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"s11_notes__6__7-1": {
"value": "NOTE 1 FAITS MARQUANTS DE L\u2019EXERCICE 20221.1. ABANDON DU PROJET DE FUSION DES ACTIVIT\u00c9S DE TF1\ue662ET M6Le 17\ue662mai 2021, TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annonc\u00e9avoir conclu des protocoles d\u2019accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociationsexclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1\ue662 et M6\ue662 et cr\u00e9er ungroupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure.Cette op\u00e9ration, approuv\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par les Conseilsd'administration de TF1, Bouygues et RTL Group et le Conseil desurveillance de M6, ainsi que par les instances repr\u00e9sentatives dupersonnel de Bouygues, TF1\ue662 et M6\ue662 le 24\ue662 juin 2021, a fait l\u2019objetd\u2019accords entre le groupe Bouygues et RTL Group d\u2019une part etTF1\ue662et M6, sign\u00e9s le 8\ue662juillet 2021.La r\u00e9alisation d\u00e9finitive de l'op\u00e9ration, restait soumise auxconditions suspensives habituelles en la mati\u00e8re, en particulier lesautorisations des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (ADLC, ARCOM) et \u00e0 latenue des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des groupes TF1\ue662et M6.Le 16\ue662 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1\ue662 et le groupeM6\ue662ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1\ue662et M6.Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8gede l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5\ue662et 6\ue662septembre 2022, pourd\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite desd\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s,il est apparu que seuls des rem\u00e8des structurels concernant aminima la cession de la cha\u00eene TF1\ue662ou de la cha\u00eene M6\ue662seraient denature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ontdonc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logiqueindustrielle. En cons\u00e9quence, les diff\u00e9rentes parties ont d\u00e9cid\u00e9 demettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9de la Concurrence, et par cons\u00e9quent fin au projet.En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Alticeconcernant TFX, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachatde la participation r\u00e9siduelle dans SALTO deviennent caducs, dansla mesure o\u00f9 ces accords \u00e9taient soumis \u00e0 l\u2019approbation duprojet de fusion par l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence.Les co\u00fbts relatifs \u00e0 ce projet se sont \u00e9lev\u00e9s en 2022 \u00e0 15,0\ue662millionsd\u2019euros et comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles.1.2. CONDAMNATION MOLOTOV POUR CONTREFA\u00c7ONLe groupe Molotov avait assign\u00e9 le groupe\ue662TF1\ue662le 10\ue662novembre 2020devant le Tribunal de commerce en dommages et int\u00e9r\u00eats pourd\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violation desengagements SALTO.Le 7\ue662 janvier 2022, le Tribunal judiciaire de Paris a condamn\u00e9Molotov \u00e0 8,5\ue662millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats. La d\u00e9cision\u00e9tant ex\u00e9cutoire, les fonds ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s au groupe le 31\ue662mars 2022.Le 16\ue662 f\u00e9vrier 2022, Molotov a fait appel de la d\u00e9cision. Cetteproc\u00e9dure est toujours pendante. Compte tenu des \u00e9l\u00e9ments ensa possession et de l\u2019analyse juridique \u00e9tablie, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de cemontant a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres produits d\u2019exploitation.1.3. CONFLIT MILITAIRE ENTRE LA RUSSIE ET L\u2019UKRAINELe 24\ue662f\u00e9vrier 2022, un conflit militaire a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie etl\u2019Ukraine. TF1, ayant tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays, n\u2019estpas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. En effet, en 2022,le groupe\ue662TF1\ue662n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 de chiffre d\u2019affaires en Russie et enUkraine (versus respectivement 87\ue662 milliers d\u2019euros et 24\ue662 milliersd\u2019euros en 2021).N\u00e9anmoins, le Groupe reste tr\u00e8s vigilant quant aux \u00e9volutionsmacro\u00e9conomiques et \u00e0 leurs r\u00e9percussions directes et indirectessur les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats du Groupe.1.4. ARR\u00caT DE LA DIFFUSION DE LA QUOTIDIENNE \u00ab\ue662PLUS BELLE LA VIE\ue662\u00bbLe 5\ue662 mai 2022, la Direction de France T\u00e9l\u00e9visions a publi\u00e9 uncommuniqu\u00e9 annon\u00e7ant officiellement la fin de la quotidienne\u00ab\ue662Plus Belle La Vie\ue662\u00bb et de sa diffusion \u00e0 l\u2019antenne le 18\ue662novembre\ue6622022.Au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, les impacts de l\u2019arr\u00eat de la quotidienneont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s.1.5. CESSION DE GAMNED!Le groupe\ue662 TF1\ue662 a c\u00e9d\u00e9 le 22\ue662 juin 2022 les entit\u00e9s de Gamned!,sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing digital, au fonds HLD, conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment de recentrage autour desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9diteurs de contenus, de streaming multicanal et deproduction. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation desentit\u00e9s Gamned! sur le deuxi\u00e8me trimestre 2022.1.6. CESSION DE YKONELe 27\ue662juillet 2022, TF1\ue662a sign\u00e9 un accord de cession avec la soci\u00e9t\u00e9Future Technology Retail des activit\u00e9s de marketing d\u2019influenceexerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662 juin 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9reclass\u00e9es en \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et\u00ab\ue662Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662\u00bb en bas debilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue6625. En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Ykoneont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es sur le troisi\u00e8me trimestre 2022.1.7. CESSION DE L\u2019ACTIVIT\u00c9 PUBLISHERS DU P\u00d4LE MEDIA DIGITALLe 28\ue662 juin 2022, TF1\ue662 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der lesactivit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au groupe Reworld Media.Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marquesAufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques.Cette cession intervient dans un contexte o\u00f9, d\u2019une part, legroupe\ue662TF1\ue662souhaite se concentrer sur ses activit\u00e9s d\u2019\u00e9diteur decontenus, de streaming multicanal et de production, et o\u00f9d\u2019autre\ue662part, les activit\u00e9s digitales display et op\u00e9rations sp\u00e9cialesconnaissent de nouvelles mutations conduisant \u00e0 un mouvementde consolidation. Le groupe Reworld s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendrel\u2019ensemble des collaborateurs du p\u00f4le. Le projet de cession a \u00e9t\u00e9pr\u00e9sent\u00e9 aux instances repr\u00e9sentatives du groupe\ue662TF1. Dans uned\u00e9cision publi\u00e9e le 7\ue662octobre 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aconfirm\u00e9 que cette op\u00e9ration n\u2019\u00e9tait pas de nature \u00e0 porteratteinte \u00e0 la concurrence. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9r\u00e9alis\u00e9e le 18\ue662octobre 2022.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662septembre 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9reclass\u00e9es en \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et\u00ab\ue662Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662\u00bb en bas debilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue6625.En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es surle quatri\u00e8me trimestre 2022.1.8. RETRAIT DE SALTODans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1, et fauted\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les troisassoci\u00e9s de SALTO ont act\u00e9 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.Cette dissolution fait suite \u00e0 la d\u00e9cision prise par TF1\ue662et M6\ue662de seretirer, en novembre 2022 \u00e0 la date anniversaire des deux\ue662ans, deSALTO, leur plateforme de streaming commune avec FranceT\u00e9l\u00e9visions, comme le pr\u00e9voyaient les accords entre actionnaires.Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9provisionn\u00e9s au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part der\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l\u2019exercice. La quote-part du Groupedans le r\u00e9sultat 2022 de SALTO s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 (46,1)\ue662millions d\u2019eurosdont (22,0)\ue662millions d\u2019euros de provisions non d\u00e9ductibles fiscalementencourues au titre des co\u00fbts de dissolution.Les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine (y compris la perte de l\u2019exercicede (46,1)\ue662millions d\u2019euros exc\u00e9dant la valeur de la participation duGroupe) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l\u2019avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9comme une composante de la quote-part d\u2019investissement duGroupe dans la soci\u00e9t\u00e9), et l\u2019exc\u00e9dent de (15,3)\ue662millions d\u2019euros a\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges.Par ailleurs, le 29\ue662mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l\u2019augmentationde capital de SALTO de 41,4\ue662millions d\u2019euros par compensation desa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d\u2019associ\u00e9s.3.1. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2022AcquisitionsEn 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des acquisitions individuellementpeu significatives, r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie pour un montant de20,1\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers du p\u00f4le Media digitalLe 28\ue662 juin 2022, TF1\ue662 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der lesactivit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au Groupe Reworld Media.Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marquesAufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques.Cette cession intervient dans un contexte o\u00f9, d\u2019une part, legroupe\ue662TF1\ue662souhaite se concentrer sur ses activit\u00e9s d\u2019\u00e9diteur decontenus, de streaming multicanal et de production, et o\u00f9 d\u2019autrepart, les activit\u00e9s digitales display et op\u00e9rations sp\u00e9cialesconnaissent de nouvelles mutations conduisant \u00e0 un mouvementde consolidation. Le Groupe Reworld s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendrel\u2019ensemble des collaborateurs du p\u00f4le. Le projet de cession a \u00e9t\u00e9pr\u00e9sent\u00e9 aux instances repr\u00e9sentatives du groupe\ue662TF1. Dans uned\u00e9cision publi\u00e9e le 7\ue662octobre 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence aconfirm\u00e9 que cette op\u00e9ration n\u2019est pas de nature \u00e0 porter atteinte\u00e0 la concurrence. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le18\ue662octobre 2022.Cession de YkoneLe 27\ue662juillet 2022, TF1\ue662a sign\u00e9 un accord de cession avec la soci\u00e9t\u00e9Future Technology Retail des activit\u00e9s de marketing d\u2019influenceexerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662juin 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9esen \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et \u00ab\ue662Passifs li\u00e9saux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662 \u00bb en bas de bilan,conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 5. En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Ykone ont\u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es sur le troisi\u00e8me trimestre 2022.Cession de Gamned!Le groupe\ue662 TF1\ue662 a c\u00e9d\u00e9 le 22\ue662 juin 2022 les entit\u00e9s de Gamned!,sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing digital, au fonds HLD, conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment de recentrage autour desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9diteurs de contenus, de streaming multicanal et deproduction. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation desentit\u00e9s Gamned! sur le deuxi\u00e8me trimestre 2022. 3.2. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2021Acquisition du groupe IzenLe 27\ue662avril 2021, le groupe Newen Studios a finalis\u00e9 l\u2019acquisitiond\u2019une participation de 65\ue662 % du capital du groupe espagnol Izen(production audiovisuelle en Espagne) pour un prix de22,4\ue662millions d\u2019euros. Les c\u00e9dants et le groupe Newen Studios ontconclu un pacte d\u2019actionnaires qui d\u00e9finit notamment les modalit\u00e9sde paiement de compl\u00e9ments de prix et d\u2019exercice de promessespar lesquelles les C\u00e9dants disposent de la facult\u00e9 de vendre, ou legroupe\ue662 TF1\ue662 d\u2019acheter, des participations additionnelles de 15\ue662 %du capital entre 2025\ue662 et 2027, puis de 10\ue662 % du capital entre2028\ue662et 2031.Le groupe Izen est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9sdu groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e0 compter de juin 2021. \u00c0 la date de prise decontr\u00f4le, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019allocation du prix, un goodwill a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9 pour 16,0\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 JeuxLe groupe\ue662TF1\ue662a c\u00e9d\u00e9 le 15\ue662 avril 2021 \u00e0 Jumbodiset les activit\u00e9sJeux avec la cession de Dujardin. Cette op\u00e9ration conduit \u00e0 laed\u00e9consolidation de l\u2019entit\u00e9 Dujardin au d\u00e9but du 2 trimestre.",
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"s11_notes__6__6": {
"value": "NOTE 1 FAITS MARQUANTS DE L\u2019EXERCICE 20221.1. ABANDON DU PROJET DE FUSION DES ACTIVIT\u00c9S DE TF1\ue662ET M6Le 17\ue662mai 2021, TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annonc\u00e9avoir conclu des protocoles d\u2019accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociationsexclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1\ue662 et M6\ue662 et cr\u00e9er ungroupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure.Cette op\u00e9ration, approuv\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par les Conseilsd'administration de TF1, Bouygues et RTL Group et le Conseil desurveillance de M6, ainsi que par les instances repr\u00e9sentatives dupersonnel de Bouygues, TF1\ue662 et M6\ue662 le 24\ue662 juin 2021, a fait l\u2019objetd\u2019accords entre le groupe Bouygues et RTL Group d\u2019une part etTF1\ue662et M6, sign\u00e9s le 8\ue662juillet 2021.La r\u00e9alisation d\u00e9finitive de l'op\u00e9ration, restait soumise auxconditions suspensives habituelles en la mati\u00e8re, en particulier lesautorisations des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (ADLC, ARCOM) et \u00e0 latenue des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des groupes TF1\ue662et M6.Le 16\ue662 septembre 2022, Bouygues, RTL Group, TF1\ue662 et le groupeM6\ue662ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1\ue662et M6.Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8gede l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5\ue662et 6\ue662septembre 2022, pourd\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite desd\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s,il est apparu que seuls des rem\u00e8des structurels concernant aminima la cession de la cha\u00eene TF1\ue662ou de la cha\u00eene M6\ue662seraient denature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ontdonc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logiqueindustrielle. En cons\u00e9quence, les diff\u00e9rentes parties ont d\u00e9cid\u00e9 demettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9de la Concurrence, et par cons\u00e9quent fin au projet.En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Alticeconcernant TFX, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachatde la participation r\u00e9siduelle dans SALTO deviennent caducs, dansla mesure o\u00f9 ces accords \u00e9taient soumis \u00e0 l\u2019approbation duprojet de fusion par l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence.Les co\u00fbts relatifs \u00e0 ce projet se sont \u00e9lev\u00e9s en 2022 \u00e0 15,0\ue662millionsd\u2019euros et comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles.1.2. CONDAMNATION MOLOTOV POUR CONTREFA\u00c7ONLe groupe Molotov avait assign\u00e9 le groupe\ue662TF1\ue662le 10\ue662novembre 2020devant le Tribunal de commerce en dommages et int\u00e9r\u00eats pourd\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violation desengagements SALTO.Le 7\ue662 janvier 2022, le Tribunal judiciaire de Paris a condamn\u00e9Molotov \u00e0 8,5\ue662millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats. La d\u00e9cision\u00e9tant ex\u00e9cutoire, les fonds ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s au groupe le 31\ue662mars 2022.Le 16\ue662 f\u00e9vrier 2022, Molotov a fait appel de la d\u00e9cision. Cetteproc\u00e9dure est toujours pendante. Compte tenu des \u00e9l\u00e9ments ensa possession et de l\u2019analyse juridique \u00e9tablie, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de cemontant a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres produits d\u2019exploitation.1.3. CONFLIT MILITAIRE ENTRE LA RUSSIE ET L\u2019UKRAINELe 24\ue662f\u00e9vrier 2022, un conflit militaire a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie etl\u2019Ukraine. TF1, ayant tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays, n\u2019estpas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. En effet, en 2022,le groupe\ue662TF1\ue662n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 de chiffre d\u2019affaires en Russie et enUkraine (versus respectivement 87\ue662 milliers d\u2019euros et 24\ue662 milliersd\u2019euros en 2021).N\u00e9anmoins, le Groupe reste tr\u00e8s vigilant quant aux \u00e9volutionsmacro\u00e9conomiques et \u00e0 leurs r\u00e9percussions directes et indirectessur les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats du Groupe.1.4. ARR\u00caT DE LA DIFFUSION DE LA QUOTIDIENNE \u00ab\ue662PLUS BELLE LA VIE\ue662\u00bbLe 5\ue662 mai 2022, la Direction de France T\u00e9l\u00e9visions a publi\u00e9 uncommuniqu\u00e9 annon\u00e7ant officiellement la fin de la quotidienne\u00ab\ue662Plus Belle La Vie\ue662\u00bb et de sa diffusion \u00e0 l\u2019antenne le 18\ue662novembre\ue6622022.Au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, les impacts de l\u2019arr\u00eat de la quotidienneont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s.1.5. CESSION DE GAMNED!Le groupe\ue662 TF1\ue662 a c\u00e9d\u00e9 le 22\ue662 juin 2022 les entit\u00e9s de Gamned!,sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing digital, au fonds HLD, conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment de recentrage autour desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9diteurs de contenus, de streaming multicanal et deproduction. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation desentit\u00e9s Gamned! sur le deuxi\u00e8me trimestre 2022.1.6. CESSION DE YKONELe 27\ue662juillet 2022, TF1\ue662a sign\u00e9 un accord de cession avec la soci\u00e9t\u00e9Future Technology Retail des activit\u00e9s de marketing d\u2019influenceexerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662 juin 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9reclass\u00e9es en \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et\u00ab\ue662Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662\u00bb en bas debilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue6625. En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Ykoneont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es sur le troisi\u00e8me trimestre 2022.1.7. CESSION DE L\u2019ACTIVIT\u00c9 PUBLISHERS DU P\u00d4LE MEDIA DIGITALLe 28\ue662 juin 2022, TF1\ue662 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der lesactivit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au groupe Reworld Media.Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marquesAufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques.Cette cession intervient dans un contexte o\u00f9, d\u2019une part, legroupe\ue662TF1\ue662souhaite se concentrer sur ses activit\u00e9s d\u2019\u00e9diteur decontenus, de streaming multicanal et de production, et o\u00f9d\u2019autre\ue662part, les activit\u00e9s digitales display et op\u00e9rations sp\u00e9cialesconnaissent de nouvelles mutations conduisant \u00e0 un mouvementde consolidation. Le groupe Reworld s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendrel\u2019ensemble des collaborateurs du p\u00f4le. Le projet de cession a \u00e9t\u00e9pr\u00e9sent\u00e9 aux instances repr\u00e9sentatives du groupe\ue662TF1. Dans uned\u00e9cision publi\u00e9e le 7\ue662octobre 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aconfirm\u00e9 que cette op\u00e9ration n\u2019\u00e9tait pas de nature \u00e0 porteratteinte \u00e0 la concurrence. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9r\u00e9alis\u00e9e le 18\ue662octobre 2022.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662septembre 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9reclass\u00e9es en \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et\u00ab\ue662Passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662\u00bb en bas debilan, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue6625.En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es surle quatri\u00e8me trimestre 2022.1.8. RETRAIT DE SALTODans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1, et fauted\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les troisassoci\u00e9s de SALTO ont act\u00e9 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.Cette dissolution fait suite \u00e0 la d\u00e9cision prise par TF1\ue662et M6\ue662de seretirer, en novembre 2022 \u00e0 la date anniversaire des deux\ue662ans, deSALTO, leur plateforme de streaming commune avec FranceT\u00e9l\u00e9visions, comme le pr\u00e9voyaient les accords entre actionnaires.Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9provisionn\u00e9s au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part der\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l\u2019exercice. La quote-part du Groupedans le r\u00e9sultat 2022 de SALTO s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 (46,1)\ue662millions d\u2019eurosdont (22,0)\ue662millions d\u2019euros de provisions non d\u00e9ductibles fiscalementencourues au titre des co\u00fbts de dissolution.Les pertes cumul\u00e9es depuis l\u2019origine (y compris la perte de l\u2019exercicede (46,1)\ue662millions d\u2019euros exc\u00e9dant la valeur de la participation duGroupe) ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l\u2019avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9comme une composante de la quote-part d\u2019investissement duGroupe dans la soci\u00e9t\u00e9), et l\u2019exc\u00e9dent de (15,3)\ue662millions d\u2019euros a\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges.Par ailleurs, le 29\ue662mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l\u2019augmentationde capital de SALTO de 41,4\ue662millions d\u2019euros par compensation desa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d\u2019associ\u00e9s.NOTE 2 PRINCIPES ET M\u00c9THODES COMPTABLESM\u00e9thodes comptablesLes comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s suivant le principe de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation.Les m\u00e9thodes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans un encadr\u00e9 au d\u00e9but de chacune des notes correspondantes.2.1. D\u00c9CLARATION DE CONFORMIT\u00c9 ET BASE DE PR\u00c9PARATION DES\ue662\u00c9TATS FINANCIERSLes comptes du groupe\ue662TF1\ue662au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662(International Financial ReportingStandards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002du 19\ue662juillet 2002).Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\ue662d\u00e9cembre 2021.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1\ue662SA et de ses filiales et coentreprisesainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es.Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation del\u2019ANC n\u00b0\ue6622016-01\ue662du 2\ue662d\u00e9cembre 2016\ue662en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en\ue662millions d\u2019euros.2.2. NOUVELLES NORMES IFRSPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31\ue662d\u00e9cembre 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes,interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiersde l'exercice clos au 31\ue662 d\u00e9cembre 2021, ainsi que les nouvellesernormes applicables au 1\ue662janvier 2022.Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations envigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoireerau 1\ue662janvier 2022 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66237Le 14\ue662mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66237\ue662relatifs\u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisentles co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab\ue662 co\u00fbtd\u2019ex\u00e9cution\ue662 \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contratd\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe.Amendements \u00e0 IAS\ue66216Le 2\ue662juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66216\ue662relatifs\u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisationpendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendementsinterdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt del\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de lavente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est passignificatif pour le Groupe.Conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC relatives \u00e0 IAS\ue66238En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS\ue662 (IFRS\ue662 IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 lacomptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 lamise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces\ue662co\u00fbts,selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soitreconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat.L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour leGroupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitauxpropres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration etercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1\ue662janvier 2022sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC.Les principales normes IFRS\ue662et interpr\u00e9tations en vigueur au sein deerl\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1\ue662janvier\ue6622023 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66212Le 7\ue662mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66212\ue662relatifs \u00e0la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisationinitiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnentlieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquellesl\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans lecas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement.Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le11\ue662ao\u00fbt 2022.erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023.\u00c0 ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif.2.3. CHANGEMENTS DE M\u00c9THODE COMPTABLEEn 2022, le Groupe n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun changement de m\u00e9thodescomptables2.4. JUGEMENTS ET RECOURS \u00c0 DES ESTIMATIONSLors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Directiondu groupe\ue662 TF1\ue662 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des jugements pourd\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certainnombre d\u2019estimations et retient certaines hypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alisteset raisonnables pour r\u00e9\u00e9valuer des actifs, passifs, produits etcharges, qui peuvent avoir une incidence significative sur lesmontants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers. Certains faits etcirconstances ult\u00e9rieurs pourraient conduire \u00e0 des changementsde ces estimations ou hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur desactifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitantd\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notesannexes correspondantes. Ces estimations concernent notammentles \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662: goodwill (cf. note\ue6627.4.1), marques \u00e0 dur\u00e9ede vie ind\u00e9finie (cf. note\ue6627.1.2), droits audiovisuels et droits de diffusion(cf. note\ue662 7.1.1\ue662 et 7.2.), reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9(cf.\ue662note\ue6625.1), imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique depertes fiscales sur plusieurs exercices (cf. note\ue6625.11), des provisions(litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 7.3.3\ue662et 7.4.6), des contrats delocation (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettement marginaux(cf. note\ue6627.6.3)), indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (cf. note\ue6627.4.6.2).Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels du changementclimatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause demani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduellesdes actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles etincorporelles, les goodwill ou les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION\ue662: VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00e9thode comptable\ue662: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwillLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisantla m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\ue6623.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la justevaleur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourusou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis parle Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de lasoci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissancedu r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 ladate de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la normeIFRS\ue6623\ue662(ex.\ue662: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises etla part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette desactifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisitionest comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\ue662:\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\ue662complet\ue662\u00bb)\ue662; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeurdes actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\ue662partiel\ue662\u00bb),l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remiseen cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent desop\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur derachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-partacquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape,les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4lefont l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartiedu r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en estde m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la pertedu\ue662contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables auregroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e,le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoiresdans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si leschangements entre les valeurs provisoires et les valeurs finalesaffectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers,l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dantla finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-partacquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables etpassifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9en\ue662r\u00e9sultat.Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes devaleur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 lanote\ue6627.4.1. En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscriteau compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8reirr\u00e9versible.En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGTou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement leprincipe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportiondes valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie desm\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\ue662 13, cf. note\ue662 7.4.5) desactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thoderefl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0IAS\ue66236.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e9tablis au31\ue662d\u00e9cembre 2022 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont laliste est donn\u00e9e dans la note\ue6629.5.3.1. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2022AcquisitionsEn 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des acquisitions individuellementpeu significatives, r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie pour un montant de20,1\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers du p\u00f4le Media digitalLe 28\ue662 juin 2022, TF1\ue662 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der lesactivit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au Groupe Reworld Media.Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marquesAufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques.Cette cession intervient dans un contexte o\u00f9, d\u2019une part, legroupe\ue662TF1\ue662souhaite se concentrer sur ses activit\u00e9s d\u2019\u00e9diteur decontenus, de streaming multicanal et de production, et o\u00f9 d\u2019autrepart, les activit\u00e9s digitales display et op\u00e9rations sp\u00e9cialesconnaissent de nouvelles mutations conduisant \u00e0 un mouvementde consolidation. Le Groupe Reworld s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendrel\u2019ensemble des collaborateurs du p\u00f4le. Le projet de cession a \u00e9t\u00e9pr\u00e9sent\u00e9 aux instances repr\u00e9sentatives du groupe\ue662TF1. Dans uned\u00e9cision publi\u00e9e le 7\ue662octobre 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence aconfirm\u00e9 que cette op\u00e9ration n\u2019est pas de nature \u00e0 porter atteinte\u00e0 la concurrence. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le18\ue662octobre 2022.Cession de YkoneLe 27\ue662juillet 2022, TF1\ue662a sign\u00e9 un accord de cession avec la soci\u00e9t\u00e9Future Technology Retail des activit\u00e9s de marketing d\u2019influenceexerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662juin 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9esen \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et \u00ab\ue662Passifs li\u00e9saux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662 \u00bb en bas de bilan,conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 5. En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Ykone ont\u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es sur le troisi\u00e8me trimestre 2022.Cession de Gamned!Le groupe\ue662 TF1\ue662 a c\u00e9d\u00e9 le 22\ue662 juin 2022 les entit\u00e9s de Gamned!,sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing digital, au fonds HLD, conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment de recentrage autour desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9diteurs de contenus, de streaming multicanal et deproduction. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation desentit\u00e9s Gamned! sur le deuxi\u00e8me trimestre 2022. 3.2. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2021Acquisition du groupe IzenLe 27\ue662avril 2021, le groupe Newen Studios a finalis\u00e9 l\u2019acquisitiond\u2019une participation de 65\ue662 % du capital du groupe espagnol Izen(production audiovisuelle en Espagne) pour un prix de22,4\ue662millions d\u2019euros. Les c\u00e9dants et le groupe Newen Studios ontconclu un pacte d\u2019actionnaires qui d\u00e9finit notamment les modalit\u00e9sde paiement de compl\u00e9ments de prix et d\u2019exercice de promessespar lesquelles les C\u00e9dants disposent de la facult\u00e9 de vendre, ou legroupe\ue662 TF1\ue662 d\u2019acheter, des participations additionnelles de 15\ue662 %du capital entre 2025\ue662 et 2027, puis de 10\ue662 % du capital entre2028\ue662et 2031.Le groupe Izen est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9sdu groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e0 compter de juin 2021. \u00c0 la date de prise decontr\u00f4le, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019allocation du prix, un goodwill a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9 pour 16,0\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 JeuxLe groupe\ue662TF1\ue662a c\u00e9d\u00e9 le 15\ue662 avril 2021 \u00e0 Jumbodiset les activit\u00e9sJeux avec la cession de Dujardin. Cette op\u00e9ration conduit \u00e0 laed\u00e9consolidation de l\u2019entit\u00e9 Dujardin au d\u00e9but du 2 trimestre.NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature desproduits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe.Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 lapr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise etest utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans lesuivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent auxsecteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs dessecteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectementattribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissementsbruts\ue662 d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitionsd\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetreles postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entreles secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.MediaLe secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9dition de contenus et de communaut\u00e9s th\u00e9matiquesvia internet du Groupe, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus etd\u2019achat d\u2019audiences via des contenus th\u00e9matiques mis en ligne, led\u00e9veloppement et la diffusion de talents via les cha\u00eenes vid\u00e9o surinternet (Multi Channel Network \u00ab\ue662 MCN\ue662 \u00bb), ainsi que les filialesayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droitsaudiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lienavec la r\u00e9glementation des Antennes.Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vented\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galementde la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenesdu Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite et ADSL, et viales op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.Ce secteur inclut \u00e9galement\ue662les activit\u00e9s de divertissement (musique,\u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent\u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe et lacommercialisation de boxes, de magazines et d\u2019\u00e9v\u00e9nements physiquesavec le concours d\u2019annonceurs clients du Groupe.Pour m\u00e9moire, l\u2019activit\u00e9 Publishers ainsi que les activit\u00e9s d\u2019agenceet de marketing digital d\u2019Ykone et Gamned!, qui faisaient partie duP\u00f4le Media, ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019ann\u00e9e 2022 comme \u00e9voqu\u00e9 dansla note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb.Newen StudiosCe secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions,t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, flux\u2026), pour une exploitationind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions dedroits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en Franceet \u00e0 l\u2019international.4.1. INFORMATION PAR SECTEUR D\u2019ACTIVIT\u00c9Media Newen Studios Total groupe\ue662TF1Compte de r\u00e9sultat sectoriel(en\ue662millions d\u2019euros)12/202212/202112/202212/202112/202212/2021Chiffre d'affaires des secteurs 2\ue662093,3 2\ue662106,4 472,2 380,8 2\ue662565,4 2\ue662487,2\u00c9liminations op\u00e9rations intersecteurs (13,5) (14,9) (44,3) (45,2) (57,7) (60,1)Chiffre d'affaires contributif Groupe 2\ue662079,8 2\ue662091,5 427,9 335,6 2\ue662507,7 2\ue662427,1Dont Chiffre d'affaires Publicitaire 1\ue662668,9 1\ue662694,1 (0,1) 0,5 1\ue662668,8 1\ue662694,6Dont Chiffre d'affaires Autres 410,9 397,4 428,0 335,1 838,9 732,5R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des\ue662activit\u00e9s (\u00ab\ue662ROCA\ue662\u00bb) 270,1 305,8 52,1 42,9 322,2 348,7R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 269,0 304,6 47,2 38,6 316,2 343,2% marge op\u00e9rationnelle contributive Groupe 12,9\ue662% 14,6\ue662% 11,0\ue662% 11,5\ue662% 12,6\ue662% 14,1\ue662%Charges d'int\u00e9r\u00eats sur\ue662obligations\ue662locatives (1,6) (2,2) (1,3) (0,6) (2,9) (2,8)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s loyer 267,4 302,4 45,9 38,0 313,2 340,4Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises (48,9) (28,3) 0,2 (0,2) (48,6) (28,5)et\ue662entit\u00e9s\ue662associ\u00e9esLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s loyer correspond aur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des chargesd\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives.Le groupe\ue662TF1\ue662publie \u00e0 partir de cette ann\u00e9e un nouvel indicateur,le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, \u00ab\ue662ROCA\ue662\u00bb, correspondantau r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte desamortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnuslors des acquisitions. \u00c0 titre d\u2019information, le comparatif 2021 estpr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessus en global et par secteur.\u25bc Actifs et Passifs sectoriels \u25bc Investissements bruts d'exploitations1 385,9 M\u20ac355,5 M\u20ac343,9 M\u20ac1 236,6 M\u20ac374,1 M\u20ac360,5 M\u20ac200,2 M\u20ac208,0 M\u20ac1 011,8 M\u20ac876,1 M\u20ac143,8 M\u20ac147,5 M\u20ac72,5 M\u20ac73,4 M\u20ac16,0 M\u20ac21,3 M\u20ac56,4 M\u20ac52,1 M\u20acActifs sectorielsPassifs sectorielsPassifs sectorielsActifs sectoriels31/12/2022 31/12/202131/12/202231/12/2021Media Newen StudiosMedia Newen StudiosLes actifs sectoriels incluent les droits audiovisuels, les autres immobilisations incorporelles, les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisationscorporelles (hors droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s).Les passifs sectoriels incluent les provisions non courantes et les provisions courantes.4.2. INFORMATION PAR SECTEUR G\u00c9OGRAPHIQUELe chiffre d\u2019affaires est principalement r\u00e9alis\u00e9 en France M\u00e9tropolitaine (cf. graphique infra).Chiffre d'affaires85,9 %(en millions d\u2019euros)20222021Francem\u00e9tropolitaineFrance m\u00e9tropolitaine 2\u202f155,2 2\u202f158,211,3 %2 507,7Europe continentale 282,9 186,9EuropecontinentaleAutres pays 69,6 82,02,8 %Autres paysTOTAL 2\u202f507,7 2\u202f427,1Les actifs sectoriels et les investissements sont principalement pr\u00e9sents et r\u00e9alis\u00e9s en France. Les montants sur les autres zonesg\u00e9ographiques sont peu significatifs. Ces r\u00e9partitions n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 significativement entre\ue6622021 et\ue6622022.NOTE 5 NOTES SUR LE COMPTE DE R\u00c9SULTAT5.1. PRODUITS DE L\u2019ACTIVIT\u00c9M\u00e9thode comptableLes produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe\ue662 TF1\ue662 sont reconnus soitlorsque l'obligation de performance du service rendu est satisfaite,soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien ou du service.Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 de d\u00e9cider del'utilisation de l'actif et d'en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages\u00e9conomiques r\u00e9siduels.Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance duchiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants\ue662:P\u00f4le Media\u25cf Recettes publicitaires\ue662: Les ventes d\u2019espaces publicitairessont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondantssont diffus\u00e9s.\u2013 Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio\ue662 : les ventes d\u2019espacespublicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitairescorrespondants sont diffus\u00e9s.\u2022 Cha\u00eenes du Groupe\ue662: les ventes d\u2019espaces publicitairessont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab\ue662 spot \u00e0spot\ue662 \u00bb), soit plus globalement selon des objectifsd\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab\ue662GRP garanti\ue662\u00bb), enapplication des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et desconditions propres \u00e0 chaque annonceur.Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pourcommercialiser ses espaces publicitaires, dont il conservele contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique, il consid\u00e8reagir comme principal et comptabilise en chiffre d\u2019affairesdu Groupe les ventes brutes des commissions factur\u00e9espar les partenaires.\u2022 Supports\ue662externes\ue662: concernant les ventes d'espacespublicitaires sur des supports n'appartenant pas auGroupe, ce dernier agit comme agent commercial desespaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre, neretient en chiffre d\u2019affaires que sa commission de\ue662r\u00e9gie.\u2013 Supports digitaux\ue662 : les contenus des sites du Groupeg\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s desannonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sontconstat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8res publicitairespr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsque le Groupe faitappel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou \u00e0 une plateformeprogrammatique de mise aux ench\u00e8res tierces, cettederni\u00e8re pr\u00e9levant une commission avant d'en reverserle solde au Groupe, le Groupe comptabilise le chiffred\u2019affaires en net des commissions factur\u00e9es par lespartenaires.\u25cf Autres recettes\ue662:\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques\ue662: lar\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par les op\u00e9rateursdu c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent, calcul\u00e9e sur labase d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d\u2019un forfaitannuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, est comptabilis\u00e9e soitmensuellement, sur la base des relev\u00e9s des op\u00e9rateurs,soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur l\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9rationforfaitaire.\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair\ue662 : legroupe\ue662TF1\ue662commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TV ett\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab\ue662TF1\ue662Premium\ue662 \u00bb qui inclut la mise \u00e0disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsi que diff\u00e9rentsservices et contenus compl\u00e9mentaires (catch-up enrichie,start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui est factur\u00e9e aux op\u00e9rateurs.Dans ce cadre, les op\u00e9rateurs facturent des frais detransport de ces contenus et services. Le Groupe tientun r\u00f4le d\u2019agent sur cette prestation de transport etenregistre ses revenus nets des frais de transport.\u2013 Interactivit\u00e9\ue662: les autres revenus sont \u00e9galement compos\u00e9sdu chiffre d\u2019affaires \u00ab\ue662 interactivit\u00e9\ue662 \u00bb. Dans le cadre del'activit\u00e9 \u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb du Groupe, le t\u00e9l\u00e9spectateur a lapossibilit\u00e9 de jouer ou de voter lors des \u00e9missionsdiffus\u00e9es sur l\u2019Antenne de TF1. Le chiffre d'affaires per\u00e7uest comptabilis\u00e9 au r\u00e9el en brut en fonction des appelsre\u00e7us et les commissions factur\u00e9es par les op\u00e9rateurst\u00e9l\u00e9phoniques sont enregistr\u00e9es en charges, le Groupeayant la ma\u00eetrise de la programmation des cr\u00e9neaux\u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb.\u2013 Social e-commerce\ue662: le Groupe a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9des offres physiques \u00e0 destination de ses communaut\u00e9s(achats de boxes, magazines, \u00e9v\u00e9nements\u2026). Le chiffred\u2019affaires r\u00e9sultant des ventes d'offres physiques estreconnu \u00e0 la date de livraison au client.P\u00f4le Newen Studios\u25cf Production et vente de droits audiovisuels\ue662: les ventes dedroits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es \u00e0la\ue662 date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupecommercialise des programmes dans le cadre de mandatsqui lui sont confi\u00e9s par des producteurs audiovisuels, le Groupeenregistre le produit de la vente brut des reversements auxayants droit.Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit\ue662:66,6 %Recettespublicitaires16,4 %Autres recettes2 507,77,0 %Newen France10,1 %Newen \u00c9tranger(en\ue662millions d\u2019euros)12/202212/2021 Var M\u20ac Var\ue662%Recettes publicitaires 1\ue662668,9 1\ue662694,1 (25,2) -\ue6621\ue662%(1)dont Chiffre d'affaires publicitaire digital\ue662128,2 142,5 (14,3) -\ue66210\ue662%Autres recettes 410,9 397,4 13,5 3\ue662%Media 2\ue662079,8 2\ue662091,5 (11,7) -\ue6621\ue662%Newen France 174,4 174,4 (0,0) 0\ue662%Newen \u00c9tranger 253,5 159,0 94,5 59\ue662%Revenus jeux, musique, spectacles, - 2,2 (2,2) -\ue662100\ue662%(2)vente\ue662\u00e0\ue662distance\ue662Newen Studios 427,9 335,6 92,3 27\ue662%CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 2\ue662507,7 2\ue662427,1 80,6 3\ue662%(1) Chiffre d\u2019affaires publicitaire digital regroupant le chiffre d\u2019affaires publicit\u00e9 de MyTF1/LCI et celui des sites de l\u2019ancien P\u00f4le Digital. Comme \u00e9voqu\u00e9 dans la note\ue6621.Faits marquants de l\u2019exercice 2022, les activit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019exercice 2022.(2) P\u00f4le TF1\ue662Games maintenu dans le secteur Studios et Divertissements, devenu Newen Studios, jusqu\u2019\u00e0 cession en avril 2021.Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s de production audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme (contrats/deal memos sign\u00e9s) pour un montant unitairesup\u00e9rieur \u00e0 1\ue662million d\u2019euros. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 167,5\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2022 contre 201,2\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.Au titre des exercices 2022 et 2021, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif nerepose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.5.2. ACHATS CONSOMM\u00c9S ET VARIATION DE STOCKSLes achats consomm\u00e9s et variation de stocks comprennent principalement les rubriques suivantes\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021(1)Consommation de production externe\ue662(622,2) (676,1)(2)Achats, \u00e9tudes et prestations de services\ue662(227,7) (154,0)Achats de marchandises (11,7) (17,9)Autres achats (23,6) (34,3)ACHATS CONSOMM\u00c9S (885,2) (882,3)(1) La consommation de production externe correspond notamment aux programmes acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et diffus\u00e9s par TF1, TMC, TFX, TF1\ue662 S\u00e9ries Films et lescha\u00eenes th\u00e9matiques TV Breizh, Histoire et Ushua\u00efa TV.(2) Les achats incluent notamment les achats de droits sportifs utilis\u00e9s dans la p\u00e9riode.5.3. CHARGES DE PERSONNELLes charges de personnel s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)2022202169,1 %R\u00e9mun\u00e9rationsR\u00e9mun\u00e9rations du personnel (366,8) (393,6)du personnelCharges sociales (140,4) (148,1)26,4 %ChargesParticipation des salari\u00e9s et sociales(17,1) (30,1)int\u00e9ressement3,2 %Participation des salari\u00e9sR\u00e9mun\u00e9rations dont le (530,9)et int\u00e9ressementpaiement est fond\u00e9 sur des (3,2) (1,6)0,6 %actionsR\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actionsAutres charges de personnel (3,4) (2,5)0,6 %CHARGES DE PERSONNEL (530,9) (575,9)Autres charges de personnelLes charges comptabilis\u00e9es relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisationsLes charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 2\ue662 sur les plans ded\u00e9finies sont incluses dans la rubrique \u00ab\ue662Charges sociales\ue662\u00bb et s\u2019\u00e9l\u00e8ventsouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites\u00e0 38,4\ue662millions d\u2019euros en 2022 (37,0\ue662millions d\u2019euros en\ue6622021).de la holding du Groupe (TF1\ue662SA), qualifi\u00e9s de transactions r\u00e9gl\u00e9esLes charges li\u00e9es aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues paren instruments de capitaux propres, sont incluses dans lesles diff\u00e9rentes conventions collectives des soci\u00e9t\u00e9s du Grouper\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actionssont comptabilis\u00e9es en provisions non courantes (se reporter \u00e0 la(cf.\ue662note\ue6627.5.4).note\ue6627.4.6) dans la rubrique \u00ab\ue662Dotations\ue662\u00bb. Les indemnit\u00e9s vers\u00e9esLes charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 2\ue662 sur les plans desur la p\u00e9riode au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sontsouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuitescomptabilis\u00e9es en \u00ab\ue662R\u00e9mun\u00e9rations du personnel\ue662\u00bb.d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, qualifi\u00e9s de transactions de paiementsfond\u00e9es sur des actions, sont incluses dans les r\u00e9mun\u00e9rationsdu\ue662personnel.Le groupe\ue662TF1\ue662compte 2\ue662810\ue662collaborateurs \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.5.4. CHARGES EXTERNESLes charges externes s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)2022202149,9 %Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale (274,6) (203,4)Sous-traitanceg\u00e9n\u00e9raleLocations et services associ\u00e9s (48,3) (58,9)8,8 %Locations et R\u00e9mun\u00e9rations (108,4) (105,0)services associ\u00e9sd'interm\u00e9diaires et honoraires19,7 %Publicit\u00e9, promotion et (550,4)R\u00e9mun\u00e9rations(57,1) (41,4)d\u2019interm\u00e9diairesrelations publiqueset honorairesAutres charges externes (62,0) (55,3)10,4 %Publicit\u00e9, promotionCHARGES EXTERNES (550,4) (464,0)et relations publiques11,2 %Autres chargesexternesLe poste \u00ab\ue662 locations et services associ\u00e9s\ue662 \u00bb int\u00e8gre une charge de loyers de 11,2\ue662 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs auxcontrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS\ue66216. \u00c0 fin 2022 le montant concerne principalement des charges de loyers li\u00e9s auxcontrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. Les composantes non locatives (prestations de services) sontenregistr\u00e9es au sein du m\u00eame poste.5.5. IMP\u00d4TS ET TAXESLes imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021AUTRES TAXESTaxes audiovisuelles (73,4) (73,7)71,1 %\u2022 Taxes CNC (73,4) (73,7)Taxes CNCAutres taxes (29,8) (28,8)9,0 %Taxes\u2022 Taxes CVAE et CFE (9,3) (9,8)CVAE et CFE(103,2)13,1 %\u2022 Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration (13,5) (12,9)Taxes sur lar\u00e9mun\u00e9ration\u2022 Taxes diverses (7,0) (6,1)6,8 %IMP\u00d4TS ET TAXES (103,2) (102,5)Taxes diversesTAXESAUDIOVISUELLES5.6. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Production immobilis\u00e9e et transferts de charges 291,2 303,6Reprises de provisions non utilis\u00e9es 19,9 9,6Subventions d\u2019exploitation 4,3 20,8Subventions d\u2019investissement 36,5 19,2Gains de change 8,2 3,5Autres produits (dont produits de cession des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t \u00c9diteurs 255,7 130,9(1)et\ue662Audiovisuel)\ue662AUTRES PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 615,8 487,6Redevances et reversements ayants droit (131,1) (136,3)Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (1,8) (6,7)Pertes de change (7,8) (3,0)(1)Autres charges (dont valeur nette comptable des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es c\u00e9d\u00e9es)\ue662(183,1) (42,9)AUTRES CHARGES D\u2019EXPLOITATION (323,8) (188,9)(1) La variation des postes \u00ab\ue662Autres produits\ue662\u00bb et \u00ab\ue662Autres charges\ue662\u00bb s\u2019explique principalement par les effets p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9taill\u00e9s dans la note\ue6621\ue662\u00ab\ue662Faits marquants del\u2019exercice 2022\ue662\u00bb et par l\u2019augmentation du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t audiovisuel per\u00e7u par le Groupe pour 12,4\ue662millions d\u2019euros.5.7. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELSM\u00e9thode comptableCes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupepr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnellecourante.Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont compos\u00e9s de co\u00fbts relatifs au projet de fusion des activit\u00e9s de TF1\ue662 et M6, comme\u00e9voqu\u00e9 dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants\ue662\u00bb et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (15,0) et (10,3)\ue662millions d\u2019euros en 2022 et 2021 respectivement.5.8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (-)/PRODUIT DE L\u2019EXC\u00c9DENT FINANCIER NET (+)M\u00e9thode comptableLe \u00ab\ue662co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dentfinancier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\ue662Charges sur endettementfinancier\ue662\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb.Les \u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9es\ue662:\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re couranteet non courante\ue662;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9sau co\u00fbt amorti\ue662;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.Les \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9s\ue662:\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieet des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+) s\u2019analyse comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Produits d'int\u00e9r\u00eats 1,0 -Variation de juste valeur de la part couverte de l'emprunt obligataire - -Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,4 -Produits et revenus sur actifs financiers 0,7 1,5Produits sur endettement financier 3,1 1,5Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res (4,3) (3,0)Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux (1,4) -Charges sur endettement financier (5,7) (3,0)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) PRODUIT DE L\u2019EXC\u00c9DENT FINANCIER NET (+) (2,6) (1,5)5.9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERSLes autres produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Dividendes - -Profits sur actifs financiers 0,1 -Produits li\u00e9s \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - 0,2Produits li\u00e9s \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs - -Produits divers 2,1 2,0AUTRES PRODUITS FINANCIERS 2,2 2,2Pertes sur actifs financiers - -Charges li\u00e9es \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - (0,1)Charges li\u00e9es \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs (9,0) (3,0)Charges diverses (2,0) (4,8)AUTRES CHARGES FINANCI\u00c8RES (11,0) (7,9)5.10. VENTILATION DES CHARGES ET PRODUITS NETS SUR ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERSLe tableau ci-dessous d\u00e9taille les charges, produits, profits et pertes sur actifs et passifs financiers, selon leur cat\u00e9gorie, en distinguant lesimpacts sur le r\u00e9sultat financier et les impacts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\ue662:R\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultat(en\ue662millions d'euros)financier\ue6622022financier\ue6622021op\u00e9rationnel 2022op\u00e9rationnel 2021Produits (charges) nets sur pr\u00eats et cr\u00e9ances 3,3 0,4 (4,0) (5,9)au\ue662co\u00fbt amortiProduits (charges) nets sur actifs financiers 0,1 0,2 - -\u00e0\ue662la\ue662juste valeur par r\u00e9sultatProduits (charges) nets sur passifs financiers (14,9) (7,8) - -au\ue662co\u00fbt amortiProduits (charges) nets sur d\u00e9riv\u00e9s - - 0,2 -Autres produits (charges) nets 0,1 - - 0,1CHARGES ET PRODUITS NETS SUR ACTIFS (11,4) (7,2) (3,8) (5,8)ET\ue662PASSIFS FINANCIERS5.11. IMP\u00d4TM\u00e9thode comptableLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode bilantielledu report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporellesexistant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeur comptable inscritedans les comptes consolid\u00e9s et la base fiscale des actifs et despassifs, \u00e0 l\u2019exception des cas particuliers pr\u00e9vus par la normeIAS\ue66212\ue662et notamment des goodwill.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la basedes taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceux qui sontapplicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibleset sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s dansla mesure o\u00f9 leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices imposablesfuturs est probable.Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus encapitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie desr\u00e9serves consolid\u00e9es.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs ou passifsnon courants apr\u00e8s compensation suivant les diff\u00e9rentsp\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.5.11.1. Comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e95.11.1.1. Compte de r\u00e9sultat(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Imp\u00f4t exigible (58,7) (72,1)Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 2,4 1,7CHARGE D\u2019IMP\u00d4T TOTALE (56,3) (70,4)Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, les diff\u00e9rences temporelles des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es au taux adopt\u00e9, soit 25,83\ue662% pour 2023et au-del\u00e0.5.11.1.2. Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t(en\ue662millions d'euros)20222021R\u00e9sultat net, part du Groupe 176,1 225,3Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats 56,3 70,4Int\u00e9r\u00eats minoritaires 5,9 (1,3)R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4T ET INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES 238,3 294,4erTF1\ue662a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime de l\u2019int\u00e9gration fiscale depuis le 1\ue662janvier 1989, option renouvel\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement depuis lors.Le taux d\u2019imp\u00f4t courant th\u00e9orique applicable au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 est de 25,83\ue662%, vs 28,41\ue662% \u00e0 fin 2021. Le taux d\u2019imp\u00f4t r\u00e9el du Groupeest de 23,63\ue662% \u00e0 fin 2022 contre 23,92\ue662% \u00e0 fin 2021.\u25bc Rationalisation du taux d'imp\u00f4ts 202235 %30 %5,3 %1,8 %25,8 %-0,1 %25 %0,6 %23,6 %0,4 %- 4,4 %- 5,8 %20 %TauxVariations deIncidenceImputationCoentreprisesOp\u00e9rationsDi\ufb00\u00e9rentielAutresTauxd\u2019impositionjuste valeurdes d\u00e9ficitsde cr\u00e9ditset entreprisessur titresde tauxdi\ufb00\u00e9rencesd\u2019impositionl\u00e9gal en Francenon fiscalis\u00e9esfiscauxd\u2019imp\u00f4tassoci\u00e9esd\u2019imp\u00f4tsnettesr\u00e9el\u25bc Rationalisation du taux d'imp\u00f4ts 202160 %50 %40 %1,2 %28,4 %0,9 %2,8 %30 %0,2 %23,9 %20 %- 6,5 %- 2,8 %- 0,3 %10 %0 %TauxVariations deIncidenceImputationCoentreprisesOp\u00e9rationsDi\ufb00\u00e9rentielAutresTauxd\u2019impositionjuste valeurdes d\u00e9ficitsde cr\u00e9ditset entreprisessur titresde tauxdi\ufb00\u00e9rencesd\u2019impositionl\u00e9gal en Francenon fiscalis\u00e9esfiscauxd\u2019imp\u00f4tassoci\u00e9esd\u2019imp\u00f4tsnettesr\u00e9el5.11.2. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e95.11.2.1. Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets(en\ue662millions d'euros)20222021er\ue662Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 1janvier (29,6) (38,3)Constat\u00e9s en capitaux propres (2,4) 2,8Constat\u00e9s en r\u00e9sultat 2,4 1,7Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 6,4 4,2IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (23,2) (29,6)5.11.2.2. Principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9eLes principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, par nature, sont les suivantes\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021ProvisionsProvision sur programmes 0,9 0,9Provision Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re 8,2 11,5Provision d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuelsProvision clients 0,5 0,5Autres provisions 2,8 4,8Participation des salari\u00e9s 1,7 2,8Reports d\u00e9ficitaires - -(1)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\ue6629,0 3,2Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (23,1) (23,7)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs - -Amortissements d\u00e9rogatoires et diff\u00e9rentiels d'amortissements (24,9) (25,9)Amortissements du si\u00e8ge social (4,3) (4,9)R\u00e9\u00e9valuation d'actifs (15,4) (25,7)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (1,8) 3,2Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 23,1 23,7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (23,2) (29,6)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (23,2) (29,6)(1) Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,6\ue662millions d\u2019euros en 2022 (contre 6,2\ue662millions d\u2019euros en 2021) et correspondent \u00e0 des reports d\u00e9ficitairesdont la probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration ne justifie pas une inscription au bilan. Ces pertes sont reportables ind\u00e9finiment.5.11.2.3. D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsCompensation des actifs(en\ue662millions d'euros) Moins de 2\ue662ans 2\ue662\u00e0 5\ue662ans Plus de 5\ue662anset\ue662passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9sTotalImp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 14,9 - 8,2 (23,1) -Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance se situe au-del\u00e0 de cinq ans concernent les diff\u00e9rences temporaires sur la comptabilisation desprovisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.NOTE 6 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE CONSOLID\u00c9S6.1. D\u00c9FINITION DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NETL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du\ue662Groupe\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9esest constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662:en juste valeur).\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662;L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\ue662;obligations locatives non courantes et courantes.\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes\ue662; etLe rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilanest pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au bilan 484,5 384,0Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession - -Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs - -Concours bancaires courants (1,2) (4,3)TR\u00c9SORERIE DE CL\u00d4TURE DU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE 483,3 379,76.2. FLUX NETS DE TR\u00c9SORERIE G\u00c9N\u00c9R\u00c9S PAR L\u2019ACTIVIT\u00c96.2.1. Dotations aux amortissements et aux provisionsLe d\u00e9tail des dotations aux amortissements et aux provisions est le suivant\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021(1)Immobilisations incorporelles\ue662419,8 346,5Immobilisations corporelles 25,9 24,6Immobilisations financi\u00e8res - -Provisions non courantes 4,1 7,6DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS DES IMMO. 449,8 378,7CORPORELLES ET INCORP. ET AUX PROV. NON COURANTES(1) Inclut les dotations aux amortissements et provisions des droits audiovisuels (cf. note\ue6627.1.1) et des immobilisations incorporelles (cf. note\ue6627.1.2).6.2.2. Autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse des autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Variations de juste valeur 7,5 1,2Paiements fond\u00e9s sur des actions 3,1 1,6Subventions vir\u00e9es en r\u00e9sultat (97,4) (67,7)TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES SANS INCIDENCE SUR LA TR\u00c9SORERIE (86,8) (64,9)6.2.3. Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9La variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Augmentation (diminution) des stocks nets (40,6) (40,6)Augmentation (diminution) des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 47,2 217,0Diminution (augmentation) des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 123,7 (208,1)Diminution (augmentation) des autres passifs 25,8 (23,4)AUGMENTATION (DIMINUTION) DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT AVANT IMP\u00d4TS 156,1 (55,1)6.3. FLUX NETS DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9S AUX OP\u00c9RATIONS D\u2019INVESTISSEMENT6.3.1. Prix d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporellesLe prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles inclut les droits audiovisuels Media et Newen Studios pourrespectivement (89,4)\ue662millions d\u2019euros et (164,7)\ue662millions d\u2019euros au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, et (96,3)\ue662millions d\u2019euros et (182,4)\ue662millions d\u2019eurosau 31\ue662d\u00e9cembre 2021.6.3.2. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse du poste incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie est la suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021D\u00e9caissements nets sur acquisitions (16,6) (28,8)Encaissements nets sur cessions 149,4 32,1INCIDENCE DES VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE 132,8 3,3En 2022, les variations correspondent principalement aux cessionsEn 2021, les variations correspondent principalement \u00e0 la prise dedes activit\u00e9s Publishers, de marketing d\u2019influence et marketingcontr\u00f4le du groupe IZEN et \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Jeux tel quedigital tel que d\u00e9crit en note\ue662 3.1\ue662 \u00ab\ue662 Variations significatives dud\u00e9crit en note\ue6623.2\ue662\u00ab\ue662Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2021\ue662\u00bb.p\u00e9rim\u00e8tre 2022\ue662\u00bb.L\u2019analyse des d\u00e9caissements nets se pr\u00e9sente comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021PRIX D'ACQUISITIONTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie acquis 2,7 1,3Actifs financiers acquis 0,3 2,8Autres actifs acquis 37,6 28,7Int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis (1,1) (3,5)Autres passifs acquis (35,4) (17,8)Actifs net acquis 4,1 11,5Quote-part actifs nets acquis (A) 3,6 12,1Goodwill (B) 16,4 26,0D\u00e9caissement (A) + (B) 20,0 38,1Tr\u00e9sorerie acquise 2,7 1,3Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es 0,7 8,0D\u00c9CAISSEMENT NET 16,6 28,8L\u2019incidence des cessions de filiales sur les flux de tr\u00e9sorerie est la suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021PRIX DE CESSIONEncaissement 163,9 37,8Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e (14,5) (5,7)Souscription \u00e0 l'augmentation de capital des filiales - -ENCAISSEMENT NET 149,4 32,1En 2022, les encaissements correspondent principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s marketing d\u2019influence, Publishers et marketing digital.En 2021, les encaissements correspondent principalement \u00e0 la cession de Dujardin, Gofeminin, Alfeminin et Livingly Media.NOTE 7 NOTES SUR LE BILAN7.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES\ue662: DROITS AUDIOVISUELS ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLe poste immobilisations incorporelles est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)31\ue662d\u00e9cembre 202231\ue662d\u00e9cembre 2021Droits audiovisuels 178,6 221,1Autres immobilisations incorporelles 96,5 143,5TOTAL 275,1 364,67.1.1. Droits audiovisuelsM\u00e9thode comptableDans cette rubrique figurent essentiellement les parts de filmset de programmes audiovisuels produits ou coproduits parTF1\ue662 SA, TF1\ue662 Films Production et TF1\ue662 Production, les droitsaudiovisuels produits par Newen Studios, les droitsaudiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\ue662 Studios etTF1\ue662Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus parles entit\u00e9s du groupe\ue662TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab\ue662Droits audiovisuels\ue662\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historiqued\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories dedroits audiovisuels sont les suivantes\ue662:\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises\ue662acquises par lesdiffuseurs\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baissedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\ue662;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par leGroupe\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenantcompte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique deces parts\ue662;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab\ue662distribution\ue662 \u00bb\ue662: ils sont amortis de fa\u00e7ond\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomiqueattendue\ue662;\u25cf droits audiovisuels \u00ab\ue662 n\u00e9goce\ue662 \u00bb\ue662 : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelled\u2019exploitation\ue662;\u25cf droits musicaux\ue662: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux\ue662anset l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond\u00e0 75\ue662% de leur valeur brute, les 25\ue662% restants \u00e9tant amortisau cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analysedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regardde leur valeur nette comptable.La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2022 et 2021 se d\u00e9compose comme suit\ue662:Total droits(en\ue662millions d\u2019euros) Valeurs brutes Amortissements D\u00e9pr\u00e9ciationaudiovisuels31\ue662d\u00e9cembre 2020 3\ue662340,1 (2\ue662867,8) (273,7) 198,6Augmentation 353,3 (311,5) (93,8) (52,0)Diminution (4,4) 0,5 72,3 68,4Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 33,3 (23,0) (4,2) 6,1Change31\ue662d\u00e9cembre 2021 3\ue662722,3 (3\ue662201,8) (299,4) 221,1Augmentation 344,5 (395,4) (88,4) (139,3)Diminution (9,5) 5,0 80,2 75,7Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 19,1 4,0 (2,0) 21,1Change31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 4\ue662076,4 (3\ue662588,2) (309,6) 178,641,9 M\u20ac13,224,4 M\u20ac5,628,718,82021 2022\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans7.1.2. Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note\ue6627.1.1)M\u00e9thode comptableLes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autresque les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marquescommerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logicielsinformatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par leGroupe de la mani\u00e8re suivante\ue662:\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations,\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition,elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont\ue662 amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet detests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des Royaltiesqui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9reraitindividuellement chacune des marques en termes de royalties,consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance demarque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\ue6627.3).Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette\ue662:Marques \u00e0 dur\u00e9e deConcessions, brevets(1)\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)vie ind\u00e9finie\ue662et droits similaires AutresTotaler1\ue662janvier 2021 95,1 12,4 33,4 140,9Augmentation - 4,8 17,7 22,5Dotations amortissements - provisions 1,1 (5,7) (10,0) (14,6)Diminution (2,7) (0,2) (2,8) (5,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 5,0 (4,6) 0,431\ue662d\u00e9cembre 2021 93,5 16,3 33,7 143,5Augmentation - 10,3 11,4 21,7Dotations amortissements - provisions - (7,9) (9,1) (17,0)Diminution - (0,2) (0,2) (0,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (39,8) 9,0 (20,5) (51,3)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 53,7 27,5 15,3 96,5Dont valeur brute 59,6 103,4 51,0 214,0Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (5,9) (75,9) (35,7) (117,5)(1) En 2021 les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles etm\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, ont fait appara\u00eetre une perte de valeur au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 concernant la marque Auf\u00e9minin (pour 2,5\ue662millionsd\u2019euros) et une reprise de valeur concernant la marque My Little Paris (pour 3,6\ue662millions d\u2019euros). La diminution de 2,7\ue662millions d\u2019euros est li\u00e9e aux sorties deGofeminin et Alfeminile concernant la marque Aufeminin.