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"f28171": {
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"f28175": {
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"f28176": {
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"f28180": {
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"concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare",
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}
},
"f28489": {
"value": "5.2 Notes sur les comptes consolid\u00e9s Le Groupe SEB, compos\u00e9 de SEB S.A., soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise, et de ses \ufb01liales, est la r\u00e9f\u00e9rence mondiale de la conception, fabrication et commercialisation d\u2019articles culinaires et de petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager : po\u00eales et casseroles antiadh\u00e9sives, autocuiseurs, fers et g\u00e9n\u00e9rateurs vapeur, machines \u00e0 caf\u00e9, bouilloires et pr\u00e9parateurs culinaires notamment. Le Groupe est \u00e9galement le leader mondial du march\u00e9 des machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles. La soci\u00e9t\u00e9 SEB S.A. a son si\u00e8ge social Chemin du Moulin-Carron \u2013 Campus Seb \u00e0 \u00c9cully (69130) et est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d\u2019Euronext-Paris (code ISIN : FR0000121709 SK). 5.2.1 PRINCIPES G\u00c9N\u00c9RAUX Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, \u00e9tablis selon les r\u00e8gles comptables en vigueur dans leurs pays respectifs, font l\u2019objet de retraitements a\ufb01n d\u2019\u00eatre en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe. Les crit\u00e8res de liquidit\u00e9 et d\u2019exigibilit\u00e9 des divers postes du bilan sont pr\u00e9cis\u00e9s, lorsque requis, dans les notes annexes correspondantes. NOTE 1. PRINCIPES COMPTABLES Note 1.1. Principes comptables applicables Les comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 17 mai 2023. Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement CE n\u00b0 1606/2 002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe qui sont publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022 et les comptes comparatifs au titre de l\u2019exercice 2021 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne. Il comprend les normes publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), c\u2019est-\u00e0-dire les normes IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interpr\u00e9tations \u00e9manant de l\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l\u2019ancien Standard Interpretations Committee (SIC). NOUVEAUX TEXTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE Le Groupe a adopt\u00e9 les amendements suivants applicables au 1 er \u00a0janvier 2022. Cette date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB : \u25a0 amendement IAS 16 Immobilisations corporelles, traitant des produits d\u00e9gag\u00e9s lors des tests de fonctionnement de l\u2019immobilisation ant\u00e9rieurement \u00e0 sa mise en service ; \u25a0 amendement IAS 37 traitant des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution du contrat dans le cas d\u2019un contrat d\u00e9\ufb01citaire ; \u25a0 amendement li\u00e9 au cycle d\u2019am\u00e9liorations des IFRS 2018-2020 et notamment : \u25a0 amendement IFRS 16 traitant des avantages incitatifs \u00e0 la location, \u25a0 amendement IFRS 9 traitant des frais et commissions \u00e0 int\u00e9grer dans le test de 10 % lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif \ufb01nancier, \u25a0 amendement IFRS 3 faisant r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel. Ces nouveaux textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les r\u00e9sultats et la situation \ufb01nanci\u00e8re du Groupe. La d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mars 2021 portant sur les co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation des applications sur le Cloud a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e en date du 1 er janvier 2022, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de certains co\u00fbts capitalis\u00e9s lors des exercices pass\u00e9s pour une valeur nette totale de 8,9 millions d\u2019euros. NOUVEAUX TEXTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION Les normes et interpr\u00e9tations suivantes d\u2019application facultative au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation : \u25a0 amendement \u00e0 IAS 1 traitant de l\u2019information \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables signi\ufb01catives ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 8 traitant de la d\u00e9finition des estimations comptables ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 12 traitant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une transaction unique. Le Groupe n\u2019anticipe toutefois pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 l\u2019application de ces nouveaux textes. Note 1.2. Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS, implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif, tels que les d\u00e9pr\u00e9ciations et les provisions, sur l\u2019information relative aux actifs et aux passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s et sur les montants port\u00e9s aux comptes de produits et charges au cours de l\u2019exercice. Ces estimations font l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont celles que la Direction consid\u00e8re comme les plus pertinentes et r\u00e9alisables dans l\u2019environnement du Groupe et en fonction des retours d\u2019exp\u00e9rience disponibles. Le Groupe a notamment pris en compte les enjeux li\u00e9s au contexte de changement climatique mais n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9, \u00e0 date, de risque sp\u00e9ci\ufb01que impactant de mani\u00e8re signi\ufb01cative ses estimations. Le Groupe a \u00e9galement tenu compte du contexte \u00e9conomique volatile lors de ses estimations portant sur les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements de retraite (note 22), des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note 9), de la valorisation des actifs corporels (note 12) et incorporels (notes 11), de la valorisation des titres de participation (note 14), des d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif courant (notes 15 et 16), des provisions courantes et non courantes (note 21), des montants comptabilis\u00e9s au titre de certains instruments \ufb01nanciers (note 24). Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice sont \u00e9tablis sur la base de param\u00e8tres \ufb01nanciers de march\u00e9 disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur de certains actifs, tels que les goodwill et marques, est appr\u00e9ci\u00e9e sur la base de perspectives \u00e9conomiques long terme et sur la base de la meilleure appr\u00e9ciation de la Direction du Groupe. Aussi le Groupe a-t-il, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11.4 \u00ab modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice\u00a0\u00bb les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus par des calculs de sensibilit\u00e9 aux \ufb02uctuations de ces estimations. Ces estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations et de ces hypoth\u00e8ses. CONFLIT RUSSIE UKRAINE Rappel du contexte Depuis la publication des r\u00e9sultats de 2021, le 24 f\u00e9vrier 2022, l\u2019environnement g\u00e9opolitique s\u2019est consid\u00e9rablement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 avec l\u2019invasion de l\u2019Ukraine par la Russie. En 2022 comme en 2021, ces deux pays avaient repr\u00e9sent\u00e9 un peu moins de 5 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et environ 2 % des actifs totaux du Groupe \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre. En Ukraine, le Groupe est pr\u00e9sent \u00e0 travers une \ufb01liale commerciale et compte 123 collaborateurs. Il est pleinement mobilis\u00e9 a\ufb01n d\u2019assurer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s dans le pays, et tout est mis en \u0153uvre pour les aider au quotidien et les soutenir \ufb01nanci\u00e8rement, ainsi que leurs familles. En Russie, le Groupe est pr\u00e9sent historiquement, avec \u00e0 la fois une filiale commerciale implant\u00e9e \u00e0 Moscou, et un petit atelier d\u2019assemblage d\u2019articles culinaires situ\u00e9 \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg, soit un total de 404 employ\u00e9s. Le Groupe se conforme strictement aux sanctions impos\u00e9es par les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes. Situation de l\u2019activit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 dans ces deux pays Ukraine : apr\u00e8s un arr\u00eat de plusieurs semaines de l\u2019activit\u00e9 commerciale, celle-ci a repris partiellement dans les zones non expos\u00e9es directement au con\ufb02it. Russie : le Groupe a r\u00e9duit fortement ses activit\u00e9s en Russie, et a suspendu tout nouvel investissement. Impact sur les comptes 2022 Ce conflit g\u00e9n\u00e8re de nouveaux facteurs d\u2019incertitudes : volatilit\u00e9 des devises, cha\u00eene d\u2019approvisionnement, prix des mati\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie notamment. Le Groupe est en veille permanente pour \u00e9valuer l\u2019\u00e9volution de la situation ainsi que ses effets potentiels, directs et/ou indirects, sur son activit\u00e9 et sa situation \ufb01nanci\u00e8re. Dans un contexte de forte volatilit\u00e9 des devises, le Groupe a pris la d\u00e9cision de quali\ufb01er le \ufb01nancement intra-Groupe de ces \ufb01liales d\u2019investissement net au sens de la norme IAS 21. Les \u00e9carts de change sur le \ufb01nancement intra-Groupe sont donc d\u00e9sormais enregistr\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Le risque de cr\u00e9dit de ces \ufb01liales fait l\u2019objet d\u2019un suivi en temps r\u00e9el mais n\u2019a \u00e0 ce jour pas eu d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes du Groupe. Les filiales ukrainienne et russe font partie int\u00e9grante de l\u2019UGT Consumer EMEA. Le risque li\u00e9 \u00e0 la situation de ces pays a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 via la r\u00e9alisation de tests de sensibilit\u00e9 sp\u00e9ci\ufb01ques du test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT grand Public EMEA (note 11.4). Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019en application de IFRS 10, il n\u2019existe pas de situation de perte de contr\u00f4le av\u00e9r\u00e9e de ses \ufb01liales russe et ukrainienne. Le Groupe s\u2019est fortement mobilis\u00e9 et a d\u00e9cid\u00e9 de contribuer aux efforts humanitaires pour apporter aide et soutien aux r\u00e9fugi\u00e9s ukrainiens. Le Groupe SEB a notamment fait un don de 500 000\u00a0\u20ac en num\u00e9raire mais \u00e9galement des dons sur le terrain de Petit \u00c9quipement Domestique, de fournitures sanitaires et m\u00e9dicales. Note 1.3. Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers et des transactions en devises 1.3.1 Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur devise de fonctionnement, c\u2019est-\u00e0-dire dans la devise qui est repr\u00e9sentative de l\u2019activit\u00e9 de la \ufb01liale concern\u00e9e. Il s\u2019agit le plus souvent de la monnaie locale. La devise de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Le Groupe applique la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture pour la conversion des comptes de ses \ufb01liales : \u25a0 les actifs et les passifs en devises de fonctionnement autres que l\u2019euro sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens pond\u00e9r\u00e9s de l\u2019exercice ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e directement en \u00e9cart de conversion dans les capitaux propres. Pour certaines \ufb01liales dont la devise de fonctionnement n\u2019est pas la devise locale de comptabilisation, les comptes sont d\u2019abord convertis en monnaie de fonctionnement selon la m\u00e9thode du taux historique : \u25a0 les actifs et passifs non mon\u00e9taires : immobilisations, stocks et titres sont convertis aux cours historiques ainsi que leur contrepartie dans le compte de r\u00e9sultat ; \u25a0 les actifs et passifs mon\u00e9taires : tr\u00e9sorerie, pr\u00eats et emprunts \u00e0 court et long terme, cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont convertis aux cours de cl\u00f4ture ; \u25a0 les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019exercice hormis les amortissements ou d\u00e9pr\u00e9ciations concernant des actifs non mon\u00e9taires ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. \u00c0 l\u2019exception des \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces comptes en monnaie de fonctionnement sont ensuite convertis en euros selon la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture. 1.3.2 Conversion des transactions en devises La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des op\u00e9rations en devises sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb. Les transactions en monnaies autres que la monnaie de fonctionnement sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une monnaie autres que la monnaie de fonctionnement sont convertis aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les pro\ufb01ts et les pertes provenant de la conversion sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice sauf lorsqu\u2019ils sont imput\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au titre de couverture \u00e9ligible de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, soit au titre de la couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaie \u00e9trang\u00e8re qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis en utilisant le cours de change \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis au cours de change \u00e0 la date \u00e0 laquelle cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, chaque composante de change de ce pro\ufb01t ou de cette perte est directement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c0 l\u2019inverse, lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement dans le r\u00e9sultat, chaque composante de change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat. Pour couvrir son exposition \u00e0 certains risques de change, le Groupe a recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme et \u00e0 des options (note 24). 5.2.2 FAITS MARQUANTS ET \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE NOTE 2. \u00c9VOLUTION DU P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION Note 2.1. Op\u00e9rations de l\u2019ann\u00e9e 2022 ZUMMO Le Groupe SEB a proc\u00e9d\u00e9 le 22 juillet 2022 \u00e0 l\u2019acquisition de 100\u00a0% des titres de Zummo Investments et de ses \ufb01liales Zummo Innovaciones Mecanicas, leader mondial des machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits et de Zummo, Inc. Entreprise espagnole fond\u00e9e \u00e0 Valence, Zummo a commenc\u00e9 son activit\u00e9 en 1992 avec l\u2019objectif de cr\u00e9er le jus de fruits frais parfait et est aujourd\u2019hui leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de machines automatiques de pressage et de transformation de fruits et l\u00e9gumes frais. Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es au \ufb01l du temps ont permis \u00e0 Zummo d\u2019avoir un avantage concurrentiel majeur sur un march\u00e9 extr\u00eamement dynamique. L\u2019offre professionnelle du Groupe SEB s\u2019enrichit ainsi pour r\u00e9pondre \u00e0 ses ambitions fortes de d\u00e9veloppement sur ce segment. De nombreuses synergies vont ainsi se cr\u00e9er pour l\u2019ensemble des clients du Groupe SEB : h\u00f4tels, grandes enseignes de restauration et commerces de proximit\u00e9s, en France et dans le monde. La juste valeur nette provisoire des actifs acquis et passifs repris en date du 22 juillet 2022 se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : (en millions \u20ac) 22/07/2022 Actifs immobilis\u00e9s * 20,8 Stocks 6,6 Clients 5,4 Dette nette (14,4) Fournisseurs (6,6) Autres passifs nets (3,2) ACTIF NET TOTAL 8,6 POURCENTAGE DE D\u00c9TENTION 100 % ACTIF NET TOTAL ACQUIS 8,6 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Prix d\u2019acquisition 74,6 Goodwill Provisoire 66,0 * Dont marque Zummo estim\u00e9e par un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant \u00e0 15,3 millions d\u2019euros. NOTE 3. FAITS MARQUANTS ET LITIGES SIGNIFICATIFS AUTRES OP\u00c9RATIONS Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 retail de WMF GmbH a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 une nouvelle entit\u00e9 du Groupe WMF Retail GmbH, la soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne Lojas sans activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e avec Seb Do Brasil, la soci\u00e9t\u00e9 chinoise SSEAC a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e et la soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Billig a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e au sein de Seb International. Ces op\u00e9rations sont sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Note 2.2. Suivi des op\u00e9rations signi\ufb01catives de 2021 Les principales op\u00e9rations de l\u2019ann\u00e9e 2021 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes : GROUPE SEB R\u00c9 : LA CAPTIVE DE R\u00c9ASSURANCE DU GROUPE Le Groupe a mis en place une captive de r\u00e9assurance a\ufb01n d\u2019optimiser le placement de ses risques. Cette soci\u00e9t\u00e9 immatricul\u00e9e en France au capital social de 4,4 millions d\u2019euros, a obtenu le 18 juin 2021 l\u2019agr\u00e9ment de l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentielle de r\u00e9solution (ACPR). COFFEE TECHNOLOGY Le Groupe a pris, en mai 2021, une participation majoritaire de 60 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Coffee Technology nouvellement cr\u00e9\u00e9e dans le cadre d\u2019un partenariat avec un de ses sous-traitant. GROUPE SEB MAROC Le Groupe a pris, en d\u00e9cembre 2021, une participation majoritaire de 55 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Groupe SEB Maroc nouvellement cr\u00e9\u00e9e a\ufb01n d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de ses ventes au Maroc et tirer le meilleur parti du fort potentiel de ce march\u00e9. Pour rappel, le Groupe avait consolid\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 1 er\u00a0janvier 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Feeligreen. \u00c0 noter \u00e9galement en 2021, la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 Hainan Supor E-commerce Co., Ltd, la liquidation des soci\u00e9t\u00e9s WMF Group Hong Kong Ltd, Tefal India Household Appliances, la fusion des entit\u00e9s Vietnamiennes Groupe SEB Vietnam et EMSA Vietnam et la fusion de Prolog Brand Logistic GmbH dans WMF GmbH. Ces op\u00e9rations \u00e9taient sans effet signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. \u00c9VOLUTION DE LA GOUVERNANCE DU GROUPE Le Conseil d\u2019administration du 10 f\u00e9vrier 2022 a valid\u00e9 la proposition de son Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de faire \u00e9voluer la gouvernance du Groupe en dissociant les fonctions de Pr\u00e9sident et Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Cette d\u00e9cision a pris effet, le 1 er juillet 2022. CONSOLIDATION DES ACTIVIT\u00c9S DANS LA R\u00c9GION DACH (ALLEMAGNE, AUTRICHE, SUISSE) Pour favoriser la croissance dans cette r\u00e9gion, le Groupe SEB a pris la d\u00e9cision d\u2019y regrouper et de r\u00e9aligner ses structures existantes. Cette consolidation permettra de cr\u00e9er une seule soci\u00e9t\u00e9 de march\u00e9 op\u00e9rant dans la r\u00e9gion DACH, en fusionnant les activit\u00e9s de Groupe SEB DACH et WMF Consumer. Elle permettra \u00e9galement de cr\u00e9er des fonctions support pour la r\u00e9gion en d\u00e9veloppant des synergies et en \u00e9liminant les structures redondantes, de con\ufb01rmer une business unit WMF charg\u00e9e du marketing strat\u00e9gique et du d\u00e9veloppement de produits pour cette marque dans le monde entier et d\u2019am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise, en d\u00e9veloppant l\u2019attractivit\u00e9 des talents tout en s\u00e9curisant les emplois \u00e0 long terme. Geislingen deviendra le si\u00e8ge des activit\u00e9s du Groupe SEB dans la r\u00e9gion DACH. Certaines activit\u00e9s commerciales seront maintenues sur les sites actuels de Francfort et de Munich, qui deviendront des \u00ab centres satellites \u00bb. Les activit\u00e9s comptables seront int\u00e9gr\u00e9es dans les structures internationales du Groupe SEB \u00e0 Varsovie. Cette consolidation pourrait avoir un impact sur 180 emplois sur 5 000 et devrait \u00eatre mise en \u0153uvre \u00e0 partir de janvier 2024. Le Groupe prendra les mesures appropri\u00e9es pour permettre aux collaborateurs concern\u00e9s de faire face \u00e0 ces changements. Par ailleurs, comme plusieurs fonctions situ\u00e9es \u00e0 Francfort seront transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 Geislingen, le Groupe SEB proposera \u00e0 ses employ\u00e9s une p\u00e9riode de transition appropri\u00e9e ainsi que des options et un soutien concret en \u00e9troite collaboration avec les instances repr\u00e9sentatives du personnel locales et selon les standards et valeurs du Groupe. Le co\u00fbt de cette r\u00e9organisation est estim\u00e9 \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros dont 21,4\u00a0millions d\u2019euros provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. CLASS ACTION ALL-CLAD Un contentieux a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 en avril 2020 en Californie par la plainte d\u2019un consommateur californien sur la base de neuf fondements juridiques relevant de r\u00e9glementations f\u00e9d\u00e9rales et de l\u2019\u00c9tat de Californie. Une m\u00e9diation a donn\u00e9 lieu en juillet 2022 \u00e0 un accord pour l\u2019ensemble du territoire US. L\u2019audience d\u2019homologation de cet accord s\u2019est tenue le 26 janvier 2023. Les consommateurs peuvent noti\ufb01er leur demande d\u2019indemnisation jusqu\u2019au 27 mars 2023. Une provision \u00e0 hauteur de 2,5 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au regard du nombre de noti\ufb01cations re\u00e7ues et des diff\u00e9rentes options d\u2019indemnisation, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser une provision compl\u00e9mentaire de 7,8 millions d\u2019euros. \u00c0 l\u2019exception du point ci-dessus et des impacts du conflit entre l\u2019Ukraine et la Russie pr\u00e9sent\u00e9s en note 1.2, il n\u2019y a pas eu de nouveaux litiges ou faits marquants signi\ufb01catifs. L\u2019\u00e9volution des litiges et faits marquants de 2021 est la suivante : FERMETURE DU SITE INDUSTRIEL D\u2019ERBACH Rowenta Werke avait annonc\u00e9 le 17 mars 2021 la cessation de ses activit\u00e9s \u00e0 Erbach en Allemagne \u00e0 compter du 30 juin 2022 pour red\u00e9ployer l\u2019activit\u00e9 industrielle de repassage notamment vers l\u2019usine de Pont-\u00c9v\u00eaque en France. Cette fermeture de site en cours n\u2019a pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les comptes du 31 d\u00e9cembre 2022. ENQU\u00caTE DE L\u2019AUTORIT\u00c9 DE LA CONCURRENCE FRAN\u00c7AISE L\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence a diligent\u00e9 depuis octobre 2013 une enqu\u00eate sur les pratiques de prix et de r\u00e9f\u00e9rencement de plusieurs fabricants d\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager, dont Groupe SEB France et Groupe SEB Retailing, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains distributeurs du commerce en ligne. Il n\u2019est pas intervenu de nouveaux d\u00e9veloppements depuis le dernier rapport et aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue dans les comptes au 31 d\u00e9cembre 2022 compte tenu de l\u2019issue incertaine de la proc\u00e9dure. NOTE 4. \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS En date du 16 f\u00e9vrier 2023, le Groupe SEB a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de La San Marco, entreprise familiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production et la distribution de machines \u00e0 caf\u00e9 professionnelles. Cette acquisition permettra au Groupe SEB de consolider ses activit\u00e9s sur le segment du caf\u00e9 professionnel avec un savoir-faire historique reconnu et une vraie compl\u00e9mentarit\u00e9 \u00e0 l\u2019offre existante. \u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019administration, le 22 f\u00e9vrier 2023, aucun autre \u00e9v\u00e9nement post\u00e9rieur signi\ufb01catif n\u2019est intervenu. 