPTW : le Management, la Reconnaissance et l’Organisation. Ce plan a été défini au niveau du Groupe puis décliné localement selon la maturité et les besoins spécifiques de chaque pays, permettant à chaque site de s’approprier les actions et de prendre sa part dans la dynamique d’amélioration continue. Une partie des actions a d’ores et déjà été mise en place, tandis que d’autres sont en cours de déploiement et se termineront en 2026. • Management – Développer une culture managériale alignée et solidaire : plusieurs fondations ont été posées, notamment la mise en place d’un plan de communication globale (town hall, vœux, MBWS Wins, communications trimestrielles). Les entretiens individuels de développement et de performance ont été renforcés avec notamment l’intégration d’axes d’amélioration dans les objectifs individuels. • Reconnaissance – Élaborer un dispositif de reconnaissance efficace pour tous : MBWS a déjà instauré un nouveau positionnement professionnel, un nouveau format de bonus individuel, un programme global de reconnaissance et d’intégration des nouveaux collaborateurs, les objectifs collectifs déplafonnés, ainsi que le partage des rationnels concernant la reconnaissance, dont les augmentation individuelles, Dans la continuité, des chantiers structurants sont en cours, notamment la cotation des postes, l’accompagnement aux certifications professionnelles (CQP, VAE) et l’élaboration d’une politique de formation bâtie autour d’axes prioritaires. • Organisation – Développer un environnement de travail exigeant au service de l'engagement collaborateur et fluidifier le travail collectif : plusieurs leviers sont déjà opérationnels : promotion du guide de la collaboration et de la culture du feedback, recrutement par cooptation. Parallèlement, des actions complémentaires sont en cours, comme la création et l’animation de réseaux professionnels ou encore la dématérialisation progressive des entretiens EP1/EP2 pour les filiales. Également, la possibilité pour les équipes de présenter chaque année des initiatives d’amélioration aux CODIR locaux – afin de favoriser davantage la collaboration, la circulation de l’information et la capacité d’initiative au sein des équipes. Ces enquêtes GPTW, sont renouvelées régulièrement. Elles complètent le dispositif d’écoute active pour permettent d’ajuster les priorités stratégiques du Groupe aux attentes des collaborateurs dans le cadre d’une démarche d'amélioration continue. Parallèlement, une réflexion structurée a été menée durant l’analyse de double matérialité dans laquelle la direction de projet RH a joué un rôle clé. Ce processus, combinant analyse stratégique et consultation des collaborateurs, a permis de rapprocher les résultats et de définir des priorités autour des incidences, des risques et des opportunités liés au personnel de l’entreprise. En complément, la France a mené deux enquêtes sur la qualité de vie au travail visant à analyser les risques psychosociaux, notamment après les plans de sauvegarde de l'emploi (PSE). Ces initiatives ont renforcé la compréhension des besoins des salariés dans des contextes de transformation organisationnelle, offrant des indications précieuses pour ajuster les moyens d’accompagnement. Enfin en 2025, MBWS a renforcé l’écoute de ses collaborateurs en instaurant un format d’entretien annuel supplémentaire dédié aux aspirations d’évolution professionnelle, au développement à la formation. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 80 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales Incidences, risques et opportunités importants et leurs interactions avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2. SBM-3] Dans le cadre de l’analyse de double matérialité, le groupe MBWS a identifié des impacts, risques et opportunités liés à sa responsabilité sociale. Ces thématiques, considérées comme matérielles du point de vue de leurs impacts sociaux et sociétaux et/ou de leurs incidences financières, impactent directement et indirectement la stratégie et le modèle économique du Groupe. Les impacts, qu’ils soient négatifs ou positifs, sont susceptibles de générer des risques opérationnels et organisationnels, notamment en matière de qualité de vie au travail et de rétention des personnels de l’entreprise. Conscient de ces interactions, MBWS intègre ces dimensions dans sa stratégie afin d’améliorer durablement la qualité de vie au travail, de renforcer l’engagement et la fidélisation des collaborateurs. 5 IROS MATÉRIELS Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité S1 Accidents physiques et psychologiques (réels) La présence de machines et de processus industriels sur les sites de production présente un risque pour la sécurité des collaborateurs. I- <1 an 57% S1 Diversité et inclusion Détection, reconnaissance et prévention des inégalités pour contribuer à la création d'un environnement de travail équitable I+ <1 an 48 % S1 QVT et diversité En l’absence de lutte contre les inégalités, risque de contribution aux inégalités impactant la santé psychologique des collaborateurs I- <1 an 34 % Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité S1 QVT et diversité Valorisation de la QVCT et de la diversité comme un facteur d'attractivité de MBWS en tant qu'employeur O 60 % S1 Dialogue social Risque de mouvements sociaux en cas d'écoute insuffisante des collaborateurs et leurs représentants R 36 % Impacts : Concernant la qualité de vie et la diversité, MBWS déploie une approche active en faveur de la diversité et de l'inclusion, incluant la détection, la reconnaissance et la prévention des discriminations. Ces initiatives, mises en place à l’échelle du Groupe, contribuent directement au bien-être des salariés et favorisent la création d'un environnement de travail équitable. En revanche, l'absence éventuelle de mesures suffisantes dans ce domaine pourrait renforcer les inégalités, et affecter la santé psychologique des collaborateurs. C'est pourquoi MBWS adopte une stratégie proactive visant à intégrer ces principes au cœur du modèle économique de l'entreprise et à renforcer ses actions en faveur d’un cadre professionnel plus inclusif et équilibré. Par ailleurs, les principaux impacts de MBWS sur ses employés incluent la santé et la sécurité au travail. L’utilisation de machines expose certains salariés à des risques d'accidents physiques importants. Ces impacts soulignent la nécessité d’une vigilance accrue en matière de prévention des risques professionnels et de formations des collaborateurs concernés. En outre, certains métiers tels que la recherche et développement (R&D), le marketing ou encore la vente exposent les salariés à la consommation d'alcool dans le cadre de tests produits, ce qui peut entraîner des répercussions sur leur santé. Risques : MBWS identifie également le risque de mouvements sociaux comme un enjeu matériel dans le cadre du dialogue social. Actuellement, aucun indicateur de suivi spécifique n’a encore été mis en place pour évaluer précisément l’impact de ce risque. Toutefois, un travail est en cours pour une mise en œuvre prévue pour l’année prochaine. Opportunités : Parmi les opportunités, la valorisation de la Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) et de la diversité a été identifiée comme un facteur clé d'attractivité pour MBWS. Cet atout permet non seulement de fidéliser les talents actuels mais également d'attirer de nouveaux profils. Pour garantir un suivi cohérent de ses IROs, MBWS a instauré un processus de management du cycle de la performance. Ce dispositif repose sur la collecte et l’analyse régulière d’indicateurs de performance remontés mensuellement par les filiales via des outils de reporting standardisés. Ces indicateurs, centralisés et analysés par le comité exécutif, permettent un suivi opérationnel, assurant ainsi une réponse adaptée aux enjeux identifiés. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 81 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales Politiques liées aux effectifs de l’entreprise [S1-1] Convaincu que le bien-être de ses collaborateurs représente une richesse et un levier essentiel d'engagement, de motivation, de fidélisation et d'attractivité, le groupe Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) s'engage à gérer ses incidences sur ses propres effectifs, tout en maximisant les opportunités liées à la qualité de vie au travail et à la diversité. MBWS a formalisé en 2025 sa Politique de gestion des Ressources Humaines Durable, approuvée par le COMEX le 15 décembre 2025 et applicable à compter du 22 décembre 2025. Cette politique s’inscrit dans le cadre des principes de durabilité prévus par la directive CSRD et les normes ESRS, et s’applique à l’ensemble des entités du Groupe. La gestion des Ressources Humaines de MBWS repose sur une gouvernance robuste, pilotée par la direction générale et le comité exécutif, avec une coordination opérationnelle assurée par des responsables RH locaux dans chaque filiale. Cette organisation garantit une application uniforme de l’approche RH tout en répondant aux spécificités locales. La Politique de gestion des RH Durable structure les engagements sociaux du Groupe autour de quatre secteurs prioritaires de transformation. CONDITIONS DE TRAVAIL • Favoriser la qualité de vie au travail des collaborateurs : MBWS place la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) au cœur de ses priorités pour garantir un environnement professionnel équilibré, ergonomique et adapté aux besoins de ses collaborateurs, reposant sur l'établissement de principes clairs, tels que la charte du télétravail actualisée en 2023 qui autorise une journée de télétravail par semaine. La politique intègre également une attention à l’ergonomie et à la qualité des espaces, considérées comme déterminantes pour la santé et la performance durable. • Promouvoir la place des femmes : Fidèle à son héritage d'entreprise fondé par une femme, MBWS valorise la place des femmes dans l'organisation. L’engagement du Groupe repose sur des engagements en faveur de l'égalité professionnelle et de la diversité. Le Groupe s'attache également à réduire les déséquilibres dans les métiers historiquement masculins, renforçant ainsi la mixité dans les rôles sous-représentés. La promotion de la place des femmes vise à intégrer la mixité comme une priorité stratégique pour encourager l'équité, l'inclusion et la performance collective. 1. Renforcer l'engagement, la collaboration et les interactions L’engagement des collaborateurs repose sur une relation solide entre collaborateurs et managers, articulée autour de quatre piliers fondamentaux : expliquer, piloter, collaborer et grandir. Cette approche vise à favoriser un environnement de travail collaboratif, inclusif et motivant, où chaque collaborateur joue un rôle actif dans l'atteinte des objectifs collectifs. Collaborer chez MBWS signifie vivre et travailler ensemble de manière harmonieuse, partager une vision commune, s'investir pour faire avancer les projets, et contribuer à bâtir un succès collectif. Pour structurer cette dynamique, MBWS s'appuie sur des principes de comportement (expliquer, piloter, coopérer, grandir) communs à tous les collaborateurs, renforçant ainsi l’implication des équipes. Les valeurs fondamentales du Groupe – Esprit d'équipe, Entrepreneuriat, Efficacité, et l’Engagement, structurent sa mission et sa vision, guidant les comportements et les priorités stratégiques dans toutes les filiales. Afin d’harmoniser les pratiques professionnelles et de clarifier les attentes en matière de respect, de coopération et de performance collective, MBWS a déployé un Guide de la Collaboration dans toutes les filiales à l'ensemble des équipes. Ce document définit les principes d'échange ouverts et constructifs, alignés sur les valeurs du Groupe, renforçant ainsi une culture commune au sein de MBWS. Il précise notamment : • Les règles qui s’appliquent à tous, collaborateurs et managers, pour incarner et faire vivre les principes de collaboration (accessible, agile, esprit d’équipe, engagé) ; • Les fiches outils qui décrivent les bons gestes pour faciliter la mise en œuvre des managers. Toujours dans cette volonté de renforcer l’implication durable des équipes, MBWS promeut des dispositifs de reconnaissance transparents, pragmatiques et équitables. Ainsi, le « Parcours de Reconnaissance MBWS » constitue une initiative structurante visant à encourager l’engagement et la fidélisation des collaborateurs. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 82 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales 2. Dialogue social La transparence et le dialogue social sont au cœur de la politique RH du Groupe. Des canaux de communication internes sont mis à disposition pour favoriser l’expression des collaborateurs, la remontée d’idées et la participation aux projets d’entreprise. Des enquêtes de satisfaction, des réunions d’équipe et des groupes de travail thématiques permettent d’impliquer activement les salariés dans les démarches RSE et les décisions stratégiques. Les interactions sur les incidences avec les effectifs de l’entreprise et leurs représentants sont développées dans la section [S1-2]. 3. Diversité et inclusion MBWS s'engage fermement à lutter contre toutes les formes de discriminations et à promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux. Le Groupe garantit l'égalité de traitement en conformité avec les dispositions légales en matière d'égalité professionnelle, d'intégration des personnes en situation de handicap et de lutte contre les discriminations. Cette approche s'appuie sur le Code de conduite et d'éthique, traduit dans toutes les langues des filiales, qui interdit strictement toute discrimination et encourage des comportements éthiques. En 2025, MBWS a renforcé cette démarche en identifiant et en développant des sensibilisations et des formations pour accompagner les équipes sur ces sujets clés et à favoriser une culture encore plus inclusive au sein du Groupe. Cette politique repose sur la volonté de promouvoir l’ouverture et la diversité comme source de créativité et d’amélioration continue de la performance, d’assurer l’égalité des chances dans l’ensemble des pratiques RH et de veiller au respect constant des droits humains et des principes éthiques qui structurent la conduite du Groupe dans toutes ses filiales. 4. Santé, Sécurité & Consommation responsable MBWS s'engage à garantir la santé et la sécurité de ses collaborateurs en intégrant ces priorités au cœur de son manuel « Environnement, Santé, Sécurité et Développement Durable ». Ce manuel, traduit dans toutes les langues des filiales du Groupe, constitue le cadre de référence pour promouvoir une culture sécurité forte, impliquant l'ensemble des collaborateurs dans la prévention et la réduction des risques professionnels. Elle s'appuie sur une gestion locale des problématiques de sécurité, pilotée par des responsables dédiés, et vise à instaurer des pratiques rigoureuses et cohérentes dans toutes les filiales. Le Groupe a également mis l'accent sur l'amélioration continue, notamment par la révision et la mise à jour annuelle du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels et Psychosociaux (DUERPS), en collaboration avec des experts. La consommation responsable fait partie intégrante de la Politique RH Durable. Cette démarche vise à sensibiliser les collaborateurs aux risques associés à la consommation d’alcool, à promouvoir une culture de consommation modérée. Elle s’appuie sur des chartes de comportement et des guides de bonnes pratiques sont diffusés, et des référents internes identifiés pour accompagner les équipes. Interactions au sujet des incidences avec les effectifs de l’entreprise et leurs représentants [S1-2] Le dialogue social est un pilier essentiel de la politique sociale de MBWS, reconnu comme un enjeu matériel pour le Groupe. Sous la supervision du Comité exécutif, la direction des ressources humaines (RH) pilote la mise en œuvre des politiques sociales à l’échelle internationale. Les responsables RH locaux veillent à leur adaptation aux besoins spécifiques des filiales, assurant ainsi leur cohérence et leur efficacité. En 2025, MBWS a poursuivi le renforcement de son dialogue social, notamment en organisant des visioconférences animées par le directeur général et le directeur financier pour présenter les résultats financiers et les orientations stratégiques à l’ensemble des collaborateurs. Une communication interne trimestrielle, intitulée « MBWS Wins », a été diffusée dans tous les pays, partageant des informations clés sur les réalisations commerciales et les projets marquants, tout en consolidant la transparence et l’engagement des équipes. Dans les filiales, le dialogue social reste un levier important de la vie d’entreprise. En Espagne, des communications trimestrielles offrent aux collaborateurs l’opportunité de partager leurs idées et besoins, renforçant ainsi leur participation active. Par ailleurs, MBWS a signé en 2024 plusieurs accords collectifs avec les organisations syndicales et les représentants du personnel, démontrant sa capacité à négocier des dispositifs répondant aux attentes des collaborateurs tout en soutenant les objectifs stratégiques de l’organisation. Pour garantir une qualité optimale de ce dialogue, des formations dépassant les obligations légales ont été mises en place pour les représentants du personnel. Ces formations visent à renforcer leurs compétences et à leur fournir les outils nécessaires pour accompagner leurs équipes et participer aux processus de décision. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 83 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales Réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations [S1-3] En complément du Code de conduite et d'éthique, le groupe Marie Brizard Wine and Spirits a mis en place un système d’alertes grâce auquel les collaborateurs peuvent soulever leurs préoccupations concernant des pratiques jugées non éthiques ou signaler des problèmes. Le Groupe interdit toute forme de représailles contre quiconque ayant lancé une alerte. Ce système permet aux collaborateurs de MBWS : • d’obtenir des informations et des conseils, en cas d’interrogations ou de doutes, sur l’application ou l’interprétation du Code d’éthique et de conduite de MBWS. • de signaler des incidents dans les domaines comptable, financier, bancaire, ou sur les questions liées à la lutte contre la corruption ou de droit à la concurrence. Il permet également de signaler des faits de discrimination, de harcèlement ou des faits graves relatifs au non-respect de la législation sur l’hygiène et la sécurité, qui pourrait mettre en péril la santé physique ou mentale des collaborateurs. Le dispositif d’alerte garantit la confidentialité et le respect des droits de chacun dans le traitement des démarches engagées. La Direction de l’Audit interne s'assure de la mise en œuvre de ce dispositif. En 2025, aucune alerte sur les sujets évoqués ci-dessus n’a été remontée via le dispositif. Ainsi, pour encadrer cette initiative, le Groupe a défini un guide d’utilisation du dispositif d’alertes professionnelles qui est mis à la disposition de l’ensemble des collaborateurs du Groupe depuis l’exercice 2019. L'entreprise a déployé une nouvelle version fin 2022. Le dispositif d’alerte professionnelle est un outil qui n’a pas vocation à se substituer aux autres voies de recours en application dans chaque pays, notamment la voie hiérarchique et les organes de représentation des collaborateurs. En cas d’incidence négative sur un collaborateur, le Groupe mettra en œuvre les moyens nécessaires pour réparer les conséquences de ces incidences et le cas échéant mobilisera ses assurances. Actions concernant les incidences importantes, actions visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches [S1-4] Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) gère les impacts sur ses effectifs en adoptant une approche structurée et proactive pour prévenir les risques, atténuer leurs effets et capitaliser sur les opportunités. Ces initiatives s'inscrivent dans un cadre global qui combine formation, collaboration et investissements dans des programmes ciblés. La communauté RH joue un rôle central dans cette stratégie. Se réunissant au moins tous les deux mois en visioconférence et une fois par an en présentiel, ses membres partagent les bonnes pratiques, alignent les actions opérationnelles, et planifient des initiatives en réponse aux enjeux identifiés. A. CONDITIONS DE TRAVAIL Favoriser la qualité de vie au travail des collaborateurs : Le groupe MBWS a mis en œuvre des actions concrètes pour répondre aux attentes des collaborateurs, tout en favorisant leur bien-être et leur productivité. Le congé maternité est indemnisé intégralement dès le premier jour, quel que soit le niveau d’ancienneté, et le congé paternité est indemnisé en totalité sur l’ensemble de sa durée légale. Ces mesures sont déployées en France et s'appliquent progressivement dans les filiales comme l'Espagne, pour permettre de mettre en place des politiques harmonisées au-delà des réglementations nationales. Une attention particulière est portée à l'ergonomie et à la qualité des espaces de travail, afin de prévenir les troubles musculosquelettiques et de garantir un cadre propice à la performance et au bien-être. Ce sujet, identifié comme prioritaire dans l’enquête GPTW, fait l’objet d’un travail de fond déployé progressivement sur l’ensemble des sites. Partout où cela est possible, des chantiers d’amélioration ergonomique sont lancés. L'ergonomie des postes de travail au siège France a été optimisée en collaboration avec des experts de la médecine du travail. La Bulgarie a déjà réalisé de nombreux travaux en ce sens, et Lormont bénéficiera d’un programme d’amélioration spécifique au cours de l’année avec notamment la mise en place de salles de repos. L'efficacité de ces initiatives est effectuée grâce à l'analyse des retours qualitatifs des collaborateurs et des indicateurs spécifiques liés à leur satisfaction et à leur bien-être, garantissant un alignement constant entre les mesures prises et les besoins exprimés. Renforcer la mixité : Des mesures spécifiques ont été mises en place, notamment des dispositifs assurant la promotion des collaboratrices à leur retour de congé maternité, et des accords spécifiques visant à intégrer davantage les femmes dans les métiers sous-représentés. En France, l'indice d'égalité professionnelle atteint 92/100 en 2025. Renforcer l'engagement à travers des enquêtes de satisfaction et des événements d'entreprise : MBWS accorde une importance centrale à l'écoute de ses collaborateurs pour évaluer leur motivation, renforcer leur sentiment d'appartenance et assurer leur compréhension des décisions prises. Un processus structuré d'enquêtes de satisfaction est déployé au sein des filiales, avec la mise en œuvre de plans d'actions adaptés aux résultats observés. Ces enquêtes révèlent des résultats très positifs, témoignant de la qualité du management et de la forte adhésion des équipes aux valeurs de l'entreprise. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 84 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales Elles mettent également en lumière la fierté des collaborateurs de faire partie d'une organisation engagée dans sa communauté locale, notamment à travers des initiatives solidaires et des actions en faveur des communautés. En 2025, ce dispositif s'est poursuivi et s'inscrit désormais dans une démarche globale et pérenne avec des enquêtes menées tous les deux ans. Ces enquêtes, désormais organisées dans le cadre de Great Place to Work (GPTW), fournissent une base structurée pour identifier les axes d'amélioration et élaborer des plans d'actions spécifiques par équipe. En France, MBWS complète ce dispositif par d'autres initiatives. La Direction de MBWS France soutient activement les activités sportives et culturelles des salariés en versant une subvention annuelle dépassant l’obligation légale au Comité Social et Économique (CSE), en outre, des événements internes sont organisés sur tous les sites, tels que des conventions, des fêtes annuelles ou la célébration de la Journée internationale du Droit des Femmes, permettent de renforcer la cohésion d'équipe et de valoriser les contributions individuelles. Ces actions, associées à un dialogue constant, permettent d'intégrer les collaborateurs dans la vision stratégique du Groupe et de consolider leur engagement au quotidien. Mettre en place des outils collaboratifs de travail : En 2025, MBWS poursuit la modernisation de ses pratiques de travail en s’appuyant pleinement sur la suite Microsoft 365, désormais déployée dans l’ensemble des filiales. L’utilisation renforcée de Teams, et le développement progressif de SharePoint, permet de structurer des espaces de travail partagés, d’améliorer la circulation de l’information et de faciliter la collaboration au quotidien, le télétravail et le travail hybride, particulièrement en France et en Espagne. Ces outils améliorent la communication, renforcent la coordination entre les équipes et accroissent l'efficacité des collaborateurs, quels que soient leurs localisations. Depuis 2025, l’évaluation des collaborateurs s’appuie directement sur le Guide de la Collaboration. Chaque collaborateur réalise une autoévaluation, complétée par l’évaluation de son manager, afin d’illustrer concrètement comment il a incarné les piliers du guide au cours de l’année écoulée. Ce dispositif commun est déployé auprès de tous les collaborateurs dans le monde, harmonisant l’ensemble des formats d’entretiens RH (également en cas de sortie d’un collaborateur) et la revue des objectifs individuels. La France et l’Espagne utilisent désormais une version dématérialisée, skill-up, opérationnelle depuis 2025. Le parcours d’évaluation est structuré autour de deux entretiens annuels : • le premier en début d’année est centré sur l’évaluation des performances de l’année précédente, l’atteinte des objectifs individuels, et l’évaluation au regard du Guide de la Collaboration. • le deuxième en milieu d’année est dédié au développement professionnel. Il porte sur le projet professionnel du collaborateur, les compétences à développer, et les besoins en formations. Le système d’évaluation de la performance a également évolué. Il repose désormais sur 6 positionnements professionnels, permettant de mieux préciser les attendus et les poids de chaque poste. Ce dispositif renforce la cohérence managériale, valorise la contribution individuelle comme collective et contribue à développer une culture plus collaborative, structurée et tournée vers la progression continue. Par ailleurs, le format des entretiens annuels intégrant désormais les People Reviews, permettent une gestion optimisée des talents et une meilleure anticipation des évolutions de carrière. Enfin, le module transversal Feedback renforce la culture du retour constructif et soutient les interactions collaboratives au sein des équipes. La communauté des Ressources Humaines se réunit mensuellement. Elle joue un rôle déterminant dans l’alignement et la diffusion des bonnes pratiques, l’harmonisation des outils et l’appropriation des dispositifs RH dans toutes les filiales. Son action a été renforcée en 2025. B. DIVERSITÉ ET INCLUSION Pour traduire ces engagements en actions concrètes, MBWS déploie des mesures spécifiques visant à renforcer l’inclusion, notamment en menant des collaborations ponctuelles avec le secteur protégé. Ces partenariats constituent aujourd’hui un axe de développement pour le Groupe. En France, MBWS collabore avec un partenaire spécialisé en retraite et mutuelle prévoyance, et propose des ateliers destinés aux collaborateurs concernés, notamment aux aidants familiaux. Ces initiatives sont également relayées auprès des salariés grâce aux instances de représentation du personnel, qui jouent un rôle clé dans la communication et l’encouragement à participer à ces ateliers. Sur le site de Lormont, une assistante sociale extérieure intervient régulièrement pour accompagner les salariés en exprimant le besoin. En outre, le Groupe collabore ponctuellement avec des centres employant des personnes en situation de handicap léger. En France, des référents spécialisés dans la lutte contre le harcèlement sexuel ont été formés et nommés pour accompagner ces enjeux. En 2025, MBWS a renforcé cette démarche en identifiant et en développant des formations et contenus spécifiques de sensibilisation, destinés à accompagner les équipes sur ces sujets clés et à favoriser une culture encore plus inclusive au sein du Groupe. C. SANTÉ, SÉCURITÉ & CONSOMMATION RESPONSABLE Réduire les risques de sécurité liés à la circulation et à la coactivité : MBWS poursuit son plan d'action pour réduire les risques liés à la coactivité et à la circulation entre piétons, opérateurs, transporteurs et véhicules sur ses sites industriels français. Ce plan comprend une refonte des circulations, le marquage au sol, une communication claire et directe, ainsi que des formations ciblées menées par des responsales de la sécurité France pour sensibiliser aux bonnes pratiques et éviter les situations accidentelles. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 85 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales Le déploiement du programme PRAP (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique) dans les usines a permis de diminuer les risques associés aux activités physiques grâce à des séances de sensibilisation et à des ajustements organisationnels. Chaque directeur de site est responsable des questions de santé et de sécurité sur son site. Parmi les initiatives déployées, plusieurs actions ont été mises en œuvre : • Rondes de sécurité et évaluations spécifiques des risques par poste. • Enregistrement et analyse des accidents avec ou sans arrêt, ainsi que des presqu’accidents et situations dangereuses. • Élaboration de plans d’actions post-incident pour corriger les causes identifiées. • Réunions journalières incluant des points de sécurité et communication flash sur des thèmes spécifiques • Développement de catalogues d’équipements de protection individuelle adaptés par poste. • Audits de conformité et sensibilisation à la lutte contre les risques liés à la circulation et à la coactivité La prévention des risques psychosociaux (RPS) est activement gérée à travers des groupes de travail paritaires et la désignation de référents RPS formés, apportant un soutien pour traiter ces problématiques. Un service de soutien psychologique, accessible 24h/24 et 7j/7, est disponible pour les salariés et leurs familles, renforçant ainsi l'accompagnement face aux éventuelles difficultés personnelles ou professionnelles. Promouvoir la consommation responsable de boissons alcoolisées : MBWS intègre désormais les enjeux de consommation responsable au sein de son approche Santé & Sécurité. En 2025, un programme de formation dédié, élaboré avec un partenaire externe, a été lancé. Un premier groupe pilote a été réuni en fin d’année afin d’expérimenter le dispositif. Ce programme sera déployé en France dans un premier temps, avant d’être étendu à l’ensemble des filiales du Groupe à partir de 2026, renforçant ainsi une culture de prévention globale et cohérente. Des actions de sensibilisation sont régulièrement menées pour informer les salariés sur les risques liés à une consommation excessive d’alcool, notamment dans le cadre professionnel (événements internes, dégustations, déplacements). L’entreprise veille à ce que ces moments de convivialité respectent les principes de prévention, en proposant systématiquement des alternatives sans alcool et en limitant les quantités servies. Tout comportement à risque est pris en compte dans une logique de bienveillance, de dialogue et de protection de la santé des collaborateurs. Dans cette dynamique, la formation constitue un levier essentiel pour MBWS. En France, les équipes marketing et R&D ont retenu des formations spécifiques sur la gestion responsable des dégustations commerciales. Ces initiatives s' ’inscrivent dans une stratégie globale de prévention qui vise à sensibiliser les collaborateurs aux risques liés à la consommation d'alcool, tout en encourageant des comportements responsables. Le Groupe a également mis en œuvre des campagnes de communication interne, avec pour objectif d'atteindre l'ensemble des salariés. Enfin, des ateliers participatifs viennent compléter ce dispositif, permettant à chacun de devenir un ambassadeur de la consommation responsable. Caractéristiques des salariés de l’entreprise [S1-6] 2025 2024 Égalité entre les hommes et les femmes Nombre de salariés (effectif au 31.12.25) Nombre de salariés (effectif au 31.12.24) Masculin 321 331 Féminin 237 251 Autres 0 0 Non déclaré 0 0 Total salariés 558 582 Unité 2025 2024 Embauches et départs Nombre de salariés ayant quitté l'entreprise au cours de la période de reporting unit 99 106 Rotation Taux de rotation sur la période de reporting % 18% 18% 2025 2024 FEMME HOMME FEMME HOMME Nombre de salariés (effectif) 237 321 251 331 Nombre de salariés permanents (effectif) 232 317 246 331 Nombre de salariés temporaires (effectif) 5 4 5 0 Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti (effectif) 0 0 0 0 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 86 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales Caractéristiques des travailleurs non-salariés faisant partie des effectifs de l’entreprise [S1-7] En 2025, MBWS n’a pas de travailleur non-salarié faisant partie des effectifs de l'entreprise. Couverture des négociations collectives et dialogue social [S1-8] MBWS communiquera dans son état de durabilité 2026 les informations sur la mesure dans laquelle les conditions de travail et d'emploi de ses salariés sont déterminées ou influencées par les conventions collectives et sur la mesure dans laquelle ses salariés sont représentés dans le dialogue social au sein de l'Espace économique européen (EEE) au niveau de l'établissement et au niveau européen. Dialogue social Unités 2025 S1-8_06_Pourcentage de salariés couverts par les représentants des travailleurs % 56 S1-8_02_Avez-vous conclu des conventions collectives sur l'année de reporting ? Yes (33% of countries) Spain and France S1-8_01_Pourcentage de salariés couverts par des conventions collectives % 39 Métriques de diversité [S1-9] • Ainsi qu'indiqué au § BP2 en page 42, les données valeurs 2024 erronées reportées en 2024 ont été corrigées dans le tableau ci- dessous (ce qui n'a cependant pas d'impact sur les données en pourcentage) Unité 2025 2024 Effectifs Répartition des salariés par âge Nombre de salariés ayant moins de 30 ans unit 45 76 Pourcentage de salariés âgés de moins de 30 ans % 8 13 Nombre de salariés ayant entre 30 et 50 ans unit 294 274 Pourcentage de salariés âgés de 30 à 50 ans % 53 47 Nombre de salariés ayant plus de 50 ans unit 219 232 Pourcentage de salariés âgés de plus de 50 ans % 39 40 Effectif par catégorie dans l'encadrement supérieur S1-9_01_Nombre d'hommes dans l'encadrement supérieur unit 20 21 S1-9_01_Nombre de femmes dans l'encadrement supérieur unit 15 15 S1-9_01_Nombre de personnes d'un autre sexe dans l'encadrement supérieur unit - - S1-9_01_Nombre de personnes n'ayant pas déclaré de sexe dans l'encadrement supérieur unit - - S1-9_01_Nombre total de personnes dans l'encadrement supérieur unit 35 36 S1-9_02_Pourcentage d'hommes dans l'encadrement supérieur % 57 58 S1-9_02_Pourcentage de femmes dans l'encadrement supérieur % 43 42 S1-9_02_Pourcentage de personnes d'un autre sexe dans l'encadrement supérieur % - - S1-9_02_Pourcentage de personnes n'ayant pas déclaré de sexe dans l'encadrement supérieur % - - S1-9_02_Pourcentage de salariés dans l'encadrement supérieur % 6 6 Conformément à la structure de gouvernance du Groupe, l'encadrement supérieur comprend (i) les salariés reportant directement au Directeur général d'une fililale; (ii) les salariés exerçant des fonctions essentielles au fonctionnement opérationnel de la filiale; et (iii) les membres du COMEX Groupe ainsi que leurs reportings directs. Salaires décents [S1-10] Conformément à l’application des dispositions d’entrée en vigueur progressive, le reporting sur les enjeux du pilier S1 est reporté à l’année prochaine. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 87 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales Protection sociale [S1-11] En cas de difficulté ou de risque de perte de revenus, les collaborateurs peuvent solliciter un entretien avec leur direction des ressources humaines. Chaque situation est alors examinée individuellement, afin d’identifier les solutions possibles et de mettre en place un accompagnement adapté. Unités 2025 Protection sociale Salariés de l'entreprise couverts par la protection sociale, par le biais de programmes publics ou de prestations offertes, contre la perte de revenu due au chômage à partir du moment où le salarié travaille pour l'entreprise % 94,6 Salariés de l'entreprise couverts par la protection sociale, par le biais de programmes publics ou de prestations offertes, contre la perte de revenu due à un accident du travail ou à une invalidité acquise % 94,3 Salariés de l'entreprise couverts par la protection sociale, par le biais de programmes publics ou de prestations offertes, contre la perte de revenu due au congé parental % 94,6 Salariés de l'entreprise couverts par la protection sociale, par le biais de programmes publics ou de prestations offertes, contre la perte de revenu due à la retraite % 94,6 Pourcentage de salariés non couverts par une protection sociale (Brésil, USA) % 5,7 Pourcentage de travailleurs non-salariés faisant partie des effectifs de l'entreprise non couverts par une protection sociale % 0 Personnes handicapées [S1-12] En 2025, MBWS déclare que 2,7 % de ses salariés sont en situation de handicap (3,94% en 2024) ; Ces salariés font partie des effectifs de la Bulgarie, de la France et de l’Espagne. Métriques de la formation et du développement des compétences [S1-13] Unités 2025 2024 Heures de formations suivies Types de formations suivies par les salariés au cours de l'année % exprimé en fonction du volume total de formation Santé et Sécurité : 18% Santé et Sécurité : 26,7% Qualité : 19.5% Qualité : 27,8% Environnement : 11.1% Environnement : 18,4% Consommation responsable : 1.3% Consommation responsable : 1.9% Autre : 50.1% Autre :25,2% Nombre total d'heures de formation h 7 401 4 855 Dont nombre d'heures de formation - Santé et Sécurité h 1 332 1 297 Dont nombre d'heures de formation - Qualité Dont nombre d'heures de formation - Consommation responsable h h 1 442 96 1 353 92 Dont nombre d'heures de formation - Qualifications-accréditations h 822.5 717,5 Total du nombre d'heures de formation suivies par les séniors (si disponible) h 643.5 619 Nombre de salariés ayant participé à au moins une action de formation unit 433 544 À compter de l’exercice 2025, l’ensemble des formations dispensées au cours de l’année de référence est intégré dans le périmètre de calcul, quelle que soit leur durée. Les exercices précédents ne prenaient en compte que les formations dont la durée était au moins équivalente à une journée de travail au sens légal dans chaque pays. Ce changement méthodologique vise à refléter de manière plus exhaustive l’effort de développement des compétences au sein du Groupe. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 88 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales Métriques de santé et de sécurité [S1-14] (Possibilité d’omettre les données relatives aux maladies professionnelles et au nombre de jour perdus pour cause d’accident, ainsi que possibilité d’omettre les données pour le personnel non-salarié) Unités 2025 2024 Accidents du travail Accidents du travail des employés Nombre d'accidents du travail recensés (salariés) unit 12 20 Accidents intérimaires Nombre d'accidents du travail recensés (interimaires) unit 2 3 Total accidents Taux de fréquence d'accident chez les salariés et les intérimaires* % 15 7 Maladies professionnelles Nombre de cas de maladies professionnelles recensés unit 0 0 Nombre de jours perdus en raison d’accidents du travail et de décès dus à des accidents du travail, à des problèmes de santé liés au travail et à des décès dus à des problèmes de santé j 179 163 * Nombre d'accidents du travail avec et sans arrêt x 1 000 000 / Nombre d'heures travaillées Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée [S1-15] Conformément à l’amendement 'quick-fix' des ESRS autorisant le report de certains indicateurs du personnel de l'entreprise jusqu'à l'exercice 2027, MBWS ne publie pas ces métriques pour l'exercice 2025. Métriques de rémunération [S1-16] Conformément à l’amendement 'quick-fix' des ESRS autorisant le report de certains indicateurs du personnel de l'entreprise jusqu'à l'exercice 2027, MBWS ne publie pas ces métriques pour l'exercice 2025. Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l’homme [S1-17] Conformément à l’amendement 'quick-fix' des ESRS autorisant le report de certains indicateurs du personnel de l'entreprise jusqu'à l'exercice 2027, MBWS ne publie pas ces métriques pour l'exercice 2025. 3.3.2 Consommateurs et utilisateurs finaux [S4] Conformément à l’application des dispositions d’entrée en vigueur progressive, le reporting relatif au pilier S4 bénéficie d’un délai de deux ans pour sa mise en œuvre. Intérêts et points de vue des parties prenantes [ESRS 2, SBM-2] Les consommateurs et utilisateurs finaux représentent un groupe de parties prenantes essentielles pour Marie Brizard Wine & Spirits. L’analyse de double matérialité a révélé que les impacts les plus significatifs des activités de l'entreprise concernent directement cette catégorie. L'entreprise reconnaît que leurs intérêts, attentes et points de vue jouent un rôle déterminant dans l'élaboration de sa stratégie et de son modèle économique, en particulier dans la mise en œuvre d’actions orientés vers la sécurité alimentaire, la consommation responsable et l'innovation produit. A cet effet, MBWS travaille étroitement avec les associations professionnelles en France et en Espagne pour participer et relayer les campagnes de prévention de la consommation excessive d’alcool. Parallèlement, le Groupe a revu son modèle d’affaires pour développer une offre de produits sans alcools répondant mieux aux attentes croissantes des consommateurs. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 89 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sociales Incidences, risques et opportunités importants et interaction avec la stratégie et le modèle économique [ESRS 2, SBM-3] 3 IROS MATÉRIELS Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité S4 Santé et sécurité des consommateurs Les produits de MBWS étant à base d’alcool et de sucre, ils peuvent avoir un impact sur la santé des consommateurs en cas de consommation excessive. I- <1 an 100 % S4 Pratiques de commercialisation responsables Le manque de transparence sur la composition des produits distribués par MBWS, peut conduire à un manque d’informations des consommateurs sur les risques liés à la consommation d’alcool et de sucre. I- <1 an 60 % S4 Santé et sécurité des consommateurs La consommation excessive des produits distribués par MBWS contenant de l’alcool et du sucre peut avoir un impact négatif entrainant des accidents physiques ou psychosociaux. I- <1 an 57 % MBWS a identifié 9 IROs liés à ses activités, dont 3 sont considérés comme matériels en raison de leur impact direct important sur les consommateurs finaux et la santé publique. Ces IROs matériels concernent : • l’impact des produits sur la santé des consommateurs, en termes d’alcool et de sucre, qui, lorsqu’ils sont consommés en excès, peuvent entraîner des problèmes de santé. • la transparence sur la composition des produits et leur impact sur la santé, afin de permettre aux consommateurs de mieux comprendre les impacts potentiels de leur consommation. • les accidents physiques ou psychosociaux liés à la consommation de produits alcoolisés, notamment en cas d’usage abusif ou irresponsable, pouvant conduire à des situations dangereuses et des comportements à risque. Ces impacts sur la santé mentale et physique des consommateurs soulignent l’importance de la sensibilisation et de la promotion d’une consommation responsable, qui reste un défi pour le Groupe. Aucun indicateur n’a été associé aux impacts des produits à base d’alcool et de sucre sur la santé des consommateurs, ni à la transparence sur la composition des produits pour comprendre leurs impacts sur la santé des consommateurs. MBWS continue d’évaluer ces incidences, risques et opportunités dans le cadre de son modèle économique et de sa stratégie, afin de mieux anticiper les évolutions réglementaires et sociétales tout en répondant aux attentes de ses consommateurs. Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux [S4-1] Marie Brizard Wine & Spirits s’appuie sur des mesures structurées pour gérer les incidences de ses produits sur les consommateurs finaux. Elles s’articulent principalement autour de trois axes : • la santé et la sécurité des consommateurs, • la transparence sur la composition des produits, • la promotion de pratiques de consommation responsable. SANTÉ, SÉCURITÉ ET GESTION DE LA QUALITÉ DES PRODUITS Le groupe MBWS s’appuie sur des lignes directrices issues de la recherche et du développement qui sont déployées en France et en Espagne, et partagées avec les entités des autres pays. Ces directives couvrent la conception des recettes, les contrôles de conformité et les processus de vieillissement, avec pour objectif de garantir des produits conformes et stables sur le marché. Un guide d’aide à la création des étiquettes et contre-étiquettes complète ces pratiques. Il intègre les exigences réglementaires européennes ainsi que des mentions spécifiques décidées par le Groupe, telles que le logo « déconseillé aux femmes enceintes », « interdiction pour les moins de 18 ans », « pas d’alcool au volant », et les consignes de recyclage des déchets. Le manuel de « Gestion Générale des Crises » joue un rôle central en définissant les principes directeurs pour anticiper et gérer les risques potentiels liés à la sécurité des produits, à la santé des consommateurs. Ce manuel établit des lignes directrices claires répondant efficacement à divers scénarios de risques potentiels. Ces directives s’articulent autour de deux autres procédures spécifiques, la « Sécurité alimentaire » et le « Retrait/Rappel. MBWS met en œuvre un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 et le guide pour la sécurité alimentaire GFSI (Global Food Safety Initiative). En 2025, 71% des sites étaient certifiés ISO 9001 et 57% des sites disposaient d’une certification reconnue par le GFSI à travers le certificat IFS (International Featured Standards) ou BRC (British Retail Consortium). CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 90 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sociales PRÉVENTION ET CONSOMMATION RESPONSABLE MBWS s’appuie sur des directives gouvernementales et des initiatives nationales en matière de prévention, incluant des messages intégrés aux emballages, visant à sensibiliser les consommateurs aux risques liés à la consommation d’alcool. Le Groupe est membre d’associations professionnelles nationales, notamment en France (FFS - Fédération Française de Spiritueux) et en Espagne (Federación Española de Bebidas Espirituosas), qui promeuvent activement la consommation responsable d’alcool ainsi les bonnes pratiques, telles que l’interdiction de communiquer auprès des moins de 18 ans. Ces engagements se traduisent également par des campagnes de sensibilisation et des partenariats avec des associations spécialisées dans la prévention des risques liés à l’alcool. À titre d’exemple, le premier engagement de la Fédération Française de Spiritueux est de renforcer la lutte contre les comportements à risque et favoriser les comportements responsables. Dans ce cadre, deux actions ont été engagées : • Un partenariat avec la FFS en France pour sensibiliser les femmes aux troubles causés par l’alcoolisme fœtal (TCAF). • La création d’un e-learning “Loi Évin, mode d’emploi” pour les collaborateurs des entreprises du secteur des boissons alcoolisées. En 2025, MBWS a renforcé cette dynamique en mettant en place une collaboration approfondie avec la FFS. Cette démarche s’est concrétisée par la mise en place d’un programme interne de formation destiné à l’ensemble des salariés, comprenant plusieurs heures de sensibilisation sur la consommation d’alcool et ses effets. Cette formation permet de préparer chaque collaborateur à mieux agir pour contribuer à la prévention de la consommation des consommateurs. Ce module, conçu pour être décliné dans tous les pays où MBWS est implanté, s’inscrit dans un programme pluriannuel qui a été initié en 2025 et se poursuivra jusqu’en 2027, afin de garantir une diffusion durable et homogène de la culture de consommation responsable au sein du Groupe. Processus d’interaction au sujet des impacts sur les consommateurs et utilisateurs finaux [S4-2] MBWS a mis en place des processus pour interagir avec ses consommateurs. Ces interactions sont assurées par des services clients disponibles dans les principales zones géographiques où le Groupe est actif. Ces services permettent aux consommateurs de signaler leurs préoccupations ou incidents par e-mail ou via la plateforme numérique de contact. MBWS veille à maintenir des relations ouvertes et constructives avec ses consommateurs en apportant une réponse rapide et appropriée aux incidents signalés. Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations [S4-3] Pour remédier aux incidences négatives sur ses consommateurs et utilisateurs finaux, MBWS s'appuie sur des procédures spécifiques détaillées dans son manuel de « Gestion Générale des Crises ». Ce document constitue un cadre essentiel pour répondre efficacement aux crises liées à la sécurité des consommateurs. Il inclut des protocoles tels que la « Sécurité alimentaire » et le « Retrait/Rappel ». Ces processus s'appuient sur les systèmes de gestion intégrés, tels que l’ERP et le logiciel de gestion de la qualité, qui assurent la coordination entre les sites de production et les équipes responsables de la conformité Actions concernant les incidents importantes sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les utilisateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions [S4-4] MBWS a mis en place plusieurs actions concrètes visant à renforcer la sécurité alimentaire, à promouvoir une consommation responsable et à améliorer la traçabilité des produits tout au long de leur cycle de vie. En matière d'innovation produit, MBWS formule ses produits en privilégiant les arômes naturels. Les nouvelles recettes sont formulées en ajustant la teneur en sucre et alcool au minimum nécessaire pour maintenir le profil aromatique des produits. A date, sur une production de 97 recettes de liqueurs et sirops Marie Brizard, 94 utilisent des arômes naturels. Depuis 2020, le Groupe renseigne systématiquement les valeurs énergétiques des produits sur les étiquettes des bouteilles et propose des informations complémentaires via des QR codes qui sont mis sur ses marques principales, William Peel et SanJosé. En 2025, ils ont été rajoutés sur les marques Sobieski Vodka et sur Marie Brizard. Ces QR codes permettent d’accéder à des informations sur la composition des produits, les valeurs nutritionnelles, les consignes de tri, et rappellent les consignes en matière de consommation responsable d’alcool. MBWS a également perfectionné ses systèmes internes de gestion avec : • un logiciel de gestion intégré ERP qui garantit une traçabilité amont et aval complète sur les sites de production en France et en Espagne. • un logiciel de gestion de la qualité, qui centralise les informations clés en temps réel sur les produits. • un logiciel dédié à la R&D, qui permet de gérer les caractéristiques techniques des ingrédients, les fiches techniques des produits finis, ainsi que les données logistiques et nutritionnelles. Ces outils renforcent la conformité réglementaire des produits et assurent une maîtrise totale de leur traçabilité. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 91 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sur la conduite des affaires [G1] 3.4 INFORMATIONS SUR LA CONDUITE DES AFFAIRES [G1] 3.4.1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance [ESRS 2. GOV-1] L’information relative au rôle et expertise des organes de gouvernance en matière de RSE est exposée dans la norme ESRS 2- GOV-1. La conduite des affaires pour ce qui relève de l’éthique et de la corruption est placée sous la responsabilité de la Direction Juridique et de l’Audit Interne. Les sujets qui concernent les relations avec les fournisseurs sont traités par la Direction Achats France et Groupe. Ces sujets sont suivis, chaque fois que cela est nécessaire, par le Conseil d’Administration et par des comités “ad hoc”, constitués en tant que de besoin pour des sujets particuliers et temporaires. Ces comités sont composés d’un ou plusieurs membres du Conseil d’Administration. L’expertise des membres du Conseil d’Administration en ce qui concerne la conduite des affaires est présentée dans le chapitre ESRS2 - GOV-1, section 3.1.2.1. 3.4.2 Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants [ESRS 2. IRO-1] Les impacts, risques et opportunités matériels liés à la conduite des affaires ont été identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité. L’évaluation de matérialité est décrite en dans le chapitre ESRS 2 - IRO-1 section 3.1.4.1. 3 IROS MATÉRIELS Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité G1 Éthique des affaires Les activités d’achats et de ventes de MBWS peuvent exposer ses collaborateurs à des risques de corruption, de conflit d'intérêt et/ou de fraude I- <1 an 33 % G1 Éthique des affaires Le manquement des collaborateurs aux règles éthiques internes peut exposer MBWS à des situations de conflits d’intérêts ou de fraude pouvant affecter son image et donner lieu à des condamnations et des amendes. R <1 an 59 % G1 Achats responsables La réalisation d’achats responsables et création d'une chaîne de valeur responsable peut permettre à MBWS d’améliorer la qualité de ses entrants ainsi que son image d’entreprise engagée pour la durabilité. O <1 an 36 % Les directions juridiques et commerciales ont participé à l’identification des incidences, des risques et des opportunités. Le processus a pris en compte les 4 valeurs fondamentales du Groupe qui sont décrites ci-après : • la nature des produits commercialisés par MBWS, • la qualité des relations commerciales, • les pays où les produits sont fabriqués, entreposés et commercialisés, ainsi que • les réglementations locales qui s’y rapportent. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 92 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sur la conduite des affaires [G1] 3.4.3 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires [G1-1] Afin d’adresser les IRO liés à la conduite des affaires et identifiés dans la section 3.4.2, MBWS a mis en place plusieurs initiatives décrites dans les parties qui suivent. Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) fonde sa culture d'entreprise sur des valeurs fortes et une éthique d'engagement qui guident les comportements de ses collaborateurs dans toutes leurs activités. En 2024, le Groupe a renforcé ses valeurs fondamentales – Efficacité, Entrepreneuriat et Esprit d'équipe – en y ajoutant l'Engagement, reflétant ainsi son ambition de mobiliser pleinement ses équipes autour de ses enjeux de durabilité (voir ESRS2 - SBM-1, section 3.1.3.1). La conduite des affaires de MBWS s'inscrit dans le respect de ces quatre valeurs fondamentales, qui incarnent la culture d'entreprise et orientent les pratiques professionnelles au quotidien. Ces valeurs sont communiquées à l'ensemble des collaborateurs. Pour harmoniser les pratiques professionnelles et managériales, MBWS a déployé son Guide de la Collaboration, diffusé dans toutes les filiales en langue locale. Ce guide, en complément des valeurs du Groupe, constitue un pilier essentiel de sa mission et de sa vision. Il fixe des repères clairs pour favoriser une collaboration efficace et alignée sur les principes éthiques et stratégiques du Groupe. Plus de détails sur le Guide de la Collaboration dans la section S1-1 « Renforcer l’engagement, la collaboration et les interactions ». Dans le cadre de sa conduite des affaires, MBWS met en œuvre des principes visant à garantir l'intégrité, la conformité réglementaire et la responsabilité de ses opérations. Ces principes sont décrits dans des politiques dont les principaux éléments constitutifs sont décrits ci-dessous. Elles visent à gérer les impacts, risques et opportunités matériels de MBWS en matière de conduite des affaires. Elles précisent les règles internes pour lutter contre la corruption, les conflits d’intérêts et la fraude, afin de garantir l’éthique des affaires de MBWS. Le suivi de ces politiques est assuré par la Direction juridique qui informe les instances de gouvernance de tout manquement. • Le Code de conduite et d'éthique traduit dans toutes les langues des filiales et accessible sur l'intranet. Il constitue le cadre de référence pour guider les comportements des collaborateurs dans leurs relations professionnelles. Il fournit des lignes directrices claires, y compris dans des situations complexes, et aide les employés à traiter les questions qu’ils pourraient rencontrer au sein et en dehors du Groupe. Mis à jour lorsqu’il est nécessaire (ex : changement de structure, d’organisation, …), sa disponibilité et sa bonne application sont supervisées par le Comex. Une nouvelle version sera diffusée sur l’exercice 2026. Ce code a plusieurs objectifs : • Décrire les principes de base que chaque collaborateur doit observer lorsqu’il agit pour le compte du Groupe. • Constituer un guide collectif, issu des valeurs, pour mener l’ensemble des activités en conformité avec les valeurs du Groupe. Ces valeurs inspirent les comportements éthiques que prône ce code de conduite. • Rappeler que la mise en œuvre des bonnes pratiques mentionnées est un devoir pour chacun des collaborateurs, en plus de se conformer aux lois et aux règlements en vigueur. • Maintenir des pratiques éthiques strictes avec les autres collaborateurs et avec les partenaires externes. Au travers de ce code, le groupe Marie Brizard Wine & Spirits condamne les pratiques illégales, anti-concurrentielles et la corruption. • Tous les nouveaux entrants dans la société signent pour accord un accusé de réception du code de conduite et d’éthique. • La lutte contre la corruption : (voir paragraphe 3.4.5 - Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin [G1-3]). Un pack anticorruption est envoyé tous les 2 ans par l’Audit à chaque Directeur de Filiale. Ils sont responsables de la traduction, diffusion et du respect des procédures du pack. La dernière diffusion a eu lieu en décembre 2023. Depuis décembre 2024, cette diffusion est complétée par une mise à disposition des procédures anticorruption à l’ensemble des comités de Directions au travers d’un Sharepoint sous la responsabilité de l’audit interne. La politique anti-corruption est complétée par les documents suivants : • La politique sur les cadeaux et avantages • La procédure de gestion des conflits d’intérêts au sein du groupe MBWS. Une sensibilisation au risque de corruption a également été diffusée en décembre 2022. Les objectifs de cette sensibilisation sont de comprendre les différentes formes de corruption et les sanctions qui peuvent peser sur le Groupe, de reconnaitre et d’éviter les risques de corruption, et de savoir alerter le Groupe à ce sujet. Il est à noter que l’ensemble de ces politiques, codes et procédures a été mis en place afin d’être en conformité avec la loi Sapin 2. • Un dispositif de revue des contrats de fournisseurs importants du Groupe vise à vérifier le respect des instructions du Groupe en matière de conduite des affaires et de lutte contre la corruption. Cette revue est menée par la Direction des Achats. Par ailleurs, le respect des engagements contractuels est contrôlé tout au long de l'année, notamment via le suivi des documents qualité des fournisseurs (certifications, cahier des charges MBWS, etc.) et les audits menés dans le cadre du programme établi à l’issu des évaluations annuelles, comme précisé en section 3.4.4 Gestion des relations avec les fournisseurs [G1-2] CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 93 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sur la conduite des affaires [G1] La liste des audits fournisseurs est déterminée en fonction de trois principaux critères listés dans la section 3.4.5. Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin [G1-3]. • Un dispositif d’alerte est déployé dans l’ensemble des entités du Groupe et ouvert à toutes les parties prenantes. Le dispositif d’alerte est une plateforme externe qui permet à toutes les parties prenantes (interne ou externe) de signaler des situations suspicieuses du non-respect du Code de Conduite. Cette plateforme est accessible via un lien disponible sur le site de MBWS.COM. Le choix d’une plateforme externalisée a été fait pour garantir l’anonymat des auteurs de signalements. Seul le Directeur de L’audit interne reçoit, traites et suit les alertes. Le Comité d’audit et le Conseil d’Administration sont informés des cas avérés. PROTECTION DES LANCEURS D’ALERTES MBWS protège les lanceurs d’alertes en leur permettant notamment d’utiliser le système d’alerte qui garantit leur anonymat s’ils le souhaitent. Ce système est largement diffusé dans le Groupe, permettant à chaque collaborateur d’en faire usage si besoin. Seul le Directeur de l’audit interne reçoit les signalements via notifications de la plateforme. Afin d’être le plus en conformité avec les évolutions des règles sur la protection des lanceurs d’alerte, le Directeur de l’audit interne s’appuie sur les conseils juridiques de MBWS ainsi que des commissaires aux comptes. Lorsque nécessaire, le Groupe envisage toutes les mesures possibles qui permettent de protéger les lanceurs d’alertes d’éventuelles représailles. Ces mesures sont définies au cas par cas. Plus de détails sur le dispositif d'alerte professionnelle dans le chapitre ESRS - G1-3, section 3.4.5 Ces mesures témoignent de la volonté du Groupe d'aligner sa conduite des affaires sur les normes éthiques les plus strictes. Il renforce la transparence et la responsabilité au sein de ses opérations. 3.4.4 Gestion des relations avec les fournisseurs [G1-2] MBWS instaure des relations transparentes et éthiques avec ses fournisseurs, encadrées par des documents de référence tels que la Charte Éthique Fournisseurs et RSE. Cette charte obligatoire repose sur quatre piliers principaux : • santé et sécurité • conditions de travail • environnement, y compris le changement climatique, la pollution, la déforestation, l’eau, l’économie circulaire et la biodiversité • éthique/transparence Elle constitue une condition essentielle pour la contractualisation de tout partenariat avec l’entreprise. Elle s’applique uniquement en France et en Espagne à tous les fournisseurs de matières premières stratégiques. Elle permet de lutter contre l’impact négatif sur les parties prenantes en évitant d’exposer les collaborateurs de MBWS à des risques de corruption, de conflit d'intérêt ou de fraude MBWS accorde une importance particulière à la promotion de pratiques d’achats responsables et à l’intégration progressive des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans ses relations fournisseurs. Les équipes achats poursuivent une démarche continue de montée en compétence et d’amélioration des pratiques, notamment en renforçant leurs outils d’analyse, en structurant davantage les échanges avec les fournisseurs et en développant des approches favorisant l’innovation responsable (baisse des traitements phytosanitaires, allégement du poids des emballages, création de produits sans alcool …). En 2024 l’équipe achats du groupe de MBWS a été formée aux achats durables selon la méthode Impact 3. Cette méthode récente permet de structurer la démarche RSE afin de mieux manager la triple performance économique, sociale et environnementale. À l’issue de cette formation, MBWS a reçu le label IMPACT3©, délivré par SWOTT Education, pionnier du Management de la triple performance. Cette dynamique s’inscrit dans un mouvement plus large visant à consolider un modèle d’achats durable, à accompagner les partenaires dans leurs progrès et à soutenir la compétitivité du Groupe sur le long terme. Chaque année, MBWS évalue tous ses fournisseurs stratégiques, couvrant ainsi 90 % des dépenses d’achats directs. Ces fournisseurs sont identifiés en fonction de deux critères principaux : 1. La criticité des produits/services : Ce sont des produits ou services stratégiques pour l'entreprise, qui influencent directement sa capacité à fonctionner ou à se différencier sur le marché. Ces produits sont essentiels pour la production ou pour l'innovation, et l'absence ou la défaillance du fournisseur peut avoir des conséquences importantes sur l'activité. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs stratégiques sont ceux qui ont une position forte sur le marché ou qui détiennent des ressources rares ou difficiles à substituer. Ils ont ainsi un pouvoir de négociation élevé, ce qui les rend essentiels pour la stabilité et la croissance de l'entreprise. En 2025, MBWS a renforcé son dispositif de suivi RSE des fournisseurs en déployant la plateforme Ecovadis. Ce programme, lancé en début d’année, a conduit l’entreprise à inviter l’ensemble de ses partenaires à intégrer ce système d’évaluation, portant à trois cent soixante le nombre de fournisseurs désormais inscrits. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 94 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sur la conduite des affaires [G1] L’évaluation menée via Ecovadis repose sur quatre thématiques principales, correspondant aux enjeux considérés comme prioritaires pour les activités du Groupe : l’environnement, l’éthique, le social et les droits humains, ainsi que les achats responsables. Les fournisseurs les plus stratégiques, représentant les volumes de dépenses les plus significatifs sont soumis au système Ratings, qui attribue une notation consolidée. 25 fournisseurs, couvrant près de 90 % de la dépense totale de MBWS, relèvent de cette catégorie. À ce jour, 21 d’entre eux ont été évalués, soit 88 % du périmètre stratégique. 6 fournisseurs parmi les 21 évalués ont obtenu une note d’évaluation conduisant à la demande de mise en place d’un plan de progrès. Les 15 autres fournisseurs ont obtenu un score satisfaisant. Les 4 fournisseurs non-évalués seront intégrés dans le processus d’évaluation au cours de l’exercice suivant. Les résultats obtenus permettent d’identifier des axes de progrès, qui feront l’objet de plans d’action déployés en 2026. Pour les fournisseurs de moindre volume, MBWS utilise le questionnaire IQ, une version allégée de l’évaluation. Les résultats de cette seconde catégorie sont en cours de consolidation. Les premières analyses révèlent que 99 % des fournisseurs évalués opèrent dans des zones géographiques considérées comme non à risque élevé. Le dispositif accorde une attention particulière aux droits humains, qui constituent pour MBWS un critère déterminant. Un manquement sur ce volet est considéré comme un point de rupture potentielle de la relation commerciale si le fournisseur de ne met pas en conformité, le Groupe se réservant la possibilité de mettre fin au partenariat en cas de non-conformité avérée. L’intégration d’Ecovadis a également conduit à faire évoluer les processus achats, la notation obtenue étant désormais prise en compte dans les appels d’offres, à hauteur de 20 % de l’évaluation globale. Cette évolution traduit la volonté du Groupe de renforcer la prise en considération des enjeux RSE dans la sélection et la gestion de ses partenaires. Le programme, piloté de manière centralisée en France, permet une application harmonisée au sein du Groupe. La plateforme met à disposition des modules d’autoformation destinés aux utilisateurs. Les relations avec les fournisseurs historiques s’inscrivent dans une logique de partenariat durable. Dans ce contexte, des initiatives de co-développement ont été initiées pour notamment rechercher des solutions techniques permettant d’alléger le poids des bouteilles tout en conservant la solidité nécessaire pour pouvoir les recycler. La gestion des relations avec les fournisseurs comprend la gestion des délais de règlement, dont le détail est présenté dans le chapitre ESRS - G1-6, section 3.4.8. 3.4.5 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin [G1-3] Pour répondre aux impacts, risques et opportunités liés à la conduite des affaires identifiés dans la section 3.4.2, MBWS a mis en place plusieurs initiatives et contrôles, tels que décrits ci-dessous. • La politique anti-corruption : elle fixe des lignes directrices pour tous les collaborateurs et partenaires. Elle est diffusée annuellement à l'ensemble des directeurs généraux et responsables RH de toutes les entités. Ils veillent à sa traduction et à sa mise en œuvre locale. • La politique sur les cadeaux et avantages : elle fixe les règles à suivre en matière de cadeaux et avantages donnés ou reçus. • La procédure de gestion des conflits d’intérêts au sein du groupe MBWS : elle a pour objet de clarifier le concept de conflit d’intérêts et les obligations de divulgation qui s’y rapportent au sein du Groupe MBWS. • La politique de vérification des contrats de fournisseurs : Des audits ponctuels sont menés, incluant des contrôles préventifs lors des phases d'appels d'offres, pour garantir la transparence des processus de sélection et l’intégrité des fournisseurs. La liste des audits fournisseurs est déterminée en fonction de trois principaux critères : 1. la notation lors de l’évaluation annuelle (si la note est inférieure à l’exigence du Groupe) 2. référencement d’un nouveau fournisseur 3. fournisseur pas audité depuis longtemps • En Bulgarie, une formation en présentiel sur les risques de corruption a été initiée en 2024, marquant le début d'un programme de sensibilisation plus large. • Dans une démarche de sensibilisation globale, l’ensemble des collaborateurs du Groupe sans distinction de fonction (postes / départements les plus exposés), a reçu les éléments de sensibilisation aux risques de corruption. La démarche repose sur une diffusion généralisée des documents de sensibilisation, sans ciblage particulier des fonctions les plus à risque. MBWS n’a, à ce jour, pas mis en place d’indicateur spécifique permettant de suivre les formations anticorruption, mais travaille cependant simultanément sur 2 plans d’action • Un travail d’identification des situations à risque a été initié en 2025 et sera finalisé en 2026. Ce travail permettra de cibler les fonctions à risques et d’avoir une démarche plus personnalisée. • La mise en place d’une nouvelle plateforme de formation qui serait adaptée aux spécificités de chaque filiale. Au-delà des thématiques strictement liées à la corruption, la communication couvre l’ensemble des situations susceptibles d’affecter l’intégrité des opérations (sécurité, harcèlement, fraude, cybersécurité ...). CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 95 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sur la conduite des affaires [G1] Le Groupe diffuse ainsi régulièrement des messages rappelant les comportements à adopter en cas de doute, et encourage les salariés à signaler toute activité inhabituelle auprès de leur supérieur hiérarchique, du service des ressources humaines, de la Direction Générale ou via le dispositif d’alerte professionnelle. Cette communication s’appuie notamment sur des événements identifiés, afin de renforcer la vigilance des équipes et de rappeler les bonnes pratiques. Ces rappels réguliers constituent un outil de prévention essentiel. MBWS ajuste progressivement le ton et la fréquence de ces messages afin d’assurer un équilibre entre vigilance et sérénité opérationnelle. • Un dispositif d'alerte professionnelle : plus de détails dans la section 3.4.3. • Un guide d’utilisation du dispositif d’alerte professionnelle a été édité. Il est mis à la disposition de l’ensemble des collaborateurs. 3.4.6 Cas avérés de corruption ou versement avérés de pots-de-vin [G1-4] En 2025, MBWS n’a recensé aucun incident avéré de corruption, n’a fait l’objet d’aucune condamnations et n’a reçu aucune amende pour violation des lois anticorruption. Détails 2025 2024 Nombre de condamnations pour violation des lois sur la corruption, les pots de vins, la fraude, d'autres violations graves de la conduite des affaires 0 0 Montant des amendes liées à ces condamnations (€) 0 0 3.4.7 Cybersécurité 3 IROS MATÉRIELS Grandes catégories / Enjeux / ESRS Impacts identifiés IRO Horizon temporel Score de matérialité Sectoriel Cybersécurité Failles de sécurité non corrigées ou mesures de protection des données insuffisantes I- <1 an 57% 0% Sectoriel Cybersécurité Cyberattaque R <1 an 68% Sectoriel Cybersécurité Obsolescence ou capacités limités de certains outils informatiques R <1 an 60% Le groupe Marie Brizard Wine & Spirits place la cybersécurité et la protection des données au cœur de ses priorités stratégiques pour répondre aux menaces croissantes liées aux failles de sécurité, aux cyberattaques et à l'obsolescence des outils informatiques. Ces enjeux ont été identifiés comme matériels dans l'analyse de double matérialité, reflétant leur impact potentiel significatif sur les opérations et la performance du Groupe. MBWS collecte et utilise des données à caractère personnel, notamment celles de ses collaborateurs, des utilisateurs de ses sites internet, ainsi que des contacts chez ses partenaires et fournisseurs. Face à une sensibilité croissante des individus concernant l'utilisation et la sécurisation de leurs données, et à une volonté d'exercer les droits garantis par les réglementations en vigueur (accès, modification, suppression ou opposition à l'utilisation des données), MBWS place la protection des données personnelles au cœur de ses priorités. Le Groupe s'engage à respecter strictement le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) transposé en droit français, ainsi qu’aux autres réglementations internationales en matière de protection des données. Le département informatique met en œuvre des mesures rigoureuses de prévention, de protection et de détection afin de sécuriser les données personnelles, d’anticiper les risques de cybersécurité et de protéger ses infrastructures informatiques CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 96 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Informations sur la conduite des affaires [G1] POLITIQUE DE CYBERSÉCURITÉ ET GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D'INFORMATION La gouvernance de la cybersécurité repose sur des engagements de Sécurité des Systèmes d'Information (PSSI) élaborée et validée au niveau Groupe. Ces engagements définissent les règles et les mesures nécessaires pour protéger les actifs matériels et immatériels du Groupe contre les risques de cyberattaques et assurer la résilience des opérations. Le département des systèmes d'information est chargé de déployer ces engagements dans toutes les filiales et de superviser les processus critiques, notamment dans les domaines des achats, des ventes, de la production, du pilotage des risques et de la gestion financière. La stratégie de cybersécurité de MBWS, mise en place depuis 2020, repose sur : • L’application de règles strictes en matière de sécurité des systèmes d’information • La prise en compte de la sécurité dans la mise en œuvre de toute solution informatique • L’hébergement des infrastructures IT majeures/sensibles chez des partenaires certifiés ISO 27001 • La sensibilisation des utilisateurs par la communication interne • La surveillance quotidienne des vulnérabilités des systèmes d’information • La vérification de la sécurité des outils informatiques des collaborateurs. ACTIONS ET FORMATION DES COLLABORATEURS MBWS poursuit ses efforts pour prévenir et détecter les risques de cybersécurité en sensibilisant activement ses collaborateurs. Une formation continue sur la cybersécurité est déployée progressivement à l'ensemble des employés, permettant de les informer sur les menaces potentielles, d'augmenter leur vigilance face aux risques et de leur fournir les outils nécessaires pour réagir efficacement en cas d'incident ou de doute. À leur arrivée, les collaborateurs sont sensibilisés spécifiquement aux dangers des mails frauduleux par l’équipe informatique. Par ailleurs, les processus de sécurité des applications logicielles font l'objet de vérifications régulières à travers des tests d'intrusion menés par un cabinet spécialisé en cybersécurité. Un test est réalisé chaque année pour identifier et corriger les vulnérabilités potentielles. Enfin, depuis 2023, MBWS s'est doté d'un plan de gestion de crise aligné sur sa politique des systèmes d'information. Ce plan vise à garantir une réponse rapide et efficace en cas de cyberincident. GESTION DES RISQUES LIÉS AUX CYBERATTAQUES Bien que le Groupe ait mis en place des solutions robustes de prévention et de sauvegarde, il reconnaît que des défaillances ou attaques ciblées pourraient entraîner des interruptions opérationnelles, des pertes de données ou des impacts financiers significatifs. C'est pourquoi MBWS accorde une attention particulière à : • La réduction de la surface d'attaque grâce à des plans d'action spécifiques. • La surveillance et la mise à jour continue de ses actifs informatiques. • La vérification régulière des pratiques des collaborateurs en matière de cybersécurité. Ces efforts soutenus visent à garantir la sécurité des systèmes et la continuité des activités, alignant ainsi les pratiques de MBWS avec les attentes réglementaires et les standards internationaux en matière de cybersécurité. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 97 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] 3.5 APPENDICE B - LISTE DES POINTS DE DONNÉES RECQUIS PAR D’AUTRES AXES LÉGISLATIFS DE L’UE [IRO-2] Exigence de publication et point de données y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section / Page ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des organes de gouvernance paragraphe 21, point d) Indicateur nº 13, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 3.1.2 ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d'administrateurs indépendants paragraphe 21, point e) Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 3.1.2 ESRS 2 GOV-4Déclaration sur la vigilance raisonnable paragraphe 30 Indicateur no 10, tableau 3, annexe I 3.1.2 ESRS 2 SBM-1Participation à des activités liées aux combustibles fossiles paragraphe 40, point d) i) Indicateur no 4, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 575/ 2013; Règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission (6), tableau 1: Informations qualitatives sur le risque environnementalet tableau 2: Informations qualitatives sur le risque social Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission non matériel ESRS 2 SBM-1Participation à des activités liées à la fabrication de produits chimiques paragraphe 40, point d) ii) Indicateur nº 9, tableau 2, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission non matériel ESRS 2 SBM-1Participation à des activités liées à des armes controversées paragraphe 40, point d) iii) Indicateur no 14, tableau 1, annexe I Article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 (7), annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 non matériel ESRS 2 SBM-1Participation à des activités liées à la culture et à la production de tabac paragraphe 40, point d) iv) Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II. non matériel ESRS E1-1Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d’ici à 2050 paragraphe 14 Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/ 1119 3.2.3 ESRS E1-1Entreprises exclues des indices de référence «Accord de Paris» paragraphe 16, point g) Article 449 bis Règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire — Risque de transition lié au changement climatique: Qualité de crédit des expositions par secteur, Article 12, paragraphe 1, points d) à g), et article 12, paragraphe 2, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.2.3 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 98 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] Exigence de publication et point de données y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section / Page émissions et échéance résiduelle ESRS E1-4Cibles de réduction des émissions de GES paragraphe 34 Indicateur nº 4, tableau 2, annexe I Article 449 bis Règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire — Risque de transition lié au changement climatique: indicateurs d’alignement Article 6 du règlement délégué (UE) 2020/1818 non matériel ESRS E1-5Consommation d’énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d’énergie (uniquement les secteurs ayant un fort impact sur le climat) paragraphe 38 Indicateur no 5, tableau 1, et indicateur no 5, tableau 2, annexe I 3.2.3 ESRS E1-5Consommation d’énergie et mix énergétique paragraphe 37 Indicateur nº 5, tableau 1, annexe I 3.2.3 ESRS E1-5Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique paragraphes 40 à 43 Indicateur nº 6, tableau 1, annexe I non matériel ESRS E1-6Émissions brutes de GES des scopes 1, 2 ou 3 et émissions totales de GES paragraphe 44 Indicateurs nº 1 et nº 2, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire — Risque de transition lié au changement climatique: Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle Article 5, paragraphe1, article 6 et article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.2.3 ESRS E1-6Intensité des émissions de GES brutes paragraphes 53 à 55 Indicateur nº 3, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire — Risque de transition lié au changement climatique: indicateurs d’alignement Article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.2.3 ESRS E1-7Absorptions de GES et crédits carbone paragraphe 56 Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/ 1119 3.2.3 ESRS E1-9Exposition du portefeuille de l’indice de référence à des risques physiques liés au climat paragraphe 66 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/ 1818, Annexe II du règlement (UE) 2020/ non matériel CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 99 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] Exigence de publication et point de données y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section / Page 1816 ESRS E1-9Désagrégation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique paragraphe 66, point a)ESRS E1- 9Localisation des actifs importants exposés à un risque physique matériel paragraphe 66, point c) Article 449 bis du règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5 : Portefeuille bancaire — Risque physique lié au changement climatique : expositions soumises à un risque physique. non matériel ESRS E1-9 Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l’entreprise par classe d’efficacité énergétique paragraphe 67, point c) Article 449 bis du règlement (UE) no 575/ 2013, règlement d’exécution (UE) 2022/ 2453 de la Commission, paragraphe 34, modèle 2 : Portefeuille bancaire — Risque de transition lié au changement climatique : Prêts garantis par des biens immobiliers — Efficacité énergétique des sûretés non matériel ESRS E1-9Degré d’exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat paragraphe 69 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission non matériel ESRS E2-4Quantité de chaque polluant énuméré dans l’annexe II du règlement E-PRTR (registre européen des rejets et des transferts de polluants) rejetés dans l’air, l’eau et le sol, paragraphe 28 Indicateur nº 8, tableau 1, annexe I; indicateur nº 2, tableau 2, annexe I, indicateur nº 1, tableau 2, annexe I; indicateur nº 3, tableau 2, annexe I 3.2.4 ESRS E3-1Ressources hydriques et marines, paragraphe 9 Indicateur nº 7, tableau 2, annexe I 3.2.5 ESRS E3-1Politique en la matière paragraphe 13 Indicateur nº 8, tableau 2, annexe I 3.2.5 ESRS E3-1Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers paragraphe 14 Indicateur nº 12, tableau 2, annexe I non matériel ESRS E3-4Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée paragraphe 28, point c) Indicateur nº 6.2, tableau 2, annexe I 3.2.5 ESRS E3-4Consommation d’eau totale en m3 par rapport au chiffre d’affaires généré par les propres activités de l’entreprise paragraphe 29 Indicateur nº 6.1, tableau 2, annexe I 3.2.5 ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point a) i Indicateur no 7, tableau 1, annexe I non matériel ESRS 2- SBM 3 - E4paragraphe 16, point b) Indicateur no 10, tableau 2, annexe I non matériel CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 100 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] Exigence de publication et point de données y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section / Page ESRS 2- SBM 3 - E4paragraphe 16, point c) Indicateur nº 14, tableau 2, annexe I non matériel ESRS E4-2Pratiques ou politiques foncières/agricoles durables paragraphe 24, point b) Indicateur nº 11, tableau 2, annexe I 3.2.6 ESRS E4-2Pratiques ou politiques durables en ce qui concerne les océans/mers paragraphe 24, point c) Indicateur nº 12, tableau 2, annexe I non matériel ESRS E4-2Politiques de lutte contre la déforestation paragraphe 24, point d) Indicateur nº 15, tableau 2, annexe I 3.2.6 ESRS E5-5Déchets non recyclés paragraphe 37, point d) Indicateur nº 13, tableau 2, annexe I 3.2.7 ESRS E5-5Déchets dangereux et déchets radioactifs paragraphe 39 Indicateur nº 9, tableau 1, annexe I 3.2.7 ESRS 2- SBM3 - S1Risque de travail forcé paragraphe 14, point f) Indicateur nº 13, tableau 3, annexe I 3.3.1 ESRS 2- SBM3 - S1Risque d’exploitation d’enfants par le travail paragraphe 14, point g) Indicateur nº 12, tableau 3, annexe I 3.3.1 ESRS S1-1Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme paragraphe 20 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I 3.3.1 ESRS S1-1Politiques de vigilance raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation internationale du travail, paragraphe 21 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 3.3.1 ESRS S1-1Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains paragraphe 22 Indicateur nº 11, tableau 3, annexe I non matériel ESRS S1-1Politique de prévention ou système de gestion des accidents du travail paragraphe 23 Indicateur nº 1, tableau 3, annexe I 3.3.1 ESRS S1-3Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes paragraphe 32, point c) Indicateur nº 5, tableau 3, annexe I 3.3.1 ESRS S1-14Nombre de décès et nombre et taux d’accidents liés au travail paragraphe 88, points b) et c) Indicateur nº 2, tableau 3, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 3.3.1 ESRS S1-14Nombre de jours perdus pour cause de blessures, d’accidents, de décès ou de maladies paragraphe 88, point e) Indicateur nº 3, tableau 3, annexe I 3.3.1 ESRS S1-17Cas de discrimination paragraphe 103, point a) Indicateur nº 7, tableau 3, annexe I 3.3.1 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 101 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Appendice b - liste des points de données recquis par d’autres axes législatifs de l’ue [IRO-2] Exigence de publication et point de données y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section / Page ESRS S2-1Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme paragraphe 17 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I non matériel ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur paragraphe 18 Indicateurs nº 11 et nº 4, tableau 3, annexe I non matériel ESRS S3-1Engagements à mener une politique en matière de droits de l’homme paragraphe 16 Indicateur nº 9, tableau 3, annexe I, et indicateur nº 11, tableau 1, annexe I non matériel ESRS S3-1Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, des principes de l’OIT ou des principes directeurs de l’OCDE paragraphe 17 Indicateur nº 10, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/ 1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 non matériel ESRS S3-4Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme paragraphe 36 Indicateur nº 14, tableau 3, annexe I non matériel ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux paragraphe 16 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I 3.3.2 ESRS S4-1Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et des principes directeurs de l’OCDE paragraphe 17 Indicateur nº 10, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/ 1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.3.2 ESRS S4-4Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme paragraphe 35 Indicateur nº 14, tableau 3, annexe I 3.3.2 ESRS G1-1Convention des Nations unies contre la corruption paragraphe 10, point b) Indicateur nº 15, tableau 3, annexe I 3.4.3 ESRS G1-1Protection des lanceurs d’alerte paragraphe 10, point d) Indicateur nº 6, tableau 3, annexe I 3.4.3 ESRS G1-4Amendes pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24, point a) Indicateur nº 17, tableau 3, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 3.4.6 ESRS G1-4Normes de lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24, point b) Indicateur nº 16, tableau 3, annexe I 3.4.6 CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 102 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Rapport de l’organisme tiers independant 3.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDEPENDANT Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 de Marie Brizard Wine & Spirits S.A., relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2025 A l'assemblée générale de la société Marie Brizard Wine & Spirits S.A., Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de Marie Brizard Wine & Spirits S.A.. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2025 et incluses dans le rapport de gestion Groupe établi par le Conseil d’administration, présentés au chapitre 3 du document d’enregistrement universel (ci-après « l’Etat de durabilité »). Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes sur l'interpréation des textes et le développement de pratiques de place. En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, Marie Brizard Wine & Spirits S.A. est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte du rapport de gestion du Groupe. Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité de Marie Brizard Wine & Spirits S.A. sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise. En application du II de l’article L. 821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : • la conformité aux exigences découlant des normes d'information en matière de durabilité adoptées par la Commission européenne en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. pour déterminer les informations publiées,qui incluent, lorsquel’entité y est soumise, l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ; • la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l’Etat de durabilité avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et • le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852. L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ». Dans les trois partiesdistinctes du rapportqui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avonstirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission. Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fourniespar Marie Brizard Wine & Spirits S.A. dans l’Etat de durabilité, nous formulons un paragraphe d’observations. LIMITES DE NOTRE MISSION Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable. Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de Marie Brizard Wine & Spirits S.A., notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de décarbonation. En outre, s’agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs réalisations futures différeront parfoisde manière significative des informations prospectives présentées dans l’Etat de durabilité. Notre mission permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles- CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 103 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport de l’organisme tiers independant mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications. Par ailleurs, les informations comparatives relatives à l’exercice 2023 n’ont pas fait l'objet d'un rapport de certification des informations en matière de durabilité au sens de l’article L.821-54 du code de commerce. Notre mission ne porte pas sur le respect par l’entité des dispositions légales et réglementaires relatives au plan de vigilance publié en application de l’article L225-102-1 du code de commerce. Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) n° 2020/852 peuventêtre sujettes à une incertitude inhérente à l’étatdes connaissances scientifiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenus pour leur établissementet présentés dans l’Etat de durabilité. Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. pour déterminer les informations publiées NATURE DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Nos travaux ont consisté à vérifier que : • le processus défini et mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans l’Etat de durabilité, et • les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS. CONCLUSION DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. avec les ESRS. ELÉMENTS QUI ONT FAIT L’OBJET D’UNE ATTENTION PARTICULIÈRE Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. pour déterminer les informations publiées. Les informations relatives à la manière dont l’entité met à jour son analyse de double matérialité et conclut qu’il n’y a pas de changement significatif ayant eu lieu au cours de l’exercice nécessitant une révision du processus de double matérialité sont mentionnées dans la section « Informations transmises aux organes de gouvernance [GOV-2] » de l’Etat de durabilité. Nous avons, par entretien avec la direction et les personnes que nous avons jugé appropriées et par inspection de la documentation disponible, pris connaissance : • des analyses menées par l’entité, en particulier l’évaluation des facteurs internes et externes considérés pour justifier l’absence de révision du processus de DMA ; Sur la base de notre jugement professionnel, nos diligences ont notamment consisté à : • exercer notre esprit critique sur la documentation des analyses menées par l’entité ainsi que sur la démarche mise en œuvre par cette dernière pour identifier les facteurs internes et externes à considérer ; • apprécier le caractère approprié du processus d’évaluation de la matérialité d’impact et financière mis en œuvre par l’entité pour déterminer les informations matérielles publiées (y compris la fixation de seuils) au regard de notre connaissance de l’entité et des faits et circonstances propres à l’entité ; • apprécier le caractère approprié de la description donnée à ce titre dans la section 3.1.4. « Procédures d’identification et d’évaluation des IRO [IRO-1] » De l’Etat de durabilité. CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 104 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
3 Rapport de l’organisme tiers independant Conformité des informations en matière de durabilité incluses au sein de la section « Etat de durabilité » du rapport de gestion du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits S.A. avec les dispositions de l'article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS. NATURE DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS : • les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans l’Etat de durabilité, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ; • la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ; • le périmètre retenu par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. relativement à ces informations est approprié ; et • sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. CONCLUSION DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses au sein de la section « Etat de durabilité » du rapport de gestion du Groupe, avec les dispositions de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS. ELÉMENTS QUI ONT FAIT L’OBJET D’UNE ATTENTION PARTICULIÈRE Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1) Les informations publiées au titre de changement climatique (ESRS E1) sont présentées dans la section 3.2.3. « Changement climatique [E1] » de l’Etat de durabilité. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations. Nos diligences ont notamment consisté à : • mener des entretiens avec la direction et les personnes concernées afin de prendre connaissance des processus et de la documentation interne mis en place par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. concernant les politiques, actions, cibleset orientations afin de couvrir l’atténuation et l'adaptation au changement climatique ; • apprécier le caractère approprié de l'information en matière de durabilité présentée dans la section 3.2.3. « Changement climatique [E1] » de l’Etat de durabilité et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance de l’entité. En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d’émission gaz à effet de serre : • Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre des états financiers consolidés, les activités sous contrôle opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ; • Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l’entité pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités d’application, sur une sélection de catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1 et le scope 2. • Nous avons pris connaissance de la méthodologie de calcul, et apprécié : - les principales hypothèses appliquées ; - les sources utilisées pour les facteurs d'émissions ; - les modalités d'application de ces calculs sur une sélection de catégories d'émissions et de sites. • Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié : - la justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence des informations données à ce titre, - le processus de collecte d'informations, • Nous nous sommes entretenus avec la direction pour comprendre les principaux changements dans les activités, intervenus dans l’exercice, et susceptibles d’avoir une incidence sur le bilan d’émissions de gaz à effet de serre ; • Pour les données physiques (telles que la consommation d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ; • Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ; CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 105 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport de l’organisme tiers independant Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 NATURE DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Marie Brizard Wine & Spirits S.A. pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification : • de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité • sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. CONCLUSION DES VÉRIFICATIONS OPÉRÉES Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. ÉLÉMENTS QUI ONT FAIT L'OBJET D'UNE ATTENTION PARTICULIÈRE Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas d’éléments à communiquer dans notre rapport. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 30 avril 2026 Levallois-Perret, le 30 avril 2026 KPMG SA Forvis Mazars SA Adrien Johner Jessica Cluzeau Associé Associée CHAPITRE 3 ETAT DE DURABILITE • 106 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 4 4.1 COMPTES CONSOLIDÉS ET ANNEXES AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 108 4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 2025 138
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 4.1 COMPTES CONSOLIDÉS ET ANNEXES AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 Compte de Résultat Consolidé Annuel (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Chiffre d'affaires 216 991 233 934 Droits d'accises (44 956) (45 535) Chiffre d'affaires net de droits 4 172 034 188 399 Achats consommés (105 140) (114 828) Charges externes 5.1 (22 442) (27 878) Charges de personnel 5.2 (29 631) (28 985) Impôts et taxes (1 619) (1 165) Dotations aux amortissements (5 816) (6 033) Autres produits d'exploitation 5.3 4 012 2 713 Autres charges d'exploitation 5.3 (3 626) (3 331) Résultat opérationnel courant 7 774 8 891 Autres produits opérationnels non courants 5.4 1 701 4 598 Autres charges opérationnelles non courants 5.4 (2 663) (3 880) Résultat opérationnel 6 812 9 610 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 5.5 1 312 1 692 Coût de l'endettement financier brut 5.5 (529) (279) Coût de l'endettement financier net 784 1 413 Autres produits financiers 5.5 8 436 5 804 Autres charges financières 5.5 (6 397) (5 557) Résultat financier 2 822 1 660 Résultat avant impôt 9 634 11 270 Impôt sur les résultats 5.6 (480) (1 609) Résultat net des activités poursuivies 9 154 9 661 Résultat net des activités abandonnées ou cédées 0 0 RESULTAT NET 9 154 9 661 Part du groupe 9 143 9 645 dont résultat net des activités poursuivies 9 143 9 645 dont résultat net des activités abandonnées ou cédées 0 0 Participations ne donnant pas le contrôle 11 16 dont résultat net des activités poursuivies 11 16 dont résultat net des activités abandonnées ou cédées 0 0 Résultat net des activités poursuivies part du groupe par action (en €) 5.7 0,08 € 0,09 € Résultat net des activités poursuivies part du groupe par action dilué (en €) 5.7 0,08 € 0,09 € Résultat net part du groupe par action (en €) 5.7 0,08 € 0,09 € Résultat net part du groupe par action dilué (en €) 5.7 0,08 € 0,09 € Nombre moyen pondéré de titres en circulation 111 853 906 111 889 118 Nombre moyen pondéré et dilué de titres en circulation 111 853 906 111 889 118 CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 108 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 Résultat global consolidé annuel (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Résultat net de l'exercice 9 154 9 661 Eléments recyclables par résultat Couverture de flux de trésorerie, net d'impôt 0 0 Ecart de conversion (1 337) 533 Eléments non recyclables par résultat Réévaluation du passif au titre des régimes à prestations définies, net d'impôt 257 80 Autres éléments du résultat global de l'exercice, net d'impôts (1 080) 613 RESULTAT GLOBAL 8 074 10 274 Dont : Part du groupe 8 063 10 258 Part des participations ne donnant pas le contrôle 11 16 CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 109 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 Etat de la situation financière consolidée ACTIF (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Actifs non courants Goodwill 6.1 14 704 14 704 Immobilisations incorporelles 6.1 74 614 74 358 Immobilisations corporelles 6.2 38 484 35 506 Actifs financiers 6.3 943 946 Actifs d'impôts différés 5.6 3 220 2 401 Total actifs non courants 131 965 127 915 Actifs courants Stocks et en-cours 6.4 52 760 48 562 Créances clients 6.5 36 668 34 810 Créances d'impôt 532 279 Autres actifs courants 6.6 12 663 11 219 Instruments dérivés courants 6.12 88 184 Trésorerie et équivalents de trésorerie 6.7 52 039 56 060 Actifs destinés à être cédés 1.24 0 0 Total actifs courants 154 750 151 114 TOTAL ACTIF 286 715 279 029 PASSIF (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Capitaux propres Capital 6.8 156 786 156 786 Primes 72 815 72 815 Réserves consolidées et autres réserves (7 680) (17 456) Réserves de conversion (9 550) (8 213) Résultat consolidé 9 143 9 645 Capitaux propres (part du groupe) 221 513 213 577 Participations ne donnant pas le contrôle 160 110 Total capitaux propres 221 673 213 687 Passifs non courants Avantages au personnel 6.10 1 422 1 491 Provisions non courantes 6.10 3 893 3 335 Emprunts à long terme - part à plus d'un an 6.11 2 208 3 197 Autres passifs non courants 6.13 4 126 1 481 Passifs d'impôts différés 5.6 111 154 Total passifs non courants 11 760 9 658 Passifs courants Provisions courantes 6.10 2 035 3 168 Emprunts à long terme - part à moins d'un an 6.11 884 809 Emprunts à court terme 6.11 3 682 3 654 Fournisseurs et autres créditeurs rattachés 25 160 27 940 Dettes d'impôt 345 406 Autres passifs courants 6.13 21 170 19 636 Instruments dérivés courants 6.12 6 71 Passifs destinés à être cédés 0 0 Total passifs courants 53 282 55 684 TOTAL PASSIF 286 715 279 029 CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 110 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 Tableau des flux de trésorerie consolidés annuels (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Résultat net total consolidé 9 154 9 661 Amortissements et provisions 3 712 4 783 Résultats de cession et résultats de dilution 659 (408) Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 13 524 14 036 Charge (produit) d'impôt 480 1 609 Coût de l'endettement financier net (785) (1 413) Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt 13 219 14 232 Incidence de la variation en besoin en fonds de roulement 1 (stocks-clients-fournisseurs) (8 972) 3 373 Incidence de la variation en besoin en fonds de roulement 2 (autres postes) 793 (1 169) Impôts versés (926) (250) Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 4 114 16 186 Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (6 716) (6 901) Subventions reçues 0 0 Augmentation des prêts et avances consentis 0 0 Diminution des prêts et avances consentis 33 22 Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 191 560 Incidence de variation de périmètre (13) (4) Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement (6 505) (6 324) Emission d'emprunts 131 309 Remboursement d'emprunts (984) (932) Intérêts financiers nets versés 786 1 278 Variation nette des financements court terme (132) (259) Flux de trésorerie liés aux activités de financement (200) 395 Incidence de la variation des taux de change (1 430) 669 Variation de la trésorerie (4 021) 10 927 Trésorerie d'ouverture 56 060 45 133 Trésorerie de clôture 52 039 56 060 Variation de la trésorerie (4 021) 10 927 CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 111 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 Etat de variation des capitaux propres consolidés annuels (en milliers d'euros) Capital Primes Réserves consolidées Réévaluation du passif au titre des régimes à prestation définies Variations de juste valeur Réserves de conversion Titres d'auto- contrôle Capitaux propres - part du groupe Participations ne donnant pas le contrôle Capitaux propres totaux SITUATION D'OUVERTURE 01.01.2024 156 786 72 815 (8 554) 607 0 (8 746) (9 653) 203 254 94 203 348 Résultat de la période 9 645 9 645 16 9 661 Ecart de conversion 533 533 533 Autres éléments du résultat global 80 80 80 Résultat global de la période 0 0 9 645 80 0 533 0 10 258 16 10 274 Titres d'auto-contrôle 66 66 66 Variations de périmètre 0 0 Autres mouvements (2) (2) (2) Transactions avec les actionnaires 0 0 (2) 0 0 0 66 64 0 64 SITUATION DE CLÔTURE 31.12.2024 156 786 72 815 1 089 687 0 (8 213) (9 587) 213 577 109 213 687 SITUATION D'OUVERTURE 01.01.2025 156 786 72 815 1 089 687 0 (8 213) (9 587) 213 577 109 213 687 Résultat de la période 9 143 9 143 11 9 154 Ecart de conversion (1 337) (1 337) (1 337) Autres éléments du résultat global 257 257 257 Résultat global de la période 0 0 9 143 257 0 (1 337) 0 8 063 11 8 074 Titres d'auto-contrôle (127) (127) (127) Variations de périmètre 0 39 39 Autres mouvements 0 0 Transactions avec les actionnaires (127) (127) 39 (88) SITUATION DE CLÔTURE 31.12.2025 156 786 72 815 10 232 944 0 (9 549) (9 714) 221 513 160 221 673 CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 112 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES ANNUELS Note 1 : Règles et méthodes comptables 113 Note 2 : Principaux faits marquants 121 Note 3 : Variation du périmètre de consolidation 121 Note 4 : Informations sectorielles 122 Note 5 : Notes relatives au compte de résultat 122 Note 6 : Notes relatives au bilan 125 Note 7 : Informations complémentaires 135
Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS) est une société anonyme à Conseil d’administration de droit français, soumise notamment aux dispositions du Code de commerce. L’action MBWS est côtée sur les bourses de Paris (Euronext, compartiment B) et Varsovie (Warsaw Stock Exchange, WSE). Le Groupe MBWS exerce son activité dans le secteur des Vins et Spiritueux. La Société a son siège social au 10-12 avenue du Général de Gaulle à Charenton-Le-Pont (94 220).
Les états financiers consolidés annuels au 31 décembre 2025
ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 16 avril 2026. Les montants sont exprimés en milliers d’euros, sauf mention contraire.
Note 1 : Règles et méthodes comptables
Note 1.1 : Principes et méthodes comptables appliqués En application du Règlement européen n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés du Groupe sont établis en conformité avec les normes comptables internationales telles qu'adoptées par l'Union européennes à la date de clôture de ces états financiers et d'application obligatoire à cette date, et présentés avec en comparatif, l'exercice 2024 établi selon le même référentiel. Les principes et méthodes comptables appliqués pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 sont identiques à ceux appliqués pour les états financiers consolidés de l’exercice précédent, à l’exception des évolutions du référentiel comptable présentées ci-dessous. NORMES, INTERPRÉTATIONS ET AMENDEMENTS DES NORMES IFRS ADOPTÉS PAR L’UNION EUROPÉENNE D’APPLICATION OBLIGATOIRE AU 1 ER  JANVIER 2025 Les normes, amendements et interprétations applicables à MBWS à compter du 1 er janvier 2025 sont les suivants : - Amendement IAS 21 : Effets des variations des cours de monnaies étrangères (absence de convertibilité) Le Groupe applique les normes IFRS telles que publiées par l’IASB. NORMES, INTERPRÉTATIONS ET AMENDEMENTS DES NORMES IFRS ADOPTÉ PAR L'UE ET NON D'APPLICATION OBLIGATOIRE AU 1 ER  JANVIER 2025 : Les normes, amendements et interprétations adoptés mais non encore applicables au 1 er janvier 2025 sont : - Amendements IFRS 9 et IFRS 7 : Classement et évaluation des instruments financiers - informations à fournir (Applicable à partir de 2026) - Amendements IFRS 9 et IFRS 7 : Contrats faisant référence à l'électricité produite à partir de sources naturelles (Applicable à partir de 2026) - Améliorations annuelles aux normes comptables IFRS - Volume 11 (Applicable à partir de 2026) - Amendements IFRS 18 : Présentation des états financiers et informations à fournir (Applicable à partir de 2027) - Amendements IFRS 19 : Filiales sans obligation d'information publique : Informations à fournir (Applicable à partir de 2027)
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 113 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 1.2 : Changement de méthode comptable Néant.