(2) En 2022, concomitamment \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers d\u00e9crite dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants\ue662\u00bb de l\u2019exercice 2022, les marques Auf\u00e9minin, Marmiton etDoctissimo ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.La colonne \u00ab\ue662 Autres\ue662\u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise enservice en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.7.2. STOCKS\ue662: DROITS DE DIFFUSION ET AUTRES STOCKSM\u00e9thode comptableProgrammes et droits de diffusion\u25cf Entr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9esfutures, le Groupe souscrit des contrats fermes, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels les contrepartiess\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit enstock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\ue662:l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la productionexterne) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es,droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que lejour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8requ\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et dela capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence,pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\ue662Acomptes fournisseurs\ue662\u00bb.Fictions d\u2019une dur\u00e9e aumoins \u00e9gale \u00e0 52\ue662minutes re\u2022 1 diffusion 80\ue662% e\u2022 2 diffusion 20\ue662% Les \u00ab\ue662Autres programmes et droits de diffusion\ue662\u00bb du tableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessinsanim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires,de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaireinf\u00e9rieure \u00e0 52\ue662minutes.\u25cf D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelled\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable enapplication des r\u00e8gles ci-dessus.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8resgrilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction.De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cartd\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant,le\ue662montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ouestim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 fontl\u2019objet d\u2019une \u00ab\ue662 mise au rebut\ue662 \u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lementreprise.La rubrique \u00ab\ue662 Programmes et droits de diffusion\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre\ue662:\u2013 la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe\ue662TF1\ue662pour ses antennes\ue662;\u2013 la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants\ue662:\u2013 la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production)\ue662;\u2013 les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.\u25cf R\u00e8gles de consommationLes programmes de TF1\ue662 SA (qui constituent la partpr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes du Groupe) sontr\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sontacquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9sint\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquispour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisationparticuli\u00e8re dans les contrats d'acquisition, consomm\u00e9s de lamani\u00e8re suivante, selon le type de programme\ue662:Films, t\u00e9l\u00e9films,Autres programmesS\u00e9riesdessins anim\u00e9set droits de diffusion67\ue662% 50\ue662% 100\ue662%33\ue662% 50\ue662% -\u25cf Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes maisqui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9sau paragraphe\ue662 relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montantestim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\ue662 output deal\ue662 \u00bb),sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de venteIls sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stocks etde la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane, autrestaxes et autres co\u00fbts qui leur sont directement attribuables etdiminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9mentssimilaires (escomptes).Le poste stocks est essentiellement compos\u00e9 des programmes et droits de diffusion\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)31\ue662d\u00e9cembre 202231\ue662d\u00e9cembre 2021Programmes et droits de diffusion 387,8 431,7Autres stocks 16,8 12,2TOTAL 404,6 443,9Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la variation du stock de programmes et droits de diffusion, valoris\u00e9s selon les principes comptables d\u00e9critsci-dessus.D\u00e9pr\u00e9ciations(en\ue662millions d\u2019euros) Valeurs brutesnettesStockser1\ue662janvier 2021 612,2 (141,8) 470,4(1)Variation nette (69,1) 30,4\ue662(38,7)Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - -31\ue662d\u00e9cembre 2021 543,1 (111,4) 431,7(2)Variation nette (74,1) 28,2\ue662(45,9)Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 2,0 - 2,031\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 471,0 (83,2) 387,8(1) Dont 39,6\ue662millions d\u2019euros de dotations et 70,0\ue662millions d\u2019euros de reprises.(2) Dont 20,2\ue662millions d\u2019euros de dotations et 48,4\ue662millions d\u2019euros de reprises.Les stocks de programmes et de droits de diffusion pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont essentiellement port\u00e9s par TF1\ue662SA et le GIE TF1\ue662Acquisitionde droits.Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation des grilles de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits dediffusion et de droits de retransmissions sportives est le suivant\ue662:\u25bc Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion (en M\u20ac) \u25bc Droits de retransmission sportive (en M\u20ac)339,7 M\u20ac781,4 M\u20ac50,4703,2 M\u20ac6,33,2344,9265,8205,9153,4 M\u20ac51,8430,2434,2101,683,42021 20222021 2022\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ansLa partie de ces contrats (droits de t\u00e9l\u00e9diffusion et retransmission sportive) libell\u00e9e en devises\ue662en 2022 et 2021 est de respectivement32,8\ue662millions d\u2019euros en USD et de 33,3\ue662millions d\u2019euros en USD.En 2022, les programmes et droits de diffusions concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1\ue662SA pour un montant de 257,2\ue662millions d\u2019euros(contre 309,5\ue662millions d\u2019euros en 2021) et le GIE AD pour un montant de 339,1\ue662millions d\u2019euros (contre 364,6\ue662millions d\u2019euros en 2021).Les engagements sur les droits de retransmissions sportives concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1\ue662DS (339,8\ue662millions d\u2019euros en 2022et 153,4\ue662millions d\u2019euros en 2021).7.3. ACTIFS ET PASSIFS CIRCULANTS7.3.1. Clients et autres d\u00e9biteursM\u00e9thode comptableCes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs,les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 desparticipations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courantsconsenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou nonconsolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objectivede d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selonun mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisationinitiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composantede financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8leunique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutesses cr\u00e9ances.58,6 %Clientset comptes rattach\u00e9s9,4 %Avancesfournisseurs21,3 %Autres cr\u00e9ances1 416,1d\u2019exploitation7,7 %Cr\u00e9ancesdiverses3,0 %Charges constat\u00e9esd\u2019avance(en millions d\u2019euros) Valeur brute 2022 D\u00e9pr\u00e9ciation 2022Valeur nette 2022Valeur nette 2021Clients et comptes rattach\u00e9s 841,4 (11,6) 829,8 830,2(1)Avances fournisseurs\ue662134,0 (0,5) 133,5 121,5(2)Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\ue662301,2 - 301,2 330,6(3)Cr\u00e9ances diverses\ue662117,8 (8,3) 109,5 94,5Charges constat\u00e9es d\u2019avance 42,1 - 42,1 40,6CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS 1\u202f436,5 (20,4) 1\u202f416,1 1\u202f417,4(1) Cette rubrique comprend notamment les acomptes vers\u00e9s sur acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives.(2) Principalement \u00c9tat, collectivit\u00e9s publiques, personnel et organismes sociaux.(3) Principalement les cr\u00e9ances li\u00e9es aux reversements minimum garantis aux ayants droit dans le cadre de contrats de distribution d\u2019\u0153uvres audiovisuelles.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur encours clients et autres d\u00e9biteurs ont \u00e9volu\u00e9 au cours de l\u2019exercice comme suit\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021erD\u00e9pr\u00e9ciation au 1\ue662janvier (20,5) (141,2)Provisions compl\u00e9mentaires de l'exercice (6,5) (3,6)Reprises sur cr\u00e9ances pass\u00e9es en pertes 3,1 7,0Recouvrement de l'exercice 0,6 0,5Activit\u00e9s en cours de cession - -(1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, change et reclassements\ue6622,9 116,8D\u00c9PR\u00c9CIATION AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (20,4) (20,5)(1) En 2021, TF1\ue662Video a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 TF1\ue662Studios son catalogue pour une valeur brute de 122,3\ue662millions d\u2019euros, amorti \u00e0 hauteur de 122,2\ue662millions d\u2019euros, soit pour unevaleur nette quasi nulle.7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs7.3.2.1. D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.(en\ue662millions d\u2019euros)2022202148,5 %DettesDettes fournisseurs 702,3 686,2fournisseursAvances re\u00e7ues - -29,0 %Dettes fiscales(1)Dettes fiscales et sociales\ue662419,4 469,2et socialesDettes sur immobilisations 1,4 %19,9 14,8Dettes sur immobilisationset\ue662comptes rattach\u00e9s1 447,2et comptes rattach\u00e9sAutres dettes 265,2 376,518,3 %Autres dettesPassifs sur contrats 30,8 40,52,1 %Passifs sur contratsComptes de r\u00e9gularisation et 9,6 13,6(2)fonds de soutien audiovisuels\ue6620,7 %Comptes de r\u00e9gularisationFOURNISSEURS ET AUTRES et fonds de soutien audiovisuels1\ue662447,2 1\ue662600,8CR\u00c9DITEURS(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9eet la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprendprincipalement les subventions du CNC.7.3.2.2. Soldes et variations des passifs des contratsGaranties deniveau d'audiencePaiementsur campagneVentes de droitsupfrontpublicitairenon encore ouverts AutresTotal2021 26,0 11,0 3,5 0,0 40,5Augmentation 17,0 9,3 4,1 0,0 30,4Revenu comptabilis\u00e9 au cours (26,0) (11,0) (3,5) 0,0 (40,5)de\ue662la\ue662p\u00e9riodeVariations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,4 0,0 0,0 0,0 0,42022 17,4 9,3 4,1 0,0 30,87.3.3. Provisions courantesM\u00e9thode comptableUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gardd\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, unesortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont lemontant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La provision estrevue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9terla meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisions pourlitiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenantcompte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables.Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction du Groupe s\u2019appuie,si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseilsexternes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitation etdont l'issue devrait probablement intervenir dans les 12\ue662mois\u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodesque les provisions non courantes (cf. note\ue6627.3.6).Les provisions courantes pour 2022 peuvent se d\u00e9composer comme suit\ue662:Litiges avecLitigesAutres litiges etTotal provisions(en\ue662millions d\u2019euros)le\ue662personnelcommerciauxrisques contractuels Autrescouranteser1\ue662janvier 2022 5,9 7,3 11,8 2,2 27,2Dotations 3,8 0,7 2,3 (0,6) 6,2Reprises utilis\u00e9es (1,7) (2,3) (3,1) - (7,1)Reprises non utilis\u00e9es (0,4) (1,0) (10,0) (0,1) (11,5)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,5) (1,9) 18,6 0,2 16,431\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 7,0 2,9 19,6 1,7 31,2Aucun passif \u00e9ventuel significatif non comptabilis\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9\u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les provisions relatives aux litiges commerciaux concernentprincipalement des litiges en cours avec des clients, des producteurset des ayants droit.Les provisions sur litiges et risques contractuels visent \u00e0 couvrirles risques de recours des autres tiers contractants avec TF1,incluant les garanties donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre decession de titres.\u25b8 \u00c9volution des litigesLe groupe Canal Plus a d\u00e9pos\u00e9 en 2014\ue662 une plainte contreles\ue662Groupes TF1, M6\ue662et France T\u00e9l\u00e9visions aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 dela concurrence au titre de certaines pratiques mises en \u0153uvredans le secteur de l\u2019acquisition de droits relatifs aux \u0153uvrescin\u00e9matographiques d\u2019expression originale fran\u00e7aise dites \u00ab\ue662 decatalogue\ue662\u00bb. TF1\ue662a \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9. TF1\ue662a re\u00e7u une notification degriefs en f\u00e9vrier 2018. TF1\ue662a produit ses observations en r\u00e9ponsele 26\ue662 avril 2018. Par d\u00e9cision du 27\ue662 mai 2019, l\u2019Autorit\u00e9 de laConcurrence a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019abandonner le grief notifi\u00e9 jug\u00e9 non fond\u00e9.Le groupe Canal Plus a fait un recours en appel de cette d\u00e9cision,demande qui a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e, la Cour d\u2019appel ayant confirm\u00e9 le8\ue662octobre 2020 la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence.Le groupe Canal Plus s\u2019est pourvu en Cassation. La\ue662 Cour decassation a d\u00e9finitivement rejet\u00e9 les pr\u00e9tentions du groupe CanalPlus dans sa d\u00e9cision du 7\ue662 d\u00e9cembre 2022. Ce litige est doncd\u00e9finitivement clos.En juillet 2019, Molotov a saisi l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence d\u2019uneplainte contre TF1\ue662et M6\ue662d\u2019abus de position dominante et \u00ab\ue662abusde d\u00e9pendance \u00e9conomique\ue662 \u00bb. L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence arejet\u00e9 la plainte, le 30\ue662avril 2020, estimant que Molotov n\u2019apportaitpas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisamment probants \u00e0 l\u2019appui de ses all\u00e9gations.Le 24\ue662 juin 2020, Molotov TV a saisi la Cour d\u2019appel de Paris enannulation et en \u00ab\ue662 reformation\ue662 \u00bb de la d\u00e9cision de l\u2019ADLC\ue662 ; le30\ue662 septembre 2021, la Cour d\u2019appel a rejet\u00e9 le recours deMolotov. Molotov s\u2019est pourvu contre l\u2019arr\u00eat de la Cour d\u2019appel deParis, le dossier reste en attente d\u2019instruction.Compl\u00e9mentairement, le groupe Molotov a assign\u00e9 TF1\ue662 le10\ue662novembre 2020 devant le Tribunal de commerce en dommageset int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violationdes engagements SALTO. TF1\ue662 a sollicit\u00e9 du tribunal un sursis \u00e0statuer, le 10\ue662d\u00e9cembre 2020, dans l\u2019attente d\u00e9cision du Tribunaljudiciaire sur la contrefa\u00e7on. Cette demande ayant \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e le18\ue662octobre 2021, TF1\ue662a d\u00e9pos\u00e9 ses conclusions le 10\ue662d\u00e9cembre2021. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante.Le 7\ue662 janvier 2022 le Tribunal judiciaire de Paris a condamn\u00e9Molotov \u00e0 8,5\ue662 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats pourcontrefa\u00e7on. Les dommages et int\u00e9r\u00eats ont fait l\u2019objet d\u2019une saisieattribution au b\u00e9n\u00e9fice du groupe\ue662TF1\ue662le 8\ue662f\u00e9vrier 2022. \u00c0 ce jour,Molotov a r\u00e9gularis\u00e9 le paiement des dommages et int\u00e9r\u00eats dus.Molotov a interjet\u00e9 appel contre la d\u00e9cision de premi\u00e8re instancedevant le CA de Paris le 16\ue662 f\u00e9vrier 2022. Molotov a signifi\u00e9 sesconclusions d\u2019appel le 16\ue662mai 2022 et le groupe\ue662TF1\ue662les siennes le11\ue662 ao\u00fbt 2022. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante. Commeindiqu\u00e9 dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, etcompte tenu des \u00e9l\u00e9ments en sa possession et de l\u2019analysejuridique \u00e9tablie, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des 8,5\ue662 millions d\u2019euros vers\u00e9s parMolotov au titre des dommages et int\u00e9r\u00eats pour contrefa\u00e7on a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9e en autres produits d\u2019exploitation en 2022.7.4. ACTIFS ET PASSIFS NON COURANTSM\u00e9thode comptableLa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\ue662juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente\ue662\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8refiable\ue662; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacherdirectement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9eindividuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein del\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennentafin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finiecomme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9soreriesont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autresactifs ou groupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par lam\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondantsur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issusdes plans valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et leConseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un flux normatif apr\u00e8scharges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 duplan d'affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisantun taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir duco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base deparam\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation, etc.) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteurd'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9ductionfaite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1 des goodwillest revue a minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciationsont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyenterme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimationde la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoiraffect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe,ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour unactif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie),une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019unactif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan.Les\ue662d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles etincorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent\u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable decelles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable.Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe\ue662 TF1\ue662 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisationdes int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition surla base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisationconstat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur lescapitaux propres du groupe\ue662 TF1, sans reconnaissance d\u2019actifscompl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\ue662:\u25cf Media\ue662: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus, mon\u00e9tis\u00e9esprincipalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distributionde ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\ue662;\u25cf Newen Studios\ue662: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\ue662:(1)(en\ue662millions d'euros) Media Newen Studios Digital\ue662TotalerGoodwill au 1\ue662janvier 2021 408,4 190,6 187,3 786,3Acquisitions 0,7 21,8 - 22,5Cessions (7,9) - (2,4) (10,3)Change - 1,2 - 1,2Ajustement - - 0 -Reclassement 184,9 - (184,9) -D\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Goodwill au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 586,1 213,6 (0,0) 799,7Acquisitions - 16,2 - 16,2Cessions (143,4) - - (143,4)Change - (0,5) - (0,5)Ajustement - 0,3 - 0,3Reclassement - - - -D\u00e9pr\u00e9ciation 57,9 - - 57,9GOODWILL AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 500,6 229,6 - 730,2Dont montant brut 505,1 229,6 - 734,7Dont d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e (4,5) - - (4,5)(1) Le secteur Digital a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 dans le secteur Media en 2021.En 2022, la diminution du goodwill s\u2019explique principalement parla cession des activit\u00e9s Publishers du P\u00f4le Media, ainsi que par lacession des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence.En 2022, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 60\ue662 % du Groupeespagnol IndaloMedia, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production de programmesde divertissement et de 89,3\ue662 % du Groupe Anagram, l\u2019une desprincipales soci\u00e9t\u00e9s de production de fictions en Scandinavie,expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le P\u00f4leNewen Studios.En 2021, l\u2019augmentation du goodwill est essentiellement li\u00e9e \u00e015,4\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019acquisition de 65\ue662% du Groupeespagnol Izen et de 4,9\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019acquisition de51\ue662% du Groupe allemand Flare.La diminution du goodwill est li\u00e9e aux sorties de p\u00e9rim\u00e8tresuccessives des soci\u00e9t\u00e9s Alfemminile (Italie), Gofeminin.de (Allemagne)et Livingly Media (USA). Ces trois transactions ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9escomme des transactions entrant dans le champ d\u2019IFRS\ue662 3\ue662 et ontdonn\u00e9 lieu \u00e0 des sorties de goodwill.Secteur Media Secteur Newen Studios Total(en\ue662millions d'euros)Ann\u00e9es202220212022202120222021Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT Media 500,6 586,1 500,6 586,1UGT Newen Studios 229,6 213,6 229,6 213,6TOTAL 500,6 586,1 229,6 213,6 730,2 799,7\u25b8 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et NewenStudios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant lam\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projectionsde flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des planset budgets approuv\u00e9s par le Conseil d'Administration du Groupe.Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quirefl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rechacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des5\ue662exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\ue662:\u25cf les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, del\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et dessupports d\u2019investissements publicitaires\ue662;\u25cf l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe\ue662 TF1\ue662 et led\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\ue662;\u25cf la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solumentmulticha\u00eenes, multim\u00e9dias et multim\u00e9tiers, alliant puissance etciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9sde production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation,qui se traduit par\ue662:\u2013 la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia\ue662: contenus TV, Digital(dont info) et publicit\u00e9,\u2013 l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante,\u2013 l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation,OTT) via le site Mytf1,\u2013 la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen Studios pourse renforcer dans la production et la distribution, en Franceet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2022 sont compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 %retenus en 2021).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2022 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note\ue6627.3\ue662(sources des donn\u00e9es\ue662: donn\u00e9es de march\u00e9\u00ab\ue662Associ\u00e9s en Finances\ue662\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbricationcroissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s dediffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de productiondes contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminerle ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour lesUGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence etont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de6,65\ue662% (contre 7,30\ue662% en 2021). La baisse de taux d\u2019actualisationobserv\u00e9e en 2022 est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon descomparables, suite \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers et desactivit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaires et prend en compte lesenjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.Pour les deux\ue662 UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel,flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisantdes scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation etdes flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changementsraisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeurcomptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes,prises individuellement\ue662:Variation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2022d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 1\ue662056 bp -\ue66275\ue662% (815) bpUGT Newen Studios 566 bp -\ue66262\ue662% (563) bpVariation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2021d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 799 bp -\ue66265\ue662% (762) bpUGT Newen Studios 531 bp -\ue66256\ue662% (553) bpPour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662 % du taux demarge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points de base dutaux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede\ue662 1\ue662 315\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\ue662198\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).Pour l\u2019UGT Newen Studios, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662% dutaux de marge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points debase du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede 281\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (218\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).7.4.2. Immobilisations corporellesM\u00e9thode comptable\u25cf Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements etdes d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et entenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\ue662:\u25cf Constructions\ue662: 25\ue662\u00e0 50\ue662ans.\u25cf \u00c9quipements techniques\ue662: 3\ue662\u00e0 7\ue662ans.\u25cf Autres installations, outillage et mobilier\ue662: 2\ue662\u00e0 10\ue662ans.\u25cf Les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-cisont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distinctsdans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9renceentre les produits de cession et la valeur nette comptable del\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\ue662Autres produits et chargesd\u2019exploitation\ue662\u00bb.Les mouvements des exercices 2022 et 2021 relatifs \u00e0 la valeur brute des immobilisations corporelles et des amortissementscorrespondants peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit (les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette)\ue662:Installationstechniques etImmobilisationsImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros) Terrains Constructions mat\u00e9riels diverses en coursTotaler1\ue662janvier 2021 64,8 72,3 26,7 53,1 1,3 218,2Augmentation - - 9,6 15,6 4,4 29,6Dotations amortissements - provisions - (2,6) (10,5) (11,7) - (24,8)Diminution (0,9) (0,2) (0,7) (0,3) - (2,1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - (0,1) 3,2 0,5 (3,0) 0,631\ue662d\u00e9cembre 2021 63,9 69,4 28,3 57,2 2,7 221,5Augmentation - 0,1 9,6 17,4 9,7 36,8Dotations amortissements - provisions - (1,9) (11,3) (13,0) - (26,2)Diminution - - (0,1) 0,3 - 0,2Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 2,5 - (3,5) (1,1)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 63,9 67,6 29,0 61,9 8,9 231,3Dont valeur brute 63,9 107,5 196,3 151,1 8,9 527,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations - (39,9) (167,3) (89,2) - (296,4)7.4.3. Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9sM\u00e9thode comptableLa norme IFRS\ue662 16\ue662 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e ducontrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est\u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\ue662:\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative\ue662;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant,des avantages re\u00e7us du bailleurs\ue662;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneurpour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts quin\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\ue662;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remiseen \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019ilexiste un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable ducontrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actifsous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellementou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certaind\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalementrelatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont lesdur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Le d\u00e9tail des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:InstallationsTerrains ettechniques etImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros)Constructionsmat\u00e9riels diversesTotaler1\ue662janvier 2021 86,3 - - 86,3\u00c9cart de conversion 0,1 - - 0,1Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (4,9) - - (4,9)Modification des contrats de location et autres mouvements (2,7) - 1,2 (1,5)Dotations et reprises (21,1) - (0,4) (21,5)31\ue662d\u00e9cembre 2021 57,7 - 0,8 58,5\u00c9cart de conversion - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (2,2) - - (2,2)(1)Modification des contrats de location et autres mouvements 34,8\ue662- - 34,8Dotations et reprises (20,4) - (0,4) (20,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 69,9 - 0,4 70,3Dont valeur brute 173,5 - 1,2 174,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (103,6) - (0,8) (104,4)(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, TF1\ue662avait sign\u00e9 un nouveau contrat de location entrant dans le champ de la norme IFRS\ue66216\ue662chez Newen Studios. Les droits d\u2019utilisation del\u2019actif et les obligations locatives (29\ue662millions d'euros) relatifs \u00e0 ce contrat n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au bilan au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 dans la mesure o\u00f9 ladate de mise \u00e0 disposition du bien par le bailleur n'\u00e9tait pas effective en date de cl\u00f4ture. Le bien a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au premier trimestre 2022 mettant fin del\u2019engagement pris en 2021.En 2021 et 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a sous-lou\u00e9 une part de l\u2019immeuble Atrium. Ce contrat de sous-location a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 dans les comptes duGroupe de contrat de location simple, dans la mesure o\u00f9 le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019il ne transf\u00e9rait pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 desrisques et avantages li\u00e9s au bien. \u00c0\ue662ce titre les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur toute la dur\u00e9e ducontrat de sous-location, de mani\u00e8re lin\u00e9aire (2,8\ue662millions d\u2019euros en 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location\u00c9ch\u00e9anceTotal\u00e0\ue662moins5\ue662ans\u00e9ch\u00e9ance \u00e0d'un\ue662an 1\ue662\u00e0 2\ue662ans 2\ue662\u00e0 3\ue662ans 3\ue662\u00e0 4\ue662ans 4\ue662\u00e0 5\ue662anset\ue662plusplus d'un an\u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location 2022 2,1 1,6 1,6En 2022, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019am\u00e9nagements de loyer \u00e0 hauteur de 0,5\ue662million d\u2019euros, comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en application de lapossibilit\u00e9 offerte par l\u2019amendement de la norme IFRS\ue66216\ue662paru en juin 2020 permettant de consid\u00e9rer ces am\u00e9nagements au compte der\u00e9sultat sans modifier les valeurs d\u2019actifs/passifs IFRS\ue66216.7.4.4. Coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9esM\u00e9thode comptableCompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en applicationdes dispositions d\u2019IAS\ue66236\ue662; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeurrecouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.Le d\u00e9tail des participations dans les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(1)Extension TVSALTO\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)50\ue662%33,33\ue662% Autres\ue662Totaler1\ue662janvier 2021 10,6 (0,0) 0,4 11,0Quote-part de r\u00e9sultat 0,7 (28,6) (0,6) (28,5)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Dividendes vers\u00e9s (1,7) - - (1,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 28,6 7,1 35,7Provision pour risque - - - -31\ue662d\u00e9cembre 2021 9,6 (0,0) 6,9 16,5Quote-part de r\u00e9sultat 0,3 (46,1) 0,9 (44,9)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation (3,6) - - (3,6)Dividendes vers\u00e9s (0,8) - (0,1) (0,9)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 46,1 (1,5) 44,6Provision pour risque - - - -31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 5,5 (0,0) 6,2 11,7(1) En 2022, comme en 2021 et 2020, SALTO \u00e9tant financ\u00e9 essentiellement par compte-courant d\u2019associ\u00e9 (assimil\u00e9 \u00e0 des quasi-fonds propres), ce pr\u00eat est inscrit enparticipation dans les co-entreprises \u00e0 hauteur de la quote-part de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, le solde \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9 en autres actifs financiers non courants.(2) En 2021, l\u2019augmentation de 7,1\ue662millions d\u2019euros sur la ligne \u00ab\ue662variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement\ue662\u00bb de la cat\u00e9gorie Autres correspond notamment \u00e0 desacquisitions du p\u00f4le Newen Studios, et \u00e0 la participation r\u00e9siduelle de 20\ue662% conserv\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9 Alfemminile.Les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ne pr\u00e9sentent pas d\u2019autres produits et charges significatifs comptabilis\u00e9s directement encapitaux propres.\u25b8 SALTOLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans SALTO sontles\ue662suivants\ue662:SALTOMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Actif non courant - 38,0(1)Actif courant\ue66229,8 37,0Total actif 29,8 75,0Capitaux propres (131,2) (60,9)Passif non courant\ue662 - 1,2(2)Passif courant 161,0 134,7Total passif 29,8 75,0Chiffre d\u2019affaires 44,0 39,6R\u00c9SULTAT NET (138,4) (68,1)(1) Dont 4,0\ue662millions d\u2019euros d\u2019immobilisations nettes reclass\u00e9es en actif courant et 16,4\ue662millions d\u2019euros de disponibilit\u00e9s en 2022.(2) Dont 32,9\ue662millions d\u2019euros de provisions comptabilis\u00e9es au titre de la dissolution et 85,9\ue662millions d\u2019euros de comptes courants associ\u00e9s en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:SALTO20222021Capitaux propres de SALTO (131,2) (60,9)Quote-part TF1\ue662(33,3\ue662%) (43,7) (20,3)(1)MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1\ue662(15,3) -(1) L\u2019actif net consolid\u00e9 TF1\ue662correspond au montant de la ligne mise en \u00e9quivalence et pr\u00eats envers SALTO apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, et inclut une provision pour charges de(15,3)\ue662millions d\u2019euros comme indiqu\u00e9 dans la Note 1. Faits marquants de l\u2019exercice 2022.Comme mentionn\u00e9 en note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, les trois associ\u00e9s de SALTO ont act\u00e9 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.\u25b8 Extension TVLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans Extension TVsont les suivants\ue662:Extension TVMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%20222021Actif non courant 0,1 0,1Actif courant 9,3 9,6Total actif 9,4 9,7Capitaux propres 0,8 1,9(1)\ue662Passif non courant\ue6623,0 0(2)Passif courant 5,6 7,8Total passif 9,4 9,7Chiffre d\u2019affaires 10,6 11,1R\u00c9SULTAT NET 0,6 1,5(1) Dont 3,0\ue662millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes en 2022.(2) Dont 0\ue662million d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:Extension TV20222021Capitaux propres de Extension TV 0,8 1,9Quote-part TF1\ue662(50\ue662%) 0,4 1,0MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 5,5 9,6Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation concernant les titres d\u2019Extension TV \u00e0 fin 2022 et a comptabilis\u00e9 une provision pourd\u00e9pr\u00e9ciation de 3,6\ue662millions d\u2019euros ramenant la valeur nette des titres mis en \u00e9quivalence \u00e0 5,5\ue662millions d\u2019euros.7.4.5. Autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.4.5.2. D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableCette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lsquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.Les instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat concernent les titres dont les domaines d\u2019activit\u00e9se rapprochent du c\u0153ur de m\u00e9tier du Groupe.Les autres actifs financiers se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Titres de participation 3,0 3,1Cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participation 0,1 -(1)Pr\u00eats\ue6625,7 6,6D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 3,6 5,6AUTRES ACTIFS FINANCIERS 12,4 15,3(1) Les pr\u00eats sont constitu\u00e9s essentiellement par les financements de production octroy\u00e9s par une filiale de Premi\u00e8re Bobine Inc. aux soci\u00e9t\u00e9s de productionaudiovisuelles canadiennes du groupe Champlain, consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1.En 2022, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalILW 12\ue662% 0,6 0,6Soundcast 4\ue662% 0,3 0,3Faciliti 4\ue662% 0,3 0,3Autres 1,6 0,2 1,8TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,6 1,4 3,0En 2022, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.En 2021, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalStudio71 0\ue662%Autres 1,2 1,9 3,1TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,2 1,9 3,1En 2021, les variations de juste valeur des titres de participation non consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux proprespour 27,5\ue662millions d\u2019euros au titre de Studio 71. La participation dans Studio 71\ue662a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e sur l\u2019exercice.7.4.6. Provisions non courantesM\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.7.4.6.1. D\u00e9tail des provisions non courantesLes provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2022 et en 2021\ue662:Provisions pour(en\ue662millions d'euros)Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re AutresTotal31\ue662d\u00e9cembre 2020 retrait\u00e9\ue662* 39,3 2,5 41,8Dotations 5,0 6,5 11,5Reprises utilis\u00e9es (1,8) (0,3) (2,1)Reprises non utilis\u00e9es (1,8) - (1,8)\u00c9carts actuariels (2,6) - (2,6)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (0,2) (0,4) (0,6)31\ue662d\u00e9cembre 2021 37,9 8,3 46,2Dotations 4,7 4,4 9,1Reprises utilis\u00e9es (0,1) (1,6) (1,7)Reprises non utilis\u00e9es (3,3) - (3,3)\u00c9carts actuariels (7,2) - (7,2)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (1,3) (0,5) (1,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 30,7 10,6 41,3* Les provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au 31\ue662d\u00e9cembre 2020 ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9es des effets de l'application des conclusions de l'IFRS\ue662IC relatives \u00e0 lam\u00e9thodologie du calcul de la p\u00e9riode d'acquisition des droits prise en compte dans l'\u00e9valuation de la provision pour indemnit\u00e9 fin de carri\u00e8re.7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.7.4.6.2.1 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles20222021 2020 2019 2018Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,6\ue662% 1,0\ue662% 0,6\ue662% 0,9\ue662% 2,1\ue662%Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0\ue662% 0,0\ue662% 0,0\ue662% 2,5\ue662% 2,7\ue662%Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662%Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02\ue662du CNC, le taux deturnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s defin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions.Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9esen 2022, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercicespr\u00e9c\u00e9dents.Du fait de leur \u00e9volution significative en 2022, les hypoth\u00e8sesactuarielles relatives au taux d\u2019actualisation (1,0\ue662 % au31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus 3,6\ue662% au 31\ue662d\u00e9cembre 2022) et au tauxd\u2019augmentation des salaires (2,0\ue662 % au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus2,5\ue662 % au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour avec pourimpact un produit de 7,2\ue662millions d\u2019euros (5,4\ue662millions d\u2019euros netd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat des produits et chargescomptabilis\u00e9s 2022.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des tauxd\u2019actualisation de 70\ue662 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et2,1\ue662millions d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50\ue662 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5\ue662et(1,4)\ue662millions d\u2019euros.Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat desproduits et charges comptabilis\u00e9s.7.4.6.2.2 Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Co\u00fbt des services rendus (3,4) (4,7)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,3) (0,3)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,7) (5,0)Dont\ue662: charges de personnel (4,7) (5,0)Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime - -7.4.6.2.3 Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reObligation au titre desJuste valeur desindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en\ue662millions d\u2019euros)2022202220222021Montant \u00e0 l\u2019ouverture 45,0 (7,1) 37,9 39,3Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,5 - 3,5 4,7Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,3 - 1,3 0,3Reprises sur provisions (3,4) - (3,4) (3,6)Pertes (gains) actuarielles (7,2) - (7,2) (2,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (1,3) (0,1) (1,4) (0,2)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - - - -Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 37,9 (7,2) 30,7 37,9Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\ue662Fonds Club n\u00b0\ue6621\ue662\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 parune institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2022s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\ue662%. Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,2\ue662millions d\u2019euros.7.5. CAPITAUX PROPRES7.5.1. Capital social de TF1M\u00e9thode comptableLes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente oul\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, le capital social de TF1\ue662SA est constitu\u00e9 de 210\ue662485\ue662635\ue662actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es, dont l\u2019\u00e9volutionsur l\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 la suivante\ue662:Actions enActions autoNombre d'actionsNombre de titrescirculationd\u00e9tenuescomposant le capitaler1\ue662janvier 2021 210\ue662392\ue662991 - 210\ue662392\ue662991(1)Augmentation de capital\ue66292\ue662644 92\ue662644(2)Rachat d\u2019actions propres\ue662-Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres -Annulation d\u2019actions propres -31\ue662d\u00e9cembre 2021 210\ue662485\ue662635 - 210\ue662485\ue662635(1)Augmentation de capital\ue662-(2)Rachat d\u2019actions propres\ue662-Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres -Annulation d\u2019actions propres -31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 210\ue662485\ue662635 - 210\ue662485\ue662635Nominal 0,20\ue662\u20ac 0,20\ue662\u20ac 0,20\ue662\u20ac(1) Ces op\u00e9rations sont cons\u00e9cutives aux exercices de stock-options (cf. note\ue6627.5.4.2).(2) Actions d\u2019autocontr\u00f4le\ue662: cf. note\ue6627.5.4.4\ue662\u00ab\ue662Rachat d\u2019actions\ue662\u00bb ci-apr\u00e8s.7.5.2. R\u00e9sultat par actionM\u00e9thode comptableLe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions encirculation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues parelle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capitalde la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument parinstrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.Le calcul du r\u00e9sultat par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base dur\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires etd\u2019un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulationsur l\u2019exercice.Les actions ordinaires potentielles dilutives n\u2019ayant aucun effetd\u2019ajustement sur le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice, le calcul du r\u00e9sultatdilu\u00e9 par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net del\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires et d\u2019un nombremoyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice,ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentiellesdilutives. Le\ue662 r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action prend en compte l\u2019impactdilutif des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites ainsi que celui desplans d\u2019options de souscription d\u2019actions d\u00e8s lors que cesderniers pr\u00e9sentent un prix d\u2019exercice inf\u00e9rieur au cours moyendu titre TF1\ue662sur la p\u00e9riode.20222021R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) 176,1 225,3R\u00e9sultat net des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat net Part du Groupe (en\ue662millions d'euros) 176,1 225,3NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662485\ue662635 210\ue662447\ue662033R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s poursuivies 0,84 1,07R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat par action (en euro) 0,84 1,07NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662898\ue662935 210\ue662704\ue662979R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euro) 0,83 1,07Le nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires est obtenu en prenant en compte les effets dilutifs suivants\ue662:(en nombre d'actions)20222021Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires sur la p\u00e9riode 210\ue662485\ue662635 210\ue662447\ue662033Effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actionsEffet dilutif du plan d\u2019attribution d\u2019options gratuites 413\ue662300 257\ue662946NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662898\ue662935 210\ue662704\ue662979En 2022, seuls les plans d\u2019AGA 2021 et 2022 pr\u00e9sentent un effet dilutif.En 2021, seuls les plans d\u2019AGA 2018\ue662et 2021 pr\u00e9sentent un effet dilutif.7.5.3. Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat\u25b8 DividendesLe dividende propos\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2022, \u00e0 verser en2023, est de 105,2\ue662millions d\u2019euros, soit 0,50\ue662euro par action.Le dividende vers\u00e9 en 2022 au titre de l\u2019exercice 2021 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e094,7\ue662millions d\u2019euros soit 0,45\ue662euro par action.Le rendement de l\u2019action TF1\ue662sur les cinq derniers exercices estpr\u00e9sent\u00e9 dans le document d\u2019enregistrement universel.Dans la mesure o\u00f9 le dividende \u00e0 verser en 2023 est soumis \u00e0l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9comme une dette dans les \u00e9tats financiers au 31\ue662d\u00e9cembre 2022.7.5.4. Paiements fond\u00e9s sur des actions, options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions7.5.4.1. Attributions d\u2019options de souscription et d\u2019actions gratuitesCi-dessous les caract\u00e9ristiques des nouvelles attributions d\u2019options de souscription de l\u2019exercice 2022. Les caract\u00e9ristiques desattributions ant\u00e9rieures sont d\u00e9taill\u00e9es dans les annexes ant\u00e9rieures.Plan 2022 AGA 2022Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 18/04/2021Date du Conseil d\u2019Administration 10/02/2022Date d\u2019attribution 25/03/2022Nature du plan Souscription Actions gratuitesNombre total d'options/d'actions consenties 879\ue662200 172\ue662550\u2022 dont les mandataires sociaux 12\ue662000 0\u2022 dont aux 10\ue662premiers attributaires salari\u00e9s 138\ue662000 85\ue662000Nombre total d'options/d'actions consenties sous conditions de performances 879\ue662200 172\ue662550Point de d\u00e9part d\u2019exercice/d'attribution 25/03/2022 25/03/2022Date d\u2019expiration 25/03/2032 N/APrix d'exercice 8,66\ue662\u20ac N/ALev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0Lev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0Modalit\u00e9s d\u2019exercicee anniversairepartir du 2epartir du 2 anniversaireM\u00e9thode de comptabilisation Equity Equity7.5.4.2. \u00c9volution du nombre d\u2019options et d\u2019actions gratuites en cours de validit\u00e920222021Prix moyen pond\u00e9r\u00e9Prix moyen pond\u00e9r\u00e9Nombre d\u2019options/ de souscription ouNombre d\u2019options/ de souscription oud'actions gratuitesd\u2019achat (en euros)d'actions gratuitesd\u2019achat (en euros)erOptions en cours de validit\u00e9 au 1\ue662janvier 5\ue662255\ue662628 9,25 4\ue662649\ue662400 9,82Options/actions consenties 1\ue662051\ue662750 8,69 1\ue662512\ue662000 7,53Options/actions annul\u00e9es, non attribu\u00e9es ou\ue662devenues caduques (1\ue662125\ue662308) 15,11 (821\ue662074) 9,32Options/actions exerc\u00e9es (84\ue662698) 9,38Options/actions expir\u00e9es - - - -OPTIONS/ACTIONS EN COURS DE\ue662VALIDIT\u00c9 AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 5\ue662182\ue662070 7,86 5\ue662255\ue662628 9,25Options/actions exer\u00e7ables au 31\ue662d\u00e9cembre 2\ue662674\ue662320 9,97 3\ue662764\ue662682 11,49Au cours de l\u2019exercice 2022, aucune option n\u2019a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e. La dur\u00e9e de vie moyenne des options en cours de validit\u00e9 au31\ue662d\u00e9cembre\ue6622022 est de 71\ue662mois (59\ue662mois au 31\ue662d\u00e9cembre 2021).7.5.4.3. Charge relative aux plans de souscription d\u2019actionsM\u00e9thode\ue662comptableTF1\ue662peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des plans d\u2019options desouscription d\u2019actions (note\ue662 7.5.4.1) ainsi que des plansd\u2019attribution d\u2019actions gratuites au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\ue6622, les \u00e9l\u00e9mentsde r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitauxpropres sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\ue662 Charges de personnel\ue662 \u00bb aucompte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions,la charge totale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options,selon le mod\u00e8le de Black-Scholes-Merton et r\u00e9partie lin\u00e9airementen r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites, la charge totaleest \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution en tenant compte de toutesles conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidencesur la juste valeur, et r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits.La contrepartie de cette variation figure en charges depersonnel pour la variation de l\u2019ann\u00e9e (se reporter \u00e0 la note\ue6625.3).\u25b8 Charge relative aux plans de souscription d\u2019actions et actions gratuites octroy\u00e9s par TF1Les montants comptabilis\u00e9s en charges de personnel au titre de plans de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites sontles\ue662suivants\ue662:Charges de personnelDur\u00e9eJuste valeur(en\ue662millions d\u2019euros) Date d\u2019attributiond\u2019indisponibilit\u00e9restante20222021Plan 2021 25/03/2021 2\ue662ans 0,2 0,9 0,8Plan 2022 23/03/2022 2\ue662ans 0,2 0,6Plan AGA TF1\ue6622018 08/06/2018 3\ue662ans - (0,3)Plan AGA TF1\ue6622021 23/03/2021 2\ue662ans 0,2 0,7 1,1Plan AGA TF1\ue6622022 23/03/2022 2\ue662ans 0,4 1,2TOTAL 3,4 1,6La charge relative aux plans de stock-options a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le Black-Scholes et des hypoth\u00e8ses suivantes\ue662:PrixVolatilit\u00e9Maturit\u00e9Taux sansTaux deD\u00e9cote deJuste valeurd\u2019exerciceattenduemoyennerisquedistributionliquidit\u00e9unitairePlan n\u00b0\ue66214 15,46\ue662\u20ac 28\ue662% 4,06\ue662ans 0,41\ue662% 1,57\ue662% -\ue66215\ue662% 2,75\ue662\u20acPlan n\u00b0\ue66215 10,99\ue662\u20ac 34\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,18\ue662% 1,81\ue662% -\ue66215\ue662% 2,15\ue662\u20acPlan 2017 11,45\ue662\u20ac 30\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,24\ue662% 1,78\ue662% -\ue66215\ue662% 1,85\ue662\u20acPlan 2018 9,83\ue662\u20ac 26\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,01\ue662% 3,23\ue662% -\ue66215\ue662% 0,89\ue662\u20acPlan 2019 8,87\ue662\u20ac 31\ue662% 8,12\ue662ans -\ue6620,47\ue662% 4,24\ue662% -\ue66215\ue662% 0,97\ue662\u20acPlan 2021 7,50\ue662\u20ac 41\ue662% 7,10\ue662ans -\ue6620,61\ue662% 2,89\ue662% -\ue66215\ue662% 1,47\ue662\u20acPlan 2022 8,66\ue662\u20ac 29\ue662% 9,13\ue662ans 0,54\ue662% 5,07\ue662% -\ue66215\ue662% 0,88\ue662\u20acLes maturit\u00e9s moyennes consid\u00e9r\u00e9es sont inf\u00e9rieures \u00e0 la dur\u00e9ede vie contractuelle des options afin de prendre en compte lesexercices avant terme par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Les hypoth\u00e8ses devolatilit\u00e9 attendue utilis\u00e9es sont conformes \u00e0 la volatilit\u00e9 impliciterefl\u00e9t\u00e9e dans le prix offert \u00e0 la date d\u2019attribution par des\u00e9tablissements bancaires de premier rang pour des options dem\u00eame maturit\u00e9 sur le titre TF1.La charge relative au plan d\u2019actions gratuites TF1\ue662 2022 a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9e sur la base du cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action TF1\ue662\u00e0 ladate d\u2019attribution, soit un cours de 8,87\ue662euros.7.5.4.3.1 Charge relative aux plans d\u2019avantages octroy\u00e9s par\ue662le\ue662groupe\ue662BouyguesLe co\u00fbt de l\u2019avantage calcul\u00e9 au titre des plans octroy\u00e9s parBouygues aux collaborateurs du groupe\ue662 TF1\ue662n\u2019est pas significatifpour l\u2019exercice 2022.7.5.4.4. Rachat d\u2019actionsEn 2022 comme en 2021, TF1\ue662n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun rachat d\u2019actions.7.5.4.5. Options d\u2019achats accord\u00e9es aux minoritairesAucun engagement donn\u00e9 par le groupe\ue662TF1\ue662sur des actions desgroupes TF1\ue662ou Bouygues ne constitue au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 uneoption d\u2019achat exer\u00e7able par des minoritaires.7.5.5. R\u00e9serves de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie(en\ue662millions d'euros)20222021erR\u00e9serves au 1\ue662janvier (0,9) (0,2)(1)Recyclage en r\u00e9sultat des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie\ue662(0,2) -Variation de juste valeur des nouvelles couvertures de flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode 2,3 (0,7)Variation de juste valeur du portefeuille existant de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie - -Recyclage en r\u00e9sultat de la soulte du swap de pre-hedge - -R\u00c9SERVES AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 1,2 (0,9)(1) Le montant transf\u00e9r\u00e9 des capitaux propres vers le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.7.6. ENDETTEMENT FINANCIER NET ET PASSIFS FINANCIERS7.6.1. Endettement financier netLa notion d\u2019endettement financier net, telle que d\u00e9finie par le Groupe, peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\ue662:JV en\u00c9carts deChangementFlux decapitaux etAutres(1)(en\ue662millions d\u2019euros) 31/12/2021conversionde p\u00e9rim\u00e8tre\ue662tr\u00e9sorerie r\u00e9sultatvariations31/12/2022Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 0,1 (11,8) 112,2 484,5Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - -Tr\u00e9sorerie passive (4,3) 3,1 (1,2)Tr\u00e9sorerie disponible 379,7 0,1 (11,8) 115,3 - 483,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux actifs - 2,7 2,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux passifs - (1,4) (1,4)Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s - 1,3 1,3de tauxEmprunts long terme (109,3) 0,9 (3,7) 3,2 (7,1) 8,0 (108,0)Dettes financi\u00e8res court terme hors (3)(71,9) 0,2 1,4 7,3 (1,3) 13,4\ue662(50,9)tr\u00e9sorerie passive(2)Endettement brut (181,2) 1,1 (2,3) 10,5\ue662(8,4) 21,4 (158,9)TR\u00c9SORERIE NETTE (+)/ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) 198,5 1,2 (14,1) 125,8 (8,4) 22,7 325,7(4)Obligations locatives (63,7) - 21,2 (31,8)\ue662(74,3)Tr\u00e9sorerie nette (+)/Endettement financier net (-) y\ue662compris obligations locatives 134,8 1,2 (14,1) 147,0 (8,4) (9,1) 251,4(1) Concerne essentiellement la prise de contr\u00f4le du groupe Izen, d\u00e9crite notamment en note\ue6623.2\ue662\u00ab\ue662Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2021\ue662\u00bb.(2) Les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2022 de 10,5\ue662millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composenten une augmentation de (14,8)\ue662millions d\u2019euros et une diminution de 25,3\ue662millions d\u2019euros.(3) Les autres variations des dettes financi\u00e8res court terme hors tr\u00e9sorerie passive de 13,4\ue662millions d\u2019euros incluent principalement le rachat de puts minoritaires defiliales du secteur Newen Studios.(4) Les autres variations des obligations locatives (31,8)\ue662millions d\u2019euros correspondent essentiellement \u00e0 la mise \u00e0 disposition sur T1\ue6622022 des locaux du nouveaucontrat de bail de Newen Studios sign\u00e9 en 2021, qualifi\u00e9 de contrat de location au regard d\u2019IFRS\ue66216, et pr\u00e9sent\u00e9 en engagements hors bilan au 31\ue662d\u00e9cembre 2021(voir\ue662notre 9.1.2. \u00ab\ue662Engagements contractuels r\u00e9ciproques des \u00e9tats financiers annuels 2021\ue662\u00bb).\u25b8 D\u00e9tail de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00e9thode comptableLe poste \u00ab\ue662 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptescourants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face auxengagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placementsconsid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilementconvertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risquen\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent unematurit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3\ue662mois. Les comptes courants de tr\u00e9soreriecorrespondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales nonconsolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et auxcomptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont desactifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\ue662 Pr\u00eats etcr\u00e9ances\ue662\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.Le poste de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Tr\u00e9sorerie 53,0 72,3SICAV mon\u00e9taires 0,3 0,3(1)Comptes courants de tr\u00e9sorerie\ue662431,2 311,4TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 484,5 384,0(1) Les comptes courants de tr\u00e9sorerie incluent en 2022 428,5\ue662millions d\u2019euros avec Bouygues Relais, contre 308\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.7.6.2. Passifs financiersM\u00e9thode comptableLes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9goriessuivantes\ue662: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par lebiais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbtamorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\ue662:\u2013 les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\ue662;\u2013 les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors deleur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9een r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptescourants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires detr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie desactifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-partcouverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter\u00e0 la note\ue6628.2.2).\u25cf Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon lesdispositions de la norme IAS\ue662 32\ue662 en contrepartie des capitauxpropres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en\u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb, les variations ult\u00e9rieuresde la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie descapitaux propres. \u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e parr\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupepar ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e desflux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimationde leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s\ue662 est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les passifs financiers class\u00e9s par cat\u00e9gorie\ue662:Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultatEngagementsD\u00e9sign\u00e9sde rachatinitialementd'int\u00e9r\u00eatsPassifscomme \u00e9tantD\u00e9tenus \u00e0minoritairesfinanciers2022 \u00e0 la justedes fins de\u00e9valu\u00e9s \u00e0 laau\ue662co\u00fbt(en\ue662millions d'euros)valeurtransaction Niv. Hier.juste valeur Niv. Hier.amortiTotalDettes financi\u00e8res long terme - - 67,8 III 108,0 175,8Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 7,5 III 50,9 58,4Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 702,3 702,3Passifs sur contrats clients - - - 30,8 30,8Autres passifs courants - - - 714,1 714,1Concours bancaires courants et - - - -soldes cr\u00e9diteurs de banqueAutres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultatD\u00e9sign\u00e9sinitialementEngagementPassifscomme \u00e9tantD\u00e9tenus \u00e0de rachatfinanciers2021 \u00e0 la justedes fins ded'int\u00e9r\u00eatsau co\u00fbt(en\ue662millions d'euros)valeurtransaction Niv. Hier.minoritaires Niv. Hier.amortiTotalDettes financi\u00e8res long terme - - 69,3 III 40,0 109,3Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 21,0 III 50,9 71,9Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 686,2 686,2Passifs sur contrats clients - - - 40,5 40,5Autres passifs courants - - - 874,1 874,1Concours bancaires courants et - - - -soldes cr\u00e9diteurs de banqueAutres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -En 2022, des engagements de rachat des minoritaires ont \u00e9t\u00e9sign\u00e9s pour 8,6\ue662millions d\u2019euros. Plusieurs engagements de rachatont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s avec les minoritaires pour tenir compte deseffets de la crise \u00e9conomique en 2022 sur les r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s etleurs projections futures.En 2021, des engagements de rachat des minoritaires ont \u00e9t\u00e9sign\u00e9s pour 15,9\ue662 millions d\u2019euros. Plusieurs engagements derachat ont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s avec les minoritaires pour tenir comptedes effets de la crise \u00e9conomique en 2021 sur les r\u00e9sultatsr\u00e9alis\u00e9s et leurs projections futures.7.6.3. Obligations locativesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\ue662 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuationde l\u2019obligation sont\ue662:\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\ue662;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisantle taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\ue662;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garantiesde valeur r\u00e9siduelle\ue662;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019optionest raisonnablement certain\ue662;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellementdu\ue662contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est\ue662:\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9sen charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le tauxd\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\ue662; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locativeest d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginald\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux estobtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de lalocalisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019unspread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure\u00e0 cinq\ue662 mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablementcertaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de locationsont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements.Le\ue662 Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaquecomposante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant lescomposantes locatives des composantes non locatives(prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\ue662 16\ue662 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe.La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives estpr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.Nouveaux contrats,modifications de contrats\u00c9carts deChangementsFlux deet autres mouvements li\u00e9s(en\ue662millions d'euros) 31/12/2021conversion de p\u00e9rim\u00e8treTr\u00e9sorerie aux contrats de location31/12/2022Obligations locatives non courantes 44,0 (1,0) 15,4 58,4Obligations locatives courantes 19,7 (1,0) (21,3) 18,5 15,9TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 63,7 (2,0) (21,3) 33,9 74,3\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des obligations locativesLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des obligations locatives sur la base des\u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Obligations locatives courantes Obligations locatives non courantes\u00c9ch\u00e9ance\u00c9ch\u00e9ance1 \u00e04\ue662\u00e0 \u00e0 moins1 \u00e02 \u00e03 \u00e04 \u00e05 \u00e06 ans\u00e0 plus 3 mois12 moisd\u2019un an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans 6 anset\ue662plusd\u2019un anObligations locatives 2022 4,8 11,2 15,9 20,5 15,7 4,7 4,8 4,2 8,6 58,4Obligations locatives 2021 5,2 14,5 19,7 15,3 13,9 11,7 1,1 1,1 0,9 44,0NOTE 8 GESTION DES RISQUES8.1. POLITIQUE DE GESTION DU CAPITALLe Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les\u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter au pr\u00e9sentdocument de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel du Groupe).En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rentsindicateurs, notamment le ratio endettement financier net surfonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveau d\u2019endettementdu Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres. Il est calcul\u00e9 \u00e0partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9finidans la note\ue662 7.6.1, et de fonds propres, incluant la r\u00e9serve devariation de valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et lar\u00e9serve de variation de valeur des titres disponibles \u00e0 la vente.\u00c0 fin 2022 et 2021, compte tenu d\u2019une tr\u00e9sorerie nette derespectivement 325,7\ue662millions d\u2019euros et 198,1\ue662millions d\u2019euros, leratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2022 et 2021.8.2. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERSLes risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques de taux,de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7on centralis\u00e9epar le service Tr\u00e9sorerie au sein de la Direction Financi\u00e8re.8.2.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante,et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\ue662:\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes\ue662;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visionsde tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\ue662;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au traversde l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de latr\u00e9sorerie disponible.\u25b8 Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe\ue662 TF1\ue662 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires.Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant lapossibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ouexterne. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellementde celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encourstotal de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatifde banques fran\u00e7aises et internationales. Ces cr\u00e9dits bancairessont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucuneclause de ratio financier.Adoss\u00e9es \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1\ue662dispose\u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec lesentit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92022Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 3,4 18,8 22,3 1\ue662072,3Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 39,9 39,9 (39,9)TOTAL 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 43,4 18,8 62,2 1\ue662032,4Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92021Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 5,9 25,4 31,3 1\ue662068,7Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 32,9 32,9 (32,9)TOTAL 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 38,8 25,4 64,2 1\ue662035,8\u25b8 Notation financi\u00e8reLe groupe\ue662 TF1\ue662 fait l\u2019objet d\u2019une notation par Standard & Poor\u2019s. Le groupe\ue662 TF1\ue662 est actuellement not\u00e9 BBB+/Perspective N\u00e9gative/A-2(d\u00e9cembre 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives(cf. note\ue6627.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2022Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662447,2 1\ue662447,2 - 1\ue662447,2Autres Dettes Financi\u00e8res 160,1 52,1 108,0 160,1TOTAL 1\ue662607,3 1\ue662499,3 108,0 1\ue662607,3Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2021Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662600,8 1\ue662600,8 - 1\ue662600,8Autres Dettes Financi\u00e8res 185,5 76,2 109,3 185,5TOTAL 1\ue662786,3 1\ue662677,0 109,3 1\ue662786,3\u25b8 Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placementsAu 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie active d'un montant dede ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qu'ils soient\ue662:484,5\ue662 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 428,5\ue662 millions\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptesd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la conventioncourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nede tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.peut exc\u00e9der trois mois\ue662;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie\ue662;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.(en\ue662millions d'euros)20222021 2020Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 2,7 3,1 3,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais 428,5 308,0 113,0Autres comptes courants bancaires 53,3 72,9 62,6TOTAL 484,5 384,0 178,68.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de changepar le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que lescontrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et nesont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe\u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame natureentre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture\u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rationsde march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.8.2.2.1. Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen etlong terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettementnet sur un horizon moyen et long terme. TF1\ue662 SA, n\u2019\u00e9tant pasendett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre sesfiliales et les contreparties bancaires pour mettre en place lescouvertures de taux des financements des filiales. Le principeappliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout oupartie des actifs ou des passifs financiers existants ou probablesqui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme.L\u2019objectif\ue662 est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant leco\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour desmontants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Lespositions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.8.2.2.1.1 Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles\ue662suivantes\ue662:Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2022TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 484,5 (7,5) (22,1) (7,5) 462,4 0,0 0,0 (7,5) 462,4De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (79,3) (50,0) (79,3) (50,0) 49,9 (49,9) (129,2) (0,1)TOTAL 0,0 484,5 (86,8) (72,1) (86,8) 412,4 49,9 (49,9) (136,7) 462,3(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 136,7\ue662millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 462,3\ue662millions d\u2019euros.Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2021TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 384,0 (76,2) 0 (76,2) 384,0 - - (76,2) 384,0De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (109,3) 0 (109,3) 0 - - (109,3) 0TOTAL 0,0 384,0 (185,5) 0 (185,5) 384,0 - - (185,5) 384,0(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique surElle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eatsle co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ede 1\ue662 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9eet constante de 1\ue662 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pourconstante pendant 1\ue662an.2022 et 2021.20222021Impact en capitauxImpact en capitauxImpact en r\u00e9sultatpropres avantImpact en r\u00e9sultatpropres avant(en\ue662millions d\u2019euros) avant imp\u00f4tsimp\u00f4tsavant imp\u00f4tsimp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats 4,1 - 3,8 -(1)- (3,8)\ue662(1)Impact d'une variation de - 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats (4,1)\ue662-(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 comme au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe\ue662TF1\ue662n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8resignificative \u00e0 une baisse de taux d'int\u00e9r\u00eats.8.2.2.1.2 D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. TF1\ue662SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de tauxqualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit\ue662:Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif 1,3 1,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTAL 1,3 1,32021Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTALVariation de juste valeur de marche des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de tauxQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Dont partie efficace - - 1,3 1,3Dont partie inefficace - - - -2021Dont partie efficace - - - -Dont partie inefficace - - - -8.2.2.2. Risque de changeM\u00e9thode comptableConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\ue662 : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, lesactifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui enr\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8resont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.8.2.2.2.1 Risque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provientde flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9sen U.S. dollars\ue662(achats de droits audiovisuels et de droits sportifspluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droitsaudiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles),en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling(productions audiovisuelles).Globalement, sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourraitdonc avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significativedu franc suisse aurait un effet positif\ue662; et sur les r\u00e9sultats financiersdu secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative dudollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum (respectivement minimum) de la positionnette acheteuse (respectivement vendeuse) du Groupe dans chacunedes devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12\ue662\u00e0 18\ue662mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture dechange appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradationdu cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire sonexposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions,l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, environ 97,7\ue662% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9sen euro, 1,8\ue662% en U.S. dollar, et 0,5\ue662% en franc suisse. Par ailleurs,environ 97,6\ue662 % des d\u00e9caissements (y compris achats de droitsaudiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,8\ue662% en U.S. dollaret 0,6\ue662% en franc suisse.8.2.2.2.2 Risque de change sur investissement netAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2019, Newen Studios a souscrit un empruntaupr\u00e8s du groupe Bouygues de 45\ue662millions de dollars canadiens(soit 31,2\ue662 millions euros), afin de financer son investissement auCanada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One), afin deconstituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.Depuis 2022, ce financement est couvert contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain par un swap (cf. d\u00e9tail desinstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus).Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur duswap de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres.Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.8.2.2.2.3 Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2022, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2022Autres(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662devisesTotalActifs 28,9 6,3 25,5 9,6 70,3Passifs (21,8) 0,0 (32,2) (8,8) (62,9)Hors bilan (31,1) 0,0 0,0 0,0 (31,1)Position avant couvertures (24,1) 6,3 (6,7) 0,8 (23,7)Op\u00e9rations \u00e0 terme 4,0 (12,2) (8,2)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (20,1) (5,9) (6,7) 0,8 (31,9)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2021, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2021(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662Autres devisesTotalActifs 47,7 6,7 32,5 4,4 91,2Passifs (39,5) (0,3) (31,3) (2,2) (73,3)Hors bilan (50,7) 13,4 1,5 2,6 (33,3)Position avant couvertures (42,5) 19,7 2,7 4,9 (15,3)Op\u00e9rations \u00e0 terme 3,8 (12,1) (8,3)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (38,7) 7,6 2,7 4,9 (23,6)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultatet les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ed\u00e9favorable et uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 detoutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme lasomme de\ue662:l\u2019incidence d\u2019une variation de 1\ue662 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus\ue662;la variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiersde change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitementscomptables d\u00e9finis par la norme IFRS\ue6629.20222021Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en\ue662millions d'euros)+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%USD (0,3) 0,3 - - 0,4 (0,4) - -CHF (0,1) 0,1 - - (0,3) 0,1 (0,1) (0,1)CAD 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) - - - -Autres 0,6 - - - - - - -TOTAL 0,4 0,2 0,1 (0,1) 0,1 (0,3) (0,1) (0,1)\u00c0 fin 2022, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe,y\ue662compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la positionnette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorableet uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de (0,1)\ue662million d\u2019euros, hors prise en comptedes incidences de cette variation des cours sur les flux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2021, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,1)\ue662million d\u2019euros.8.2.2.2.4 D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\ue662:Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2022 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USD - - - - - -CAD - - - - - -CHF - -Achats \u00e0 terme USD 6,0 5,6 5,6 (0,2) (0,2)Ventes \u00e0 terme CHF 12,0 12,2 12,2 - 0,1 0,1USD 1,7 1,6 1,6 (0,1) -TOTAL 19,7 19,4 19,4 - (0,1)Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2021 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USDCADCHFAchats \u00e0 terme USD 9,0 7,9 7,9 (0,4) (0,3)Ventes \u00e0 terme USD 4,7 4,1 2,4 1,7 (0,1) 0,0CHF 12,5 12,1 12,1 (0,7) (0,7)TOTAL 26,2 24,1 22,4 1,7 (1,2) (1,0)La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 ladiff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euroscalcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des coursde cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec le cours de cl\u00f4ture.8.2.2.2.5 Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en place dansun objectif de couverture des risques financiers du Groupe. Enapplication des dispositions de la norme IFRS\ue6629, ils sont class\u00e9s encouverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selonles strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatrequalifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables,notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sontaffect\u00e9es pour TF1\ue662SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition dedroits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants etdates de paiement sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9finis contractuellement.Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,3 0,3Instruments financiers de change au passif (0,1) (0,2) (0,3)TOTAL (0,1) 0,1 -2021Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers de change au passif (0,4) (0,4)TOTAL (0,4) (0,4)8.2.2.2.6 Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\ue662:\u25cf une variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\ue662;\u25cf une variation de juste valeur dite inefficace.VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTOTAL2022 (0,1) 1,3 1,2Dont Partie Efficace - - 1,3 1,3Dont Partie Inefficace (0,1) - - (0,1)2021Dont Partie Efficace - - - -Dont Partie Inefficace - - - -8.2.2.2.7 Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de sesavoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-cin\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2022, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de3\ue662% du chiffre d'affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 12\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.En 2022, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 3\ue662% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 10\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 16\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 decertains fournisseurs tels que les studios de production.8.2.2.2.8 Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2022Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 841,4 769,4 71,2 29,1 29,5 13,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (11,6) (6,7) (5,0) (2,0) (0,0) (2,9)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 829,8 762,7 67,0 27,1 29,5 10,5Cr\u00e9ances \u00e9chues2021Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 842,2 723,1 119,1 85,6 12,1 21,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (12,0) (5,5) (6,5) (0,1) (0,1) (6,3)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 830,2 717,6 112,6 85,5 12,0 15,1Le groupe\ue662TF1\ue662a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016\ue662un progiciel de pilotage du posteclient (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).Cette application permet\ue662d\u2019harmoniser le processus\ue662de recouvrementdu groupe\ue662 TF1\ue662 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es aurecouvrement.Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiementdes clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\ue662% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.8.2.2.2.9 Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1\ue662 Pub commercialise les espaces publicitaires des supportsdont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet)aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseursr\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation departenariat. TF1\ue662 Pub a mis en place une gestion du risqueadapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\ue662 Pub connus de sesclients et en particulier\ue662:\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\ue662;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitairespour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement.En cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement,TF1\ue662 Pub peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceurd\u00e9faillant\ue662;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirsdits \u00ab\ue662 de fin d\u2019ordre\ue662 \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant etdont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\ue662 Pub dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab\ue662 Credit Management\ue662 \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier dela\ue662 sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relancespr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats deretard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.8.2.2.2.10 Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.8.2.2.2.11 Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s carles clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateursFAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contrepartiesde premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s parla mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres quin\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur lamajeure partie du contrat.Il n\u2019existe pas d\u2019autres risques clients unitaires significatifs dansles autres filiales du Groupe qui pourraient affecter durablementla rentabilit\u00e9 du Groupe.8.2.2.2.12 Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe\ue662TF1\ue662repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contrepartiesbancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8resminimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations delong terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financementdu Groupe (se reporter \u00e0 la note\ue6628.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).NOTE 9 AUTRES NOTES ANNEXES9.1. ENGAGEMENTS HORS BILANLes engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent lesengagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, lesengagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation desactivit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simples etde locations-financement.Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future del\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle du ou descocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagements r\u00e9ciproquesdonn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycle d\u2019exploitation des activit\u00e9sdu Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques des postes de bilanconcern\u00e9s (\u00ab\ue662 Stocks\ue662 : droits de diffusion et autres stocks\ue662 \u00bb -note\ue6627.2\ue662: contrats d\u2019achat relatifs \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille deprogrammes\ue662; \u00ab\ue662Risques de liquidit\u00e9\ue662\u00bb - note\ue6628.2.1\ue662: lignes de cr\u00e9ditbancaires confirm\u00e9es\ue662; etc.).La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilanest le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressourcespr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9rioderenouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courantjusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9 etl\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant detr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par leGroupe sont\ue662:9.1.1. Cautions et engagements de garantiesCette rubrique recouvre les cautions et garanties mises en placedans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.Les actifs immobilis\u00e9s de TF1\ue662(incorporels, corporels et financiers)ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.9.1.2. Engagements r\u00e9ciproques\u25b8 Transport d\u2019imagesLes engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 lafourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France) et\u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8sde soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.\u25b8 Engagements sur titres de participationCette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnelsde livrer ou de recevoir des titres.\u25b8 Autres engagements contractuels r\u00e9ciproquesIls recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de diverscontrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9sdu\ue662Groupe.Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagementhors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.9.1.3. Cautions et engagements de garanties(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements de garantieNantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties donn\u00e9es 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Engagements de garantie donn\u00e9s 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties re\u00e7ues - - - - -Engagements de garantie re\u00e7us - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE NETS 3,3 13,7 8,1 25,1 23,89.1.4. Engagements contractuels r\u00e9ciproques(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements contractuels diversTransport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers donn\u00e9s 147,8 97,5 - 245,3 214,5Transport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers re\u00e7us 147,8 97,5 - 245,3 214,5ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS NETS - - - - -9.2. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LI\u00c9ES9.2.1. R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeantsLa r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2022 aux cadres dirigeants du Groupe, soit les 10\ue662 membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif deTF1\ue662cit\u00e9s dans le document d\u2019enregistrement universel, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,3\ue662millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021R\u00e9mun\u00e9ration fixe 3,7 4,7R\u00e9mun\u00e9ration variable et avantages en nature 9,6 3,1Par ailleurs\ue662:\u25cf la part de la charge de l\u2019exercice li\u00e9e aux options de souscriptiond\u2019actions et aux attributions d\u2019actions gratuites accord\u00e9es \u00e0ces cadres dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,8\ue662million d\u2019euros\ue662;\u25cf la part des obligations comptabilis\u00e9es au titre des indemnit\u00e9sde fin de carri\u00e8re et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi estde 1,2\ue662million d\u2019euros.Les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale du groupeBouygues, dont Gilles P\u00e9lisson et Rodolphe Belmer, b\u00e9n\u00e9ficientd'un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire d'un maximum de 0,92\ue662%du salaire de r\u00e9f\u00e9rence par ann\u00e9e d'anciennet\u00e9 dans le r\u00e9gime,qui constitue un avantage post\u00e9rieur \u00e0 l'emploi.La charge relative \u00e0 la contribution de l'exercice 2022, refactur\u00e9epar Bouygues, est de 0,9\ue662 million d'euros (y compris cotisationUrssaf).En dehors des pr\u00eats de titres aux membres de la Direction\u00e9galement Administrateurs, dans le cadre de leur fonction, il n\u2019a\u00e9t\u00e9 accord\u00e9 aucun pr\u00eat ou garantie significatif aux membres de laDirection ou du Conseil d\u2019Administration.9.2.2. Transactions avec les autres parties li\u00e9esLes transactions avec les autres parties li\u00e9es sont synth\u00e9tis\u00e9es dans le tableau suivant\ue662:Produits Charges Cr\u00e9ances Dettes(en\ue662millions d'euros)20222021202220212022202120222021(1)312,8\ue662(1)Parties li\u00e9es en amont 48,3 43,1 (35,5) (34,9) 441,8\ue66255,3 51,0Coentreprises (7,1) 11,9 0,2 29,7 20,7 20,7 0,4 0,5Entit\u00e9s associ\u00e9es - - 2,7 - - - - -Autres parties li\u00e9es - - - - - - - -TOTAL 41,2 55,0 (32,6) (5,2) 462,5 333,5 55,7 51,5(1) Dont principalement convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais (cf. note\ue6628.2.1).En 2022, les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les coentreprises et lesentit\u00e9s associ\u00e9es ont principalement pour nature des transactionscourantes, de nature op\u00e9rationnelle, dans le domaine audiovisuel,ainsi que des refacturations de prestations administratives dusi\u00e8ge et des produits et charges li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9soreriecourt terme.Les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les parties li\u00e9es en amontcomprennent celles r\u00e9alis\u00e9es avec Bouygues\ue662SA et les autres soci\u00e9t\u00e9sdu groupe Bouygues, filiales de Bouygues\ue662SA. Ces conventions sontde nature courante et commerciale et comprennent notammentla vente d\u2019espace publicitaire faite \u00e0 Bouygues Telecom ainsi queles prestations de services effectu\u00e9es par Bouygues Energies &Services, \u00e0 l\u2019exception des transactions r\u00e9alis\u00e9es avec l\u2019entit\u00e9 BouyguesRelais dans le cadre de convention de tr\u00e9sorerie court terme.En 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a sous-lou\u00e9 une part de l\u2019immeuble Atriumau profit de Bouygues Telecom, et ce jusqu\u2019au 31\ue662d\u00e9cembre 2024.Ce contrat de sous-location a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 dans les comptes duGroupe de contrat de location simple (voir note\ue662 7.4.3\ue662 \u00ab\ue662 Droitsd\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\ue662\u00bb pour plus de d\u00e9tails). Les engagementshors bilan pr\u00e9sent\u00e9s en note\ue662 9.1\ue662 n\u2019incluent pas d\u2019engagementssignificatifs envers les parties li\u00e9es.9.3. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Le montant des honoraires vers\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses commissaires aux comptes se r\u00e9partit ainsi\ue662:Autres R\u00e9seaux Mazars EYCommissairesMontant % Montant % Montant %(en\ue662milliers d\u2019euros)202220212022202120222021202220212022202120222021Commissariat aux Comptes, (1\ue662270) (1\ue662222) 96\ue662% 95\ue662% (923) (994) 93\ue662% 94\ue662% (83) (55) 100\ue662% 93\ue662%certifications, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s\u2022 Dont TF1\ue662SA (248) (279) (230) (225) - -\u2022 Dont Filiales (1\ue662022) (959) (693) (769) (83) (55)Autres diligences et prestations (50) (42) 4\ue662% 3\ue662% (68) (68) 7\ue662% 6\ue662% - (4) 0\ue662% 7\ue662%directement li\u00e9es \u00e0 la mission des\ue662commissaires aux comptes\u2022 Dont TF1\ue662SA - - (41) (41) - -\u2022 Dont Filiales (50) (42) (27) (27) - (4)Honoraires CAC audit (1\ue662320) (1\ue662280) 100\ue662% 100\ue662% (991) (1\ue662062) 100\ue662% 100\ue662% (83) (59) 100\ue662% 100\ue662%Autres prestations rendues par\ue662les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalementJuridique, fiscal, social - - - - - - - - - - - -Autres (si >\ue66210\ue662% des honoraires d\u2019audit) - - - - - - - - - - - -Honoraires CAC autres - - - - - - - - - - - -TOTAL HONORAIRES CACS (1\ue662320) (1\ue662280) 100\ue662% 100\ue662% (991) (1\ue662062) 100\ue662% 100\ue662% (83) (59) 100\ue662% 100\ue662%Le montant des honoraires vers\u00e9s par le groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e0 sescommissaires aux comptes pour leurs travaux de certification descomptes individuels et consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,3\ue662millions d\u2019euros autitre de l\u2019exercice 2022.9.4. D\u00c9PENDANCE DU GROUPE \u00c0 L\u2019\u00c9GARD DES LICENCES CONC\u00c9D\u00c9ESTF1\ue662 est un service de\ue662 communication audiovisuelle soumis \u00e0autorisation. L\u2019autorisation initiale d\u2019utilisation des fr\u00e9quences parla soci\u00e9t\u00e9, fix\u00e9e \u00e0 une dur\u00e9e de 10\ue662ans \u00e0 compter du 4\ue662avril 1987(loi du 30\ue662septembre 1986), a expir\u00e9 en 1997.Par d\u00e9cision n\u00b0\ue66296-614\ue662du 17\ue662septembre 1996, la cha\u00eene a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9pour cinq ans, \u00e0 compter du 16\ue662 avril 1997, d\u2019une premi\u00e8rereconduction hors appel \u00e0 candidatures de cette autorisation.Conform\u00e9ment aux dispositions des articles\ue66228-1, 82\ue662et 99\ue662de laloi du 30\ue662septembre 1986\ue662modifi\u00e9e, TF1\ue662a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de plusieursreconductions \u00ab\ue662automatiques\ue662\u00bb de son autorisation d\u2019\u00e9mettre.Le montant des honoraires sur les \u00ab\ue662Services autres que la certificationdes comptes\ue662\u00bb (autres diligences et prestations directement li\u00e9es\u00e0 la mission des commissaires aux comptes ainsi que les autresprestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement)s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1\ue662million d\u2019euros pour le Groupe en 2022 (rapport RSE,attestations et consultations relatives \u00e0 des op\u00e9rations de l\u2019exercice).De plus, la cha\u00eene a obtenu par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\ue6622008-524\ue662du17\ue662 juin 2008\ue662 une autorisation suppl\u00e9mentaire pour sa diffusionen Haute D\u00e9finition (HD) d\u2019une dur\u00e9e de dix\ue662ans. Cette autorisationa \u00e9t\u00e9 reconduite par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\ue6622016-818\ue662du 19\ue662octobre 2016pour une dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq\ue662ans, soit jusqu\u2019au 5\ue662mai 2023.Le 7\ue662d\u00e9cembre 2022, l\u2019ARCOM a lanc\u00e9 un appel \u00e0 candidatures enpr\u00e9vision de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de cette autorisation. Le 23\ue662janvier 2023,TF1\ue662 s\u2019est officiellement port\u00e9 candidat pour la reprise de safr\u00e9quence. Les auditions devant le coll\u00e8ge de l\u2019ARCOM auront lieule 15\ue662 f\u00e9vrier 2023. L\u2019ARCOM s\u00e9lectionnera par la suite lescandidatures qu\u2019elle a retenues et entamera la n\u00e9gociation de laconvention de cette cha\u00eene avant d\u00e9livrance de leur autorisation.9.5. P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION D\u00c9TAILL\u00c9M\u00e9thode de consolidation\u25cf FilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1\ue662 exerce uncontr\u00f4le. TF1\ue662contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativementle pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits auxrendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir surces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre deconsolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le esttransf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\ue662 ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sontexclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la datede perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale\ue662: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sontint\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\ue662%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et laquote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuableaux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement enint\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.\u25cf CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1\ue662dans lesquellesle contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ouplusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de lamise en \u00e9quivalence.\u25cf Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquellesle Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a lepouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnellesde l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'influence notableest pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\ue662 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revue selon lesmodes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprisesassoci\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\ue662 : laparticipation dans une entreprise associ\u00e9e est initialementcomptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puis sa valeur comptableest augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-partde l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations decapitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s ladate d\u2019acquisition.\u25cf Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis eneuro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe\ue662TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertisau cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertisau cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9servesde conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant dela conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture del\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dansle poste \u00ab\ue662Primes et r\u00e9serves\ue662\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences dechange sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme\u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.D\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeMEDIATF1\ue662SA France Diffusion de programmesSoci\u00e9t\u00e9Soci\u00e9t\u00e9- Soci\u00e9t\u00e9Soci\u00e9t\u00e9-audiovisuelsm\u00e8rem\u00e8rem\u00e8rem\u00e8reAPHELIE France Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGALFEMMINILE.COM Italie Gestion de contenus digitaux - - - 20,00\ue662% 20,00\ue662% MEEAUFEMININ France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBEMFEMENINO Br\u00e9sil Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBIGGIE HOLDING France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCUP INTERACTIVE\ue662SAS France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGDEVTRIBU France Exploitation commerciale- - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGde\ue662salle de spectaclesDOCTISSIMO France Holding - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGE-TF1 France Cr\u00e9ation/diffusion services100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGinternet et t\u00e9l\u00e9visuelsENFEMENINO.COM Espagne Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGETOILE CASTING\ue662SAS France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGEXTENSION TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEE 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEEFACTORY ELEVEN France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED BENELUX Belgique R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED DO BRAZIL Br\u00e9sil R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED GROUP France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED MIDDLE EAST \u00c9miratsR\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGarabes unisGAMNED SEA Malaisie R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED SUISSE Suisse R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGBE & W France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGIE ACHAT DROITS France Acquisition/vente de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsGLOWRIA SOCIAL France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGE\u2011COMMERCEHISTOIRE France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGJOYCE France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLA CHA\u00ceNE INFO France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMAGNETISM France Conseil en marketing digital 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMARMITON France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMayane Communications France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGM\u00c9DIA SQUARE France R\u00e9gie publicitaire 13,40\ue662% 13,40\ue662% MEE 13,40\ue662% 13,40\ue662% MEEMERCI ALFRED France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMONTE CARLO France Holding de TMC 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPARTICIPATIONSMUZEEK ONE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMy Little box GmBH Allemagne Commerce en ligne 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMY LITTLE BOX KK Japon Commerce en ligne 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMY LITTLE PARIS France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNETMUMS LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEW MEDIA AGENCY Italie Conseil en marketing digital - - - 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGNEW MEDIA AGENCY SOCIAL Italie Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 51,00\ue662% IGNEWEB DEVELOPPEMENT France Holding - - - 91,84\ue662% 100,00\ue662% IGNEW REPLAY France Conseil en marketing digital 51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGPLAY 2 France Production musicale 42,00\ue662% 42,00\ue662% IG 42,00\ue662% 42,00\ue662% IGRaise Media Investment France Gestion de participations 99,50\ue662% 99,50\ue662% MEE 99,50\ue662% 99,50\ue662% MEESALTO France Diffusion services33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEEinternet\ue662et\ue662t\u00e9l\u00e9visuelsSALTO Gestion France Holding 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEESOFEMININE.CO.UK Royaume-Uni Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTS \u00c9V\u00c9NEMENTS France Exploitation commerciale55,00\ue662% 55,00\ue662% IG 55,00\ue662% 55,00\ue662% IGde\ue662salle de spectaclesTF1\ue662BUSINESS SOLUTIONS France T\u00e9l\u00e9matique, droits d\u00e9riv\u00e9s 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662DIGITAL CONTENT France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662DISTRIBUTION France Distribution de cha\u00eenes100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGde\ue662t\u00e9l\u00e9visionTF1\ue662DS France Acquisition/vente de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGdroits\ue662audiovisuelsTF1\ue662FACTORY France \u00c9v\u00e8nementiel 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662EXPANSION France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662FILMS PRODUCTION France Co-production de films 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662Marketing Services France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662ONE INNOVATION France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662PRODUCTION France Production de programmes 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662PUBLICIT\u00c9 France R\u00e9gie publicitaire TF1 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662S\u00c9RIES FILMS France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662SOCIAL E-COMMERCE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662SPV\ue662SAS France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTFX France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTMC Monaco Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTV BREIZH France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNE MUSIQUE France \u00c9dition musicale et100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGphonographiqueUnify Digital Factory France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNIFY France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNIFY ADVERTISING France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUnify Studio France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUSHUAIA TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGYKONE France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGYKONE ABU DHABI \u00c9miratsConseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGarabes unisYKONE ASIA Hong Kong Conseil en marketing digital - - - 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEEYKONE USA \u00c9tats-Unis Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNEWEN STUDIOS17\ue662JUIN D\u00c9VELOPPEMENT France Holding 99,97\ue662% 99,97\ue662% IG 99,97\ue662% 99,97\ue662% IGET\ue662PARTICIPATIONS17\ue662JUIN FICTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG17\ue662JUIN M\u00c9DIA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGABRAFILMS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGADICTIV France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG 70,00\ue662% 70,00\ue662% IGAmsto France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -ANAGRAM LIVE AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram Norge AS Norv\u00e8ge Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram produktion AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -ANAGRAM RIGHTS AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram Sverige AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -AND SO ON France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGAND SO ON MEDIA France Production audiovisuelle 14,00\ue662% 14,00\ue662% MEE 14,00\ue662% 14,00\ue662% MEEAUX SINGULIERS France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -BARJAC PRODUCTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBARJAC PRODUCTIONS France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBirbo Danemark Production audiovisuelle 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEEBLUE SPIRIT LAB France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT LINE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT PRODUCTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT STUDIO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBOXEUR 7 France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBrussels Productions Ltd Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 82,50\ue662% IG 100,00\ue662% 82,50\ue662% IGB-Side Film & TV LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE - -Canada Inc. Canada Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCAPA DEVELOPPEMENT France Holding 88,09\ue662% 88,09\ue662% IG 88,09\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA DRAMA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA ENTREPRISE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA M.A. France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA PICTURES France Production audiovisuelle 90,00\ue662% 79,28\ue662% IG 90,00\ue662% 79,28\ue662% IGCAPA PRESSE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA STUDIO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCCCP TELEVISIE BV Pays Bas Production audiovisuelle 51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGCHALKBOARD (IG) Royaume-Uni Production audiovisuelle 68,20\ue662% 27,28\ue662% IG 50,00\ue662% 34,28\ue662% MEEChamplain Media Inc. Canada Production audiovisuelle 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEE 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEECIBY 2000 France Exploitation de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsCINETWORK France D\u00e9veloppement de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGlogiciel de productionD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeCLAPPERBOARD Royaume-Uni Production audiovisuelle 77,00\ue662% 30,80\ue662% IG 50,00\ue662% 30,80\ue662% MEEColumn Features Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOLUMN FILM NEDERLAND BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOLUMN PROJECTS Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOSTUMES ET DECO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGDA\u00cf-DA\u00cf FILMS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG - -DE MENSEN Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGEL DISCURSO Espagne Production audiovisuelle 99,00\ue662% 79,20\ue662% IG 99,00\ue662% 79,20\ue662% IGEXPLORER France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGFICTION HOUSE Royaume-Uni Production audiovisuelle 33,33\ue662% 21,67\ue662% MEE 33,33\ue662% 21,67\ue662% MEEFlanagan Prod France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -FLARE ENTERTAINMENT Allemagne Production et75,00\ue662% 75,00\ue662% IG 75,00\ue662% 75,00\ue662% IGdistribution audiovisuelleFLARE FILM Allemagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 75,00\ue662% IG 100,00\ue662% 75,00\ue662% IGFURTHER SOUTH Royaume-Uni Production audiovisuelle 49,00\ue662% 31,85\ue662% IG 49,00\ue662% 31,85\ue662% IGPRODUCTIONSFUTURO IMPERFECTO MOVIE Espagne Production audiovisuelle 99,50\ue662% 79,60\ue662% IG 99,50\ue662% 79,60\ue662% IGGALLOP TAX SHELTER Belgique Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGARDNER & DOMM Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGHET LAASTE BEDRIJF Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGHUYSEGEMS Belgique Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGIndalo Media Espagne Production audiovisuelle 60,00\ue662% 48,00\ue662% IG - -ITC PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGIzen Documentales S.L. Espagne Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -IZEN PRODUCCIONES Espagne Holding 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGAUDIOVISUALESIZEN PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,00\ue662% 40,00\ue662% IG 50,00\ue662% 40,00\ue662% MEEJoi Productions Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE - -KUBIK FILM Espagne Conseil en marketing digital 15,00\ue662% 15,00\ue662% MEE 15,00\ue662% 15,00\ue662% MEELEONIS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLEONIS PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLES FILMS A5 France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGLES GENS Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMARGANA PRODUCTIONS AS Norvege Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Marysol France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -MASKINERIET AB Suede Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -MOONSHAKER II France Production audiovisuelle 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEE 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEEMOONSHINER PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEE 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEENABI PRODUCTION UK LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWCO AUDIOVISUAL Espagne Production audiovisuelle 70,00\ue662% 56,00\ue662% IG 70,00\ue662% 56,00\ue662% IGNewen Connect France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNewen Connect UK Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -D\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNEWEN DISTRIBUTION LTD Royaume-Uni Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN FRANCE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG(ex\u2011TELFRANCE & CIE)Newen Kids & Family (ex-BSH) France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN PROD A France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN STUDIOS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNimbus film Sales Danemark Production audiovisuelle 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEENIMBUS FILM Danemark Production audiovisuelle 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEENIMBUS FILM HOLDING Danemark Holding 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEEPARTITA FILMS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -PREMI\u00c8RE BOBINE INC. Canada Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPRODUCTION VALLEY France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPROIMA - ZEBRASTUR Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGPULSATIONS France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGPULSATIONS MULTIM\u00c9DIA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGPUPKIN FILM Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPUPKIN FILM & TELEVISIE Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPUPKIN FILM HOLDING Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGREAL LAVA Danemark D\u00e9veloppement et51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGcommercialisation deprojets artistiquesREEL ONE ENTERTAINMENT, INC. Etats-Unis Distribution de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGprogrammesREEL ONE INTERNATIONAL Royaume-Uni Distribution de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLIMITEDprogrammesRINGSIDE MEDIA LIMITED Royaume-Uni Holding 65,00\ue662% 65,00\ue662% IG 65,00\ue662% 65,00\ue662% IGRINGSIDE STUDIOS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 65,00\ue662% 65,00\ue662% IG 65,00\ue662% 65,00\ue662% IGRise Comedy Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEE - -Rise Films (14\ue662ways) Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Rise Films Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -ROGER FILM France Production audiovisuelle 40,00\ue662% 40,00\ue662% MEE 40,00\ue662% 40,00\ue662% MEEROYAL ME UP PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGSKYLINE ENTERTAINMENT Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSLATE ENTERTAINMENT Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEESNC EDITIONS MUSICALES France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBOXEUR DE LUNESTORYBOARD Royaume-Uni Production audiovisuelle 37,50\ue662% 30,00\ue662% MEE 37,50\ue662% 30,00\ue662% MEESTUDIO BLUE SPIRIT CANADA Canada Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS DE MARSEILLE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS DE S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS POST & PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTEL S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTELECIP France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeTELFRANCE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTELFRANCE S\u00c9RIE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTelfrance S\u00e9ries Marseille France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG(ex\u2011RDVPS)TF1\ue662STUDIOS France Exploitation de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsTUVALU DIGITAL BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA GROUP BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNETHERLANDS BVTUVALU MEDIA NETHERLANDS Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMANAGEMENT BVUTE ZEBRA PRODUCCIONES Espagne Production audiovisuelle 50,00\ue662% 40,00\ue662% IG 50,00\ue662% 40,00\ue662% IGSOYCAVERALIA CONTENIDOS Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGAUDIOVISUALESWBM B.V. Pays Bas Production audiovisuelle 75,00\ue662% 75,00\ue662% IG - -YELLOW AFFAIR OY Finlande Production audiovisuelle 33,06\ue662% 33,06\ue662% MEE - -YELLOW THING France Production audiovisuelle 33,34\ue662% 33,34\ue662% MEE 33,34\ue662% 33,34\ue662% MEEZEBRA PRODUCCIONES Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGZEBRA SERIES Espagne Production audiovisuelle 85,70\ue662% 70,90\ue662% IG 85,70\ue662% 70,90\ue662% IG9.6. \u00c9V\u00c8NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURERetrait de SALTODans le contexte de l\u2019\u00e9chec de la fusion M6/TF1, et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s deSALTO, ont d\u00e9cid\u00e9 apr\u00e8s consultation et avis des instances repr\u00e9sentatives du personnel le 2\ue662 f\u00e9vrier 2023, d\u2019initier le processus dedissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.T\u00c9L\u00c9VISION FRAN\u00c7AISE 1 \u2013 TF1 1, quai du Point-du-Jour \u2013 92100 Boulogne-BillancourtSoci\u00e9t\u00e9 anonymeLa soci\u00e9t\u00e9 a pour objet\ue662:\u25cf l\u2019exploitation d\u2019un service de communication audiovisuelle tellequ\u2019autoris\u00e9e par les dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementairesen vigueur comprenant notamment la conception, la production,la programmation et la diffusion d\u2019\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision ycompris tous messages et annonces publicitaires\ue662;\u25cf toutes op\u00e9rations, en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, industrielles,commerciales, financi\u00e8res, mobili\u00e8res et immobili\u00e8res pouvantse rattacher directement ou indirectement \u00e0 cet objet et \u00e0 tousobjets similaires, connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptiblesd\u2019en faciliter la r\u00e9alisation ou le d\u00e9veloppement ou \u00e0 toutpatrimoine social et notamment\ue662:\u2013 \u00e9tudier, produire, acqu\u00e9rir, vendre, louer et exploiter tousenregistrements d\u2019images et/ou de son, reportages, filmsdestin\u00e9s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, au cin\u00e9ma ou \u00e0 la radiodiffusion,\u2013 assurer des op\u00e9rations de r\u00e9gie publicitaire,\u2013 assurer des prestations de toute nature \u00e0 la radiodiffusionsonore et \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision.Le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pourle compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de cr\u00e9ationde soci\u00e9t\u00e9s nouvelles, d\u2019apport, de commandite, de souscription,d\u2019achat de titres ou droits sociaux, de fusion, d\u2019alliance, d\u2019associationen participation ou de prise ou de dation ou en g\u00e9rance de tousbiens ou droits, ou autrement.Son action s\u2019exerce dans le respect de son cahier des charges etdes dispositions l\u00e9gales en vigueur.",
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"s11_notes__6__8-1": {
"value": "NOTE 2 PRINCIPES ET M\u00c9THODES COMPTABLESM\u00e9thodes comptablesLes comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s suivant le principe de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation.Les m\u00e9thodes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans un encadr\u00e9 au d\u00e9but de chacune des notes correspondantes.2.1. D\u00c9CLARATION DE CONFORMIT\u00c9 ET BASE DE PR\u00c9PARATION DES\ue662\u00c9TATS FINANCIERSLes comptes du groupe\ue662TF1\ue662au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662(International Financial ReportingStandards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002du 19\ue662juillet 2002).Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\ue662d\u00e9cembre 2021.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1\ue662SA et de ses filiales et coentreprisesainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es.Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation del\u2019ANC n\u00b0\ue6622016-01\ue662du 2\ue662d\u00e9cembre 2016\ue662en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en\ue662millions d\u2019euros.2.2. NOUVELLES NORMES IFRSPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31\ue662d\u00e9cembre 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes,interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiersde l'exercice clos au 31\ue662 d\u00e9cembre 2021, ainsi que les nouvellesernormes applicables au 1\ue662janvier 2022.Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations envigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoireerau 1\ue662janvier 2022 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66237Le 14\ue662mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66237\ue662relatifs\u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisentles co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab\ue662 co\u00fbtd\u2019ex\u00e9cution\ue662 \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contratd\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe.Amendements \u00e0 IAS\ue66216Le 2\ue662juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66216\ue662relatifs\u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisationpendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendementsinterdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt del\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de lavente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est passignificatif pour le Groupe.Conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC relatives \u00e0 IAS\ue66238En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS\ue662 (IFRS\ue662 IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 lacomptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 lamise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces\ue662co\u00fbts,selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soitreconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat.L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour leGroupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitauxpropres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration etercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1\ue662janvier 2022sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC.Les principales normes IFRS\ue662et interpr\u00e9tations en vigueur au sein deerl\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1\ue662janvier\ue6622023 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66212Le 7\ue662mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66212\ue662relatifs \u00e0la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisationinitiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnentlieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquellesl\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans lecas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement.Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le11\ue662ao\u00fbt 2022.erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023.\u00c0 ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif.2.3. CHANGEMENTS DE M\u00c9THODE COMPTABLEEn 2022, le Groupe n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun changement de m\u00e9thodescomptables2.4. JUGEMENTS ET RECOURS \u00c0 DES ESTIMATIONSLors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Directiondu groupe\ue662 TF1\ue662 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des jugements pourd\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certainnombre d\u2019estimations et retient certaines hypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alisteset raisonnables pour r\u00e9\u00e9valuer des actifs, passifs, produits etcharges, qui peuvent avoir une incidence significative sur lesmontants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers. Certains faits etcirconstances ult\u00e9rieurs pourraient conduire \u00e0 des changementsde ces estimations ou hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur desactifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitantd\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notesannexes correspondantes. Ces estimations concernent notammentles \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662: goodwill (cf. note\ue6627.4.1), marques \u00e0 dur\u00e9ede vie ind\u00e9finie (cf. note\ue6627.1.2), droits audiovisuels et droits de diffusion(cf. note\ue662 7.1.1\ue662 et 7.2.), reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9(cf.\ue662note\ue6625.1), imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique depertes fiscales sur plusieurs exercices (cf. note\ue6625.11), des provisions(litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 7.3.3\ue662et 7.4.6), des contrats delocation (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettement marginaux(cf. note\ue6627.6.3)), indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (cf. note\ue6627.4.6.2).Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels du changementclimatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause demani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduellesdes actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles etincorporelles, les goodwill ou les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.M\u00e9thode comptable\ue662: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwillLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisantla m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\ue6623.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la justevaleur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourusou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis parle Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de lasoci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissancedu r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 ladate de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la normeIFRS\ue6623\ue662(ex.\ue662: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises etla part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette desactifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisitionest comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\ue662:\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\ue662complet\ue662\u00bb)\ue662; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeurdes actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\ue662partiel\ue662\u00bb),l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remiseen cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent desop\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur derachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-partacquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape,les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4lefont l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartiedu r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en estde m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la pertedu\ue662contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables auregroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e,le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoiresdans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si leschangements entre les valeurs provisoires et les valeurs finalesaffectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers,l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dantla finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-partacquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables etpassifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9en\ue662r\u00e9sultat.Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes devaleur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 lanote\ue6627.4.1. En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscriteau compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8reirr\u00e9versible.En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGTou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement leprincipe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportiondes valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie desm\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\ue662 13, cf. note\ue662 7.4.5) desactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thoderefl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0IAS\ue66236.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e9tablis au31\ue662d\u00e9cembre 2022 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont laliste est donn\u00e9e dans la note\ue6629.5.NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature desproduits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe.Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 lapr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise etest utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans lesuivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent auxsecteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs dessecteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectementattribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissementsbruts\ue662 d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitionsd\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetreles postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entreles secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.MediaLe secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9dition de contenus et de communaut\u00e9s th\u00e9matiquesvia internet du Groupe, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus etd\u2019achat d\u2019audiences via des contenus th\u00e9matiques mis en ligne, led\u00e9veloppement et la diffusion de talents via les cha\u00eenes vid\u00e9o surinternet (Multi Channel Network \u00ab\ue662 MCN\ue662 \u00bb), ainsi que les filialesayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droitsaudiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lienavec la r\u00e9glementation des Antennes.Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vented\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galementde la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenesdu Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite et ADSL, et viales op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.Ce secteur inclut \u00e9galement\ue662les activit\u00e9s de divertissement (musique,\u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent\u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe et lacommercialisation de boxes, de magazines et d\u2019\u00e9v\u00e9nements physiquesavec le concours d\u2019annonceurs clients du Groupe.Pour m\u00e9moire, l\u2019activit\u00e9 Publishers ainsi que les activit\u00e9s d\u2019agenceet de marketing digital d\u2019Ykone et Gamned!, qui faisaient partie duP\u00f4le Media, ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019ann\u00e9e 2022 comme \u00e9voqu\u00e9 dansla note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb.Newen StudiosCe secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions,t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, flux\u2026), pour une exploitationind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions dedroits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en Franceet \u00e0 l\u2019international.5.1. PRODUITS DE L\u2019ACTIVIT\u00c9M\u00e9thode comptableLes produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe\ue662 TF1\ue662 sont reconnus soitlorsque l'obligation de performance du service rendu est satisfaite,soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien ou du service.Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 de d\u00e9cider del'utilisation de l'actif et d'en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages\u00e9conomiques r\u00e9siduels.Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance duchiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants\ue662:P\u00f4le Media\u25cf Recettes publicitaires\ue662: Les ventes d\u2019espaces publicitairessont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondantssont diffus\u00e9s.\u2013 Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio\ue662 : les ventes d\u2019espacespublicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitairescorrespondants sont diffus\u00e9s.\u2022 Cha\u00eenes du Groupe\ue662: les ventes d\u2019espaces publicitairessont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab\ue662 spot \u00e0spot\ue662 \u00bb), soit plus globalement selon des objectifsd\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab\ue662GRP garanti\ue662\u00bb), enapplication des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et desconditions propres \u00e0 chaque annonceur.Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pourcommercialiser ses espaces publicitaires, dont il conservele contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique, il consid\u00e8reagir comme principal et comptabilise en chiffre d\u2019affairesdu Groupe les ventes brutes des commissions factur\u00e9espar les partenaires.\u2022 Supports\ue662externes\ue662: concernant les ventes d'espacespublicitaires sur des supports n'appartenant pas auGroupe, ce dernier agit comme agent commercial desespaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre, neretient en chiffre d\u2019affaires que sa commission de\ue662r\u00e9gie.\u2013 Supports digitaux\ue662 : les contenus des sites du Groupeg\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s desannonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sontconstat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8res publicitairespr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsque le Groupe faitappel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou \u00e0 une plateformeprogrammatique de mise aux ench\u00e8res tierces, cettederni\u00e8re pr\u00e9levant une commission avant d'en reverserle solde au Groupe, le Groupe comptabilise le chiffred\u2019affaires en net des commissions factur\u00e9es par lespartenaires.\u25cf Autres recettes\ue662:\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques\ue662: lar\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par les op\u00e9rateursdu c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent, calcul\u00e9e sur labase d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d\u2019un forfaitannuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, est comptabilis\u00e9e soitmensuellement, sur la base des relev\u00e9s des op\u00e9rateurs,soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur l\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9rationforfaitaire.\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair\ue662 : legroupe\ue662TF1\ue662commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TV ett\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab\ue662TF1\ue662Premium\ue662 \u00bb qui inclut la mise \u00e0disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsi que diff\u00e9rentsservices et contenus compl\u00e9mentaires (catch-up enrichie,start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui est factur\u00e9e aux op\u00e9rateurs.Dans ce cadre, les op\u00e9rateurs facturent des frais detransport de ces contenus et services. Le Groupe tientun r\u00f4le d\u2019agent sur cette prestation de transport etenregistre ses revenus nets des frais de transport.\u2013 Interactivit\u00e9\ue662: les autres revenus sont \u00e9galement compos\u00e9sdu chiffre d\u2019affaires \u00ab\ue662 interactivit\u00e9\ue662 \u00bb. Dans le cadre del'activit\u00e9 \u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb du Groupe, le t\u00e9l\u00e9spectateur a lapossibilit\u00e9 de jouer ou de voter lors des \u00e9missionsdiffus\u00e9es sur l\u2019Antenne de TF1. Le chiffre d'affaires per\u00e7uest comptabilis\u00e9 au r\u00e9el en brut en fonction des appelsre\u00e7us et les commissions factur\u00e9es par les op\u00e9rateurst\u00e9l\u00e9phoniques sont enregistr\u00e9es en charges, le Groupeayant la ma\u00eetrise de la programmation des cr\u00e9neaux\u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb.\u2013 Social e-commerce\ue662: le Groupe a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9des offres physiques \u00e0 destination de ses communaut\u00e9s(achats de boxes, magazines, \u00e9v\u00e9nements\u2026). Le chiffred\u2019affaires r\u00e9sultant des ventes d'offres physiques estreconnu \u00e0 la date de livraison au client.P\u00f4le Newen Studios\u25cf Production et vente de droits audiovisuels\ue662: les ventes dedroits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es \u00e0la\ue662 date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupecommercialise des programmes dans le cadre de mandatsqui lui sont confi\u00e9s par des producteurs audiovisuels, le Groupeenregistre le produit de la vente brut des reversements auxayants droit.M\u00e9thode comptableCes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupepr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnellecourante.M\u00e9thode comptableLe \u00ab\ue662co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dentfinancier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\ue662Charges sur endettementfinancier\ue662\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb.Les \u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9es\ue662:\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re couranteet non courante\ue662;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9sau co\u00fbt amorti\ue662;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.Les \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9s\ue662:\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieet des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.5.11. IMP\u00d4TM\u00e9thode comptableLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode bilantielledu report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporellesexistant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeur comptable inscritedans les comptes consolid\u00e9s et la base fiscale des actifs et despassifs, \u00e0 l\u2019exception des cas particuliers pr\u00e9vus par la normeIAS\ue66212\ue662et notamment des goodwill.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la basedes taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceux qui sontapplicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibleset sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s dansla mesure o\u00f9 leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices imposablesfuturs est probable.Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus encapitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie desr\u00e9serves consolid\u00e9es.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs ou passifsnon courants apr\u00e8s compensation suivant les diff\u00e9rentsp\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.6.1. D\u00c9FINITION DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NETL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du\ue662Groupe\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9esest constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662:en juste valeur).\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662;L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\ue662;obligations locatives non courantes et courantes.\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes\ue662; etLe rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilanest pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant7.1.1. Droits audiovisuelsM\u00e9thode comptableDans cette rubrique figurent essentiellement les parts de filmset de programmes audiovisuels produits ou coproduits parTF1\ue662 SA, TF1\ue662 Films Production et TF1\ue662 Production, les droitsaudiovisuels produits par Newen Studios, les droitsaudiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\ue662 Studios etTF1\ue662Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus parles entit\u00e9s du groupe\ue662TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab\ue662Droits audiovisuels\ue662\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historiqued\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories dedroits audiovisuels sont les suivantes\ue662:\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises\ue662acquises par lesdiffuseurs\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baissedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\ue662;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par leGroupe\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenantcompte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique deces parts\ue662;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab\ue662distribution\ue662 \u00bb\ue662: ils sont amortis de fa\u00e7ond\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomiqueattendue\ue662;\u25cf droits audiovisuels \u00ab\ue662 n\u00e9goce\ue662 \u00bb\ue662 : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelled\u2019exploitation\ue662;\u25cf droits musicaux\ue662: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux\ue662anset l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond\u00e0 75\ue662% de leur valeur brute, les 25\ue662% restants \u00e9tant amortisau cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analysedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regardde leur valeur nette comptable.M\u00e9thode comptableLes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autresque les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marquescommerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logicielsinformatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par leGroupe de la mani\u00e8re suivante\ue662:\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations,\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition,elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont\ue662 amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet detests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des Royaltiesqui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9reraitindividuellement chacune des marques en termes de royalties,consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance demarque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\ue6627.3).M\u00e9thode comptableProgrammes et droits de diffusion\u25cf Entr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9esfutures, le Groupe souscrit des contrats fermes, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels les contrepartiess\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit enstock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\ue662:l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la productionexterne) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es,droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que lejour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8requ\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et dela capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence,pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\ue662Acomptes fournisseurs\ue662\u00bb.Fictions d\u2019une dur\u00e9e aumoins \u00e9gale \u00e0 52\ue662minutes re\u2022 1 diffusion 80\ue662% e\u2022 2 diffusion 20\ue662% Les \u00ab\ue662Autres programmes et droits de diffusion\ue662\u00bb du tableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessinsanim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires,de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaireinf\u00e9rieure \u00e0 52\ue662minutes.\u25cf D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelled\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable enapplication des r\u00e8gles ci-dessus.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8resgrilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction.De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cartd\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant,le\ue662montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ouestim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 fontl\u2019objet d\u2019une \u00ab\ue662 mise au rebut\ue662 \u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lementreprise.La rubrique \u00ab\ue662 Programmes et droits de diffusion\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre\ue662:\u2013 la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe\ue662TF1\ue662pour ses antennes\ue662;\u2013 la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants\ue662:\u2013 la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production)\ue662;\u2013 les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.\u25cf R\u00e8gles de consommationLes programmes de TF1\ue662 SA (qui constituent la partpr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes du Groupe) sontr\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sontacquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9sint\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquispour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisationparticuli\u00e8re dans les contrats d'acquisition, consomm\u00e9s de lamani\u00e8re suivante, selon le type de programme\ue662:Films, t\u00e9l\u00e9films,Autres programmesS\u00e9riesdessins anim\u00e9set droits de diffusion67\ue662% 50\ue662% 100\ue662%33\ue662% 50\ue662% -\u25cf Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes maisqui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9sau paragraphe\ue662 relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montantestim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\ue662 output deal\ue662 \u00bb),sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de venteIls sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stocks etde la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane, autrestaxes et autres co\u00fbts qui leur sont directement attribuables etdiminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9mentssimilaires (escomptes).M\u00e9thode comptableCes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs,les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 desparticipations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courantsconsenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou nonconsolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objectivede d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selonun mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisationinitiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composantede financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8leunique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutesses cr\u00e9ances.M\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.M\u00e9thode comptableUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gardd\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, unesortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont lemontant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La provision estrevue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9terla meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisions pourlitiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenantcompte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables.Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction du Groupe s\u2019appuie,si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseilsexternes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitation etdont l'issue devrait probablement intervenir dans les 12\ue662mois\u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodesque les provisions non courantes (cf. note\ue6627.3.6).M\u00e9thode comptableLa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\ue662juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente\ue662\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8refiable\ue662; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacherdirectement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9eindividuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein del\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennentafin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finiecomme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9soreriesont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autresactifs ou groupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par lam\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondantsur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issusdes plans valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et leConseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un flux normatif apr\u00e8scharges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 duplan d'affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisantun taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir duco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base deparam\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation, etc.) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteurd'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9ductionfaite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1 des goodwillest revue a minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciationsont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyenterme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimationde la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoiraffect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe,ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour unactif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie),une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019unactif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan.Les\ue662d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles etincorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent\u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable decelles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable.Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.M\u00e9thode comptable\u25cf Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements etdes d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et entenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\ue662:\u25cf Constructions\ue662: 25\ue662\u00e0 50\ue662ans.\u25cf \u00c9quipements techniques\ue662: 3\ue662\u00e0 7\ue662ans.\u25cf Autres installations, outillage et mobilier\ue662: 2\ue662\u00e0 10\ue662ans.\u25cf Les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-cisont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distinctsdans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9renceentre les produits de cession et la valeur nette comptable del\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\ue662Autres produits et chargesd\u2019exploitation\ue662\u00bb.M\u00e9thode comptableLa norme IFRS\ue662 16\ue662 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e ducontrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est\u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\ue662:\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative\ue662;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant,des avantages re\u00e7us du bailleurs\ue662;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneurpour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts quin\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\ue662;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remiseen \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019ilexiste un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable ducontrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actifsous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellementou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certaind\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalementrelatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont lesdur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.M\u00e9thode comptableCompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en applicationdes dispositions d\u2019IAS\ue66236\ue662; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeurrecouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.M\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.4.5.2. D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableCette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lsquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.Les instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat concernent les titres dont les domaines d\u2019activit\u00e9se rapprochent du c\u0153ur de m\u00e9tier du Groupe.M\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.M\u00e9thode comptableLes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente oul\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.M\u00e9thode comptableLe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions encirculation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues parelle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capitalde la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument parinstrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.Charge relative aux plans de souscription d\u2019actionsM\u00e9thode\ue662comptableTF1\ue662peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des plans d\u2019options desouscription d\u2019actions (note\ue662 7.5.4.1) ainsi que des plansd\u2019attribution d\u2019actions gratuites au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\ue6622, les \u00e9l\u00e9mentsde r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitauxpropres sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\ue662 Charges de personnel\ue662 \u00bb aucompte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions,la charge totale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options,selon le mod\u00e8le de Black-Scholes-Merton et r\u00e9partie lin\u00e9airementen r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites, la charge totaleest \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution en tenant compte de toutesles conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidencesur la juste valeur, et r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits.La contrepartie de cette variation figure en charges depersonnel pour la variation de l\u2019ann\u00e9e (se reporter \u00e0 la note\ue6625.3).\u25b8 D\u00e9tail de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00e9thode comptableLe poste \u00ab\ue662 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptescourants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face auxengagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placementsconsid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilementconvertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risquen\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent unematurit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3\ue662mois. Les comptes courants de tr\u00e9soreriecorrespondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales nonconsolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et auxcomptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont desactifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\ue662 Pr\u00eats etcr\u00e9ances\ue662\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.M\u00e9thode comptableLes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9goriessuivantes\ue662: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par lebiais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbtamorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\ue662:\u2013 les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\ue662;\u2013 les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors deleur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9een r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptescourants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires detr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie desactifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-partcouverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter\u00e0 la note\ue6628.2.2).\u25cf Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon lesdispositions de la norme IAS\ue662 32\ue662 en contrepartie des capitauxpropres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en\u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb, les variations ult\u00e9rieuresde la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie descapitaux propres. \u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e parr\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupepar ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e desflux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimationde leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s\ue662 est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\ue662 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuationde l\u2019obligation sont\ue662:\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\ue662;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisantle taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\ue662;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garantiesde valeur r\u00e9siduelle\ue662;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019optionest raisonnablement certain\ue662;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellementdu\ue662contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est\ue662:\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9sen charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le tauxd\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\ue662; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locativeest d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginald\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux estobtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de lalocalisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019unspread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure\u00e0 cinq\ue662 mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablementcertaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de locationsont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements.Le\ue662 Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaquecomposante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant lescomposantes locatives des composantes non locatives(prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\ue662 16\ue662 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe.La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives estpr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.M\u00e9thode de consolidation\u25cf FilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1\ue662 exerce uncontr\u00f4le. TF1\ue662contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativementle pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits auxrendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir surces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre deconsolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le esttransf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\ue662 ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sontexclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la datede perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale\ue662: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sontint\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\ue662%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et laquote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuableaux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement enint\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.\u25cf CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1\ue662dans lesquellesle contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ouplusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de lamise en \u00e9quivalence.\u25cf Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquellesle Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a lepouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnellesde l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'influence notableest pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\ue662 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revue selon lesmodes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprisesassoci\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\ue662 : laparticipation dans une entreprise associ\u00e9e est initialementcomptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puis sa valeur comptableest augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-partde l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations decapitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s ladate d\u2019acquisition.\u25cf Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis eneuro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe\ue662TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertisau cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertisau cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9servesde conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant dela conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture del\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dansle poste \u00ab\ue662Primes et r\u00e9serves\ue662\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences dechange sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme\u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.",