5.2.3 COMPTE DE R\u00c9SULTAT NOTE 5. PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES Les produits des activit\u00e9s ordinaires sont compos\u00e9s de la valeur hors taxes des biens et des services vendus par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans le cadre normal de leur activit\u00e9 apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intra-Groupe. ACTIVIT\u00c9 \u00ab GRAND PUBLIC \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la commercialisation des articles culinaires et du petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager. Le Groupe s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs large et diversi\ufb01\u00e9\u00a0: des enseignes de la grande distribution alimentaire, des sp\u00e9cialistes, des magasins traditionnels/ de proximit\u00e9 ou groupements d\u2019ind\u00e9pendants, le e-commerce (pure\u00a0players \u2013 en\u00a0direct ou via les marketplaces \u2013 plateformes de vente en ligne des clients \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb, Click\u00a0&\u00a0Mortar\u2026). Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau de magasins en propre, sous franchise ou en distribution exclusive et s\u2019engage dans une d\u00e9marche de vente directe au consommateur en ligne (\u00ab\u00a0online DTC\u00a0\u00bb), couplant sites internet de marque en propre et marketplaces. Le chiffre d\u2019affaires de cette activit\u00e9 est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et correspond au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s prise en compte des conditions du contrat et des pratiques commerciales habituelles telles que remises ou rabais commerciaux. Le Groupe \u00e9value donc ses provisions pour ristournes diff\u00e9r\u00e9es accord\u00e9es aux clients sur la base de ses engagements contractuels ou implicites identi\ufb01\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les participations publicitaires factur\u00e9es par les clients, les promotions consommateurs et tickets RISQUE RELATIF AU RACHAT DE MINORITAIRES WMF EN 2015 Apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le de WMF par KKR et la proc\u00e9dure de rachat forc\u00e9 des titres des minoritaires, corr\u00e9lative \u00e0 la sortie de la c\u00f4te, les actionnaires minoritaires de WMF avaient engag\u00e9 en 2015 une action en justice a\ufb01n de contester la valorisation de leurs actions. Ce type d\u2019action, habituel, a vocation \u00e0 obtenir un prix plus \u00e9lev\u00e9 en contestant la valorisation faite lors de l\u2019op\u00e9ration, sans pour autant pr\u00e9ciser ou justi\ufb01er le quantum de la demande, la \ufb01xation d\u2019un prix plus \u00e9lev\u00e9 \u00e9tant de la responsabilit\u00e9 du juge au vu des expertises qu\u2019il peut ordonner. L\u2019expertise initiale, faite pour les besoins de l\u2019op\u00e9ration, a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9e par un premier expert judiciaire en 2015 et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 remise en cause par un second, nomm\u00e9 en 2017 par le juge et qui a rendu son rapport en juillet 2020. Le juge a rendu une ordonnance le 9 novembre 2021 remettant en cause l\u2019un des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation et certaines des hypoth\u00e8ses du plan d\u2019affaires retenues pour l\u2019\u00e9valuation de 2015. Il a en cons\u00e9quence sugg\u00e9r\u00e9 aux parties de trouver un accord transactionnel. Le 21 janvier 2022, le Groupe a accept\u00e9 de transiger, la collecte des approbations des termes de la transaction par les minoritaires a \u00e9t\u00e9 \ufb01nalis\u00e9e en octobre 2022 et un accord \ufb01nal a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par le juge le 11 janvier 2023. L\u2019ex\u00e9cution du paiement des compl\u00e9ments de prix et frais annexes aux int\u00e9ress\u00e9s et leurs conseils a commenc\u00e9 le 3 f\u00e9vrier. Pour rappel, lors de l\u2019acquisition de WMF par le Groupe SEB, des passifs \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s au titre de diff\u00e9rents risques (r\u00e9glementaires, \ufb01scaux, sociaux et environnementaux) dont celui-ci (cf. note 21.4 des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021). LITIGE HANSEN Suite au changement de contr\u00f4le de WMF Osterreich GmbH en 2012, le bailleur d\u2019un local commercial situ\u00e9 \u00e0 Vienne (Autriche) revendique la perte de valeur de ce bien immobilier qu\u2019il a c\u00e9d\u00e9 en 2014, en raison de la non-information du changement de contr\u00f4le du locataire bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une information requise par la l\u00e9gislation locale. Selon lui, cette information lui aurait permis de r\u00e9\u00e9valuer le loyer du local commercial et de ce fait \u00e9galement de majorer le prix de vente de son bien en 2014. Une d\u00e9cision de premi\u00e8re instance devant les tribunaux de Vienne intervenue en mars 2022 a reconnu la validit\u00e9 de la requ\u00eate du bailleur. Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9e en date du 10 janvier 2023, le Groupe ayant d\u00e9cid\u00e9 de ne pas former de pourvoi contre cette d\u00e9cision. Pour rappel, lors de l\u2019acquisition de WMF par le Groupe SEB, des passifs \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s au titre de diff\u00e9rents risques dont celui-ci. Au regard des d\u00e9cisions de mars 2022 et janvier 2023, la provision dans les comptes a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 hauteur de 6,1 millions d\u2019euros pour atteindre un total de 11,5 millions d\u2019euros. Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont le Groupe a connaissance, qui est en suspens, ou dont il est menac\u00e9, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets signi\ufb01catifs sur la situation \ufb01nanci\u00e8re ou sur la rentabilit\u00e9 du Groupe, autres que celles qui sont re\ufb02\u00e9t\u00e9es dans les comptes ou mentionn\u00e9es dans les notes annexes. \ufb01d\u00e9lit\u00e9s octroy\u00e9s par les distributeurs et certains revenus divers sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ACTIVIT\u00c9 \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles, d\u2019\u00e9quipement h\u00f4telier pr\u00e9mium ainsi que des cr\u00eapi\u00e8res, gaufriers, planchas, grills et machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits \u00e0 destination des professionnels. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation des machines est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et est \u00e9valu\u00e9 au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s d\u00e9duction des remises ou rabais commerciaux. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation de contrats de maintenance annuels ou pluriannuels est comptabilis\u00e9 lors du transfert progressif du service. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. NOTE 6. R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL D\u2019ACTIVIT\u00c9 ET R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT Le Groupe utilise le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 comme principal indicateur de performance. Le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 correspond aux produits des activit\u00e9s ordinaires diminu\u00e9s des frais op\u00e9rationnels. Les gains et pertes de change li\u00e9s aux transactions commerciales et industrielles en devises ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont enregistr\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant correspond au R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 diminu\u00e9 de l\u2019int\u00e9ressement et de la participation. Note 6.1. Frais op\u00e9rationnels Les frais op\u00e9rationnels incluent le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement (pour la part non capitalis\u00e9e), la publicit\u00e9, les frais commerciaux et administratifs. L\u2019int\u00e9ressement et la participation ainsi que les autres produits et charges d\u2019exploitation non courants en sont exclus. (en millions \u20ac) 2022 2021 CO\u00dbT DES VENTES (4 946,1) (4 952,5) Frais de recherche et d\u00e9veloppement (note 11) (164,6) (150,4) Publicit\u00e9 (174,5) (203,3) Frais commerciaux et administratifs (2 054,2) (1 939,2) FRAIS OP\u00c9RATIONNELS (7 339,4) (7 245,5) Note 6.2. Frais de personnel (en millions \u20ac) 2022 2021 Salaires et traitements (hors personnel temporaire) (1 060,2) (1 051,0) Charges sociales (190,5) (185,1) Charges de retraite (75,4) (71,3) Services rendus pour la p\u00e9riode (16,2) (17,4) FRAIS DE PERSONNEL INCLUS DANS LES FRAIS OP\u00c9RATIONNELS (1 342,3) (1 324,8) Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s (17,6) (39,4) TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL (1 359,9) (1 364,2) R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique 2022 EMEA Am\u00e9riques Asie Total Frais de personnel (hors personnel temporaire) (908,0) (133,3) (318,6) (1 359,9) Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 16 172 2 899 12 533 31 604 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique 2021 EMEA Am\u00e9riques Asie Total Frais de personnel (hors personnel temporaire) (933,9) (122,8) (307,5) (1 364,2) Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 15 867 2 888 14 377 33 132 (en millions \u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires (note 5) 7 959,7 8 058,8 Frais op\u00e9rationnels (note 6.1) (7 339,4) (7 245,5) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL D\u2019ACTIVIT\u00c9 620,3 813,3 Int\u00e9ressement et participation (note 6.2) (17,6) (39,4) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 602,7 773,9 NOTE 7. R\u00c9SULTAT D\u2019EXPLOITATION Le R\u00e9sultat d\u2019exploitation inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s ordinaires du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou op\u00e9rations ponctuelles d\u2019un montant inhabituel. Note 7.1. Autres produits et charges d\u2019exploitation Les autres produits et charges d\u2019exploitation non courants comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u25a0 les charges de restructuration li\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019une certaine envergure ainsi que les frais non r\u00e9currents et signi\ufb01catifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s au sein du Groupe ; \u25a0 les charges d\u2019impairment des actifs corporels et incorporels, y compris les goodwill ; \u25a0 les frais d\u2019acquisition support\u00e9s dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprise (hors frais d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts contract\u00e9s dans le cadre du regroupement) ainsi que l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ; \u25a0 le r\u00e9sultat de cession en cas de perte du contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale y compris l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 sa juste valeur de la quote-part de titres conserv\u00e9e ; \u25a0 les pertes et pro\ufb01ts relatifs \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements tr\u00e8s inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents (litiges, cessions d\u2019actifs\u2026 pour des montants inhabituels) ainsi que les variations de provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges de restructuration et d\u2019adaptation (29,8) (39,6) D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (2,5) (4,8) Divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs (23,4) (14,7) AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION (55,7) (59,1) Note 7.2. Charges de restructuration et d\u2019adaptation 2022 Les charges de restructuration en 2022 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 29,8 millions d\u2019euros et concernent principalement le projet de consolidation de nos activit\u00e9s de distribution en Allemagne entre WMF GmbH et Groupe SEB Deutschland pour 19,1 millions d\u2019euros, ainsi que des co\u00fbts compl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 la fermeture du site de production d\u2019Erbach pour 3,6 millions d\u2019euros (cf. note 3). 2021 En 2021, les charges de restructuration concernaient principalement la fermeture du site de production d\u2019Erbach en Allemagne pour 25,7\u00a0millions d\u2019euros et la fermeture du site de production de Shanghai pour 8,9 millions d\u2019euros. Note 7.3. D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs Conform\u00e9ment au principe \u00e9nonc\u00e9 en note 11.3, les valeurs comptables de certaines unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) industrielles font l\u2019objet d\u2019une comparaison avec leurs valeurs recouvrables. Ainsi, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif enregistr\u00e9es correspondent principalement \u00e0 celles enregistr\u00e9es dans le cadre de la r\u00e9organisation en Allemagne pour 2,3 millions d\u2019euros. En 2021, dans le cadre du plan de r\u00e9organisation de WMF, des d\u00e9pr\u00e9ciations avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es pour 1,7 million d\u2019euros. Par ailleurs, dans le cadre de la fermeture du site de production, les actifs industriels du site d\u2019Erbach avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur de 3,2\u00a0millions d\u2019euros. Note 7.4. Divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs 2022 Les principaux \u00e9l\u00e9ments de la rubrique \u00ab divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs \u00bb portent sur : \u25a0 des r\u00e9clamations en lien avec un class-action aux \u00c9tats-Unis pour 7,8 millions d\u2019euros (cf. note 3) ; \u25a0 une provision compl\u00e9mentaire pour le litige Hansen en Autriche pour 6,3 millions d\u2019euros (cf. note 3) 2021 En 2021, ce poste comprenait notamment : \u25a0 les effets de la rupture du contrat de distribution au Maroc pour 2,2 millions d\u2019euros ; \u25a0 une estimation du risque de reste \u00e0 charge dans le cadre du sinistre de l\u2019entrep\u00f4t logistique de Sesena en Espagne pour 2,7 millions d\u2019euros ; \u25a0 des r\u00e9clamations de consommateurs en lien avec la politique de garantie des produits aux USA pour 2,6 millions d\u2019euros. NOTE 8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET ET AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET Tous les co\u00fbts d\u2019emprunt sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le produit des dividendes sur placements est comptabilis\u00e9 lorsque les droits des actionnaires \u00e0 percevoir le paiement sont \u00e9tablis. Les \u00e9carts de change li\u00e9s au \ufb01nancement ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01nancier. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de ses \ufb01liales. Les ressources (comptes courants et pr\u00eats \u00e0 long terme) \u00e9tant consenties dans la devise de fonctionnement des \ufb01liales, SEB S.A. est expos\u00e9e aux risques de change sur ce \ufb01nancement. Les \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 ce \ufb01nancement intra-Groupe ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges \ufb01nanciers. Les frais financiers sur les avantages au personnel \u00e0 long terme pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre la charge li\u00e9e \u00e0 la \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb annuelle des engagements et les rendements attendus des actifs \ufb01nanciers d\u00e9tenus en couverture de ces engagements, ainsi que des charges de \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb des autres dettes et provisions \u00e0 long terme. (en millions \u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER (35,1) (43,1) Pertes, gains de change et instruments \ufb01nanciers (29,2) (15,9) Frais \ufb01nanciers/avantages long terme au personnel (0,2) (0,8) Option de vente sur actions propres (7,7) 2,1 Autres frais \ufb01nanciers divers (8,4) (6,8) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (45,6) (21,4) La ligne \u00ab autres frais \ufb01nanciers divers \u00bb comprend en 2022 et en 2021 divers frais \ufb01nanciers non signi\ufb01catifs pris isol\u00e9ment. NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. Note 9.1. Charge d\u2019imp\u00f4t Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 466,3 millions d\u2019euros contre 650,3 millions d\u2019euros en 2021. (en millions \u20ac) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants 137,4 159,9 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (39,4) (17,2) IMP\u00d4TS SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES 98,0 142,7 La charge d\u2019imp\u00f4t exigible est \u00e9gale aux montants pay\u00e9s ou restant \u00e0 payer \u00e0 court terme aux administrations \ufb01scales au titre de l\u2019exercice, en fonction des r\u00e8gles et taux en vigueur dans les diff\u00e9rents pays. Le Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01cie dans un certain nombre de pays d\u2019int\u00e9grations \ufb01scales (France, Italie et USA). Les conventions garantissent la neutralit\u00e9 pour chacune des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre et ne g\u00e9n\u00e8rent aucune \u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t signi\ufb01cative hormis l\u2019imputation imm\u00e9diate des d\u00e9\ufb01cits sur les r\u00e9sultats b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. Note 9.2. Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t La diff\u00e9rence entre le taux effectif d\u2019imposition de 21,0 % (21,9 % en 2021) et le taux normal en France au titre de 2022 de 25,8 % (contribution additionnelle incluse) s\u2019analyse comme suit : (en %) 2022 2021 Taux normal d\u2019imp\u00f4ts 25,8 28,4 Effet des diff\u00e9rences de taux (1) (4,4) (7,1) Pertes \ufb01scales sans constatation d\u2019actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 4,7 1,9 Activation et utilisation de d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux ant\u00e9rieurs (5,7) (1,9) Autres (2) 0,6 0,6 TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T 21,0 21,9 (1) La ligne \u00ab Effet des diff\u00e9rences de taux \u00bb correspond \u00e0 la r\u00e9partition du r\u00e9sultat au sein des g\u00e9ographies. (2) La ligne \u00ab Autres \u00bb comprend principalement des retenues \u00e0 la source pour 4,9 % compens\u00e9es par l\u2019effet des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t. En 2021, cette ligne comprenait des retenues \u00e0 la source pour 2,3 % compens\u00e9es par l\u2019effet de la revalorisation de la marque Lagostina en Italie. Note 9.3. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan (en millions \u20ac) 2022 2021 Actifs incorporels (marques) (304,3) (301,0) Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement (10,0) (10,3) Immobilisations corporelles (30,3) (33,3) Sur pertes reportables nettes 97,6 77,4 Engagements de retraites et autres passifs sociaux 26,4 48,8 \u00c9limination des pro\ufb01ts intra-Groupe 45,4 44,8 IFRS 16 2,5 2,4 Sur autres diff\u00e9rences temporaires 95,3 67,0 TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S (77,4) (104,2) Dont : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 135,2 129,8 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (212,6) (234,0) Les \u00ab autres passifs sociaux \u00bb correspondent majoritairement \u00e0 la dette de participation pour une valeur d\u2019environ 3,2 millions d\u2019euros. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les \u00ab autres diff\u00e9rences temporaires \u00bb sont essentiellement constitu\u00e9s d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des provisions non d\u00e9ductibles. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au bilan s\u2019expliquent de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2021 (104,2) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode constat\u00e9s en r\u00e9sultat 39,4 Effet des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres (8,2) Effet des variations de taux de change (1,5) Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre (3,6) Autres 0,7 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2022 (77,4) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres correspondent essentiellement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux \u00e9carts actuariels des engagements de retraite, aux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture et aux plus ou moins-values sur actions propres. Note 9.4. Autres informations Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et de pertes \ufb01scales n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif. Ces montants par cat\u00e9gorie ainsi que leurs dates d\u2019expiration sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s : Au 31/12/2022 (en millions \u20ac) Diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles Pertes \ufb01scales Total 2023 0,8 0,8 2024 0,4 0,4 2025 0,2 0,2 2026 0,8 0,8 2027 et au-del\u00e0 1,9 6,6 8,5 Sans limite 4,9 79,4 84,3 TOTAL 6,8 88,2 95,0 L\u2019imp\u00f4t non activ\u00e9 li\u00e9 aux pertes \ufb01scales passe de 90,7 millions en 2021 \u00e0 88,2 millions en 2022. Il concerne essentiellement le Br\u00e9sil pour 57,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (40,6 millions d\u2019euros en 2021), l\u2019Allemagne pour 16,2 millions d\u2019euros en 2022 (35,0 millions d\u2019euros en 2021) et l\u2019Inde pour 4,7 millions d\u2019euros en 2022 (5,4 millions d\u2019euros en 2021). NOTE 10. