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NOTE 1Faits marquants de l\u2019exercice 2024

\n

1.1.Prise de contr\u00f4le du groupe Johnson Production Group

\n

Le 31\u00a0juillet 2024, le groupe Newen a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63\u00a0% du capital du groupe Johnson Production Group, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Le\u00a0groupe Johnson Production Group a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 60\u00a0millions de dollars (soit environ 55\u00a0millions d\u2019euros) au cours de l\u2019exercice 2023.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dans l\u2019attente de la finalisation de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 47,1\u00a0millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 68,2\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Voir la note\u00a03 \u00ab\u00a0P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0: variations significatives et activit\u00e9s en cours de cession\u00a0\u00bb.

\n

1.2.Cession d\u2019une marque

\n

Le Groupe a sign\u00e9 le 26\u00a0septembre 2024 un accord de cession concernant l\u2019ensemble des classes de produits et services de l\u2019une de ses marques \u00e0 l\u2019exception de celles relatives aux activit\u00e9s audiovisuelles, de divertissements et \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie pour un prix de cession de 27,5\u00a0millions d\u2019euros. Le r\u00e9sultat de cession de cette marque est pr\u00e9sent\u00e9 en autres produits et charges d\u2019exploitation. Le prix de cession a \u00e9t\u00e9 per\u00e7u d\u00e9but octobre\u00a02024.

\n

3.1.Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2024

\n

Le 31\u00a0juillet 2024, le groupe Newen a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63\u00a0% du capital du groupe Johnson Production Group, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Le groupe Johnson Production Group est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e0 compter du 31\u00a0juillet 2024.

\n

Les nouvelles soci\u00e9t\u00e9s acquises sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur \u00ab\u00a0Studios et divertissements\u00a0\u00bb de l\u2019information sectorielle.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dans l\u2019attente de la finalisation de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 47,0\u00a0millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 68,2\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le goodwill provisoire de l\u2019acquisition repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs et le savoir-faire du groupe Johnson Production Group en date d\u2019acquisition. L\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition concerne principalement les actifs incorporels (relations clients et catalogues).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

UGT Newen

\n		\n

Johnson Production Group

\n
\n

Prix d\u2019acquisition (I)

\n		\n

82,8

\n
\n

Actifs nets acquis hors goodwill (II)

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(30,4)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(17,6)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

23,6

\n
\n

Affectation du prix d\u2019acquisition (III)

\n		\n

(35,3)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation incorporels

\n		\n

(44,7)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation corporels

\n		\n

-

\n
\n

Autres \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres)

\n		\n

9,4

\n
\n

Part non acquise (IV)

\n		\n

22,1

\n
\n

Goodwill (I) + (II) + (III) + (IV)

\n		\n

45,1

\n
\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

1,9

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

47,0

\n
\n

Le montant de chiffre d\u2019affaires de Johnson Production Group inclus dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe 2024 depuis la date d\u2019acquisition est de 26,2\u00a0millions de dollars (soit environ 24,2\u00a0millions d\u2019euros).

\n

3.2.Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2023

\n

En 2023, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des acquisitions individuellement peu significatives, r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie pour un montant total de 6,0\u00a0millions d\u2019euros.

\n
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NOTE 2Principes et m\u00e9thodes comptables

\n

M\u00e9thodes comptables

\n

Les comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s suivant le principe de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation.

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans un encadr\u00e9 au d\u00e9but de chacune des notes correspondantes.

\n

2.1.D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des\u00a0\u00e9tats\u00a0financiers

\n

Les comptes du groupe TF1 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es. Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation de l\u2019ANC n\u00b0\u00a02016-01 du 2\u00a0d\u00e9cembre 2016 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.

\n

Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en date du 12\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.

\n

2.2.\u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et\u00a0des\u00a0m\u00e9thodes comptables

\n

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ainsi que les nouvelles normes applicables au 1er\u00a0janvier 2024.

\n

2.2.1.Principaux amendements en vigueur au sein de\u00a0l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024

\n

Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024 sont\u00a0:

\n

\u2022Amendement \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Passif de location relatif \u00e0\u00a0une\u00a0cession-bail

\n

Le 22\u00a0septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS\u00a016 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit de l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession\u2011bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20\u00a0novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Classement des passifs en\u00a0tant\u00a0que passifs courants et non courants

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\u00a01 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 \u2013 Accords de financement fournisseurs

\n

Le 25\u00a0mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15\u00a0mai 2024. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022D\u00e9cision de l\u2019IFRS Interpretations Committee \u2013 Dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08

\n

Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet\u00a02024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. En\u00a0cons\u00e9quence, le Groupe a entrepris une \u00e9valuation de l\u2019application de cette d\u00e9cision sur la pr\u00e9sentation de son information sectorielle pour une mise en \u0153uvre courant 2025.

\n

Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

2.2.2.Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

Le 12\u00a0novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS\u00a021 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Cet\u00a0amendement n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

2.2.3.Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non\u00a0adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n

Le 9\u00a0avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance\u00a0;

\n

\u25cfla revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient le plus utiles aux investisseurs.

\n

La norme IFRS\u00a018, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019UE, sera applicable au 1er\u00a0janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son\u00a0impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe.

\n

2.3.Changements de principes et m\u00e9thodes comptables

\n

\u00c0 compter des comptes semestriels arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le\u00a0Groupe a modifi\u00e9 la pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat de la production immobilis\u00e9e relative \u00e0 la production de ses programmes audiovisuels, pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, pour la pr\u00e9senter d\u00e9sormais en diminution des charges de production. Ce\u00a0reclassement est sans impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe mais modifie la pr\u00e9sentation des postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Achats Consomm\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges de personnel\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges externes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a08, le changement de pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 r\u00e9troactivement au 1er\u00a0janvier 2023 par le groupe TF1 dans les \u00e9tats comparatifs pr\u00e9sent\u00e9s et l\u2019impact par trimestre au titre de l\u2019exercice 2023 et du premier trimestre 2024 est indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u2013 Impact reclassement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0mars 2023

\n		\n

1er\u00a0semestre 2023

\n		\n

30\u00a0septembre 2023

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres produits de l\u2019activit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats consomm\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

1,4

\n		\n

2,5

\n		\n

8,9

\n		\n

3,5

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

19,1

\n		\n

40,9

\n		\n

64,5

\n		\n

95,1

\n		\n

27,7

\n
\n

Charges externes

\n		\n

24,8

\n		\n

44,0

\n		\n

70,2

\n		\n

104,8

\n		\n

27,5

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

0,3

\n		\n

0,7

\n		\n

1,1

\n		\n

1,6

\n		\n

0,5

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits d\u2019exploitation

\n		\n

(48,1)

\n		\n

(94,1)

\n		\n

(147,0)

\n		\n

(227,3)

\n		\n

(61,8)

\n
\n

Autres charges d\u2019exploitation

\n		\n

3,0

\n		\n

7,1

\n		\n

8,7

\n		\n

16,9

\n		\n

2,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2.4.Jugements et recours \u00e0 des estimations

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction du groupe TF1 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des jugements pour d\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retient certaines hypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alistes et raisonnables pour r\u00e9\u00e9valuer des actifs, passifs, produits et charges, qui peuvent avoir une incidence significative sur les montants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers. Certains faits et circonstances ult\u00e9rieurs pourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations ou hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitant d\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notes annexes correspondantes. Ces estimations concernent notamment les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: goodwill (cf. note\u00a07.4.1), marques \u00e0 dur\u00e9e de\u00a0vie ind\u00e9finie (cf. note\u00a07.1.2), droits audiovisuels et droits de diffusion (cf. notes\u00a07.1.1 et 7.2), reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a05.1), imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices (cf. note\u00a05.11), des provisions (litiges et contentieux...) (cf. notes\u00a07.3.3 et 7.4.6), des contrats de location (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettement marginaux, cf. note\u00a07.6.3), indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re (cf. note\u00a07.4.6.2).

\n

Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.

\n

2.5.Enjeux climatiques

\n

Le groupe TF1 a pour conviction que l\u2019anticipation des transformations li\u00e9es au d\u00e9r\u00e8glement climatique constitue un enjeu cl\u00e9. Cet enjeu est adress\u00e9 par la strat\u00e9gie Climat du Groupe, initi\u00e9e en 2020 et d\u00e9finie par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle s\u2019appuie sur trois piliers\u00a0:

\n

\u25cfla sensibilisation de ses publics \u00e0 la transition environnementale \u00e0 travers ses contenus\u00a0;

\n

\u25cfla publicit\u00e9 responsable\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9duction de son impact environnemental.

\n

Depuis 2023, le Groupe est dot\u00e9 d\u2019objectifs de r\u00e9duction de ses \u00e9missions gaz \u00e0 effet de serre valid\u00e9 par l\u2019organisme Science-Based Targets initiative (SBTi). Cette certification atteste que les engagements sont en ad\u00e9quation avec les donn\u00e9es scientifiques actuelles sur le climat et sont conformes \u00e0 l\u2019Accord de Paris, dont l\u2019objectif est de maintenir l\u2019augmentation de la temp\u00e9rature moyenne mondiale bien en dessous de 2\u00a0\u00b0C par rapport aux niveaux pr\u00e9industriels, tout en poursuivant les efforts pour la limiter \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C.

\n

Ainsi, le groupe TF1 s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de 42\u00a0% les \u00e9missions absolues de gaz \u00e0 effet de serre (GES) des scopes\u00a01 et 2, soit les \u00e9missions directes (consommations de carburants) et indirectes li\u00e9es aux consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, d\u2019ici \u00e0 l\u2019exercice 2030 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2021. Il s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de 25\u00a0% les \u00e9missions absolues de GES du scope\u00a03a, soit les \u00e9missions indirectes ayant lieu en amont des activit\u00e9s du Groupe, dans le m\u00eame d\u00e9lai.

\n

Le plan de d\u00e9carbonation du Groupe s\u2019articule autour de trois chantiers prioritaires\u00a0: l\u2019\u00e9co-production, le num\u00e9rique responsable et la d\u00e9carbonation des achats.

\n

En 2024, les efforts du Groupe en mati\u00e8re d\u2019\u00e9co-production ont \u00e9t\u00e9 reconnus au travers de l\u2019obtention de sept labels Ecoprod Performance et six labels Engagement, certifi\u00e9s par l\u2019Afnor.

\n

Concernant le num\u00e9rique responsable, le Groupe porte une attention particuli\u00e8re au suivi du volume de stockage, \u00e0 la rationalisation des applications et des \u00e9quipements informatiques, \u00e0 la prolongation de leur dur\u00e9e de vie et \u00e0 l\u2019extinction des infrastructures hors production en heures non ouvr\u00e9es.

\n

La feuille de route RSE des Achats de TF1 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9marche de d\u00e9carbonation. D\u2019autre part, depuis 2022, la Direction des Achats a engag\u00e9 certaines cat\u00e9gories de ses fournisseurs dans la signature d\u2019une clause carbone, qui\u00a0implique un suivi de la d\u00e9marche de r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone au fur et \u00e0 mesure de la relation contractuelle.

\n

L\u2019impact de la prise en compte de ces enjeux dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe en 2024 n\u2019est pas significatif.

\n

En revanche, le groupe TF1 a pris en compte ces enjeux environnementaux dans l\u2019\u00e9tablissement de son plan strat\u00e9gique\u00a02024, tel qu\u2019approuv\u00e9 par son Conseil d\u2019Administration, en identifiant les investissements pr\u00e9vus pour l\u2019atteinte de ses objectifs Climat et de sa trajectoire carbone des prochaines ann\u00e9es.

\n

Afin que la performance environnementale puisse \u00eatre pilot\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on concomitante \u00e0 la performance financi\u00e8re, la strat\u00e9gie Climat est int\u00e9gr\u00e9e progressivement dans le cycle de management.

\n

Ainsi, des d\u00e9penses et investissements d\u00e9di\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s \u00e0 la transition bas carbone du groupe TF1 sur la p\u00e9riode 2024-2027. Ces d\u00e9penses s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 5\u00a0millions d\u2019euros par an sur les ann\u00e9es \u00e0 venir, et visent \u00e0 financer les actions d\u2019\u00e9co-production ainsi que les travaux de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents. Les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme mat\u00e9rielles au-del\u00e0 d\u2019un seuil de 0,1\u00a0million d\u2019euros.

\n

Par ailleurs, les enjeux climatiques \u00e0 long terme sont appr\u00e9hend\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill qui sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a07.4.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb des annexes aux \u00e9tats financiers.

\n

Le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 de S\u00e9lection et de R\u00e9mun\u00e9ration veillent \u00e0 ce que la r\u00e9mun\u00e9ration variable du Directeur G\u00e9n\u00e9ral soit coh\u00e9rente avec les objectifs de performance de la Soci\u00e9t\u00e9, afin qu\u2019elle soit align\u00e9e sur l\u2019int\u00e9r\u00eat social et la strat\u00e9gie \u00e0 moyen-long terme de la Soci\u00e9t\u00e9. Le strict respect de nos engagements en mati\u00e8re de r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone du Groupe est ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants mandataires sociaux. En effet, les r\u00e9mun\u00e9rations variables et \u00e0 long terme int\u00e8grent des crit\u00e8res li\u00e9s \u00e0 la performance RSE du Groupe (climat et environnement, mixit\u00e9 et sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9). Depuis 2023, la pond\u00e9ration des crit\u00e8res RSE pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables est de 10\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle (5\u00a0% en 2022).

\n

Ainsi, depuis 2024, le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe a pour objectif par l\u2019atteinte d\u2019objectifs de d\u00e9carbonation compatibles avec la cible valid\u00e9e par le SBTi. Les membres du COMEX, du CODG, du COMGT, et l\u2019ensemble des collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une part variable ont \u00e9galement un crit\u00e8re RSE repr\u00e9sentant 10\u00a0% de leur part variable. De plus, le bonus int\u00e9ressement RSE incite l\u2019ensemble des collaborateurs \u00e0 s\u2019impliquer dans la d\u00e9marche environnementale du Groupe \u00e0 travers l\u2019atteinte des objectifs de r\u00e9duction des d\u00e9chets et de maintien de la temp\u00e9rature dans les locaux.

\n

NOTE 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0: variations significatives et activit\u00e9s en cours de cession

\n

M\u00e9thode comptable\u00a0: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\u00a03.

\n

Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus ou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.

\n

Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a03 (ex.\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).

\n

La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et la part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette des actifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaque regroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\u00a0:

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb)\u00a0; ou

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.

\n

Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent des op\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en est de m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.

\n

Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables au regroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeurs provisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si les valeurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 la note\u00a07.4.1. En\u00a0cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible.

\n

En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\u00a013, cf. note\u00a07.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.86.

\n

Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e dans la note\u00a09.5.

\n

NOTE 4Information sectorielle

\n

Les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es en domaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature des produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.

\n

La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs des secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.

\n

Media

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Le secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec la r\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre, et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement (musique, \u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe.

\n

Newen Studios

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Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions, t\u00e9l\u00e9films, animations, reportages, flux\u2026), pour une exploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.

\n

Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions de droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en France et \u00e0 l\u2019international.

\n

5.1.Produits de l\u2019activit\u00e9

\n

M\u00e9thode comptable

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Les produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe TF1 sont reconnus soit lorsque l\u2019obligation de performance du service rendu est satisfaite, soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien ou du service. Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de l\u2019actif et d\u2019en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques r\u00e9siduels.

\n

Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

P\u00f4le Media

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\u25cfRecettes publicitaires\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondants sont diffus\u00e9s.

\n

\u2013Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondants sont diffus\u00e9s. L\u2019application de la tarification publicitaire int\u00e8gre une estimation de l\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis dans le cadre des campagnes en cours de r\u00e9alisation (atteinte du GRP garanti, etc.). Ces\u00a0estimations se traduisent sur le plan comptable par des remises (avoirs) ou produits constat\u00e9s d\u2019avance (spots publicitaires gracieux).

\n

\u2022Cha\u00eenes du Groupe\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab\u00a0spot \u00e0 spot\u00a0\u00bb), soit plus globalement selon des objectifs d\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab\u00a0GRP garanti\u00a0\u00bb), en application des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et des conditions propres \u00e0 chaque annonceur.

\n

Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pour commercialiser ses espaces publicitaires, dont il conserve le contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique, il consid\u00e8re agir comme principal et comptabilise en chiffre d\u2019affaires du Groupe les ventes brutes des commissions factur\u00e9es par les partenaires.

\n

\u2022Supports externes\u00a0: Concernant les ventes d\u2019espaces publicitaires sur des supports n\u2019appartenant pas au Groupe, ce dernier agit comme agent commercial des espaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre, ne retient en chiffre d\u2019affaires que sa commission de r\u00e9gie.

\n

\u2013Supports digitaux\u00a0: Les contenus des sites du Groupe et de la plateforme de streaming gratuite du Groupe g\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s des annonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8res publicitaires pr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsque le Groupe fait appel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou \u00e0 une plateforme programmatique de mise aux ench\u00e8res tierces, cette derni\u00e8re pr\u00e9levant une commission avant d\u2019en reverser le solde au Groupe, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires en net des commissions factur\u00e9es par les partenaires. Par\u00a0ailleurs, le Groupe a contractualis\u00e9 avec plusieurs \u00e9diteurs pour agr\u00e9gation de leurs contenus \u00e0 son offre TF1+. Il\u00a0pr\u00e9sente pour les contrats concern\u00e9s son chiffre d\u2019affaires brut des commissions vers\u00e9es.

\n

\u25cfAutres recettes\u00a0:

\n

\u2013Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques\u00a0: La\u00a0r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent, calcul\u00e9e sur la base d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d\u2019un forfait annuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, est comptabilis\u00e9e soit mensuellement, sur la base des relev\u00e9s des op\u00e9rateurs, soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur l\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9ration forfaitaire.

\n

\u2013Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair\u00a0: Le groupe TF1 commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TV et t\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab\u00a0TF1\u00a0Premium\u00a0\u00bb qui inclut la mise \u00e0 disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsi que diff\u00e9rents services et contenus compl\u00e9mentaires (catch-up enrichie, start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui est factur\u00e9e aux op\u00e9rateurs. Dans ce cadre, les op\u00e9rateurs facturent des frais de transport de ces contenus et services. Le Groupe tient un r\u00f4le d\u2019agent sur cette prestation de distribution et enregistre ses revenus nets des frais de transport.

\n

\u2013Interactivit\u00e9\u00a0: Les autres revenus sont \u00e9galement compos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb. Dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb du Groupe, le t\u00e9l\u00e9spectateur a la possibilit\u00e9 de jouer ou de voter lors des \u00e9missions diffus\u00e9es sur l\u2019antenne de TF1. Le chiffre d\u2019affaires per\u00e7u est comptabilis\u00e9 au r\u00e9el en brut en fonction des appels re\u00e7us et les commissions factur\u00e9es par les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques sont enregistr\u00e9es en charges, le Groupe ayant la ma\u00eetrise de la programmation des cr\u00e9neaux \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

\u2013Social e-commerce\u00a0: Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 des offres physiques \u00e0 destination de ses communaut\u00e9s (achats de boxes, \u00e9v\u00e9nements\u2026). Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant des ventes d\u2019offres physiques est reconnu \u00e0 la date de livraison au client.

\n

P\u00f4le Newen Studios

\n

\u25cfProduction et vente de droits audiovisuels\u00a0: Les ventes de droits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupe commercialise des programmes dans le cadre de mandats qui lui sont confi\u00e9s par des producteurs audiovisuels, le\u00a0Groupe enregistre le produit de la vente brut des reversements aux ayants droit.

\n

Les produits de la vente de catalogue de droits sont enregistr\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 la date de transfert des droits.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Ces postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

M\u00e9thode comptable

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Le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb.

\n

Les \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfdes charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re courante et non courante\u00a0;

\n

\u25cfdes amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0;

\n

\u25cfdes charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.

\n

Les \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfdes produits sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0:

\n

\u2013des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie,

\n

\u2013des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026),

\n

\u2013des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

5.11.Imp\u00f4t

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeur comptable inscrite dans les comptes consolid\u00e9s et la base fiscale des actifs et des passifs, \u00e0 l\u2019exception des cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012 et notamment des goodwill.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceux qui sont applicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs est probable.

\n

Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs ou passifs non courants apr\u00e8s compensation suivant les diff\u00e9rents p\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.

\n

6.1.D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net

\n

L\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du Groupe est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cftr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfconcours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\u00a0;

\n

\u25cfdettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des autres emprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages\u00a0; et

\n

\u25cfinstruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).

\n

L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.

\n

Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

7.1.1.Droits audiovisuels

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Dans cette rubrique figurent essentiellement les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1\u00a0SA, TF1\u00a0Films Production et TF1\u00a0Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\u00a0Studios et TF1\u00a0Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.

\n

Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition.

\n

Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le\u00a0Groupe\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de \u00ab\u00a0distribution\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomique attendue\u00a0;

\n

\u25cfdroits audiovisuels \u00ab\u00a0n\u00e9goce\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation\u00a0;

\n

\u25cfdroits musicaux\u00a0: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75\u00a0% de leur valeur brute, les 25\u00a0% restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de leur valeur nette comptable.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels) comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par le\u00a0Groupe de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25cfsoit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;

\n

\u25cfsoit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur.

\n

Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique.

\n

Les immobilisations incorporelles telles que les marques commerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des royalties qui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques en termes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\u00a07.3).

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

M\u00e9thode comptable

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

Entr\u00e9e au bilan

\n

Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.

\n

Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0: l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).

\n

Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.

\n

En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Acomptes fournisseurs\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre\u00a0:

\n

\u25cfla production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes\u00a0;

\n

\u25cfla production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes du Groupe.

\n

Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfla production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production)\u00a0;

\n

\u25cfles droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice.

\n

R\u00e8gles de consommation

\n

Les programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Fictions d\u2019une dur\u00e9e au moins \u00e9gale \u00e0 52\u00a0minutes

\n		\n

S\u00e9ries

\n		\n

Films, t\u00e9l\u00e9films, dessins anim\u00e9s

\n		\n

Autres programmes et droits de diffusion

\n
\n

1re\u00a0diffusion

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

67\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

2e\u00a0diffusion

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

33\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du tableau ci\u2011dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52\u00a0minutes.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebut

\n

Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles ci-dessus.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.

\n

Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une \u00ab\u00a0mise au rebut\u00a0\u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lement reprise.

\n

Droits en s\u00e9curisation de grille

\n

Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s au paragraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\u00a0output deals\u00a0\u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendus dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de vente.

\n

Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant compos\u00e9 du prix d\u2019achat, augment\u00e9 des droits de douane, autres taxes et autres co\u00fbts qui leurs sont directement attribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.

\n

Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composante de financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\u00a0Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\u00a0\u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\u00a0; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, une sortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La\u00a0provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9ter la meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatre confirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pour lesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions comprennent notamment des provisions pour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la Direction du Groupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.

\n

Les provisions courantes comprennent principalement les provisions pour litiges issus du cycle normal d\u2019exploitation et dont l\u2019issue devrait probablement intervenir dans les 12\u00a0mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodes que les provisions non courantes.

M\u00e9thode comptable

\n

La valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\u00a0juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9sorerie sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondant sur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et le Conseil d\u2019Administration, compl\u00e9t\u00e9es d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 du plan d\u2019affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.

\n

Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisant un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base de param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation...) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019actif test\u00e9.

\n

La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 des goodwill est revue \u00e0 minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes, indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.

M\u00e9thode comptable

\n

Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon le mode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\u00a0:

\n

\u25cfconstructions\u00a0: 25 \u00e0 50\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cf\u00e9quipements techniques\u00a0: 3 \u00e0 7\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfautres installations, outillage et mobilier\u00a0: 2 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfles terrains ne sont pas amortis.

\n

Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts dans les immobilisations corporelles.

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

M\u00e9thode comptable

\n

La norme IFRS\u00a016 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat.

\n

Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:

\n

\u25cfle montant initial de l\u2019obligation locative\u00a0;

\n

\u25cfles paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;

\n

\u25cfles co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;

\n

\u25cfune estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.

\n

L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.

\n

La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer.

\n

Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.

M\u00e9thode comptable

\n

Compte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions d\u2019IAS\u00a036\u00a0; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.

M\u00e9thode comptable

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\u00a0:

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cessions\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.

\n

De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, de comptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). Cette option doit \u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.

\n

Classification

\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\n

\u25cfactifs financiers au co\u00fbt amorti\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualification de \u00ab\u00a0pr\u00eats basique\u00a0\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt\u00a0d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u25cfactifs financiers \u00e0 la juste valeur\u00a0: le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\u00a0:

\n

\u2013instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par le Groupe\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Aucun des titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,

\n

\u2013instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couverture d\u00e9sign\u00e9 et efficace)\u00a0: il s\u2019agit d\u2019instruments financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les de gestion).

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La norme IFRS\u00a013 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a0I\u00a0: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0II\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s observables\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0III\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s non observables.

\n

En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par le groupe TF1 sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e en priorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab\u00a0des multiples\u00a0\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables (niveau\u00a0II) ou non observables (niveau\u00a0III).

\n

Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfla juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, des comptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme la meilleure estimation de leur juste valeur.

M\u00e9thode comptable

\n

Cette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.

M\u00e9thode comptable

\n

Les principales natures de provisions non courantes sont les suivantes.

\n

Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n

Les employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.

\n

Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\u00a0: ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations du groupe TF1 se limitent au paiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personnel dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contrat d\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 de la valeur du contrat.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\u00a0:

\n

\u25cfdes droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\u00a0;

\n

\u25cfdu taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties constat\u00e9es\u00a0;

\n

\u25cfdes salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\u00a0;

\n

\u25cfde l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de tables statistiques\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revu chaque ann\u00e9e.

\n

L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs de couverture ainsi que des conditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1er\u00a0janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

Autres provisions non courantes

\n

Ces provisions couvrent des litiges ou risques sur engagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 du cycle d\u2019exploitation.

\n

Les provisions pour litiges et contentieux comprennent les d\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. En\u00a0mati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019est pas hautement probable.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties de ressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

M\u00e9thode comptable

\n

\u00c9valuation/Jugement\u00a0:

\n

Le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\u00a07.4.6. Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.

M\u00e9thode comptable

\n

Les actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.

M\u00e9thode comptable

\n

Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.

\n

Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle\u2011ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.

\n

Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.

M\u00e9thode comptable

\n

Le Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains de ses salari\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes plans de souscription d\u2019actions\u00a0;

\n

\u25cfdes plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.

\n

Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s soit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerie en fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cette classification d\u00e9pend le mode de comptabilisation de ces plans.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a02, les plans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge de personnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend \u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. En effet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans le cas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des mod\u00e8les de Black \u2014 Scholes et Monte Carlo.

\n

Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, la contrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette de personnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement. (se reporter \u00e0 la note\u00a05.3).

\u2022D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur les comptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Les comptes courants de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.

\n

La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0Pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLa cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\u00a0:

\n

\u2013les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les passifs encourus principalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2013les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dits contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie des actifs en location-financement.

\n

Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019une couverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter \u00e0 la note\u00a08.2.2).

\n

\n

Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Les engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentis par le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon les dispositions de la norme IAS\u00a032 en contrepartie des capitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, les variations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.

\n

\u00c9valuation/jugement

\n

La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Juste valeur des passifs financiers

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des concours bancaires courants, des dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont\u00a0:

\n

\u25cfles loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\u00a0;

\n

\u25cfles loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;

\n

\u25cfles paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u25cfles p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat.

\n

Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est\u00a0:

\n

\u25cfaugment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\u00a0; et

\n

\u25cfdiminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.

Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le\u00a0Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services).

\n

L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013.

\n

Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu\u2019\u00e0 des fins de couverture d\u2019engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture

\n

Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfsoit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tel qu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif en devise \u00e9trang\u00e8re\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\u00a0:

\n

\u2013\u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0 taux variable,

\n

\u2013\u00e0 une transaction future hautement probable,

\n

\u2013ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de risque de change\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture d\u2019investissements nets en devises dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, le\u00a0Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et documente\u00a0:

\n

\u25cfla relation de couverture\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de tests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continue durant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.

\n

Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res de comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfcouverture de juste valeur\u00a0: les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfcouverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: le profit ou la perte, net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25cfcouverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0: le traitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

M\u00e9thode de consolidation

\n

Filiales

\n

Les filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1 exerce un contr\u00f4le. TF1 contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativement le pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits aux rendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\u00a0; les filiales c\u00e9d\u00e9es sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date de perte de contr\u00f4le.