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"value": "2.1. D\u00c9CLARATION DE CONFORMIT\u00c9 ET BASE DE PR\u00c9PARATION DES\ue662\u00c9TATS FINANCIERSLes comptes du groupe\ue662TF1\ue662au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662(International Financial ReportingStandards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002du 19\ue662juillet 2002).Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\ue662d\u00e9cembre 2021.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1\ue662SA et de ses filiales et coentreprisesainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es.Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation del\u2019ANC n\u00b0\ue6622016-01\ue662du 2\ue662d\u00e9cembre 2016\ue662en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en\ue662millions d\u2019euros.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__10": {
"value": "2.1. D\u00c9CLARATION DE CONFORMIT\u00c9 ET BASE DE PR\u00c9PARATION DES\ue662\u00c9TATS FINANCIERSLes comptes du groupe\ue662TF1\ue662au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662(International Financial ReportingStandards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002du 19\ue662juillet 2002).Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\ue662d\u00e9cembre 2021.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1\ue662SA et de ses filiales et coentreprisesainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es.Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation del\u2019ANC n\u00b0\ue6622016-01\ue662du 2\ue662d\u00e9cembre 2016\ue662en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en\ue662millions d\u2019euros.2.2. NOUVELLES NORMES IFRSPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31\ue662d\u00e9cembre 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes,interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiersde l'exercice clos au 31\ue662 d\u00e9cembre 2021, ainsi que les nouvellesernormes applicables au 1\ue662janvier 2022.Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations envigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoireerau 1\ue662janvier 2022 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66237Le 14\ue662mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66237\ue662relatifs\u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisentles co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab\ue662 co\u00fbtd\u2019ex\u00e9cution\ue662 \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contratd\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe.Amendements \u00e0 IAS\ue66216Le 2\ue662juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66216\ue662relatifs\u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisationpendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendementsinterdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt del\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de lavente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est passignificatif pour le Groupe.Conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC relatives \u00e0 IAS\ue66238En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS\ue662 (IFRS\ue662 IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 lacomptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 lamise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces\ue662co\u00fbts,selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soitreconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat.L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour leGroupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitauxpropres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration etercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1\ue662janvier 2022sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC.Les principales normes IFRS\ue662et interpr\u00e9tations en vigueur au sein deerl\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1\ue662janvier\ue6622023 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66212Le 7\ue662mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66212\ue662relatifs \u00e0la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisationinitiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnentlieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquellesl\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans lecas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement.Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le11\ue662ao\u00fbt 2022.erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023.\u00c0 ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif.2.3. CHANGEMENTS DE M\u00c9THODE COMPTABLEEn 2022, le Groupe n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun changement de m\u00e9thodescomptables",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"s11_notes__6__9": {
"value": "2.1. D\u00c9CLARATION DE CONFORMIT\u00c9 ET BASE DE PR\u00c9PARATION DES\ue662\u00c9TATS FINANCIERSLes comptes du groupe\ue662TF1\ue662au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablisen conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662(International Financial ReportingStandards), tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (r\u00e8glement 1606/2002du 19\ue662juillet 2002).Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s comparativement avec les \u00e9tats au 31\ue662d\u00e9cembre 2021.Ils int\u00e8grent les comptes de TF1\ue662SA et de ses filiales et coentreprisesainsi que les participations du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es.Ils tiennent compte des recommandations de pr\u00e9sentation del\u2019ANC n\u00b0\ue6622016-01\ue662du 2\ue662d\u00e9cembre 2016\ue662en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tats financiers.Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en\ue662millions d\u2019euros.2.2. NOUVELLES NORMES IFRSPour l'\u00e9tablissement de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au31\ue662d\u00e9cembre 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes,interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiersde l'exercice clos au 31\ue662 d\u00e9cembre 2021, ainsi que les nouvellesernormes applicables au 1\ue662janvier 2022.Les principales normes IFRS, amendements et interpr\u00e9tations envigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoireerau 1\ue662janvier 2022 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66237Le 14\ue662mai 2020, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66237\ue662relatifs\u00e0 l'\u00e9valuation des contrats on\u00e9reux. Ces amendements pr\u00e9cisentles co\u00fbts \u00e0 prendre en compte lorsque l\u2019entit\u00e9 \u00e9tablit le \u00ab\ue662 co\u00fbtd\u2019ex\u00e9cution\ue662 \u00bb du contrat pour d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019un contratd\u00e9ficitaire. L\u2019impact n\u2019est pas significatif pour le Groupe.Amendements \u00e0 IAS\ue66216Le 2\ue662juillet 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66216\ue662relatifs\u00e0 la comptabilisation des produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une immobilisationpendant son transfert sur site ou sa mise en \u00e9tat. Ces amendementsinterdisent \u00e0 une entit\u00e9 de d\u00e9duire ces produits du co\u00fbt del\u2019immobilisation. L\u2019entit\u00e9 devra comptabiliser ces produits de lavente et les co\u00fbts correspondants en r\u00e9sultat. L\u2019impact n\u2019est passignificatif pour le Groupe.Conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC relatives \u00e0 IAS\ue66238En avril 2021, l\u2019IASB a approuv\u00e9 les conclusions du comit\u00e9d\u2019interpr\u00e9tation des IFRS\ue662 (IFRS\ue662 IC) de d\u00e9cembre 2020 relatives \u00e0 lacomptabilisation des co\u00fbts de configuration et customisation li\u00e9s \u00e0 lamise en place d\u2019un logiciel en SaaS (Software as a Service). Ces\ue662co\u00fbts,selon leur nature, sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 comptabiliser en charges, soitreconnues imm\u00e9diatement soit \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e du contrat.L\u2019analyse de ces conclusions a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e et les impacts pour leGroupe sont non significatifs. Aucun retraitement sur les capitauxpropres d\u2019ouverture n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Les co\u00fbts de configuration etercustomisation de tout logiciel mis en place \u00e0 partir du 1\ue662janvier 2022sont comptabilis\u00e9s selon les conclusions de l\u2019IFRS\ue662IC.Les principales normes IFRS\ue662et interpr\u00e9tations en vigueur au sein deerl\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire au 1\ue662janvier\ue6622023 sont\ue662:Amendements \u00e0 IAS\ue66212Le 7\ue662mai 2021, l\u2019IASB a publi\u00e9 des amendements \u00e0 IAS\ue66212\ue662relatifs \u00e0la comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 lors de la comptabilisationinitiale de certaines transactions dans les cas o\u00f9 celles-ci donnentlieu \u00e0 des montants \u00e9gaux d\u2019actifs et de passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.Ces modifications s\u2019appliquent aux transactions pour lesquellesl\u2019entit\u00e9 comptabilise \u00e0 la fois un actif et un passif, comme dans lecas des contrats de location ou des obligations de d\u00e9mant\u00e8lement.Ces amendements ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne le11\ue662ao\u00fbt 2022.erL\u2019analyse des impacts est en cours et sera finalis\u00e9e au 1 trimestre 2023.\u00c0 ce stade de l\u2019analyse, l\u2019impact sur le Groupe appara\u00eet non significatif.2.3. CHANGEMENTS DE M\u00c9THODE COMPTABLEEn 2022, le Groupe n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun changement de m\u00e9thodescomptables",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
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"s11_notes__6__12-1": {
"value": "2.4. JUGEMENTS ET RECOURS \u00c0 DES ESTIMATIONSLors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Directiondu groupe\ue662 TF1\ue662 est amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des jugements pourd\u00e9finir ses principes comptables. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certainnombre d\u2019estimations et retient certaines hypoth\u00e8ses jug\u00e9es r\u00e9alisteset raisonnables pour r\u00e9\u00e9valuer des actifs, passifs, produits etcharges, qui peuvent avoir une incidence significative sur lesmontants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers. Certains faits etcirconstances ult\u00e9rieurs pourraient conduire \u00e0 des changementsde ces estimations ou hypoth\u00e8ses, ce qui affecterait la valeur desactifs, passifs, capitaux propres et r\u00e9sultat du Groupe.Les m\u00e9thodes comptables pour les postes de bilan n\u00e9cessitantd\u2019avoir recours \u00e0 des estimations sont indiqu\u00e9es dans les notesannexes correspondantes. Ces estimations concernent notammentles \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662: goodwill (cf. note\ue6627.4.1), marques \u00e0 dur\u00e9ede vie ind\u00e9finie (cf. note\ue6627.1.2), droits audiovisuels et droits de diffusion(cf. note\ue662 7.1.1\ue662 et 7.2.), reconnaissance des produits de l\u2019activit\u00e9(cf.\ue662note\ue6625.1), imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en particulier en cas d\u2019historique depertes fiscales sur plusieurs exercices (cf. note\ue6625.11), des provisions(litiges et contentieux, etc.) (cf. notes 7.3.3\ue662et 7.4.6), des contrats delocation (dur\u00e9es d\u2019exercice retenues et taux d\u2019endettement marginaux(cf. note\ue6627.6.3)), indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (cf. note\ue6627.4.6.2).Le Groupe a par ailleurs analys\u00e9 les impacts potentiels du changementclimatique. Cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 remettre en cause demani\u00e8re significative les dur\u00e9es de vie et les valeurs r\u00e9siduellesdes actifs non financiers, tels que les immobilisations corporelles etincorporelles, les goodwill ou les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s.9.4. D\u00c9PENDANCE DU GROUPE \u00c0 L\u2019\u00c9GARD DES LICENCES CONC\u00c9D\u00c9ESTF1\ue662 est un service de\ue662 communication audiovisuelle soumis \u00e0autorisation. L\u2019autorisation initiale d\u2019utilisation des fr\u00e9quences parla soci\u00e9t\u00e9, fix\u00e9e \u00e0 une dur\u00e9e de 10\ue662ans \u00e0 compter du 4\ue662avril 1987(loi du 30\ue662septembre 1986), a expir\u00e9 en 1997.Par d\u00e9cision n\u00b0\ue66296-614\ue662du 17\ue662septembre 1996, la cha\u00eene a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9pour cinq ans, \u00e0 compter du 16\ue662 avril 1997, d\u2019une premi\u00e8rereconduction hors appel \u00e0 candidatures de cette autorisation.Conform\u00e9ment aux dispositions des articles\ue66228-1, 82\ue662et 99\ue662de laloi du 30\ue662septembre 1986\ue662modifi\u00e9e, TF1\ue662a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de plusieursreconductions \u00ab\ue662automatiques\ue662\u00bb de son autorisation d\u2019\u00e9mettre.Le montant des honoraires sur les \u00ab\ue662Services autres que la certificationdes comptes\ue662\u00bb (autres diligences et prestations directement li\u00e9es\u00e0 la mission des commissaires aux comptes ainsi que les autresprestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement)s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1\ue662million d\u2019euros pour le Groupe en 2022 (rapport RSE,attestations et consultations relatives \u00e0 des op\u00e9rations de l\u2019exercice).De plus, la cha\u00eene a obtenu par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\ue6622008-524\ue662du17\ue662 juin 2008\ue662 une autorisation suppl\u00e9mentaire pour sa diffusionen Haute D\u00e9finition (HD) d\u2019une dur\u00e9e de dix\ue662ans. Cette autorisationa \u00e9t\u00e9 reconduite par d\u00e9cision du CSA n\u00b0\ue6622016-818\ue662du 19\ue662octobre 2016pour une dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq\ue662ans, soit jusqu\u2019au 5\ue662mai 2023.Le 7\ue662d\u00e9cembre 2022, l\u2019ARCOM a lanc\u00e9 un appel \u00e0 candidatures enpr\u00e9vision de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de cette autorisation. Le 23\ue662janvier 2023,TF1\ue662 s\u2019est officiellement port\u00e9 candidat pour la reprise de safr\u00e9quence. Les auditions devant le coll\u00e8ge de l\u2019ARCOM auront lieule 15\ue662 f\u00e9vrier 2023. L\u2019ARCOM s\u00e9lectionnera par la suite lescandidatures qu\u2019elle a retenues et entamera la n\u00e9gociation de laconvention de cette cha\u00eene avant d\u00e9livrance de leur autorisation.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__13": {
"value": "NOTE 3 P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION\ue662: VARIATIONS SIGNIFICATIVES ET ACTIVIT\u00c9S EN COURS DE CESSIONM\u00e9thode comptable\ue662: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwillLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisantla m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\ue6623.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la justevaleur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourusou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis parle Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de lasoci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissancedu r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 ladate de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la normeIFRS\ue6623\ue662(ex.\ue662: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises etla part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette desactifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisitionest comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\ue662:\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\ue662complet\ue662\u00bb)\ue662; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeurdes actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\ue662partiel\ue662\u00bb),l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remiseen cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent desop\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur derachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-partacquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape,les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4lefont l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartiedu r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en estde m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la pertedu\ue662contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables auregroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e,le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoiresdans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si leschangements entre les valeurs provisoires et les valeurs finalesaffectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers,l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dantla finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-partacquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables etpassifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9en\ue662r\u00e9sultat.Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes devaleur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 lanote\ue6627.4.1. En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscriteau compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8reirr\u00e9versible.En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGTou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement leprincipe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportiondes valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie desm\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\ue662 13, cf. note\ue662 7.4.5) desactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thoderefl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0IAS\ue66236.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e9tablis au31\ue662d\u00e9cembre 2022 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont laliste est donn\u00e9e dans la note\ue6629.5.3.1. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2022AcquisitionsEn 2022, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des acquisitions individuellementpeu significatives, r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie pour un montant de20,1\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers du p\u00f4le Media digitalLe 28\ue662 juin 2022, TF1\ue662 a sign\u00e9 un accord en vue de c\u00e9der lesactivit\u00e9s Publishers du p\u00f4le Media digital au Groupe Reworld Media.Ces activit\u00e9s Publishers regroupent notamment les marquesAufeminin, Marmiton, Doctissimo, et les Num\u00e9riques.Cette cession intervient dans un contexte o\u00f9, d\u2019une part, legroupe\ue662TF1\ue662souhaite se concentrer sur ses activit\u00e9s d\u2019\u00e9diteur decontenus, de streaming multicanal et de production, et o\u00f9 d\u2019autrepart, les activit\u00e9s digitales display et op\u00e9rations sp\u00e9cialesconnaissent de nouvelles mutations conduisant \u00e0 un mouvementde consolidation. Le Groupe Reworld s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendrel\u2019ensemble des collaborateurs du p\u00f4le. Le projet de cession a \u00e9t\u00e9pr\u00e9sent\u00e9 aux instances repr\u00e9sentatives du groupe\ue662TF1. Dans uned\u00e9cision publi\u00e9e le 7\ue662octobre 2022, l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence aconfirm\u00e9 que cette op\u00e9ration n\u2019est pas de nature \u00e0 porter atteinte\u00e0 la concurrence. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le18\ue662octobre 2022.Cession de YkoneLe 27\ue662juillet 2022, TF1\ue662a sign\u00e9 un accord de cession avec la soci\u00e9t\u00e9Future Technology Retail des activit\u00e9s de marketing d\u2019influenceexerc\u00e9es par les entit\u00e9s Ykone.Pour m\u00e9moire, les entit\u00e9s Ykone ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en actifsdisponibles \u00e0 la vente au 30\ue662juin 2022 et avaient donc \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9esen \u00ab\ue662Actifs ou activit\u00e9s d\u00e9tenus en vue de la vente\ue662\u00bb et \u00ab\ue662Passifs li\u00e9saux activit\u00e9s d\u00e9tenues en vue de la vente\ue662 \u00bb en bas de bilan,conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 5. En cons\u00e9quence, les entit\u00e9s Ykone ont\u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es sur le troisi\u00e8me trimestre 2022.Cession de Gamned!Le groupe\ue662 TF1\ue662 a c\u00e9d\u00e9 le 22\ue662 juin 2022 les entit\u00e9s de Gamned!,sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing digital, au fonds HLD, conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment de recentrage autour desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9diteurs de contenus, de streaming multicanal et deproduction. Cette op\u00e9ration a conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation desentit\u00e9s Gamned! sur le deuxi\u00e8me trimestre 2022. 3.2. VARIATIONS SIGNIFICATIVES DU P\u00c9RIM\u00c8TRE EN 2021Acquisition du groupe IzenLe 27\ue662avril 2021, le groupe Newen Studios a finalis\u00e9 l\u2019acquisitiond\u2019une participation de 65\ue662 % du capital du groupe espagnol Izen(production audiovisuelle en Espagne) pour un prix de22,4\ue662millions d\u2019euros. Les c\u00e9dants et le groupe Newen Studios ontconclu un pacte d\u2019actionnaires qui d\u00e9finit notamment les modalit\u00e9sde paiement de compl\u00e9ments de prix et d\u2019exercice de promessespar lesquelles les C\u00e9dants disposent de la facult\u00e9 de vendre, ou legroupe\ue662 TF1\ue662 d\u2019acheter, des participations additionnelles de 15\ue662 %du capital entre 2025\ue662 et 2027, puis de 10\ue662 % du capital entre2028\ue662et 2031.Le groupe Izen est int\u00e9gr\u00e9 globalement dans les comptes consolid\u00e9sdu groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e0 compter de juin 2021. \u00c0 la date de prise decontr\u00f4le, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019allocation du prix, un goodwill a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9 pour 16,0\ue662millions d\u2019euros.Cession de l\u2019activit\u00e9 JeuxLe groupe\ue662TF1\ue662a c\u00e9d\u00e9 le 15\ue662 avril 2021 \u00e0 Jumbodiset les activit\u00e9sJeux avec la cession de Dujardin. Cette op\u00e9ration conduit \u00e0 laed\u00e9consolidation de l\u2019entit\u00e9 Dujardin au d\u00e9but du 2 trimestre.",
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"s11_notes__6__16": {
"value": "M\u00e9thode comptable\ue662: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwillLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisantla m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\ue6623.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la justevaleur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourusou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis parle Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de lasoci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissancedu r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 ladate de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la normeIFRS\ue6623\ue662(ex.\ue662: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises etla part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette desactifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisitionest comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\ue662:\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\ue662complet\ue662\u00bb)\ue662; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeurdes actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\ue662partiel\ue662\u00bb),l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remiseen cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent desop\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur derachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-partacquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape,les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4lefont l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartiedu r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en estde m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la pertedu\ue662contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables auregroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e,le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoiresdans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si leschangements entre les valeurs provisoires et les valeurs finalesaffectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers,l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dantla finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-partacquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables etpassifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9en\ue662r\u00e9sultat.Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes devaleur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 lanote\ue6627.4.1. En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscriteau compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8reirr\u00e9versible.En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGTou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement leprincipe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportiondes valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie desm\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\ue662 13, cf. note\ue662 7.4.5) desactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thoderefl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0IAS\ue66236.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e9tablis au31\ue662d\u00e9cembre 2022 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont laliste est donn\u00e9e dans la note\ue6629.5.",
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"s11_notes__6__15": {
"value": "M\u00e9thode comptable\ue662: regroupements d\u2019entreprises, cession et goodwillLes regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisantla m\u00e9thode de l\u2019acquisition en application de la norme IFRS\ue6623.Le co\u00fbt d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 la justevaleur, \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change, des actifs remis, des passifs encourusou assum\u00e9s et des instruments de capitaux propres \u00e9mis parle Groupe, en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.Les actifs et passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels de lasoci\u00e9t\u00e9 acquise qui satisfont aux crit\u00e8res de reconnaissancedu r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\ue662sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 ladate de l\u2019acquisition, sauf exceptions pr\u00e9vues par la normeIFRS\ue6623\ue662(ex.\ue662: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9).La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises etla part d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur nette desactifs, passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisitionest comptabilis\u00e9e en goodwill. Sur option \u00e0 prendre lors de chaqueregroupement, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre soit\ue662:\u25cf \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (option du goodwill \u00ab\ue662complet\ue662\u00bb)\ue662; ou\u25cf \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeurdes actifs nets identifiables acquis (option du goodwill \u00ab\ue662partiel\ue662\u00bb),l\u2019\u00e9cart venant ajuster le goodwill des activit\u00e9s acquises.Les variations ult\u00e9rieures du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat sans remiseen cause du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise constituent desop\u00e9rations entre actionnaires. La diff\u00e9rence entre la valeur derachat (ou de cession) et la valeur comptable de la quote-partacquise (ou c\u00e9d\u00e9e) est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.Dans le cas de regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s par \u00e9tape,les quotes-parts d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement \u00e0 la prise de contr\u00f4lefont l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la juste valeur en contrepartiedu r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Il en estde m\u00eame pour les quotes-parts conserv\u00e9es apr\u00e8s la pertedu\ue662contr\u00f4le.Par ailleurs, le montant des co\u00fbts directement attribuables auregroupement d\u2019entreprises est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.Lorsqu\u2019un goodwill est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on provisoire \u00e0 lacl\u00f4ture de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019acquisition est r\u00e9alis\u00e9e,le Groupe comptabilise les ajustements de ces valeurs provisoiresdans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Si leschangements entre les valeurs provisoires et les valeurs finalesaffectent mat\u00e9riellement la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers,l\u2019information comparative pr\u00e9sent\u00e9e pour la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dantla finalisation des justes valeurs est retrait\u00e9e comme si lesvaleurs avaient \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es d\u00e8s la date d\u2019acquisition.Lorsque l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt du regroupement et la quote-partacquise de la juste valeur des actifs, passifs identifiables etpassifs \u00e9ventuels est n\u00e9gatif, il est imm\u00e9diatement constat\u00e9en\ue662r\u00e9sultat.Ult\u00e9rieurement, les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives des pertes devaleur, d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode d\u00e9crite \u00e0 lanote\ue6627.4.1. En cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est inscriteau compte de r\u00e9sultat, en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de mani\u00e8reirr\u00e9versible.En cas de cession partielle d\u2019activit\u00e9s constitutives d\u2019une UGTou de scission d\u2019une UGT, le Groupe retient g\u00e9n\u00e9ralement leprincipe d\u2019allocation du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT \u00e0 proportiondes valeurs relatives (telles que d\u00e9finies dans la hi\u00e9rarchie desm\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation selon IFRS\ue662 13, cf. note\ue662 7.4.5) desactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, conserv\u00e9es ou s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la date de cession/scission, sauf s\u2019il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une autre m\u00e9thoderefl\u00e8te mieux le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0IAS\ue66236.86.Les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e9tablis au31\ue662d\u00e9cembre 2022 incluent les comptes des soci\u00e9t\u00e9s dont laliste est donn\u00e9e dans la note\ue6629.5.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__20": {
"value": "NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature desproduits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe.Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 lapr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise etest utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans lesuivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent auxsecteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs dessecteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectementattribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissementsbruts\ue662 d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitionsd\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetreles postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entreles secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.MediaLe secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9dition de contenus et de communaut\u00e9s th\u00e9matiquesvia internet du Groupe, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus etd\u2019achat d\u2019audiences via des contenus th\u00e9matiques mis en ligne, led\u00e9veloppement et la diffusion de talents via les cha\u00eenes vid\u00e9o surinternet (Multi Channel Network \u00ab\ue662 MCN\ue662 \u00bb), ainsi que les filialesayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droitsaudiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lienavec la r\u00e9glementation des Antennes.Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vented\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galementde la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenesdu Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite et ADSL, et viales op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.Ce secteur inclut \u00e9galement\ue662les activit\u00e9s de divertissement (musique,\u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent\u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe et lacommercialisation de boxes, de magazines et d\u2019\u00e9v\u00e9nements physiquesavec le concours d\u2019annonceurs clients du Groupe.Pour m\u00e9moire, l\u2019activit\u00e9 Publishers ainsi que les activit\u00e9s d\u2019agenceet de marketing digital d\u2019Ykone et Gamned!, qui faisaient partie duP\u00f4le Media, ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019ann\u00e9e 2022 comme \u00e9voqu\u00e9 dansla note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb.Newen StudiosCe secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions,t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, flux\u2026), pour une exploitationind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions dedroits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en Franceet \u00e0 l\u2019international.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
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"s11_notes__6__18": {
"value": "NOTE 4 INFORMATION SECTORIELLELes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont organis\u00e9es endomaines d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques et g\u00e9r\u00e9es suivant la nature desproduits et services vendus aux diff\u00e9rentes client\u00e8les du Groupe.Cette segmentation en secteurs d\u2019activit\u00e9 sert de base \u00e0 lapr\u00e9sentation des donn\u00e9es internes de gestion de l\u2019entreprise etest utilis\u00e9e par le d\u00e9cisionnaire op\u00e9rationnel du Groupe dans lesuivi des activit\u00e9s. Ces secteurs op\u00e9rationnels correspondent auxsecteurs revus par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.La Direction \u00e9value la performance de ces secteurs \u00e0 partir dur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9sultats, actifs, et passifs dessecteurs comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement ou indirectementattribuables \u00e0 un secteur d\u2019activit\u00e9. Les investissementsbruts\ue662 d\u2019exploitation sectoriels correspondent aux acquisitionsd\u2019immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accro\u00eetreles postes d\u2019actifs correspondants. Les ventes et transferts entreles secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s aux conditions normales de march\u00e9.MediaLe secteur Media regroupe l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s d\u2019\u00e9dition de contenus et de communaut\u00e9s th\u00e9matiquesvia internet du Groupe, les activit\u00e9s de cr\u00e9ation de contenus etd\u2019achat d\u2019audiences via des contenus th\u00e9matiques mis en ligne, led\u00e9veloppement et la diffusion de talents via les cha\u00eenes vid\u00e9o surinternet (Multi Channel Network \u00ab\ue662 MCN\ue662 \u00bb), ainsi que les filialesayant pour activit\u00e9 la production et l\u2019acquisition de droitsaudiovisuels pour le compte des cha\u00eenes TV du Groupe, en lienavec la r\u00e9glementation des Antennes.Les revenus de ces activit\u00e9s sont issus principalement de la vented\u2019espaces publicitaires, au travers de contrats de r\u00e9gie de gr\u00e9 \u00e0gr\u00e9 et de plateformes d\u2019ench\u00e8res programmatiques mais \u00e9galementde la mise \u00e0 disposition des contenus et des services des cha\u00eenesdu Groupe aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs c\u00e2bles, satellite et ADSL, et viales op\u00e9rations d\u2019interactivit\u00e9, au sein des programmes diffus\u00e9s.Ce secteur inclut \u00e9galement\ue662les activit\u00e9s de divertissement (musique,\u00e9v\u00e8nements, licences, accompagnement d\u2019artistes) qui contribuent\u00e0 la valorisation des contenus audiovisuels du Groupe et lacommercialisation de boxes, de magazines et d\u2019\u00e9v\u00e9nements physiquesavec le concours d\u2019annonceurs clients du Groupe.Pour m\u00e9moire, l\u2019activit\u00e9 Publishers ainsi que les activit\u00e9s d\u2019agenceet de marketing digital d\u2019Ykone et Gamned!, qui faisaient partie duP\u00f4le Media, ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019ann\u00e9e 2022 comme \u00e9voqu\u00e9 dansla note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb.Newen StudiosCe secteur regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9 estmajoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0distribuer des droits audiovisuels (cin\u00e9matographiques, fictions,t\u00e9l\u00e9films, animation, reportages, flux\u2026), pour une exploitationind\u00e9pendante des activit\u00e9s de diffuseur du Groupe.Les revenus sont constitu\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration des cessions dedroits de diffusion et de tout autre droit d\u2019exploitation en Franceet \u00e0 l\u2019international.4.1. INFORMATION PAR SECTEUR D\u2019ACTIVIT\u00c9Media Newen Studios Total groupe\ue662TF1Compte de r\u00e9sultat sectoriel(en\ue662millions d\u2019euros)12/202212/202112/202212/202112/202212/2021Chiffre d'affaires des secteurs 2\ue662093,3 2\ue662106,4 472,2 380,8 2\ue662565,4 2\ue662487,2\u00c9liminations op\u00e9rations intersecteurs (13,5) (14,9) (44,3) (45,2) (57,7) (60,1)Chiffre d'affaires contributif Groupe 2\ue662079,8 2\ue662091,5 427,9 335,6 2\ue662507,7 2\ue662427,1Dont Chiffre d'affaires Publicitaire 1\ue662668,9 1\ue662694,1 (0,1) 0,5 1\ue662668,8 1\ue662694,6Dont Chiffre d'affaires Autres 410,9 397,4 428,0 335,1 838,9 732,5R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des\ue662activit\u00e9s (\u00ab\ue662ROCA\ue662\u00bb) 270,1 305,8 52,1 42,9 322,2 348,7R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 269,0 304,6 47,2 38,6 316,2 343,2% marge op\u00e9rationnelle contributive Groupe 12,9\ue662% 14,6\ue662% 11,0\ue662% 11,5\ue662% 12,6\ue662% 14,1\ue662%Charges d'int\u00e9r\u00eats sur\ue662obligations\ue662locatives (1,6) (2,2) (1,3) (0,6) (2,9) (2,8)R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s loyer 267,4 302,4 45,9 38,0 313,2 340,4Quote-part du r\u00e9sultat net des coentreprises (48,9) (28,3) 0,2 (0,2) (48,6) (28,5)et\ue662entit\u00e9s\ue662associ\u00e9esLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s loyer correspond aur\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant apr\u00e8s prise en compte des chargesd\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives.Le groupe\ue662TF1\ue662publie \u00e0 partir de cette ann\u00e9e un nouvel indicateur,le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des activit\u00e9s, \u00ab\ue662ROCA\ue662\u00bb, correspondantau r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte desamortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels reconnuslors des acquisitions. \u00c0 titre d\u2019information, le comparatif 2021 estpr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessus en global et par secteur.\u25bc Actifs et Passifs sectoriels \u25bc Investissements bruts d'exploitations1 385,9 M\u20ac355,5 M\u20ac343,9 M\u20ac1 236,6 M\u20ac374,1 M\u20ac360,5 M\u20ac200,2 M\u20ac208,0 M\u20ac1 011,8 M\u20ac876,1 M\u20ac143,8 M\u20ac147,5 M\u20ac72,5 M\u20ac73,4 M\u20ac16,0 M\u20ac21,3 M\u20ac56,4 M\u20ac52,1 M\u20acActifs sectorielsPassifs sectorielsPassifs sectorielsActifs sectoriels31/12/2022 31/12/202131/12/202231/12/2021Media Newen StudiosMedia Newen StudiosLes actifs sectoriels incluent les droits audiovisuels, les autres immobilisations incorporelles, les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisationscorporelles (hors droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s).Les passifs sectoriels incluent les provisions non courantes et les provisions courantes.4.2. INFORMATION PAR SECTEUR G\u00c9OGRAPHIQUELe chiffre d\u2019affaires est principalement r\u00e9alis\u00e9 en France M\u00e9tropolitaine (cf. graphique infra).Chiffre d'affaires85,9 %(en millions d\u2019euros)20222021Francem\u00e9tropolitaineFrance m\u00e9tropolitaine 2\u202f155,2 2\u202f158,211,3 %2 507,7Europe continentale 282,9 186,9EuropecontinentaleAutres pays 69,6 82,02,8 %Autres paysTOTAL 2\u202f507,7 2\u202f427,1Les actifs sectoriels et les investissements sont principalement pr\u00e9sents et r\u00e9alis\u00e9s en France. Les montants sur les autres zonesg\u00e9ographiques sont peu significatifs. Ces r\u00e9partitions n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 significativement entre\ue6622021 et\ue6622022.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"s11_notes__6__22": {
"value": "5.1. PRODUITS DE L\u2019ACTIVIT\u00c9M\u00e9thode comptableLes produits de l\u2019activit\u00e9 du groupe\ue662 TF1\ue662 sont reconnus soitlorsque l'obligation de performance du service rendu est satisfaite,soit lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien ou du service.Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme la capacit\u00e9 de d\u00e9cider del'utilisation de l'actif et d'en obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages\u00e9conomiques r\u00e9siduels.Plus sp\u00e9cifiquement, les principes de reconnaissance duchiffre d\u2019affaires par type d\u2019activit\u00e9 sont les suivants\ue662:P\u00f4le Media\u25cf Recettes publicitaires\ue662: Les ventes d\u2019espaces publicitairessont constat\u00e9es lorsque les spots publicitaires correspondantssont diffus\u00e9s.\u2013 Supports t\u00e9l\u00e9visuels et radio\ue662 : les ventes d\u2019espacespublicitaires sont constat\u00e9es lorsque les spots publicitairescorrespondants sont diffus\u00e9s.\u2022 Cha\u00eenes du Groupe\ue662: les ventes d\u2019espaces publicitairessont valoris\u00e9es soit individuellement (vente \u00ab\ue662 spot \u00e0spot\ue662 \u00bb), soit plus globalement selon des objectifsd\u2019audience par campagne (vente \u00e0 \u00ab\ue662GRP garanti\ue662\u00bb), enapplication des Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente et desconditions propres \u00e0 chaque annonceur.Lorsque le Groupe recourt \u00e0 des r\u00e9gies tierces pourcommercialiser ses espaces publicitaires, dont il conservele contr\u00f4le comme en Suisse et en Belgique, il consid\u00e8reagir comme principal et comptabilise en chiffre d\u2019affairesdu Groupe les ventes brutes des commissions factur\u00e9espar les partenaires.\u2022 Supports\ue662externes\ue662: concernant les ventes d'espacespublicitaires sur des supports n'appartenant pas auGroupe, ce dernier agit comme agent commercial desespaces publicitaires mis \u00e0 sa disposition et, \u00e0 ce titre, neretient en chiffre d\u2019affaires que sa commission de\ue662r\u00e9gie.\u2013 Supports digitaux\ue662 : les contenus des sites du Groupeg\u00e9n\u00e8rent une audience, qui est mon\u00e9tis\u00e9e aupr\u00e8s desannonceurs. Les ventes d\u2019espaces publicitaires sontconstat\u00e9es lorsque les pages et banni\u00e8res publicitairespr\u00e9vues au contrat ont \u00e9t\u00e9 vues. Lorsque le Groupe faitappel \u00e0 une r\u00e9gie publicitaire tierce ou \u00e0 une plateformeprogrammatique de mise aux ench\u00e8res tierces, cettederni\u00e8re pr\u00e9levant une commission avant d'en reverserle solde au Groupe, le Groupe comptabilise le chiffred\u2019affaires en net des commissions factur\u00e9es par lespartenaires.\u25cf Autres recettes\ue662:\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes th\u00e9matiques\ue662: lar\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes th\u00e9matiques par les op\u00e9rateursdu c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent, calcul\u00e9e sur labase d\u2019un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d\u2019un forfaitannuel factur\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur, est comptabilis\u00e9e soitmensuellement, sur la base des relev\u00e9s des op\u00e9rateurs,soit de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur l\u2019ann\u00e9e en cas de r\u00e9mun\u00e9rationforfaitaire.\u2013 Revenus de distribution des cha\u00eenes en clair\ue662 : legroupe\ue662TF1\ue662commercialise aupr\u00e8s des op\u00e9rateurs TV ett\u00e9l\u00e9com une offre \u00ab\ue662TF1\ue662Premium\ue662 \u00bb qui inclut la mise \u00e0disposition du signal des cha\u00eenes en clair ainsi que diff\u00e9rentsservices et contenus compl\u00e9mentaires (catch-up enrichie,start-over, cha\u00eene bonus\u2026) qui est factur\u00e9e aux op\u00e9rateurs.Dans ce cadre, les op\u00e9rateurs facturent des frais detransport de ces contenus et services. Le Groupe tientun r\u00f4le d\u2019agent sur cette prestation de transport etenregistre ses revenus nets des frais de transport.\u2013 Interactivit\u00e9\ue662: les autres revenus sont \u00e9galement compos\u00e9sdu chiffre d\u2019affaires \u00ab\ue662 interactivit\u00e9\ue662 \u00bb. Dans le cadre del'activit\u00e9 \u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb du Groupe, le t\u00e9l\u00e9spectateur a lapossibilit\u00e9 de jouer ou de voter lors des \u00e9missionsdiffus\u00e9es sur l\u2019Antenne de TF1. Le chiffre d'affaires per\u00e7uest comptabilis\u00e9 au r\u00e9el en brut en fonction des appelsre\u00e7us et les commissions factur\u00e9es par les op\u00e9rateurst\u00e9l\u00e9phoniques sont enregistr\u00e9es en charges, le Groupeayant la ma\u00eetrise de la programmation des cr\u00e9neaux\u00ab\ue662interactivit\u00e9\ue662\u00bb.\u2013 Social e-commerce\ue662: le Groupe a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9des offres physiques \u00e0 destination de ses communaut\u00e9s(achats de boxes, magazines, \u00e9v\u00e9nements\u2026). Le chiffred\u2019affaires r\u00e9sultant des ventes d'offres physiques estreconnu \u00e0 la date de livraison au client.P\u00f4le Newen Studios\u25cf Production et vente de droits audiovisuels\ue662: les ventes dedroits audiovisuels acquis ou produits sont constat\u00e9es \u00e0la\ue662 date d\u2019ouverture des droits. Dans le cas o\u00f9 le Groupecommercialise des programmes dans le cadre de mandatsqui lui sont confi\u00e9s par des producteurs audiovisuels, le Groupeenregistre le produit de la vente brut des reversements auxayants droit.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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"s11_notes__6__24": {
"value": "Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit\ue662:66,6 %Recettespublicitaires16,4 %Autres recettes2 507,77,0 %Newen France10,1 %Newen \u00c9tranger(en\ue662millions d\u2019euros)12/202212/2021 Var M\u20ac Var\ue662%Recettes publicitaires 1\ue662668,9 1\ue662694,1 (25,2) -\ue6621\ue662%(1)dont Chiffre d'affaires publicitaire digital\ue662128,2 142,5 (14,3) -\ue66210\ue662%Autres recettes 410,9 397,4 13,5 3\ue662%Media 2\ue662079,8 2\ue662091,5 (11,7) -\ue6621\ue662%Newen France 174,4 174,4 (0,0) 0\ue662%Newen \u00c9tranger 253,5 159,0 94,5 59\ue662%Revenus jeux, musique, spectacles, - 2,2 (2,2) -\ue662100\ue662%(2)vente\ue662\u00e0\ue662distance\ue662Newen Studios 427,9 335,6 92,3 27\ue662%CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 2\ue662507,7 2\ue662427,1 80,6 3\ue662%(1) Chiffre d\u2019affaires publicitaire digital regroupant le chiffre d\u2019affaires publicit\u00e9 de MyTF1/LCI et celui des sites de l\u2019ancien P\u00f4le Digital. Comme \u00e9voqu\u00e9 dans la note\ue6621.Faits marquants de l\u2019exercice 2022, les activit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019exercice 2022.(2) P\u00f4le TF1\ue662Games maintenu dans le secteur Studios et Divertissements, devenu Newen Studios, jusqu\u2019\u00e0 cession en avril 2021.Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s de production audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme (contrats/deal memos sign\u00e9s) pour un montant unitairesup\u00e9rieur \u00e0 1\ue662million d\u2019euros. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 167,5\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2022 contre 201,2\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.Au titre des exercices 2022 et 2021, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif nerepose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.",
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"s11_notes__6__23": {
"value": "Les produits de l\u2019activit\u00e9 se r\u00e9partissent par nature comme suit\ue662:66,6 %Recettespublicitaires16,4 %Autres recettes2 507,77,0 %Newen France10,1 %Newen \u00c9tranger(en\ue662millions d\u2019euros)12/202212/2021 Var M\u20ac Var\ue662%Recettes publicitaires 1\ue662668,9 1\ue662694,1 (25,2) -\ue6621\ue662%(1)dont Chiffre d'affaires publicitaire digital\ue662128,2 142,5 (14,3) -\ue66210\ue662%Autres recettes 410,9 397,4 13,5 3\ue662%Media 2\ue662079,8 2\ue662091,5 (11,7) -\ue6621\ue662%Newen France 174,4 174,4 (0,0) 0\ue662%Newen \u00c9tranger 253,5 159,0 94,5 59\ue662%Revenus jeux, musique, spectacles, - 2,2 (2,2) -\ue662100\ue662%(2)vente\ue662\u00e0\ue662distance\ue662Newen Studios 427,9 335,6 92,3 27\ue662%CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL 2\ue662507,7 2\ue662427,1 80,6 3\ue662%(1) Chiffre d\u2019affaires publicitaire digital regroupant le chiffre d\u2019affaires publicit\u00e9 de MyTF1/LCI et celui des sites de l\u2019ancien P\u00f4le Digital. Comme \u00e9voqu\u00e9 dans la note\ue6621.Faits marquants de l\u2019exercice 2022, les activit\u00e9s Publishers ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es sur l\u2019exercice 2022.(2) P\u00f4le TF1\ue662Games maintenu dans le secteur Studios et Divertissements, devenu Newen Studios, jusqu\u2019\u00e0 cession en avril 2021.Le volume d\u2019activit\u00e9 (carnet de commandes) des activit\u00e9s de production audiovisuelles du Groupe repr\u00e9sente le volume d\u2019activit\u00e9 restant \u00e0r\u00e9aliser pour les productions ayant fait l\u2019objet d\u2019une prise de commande ferme (contrats/deal memos sign\u00e9s) pour un montant unitairesup\u00e9rieur \u00e0 1\ue662million d\u2019euros. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 167,5\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2022 contre 201,2\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.Au titre des exercices 2022 et 2021, il n\u2019existe pas de contrat d\u2019\u00e9change de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif nerepose sur une obligation de performance ant\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en cours.",
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"s11_notes__6__26-1": {
"value": "5.2. ACHATS CONSOMM\u00c9S ET VARIATION DE STOCKSLes achats consomm\u00e9s et variation de stocks comprennent principalement les rubriques suivantes\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021(1)Consommation de production externe\ue662(622,2) (676,1)(2)Achats, \u00e9tudes et prestations de services\ue662(227,7) (154,0)Achats de marchandises (11,7) (17,9)Autres achats (23,6) (34,3)ACHATS CONSOMM\u00c9S (885,2) (882,3)(1) La consommation de production externe correspond notamment aux programmes acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et diffus\u00e9s par TF1, TMC, TFX, TF1\ue662 S\u00e9ries Films et lescha\u00eenes th\u00e9matiques TV Breizh, Histoire et Ushua\u00efa TV.(2) Les achats incluent notamment les achats de droits sportifs utilis\u00e9s dans la p\u00e9riode.5.5. IMP\u00d4TS ET TAXESLes imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021AUTRES TAXESTaxes audiovisuelles (73,4) (73,7)71,1 %\u2022 Taxes CNC (73,4) (73,7)Taxes CNCAutres taxes (29,8) (28,8)9,0 %Taxes\u2022 Taxes CVAE et CFE (9,3) (9,8)CVAE et CFE(103,2)13,1 %\u2022 Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration (13,5) (12,9)Taxes sur lar\u00e9mun\u00e9ration\u2022 Taxes diverses (7,0) (6,1)6,8 %IMP\u00d4TS ET TAXES (103,2) (102,5)Taxes diversesTAXESAUDIOVISUELLES",
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"s11_notes__6__25-1": {
"value": "5.2. ACHATS CONSOMM\u00c9S ET VARIATION DE STOCKSLes achats consomm\u00e9s et variation de stocks comprennent principalement les rubriques suivantes\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021(1)Consommation de production externe\ue662(622,2) (676,1)(2)Achats, \u00e9tudes et prestations de services\ue662(227,7) (154,0)Achats de marchandises (11,7) (17,9)Autres achats (23,6) (34,3)ACHATS CONSOMM\u00c9S (885,2) (882,3)(1) La consommation de production externe correspond notamment aux programmes acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et diffus\u00e9s par TF1, TMC, TFX, TF1\ue662 S\u00e9ries Films et lescha\u00eenes th\u00e9matiques TV Breizh, Histoire et Ushua\u00efa TV.(2) Les achats incluent notamment les achats de droits sportifs utilis\u00e9s dans la p\u00e9riode.5.5. IMP\u00d4TS ET TAXESLes imp\u00f4ts et taxes se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021AUTRES TAXESTaxes audiovisuelles (73,4) (73,7)71,1 %\u2022 Taxes CNC (73,4) (73,7)Taxes CNCAutres taxes (29,8) (28,8)9,0 %Taxes\u2022 Taxes CVAE et CFE (9,3) (9,8)CVAE et CFE(103,2)13,1 %\u2022 Taxes sur la r\u00e9mun\u00e9ration (13,5) (12,9)Taxes sur lar\u00e9mun\u00e9ration\u2022 Taxes diverses (7,0) (6,1)6,8 %IMP\u00d4TS ET TAXES (103,2) (102,5)Taxes diversesTAXESAUDIOVISUELLES",
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"s11_notes__6__27": {
"value": "5.3. CHARGES DE PERSONNELLes charges de personnel s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)2022202169,1 %R\u00e9mun\u00e9rationsR\u00e9mun\u00e9rations du personnel (366,8) (393,6)du personnelCharges sociales (140,4) (148,1)26,4 %ChargesParticipation des salari\u00e9s et sociales(17,1) (30,1)int\u00e9ressement3,2 %Participation des salari\u00e9sR\u00e9mun\u00e9rations dont le (530,9)et int\u00e9ressementpaiement est fond\u00e9 sur des (3,2) (1,6)0,6 %actionsR\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actionsAutres charges de personnel (3,4) (2,5)0,6 %CHARGES DE PERSONNEL (530,9) (575,9)Autres charges de personnelLes charges comptabilis\u00e9es relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisationsLes charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 2\ue662 sur les plans ded\u00e9finies sont incluses dans la rubrique \u00ab\ue662Charges sociales\ue662\u00bb et s\u2019\u00e9l\u00e8ventsouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites\u00e0 38,4\ue662millions d\u2019euros en 2022 (37,0\ue662millions d\u2019euros en\ue6622021).de la holding du Groupe (TF1\ue662SA), qualifi\u00e9s de transactions r\u00e9gl\u00e9esLes charges li\u00e9es aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues paren instruments de capitaux propres, sont incluses dans lesles diff\u00e9rentes conventions collectives des soci\u00e9t\u00e9s du Grouper\u00e9mun\u00e9rations dont le paiement est fond\u00e9 sur des actionssont comptabilis\u00e9es en provisions non courantes (se reporter \u00e0 la(cf.\ue662note\ue6627.5.4).note\ue6627.4.6) dans la rubrique \u00ab\ue662Dotations\ue662\u00bb. Les indemnit\u00e9s vers\u00e9esLes charges calcul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\ue662 2\ue662 sur les plans desur la p\u00e9riode au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sontsouscription d\u2019actions et les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuitescomptabilis\u00e9es en \u00ab\ue662R\u00e9mun\u00e9rations du personnel\ue662\u00bb.d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, qualifi\u00e9s de transactions de paiementsfond\u00e9es sur des actions, sont incluses dans les r\u00e9mun\u00e9rationsdu\ue662personnel.Le groupe\ue662TF1\ue662compte 2\ue662810\ue662collaborateurs \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.",
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"s11_notes__6__28": {
"value": "5.4. CHARGES EXTERNESLes charges externes s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)2022202149,9 %Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale (274,6) (203,4)Sous-traitanceg\u00e9n\u00e9raleLocations et services associ\u00e9s (48,3) (58,9)8,8 %Locations et R\u00e9mun\u00e9rations (108,4) (105,0)services associ\u00e9sd'interm\u00e9diaires et honoraires19,7 %Publicit\u00e9, promotion et (550,4)R\u00e9mun\u00e9rations(57,1) (41,4)d\u2019interm\u00e9diairesrelations publiqueset honorairesAutres charges externes (62,0) (55,3)10,4 %Publicit\u00e9, promotionCHARGES EXTERNES (550,4) (464,0)et relations publiques11,2 %Autres chargesexternesLe poste \u00ab\ue662 locations et services associ\u00e9s\ue662 \u00bb int\u00e8gre une charge de loyers de 11,2\ue662 millions d\u2019euros qui comprend les loyers relatifs auxcontrats de location exempt\u00e9s de l\u2019application d\u2019IFRS\ue66216. \u00c0 fin 2022 le montant concerne principalement des charges de loyers li\u00e9s auxcontrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur \u00e0 neuf. Les composantes non locatives (prestations de services) sontenregistr\u00e9es au sein du m\u00eame poste.",
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},
"s11_notes__6__31": {
"value": "5.6. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Production immobilis\u00e9e et transferts de charges 291,2 303,6Reprises de provisions non utilis\u00e9es 19,9 9,6Subventions d\u2019exploitation 4,3 20,8Subventions d\u2019investissement 36,5 19,2Gains de change 8,2 3,5Autres produits (dont produits de cession des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t \u00c9diteurs 255,7 130,9(1)et\ue662Audiovisuel)\ue662AUTRES PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 615,8 487,6Redevances et reversements ayants droit (131,1) (136,3)Pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (1,8) (6,7)Pertes de change (7,8) (3,0)(1)Autres charges (dont valeur nette comptable des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es c\u00e9d\u00e9es)\ue662(183,1) (42,9)AUTRES CHARGES D\u2019EXPLOITATION (323,8) (188,9)(1) La variation des postes \u00ab\ue662Autres produits\ue662\u00bb et \u00ab\ue662Autres charges\ue662\u00bb s\u2019explique principalement par les effets p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9taill\u00e9s dans la note\ue6621\ue662\u00ab\ue662Faits marquants del\u2019exercice 2022\ue662\u00bb et par l\u2019augmentation du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t audiovisuel per\u00e7u par le Groupe pour 12,4\ue662millions d\u2019euros.",
"dimensions": {
"concept": "TEL:DisclosureOfOtherCurrentOperatingIncomeAndExpenses",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__34": {
"value": "5.7. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELSM\u00e9thode comptableCes postes regroupent des produits et charges en nombre limit\u00e9, inhabituels et significatifs au niveau consolid\u00e9, que le Groupepr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnellecourante.Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont compos\u00e9s de co\u00fbts relatifs au projet de fusion des activit\u00e9s de TF1\ue662 et M6, comme\u00e9voqu\u00e9 dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants\ue662\u00bb et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (15,0) et (10,3)\ue662millions d\u2019euros en 2022 et 2021 respectivement.",
"dimensions": {
"concept": "TEL:DisclosureOfNonCurrentOperatingIncomeAndExpenses",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__37-1": {
"value": "5.8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (-)/PRODUIT DE L\u2019EXC\u00c9DENT FINANCIER NET (+)M\u00e9thode comptableLe \u00ab\ue662co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dentfinancier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\ue662Charges sur endettementfinancier\ue662\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb.Les \u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9es\ue662:\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re couranteet non courante\ue662;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9sau co\u00fbt amorti\ue662;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.Les \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9s\ue662:\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieet des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dent financier net (+) s\u2019analyse comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Produits d'int\u00e9r\u00eats 1,0 -Variation de juste valeur de la part couverte de l'emprunt obligataire - -Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,4 -Produits et revenus sur actifs financiers 0,7 1,5Produits sur endettement financier 3,1 1,5Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res (4,3) (3,0)Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux (1,4) -Charges sur endettement financier (5,7) (3,0)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) PRODUIT DE L\u2019EXC\u00c9DENT FINANCIER NET (+) (2,6) (1,5)5.9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERSLes autres produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Dividendes - -Profits sur actifs financiers 0,1 -Produits li\u00e9s \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - 0,2Produits li\u00e9s \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs - -Produits divers 2,1 2,0AUTRES PRODUITS FINANCIERS 2,2 2,2Pertes sur actifs financiers - -Charges li\u00e9es \u00e0 la variation de valeur des contrats d\u2019achats/ventes \u00e0 terme de devises - (0,1)Charges li\u00e9es \u00e0 l'effet d'actualisation des actifs et des passifs (9,0) (3,0)Charges diverses (2,0) (4,8)AUTRES CHARGES FINANCI\u00c8RES (11,0) (7,9)5.10. VENTILATION DES CHARGES ET PRODUITS NETS SUR ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERSLe tableau ci-dessous d\u00e9taille les charges, produits, profits et pertes sur actifs et passifs financiers, selon leur cat\u00e9gorie, en distinguant lesimpacts sur le r\u00e9sultat financier et les impacts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\ue662:R\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultatR\u00e9sultat(en\ue662millions d'euros)financier\ue6622022financier\ue6622021op\u00e9rationnel 2022op\u00e9rationnel 2021Produits (charges) nets sur pr\u00eats et cr\u00e9ances 3,3 0,4 (4,0) (5,9)au\ue662co\u00fbt amortiProduits (charges) nets sur actifs financiers 0,1 0,2 - -\u00e0\ue662la\ue662juste valeur par r\u00e9sultatProduits (charges) nets sur passifs financiers (14,9) (7,8) - -au\ue662co\u00fbt amortiProduits (charges) nets sur d\u00e9riv\u00e9s - - 0,2 -Autres produits (charges) nets 0,1 - - 0,1CHARGES ET PRODUITS NETS SUR ACTIFS (11,4) (7,2) (3,8) (5,8)ET\ue662PASSIFS FINANCIERS",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__36": {
"value": "M\u00e9thode comptableLe \u00ab\ue662co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (-)/produit de l\u2019exc\u00e9dentfinancier net (+)\u00bb correspond aux \u00ab\ue662Charges sur endettementfinancier\ue662\u00bb, diminu\u00e9es des \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb.Les \u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9es\ue662:\u25cf des charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re couranteet non courante\ue662;\u25cf des amortissements des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9sau co\u00fbt amorti\ue662;\u25cf des charges sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des charges li\u00e9es \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des charges sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es en charges del\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.Les \u00ab\ue662Produits sur endettement financier\ue662\u00bb sont constitu\u00e9s\ue662:\u25cf des produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie et aux actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits sur op\u00e9rations de couverture de change\ue662;\u25cf des autres revenus provenant des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieet des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\ue662;\u25cf des produits li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation \u00e0 la juste valeur desactifs et passifs financiers (part inefficace des variations dejuste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change,variations de juste valeur des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie etdes actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u2026)\ue662;\u25cf des produits sur cession d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__41": {
"value": "5.11. IMP\u00d4TM\u00e9thode comptableLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode bilantielledu report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporellesexistant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la valeur comptable inscritedans les comptes consolid\u00e9s et la base fiscale des actifs et despassifs, \u00e0 l\u2019exception des cas particuliers pr\u00e9vus par la normeIAS\ue66212\ue662et notamment des goodwill.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s sur la basedes taux d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Les taux d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9s sont ceux qui sontapplicables ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibleset sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s dansla mesure o\u00f9 leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices imposablesfuturs est probable.Les imp\u00f4ts relatifs aux \u00e9l\u00e9ments directement reconnus encapitaux propres sont comptabilis\u00e9s en contrepartie desr\u00e9serves consolid\u00e9es.Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs ou passifsnon courants apr\u00e8s compensation suivant les diff\u00e9rentsp\u00e9rim\u00e8tres fiscaux.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__42": {