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION Le r\u00e9sultat par action non dilu\u00e9 (r\u00e9sultat de base par action) correspond au R\u00e9sultat net de la part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, diminu\u00e9 des titres autod\u00e9tenus. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par actions, le nombre moyen d\u2019actions en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019entreprise tels que les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions. (en millions \u20ac) 2022 2021 Num\u00e9rateur R\u00e9sultat net revenant \u00e0 SEB S.A. 316,2 453,8 Effet net d\u2019imp\u00f4t des actions ordinaires potentiellement dilutives R\u00e9sultat net pour le calcul du r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 316,2 453,8 D\u00e9nominateur Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base 55 055 398 53 885 865 Effets des actions ordinaires dilutives 330 832 385 770 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 55 386 230 54 271 635 R\u00c9SULTAT PAR ACTION DE BASE (EN \u20ac) 5,74 8,42 R\u00c9SULTAT PAR ACTION DILU\u00c9 (EN \u20ac) 5,71 8,36 L\u2019impact dilutif est essentiellement li\u00e9 aux plans d\u2019octroi d\u2019actions de performance (cf. note 19.2). 5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). Note 11.1. D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00c9PENSES BRUTES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT DE LA P\u00c9RIODE (179,8) (165,0) Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche 6,1 7,2 D\u00c9PENSES NETTES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT DE LA P\u00c9RIODE (173,7) (157,8) En % du chiffre d\u2019affaires 2,2 % 2,0 % FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT CAPITALIS\u00c9S 9,1 7,5 En % des d\u00e9penses de R&D 5,2 % 4,7 % AMORTISSEMENTS COMPTABILIS\u00c9S DANS LE CO\u00dbT DES VENTES (5,4) (5,5) FRAIS OP\u00c9RATIONNELS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (NOTE 6.1) (164,6) (150,4) TOTAL CONSTAT\u00c9S EN R\u00c9SULTAT (170,0) (155,9) En % du chiffre d\u2019affaires 2,1 % 1,9 % Note 11.2. Tableau de mouvement des immobilisations incorporelles 2022 (en millions \u20ac) Brevets et droits d\u2019utilisation Marques Goodwill Logiciels informatiques Frais de d\u00e9veloppement Autres immobilisations incorporelles et en-cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 41,8 1 108,1 1 782,7 140,3 35,9 188,2 3 297,0 Acquisitions/augmentations 0,1 8,6 9,1 15,2 33,0 Cessions (14,3) (5,7) (0,4) (20,4) Autres mouvements* 1,5 15,3 66,0 (1,4) 0,4 (10,3) 71,5 \u00c9cart de conversion 0,3 9,7 (3,5) 0,6 0,7 7,8 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 43,7 1 133,1 1 845,2 133,8 40,4 192,7 3 388,9 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 38,2 9,6 74,9 92,1 16,3 68,2 299,3 \u00c9cart de conversion 0,3 0,7 2,4 0,7 0,3 0,4 4,8 Dotations d\u2019amortissements 1,2 15,5 5,4 9,8 31,9 Pertes de valeur nettes 2,3 2,3 Sorties (14,1) (5,3) (0,4) (19,8) Autres mouvements* 0,4 (3,1) 0,1 (2,6) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 40,1 10,3 77,3 93,4 16,8 78,0 315,9 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 3,6 1 098,5 1 707,8 48,2 19,6 120,0 2 997,7 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 3,6 1 122,8 1 767,9 40,4 23,6 114,7 3 073,0 * Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. 2021 (en millions \u20ac) Brevets et droits d\u2019utilisation Marques Goodwill Logiciels informatiques Frais de d\u00e9veloppement Autres immobilisations incorporelles et en-cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 39,7 1 079,3 1 712,0 132,3 29,3 169,1 3 161,7 Acquisitions/augmentations 0,2 6,9 7,5 15,1 29,7 Cessions (6,5) (4,6) (0,1) (11,2) Autres mouvements* 9,8 5,8 3,3 (5,2) 13,7 \u00c9cart de conversion 1,9 28,8 60,9 1,8 0,4 9,3 103,1 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 41,8 1 108,1 1 782,7 140,3 35,9 188,2 3 297,0 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 32,9 8,9 69,6 80,0 10,1 56,2 257,7 \u00c9cart de conversion 1,8 0,7 5,3 1,0 0,1 2,5 11,4 Dotations d\u2019amortissements 3,5 17,6 5,5 9,5 36,1 Pertes de valeur nettes Sorties (6,5) (1,7) (8,2) Autres mouvements* 2,3 2,3 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 38,2 9,6 74,9 92,1 16,3 68,2 299,3 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 6,8 1 070,4 1 642,4 52,3 19,2 112,9 2 904,0 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 3,6 1 098,5 1 707,8 48,2 19,6 120,0 2 997,7 * Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. Note 11.3. R\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s et d\u00e9\ufb01nition des UGT Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, c\u2019est-\u00e0-dire les marques et les goodwill, ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les autres immobilisations incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, sont amorties lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie ou ind\u00e9\ufb01nie, est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe aux goodwill et aux marques ainsi que pour les immobilisations incorporelles en-cours. Les actifs amortissables sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances particuli\u00e8res, la recouvrabilit\u00e9 de leur valeur comptable est mise en doute. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les immobilisations sont regroup\u00e9es en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019unit\u00e9 test\u00e9e. La valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation ainsi d\u00e9termin\u00e9e est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill puis au prorata des valeurs comptables des autres actifs incorporels et corporels. Les pertes de valeur constat\u00e9es relatives \u00e0 une UGT ou \u00e0 un actif \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges d\u2019exploitation. Pour les actifs non \ufb01nanciers (autres que les goodwill) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les actifs long terme du Groupe sont allou\u00e9s au sein des UGT suivantes : \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Professionnel \u00bb regroupant les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 professionnelle \u00e0 laquelle une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF avait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e en 2017. Depuis lors, tous les goodwills issus des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es dans le secteur professionnel y sont affect\u00e9s (Krampouz, Zummo) ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public EMEA \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone EMEA. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb dans la zone EMEA auxquelles une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public North America \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone North America. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb y compris les actifs incorporels (marques et goodwill) issus de l\u2019acquisition de StoreBound ; \u25a0 des UGT ind\u00e9pendantes pour les \ufb01liales du Groupe ayant \u00e0 la fois une activit\u00e9 industrielle et commerciale et dont les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie restent fortement ind\u00e9pendantes. Note 11.4. Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie (marques et goodwill) ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e ci-avant, leur valeur nette comptable ayant ainsi \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement compar\u00e9e \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital qui prend en compte des taux d\u2019emprunts de march\u00e9, un ratio d\u2019endettement, un b\u00eata et un risque pays d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie d\u00e9\ufb01nie par DAMODARAN. La prime de risque pays mature retenue en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 5,45 % (contre 4,93 % en 2021). Une prime de risque sp\u00e9ci\ufb01que comprise entre 0\u00a0% et 3,56 % est appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rentes UGT pour tenir compte des param\u00e8tres propres aux actifs test\u00e9s (risques li\u00e9s \u00e0 la taille, aux zones g\u00e9ographiques\u2026). Les tests 2022 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 moyen terme de ventes et de ROPA dont la premi\u00e8re ann\u00e9e est l\u2019ambition du Groupe pour 2023. Les actifs long terme allou\u00e9s \u00e0 chacune des UGT comprennent les actifs des soci\u00e9t\u00e9s de distribution et de production situ\u00e9s dans la zone g\u00e9ographique de l\u2019UGT ainsi qu\u2019une quote-part des actifs des sites situ\u00e9s hors de cette zone g\u00e9ographique mais ayant manufactur\u00e9s des produits commercialis\u00e9s sur cette zone. Cette quote-part est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une cl\u00e9 d\u2019allocation en fonction du co\u00fbt des ventes. Ainsi une quote-part du goodwill et des actifs industriels localis\u00e9s en Chine est allou\u00e9e aux UGT \u00ab Grand Public EMEA \u00bb et \u00ab Grand Public North America \u00bb. Cette allocation conduit \u00e0 tester deux fois une partie des actifs de Supor. S\u2019agissant d\u2019un groupe c\u00f4t\u00e9, les actifs Supor sont test\u00e9s sur la base de leur valorisation boursi\u00e8re. R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG TERME DANS LES DIFF\u00c9RENTES UGT DU GROUPE R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG-TERME AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 32 % UGT Grand Public North America 10 % 39 % Autres 18 % R\u00c9PARTITION DES GOODWILL AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 24 % UGT Grand Public North America 7 % 54 % Autres 15 % R\u00c9PARTITION DES MARQUES AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 35 % UGT Grand Public North America 18 % 34 % Autres 13 % UGT \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 383,8 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 947,8 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF, de Wilbur Curtis, de Krampouz et de Zummo) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Le business plan utilis\u00e9 pour l\u2019UGT Professionnel dont l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 la plus durement touch\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19 prend pour hypoth\u00e8se le retour \u00e0 un niveau de ROPA pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie (en valeur absolue) \u00e0 compter de l\u2019ann\u00e9e 2023. Le niveau de marge op\u00e9rationnelle pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie devrait quant \u00e0 lui \u00eatre d\u00e9pass\u00e9 \u00e0 compter de 2024 (contre 2025 dans le test r\u00e9alis\u00e9 en 2021). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. La marge de ce test est signi\ufb01cativement revue \u00e0 la hausse par rapport \u00e0 2021 (44 % contre 25 % en 2021). La valeur terminale repr\u00e9sente 81 % de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT (contre 82\u00a0% en 2021). La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 la diminution d\u20191 point du taux de croissance aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 28 % contre 11 % en 2021 ; \u25a0 l\u2019augmentation de 2 points du taux de WACC aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 % (en 2021, l\u2019augmentation du taux de WACC de seulement 1 point aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 %) ; \u25a0 par ailleurs, si la valeur terminale avait \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de marge op\u00e9rationnelle stable entre 2023 et 2027, la marge de ce test aurait \u00e9t\u00e9 de 24 %. UGT \u00ab GRAND PUBLIC EMEA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 388,7 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 424,1 millions d\u2019euros (dont respectivement 307 millions d\u2019euros et 240 millions d\u2019euros issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Les principales marques allou\u00e9es \u00e0 cette UGT sont Rowenta, Lagostina, EMSA et OBH Nordica. La valeur nette comptable de cette UGT comprend \u00e9galement une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9e en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 101,4 millions d\u2019euros (contre 115,8 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 22 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part du goodwill de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de cette soci\u00e9t\u00e9 en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements significatifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires que de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. Par ailleurs, l\u2019exclusion des \ufb02ux li\u00e9s aux march\u00e9s ukrainiens et russes serait \u00e9galement sans impact sur la valorisation de cette UGT. UGT \u00ab GRAND PUBLIC NORTH AMERICA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 201,2 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 130,6 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition d\u2019All-Clad et de StoreBound) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur nette comptable de cette UGT comprend notamment une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9 en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros (contre 50 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 38 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part des goodwill de StoreBound et de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de ces soci\u00e9t\u00e9s en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,7 % contre 9,4 % en 2021. Ce taux d\u2019actualisation tient compte d\u2019une prime de risque plus \u00e9lev\u00e9e sur une partie du business plan consid\u00e9r\u00e9e comme plus ambitieuse ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements signi\ufb01catifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires ou de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. AUTRES UGT TEST\u00c9ES DE MANI\u00c8RES DISTINCTES Groupe SEB Andean Le test de cette UGT anciennement d\u00e9nomm\u00e9e Imusa (incluant une valeur nette de marque et de goodwill respectivement de 10,4 et 16,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 12,22 % contre 11,3 % en 2021 ; et \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 3 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019un taux actualisation de 18 % (soit plus 5 points) ne remettrait pas en cause la valorisation de cette UGT ; \u25a0 une diminution d\u2019un point du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019impliquerait la comptabilisation d\u2019aucune charge de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ; \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019une marge op\u00e9rationnelle stable ou prenant pour hypoth\u00e8se une stagnation des ventes sur toutes les ann\u00e9es du business plan n\u2019impliquerait aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire. Supor Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019UGT Supor (incluant la marque et le goodwill respectivement pour 116,1 et 391,4 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9e \u00e0 sa valeur de march\u00e9. En effet, ZJ Supor est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse de Shenzhen et la liquidit\u00e9 du titre justi\ufb01e pleinement la comparaison \u00e0 cette valeur. Le cours de l\u2019action Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 49,46 CNY. La valeur nette comptable \u00e0 cette m\u00eame date est de 19,64 CNY par action. \u00c0 noter qu\u2019une quote-part du goodwill et des actifs industriels de Supor est \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e au sein des actifs long terme des UGT Grand Public EMEA et Grand Public North America comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-avant. NOTE 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations \ufb01gurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition net de l\u2019amortissement qui est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des biens. Les co\u00fbts de maintenance et de r\u00e9paration sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. Les actifs sont d\u00e9compos\u00e9s, chaque composant ayant une dur\u00e9e d\u2019amortissement sp\u00e9ci\ufb01que, en ligne avec la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements d\u2019estimation sont comptabilis\u00e9s sur une base prospective. Les immobilisations corporelles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. D\u00e9composition des acquisitions/augmentations (en millions \u20ac) 2022 2021 Nouveaux contrats IFRS 16 (note 14) 80,3 64,8 Modi\ufb01cation de contrats IFRS 16 \u00e0 la hausse (note 14) 74,7 34,7 Autres Investissements corporels selon TFT 199,8 183,2 TOTAL 354,8 282,7 Le Groupe a r\u00e9ceptionn\u00e9 la construction de l\u2019entrep\u00f4t logistique sur le site de Bully (Pas-de-Calais). Ce projet d\u2019envergure est estim\u00e9 \u00e0 hauteur de 85 millions d\u2019euros, dont 72 millions d\u2019euros d\u2019investissements pour le Groupe et 36 millions d\u2019euros sur la p\u00e9riode. Note 12.1. Tableau de mouvement des immobilisations corporelles 2022 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 89,0 1 260,8 1 387,2 431,5 83,9 3 252,4 Acquisitions/augmentations 1,5 185,5 56,9 41,9 69,0 354,8 Cessions (4,6) (74,5) (84,7) (30,3) (0,9) (195,0) Autres mouvements (1) 2,5 34,0 32,7 8,4 (72,1) 5,5 \u00c9cart de conversion 0,9 (6,5) (1,5) (2,0) (0,1) (9,2) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 89,3 1 399,3 1 390,6 449,5 79,8 3 408,5 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 10,2 575,3 1 095,7 305,6 1 986,8 \u00c9cart de conversion (1,9) (0,3) (0,5) (2,7) Dotations d\u2019amortissement 0,9 106,7 89,1 45,7 242,4 Pertes de valeur nettes 0,2 0,2 Sorties (1,0) (46,2) (84,2) (28,1) (159,5) Autres mouvements (1) 2,6 (0,1) 2,5 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 10,1 633,9 1 103,1 322,6 2 069,7 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 78,8 685,5 291,5 125,9 83,9 1 265,6 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE (2) 79,2 765,4 287,5 126,9 79,8 1 338,8 (1) Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. (2) Dont 359,3 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 16 (note 13). 2021 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 79,2 1 156,8 1 359,9 431,0 71,9 3 098,8 Acquisitions/augmentations 6,3 104,7 61,8 32,9 77,0 282,7 Cessions (55,7) (94,4) (43,0) (1,3) (194,4) Autres mouvements (1) 2,2 29,9 28,2 8,1 (64,7) 3,7 \u00c9cart de conversion 1,3 25,1 31,7 2,5 1,0 61,6 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 89,0 1 260,8 1 387,2 431,5 83,9 3 252,4 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 9,4 501,0 1 071,0 297,9 1 879,3 \u00c9cart de conversion 0,1 7,6 22,4 2,0 32,1 Dotations d\u2019amortissement 0,7 97,2 89,1 44,4 231,4 Pertes de valeur nettes 4,8 4,8 Sorties (32,5) (91,9) (38,2) (162,6) Autres mouvements (1) 2,0 0,3 (0,5) 1,8 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 10,2 575,3 1 095,7 305,6 1 986,8 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 69,8 655,8 288,9 133,1 71,9 1 219,5 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE (2) 78,8 685,5 291,5 125,9 83,9 1 265,6 (1) Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. (2) Dont 326,1 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 16 (note 13). Note 12.2 R\u00e9partition des principaux sites industriels du Groupe La cartographie industrielle du Groupe est la suivante : Canonsburg USA BR\u00c9SIL COLOMBIE EGYPTE ITALIE SUISSE RUSSIE INDE REPUBLIQUE TCH\u00c8QUE Rionegro Cajica Recife Itatiaia Borg El Arab Omegna Moncada Zuchwill Domazlice St-P\u00e9tersbourg Baddi Vernon St L\u00f4 Mayenne Selongey Is/Tille Tournus Lourdes Rumilly Pont Ev\u00eaque FRANCE Emsdetten Diez Hayingen Riedlingen Geislingen ALLEMAGNE TaiCang Shaoxing SDA Shaoxing LKA Hangzhou Yuhuan Wuhan Heshan Binh Duong Vinh Loc CHINE VIETNAM Montebello Marigny Plugu\ufb00an Ho Chi Minh Articles culinaires et ustensiles Petit \u00e9lectrom\u00e9nager culinaire Soin de la maison, du linge, et de la personne Professionnel Le Groupe est majoritairement propri\u00e9taire de ses usines et est g\u00e9n\u00e9ralement locataire de ses entrep\u00f4ts logistiques, des locaux commerciaux et administratifs \u00e0 l\u2019exception de son si\u00e8ge social \u00e0 \u00c9cully et de sa nouvelle plateforme sur le site de Bully. Tous les contrats de location sont sign\u00e9s avec des tierces parties aux conditions normales de march\u00e9. NOTE 13. CONTRATS DE LOCATION Selon la norme IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb tous les contrats de location (sauf cas d\u2019exemption pr\u00e9vus par la norme) doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). \u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Cette actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux d\u2019endettement marginal du preneur. Les loyers pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent les loyers \ufb01xes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme \ufb01xes en substance), les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat), les garanties de valeur r\u00e9siduelle, le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat, les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement de contrats. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable durant laquelle le Groupe a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif ainsi que les p\u00e9riodes couvertes par des options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement certain et les p\u00e9riodes couvertes par des options de r\u00e9siliations que le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019exercer. L\u2019analyse des contrats existants a mis en \u00e9vidence : \u25a0 une absence de contrat de location complexe et une typologie de contrats assez homog\u00e8ne au sein du Groupe concernant principalement des locations de bureaux, de magasins, entrep\u00f4ts, de v\u00e9hicules et de quelques actifs industriels ; \u25a0 des dur\u00e9es de location relativement courtes \u00e0 l\u2019exception de certains magasins ; \u25a0 des loyers \ufb01xes dans leur grande majorit\u00e9. La dur\u00e9e moyenne des contrats de location entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 16 en date du 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,4 ans, identique \u00e0 celle de d\u00e9cembre 2021. Le taux d\u2019emprunt marginal moyen au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 3,8 % contre 3,5 % au 31 d\u00e9cembre 2021. La charge de location r\u00e9siduelle li\u00e9e \u00e0 la part variable des contrats et autres exemptions (contrats de courte dur\u00e9e et portant sur des actifs de faible valeur) s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 50,4 millions d\u2019euros contre 44,3 millions au 31 d\u00e9cembre 2021. Note 13.1. Tableau de mouvement du droit d\u2019utilisation et r\u00e9partition par typologie de biens Tableau de mouvement pour l\u2019ann\u00e9e 2022 2022 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 2,1 454,3 14,2 51,1 521,7 Acquisitions/modi\ufb01cations \u00e0 la hausse 0,3 136,8 6,1 11,8 155,0 Fin de contrats et modi\ufb01cations \u00e0 la baisse (0,5) (51,1) (3,5) (10,7) (65,8) Autres mouvements 1,1 0,1 1,2 \u00c9cart de conversion 0,1 (7,4) (0,2) (0,5) (8,0) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 2,0 533,7 16,6 51,8 604,1 Amortissements \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 0,7 157,3 5,6 32,0 195,6 \u00c9cart de conversion (3,2) (0,2) (0,3) (3,7) Dotations d\u2019amortissement 0,3 73,8 3,4 11,9 89,4 Fin de contrats (25,1) (2,0) (9,4) (36,5) Autres mouvements \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 1,0 202,8 6,8 34,2 244,8 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1,4 297,0 8,6 19,1 326,1 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 1,0 330,9 9,8 17,6 359,3 Ces montants sont inclus dans la note 12.1 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Tableau de mouvement pour l\u2019ann\u00e9e 2021 2021 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 1,9 414,6 13,4 52,2 482,1 Acquisitions/modi\ufb01cations \u00e0 la hausse 0,1 87,2 3,6 8,6 99,5 Fin de contrats et modi\ufb01cations \u00e0 la baisse (52,5) (3,0) (9,7) (65,2) Autres mouvements \u00c9cart de conversion 0,1 5,0 0,2 5,3 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 2,1 454,3 14,2 51,1 521,7 Amortissements \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 0,5 118,6 5,6 26,0 150,7 \u00c9cart de conversion 0,9 0,1 0,1 1,1 Dotations d\u2019amortissement 0,2 67,2 2,6 13,2 83,2 Fin de contrats (29,4) (2,7) (7,3) (39,4) Autres mouvements \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 0,7 157,3 5,6 32,0 195,6 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1,4 296,0 7,8 26,2 331,4 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 1,4 297,0 8,6 19,1 326,1 Ces montants sont inclus dans la note 12.1 \u00ab immobilisations corporelles \u00bb. La valeur de ces droits d\u2019utilisation fait partie int\u00e9grante des valeurs d\u2019immobilisations corporelles pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 12.1. R\u00e9partition par typologie de biens R\u00c9PARTITION PAR TYPOLOGIE DE BIENS AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) Magasins Entrep\u00f4ts 181,3 Bureaux 70,4 70,4 V\u00e9hicules 13,8 \u00c9quipement industriel 10,7 Autres 12,7 Note 13.2. \u00c9volution de la dette de location \u00c9volution de la dette de location sur la p\u00e9riode 2022 (en millions \u20ac) 01/01/2022 mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre Nouveaux contrats et modi\ufb01cation de contrats Remboursement Charge \ufb01nanci\u00e8re \u00c9carts de conversion 31/12/2022 Dette de location 334,9 1,2 126,4 (98,2) 11,8 (4,6) 371,5 R\u00c9PARTITION PAR TYPOLOGIE DE BIENS AU 31/12/2021 (EN M\u20ac) Magasins Bureaux Entrep\u00f4ts \u00c9quipement industriel Autres 160,6 69,9 58,5 V\u00e9hicules 14,0 11,7 11,4 \u00c9volution de la dette de location sur la p\u00e9riode 2021 (en millions \u20ac) 01/01/2021 mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre Nouveaux contrats et modi\ufb01cation de contrats Remboursement Charge \ufb01nanci\u00e8re \u00c9carts de conversion 31/12/2021 Dette de location 338,9 73,7 (93,7) 12,0 4,0 334,9 La part court terme de la dette de location s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 80,8 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 71,8 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Note 13.3. Charge r\u00e9siduelle de location et engagements hors bilan La charge de location r\u00e9siduelle apr\u00e8s application de IFRS 16 se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : (en millions \u20ac) Avant application de IFRS 16 Retraitement IFRS 16 Charge de location r\u00e9siduelle R\u00e9partition de la charge de location r\u00e9siduelle Loyers de courte dur\u00e9e Loyers portant sur des biens de faible valeur Part variable des loyers Charge de location (148,5) 98,1 (50,4) (10,8) (1,8) (37,8) Engagements hors bilan relatifs \u00e0 la charge de location r\u00e9siduelle (en millions \u20ac) \u00c0 moins d\u2019un an \u00c0 plus d\u2019un an mais moins de cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total des engagements Loyers de courte dur\u00e9e 3,5 3,5 Loyers portant sur des biens de faible valeur 1,4 1,9 0,1 3,4 Part variable des loyers 20,0 12,6 0,4 33,0 TOTAL DES ENGAGEMENTS 24,9 14,5 0,5 39,9 NOTE 14. PARTICIPATIONS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments \ufb01nanciers sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif \ufb01nancier sont inclus dans son \u00e9valuation initiale. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. La classi\ufb01cation des actifs \ufb01nanciers dans chaque cat\u00e9gorie d\u00e9\ufb01nie par la norme IFRS 9 (co\u00fbt amorti, juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, juste valeur par r\u00e9sultat), est fonction des modalit\u00e9s de gestion d\u00e9\ufb01nies par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels. INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES D\u00c9TENUS Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option, pour ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sans possibilit\u00e9 de recyclage par le r\u00e9sultat). Cette classi\ufb01cation fait alors l\u2019objet d\u2019un choix irr\u00e9vocable. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne du bilan \u00ab Autres participations \u00bb et sont principalement ceux pris par SEB Alliance. ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S SELON LA M\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI Ces actifs comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques du bilan \u00ab Autres actifs \ufb01nanciers non courants \u00bb et \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. PLACEMENTS FINANCIERS COURT TERME Le Groupe a recours \u00e0 des placements \ufb01nanciers court terme, sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif, mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces actifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. (en millions \u20ac) 2022 2021 AUTRES PARTICIPATIONS 218,3 162,0 AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 18,2 16,3 Placements \ufb01nanciers 63,8 57,6 Bank Acceptance Draft en Chine (note 14.3.2) 35,7 0,5 Autres actifs \ufb01nanciers courants 2,5 2,5 PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 102,0 60,6 TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS 338,5 238,9 Variation sur la p\u00e9riode 2022 2021 TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS AU 1 ER JANVIER 238,9 788,6 Variation de juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 27,3 30,1 Variation de juste valeur en r\u00e9sultat 0,0 Encaissements/d\u00e9caissements (cf. tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie) 75,3 (580,8) Effet change (3,5) 4,6 Autres dont variations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,5 (3,6) TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS AU 31 D\u00c9CEMBRE 338,5 238,9 Note 14.1. Participations 14.1.1. Participations dans les entreprises associ\u00e9es Depuis 2017, le Groupe ne d\u00e9tient plus de participation dans des entreprises associ\u00e9es. 14.1.2. Autres participations La ligne \u00ab Autres participations \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 218,2 millions d\u2019euros contre 162,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Elle est principalement constitu\u00e9e de d\u00e9tentions minoritaires dans diverses entit\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les titres de participation non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le Groupe a opt\u00e9 pour la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession. La variation de juste valeur de ces participations s\u2019est \u00e9lev\u00e9e sur 2022 \u00e0 27,3 millions d\u2019euros contre 30,1 millions d\u2019euros en 2021. Note 14.2. Autres actifs \ufb01nanciers non courants La ligne \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 18,2 millions d\u2019euros contre 16,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Ces actifs sont essentiellement compos\u00e9s de cautions et garanties, notamment les cautions d\u00e9pos\u00e9es au titre des biens immobiliers pris en location. Note 14.3. Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 14.3.1. Placements \ufb01nanciers Ces placements \ufb01nanciers court terme mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 63,7 millions d\u2019euros (dont 58,4 millions d\u2019euros en Chine) contre 57,6 millions d\u2019euros (dont 25,0 millions d\u2019euros en Chine) 31 d\u00e9cembre 2021. 14.3.2. Bank Acceptance Drafts Les Bank Acceptance Drafts \u00e9mis par des banques chinoises de premier rang et re\u00e7us au titre du r\u00e8glement de cr\u00e9ances commerciales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 35,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 0,5 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. BANK ACCEPTANCE DRAFTS Le Groupe re\u00e7oit dans ses \ufb01liales chinoises des Bank Acceptance Drafts (billets \u00e0 ordre) \u00e9mis par des banques locales de premier rang au titre du paiement de cr\u00e9ances commerciales. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. \u00c0 noter que lorsque les filiales chinoises du Groupe demandent \u00e9galement \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb (note 23). NOTE 15. STOCKS ET EN-COURS NETS Les mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019achat selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Les en-cours de production et les produits \ufb01nis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de revient de production, comprenant les consommations et une quote-part des charges directes et indirectes de production. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient tel que d\u00e9crit ci-dessus et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente (frais commerciaux essentiellement). La valorisation des stocks n\u2019inclut pas les co\u00fbts d\u2019emprunt. (en millions \u20ac) 2022 2021 Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Mati\u00e8res premi\u00e8res 433,4 (36,8) 396,6 418,5 (31,3) 387,2 En-cours de production 15,9 (1,3) 14,6 15,1 (1,7) 13,4 Produits \ufb01nis et marchandises 1 296,7 (25,8) 1 270,9 1 469,7 (30,7) 1 439,0 TOTAL 1 746,0 (63,9) 1 682,1 1 903,3 (63,7) 1 839,6 NOTE 16. CLIENTS Les cr\u00e9ances clients sont initialement reconnues \u00e0 leur prix de transaction (d\u00e9\ufb01ni selon IFRS 15). Les montants estim\u00e9s de ristournes diff\u00e9r\u00e9es (cf. note 5) accord\u00e9es aux clients et non encore r\u00e9gl\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture sont comptabilis\u00e9s en diminution des cr\u00e9ances clients. Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, en fonction des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 conform\u00e9ment au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs introduits par IFRS 9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Cr\u00e9ances clients 914,7 958,7 D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances douteuses (23,2) (24,1) TOTAL 891,5 934,6 Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 la cession de cr\u00e9ances commerciales et adh\u00e8re aux programmes de reverse factoring de certains de ses clients. Ces cessions de cr\u00e9ances \u00e9tant sans recours, elles sont d\u00e9consolid\u00e9es. Le montant c\u00e9d\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9levait \u00e0 125 millions d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es et d\u00e9consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 187 millions d\u2019euros. L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients est analys\u00e9e en note 25. NOTE 17. AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES ET NON COURANTES (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges constat\u00e9es d\u2019avance non courantes 1,9 2,5 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances non courantes (1) 56,4 50,4 AUTRES CR\u00c9ANCES NON COURANTES 58,3 52,9 Charges constat\u00e9es d\u2019avance courantes 15,3 15,7 Avances et acomptes vers\u00e9s (2) 93,7 101,1 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances courantes (1) 108,1 115,6 AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 217,1 232,4 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA \u00e0 hauteur de 131,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (136,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). (2) Dont 82,6 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (89,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). NOTE 18. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des soldes bancaires, des fonds de caisse ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments du march\u00e9 mon\u00e9taire. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont essentiellement compos\u00e9es de placements \u00e0 tr\u00e8s court terme (SICAV de tr\u00e9sorerie) dont la valeur de bilan correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Disponibilit\u00e9s en banque 957,8 1 794,5 Valeurs mobili\u00e8res de placement 279,2 472,0 TOTAL 1 237,0 2 266,5 La variation de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice de (1 029,5) millions d\u2019euros s\u2019explique par une g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation de 276 millions d\u2019euros, affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019investissement \u00e0 hauteur de (366,4) millions d\u2019euros et de \ufb01nancement \u00e0 hauteur de (909,5) millions d\u2019euros. Le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte et pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, d\u2019investissement et de \ufb01nancement. La norme IAS 7 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e \u00e0 la suite de la publication de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Ainsi, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 une prise de contr\u00f4le ou une perte de contr\u00f4le dans une \ufb01liale sont affect\u00e9s aux \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement alors que les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 des variations de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une \ufb01liale int\u00e9gr\u00e9e globalement sont int\u00e9gr\u00e9s dans les \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01nancement. Les \u00e9ventuelles transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence ou en contr\u00f4le conjoint continueront \u00e0 \u00eatre class\u00e9es\u00a0en \ufb02ux d\u2019investissement. Les cr\u00e9ances \ufb01scales non courantes concernent principalement les cr\u00e9ances \ufb01scales au Br\u00e9sil : ICMS, PIS et COFINS. Les modalit\u00e9s de calcul des taxes PIS et COFINS ont \u00e9t\u00e9 clari\ufb01\u00e9es le 15 mars 2017, lorsque la Cour supr\u00eame f\u00e9d\u00e9rale br\u00e9silienne a pr\u00e9cis\u00e9 que l\u2019ICMS devait \u00eatre exclue de leur base de calcul. Ces modalit\u00e9s de calcul ont de nouveau \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9es par la Cour Supr\u00eame le 13 mai 2021. Dans le cadre de ces d\u00e9cisions de justice, notre \ufb01liale industrielle Seb do Brasil a enregistr\u00e9 une cr\u00e9ance fiscale en 2018 de 213 millions de r\u00e9al br\u00e9siliens (int\u00e9r\u00eats moratoires compris) au titre du surplus de taxe pay\u00e9e depuis 2004. Cette cr\u00e9ance est en attente de remboursement aupr\u00e8s de l\u2019\u00c9tat de Rio de Janeiro. Notre \ufb01liale commerciale Seb Comercial a, quant \u00e0 elle, enregistr\u00e9 en 2019 une cr\u00e9ance fiscale de 51 millions de r\u00e9al br\u00e9siliens au titre du surplus de taxe pay\u00e9 depuis 2013. Cette cr\u00e9ance fait depuis l\u2019objet de compensations r\u00e9guli\u00e8res. NOTE 19. CAPITAUX PROPRES Note 19.1. Composition du capital social Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital se composait de 55 337 770 actions d\u2019un montant nominal de 1 euro (similaire au capital en date du 31 d\u00e9cembre 2021). Certaines actions b\u00e9n\u00e9\ufb01cient d\u2019un droit de vote double (article 35 des Statuts) et d\u2019un dividende major\u00e9 (article 46 des Statuts). Le droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative depuis cinq ans au moins au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. Le compl\u00e9ment de dividende de 10 % du montant unitaire du dividende de r\u00e9f\u00e9rence est accord\u00e9 aux d\u00e9tenteurs d\u2019actions inscrites de fa\u00e7on continue au nominatif pendant les deux exercices pr\u00e9c\u00e9dant la date de paiement du dividende et toujours en compte le jour de d\u00e9tachement du coupon. Cette majoration ne pourra porter sur un nombre de titres repr\u00e9sentant plus de 0,5 % du capital pour un seul et m\u00eame actionnaire. Apr\u00e8s d\u00e9duction de l\u2019autod\u00e9tention, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation en 2022 est de 55 055 398 (53 885 865 pour 2021). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Concert familial d\u00e9tient 33,53 % du capital, ces actions repr\u00e9sentent 39,18 % des droits de vote AGE th\u00e9oriques. Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. 19.2.1. Options d\u2019achats ou de souscription Il n\u2019y a plus de plan d\u2019option de souscription et d\u2019achat, le dernier plan de juin 2012 \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2020. 19.2.2. Actions de performance Chaque ann\u00e9e, le Conseil d\u2019administration proc\u00e8de \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions de performance au pro\ufb01t de certains membres du personnel salari\u00e9 et du mandataire social. Depuis 2017, les plans pr\u00e9voient que les actions de performance ne seront attribu\u00e9es d\u00e9\ufb01nitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans, sans p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9. En outre, l\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive des actions de performance est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables des principaux cadres et dirigeants du Groupe, objectifs bas\u00e9s sur le chiffre d\u2019affaires et le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Au 31/12/2022 Dates Nombre d\u2019actions Types d\u2019attribution (1) d\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive attribu\u00e9es acquises annul\u00e9es Solde Cours \u00e0 la date d\u2019attribution Actions de performance 22/05/2019 22/05/2022 248 645 (2) 240 550 8 095 155,9 Actions de performance 19/05/2020 19/05/2023 213 148 (3) 3 675 209 473 112,3 Actions de performance 20/05/2021 20/05/2024 200 000 750 199 250 151,3 Actions de performance 19/05/2022 19/05/2025 218 360 218 360 100,4 TOTAL 880 153 240 550 12 520 627 083 (1) La date d\u2019attribution correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Conseil d\u2019administration a octroy\u00e9 les droits. (2) Dont 22 145 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. (3) Dont 19 268 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. Les actions attribu\u00e9es pour les plans 2019, 2020, 2021 et 2022 n\u2019\u00e9tant assorties d\u2019aucune clause d\u2019incessibilit\u00e9, la juste valeur tient uniquement compte de l\u2019absence de dividendes durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9tablir la juste valeur des actions de performance sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020 Plan 2019 Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 100,4 151,3 112,3 155,9 Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (\u00e0 5 ans) 1,18 % 0,00 % -0,27 % 0,00 % Taux moyen actualis\u00e9 de dividendes non per\u00e7us 2,80 % 2,45 % 1,65 % 2,45 % VALORISATION INITIALE (EN MILLIONS \u20ac) 20,1 28,8 20,8 33,6 Charge de l\u2019exercice 2022 (en millions \u20ac) 2,8 9,4 6,3 3,4 D\u00e9but 2022, Supor avait octroy\u00e9 un plan d\u2019actions de performance 2021 sans impact sur les comptes 2021. Le 12 octobre 2022, un second plan d\u2019actions de performance 2022 a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. La charge 2022 au titre de ces deux plans s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 7,4 millions d\u2019euros (contre 1,5 million d\u2019euros en 2021 au titre du plan 2017). 19.2.3. Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s Lorsque le Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s et dans la mesure o\u00f9 les conditions de l\u2019offre sont diff\u00e9rentes des conditions courantes de march\u00e9, le Groupe comptabilise une charge compensatoire. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des droits, qui correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe et les salari\u00e9s ont une compr\u00e9hension commune des caract\u00e9ristiques et conditions de l\u2019accord. L\u2019\u00e9valuation de cette charge tient compte des versements r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019employeur dans le plan (\u00ab abondement \u00bb), de l\u2019\u00e9ventuelle d\u00e9cote accord\u00e9e sur le prix des actions minor\u00e9e du co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement support\u00e9 par le salari\u00e9 dans le cadre de ces op\u00e9rations (les actions \u00e9tant bloqu\u00e9es). La charge calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e en totalit\u00e9 l\u2019ann\u00e9e de l\u2019op\u00e9ration si aucune condition d\u2019acquisition des droits n\u2019est pr\u00e9vue, l\u2019op\u00e9ration r\u00e9mun\u00e9rant dans ce cas un service pass\u00e9. Cette charge est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab Int\u00e9ressement et Participation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Il n\u2019y a pas eu de nouveau plan mis en place depuis \u00ab Horizon 2019 \u00bb. Note 19.3. Primes et r\u00e9serves consolid\u00e9es (avant affectation des r\u00e9sultats) Les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s incluent les r\u00e9serves \ufb01gurant au bilan de SEB S.A. (dont 1 309,6 millions sont librement distribuables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 1 267,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2021), ainsi que la quote-part de SEB S.A. dans les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses \ufb01liales consolid\u00e9es et post\u00e9rieurs \u00e0 leur acquisition ou constitution. La quote-part de SEB S.A. dans les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res est consid\u00e9r\u00e9e comme durablement investie.