Note 1.3 : Continuité d'exploitation Les comptes annuels consolidés 2025 du Groupe ont été établis en application du principe de continuité d'exploitation, compte tenu de la situation connue à la date d’arrêté des comptes, des dernières estimations des besoins de trésorerie effectuée dans le cadre de la poursuite du contexte de ralentissement des marchés des vins et spiritueux, doublé d’une visibilité commerciale limitée et volatile et en partant des hypothèses d’activité estimées par le Groupe. Par ailleurs le suivi et l’exécution opérationnels des activités du Groupe prévoient de tirer profit de tous ses atouts pour limiter au mieux les impacts exogènes géo-politiques et économiques internationaux en s'appuyant sur les forces et potentiels des quatre segments business du groupe. De ce fait les prévisions d’activité et de besoins de financement à plus d’un an permettent de confirmer une position de trésorerie positive à 12 mois suivant la date de publication du présent Document d'Enregistrement Universel.
Note 1.4 : Base d'évaluation Les états financiers sont établis selon le principe du coût historique, à l’exception : • de certains actifs et passifs financiers, évalués à la juste valeur ; • des actifs de régimes à prestations définies, évalués à la juste valeur ; • des actifs non courants détenus en vue de la vente, évalués et comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des frais de cession dès que leur vente est considérée comme hautement probable. Ces actifs cessent d’être amortis à compter de leur qualification en actifs (ou groupe d’actifs) détenus en vue de la vente.
Note 1.5 : Utilisation d’estimations et d’hypothèses L’établissement des états financiers consolidés conformément aux IFRS nécessite que le management procède à des jugements et estimations et retienne des hypothèses qui affectent les principes comptables appliqués ainsi que l’évaluation qui est faite des actifs, passifs, produits et charges. Ces estimations et hypothèses sont fondées sur l’expérience ainsi que sur un ensemble de critères jugés raisonnables et réalistes par la Direction. Les estimations et hypothèses sous-jacentes sont revues continuellement. Les impacts de ces révisions sont enregistrés sur la période comptable au cours de laquelle elles ont lieu ou sur les périodes comptables subséquentes le cas échéant. Des informations sur les principaux jugements exercés dans l’application des principes comptables et sur les principales hypothèses liées au recours à des estimations sont communiquées dans les notes suivantes : • Note 1.3 : Continuité d'exploitation • Note 1.28 : Les impôts différés • Note 6.1 : Les tests de dépréciation des actifs non financiers • Note 6.9 : L’évaluation des engagements de retraite • Note 6.10 : L’estimation des provisions.
Note 1.6 : Méthode de consolidation Les entités dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Le contrôle existe lorsque MBWS SA a le pouvoir de diriger directement ou indirectement les activités pertinentes de l’entité afin d’influer sur son exposition ou ses droits à des rendements variables en raison de ses liens avec elle. Les états financiers des entités contrôlées sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu’à la date à laquelle le contrôle cesse. L’intégration globale permet de prendre en compte, après élimination des opérations et résultats internes, l’ensemble des actifs, passifs et éléments du compte de résultat des sociétés concernées, la part des résultats et des capitaux propres revenant à MBWS. Les transactions entre les sociétés consolidées ainsi que les résultats internes à l’ensemble consolidé (y compris les dividendes) sont éliminés.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 114 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 1.7 : Méthode de conversion CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS DES FILIALES ÉTRANGÈRES La monnaie de présentation des comptes consolidés du Groupe est l’euro. Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont convertis en euros en utilisant la méthode suivante : • Les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d’exercice ; • Les postes du compte de résultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l’exercice. Les différences qui en résultent sont inscrites en autres éléments du résultat global, en contrepartie de la réserve de conversion dans les capitaux propres jusqu’à ce que les investissements auxquels elles se rapportent soient vendus ou liquidés. TRANSACTIONS EN DEVISES ÉTRANGÈRES Les transactions libellées en devises étrangères sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction. En fin d’exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en devises figurant au bilan sont convertis au taux de change de clôture. Les différences qui en résultent sont inscrites au compte de résultat à l’exception des différences liées à des transactions assimilables à de l’investissement net qui sont comptabilisées en autres éléments du résultat global, en écart de conversion. Les différences de change liées à des opérations commerciales d’achats et de ventes sont enregistrées en résultat opérationnel courant. Les différences de change liées à des opérations de nature financière sont enregistrées en résultat financier.
Note 1.8 : Présentation courant / non courant MBWS présente ses actifs et passifs dans son bilan consolidé suivant un classement courant / non courant. Un actif est considéré comme courant : • S’il est utilisé ou vendu dans le cadre du cycle d'exploitation normal ; • S’il est détenu à des fins de transaction sur une période inférieure à 12 mois suivant la clôture de l’exercice ; • S’il est un actif de trésorerie dont l’utilisation n’est pas soumise à restrictions. Tous les autres actifs sont classés comme non courants. Un passif est considéré comme courant : • S’il est réglé dans le cadre du cycle d’exploitation normal ; • S’il est réglé dans les 12 mois suivant la clôture de l’exercice ; • Ou si l’entité ne dispose pas d’un droit inconditionnel de différer le règlement du passif pour au moins 12 mois après la date de clôture. Tous les autres passifs sont classés comme non courants. Les actifs et passifs d’impôts différés sont classés en non courant.
Note 1.9 : Regroupement d’entreprises et Goodwill Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition par application de la norme IFRS 3 révisée. Les actifs et passifs identifiables sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition (sauf exceptions), dans une période d’évaluation d’une durée maximale de 12 mois à compter de la date d’acquisition. La différence entre 1) la somme de la juste valeur de la contrepartie transférée par l’acquéreur augmentée du montant des participations ne donnant par le contrôle (« intérêts minoritaires ») dans l’entité acquise 2) et le solde des actifs et passifs identifiables évalué à la juste valeur (sauf exceptions), est comptabilisée en Goodwill. Dans le cas où cette différence est négative (Badwill), elle est comptabilisée en résultat (profit) à la date d’acquisition. Les frais de transaction engagés par le Groupe dans le cadre d’un regroupement d’entreprise, tels que les frais d’apporteur d’affaires, frais juridiques, frais de due diligence, et autres frais professionnels et de conseils, sont enregistrés en charges dès qu’ils sont encourus. Les modifications du pourcentage de détention du Groupe dans une filiale n’entrainant pas de perte de contrôle sont comptabilisées comme des transactions portant sur les capitaux propres.
Note 1.10 : Marques et autres immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont évaluées au coût d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées. Les autres immobilisations incorporelles comprennent les marques, les logiciels, les brevets et les contrats de licence d’outils informatiques. Les marques ne sont pas amorties dès lors que leur durée d’utilité peut être considérée comme indéfinie. Les marques dont la durée d’utilité est définie, de par leurs positions sur leurs marchés respectifs et l’évaluation des risques inhérents à leur exploitation, font l’objet d’un amortissement linéaire sur leur durée d’utilité estimée, généralement de 15 ans.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 115 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 1.11 : Immobilisations corporelles Les terrains, bâtiments et équipements sont évalués au coût d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées.
L’amortissement des immobilisations corporelles est calculé suivant le mode linéaire en fonction des composants et de leurs durées d’utilité estimées. Les durées moyennes d’amortissement sont les suivantes : • Constructions (bâtiments administratifs et commerciaux) : 10 à 50 ans • Agencements, installations : 3 à 15 ans • Matériel et outillage : 5 à 20 ans • Autres immobilisations : 3 à 10 ans
Lorsque la valeur recouvrable d’une immobilisation corporelle est inférieure à sa valeur nette comptable, celle-ci est dépréciée.
Suite à l'application de la norme IFRS16 au 1er janvier 2019, les immobilisations faisant l’objet d’un contrat de location ayant pour effet de transférer au groupe la quasi-totalité des avantages et risques inhérents à la propriété sont comptabilisées en immobilisations. Ces immobilisations sont amorties suivant la méthode linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée ou en fonction de la durée du contrat si celle-ci est plus courte. La dette correspondante est inscrite au passif. L’interprétation de l’IFRS IC relative à l’appréciation des durées exécutoires des contrats de location et de l’amortissement des agencements n’a pas d’impact significatif sur les comptes de MBWS.
Note 1.12 : Actifs biologiques Les vignes du Groupe, situées en Bulgarie essentiellement, sont comptabilisées pour 2,5 M€ en immobilisations corporelles. Les amendements à IAS 16 et à IAS 41 « Agriculture : actifs biologiques producteurs », applicables au 1 er janvier 2016 visent à inclure les actifs biologiques producteurs tels que les pieds de vigne dans le champ d’application d’IAS 16 au lieu d’IAS 41. Le Groupe a choisi d’évaluer les actifs biologiques producteurs (pieds de vigne) selon le modèle du coût. Ils sont valorisés au coût d’acquisition et amortis sur leur durée d’utilité. Les produits agricoles (récoltes) sont comptabilisés selon IAS 41 à leur juste valeur diminuée des frais estimés de vente, dès lors qu’il est possible d’obtenir un référentiel de prix fiable, par exemple en faisant référence à un marché actif. Les variations de juste valeur (plus ou moins-value) sont portées en résultat de l’exercice et sont non significatifs sur l’exercice. Les terrains sur lesquels sont plantés les pieds de vigne sont
évalués conformément à la norme IAS 16.
Note 1.13 : Dépréciation des actifs immobilisés Les Goodwill et immobilisations non amortissables ainsi que les immobilisations non encore mises en service et les Unités Génératrices de Trésorerie contenant ces éléments font l’objet d’un test de perte de valeur au minimum une fois par an au 31 décembre, et plus souvent en cas d’indice de perte valeur. Les autres immobilisations font l’objet d’un test de perte de valeur à chaque fois qu’il existe un indice de perte de valeur. Le test consiste à comparer la valeur recouvrable d’un actif ou d’une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) à sa valeur comptable. La valeur recouvrable d’une UGT est la valeur la plus élevée entre celles déterminées selon les deux méthodes suivantes : • La valeur d’utilité calculée en actualisant les flux de trésorerie futurs générés par l’actif testé ou l’UGT ; • La juste valeur diminuée des coûts de la vente obtenue par référence à des valeurs de marché sur des actifs comparables ou, le cas échéant à des offres indicatives reçues de tiers intéressés. La valeur d’utilité est déterminée par référence à des flux futurs de trésorerie actualisés déterminés sur la base d'un budget 2026 validé par le Conseil d'Administration et d'hypothèses de croissance à moyen terme validées par la Direction Financière. La traduction de ces prévisions d’activité en flux de trésorerie a reposé sur un certain nombre d’hypothèses clés et d’appréciation pour déterminer les tendances des marchés sur lesquels le Groupe opère. Des taux d’actualisation et de croissance à long terme, appréciés à partir d’analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce son activité, sont utilisés pour estimer la valeur d’utilité. Les taux d’actualisation utilisés sont des taux après impôt, propres à chaque zone géographique et sont appliqués à des flux de trésorerie après impôt. Pour ce test, les immobilisations qui ne peuvent pas être testées individuellement sont réunies en UGT et les Goodwill sont affectés aux différentes UGT (ou groupe d’UGT). Les UGT sont des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres groupes d’actifs. Le Groupe MBWS a considéré cinq UGT correspondant aux actifs des cinq zones géographiques suivantes : France, Lituanie, Bulgarie, Espagne et Brésil. Lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, la perte de valeur correspondante est affectée en priorité aux Goodwill et reconnue en résultat opérationnel sur la ligne charges opérationnelles non courantes. Conformément à la norme IAS 36, le Groupe procède à l’appréciation de la sensibilité des valeurs issues des tests de perte de valeur des UGT auxquelles sont rattachés les Goodwill et/ou actifs incorporels à durée d’utilité indéterminée ou non encore mis en service significatifs, par rapport aux hypothèses clés retenues dans ces tests (taux de marge opérationnelle de l’année terminale), aux taux d’actualisation et taux de croissance long terme retenus.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 116 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Pour ces actifs testés, l’analyse consiste (i) à faire varier consécutivement les hypothèses clés et taux retenus et à comparer les valeurs recouvrables simulées obtenues à la valeur comptable, afin de calculer, pour chaque actif, quelle serait la dépréciation éventuelle, et (ii) à déterminer le montant à partir duquel la valeur de l’hypothèse clé doit être modifiée afin que la valeur recouvrable soit égale à la valeur comptable. Les marques sont testées séparément des autres actifs et UGT. La valeur recouvrable d’une marque correspond au plus élevé entre sa juste valeur moins les coûts de sortie et sa valeur d’utilité. La valeur d'utilité est déterminée en appliquant un taux de redevance implicite, comparé à un benchmark d’autres marques. Une reprise de perte de valeur est constatée, à l’exception des Goodwill, en cas de changement dans les éléments servant au calcul de la valeur recouvrable (la valeur comptable d’un actif, augmentée en raison de la reprise d’une perte de valeur, est limitée à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée).
Note 1.14 : Actifs financiers
TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLIDÉS Les titres de participation non consolidés sont évalués à leur juste valeur et les variations de valeur sont enregistrées soit dans les capitaux propres en "Éléments non recyclables en résultat net", soit au compte de résultat en "Autres produits et charges financières", selon l’option retenue par le Groupe pour chacun de ces titres. La juste valeur correspond au prix de marché pour les titres cotés ou à une estimation de la valeur d’utilité pour les titres non cotés, déterminée en fonction des critères financiers les plus appropriés à la situation particulière de chaque titre.
PRÊTS ET CRÉANCES Les prêts et créances incluent principalement les autres prêts et créances consentis à des entités non consolidées, des dépôts en séquestre, les créances clients. Ces instruments sont évalués à leur juste valeur augmentée des coûts de transaction directement attribuables lors de la comptabilisation initiale, puis au coût amorti.
DÉPRÉCIATION DES ACTIFS FINANCIERS Un actif financier est déprécié s’il existe des indications objectives qu’un ou plusieurs événements ont eu un impact négatif sur les flux de trésorerie futurs estimés de l’actif. La perte de valeur d’un actif financier évalué au coût amorti correspond à la différence entre sa valeur comptable et la valeur des flux de trésorerie futurs estimés, actualisée au taux d’intérêt effectif d’origine des actifs financiers. Un test de dépréciation est réalisé, sur une base individuelle, pour chaque actif financier significatif. Les pertes de valeur sont comptabilisées en autres produits et charges financières (dotations et reprises de provisions).
Note 1.15 : Stocks Les stocks sont évalués au plus bas de leur prix de revient réel ou de leur valeur nette de réalisation. Le prix de revient inclut les coûts d’acquisition, les coûts de transformation et les autres coûts encourus pour amener le stock dans l’endroit et l’état où il se trouve. Il est généralement calculé selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré.
Note 1.16 : Créances clients Les créances clients sont évaluées à leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale et une dépréciation est constituée lorsqu’il apparaît que leur recouvrement est incertain. La méthodologie de dépréciation des créances commerciales en vigueur tient compte du niveau de pertes attendues du portefeuille client. Par ailleurs, ce risque est limité en raison de la politique d’assurance client suivie par le Groupe. En conséquence, l’application d’IFRS 9 dans ce domaine n’a pas d’impact significatif sur les états financiers du Groupe. Les créances clients non échues cédées dans le cadre d’un contrat d’affacturage, et ne répondant pas aux conditions de décomptabilisation de la norme IFRS 9, sont conservées dans le poste Clients et comptes rattachés. Une dette est enregistrée en contrepartie de la trésorerie reçue.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 117 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 1.17 : Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les éléments de trésorerie immédiatement disponibles : la trésorerie en banque, ainsi que les dépôts à court terme, les parts d’OPCVM et les autres placements à court terme, d’une durée inférieure à trois mois et sujets à un risque non significatif de changement de valeur répondant à la définition d’équivalents de trésorerie. Dans la mesure où ils sont assimilés à des financements, les concours bancaires sont exclus de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Note 1.18 : Actions propres Conformément à la norme IAS 32, les actions propres sont comptabilisées pour leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres consolidés. Les plus ou moins-values réalisées sur la cession de ces actions sont directement enregistrées dans les réserves consolidées pour leur montant net d’impôt.
Note 1.19 : Avantages au personnel En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implanté, le Groupe participe à des régimes de retraites et d’indemnités de départs. A partir du 1er janvier 2021, en application de la nouvelle décision IFRIC / IAS 19, le Groupe MBWS comptabilise les engagements de retraite sur la base des droits qui sont calculés sur les années de services précédant la date du départ en retraite et sont plafonnés à un certain nombre d’années consécutives de services. Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu’elles sont encourues et aucune provision n’est comptabilisée, le Groupe n’étant pas engagé au-delà des cotisations versées. Pour les régimes à prestations définies, les obligations du Groupe font l’objet de provisions au bilan qui sont déterminées sur la base d’une évaluation actuarielle utilisant la méthode des unités de crédit projetées conformément à la norme IAS 19 révisée et prenant en compte notamment les taux de rotation du personnel, les taux de mortalité et l’évolution prévisible des rémunérations. La juste valeur des actifs de régimes est comptabilisée en diminution des provisions au bilan. Les charges et produits enregistrés au titre des régimes à prestations définies correspondent principalement : • au coût des services rendus au cours de la période, et le cas échéant des services passés, comptabilisé en résultat opérationnel ; • à la charge d’intérêts nets sur le passif net (calculée en appliquant au passif net déterminé au début de l’exercice le taux d’actualisation utilisé pour évaluer les obligations), comptabilisés en résultat financier. Les réévaluations du passif net (écarts actuariels) ainsi que le rendement des actifs des régimes et le cas échéant la variation de l’effet de plafonnement de l’actif, à l’exclusion des montants pris en compte dans le calcul des intérêts nets sur le passif net, sont comptabilisés en autres éléments du résultat global. Un certain nombre d’avantages, tels que les médailles du travail et les primes de jubilé dans différents pays, font également l’objet de provisions actuarielles. Les dotations aux provisions, y compris les écarts actuariels, sont comptabilisées en compte de résultat.
Note 1.20 : Provisions Conformément à la norme IAS 37, le Groupe comptabilise des provisions dès lors qu’il existe des obligations actuelles, juridiques ou implicites, résultant d’événements passés, qu’il est probable que des sorties de ressources représentatives d’avantages économiques seront nécessaires pour régler les obligations et que le montant de ces sorties de ressources peut être estimé de manière fiable. Les provisions comprennent principalement les provisions pour risques fiscaux (sur les impôts et taxes autres que l’impôt sur les sociétés), pour litiges salariaux et commerciaux. En application de 3 arrêts du 13 septembre 2023 de la chambre sociale de la Cour de cassation, désormais toutes les périodes de suspension du contrat de travail en raison de l’état de santé du salarié, quelles qu’en soient la durée ou l’origine, donnent droit à l’acquisition de congés payés. La société a tenu compte des conséquences de cette jurisprudence s’agissant des congés acquis au titre de la période de référence en cours et a provisionné, selon sa meilleure estimation, les droits afférents aux périodes de référence antérieures, dans l’attente de précisions réglementaires relatives au délai de prescription. L'impact se révèle non significatif. Lorsque l’effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est déterminé en actualisant les flux de trésorerie futurs attendus au taux, avant impôt, reflétant les appréciations actuelles par le marché de la valeur temps de l’argent et lorsque cela est approprié, les risques spécifiques à ce passif. Les effets liés à la désactualisation sont constatés dans les charges financières.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 118 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
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Note 1.21 : Passifs financiers Les passifs financiers sont principalement constitués de dettes financières courantes et non courantes auprès d’établissements de crédit. Ces passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur, diminuée des coûts de transaction directement attribuables à l’opération. Par la suite, ils sont évalués à leur coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.
Note 1.22 : Instruments financiers dérivés Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés pour couvrir ses risques de change et de taux d’intérêt. Ainsi le Groupe utilise des contrats tels que des contrats de swap ou des contrats à terme selon la nature des risques à couvrir. Conformément à la norme IFRS 9, tous les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants, à leur juste valeur déterminée sur la base de modèles d’évaluation reconnus sur le marché ou de cotations externes d’établissements financiers. Les variations de juste valeur sont inscrites au compte de résultat. Certains instruments dérivés peuvent être qualifiés d’instruments de couverture : • De juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux) : dans ce cas les variations de juste valeur du dérivé et de l’élément couvert au titre du risque couvert sont enregistrées en résultat sur la même période ; • De flux de trésorerie (dans le cas de ventes ou d’achats futurs) : les variations de valeur du dérivé sont alors enregistrées en autres éléments du résultat global, en contrepartie de la réserve de juste valeur, pour leur partie « efficace », la partie « inefficace » étant quant à elle constatée directement en résultat. Les montants enregistrés dans la réserve de juste valeur sont ultérieurement rapportés en résultat lors de la réalisation de la transaction couverte. Pour qu’un instrument de couverture puisse être utilisé dans le cadre de la comptabilité de couverture, il est nécessaire de désigner et documenter une relation de couverture entre cet instrument et l’élément couvert, et de démontrer, au travers de tests d’efficacité documentés, son efficacité dès l’origine et tout au long de la vie de l’instrument.
Note 1.23 : Subventions d’investissement L’option retenue pour la présentation des subventions d’investissement est la comptabilisation en produits différés, tel qu’autorisé par la norme IAS 20. La subvention est reprise en « autres produits d'exploitation » sur la durée d’utilité de l’actif auquel elle est rattachée.
Note 1.24 : Activités abandonnées ou cédées Une activité arrêtée ou classée comme destinée à être cédée représente une activité significative pour le Groupe et qui fait l’objet, soit d’une cession, soit d’un classement en actif destiné à être cédé. Les éléments du résultat relatifs à ces activités destinées à être cédées ou abandonnées sont isolés dans les états financiers pour toutes les périodes présentées s’ils présentent un caractère significatif pour le Groupe. Conformément à la norme IFRS 5 (Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées), un actif est considéré comme destiné à être cédé quand sa valeur comptable sera recouvrée principalement par le biais d’une vente et non d’une utilisation continue. L’actif doit être disponible en vue de sa vente immédiate et sa vente doit être hautement probable. Ces actifs ou groupes d’actifs destinés à être cédés sont présentés séparément au bilan pour une valeur représentant le plus faible montant entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Ces actifs ne sont plus amortis. Il n'y a pas eu d'activité cédée au cours de l'exercice 2025.
Note 1.25 : Comptabilisation du chiffre d’affaires Les clients obtiennent le contrôle des produits au moment où ceux-ci leur sont livrés et où ils les ont acceptés dans leurs locaux. Le chiffre d’affaire est comptabilisé au moment de la livraison des biens et de leur acceptation par le client dans ses locaux selon les incoterms du contrat. Le chiffre d’affaires est comptabilisé net des remises et des avantages commerciaux consentis et des taxes sur vente. En application de la norme IFRS 15, certains coûts de prestations commerciales dues aux clients comme les programmes de publicité en coopération avec les distributeurs, les coûts de référencement des nouveaux produits ou les actions promotionnelles et publicitaires sur lieu de vente, viennent en réduction du chiffre d’affaires dès lors qu’il n’existe pas de service séparable dont la juste valeur puisse être mesurée de manière fiable. Les droits d’accises payés par le Groupe et relatifs à des produits qui figurent dans les stocks du Groupe à la date de clôture sont conservés en stocks.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 119 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 1.26 : Résultat opérationnel Le résultat opérationnel courant mesure la performance récurrente de l’activité du Groupe, en excluant les éléments significatifs qui, en raison de leur nature et de leur caractère inhabituel, ne peuvent être considérés comme inhérents à la performance courante du Groupe. Le résultat opérationnel courant correspond au résultat opérationnel déduit des « Autres produits opérationnels non courants » et les « Autres charges opérationnelles non courants ». Les autres produits et charges opérationnels non courants correspondent à des événements inhabituels et peu fréquents, en nombre limité et de montants significatifs, pouvant comprendre notamment les éléments suivants : • certaines plus ou moins-values de cession d’actifs non courants corporels ou incorporels ; • certaines dépréciations d’actifs non courants corporels ou incorporels ; • les provisions relatives à un litige majeur pour l’entreprise ; • certaines charges de restructuration ; • certaines charges de refinancement ; • les éléments liés à la réorganisation induite par la situation financière du Groupe à fin 2018.
Note 1.27 : Résultat financier Le résultat financier comprend le coût de l’endettement financier brut, les produits de trésorerie, les autres charges et produits financiers et les variations de juste valeur comptabilisées sur les instruments de dettes. Toutes les charges d’intérêt sont constatées dans l’exercice au cours duquel elles sont encourues.
Note 1.28 : Impôts différés Conformément à la norme IAS 12, la société examine la nécessité de comptabiliser des impôts différés sur toutes les différences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales. Le taux d’impôt utilisé est le taux d’impôt légal en vigueur à la date où la différence temporaire s’inversera, généralement celui de l’exercice en cours ou celui prévu pour les exercices suivants, s’il est certain.
Note 1.29 : Résultat par action Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen d’actions en circulation au cours de l’exercice après déduction des actions conservées par le Groupe. Le résultat dilué par action est calculé en prenant en compte dans le nombre moyen d’actions en circulation l’impact des éléments dilutifs.
Note 1.30 : Indicateurs utilisés pour mesurer la performance du Groupe Le Groupe utilise comme principaux indicateurs de performance le chiffre d’affaires net de droits, la marge brute et l’EBITDA. Ces indicateurs se calculent de la manière suivante : CHIFFRE D’AFFAIRES Le chiffre d’affaires net de droits est comptabilisé net des remises et avantages commerciaux consentis et des taxes sur vente. MARGE BRUTE La marge brute correspond au chiffre d’affaires net de droits diminué du montant des achats consommés. VARIATION ORGANIQUE La variation organique correspond à une variation : • A taux de change constant : retraité des variations de change de la période (les montants N sont convertis au taux de change N-1); • A périmètre constant : retraité des contrats arrêtés et des variations de périmètre. EBITDA (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 7 774 8 891 Compte de résultat consolidé Eléments à réintégrer : • Dotations aux amortissements 5 816 6 033 Compte de résultat consolidé • Provision retraite 188 74 Note 5.2 • Dotations aux provisions (hors actifs circulants) 369 576 Note 5.3 Eléments à exclure : • Reprises de provisions (hors actifs circulants) (585) (402) Note 5.3 = EBITDA 13 562 15 172
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 120 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 2 : Principaux faits marquants Déréférencements 2025 en Grande Distribution en France dans la catégorie Whisky de MBWS Dans un environnement de marché en baisse significative sur 2024, en particulier sur la catégorie des whiskies blends -12 ans, et qui perdure au premier semestre 2025, le Cluster France connaît une décroissance de son activité commerciale (Chiffre d’Affaires en baisse de -17,6 % par rapport à 2024) avec des ventes en Grande Distribution en recul significatif. Les liquides en fin de maturation ont connu de fortes hausses de coût en 2025 justifiant des augmentations de tarifs visant à les compenser. Sans ces évolutions de prix, la performance économique du Cluster France pourrait être plus sensiblement affectée. Les négociations commerciales annuelles, qui ont été compliquées dans ce contexte, ont donné lieu à des ruptures et pertes de distribution entraînant un recul de la part de marché de William Peel sur l'année 2025 chez un nombre restreint d’enseignes de la Grande Distribution ayant décidé de déréférencer la marque. La majorité des enseignes avait cependant soutenu la démarche d’ajustements tarifaires de la Société, et celle-ci a maintenu tout au long de l'année un dialogue continu et constructif avec l’ensemble de ses clients pour atténuer l’impact des tensions commerciales avec pour objectif de retourner à une situation normale de référencement de ses marques et une reprise d’activité bénéfique à des conditions commerciales équilibrées et acceptables pour l’ensemble des acteurs concernés. Des accords ont néanmoins été trouvés en toute fin d’année permettant d’envisager à nouveau des relations commerciales sur des bases plus équilibrées.
MBWS et Interbrands Denmark bâtissent une alliance stratégique pour soutenir leur croissance au Danemark Marie Brizard Wine & Spirits a acquis le 12 novembre 2025 une participation majoritaire dans la société de droit danois Interbrands Denmark ApS, l’un des principaux distributeurs de vins et spiritueux au Danemark. Cette opération constitue une étape stratégique pour les deux entreprises, qui unissent leurs forces pour renforcer leur présence, développer et élargir la distribution des marques représentées et soutenir leur croissance et leur compétitivité sur le marché danois. Existant depuis plus de vingt ans, Interbrands Denmark distribue en exclusivité des marques fortes de plusieurs propriétaires de marques de premier plan, avec lesquels elle entretient des relations de longue durée. La complémentarité commerciale, par le regroupement de leurs réseaux de distribution crée une présence nationale renforcée, couvrant l’ensemble des circuits CHR, Grande Distribution et opérations frontalières. Cette organisation intégrée permet d’accroître la visibilité des marques, d’améliorer la qualité de service et d’offrir une expertise renforcée sur un marché particulièrement exigeant. L’opération générera également des gains d’efficacité opérationnelle au bénéfice de l’ensemble des partenaires.
Franchissements de seuils statutaires: A l’occasion de l’exercice de droits de vote double par des actionnaires qui ont ainsi franchi des seuils statutaires à la hausse, certains actionnaires ont corrélativement signifié à la Société des franchissements de seuils statutaires à la baisse et notamment : Palliser Capital UK a informé la Société le 16 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 2,5 % des droits de vote de la Société, Palliser à cette date détenait 2,22 % des droits de vote pour 3,84 % du capital. Diana Holding a informé l’AMF le 31 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil de 5 % des droits de vote de la Société, Diana Holding à cette date détenait 3,68 % des droits de vote pour 3,52 % du capital. Le « Concert » a informé la Société le 17 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 7,5 % des droits de vote de la Société, le « Concert » à cette date détenait 5,8 % des droits de vote pour 10,05 % du capital. COFEPP a informé la Société le 3 juillet 2025 du franchissement à la hausse des seuils statutaires de 82,5 % et 85 % des droits de vote de la Société, COFEPP à cette date détenait 86,2 % des droits de vote pour 79,3 % du capital
Note 3 : Variation du périmètre de consolidation
Au cours de l'exercice 2025, le Groupe a procédé à l'acquisition de la société Interbrands Denmark Aps une entité enregistrée au Danemark, à hauteur de 50,1 %. Le contrat d'acquisition de la société Interbrands DK est assorti d'une option de put exerçable à l'horizon de 5 exercices calendaires entiers après la date d'acquisition. L'évaluation de l'option de put contractuel à la date du 31 décembre 2025 se révèle être non matérielle ; celle-ci donnera lieu à révision annuellement en fonction des prévisions futures mises à jour.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 121 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 4 : Informations sectorielles L’information financière sectorielle est présentée selon les mêmes axes que ceux du reporting interne utilisés pour mesurer les performances du Groupe. Suite aux différentes cessions opérées depuis 2019 (notamment les activités en Pologne et Moncigale), le Groupe est organisé depuis le 1er janvier 2021 d’un point de vue managérial en deux Clusters (France d’une part, International et vins d’autre part) sous un management global de la Holding. En application d'IFRS 8, les activités du Groupe sont ainsi désormais présentées selon les deux axes retenus, Clusters France et International.
(en milliers d'euros) France International Holding 31.12.2025 Chiffre d'affaires 69 176 147 815 216 991 Droits d'accises (32) (44 924) (44 956) Chiffre d'affaires net de droits 69 144 102 890 172 034 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 5 908 6 382 (4 516) 7 774 Goodwills 14 704 14 704 Immobilisations incorporelles 72 129 1 246 1 239 74 614 Immobilisations corporelles 10 259 27 580 645 38 484 ACTIF IMMOBILISÉ 97 092 28 826 1 884 127 802 (en milliers d'euros) France International Holding 31.12.2024 Chiffre d'affaires 83 877 150 057 233 934 Droits d'accises 42 (45 577) (45 535) Chiffre d'affaires net de droits 83 919 104 480 188 399 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 8 854 4 973 (4 936) 8 891 Goodwills 14 704 0 14 704 Immobilisations incorporelles 72 100 1 171 925 74 196 Immobilisations corporelles 10 338 24 387 781 35 506 ACTIF IMMOBILISÉ 97 142 25 558 1 706 124 406
Note 5 : Notes relatives au compte de résultat
Note 5.1 : Charges externes (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Marketing et promotion (4 985) (6 758) Locations et maintenance (2 014) (2 408) Transport (3 071) (3 314) Autres services externes (12 370) (15 398) CHARGES EXTERNES (22 441) (27 878)
Note 5.2 : Charges de personnel (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Rémunérations du personnel (23 245) (22 740) Charges de sécurité sociale et prévoyance (6 198) (6 172) Provisions retraite (188) (74) CHARGES DE PERSONNEL (29 631) (28 985)
31.12.2025 31.12.2024 EFFECTIF MOYEN DE l'EXERCICE 546 586
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 122 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 5.3 : Autres produits et charges d’exploitation Les autres produits et charges d’exploitation sont détaillés ci-dessous : (en milliers d'euros) Produits Charges 31.12.2025 31.12.2024 Dotations et reprises de provisions 1 849 (1 270) 579 (343) Autres produits et charges d'exploitation 2 163 (2 355) (192) (275) AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION 4 012 (3 626) 387 (618) Note 5.4 : Autres produits et charges opérationnels non courants (en milliers d'euros) Produits Charges 31.12.2025 Gain de valeur sur écart d'acquisition et immobilisations corporelles et incorporelles Plus ou moins-value de cession d'actifs et frais d'acquisitions 161 (781) (620) Provision pour risque fiscal Autres 1 540 (1 882) (342) AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON RÉCURRENTS 1 701 (2 663) (962) (en milliers d'euros) Produits Charges 31.12.2024 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON RÉCURRENTS 4 598 (3 880) 719 Pour rappel, en 2024, nous avons procédé à une reprise sur dépréciation d'immobilisations corporelles qui avait concerné les actifs de MBWS Espagne en 2017. Cette année, suite aux tests d'impairment, aucune marque stratégique du groupe n'a été dépréciée.
Note 5.5 : Résultat financier (en milliers d'euros) Produits Charges 31.12.2025 31.12.2024 Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 1 312 1 312 1 692 Intérêts et charges assimilées (529) (529) (279) Coût de l'endettement financier net 1 312 (529) 784 1 413 Gains et pertes de change 810 (520) 290 357 Autres produits et charges financiers 7 625 (5 877) 1 748 (110) Autres produits et charges financiers 8 436 (6 397) 2 038 247 RESULTAT FINANCIER 9 748 (6 926) 2 822 1 660 Les autres produits et charges financiers correspondent à une reprise de provision de 7,6 M€ et de la constatation d'une perte définitive de 5,8 M€ liée à Belvedere Ukraine.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 123 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 5.6 : Impôt sur les résultats ANALYSE DE LA CHARGE D’IMPÔT (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Impôts courants (1,417) (1 057) Produit ou charge d'impôt lié à l'intégration fiscale 14 16 Impôts différés 922 (568) CHARGE D'IMPÔT SUR LES RÉSULTATS (480) (1 609) IMPÔTS DIFFÉRÉS A L'ACTIF ET AU PASSIF Les impôts différés se décomposent ainsi par nature à la fin de l'exercice : (En millions d’euros) 31.12.2025 31.12.2024 Immobilisations (91) (90) Provisions 1 062 1 166 Activation de déficits 1 470 566 Autres 669 605 IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS 3 110 2 247 Les déficits fiscaux du Groupe au 31 décembre 2025 s'élèvent à 263,8 M€ non activés en France. Aux Etats-Unis les déficits fiscaux non activés liés aux impôts fédéraux s'élèvent à 19,5 M€, les déficits fiscaux activés sont liés aux impôts étatiques du New Jersey et de la Floride à hauteur de 0,5 M€.
RAPPROCHEMENT DE LA CHARGE D’IMPÔT (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Résultat net de l'ensemble consolidé 9 154 9 661 (Charge) / produit d'impôts sur les résultats (480) (1 609) Résultat net avant impôt 9,634 11 270 Taux courant de l'impôt applicable à la société mère 25,83% 25,83% (Charge) / produit d'impôt théorique au taux en vigueur (2,489) (2 911) Effet des différences permanentes (193) (298) Effet de l'utilisation de déficits non antérieurement reconnus 2 652 1 816 Effet des déficits de l'exercice non activés (1 259) (775) Effet des différences entre les taux d'imposition étrangers et français 420 458 Effet des impôts non reconnus 257 (157) Autres effets 130 259 (CHARGE) / PRODUIT D'IMPÔT EFFECTIVE (480) (1 609)
Note 5.7 : Résultat par action RÉSULTAT NET PART DU GROUPE ET RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES PAR ACTION (en milliers d'euros sauf mention contraire) 31.12.2025 31.12.2024 Numérateur (en milliers d'euros) Résultat net part du groupe 9 143 9 645 Dénominateur (en nombre d'actions) Nombre moyen d'actions en circulation 111 857 191 111 889 118 Nombre moyen d'actions en circulation après dilution 111 857 191 111 889 118 Résultat par action (en euros) Résultat net part du groupe par action 0,082 € 0,086 € Résultat net part du groupe par action dilué 0,082 € 0,086 €
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 124 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 6 : Notes relatives au bilan
Note 6.1 : Immobilisations incorporelles et Goodwill
(en milliers d'euros) 31.12.2024 Acquisitions Cessions Dotations nettes / pertes de valeur Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2025 Goodwill 143 254 143 254 Concessions et brevets 1 573 (64) 1 1 510 Droits d'utilisation sur concessions et brevets 973 973 Marques 131 523 2 (1) 131 524 Autres immobilisations incorporelles 15 043 678 (143) 22 (1) 15 599 Droits d'utilisation sur autres immobilisations incorporelles Valeurs brutes 292 366 678 (207) 24 (2) 292 860 Goodwill (128 550) (128 550) Concessions et brevets (1 285) 64 (11) (1 232) Droits d'utilisation sur concessions et brevets (973) (973) Marques (58 353) (2) (58 355) Autres immobilisations incorporelles (14 142) 36 (303) (24) 2 (14 431) Droits d'utilisation sur autres immobilisations incorporelles Amortissements et provisions (203 303) 100 (314) (26) 2 (203 542) VALEURS NETTES 89 062 678 (107) (314) (2) () 89 318 (en milliers d'euros) 31.12.2023 Acquisitions Cessions Dotations nettes / pertes de valeur Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2024 Goodwill 143 254 143 254 Concessions et brevets 1 569 1 3 1 573 Droits d'utilisation sur concessions et brevets 973 973 Marques 131 646 (123) 131 523 Autres immobilisations incorporelles 15 614 469 (1 090) 50 15 043 Droits d'utilisation sur autres immobilisations incorporelles Valeurs brutes 293 055 470 (1 090) 52 (122) 292 366 Goodwill (128 550) (128 550) Concessions et brevets (1 274) (11) (1 285) Droits d'utilisation sur concessions et brevets (973) (973) Marques (57 453) (900) (58 353) Autres immobilisations incorporelles (13 964) 968 (1 146) () (14 142) Droits d'utilisation sur autres immobilisations incorporelles Amortissements et provisions (202 214) 968 (2 057) () (203 303) VALEURS NETTES 90 841 470 (122) (2 057) 52 (122) 89 062
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 125 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
GOODWILL Les Goodwills ont été engendrés par les acquisitions historiques d'entités et de marques par le Groupe MBWS ; les deux plus importantes étant Marie Brizard et William Peel.
MARQUES Au 31 décembre 2025, la valeur nette des marques est de 73,2 M€. Les principales marques valorisées sont celles du palier Marie Brizard (acquises par le Groupe en 2006).
PERTE DE VALEUR DES ACTIFS IMMOBILISÉS Conformément à la norme IAS 36, des tests de dépréciation ont été mis en œuvre au 31 décembre 2025 sur l’ensemble des actifs incorporels à durée de vie indéterminée (goodwill et marques) ainsi que, le cas échéant, sur les autres actifs immobilisés du Groupe présentant des indicateurs de perte de valeur. Les modalités de mise en œuvre de ces tests sont décrites en note 1.13. Concernant la valeur d’utilité, les plans de trésorerie utilisés sont déterminés sur la base d'un budget 2026 validé par le Conseil d'Administration et d'hypothèses de croissance à moyen terme validées par la Direction Financière. Les hypothèses clés utilisées pour l’élaboration de ces plans sont notamment les taux de croissance attendus sur le marché des vins et spiritueux (taux de croissance perpétuel), les taux de marge opérationnelle et la capacité du Groupe à concrétiser ses prévisions d’activité. Le Groupe utilise également la méthode des redevances pour les tests de perte de valeur des marques. Les hypothèses clés utilisées pour l’élaboration de ces redevances sont notamment les taux de croissance perpétuels attendus ainsi que les taux de redevance. Pour l’exercice 2025, les tests de dépréciation ont été réalisés sur chaque marque, goodwill et sur les UGT du Groupe. Les principales données et hypothèses utilisées pour les tests de dépréciation des unités génératrices de trésorerie (UGT) sont les suivantes : (en milliers d'euros) Méthode pour déterminer la valeur recouvrable Valeur nette comptable du Goodwill au 31.12.2025 Valeur nette comptable des marques au 31.12.2025 Taux d'actualisation 2025 Taux de croissance à l'infini France Valeur d'utilité 14 704 73 341 9,5% 1,90% Lituanie Valeur d'utilité - - 10,70% 2,50% Bulgarie Juste valeur - - 11,80% 2,50% Espagne Valeur d'utilité - - 9,80% 2,00% Brésil Juste valeur - - 12,90% 2,90% ANALYSE DE LA SENSIBILITÉ La variation de la valeur d'utilité qui résulterait de la variation des paramètres retenus pour les tests de perte de valeur est détaillée ci-dessous : (en milliers d'euros) Hausse de 50 pb du taux d'actualisation après impôts Baisse de 50 pb du taux de croissance perpétuelle Baisse de 50 pb du taux de marge opérationnelle France (7 824) (9 029) (5 232) Lituanie (2 241) (2 543) (1 488) Espagne (1 996) (2 465) (1 671) Variation de la valeur d'utilité sur UGT (12 062) (14 037) (8 391) (en milliers d'euros) Hausse de 50 pb du taux d'actualisation après impôts Baisse de 50 pb du taux de croissance perpétuelle Baisse de 50 pb du taux de redevance Variation de la valeur d'utilité sur marques (9 412) (7 858) (4 778) Voici les variations des paramètres retenus pour les tests de perte de valeur, prises individuellement et non de manière cumulative, qui conduiraient à égaliser la valeur recouvrable de l’UGT France à sa valeur comptable : • Hausse de 50 pb du taux d’actualisation après impôts • Baisse de 50 pb du taux de croissance perpétuelle • Baisse de 50 pb du taux de marge opérationnelle
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 126 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.2 : Immobilisations corporelles (en milliers d'euros) 31.12.2024 Acquisitions Cessions Dotations nettes / pertes de valeur Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2025 Terrains 4 800 3 899 (1) 8 697 Droits d'utilisation sur terrains 973 57 (591) 439 Constructions 36 418 1 060 (24) 234 (6) 37 683 Droits d'utilisation sur constructions 2 700 322 () 3 022 Installations, matériel et outillage 56 933 2 016 (977) 1 545 125 () 59 641 Droits d'utilisation sur installations, matériel et outillage 463 32 (22) 473 Autres immobilisations corporelles 8 485 700 (888) (12) (10) 8 274 Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles 1 718 274 (32) (129) (1) 1 830 Immobilisations corporelles en cours 919 1 624 (1 928) 615 Valeurs brutes 113 409 9 984 (1 943) (882) 125 (17) 120 675 Terrains (194) (6) (200) Droits d'utilisation sur terrains (441) (59) 209 (291) Constructions (27 412) 24 (1 129) (10) 2 (28 525) Droits d'utilisation sur constructions (1 329) (319) (187) (1 835) Installations, matériel et outillage (42 298) 661 (2 882) (77) (44 596) Droits d'utilisation sur installations, matériel et outillage (260) 22 (79) 1 () (316) Autres immobilisations corporelles (5 201) 462 (558) 23 7 (5 266) Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles (768) 32 (449) 21 1 (1 163) Immobilisations corporelles en cours Amortissements et provisions (77 903) 1 201 (5 480) (20) 10 (82 191) VALEURS NETTES 35 505 9 984 (743) (5 480) (902) 125 (7) 38 483 (en milliers d'euros) 31.12.2023 Acquisitions Cessions Dotations nettes / pertes de valeur Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2024 Terrains 4 931 (16) (116) 4 800 Droits d'utilisation sur terrains 980 4 (12) 973 Constructions 35 217 317 (1) 944 (58) 36 418 Droits d'utilisation sur constructions 2 531 372 (202) () 2 700 Installations, matériel et outillage 51 277 4 284 (149) 1 642 (121) 56 933 Droits d'utilisation sur installations, matériel et outillage 435 260 (216) (11) (5) 463 Autres immobilisations corporelles 8 295 501 (579) 281 (14) 8 485 Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles 1 894 1 251 (185) (1 226) (17) 1 718 Immobilisations corporelles en cours 1 995 1 130 (41) (2 164) 919 Valeurs brutes 107 555 8 119 (1 400) (535) (330) 113 409 Terrains (186) (8) (194) Droits d'utilisation sur terrains (364) (77) (1) (441) Constructions (26 458) 1 (428) (555) 28 (27 412) Droits d'utilisation sur constructions (1 183) 222 (368) (1 329) Installations, matériel et outillage (40 787) 143 (1 676) (71) 93 (42 298) Droits d'utilisation sur installations, matériel et outillage (389) 216 (102) 11 4 (260) Autres immobilisations corporelles (5 380) 555 (311) (76) 11 (5 201) Droits d'utilisation sur autres immobilisations corporelles (1 097) 158 (451) 615 7 (768) Immobilisations corporelles en cours (505) (3) 508 Amortissements et provisions (76 349) 1 294 (3 423) 431 143 (77 903) VALEURS NETTES 31 206 8 119 (106) (3 423) (104) (188) 35 505
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 127 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.3 : Actifs financiers (en milliers d'euros) 31.12.2024 Acquisitions / augmentations Cessions / diminutions Dotations nettes Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2025 Titres de participations 7 160 (4 465) (2 694) 1 Autres titres immobilisés 10 10 Autres immobilisations financières 8 175 1 (30) 29 (2) 8 172 Autres créances 1 250 (1 250) Valeurs brutes 16 595 1 (5 745) (2 694) 29 (2) 8 184 Titres de participations (7 159) 6 316 843 Autres immobilisations financières (7 241) (7 241) Autres créances (1 250) 1 250 Dépréciations (15 649) 1 250 6 316 843 (7 240) VALEURS NETTES 946 1 (4 495) 6 316 (1 851) 29 (2) 943 (en milliers d'euros) 31.12.2023 Acquisitions / augmentations Cessions / diminutions Dotations nettes Autres mouvements Variation de périmètre Ecarts de conversion 31.12.2024 Titres de participations 7 160 7 160 Autres titres immobilisés 10 10 Autres immobilisations financières 8 194 11 (31) 1 1 8 175 Autres créances 6 250 (5 000) 1 250 Valeurs brutes 21 614 11 (5 031) 1 1 16 595 Titres de participations (7 159) (7 159) Autres immobilisations financières (7 241) (7 241) Autres créances (6 250) 5 000 (1 250) Dépréciations (20 649) 5 000 (15 649) VALEURS NETTES 965 11 (31) 1 1 946
TITRES DE PARTICIPATION Les titres de participation correspondent principalement à des titres de sociétés sans activité ou en cours de fermeture. La totalité de ces titres est intégralement dépréciée.