\n

Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles il\u00a0exerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\u00a0%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et la quote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en int\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.

\n

Coentreprises

\n

Les coentreprises sont les participations de TF1 dans lesquelles le contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ou plusieurs parties.

\n

Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ou indirectement, d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\u00a0% des droits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette\u00a0pr\u00e9somption est revue selon les modes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.

\n

Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprises associ\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\u00a0: la participation dans une entreprise associ\u00e9e est initialement comptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, puis sa valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations de capitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du groupe TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9serves de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Primes et r\u00e9serves\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences de change sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.

\n
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2.1.D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des\u00a0\u00e9tats\u00a0financiers

\n

Les comptes du groupe TF1 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es. Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation de l\u2019ANC n\u00b0\u00a02016-01 du 2\u00a0d\u00e9cembre 2016 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.

\n

Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en date du 12\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.

\n

2.2.\u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et\u00a0des\u00a0m\u00e9thodes comptables

\n

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ainsi que les nouvelles normes applicables au 1er\u00a0janvier 2024.

\n

2.2.1.Principaux amendements en vigueur au sein de\u00a0l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024

\n

Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024 sont\u00a0:

\n

\u2022Amendement \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Passif de location relatif \u00e0\u00a0une\u00a0cession-bail

\n

Le 22\u00a0septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS\u00a016 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit de l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession\u2011bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20\u00a0novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Classement des passifs en\u00a0tant\u00a0que passifs courants et non courants

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\u00a01 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 \u2013 Accords de financement fournisseurs

\n

Le 25\u00a0mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15\u00a0mai 2024. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022D\u00e9cision de l\u2019IFRS Interpretations Committee \u2013 Dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08

\n

Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet\u00a02024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. En\u00a0cons\u00e9quence, le Groupe a entrepris une \u00e9valuation de l\u2019application de cette d\u00e9cision sur la pr\u00e9sentation de son information sectorielle pour une mise en \u0153uvre courant 2025.

\n

Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

2.2.2.Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

Le 12\u00a0novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS\u00a021 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Cet\u00a0amendement n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

2.2.3.Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non\u00a0adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n

Le 9\u00a0avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance\u00a0;

\n

\u25cfla revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient le plus utiles aux investisseurs.

\n

La norme IFRS\u00a018, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019UE, sera applicable au 1er\u00a0janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son\u00a0impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe.

\n

2.3.Changements de principes et m\u00e9thodes comptables

\n

\u00c0 compter des comptes semestriels arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le\u00a0Groupe a modifi\u00e9 la pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat de la production immobilis\u00e9e relative \u00e0 la production de ses programmes audiovisuels, pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, pour la pr\u00e9senter d\u00e9sormais en diminution des charges de production. Ce\u00a0reclassement est sans impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe mais modifie la pr\u00e9sentation des postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Achats Consomm\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges de personnel\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges externes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a08, le changement de pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 r\u00e9troactivement au 1er\u00a0janvier 2023 par le groupe TF1 dans les \u00e9tats comparatifs pr\u00e9sent\u00e9s et l\u2019impact par trimestre au titre de l\u2019exercice 2023 et du premier trimestre 2024 est indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u2013 Impact reclassement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0mars 2023

\n		\n

1er\u00a0semestre 2023

\n		\n

30\u00a0septembre 2023

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres produits de l\u2019activit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats consomm\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

1,4

\n		\n

2,5

\n		\n

8,9

\n		\n

3,5

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

19,1

\n		\n

40,9

\n		\n

64,5

\n		\n

95,1

\n		\n

27,7

\n
\n

Charges externes

\n		\n

24,8

\n		\n

44,0

\n		\n

70,2

\n		\n

104,8

\n		\n

27,5

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

0,3

\n		\n

0,7

\n		\n

1,1

\n		\n

1,6

\n		\n

0,5

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits d\u2019exploitation

\n		\n

(48,1)

\n		\n

(94,1)

\n		\n

(147,0)

\n		\n

(227,3)

\n		\n

(61,8)

\n
\n

Autres charges d\u2019exploitation

\n		\n

3,0

\n		\n

7,1

\n		\n

8,7

\n		\n

16,9

\n		\n

2,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__8": { "value": "

2.1.D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des\u00a0\u00e9tats\u00a0financiers

\n

Les comptes du groupe TF1 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es. Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation de l\u2019ANC n\u00b0\u00a02016-01 du 2\u00a0d\u00e9cembre 2016 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.

\n

Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en date du 12\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.

\n

2.2.\u00c9volutions du r\u00e9f\u00e9rentiel de normes, des r\u00e8gles et\u00a0des\u00a0m\u00e9thodes comptables

\n

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le groupe TF1 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ainsi que les nouvelles normes applicables au 1er\u00a0janvier 2024.

\n

2.2.1.Principaux amendements en vigueur au sein de\u00a0l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables en 2024

\n

Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024 sont\u00a0:

\n

\u2022Amendement \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Passif de location relatif \u00e0\u00a0une\u00a0cession-bail

\n

Le 22\u00a0septembre 2022, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IFRS\u00a016 relatif \u00e0 l\u2019\u00e9valuation initiale et ult\u00e9rieure du droit de l\u2019utilisation et de l\u2019obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une transaction de cession\u2011bail. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 20\u00a0novembre 2023. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Classement des passifs en\u00a0tant\u00a0que passifs courants et non courants

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\u00a01 entre janvier 2020 et octobre 2022 relatifs au classement des passifs courants ou non courants pour des passifs assortis de clauses de covenants et dettes convertibles. Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le 19\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ils n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 \u2013 Accords de financement fournisseurs

\n

Le 25\u00a0mai 2023, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 relatif aux informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les effets d\u2019accords de financement de fournisseurs, tels que les accords d\u2019affacturage invers\u00e9s, sur la situation financi\u00e8re, les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019une entit\u00e9 et sur son exposition au risque de liquidit\u00e9. Cet amendement a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne le 15\u00a0mai 2024. Il n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

\u2022D\u00e9cision de l\u2019IFRS Interpretations Committee \u2013 Dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08

\n

Interrog\u00e9 concernant la fa\u00e7on dont une entit\u00e9 applique les dispositions du paragraphe\u00a023 d\u2019IFRS\u00a08 afin de fournir, pour chaque secteur \u00e0 pr\u00e9senter, les montants sp\u00e9cifi\u00e9s inclus dans le r\u00e9sultat net, l\u2019IFRS Interpretations Committee a conclu en juillet\u00a02024 que les principes et les dispositions des normes IFRS fournissent une base ad\u00e9quate pour permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 d\u2019appliquer les obligations d\u2019information \u00e9nonc\u00e9es. En\u00a0cons\u00e9quence, le Groupe a entrepris une \u00e9valuation de l\u2019application de cette d\u00e9cision sur la pr\u00e9sentation de son information sectorielle pour une mise en \u0153uvre courant 2025.

\n

Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements IFRS applicables en 2024 mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

2.2.2.Normes IFRS et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9

\n

Le 12\u00a0novembre 2024, la Commission europ\u00e9enne a adopt\u00e9 les amendements \u00e0 la norme IAS\u00a021 relatifs \u00e0 l\u2019absence de convertibilit\u00e9 d\u2019une monnaie. Pour rappel, ces amendements, publi\u00e9s par l\u2019IASB en ao\u00fbt 2023, viennent pr\u00e9ciser quand une monnaie est convertible et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l\u2019est pas. Cet\u00a0amendement n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

2.2.3.Principales normes, amendements et interpr\u00e9tations essentiels publi\u00e9s par l\u2019IASB, non\u00a0adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n

Le 9\u00a0avril 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 la norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 ainsi que les interpr\u00e9tations IFRIC et SIC associ\u00e9es afin de permettre aux investisseurs de disposer d\u2019informations plus transparentes et comparables sur la performance financi\u00e8re des entreprises au travers de trois axes principaux\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration de la comparabilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat avec l\u2019introduction de nouvelles cat\u00e9gories de produits et de charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019am\u00e9lioration des informations communiqu\u00e9es sur les indicateurs de performance\u00a0;

\n

\u25cfla revue de la pertinence des informations \u00e0 communiquer dans les \u00e9tats financiers ou dans les notes annexes afin que celles-ci soient le plus utiles aux investisseurs.

\n

La norme IFRS\u00a018, sous r\u00e9serve de son adoption par l\u2019UE, sera applicable au 1er\u00a0janvier 2027 avec une application r\u00e9trospective. Elle pourra faire l\u2019objet d\u2019une application anticip\u00e9e d\u00e8s 2026. Son\u00a0impact sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et des annexes aux \u00e9tats financiers est en cours d\u2019analyse par le Groupe.

\n

2.3.Changements de principes et m\u00e9thodes comptables

\n

\u00c0 compter des comptes semestriels arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le\u00a0Groupe a modifi\u00e9 la pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat de la production immobilis\u00e9e relative \u00e0 la production de ses programmes audiovisuels, pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, pour la pr\u00e9senter d\u00e9sormais en diminution des charges de production. Ce\u00a0reclassement est sans impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe mais modifie la pr\u00e9sentation des postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Achats Consomm\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges de personnel\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Charges externes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a08, le changement de pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 r\u00e9troactivement au 1er\u00a0janvier 2023 par le groupe TF1 dans les \u00e9tats comparatifs pr\u00e9sent\u00e9s et l\u2019impact par trimestre au titre de l\u2019exercice 2023 et du premier trimestre 2024 est indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 \u2013 Impact reclassement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31\u00a0mars 2023

\n		\n

1er\u00a0semestre 2023

\n		\n

30\u00a0septembre 2023

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres produits de l\u2019activit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats consomm\u00e9s

\n		\n

0,9

\n		\n

1,4

\n		\n

2,5

\n		\n

8,9

\n		\n

3,5

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

19,1

\n		\n

40,9

\n		\n

64,5

\n		\n

95,1

\n		\n

27,7

\n
\n

Charges externes

\n		\n

24,8

\n		\n

44,0

\n		\n

70,2

\n		\n

104,8

\n		\n

27,5

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

0,3

\n		\n

0,7

\n		\n

1,1

\n		\n

1,6

\n		\n

0,5

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotations aux provisions et autres d\u00e9pr\u00e9ciations nettes de reprises utilis\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits d\u2019exploitation

\n		\n

(48,1)

\n		\n

(94,1)

\n		\n

(147,0)

\n		\n

(227,3)

\n		\n

(61,8)

\n
\n

Autres charges d\u2019exploitation

\n		\n

3,0

\n		\n

7,1

\n		\n

8,7

\n		\n

16,9

\n		\n

2,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__9": { "value": "

2.1.D\u00e9claration de conformit\u00e9 et base de pr\u00e9paration des\u00a0\u00e9tats\u00a0financiers

\n

Les comptes du groupe TF1 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002). Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

Ils int\u00e8grent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es. Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation de l\u2019ANC n\u00b0\u00a02016-01 du 2\u00a0d\u00e9cembre 2016 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.

\n

Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en date du 12\u00a0f\u00e9vrier 2025.

\n

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__10": { "value": "TF1 SA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__11": { "value": "TF1 SA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__12-1": { "value": "

2.4.Jugements et recours \u00e0 des estimations

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction du groupe TF1 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des jugements pour d\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retient certaines hypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alistes et raisonnables pour r\u00e9\u00e9valuer des actifs, passifs, produits et charges, qui peuvent avoir une incidence significative sur les montants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers. Certains faits et circonstances ult\u00e9rieurs pourraient conduire \u00e0 des changements de ces estimations ou hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitant d\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notes annexes correspondantes. Ces estimations concernent notamment les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: goodwill (cf. note\u00a07.4.1), marques \u00e0 dur\u00e9e de\u00a0vie ind\u00e9finie (cf. note\u00a07.1.2), droits audiovisuels et droits de diffusion (cf. notes\u00a07.1.1 et 7.2), reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a05.1), imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices (cf. note\u00a05.11), des provisions (litiges et contentieux...) (cf. notes\u00a07.3.3 et 7.4.6), des contrats de location (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettement marginaux, cf. note\u00a07.6.3), indemnit\u00e9s fin de carri\u00e8re (cf. note\u00a07.4.6.2).

\n

Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels du changement climatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause de mani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduelles des actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles et incorporelles, les goodwill ou les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.

9.4.D\u00e9pendance du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard des licences conc\u00e9d\u00e9es

\n

TF1 est un service de communication audiovisuelle soumis \u00e0 autorisation. L\u2019autorisation initiale d\u2019utilisation des fr\u00e9quences par la Soci\u00e9t\u00e9, fix\u00e9e \u00e0 une dur\u00e9e de dix\u00a0ans \u00e0 compter du 4\u00a0avril 1987 (loi du 30\u00a0septembre 1986), a expir\u00e9 en 1997.

\n

Par d\u00e9cision n\u00b0\u00a096-614 du 17\u00a0septembre 1996, la cha\u00eene a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pour cinq ans, \u00e0 compter du 16\u00a0avril 1997, d\u2019une premi\u00e8re reconduction hors appel \u00e0 candidatures de cette autorisation.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions des articles\u00a028-1, 82 et 99 de la loi du 30\u00a0septembre 1986 modifi\u00e9e, TF1 a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de plusieurs reconductions \u00ab\u00a0automatiques\u00a0\u00bb de son autorisation d\u2019\u00e9mettre.

\n

De plus, la cha\u00eene a obtenu par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\u00a02008-524 du\u00a017\u00a0juin 2008 une autorisation suppl\u00e9mentaire pour sa diffusion en Haute D\u00e9finition (HD) d\u2019une dur\u00e9e de dix ans. Cette\u00a0autorisation a \u00e9t\u00e9 reconduite par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\u00a02016\u2011818 du 19\u00a0octobre 2016 pour une dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq ans, soit jusqu\u2019au 5\u00a0mai 2023.

\n

Le 22\u00a0f\u00e9vrier 2023, le Groupe a sign\u00e9 le 27\u00a0avril 2023 une nouvelle convention avec l\u2019Autorit\u00e9, lui permettant l\u2019utilisation de la fr\u00e9quence TNT \u00e0 compter du 6\u00a0mai 2023 pour une dur\u00e9e de dix ans.

\n

Par ailleurs, suite \u00e0 un processus d\u2019appel \u00e0 candidature pour 15\u00a0services de la TNT, l\u2019Arcom a d\u00e9livr\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024 une autorisation de l\u2019utilisation des fr\u00e9quences des cha\u00eenes LCI, TMC et TFX pour une dur\u00e9e de dix ans, renouvelable pour une dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq ans.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__13": { "value": "

NOTE 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0: variations significatives et activit\u00e9s en cours de cession

\n

M\u00e9thode comptable\u00a0: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\u00a03.

\n

Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus ou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.

\n

Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a03 (ex.\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).

\n

La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et la part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette des actifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaque regroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\u00a0:

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb)\u00a0; ou

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.

\n

Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent des op\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en est de m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.

\n

Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables au regroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeurs provisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si les valeurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 la note\u00a07.4.1. En\u00a0cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible.

\n

En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\u00a013, cf. note\u00a07.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.86.

\n

Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e dans la note\u00a09.5.

\n

3.1.Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2024

\n

Le 31\u00a0juillet 2024, le groupe Newen a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019une participation de 63\u00a0% du capital du groupe Johnson Production Group, un des acteurs majeurs de la production et de la distribution de t\u00e9l\u00e9films dans le monde, bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Le groupe Johnson Production Group est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e0 compter du 31\u00a0juillet 2024.

\n

Les nouvelles soci\u00e9t\u00e9s acquises sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le secteur \u00ab\u00a0Studios et divertissements\u00a0\u00bb de l\u2019information sectorielle.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dans l\u2019attente de la finalisation de l\u2019allocation du prix, un goodwill provisoire a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour 47,0\u00a0millions d\u2019euros et l\u2019impact sur l\u2019endettement net \u00e9tait de 68,2\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le goodwill provisoire de l\u2019acquisition repr\u00e9sente principalement la valeur des synergies pay\u00e9es, les contrats et relations clients futurs et le savoir-faire du groupe Johnson Production Group en date d\u2019acquisition. L\u2019affectation provisoire du prix d\u2019acquisition concerne principalement les actifs incorporels (relations clients et catalogues).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

UGT Newen

\n		\n

Johnson Production Group

\n
\n

Prix d\u2019acquisition (I)

\n		\n

82,8

\n
\n

Actifs nets acquis hors goodwill (II)

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(30,4)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(17,6)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

23,6

\n
\n

Affectation du prix d\u2019acquisition (III)

\n		\n

(35,3)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation incorporels

\n		\n

(44,7)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation corporels

\n		\n

-

\n
\n

Autres \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et autres)

\n		\n

9,4

\n
\n

Part non acquise (IV)

\n		\n

22,1

\n
\n

Goodwill (I) + (II) + (III) + (IV)

\n		\n

45,1

\n
\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

1,9

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

47,0

\n
\n

Le montant de chiffre d\u2019affaires de Johnson Production Group inclus dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe 2024 depuis la date d\u2019acquisition est de 26,2\u00a0millions de dollars (soit environ 24,2\u00a0millions d\u2019euros).

\n

3.2.Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2023

\n

En 2023, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des acquisitions individuellement peu significatives, r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie pour un montant total de 6,0\u00a0millions d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__15": { "value": "

NOTE 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0: variations significatives et activit\u00e9s en cours de cession

\n

M\u00e9thode comptable\u00a0: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\u00a03.

\n

Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus ou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.

\n

Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a03 (ex.\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).

\n

La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et la part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette des actifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaque regroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\u00a0:

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb)\u00a0; ou

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.

\n

Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent des op\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en est de m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.

\n

Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables au regroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeurs provisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si les valeurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 la note\u00a07.4.1. En\u00a0cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible.

\n

En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\u00a013, cf. note\u00a07.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.86.

\n

Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e dans la note\u00a09.5.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__16": { "value": "

NOTE 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0: variations significatives et activit\u00e9s en cours de cession

\n

M\u00e9thode comptable\u00a0: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\u00a03.

\n

Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourus ou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par le Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.

\n

Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de la soci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissance du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a03 (ex.\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).

\n

La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises et la part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette des actifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaque regroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\u00a0:

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb)\u00a0; ou

\n

\u25cf\u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb), l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.

\n

Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remise en cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent des op\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur de rachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-part acquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape, les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4le font l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en est de m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la perte du contr\u00f4le.

\n

Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables au regroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e, le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoires dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si les changements entre les valeurs provisoires et les valeurs finales affectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si les valeurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-part acquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables et passifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes de valeur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 la note\u00a07.4.1. En\u00a0cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscrite au compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8re irr\u00e9versible.

\n

En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGT ou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement le principe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportion des valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\u00a013, cf. note\u00a07.4.5) des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thode refl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.86.

\n

Les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est donn\u00e9e dans la note\u00a09.5.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__18": { "value": "

NOTE 4Information sectorielle

\n

Les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es en domaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature des produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.

\n

La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs des secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.

\n

Media

\n

Le secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec la r\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre, et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement (musique, \u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe.

\n

Newen Studios

\n

Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions, t\u00e9l\u00e9films, animations, reportages, flux\u2026), pour une exploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.

\n

Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions de droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en France et \u00e0 l\u2019international.

\n

4.1.Information par secteur d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Compte de r\u00e9sultat sectoriel
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Media

\n		\n

Newen Studios

\n		\n

Total groupe TF1

\n
\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

Var. M\u20ac

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires des secteurs

\n		\n

2\u00a0020,0

\n		\n

1\u00a0977,5

\n		\n

407,6

\n		\n

385,1

\n		\n

2\u00a0427,6

\n		\n

2\u00a0362,5

\n		\n

65,2

\n
\n

\u00c9liminations op\u00e9rations intersecteurs

\n		\n

(8,6)

\n		\n

(10,1)

\n		\n

(63,0)

\n		\n

(55,7)

\n		\n

(71,5)

\n		\n

(65,8)

\n		\n

(5,7)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires contributif Groupe

\n		\n

2\u00a0011,4

\n		\n

1\u00a0967,3

\n		\n

344,7

\n		\n

329,4

\n		\n

2\u00a0356,1

\n		\n

2\u00a0296,7

\n		\n

59,4

\n
\n

Dont chiffre d\u2019affaires Publicitaire

\n		\n

1\u00a0643,8

\n		\n

1\u00a0606,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0643,8

\n		\n

1\u00a0606,4

\n		\n

37,4

\n
\n

Dont chiffre d\u2019affaires Autres

\n		\n

367,6

\n		\n

360,9

\n		\n

344,7

\n		\n

329,4

\n		\n

712,3

\n		\n

690,3

\n		\n

22,0

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (\u00ab\u00a0ROCA\u00a0\u00bb)

\n		\n

258,6

\n		\n

256,2

\n		\n

38,1

\n		\n

31,2

\n		\n

296,6

\n		\n

287,4

\n		\n

9,2

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

258,6

\n		\n

256,2

\n		\n

30,5

\n		\n

26,5

\n		\n

288,9

\n		\n

282,7

\n		\n

6,2

\n
\n

% marge op\u00e9rationnelle contributive Groupe

\n		\n

12,9\u00a0%

\n		\n

13,0\u00a0%

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n		\n

12,3\u00a0%

\n		\n

12,3\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises et
entit\u00e9s associ\u00e9es

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(3,0)

\n		\n

1,9

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Media

\n		\n

Newen Studios

\n		\n

Total groupe TF1

\n
\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

12/2024

\n		\n

12/2023

\n		\n

Var. M\u20ac

\n
\n

Actifs sectoriels

\n		\n

908,5

\n		\n

908,4

\n		\n

516,1

\n		\n

429,6

\n		\n

1\u00a0424,6

\n		\n

1\u00a0338,0

\n		\n

86,6

\n
\n

Passifs sectoriels

\n		\n

25,2

\n		\n

45,4

\n		\n

9,7

\n		\n

14,7

\n		\n

35,0

\n		\n

60,1

\n		\n

(25,2)

\n
\n

Investissements bruts d\u2019exploitation

\n		\n

155,8

\n		\n

150,5

\n		\n

190,6

\n		\n

176,1

\n		\n

346,4

\n		\n

326,6

\n		\n

19,8

\n
\n

Le groupe TF1 pr\u00e9sente depuis 2022 un nouvel indicateur, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s (ROCA), qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions.

\n

Les actifs sectoriels incluent les droits audiovisuels, les autres immobilisations incorporelles, les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations corporelles.

\n

Les passifs sectoriels incluent les provisions non courantes et les provisions courantes.

\n

4.2.Information par secteur g\u00e9ographique

\n

Le chiffre d\u2019affaires est principalement r\u00e9alis\u00e9 en France m\u00e9tropolitaine.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Chiffre d\u2019affaires 2024

\n		\n

Chiffre d\u2019affaires 2023

\n
\n

Total

\n		\n

%

\n		\n

Total

\n		\n

%

\n
\n

France m\u00e9tropolitaine

\n		\n

2\u00a0023,1

\n		\n

85,9

\n		\n

1\u00a0967,5

\n		\n

85,7

\n
\n

Europe continentale

\n		\n

263,7

\n		\n

11,2

\n		\n

262,5

\n		\n

11,4

\n
\n

Autres pays

\n		\n

69,3

\n		\n

2,9

\n		\n

66,7

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0356,1

\n		\n

100,0

\n		\n

2\u00a0296,7

\n		\n

100,0

\n
\n

Les actifs sectoriels et les investissements sont principalement pr\u00e9sents et r\u00e9alis\u00e9s en France. Les montants sur les autres zones g\u00e9ographiques sont peu significatifs. Ces r\u00e9partitions n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 significativement entre\u00a02023 et\u00a02024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__20": { "value": "

NOTE 4Information sectorielle

\n

Les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es en domaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature des produits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe. Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 la pr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise et est utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans le suivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent aux secteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.

\n

La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs des secteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectement attribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissements bruts d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetre les postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entre les secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.

\n

Media

\n

Le secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus, ainsi que les filiales ayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droits audiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lien avec la r\u00e9glementation des Antennes. Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vente d\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galement de la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite, ADSL et Fibre, et via les op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement les activit\u00e9s de divertissement (musique, \u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent \u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe.

\n

Newen Studios

\n

Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions, t\u00e9l\u00e9films, animations, reportages, flux\u2026), pour une exploitation ind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.

\n

Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions de droits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en France et \u00e0 l\u2019international.

\n
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5.1.Produits de l\u2019activit\u00e9

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe TF1 sont reconnus soit lorsque l\u2019obligation de performance du service rendu est satisfaite, soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien ou du service. Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 de d\u00e9cider de l\u2019utilisation de l\u2019actif et d\u2019en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques r\u00e9siduels.

\n

Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

P\u00f4le Media

\n

\u25cfRecettes publicitaires\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondants sont diffus\u00e9s.

\n

\u2013Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondants sont diffus\u00e9s. L\u2019application de la tarification publicitaire int\u00e8gre une estimation de l\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis dans le cadre des campagnes en cours de r\u00e9alisation (atteinte du GRP garanti, etc.). Ces\u00a0estimations se traduisent sur le plan comptable par des remises (avoirs) ou produits constat\u00e9s d\u2019avance (spots publicitaires gracieux).

\n

\u2022Cha\u00eenes du Groupe\u00a0: Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab\u00a0spot \u00e0 spot\u00a0\u00bb), soit plus globalement selon des objectifs d\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab\u00a0GRP garanti\u00a0\u00bb), en application des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et des conditions propres \u00e0 chaque annonceur.

\n

Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pour commercialiser ses espaces publicitaires, dont il conserve le contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique, il consid\u00e8re agir comme principal et comptabilise en chiffre d\u2019affaires du Groupe les ventes brutes des commissions factur\u00e9es par les partenaires.

\n

\u2022Supports externes\u00a0: Concernant les ventes d\u2019espaces publicitaires sur des supports n\u2019appartenant pas au Groupe, ce dernier agit comme agent commercial des espaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre, ne retient en chiffre d\u2019affaires que sa commission de r\u00e9gie.

\n

\u2013Supports digitaux\u00a0: Les contenus des sites du Groupe et de la plateforme de streaming gratuite du Groupe g\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s des annonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sont constat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8res publicitaires pr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsque le Groupe fait appel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou \u00e0 une plateforme programmatique de mise aux ench\u00e8res tierces, cette derni\u00e8re pr\u00e9levant une commission avant d\u2019en reverser le solde au Groupe, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires en net des commissions factur\u00e9es par les partenaires. Par\u00a0ailleurs, le Groupe a contractualis\u00e9 avec plusieurs \u00e9diteurs pour agr\u00e9gation de leurs contenus \u00e0 son offre TF1+. Il\u00a0pr\u00e9sente pour les contrats concern\u00e9s son chiffre d\u2019affaires brut des commissions vers\u00e9es.

\n

\u25cfAutres recettes\u00a0:

\n

\u2013Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques\u00a0: La\u00a0r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent, calcul\u00e9e sur la base d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d\u2019un forfait annuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, est comptabilis\u00e9e soit mensuellement, sur la base des relev\u00e9s des op\u00e9rateurs, soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur l\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9ration forfaitaire.

\n

\u2013Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair\u00a0: Le groupe TF1 commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TV et t\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab\u00a0TF1\u00a0Premium\u00a0\u00bb qui inclut la mise \u00e0 disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsi que diff\u00e9rents services et contenus compl\u00e9mentaires (catch-up enrichie, start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui est factur\u00e9e aux op\u00e9rateurs. Dans ce cadre, les op\u00e9rateurs facturent des frais de transport de ces contenus et services. Le Groupe tient un r\u00f4le d\u2019agent sur cette prestation de distribution et enregistre ses revenus nets des frais de transport.

\n

\u2013Interactivit\u00e9\u00a0: Les autres revenus sont \u00e9galement compos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb. Dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb du Groupe, le t\u00e9l\u00e9spectateur a la possibilit\u00e9 de jouer ou de voter lors des \u00e9missions diffus\u00e9es sur l\u2019antenne de TF1. Le chiffre d\u2019affaires per\u00e7u est comptabilis\u00e9 au r\u00e9el en brut en fonction des appels re\u00e7us et les commissions factur\u00e9es par les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques sont enregistr\u00e9es en charges, le Groupe ayant la ma\u00eetrise de la programmation des cr\u00e9neaux \u00ab\u00a0interactivit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

\u2013Social e-commerce\u00a0: Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 des offres physiques \u00e0 destination de ses communaut\u00e9s (achats de boxes, \u00e9v\u00e9nements\u2026). Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant des ventes d\u2019offres physiques est reconnu \u00e0 la date de livraison au client.