\u00a0Les \u00e9ventuelles retenues \u00e0 la source ou suppl\u00e9ments d\u2019imp\u00f4ts sur les\u00a0b\u00e9n\u00e9\ufb01ces ne sont donc pris en compte que sur les r\u00e9sultats dont la distribution est envisag\u00e9e ou probable. Note 19.4. Actions propres Le Groupe m\u00e8ne une politique de rachat de titres d\u2019autod\u00e9tention en vue : \u25a0 soit de r\u00e9duire le capital de la soci\u00e9t\u00e9 ; \u25a0 soit d\u2019attribuer des actions \u00e0 des salari\u00e9s, dirigeants ou mandataires sociaux de la soci\u00e9t\u00e9 ou de soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es lors de l\u2019exercice d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ou d\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive des plans d\u2019actions de performance ; \u25a0 soit de remettre des actions dans le cadre d\u2019op\u00e9rations \ufb01nanci\u00e8res donnant acc\u00e8s au capital. Les achats sont faits en fonction des opportunit\u00e9s offertes sur les march\u00e9s et uniquement lorsque la tr\u00e9sorerie du Groupe le permet. Les titres autod\u00e9tenus (actions propres) par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La contrepartie vers\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres. Le Groupe a \u00e9galement mis en place des collars sur actions propres destin\u00e9s \u00e0 couvrir ses obligations li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance. Les options d\u2019achat sont quali\ufb01\u00e9es d\u2019instruments de capitaux propres. Les options de ventes vendues simultan\u00e9ment \u00e0 ces options d\u2019achats sont quali\ufb01\u00e9es d\u2019instruments \ufb01nanciers et font partie int\u00e9grante de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette du Groupe. En 2022, le Groupe a acquis 312 570 actions au prix moyen pond\u00e9r\u00e9 de 117 euros et a c\u00e9d\u00e9 255 431 actions au prix moyen de 7,85 euros. La moins-value de cession nette d\u2019imp\u00f4t, soit 34,3 millions d\u2019euros, s\u2019impute directement sur les capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 287 766 actions propres au cours moyen de 115,72 euros. Les actions propres d\u00e9tenues ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante : (en nombre d\u2019actions) R\u00e9alisations 2022 2021 D\u00e9tentions \u00e0 l\u2019ouverture 230 627 145 328 Achats d\u2019actions 312 570 373 289 Contrats de rachat 296 389 293 591 Contrats de liquidit\u00e9 16 181 79 698 Ventes d\u2019actions (255 431) (287 990) Cessions (15 081) (95 160) Lev\u00e9es d\u2019option d\u2019achat, attributions d\u2019actions de performance (240 350) (192 830) Annulation d\u2019actions D\u00c9TENTIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE 287 766 230 627 (en millions \u20ac) R\u00e9alisations 2022 2021 D\u00e9tentions \u00e0 l\u2019ouverture 34,3 19,6 Achats d\u2019actions 36,6 53,3 Contrats de rachat 34,4 41,5 Contrats de liquidit\u00e9 2,2 11,8 Ventes d\u2019actions (37,5) (38,7) Cessions (2,0) (14,0) Lev\u00e9es d\u2019option d\u2019achat, attributions d\u2019actions de performance (35,5) (24,6) Annulation d\u2019actions D\u00c9TENTIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE 33,3 34,3 Les collars sur actions propres sont d\u00e9compos\u00e9s en options d\u2019achat et de vente. Ces options de vente, qui font partie int\u00e9grante de la dette \ufb01nanci\u00e8re du Groupe, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous : Options de ventes 2022 2021 Nombre d\u2019actions 258 195 348 431 Montant (en millions \u20ac) 3,2 5,8 Variation de Juste Valeur impactant le R\u00e9sultat \ufb01nancier en millions d\u2019euros (4,6) 2,1 NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. La variation du poste int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 \u00c0 L\u2019OUVERTURE DE L\u2019EXERCICE 300,6 267,3 Part du r\u00e9sultat des \ufb01liales 52,1 53,8 Distribution dividendes (64,0) (30,5) Option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions 1,3 0,3 Souscription des minoritaires aux augmentations de capital des \ufb01liales 0,4 Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre, acquisition par le Groupe d\u2019une part des minoritaires et autres (2,1) (11,4) Mouvements des \u00e9carts de conversion (8,2) 21,1 TOTAL \u00c0 LA CL\u00d4TURE* 280,1 300,6 * Dont Supor 248,8 millions d\u2019euros en 2022 (263,7 millions d\u2019euros en 2021). Les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires du groupe ZJ Supor. La part des minoritaires a donc surtout vari\u00e9 en fonction des \u00e9volutions des r\u00e9serves (R\u00e9sultat net et \u00e9carts de conversion notamment) du groupe ZJ Supor, d\u2019achats, de cessions ou de toute autre variation volontaire en capital de Seb sur ZJ Supor. Le taux de d\u00e9tention du Groupe SEB dans le capital de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82,44 %. Le groupe ZJ Supor est compos\u00e9 de diff\u00e9rentes \ufb01liales dont le nom, l\u2019activit\u00e9, la localisation et le pourcentage de d\u00e9tention sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 33 de la pr\u00e9sente annexe. Les dividendes 2021 vers\u00e9s aux minoritaires au cours de l\u2019exercice 2022 se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 62,9 millions d\u2019euros. Le R\u00e9sultat net 2022 de ce sous-groupe pris isol\u00e9ment s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 289,2 millions d\u2019euros pour un chiffre d\u2019affaires de 2 833 millions d\u2019euros. L\u2019impact du sous-groupe dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 est uniquement constitu\u00e9 d\u2019\u00e9carts de conversion. BILAN SYNTH\u00c9TIQUE 2022 DU SOUS-GROUPE SUPOR (EN MILLIONS \u20ac) ACTIF 2022 2021 PASSIF 2022 2021 Actif immobilis\u00e9 795 817 Fonds propres 1 445 1 561 Stocks 323 412 Provisions non courantes 7 7 Cr\u00e9ances clients 173 314 Dette IFRS 16 25 26 Autres cr\u00e9ances 92 115 Dettes fournisseurs 286 456 Tr\u00e9sorerie 764 670 Autres passifs courants 383 278 TOTAL 2 146 2 328 TOTAL 2 146 2 328 TFT SYNTH\u00c9TIQUE 2022 DU SOUS-GROUPE SUPOR (EN MILLIONS \u20ac) 2022 2021 Tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation 419 198 Tr\u00e9sorerie affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019investissements (10) (39) Tr\u00e9sorerie affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations de \ufb01nancement (300) (148) Effet change (15) 64 VARIATION NETTE DE LA TR\u00c9SORERIE BRUTE 94 75 La tr\u00e9sorerie brute pr\u00e9sent\u00e9e ci-avant comprend \u00e9galement les placements \ufb01nanciers Supor et les Bank Acceptance Drafts (cf. note 14). Les op\u00e9rations de \ufb01nancement de la p\u00e9riode ont principalement concern\u00e9 le versement des dividendes au Groupe SEB et aux minoritaires et le rachat d\u2019actions Supor pour 23,0 millions d\u2019euros. Ce groupe \u00e9tant localis\u00e9 sur le sol chinois, la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e est soumise au contr\u00f4le des changes en vigueur dans ce pays. NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. (en millions \u20ac) 2022 2021 non courantes courantes non courantes courantes Retraite et engagements assimil\u00e9s (note 22) 165,0 21,1 240,2 18,3 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 9,7 44,1 9,5 43,3 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 18,0 68,1 47,1 29,5 Provision pour restructuration (note 21.3) 20,8 5,2 2,1 40,9 TOTAL 213,5 138,5 298,9 132,0 L\u2019\u00e9volution des autres provisions (hors retraites et engagements assimil\u00e9s) sur l\u2019exercice s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) 01/01/2022 Dotations Reprises non utilis\u00e9es Utilisations Autres mouvements * 31/12/2022 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 52,8 26,5 (2,0) (23,6) 0,1 53,8 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 76,6 29,6 (9,1) (12,6) 1,6 86,1 Provision pour restructuration (note 21.3) 43,0 22,9 (1,0) (39,4) 0,5 26,0 TOTAL 172,3 79,0 (12,1) (75,6) 2,2 165,9 * Les \u00ab autres mouvements \u00bb comprennent les \u00e9carts de conversion et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre. (en millions \u20ac) 01/01/2021 Dotations Reprises non utilis\u00e9es Utilisations Autres mouvements * 31/12/2021 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 45,0 29,5 (1,8) (20,5) 0,6 52,8 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 62,0 25,8 (5,2) (7,7) 1,7 76,6 Provision pour restructuration (note 21.3) 49,3 35,4 (1,2) (40,9) 0,4 43,0 TOTAL 156,3 90,7 (8,2) (69,0) 2,7 172,3 * Les \u00ab autres mouvements \u00bb comprennent les \u00e9carts de conversion et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre. Note 21.1. Garantie apr\u00e8s-vente Le Groupe provisionne les co\u00fbts pr\u00e9visibles de r\u00e9paration ou de remplacement des produits vendus sous garantie \u00e0 ses clients et consommateurs. La garantie peut \u00eatre l\u00e9gale ou contractuelle et est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre un et deux ans. Les co\u00fbts provisionn\u00e9s des rappels de produits aupr\u00e8s des consommateurs sont constat\u00e9s d\u00e8s d\u00e9cision prise d\u2019effectuer ces op\u00e9rations. Note 21.2. Litiges en cours et autres risques Certaines \ufb01liales font l\u2019objet de litiges et de r\u00e9clamations de la part des tiers. Au 31 d\u00e9cembre, ce poste inclut : (en millions \u20ac) 2022 2021 Litiges/fournisseurs 5,2 5,6 Litiges et risques/administrations locales 6,4 7,6 Litiges et risques/commerciaux 0,1 0,1 Litiges et risques/personnel 6,4 6,1 Autres litiges et risques 68,0 57,3 TOTAL 86,1 76,6 La rubrique \u00ab autres litiges et risques \u00bb comprend principalement des passifs n\u00e9s de l\u2019acquisition de WMF (cf. note 21.4), ainsi qu\u2019un litige consommateur (Class Action) aux \u00c9tats-Unis. Les autres risques et litiges provisionn\u00e9s au sein de cette rubrique sont non signi\ufb01catifs pris isol\u00e9ment. Note 21.3. Provision pour restructuration La ventilation de la provision pour restructuration est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 2021 Frais de personnel 25,1 40,5 Frais d\u2019arr\u00eat 0,9 2,5 TOTAL 26,0 43,0 La part \u00e0 moins d\u2019un an de la provision pour restructuration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,2 millions d\u2019euros et concerne principalement la fermeture du site industriel de Erbach en Allemagne, les plans de r\u00e9organisation des activit\u00e9s articles culinaires et professionnelles de WMF, et le plan de r\u00e9organisation au Br\u00e9sil. Note 21.4. Passifs \u00e9ventuels Dans le cadre de l\u2019acquisition de WMF, des passifs \u00e9ventuels estim\u00e9s \u00e0 48 millions d\u2019euros avaient \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au titre de litiges, risques \ufb01scaux, environnementaux ou r\u00e9glementaires. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la provision r\u00e9siduelle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 39,3 millions d\u2019euros (apr\u00e8s comptabilisation d\u2019une charge compl\u00e9mentaire sur l\u2019exercice de 6,1 millions d\u2019euros). Les passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,2 million d\u2019euros. NOTE 22. AVANTAGES AU PERSONNEL Les avantages au personnel comprennent les plans de retraites, les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ainsi que les autres avantages long terme. Plans de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Dans certains pays, le Groupe a l\u2019obligation de verser aux salari\u00e9s partant en retraite soit des allocations de \ufb01n de carri\u00e8re, soit une pension selon des plans de retraite formels. Il a \u00e9galement l\u2019obligation de cotiser aux caisses de retraite dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les \ufb01liales. Le traitement comptable de ces engagements de retraite diff\u00e8re selon les modalit\u00e9s des r\u00e9gimes. Il existe deux cat\u00e9gories de r\u00e9gime de retraite : R\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies Le Groupe comptabilise en charges les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont encourues. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Avantages au personnel\u00a0\u00bb, les engagements correspondants sont calcul\u00e9s annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de \ufb01n de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019obligation \ufb01nale. Cette obligation \ufb01nale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs prennent principalement en compte un taux de rotation, un taux de mortalit\u00e9, un taux d\u2019actualisation et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces \u00e9l\u00e9ments varient selon les r\u00e9glementations et lois applicables aux pays dans lesquels les salari\u00e9s concern\u00e9s sont situ\u00e9s. La part des engagements non couverts par les fonds externes, est enregistr\u00e9e au passif du bilan. Les co\u00fbts des services rendus correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9talement lin\u00e9aire de l\u2019engagement au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies et les effets de liquidations ou r\u00e9ductions de r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultants de modi\ufb01cations d\u2019hypoth\u00e8ses ou de la diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Un produit financier ou une charge financi\u00e8re est calcul\u00e9 sur la base de l\u2019engagement net des actifs de r\u00e9gime en fonction du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement et est comptabilis\u00e9 en \u00ab autres produits et charges \ufb01nanciers \u00bb. L\u2019\u00e9cart entre le rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime et le produit \ufb01nancier calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En cas de couverture exc\u00e9dentaire des passifs d\u2019un r\u00e9gime par ses actifs, le Groupe applique les r\u00e8gles de limitation de l\u2019actif pouvant \u00eatre reconnu telles que d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Autres avantages \u00e0 long terme Certaines \ufb01liales versent des primes \u00e0 l\u2019occasion de la remise de m\u00e9dailles du travail, de jubil\u00e9s ou offrent la possibilit\u00e9 de constituer un compte \u00e9pargne temps. Le co\u00fbt de ces avantages est d\u00e9termin\u00e9 par un calcul actuariel et est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement en charges ou produits sur l\u2019exercice au cours duquel ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, leur amortissement n\u2019\u00e9tant pas autoris\u00e9 en normes IFRS. Les charges de retraite et engagements assimil\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019exception de l\u2019effet de la variation de l\u2019actualisation des engagements qui est comptabilis\u00e9 en produits et charges \ufb01nanciers conform\u00e9ment \u00e0 une option propos\u00e9e par l\u2019IAS 19. Les versements effectu\u00e9s aux divers fonds et les versements effectu\u00e9s aux employ\u00e9s sont class\u00e9s dans le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie dans les \ufb02ux d\u2019exploitation. Note 22.1. Hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des engagements de retraite et assimil\u00e9s Les engagements de retraite et assimil\u00e9s, provisionn\u00e9s conform\u00e9ment au principe comptable \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus, concernent essentiellement la France (principalement des indemnit\u00e9s de \ufb01n de carri\u00e8re) et l\u2019Allemagne (principalement des r\u00e9gimes de pension). Ces engagements sont d\u00e9termin\u00e9s par des actuaires en utilisant un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses. Ces hypoth\u00e8ses sont revues annuellement. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie avec une dur\u00e9e \u00e9quivalente \u00e0 celle des engagements \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Hypoth\u00e8ses retenues France 2022 Allemagne 2022 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 3,00 % et 4,00 % Entre 2,50 % et 3,00 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 3,00 % et 3,75 % Entre 3,00 % et 3,75 % Duration 9,0 9,9 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 60 \u00e0 63 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,3 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) TGH-TGF 05 \u00a9 Richttafeln Heubeck 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Hypoth\u00e8ses retenues France 2021 Allemagne 2021 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 2,30 % et 4,00 % Entre 1,80 % et 2,50 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 0,00 % et 0,85 % Entre 0,00 % et 0,85 % Duration 9,4 12,7 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 65 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,6 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) HEUBECK RT 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Impact de l\u2019application de la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC au 31 d\u00e9cembre 2021 Le Groupe avait appliqu\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC portant sur les modalit\u00e9s de r\u00e9partition dans le temps de la charge relative aux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9sentant certaines caract\u00e9ristiques. Ce changement de m\u00e9thode avait donn\u00e9 lieu \u00e0 une diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros, sur le p\u00e9rim\u00e8tre France en contrepartie des r\u00e9serves groupe. Note 22.2. Engagements de retraites et assimil\u00e9s et valeur actuelle des fonds La provision est issue du net entre le montant de l\u2019engagement (Dette actuarielle avec niveau futur des salaires) et la valeur du fond : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 81,5 151,8 63,3 296,6 Valeur actuelle des fonds (49,4) (7,3) (53,8) (110,5) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 32,1 144,5 9,5 186,1 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 32,1 144,5 9,5 186,1 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 32,1 144,5 9,5 186,1 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 111,0 207,3 72,3 390,6 Valeur actuelle des fonds (70,2) (7,4) (54,5) (132,1) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 40,8 199,9 17,8 258,5 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 40,8 199,9 17,8 258,5 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 40,8 199,9 17,8 258,5 Note 22.3. Charges comptabilis\u00e9es La charge aff\u00e9rente \u00e0 ces engagements se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,4) (0,1) (0,3) (0,8) Autres (1,7) (0,5) (0,4) (2,6) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 7,0 5,5 3,9 16,4 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,1) (0,3) (0,4) Autres (1,5) 1,3 (0,2) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 6,7 6,6 5,0 18,3 Note 22.4 Variation des gains et pertes enregistr\u00e9es en capitaux propres (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) \u00c9carts actuariels 21,8 47,9 10,6 80,3 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats (3,3) 0,2 (3,1) Autres (0,1) 0,3 0,2 MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (27,4) 3,9 5,2 (18,3) (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (55,6) (58,5) (10,2) (124,3) \u00c9carts actuariels 3,2 14,4 4,2 21,8 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 6,4 0,2 0,3 6,9 Autres 0,2 (0,3) (0,1) MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) Note 22.5. \u00c9volution de la provision sur l\u2019exercice La variation de la provision s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture 258,5 322,5 Co\u00fbt de la p\u00e9riode 16,4 18,3 Cotisations pay\u00e9es et contributions aux actifs des fonds (11,4) (19,8) \u00c9carts actuariels et autres variations* (77,4) (62,5) MONTANT NET \u00c0 LA CL\u00d4TURE 186,1 258,5 * Dont impact de diminution de la provision pour 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC en 2021. Note 22.6. \u00c9volution des engagements \u00c9volution des engagements 2022 (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2022 111,0 207,3 72,3 390,6 Co\u00fbt des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Prestations vers\u00e9es (15,2) (13,3) (4,5) (33,0) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (23,8) (48,7) (11,0) (83,5) R\u00e9ductions/cessions (1,4) (0,2) (1,6) Autres 1,8 0,4 2,1 4,3 ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 81,5 151,8 63,3 296,6 \u00c9volution des engagements 2021 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2021 149,6 228,9 74,3 452,8 Co\u00fbt des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Prestations vers\u00e9es (9,1) (13,2) (5,2) (27,5) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (3,6) (13,1) (4,3) (21,0) R\u00e9ductions/cessions (1,3) 0,1 (1,2) Autres * (32,9) (0,6) 2,1 (31,4) ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 111,0 207,3 72,3 390,6 * Dont impact de diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC. Note 22.7. \u00c9volution et d\u00e9tail des fonds investis Variation 2022 des actifs investis (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2022 70,2 7,4 54,5 132,1 Rendement attendu des fonds 0,4 0,1 0,3 0,8 Contributions vers\u00e9es aux fonds 2,8 (0,4) 0,1 2,5 Prestations pay\u00e9es par le fonds (20,7) (3,4) (24,1) \u00c9carts actuariels et autres (3,3) 0,2 2,3 (0,8) ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 49,4 7,3 53,8 110,5 Variation 2021 des actifs investis (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2021 66,2 7,5 56,6 130,3 Rendement attendu des fonds 0,2 0,2 0,4 Contributions vers\u00e9es aux fonds 1,9 (0,4) (0,5) 1,0 Prestations pay\u00e9es par le fonds (4,6) (4,1) (8,7) \u00c9carts actuariels et autres 6,5 0,3 2,3 9,1 ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 70,2 7,4 54,5 132,1 Les actifs en France sont plac\u00e9s aupr\u00e8s de trois compagnies d\u2019assurances et investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral de ces assureurs compos\u00e9s essentiellement d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat ou en \u00e9metteurs\u00a0not\u00e9s principalement AAA, AA ou A, en actions de grandes valeurs internationales (g\u00e9r\u00e9es en direct) et en immobilier, dont 58 % plac\u00e9s sur des supports Euros. Le rendement de ces fonds s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 - 3,27 % en 2022. Le rendement r\u00e9el du fonds pour l\u2019ann\u00e9e 2022 devrait \u00eatre conforme au taux attendu et ne devrait pas g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9carts actuariels signi\ufb01catifs en 2023. Les contributions vers\u00e9es aux fonds sont exclusivement vers\u00e9es par l\u2019employeur. Il n\u2019y a pas de versements effectu\u00e9s par les participants aux r\u00e9gimes. Note 22.8. Autres informations 22.8.1. D\u00e9caissements attendus lors des exercices futurs D\u00e9caissements attendus (en millions \u20ac) France Allemagne Autres Total < 1 an 6,5 14,2 0,4 21,1 Sup\u00e9rieur \u00e0 1 an 25,5 130,2 9,3 165,0 TOTAL 32,0 144,4 9,7 186,1 22.8.2. Contributions vers\u00e9es aux fonds pr\u00e9vues au cours de l\u2019exercice suivant Aucune contribution signi\ufb01cative n\u2019est plani\ufb01\u00e9e \u00e0 ce jour. 22.8.3. Analyse de sensibilit\u00e9 des engagements Une diminution du taux d\u2019actualisation de 0,25 % aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation de l\u2019engagement d\u2019environ 8,8 millions d\u2019euros et une augmentation du taux d\u2019actualisation de 0,25 % une