AUTRES ACTIFS FINANCIERS Les autres actifs financiers correspondent principalement au billet de trésorerie souscrit en 2006 auprès de Clico Investment Bank.
Note 6.4 : Stocks et en-cours La répartition des stocks et en-cours à la clôture est la suivante : (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Matières premières 32 684 30 070 En-cours 3 747 4 991 Produits intermédiaires et finis 12 256 10 429 Marchandises 5 618 5 217 Valeurs brutes 54 305 50 707 Matières premières (799) (926) En-cours (13) (21) Produits intermédiaires et finis (384) (755) Marchandises (348) (442) Dépréciations (1 545) (2 145) VALEURS NETTES 52 760 48 562
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 128 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.5 : Créances clients (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Clients et comptes rattachés 37 679 35 600 Dépréciation clients et comptes rattachés (1 011) (790) CRÉANCES CLIENTS NETTES 36 668 34 810
Note 6.6 : Autres actifs courants (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Avances et acomptes versés sur commande 2 020 1 175 Créances sociales et fiscales 3 588 3 795 Autres créances 9 992 9 248 Valeurs brutes 15 600 14 218 Autres créances (2 937) (2 999) Dépréciations (2 937) (2 999) VALEURS NETTES 12 663 11 219
Note 6.7 : Trésorerie et équivalents de trésorerie (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Equivalents de trésorerie (4) 29 895 32 170 Disponibilités 22 144 23 890 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 52 039 56 060 dont trésorerie non disponible liée à des covenants bancaires, réglementaire locale ou non convertible à court terme (ex. dépôt libellé en TTD)
Note 6.8 : Capitaux propres Composition du capital social et instruments dilutifs 31.12.2025 31.12.2024 Capital social (en euros) 156 785 752 156 785 752 Nombre d'actions 111 989 823 111 989 823 Valeur nominale (en euros) 1,4 1,4 Auto-détention et auto-contrôle Nombre d'actions 135 917 100 705 Les actions détenues à fin 2025 correspondent à des actions en positions nominatives. Les titres auto-détenus et auto-contrôlés par le Groupe sont sans droit de vote et ne donnent pas droit au dividende.
(4) Les équivalents de trésorerie sont des placements liquides sous 3 mois au maximum
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 129 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
POTENTIEL DILUTIF 31.12.2025 31.12.2024 Nombre d'actions composant le capital 111 989 823 111 989 823 Potentiel BSA - - Potentiel Actions Gratuites Potentiel Actions Gratuites de Performance Potentiel Options de souscription ou d’achat d’actions - - Nombre d'actions potentiel 111 989 823 111 989 823 CAPITAL EN EUROS (VALEUR NOMINALE 1,4€ ) 156 785 752 156 785 752 Au 31 décembre 2025 il n'y a plus de potentiel dilutif. INFORMATIONS RELATIVES AUX PLANS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET D’ACTIONS GRATUITES Au 31 décembre 2025 les plans d'options de soucription et d'actions gratuites sont arrivés à échéance
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 130 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.9 : Avantages au personnel Les engagements du Groupe sont relatifs à des indemnités de fin de carrière et médailles du travail et concernent les sociétés françaises. Ces régimes à prestations définies sont comptabilisés conformément à la norme IAS 19 révisée. Le montant des engagements au 31 décembre 2025 s’élève à 1,4 M€. SYNTHÈSE DES HYPOTHÈSES RETENUES POUR LE CALCUL DES ENGAGEMENTS Les hypothèses de base des calculs actuariels ont été déterminées avec l'aide d'actuaires pour chaque pays. Les hypothèses prises en compte pour 2025 et 2024 se déclinent par zone géographique comme suit : 31.12.2025 31.12.2024 France France Taux d'actualisation 3,96 % 3,38 % Taux d'inflation 2,00 % 2,00 % Taux de croissance des salaires 4,00 % 4,00 % Rotation du personnel et mortalité INSEE 2019-2021 INSEE 2018-2020 VARIATION DE LA DETTE ACTUARIELLE (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Dette actuarielle à l'ouverture 1 865 1 700 Coût des services rendus 299 199 Intérêts sur la dette actuarielle (37) 53 Liquidations / Réductions de régimes 0 -24 Pertes et (gains) actuariels (363) 7 Prestations versées (89) -74 Variations de périmètre 0 0 Autres variations (impact IFRS IC publiée en avril 2021) 0 4 Ecart de conversion 0 0 Dette actuarielle à la clôture 1 675 1 865 Valeur des actifs de couverture à l'ouverture 200 201 Cotisations versées par le Groupe 63 26 Prestations versées (69) -56 Produit d'intérêts 11 7 Pertes et (gains) actuariels 47 23 Valeur des actifs de couverture à la clôture 252 201 PROVISIONS POUR ENGAGEMENT DE RETRAITE ET ASSIMILÉS 1 422 1 664 (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Coût des services rendus 299 199 Pertes et (gains) actuariels des autres avantages à long terme (37) (27) Liquidations / Réductions de régimes (24) Intérêts sur la dette actuarielle (40) 51 Rendement attendu des actifs de couverture (11) (7) CHARGE DE L'EXERCICE 211 193
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 131 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.10 : Provisions (en milliers d'euros) 31.12.2024 Dotations Reprise (prov. utilisée) Reprise (prov. non utilisée) Autres mouvements Ecarts de conversion 31.12.2025 Provisions pour retraites et avantages au personnel (cf. Note 6.9) 1 491 366 (178) (257) 1 422 Provisions à caractère social 510 (32) 478 Autres provisions non courantes 2 825 803 (213) 3 415 Autres provisions non courantes 3 335 803 (32) (213) 3 893 Provisions à caractère social - part <1 an 2 177 (923) (50) 1 204 Autres provisions - part <1 an 991 361 (486) (33) (2) 831 Provisions courantes 3 168 361 (1 409) (83) (2) 2 035 (en milliers d'euros) 31.12.2023 Dotations Reprise (prov. utilisée) Reprise (prov. non utilisée) Autres mouvements Ecarts de conversion 31.12.2024 Provisions pour retraites et avantages au personnel (cf. Note 6.9) 1 497 151 (76) (80) 1 491 Provisions à caractère social 823 (313) 510 Autres provisions non courantes 2 914 (89) 2 825 Autres provisions non courantes 3 738 (403) 3 335 Provisions à caractère social - part <1 an 2 201 749 (369) (392) (11) 2 177 Autres provisions - part <1 an 1 433 433 (789) 11 (97) 991 Provisions courantes 3 633 1 182 (1 158) (392) (97) 3 168 PROVISIONS À CARACTÈRE SOCIAL Les provisions à caractère social sont principalement constituées de provisions relatives au plan de réorganisation de la force commerciale France mis en œuvre en juin 2022. Elles s’élèvent à 0,5 M€ au 31 décembre 2025.
Note 6.11 : Endettement financier L’endettement financier du Groupe s’élève à 6,8 M€ au 31 décembre 2025, dont 2,6 M€ de dette financière au titre des contrats de location, soit une baisse de 0,9 M€ par rapport au 31 décembre 2024. ANALYSE DE LA DETTE FINANCIÈRE PAR NATURE ET MATURITÉ (en milliers d'euros) 31.12.2024 Courant Non courant 31.12.2025 Courant Non courant Autres emprunts moyen-long terme 515 1 514 518 1 517 Dettes locatives 3 491 808 2 683 2 573 883 1 691 Crédits à court terme et découverts bancaires 3 654 3 654 3 682 3 682 DETTE FINANCIÈRE BRUTE 7 660 4 463 3 197 6 773 4 565 2 208 RÉPARTITION DE LA DETTE FINANCIÈRE PAR DEVISE (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Euros 2 092 2 827 Autres devises 4 681 4 833 DETTE FINANCIERE 6 773 7 660
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 132 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.12 : Instruments financiers et gestion des risques financiers CLASSIFICATION COMPTABLE ET VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERS Le tableau suivant indique la juste valeur des actifs et passifs financiers ainsi que leur valeur comptable. Le Groupe distingue trois catégories d’instruments financiers à partir des modes de valorisation utilisés et s’appuie sur cette classification, en conformité avec les normes comptables internationales, pour exposer les caractéristiques des instruments financiers comptabilisés au bilan à la juste valeur par résultat en date d’arrêté : • Catégorie de niveau 1 : instruments financiers faisant l’objet de cotations sur un marché actif • Catégorie de niveau 2 : instruments financiers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables • Catégorie de niveau 3 : instruments financiers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres non observables (paramètres dont la valeur résulte d’hypothèses ne reposant pas sur des prix de transactions observables sur les marchés, sur le même instrument ou sur des données de marché observables disponibles en date de clôture) ou qui ne le sont que partiellement.
(en milliers d'euros) Niveau d'évaluation Ventilation par classification comptable Valeur au bilan 31.12.2025 Juste valeur par résultat Juste valeur par capitaux propres Actifs financiers au coût amorti Passifs au coût amorti Actifs : Titres non consolidés Niveau 3 1 1 Autres actifs financiers 941 941 Créances clients 36 668 36 668 Autres actifs courants 12 663 12 663 Instruments dérivés actifs Niveau 2 88 88 Trésorerie et équivalent de trésorerie 52 039 52 039 Passifs : Emprunts à long terme 3 091 3 091 Emprunts à court terme 3 682 3 682 Instruments dérivés passifs Niveau 2 6 6 (en milliers d'euros) Niveau d'évaluation Ventilation par classification comptable Valeur au bilan 31.12.2024 Juste valeur par résultat Juste valeur par capitaux propres Actifs financiers au coût amorti Passifs au coût amorti Actifs : Titres non consolidés Niveau 3 1 1 Autres actifs financiers 944 944 Créances clients 34 810 34 810 Autres actifs courants 11 219 11 219 Instruments dérivés actifs Niveau 2 184 184 Trésorerie et équivalent de trésorerie 56 060 56 060 Passifs : Emprunts à long terme 4 006 4 006 Emprunts à court terme 3 654 3 654 Instruments dérivés passifs Niveau 2 71 71 Les méthodes de valorisation retenues sur les instruments financiers sont les suivantes : • Autres actifs non financiers : les valeurs comptables retenues sont des estimations raisonnables de leurs valeurs de marché • Instruments financiers dérivés : la juste valeur est déterminée selon des méthodes standards de valorisation intégrant les conditions de marché en date de clôture.
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 133 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Risque de liquidité Au 31 décembre 2025, la trésorerie active et les équivalents de trésorerie du Groupe s’élèvent à 52 M€. Le financement du Groupe est assuré par ses capitaux propres et par des lignes de financement à court terme (lignes de crédit, programmes d’affacturage). Le risque de liquidité s’apprécie au regard de la solidité des capitaux propres. Le tableau suivant présente l’échéancier des différents financements mis en place. Le tableau suivant présente l’échéancier des différents financements mis en place : (en milliers d'euros) Encours au 31/12/2025 < 1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans et plus Autres emprunts moyen-long terme 518 1 235 141 100 41 Contrat de location financement 2 573 883 702 239 739 10 Crédits à court terme et découverts bancaires 3 682 3 682 TOTAL DETTE FINANCIERE BRUTE 6 773 4 565 937 380 839 51
Risque de marché Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d’intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. Le principal risque de marché du Groupe est le risque de change. Le Groupe est exposé au risque de change dans la mesure où il existe une différence entre la monnaie dans laquelle sont libellés les ventes, les achats, les créances et les emprunts et la monnaie fonctionnelle de chaque entité du Groupe. Les monnaies fonctionnelles des entités du Groupe sont principalement l'euro et le dollar américain. Les monnaies dans lesquelles ces transactions sont essentiellement libellées sont l’euro, le zloty polonais, le dollar américain et la livre sterling. Les principales expositions du groupe sont liées aux achats de whisky réalisés en livre sterling. (en milliers d'euros sauf mention contraire) Juste valeur active Juste valeur passive Valeur nette 31.12.2025 Valeur nette 31.12.2024 Achats/ Ventes à terme 88 (6) 82 113 Autres TOTAL DÉRIVÉS DE CHANGE 88 (6) 82 113 Risque sur actions et autres placements financiers A l'exception des actions auto-détenues dans le cadre du contrat de liquidité, le Groupe ne dispose d’aucun placement financier susceptible d’être exposé à un risque de fluctuation de cours.
Risque de contrepartie sur opérations financières Le Groupe pourrait être exposé au risque de contrepartie notamment sur des placements de trésorerie temporaires, des valeurs d’instruments de couverture, la recouvrabilité de comptes clients. Afin de limiter son exposition, le Groupe effectue une sélection rigoureuse et diversifiée de ses contreparties. Le risque de contrepartie lié aux comptes clients est limité du fait du nombre important de clients composant le portefeuille et de leur diversité géographique. L’échéancier des créances clients et comptes rattachés à fin décembre 2025 et fin décembre 2024 est le suivant : (en milliers d'euros) 31.12.2025 Non échu Echu < 90 jours Echu 90-180 jours Echu > 180 jours Clients et comptes rattachés 37 679 31 564 3 963 1 491 660 Dépréciations (1 011) (1 011) CRÉANCES CLIENTS NETTES 36 668 31 564 3 963 1 491 (351)
(en milliers d'euros) 31.12.2024 Non échu Échu < 90 jours Échu 90-180 jours Échu > 180 jours Clients et comptes rattachés 35 600 29 248 5 345 504 504 Dépréciations (790) (790) CRÉANCES CLIENTS NETTES 34 810 29 248 5 345 504 (287)
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 134 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 6.13 : Autres passifs
AUTRES PASSIFS NON COURANTS (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Subventions d'investissement 973 1 086 Autres 3 153 395 AUTRES PASSIFS NON COURANTS 4 126 1 481
AUTRES PASSIFS COURANTS (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Avances et acomptes reçus 1 137 1 031 Dettes fiscales et sociales (incl. droits d'accises) 17 227 14 634 Produits constatés d'avance 63 48 Autres dettes 2 743 3 923 AUTRES PASSIFS COURANTS 21 170 19 636
Note 7 : Informations complémentaires
Note 7.1 : Nantissement des actifs et engagements hors bilan NANTISSEMENTS Pays Nature de l'obligation Nature des actifs Valeur du nantissement au 31.12.2025 (en milliers d'euros) Lituanie Crédit aquisition terrain Propriétés immobilières 3 897 Bulgarie Ligne de crédit Propriétés immobilières 6 382 Brésil Autres 18
ENGAGEMENTS HORS BILAN Cautions relatives aux droits sur alcool Dans certains pays (France, Lituanie, Bulgarie et Danemark) où les filiales du Groupe sont implantées, des cautions doivent être fournies aux douanes afin de sécuriser le paiement des droits d’accises sur alcool. Ces cautions sont en règle générale apportées par les compagnies d’assurance et les banques pour le compte des sociétés. (en milliers d'euros) 31.12.2025 Espagne 615 Lituanie 750 Bulgarie 562 Cautions relatives aux droits sur alcool 1 927 Engagements d'achats long terme La société Cognac Gautier a pris des engagements d’achats pluriannuels de matières premières pour le cognac. La société MBWS France a pris des engagements d’achats pluriannuels de matières premières pour le scotch whisky. (en milliers d'euros) 31.12.2025 < 1 an de 1 à 3 ans > 3 ans Engagements liés aux activités opérationnelles de l'émetteur Engagement d'achats de matières premières 235 282 31 409 59 627 144 247
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 135 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 7.2 : Litiges et passifs éventuels L’Autorité de la concurrence a procédé les 9 et 11 avril 2019 à des opérations de visite et de saisie inopinées dans les locaux de la Société dans le cadre d’une enquête relative à des soupçons de pratiques anticoncurrentielles, à savoir des échanges d’informations entre COFEPP et MBWS d’une part, et entre MBWS et Castel d’autre part, contraires aux règles applicables en matière d’entente. Dans ce contexte, la Société a fourni toutes les informations à sa disposition et s’est tenue à la disposition des services d’instruction de l’Autorité de la concurrence pour apporter toutes informations additionnelles. Dans le cadre de cette procédure, le Groupe avait également contesté devant la Cour d’Appel de Paris la légalité de l’ordonnance du Juge des libertés et de la détention, ayant fondé les opérations de visite et de saisie, ainsi que déroulé de ses opérations de visite et saisie. La Cour d’Appel de Paris a, par une décision en date du 9 décembre 2020, confirmé ladite ordonnance du Juge des libertés et de la détention et rejeté le recours de la Société. Par une décision du 20 avril 2022, la Cour de cassation a rejeté le pourvoi intenté par la Société contre l’arrêt rendu par la Cour d’appel de Paris. La Société n’a pas reçu, à ce jour, d’information de l’Autorité de la concurrence quant aux suites ou abandon de la procédure. Si la procédure de l’Autorité de la concurrence devait être poursuive, il n’est à ce stade pas possible d’évaluer l’impact que cette procédure serait susceptible d’avoir sur MBWS. Ainsi, aucune provision dans les comptes de la Société n’a été constatée à ce jour.
Note 7.3 : Parties liées Les parties liées du Groupe comprennent : • les sociétés actionnaires de MBWS SA ; • les coentreprises ; • les dirigeants du Groupe soit le Directeur Général ainsi que le Président du Conseil d'Administration ; • l'ensemble des entreprises dans lesquelles un membre des Dirigeants ou un membre des organes de décisions a le contrôle, participe au contrôle conjoint, exerce une influence notable, ou est l'un des principaux dirigeants. La société mère, de toutes les filiales énumérées dans la liste figurant dans la note 7.4 de ce chapitre est MBWS SA et la COFEPP est la société mère ultime (contrôle ultime exercé par cette dernière). Les transactions avec les parties liées ont été réalisées à des conditions normales de marché. Les détails des opérations au 31 décembre 2025 entre le Groupe et les autres parties liées sont présentés ci-dessous : (en millions d'euros) Achats de marchandises et de matières premières Ventes de produits finis Prestations de service Commissions sur ventes Créances clients Dettes fournisseurs 31 décembre 2025 COFEPP 0,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 0,0 Autres filiales du groupe COFEPP -7,5 16,0 -2,8 -0,2 1,3 2,0 TOTAL -7,5 16,0 -2,9 -0,2 1,3 2,0 31 décembre 2024 COFEPP 0,0 0,0 -0,3 0,0 0,0 0,0 Autres filiales du groupe COFEPP -10,5 15,3 -2,8 -0,5 1,8 2,6 TOTAL -10,5 15,3 -3,1 -0,5 1,8 2,6 Il n'existe pas de provisions et de charges pour créances douteuses sur parties liées au cours de cet exercice.
La rémunération des principaux dirigeants est présentée ci-dessous : Postérieurs à l'emploi Rémunération dûe et indemnités (euros) Rémunération fixe annuelle Rémunération variable annuelle Avantages en nature Indemnité de fin de contrat (i) Indemnité de non concurrence (ii) Montant global de l'enveloppe de rémunération (iii) 31 décembre 2025 Directeur Général 317 750 90 000 17 271 203 875 203 875 Président du Conseil 80 000 Administrateurs 90 000 31 décembre 2024 Directeur Général 310 000 55 000 14 222 182 500 182 500 Président du Conseil 80 000 Administrateurs 75 000 (i) en cas de révocation ou de non-renouvellement du mandat de Directeur Général sous réserve que celui-ci ait conservé ses fonctions pendant une durée de 2 ans au moins à compter de sa nomination (ii) la Société pourra renoncer au dit engagement dans un délai d’un mois suivant le départ du Directeur Général (iii) à noter que seuls les administrateurs indépendants perçoivent une rémunération dans le cadre de leur mandat
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 136 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Comptes consolidés et annexes au titre de l’exercice 2025
Note 7.4 : Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2025 MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS PAYS Méthode Détention PAYS Méthode Détention FRANCE ÉTATS-UNIS MBWS France IG 100,00 % Imperial Brands IG 100,00 % Cognac Gautier IG 100,00 % GAIA II IG 100,00 % BRESIL Méthode Détention OMEGA I IG 100,00 % Dubar IG 100,00 % MBWS International IG 100,00 % DANEMARK Méthode Détention BULGARIE Méthode Détention MBWS Scandinavia IG 100,00 % MBWS Bulgaria IG 100,00 % Interbrands Denmark Aps IG 50,10 % Domain Menada Distribution IG 100,00 % Domain Menada IG 100,00 % LITUANIE Méthode Détention Domain Menada Vineyards IG 100,00 % MBWS Distribution UAB IG 100,00 % Sakar Vineyards IG 100,00 % Vilniaus Degtiné AB IG 100,00 % ESPAGNE Méthode Détention AUTRES REGIONS Méthode Détention MBWS Espana SA IG 99,46 % MBWS Ltd (Trinité Tobago) IG 100,00 %
Note 7.5 : Événements post-clôture Il n'y a pas d'évènement majeur intervenu depuis la clôture annuelle 2025 dont la nature pourrait avoir des impacts potentiels significatifs susceptibles d'affecter la situation financière et les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2025. Cependant il est à noter les faits récents suivants: • Le conflit actuel en Iran et affectant régionalement divers pays du Moyen Orient, conflit qui a commencé le 28 février 2026, n’a pas d’incidence sur les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2025, s'agissant d'une situation nouvelle. • La décision de la Cour suprême des États‑Unis du 20 février 2026, qui annule une large partie des droits de douane instaurés précédemment et entraîne la mise en place de nouvelles mesures tarifaires temporaires à compter du 24 février 2026, n’a pas non plus d’incidence sur les états financiers du Groupe au 31 décembre 2025, s'agissant d'une situation nouvelle.
Note 7.6 : Honoraires des Commissaires aux comptes (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Forvis Mazars % KPMG % Mazars % KPMG % Commissariat aux comptes 383,8 90 % 345,8 87 % 371,8 91 % 297,7 80 % dont MBWS SA 214,2 50 % 210,1 53 % 206,3 51 % 202,2 55 % dont filiales 169,6 40 % 135,7 34 % 165,5 41 % 95,5 26 % Certification des informations en matière de durabilité 36,7 9% 53,0 13 % 36 9% 52 14 % Services autres que la certification des comptes 5,0 1% - - - - 20,4 6% dont MBWS SA - - - - - - 20,1 5% dont filiales 5,0 1% - - - - 0,3 0% TOTAL 425,5 100 % 398,8 100 % 407,8 100 % 370,1 100 %
CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 137 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2025 4.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 2025 EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025 A l’Assemblée générale de la société Marie Brizard Wine & Spirits SA. OPINION En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Marie Brizard Wine & Spirits S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit. FONDEMENT DE L’OPINION Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2025 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014 JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821- 180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Évaluation des goodwills et des marques (5) RISQUE IDENTIFIÉ Au 31 décembre 2025, la valeur des goodwills et des marques s'élève respectivement à 14,7 millions d'euros et 73,2 millions d'euros. Les principales marques valorisées sont celles du palier Marie Brizard (acquises par le Groupe en 2006). Comme indiqué dans la note 1.10 de l'annexe aux états financiers consolidés, les marques ne sont pas amorties dès lors que leur durée d'utilité peut être considérée comme indéfinie. Comme indiqué dans la note 1.13 de l'annexe aux états financiers consolidés, les goodwills et les marques dont la durée d'utilité est indéterminée font l'objet d'un test de perte de valeur au minimum une fois par an et plus souvent en cas d'indice de perte de valeur. Les tests de perte de valeur sur les goodwills consistent à comparer la valeur recouvrable d'une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) à laquelle appartient un goodwill à sa valeur comptable. La valeur recouvrable d'une UGT est la valeur la plus élevée entre celles déterminées selon les deux méthodes suivantes : • La valeur d'utilité calculée en actualisant les flux de trésorerie futurs générés par l'actif testé ou l'UGT ; • La juste valeur diminuée des coûts de la vente obtenue par référence à des valeurs de marché sur des actifs comparables ou, le cas échéant à des offres indicatives reçues de tiers intéressés. Ces tests de perte de valeur sur les goodwills, comme indiqué dans la note 6.1 de l'annexe des états financiers consolidés, sont fondés sur des projections de flux de trésorerie futurs déterminées sur la base du budget 2026 validé par le Conseil d'Administration et d'hypothèses de croissance à moyen terme validées par la direction financière. (5) (Notes 1.10, 1.13 et 6.1 de l’annexe aux comptes consolidés) CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 138 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2025 La traduction de ces prévisions d'activité en flux de trésorerie repose sur un certain nombre d'hypothèses clés et d'appréciation pour déterminer les tendances des marchés sur lesquels le Groupe opère. Des taux d'actualisation et de croissance à long terme, appréciés à partir d'analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce son activité, sont utilisés pour estimer la valeur d'utilité. Les taux d'actualisation utilisés sont des taux après impôt, propres à chaque zone géographique et sont appliqués à des flux de trésorerie après impôt. Les pertes de valeurs sur les marques ont été testées séparément des autres actifs et UGT sur la base d’un calcul d’un taux de redevance implicite comparé à un benchmark d’autres marques. Nous avons considéré que l’évaluation des goodwills et des marques constitue un point clé de notre audit en raison de son importance significative dans les comptes du groupe et parce que sa détermination implique un jugement important de la direction. PROCÉDURES D’AUDIT MISES EN ŒUVRE EN RÉPONSE À CE RISQUE Nous avons pris connaissance du processus d'établissement des projections de flux de trésorerie futurs servant de base aux tests de perte de valeur de ces actifs non courants. Pour les marques et les UGT significatives, nous avons effectué les procédures suivantes : • Rapprocher le montant des capitaux investis objets des tests avec la comptabilité ; • Rapprocher les données utilisées dans les tests avec les données ayant servi à élaborer les budgets prévisionnels approuvés par le conseil d'administration ; • Apprécier par rapport aux réalisations passées et à notre connaissance de l'environnement dans lequel l'entité intervient, les hypothèses sous-tendant les projections de flux de trésorerie et notamment les hypothèses de chiffre d'affaires et de marge opérationnelle ; • Apprécier, avec l'appui de nos experts en évaluation, la pertinence des taux d'actualisation, du taux de croissance à long terme, le modèle de calcul des flux de trésorerie actualisés et la fiabilité arithmétique des calculs ; • Apprécier l'analyse de sensibilité des tests menés par le Groupe à certaines hypothèses, dont les résultats sont présentés en note 6.1 de l'annexe aux états financiers consolidés ; • Nous assurer que les comptes consolidés au 31 décembre 2025 reflètent correctement le résultat des tests de pertes de valeur. Nous avons, enfin, apprécié le caractère approprié de l'information donnée dans la note 6.1 sur l'évaluation des goodwills et des marques. VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Marie Brizard Wine & Spirits S.A. par l'assemblée générale du 30 juin 2015 pour le cabinet KPMG S.A. et par celle du 8 août 2008 pour le cabinet Forvis Mazars S.A. Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG S.A. était dans la 11 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Forvis Mazars S.A. dans la 18 ème année. CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 139 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2025 RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS Objectif et démarche d'audit Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes. CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 140 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2025 Rapport au comité d'audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 30 avril 2026 KPMG SA Adrien JOHNER Associé Levallois-Perret, le 30 avril 2026 Forvis Mazars S.A. Jessica CLUZEAU Associée CHAPITRE 4 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS • 141 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
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ÉTATS FINANCIERS ANNUELS 5 5.1 COMPTES ANNUELS ET ANNEXES AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 144 5.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 2025 166
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 5.1 COMPTES ANNUELS ET ANNEXES AU TITRE DE L’EXERCICE 2025 Bilan actif (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Brut Amortissements et dépréciations (à déduire) Net Capital souscrit non appelé (I) Frais d'établissement (II) Immobilisations incorporelles : Frais de développement Concessions, brevets, licences, marques 10 843 10 138 704 855 Fonds commercial 136 620 136 289 331 331 Autres immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles en cours, avances et acomptes 487 487 186 Total immobilisations incorporelles 3.1 147 950 146 427 1 522 1 372 Immobilisations corporelles : Terrains Constructions 40 14 26 25 Installations techniques., matériel et outillage. industriel Autres immobilisations corporelles 312 246 67 37 Immobilisations corporelles en cours, avances et acomptes 9 Total immobilisations corporelles 3.1 352 260 93 71 Immobilisations financières : Participations 283 496 161 459 122 037 121 684 Créances rattachées à des participations 6 722 6 650 72 216 Prêts 7 7 7 Autres immobilisations financières 7 253 7 240 12 11 Total immobilisations financières 3.1 297 477 175 349 122 128 121 918 TOTAL DE L'ACTIF IMMOBILISE (III) 445 780 322 036 123 743 123 360 Stocks et en-cours : Marchandises Total stocks et en-cours 3.2 Avances et acomptes versés sur commandes 3.2 4 4 6 Créances : Créances clients et comptes rattachés 3.2 443 154 289 315 Autres créances 3.2 76 336 20 690 55 646 48 262 Charges constatées d'avance 3.5 411 411 343 Capital souscrit, appelé, non versé Total créances d'exploitation 77 190 20 844 56 346 48 920 Valeurs mobilières de placement : Actions propres 3.4 470 82 387 389 Autres titres immobilisés Instruments financiers à terme et jetons détenus 88 88 184 Total valeurs mobilières de placement 557 82 475 573 Disponibilités 3.4 36 647 36 647 39 869 TOTAL DE L'ACTIF CIRCULANT (IV) 114 399 20 926 93 473 89 369 Frais d'émission des emprunts (VI) Ecarts de conversion actif (VII) 3.5 6 6 71 TOTAL GÉNÉRAL DE L'ACTIF (I + II + III + IV + V + VI+VII) 560 184 342 962 217 222 212 801 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 144 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Bilan passif (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Capital 156 786 156 786 Primes d'émission, de fusion, d'apport 74 019 74 019 Ecarts de réévaluation Réserves : Réserve légale 4 258 4 185 Autres réserves Report à nouveau (51 683) (53 077) Résultat de l'exercice 71 1 468 Subventions d'investissement Provisions réglementées TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (I) 4.2 183 452 183 381 Provisions pour risques 3 048 2 342 Provisions pour charges 144 156 TOTAL DES PROVISIONS (II) 4.3 3 192 2 497 Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 4.4 3 3 Emprunts et dettes financières diverses 4.4 Instruments financiers à terme 4.4 6 71 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 4.4 573 642 Dettes fiscales et sociales 4.4 1 955 2 237 Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 4.4 6 1 851 Autres dettes 4.4 27 875 21 850 Produits constatés d'avance 4.5 TOTAL DES DETTES (III) 30 417 26 653 Ecarts de conversion passif (IV) 4.5 161 269 TOTAL GÉNÉRAL DU PASSIF (I + II + III + IV) 217 222 212 801 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 145 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Compte de résultat (en milliers d'euros) Note 31.12.2025 31.12.2024 Produits d'exploitation : Production vendue 2 554 2 659 Chiffre d'affaires net 5.1 2 554 2 659 Production immobilisée 126 60 Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions 12 2 Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles Autres produits 154 283 TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION (I) 2 846 3 005 Charges d'exploitation : Autres achats externes 5.1 (4 420) (4 056) Impôts, taxes et assimilés 79 (113) Salaires (1 802) (1 875) Cotisations sociales (890) (891) Dotation aux amortissements sur immobilisations (210) (1 152) Dotation aux dépréciations sur immobilisations (162) Dotation aux provisions sur actif circulant Dotation aux provisions (23) Valeurs comptables des immobilisations incorporelles et corporelles cédées (107) Autres charges (536) (481) TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION (II) (7 887) (8 753) 1. RESULTAT D'EXPLOITATION (I + II) (5 041) (5 749) Quote-part de résultat sur opérations faites en commun : Bénéfice attribué ou perte transférée (III) Perte supportée ou bénéfice transféré (IV) Produits financiers : Produits de participations 2 402 2 966 Produits d'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé Autres interêts et produits assimilés 860 1 187 Reprises sur dépréciations et provisions 8 675 6 835 Différences positives de change 942 1 070 Produits des cessions d'immobilisations financières Produits nets sur cessions de VMP et d'instruments de trésorerie TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS (V) 5.2 12 878 12 058 Charges financières : Dotations aux amortissements et provisions (1 529) (1 727) Intérêts et charges assimilées (2 213) (5 956) Différences négatives de change (680) (484) Valeurs comptables des immobilisations financières cédées (4 465) Charges nettes sur cessions de VMP et d'instruments de trésorerie TOTAL DES CHARGES FINANCIERES (VI) 5.2 (8 887) (8 167) 2. RESULTAT FINANCIER (V + VI) 5.2 3 991 3 891 3. RESULTAT COURANT AVANT IMPOT (I + II + III + IV + V + VI) (1 050) (1 858) PRODUITS EXCEPTIONNELS 5.3 270 1 660 CHARGES EXCEPTIONNELLES 5.3 (886) (151) 4. RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII + VIII) 5.3 (615) 1 510 RESULTAT AVANT IMPOT 5.3 (1 665) (348) Participation des salariés (IX) Impôts sur les bénéfices (X) 5.4 1 736 1 816 TOTAL DES PRODUITS (I + III + V + VII) 15 994 16 723 TOTAL DES CHARGES (II + IV + VI + VIII + IX + X) (15 923) (15 255) RESULTAT NET 71 1 468 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 146 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES AUX COMPTES Note 1 : Principaux faits marquants 147 Note 2 : Principes et méthodes comptables 148 Note 3 : Notes relatives au bilan actif 154 Note 4 : Notes relatives au bilan passif 159 Note 5 : Notes relatives au compte de résultat 161 Note 6 : Instruments dérivés 163 Note 7 : Autres informations 163 Note 8 : Evénements postérieurs à la clôture 164 Note 9 : Tableau des filiales et participations 164 Note 10 : Informations au titre des opérations réalisées avec des parties liées 165 Note 11 : Informations spécifiques pour les sociétés anonymes : tableau des informations au titre des opérations réalisées avec les principaux actionnaires et les organes d'administration, de direction ou de suirveillance 165 Les notes indiquées ci-après font partie intégrante des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2025 d’une durée de douze mois, arrêtés par le Conseil d’administration du 16 avril 2026, et qui seront présentés lors de la prochaine Assemblée Générale pour approbation. Le total du bilan avant répartition s’élève à 217 222 095,37 euros et le résultat est un bénéfice de 71 097,65 euros. La société établit des comptes consolidés. Note 1 : Principaux faits marquants Déréférencements 2025 en Grande Distribution en France dans la catégorie Whisky de MBWS Dans un environnement de marché en baisse significative sur 2024, en particulier sur la catégorie des whiskies blends -12 ans, et qui perdure au premier semestre 2025, le Cluster France connaît une décroissance de son activité commerciale (Chiffre d’Affaires en baisse de -17,6 % par rapport à 2024) avec des ventes en Grande Distribution en recul significatif. Les liquides en fin de maturation ont connu de fortes hausses de coût en 2025 justifiant des augmentations de tarifs visant à les compenser. Sans ces évolutions de prix, la performance économique du Cluster France aurait pû être plus sensiblement affectée. Les négociations commerciales annuelles, qui ont été compliquées dans ce contexte, ont donné lieu à des ruptures et pertes de distribution entraînant un recul de la part de marché de William Peel sur l'année 2025 chez un nombre restreint d’enseignes de la Grande Distribution ayant décidé de déréférencer la marque. La majorité des enseignes avait cependant soutenu la démarche d’ajustements tarifaires de la Société, et celle-ci a maintenu tout au long de l'année un dialogue continu et constructif avec l’ensemble de ses clients pour atténuer l’impact des tensions commerciales avec pour objectif de retourner à une situation normale de référencement de ses marques et une reprise d’activité bénéfique à des conditions commerciales équilibrées et acceptables pour l’ensemble des acteurs concernés. Des accords ont néanmoins été trouvés en toute fin d’année permettant d’envisager à nouveau des relations commerciales sur des bases plus équilibrées. MBWS et Interbrands Denmark bâtissent une alliance stratégique pour soutenir leur croissance au Danemark Marie Brizard Wine & Spirits a acquis le 12 novembre 2025 une participation majoritaire dans la société de droit danois Interbrands Denmark ApS, l’un des principaux distributeurs de vins et spiritueux au Danemark. Cette opération constitue une étape stratégique pour les deux entreprises, qui unissent leurs forces pour renforcer leur présence, développer et élargir la distribution des marques représentées et soutenir leur croissance et leur compétitivité sur le marché danois. Existant depuis plus de vingt ans, Interbrands Denmark distribue en exclusivité des marques fortes de plusieurs propriétaires de marques de premier plan, avec lesquels elle entretient des relations de longue durée. La complémentarité commerciale, par le regroupement de leurs réseaux de distribution crée une présence nationale renforcée, couvrant l’ensemble des circuits CHR, Grande Distribution et opérations frontalières. Cette organisation intégrée permet d’accroître la visibilité des marques, d’améliorer la qualité de service et d’offrir une expertise renforcée sur un marché particulièrement exigeant. L’opération générera également des gains d’efficacité opérationnelle au bénéfice de l’ensemble des partenaires. Franchissements de seuils statutaires: A l’occasion de l’exercice de droits de vote double par des actionnaires qui ont ainsi franchi des seuils statutaires à la hausse, certains actionnaires ont corrélativement signifié à la Société des franchissements de seuils statutaires à la baisse et notamment : Palliser Capital UK a informé la Société le 16 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 2,5 % des droits de vote de la Société, Palliser à cette date détenait 2,22 % des droits de vote pour 3,84 % du capital. Diana Holding a informé l’AMF le 31 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil de 5 % des droits de vote de la Société, Diana Holding à cette date détenait 3,68 % des droits de vote pour 3,52 % du capital. Le « Concert » a informé la Société le 17 juillet 2025 du franchissement à la baisse du seuil statutaire de 7,5 % des droits de vote de la Société, le « Concert » à cette date détenait 5,8 % des droits de vote pour 10,05 % du capital. COFEPP a informé la Société le 3 juillet 2025 du franchissement à la hausse des seuils statutaires de 82,5 % et 85 % des droits de vote de la Société, COFEPP à cette date détenait 86,2 % des droits de vote pour 79,3 % du capital. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 147 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Assignation de la Société MBWS - expertise de gestion A la suite de questions écrites posées à l’occasion de l’assemblée générale de la Société du 27 juin 2024 sur les relations contractuelles avec les parties liées, des actionnaires minoritaires se disant agir de concert au sens de l’article L. 233- 10 du code de commerce ont envoyé à la Société un courrier comprenant des questions complémentaires, tout en indiquant se réserver la possibilité de solliciter la nomination par le Président du tribunal de commerce d’un expert de gestion au sens de l’article L. 225-231 du code de commerce en cas d’absence de réponses satisfaisantes de leur point de vue. La Société y a répondu point par point. Le 28 novembre 2024, quelques-uns des actionnaires parties à l’action de concert susmentionnée ont fait signifier à la Société une assignation en référé devant le Président du Tribunal de commerce de Créteil visant à obtenir la nomination d’un tel expert de gestion chargé d’identifier, comprendre, analyser les conventions conclues entre le groupe MBWS et le groupe COFEPP. A la suite des éléments de procédures et de l’audience publique qui s’est tenue le 14 mai 2025 au Tribunal de Commerce de Créteil, le Juge siégeant, ayant délégation du Président du Tribunal de Commerce, a débouté les parties demanderesses de toutes leurs demandes ainsi que la partie défenderesse de sa demande de dommages et intérêts, par ordonnance du 18 juin 2025. Note 2 : Principes et méthodes comptables Les comptes annuels de la Société sont établis conformément aux dispositions légales et réglementaires françaises, au Plan Comptable Général, ainsi qu’aux principes comptables généralement admis. Les règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels sont conformes au Règlement de l’Autorité des Normes Comptables (ANC) n° 2014‑03, tel que modifié par les règlements ultérieurs, notamment le Règlement n° 2022‑06. Les conventions comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : • Continuité de l'exploitation, • Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre, • Indépendance des exercices, • Respect des règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels. La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Changement de règlementation comptable Le règlement ANC n° 2022-06, homologué le 30 décembre 2023, modifie le plan comptable général et s'applique à compter du 1er janvier 2025. Notamment, il modifie la définition du résultat exceptionnel, supprime la technique des transferts de charges et modifie les modèles d'états financiers. Les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2025 sont établis et présentés conformément aux dispositions de ce règlement. Sur les incidences du nouveau règlement sur les principaux postes de 2025, voir ci-après 1. Les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ne sont pas retraités rétrospectivement des nouvelles règles. En revanche, des reclassements et des regroupements ont été opérés dans la colonne comparative "31.12.2024", entre des lignes de bilan ou du compte de résultat, pour respecter le nouveau format des états financiers (voir ci-après 2.) 1. Incidences du changement de méthodes comptables sur les principaux postes de l'exercice 2025 a. Impacts de la nouvelle définition du résultat exceptionnel sur l'exercice 2025 A compter du 1er janvier 2025, conformément à l'article 512-5 du PCG, le résultat exceptionnel comprend : - les produits et charges directement liés à un évènement majeur et inhabituel et qui n'auraient pas été constatés en l'absence de cet évènement ; - les écritures comptables d'origine exclusivement fiscale, telles que les amortissements dérogatoires ; - les changements de méthodes comptables comptabilisés en résultat, lorsque leur traitement en capitaux propres est exclu en raison de dispositions fiscales ; - les corrections d'erreurs, à l'exception de celles qui concernent des ėcritures initialement imputées directement sur les capitaux propres. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 148 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Ce changement entraine le classement en résultat courant d'opérations qui avant l'application du nouveau règlement étaient comptabilisées par nature en résultat exceptionnel. Les principales incidences sont détaillées ci-après. Voir ėgalement n° 2. • Cessions et mises au rebut d'immobilisations incorporelles et corporelles Au 31 décembre 2025, les cessions et mises au rebut d'immobilisations incorporelles et corporelles, lorsqu'elles ne sont pas directement liées à un évènement majeur et inhabituel, sont comptabilisées dans le résultat d'exploitation. Les produits de ces cessions figurent au poste " Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles " pour 0 K€ et les valeurs nettes comptables des immobilisations au poste " Valeurs comptables des immobilisations incorporelles et corporelles cédées " pour 107 K€. Au 31 décembre 2024, les cessions et mises au rebut d'immobilisations sont enregistrées dans le rėsultat exceptionnel. Les produits de cession figurent en " Produits exceptionnels "pour 0 K€ et les valeurs nettes comptables des immobilisations en " Charges exceptionnelles " pour 122 K€. • Cessions et mises au rebut d'immobilisations financières Au 31 décembre 2025, les cessions et mises au rebut d'immobilisations financières sont comptabilisées dans le résultat financier. Les produits de ces cessions figurent au poste " Produits des cessions d'immobilisations financières " pour 0 K€ et les valeurs nettes comptables des immobilisations au poste " Valeurs comptables des immobilisations financières cédées " pour 4 465 K€. Au 31 décembre 2024, les cessions et mises au rebut d'immobilisations sont enregistrées dans le rėsultat exceptionnel. Les produits de cession figurent en " Produits exceptionnels "pour 0 K€ et les valeurs nettes comptables des immobilisations en " Charges exceptionnelles " pour 0 K€. • Boni et mali sur titres propres Au 31 décembre 2025, les boni et mali réalisés sur titres propres sont comptabilisés dans le résultat financier. Les boni figurent au poste " Autres interêts et produits assimilés " pour 0 K€ et les mali au poste " Intérêts et charges assimilées " pour 71 K€. Au 31 décembre 2024, les boni et mali sur titres propres sont enregistrés dans le rėsultat exceptionnel. Les boni figurent en " Produits exceptionnels "pour 106 K€ et les mali en " Charges exceptionnelles " pour 0 K€. • Quotes-parts de subventions d'investissement virées au résultat Sans impact • Amendes et pénalités Sans impact Les amendes et pénalités sans lien direct avec un évènement majeur et inhabituel, comptabilisées auparavant en Charges exceptionnelles, seront désormais comptabilisées dans le résultat d'exploitation au poste " Autres charges ". b. Impacts de Ia suppression de Ia technique des transferts de charges sur l'exercice 2025 L.a suppression de Ia technique des transferts de charges entraine le classement d'opérations qui avant l'application du nouveau règlement étaient comptabilisées dans le poste " Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions et transferts de charges », dans d'autres postes de charges ou de produits. Les incidences sont détaillées ci-aprės. Au 31 décembre 2024, les " transferts de charges " inscrits parmi les produits d'exploitation s'élèvent à 2 K€. Ce montant correspond à des refacturations à la Cofepp. Le poste " Transfert de charges " étant supprimé dans le nouveau modèle du compte de résultat, Ia totalité de ce montant a été intégrée dans le poste " Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions " (voir ci-après 2.). Au 31 décembre 2025, il n'y a pas de produits équivalents. c. Mention des instruments financiers à terme inclus dans le passif Les intruments financiers à terme étaient autrefois intégrés dans le poste " Autres dettes". Au 31 décembre 2025, ceux-ci s'élèvent à 6 K€. Au 31 décembre 2024, ils s'élevaient à 71 K€ et étaient intégrés au poste "Autres dettes" qui totalisait 21 921 K€ et qui est donc désormais présenté à 21 850 K€. d. Reclassement de la provision Indemnités de Fin de Carrière du compte 153000 au compte 152100 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 149 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 2. Présentation de Ia colonne comparative (exercice 2024) Des reclassements et des regroupements ont été opérés dans Ia colonne comparative "31.12.2024" entre des lignes du bilan ou du compte de résultat, pour respecter le nouveau format des états financiers : (Données en milliers d'euros) 31.12.2024 (retraitées en présentation) 31.12.2024 (publiées) ACTIF Concessions, brevets, licences 300 Concessions, brevets, licences, marques 855 Fonds commercial 331 331 Autres immobilisations incorporelles 741 Immobilisations incorporelles en cours, avances et acomptes 186 Valeurs mobilières de placement : Actions propres 389 Autres titres immobilisés Instruments financiers à terme et jetons détenus 184 Total valeurs mobilières de placement 573 389 Disponibilités 39 869 40 053 Charges constatées d'avance remontées entre la rubrique des "Créances" et celle des "Valeurs mobilières de placement" 343 343 PASSIF Instruments financiers à terme 71 Autres dettes 21 850 21 921 RESULTAT Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges (1) 2 Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions 2 Sur opérations de gestion 356 Sur opérations en capital 825 Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges 479 Produits exceptionnels 1 660 Total des produits exceptionnels 1 660 1 660 Sur opérations de gestion Sur opérations en capital (122) Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions (28) Charges exceptionnelles (151) Total des charges exceptionnelles (151) (151) RESULTAT EXCEPTIONNEL 1 510 1 510 (1) Transferts de charges CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 150 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 2.1 : Continuité d'exploitation Les comptes annuels 2025 de MBWS SA ont été établis en application du principe de continuité d'exploitation, compte tenu de la situation connue à la date d’arrêté des comptes, des dernières estimations des besoins de trésorerie effectuée dans le cadre de la poursuite du contexte de ralentissement des marchés des vins et spiritueux, doublé d’une visibilité commerciale limitée et volatile et en partant des hypothèses d’activité estimées par le Groupe. Par ailleurs le suivi et l’exécution opérationnels des activités du Groupe prévoient de tirer profit de tous ses atouts pour limiter au mieux les impacts exogènes géo-politiques et économiques internationaux en s'appuyant sur les forces et potentiels des quatre segments business du groupe De ce fait les prévisions d’activité et de besoins de financement à plus d’un an permettent de confirmer une position de trésorerie positive à 12 mois suivant la date de publication du présent Document d'Enregistrement Universel. Note 2.2 : Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées de marques évaluées à leur coût d’achat, de logiciels et d’un fonds commercial (voir note 3.1.1 Fonds Commercial). Si la valeur actuelle d'une immobilisation incorporelle devient inférieure à sa valeur nette comptable, cette dernière est ramenée à la valeur actuelle par le biais d'une dépréciation. La valeur actuelle est une valeur d’estimation déterminée en fonction de la valeur vénale et/ou de la valeur d’usage déterminée par référence aux flux de trésorerie actualisés attendus. Un test de dépréciation est effectué à chaque clôture des comptes et à chaque situation intermédiaire, s’il existe un indice quelconque montrant qu’une immobilisation incorporelle a pu perdre notablement de sa valeur. Les logiciels sont amortis de façon linéaire sur une période de 3 ans. Note 2.3 : Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilité prévue. La durée d’amortissement par catégorie se décompose de la façon suivante : Durée Constructions 20 ans Installation et agencement des constructions 10 ou 3 ans Matériel et outillage 5 ans Matériel de transport 5 ans Matériel de bureau et informatique 3 ans Mobilier de bureau 5 ans Autres immobilisations corporelles 6 ans Dépôt marques et modèles 10 ans CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 151 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 2.4 : Immobilisations financières Le coût d’acquisition des titres est égal au montant de la rémunération remise au vendeur. La société n’active pas les frais d’acquisition des titres, ceux-ci figurent donc en charges. Les créances rattachées à des participations correspondent à des prêts à moyen et long terme accordés aux filiales, formalisés par un contrat. Une provision pour dépréciation des titres de participation est constatée lorsque, à la clôture de l’exercice, leur valeur d’inventaire est inférieure à leur coût d’acquisition. La valeur d’inventaire des titres de participation correspond à la valeur d’utilité pour la société. Cette valeur d’utilité est appréciée par référence à la quote-part des capitaux propres de la filiale, au potentiel économique et financier de la filiale considéré au moyen d’une actualisation des flux futurs de trésorerie, et si nécessaire à la juste valeur de ses actifs. Les flux futurs de trésorerie actualisés sont déterminés sur la base du budget 2026 validé par le Conseil d'Administration et d'hypothèses de croissance à moyen terme validées par la Direction Financière. La traduction en flux de trésorerie a reposé sur un certain nombre d’hypothèses clés et d’appréciation pour déterminer les tendances des marchés sur lesquels le Groupe opère. En conséquence, les flux de trésorerie réels peuvent différer des flux prévisionnels estimés utilisés pour déterminer la valeur d’utilité. Des taux d’actualisation et de croissance à long terme, appréciés à partir d’analyses du secteur dans lequel le Groupe exerce son activité, sont utilisés pour estimer la valeur d’utilité des immobilisations financières. La société a utilisé pour MBWS France un taux d’actualisation de 9,5 % et un taux de croissance à long terme de 1,9 %, tandis que pour MBWS Bulgaria un taux d'actualisation de 11,8 % et un taux de croissance à long terme de 2,5 % pour l’exercice 2025. Si la valeur d’inventaire des titres de participations d’une filiale devient négative, une dépréciation est constatée à hauteur de la valeur d’inventaire négative, d’abord sur les créances rattachées puis sur les comptes courants, en complément d’une dépréciation totale des titres. Note 2.5 : Créances et dettes Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale ; une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur nette comptable. Les créances et dettes incluent les comptes courants avec les filiales du Groupe qui participent au programme de centralisation de la trésorerie mis en place par la Société. Note 2.6 : Opérations en devises Les créances et dettes en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de clôture en contrepartie de comptes d’écarts de conversion au bilan. Seules les pertes latentes de change font l’objet de provision au compte de résultat (éventuellement sur la base d’une position globale), excepté lorsque l’opération traitée en devises est assortie d’une opération de couverture destinée à couvrir les conséquences de la fluctuation des changes ; dans ce cas, la provision n’est constituée qu’à hauteur du risque non couvert. Les liquidités en devises étrangères (comprenant les comptes banques et les comptes courants avec les filiales) sont converties au cours de clôture et tous les gains ou pertes latents sont enregistrés en résultat. Depuis le 1 er janvier 2017, les résultats de change sur créances et dettes commerciales, initialement comptabilisés sur la ligne « Résultat financier », sont compris dans le résultat opérationnel. Le poste gains et pertes de change apparaissant en résultat financier est réservé aux opérations ayant un caractère financier (prêt / emprunt en devise, liquidités en devises, comptes courants …). CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 152 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 2.7 : Instruments financiers VOIR NOTE 6 - INSTRUMENTS DÉRIVÉS DÉRIVÉS DE CHANGE CONTRACTÉS POUR GÉRER LE RISQUE DE CHANGE DES ENTITÉS DU GROUPE En 2017, MBWS SA a mis en place une activité de centrale de trésorerie qui a pour objectif de fournir aux filiales du Groupe des couvertures de change leur permettant de couvrir leur exposition de change transactionnelle identifiée. Pour ce faire, à la demande des filiales, MBWS SA contracte avec les entités des dérivés de change (dit « dérivés internes »). Ces dérivés internes créent une exposition au risque de change pour MBWS SA. Cette exposition est gérée de façon dynamique en contractant des opérations inverses sur le marché avec pour objectif d’obtenir de meilleurs cours sur le marché que ceux fixés dans les contrats internes. L’ensemble des dérivés de changes gérés dans cette activité sont qualifiés d’opérations en Position Ouvertes Isolées (POI) selon l’Article 628-18 du PCG. Les variations de juste valeur des opérations en position ouverte isolée sont inscrites au bilan en contrepartie des comptes écarts de conversion, les moins-values latentes faisant l'objet d'une provision pour risque de change. DÉRIVÉS DE CHANGE QUALIFIÉS DE COUVERTURE Les différences résultant des variations de valeur des instruments financiers utilisés dans le cadre d’opérations de couverture sont enregistrées en résultat de manière symétrique à la prise en compte des produits et charges de l’élément couvert. Ainsi, les variations de juste valeur sur les dérivés de change couvrant les comptes courants en devise sont inscrites au bilan en contrepartie du résultat de manière symétrique à l’évaluation des comptes courants en résultat. Le report ou déport des contrats de change à terme est étalé dans le compte de résultat, en résultat financier, sur la durée de la couverture. Note 2.8 : Provisions pour risques et charges Conformément aux dispositions du règlement CRC 2000-06 sur les passifs reprises dans le règlement ANC 2014-03, la société comptabilise des provisions dès lors qu’il existe des obligations actuelles, juridiques ou implicites, résultant d’événements passés, qu’il est probable que des sorties de ressources représentatives d’avantages économiques seront nécessaires pour régler les obligations et que le montant de ces sorties de ressources peut être estimé de manière fiable. Note 2.9 : Engagements de retraite La société a fait le choix d’appliquer la recommandation ANC 2013-02 relative aux engagements de retraite et avantages similaires. Son objectif est de converger au maximum vers IAS 19 révisée à l'exception des écarts actuariels et du plafonnement de l'actif. Au 1 er janvier 2021, MBWS SA a procédé à un changement de méthode comptable, les droits sont ainsi comptabilisés sur les années de services précédant la date du départ en retraite et sont plafonnés à un certain nombre d’années consécutives de service. La valeur actuelle des engagements vis-à-vis du personnel est calculée selon la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte notamment les taux de rotation du personnel, les taux de mortalité et l’évolution prévisible des rémunérations. La dette relative à l’engagement net de la Société concernant le personnel est comptabilisée en provision pour risques et charges au passif du bilan. Note 2.10 : Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur prix d'acquisition. Le cas échéant, les valeurs mobilières de placement font l'objet d'une provision calculée par catégorie de titres afin de ramener leur valeur au cours de la clôture ou à leur valeur liquidative lorsque celle-ci est inférieure. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 153 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 3 : Notes relatives au bilan actif Note 3.1 : Actif immobilisé NOTE 3.1.1 VARIATION DES IMMOBILISATIONS (VALEUR BRUTE) EN 2025 (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Brevets, licences et marques 833 833 Logiciels 9 982 28 10 010 Fonds commercial 136 620 136 620 Immobilisations en cours, avances et acomptes 186 436 135 487 TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 147 620 464 135 147 950 (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Constructions 32 9 40 Matériel et outillage Matériel de transport Matériel de bureau et informatique 319 54 61 312 Immobilisations en cours 9 15 24 Immobilisations en cours, avances et acomptes TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 359 78 85 352 (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Titres de participation 289 812 6 316 283 496 Créances rattachées à des participations 8 116 8 1 402 6 722 Dépôts et cautionnements 7 259 1 7 259 Autres créances financières immobilisées TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERES 305 186 9 7 718 297 477 Immobilisations incorporelles : Les immobilisations incorporelles d'une valeur brute de 147 950 K€ se décomposent notamment de la façon suivante : • Fonds commercial pour 136 620 K€ : correspond pour : - 136 289 K€ au fonds de commerce résultant de la Transmission Universelle de Patrimoine de la société Duke Street Capital France2, société détentrice de MBWS France, en date du 30 juin 2006. Ce fonds de commerce est déprécié intégralement. - 331 K€ au fonds de commerce résultant de la Transmission Universelle de Patrimoine de la filiale GAIA I en date du 8 novembre 2022. • Logiciels pour 9 982 K€ : la société a développé ses outils IT avec notamment la mise en place au sein du Groupe d'un ERP. Titres de participations : En 2025, les faits notables sont les suivants: • L'acquisition de 50,10% de la société Interbrands Denmark Aps pour une valeur négligeable; • La liquidation du périmètre Ukraine traduite par une diminution des titres de -6 316 K€, titres qui étaient déjà intégralement dépréciés. Créances rattachées à des participations : Le solde du poste « créances rattachées à des participations » est représenté essentiellement par : • Le solde des avances faites à MBWS Bulgaria pour 6 650 K€ ; • Le solde du prêt à MBWS Bulgaria consenti en juillet 2023 pour 72 K€. Ces créances rattachées sont totalement dépréciées, hormis le prêt de 72 K€ à MBWS Bulgaria. La liquidation du périmètre ukrainien a entraîné une baisse du poste de créances rattachées de 1 250 K€ sur l'exercice. Dépôts en séquestre : Le dépôt en séquestre correspond principalement au billet de trésorerie souscrit en 2006 auprès de Clico Investment Bank. Ce dépôt est intégralement déprécié. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 154 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Augmentations des immobilisations Ventilation des augmentations Virements Entrées (en milliers d'euros) Augmentations de l'exercice De poste à poste Provenant de l'actif circulant Acquisitions Apports Créations Brevets, licences et marques Logiciels 28 28 Fonds commercial Immobilisations en cours, avances et acomptes 436 436 TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 465 28 436 Constructions 9 9 Matériel et outillage Matériel de transport Matériel informatique et mobilier 54 24 30 Immobilisations en cours, avances et acomptes 15 15 TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 78 24 54 Titres de participation Créances rattachées à des participations 8 8 Dépôts et cautionnements 1 1 Autres créances financières immobilisées TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERES 9 9 Diminutions des immobilisations Ventilation des diminutions Virements Sorties (en milliers d'euros) Diminutions de l'exercice De poste à poste A destination de l'actif circulant Cessions Scissions Mises hors service Brevets, licences et marques Logiciels Fonds commercial Immobilisations en cours, avances et acomptes 135 28 107 TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 135 28 107 Constructions Matériel et outillage Matériel de transport Matériel informatique et mobilier 61 61 Immobilisations en cours, avances et acomptes 24 24 TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 85 24 61 Titres de participation 6 316 6 316 Créances rattachées à des participations 1 402 1 402 Dépôts et cautionnements Autres créances financières immobilisées TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERES 7 718 7 718 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 155 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 NOTE 3.1.2 VARIATIONS DES AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATIONS SUR IMMOBILISATIONS (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Brevets, licences et marques 277 277 Logiciels Fonds commercial 9 682 136 289 179 9 861 136 289 TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 146 249 179 146 427 (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Constructions 7 8 14 Matériel et outillage Matériel de transport Matériel informatique et mobilier Immobilisations en cours, avances et acomptes 282 24 61 246 TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 289 32 61 260 (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Titres de participations 168 128 628 7 297 161 459 Dépôts et cautionnements 7 240 7 240 Créances rattachées à des participations 7 900 1 250 6 650 TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIERES 183 268 628 8 547 175 349 La marque Krolewska est intégralement dépréciée pour 162 K€. Les dotations et reprises de dépréciations d’immobilisations financières de l’exercice résultent de l’application de la méthode décrite au § 2.4 et concernent les filiales suivantes : • Dotation aux provisions sur titres de participation de Dubar pour 184 K€ ; • Dotation aux provisions sur titres de participation de MBWS Scandinavia pour 444 K€ ; • Reprise de dépréciation sur titres de participation d'Imperial Brands pour 981 K€ ; • Reprise de dépréciation sur titres de participation Belvédère Ukraina pour 6 316 K€ ; • Reprise de dépréciation sur créances rattachées ukrainiennes pour 1 250 K€. Dotations aux amortissements Ventilation des dotations (en milliers d'euros) Dotations de l'exercice Compléments liés à une réévaluation Sur éléments amortis selon mode linéaire Sur éléments amortis selon un autre mode Dotations exceptionnelles Brevets, licences et marques Logiciels 179 179 TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 179 179 Constructions 8 8 Matériel et outillage Matériel de transport Matériel informatique et mobilier 24 24 TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 32 32 Diminutions des amortissements Ventilation des diminutions (en milliers d'euros) Diminutions de l'exercice Eléments transférés à l'actif circulant Eléments cédés Eléments mis hors service Brevets, licences et marques Logiciels TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Constructions Matériel et outillage Matériel de transport Matériel informatique et mobilier 61 61 TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 61 61 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 156 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 3.2 : Etats des créances et actif circulant CRÉANCES ET ACTIF CIRCULANT (en milliers d'euros) Montant brut 31.12.2025 < 1 an > 1 an Actif immobilisé Créances rattachées 6 722 6 722 Prêts 7 7 Autres immo.fin * 7 253 7 253 Actif circulant & charges constatées d’avance Créances clients 443 443 Dont créances groupe 435 435 Dont créances hors groupe 8 8 Autres créances 76 336 76 336 Dont créances groupe *** 75 741 75 741 Dont créances hors groupe ** 595 595 Charges constatées d’avance 411 411 TOTAL CREANCES ET ACTIFS CIRCULANTS 91 171 77 190 13 981 (*) Les autres créances financières correspondent principalement à la créance Clico dépréciée à 100 % ; (**) Les autres créances hors groupe correspondent principalement aux créances sur l’Etat au titre de la liquidation d'IS 2025 et de la TVA ; (***) Comprennent notamment les comptes courants sur les sociétés MBWS France (33 564 K€), Cognac Gautier (18 149 K€), MBWS Bulgaria (17 563 K€). VARIATIONS DES DÉPRÉCIATIONS SUR ACTIF CIRCULANT (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Dépréciation / comptes courants filiales 19 852 895 57 20 690 Dépréciation / autres comptes courants Dépréciation / titres et BSAR propres 28 82 28 82 Dépréciation / créances diverses Dépréciation / actions propres plan SOP Dépréciation / clients 154 154 Dépréciation / stock TOTAL DEPRECIATION SUR ACTIF CIRCULANT 20 034 977 85 20 926 Note 3.3 : Tableau des dépréciations (en milliers d'euros) 31.12.2024 Augmentation Diminution 31.12.2025 Immobilisations incorporelles 136 452 136 452 Immobilisations corporelles Immobilisations financières 183 268 628 8 547 175 349 Stocks et en-cours Créances 20 034 977 85 20 926 TOTAL DES DEPRECIATIONS 339 754 1 605 8 632 332 727 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 157 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 3.4 : Valeurs mobilières de placement - Disponibilités VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT (en milliers d'euros sauf mention contraire) Valorisation unitaire 31.12.25 (en euros) Valeur de marché Valeur brute Dépréciation / Provision Catégorie Titres propres 2,850 273 285 12 Titres propres pour SO 2,850 114 185 71 Au 31 décembre 2025, la société Marie Brizard Wine & Spirits détenait 135 917 actions propres dont 40 166 actions propres dans le cadre du programme d'actions gratuites de performance. Les 40 166 actions propres affectées sont sujets à une attribution future sous forme d'actions gratuites. Les actions propres ont été valorisées au cours de bourse. DISPONIBILITÉS Les disponibilités, d’un montant total de 36 735 K€, correspondent principalement aux soldes des comptes bancaires et de dépôts à terme disponibles sous 3 mois au maximum. Note 3.5 : Comptes de régularisation à l'actif (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Charges constatées d'avance 411 343 Ecarts de conversion - Actif 6 71 TOTAL COMPTES DE REGULARISATION - ACTIF 417 414 Les charges constatées d’avance concernent les contrats de prestations payés d’avance et la maintenance. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 158 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 4 : Notes relatives au bilan passif Note 4.1 : Capital social Nombre Valeur nominale (en euros) Titres début d’exercice - 31.12.2024 111 989 823 1,40 Titres émis Titres remboursés ou annulés TITRES FIN D’EXERCICE - 31.12.2025 111 989 823 1,40 Note 4.2 : Affectation du résultat 2024 L’Assemblée générale a décidé d’affecter le bénéfice de l'exercice 2024, soit 1 468 K€ pour 73 K€ au compte de réserve légale, portant ainsi le réserve légale de 4 185 K€ à 4 258 K€, et pour 1 395 K€ au compte de report à nouveau, portant ainsi le compte de report à nouveau de - 53 077 K€ à - 51 683 K€. (en milliers d'euros) 31.12.2024 Affectation résultat Distribution de dividendes Autres mouvements 31.12.2025 Capital 156 786 156 786 Prime d’émission, fusion, apport (19 142) (19 142) Résultat 2024 1 468 (1 468) RAN (53 077) 1 395 (51 683) Réserve légale 4 185 73 4 258 BSA OS 93 162 93 162 Résultat 2025 71 71 TOTAL CAPITAUX PROPRES 183 381 0 0 71 183 452 Au 31 décembre 2025, les capitaux propres de la Société ressortent à 183 452 K€ pour un capital social de 156 786 K€. Il apparaît donc que les capitaux propres sont supérieurs à la moitié du capital social. Note 4.3 : Provisions Les postes de provisions pour risques et charges se décomposent de la manière suivante : (en milliers d'euros) 31.12.2024 Reclassement Augmentation Reprise utilisée Reprise non utilisée 31.12.2025 Provisions pour litige 2 271 32 2 239 Provisions sur plans SOP exerçables Provisions pour pertes de change 71 6 71 6 Provisions pour impôts 803 803 Autres provisions pour risques dont provisions relatives aux TP dont autres Total provisions pour risques 2 342 809 103 3 048 Provisions pour engagements de retraite 156 12 144 Total provisions pour charges 156 12 144 TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 2 497 809 114 3 192 Les provisions pour risques et charges s’élèvent à 3 192 K€ à fin 2025 contre 2 497 K€ à fin 2024 et se composent principalement de : • Des provisions de 479 K€ concernant des litiges sociaux ; • Une provision de 1 760 K€ sur un dossier litigieux d'achat d'alcool ; • Une provision de 803 K€ concernant un contrôle fiscal. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 159 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 4.4 : Dettes (en milliers d'euros) Montant brut 31.12.2025 < 1 an 1 à 5 ans > 5 ans Etablissements de crédit 3 3 Instruments de trésorerie passifs 6 6 Fournisseurs et comptes rattachés 573 573 Dettes fiscales et sociales 1 955 1 955 Dettes s/ immobilisations et comptes rattachés 6 6 Autres dettes 27 875 27 875 TOTAL DETTES 30 417 30 417 Les autres dettes, pour 27 881 K€, sont représentées notamment par des comptes courants participant à la politique de gestion centralisée de la trésorerie mise en place depuis 2016 : MBWS Espana pour 14 219 K€, MBWS International pour 8 752 K€. Dans le cadre de l'optimisation de la gestion de trésorerie du Groupe, MBWS SA a une dette en compte-courant vis-à-vis de ses filiales lituaniennes MBWS Distribution à hauteur de 3 060 K€ et Vilniaus Degtine à hauteur de 1 720 K€. Aucune dette n'est garantie pas des sûretés réelles : (en milliers d'euros) Dettes garanties par des sûretés réelles Montant à la clôture de l'exercice Montant garanti Etablissements de crédit 3 Instruments de trésorerie passifs 6 Fournisseurs et comptes rattachés 573 Dettes fiscales et sociales 1 955 Dettes s/ immobilisations et comptes rattachés 6 Autres dettes 27 875 TOTAL DETTES 30 417 NOTE 4.4.1 DETTES REPRÉSENTÉES PAR DES EFFETS DE COMMERCE Néant NOTE 4.4.2 CHARGES À PAYER INCLUSES DANS LES POSTES DU BILAN (en milliers d'euros) Montant brut au 31.12.2025 Emprunts et dettes auprès d’établissement de crédit : 3 • Banque intérêts courus : 3 Fournisseurs : 298 • Fournisseurs divers factures non parvenues : 298 Dettes fiscales et sociales : 1 730 • Provisions pour congés à payer : 142 • Provisions pour autres charges de personnel : 471 • Organismes sociaux, charges de congés payés : 311 • Etat, autres charges à payer : 806 Note 4.5 : Comptes de régularisation au passif (en milliers d'euros) 31.12.2025 31.12.2024 Produits constatés d'avance Ecarts de conversion - Passif 161 269 TOTAL COMPTES DE REGULARISATION - PASSIF 161 269 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 160 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 5 : Notes relatives au compte de résultat Note 5.1 : Résultat d'exploitation Ventilation du chiffre d’affaires hors taxes (en milliers d'euros) 31.12.2025 France 1 544 Export 1 010 TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES 2 554 Le chiffre d’affaires correspond aux prestations à caractère intra-groupe facturées par MBWS à ses filiales au titre des contrats de prestations de service : corporate service fees, ERP, IT et contrats de locations. Autres achats externes Les autres achats externes, pour 4 420 K€, comprennent notamment : • honoraires : 1 889 K€, • prestations intra-groupe : 1 388 K€. Note 5.2 : Résultat financier Le résultat financier, bénéficiaire de 3 991 K€, se décompose de la manière suivante : Charges (en milliers d'euros) : 8 887 Intérêts sur C/CT groupe : 835 Intérêts bancaires : Perte sur créances de participation : 1 307 Perte de change : 680 Valeur nette des immobilisations cédées : 4 465 Autres charges financières : Mali sur titres propres : 71 Dot. provision dépréciation / immo financières : 628 Dot. provision dépréciation / comptes courants : 895 Dot. provisions risques et charges financières : 6 Produits (en milliers d'euros) : 12 878 Intérêts sur C/CT et prêt groupe : 2 402 Gain de change : 942 Autres produits financiers : 860 Rep. provisions dépréciation / immo financières : 8 603 Rep. provisions dépréciation / comptes courants : Rep. provisions risques et charges financières : 71 Les variations nettes des provisions financières de l’exercice s’élèvent à -7 145 K€ et concernent essentiellement : • Les titres de participation d'Imperial Brands pour -981 K€, de Dubar pour +184 K€, et de MBWS Scandinavia pour +444 K€ ; • Les titres de participation de Belvedere Ukraine, liquidée, pour -6 316 K€ ; • Les créances rattachées ukrainiennes, liquidées, pour -1 250 K€ ; • Le compte courant de Dubar pour +722 K€ ; • Le compte courant de MBWS Scandinavia pour +162 K€ ; • Le compte courant de Belvedere Ukraine, liquidée, pour -57 K€ ; • Le compte courant de Sobieski SARL pour +7 K€ ; • Le compte courant de Gaia II pour +4 K€. Note 5.3 : Résultat exceptionnel Les charges et produits comptabilisés en résultat exceptionnel au titre de l’exercice sont conformes aux dispositions du règlement ANC n°2022‑06 relatif à la modernisation des états financiers, en ce qu’ils sont directement liés à des événements majeurs et inhabituels au sens de l’article 513‑5 du Plan comptable général. Le résultat exceptionnel est une perte de 615 K€ et se décompose de la façon suivante : Charges (en milliers d'euros) : 885 Dotations aux provisions exceptionnelles : 82 Dotation aux provisions pour impôt : 803 Produits (en milliers d'euros) : 270 Produits exceptionnels divers : 210 Reprises de provisions exceptionnelles : 60 Les dotations et reprises sur provisions exceptionnelles, pour un montant net de -22 K€, concernent : • le portefeuille de titres propres pour un résultat net de -54 K€ ; • la reprise d'une provision pour litige pour 32 K€. La dotation aux provisions pour impôt de 803 K€ concerne un contrôle fiscal qui portait sur les exercices 2021,2022 et 2023, et qui a abouti à un redressement sur les exercices 2022 et 2023. Les produits exceptionnels divers de 210 K€ correspondent à une indemnité perçue de United Beverages convenue lors de la cession des filiales polonaises en 2020 et relative à l'utilisation des déficits qui existaient au moment de la cession. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 161 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 5.4 : Ventilation de l’impôt sur les sociétés (en milliers d'euros) Résultat avant impôt (Charge) / Produit d'intégration Résultat net après impôt Résultat courant (1 050) 1 736 686 Résultat exceptionnel (615) (615) TOTAL (1 665) 1 736 71 L’intégration fiscale figure en Note 7 - Autres informations. Des crédits d'impôt, dont certains provenant de la filiale fiscalement intégrée MBWS France, ont été imputés : (en milliers d'euros) 31.12.2025 Crédit d'impôt recherche 13 Retenues à la source 21 TOTAL 34 Note 5.5 : Incidences des évaluations fiscales dérogatoires (en milliers d'euros) 31.12.2025 Résultat de l'exercice : 71 • Produits d’IS : 1 736 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS : (1 665) Le produit d’impôt, après prise en compte des produits d’intégration fiscale, s’élève à 1,7 M€ au titre de l’exercice 2025. ACCROISSEMENTS ET ALLÈGEMENTS DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔTS (en milliers d'euros) Montant en base Impôts Accroissement : Ecarts de conversion - Actif 3 464 918 Allégement : Provisions non déductibles l’année de leur comptabilisation 803 213 Ecarts de conversion - Passif 3 252 862 SUIVI DES DÉFICITS Au 31 décembre 2025, le montant des déficits reportables au titre de l’intégration fiscale s’élève à 263,8 M€, en baisse de 9,6 M€ par rapport à leur niveau du 31 décembre 2024. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 162 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 6 : Instruments dérivés CENTRALE DE TRÉSORERIE en millions de devises locales en milliers d'euros GBP PLN USD USD/PLN Autres devises VNC Juste Valeur Dérivés contractés avec des contreparties bancaires 22 0 1 0 0 82 82 Achat 22 0 1 0 82 82 Vente 0 0 Dérivés contractés avec les sociétés du Groupe 0 0 0 0 0 0 0 Achat 0 0 Vente 0 0 TOTAL GÉNÉRAL 22 0 1 0 0 82 82 Note 7 : Autres informations Rémunération des dirigeants La rémunération des dirigeants s'est élevée à un montant total de 543 K€ en 2025. Effectif Effectif moyen 2025 Non Cadres 1 Agents de maîtrise Cadres 13 EFFECTIF MOYEN SUR L'EXERCICE 14 Identité de la société-mère consolidant les comptes de la société Informations sur l'entité qui établit les états financiers consolidés Entité établissant les états financiers consolidés de l'ensemble le plus grand d'entités dont l'entité fait partie en tant qu'entité filiale MBWS SA 10-12 Avenue du Général de Gaulle - 94220 CHARENTON-LE-PONT 380 695 213 00062 https://mbws.com/ Entité établissant les états financiers consolidés de l'ensemble le plus petit d'entités compris dans l'ensemble d'entités visé ci-dessus dont l'entité fait partie en tant qu'entité filiale non applicable Intégration fiscale La société Marie Brizard Wine & Spirits SA a opté à compter du 1 er janvier 2006 pour le régime de l’intégration fiscale des groupes de sociétés prévu à l’article 223A du CGI. Les sociétés intégrées fiscalement sont : Marie Brizard Wine & Spirits France, Cognac Gautier, MBWS International, Omega I, Gaia II, et Sobieski. L’intégration fiscale a engendré un produit de 1 736 K€. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 163 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Entreprises liées et participations (en milliers d'euros) MONTANT CONCERNANT LES ENTREPRISES Liées Avec lesquelles la Société a un lien de participation Postes Participations 283 496 Provisions sur participations (161 459) Créances rattachées à des participations 6 722 Provisions sur créances rattachées (6 650) Créances clients et comptes rattachés 435 Provisions sur clients (154) Autres créances (C/CT) 75 741 Provisions sur autres créances (20 690) Dettes fournisseurs et comptes rattachés (134) Clients créditeurs Autres dettes (C/CT) (27 752) Produits de participation Autres produits financiers 2 402 Charges financières (2 142) Les transactions visées aux articles 831-3 et 832-12, 11 du règlement ANC n°2010-02 sont conclues à des conditions normales. Autres informations non présentes au bilan La société mère MBWS S.A. ne dispose d'aucun engagement hors bilan significatif à la date de clôture. Note 8 : Evénements postérieurs à la clôture Il n'y a pas d'évènement majeur intervenu depuis la clôture annuelle 2025 dont la nature pourrait avoir des impacts potentiels significatifs susceptibles d'affecter la situation financière et les comptes de la société au 31 décembre 2025. Cependant il est à noter les faits récents suivants : - Le conflit actuel en Iran et affectant régionalement divers pays du Moyen Orient, conflit qui a commencé le 28 février 2026, n’a pas d’incidence sur les états financiers de la société au 31 décembre 2025 , s'agissant d'une situation nouvelle. - La décision de la Cour suprême des États‑Unis du 20 février 2026, qui annule une large partie des droits de douane instaurés précédemment et entraîne la mise en place de nouvelles mesures tarifaires temporaires à compter du 24 février 2026, n’a pas non plus d’incidence sur les états financiers de la société au 31 décembre 2025, s'agissant d'une situation nouvelle. Note 9 : Tableau des filiales et participations 31.12.2025 (en milliers d'euros) Pays Capitaux propres % de détention Valeur comptable des titres détenus Chiffre d'affaires Résultat Prêts et avances en valeur brute Avals et cautions (donnés) / reçus Dividendes encaissés Brute Nette Filiales (+ de 50 % du capital détenu par la société) : MBWS Bulgaria Bulgarie 8 223 100 % 20 917 (108) 24 285 Dubar Brésil (722) 100 % 5 281 2 987 (924) 2 688 MBWS Scandinavia Danemark (162) 100 % 3 031 2 379 (605) 205 Interbrands Danemark 79 50 % 375 7 391 MBWS France France 64 232 100 % 169 493 82 408 86 317 (1 415) 33 564 MBWS Espana Espagne 19 957 99 % 13 557 13 557 33 440 2 273 Sobieski SARL France (77) 100 % 23 596 (7) 78 GAIA II France (32) 100 % 1 (4) 35 MBWS International France 8 258 100 % 1 224 1 224 13 360 1 124 30 Prekyba Alkoholiniais Gerimai UAB Lituanie 5 684 100 % 1 886 1 886 4 111 118 Vilniaus Degtine Lituanie 23 303 100 % 10 873 10 873 28 342 1 929 MBWS Limited Trinidad n/a 100 % n/a n/a 103 Sobieski USA USA n/a 100 % 1 n/a n/a 2 898 Imperial Brands USA 12 089 100 % 33 636 12 089 5 825 1 763 Autres 18 186 A. Total des filiales 283 496 122 037 82 463 Participations ( de 10 à 50 % du capital détenu par la société ) : B. Total des participations TOTAL DES FILIALES ET PARTICIPATIONS (A + B) 283 496 122 037 82 463 CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 164 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Comptes annuels et annexes au titre de l’exercice 2025 Note 10 : Informations au titre des opérations réalisées avec des parties liées Il n'y a pas de transaction faite avec des parties liées à des conditions anormales de marché. Note 11 : Informations spécifiques pour les sociétés anonymes : tableau des informations au titre des opérations réalisées avec les principaux actionnaires et les organes d'administration, de direction ou de suirveillance Il n'y a pas de transaction faite avec les principaux actionnaires, organes d'administration, de direction ou de surveillance à des conditions anormales de marché CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 165 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2025 5.2 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 2025 EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2025 A l'Assemblée générale de la société Marie Brizard Wine & Spirits SA. OPINION En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Marie Brizard Wine & Spirits S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit. FONDEMENT DE L’OPINION Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent rapport Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2025 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Observation Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la première application du règlement ANC n°2022-06 exposées dans la note 2 « Principes et méthodes comptables – changement de règlementation comptable » de l’annexe aux comptes annuels. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821- 180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportés face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Valorisation des titres de participation RISQUE IDENTIFIÉ Les titres de participation s’élèvent en valeur nette à 122,0 millions d’euros au 31 décembre 2025. Comme indiqué dans la note 2.4 de l’annexe aux comptes annuels, une provision pour dépréciation des titres de participation est constatée lorsque, à la clôture de l’exercice, leur valeur d’inventaire est inférieure à leur coût d’acquisition. La valeur d’inventaire des titres de participation correspond à la valeur d’utilité pour la société. Cette valeur d’utilité est appréciée par référence à la quote-part des capitaux propres de la filiale, au potentiel économique et financier de la filiale considéré au moyen d’une actualisation des flux futurs de trésorerie, et si nécessaire à la juste valeur de ses actifs. Les flux futurs de trésorerie actualisés sont déterminés sur la base du budget 2026 validé par le Conseil d’administration et reposent sur un certain nombre d’hypothèses clés et d’appréciations pour déterminer, entre autres, les tendances des marchés sur lesquels le groupe opère Si la valeur d’inventaire des titres de participation d’une filiale devient négative, une dépréciation est constatée à hauteur de la valeur d’inventaire négative, d’abord sur les créances rattachées puis sur les comptes courants, en complément d’une dépréciation totale des titres. Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation est un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de la société et du jugement nécessaire à l’appréciation de leur valeur d’inventaire. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 166 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2025 PROCÉDURES D’AUDIT MISES EN ŒUVRE EN RÉPONSE À CE RISQUE Nous avons pris connaissance des procédures mises en place par la société pour la détermination de la valeur d'inventaire des titres de participation. Pour les évaluations reposant sur la quote-part des capitaux propres, nos diligences ont consisté notamment à vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes audités des entités concernées. • Apprécier par rapport aux réalisations passées et à notre connaissance de l'environnement dans lequel l'entité intervient, les hypothèses sous-tendant les projections de flux de trésorerie et notamment les hypothèses de chiffre d'affaires et de marge opérationnelle ; • Apprécier, avec l'appui de nos experts en évaluation, la pertinence des taux d'actualisation, des taux de croissance à long terme, le modèle de calcul des flux de trésorerie actualisés et la fiabilité arithmétique des calculs. Au-delà de l'appréciation des valeurs d'inventaire des titres de participation, nos travaux ont consisté également à : • Apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées au regard des analyses effectuées sur les titres de participation ; • Examiner la comptabilisation d'une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à supporter les pertes d'une filiale présentant des capitaux propres négatifs. Nous avons, enfin, contrôlé la correcte comptabilisation des pertes de valeurs éventuelles identifiées par la direction dans les comptes annuels et apprécié le caractère approprié de l'information donnée dans les annexes aux états financiers VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacré au gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote et aux participations réciproques vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 167 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2025 AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Marie Brizard Wine & Spirits S.A. par l'Assemblée générale du 30 juin 2015 pour le cabinet KPMG S.A. et du 8 août 2008 pour le cabinet Forvis Mazars S.A. Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG S.A. était dans la 11 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Forvis Mazars S.A. dans la 18 ème année. RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ; CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 168 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2025 • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels • il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 30 avril 2026 Levallois-Perret, le 30 avril 2026 KPMG SA Forvis Mazars SA Adrien JOHNER Jessica CLUZEAU Associé Associée CHAPITRE 5 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS • 169 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
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RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 6.1 GOUVERNANCE 172 6.2 RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 172 6.2.1 Code de gouvernement d’entreprise 172 6.2.2 Composition du Conseil d’administration et conditions de préparation des travaux de votre Conseil d’administration. 173 6.2.3 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général 180 6.2.4 Mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux au cours de l’exercice 181 6.2.5 Modalités particulières à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale 190 6.3 RÉMUNÉRATIONS 191 6.3.1 Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2026 191 6.3.2 Eléments de la Politique de rémunération applicable aux administrateurs 193 6.3.3 Synthèse des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2025 194 6.3.4 Ratios d'équité 199 6.4 DESCRIPTION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 2025 201 6.4.1 Liste des conventions réglementées autorisées et conclues au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 201 6.4.2 Liste des conventions réglementées conclues au cours de l’exercice 2025 et non autorisées préalablement par le Conseil d’administration 201 6.4.3 Liste des conventions réglementées autorisées par le Conseil d'administration au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 et non encore conclues 201 6.4.4 Conventions réglementées autorisées par le Conseil d’administration postérieurement à l'exercice clos le 31 décembre 2025 201 6.4.5 Liste des conventions réglementées antérieurement autorisées dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2025 201 6.5 CONVENTIONS CONCLUES ENTRE UN MANDATAIRE SOCIAL OU UN ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF ET UNE FILIALE 201 6.6 PROCÉDURE APPLICABLE AUX CONVENTIONS LIBRES PORTANT SUR DES OPÉRATIONS COURANTES ET CONCLUES À DES CONDITIONS NORMALES 202 6.7 AUTRES INFORMATIONS 202 6.7.1 Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'Offre Publique 202 6.7.2 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité données au Conseil d’administration pour des opérations d’augmentation de capital 205 6.8 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 207 6.9 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES 208 6.9.1 Commissaires aux comptes titulaires 208 6.9.2 Commissaire aux comptes suppléant 208
Gouvernance Sur recommandation du Comité des Nominations et des Rémunérations, le Conseil d’administration a approuvé, lors de la séance du 15 avril 2026, le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise, établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, et a chargé son Président d’en rendre compte à l’Assemblée générale des actionnaires devant se réunir afin notamment d’approuver les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025. 6.1 GOUVERNANCE Mesdames et Messieurs les Actionnaires, En application des dispositions du sixième alinéa de l’article L. 225-37 du Code de commerce, nous vous rendons compte au terme du présent rapport et conformément aux articles L. 22- 10-8 à L. 22-10-11 dudit Code : • De l’adoption du Code de gouvernement d’entreprise ; • De la composition du Conseil d’administration et des conditions de préparation et d’organisation des travaux de votre Conseil d’administration ; • Des limitations que votre Conseil a apportées aux pouvoirs du Directeur Général ; • Des modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale ; • De la politique de rémunération applicable aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2026 et des informations relatives aux rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2025 ; • Des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ; • Des conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif de la Société et l’une de ses filiales ; • De la procédure applicable aux conventions libres portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales ; et • Des délégations financières en cours de validité accordées par l’Assemblée générale au Conseil d’Administration. 6.2 RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 6.2.1 Code de gouvernement d’entreprise En matière de gouvernement d’entreprise, la Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise Middlenext. Ce Code de gouvernance est disponible sur le site www.Middlenext.com. La Société s’attache à mettre en œuvre les recommandations édictées par le Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. Le présent tableau a pour objet de présenter de manière précise les motifs relatifs à l’absence d’application provisoire de certaines recommandations du Code Middlenext par la Société, étant précisé que les autres recommandations dudit Code sont dûment respectées. Explications portant sur la non-application provisoire de certaines dispositions du Code Middlenext Nature de la recommandation Recommandation du Code Middlenext Motifs des écarts à l'application de la recommandation Il est recommandé que le Conseil prévoie désormais un plan de formation triennal adapté aux spécificités de l’entreprise, destiné à ses membres. Chaque année, le Conseil fait un point sur l’avancement du plan de formation et en rend compte dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. R5 Chaque administrateur peut bénéficier, s’il le juge nécessaire, d’une formation aux frais de la Société, sur les spécificités de l’entreprise, de ses métiers et secteurs d’activité, ainsi que sur le rôle d’administrateur. Le Conseil a pris note de cette recommandation. A date, les administrateurs ont suivi une formation spécifique en 2024 concernant l'application de la nouvelle directive CSRD et l'Etat de Durabilité Il est recommandé que la présidence des comités spécialisés soit confiée à des « membres du Conseil » indépendants, sauf cas très particuliers dûment motivé. Le Comité des nominations et des rémunérations doit être présidé par un membre indépendant. Aucun dirigeant mandataire social exécutif ne peut dorénavant en faire partie. R7 Le Comité d’Audit et le Comité de nominations et rémunérations sont présidés par des membres indépendants. En revanche, le Comité stratégique et commercial est présidé par M. Cyril Cahart (non indépendant) en raison de son expérience sur les sujets traités par ce comité. Chaque Conseil doit se doter d’un comité spécialisé en RSE. Celui-ci est présidé par un membre indépendant, et peut se faire accompagner par des personnes qualifiées, autant que de besoin. R8 Le Conseil a bien pris note de cette recommandation ; compte tenu du périmètre et de la taille actuelle de la Société les membres du Conseil ont opté pour la collégialité pour traiter de tous les sujets ayant trait à la RSE CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 172 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Compte tenu des dates d’échéance des mandats des administrateurs prenant fin en 2026 pour presque la moitié de ses membres puis pour presque une moitié en 2031, la Société considère qu’elle se conforme à la Recommandation R11 du Code Middlenext. Conformément à la Recommandation R14 du Code Middlenext le Conseil d’administration a constaté à la suite de la dernière Assemblée Générale que l’ensemble des résolutions proposées par le Conseil d’administration ont été approuvées par plus de 91 % des actionnaires présents, représentés ou votant par correspondance. 6.2.2 Composition du Conseil d’administration et conditions de préparation des travaux de votre Conseil d’administration. Règlement intérieur Le fonctionnement interne du Conseil d’administration et notamment l’organisation de l’information des membres du Conseil ainsi que ses relations avec la Direction Générale sont régis par un règlement intérieur. Le présent rapport indique les caractéristiques principales de ce règlement intérieur. Composition du Conseil d’administration Notre Conseil d’administration est actuellement composé de 10 membres. Sont membres du Conseil d’administration : Mme Rita Maria Zniber depuis le 16 septembre 2014, M. Guillaume de Bélair depuis le 30 juin 2015, M. Jean-Pierre Cayard depuis le 30 juin 2015, Mme Edith Cayard depuis le 21 septembre 2016, M. Hachem Belghiti depuis le 21 juin 2016, Mme Sylvia Bernard depuis le 12 mai 2017, M. Jacques Tierny depuis le 12 juin 2018 (6) , Mme Anna Luc depuis le 1 er mars 2019, M. Cyril Cahart depuis le 1 er mars 2019, et enfin M. Aymeric de Beauvillé depuis le 30 mars 2022. Compte tenu de la structure du capital de la Société et conformément aux recommandations du Code Middlenext, le Conseil d'administration est notamment composé de deux administrateurs indépendants (M. Jacques Tierny et M. Guillaume de Bélair). Les critères retenus afin de déterminer l’indépendance d’un administrateur sont les suivants : • ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années et ne pas être salarié, ni mandataire social dirigeant de la société ou d'une société de son groupe ; • ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, prestataire, créancier, banquier, etc.) ; • ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ; • ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ; • ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise Enfin, la Société porte une attention particulière à l’équilibre hommes-femmes au sein de son Conseil d’administration. Ainsi à ce jour, la part des femmes au sein du Conseil d’administration est de 40%. Il n’y a aucun administrateur de la Société qui représente les salariés. Évaluation du conseil Le règlement intérieur, prévoit qu’« une fois par an, le Conseil met à l’ordre du jour de sa réunion un point concernant un débat sur son fonctionnement. Tous les ans, une évaluation formalisée est réalisée. Cette revue implique également celle des Comités spécialisés constitués par le Conseil. ». Les résultats 2025 de l'enquête annuelle sur le fonctionnement du Conseil d’Administration ont été restitués lors du Conseil du 15 avril 2026. (6) Administrateur en son nom propre du 12 juin 2018 au 10 mai 2019, puis via sa société Tierny Financial Advisory jusqu’au 12 avril 2023 et de nouveau en son nom propre depuis cette date. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 173 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Règles de transparence À ce jour, les administrateurs suivants ont déclaré détenir : • M. Jacques Tierny : aucune action ; • M. Jean-Pierre Cayard et Mme Edith Cayard : 88 807 704 actions de la Société, via la holding COFEPP ; • COFEPP, représentée par Mme Sylvia Bernard : 88 807 704 actions de la Société ; • Mme Rita Maria Zniber : 1 300 actions en direct ; • M. Guillaume de Bélair : 11 000 actions de la Société ; • M. Hachem Belghiti : aucune action de la Société ; • Mme Anna Luc : aucune action de la Société ; • M. Cyril Cahart : aucune action de la Société ; • M. Aymeric de Beauvillé : aucune action de la Société ; Les membres du Conseil d'administration sont régulièrement informés sur les dispositions instituées par l'article 19 du règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché, l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier et par les articles les concernant directement au titre du Règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers. Ainsi, les administrateurs doivent déclarer directement à l’AMF dans un délai maximum de trois jours ouvrés suivant la transaction, toute opération d’acquisition, de cession, de souscription ou d’échanges de titres de capital de la Société, ainsi que les transactions opérées sur des instruments financiers qui leur sont liées. Outre les membres du Conseil d’administration, le Directeur Général ainsi que les membres du Comité Exécutif, sont concernées toutes les personnes physiques et morales qui leur sont liées au sens de la règlementation en vigueur. Sont ainsi concernées les opérations réalisées par a) le conjoint non séparé de corps du Dirigeant ou le partenaire lié par un PACS, b) les enfants sur lesquels le Dirigeant exerce l’autorité parentale ou résidants chez lui, habituellement ou en alternance, ou dont il a la charge effective et permanente, c) les parents ou alliés résidant au domicile du Dirigeant depuis au moins un an à la date de la transaction, d) toute personne morale (y compris trust, fiducie ou partenariat, de droit français ou étranger), et dans laquelle le Dirigeant ou le « proche » exerce des fonctions dirigeantes (exemple : gérant, membre du Conseil d’administration…) ; ou qui est directement ou indirectement contrôlée par un Dirigeant ou un « proche » ; ou qui a été constituée au bénéfice d’un Dirigeant ou d’un « proche » ; ou dont les intérêts économiques sont substantiellement équivalents à ceux du Dirigeant ou du « proche ». Les administrateurs doivent également prendre connaissance des périodes d’abstention d’intervention sur les titres de la Société et de leurs obligations à l’égard du marché, tels qu’édictées par la règlementation en vigueur. L’administrateur se doit de faire part au Conseil d’administration de toute situation de conflit d’intérêt, même potentiel, avec la Société et ses filiales. Il s’abstient de participer au vote de la délibération correspondante. La participation, à titre personnel de l’administrateur, à une opération à laquelle la Société est directement intéressée ou dont il a eu connaissance en tant qu’administrateur, est portée à la connaissance du Conseil préalablement à sa conclusion. En outre, les administrateurs s’interdisent d’opérer sur les titres de la société durant les 30 jours calendaires précédant l’annonce des résultats annuels et semestriels et les 15 jours calendaires précédant l’annonce des résultats trimestriels avec une reprise possible le lendemain du jour de l’annonce publique des résultats. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 174 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Fréquence des réunions L’article 16 des Statuts de la Société stipule que le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige. Au cours de l’exercice 2025 le Conseil d’administration s’est réuni à 7 reprises. Le calendrier des réunions du Conseil d’administration, les principaux points à l’ordre du jour de celles-ci et le taux de présence des administrateurs ont été les suivants au cours de l’exercice 2025 : 19 FÉVRIER 2025 • Approbation du procès-verbal du Conseil d’administration précédent (27 novembre 2024) • Présentation des ventes nettes annuelle 2024 et du 4ème trimestre 2024 • Validation du projet de communiqué de presse concernant les ventes nettes • Confirmation de la rémunération de la direction de MBWS et des principes de la déclinaison des objectifs 2025 • Points divers. • Taux de présence : 90 %. 17 AVRIL 2025 • Approbation du procès-verbal du Conseil d’administration du 19 février 2025 • Examen et arrêté des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024 • Examen et arrêté des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2024 • Arrêté du communiqué de presse sur les Résultats Annuels du Groupe MBWS • Examen du rapport du Comité d’audit • Proposition d’affectation du résultat • Arrêté des documents de gestion prévisionnelle • Conventions réglementées et engagements visés aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce • Revue des points de vigilance au titre du Code Middlenext • Arrêté du rapport de gestion du groupe comprenant le rapport de durabilité et des différents rapports du Conseil d’administration, dont le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article L. 225-37 alinéa 6 du Code de commerce • Examen et adoption des éléments de la politique de rémunération pour l’ensemble des mandataires sociaux de la société, sur avis du Comité de Nomination et Rémunération • Examen de l’atteinte de critères de performance et arrêté des rémunérations versées ou attribuées à l’ensemble des mandataires sociaux au cours de l’exercice clos à raison de leur mandat dans la Société et des autres informations visées à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, sur avis du Comité de Nomination et Rémunération • Point annuel sur la politique de la Société en matière d’égalité salariale et professionnelle, en application des dispositions de l’article L. 225-37-1 du Code de commerce • Evaluation annuelle du fonctionnement et de la préparation des travaux du Conseil conformément à la recommandation n°13 du Code MiddleNext • Fixation de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale Annuelle, Approbation du texte des résolutions, Arrêté du projet du rapport du Conseil d’administration à l’Assemblée, Fixation de la date de l’Assemblée, Convocation de l’Assemblée • Point business à date ; et • Points divers • Taux de présence : 80 %. 03 JUIN 2025 • Demande d’inscription d’un projet de résolution présenté par un actionnaire minoritaire • Points divers. • Taux de présence : 80 %. 26 JUIN 2025 (PRE AG) • Echange sur les réponses à apporter aux questions écrites posées en amont de l’assemblée générale • Point divers • Taux de présence : 80 %. 26 JUIN 2025 (POST AG) • Renouvelllement du mandat de Monsieur Aymeric de Beauvillé en qualité de Président du Conseil d'administration • Mise en œuvre du programme de rachat d’actions • Points divers. • Taux de présence : 90 %. 24 SEPTEMBRE 2025 • Approbation des procès-verbaux du Conseil d'administration des 17 avril, 3 et 26 juin 2025; • Examen et arrêté des comptes semestriels au 30 juin 2025 • Examen et arrêté du rapport semestriel d’activité • Examen et arrêté des documents de gestion prévisionnelle • Points divers • Taux de présence : 90%. 