\n

P\u00f4le Newen Studios

\n

\u25cfProduction et vente de droits audiovisuels\u00a0: Les ventes de droits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupe commercialise des programmes dans le cadre de mandats qui lui sont confi\u00e9s par des producteurs audiovisuels, le\u00a0Groupe enregistre le produit de la vente brut des reversements aux ayants droit.

\n

Les produits de la vente de catalogue de droits sont enregistr\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 la date de transfert des droits.

\n
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Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

12/2024

\n		\n

%

\n		\n

12/2023

\n		\n

%

\n		\n

Var. M\u20ac

\n		\n

Var. %

\n
\n

Recettes publicitaires

\n		\n

1\u00a0643,8

\n		\n

69,7

\n		\n

1\u00a0606,4

\n		\n

69,9

\n		\n

37,4

\n		\n

2

\n
\n

Dont chiffre d\u2019affaires TF1+/MYTF1

\n		\n

145,5

\n		\n

-

\n		\n

104,5

\n		\n

-

\n		\n

41,0

\n		\n

39

\n
\n

Autres recettes

\n		\n

367,6

\n		\n

15,6

\n		\n

360,9

\n		\n

15,7

\n		\n

6,7

\n		\n

2

\n
\n

Media

\n		\n

2\u00a0011,4

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0967,3

\n		\n

-

\n		\n

44,1

\n		\n

2

\n
\n

Newen France

\n		\n

100,6

\n		\n

4,3

\n		\n

91,4

\n		\n

4,0

\n		\n

9,2

\n		\n

10

\n
\n

Newen \u00c9tranger

\n		\n

244,1

\n		\n

10,4

\n		\n

238,0

\n		\n

10,4

\n		\n

6,1

\n		\n

3

\n
\n

Newen Studios

\n		\n

344,7

\n		\n

-

\n		\n

329,4

\n		\n

-

\n		\n

15,3

\n		\n

5

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires total

\n		\n

2\u00a0356,1

\n		\n

100,0

\n		\n

2\u00a0296,7

\n		\n

100,0

\n		\n

59,4

\n		\n

3

\n
\n

Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s de production audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande (contrats/deal memos sign\u00e9s) pour un montant unitaire sup\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119,5\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin\u00a02024 contre 139,7\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023.

\n

Au titre des exercices 2024 et 2023, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__24": { "value": "

Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

12/2024

\n		\n

%

\n		\n

12/2023

\n		\n

%

\n		\n

Var. M\u20ac

\n		\n

Var. %

\n
\n

Recettes publicitaires

\n		\n

1\u00a0643,8

\n		\n

69,7

\n		\n

1\u00a0606,4

\n		\n

69,9

\n		\n

37,4

\n		\n

2

\n
\n

Dont chiffre d\u2019affaires TF1+/MYTF1

\n		\n

145,5

\n		\n

-

\n		\n

104,5

\n		\n

-

\n		\n

41,0

\n		\n

39

\n
\n

Autres recettes

\n		\n

367,6

\n		\n

15,6

\n		\n

360,9

\n		\n

15,7

\n		\n

6,7

\n		\n

2

\n
\n

Media

\n		\n

2\u00a0011,4

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0967,3

\n		\n

-

\n		\n

44,1

\n		\n

2

\n
\n

Newen France

\n		\n

100,6

\n		\n

4,3

\n		\n

91,4

\n		\n

4,0

\n		\n

9,2

\n		\n

10

\n
\n

Newen \u00c9tranger

\n		\n

244,1

\n		\n

10,4

\n		\n

238,0

\n		\n

10,4

\n		\n

6,1

\n		\n

3

\n
\n

Newen Studios

\n		\n

344,7

\n		\n

-

\n		\n

329,4

\n		\n

-

\n		\n

15,3

\n		\n

5

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires total

\n		\n

2\u00a0356,1

\n		\n

100,0

\n		\n

2\u00a0296,7

\n		\n

100,0

\n		\n

59,4

\n		\n

3

\n
\n

Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s de production audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0 r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande (contrats/deal memos sign\u00e9s) pour un montant unitaire sup\u00e9rieur \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 119,5\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin\u00a02024 contre 139,7\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023.

\n

Au titre des exercices 2024 et 2023, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne repose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__25-1": { "value": "

5.2.Achats consomm\u00e9s et variation de stocks

\n

Les achats consomm\u00e9s et variation de stocks comprennent principalement les rubriques suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Consommation de production externe\u00a0(1)

\n		\n

(551,1)

\n		\n

(557,7)

\n
\n

Achats, \u00e9tudes et prestations de services\u00a0(2)

\n		\n

(186,3)

\n		\n

(221,1)

\n
\n

Achats de marchandises

\n		\n

(7,8)

\n		\n

(8,8)

\n
\n

Achats non stock\u00e9s mat\u00e9riels et fournitures

\n		\n

(21,4)

\n		\n

(20,0)

\n
\n

Autres achats

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Achats consomm\u00e9s

\n		\n

(768,2)

\n		\n

(809,2)

\n
\n

(1)La consommation de production externe correspond notamment aux programmes acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et diffus\u00e9s par TF1, TMC, TFX, TF1\u00a0S\u00e9ries Films et les cha\u00eenes th\u00e9matiques TV\u00a0Breizh, Histoire et Ushua\u00efa\u00a0TV.

\n

(2)Les achats incluent notamment les achats de droits sportifs utilis\u00e9s dans la p\u00e9riode.

\n
\n

7.2.Stocks\u00a0: droits de diffusion et autres stocks

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

Entr\u00e9e au bilan

\n

Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.

\n

Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0: l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).

\n

Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.

\n

En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Acomptes fournisseurs\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre\u00a0:

\n

\u25cfla production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes\u00a0;

\n

\u25cfla production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes du Groupe.

\n

Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfla production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production)\u00a0;

\n

\u25cfles droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice.

\n

R\u00e8gles de consommation

\n

Les programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Fictions d\u2019une dur\u00e9e au moins \u00e9gale \u00e0 52\u00a0minutes

\n		\n

S\u00e9ries

\n		\n

Films, t\u00e9l\u00e9films, dessins anim\u00e9s

\n		\n

Autres programmes et droits de diffusion

\n
\n

1re\u00a0diffusion

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

67\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

2e\u00a0diffusion

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

33\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du tableau ci\u2011dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52\u00a0minutes.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebut

\n

Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles ci-dessus.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.

\n

Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une \u00ab\u00a0mise au rebut\u00a0\u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lement reprise.

\n

Droits en s\u00e9curisation de grille

\n

Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s au paragraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\u00a0output deals\u00a0\u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendus dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de vente.

\n

Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant compos\u00e9 du prix d\u2019achat, augment\u00e9 des droits de douane, autres taxes et autres co\u00fbts qui leurs sont directement attribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).

\n

Le poste \u00ab\u00a0Stocks\u00a0\u00bb est essentiellement compos\u00e9 des programmes et droits de diffusion\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Programmes et droits de diffusion

\n		\n

398,5

\n		\n

382,3

\n
\n

Autres stocks

\n		\n

16,0

\n		\n

15,3

\n
\n

Total

\n		\n

414,5

\n		\n

397,6

\n
\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la variation du stock de programmes et droits de diffusion, valoris\u00e9s selon les principes comptables d\u00e9crits ci-dessus :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes

\n		\n

Stocks

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

471,0

\n		\n

(83,2)

\n		\n

387,8

\n
\n

Variation nette

\n		\n

(31,5)

\n		\n

24,1\u00a0(1)

\n		\n

(7,4)

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

441,4

\n		\n

(59,1)

\n		\n

382,3

\n
\n

Variation nette

\n		\n

12,7

\n		\n

5,7\u00a0(2)

\n		\n

18,4

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

(2,2)

\n		\n

-

\n		\n

(2,2)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

451,9

\n		\n

(53,4)

\n		\n

398,5

\n
\n

(1)Dont 15,3\u00a0millions d\u2019euros de dotations et 39,4\u00a0millions d\u2019euros de reprises.

\n

(2)Dont 17,5\u00a0millions d\u2019euros de dotations et 23,2\u00a0millions d\u2019euros de reprises.

\n
\n

Les stocks de programmes et de droits de diffusion pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont essentiellement port\u00e9s par TF1\u00a0SA et le GIE TF1 Acquisition de Droits.

\n

Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation des grilles de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits de\u00a0diffusion et de droits de retransmissions sportives est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion

\n		\n

445,4

\n		\n

343,2

\n		\n

3,0

\n		\n

791,6

\n
\n

Droits de retransmissions sportives

\n		\n

64,2

\n		\n

151,3

\n		\n

-

\n		\n

215,5

\n
\n

Total

\n		\n

509,6

\n		\n

494,5

\n		\n

3,0

\n		\n

1\u00a0007,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion

\n		\n

518,3

\n		\n

447,3

\n		\n

5,4

\n		\n

971,0

\n
\n

Droits de retransmissions sportives

\n		\n

71,5

\n		\n

224,2

\n		\n

-

\n		\n

295,7

\n
\n

Total

\n		\n

589,8

\n		\n

671,5

\n		\n

5,4

\n		\n

1\u00a0266,7

\n
\n

La partie de ces contrats (droits de t\u00e9l\u00e9diffusion et retransmission sportive) libell\u00e9e en devises en 2024 et 2023 est de respectivement 4,1\u00a0millions d\u2019euros en USD et de 27,2\u00a0millions d\u2019euros en USD.

\n

En 2024, les programmes et droits de diffusions concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1\u00a0SA pour un montant de 389,2\u00a0millions d\u2019euros (contre 480,1\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et le GIE AD pour un montant de 290,5\u00a0millions d\u2019euros (contre 322,7\u00a0millions d\u2019euros en 2023).

\n

Les engagements sur les droits de retransmissions sportives concernent la soci\u00e9t\u00e9 TF1\u00a0DS (215,5\u00a0millions d\u2019euros en 2024 et 295,7\u00a0millions d\u2019euros en 2023).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__26": { "value": "

5.3.Charges de personnel

\n

Les charges de personnel s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations du personnel

\n		\n

(291,6)

\n		\n

68,6

\n		\n

(280,0)

\n		\n

68,5

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(116,6)

\n		\n

27,5

\n		\n

(108,4)

\n		\n

26,5

\n
\n

Participation des salari\u00e9s et int\u00e9ressement

\n		\n

(13,4)

\n		\n

3,2

\n		\n

(16,1)

\n		\n

3,9

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,3

\n		\n

(1,4)

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres charges de personnel

\n		\n

(1,5)

\n		\n

0,4

\n		\n

(3,1)

\n		\n

0,8

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(424,2)

\n		\n

100,0

\n		\n

(409,0)

\n		\n

100,0

\n
\n

La hausse des charges de personnel est essentiellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019internalisation de nouvelles comp\u00e9tences en lien avec le plan d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale.

\n

Les charges comptabilis\u00e9es relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont incluses dans la rubrique \u00ab\u00a0Charges sociales\u00a0\u00bb et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 27,8\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (26,0\u00a0millions d\u2019euros en 2023).

\n

Les charges li\u00e9es aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues par les diff\u00e9rentes conventions collectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont comptabilis\u00e9es en provisions non courantes (se reporter \u00e0 la note\u00a07.4.6) dans la rubrique \u00ab\u00a0Dotations\u00a0\u00bb. Les indemnit\u00e9s vers\u00e9es sur la p\u00e9riode au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0R\u00e9mun\u00e9rations du personnel\u00a0\u00bb.

\n

Les charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02 sur les plans de souscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de la holding du Groupe (TF1\u00a0SA), qualifi\u00e9s de transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, sont incluses dans les r\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions (cf.\u00a0note\u00a07.5.4).

\n

Les charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02 sur les plans de souscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, qualifi\u00e9s de transactions de paiements fond\u00e9es sur des actions, sont incluses dans les r\u00e9mun\u00e9rations du personnel.

\n

Le groupe TF1 compte 3\u00a0115\u00a0collaborateurs \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02024 en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__27": { "value": "

5.4.Charges externes

\n

Les charges externes s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

(182,3)

\n		\n

43,5

\n		\n

(178,6)

\n		\n

45,4

\n
\n

Locations et services associ\u00e9s

\n		\n

(21,4)

\n		\n

5,1

\n		\n

(21,1)

\n		\n

5,4

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires et honoraires

\n		\n

(94,5)

\n		\n

22,5

\n		\n

(78,5)

\n		\n

19,9

\n
\n

Publicit\u00e9, promotion et relations publiques

\n		\n

(52,5)

\n		\n

12,5

\n		\n

(47,6)

\n		\n

12,0

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(68,7)

\n		\n

16,4

\n		\n

(68,1)

\n		\n

17,3

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(419,4)

\n		\n

100,0

\n		\n

(393,9)

\n		\n

100,0

\n
\n

Le poste \u00ab\u00a0Locations et services associ\u00e9s\u00a0\u00bb int\u00e8gre une charge de loyers de 11,0\u00a0millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs aux contrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application IFRS\u00a016. \u00c0 fin 2024 le montant concerne principalement des charges de loyers li\u00e9s aux contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. Les composantes non locatives (prestations de services) sont enregistr\u00e9es au sein du m\u00eame poste.

\n
", "dimensions": { "concept": "TEL:DisclosureOfExternalExpenses", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__28": { "value": "

5.5.Imp\u00f4ts et taxes

\n

Les imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

Taxes audiovisuelles

\n		\n

(74,2)

\n		\n

-

\n		\n

(73,4)

\n		\n

-

\n
\n

\u2022Taxes CNC

\n		\n

(74,2)

\n		\n

75,7

\n		\n

(73,4)

\n		\n

78,0

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

(23,8)

\n		\n

-

\n		\n

(20,7)

\n		\n

-

\n
\n

\u2022Taxes CVAE et CFE

\n		\n

(4,6)

\n		\n

4,7

\n		\n

(5,3)

\n		\n

5,6

\n
\n

\u2022Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration

\n		\n

(12,1)

\n		\n

12,3

\n		\n

(9,2)

\n		\n

9,8

\n
\n

\u2022Taxes diverses

\n		\n

(7,1)

\n		\n

7,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

6,6

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(98,0)

\n		\n

100,0

\n		\n

(94,1)

\n		\n

100,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__29": { "value": "

5.5.Imp\u00f4ts et taxes

\n

Les imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

Taxes audiovisuelles

\n		\n

(74,2)

\n		\n

-

\n		\n

(73,4)

\n		\n

-

\n
\n

\u2022Taxes CNC

\n		\n

(74,2)

\n		\n

75,7

\n		\n

(73,4)

\n		\n

78,0

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

(23,8)

\n		\n

-

\n		\n

(20,7)

\n		\n

-

\n
\n

\u2022Taxes CVAE et CFE

\n		\n

(4,6)

\n		\n

4,7

\n		\n

(5,3)

\n		\n

5,6

\n
\n

\u2022Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration

\n		\n

(12,1)

\n		\n

12,3

\n		\n

(9,2)

\n		\n

9,8

\n
\n

\u2022Taxes diverses

\n		\n

(7,1)

\n		\n

7,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

6,6

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(98,0)

\n		\n

100,0

\n		\n

(94,1)

\n		\n

100,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__30": { "value": "

5.6.Autres produits et charges d\u2019exploitation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Production immobilis\u00e9e et transferts de charges

\n		\n

24,2

\n		\n

27,7

\n
\n

Reprises de provisions non utilis\u00e9es

\n		\n

18,0

\n		\n

16,3

\n
\n

Subventions d\u2019exploitation

\n		\n

8,7

\n		\n

9,4

\n
\n

Subventions d\u2019investissement

\n		\n

40,6

\n		\n

28,9

\n
\n

Gains de change

\n		\n

4,1

\n		\n

2,7

\n
\n

Autres produits (dont produits de cession des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
et cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t \u00e9diteurs et audiovisuel)\u00a0(1)

\n		\n

98,0

\n		\n

55,8

\n
\n

Autres produits d\u2019exploitation

\n		\n

193,6

\n		\n

140,8

\n
\n

Redevances et reversements ayants droit

\n		\n

(119,7)

\n		\n

(105,0)

\n
\n

Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Autres charges (dont valeur nette comptable des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es c\u00e9d\u00e9es)

\n		\n

(22,6)

\n		\n

(15,4)

\n
\n

Autres charges d\u2019exploitation

\n		\n

(148,6)

\n		\n

(125,0)

\n
\n

(1)La variation du poste \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb provient principalement de la reconnaissance du produit li\u00e9 \u00e0 la cession d\u2019une marque telle que d\u00e9crite
en note\u00a01 \u00ab\u00a0Faits marquants\u00a0\u00bb de ce document pour un montant de 27,5\u00a0millions d\u2019euros, et de la hausse des subventions re\u00e7ues en 2024 en lien
avec les activit\u00e9s production du Groupe.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "TEL:DisclosureOfOtherCurrentOperatingIncomeAndExpenses", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__33": { "value": "

5.7.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Ces postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

\n

Pour accompagner son ambition de d\u00e9veloppement digital, le Groupe avait dynamis\u00e9 ses dispositifs existants de mobilit\u00e9 et d\u2019accompagnement, sur la base du volontariat, par le biais d\u2019un accord de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Ces dispositifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s aux organisations syndicales et annonc\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de mai 2023.

\n

Le 16\u00a0mai 2024, les nouvelles orientations strat\u00e9giques 2024, s\u2019inscrivant dans le cadre de l\u2019accord global de GEPP sign\u00e9 le 19\u00a0juillet 2023, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es aux CSE des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Dans ce contexte, le Groupe a de nouveau fait \u00e9voluer son organisation, avec un impact additionnel sur les comp\u00e9tences et les m\u00e9tiers.

\n

Cet engagement additionnel a notamment conduit le Groupe \u00e0 pr\u00e9senter au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 un montant de 18,0\u00a0millions d\u2019euros en autres charges op\u00e9rationnelles, pour l\u2019essentiel constitu\u00e9 de la provision pour Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).

\n

Le Groupe a \u00e9galement encouru des charges additionnelles notamment des charges li\u00e9es \u00e0 un dispositif exceptionnel d\u2019incitation \u00e0 la performance \u00ab\u00a0LTI\u00a0Media 2023-2027\u00a0\u00bb et des charges d\u2019honoraires.

\n
", "dimensions": { "concept": "TEL:DisclosureOfNonCurrentOperatingIncomeAndExpenses", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__32": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Ces postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__36-1": { "value": "

5.8.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb.

\n

Les \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfdes charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re courante et non courante\u00a0;

\n

\u25cfdes amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0;

\n

\u25cfdes charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.

\n

Les \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfdes produits sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0:

\n

\u2013des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie,

\n

\u2013des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026),

\n

\u2013des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

\n

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0(-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net\u00a0(+) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

23,8\u00a0(1)

\n		\n

18,6

\n
\n

Produits et revenus sur actifs financiers

\n		\n

0,6

\n		\n

2,5

\n
\n

Produits sur endettement financier

\n		\n

24,4

\n		\n

21,1

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res

\n		\n

(8,6)

\n		\n

(6,1)

\n
\n

Charges sur endettement financier

\n		\n

(8,6)

\n		\n

(6,1)

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/Produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)

\n		\n

15,8

\n		\n

15,0

\n
\n

(1)La hausse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019explique notamment par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2024 et l\u2019augmentation des comptes courants d\u00e9biteurs du Groupe envers Bouygues Relais (voir note\u00a07.6).

\n
\n

5.9.Autres produits et charges financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, les commissions d\u2019engagements, les charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs, les int\u00e9r\u00eats financiers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note\u00a07.4.6.2 de l\u2019annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s), les\u00a0variations de juste valeur sur les \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.

\n

Ils s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Dividendes

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Profits sur actifs financiers

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Produits li\u00e9s \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits li\u00e9s \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits divers

\n		\n

4,7

\n		\n

3,1

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

5,2

\n		\n

3,2

\n
\n

Pertes sur actifs financiers

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Charges li\u00e9es \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(4,9)

\n
\n

Charges diverses

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(12,7)

\n
\n

5.10.Ventilation des charges et produits nets sur actifs et passifs financiers

\n

Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les charges, produits, profits et pertes sur actifs et passifs financiers, selon leur cat\u00e9gorie, en distinguant les impacts sur le r\u00e9sultat financier et les impacts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

R\u00e9sultat
financier 2024

\n		\n

R\u00e9sultat
financier 2023

\n		\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2024

\n		\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2023

\n
\n

Produits (charges) nets sur pr\u00eats et cr\u00e9ances
au co\u00fbt amorti

\n		\n

26,8

\n		\n

23,5

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(7,4)

\n
\n

Produits (charges) nets sur actifs financiers
\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits (charges) nets sur passifs financiers
au co\u00fbt amorti

\n		\n

(15,6)

\n		\n

(16,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits (charges) nets sur d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Autres produits (charges) nets

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Charges et produits nets sur actifs
et passifs financiers

\n		\n

11,1

\n		\n

5,5

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(7,3)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__35": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb.

\n

Les \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfdes charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re courante et non courante\u00a0;

\n

\u25cfdes amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0;

\n

\u25cfdes charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\u00a0;

\n

\u25cfdes charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.

\n

Les \u00ab\u00a0Produits sur endettement financier\u00a0\u00bb sont constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfdes produits sur op\u00e9rations de couverture de change\u00a0:

\n

\u2013des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie,

\n

\u2013des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers (part inefficace des variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change, variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026),

\n

\u2013des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__37": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les autres produits et charges financiers incluent les produits financiers de participation, les plus ou moins-values sur titres non consolid\u00e9s, les commissions d\u2019engagements, les charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019effet d\u2019actualisation des actifs et des passifs, les int\u00e9r\u00eats financiers nets sur les passifs nets li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf. note\u00a07.4.6.2 de l\u2019annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s), les\u00a0variations de juste valeur sur les \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb, les dividendes des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et divers sur la p\u00e9riode.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__41": { "value": "

5.11.Imp\u00f4t

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode bilancielle du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeur comptable inscrite dans les comptes consolid\u00e9s et la base fiscale des actifs et des passifs, \u00e0 l\u2019exception des cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012 et notamment des goodwill.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceux qui sont applicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs est probable.

\n

Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs ou passifs non courants apr\u00e8s compensation suivant les diff\u00e9rents p\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__42": { "value": "

5.11.1.Comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n

5.11.1.1.Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Imp\u00f4t exigible

\n		\n

(64,3)

\n		\n

(58,0)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t totale

\n		\n

(67,3)

\n		\n

(59,9)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les diff\u00e9rences temporelles des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es au taux adopt\u00e9, soit 25,83\u00a0% pour 2024 et au-del\u00e0.

\n

5.11.1.2.Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe

\n		\n

205,5

\n		\n

191,9

\n
\n

Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats

\n		\n

67,3

\n		\n

59,9

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

5,0

\n		\n

0,9

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

277,8

\n		\n

252,7

\n
\n

TF1 a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime de l\u2019int\u00e9gration fiscale depuis le 1er\u00a0janvier 1989, option renouvel\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement depuis lors.

\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t courant th\u00e9orique applicable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est 25,83\u00a0%, identique \u00e0 celui retenu en 2023. Le taux d\u2019imp\u00f4t r\u00e9el du Groupe est de 24,23\u00a0% \u00e0 fin 2024 contre 23,70\u00a0% \u00e0 fin 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Taux d\u2019imposition l\u00e9gal en France

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Variations de juste valeur non fiscalis\u00e9es

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Incidence des d\u00e9ficits fiscaux

\n		\n

1,7\u00a0%

\n		\n

1,2\u00a0%

\n
\n

Imputation de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(3,8\u00a0%)

\n		\n

(3,4\u00a0%)

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,3\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rentiel de taux d\u2019imp\u00f4ts

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

(0,3\u00a0%)

\n
\n

Taxe sur dividendes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres diff\u00e9rences nettes

\n		\n

(0,2\u00a0%)

\n		\n

(0,4\u00a0%)

\n
\n

Taux d\u2019imposition r\u00e9el

\n		\n

24,23\u00a0%

\n		\n

23,70\u00a0%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__43": { "value": "

5.11.2.Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n

5.11.2.1.Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 1er\u00a0janvier

\n		\n

(24,5)

\n		\n

(23,2)

\n
\n

Constat\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

(0,9)

\n		\n

0,7

\n
\n

Constat\u00e9s en r\u00e9sultat

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

(9,4)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

(37,8)

\n		\n

(24,5)

\n
\n

5.11.2.2.Principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e

\n

Les principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, par nature, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Provisions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision sur programmes

\n		\n

0,7

\n		\n

0,9

\n
\n

Provision indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n		\n

5,9

\n		\n

5,9

\n
\n

Provision d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision clients

\n		\n

0,6

\n		\n

0,9

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

0,6

\n		\n

2,0

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

1,8

\n		\n

1,7

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IFRS\u00a016

\n		\n

16,4

\n		\n

18,7

\n
\n

Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0(1)

\n		\n

8,5

\n		\n

7,4

\n
\n

Compensation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(34,5)

\n		\n

(37,5)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Amortissements d\u00e9rogatoires et diff\u00e9rentiels d\u2019amortissements

\n		\n

(28,1)

\n		\n

(25,8)

\n
\n

Amortissements du si\u00e8ge social

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(4,3)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation d\u2019actifs

\n		\n

(21,7)

\n		\n

(13,6)

\n
\n

IFRS\u00a016

\n		\n

(17,6)

\n		\n

(18,3)

\n
\n

Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Compensation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

34,5

\n		\n

37,5

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(37,8)

\n		\n

(24,5)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

(37,8)

\n		\n

(24,5)

\n
\n

(1)Inclut principalement les provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s pour 3,0\u00a0millions d\u2019euros et les provisions GEPP pour 2,0\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,0\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (contre 2,9\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et correspondent \u00e0 des reports d\u00e9ficitaires dont la probabilit\u00e9 de\u00a0r\u00e9cup\u00e9ration ne justifie pas une inscription au bilan. Ces pertes sont reportables ind\u00e9finiment.

\n

5.11.2.3.D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Moins de
2\u00a0ans

\n		\n

2 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Plus de 5\u00a0ans

\n		\n

Compensation des actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

18,8

\n		\n

7,0

\n		\n

8,7

\n		\n

(34,5)

\n		\n

-

\n
\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance se situe au-del\u00e0 de cinq ans concernent essentiellement les diff\u00e9rences temporaires sur la comptabilisation des provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__44": { "value": "

NOTE 6Notes sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n

6.1.D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net

\n

L\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du Groupe est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cftr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfconcours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\u00a0;

\n

\u25cfdettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des autres emprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages\u00a0; et

\n

\u25cfinstruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).

\n

L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.

\n

Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au bilan

\n		\n

708,2

\n		\n

668,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Concours bancaires courants

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du tableau de flux

\n		\n

707,2

\n		\n

666,8

\n
\n

6.2.Flux nets de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9

\n

6.2.1.Dotations aux amortissements et aux provisions

\n

Le d\u00e9tail des dotations aux amortissements et aux provisions est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Immobilisations incorporelles\u00a0(1)

\n		\n

382,8

\n		\n

321,4

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

28,2

\n		\n

27,9

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(13,7)

\n
\n

Dotations (reprises) aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
des immobilisations corporelles et incorporelles
et aux provisions non courantes

\n		\n

408,3

\n		\n

335,7

\n
\n

(1)Inclut les dotations aux amortissements et provisions des droits audiovisuels (cf. note\u00a07.1.1) et des immobilisations incorporelles (cf. note\u00a07.1.2).