"value": "5.11.1. Comptabilisation de l\u2019imp\u00f4t courant et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e95.11.1.1. Compte de r\u00e9sultat(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Imp\u00f4t exigible (58,7) (72,1)Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 2,4 1,7CHARGE D\u2019IMP\u00d4T TOTALE (56,3) (70,4)Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, les diff\u00e9rences temporelles des entit\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es au taux adopt\u00e9, soit 25,83\ue662% pour 2023et au-del\u00e0.5.11.1.2. Rationalisation du taux d\u2019imp\u00f4t(en\ue662millions d'euros)20222021R\u00e9sultat net, part du Groupe 176,1 225,3Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats 56,3 70,4Int\u00e9r\u00eats minoritaires 5,9 (1,3)R\u00c9SULTAT DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES AVANT IMP\u00d4T ET INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES 238,3 294,4erTF1\ue662a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime de l\u2019int\u00e9gration fiscale depuis le 1\ue662janvier 1989, option renouvel\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement depuis lors.Le taux d\u2019imp\u00f4t courant th\u00e9orique applicable au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 est de 25,83\ue662%, vs 28,41\ue662% \u00e0 fin 2021. Le taux d\u2019imp\u00f4t r\u00e9el du Groupeest de 23,63\ue662% \u00e0 fin 2022 contre 23,92\ue662% \u00e0 fin 2021.\u25bc Rationalisation du taux d'imp\u00f4ts 202235 %30 %5,3 %1,8 %25,8 %-0,1 %25 %0,6 %23,6 %0,4 %- 4,4 %- 5,8 %20 %TauxVariations deIncidenceImputationCoentreprisesOp\u00e9rationsDi\ufb00\u00e9rentielAutresTauxd\u2019impositionjuste valeurdes d\u00e9ficitsde cr\u00e9ditset entreprisessur titresde tauxdi\ufb00\u00e9rencesd\u2019impositionl\u00e9gal en Francenon fiscalis\u00e9esfiscauxd\u2019imp\u00f4tassoci\u00e9esd\u2019imp\u00f4tsnettesr\u00e9el\u25bc Rationalisation du taux d'imp\u00f4ts 202160 %50 %40 %1,2 %28,4 %0,9 %2,8 %30 %0,2 %23,9 %20 %- 6,5 %- 2,8 %- 0,3 %10 %0 %TauxVariations deIncidenceImputationCoentreprisesOp\u00e9rationsDi\ufb00\u00e9rentielAutresTauxd\u2019impositionjuste valeurdes d\u00e9ficitsde cr\u00e9ditset entreprisessur titresde tauxdi\ufb00\u00e9rencesd\u2019impositionl\u00e9gal en Francenon fiscalis\u00e9esfiscauxd\u2019imp\u00f4tassoci\u00e9esd\u2019imp\u00f4tsnettesr\u00e9el",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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},
"s11_notes__6__43": {
"value": "5.11.2. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e95.11.2.1. Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets(en\ue662millions d'euros)20222021er\ue662Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 1janvier (29,6) (38,3)Constat\u00e9s en capitaux propres (2,4) 2,8Constat\u00e9s en r\u00e9sultat 2,4 1,7Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres 6,4 4,2IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (23,2) (29,6)5.11.2.2. Principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9eLes principales sources d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, par nature, sont les suivantes\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021ProvisionsProvision sur programmes 0,9 0,9Provision Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re 8,2 11,5Provision d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuelsProvision clients 0,5 0,5Autres provisions 2,8 4,8Participation des salari\u00e9s 1,7 2,8Reports d\u00e9ficitaires - -(1)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\ue6629,0 3,2Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (23,1) (23,7)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs - -Amortissements d\u00e9rogatoires et diff\u00e9rentiels d'amortissements (24,9) (25,9)Amortissements du si\u00e8ge social (4,3) (4,9)R\u00e9\u00e9valuation d'actifs (15,4) (25,7)Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (1,8) 3,2Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 23,1 23,7Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (23,2) (29,6)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (23,2) (29,6)(1) Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,6\ue662millions d\u2019euros en 2022 (contre 6,2\ue662millions d\u2019euros en 2021) et correspondent \u00e0 des reports d\u00e9ficitairesdont la probabilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration ne justifie pas une inscription au bilan. Ces pertes sont reportables ind\u00e9finiment.5.11.2.3. D\u00e9lai de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsCompensation des actifs(en\ue662millions d'euros) Moins de 2\ue662ans 2\ue662\u00e0 5\ue662ans Plus de 5\ue662anset\ue662passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9sTotalImp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 14,9 - 8,2 (23,1) -Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance se situe au-del\u00e0 de cinq ans concernent les diff\u00e9rences temporaires sur la comptabilisation desprovisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__44": {
"value": "NOTE 6 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE CONSOLID\u00c9S6.1. D\u00c9FINITION DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NETL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du\ue662Groupe\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9esest constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662:en juste valeur).\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662;L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\ue662;obligations locatives non courantes et courantes.\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes\ue662; etLe rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilanest pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au bilan 484,5 384,0Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession - -Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs - -Concours bancaires courants (1,2) (4,3)TR\u00c9SORERIE DE CL\u00d4TURE DU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE 483,3 379,76.2. FLUX NETS DE TR\u00c9SORERIE G\u00c9N\u00c9R\u00c9S PAR L\u2019ACTIVIT\u00c96.2.1. Dotations aux amortissements et aux provisionsLe d\u00e9tail des dotations aux amortissements et aux provisions est le suivant\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021(1)Immobilisations incorporelles\ue662419,8 346,5Immobilisations corporelles 25,9 24,6Immobilisations financi\u00e8res - -Provisions non courantes 4,1 7,6DOTATIONS (REPRISES) AUX AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS DES IMMO. 449,8 378,7CORPORELLES ET INCORP. ET AUX PROV. NON COURANTES(1) Inclut les dotations aux amortissements et provisions des droits audiovisuels (cf. note\ue6627.1.1) et des immobilisations incorporelles (cf. note\ue6627.1.2).6.2.2. Autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse des autres produits et charges sans incidence sur la tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Variations de juste valeur 7,5 1,2Paiements fond\u00e9s sur des actions 3,1 1,6Subventions vir\u00e9es en r\u00e9sultat (97,4) (67,7)TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES SANS INCIDENCE SUR LA TR\u00c9SORERIE (86,8) (64,9)6.2.3. Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9La variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Augmentation (diminution) des stocks nets (40,6) (40,6)Augmentation (diminution) des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs 47,2 217,0Diminution (augmentation) des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 123,7 (208,1)Diminution (augmentation) des autres passifs 25,8 (23,4)AUGMENTATION (DIMINUTION) DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT AVANT IMP\u00d4TS 156,1 (55,1)6.3. FLUX NETS DE TR\u00c9SORERIE LI\u00c9S AUX OP\u00c9RATIONS D\u2019INVESTISSEMENT6.3.1. Prix d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporellesLe prix d\u2019acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles inclut les droits audiovisuels Media et Newen Studios pourrespectivement (89,4)\ue662millions d\u2019euros et (164,7)\ue662millions d\u2019euros au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, et (96,3)\ue662millions d\u2019euros et (182,4)\ue662millions d\u2019eurosau 31\ue662d\u00e9cembre 2021.6.3.2. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerieL\u2019analyse du poste incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur la tr\u00e9sorerie est la suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021D\u00e9caissements nets sur acquisitions (16,6) (28,8)Encaissements nets sur cessions 149,4 32,1INCIDENCE DES VARIATIONS DE P\u00c9RIM\u00c8TRE 132,8 3,3En 2022, les variations correspondent principalement aux cessionsEn 2021, les variations correspondent principalement \u00e0 la prise dedes activit\u00e9s Publishers, de marketing d\u2019influence et marketingcontr\u00f4le du groupe IZEN et \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Jeux tel quedigital tel que d\u00e9crit en note\ue662 3.1\ue662 \u00ab\ue662 Variations significatives dud\u00e9crit en note\ue6623.2\ue662\u00ab\ue662Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2021\ue662\u00bb.p\u00e9rim\u00e8tre 2022\ue662\u00bb.L\u2019analyse des d\u00e9caissements nets se pr\u00e9sente comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021PRIX D'ACQUISITIONTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie acquis 2,7 1,3Actifs financiers acquis 0,3 2,8Autres actifs acquis 37,6 28,7Int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis (1,1) (3,5)Autres passifs acquis (35,4) (17,8)Actifs net acquis 4,1 11,5Quote-part actifs nets acquis (A) 3,6 12,1Goodwill (B) 16,4 26,0D\u00e9caissement (A) + (B) 20,0 38,1Tr\u00e9sorerie acquise 2,7 1,3Dettes nettes sur activit\u00e9s consolid\u00e9es 0,7 8,0D\u00c9CAISSEMENT NET 16,6 28,8L\u2019incidence des cessions de filiales sur les flux de tr\u00e9sorerie est la suivante\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021PRIX DE CESSIONEncaissement 163,9 37,8Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e (14,5) (5,7)Souscription \u00e0 l'augmentation de capital des filiales - -ENCAISSEMENT NET 149,4 32,1En 2022, les encaissements correspondent principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s marketing d\u2019influence, Publishers et marketing digital.En 2021, les encaissements correspondent principalement \u00e0 la cession de Dujardin, Gofeminin, Alfeminin et Livingly Media.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
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"s11_notes__6__47": {
"value": "6.1. D\u00c9FINITION DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NETL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du\ue662Groupe\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9esest constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662:en juste valeur).\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662;L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\ue662;obligations locatives non courantes et courantes.\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes\ue662; etLe rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilanest pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au bilan 484,5 384,0Tr\u00e9sorerie sur actifs en cours de cession - -Comptes courants de tr\u00e9sorerie passifs - -Concours bancaires courants (1,2) (4,3)TR\u00c9SORERIE DE CL\u00d4TURE DU TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE 483,3 379,7",
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"concept": "TEL:DisclosureOfNetDebt",
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"s11_notes__6__46": {
"value": "6.1. D\u00c9FINITION DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET/EXC\u00c9DENT FINANCIER NETL\u2019endettement financier net (-)/exc\u00e9dent financier net (+) du\ue662Groupe\u25cf instruments financiers (couverture des dettes financi\u00e8res appr\u00e9ci\u00e9esest constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\ue662:en juste valeur).\u25cf tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662;L\u2019endettement financier net/exc\u00e9dent financier net n\u2019inclut pas les\u25cf concours bancaires courants et soldes cr\u00e9diteurs de banque\ue662;obligations locatives non courantes et courantes.\u25cf dettes financi\u00e8res non courantes et courantes\ue662; etLe rapprochement entre le poste de tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et le poste Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du bilanest pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant",
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"s11_notes__6__49": {
"value": "7.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES\ue662: DROITS AUDIOVISUELS ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLe poste immobilisations incorporelles est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)31\ue662d\u00e9cembre 202231\ue662d\u00e9cembre 2021Droits audiovisuels 178,6 221,1Autres immobilisations incorporelles 96,5 143,5TOTAL 275,1 364,67.1.1. Droits audiovisuelsM\u00e9thode comptableDans cette rubrique figurent essentiellement les parts de filmset de programmes audiovisuels produits ou coproduits parTF1\ue662 SA, TF1\ue662 Films Production et TF1\ue662 Production, les droitsaudiovisuels produits par Newen Studios, les droitsaudiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\ue662 Studios etTF1\ue662Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus parles entit\u00e9s du groupe\ue662TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab\ue662Droits audiovisuels\ue662\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historiqued\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories dedroits audiovisuels sont les suivantes\ue662:\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises\ue662acquises par lesdiffuseurs\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baissedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\ue662;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par leGroupe\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenantcompte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique deces parts\ue662;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab\ue662distribution\ue662 \u00bb\ue662: ils sont amortis de fa\u00e7ond\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomiqueattendue\ue662;\u25cf droits audiovisuels \u00ab\ue662 n\u00e9goce\ue662 \u00bb\ue662 : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelled\u2019exploitation\ue662;\u25cf droits musicaux\ue662: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux\ue662anset l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond\u00e0 75\ue662% de leur valeur brute, les 25\ue662% restants \u00e9tant amortisau cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analysedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regardde leur valeur nette comptable.La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2022 et 2021 se d\u00e9compose comme suit\ue662:Total droits(en\ue662millions d\u2019euros) Valeurs brutes Amortissements D\u00e9pr\u00e9ciationaudiovisuels31\ue662d\u00e9cembre 2020 3\ue662340,1 (2\ue662867,8) (273,7) 198,6Augmentation 353,3 (311,5) (93,8) (52,0)Diminution (4,4) 0,5 72,3 68,4Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 33,3 (23,0) (4,2) 6,1Change31\ue662d\u00e9cembre 2021 3\ue662722,3 (3\ue662201,8) (299,4) 221,1Augmentation 344,5 (395,4) (88,4) (139,3)Diminution (9,5) 5,0 80,2 75,7Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 19,1 4,0 (2,0) 21,1Change31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 4\ue662076,4 (3\ue662588,2) (309,6) 178,641,9 M\u20ac13,224,4 M\u20ac5,628,718,82021 2022\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans7.1.2. Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note\ue6627.1.1)M\u00e9thode comptableLes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autresque les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marquescommerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logicielsinformatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par leGroupe de la mani\u00e8re suivante\ue662:\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations,\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition,elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont\ue662 amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet detests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des Royaltiesqui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9reraitindividuellement chacune des marques en termes de royalties,consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance demarque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\ue6627.3).Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette\ue662:Marques \u00e0 dur\u00e9e deConcessions, brevets(1)\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)vie ind\u00e9finie\ue662et droits similaires AutresTotaler1\ue662janvier 2021 95,1 12,4 33,4 140,9Augmentation - 4,8 17,7 22,5Dotations amortissements - provisions 1,1 (5,7) (10,0) (14,6)Diminution (2,7) (0,2) (2,8) (5,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 5,0 (4,6) 0,431\ue662d\u00e9cembre 2021 93,5 16,3 33,7 143,5Augmentation - 10,3 11,4 21,7Dotations amortissements - provisions - (7,9) (9,1) (17,0)Diminution - (0,2) (0,2) (0,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (39,8) 9,0 (20,5) (51,3)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 53,7 27,5 15,3 96,5Dont valeur brute 59,6 103,4 51,0 214,0Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (5,9) (75,9) (35,7) (117,5)(1) En 2021 les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles etm\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, ont fait appara\u00eetre une perte de valeur au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 concernant la marque Auf\u00e9minin (pour 2,5\ue662millionsd\u2019euros) et une reprise de valeur concernant la marque My Little Paris (pour 3,6\ue662millions d\u2019euros). La diminution de 2,7\ue662millions d\u2019euros est li\u00e9e aux sorties deGofeminin et Alfeminile concernant la marque Aufeminin.(2) En 2022, concomitamment \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers d\u00e9crite dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants\ue662\u00bb de l\u2019exercice 2022, les marques Auf\u00e9minin, Marmiton etDoctissimo ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.La colonne \u00ab\ue662 Autres\ue662\u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise enservice en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.",
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"s11_notes__6__48-1": {
"value": "7.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES\ue662: DROITS AUDIOVISUELS ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLe poste immobilisations incorporelles est compos\u00e9 des droits audiovisuels et autres immobilisations incorporelles comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)31\ue662d\u00e9cembre 202231\ue662d\u00e9cembre 2021Droits audiovisuels 178,6 221,1Autres immobilisations incorporelles 96,5 143,5TOTAL 275,1 364,67.1.1. Droits audiovisuelsM\u00e9thode comptableDans cette rubrique figurent essentiellement les parts de filmset de programmes audiovisuels produits ou coproduits parTF1\ue662 SA, TF1\ue662 Films Production et TF1\ue662 Production, les droitsaudiovisuels produits par Newen Studios, les droitsaudiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\ue662 Studios etTF1\ue662Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus parles entit\u00e9s du groupe\ue662TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab\ue662Droits audiovisuels\ue662\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historiqued\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories dedroits audiovisuels sont les suivantes\ue662:\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises\ue662acquises par lesdiffuseurs\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baissedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\ue662;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par leGroupe\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenantcompte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique deces parts\ue662;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab\ue662distribution\ue662 \u00bb\ue662: ils sont amortis de fa\u00e7ond\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomiqueattendue\ue662;\u25cf droits audiovisuels \u00ab\ue662 n\u00e9goce\ue662 \u00bb\ue662 : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelled\u2019exploitation\ue662;\u25cf droits musicaux\ue662: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux\ue662anset l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond\u00e0 75\ue662% de leur valeur brute, les 25\ue662% restants \u00e9tant amortisau cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analysedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regardde leur valeur nette comptable.La variation des droits audiovisuels pour les exercices 2022 et 2021 se d\u00e9compose comme suit\ue662:Total droits(en\ue662millions d\u2019euros) Valeurs brutes Amortissements D\u00e9pr\u00e9ciationaudiovisuels31\ue662d\u00e9cembre 2020 3\ue662340,1 (2\ue662867,8) (273,7) 198,6Augmentation 353,3 (311,5) (93,8) (52,0)Diminution (4,4) 0,5 72,3 68,4Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 33,3 (23,0) (4,2) 6,1Change31\ue662d\u00e9cembre 2021 3\ue662722,3 (3\ue662201,8) (299,4) 221,1Augmentation 344,5 (395,4) (88,4) (139,3)Diminution (9,5) 5,0 80,2 75,7Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 19,1 4,0 (2,0) 21,1Change31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 4\ue662076,4 (3\ue662588,2) (309,6) 178,641,9 M\u20ac13,224,4 M\u20ac5,628,718,82021 2022\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans7.1.2. Immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels, cf. note\ue6627.1.1)M\u00e9thode comptableLes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autresque les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marquescommerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logicielsinformatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par leGroupe de la mani\u00e8re suivante\ue662:\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations,\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition,elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont\ue662 amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet detests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des Royaltiesqui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9reraitindividuellement chacune des marques en termes de royalties,consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance demarque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\ue6627.3).Les montants ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette\ue662:Marques \u00e0 dur\u00e9e deConcessions, brevets(1)\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)vie ind\u00e9finie\ue662et droits similaires AutresTotaler1\ue662janvier 2021 95,1 12,4 33,4 140,9Augmentation - 4,8 17,7 22,5Dotations amortissements - provisions 1,1 (5,7) (10,0) (14,6)Diminution (2,7) (0,2) (2,8) (5,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 5,0 (4,6) 0,431\ue662d\u00e9cembre 2021 93,5 16,3 33,7 143,5Augmentation - 10,3 11,4 21,7Dotations amortissements - provisions - (7,9) (9,1) (17,0)Diminution - (0,2) (0,2) (0,4)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (39,8) 9,0 (20,5) (51,3)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 53,7 27,5 15,3 96,5Dont valeur brute 59,6 103,4 51,0 214,0Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (5,9) (75,9) (35,7) (117,5)(1) En 2021 les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation auxquels les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ont \u00e9t\u00e9 soumises, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode pr\u00e9sent\u00e9e dans les r\u00e8gles etm\u00e9thodes comptables de cette m\u00eame note, ont fait appara\u00eetre une perte de valeur au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 concernant la marque Auf\u00e9minin (pour 2,5\ue662millionsd\u2019euros) et une reprise de valeur concernant la marque My Little Paris (pour 3,6\ue662millions d\u2019euros). La diminution de 2,7\ue662millions d\u2019euros est li\u00e9e aux sorties deGofeminin et Alfeminile concernant la marque Aufeminin.(2) En 2022, concomitamment \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers d\u00e9crite dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants\ue662\u00bb de l\u2019exercice 2022, les marques Auf\u00e9minin, Marmiton etDoctissimo ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.La colonne \u00ab\ue662 Autres\ue662\u00bb regroupe notamment les immobilisations en cours qui peuvent le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 leur mise enservice en concessions, brevets et droits similaires via les lignes augmentation/diminution.7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe\ue662 TF1\ue662 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisationdes int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition surla base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisationconstat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur lescapitaux propres du groupe\ue662 TF1, sans reconnaissance d\u2019actifscompl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\ue662:\u25cf Media\ue662: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus, mon\u00e9tis\u00e9esprincipalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distributionde ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\ue662;\u25cf Newen Studios\ue662: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\ue662:(1)(en\ue662millions d'euros) Media Newen Studios Digital\ue662TotalerGoodwill au 1\ue662janvier 2021 408,4 190,6 187,3 786,3Acquisitions 0,7 21,8 - 22,5Cessions (7,9) - (2,4) (10,3)Change - 1,2 - 1,2Ajustement - - 0 -Reclassement 184,9 - (184,9) -D\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Goodwill au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 586,1 213,6 (0,0) 799,7Acquisitions - 16,2 - 16,2Cessions (143,4) - - (143,4)Change - (0,5) - (0,5)Ajustement - 0,3 - 0,3Reclassement - - - -D\u00e9pr\u00e9ciation 57,9 - - 57,9GOODWILL AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 500,6 229,6 - 730,2Dont montant brut 505,1 229,6 - 734,7Dont d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e (4,5) - - (4,5)(1) Le secteur Digital a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 dans le secteur Media en 2021.En 2022, la diminution du goodwill s\u2019explique principalement parla cession des activit\u00e9s Publishers du P\u00f4le Media, ainsi que par lacession des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence.En 2022, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 60\ue662 % du Groupeespagnol IndaloMedia, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production de programmesde divertissement et de 89,3\ue662 % du Groupe Anagram, l\u2019une desprincipales soci\u00e9t\u00e9s de production de fictions en Scandinavie,expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le P\u00f4leNewen Studios.En 2021, l\u2019augmentation du goodwill est essentiellement li\u00e9e \u00e015,4\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019acquisition de 65\ue662% du Groupeespagnol Izen et de 4,9\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019acquisition de51\ue662% du Groupe allemand Flare.La diminution du goodwill est li\u00e9e aux sorties de p\u00e9rim\u00e8tresuccessives des soci\u00e9t\u00e9s Alfemminile (Italie), Gofeminin.de (Allemagne)et Livingly Media (USA). Ces trois transactions ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9escomme des transactions entrant dans le champ d\u2019IFRS\ue662 3\ue662 et ontdonn\u00e9 lieu \u00e0 des sorties de goodwill.Secteur Media Secteur Newen Studios Total(en\ue662millions d'euros)Ann\u00e9es202220212022202120222021Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT Media 500,6 586,1 500,6 586,1UGT Newen Studios 229,6 213,6 229,6 213,6TOTAL 500,6 586,1 229,6 213,6 730,2 799,7\u25b8 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et NewenStudios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant lam\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projectionsde flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des planset budgets approuv\u00e9s par le Conseil d'Administration du Groupe.Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quirefl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rechacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des5\ue662exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\ue662:\u25cf les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, del\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et dessupports d\u2019investissements publicitaires\ue662;\u25cf l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe\ue662 TF1\ue662 et led\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\ue662;\u25cf la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solumentmulticha\u00eenes, multim\u00e9dias et multim\u00e9tiers, alliant puissance etciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9sde production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation,qui se traduit par\ue662:\u2013 la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia\ue662: contenus TV, Digital(dont info) et publicit\u00e9,\u2013 l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante,\u2013 l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation,OTT) via le site Mytf1,\u2013 la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen Studios pourse renforcer dans la production et la distribution, en Franceet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2022 sont compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 %retenus en 2021).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2022 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note\ue6627.3\ue662(sources des donn\u00e9es\ue662: donn\u00e9es de march\u00e9\u00ab\ue662Associ\u00e9s en Finances\ue662\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbricationcroissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s dediffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de productiondes contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminerle ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour lesUGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence etont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de6,65\ue662% (contre 7,30\ue662% en 2021). La baisse de taux d\u2019actualisationobserv\u00e9e en 2022 est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon descomparables, suite \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers et desactivit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaires et prend en compte lesenjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.Pour les deux\ue662 UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel,flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisantdes scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation etdes flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changementsraisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeurcomptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes,prises individuellement\ue662:Variation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2022d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 1\ue662056 bp -\ue66275\ue662% (815) bpUGT Newen Studios 566 bp -\ue66262\ue662% (563) bpVariation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2021d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 799 bp -\ue66265\ue662% (762) bpUGT Newen Studios 531 bp -\ue66256\ue662% (553) bpPour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662 % du taux demarge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points de base dutaux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede\ue662 1\ue662 315\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\ue662198\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).Pour l\u2019UGT Newen Studios, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662% dutaux de marge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points debase du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede 281\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (218\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).",
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"s11_notes__6__51-1": {
"value": "7.1.1. Droits audiovisuelsM\u00e9thode comptableDans cette rubrique figurent essentiellement les parts de filmset de programmes audiovisuels produits ou coproduits parTF1\ue662 SA, TF1\ue662 Films Production et TF1\ue662 Production, les droitsaudiovisuels produits par Newen Studios, les droitsaudiovisuels de distribution et de n\u00e9goce de TF1\ue662 Studios etTF1\ue662Entertainment, ainsi que les droits musicaux d\u00e9tenus parles entit\u00e9s du groupe\ue662TF1.Les droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilandans la rubrique \u00ab\ue662Droits audiovisuels\ue662\u00bb \u00e0 leur co\u00fbt historiqued\u2019acquisition.Les modalit\u00e9s d\u2019amortissement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories dedroits audiovisuels sont les suivantes\ue662:\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises\ue662acquises par lesdiffuseurs\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9epr\u00e9visionnelle de leur exploitation en fonction de la baissedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces parts\ue662;\u25cf parts de producteurs de fictions fran\u00e7aises produites par leGroupe\ue662: elles sont amorties de fa\u00e7on d\u00e9gressive en tenantcompte de la baisse attendue de la valeur \u00e9conomique deces parts\ue662;\u25cf parts de coproductions cin\u00e9matographiques et droitsaudiovisuels de \u00ab\ue662distribution\ue662 \u00bb\ue662: ils sont amortis de fa\u00e7ond\u00e9gressive en fonction de la baisse de la valeur \u00e9conomiqueattendue\ue662;\u25cf droits audiovisuels \u00ab\ue662 n\u00e9goce\ue662 \u00bb\ue662 : ils sont amortis de fa\u00e7onlin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelled\u2019exploitation\ue662;\u25cf droits musicaux\ue662: ils sont amortis sur une dur\u00e9e de deux\ue662anset l\u2019amortissement comptabilis\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e correspond\u00e0 75\ue662% de leur valeur brute, les 25\ue662% restants \u00e9tant amortisau cours de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e.\u00c9valuation/JugementUne d\u00e9pr\u00e9ciation des droits audiovisuels est comptabilis\u00e9eindividuellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, le calcul de la d\u00e9pr\u00e9ciationdes droits audiovisuels est notamment fond\u00e9 sur une analysedes avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 ces droits au regardde leur valeur nette comptable.M\u00e9thode comptableLes immobilisations incorporelles (hors droits audiovisuels)comprennent essentiellement les licences d\u2019exploitation (autresque les licences de diffusion et droits audiovisuels), les marquescommerciales et droits assimil\u00e9s ainsi que les logicielsinformatiques. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019acquisition par leGroupe de la mani\u00e8re suivante\ue662:\u25cf soit \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations,\u25cf soit \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition dans le cadred\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Lorsque l\u2019\u00e9valuation se fait post\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition,elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e diminu\u00e9 du cumul desamortissements et des pertes de valeur.Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finiesont\ue662 amorties selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00e9conomique.Les immobilisations incorporelles telles que les marquescommerciales d\u00e9tenues par le Groupe ont une dur\u00e9e de vieind\u00e9finie et ne sont pas amorties. Ces marques font l\u2019objet detests de d\u00e9pr\u00e9ciation, r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des Royaltiesqui prend en compte les flux de tr\u00e9sorerie futurs que g\u00e9n\u00e9reraitindividuellement chacune des marques en termes de royalties,consid\u00e9rant qu\u2019un tiers serait pr\u00eat \u00e0 payer une redevance demarque pour l\u2019utilisation de chacune d\u2019entre elles (cf. note\ue6627.3).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
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"s11_notes__6__56": {
"value": "7.2. STOCKS\ue662: DROITS DE DIFFUSION ET AUTRES STOCKSM\u00e9thode comptableProgrammes et droits de diffusion\u25cf Entr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9esfutures, le Groupe souscrit des contrats fermes, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels les contrepartiess\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit enstock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\ue662:l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la productionexterne) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es,droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que lejour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8requ\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et dela capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence,pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\ue662Acomptes fournisseurs\ue662\u00bb.Fictions d\u2019une dur\u00e9e aumoins \u00e9gale \u00e0 52\ue662minutes re\u2022 1 diffusion 80\ue662% e\u2022 2 diffusion 20\ue662% Les \u00ab\ue662Autres programmes et droits de diffusion\ue662\u00bb du tableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessinsanim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires,de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaireinf\u00e9rieure \u00e0 52\ue662minutes.\u25cf D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelled\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable enapplication des r\u00e8gles ci-dessus.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8resgrilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction.De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cartd\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant,le\ue662montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ouestim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 fontl\u2019objet d\u2019une \u00ab\ue662 mise au rebut\ue662 \u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lementreprise.La rubrique \u00ab\ue662 Programmes et droits de diffusion\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre\ue662:\u2013 la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe\ue662TF1\ue662pour ses antennes\ue662;\u2013 la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants\ue662:\u2013 la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production)\ue662;\u2013 les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.\u25cf R\u00e8gles de consommationLes programmes de TF1\ue662 SA (qui constituent la partpr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes du Groupe) sontr\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sontacquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9sint\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquispour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisationparticuli\u00e8re dans les contrats d'acquisition, consomm\u00e9s de lamani\u00e8re suivante, selon le type de programme\ue662:Films, t\u00e9l\u00e9films,Autres programmesS\u00e9riesdessins anim\u00e9set droits de diffusion67\ue662% 50\ue662% 100\ue662%33\ue662% 50\ue662% -\u25cf Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes maisqui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9sau paragraphe\ue662 relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montantestim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\ue662 output deal\ue662 \u00bb),sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de venteIls sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stocks etde la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane, autrestaxes et autres co\u00fbts qui leur sont directement attribuables etdiminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9mentssimilaires (escomptes).Le poste stocks est essentiellement compos\u00e9 des programmes et droits de diffusion\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)31\ue662d\u00e9cembre 202231\ue662d\u00e9cembre 2021Programmes et droits de diffusion 387,8 431,7Autres stocks 16,8 12,2TOTAL 404,6 443,9Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la variation du stock de programmes et droits de diffusion, valoris\u00e9s selon les principes comptables d\u00e9critsci-dessus.D\u00e9pr\u00e9ciations(en\ue662millions d\u2019euros) Valeurs brutesnettesStockser1\ue662janvier 2021 612,2 (141,8) 470,4(1)Variation nette (69,1) 30,4\ue662(38,7)Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - -31\ue662d\u00e9cembre 2021 543,1 (111,4) 431,7(2)Variation nette (74,1) 28,2\ue662(45,9)Change - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement 2,0 - 2,031\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 471,0 (83,2) 387,8(1) Dont 39,6\ue662millions d\u2019euros de dotations et 70,0\ue662millions d\u2019euros de reprises.(2) Dont 20,2\ue662millions d\u2019euros de dotations et 48,4\ue662millions d\u2019euros de reprises.Les stocks de programmes et de droits de diffusion pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont essentiellement port\u00e9s par TF1\ue662SA et le GIE TF1\ue662Acquisitionde droits.Par ailleurs, au titre de la s\u00e9curisation des grilles de programmes des ann\u00e9es futures, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des contrats d\u2019acquisition de droits dediffusion et de droits de retransmissions sportives est le suivant\ue662:\u25bc Programmes et droits de t\u00e9l\u00e9diffusion (en M\u20ac) \u25bc Droits de retransmission sportive (en M\u20ac)339,7 M\u20ac781,4 M\u20ac50,4703,2 M\u20ac6,33,2344,9265,8205,9153,4 M\u20ac51,8430,2434,2101,683,42021 20222021 2022\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ans\u00c0 moins d\u20191 an De 1 \u00e0 5 ans \u00c0 plus de 5 ansLa partie de ces contrats (droits de t\u00e9l\u00e9diffusion et retransmission sportive) libell\u00e9e en devises\ue662en 2022 et 2021 est de respectivement32,8\ue662millions d\u2019euros en USD et de 33,3\ue662millions d\u2019euros en USD.En 2022, les programmes et droits de diffusions concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1\ue662SA pour un montant de 257,2\ue662millions d\u2019euros(contre 309,5\ue662millions d\u2019euros en 2021) et le GIE AD pour un montant de 339,1\ue662millions d\u2019euros (contre 364,6\ue662millions d\u2019euros en 2021).Les engagements sur les droits de retransmissions sportives concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 TF1\ue662DS (339,8\ue662millions d\u2019euros en 2022et 153,4\ue662millions d\u2019euros en 2021).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
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"s11_notes__6__55": {
"value": "M\u00e9thode comptableProgrammes et droits de diffusion\u25cf Entr\u00e9e au bilanAfin de s\u00e9curiser les grilles de programmes pour les ann\u00e9esfutures, le Groupe souscrit des contrats fermes, parfoispluriannuels, d\u2019acquisition de programmes et de droits deretransmissions sportives en vertu desquels les contrepartiess\u2019engagent \u00e0 fournir les programmes et droits correspondants.Un programme est consid\u00e9r\u00e9 comme diffusable et inscrit enstock d\u00e8s lors que les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\ue662:l\u2019acceptation technique (pour la production propre et la productionexterne) et l\u2019ouverture des droits (pour la production externe).Concernant les droits et les programmes pour lesquels lesdeux crit\u00e8res ci-dessus ne sont pas r\u00e9unis, (\u0153uvres non livr\u00e9es,droits sportifs dont le droit de diffusion n\u2019est ouvert que lejour de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement, etc.), le Groupe consid\u00e8requ\u2019il ne contr\u00f4le pas l\u2019actif car il ne dispose pas du droit et dela capacit\u00e9 de diffuser l\u2019\u0153uvre. Ces droits ne sont, en cons\u00e9quence,pas inscrits au bilan.En revanche, les \u00e9ventuels acomptes vers\u00e9s au titre de cesdroits sont enregistr\u00e9s en \u00ab\ue662Acomptes fournisseurs\ue662\u00bb.Fictions d\u2019une dur\u00e9e aumoins \u00e9gale \u00e0 52\ue662minutes re\u2022 1 diffusion 80\ue662% e\u2022 2 diffusion 20\ue662% Les \u00ab\ue662Autres programmes et droits de diffusion\ue662\u00bb du tableau ci-dessus comprennent des programmes jeunesse (hors dessinsanim\u00e9s), des vari\u00e9t\u00e9s, du th\u00e9\u00e2tre, des magazines/documentaires,de l\u2019information, des sports et des fictions d\u2019une dur\u00e9e unitaireinf\u00e9rieure \u00e0 52\ue662minutes.\u25cf D\u00e9pr\u00e9ciations et mise au rebutUn programme fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019il estprobable qu\u2019il ne sera pas diffus\u00e9 ou si la valeur contractuelled\u2019entr\u00e9es en stock exc\u00e8de la valeur qui lui est attribuable enapplication des r\u00e8gles ci-dessus.\u00c9valuation/JugementLa probabilit\u00e9 de diffusion s\u2019appr\u00e9cie en fonction des derni\u00e8resgrilles pr\u00e9visionnelles de programme valid\u00e9es par la Direction.De plus, si ce droit fait l\u2019objet d\u2019une revente, l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cartd\u00e9favorable entre sa valeur d\u2019entr\u00e9e en stock ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant,le\ue662montant des acomptes vers\u00e9s, et le prix de vente obtenu ouestim\u00e9 est provisionn\u00e9 d\u00e8s que la cession est probable.Les programmes non diffus\u00e9s dont les droits ont expir\u00e9 fontl\u2019objet d\u2019une \u00ab\ue662 mise au rebut\ue662 \u00bb comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultatop\u00e9rationnel courant, l\u2019\u00e9ventuelle provision est parall\u00e8lementreprise.La rubrique \u00ab\ue662 Programmes et droits de diffusion\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre\ue662:\u2013 la production propre, constitu\u00e9e des \u00e9missions r\u00e9alis\u00e9espar les soci\u00e9t\u00e9s du groupe\ue662TF1\ue662pour ses antennes\ue662;\u2013 la production externe, constitu\u00e9e des droits de diffusionacquis par les cha\u00eenes du Groupe.Les principes de valorisation des programmes et droits dediffusion sont les suivants\ue662:\u2013 la production propre est valoris\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt global deproduction (co\u00fbts directs augment\u00e9s d\u2019une quote-partde frais indirects de production)\ue662;\u2013 les droits de diffusion et les coproductions sont valoris\u00e9s\u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaqueexercice, des consommations de l\u2019exercice.\u25cf R\u00e8gles de consommationLes programmes de TF1\ue662 SA (qui constituent la partpr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de programmes du Groupe) sontr\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion. Lorsqu\u2019ils sontacquis pour une diffusion unique, ils sont consomm\u00e9sint\u00e9gralement lors de cette diffusion. Lorsqu\u2019ils sont acquispour deux diffusions ou davantage, ils sont, sauf valorisationparticuli\u00e8re dans les contrats d'acquisition, consomm\u00e9s de lamani\u00e8re suivante, selon le type de programme\ue662:Films, t\u00e9l\u00e9films,Autres programmesS\u00e9riesdessins anim\u00e9set droits de diffusion67\ue662% 50\ue662% 100\ue662%33\ue662% 50\ue662% -\u25cf Droits en s\u00e9curisation de grilleLes droits command\u00e9s dans le cadre de contrats fermes maisqui ne sont pas encore diffusables (cf. ci-dessus) sont recens\u00e9sau paragraphe\ue662 relatif \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille et sontvaloris\u00e9s \u00e0 hauteur des montants contractuels ou du montantestim\u00e9 des d\u00e9caissements futurs (cas des \u00ab\ue662 output deal\ue662 \u00bb),sous d\u00e9duction des acomptes vers\u00e9s.Autres stocksLes autres stocks sont des actifs d\u00e9tenus pour \u00eatre vendusdans le cours normal de l'activit\u00e9 sous forme de fournitures/marchandises consomm\u00e9es dans un processus de venteIls sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d'entr\u00e9e des stocks etde la valeur nette de r\u00e9alisation.Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des stocks est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tantcompos\u00e9 du prix d'achat, augment\u00e9 des droits de douane, autrestaxes et autres co\u00fbts qui leur sont directement attribuables etdiminu\u00e9 des rabais commerciaux, remises et autres \u00e9l\u00e9mentssimilaires (escomptes).",
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"s11_notes__6__57": {
"value": "7.3. ACTIFS ET PASSIFS CIRCULANTS7.3.1. Clients et autres d\u00e9biteursM\u00e9thode comptableCes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs,les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 desparticipations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courantsconsenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou nonconsolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objectivede d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selonun mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisationinitiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composantede financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8leunique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutesses cr\u00e9ances.58,6 %Clientset comptes rattach\u00e9s9,4 %Avancesfournisseurs21,3 %Autres cr\u00e9ances1 416,1d\u2019exploitation7,7 %Cr\u00e9ancesdiverses3,0 %Charges constat\u00e9esd\u2019avance(en millions d\u2019euros) Valeur brute 2022 D\u00e9pr\u00e9ciation 2022Valeur nette 2022Valeur nette 2021Clients et comptes rattach\u00e9s 841,4 (11,6) 829,8 830,2(1)Avances fournisseurs\ue662134,0 (0,5) 133,5 121,5(2)Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\ue662301,2 - 301,2 330,6(3)Cr\u00e9ances diverses\ue662117,8 (8,3) 109,5 94,5Charges constat\u00e9es d\u2019avance 42,1 - 42,1 40,6CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS 1\u202f436,5 (20,4) 1\u202f416,1 1\u202f417,4(1) Cette rubrique comprend notamment les acomptes vers\u00e9s sur acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives.(2) Principalement \u00c9tat, collectivit\u00e9s publiques, personnel et organismes sociaux.(3) Principalement les cr\u00e9ances li\u00e9es aux reversements minimum garantis aux ayants droit dans le cadre de contrats de distribution d\u2019\u0153uvres audiovisuelles.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur encours clients et autres d\u00e9biteurs ont \u00e9volu\u00e9 au cours de l\u2019exercice comme suit\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021erD\u00e9pr\u00e9ciation au 1\ue662janvier (20,5) (141,2)Provisions compl\u00e9mentaires de l'exercice (6,5) (3,6)Reprises sur cr\u00e9ances pass\u00e9es en pertes 3,1 7,0Recouvrement de l'exercice 0,6 0,5Activit\u00e9s en cours de cession - -(1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, change et reclassements\ue6622,9 116,8D\u00c9PR\u00c9CIATION AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (20,4) (20,5)(1) En 2021, TF1\ue662Video a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 TF1\ue662Studios son catalogue pour une valeur brute de 122,3\ue662millions d\u2019euros, amorti \u00e0 hauteur de 122,2\ue662millions d\u2019euros, soit pour unevaleur nette quasi nulle.7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs7.3.2.1. D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.(en\ue662millions d\u2019euros)2022202148,5 %DettesDettes fournisseurs 702,3 686,2fournisseursAvances re\u00e7ues - -29,0 %Dettes fiscales(1)Dettes fiscales et sociales\ue662419,4 469,2et socialesDettes sur immobilisations 1,4 %19,9 14,8Dettes sur immobilisationset\ue662comptes rattach\u00e9s1 447,2et comptes rattach\u00e9sAutres dettes 265,2 376,518,3 %Autres dettesPassifs sur contrats 30,8 40,52,1 %Passifs sur contratsComptes de r\u00e9gularisation et 9,6 13,6(2)fonds de soutien audiovisuels\ue6620,7 %Comptes de r\u00e9gularisationFOURNISSEURS ET AUTRES et fonds de soutien audiovisuels1\ue662447,2 1\ue662600,8CR\u00c9DITEURS(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9eet la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprendprincipalement les subventions du CNC.7.3.2.2. Soldes et variations des passifs des contratsGaranties deniveau d'audiencePaiementsur campagneVentes de droitsupfrontpublicitairenon encore ouverts AutresTotal2021 26,0 11,0 3,5 0,0 40,5Augmentation 17,0 9,3 4,1 0,0 30,4Revenu comptabilis\u00e9 au cours (26,0) (11,0) (3,5) 0,0 (40,5)de\ue662la\ue662p\u00e9riodeVariations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,4 0,0 0,0 0,0 0,42022 17,4 9,3 4,1 0,0 30,87.3.3. Provisions courantesM\u00e9thode comptableUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gardd\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, unesortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont lemontant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La provision estrevue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9terla meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisions pourlitiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenantcompte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables.Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction du Groupe s\u2019appuie,si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseilsexternes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitation etdont l'issue devrait probablement intervenir dans les 12\ue662mois\u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodesque les provisions non courantes (cf. note\ue6627.3.6).Les provisions courantes pour 2022 peuvent se d\u00e9composer comme suit\ue662:Litiges avecLitigesAutres litiges etTotal provisions(en\ue662millions d\u2019euros)le\ue662personnelcommerciauxrisques contractuels Autrescouranteser1\ue662janvier 2022 5,9 7,3 11,8 2,2 27,2Dotations 3,8 0,7 2,3 (0,6) 6,2Reprises utilis\u00e9es (1,7) (2,3) (3,1) - (7,1)Reprises non utilis\u00e9es (0,4) (1,0) (10,0) (0,1) (11,5)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,5) (1,9) 18,6 0,2 16,431\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 7,0 2,9 19,6 1,7 31,2Aucun passif \u00e9ventuel significatif non comptabilis\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9\u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les provisions relatives aux litiges commerciaux concernentprincipalement des litiges en cours avec des clients, des producteurset des ayants droit.Les provisions sur litiges et risques contractuels visent \u00e0 couvrirles risques de recours des autres tiers contractants avec TF1,incluant les garanties donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre decession de titres.\u25b8 \u00c9volution des litigesLe groupe Canal Plus a d\u00e9pos\u00e9 en 2014\ue662 une plainte contreles\ue662Groupes TF1, M6\ue662et France T\u00e9l\u00e9visions aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 dela concurrence au titre de certaines pratiques mises en \u0153uvredans le secteur de l\u2019acquisition de droits relatifs aux \u0153uvrescin\u00e9matographiques d\u2019expression originale fran\u00e7aise dites \u00ab\ue662 decatalogue\ue662\u00bb. TF1\ue662a \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9. TF1\ue662a re\u00e7u une notification degriefs en f\u00e9vrier 2018. TF1\ue662a produit ses observations en r\u00e9ponsele 26\ue662 avril 2018. Par d\u00e9cision du 27\ue662 mai 2019, l\u2019Autorit\u00e9 de laConcurrence a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019abandonner le grief notifi\u00e9 jug\u00e9 non fond\u00e9.Le groupe Canal Plus a fait un recours en appel de cette d\u00e9cision,demande qui a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e, la Cour d\u2019appel ayant confirm\u00e9 le8\ue662octobre 2020 la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence.Le groupe Canal Plus s\u2019est pourvu en Cassation. La\ue662 Cour decassation a d\u00e9finitivement rejet\u00e9 les pr\u00e9tentions du groupe CanalPlus dans sa d\u00e9cision du 7\ue662 d\u00e9cembre 2022. Ce litige est doncd\u00e9finitivement clos.En juillet 2019, Molotov a saisi l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence d\u2019uneplainte contre TF1\ue662et M6\ue662d\u2019abus de position dominante et \u00ab\ue662abusde d\u00e9pendance \u00e9conomique\ue662 \u00bb. L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence arejet\u00e9 la plainte, le 30\ue662avril 2020, estimant que Molotov n\u2019apportaitpas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisamment probants \u00e0 l\u2019appui de ses all\u00e9gations.Le 24\ue662 juin 2020, Molotov TV a saisi la Cour d\u2019appel de Paris enannulation et en \u00ab\ue662 reformation\ue662 \u00bb de la d\u00e9cision de l\u2019ADLC\ue662 ; le30\ue662 septembre 2021, la Cour d\u2019appel a rejet\u00e9 le recours deMolotov. Molotov s\u2019est pourvu contre l\u2019arr\u00eat de la Cour d\u2019appel deParis, le dossier reste en attente d\u2019instruction.Compl\u00e9mentairement, le groupe Molotov a assign\u00e9 TF1\ue662 le10\ue662novembre 2020 devant le Tribunal de commerce en dommageset int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violationdes engagements SALTO. TF1\ue662 a sollicit\u00e9 du tribunal un sursis \u00e0statuer, le 10\ue662d\u00e9cembre 2020, dans l\u2019attente d\u00e9cision du Tribunaljudiciaire sur la contrefa\u00e7on. Cette demande ayant \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e le18\ue662octobre 2021, TF1\ue662a d\u00e9pos\u00e9 ses conclusions le 10\ue662d\u00e9cembre2021. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante.Le 7\ue662 janvier 2022 le Tribunal judiciaire de Paris a condamn\u00e9Molotov \u00e0 8,5\ue662 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats pourcontrefa\u00e7on. Les dommages et int\u00e9r\u00eats ont fait l\u2019objet d\u2019une saisieattribution au b\u00e9n\u00e9fice du groupe\ue662TF1\ue662le 8\ue662f\u00e9vrier 2022. \u00c0 ce jour,Molotov a r\u00e9gularis\u00e9 le paiement des dommages et int\u00e9r\u00eats dus.Molotov a interjet\u00e9 appel contre la d\u00e9cision de premi\u00e8re instancedevant le CA de Paris le 16\ue662 f\u00e9vrier 2022. Molotov a signifi\u00e9 sesconclusions d\u2019appel le 16\ue662mai 2022 et le groupe\ue662TF1\ue662les siennes le11\ue662 ao\u00fbt 2022. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante. Commeindiqu\u00e9 dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, etcompte tenu des \u00e9l\u00e9ments en sa possession et de l\u2019analysejuridique \u00e9tablie, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des 8,5\ue662 millions d\u2019euros vers\u00e9s parMolotov au titre des dommages et int\u00e9r\u00eats pour contrefa\u00e7on a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9e en autres produits d\u2019exploitation en 2022.",
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"s11_notes__6__60": {
"value": "7.3.1. Clients et autres d\u00e9biteursM\u00e9thode comptableCes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs,les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 desparticipations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courantsconsenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou nonconsolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objectivede d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selonun mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisationinitiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composantede financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8leunique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutesses cr\u00e9ances.58,6 %Clientset comptes rattach\u00e9s9,4 %Avancesfournisseurs21,3 %Autres cr\u00e9ances1 416,1d\u2019exploitation7,7 %Cr\u00e9ancesdiverses3,0 %Charges constat\u00e9esd\u2019avance(en millions d\u2019euros) Valeur brute 2022 D\u00e9pr\u00e9ciation 2022Valeur nette 2022Valeur nette 2021Clients et comptes rattach\u00e9s 841,4 (11,6) 829,8 830,2(1)Avances fournisseurs\ue662134,0 (0,5) 133,5 121,5(2)Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\ue662301,2 - 301,2 330,6(3)Cr\u00e9ances diverses\ue662117,8 (8,3) 109,5 94,5Charges constat\u00e9es d\u2019avance 42,1 - 42,1 40,6CLIENTS ET AUTRES D\u00c9BITEURS 1\u202f436,5 (20,4) 1\u202f416,1 1\u202f417,4(1) Cette rubrique comprend notamment les acomptes vers\u00e9s sur acquisition de programmes et de droits de retransmissions sportives.(2) Principalement \u00c9tat, collectivit\u00e9s publiques, personnel et organismes sociaux.(3) Principalement les cr\u00e9ances li\u00e9es aux reversements minimum garantis aux ayants droit dans le cadre de contrats de distribution d\u2019\u0153uvres audiovisuelles.Les d\u00e9pr\u00e9ciations sur encours clients et autres d\u00e9biteurs ont \u00e9volu\u00e9 au cours de l\u2019exercice comme suit\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021erD\u00e9pr\u00e9ciation au 1\ue662janvier (20,5) (141,2)Provisions compl\u00e9mentaires de l'exercice (6,5) (3,6)Reprises sur cr\u00e9ances pass\u00e9es en pertes 3,1 7,0Recouvrement de l'exercice 0,6 0,5Activit\u00e9s en cours de cession - -(1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, change et reclassements\ue6622,9 116,8D\u00c9PR\u00c9CIATION AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE (20,4) (20,5)(1) En 2021, TF1\ue662Video a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 TF1\ue662Studios son catalogue pour une valeur brute de 122,3\ue662millions d\u2019euros, amorti \u00e0 hauteur de 122,2\ue662millions d\u2019euros, soit pour unevaleur nette quasi nulle.",
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"value": "M\u00e9thode comptableCes actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leurjuste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directementattribuables, puis au co\u00fbt amorti lors de chaque cl\u00f4ture, enappliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs,les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 desparticipations, la tr\u00e9sorerie, les avances en comptes courantsconsenties \u00e0 des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou nonconsolid\u00e9es.Les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objectivede d\u00e9pr\u00e9ciation.La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales est \u00e9valu\u00e9e selonun mod\u00e8le de pertes attendues d\u00e8s leur comptabilisationinitiale. Les cr\u00e9ances clients du Groupe \u00e9tant sans composantede financement significatif, le Groupe applique un mod\u00e8leunique simplifi\u00e9 de pertes attendues \u00e0 maturit\u00e9 pour toutesses cr\u00e9ances.",
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"s11_notes__6__62": {
"value": "7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs7.3.2.1. D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.(en\ue662millions d\u2019euros)2022202148,5 %DettesDettes fournisseurs 702,3 686,2fournisseursAvances re\u00e7ues - -29,0 %Dettes fiscales(1)Dettes fiscales et sociales\ue662419,4 469,2et socialesDettes sur immobilisations 1,4 %19,9 14,8Dettes sur immobilisationset\ue662comptes rattach\u00e9s1 447,2et comptes rattach\u00e9sAutres dettes 265,2 376,518,3 %Autres dettesPassifs sur contrats 30,8 40,52,1 %Passifs sur contratsComptes de r\u00e9gularisation et 9,6 13,6(2)fonds de soutien audiovisuels\ue6620,7 %Comptes de r\u00e9gularisationFOURNISSEURS ET AUTRES et fonds de soutien audiovisuels1\ue662447,2 1\ue662600,8CR\u00c9DITEURS(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9eet la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprendprincipalement les subventions du CNC.7.3.2.2. Soldes et variations des passifs des contratsGaranties deniveau d'audiencePaiementsur campagneVentes de droitsupfrontpublicitairenon encore ouverts AutresTotal2021 26,0 11,0 3,5 0,0 40,5Augmentation 17,0 9,3 4,1 0,0 30,4Revenu comptabilis\u00e9 au cours (26,0) (11,0) (3,5) 0,0 (40,5)de\ue662la\ue662p\u00e9riodeVariations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,4 0,0 0,0 0,0 0,42022 17,4 9,3 4,1 0,0 30,8",
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"value": "7.3.2. Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs7.3.2.1. D\u00e9tail des fournisseurs et autres cr\u00e9diteursM\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.(en\ue662millions d\u2019euros)2022202148,5 %DettesDettes fournisseurs 702,3 686,2fournisseursAvances re\u00e7ues - -29,0 %Dettes fiscales(1)Dettes fiscales et sociales\ue662419,4 469,2et socialesDettes sur immobilisations 1,4 %19,9 14,8Dettes sur immobilisationset\ue662comptes rattach\u00e9s1 447,2et comptes rattach\u00e9sAutres dettes 265,2 376,518,3 %Autres dettesPassifs sur contrats 30,8 40,52,1 %Passifs sur contratsComptes de r\u00e9gularisation et 9,6 13,6(2)fonds de soutien audiovisuels\ue6620,7 %Comptes de r\u00e9gularisationFOURNISSEURS ET AUTRES et fonds de soutien audiovisuels1\ue662447,2 1\ue662600,8CR\u00c9DITEURS(1) Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement la TVA collect\u00e9eet la dette envers le personnel et les organismes sociaux.(2) Le montant des fonds de soutien audiovisuels figurant au passif comprendprincipalement les subventions du CNC.7.3.2.2. Soldes et variations des passifs des contratsGaranties deniveau d'audiencePaiementsur campagneVentes de droitsupfrontpublicitairenon encore ouverts AutresTotal2021 26,0 11,0 3,5 0,0 40,5Augmentation 17,0 9,3 4,1 0,0 30,4Revenu comptabilis\u00e9 au cours (26,0) (11,0) (3,5) 0,0 (40,5)de\ue662la\ue662p\u00e9riodeVariations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,4 0,0 0,0 0,0 0,42022 17,4 9,3 4,1 0,0 30,8",
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"value": "M\u00e9thode comptableLes subventions re\u00e7ues par le groupe\ue662 TF1\ue662 incluent principalement les subventions re\u00e7ues des fonds de soutien audiovisuels,notamment du Centre national de cin\u00e9matographie (CNC) par les soci\u00e9t\u00e9s de production du Groupe. Les subventions des fondsde soutien audiovisuels sont inscrites au passif du bilan, en produits diff\u00e9r\u00e9s, au poste \u00ab\ue662Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs\ue662\u00bb d\u00e8slors qu\u2019elles sont d\u00e9finitivement acquises\ue662; elles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat (sur la ligne \u00ab\ue662Autres produits d\u2019exploitation\ue662\u00bb) lors del\u2019exploitation des droits correspondants.",
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"value": "7.3.3. Provisions courantesM\u00e9thode comptableUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gardd\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, unesortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont lemontant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La provision estrevue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9terla meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisions pourlitiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenantcompte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables.Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction du Groupe s\u2019appuie,si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseilsexternes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitation etdont l'issue devrait probablement intervenir dans les 12\ue662mois\u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodesque les provisions non courantes (cf. note\ue6627.3.6).Les provisions courantes pour 2022 peuvent se d\u00e9composer comme suit\ue662:Litiges avecLitigesAutres litiges etTotal provisions(en\ue662millions d\u2019euros)le\ue662personnelcommerciauxrisques contractuels Autrescouranteser1\ue662janvier 2022 5,9 7,3 11,8 2,2 27,2Dotations 3,8 0,7 2,3 (0,6) 6,2Reprises utilis\u00e9es (1,7) (2,3) (3,1) - (7,1)Reprises non utilis\u00e9es (0,4) (1,0) (10,0) (0,1) (11,5)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (0,5) (1,9) 18,6 0,2 16,431\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 7,0 2,9 19,6 1,7 31,2Aucun passif \u00e9ventuel significatif non comptabilis\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9\u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.Les provisions relatives aux litiges commerciaux concernentprincipalement des litiges en cours avec des clients, des producteurset des ayants droit.Les provisions sur litiges et risques contractuels visent \u00e0 couvrirles risques de recours des autres tiers contractants avec TF1,incluant les garanties donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre decession de titres.\u25b8 \u00c9volution des litigesLe groupe Canal Plus a d\u00e9pos\u00e9 en 2014\ue662 une plainte contreles\ue662Groupes TF1, M6\ue662et France T\u00e9l\u00e9visions aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 dela concurrence au titre de certaines pratiques mises en \u0153uvredans le secteur de l\u2019acquisition de droits relatifs aux \u0153uvrescin\u00e9matographiques d\u2019expression originale fran\u00e7aise dites \u00ab\ue662 decatalogue\ue662\u00bb. TF1\ue662a \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9. TF1\ue662a re\u00e7u une notification degriefs en f\u00e9vrier 2018. TF1\ue662a produit ses observations en r\u00e9ponsele 26\ue662 avril 2018. Par d\u00e9cision du 27\ue662 mai 2019, l\u2019Autorit\u00e9 de laConcurrence a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019abandonner le grief notifi\u00e9 jug\u00e9 non fond\u00e9.Le groupe Canal Plus a fait un recours en appel de cette d\u00e9cision,demande qui a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e, la Cour d\u2019appel ayant confirm\u00e9 le8\ue662octobre 2020 la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence.Le groupe Canal Plus s\u2019est pourvu en Cassation. La\ue662 Cour decassation a d\u00e9finitivement rejet\u00e9 les pr\u00e9tentions du groupe CanalPlus dans sa d\u00e9cision du 7\ue662 d\u00e9cembre 2022. Ce litige est doncd\u00e9finitivement clos.En juillet 2019, Molotov a saisi l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence d\u2019uneplainte contre TF1\ue662et M6\ue662d\u2019abus de position dominante et \u00ab\ue662abusde d\u00e9pendance \u00e9conomique\ue662 \u00bb. L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence arejet\u00e9 la plainte, le 30\ue662avril 2020, estimant que Molotov n\u2019apportaitpas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisamment probants \u00e0 l\u2019appui de ses all\u00e9gations.Le 24\ue662 juin 2020, Molotov TV a saisi la Cour d\u2019appel de Paris enannulation et en \u00ab\ue662 reformation\ue662 \u00bb de la d\u00e9cision de l\u2019ADLC\ue662 ; le30\ue662 septembre 2021, la Cour d\u2019appel a rejet\u00e9 le recours deMolotov. Molotov s\u2019est pourvu contre l\u2019arr\u00eat de la Cour d\u2019appel deParis, le dossier reste en attente d\u2019instruction.Compl\u00e9mentairement, le groupe Molotov a assign\u00e9 TF1\ue662 le10\ue662novembre 2020 devant le Tribunal de commerce en dommageset int\u00e9r\u00eats pour d\u00e9s\u00e9quilibre de relations contractuelles et violationdes engagements SALTO. TF1\ue662 a sollicit\u00e9 du tribunal un sursis \u00e0statuer, le 10\ue662d\u00e9cembre 2020, dans l\u2019attente d\u00e9cision du Tribunaljudiciaire sur la contrefa\u00e7on. Cette demande ayant \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e le18\ue662octobre 2021, TF1\ue662a d\u00e9pos\u00e9 ses conclusions le 10\ue662d\u00e9cembre2021. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante.Le 7\ue662 janvier 2022 le Tribunal judiciaire de Paris a condamn\u00e9Molotov \u00e0 8,5\ue662 millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats pourcontrefa\u00e7on. Les dommages et int\u00e9r\u00eats ont fait l\u2019objet d\u2019une saisieattribution au b\u00e9n\u00e9fice du groupe\ue662TF1\ue662le 8\ue662f\u00e9vrier 2022. \u00c0 ce jour,Molotov a r\u00e9gularis\u00e9 le paiement des dommages et int\u00e9r\u00eats dus.Molotov a interjet\u00e9 appel contre la d\u00e9cision de premi\u00e8re instancedevant le CA de Paris le 16\ue662 f\u00e9vrier 2022. Molotov a signifi\u00e9 sesconclusions d\u2019appel le 16\ue662mai 2022 et le groupe\ue662TF1\ue662les siennes le11\ue662 ao\u00fbt 2022. Cette proc\u00e9dure est toujours pendante. Commeindiqu\u00e9 dans la note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, etcompte tenu des \u00e9l\u00e9ments en sa possession et de l\u2019analysejuridique \u00e9tablie, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des 8,5\ue662 millions d\u2019euros vers\u00e9s parMolotov au titre des dommages et int\u00e9r\u00eats pour contrefa\u00e7on a \u00e9t\u00e9comptabilis\u00e9e en autres produits d\u2019exploitation en 2022.7.4.6. Provisions non courantesM\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.7.4.6.1. D\u00e9tail des provisions non courantesLes provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2022 et en 2021\ue662:Provisions pour(en\ue662millions d'euros)Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re AutresTotal31\ue662d\u00e9cembre 2020 retrait\u00e9\ue662* 39,3 2,5 41,8Dotations 5,0 6,5 11,5Reprises utilis\u00e9es (1,8) (0,3) (2,1)Reprises non utilis\u00e9es (1,8) - (1,8)\u00c9carts actuariels (2,6) - (2,6)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (0,2) (0,4) (0,6)31\ue662d\u00e9cembre 2021 37,9 8,3 46,2Dotations 4,7 4,4 9,1Reprises utilis\u00e9es (0,1) (1,6) (1,7)Reprises non utilis\u00e9es (3,3) - (3,3)\u00c9carts actuariels (7,2) - (7,2)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (1,3) (0,5) (1,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 30,7 10,6 41,3* Les provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au 31\ue662d\u00e9cembre 2020 ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9es des effets de l'application des conclusions de l'IFRS\ue662IC relatives \u00e0 lam\u00e9thodologie du calcul de la p\u00e9riode d'acquisition des droits prise en compte dans l'\u00e9valuation de la provision pour indemnit\u00e9 fin de carri\u00e8re.7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.7.4.6.2.1 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles20222021 2020 2019 2018Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,6\ue662% 1,0\ue662% 0,6\ue662% 0,9\ue662% 2,1\ue662%Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0\ue662% 0,0\ue662% 0,0\ue662% 2,5\ue662% 2,7\ue662%Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662%Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02\ue662du CNC, le taux deturnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s defin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions.Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9esen 2022, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercicespr\u00e9c\u00e9dents.Du fait de leur \u00e9volution significative en 2022, les hypoth\u00e8sesactuarielles relatives au taux d\u2019actualisation (1,0\ue662 % au31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus 3,6\ue662% au 31\ue662d\u00e9cembre 2022) et au tauxd\u2019augmentation des salaires (2,0\ue662 % au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus2,5\ue662 % au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour avec pourimpact un produit de 7,2\ue662millions d\u2019euros (5,4\ue662millions d\u2019euros netd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat des produits et chargescomptabilis\u00e9s 2022.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des tauxd\u2019actualisation de 70\ue662 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et2,1\ue662millions d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50\ue662 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5\ue662et(1,4)\ue662millions d\u2019euros.Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat desproduits et charges comptabilis\u00e9s.7.4.6.2.2 Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Co\u00fbt des services rendus (3,4) (4,7)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,3) (0,3)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,7) (5,0)Dont\ue662: charges de personnel (4,7) (5,0)Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime - -7.4.6.2.3 Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reObligation au titre desJuste valeur desindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en\ue662millions d\u2019euros)2022202220222021Montant \u00e0 l\u2019ouverture 45,0 (7,1) 37,9 39,3Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,5 - 3,5 4,7Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,3 - 1,3 0,3Reprises sur provisions (3,4) - (3,4) (3,6)Pertes (gains) actuarielles (7,2) - (7,2) (2,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (1,3) (0,1) (1,4) (0,2)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - - - -Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 37,9 (7,2) 30,7 37,9Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\ue662Fonds Club n\u00b0\ue6621\ue662\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 parune institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2022s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\ue662%. Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,2\ue662millions d\u2019euros.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__66-1": {
