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"value": "NOTE 1 FAITS MARQUANTS DE L\u2019EXERCICE 20251.1. Cession de l\u2019activit\u00e9 My Little Paris (p\u00f4le M\u00e9dia) \u00e0 IEVA GrouperEn date du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 les entit\u00e9s de MyLittle Paris en \u00e9change d\u2019une prise de participation \u00e0 hauteurde 25,7 % dans IEVA Group. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0la d\u00e9consolidation des entit\u00e9s My Little Paris sur le troisi\u00e8metrimestre 2025 et \u00e0 la comptabilisation de sa prise departicipation dans IEVA Group au sein des Autres actifsfinanciers non courants.1.2. Cession d\u2019une quote-part de l\u2019activit\u00e9 Play 2 (p\u00f4le M\u00e9dia) au groupe BelieveLors de l\u2019entr\u00e9e de Believe au capital de Play 2 en 2021, despromesses d\u2019achat et de vente avaient \u00e9t\u00e9 mises en place pourpermettre \u00e0 Believe de d\u00e9tenir \u00e0 terme 100 % de la soci\u00e9t\u00e9. Enerdate du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4le exclusifde Play 2 via la cession de 14,6 % de son capital au groupeBelieve. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation del\u2019entit\u00e9 Play 2 sur le troisi\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en\u00e9quivalence de la participation r\u00e9siduelle (27,4 %) dans lasoci\u00e9t\u00e9 au sein de ses comptes consolid\u00e9s.1.3. Cession de 51 % de KaptainLe 12 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4le exclusifde Kaptain (librairie musicale) via la cession de 51 % de soncapital. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation del\u2019entit\u00e9 sur le quatri\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en\u00e9quivalence de la participation r\u00e9siduelle (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9au sein de ses comptes consolid\u00e9s.1.4. Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4tLe 14 f\u00e9vrier 2025, la loi de finances pour 2025 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e enFrance. Son impact sur l\u2019ann\u00e9e 2025 concerne la contributionexceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises enFrance, pour laquelle une charge de 15 millions d'euros a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9e en imp\u00f4ts (cf. note 5.11 de l\u2019annexe).3.1. Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2025Le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le 28 mars 2025 la soci\u00e9t\u00e9 Magnetism,une agence de communication sp\u00e9cialis\u00e9e dans la publicit\u00e9 etla strat\u00e9gie digitale (community management, brand publishingsur internet).Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation de la soci\u00e9t\u00e9 surle premier trimestre 2025, sans impact significatif sur la p\u00e9riode.erEn date du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 les entit\u00e9s de MyLittle Paris en \u00e9change d\u2019une prise de participation \u00e0 hauteurde 25,7 % dans IEVA Group. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0la d\u00e9consolidation des entit\u00e9s My Little Paris sur le troisi\u00e8metrimestre 2025 et \u00e0 la comptabilisation de sa prise departicipation dans IEVA Group en titres de participation,\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global et pr\u00e9sent\u00e9s au sein des autres actifsfinanciers non courants. Sa valorisation sera revuetrimestriellement sur la base de cash-\ufb02ows projet\u00e9s actualis\u00e9s.erEn date du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4leexclusif de Play 2 via la cession de 14,6 % de son capital augroupe Believe. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidationde l\u2019entit\u00e9 Play 2 sur le troisi\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en\u00e9quivalence de la participation r\u00e9siduelle (27,4 %) dans lasoci\u00e9t\u00e9 au sein de ses comptes consolid\u00e9s. Le Groupe a opt\u00e9pour la r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part des titres Play 2pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus selon IFRS 10, et a \u00e0 ce titre reconnul\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la plus-value de cession. Sa valorisation serarevue annuellement sur la base de cash-\ufb02ows projet\u00e9sactualis\u00e9s. Le Groupe assure un suivi de la valeur de sesparticipations et appr\u00e9cie r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019existence \u00e9ventuelled\u2019indices de perte de valeur.En date du 12 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4leexclusif de l\u2019entit\u00e9 Kaptain via la cession de 51 % de son capital.L\u2019entit\u00e9 Kaptain, librairie musicale destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre reprise surde multiples types contenus audiovisuels en France et \u00e0l\u2019\u00e9tranger, inclut un catalogue, une marque et des processussubstantiels via des contrats de prestations de service. \u00c0 cetitre, elle a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme une activit\u00e9 selon IFRS 3.Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation de l\u2019entit\u00e9 sur lequatri\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en \u00e9quivalence de laparticipation r\u00e9siduelle (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 au sein de sescomptes consolid\u00e9s. Le Groupe a opt\u00e9 pour la r\u00e9\u00e9valuation dela quote-part des titres Kaptain pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus selonIFRS 10, et a \u00e0 ce titre reconnu l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la plus-value decession. Sa valorisation sera revue annuellement sur la base decash-\ufb02ows projet\u00e9s actualis\u00e9s. Le Groupe assure un suivir\u00e9gulier de ses participations et appr\u00e9cie r\u00e9guli\u00e8rementl\u2019existence \u00e9ventuelle d\u2019indices de perte de valeur.L\u2019impact de ces quatre op\u00e9rations a conduit \u00e0 la reconnaissanced\u2019une plus-value en autres produits et charges d\u2019exploitation del\u2019ordre de 35 millions d\u2019euros (dont 16,8 millions d\u2019euros sur lequatri\u00e8me trimestre).3.2. Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2024Le 31 juillet 2024, le Groupe Studio TF1 a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63 % du capital du groupe Johnson ProductionGroup, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Le groupeJohnson Production Group est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e0 compter du 31 juillet 2024.Les nouvelles soci\u00e9t\u00e9s acquises sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur \u00ab Studio TF1 \u00bb de l\u2019information sectorielle.Johnson Production GroupUGT Studio TF112/2025 12/2024PRIX D'ACQUISITION : (I) 82,8 82,8ACTIFS NETS ACQUIS HORS GOODWILL : (II) (24,4) (24,4)Actif non courant (30,4) (30,4)Actif courant (17,6) (17,6)Passif non courant - -Passif courant 23,6 23,6AFFECTATION DU PRIX D'ACQUISITION : (III) (38,9) (35,5)\u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (44,7) (44,7)Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 5,8 9,2PART NON ACQUISE (IV) 22,2 22,2GOODWILL (I)+(II)+(III)+(IV) 41,6 45,1\u00c9CARTS DE CONVERSION (3,2) 1,9GOODWILL AU 31/12/2025 38,4 47,0",
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"f1__s8__6__6-1": {
"value": "NOTE 2 PRINCIPES ET M\u00c9THODES COMPTABLESM\u00c9THODES COMPTABLESLes comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s suivant le principe de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation.Les m\u00e9thodes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans un encadr\u00e9 au d\u00e9but de chacune des notes correspondantes.2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersLes comptes du groupe TF1 au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International FinancialReporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne(r\u00e8glement 1606/2002 du 19 juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2024.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales etcoentreprises ainsi que les participations du Groupe dans lesentreprises associ\u00e9es.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.2.2. \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptablesPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eamesnormes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses\u00e9tats financiers de l'exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, ainsierque les nouvelles normes applicables au 1 janvier 2025.2.2.1. Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2025Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 lesamendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence deconvertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Ils pr\u00e9cisent dans quellessituations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminerle cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9. Le Groupen\u2019a pas identifi\u00e9 de devises susceptibles d\u2019\u00eatre concern\u00e9es parune absence de convertibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.2.2.2. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels d\u2019application obligatoire erau 1 janvier 2026, dont l\u2019application n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9e par le GroupeAmendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Corporate Power Purchase AgreementsLe 18 d\u00e9cembre 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0IFRS 9 et IFRS 7 concernant la comptabilisation des contrats defourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (Corporate Power PurchaseAgreement \u2013 CPPA), visant \u00e0 am\u00e9liorer l'information financi\u00e8resur les effets de ces contrats. Ces amendements :\u25cf clarifient les modalit\u00e9s d'application de l'exemption dited'usage propre (own-use) aux contrats d\u2019approvisionnementen \u00e9nergie verte avec livraison physique de l'\u00e9nergie ;\u25cf permettent la comptabilit\u00e9 de couverture pour certainscontrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ; et\u25cf demandent aux entit\u00e9s d'ajouter de nouvelles obligationsd'information sur les modalit\u00e9s, le volume, le prix et la justevaleur des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.erCes amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 1 juillet 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026. LeGroupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de ces amendementssur les comptes consolid\u00e9s.Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiersLe 30 mai 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les amendements \u00e0 IFRS 9 etIFRS 7 concernant la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifset passifs financiers. Ces amendements portent sur la date decomptabilisation et de d\u00e9comptabilisation des actifs et passifsfinanciers et l\u2019appr\u00e9ciation des caract\u00e9ristiques des \ufb02uxcontractuels pour le classement des actifs financiers (actifsfinanciers comportant une clause contingente, actifs detitrisation et actifs sans recours).Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 28 mai 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026.Sur la base des travaux men\u00e9s \u00e0 date, le Groupe ne s\u2019attendpas \u00e0 ce que ces amendements aient un impact significatif,notamment sur la date de d\u00e9comptabilisation des actifs et despassifs financiers. Le chiffrage devrait \u00eatre finalis\u00e9 au cours dupremier trimestre.2.2.3. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, nonadopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne :IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiersLe 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentationet informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SICassoci\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposerd\u2019informations plus transparentes et comparables sur laperformance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axesprincipaux :\u25cf l\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultatavec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et decharges (exploitation, investissement et financement) et lamise en place de sous-totaux obligatoires ;\u25cf l\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur lesindicateurs de performance ; et\u25cf la revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquerdans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin quecelles-ci soient les plus utiles aux investisseurs.La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption parerl\u2019Union europ\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec uneapplication r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une applicationanticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers et de l\u2019annexe aux comptes est en cours d\u2019analyse par leGroupe, qui n'a pas pr\u00e9vu d\u2019anticiper son application.2.3. Jugements et recours \u00e0 des estimationsLors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, laDirection du groupe TF1 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 desjugements pour d\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupeproc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retient certaineshypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alistes et raisonnables pour \u00e9valuer desactifs, passifs, produits et charges, qui peuvent avoir uneincidence significative sur les montants comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers. Certains faits et circonstances ult\u00e9rieurspourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations ouhypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs,capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitantd\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notesannexes correspondantes. Ces estimations concernentnotamment les \u00e9l\u00e9ments suivants : goodwill (cf. note 7.4.1),marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cf. note 7.1.2), droitsaudiovisuels et droits de diffusion (cf. note 7.1.1 et 7.2.),reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9 (cf. note 5.1), imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales surplusieurs exercices (cf. note 5.11), des provisions (litiges etcontentieux, etc.) (cf. notes 7.3.3 et 7.4.6), des contrats delocation (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettementmarginaux (cf. note 7.6.3)), indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re (cf.note 7.4.6.2).Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels duchangement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie etles valeurs r\u00e9siduelles des actifs non financiers, tels que lesimmobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou lesdroits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.2.4. Enjeux climatiquesLe groupe TF1 a pour conviction que l\u2019anticipation destransformations li\u00e9es au d\u00e9r\u00e8glement climatique constitue unenjeu cl\u00e9. Cet enjeu est adress\u00e9 par la strat\u00e9gie Climat duGroupe, initi\u00e9e en 2020 et d\u00e9finie par la direction g\u00e9n\u00e9rale. Elles\u2019appuie sur trois piliers :\u25cf la sensibilisation de ses publics \u00e0 la transitionenvironnementale \u00e0 travers ses contenus ;\u25cf la promotion d'une publicit\u00e9 plus responsable ;\u25cf la r\u00e9duction de son impact environnemental.Depuis 2023, le Groupe est dot\u00e9 d\u2019objectifs de r\u00e9duction de ses\u00e9missions gaz \u00e0 effet de serre valid\u00e9s par l\u2019organisme ScienceBased Targets Initiative (SBTi). Cette certification atteste que lesengagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiquesactuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l'Accord de Paris,dont l'objectif est de maintenir l'augmentation de la temp\u00e9raturemoyenne mondiale bien en dessous de 2 \u00b0C par rapport auxniveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour lalimiter \u00e0 1,5 \u00b0C.Ainsi, le groupe TF1 s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de 42 % les\u00e9missions absolues de gaz \u00e0 effet de serre (GES) des scopes 1et 2, soit les \u00e9missions directes (consommations de carburants)et indirectes li\u00e9es aux consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, d'ici \u00e0l'exercice 2030 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2021. Il s\u2019est\u00e9galement engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de 25 % les \u00e9missions absolues deGES du scope 3a, soit les \u00e9missions indirectes ayant lieu enamont des activit\u00e9s du Groupe, dans le m\u00eame d\u00e9lai.Le plan de d\u00e9carbonation du Groupe s'articule autour de troischantiers prioritaires : l'\u00e9co-production, le num\u00e9rique responsableet la d\u00e9carbonation des achats.En 2025, les efforts du Groupe en mati\u00e8re d\u2019\u00e9co-production ont\u00e9t\u00e9 reconnus au travers de l\u2019obtention de 24 labels Ecoprod(Engagement et Performance), certifi\u00e9s par l\u2019Afnor.Concernant le num\u00e9rique responsable, le Groupe porte uneattention particuli\u00e8re au suivi du volume de stockage, \u00e0 larationalisation des applications et des \u00e9quipementsinformatiques, \u00e0 la prolongation de leur dur\u00e9e de vie et\u00e0 l'extinction des infrastructures hors production en heuresnon ouvr\u00e9es.La feuille de route RSE des Achats de TF1 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise\u00e0 jour pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9marche de d\u00e9carbonation. \u00c0 partirde 2025, la signature d'une clause carbone estsyst\u00e9matiquement soumise aux fournisseurs lors de lasignature d'un contrat. Cette clause les engage \u00e0 comptabiliserleurs \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et peut \u00eatre compl\u00e9t\u00e9ed'un suivi de la d\u00e9marche de r\u00e9duction de l'empreinte carbonetout au long de la relation contractuelle.L\u2019impact de la prise en compte de ces enjeux dans les comptesconsolid\u00e9s du Groupe en 2025 n\u2019est pas significatif.En revanche, le groupe TF1 a pris en compte ces enjeuxenvironnementaux dans l\u2019\u00e9tablissement de son planstrat\u00e9gique 2025, tel qu\u2019approuv\u00e9 par son Conseild\u2019Administration, en identifiant les investissements pr\u00e9vuspour l\u2019atteinte de ses objectifs Climat et de sa trajectoirecarbone des prochaines ann\u00e9es.Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9ed\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, lastrat\u00e9gie Climat est int\u00e9gr\u00e9e progressivement dans le cycle demanagement.Ainsi, des d\u00e9penses et investissements d\u00e9di\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s \u00e0la transition bas carbone du groupe TF1 sur la p\u00e9riode 2025-2028. Ces d\u00e9penses s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 5 millions d\u2019euros paran sur les ann\u00e9es \u00e0 venir, et visent \u00e0 financer les actions d\u2019\u00e9co-production ainsi que les travaux de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique desb\u00e2timents. Les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es commemat\u00e9rielles au-del\u00e0 d\u2019un seuil de 0,1 million d\u2019euros.Par ailleurs, les enjeux climatiques \u00e0 long terme sontappr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill quisont pr\u00e9sent\u00e9s en note 7.4.1 \u00ab Goodwill \u00bb des annexes aux \u00e9tatsfinanciers.Le Conseil d'Administration et le Comit\u00e9 de S\u00e9lection et deR\u00e9mun\u00e9ration veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable dudirecteur g\u00e9n\u00e9ral soit coh\u00e9rente avec les objectifs deperformance de la soci\u00e9t\u00e9, afin qu'elle soit align\u00e9e sur l'int\u00e9r\u00eatsocial et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen/long terme de la soci\u00e9t\u00e9. Le strictrespect de nos engagements en mati\u00e8re de r\u00e9duction del\u2019empreinte carbone du Groupe est ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans lapolitique de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants mandataires sociaux.En effet, les r\u00e9mun\u00e9rations variables et \u00e0 long terme int\u00e8grentdes crit\u00e8res li\u00e9s \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat etenvironnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9). Depuis 2023, lapond\u00e9ration des crit\u00e8res RSE pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rationsvariables est de 10 % de la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle.Ainsi, depuis 2024, le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe apour objectif l\u2019atteinte d\u2019objectifs de d\u00e9carbonationcompatibles avec la cible valid\u00e9e par le SBTi. Les membres duCOMEX, du CODG, du COMGT, et l\u2019ensemble des collaborateursb\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une part variable ont \u00e9galement un crit\u00e8re RSErepr\u00e9sentant 10 % de leur part variable. De plus, le bonusint\u00e9ressement RSE incite l\u2019ensemble des collaborateurs \u00e0s\u2019impliquer dans la d\u00e9marche environnementale du Groupe \u00e0travers l\u2019atteinte des objectifs de r\u00e9duction des d\u00e9chets et demaintien de la temp\u00e9rature dans les locaux.NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION : VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00c9THODE COMPTABLE : REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES, CESSION ET GOODWILLLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s enutilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de lanorme IFRS 3.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 lajuste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs remis, despassifs repris ou assum\u00e9s et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par le Groupe et des ajustements \u00e9ventuelsdu prix d\u2019acquisition, en \u00e9change du contr\u00f4le del\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels dela soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res dereconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptionspr\u00e9vues par la norme IFRS 3 (ex. : imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est\u00e9valu\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent du montant total de lacontrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participationne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la justevaleur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue parrapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition,des actifs identifiables acquis comme des passifs et passifs\u00e9ventuels repris. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit :\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill\u00ab complet \u00bb) ; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la justevaleur des actifs nets identifiables acquis (option dugoodwill \u00ab partiel \u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill desactivit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sansremise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquiseconstituent des op\u00e9rations entre actionnaires. Ladiff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et lavaleur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) estcomptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par\u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prisede contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeuren contrepartie du r\u00e9sultat (pour les titres comptabilis\u00e9sselon la mise en \u00e9quivalence et les actifs financiers \u00e0 lajuste valeur par r\u00e9sultat) ou des autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global (pour les actifs financiers \u00e0 la juste valeurpar OCI). Il en est de m\u00eame pour les quotes-partsconserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts d\u2019acquisition directementattribuables au regroupement d\u2019entreprises estcomptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquellesles co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition estr\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de cesvaleurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de ladate d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeursprovisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellementla pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019informationcomparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant lafinalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifsidentifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il estimm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.Les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l\u2019objet auminimum d\u2019un test de perte de valeur annuel, et le cas\u00e9ch\u00e9ant d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettreen cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de lasituation financi\u00e8re. En cas de perte de valeur, lad\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 lanote 7.4.1En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019uneUGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retientg\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finiesdans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selonIFRS 13, cf. note 7.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ous\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatred\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode re\ufb02\u00e8te mieux le goodwillli\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au31 d\u00e9cembre 2025 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dontla liste est donn\u00e9e dans la note 9.5.NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la naturedes produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les duGroupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base\u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion del\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel duGroupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnelscorrespondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideurop\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifsdes secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ouindirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Lesinvestissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondentaux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporellesqui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Lesventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s auxconditions normales de march\u00e9.M\u00e9diaLe secteur M\u00e9dia regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, lesactivit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, la plateforme de streaminggratuite TF1+ ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 laproduction et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour lecompte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec lar\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sontissus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, autravers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformesd\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0disposition des contenus et des services des cha\u00eenes duGroupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre,et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9.Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement(musique, spectacles, licences, accompagnement d\u2019artistes) quicontribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels duGroupe.Studio TF1Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques,fictions, t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, \ufb02ux\u2026), pour uneexploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur duGroupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessionsde droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation enFrance et \u00e0 l\u2019international.5.1. Produits de l\u2019activit\u00e9M\u00c9THODE COMPTABLELes produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe TF1 sont reconnuslorsque l'obligation de performance du service rendu estsatisfaite, soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bienou du service. Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9actuelle et pr\u00e9sente de d\u00e9cider de l'utilisation de l'actif etd'en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiquesr\u00e9siduels.Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance duchiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants :P\u00f4le M\u00e9dia\u25cf Recettes publicitaires : Les ventes d\u2019espaces publicitairessont constat\u00e9es lorsque les spots publicitairescorrespondants sont diffus\u00e9s.\u25cf Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio : les ventes d\u2019espacespublicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spotspublicitaires correspondants sont diffus\u00e9s. L\u2019applicationde la tarification publicitaire int\u00e8gre une estimation del\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis dans le cadre descampagnes en cours de r\u00e9alisation (atteinte du GRPgaranti, etc.). Ces estimations se traduisent sur le plancomptable par des remises (avoirs) ou produitsconstat\u00e9s d\u2019avance (spots publicitaires gracieux).\u25cf Cha\u00eenes du Groupe : les ventes d\u2019espaces publicitaires\u25cfsont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab spot \u00e0spot \u00bb), soit plus globalement selon des objectifsd\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab GRP garanti \u00bb), enapplication des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et desconditions propres \u00e0 chaque annonceur.Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pourcommercialiser ses espaces publicitaires, dont ilconserve le contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique,il consid\u00e8re agir comme principal et comptabilise enchiffre d\u2019affaires du Groupe les ventes brutes descommissions factur\u00e9es par les partenaires.\u25cf Supports externes : concernant les ventes d'espacespublicitaires sur des supports n'appartenant pas auGroupe, ce dernier agit comme agent commercial desespaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre,ne retient en chiffre d\u2019affaires que sa commissionde r\u00e9gie.\u25cf Supports digitaux : les contenus des sites du Groupeet de la plateforme de streaming gratuite du Groupeg\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s desannonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sontconstat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8respublicitaires pr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsquele Groupe fait appel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou\u00e0 une plateforme programmatique de mise auxench\u00e8res tierces, cette derni\u00e8re pr\u00e9levant unecommission avant d'en reverser le solde au Groupe,le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires en net descommissions factur\u00e9es par les partenaires. Parailleurs, le Groupe a contractualis\u00e9 avec plusieurs\u00e9diteurs pour agr\u00e9gation de leurs contenus \u00e0 sonoffre TF1+. Il pr\u00e9sente pour les contrats concern\u00e9sson chiffre d\u2019affaires brut des commissions vers\u00e9es.Autres recettes :\u25cf Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques :la r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par lesop\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent,calcul\u00e9e sur la base d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous laforme d\u2019un forfait annuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, estcomptabilis\u00e9e soit mensuellement, sur la base desrelev\u00e9s des op\u00e9rateurs, soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire surl\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9ration forfaitaire.\u25cf Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair : legroupe TF1 commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TVet t\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab TF1 Premium \u00bb qui inclut lamise \u00e0 disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsique diff\u00e9rents services et contenus compl\u00e9mentaires(catch-up enrichie, start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui estfactur\u00e9e aux op\u00e9rateurs. Dans ce cadre, lesop\u00e9rateurs facturent des frais de transport de cescontenus et services. Le Groupe tient un r\u00f4le d\u2019agentsur cette prestation de distribution et enregistre sesrevenus nets des frais de transport.\u25cf Interactivit\u00e9 : les autres revenus sont \u00e9galementcompos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb. Dansle cadre de l'activit\u00e9 \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb du Groupe, let\u00e9l\u00e9spectateur a la possibilit\u00e9 de jouer ou de voterlors des \u00e9missions diffus\u00e9es sur l\u2019Antenne de TF1. Lechiffre d'affaires per\u00e7u est comptabilis\u00e9 au r\u00e9el enbrut en fonction des appels re\u00e7us et les commissionsfactur\u00e9es par les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques sontenregistr\u00e9es en charges, le Groupe ayant la ma\u00eetrisede la programmation des cr\u00e9neaux \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb.P\u00f4le Studio TF1\u25cf Production et vente de droits audiovisuels : Les ventesde droits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es\u00e0 la date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupecommercialise des programmes dans le cadre demandats qui lui sont confi\u00e9s par des producteursaudiovisuels, le Groupe enregistre le produit de la ventebrut des reversements aux ayants droits.Les produits de la vente de catalogue de droits sontenregistr\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 la date de transfertdes droitsM\u00c9THODE COMPTABLECes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sentede mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.M\u00c9THODE COMPTABLELe \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit del\u2019exc\u00e9dent financier net (+) \u00bb correspond aux \u00ab Charges surendettement financier \u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab Produits surendettement financier \u00bb.Les \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9es :\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8recourante et non courante ;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change ;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026) ;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encouruesLes \u00ab Produits sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9s :\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie ;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change :\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion detr\u00e9sorerie,\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026),\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.5.11. Imp\u00f4tM\u00c9THODE COMPTABLELes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thodebilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rencestemporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeurcomptable inscrite dans les comptes consolid\u00e9s et la basefiscale des actifs et des passifs, \u00e0 l\u2019exception des casparticuliers pr\u00e9vus par la norme IAS 12 et notammentdes goodwill.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la basedes taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif serar\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceuxqui sont applicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9des comptes.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporellesd\u00e9ductibles et sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sontcomptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 leur imputation sur desb\u00e9n\u00e9fices imposables futurs est probable.Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus encapitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie desr\u00e9serves consolid\u00e9es.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs oupassifs non courants apr\u00e8s compensation suivant lesdiff\u00e9rents p\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.6.1. D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier netL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) duGroupe est constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ;\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9esprincipalement des emprunts obligataires, des autresemprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relativesaux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8repas les risques et avantages ; et\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pasles obligations locatives non courantes et courantes.Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de\ufb02ux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie du bilan est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant7.1.1. Droits audiovisuelsM\u00c9THODE COMPTABLEDans cette rubrique figurent essentiellement les parts defilms et de programmes audiovisuels produits oucoproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1Production, les droits audiovisuels produits par Studio TF1,les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1Business Solutions et Studio TF1 Cinema, ainsi que lesdroits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u00e0 leur co\u00fbthistorique d\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9goriesde droits audiovisuels sont les suivantes :\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par lesdiffuseurs : elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur ladur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de labaisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites parle Groupe : elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive entenant compte de la baisse attendue de la valeur\u00e9conomique de ces parts ;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab distribution \u00bb : ils sont amortis defa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur\u00e9conomique attendue ;\u25cf droits audiovisuels \u00ab n\u00e9goce \u00bb : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ;\u25cf droits musicaux : ils sont amortis sur une dur\u00e9e dedeux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8reann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 %restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur uneanalyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droitsau regard de leur valeur nette comptable.M\u00c9THODE COMPTABLELes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation(autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels),les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que leslogiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la dated\u2019acquisition par le Groupe de la mani\u00e8re suivante :\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations ;\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la dated\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9du cumul des amortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objetde tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement et lorsqu\u2019il existe unindice de perte de valeur, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode desRoyalties qui prend en compte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futursque g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques entermes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation dechacune d\u2019entre elles (cf. note 7.3).Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.M\u00c9THODE COMPTABLEProgrammes et droits de diffusionEntr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour lesann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels lescontreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes etdroits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deuxconditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique(pour la production propre et la production externe) etl\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres nonlivr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvertque le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), leGroupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il nedispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre.Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Acomptes fournisseurs \u00bb.Les programmes et droits de diffusion int\u00e8grent :\u25cf la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes ;\u25cf la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants :\u25cf la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production) ;\u25cf les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.R\u00e8gles de consommationLes programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lorsde leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusionunique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cettediffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions oudavantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans lescontrats d'acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante,selon le type de programme :Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb dutableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse(hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, desmagazines/documentaires, de l\u2019information, des sports etdes fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52 minutes.D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction desderni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9espar la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019unerevente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeurd\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant desacomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 estprovisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9font l\u2019objet d\u2019une \u00ab mise au rebut \u00bb comptabilis\u00e9e enr\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision estparall\u00e8lement reprise.Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui nesont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s auparagraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou dumontant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des\u00ab output deal \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme defournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processusde vente.Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stockset de la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane,autres taxes et autres co\u00fbts qui leur sont directementattribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remiseset autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).M\u00c9THODE COMPTABLECes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, lesavances en comptes courants consenties \u00e0 descoentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indicationobjective de d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9eselon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leurcomptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe\u00e9tant sans composante de financement significatif, leGroupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertesattendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.M\u00c9THODE COMPTABLELes subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluentprincipalement les subventions re\u00e7ues des fonds desoutien audiovisuels, notamment du Centre National deCin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production duGroupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuelssont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, auposte \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019ellessont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es enr\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lorsde l\u2019exploitation des droits correspondants.M\u00c9THODE COMPTABLEUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ouprobable, une sortie de ressources sans contrepartie pourle Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8refiable. La provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e lecas \u00e9ch\u00e9ant pour re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation del\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisionspour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 entenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plusprobables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction duGroupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuationsr\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitationet dont l'issue devrait probablement intervenir dans les12 mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eamesm\u00e9thodes que les provisions non courantes.M\u00c9THODE COMPTABLELa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente \u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9ede mani\u00e8re fiable ; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeurd'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible derattacher directement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantsest d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sontregroup\u00e9s au sein de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie(UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leurvaleur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petitgroupe d\u2019actifs dont les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont largementind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ougroupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e parla m\u00e9thode des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en sefondant sur les projections de \ufb02ux financiers futurs \u00e0trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9raledu Groupe et le Conseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un\ufb02ux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des \ufb02uxattendus au-del\u00e0 du plan d'affaires. Ces \ufb02ux sontd\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de \ufb02ux financiers sont actualis\u00e9es enutilisant un taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la basede param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00eata, capitalisation, etc.)d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9srepr\u00e9sentatif du secteur d'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilanconsolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation etd\u00e9duction faite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 desgoodwill est revue a minima annuellement. Ces tests ded\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visionsfinanci\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisationretenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptibled\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telleindication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuelest requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeurrecouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrabled\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur aubilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisationscorporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ouind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement,lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus\u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciationsdes goodwill sont irr\u00e9versibles.M\u00c9THODE COMPTABLEImmobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissementset des d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs eten tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle :\u25cf constructions : 25 \u00e0 50 ans ;\u25cf \u00e9quipements techniques : 3 \u00e0 7 ans ;\u25cf autres installations, outillage et mobilier : 2 \u00e0 10 ans ;\u25cf les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes,ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9mentsdistincts dans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.M\u00c9THODE COMPTABLELa norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9edu contrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effetdu contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Ilest \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend :\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative ;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas\u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par lepreneur pour la conclusion du contrat, correspondantaux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contratn\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou deremise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciations\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliabledu contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliserl\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options derenouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur estraisonnablement certain d\u2019exercer.Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sontg\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.M\u00c9THODE COMPTABLECompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation enapplication des dispositions d\u2019IAS 36 ; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation encomparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.M\u00c9THODE COMPTABLELes actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9goriessuivantes : les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifsfinanciers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leurest appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs\ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement :\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les\ufb02ux de cessions ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),Cette option doit \u00eatre prise instrument par instrument etest irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf actifs financiers au co\u00fbt amorti : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir desactifs pour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels(qualification de \u00ab pr\u00eats basique \u00bb). Le Groupe classedans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ancesrattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avancesen comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises,entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif,soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt d\u2019acquisition,major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019unsuivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u25cf actifs financiers \u00e0 la juste valeur : le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants :\u25cf instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe : ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les \ufb02uxde tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux de cession. LeGroupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participationsdans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce nicontr\u00f4le ni in\ufb02uence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie desautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option duGroupe. Aucun des titres de participation du Groupen\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,\u25cf instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et e\ufb03cace) : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8lesde gestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS 13 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiquesd\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiersvaloris\u00e9s \u00e0 la juste valeur :\u25cf niveau I : valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9sactifs ;\u25cf niveau II : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s observables ;\u25cf niveau III : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s non observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es parle groupe TF1 sont les suivantes :La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultantd\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou unmarch\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisationd\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab des multiples \u00bbde chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des\ufb02ux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables(niveau II) ou non observables (niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.M\u00c9THODE COMPTABLECette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ouen contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni in\ufb02uence notable.M\u00c9THODE COMPTABLELes principales natures de provisions non courantes sontles suivantes.Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations deretraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s enpartie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sontadh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires deretraite fran\u00e7ais : ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes\u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations dugroupe TF1 se limitent au paiement de cotisationsp\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des fraisde personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personneldans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin decarri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraitediminu\u00e9 de la valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges deretraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s decr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part enretraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant comptenotamment :\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel ;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es ;\u25cf des salaires et appointements incluant un coe\ufb03cient decharges sociales patronales en vigueur ;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires ;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques ;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite,revu chaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement surles derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenirles droits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestationsd\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autredans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs decouverture ainsi que des conditions de march\u00e9effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses.erDepuis le 1 janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus encontrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 lanorme IAS 19 R\u00e9vis\u00e9e.Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques surengagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement sesitue au-del\u00e0 du cycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux etr\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les chargesrelatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. Enmati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressementsnotifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9eestime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa positiondans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019estpas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s oulitiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la datede cl\u00f4ture.M\u00c9THODE COMPTABLE\u00c9valuation/Jugement : le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note 7.4.6 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.M\u00c9THODE COMPTABLELes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, lavente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.M\u00c9THODE COMPTABLELe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu endivisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiairessont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidanted\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9sconsolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions encirculation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenantl\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8sdiff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient\u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution estd\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu desconditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant lesinstruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs nesont pas pris en compte dans ce calcul.M\u00c9THODE COMPTABLELe Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9ssur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains deses salari\u00e9s :\u25cf des plans de souscription d\u2019actions ;\u25cf des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leursb\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9ssoit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerieen fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cetteclassification d\u00e9pend le mode de comptabilisation deces plans.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, lesplans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge depersonnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisitiondes droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la dated\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend\u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. Eneffet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitivedes actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sencedes b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans lecas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque cl\u00f4ture.La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir desmod\u00e8les de Black & Scholes et Monte Carlo.Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitauxpropres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e encapitaux propres.Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, lacontrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette depersonnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 sonr\u00e8glement (se reporter \u00e0 la note 5.3.).D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00c9THODE COMPTABLELe poste \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et lescomptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faireface aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Lesplacements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant detr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changementde valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois \u00e0partir de la date d\u2019acquisition. Les comptes courants detr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s defiliales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en\u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9sdu groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sontdes actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Pr\u00eats etcr\u00e9ances \u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.M\u00c9THODE COMPTABLELes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deuxcat\u00e9gories suivantes : les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 lajuste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifsfinanciers au co\u00fbt amorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre :\u25cf les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme ;\u25cf les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lorsde leur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur estenregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, descomptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concoursbancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e encontrepartie des actifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (sereporter \u00e0 la note 8-2-2).Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selonles dispositions de la norme IAS 32 en contrepartie descapitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisationreconnus en \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb, lesvariations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galementcomptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.\u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9epar r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instrumentsfinanciers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmiseau Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucuncours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur estestim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tellesque la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme estl\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dansl\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont :\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index enutilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat ;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour lesgaranties de valeur r\u00e9siduelle ;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice del\u2019option est raisonnablement certain ;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement ducontrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est :\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sontcomptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9sselon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuationinitiale ; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligationlocative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction dutaux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature ducontrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux demarch\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et dela dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant comptede la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent estinf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9eraisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Cescontrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat aurythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 decomptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment,en distinguant les composantes locatives des composantesnon locatives (prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par leGroupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligationslocatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.M\u00c9THODE COMPTABLELes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialementreconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueurdes contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13.Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s telsque des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats,des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options dechange pour couvrir son exposition aux risques devariation des taux d'int\u00e9r\u00eat et de change. La politique duGroupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu'\u00e0 desfins de couverture d'engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non\u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturePour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, lescouvertures sont qualifi\u00e9es :\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentl\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oud\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, telqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passifen devise \u00e9trang\u00e8re ;\u25cf soit de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019ellescouvrent l\u2019exposition aux variations de \ufb02ux de tr\u00e9sorerieattribuables :\u25cf \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts\u00e0 taux variable,\u25cf \u00e0 une transaction future hautement probable,\u25cf ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture derisque de change ;\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devisesdans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture,le Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrumentfinancier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 decouverture et documente :\u25cf la relation de couverture ;\u25cf l\u2019e\ufb03cacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisationde tests d\u2019e\ufb03cacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8recontinue durant tous les exercices pour lesquels lacouverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res decomptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7onsuivante :\u25cf couverture de juste valeur : les variations de juste valeurde l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sontcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptede r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etl\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurvaleur de march\u00e9 ;\u25cf couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie : le profit ou la perte,net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie e\ufb03cace de l\u2019instrument decouverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et lapartie ine\ufb03cace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont reprisdans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle latransaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat.\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : Letraitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissementnet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverturede \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de justevaleur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9sd\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultatM\u00c9THODE DE CONSOLIDATIONFilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1 exerce uncontr\u00f4le. TF1 contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tientcumulativement le pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, uneexposition ou des droits aux rendements variable de cettesoci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements. Les filialessont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compterde la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 effectivementau Groupe ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sont exclues du p\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u00e0 compter de la date de perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale : les actifs, passifs, produits et charges de la filialesont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 %, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tatsconsolid\u00e9s, et la quote-part des capitaux propres et dur\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires minoritaires estpr\u00e9sent\u00e9e distinctement en int\u00e9r\u00eats minoritaires au bilanet au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1 danslesquelles le contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9avec une ou plusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode dela mise en \u00e9quivalence.Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations danslesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a le pouvoir de participer aux politiquesfinanci\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise sans end\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'in\ufb02uence notable est pr\u00e9sum\u00e9elorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revueselon les modes de gouvernance et de gestion effectifs deces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans lesentreprises associ\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence : la participation dans une entreprise associ\u00e9eest initialement comptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puissa valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pourcomptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans lesr\u00e9sultats et les autres variations de capitaux propres del\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertisen euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sontconvertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et chargessont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercicecl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9serves de conversion r\u00e9sultant de cetraitement et celles r\u00e9sultant de la conversion des capitauxpropres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonctiondes cours de cl\u00f4ture sont incluses dans le poste \u00ab Primes etr\u00e9serves \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de lacession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences de changesont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme \u00e9l\u00e9mentdu r\u00e9sultat de cession.",
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"f1__s8__6__9": {
"value": "2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersLes comptes du groupe TF1 au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International FinancialReporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne(r\u00e8glement 1606/2002 du 19 juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2024.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales etcoentreprises ainsi que les participations du Groupe dans lesentreprises associ\u00e9es.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.",
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"f1__s8__6__8": {
"value": "2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersLes comptes du groupe TF1 au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International FinancialReporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne(r\u00e8glement 1606/2002 du 19 juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2024.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales etcoentreprises ainsi que les participations du Groupe dans lesentreprises associ\u00e9es.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.2.2. \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptablesPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eamesnormes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses\u00e9tats financiers de l'exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, ainsierque les nouvelles normes applicables au 1 janvier 2025.2.2.1. Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2025Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 lesamendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence deconvertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Ils pr\u00e9cisent dans quellessituations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminerle cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9. Le Groupen\u2019a pas identifi\u00e9 de devises susceptibles d\u2019\u00eatre concern\u00e9es parune absence de convertibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.2.2.2. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels d\u2019application obligatoire erau 1 janvier 2026, dont l\u2019application n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9e par le GroupeAmendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Corporate Power Purchase AgreementsLe 18 d\u00e9cembre 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0IFRS 9 et IFRS 7 concernant la comptabilisation des contrats defourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (Corporate Power PurchaseAgreement \u2013 CPPA), visant \u00e0 am\u00e9liorer l'information financi\u00e8resur les effets de ces contrats. Ces amendements :\u25cf clarifient les modalit\u00e9s d'application de l'exemption dited'usage propre (own-use) aux contrats d\u2019approvisionnementen \u00e9nergie verte avec livraison physique de l'\u00e9nergie ;\u25cf permettent la comptabilit\u00e9 de couverture pour certainscontrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ; et\u25cf demandent aux entit\u00e9s d'ajouter de nouvelles obligationsd'information sur les modalit\u00e9s, le volume, le prix et la justevaleur des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.erCes amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 1 juillet 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026. LeGroupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de ces amendementssur les comptes consolid\u00e9s.Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiersLe 30 mai 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les amendements \u00e0 IFRS 9 etIFRS 7 concernant la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifset passifs financiers. Ces amendements portent sur la date decomptabilisation et de d\u00e9comptabilisation des actifs et passifsfinanciers et l\u2019appr\u00e9ciation des caract\u00e9ristiques des \ufb02uxcontractuels pour le classement des actifs financiers (actifsfinanciers comportant une clause contingente, actifs detitrisation et actifs sans recours).Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 28 mai 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026.Sur la base des travaux men\u00e9s \u00e0 date, le Groupe ne s\u2019attendpas \u00e0 ce que ces amendements aient un impact significatif,notamment sur la date de d\u00e9comptabilisation des actifs et despassifs financiers. Le chiffrage devrait \u00eatre finalis\u00e9 au cours dupremier trimestre.2.2.3. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, nonadopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne :IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiersLe 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentationet informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SICassoci\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposerd\u2019informations plus transparentes et comparables sur laperformance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axesprincipaux :\u25cf l\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultatavec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et decharges (exploitation, investissement et financement) et lamise en place de sous-totaux obligatoires ;\u25cf l\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur lesindicateurs de performance ; et\u25cf la revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquerdans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin quecelles-ci soient les plus utiles aux investisseurs.La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption parerl\u2019Union europ\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec uneapplication r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une applicationanticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers et de l\u2019annexe aux comptes est en cours d\u2019analyse par leGroupe, qui n'a pas pr\u00e9vu d\u2019anticiper son application.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
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"f1__s8__6__7": {
"value": "2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersLes comptes du groupe TF1 au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International FinancialReporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne(r\u00e8glement 1606/2002 du 19 juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9scomparativement avec les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2024.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales etcoentreprises ainsi que les participations du Groupe dans lesentreprises associ\u00e9es.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.2.2. \u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et des m\u00e9thodes comptablesPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eamesnormes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses\u00e9tats financiers de l'exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, ainsierque les nouvelles normes applicables au 1 janvier 2025.2.2.1. Principaux amendements en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2025Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9Le 12 novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 lesamendements \u00e0 la norme IAS 21 relatifs \u00e0 l\u2019absence deconvertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Ils pr\u00e9cisent dans quellessituations une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminerle cours de change en l\u2019absence de convertibilit\u00e9. Le Groupen\u2019a pas identifi\u00e9 de devises susceptibles d\u2019\u00eatre concern\u00e9es parune absence de convertibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.2.2.2. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels d\u2019application obligatoire erau 1 janvier 2026, dont l\u2019application n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9e par le GroupeAmendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Corporate Power Purchase AgreementsLe 18 d\u00e9cembre 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0IFRS 9 et IFRS 7 concernant la comptabilisation des contrats defourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (Corporate Power PurchaseAgreement \u2013 CPPA), visant \u00e0 am\u00e9liorer l'information financi\u00e8resur les effets de ces contrats. Ces amendements :\u25cf clarifient les modalit\u00e9s d'application de l'exemption dited'usage propre (own-use) aux contrats d\u2019approvisionnementen \u00e9nergie verte avec livraison physique de l'\u00e9nergie ;\u25cf permettent la comptabilit\u00e9 de couverture pour certainscontrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ; et\u25cf demandent aux entit\u00e9s d'ajouter de nouvelles obligationsd'information sur les modalit\u00e9s, le volume, le prix et la justevaleur des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.erCes amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 1 juillet 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026. LeGroupe n\u2019attend pas d\u2019impact significatif de ces amendementssur les comptes consolid\u00e9s.Amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiersLe 30 mai 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 les amendements \u00e0 IFRS 9 etIFRS 7 concernant la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifset passifs financiers. Ces amendements portent sur la date decomptabilisation et de d\u00e9comptabilisation des actifs et passifsfinanciers et l\u2019appr\u00e9ciation des caract\u00e9ristiques des \ufb02uxcontractuels pour le classement des actifs financiers (actifsfinanciers comportant une clause contingente, actifs detitrisation et actifs sans recours).Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s le 28 mai 2025 parerl\u2019Union europ\u00e9enne et seront applicables au 1 janvier 2026.Sur la base des travaux men\u00e9s \u00e0 date, le Groupe ne s\u2019attendpas \u00e0 ce que ces amendements aient un impact significatif,notamment sur la date de d\u00e9comptabilisation des actifs et despassifs financiers. Le chiffrage devrait \u00eatre finalis\u00e9 au cours dupremier trimestre.2.2.3. Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, nonadopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne :IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiersLe 9 avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentationet informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb. IFRS 18remplacera IAS 1 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SICassoci\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposerd\u2019informations plus transparentes et comparables sur laperformance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axesprincipaux :\u25cf l\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultatavec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et decharges (exploitation, investissement et financement) et lamise en place de sous-totaux obligatoires ;\u25cf l\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur lesindicateurs de performance ; et\u25cf la revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquerdans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin quecelles-ci soient les plus utiles aux investisseurs.La norme IFRS 18, sous r\u00e9serve de son adoption parerl\u2019Union europ\u00e9enne, sera applicable au 1 janvier 2027 avec uneapplication r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une applicationanticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers et de l\u2019annexe aux comptes est en cours d\u2019analyse par leGroupe, qui n'a pas pr\u00e9vu d\u2019anticiper son application.",
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"f1__s8__6__12-1": {
"value": "2.3. Jugements et recours \u00e0 des estimationsLors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, laDirection du groupe TF1 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 desjugements pour d\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupeproc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retient certaineshypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alistes et raisonnables pour \u00e9valuer desactifs, passifs, produits et charges, qui peuvent avoir uneincidence significative sur les montants comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers. Certains faits et circonstances ult\u00e9rieurspourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations ouhypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs,capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitantd\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notesannexes correspondantes. Ces estimations concernentnotamment les \u00e9l\u00e9ments suivants : goodwill (cf. note 7.4.1),marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cf. note 7.1.2), droitsaudiovisuels et droits de diffusion (cf. note 7.1.1 et 7.2.),reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9 (cf. note 5.1), imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales surplusieurs exercices (cf. note 5.11), des provisions (litiges etcontentieux, etc.) (cf. notes 7.3.3 et 7.4.6), des contrats delocation (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettementmarginaux (cf. note 7.6.3)), indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re (cf.note 7.4.6.2).Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels duchangement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie etles valeurs r\u00e9siduelles des actifs non financiers, tels que lesimmobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou lesdroits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.9.4. D\u00e9pendance du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard des licencesconc\u00e9d\u00e9esTF1 est un service de communication audiovisuelle soumis \u00e0autorisation. L\u2019autorisation initiale d\u2019utilisation des fr\u00e9quencespar la soci\u00e9t\u00e9, fix\u00e9e \u00e0 une dur\u00e9e de dix ans \u00e0 compter du 4 avril1987 (loi du 30 septembre 1986), a expir\u00e9 en 1997.Par d\u00e9cision n\u00b0 96-614 du 17 septembre 1996, la cha\u00eene ab\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pour cinq ans, \u00e0 compter du 16 avril 1997, d\u2019unepremi\u00e8re reconduction hors appel \u00e0 candidatures de cetteautorisation.Conform\u00e9ment aux dispositions des articles 28-1, 82 et 99 de laloi du 30 septembre 1986 modifi\u00e9e, TF1 a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 deplusieurs reconductions \u00ab automatiques \u00bb de son autorisationd\u2019\u00e9mettre.De plus, la cha\u00eene a obtenu par d\u00e9cision du CSA n\u00b0 2008-524 du17 juin 2008 une autorisation suppl\u00e9mentaire pour sadiffusion en Haute D\u00e9finition (HD) d\u2019une dur\u00e9e de dix ans.Cette autorisation a \u00e9t\u00e9 reconduite par d\u00e9cision du CSAn\u00b0 2016-818 du 19 octobre 2016 pour une dur\u00e9esuppl\u00e9mentaire de cinq ans, soit jusqu\u2019au 5 mai 2023.Le Groupe a sign\u00e9 le 27 avril 2023 une nouvelle conventionavec l\u2019ARCOM, lui permettant l\u2019utilisation de la fr\u00e9quence TNT \u00e0compter du 6 mai 2023 pour une dur\u00e9e de dix ans.Par ailleurs, suite \u00e0 un processus d\u2019appel \u00e0 candidature pour 15services de la TNT, l\u2019ARCOM a d\u00e9livr\u00e9 le 12 d\u00e9cembre 2024 uneautorisation de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences des cha\u00eenes LCI,TMC et TFX pour une dur\u00e9e de dix ans, renouvelable pour unedur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq ans.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
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"f1__s8__6__16": {
"value": "NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION : VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00c9THODE COMPTABLE : REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES, CESSION ET GOODWILLLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s enutilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de lanorme IFRS 3.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 lajuste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs remis, despassifs repris ou assum\u00e9s et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par le Groupe et des ajustements \u00e9ventuelsdu prix d\u2019acquisition, en \u00e9change du contr\u00f4le del\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels dela soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res dereconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptionspr\u00e9vues par la norme IFRS 3 (ex. : imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est\u00e9valu\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent du montant total de lacontrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participationne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la justevaleur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue parrapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition,des actifs identifiables acquis comme des passifs et passifs\u00e9ventuels repris. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit :\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill\u00ab complet \u00bb) ; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la justevaleur des actifs nets identifiables acquis (option dugoodwill \u00ab partiel \u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill desactivit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sansremise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquiseconstituent des op\u00e9rations entre actionnaires. Ladiff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et lavaleur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) estcomptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par\u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prisede contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeuren contrepartie du r\u00e9sultat (pour les titres comptabilis\u00e9sselon la mise en \u00e9quivalence et les actifs financiers \u00e0 lajuste valeur par r\u00e9sultat) ou des autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global (pour les actifs financiers \u00e0 la juste valeurpar OCI). Il en est de m\u00eame pour les quotes-partsconserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts d\u2019acquisition directementattribuables au regroupement d\u2019entreprises estcomptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquellesles co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition estr\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de cesvaleurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de ladate d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeursprovisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellementla pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019informationcomparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant lafinalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifsidentifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il estimm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.Les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l\u2019objet auminimum d\u2019un test de perte de valeur annuel, et le cas\u00e9ch\u00e9ant d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettreen cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de lasituation financi\u00e8re. En cas de perte de valeur, lad\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 lanote 7.4.1En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019uneUGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retientg\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finiesdans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selonIFRS 13, cf. note 7.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ous\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatred\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode re\ufb02\u00e8te mieux le goodwillli\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au31 d\u00e9cembre 2025 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dontla liste est donn\u00e9e dans la note 9.5.",
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"value": "NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION : VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00c9THODE COMPTABLE : REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES, CESSION ET GOODWILLLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s enutilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de lanorme IFRS 3.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 lajuste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs remis, despassifs repris ou assum\u00e9s et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par le Groupe et des ajustements \u00e9ventuelsdu prix d\u2019acquisition, en \u00e9change du contr\u00f4le del\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels dela soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res dereconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptionspr\u00e9vues par la norme IFRS 3 (ex. : imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est\u00e9valu\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent du montant total de lacontrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participationne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la justevaleur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue parrapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition,des actifs identifiables acquis comme des passifs et passifs\u00e9ventuels repris. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit :\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill\u00ab complet \u00bb) ; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la justevaleur des actifs nets identifiables acquis (option dugoodwill \u00ab partiel \u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill desactivit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sansremise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquiseconstituent des op\u00e9rations entre actionnaires. Ladiff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et lavaleur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) estcomptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par\u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prisede contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeuren contrepartie du r\u00e9sultat (pour les titres comptabilis\u00e9sselon la mise en \u00e9quivalence et les actifs financiers \u00e0 lajuste valeur par r\u00e9sultat) ou des autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global (pour les actifs financiers \u00e0 la juste valeurpar OCI). Il en est de m\u00eame pour les quotes-partsconserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts d\u2019acquisition directementattribuables au regroupement d\u2019entreprises estcomptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquellesles co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition estr\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de cesvaleurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de ladate d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeursprovisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellementla pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019informationcomparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant lafinalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifsidentifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il estimm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.Les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l\u2019objet auminimum d\u2019un test de perte de valeur annuel, et le cas\u00e9ch\u00e9ant d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettreen cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de lasituation financi\u00e8re. En cas de perte de valeur, lad\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 lanote 7.4.1En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019uneUGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retientg\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finiesdans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selonIFRS 13, cf. note 7.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ous\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatred\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode re\ufb02\u00e8te mieux le goodwillli\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au31 d\u00e9cembre 2025 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dontla liste est donn\u00e9e dans la note 9.5.",