\n
\n

6.2.2.Autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019analyse des autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

1,7

\n		\n

5,2

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

1,3

\n		\n

1,4

\n
\n

Subventions vir\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

(90,5)

\n		\n

(72,1)

\n
\n

Total autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(87,5)

\n		\n

(65,5)

\n
\n

6.2.3.Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9

\n

La variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Augmentation (diminution) des stocks nets

\n		\n

19,1

\n		\n

(4,5)

\n
\n

Augmentation (diminution) des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs

\n		\n

20,4

\n		\n

(151,4)

\n
\n

Diminution (augmentation) des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

(41,9)

\n		\n

40,2

\n
\n

Diminution (augmentation) des autres passifs

\n		\n

32,5

\n		\n

(20,5)

\n
\n

Augmentation (diminution) du besoin en fonds de roulement
avant imp\u00f4ts

\n		\n

30,1

\n		\n

(136,2)

\n
\n

\n

6.3.Flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement

\n

6.3.1.Prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles

\n

Le prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles, net de subventions re\u00e7ues, inclut les droits audiovisuels Media et Newen pour respectivement (121,2)\u00a0millions d\u2019euros et (153,9)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, et (106,9)\u00a0millions d\u2019euros et (143,4)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

6.3.2.Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur\u00a0la\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019analyse du poste incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

D\u00e9caissements nets sur acquisitions

\n		\n

(81,0)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Encaissements nets sur cessions

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(78,3)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

\u2022D\u00e9caissements nets sur acquisitions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(129,9)

\n		\n

(9,0)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

33,1

\n		\n

3,4

\n
\n

Passif courant

\n		\n

24,3

\n		\n

3,3

\n
\n

Prix d\u2019acquisition net de cessions

\n		\n

(91,1)

\n		\n

(6,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie changement de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

4,5

\n		\n

1,6

\n
\n

Dettes sur titres nettes de cr\u00e9ances

\n		\n

5,6

\n		\n

-

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie net

\n		\n

(81,0)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

En 2024, les variations correspondent principalement aux prises de participations des soci\u00e9t\u00e9s Johnson Production Group et Dog-Haus au sein du secteur Newen Studios.

\n

En 2023, les variations correspondent principalement aux prises de participation des soci\u00e9t\u00e9s F\u00e9licita et Kubik, au sein du secteur Newen Studios.

\n

\u2022Encaissements nets sur cessions

\n

Le prix de cession des titres consolid\u00e9s net de tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e en 2024 de 2,7\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 un \u00e9change de titres dans le cadre de l\u2019acquisition de Johnson Production Group.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__47": { "value": "

6.1.D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net

\n

L\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du Groupe est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cftr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfconcours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\u00a0;

\n

\u25cfdettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des autres emprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages\u00a0; et

\n

\u25cfinstruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).

\n

L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.

\n

Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au bilan

\n		\n

708,2

\n		\n

668,8

\n
\n

Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Concours bancaires courants

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture du tableau de flux

\n		\n

707,2

\n		\n

666,8

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "TEL:DisclosureOfNetDebt", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__46": { "value": "

6.1.D\u00e9finition de l\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net

\n

L\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du Groupe est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cftr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cfconcours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\u00a0;

\n

\u25cfdettes financi\u00e8res non courantes et courantes compos\u00e9es principalement des emprunts obligataires, des autres emprunts et le cas \u00e9ch\u00e9ant des dettes financi\u00e8res relatives aux cr\u00e9ances titris\u00e9es pour lesquelles le Groupe ne transf\u00e8re pas les risques et avantages\u00a0; et

\n

\u25cfinstruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur).

\n

L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.

\n

Le rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilan\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "TEL:DescriptionOfAccountingPolicyForNetDebt", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__48-1": { "value": "

7.1.Immobilisations incorporelles\u00a0: Droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles

\n

Le poste immobilisations incorporelles est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Droits audiovisuels

\n		\n

226,4

\n		\n

204,6

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

135,5

\n		\n

95,5

\n
\n

Total

\n		\n

361,9

\n		\n

300,1

\n
\n

En d\u00e9cembre\u00a02024, l\u2019augmentation de 61,8\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 est principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Johnson Production Group pour 49,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.1.1.Droits audiovisuels

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Dans cette rubrique figurent essentiellement les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1\u00a0SA, TF1\u00a0Films Production et TF1\u00a0Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\u00a0Studios et TF1\u00a0Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.

\n

Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition.

\n

Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le\u00a0Groupe\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de \u00ab\u00a0distribution\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomique attendue\u00a0;

\n

\u25cfdroits audiovisuels \u00ab\u00a0n\u00e9goce\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation\u00a0;

\n

\u25cfdroits musicaux\u00a0: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75\u00a0% de leur valeur brute, les 25\u00a0% restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de leur valeur nette comptable.

\n

La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

Amortissements

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

4\u00a0076,4

\n		\n

(3\u00a0588,2)

\n		\n

(309,6)

\n		\n

178,6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

322,9

\n		\n

(305,9)

\n		\n

(78,4)

\n		\n

(61,4)

\n
\n

Diminution

\n		\n

(7,3)

\n		\n

4,2

\n		\n

81,7

\n		\n

78,6

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

19,0

\n		\n

(10,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

8,8

\n
\n

Change

\n		\n

1,8

\n		\n

(1,8)

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

4\u00a0412,8

\n		\n

(3\u00a0901,9)

\n		\n

(306,3)

\n		\n

204,6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

366,2

\n		\n

(338,9)

\n		\n

(111,9)

\n		\n

(84,5)

\n
\n

Diminution

\n		\n

(67,2)

\n		\n

62,0

\n		\n

85,5

\n		\n

80,3

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

25,8

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

25,2

\n
\n

Change

\n		\n

6,9

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,0

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

4\u00a0744,5

\n		\n

(4\u00a0185,3)

\n		\n

(332,8)

\n		\n

226,4

\n
\n

Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation de la grille de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Droits audiovisuels
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

26,9

\n		\n

8,2

\n		\n

-

\n		\n

35,1

\n
\n

2023

\n		\n

32,0

\n		\n

17,0

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n
\n

7.1.2.Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note\u00a07.1.1)

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels) comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par le\u00a0Groupe de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25cfsoit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;

\n

\u25cfsoit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur.

\n

Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique.

\n

Les immobilisations incorporelles telles que les marques commerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des royalties qui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques en termes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\u00a07.3).

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie(1) (2)

\n		\n

Concessions, brevets et droits similaires

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

53,7

\n		\n

27,5

\n		\n

15,3

\n		\n

96,5

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

9,6

\n		\n

9,1

\n		\n

18,7

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(18,8)

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

(6,2)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

50,0

\n		\n

32,6

\n		\n

12,9

\n		\n

95,5

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

13,5

\n		\n

6,8

\n		\n

20,3

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

-

\n		\n

(13,1)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(17,8)

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

50,0

\n		\n

32,6

\n		\n

15,0

\n		\n

97,6

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

59,6

\n		\n

136,5

\n		\n

85,9

\n		\n

282,0

\n
\n

Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(103,9)

\n		\n

(70,9)

\n		\n

(184,4)

\n
\n

(1)En 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles
et m\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

(2)En 2023, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles
et m\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, ont fait appara\u00eetre une perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 li\u00e9 \u00e0 une marque du secteur Media
(pour 3,7\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise en service en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.

7.4.1.Goodwill

\n

Il convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, le groupe TF1 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon la m\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition sur la base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisation constat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur les capitaux propres du groupe TF1, sans reconnaissance d\u2019actifs compl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.

\n

Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\u00a0:

\n

\u25cfMedia\u00a0: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et des activit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus digitaux, notamment via sa plateforme de streaming gratuite, mon\u00e9tis\u00e9e principalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distribution de ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfNewen Studios\u00a0: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.

\n

L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Media

\n		\n

Newen Studios

\n		\n

Total

\n
\n

Goodwill au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

526,3

\n		\n

203,9

\n		\n

730,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0,6

\n		\n

5,7

\n		\n

6,3

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Ajustement

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

526,9

\n		\n

211,3

\n		\n

738,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

48,1

\n		\n

48,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

Ajustement

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

526,3

\n		\n

261,7

\n		\n

788,0

\n
\n

En 2024, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 63\u00a0% du Johnson Production Group bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la distribution de t\u00e9l\u00e9films g\u00e9n\u00e9rant un goodwill provisoire avant finalisation de l\u2019allocation de PPA de 47,0\u00a0millions d\u2019euros.

\n

En 2023, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 51\u00a0% de F\u00e9licita, soci\u00e9t\u00e9 de production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles, et de 51\u00a0% de Kubik, soci\u00e9t\u00e9 de\u00a0production sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fiction de prime time, expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le p\u00f4le Newen Studios.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)
Ann\u00e9es

\n		\n

Secteur Media

\n		\n

Secteur Newen Studios

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Nombre d\u2019UGT

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

UGT Media

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n
\n

Total

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n		\n

788,0

\n		\n

738,2

\n
\n

\u2022Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

\n

La valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et Newen Studios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant la m\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des plans et budgets approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui refl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rent chacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.

\n

Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de\u00a0taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le Groupe. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\u00a0:

\n

\u25cfles impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus et des supports d\u2019investissements publicitaires\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfles enjeux li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie Climat du Groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a02.5\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale du Groupe qui passe par les axes strat\u00e9giques suivants\u00a0:

\n

\u2013en t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 du Groupe gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant,

\n

\u2013l\u2019installation de TF1+ comme plateforme premium de streaming en France, pour les utilisateurs comme pour les annonceurs,

\n

\u2013exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s,

\n

\u2013le d\u00e9veloppement d\u2019une croissance p\u00e9renne de Newen Studios.

\n

Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les tests effectu\u00e9s \u00e0 fin 2024 sont compris entre 1\u00a0% et 2\u00a0% en fonction des natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\u00a0% et 2\u00a0% retenus en 2023).

\n

Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2024 est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thode expos\u00e9e en note\u00a07.3 (sources des donn\u00e9es\u00a0: donn\u00e9es de march\u00e9 \u00ab\u00a0Associ\u00e9s en Finances\u00a0\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbrication croissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s de diffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de production des contenus TV/vid\u00e9o.

\n

De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminer le ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour les UGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence et ont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de 7,47\u00a0% (contre 7,27\u00a0% en 2023). Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires et prend en compte les enjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.

\n

Pour les deux UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel, flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.

\n

Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes, prises individuellement\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024

\n		\n

Variation du taux d\u2019actualisation

\n		\n

Variation du flux normatif

\n		\n

Variation du taux de marge op\u00e9rationnel perp\u00e9tuel

\n
\n

UGT Media

\n		\n

1\u00a0554\u00a0bp

\n		\n

-\u00a082\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0265\u00a0bp

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

373\u00a0bp

\n		\n

-\u00a046\u00a0%

\n		\n

-\u00a0519\u00a0bp

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023

\n		\n

Variation du taux d\u2019actualisation

\n		\n

Variation du flux normatif

\n		\n

Variation du taux de marge op\u00e9rationnel perp\u00e9tuel

\n
\n

UGT Media

\n		\n

1\u00a0392\u00a0bp

\n		\n

-\u00a080\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0145\u00a0bp

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

661\u00a0bp

\n		\n

-\u00a063\u00a0%

\n		\n

-\u00a0696\u00a0bp

\n
\n

Pour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse du taux de marge normatif \u00e0 hauteur de 10\u00a0% de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure de 2\u00a0157,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\u00a0957,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023).

\n

Pour l\u2019UGT Newen Studio, dans le cas d\u2019une baisse du taux de marge normatif \u00e0 hauteur de 10\u00a0% de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure de 189,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (290,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023).

\n
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7.1.Immobilisations incorporelles\u00a0: Droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles

\n

Le poste immobilisations incorporelles est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Droits audiovisuels

\n		\n

226,4

\n		\n

204,6

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

135,5

\n		\n

95,5

\n
\n

Total

\n		\n

361,9

\n		\n

300,1

\n
\n

En d\u00e9cembre\u00a02024, l\u2019augmentation de 61,8\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 est principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Johnson Production Group pour 49,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.1.1.Droits audiovisuels

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Dans cette rubrique figurent essentiellement les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1\u00a0SA, TF1\u00a0Films Production et TF1\u00a0Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\u00a0Studios et TF1\u00a0Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.

\n

Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition.

\n

Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le\u00a0Groupe\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de \u00ab\u00a0distribution\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomique attendue\u00a0;

\n

\u25cfdroits audiovisuels \u00ab\u00a0n\u00e9goce\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation\u00a0;

\n

\u25cfdroits musicaux\u00a0: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75\u00a0% de leur valeur brute, les 25\u00a0% restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de leur valeur nette comptable.

\n

La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2024 et 2023 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

Amortissements

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

4\u00a0076,4

\n		\n

(3\u00a0588,2)

\n		\n

(309,6)

\n		\n

178,6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

322,9

\n		\n

(305,9)

\n		\n

(78,4)

\n		\n

(61,4)

\n
\n

Diminution

\n		\n

(7,3)

\n		\n

4,2

\n		\n

81,7

\n		\n

78,6

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

19,0

\n		\n

(10,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

8,8

\n
\n

Change

\n		\n

1,8

\n		\n

(1,8)

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

4\u00a0412,8

\n		\n

(3\u00a0901,9)

\n		\n

(306,3)

\n		\n

204,6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

366,2

\n		\n

(338,9)

\n		\n

(111,9)

\n		\n

(84,5)

\n
\n

Diminution

\n		\n

(67,2)

\n		\n

62,0

\n		\n

85,5

\n		\n

80,3

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

25,8

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

25,2

\n
\n

Change

\n		\n

6,9

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,0

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

4\u00a0744,5

\n		\n

(4\u00a0185,3)

\n		\n

(332,8)

\n		\n

226,4

\n
\n

Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation de la grille de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits audiovisuels \u00e0 immobiliser est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Droits audiovisuels
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

26,9

\n		\n

8,2

\n		\n

-

\n		\n

35,1

\n
\n

2023

\n		\n

32,0

\n		\n

17,0

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n
\n

7.1.2.Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note\u00a07.1.1)

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels) comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par le\u00a0Groupe de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25cfsoit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;

\n

\u25cfsoit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur.

\n

Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique.

\n

Les immobilisations incorporelles telles que les marques commerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des royalties qui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques en termes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\u00a07.3).

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie(1) (2)

\n		\n

Concessions, brevets et droits similaires

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

53,7

\n		\n

27,5

\n		\n

15,3

\n		\n

96,5

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

9,6

\n		\n

9,1

\n		\n

18,7

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(18,8)

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

(6,2)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

50,0

\n		\n

32,6

\n		\n

12,9

\n		\n

95,5

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

13,5

\n		\n

6,8

\n		\n

20,3

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

-

\n		\n

(13,1)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(17,8)

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

50,0

\n		\n

32,6

\n		\n

15,0

\n		\n

97,6

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

59,6

\n		\n

136,5

\n		\n

85,9

\n		\n

282,0

\n
\n

Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(103,9)

\n		\n

(70,9)

\n		\n

(184,4)

\n
\n

(1)En 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles
et m\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

(2)En 2023, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles
et m\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, ont fait appara\u00eetre une perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 li\u00e9 \u00e0 une marque du secteur Media
(pour 3,7\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise en service en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__51-1": { "value": "

7.1.1.Droits audiovisuels

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Dans cette rubrique figurent essentiellement les parts de films et de programmes audiovisuels produits ou coproduits par TF1\u00a0SA, TF1\u00a0Films Production et TF1\u00a0Production, les droits audiovisuels produits par Newen, les droits audiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\u00a0Studios et TF1\u00a0Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus par les entit\u00e9s du groupe TF1.

\n

Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition.

\n

Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de droits audiovisuels sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises acquises par les diffuseurs\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baisse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par le\u00a0Groupe\u00a0: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenant compte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique de ces parts\u00a0;

\n

\u25cfparts de coproductions cin\u00e9matographiques et droits audiovisuels de \u00ab\u00a0distribution\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on d\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomique attendue\u00a0;

\n

\u25cfdroits audiovisuels \u00ab\u00a0n\u00e9goce\u00a0\u00bb\u00a0: ils sont amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle d\u2019exploitation\u00a0;

\n

\u25cfdroits musicaux\u00a0: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux ans et l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond \u00e0 75\u00a0% de leur valeur brute, les 25\u00a0% restants \u00e9tant amortis au cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9e individuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analyse des avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regard de leur valeur nette comptable.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels) comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autres que les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marques commerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logiciels informatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par le\u00a0Groupe de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25cfsoit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;

\n

\u25cfsoit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.

\n

Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur.

\n

Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique.

\n

Les immobilisations incorporelles telles que les marques commerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des royalties qui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9rerait individuellement chacune des marques en termes de royalties, consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance de marque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\u00a07.3).

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation incorporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__55": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

Entr\u00e9e au bilan

\n

Afin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9es futures, le Groupe souscrit des contrats, parfois pluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives en vertu desquels les contreparties s\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.

\n

Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit en stock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0: l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la production externe) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).

\n

Concernant les droits et les programmes pour lesquels les deux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es, droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que le jour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et de la capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence, pas inscrits au bilan.

\n

En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de ces droits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Acomptes fournisseurs\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre\u00a0:

\n

\u25cfla production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe TF1 pour ses antennes\u00a0;

\n

\u25cfla production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusion acquis par les cha\u00eenes du Groupe.

\n

Les principes de valorisation des programmes et droits de diffusion sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfla production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global de production (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-part de frais indirects de production)\u00a0;

\n

\u25cfles droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, des consommations de l\u2019exercice.

\n

R\u00e8gles de consommation

\n

Les programmes du Groupe sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9s int\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquis pour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisation particuli\u00e8re dans les contrats d\u2019acquisition, consomm\u00e9s de la mani\u00e8re suivante, selon le type de programme\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Fictions d\u2019une dur\u00e9e au moins \u00e9gale \u00e0 52\u00a0minutes

\n		\n

S\u00e9ries

\n		\n

Films, t\u00e9l\u00e9films, dessins anim\u00e9s

\n		\n

Autres programmes et droits de diffusion

\n
\n

1re\u00a0diffusion

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

67\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

2e\u00a0diffusion

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

33\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Les \u00ab\u00a0Autres programmes et droits de diffusion\u00a0\u00bb du tableau ci\u2011dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessins anim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires, de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 52\u00a0minutes.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebut

\n

Un programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il est probable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelle d\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable en application des r\u00e8gles ci-dessus.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8res grilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction. De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart d\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ou estim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.

\n

Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 font l\u2019objet d\u2019une \u00ab\u00a0mise au rebut\u00a0\u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lement reprise.

\n

Droits en s\u00e9curisation de grille

\n

Les droits command\u00e9s dans le cadre de contrats qui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9s au paragraphe relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montant estim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\u00a0output deals\u00a0\u00bb), sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendus dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de vente.

\n

Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant compos\u00e9 du prix d\u2019achat, augment\u00e9 des droits de douane, autres taxes et autres co\u00fbts qui leurs sont directement attribuables et diminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9ments similaires (escomptes).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__59": { "value": "

7.3.1.Clients et autres d\u00e9biteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.

\n

Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composante de financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur brute 2024

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation 2024

\n		\n

Valeur nette 2024

\n		\n

%

\n		\n

Valeur nette 2023

\n		\n

%

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

724,4

\n		\n

(9,7)

\n		\n

714,7

\n		\n

55,7

\n		\n

687,9

\n		\n

56

\n
\n

Avances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

133,8

\n		\n

(0,2)

\n		\n

133,6

\n		\n

10,4

\n		\n

122,1

\n		\n

9,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0(2)

\n		\n

256,3

\n		\n

-

\n		\n

256,3

\n		\n

20

\n		\n

250,6

\n		\n

20,4

\n
\n

Cr\u00e9ances diverses\u00a0(3)

\n		\n

152,9

\n		\n

(12,0)

\n		\n

140,9

\n		\n

11

\n		\n

127,9

\n		\n

10,4

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

36,8

\n		\n

-

\n		\n

36,8

\n		\n

2,9

\n		\n

41,1

\n		\n

3,3

\n
\n

Clients et autres d\u00e9biteurs

\n		\n

1\u00a0304,2

\n		\n

(21,9)

\n		\n

1\u00a0282,3

\n		\n

100,0

\n		\n

1\u00a0229,6

\n		\n

100,0

\n
\n

(1)Cette rubrique comprend notamment les acomptes vers\u00e9s sur acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives.

\n

(2)Principalement \u00c9tat, collectivit\u00e9s publiques, personnel et organismes sociaux.

\n

(3)Principalement les cr\u00e9ances li\u00e9es aux reversements minimum garantis aux ayants droit dans le cadre de contrats de distribution d\u2019\u0153uvres audiovisuelles.

\n
\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur encours clients et autres d\u00e9biteurs ont \u00e9volu\u00e9 au cours de l\u2019exercice comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation au 1er\u00a0janvier

\n		\n

(25,4)

\n		\n

(20,4)

\n
\n

Provisions compl\u00e9mentaires de l\u2019exercice

\n		\n

(3,8)

\n		\n

(7,9)

\n
\n

Reprises sur cr\u00e9ances pass\u00e9es en pertes

\n		\n

2,3

\n		\n

2,1

\n
\n

Recouvrement de l\u2019exercice

\n		\n

3,2

\n		\n

0,7

\n
\n

Activit\u00e9s en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, change et reclassements

\n		\n

1,8

\n		\n

0,1

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

(21,9)

\n		\n

(25,4)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__58": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Ces actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.

\n

Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selon un mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisation initiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composante de financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8le unique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutes ses cr\u00e9ances.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__60": { "value": "

7.3.2.Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n

7.3.2.1.D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\u00a0Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\u00a0\u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\u00a0; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

718,4

\n		\n

50,0

\n		\n

649,2

\n		\n

47,0

\n
\n

Avances re\u00e7ues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales\u00a0(1)

\n		\n

403,7

\n		\n

28,1

\n		\n

404,7

\n		\n

29,3

\n
\n

Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

10,5

\n		\n

0,7

\n		\n

18,7

\n		\n

1,4

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

268,0

\n		\n

18,7

\n		\n

276,7

\n		\n

20,0

\n
\n

Passifs sur contrats

\n		\n

23,6

\n		\n

1,6

\n		\n

21,3

\n		\n

1,5

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation et fonds de soutien audiovisuels\u00a0(2)

\n		\n

12,3

\n		\n

0,9

\n		\n

10,4

\n		\n

0,8

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0436,5

\n		\n

100,0

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

100,0

\n
\n

(1)Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9e et la dette envers le personnel et les organismes sociaux.

\n

(2)Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprend principalement les subventions du CNC.

\n
\n

Les autres dettes comprennent principalement les avoirs et les d\u00e9gressifs accord\u00e9s ainsi que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n

7.3.2.2.Soldes et variations des passifs des contrats

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Paiement upfront

\n		\n

Garanties de niveau d\u2019audience sur campagne publicitaire

\n		\n

Ventes de droits non encore ouverts

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

2023

\n		\n

17,6

\n		\n

3,6

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

21,3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

19,1

\n		\n

4,4

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

23,6

\n
\n

Revenu comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(17,6)

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

(21,3)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

2024

\n		\n

19,1

\n		\n

4,4

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

23,6

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__61": { "value": "

7.3.2.Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n

7.3.2.1.D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\u00a0Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\u00a0\u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\u00a0; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n		\n

2023

\n		\n

%

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

718,4

\n		\n

50,0

\n		\n

649,2

\n		\n

47,0

\n
\n

Avances re\u00e7ues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales\u00a0(1)

\n		\n

403,7

\n		\n

28,1

\n		\n

404,7

\n		\n

29,3

\n
\n

Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

10,5

\n		\n

0,7

\n		\n

18,7

\n		\n

1,4

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

268,0

\n		\n

18,7

\n		\n

276,7

\n		\n

20,0

\n
\n

Passifs sur contrats

\n		\n

23,6

\n		\n

1,6

\n		\n

21,3

\n		\n

1,5

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation et fonds de soutien audiovisuels\u00a0(2)

\n		\n

12,3

\n		\n

0,9

\n		\n

10,4

\n		\n

0,8

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0436,5

\n		\n

100,0

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

100,0

\n
\n

(1)Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9e et la dette envers le personnel et les organismes sociaux.

\n

(2)Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprend principalement les subventions du CNC.

\n
\n

Les autres dettes comprennent principalement les avoirs et les d\u00e9gressifs accord\u00e9s ainsi que les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n

7.3.2.2.Soldes et variations des passifs des contrats

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Paiement upfront

\n		\n

Garanties de niveau d\u2019audience sur campagne publicitaire

\n		\n

Ventes de droits non encore ouverts

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

2023

\n		\n

17,6

\n		\n

3,6

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

21,3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

19,1

\n		\n

4,4

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

23,6

\n
\n

Revenu comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(17,6)

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

(21,3)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

2024

\n		\n

19,1

\n		\n

4,4

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

23,6

\n
\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Les subventions re\u00e7ues par le groupe TF1 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels, notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fonds de soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\u00a0Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\u00a0\u00bb d\u00e8s lors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\u00a0; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb) lors de l\u2019exploitation des droits correspondants.

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7.3.3.Provisions courantes

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, une sortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La\u00a0provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9ter la meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatre confirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pour lesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions comprennent notamment des provisions pour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la Direction du Groupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.

\n

Les provisions courantes comprennent principalement les provisions pour litiges issus du cycle normal d\u2019exploitation et dont l\u2019issue devrait probablement intervenir dans les 12\u00a0mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodes que les provisions non courantes.

\n

Les provisions courantes pour 2024 peuvent se d\u00e9composer comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Litiges avec
le personnel

\n		\n

Litiges commerciaux

\n		\n

Autres litiges et
risques contractuels

\n		\n

Autres

\n		\n

Total provisions courantes

\n
\n

1er\u00a0janvier 2024

\n		\n

4,5

\n		\n

5,2

\n		\n

17,5

\n		\n

3,2

\n		\n

30,4

\n
\n

Dotations

\n		\n

1,4

\n		\n

1,5

\n		\n

9,5

\n		\n

0,4

\n		\n

12,8

\n
\n

Reprises utilis\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(23,0)

\n		\n

-

\n		\n

(25,5)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(8,2)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3,3

\n		\n

2,0

\n		\n

0,6

\n		\n

2,6

\n		\n

8,5

\n
\n

(1)Comme \u00e9voqu\u00e9 en note\u00a01 \u00ab\u00a0Faits marquants\u00a0\u00bb des \u00e9tats financiers publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le d\u00e9ploiement en 2023 par le Groupe d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale accompagn\u00e9e d\u2019une optimisation de ses ressources a conduit \u00e0 comptabiliser une provision au titre d\u2019un nouvel accord Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Les reprises de provision utilis\u00e9es du poste \u00ab\u00a0Autres litiges et risques contractuels\u00a0\u00bb sont essentiellement li\u00e9es aux reprises de cette provision. L\u2019engagement \u00e0 date du Groupe est d\u00e9sormais comptabilis\u00e9 dans l\u2019agr\u00e9gat \u00ab\u00a0Dettes fiscales et sociales\u00a0\u00bb.

\n
\n

Aucun passif \u00e9ventuel significatif non comptabilis\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

Les provisions relatives aux litiges commerciaux concernent principalement des litiges en cours avec des clients, des producteurs et des ayants droit.

\n

Les provisions sur litiges et risques contractuels visent \u00e0 couvrir les risques de recours des autres tiers contractants avec TF1, incluant les garanties donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre de cession de titres.

\n

\u2022\u00c9volution des litiges

\n

En juillet 2019, Molotov avait saisi l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence d\u2019une plainte contre TF1 et M6 d\u2019abus de position dominante et \u00ab\u00a0abus de d\u00e9pendance \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\n

Compl\u00e9mentairement, le groupe Molotov avait assign\u00e9 TF1 le 10\u00a0novembre 2020 devant le Tribunal de commerce en dommages et int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violation des engagements Salto.

\n

Le 7\u00a0janvier 2022, le Tribunal judiciaire de Paris avait condamn\u00e9 Molotov \u00e0 8,5\u00a0millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats pour contrefa\u00e7on. De son c\u00f4t\u00e9, le groupe TF1 avait demand\u00e9 par voie d\u2019appel incident la majoration des dommages et int\u00e9r\u00eats par application des conditions g\u00e9n\u00e9rales de distribution en tenant compte du nombre d\u2019utilisateurs d\u00e9clar\u00e9s par Molotov.

\n

Le 2\u00a0juillet 2024, un protocole de conciliation entre Molotov et TF1 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 pour mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des proc\u00e9dures en cours entre les parties, et confirmant la d\u00e9cision du 7\u00a0janvier 2022. Le processus de d\u00e9sistement devant les tribunaux a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 en septembre 2024.