26 NOVEMBRE 2025 • Approbation du procès-verbal du Conseil d’administration du 24 septembre 2025 • Atterrissage 2025 et budget 2026 • Points divers • Taux de présence : 90 % CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 175 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Convocation des administrateurs Un planning annuel de tenue des Conseils d’administration est établi à la fin de l’exercice précédent l’année concernée. Le calendrier des réunions du Conseil est ensuite confirmé d’un commun accord au plus tard lors de la réunion précédente. Les membres du Conseil d’administration sont ensuite convoqués à chaque réunion par courriel, environ 8 jours à l’avance. Les Commissaires aux comptes sont convoqués aux réunions du Conseil d’administration appelées à arrêter les comptes semestriels et annuels, ainsi qu’à toute autre séance où leur présence serait requise. Information des administrateurs Pour permettre à chacun des administrateurs de remplir sa mission et donc de prendre des décisions en toute connaissance de cause, et participer efficacement aux réunions de Conseil d’administration, un dossier complet leur est adressé préalablement à chaque réunion. Ce dossier comporte les pièces nécessaires à la connaissance des points figurants à l’ordre du jour. Chaque administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime utiles. Les administrateurs bénéficient d’une information permanente à tout moment entre les séances du Conseil d’administration si nécessaire. À cet effet, chaque administrateur peut réclamer au Président ou au Directeur Général, dans les délais appropriés, les informations indispensables à une intervention utile sur les sujets à l’ordre du jour du Conseil d’administration ou toute autre information lui permettant d’exercer sa mission. Les administrateurs ont la possibilité de rencontrer les principaux cadres exécutifs de la Société, hors la présence des dirigeants mandataires sociaux, mais en les informant préalablement. Chaque administrateur peut bénéficier, s’il le juge nécessaire, d’une formation aux frais de la Société, sur les spécificités de l’entreprise, de ses métiers et secteurs d’activité, ainsi que sur le rôle d’administrateur. Tenue des réunions Les réunions de Conseil d’administration se tiennent au siège de la Société. Sur la proposition du président et conformément aux Statuts de la Société, le Conseil peut décider de tenir l’une de ses réunions en un autre lieu indiqué dans la convocation. Dans le cadre des dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, de l’article 16-II des Statuts, ainsi que de l’article 4.1 du règlement intérieur du Conseil d’administration, les réunions du Conseil d’administration peuvent se tenir par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. Le vote par visioconférence ou par télécommunication est toutefois interdit pour les résolutions portant sur l’arrêté des comptes annuels ou des comptes consolidés, sur la nomination et la révocation du président du Conseil d’administration, du Directeur Général et des directeurs généraux délégués. Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les administrateurs qui participent à la réunion du Conseil d’administration par des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective, satisfaisant aux caractéristiques techniques prévues par la règlementation. Par ailleurs, conformément à la faculté donnée par l’article L. 225- 37 du Code de commerce tel que modifié par la loi n° 2019-744 du 19 juillet 2019 dite « Soihili », l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 30 juillet 2020 a approuvé la modification de l’article 16 « Délibérations du Conseil » des Statuts afin de permettre au Conseil d’administration de prendre certaines décisions par consultation écrite des Administrateurs. En conséquence, le Conseil d’Administration peut également, conformément aux dispositions légales, adopter par voie de consultation écrite certaines décisions relevant de ses attributions propres, à savoir : la nomination provisoire de membres du conseil d’administration ; l’autorisation des cautions, avals et garanties données par la Société ; la décision prise sur délégation de l’assemblée générale extraordinaire de modifier les Statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions législatives et réglementaires ; la convocation de l’assemblée générale ; et le transfert du siège dans le même département. Le Conseil d’administration n’a pas eu recours à la consultation écrite au cours de l’exercice 2025. Invités au Conseil Au cours de l’exercice 2025, et suivant les thèmes abordés en Conseil, des membres du Comité Exécutif la Direction ainsi que certains cadres de la Société ont participé, le cas échéant, aux séances du Conseil d’administration. Enfin, différents conseils et partenaires de la Société ont été invités à certaines séances du Conseil d’administration afin de répondre à toutes questions posées par celui-ci. Autorisation des conventions règlementées par le Conseil d’administration Les conventions règlementées font l’objet d'une autorisation préalable par le Conseil d'administration et d’un contrôle de la part des Commissaires aux comptes de la Société, qui en font mention dans leur rapport spécial. Au cours de l’exercice 2025, aucune convention règlementée n'a été conclue par la Société. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 176 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Procès-verbaux de réunions Le procès-verbal de chaque réunion du Conseil d’administration est établi à l’issue de chaque séance et communiqué en projet aux administrateurs lors de la convocation d'une des réunions suivantes au cours de laquelle il est approuvé. Comités constitués au sein du Conseil d’administration Préalablement à l'exercice 2019, le Conseil d'administration avait constitué en son sein le Comité d'audit et le Comité de nominations et rémunérations. Le Conseil d'administration du 28 février 2019 a institué un Comité stratégique et commercial. Le Conseil d’administration fixe la composition et les attributions de chaque comité. Ces comités sont destinés à faciliter le bon fonctionnement du Conseil et à concourir efficacement à la préparation de ses décisions. Les Comités sont chargés d’étudier les questions que le Conseil d’administration ou son Président soumettent à leur examen, de préparer les travaux du Conseil d’administration relativement à ces questions, et de rapporter leurs conclusions au Conseil d’administration sous forme de compte-rendu, de propositions, d’informations ou de recommandations. Le rôle des comités est strictement consultatif. Le Conseil d’administration apprécie souverainement les suites qu’il entend donner aux conclusions présentées par les comités. Chaque administrateur reste libre de voter comme il l’entend sans être tenu par ces études, investigations ou rapports, et n’est pas tenu par les éventuelles recommandations émises par les comités. La rémunération éventuelle des membres des comités est fixée par le Conseil d’administration. Le Comité d’Audit Président : M. Jacques Tierny. Membres : M. Jean-Pierre Cayard, M. Guillaume de Bélair Nombre de membres indépendants : 2 Le président de ce Comité est un administrateur indépendant. Ce Comité a pour mission d’assister le Conseil d’administration dans le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il procède à l’examen des comptes et s’assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés et annuels de la Société. Sans préjudice des compétences du Conseil d’administration, le Comité d’Audit : • suit le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formule des recommandations pour en garantir l'intégrité ; • suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance ; • émet une recommandation au Conseil sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation par l'Assemblée générale et émet également une recommandation au Conseil lorsque le renouvellement du mandat d’un ou des Commissaires aux comptes est envisagé ; • suit la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission et il tient compte des constatations et conclusions du Haut conseil du commissariat aux comptes consécutives aux contrôles réalisés par lui ; • s'assure du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d'indépendance et, le cas échéant, il prend les mesures nécessaires ; • approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes ; • rend compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses missions. Il rend également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Le Comité d’Audit a tenu 3 réunions au cours de l’exercice 2025, 16 avril, 24 septembre et 11 décembre avec la participation des Commissaires aux comptes le cas échéant. Le taux de présence a été de 100 % pour chacune des réunions. Les principaux sujets suivants ont été traités lors de ces réunions : • revue des comptes semestriels, annuels et des comptes consolidés, du rapport de gestion et des annexes comptables ; • revue des financements ; • revue des différents travaux de contrôle interne et d’audit, et des facteurs de risques ; • suivi des évolutions règlementaires ; • examen des transactions avec les parties liées et conventions règlementées le cas échéant. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 177 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Le Comité des Nominations et des Rémunérations Président : M. Jacques Tierny assure la présidence du Comité de nominations et rémunérations. Membres : Mme Edith Cayard, Mme Rita Maria Zniber Le président de ce comité est indépendant. Nombre de membres indépendants : 1 Le Comité des Nominations et des Rémunérations a pour mission de : • sélectionner, évaluer et présenter au Conseil des candidats aux fonctions d’administrateurs, de Président du Conseil, de Vice-Président, de Directeur Général ainsi que celles de membre et de Président des Comités ; • établir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux pour être en situation de proposer au Conseil des solutions de succession notamment en cas de vacance imprévisible ; • formuler auprès du Conseil des recommandations et propositions concernant : la rémunération, le régime de retraite et de prévoyance, les compléments de retraite, les droits pécuniaires divers des dirigeants mandataires sociaux de la Société, les attributions d’actions gratuites ou de performance, d’options de souscription ou d’achat d’actions ; • procéder à la définition des modalités de fixation de la part variable de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et en contrôler l’application ; • proposer une politique générale d’attribution d’actions gratuites ou de performance, d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’en fixer la périodicité selon les catégories de bénéficiaires ; • examiner le système de répartition des jetons de présence entre les membres du Conseil ; • donner son avis à la Direction Générale sur la rémunération des principaux cadres dirigeants. Le Comité des Nominations et des Rémunérations a tenu trois réunions au cours de l’exercice 2025. Le Comité Stratégique et Commercial À compter du 28 février 2019, il a été institué un nouveau Comité Stratégique et Commercial. Membres : M. Cyril Cahart (Président), M. Hachem Belghiti, Mme Edith Cayard et Mme Sylvia Bernard. Le Comité Stratégique et Commercial a pour mission de : • participer à la détermination de la stratégie de la Société et le suivi de sa mise en œuvre ; • examiner les projets de croissance externe et d’investissement susceptibles d’influencer l’activité ; • maintenir un dialogue continu avec la Direction Générale sur les évolutions stratégiques de la Société et prendre l’initiative de demander que l’ensemble du Conseil soit informé lorsqu’un sujet devient majeur ; • vérifier que la Direction Générale suit une démarche de réflexion complète et examine toutes les options possibles ; • réunir des experts afin d’examiner l’opportunité des choix stratégiques et commerciaux envisagés. Il est précisé que le Comité Stratégique et Commercial n’a pas vocation à statuer sur les opérations qui pourraient être, le cas échéant, soumises à un Comité ad hoc composé d’administrateurs indépendants. Le Comité Stratégique et Commercial peut recourir à des experts extérieurs, aux frais de la Société, après information du Président du Conseil ou du Conseil, et à charge d’en rendre compte au Conseil. Le Comité Stratégique et Commercial a tenu deux réunions au cours de l’exercice 2025. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 178 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Le Comité ad hoc Conformément à la résolution « A » adoptée par l’Assemblée Générale mixte du 31 janvier 2019, le Conseil d'administration de la Société a mis en place un Comité ad hoc composé des seuls administrateurs indépendants à l’effet de l’assister dans la mise en œuvre des projets de cession des actifs à chaque fois : • qu’un ou plusieurs actifs dont la cession est envisagée dépasse(nt) un seuil de 20M€ de valorisation ou que le ou lesdits actifs représente(nt) une contribution de plus de 5 % du chiffre d’affaires consolidé de la Société (à chaque clôture annuelle) ; ou • qu’une situation de conflit d’intérêt est, ou est susceptible d’être, identifiée dans le cadre de la cession d’un ou plusieurs actifs de la Société (notamment en cas d’offre par un actionnaire, un mandataire social, un salarié ou toute(s) personne(s) interposée(s) ou entité(s) ou société(s) affiliée(s)), et ce sans application des seuils de matérialité vises au ci-dessus. Ce Comité ad hoc est assisté par des conseils (financiers ou juridiques) distincts des conseils habituels de la Société afin d’obtenir des avis externes sur l’intérêt de l’opération, sa valorisation ou les modalités envisagées et de déterminer que la vente de tels actifs, pris isolément et/ou pris ensemble, ne viendrait pas limiter la capacité de la Société à se développer et à exécuter sa stratégie. Ce Comité ad hoc rend un avis motivé au Conseil d’administration sur l’appréciation de chacune des offres faites pour l’acquisition d’un ou plusieurs actifs de la Société, étant précisé qu'un tel avis sera accompagné, en toutes circonstances, d’un rapport d’un ou plusieurs expert(s) indépendant(s) portant sur la valorisation et les conditions de cession du ou des actif(s) dont la vente est envisagée à chaque fois qu’une situation de conflit d'intérêt est identifiée (notamment en cas d’offre par un actionnaire, un mandataire social, un salarié ou toute(s) personne(s) interposée(s) ou entité(s) ou société(s) affiliée(s)). Le Comité ad hoc, composé de M. Jacques Tierny et de M. Guillaume de Bélair, administrateurs indépendants, s'exprime et partage un avis lors des réunions du Conseil d'administration traitant de sujets relevant de sa compétence. Dans le cadre de sa mission, le Comité ad hoc peut prendre connaissance des travaux et analyses de conseils juridiques et fiscaux, distincts des conseils juridiques habituels de la Société. A l’issue de sa mission, le Comité ad hoc détermine si les projets qui lui sont soumis sont conformes aux objectifs du plan stratégique visant notamment à un recentrage des activités du Groupe sur ses activités cœur et profitables et rend un avis positif ou négatif sur ceux-ci. Le Comité ad hoc n'a pas tenu de réunion au cours de l’exercice 2025. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 179 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise 6.2.3 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général Les limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général sont énoncées dans le règlement intérieur du Conseil d’administration. L’article 18-I des Statuts précise que la Direction Générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’administration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d’administration, parmi les Administrateurs ou en dehors d’eux, et portant le titre de Directeur Général. La Société a décidé de dissocier les fonctions de président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Lors de sa réunion en date du 2 mars 2018, le Conseil d’administration de la Société a décidé de modifier temporairement le mode de gouvernance de la Société pour unifier les fonctions de Président et de directeur général et a désigné Monsieur Benoît Hérault Directeur Général de la Société. Suite à l'arrivée de M. Andrew Highcock le 29 octobre 2018, les fonctions de directeur général et de président du Conseil d'Administration ont à nouveau été dissociées. Lors de sa réunion du 4 novembre 2022 et à l’occasion de la nomination de M. Fahd Khadraoui aux fonctions de directeur général, le Conseil d’administration s’est prononcé sur le maintien de la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et Directeur Général. Le Directeur Général représente la Société dans ses rapports avec les tiers, avec les pouvoirs les plus étendus, dans la limite de l’objet social, sous réserve toutefois des pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées générales. Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d’administration. À titre de mesure strictement interne inopposable aux tiers, le Directeur Général doit s’assurer, avant d’engager la Société, du consentement du Conseil d’administration pour les opérations sortant du cadre de la gestion courante, spécialement pour : (i) toute augmentation de capital ou émission de titres de capital ou donnant accès au capital, de quelque nature qu'ils soient de la Société, agissant sur délégation de l'assemblée générale des actionnaires, sans préjudice de la faculté pour le conseil d’une subdélégation au directeur général, ou, le cas échéant, aux directeurs généraux délégués, ainsi que toute émission de titres au profit d’un tiers dans l’une quelconque des filiales ; (ii) tout financement au profit de la Société ou de l’une de ses Filiales pour un montant supérieur à (x) 5.000.000 € pour les financements moyen et long terme et (y) 2.000.000 € pour les découverts, les crédits et les financements court terme ou à tout seuil plus élevé fixé par le Conseil. Pour les besoins du présent paragraphe, le terme « financement » fait référence à l'une quelconque des opérations suivantes (à l’exclusion de la gestion de trésorerie (« cash pooling »), de l’affacturage (« factoring »), et du choix des banques, lesquels relèvent de la Direction Générale) : (a) toute dette financière ; (b) toute obligation, titre de créance, billet à ordre, prêt titrisé ou tout autre instrument similaire ; (c) tout crédit-bail ou leasing ou tout autre accord considéré comme un crédit-bail selon les principes généraux comptables internationaux ; (d) l’acquisition de tout actif dans la mesure où le prix est payable postérieurement à son acquisition ou à sa prise de possession si les modalités de paiement de ce prix constituent un moyen de financement de l’acquisition de cet actif ; (e) tout cautionnement, engagement d’indemnisation ou assurance similaire contre la perte financière de toute personne en relation avec tout élément visé ci-dessus, sauf pour les contrats ou accords conclus dans le cours normal des affaires ; (f) toute autre opération qui a les effets commerciaux d’une dette (par exemple des options d’achat ou de vente ou autres instruments financiers) ; (iii) toute acquisition, cession, fusion, joint-venture par la Société ou l’une de ses filiales pour une valeur d’entreprise supérieure à 1 500 000 €, ou tout acte de disposition d’un actif détenu par la Société ou l’une de ses filiales ayant une valeur comptable unitaire ou une valeur de marché unitaire supérieure à 1 500 000 €, pour autant que dans chaque cas, à l’exception des cessions ou actes de disposition similaires, l’opération concernée porte sur des activités existantes et territoires dans lesquels la Société ou les filiales exercent déjà des activités ; (iv) toute implantation sur un nouveau territoire ou démarrage d’une nouvelle activité (à l’exclusion de la mise en place de tout nouveau produit, laquelle relève de la Direction Générale) ; (v) toute proposition ou tout paiement de dividende, ou de toute autre distribution, de quelque nature que ce soit, au profit des actionnaires de la Société ; (vi) toute dépense d’investissement d’un montant unitaire supérieur à 2 500 000 € ; (vii) toute dépense d’investissement (Capex) conduisant à dépasser le budget annuel approuvé et/ou, le cas échéant, ajusté par le Conseil ; (viii) conclusion, amendement, résolution ou cessation d’un contrat de prestations de services, d’un engagement en matière de retraite, d’un contrat de travail avec un mandataire social de la Société ou l’une de ses filiales, ou de tout accord leur bénéficiant, que ce soit directement ou indirectement pour un montant excédant 200 000 €, étant précisé que par salarié clé, il convient d’entendre toute personne dont la rémunération brute annuelle excède 180 000 € ; (ix) toute restructuration impliquant la Société ou l’une de ses filiales pour un coût excédant 1 500 000 € ; (x) la désignation des bénéficiaires de plans de stocks options, actions gratuites ou autres instruments d’intéressement dont la mise en place a été approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires ainsi que toute modification desdits plans ; la création et la mise en place de tout nouveau plan de stocks options, actions gratuites ou autres instruments d’intéressement ; et (xi) la constitution de toute sûreté, caution, aval ou garantie par la Société ou l’une de ses filiales, excédant le montant fixé annuellement par le Conseil ou, à défaut de montant annuel fixé, excédant en cumulé le montant annuel de 1 000 000 €. (xii) la conclusion de tout contrat d'une durée supérieure à 3 ans. Le Directeur Général a par ailleurs constitué un Comité Exécutif dont la composition a été soumise pour approbation au Conseil d’administration. Ce Comité Exécutif a pour mission d’assister en permanence le Directeur Général sur le plan opérationnel, tant en ce qui concerne la prise de décisions que leur mise en œuvre. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 180 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise 6.2.4 Mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux au cours de l’exercice Les membres du Conseil d’administration sont les suivants : Mme Rita Maria Zniber Mandats actuels Administrateur indépendant • Présidente Directrice Générale de Diana Holding • Présidente du Conseil d'administration de la société "ROSLANE WINE &SPIRITS" (EX Les Celliers de Meknès) • Présidente du Conseil d'administration de la société Ebertec • Présidente du Conseil d'administration de la société Thalvin • Présidente du Conseil d'administration de la société Domaines Viticoles Ouled Thaleb • Présidente du Conseil d'administration de la société Beverage Corporation • Présidente du Conseil d'administration de la société Roslane Hotel • Présidente du Conseil d'administration de la société Café Market • Présidente du Conseil d'administration de la société Les Domaines Zniber • Présidente du Conseil d'administration de la société Maassera Brahim Zniber • Présidente de la société HUQOOL JZ • Présidente du Conseil d’administration de la société Dakhla Blueland • Présidente du Conseil d'administration de la société Nouvelle de Volailles • Présidente du Conseil d'administration de la société ASAT • Présidente du Conseil d'administration de la société Atlantic Packaging • Présidente du Conseil d'administration de la société ABC DIS • Présidente du Conseil d'administration de la société Découvertes & Loisirs • Administratrice de la société SES Warren • Co-gérante de la société Olivim • Gérante de la société Domaine Nami • Gérante de la société Domaine Tala • Gérante de la société Domaine Triffa • Gérante de la société Domaine Livia • Gérante de la société Le Riad de la Clémentine • Gérante de la société Milk Juba • Gérante de la société Terre d’Amandes • Gérante de la société Akaragro • Gérante de la société Milk Iqbal • Gérante de la société New Z • Gérante de la société Fonciere Diana Holding Non Date de Nomination Nommée lors de l’Assemblée générale du 16 septembre 2014 Nommée Vice-Présidente en date du 30 juin 2015 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025 Poste Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Administrateur de le société Atlas Bottling Company • Administrateur de la société Seven Up Bottling Company of Morocco • Co-gérante de la société K'Ozibar • Gérante de la société Domaines viticoles de Boufekrane • Gérante de la société Domaines viticoles des Zayane • Gérante de la société Domaines viticoles du Gharb • Gérante de la société Celliers du Gharb • Gérante de la société Les Domaines viticoles du Sais • Gérante de la société Roslane Assets • Gérante de la société Ebertec Overseas • Gérante de la société Zniber Compost • Gérante de la société Zniber Nursery • Gérante de la société Berkane Packaging • Gérante de la société Zniber Trading • Gérante de la société Berkane Juice Processing • Gérante de la société Citruland CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 181 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise M. Hachem Belghiti Mandats actuels Administrateur indépendant • Administrateur de la société Diana Holding • Administrateur de la société Roslane Wine & Spirits • Directeur général de la société Roslane Wine & Spirits • Directeur général de la société Château Roslane Boutique Hôtel & SPA • Directeur général de la société Celliers de Meknes • Directeur général de la société Ebertec • Directeur général de la société Les Domaines viticoles • Directeur général de la société Beverage corporation • Directeur général de la société Thalvin • Directeur général de la société Domaines viticoles Ouled Thaleb Non Date de Nomination Coopté en remplacement de M. Mehdi Bouchaara lors du Conseil d’administration du 9 mai 2016, cooptation ratifiée par l’Assemblée générale du 21 juin 2016 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030 Poste Membre du Comité stratégique et commercial depuis le 1 er mars 2019 Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Néant M. Guillaume de Bélair Mandats actuels Administrateur indépendant • Président de la société Panda Equity Research, France Oui Date de Nomination Nommé lors de l'Assemblée générale du 30 juin 2015 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026 Poste Membre du Comité d'audit Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Président et membre du Directoire de Riber, France CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 182 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise M. Jean-Pierre Cayard Mandats actuel Administrateur indépendant • Administrateur de la société ALBIOMA GALION, France • Administrateur de la société ALBIOMA SAINT-PIERRE, France • Administrateur de la société EABP, France • Administrateur de la société GARDEL, France • Administrateur de la société GLEN LIVET, Royaume-Uni • Administrateur de la société GLEN MORAY, Royaume-Uni • Administrateur de la société GLEN TURNER, Royaume-Uni • Administrateur de la société L5 FIRST, Royaume-Uni • Administrateur de la société LM BENELUX NV (ex-BRUGGEMAN), Belgique • Administrateur de la société MARTINHO, Portugal • Administrateur de la société MASCARIN DEVELOPPEMENT, France • Administrateur de la société SAINT BENOIT ENERGIES VERTES, France • Administrateur de la société SPC LITTE, France ; • Associé de la société HERITIER GUYOT, France • Directeur Général de la société DUCASTAING, France • Directeur Général de la société PEUREUX, France • Gérant de la société BERCY REFLETS, France • Gérant de la société GRAN CRUZ TURISMO, Portugal • Gérant de la société GRANVINHOS (ex GRAN CRUZ), Portugal • Gérant de la société OPTEAM SPIRIT, France • Membre du Conseil de Direction de la société SUCRIERE DES ANTILLES, France • Président de la société DILMOOR, Italie ; • Président de la société MIXER, Italie • Président de la société AVEZE, France ; • Président de la société BARDINET, France • Président de la société CASANIS, France ; • Président de la société CFHS, France • Président de la société DUVAL, France • Président de la société JUSTINO HENRIQUES, Portugal • Président de la société PERLINO, Italie • Président de la société QUINTA DE VENTOZELO, Portugal • Président de la société RMSJ, France • Président de la société SAINT RAPHAEL, France • Président de la société SBANA, France • Président du Conseil de Direction de la société BANCHEREAU GASTRO, France • Président du Directoire de la société COFEPP, France • Représente Bardinet en tant qu'Administrateur de la société RABMG, France • Représente Bardinet en tant que Président du Conseil de Direction de la société DILLON, France • Représente Bardinet en tant que Vice-Président de la société BSA, Espagne • Représente COFEPP en tant qu'Administrateur de la société SPCRG, France • Représente COFEPP en tant que' Administrateur de la société SRMG, France • Représente COFEPP en tant que Gérant de la société HERITIER GUYOT, France • Représente COFEPP en tant que Gérant de la société REPAIRE DE BACCHUS, France • Représente COFEPP en tant que Membre du Conseil de Direction de la société BARDINET, France • Représente COFEPP en tant que Membre du Conseil de Direction de la société DISTILLERIE DE LA TOUR, France • Représente COFEPP en tant que Président de la société BOURDOUIL, France • Représente COFEPP en tant que Président de la société BUSNEL, France Non Date de Nomination Nommé lors de l'Assemblée générale du 30 juin 2015 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026 Poste Membre du Comité d'audit CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 183 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise M. Jean-Pierre Cayard Mandats actuel • Représente COFEPP en tant que Président de la société CSC (Cie des Spiritueux de la Caraîbe), France • Représente COFEPP en tant que Président de la société NSCR (ex SOCORI), France • Représente COFEPP en tant que Président de la société RHUMERIE DU VERSO (ex QFS), France • Représente COFEPP en tant que Président de la société RIVIERE DU MAT, France • Représente COFEPP en tant que Président de la société SVS LM, France • Représente COFEPP en tant que Président du Conseil d’Administration de la société VINUS, Belgique • Représente COFEPP en tant que Président du Conseil d’Administration de la société SODIKO, Belgique • Représente COFEPP en tant que Président du Conseil de Direction de la société SLAUR-SARDET, France Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Associé de la société DRM 2014 • Associé de la société DRM 2015 • Associé de la société GARDEL INVEST 2013.1 • Associé de la société GARDEL INVEST 2013.2 • Associé de la société LM INVEST 2013 • Membre du Conseil de Direction de la société FINANCIERE MASCARIN • Membre du Directoire de la société VDNM • Président de la société SEDRA • Président de la société SOGIM • Président du Conseil d'Administration de la société CELEBRITY • Président du Conseil d'Administration de la société SIS • Administrateur de la société EAMP, France • Gérant de la société UNIAO, Portugal • Président de la société DA SILVA, Portugal CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 184 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Mme Edith Cayard Mandats actuels Administrateur indépendant • Administrateur de la société BSA, Espagne • Administrateur de la société DILMOOR, Italie • Administrateur de la société EABP, France • Directeur Général de la société SIS, France • Membre du Conseil de Direction de la société DILLON, France • Membre du Conseil de Direction de la société SLAUR-SARDET, France • Représente COFEPP en tant que Président de la société DUCASTAING, France • Vice-Président du Conseil de Surveillance de la société COFEPP, France Non Date de Nomination Nommée lors de l’Assemblée générale du 21 juin 2016 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027 Poste Membret du Comité de nominations et rémunérations Mandats exercés au cours des 5 dernières années Membre du Comité stratégique et commercial • Membre du Conseil de Direction de la société BARDINET, France • Administrateur de la société EAMP, France COFEPP représenté par Mme Sylvia Bernard Mandats actuels Administrateur indépendant • Administrateur de la société ALBIOMA GALION, France • Administrateur de la société BSA, Espagne • Administrateur de la société DILMOOR, Italie • Administrateur de la société LM BENELUX NV, Belgique • Administrateur de la société PERLINO, Italie • Directeur Général de la société COFEPP, France • Directeur Général de la société LE GRAND RUBREN, France • Membre du Conseil de Direction de la société DILLON, France • Membre du Conseil de Direction de la société SLAUR-SARDET, France • Président de la société CRNC, Belgique • Président de la société LEJAY LAGOUTE, France • Président de la société PREAUX, France • Président de la société SEDMA, France • Président de la société SUPREX, France • Président de la société TOQUES DIST. PERIGORD, France • Représente COFEPP en tant qu' administrateur de la société SIS, France • Représente COFEPP en tant qu'administrateur de la société MASCARIN DEVELOPPEMENT, France • Représente SVS LM en tant que Président du Conseil de Direction de la société BARDINET, France Non Date de Nomination Cooptée à l’occasion du Conseil d’administration du12 mai 2017 en remplacement de DF Holding, cooptation ratifiée lors de l’Assemblée générale du 27 juin 2017 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026 Poste Membre du Comité stratégique et commercial Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Administrateur de la société BRUGGEMAN, Belgique • Président de la société THEO PREISS, France CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 185 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise M. Jacques Tierny Mandats actuels Administrateur indépendant • Président de la société Bio Santé, Suisse • Président du comité d’audit de la société Berger Levrault, France Oui Date de Nomination Cooptation à l’occasion du Conseil d’administration du 12 avril 2023 en remplacement de Tierny Financial Advisory (société de M. Jacques Tierny), cooptation ratifiée par l’Assemblée générale du 29 juin 2023. Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire devant statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026 Poste Président du Comité d'audit depuis le 12 juin 2018 Mandats exercés au cours des 5 dernières années Président du Comité de nominations et rémunérations Mme Anna Luc Mandats actuels Administrateur indépendant • Néant Non Date de Nomination Nommée lors de l'Assemblée générale du 31 janvier 2019, avec effet au 1 er mars 2019 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030 Mandats exercés au cours des 5 dernières années Poste • Néant Néant CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 186 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise M. Cyril Cahart Mandats actuels Administrateur indépendant • Administrateur Délégué de la société LM BENELUX NV (ex-BRUGGEMAN), Belgique • Gérant de la société KIDIBUL INTERNATIONAL, Belgique Non Date de Nomination Nommé lors de l'Assemblée générale du 31 janvier 2019, avec effet au 1 er mars 2019 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030 Poste Président du Comité stratégique et commercial Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Administrateur de la société RDV International, Belgique M. Aymeric de Beauvillé (Président du Conseil d’administration et administrateur) Mandats actuels Administrateur indépendant • Membre du Conseil de Direction de la société SUCRIERE DES ANTILLES, France Non Date de Nomination Coopté à l'occasion du Conseil d'administration le 30 mars 2022 en remplacement de M. Georges Graux, démissionnaire. Cooptation ratifiée lors de l'Assemblée générale du 30 juin 2022 Date de fin de mandat Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030 Poste Président du Conseil d'administration Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Président Directeur Général de Compagnie Française des Grands Vins SA • Président de Veuve Amiot SAS CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 187 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Informations sur le profil des administrateurs Rita Maria Zniber : Madame Zniber est depuis avril 2014 à la tête de Diana Holding, 1 er groupe viticole et au 7 ème rang des groupes les plus importants du Maroc. Il réalise un chiffre d'affaires de 3 milliards de dirhams, génère plus de 6 500 emplois directs et opère majoritairement dans l'agro-industrie avec plus de 8 000 hectares de terres à vocation agricole. Madame Zniber ambitionne de faire de Diana holding un acteur majeur de l'agro-industrie marocaine. Hachem Belghiti : Titulaire d'un Master Ingénieur d’Affaires Internationales de l’EDHEC et école supérieure de commerce de Bretagne à Brest, Monsieur Belghiti a été successivement Directeur Général adjoint de la société Comanav Ferry entre 2008 et 2012 puis Directeur Général de la société Ebertec entre 2012 et 2015. Par décision du Conseil d’administration en date du 9 mai 2016, Monsieur Belghiti a été coopté, en remplacement de Monsieur Medhi Bouchaara, en qualité de membre du Conseil d’administration de la société Marie Brizard Wine & Spirits. Guillaume de Bélair : Diplômé de la Société Française des Analystes Financiers, Monsieur de Bélair dispose d'une vingtaine d'années d'expérience professionnelle, notamment en Banque d'Investissement au sein de Natixis, en Gestion pour Compte Propre. De 2016 à 2018 il occupe les fonctions de président et membre du directoire chez Riber. De 2022 à 2024, Monsieur de Bélair a occupé les fonctions de Directeur financier de la société SMP Energies. Depuis 2015 il est également président de la société Panda Equity Research. Jean-Pierre Cayard : Monsieur Cayard est diplômé d'HEC, et est titulaire d'une licence en Droit. Monsieur Cayard est dirigeant du groupe COFEPP (Compagnie Financière Européenne des Prises de Participations). Edith Cayard : Madame Cayard est titulaire d'un diplôme de Pharmacien Biologiste, et est actuellement Vice-présidente du Conseil de Surveillance de la société Compagnie Financière Européenne de Prises de Participations (COFEPP). Madame Edith Cayard et Monsieur Jean-Pierre Cayard sont mariés. Ils sont les parents de Madame Sylvia Bernard. Il n’y a aucun autre lien familial entre les personnes mentionnées dans la présente section. Sylvia Bernard : Diplômée de HEC, Madame Sylvia Bernard a une expérience significative en marketing avec une forte orientation à l'international. Après quelques années en Chine, elle rejoint le siège du groupe La Martiniquaise en qualité de Directeur Marketing International. Elle est actuellement Directrice Générale de la Compagnie Financière Européenne de Prises de Participations (COFEPP). Jacques Tierny : diplômé de HEC, et du Programme international FGV Sao Paulo et NYU, Monsieur Jacques Tierny a notamment été Directeur Financier Groupe Adjoint chez Michelin et Directeur Administratif et Financier Groupe et Directeur Général Adjoint Délégué chez Casino, avant de rejoindre KPMG en qualité de responsable du conseil « strategic finance » et de l’Evaluation. A compter de 2007 et jusqu’en 2018 il occupe les fonctions de Vice- Président et Directeur Financier de Gemalto. Anna Luc : Diplômée de l’ESSEC, Madame Anna Luc intègre le Groupe La Martiniquaise-Bardinet en tant que responsable développement marketing en 1994. Depuis 2008, Elle est Directrice Marketing de La Martiniquaise pour le marché français. Cyril Cahart : Titulaire d'un master d’économie et gestion et d'un DESS marketing, Monsieur Cyril Cahart a notamment été Directeur Commercial chez Bacardi-Martini France et Directeur Général Opérationnel France pour le Groupe La Martiniquaise COFEPP. Depuis 2009, il est Directeur Général Opérationnel France / CEO Benelux (P.Bruggeman NV / Inspirit Premium Drinks BV) pour le Groupe La Martiniquaise COFEPP. Aymeric de Beauvillé : M Aymeric de Beauvillé a une très solide expérience acquise dans des postes de direction au sein de sociétés de premier plan, d’abord dans le groupe Martini puis chez Compagnie Française des Grands Vins, premier opérateur en France dans le secteur des vins effervescents, dont il a assuré la direction générale pendant 17 ans après avoir occupé divers postes opérationnels. Parallèlement, Monsieur Aymeric de BEAUVILLÉ a été Président de la FFVA (Fédération Française des Vins d’Apéritif), qui regroupe les vins aromatisés, les grandes marques de Porto et les vins effervescents. Il est actuellement Juge au Tribunal de Commerce de Melun. L’adresse professionnelle des administrateurs est située au 10-12 Avenue du Général de Gaulle - 94220 Charenton-le-Pont. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 188 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Profil de Fahd Khadraoui, Directeur Général M. Fahd Khadraoui Mandats actuels Fonction • Président de la société FK Advisory SAS Directeur Général (depuis le 4 novembre 2022) Date de nomination ou du dernier renouvellement Nommé lors du Conseil d'administration du 4 novembre 2022, ladite nomination prenant effet au 4 novembre 2022 Date de fin de mandat Mandat à durée indéterminée Autres fonctions exercées dans la Société Néant Autres fonctions exercées en dehors de la Société Groupe et hors Groupe Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années • Néant Présent aux côtés de la direction de la Société et du Groupe depuis 2019 en qualité de Directeur de la stratégie et des fusions-acquisitions et de secrétaire général, Monsieur Fahd Khadraoui, bénéficie ainsi d’une excellente connaissance du Groupe et du marché des vins et spiritueux le positionnant idéalement pour occuper les fonctions de Directeur général. Monsieur Fahd Khadraoui a pris ses fonctions de Directeur Général le 4 novembre 2022 À la connaissance de la Société, aucun membre actuel du Conseil d'administration ou de la Direction Générale n'a fait l'objet : • D'une condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières années au moins ; • D'une faillite, mise sous séquestre ou liquidation, en tant que dirigeant ou mandataire social, au cours des cinq dernières années au moins ; • D'une incrimination et/ou sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires au cours des cinq dernières années au moins. En outre, à la connaissance de la Société, aucun mandataire social n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur au cours des cinq dernières années au moins. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 189 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise Conflits d'intérêts potentiels au niveau des organes d'administration et de la Direction Générale A la suite de la réalisation de l’augmentation de capital réservée à la COFEPP le 1 er mars 2019, cette dernière a pris le contrôle de la Société et dispose notamment de la majorité des sièges au Conseil d’administration de la Société. Dans ce cadre et afin de prévenir tout conflit d’intérêt lié à cette situation, l’Assemblée générale du 31 janvier 2019 aux termes de sa résolution « A » a décidé que le Conseil d’administration devra mettre en place un comité ad hoc composé exclusivement d’administrateurs indépendants en particulier dans le cas où une situation de conflit d’intérêt entre la Société et la COFEPP serait, ou serait susceptible d’être, identifiée dans le cadre de la cession d’un ou plusieurs actifs de la Société (se référer à la section 6.2.2 ci-dessus). Par ailleurs, comme dans toute société où un actionnaire significatif est un concurrent, un client ou un fournisseur important, il existe également des procédures prévues par la règlementation permettant de prévenir et d’encadrer les situations de conflit d’intérêts, notamment la procédure des conventions réglementées et la procédure applicable aux conventions libres portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales (se référer à la section 6.6 ci-dessous). Par ailleurs, dans le cadre de l’exécution de son plan stratégique et afin de réduire la base de ses coûts opérationnels, la Société a procédé à la mise en place de différents contrats de sous-traitance de production. De plus, un contrat de sous-traitance d'une partie de l'activité de vente Export du Groupe a également été mis en place afin de bénéficier de la couverture géographique étendue de la COFEPP. Ces accords sont des conventions courantes conclues à des conditions normales et similaires à celles que la Société a conclues avec les autres partenaires du Groupe. À la connaissance de la Société, il n'existe pas d’autre risque de conflit entre les intérêts privés des membres des organes d'administration de la Société et l'intérêt social. Arrangement(s) ou accord(s) conclu(s) avec les principaux actionnaires ou avec des clients, fournisseurs ou autres, en vertu du(es)quel(s) des membres des organes d’administration ou de direction de la Société ont été sélectionnés Néant. Opérations réalisées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux, les personnes assimilées et leurs proches Néant. Restrictions à la cession d’actions de la Société pour les membres d’un organe de direction ou de surveillance ou de la Direction Générale A la connaissance de la Société, il n’existe pas de restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration ou de la Direction Générale concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de la Société qu’ils détiennent. Contrat(s) de service liant les membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance à la Société ou à l’une quelconque de ses filiales Il n’existe, à la date des présentes, aucun contrat de service liant les membres du Conseil d’administration ou de la Direction Générale à la Société ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat. Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise La Société a pour ambition la représentation équilibrée des hommes et femmes à chaque niveau de son organisation. Le Conseil d’administration s’assure de la mise en place d’une politique de diversité et d’équité au sein du Groupe. Ainsi, sur proposition de la Direction Générale, conformément aux recommandations du Code Middlenext, il s’assure, annuellement, que la Direction Générale fixe des objectifs ambitieux de mixité et est tenu informé des moyens mis en œuvre et des résultats obtenus. La Société s’est engagée à promouvoir une plus grande diversité au sein de ses effectifs. Au cours de l’année 2025, la représentativité des femmes dans l’entreprise a été de 42,47%. 6.2.5 Modalités particulières à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale Les modalités relatives à la participation des actionnaires aux Assemblées générales sont définies aux articles 9, 11, 12, et 25 à 30 des Statuts de la Société. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 190 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rémunérations 6.3 RÉMUNÉRATIONS 6.3.1 Rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2026 Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, il vous est présenté ci-après la politique de rémunération pour l’exercice 2025 arrêtée par le Conseil d’administration qui sera soumise à l’approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires appelée à approuver les comptes pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 (vote ex ante). La politique de rémunération est arrêtée chaque année par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des Nominations et des Rémunérations. Les éléments de cette politique et, en particulier, les critères de performance et objectifs prévus pour la détermination des éléments variables de la rémunération du Directeur Général, font l’objet d’un examen au moins une fois par an par le Comité des Nominations et des Rémunérations afin de s’assurer qu’ils reflètent les objectifs et la stratégie du Groupe. La bonne mise en œuvre de la politique de rémunération telle qu’approuvée par l’Assemblée générale et notamment, le respect de l’atteinte des critères de performance pour les rémunérations variables, sont vérifiés à l’issue de chaque exercice par le Comité des nominations et des rémunérations. Pour plus de détails sur la composition et la mission du Comité des Nominations et des Rémunérations se référer à la section 6.2.2 ci-dessus. Pour rappel, l’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société en date du 26 juin 2025 avait approuvé à 91,76 % la résolution sur la politique de rémunération applicable aux dirigeants mandataires sociaux au titre de l’exercice 2024 et à 92,32% la résolution sur les informations visées à l’article L. 22.10.9 du Code de commerce. Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026 1. ELÉMENTS DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLE AU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION La politique de rémunération du Président du Conseil d’administration est arrêtée par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des Nominations et des Rémunérations. Le Président du Conseil d’administration ne sera titulaire d’aucun contrat de travail au sein de la Société et des sociétés du Groupe. Monsieur Aymeric de Beauvillé exerce les fonctions de Président du Conseil d’administration de la Société depuis le 30 mars 2022. Compte tenu de sa nomination en remplacement du précédent Président du Conseil d'administration, Monsieur Georges Graux, démissionnaire, le nouveau Président exerce son mandat pour la durée du mandat de ce dernier restant à courir (soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire qui sera appelée à statuer en 2026 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025). Il peut être mis fin au mandat du Président du Conseil d’administration à tout moment par le Conseil d’administration. Rémunération fixe annuelle Au titre de son mandat le Président du Conseil d'administration percevrait une rémunération annuelle de 80 000 euros bruts. Le Président du Conseil d’administration aurait également le droit au remboursement des frais et débours engagés dans le cadre de ses fonctions. Aucune autre rémunération ou aucun autre avantage ne serait prévu au titre de son mandat. 2. ELÉMENTS DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLES AU DIRECTEUR GÉNÉRAL La rémunération du Directeur Général est arrêtée par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des Nominations et des Rémunérations sur la base de benchmarks. Les principes régissant la détermination de la rémunération du Directeur Général et permettant le respect de l’intérêt social, le développement de la stratégie commerciale et la pérennité de la Société sont : • une rémunération cohérente avec le niveau de responsabilité, de compétence et d’expérience du Directeur Général garantissant une offre compétitive par rapport aux autres acteurs qui opèrent dans le même secteur d’activité du Groupe ; • une rémunération qui permet un alignement des intérêts du Groupe, de ses actionnaires et du Directeur Général en conditionnant une part importante de sa rémunération à la performance du Groupe. Ainsi, la rémunération variable et exceptionnelle du Directeur Général est basée sur les objectifs du Groupe. Ces objectifs, fixés par le Conseil d'administration, sont revus annuellement et sont déclinés aux autres collaborateurs du Groupe. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 191 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rémunérations Sur la base de ces critères, le Conseil d’administration réuni le 19 février 2026 a ainsi décidé, sur la recommandation du Comité des Nominations et des Rémunérations, de soumettre à votre approbation la rémunération du Directeur Général au titre de l’exercice 2025, dont la teneur est détaillée ci-après. Le Directeur Général ne sera titulaire d’aucun contrat de travail au sein de la Société et des sociétés du Groupe. La rémunération du Directeur Général prend la forme d’une rémunération fixe, d’une rémunération variable et d'engagements pris par la Société à son bénéfice et peut s’accompagner d’une rémunération exceptionnelle. Enfin, dans l’éventualité où un nouveau Directeur Général serait nommé en cours d’exercice et, à l’exception d’éventuelles modifications pour prendre en compte la situation particulière de ce dernier (i.e. niveaux d’expérience et de responsabilité…) et ne nécessitant pas l’approbation de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires de la Société, les principes et dispositions de la politique de rémunération arrêtés pour le Directeur Général s’appliqueront également au Directeur Général nouvellement nommé. Monsieur Fahd Khadraoui a été nommé Directeur Général de la Société par décision du Conseil d'Administration du 4 novembre 2022, pour une durée indéterminée, sans qu'il ne soit titulaire d'un contrat de travail au sein de la Société et des sociétés du Groupe. Rémunération fixe annuelle La rémunération fixe est destinée à refléter l’expérience, les responsabilités confiées et l’implication attendue du Directeur Général. La rémunération fixe du Directeur Général, déterminée par le Conseil d’administration, après prise en compte de benchmarks, serait de 324 105 euros bruts annuels répartis sur 13 mois. Rémunération variable annuelle Une rémunération variable serait en outre destinée à rétribuer la contribution du Directeur Général à la croissance du Groupe et à ses performances financières au titre de l’exercice concerné. Elle se composerait d'une part soumise à des objectifs qualitatifs et d’une part soumise à des objectifs quantitatifs prédéfinis. Son montant serait déterminé par le Conseil d’administration en fonction d’objectifs définis par lui et de critères de performance. La rémunération variable du Directeur Général serait fonction : - d’objectifs qualitatifs reposant sur des indicateurs non financiers liés à la stratégie du Groupe ; - d'objectifs quantitatifs liés à la satisfaction de critères de performance financiers (EBITDA). Les indicateurs non-financiers relatifs à la stratégie du Groupe ainsi que le niveau de réalisation des critères financiers quantifiables ont été établis de manière précise mais ne sont pas rendus public pour des raisons de confidentialité. L’attribution effective de la rémunération variable du Directeur Général serait soumise chaque année à l’appréciation du Conseil d’administration par rapport aux critères de performance susvisés. La rémunération variable annuelle totale en cas d’atteinte des objectifs à 100 % serait de 95 000 euros bruts. En cas de superformance des objectifs quantitatifs cette rémunération serait augmentée sans pouvoir dépasser le plafond de 115 000 euros bruts. Conformément à l’article L.22-10-34, alinéa 2 du Code de commerce, le versement des éléments de rémunération variables susvisés au titre de l’exercice 2025 sera conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Rémunération exceptionnelle Une rémunération exceptionnelle, destinée à rétribuer une opération financière exceptionnelle (type opération de haut de bilan) réalisée au cours de l’exercice, pourrait être attribuée par le Conseil d’administration au Directeur Général sans que cette rémunération exceptionnelle ne puisse excéder 100 000 euros bruts. Conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, le versement des éléments de rémunération exceptionnelle susvisés au titre de l’exercice 2025 serait conditionné à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Actions gratuites Néant. Options de souscription ou d’achat d’actions Néant. Avantages en nature Le Directeur Général pourrait également bénéficier des avantages en nature suivants : • la mise à disposition d’un véhicule de fonction, conformément à la politique en vigueur au sein de la Société ; • d’un contrat d’assurance chômage usuel auprès d’un organisme indépendant type GSC ; • des avantages sociaux en vigueur au sein de la Société en ce qui concerne la retraite, prévoyance et mutuelle ; • d’une assurance RCP selon les conditions usuelles. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 192 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rémunérations Engagements en faveur du Directeur Général Le Directeur Général est susceptible de bénéficier d’engagements liés à la cession de ses fonctions, sous la forme de mécanismes d’indemnités de départ et/ou de mécanismes d’indemnisation d’engagements de non-concurrence. Dans ce cadre, le Conseil d’administration de la Société réuni le 16 avril 2026 a, sur avis préalable du Comité des Nominations et Rémunérations, autorisé les engagements susceptibles d’être dus à Monsieur Fahd Khadraoui, Directeur Général, en raison de la cessation de ses fonctions, à savoir une indemnité en cas de révocation ou de non- renouvellement de son mandat de Directeur Général ainsi qu’une indemnité de non-concurrence, en contrepartie de l’engagement par Monsieur Fahd Khadraoui de ne pas travailler, pendant une période de 12 mois sur l’ensemble du territoire européen où le Groupe possède une filiale, en qualité de salarié ou de non salarié, ou dirigeant ou mandataire social, dans une société ayant une activité concurrente directe ou indirecte de celle du Groupe MBWS, à savoir la production ou la distribution de vins et spiritueux. Ces engagements, dont la teneur est détaillée ci-après, seront approuvés par l’assemblée générale mixte des actionnaires de la Société en date du 25 juin 2026. INDEMNITÉ DE DÉPART : La Société s’est engagée à verser, en cas de révocation ou de non-renouvellement du mandat de Directeur Général, sous réserve que celui-ci ait conservé ses fonctions pendant une durée de 2 ans au moins à compter de sa nomination, une indemnité de départ égale à 50% de la rémunération moyenne brute (fixe et variable) perçue au cours des douze (12) derniers mois ayant précédé la date de révocation ou de non renouvellement. INDEMNITÉ DE NON-CONCURRENCE : En contrepartie d’un engagement de non concurrence (étant précisé que la Société pourra renoncer audit engagement dans un délai d’un (1) mois suivant son départ, auquel cas aucune indemnité ne sera due), le Directeur Général pourrait percevoir, à compter de la cessation effective de ses fonctions (le cas échéant, à l’issue de son préavis), une indemnité brute mensuelle égale à 50% de sa rémunération moyenne brute (intégrant la rémunération fixe et la rémunération variable) au cours des douze (12) derniers mois ayant précédé la date de cessation effective de ses fonctions. 6.3.2 Eléments de la Politique de rémunération applicable aux administrateurs Les membres du Conseil d’administration sont nommés pour une durée de 6 années. Leurs fonctions prennent fin à l’issue de la réunion de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit administrateur. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires. Pour rappel, l'Assemblée générale des actionnaires du 31 janvier 2019 a fixé le montant de rémunération (ex jetons de présence) à répartir entre les administrateurs pour l'exercice en cours et, jusqu’à décision contraire, à la somme de cent cinquante mille euros (150 000 €). Ce montant n'a pas été modifié au cours des exercices 2020 à 2025. Dans la limite globale arrêtée par l'Assemblée générale des actionnaires et après avis de son Comité des Nominations et des Rémunérations, le Conseil d'administration répartit la somme fixe annuelle (ex jetons de présence) aux administrateurs et peut allouer aux administrateurs participant à des Comités spécialisés un montant supplémentaire prenant en compte le temps consacré par eux à ces Comités. Par ailleurs, conformément aux dispositions de l’article L.225- 46 du Code de commerce, le Conseil d’administration pourra allouer des rémunérations exceptionnelles à ses membres pour des missions ou mandats exceptionnels (i.e. n’entrant pas dans le cadre normal de leurs fonctions et ne revêtant pas de caractère permanent) qui leur seraient confiés. À l’occasion du Conseil d'administration du 16 avril 2026, il a été décidé de renouveler la politique de rémunération de 2024 ; ainsi seuls les administrateurs indépendants percevront des jetons de présence. Cette rémunération consiste en un montant annuel de 30.000 euros, répartis pour 15.000 euros en une rémunération fixe et pour 15.000 euros en une rémunération variable liée à la présence effective aux séances du Conseil d’administration. Il est par ailleurs proposé une rémunération fixe de 15.000 euros pour la fonction de Président du Comité d’audit et de 15 000 euros également pour la fonction de Président du Comité des Nominations et Rémunérations. Au titre de l’exercice 2025, le montant des jetons de présence non affecté s’élève à la somme de 90 000€. Les rémunérations perçues par chaque administrateur sont détaillées dans le paragraphe ci-après, étant précisé qu’aucun administrateur n’a jamais été et n’est pas titulaire d’un contrat de travail avec la Société ou les sociétés qui lui sont liées. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 193 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rémunérations 6.3.3 Synthèse des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2025 Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-9, I du Code de commerce, il est vous est présenté ci-après les informations relatives aux rémunérations et autres avantages versés ou attribués par la Société et les sociétés du Groupe aux mandataires sociaux de la Société pour l’exercice 2025. Les rémunérations et autres avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2025 l’ont été en conformité avec la politique de rémunération arrêtée par le Conseil d’administration et approuvée par l’Assemblée Générale Annuelle de la Société le 26 juin 2025. En application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, ces informations seront soumises à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale annuelle statuant sur les comptes de l’exercice 2025 (votes ex post). Les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux de la Société sont présentées ci-dessous, au regard des principes du code de gouvernement d'entreprise Middlenext, et conformément à la réglementation en vigueur. RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES VERSÉS AU DIRECTEUR GÉNÉRAL Monsieur Fahd Khadraoui est Directeur Général de la Société depuis le 4 novembre 2022 dans le cadre d'un mandat. Son mandat est à durée indéterminée. Ce mandat est révocable à tout moment par le Conseil d’administration conformément aux dispositions légales. Il n’a pas de contrat de travail avec la Société et n’a perçu aucune rémunération par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation de la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce. Conformément aux dispositions, de l’article L. 22-10-34, II du Code de commerce, il sera demandé à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes pour l’exercice 2025 d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2025 à Monsieur Fahd Khadraoui , au titre de son mandat de Directeur Général, tels qu’ils sont présentés plus en détails ci-après. La rémunération totale de Monsieur Fahd Khadraoui s’inscrit dans la stratégie à long terme de la Société et permet d’aligner les intérêts du Directeur Général avec les intérêts de la Société et de ses actionnaires. Il n’a été fait aucun écart ou dérogation par rapport à la politique de rémunération approuvée pour 2025. Tableau n°1 - Synthèse des rémunérations, des options et actions attribuées au Directeur Général Exercice 2024 Exercice 2025 M. Fahd Khadraoui Directeur Général Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2) 379 222 € 425 021 € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice (détaillées au tableau 4) Valorisation des actions attribuées gratuitement (détaillées au tableau 6) Valorisation des autres plans de rémunération de long terme TOTAL 379 222 € 425 021 € Pour rappel, en application de la politique de rémunération arrêtée par le Conseil d’administration de la Société en date du 17 avril 2025 sur recommandation du Comité des rémunérations, et approuvée par l’Assemblée générale ordinaire du 26 juin 2025, la rémunération du Directeur Général pour l’exercice 2025 a été structurée autour d’une rémunération fixe et d’une rémunération variable et pouvait s’accompagner d’une rémunération exceptionnelle, d’avantages en nature et d’engagements pris par la Société à son bénéfice. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 194 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rémunérations Tableau n°2 - Détail des rémunérations du Directeur Général du 1 er  janvier 2025 au 31 décembre 2025 M. Fahd Khadraoui Directeur Général Exercice 2024 (€) Exercice 2025 (€) Rémunération due Rémunération versée Rémunération due Rémunération versée Rémunération fixe (7) 310 000 310 000 317 750 317 750 Rémunération variable annuelle 55 000 55 000 90 000 55 000 Rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelle Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur Avantages en nature 14 222 14 222 17 271 17 271 TOTAL 379 222 379 222 425 021 390 021 Rémunération fixe Au titre de la politique de rémunération de l’exercice 2025 la rémunération fixe était de 317 750 € bruts annuels répartis entre le 1 er janvier 2025 et le 31 décembre 2025. Rémunération variable Le Conseil d’administration de la Société, sur recommandation du Comité des rémunérations, après avoir évalué l’atteinte des critères de performance définis par le Conseil d’administration pour l’exercice 2025 a décidé d’attribuer une rémunération variable de 90 000 euros à Monsieur Fahd Khadraoui au titre de son mandat de Directeur Général du 1 er janvier 2025 au 31 décembre 2025. Rémunération exceptionnelle Aucune rémunération exceptionnelle n’a été attribuée par le Conseil d’administration au Directeur Général au titre de l’exercice 2025. Jetons de présence Non applicable Avantages en nature Au titre de l’exercice 2025, le Directeur Général s’est vu attribuer divers avantages en nature (véhicule de fonction et assurance chômage). Ces avantages en nature ont représenté la somme de 17 271 €. (7) Cette rémunération fixe inclut la prime d'impatriation de l'exercice CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 195 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rémunérations Tableau n°3 - Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées au cours de l’exercice 2024 au Directeur Général par la Société et par toute société du Groupe Non applicable. Tableau n°4 - Options de souscription ou d’achat d’actions levées au cours de l’exercice 2024 par le Directeur Général Non applicable. Tableau n°5 - Actions gratuites attribuées durant l’exercice 2024 au Directeur Général Non applicable. Tableau n°6 – Actions attribuées gratuitement devenues disponibles pour le Directeur Général au cours de l’exercice 2024 Non applicable. Tableau n°7 – Contrat de travail et engagement pris par la Société et par toute société du Groupe au bénéfice du Directeur Général Dirigeants Mandataires Sociaux Contrat de Travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions. Indemnités relatives à une clause de non concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non M. Fahd Khadraoui Directeur Général Début de mandat : 4 novembre 2022 Fin Mandat : durée indéterminée X X X X X (1) X (1) X (1) X (1) (1) Se référer à la section 6.3.1 ci-dessus pour plus de détails. Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions, retraites et autres avantages (en milliers d'euros) Exercice 2024 Exercice 2025 Charges relatives aux avantages postérieurs à l’emploi - - Charges relatives aux indemnités de fin de contrat de travail Néant Néant RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES VERSÉS AU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Monsieur Aymeric de Beauvillé a été nommé Président du Conseil d’administration de la Société avec effet au 30 mars 2022. Il n’a pas conclu de contrat de travail avec la Société et il n’a perçu aucune rémunération par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation de la Société au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 196 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rémunérations Tableau n°1 - Synthèse des rémunérations, des options et actions attribuées au Président du Conseil d'administration du 1 er  janvier 2025 au 31 décembre 2025 Exercice 2024 Exercice 2025 M. Aymeric de Beauvillé Président du Conseil d’administration (2) Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2) 80 000 € 80 000 € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice Valorisation des actions attribuées gratuitement Valorisation des autres plans de rémunération de long terme TOTAL 80 000 € 80 000 € (2) M. Aymeric de Beauvillé exerce les fonctions de Président du Conseil d’administration depuis 30 mars 2022 Tableau n°2 - Détail des rémunérations du Président du Conseil d'administration du 1 er  janvier 2025 au 31 décembre 2025 M. Aymeric de Beauvillé Président du Conseil d’administration Exercice 2024 Exercice 2025 Rémunération due Rémunération versée Rémunération due Rémunération versée Rémunération fixe 80 000 € 80 000 € 80 000 € 80 000 € Rémunération variable annuelle Rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelle 0€ 0€ 0€ 0€ Jetons de présence Avantages en nature 0€ 0€ 0€ 0€ TOTAL 80 000 € 80 000 € 80 000 € 80 000 € Tableau n°3 – Contrat de travail et engagement pris par la Société et par toute société du Groupe au bénéfice du Président du Conseil d’administration du 1 er  janvier 2025 au 31 décembre 2025 Dirigeants Mandataires Sociaux Contrat de Travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions. Indemnités relatives à une clause de non concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non M. Aymeric de Beauvillé Président du Conseil d’administration Début de mandat : 30 mars 2022 X X X X CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 197 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rémunérations RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES VERSÉS AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Tableau n°1 - Rémunérations allouées à raison du mandat d’administrateur et autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants Exercice 2024 Exercice 2025 Madame Rita Maria Zniber Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Hachem Belguiti Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Guillaume De Bélair 30 000 € 30 000 € Administrateur Jetons de présence 30 000 € 30 000 € Autres rémunérations Monsieur Jean-Pierre Cayard Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Madame Edith Cayard Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations COFEPP représenté par Madame Sylvia Bernard Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Serge Héringer Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Jacques Tierny 45 000 € 60 000 € Administrateur Jetons de présence 45 000 € 60 000 € Autres rémunérations Madame Pascale Anquetil Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Madame Anna Luc Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Georges Graux (8) Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations Monsieur Aymeric de Beauvillé 80 000 80 000 Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations (9) 80 000 80 000 Monsieur Cyril Cahart Administrateur Jetons de présence Autres rémunérations (8) Administrateur jusqu'au 30 mars 2022 (9) Voir 6.3.3 Synthèse des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux au cours de l'exercice 2025 CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 198 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rémunérations HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT ET D’ACTIONS GRATUITES Tableau n°1 : Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires en 2025 et options levées par ces derniers durant l’exercice 2025 Néant. Tableau n°2 : Historique des attributions gratuites d'actions Date d'assemblée Plan n°1 16/09/2014 Plan n°2 21/06/2016 (Actions de préférence)(*) Plan n°3 21/06/2016 Date du Conseil d'administration 12/03/2015 01/07/2016 01/07/2016 Nombre total d'actions attribuées gratuitement 9 380 4 852 actions de préférence pouvant donner droit à 485 200 actions ordinaires selon le seuil de conversion maximal 4 690 Dont mandataires sociaux : 0 0 0 Date d’acquisition des actions 12/03/2017 30/06/2019 01/07/2017 Date de fin de période de conservation 12/03/2022 30/06/2024 01/07/2022 Nombre d'actions définitivement acquises au 31/12/2020 8 600 4732 actions de préférence pouvant donner droit à 473 200 actions ordinaires selon le seuil de conversion maximal 4 330 Nombre cumulé d’actions annulées ou caduques 760 120 actions de préférence 360 Actions attribuées gratuitement restantes en fin d’exercice 0 0 0 (*) : Il est précisé qu’à l’issue de la prise de contrôle de la Société par la COFEPP le 1er mars 2019, la conversion automatique sur la base du ratio maximum de conversion a été constatée conformément aux dispositions prévues dans le règlement. Ainsi chaque action de préférence a donné droit à 100 actions ordinaires, soit un nombre total de 473.200 actions ordinaires de la Société. 6.3.4 Ratios d'équité Conformément à l’article L.22-10-9 I 6°, sont communiqués ci-après les ratios entre le niveau de rémunération du Président-du Conseil d’administration et du Directeur Général et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de MBWS (sur une base temps plein) ainsi que leur évolution annuelle. Exercice 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Méthodologie Effectif échantillon 29 30 17 16 17 17 14 Mandataire social Directeur Général : Andrew Highcock du 29 octobre 2018 au 4 novembre 2022 Directeur Général : Fahd Khadraoui du 4 novembre 2022 au 31 Décembre 2022 Andrew Highcock Andrew Highcock Andrew Highcock Andrew Highcock Fahd Khadraoui Fahd Khadraoui Fahd Khadraoui Fahd Khadraoui Brut annuel mandataire (€) 517 327 530 720 530 720 530 720 310 000 310 000 310 000 317 750 Brut annuel moyen salariés (€) 106 508 92 850 105 340 97 212 99 151 89 720 103 121 Brut annuel mandataire / Brut annuel moyen salariés 4,86 5,72 5,04 5,46 3,19 3,13 3,46 3,08 Brut annuel médian salariés (€) 106 851 95 000 92 981 84 406 71 939 71 454 83 542 Brut annuel mandataire / Brut annuel médian salariés 4,86 5,59 5,71 6,29 3,67 4,31 4,34 3,80 CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 199 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Rémunérations Exercice 2019 2020 2021 2022 (10) 2023 2024 2025 Rémunération totale (fixe et variable) (€) 789 720² 789 720 789 720 768 148 ----> 4/11/22 56 282 depuis 4/11/22 376 917 379 122 390 021 Ratio sur rémunération moyenne 7,40 7,96 7,50 7,90 0,58 3,80 4,23 3,78 Ratio sur rémunération médiane 7,40 7,92 8,49 6,03 0,67 5,24 5,31 4,67 Ratio SMIC 43,26 42,75 41,40 25,27 2,79 17,98 17,54 18,04 Mandataire social Benoit Hérault Georges Graux Georges Graux Georges Graux ----> 30/03/22 Aymeric de Beauvillé depuis 30/03/ 22 Aymeric de Beauvillé Aymeric de Beauvillé Aymeric de Beauvillé Brut annuel mandataire (11) 65 500 - - - 55 500 78 500 80 000 80 000 Brut annuel moyen salariés (€) 106 508 92 850 105 340 97 212 99 151 89 720 103 121 Brut annuel mandataire / Brut annuel moyen salariés 0,61 0,57 0,79 0,89 0,78 Brut annuel médian salariés (€) 106 851 95 000 92 981 84 046 71 939 71 454 83 542 Brut annuel mandataire / Brut annuel médian salariés 0,61 0,66 1,09 1,12 0,96 Evolution des performances de la Société EBITDA (12 090) 10 614 12 575 11 841 13 328 15 172 13 632 La Société a déterminé les ratios d’équité pour chaque dirigeant mandataire social de la Société selon la méthodologie suivante : • Périmètre : effectifs de la Société; étant précisé que parmi les effectifs sélectionnés sont comptabilisés les salariés présents sur une base 12 mois, les nouveaux arrivants sur une base annualisée et les temps partiels sur une base temps plein. Les salariés ayant quitté la Société au cours d’une année N ne sont pas pris en compte. • Période visée : 2019 à 2025. • Rémunérations visées : au numérateur, la rémunération fixe, variable, les primes exceptionnelles et autres avantages attribués au titre d’une année N et au dénominateur, la rémunération fixe, variable, les primes exceptionnelles et autres avantages versés au titre d’une année N. • Ratio Moyen pour chaque année N : rapport entre la rémunération annuelle brute de chaque dirigeant mandataire social et la rémunération moyenne annuelle brute des salariés de la Société (sur une base équivalent temps plein) ; • Ratio Médian pour chaque année N : rapport entre la rémunération annuelle brute de chaque dirigeant mandataire social et la rémunération médiane annuelle brute des salariés de la Société (sur une base équivalent temps plein). (10) Suite au changement de gouvernance (Direction Générale) courant 2022, les ratios calculés ne sont pas pertinents car n'intègrent pas l'approche pro-rata temporis (11) Ce montant comprend les jetons de présence, ainsi qu'une rémunération additionnelle liée à une mission de conseil CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 200 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif et une filiale 6.4 DESCRIPTION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 2025 6.4.1 Liste des conventions réglementées autorisées et conclues au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 Néant. 6.4.2 Liste des conventions réglementées conclues au cours de l’exercice 2025 et non autorisées préalablement par le Conseil d’administration Néant. 6.4.3 Liste des conventions réglementées autorisées par le Conseil d'administration au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 et non encore conclues Néant. 6.4.4 Conventions réglementées autorisées par le Conseil d’administration postérieurement à l'exercice clos le 31 décembre 2025 Néant. 6.4.5 Liste des conventions réglementées antérieurement autorisées dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2025 Néant. 6.5 CONVENTIONS CONCLUES ENTRE UN MANDATAIRE SOCIAL OU UN ACTIONNAIRE SIGNIFICATIF ET UNE FILIALE Néant. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 201 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Procédure applicable aux conventions libres portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales 6.6 PROCÉDURE APPLICABLE AUX CONVENTIONS LIBRES PORTANT SUR DES OPÉRATIONS COURANTES ET CONCLUES À DES CONDITIONS NORMALES Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d’administration a arrêté et mis en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. Dans le cadre de cette procédure, la Direction Juridique procède à un examen pour évaluer, au cas par cas, si un projet de convention relève de la procédure des conventions réglementées, s’il s’agit d’une convention conclue avec une filiale à 100% ou si elle satisfait les critères des conventions courantes conclues à des conditions normales au vu des critères décrits dans la Charte. Dans le cadre de cet examen la Direction financière pourra demander l’avis du collège des Commissaires aux comptes de la Société. Chaque année, avant l’arrêté des comptes de l’exercice écoulé, la Direction juridique informe le Comité d’Audit de la liste des conventions courantes conclues à des conditions normales et de ses éventuelles observations. Si, à l’occasion de l’examen annuel, le Comité d’Audit estime qu’une convention précédemment considérée comme courante et conclue à des conditions normales ne satisfait plus les critères précités, il saisit le Conseil d’administration. Celui-ci requalifie, le cas échéant, la convention en convention réglementée, la ratifie et la soumet à la ratification de la plus prochaine assemblée générale, sur rapport spécial des Commissaires aux comptes, conformément aux dispositions de l’article L. 225-42 du Code de commerce. Il est ici précisé que conformément aux dispositions de l’article L. 225-39 du Code de commerce, les personnes directement ou indirectement intéressées à la convention ne participeront pas à son évaluation. 6.7 AUTRES INFORMATIONS 6.7.1 Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'Offre Publique Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique Conformément à l'article L.22-10-11 du Code de commerce, les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique sont exposés ci-dessous. Accords susceptibles d'entraîner un changement de contrôle A ce jour, à la connaissance de la Société, il n'existe aucun accord susceptible d'entrainer un changement de contrôle. Pactes, conventions entre actionnaires et actions de concert Le détail des pactes et actions de concert est présenté dans le paragraphe 7.3.2 Événements récents concernant la répartition du capital et des droits de vote. Structure du capital de la Société A la suite de la mise en œuvre de l’accord en date du 31 décembre 2018 conclu entre la Société la Compagnie Financière Européenne de Prises de Participations (COFEPP), la Société est contrôlée au sens de l’article L. 233-3, I du Code de commerce par COFEPP qui détient, à la date du présent document, 88 807 704 actions de la Société représentant, au 26 février 2026, 167 241 387 droits de vote, soit 79,30% du capital et 86,19% des droits de vote de la Société. Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la société en application de l'article L. 233-11 Néant CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 202 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Autres informations Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société Le détail de l'actionnariat de la Société est présenté au paragraphe 2.5.1. du présent document. Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et description de ceux-ci Néant Mécanismes de contrôle prévus par un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier Néant Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entrainer des restrictions au transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote L’Autorité des marchés financiers a été informée d’un pacte d’actionnaires relatif à la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS conclu le 19 décembre 2023 entre M. David Meurisse et la société Mtrasys SARL qu’il contrôle, la société Kentia SAS contrôlée par M. Giuseppe Rinaldi, M. Hervé Cayard et les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda et SCI JF qu’il contrôle, le groupe familial Tournier composé de M. Marc Tournier et des sociétés Penelope SARL et Société Immo de l’Ouest SARL qu’il contrôle et de ses filles Mlles Perle Albina Gomide et Lily et Maud Tournier, la société Palliser Capital (UK) Ltd agissant pour le compte du fonds Palliser Capital Master Fund Ltd en sa qualité d’ « investment manager », M. Daniel Pichot (président de l’ASAMIS), M. Denis Nahas (secrétaire général de l’ASAMIS) et 40 adhérents de l’ASAMIS Le pacte contient les clauses suivantes ayant pour conséquence des restrictions au transfert des actions et à l’exercice des droits de vote : - concertation dans le cadre des assemblées générales : les parties s’engagent à se concerter de bonne foi préalablement aux assemblées générales des actionnaires de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS en vue de rechercher une position commune et d’exercer leurs voix de manière concordante, étant précisé que l’exercice de ses droits par une partie ne devra pas entrainer d’obligation d’offre publique visant les titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; - engagement d’incessibilité des titres : à l’exception des cas de transferts libres, les parties s’engagent irrévocablement à ne transférer aucun des titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS qu’elles détiennent ou viendraient à détenir pendant toute la durée du pacte, sous peine de nullité du transfert ; - transferts libres : les parties seront libres de procéder aux transferts suivants : • tout transfert de titres par une partie au profit d’un de ses affiliés (un descendant ou ascendant en ligne directe ou une entité contrôlée, contrôlante ou sous contrôle commun, au sens de l’article L. 233-3, I et II du code de commerce) ; • tout transfert de titres réalisé en vertu de l’obligation de sortie conjointe ; et • tout transfert de titres réalisé au bénéfice d’une autre partie conformément à la procédure de gré à gré prévue au pacte ; - procédure de transfert des titres entre parties au pacte : tout transfert de titres au bénéfice d’une autre partie devra être réalisée en dehors du marché au gré à gré. La partie ayant proposé de céder tout ou partie de ses titres pourra les céder à la partie qui aura proposé l’offre la mieux-disante ; - acquisition ou souscription de titres : les parties sont libres d’acquérir ou de souscrire des titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS sous réserve de notifier les autres parties postérieurement, étant rappelé que l’exercice de ses droits par une partie ne devra pas entrainer d’obligation d’offre publique visant les titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. Par un courrier du 18 décembre 2025 à l'Autorité des marchés financiers le concert a déclaré avoir franchi en hausse, le 15 décembre 2025, le seuil de 5 % du capital et des droits de vote et 10% du capital et détenir 10,39 % du capital et 6,00 % de droits de vote de la Société. La déclaration d’intention suivante a été effectuée : « Conformément à l’ article L. 233-7 du code de commerce, le concert composé de M. David Meurisse, les sociétés Mtrasys et Kentia, M. Hervé Cayard, les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda et SCI JF, du groupe familial Tournier, la société Palliser Capital (UK) Ltd, M. Daniel Pichot, M. Denis Nahas, les sociétés Sunny Asset Management, Tresserra, La Française Asset Management, BSH Courtage, Solidis et Wildbee et certains adhérents de l’Association des Actionnaires Minoritaires de Sociétés Cotées (ASAMIS) (le « concert »), déclare les intentions suivantes pour les six prochains mois : • le franchissement de seuil par le concert résulte (i) d’acquisitions de titres sur le marché au bénéfice de Mlle Lou Tournier et de Mlle Kiara Tournier pour un total de 153 630 titres de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS, (ii) de l’attribution de 5 396 droits de vote double à M. Cédric Fougere, (iii) à des acquisitions de titres hors marché par les sociétés Solidis et Wildbee auprès de la société BSH Courtage, membre du concert, pour un total de 67 889 titres de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS, et (iv) de l'entrée au sein du concert le 15 décembre 2025 de nouveaux actionnaires (Mlle Lou Tournier et Mlle Kiara Tournier, Solidis et Wildbee), les membres du concert ayant utilisé leurs fonds propres pour financer l'acquisition des titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 203 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Autres informations • les membres du concert agissent ensemble de concert. Un pacte d’ actionnaires concertant a été conclu le 19 décembre 2023 (cf. D&I n°223C2098 du 20 décembre 2023) entre les membres du concert ; • le concert envisage de procéder à des achats d’actions dans les mois à venir selon les conditions de marché ; • le concert n’envisage pas de prendre le contrôle de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; • le concert n’a pas l’intention de mettre en œuvre les opérations visées à l’article 223-17 I, 6° du règlement général de l'Autorité des marchés financiers. Malgré une opposition systématique de l’actionnaire majoritaire de la société sur l’ensemble des propositions formulées notamment à l’occasion de l’assemblée générale de la société, le concert entend néanmoins toujours privilégier une approche constructive ; le concert exercera les prérogatives attachées à la qualité d’ actionnaire minoritaire et sera particulièrement attentif à la gouvernance de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; • le concert ne bénéficie pas d’un quelconque accord ou instrument financier visé au 4° et au 4° bis du I de l’article L. 233-9 du code de commerce ; • le concert n’a pas conclu d'accord de cession temporaire ayant pour objet les actions et/ou les droits de vote de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; • eu égard à sa participation significative, le concert envisage de demander à nouveau la nomination de trois (3) administrateurs au sein du conseil d’administration de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. » Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d'administration ainsi qu'à la modification des Statuts Conformément aux dispositions de l'article 13 des Statuts de la Société, les membres du Conseil d'administration sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires pour une durée de 6 ans ; leur révocation peut être prononcée à tout moment par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires. Conformément aux termes de l'article L. 225-96 al. 1 du Code de commerce, seule l'Assemblée générale extraordinaire est habilitée à modifier les Statuts dans toutes leurs dispositions. Etant cependant rappelé : • La possibilité laissée au Conseil d'administration (cf. article 4 des Statuts) de transférer le siège social dans le même département ou dans un département limitrophe, sous réserve de ratification de cette décision par la prochaine Assemblée générale ordinaire ; et • Que l'Assemblée générale peut déléguer ses pouvoirs au Conseil d'administration, dans le cadre des autorisations financières sollicitées annuellement. Pouvoirs du Conseil d'administration en cas d'offre publique Le Conseil d’administration s’est vu octroyer par les Assemblées générales mixtes des actionnaires de la Société en date du 29 juin 2023, du 27 juin 2024 et du 26 juin 2025 une série de délégations et autorisations financières, dont la liste figure en 6.7.2 du présent document, l’autorisant à procéder à l’émission et au rachat d’actions de la Société. Il est précisé que ces délégations et autorisations peuvent être mises en œuvre librement par le Conseil d’administration, même en période d’offre publique. Accords conclus par la Société susceptibles d'être modifiés ou de prendre fin en cas de changement de contrôle de la Société La Société et/ou ses filiales ont signé des accords comportant des clauses de changement de contrôle, offrant ainsi au co- contractant la faculté de résilier ces accords en cas de changement de contrôle de la Société. Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique A l’exception de l’indemnité de départ pouvant être versée, sous condition d’atteinte des critères de performance et de présence, à Monsieur Fahd Khadraoui en cas de révocation ou de non renouvellement de son mandat de Directeur Général de la Société (se référer à la section 6.3 du présent document), aucun autre engagement pris par la Société et correspondant à des indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de leur mandat ou postérieurement à ceux-ci n'existe à ce jour entre la Société et les membres du Conseil d'administration ou le Directeur Général, et qui pourrait avoir une incidence en cas d'offre publique. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 204 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Autres informations 6.7.2 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité données au Conseil d’administration pour des opérations d’augmentation de capital Date de l’assemblée générale Nature de la délégation Montant nominal de l’autorisation Durée de validité de l’autorisation Utilisation de la délégation au cours de l’exercice 29 juin 2023 (13 ème résolution) Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions ordinaires existantes ou à émettre au profit de bénéficiaires à déterminer parmi les membres du personnel salarié et les dirigeants mandataires sociaux 6% du capital social de la Société à la date de l’assemblée générale 38 mois Néant 27 juin 2024 (12eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions auto-détenues dans la limite de 10 % du capital par périodes de vingt-quatre (24) mois, étant rappelé que cette limite s’applique à un montant du capital de la Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte des opérations affectant le capital social postérieurement à la date de l’Assemblée Générale 26 mois Néant 27 juin 2024 (13eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet de décider l’augmentation du capital social, par émission – avec maintien du droit préférentiel de souscription – d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant directement ou indirectement accès au capital de la Société 120 M€ étant précisé que le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de cette délégation et de celles conférées en vertu de la quatorzième, quinzième et de la dix- huitième à la vingt-et-unième résolutions ci-après, est fixé à 120 M€ 26 mois Néant 27 juin 2024 (14eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet de décider l’augmentation du capital social par émission –sans droit préférentiel de souscription - d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant directement ou indirectement accès au capital de la Société, dans le cadre d’offre(s) au public autres que celles visées à l’article L. 411-2,1° du Code monétaire et financier 100.000.000 €, étant précisé ce montant s’imputant sur le plafond global fixé dans la treizième résolution et ne tient pas compte des actions supplémentaires à émettre pour préserver 26 mois Néant 27 juin 2024 (15eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet de décider l’augmentation du capital social par émission sans droit préférentiel de souscription d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant directement ou indirectement accès au capital de la Société, par offre(s) au public visées à l’article L. 411-2, 1°du Code monétaire et financier 12.000.000€, étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond nominal des augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription prévu à la quatorzième résolution de la présente assemblée générale et sur le montant du plafond global prévu à la treizième résolution de la même assemblée . De plus, les émissions de titres réalisées en vertu de la présente délégation sont limitées conformément à la loi à 20 % du capital social par an, 26 mois Néant CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 205 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Autres informations Date de l’assemblée générale Nature de la délégation Montant nominal de l’autorisation Durée de validité de l’autorisation Utilisation de la délégation au cours de l’exercice 27 juin 2024 (16eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription Dans la limite de 15 % de l’émission initiale et dans la limite du plafond global prévu à la treizième résolution ci-dessus et dans la limite par ailleurs du ou des plafond(s) mentionné(s) dans la résolution en vertu de laquelle l’émission initiale aura été décidé 26 mois Néant 27 juin 2024 (17eme résolution) Autorisation consentie au Conseil d’administration en cas d’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires dans les conditions des quatorzième et quinzième résolutions, de fixer, dans la limite de10 % du capital, le prix d’émission dans les conditions fixées par l’Assemblée Générale 10% du capital social par période de douze (12) mois ainsi que les plafond(s) mentionné(s) dans la résolution en vertu de laquelle l’émission aura été décidée 26 mois Néant 27 juin 2024 (18eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet d’émettre, sans droit préférentiel de souscription des actionnaires, des actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès directement ou indirectement au capital de la Société, en rémunération de titres apportés à la Société dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société sur les titres d’une autre société 12M €, étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond global fixé dans la treizième résolution ci-dessus 26 mois Néant 27 juin 2024 (19eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires et/ ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres sociétés Limite légale de 10% du capital de la Société à la date d’émission, étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond global fixé dans la treizième résolution ci-dessus 26 mois Néant 27 juin 2024 (20eme résolution) Délégation de compétence à donner au Conseil d’administration à l’effet de décider l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres sommes dont la capitalisation serait admise Ne pourra excéder le montant des sommes pouvant être incorporées au capital à la date du conseil d’administration faisant usage de la présente délégation, étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond global prévu à la treizième résolution 26 mois Néant 26 juin 2025 (13eme résolution) Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société dans le cadre du dispositif prévu à l’article L. 22-10-62 du Code de commerce 10 % du capital de la Société 18 mois Se référer à la section [2.5.4] de l'URD 2025 CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 206 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
6 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 6.8 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES A l'assemblée générale de la société MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS S.A., En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale CONVENTIONS AUTORISÉES ET CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du code de commerce. CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR l'ASSEMBLEE GENERALE CONVENTIONS APPROUVÉES AU COURS D’EXERCICES ANTÉRIEURS DONT L’EXÉCUTION S’EST POURSUIVIE AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Les Commissaires aux comptes Paris La Défense, le 30 avril 2026 KPMG SA Levallois-Perret, le 30 avril 2026 Forvis Mazars SA Adrien JOHNER Associé Jessica CLUZEAU Associée CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 207 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Informations sur les Commissaires aux comptes 6.9 INFORMATIONS SUR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES 6.9.1 Commissaires aux comptes titulaires Forvis Mazars Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 45 rue Kléber - 92300 Levallois-Perret Représentée par Jessica Cluzeau Date de première nomination : 8 août 2008 Date du dernier renouvellement : 31 juillet 2020 Date d’échéance du mandat : 31 décembre 2025 KPMG Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles Tour EQHO - 2 avenue Gambetta - 92066 Paris la Défense Représentée par Adrien Johner Date de première nomination : 30 juin 2015 Date du dernier renouvellement : 30 juin 2021 Date d’échéance du mandat : 31 décembre 2026. 6.9.2 Commissaire aux comptes suppléant Lors de l'Assemblé Générale du 30 juin 2021 (résolution n°15), il a été décidé de ne pas procéder au renouvellement ni au remplacement du mandat du commissaire aux comptes suppléant. CHAPITRE 6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE • 208 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL 7 7.1 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS SA 210 7.1.1 Dénomination sociale de la Société et code LEI 210 7.1.2 Registre du commerce et des sociétés, SIRET et numéro de TVA Intracommunautaire 210 7.1.3 Durée de la Société 210 7.1.4 Siège social, forme juridique et numéro de téléphone de son siège statutaire 210 7.1.5 Site internet 210 7.1.6 Législation régissant les activités de la Société et pays d’origine 210 7.2 ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS 211 7.2.1 Objet social (article 2 des Statuts) 211 7.2.2 Dispositions concernant le Conseil d’administration (articles 13 à 20 des Statuts) 211 7.2.3 Dispositions concernant les Assemblées Générales (articles 22 à 29 des Statuts) 215 7.2.4 Conditions auxquelles les Statuts soumettent les modifications de capital (article 7 des Statuts) 217 7.2.5 Autres informations 217 7.3 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE 218 7.3.1 Actionnariat à date 218 7.3.2 Événements récents concernant la répartition du capital et des droits de vote 218 7.3.3 Nature de contrôle et mesures prises en vue d'assurer qu'il ne soit pas exercé de façon abusive 220 7.3.4 Changement de contrôle 220 7.3.5 Enquête SRD2 220 7.4 DIVIDENDES 221 7.4.1 Rappel concernant les Statuts 221 7.4.2 Dividende au titre de l’exercice 2025 221 7.5 SERVICES TITRES 221
Renseignements à caractère général concernant Marie Brizard Wine & Spirits SA 7.1 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS SA 7.1.1 Dénomination sociale de la Société et code LEI La dénomination sociale et commerciale de la Société est « MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS ». Le code LEI de Marie Brizard Wine & Spirits est 969500XQM2JOWHKWI437. 7.1.2 Registre du commerce et des sociétés, SIRET et numéro de TVA Intracommunautaire La Société est immatriculée depuis le 24 juillet 2020 au Registre du Commerce et des Sociétés de Créteil, sous le numéro 380 695 213. Elle était préalablement immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris. Le numéro SIRET de la Société est 38069521300062. Le code APE est le 4676 Z. Le numéro de TVA intracommunautaire de la Société est FR85380695213. 7.1.3 Durée de la Société La Société a été constituée le 8 février 1991 pour une durée de 99 années (soit jusqu’au 8 février 2090), sauf dissolution anticipée ou prorogation décidée par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires. 7.1.4 Siège social, forme juridique et numéro de téléphone de son siège statutaire Le siège social de la Société se situe au 10-12 avenue du Général de Gaulle – 94220 Charenton-Le-Pont. Téléphone du siège social : 01 46 82 05 05. La Société a été constituée sous la forme d’une société anonyme à Conseil d’administration. 7.1.5 Site internet Le site internet de la Société est https://mbws.com. Les informations figurant sur le site web ne font pas partie de l’URD, sauf si ces informations sont incorporées par référence dans l’URD. 7.1.6 Législation régissant les activités de la Société et pays d’origine La Société est une société française régie par les dispositions du Code de commerce, dont le siège social se situe 10-12 avenue du Général de Gaulle – 94220 Charenton-Le-Pont. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 210 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Acte constitutif et statuts 7.2 ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS 7.2.1 Objet social (article 2 des Statuts) La société a pour objet : • L’importation et l’exportation de tous produits agroalimentaires et industriels et de tous produits et articles manufacturés, soit pour son compte, soit en qualité de mandataire ; • La participation directe ou indirecte de la société par voie d’apports en nature, achat ou souscription de titres, parts ou droits sociaux, fusion, société en participation ou autrement dans toutes sociétés ou entreprises ayant un objet similaire ou connexe ; • Et généralement toutes opérations commerciales, industrielles, mobilières, immobilières et financières se rattachant directement ou indirectement à l’objet social pouvant contribuer au développement de la société. 7.2.2 Dispositions concernant le Conseil d’administration (articles 13 à 20 des Statuts) ARTICLE 13 – CONSEIL D’ADMINISTRATION I– La société est administrée par un Conseil d’Administration de trois membres au moins et de dix-huit au plus. En cours de vie sociale, les Administrateurs sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires. II – La durée de leurs fonctions est de six années. Les fonctions d’un Administrateur prennent fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé, tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit administrateur. Les administrateurs sont toujours rééligibles. Ils peuvent être révoqués à tout moment par l’Assemblée Générale Ordinaire. Nul ne peut être nommé Administrateur si, ayant passé l’âge de 75 ans, sa nomination a pour effet de porter à plus d’un tiers des membres du Conseil le nombre d’Administrateurs ayant dépassé cet âge. Si du fait qu’un Administrateur vient à dépasser l’âge de 75 ans, la proportion du tiers susvisé est dépassée, l’Administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office à l’issue de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire. III – Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales ; ces dernières doivent lors de leur nomination, désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était Administrateur en son nom propre ; sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente ; ce mandat de représentant permanent lui est donné pour la durée de celui de la personne morale qu’il représente; il doit être renouvelé à chaque renouvellement de mandat de celui-ci. Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est tenue de notifier cette révocation de la Société, sans délai, par lettre recommandée ainsi que l’identité de son nouveau représentant permanent ; il en est de même en cas de décès, de démission ou d’empêchement prolongé du représentant permanent. IV – Si un ou plusieurs sièges d’Administrateurs deviennent vacants entre deux Assemblées Générales, par suite de décès ou démission, le Conseil d’Administration peut procéder à une ou des nominations à titre provisoire. Les nominations d’Administrateurs faites par le Conseil d’Administration sont soumises à la ratification de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire. A défaut de ratification, les délibérations prises et les actes accomplis antérieurement par le Conseil n’en demeurent pas moins valables. S’il ne reste plus qu’un seul ou que deux Administrateurs en fonction, celui-ci ou ceux-ci, ou à défaut le ou les Commissaires aux Comptes, doivent convoquer immédiatement l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires à l’effet de compléter le Conseil. L’administrateur nommé en remplacement d’un autre ne demeure en fonction que pendant le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur. V– Un administrateur personne physique ne peut appartenir au total à plus de cinq Conseils d’administration, sauf les exceptions prévues par la loi. Le calcul doit être effectué en tenant compte également des fonctions de directeur général, de membre du directoire, de directeur général unique ou de membre du conseil de surveillance exercées par l’intéressé dans des sociétés anonymes françaises. Sauf exception prévue par la loi, l’exercice de fonctions à titre de représentant permanent d’une personne morale administrateur ou membre du Conseil de Surveillance est inclus dans le calcul du nombre de mandats exercés par cette personne physique. Un salarié de la Société peut être nommé Administrateur si son contrat de travail est antérieur à sa nomination et correspond à un emploi effectif. En cas de fusion ou de scission, le contrat de travail peut avoir été conclu avec l’une des sociétés fusionnées ou avec la société scindée. Toutefois, le nombre des Administrateurs liés à la société par un contrat de travail ne peut dépasser le tiers des Administrateurs en fonction. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 211 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Acte constitutif et statuts ARTICLE 14 – ACTIONS D’ADMINISTRATEURS Les Administrateurs ne sont pas tenus de détenir une action de la Société. ARTICLE 15 – BUREAU DU CONSEIL Le Conseil d’Administration nomme parmi ses membres personnes physiques un Président dont il fixe la durée des fonctions, sans qu’elle puisse excéder la durée de son mandat d’Administrateur. Le Président du Conseil d’Administration organise et dirige les travaux de celui-ci dont il rend compte à l’assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure, en particulier, que les Administrateurs sont bien en mesure de remplir leurs fonctions. Nul ne peut être nommé Président du Conseil d’Administration s’il est âgé de plus de 85 ans. D’autre part, si le Président du Conseil d’Administration en fonction vient à dépasser cet âge, il est réputé démissionnaire à l’issue de la prochaine réunion du Conseil d’Administration. En cas d’absence ou d’empêchement du Président, le Conseil désigne à chaque séance celui de ses membres présents qui doit présider la séance. Le Conseil peut nommer également un secrétaire, même en dehors de ses membres. ARTICLE 16 – DELIBERATIONS DU CONSEIL I– le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, sur la convocation de son Président. Toutefois, des administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil d’Administration, peuvent demander au Président de convoquer le Conseil d’Administration sur un ordre du jour déterminé, si celui-ci ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois. Le Directeur Général peut également demander au Président de convoquer le conseil d’administration sur un ordre du jour déterminé. Le président est lié par les demandes qui lui sont ainsi adressées. En principe, la convocation doit être faite, par lettre simple, télex, télécopie ou e-mail. Mais elle peut être verbale et sans délai si tous les administrateurs y consentent ou sont présents. La réunion a lieu soit au siège social, soit en tout autre endroit indiqué dans la convocation. Toute convocation doit mentionner les principales questions de l’ordre du jour. II – Pour la validité des délibérations, la présence effective de la moitié au moins des Administrateurs est nécessaire. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés, chaque Administrateur disposant d’une voix et ne pouvant représenter plus d’un de ses collègues. Dans les conditions prévues par la loi et les règlements, le règlement intérieur du conseil d’administration peut prévoir que sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les administrateurs qui participent à la réunion par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. Le vote par visioconférence ou par télécommunication est toutefois interdit pour les résolutions portant sur l’arrêté des comptes sociaux ou des comptes consolidés, sur la nomination et la révocation du Président du Conseil d’Administration, du Directeur Général et des Directeur Généraux Délégués En cas de partage des voix, celle du Président de séance est prépondérante. III – Il est tenu un registre de présence qui est signé par les Administrateurs participant à la séance du Conseil d’Administration. La justification du nombre des Administrateurs en exercice et de leur nomination résulte valablement, vis-à-vis des tiers, de la seule énonciation dans le procès-verbal de chaque réunion des noms des Administrateurs présents, représentés ou absents. IV – Les délibérations du Conseil d’Administration sont constatées par des procès-verbaux établis conformément aux dispositions légales en vigueur et signés par le Président de la séance et un Administrateur ou, en cas d’empêchement du Président, par deux Administrateurs. V– Le Conseil d’Administration peut également, conformément aux dispositions légales, adopter par voie de consultation écrite certaines décisions relevant de ses attributions propres, à savoir : • la nomination provisoire de membres du conseil d’administration ; • l’autorisation des cautions, avals et garanties données par la Société ; • la décision prise sur délégation de l’assemblée générale extraordinaire de modifier les statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions législatives et réglementaires ; • la convocation de l’assemblée générale ; et • le transfert du siège dans le même département. Les copies ou extraits de ces procès-verbaux sont certifiés par le Président du Conseil d’Administration, un Directeur Général, l’Administrateur délégué temporairement dans les fonctions du Président ou un fondé de pouvoirs habilité à cet effet. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 212 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Acte constitutif et statuts ARTICLE 17 – POUVOIRS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Dans les rapports avec les tiers, la société est engagée même par les actes du Conseil d’Administration qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve. Le Conseil d’Administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Chaque administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission et peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime utiles. Le Conseil d’Administration peut consentir à tous mandataires de son choix toutes délégations de pouvoirs dans la limite de ceux qui lui sont conférés par la Loi et par les présents statuts. Il peut décider la création de comités chargés d’étudier les questions que lui-même ou son Président soumet pour avis à leur examen. Le Conseil d’Administration a tous pouvoirs en vue d’autoriser le Président Directeur Général à conférer toutes sûretés en garantie de tout emprunt obligataire émis ou à émettre par la société. ARTICLE 18 – DIRECTION GENERALE – DELEGATION DE POUVOIRS I– La direction générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’Administration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d’Administration, parmi les Administrateurs ou en dehors d’eux, et portant le titre de Directeur Général. Le Conseil d’Administration choisit entre les deux modalités d’exercice de la direction générale visée au paragraphe précédent et, le cas échéant, procède à la nomination du Directeur Général. Les actionnaires et les tiers sont avisés de ce choix dans les conditions prévues par la Loi et les règlements. Lorsque la direction générale est assumée par le Président du Conseil d’Administration, l’ensemble des dispositions suivantes, relatives au Directeur Général, lui sont applicables. La durée du mandat de directeur général est fixée par le Conseil d’Administration, sous réserve du droit pour ce dernier de lui retirer ses fonctions et du droit pour le Directeur Général d’y renoncer avant le terme de son mandat. La durée des fonctions d’un Directeur Général administrateur ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur. Nul ne peut exercer simultanément plus d’un mandat de Directeur Général de Sociétés Anonymes ayant leur siège sur le territoire français, sous réserve des exceptions prévues par la Loi. Nul ne peut être nommé Directeur Général s’il est âgé de plus de 70 ans. D’autre part, si un Directeur Général en fonction vient à dépasser cet âge, il est réputé démissionnaire d’office à l’issue de la plus prochaine réunion du conseil d’administration. Le Directeur Général représente la Société dans ses rapports avec les tiers, avec les pouvoirs les plus étendus, dans la limite de l’objet social, sous réserve toutefois des pouvoirs expressément attribués par la Loi aux Assemblées Générales. Dans les rapports avec les tiers, le Directeur Général engage la Société même par les actes qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve. Le Directeur Général a la faculté de substituer partiellement dans les pouvoirs autant de mandataires qu’il avisera. En cas d’empêchement temporaire ou de décès du Directeur Général, le Conseil d’Administration peut déléguer un Administrateur ou le Président dans les fonctions de Directeur Général. En cas d’empêchement, cette délégation est de durée limitée et renouvelable. En cas de décès, elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau Directeur Général. Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d’Administration. II – Sur la proposition du Directeur Général, le Conseil d’Administration peut nommer des Directeurs Généraux délégués, personnes physiques, choisis par les administrateurs ou en dehors d’eux dans la limite de cinq Directeurs Généraux délégués. Les Directeurs Généraux délégués sont révocables à tout moment par le Conseil d’Administration, sur proposition du Directeur Général ; en cas de décès, démission ou révocation de celui-ci, ils conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la nomination du nouveau Directeur Général. L’étendue et la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs Généraux délégués sont déterminées par le Conseil d’Administration en accord avec le Directeur Général. Lorsqu’un Directeur Général Délégué est Administrateur, la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat. Les Directeur Généraux Délégués disposent, à l’égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général. Nul ne peut être nommé Directeur Général Délégué s’il est âgé de plus de 70 ans. D’autre part, si un Directeur Général Délégué en fonction vient à dépasser cet âge, il est réputé démissionnaire d’office à l’issue de la plus prochaine réunion du conseil d’administration. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 213 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Acte constitutif et statuts ARTICLE 19 – REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS, DU PRESIDENT, DES DIRECTEURS GENERAUX, DES DIRECTEURS GENERAUX DELEGUES ET DES MANDATAIRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION I– L’Assemblée Générale Ordinaire peut allouer aux administrateurs, en rémunération de leur activité, une somme annuelle fixe que cette Assemblée Générale détermine sans être liées par des décisions antérieures. Son montant est porté aux charges d’exploitation. La répartition de cette somme annuelle fixe entre les administrateurs est déterminée conformément à la loi. II – La rémunération du Président du Conseil d’Administration et celle du Directeurs Généraux, des Directeurs Généraux délégués sont fixés par le Conseil d’Administration. Elles peuvent être fixes ou proportionnelles ou à la fois fixes et proportionnelles. III – Le Conseil d’Administration peut en outre allouer des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats spécifiques confiés à ses membres ; ces rémunérations, également portées aux charges d’exploitation, sont alors soumises à la procédure spéciale visant les conventions règlementées. Aucune rémunération, permanente ou non, autre que celles ici prévues, ne peut être allouée aux administrateurs, sauf s’ils sont liés à la Société par un contrat de travail dans les conditions autorisées par la Loi. ARTICLE 20 – CONVENTIONS ENTRE LA SOCIETE ET UN ADMINISTRATEUR OU DIRECTEUR GENERAL OU DIRECTEUR GENERAL DELEGUE 1. toute convention intervenant directement ou indirectement entre la Société et : • son Directeur Général, l’un de ses Directeurs Généraux délégués ou l’un de ses administrateurs, • l’un de ses actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, • la société contrôlant une Société actionnaire disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, constitue une convention règlementée soumise à autorisation préalable du Conseil d’Administration si elle ne correspond pas à une opération courante, conclue à des conditions normales. Le Directeur Général, le Directeur Général délégué, l’Administrateur ou l’actionnaire intéressé est tenu d’informer le Conseil dès qu’il a connaissance d’une convention soumise à autorisation. Il ne peut prendre part au vote sur l’autorisation sollicitée. Ces conventions sont soumises à l’approbation de l’Assemblée des actionnaires dans les conditions prévues par la loi. Tel est également le cas lorsqu’une personne citée ci-dessus est indirectement intéressée à la convention et lorsqu’une convention intervient entre la Société et une entreprise dans laquelle l’une de ces personnes est propriétaire, associé indéfiniment responsable, Gérant, Directeur Général, Directeur Général Délégué, membre du Directoire, Administrateur ou membre du Conseil de Surveillance, ou, de façon générale, dirigeant de cette entreprise. 2. Toute convention, entrant dans le champ d’application des conventions règlementées tel que ci-dessus défini, mais concernant une opération courante conclue à des conditions normales, doit être communiquée par l’intéressé au Président du Conseil d’Administration, sauf si cette convention, en raison de son objet ou de ses implications financières, n’est significative pour aucune des parties. Le Président du Conseil d’Administration doit alors transmettre la liste de ces conventions et leur objet aux membres du Conseil d’Administration, aux Commissaires aux Comptes et à tout actionnaire qui en ferait la demande. 3. Il est interdit aux membres du Conseil d’Administration autres que des personnes morales de contracter sous quelque forme que ce soit, des emprunts auprès de la Société, de se faire consentir par elle un découvert en compte courant ou autrement, et de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements envers les tiers. La même interdiction s’applique aux Directeurs Généraux, Directeurs Généraux délégués et aux représentants permanents des personnes morales Administrateurs. Elle s’applique également au conjoint, ascendants ou des descendants des personnes visées au présent article ainsi qu’à toute personne interposée. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 214 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Acte constitutif et statuts 7.2.3 Dispositions concernant les Assemblées Générales (articles 22 à 29 des Statuts) ARTICLE 22 – ASSEMBLÉES GÉNÉRALES Les décisions collectives des actionnaires sont prises en assemblées générales, lesquelles sont qualifiées d’ordinaires, d’extraordinaires ou de spéciales selon la nature des décisions qu’elles sont appelées à prendre. Les Assemblées Spéciales réunissent les titulaires d’actions d’une catégorie déterminée pour statuer sur toute modification des droits des actions de cette catégorie. Ces assemblées sont convoquées et délibèrent dans les mêmes conditions que les Assemblées Générales Extraordinaires. Toute Assemblée Générale régulièrement constituée représente l’universalité des actionnaires. Les délibérations des Assemblées Générales obligent tous les actionnaires, même absents, dissidents ou incapables. ARTICLE 23 – CONVOCATION ET LIEU DE REUNION DES ASSEMBLEES GENERALES Les assemblées d’actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la Loi. Les réunions ont lieu au siège social ou dans un autre lieu du même département ou département limitrophe précisé dans l’avis de convocation. ARTICLE 24 – ORDRE DU JOUR I– L’ordre du jour des Assemblées est arrêté par l’auteur de la convocation. II – Un ou plusieurs actionnaires, représentants au moins la quotité du capital social fixée par la Loi et agissant dans les conditions et délais légaux, ont la faculté de requérir par lettre recommandée avec accusé de réception, l’inscription à l’ordre du jour de l’assemblée de projets de résolutions. III – L’assemblée ne peut délibérer sur une question qui n’est pas inscrite à l’ordre du jour, lequel ne peut être modifié sur deuxième convocation. Elle peut toutefois, en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs et procéder à leur remplacement. ARTICLE 25 – ACCES AUX ASSEMBLEES – POUVOIRS Tout actionnaire a le droit, sur justification de son identité, de participer aux Assemblées quel que soit le nombre d’actions qu’il possède en y assistant personnellement, en retournant un bulletin de vote par correspondance ou en désignant un mandataire, sous la condition : • pour les titulaires d’actons nominatives, d’une inscription au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, en application du 7 ème alinéa de l’article L 228- 1 du Code de Commerce, dans les registres de comptes titres tenus par la société ; • pour les titulaires d’actions au porteur, de l’enregistrement comptable des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du 7 ème alinéa de l’article L 228-1 du Code de Commerce, dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité, au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée générale à zéro heure, heure de Paris. ARTICLE 26 – FEUILLE DE PRESENCE – BUREAU – PROCES-VERBAUX I– A chaque assemblée, est tenue une feuille de présence contenant les indications prescrites par la loi. Cette feuille de présence, dûment émargée par les actionnaires présents et les mandataires et à laquelle sont annexés les pouvoirs donnés à chaque mandataire et, le cas échéant, les formulaires de vote par correspondance, est certifiée exacte par le bureau de l’assemblée. II – Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil d’Administration ou, en son absence par un Vice- président ou par un Administrateur spécialement délégué à cet effet par le Conseil. Si l’Assemblée est convoquée par le ou les Commissaires aux Comptes, elle est présidée par l’un d’eux. Dans tous les cas, à défaut de la personne habilitée ou désignée pour présider l’Assemblée, celle-ci élit soin Président. Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux actionnaires présents et acceptant, disposant tant par eux- mêmes que comme mandataires, du plus grand nombre de voix. Le bureau ainsi composé désigne un secrétaire qui ne peut pas être un actionnaire. Les membres du bureau ont pour mission de vérifier, certifier et signer la feuille de présence, de veiller à la bonne tenue des débats, de régler les incidents de séance, de contrôler les votes émis, d’en assurer la régularité, et de veiller à l’établissement du procès-verbal. III – les procès-verbaux sont dressés et les copies ou extraits des délibérations sont délivrés et certifiés conformes par la loi CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 215 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Acte constitutif et statuts ARTICLE 27 – QUORUM – VOTE – NOMBRE DE VOIX I– Dans les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires, le quorum est calculé sur l’ensemble des actions composant le capital social et, dans les Assemblées Spéciales, sur l’ensemble des actions de la catégorie intéressée, déduction faite des actions privées de droit de vote en vertu des dispositions de la Loi. En cas de vote par correspondance, il n’est tenu compte pour le calcul du quorum que des formulaires reçus par la Société avant la réunion de l’Assemblée, dans les conditions et délais fixés par Décret. II – Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu’elles représentent. A égalité de valeur nominale, chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix. Tout titulaire d’actions entièrement libérées, qui justifie d’une inscription nominative à son nom depuis quatre (4) ans au moins, jouit du droit de vote double prévu par la loi. En outre, en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double sera conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions nouvelles, pour lesquelles il bénéficie de ce droit. Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible ne fait pas perdre le droit acquis et n’interrompt pas le délai de quatre ans prévu au présent article. III – Au cas où des actions sont nanties, le droit de vote est exercé par le propriétaire des titres La société émettrice ne peut valablement voter avec des actions par elle souscrites, acquises ou prises en gage ; il n’est pas tenu compte de ces actions pour le calcul du quorum. IV – Le vote a lieu et les suffrages sont exprimés, à main levée, ou par « assis et levés », ou par appel nominal, selon ce qu’en décide le bureau de l’Assemblée. ARTICLE 28 – ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE I– L’Assemblée Générale Ordinaire est celle qui est appelée à prendre toutes décisions qui ne modifient pas les statuts. Elle est réunie au moins une fois par an, dans les délais légaux et règlementaires en vigueur, pour statuer sur les comptes de l’exercice social précédent. II – L’Assemblée Générale Ordinaire ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par correspondance possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote. Sur deuxième convocation, aucun quorum n’est requis. Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés y compris les actionnaires ayant voté par correspondance. ARTICLE 29 – ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE I– L’Assemblée Générale Extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions. Elle ne peut toutefois augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d’un échange ou d’un regroupement d’actions régulièrement décidé et effectué. II – L’Assemblée Générale Extraordinaire ne délibère valablement qui si les actionnaires présents, représentés, ou ayant voté par correspondance possèdent, sur première convocation, le quart et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions ayant le droit de vote. A défaut, de ce dernier quorum, la deuxième assemblée peut être reportée à une date postérieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée. Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés y compris les actionnaires ayant voté par correspondance. Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés, y compris les actionnaires ayant voté par correspondance. III – par dérogation légale aux dispositions qui précèdent, l’assemblée générale qui décide une augmentation de capital par voie d’incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, peut statuer aux conditions de quorum et de majorité d’une Assemblée Générale Ordinaire. En outre, dans les Assemblées Générales Extraordinaires appelées à délibérer sur l’approbation d’un apport en nature ou l’octroi d’un avantage particulier, l’apporteur ou le bénéficiaire dont les actions sont privées du droit de vote, n’a voie délibérative, ni pour lui-même, ni comme mandataire, et chacun des autres actionnaires dispose d’un nombre de voix égal à celui des actions qu’il possède sans que ce nombre puisse excéder dix, le mandataire d’un actionnaire disposant des voix de son mandat dans les mêmes conditions et la même limite. En cas d’apport en nature ou de stipulations d’avantages particuliers, un ou plusieurs Commissaires aux Apports sont désignés par décision de justice, à la demande de toute personne intéressée. IV – S’il existe plusieurs catégories d’actions, aucune modification ne peut être faite aux droits des actions d’une de ces catégories, sans vote conforme d’une Assemblée Générale Extraordinaire ouverte à tous les actionnaires et, en outre, sans vote également conforme d’une Assemblée Générale ouverte aux seuls propriétaires des actions de la catégorie intéressée. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 216 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Acte constitutif et statuts 7.2.4 Conditions auxquelles les Statuts soumettent les modifications de capital (article 7 des Statuts) ARTICLE 7 – MODIFICATION DU CAPITAL I– Le capital social peut être augmenté par tous modes et de toutes manières autorisés par la Loi. L’Assemblée Générale Extraordinaire est seule compétente pour décider l’augmentation du capital, sur le rapport du Conseil d’administration contenant les indications requises par la Loi. Conformément à la Loi, les actionnaires ont, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit de préférence à la souscription des actions de numéraire émises pour réaliser une augmentation de capital, droit auquel ils peuvent renoncer à titre individuel. Ils disposent, en outre, d’un droit de souscription à titre réductible si l’Assemblée Générale l’a décidé expressément. Le droit à l’attribution d’actions nouvelles, à la suite de l’incorporation au capital de réserves, bénéfices ou primes d’émission appartient, sauf convention contraire, au nu- propriétaire, sous réserve des droits de l’usufruitier. II – L’assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires peut aussi, sous réserve, le cas échéant, des droits des créanciers, autoriser ou décider la réduction du capital social pour telle cause et de telle manière que ce soit, mais en aucun cas, la réduction de capital ne peut porter atteinte à l’égalité entre actionnaires. La réduction du capital social, quelle qu’en soit la cause, à un montant inférieur au minimum légal ne peut être décidée que sous la condition suspensive d’une augmentation de capital destinée à amener celui-ci au moins au minimum légal à moins que la Société ne se transforme en Société d’une autre forme n’exigeant pas un capital supérieur au capital social après réduction. A défaut, tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la Société ; celle-ci ne peut être prononcée si, au jour où le Tribunal statue sur le fond, la régularisation à eu lieu. 7.2.5 Autres informations Clauses susceptibles d’avoir une incidence sur le contrôle de la Société : Les Statuts de la Société ne contiennent pas de dispositif permettant de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 217 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Répartition du capital et des droits de vote 7.3 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE 7.3.1 Actionnariat à date Répartition du capital et des droits de vote au 26 février 2026 Actionnaires Nombre d'actions % de détention en capital Nombre de droits de vote théoriques % de détention en droits de vote COFEPP (1) 88 807 704 79,30% 167 241 387 86,19% Palliser Capital LTD (4) 4 701 435 4,20% 4 701 435 2,42% Diana Holding (2) 3 940 000 3,52% 7 140 000 3,68% Autres (5) 14 540 684 12,98% 14 954 669 7,71% TOTAL 111 989 823 100,00% 194 037 491 100,00% Répartition du capital et des droits de vote lors des 3 derniers exercices Situation au 31.12.2025 Situation au 31.12.2024 Situation au 31.12.2023 Nombre d'actions % du capital % des droits de vote Nombre d'actions % du capital % des droits de vote Nombre d'actions % du capital % des droits de vote COFEPP (1) 88 807 704 79,30% 86,19% 88 807 704 79,30% 80,65% 87 898 263 78,49% 78,49% Alberta Investment Management (3) 3 391 327 3,03% 2,77% Palliser Capital LTD (4) 4 215 808 3,76% 2,17% 3 486 017 3,11% 2,52% Diana Holding (2) 3 940 000 3,52% 3,68% 3 940 000 3,52% 5,16% 3 940 000 3,52% 5,82% Autres actionnaires (5) 15 026 311 13,42% 7,96% 15 756 102 14,07% 11,67% 16 760 233 14,97% 12,92% TOTAL GÉNÉRAL 111 989 823 100,00% 100,00% 111 989 823 100,00% 100,00% 111 989 823 100,00% 100,00% Droits de vote théoriques selon déclaration mensuelle 194 037 742 138 363 514 138 382 987 (1) Compagnie Financière Européenne de Prises de Participations, société anonyme à directoire et conseil de surveillance, est immatriculée au RCS de Créteil sous le numéro 572 056 331 et contrôlée par le Groupe Familial Cayard. (3) Alberta Investment Management Company (AIMCo) est une société d'État canadienne et un investisseur institutionnel créé pour gérer plusieurs fonds publics et régimes de retraite dont le siège social est à Edmonton, en Alberta. (2) Diana Holding, société anonyme de droit marocain, est contrôlée par la famille Zniber. Le président directeur général de la société Diana Holding est Madame Rita Maria Zniber. Diana Holding a une activité de holding animatrice (4) Palliser Capital LTD Société de droit anglais (sise Palliser House, Palliser Road, Londres, W14 9EQ, Royaume-Uni) agissant en sa qualité d’ « investment manager » de Palliser Capital Master Fund Ltd. (5) Dont le concert composé de M. David Meurisse, les sociétés Mtrasys et Kentia, M.Hervé Cayard, les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda et SCI JF, du groupe familial Tournier, la société Palliser Capital (UK) Ltd (dont la participation est extérioriséee dans la partie ci-dessus), M. Daniel Pichot, M. Denis Nahas, les sociétés Sunny Asset Management, Tresserra et La Française Asset Management et certains adhérents de l’Association des Actionnaires Minoritaires de Sociétés Cotées (ASAMIS). Suite à (i) l’acquisition d’actions, (ii) l’acquisition de droits de vote double et (iii) l'adhésion de nouveaux actionnaires au pacte, le concert a déclaré détenir le 15 décembre 2025, 11 641 033 actions de la Société représentant 11 646 429 droits de vote, soit 10,39% du capital et 6,00% des droits de vote de la Société. 7.3.2 Événements récents concernant la répartition du capital et des droits de vote Déclaration de franchissement de seuil (31 juillet 2025) : Par courrier reçu le 31 juillet 2025, la société anonyme de droit marocain Diana Holding (1 Avenue Ahmed Balafrej, Lot Ibn Sina Souissi, 10170 Rabat, Maroc) a déclaré, à titre de régularisation, avoir franchi en baisse, le 30 juin 2025, le seuil de 5% des droits de vote de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS et détenir, à cette date et à ce jour, 3 940 000 actions MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS représentant 7 140 000 droits de vote, soit 3,52% du capital et 3,68% des droits de vote de cette société 1 . Ce franchissement de seuil résulte d’une augmentation du nombre total de droits de vote de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. (1) Sur la base d’un capital composé de 111 989 823 actions représentant 194 058 155 de droits de vote, en application du 2 ème alinéa de l’article 223-11 du règlement général. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 218 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Répartition du capital et des droits de vote Déclaration de franchissement de seuils et déclaration d’intention (16 décembre 2025) : 1. Par courrier reçu le 16 décembre 2025, le concert composé de M. David Meurisse, les sociétés Mtrasys 1 et Kentia 2 , M. Hervé Cayard, les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda 3 et SCI JF 4 , du groupe familial Tournier 5 , la société Palliser Capital (UK) Ltd 6 , M. Daniel Pichot, M. Denis Nahas, les sociétés Sunny Asset Management 7 , Tresserra 8 , La Française Asset Management 9 , BSH Courtage 10 , Solidis 11 , Wildbee 12 et certains adhérents de l’Association des Actionnaires Minoritaires de Sociétés Cotées (ASAMIS) 13 , a déclaré avoir franchi en hausse, le 15 décembre 2025, les seuils de 5% du capital et des droits de vote et 10% du capital de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS et détenir 11 641 033 actions MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS représentant 11 646 429 droits de vote, soit 10,39% du capital et 6,00% des droits de vote de cette société 14 . Ce franchissement de seuil résulte (i) d’acquisition d’actions MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS sur le marché par Mlles Lou Tournier et Kiara Tournier et hors marché par les sociétés Solidis et Wildbee auprès de la société BSH Courtage, (ii) de l’attribution de droits de vote double au profit de M. Cédric Fougere et (iii) de l’adhésion de nouveaux actionnaires, Mlles Lou Tournier et Kiara Tournier et les sociétés Solidis 15 et Wildbee 16 , le 15 décembre 2025, au pacte d’actionnaires conclu le 19 décembre 2023 17 (et demeuré inchangé) constitutif d’une action de concert vis-à-vis de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. 2. Par le même courrier, la déclaration d’intention suivante a été effectuée : " Conformément à l’ article L. 233-7 du code de commerce, le concert composé de M. David Meurisse, les sociétés Mtrasys et Kentia, M. Hervé Cayard, les sociétés Sophiame – Imobiliario e consultoria, Unipessoal Lda et SCI JF, du groupe familial Tournier, la société Palliser Capital (UK) Ltd, M. Daniel Pichot, M. Denis Nahas, les sociétés Sunny Asset Management, Tresserra, La Française Asset Management, BSH Courtage, Solidis et Wildbee et certains adhérents de l’Association des Actionnaires Minoritaires de Sociétés Cotées (ASAMIS) (le « concert »), déclare les intentions suivantes pour les six prochains mois : - le franchissement de seuil par le concert résulte (i) d’acquisitions de titres sur le marché au bénéfice de Mlle Lou Tournier et de Mlle Kiara Tournier pour un total de 153 630 titres de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS, (ii) de l’attribution de 5 396 droits de vote double à M. Cédric Fougere, (iii) à des acquisitions de titres hors marché par les sociétés Solidis et Wildbee auprès de la société BSH Courtage, membre du concert, pour un total de 67 889 titres de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS, et (iv) de l'entrée au sein du concert le 15 décembre 2025 de nouveaux actionnaires (Mlle Lou Tournier et Mlle Kiara Tournier, Solidis et Wildbee), les membres du concert ayant utilisé leurs fonds propres pour financer l'acquisition des titres de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; - les membres du concert agissent ensemble de concert. Un pacte d’ actionnaires concertant a été conclu le 19 décembre 2023 (cf. D&I n°223C2098 du 20 décembre 2023) entre les membres du concert ; - le concert envisage de procéder à des achats d’actions dans les mois à venir selon les conditions de marché ; - le concert n’envisage pas de prendre le contrôle de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; - le concert n’a pas l’intention de mettre en œuvre les opérations visées à l’article 223-17 I, 6° du règlement général de l'Autorité des marchés financiers. Malgré une opposition systématique de l’actionnaire majoritaire de la société sur l’ensemble des propositions formulées notamment à l’occasion de l’assemblée générale de la société, le concert entend néanmoins toujours privilégier une approche constructive ; le concert exercera les prérogatives attachées à la qualité d’ actionnaire minoritaire et sera particulièrement attentif à la gouvernance de MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. - le concert ne bénéficie pas d’un quelconque accord ou instrument financier visé au 4° et au 4° bis du I de l’article L. 233-9 du code de commerce ; - le concert n’a pas conclu d'accord de cession temporaire ayant pour objet les actions et/ou les droits de vote de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS ; - eu égard à sa participation significative, le concert envisage de demander à nouveau la nomination de trois (3) administrateurs au sein du conseil d’administration de la société MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS. » (1) Société à responsabilité limitée (sise 116 impasse de la Tournette, 74370 Argonay) contrôlée par M. David Meurisse. (2) Société par actions simplifiée (sise 229 rue Saint Honoré, 75001 Paris) contrôlée par M. Giuseppe Rinaldi. (3) Société de droit portugais (sise Rua de Sao Paulo, 172, 4o-Esq., 1200-429 Lisbonne, Portugal) contrôlée par M. Hervé Cayard. (4) Société civile immobilière (sise 1bis rue Léon Dieude, 66000 Perpignan) contrôlée par M. Hervé Cayard. (5) A savoir M. Marc Tournier, la société à responsabilité limité Penelope Sàrl (sise 112 boulevard Saint-Germain, 75006 Paris) contrôlée par M. Marc Tournier, la Société Immo de l’Ouest Sàrl (sise 112 boulevard Saint-Germain, 75006 Paris) contrôlée par M. Marc Tournier, Mlle Perle Albina Gomide, Mlle Lily Tournier, Mlle Maud Tournier, Mlle Lou Tournier et Mlle Kiara Tournier. (6) Société de droit anglais (sise Palliser House, Palliser Road, Londres, W14 9EQ, Royaume-Uni) agissant en sa qualité d’ « investment manager » de Palliser Capital Master Fund Ltd. (7) Société anonyme (sise 85 rue Jouffroy d’Abbans, 75017 Paris) agissant en qualité de société de gestion des fonds communs de placement FCP Sunny Managers et FCP Sunny Recovery et contrôlée par M. Christophe Tapia. (8) Société à responsabilité limitée (sise 116, impasse de la Tournette – 74370 Argonay) contrôlée par M. David Meurisse. CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 219 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Répartition du capital et des droits de vote (9) Société anonyme (sise 128 boulevard Raspail, 75006 Paris) agissant en qualité de société de gestion du fonds commun de placement FCP La Française Actions France PME et contrôlée par M. Paul Gurzal. (10) Société à responsabilité limitée (sise 28 rue Kleber, 68800 Thann) contrôlée par MM. Stéphane Bourcier et Olivier Spitz. (11) Société civile (sise 14 rue du Monastère, 68700 Steinbach) contrôlée par M. Olivier Spitz. (12) Société à responsabilité limitée (sise 47 rue d’Altenbach, 68760 Goldbach-Altenbach) contrôlée par M. Stéphane Bourcier. (13) A savoir M. Nicolas Alesky, M. Alain Barre, M. Jean Claude Bazerque, M. Patrice Becu, Mme Marie Bis, M. Marc Bouschet, M. François Carrere, la famille Chantre (à savoir Mme Fabienne Chantre, M. Augustin Chantre, M. Frédéric Chantre, Selarl Docteur Chantre Chirurgien Dentiste, société d’exercice libéral à responsabilité limitée (sise 20 route des Diacquenods Saint-Martin-Bellevue, 74370 Fillière) contrôlée par M. Frédéric Chantre), M. Emmanuel Delhaye, la société Ensas Consulting SAS, société par actions simplifiée (sise 31 rue Guillaume Apollinaire, 74940 Annecy) contrôlée par M. Ulrich Ebensperger, M. Sylvain Gaudillat, M. Gérald Gautier, la société A-G Sàrl, une société à responsabilité limitée (sise 58 avenue de Wagram, 75017 Paris), contrôlée par M. Gérald Gauthier, M. Edouard Heinrich, M. Dominique Jonvel, M. Arnaud Kermagoret, M. Witold Krauze, la société Stratfin, une société par actions simplifiée (sise 7 rue Royale, 75008 Paris) contrôlée par M. Witold Krauze, M. Christian Ledda, M. Hugo Le Morvan, M. Jean-Roch Letourneur, M. Gérard Mechineau, M. Jean-Louis Meurisse, M. Hervé Pialat, M. Luc Pichot, M. Samuel Pichot, M. Alain Tellier, M. Hervé Tournier, M. Philip Tuinder, M. Pierre Van Peteghem, M. Vincent Juniet, M. Jean Belley, M. Julien Bezirard, M. Machado Dinis, Mme Maria Da Conceiçao Dos Santos Batista Machado, M. Cédric Fougère, M. Yves Guehl, Mme Anne Guehl, M. Hubert Lecomte, Mme Isabelle Lecomte, M. Dominique Argy, l’Indivision Beloeuvre (à savoir M. François Beloeuvre, Mme Pascale Beloeuvre, M. Hervé Beloeuvre), l’Indivision Beloeuvre-Fabre (à savoir : M. François Beloeuvre, Mme Pascale Beloeuvre, M. Hervé Beloeuvre, Mme Christiane Fabre), la société SCI Locabel, une société civile (sise 23 rue Louis Pasteur, 92100 Boulogne-Billancourt), la société SC Locativ, une société civile (sise 23 rue Louis Pasteur, 92100 Boulogne-Billancourt), M. Jean-Baptiste Durruty, la société MB Capital, une société par actions simplifiée (sise 73 avenue Kléber, 75116 Paris), M. Christophe Bouschet. (14) Sur la base d’un capital composé de 111 989 823 actions représentant 194 037 742 droits de vote, en application du 2 ème alinéa de l’article 223-11 du règlement général. (15) Société civile (sise 14, rue du Monastère 68700 Steinbach), contrôlée par M. Olivier Spitz. (16) Société à responsabilité limitée (sise 47, rue d’Altenbach 68760 Goldbach-Altenbach), contrôlée par M. Stéphane Bourcier. (17) Cf. D&I 223C2098 du 20 décembre 2023 7.3.3 Nature de contrôle et mesures prises en vue d'assurer qu'il ne soit pas exercé de façon abusive La Société est contrôlée par COFEPP au sens de l'article L233- 3 du Code de commerce. COFEPP dispose notamment de la majorité des sièges au Conseil d'administration de la Société. La Société s’est assurée que le contrôle de la Société ne soit pas exercé de manière abusive par l’adoption des mesures de gouvernement d’entreprise adaptées dont la mise en place d'un comité ad hoc du Conseil, tel que plus amplement décrit au chapitre 6. À ce jour et à l'exception des conventions courantes, aucune convention entre les sociétés du Groupe et des sociétés appartenant à l’actionnaire majoritaire n’a été conclue. En cas de conventions réglementées, elles sont recensées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées. Le Groupe n’a, à ce jour, pas connaissance de conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs à l’égard de l’émetteur de l’un quelconque des mandataires sociaux et leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs. 7.3.4 Changement de contrôle A la connaissance de la Société, il n'existe aucun accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de la Société. 7.3.5 Enquête SRD2 Une enquête effectuée par MUFG Corporate Markets (ex. Orient Capital) sur les titres au porteur identifiables SRD2 au 26 février 2026 a permis d’identifier un total de 111 320 961 actions, soit 99,999% des actions composant le capital de la Société. Les actions sont détenues à hauteur de 4,20% du capital par des investisseurs institutionnels, à hauteur de 12,98% par des actionnaires individuels, et à hauteur de 82,82% capital par des actionnaires dits stratégiques (Diana Holding et COFEPP). CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 220 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
7 Services Titres 7.4 DIVIDENDES 7.4.1 Rappel concernant les Statuts Concernant la répartition statutaire des bénéfices, l’article 33 des Statuts prévoit que : « Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice diminué des pertes antérieures et des sommes portées en réserve, en application de la Loi et des statuts, et augmenté du report bénéficiaire. Ce bénéfice est réparti entre tous les actionnaires proportionnellement au nombre d’actions appartenant à chacun d’eux. Toutefois, après prélèvement des sommes portées en réserve, en application de la Loi, l’Assemblée Générale peut prélever toutes sommes qu’elle juge à propos d’affecter à la dotation de tous fonds de réserve facultative, ordinaire et extraordinaire ou de reporter à nouveau. Les dividendes sont prélevés par priorité sur les bénéfices de l’exercice. L’Assemblée Générale peut, en outre, décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, en indiquant expressément les postes de réserve sur lesquels les prélèvements sont effectués. Hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que la Loi ou les Statuts ne permettent pas de distribuer. L’écart de réévaluation n’est pas distribuable. Il peut être incorporé en tout ou partie au capital. Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs, jusqu’à extinction. » Concernant le paiement et les acomptes des dividendes l’article 34 des Statuts stipule que : « I– L’assemblée générale a la faculté d’accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en action dans les conditions légales ou en numéraire. II– Les modalités de mise en paiement des dividendes en numéraire sont fixées par l’Assemblée Générale, ou à défaut par le Conseil d’Administration. La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir lieu dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de l’exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de justice. Toutefois, lorsqu’un bilan établi au cours ou à la fin de l’exercice et certifié par un Commissaire aux Comptes fait apparaître que la Société, depuis la clôture de l’exercice précédent, après constitution des amortissements et provisions nécessaires et déduction faite s’il y a lieu des pertes antérieures ainsi que des sommes portées en réserve, en application de la Loi ou des statuts, a réalisé un bénéfice, il peut être distribué des acomptes sur dividende avant l’approbation des comptes de l’exercice. Le montant de ces acomptes ne peut excéder le montant du bénéfice ainsi défini. Aucune répétition de dividende ne peut être exigée des actionnaires sauf lorsque la distribution a été effectuée en violation des dispositions légales et que la société établit que les bénéficiaires avaient connaissance du caractère irrégulier de cette distribution au moment de celle-ci ou ne pouvaient l’ignorer compte tenu des circonstances. Le cas échéant, l’action en répétition est prescrite trois ans après mise en paiement des dividendes. Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise en paiement sont prescrits.» 7.4.2 Dividende au titre de l’exercice 2025 Au vu de sa situation financière, la Société n’a pas arrêté de politique en matière de distribution de dividendes. Il est précisé à ce titre qu’aucun dividende n’a été distribué au titre des exercices clos le 31 décembre 2022, 2023 et 2024 Il n'est pas non plus prévu de procéder au versement d'un dividende au titre de l'exercice 2025. 7.5 SERVICES TITRES Au 31 décembre 2025, l’établissement assurant le service financier de la Société est Uptevia, 89-91 rue Gabriel Péri 92120 Montrouge, France. Marie Brizard Wine & Spirits SA : FR0000060873 Places de cotation : Euronext Paris et Warsaw Stock Exchange Marché : Euronext Compartiment B Eligibilité PEA : oui / Eligibilité SRD : oui CHAPITRE 7 RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL • 221 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
• 222 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET POLITIQUE D’INFORMATION 8 8.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 224 8.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 224 8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC 224
Responsable du Document d'Enregistrement Universel 8.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL Monsieur Fahd Khadraoui, Directeur Général du Groupe Marie Brizard Wine & Spirits. 8.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL « J'atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis conformément au corps de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 13 présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise et de la situation financière de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables. » le 30 avril 2026 Fahd Khadraoui 8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC Les statuts constitutifs et à jour de la Société, tous rapports, courriers et autres documents, évaluation et déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse ou visée dans le présent Document d'Enregistrement Universel, peuvent être consultés pendant la durée de validité du document d’enregistrement universel au siège social de la Société, 10-12 avenue du Général de Gaulle, 94220 Charenton-Le-Pont. Ces documents sont disponibles dans la rubrique « Informations réglementées » du site internet de la Société est disponible à l’adresse suivante : http://www.mbws.com/ Cet espace regroupe l’ensemble de l’information réglementée diffusée par la Société en application des dispositions des articles 221-1 et suivants du Règlement Général de l’AMF. CHAPITRE 8 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL • 224 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public A1 ANNEXE 1 TABLE DE CONCORDANCE AVEC L’ANNEXE I DE LA DIRECTIVE PROSPECTUS CHAPITRE 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 / Dénomination de la personne responsable Voir paragraphe 8.1 1.2 / Attestation de la personne responsable Voir paragraphe 8.2 1.3 / Déclaration ou rapport attribué(e) à une personne intervenant en qualité d’expert Néant 1.4 / Informations provenant d’une tierce partie Néant 1.5 / Déclaration relative à l'approbation de l'URD Voir paragraphe 8.2 CHAPITRE 2 CONTRÔLEURS LEGAUX DES COMPTES 2.1 / Nom et adresse des contrôleurs légaux Voir paragraphe 6.9 2.2 / Changement éventuel des contrôleurs légaux Voir paragraphe 6.9 CHAPITRE 3 FACTEURS DE RISQUE 3 / Facteurs de risques Voir paragraphe 2.3 CHAPITRE 4 INFORMATIONS CONCERNANT L'EMETTEUR 4.1 / Raison sociale et nom commercial de l’émetteur Voir paragraphe 7.1 4.2 / Lieu, numéro d’enregistrement de l’émetteur et identifiant d'entité juridique Voir paragraphe 7.1 4.3 / Date de constitution et durée de vie de l’émetteur Voir paragraphe 7.1 4.4 / Siège social et forme juridique de l’émetteur, législation régissant ses activités, son pays d’origine, adresse, numéro de téléphone de son siège et son site web Voir paragraphe 7.1 CHAPITRE 8 ANNEXE 1 • 225 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public CHAPITRE 5 APERCU DES ACTIVITES 5.1 / Principales activités 5.1.1 / Nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités Voir paragraphes 1.4 et 1.5 5.1.2 / Nouveaux produits Voir paragraphes 1.4 et 1.5 et 2.1.4 5.2 / Principaux marchés Voir paragraphes 1.5 5.3 / Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur Voir paragraphes 1.4 et 1.5 5.4 / Stratégie et objectifs Voir paragraphe 1.5 5.5 / Degré de dépendance de la Société à l'égard de brevets ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication Voir paragraphe 2.3.3 5.6 / Position concurrentielle Voir paragraphes 1.5 et 2.3.3 5.7 / Investissements 5.7.1 / Description des investissements importants réalisés Voir paragraphes 1.5 et 2.3.3 5.7.2 /Description des investissements importants en cours Voir paragraphes 1.5 et 2.3.3 CHAPITRE 6 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 6.1 / Description sommaire du Groupe et de la place de l'émetteur Voir paragraphes 1.2 et 1.3 6.2 / Liste des filiales importantes Voir paragraphes 4.1 et 5.1 CHAPITRE 7 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT 7.1 / Situation financière Voir paragraphes 2.1.2 et 2.2.2 7.2 / Résultat d'exploitation Voir paragraphes 2.1.2 et 2.2.2 7.2.1 / Facteurs importants, influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de l’émetteur Voir paragraphe 2.1 7.2.2 / Explications des changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets Voir paragraphe 2.1 CHAPITRE 8 TRESORERIE ET CAPITAUX 8.1 / Capitaux de l'Emetteur Voir paragraphe 2.1.3 8.2 / Sources et montants de flux de trésorerie Voir paragraphe 2.1 et 4.1 8.3 / Conditions d'emprunt et structure de financement Voir paragraphe 2.1 8.4 / Restrictions à l'utilisation des capitaux Néant 8.5 / Informations concernant les sources de financements Voir paragraphe 2.1.3 CHAPITRE 9 ENVIRONNEMENT R E GLEMENTAIR E Voir paragraphe 2.3 CHAPITRE 8 ANNEXE 1 • 226 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public A1 CHAPITRE 10 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 10.1 / Principales tendances ayant affecté la production, les ventes et les stocks, les coûts et les prix de vente depuis la fin du dernier exercice. Changement significatif de la performance financière du Groupe Voir paragraphe 2.2.6 10.2 / Tendances connues, incertitudes ou demandes ou engagements ou événements raisonnablement susceptibles d’influer sensiblement sur les perspectives de l’émetteur, au moins pour l’exercice en cours Voir paragraphe 2.3 CHAPITRE 11 PREVISIONS OU ESTIMATIONS DE BENEFICES 11.1 / Déclaration indiquant si la prévision ou estimations déjà publiée est, ou non, encore valable à la date du document d'enregistrement Non applicable 11.2 / Déclaration énonçant les principales hypothèses Non applicable 11.3 / Déclaration indiquant que la prévision ou estimation du bénéfice a été établie sur une base comparable aux informations financières historiques et est conforme aux méthodes comptables de l'émetteur Non applicable CHAPITRE 12 ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION  GENERALE 12.1 / Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction Voir paragraphe 6.2 12.2 / Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration, de direction et de surveillance et de la direction générale Voir paragraphe 6.2 CHAPITRE 13 REMUNERATION ET AVANTAGES 13.1 / Rémunérations et avantages en nature Voir paragraphe 6.3 13.2 / Sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages Voir paragraphe 6.3 CHAPITRE 14 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 14.1 / Date d'expiration des mandats actuels Voir paragraphe 6.2 14.2 / Contrats de services liant les membres des organes d’administration et de direction à l’émetteur ou à l’une de ses filiales Voir paragraphe 6.2 14.3 / Informations sur les comités du Conseil Voir paragraphe 6.2 14.4 / Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise applicable à l'émetteur Voir paragraphes 6.1 et 6.2 14.5 / Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d'entreprise Voir paragraphe 6.2 CHAPITRE 15 SALARI É S 15.1 / Nombre et répartition des salariés Voir paragraphe 3.3.1 15.2 / Participations et stock-options Voir paragraphes 2.5.3 et 6.2.2 15.3 / Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société Voir paragraphe 2.5.3 CHAPITRE 8 ANNEXE 1 • 227 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public CHAPITRE 16 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 16.1 / Principaux actionnaires Voir paragraphes 2.5.1, 7.3.1, et 7.3.2 16.2 /Répartition du capital et des droits de vote Voir paragraphes 2.5.1, 7.3.1 et 7.3.2 16.2 / Actionnariat de contrôle Voir paragraphes 2.5.1, 7.3.1, et 7.3.2 16.3 / Changement de contrôle Voir paragraphes 2.5.1, 7.3.1 et 7.3.2 CHAPITRE 17 OPERATIONS AVEC DES APPARENTES 17.1 / Description des conventions Voir paragraphe 6.4 17.2 / Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions Voir paragraphe 6.8 CHAPITRE 18 INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS DE L'EMETTEUR 18.1 / Informations financières historiques 18.1.1 / Informations financières historiques Voir paragraphe 5.1 18.1.2 / Changement de date de référence comptable Voir paragraphe 5.1 18.1.3 / Normes comptables Voir paragraphe 5.1 18.1.4 / Changement de référentiel comptable Voir paragraphe 5.1 18.1.5 / Etats financiers consolidés Voir paragraphe 4.1 18.2 / Informations financières semestrielles ou trimestrielles 18.2.1 / Informations financières intermédiaires Néant 18.3 / Audit des informations financières annuelles 18.3.1 / Audit des informations financières annuelles historiques Voir paragraphes 5.2 et 4.2 18.3.2 / Indication des autres informations auditées par les contrôleurs légaux Voir paragraphes 5.2 et 4.2 18.3.3 / Indication de la source et de l’absence d'audit des informations financières figurant dans le document d’enregistrement qui ne sont pas tirées des états financiers audités de l’émetteur Voir paragraphes 5.2 et 4.2 18.4 / Informations financières pro forma Néant 18.5 / Politique de distribution des dividendes 18.5.1 / Politique de distribution des dividendes Voir paragraphe 7.4 18.5.2 / Montant des dividendes Voir paragraphe 7.4 18.6 / Procédures judiciaires et d'arbitrage Voir paragraphe 2.3.5 et 2.3.6 18.7 / Changements significatifs de la situation financière ou commerciale Voir paragraphe 2.2.6 CHAPITRE 8 ANNEXE 1 • 228 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public A1 CHAPITRE 19 INFORMATIONS SUPPLEMEN TAIRES 19.1 / Capital Social 19.1.1 / Montant du capital émis Voir paragraphe 2.5 19.1.2 / Titres non représentatifs du capital Voir paragraphe 2.5 19.1.3 / Actions détenues par l'émetteur Voir paragraphe 4.1 19.1.4 / Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription Voir paragraphe 2.5 19.1.5 / Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit, mais non libéré ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital Voir paragraphe 4.1 19.1.6 / Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option Non applicable 19.1.7 / Historique du capital social Voir paragraphe 4.1 19.2 / Acte constitutif et statuts 19.2.1 / Description sommaire de l'objet social de l'émetteur Voir paragraphe 7.2 19.2.2 / Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions Voir paragraphe 7.2 19.2.3 / Changement de contrôle Voir paragraphe 7.2 CHAPITRE 20 CONTRATS IM PORTANTS 20 / Contrats importants Voir paragraphe 1.7 CHAPITRE 21 DOCUMENT S DISPONIB LE 21 / Documents disponibles Voir paragraphe 8.3 CHAPITRE 8 ANNEXE 1 • 229 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
Documents accessibles au public ANNEXE 2 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE SOMMAIRE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL Paragraphe 8.2 RAPPORT DE GESTION Analyse des résultats et de la situation financière de la Société Mère et de l'ensemble consolidé Paragraphes 2.1 et 2.2 Facteurs de risques Paragraphe 2.3 Informations relatives à la structure du capital et aux éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique Paragraphes 2.5 Informations relatives aux rachats d'actions Paragraphe 2.5.4 Délégations en cours de validité et utilisation faite en cours d'exercice Paragraphes 6.7.2 et 2.5 Participation des salariés au capital Paragraphe 2.5.3 Rémunération des mandataires sociaux et liste des mandats Paragraphe 6.3 Rapport du Président du Conseil d’administration sur le Gouvernement d'Entreprise et le Contrôle Interne Paragraphe 6.2 Rapport RSE Paragraphe 3.6 ETATS FINANCIERS ET RAPPORTS Comptes annuels de la Société Paragraphe 5.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Paragraphe 5.2 Comptes consolidés du groupe Paragraphe 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Paragraphe 4.2 CHAPITRE 8 ANNEXE 2 • 230 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
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