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"value": "NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION : VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00c9THODE COMPTABLE : REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES, CESSION ET GOODWILLLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s enutilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de lanorme IFRS 3.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 lajuste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs remis, despassifs repris ou assum\u00e9s et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par le Groupe et des ajustements \u00e9ventuelsdu prix d\u2019acquisition, en \u00e9change du contr\u00f4le del\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels dela soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res dereconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptionspr\u00e9vues par la norme IFRS 3 (ex. : imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est\u00e9valu\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent du montant total de lacontrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participationne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la justevaleur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue parrapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition,des actifs identifiables acquis comme des passifs et passifs\u00e9ventuels repris. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit :\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill\u00ab complet \u00bb) ; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la justevaleur des actifs nets identifiables acquis (option dugoodwill \u00ab partiel \u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill desactivit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sansremise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquiseconstituent des op\u00e9rations entre actionnaires. Ladiff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et lavaleur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) estcomptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par\u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prisede contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeuren contrepartie du r\u00e9sultat (pour les titres comptabilis\u00e9sselon la mise en \u00e9quivalence et les actifs financiers \u00e0 lajuste valeur par r\u00e9sultat) ou des autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global (pour les actifs financiers \u00e0 la juste valeurpar OCI). Il en est de m\u00eame pour les quotes-partsconserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts d\u2019acquisition directementattribuables au regroupement d\u2019entreprises estcomptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquellesles co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition estr\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de cesvaleurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de ladate d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeursprovisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellementla pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019informationcomparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant lafinalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifsidentifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il estimm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.Les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l\u2019objet auminimum d\u2019un test de perte de valeur annuel, et le cas\u00e9ch\u00e9ant d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettreen cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de lasituation financi\u00e8re. En cas de perte de valeur, lad\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 lanote 7.4.1En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019uneUGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retientg\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finiesdans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selonIFRS 13, cf. note 7.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ous\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatred\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode re\ufb02\u00e8te mieux le goodwillli\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au31 d\u00e9cembre 2025 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dontla liste est donn\u00e9e dans la note 9.5.3.1. Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2025Le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le 28 mars 2025 la soci\u00e9t\u00e9 Magnetism,une agence de communication sp\u00e9cialis\u00e9e dans la publicit\u00e9 etla strat\u00e9gie digitale (community management, brand publishingsur internet).Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation de la soci\u00e9t\u00e9 surle premier trimestre 2025, sans impact significatif sur la p\u00e9riode.erEn date du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 les entit\u00e9s de MyLittle Paris en \u00e9change d\u2019une prise de participation \u00e0 hauteurde 25,7 % dans IEVA Group. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0la d\u00e9consolidation des entit\u00e9s My Little Paris sur le troisi\u00e8metrimestre 2025 et \u00e0 la comptabilisation de sa prise departicipation dans IEVA Group en titres de participation,\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global et pr\u00e9sent\u00e9s au sein des autres actifsfinanciers non courants. Sa valorisation sera revuetrimestriellement sur la base de cash-\ufb02ows projet\u00e9s actualis\u00e9s.erEn date du 1 ao\u00fbt 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4leexclusif de Play 2 via la cession de 14,6 % de son capital augroupe Believe. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidationde l\u2019entit\u00e9 Play 2 sur le troisi\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en\u00e9quivalence de la participation r\u00e9siduelle (27,4 %) dans lasoci\u00e9t\u00e9 au sein de ses comptes consolid\u00e9s. Le Groupe a opt\u00e9pour la r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part des titres Play 2pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus selon IFRS 10, et a \u00e0 ce titre reconnul\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la plus-value de cession. Sa valorisation serarevue annuellement sur la base de cash-\ufb02ows projet\u00e9sactualis\u00e9s. Le Groupe assure un suivi de la valeur de sesparticipations et appr\u00e9cie r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019existence \u00e9ventuelled\u2019indices de perte de valeur.En date du 12 d\u00e9cembre 2025, le groupe TF1 a c\u00e9d\u00e9 le contr\u00f4leexclusif de l\u2019entit\u00e9 Kaptain via la cession de 51 % de son capital.L\u2019entit\u00e9 Kaptain, librairie musicale destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre reprise surde multiples types contenus audiovisuels en France et \u00e0l\u2019\u00e9tranger, inclut un catalogue, une marque et des processussubstantiels via des contrats de prestations de service. \u00c0 cetitre, elle a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme une activit\u00e9 selon IFRS 3.Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation de l\u2019entit\u00e9 sur lequatri\u00e8me trimestre 2025 et \u00e0 la mise en \u00e9quivalence de laparticipation r\u00e9siduelle (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 au sein de sescomptes consolid\u00e9s. Le Groupe a opt\u00e9 pour la r\u00e9\u00e9valuation dela quote-part des titres Kaptain pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus selonIFRS 10, et a \u00e0 ce titre reconnu l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la plus-value decession. Sa valorisation sera revue annuellement sur la base decash-\ufb02ows projet\u00e9s actualis\u00e9s. Le Groupe assure un suivir\u00e9gulier de ses participations et appr\u00e9cie r\u00e9guli\u00e8rementl\u2019existence \u00e9ventuelle d\u2019indices de perte de valeur.L\u2019impact de ces quatre op\u00e9rations a conduit \u00e0 la reconnaissanced\u2019une plus-value en autres produits et charges d\u2019exploitation del\u2019ordre de 35 millions d\u2019euros (dont 16,8 millions d\u2019euros sur lequatri\u00e8me trimestre).3.2. Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2024Le 31 juillet 2024, le Groupe Studio TF1 a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63 % du capital du groupe Johnson ProductionGroup, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Le groupeJohnson Production Group est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e0 compter du 31 juillet 2024.Les nouvelles soci\u00e9t\u00e9s acquises sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur \u00ab Studio TF1 \u00bb de l\u2019information sectorielle.Johnson Production GroupUGT Studio TF112/2025 12/2024PRIX D'ACQUISITION : (I) 82,8 82,8ACTIFS NETS ACQUIS HORS GOODWILL : (II) (24,4) (24,4)Actif non courant (30,4) (30,4)Actif courant (17,6) (17,6)Passif non courant - -Passif courant 23,6 23,6AFFECTATION DU PRIX D'ACQUISITION : (III) (38,9) (35,5)\u00c9carts d'\u00e9valuation incorporels (44,7) (44,7)Autres \u00e9carts d'\u00e9valuation (Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres) 5,8 9,2PART NON ACQUISE (IV) 22,2 22,2GOODWILL (I)+(II)+(III)+(IV) 41,6 45,1\u00c9CARTS DE CONVERSION (3,2) 1,9GOODWILL AU 31/12/2025 38,4 47,0",
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"f1__s8__6__20": {
"value": "NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la naturedes produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les duGroupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base\u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion del\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel duGroupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnelscorrespondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideurop\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifsdes secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ouindirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Lesinvestissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondentaux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporellesqui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Lesventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s auxconditions normales de march\u00e9.M\u00e9diaLe secteur M\u00e9dia regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, lesactivit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, la plateforme de streaminggratuite TF1+ ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 laproduction et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour lecompte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec lar\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sontissus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, autravers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformesd\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0disposition des contenus et des services des cha\u00eenes duGroupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre,et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9.Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement(musique, spectacles, licences, accompagnement d\u2019artistes) quicontribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels duGroupe.Studio TF1Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques,fictions, t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, \ufb02ux\u2026), pour uneexploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur duGroupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessionsde droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation enFrance et \u00e0 l\u2019international.",
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"value": "NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la naturedes produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les duGroupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base\u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion del\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel duGroupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnelscorrespondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideurop\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifsdes secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ouindirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Lesinvestissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondentaux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporellesqui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Lesventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s auxconditions normales de march\u00e9.M\u00e9diaLe secteur M\u00e9dia regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, lesactivit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, la plateforme de streaminggratuite TF1+ ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 laproduction et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour lecompte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec lar\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sontissus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, autravers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformesd\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0disposition des contenus et des services des cha\u00eenes duGroupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre,et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9.Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement(musique, spectacles, licences, accompagnement d\u2019artistes) quicontribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels duGroupe.Studio TF1Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques,fictions, t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, \ufb02ux\u2026), pour uneexploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur duGroupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessionsde droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation enFrance et \u00e0 l\u2019international.4.1. Information par secteur d\u2019activit\u00e9M\u00e9dia Studio TF1 Total groupe TF1Compte de r\u00e9sultat sectoriel(en millions d\u2019euros)12/2025 12/2024 12/2025 12/2024 12/2025 12/2024 Var. M\u20acChiffre d'affaires des secteurs 1 928,9 2 020,0 438,7 407,6 2 367,7 2 427,6 (60,0)\u00c9liminations op\u00e9rations intersecteurs (8,3) (8,6) (62,5) (63,0) (70,8) (71,5) 0,7CHIFFRE D'AFFAIRES CONTRIBUTIF GROUPE 1 920,6 2 011,4 376,3 344,7 2 296,9 2 356,1 (59,2)Dont chiffre d'affaires publicitaire 1 573,7 1 643,8 - - 1 573,7 1 643,8 (70,1)Dont chiffre d'affaires autres 346,9 367,6 376,3 344,7 723,2 712,3 10,9Achats consomm\u00e9s (776,7) (759,2) (9,4) (9,0) (786,0) (768,2) (17,8)Charges de personnel (330,0) (339,0) (86,7) (85,1) (416,6) (424,2) 7,5Charges externes (315,1) (327,8) (100,2) (91,5) (415,3) (419,4) 4,1Dotations nettes aux amort. et d\u00e9p. hors amort. et d\u00e9p. des actifs incorp. reconnus lors des acquisitions (PPA) (151,4) (161,0) (247,4) (242,5) (398,8) (403,5) 4,7Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es (3,4) 0,1 (3,2) (0,7) (6,6) (0,6) (6,1)Autres charges nettes (-)/Autres produits nets (+) (132,6) (166,0) 110,9 122,3 (21,7) (43,7) 21,9R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT DES ACTIVIT\u00c9S (\u00ab ROCA \u00bb) 211,5 258,6 40,3 38,1 251,8 296,6 (44,8)Taux de marge des activit\u00e9s 11,0 % 12,9 % 10,7 % 11,0 % 11,0 % 12,6 % (1,6 %)Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur allocations du prix d'acquisition - - (10,0) (7,6) (10,0) (7,6) (2,4)R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 211,5 258,6 30,3 30,5 241,8 288,9 (47,2)Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives (1,2) (1,3) (1,6) (1,8) (2,8) (3,1) 0,3Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es (1,0) 0,1 (5,8) (1,2) (6,8) (1,1) (5,6)M\u00e9dia Studio TF1 Total groupe TF1(en millions d'euros)12/2025 12/2024 12/2025 12/2024 12/2025 12/2024 Var. M\u20acActifs sectoriels 898,7 908,5 485,2 516,1 1 383,8 1 424,6 (40,7)Passifs sectoriels 29,2 25,2 7,5 9,7 36,7 35,0 1,7Investissements bruts d'exploitation 187,2 155,8 213,8 190,6 401,0 346,4 54,6Le groupe TF1 pr\u00e9sente depuis 2022 un nouvel indicateur leR\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA), quicorrespond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise encompte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifsincorporels reconnus lors des acquisitions.Les actifs sectoriels incluent les droits audiovisuels, les autresimmobilisations incorporelles, les \u00e9carts d\u2019acquisition et lesimmobilisations corporelles.Les passifs sectoriels incluent les provisions non courantes etles provisions courantes.4.2. Information par secteur g\u00e9ographiqueLe chiffre d\u2019affaires est principalement r\u00e9alis\u00e9 en France M\u00e9tropolitaine.Chiffre d'affaires 2025 Chiffre d'affaires 2024(en millions d\u2019euros)Total % Total %France m\u00e9tropolitaine 1 936,8 84,3 2 023,1 85,9Europe continentale 253,1 11,0 263,7 11,2Autres pays 107,0 4,7 69,3 2,9TOTAL 2 296,9 100,0 2 356,1 100,0Les actifs sectoriels et les investissements sont principalement pr\u00e9sents et r\u00e9alis\u00e9s en France. Les montants sur les autres zonesg\u00e9ographiques sont peu significatifs. Ces r\u00e9partitions n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 significativement entre 2024 et 2025.",
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"value": "5.1. Produits de l\u2019activit\u00e9M\u00c9THODE COMPTABLELes produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe TF1 sont reconnuslorsque l'obligation de performance du service rendu estsatisfaite, soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bienou du service. Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9actuelle et pr\u00e9sente de d\u00e9cider de l'utilisation de l'actif etd'en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiquesr\u00e9siduels.Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance duchiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants :P\u00f4le M\u00e9dia\u25cf Recettes publicitaires : Les ventes d\u2019espaces publicitairessont constat\u00e9es lorsque les spots publicitairescorrespondants sont diffus\u00e9s.\u25cf Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio : les ventes d\u2019espacespublicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spotspublicitaires correspondants sont diffus\u00e9s. L\u2019applicationde la tarification publicitaire int\u00e8gre une estimation del\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis dans le cadre descampagnes en cours de r\u00e9alisation (atteinte du GRPgaranti, etc.). Ces estimations se traduisent sur le plancomptable par des remises (avoirs) ou produitsconstat\u00e9s d\u2019avance (spots publicitaires gracieux).\u25cf Cha\u00eenes du Groupe : les ventes d\u2019espaces publicitaires\u25cfsont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab spot \u00e0spot \u00bb), soit plus globalement selon des objectifsd\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab GRP garanti \u00bb), enapplication des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et desconditions propres \u00e0 chaque annonceur.Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pourcommercialiser ses espaces publicitaires, dont ilconserve le contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique,il consid\u00e8re agir comme principal et comptabilise enchiffre d\u2019affaires du Groupe les ventes brutes descommissions factur\u00e9es par les partenaires.\u25cf Supports externes : concernant les ventes d'espacespublicitaires sur des supports n'appartenant pas auGroupe, ce dernier agit comme agent commercial desespaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre,ne retient en chiffre d\u2019affaires que sa commissionde r\u00e9gie.\u25cf Supports digitaux : les contenus des sites du Groupeet de la plateforme de streaming gratuite du Groupeg\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s desannonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sontconstat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8respublicitaires pr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsquele Groupe fait appel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou\u00e0 une plateforme programmatique de mise auxench\u00e8res tierces, cette derni\u00e8re pr\u00e9levant unecommission avant d'en reverser le solde au Groupe,le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires en net descommissions factur\u00e9es par les partenaires. Parailleurs, le Groupe a contractualis\u00e9 avec plusieurs\u00e9diteurs pour agr\u00e9gation de leurs contenus \u00e0 sonoffre TF1+. Il pr\u00e9sente pour les contrats concern\u00e9sson chiffre d\u2019affaires brut des commissions vers\u00e9es.Autres recettes :\u25cf Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques :la r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par lesop\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent,calcul\u00e9e sur la base d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous laforme d\u2019un forfait annuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, estcomptabilis\u00e9e soit mensuellement, sur la base desrelev\u00e9s des op\u00e9rateurs, soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire surl\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9ration forfaitaire.\u25cf Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair : legroupe TF1 commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TVet t\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab TF1 Premium \u00bb qui inclut lamise \u00e0 disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsique diff\u00e9rents services et contenus compl\u00e9mentaires(catch-up enrichie, start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui estfactur\u00e9e aux op\u00e9rateurs. Dans ce cadre, lesop\u00e9rateurs facturent des frais de transport de cescontenus et services. Le Groupe tient un r\u00f4le d\u2019agentsur cette prestation de distribution et enregistre sesrevenus nets des frais de transport.\u25cf Interactivit\u00e9 : les autres revenus sont \u00e9galementcompos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb. Dansle cadre de l'activit\u00e9 \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb du Groupe, let\u00e9l\u00e9spectateur a la possibilit\u00e9 de jouer ou de voterlors des \u00e9missions diffus\u00e9es sur l\u2019Antenne de TF1. Lechiffre d'affaires per\u00e7u est comptabilis\u00e9 au r\u00e9el enbrut en fonction des appels re\u00e7us et les commissionsfactur\u00e9es par les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques sontenregistr\u00e9es en charges, le Groupe ayant la ma\u00eetrisede la programmation des cr\u00e9neaux \u00ab interactivit\u00e9 \u00bb.P\u00f4le Studio TF1\u25cf Production et vente de droits audiovisuels : Les ventesde droits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es\u00e0 la date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupecommercialise des programmes dans le cadre demandats qui lui sont confi\u00e9s par des producteursaudiovisuels, le Groupe enregistre le produit de la ventebrut des reversements aux ayants droits.Les produits de la vente de catalogue de droits sontenregistr\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 la date de transfertdes droits",
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"f1__s8__6__24": {
"value": "Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit :(en millions d\u2019euros)12/2025 % 12/2024 % Var. M\u20ac Var. %Recettes publicitaires 1 573,7 68,5 1 643,8 69,7 (70,1) (4,3)dont Recettes publicitaires TF1+ 197,6 - 145,5 - 52,1 35,8Autres recettes 346,9 15,1 367,6 15,6 (20,7) (5,6)M\u00c9DIA 1 920,6 83,6 2 011,4 85,3 (90,8) (4,5)Studio TF1 France 103,1 4,5 100,6 4,3 2,5 2,5Studio TF1 \u00c9tranger 273,2 11,9 244,1 10,4 29,1 11,9STUDIO TF1 376,3 16,4 344,7 14,7 31,6 9,2CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 2 296,9 100,0 2 356,1 100,0 (59,2) (2,5)La baisse des recettes du p\u00f4le M\u00e9dia s\u2019explique principalementpar un contexte publicitaire d\u00e9grad\u00e9, ayant impact\u00e9principalement le chiffre d\u2019affaires lin\u00e9aire, ainsi que les effetsdes cessions mentionn\u00e9s en note 1 \u2013 Faits marquants.Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s deproduction audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volumed\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant faitl\u2019objet d\u2019une prise de commande (contrats/deal memos sign\u00e9s)pour un montant unitaire sup\u00e9rieur \u00e0 1 million d\u2019euros. Ils\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 78,0 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2025 contre 119,5 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2024.Au titre des exercices 2025 et 2024, il n\u2019existe pas de contratd\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenusignificatif ne repose sur une obligation de performanceant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
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"f1__s8__6__23": {
"value": "Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit :(en millions d\u2019euros)12/2025 % 12/2024 % Var. M\u20ac Var. %Recettes publicitaires 1 573,7 68,5 1 643,8 69,7 (70,1) (4,3)dont Recettes publicitaires TF1+ 197,6 - 145,5 - 52,1 35,8Autres recettes 346,9 15,1 367,6 15,6 (20,7) (5,6)M\u00c9DIA 1 920,6 83,6 2 011,4 85,3 (90,8) (4,5)Studio TF1 France 103,1 4,5 100,6 4,3 2,5 2,5Studio TF1 \u00c9tranger 273,2 11,9 244,1 10,4 29,1 11,9STUDIO TF1 376,3 16,4 344,7 14,7 31,6 9,2CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 2 296,9 100,0 2 356,1 100,0 (59,2) (2,5)La baisse des recettes du p\u00f4le M\u00e9dia s\u2019explique principalementpar un contexte publicitaire d\u00e9grad\u00e9, ayant impact\u00e9principalement le chiffre d\u2019affaires lin\u00e9aire, ainsi que les effetsdes cessions mentionn\u00e9s en note 1 \u2013 Faits marquants.Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s deproduction audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volumed\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant faitl\u2019objet d\u2019une prise de commande (contrats/deal memos sign\u00e9s)pour un montant unitaire sup\u00e9rieur \u00e0 1 million d\u2019euros. Ils\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 78,0 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2025 contre 119,5 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2024.Au titre des exercices 2025 et 2024, il n\u2019existe pas de contratd\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenusignificatif ne repose sur une obligation de performanceant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.",
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"f1__s8__6__25-1": {
"value": "5.2. Achats consomm\u00e9s et variation de stocksLes achats consomm\u00e9s et variation de stocks comprennent principalement les rubriques suivantes :(en millions d\u2019euros)2025 2024(1)Consommation de production externe (575,5) (551,1)(2)Achats, \u00e9tudes et prestations de services (181,2) (186,3)Achats de marchandises (3,1) (7,8)Achats non stock\u00e9s mat\u00e9riels & fournitures (23,8) (21,4)Autres achats (2,4) (1,6)ACHATS CONSOMM\u00c9S (786,0) (768,2)(1) La consommation de production externe correspond notamment aux programmes acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et diffus\u00e9s par TF1, TMC, TFX, TF1 S\u00e9ries Films et les cha\u00eenes th\u00e9matiques TVBreizh, Histoire et Ushua\u00efa TV.(2) Les achats incluent notamment les achats de droits sportifs utilis\u00e9s dans la p\u00e9riode.7.2. Stocks : Droits de di\ufb00usion et autres stocksM\u00c9THODE COMPTABLEProgrammes et droits de diffusionEntr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour lesann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels lescontreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes etdroits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deuxconditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique(pour la production propre et la production externe) etl\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres nonlivr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvertque le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), leGroupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il nedispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre.Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Acomptes fournisseurs \u00bb.Les programmes et droits de diffusion int\u00e8grent :\u25cf la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes ;\u25cf la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants :\u25cf la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production) ;\u25cf les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.R\u00e8gles de consommationLes programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lorsde leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusionunique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cettediffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions oudavantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans lescontrats d'acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante,selon le type de programme :Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb dutableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse(hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, desmagazines/documentaires, de l\u2019information, des sports etdes fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52 minutes.D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction desderni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9espar la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019unerevente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeurd\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant desacomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 estprovisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9font l\u2019objet d\u2019une \u00ab mise au rebut \u00bb comptabilis\u00e9e enr\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision estparall\u00e8lement reprise.Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui nesont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s auparagraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou dumontant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des\u00ab output deal \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme defournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processusde vente.Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stockset de la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane,autres taxes et autres co\u00fbts qui leur sont directementattribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remiseset autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).Le poste stocks est essentiellement compos\u00e9 des programmes et droits de diffusion :(en millions d\u2019euros)2025 2024Programmes et droits de diffusion 409,9 398,5Autres stocks 10,5 16,0TOTAL 420,4 414,5Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la variation du stock de programmes et droits de diffusion, valoris\u00e9s selon les principescomptables d\u00e9crits ci-dessus.D\u00e9pr\u00e9ciations(en millions d\u2019euros)Valeurs brutesnettes StocksER1 JANVIER 2024 441,4 (59,1) 382,3(1)Variation nette 12,7 5,7 18,4Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (2,2) - (2,2)31 D\u00c9CEMBRE 2024 451,9 (53,4) 398,5(2)Variation nette (3,9) 15,3 11,4Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - -31 D\u00c9CEMBRE 2025 448,0 (38,1) 409,9(1) Dont 17,5 millions d\u2019euros de dotations et 23,2 millions d\u2019euros de reprises.(2) Dont 15,0 millions d\u2019euros de dotations et 30,3 millions d\u2019euros de reprises.Les stocks de programmes et de droits de diffusion pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont essentiellement port\u00e9s par TF1 SA et le GIE TF1Acquisition de droits.Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation des grilles de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droitsde diffusion et de droits de retransmissions sportives est le suivant :2025(en millions d\u2019euros)\u00c0 moins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalProgrammes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 422,4 343,0 2,3 767,7Droits de retransmissions sportives 79,0 161,3 1,5 241,8TOTAL 501,4 504,3 3,8 1 009,52024(en millions d'euros)\u00c0 moins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalProgrammes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion 445,4 343,2 3,0 791,6Droits de retransmissions sportives 64,2 151,3 - 215,5TOTAL 509,6 494,5 3,0 1 007,1La partie de ces contrats (droits de t\u00e9l\u00e9diffusion etretransmission sportive) libell\u00e9e en devises en 2025 et 2024 estde respectivement 3,7 millions d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains etde 4,1 millions d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains.En 2025, les programmes et droits de diffusions concernentprincipalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1 SA pour un montant de377,1 millions d\u2019euros (contre 389,2 millions d\u2019euros en 2024) etle GIE AD pour un montant de 251,4 millions d\u2019euros (contre290,5 millions d\u2019euros en 2024).Les engagements sur les droits de retransmissions sportivesconcernent la soci\u00e9t\u00e9 TF1 DS (241,8 millions d\u2019euros en 2025 et215,5 millions d\u2019euros en 2024).",
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"f1__s8__6__26": {
"value": "5.3. Charges de personnelLes charges de personnel s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %R\u00e9mun\u00e9rations du personnel (287,3) 69,0 (291,6) 68,6Charges sociales (111,0) 26,6 (116,6) 27,5Participation des salari\u00e9s et int\u00e9ressement (13,2) 3,2 (13,4) 3,2R\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions (2,0) 0,5 (1,1) 0,3Autres charges de personnel (3,1) 0,7 (1,5) 0,4CHARGES DE PERSONNEL (416,6) 100,0 (424,2) 100,0Les charges comptabilis\u00e9es relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisationsd\u00e9finies sont incluses dans la rubrique \u00ab Charges sociales \u00bb ets\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 29,3 millions d\u2019euros en 2025 (27,8 millions d\u2019eurosen 2024).Les charges li\u00e9es aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues parles diff\u00e9rentes conventions collectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupesont comptabilis\u00e9es en provisions non courantes (se reporter \u00e0la note 7.4.6) dans la rubrique \u00ab Dotations \u00bb.Les charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2 sur les plans desouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuitesde la holding du Groupe (TF1 SA), qualifi\u00e9s de transactions r\u00e9gl\u00e9esen instruments de capitaux propres, sont incluses dans lesr\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions (cf.note 7.5.4).Les charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2 sur les plans desouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actionsgratuites d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, qualifi\u00e9s de transactionsde paiements fond\u00e9es sur des actions, sont incluses dans lesr\u00e9mun\u00e9rations du personnel.Le groupe TF1 compte 3 036 collaborateurs au 31 d\u00e9cembre2025 en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (3 115 collaborateurs \u00e0fin d\u00e9cembre 2024).",
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"f1__s8__6__27": {
"value": "5.4. Charges externesLes charges externes s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale (169,8) 40,9 (182,3) 43,6Locations et services associ\u00e9s (21,3) 5,1 (21,4) 5,1R\u00e9mun\u00e9rations d'interm\u00e9diaires et honoraires (100,3) 24,2 (94,5) 22,5Publicit\u00e9, promotion et relations publiques (63,4) 15,3 (52,5) 12,4Autres charges externes (60,5) 14,5 (68,7) 16,4CHARGES EXTERNES (415,3) 100,0 (419,4) 100,0Le poste \u00ab locations et services associ\u00e9s \u00bb int\u00e8gre une charge de loyers de 11,6 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs auxcontrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application IFRS 16. \u00c0 fin 2025 le montant concerne principalement des charges de loyers li\u00e9s auxcontrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. Les composantes non locatives (prestations de services)sont enregistr\u00e9es au sein du m\u00eame poste.",
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"f1__s8__6__29": {
"value": "5.5. Imp\u00f4ts et taxesLes imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %TAXES AUDIOVISUELLES (66,7) 73,9 (74,2) 75,7\u2013 Taxes CNC (66,7) 73,9 (74,2) 75,7AUTRES TAXES (23,6) 26,1 (23,8) 24,3\u2013 Taxes CVAE et CFE (4,0) 4,4 (4,6) 4,7\u2013 Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration (12,8) 14,2 (12,1) 12,3\u2013 Taxes diverses (6,8) 7,5 (7,1) 7,3IMP\u00d4TS ET TAXES (90,3) 100,0 (98,0) 100,0",
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"f1__s8__6__28": {
"value": "5.5. Imp\u00f4ts et taxesLes imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %TAXES AUDIOVISUELLES (66,7) 73,9 (74,2) 75,7\u2013 Taxes CNC (66,7) 73,9 (74,2) 75,7AUTRES TAXES (23,6) 26,1 (23,8) 24,3\u2013 Taxes CVAE et CFE (4,0) 4,4 (4,6) 4,7\u2013 Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration (12,8) 14,2 (12,1) 12,3\u2013 Taxes diverses (6,8) 7,5 (7,1) 7,3IMP\u00d4TS ET TAXES (90,3) 100,0 (98,0) 100,0",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
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},
"f1__s8__6__30": {
"value": "5.6. Autres produits et charges d\u2019exploitation(en millions d\u2019euros)2025 2024Reprises de provisions non utilis\u00e9es 13,0 18,0Subventions d\u2019exploitation 9,3 8,7Subventions d\u2019investissement 42,2 40,6Gains de change 2,9 4,1Autres produits (dont produits de cession des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et cr\u00e9dit d'imp\u00f4t (1)\u00e9diteurs et audiovisuel) 174,2 122,2AUTRES PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 241,6 193,6Redevances et reversements ayants droit (132,3) (119,7)Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (1,2) (4,1)Pertes de change (2,9) (2,2)Autres charges (dont valeur nette comptable des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es c\u00e9d\u00e9es) (46,5) (22,6)AUTRES CHARGES D\u2019EXPLOITATION (182,9) (148,6)(1) En 2025, la hausse des autres produits nets des autres charges est notamment li\u00e9e aux r\u00e9sultats de cession de Magnetism, Play 2, My Little Paris et Kaptain pour un montant totalde 35,1 millions d\u2019euros et de la hausse des subventions re\u00e7ues en 2025 en lien avec les activit\u00e9s production du Groupe, versus la reconnaissance en 2024 du produit li\u00e9 \u00e0 la cessiond\u2019une marque pour un montant de 27,5 millions d\u2019euros.",
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"concept": "TEL:DisclosureOfOtherCurrentOperatingIncomeAndExpenses",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__33": {
"value": "5.7. Autres produits et charges op\u00e9rationnelsM\u00c9THODE COMPTABLECes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sentede mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.En 2025, le Groupe a essentiellement encouru des chargesli\u00e9es au dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance\u00ab LTI Media 2023-2027 \u00bb.Pour m\u00e9moire, en 2024, le Groupe avait compl\u00e9mentairementencouru un montant de 18,0 millions d\u2019euros en autres chargesop\u00e9rationnelles, pour l\u2019essentiel constitu\u00e9 de la provision pourGestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).",
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"concept": "TEL:DisclosureOfNonCurrentOperatingIncomeAndExpenses",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__32": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLECes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sentede mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory",
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"f1__s8__6__36-1": {
"value": "5.8. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)M\u00c9THODE COMPTABLELe \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit del\u2019exc\u00e9dent financier net (+) \u00bb correspond aux \u00ab Charges surendettement financier \u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab Produits surendettement financier \u00bb.Les \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9es :\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8recourante et non courante ;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change ;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026) ;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encouruesLes \u00ab Produits sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9s :\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie ;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change :\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion detr\u00e9sorerie,\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026),\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+) s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024(1)Produits d'int\u00e9r\u00eats 14,2 23,8Produits et revenus sur actifs financiers 1,6 0,6PRODUITS SUR ENDETTEMENT FINANCIER 15,8 24,4Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res (8,4) (8,6)CHARGES SUR ENDETTEMENT FINANCIER (8,4) (8,6)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) PRODUIT DE L\u2019EXC\u00c9DENT FINANCIER NET (+) 7,4 15,8(1) La diminution des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019explique notamment par la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2025.5.9. Autres produits et charges financiersM\u00c9THODE COMPTABLELes autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titresnon consolid\u00e9s, les commissions d\u2019engagements, les charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs, les int\u00e9r\u00eatsfinanciers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note 7.4.6.2 de l\u2019annexe), les variations dejuste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.Ils s\u2019analysent comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024Dividendes 0,2 0,1Profits sur actifs financiers 0,1 0,4Produits li\u00e9s \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - -Produits li\u00e9s \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs - -Produits divers 4,6 4,7AUTRES PRODUITS FINANCIERS 4,9 5,2Pertes sur actifs financiers (1,1) (1,2)Charges li\u00e9es \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - -Charges li\u00e9es \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs (1,0) (1,0)Charges diverses (4,8) (7,7)AUTRES CHARGES FINANCI\u00c8RES (6,9) (9,9)5.10. Ventilation des charges et produits nets sur actifs et passifs financiersLe tableau ci-dessous d\u00e9taille les charges, produits, profits et pertes sur actifs et passifs financiers, selon leur cat\u00e9gorie, endistinguant les impacts sur le r\u00e9sultat financier et les impacts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel :R\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultatfinancierfinancierop\u00e9rationnelop\u00e9rationnel(en millions d'euros) 2025 202420252024Produits (charges) nets sur pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti 20,3 26,8 (5,1) (3,9)Produits (charges) nets sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (0,7) (0,1) - -Produits (charges) nets sur passifs financiers au co\u00fbt amorti (14,2) (15,6) - -Produits (charges) nets sur d\u00e9riv\u00e9s - - 0,1 (0,2)Autres produits (charges) nets - - 0,1 -CHARGES ET PRODUITS NETS SUR ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS 5,4 11,1 (4,9) (4,1)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__35": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELe \u00ab co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit del\u2019exc\u00e9dent financier net (+) \u00bb correspond aux \u00ab Charges surendettement financier \u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab Produits surendettement financier \u00bb.Les \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9es :\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8recourante et non courante ;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change ;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026) ;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encouruesLes \u00ab Produits sur endettement financier \u00bb sont constitu\u00e9s :\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie ;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change :\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion detr\u00e9sorerie,\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeurdes actifs et passifs financiers (part ine\ufb03cace desvariations de juste valeur des instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers degestion de tr\u00e9sorerie\u2026),\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__37": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titresnon consolid\u00e9s, les commissions d\u2019engagements, les charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs, les int\u00e9r\u00eatsfinanciers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note 7.4.6.2 de l\u2019annexe), les variations dejuste valeur sur les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__41": {