\n

Le 29\u00a0mars 2024, le groupe Canal+ a assign\u00e9 TF1 devant le tribunal judiciaire de Paris dans le cadre de l\u2019exploitation de la marque TF1+ li\u00e9e au lancement de la nouvelle plateforme de streaming, demandant \u00e0 titre d\u2019indemnisation 57,0\u00a0millions d\u2019euros pour contrefa\u00e7on et atteinte \u00e0 la renomm\u00e9e de la marque \u00ab\u00a0+\u00a0\u00bb, concurrence d\u00e9loyale et, subsidiairement, pour parasitisme. Le groupe TF1 conteste cette demande. Ce contentieux est toujours en cours et n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 significativement depuis.

\n

7.4.6.Provisions non courantes

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les principales natures de provisions non courantes sont les suivantes.

\n

Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n

Les employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.

\n

Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\u00a0: ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations du groupe TF1 se limitent au paiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personnel dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contrat d\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 de la valeur du contrat.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\u00a0:

\n

\u25cfdes droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\u00a0;

\n

\u25cfdu taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties constat\u00e9es\u00a0;

\n

\u25cfdes salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\u00a0;

\n

\u25cfde l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de tables statistiques\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revu chaque ann\u00e9e.

\n

L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs de couverture ainsi que des conditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1er\u00a0janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

Autres provisions non courantes

\n

Ces provisions couvrent des litiges ou risques sur engagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 du cycle d\u2019exploitation.

\n

Les provisions pour litiges et contentieux comprennent les d\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. En\u00a0mati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019est pas hautement probable.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties de ressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

7.4.6.1.D\u00e9tail des provisions non courantes

\n

Les provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2024 et en 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Provisions pour

\n		\n

Total

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n		\n

Autres

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

30,7

\n		\n

10,6

\n		\n

41,3

\n
\n

Dotations

\n		\n

3,9

\n		\n

0,1

\n		\n

4,0

\n
\n

Reprises utilis\u00e9es

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(1,8)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(8,0)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(12,9)

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers

\n		\n

(3,1)

\n		\n

1,5

\n		\n

(1,6)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

22,8

\n		\n

6,9

\n		\n

29,7

\n
\n

Dotations

\n		\n

4,1

\n		\n

0,2

\n		\n

4,3

\n
\n

Reprises utilis\u00e9es

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,8)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

(1,0)

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassement et divers

\n		\n

(1,5)

\n		\n

0,3

\n		\n

(1,2)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

22,3

\n		\n

4,1

\n		\n

26,4

\n
\n

7.4.6.2.Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n

M\u00e9thode comptable

\n

\u00c9valuation/Jugement\u00a0:

\n

Le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\u00a07.4.6. Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.

\n

Principales hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2020

\n
\n

Taux d\u2019actualisation (iboxxA10)

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n
\n

Taux attendu d\u2019augmentation future des salaires

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Table de survie

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n
\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02 du CNC, le taux de turnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions. Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es en 2024, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.

\n

L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation de 70\u00a0points de base sur les montants des provisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et 1,9\u00a0million d\u2019euros.

\n

Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50\u00a0points de base, entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5 et (1,4)\u00a0million d\u2019euros.

\n

Ces impacts seraient appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des produits et charges comptabilis\u00e9s.

\n

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charge comptabilis\u00e9e

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Dont\u00a0: charges de personnel

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Obligation au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re 2024

\n		\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime 2024

\n		\n

Valeur nette
2024

\n		\n

Valeur nette 2023 retrait\u00e9

\n
\n

Montant \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

30,2

\n		\n

(7,4)

\n		\n

22,8

\n		\n

30,7

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

\n		\n

3,0

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n		\n

2,9

\n
\n

Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

1,1

\n
\n

Reprises sur provisions

\n		\n

(2,1)

\n		\n

-

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(12,4)

\n
\n

Pertes (gains) actuarielles

\n		\n

(1,0)

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n		\n

0,7

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

(1,5)

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Activit\u00e9s en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

29,7

\n		\n

(7,4)

\n		\n

22,3

\n		\n

22,8

\n
\n

Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Fonds Club n\u00b0\u00a01\u00a0\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 par une institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,4\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__65-1": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, une sortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La\u00a0provision est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9ter la meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatre confirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pour lesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions comprennent notamment des provisions pour litiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenant compte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables. Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la Direction du Groupe s\u2019appuie, si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseils externes.

\n

Les provisions courantes comprennent principalement les provisions pour litiges issus du cycle normal d\u2019exploitation et dont l\u2019issue devrait probablement intervenir dans les 12\u00a0mois \u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodes que les provisions non courantes.

M\u00e9thode comptable

\n

Les principales natures de provisions non courantes sont les suivantes.

\n

Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n

Les employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraite au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via des r\u00e9gimes de couverture du Groupe.

\n

Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rents aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\u00a0: ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies pour lesquels les obligations du groupe TF1 se limitent au paiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentage sp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges de personnel dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contrat d\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 de la valeur du contrat.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraite sont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avec salaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\u00a0:

\n

\u25cfdes droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquise par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\u00a0;

\n

\u25cfdu taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sorties constat\u00e9es\u00a0;

\n

\u25cfdes salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\u00a0;

\n

\u25cfde l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de tables statistiques\u00a0;

\n

\u25cfd\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revu chaque ann\u00e9e.

\n

L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir les droits plafonn\u00e9s.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuation des engagements et des actifs de couverture ainsi que des conditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0 ces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1er\u00a0janvier 2011, ces \u00e9carts sont reconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

Autres provisions non courantes

\n

Ces provisions couvrent des litiges ou risques sur engagements non r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 du cycle d\u2019exploitation.

\n

Les provisions pour litiges et contentieux comprennent les d\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamations de la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieux de nature sociale ou fiscale. En\u00a0mati\u00e8re fiscale et sociale, le montant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provision si la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte du bien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant aux Administrations n\u2019est pas hautement probable.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties de ressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litiges en cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__68": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

La valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\u00a0juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9sorerie sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondant sur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et le Conseil d\u2019Administration, compl\u00e9t\u00e9es d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 du plan d\u2019affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.

\n

Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisant un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base de param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation...) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019actif test\u00e9.

\n

La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 des goodwill est revue \u00e0 minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes, indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__69": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

La valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\u00a0juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9e individuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennent afin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finie comme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9sorerie sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondant sur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issus des plans valid\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et le Conseil d\u2019Administration, compl\u00e9t\u00e9es d\u2019un flux normatif apr\u00e8s charges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 du plan d\u2019affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.

\n

Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisant un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base de param\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation...) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019actif test\u00e9.

\n

La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9 apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9duction faite des obligations locatives.

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1 des goodwill est revue \u00e0 minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyen terme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes, indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoir affect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe, ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour un actif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie), une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable de celles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable. Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__71": { "value": "

7.4.1.Goodwill

\n

Il convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, le groupe TF1 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon la m\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisation des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition sur la base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisation constat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur les capitaux propres du groupe TF1, sans reconnaissance d\u2019actifs compl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.

\n

Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\u00a0:

\n

\u25cfMedia\u00a0: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et des activit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus digitaux, notamment via sa plateforme de streaming gratuite, mon\u00e9tis\u00e9e principalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distribution de ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfNewen Studios\u00a0: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.

\n

L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Media

\n		\n

Newen Studios

\n		\n

Total

\n
\n

Goodwill au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

526,3

\n		\n

203,9

\n		\n

730,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0,6

\n		\n

5,7

\n		\n

6,3

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Ajustement

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

526,9

\n		\n

211,3

\n		\n

738,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

48,1

\n		\n

48,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Change

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

Ajustement

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

526,3

\n		\n

261,7

\n		\n

788,0

\n
\n

En 2024, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 63\u00a0% du Johnson Production Group bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et sp\u00e9cialis\u00e9 dans la distribution de t\u00e9l\u00e9films g\u00e9n\u00e9rant un goodwill provisoire avant finalisation de l\u2019allocation de PPA de 47,0\u00a0millions d\u2019euros.

\n

En 2023, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 51\u00a0% de F\u00e9licita, soci\u00e9t\u00e9 de production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles, et de 51\u00a0% de Kubik, soci\u00e9t\u00e9 de\u00a0production sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fiction de prime time, expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le p\u00f4le Newen Studios.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)
Ann\u00e9es

\n		\n

Secteur Media

\n		\n

Secteur Newen Studios

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Nombre d\u2019UGT

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

UGT Media

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n
\n

Total

\n		\n

526,3

\n		\n

526,9

\n		\n

261,7

\n		\n

211,4

\n		\n

788,0

\n		\n

738,2

\n
\n

\u2022Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

\n

La valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et Newen Studios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant la m\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projections de flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des plans et budgets approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui refl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rent chacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.

\n

Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base de\u00a0taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux de marge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec l\u2019ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale port\u00e9e par le Groupe. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\u00a0:

\n

\u25cfles impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, de l\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus et des supports d\u2019investissements publicitaires\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe TF1 et le d\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfles enjeux li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie Climat du Groupe, tels que pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a02.5\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019acc\u00e9l\u00e9ration digitale du Groupe qui passe par les axes strat\u00e9giques suivants\u00a0:

\n

\u2013en t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire, renforcement de la part de march\u00e9 du Groupe gr\u00e2ce \u00e0 une offre de contenus premium et un reach diff\u00e9renciant,

\n

\u2013l\u2019installation de TF1+ comme plateforme premium de streaming en France, pour les utilisateurs comme pour les annonceurs,

\n

\u2013exploitation d\u2019une ligne unique de programmes premium, familiaux, s\u00e9rialis\u00e9s,

\n

\u2013le d\u00e9veloppement d\u2019une croissance p\u00e9renne de Newen Studios.

\n

Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les tests effectu\u00e9s \u00e0 fin 2024 sont compris entre 1\u00a0% et 2\u00a0% en fonction des natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\u00a0% et 2\u00a0% retenus en 2023).

\n

Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2024 est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thode expos\u00e9e en note\u00a07.3 (sources des donn\u00e9es\u00a0: donn\u00e9es de march\u00e9 \u00ab\u00a0Associ\u00e9s en Finances\u00a0\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbrication croissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s de diffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de production des contenus TV/vid\u00e9o.

\n

De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminer le ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour les UGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence et ont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de 7,47\u00a0% (contre 7,27\u00a0% en 2023). Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d\u2019affaires et prend en compte les enjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.

\n

Pour les deux UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel, flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisant des scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation et des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changements raisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.

\n

Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes, prises individuellement\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024

\n		\n

Variation du taux d\u2019actualisation

\n		\n

Variation du flux normatif

\n		\n

Variation du taux de marge op\u00e9rationnel perp\u00e9tuel

\n
\n

UGT Media

\n		\n

1\u00a0554\u00a0bp

\n		\n

-\u00a082\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0265\u00a0bp

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

373\u00a0bp

\n		\n

-\u00a046\u00a0%

\n		\n

-\u00a0519\u00a0bp

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023

\n		\n

Variation du taux d\u2019actualisation

\n		\n

Variation du flux normatif

\n		\n

Variation du taux de marge op\u00e9rationnel perp\u00e9tuel

\n
\n

UGT Media

\n		\n

1\u00a0392\u00a0bp

\n		\n

-\u00a080\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0145\u00a0bp

\n
\n

UGT Newen Studios

\n		\n

661\u00a0bp

\n		\n

-\u00a063\u00a0%

\n		\n

-\u00a0696\u00a0bp

\n
\n

Pour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse du taux de marge normatif \u00e0 hauteur de 10\u00a0% de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure de 2\u00a0157,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\u00a0957,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023).

\n

Pour l\u2019UGT Newen Studio, dans le cas d\u2019une baisse du taux de marge normatif \u00e0 hauteur de 10\u00a0% de celui-ci combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieure de 189,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (290,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__74": { "value": "

7.4.2.Immobilisations corporelles

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon le mode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\u00a0:

\n

\u25cfconstructions\u00a0: 25 \u00e0 50\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cf\u00e9quipements techniques\u00a0: 3 \u00e0 7\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfautres installations, outillage et mobilier\u00a0: 2 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfles terrains ne sont pas amortis.

\n

Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts dans les immobilisations corporelles.

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

\n

Les mouvements des exercices 2024 et 2023 relatifs \u00e0 la valeur brute des immobilisations corporelles et des amortissements correspondants peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit (les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques
et mat\u00e9riels

\n		\n

Immobilisations diverses

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

63,9

\n		\n

67,6

\n		\n

29,0

\n		\n

61,9

\n		\n

8,9

\n		\n

231,3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

6,2

\n		\n

16,2

\n		\n

6,7

\n		\n

29,4

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

-

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(13,9)

\n		\n

-

\n		\n

(28,3)

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

(3,6)

\n		\n

-

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

8,7

\n		\n

0,9

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

63,9

\n		\n

66,8

\n		\n

31,6

\n		\n

61,5

\n		\n

4,5

\n		\n

228,3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

4,8

\n		\n

10,4

\n		\n

2,6

\n		\n

18,0

\n
\n

Dotations amortissements \u2013 Provisions

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(10,2)

\n		\n

(16,6)

\n		\n

-

\n		\n

(28,4)

\n
\n

Diminution

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

3,1

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

62,0

\n		\n

61,9

\n		\n

26,4

\n		\n

58,4

\n		\n

2,4

\n		\n

211,1

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

62,0

\n		\n

99,3

\n		\n

191,2

\n		\n

145,7

\n		\n

2,4

\n		\n

500,6

\n
\n

Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

(37,4)

\n		\n

(164,8)

\n		\n

(87,3)

\n		\n

-

\n		\n

(289,5)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__73": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon le mode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\u00a0:

\n

\u25cfconstructions\u00a0: 25 \u00e0 50\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cf\u00e9quipements techniques\u00a0: 3 \u00e0 7\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfautres installations, outillage et mobilier\u00a0: 2 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfles terrains ne sont pas amortis.

\n

Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distincts dans les immobilisations corporelles.

\n

Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019une immobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9rence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__77-1": { "value": "

7.4.3.Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

M\u00e9thode comptable

\n

La norme IFRS\u00a016 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat.

\n

Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:

\n

\u25cfle montant initial de l\u2019obligation locative\u00a0;

\n

\u25cfles paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;

\n

\u25cfles co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;

\n

\u25cfune estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.

\n

L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.

\n

La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer.

\n

Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.

\n

Le d\u00e9tail des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Terrains et constructions

\n		\n

Installations techniques et mat\u00e9riels

\n		\n

Immobilisations diverses

\n		\n

Total

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

69,9

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

70,3

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Modification des contrats de location
et autres mouvements

\n		\n

26,5\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

26,7

\n
\n

Dotations et reprises

\n		\n

(25,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(25,7)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

71,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

71,4

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Modification des contrats de location
et autres mouvements

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

4,7

\n
\n

Dotations et reprises

\n		\n

(12,1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(12,5)

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

62,6

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n		\n

63,6

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

116,9

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

118,0

\n
\n

Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(54,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(54,4)

\n
\n

(1)En 2023, les modifications des contrats de location et autres mouvements pour (26,5)\u00a0millions d\u2019euros correspondaient essentiellement aux r\u00e9estimations de dettes de loyer du fait de la hausse des indices de r\u00e9f\u00e9rence en 2023 et aux prolongations de contrats de location.

\n
\n

7.6.3.Obligations locatives

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont\u00a0:

\n

\u25cfles loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\u00a0;

\n

\u25cfles loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;

\n

\u25cfles paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u25cfles p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat.

\n

Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est\u00a0:

\n

\u25cfaugment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\u00a0; et

\n

\u25cfdiminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.

\n

Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le\u00a0Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services).

\n

L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

Changements de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Nouveaux contrats, modifications de contrats et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Obligations locatives non courantes

\n		\n

60,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)

\n		\n

54,5

\n
\n

Obligations locatives courantes

\n		\n

12,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(11,6)\u00a0(1)

\n		\n

12,6

\n		\n

13,7

\n
\n

Total obligations locatives

\n		\n

73,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(11,6)

\n		\n

6,8

\n		\n

68,2

\n
\n

(1)Dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, le montant des remboursements des obligations locatives dans le flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement est pr\u00e9sent\u00e9 net de la part du prix de cession des immobilisations allou\u00e9 aux actifs conserv\u00e9s dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de cession-bail.

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des obligations locatives sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Obligations locatives courantes

\n		\n

Obligations locatives non courantes

\n
\n

1 \u00e0 3\u00a0mois

\n		\n

4 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

Total \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins de 1 an

\n		\n

1 \u00e0 2\u00a0ans

\n		\n

2 \u00e0 3\u00a0ans

\n		\n

3 \u00e0 4\u00a0ans

\n		\n

4 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

5 \u00e0 6\u00a0ans

\n		\n

6\u00a0ans
et plus

\n		\n

Total \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 plus de 1 an

\n
\n

Obligations locatives 2024

\n		\n

3,2

\n		\n

10,5

\n		\n

13,7

\n		\n

11,6

\n		\n

11,6

\n		\n

9,7

\n		\n

9,3

\n		\n

9,2

\n		\n

3,1

\n		\n

54,5

\n
\n

Obligations locatives 2023

\n		\n

3,0

\n		\n

9,7

\n		\n

12,7

\n		\n

10,7

\n		\n

9,2

\n		\n

9,4

\n		\n

8,9

\n		\n

8,7

\n		\n

13,4

\n		\n

60,3

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__76-1": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

La norme IFRS\u00a016 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 un contrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente le droit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e du contrat.

\n

Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:

\n

\u25cfle montant initial de l\u2019obligation locative\u00a0;

\n

\u25cfles paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;

\n

\u25cfles co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneur pour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;

\n

\u25cfune estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.

\n

L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte de r\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.

\n

La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer.

\n

Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalement relatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont les dur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le preneur comptabilise une obligation locative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation sont\u00a0:

\n

\u25cfles loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixe en substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\u00a0;

\n

\u25cfles loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;

\n

\u25cfles paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfle prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019option est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u25cfles p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat.

\n

Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable de l\u2019obligation locative est\u00a0:

\n

\u25cfaugment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9s en charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\u00a0; et

\n

\u25cfdiminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.

Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux est obtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de la localisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019un spread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplification pr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats de location dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablement certaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements. Le\u00a0Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaque composante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant les composantes locatives des composantes non locatives (prestations de services).

\n

L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives est pr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__80": { "value": "

7.4.4.Coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Compte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions d\u2019IAS\u00a036\u00a0; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.

\n

Le d\u00e9tail des participations dans les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Extension TV 50\u00a0%

\n		\n

Salto\u00a0(1) 33,33\u00a0%

\n		\n

Autres\u00a0(2)

\n		\n

Total

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

5,5

\n		\n

-

\n		\n

6,2

\n		\n

11,7

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

0,7

\n		\n

2,4

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,4

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(3,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,1)

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

(2,4)

\n		\n

1,7

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Provision pour risque

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

5,2

\n		\n

8,3

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,8

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

-

\n		\n

(0,8)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Provision pour risque

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

4,3

\n		\n

6,7

\n
\n

(1)La soci\u00e9t\u00e9 Salto a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02024. En 2023, Salto \u00e9tant financ\u00e9 essentiellement par compte-courant d\u2019associ\u00e9 (assimil\u00e9 \u00e0 des quasi-fonds propres), ce pr\u00eat est inscrit en participation dans les co-entreprises \u00e0 hauteur de la quote-part de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, le solde \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9 en autres actifs financiers non courants.

\n

(2)En 2023, l\u2019augmentation de 1,7\u00a0million d\u2019euros sur la ligne \u00ab\u00a0Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement\u00a0\u00bb de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb correspond pour 1,1\u00a0million d\u2019euros \u00e0 un reclassement de pertes en provisions pour risques pour des filiales du p\u00f4le Newen Studios.

\n
\n

Les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ne pr\u00e9sentent pas de produits et charges significatifs comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres.

\n

\u2022Salto

\n

Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe TF1 dans Salto sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montants exprim\u00e9s \u00e0 100\u00a0%
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Salto

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actif courant\u00a0(1)

\n		\n

0,4

\n		\n

5,0

\n
\n

Total actif

\n		\n

0,4

\n		\n

5,0

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(124,2)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n
\n

Passif courant

\n		\n

122,4

\n		\n

126,9

\n
\n

Total passif

\n		\n

0,4

\n		\n

5,0

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

-

\n		\n

11,1

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

2,3

\n		\n

7,2

\n
\n

(1)0,4\u00a0million d\u2019euros de disponibilit\u00e9s en 2024 vs 1\u00a0million d\u2019euros en 2023.

\n
\n

R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n


\n		\n

Salto

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Capitaux propres de Salto

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(124,2)

\n
\n

Quote-part TF1 (33,3\u00a0%)

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(41,4)

\n
\n

Montant de l\u2019actif net consolid\u00e9 de TF1

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

\u2022Extension TV

\n

Les montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe TF1 dans Extension TV sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montants exprim\u00e9s \u00e0 100\u00a0%

\n		\n

Extension TV

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n
\n

Actif courant

\n		\n

12,8

\n		\n

12,3

\n
\n

Total actif

\n		\n

12,8

\n		\n

12,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

2,8

\n		\n

2,0

\n
\n

Passif non courant\u00a0(1)

\n		\n

4,9

\n		\n

4,7

\n
\n

Passif courant\u00a0(2)

\n		\n

5,1

\n		\n

5,7

\n
\n

Total passif

\n		\n

12,8

\n		\n

12,4

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10,2

\n		\n

10,7

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

0,8

\n		\n

1,3

\n
\n

(1)Dont 4,9\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes en 2024 vs 4,6\u00a0millions d\u2019euros en 2023.

\n

(2)Dont 0\u00a0million d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes en 2024 et 2023.

\n
\n

R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n


\n		\n

Extension TV

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Capitaux propres de Extension TV

\n		\n

2,8

\n		\n

2,0

\n
\n

Quote-part TF1 (50\u00a0%)

\n		\n

1,4

\n		\n

1,0

\n
\n

Montant de l\u2019actif net consolid\u00e9 de TF1

\n		\n

2,4

\n		\n

3,1

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation concernant les titres d\u2019Extension TV \u00e0 fin 2024 et a comptabilis\u00e9 une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de 1,1\u00a0million d\u2019euros ramenant la valeur nette des titres mis en \u00e9quivalence \u00e0 2,4\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__79": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Compte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en application des dispositions d\u2019IAS\u00a036\u00a0; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeur recouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__81": { "value": "

7.4.5.Autres actifs financiers non courants

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\u00a0:

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cessions\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.

\n

De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, de comptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). Cette option doit \u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.

\n

Classification

\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\n

\u25cfactifs financiers au co\u00fbt amorti\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualification de \u00ab\u00a0pr\u00eats basique\u00a0\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt\u00a0d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u25cfactifs financiers \u00e0 la juste valeur\u00a0: le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\u00a0:

\n

\u2013instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par le Groupe\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Aucun des titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,

\n

\u2013instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couverture d\u00e9sign\u00e9 et efficace)\u00a0: il s\u2019agit d\u2019instruments financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les de gestion).

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La norme IFRS\u00a013 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a0I\u00a0: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0II\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s observables\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0III\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s non observables.

\n

En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par le groupe TF1 sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e en priorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab\u00a0des multiples\u00a0\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables (niveau\u00a0II) ou non observables (niveau\u00a0III).

\n

Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfla juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, des comptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme la meilleure estimation de leur juste valeur.

\n

7.4.5.1.R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

37,1

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

III

\n		\n

39,4

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

133,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133,6

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

714,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

714,7

\n
\n

Actifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

434,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

434,0

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

II

\n		\n

0,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

II

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

708,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

708,2

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

11,8

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

III

\n		\n

14,4

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

122,1

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

122,1

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

687,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

687,8

\n
\n

Actifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

419,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

419,7

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

II

\n		\n

0,2

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

II

\n		\n

0,7

\n
\n

Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

668,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

668,8

\n
\n

7.4.5.2.D\u00e9tail des autres actifs financiers non courants

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Cette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.

\n

Les autres actifs financiers se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Titres de participation

\n		\n

2,4

\n		\n

2,6

\n
\n

Cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pr\u00eats\u00a0(1)

\n		\n

32,2

\n		\n

6,2

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

4,8

\n		\n

5,6

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

39,4

\n		\n

14,4

\n
\n

(1)Les pr\u00eats sont constitu\u00e9s essentiellement par des financements de production octroy\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00f4le Newen Studio \u00e0 d\u2019autres filiales de ce p\u00f4le consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes consolid\u00e9s du groupe TF1.

\n
\n

En d\u00e9cembre\u00a02024, l\u2019augmentation de 26,0\u00a0millions d\u2019euros par rapport \u00e0 d\u00e9cembre 2023 est principalement li\u00e9e aux activit\u00e9s de Johnson\u00a0Production Group.

\n

En 2024, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

EBX

\n		\n

25\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Soundcast

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n
\n

Faciliti

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n
\n

En 2024, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

EBX

\n		\n

25\u00a0%

\n		\n

0,9

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n
\n

Soundcast

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n
\n

Faciliti

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

En 2023, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__83": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partis entre les trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les actifs financiers au co\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestion qui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\u00a0:

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cessions\u00a0;

\n

\u25cfceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.

\n

De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments de capitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, de comptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI). Cette option doit \u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.

\n

Classification

\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

\n

\u25cfactifs financiers au co\u00fbt amorti\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualification de \u00ab\u00a0pr\u00eats basique\u00a0\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbt\u00a0d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u25cfactifs financiers \u00e0 la juste valeur\u00a0: le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\u00a0:

\n

\u2013instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par le Groupe\u00a0: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Aucun des titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction,

\n

\u2013instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couverture d\u00e9sign\u00e9 et efficace)\u00a0: il s\u2019agit d\u2019instruments financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les de gestion).

\n

\u00c9valuation/Jugement

\n

La norme IFRS\u00a013 d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuation applicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a0I\u00a0: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0II\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s observables\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a0III\u00a0: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9s non observables.

\n

En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par le groupe TF1 sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e en priorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables (m\u00e9thodes dites \u00ab\u00a0des multiples\u00a0\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA) ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 des param\u00e8tres observables (niveau\u00a0II) ou non observables (niveau\u00a0III).

\n

Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfla juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, des comptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme la meilleure estimation de leur juste valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__84-1": { "value": "

7.4.5.1.R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

37,1

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

III

\n		\n

39,4

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

133,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133,6

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

714,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

714,7

\n
\n

Actifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

434,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

434,0

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

II

\n		\n

0,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

II

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

708,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

708,2

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Total

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

11,8

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

III

\n		\n

14,4

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

122,1

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

122,1

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

687,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

687,8

\n
\n

Actifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

419,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

419,7

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

II

\n		\n

0,2

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

II

\n		\n

0,7

\n
\n

Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

668,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

668,8

\n
\n

7.6.2.Passifs financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLa cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\u00a0:

\n

\u2013les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les passifs encourus principalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2013les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dits contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie des actifs en location-financement.

\n

Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019une couverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter \u00e0 la note\u00a08.2.2).

\n

\n

Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Les engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentis par le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon les dispositions de la norme IAS\u00a032 en contrepartie des capitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, les variations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.

\n

\u00c9valuation/jugement

\n

La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Juste valeur des passifs financiers

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des concours bancaires courants, des dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

\n

Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les passifs financiers class\u00e9s par cat\u00e9gorie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
du compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9s initialement comme \u00e9tant \u00e0 la juste valeur

\n		\n

D\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n
\n

Dettes financi\u00e8res long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

11,8

\n		\n

III

\n		\n

31,2

\n		\n

43,0

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,1

\n		\n

III

\n		\n

156,7

\n		\n

158,8

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

718,4

\n		\n

718,4

\n
\n

Passifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,6

\n		\n

23,6

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

694,5

\n		\n

694,5

\n
\n

Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
du compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9s initialement comme \u00e9tant \u00e0 la juste valeur

\n		\n

D\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n		\n

Niv. hi\u00e9r.

\n
\n

Dettes financi\u00e8res long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

47,2

\n		\n

III

\n		\n

21,7

\n		\n

68,9

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17,5

\n		\n

III

\n		\n

74,9

\n		\n

92,4

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

649,2

\n		\n

649,2

\n
\n

Passifs sur contrats clients

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

21,3

\n		\n

21,3

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

710,5

\n		\n

710,5

\n
\n

Concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

En 2024, les engagements de rachat des minoritaires ont diminu\u00e9 de 51,8\u00a0millions d\u2019euros, du fait du rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sur la p\u00e9riode pour 31,3\u00a0millions d\u2019euros et du fait d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation des engagements du Groupe \u00e0 la baisse pour 26,5\u00a0millions d\u2019euros. De nouveaux engagements de rachat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s pour 7,6\u00a0millions d\u2019euros, concernant notamment l\u2019acquisition du groupe Johnson Production Group. En 2023, les engagements de rachat des minoritaires nouvellement contractualis\u00e9s sont peu significatifs.