"value": "M\u00e9thode comptableUne provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019une obligation(juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gardd\u2019un tiers provoquera, de mani\u00e8re certaine ou probable, unesortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont lemontant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La provision estrevue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et ajust\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant pour refl\u00e9terla meilleure estimation de l\u2019obligation \u00e0 cette date.Les passifs \u00e9ventuels sont ceux dont l\u2019existence doit \u00eatreconfirm\u00e9e par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, ou pourlesquels la sortie de ressources ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e demani\u00e8re fiable. Ils ne font pas l\u2019objet de provision.\u00c9valuation/JugementLes provisions comprennent notamment des provisions pourlitiges de toute nature dont le montant est estim\u00e9 en tenantcompte des hypoth\u00e8ses de d\u00e9nouement les plus probables.Pour d\u00e9terminer ces hypoth\u00e8ses, la direction du Groupe s\u2019appuie,si n\u00e9cessaire, sur des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par des conseilsexternes.Les provisions courantes comprennent principalement lesprovisions pour litiges issus du cycle normal d'exploitation etdont l'issue devrait probablement intervenir dans les 12\ue662mois\u00e0 venir. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon les m\u00eames m\u00e9thodesque les provisions non courantes (cf. note\ue6627.3.6).M\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__68": {
"value": "7.4. ACTIFS ET PASSIFS NON COURANTSM\u00e9thode comptableLa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\ue662juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente\ue662\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8refiable\ue662; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacherdirectement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9eindividuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein del\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennentafin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finiecomme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9soreriesont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autresactifs ou groupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par lam\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondantsur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issusdes plans valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et leConseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un flux normatif apr\u00e8scharges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 duplan d'affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisantun taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir duco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base deparam\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation, etc.) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteurd'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9ductionfaite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1 des goodwillest revue a minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciationsont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyenterme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimationde la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoiraffect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe,ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour unactif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie),une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019unactif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan.Les\ue662d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles etincorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent\u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable decelles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable.Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe\ue662 TF1\ue662 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisationdes int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition surla base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisationconstat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur lescapitaux propres du groupe\ue662 TF1, sans reconnaissance d\u2019actifscompl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\ue662:\u25cf Media\ue662: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus, mon\u00e9tis\u00e9esprincipalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distributionde ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\ue662;\u25cf Newen Studios\ue662: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\ue662:(1)(en\ue662millions d'euros) Media Newen Studios Digital\ue662TotalerGoodwill au 1\ue662janvier 2021 408,4 190,6 187,3 786,3Acquisitions 0,7 21,8 - 22,5Cessions (7,9) - (2,4) (10,3)Change - 1,2 - 1,2Ajustement - - 0 -Reclassement 184,9 - (184,9) -D\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Goodwill au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 586,1 213,6 (0,0) 799,7Acquisitions - 16,2 - 16,2Cessions (143,4) - - (143,4)Change - (0,5) - (0,5)Ajustement - 0,3 - 0,3Reclassement - - - -D\u00e9pr\u00e9ciation 57,9 - - 57,9GOODWILL AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 500,6 229,6 - 730,2Dont montant brut 505,1 229,6 - 734,7Dont d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e (4,5) - - (4,5)(1) Le secteur Digital a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 dans le secteur Media en 2021.En 2022, la diminution du goodwill s\u2019explique principalement parla cession des activit\u00e9s Publishers du P\u00f4le Media, ainsi que par lacession des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence.En 2022, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 60\ue662 % du Groupeespagnol IndaloMedia, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production de programmesde divertissement et de 89,3\ue662 % du Groupe Anagram, l\u2019une desprincipales soci\u00e9t\u00e9s de production de fictions en Scandinavie,expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le P\u00f4leNewen Studios.En 2021, l\u2019augmentation du goodwill est essentiellement li\u00e9e \u00e015,4\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019acquisition de 65\ue662% du Groupeespagnol Izen et de 4,9\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019acquisition de51\ue662% du Groupe allemand Flare.La diminution du goodwill est li\u00e9e aux sorties de p\u00e9rim\u00e8tresuccessives des soci\u00e9t\u00e9s Alfemminile (Italie), Gofeminin.de (Allemagne)et Livingly Media (USA). Ces trois transactions ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9escomme des transactions entrant dans le champ d\u2019IFRS\ue662 3\ue662 et ontdonn\u00e9 lieu \u00e0 des sorties de goodwill.Secteur Media Secteur Newen Studios Total(en\ue662millions d'euros)Ann\u00e9es202220212022202120222021Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT Media 500,6 586,1 500,6 586,1UGT Newen Studios 229,6 213,6 229,6 213,6TOTAL 500,6 586,1 229,6 213,6 730,2 799,7\u25b8 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et NewenStudios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant lam\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projectionsde flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des planset budgets approuv\u00e9s par le Conseil d'Administration du Groupe.Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quirefl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rechacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des5\ue662exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\ue662:\u25cf les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, del\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et dessupports d\u2019investissements publicitaires\ue662;\u25cf l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe\ue662 TF1\ue662 et led\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\ue662;\u25cf la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solumentmulticha\u00eenes, multim\u00e9dias et multim\u00e9tiers, alliant puissance etciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9sde production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation,qui se traduit par\ue662:\u2013 la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia\ue662: contenus TV, Digital(dont info) et publicit\u00e9,\u2013 l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante,\u2013 l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation,OTT) via le site Mytf1,\u2013 la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen Studios pourse renforcer dans la production et la distribution, en Franceet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2022 sont compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 %retenus en 2021).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2022 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note\ue6627.3\ue662(sources des donn\u00e9es\ue662: donn\u00e9es de march\u00e9\u00ab\ue662Associ\u00e9s en Finances\ue662\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbricationcroissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s dediffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de productiondes contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminerle ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour lesUGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence etont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de6,65\ue662% (contre 7,30\ue662% en 2021). La baisse de taux d\u2019actualisationobserv\u00e9e en 2022 est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon descomparables, suite \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers et desactivit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaires et prend en compte lesenjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.Pour les deux\ue662 UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel,flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisantdes scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation etdes flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changementsraisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeurcomptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes,prises individuellement\ue662:Variation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2022d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 1\ue662056 bp -\ue66275\ue662% (815) bpUGT Newen Studios 566 bp -\ue66262\ue662% (563) bpVariation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2021d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 799 bp -\ue66265\ue662% (762) bpUGT Newen Studios 531 bp -\ue66256\ue662% (553) bpPour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662 % du taux demarge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points de base dutaux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede\ue662 1\ue662 315\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\ue662198\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).Pour l\u2019UGT Newen Studios, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662% dutaux de marge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points debase du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede 281\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (218\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).7.4.2. Immobilisations corporellesM\u00e9thode comptable\u25cf Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements etdes d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et entenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\ue662:\u25cf Constructions\ue662: 25\ue662\u00e0 50\ue662ans.\u25cf \u00c9quipements techniques\ue662: 3\ue662\u00e0 7\ue662ans.\u25cf Autres installations, outillage et mobilier\ue662: 2\ue662\u00e0 10\ue662ans.\u25cf Les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-cisont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distinctsdans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9renceentre les produits de cession et la valeur nette comptable del\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\ue662Autres produits et chargesd\u2019exploitation\ue662\u00bb.Les mouvements des exercices 2022 et 2021 relatifs \u00e0 la valeur brute des immobilisations corporelles et des amortissementscorrespondants peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit (les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette)\ue662:Installationstechniques etImmobilisationsImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros) Terrains Constructions mat\u00e9riels diverses en coursTotaler1\ue662janvier 2021 64,8 72,3 26,7 53,1 1,3 218,2Augmentation - - 9,6 15,6 4,4 29,6Dotations amortissements - provisions - (2,6) (10,5) (11,7) - (24,8)Diminution (0,9) (0,2) (0,7) (0,3) - (2,1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - (0,1) 3,2 0,5 (3,0) 0,631\ue662d\u00e9cembre 2021 63,9 69,4 28,3 57,2 2,7 221,5Augmentation - 0,1 9,6 17,4 9,7 36,8Dotations amortissements - provisions - (1,9) (11,3) (13,0) - (26,2)Diminution - - (0,1) 0,3 - 0,2Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 2,5 - (3,5) (1,1)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 63,9 67,6 29,0 61,9 8,9 231,3Dont valeur brute 63,9 107,5 196,3 151,1 8,9 527,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations - (39,9) (167,3) (89,2) - (296,4)7.4.3. Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9sM\u00e9thode comptableLa norme IFRS\ue662 16\ue662 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e ducontrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est\u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\ue662:\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative\ue662;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant,des avantages re\u00e7us du bailleurs\ue662;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneurpour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts quin\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\ue662;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remiseen \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019ilexiste un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable ducontrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actifsous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellementou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certaind\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalementrelatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont lesdur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Le d\u00e9tail des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:InstallationsTerrains ettechniques etImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros)Constructionsmat\u00e9riels diversesTotaler1\ue662janvier 2021 86,3 - - 86,3\u00c9cart de conversion 0,1 - - 0,1Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (4,9) - - (4,9)Modification des contrats de location et autres mouvements (2,7) - 1,2 (1,5)Dotations et reprises (21,1) - (0,4) (21,5)31\ue662d\u00e9cembre 2021 57,7 - 0,8 58,5\u00c9cart de conversion - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (2,2) - - (2,2)(1)Modification des contrats de location et autres mouvements 34,8\ue662- - 34,8Dotations et reprises (20,4) - (0,4) (20,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 69,9 - 0,4 70,3Dont valeur brute 173,5 - 1,2 174,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (103,6) - (0,8) (104,4)(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, TF1\ue662avait sign\u00e9 un nouveau contrat de location entrant dans le champ de la norme IFRS\ue66216\ue662chez Newen Studios. Les droits d\u2019utilisation del\u2019actif et les obligations locatives (29\ue662millions d'euros) relatifs \u00e0 ce contrat n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au bilan au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 dans la mesure o\u00f9 ladate de mise \u00e0 disposition du bien par le bailleur n'\u00e9tait pas effective en date de cl\u00f4ture. Le bien a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au premier trimestre 2022 mettant fin del\u2019engagement pris en 2021.En 2021 et 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a sous-lou\u00e9 une part de l\u2019immeuble Atrium. Ce contrat de sous-location a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 dans les comptes duGroupe de contrat de location simple, dans la mesure o\u00f9 le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019il ne transf\u00e9rait pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 desrisques et avantages li\u00e9s au bien. \u00c0\ue662ce titre les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur toute la dur\u00e9e ducontrat de sous-location, de mani\u00e8re lin\u00e9aire (2,8\ue662millions d\u2019euros en 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location\u00c9ch\u00e9anceTotal\u00e0\ue662moins5\ue662ans\u00e9ch\u00e9ance \u00e0d'un\ue662an 1\ue662\u00e0 2\ue662ans 2\ue662\u00e0 3\ue662ans 3\ue662\u00e0 4\ue662ans 4\ue662\u00e0 5\ue662anset\ue662plusplus d'un an\u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location 2022 2,1 1,6 1,6En 2022, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019am\u00e9nagements de loyer \u00e0 hauteur de 0,5\ue662million d\u2019euros, comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en application de lapossibilit\u00e9 offerte par l\u2019amendement de la norme IFRS\ue66216\ue662paru en juin 2020 permettant de consid\u00e9rer ces am\u00e9nagements au compte der\u00e9sultat sans modifier les valeurs d\u2019actifs/passifs IFRS\ue66216.7.4.4. Coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9esM\u00e9thode comptableCompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en applicationdes dispositions d\u2019IAS\ue66236\ue662; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeurrecouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.Le d\u00e9tail des participations dans les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(1)Extension TVSALTO\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)50\ue662%33,33\ue662% Autres\ue662Totaler1\ue662janvier 2021 10,6 (0,0) 0,4 11,0Quote-part de r\u00e9sultat 0,7 (28,6) (0,6) (28,5)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Dividendes vers\u00e9s (1,7) - - (1,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 28,6 7,1 35,7Provision pour risque - - - -31\ue662d\u00e9cembre 2021 9,6 (0,0) 6,9 16,5Quote-part de r\u00e9sultat 0,3 (46,1) 0,9 (44,9)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation (3,6) - - (3,6)Dividendes vers\u00e9s (0,8) - (0,1) (0,9)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 46,1 (1,5) 44,6Provision pour risque - - - -31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 5,5 (0,0) 6,2 11,7(1) En 2022, comme en 2021 et 2020, SALTO \u00e9tant financ\u00e9 essentiellement par compte-courant d\u2019associ\u00e9 (assimil\u00e9 \u00e0 des quasi-fonds propres), ce pr\u00eat est inscrit enparticipation dans les co-entreprises \u00e0 hauteur de la quote-part de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, le solde \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9 en autres actifs financiers non courants.(2) En 2021, l\u2019augmentation de 7,1\ue662millions d\u2019euros sur la ligne \u00ab\ue662variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement\ue662\u00bb de la cat\u00e9gorie Autres correspond notamment \u00e0 desacquisitions du p\u00f4le Newen Studios, et \u00e0 la participation r\u00e9siduelle de 20\ue662% conserv\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9 Alfemminile.Les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ne pr\u00e9sentent pas d\u2019autres produits et charges significatifs comptabilis\u00e9s directement encapitaux propres.\u25b8 SALTOLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans SALTO sontles\ue662suivants\ue662:SALTOMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Actif non courant - 38,0(1)Actif courant\ue66229,8 37,0Total actif 29,8 75,0Capitaux propres (131,2) (60,9)Passif non courant\ue662 - 1,2(2)Passif courant 161,0 134,7Total passif 29,8 75,0Chiffre d\u2019affaires 44,0 39,6R\u00c9SULTAT NET (138,4) (68,1)(1) Dont 4,0\ue662millions d\u2019euros d\u2019immobilisations nettes reclass\u00e9es en actif courant et 16,4\ue662millions d\u2019euros de disponibilit\u00e9s en 2022.(2) Dont 32,9\ue662millions d\u2019euros de provisions comptabilis\u00e9es au titre de la dissolution et 85,9\ue662millions d\u2019euros de comptes courants associ\u00e9s en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:SALTO20222021Capitaux propres de SALTO (131,2) (60,9)Quote-part TF1\ue662(33,3\ue662%) (43,7) (20,3)(1)MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1\ue662(15,3) -(1) L\u2019actif net consolid\u00e9 TF1\ue662correspond au montant de la ligne mise en \u00e9quivalence et pr\u00eats envers SALTO apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, et inclut une provision pour charges de(15,3)\ue662millions d\u2019euros comme indiqu\u00e9 dans la Note 1. Faits marquants de l\u2019exercice 2022.Comme mentionn\u00e9 en note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, les trois associ\u00e9s de SALTO ont act\u00e9 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.\u25b8 Extension TVLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans Extension TVsont les suivants\ue662:Extension TVMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%20222021Actif non courant 0,1 0,1Actif courant 9,3 9,6Total actif 9,4 9,7Capitaux propres 0,8 1,9(1)\ue662Passif non courant\ue6623,0 0(2)Passif courant 5,6 7,8Total passif 9,4 9,7Chiffre d\u2019affaires 10,6 11,1R\u00c9SULTAT NET 0,6 1,5(1) Dont 3,0\ue662millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes en 2022.(2) Dont 0\ue662million d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:Extension TV20222021Capitaux propres de Extension TV 0,8 1,9Quote-part TF1\ue662(50\ue662%) 0,4 1,0MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 5,5 9,6Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation concernant les titres d\u2019Extension TV \u00e0 fin 2022 et a comptabilis\u00e9 une provision pourd\u00e9pr\u00e9ciation de 3,6\ue662millions d\u2019euros ramenant la valeur nette des titres mis en \u00e9quivalence \u00e0 5,5\ue662millions d\u2019euros.7.4.5. Autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.4.5.2. D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableCette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lsquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.Les instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat concernent les titres dont les domaines d\u2019activit\u00e9se rapprochent du c\u0153ur de m\u00e9tier du Groupe.Les autres actifs financiers se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Titres de participation 3,0 3,1Cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participation 0,1 -(1)Pr\u00eats\ue6625,7 6,6D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 3,6 5,6AUTRES ACTIFS FINANCIERS 12,4 15,3(1) Les pr\u00eats sont constitu\u00e9s essentiellement par les financements de production octroy\u00e9s par une filiale de Premi\u00e8re Bobine Inc. aux soci\u00e9t\u00e9s de productionaudiovisuelles canadiennes du groupe Champlain, consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1.En 2022, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalILW 12\ue662% 0,6 0,6Soundcast 4\ue662% 0,3 0,3Faciliti 4\ue662% 0,3 0,3Autres 1,6 0,2 1,8TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,6 1,4 3,0En 2022, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.En 2021, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalStudio71 0\ue662%Autres 1,2 1,9 3,1TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,2 1,9 3,1En 2021, les variations de juste valeur des titres de participation non consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux proprespour 27,5\ue662millions d\u2019euros au titre de Studio 71. La participation dans Studio 71\ue662a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e sur l\u2019exercice.7.4.6. Provisions non courantesM\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.7.4.6.1. D\u00e9tail des provisions non courantesLes provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2022 et en 2021\ue662:Provisions pour(en\ue662millions d'euros)Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re AutresTotal31\ue662d\u00e9cembre 2020 retrait\u00e9\ue662* 39,3 2,5 41,8Dotations 5,0 6,5 11,5Reprises utilis\u00e9es (1,8) (0,3) (2,1)Reprises non utilis\u00e9es (1,8) - (1,8)\u00c9carts actuariels (2,6) - (2,6)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (0,2) (0,4) (0,6)31\ue662d\u00e9cembre 2021 37,9 8,3 46,2Dotations 4,7 4,4 9,1Reprises utilis\u00e9es (0,1) (1,6) (1,7)Reprises non utilis\u00e9es (3,3) - (3,3)\u00c9carts actuariels (7,2) - (7,2)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (1,3) (0,5) (1,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 30,7 10,6 41,3* Les provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au 31\ue662d\u00e9cembre 2020 ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9es des effets de l'application des conclusions de l'IFRS\ue662IC relatives \u00e0 lam\u00e9thodologie du calcul de la p\u00e9riode d'acquisition des droits prise en compte dans l'\u00e9valuation de la provision pour indemnit\u00e9 fin de carri\u00e8re.7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.7.4.6.2.1 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles20222021 2020 2019 2018Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,6\ue662% 1,0\ue662% 0,6\ue662% 0,9\ue662% 2,1\ue662%Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0\ue662% 0,0\ue662% 0,0\ue662% 2,5\ue662% 2,7\ue662%Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662%Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02\ue662du CNC, le taux deturnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s defin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions.Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9esen 2022, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercicespr\u00e9c\u00e9dents.Du fait de leur \u00e9volution significative en 2022, les hypoth\u00e8sesactuarielles relatives au taux d\u2019actualisation (1,0\ue662 % au31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus 3,6\ue662% au 31\ue662d\u00e9cembre 2022) et au tauxd\u2019augmentation des salaires (2,0\ue662 % au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus2,5\ue662 % au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour avec pourimpact un produit de 7,2\ue662millions d\u2019euros (5,4\ue662millions d\u2019euros netd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat des produits et chargescomptabilis\u00e9s 2022.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des tauxd\u2019actualisation de 70\ue662 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et2,1\ue662millions d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50\ue662 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5\ue662et(1,4)\ue662millions d\u2019euros.Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat desproduits et charges comptabilis\u00e9s.7.4.6.2.2 Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Co\u00fbt des services rendus (3,4) (4,7)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,3) (0,3)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,7) (5,0)Dont\ue662: charges de personnel (4,7) (5,0)Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime - -7.4.6.2.3 Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reObligation au titre desJuste valeur desindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en\ue662millions d\u2019euros)2022202220222021Montant \u00e0 l\u2019ouverture 45,0 (7,1) 37,9 39,3Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,5 - 3,5 4,7Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,3 - 1,3 0,3Reprises sur provisions (3,4) - (3,4) (3,6)Pertes (gains) actuarielles (7,2) - (7,2) (2,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (1,3) (0,1) (1,4) (0,2)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - - - -Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 37,9 (7,2) 30,7 37,9Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\ue662Fonds Club n\u00b0\ue6621\ue662\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 parune institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2022s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\ue662%. Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,2\ue662millions d\u2019euros.",
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"s11_notes__6__71": {
"value": "M\u00e9thode comptableLa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\ue662juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente\ue662\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8refiable\ue662; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacherdirectement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9eindividuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein del\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennentafin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finiecomme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9soreriesont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autresactifs ou groupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par lam\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondantsur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issusdes plans valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et leConseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un flux normatif apr\u00e8scharges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 duplan d'affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisantun taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir duco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base deparam\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation, etc.) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteurd'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9ductionfaite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1 des goodwillest revue a minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciationsont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyenterme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimationde la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoiraffect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe,ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour unactif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie),une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019unactif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan.Les\ue662d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles etincorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent\u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable decelles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable.Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.",
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"value": "M\u00e9thode comptableLa valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9eentre sa valeur d\u2019utilit\u00e9 et sa \u00ab\ue662juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente\ue662\u00bb si cette derni\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8refiable\ue662; \u00e0 d\u00e9faut, elle est \u00e9gale \u00e0 sa valeur d'utilit\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs auxquels il est possible de rattacherdirectement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants est d\u00e9termin\u00e9eindividuellement. Les autres actifs sont regroup\u00e9s au sein del\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle ils appartiennentafin de d\u00e9terminer leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Une UGT est d\u00e9finiecomme le plus petit groupe d\u2019actifs dont les flux de tr\u00e9soreriesont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autresactifs ou groupes d\u2019actifs.La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est mesur\u00e9e par lam\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF), en se fondantsur les projections de flux financiers futurs \u00e0 trois ans issusdes plans valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et leConseil d'Administration, compl\u00e9t\u00e9es d'un flux normatif apr\u00e8scharges de loyer repr\u00e9sentatif des flux attendus au-del\u00e0 duplan d'affaires. Ces flux sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4ts.Ces projections de flux financiers sont actualis\u00e9es en utilisantun taux d'actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir duco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 sur la base deparam\u00e8tres de march\u00e9 (B\u00e9ta, capitalisation, etc.) d\u00e9termin\u00e9s \u00e0partir d'un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentatif du secteurd'activit\u00e9 de l'actif test\u00e9.La valeur recouvrable des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice detr\u00e9sorerie est ensuite compar\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan consolid\u00e9apr\u00e8s prise en compte des droits d\u2019utilisation et d\u00e9ductionfaite des obligations locatives.\u00c9valuation/JugementLa valeur dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1 des goodwillest revue a minima annuellement. Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciationsont notamment sensibles aux pr\u00e9visions financi\u00e8res \u00e0 moyenterme ainsi qu\u2019au taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimationde la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT.D\u00e9pr\u00e9ciationLe Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances, internes ou externes,indiquant qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019avoiraffect\u00e9 les actifs non courants. Lorsqu\u2019une telle indication existe,ou lorsqu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel est requis pour unactif (goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie),une \u00e9valuation de la valeur recouvrable de l\u2019actif est effectu\u00e9e.Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e si la valeur recouvrable d\u2019unactif ou d\u2019une UGT s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur au bilan.Les\ue662d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux immobilisations corporelles etincorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e peuvent\u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, lorsque la valeur recouvrable decelles-ci redevient plus \u00e9lev\u00e9e que leur valeur comptable.Seules les d\u00e9pr\u00e9ciations des goodwill sont irr\u00e9versibles.",
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},
"s11_notes__6__73": {
"value": "7.4.1. GoodwillIl convient de rappeler qu\u2019en application des normes IFRS, legroupe\ue662 TF1\ue662 a opt\u00e9 pour la reconnaissance du goodwill selon lam\u00e9thode comptable du goodwill partiel, c\u2019est-\u00e0-dire sans revalorisationdes int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la juste valeur lors de l\u2019acquisition surla base du prix d\u2019acquisition. De ce fait, l\u2019\u00e9cart de revalorisationconstat\u00e9 lors des op\u00e9rations de rachat de titres est pr\u00e9lev\u00e9 sur lescapitaux propres du groupe\ue662 TF1, sans reconnaissance d\u2019actifscompl\u00e9mentaires lors de ces acquisitions.Les activit\u00e9s du Groupe se d\u00e9composent en deux UGT\ue662:\u25cf Media\ue662: regroupe notamment l\u2019ensemble des cha\u00eenes TV et desactivit\u00e9s de cr\u00e9ation et d\u2019\u00e9dition de contenus, mon\u00e9tis\u00e9esprincipalement via la vente d\u2019espaces publicitaires, la distributionde ses cha\u00eenes via les FAI et en OTT, et divers services associ\u00e9s\ue662;\u25cf Newen Studios\ue662: regroupe les filiales de contenus dont l\u2019activit\u00e9est majoritairement destin\u00e9e \u00e0 produire, \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 d\u00e9velopperet \u00e0 distribuer des droits audiovisuels.L\u2019\u00e9volution des goodwill par secteur sur la p\u00e9riode est la suivante\ue662:(1)(en\ue662millions d'euros) Media Newen Studios Digital\ue662TotalerGoodwill au 1\ue662janvier 2021 408,4 190,6 187,3 786,3Acquisitions 0,7 21,8 - 22,5Cessions (7,9) - (2,4) (10,3)Change - 1,2 - 1,2Ajustement - - 0 -Reclassement 184,9 - (184,9) -D\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Goodwill au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 586,1 213,6 (0,0) 799,7Acquisitions - 16,2 - 16,2Cessions (143,4) - - (143,4)Change - (0,5) - (0,5)Ajustement - 0,3 - 0,3Reclassement - - - -D\u00e9pr\u00e9ciation 57,9 - - 57,9GOODWILL AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 500,6 229,6 - 730,2Dont montant brut 505,1 229,6 - 734,7Dont d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e (4,5) - - (4,5)(1) Le secteur Digital a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 dans le secteur Media en 2021.En 2022, la diminution du goodwill s\u2019explique principalement parla cession des activit\u00e9s Publishers du P\u00f4le Media, ainsi que par lacession des activit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence.En 2022, le Groupe a fait l\u2019acquisition de 60\ue662 % du Groupeespagnol IndaloMedia, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production de programmesde divertissement et de 89,3\ue662 % du Groupe Anagram, l\u2019une desprincipales soci\u00e9t\u00e9s de production de fictions en Scandinavie,expliquant majoritairement la variation du goodwill sur le P\u00f4leNewen Studios.En 2021, l\u2019augmentation du goodwill est essentiellement li\u00e9e \u00e015,4\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019acquisition de 65\ue662% du Groupeespagnol Izen et de 4,9\ue662millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019acquisition de51\ue662% du Groupe allemand Flare.La diminution du goodwill est li\u00e9e aux sorties de p\u00e9rim\u00e8tresuccessives des soci\u00e9t\u00e9s Alfemminile (Italie), Gofeminin.de (Allemagne)et Livingly Media (USA). Ces trois transactions ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9escomme des transactions entrant dans le champ d\u2019IFRS\ue662 3\ue662 et ontdonn\u00e9 lieu \u00e0 des sorties de goodwill.Secteur Media Secteur Newen Studios Total(en\ue662millions d'euros)Ann\u00e9es202220212022202120222021Nombre d'UGT 1 1 1 1 2 2UGT Media 500,6 586,1 500,6 586,1UGT Newen Studios 229,6 213,6 229,6 213,6TOTAL 500,6 586,1 229,6 213,6 730,2 799,7\u25b8 Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwillLa valeur recouvrable de chacune des deux UGT Media et NewenStudios a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par un calcul de valeur d\u2019utilit\u00e9 suivant lam\u00e9thode des DCF. Ce calcul a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 sur la base de projectionsde flux de tr\u00e9sorerie sur une p\u00e9riode de trois ans issus des planset budgets approuv\u00e9s par le Conseil d'Administration du Groupe.Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de l\u2019horizon de pr\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance perp\u00e9tuelle quirefl\u00e8te l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8gre de mani\u00e8re prudente lepotentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8rechacune des UGT, et leurs positions concurrentielles sur ces march\u00e9s.Les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s pour ces tests ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur labase de taux de croissance du chiffre d\u2019affaires et de taux demarge op\u00e9rationnelle en coh\u00e9rence avec ceux constat\u00e9s lors des5\ue662exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ces plans d\u2019affaires int\u00e8grent notamment\ue662:\u25cf les impacts de la situation \u00e9conomique, concurrentielle, del\u2019\u00e9volution des modes de consommation des contenus, et dessupports d\u2019investissements publicitaires\ue662;\u25cf l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation du groupe\ue662 TF1\ue662 et led\u00e9veloppement organique de ses activit\u00e9s\ue662;\u25cf la poursuite de la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9solumentmulticha\u00eenes, multim\u00e9dias et multim\u00e9tiers, alliant puissance etciblage sur tous les supports, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9sde production, ainsi que des nouveaux modes de mon\u00e9tisation,qui se traduit par\ue662:\u2013 la s\u00e9curisation du Core Business M\u00e9dia\ue662: contenus TV, Digital(dont info) et publicit\u00e9,\u2013 l\u2019exploitation d\u2019une offre digitale performante,\u2013 l\u2019\u00e9largissement des canaux de distribution (plateformisation,OTT) via le site Mytf1,\u2013 la poursuite du d\u00e9veloppement du p\u00f4le Newen Studios pourse renforcer dans la production et la distribution, en Franceet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.Les taux de croissance perp\u00e9tuelle retenus pour les testseffectu\u00e9s \u00e0 fin 2022 sont compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 % en fonctiondes natures d\u2019activit\u00e9s des UGT (taux compris entre 1\ue662 % et 2\ue662 %retenus en 2021).Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t retenu \u00e0 fin 2022 estd\u00e9termin\u00e9 sur la base de donn\u00e9es externes selon la m\u00e9thodeexpos\u00e9e en note\ue6627.3\ue662(sources des donn\u00e9es\ue662: donn\u00e9es de march\u00e9\u00ab\ue662Associ\u00e9s en Finances\ue662\u00bb). Le Groupe a fait le constat de l\u2019imbricationcroissante au sein des principaux acteurs m\u00e9dia des activit\u00e9s dediffusion TV, des vid\u00e9os sur supports digitaux et de productiondes contenus TV/vid\u00e9o.De ce fait, les param\u00e8tres de march\u00e9 disponibles pour d\u00e9terminerle ou les taux d\u2019actualisation utilisables par le Groupe pour lesUGT Media et UGT Newen Studios refl\u00e8tent cette convergence etont conduit \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un taux d\u2019actualisation unique de6,65\ue662% (contre 7,30\ue662% en 2021). La baisse de taux d\u2019actualisationobserv\u00e9e en 2022 est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9chantillon descomparables, suite \u00e0 la cession de l\u2019activit\u00e9 Publishers et desactivit\u00e9s de marketing digital et d\u2019influence. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9 sur la base du plan d'affaires et prend en compte lesenjeux mentionn\u00e9s ci-dessus.Pour les deux\ue662 UGT, des analyses de sensibilit\u00e9 du calcul auxhypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux d\u2019actualisation, taux de marge op\u00e9rationnel,flux de tr\u00e9sorerie normatif) prises individuellement ou en utilisantdes scenarii de variations combin\u00e9es du taux d\u2019actualisation etdes flux de tr\u00e9sorerie normatifs, incluant des changementsraisonnablement possibles de ces derni\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.Pour ces UGT, la valeur recouvrable serait \u00e9gale \u00e0 la valeurcomptable des actifs test\u00e9s en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes,prises individuellement\ue662:Variation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2022d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 1\ue662056 bp -\ue66275\ue662% (815) bpUGT Newen Studios 566 bp -\ue66262\ue662% (563) bpVariation du tauxVariation du fluxVariation du taux de marge2021d'actualisationnormatifop\u00e9rationnel perp\u00e9tuelUGT Media 799 bp -\ue66265\ue662% (762) bpUGT Newen Studios 531 bp -\ue66256\ue662% (553) bpPour l\u2019UGT Media, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662 % du taux demarge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points de base dutaux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede\ue662 1\ue662 315\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (1\ue662198\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).Pour l\u2019UGT Newen Studios, dans le cas d\u2019une baisse de 10\ue662% dutaux de marge normatif combin\u00e9e \u00e0 une hausse de 50\ue662points debase du taux d\u2019actualisation, la valeur recouvrable serait sup\u00e9rieurede 281\ue662 millions d\u2019euros \u00e0 sa valeur comptable (218\ue662 millionsd\u2019euros \u00e0 fin 2021).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__76": {
"value": "7.4.2. Immobilisations corporellesM\u00e9thode comptable\u25cf Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements etdes d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et entenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\ue662:\u25cf Constructions\ue662: 25\ue662\u00e0 50\ue662ans.\u25cf \u00c9quipements techniques\ue662: 3\ue662\u00e0 7\ue662ans.\u25cf Autres installations, outillage et mobilier\ue662: 2\ue662\u00e0 10\ue662ans.\u25cf Les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-cisont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distinctsdans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9renceentre les produits de cession et la valeur nette comptable del\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\ue662Autres produits et chargesd\u2019exploitation\ue662\u00bb.Les mouvements des exercices 2022 et 2021 relatifs \u00e0 la valeur brute des immobilisations corporelles et des amortissementscorrespondants peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit (les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en valeur nette)\ue662:Installationstechniques etImmobilisationsImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros) Terrains Constructions mat\u00e9riels diverses en coursTotaler1\ue662janvier 2021 64,8 72,3 26,7 53,1 1,3 218,2Augmentation - - 9,6 15,6 4,4 29,6Dotations amortissements - provisions - (2,6) (10,5) (11,7) - (24,8)Diminution (0,9) (0,2) (0,7) (0,3) - (2,1)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - (0,1) 3,2 0,5 (3,0) 0,631\ue662d\u00e9cembre 2021 63,9 69,4 28,3 57,2 2,7 221,5Augmentation - 0,1 9,6 17,4 9,7 36,8Dotations amortissements - provisions - (1,9) (11,3) (13,0) - (26,2)Diminution - - (0,1) 0,3 - 0,2Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - - 2,5 - (3,5) (1,1)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 63,9 67,6 29,0 61,9 8,9 231,3Dont valeur brute 63,9 107,5 196,3 151,1 8,9 527,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations - (39,9) (167,3) (89,2) - (296,4)",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"s11_notes__6__75": {
"value": "M\u00e9thode comptable\u25cf Immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propreLes immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leurco\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements etdes d\u00e9pr\u00e9ciations.La dotation aux amortissements est comptabilis\u00e9e selon lemode lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue d\u2019utilisation des actifs et entenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle\ue662:\u25cf Constructions\ue662: 25\ue662\u00e0 50\ue662ans.\u25cf \u00c9quipements techniques\ue662: 3\ue662\u00e0 7\ue662ans.\u25cf Autres installations, outillage et mobilier\ue662: 2\ue662\u00e0 10\ue662ans.\u25cf Les terrains ne sont pas amortis.Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e decomposants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes, ceux-cisont comptabilis\u00e9s et amortis comme des \u00e9l\u00e9ments distinctsdans les immobilisations corporelles.Les profits ou les pertes provenant de la cession d\u2019uneimmobilisation corporelle sont d\u00e9termin\u00e9s par la diff\u00e9renceentre les produits de cession et la valeur nette comptable del\u2019actif c\u00e9d\u00e9, et sont inclus dans les \u00ab\ue662Autres produits et chargesd\u2019exploitation\ue662\u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"s11_notes__6__79-1": {
"value": "7.4.3. Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9sM\u00e9thode comptableLa norme IFRS\ue662 16\ue662 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e ducontrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est\u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\ue662:\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative\ue662;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant,des avantages re\u00e7us du bailleurs\ue662;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneurpour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts quin\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\ue662;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remiseen \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019ilexiste un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable ducontrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actifsous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellementou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certaind\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalementrelatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont lesdur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Le d\u00e9tail des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:InstallationsTerrains ettechniques etImmobilisations(en\ue662millions d\u2019euros)Constructionsmat\u00e9riels diversesTotaler1\ue662janvier 2021 86,3 - - 86,3\u00c9cart de conversion 0,1 - - 0,1Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (4,9) - - (4,9)Modification des contrats de location et autres mouvements (2,7) - 1,2 (1,5)Dotations et reprises (21,1) - (0,4) (21,5)31\ue662d\u00e9cembre 2021 57,7 - 0,8 58,5\u00c9cart de conversion - - - -Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (2,2) - - (2,2)(1)Modification des contrats de location et autres mouvements 34,8\ue662- - 34,8Dotations et reprises (20,4) - (0,4) (20,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 69,9 - 0,4 70,3Dont valeur brute 173,5 - 1,2 174,7Dont amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (103,6) - (0,8) (104,4)(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, TF1\ue662avait sign\u00e9 un nouveau contrat de location entrant dans le champ de la norme IFRS\ue66216\ue662chez Newen Studios. Les droits d\u2019utilisation del\u2019actif et les obligations locatives (29\ue662millions d'euros) relatifs \u00e0 ce contrat n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au bilan au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 dans la mesure o\u00f9 ladate de mise \u00e0 disposition du bien par le bailleur n'\u00e9tait pas effective en date de cl\u00f4ture. Le bien a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au premier trimestre 2022 mettant fin del\u2019engagement pris en 2021.En 2021 et 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a sous-lou\u00e9 une part de l\u2019immeuble Atrium. Ce contrat de sous-location a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 dans les comptes duGroupe de contrat de location simple, dans la mesure o\u00f9 le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019il ne transf\u00e9rait pas au preneur la quasi-totalit\u00e9 desrisques et avantages li\u00e9s au bien. \u00c0\ue662ce titre les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur toute la dur\u00e9e ducontrat de sous-location, de mani\u00e8re lin\u00e9aire (2,8\ue662millions d\u2019euros en 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location\u00c9ch\u00e9anceTotal\u00e0\ue662moins5\ue662ans\u00e9ch\u00e9ance \u00e0d'un\ue662an 1\ue662\u00e0 2\ue662ans 2\ue662\u00e0 3\ue662ans 3\ue662\u00e0 4\ue662ans 4\ue662\u00e0 5\ue662anset\ue662plusplus d'un an\u00c9ch\u00e9ancier des loyers de sous-location 2022 2,1 1,6 1,6En 2022, le Groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019am\u00e9nagements de loyer \u00e0 hauteur de 0,5\ue662million d\u2019euros, comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en application de lapossibilit\u00e9 offerte par l\u2019amendement de la norme IFRS\ue66216\ue662paru en juin 2020 permettant de consid\u00e9rer ces am\u00e9nagements au compte der\u00e9sultat sans modifier les valeurs d\u2019actifs/passifs IFRS\ue66216.7.6.3. Obligations locativesConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\ue662 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuationde l\u2019obligation sont\ue662:\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\ue662;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisantle taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\ue662;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garantiesde valeur r\u00e9siduelle\ue662;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019optionest raisonnablement certain\ue662;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellementdu\ue662contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est\ue662:\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9sen charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le tauxd\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\ue662; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locativeest d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginald\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux estobtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de lalocalisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019unspread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure\u00e0 cinq\ue662 mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablementcertaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de locationsont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements.Le\ue662 Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaquecomposante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant lescomposantes locatives des composantes non locatives(prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\ue662 16\ue662 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe.La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives estpr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.Nouveaux contrats,modifications de contrats\u00c9carts deChangementsFlux deet autres mouvements li\u00e9s(en\ue662millions d'euros) 31/12/2021conversion de p\u00e9rim\u00e8treTr\u00e9sorerie aux contrats de location31/12/2022Obligations locatives non courantes 44,0 (1,0) 15,4 58,4Obligations locatives courantes 19,7 (1,0) (21,3) 18,5 15,9TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES 63,7 (2,0) (21,3) 33,9 74,3\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des obligations locativesLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des obligations locatives sur la base des\u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Obligations locatives courantes Obligations locatives non courantes\u00c9ch\u00e9ance\u00c9ch\u00e9ance1 \u00e04\ue662\u00e0 \u00e0 moins1 \u00e02 \u00e03 \u00e04 \u00e05 \u00e06 ans\u00e0 plus 3 mois12 moisd\u2019un an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans 6 anset\ue662plusd\u2019un anObligations locatives 2022 4,8 11,2 15,9 20,5 15,7 4,7 4,8 4,2 8,6 58,4Obligations locatives 2021 5,2 14,5 19,7 15,3 13,9 11,7 1,1 1,1 0,9 44,0",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__78-1": {
"value": "M\u00e9thode comptableLa norme IFRS\ue662 16\ue662 d\u00e9finit le droit d\u2019utilisation relatif \u00e0 uncontrat de location comme \u00e9tant un actif qui repr\u00e9sente ledroit du preneur d\u2019utiliser le bien sous-jacent pour la dur\u00e9e ducontrat.Ce droit d\u2019utilisation est reconnu \u00e0 la date de prise d\u2019effet ducontrat de location (d\u00e8s mise \u00e0 disposition de l\u2019actif). Il est\u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\ue662:\u25cf le montant initial de l\u2019obligation locative\ue662;\u25cf les paiements d\u2019avance faits au bailleur nets le cas \u00e9ch\u00e9ant,des avantages re\u00e7us du bailleurs\ue662;\u25cf les co\u00fbts directs initiaux significatifs encourus par le preneurpour la conclusion du contrat, correspondant aux co\u00fbts quin\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\ue662;\u25cf une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remiseen \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en charge au compte der\u00e9sultat selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat delocation. Le droit d\u2019utilisation fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019ilexiste un indice r\u00e9v\u00e9lant une possible perte.La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable ducontrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actifsous-jacent, apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellementou de r\u00e9siliation que le preneur est raisonnablement certaind\u2019exercer. Les droits d\u2019utilisation du Groupe sont principalementrelatifs \u00e0 des contrats de baux immobiliers en France, dont lesdur\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de neuf ans.Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\ue662 16, \u00e0 la prise d\u2019effet d\u2019uncontrat de location, le preneur comptabilise une obligationlocative au passif du bilan pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeuractualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuationde l\u2019obligation sont\ue662:\u25cf les loyers fixes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme fixeen substance, c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui m\u00eame s\u2019ils contiennentune variabilit\u00e9 dans la forme, sont en substance in\u00e9vitables)\ue662;\u25cf les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisantle taux ou index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\ue662;\u25cf les paiements \u00e0 effectuer par le preneur pour les garantiesde valeur r\u00e9siduelle\ue662;\u25cf le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat si l\u2019exercice de l\u2019optionest raisonnablement certain\ue662;\u25cf les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellementdu\ue662contrat.Au cours de la dur\u00e9e du contrat, la valeur comptable del\u2019obligation locative est\ue662:\u25cf augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats des obligations, qui sont comptabilis\u00e9sen charges au compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s selon le tauxd\u2019actualisation utilis\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation initiale\ue662; et\u25cf diminu\u00e9e du montant des paiements de loyer effectu\u00e9s.Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locativeest d\u00e9termin\u00e9 pour chaque bien en fonction du taux marginald\u2019endettement \u00e0 la date de signature du contrat. Ce taux estobtenu par l\u2019addition d\u2019un taux de march\u00e9 tenant compte de lalocalisation, de la devise et de la dur\u00e9e du contrat et d\u2019unspread sectoriel tenant compte de la nature du contrat.Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser les mesures de simplificationpr\u00e9vues par la norme et de ne pas retraiter les contrats delocation dont la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent est inf\u00e9rieure\u00e0 cinq\ue662 mille euros et ceux dont la dur\u00e9e raisonnablementcertaine est inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois. Ces contrats de locationsont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au rythme des paiements.Le\ue662 Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser chaquecomposante du contrat s\u00e9par\u00e9ment, en distinguant lescomposantes locatives des composantes non locatives(prestations de services).L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS\ue662 16\ue662 aux contrats de locationd\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le Groupe.La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des obligations locatives estpr\u00e9sent\u00e9e en passif courant.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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"s11_notes__6__82": {
"value": "7.4.4. Coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9esM\u00e9thode comptableCompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en applicationdes dispositions d\u2019IAS\ue66236\ue662; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeurrecouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.Le d\u00e9tail des participations dans les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\ue662:(1)Extension TVSALTO\ue662(2)(en\ue662millions d\u2019euros)50\ue662%33,33\ue662% Autres\ue662Totaler1\ue662janvier 2021 10,6 (0,0) 0,4 11,0Quote-part de r\u00e9sultat 0,7 (28,6) (0,6) (28,5)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation - - - -Dividendes vers\u00e9s (1,7) - - (1,7)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 28,6 7,1 35,7Provision pour risque - - - -31\ue662d\u00e9cembre 2021 9,6 (0,0) 6,9 16,5Quote-part de r\u00e9sultat 0,3 (46,1) 0,9 (44,9)Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation (3,6) - - (3,6)Dividendes vers\u00e9s (0,8) - (0,1) (0,9)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement - 46,1 (1,5) 44,6Provision pour risque - - - -31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 5,5 (0,0) 6,2 11,7(1) En 2022, comme en 2021 et 2020, SALTO \u00e9tant financ\u00e9 essentiellement par compte-courant d\u2019associ\u00e9 (assimil\u00e9 \u00e0 des quasi-fonds propres), ce pr\u00eat est inscrit enparticipation dans les co-entreprises \u00e0 hauteur de la quote-part de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, le solde \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9 en autres actifs financiers non courants.(2) En 2021, l\u2019augmentation de 7,1\ue662millions d\u2019euros sur la ligne \u00ab\ue662variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement\ue662\u00bb de la cat\u00e9gorie Autres correspond notamment \u00e0 desacquisitions du p\u00f4le Newen Studios, et \u00e0 la participation r\u00e9siduelle de 20\ue662% conserv\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9 Alfemminile.Les coentreprises et les entit\u00e9s associ\u00e9es ne pr\u00e9sentent pas d\u2019autres produits et charges significatifs comptabilis\u00e9s directement encapitaux propres.\u25b8 SALTOLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans SALTO sontles\ue662suivants\ue662:SALTOMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Actif non courant - 38,0(1)Actif courant\ue66229,8 37,0Total actif 29,8 75,0Capitaux propres (131,2) (60,9)Passif non courant\ue662 - 1,2(2)Passif courant 161,0 134,7Total passif 29,8 75,0Chiffre d\u2019affaires 44,0 39,6R\u00c9SULTAT NET (138,4) (68,1)(1) Dont 4,0\ue662millions d\u2019euros d\u2019immobilisations nettes reclass\u00e9es en actif courant et 16,4\ue662millions d\u2019euros de disponibilit\u00e9s en 2022.(2) Dont 32,9\ue662millions d\u2019euros de provisions comptabilis\u00e9es au titre de la dissolution et 85,9\ue662millions d\u2019euros de comptes courants associ\u00e9s en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:SALTO20222021Capitaux propres de SALTO (131,2) (60,9)Quote-part TF1\ue662(33,3\ue662%) (43,7) (20,3)(1)MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1\ue662(15,3) -(1) L\u2019actif net consolid\u00e9 TF1\ue662correspond au montant de la ligne mise en \u00e9quivalence et pr\u00eats envers SALTO apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, et inclut une provision pour charges de(15,3)\ue662millions d\u2019euros comme indiqu\u00e9 dans la Note 1. Faits marquants de l\u2019exercice 2022.Comme mentionn\u00e9 en note\ue6621 \u00ab\ue662Faits marquants de l\u2019exercice 2022\ue662\u00bb, les trois associ\u00e9s de SALTO ont act\u00e9 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.\u25b8 Extension TVLes montants globalis\u00e9s des principaux actifs et passifs, produits et charges au titre de la participation du groupe\ue662TF1\ue662dans Extension TVsont les suivants\ue662:Extension TVMontants exprim\u00e9s \u00e0 100\ue662%20222021Actif non courant 0,1 0,1Actif courant 9,3 9,6Total actif 9,4 9,7Capitaux propres 0,8 1,9(1)\ue662Passif non courant\ue6623,0 0(2)Passif courant 5,6 7,8Total passif 9,4 9,7Chiffre d\u2019affaires 10,6 11,1R\u00c9SULTAT NET 0,6 1,5(1) Dont 3,0\ue662millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res non courantes en 2022.(2) Dont 0\ue662million d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes en 2022.R\u00e9conciliation des capitaux propres avec les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats du Groupe\ue662:Extension TV20222021Capitaux propres de Extension TV 0,8 1,9Quote-part TF1\ue662(50\ue662%) 0,4 1,0MONTANT DE L\u2019ACTIF NET CONSOLID\u00c9 DE TF1 5,5 9,6Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation concernant les titres d\u2019Extension TV \u00e0 fin 2022 et a comptabilis\u00e9 une provision pourd\u00e9pr\u00e9ciation de 3,6\ue662millions d\u2019euros ramenant la valeur nette des titres mis en \u00e9quivalence \u00e0 5,5\ue662millions d\u2019euros.",
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"value": "M\u00e9thode comptableCompte tenu du fait que les goodwill inclus dans la valeur comptable d\u2019une participation dans les entreprises associ\u00e9es et lescoentreprises ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, ils ne font pas individuellement l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en applicationdes dispositions d\u2019IAS\ue66236\ue662; la valeur comptable totale de la participation fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en comparant sa valeurrecouvrable \u00e0 sa valeur comptable, selon les indices de perte de valeur.",
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"s11_notes__6__83": {
"value": "7.4.5. Autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.4.5.2. D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableCette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lsquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.Les instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat concernent les titres dont les domaines d\u2019activit\u00e9se rapprochent du c\u0153ur de m\u00e9tier du Groupe.Les autres actifs financiers se d\u00e9taillent comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Titres de participation 3,0 3,1Cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participation 0,1 -(1)Pr\u00eats\ue6625,7 6,6D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 3,6 5,6AUTRES ACTIFS FINANCIERS 12,4 15,3(1) Les pr\u00eats sont constitu\u00e9s essentiellement par les financements de production octroy\u00e9s par une filiale de Premi\u00e8re Bobine Inc. aux soci\u00e9t\u00e9s de productionaudiovisuelles canadiennes du groupe Champlain, consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes consolid\u00e9s du groupe\ue662TF1.En 2022, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalILW 12\ue662% 0,6 0,6Soundcast 4\ue662% 0,3 0,3Faciliti 4\ue662% 0,3 0,3Autres 1,6 0,2 1,8TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,6 1,4 3,0En 2022, aucune variation de juste valeur significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.En 2021, les principaux titres de participation non consolid\u00e9s s\u2019analysent de la fa\u00e7on suivante\ue662:Actifs financiers \u00e0 la juste valeurD\u00e9tention(en\ue662millions d\u2019euros)\u00e0 la cl\u00f4tureJV par r\u00e9sultatTotalStudio71 0\ue662%Autres 1,2 1,9 3,1TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLID\u00c9S 1,2 1,9 3,1En 2021, les variations de juste valeur des titres de participation non consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux proprespour 27,5\ue662millions d\u2019euros au titre de Studio 71. La participation dans Studio 71\ue662a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e sur l\u2019exercice.7.4.6. Provisions non courantesM\u00e9thode comptableLes principales natures de provisions non courantes sont lessuivantes.\u25cf Provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reLes employ\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient de prestations de retraiteau travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en partie via desr\u00e9gimes de couverture du Groupe.Les salari\u00e9s des filiales fran\u00e7aises du Groupe sont adh\u00e9rentsaux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et compl\u00e9mentaires de retraite fran\u00e7ais\ue662:ces r\u00e9gimes correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finiespour lesquels les obligations du groupe\ue662 TF1\ue662 se limitent aupaiement de cotisations p\u00e9riodiques, bas\u00e9es sur un pourcentagesp\u00e9cifi\u00e9 des frais de personnel. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimesde retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charges depersonnel dans le r\u00e9sultat de l'exercice.Une partie de l\u2019engagement est couverte par un contratd\u2019assurance. La provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8recomptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement de retraite diminu\u00e9 dela valeur du contrat.\u00c9valuation/JugementPour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les charges de retraitesont d\u00e9termin\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9ditprojet\u00e9es \u00e0 la date pr\u00e9visionnelle de d\u00e9part en retraite, avecsalaire de fin de carri\u00e8re, en tenant compte notamment\ue662:\u25cf des droits conventionnels en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 acquisepar les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de personnel\ue662;\u25cf du taux de rotation calcul\u00e9 selon la moyenne des sortiesconstat\u00e9es\ue662;\u25cf des salaires et appointements incluant un coefficient decharges sociales patronales en vigueur\ue662;\u25cf d\u2019un taux de revalorisation annuel des salaires\ue662;\u25cf de l\u2019esp\u00e9rance de vie des salari\u00e9s d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir detables statistiques\ue662;\u25cf d\u2019un taux d\u2019actualisation de l\u2019engagement de retraite, revuchaque ann\u00e9e.L\u2019acquisition lin\u00e9aire des droits est r\u00e9alis\u00e9e uniquement sur lesderni\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re permettant d\u2019obtenir lesdroits plafonn\u00e9sLes \u00e9carts actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiespost\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8sesactuarielles retenues d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre dans l\u2019\u00e9valuationdes engagements et des actifs de couverture ainsi que desconditions de march\u00e9 effectivement constat\u00e9es par rapport \u00e0erces hypoth\u00e8ses. Depuis le 1\ue662 janvier 2011, ces \u00e9carts sontreconnus en contrepartie des capitaux propres conform\u00e9ment\u00e0 la norme IAS\ue66219\ue662R\u00e9vis\u00e9e.\u25cf Autres provisions non courantesCes provisions couvrent des litiges ou risques sur engagementsnon r\u00e9currents et dont le d\u00e9nouement se situe au-del\u00e0 ducycle d'exploitation.Les provisions pour litiges et contentieux comprennent lesd\u00e9bours estim\u00e9s au titre des litiges, contentieux et r\u00e9clamationsde la part des tiers, y compris les charges relatives aux contentieuxde nature sociale ou fiscale. En mati\u00e8re fiscale et sociale, lemontant des redressements notifi\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019une provisionsi la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e estime que la prise en compte dubien-fond\u00e9 de sa position dans le contentieux l\u2019opposant auxAdministrations n\u2019est pas hautement probable.\u00c9valuation/JugementLes provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 hauteur des sorties deressources probables qu\u2019occasionneront les proc\u00e8s ou litigesen cours dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.7.4.6.1. D\u00e9tail des provisions non courantesLes provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit en 2022 et en 2021\ue662:Provisions pour(en\ue662millions d'euros)Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re AutresTotal31\ue662d\u00e9cembre 2020 retrait\u00e9\ue662* 39,3 2,5 41,8Dotations 5,0 6,5 11,5Reprises utilis\u00e9es (1,8) (0,3) (2,1)Reprises non utilis\u00e9es (1,8) - (1,8)\u00c9carts actuariels (2,6) - (2,6)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (0,2) (0,4) (0,6)31\ue662d\u00e9cembre 2021 37,9 8,3 46,2Dotations 4,7 4,4 9,1Reprises utilis\u00e9es (0,1) (1,6) (1,7)Reprises non utilis\u00e9es (3,3) - (3,3)\u00c9carts actuariels (7,2) - (7,2)Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers (1,3) (0,5) (1,8)31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 30,7 10,6 41,3* Les provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au 31\ue662d\u00e9cembre 2020 ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9es des effets de l'application des conclusions de l'IFRS\ue662IC relatives \u00e0 lam\u00e9thodologie du calcul de la p\u00e9riode d'acquisition des droits prise en compte dans l'\u00e9valuation de la provision pour indemnit\u00e9 fin de carri\u00e8re.7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.7.4.6.2.1 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles20222021 2020 2019 2018Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,6\ue662% 1,0\ue662% 0,6\ue662% 0,9\ue662% 2,1\ue662%Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0\ue662% 0,0\ue662% 0,0\ue662% 2,5\ue662% 2,7\ue662%Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662%Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02\ue662du CNC, le taux deturnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s defin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions.Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9esen 2022, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercicespr\u00e9c\u00e9dents.Du fait de leur \u00e9volution significative en 2022, les hypoth\u00e8sesactuarielles relatives au taux d\u2019actualisation (1,0\ue662 % au31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus 3,6\ue662% au 31\ue662d\u00e9cembre 2022) et au tauxd\u2019augmentation des salaires (2,0\ue662 % au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus2,5\ue662 % au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour avec pourimpact un produit de 7,2\ue662millions d\u2019euros (5,4\ue662millions d\u2019euros netd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat des produits et chargescomptabilis\u00e9s 2022.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des tauxd\u2019actualisation de 70\ue662 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et2,1\ue662millions d\u2019euros.Par ailleurs, une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du tauxd\u2019augmentation des salaires en France de 50\ue662 points de base,entra\u00eenerait une variation de la provision de respectivement 1,5\ue662et(1,4)\ue662millions d\u2019euros.Ces impacts seraient \u00e9galement appr\u00e9hend\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat desproduits et charges comptabilis\u00e9s.7.4.6.2.2 Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Co\u00fbt des services rendus (3,4) (4,7)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation (1,3) (0,3)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - -Co\u00fbt des services pass\u00e9s - -CHARGE COMPTABILIS\u00c9E (4,7) (5,0)Dont\ue662: charges de personnel (4,7) (5,0)Rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime - -7.4.6.2.3 Variations de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation et des actifs du r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reObligation au titre desJuste valeur desindemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reactifs du r\u00e9gimeValeur netteValeur nette(en\ue662millions d\u2019euros)2022202220222021Montant \u00e0 l\u2019ouverture 45,0 (7,1) 37,9 39,3Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 3,5 - 3,5 4,7Co\u00fbt financier (d\u00e9sactualisation) 1,3 - 1,3 0,3Reprises sur provisions (3,4) - (3,4) (3,6)Pertes (gains) actuarielles (7,2) - (7,2) (2,6)Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et reclassement (1,3) (0,1) (1,4) (0,2)Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime - - - -Activit\u00e9s en cours de cession - - - -MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE 37,9 (7,2) 30,7 37,9Les actifs du r\u00e9gime sont compos\u00e9s de placements effectu\u00e9s au fonds commun d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\ue662Fonds Club n\u00b0\ue6621\ue662\u00bb libell\u00e9 en euro, g\u00e9r\u00e9 parune institution financi\u00e8re ind\u00e9pendante. Selon les informations financi\u00e8res communiqu\u00e9es par cette derni\u00e8re, le rendement brut en 2022s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\ue662%. Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la juste valeur du fonds est estim\u00e9e \u00e0 7,2\ue662millions d\u2019euros.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__88": {