"value": "5.11. Imp\u00f4tM\u00c9THODE COMPTABLELes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thodebilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rencestemporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeurcomptable inscrite dans les comptes consolid\u00e9s et la basefiscale des actifs et des passifs, \u00e0 l\u2019exception des casparticuliers pr\u00e9vus par la norme IAS 12 et notammentdes goodwill.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la basedes taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif serar\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceuxqui sont applicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9des comptes.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporellesd\u00e9ductibles et sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sontcomptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 leur imputation sur desb\u00e9n\u00e9fices imposables futurs est probable.Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus encapitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie desr\u00e9serves consolid\u00e9es.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs oupassifs non courants apr\u00e8s compensation suivant lesdiff\u00e9rents p\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__42": {
"value": "5.11.1. Comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9Compte de r\u00e9sultat(en millions d\u2019euros)2025 2024Imp\u00f4t exigible (63,3) (64,3)Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 (0,8) (3,0)CHARGE D\u2019IMP\u00d4T TOTALE (64,1) (67,3)Au 31 d\u00e9cembre 2025, les diff\u00e9rences temporelles des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es au taux adopt\u00e9, soit 25,83 % pour2025 et au-del\u00e0.Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t(en millions d'euros)2025 2024R\u00c9SULTAT NET, PART DU GROUPE 152,8 205,5Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats 64,1 67,3Int\u00e9r\u00eats minoritaires 12,3 5,0R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4T ET INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES 229,2 277,8erTF1 a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime de l\u2019int\u00e9gration fiscale depuis le 1 janvier 1989, option renouvel\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement depuis lors.Le taux d\u2019imp\u00f4t courant th\u00e9orique applicable au 31 d\u00e9cembre 2025 est 25,83 %, identique \u00e0 celui retenu en 2024. Le taux d\u2019imp\u00f4tr\u00e9el du Groupe est de 27,97 % \u00e0 fin 2025 contre 24,23 % \u00e0 fin 2024.(en pourcentage)2025 2024TAUX D\u2019IMPOSITION L\u00c9GAL EN FRANCE 25,83 % 25,83 %Variations de juste valeur non fiscalis\u00e9es 0,2 % 0,1 %Incidence des d\u00e9ficits fiscaux 2,1 % 1,7 %Imputation de cr\u00e9dits d'imp\u00f4t (5,0 %) (3,8 %)Coentreprises et entreprises associ\u00e9es 0,8 % 0,1 %Op\u00e9rations sur titres (1,8 %) -Diff\u00e9rentiel de taux d'imp\u00f4ts (0,7 %) 0,5 %Contribution exceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9fices* 6,6 % -Autres diff\u00e9rences nettes (0,1 %) (0,2 %)TAUX D\u2019IMPOSITION R\u00c9EL 27,97 % 24,23 %* Comme \u00e9voqu\u00e9 en note 1 \u2013 Faits marquants, la loi de finances pour 2025 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France le 14 f\u00e9vrier 2025. Son impact en 2025 concerne la contribution exceptionnellesur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises en France, pour laquelle une charge de 15 millions d'euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en imp\u00f4ts.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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"f1__s8__6__43": {
"value": "5.11.2. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets(en millions d'euros)2025 2024ER IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 1JANVIER (37,8) (24,5)Constat\u00e9s en capitaux propres 0,9 (0,9)Constat\u00e9s en r\u00e9sultat (0,8) (3,0)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 8,2 (9,4)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31 D\u00c9CEMBRE (29,5) (37,8)Notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9sPrincipales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9eLes principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, par nature, sont les suivantes :(en millions d'euros)2025 2024Provision sur programmes 0,7 0,7Provision Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re 5,8 5,9Provision clients 0,5 0,6Autres provisions 0,7 0,6Participation des salari\u00e9s 3,0 1,8IFRS 16 12,7 16,4(1)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 6,7 8,5Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (30,1) (34,5)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS - -Amortissements d\u00e9rogatoires et diff\u00e9rentiels d'amortissements (29,2) (28,1)Amortissements du si\u00e8ge social (5,0) (4,9)R\u00e9\u00e9valuation d'actifs (11,3) (21,7)IFRS 16 (14,1) (17,6)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs - -Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 30,1 34,5IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S PASSIFS (29,5) (37,8)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31 D\u00c9CEMBRE (29,5) (37,8)(1) Inclut principalement l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s et provision pour participation.Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,0 millions d\u2019euros en 2025 (2,0 millions d\u2019euros en 2024) et correspondent\u00e0 des reports d\u00e9ficitaires dont la probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration ne justifie pas une inscription au bilan. Ces pertes sont reportablesind\u00e9finiment.D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsCompensation desactifs et passifs(en millions d'euros)Moins de 2 ans 2 \u00e0 5 ans Plus de 5 ansd'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s TotalIMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS 17,2 6,2 6,7 (30,1) -Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance se situe au-del\u00e0 de cinq ans concernent essentiellement les diff\u00e9rences temporaires sur lacomptabilisation des provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
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"f1__s8__6__44": {
"value": "NOTE 6 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE CONSOLID\u00c9S6.1. D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier netL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) duGroupe est constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ;\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9esprincipalement des emprunts obligataires, des autresemprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relativesaux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8repas les risques et avantages ; et\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pasles obligations locatives non courantes et courantes.Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de\ufb02ux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie du bilan est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant :(en millions d\u2019euros)2025 2024Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au bilan 682,3 708,2Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession - -Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs - (0,1)Concours bancaires courants (0,2) (0,9)TR\u00c9SORERIE DE CL\u00d4TURE DU TABLEAU DE FLUX 682,1 707,26.2. Flux nets de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e96.2.1. Dotations aux amortissements et aux provisionsLe d\u00e9tail des dotations aux amortissements et aux provisions est le suivant :(en millions d\u2019euros)2025 2024(1)Immobilisations incorporelles 382,4 382,8Immobilisations corporelles 28,9 28,2Immobilisations financi\u00e8res - (0,2)Provisions non courantes - (2,5)DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES, INCORPORELLES ET AUX PROVISIONS NON COURANTES 411,3 408,3(1) Inclut les dotations aux amortissements et provisions des droits audiovisuels (cf. note 7.1.1) et des immobilisations incorporelles (cf. note 7.1.2).6.2.2. Autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse des autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024Variations de juste valeur (19,4) 1,7Paiements fond\u00e9s sur des actions 2,0 1,3Subventions vir\u00e9es en r\u00e9sultat (103,6) (90,5)TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES SANS INCIDENCE SUR LA TR\u00c9SORERIE (121,0) (87,5)6.2.3. Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9La variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024Augmentation (diminution) des stocks nets 12,6 19,1Augmentation (diminution) des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 17,0 20,4Diminution (augmentation) des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs (47,7) (41,9)Diminution (augmentation) des autres passifs 3,8 32,5AUGMENTATION (DIMINUTION) DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT AVANT IMP\u00d4TS (14,3) 30,16.3. Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement6.3.1. Prix d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporellesLe prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles etincorporelles, net de subventions re\u00e7ues, inclut les droitsaudiovisuels M\u00e9dia et Studio TF1 pour respectivement(136,6) millions d\u2019euros et (173,2) millions d\u2019euros au31 d\u00e9cembre 2025, et (121,2) millions d\u2019euros et (153,9) millionsd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.6.3.2. Prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autres titres immobilis\u00e9sEn 2025, le prix d\u2019acquisition des titres non consolid\u00e9s et autrestitres immobilis\u00e9s est principalement compos\u00e9 des titres IEVAGroup acquis sur la p\u00e9riode.6.3.3. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse du poste incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie est la suivante :(en millions d\u2019euros)2025 2024D\u00e9caissements nets sur acquisitions (2,4) (81,0)Encaissements nets sur cessions 45,7 2,7INCIDENCE DES VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE 43,3 (78,3)D\u00e9caissements nets sur acquisitions :(en millions d\u2019euros)2025 2024Actif non courant - (129,9)Actif courant - (14,1)Tr\u00e9sorerie - (4,5)Passif non courant - 33,1Passif courant - 24,3PRIX D'ACQUISITION NET DE CESSIONS - (91,1)Tr\u00e9sorerie changement de p\u00e9rim\u00e8tre - 4,5Dettes sur titres nettes de cr\u00e9ances (2,4) 5,6FLUX DE TR\u00c9SORERIE NET (2,4) (81,0)En 2025, les d\u00e9caissements nets sur acquisitions sontindividuellement non significatifs.En 2024, les variations correspondent principalement auxprises de participations des soci\u00e9t\u00e9s Johnson Production Groupet Dog-Haus au sein du secteur Studio TF1.Encaissements nets sur cessionsEn 2025, les encaissements nets sur cessions correspondentprincipalement aux prix de cession nets de tr\u00e9sorerie sortiedes soci\u00e9t\u00e9s du groupe My Little Paris, Kaptain, Play 2, etMagnetism pour un montant total de 45,7 millions d\u2019euros.En 2024, les encaissements nets sur cessions sontindividuellement non significatifs.",
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"f1__s8__6__47": {
"value": "6.1. D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier netL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) duGroupe est constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ;\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9esprincipalement des emprunts obligataires, des autresemprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relativesaux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8repas les risques et avantages ; et\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pasles obligations locatives non courantes et courantes.Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de\ufb02ux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie du bilan est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant :(en millions d\u2019euros)2025 2024Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au bilan 682,3 708,2Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession - -Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs - (0,1)Concours bancaires courants (0,2) (0,9)TR\u00c9SORERIE DE CL\u00d4TURE DU TABLEAU DE FLUX 682,1 707,2",
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"value": "6.1. D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier netL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) duGroupe est constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque ;\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9esprincipalement des emprunts obligataires, des autresemprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relativesaux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8repas les risques et avantages ; et\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pasles obligations locatives non courantes et courantes.Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de\ufb02ux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie du bilan est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant",
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"f1__s8__6__49": {
"value": "7.1. Immobilisations incorporelles : Droits audiovisuels et autres immobilisations incorporellesLe poste \u00ab immobilisations incorporelles \u00bb est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit :(en millions d\u2019euros)31-d\u00e9c-25 31-d\u00e9c-24Droits audiovisuels 255,1 226,4Autres immobilisations incorporelles 106,5 135,5TOTAL 361,6 361,97.1.1. Droits audiovisuelsM\u00c9THODE COMPTABLEDans cette rubrique figurent essentiellement les parts defilms et de programmes audiovisuels produits oucoproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1Production, les droits audiovisuels produits par Studio TF1,les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1Business Solutions et Studio TF1 Cinema, ainsi que lesdroits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u00e0 leur co\u00fbthistorique d\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9goriesde droits audiovisuels sont les suivantes :\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par lesdiffuseurs : elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur ladur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de labaisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites parle Groupe : elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive entenant compte de la baisse attendue de la valeur\u00e9conomique de ces parts ;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab distribution \u00bb : ils sont amortis defa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur\u00e9conomique attendue ;\u25cf droits audiovisuels \u00ab n\u00e9goce \u00bb : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ;\u25cf droits musicaux : ils sont amortis sur une dur\u00e9e dedeux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8reann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 %restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur uneanalyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droitsau regard de leur valeur nette comptable.La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2025 et 2024 se d\u00e9compose comme suit :Total droits(en millions d\u2019euros)Valeurs brutes Amortissements D\u00e9pr\u00e9ciationaudiovisuels31 D\u00c9CEMBRE 2023 4 412,8 (3 901,9) (306,3) 204,6Augmentation 366,2 (338,8) (111,9) (84,5)Diminution (67,2) 62,0 85,5 80,3Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 25,8 (0,6) - 25,2Change 6,9 (5,8) (0,1) 1,031 D\u00c9CEMBRE 2024 4 744,5 (4 185,3) (332,8) 226,4Augmentation 408,6 (347,4) (98,6) (37,4)Diminution (47,3) 43,2 91,7 87,6Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (27,6) 3,6 4,3 (19,7)Change (9,6) 7,5 0,3 (1,8)31 D\u00c9CEMBRE 2025 5 068,6 (4 478,4) (335,1) 255,1Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation de la grille de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition dedroits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant :Droits audiovisuels (en millions d\u2019euros)\u00c0 moins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans Total2025 24,7 5,4 - 30,12024 26,9 8,2 - 35,17.1.2. Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note 7.1.1)M\u00c9THODE COMPTABLELes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation(autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels),les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que leslogiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la dated\u2019acquisition par le Groupe de la mani\u00e8re suivante :\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations ;\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la dated\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9du cumul des amortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objetde tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement et lorsqu\u2019il existe unindice de perte de valeur, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode desRoyalties qui prend en compte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futursque g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques entermes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation dechacune d\u2019entre elles (cf. note 7.3).Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette :Concessions,Marques \u00e0 dur\u00e9ebrevets et droits(1)(en millions d\u2019euros)de vie ind\u00e9finie similaires Autres TotalER1 JANVIER 2024 50,0 32,6 12,9 95,5Augmentation - 13,5 6,8 20,3Dotations amortissements \u2013 provisions - (13,1) (4,7) (17,8)Diminution - (0,4) - (0,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 8,0 29,9 37,931 D\u00c9CEMBRE 2024 50,0 40,6 44,9 135,5Augmentation - 13,6 10,0 23,6Dotations amortissements \u2013 provisions - (16,1) (11,0) (27,1)Diminution - (0,2) (0,3) (0,5)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (20,0) 7,6 (12,6) (25,0)31 D\u00c9CEMBRE 2025 30,0 45,5 31,0 106,5Dont valeur brute 30,0 156,3 76,7 263,0Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations- (110,8) (45,7) (156,5)(1) En 2025 comme en 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles etm\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2025.En 2025, la cession de marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie est li\u00e9e aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s du groupe My Little Paris.La colonne \u00ab Autres \u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise enservice en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.",
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"f1__s8__6__48-1": {
"value": "7.1. Immobilisations incorporelles : Droits audiovisuels et autres immobilisations incorporellesLe poste \u00ab immobilisations incorporelles \u00bb est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit :(en millions d\u2019euros)31-d\u00e9c-25 31-d\u00e9c-24Droits audiovisuels 255,1 226,4Autres immobilisations incorporelles 106,5 135,5TOTAL 361,6 361,97.1.1. Droits audiovisuelsM\u00c9THODE COMPTABLEDans cette rubrique figurent essentiellement les parts defilms et de programmes audiovisuels produits oucoproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1Production, les droits audiovisuels produits par Studio TF1,les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1Business Solutions et Studio TF1 Cinema, ainsi que lesdroits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u00e0 leur co\u00fbthistorique d\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9goriesde droits audiovisuels sont les suivantes :\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par lesdiffuseurs : elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur ladur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de labaisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites parle Groupe : elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive entenant compte de la baisse attendue de la valeur\u00e9conomique de ces parts ;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab distribution \u00bb : ils sont amortis defa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur\u00e9conomique attendue ;\u25cf droits audiovisuels \u00ab n\u00e9goce \u00bb : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ;\u25cf droits musicaux : ils sont amortis sur une dur\u00e9e dedeux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8reann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 %restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur uneanalyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droitsau regard de leur valeur nette comptable.La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2025 et 2024 se d\u00e9compose comme suit :Total droits(en millions d\u2019euros)Valeurs brutes Amortissements D\u00e9pr\u00e9ciationaudiovisuels31 D\u00c9CEMBRE 2023 4 412,8 (3 901,9) (306,3) 204,6Augmentation 366,2 (338,8) (111,9) (84,5)Diminution (67,2) 62,0 85,5 80,3Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 25,8 (0,6) - 25,2Change 6,9 (5,8) (0,1) 1,031 D\u00c9CEMBRE 2024 4 744,5 (4 185,3) (332,8) 226,4Augmentation 408,6 (347,4) (98,6) (37,4)Diminution (47,3) 43,2 91,7 87,6Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (27,6) 3,6 4,3 (19,7)Change (9,6) 7,5 0,3 (1,8)31 D\u00c9CEMBRE 2025 5 068,6 (4 478,4) (335,1) 255,1Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation de la grille de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition dedroits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant :Droits audiovisuels (en millions d\u2019euros)\u00c0 moins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans Total2025 24,7 5,4 - 30,12024 26,9 8,2 - 35,17.1.2. Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note 7.1.1)M\u00c9THODE COMPTABLELes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation(autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels),les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que leslogiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la dated\u2019acquisition par le Groupe de la mani\u00e8re suivante :\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations ;\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la dated\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9du cumul des amortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objetde tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement et lorsqu\u2019il existe unindice de perte de valeur, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode desRoyalties qui prend en compte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futursque g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques entermes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation dechacune d\u2019entre elles (cf. note 7.3).Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette :Concessions,Marques \u00e0 dur\u00e9ebrevets et droits(1)(en millions d\u2019euros)de vie ind\u00e9finie similaires Autres TotalER1 JANVIER 2024 50,0 32,6 12,9 95,5Augmentation - 13,5 6,8 20,3Dotations amortissements \u2013 provisions - (13,1) (4,7) (17,8)Diminution - (0,4) - (0,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 8,0 29,9 37,931 D\u00c9CEMBRE 2024 50,0 40,6 44,9 135,5Augmentation - 13,6 10,0 23,6Dotations amortissements \u2013 provisions - (16,1) (11,0) (27,1)Diminution - (0,2) (0,3) (0,5)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (20,0) 7,6 (12,6) (25,0)31 D\u00c9CEMBRE 2025 30,0 45,5 31,0 106,5Dont valeur brute 30,0 156,3 76,7 263,0Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations- (110,8) (45,7) (156,5)(1) En 2025 comme en 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles etm\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2025.En 2025, la cession de marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie est li\u00e9e aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s du groupe My Little Paris.La colonne \u00ab Autres \u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise enservice en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe TF1 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sansvalorisation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors del\u2019acquisition sur la base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cartde revalorisation constat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titresest pr\u00e9lev\u00e9 sur les capitaux propres du groupe TF1, sansreconnaissance d\u2019actifs compl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT :\u25cf M\u00e9dia : regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus digitaux,notamment via sa plateforme de streaming gratuites,mon\u00e9tis\u00e9es principalement via la vente d\u2019espaces publicitaires,la distribution de ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et diversservices associ\u00e9s ;\u25cf Studio TF1 : regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante :(en millions d\u2019euros)M\u00e9dia Studio TF1 TotalERGOODWILL AU 1 JANVIER 2024 526,9 211,3 738,2Acquisitions - 48,1 48,1Cessions - - -Change - 1,9 1,9Ajustement - 0,4 0,4Reclassement (0,6) - (0,6)D\u00e9pr\u00e9ciation - - -GOODWILL AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 526,3 261,7 788,0Acquisitions - (3,5) (3,5)Cessions (9,8) - (9,8)Change - (6,1) (6,1)Ajustement - (0,2) (0,2)Reclassement - - -D\u00e9pr\u00e9ciation - - -GOODWILL AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 516,5 251,9 768,4En 2025, le Groupe n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 d\u2019acquisition significative. Lescessions de goodwill sur la p\u00e9riode sont essentiellement li\u00e9esaux cessions des sous-ensembles My Little Paris, Play 2 etKaptain \u00e9voqu\u00e9es en note 1 \u2013 Faits marquants.En 2024, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 63 % du JohnsonProduction Group bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et sp\u00e9cialis\u00e9 dans ladistribution de t\u00e9l\u00e9films g\u00e9n\u00e9rant un goodwill d\u00e9finitif de38,3 millions d\u2019euros.(en millions d'euros)Secteur M\u00e9dia Secteur Studio TF1 TotalANN\u00c9ES 2025 2024 2025 2024 2025 2024Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT M\u00e9dia 516,5 526,3 516,5 526,3UGT Studio TF1 251,9 261,7 251,9 261,7TOTAL 516,5 526,3 251,9 261,7 768,4 788,0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT M\u00e9dia etStudio TF1 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9suivant la m\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la basede projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ansissus du budget approuv\u00e9 par le Conseil d'Administrationdu Groupe.Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quire\ufb02\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rentchacune des UGT, et leurs positions concurrentielles surces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec les principaux\u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf une poursuite de la strat\u00e9gie d'acc\u00e9l\u00e9ration digitale duGroupe visant \u00e0 accro\u00eetre la distribution de TF1+ (ex. :Net\ufb02ix), la mon\u00e9tisation de ses fortes audiences (ex. :micropaiement) et l'attractivit\u00e9 de sa r\u00e9gie publicitaire,notamment avec le d\u00e9ploiement de TF1 Ad Manager aupr\u00e8sde nouveaux annonceurs ;\u25cf un march\u00e9 lin\u00e9aire soumis \u00e0 une \u00e9volution structurelle desusages vers le digital et impact\u00e9 par un environnementmacro\u00e9conomique instable \u00e0 court terme mais o\u00f9 TF1poursuit sa strat\u00e9gie de gains de parts de march\u00e9 ;\u25cf la s\u00e9curisation de l\u2019activit\u00e9 France de Studio TF1, led\u00e9veloppement de Studio TF1 America et le lancement del\u2019activit\u00e9 de distribution en salle.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2025 sont compris entre 1 % et 2 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1 % et 2 %retenus en 2024).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2025 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note 7.3 (sources des donn\u00e9es : donn\u00e9es demarch\u00e9 \u00ab Associ\u00e9s en Finances \u00bb). Le Groupe a fait le constat del\u2019imbrication croissante au sein des principaux acteurs m\u00e9diades activit\u00e9s de diffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitauxet de production des contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pourd\u00e9terminer le ou les taux d\u2019actualisation utilisables par leGroupe pour les UGT M\u00e9dia et UGT Studio TF1 re\ufb02\u00e8tent cetteconvergence et ont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un tauxd\u2019actualisation unique de 7,01 % (contre 7,47 % en 2024).Le \ufb02ux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaireset prend en compte les \u00e9l\u00e9ments de contexte d\u00e9crits ci-dessus.Pour les deux UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de margeop\u00e9rationnel, \ufb02ux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellementou en utilisant des sc\u00e9narios de variations combin\u00e9es du tauxd\u2019actualisation et des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant deschangements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes, prisesindividuellement :Variation du tauxVariation duVariation du taux de marge2025 d'actualisation\ufb02ux normatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT M\u00e9dia 621 bp - 58 % - 814 bpUGT Studio TF1 348 bp - 46 % - 487 bpVariation du tauxVariation du \ufb02uxVariation du taux de marge2024 d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT M\u00e9dia 1 554 bp - 82 % - 1 265 bpUGT Studio TF1 373 bp - 46 % - 519 bpPour l\u2019UGT M\u00e9dia, dans le cas d\u2019une baisse du taux de margenormatif \u00e0 hauteur de 10 % de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une haussede 50 points de base du taux d\u2019actualisation, la valeurrecouvrable serait sup\u00e9rieure de 826 millions d\u2019euros \u00e0 savaleur comptable (2 157 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2024).Pour l\u2019UGT Studio TF1, dans le cas d\u2019une baisse du taux demarge normatif \u00e0 hauteur de 10 % de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 unehausse de 50 points de base du taux d\u2019actualisation, la valeurrecouvrable serait sup\u00e9rieure de 190 millions d\u2019euros \u00e0 savaleur comptable (189 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2024).",
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"value": "7.1.1. Droits audiovisuelsM\u00c9THODE COMPTABLEDans cette rubrique figurent essentiellement les parts defilms et de programmes audiovisuels produits oucoproduits par TF1 SA, TF1 Films Production et TF1Production, les droits audiovisuels produits par Studio TF1,les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1Business Solutions et Studio TF1 Cinema, ainsi que lesdroits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u00e0 leur co\u00fbthistorique d\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9goriesde droits audiovisuels sont les suivantes :\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par lesdiffuseurs : elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur ladur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de labaisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts ;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites parle Groupe : elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive entenant compte de la baisse attendue de la valeur\u00e9conomique de ces parts ;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab distribution \u00bb : ils sont amortis defa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur\u00e9conomique attendue ;\u25cf droits audiovisuels \u00ab n\u00e9goce \u00bb : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation ;\u25cf droits musicaux : ils sont amortis sur une dur\u00e9e dedeux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8reann\u00e9e correspond \u00e0 75 % de leur valeur brute, les 25 %restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur uneanalyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droitsau regard de leur valeur nette comptable.M\u00c9THODE COMPTABLELes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation(autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels),les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que leslogiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la dated\u2019acquisition par le Groupe de la mani\u00e8re suivante :\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations ;\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la dated\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9du cumul des amortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objetde tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement et lorsqu\u2019il existe unindice de perte de valeur, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode desRoyalties qui prend en compte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futursque g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques entermes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation dechacune d\u2019entre elles (cf. note 7.3).Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__55": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLEProgrammes et droits de diffusionEntr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour lesann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels lescontreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes etdroits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deuxconditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019acceptation technique(pour la production propre et la production externe) etl\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres nonlivr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvertque le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, etc.), leGroupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il nedispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre.Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab Acomptes fournisseurs \u00bb.Les programmes et droits de diffusion int\u00e8grent :\u25cf la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes ;\u25cf la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants :\u25cf la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production) ;\u25cf les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.R\u00e8gles de consommationLes programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lorsde leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusionunique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cettediffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions oudavantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans lescontrats d'acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante,selon le type de programme :Les \u00ab Autres programmes et droits de diffusion \u00bb dutableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse(hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, desmagazines/documentaires, de l\u2019information, des sports etdes fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52 minutes.D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction desderni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9espar la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019unerevente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeurd\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant desacomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 estprovisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9font l\u2019objet d\u2019une \u00ab mise au rebut \u00bb comptabilis\u00e9e enr\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision estparall\u00e8lement reprise.Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui nesont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s auparagraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou dumontant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des\u00ab output deal \u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme defournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processusde vente.Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stockset de la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane,autres taxes et autres co\u00fbts qui leur sont directementattribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remiseset autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__59": {
"value": "7.3.1. Clients et autres d\u00e9biteursM\u00c9THODE COMPTABLECes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, lesavances en comptes courants consenties \u00e0 descoentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indicationobjective de d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9eselon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leurcomptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe\u00e9tant sans composante de financement significatif, leGroupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertesattendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.Valeur bruteD\u00e9pr\u00e9ciationValeur netteValeur nette(en millions d\u2019euros)202520252025 %2024 %Clients et comptes rattach\u00e9s 655,9 (10,7) 645,2 55,0 714,7 55,7(1)Avances fournisseurs 130,0 - 130,0 11,1 133,6 10,4(2)Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation 247,7 - 247,7 21,1 256,3 20,0(3)Cr\u00e9ances diverses 123,6 (7,8) 115,8 9,9 140,9 11,0Charges constat\u00e9es d\u2019avance 33,6 - 33,6 2,9 36,8 2,9CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS 1 190,8 (18,5) 1 172,3 100,0 1 282,3 100,0(1) Cette rubrique comprend notamment les acomptes vers\u00e9s sur acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives.(2) Principalement \u00c9tat, collectivit\u00e9s publiques, personnel et organismes sociaux.(3) Principalement les cr\u00e9ances li\u00e9es aux reversements minimum garantis aux ayants droit dans le cadre de contrats de distribution d\u2019\u0153uvres audiovisuelles.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur encours clients et autres d\u00e9biteurs ont \u00e9volu\u00e9 au cours de l\u2019exercice comme suit :(en millions d'euros)2025 2024ERD\u00c9PR\u00c9CIATION AU 1 JANVIER (21,9) (25,4)Provisions compl\u00e9mentaires de l'exercice (6,8) (3,8)Reprises sur cr\u00e9ances pass\u00e9es en pertes 1,4 2,3Recouvrement de l'exercice 1,1 3,2Activit\u00e9s en cours de cession - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, change et reclassements 7,7 1,8D\u00c9PR\u00c9CIATION AU 31 D\u00c9CEMBRE (18,5) (21,9)",
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"f1__s8__6__58": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLECes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, lesavances en comptes courants consenties \u00e0 descoentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indicationobjective de d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9eselon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leurcomptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe\u00e9tant sans composante de financement significatif, leGroupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertesattendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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},
"f1__s8__6__61": {
"value": "7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteursD\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00c9THODE COMPTABLELes subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluentprincipalement les subventions re\u00e7ues des fonds desoutien audiovisuels, notamment du Centre National deCin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production duGroupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuelssont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, auposte \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019ellessont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es enr\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lorsde l\u2019exploitation des droits correspondants.(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %Dettes fournisseurs 646,8 48,2 718,4 50,0Avances re\u00e7ues - - - -(1)Dettes fiscales et sociales 387,9 28,9 403,7 28,1Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s 12,8 1,0 10,5 0,7Autres dettes 260,9 19,3 268,0 18,7Passifs sur contrats 23,9 1,8 23,6 1,6(2)Comptes de r\u00e9gularisation et fonds de soutien audiovisuels 10,1 0,8 12,3 0,9FOURNISSEURS ET AUTRES CR\u00c9DITEURS 1 342,4 100,0 1 436,5 100,0(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9e et la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprend principalement les subventions du CNC.Les autres dettes comprennent principalement les avoirs et les d\u00e9gressifs accord\u00e9s ainsi que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.Soldes et variations des passifs des contratsGaranties de niveauPaiementd'audience surVentes de droits(en millions d\u2019euros) upfrontcampagne publicitairenon encore ouverts Autres Total2024 19,1 4,4 0,1 0,0 23,6Augmentation 20,8 3,1 0,0 0,0 23,9Revenu comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode (19,1) (4,4) (0,1) 0,0 (23,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,02025 20,8 3,1 0,0 0,0 23,9",
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"f1__s8__6__60": {
"value": "7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteursD\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00c9THODE COMPTABLELes subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluentprincipalement les subventions re\u00e7ues des fonds desoutien audiovisuels, notamment du Centre National deCin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production duGroupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuelssont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, auposte \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019ellessont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es enr\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lorsde l\u2019exploitation des droits correspondants.(en millions d\u2019euros)2025 % 2024 %Dettes fournisseurs 646,8 48,2 718,4 50,0Avances re\u00e7ues - - - -(1)Dettes fiscales et sociales 387,9 28,9 403,7 28,1Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s 12,8 1,0 10,5 0,7Autres dettes 260,9 19,3 268,0 18,7Passifs sur contrats 23,9 1,8 23,6 1,6(2)Comptes de r\u00e9gularisation et fonds de soutien audiovisuels 10,1 0,8 12,3 0,9FOURNISSEURS ET AUTRES CR\u00c9DITEURS 1 342,4 100,0 1 436,5 100,0(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9e et la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprend principalement les subventions du CNC.Les autres dettes comprennent principalement les avoirs et les d\u00e9gressifs accord\u00e9s ainsi que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.Soldes et variations des passifs des contratsGaranties de niveauPaiementd'audience surVentes de droits(en millions d\u2019euros) upfrontcampagne publicitairenon encore ouverts Autres Total2024 19,1 4,4 0,1 0,0 23,6Augmentation 20,8 3,1 0,0 0,0 23,9Revenu comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode (19,1) (4,4) (0,1) 0,0 (23,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,02025 20,8 3,1 0,0 0,0 23,9",
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"f1__s8__6__62": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluentprincipalement les subventions re\u00e7ues des fonds desoutien audiovisuels, notamment du Centre National deCin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production duGroupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuelssont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, auposte \u00ab Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs \u00bb d\u00e8s lors qu\u2019ellessont d\u00e9finitivement acquises ; elles sont enregistr\u00e9es enr\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab Autres produits d\u2019exploitation \u00bb) lorsde l\u2019exploitation des droits correspondants.",
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},
"f1__s8__6__66-1": {