\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Cette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.

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M\u00e9thode comptable

\n

\u00c9valuation/Jugement\u00a0:

\n

Le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\u00a07.4.6. Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.

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Principales hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2020

\n
\n

Taux d\u2019actualisation (iboxxA10)

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,4\u00a0%

\n		\n

3,6\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n
\n

Taux attendu d\u2019augmentation future des salaires

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Table de survie

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n		\n

Insee

\n
\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02 du CNC, le taux de turnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions. Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es en 2024, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.

\n

L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des taux d\u2019actualisation de 70\u00a0points de base sur les montants des provisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et 1,9\u00a0million d\u2019euros.

\n

Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du taux d\u2019augmentation des salaires en France de 50\u00a0points de base, entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5 et (1,4)\u00a0million d\u2019euros.

\n

Ces impacts seraient appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des produits et charges comptabilis\u00e9s.

\n

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charge comptabilis\u00e9e

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Dont\u00a0: charges de personnel

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Obligation au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re 2024

\n		\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime 2024

\n		\n

Valeur nette
2024

\n		\n

Valeur nette 2023 retrait\u00e9

\n
\n

Montant \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

30,2

\n		\n

(7,4)

\n		\n

22,8

\n		\n

30,7

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

\n		\n

3,0

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n		\n

2,9

\n
\n

Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

1,1

\n
\n

Reprises sur provisions

\n		\n

(2,1)

\n		\n

-

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(12,4)

\n
\n

Pertes (gains) actuarielles

\n		\n

(1,0)

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n		\n

0,7

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement

\n		\n

(1,5)

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Activit\u00e9s en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

29,7

\n		\n

(7,4)

\n		\n

22,3

\n		\n

22,8

\n
\n

Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Fonds Club n\u00b0\u00a01\u00a0\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 par une institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,4\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__93": { "value": "

7.5.1.Capital social de TF1

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.

\n

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social de TF1\u00a0SA est constitu\u00e9 de 211\u00a0021\u00a0535\u00a0actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es, dont l\u2019\u00e9volution sur l\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nombre de titres

\n		\n

Actions en circulation

\n		\n

Actions auto- d\u00e9tenues

\n		\n

Nombre d\u2019actions composant le capital

\n
\n

1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

210\u00a0485\u00a0635

\n		\n

-

\n		\n

210\u00a0485\u00a0635

\n
\n

Augmentation de capital\u00a0(1)

\n		\n

412\u00a0146

\n		\n

-

\n		\n

412\u00a0146

\n
\n

Rachat d\u2019actions propres\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Op\u00e9ration d\u2019\u00e9change de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Annulation d\u2019actions propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

210\u00a0897\u00a0781

\n		\n

-

\n		\n

210\u00a0897\u00a0781

\n
\n

Augmentation de capital\u00a0(1)

\n		\n

123\u00a0754

\n		\n

-

\n		\n

123\u00a0754

\n
\n

Rachat d\u2019actions propres\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Op\u00e9ration d\u2019\u00e9change de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Annulation d\u2019actions propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

211\u00a0021\u00a0535

\n		\n

-

\n		\n

211\u00a0021\u00a0535

\n
\n

Nominal

\n		\n

0,20\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

0,20\u00a0\u20ac

\n
\n

(1)Ces op\u00e9rations sont cons\u00e9cutives aux exercices de stock-options (cf. note\u00a07.5.4.2).

\n

(2)Actions d\u2019autocontr\u00f4le\u00a0: cf. note\u00a07.5.4.4 \u00ab\u00a0Rachat d\u2019actions\u00a0\u00bb ci-apr\u00e8s.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__95": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente ou l\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__98": { "value": "

7.5.2.R\u00e9sultat par action

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.

\n

Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle\u2011ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.

\n

Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.

\n

Le calcul du r\u00e9sultat par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires et d\u2019un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice.

\n

Les actions ordinaires potentielles dilutives n\u2019ayant aucun effet d\u2019ajustement sur le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice, le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires et d\u2019un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice, ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action prend en compte l\u2019impact dilutif des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites ainsi que celui des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions d\u00e8s lors que ces derniers pr\u00e9sentent un prix d\u2019exercice inf\u00e9rieur au cours moyen du titre TF1 sur la p\u00e9riode.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe)

\n		\n

205,5

\n		\n

191,9

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

205,5

\n		\n

191,9

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

210\u00a0973\u00a0630

\n		\n

210\u00a0829\u00a0090

\n
\n

R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

0,97

\n		\n

0,91

\n
\n

R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat par action (en euros)

\n		\n

0,97

\n		\n

0,91

\n
\n

Nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

211\u00a0449\u00a0150

\n		\n

211\u00a0278\u00a0405

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

0,97

\n		\n

0,91

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

0,97

\n		\n

0,91

\n
\n

Le nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires est obtenu en prenant en compte les effets dilutifs suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en nombre d\u2019actions)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires sur la p\u00e9riode

\n		\n

210\u00a0973\u00a0630

\n		\n

210\u00a0829\u00a0090

\n
\n

Effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions

\n		\n

88\u00a0590

\n		\n

-

\n
\n

Effet dilutif du plan d\u2019attribution d\u2019options gratuites

\n		\n

386\u00a0930

\n		\n

449\u00a0315

\n
\n

Nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

211\u00a0449\u00a0150

\n		\n

211\u00a0278\u00a0405

\n
\n

En 2024, les plans 2021 et 2023 pr\u00e9sentent un effet dilutif.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__97": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice.

\n

Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues par elle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle\u2011ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument par instrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.

\n

Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__99": { "value": "

7.5.3.Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat

\n

\u2022Dividendes

\n

Le dividende propos\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2024, \u00e0 verser en 2025, est de 126,6\u00a0millions d\u2019euros, soit 0,60\u00a0euro par action.

\n

Le dividende vers\u00e9 en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 116,0\u00a0millions d\u2019euros soit 0,55\u00a0euro par action.

\n

Le rendement de l\u2019action TF1 sur les cinq derniers exercices est pr\u00e9sent\u00e9 dans le document d\u2019enregistrement universel.

\n

Dans la mesure o\u00f9 le dividende \u00e0 verser en 2025 est soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une dette dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__100": { "value": "0.6", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f1__s8__7__101": { "value": "0.55", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f1__s8__6__102": { "value": "

7.5.4.Paiements fond\u00e9s sur des actions, options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions

\n

7.5.4.1.Attributions d\u2019options de souscription et d\u2019actions\u00a0gratuites

\n

Ci-dessous les caract\u00e9ristiques des nouvelles attributions d\u2019options de souscription de l\u2019exercice 2024. Les caract\u00e9ristiques des attributions ant\u00e9rieures sont d\u00e9taill\u00e9es dans les annexes ant\u00e9rieures.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan 2024

\n		\n

Actions de performance 2024

\n
\n

AGA 2024

\n
\n

Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

14/04/2022

\n		\n

14/04/2022

\n
\n

Date du Conseil d\u2019Administration

\n		\n

25/07/2024

\n		\n

27/07/2023\u00a0(1)

\n
\n

Date d\u2019attribution

\n		\n

16/09/2024

\n		\n

25/07/2024

\n
\n

Nature du plan

\n		\n

Souscription

\n		\n

Actions gratuites

\n
\n

Nombre total d\u2019options/d\u2019actions maximales consenties

\n		\n

676\u00a0000

\n		\n

995\u00a0000

\n
\n

Dont les mandataires sociaux

\n		\n

22\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Dont aux 10\u00a0premiers attributaires salari\u00e9s

\n		\n

129\u00a0000

\n		\n

20\u00a0000

\n
\n

Nombre total d\u2019options/d\u2019actions consenties sous conditions de performances

\n		\n

676\u00a0000

\n		\n

995\u00a0000

\n
\n

Point de d\u00e9part d\u2019exercice/d\u2019attribution

\n		\n

16/09/2027

\n		\n

25/07/2024

\n
\n

Date d\u2019expiration

\n		\n

17/09/2034

\n		\n

N/A

\n
\n

Prix d\u2019exercice

\n		\n

7,99\u00a0\u20ac

\n		\n

N/A

\n
\n

Modalit\u00e9s d\u2019exercice

\n		\n

Lev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0 partir
du 3e\u00a0anniversaire

\n		\n

Cessibilit\u00e9 \u00e0 partir
du 26\u00a0juillet 2027

\n
\n

M\u00e9thode de comptabilisation

\n		\n

Equity

\n		\n

Equity

\n
\n

(1)Les actions attribu\u00e9es en juillet 2024, sont prises dans l\u2019enveloppe globale de 995\u00a0000\u00a0actions octroy\u00e9e lors du Conseil d\u2019Administration du 27\u00a0juillet 2023.

\n
\n

7.5.4.2.\u00c9volution du nombre d\u2019options et d\u2019actions gratuites en cours de validit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Nombre d\u2019options/d\u2019actions gratuites

\n		\n

Prix moyen pond\u00e9r\u00e9 de souscription
ou d\u2019achat (en\u00a0euros)

\n		\n

Nombre d\u2019options/d\u2019actions
gratuites

\n		\n

Prix moyen pond\u00e9r\u00e9 de souscription
ou d\u2019achat (en\u00a0euros)

\n
\n

Options en cours de validit\u00e9
au 1er\u00a0janvier

\n		\n

5\u00a0382\u00a0545

\n		\n

7,38

\n		\n

5\u00a0172\u00a0620

\n		\n

7,86

\n
\n

Options/actions consenties

\n		\n

696\u00a0000

\n		\n

7,99

\n		\n

1\u00a0174\u00a0315

\n		\n

7,12

\n
\n

Options/actions annul\u00e9es, non attribu\u00e9es
ou devenues caduques

\n		\n

(887\u00a0633)

\n		\n

10,17

\n		\n

(552\u00a0244)

\n		\n

10,73

\n
\n

Options/actions exerc\u00e9es

\n		\n

(123\u00a0754)

\n		\n

7,50

\n		\n

(412\u00a0146)

\n		\n

8,15

\n
\n

Options/actions expir\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options/actions en cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

5\u00a0067\u00a0159

\n		\n

6,97

\n		\n

5\u00a0382\u00a0545

\n		\n

7,38

\n
\n

Options/actions exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

3\u00a0318\u00a0229

\n		\n

8,52

\n		\n

3\u00a0027\u00a0596

\n		\n

9,73

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice 2024, 123\u00a0754\u00a0options ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es. La dur\u00e9e de vie moyenne des options en cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 59\u00a0mois (79\u00a0mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le cours de Bourse s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,315\u00a0euros.

\n

7.5.4.3.Charge relative aux plans de souscription d\u2019actions

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains de ses salari\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes plans de souscription d\u2019actions\u00a0;

\n

\u25cfdes plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.

\n

Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s soit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerie en fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cette classification d\u00e9pend le mode de comptabilisation de ces plans.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a02, les plans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge de personnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend \u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. En effet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans le cas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des mod\u00e8les de Black \u2014 Scholes et Monte Carlo.

\n

Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, la contrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette de personnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement. (se reporter \u00e0 la note\u00a05.3).

\n

Charge relative aux plans de souscription d\u2019actions et actions gratuites octroy\u00e9s par TF1

\n

Les montants comptabilis\u00e9s en charges de personnel au titre de plans de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Date d\u2019attribution

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019indisponibilit\u00e9

\n		\n

Juste valeur restante

\n		\n

Charges de personnel

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Plan 2021

\n		\n

25/03/2021

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Plan 2022

\n		\n

25/03/2022

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Plan 2023

\n		\n

15/09/2023

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n		\n

0,1

\n
\n

Plan 2024

\n		\n

16/09/2024

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plan AGA TF1\u00a02021

\n		\n

23/03/2021

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Plan AGA TF1\u00a02022

\n		\n

25/03/2022

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n
\n

Plan AGA 2023

\n		\n

27/07/2023

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n
\n

Plan AGA LTI 2023

\n		\n

27/07/2023

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

1,2

\n		\n

0,7

\n		\n

0,4

\n
\n

Plan AGA 2024

\n		\n

25/07/2024

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

1,1

\n		\n

1,4

\n
\n

La charge relative aux plans de stock-options a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le Black-Scholes et des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Prix
d\u2019exercice

\n		\n

Volatilit\u00e9 attendue

\n		\n

Maturit\u00e9 moyenne

\n		\n

Taux
sans risque

\n		\n

Taux de distribution

\n		\n

Juste valeur unitaire

\n
\n

Plan n\u00b0\u00a014

\n		\n

15,46\u00a0\u20ac

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

4,06\u00a0ans

\n		\n

0,41\u00a0%

\n		\n

1,57\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan n\u00b0\u00a015

\n		\n

10,99\u00a0\u20ac

\n		\n

34\u00a0%

\n		\n

4,06\u00a0ans

\n		\n

-\u00a00,18\u00a0%

\n		\n

1,81\u00a0%

\n		\n

2,15\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2017

\n		\n

11,45\u00a0\u20ac

\n		\n

30\u00a0%

\n		\n

4,06\u00a0ans

\n		\n

-\u00a00,24\u00a0%

\n		\n

1,78\u00a0%

\n		\n

1,85\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2018

\n		\n

9,83\u00a0\u20ac

\n		\n

26\u00a0%

\n		\n

4,06\u00a0ans

\n		\n

-\u00a00,01\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

0,89\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2019

\n		\n

8,87\u00a0\u20ac

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

8,12\u00a0ans

\n		\n

-\u00a00,47\u00a0%

\n		\n

4,24\u00a0%

\n		\n

0,97\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2021

\n		\n

7,50\u00a0\u20ac

\n		\n

41\u00a0%

\n		\n

7,10\u00a0ans

\n		\n

-\u00a00,61\u00a0%

\n		\n

2,89\u00a0%

\n		\n

1,47\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2022

\n		\n

8,66\u00a0\u20ac

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

9,13\u00a0ans

\n		\n

0,54\u00a0%

\n		\n

5,07\u00a0%

\n		\n

0,88\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2023

\n		\n

7,44\u00a0\u20ac

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

5,91\u00a0ans

\n		\n

3,08\u00a0%

\n		\n

6,04\u00a0%

\n		\n

0,77\u00a0\u20ac

\n
\n

Plan 2024

\n		\n

7,99\u00a0\u20ac

\n		\n

27\u00a0%

\n		\n

5,91\u00a0ans

\n		\n

2,55\u00a0%

\n		\n

6,88\u00a0%

\n		\n

0,55\u00a0\u20ac

\n
\n

Les maturit\u00e9s moyennes consid\u00e9r\u00e9es sont inf\u00e9rieures \u00e0 la dur\u00e9e de vie contractuelle des options afin de prendre en compte les exercices avant terme par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Les hypoth\u00e8ses de volatilit\u00e9 attendue utilis\u00e9es sont conformes \u00e0 la volatilit\u00e9 implicite refl\u00e9t\u00e9e dans le prix offert \u00e0 la date d\u2019attribution par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang pour des options de m\u00eame maturit\u00e9 sur le titre TF1.

\n

La charge relative au plan d\u2019actions gratuites TF1\u00a02024 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base du cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action TF1 \u00e0 la date d\u2019attribution, soit un cours de 8,16\u00a0euros.

\n

Charge relative aux plans d\u2019avantages octroy\u00e9s par\u00a0le\u00a0groupe\u00a0Bouygues

\n

Le co\u00fbt de l\u2019avantage calcul\u00e9 au titre des plans octroy\u00e9s par Bouygues aux collaborateurs du groupe TF1 n\u2019est pas significatif pour l\u2019exercice 2024.

\n

7.5.4.4.Rachat d\u2019actions

\n

En 2024 comme en 2023, TF1 n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun rachat d\u2019actions.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__104": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le Groupe accorde diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions \u00e0 ses mandataires sociaux et certains de ses salari\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfdes plans de souscription d\u2019actions\u00a0;

\n

\u25cfdes plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.

\n

Ces plans repr\u00e9sentent un avantage consenti \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des services rendus et constituent \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9s soit en instruments de capitaux propres soit en tr\u00e9sorerie en fonction des dispositions des plans concern\u00e9s. De cette classification d\u00e9pend le mode de comptabilisation de ces plans.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a02, les plans donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge de personnel qui est enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. L\u2019\u00e9valuation de cette charge d\u00e9pend \u00e9galement du nombre d\u2019instruments finalement acquis. En effet, suivant les plans concern\u00e9s, l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance. Dans le cas d\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie, la charge est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

La valorisation de ces plans est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des mod\u00e8les de Black \u2014 Scholes et Monte Carlo.

\n

Dans le cas des actions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres, la contrepartie de cette charge est enregistr\u00e9e en capitaux propres.

\n

Dans le cadre des instruments d\u00e9nou\u00e9s en tr\u00e9sorerie, la contrepartie de la charge est comptabilis\u00e9e en dette de personnel et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement. (se reporter \u00e0 la note\u00a05.3).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__105": { "value": "

7.5.5.R\u00e9serves de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9serves au 1er\u00a0janvier

\n		\n

(0,7)

\n		\n

1,2

\n
\n

Recyclage en r\u00e9sultat des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur des nouvelles couvertures de flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode

\n		\n

1,2

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Variation de juste valeur du portefeuille existant de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Recyclage en r\u00e9sultat de la soulte du swap de pre-hedge

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9serves au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

0,5

\n		\n

(0,7)

\n
\n

(1)Le montant transf\u00e9r\u00e9 des capitaux propres vers le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__106": { "value": "

7.6.1.Endettement financier net

\n

La notion d\u2019endettement financier net, telle que d\u00e9finie par le Groupe, peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

Changement de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

JV en capitaux et r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

668,8

\n		\n

0,9

\n		\n

4,5

\n		\n

34,3

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

708,2

\n
\n

Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie passive

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie disponible

\n		\n

666,8

\n		\n

0,9

\n		\n

4,5

\n		\n

34,7

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

707,2

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
de taux actifs

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
de taux passifs

\n		\n

(1,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Emprunts long terme

\n		\n

(68,9)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

1,0

\n		\n

(0,2)

\n		\n

30,9

\n		\n

(43,0)

\n
\n

Dettes financi\u00e8res court terme
hors tr\u00e9sorerie passive

\n		\n

(92,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88,8)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

23,1

\n		\n

(158,8)

\n
\n

Endettement brut

\n		\n

(161,3)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(87,8)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

54,0

\n		\n

(201,8)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette\u00a0(+)/Endettement financier net\u00a0(-)

\n		\n

505,1

\n		\n

(2,5)

\n		\n

2,1

\n		\n

(53,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

54,3

\n		\n

506,1

\n
\n

Obligations locatives\u00a0*

\n		\n

(73,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

11,6

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

(68,2)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette\u00a0(+)/Endettement financier net\u00a0(-) y compris obligations locatives

\n		\n

432,1

\n		\n

(2,5)

\n		\n

2,1

\n		\n

(41,5)

\n		\n

0,2

\n		\n

47,5

\n		\n

437,9

\n
\n

(1)Les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2024 de (87,8)\u00a0millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent en une augmentation de (130,3)\u00a0millions d\u2019euros et une diminution de 42,7\u00a0millions d\u2019euros.

\n

*Les autres variations des dettes financi\u00e8res court terme hors tr\u00e9sorerie passive incluent principalement la r\u00e9\u00e9valuation des puts minoritaires de filiales du secteur Newen Studios.

\n
\n

\u2022D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur les comptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Les comptes courants de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.

\n

La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0Pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Le poste de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

55,2

\n		\n

68,6

\n
\n

Sicav mon\u00e9taires

\n		\n

19,4

\n		\n

2,3

\n
\n

Comptes courants de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

633,7

\n		\n

597,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

708,3

\n		\n

668,8

\n
\n

(1)Les comptes courants de tr\u00e9sorerie incluent en 2024 621,0\u00a0millions d\u2019euros avec Bouygues Relais, contre 595,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2023.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "TEL:DisclosureOfFinancialNetDebt", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__108": { "value": "

\u2022D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan int\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie actifs.

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur les comptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placements consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Les comptes courants de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales non consolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et aux comptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.

\n

La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0Pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__110": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9gories suivantes\u00a0: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLa cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\u00a0:

\n

\u2013les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les passifs encourus principalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\u00a0;

\n

\u2013les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dits contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires de tr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie des actifs en location-financement.

\n

Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019une couverture par un instrument financier de taux, la quote-part couverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter \u00e0 la note\u00a08.2.2).

\n

\n

Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n

Les engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentis par le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon les dispositions de la norme IAS\u00a032 en contrepartie des capitaux propres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en \u00ab\u00a0Charges sur endettement financier\u00a0\u00bb, les variations ult\u00e9rieures de la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.

\n

\u00c9valuation/jugement

\n

La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupe par ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Juste valeur des passifs financiers

\n

En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptable des concours bancaires courants, des dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimation de leur juste valeur retenue par le Groupe.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s est estim\u00e9e \u00e0 partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur les march\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau\u00a0II).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__115": { "value": "

NOTE 8Gestion des risques

\n

8.1.Politique de gestion du capital

\n

Le Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les \u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter au pr\u00e9sent document de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel du Groupe).

\n

En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rents indicateurs, notamment le ratio endettement financier net sur fonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveau d\u2019endettement du Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres. Il est calcul\u00e9 \u00e0 partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini dans la note\u00a07.6.1, et de fonds propres, incluant la r\u00e9serve de variation de valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et la r\u00e9serve de variation de valeur des titres disponibles \u00e0 la vente.

\n

\u00c0 fin 2024 et 2023, compte tenu d\u2019un exc\u00e9dent financier net de respectivement 506,1\u00a0millions d\u2019euros et 505,1\u00a0millions d\u2019euros, le ratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2024 et 2023.

\n

8.2.Politique de gestion des risques financiers

\n

Les risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques de taux, de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie au sein de la Direction financi\u00e8re.

\n

8.2.1.Risque de liquidit\u00e9

\n

Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupe dispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\u00a0:

\n

\u25cfpar une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9sorerie multidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es du Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financements externes\u00a0;

\n

\u25cfpar une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\u00a0;

\n

\u25cfpar la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours de lignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.

\n

Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au travers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de la tr\u00e9sorerie disponible.

\n

\u2022Risque de financement

\n

La strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sa capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 la d\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomie financi\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ou\u00a0externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises et internationales. Ces\u00a0cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.

\n

Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1 dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

-

\n		\n

8,4

\n		\n

8,4

\n		\n

750,0

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

143,4

\n		\n

-

\n		\n

143,4

\n		\n

(143,4)

\n
\n

Total

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

143,4

\n		\n

8,4

\n		\n

151,7

\n		\n

606,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

4,8

\n		\n

18,0

\n		\n

22,8

\n		\n

736,4

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

45,5

\n		\n

18,0

\n		\n

63,5

\n		\n

695,7

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives (cf. note\u00a07.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0436,3

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

202,7

\n		\n

159,8

\n		\n

42,9

\n		\n

202,7

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0639,0

\n		\n

1\u00a0596,1

\n		\n

42,9

\n		\n

1\u00a0639,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0381,0

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

163,2

\n		\n

94,3

\n		\n

68,9

\n		\n

163,2

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0544,2

\n		\n

1\u00a0475,3

\n		\n

68,9

\n		\n

1\u00a0544,2

\n
\n

\u2022Placements de tr\u00e9sorerie

\n

Le Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qui soient\u00a0:

\n

\u25cfliquides, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptes courants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 ne peut exc\u00e9der trois mois\u00a0;

\n

\u25cfr\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et ne pr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque de contrepartie.\u00a0;

\n

\u25cfmis en place avec des contreparties de premier rang.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie brute d\u2019un montant de 707,3\u00a0millions d\u2019euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 630,1\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9

\n		\n

20,3

\n		\n

4,0

\n		\n

2,7

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais

\n		\n

630,1

\n		\n

597,3

\n		\n

428,5

\n
\n

Autres comptes courants bancaires

\n		\n

56,8

\n		\n

67,5

\n		\n

53,3

\n
\n

Total

\n		\n

707,3

\n		\n

668,8

\n		\n

484,5

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

201,3

\n		\n

171,2

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

201,3

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

89,7

\n		\n

15,3

\n		\n

48,4

\n		\n

26,0

\n		\n

89,7

\n
\n

Total

\n		\n

291,0

\n		\n

186,5

\n		\n

78,4

\n		\n

26,0

\n		\n

291,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

176,0

\n		\n

94,3

\n		\n

81,7

\n		\n

\n		\n

176,0

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

98,6

\n		\n

15,0

\n		\n

83,6

\n		\n

\n		\n

98,6

\n
\n

Total

\n		\n

274,6

\n		\n

109,3

\n		\n

165,3

\n		\n

\n		\n

274,6

\n
\n

8.2.2.Risque de march\u00e9

\n

Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de change par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9s financiers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013.

\n

Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu\u2019\u00e0 des fins de couverture d\u2019engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture

\n

Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfsoit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tel qu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif en devise \u00e9trang\u00e8re\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\u00a0:

\n

\u2013\u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0 taux variable,

\n

\u2013\u00e0 une transaction future hautement probable,

\n

\u2013ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de risque de change\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture d\u2019investissements nets en devises dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n

\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, le\u00a0Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et documente\u00a0:

\n

\u25cfla relation de couverture\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de tests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continue durant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.

\n

Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res de comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfcouverture de juste valeur\u00a0: les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfcouverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: le profit ou la perte, net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25cfcouverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0: le traitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

8.2.2.1.Risque de taux

\n

L\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen et long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1\u00a0SA, n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre en place les couvertures de taux des financements des filiales. Le principe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ou probables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9

\n

La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taient les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(28,1)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(166,5)

\n		\n

(4,1)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(21,3)

\n		\n

(179,8)

\n		\n

(21,3)

\n		\n

527,4

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(168,9)

\n		\n

675,1

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 168,9\u00a0millions d\u2019euros et une position de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 675,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(25,9)

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(97,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(74,1)

\n		\n

(89,5)

\n		\n

(74,1)

\n		\n

579,2

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(122,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e et constante de 1\u00a0% de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2024 et 2023.

\n

Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1\u00a0% appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9e constante pendant un an.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux
propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact d\u2019une variation de +\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

-

\n
\n

Impact d\u2019une variation de -\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(5,3)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n
\n

(1)Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, compte tenu des niveaux de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n\u2019est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baisse de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.

\n
\n

D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Depuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. TF1\u00a0SA utilise des contrats de swap de taux pour pr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de taux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tise comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

3,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

8.2.2.2.Risque de change

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Conversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\u00a0: les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialement enregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.

\n

Risque de change multidevises

\n

L\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provient de flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9s en US dollar (achats de droits audiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droits audiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats de droits audiovisuels).

\n

Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significative du franc suisse aurait un effet positif. Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.

\n

La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir un cours de\u00a0change maximum de la position nette acheteuse (ou un cours de change minimum si la position nette est vendeuse) du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12 \u00e0 18\u00a0mois.

\n

Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture de change appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.

\n

Sur l\u2019ann\u00e9e 2024, environ 98,4\u00a0% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,0\u00a0% en US dollar, et 0,5\u00a0% en franc suisse. Par ailleurs, environ 98,5\u00a0% des d\u00e9caissements (y compris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,0\u00a0% en US dollar et 0,5\u00a0% en franc suisse.

\n

Risque de change sur investissement net

\n

Newen a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupe Bouygues pour financer ses investissements. Ces emprunts incluent 45\u00a0millions de dollars canadiens (soit 30,1\u00a0millions euros), pour financer son investissement au Canada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 31,8\u00a0millions de dollars canadiens (21,3\u00a0millions euros) pour financer 16,5\u00a0% d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 80,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains (77,0\u00a0millions euros) pour financer son investissement aux\u00a0\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson Production Group. Ces\u00a0emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.