"value": "M\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.4.5.2. D\u00e9tail des autres actifs financiers non courantsM\u00e9thode comptableCette cat\u00e9gorie recouvre principalement des instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou encontrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorie lesparticipations dans les soci\u00e9t\u00e9s sur lsquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le ni influence notable.Les instruments de capitaux propres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat concernent les titres dont les domaines d\u2019activit\u00e9se rapprochent du c\u0153ur de m\u00e9tier du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
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"s11_notes__6__85": {
"value": "M\u00e9thode comptableerDepuis le 1\ue662 janvier 2018, les actifs financiers sont r\u00e9partisentre les trois cat\u00e9gories suivantes\ue662 : les actifs financiers auco\u00fbt amorti, les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers \u00e0la juste valeur par r\u00e9sultat, en fonction de l\u2019objectif de gestionqui leur est appliqu\u00e9 par le Groupe et des caract\u00e9ristiques deleurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels, qui sont respectivement\ue662:\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est de d\u00e9tenir des actifs pourrecouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et les flux decessions\ue662;\u25cf ceux dont l\u2019objectif de gestion est autre.De plus, la norme pr\u00e9voit l\u2019option, pour les instruments decapitaux propres non d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, decomptabiliser les variations de leur juste valeur en contrepartiedes autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), Cette option doit\u00eatre prise instruments par instruments et est irr\u00e9vocable.ClassificationLe Groupe d\u00e9tient des actifs financiers dans les cat\u00e9goriessuivantes :\u25cf Actifs financiers au co\u00fbt amorti\ue662 : ils correspondent aumod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifspour recouvrer les flux de tr\u00e9sorerie contractuels (qualificationde \u00ab\ue662pr\u00eats basique\ue662\u00bb). Le Groupe classe dans cette cat\u00e9gorieles cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, les pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4tsde garantie, les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, latr\u00e9sorerie, les avances en comptes courants consenties \u00e0des coentreprises, entit\u00e9s associ\u00e9es ou non consolid\u00e9es.Ces actifs sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, soit initialement \u00e0 leur juste valeur (co\u00fbtd\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts de transaction). Ils fontl\u2019objet d\u2019un suivi d\u2019indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u25cf Actifs financiers \u00e0 la juste valeur\ue662: le Groupe classe danscette cat\u00e9gorie les actifs financiers suivants\ue662:\u2013 Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus par leGroupe\ue662: ils correspondent au mod\u00e8le de gestion dontl\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs pour recouvrer les fluxde tr\u00e9sorerie contractuels et les flux de cession. Le Groupeclasse dans cette cat\u00e9gorie les participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni contr\u00f4le niinfluence notable. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la justevaleur par r\u00e9sultat ou en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9mentsdu r\u00e9sultat global (OCI),\ue662 sur option du Groupe. Aucundes titres de participation du Groupe n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 desfins de transaction.\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (hors instrument de couvertured\u00e9sign\u00e9 et efficace)\ue662 : il s\u2019agit d\u2019instruments financiersd\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions (autres mod\u00e8les degestion).\u00c9valuation/JugementLa norme IFRS\ue66213\ue662d\u00e9finit trois niveaux hi\u00e9rarchiques d\u2019\u00e9valuationapplicables aux instruments financiers valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur\ue662:\u25cf niveau I\ue662: valorisation \u00e0 partir de cotations de march\u00e9s actifs\ue662;\u25cf niveau II\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9sobservables\ue662;\u25cf niveau III\ue662: valorisation \u00e0 partir de param\u00e8tres de march\u00e9snon observables.En application de ces principes, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par legroupe\ue662TF1\ue662sont les suivantes\ue662:La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e enpriorit\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changessur une bourse de valeurs nationales ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9.Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 cot\u00e9 n\u2019est disponible, la justevaleur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autres m\u00e9thodes de valorisation,tel que l\u2019utilisation de valorisation d\u2019op\u00e9rations comparables(m\u00e9thodes dites \u00ab\ue662des multiples\ue662\u00bb de chiffre d\u2019affaires ou d\u2019EBITDA)ou la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, qui recourt \u00e0 desparam\u00e8tres observables (niveau II) ou non observables(niveau III).Lorsque la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7onfiable, les titres sont maintenus \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux et de change est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).En raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, de la tr\u00e9sorerie, descomptes courants de tr\u00e9sorerie est consid\u00e9r\u00e9e comme lameilleure estimation de leur juste valeur.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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},
"s11_notes__6__86-1": {
"value": "7.4.5.1. R\u00e9partition de tous les actifs financiers par cat\u00e9gorieActifs financiers \u00e0 la juste valeur2022Actifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 9,4 1,6 1,4 III 12,4Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 133,5 133,5Clients et comptes rattach\u00e9s 829,8 829,8Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 452,9 452,9Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,3 II 0,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux 1,3 II 1,3Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 484,5 484,52021Actifs financiers \u00e0 la juste valeurActifs financiers(en\ue662millions d'euros)au co\u00fbt amortiJV par r\u00e9sultat JV par OCINiv. Hier.TotalAutres actifs financiers non courants 12,2 1,2 1,9 III 15,3Avances et acomptes vers\u00e9es sur commandes 121,5 121,5Clients et comptes rattach\u00e9s 830,2 830,2Actifs sur contrats clients - -Autres cr\u00e9ances courantes 465,7 465,7Autres actifs financiers courants -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change 0,2 II 0,2Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux -Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 384,0En 2022 et 2021, aucun transfert entre niveaux hi\u00e9rarchiques n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.7.6.2. Passifs financiersM\u00e9thode comptableLes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9goriessuivantes\ue662: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par lebiais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbtamorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\ue662:\u2013 les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\ue662;\u2013 les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors deleur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9een r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptescourants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires detr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie desactifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-partcouverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter\u00e0 la note\ue6628.2.2).\u25cf Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon lesdispositions de la norme IAS\ue662 32\ue662 en contrepartie des capitauxpropres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en\u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb, les variations ult\u00e9rieuresde la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie descapitaux propres. \u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e parr\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupepar ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e desflux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimationde leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s\ue662 est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les passifs financiers class\u00e9s par cat\u00e9gorie\ue662:Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultatEngagementsD\u00e9sign\u00e9sde rachatinitialementd'int\u00e9r\u00eatsPassifscomme \u00e9tantD\u00e9tenus \u00e0minoritairesfinanciers2022 \u00e0 la justedes fins de\u00e9valu\u00e9s \u00e0 laau\ue662co\u00fbt(en\ue662millions d'euros)valeurtransaction Niv. Hier.juste valeur Niv. Hier.amortiTotalDettes financi\u00e8res long terme - - 67,8 III 108,0 175,8Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 7,5 III 50,9 58,4Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 702,3 702,3Passifs sur contrats clients - - - 30,8 30,8Autres passifs courants - - - 714,1 714,1Concours bancaires courants et - - - -soldes cr\u00e9diteurs de banqueAutres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultatD\u00e9sign\u00e9sinitialementEngagementPassifscomme \u00e9tantD\u00e9tenus \u00e0de rachatfinanciers2021 \u00e0 la justedes fins ded'int\u00e9r\u00eatsau co\u00fbt(en\ue662millions d'euros)valeurtransaction Niv. Hier.minoritaires Niv. Hier.amortiTotalDettes financi\u00e8res long terme - - 69,3 III 40,0 109,3Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme - - 21,0 III 50,9 71,9Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs - - - 686,2 686,2Passifs sur contrats clients - - - 40,5 40,5Autres passifs courants - - - 874,1 874,1Concours bancaires courants et - - - -soldes cr\u00e9diteurs de banqueAutres passifs financiers courants - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de change - - - - -Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux - - - - -En 2022, des engagements de rachat des minoritaires ont \u00e9t\u00e9sign\u00e9s pour 8,6\ue662millions d\u2019euros. Plusieurs engagements de rachatont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s avec les minoritaires pour tenir compte deseffets de la crise \u00e9conomique en 2022 sur les r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s etleurs projections futures.En 2021, des engagements de rachat des minoritaires ont \u00e9t\u00e9sign\u00e9s pour 15,9\ue662 millions d\u2019euros. Plusieurs engagements derachat ont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s avec les minoritaires pour tenir comptedes effets de la crise \u00e9conomique en 2021 sur les r\u00e9sultatsr\u00e9alis\u00e9s et leurs projections futures.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"s11_notes__6__93": {
"value": "7.4.6.2. Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8reM\u00e9thode comptable\u00c9valuation/Jugement\ue662: le calcul de la provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite est effectu\u00e9 en interne par TF1\ue662selon lam\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es d\u00e9crite dans la note\ue662 7.4.6.\ue662 Ce calcul est notamment sensible aux hypoth\u00e8ses de tauxd\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires et au taux de rotation.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
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"s11_notes__6__94": {
"value": "7.4.6.2.1 Principales hypoth\u00e8ses actuarielles20222021 2020 2019 2018Taux d'actualisation (iboxxA10) 3,6\ue662% 1,0\ue662% 0,6\ue662% 0,9\ue662% 2,1\ue662%Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime 0,0\ue662% 0,0\ue662% 0,0\ue662% 2,5\ue662% 2,7\ue662%Taux attendu d'augmentation future des salaires 2,5\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662% 2,0\ue662%Table de survie Insee Insee Insee Insee InseeConform\u00e9ment \u00e0 la recommandation 2013-02\ue662du CNC, le taux deturnover utilis\u00e9 pour le calcul des provisions pour indemnit\u00e9s defin de carri\u00e8re doit prendre uniquement en compte les d\u00e9missions.Les hypoth\u00e8ses de turnover ont par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9esen 2022, sur la base des d\u00e9missions constat\u00e9es lors des exercicespr\u00e9c\u00e9dents.Du fait de leur \u00e9volution significative en 2022, les hypoth\u00e8sesactuarielles relatives au taux d\u2019actualisation (1,0\ue662 % au31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus 3,6\ue662% au 31\ue662d\u00e9cembre 2022) et au tauxd\u2019augmentation des salaires (2,0\ue662 % au 31\ue662d\u00e9cembre 2021 versus2,5\ue662 % au 31\ue662 d\u00e9cembre 2022) ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour avec pourimpact un produit de 7,2\ue662millions d\u2019euros (5,4\ue662millions d\u2019euros netd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat des produits et chargescomptabilis\u00e9s 2022.L\u2019impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse compl\u00e9mentaire des tauxd\u2019actualisation de 70\ue662 points de base sur les montants desprovisions enregistr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8verait respectivement \u00e0 (1,9) et2,1\ue662millions d\u2019euros.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"s11_notes__6__95": {
"value": "7.5.1. Capital social de TF1M\u00e9thode comptableLes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente oul\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, le capital social de TF1\ue662SA est constitu\u00e9 de 210\ue662485\ue662635\ue662actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es, dont l\u2019\u00e9volutionsur l\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 la suivante\ue662:Actions enActions autoNombre d'actionsNombre de titrescirculationd\u00e9tenuescomposant le capitaler1\ue662janvier 2021 210\ue662392\ue662991 - 210\ue662392\ue662991(1)Augmentation de capital\ue66292\ue662644 92\ue662644(2)Rachat d\u2019actions propres\ue662-Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres -Annulation d\u2019actions propres -31\ue662d\u00e9cembre 2021 210\ue662485\ue662635 - 210\ue662485\ue662635(1)Augmentation de capital\ue662-(2)Rachat d\u2019actions propres\ue662-Op\u00e9ration d'\u00e9change de titres -Annulation d\u2019actions propres -31\ue662D\u00c9CEMBRE 2022 210\ue662485\ue662635 - 210\ue662485\ue662635Nominal 0,20\ue662\u20ac 0,20\ue662\u20ac 0,20\ue662\u20ac(1) Ces op\u00e9rations sont cons\u00e9cutives aux exercices de stock-options (cf. note\ue6627.5.4.2).(2) Actions d\u2019autocontr\u00f4le\ue662: cf. note\ue6627.5.4.4\ue662\u00ab\ue662Rachat d\u2019actions\ue662\u00bb ci-apr\u00e8s.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"s11_notes__6__97": {
"value": "M\u00e9thode comptableLes actions propres acquises sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. Aucun profit ni perte r\u00e9sultant de l\u2019achat, la vente oul\u2019annulation des actions n\u2019affecte le compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
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},
"s11_notes__6__100": {
"value": "7.5.2. R\u00e9sultat par actionM\u00e9thode comptableLe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions encirculation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues parelle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capitalde la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument parinstrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.Le calcul du r\u00e9sultat par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base dur\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires etd\u2019un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulationsur l\u2019exercice.Les actions ordinaires potentielles dilutives n\u2019ayant aucun effetd\u2019ajustement sur le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice, le calcul du r\u00e9sultatdilu\u00e9 par action a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net del\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires et d\u2019un nombremoyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice,ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentiellesdilutives. Le\ue662 r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action prend en compte l\u2019impactdilutif des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites ainsi que celui desplans d\u2019options de souscription d\u2019actions d\u00e8s lors que cesderniers pr\u00e9sentent un prix d\u2019exercice inf\u00e9rieur au cours moyendu titre TF1\ue662sur la p\u00e9riode.20222021R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (part du Groupe) 176,1 225,3R\u00e9sultat net des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat net Part du Groupe (en\ue662millions d'euros) 176,1 225,3NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662485\ue662635 210\ue662447\ue662033R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s poursuivies 0,84 1,07R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s arr\u00eat\u00e9es ou en cours de cession - -R\u00e9sultat par action (en euro) 0,84 1,07NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662898\ue662935 210\ue662704\ue662979R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euro) 0,83 1,07Le nombre moyen dilu\u00e9 d\u2019actions ordinaires est obtenu en prenant en compte les effets dilutifs suivants\ue662:(en nombre d'actions)20222021Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires sur la p\u00e9riode 210\ue662485\ue662635 210\ue662447\ue662033Effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actionsEffet dilutif du plan d\u2019attribution d\u2019options gratuites 413\ue662300 257\ue662946NOMBRE MOYEN DILU\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES 210\ue662898\ue662935 210\ue662704\ue662979En 2022, seuls les plans d\u2019AGA 2021 et 2022 pr\u00e9sentent un effet dilutif.En 2021, seuls les plans d\u2019AGA 2018\ue662et 2021 pr\u00e9sentent un effet dilutif.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__99": {
"value": "M\u00e9thode comptableLe r\u00e9sultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions encirculation au cours de l\u2019exercice.Tous les titres donnant un droit illimit\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont pris en compte. Les actions de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante d\u00e9tenues parelle-m\u00eame et le cas \u00e9ch\u00e9ant par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont exclues du nombre moyen d\u2019actions en circulation.Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en retenant l\u2019ensemble des instruments financiers donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capitalde la soci\u00e9t\u00e9 consolidante, qu\u2019ils soient \u00e9mis par celle-ci ou une de ses filiales. La dilution est d\u00e9termin\u00e9e instrument parinstrument, compte tenu des conditions existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture et en excluant les instruments antidilutifs.Les plans d\u2019options de souscription d\u2019actions non dilutifs ne sont pas pris en compte dans ce calcul.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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"s11_notes__6__101": {
"value": "7.5.3. Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat\u25b8 DividendesLe dividende propos\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2022, \u00e0 verser en2023, est de 105,2\ue662millions d\u2019euros, soit 0,50\ue662euro par action.Le dividende vers\u00e9 en 2022 au titre de l\u2019exercice 2021 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e094,7\ue662millions d\u2019euros soit 0,45\ue662euro par action.Le rendement de l\u2019action TF1\ue662sur les cinq derniers exercices estpr\u00e9sent\u00e9 dans le document d\u2019enregistrement universel.Dans la mesure o\u00f9 le dividende \u00e0 verser en 2023 est soumis \u00e0l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9comme une dette dans les \u00e9tats financiers au 31\ue662d\u00e9cembre 2022.",
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"s11_notes__6__103": {
"value": "7.5.4. Paiements fond\u00e9s sur des actions, options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions7.5.4.1. Attributions d\u2019options de souscription et d\u2019actions gratuitesCi-dessous les caract\u00e9ristiques des nouvelles attributions d\u2019options de souscription de l\u2019exercice 2022. Les caract\u00e9ristiques desattributions ant\u00e9rieures sont d\u00e9taill\u00e9es dans les annexes ant\u00e9rieures.Plan 2022 AGA 2022Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 18/04/2021Date du Conseil d\u2019Administration 10/02/2022Date d\u2019attribution 25/03/2022Nature du plan Souscription Actions gratuitesNombre total d'options/d'actions consenties 879\ue662200 172\ue662550\u2022 dont les mandataires sociaux 12\ue662000 0\u2022 dont aux 10\ue662premiers attributaires salari\u00e9s 138\ue662000 85\ue662000Nombre total d'options/d'actions consenties sous conditions de performances 879\ue662200 172\ue662550Point de d\u00e9part d\u2019exercice/d'attribution 25/03/2022 25/03/2022Date d\u2019expiration 25/03/2032 N/APrix d'exercice 8,66\ue662\u20ac N/ALev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0Lev\u00e9e et cessibilit\u00e9 \u00e0Modalit\u00e9s d\u2019exercicee anniversairepartir du 2epartir du 2 anniversaireM\u00e9thode de comptabilisation Equity Equity7.5.4.2. \u00c9volution du nombre d\u2019options et d\u2019actions gratuites en cours de validit\u00e920222021Prix moyen pond\u00e9r\u00e9Prix moyen pond\u00e9r\u00e9Nombre d\u2019options/ de souscription ouNombre d\u2019options/ de souscription oud'actions gratuitesd\u2019achat (en euros)d'actions gratuitesd\u2019achat (en euros)erOptions en cours de validit\u00e9 au 1\ue662janvier 5\ue662255\ue662628 9,25 4\ue662649\ue662400 9,82Options/actions consenties 1\ue662051\ue662750 8,69 1\ue662512\ue662000 7,53Options/actions annul\u00e9es, non attribu\u00e9es ou\ue662devenues caduques (1\ue662125\ue662308) 15,11 (821\ue662074) 9,32Options/actions exerc\u00e9es (84\ue662698) 9,38Options/actions expir\u00e9es - - - -OPTIONS/ACTIONS EN COURS DE\ue662VALIDIT\u00c9 AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 5\ue662182\ue662070 7,86 5\ue662255\ue662628 9,25Options/actions exer\u00e7ables au 31\ue662d\u00e9cembre 2\ue662674\ue662320 9,97 3\ue662764\ue662682 11,49Au cours de l\u2019exercice 2022, aucune option n\u2019a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e. La dur\u00e9e de vie moyenne des options en cours de validit\u00e9 au31\ue662d\u00e9cembre\ue6622022 est de 71\ue662mois (59\ue662mois au 31\ue662d\u00e9cembre 2021).7.5.4.3. Charge relative aux plans de souscription d\u2019actionsM\u00e9thode\ue662comptableTF1\ue662peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des plans d\u2019options desouscription d\u2019actions (note\ue662 7.5.4.1) ainsi que des plansd\u2019attribution d\u2019actions gratuites au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\ue6622, les \u00e9l\u00e9mentsde r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitauxpropres sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\ue662 Charges de personnel\ue662 \u00bb aucompte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions,la charge totale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options,selon le mod\u00e8le de Black-Scholes-Merton et r\u00e9partie lin\u00e9airementen r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites, la charge totaleest \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution en tenant compte de toutesles conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidencesur la juste valeur, et r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits.La contrepartie de cette variation figure en charges depersonnel pour la variation de l\u2019ann\u00e9e (se reporter \u00e0 la note\ue6625.3).\u25b8 Charge relative aux plans de souscription d\u2019actions et actions gratuites octroy\u00e9s par TF1Les montants comptabilis\u00e9s en charges de personnel au titre de plans de souscription d\u2019actions et plans d\u2019actions gratuites sontles\ue662suivants\ue662:Charges de personnelDur\u00e9eJuste valeur(en\ue662millions d\u2019euros) Date d\u2019attributiond\u2019indisponibilit\u00e9restante20222021Plan 2021 25/03/2021 2\ue662ans 0,2 0,9 0,8Plan 2022 23/03/2022 2\ue662ans 0,2 0,6Plan AGA TF1\ue6622018 08/06/2018 3\ue662ans - (0,3)Plan AGA TF1\ue6622021 23/03/2021 2\ue662ans 0,2 0,7 1,1Plan AGA TF1\ue6622022 23/03/2022 2\ue662ans 0,4 1,2TOTAL 3,4 1,6La charge relative aux plans de stock-options a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le Black-Scholes et des hypoth\u00e8ses suivantes\ue662:PrixVolatilit\u00e9Maturit\u00e9Taux sansTaux deD\u00e9cote deJuste valeurd\u2019exerciceattenduemoyennerisquedistributionliquidit\u00e9unitairePlan n\u00b0\ue66214 15,46\ue662\u20ac 28\ue662% 4,06\ue662ans 0,41\ue662% 1,57\ue662% -\ue66215\ue662% 2,75\ue662\u20acPlan n\u00b0\ue66215 10,99\ue662\u20ac 34\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,18\ue662% 1,81\ue662% -\ue66215\ue662% 2,15\ue662\u20acPlan 2017 11,45\ue662\u20ac 30\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,24\ue662% 1,78\ue662% -\ue66215\ue662% 1,85\ue662\u20acPlan 2018 9,83\ue662\u20ac 26\ue662% 4,06\ue662ans -\ue6620,01\ue662% 3,23\ue662% -\ue66215\ue662% 0,89\ue662\u20acPlan 2019 8,87\ue662\u20ac 31\ue662% 8,12\ue662ans -\ue6620,47\ue662% 4,24\ue662% -\ue66215\ue662% 0,97\ue662\u20acPlan 2021 7,50\ue662\u20ac 41\ue662% 7,10\ue662ans -\ue6620,61\ue662% 2,89\ue662% -\ue66215\ue662% 1,47\ue662\u20acPlan 2022 8,66\ue662\u20ac 29\ue662% 9,13\ue662ans 0,54\ue662% 5,07\ue662% -\ue66215\ue662% 0,88\ue662\u20acLes maturit\u00e9s moyennes consid\u00e9r\u00e9es sont inf\u00e9rieures \u00e0 la dur\u00e9ede vie contractuelle des options afin de prendre en compte lesexercices avant terme par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Les hypoth\u00e8ses devolatilit\u00e9 attendue utilis\u00e9es sont conformes \u00e0 la volatilit\u00e9 impliciterefl\u00e9t\u00e9e dans le prix offert \u00e0 la date d\u2019attribution par des\u00e9tablissements bancaires de premier rang pour des options dem\u00eame maturit\u00e9 sur le titre TF1.La charge relative au plan d\u2019actions gratuites TF1\ue662 2022 a \u00e9t\u00e9d\u00e9termin\u00e9e sur la base du cours de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019action TF1\ue662\u00e0 ladate d\u2019attribution, soit un cours de 8,87\ue662euros.7.5.4.3.1 Charge relative aux plans d\u2019avantages octroy\u00e9s par\ue662le\ue662groupe\ue662BouyguesLe co\u00fbt de l\u2019avantage calcul\u00e9 au titre des plans octroy\u00e9s parBouygues aux collaborateurs du groupe\ue662 TF1\ue662n\u2019est pas significatifpour l\u2019exercice 2022.7.5.4.4. Rachat d\u2019actionsEn 2022 comme en 2021, TF1\ue662n\u2019a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun rachat d\u2019actions.7.5.4.5. Options d\u2019achats accord\u00e9es aux minoritairesAucun engagement donn\u00e9 par le groupe\ue662TF1\ue662sur des actions desgroupes TF1\ue662ou Bouygues ne constitue au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 uneoption d\u2019achat exer\u00e7able par des minoritaires.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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},
"s11_notes__6__105": {
"value": "Charge relative aux plans de souscription d\u2019actionsM\u00e9thode\ue662comptableTF1\ue662peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des plans d\u2019options desouscription d\u2019actions (note\ue662 7.5.4.1) ainsi que des plansd\u2019attribution d\u2019actions gratuites au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel.Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\ue6622, les \u00e9l\u00e9mentsde r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitauxpropres sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\ue662 Charges de personnel\ue662 \u00bb aucompte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions,la charge totale est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des options,selon le mod\u00e8le de Black-Scholes-Merton et r\u00e9partie lin\u00e9airementen r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.Pour les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites, la charge totaleest \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution en tenant compte de toutesles conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidencesur la juste valeur, et r\u00e9partie lin\u00e9airement sur la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits.La contrepartie de cette variation figure en charges depersonnel pour la variation de l\u2019ann\u00e9e (se reporter \u00e0 la note\ue6625.3).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
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"s11_notes__6__106": {
"value": "7.5.5. R\u00e9serves de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie(en\ue662millions d'euros)20222021erR\u00e9serves au 1\ue662janvier (0,9) (0,2)(1)Recyclage en r\u00e9sultat des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie\ue662(0,2) -Variation de juste valeur des nouvelles couvertures de flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode 2,3 (0,7)Variation de juste valeur du portefeuille existant de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie - -Recyclage en r\u00e9sultat de la soulte du swap de pre-hedge - -R\u00c9SERVES AU 31\ue662D\u00c9CEMBRE 1,2 (0,9)(1) Le montant transf\u00e9r\u00e9 des capitaux propres vers le r\u00e9sultat est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__107": {
"value": "7.6.1. Endettement financier netLa notion d\u2019endettement financier net, telle que d\u00e9finie par le Groupe, peut \u00eatre d\u00e9taill\u00e9e de la fa\u00e7on suivante\ue662:JV en\u00c9carts deChangementFlux decapitaux etAutres(1)(en\ue662millions d\u2019euros) 31/12/2021conversionde p\u00e9rim\u00e8tre\ue662tr\u00e9sorerie r\u00e9sultatvariations31/12/2022Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 384,0 0,1 (11,8) 112,2 484,5Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie - -Tr\u00e9sorerie passive (4,3) 3,1 (1,2)Tr\u00e9sorerie disponible 379,7 0,1 (11,8) 115,3 - 483,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux actifs - 2,7 2,7Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux passifs - (1,4) (1,4)Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s - 1,3 1,3de tauxEmprunts long terme (109,3) 0,9 (3,7) 3,2 (7,1) 8,0 (108,0)Dettes financi\u00e8res court terme hors (3)(71,9) 0,2 1,4 7,3 (1,3) 13,4\ue662(50,9)tr\u00e9sorerie passive(2)Endettement brut (181,2) 1,1 (2,3) 10,5\ue662(8,4) 21,4 (158,9)TR\u00c9SORERIE NETTE (+)/ENDETTEMENT FINANCIER NET (-) 198,5 1,2 (14,1) 125,8 (8,4) 22,7 325,7(4)Obligations locatives (63,7) - 21,2 (31,8)\ue662(74,3)Tr\u00e9sorerie nette (+)/Endettement financier net (-) y\ue662compris obligations locatives 134,8 1,2 (14,1) 147,0 (8,4) (9,1) 251,4(1) Concerne essentiellement la prise de contr\u00f4le du groupe Izen, d\u00e9crite notamment en note\ue6623.2\ue662\u00ab\ue662Variations significatives du p\u00e9rim\u00e8tre en 2021\ue662\u00bb.(2) Les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement de l\u2019exercice 2022 de 10,5\ue662millions d\u2019euros analys\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composenten une augmentation de (14,8)\ue662millions d\u2019euros et une diminution de 25,3\ue662millions d\u2019euros.(3) Les autres variations des dettes financi\u00e8res court terme hors tr\u00e9sorerie passive de 13,4\ue662millions d\u2019euros incluent principalement le rachat de puts minoritaires defiliales du secteur Newen Studios.(4) Les autres variations des obligations locatives (31,8)\ue662millions d\u2019euros correspondent essentiellement \u00e0 la mise \u00e0 disposition sur T1\ue6622022 des locaux du nouveaucontrat de bail de Newen Studios sign\u00e9 en 2021, qualifi\u00e9 de contrat de location au regard d\u2019IFRS\ue66216, et pr\u00e9sent\u00e9 en engagements hors bilan au 31\ue662d\u00e9cembre 2021(voir\ue662notre 9.1.2. \u00ab\ue662Engagements contractuels r\u00e9ciproques des \u00e9tats financiers annuels 2021\ue662\u00bb).\u25b8 D\u00e9tail de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00e9thode comptableLe poste \u00ab\ue662 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptescourants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face auxengagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placementsconsid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilementconvertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risquen\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent unematurit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3\ue662mois. Les comptes courants de tr\u00e9soreriecorrespondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales nonconsolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et auxcomptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont desactifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\ue662 Pr\u00eats etcr\u00e9ances\ue662\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.Le poste de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d\u2019euros)20222021Tr\u00e9sorerie 53,0 72,3SICAV mon\u00e9taires 0,3 0,3(1)Comptes courants de tr\u00e9sorerie\ue662431,2 311,4TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE DES ACTIVIT\u00c9S POURSUIVIES 484,5 384,0(1) Les comptes courants de tr\u00e9sorerie incluent en 2022 428,5\ue662millions d\u2019euros avec Bouygues Relais, contre 308\ue662millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.",
"dimensions": {
"concept": "TEL:DisclosureOfFinancialNetDebt",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__109": {
"value": "\u25b8 D\u00e9tail de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerieM\u00e9thode comptableLe poste \u00ab\ue662 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\ue662 \u00bb du bilanint\u00e8gre la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents tr\u00e9sorerie et les comptescourants de tr\u00e9sorerie actifs.La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s disponibles sur lescomptes courants bancaires et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Les \u00e9quivalentsde tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face auxengagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Les placementsconsid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont facilementconvertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risquen\u00e9gligeable de changement de valeur et pr\u00e9sentent unematurit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3\ue662mois. Les comptes courants de tr\u00e9soreriecorrespondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie plac\u00e9e aupr\u00e8s de filiales nonconsolid\u00e9es, coentreprises ou mises en \u00e9quivalence, et auxcomptes courants avec d\u2019autres entit\u00e9s du groupe Bouygues.La tr\u00e9sorerie et les comptes courants de tr\u00e9sorerie sont desactifs financiers class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des \u00ab\ue662 Pr\u00eats etcr\u00e9ances\ue662\u00bb et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"s11_notes__6__111": {
"value": "M\u00e9thode comptableLes passifs financiers sont r\u00e9partis entre les deux cat\u00e9goriessuivantes\ue662: les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par lebiais du compte de r\u00e9sultat et les passifs financiers au co\u00fbtamorti.\u25cf La cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la justevaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat recouvre\ue662:\u2013 les passifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins detransaction, qui comprennent les passifs encourusprincipalement en vue d\u2019\u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 court terme\ue662;\u2013 les passifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors deleur reconnaissance initiale comme des instrumentsfinanciers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9een r\u00e9sultat.\u25cf Les passifs financiers du Groupe \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti,hors instruments d\u00e9riv\u00e9s, sont constitu\u00e9s essentiellementd\u2019emprunts et dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9ditscontract\u00e9es aupr\u00e8s des banques ou du Groupe, des comptescourants de tr\u00e9sorerie passifs, des concours bancaires detr\u00e9sorerie et de la dette enregistr\u00e9e en contrepartie desactifs en location-financement.Lorsque tout ou partie d\u2019un passif financier fait l\u2019objet d\u2019unecouverture par un instrument financier de taux, la quote-partcouverte est trait\u00e9e en comptabilit\u00e9 de couverture (se reporter\u00e0 la note\ue6628.2.2).\u25cf Engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritairesLes engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires consentispar le Groupe sont enregistr\u00e9s en dettes financi\u00e8res, selon lesdispositions de la norme IAS\ue662 32\ue662 en contrepartie des capitauxpropres. \u00c0 l\u2019exception des effets d\u2019actualisation reconnus en\u00ab\ue662Charges sur endettement financier\ue662\u00bb, les variations ult\u00e9rieuresde la dette sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es en contrepartie descapitaux propres. \u00c9valuation/jugementLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e parr\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9. Pour les instruments financiersd\u00e9riv\u00e9s, cette valeur est d\u00e9termin\u00e9e et transmise au Groupepar ses contreparties bancaires. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9cot\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur est estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019autresm\u00e9thodes de valorisation, telles que la valeur actualis\u00e9e desflux de tr\u00e9sorerie.Juste valeur des passifs financiersEn raison de leur caract\u00e8re court terme, la valeur comptabledes concours bancaires courants, des dettes fournisseurs etautres cr\u00e9diteurs et des emprunts \u00e0 court terme est l\u2019estimationde leur juste valeur retenue par le Groupe.La valeur de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s\ue662 est estim\u00e9e \u00e0partir de valorisations provenant des contreparties bancairesou de mod\u00e8les financiers commun\u00e9ment utilis\u00e9s sur lesmarch\u00e9s financiers, sur la base des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (valorisation de niveau II).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
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"s11_notes__6__116": {
"value": "NOTE 8 GESTION DES RISQUES8.1. POLITIQUE DE GESTION DU CAPITALLe Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les\u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter au pr\u00e9sentdocument de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel du Groupe).En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rentsindicateurs, notamment le ratio endettement financier net surfonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveau d\u2019endettementdu Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres. Il est calcul\u00e9 \u00e0partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9finidans la note\ue662 7.6.1, et de fonds propres, incluant la r\u00e9serve devariation de valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et lar\u00e9serve de variation de valeur des titres disponibles \u00e0 la vente.\u00c0 fin 2022 et 2021, compte tenu d\u2019une tr\u00e9sorerie nette derespectivement 325,7\ue662millions d\u2019euros et 198,1\ue662millions d\u2019euros, leratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2022 et 2021.8.2. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERSLes risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques de taux,de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7on centralis\u00e9epar le service Tr\u00e9sorerie au sein de la Direction Financi\u00e8re.8.2.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante,et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\ue662:\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes\ue662;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visionsde tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\ue662;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au traversde l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de latr\u00e9sorerie disponible.\u25b8 Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe\ue662 TF1\ue662 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires.Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant lapossibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ouexterne. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellementde celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encourstotal de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatifde banques fran\u00e7aises et internationales. Ces cr\u00e9dits bancairessont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucuneclause de ratio financier.Adoss\u00e9es \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1\ue662dispose\u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec lesentit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92022Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 3,4 18,8 22,3 1\ue662072,3Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 39,9 39,9 (39,9)TOTAL 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 43,4 18,8 62,2 1\ue662032,4Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92021Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 5,9 25,4 31,3 1\ue662068,7Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 32,9 32,9 (32,9)TOTAL 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 38,8 25,4 64,2 1\ue662035,8\u25b8 Notation financi\u00e8reLe groupe\ue662 TF1\ue662 fait l\u2019objet d\u2019une notation par Standard & Poor\u2019s. Le groupe\ue662 TF1\ue662 est actuellement not\u00e9 BBB+/Perspective N\u00e9gative/A-2(d\u00e9cembre 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives(cf. note\ue6627.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2022Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662447,2 1\ue662447,2 - 1\ue662447,2Autres Dettes Financi\u00e8res 160,1 52,1 108,0 160,1TOTAL 1\ue662607,3 1\ue662499,3 108,0 1\ue662607,3Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2021Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662600,8 1\ue662600,8 - 1\ue662600,8Autres Dettes Financi\u00e8res 185,5 76,2 109,3 185,5TOTAL 1\ue662786,3 1\ue662677,0 109,3 1\ue662786,3\u25b8 Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placementsAu 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie active d'un montant dede ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qu'ils soient\ue662:484,5\ue662 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 428,5\ue662 millions\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptesd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la conventioncourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nede tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.peut exc\u00e9der trois mois\ue662;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie\ue662;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.(en\ue662millions d'euros)20222021 2020Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 2,7 3,1 3,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais 428,5 308,0 113,0Autres comptes courants bancaires 53,3 72,9 62,6TOTAL 484,5 384,0 178,68.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de changepar le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que lescontrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et nesont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe\u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame natureentre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture\u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rationsde march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.8.2.2.1. Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen etlong terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettementnet sur un horizon moyen et long terme. TF1\ue662 SA, n\u2019\u00e9tant pasendett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre sesfiliales et les contreparties bancaires pour mettre en place lescouvertures de taux des financements des filiales. Le principeappliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout oupartie des actifs ou des passifs financiers existants ou probablesqui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme.L\u2019objectif\ue662 est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant leco\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour desmontants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Lespositions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.8.2.2.1.1 Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles\ue662suivantes\ue662:Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2022TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 484,5 (7,5) (22,1) (7,5) 462,4 0,0 0,0 (7,5) 462,4De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (79,3) (50,0) (79,3) (50,0) 49,9 (49,9) (129,2) (0,1)TOTAL 0,0 484,5 (86,8) (72,1) (86,8) 412,4 49,9 (49,9) (136,7) 462,3(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 136,7\ue662millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 462,3\ue662millions d\u2019euros.Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2021TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 384,0 (76,2) 0 (76,2) 384,0 - - (76,2) 384,0De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (109,3) 0 (109,3) 0 - - (109,3) 0TOTAL 0,0 384,0 (185,5) 0 (185,5) 384,0 - - (185,5) 384,0(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique surElle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eatsle co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ede 1\ue662 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9eet constante de 1\ue662 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pourconstante pendant 1\ue662an.2022 et 2021.20222021Impact en capitauxImpact en capitauxImpact en r\u00e9sultatpropres avantImpact en r\u00e9sultatpropres avant(en\ue662millions d\u2019euros) avant imp\u00f4tsimp\u00f4tsavant imp\u00f4tsimp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats 4,1 - 3,8 -(1)- (3,8)\ue662(1)Impact d'une variation de - 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats (4,1)\ue662-(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 comme au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe\ue662TF1\ue662n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8resignificative \u00e0 une baisse de taux d'int\u00e9r\u00eats.8.2.2.1.2 D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. TF1\ue662SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de tauxqualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit\ue662:Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif 1,3 1,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTAL 1,3 1,32021Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTALVariation de juste valeur de marche des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de tauxQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Dont partie efficace - - 1,3 1,3Dont partie inefficace - - - -2021Dont partie efficace - - - -Dont partie inefficace - - - -8.2.2.2. Risque de changeM\u00e9thode comptableConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\ue662 : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, lesactifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui enr\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8resont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.8.2.2.2.1 Risque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provientde flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9sen U.S. dollars\ue662(achats de droits audiovisuels et de droits sportifspluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droitsaudiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles),en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling(productions audiovisuelles).Globalement, sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourraitdonc avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significativedu franc suisse aurait un effet positif\ue662; et sur les r\u00e9sultats financiersdu secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative dudollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum (respectivement minimum) de la positionnette acheteuse (respectivement vendeuse) du Groupe dans chacunedes devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12\ue662\u00e0 18\ue662mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture dechange appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradationdu cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire sonexposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions,l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, environ 97,7\ue662% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9sen euro, 1,8\ue662% en U.S. dollar, et 0,5\ue662% en franc suisse. Par ailleurs,environ 97,6\ue662 % des d\u00e9caissements (y compris achats de droitsaudiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,8\ue662% en U.S. dollaret 0,6\ue662% en franc suisse.8.2.2.2.2 Risque de change sur investissement netAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2019, Newen Studios a souscrit un empruntaupr\u00e8s du groupe Bouygues de 45\ue662millions de dollars canadiens(soit 31,2\ue662 millions euros), afin de financer son investissement auCanada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One), afin deconstituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.Depuis 2022, ce financement est couvert contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain par un swap (cf. d\u00e9tail desinstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus).Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur duswap de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres.Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.8.2.2.2.3 Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2022, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2022Autres(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662devisesTotalActifs 28,9 6,3 25,5 9,6 70,3Passifs (21,8) 0,0 (32,2) (8,8) (62,9)Hors bilan (31,1) 0,0 0,0 0,0 (31,1)Position avant couvertures (24,1) 6,3 (6,7) 0,8 (23,7)Op\u00e9rations \u00e0 terme 4,0 (12,2) (8,2)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (20,1) (5,9) (6,7) 0,8 (31,9)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2021, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2021(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662Autres devisesTotalActifs 47,7 6,7 32,5 4,4 91,2Passifs (39,5) (0,3) (31,3) (2,2) (73,3)Hors bilan (50,7) 13,4 1,5 2,6 (33,3)Position avant couvertures (42,5) 19,7 2,7 4,9 (15,3)Op\u00e9rations \u00e0 terme 3,8 (12,1) (8,3)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (38,7) 7,6 2,7 4,9 (23,6)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultatet les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ed\u00e9favorable et uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 detoutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme lasomme de\ue662:l\u2019incidence d\u2019une variation de 1\ue662 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus\ue662;la variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiersde change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitementscomptables d\u00e9finis par la norme IFRS\ue6629.20222021Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en\ue662millions d'euros)+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%USD (0,3) 0,3 - - 0,4 (0,4) - -CHF (0,1) 0,1 - - (0,3) 0,1 (0,1) (0,1)CAD 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) - - - -Autres 0,6 - - - - - - -TOTAL 0,4 0,2 0,1 (0,1) 0,1 (0,3) (0,1) (0,1)\u00c0 fin 2022, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe,y\ue662compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la positionnette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorableet uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de (0,1)\ue662million d\u2019euros, hors prise en comptedes incidences de cette variation des cours sur les flux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2021, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,1)\ue662million d\u2019euros.8.2.2.2.4 D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\ue662:Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2022 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USD - - - - - -CAD - - - - - -CHF - -Achats \u00e0 terme USD 6,0 5,6 5,6 (0,2) (0,2)Ventes \u00e0 terme CHF 12,0 12,2 12,2 - 0,1 0,1USD 1,7 1,6 1,6 (0,1) -TOTAL 19,7 19,4 19,4 - (0,1)Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2021 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USDCADCHFAchats \u00e0 terme USD 9,0 7,9 7,9 (0,4) (0,3)Ventes \u00e0 terme USD 4,7 4,1 2,4 1,7 (0,1) 0,0CHF 12,5 12,1 12,1 (0,7) (0,7)TOTAL 26,2 24,1 22,4 1,7 (1,2) (1,0)La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 ladiff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euroscalcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des coursde cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec le cours de cl\u00f4ture.8.2.2.2.5 Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en place dansun objectif de couverture des risques financiers du Groupe. Enapplication des dispositions de la norme IFRS\ue6629, ils sont class\u00e9s encouverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selonles strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatrequalifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables,notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sontaffect\u00e9es pour TF1\ue662SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition dedroits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants etdates de paiement sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9finis contractuellement.Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,3 0,3Instruments financiers de change au passif (0,1) (0,2) (0,3)TOTAL (0,1) 0,1 -2021Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers de change au passif (0,4) (0,4)TOTAL (0,4) (0,4)8.2.2.2.6 Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\ue662:\u25cf une variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\ue662;\u25cf une variation de juste valeur dite inefficace.VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTOTAL2022 (0,1) 1,3 1,2Dont Partie Efficace - - 1,3 1,3Dont Partie Inefficace (0,1) - - (0,1)2021Dont Partie Efficace - - - -Dont Partie Inefficace - - - -8.2.2.2.7 Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de sesavoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-cin\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2022, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de3\ue662% du chiffre d'affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 12\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.En 2022, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 3\ue662% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 10\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 16\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 decertains fournisseurs tels que les studios de production.8.2.2.2.8 Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2022Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 841,4 769,4 71,2 29,1 29,5 13,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (11,6) (6,7) (5,0) (2,0) (0,0) (2,9)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 829,8 762,7 67,0 27,1 29,5 10,5Cr\u00e9ances \u00e9chues2021Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 842,2 723,1 119,1 85,6 12,1 21,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (12,0) (5,5) (6,5) (0,1) (0,1) (6,3)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 830,2 717,6 112,6 85,5 12,0 15,1Le groupe\ue662TF1\ue662a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016\ue662un progiciel de pilotage du posteclient (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).Cette application permet\ue662d\u2019harmoniser le processus\ue662de recouvrementdu groupe\ue662 TF1\ue662 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es aurecouvrement.Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiementdes clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\ue662% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.8.2.2.2.9 Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1\ue662 Pub commercialise les espaces publicitaires des supportsdont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet)aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseursr\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation departenariat. TF1\ue662 Pub a mis en place une gestion du risqueadapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\ue662 Pub connus de sesclients et en particulier\ue662:\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\ue662;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitairespour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement.En cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement,TF1\ue662 Pub peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceurd\u00e9faillant\ue662;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirsdits \u00ab\ue662 de fin d\u2019ordre\ue662 \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant etdont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\ue662 Pub dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab\ue662 Credit Management\ue662 \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier dela\ue662 sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relancespr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats deretard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.8.2.2.2.10 Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.8.2.2.2.11 Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s carles clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateursFAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contrepartiesde premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s parla mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres quin\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur lamajeure partie du contrat.Il n\u2019existe pas d\u2019autres risques clients unitaires significatifs dansles autres filiales du Groupe qui pourraient affecter durablementla rentabilit\u00e9 du Groupe.8.2.2.2.12 Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe\ue662TF1\ue662repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contrepartiesbancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8resminimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations delong terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financementdu Groupe (se reporter \u00e0 la note\ue6628.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__117": {
"value": "8.1. POLITIQUE DE GESTION DU CAPITALLe Groupe a une politique de stabilit\u00e9 de son capital, hormis les\u00e9ventuelles op\u00e9rations de rachats d\u2019actions (se reporter au pr\u00e9sentdocument de r\u00e9f\u00e9rence et rapport financier annuel du Groupe).En mati\u00e8re de capitaux propres, le Groupe utilise diff\u00e9rentsindicateurs, notamment le ratio endettement financier net surfonds propres. Ce ratio fournit une vision du niveau d\u2019endettementdu Groupe compar\u00e9 au total des fonds propres. Il est calcul\u00e9 \u00e0partir des agr\u00e9gats d\u2019endettement financier net, tel que d\u00e9finidans la note\ue662 7.6.1, et de fonds propres, incluant la r\u00e9serve devariation de valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et lar\u00e9serve de variation de valeur des titres disponibles \u00e0 la vente.\u00c0 fin 2022 et 2021, compte tenu d\u2019une tr\u00e9sorerie nette derespectivement 325,7\ue662millions d\u2019euros et 198,1\ue662millions d\u2019euros, leratio d\u2019endettement net est non applicable \u00e0 fin 2022 et 2021.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
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"s11_notes__6__118": {
"value": "8.2. POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES FINANCIERSLes risques financiers de liquidit\u00e9 et de march\u00e9 (risques de taux,de change et sur actions propres) sont suivis de fa\u00e7on centralis\u00e9epar le service Tr\u00e9sorerie au sein de la Direction Financi\u00e8re.8.2.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante,et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\ue662:\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes\ue662;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visionsde tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\ue662;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au traversde l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de latr\u00e9sorerie disponible.\u25b8 Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe\ue662 TF1\ue662 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires.Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant lapossibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ouexterne. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellementde celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encourstotal de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatifde banques fran\u00e7aises et internationales. Ces cr\u00e9dits bancairessont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucuneclause de ratio financier.Adoss\u00e9es \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1\ue662dispose\u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec lesentit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92022Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 3,4 18,8 22,3 1\ue662072,3Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 39,9 39,9 (39,9)TOTAL 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 43,4 18,8 62,2 1\ue662032,4Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92021Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 5,9 25,4 31,3 1\ue662068,7Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 32,9 32,9 (32,9)TOTAL 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 38,8 25,4 64,2 1\ue662035,8\u25b8 Notation financi\u00e8reLe groupe\ue662 TF1\ue662 fait l\u2019objet d\u2019une notation par Standard & Poor\u2019s. Le groupe\ue662 TF1\ue662 est actuellement not\u00e9 BBB+/Perspective N\u00e9gative/A-2(d\u00e9cembre 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives(cf. note\ue6627.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2022Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662447,2 1\ue662447,2 - 1\ue662447,2Autres Dettes Financi\u00e8res 160,1 52,1 108,0 160,1TOTAL 1\ue662607,3 1\ue662499,3 108,0 1\ue662607,3Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2021Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662600,8 1\ue662600,8 - 1\ue662600,8Autres Dettes Financi\u00e8res 185,5 76,2 109,3 185,5TOTAL 1\ue662786,3 1\ue662677,0 109,3 1\ue662786,3\u25b8 Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placementsAu 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie active d'un montant dede ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qu'ils soient\ue662:484,5\ue662 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 428,5\ue662 millions\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptesd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la conventioncourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nede tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.peut exc\u00e9der trois mois\ue662;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie\ue662;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.(en\ue662millions d'euros)20222021 2020Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 2,7 3,1 3,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais 428,5 308,0 113,0Autres comptes courants bancaires 53,3 72,9 62,6TOTAL 484,5 384,0 178,68.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de changepar le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que lescontrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et nesont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe\u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame natureentre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture\u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rationsde march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.8.2.2.1. Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen etlong terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettementnet sur un horizon moyen et long terme. TF1\ue662 SA, n\u2019\u00e9tant pasendett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre sesfiliales et les contreparties bancaires pour mettre en place lescouvertures de taux des financements des filiales. Le principeappliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout oupartie des actifs ou des passifs financiers existants ou probablesqui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme.L\u2019objectif\ue662 est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant leco\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour desmontants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Lespositions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.8.2.2.1.1 Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles\ue662suivantes\ue662:Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2022TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 484,5 (7,5) (22,1) (7,5) 462,4 0,0 0,0 (7,5) 462,4De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (79,3) (50,0) (79,3) (50,0) 49,9 (49,9) (129,2) (0,1)TOTAL 0,0 484,5 (86,8) (72,1) (86,8) 412,4 49,9 (49,9) (136,7) 462,3(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 136,7\ue662millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 462,3\ue662millions d\u2019euros.Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2021TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 384,0 (76,2) 0 (76,2) 384,0 - - (76,2) 384,0De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (109,3) 0 (109,3) 0 - - (109,3) 0TOTAL 0,0 384,0 (185,5) 0 (185,5) 384,0 - - (185,5) 384,0(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique surElle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eatsle co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ede 1\ue662 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9eet constante de 1\ue662 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pourconstante pendant 1\ue662an.2022 et 2021.20222021Impact en capitauxImpact en capitauxImpact en r\u00e9sultatpropres avantImpact en r\u00e9sultatpropres avant(en\ue662millions d\u2019euros) avant imp\u00f4tsimp\u00f4tsavant imp\u00f4tsimp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats 4,1 - 3,8 -(1)- (3,8)\ue662(1)Impact d'une variation de - 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats (4,1)\ue662-(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 comme au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe\ue662TF1\ue662n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8resignificative \u00e0 une baisse de taux d'int\u00e9r\u00eats.8.2.2.1.2 D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. TF1\ue662SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de tauxqualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit\ue662:Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif 1,3 1,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTAL 1,3 1,32021Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTALVariation de juste valeur de marche des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de tauxQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Dont partie efficace - - 1,3 1,3Dont partie inefficace - - - -2021Dont partie efficace - - - -Dont partie inefficace - - - -8.2.2.2. Risque de changeM\u00e9thode comptableConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\ue662 : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, lesactifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui enr\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8resont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.8.2.2.2.1 Risque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provientde flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9sen U.S. dollars\ue662(achats de droits audiovisuels et de droits sportifspluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droitsaudiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles),en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling(productions audiovisuelles).Globalement, sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourraitdonc avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significativedu franc suisse aurait un effet positif\ue662; et sur les r\u00e9sultats financiersdu secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative dudollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum (respectivement minimum) de la positionnette acheteuse (respectivement vendeuse) du Groupe dans chacunedes devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12\ue662\u00e0 18\ue662mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture dechange appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradationdu cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire sonexposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions,l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, environ 97,7\ue662% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9sen euro, 1,8\ue662% en U.S. dollar, et 0,5\ue662% en franc suisse. Par ailleurs,environ 97,6\ue662 % des d\u00e9caissements (y compris achats de droitsaudiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,8\ue662% en U.S. dollaret 0,6\ue662% en franc suisse.8.2.2.2.2 Risque de change sur investissement netAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2019, Newen Studios a souscrit un empruntaupr\u00e8s du groupe Bouygues de 45\ue662millions de dollars canadiens(soit 31,2\ue662 millions euros), afin de financer son investissement auCanada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One), afin deconstituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.Depuis 2022, ce financement est couvert contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain par un swap (cf. d\u00e9tail desinstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus).Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur duswap de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres.Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.8.2.2.2.3 Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2022, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2022Autres(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662devisesTotalActifs 28,9 6,3 25,5 9,6 70,3Passifs (21,8) 0,0 (32,2) (8,8) (62,9)Hors bilan (31,1) 0,0 0,0 0,0 (31,1)Position avant couvertures (24,1) 6,3 (6,7) 0,8 (23,7)Op\u00e9rations \u00e0 terme 4,0 (12,2) (8,2)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (20,1) (5,9) (6,7) 0,8 (31,9)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2021, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2021(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662Autres devisesTotalActifs 47,7 6,7 32,5 4,4 91,2Passifs (39,5) (0,3) (31,3) (2,2) (73,3)Hors bilan (50,7) 13,4 1,5 2,6 (33,3)Position avant couvertures (42,5) 19,7 2,7 4,9 (15,3)Op\u00e9rations \u00e0 terme 3,8 (12,1) (8,3)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (38,7) 7,6 2,7 4,9 (23,6)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultatet les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ed\u00e9favorable et uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 detoutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme lasomme de\ue662:l\u2019incidence d\u2019une variation de 1\ue662 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus\ue662;la variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiersde change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitementscomptables d\u00e9finis par la norme IFRS\ue6629.20222021Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en\ue662millions d'euros)+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%USD (0,3) 0,3 - - 0,4 (0,4) - -CHF (0,1) 0,1 - - (0,3) 0,1 (0,1) (0,1)CAD 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) - - - -Autres 0,6 - - - - - - -TOTAL 0,4 0,2 0,1 (0,1) 0,1 (0,3) (0,1) (0,1)\u00c0 fin 2022, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe,y\ue662compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la positionnette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorableet uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de (0,1)\ue662million d\u2019euros, hors prise en comptedes incidences de cette variation des cours sur les flux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2021, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,1)\ue662million d\u2019euros.8.2.2.2.4 D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\ue662:Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2022 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USD - - - - - -CAD - - - - - -CHF - -Achats \u00e0 terme USD 6,0 5,6 5,6 (0,2) (0,2)Ventes \u00e0 terme CHF 12,0 12,2 12,2 - 0,1 0,1USD 1,7 1,6 1,6 (0,1) -TOTAL 19,7 19,4 19,4 - (0,1)Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2021 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USDCADCHFAchats \u00e0 terme USD 9,0 7,9 7,9 (0,4) (0,3)Ventes \u00e0 terme USD 4,7 4,1 2,4 1,7 (0,1) 0,0CHF 12,5 12,1 12,1 (0,7) (0,7)TOTAL 26,2 24,1 22,4 1,7 (1,2) (1,0)La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 ladiff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euroscalcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des coursde cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec le cours de cl\u00f4ture.8.2.2.2.5 Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en place dansun objectif de couverture des risques financiers du Groupe. Enapplication des dispositions de la norme IFRS\ue6629, ils sont class\u00e9s encouverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selonles strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatrequalifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables,notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sontaffect\u00e9es pour TF1\ue662SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition dedroits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants etdates de paiement sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9finis contractuellement.Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,3 0,3Instruments financiers de change au passif (0,1) (0,2) (0,3)TOTAL (0,1) 0,1 -2021Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers de change au passif (0,4) (0,4)TOTAL (0,4) (0,4)8.2.2.2.6 Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\ue662:\u25cf une variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\ue662;\u25cf une variation de juste valeur dite inefficace.VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTOTAL2022 (0,1) 1,3 1,2Dont Partie Efficace - - 1,3 1,3Dont Partie Inefficace (0,1) - - (0,1)2021Dont Partie Efficace - - - -Dont Partie Inefficace - - - -8.2.2.2.7 Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de sesavoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-cin\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2022, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de3\ue662% du chiffre d'affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 12\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.En 2022, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 3\ue662% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 10\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 16\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 decertains fournisseurs tels que les studios de production.8.2.2.2.8 Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2022Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 841,4 769,4 71,2 29,1 29,5 13,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (11,6) (6,7) (5,0) (2,0) (0,0) (2,9)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 829,8 762,7 67,0 27,1 29,5 10,5Cr\u00e9ances \u00e9chues2021Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 842,2 723,1 119,1 85,6 12,1 21,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (12,0) (5,5) (6,5) (0,1) (0,1) (6,3)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 830,2 717,6 112,6 85,5 12,0 15,1Le groupe\ue662TF1\ue662a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016\ue662un progiciel de pilotage du posteclient (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).Cette application permet\ue662d\u2019harmoniser le processus\ue662de recouvrementdu groupe\ue662 TF1\ue662 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es aurecouvrement.Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiementdes clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\ue662% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.8.2.2.2.9 Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1\ue662 Pub commercialise les espaces publicitaires des supportsdont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet)aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseursr\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation departenariat. TF1\ue662 Pub a mis en place une gestion du risqueadapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\ue662 Pub connus de sesclients et en particulier\ue662:\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\ue662;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitairespour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement.En cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement,TF1\ue662 Pub peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceurd\u00e9faillant\ue662;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirsdits \u00ab\ue662 de fin d\u2019ordre\ue662 \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant etdont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\ue662 Pub dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab\ue662 Credit Management\ue662 \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier dela\ue662 sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relancespr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats deretard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.8.2.2.2.10 Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.8.2.2.2.11 Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s carles clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateursFAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contrepartiesde premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s parla mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres quin\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur lamajeure partie du contrat.Il n\u2019existe pas d\u2019autres risques clients unitaires significatifs dansles autres filiales du Groupe qui pourraient affecter durablementla rentabilit\u00e9 du Groupe.8.2.2.2.12 Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe\ue662TF1\ue662repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contrepartiesbancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8resminimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations delong terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financementdu Groupe (se reporter \u00e0 la note\ue6628.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