"value": "7.3.3. Provisions courantesM\u00c9THODE COMPTABLEUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ouprobable, une sortie de ressources sans contrepartie pourle Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8refiable. La provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e lecas \u00e9ch\u00e9ant pour re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation del\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisionspour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 entenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plusprobables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction duGroupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuationsr\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitationet dont l'issue devrait probablement intervenir dans les12 mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eamesm\u00e9thodes que les provisions non courantes.Les provisions courantes pour 2025 peuvent se d\u00e9composer comme suit :Litiges avecLitigesAutres litiges et(en millions d\u2019euros)le personnelcommerciauxrisques contractuels Autres TotalER1 JANVIER 2025 3,3 2,0 0,6 2,6 8,5(1)Dotations 2,0 0,5 8,4 0,3 11,2Reprises utilis\u00e9es (0,7) (0,3) (3,1) (0,1) (4,2)Reprises non utilis\u00e9es (0,6) (0,3) (0,2) (0,2) (1,3)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,6) - (0,1) (1,5) (2,2)31 D\u00c9CEMBRE 2025 3,4 1,9 5,6 1,1 12,0(1) Les dotations en provision courantes \u00ab Autres \u00bb sont individuellement non significatives.Aucun passif \u00e9ventuel significatif non comptabilis\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9identifi\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les provisions relatives aux litiges commerciaux concernentprincipalement des litiges en cours avec des clients, desproducteurs et des ayants droit.Les provisions sur litiges et risques contractuels visent \u00e0 couvrirles risques de recours des autres tiers contractants avec TF1,incluant les garanties donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre decession de titres.Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans diversesproc\u00e9dures et r\u00e9clamations dans le cours normal de leursactivit\u00e9s. Les risques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s sur la base desexp\u00e9riences pass\u00e9es et de l\u2019analyse des services et conseilsjuridiques du Groupe. \u00c0 ce jour, il n\u2019existe pas, \u00e0 laconnaissance de la soci\u00e9t\u00e9, de fait exceptionnel ou litigesusceptible d\u2019affecter significativement l\u2019activit\u00e9, le patrimoine,les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re du Groupe dans sonensemble. Les litiges sont examin\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, notammentlorsque des faits nouveaux surviennent. Les montantsprovisionn\u00e9s apparaissent ad\u00e9quats au regard de ces\u00e9valuations. Le Groupe met en \u0153uvre tous les moyens l\u00e9gauxpour assurer la d\u00e9fense de ses int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes. Le d\u00e9tail deslitiges provisionn\u00e9s et de ceux qui ne le sont pas n\u2019est pascommuniqu\u00e9, une telle information \u00e9tant susceptible d\u2019avoirune incidence sur l\u2019issue de certains contentieux en cours. LeGroupe n\u2019a comptabilis\u00e9 au cours de l\u2019exercice aucun actif\u00e9ventuel au titre des r\u00e9clamations d\u00e9crites ci-dessous.\u00c9volution des litigesLe 29 mars 2024, Groupe Canal+ et la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9dition CanalPlus ont assign\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 TF1 et sa filiale e-TF1 devant letribunal judiciaire de Paris, dans le cadre de l\u2019exploitation de lamarque TF1+ li\u00e9e au lancement de la nouvelle plateforme destreaming.Les demandeurs r\u00e9clament une indemnisation \u00e0 titre principal,\u00e0 hauteur d\u2019un montant total de 43 millions d\u2019euros, eninvoquant respectivement (i) la contrefa\u00e7on des marques \u00ab + \u00bbd\u00e9tenues par Groupe Canal+ et l\u2019atteinte \u00e0 la marque fran\u00e7aisede renomm\u00e9e \u00ab + \u00bb, et (ii) des actes de concurrence d\u00e9loyale.Groupe Canal+ r\u00e9clame \u00e0 titre subsidiaire un montant de14 millions d\u2019euros, en invoquant des actes de parasitisme. Lesdemandeurs ont r\u00e9cemment r\u00e9\u00e9valu\u00e9 les montants de leursr\u00e9clamations \u00e0 46 millions d\u2019euros \u00e0 titre principal et 17 millionsd\u2019euros \u00e0 titre subsidiaire. TF1 conteste ces demandes.7.4.6. Provisions non courantesM\u00c9THODE COMPTABLELes principales natures de provisions non courantes sontles suivantes.Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations deretraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s enpartie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sontadh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires deretraite fran\u00e7ais : ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes\u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations dugroupe TF1 se limitent au paiement de cotisationsp\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des fraisde personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personneldans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin decarri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraitediminu\u00e9 de la valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges deretraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s decr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part enretraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant comptenotamment :\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel ;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es ;\u25cf des salaires et appointements incluant un coe\ufb03cient decharges sociales patronales en vigueur ;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires ;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques ;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite,revu chaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement surles derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenirles droits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestationsd\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autredans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs decouverture ainsi que des conditions de march\u00e9effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses.erDepuis le 1 janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus encontrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 lanorme IAS 19 R\u00e9vis\u00e9e.Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques surengagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement sesitue au-del\u00e0 du cycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux etr\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les chargesrelatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. Enmati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressementsnotifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9eestime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa positiondans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019estpas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s oulitiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la datede cl\u00f4ture.D\u00e9tail des provisions non courantesLes provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2025 et en 2024 :Provisions pourIndemnit\u00e9s(en millions d'euros)de fin de carri\u00e8re AutresTotal31 D\u00c9CEMBRE 2023 22,8 6,9 29,7Dotations 4,1 0,2 4,3Reprises utilis\u00e9es (0,4) (1,4) (1,8)Reprises non utilis\u00e9es (1,7) (1,9) (3,6)\u00c9carts actuariels (1,0) - (1,0)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassement et divers (1,5) 0,3 (1,2)31 D\u00c9CEMBRE 2024 22,3 4,1 26,4Dotations 4,1 1,6 5,7Reprises utilis\u00e9es (0,2) - (0,2)Reprises non utilis\u00e9es (3,0) (2,6) (5,6)\u00c9carts actuariels (1,0) - (1,0)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassement et divers (0,3) (0,3) (0,6)31 D\u00c9CEMBRE 2025 21,9 2,8 24,7Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00c9THODE COMPTABLE\u00c9valuation/Jugement : le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note 7.4.6 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.Principales hypoth\u00e8ses actuarielles2025 2024 2023 2022 2021Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,9 % 3,4 % 3,4 % 3,6 % 1,0 %Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5 % 2,5 % 2,5 % 2,5 % 2,0 %Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02 du CNC, le tauxde turnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pourindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re doit prendre uniquement encompte les d\u00e9missions. Les hypoth\u00e8ses de turnover ont parcons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es en 2025, sur la base des d\u00e9missionsconstat\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire destaux d\u2019actualisation de 70 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,6) et1,8 million d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,2et (1,2) million d\u2019euros.Ces impacts seraient appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des produits etcharges comptabilis\u00e9s.Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en millions d\u2019euros)2025 2024Co\u00fbt des services rendus (3,0) (3,0)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,1) (1,1)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,1) (4,1)Dont : charges de personnel (4,1) (4,1)RENDEMENT R\u00c9EL DES ACTIFS DU R\u00c9GIME - -Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re :Obligation au titredes indemnit\u00e9sJuste valeur desde fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en millions d\u2019euros)2025202520252024 retrait\u00e9MONTANT \u00c0 L\u2019OUVERTURE 29,8 (7,5) 22,3 22,8Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,0 - 3,0 3,0Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,1 - 1,1 1,1Reprises sur provisions (3,1) - (3,1) (2,1)Pertes (gains) actuarielles (1,0) - (1,0) (1,0)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,3) - (0,3) (1,4)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - (0,1) (0,1) (0,1)Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 29,5 (7,6) 21,9 22,3Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Fonds Club n\u00b0 1 \u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9par une institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement bruten 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,3 %. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,6 millions d\u2019euros.",
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"value": "M\u00c9THODE COMPTABLEUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ouprobable, une sortie de ressources sans contrepartie pourle Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8refiable. La provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e lecas \u00e9ch\u00e9ant pour re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation del\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisionspour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 entenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plusprobables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction duGroupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuationsr\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitationet dont l'issue devrait probablement intervenir dans les12 mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eamesm\u00e9thodes que les provisions non courantes.M\u00c9THODE COMPTABLELes principales natures de provisions non courantes sontles suivantes.Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations deretraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s enpartie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sontadh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires deretraite fran\u00e7ais : ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes\u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations dugroupe TF1 se limitent au paiement de cotisationsp\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des fraisde personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personneldans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin decarri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraitediminu\u00e9 de la valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges deretraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s decr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part enretraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant comptenotamment :\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel ;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es ;\u25cf des salaires et appointements incluant un coe\ufb03cient decharges sociales patronales en vigueur ;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires ;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques ;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite,revu chaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement surles derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenirles droits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestationsd\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autredans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs decouverture ainsi que des conditions de march\u00e9effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses.erDepuis le 1 janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus encontrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 lanorme IAS 19 R\u00e9vis\u00e9e.Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques surengagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement sesitue au-del\u00e0 du cycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux etr\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les chargesrelatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. Enmati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressementsnotifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9eestime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa positiondans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019estpas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s oulitiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la datede cl\u00f4ture.",
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"f1__s8__6__69": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente \u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9ede mani\u00e8re fiable ; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeurd'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible derattacher directement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantsest d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sontregroup\u00e9s au sein de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie(UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leurvaleur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petitgroupe d\u2019actifs dont les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont largementind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ougroupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e parla m\u00e9thode des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en sefondant sur les projections de \ufb02ux financiers futurs \u00e0trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9raledu Groupe et le Conseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un\ufb02ux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des \ufb02uxattendus au-del\u00e0 du plan d'affaires. Ces \ufb02ux sontd\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de \ufb02ux financiers sont actualis\u00e9es enutilisant un taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la basede param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00eata, capitalisation, etc.)d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9srepr\u00e9sentatif du secteur d'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilanconsolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation etd\u00e9duction faite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 desgoodwill est revue a minima annuellement. Ces tests ded\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visionsfinanci\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisationretenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptibled\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telleindication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuelest requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeurrecouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrabled\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur aubilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisationscorporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ouind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement,lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus\u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciationsdes goodwill sont irr\u00e9versibles.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
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"f1__s8__6__68": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente \u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9ede mani\u00e8re fiable ; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeurd'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible derattacher directement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantsest d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sontregroup\u00e9s au sein de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie(UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leurvaleur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petitgroupe d\u2019actifs dont les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont largementind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ougroupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e parla m\u00e9thode des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en sefondant sur les projections de \ufb02ux financiers futurs \u00e0trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9raledu Groupe et le Conseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un\ufb02ux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des \ufb02uxattendus au-del\u00e0 du plan d'affaires. Ces \ufb02ux sontd\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de \ufb02ux financiers sont actualis\u00e9es enutilisant un taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la basede param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00eata, capitalisation, etc.)d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9srepr\u00e9sentatif du secteur d'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilanconsolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation etd\u00e9duction faite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 desgoodwill est revue a minima annuellement. Ces tests ded\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visionsfinanci\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisationretenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptibled\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telleindication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuelest requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeurrecouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrabled\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur aubilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisationscorporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ouind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement,lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus\u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciationsdes goodwill sont irr\u00e9versibles.",
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"f1__s8__6__71": {
"value": "7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe TF1 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sansvalorisation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors del\u2019acquisition sur la base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cartde revalorisation constat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titresest pr\u00e9lev\u00e9 sur les capitaux propres du groupe TF1, sansreconnaissance d\u2019actifs compl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT :\u25cf M\u00e9dia : regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus digitaux,notamment via sa plateforme de streaming gratuites,mon\u00e9tis\u00e9es principalement via la vente d\u2019espaces publicitaires,la distribution de ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et diversservices associ\u00e9s ;\u25cf Studio TF1 : regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante :(en millions d\u2019euros)M\u00e9dia Studio TF1 TotalERGOODWILL AU 1 JANVIER 2024 526,9 211,3 738,2Acquisitions - 48,1 48,1Cessions - - -Change - 1,9 1,9Ajustement - 0,4 0,4Reclassement (0,6) - (0,6)D\u00e9pr\u00e9ciation - - -GOODWILL AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 526,3 261,7 788,0Acquisitions - (3,5) (3,5)Cessions (9,8) - (9,8)Change - (6,1) (6,1)Ajustement - (0,2) (0,2)Reclassement - - -D\u00e9pr\u00e9ciation - - -GOODWILL AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 516,5 251,9 768,4En 2025, le Groupe n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 d\u2019acquisition significative. Lescessions de goodwill sur la p\u00e9riode sont essentiellement li\u00e9esaux cessions des sous-ensembles My Little Paris, Play 2 etKaptain \u00e9voqu\u00e9es en note 1 \u2013 Faits marquants.En 2024, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 63 % du JohnsonProduction Group bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et sp\u00e9cialis\u00e9 dans ladistribution de t\u00e9l\u00e9films g\u00e9n\u00e9rant un goodwill d\u00e9finitif de38,3 millions d\u2019euros.(en millions d'euros)Secteur M\u00e9dia Secteur Studio TF1 TotalANN\u00c9ES 2025 2024 2025 2024 2025 2024Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT M\u00e9dia 516,5 526,3 516,5 526,3UGT Studio TF1 251,9 261,7 251,9 261,7TOTAL 516,5 526,3 251,9 261,7 768,4 788,0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT M\u00e9dia etStudio TF1 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9suivant la m\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la basede projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ansissus du budget approuv\u00e9 par le Conseil d'Administrationdu Groupe.Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quire\ufb02\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rentchacune des UGT, et leurs positions concurrentielles surces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec les principaux\u00e9l\u00e9ments suivants :\u25cf une poursuite de la strat\u00e9gie d'acc\u00e9l\u00e9ration digitale duGroupe visant \u00e0 accro\u00eetre la distribution de TF1+ (ex. :Net\ufb02ix), la mon\u00e9tisation de ses fortes audiences (ex. :micropaiement) et l'attractivit\u00e9 de sa r\u00e9gie publicitaire,notamment avec le d\u00e9ploiement de TF1 Ad Manager aupr\u00e8sde nouveaux annonceurs ;\u25cf un march\u00e9 lin\u00e9aire soumis \u00e0 une \u00e9volution structurelle desusages vers le digital et impact\u00e9 par un environnementmacro\u00e9conomique instable \u00e0 court terme mais o\u00f9 TF1poursuit sa strat\u00e9gie de gains de parts de march\u00e9 ;\u25cf la s\u00e9curisation de l\u2019activit\u00e9 France de Studio TF1, led\u00e9veloppement de Studio TF1 America et le lancement del\u2019activit\u00e9 de distribution en salle.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2025 sont compris entre 1 % et 2 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1 % et 2 %retenus en 2024).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2025 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note 7.3 (sources des donn\u00e9es : donn\u00e9es demarch\u00e9 \u00ab Associ\u00e9s en Finances \u00bb). Le Groupe a fait le constat del\u2019imbrication croissante au sein des principaux acteurs m\u00e9diades activit\u00e9s de diffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitauxet de production des contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pourd\u00e9terminer le ou les taux d\u2019actualisation utilisables par leGroupe pour les UGT M\u00e9dia et UGT Studio TF1 re\ufb02\u00e8tent cetteconvergence et ont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un tauxd\u2019actualisation unique de 7,01 % (contre 7,47 % en 2024).Le \ufb02ux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaireset prend en compte les \u00e9l\u00e9ments de contexte d\u00e9crits ci-dessus.Pour les deux UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de margeop\u00e9rationnel, \ufb02ux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellementou en utilisant des sc\u00e9narios de variations combin\u00e9es du tauxd\u2019actualisation et des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant deschangements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes, prisesindividuellement :Variation du tauxVariation duVariation du taux de marge2025 d'actualisation\ufb02ux normatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT M\u00e9dia 621 bp - 58 % - 814 bpUGT Studio TF1 348 bp - 46 % - 487 bpVariation du tauxVariation du \ufb02uxVariation du taux de marge2024 d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT M\u00e9dia 1 554 bp - 82 % - 1 265 bpUGT Studio TF1 373 bp - 46 % - 519 bpPour l\u2019UGT M\u00e9dia, dans le cas d\u2019une baisse du taux de margenormatif \u00e0 hauteur de 10 % de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une haussede 50 points de base du taux d\u2019actualisation, la valeurrecouvrable serait sup\u00e9rieure de 826 millions d\u2019euros \u00e0 savaleur comptable (2 157 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2024).Pour l\u2019UGT Studio TF1, dans le cas d\u2019une baisse du taux demarge normatif \u00e0 hauteur de 10 % de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 unehausse de 50 points de base du taux d\u2019actualisation, la valeurrecouvrable serait sup\u00e9rieure de 190 millions d\u2019euros \u00e0 savaleur comptable (189 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2024).",
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"language": "fr",
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"f1__s8__6__74": {
"value": "7.4.2. Immobilisations corporellesM\u00c9THODE COMPTABLEImmobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissementset des d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs eten tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle :\u25cf constructions : 25 \u00e0 50 ans ;\u25cf \u00e9quipements techniques : 3 \u00e0 7 ans ;\u25cf autres installations, outillage et mobilier : 2 \u00e0 10 ans ;\u25cf les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes,ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9mentsdistincts dans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.Les mouvements des exercices 2025 et 2024 relatifs \u00e0 la valeur brute des immobilisations corporelles et des amortissementscorrespondants peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit (les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette) :Installationstechniques etImmobilisationsImmobilisations(en millions d\u2019euros)Terrains Constructionsmat\u00e9rielsdiversesen cours TotalER1 JANVIER 2024 63,9 66,8 31,6 61,5 4,5 228,3Augmentation - 0,2 4,8 10,4 2,6 18,0Dotations amortissements \u2013provisions - (1,6) (10,2) (16,6) - (28,4)Diminution (1,9) (3,5) - - - (5,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 0,2 3,1 (4,7) (1,4)31 D\u00c9CEMBRE 2024 62,0 61,9 26,4 58,4 2,4 211,1Augmentation - 2,5 2,9 16,0 3,6 25,0Dotations amortissements \u2013provisions - (3,7) (9,1) (16,1) - (28,9)Diminution - - - (1,3) (0,3) (1,6)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 0,3 (0,6) (1,7) (2,0)31 D\u00c9CEMBRE 2025 62,0 60,7 20,5 56,4 4,0 203,6Dont valeur brute 62,0 99,3 195,4 149,1 4,0 509,8Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations- (38,6) (174,9) (92,7) - (306,2)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__73": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLEImmobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissementset des d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs eten tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle :\u25cf constructions : 25 \u00e0 50 ans ;\u25cf \u00e9quipements techniques : 3 \u00e0 7 ans ;\u25cf autres installations, outillage et mobilier : 2 \u00e0 10 ans ;\u25cf les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes,ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9mentsdistincts dans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par ladiff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nettecomptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab Autresproduits et charges d\u2019exploitation \u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"f1__s8__6__77-1": {
"value": "7.4.3. Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9sM\u00c9THODE COMPTABLELa norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9edu contrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effetdu contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Ilest \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend :\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative ;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas\u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par lepreneur pour la conclusion du contrat, correspondantaux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contratn\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou deremise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciations\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliabledu contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliserl\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options derenouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur estraisonnablement certain d\u2019exercer.Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sontg\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Le d\u00e9tail des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant :InstallationsTerrains ettechniques etImmobilisations(en millions d\u2019euros)constructionsmat\u00e9rielsdiverses TotalER1 JANVIER 2024 71,2 - 0,2 71,4\u00c9cart de conversion - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - - - -Modification des contrats de location et autres mouvements 3,5 - 1,2 4,7Dotations et reprises (12,1) - (0,4) (12,5)31 D\u00c9CEMBRE 2024 62,6 - 1,0 63,6\u00c9cart de conversion - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (2,0) - - (2,0)Modification des contrats de location et autres mouvements 0,8 - - 0,8Dotations et reprises (11,8) - (0,4) (12,2)31 D\u00c9CEMBRE 2025 49,6 - 0,6 50,2Dont valeur brute 111,0 - 1,1 112,1Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (61,4) - (0,5) (61,9)7.6.3. Obligations locativesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dansl\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont :\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index enutilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat ;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour lesgaranties de valeur r\u00e9siduelle ;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice del\u2019option est raisonnablement certain ;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement ducontrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est :\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sontcomptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9sselon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuationinitiale ; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligationlocative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction dutaux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature ducontrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux demarch\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et dela dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant comptede la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent estinf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9eraisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Cescontrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat aurythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 decomptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment,en distinguant les composantes locatives des composantesnon locatives (prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par leGroupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligationslocatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.Nouveaux contrats,modifications decontrats et autresmouvements li\u00e9s\u00c9carts deChangementsFlux deaux contrats de(en millions d'euros)31/12/2024conversion de p\u00e9rim\u00e8tretr\u00e9sorerielocation 31/12/2025Obligations locatives non courantes 54,5 - (1,9) - (8,1) 44,5Obligations locatives courantes 13,7 - (1,0) (11,8) 9,3 10,2TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 68,2 - (2,9) (11,8) 1,2 54,7\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locativesLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \ufb02ux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des obligations locatives sur la base des\u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles :Obligations locatives courantes Obligations locatives non courantesTotalTotal1 \u00e04 \u00e0\u00e9ch\u00e9ance \u00e01 \u00e02 \u00e03 \u00e04 \u00e05 \u00e06 ans\u00e9ch\u00e9ance \u00e03 mois12 moismoins d'un an2 ans3 ans4 ans5 ans6 anset plusplus d'un anObligations locatives 2025 2,9 7,3 10,2 11,8 9,8 9,3 9,2 4,3 0,1 44,5Obligations locatives 2024 3,2 10,5 13,7 11,6 11,6 9,7 9,3 9,2 3,1 54,5",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
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"f1__s8__6__76-1": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELa norme IFRS 16 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9edu contrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effetdu contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Ilest \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend :\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative ;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas\u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur ;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par lepreneur pour la conclusion du contrat, correspondantaux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contratn\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu ;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou deremise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciations\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliabledu contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliserl\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options derenouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur estraisonnablement certain d\u2019exercer.Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sontg\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dansl\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont :\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables) ;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index enutilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat ;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour lesgaranties de valeur r\u00e9siduelle ;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice del\u2019option est raisonnablement certain ;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement ducontrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est :\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sontcomptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9sselon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuationinitiale ; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligationlocative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction dutaux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature ducontrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux demarch\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et dela dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant comptede la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent estinf\u00e9rieure \u00e0 cinq mille euros et ceux dont la dur\u00e9eraisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Cescontrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat aurythme des paiements. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 decomptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment,en distinguant les composantes locatives des composantesnon locatives (prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par leGroupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligationslocatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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"f1__s8__6__80": {
"value": "7.4.4. Coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9esM\u00c9THODE COMPTABLECompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation enapplication des dispositions d\u2019IAS 36 ; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation encomparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.Le d\u00e9tail des participations dans les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant :(1)Extension TVSalto Play 2Kaptain(3)(en millions d\u2019euros)50 %0,0 %27,4 %49,0 % Autres TotalER1 JANVIER 2024 3,1 - 5,2 8,3Quote-part de r\u00e9sultat (0,7) 0,8 - - (1,1) (1,0)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation - - - - - -Dividendes vers\u00e9s - - - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - (0,8) - - 0,2 (0,6)Provision pour risque - - - - - -31 D\u00c9CEMBRE 2024 2,4 - - - 4,3 6,7(2)Quote-part de r\u00e9sultat (1,6) - 0,6 - (5,7) (6,7)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation - - - - - -Dividendes vers\u00e9s - - - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 10,9 9,6 5,3 25,8Provision pour risque - - - - - -31 D\u00c9CEMBRE 2025 0,8 - 11,5 9,6 3,9 25,8(1) La soci\u00e9t\u00e9 Salto a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en d\u00e9cembre 2024.(2) La ligne quote-part de r\u00e9sultat inclut des d\u00e9pr\u00e9ciations sur coentreprises et entit\u00e9s associ\u00e9es pour 7,1 millions d\u2019euros, au titre des soci\u00e9t\u00e9s Extension TV et Nimbus.(3) La cat\u00e9gorie \u00ab Autres \u00bb regroupe des soci\u00e9t\u00e9s individuellement non significatives.Les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ne pr\u00e9sentent pas de produits et charges significatifs comptabilis\u00e9s directement encapitaux propres.Extension TVLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du Groupe TF1 dansExtension TV sont les suivants :Extension TVMontants exprim\u00e9s \u00e0 100 %(en millions d\u2019euros)2025 2024Actif non courant - -Actif courant 12,1 12,8TOTAL ACTIF 12,1 12,8Capitaux propres 3,5 2,8(1)Passif non courant - 4,9(2)Passif courant 8,6 5,1TOTAL PASSIF 12,1 12,8CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 10,3 10,2R\u00c9SULTAT NET 0,6 0,8(1) Dont 0 million d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes en 2025 vs 4,9 millions d\u2019euros en 2024.(2) Dont 5,1 millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes en 2025 vs 0 million d\u2019euros en 2024.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe :Extension TV(en millions d\u2019euros)2025 2024CAPITAUX PROPRES DE EXTENSION TV 3,5 2,8Quote-part TF1 (50 %) 1,8 1,4MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 0,8 2,4Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation concernant les titres d\u2019Extension TV \u00e0 fin 2025 et a comptabilis\u00e9 une provision pourd\u00e9pr\u00e9ciation de 1,9 million d\u2019euros ramenant la valeur nette des titres mis en \u00e9quivalence \u00e0 0,8 million d\u2019euros.Play 2Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe TF1 dans Play 2sont les suivants :Play 2Montants exprim\u00e9s \u00e0 100 %(en millions d\u2019euros)2025 2024Actif non courant 1,4 -Actif courant 96,0 -TOTAL ACTIF 97,4 -Capitaux propres 4,5 -Passif non courant 0,5 -Passif courant 92,4 -TOTAL PASSIF 97,4 -CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 47,4 -R\u00c9SULTAT NET 2,1 -R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe :Play 2(en millions d\u2019euros)2025 2024CAPITAUX PROPRES DE PLAY 2 4,5 -Quote-part TF1 (27,4 %) 1,2 -Goodwill 10,3MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 11,5 -KaptainLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe TF1 dans Kaptainsont les suivants :KaptainMontants exprim\u00e9s \u00e0 100 %(en millions d\u2019euros)2025 2024Actif non courant 19,6 -Actif courant - -TOTAL ACTIF 19,6 -Capitaux propres 19,6 -Passif non courant - -Passif courant - -TOTAL PASSIF 19,6 -CHIFFRE D\u2019AFFAIRES - -R\u00c9SULTAT NET - -R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe :Kaptain(en millions d\u2019euros)2025 2024CAPITAUX PROPRES DE KAPTAIN 19,6 -Quote-part TF1 (49,0 %) 9,6 -MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 9,6 -SaltoLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe TF1 dans Salto sontles suivants :SaltoMontants exprim\u00e9s \u00e0 100 %(en millions d\u2019euros)2025 2024Actif non courant - -(1)Actif courant - 0,4TOTAL ACTIF - 0,4Capitaux propres - (122,0)Passif non courant - -Passif courant - 122,4TOTAL PASSIF - 0,4CHIFFRE D\u2019AFFAIRES - -R\u00c9SULTAT NET - 2,3(1) 0 million d\u2019euros de disponibilit\u00e9s en 2025 vs 0,4 million d\u2019euros en 2024.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe :Salto(en millions d\u2019euros)2025 2024CAPITAUX PROPRES DE SALTO - (122,0)QUOTE-PART TF1 (0,0 %) - (40,7)MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 - -",
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"f1__s8__6__79": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLECompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation enapplication des dispositions d\u2019IAS 36 ; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation encomparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__81": {
"value": "7.4.5. Autres actifs financiers non courantsM\u00c9THODE COMPTABLELes actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9goriessuivantes : les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifsfinanciers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leurest appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs\ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement :\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les\ufb02ux de cessions ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),Cette option doit \u00eatre prise instrument par instrument etest irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf actifs financiers au co\u00fbt amorti : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir desactifs pour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels(qualification de \u00ab pr\u00eats basique \u00bb). Le Groupe classedans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ancesrattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avancesen comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises,entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif,soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt d\u2019acquisition,major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019unsuivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u25cf actifs financiers \u00e0 la juste valeur : le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants :\u25cf instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe : ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les \ufb02uxde tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux de cession. LeGroupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participationsdans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce nicontr\u00f4le ni in\ufb02uence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie desautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option duGroupe. Aucun des titres de participation du Groupen\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,\u25cf instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et e\ufb03cace) : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8lesde gestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS 13 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiquesd\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiersvaloris\u00e9s \u00e0 la juste valeur :\u25cf niveau I : valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9sactifs ;\u25cf niveau II : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s observables ;\u25cf niveau III : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s non observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es parle groupe TF1 sont les suivantes :La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultantd\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou unmarch\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisationd\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab des multiples \u00bbde chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des\ufb02ux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables(niveau II) ou non observables (niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2025Actifs financiers(en millions d'euros)au co\u00fbt amortiNiv. Hier. TotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIAutres actifs financiers non courants 12,2 1,6 30,0 III 43,8Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 130,0 - - 130,0Clients et comptes rattach\u00e9s 645,2 - - 645,2Actifs sur contrats clients - - - -Autres cr\u00e9ances courantes 397,1 - - 397,1Autres actifs financiers courants - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - 0,8 II 0,8Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - 1,0 II 1,0Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 682,3 - - 682,3Actifs financiers \u00e0 la juste valeur2024Actifs financiers(en millions d'euros)au co\u00fbt amortiNiv. Hier. TotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIAutres actifs financiers non courants 37,1 2,3 - III 39,4Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 133,6 - - 133,6Clients et comptes rattach\u00e9s 714,7 - - 714,7Actifs sur contrats clients - - - -Autres cr\u00e9ances courantes 434,0 - - 434,0Autres actifs financiers courants - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - 0,7 II 0,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - 3,7 II 3,7Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 708,2 - - 708,2D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00c9THODE COMPTABLECette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ouen contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni in\ufb02uence notable.Les autres actifs financiers se d\u00e9taillent comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024(1)Titres de participation 31,7 2,4Cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participation - -(2)Pr\u00eats 7,2 32,2D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 4,9 4,8AUTRES ACTIFS FINANCIERS 43,8 39,4(1) L\u2019augmentation des titres de participations est en lien avec la prise de participation du groupe TF1 dans IEVA Groupe. Voir en note 1 \u2013 Faits marquants.(2) Les pr\u00eats sont constitu\u00e9s essentiellement par des financements de production octroy\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00f4le Studio TF1 \u00e0 d\u2019autres filiales de ce p\u00f4le consolid\u00e9es par mise en\u00e9quivalence dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1.En 2025, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante :Actifs financiers \u00e0 la juste valeur2025D\u00e9tention(en millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureTotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIIEVA 26 % - 30,0 30,0EBX 25 % 0,5 - 0,5Soundcast 4 % 0,3 - 0,3Faciliti 4 % 0,3 - 0,3Autres - 0,5 - 0,5TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,6 30,0 31,6En 2024, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.Actifs financiers \u00e0 la juste valeur2024D\u00e9tention(en millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureTotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIEBX 25 % 0,5 - 0,5Soundcast 4 % 0,3 - 0,3Faciliti 4 % 0,3 - 0,3Autres - 1,2 - 1,2TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 2,3 - 2,3",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"f1__s8__6__83": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9goriessuivantes : les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifsfinanciers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leurest appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs\ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement :\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les\ufb02ux de cessions ;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),Cette option doit \u00eatre prise instrument par instrument etest irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf actifs financiers au co\u00fbt amorti : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir desactifs pour recouvrer les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels(qualification de \u00ab pr\u00eats basique \u00bb). Le Groupe classedans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autresd\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ancesrattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avancesen comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises,entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif,soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt d\u2019acquisition,major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019unsuivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u25cf actifs financiers \u00e0 la juste valeur : le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants :\u25cf instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe : ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les \ufb02uxde tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux de cession. LeGroupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participationsdans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce nicontr\u00f4le ni in\ufb02uence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie desautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option duGroupe. Aucun des titres de participation du Groupen\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,\u25cf instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et e\ufb03cace) : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8lesde gestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS 13 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiquesd\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiersvaloris\u00e9s \u00e0 la juste valeur :\u25cf niveau I : valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9sactifs ;\u25cf niveau II : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s observables ;\u25cf niveau III : valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres demarch\u00e9s non observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es parle groupe TF1 sont les suivantes :La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultantd\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou unmarch\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisationd\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab des multiples \u00bbde chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des\ufb02ux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables(niveau II) ou non observables (niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