\n

Ces financements sont couverts contre le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf. d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019emprunt et de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur des swaps de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9

\n

\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

5,8

\n		\n

2,7

\n		\n

0,4

\n		\n

1,8

\n		\n

10,7

\n
\n

Passifs

\n		\n

(86,1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(34,2)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(140,2)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(4,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(84,4)

\n		\n

1,8

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(17,1)

\n		\n

(133,5)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

7,5

\n		\n

(17,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(18,0)

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(76,8)

\n		\n

(15,2)

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(25,4)

\n		\n

(151,5)

\n
\n

(1)Exposition nette en US dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan.
TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que\u00a0
des\u00a0flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

\u00c0 fin 2023, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

8,7

\n		\n

5,2

\n		\n

1,1

\n		\n

4,1

\n		\n

19,1

\n
\n

Passifs

\n		\n

(24,4)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(57,5)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(27,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(27,2)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(42,9)

\n		\n

3,8

\n		\n

(21,0)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(65,6)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

18,9

\n		\n

(15,1)

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

4,3

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(24,0)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(61,3)

\n
\n

(1)Exposition nette en dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme la somme de\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019incidence d\u2019une variation de 1\u00a0% appliqu\u00e9e aux expositions nettes avant couvertures ci-dessus\u00a0;

\n

\u25cfla variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant
imp\u00f4ts

\n
\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n
\n

USD

\n		\n

0,8

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n
\n

CHF

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n
\n

CAD

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1,5

\n		\n

(1,5)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

\u00c0 fin 2024, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devises concern\u00e9es, serait de (0,2)\u00a0million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les flux futurs en devises du Groupe. \u00c0 fin 2023, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,0)\u00a0million d\u2019euros.

\n

D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par devise

\n

Les instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total
en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0
5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

7,8

\n		\n

7,5

\n		\n

7,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

3,8

\n		\n

2,6

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

GBP

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

CHF

\n		\n

16,0

\n		\n

17,0

\n		\n

17,0

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

CAD

\n		\n

4,2

\n		\n

2,8

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

EUR

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

39,1

\n		\n

39,1

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

20,9

\n		\n

18,9

\n		\n

18,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

0,7

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

14,0

\n		\n

15,1

\n		\n

15,1

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

35,6

\n		\n

34,5

\n		\n

34,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec le cours de cl\u00f4ture.

\n

Qualifications et traitements comptables

\n

Tous les instruments financiers de change sont mis en place dans un objectif de couverture des risques financiers du Groupe. En application des dispositions de la norme IFRS\u00a09, ils sont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.

\n

Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont affect\u00e9es pour TF1\u00a0SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n

La variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\u00a0:

\n

\u25cfune variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e aux variations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\u00a0;

\n

\u25cfune variation de juste valeur dite inefficace.

\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risques de contrepartie

\n

Le Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter son exposition au risque de contrepartie, notamment le risque de non-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de ses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbt historique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalement qu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.

\n

En 2024, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 11\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 17\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

En 2024, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 6\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios de production.

\n

Risque de recouvrement des cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

724,4

\n		\n

659,1

\n		\n

65,3

\n		\n

41,3

\n		\n

11,6

\n		\n

12,4

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(9,7)

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(8,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

714,7

\n		\n

658,1

\n		\n

56,6

\n		\n

41,2

\n		\n

11,0

\n		\n

4,4

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

701,7

\n		\n

631,4

\n		\n

70,3

\n		\n

36,2

\n		\n

19,8

\n		\n

14,3

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(10,4)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

687,8

\n		\n

630,8

\n		\n

57,0

\n		\n

34,0

\n		\n

19,1

\n		\n

3,9

\n
\n

Le groupe TF1 a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016 un progiciel de pilotage du poste client (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).

\n

Cette application permet d\u2019harmoniser le processus de recouvrement du groupe TF1 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es au recouvrement.

\n

Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2\u00a0% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.

\n

Ventes d\u2019espaces publicitaires

\n

TF1\u00a0Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires des supports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation de partenariat. TF1\u00a0Publicit\u00e9 a mis en place une gestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.

\n

La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacent repose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\u00a0Publicit\u00e9 connus de ses clients et en particulier\u00a0:

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montant int\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\u00a0;

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement. En\u00a0cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement, TF1\u00a0Publicit\u00e9 peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant\u00a0;

\n

\u25cfle versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirs dits \u00ab\u00a0de fin d\u2019ordre\u00a0\u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.

\n

Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\u00a0Publicit\u00e9 dispose d\u2019un D\u00e9partement Credit Management qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences Medias et Annonceurs, engage syst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions de relances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.

\n

Abonnements aux cha\u00eenes payantes

\n

Les recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en France ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.

\n

Activit\u00e9s de vente de droits

\n

Les ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s car les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.

\n

Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s par la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur la majeure partie du contrat.

\n

Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risque significatif de non-recouvrement.

\n

Contreparties financi\u00e8res

\n

Concernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique du groupe\u00a0TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations de long terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 la note 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).

\n
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8.1.Politique de gestion du capital

\n

Le Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les \u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter au pr\u00e9sent document de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel du Groupe).

\n

En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rents indicateurs, notamment le ratio endettement financier net sur fonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveau d\u2019endettement du Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres. Il est calcul\u00e9 \u00e0 partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9fini dans la note\u00a07.6.1, et de fonds propres, incluant la r\u00e9serve de variation de valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et la r\u00e9serve de variation de valeur des titres disponibles \u00e0 la vente.

\n

\u00c0 fin 2024 et 2023, compte tenu d\u2019un exc\u00e9dent financier net de respectivement 506,1\u00a0millions d\u2019euros et 505,1\u00a0millions d\u2019euros, le ratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2024 et 2023.

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8.2.Politique de gestion des risques financiers

\n

Les risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques de taux, de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie au sein de la Direction financi\u00e8re.

8.2.1.Risque de liquidit\u00e9

\n

Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupe dispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\u00a0:

\n

\u25cfpar une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9sorerie multidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es du Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financements externes\u00a0;

\n

\u25cfpar une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\u00a0;

\n

\u25cfpar la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours de lignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.

\n

Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au travers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de la tr\u00e9sorerie disponible.

\n

\u2022Risque de financement

\n

La strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sa capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 la d\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomie financi\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ou\u00a0externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises et internationales. Ces\u00a0cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.

\n

Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1 dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

-

\n		\n

8,4

\n		\n

8,4

\n		\n

750,0

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

143,4

\n		\n

-

\n		\n

143,4

\n		\n

(143,4)

\n
\n

Total

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

143,4

\n		\n

8,4

\n		\n

151,7

\n		\n

606,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

4,8

\n		\n

18,0

\n		\n

22,8

\n		\n

736,4

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

45,5

\n		\n

18,0

\n		\n

63,5

\n		\n

695,7

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives (cf. note\u00a07.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0436,3

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

202,7

\n		\n

159,8

\n		\n

42,9

\n		\n

202,7

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0639,0

\n		\n

1\u00a0596,1

\n		\n

42,9

\n		\n

1\u00a0639,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0381,0

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

163,2

\n		\n

94,3

\n		\n

68,9

\n		\n

163,2

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0544,2

\n		\n

1\u00a0475,3

\n		\n

68,9

\n		\n

1\u00a0544,2

\n
\n

\u2022Placements de tr\u00e9sorerie

\n

Le Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qui soient\u00a0:

\n

\u25cfliquides, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptes courants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 ne peut exc\u00e9der trois mois\u00a0;

\n

\u25cfr\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et ne pr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque de contrepartie.\u00a0;

\n

\u25cfmis en place avec des contreparties de premier rang.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie brute d\u2019un montant de 707,3\u00a0millions d\u2019euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 630,1\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9

\n		\n

20,3

\n		\n

4,0

\n		\n

2,7

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais

\n		\n

630,1

\n		\n

597,3

\n		\n

428,5

\n
\n

Autres comptes courants bancaires

\n		\n

56,8

\n		\n

67,5

\n		\n

53,3

\n
\n

Total

\n		\n

707,3

\n		\n

668,8

\n		\n

484,5

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

201,3

\n		\n

171,2

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

201,3

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

89,7

\n		\n

15,3

\n		\n

48,4

\n		\n

26,0

\n		\n

89,7

\n
\n

Total

\n		\n

291,0

\n		\n

186,5

\n		\n

78,4

\n		\n

26,0

\n		\n

291,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

176,0

\n		\n

94,3

\n		\n

81,7

\n		\n

\n		\n

176,0

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

98,6

\n		\n

15,0

\n		\n

83,6

\n		\n

\n		\n

98,6

\n
\n

Total

\n		\n

274,6

\n		\n

109,3

\n		\n

165,3

\n		\n

\n		\n

274,6

\n
\n

8.2.2.Risque de march\u00e9

\n

Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de change par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9s financiers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013.

\n

Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu\u2019\u00e0 des fins de couverture d\u2019engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture

\n

Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfsoit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tel qu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif en devise \u00e9trang\u00e8re\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\u00a0:

\n

\u2013\u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0 taux variable,

\n

\u2013\u00e0 une transaction future hautement probable,

\n

\u2013ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de risque de change\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture d\u2019investissements nets en devises dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n

\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, le\u00a0Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et documente\u00a0:

\n

\u25cfla relation de couverture\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de tests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continue durant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.

\n

Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res de comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfcouverture de juste valeur\u00a0: les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfcouverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: le profit ou la perte, net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25cfcouverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0: le traitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

8.2.2.1.Risque de taux

\n

L\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen et long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1\u00a0SA, n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre en place les couvertures de taux des financements des filiales. Le principe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ou probables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9

\n

La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taient les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(28,1)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(166,5)

\n		\n

(4,1)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(21,3)

\n		\n

(179,8)

\n		\n

(21,3)

\n		\n

527,4

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(168,9)

\n		\n

675,1

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 168,9\u00a0millions d\u2019euros et une position de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 675,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(25,9)

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(97,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(74,1)

\n		\n

(89,5)

\n		\n

(74,1)

\n		\n

579,2

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(122,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e et constante de 1\u00a0% de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2024 et 2023.

\n

Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1\u00a0% appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9e constante pendant un an.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux
propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact d\u2019une variation de +\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

-

\n
\n

Impact d\u2019une variation de -\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(5,3)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n
\n

(1)Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, compte tenu des niveaux de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n\u2019est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baisse de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.

\n
\n

D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Depuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. TF1\u00a0SA utilise des contrats de swap de taux pour pr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de taux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tise comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

3,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

8.2.2.2.Risque de change

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Conversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\u00a0: les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialement enregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.

\n

Risque de change multidevises

\n

L\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provient de flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9s en US dollar (achats de droits audiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droits audiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats de droits audiovisuels).

\n

Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significative du franc suisse aurait un effet positif. Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.

\n

La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir un cours de\u00a0change maximum de la position nette acheteuse (ou un cours de change minimum si la position nette est vendeuse) du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12 \u00e0 18\u00a0mois.

\n

Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture de change appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.

\n

Sur l\u2019ann\u00e9e 2024, environ 98,4\u00a0% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,0\u00a0% en US dollar, et 0,5\u00a0% en franc suisse. Par ailleurs, environ 98,5\u00a0% des d\u00e9caissements (y compris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,0\u00a0% en US dollar et 0,5\u00a0% en franc suisse.

\n

Risque de change sur investissement net

\n

Newen a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupe Bouygues pour financer ses investissements. Ces emprunts incluent 45\u00a0millions de dollars canadiens (soit 30,1\u00a0millions euros), pour financer son investissement au Canada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 31,8\u00a0millions de dollars canadiens (21,3\u00a0millions euros) pour financer 16,5\u00a0% d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 80,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains (77,0\u00a0millions euros) pour financer son investissement aux\u00a0\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson Production Group. Ces\u00a0emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.

\n

Ces financements sont couverts contre le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf. d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019emprunt et de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur des swaps de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9

\n

\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

5,8

\n		\n

2,7

\n		\n

0,4

\n		\n

1,8

\n		\n

10,7

\n
\n

Passifs

\n		\n

(86,1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(34,2)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(140,2)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(4,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(84,4)

\n		\n

1,8

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(17,1)

\n		\n

(133,5)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

7,5

\n		\n

(17,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(18,0)

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(76,8)

\n		\n

(15,2)

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(25,4)

\n		\n

(151,5)

\n
\n

(1)Exposition nette en US dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan.
TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que\u00a0
des\u00a0flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

\u00c0 fin 2023, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

8,7

\n		\n

5,2

\n		\n

1,1

\n		\n

4,1

\n		\n

19,1

\n
\n

Passifs

\n		\n

(24,4)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(57,5)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(27,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(27,2)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(42,9)

\n		\n

3,8

\n		\n

(21,0)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(65,6)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

18,9

\n		\n

(15,1)

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

4,3

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(24,0)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(61,3)

\n
\n

(1)Exposition nette en dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme la somme de\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019incidence d\u2019une variation de 1\u00a0% appliqu\u00e9e aux expositions nettes avant couvertures ci-dessus\u00a0;

\n

\u25cfla variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant
imp\u00f4ts

\n
\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n
\n

USD

\n		\n

0,8

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n
\n

CHF

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n
\n

CAD

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1,5

\n		\n

(1,5)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

\u00c0 fin 2024, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devises concern\u00e9es, serait de (0,2)\u00a0million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les flux futurs en devises du Groupe. \u00c0 fin 2023, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,0)\u00a0million d\u2019euros.

\n

D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par devise

\n

Les instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total
en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0
5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

7,8

\n		\n

7,5

\n		\n

7,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

3,8

\n		\n

2,6

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

GBP

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

CHF

\n		\n

16,0

\n		\n

17,0

\n		\n

17,0

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

CAD

\n		\n

4,2

\n		\n

2,8

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

EUR

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

39,1

\n		\n

39,1

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

20,9

\n		\n

18,9

\n		\n

18,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

0,7

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

14,0

\n		\n

15,1

\n		\n

15,1

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

35,6

\n		\n

34,5

\n		\n

34,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec le cours de cl\u00f4ture.

\n

Qualifications et traitements comptables

\n

Tous les instruments financiers de change sont mis en place dans un objectif de couverture des risques financiers du Groupe. En application des dispositions de la norme IFRS\u00a09, ils sont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.

\n

Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont affect\u00e9es pour TF1\u00a0SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n

La variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\u00a0:

\n

\u25cfune variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e aux variations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\u00a0;

\n

\u25cfune variation de juste valeur dite inefficace.

\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risques de contrepartie

\n

Le Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter son exposition au risque de contrepartie, notamment le risque de non-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de ses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbt historique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalement qu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.

\n

En 2024, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 11\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 17\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

En 2024, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 6\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios de production.

\n

Risque de recouvrement des cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

724,4

\n		\n

659,1

\n		\n

65,3

\n		\n

41,3

\n		\n

11,6

\n		\n

12,4

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(9,7)

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(8,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

714,7

\n		\n

658,1

\n		\n

56,6

\n		\n

41,2

\n		\n

11,0

\n		\n

4,4

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

701,7

\n		\n

631,4

\n		\n

70,3

\n		\n

36,2

\n		\n

19,8

\n		\n

14,3

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(10,4)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

687,8

\n		\n

630,8

\n		\n

57,0

\n		\n

34,0

\n		\n

19,1

\n		\n

3,9

\n
\n

Le groupe TF1 a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016 un progiciel de pilotage du poste client (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).

\n

Cette application permet d\u2019harmoniser le processus de recouvrement du groupe TF1 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es au recouvrement.

\n

Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2\u00a0% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.

\n

Ventes d\u2019espaces publicitaires

\n

TF1\u00a0Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires des supports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation de partenariat. TF1\u00a0Publicit\u00e9 a mis en place une gestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.

\n

La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacent repose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\u00a0Publicit\u00e9 connus de ses clients et en particulier\u00a0:

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montant int\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\u00a0;

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement. En\u00a0cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement, TF1\u00a0Publicit\u00e9 peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant\u00a0;

\n

\u25cfle versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirs dits \u00ab\u00a0de fin d\u2019ordre\u00a0\u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.

\n

Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\u00a0Publicit\u00e9 dispose d\u2019un D\u00e9partement Credit Management qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences Medias et Annonceurs, engage syst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions de relances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.

\n

Abonnements aux cha\u00eenes payantes

\n

Les recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en France ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.

\n

Activit\u00e9s de vente de droits

\n

Les ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s car les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.

\n

Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s par la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur la majeure partie du contrat.

\n

Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risque significatif de non-recouvrement.

\n

Contreparties financi\u00e8res

\n

Concernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique du groupe\u00a0TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations de long terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 la note 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__118": { "value": "

8.2.1.Risque de liquidit\u00e9

\n

Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupe dispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante, et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\u00a0:

\n

\u25cfpar une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9sorerie multidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es du Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financements externes\u00a0;

\n

\u25cfpar une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\u00a0;

\n

\u25cfpar la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours de lignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.

\n

Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au travers de l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de la tr\u00e9sorerie disponible.

\n

\u2022Risque de financement

\n

La strat\u00e9gie de financement du groupe TF1 vise \u00e0 assurer sa capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 la d\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomie financi\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires. Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant la possibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ou\u00a0externe. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellement de celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encours total de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatif de banques fran\u00e7aises et internationales. Ces\u00a0cr\u00e9dits bancaires sont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucune clause de ratio financier.

\n

Adoss\u00e9e \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1 dispose \u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec les entit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

-

\n		\n

8,4

\n		\n

8,4

\n		\n

750,0

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

143,4

\n		\n

-

\n		\n

143,4

\n		\n

(143,4)

\n
\n

Total

\n		\n

55,0

\n		\n

703,4

\n		\n

758,4

\n		\n

143,4

\n		\n

8,4

\n		\n

151,7

\n		\n

606,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Lignes autoris\u00e9es

\n		\n

Montant utilis\u00e9

\n		\n

Lignes disponibles

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

4,8

\n		\n

18,0

\n		\n

22,8

\n		\n

736,4

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

-

\n		\n

40,7

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

759,2

\n		\n

759,2

\n		\n

45,5

\n		\n

18,0

\n		\n

63,5

\n		\n

695,7

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives (cf. note\u00a07.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

1\u00a0436,3

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0436,3

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

202,7

\n		\n

159,8

\n		\n

42,9

\n		\n

202,7

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0639,0

\n		\n

1\u00a0596,1

\n		\n

42,9

\n		\n

1\u00a0639,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

1\u00a0381,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0381,0

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

163,2

\n		\n

94,3

\n		\n

68,9

\n		\n

163,2

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0544,2

\n		\n

1\u00a0475,3

\n		\n

68,9

\n		\n

1\u00a0544,2

\n
\n

\u2022Placements de tr\u00e9sorerie

\n

Le Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placements de ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qui soient\u00a0:

\n

\u25cfliquides, c\u2019est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptes courants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 ne peut exc\u00e9der trois mois\u00a0;

\n

\u25cfr\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et ne pr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque de contrepartie.\u00a0;

\n

\u25cfmis en place avec des contreparties de premier rang.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie brute d\u2019un montant de 707,3\u00a0millions d\u2019euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 630,1\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la convention de tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9

\n		\n

20,3

\n		\n

4,0

\n		\n

2,7

\n
\n

Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais

\n		\n

630,1

\n		\n

597,3

\n		\n

428,5

\n
\n

Autres comptes courants bancaires

\n		\n

56,8

\n		\n

67,5

\n		\n

53,3

\n
\n

Total

\n		\n

707,3

\n		\n

668,8

\n		\n

484,5

\n
\n

\u2022\u00c9ch\u00e9ancier contractuel des dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

201,3

\n		\n

171,2

\n		\n

30,0

\n		\n

\n		\n

201,3

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

89,7

\n		\n

15,3

\n		\n

48,4

\n		\n

26,0

\n		\n

89,7

\n
\n

Total

\n		\n

291,0

\n		\n

186,5

\n		\n

78,4

\n		\n

26,0

\n		\n

291,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Valeur contractuelle r\u00e9siduelle

\n
\n

Moins de 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

176,0

\n		\n

94,3

\n		\n

81,7

\n		\n

\n		\n

176,0

\n
\n

Obligations locatives

\n		\n

98,6

\n		\n

15,0

\n		\n

83,6

\n		\n

\n		\n

98,6

\n
\n

Total

\n		\n

274,6

\n		\n

109,3

\n		\n

165,3

\n		\n

\n		\n

274,6

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__119": { "value": "

8.2.2.Risque de march\u00e9

\n

Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de change par le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les contrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et ne sont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9s financiers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe \u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame nature entre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture \u00e0 la Direction financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rations de march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013.

\n

Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu\u2019\u00e0 des fins de couverture d\u2019engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture

\n

Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfsoit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tel qu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif en devise \u00e9trang\u00e8re\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\u00a0:

\n

\u2013\u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0 taux variable,

\n

\u2013\u00e0 une transaction future hautement probable,

\n

\u2013ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de risque de change\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture d\u2019investissements nets en devises dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n

\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, le\u00a0Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et documente\u00a0:

\n

\u25cfla relation de couverture\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de tests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continue durant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.

\n

Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res de comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfcouverture de juste valeur\u00a0: les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfcouverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: le profit ou la perte, net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25cfcouverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0: le traitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

8.2.2.1.Risque de taux

\n

L\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen et long terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettement net sur un horizon moyen et long terme. TF1\u00a0SA, n\u2019\u00e9tant pas endett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre ses filiales et les contreparties bancaires pour mettre en place les couvertures de taux des financements des filiales. Le principe appliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout ou partie des actifs ou des passifs financiers existants ou probables qui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme. L\u2019objectif est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant le co\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour des montants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Les positions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9

\n

La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taient les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(28,1)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(2,4)

\n		\n

679,2

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(151,7)

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(166,5)

\n		\n

(4,1)

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

707,3

\n		\n

(21,3)

\n		\n

(179,8)

\n		\n

(21,3)

\n		\n

527,4

\n		\n

147,6

\n		\n

(147,6)

\n		\n

(168,9)

\n		\n

675,1

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 168,9\u00a0millions d\u2019euros et une position de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 675,1\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n		\n

Passifs financiers

\n		\n

Exposition nette avant couverture

\n		\n

Instruments
de couverture

\n		\n

Exposition nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe\u00a0(1)

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins de 1\u00a0an

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(25,9)

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(25,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(48,2)

\n		\n

(48,8)

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(97,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

0,0

\n		\n

666,8

\n		\n

(74,1)

\n		\n

(89,5)

\n		\n

(74,1)

\n		\n

579,2

\n		\n

48,8

\n		\n

(48,8)

\n		\n

(122,9)

\n		\n

628,0

\n
\n

(1)Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique sur le co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e et constante de 1\u00a0% de l\u2019ensemble de la courbe des taux pour 2024 et 2023.

\n

Elle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de 1\u00a0% appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9e constante pendant un an.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux
propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Impact d\u2019une variation de +\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

-

\n
\n

Impact d\u2019une variation de -\u00a01\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(5,3)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n
\n

(1)Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, compte tenu des niveaux de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe TF1 n\u2019est pas expos\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 une baisse de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.

\n
\n

D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Depuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. TF1\u00a0SA utilise des contrats de swap de taux pour pr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de taux qualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\u00a0d\u00e9riv\u00e9s de taux\u00a0\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tise comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

3,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s
de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

8.2.2.2.Risque de change

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Conversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\u00a0: les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialement enregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.

\n

Risque de change multidevises

\n

L\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provient de flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9s en US dollar (achats de droits audiovisuels et de droits sportifs pluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droits audiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles), en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling (achats de droits audiovisuels).

\n

Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourrait avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significative du franc suisse aurait un effet positif. Sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.

\n

La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir un cours de\u00a0change maximum de la position nette acheteuse (ou un cours de change minimum si la position nette est vendeuse) du Groupe dans chacune des devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12 \u00e0 18\u00a0mois.

\n

Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture de change appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradation du cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire son exposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions, l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.

\n

Sur l\u2019ann\u00e9e 2024, environ 98,4\u00a0% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9s en euro, 1,0\u00a0% en US dollar, et 0,5\u00a0% en franc suisse. Par ailleurs, environ 98,5\u00a0% des d\u00e9caissements (y compris achats de droits audiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,0\u00a0% en US dollar et 0,5\u00a0% en franc suisse.

\n

Risque de change sur investissement net

\n

Newen a souscrit plusieurs emprunts aupr\u00e8s du groupe Bouygues pour financer ses investissements. Ces emprunts incluent 45\u00a0millions de dollars canadiens (soit 30,1\u00a0millions euros), pour financer son investissement au Canada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 31,8\u00a0millions de dollars canadiens (21,3\u00a0millions euros) pour financer 16,5\u00a0% d\u2019investissements suppl\u00e9mentaires dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel\u00a0One)\u00a0; 80,0\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains (77,0\u00a0millions euros) pour financer son investissement aux\u00a0\u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique dans le groupe Johnson Production Group. Ces\u00a0emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits afin de constituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.

\n

Ces financements sont couverts contre le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain et canadien par des swaps (cf. d\u00e9tail des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus). Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019emprunt et de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur des swaps de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n

Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9

\n

\u00c0 fin 2024, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

5,8

\n		\n

2,7

\n		\n

0,4

\n		\n

1,8

\n		\n

10,7

\n
\n

Passifs

\n		\n

(86,1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(34,2)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(140,2)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(4,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(84,4)

\n		\n

1,8

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(17,1)

\n		\n

(133,5)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

7,5

\n		\n

(17,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(18,0)

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(76,8)

\n		\n

(15,2)

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(25,4)

\n		\n

(151,5)

\n
\n

(1)Exposition nette en US dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan.
TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que\u00a0
des\u00a0flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

\u00c0 fin 2023, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Contre-valeur euro au cours de cl\u00f4ture 2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

USD\u00a0(1)

\n		\n

CHF\u00a0(2)

\n		\n

CAD\u00a0(3)

\n		\n

Autres devises

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

8,7

\n		\n

5,2

\n		\n

1,1

\n		\n

4,1

\n		\n

19,1

\n
\n

Passifs

\n		\n

(24,4)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(57,5)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(27,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(27,2)

\n
\n

Position avant couvertures

\n		\n

(42,9)

\n		\n

3,8

\n		\n

(21,0)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(65,6)

\n
\n

Op\u00e9rations \u00e0 terme

\n		\n

18,9

\n		\n

(15,1)

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

4,3

\n
\n

Swaps de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position nette apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(24,0)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(61,3)

\n
\n

(1)Exposition nette en dollar\u00a0: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent des montants hors-bilan. TF1\u00a0SA couvre ses achats en U.S dollars.

\n

(2)Exposition nette en franc suisse (CHF)\u00a0: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\u00a0; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des flux futurs de tr\u00e9sorerie.

\n

(3)Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\u00a0: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.

\n
\n

La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9e d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 de toutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme la somme de\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019incidence d\u2019une variation de 1\u00a0% appliqu\u00e9e aux expositions nettes avant couvertures ci-dessus\u00a0;

\n

\u25cfla variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiers de change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitements comptables d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact en capitaux propres avant
imp\u00f4ts

\n
\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

-\u00a01\u00a0%

\n
\n

USD

\n		\n

0,8

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n
\n

CHF

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n
\n

CAD

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1,5

\n		\n

(1,5)

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

0,0

\n
\n

\u00c0 fin 2024, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe, y compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la position nette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 1\u00a0% de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devises concern\u00e9es, serait de (0,2)\u00a0million d\u2019euros, hors prise en compte des incidences de cette variation des cours sur les flux futurs en devises du Groupe. \u00c0 fin 2023, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,0)\u00a0million d\u2019euros.

\n

D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par devise

\n

Les instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total
en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1\u00a0\u00e0
5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

7,8

\n		\n

7,5

\n		\n

7,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

3,8

\n		\n

2,6

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

GBP

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

CHF

\n		\n

16,0

\n		\n

17,0

\n		\n

17,0

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

CAD

\n		\n

4,2

\n		\n

2,8

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

EUR

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

8,7

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

39,1

\n		\n

39,1

\n		\n

-

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Devises

\n		\n

Valeur nominale des couvertures

\n		\n

Valeurs de march\u00e9 (en euros)

\n
\n

Encours total en devises

\n		\n

Encours (en euros)

\n		\n

Encours total

\n		\n

Dont qualifi\u00e9es
de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n
\n

Total

\n		\n

Moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

Swaps de devises

\n		\n

USD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

20,9

\n		\n

18,9

\n		\n

18,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

USD

\n		\n

0,7

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CHF

\n		\n

14,0

\n		\n

15,1

\n		\n

15,1

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

35,6

\n		\n

34,5

\n		\n

34,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0 terme dans la devise.