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"s11_notes__6__119": {
"value": "8.2.1. Risque de liquidit\u00e9Le service Tr\u00e9sorerie est charg\u00e9 de veiller \u00e0 ce que le Groupedispose de sources de financement p\u00e9rennes, en quantit\u00e9 suffisante,et adapt\u00e9es \u00e0 son besoin de financement\ue662:\u25cf par une centralisation \u00e0 un rythme r\u00e9gulier de la tr\u00e9soreriemultidevises disponible de l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9esdu Groupe, destin\u00e9e \u00e0 minimiser le besoin de financementsexternes\ue662;\u25cf par une analyse et une r\u00e9actualisation p\u00e9riodique des pr\u00e9visionsde tr\u00e9sorerie de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe\ue662;\u25cf par la n\u00e9gociation et le maintien permanent d\u2019un encours delignes de financement \u00e9chelonn\u00e9es.Le Groupe appr\u00e9cie le risque de liquidit\u00e9 notamment au traversde l\u2019utilisation effective de ses financements confirm\u00e9s, nette de latr\u00e9sorerie disponible.\u25b8 Risque de financementLa strat\u00e9gie de financement du groupe\ue662 TF1\ue662 vise \u00e0 assurer sacapacit\u00e9 \u00e0 faire face aux fluctuations de ses march\u00e9s et \u00e0 lad\u00e9gradation de l\u2019\u00e9conomie tout en conservant une autonomiefinanci\u00e8re relative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des march\u00e9s financiers et bancaires.Le Groupe construit sa strat\u00e9gie de financement en se laissant lapossibilit\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s de croissance interne ouexterne. Il g\u00e8re son portefeuille de lignes de cr\u00e9dit et le renouvellementde celles-ci en optimisant les co\u00fbts de ses financements. L\u2019encourstotal de ces lignes de cr\u00e9dit est r\u00e9parti sur un nombre significatifde banques fran\u00e7aises et internationales. Ces cr\u00e9dits bancairessont des lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales qui ne comportent aucuneclause de ratio financier.Adoss\u00e9es \u00e0 son encours de lignes bancaires confirm\u00e9es, TF1\ue662dispose\u00e9galement de conventions de relais et de tr\u00e9sorerie avec lesentit\u00e9s financi\u00e8res du groupe Bouygues.Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92022Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 3,4 18,8 22,3 1\ue662072,3Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 39,9 39,9 (39,9)TOTAL 0,0 1\ue662094,6 1\ue662094,6 43,4 18,8 62,2 1\ue662032,4Lignes autoris\u00e9es Montant utilis\u00e92021Lignes(en\ue662millions d'euros)Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans Total Moins de 1\ue662an De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans TotaldisponiblesLignes bilat\u00e9rales confirm\u00e9es 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 5,9 25,4 31,3 1\ue662068,7Convention de Tr\u00e9sorerie Bouygues 32,9 32,9 (32,9)TOTAL 0,0 1\ue662100,0 1\ue662100,0 38,8 25,4 64,2 1\ue662035,8\u25b8 Notation financi\u00e8reLe groupe\ue662 TF1\ue662 fait l\u2019objet d\u2019une notation par Standard & Poor\u2019s. Le groupe\ue662 TF1\ue662 est actuellement not\u00e9 BBB+/Perspective N\u00e9gative/A-2(d\u00e9cembre 2022).\u25b8 \u00c9ch\u00e9ancier des passifs financiers (hors d\u00e9riv\u00e9s)Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les flux actualis\u00e9s de remboursement (capital et int\u00e9r\u00eats) des passifs financiers, hors obligations locatives(cf. note\ue6627.6.3), sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles r\u00e9siduelles\ue662:Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2022Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662447,2 1\ue662447,2 - 1\ue662447,2Autres Dettes Financi\u00e8res 160,1 52,1 108,0 160,1TOTAL 1\ue662607,3 1\ue662499,3 108,0 1\ue662607,3Valeur contractuelle r\u00e9siduelle2021Valeur nette(en\ue662millions d'euros)comptableMoins d'un an De un \u00e0 cinq ansTotalFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 1\ue662600,8 1\ue662600,8 - 1\ue662600,8Autres Dettes Financi\u00e8res 185,5 76,2 109,3 185,5TOTAL 1\ue662786,3 1\ue662677,0 109,3 1\ue662786,3\u25b8 Placements de tr\u00e9sorerieLe Groupe s\u00e9lectionne scrupuleusement les supports de placementsAu 31\ue662 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie active d'un montant dede ses exc\u00e9dents ponctuels ou structurels de tr\u00e9sorerie qu'ils soient\ue662:484,5\ue662 millions d'euros est plac\u00e9e \u00e0 hauteur de 428,5\ue662 millions\u25cf liquides, c'est-\u00e0-dire imm\u00e9diatement mobilisables (comptesd'euros aupr\u00e8s de Bouygues Relais conform\u00e9ment \u00e0 la conventioncourants, comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u2026) et dont la maturit\u00e9 nede tr\u00e9sorerie existante entre les deux entit\u00e9s.peut exc\u00e9der trois mois\ue662;\u25cf r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d'indices mon\u00e9taires de march\u00e9 et nepr\u00e9sentant aucun risque de capital autre que le risque decontrepartie\ue662;\u25cf mis en place avec des contreparties de premier rang.(en\ue662millions d'euros)20222021 2020Compte bancaire r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 2,7 3,1 3,0Convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais 428,5 308,0 113,0Autres comptes courants bancaires 53,3 72,9 62,6TOTAL 484,5 384,0 178,6",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__120": {
"value": "8.2.2. Risque de march\u00e9Le Groupe g\u00e8re son exposition aux risques de taux et de changepar le recours \u00e0 des instruments de couverture tels que lescontrats de swap, d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises. Lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 des fins de couverture et nesont jamais utilis\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.Le service Tr\u00e9sorerie effectue un suivi r\u00e9gulier des march\u00e9sfinanciers et une mise \u00e0 jour p\u00e9riodique des positions du Groupe\u00e0 couvrir, apr\u00e8s compensation des expositions de m\u00eame natureentre les entit\u00e9s du Groupe. Il propose des sc\u00e9narios de couverture\u00e0 la Direction Financi\u00e8re et ex\u00e9cute, apr\u00e8s approbation, les op\u00e9rationsde march\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es et en assure la gestion administrative.M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.8.2.2.1. Risque de tauxL\u2019objectif poursuivi est de figer \u00e0 taux fixe l\u2019endettement moyen etlong terme du Groupe afin de minimiser le co\u00fbt de l\u2019endettementnet sur un horizon moyen et long terme. TF1\ue662 SA, n\u2019\u00e9tant pasendett\u00e9e \u00e0 date, intervient en tant qu\u2019interm\u00e9diaire entre sesfiliales et les contreparties bancaires pour mettre en place lescouvertures de taux des financements des filiales. Le principeappliqu\u00e9 au sein des entit\u00e9s du Groupe est de couvrir tout oupartie des actifs ou des passifs financiers existants ou probablesqui g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s \u00e0 moyen et long terme.L\u2019objectif\ue662 est de s\u00e9curiser le r\u00e9sultat financier futur en fixant leco\u00fbt de la dette \u00e0 moyen et long terme par des swaps, pour desmontants et des dur\u00e9es li\u00e9s aux actifs et passifs financiers. Lespositions de taux sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e.8.2.2.1.1 Exposition au risque de taux et sensibilit\u00e9La r\u00e9partition de l\u2019exposition par nature de taux et par \u00e9ch\u00e9ance des actifs et passifs financiers, ainsi que l\u2019exposition nette, \u00e9taientles\ue662suivantes\ue662:Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2022TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 484,5 (7,5) (22,1) (7,5) 462,4 0,0 0,0 (7,5) 462,4De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (79,3) (50,0) (79,3) (50,0) 49,9 (49,9) (129,2) (0,1)TOTAL 0,0 484,5 (86,8) (72,1) (86,8) 412,4 49,9 (49,9) (136,7) 462,3(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022, la situation nette apr\u00e8s gestion est une position de dette \u00e0 taux fixe \u00e0 hauteur de 136,7\ue662millions d\u2019euros et uneposition de placement \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 462,3\ue662millions d\u2019euros.Exposition netteInstruments deExposition netteActifs financiers Passifs financiersavant couverturecouvertureapr\u00e8s couverture2021TauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTauxTaux(1)(en\ue662millions d\u2019euros)fixevariableFixe\ue662variableFixevariablefixevariablefixevariableMoins de 1\ue662an 0,0 384,0 (76,2) 0 (76,2) 384,0 - - (76,2) 384,0De 1\ue662\u00e0 5\ue662ans (109,3) 0 (109,3) 0 - - (109,3) 0TOTAL 0,0 384,0 (185,5) 0 (185,5) 384,0 - - (185,5) 384,0(1) Comprend notamment les engagements de rachat de titres donn\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s mesure l\u2019incidence th\u00e9orique surElle est d\u00e9finie comme l\u2019incidence de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eatsle co\u00fbt de l\u2019endettement net du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ede 1\ue662 % appliqu\u00e9e \u00e0 la position nette \u00e0 taux variable, suppos\u00e9eet constante de 1\ue662 % de l\u2019ensemble de la courbe des taux pourconstante pendant 1\ue662an.2022 et 2021.20222021Impact en capitauxImpact en capitauxImpact en r\u00e9sultatpropres avantImpact en r\u00e9sultatpropres avant(en\ue662millions d\u2019euros) avant imp\u00f4tsimp\u00f4tsavant imp\u00f4tsimp\u00f4tsImpact d'une variation de + 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats 4,1 - 3,8 -(1)- (3,8)\ue662(1)Impact d'une variation de - 1\ue662% des taux d'int\u00e9r\u00eats (4,1)\ue662-(1) Au 31\ue662d\u00e9cembre 2022 comme au 31\ue662d\u00e9cembre 2021, compte tenu des niveaux de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme, le groupe\ue662TF1\ue662n'est pas expos\u00e9 de mani\u00e8resignificative \u00e0 une baisse de taux d'int\u00e9r\u00eats.8.2.2.1.2 D\u00e9tails des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de tauxDepuis 2022, le Groupe dispose d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. TF1\ue662SA utilise des contrats de swap de taux pourpr\u00e9munir ses filiales contre les variations des taux des emprunts contract\u00e9s par ces derni\u00e8res. Les variations de valeur des swaps de tauxqualifi\u00e9es de couverture sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.Ant\u00e9rieurement, le Groupe ne disposait pas d\u2019instruments financiers de type \u00ab\ue662d\u00e9riv\u00e9s de taux\ue662\u00bb. Le portefeuille de taux se synth\u00e9tisecomme suit\ue662:Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actif 1,3 1,3Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTAL 1,3 1,32021Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux au passifTOTALVariation de juste valeur de marche des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de tauxQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Dont partie efficace - - 1,3 1,3Dont partie inefficace - - - -2021Dont partie efficace - - - -Dont partie inefficace - - - -8.2.2.2. Risque de changeM\u00e9thode comptableConversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res\ue662 : les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res des filiales sont initialementenregistr\u00e9es dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, lesactifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion qui enr\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en produits ou en charges. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une devise \u00e9trang\u00e8resont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique et convertis au cours de change \u00e0 la date de la transaction.8.2.2.2.1 Risque de change multidevisesL\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel du Groupe provientde flux r\u00e9currents, notamment dans le cadre de contrats libell\u00e9sen U.S. dollars\ue662(achats de droits audiovisuels et de droits sportifspluriannuels, achats de biens de consommation, vente de droitsaudiovisuels), en dollar canadien (production d\u2019\u0153uvres audiovisuelles),en franc suisse (ventes d\u2019espaces publicitaires), et en livre sterling(productions audiovisuelles).Globalement, sur les r\u00e9sultats financiers du secteur Media, touteappr\u00e9ciation significative du dollar am\u00e9ricain contre euro pourraitdonc avoir un effet n\u00e9gatif tandis qu\u2019une appr\u00e9ciation significativedu franc suisse aurait un effet positif\ue662; et sur les r\u00e9sultats financiersdu secteur Newen Studios, toute appr\u00e9ciation significative dudollar am\u00e9ricain contre le dollar canadien aurait un effet positif.La politique adopt\u00e9e par le Groupe vise \u00e0 figer ou garantir uncours de change maximum (respectivement minimum) de la positionnette acheteuse (respectivement vendeuse) du Groupe dans chacunedes devises utilis\u00e9es, sur un horizon glissant de 12\ue662\u00e0 18\ue662mois.Le risque est ma\u00eetris\u00e9 par le biais d\u2019instruments de couverture dechange appropri\u00e9s, assurant une protection contre une d\u00e9gradationdu cours de change. Parall\u00e8lement, le Groupe s\u2019attache \u00e0 r\u00e9duire sonexposition au dollar en renfor\u00e7ant, dans ses contrats d\u2019acquisitions,l\u2019utilisation de l\u2019euro comme devise de paiement.Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, environ 97,7\ue662% des encaissements sont r\u00e9alis\u00e9sen euro, 1,8\ue662% en U.S. dollar, et 0,5\ue662% en franc suisse. Par ailleurs,environ 97,6\ue662 % des d\u00e9caissements (y compris achats de droitsaudiovisuels) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en euro, environ 1,8\ue662% en U.S. dollaret 0,6\ue662% en franc suisse.8.2.2.2.2 Risque de change sur investissement netAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2019, Newen Studios a souscrit un empruntaupr\u00e8s du groupe Bouygues de 45\ue662millions de dollars canadiens(soit 31,2\ue662 millions euros), afin de financer son investissement auCanada dans le groupe Premi\u00e8re Bobine (Reel One), afin deconstituer une relation de couverture d\u2019investissement net financ\u00e9.Depuis 2022, ce financement est couvert contre le risque de tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat en dollar am\u00e9ricain par un swap (cf. d\u00e9tail desinstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de taux ci-dessus).Les \u00e9carts de change, issus de la conversion en euro de l\u2019empruntet de l\u2019investissement net, ainsi que les variations de valeur duswap de taux, sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres.Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.8.2.2.2.3 Exposition au risque de change et sensibilit\u00e9\u00c0 fin 2022, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2022Autres(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662devisesTotalActifs 28,9 6,3 25,5 9,6 70,3Passifs (21,8) 0,0 (32,2) (8,8) (62,9)Hors bilan (31,1) 0,0 0,0 0,0 (31,1)Position avant couvertures (24,1) 6,3 (6,7) 0,8 (23,7)Op\u00e9rations \u00e0 terme 4,0 (12,2) (8,2)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (20,1) (5,9) (6,7) 0,8 (31,9)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.\u00c0 fin 2021, l\u2019exposition au risque de change du Groupe se ventile comme suit\ue662:Contrevaleur euro au cours de cl\u00f4ture 2021(1)(2)CHF\ue662CAD\ue662(3)(en\ue662millions d'euros) USD\ue662Autres devisesTotalActifs 47,7 6,7 32,5 4,4 91,2Passifs (39,5) (0,3) (31,3) (2,2) (73,3)Hors bilan (50,7) 13,4 1,5 2,6 (33,3)Position avant couvertures (42,5) 19,7 2,7 4,9 (15,3)Op\u00e9rations \u00e0 terme 3,8 (12,1) (8,3)Swaps de changePOSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURES (38,7) 7,6 2,7 4,9 (23,6)(1) Exposition nette en U.S. dollar\ue662: plusieurs entit\u00e9s du Groupe souscrivent, de par leurs activit\u00e9s, des contrats d\u2019achats de droits pluriannuels qui g\u00e9n\u00e8rent desmontants hors-bilan. TF1\ue662SA couvre ses achats en U.S. dollars.(2) Exposition nette en franc suisse (CHF)\ue662: l\u2019exposition concerne principalement l\u2019activit\u00e9 courante de TF1\ue662; les op\u00e9rations \u00e0 terme en CHF ne couvrent que des fluxfuturs de tr\u00e9sorerie.(3) Exposition nette en dollars canadiens (CAD)\ue662: l\u2019exposition concerne l\u2019activit\u00e9 de commercialisation d\u2019\u0153uvres audiovisuelles canadiennes.La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous mesure l\u2019impact sur le r\u00e9sultatet les capitaux propres du Groupe d\u2019une variation instantan\u00e9ed\u00e9favorable et uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 detoutes les devises concern\u00e9es. Elle est d\u00e9termin\u00e9e comme lasomme de\ue662:l\u2019incidence d\u2019une variation de 1\ue662 % appliqu\u00e9e aux expositionsnettes avant couvertures ci-dessus\ue662;la variation de valeur du portefeuille d\u2019instruments financiersde change existants \u00e0 la cl\u00f4ture en application des traitementscomptables d\u00e9finis par la norme IFRS\ue6629.20222021Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux Impact en r\u00e9sultat Impact en capitaux avant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4tsavant imp\u00f4tspropres avant imp\u00f4ts(en\ue662millions d'euros)+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%+\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662% +\ue6621\ue662% -\ue6621\ue662%USD (0,3) 0,3 - - 0,4 (0,4) - -CHF (0,1) 0,1 - - (0,3) 0,1 (0,1) (0,1)CAD 0,2 (0,2) 0,1 (0,1) - - - -Autres 0,6 - - - - - - -TOTAL 0,4 0,2 0,1 (0,1) 0,1 (0,3) (0,1) (0,1)\u00c0 fin 2022, la sensibilit\u00e9 des capitaux propres du Groupe,y\ue662compris le r\u00e9sultat de l\u2019exercice, \u00e0 la valorisation de la positionnette comptable en devises, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorableet uniforme de 1\ue662 % de l\u2019euro contre la totalit\u00e9 des devisesconcern\u00e9es, serait de (0,1)\ue662million d\u2019euros, hors prise en comptedes incidences de cette variation des cours sur les flux futurs endevises du Groupe. \u00c0 fin 2021, elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 (0,1)\ue662million d\u2019euros.8.2.2.2.4 D\u00e9tail des instruments financiers des d\u00e9riv\u00e9s de change par deviseLes instruments de couverture de change \u00e0 la cl\u00f4ture se r\u00e9partissent par devise de la mani\u00e8re suivante\ue662:Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2022 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USD - - - - - -CAD - - - - - -CHF - -Achats \u00e0 terme USD 6,0 5,6 5,6 (0,2) (0,2)Ventes \u00e0 terme CHF 12,0 12,2 12,2 - 0,1 0,1USD 1,7 1,6 1,6 (0,1) -TOTAL 19,7 19,4 19,4 - (0,1)Valeur nominale des couvertures Valeurs de march\u00e9 (euro)Encours en euroDont qualifi\u00e9esEncours de couvertureAu 31\ue662d\u00e9cembre 2021 total enMoins deDe 1\ue662\u00e0Encoursde flux de(en\ue662millions) DevisesdevisesTotal1\ue662an5\ue662anstotaltr\u00e9sorerieSwaps de devises USDCADCHFAchats \u00e0 terme USD 9,0 7,9 7,9 (0,4) (0,3)Ventes \u00e0 terme USD 4,7 4,1 2,4 1,7 (0,1) 0,0CHF 12,5 12,1 12,1 (0,7) (0,7)TOTAL 26,2 24,1 22,4 1,7 (1,2) (1,0)La valeur nominale repr\u00e9sente le montant vendu ou achet\u00e9 \u00e0terme dans la devise.La valeur de march\u00e9 des instruments de change est \u00e9gale \u00e0 ladiff\u00e9rence entre la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euroscalcul\u00e9e avec un cours \u00e0 terme revaloris\u00e9 en fonction des coursde cl\u00f4ture et la valeur nominale contre-valoris\u00e9e en euros calcul\u00e9eavec le cours de cl\u00f4ture.8.2.2.2.5 Qualifications et traitements comptablesTous les instruments financiers de change sont mis en place dansun objectif de couverture des risques financiers du Groupe. Enapplication des dispositions de la norme IFRS\ue6629, ils sont class\u00e9s encouverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie futurs selonles strat\u00e9gies men\u00e9es. Dans certains cas, ils peuvent ne pas \u00eatrequalifi\u00e9s au plan comptable en raison des crit\u00e8res comptables,notamment en cas de retournement de la strat\u00e9gie initiale.Les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sontaffect\u00e9es pour TF1\ue662SA \u00e0 la couverture de contrats d\u2019acquisition dedroits sportifs et de droits audiovisuels dont les montants etdates de paiement sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9finis contractuellement.Valeur de march\u00e9 des instruments financiersQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTotal2022Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actif 0,3 0,3Instruments financiers de change au passif (0,1) (0,2) (0,3)TOTAL (0,1) 0,1 -2021Instruments financiers de change \u00e0 l\u2019actifInstruments financiers de change au passif (0,4) (0,4)TOTAL (0,4) (0,4)8.2.2.2.6 Variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers de changeLa variation de juste valeur de march\u00e9 des instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture, au plan comptable, se d\u00e9compose en\ue662:\u25cf une variation de valeur dite efficace, inscrite en r\u00e9serve de variation de valeur des capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire fortement corr\u00e9l\u00e9e auxvariations de valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts)\ue662;\u25cf une variation de juste valeur dite inefficace.VARIATION DE JUSTE VALEUR DE MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS DE CHANGEQualifi\u00e9sQualifi\u00e9s deNon qualifi\u00e9sde\ue662couverturescouvertures de(en\ue662millions d'euros)de\ue662couverturesde\ue662juste valeurflux de tr\u00e9sorerieTOTAL2022 (0,1) 1,3 1,2Dont Partie Efficace - - 1,3 1,3Dont Partie Inefficace (0,1) - - (0,1)2021Dont Partie Efficace - - - -Dont Partie Inefficace - - - -8.2.2.2.7 Risques de contrepartieLe Groupe a mis en place des politiques visant \u00e0 limiter sonexposition au risque de contrepartie, notamment le risque denon-encaissement de ses cr\u00e9ances clients dans le cadre de sesactivit\u00e9s courantes et le risque de ne pas pouvoir disposer de sesavoirs aupr\u00e8s de ses contreparties financi\u00e8res ou que celles-cin\u2019ex\u00e9cutent pas leurs engagements donn\u00e9s au Groupe.Le Groupe consid\u00e8re que son exposition est limit\u00e9e, le co\u00fbthistorique de ce risque \u00e9tant non significatif, tant globalementqu\u2019au niveau de chaque activit\u00e9.En 2022, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de3\ue662% du chiffre d'affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 8\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers clients ne repr\u00e9sentent pas plus de 12\ue662 % duchiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.En 2022, aucun fournisseur du Groupe ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seulplus de 3\ue662% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les cinq premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 10\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.Les dix premiers fournisseurs ne repr\u00e9sentent pas plus de 16\ue662%du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compte tenu de la particularit\u00e9 decertains fournisseurs tels que les studios de production.8.2.2.2.8 Risque de recouvrement des cr\u00e9ancesCr\u00e9ances \u00e9chues2022Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 841,4 769,4 71,2 29,1 29,5 13,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (11,6) (6,7) (5,0) (2,0) (0,0) (2,9)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 829,8 762,7 67,0 27,1 29,5 10,5Cr\u00e9ances \u00e9chues2021Valeur netteCr\u00e9ancesDe 6\ue662\u00e0(en\ue662millions d\u2019euros)comptablenon \u00e9chuesTotal <\ue6626\ue662mois12\ue662mois >\ue66212\ue662moisClients et comptes rattach\u00e9s 842,2 723,1 119,1 85,6 12,1 21,4Provisions clients et comptes rattach\u00e9s (12,0) (5,5) (6,5) (0,1) (0,1) (6,3)TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S NETS 830,2 717,6 112,6 85,5 12,0 15,1Le groupe\ue662TF1\ue662a d\u00e9ploy\u00e9 en 2016\ue662un progiciel de pilotage du posteclient (recouvrement, gestion du risque, information financi\u00e8re).Cette application permet\ue662d\u2019harmoniser le processus\ue662de recouvrementdu groupe\ue662 TF1\ue662 et de structurer les ressources d\u00e9di\u00e9es aurecouvrement.Ces actions concourent \u00e0 maintenir le risque de non-paiementdes clients \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\ue662% du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9.8.2.2.2.9 Ventes d\u2019espaces publicitairesTF1\ue662 Pub commercialise les espaces publicitaires des supportsdont elle est la r\u00e9gie (cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, radios, sites Internet)aupr\u00e8s d\u2019annonceurs dont certains sont devenus investisseursr\u00e9guliers au fil des ann\u00e9es, concr\u00e9tisant ainsi une relation departenariat. TF1\ue662 Pub a mis en place une gestion du risqueadapt\u00e9e \u00e0 la typologie de sa client\u00e8le.La politique de gestion du risque de contrepartie sous-jacentrepose sur des modes op\u00e9ratoires de TF1\ue662 Pub connus de sesclients et en particulier\ue662:\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable avant toute diffusion du montantint\u00e9gral des ordres de publicit\u00e9, pour tout nouvel annonceur\ue662;\u25cf le r\u00e8glement pr\u00e9alable des nouvelles campagnes publicitairespour tout annonceur qui s\u2019est expos\u00e9 \u00e0 des incidents de paiement.En cas de non-acceptation de ces modalit\u00e9s de paiement,TF1\ue662 Pub peut opposer un refus de vente \u00e0 l\u2019annonceurd\u00e9faillant\ue662;\u25cf le versement des remises de l\u2019exercice, sous la forme d\u2019avoirsdits \u00ab\ue662 de fin d\u2019ordre\ue662 \u00bb \u00e9mis au d\u00e9but de l\u2019exercice suivant etdont le montant d\u00e9finitif est conditionn\u00e9 aux paiements \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des factures.Au-del\u00e0 de ces proc\u00e9dures, TF1\ue662 Pub dispose d\u2019un d\u00e9partement\u00ab\ue662 Credit Management\ue662 \u00bb qui pratique un contr\u00f4le r\u00e9gulier dela\ue662 sant\u00e9 financi\u00e8re des annonceurs, effectue des relancespr\u00e9ventives aupr\u00e8s des Agences M\u00e9dias et Annonceurs, engagesyst\u00e9matiquement, en cas de retard de paiement, des actions derelances graduelles, d\u00e9clenche la facturation des int\u00e9r\u00eats deretard de r\u00e8glement et instruit les dossiers en phase contentieuse.8.2.2.2.10 Abonnements aux cha\u00eenes payantesLes recettes vers\u00e9es par les c\u00e2bles-op\u00e9rateurs pr\u00e9sents en Francene pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de non-recouvrement.8.2.2.2.11 Activit\u00e9s de vente de droitsLes ventes de droits en France pr\u00e9sentent des risques limit\u00e9s carles clients sont principalement les diffuseurs fran\u00e7ais et les op\u00e9rateursFAI/Vid\u00e9o qui sont en nombre limit\u00e9s et parmi les contrepartiesde premier rang sans historique de d\u00e9faut de paiement.Concernant la distribution \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les risques sont limit\u00e9s parla mise \u00e0 disposition des supports d\u2019exploitation des \u0153uvres quin\u2019est effective qu\u2019apr\u00e8s paiement des sommes dues sur lamajeure partie du contrat.Il n\u2019existe pas d\u2019autres risques clients unitaires significatifs dansles autres filiales du Groupe qui pourraient affecter durablementla rentabilit\u00e9 du Groupe.8.2.2.2.12 Contreparties financi\u00e8resConcernant le placement de ses disponibilit\u00e9s, la politique dugroupe\ue662TF1\ue662repose essentiellement sur la s\u00e9lection de contrepartiesbancaires et financi\u00e8res de premier rang (notations financi\u00e8resminimum\u2026) avec lesquelles le Groupe entretient des relations delong terme, int\u00e9grant notamment des engagements de financementdu Groupe (se reporter \u00e0 la note\ue6628.2.1 sur le risque de liquidit\u00e9).",
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"s11_notes__6__122": {
"value": "M\u00e9thode comptableLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement reconnus \u00e0\u00c0 la date de mise en place d\u2019une op\u00e9ration de couverture, leleur juste valeur \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur des contrats et sontGroupe d\u00e9signe de mani\u00e8re formelle l\u2019instrument financierult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur conform\u00e9mentauquel sera appliqu\u00e9e la comptabilit\u00e9 de couverture et\u00e0 la norme IFRS\ue66213.documente\ue662:Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que\u25cf la relation de couverture\ue662;des contrats de swap, des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, des achats\u25cf l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture, par la r\u00e9alisation de\u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res et des options de change pourtests d\u2019efficacit\u00e9 d\u00e8s l\u2019initiation et de mani\u00e8re continuecouvrir son exposition aux risques de variation des taux d'int\u00e9r\u00eatdurant tous les exercices pour lesquels la couverture a \u00e9t\u00e9et de change. La politique du Groupe est de n\u2019op\u00e9rer sur lesd\u00e9sign\u00e9e.march\u00e9s financiers qu'\u00e0 des fins de couverture d'engagementsLes instruments de couverture satisfaisant aux crit\u00e8res deli\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 et non \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverturesuivante\ue662:Pour les besoins de comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures\u25cf couverture de juste valeur\ue662: les variations de juste valeur desont qualifi\u00e9es\ue662:l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont\u25cf soit de couverture de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrentcomptabilis\u00e9es de mani\u00e8re sym\u00e9trique dans le comptel\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif oude\ue662 r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. L\u2019instrument de couverture etd\u2019un passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme, tell\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leurqu\u2019un pr\u00eat ou emprunt \u00e0 taux fixe ou un actif ou passif envaleur de march\u00e9\ue662;devise \u00e9trang\u00e8re\ue662;\u25cf couverture de flux de tr\u00e9sorerie\ue662: le profit ou la perte, net\u25cf soit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrentd\u2019imp\u00f4ts, relatif \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument del\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie attribuables\ue662:couverture est comptabilis\u00e9 en capitaux propres et la partie\u2013 \u00e0 un actif ou un passif tel que des pr\u00eats ou emprunts \u00e0inefficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Lestaux variable,montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont repris dansle r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction\u2013 \u00e0 une transaction future hautement probable,couverte affecte le compte de r\u00e9sultat\ue662;\u2013 ou \u00e0 un engagement ferme pour une couverture de\u25cf couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\ue662: le traitementrisque de change\ue662;comptable d\u2019une couverture d\u2019investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u25cf soit de couverture d\u2019investissements nets en devises dansest le m\u00eame que pour une couverture de flux de tr\u00e9sorerie.une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u25cf Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couvertureLes profits et pertes provenant des variations de juste valeurdes instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instrumentsde couverture au sens de la norme IFRS\ue6629\ue662sont comptabilis\u00e9sdans le compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
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"s11_notes__6__124": {
"value": "9.1. ENGAGEMENTS HORS BILANLes engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent lesengagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, lesengagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation desactivit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simples etde locations-financement.Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future del\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle du ou descocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagements r\u00e9ciproquesdonn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycle d\u2019exploitation des activit\u00e9sdu Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques des postes de bilanconcern\u00e9s (\u00ab\ue662 Stocks\ue662 : droits de diffusion et autres stocks\ue662 \u00bb -note\ue6627.2\ue662: contrats d\u2019achat relatifs \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille deprogrammes\ue662; \u00ab\ue662Risques de liquidit\u00e9\ue662\u00bb - note\ue6628.2.1\ue662: lignes de cr\u00e9ditbancaires confirm\u00e9es\ue662; etc.).La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilanest le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressourcespr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9rioderenouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courantjusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9 etl\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant detr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par leGroupe sont\ue662:9.1.1. Cautions et engagements de garantiesCette rubrique recouvre les cautions et garanties mises en placedans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.Les actifs immobilis\u00e9s de TF1\ue662(incorporels, corporels et financiers)ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.9.1.2. Engagements r\u00e9ciproques\u25b8 Transport d\u2019imagesLes engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 lafourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France) et\u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8sde soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.\u25b8 Engagements sur titres de participationCette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnelsde livrer ou de recevoir des titres.\u25b8 Autres engagements contractuels r\u00e9ciproquesIls recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de diverscontrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9sdu\ue662Groupe.Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagementhors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.9.1.3. Cautions et engagements de garanties(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements de garantieNantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties donn\u00e9es 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Engagements de garantie donn\u00e9s 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties re\u00e7ues - - - - -Engagements de garantie re\u00e7us - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE NETS 3,3 13,7 8,1 25,1 23,89.1.4. Engagements contractuels r\u00e9ciproques(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements contractuels diversTransport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers donn\u00e9s 147,8 97,5 - 245,3 214,5Transport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers re\u00e7us 147,8 97,5 - 245,3 214,5ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS NETS - - - - -",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
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"s11_notes__6__123": {
"value": "9.1. ENGAGEMENTS HORS BILANLes engagements hors bilan pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s regroupent lesengagements de garantie donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe, lesengagements r\u00e9ciproques non li\u00e9s aux cycles d\u2019exploitation desactivit\u00e9s du Groupe ainsi que les contrats de locations simples etde locations-financement.Un engagement est r\u00e9ciproque lorsque l\u2019obligation future del\u2019entreprise (engagement donn\u00e9) est indissociable de celle du ou descocontractants (engagement re\u00e7u). Les engagements r\u00e9ciproquesdonn\u00e9s ou re\u00e7us dans le cadre du cycle d\u2019exploitation des activit\u00e9sdu Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques des postes de bilanconcern\u00e9s (\u00ab\ue662 Stocks\ue662 : droits de diffusion et autres stocks\ue662 \u00bb -note\ue6627.2\ue662: contrats d\u2019achat relatifs \u00e0 la s\u00e9curisation de la grille deprogrammes\ue662; \u00ab\ue662Risques de liquidit\u00e9\ue662\u00bb - note\ue6628.2.1\ue662: lignes de cr\u00e9ditbancaires confirm\u00e9es\ue662; etc.).La valeur retenue pour la valorisation des engagements hors bilanest le montant de la sortie ou de l\u2019accroissement de ressourcespr\u00e9vu au contrat. Lorsqu\u2019un contrat est conclu pour une p\u00e9rioderenouvelable, l\u2019engagement est valoris\u00e9 pour une dur\u00e9e courantjusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance de renouvellement.Dans le cas d\u2019engagements r\u00e9ciproques, l\u2019engagement donn\u00e9 etl\u2019engagement re\u00e7u sont valoris\u00e9s en fonction du montant detr\u00e9sorerie que le Groupe devra d\u00e9caisser ou encaisser.Les diff\u00e9rentes natures d\u2019engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par leGroupe sont\ue662:9.1.1. Cautions et engagements de garantiesCette rubrique recouvre les cautions et garanties mises en placedans le cadre de contrats commerciaux ou de baux.Les actifs immobilis\u00e9s de TF1\ue662(incorporels, corporels et financiers)ne sont pas assortis de nantissements ni d\u2019hypoth\u00e8ques.9.1.2. Engagements r\u00e9ciproques\u25b8 Transport d\u2019imagesLes engagements de transport d\u2019images sont relatifs \u00e0 lafourniture de services de t\u00e9l\u00e9diffusion (T\u00e9l\u00e9diffusion de France) et\u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8sde soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es.\u25b8 Engagements sur titres de participationCette rubrique recouvre les engagements fermes ou optionnelsde livrer ou de recevoir des titres.\u25b8 Autres engagements contractuels r\u00e9ciproquesIls recouvrent des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us de diverscontrats dans le cadre d\u2019activit\u00e9s non r\u00e9currentes des soci\u00e9t\u00e9sdu\ue662Groupe.Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous n\u2019omettent pas d\u2019engagementhors bilan significatif selon les normes comptables en vigueur.9.1.3. Cautions et engagements de garanties(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements de garantieNantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties donn\u00e9es 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Engagements de garantie donn\u00e9s 3,3 13,7 8,1 25,1 23,8Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles - - - - -Avals, cautions et garanties re\u00e7ues - - - - -Engagements de garantie re\u00e7us - - - - -ENGAGEMENTS DE GARANTIE NETS 3,3 13,7 8,1 25,1 23,89.1.4. Engagements contractuels r\u00e9ciproques(en\ue662millions d\u2019euros) \u00c0 moins d\u2019un an De un \u00e0 cinq ans \u00c0 plus de cinq ansTotal 2022Total 2021Engagements contractuels diversTransport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers donn\u00e9s 147,8 97,5 - 245,3 214,5Transport d'images 24,2 50,5 - 74,7 83,8Autres 123,6 47,0 - 170,6 130,7Engagements contractuels divers re\u00e7us 147,8 97,5 - 245,3 214,5ENGAGEMENTS CONTRACTUELS DIVERS NETS - - - - -",
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"s11_notes__6__125": {
"value": "9.2. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LI\u00c9ES9.2.1. R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeantsLa r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2022 aux cadres dirigeants du Groupe, soit les 10\ue662 membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif deTF1\ue662cit\u00e9s dans le document d\u2019enregistrement universel, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,3\ue662millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit\ue662:(en\ue662millions d'euros)20222021R\u00e9mun\u00e9ration fixe 3,7 4,7R\u00e9mun\u00e9ration variable et avantages en nature 9,6 3,1Par ailleurs\ue662:\u25cf la part de la charge de l\u2019exercice li\u00e9e aux options de souscriptiond\u2019actions et aux attributions d\u2019actions gratuites accord\u00e9es \u00e0ces cadres dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,8\ue662million d\u2019euros\ue662;\u25cf la part des obligations comptabilis\u00e9es au titre des indemnit\u00e9sde fin de carri\u00e8re et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi estde 1,2\ue662million d\u2019euros.Les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale du groupeBouygues, dont Gilles P\u00e9lisson et Rodolphe Belmer, b\u00e9n\u00e9ficientd'un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire d'un maximum de 0,92\ue662%du salaire de r\u00e9f\u00e9rence par ann\u00e9e d'anciennet\u00e9 dans le r\u00e9gime,qui constitue un avantage post\u00e9rieur \u00e0 l'emploi.La charge relative \u00e0 la contribution de l'exercice 2022, refactur\u00e9epar Bouygues, est de 0,9\ue662 million d'euros (y compris cotisationUrssaf).En dehors des pr\u00eats de titres aux membres de la Direction\u00e9galement Administrateurs, dans le cadre de leur fonction, il n\u2019a\u00e9t\u00e9 accord\u00e9 aucun pr\u00eat ou garantie significatif aux membres de laDirection ou du Conseil d\u2019Administration.9.2.2. Transactions avec les autres parties li\u00e9esLes transactions avec les autres parties li\u00e9es sont synth\u00e9tis\u00e9es dans le tableau suivant\ue662:Produits Charges Cr\u00e9ances Dettes(en\ue662millions d'euros)20222021202220212022202120222021(1)312,8\ue662(1)Parties li\u00e9es en amont 48,3 43,1 (35,5) (34,9) 441,8\ue66255,3 51,0Coentreprises (7,1) 11,9 0,2 29,7 20,7 20,7 0,4 0,5Entit\u00e9s associ\u00e9es - - 2,7 - - - - -Autres parties li\u00e9es - - - - - - - -TOTAL 41,2 55,0 (32,6) (5,2) 462,5 333,5 55,7 51,5(1) Dont principalement convention de tr\u00e9sorerie Bouygues Relais (cf. note\ue6628.2.1).En 2022, les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les coentreprises et lesentit\u00e9s associ\u00e9es ont principalement pour nature des transactionscourantes, de nature op\u00e9rationnelle, dans le domaine audiovisuel,ainsi que des refacturations de prestations administratives dusi\u00e8ge et des produits et charges li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9soreriecourt terme.Les conventions ex\u00e9cut\u00e9es avec les parties li\u00e9es en amontcomprennent celles r\u00e9alis\u00e9es avec Bouygues\ue662SA et les autres soci\u00e9t\u00e9sdu groupe Bouygues, filiales de Bouygues\ue662SA. Ces conventions sontde nature courante et commerciale et comprennent notammentla vente d\u2019espace publicitaire faite \u00e0 Bouygues Telecom ainsi queles prestations de services effectu\u00e9es par Bouygues Energies &Services, \u00e0 l\u2019exception des transactions r\u00e9alis\u00e9es avec l\u2019entit\u00e9 BouyguesRelais dans le cadre de convention de tr\u00e9sorerie court terme.En 2022, le groupe\ue662TF1\ue662a sous-lou\u00e9 une part de l\u2019immeuble Atriumau profit de Bouygues Telecom, et ce jusqu\u2019au 31\ue662d\u00e9cembre 2024.Ce contrat de sous-location a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 dans les comptes duGroupe de contrat de location simple (voir note\ue662 7.4.3\ue662 \u00ab\ue662 Droitsd\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\ue662\u00bb pour plus de d\u00e9tails). Les engagementshors bilan pr\u00e9sent\u00e9s en note\ue662 9.1\ue662 n\u2019incluent pas d\u2019engagementssignificatifs envers les parties li\u00e9es.",
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"s11_notes__6__126": {
"value": "9.3. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Le montant des honoraires vers\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses commissaires aux comptes se r\u00e9partit ainsi\ue662:Autres R\u00e9seaux Mazars EYCommissairesMontant % Montant % Montant %(en\ue662milliers d\u2019euros)202220212022202120222021202220212022202120222021Commissariat aux Comptes, (1\ue662270) (1\ue662222) 96\ue662% 95\ue662% (923) (994) 93\ue662% 94\ue662% (83) (55) 100\ue662% 93\ue662%certifications, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s\u2022 Dont TF1\ue662SA (248) (279) (230) (225) - -\u2022 Dont Filiales (1\ue662022) (959) (693) (769) (83) (55)Autres diligences et prestations (50) (42) 4\ue662% 3\ue662% (68) (68) 7\ue662% 6\ue662% - (4) 0\ue662% 7\ue662%directement li\u00e9es \u00e0 la mission des\ue662commissaires aux comptes\u2022 Dont TF1\ue662SA - - (41) (41) - -\u2022 Dont Filiales (50) (42) (27) (27) - (4)Honoraires CAC audit (1\ue662320) (1\ue662280) 100\ue662% 100\ue662% (991) (1\ue662062) 100\ue662% 100\ue662% (83) (59) 100\ue662% 100\ue662%Autres prestations rendues par\ue662les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalementJuridique, fiscal, social - - - - - - - - - - - -Autres (si >\ue66210\ue662% des honoraires d\u2019audit) - - - - - - - - - - - -Honoraires CAC autres - - - - - - - - - - - -TOTAL HONORAIRES CACS (1\ue662320) (1\ue662280) 100\ue662% 100\ue662% (991) (1\ue662062) 100\ue662% 100\ue662% (83) (59) 100\ue662% 100\ue662%Le montant des honoraires vers\u00e9s par le groupe\ue662 TF1\ue662 \u00e0 sescommissaires aux comptes pour leurs travaux de certification descomptes individuels et consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,3\ue662millions d\u2019euros autitre de l\u2019exercice 2022.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WQFC6OAQYG7E65",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__130": {
"value": "9.5. P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION D\u00c9TAILL\u00c9M\u00e9thode de consolidation\u25cf FilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1\ue662 exerce uncontr\u00f4le. TF1\ue662contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativementle pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits auxrendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir surces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre deconsolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le esttransf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\ue662 ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sontexclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la datede perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale\ue662: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sontint\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\ue662%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et laquote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuableaux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement enint\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.\u25cf CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1\ue662dans lesquellesle contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ouplusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de lamise en \u00e9quivalence.\u25cf Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquellesle Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a lepouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnellesde l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'influence notableest pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\ue662 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revue selon lesmodes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprisesassoci\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\ue662 : laparticipation dans une entreprise associ\u00e9e est initialementcomptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puis sa valeur comptableest augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-partde l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations decapitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s ladate d\u2019acquisition.\u25cf Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis eneuro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe\ue662TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertisau cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertisau cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9servesde conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant dela conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture del\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dansle poste \u00ab\ue662Primes et r\u00e9serves\ue662\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences dechange sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme\u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.D\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeMEDIATF1\ue662SA France Diffusion de programmesSoci\u00e9t\u00e9Soci\u00e9t\u00e9- Soci\u00e9t\u00e9Soci\u00e9t\u00e9-audiovisuelsm\u00e8rem\u00e8rem\u00e8rem\u00e8reAPHELIE France Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGALFEMMINILE.COM Italie Gestion de contenus digitaux - - - 20,00\ue662% 20,00\ue662% MEEAUFEMININ France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBEMFEMENINO Br\u00e9sil Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBIGGIE HOLDING France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCUP INTERACTIVE\ue662SAS France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGDEVTRIBU France Exploitation commerciale- - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGde\ue662salle de spectaclesDOCTISSIMO France Holding - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGE-TF1 France Cr\u00e9ation/diffusion services100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGinternet et t\u00e9l\u00e9visuelsENFEMENINO.COM Espagne Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGETOILE CASTING\ue662SAS France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGEXTENSION TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEE 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEEFACTORY ELEVEN France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED BENELUX Belgique R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED DO BRAZIL Br\u00e9sil R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED GROUP France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED MIDDLE EAST \u00c9miratsR\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGarabes unisGAMNED SEA Malaisie R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGAMNED SUISSE Suisse R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGBE & W France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGIE ACHAT DROITS France Acquisition/vente de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsGLOWRIA SOCIAL France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGE\u2011COMMERCEHISTOIRE France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGJOYCE France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLA CHA\u00ceNE INFO France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMAGNETISM France Conseil en marketing digital 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMARMITON France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMayane Communications France R\u00e9gie publicitaire - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGM\u00c9DIA SQUARE France R\u00e9gie publicitaire 13,40\ue662% 13,40\ue662% MEE 13,40\ue662% 13,40\ue662% MEEMERCI ALFRED France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMONTE CARLO France Holding de TMC 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPARTICIPATIONSMUZEEK ONE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMy Little box GmBH Allemagne Commerce en ligne 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMY LITTLE BOX KK Japon Commerce en ligne 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMY LITTLE PARIS France Gestion de contenus digitaux 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNETMUMS LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEW MEDIA AGENCY Italie Conseil en marketing digital - - - 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGNEW MEDIA AGENCY SOCIAL Italie Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 51,00\ue662% IGNEWEB DEVELOPPEMENT France Holding - - - 91,84\ue662% 100,00\ue662% IGNEW REPLAY France Conseil en marketing digital 51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGPLAY 2 France Production musicale 42,00\ue662% 42,00\ue662% IG 42,00\ue662% 42,00\ue662% IGRaise Media Investment France Gestion de participations 99,50\ue662% 99,50\ue662% MEE 99,50\ue662% 99,50\ue662% MEESALTO France Diffusion services33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEEinternet\ue662et\ue662t\u00e9l\u00e9visuelsSALTO Gestion France Holding 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEESOFEMININE.CO.UK Royaume-Uni Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTS \u00c9V\u00c9NEMENTS France Exploitation commerciale55,00\ue662% 55,00\ue662% IG 55,00\ue662% 55,00\ue662% IGde\ue662salle de spectaclesTF1\ue662BUSINESS SOLUTIONS France T\u00e9l\u00e9matique, droits d\u00e9riv\u00e9s 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662DIGITAL CONTENT France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662DISTRIBUTION France Distribution de cha\u00eenes100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGde\ue662t\u00e9l\u00e9visionTF1\ue662DS France Acquisition/vente de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGdroits\ue662audiovisuelsTF1\ue662FACTORY France \u00c9v\u00e8nementiel 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662EXPANSION France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662FILMS PRODUCTION France Co-production de films 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662Marketing Services France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662ONE INNOVATION France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662PRODUCTION France Production de programmes 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662PUBLICIT\u00c9 France R\u00e9gie publicitaire TF1 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662S\u00c9RIES FILMS France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662SOCIAL E-COMMERCE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTF1\ue662SPV\ue662SAS France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTFX France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTMC Monaco Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTV BREIZH France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNE MUSIQUE France \u00c9dition musicale et100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGphonographiqueUnify Digital Factory France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNIFY France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUNIFY ADVERTISING France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUnify Studio France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGUSHUAIA TV France Cha\u00eene th\u00e9matique 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGYKONE France Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGYKONE ABU DHABI \u00c9miratsConseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGarabes unisYKONE ASIA Hong Kong Conseil en marketing digital - - - 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEEYKONE USA \u00c9tats-Unis Gestion de contenus digitaux - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNEWEN STUDIOS17\ue662JUIN D\u00c9VELOPPEMENT France Holding 99,97\ue662% 99,97\ue662% IG 99,97\ue662% 99,97\ue662% IGET\ue662PARTICIPATIONS17\ue662JUIN FICTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG17\ue662JUIN M\u00c9DIA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGABRAFILMS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGADICTIV France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG 70,00\ue662% 70,00\ue662% IGAmsto France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -ANAGRAM LIVE AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram Norge AS Norv\u00e8ge Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram produktion AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -ANAGRAM RIGHTS AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Anagram Sverige AB Su\u00e8de Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -AND SO ON France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGAND SO ON MEDIA France Production audiovisuelle 14,00\ue662% 14,00\ue662% MEE 14,00\ue662% 14,00\ue662% MEEAUX SINGULIERS France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -BARJAC PRODUCTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBARJAC PRODUCTIONS France Conseil en marketing digital - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBirbo Danemark Production audiovisuelle 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEE 33,33\ue662% 33,33\ue662% MEEBLUE SPIRIT LAB France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT LINE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT PRODUCTION France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBLUE SPIRIT STUDIO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBOXEUR 7 France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBrussels Productions Ltd Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 82,50\ue662% IG 100,00\ue662% 82,50\ue662% IGB-Side Film & TV LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE - -Canada Inc. Canada Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCAPA DEVELOPPEMENT France Holding 88,09\ue662% 88,09\ue662% IG 88,09\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA DRAMA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA ENTREPRISE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA M.A. France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA PICTURES France Production audiovisuelle 90,00\ue662% 79,28\ue662% IG 90,00\ue662% 79,28\ue662% IGCAPA PRESSE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCAPA STUDIO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGCCCP TELEVISIE BV Pays Bas Production audiovisuelle 51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGCHALKBOARD (IG) Royaume-Uni Production audiovisuelle 68,20\ue662% 27,28\ue662% IG 50,00\ue662% 34,28\ue662% MEEChamplain Media Inc. Canada Production audiovisuelle 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEE 25,00\ue662% 25,00\ue662% MEECIBY 2000 France Exploitation de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsCINETWORK France D\u00e9veloppement de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGlogiciel de productionD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeCLAPPERBOARD Royaume-Uni Production audiovisuelle 77,00\ue662% 30,80\ue662% IG 50,00\ue662% 30,80\ue662% MEEColumn Features Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOLUMN FILM NEDERLAND BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOLUMN PROJECTS Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGCOSTUMES ET DECO France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGDA\u00cf-DA\u00cf FILMS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG - -DE MENSEN Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGEL DISCURSO Espagne Production audiovisuelle 99,00\ue662% 79,20\ue662% IG 99,00\ue662% 79,20\ue662% IGEXPLORER France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 88,09\ue662% IG 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGFICTION HOUSE Royaume-Uni Production audiovisuelle 33,33\ue662% 21,67\ue662% MEE 33,33\ue662% 21,67\ue662% MEEFlanagan Prod France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -FLARE ENTERTAINMENT Allemagne Production et75,00\ue662% 75,00\ue662% IG 75,00\ue662% 75,00\ue662% IGdistribution audiovisuelleFLARE FILM Allemagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 75,00\ue662% IG 100,00\ue662% 75,00\ue662% IGFURTHER SOUTH Royaume-Uni Production audiovisuelle 49,00\ue662% 31,85\ue662% IG 49,00\ue662% 31,85\ue662% IGPRODUCTIONSFUTURO IMPERFECTO MOVIE Espagne Production audiovisuelle 99,50\ue662% 79,60\ue662% IG 99,50\ue662% 79,60\ue662% IGGALLOP TAX SHELTER Belgique Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGGARDNER & DOMM Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGHET LAASTE BEDRIJF Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGHUYSEGEMS Belgique Soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGIndalo Media Espagne Production audiovisuelle 60,00\ue662% 48,00\ue662% IG - -ITC PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGIzen Documentales S.L. Espagne Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -IZEN PRODUCCIONES Espagne Holding 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGAUDIOVISUALESIZEN PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,00\ue662% 40,00\ue662% IG 50,00\ue662% 40,00\ue662% MEEJoi Productions Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE - -KUBIK FILM Espagne Conseil en marketing digital 15,00\ue662% 15,00\ue662% MEE 15,00\ue662% 15,00\ue662% MEELEONIS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLEONIS PRODUCTIONS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLES FILMS A5 France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 88,09\ue662% IGLES GENS Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMARGANA PRODUCTIONS AS Norvege Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Marysol France Production audiovisuelle 70,00\ue662% 70,00\ue662% IG - -MASKINERIET AB Suede Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -MOONSHAKER II France Production audiovisuelle 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEE 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEEMOONSHINER PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEE 35,00\ue662% 35,00\ue662% MEENABI PRODUCTION UK LTD Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWCO AUDIOVISUAL Espagne Production audiovisuelle 70,00\ue662% 56,00\ue662% IG 70,00\ue662% 56,00\ue662% IGNewen Connect France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNewen Connect UK Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -D\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeNEWEN DISTRIBUTION LTD Royaume-Uni Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN FRANCE France Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG(ex\u2011TELFRANCE & CIE)Newen Kids & Family (ex-BSH) France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN PROD A France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNEWEN STUDIOS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNimbus film Sales Danemark Production audiovisuelle 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEENIMBUS FILM Danemark Production audiovisuelle 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEENIMBUS FILM HOLDING Danemark Holding 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEE 33,08\ue662% 33,08\ue662% MEEPARTITA FILMS France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -PREMI\u00c8RE BOBINE INC. Canada Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPRODUCTION VALLEY France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPROIMA - ZEBRASTUR Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGPULSATIONS France Production audiovisuelle - - - 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGPULSATIONS MULTIM\u00c9DIA France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 99,97\ue662% IG 100,00\ue662% 99,97\ue662% IGPUPKIN FILM Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPUPKIN FILM & TELEVISIE Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGPUPKIN FILM HOLDING Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGREAL LAVA Danemark D\u00e9veloppement et51,00\ue662% 51,00\ue662% IG 51,00\ue662% 51,00\ue662% IGcommercialisation deprojets artistiquesREEL ONE ENTERTAINMENT, INC. Etats-Unis Distribution de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGprogrammesREEL ONE INTERNATIONAL Royaume-Uni Distribution de100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGLIMITEDprogrammesRINGSIDE MEDIA LIMITED Royaume-Uni Holding 65,00\ue662% 65,00\ue662% IG 65,00\ue662% 65,00\ue662% IGRINGSIDE STUDIOS LIMITED Royaume-Uni Production audiovisuelle 65,00\ue662% 65,00\ue662% IG 65,00\ue662% 65,00\ue662% IGRise Comedy Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 50,00\ue662% 50,00\ue662% MEE - -Rise Films (14\ue662ways) Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -Rise Films Limited Royaume-Uni Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG - -ROGER FILM France Production audiovisuelle 40,00\ue662% 40,00\ue662% MEE 40,00\ue662% 40,00\ue662% MEEROYAL ME UP PRODUCTIONS France Production audiovisuelle 80,00\ue662% 80,00\ue662% IG 80,00\ue662% 80,00\ue662% IGSKYLINE ENTERTAINMENT Belgique Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSLATE ENTERTAINMENT Royaume-Uni Production audiovisuelle 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEE 30,00\ue662% 19,50\ue662% MEESNC EDITIONS MUSICALES France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGBOXEUR DE LUNESTORYBOARD Royaume-Uni Production audiovisuelle 37,50\ue662% 30,00\ue662% MEE 37,50\ue662% 30,00\ue662% MEESTUDIO BLUE SPIRIT CANADA Canada Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS DE MARSEILLE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS DE S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGSTUDIOS POST & PROD France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTEL S\u00c8TE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTELECIP France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGD\u00e9cembre\ue6622022D\u00e9cembre\ue6622021Soci\u00e9t\u00e9 Pays Activit\u00e9% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode% contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thodeTELFRANCE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTELFRANCE S\u00c9RIE France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTelfrance S\u00e9ries Marseille France Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG(ex\u2011RDVPS)TF1\ue662STUDIOS France Exploitation de droits100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGaudiovisuelsTUVALU DIGITAL BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA GROUP BV Pays Bas Production audiovisuelle 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGTUVALU MEDIA Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGNETHERLANDS BVTUVALU MEDIA NETHERLANDS Pays Bas Holding 100,00\ue662% 100,00\ue662% IG 100,00\ue662% 100,00\ue662% IGMANAGEMENT BVUTE ZEBRA PRODUCCIONES Espagne Production audiovisuelle 50,00\ue662% 40,00\ue662% IG 50,00\ue662% 40,00\ue662% IGSOYCAVERALIA CONTENIDOS Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGAUDIOVISUALESWBM B.V. Pays Bas Production audiovisuelle 75,00\ue662% 75,00\ue662% IG - -YELLOW AFFAIR OY Finlande Production audiovisuelle 33,06\ue662% 33,06\ue662% MEE - -YELLOW THING France Production audiovisuelle 33,34\ue662% 33,34\ue662% MEE 33,34\ue662% 33,34\ue662% MEEZEBRA PRODUCCIONES Espagne Production audiovisuelle 100,00\ue662% 80,00\ue662% IG 100,00\ue662% 80,00\ue662% IGZEBRA SERIES Espagne Production audiovisuelle 85,70\ue662% 70,90\ue662% IG 85,70\ue662% 70,90\ue662% IG",
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"s11_notes__6__129": {
"value": "M\u00e9thode de consolidation\u25cf FilialesLes filiales sont les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles TF1\ue662 exerce uncontr\u00f4le. TF1\ue662contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il d\u00e9tient cumulativementle pouvoir sur cette soci\u00e9t\u00e9, une exposition ou des droits auxrendements variable de cette soci\u00e9t\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019agir surces rendements. Les filiales sont incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre deconsolidation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le esttransf\u00e9r\u00e9 effectivement au Groupe\ue662 ; les filiales c\u00e9d\u00e9es sontexclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de la datede perte de contr\u00f4le.Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles ilexerce le contr\u00f4le exclusif selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9grationglobale\ue662: les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sontint\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100\ue662%, ligne \u00e0 ligne dans les \u00e9tats consolid\u00e9s, et laquote-part des capitaux propres et du r\u00e9sultat net attribuableaux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement enint\u00e9r\u00eats minoritaires au bilan et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s.\u25cf CoentreprisesLes coentreprises sont les participations de TF1\ue662dans lesquellesle contr\u00f4le exerc\u00e9 est contractuellement partag\u00e9 avec une ouplusieurs parties.Ces participations sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de lamise en \u00e9quivalence.\u25cf Entreprises associ\u00e9esLes entreprises associ\u00e9es sont les participations dans lesquellesle Groupe exerce une influence notable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il a lepouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnellesde l\u2019entreprise sans en d\u00e9tenir le contr\u00f4le. L'influence notableest pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dispose, directement ouindirectement, d'une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20\ue662 % desdroits de vote de l\u2019entit\u00e9. Cette pr\u00e9somption est revue selon lesmodes de gouvernance et de gestion effectifs de ces entit\u00e9s.Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprisesassoci\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence\ue662 : laparticipation dans une entreprise associ\u00e9e est initialementcomptabilis\u00e9e \u00e0 son co\u00fbt d'acquisition, puis sa valeur comptableest augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-partde l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats et les autres variations decapitaux propres de l\u2019entreprise d\u00e9tenue survenues apr\u00e8s ladate d\u2019acquisition.\u25cf Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8resLes \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis eneuro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers dugroupe\ue662TF1. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertisau cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertisau cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9. Les r\u00e9servesde conversion r\u00e9sultant de ce traitement et celles r\u00e9sultant dela conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture del\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont incluses dansle poste \u00ab\ue662Primes et r\u00e9serves\ue662\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s.Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ces diff\u00e9rences dechange sont reprises dans le compte de r\u00e9sultat comme\u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat de cession.",
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"s11_notes__6__131": {
"value": "9.6. \u00c9V\u00c8NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURERetrait de SALTODans le contexte de l\u2019\u00e9chec de la fusion M6/TF1, et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s deSALTO, ont d\u00e9cid\u00e9 apr\u00e8s consultation et avis des instances repr\u00e9sentatives du personnel le 2\ue662 f\u00e9vrier 2023, d\u2019initier le processus dedissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.T\u00c9L\u00c9VISION FRAN\u00c7AISE 1 \u2013 TF1 1, quai du Point-du-Jour \u2013 92100 Boulogne-BillancourtSoci\u00e9t\u00e9 anonymeLa soci\u00e9t\u00e9 a pour objet\ue662:\u25cf l\u2019exploitation d\u2019un service de communication audiovisuelle tellequ\u2019autoris\u00e9e par les dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementairesen vigueur comprenant notamment la conception, la production,la programmation et la diffusion d\u2019\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision ycompris tous messages et annonces publicitaires\ue662;\u25cf toutes op\u00e9rations, en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, industrielles,commerciales, financi\u00e8res, mobili\u00e8res et immobili\u00e8res pouvantse rattacher directement ou indirectement \u00e0 cet objet et \u00e0 tousobjets similaires, connexes ou compl\u00e9mentaires ou susceptiblesd\u2019en faciliter la r\u00e9alisation ou le d\u00e9veloppement ou \u00e0 toutpatrimoine social et notamment\ue662:\u2013 \u00e9tudier, produire, acqu\u00e9rir, vendre, louer et exploiter tousenregistrements d\u2019images et/ou de son, reportages, filmsdestin\u00e9s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, au cin\u00e9ma ou \u00e0 la radiodiffusion,\u2013 assurer des op\u00e9rations de r\u00e9gie publicitaire,\u2013 assurer des prestations de toute nature \u00e0 la radiodiffusionsonore et \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision.Le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pourle compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de cr\u00e9ationde soci\u00e9t\u00e9s nouvelles, d\u2019apport, de commandite, de souscription,d\u2019achat de titres ou droits sociaux, de fusion, d\u2019alliance, d\u2019associationen participation ou de prise ou de dation ou en g\u00e9rance de tousbiens ou droits, ou autrement.Son action s\u2019exerce dans le respect de son cahier des charges etdes dispositions l\u00e9gales en vigueur.",
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"s11_notes__6__139": {
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