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"f1__s8__6__84-1": {
"value": "R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2025Actifs financiers(en millions d'euros)au co\u00fbt amortiNiv. Hier. TotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIAutres actifs financiers non courants 12,2 1,6 30,0 III 43,8Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 130,0 - - 130,0Clients et comptes rattach\u00e9s 645,2 - - 645,2Actifs sur contrats clients - - - -Autres cr\u00e9ances courantes 397,1 - - 397,1Autres actifs financiers courants - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - 0,8 II 0,8Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - 1,0 II 1,0Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 682,3 - - 682,3Actifs financiers \u00e0 la juste valeur2024Actifs financiers(en millions d'euros)au co\u00fbt amortiNiv. Hier. TotalJV par r\u00e9sultat JV par OCIAutres actifs financiers non courants 37,1 2,3 - III 39,4Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 133,6 - - 133,6Clients et comptes rattach\u00e9s 714,7 - - 714,7Actifs sur contrats clients - - - -Autres cr\u00e9ances courantes 434,0 - - 434,0Autres actifs financiers courants - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - 0,7 II 0,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - 3,7 II 3,7Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 708,2 - - 708,27.6.2. Passifs financiersM\u00c9THODE COMPTABLELes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deuxcat\u00e9gories suivantes : les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 lajuste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifsfinanciers au co\u00fbt amorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre :\u25cf les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme ;\u25cf les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lorsde leur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur estenregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, descomptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concoursbancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e encontrepartie des actifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (sereporter \u00e0 la note 8-2-2).Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selonles dispositions de la norme IAS 32 en contrepartie descapitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisationreconnus en \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb, lesvariations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galementcomptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.\u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9epar r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instrumentsfinanciers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmiseau Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucuncours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur estestim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tellesque la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme estl\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les passifs financiers class\u00e9s par cat\u00e9gorie :Engagementsde rachatd'int\u00e9r\u00eatsPassifs financiersminoritaires \u00e0 la juste valeur par le biais \u00e9valu\u00e9s \u00e0 laPassifs financiersdu compte de r\u00e9sultatjuste valeur au co\u00fbt amortiD\u00e9sign\u00e9sinitialementcomme \u00e9tantD\u00e9tenus2025\u00e0 la juste \u00e0 des fins de(1)Niv. Hier. (en millions d'euros)(1)valeur transaction Niv. Hier. TotalDettes financi\u00e8res long terme - - 9,0 III 19,0 28,0Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 0,1 III 138,4 138,5Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 646,8 646,8Passifs sur contrats clients - - - 23,9 23,9Autres passifs courants - - - 671,7 671,7Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque - - - - -Autres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -Engagementsde rachatd'int\u00e9r\u00eatsPassifs financiersminoritaires \u00e0 la juste valeur par le biais \u00e9valu\u00e9s \u00e0 laPassifs financiersdu compte de r\u00e9sultatjuste valeur au co\u00fbt amortiD\u00e9sign\u00e9sinitialementcomme \u00e9tantD\u00e9tenus2024\u00e0 la juste \u00e0 des fins de(1)Niv. Hier. (en millions d'euros)(1)valeurtransaction Niv. Hier. TotalDettes financi\u00e8res long terme - - 11,8 III 31,2 43,0Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 2,1 III 156,7 158,8Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 718,4 718,4Passifs sur contrats clients - - - 23,6 23,6Autres passifs courants - - - 694,5 694,5Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque - - - - -Autres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -En 2025, les engagements de rachat des minoritaires ontdiminu\u00e9 de 4,8 millions d\u2019euros, du fait principalement d\u2019uner\u00e9\u00e9valuation des engagements du Groupe \u00e0 la baisse. En 2024,de nouveaux engagements de rachat avaient \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s pour7,6 millions d\u2019euros, concernant notamment l\u2019acquisition duGroupe Johnson Production Group.",
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"f1__s8__6__86": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLECette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ouen contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni in\ufb02uence notable.",
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"f1__s8__6__91": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLE\u00c9valuation/Jugement : le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note 7.4.6 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.",
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"f1__s8__6__92": {
"value": "Principales hypoth\u00e8ses actuarielles2025 2024 2023 2022 2021Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,9 % 3,4 % 3,4 % 3,6 % 1,0 %Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5 % 2,5 % 2,5 % 2,5 % 2,0 %Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02 du CNC, le tauxde turnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pourindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re doit prendre uniquement encompte les d\u00e9missions. Les hypoth\u00e8ses de turnover ont parcons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es en 2025, sur la base des d\u00e9missionsconstat\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire destaux d\u2019actualisation de 70 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,6) et1,8 million d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,2et (1,2) million d\u2019euros.Ces impacts seraient appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des produits etcharges comptabilis\u00e9s.Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en millions d\u2019euros)2025 2024Co\u00fbt des services rendus (3,0) (3,0)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,1) (1,1)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,1) (4,1)Dont : charges de personnel (4,1) (4,1)RENDEMENT R\u00c9EL DES ACTIFS DU R\u00c9GIME - -Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re :Obligation au titredes indemnit\u00e9sJuste valeur desde fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en millions d\u2019euros)2025202520252024 retrait\u00e9MONTANT \u00c0 L\u2019OUVERTURE 29,8 (7,5) 22,3 22,8Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,0 - 3,0 3,0Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,1 - 1,1 1,1Reprises sur provisions (3,1) - (3,1) (2,1)Pertes (gains) actuarielles (1,0) - (1,0) (1,0)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,3) - (0,3) (1,4)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - (0,1) (0,1) (0,1)Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 29,5 (7,6) 21,9 22,3Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Fonds Club n\u00b0 1 \u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9par une institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement bruten 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,3 %. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,6 millions d\u2019euros.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__93": {
"value": "7.5.1. Capital social de TF1M\u00c9THODE COMPTABLELes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, lavente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.Au 31 d\u00e9cembre 2025, le capital social de TF1 SA est constitu\u00e9 de 211 284 237 actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es, dontl\u2019\u00e9volution sur l\u2019ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 la suivante :Actions enActions autoNombre d'actionsNombre de titrescirculationd\u00e9tenuescomposant le capitalER1 JANVIER 2024 210 897 781 - 210 897 781(1)Augmentation de capital 123 754 - 123 754(2)Rachat d\u2019actions propres - - -Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres - - -Annulation d\u2019actions propres - - -31 D\u00c9CEMBRE 2024 211 021 535 - 211 021 535(1)Augmentation de capital 262 702 - 262 702(2)Rachat d\u2019actions propres (918 455) 918 455 -Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres - - -Annulation d\u2019actions propres - - -31 D\u00c9CEMBRE 2025 210 365 782 918 455 211 284 237Nominal0,20 \u20ac 0,20 \u20ac 0,20 \u20ac(1) Ces op\u00e9rations sont cons\u00e9cutives aux exercices de stock-options (cf. note 7.5.4.2).(2) Actions d\u2019autocontr\u00f4le : cf. note 7.5.4.4 \u00ab Rachat d\u2019actions \u00bb ci-apr\u00e8s.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"f1__s8__6__95": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, lavente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
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"f1__s8__6__98": {
"value": "7.5.2. R\u00e9sultat par actionM\u00c9THODE COMPTABLELe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu endivisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiairessont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidanted\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9sconsolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions encirculation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenantl\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8sdiff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient\u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution estd\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu desconditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant lesinstruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs nesont pas pris en compte dans ce calcul.Le calcul du r\u00e9sultat par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base dur\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnairesordinaires et d\u2019un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinairesen circulation sur l\u2019exercice.Les actions ordinaires potentielles dilutives n\u2019ayant aucun effetd\u2019ajustement sur le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice, le calcul dur\u00e9sultat dilu\u00e9 par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultatnet de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires et d\u2019unnombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation surl\u2019exercice, ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinairespotentielles dilutives. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action prend encompte l\u2019impact dilutif des plans d\u2019attribution d\u2019actionsgratuites ainsi que celui des plans d\u2019options de souscriptiond\u2019actions d\u00e8s lors que ces derniers pr\u00e9sentent un prixd\u2019exercice inf\u00e9rieur au cours moyen du titre TF1 sur la p\u00e9riode.(en millions d\u2019euros)2025 2024R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) 152,8 205,5R\u00e9sultat net des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat net part du Groupe (en millions d'euros) 152,8 205,5NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 211 154 134 210 973 630R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s poursuivies 0,72 0,97R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat par action (en euro) 0,72 0,97NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 211 675 947 211 449 150R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies 0,72 0,97R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euro) 0,72 0,97Le nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires est obtenu en prenant en compte les effets dilutifs suivants :(en nombre d'actions)2025 2024Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires sur la p\u00e9riode 211 154 134 210 973 630Effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions 148 125 88 590Effet dilutif du plan d\u2019attribution d\u2019options gratuites 373 688 386 930NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 211 675 947 211 449 150En 2025, les plans 2021, 2023 et 2024 pr\u00e9sentent un effet dilutif.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__97": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu endivisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiairessont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidanted\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9sconsolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions encirculation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenantl\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8sdiff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient\u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution estd\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu desconditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant lesinstruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs nesont pas pris en compte dans ce calcul.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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"f1__s8__6__99": {
"value": "7.5.3. Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultatDividendesLe dividende propos\u00e9 au titre du r\u00e9sultat de l'exercice 2025, \u00e0verser en 2026, est de 133,1 millions d\u2019euros, soit 0,63 euro paraction.Le dividende propos\u00e9 au titre du r\u00e9sultat de l'exercice 2024,vers\u00e9 en 2025 s\u2019\u00e9levait \u00e0 126,6 millions d\u2019euros soit 0,60 europar action.Le rendement de l\u2019action TF1 sur les cinq derniers exercices estpr\u00e9sent\u00e9 dans le Document d\u2019enregistrement universel.Dans la mesure o\u00f9 le dividende \u00e0 verser en 2026 est soumis \u00e0l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9comme une dette dans les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2025.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
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"f1__s8__6__101": {
"value": "7.5.4. Paiements fond\u00e9s sur des actions, options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actionsAttributions d\u2019options de souscription et d\u2019actions gratuitesCi-dessous les caract\u00e9ristiques des nouvelles attributions d\u2019options de souscription de l\u2019exercice 2025. Les caract\u00e9ristiques desattributions ant\u00e9rieures sont d\u00e9taill\u00e9es dans les annexes ant\u00e9rieures.Plan 2025 Actions de performance 2025Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 17/04/2025 14/04/2022 17/04/2025(1)Date du Conseil d\u2019Administration 28/07/2025 27/07/2023 28/07/2025Date d\u2019attribution 15/09/2025 28/07/2025 28/07/2025Nature du plan Souscription Actions gratuites Actions gratuitesNombre total d'options/d'actions maximales consenties 692 500 20 000 69 000Dont les mandataires sociaux 22 000 - 69 000Dont aux 10 premiers attributaires salari\u00e9s 131 000 20 000 -Nombre total d'options/d'actions consenties sous conditions de performances 692 500 20 000 69 000Point de d\u00e9part d\u2019exercice/d'attribution 15/09/2028 28/07/2025 28/07/2025Date d\u2019expiration 15/09/2035 N/A N/APrix d'exercice 8,55 \u20ac N/A N/AModalit\u00e9s d\u2019exercice Lev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0Cessibilit\u00e9 \u00e0 partir duCessibilit\u00e9 \u00e0 partir deepartir du 329 juillet 2028la livraison des ationsanniversaire post-AG 2028M\u00e9thode de comptabilisationEquity Equity Equity(1) Les 20 000 actions attribu\u00e9es en juillet 2025, sont prises dans l'enveloppe globale de 995 000 actions octroy\u00e9e lors du Conseil d\u2019Administration du 27 juillet 2023.\u00c9volution du nombre d\u2019options et d\u2019actions gratuites en cours de validit\u00e92025 2024Prix moyenPrix moyenNombrepond\u00e9r\u00e9 deNombre pond\u00e9r\u00e9 ded\u2019options/souscriptiond\u2019options/souscriptiond'actionsou d\u2019achatd'actionsou d\u2019achatgratuites(en euros)gratuites(en euros)OPTIONS EN COURS DE VALIDIT\u00c9 ERAU 1 JANVIER 5 067 159 6,97 5 382 545 7,38Options/actions consenties 781 500 8,51 696 000 8,00Options/actions annul\u00e9es, non attribu\u00e9es ou devenues caduques (514 286) 9,17 (887 633) 10,17Options/actions exerc\u00e9es (262 702) 7,56 (123 754) 7,50Options/actions expir\u00e9es - - - -OPTIONS/ACTIONS EN COURS DE VALIDIT\u00c9 AU 31 D\u00c9CEMBRE 5 071 671 6,96 5 067 159 6,97Options/actions exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 2 934 780 8,25 3 318 229 8,52Au cours de l\u2019exercice 2025, 262 702 options ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. La dur\u00e9e de vie moyenne des options en cours de validit\u00e9 au31 d\u00e9cembre 2025 est de 60 mois (59 mois au 31 d\u00e9cembre 2024).Au 31 d\u00e9cembre 2025, le cours de Bourse s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,33 euros.Charge relative aux plans de souscription d\u2019actionsM\u00c9THODE COMPTABLELe Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9ssur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains deses salari\u00e9s :\u25cf des plans de souscription d\u2019actions ;\u25cf des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leursb\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9ssoit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerieen fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cetteclassification d\u00e9pend le mode de comptabilisation deces plans.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, lesplans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge depersonnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisitiondes droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la dated\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend\u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. Eneffet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitivedes actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sencedes b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans lecas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque cl\u00f4ture.La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir desmod\u00e8les de Black & Scholes et Monte Carlo.Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitauxpropres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e encapitaux propres.Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, lacontrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette depersonnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 sonr\u00e8glement (se reporter \u00e0 la note 5.3.).Charge relative aux plans de souscription d\u2019actions et actions gratuites octroy\u00e9s par TF1Les montants comptabilis\u00e9s en charges de personnel au titre de plans de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites sontles suivants :Charges de personnelDateDur\u00e9eJuste valeur(en millions d\u2019euros)d\u2019attributiond\u2019indisponibilit\u00e9restante2025 2024Plan 2023 15/09/2023 3 ans - 0,2 0,3Plan 2024 16/09/2024 3 ans 0,2 0,1 -Plan 2025 15/09/2025 3 ans 0,2 - -Plan AGA 2023 27/07/2023 3 ans - - 0,1Plan AGA LTI 2023 27/07/2023 3 ans 0,5 0,6 0,7Plan AGA 2024 25/07/2024 3 ans 0,1 0,1 -Plan AGA mandataires sociaux 2025 28/07/2025 3 ans 0,2 0,1 -Plan AGA collaborateurs 2025 28/07/2025 2 ans 0,1 - -TOTAL 1,3 1,1 1,1La charge relative aux plans de stock-options a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le Black-Scholes et des hypoth\u00e8ses suivantes :Volatilit\u00e9Maturit\u00e9Taux sansTaux deJuste valeurPrix d\u2019exerciceattenduemoyennerisquedistributionunitairePlan 2019 8,87 \u20ac 31 % 8,12 ans - 0,47 % 4,24 % 0,97 \u20acPlan 2021 7,50 \u20ac 41 % 7,10 ans - 0,61 % 2,89 % 1,47 \u20acPlan 2022 8,66 \u20ac 29 % 9,13 ans 0,54 % 5,07 % 0,88 \u20acPlan 2023 7,44 \u20ac 29 % 5,91 ans 3,08 % 6,04 % 0,77 \u20acPlan 2024 7,99 \u20ac 27 % 5,91 ans 2,55 % 6,88 % 0,55 \u20acPlan 2025 8,55 \u20ac 27 % 5,91 ans 2,87 % 9,20 % 0,38 \u20acLes maturit\u00e9s moyennes consid\u00e9r\u00e9es sont inf\u00e9rieures \u00e0 ladur\u00e9e de vie contractuelle des options afin de prendre encompte les exercices avant terme par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Leshypoth\u00e8ses de volatilit\u00e9 attendue utilis\u00e9es sont conformes \u00e0 lavolatilit\u00e9 implicite re\ufb02\u00e9t\u00e9e dans le prix offert \u00e0 la dated\u2019attribution par des \u00e9tablissements bancaires de premier rangpour des options de m\u00eame maturit\u00e9 sur le titre TF1.La charge relative au plan d\u2019actions gratuites TF1 2025 a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9e sur la base du cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action TF1 \u00e0la date d\u2019attribution, soit un cours de 8,20 euros.Charge relative aux plans d\u2019avantages octroy\u00e9s par le groupe BouyguesLe co\u00fbt de l\u2019avantage calcul\u00e9 au titre des plans octroy\u00e9s parBouygues aux collaborateurs du groupe TF1 est de 0,8 milliond\u2019euros pour l\u2019exercice 2025.Rachat d\u2019actionsEn 2025, le Groupe a d\u00e9fini une politique de rachat d'actions pour couvrir les diff\u00e9rents plans d'actions et de stock-options attribu\u00e9saux salari\u00e9s. En parall\u00e8le, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis en place en le 6 mai 2025 un contrat de liquidit\u00e9 et de surveillance de march\u00e9 portantsur ses actions ordinaires. Dans ce cadre, TF1 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des rachats d\u2019actions pour 7,8 millions d\u2019euros en 2025.En 2024, TF1 n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun rachat d\u2019actions.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"f1__s8__6__103": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELe Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9ssur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains deses salari\u00e9s :\u25cf des plans de souscription d\u2019actions ;\u25cf des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leursb\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9ssoit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerieen fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cetteclassification d\u00e9pend le mode de comptabilisation deces plans.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2, lesplans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge depersonnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisitiondes droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la dated\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend\u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. Eneffet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitivedes actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sencedes b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans lecas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque cl\u00f4ture.La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir desmod\u00e8les de Black & Scholes et Monte Carlo.Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitauxpropres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e encapitaux propres.Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, lacontrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette depersonnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 sonr\u00e8glement (se reporter \u00e0 la note 5.3.).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
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"f1__s8__6__104": {
"value": "7.5.5. R\u00e9serves de couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie(en millions d'euros)2025 2024ERR\u00c9SERVES AU 1 JANVIER 0,5 (0,7)(1)Recyclage en r\u00e9sultat des couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie - -Variation de juste valeur des nouvelles couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode (1,0) 1,2Variation de juste valeur du portefeuille existant de couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie - -Recyclage en r\u00e9sultat de la soulte du swap de pre-hedge - -R\u00c9SERVES AU 31 D\u00c9CEMBRE (0,5) 0,5(1) Le montant transf\u00e9r\u00e9 des capitaux propres vers le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"f1__s8__6__105": {
"value": "7.6.1. Endettement financier netLa notion d\u2019endettement financier net, telle que d\u00e9finie par le Groupe, peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e de la fa\u00e7on suivante :JV\u00c9carts deChangementFlux deJV en capitauxAutres (1) en r\u00e9sultatpropresvariations (en millions d\u2019euros)(2)31/12/2024conversionde p\u00e9rim\u00e8tretr\u00e9sorerie31/12/2025Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 708,2 (3,7) (4,9) (15,3) - - (2,0) 682,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - - - - - - - -Tr\u00e9sorerie passive (1,0) - 0,6 (2,3) - - 2,5 (0,2)TR\u00c9SORERIE DISPONIBLE 707,2 (3,7) (4,3) (17,6) - - 0,5 682,1Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux actifs 3,7 (0,1) - - - (2,6) - 1,0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux passifs (3,0) - - - - 1,1 (0,1) (2,0)JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S DE TAUX 0,7 (0,1) - - - (1,5) (0,1) (1,0)Emprunts long terme (43,0) 3,4 4,7 1,9 (1,1) - 6,1 (28,0)Dettes financi\u00e8res court terme hors tr\u00e9sorerie passive (158,8) 8,9 3,3 8,5 0,1 - (0,5) (138,5)ENDETTEMENT BRUT (201,8) 12,3 8,0 10,4 (1,0) - 5,6 (166,5)TR\u00c9SORERIE NETTE (+)/ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) 506,1 8,5 3,7 (7,2) (1,0) (1,5) 6,0 514,6Obligations locatives (68,2) - 2,9 11,8 - - (1,2) (54,7)TR\u00c9SORERIE NETTE (+)/ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) Y COMPRIS OBLIGATIONS LOCATIVES437,9 8,5 6,6 4,6 (1,0) (1,5) 4,8 459,9(1) Les \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2025 de 10,4 millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent en uneaugmentation de (8,4) millions d\u2019euros et une diminution de 18,8 millions d\u2019euros.(2) Les autres variations des dettes financi\u00e8res court terme hors tr\u00e9sorerie passive incluent principalement la r\u00e9\u00e9valuation des puts minoritaires de filiales du secteur Studio TF1.D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00c9THODE COMPTABLELe poste \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et lescomptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faireface aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Lesplacements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant detr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changementde valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois \u00e0partir de la date d\u2019acquisition. Les comptes courants detr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s defiliales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en\u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9sdu groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sontdes actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Pr\u00eats etcr\u00e9ances \u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.Le poste de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit :(en millions d\u2019euros)2025 2024Tr\u00e9sorerie 36,3 55,2SICAV mon\u00e9taires 52,2 19,3(1)Comptes courants de tr\u00e9sorerie 593,8 633,7TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 682,3 708,2(1) Les comptes courants de tr\u00e9sorerie incluent en 2025 584,1 millions d\u2019euros avec Bouygues Relais et Uniservice, contre 629,5 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2024.",
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"f1__s8__6__107": {
"value": "D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00c9THODE COMPTABLELe poste \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et lescomptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faireface aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Lesplacements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents detr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant detr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changementde valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois \u00e0partir de la date d\u2019acquisition. Les comptes courants detr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s defiliales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en\u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9sdu groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sontdes actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab Pr\u00eats etcr\u00e9ances \u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__109": {
"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deuxcat\u00e9gories suivantes : les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 lajuste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifsfinanciers au co\u00fbt amorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre :\u25cf les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme ;\u25cf les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lorsde leur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur estenregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, descomptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concoursbancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e encontrepartie des actifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (sereporter \u00e0 la note 8-2-2).Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selonles dispositions de la norme IAS 32 en contrepartie descapitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisationreconnus en \u00ab Charges sur endettement financier \u00bb, lesvariations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galementcomptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.\u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9epar r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instrumentsfinanciers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmiseau Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucuncours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur estestim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tellesque la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme estl\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__114": {
"value": "NOTE 8 GESTION DES RISQUES8.1. Politique de gestion du capitalLe Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les\u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter aupr\u00e9sent document de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel duGroupe).En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rentsindicateurs, notamment le ratio endettement financier net surfonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveaud\u2019endettement du Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres.Il est calcul\u00e9 \u00e0 partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net,tel que d\u00e9fini dans la note 7.6.1, et de fonds propres, incluantla r\u00e9serve de variation de valeur des couvertures de \ufb02ux detr\u00e9sorerie et la r\u00e9serve de variation de valeur des titresdisponibles \u00e0 la vente.\u00c0 fin 2025 et 2024, compte tenu d\u2019un exc\u00e9dent financier net derespectivement 514,6 millions d\u2019euros et 506,1 millions d\u2019euros,le ratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2025et 2024.8.2. Politique de gestion des risques financiersLes risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques detaux, de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7oncentralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie au sein de la DirectionFinanci\u00e8re.8.1.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9su\ufb03sante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement :\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes ;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique despr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s duGroupe ;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment autravers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s,nette de la tr\u00e9sorerie disponible.Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux \ufb02uctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers etbancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement ense laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissanceinterne ou externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9ditet le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de sesfinancements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9partisur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises etinternationales. Ces cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9ditbilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerieavec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92025MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es - 762,0 762,0 - - - 762,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - - 134,4 - 134,4 (134,4)TOTAL - 762,0 762,0 134,4 - 134,4 627,6Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92024MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 55,0 703,4 758,4 - 8,4 8,4 750,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - 0,0 143,4 - 143,4 (143,4)TOTAL 55,0 703,4 758,4 143,4 8,4 151,7 606,7\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \ufb02ux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligationslocatives (cf. note 7.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles :Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 342,5 1 342,5 - 1 342,5Autres dettes financi\u00e8res 166,7 138,7 27,9 166,7TOTAL 1 509,1 1 481,2 27,9 1 509,1Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 436,3 1 436,3 - 1 436,3Autres dettes financi\u00e8res 202,7 159,8 42,9 202,7TOTAL 1 639,0 1 596,1 42,9 1 639,0Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports deplacements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels detr\u00e9sorerie qui soient :\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptescourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nepeut exc\u00e9der trois mois ;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie ;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie brute d'un montant de682,1 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 584,2 millionsd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais et Uniservice conform\u00e9ment\u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.(en millions d'euros)2025 2024Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 52,6 20,3Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais/Uniservice 584,2 629,5Disponibilit\u00e9s 36,3 55,2Autres comptes courants bancaires 9,0 2,2TOTAL 682,1 707,2\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8resValeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 170,8 138,5 25,0 7,3 170,8Obligations locatives 60,1 13,4 42,2 4,5 60,1TOTAL 230,9 151,9 67,2 11,8 230,9Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 201,3 171,2 30,0 201,3Obligations locatives 89,7 15,3 48,4 26,1 89,7TOTAL 291,0 186,5 78,4 26,1 291,08.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et dechange par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels queles contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couvertureet ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions duGroupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions dem\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose dessc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute,apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et enassure la gestion administrative.M\u00c9THODE COMPTABLELes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialementreconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueurdes contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13.Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s telsque des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats,des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options dechange pour couvrir son exposition aux risques devariation des taux d'int\u00e9r\u00eat et de change. La politique duGroupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu'\u00e0 desfins de couverture d'engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non\u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturePour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, lescouvertures sont qualifi\u00e9es :\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentl\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oud\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, telqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passifen devise \u00e9trang\u00e8re ;\u25cf soit de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019ellescouvrent l\u2019exposition aux variations de \ufb02ux de tr\u00e9sorerieattribuables :\u25cf \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts\u00e0 taux variable,\u25cf \u00e0 une transaction future hautement probable,\u25cf ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture derisque de change ;\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devisesdans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture,le Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrumentfinancier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 decouverture et documente :\u25cf la relation de couverture ;\u25cf l\u2019e\ufb03cacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisationde tests d\u2019e\ufb03cacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8recontinue durant tous les exercices pour lesquels lacouverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res decomptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7onsuivante :\u25cf couverture de juste valeur : les variations de juste valeurde l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sontcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptede r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etl\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurvaleur de march\u00e9 ;\u25cf couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie : le profit ou la perte,net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie e\ufb03cace de l\u2019instrument decouverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et lapartie ine\ufb03cace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont reprisdans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle latransaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat.\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : Letraitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissementnet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverturede \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de justevaleur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9sd\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyenet long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt del\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1 SA,n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaireentre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre enplace les couvertures de taux des financements des filiales. Leprincipe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrirtout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ouprobables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et longterme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur enfixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps,pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifsfinanciers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7oncentralis\u00e9e.Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles suivantes :Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2025TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an - 682,3 (0,1) (17,8) (0,1) 664,4 - - (0,1) 664,4De 1 \u00e0 5 ans - - (15,0) (134,8) (15,0) (134,8) 115,8 (115,8) (130,8) (18,6)TOTAL 0,0 682,3 (15,1) (152,6) (15,1) 529,7 115,8 (115,8) (130,9) 645,8(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 130,9 millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 645,8 millions d\u2019euros.Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2024TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an 0,0 707,3 (2,4) (28,1) (2,4) 679,2 0,0 0,0 (2,4) 679,2De 1 \u00e0 5 ans 0,0 0,0 (18,9) (151,7) (18,9) (151,7) 147,6 (147,6) (166,5) (4,1)TOTAL 0,0 707,3 (21,3) (179,8) (21,3) 527,4 147,6 (147,6) (168,9) 675,1(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e et constante de 1 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2025 et 2024.Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9econstante pendant un an.2025 2024ImpactImpactImpacten capitauxImpacten capitauxen r\u00e9sultatpropresen r\u00e9sultatpropres(en millions d\u2019euros)avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats 5,3 - 5,3 -(1)- (5,3) Impact d'une variation de - 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats(1)(5,3) -(1) Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baissede taux d'int\u00e9r\u00eats.D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financier de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. TF1 SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps detaux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit :TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 1,0 1,0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (2,0) (2,0)TOTAL - - (1,0) (1,0)2024Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 3,7 3,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (3,0) (3,0)TOTAL - - 0,7 0,7n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S DE TAUXQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sNon qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - (1,0) (1,0)Dont partie e\ufb03cace - - (1,0) (1,0)Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 0,7 0,7Dont partie e\ufb03cace - - 0,7 0,7Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risque de changeM\u00c9THODE COMPTABLEConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture,les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion quien r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise\u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transactionRisque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupeprovient de \ufb02ux r\u00e9currents, notamment dans le cadre decontrats libell\u00e9s en dollars am\u00e9ricains (achats de droitsaudiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biensde consommation, vente de droits audiovisuels), en dollarcanadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse(ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats dedroits audiovisuels).Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur M\u00e9dia, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre europourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciationsignificative du franc suisse aurait un effet positif ; Sur lesr\u00e9sultats financiers du secteur Studio TF1, toute appr\u00e9ciationsignificative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien auraitun effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum de la position nette acheteuse (ouun cours de change minimum si la position nette est vendeuse)du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizonglissant de 12 \u00e0 18 mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverturede change appropri\u00e9s, assurant une protection contre uned\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupes\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dansses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devisede paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, environ 97,4 % des encaissements sontr\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,2 % en dollar am\u00e9ricain, et 0,9 % en francsuisse. Par ailleurs, environ 98,5 % des d\u00e9caissements (ycompris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro,environ 0,8 % en dollar am\u00e9ricain et 0,2 % en franc suisse.Risque de change sur investissement netStudio TF1 a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupeBouygues pour financer ses investissements. Ces empruntsincluent 44 millions de dollars canadiens (soit 30,1 millionsd\u2019euros), pour financer son investissement au Canada dans legroupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One) ; 31,8 millions de dollarscanadiens (21,3 millions d\u2019euros) pour financer 16,5 %d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le Groupe Premi\u00e8reBobine (Reel One) ; 79,0 millions de dollars am\u00e9ricains(77,0 millions d\u2019euros) pour financer son investissement aux\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson ProductionGroup. Ces emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer unerelation de couverture d'investissement net financ\u00e9.Ces financements sont couverts contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf.d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les\u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur desswaps de taux, sont comptabilis\u00e9es directement en capitauxpropres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2025, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2025Autres(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD devises TotalActifs 36,2 2,8 0,4 7,6 47,0Passifs (60,0) (0,5) (29,4) (23,0) (112,9)Hors bilan (57,3) - - - (57,3)POSITION AVANT COUVERTURES (81,1) 2,3 (29,0) (15,4) (123,2)Op\u00e9rations \u00e0 terme 61,4 (19,3) 1,2 (8,3) (35,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (19,7) (17,0) (27,8) (23,7) (88,2)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2024(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD Autres devises TotalActifs 5,8 2,7 0,4 1,8 10,7Passifs (86,1) (0,9) (34,2) (18,9) (140,2)Hors bilan (4,0) - - - (4,0)POSITION AVANT COUVERTURES (84,4) 1,8 (33,8) (17,1) (133,5)Op\u00e9rations \u00e0 terme 7,5 (17,0) (0,2) (8,3) (18,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (76,8) (15,2) (34,0) (25,4) (151,5)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur ler\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre latotalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9ecomme la somme de :\u25cf l\u2019incidence d\u2019une variation de 1 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus ;\u25cf la variation de valeur du portefeuille d\u2019instrumentsfinanciers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application destraitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS 9.2025 2024Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en millions d'euros)+ 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 %USD 0,2 (0,2) (0,6) 0,6 0,8 (0,8) (0,1) 0,1CHF 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2)CAD 0,3 (0,3) (0,0) 0,0 0,3 (0,3) 0,0 (0,0)Autres 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) 0,3 (0,3) 0,1 (0,1)TOTAL 0,9 (0,9) (0,3) 0,3 1,5 (1,5) 0,2 (0,2)\u00c0 fin 2025, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nettecomptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de 0,3 million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les \ufb02ux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2024, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,2) million d\u2019euros.D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante :Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esAu 31 d\u00e9cembre 2025Encours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture de(en millions)Devisesen devises de 1 an 5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - -CHF - - - -USD 72,2 61,4 24,0 37,4 0,5 0,5Achats \u00e0 termeCAD 1,9 1,2 1,2 0,0 (0,0) (0,0)GBP 0,3 0,3 0,3 0,0 (0,0) (0,0)CHF 18,0 19,3 19,3 0,0 0,1 0,1Ventes \u00e0 termeEUR 8,6 8,6 8,6 0,0 (0,3) (0,3)TOTAL 100,9 90,8 53,3 37,4 0,2 0,2Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esEncours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture deAu 31 d\u00e9cembre 2024(en millions)Devisesen devises de 1 an5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - - -CHF - - - - - -USD 7,8 7,5 7,5 - - -Achats \u00e0 termeCAD 3,8 2,6 2,6 - 0,1 0,1GBP 0,4 0,4 0,4 - - -CHF 16,0 17,0 17,0 - (0,1) (0,1)Ventes \u00e0 termeCAD 4,2 2,8 2,8 - 0,1 0,1EUR 8,7 8,7 8,7 - 0,2 0,2TOTAL 39,0 39,0 - 0,3 0,3La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec lecours de cl\u00f4ture.Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en placedans un objectif de couverture des risques financiers duGroupe. En application des dispositions de la norme IFRS 9, ilssont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de \ufb02ux detr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certainscas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable enraison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas deretournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesont affect\u00e9es pour TF1 SA \u00e0 la couverture de contratsd\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont lesmontants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,8 0,8Instruments financiers de change au passif (0,6) (0,6)TOTAL 0,2 0,22024Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,6 0,6Instruments financiers de change au passif (1,0) (1,0)TOTAL (0,4) (0,4)Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en :\u25cf une variation de valeur dite e\ufb03cace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts) ;\u25cf une variation de juste valeur dite ine\ufb03cace.n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde couverturescouvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - 0,2 0,2Dont partie e\ufb03cace - - 0,2 0,2Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 - - (0,4) (0,4)Dont partie e\ufb03cace - - (0,4) (0,4)Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer deses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2025, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de9 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de15 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de laparticularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios deproduction.Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2025Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e0(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 656,0 575,9 80,1 64,1 3,2 12,8Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (10,8) - (10,8) (0,9) (0,5) (9,4)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 645,2 575,9 69,3 63,3 2,7 3,4Cr\u00e9ances \u00e9chuesValeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e02024(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 724,4 659,1 65,3 41,3 11,6 12,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (9,7) (1,0) (8,7) (0,1) (0,6) (8,0)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 714,7 658,1 56,6 41,2 11,0 4,4Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2 % du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1 Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires dessupports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios,sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenusinvestisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi unerelation de partenariat. TF1 Publicit\u00e9 a mis en place unegestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1 Publicit\u00e9 connus deses clients et en particulier :\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur ;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnespublicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 desincidents de paiement. En cas de non-acceptation de cesmodalit\u00e9s de paiement, TF1 Publicit\u00e9 peut opposer un refusde vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant ;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la formed\u2019avoirs dits \u00ab de fin d\u2019ordre \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercicesuivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 auxpaiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1 Publicit\u00e9 dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab Credit Management \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventivesaupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retardde r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9scar les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et lesop\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi lescontreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut depaiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9spar la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des\u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes duessur la majeure partie du contrat.Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risquesignificatif de non-recouvrement.Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection decontreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang(notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupeentretient des relations de long terme, int\u00e9grant notammentdes engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 lanote 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__115": {
"value": "8.1. Politique de gestion du capitalLe Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les\u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter aupr\u00e9sent document de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel duGroupe).En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rentsindicateurs, notamment le ratio endettement financier net surfonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveaud\u2019endettement du Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres.Il est calcul\u00e9 \u00e0 partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net,tel que d\u00e9fini dans la note 7.6.1, et de fonds propres, incluantla r\u00e9serve de variation de valeur des couvertures de \ufb02ux detr\u00e9sorerie et la r\u00e9serve de variation de valeur des titresdisponibles \u00e0 la vente.\u00c0 fin 2025 et 2024, compte tenu d\u2019un exc\u00e9dent financier net derespectivement 514,6 millions d\u2019euros et 506,1 millions d\u2019euros,le ratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2025et 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__116": {
"value": "8.2. Politique de gestion des risques financiersLes risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques detaux, de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7oncentralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie au sein de la DirectionFinanci\u00e8re.8.1.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9su\ufb03sante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement :\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes ;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique despr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s duGroupe ;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment autravers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s,nette de la tr\u00e9sorerie disponible.Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux \ufb02uctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers etbancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement ense laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissanceinterne ou externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9ditet le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de sesfinancements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9partisur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises etinternationales. Ces cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9ditbilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerieavec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92025MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es - 762,0 762,0 - - - 762,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - - 134,4 - 134,4 (134,4)TOTAL - 762,0 762,0 134,4 - 134,4 627,6Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92024MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 55,0 703,4 758,4 - 8,4 8,4 750,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - 0,0 143,4 - 143,4 (143,4)TOTAL 55,0 703,4 758,4 143,4 8,4 151,7 606,7\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \ufb02ux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligationslocatives (cf. note 7.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles :Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 342,5 1 342,5 - 1 342,5Autres dettes financi\u00e8res 166,7 138,7 27,9 166,7TOTAL 1 509,1 1 481,2 27,9 1 509,1Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 436,3 1 436,3 - 1 436,3Autres dettes financi\u00e8res 202,7 159,8 42,9 202,7TOTAL 1 639,0 1 596,1 42,9 1 639,0Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports deplacements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels detr\u00e9sorerie qui soient :\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptescourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nepeut exc\u00e9der trois mois ;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie ;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie brute d'un montant de682,1 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 584,2 millionsd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais et Uniservice conform\u00e9ment\u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.(en millions d'euros)2025 2024Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 52,6 20,3Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais/Uniservice 584,2 629,5Disponibilit\u00e9s 36,3 55,2Autres comptes courants bancaires 9,0 2,2TOTAL 682,1 707,2\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8resValeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 170,8 138,5 25,0 7,3 170,8Obligations locatives 60,1 13,4 42,2 4,5 60,1TOTAL 230,9 151,9 67,2 11,8 230,9Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 201,3 171,2 30,0 201,3Obligations locatives 89,7 15,3 48,4 26,1 89,7TOTAL 291,0 186,5 78,4 26,1 291,08.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et dechange par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels queles contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couvertureet ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions duGroupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions dem\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose dessc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute,apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et enassure la gestion administrative.M\u00c9THODE COMPTABLELes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialementreconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueurdes contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13.Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s telsque des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats,des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options dechange pour couvrir son exposition aux risques devariation des taux d'int\u00e9r\u00eat et de change. La politique duGroupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu'\u00e0 desfins de couverture d'engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non\u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturePour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, lescouvertures sont qualifi\u00e9es :\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentl\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oud\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, telqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passifen devise \u00e9trang\u00e8re ;\u25cf soit de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019ellescouvrent l\u2019exposition aux variations de \ufb02ux de tr\u00e9sorerieattribuables :\u25cf \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts\u00e0 taux variable,\u25cf \u00e0 une transaction future hautement probable,\u25cf ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture derisque de change ;\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devisesdans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture,le Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrumentfinancier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 decouverture et documente :\u25cf la relation de couverture ;\u25cf l\u2019e\ufb03cacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisationde tests d\u2019e\ufb03cacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8recontinue durant tous les exercices pour lesquels lacouverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res decomptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7onsuivante :\u25cf couverture de juste valeur : les variations de juste valeurde l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sontcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptede r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etl\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurvaleur de march\u00e9 ;\u25cf couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie : le profit ou la perte,net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie e\ufb03cace de l\u2019instrument decouverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et lapartie ine\ufb03cace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont reprisdans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle latransaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat.\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : Letraitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissementnet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverturede \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de justevaleur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9sd\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyenet long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt del\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1 SA,n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaireentre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre enplace les couvertures de taux des financements des filiales. Leprincipe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrirtout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ouprobables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et longterme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur enfixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps,pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifsfinanciers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7oncentralis\u00e9e.Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles suivantes :Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2025TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an - 682,3 (0,1) (17,8) (0,1) 664,4 - - (0,1) 664,4De 1 \u00e0 5 ans - - (15,0) (134,8) (15,0) (134,8) 115,8 (115,8) (130,8) (18,6)TOTAL 0,0 682,3 (15,1) (152,6) (15,1) 529,7 115,8 (115,8) (130,9) 645,8(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 130,9 millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 645,8 millions d\u2019euros.Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2024TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an 0,0 707,3 (2,4) (28,1) (2,4) 679,2 0,0 0,0 (2,4) 679,2De 1 \u00e0 5 ans 0,0 0,0 (18,9) (151,7) (18,9) (151,7) 147,6 (147,6) (166,5) (4,1)TOTAL 0,0 707,3 (21,3) (179,8) (21,3) 527,4 147,6 (147,6) (168,9) 675,1(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e et constante de 1 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2025 et 2024.Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9econstante pendant un an.2025 2024ImpactImpactImpacten capitauxImpacten capitauxen r\u00e9sultatpropresen r\u00e9sultatpropres(en millions d\u2019euros)avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats 5,3 - 5,3 -(1)- (5,3) Impact d'une variation de - 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats(1)(5,3) -(1) Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baissede taux d'int\u00e9r\u00eats.D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financier de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. TF1 SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps detaux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit :TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 1,0 1,0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (2,0) (2,0)TOTAL - - (1,0) (1,0)2024Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 3,7 3,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (3,0) (3,0)TOTAL - - 0,7 0,7n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S DE TAUXQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sNon qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - (1,0) (1,0)Dont partie e\ufb03cace - - (1,0) (1,0)Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 0,7 0,7Dont partie e\ufb03cace - - 0,7 0,7Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risque de changeM\u00c9THODE COMPTABLEConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture,les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion quien r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise\u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transactionRisque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupeprovient de \ufb02ux r\u00e9currents, notamment dans le cadre decontrats libell\u00e9s en dollars am\u00e9ricains (achats de droitsaudiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biensde consommation, vente de droits audiovisuels), en dollarcanadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse(ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats dedroits audiovisuels).Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur M\u00e9dia, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre europourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciationsignificative du franc suisse aurait un effet positif ; Sur lesr\u00e9sultats financiers du secteur Studio TF1, toute appr\u00e9ciationsignificative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien auraitun effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum de la position nette acheteuse (ouun cours de change minimum si la position nette est vendeuse)du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizonglissant de 12 \u00e0 18 mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverturede change appropri\u00e9s, assurant une protection contre uned\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupes\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dansses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devisede paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, environ 97,4 % des encaissements sontr\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,2 % en dollar am\u00e9ricain, et 0,9 % en francsuisse. Par ailleurs, environ 98,5 % des d\u00e9caissements (ycompris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro,environ 0,8 % en dollar am\u00e9ricain et 0,2 % en franc suisse.Risque de change sur investissement netStudio TF1 a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupeBouygues pour financer ses investissements. Ces empruntsincluent 44 millions de dollars canadiens (soit 30,1 millionsd\u2019euros), pour financer son investissement au Canada dans legroupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One) ; 31,8 millions de dollarscanadiens (21,3 millions d\u2019euros) pour financer 16,5 %d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le Groupe Premi\u00e8reBobine (Reel One) ; 79,0 millions de dollars am\u00e9ricains(77,0 millions d\u2019euros) pour financer son investissement aux\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson ProductionGroup. Ces emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer unerelation de couverture d'investissement net financ\u00e9.Ces financements sont couverts contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf.d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les\u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur desswaps de taux, sont comptabilis\u00e9es directement en capitauxpropres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2025, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2025Autres(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD devises TotalActifs 36,2 2,8 0,4 7,6 47,0Passifs (60,0) (0,5) (29,4) (23,0) (112,9)Hors bilan (57,3) - - - (57,3)POSITION AVANT COUVERTURES (81,1) 2,3 (29,0) (15,4) (123,2)Op\u00e9rations \u00e0 terme 61,4 (19,3) 1,2 (8,3) (35,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (19,7) (17,0) (27,8) (23,7) (88,2)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2024(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD Autres devises TotalActifs 5,8 2,7 0,4 1,8 10,7Passifs (86,1) (0,9) (34,2) (18,9) (140,2)Hors bilan (4,0) - - - (4,0)POSITION AVANT COUVERTURES (84,4) 1,8 (33,8) (17,1) (133,5)Op\u00e9rations \u00e0 terme 7,5 (17,0) (0,2) (8,3) (18,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (76,8) (15,2) (34,0) (25,4) (151,5)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur ler\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre latotalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9ecomme la somme de :\u25cf l\u2019incidence d\u2019une variation de 1 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus ;\u25cf la variation de valeur du portefeuille d\u2019instrumentsfinanciers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application destraitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS 9.2025 2024Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en millions d'euros)+ 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 %USD 0,2 (0,2) (0,6) 0,6 0,8 (0,8) (0,1) 0,1CHF 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2)CAD 0,3 (0,3) (0,0) 0,0 0,3 (0,3) 0,0 (0,0)Autres 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) 0,3 (0,3) 0,1 (0,1)TOTAL 0,9 (0,9) (0,3) 0,3 1,5 (1,5) 0,2 (0,2)\u00c0 fin 2025, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nettecomptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de 0,3 million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les \ufb02ux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2024, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,2) million d\u2019euros.D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante :Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esAu 31 d\u00e9cembre 2025Encours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture de(en millions)Devisesen devises de 1 an 5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - -CHF - - - -USD 72,2 61,4 24,0 37,4 0,5 0,5Achats \u00e0 termeCAD 1,9 1,2 1,2 0,0 (0,0) (0,0)GBP 0,3 0,3 0,3 0,0 (0,0) (0,0)CHF 18,0 19,3 19,3 0,0 0,1 0,1Ventes \u00e0 termeEUR 8,6 8,6 8,6 0,0 (0,3) (0,3)TOTAL 100,9 90,8 53,3 37,4 0,2 0,2Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esEncours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture deAu 31 d\u00e9cembre 2024(en millions)Devisesen devises de 1 an5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - - -CHF - - - - - -USD 7,8 7,5 7,5 - - -Achats \u00e0 termeCAD 3,8 2,6 2,6 - 0,1 0,1GBP 0,4 0,4 0,4 - - -CHF 16,0 17,0 17,0 - (0,1) (0,1)Ventes \u00e0 termeCAD 4,2 2,8 2,8 - 0,1 0,1EUR 8,7 8,7 8,7 - 0,2 0,2TOTAL 39,0 39,0 - 0,3 0,3La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec lecours de cl\u00f4ture.Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en placedans un objectif de couverture des risques financiers duGroupe. En application des dispositions de la norme IFRS 9, ilssont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de \ufb02ux detr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certainscas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable enraison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas deretournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesont affect\u00e9es pour TF1 SA \u00e0 la couverture de contratsd\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont lesmontants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,8 0,8Instruments financiers de change au passif (0,6) (0,6)TOTAL 0,2 0,22024Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,6 0,6Instruments financiers de change au passif (1,0) (1,0)TOTAL (0,4) (0,4)Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en :\u25cf une variation de valeur dite e\ufb03cace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts) ;\u25cf une variation de juste valeur dite ine\ufb03cace.n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde couverturescouvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - 0,2 0,2Dont partie e\ufb03cace - - 0,2 0,2Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 - - (0,4) (0,4)Dont partie e\ufb03cace - - (0,4) (0,4)Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer deses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2025, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de9 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de15 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de laparticularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios deproduction.Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2025Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e0(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 656,0 575,9 80,1 64,1 3,2 12,8Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (10,8) - (10,8) (0,9) (0,5) (9,4)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 645,2 575,9 69,3 63,3 2,7 3,4Cr\u00e9ances \u00e9chuesValeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e02024(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 724,4 659,1 65,3 41,3 11,6 12,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (9,7) (1,0) (8,7) (0,1) (0,6) (8,0)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 714,7 658,1 56,6 41,2 11,0 4,4Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2 % du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1 Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires dessupports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios,sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenusinvestisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi unerelation de partenariat. TF1 Publicit\u00e9 a mis en place unegestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1 Publicit\u00e9 connus deses clients et en particulier :\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur ;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnespublicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 desincidents de paiement. En cas de non-acceptation de cesmodalit\u00e9s de paiement, TF1 Publicit\u00e9 peut opposer un refusde vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant ;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la formed\u2019avoirs dits \u00ab de fin d\u2019ordre \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercicesuivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 auxpaiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1 Publicit\u00e9 dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab Credit Management \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventivesaupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retardde r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9scar les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et lesop\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi lescontreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut depaiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9spar la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des\u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes duessur la majeure partie du contrat.Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risquesignificatif de non-recouvrement.Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection decontreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang(notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupeentretient des relations de long terme, int\u00e9grant notammentdes engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 lanote 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
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"f1__s8__6__117": {
"value": "8.1.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9su\ufb03sante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement :\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes ;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique despr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s duGroupe ;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment autravers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s,nette de la tr\u00e9sorerie disponible.Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux \ufb02uctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers etbancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement ense laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissanceinterne ou externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9ditet le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de sesfinancements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9partisur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises etinternationales. Ces cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9ditbilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerieavec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92025MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es - 762,0 762,0 - - - 762,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - - 134,4 - 134,4 (134,4)TOTAL - 762,0 762,0 134,4 - 134,4 627,6Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92024MoinsDe 1 \u00e0MoinsDe 1 \u00e0Lignes(en millions d'euros) de 1 an5 ans Total de 1 an5 ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 55,0 703,4 758,4 - 8,4 8,4 750,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues - - 0,0 143,4 - 143,4 (143,4)TOTAL 55,0 703,4 758,4 143,4 8,4 151,7 606,7\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \ufb02ux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligationslocatives (cf. note 7.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles :Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 342,5 1 342,5 - 1 342,5Autres dettes financi\u00e8res 166,7 138,7 27,9 166,7TOTAL 1 509,1 1 481,2 27,9 1 509,1Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur nette(en millions d'euros)comptableMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans TotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1 436,3 1 436,3 - 1 436,3Autres dettes financi\u00e8res 202,7 159,8 42,9 202,7TOTAL 1 639,0 1 596,1 42,9 1 639,0Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports deplacements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels detr\u00e9sorerie qui soient :\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptescourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nepeut exc\u00e9der trois mois ;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie ;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie brute d'un montant de682,1 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 584,2 millionsd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais et Uniservice conform\u00e9ment\u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.(en millions d'euros)2025 2024Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 52,6 20,3Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais/Uniservice 584,2 629,5Disponibilit\u00e9s 36,3 55,2Autres comptes courants bancaires 9,0 2,2TOTAL 682,1 707,2\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8resValeur contractuelle r\u00e9siduelle2025Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 170,8 138,5 25,0 7,3 170,8Obligations locatives 60,1 13,4 42,2 4,5 60,1TOTAL 230,9 151,9 67,2 11,8 230,9Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2024Valeur contractuelle(en millions d'euros)r\u00e9siduelleMoins de 1 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans TotalDettes financi\u00e8res 201,3 171,2 30,0 201,3Obligations locatives 89,7 15,3 48,4 26,1 89,7TOTAL 291,0 186,5 78,4 26,1 291,0",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__118": {
"value": "8.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et dechange par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels queles contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couvertureet ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions duGroupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions dem\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose dessc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute,apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et enassure la gestion administrative.M\u00c9THODE COMPTABLELes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialementreconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueurdes contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13.Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s telsque des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats,des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options dechange pour couvrir son exposition aux risques devariation des taux d'int\u00e9r\u00eat et de change. La politique duGroupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu'\u00e0 desfins de couverture d'engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non\u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturePour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, lescouvertures sont qualifi\u00e9es :\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentl\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oud\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, telqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passifen devise \u00e9trang\u00e8re ;\u25cf soit de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019ellescouvrent l\u2019exposition aux variations de \ufb02ux de tr\u00e9sorerieattribuables :\u25cf \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts\u00e0 taux variable,\u25cf \u00e0 une transaction future hautement probable,\u25cf ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture derisque de change ;\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devisesdans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture,le Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrumentfinancier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 decouverture et documente :\u25cf la relation de couverture ;\u25cf l\u2019e\ufb03cacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisationde tests d\u2019e\ufb03cacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8recontinue durant tous les exercices pour lesquels lacouverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res decomptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7onsuivante :\u25cf couverture de juste valeur : les variations de juste valeurde l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sontcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptede r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etl\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurvaleur de march\u00e9 ;\u25cf couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie : le profit ou la perte,net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie e\ufb03cace de l\u2019instrument decouverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et lapartie ine\ufb03cace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont reprisdans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle latransaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat.\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : Letraitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissementnet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverturede \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de justevaleur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9sd\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyenet long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt del\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1 SA,n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaireentre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre enplace les couvertures de taux des financements des filiales. Leprincipe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrirtout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ouprobables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et longterme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur enfixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps,pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifsfinanciers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7oncentralis\u00e9e.Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles suivantes :Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2025TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an - 682,3 (0,1) (17,8) (0,1) 664,4 - - (0,1) 664,4De 1 \u00e0 5 ans - - (15,0) (134,8) (15,0) (134,8) 115,8 (115,8) (130,8) (18,6)TOTAL 0,0 682,3 (15,1) (152,6) (15,1) 529,7 115,8 (115,8) (130,9) 645,8(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31 d\u00e9cembre 2025, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 130,9 millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 645,8 millions d\u2019euros.Exposition nette Instruments Exposition nette Actifs financiers Passifs financiersavant couverturede couvertureapr\u00e8s couverture2024TauxTauxTauxTauxTaux(1)(en millions d\u2019euros)Taux fixevariable Taux fixe variable Taux fixevariable Taux fixevariable Taux fixevariableMoins de 1 an 0,0 707,3 (2,4) (28,1) (2,4) 679,2 0,0 0,0 (2,4) 679,2De 1 \u00e0 5 ans 0,0 0,0 (18,9) (151,7) (18,9) (151,7) 147,6 (147,6) (166,5) (4,1)TOTAL 0,0 707,3 (21,3) (179,8) (21,3) 527,4 147,6 (147,6) (168,9) 675,1(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e et constante de 1 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2025 et 2024.Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9econstante pendant un an.2025 2024ImpactImpactImpacten capitauxImpacten capitauxen r\u00e9sultatpropresen r\u00e9sultatpropres(en millions d\u2019euros)avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats 5,3 - 5,3 -(1)- (5,3) Impact d'une variation de - 1 % des taux d'int\u00e9r\u00eats(1)(5,3) -(1) Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baissede taux d'int\u00e9r\u00eats.D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financier de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. TF1 SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps detaux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit :TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 1,0 1,0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (2,0) (2,0)TOTAL - - (1,0) (1,0)2024Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif - - 3,7 3,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif - - (3,0) (3,0)TOTAL - - 0,7 0,7n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S DE TAUXQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sNon qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - (1,0) (1,0)Dont partie e\ufb03cace - - (1,0) (1,0)Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 0,7 0,7Dont partie e\ufb03cace - - 0,7 0,7Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risque de changeM\u00c9THODE COMPTABLEConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture,les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion quien r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise\u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transactionRisque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupeprovient de \ufb02ux r\u00e9currents, notamment dans le cadre decontrats libell\u00e9s en dollars am\u00e9ricains (achats de droitsaudiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biensde consommation, vente de droits audiovisuels), en dollarcanadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse(ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats dedroits audiovisuels).Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur M\u00e9dia, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre europourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciationsignificative du franc suisse aurait un effet positif ; Sur lesr\u00e9sultats financiers du secteur Studio TF1, toute appr\u00e9ciationsignificative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien auraitun effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum de la position nette acheteuse (ouun cours de change minimum si la position nette est vendeuse)du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizonglissant de 12 \u00e0 18 mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverturede change appropri\u00e9s, assurant une protection contre uned\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupes\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dansses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devisede paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, environ 97,4 % des encaissements sontr\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,2 % en dollar am\u00e9ricain, et 0,9 % en francsuisse. Par ailleurs, environ 98,5 % des d\u00e9caissements (ycompris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro,environ 0,8 % en dollar am\u00e9ricain et 0,2 % en franc suisse.Risque de change sur investissement netStudio TF1 a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupeBouygues pour financer ses investissements. Ces empruntsincluent 44 millions de dollars canadiens (soit 30,1 millionsd\u2019euros), pour financer son investissement au Canada dans legroupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One) ; 31,8 millions de dollarscanadiens (21,3 millions d\u2019euros) pour financer 16,5 %d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le Groupe Premi\u00e8reBobine (Reel One) ; 79,0 millions de dollars am\u00e9ricains(77,0 millions d\u2019euros) pour financer son investissement aux\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson ProductionGroup. Ces emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer unerelation de couverture d'investissement net financ\u00e9.Ces financements sont couverts contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf.d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les\u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur desswaps de taux, sont comptabilis\u00e9es directement en capitauxpropres. Aucune ine\ufb03cacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2025, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2025Autres(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD devises TotalActifs 36,2 2,8 0,4 7,6 47,0Passifs (60,0) (0,5) (29,4) (23,0) (112,9)Hors bilan (57,3) - - - (57,3)POSITION AVANT COUVERTURES (81,1) 2,3 (29,0) (15,4) (123,2)Op\u00e9rations \u00e0 terme 61,4 (19,3) 1,2 (8,3) (35,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (19,7) (17,0) (27,8) (23,7) (88,2)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit :Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2024(1)(2)CHF CAD (en millions d'euros)(3)USD Autres devises TotalActifs 5,8 2,7 0,4 1,8 10,7Passifs (86,1) (0,9) (34,2) (18,9) (140,2)Hors bilan (4,0) - - - (4,0)POSITION AVANT COUVERTURES (84,4) 1,8 (33,8) (17,1) (133,5)Op\u00e9rations \u00e0 terme 7,5 (17,0) (0,2) (8,3) (18,0)Swaps de change - - - - -POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (76,8) (15,2) (34,0) (25,4) (151,5)(1) Exposition nette en dollar am\u00e9ricain : plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1 SA couvre sesachats en dollars am\u00e9ricains.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF) : l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1 ; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollar canadien (CAD) : l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur ler\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variationinstantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre latotalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9ecomme la somme de :\u25cf l\u2019incidence d\u2019une variation de 1 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus ;\u25cf la variation de valeur du portefeuille d\u2019instrumentsfinanciers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application destraitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS 9.2025 2024Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en millions d'euros)+ 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 % + 1 % - 1 %USD 0,2 (0,2) (0,6) 0,6 0,8 (0,8) (0,1) 0,1CHF 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2) 0,2 (0,2)CAD 0,3 (0,3) (0,0) 0,0 0,3 (0,3) 0,0 (0,0)Autres 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) 0,3 (0,3) 0,1 (0,1)TOTAL 0,9 (0,9) (0,3) 0,3 1,5 (1,5) 0,2 (0,2)\u00c0 fin 2025, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nettecomptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de 0,3 million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les \ufb02ux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2024, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,2) million d\u2019euros.D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante :Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esAu 31 d\u00e9cembre 2025Encours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture de(en millions)Devisesen devises de 1 an 5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - -CHF - - - -USD 72,2 61,4 24,0 37,4 0,5 0,5Achats \u00e0 termeCAD 1,9 1,2 1,2 0,0 (0,0) (0,0)GBP 0,3 0,3 0,3 0,0 (0,0) (0,0)CHF 18,0 19,3 19,3 0,0 0,1 0,1Ventes \u00e0 termeEUR 8,6 8,6 8,6 0,0 (0,3) (0,3)TOTAL 100,9 90,8 53,3 37,4 0,2 0,2Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (en euros)Encours (en euros)Dont qualifi\u00e9esEncours totalMoinsDe 1 \u00e0Encoursde couverture deAu 31 d\u00e9cembre 2024(en millions)Devisesen devises de 1 an5 anstotal\ufb02ux de tr\u00e9sorerieTotalUSD - - - - - -Swaps de devisesCAD - - - - - -CHF - - - - - -USD 7,8 7,5 7,5 - - -Achats \u00e0 termeCAD 3,8 2,6 2,6 - 0,1 0,1GBP 0,4 0,4 0,4 - - -CHF 16,0 17,0 17,0 - (0,1) (0,1)Ventes \u00e0 termeCAD 4,2 2,8 2,8 - 0,1 0,1EUR 8,7 8,7 8,7 - 0,2 0,2TOTAL 39,0 39,0 - 0,3 0,3La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec lecours de cl\u00f4ture.Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en placedans un objectif de couverture des risques financiers duGroupe. En application des dispositions de la norme IFRS 9, ilssont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de \ufb02ux detr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certainscas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable enraison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas deretournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9soreriesont affect\u00e9es pour TF1 SA \u00e0 la couverture de contratsd\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont lesmontants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.TotalQualifi\u00e9sQualifi\u00e9sValeur de march\u00e9Non qualifi\u00e9sde couverturesde couvertures dedes instruments(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur\ufb02ux de tr\u00e9soreriefinanciers2025Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,8 0,8Instruments financiers de change au passif (0,6) (0,6)TOTAL 0,2 0,22024Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,6 0,6Instruments financiers de change au passif (1,0) (1,0)TOTAL (0,4) (0,4)Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en :\u25cf une variation de valeur dite e\ufb03cace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts) ;\u25cf une variation de juste valeur dite ine\ufb03cace.n VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCH\u00c9 DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde couverturescouvertures de(en millions d'euros)de couverturesde juste valeur \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Total2025 - - 0,2 0,2Dont partie e\ufb03cace - - 0,2 0,2Dont partie ine\ufb03cace - - - -2024 - - (0,4) (0,4)Dont partie e\ufb03cace - - (0,4) (0,4)Dont partie ine\ufb03cace - - - -Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer deses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2025, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de9 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de15 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de laparticularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios deproduction.Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2025Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e0(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 656,0 575,9 80,1 64,1 3,2 12,8Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (10,8) - (10,8) (0,9) (0,5) (9,4)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 645,2 575,9 69,3 63,3 2,7 3,4Cr\u00e9ances \u00e9chuesValeur netteCr\u00e9ancesDe 6 \u00e02024(en millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal < 6 mois12 mois > 12 moisClients et comptes rattach\u00e9s 724,4 659,1 65,3 41,3 11,6 12,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (9,7) (1,0) (8,7) (0,1) (0,6) (8,0)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 714,7 658,1 56,6 41,2 11,0 4,4Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2 % du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1 Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires dessupports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios,sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenusinvestisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi unerelation de partenariat. TF1 Publicit\u00e9 a mis en place unegestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1 Publicit\u00e9 connus deses clients et en particulier :\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur ;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnespublicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 desincidents de paiement. En cas de non-acceptation de cesmodalit\u00e9s de paiement, TF1 Publicit\u00e9 peut opposer un refusde vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant ;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la formed\u2019avoirs dits \u00ab de fin d\u2019ordre \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercicesuivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 auxpaiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1 Publicit\u00e9 dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab Credit Management \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventivesaupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retardde r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9scar les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et lesop\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi lescontreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut depaiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9spar la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des\u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes duessur la majeure partie du contrat.Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risquesignificatif de non-recouvrement.Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection decontreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang(notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupeentretient des relations de long terme, int\u00e9grant notammentdes engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 lanote 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
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"value": "M\u00c9THODE COMPTABLELes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialementreconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueurdes contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13.Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s telsque des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats,des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options dechange pour couvrir son exposition aux risques devariation des taux d'int\u00e9r\u00eat et de change. La politique duGroupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu'\u00e0 desfins de couverture d'engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non\u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturePour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, lescouvertures sont qualifi\u00e9es :\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentl\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oud\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, telqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passifen devise \u00e9trang\u00e8re ;\u25cf soit de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019ellescouvrent l\u2019exposition aux variations de \ufb02ux de tr\u00e9sorerieattribuables :\u25cf \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts\u00e0 taux variable,\u25cf \u00e0 une transaction future hautement probable,\u25cf ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture derisque de change ;\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devisesdans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture,le Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrumentfinancier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 decouverture et documente :\u25cf la relation de couverture ;\u25cf l\u2019e\ufb03cacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisationde tests d\u2019e\ufb03cacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8recontinue durant tous les exercices pour lesquels lacouverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res decomptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7onsuivante :\u25cf couverture de juste valeur : les variations de juste valeurde l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sontcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptede r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etl\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurvaleur de march\u00e9 ;\u25cf couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie : le profit ou la perte,net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie e\ufb03cace de l\u2019instrument decouverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et lapartie ine\ufb03cace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont reprisdans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle latransaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat.\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger : Letraitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissementnet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverturede \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de justevaleur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9sd\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS 9sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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"f1__s8__6__122": {
"value": "9.1. Engagements hors bilanLes engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent lesengagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, lesengagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation desactivit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simpleset de locations-financement.Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future del\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle duou des cocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagementsr\u00e9ciproques donn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycled\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans lesrubriques des postes de bilan concern\u00e9s (\u00ab Stocks : droits dediffusion et autres stocks \u00bb \u2013 note 7.2 \u00ab Contrats d\u2019achat relatifs\u00e0 la s\u00e9curisation de la grille de programmes \u00bb ; \u00ab Risques deliquidit\u00e9 \u00bb \u2013 note 8.2.1 : lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es ;\u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u2013 note 7.1 ; etc.).La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilanest le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressourcespr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9rioderenouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courantjusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9et l\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant detr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par leGroupe sont :Cautions et engagements de garantiesCette rubrique recouvre les cautions et garanties mises enplace dans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.Les actifs immobilis\u00e9s de TF1 (incorporels, corporels et financiers)ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.Engagements r\u00e9ciproquesTransport d\u2019imagesLes engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 lafourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France)et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeursaupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.Engagements sur titres de participationCette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnelsde livrer ou de recevoir des titres.Autres engagements contractuels r\u00e9ciproquesIls recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de diverscontrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9sdu Groupe.Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagement hors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.9.1.1. Cautions et engagements de garanties\u00c0 moinsDe 1 \u00e0\u00c0 plus(en millions d\u2019euros) de 1 an 5 ans de 5 ans Total 2025 Total 2024Engagements de garantieNantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties donn\u00e9es 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0(1)ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONN\u00c9S 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties re\u00e7ues - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE RE\u00c7US - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE NETS 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0(1) Une garantie de 115,0 millions d\u2019euros donn\u00e9e par le groupe TF1 envers Uniservice a pris fin en 2025.9.1.2. Engagements contractuels r\u00e9ciproques\u00c0 moinsDe 1 \u00e0\u00c0 plus(en millions d\u2019euros) de 1 an 5 ans de 5 ans Total 2025 Total 2024ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7USTransport d'images 23,5 43,3 - 66,8 70,3Autres 106,5 9,4 - 115,9 165,7ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 130,0 52,7 - 182,7 236,0Transport d'images 23,5 43,3 - 66,8 70,3Autres 106,5 9,4 - 115,9 165,7ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 130,0 52,7 - 182,7 236,0ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS NETS - - - - -",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
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"f1__s8__6__121": {
"value": "9.1. Engagements hors bilanLes engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent lesengagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, lesengagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation desactivit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simpleset de locations-financement.Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future del\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle duou des cocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagementsr\u00e9ciproques donn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycled\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans lesrubriques des postes de bilan concern\u00e9s (\u00ab Stocks : droits dediffusion et autres stocks \u00bb \u2013 note 7.2 \u00ab Contrats d\u2019achat relatifs\u00e0 la s\u00e9curisation de la grille de programmes \u00bb ; \u00ab Risques deliquidit\u00e9 \u00bb \u2013 note 8.2.1 : lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es ;\u00ab Droits audiovisuels \u00bb \u2013 note 7.1 ; etc.).La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilanest le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressourcespr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9rioderenouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courantjusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9et l\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant detr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par leGroupe sont :Cautions et engagements de garantiesCette rubrique recouvre les cautions et garanties mises enplace dans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.Les actifs immobilis\u00e9s de TF1 (incorporels, corporels et financiers)ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.Engagements r\u00e9ciproquesTransport d\u2019imagesLes engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 lafourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France)et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeursaupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.Engagements sur titres de participationCette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnelsde livrer ou de recevoir des titres.Autres engagements contractuels r\u00e9ciproquesIls recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de diverscontrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9sdu Groupe.Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagement hors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.9.1.1. Cautions et engagements de garanties\u00c0 moinsDe 1 \u00e0\u00c0 plus(en millions d\u2019euros) de 1 an 5 ans de 5 ans Total 2025 Total 2024Engagements de garantieNantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties donn\u00e9es 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0(1)ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONN\u00c9S 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties re\u00e7ues - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE RE\u00c7US - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE NETS 1,2 1,8 9,2 12,2 126,0(1) Une garantie de 115,0 millions d\u2019euros donn\u00e9e par le groupe TF1 envers Uniservice a pris fin en 2025.9.1.2. Engagements contractuels r\u00e9ciproques\u00c0 moinsDe 1 \u00e0\u00c0 plus(en millions d\u2019euros) de 1 an 5 ans de 5 ans Total 2025 Total 2024ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7USTransport d'images 23,5 43,3 - 66,8 70,3Autres 106,5 9,4 - 115,9 165,7ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS DONN\u00c9S 130,0 52,7 - 182,7 236,0Transport d'images 23,5 43,3 - 66,8 70,3Autres 106,5 9,4 - 115,9 165,7ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS RE\u00c7US 130,0 52,7 - 182,7 236,0ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS NETS - - - - -",
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"f1__s8__6__123": {
"value": "9.2. Informations sur les parties li\u00e9es9.2.1. R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeantsLa r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2025 aux cadres dirigeants du Groupe, soit les onze membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif deTF1 cit\u00e9s dans le Document d\u2019enregistrement universel, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,4 millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit :(en millions d'euros)2025 2024R\u00e9mun\u00e9ration fixe 5,3 5,0R\u00e9mun\u00e9ration variable et avantages en nature 4,1 3,8Par ailleurs :\u25cf la part de la charge de l\u2019exercice li\u00e9e aux options desouscription d\u2019actions et aux attributions d\u2019actions gratuitesaccord\u00e9es \u00e0 ces cadres dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,6 million d\u2019euros ;\u25cf la part des obligations comptabilis\u00e9es au titre des indemnit\u00e9sde fin de carri\u00e8re et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploiest de 0,8 million d\u2019euros.Rodolphe Belmer b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentairesous forme d\u2019une attribution d\u2019actions de performance.La charge relative \u00e0 la contribution de l\u2019exercice 2025,refactur\u00e9e par Bouygues est de 0,5 million d\u2019euros (y compriscontribution Urssaf).Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 aucun pr\u00eat ou garantie significatifs auxmembres de la direction ou du Conseil d\u2019Administration.9.2.2. Transactions avec les autres parties li\u00e9esLes transactions avec les autres parties li\u00e9es sont synth\u00e9tis\u00e9es dans le tableau suivant :Produits Charges Cr\u00e9ances Dettes(en millions d'euros)2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024(1)Parties li\u00e9es en amont 51,3 65,9 (33,3) (37,9) 594,7 644,2 146,4 155,7Coentreprises 1,3 1,7 (0,2) (0,2) 5,2 4,2 - -Entit\u00e9s associ\u00e9es - - - - - - - -Autres parties li\u00e9es - - - - - - - -TOTAL 52,6 67,6 (33,5) (38,1) 599,9 648,4 146,4 155,7(1) Dont principalement convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais (cf. note 8.2.1).En 2025, les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les coentreprises ontprincipalement pour nature des transactions courantes, de natureop\u00e9rationnelle, dans le domaine audiovisuel, ainsi que desrefacturations de prestations administratives du si\u00e8ge et desproduits et charges li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie court terme.Les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les parties li\u00e9es en amontcomprennent celles r\u00e9alis\u00e9es avec Bouygues SA et les autressoci\u00e9t\u00e9s du groupe Bouygues, filiales de Bouygues SA. Cesconventions sont de nature courante et commerciale etcomprennent notamment la vente d\u2019espace publicitaire faite \u00e0Bouygues Telecom ainsi que les prestations de serviceseffectu\u00e9es par Bouygues Energies & Services. Celles-cin\u2019int\u00e8grent pas les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec l\u2019entit\u00e9 BouyguesRelais dans le cadre de convention de tr\u00e9sorerie court terme.",
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"f1__s8__6__124": {
"value": "9.3. Honoraires des Commissaires aux comptesLe montant des honoraires vers\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses Commissaires aux comptes se r\u00e9partit ainsi :PwC Mazars EY Autres R\u00e9seaux CommissairesMontant % Montant % Montant % Montant %(en milliers d\u2019euros)2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024Commissariat aux comptes, certifications, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s(1 193) - 70 % - - (1 219) 0 % 96 % (927) (1 079) 95 % 96 % (247) (336) 100 % 100 %Dont TF1 SA(1)(223) - - - - (268) - - (276) (430) - - - - - -Dont Filiales(970) - - - - (951) - - (651) (649) - - (247) (336) - -Autres diligences et prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission des Commissaires aux comptes(13) - 1 % - (27) (50) 100 % 4 % (53) (49) 5 % 4 % - - 0 % 0 %Dont TF1 SA- - - - (3) - - - (3) (2) - - - - - -Dont Filiales(13) - - - (24) (50) - - (50) (47) - - - - - -Honoraires CAC audit(1 206) - 71 % - (27) (1 269) 100 % 100 % (980) (1 128) 100 % 100 % (247) (336) 100 % 100 %Autres prestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalementJuridique, fiscal, social - - - - - - - - - - - - - -Autres (si > 10 % des honoraires d\u2019audit)(495) 29 % - - - - - - - - - - - -Honoraires CAC autres(495) 29 % - - - - - - - - - - - -(1 269Total honoraires CAC (1 701) - 100 % - (27))100 % 100 % (980) (1 128) 100 % 100 % (247) (336) 100 % 100 %(1) Dont CSRD 2025 pour 0,2 million d\u2019euros.Le montant des honoraires vers\u00e9s par le groupe TF1 \u00e0 sesCommissaires aux comptes pour leurs travaux de certificationdes comptes individuels et consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,4 millionsd\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2025.Le montant des honoraires sur les Services Autres que laCertification des Comptes (autres diligences et prestationsdirectement li\u00e9es \u00e0 la mission des Commissaires aux comptesainsi que les autres prestations rendues par les r\u00e9seaux auxfiliales int\u00e9gr\u00e9es globalement) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,5 million d\u2019euros pourle Groupe en 2025 (Attestations et consultations relatives \u00e0 desop\u00e9rations de l\u2019exercice).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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"f1__s8__6__128": {
"value": "9.5. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation d\u00e9taill\u00e9M\u00c9THODE DE CONSOLIDATIONFilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1 exerce uncontr\u00f4le. TF1 contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tientcumulativement le pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, uneexposition ou des droits aux rendements variable de cettesoci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements. Les filialessont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compterde la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 effectivementau Groupe ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sont exclues du p\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u00e0 compter de la date de perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale : les actifs, passifs, produits et charges de la filialesont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 %, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tatsconsolid\u00e9s, et la quote-part des capitaux propres et dur\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires minoritaires estpr\u00e9sent\u00e9e distinctement en int\u00e9r\u00eats minoritaires au bilanet au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1 danslesquelles le contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9avec une ou plusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode dela mise en \u00e9quivalence.Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations danslesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a le pouvoir de participer aux politiquesfinanci\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise sans end\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'in\ufb02uence notable est pr\u00e9sum\u00e9elorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revueselon les modes de gouvernance et de gestion effectifs deces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans lesentreprises associ\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence : la participation dans une entreprise associ\u00e9eest initialement comptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puissa valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pourcomptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans lesr\u00e9sultats et les autres variations de capitaux propres del\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertisen euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sontconvertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et chargessont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercicecl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9serves de conversion r\u00e9sultant de cetraitement et celles r\u00e9sultant de la conversion des capitauxpropres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonctiondes cours de cl\u00f4ture sont incluses dans le poste \u00ab Primes etr\u00e9serves \u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de lacession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences de changesont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme \u00e9l\u00e9mentdu r\u00e9sultat de cession.D\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeMEDIATF1 SA FRANCE DIFFUSION SOCI\u00c9T\u00c9SOCI\u00c9T\u00c9- SOCI\u00c9T\u00c9SOCI\u00c9T\u00c9-DE PROGRAMMES AUDIOVISUELSM\u00c8REM\u00c8REM\u00c8REM\u00c8REAPHELIE SNC France Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGE-TF1 France Cr\u00e9ation/diffusion services internetet t\u00e9l\u00e9visuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGEXTENSION TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 50,00 % 50,00 % MEE 50,00 % 50,00 % MEEGBE & W France Gestion de contenus digitaux - - IG 100,00 % 100,00 % IGHISTOIRE France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGKAPTAIN France \u00c9dition musicale et phonographique 49,00 % 49,00 % MEE - - -KAPTAIN MUSIC France \u00c9dition musicale et phonographique 100,00 % 100,00 % IG - - -LA CHA\u00ceNE INFO France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGMAGNETISM France Conseil en marketing digital - - IG 100,00 % 100,00 % IGMERCI ALFRED France Gestion de contenus digitaux - - IG 100,00 % 100,00 % IGMONTE CARLO France Holding de TMCPARTICIPATION100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGMUZEEK ONE (HOLDING) France Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGMY LITTLE BOX GMBH Allemagne Commerce en ligne - - IG 100,00 % 100,00 % IGMY LITTLE BOX KK Japon Commerce en ligne - - IG 100,00 % 100,00 % IGMY LITTLE PARIS France Gestion de contenus digitaux - - IG 100,00 % 100,00 % IGNEW REPLAY France Conseil en marketing digital 51,00 % 51,00 % IG 51,00 % 51,00 % IGNEW REPLAY SPECTACLES France Production musicale 100,00 % 100,00 % IG - - -PLAY 2 MEE France Production musicale 27,40 % 27,40 % MEE 42,00 % 42,00 % IGSTS \u00c9V\u00c9NEMENTS France Exploitation commerciale de salle de spectacles 55,00 % 55,00 % IG 55,00 % 55,00 % IGTF1 \u2013 ACQUISITIONS DE DROITS France Acquisition/vente de droits audiovisuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 BUSINESS SOLUTIONS France T\u00e9l\u00e9matique, droits d\u00e9riv\u00e9s 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 DISTRIBUTIONFrance Distribution de cha\u00eenes de (ex-PREFAS 6)t\u00e9l\u00e9vision 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 D.S. France Acquisition/vente de droits audiovisuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 EXPANSION France Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 FACTORY (ex-TF1 Events) France \u00c9v\u00e9nementiel 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 FILMS PRODUCTION France Co-production de films 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 Marketing Services France Holding - - IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 Media Investment IG France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 ONE INNOVATION France Acquisition/vente de droits audiovisuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 PRODUCTION (EX GLEM) France Production de programmes 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 PUBLICIT\u00c9 France R\u00e9gie publicitaire TF1 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 SERIES FILMS France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTF1 SOCIAL E-COMMERCE France Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGD\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeTF1 SPV SAS France Holding - - IG 100,00 % 100,00 % IGTFX France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTMC Monaco Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTV BREIZH France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTVC LIVE France Activit\u00e9s des si\u00e8ges sociaux - - IG 71,00 % 71,00 % IGTVC Live Villeneuve-d\u2019Ascq France Droits d\u00e9riv\u00e9s, restauration - - IG 71,00 % 71,00 % IGUNE MUSIQUE France \u00c9dition musicale et phonographique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGUSHUAIA TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGD\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeSTUDIO TF117 JUIN D\u00c9VELOPPEMENT ET PARTICIPATIONS France Holding - - IG 99,97 % 99,97 % IG17 JUIN FICTION France Production audiovisuelle 100,00 % 99,97 % IG 100,00 % 99,97 % IG17 JUIN MEDIA France Production audiovisuelle 100,00 % 99,97 % IG 100,00 % 99,97 % IGACCESS (EX-COLUMN FEATURES) Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGAD ASTRA France Production audiovisuelle 70,00 % 70,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGAMSTO France Production audiovisuelle 70,00 % 70,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGANAGRAM LIVE AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGANAGRAM NORGE AS Norv\u00e8ge Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGANAGRAM PRODUKTION AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGANAGRAM RIGHTS AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGANAGRAM SVERIGE AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGANAGRAM V\u00c4ST AB Su\u00e8de Production audiovisuelle(EX-MASKINERIET)100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGAUX SINGULIERS France Production audiovisuelle 70,00 % 70,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGBARJAC PRODUCTION France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGBIRBO Danemark Production audiovisuelle 33,33 % 33,33 % MEE 33,33 % 33,33 % MEEBLUE SPIRIT CANADA Canada Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGBLUE SPIRIT HOLDING (EX-NEWEN KIDS & FAMILY) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGBLUE SPIRIT LAB France Production audiovisuelle - - - 100,00 % 100,00 % IGBLUE SPIRIT PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGBLUE SPIRIT STUDIO France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGBOXEUR 7 France Production audiovisuelle - - IG 100,00 % 100,00 % IGBRAIN COMET France Production audiovisuelle 30,02 % 30,02 % MEE 30,02 % 30,02 % MEEBRUSSELS PRODUCTIONS LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGB-SIDE FILM & TV LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 36,36 % 36,36 % MEE 36,36 % 36,36 % MEECAPA D\u00c9VELOPPEMENT France Holding 88,09 % 88,09 % IG 88,09 % 88,09 % IGCAPA DRAMA France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGCAPA ENTREPRISE France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGD\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeCAPA PICTURES France Production audiovisuelle 90,00 % 79,28 % IG 90,00 % 79,28 % IGCAPA PRESSE France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGCAPA PROD France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGCAPA STUDIO (ex-VS3) France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGCCCP TELEVISIE BV Pays-Bas Production audiovisuelle - - IG 51,00 % 51,00 % IGCHALKBOARD TV LIMITED (IG) Royaume-Uni Production audiovisuelle 68,20 % 27,28 % IG 68,20 % 27,28 % IGCHAMPLAIN MEDIA INC. Canada Production audiovisuelle 25,00 % 16,25 % MEE 25,00 % 16,25 % MEECINETWORK France D\u00e9veloppement de logiciel de production 65,00 % 65,00 % IG 65,00 % 65,00 % IGCLAPPERBOARD STUDIOS LIMITED (IG) Royaume-Uni Production audiovisuelle 77,00 % 30,80 % IG 77,00 % 30,80 % IGCOLUMN FILM NEDERLAND BV Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGCOLUMN PROJECTS Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGCOSTUMES ET DECO France Production audiovisuelle - - IG 100,00 % 100,00 % IGDA\u00cf-DA\u00cf FILMS France Production audiovisuelle 80,00 % 80,00 % IG 80,00 % 80,00 % IGDE MENSEN Belgique Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGDIGITAL BANANA STUDIO France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGDOCUMENTALES EN CANARIAS S.L. Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 80,00 % IG 100,00 % 80,00 % IGDOG-HAUS Allemagne Production audiovisuelle 60,00 % 45,00 % IG 60,00 % 45,00 % IGEXPLORER France Production audiovisuelle 100,00 % 88,09 % IG 100,00 % 88,09 % IGFELICITA France Production audiovisuelle 80,00 % 80,00 % IG 80,00 % 80,00 % IGFELICITA FILMS France Production audiovisuelle 80,00 % 80,00 % IG 80,00 % 80,00 % IGFICTIONHOUSE LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 33,33 % 33,33 % MEE 33,33 % 33,33 % MEEFLANAGAN PROD France Production audiovisuelle 70,00 % 70,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGFLARE FILM Allemagne Production audiovisuelle 100,00 % 75,00 % IG 100,00 % 75,00 % IGFURTHER SOUTH PRODUCTIONS Royaume-Uni Production audiovisuelle 49,00 % 49,00 % IG 49,00 % 49,00 % IGGALLOP TAX SHELTER Belgique Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGHET LAATSTE BEDRIJF Belgique Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGHORIZON FILM Pays-Bas Production audiovisuelle 25,00 % 25,00 % MEE 25,00 % 25,00 % MEEHUYSEGEMS Belgique Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGINDALO Y MEDIA SL Espagne Production audiovisuelle 60,00 % 48,00 % IG 60,00 % 48,00 % IGITC PROD (EX-MI2) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGIZEN DOCUMENTALES S.L. Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 80,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGIZEN NON STOP, S.L. Espagne Production audiovisuelle 50,00 % 40,00 % IG 50,00 % 40,00 % IGIZEN PRODUCCIONES AUDIOVISUALES Espagne Holding 80,00 % 80,00 % IG 80,00 % 80,00 % IGIZEN PRODUCCIONES EN Espagne Production audiovisuelleEUSKADI SL100,00 % 80,00 % IG 100,00 % 80,00 % IGIZEN PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle(IG)50,00 % 40,00 % IG 50,00 % 40,00 % IGIZEN TXOKOLATEA Espagne Production audiovisuellePOSTPRODUCCIONES SL100,00 % 40,00 % IG 100,00 % 40,00 % IGJOHNSON MANAGEMENT GROUP \u00c9tats-Unis Production audiovisuelle 65,00 % 65,00 % IG 65,00 % 65,00 % IGJOI PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00 % 30,00 % MEE 30,00 % 30,00 % MEEJPG CANADA Canada Production audiovisuelle 100,00 % 65,00 % IG 100,00 % 65,00 % IGD\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeJPG CONNECTICUT \u00c9tats-Unis Production audiovisuelle - - IG 100,00 % 65,00 % IGJUST REPUBLIC OY Finlande Production audiovisuelle 49,04 % 49,04 % MEE 49,04 % 49,04 % MEEKUBIK FILMS IG Espagne Conseil en marketing digital 51,00 % 51,00 % IG 51,00 % 51,00 % IGLEONIS PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGLES GENS Belgique Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGLG STUDIOS Belgique Production audiovisuelle 14,98 % 14,98 % MEE 14,98 % 14,98 % MEEMARGANA PRODUCTIONS AS Norv\u00e8ge Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGMARYSOL France Production audiovisuelle 70,00 % 70,00 % IG 70,00 % 70,00 % IGMK10 PRODUCTION France Production audiovisuelle 40,00 % 40,00 % MEE 40,00 % 40,00 % MEEMOONSHAKER II France Production audiovisuelle 35,00 % 35,00 % MEE 35,00 % 35,00 % MEEMOONSHINER PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 35,00 % 35,00 % MEE 35,00 % 35,00 % MEENABI PRODUCTION UK LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGNEWCO AUDIOVISUAL Espagne Production audiovisuelle 70,00 % 56,00 % IG 70,00 % 56,00 % IGNIMBUS FILM SALES Danemark Production audiovisuelle 33,08 % 33,08 % MEE 33,08 % 33,08 % MEENIMBUS FILM Danemark Production audiovisuelle 33,08 % 33,08 % MEE 33,08 % 33,08 % MEENIMBUS FILM HOLDING Danemark Holding 33,08 % 33,08 % MEE 33,08 % 33,08 % MEENos vemos producciones Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 51,00 % IG 100,00 % 51,00 % IGPARTITA FILMS France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGPERFECT DAY PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 40,00 % 40,00 % MEE 40,00 % 40,00 % MEEPLUS BELLE PROD France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGPREMIERE BOBINE INC. Canada Holding 65,00 % 65,00 % IG 65,00 % 65,00 % IGPROIMA \u2013 ZEBRASTUR Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 80,00 % IG 100,00 % 80,00 % IGPUPKIN FILM Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGPUPKIN FILM HOLDING Pays-Bas Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGPUPKIN FILM & TELEVISIE Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGREAL LAVA Danemark D\u00e9veloppement et commercialisation de projets artistiques 51,00 % 51,00 % IG 51,00 % 51,00 % IGREEL ONE ENTERTAINMENT, \u00c9tats-Unis Distribution de programmesINC.100,00 % 65,00 % IG 100,00 % 65,00 % IGREEL ONE INTERNATIONAL Royaume-Uni Distribution de programmesLIMITED100,00 % 65,00 % IG 100,00 % 65,00 % IGRINGSIDE MEDIA LIMITED Royaume-Uni Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGRINGSIDE PRODUCTION SERVICES LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGRINGSIDE STUDIOS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGRISE COMEDY LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,00 % 50,00 % MEE 50,00 % 50,00 % MEERISE FILMS (14 WAYS) LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGRISE FILMS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGROGER FILMS France Production audiovisuelle 40,00 % 40,00 % MEE 40,00 % 40,00 % MEESALLIE GARDNER & DOMM Belgique Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSKYLINE ENTERTAINMENT Belgique Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSLATE ENTERTAINMENT IG Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,70 % 50,70 % IG 50,70 % 50,70 % IGD\u00e9cembre 2025 D\u00e9cembre 2024Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode % contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeSNC \u00c9DITIONS MUSICALES France Production audiovisuelleBOXEUR DE LUNE- - IG 100,00 % 100,00 % IGSPARK STUDIOS Allemagne Production et distribution audiovisuelle 75,00 % 75,00 % IG 75,00 % 75,00 % IGST DENIS PRODUCTIONS Royaume-Uni Production audiovisuelleLIMITED100,00 % 74,50 % IG 100,00 % 74,50 % IGSTORYBOARD STUDIOS LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 37,50 % 30,00 % MEE 37,50 % 30,00 % MEESTUDIOS DE MARSEILLE France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIOS DE S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 (ex-Newen Studios) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 America (ex-Newen\u00c9tats-Unis Production audiovisuelleStudios US)100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 Cinema (ex-TF1 France Exploitation de droits Studio)audiovisuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 DEVELOPPEMENT (ex-LEONIS) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 Distribution (ex-Newen Connect) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 DISTRIBUTION SALLES France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG - - -STUDIO TF1 France (ex-Newen France) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 Limited (ex-Newen Connect UK) Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIO TF1 PRODUCTION Exploitation de droits CIN\u00c9MA Franceaudiovisuels 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGSTUDIOS POST & PROD France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTELECIP France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTEL S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTOUT POUR LA LUMI\u00c8RE (TP2l ex-MI4) France Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTUVALU DIGITAL BV Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTUVALU MEDIA BV Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTUVALU MEDIA GROUP BV Pays-Bas Production audiovisuelle 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGTUVALU MEDIA NETHERLANDS BV Pays-Bas Holding 100,00 % 100,00 % IG 100,00 % 100,00 % IGUTE ZEBRA PRODUCCIONES SOYCA Espagne Production audiovisuelle - - IG 50,00 % 40,00 % IGVERALIA CONTENIDOS AUDIOVISUALES Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 80,00 % IG 100,00 % 80,00 % IGWBM B.V. Pays-Bas Production audiovisuelle 75,00 % 75,00 % IG 75,00 % 75,00 % IGYELLOW AFFAIR OY Finlande Production audiovisuelle 33,06 % 33,06 % MEE 33,06 % 33,06 % MEEYELLOW THING France Production audiovisuelle 33,34 % 33,34 % MEE 33,34 % 33,34 % MEEZEBRA PRODUCCIONES Espagne Production audiovisuelle 100,00 % 80,00 % IG 100,00 % 80,00 % IGZEBRA SERIES Espagne Production audiovisuelle 85,70 % 70,90 % IG 85,70 % 70,90 % IG",
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"f1__s8__6__127": {
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