\n

La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des cours de cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9e avec le cours de cl\u00f4ture.

\n

Qualifications et traitements comptables

\n

Tous les instruments financiers de change sont mis en place dans un objectif de couverture des risques financiers du Groupe. En application des dispositions de la norme IFRS\u00a09, ils sont class\u00e9s en couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selon les strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatre qualifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables, notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.

\n

Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont affect\u00e9es pour TF1\u00a0SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition de droits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants et dates de paiement sont d\u00e9finis contractuellement.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n

Valeur de march\u00e9 des instruments financiers

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n
\n

Instruments financiers de change au passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n

La variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\u00a0:

\n

\u25cfune variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e aux variations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\u00a0;

\n

\u25cfune variation de juste valeur dite inefficace.

\n

Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de change

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Non qualifi\u00e9s de couvertures

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur

\n		\n

Qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie efficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Dont partie inefficace

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risques de contrepartie

\n

Le Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter son exposition au risque de contrepartie, notamment le risque de non-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de ses avoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-ci n\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbt historique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalement qu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.

\n

En 2024, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 11\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 17\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

En 2024, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 6\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.

\n

Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 de certains fournisseurs tels que les studios de production.

\n

Risque de recouvrement des cr\u00e9ances

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2024
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

724,4

\n		\n

659,1

\n		\n

65,3

\n		\n

41,3

\n		\n

11,6

\n		\n

12,4

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(9,7)

\n		\n

(1,0)

\n		\n

(8,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

714,7

\n		\n

658,1

\n		\n

56,6

\n		\n

41,2

\n		\n

11,0

\n		\n

4,4

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

2023
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n
\n

Total

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

De 6 \u00e0 12\u00a0mois

\n		\n

>\u00a012\u00a0mois

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

701,7

\n		\n

631,4

\n		\n

70,3

\n		\n

36,2

\n		\n

19,8

\n		\n

14,3

\n
\n

Provisions clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(10,4)

\n
\n

Total clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

687,8

\n		\n

630,8

\n		\n

57,0

\n		\n

34,0

\n		\n

19,1

\n		\n

3,9

\n
\n

Le groupe TF1 a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016 un progiciel de pilotage du poste client (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).

\n

Cette application permet d\u2019harmoniser le processus de recouvrement du groupe TF1 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es au recouvrement.

\n

Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiement des clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,2\u00a0% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.

\n

Ventes d\u2019espaces publicitaires

\n

TF1\u00a0Publicit\u00e9 commercialise les espaces publicitaires des supports dont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet) aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseurs r\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation de partenariat. TF1\u00a0Publicit\u00e9 a mis en place une gestion du risque adapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.

\n

La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacent repose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\u00a0Publicit\u00e9 connus de ses clients et en particulier\u00a0:

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montant int\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\u00a0;

\n

\u25cfle r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitaires pour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement. En\u00a0cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement, TF1\u00a0Publicit\u00e9 peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceur d\u00e9faillant\u00a0;

\n

\u25cfle versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirs dits \u00ab\u00a0de fin d\u2019ordre\u00a0\u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant et dont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.

\n

Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\u00a0Publicit\u00e9 dispose d\u2019un D\u00e9partement Credit Management qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier de la sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relances pr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences Medias et Annonceurs, engage syst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions de relances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats de retard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.

\n

Abonnements aux cha\u00eenes payantes

\n

Les recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en France ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.

\n

Activit\u00e9s de vente de droits

\n

Les ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s car les clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateurs FAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contreparties de premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.

\n

Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s par la mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres qui n\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur la majeure partie du contrat.

\n

Aucune autre activit\u00e9 du Groupe ne pr\u00e9sente de risque significatif de non-recouvrement.

\n

Contreparties financi\u00e8res

\n

Concernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique du groupe\u00a0TF1 repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contreparties bancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8res minimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations de long terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financement du Groupe (se reporter \u00e0 la note 8.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__121": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013.

\n

Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers qu\u2019\u00e0 des fins de couverture d\u2019engagements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture

\n

Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfsoit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tel qu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif en devise \u00e9trang\u00e8re\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\u00a0:

\n

\u2013\u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0 taux variable,

\n

\u2013\u00e0 une transaction future hautement probable,

\n

\u2013ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de risque de change\u00a0;

\n

\u25cfsoit de couverture d\u2019investissements nets en devises dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, le\u00a0Groupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financier auquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et documente\u00a0:

\n

\u25cfla relation de couverture\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de tests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continue durant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e.

\n

Les instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res de comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfcouverture de juste valeur\u00a0: les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfcouverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0: le profit ou la perte, net d\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25cfcouverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0: le traitement comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09 sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__122": { "value": "

9.1.Engagements hors bilan

\n

Les engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent les engagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, les\u00a0engagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simples et de locations-financement.

\n

Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future de l\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle du ou des cocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagements r\u00e9ciproques donn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycle d\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques des postes de bilan concern\u00e9s (\u00ab\u00a0Stocks\u00a0: droits de diffusion et autres stocks\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a07.2\u00a0: contrats d\u2019achat relatifs \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille de programmes\u00a0; \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a08.2.1\u00a0: lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es\u00a0; \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a07.1\u00a0; etc.).

\n

La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilan est le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressources pr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9riode renouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courant jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.

\n

Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9 et l\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant de tr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.

\n

Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe sont\u00a0:

\n

Cautions et engagements de garanties

\n

Cette rubrique recouvre les cautions et garanties mises en place dans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.

\n

Les actifs immobilis\u00e9s de TF1 (incorporels, corporels et financiers) ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.

\n

Engagements r\u00e9ciproques

\n

\u2022Transport d\u2019images

\n

Les engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 la fourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France) et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.

\n

\u2022Engagements sur titres de participation

\n

Cette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnels de livrer ou de recevoir des titres.

\n

\u2022Autres engagements contractuels r\u00e9ciproques

\n

Ils recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de divers contrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9s du\u00a0Groupe.

\n

Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagement hors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.

\n

9.1.1.Cautions et engagements de garanties

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0
5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus
de 5\u00a0ans

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Total 2023

\n
\n

Engagements de garantie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avals, cautions et garanties donn\u00e9es

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

Engagements de garantie donn\u00e9s

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avals, cautions et garanties re\u00e7ues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Engagements de garantie re\u00e7us\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Engagements de garantie nets

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

9.1.2.Engagements contractuels r\u00e9ciproques

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0
5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus
de 5\u00a0ans

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Total 2023

\n
\n

Engagements contractuels divers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Transport d\u2019images

\n		\n

24,6

\n		\n

45,7

\n		\n

-

\n		\n

70,3

\n		\n

61,4

\n
\n

Autres

\n		\n

138,2

\n		\n

27,5

\n		\n

-

\n		\n

165,7

\n		\n

142,2

\n
\n

Engagements contractuels divers donn\u00e9s

\n		\n

162,8

\n		\n

73,2

\n		\n

-

\n		\n

236,0

\n		\n

203,6

\n
\n

Transport d\u2019images

\n		\n

24,6

\n		\n

45,7

\n		\n

-

\n		\n

70,3

\n		\n

61,4

\n
\n

Autres

\n		\n

138,2

\n		\n

27,5

\n		\n

-

\n		\n

165,7

\n		\n

142,2

\n
\n

Engagements contractuels divers re\u00e7us

\n		\n

162,8

\n		\n

73,2

\n		\n

-

\n		\n

236,0

\n		\n

203,6

\n
\n

Engagements contractuels divers nets

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__123": { "value": "

9.1.Engagements hors bilan

\n

Les engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent les engagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, les\u00a0engagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simples et de locations-financement.

\n

Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future de l\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle du ou des cocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagements r\u00e9ciproques donn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycle d\u2019exploitation des activit\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques des postes de bilan concern\u00e9s (\u00ab\u00a0Stocks\u00a0: droits de diffusion et autres stocks\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a07.2\u00a0: contrats d\u2019achat relatifs \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille de programmes\u00a0; \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a08.2.1\u00a0: lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es\u00a0; \u00ab\u00a0Droits audiovisuels\u00a0\u00bb \u2013 note\u00a07.1\u00a0; etc.).

\n

La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilan est le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressources pr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9riode renouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courant jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.

\n

Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9 et l\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant de tr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.

\n

Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe sont\u00a0:

\n

Cautions et engagements de garanties

\n

Cette rubrique recouvre les cautions et garanties mises en place dans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.

\n

Les actifs immobilis\u00e9s de TF1 (incorporels, corporels et financiers) ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.

\n

Engagements r\u00e9ciproques

\n

\u2022Transport d\u2019images

\n

Les engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 la fourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France) et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.

\n

\u2022Engagements sur titres de participation

\n

Cette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnels de livrer ou de recevoir des titres.

\n

\u2022Autres engagements contractuels r\u00e9ciproques

\n

Ils recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de divers contrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9s du\u00a0Groupe.

\n

Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagement hors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.

\n

9.1.1.Cautions et engagements de garanties

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0
5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus
de 5\u00a0ans

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Total 2023

\n
\n

Engagements de garantie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avals, cautions et garanties donn\u00e9es

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

Engagements de garantie donn\u00e9s

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avals, cautions et garanties re\u00e7ues

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Engagements de garantie re\u00e7us\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Engagements de garantie nets

\n		\n

115,0

\n		\n

1,8

\n		\n

9,2

\n		\n

126,0

\n		\n

55,0

\n
\n

9.1.2.Engagements contractuels r\u00e9ciproques

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c0 moins
de 1\u00a0an

\n		\n

De 1 \u00e0
5\u00a0ans

\n		\n

\u00c0 plus
de 5\u00a0ans

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Total 2023

\n
\n

Engagements contractuels divers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Transport d\u2019images

\n		\n

24,6

\n		\n

45,7

\n		\n

-

\n		\n

70,3

\n		\n

61,4

\n
\n

Autres

\n		\n

138,2

\n		\n

27,5

\n		\n

-

\n		\n

165,7

\n		\n

142,2

\n
\n

Engagements contractuels divers donn\u00e9s

\n		\n

162,8

\n		\n

73,2

\n		\n

-

\n		\n

236,0

\n		\n

203,6

\n
\n

Transport d\u2019images

\n		\n

24,6

\n		\n

45,7

\n		\n

-

\n		\n

70,3

\n		\n

61,4

\n
\n

Autres

\n		\n

138,2

\n		\n

27,5

\n		\n

-

\n		\n

165,7

\n		\n

142,2

\n
\n

Engagements contractuels divers re\u00e7us

\n		\n

162,8

\n		\n

73,2

\n		\n

-

\n		\n

236,0

\n		\n

203,6

\n
\n

Engagements contractuels divers nets

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__124": { "value": "

9.2.Informations sur les parties li\u00e9es

\n

9.2.1.R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2024 aux cadres dirigeants du Groupe, soit les onze membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de TF1 cit\u00e9s dans le document d\u2019enregistrement universel, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,8\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

5,0

\n		\n

4,7

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable et avantages en nature

\n		\n

3,8

\n		\n

2,0

\n
\n

Par ailleurs\u00a0:

\n

\u25cfla part de la charge de l\u2019exercice li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux attributions d\u2019actions gratuites accord\u00e9es \u00e0 ces cadres dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,6\u00a0million d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25cfla part des obligations comptabilis\u00e9es au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est de 0,8\u00a0million d\u2019euros.

\n

Rodolphe Belmer b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire d\u2019un maximum de 0,92\u00a0% du salaire de r\u00e9f\u00e9rence par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 dans le r\u00e9gime, qui constitue un avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi.

\n

La charge relative \u00e0 la contribution de l\u2019exercice 2024, refactur\u00e9e par Bouygues, est de 0,8\u00a0million d\u2019euros (y compris cotisation Urssaf).

\n

Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 aucun pr\u00eat ou garantie significatifs aux membres de la Direction ou du Conseil d\u2019Administration.

\n

9.2.2.Transactions avec les autres parties li\u00e9es

\n

Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont synth\u00e9tis\u00e9es dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Produits

\n		\n

Charges

\n		\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Parties li\u00e9es en amont

\n		\n

65,9

\n		\n

60,2

\n		\n

(37,9)

\n		\n

(20,6)

\n		\n

644,2\u00a0(1)

\n		\n

604,8

\n		\n

155,7

\n		\n

54,9

\n
\n

Coentreprises

\n		\n

1,7

\n		\n

5,5\u00a0(2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

4,2

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n
\n

Entit\u00e9s associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres parties li\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

67,6

\n		\n

65,8

\n		\n

(38,1)

\n		\n

(19,6)

\n		\n

648,4

\n		\n

608,6

\n		\n

155,7

\n		\n

56,9

\n
\n

(1)Dont principalement convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais (cf. note\u00a08.2.1).

\n

(2)Correction apport\u00e9e sur 2023 permettant la comparabilit\u00e9 avec le montant pr\u00e9sent\u00e9 en 2024.

\n
\n

En 2024, les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ont principalement pour nature des transactions courantes, de nature op\u00e9rationnelle, dans le domaine audiovisuel, ainsi que des refacturations de prestations administratives du si\u00e8ge et des produits et charges li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie court terme.

\n

Les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les parties li\u00e9es en amont comprennent celles r\u00e9alis\u00e9es avec Bouygues SA et les autres soci\u00e9t\u00e9s du groupe\u00a0Bouygues, filiales de Bouygues\u00a0SA. Ces\u00a0conventions sont de nature courante et commerciale et comprennent notamment la vente d\u2019espace publicitaire faite \u00e0 Bouygues Telecom ainsi que les prestations de services effectu\u00e9es par Bouygues \u00c9nergies & Services. Celles-ci n\u2019int\u00e8grent pas les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec l\u2019entit\u00e9 Bouygues Relais dans le cadre de convention de tr\u00e9sorerie court terme.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__125": { "value": "

9.3.Honoraires des Commissaires aux Comptes

Le montant des honoraires vers\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses Commissaires aux Comptes se r\u00e9partit ainsi\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

Mazars

\n		\n

EY

\n		\n

Autres r\u00e9seaux Commissaires

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Commissariat aux Comptes, certifications, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0219)

\n		\n

(1\u00a0156)

\n		\n

96\u00a0%

\n		\n

98\u00a0%

\n		\n

(1\u00a0079)

\n		\n

(878)

\n		\n

96\u00a0%

\n		\n

92\u00a0%

\n		\n

(336)

\n		\n

(56)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Dont TF1\u00a0SA

\n		\n

(268)

\n		\n

(248)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(430)\u00a0(1)

\n		\n

(230)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dont filiales

\n		\n

(951)

\n		\n

(908)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(649)

\n		\n

(648)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(336)

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres diligences et prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission des Commissaires aux Comptes

\n		\n

(50)

\n		\n

(21)

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

(49)

\n		\n

(73)

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n
\n

Dont TF1\u00a0SA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dont filiales

\n		\n

(50)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(47)

\n		\n

(23)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Honoraires CAC audit

\n		\n

(1\u00a0269)

\n		\n

(1\u00a0177)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

(1\u00a0128)

\n		\n

(951)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

(336)

\n		\n

(56)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Autres prestations rendues
par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Juridique, fiscal, social

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres
(si\u00a0>\u00a010\u00a0% des honoraires d\u2019audit)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Honoraires CAC autres

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-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total honoraires CAC

\n		\n

(1\u00a0269)

\n		\n

(1\u00a0177)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

(1\u00a0128)

\n		\n

(951)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

(336)

\n		\n

(56)

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

(1)Dont CSRD 2024 pour 0,2\u00a0million d\u2019euros.

\n
\n

Le montant des honoraires vers\u00e9s par le groupe TF1 \u00e0 ses Commissaires aux Comptes pour leurs travaux de certification des comptes individuels et consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024.

\n

Le montant des honoraires sur les services autres que la Certification des Comptes (autres diligences et prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission des Commissaires aux Comptes ainsi que les autres prestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1\u00a0million d\u2019euros pour le Groupe en 2024 (attestations et consultations relatives \u00e0 des op\u00e9rations de l\u2019exercice).

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9.5.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation d\u00e9taill\u00e9

\n

M\u00e9thode de consolidation

\n

Filiales

\n

Les filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1 exerce un contr\u00f4le. TF1 contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativement le pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits aux rendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\u00a0; les filiales c\u00e9d\u00e9es sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date de perte de contr\u00f4le.

\n

Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles il\u00a0exerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\u00a0%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et la quote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en int\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.

\n

Coentreprises

\n

Les coentreprises sont les participations de TF1 dans lesquelles le contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ou plusieurs parties.

\n

Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n

Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ou indirectement, d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\u00a0% des droits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette\u00a0pr\u00e9somption est revue selon les modes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.

\n

Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprises associ\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\u00a0: la participation dans une entreprise associ\u00e9e est initialement comptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, puis sa valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations de capitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du groupe TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9serves de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Primes et r\u00e9serves\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences de change sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

D\u00e9cembre 2024

\n		\n

D\u00e9cembre 2023

\n
\n

% contr\u00f4le

\n		\n

% int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode

\n		\n

% contr\u00f4le

\n		\n

% int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode

\n
\n

Media

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

TF1\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

Diffusion de programmes audiovisuels

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

-

\n
\n

APHELIE

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E-TF1

\n		\n

France

\n		\n

Cr\u00e9ation/diffusion services internet et t\u00e9l\u00e9visuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EXTENSION TV

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

GBE & W

\n		\n

France

\n		\n

Gestion de contenus digitaux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GIE ACHAT DROITS

\n		\n

France

\n		\n

Acquisition/vente de droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HISTOIRE

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LA CHA\u00ceNE INFO

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MAGNETISM

\n		\n

France

\n		\n

Conseil en marketing digital

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MEDIA SQUARE

\n		\n

France

\n		\n

R\u00e9gie publicitaire

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

MEE

\n		\n

13,40\u00a0%

\n		\n

13,40\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

MERCI ALFRED

\n		\n

France

\n		\n

Gestion de contenus digitaux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MONTE CARLO PARTICIPATION

\n		\n

France

\n		\n

Holding de TMC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MUZEEK ONE

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MY LITTLE BOX GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

Commerce en ligne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MY LITTLE BOX KK

\n		\n

Japon

\n		\n

Commerce en ligne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MY LITTLE PARIS

\n		\n

France

\n		\n

Gestion de contenus digitaux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NEW REPLAY

\n		\n

France

\n		\n

Conseil en marketing digital

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PLAY 2

\n		\n

France

\n		\n

Production musicale

\n		\n

42,00\u00a0%

\n		\n

42,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

42,00\u00a0%

\n		\n

42,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salto

\n		\n

France

\n		\n

Diffusion services internet et t\u00e9l\u00e9visuels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

MEE

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Salto Gestion

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

MEE

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

STS \u00c9V\u00c9NEMENTS

\n		\n

France

\n		\n

Exploitation commerciale de salle de spectacles

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

55,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 BUSINESS SOLUTIONS

\n		\n

France

\n		\n

T\u00e9l\u00e9matique, droits d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 DISTRIBUTION

\n		\n

France

\n		\n

Distribution de cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 DS

\n		\n

France

\n		\n

Acquisition/vente de droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 FACTORY

\n		\n

France

\n		\n

\u00c9v\u00e8nementiel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 EXPANSION

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 FILMS PRODUCTION

\n		\n

France

\n		\n

Coproduction de films

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 Marketing Services

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 Media
Investment IG

\n		\n

France

\n		\n

Gestion de participations

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

MEE

\n
\n

TF1 ONE INNOVATION

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 PRODUCTION

\n		\n

France

\n		\n

Production de programmes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 PUBLICIT\u00c9

\n		\n

France

\n		\n

R\u00e9gie publicitaire TF1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 S\u00c9RIES FILMS

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 SOCIAL
E-COMMERCE

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 SPV SAS

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TFX

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TMC

\n		\n

Monaco

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TV BREIZH

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TVC LIVE

\n		\n

France

\n		\n

Activit\u00e9s des si\u00e8ges sociaux

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TVC Live
Villeneuve-d\u2019Ascq

\n		\n

France

\n		\n

Droits d\u00e9riv\u00e9s, restauration

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

71,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

UNE MUSIQUE

\n		\n

France

\n		\n

\u00c9dition musicale et phonographique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USHUA\u00cfA TV

\n		\n

France

\n		\n

Cha\u00eene th\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newen Studio

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

17\u00a0JUIN D\u00c9VELOPPEMENT ET PARTICIPATIONS

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

17\u00a0JUIN FICTION

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

17\u00a0JUIN MEDIA

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ABRAFILMS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AD ASTRA

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ADICTIV

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amsto

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ANAGRAM LIVE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Anagram Norge AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Anagram
produktion AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ANAGRAM RIGHTS AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Anagram Sverige AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AUX SINGULIERS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BARJAC PRODUCTION

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Birbo

\n		\n

Danemark

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

BLUE SPIRIT LAB

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BLUE SPIRIT LINE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BLUE SPIRIT PRODUCTIONS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BLUE SPIRIT STUDIO

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BOXEUR 7

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BRAIN COMET

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

30,02\u00a0%

\n		\n

30,02\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

30,02\u00a0%

\n		\n

30,02\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brussels
Productions Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

82,50\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

B-Side Film & TV LTD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

36,36\u00a0%

\n		\n

36,36\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

18,60\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

CAPA D\u00c9VELOPPEMENT

\n		\n

France

\n		\n

Holding

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA DRAMA

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA ENTREPRISE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA M.A.

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA PICTURES

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

90,00\u00a0%

\n		\n

79,28\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

90,00\u00a0%

\n		\n

79,28\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA PRESSE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA PROD

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CAPA STUDIO

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CCCP TELEVISIE BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CHALKBOARD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

68,20\u00a0%

\n		\n

27,28\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

68,20\u00a0%

\n		\n

27,28\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Champlain Media Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

16,25\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

CIBY 2000

\n		\n

France

\n		\n

Exploitation de droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CINETWORK

\n		\n

France

\n		\n

D\u00e9veloppement de logiciel de production

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CLAPPERBOARD
STUDIO LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

77,00\u00a0%

\n		\n

30,80\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

77,00\u00a0%

\n		\n

30,80\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Column Features

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ACCESS (ex-COLUMN FILM NEDERLAND BV)

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COLUMN PROJECTS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COSTUMES ET DECO

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DA\u00cf-DA\u00cf FILMS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DE MENSEN

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Digital Banana Studio

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DOCUMENTALES EN CANARIAS S.L.

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dog-Haus

\n		\n

Allemagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

45,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EXPLORER

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

88,09\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FELICITA

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FELICITA FILMS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FICTION HOUSE

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,33\u00a0%

\n		\n

20,66\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Flanagan Prod

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FLARE FILM

\n		\n

Allemagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FURTHER SOUTH PRODUCTIONS

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

30,38\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GALLOP TAX SHELTER

\n		\n

Belgique

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GARDNER & DOMM

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HET LAASTE BEDRIJF

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Horizon Film

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

HUYSEGEMS

\n		\n

Belgique

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Indalo Media

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ITC PROD

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Izen Documentales S.L.

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IZEN NON STOP S.L.

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IZEN PRODUCCIONES AUDIOVISUALES

\n		\n

Espagne

\n		\n

Holding

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IZEN PRODUCCIONES
EN EUSKADI S.L.

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IZEN TXOKOLATEA POSTPRODUCCIONES S.L.

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

JOHNSON
MANAGEMENT GROUP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Joi Productions Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

18,60\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

JPG CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

JPG CONNECTICUT

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

JUST REPUBLIC OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

49,04\u00a0%

\n		\n

49,04\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

KUBIK FILM

\n		\n

Espagne

\n		\n

Conseil en marketing digital

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LEONIS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LEONIS PRODUCTIONS LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LES GENS

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LG Studios

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

14,98\u00a0%

\n		\n

14,98\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MARGANA PRODUCTIONS AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marysol

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MASKINERIET AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TOUT POUR LA LUMI\u00c8RE (TP2l ex-MI4)

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

MK10 PRODUCTION

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

MOONSHAKER\u00a0II

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

MOONSHINER PRODUCTIONS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

35,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

NABI PRODUCTION UK LTD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NEWCO AUDIOVISUAL

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

56,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

70,00\u00a0%

\n		\n

56,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newen Connect

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newen Connect UK

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NEWEN FRANCE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newen Kids & Family
(ex-BSH)

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PLUS BELLE PROD

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NEWEN STUDIOS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NEWEN STUDIOS US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nimbus film Sales

\n		\n

Danemark

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

NIMBUS FILM

\n		\n

Danemark

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

NIMBUS FILM HOLDING

\n		\n

Danemark

\n		\n

Holding

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

33,08\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Nos Vemos Producciones

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PARTITA FILMS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PERFECT DAY PRODUCTIONS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

PREMI\u00c8RE BOBINE INC.

\n		\n

Canada

\n		\n

Holding

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PROIMA \u2013 ZEBRASTUR

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PULSATIONS MULTIMEDIA

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

99,97\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PUPKIN FILM

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PUPKIN FILM & TELEVISIE

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PUPKIN FILM HOLDING

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REAL LAVA

\n		\n

Danemark

\n		\n

D\u00e9veloppement et commercialisation de projets artistiques

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REEL ONE ENTERTAINMENT INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Distribution de programmes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REEL ONE INTERNATIONAL LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Distribution de programmes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

65,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RINGSIDE MEDIA LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

67,00\u00a0%

\n		\n

62,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RINGSIDE PRODUCTION SERVICES LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

RINGSIDE STUDIOS LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

67,00\u00a0%

\n		\n

62,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rise Comedy Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Rise Films
(14\u00a0ways) Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rise Films Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ROGER FILMS

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ST\u00a0DENIS PRODUCTIONS LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

74,50\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SKYLINE ENTERTAINMENT

\n		\n

Belgique

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SLATE ENTERTAINMENT IG

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

50,70\u00a0%

\n		\n

50,70\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

MEE

\n
\n

SNC \u00c9DITIONS MUSICALES BOXEUR DE LUNE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spark Studios

\n		\n

Allemagne

\n		\n

Production et distribution audiovisuelle

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

STORYBOARD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

37,50\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

37,50\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

STUDIO BLUE SPIRIT CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

STUDIOS DE MARSEILLE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

STUDIOS DE S\u00c8TE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

STUDIOS POST & PROD

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TEL S\u00c8TE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TELECIP

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TELFRANCE S\u00c9RIE

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Telfrance S\u00e9ries Marseille (ex-RDVPS)

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TF1 STUDIO

\n		\n

France

\n		\n

Exploitation de
droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TUVALU DIGITAL BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TUVALU MEDIA BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TUVALU MEDIA GROUP BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TUVALU MEDIA NETHERLANDS BV

\n		\n

Pays Bas

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UTE ZEBRA PRODUCCIONES SOYCA

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

50,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VERALIA CONTENIDOS AUDIOVISUALES

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

WBM BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

YELLOW AFFAIR OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

YELLOW THING

\n		\n

France

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

33,34\u00a0%

\n		\n

33,34\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

33,34\u00a0%

\n		\n

33,34\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ZEBRA PRODUCCIONES

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

80,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZEBRA SERIES

\n		\n

Espagne

\n		\n

Production audiovisuelle

\n		\n

85,70\u00a0%

\n		\n

70,90\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

85,70\u00a0%

\n		\n

70,90\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n
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M\u00e9thode de consolidation

\n

Filiales

\n

Les filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1 exerce un contr\u00f4le. TF1 contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativement le pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits aux rendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir sur ces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\u00a0; les filiales c\u00e9d\u00e9es sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la date de perte de contr\u00f4le.

\n

Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles il\u00a0exerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\u00a0%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et la quote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en int\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.

\n

Coentreprises

\n

Les coentreprises sont les participations de TF1 dans lesquelles le contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ou plusieurs parties.

\n

Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

Entreprises associ\u00e9es

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ou indirectement, d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\u00a0% des droits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette\u00a0pr\u00e9somption est revue selon les modes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.

\n

Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprises associ\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\u00a0: la participation dans une entreprise associ\u00e9e est initialement comptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition, puis sa valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations de capitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.

\n

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du groupe TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9serves de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dans le poste \u00ab\u00a0Primes et r\u00e9serves\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences de change sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.

\n
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9.6.\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

En 2024, aucun \u00e9v\u00e9nement post-cl\u00f4ture n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

\n
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