diminution de l\u2019engagement d\u2019environ 6,4 millions d\u2019euros. L\u2019impact sur le co\u00fbt des services rendus en 2022 d\u2019une modi\ufb01cation des engagements li\u00e9e aux variations des taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9e ci-avant peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non signi\ufb01catif. NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. Note 23.1. Endettement \ufb01nancier brut L\u2019endettement \ufb01nancier brut comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dette obligataire 998,1 996,6 Dettes bancaires 5,3 Dettes IFRS 16 290,7 263,1 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) 170,0 195,0 Autres dettes \ufb01nanci\u00e8res (y compris placements priv\u00e9s) 453,3 767,5 Participation des salari\u00e9s 5,2 8,6 DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES 1 922,6 2 230,8 Dette obligataire 6,6 507,5 Dettes bancaires 4,9 2,5 Dettes IFRS 16 80,8 71,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court et moyen terme (NEU CP et NEU MTN) 824,3 890,5 Part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes non courantes 472,9 132,9 DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la dette du Groupe est constitu\u00e9e de \ufb01nancements \u00e0 court terme et long terme. Les sources de \ufb01nancement sont diversi\ufb01\u00e9es et l\u2019endettement \ufb01nancier se compose notamment : \u25a0 de financements par placements priv\u00e9s (Schuldschein) pour 698,5 millions d\u2019euros ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 ; \u25a0 de tirages pour un total de 729 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant d\u2019une note court terme A2 attribu\u00e9e par Standard & Poor\u2019s) ; \u25a0 de tirages pour un total de 265 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de la dette financi\u00e8re non courante \u00e0 plus d\u2019un an en tenant compte de sa maturit\u00e9, ressort \u00e0 1,92 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les emprunts ne sont assortis d\u2019aucune clause de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9 au respect de ratios \ufb01nanciers. Caract\u00e9ristiques et \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019endettement brut (valeurs nominales) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance Solde au bilan Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance Taux initial < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 102,5 102,5 Variable (1) Schuldschein EUR 2023 180,0 180,0 Fixe Schuldschein EUR 2024 18,0 18,0 Variable (1) Schuldschein EUR 2026 48,0 48,0 Fixe Schuldschein EUR 2026 46,0 46,0 Variable Schuldschein EUR 2028 104,0 104,0 Fixe Schuldschein EUR 2028 73,0 73,0 Variable Schuldschein EUR 2031 15,0 15,0 Variable Schuldschein EUR 2031 112,0 112,0 Fixe Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 500,0 500,0 Fixe Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 500,0 500,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2024 \u00e0 2027 110,0 110,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2023 \u00e0 2024 155,0 95,0 60,0 Variable (1) Autres dettes bancaires (y compris d\u00e9couverts) 95,4 54,6 41,0 (0,2) Variable Dette leasing 371,5 80,8 228,9 61,8 Variable Participation des salari\u00e9s EUR 9,2 4,1 5,1 Variable Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 Fixe TOTAL 3 312,1 1 389,5 1 557,0 365,6 (1) Une partie est couverte par des swaps de taux variables contre taux \ufb01xes. \u00c9ch\u00e9ances des emprunts (valeur nominale et int\u00e9r\u00eats inclus, valeurs non actualis\u00e9es) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance D\u00e9caissements pr\u00e9vus Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 107,0 107,0 Schuldschein EUR 2023 182,9 182,9 Schuldschein EUR 2024 18,8 0,8 18,0 Schuldschein EUR 2026 52,4 1,1 51,3 Schuldschein EUR 2026 53,3 1,8 51,5 Schuldschein EUR 2028 109,9 1,0 4,0 104,9 Schuldschein EUR 2028 91,0 3,0 12,1 75,9 Schuldschein EUR 2031 20,8 0,6 2,6 17,6 Schuldschein EUR 2031 125,1 1,5 5,8 117,8 Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 515,0 7,5 507,5 Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 520,6 6,9 513,7 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 278,3 100,5 177,8 Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 TOTAL 2 947,6 1 287,1 1 344,3 316,2 Cr\u00e9dit con\ufb01rm\u00e9 Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 et non utilis\u00e9, d\u2019un montant de 990 millions d\u2019euros. Une option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en 2022, prolongeant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 d\u00e9cembre 2027. Ce cr\u00e9dit est assorti d\u2019une seconde option d\u2019extension, exer\u00e7able en 2023. Cette ligne de cr\u00e9dit ne comporte aucun covenant \ufb01nancier susceptible de la rendre exigible imm\u00e9diatement. VARIATIONS DES PASSIFS INCLUS DANS LES ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT DU GROUPE (EN M\u20ac) \u25a0 Hausse \u25a0 Baisse \u25a0 Total Endettement brut \u00e0 l'ouverture 3 835,9 Nouveaux emprunts 976,4 Remboursements d'emprunts (1 524,4) Effet IFRS16 40,0 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (10,1) Effet de change (5,7) Endettement brut \u00e0 la cl\u00f4ture 3 312,1 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Les nouveaux emprunts de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9levant \u00e0 976,5 millions d\u2019euros concernent principalement les tirages de NEU CP de 729 millions d\u2019euros. Note 23.2. Endettement \ufb01nancier net L\u2019endettement financier net comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif (cf. note 14) ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s au \ufb01nancement du Groupe. Il comprend \u00e9galement la dette \ufb01nanci\u00e8re n\u00e9e de l\u2019application de IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb ainsi que d\u2019\u00e9ventuels placements \ufb01nanciers court terme sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 2 230,8 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets (1) (1 237,0) (2 266,5) Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants (2) (99,5) (58,1) Instruments d\u00e9riv\u00e9s (nets) (2,6) 12,2 ENDETTEMENT FINANCIER NET 1 973,0 1 523,6 (1) Dont 675 millions d\u2019euros en Chine contre 678 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (2) Hors cautions et garanties TR\u00c9SORERIE ET EN-COURS CONFIRM\u00c9S NON-TIR\u00c9S AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie En-cours de cr\u00e9dit confirm\u00e9s 1 237,0 990,0 0 300 600 900 1200 1500 500,0 80,0 72,7 94,0 85,0 50,9 0,1 304,0 61,8 39,3 5,0 -0,2 500,0 28,0 65,9 2,5 2,7 18,0 -1,2 4,1 282,5 729,0 95,0 54,5 143,5 80,9 990,0 \u00c9TAT DE MATURIT\u00c9 DE LA DETTE AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) 2023 2024 2025 2026 2027 2028 et au-del\u00e0 \u25a0 Schuldschein \u25a0 Obligataire \u25a0 NEU CP \u25a0 NEU MTN \u25a0 Autres dettes bancaires \u25a0 Dette leasing \u25a0 Participation des salari\u00e9s \u25a0 BAD SUPOR \u25a0 Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. Note 24.1. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs \ufb01nanciers par cat\u00e9gorie comptable Les actifs financiers comprennent les participations, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation (hors dettes \ufb01scales et sociales), des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement. La juste valeur des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances courantes est \u00e9quivalente \u00e0 leur valeur comptable compte tenu de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme. Les actifs financiers non courants comprennent des titres de participation non consolid\u00e9s (participations minoritaires sans in\ufb02uence notable), certaines cr\u00e9ances aff\u00e9rentes ainsi que des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces actifs \ufb01nanciers non courants pour lesquels le mod\u00e8le de gestion est de collecter des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux r\u00e9sultant d\u2019une cession sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (cf. note 14). La juste valeur des emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res, en l\u2019absence de prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif, est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs, emprunt par emprunt, en actualisant ces \ufb02ux \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du taux observ\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture pour des types d\u2019emprunts similaires et en tenant compte du spread moyen \u00e9metteur du Groupe. La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est obtenue par des techniques d\u2019actualisation des cash flows futurs en utilisant les cours de change \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture (change), les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 (taux) et les cours de l\u2019aluminium, du cuivre, du nickel et du plastique au 31 d\u00e9cembre 2022. (en millions \u20ac) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 208,3 208,3 208,3 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 18,2 18,2 18,2 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 26,3 26,3 26,3 Clients 891,5 891,5 891,5 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 118,9 118,9 118,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 76,8 76,8 76,8 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 102,0 102,0 102,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 2 682,4 2 682,4 1 237,0 208,3 1 134,0 103,1 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 1 817,7 1 817,7 Autres passifs non courants (3) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 32,9 32,9 32,9 Fournisseurs 1 027,1 1 027,1 1 027,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 383,8 1 383,8 Autres passifs courants (3) 289,6 289,6 289,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 52,2 52,2 52,2 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 4 717,2 4 606,6 4 521,5 85,1 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. (en millions \u20ac) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 151,8 151,8 151,8 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 16,4 16,4 16,4 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 11,6 11,6 11,6 Clients 934,6 934,6 934,6 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 126,3 126,3 126,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 115,7 115,7 115,7 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 60,6 60,6 60,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 266,5 2 266,5 2 266,5 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 3 686,8 3 686,8 2 266,5 151,8 1 141,2 127,3 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 2 230,8 2 253,7 2 253,7 Autres passifs non courants (3) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 15,3 15,3 15,3 Fournisseurs 1 614,7 1 614,7 1 614,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 605,2 1 612,4 1 612,4 Autres passifs courants (3) 182,7 182,7 182,7 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 50,0 50,0 50,0 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 5 702,0 5 732,2 5 666,9 65,3 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. Note 24.2. D\u00e9riv\u00e9s La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 Nominal Juste Valeur Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 47,2 3,5 (3,8) Achats \u00e0 terme de devises 96,3 19,7 (4,4) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 67,4 3,8 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,7 0,5 (0,1) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (1) 18,8 0,2 (1,6) Revalorisation des transactions intra-groupes 8,8 (4,3) TOTAL 36,5 (14,2) TRADING BRL 60,2 0,3 CHF 30,2 0,3 (0,4) CLP 18,2 0,1 COP 19,7 JPY 78,2 (1,2) MXN 47,7 0,3 (0,1) USD 83,6 0,2 Autres devises 114.5 0,2 (0,1) TOTAL 1,4 (1,8) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 820,7 17,5 (12,5) Strat\u00e9gies optionnelles de change 766,8 12,0 (16,7) Swap de taux variable/\ufb01xe 207,5 5,0 Cross Currency Swap 167,6 20,7 (18,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 108,7 3,7 (10,9) TOTAL 58,9 (58,9) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 509,8 6,3 (3,2) TOTAL 6,3 (3,2) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres (2) (7,0) TOTAL (7,0) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 103,1 (85,1) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 18,0 (1) En 2021, la juste valeur des instruments de couverture des mati\u00e8res premi\u00e8res non \u00e9chus, mais dont le \ufb01xing \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 intervenu, \u00e9tait enregistr\u00e9e pour un montant de 2,1 millions d\u2019euros en autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation. (2) Cf. note 19.4. (en millions \u20ac) 2021 Juste Valeur Nominal Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 146,9 2,6 (7,6) Achats \u00e0 terme de devises 511,2 23,4 (4,6) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 59,6 3,5 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,9 0,3 (2,1) Revalorisation des transactions intra-groupes 1,9 (12,7) TOTAL 31,7 (27,0) TRADING BRL 74,3 0,1 (0,6) CHF 41,3 (1,4) CLP 12,1 (0,1) COP 11,3 0,3 JPY 61,2 0,3 MXN 23,6 (0,3) RUB 78,8 1,9 USD 28,7 (0,1) Autres devises 77,4 (0,2) TOTAL 2,6 (2,7) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 1 225,9 37,2 (8,7) Strat\u00e9gies optionnelles de change 800,2 28,8 (5,4) Swap de taux variable/\ufb01xe 224,5 (2,2) Cross Currency Swap 181,7 2,8 (8,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 177,6 17,6 (0,1) TOTAL 86,4 (25,2) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 257,8 2,5 (4,6) TOTAL 2,5 (4,6) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres 4,0 (5,8) TOTAL 4,0 (5,8) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 127,2 (65,3) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 61,9 Les instruments dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont principalement ceux mis en place au titre des couvertures de \ufb02ux futurs. Ils comprennent \u00e9galement des cross currency swap et des put sur actions propres. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la ventilation de la juste valeur de ces instruments se r\u00e9partit comme suit : Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total Cross Currency Swap 0,4 1,4 0,1 1,9 Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 8,8 (3,8) 5,0 Strat\u00e9gies optionnelles de change 0,4 (5,1) (4,7) Swap de taux variable/fixe 4,4 0,6 5,0 D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (8,6) (8,6) Put sur Actions propres (5,0) (2,0) (7,0) TOTAL 0,4 (8,9) 0,1 (8,4) Note 24.3. Information sur les actifs et passifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s en juste valeur Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13 et \u00e0 l\u2019amendement d\u2019IFRS 7, le tableau suivant pr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en juste valeur par classe d\u2019instruments \ufb01nanciers selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u25a0 niveau\u00a01\u00a0: instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; \u25a0 niveau\u00a02\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisations simples s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables ; \u25a0 niveau\u00a03\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9. (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 ACTIFS Autres participations 208,3 208,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 103,1 103,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S EN JUSTE VALEUR 1 548,4 1 237,0 311,4 PASSIFS Instruments d\u00e9riv\u00e9s 85,1 85,1 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S \u00c0 LA JUSTE VALEUR 85,1 85,1 Le portefeuille d\u2019instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe dans le cadre de sa gestion des risques comporte principalement des ventes et achats \u00e0 terme de devises, des strat\u00e9gies optionnelles, des swaps de taux, des Cross Currency Swaps des swaps de change et des swaps et strat\u00e9gies optionnelles sur mati\u00e8res premi\u00e8res et des strat\u00e9gies optionnelles d\u2019achat d\u2019actions propres. La juste valeur de ces contrats est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les internes de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables et peut-\u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de niveau 2. NOTE 25. GESTION DES RISQUES FINANCIERS Note 25.1. Gestion des risques La gestion des risques est assur\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par la Direction Finance et Tr\u00e9sorerie du Groupe. Le Groupe r\u00e9alise ses op\u00e9rations de couverture sur les march\u00e9s \ufb01nanciers avec un nombre limit\u00e9 de partenaires de premier rang a\ufb01n d\u2019\u00e9viter tout risque de contrepartie. Les op\u00e9rations de couvertures sont centralis\u00e9es. Elles sont r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re exceptionnelle par les \ufb01liales du Groupe lorsque la r\u00e9glementation locale l\u2019exige mais ces op\u00e9rations restent soumises au contr\u00f4le de la Direction Finance et Tr\u00e9sorerie du Groupe. Note 25.2. Risque de march\u00e9 25.2.1. Risque de change Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies autres que l\u2019euro, en particulier le dollar am\u00e9ricain, le yuan chinois, le rouble russe, le r\u00e9al br\u00e9silien, le yen japonais et le won cor\u00e9en. Ces ventes en devises sont r\u00e9alis\u00e9es principalement par les \ufb01liales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne g\u00e9n\u00e9rant pas de risque de change transactionnel \u00e0 leur niveau. De m\u00eame, des achats de marchandises (produits sourc\u00e9s) en dollar am\u00e9ricain ou en yuan chinois sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs asiatiques par une \ufb01liale du Groupe, SEB Asia, qui a pour devise fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain. Les principales sources de risque de change transactionnel du Groupe sont donc li\u00e9es : \u25a0 aux flux de facturation intercompagnies entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe lorsqu\u2019elles facturent ou ach\u00e8tent des produits ou services dans une devise autre que leur devise fonctionnelle ; \u25a0 aux achats de composants industriels et de produits \ufb01nis aupr\u00e8s de fournisseurs externes au Groupe par les \ufb01liales de production dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle (comme les achats de composants en dollar am\u00e9ricain ou yuan chinois par les sites de production du Groupe). Cette exposition est g\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on centralis\u00e9e par SEB S.A. qui est la contrepartie unique des op\u00e9rations de change sauf contrainte r\u00e9glementaire sp\u00e9ci\ufb01que. Les positions de change transactionnelles ouvertes au bilan sont couvertes partiellement par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019instruments fermes ou optionnels. Les transactions futures hautement probables peuvent donner lieu \u00e0 des couvertures dans des conditions tr\u00e8s strictes d\u00e9\ufb01nies dans la politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion du risque de change. RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS COMMERCIALES INTERCOMPAGNIES ET HORS GROUPE L\u2019exposition nette du Groupe bas\u00e9e sur les montants notionnels concerne principalement les devises suivantes (hors devises fonctionnelles des entit\u00e9s). En 2022 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (118) (143) (7) 14 13 12 12 23 17 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (81) (10) (7) 2 (5) (13) 2 6 3 En 2021 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (238) (284) 45 21 19 18 17 17 90 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 23 25 16 2 (1) 1 13 Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cours de change s\u2019\u00e9tablissent pour 1 euro \u00e0 1,0666 dollar, 7,3682 yuans chinois, 77,8746 roubles et 0,8869 livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 sur la position apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT (9,0) (1,1) (0,8) 0,2 (0,6) (1,4) 0,2 0,7 0,9 RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS FINANCI\u00c8RES SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de l\u2019activit\u00e9 de ses \ufb01liales. Les ressources consenties aux \ufb01liales le sont dans leur devise de fonctionnement au travers de SEB S.A. ayant acc\u00e8s \u00e0 des ressources stables en euros. Elle est expos\u00e9e aux risques de change sur le \ufb01nancement accord\u00e9 aux \ufb01liales du Groupe. Pour couvrir son exposition, elle emprunte ou pr\u00eate dans la devise de la \ufb01liale en position inverse en utilisant des swaps de devises. Cette exposition est donc couverte syst\u00e9matiquement d\u00e8s lors que des instruments d\u00e9riv\u00e9s comp\u00e9titifs sont disponibles sur le march\u00e9. Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces op\u00e9rations. En 2022 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 461 353 Total passifs (197) (33) POSITION NETTE AVANT GESTION 264 320 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (251) (331) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 13 (11) En 2021 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 434 358 Total passifs (285) (63) POSITION NETTE AVANT GESTION 149 295 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (153) (322) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (4) (26) La variation des cours des devises (toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e par ailleurs rester constante) aurait un impact sur le r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 de la position nette apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT 1,4 (1,4) RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX INVESTISSEMENTS NETS Le Groupe SEB est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans ses \ufb01liales (impact des \ufb02uctuations de cours des devises fonctionnelles des \ufb01liales dans la quote-part de capitaux propres d\u00e9tenue par SEB S.A.). Au 31 d\u00e9cembre 2022, les nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de couverture d\u2019investissement net et les justes valeurs comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont : En 2022 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 142,5 367,3 509,8 Juste valeur en capitaux propres (0,8) 3,8 3,0 En 2021 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 28,7 229,0 257,7 Juste valeur en capitaux propres (0,1) (2,0) (2,1) 25.2.2. Risque de taux La politique du Groupe consiste \u00e0 se couvrir contre les risques de \ufb02uctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des taux et de l\u2019\u00e9volution de la dette globale du Groupe. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement \ufb01nancier net (hors instruments \ufb01nanciers) \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre 2022 des dates de r\u00e9vision de taux : En 2022 (en millions \u20ac) Du jour le jour \u00e0 1 an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Total actifs 1 280,2 56,3 Total passifs (337,0) (1 052,5) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) VALEUR NOMINALE NETTE AVANT GESTION 943,2 (996,2) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) Pour couvrir les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts payables d\u2019ici juin 2024 des swaps taux variable/taux \ufb01xe ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Le Groupe se couvre principalement sur l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence mon\u00e9taire, Euribor six mois. En 2022 (en millions \u20ac) \u00c0 moins d\u2019un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Swap taux variable/taux \ufb01xe 154,5 53,0 Cross Currency Swap 33,5 100,6 33,5 Sur la base de l\u2019endettement \ufb01nancier brut au 31 d\u00e9cembre 2022, d\u2019une dette constante toute l\u2019ann\u00e9e et d\u2019une m\u00eame r\u00e9partition devises de cette dette, une variation instantan\u00e9e \u00e0 la hausse de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat repr\u00e9senterait une charge \ufb01nanci\u00e8re suppl\u00e9mentaire sur 2023, apr\u00e8s couvertures, estim\u00e9e \u00e0 4,0 millions d\u2019euros et serait sans impact signi\ufb01catif sur l\u2019endettement net. La variation de la juste valeur du swap de taux au 31 d\u00e9cembre 2022 est la suivante : (en millions \u20ac) 31/12/2022 JUSTE VALEUR \u00c0 L\u2019OUVERTURE 0,6 Variation de juste valeur 6,5 Montants recycl\u00e9s en r\u00e9sultat JUSTE VALEUR \u00c0 LA CL\u00d4TURE 7,1 25.2.3. Risque mati\u00e8res premi\u00e8res Le Groupe utilise, pour la fabrication de ses produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res (essentiellement aluminium, cuivre, nickel entrant dans la composition de l\u2019acier inoxydable et le plastique) dont la \ufb02uctuation des cours est couverte par des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe anticipe ses besoins pour l\u2019ann\u00e9e suivante et effectue une couverture adapt\u00e9e de ses besoins. Le Groupe utilise des swaps et des options pour \ufb01ger les cours de ces mati\u00e8res premi\u00e8res. Les produits d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res utilis\u00e9s par le Groupe sont quali\ufb01\u00e9s de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au sens de la norme IFRS 9 lorsque les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s en note 24 sont remplis. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res ont d\u00e9gag\u00e9 une perte latente de 7,2 millions d\u2019euros. En 2021, le gain latent s\u2019\u00e9levait \u00e0 17,3 millions d\u2019euros. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2022 ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un gain de 13,0 millions d\u2019euros (gain de 20,2 millions d\u2019euros en 2021). ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 SUR LES MATI\u00c8RES COUVERTES Sur le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res, une augmentation de 10 % des cours des mati\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022 aurait eu un impact positif sur les capitaux propres de 9,4 millions d\u2019euros. Une diminution de 10 % aurait eu un impact d\u00e9favorable d\u2019un montant \u00e9quivalent, toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e rester constante par ailleurs. Hors d\u00e9riv\u00e9s, une variation de 10 % des cours des mati\u00e8res par rapport \u00e0 leur niveau moyen 2022 aurait entra\u00een\u00e9 une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de 16,5 millions d\u2019euros du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. 25.2.4. Risque actions et actions propres Il n\u2019est pas dans la politique du Groupe de d\u00e9tenir un portefeuille d\u2019actions tierces ou d\u2019OPCVM actions signi\ufb01catif. Le Groupe d\u00e9tient en revanche un portefeuille d\u2019actions propres. Il a ainsi mis en place\u00a0: \u25a0 un contrat de liquidit\u00e9 a\ufb01n de favoriser la liquidit\u00e9 de ses actions et la r\u00e9gularit\u00e9 de leur cotation ; \u25a0 un contrat de rachats d\u2019actions a\ufb01n d\u2019assurer principalement la couverture des plans d\u2019actions de performances accord\u00e9s aux salari\u00e9s. Lorsque la soci\u00e9t\u00e9 acquiert ses propres actions, ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres. Les produits ou pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les transactions sur actions propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Sur la base du cours de cl\u00f4ture de l\u2019action SEB au 31 d\u00e9cembre 2022 (78,25 euros), la valeur de march\u00e9 des actions d\u00e9tenues \u00e9tait de\u00a022,5 millions d\u2019euros. Une variation \u2013 \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse\u00a0\u2013\u00a0de 10 % du cours de l\u2019action SEB entra\u00eenerait donc une variation de 2,3 millions d\u2019euros de la valeur de march\u00e9 des actions d\u2019autod\u00e9tention. Par ailleurs, ZJ Supor, dont le Groupe SEB d\u00e9tient d\u00e9sormais 82,44 % du capital, est cot\u00e9 sur le march\u00e9 de Shenzhen. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cours de l\u2019action cote 49,46 CNY, valorisant la part du capital d\u00e9tenue par le Groupe SEB \u00e0 4 475,2 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9volution du cours de l\u2019action Supor n\u2019a aucune incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB dans la mesure o\u00f9 ZJ Supor est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale. Note 25.3. Risque de liquidit\u00e9 A\ufb01n de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 des passifs \ufb01nanciers, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de \ufb01nancement reposant sur : \u25a0 le maintien \u00e0 tout moment d\u2019un certain niveau de disponibilit\u00e9s (tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) s\u2019\u00e9levant \u00e0 1 237,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \u25a0 des placements \ufb01nanciers court terme aupr\u00e8s de contreparties de premiers rangs pour un montant s\u2019\u00e9levant \u00e0 63,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; auquel s\u2019ajoutent notamment : \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 729 millions d\u2019euros ; \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 265,0 millions d\u2019euros ; \u25a0 des emprunts et cr\u00e9dits : \u25a0 une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de 990 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, \u25a0 plusieurs lignes de cr\u00e9dit de type Schuldschein pour 698,5 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2024, 2026, 2028 et 2031, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que la dette \ufb01nanci\u00e8re sont respectivement d\u00e9crits en note 18 et note 23. Par ailleurs, les emprunts et cr\u00e9dits financiers du Groupe ne comportent aucun covenant financier susceptible de les rendre exigibles imm\u00e9diatement. Note 25.4. Risque de cr\u00e9dit Le Groupe SEB est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du placement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque et placements \ufb01nanciers essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s et des autorisations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es. Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie. 25.4.1. Clients \u00c0 la date de cl\u00f4ture, la ventilation par ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients est la suivante : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances non \u00e9chues Cr\u00e9ances \u00e9chues Total 0-90 jours 91-180 jours > 181 jours Cr\u00e9ances clients nettes 695,6 178,2 9,2 8,5 891,5 Pour pr\u00e9venir tout probl\u00e8me de recouvrement aupr\u00e8s de ses clients, le Groupe SEB a mis en place des limites de cr\u00e9dit individuelles qui sont r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour en fonction \u00e0 la fois de la situation \ufb01nanci\u00e8re de chaque client et de l\u2019historique des paiements. Par ailleurs, les principaux clients du Groupe SEB sont des grands noms internationaux du secteur de la distribution et aucun client ne repr\u00e9sente plus de 6,0 % du chiffre d\u2019affaires au 31 d\u00e9cembre 2022. En\ufb01n, le Groupe SEB a souscrit une police d\u2019assurance aupr\u00e8s de la Coface pour couvrir le risque cr\u00e9dit client. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la majorit\u00e9 des \ufb01liales du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01cie d\u2019une couverture des soldes clients que la soci\u00e9t\u00e9 exercera en cas de non-recouvrement. 25.4.2. Instruments Financiers Par ailleurs, le Groupe a choisi de ne travailler qu\u2019avec des Banques de premier rang en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. NOTE 26. FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS Les dettes fournisseurs et autres passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les fournisseurs et autres passifs se ventilent comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes \ufb01scales et sociales 47,7 47,5 Autres dettes 6,1 6,6 AUTRES PASSIFS NON COURANTS 53,8 54,1 Dettes \ufb01scales et sociales 273,5 346,4 Fournisseurs d\u2019immobilisations 16,8 26,2 Avances et acomptes re\u00e7us (1) 246,8 145,8 Autres dettes 46,7 28,3 AUTRES PASSIFS COURANTS 583,8 546,7 FOURNISSEURS 1 027,1 1 614,7 (1) Dont 176,9 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (140 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Les dettes \ufb01scales et sociales non courantes concernent essentiellement les comptes \u00e9pargne temps des salari\u00e9s en France. 5.2.4. AUTRES INFORMATIONS NOTE 27. D\u00c9PENSES ENVIRONNEMENTALES En 2022, les d\u00e9penses et les investissements r\u00e9alis\u00e9s pour la protection de l\u2019environnement dans les sites industriels du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11,4 millions d\u2019euros (12,1 millions d\u2019euros en 2021). Ce montant inclut notamment les d\u00e9penses de fonctionnement relatives \u00e0 l\u2019environnement (gestion de l\u2019eau, des d\u00e9chets, etc.), mais ne comprend pas les taxes li\u00e9es aux emballages et les d\u00e9penses relatives aux d\u00e9chets d\u2019\u00e9quipements \u00e9lectriques et \u00e9lectroniques. Les principaux postes, ainsi que la ventilation entre d\u00e9penses et investissements sont report\u00e9s dans le tableau ci-dessous. (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9penses Investissements Total D\u00e9penses Investissements Total Protection de l\u2019air ambiant 1,0 1,6 2,6 0,9 2,3 3,2 Gestion des eaux us\u00e9es et \u00e9conomie d\u2019eau 2,3 0,8 3,1 2,1 0,6 2,7 Gestion des d\u00e9chets 3,3 0,2 3,5 3,7 3,7 Protection et assainissement du sol 0,3 0,1 0,4 0,5 0,2 0,7 Autres activit\u00e9s de protection de l\u2019environnement 1,5 0,3 1,8 1,5 0,3 1,8 TOTAL 8,4 3,0 11,4 8,7 3,4 12,1 NOTE 28. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a mis en place, depuis plusieurs ann\u00e9es, un reporting visant \u00e0 recenser ses engagements hors bilan et \u00e0 en conna\u00eetre la nature et l\u2019objet. Ce processus pr\u00e9voit la transmission par les \ufb01liales consolid\u00e9es, dans le cadre des proc\u00e9dures de consolidation, des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u25a0 s\u00fbret\u00e9s personnelles (avals, cautions et garanties) ; \u25a0 s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (hypoth\u00e8ques, nantissements, gages) ; \u25a0 locations (contrats \u00e0 loyers variables ou exempt\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16), obligations d\u2019achats et d\u2019investissements ; \u25a0 autres engagements. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise : (en millions \u20ac) 2022 2021 Commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels et logistiques 16,1 78,5 Cautions et avals donn\u00e9s (1) 31,6 25,3 Contrats de location non capitalis\u00e9s (2) 39,9 42,9 Engagements \ufb01nanciers divers y compris les contrats tripartites en Chine 66,9 58,2 TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S 154,5 204,9 Garanties clients (assurance-cr\u00e9dit) 774,6 868,1 Engagements \ufb01nanciers divers 30,7 27,8 TOTAL DES ENGAGEMENTS RE\u00c7US 805,3 895,9 (1) Principalement au Br\u00e9sil. (2) Cf. note 13.3 contrats de location. Dans le cadre de contrats tripartites sign\u00e9s avec des banques chinoises de premier rang et des distributeurs s\u00e9lectionn\u00e9s, le Groupe re\u00e7oit des Bank Acceptance Drafts qui sont enregistr\u00e9s en autres actifs \ufb01nanciers (cf. note 14) et octroie une garantie \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 la banque en cas de d\u00e9faut du distributeur. En cas d\u2019endossement de ces Bank Acceptance Drafts par des fournisseurs, ceux-ci sont d\u00e9consolid\u00e9s puisque la garantie octroy\u00e9e \u00e0 la banque n\u2019est pas attach\u00e9e au Draft. Le risque th\u00e9orique encouru par le Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 au titre de ces contrats tripartites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 301,7 millions de CNY\u00a0soit 41,0 millions d\u2019euros, ce risque \u00e9tait de 323,7 millions de CNY soit\u00a044,9\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. NOTE 29. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LI\u00c9ES Note 29.1. Entreprises li\u00e9es et participations majoritaires non consolid\u00e9es Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses activit\u00e9s avec ses entreprises li\u00e9es et participations majoritaires non consolid\u00e9es. Ces transactions se font au prix du march\u00e9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires 3,7 7,2 Autres produits 1,9 1,3 Achats 38,6 42,0 Autres actifs \ufb01nanciers non courants Clients 5,7 4,4 Fournisseurs 3,0 5,2 Garanties \ufb01nanci\u00e8res donn\u00e9es par le Groupe 141,0 92,4 Les produits des activit\u00e9s ordinaires correspondent aux ventes r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 Zebra. Le Groupe SEB a principalement r\u00e9alis\u00e9 les achats avec la soci\u00e9t\u00e9 Anza\u00ef, un fournisseur d\u2019ustensiles culinaires de Supor pour 29,8 millions d\u2019euros en 2022 (34,4 millions d\u2019euros en 2021), ainsi que 6,6 millions d\u2019euros avec la soci\u00e9t\u00e9 Numberly (1000 Mercis Groupe) au titre de prestations de service (7,3 millions d\u2019euros en 2021). Les garanties \ufb01nanci\u00e8res donn\u00e9es par le Groupe aux banques dans le cadre du \ufb01nancement externe des \ufb01liales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 141,0\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (contre 92,4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Note 29.2. Charges enregistr\u00e9es au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages accord\u00e9s aux dirigeants Les administrateurs et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif sont ceux pr\u00e9sents sur l\u2019exercice et list\u00e9s dans la partie gouvernement d\u2019entreprise du Rapport annuel ainsi que les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ayant quitt\u00e9 le Groupe sur la p\u00e9riode. Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages attribu\u00e9s aux administrateurs et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif se d\u00e9composent comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 AVANTAGES \u00c0 COURT TERME R\u00e9mun\u00e9rations \ufb01xes 5,7 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations variables 1,9 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs 0,6 0,6 AUTRES AVANTAGES Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 4,5 1,4 R\u00e9mun\u00e9rations pay\u00e9es en actions (plan d\u2019achat d\u2019actions) 9,3 8,9 TOTAL 22,0 21,1 Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages des mandataires sociaux du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s dans le chapitre 2.5 \u00ab Politique de r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb. Ils ne sont pas repris dans la pr\u00e9sente note. NOTE 30. INFORMATION SECTORIELLE En application de la norme IFRS 8 \u2013 Segments op\u00e9rationnels, nous pr\u00e9sentons les informations \ufb01nanci\u00e8res selon la structure interne revue et utilis\u00e9e par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels (les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale). Les activit\u00e9s du groupe sont organis\u00e9es au sein de deux activit\u00e9s (Grand Public et Professionnel). Par ailleurs, les activit\u00e9s Grand Public sont suivies par zone g\u00e9ographique. Le Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e9value la performance des secteurs sur la base : \u25a0 du produit des activit\u00e9s ordinaires et du R\u00e9sultat d\u2019exploitation ; et \u25a0 des capitaux nets investis d\u00e9\ufb01nis comme la somme des actifs sectoriels (goodwill, immobilisations corporelles et incorporelles, stocks et cr\u00e9ances clients) et des passifs sectoriels (dettes fournisseurs, autres dettes op\u00e9rationnelles et provisions). La performance en mati\u00e8re de \ufb01nancement et de tr\u00e9sorerie et la \ufb01scalit\u00e9 sur le r\u00e9sultat sont suivies au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9es par secteur. Informations \ufb01nanci\u00e8res par zone d\u2019implantation d\u2019actifs Les donn\u00e9es ci-dessous comprennent les transactions internes \u00e9tablies selon des termes et conditions similaires \u00e0 ceux qui seraient propos\u00e9s \u00e0 des tierces parties, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles comprennent les effets des prix de transfert internes au groupe. Les \u00ab produits intersecteurs \u00bb correspondent aux ventes hors Groupe r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s bas\u00e9es dans la zone concern\u00e9e. Les \u00ab produits externes \u00bb correspondent aux ventes totales (internes au Groupe et hors Groupe), r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de la zone par les soci\u00e9t\u00e9s bas\u00e9es dans la zone. (en millions \u20ac) Activit\u00e9 \u00ab Grand Public \u00bb Activit\u00e9 \u00ab Professionnel \u00bb Transactions intra-Groupe Total EMEA AM\u00c9RIQUES ASIE 31/12/2022 Produits des activit\u00e9s ordinaires Produits inter-secteurs 3 421,0 1 064,5 2 660,7 725,2 7 871,4 Produits externes 248,0 0,9 1 435,3 (1 595,9) 88,3 TOTAL PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES 7 959,7 R\u00e9sultat R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 196,9 16,6 318,2 107,9 (19,3) 620,3 R\u00e9sultat d\u2019exploitation 132,3 7,7 317,8 108,5 (19,3) 547,0 R\u00e9sultat \ufb01nancier (80,7) Part du r\u00e9sultat net dans les entreprises associ\u00e9es Imp\u00f4t sur r\u00e9sultat (98,0) R\u00c9SULTAT NET 368,3 Bilan consolid\u00e9 Actifs sectoriels 2 919,6 1 032,1 1 699,6 1 902,0 (292,5) 7 260,8 Actifs \ufb01nanciers 1 678,6 Actifs d\u2019imp\u00f4ts 188,4 ACTIF TOTAL 9 127,8 Passifs sectoriels (979,0) (212,1) (703,3) (325,6) 203,5 (2 016,5) Dettes \ufb01nanci\u00e8res (3 397,2) Passifs d\u2019imp\u00f4ts (265,2) Capitaux propres (3 448,9) PASSIF TOTAL (9 127,8) Autres informations Investissements corporels et incorporels 238,2 25,7 86,5 37,4 387,8 Dotations aux amortissements (155,0) (20,5) (67,6) (31,2) (274,3) Pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (2,4) (0,1) (2,5) (en millions \u20ac) Activit\u00e9 \u00ab Grand Public \u00bb Activit\u00e9 \u00ab Professionnel \u00bb Transactions intra-Groupe Total EMEA AM\u00c9RIQUES ASIE 31/12/2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires Produits inter-secteurs 3 870,9 1 027,5 2 449,6 627,6 7 975,6 Produits externes 253,0 0,4 1 934,1 (2 104,3) 83,2 TOTAL PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES 8 058,8 R\u00e9sultat R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 301,6 86,3 401,3 67,0 (42,9) 813,3 R\u00e9sultat d\u2019exploitation 216,9 81,8 393,9 65,1 (42,9) 714,8 R\u00e9sultat \ufb01nancier (64,5) Part du r\u00e9sultat net dans les entreprises associ\u00e9es Imp\u00f4t sur r\u00e9sultat (142,7) R\u00c9SULTAT NET 507,6 Bilan consolid\u00e9 Actifs sectoriels 3 285,5 940,8 2 140,5 1 677,6 (721,6) 7 322,8 Actifs \ufb01nanciers 2 632,7 Actifs d\u2019imp\u00f4ts 168,7 ACTIF TOTAL 10 124,2 Passifs sectoriels (1 535,1) (301,4) (1 184,8) (252,7) 627,6 (2 646,4) Dettes \ufb01nanci\u00e8res (3 901,3) Passifs d\u2019imp\u00f4ts (285,8) Capitaux propres (3 290,7) PASSIF TOTAL (10 124,2) Autres informations Investissements corporels et incorporels 194,7 17,7 74,2 25,8 312,4 Dotations aux amortissements (153,2) (19,3) (64,1) (29,9) (266,5) Pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (5,0) 0,2 (4,8) NOTE 31. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Le d\u00e9tail du montant des honoraires, vers\u00e9s aux Commissaires aux comptes et aux membres de leur r\u00e9seau respectif, est le suivant : (en milliers \u20ac) Deloitte KPMG Montant (HT) En % Montant (HT) En % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 AUDIT Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s 2 168 1 828 87 % 96 % 2 469 1 982 95 % 87 % Services autres que la certi\ufb01cation des comptes 315 75 13 % 4 % 133 293 5 % 13 % TOTAL 2 483 1 903 100 % 100 % 2 602 2 275 100 % 100 % 5.2.5 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 NOTE 32. CRIT\u00c8RES DE CONSOLIDATION Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. dispose directement ou indirectement du contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. Le r\u00e9sultat des \ufb01liales acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice est inclus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, respectivement, depuis la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des retraitements sont effectu\u00e9s sur les \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales pour aligner les principes comptables utilis\u00e9s avec ceux des autres entreprises du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. exerce directement ou indirectement une in\ufb02uence notable sont mises en \u00e9quivalence. Certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus ne sont pas consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re non signi\ufb01catif pour le Groupe : \u25a0 chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 total du bilan inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 endettement total inf\u00e9rieur \u00e0 5 millions d\u2019euros. Toutes les transactions entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es. Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes qui ont \u00e9t\u00e9 fournis par les commissaires aux comptes de SEB S.A. \u00e0 SEB S.A et aux entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le sont les suivants : \u25a0 Pour Deloitte & Associ\u00e9s : l\u2019\u00e9mission d\u2019attestation sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations de loyers. \u25a0 Pour KPMG S.A. : l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations sur des informations comptables d\u2019entit\u00e9s, et l\u2019\u00e9mission de rapports requis par les textes en lien avec une op\u00e9ration d\u2019augmentation de capital. NOTE 33. SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat EMEA EUROPE SEB S.A. (1) Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re France 300 349 636 Calor S.A.S. (1) * France 956 512 495 100 100 S.A.S. SEB (1) * France 302 412 226 100 100 Tefal S.A.S. (1) * France 301 520 920 100 100 Rowenta France S.A.S. (1) * France 301 859 880 100 100 Groupe SEB Moulinex S.A.S. (1) * France 407 982 214 100 100 SIS S.A.S. (1) *** France 399 014 216 100 100 SEB D\u00e9veloppement S.A.S. (1) *** France 016 950 842 100 100 Groupe SEB France S.A.S. (1) ** France 440 410 637 100 100 Groupe SEB Retailing S.A.S. (1) ** France 440 410 884 100 100 SEB Internationale S.A.S. (1) Holding France 301 189 718 100 100 Groupe SEB Export S.A.S. (1) ** France 421 266 271 100 100 SEB Alliance S.A.S. (1) Holding France 440 410 918 100 100 Immobili\u00e8re Groupe SEB S.A.S. (1) *** France 799 230 388 100 100 Krampouz S.A.S. * France 387 558 315 100 100 Ethera S.A. (1) * France 520 944 182 100 100 Groupe SEB R\u00e9 *** France 898 183 108 100 100 Feeligreen *** France 538 799 370 71,19 71,19 Rowenta Werke GmbH (3) * Allemagne 100 100 Groupe SEB Deutschland GmbH (3) ** Allemagne 100 100 EMSA GmbH (3) * Allemagne 100 100 Homeware Trading GmbH ** Allemagne 100 100 Groupe SEB Osterreich GmbH ** Autriche 100 100 Groupe SEB Belgium S.A. NV ** Belgique 100 100 Groupe SEB Denmark AS ** Danemark 100 100 Groupe SEB Iberica S.A. ** Espagne 99,92 99,92 Zummo Investments S.L. Holding Espagne 100 100 Zummo Innovaciones Mec\u00e1nicas, S.A.U. * Espagne 100 100 Groupe SEB Finland OY ** Finlande 100 100 Groupe SEB UK Ltd. ** Grande-Bretagne 100 100 Tefal UK Ltd. Dormant Grande-Bretagne 100 100 Groupe SEB Hellados S.A. ** Gr\u00e8ce 100 100 Groupe SEB Italia SpA ** Italie 100 100 Lagostina SpA * Italie 100 100 Casa Lagostina S.R.L ** Italie 100 100 Coffee Technology * Italie 60 60 Groupe SEB Norway AS ** Norv\u00e8ge 100 100 Groupe SEB Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Rowenta Invest BV Holding Pays-Bas 100 100 SEB Portugal Electrodomesticos Ltda. ** Portugal 100 100 Tefal \u2013 OBH Nordica Group AB *** Su\u00e8de 100 100 Groupe SEB Schweiz GmbH ** Suisse 100 100 SEB Professional France SARL (1) ** France 421 742 586 100 100 WMF France Consumer Goods SARL (1) ** France 309 434 017 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Schaerer France SARL ** France 537 799 777 100 100 Finedening TopCo GmbH Holding Allemagne 100 100 WMF GmbH * Allemagne 100 100 Silit-Werke Beteiligungsgesellschaft GmbH *** Allemagne 100 100 Silit Haushaltswaren GmbH *** Allemagne 100 100 Silit-Werke GmbH & Co. KG * Allemagne 100 100 ProHeq GmbH * Allemagne 100 100 W. F. Kaiser u. Co. GmbH (3) * Allemagne 100 100 ProLOG \u2013 Logistics Services GmbH & Co. KG (3) *** Allemagne 100 100 WMF Retail GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Consumer-Electric GmbH (3) ** Allemagne 100 100 ProMONT Montage GmbH * Allemagne 100 100 Schaerer Deutschland GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Immobilienverwaltungs GmbH *** Allemagne 100 100 WMF in \u00d6sterreich Ges.m.b.H. ** Autriche 100 100 SEB Professional Belux ** Belgique 100 100 SEB Professional Iberia S.A. ** Espagne 100 100 SEB Professional United Kingdom Ltd ** Grande-Bretagne 100 100 SEB Professional Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Schaerer Netherlands BV ** Pays-Bas 100 100 Schaerer A.G. * Suisse 100 100 EURASIE Groupe SEB Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Groupe SEB MKU & P D.O.O. ** Croatie 100 100 Groupe SEB for Trade and Consultancy Holding \u00c9gypte 100 100 Groupe SEB for Importation ** \u00c9gypte 66,3 55 Groupe SEB Egypt for Household Appliances * \u00c9gypte 55 55 Groupe SEB Central Europe Ltd ** Hongrie 100 100 Groupe SEB India PVT Ltd * Inde 100 100 Groupe SEB Baltic OU ** Lettonie 100 100 Groupe SEB Maroc ** Maroc 55 55 Groupe SEB Polska ZP Z.O.O. ** Pologne 100 100 Groupe SEB CR s.r.o ** R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 Groupe SEB Romania S.R.L. ** Roumanie 100 100 Groupe SEB Vostok ZAO * Russie 100 100 Groupe SEB Slovensko s.r.o ** Slovaquie 100 100 Groupe SEB d.o.o. ** Slov\u00e9nie 100 100 Groupe SEB Istanbul EV A.S. ** Turquie 100 100 Groupe SEB Ukraine ** Ukraine 100 100 WMF Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Coffee Day Schaerer Technologies p.l. * Inde 51 51 ProHeq (CZ) s.r.o. * R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 AM\u00c9RIQUES AM\u00c9RIQUE DU NORD Groupe SEB Canada Inc. ** Canada 100 100 Groupe SEB USA ** \u00c9tats-Unis 100 100 All-Clad Metal-Crafters LLC * \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Holdings Inc. Holding \u00c9tats-Unis 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Imusa USA Corp. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Wilbur Curtis Co., Inc. * \u00c9tats-Unis 100 100 CEI RE Acquisition LLC *** \u00c9tats-Unis 100 100 SEB Professional North America ** \u00c9tats-Unis 100 100 StoreBound LLC ** \u00c9tats-Unis 55 55 Zummo Inc. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Mexico S.A. de CV ** Mexique 100 100 Groupe SEB Servicios S.A. de CV *** Mexique 100 100 AM\u00c9RIQUE DU SUD Groupe SEB Argentina S.A. ** Argentine 100 100 SEB Do Brasil Produtos Domesticos Ltda. * Br\u00e9sil 100 100 SEB Comercial de Produtos Domesticos Ltda. ** Br\u00e9sil 100 100 SEB Servi\u00e7os Ltda *** Br\u00e9sil 100 100 Groupe SEB Chile Ltda. ** Chili 100 100 Groupe SEB Andean S.A. * Colombie 100,0 99,5 Groupe SEB Venezuela S.A. ** Venezuela 100 100 Corporaci\u00f3n GSV 2015, C.A. *** V\u00e9n\u00e9zuela 100 100 ASIE CHINE Zhejiang Supor Co., Ltd Holding Chine 82,4 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Domestic Electrical Appliances * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Pressure Cooker Co., Ltd Holding Chine 100 82,4 Wuhan Supor Cookware Co., Ltd * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Recycling Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Yuhuan Supor Cookware Sales Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Plastic & Rubber Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 82,4 Hangzhou Omegna Commercial Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shanghai Supor Cookware Marketing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 EMSA Taicang Co., Ltd * Chine 100 100 Zhejiang Futengbao Housewares Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Housewares Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Large Kitchen Appliance Manufacturing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shangha\u00ef WMF Enterprise Development Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Water Heaters Co., Ltd * Chine 52 42,9 Hainan Tefal Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Hainan Supor E-Commerce Co., Ltd ** Chine 100 82,4 GS Innovation Center Co., Ltd *** Chine 100 100 WMF Shangha\u00ef Co., Ltd *** Chine 100 100 SEB Professional (Shanghai) Co., Ltd ** Chine 100 100 WMF (He Shan) Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 100 Groupe SEB (Shenzen) Co., Ltd *** Chine 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat ASIE-PACIFIQUE Groupe SEB Australia PTY Ltd ** Australie 100 100 Groupe SEB Korea Co., Ltd ** Cor\u00e9e du Sud 100 100 SEB Asia Ltd **/*** Hong Kong 100 100 Groupe SEB Japan Co., Ltd ** Japon 100 100 Groupe SEB Malaysia SND. BHD ** Malaisie 100 100 Groupe SEB Singapore PTE Ltd ** Singapour 100 100 South East Asia Domestic Appliances PTE, Ltd *** Singapour 100 91,04 Groupe SEB Thailand Ltd ** Tha\u00eflande 100 100 PT Groupe SEB Indonesia MSD ** Indon\u00e9sie 66,67 60,7 Vietnam Fan Joint Stock Company * Vietnam 100 100 Vietnam Supor * Vietnam 100 82,4 AFS Vietnam Management Co., Ltd *** Vietnam 100 91,04 WMF (Hong Kong) Manufacturing Co., Ltd Holding Hong Kong 100 100 SEB Professional Japan Corporation K.K. ** Japon 100 100 (1) Soci\u00e9t\u00e9s faisant partie de l\u2019int\u00e9gration \ufb01scale en France. (2) Activit\u00e9 principale : * production, commercialisation ; ** commercialisation ; *** service. (3) Ces soci\u00e9t\u00e9s ont demand\u00e9 l\u2019application de l\u2019exemption \u00a7 264,3 HGB (Code de commerce allemand). La publication des comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB les lib\u00e8re de l\u2019obligation de publier des \u00e9tats \ufb01nanciers individuels. NOTE 34. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % int\u00e9r\u00eat N\u00e9ant NOTE 35. SOCI\u00c9T\u00c9S NON CONSOLID\u00c9ES DONT LE POURCENTAGE D\u2019INT\u00c9R\u00caT EST SUP\u00c9RIEUR OU \u00c9GAL \u00c0 20 % Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (1) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % int\u00e9r\u00eat Groupe SEB Pars (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) ** Iran 72,0 Wuhan ANZAI Kitchenware Co., Ltd. (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) * Chine 30,0 Gastromedia Sp.z.o.o. *** Pologne 20,0 Bauscher Hepp Inc. Holding \u00c9tats-Unis 49,0 Groupe SEB Media S.A.S. *** France 539 534 792 100,0 WMF Gastronomie Service GmbH *** Allemagne 100,0 4iTECH 4,0 (S.A.S.) * France 829 128 420 22,7 Repareseb S.A.S. (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) *** France 892 136 920 49,0 Zebra (S.A.S.) * France 877 821 116 22,5 ",
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"f28493": {
"value": "Groupe SEBS.A.la r\u00e9f\u00e9rence mondiale de la conception, fabrication et commercialisation d\u2019articles culinaires et de petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager : po\u00eales et casseroles antiadh\u00e9sives, autocuiseurs, fers et g\u00e9n\u00e9rateurs vapeur, machines \u00e0 caf\u00e9, bouilloires et pr\u00e9parateurs culinaires notamment. Le Groupe est \u00e9galement le leader mondial du march\u00e9 des machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles. Chemin du Moulin-Carron \u2013 Campus Seb \u00e0 \u00c9cully (69130)NOTE 1. PRINCIPES COMPTABLES Note 1.1. Principes comptables applicables Les comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 17 mai 2023. Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement CE n\u00b0 1606/2 002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe qui sont publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022 et les comptes comparatifs au titre de l\u2019exercice 2021 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne. Il comprend les normes publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), c\u2019est-\u00e0-dire les normes IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interpr\u00e9tations \u00e9manant de l\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l\u2019ancien Standard Interpretations Committee (SIC). NOUVEAUX TEXTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE Le Groupe a adopt\u00e9 les amendements suivants applicables au 1 er \u00a0janvier 2022. Cette date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB : \u25a0 amendement IAS 16 Immobilisations corporelles, traitant des produits d\u00e9gag\u00e9s lors des tests de fonctionnement de l\u2019immobilisation ant\u00e9rieurement \u00e0 sa mise en service ; \u25a0 amendement IAS 37 traitant des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution du contrat dans le cas d\u2019un contrat d\u00e9\ufb01citaire ; \u25a0 amendement li\u00e9 au cycle d\u2019am\u00e9liorations des IFRS 2018-2020 et notamment : \u25a0 amendement IFRS 16 traitant des avantages incitatifs \u00e0 la location, \u25a0 amendement IFRS 9 traitant des frais et commissions \u00e0 int\u00e9grer dans le test de 10 % lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif \ufb01nancier, \u25a0 amendement IFRS 3 faisant r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel. Ces nouveaux textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les r\u00e9sultats et la situation \ufb01nanci\u00e8re du Groupe. La d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mars 2021 portant sur les co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation des applications sur le Cloud a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e en date du 1 er janvier 2022, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de certains co\u00fbts capitalis\u00e9s lors des exercices pass\u00e9s pour une valeur nette totale de 8,9 millions d\u2019euros. NOUVEAUX TEXTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION Les normes et interpr\u00e9tations suivantes d\u2019application facultative au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation : \u25a0 amendement \u00e0 IAS 1 traitant de l\u2019information \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables signi\ufb01catives ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 8 traitant de la d\u00e9finition des estimations comptables ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 12 traitant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une transaction unique. Le Groupe n\u2019anticipe toutefois pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 l\u2019application de ces nouveaux textes. Note 1.2. Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS, implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif, tels que les d\u00e9pr\u00e9ciations et les provisions, sur l\u2019information relative aux actifs et aux passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s et sur les montants port\u00e9s aux comptes de produits et charges au cours de l\u2019exercice. Ces estimations font l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont celles que la Direction consid\u00e8re comme les plus pertinentes et r\u00e9alisables dans l\u2019environnement du Groupe et en fonction des retours d\u2019exp\u00e9rience disponibles. Le Groupe a notamment pris en compte les enjeux li\u00e9s au contexte de changement climatique mais n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9, \u00e0 date, de risque sp\u00e9ci\ufb01que impactant de mani\u00e8re signi\ufb01cative ses estimations. Le Groupe a \u00e9galement tenu compte du contexte \u00e9conomique volatile lors de ses estimations portant sur les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements de retraite (note 22), des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note 9), de la valorisation des actifs corporels (note 12) et incorporels (notes 11), de la valorisation des titres de participation (note 14), des d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif courant (notes 15 et 16), des provisions courantes et non courantes (note 21), des montants comptabilis\u00e9s au titre de certains instruments \ufb01nanciers (note 24). Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice sont \u00e9tablis sur la base de param\u00e8tres \ufb01nanciers de march\u00e9 disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur de certains actifs, tels que les goodwill et marques, est appr\u00e9ci\u00e9e sur la base de perspectives \u00e9conomiques long terme et sur la base de la meilleure appr\u00e9ciation de la Direction du Groupe. Aussi le Groupe a-t-il, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11.4 \u00ab modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice\u00a0\u00bb les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus par des calculs de sensibilit\u00e9 aux \ufb02uctuations de ces estimations. Ces estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations et de ces hypoth\u00e8ses. CONFLIT RUSSIE UKRAINE Rappel du contexte Depuis la publication des r\u00e9sultats de 2021, le 24 f\u00e9vrier 2022, l\u2019environnement g\u00e9opolitique s\u2019est consid\u00e9rablement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 avec l\u2019invasion de l\u2019Ukraine par la Russie. En 2022 comme en 2021, ces deux pays avaient repr\u00e9sent\u00e9 un peu moins de 5 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et environ 2 % des actifs totaux du Groupe \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre. En Ukraine, le Groupe est pr\u00e9sent \u00e0 travers une \ufb01liale commerciale et compte 123 collaborateurs. Il est pleinement mobilis\u00e9 a\ufb01n d\u2019assurer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s dans le pays, et tout est mis en \u0153uvre pour les aider au quotidien et les soutenir \ufb01nanci\u00e8rement, ainsi que leurs familles. En Russie, le Groupe est pr\u00e9sent historiquement, avec \u00e0 la fois une filiale commerciale implant\u00e9e \u00e0 Moscou, et un petit atelier d\u2019assemblage d\u2019articles culinaires situ\u00e9 \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg, soit un total de 404 employ\u00e9s. Le Groupe se conforme strictement aux sanctions impos\u00e9es par les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes. Situation de l\u2019activit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 dans ces deux pays Ukraine : apr\u00e8s un arr\u00eat de plusieurs semaines de l\u2019activit\u00e9 commerciale, celle-ci a repris partiellement dans les zones non expos\u00e9es directement au con\ufb02it. Russie : le Groupe a r\u00e9duit fortement ses activit\u00e9s en Russie, et a suspendu tout nouvel investissement. Impact sur les comptes 2022 Ce conflit g\u00e9n\u00e8re de nouveaux facteurs d\u2019incertitudes : volatilit\u00e9 des devises, cha\u00eene d\u2019approvisionnement, prix des mati\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie notamment. Le Groupe est en veille permanente pour \u00e9valuer l\u2019\u00e9volution de la situation ainsi que ses effets potentiels, directs et/ou indirects, sur son activit\u00e9 et sa situation \ufb01nanci\u00e8re. Dans un contexte de forte volatilit\u00e9 des devises, le Groupe a pris la d\u00e9cision de quali\ufb01er le \ufb01nancement intra-Groupe de ces \ufb01liales d\u2019investissement net au sens de la norme IAS 21. Les \u00e9carts de change sur le \ufb01nancement intra-Groupe sont donc d\u00e9sormais enregistr\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Le risque de cr\u00e9dit de ces \ufb01liales fait l\u2019objet d\u2019un suivi en temps r\u00e9el mais n\u2019a \u00e0 ce jour pas eu d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes du Groupe. Les filiales ukrainienne et russe font partie int\u00e9grante de l\u2019UGT Consumer EMEA. Le risque li\u00e9 \u00e0 la situation de ces pays a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 via la r\u00e9alisation de tests de sensibilit\u00e9 sp\u00e9ci\ufb01ques du test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT grand Public EMEA (note 11.4). Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019en application de IFRS 10, il n\u2019existe pas de situation de perte de contr\u00f4le av\u00e9r\u00e9e de ses \ufb01liales russe et ukrainienne. Le Groupe s\u2019est fortement mobilis\u00e9 et a d\u00e9cid\u00e9 de contribuer aux efforts humanitaires pour apporter aide et soutien aux r\u00e9fugi\u00e9s ukrainiens. Le Groupe SEB a notamment fait un don de 500 000\u00a0\u20ac en num\u00e9raire mais \u00e9galement des dons sur le terrain de Petit \u00c9quipement Domestique, de fournitures sanitaires et m\u00e9dicales. 5.2.2 FAITS MARQUANTS ET \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE NOTE 2. \u00c9VOLUTION DU P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION Note 2.1. Op\u00e9rations de l\u2019ann\u00e9e 2022 ZUMMO Le Groupe SEB a proc\u00e9d\u00e9 le 22 juillet 2022 \u00e0 l\u2019acquisition de 100\u00a0% des titres de Zummo Investments et de ses \ufb01liales Zummo Innovaciones Mecanicas, leader mondial des machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits et de Zummo, Inc. Entreprise espagnole fond\u00e9e \u00e0 Valence, Zummo a commenc\u00e9 son activit\u00e9 en 1992 avec l\u2019objectif de cr\u00e9er le jus de fruits frais parfait et est aujourd\u2019hui leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de machines automatiques de pressage et de transformation de fruits et l\u00e9gumes frais. Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es au \ufb01l du temps ont permis \u00e0 Zummo d\u2019avoir un avantage concurrentiel majeur sur un march\u00e9 extr\u00eamement dynamique. L\u2019offre professionnelle du Groupe SEB s\u2019enrichit ainsi pour r\u00e9pondre \u00e0 ses ambitions fortes de d\u00e9veloppement sur ce segment. De nombreuses synergies vont ainsi se cr\u00e9er pour l\u2019ensemble des clients du Groupe SEB : h\u00f4tels, grandes enseignes de restauration et commerces de proximit\u00e9s, en France et dans le monde. La juste valeur nette provisoire des actifs acquis et passifs repris en date du 22 juillet 2022 se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : (en millions \u20ac) 22/07/2022 Actifs immobilis\u00e9s * 20,8 Stocks 6,6 Clients 5,4 Dette nette (14,4) Fournisseurs (6,6) Autres passifs nets (3,2) ACTIF NET TOTAL 8,6 POURCENTAGE DE D\u00c9TENTION 100 % ACTIF NET TOTAL ACQUIS 8,6 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Prix d\u2019acquisition 74,6 Goodwill Provisoire 66,0 * Dont marque Zummo estim\u00e9e par un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant \u00e0 15,3 millions d\u2019euros. NOTE 3. FAITS MARQUANTS ET LITIGES SIGNIFICATIFS AUTRES OP\u00c9RATIONS Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 retail de WMF GmbH a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 une nouvelle entit\u00e9 du Groupe WMF Retail GmbH, la soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne Lojas sans activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e avec Seb Do Brasil, la soci\u00e9t\u00e9 chinoise SSEAC a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e et la soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Billig a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e au sein de Seb International. Ces op\u00e9rations sont sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Note 2.2. Suivi des op\u00e9rations signi\ufb01catives de 2021 Les principales op\u00e9rations de l\u2019ann\u00e9e 2021 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes : GROUPE SEB R\u00c9 : LA CAPTIVE DE R\u00c9ASSURANCE DU GROUPE Le Groupe a mis en place une captive de r\u00e9assurance a\ufb01n d\u2019optimiser le placement de ses risques. Cette soci\u00e9t\u00e9 immatricul\u00e9e en France au capital social de 4,4 millions d\u2019euros, a obtenu le 18 juin 2021 l\u2019agr\u00e9ment de l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentielle de r\u00e9solution (ACPR). COFFEE TECHNOLOGY Le Groupe a pris, en mai 2021, une participation majoritaire de 60 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Coffee Technology nouvellement cr\u00e9\u00e9e dans le cadre d\u2019un partenariat avec un de ses sous-traitant. GROUPE SEB MAROC Le Groupe a pris, en d\u00e9cembre 2021, une participation majoritaire de 55 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Groupe SEB Maroc nouvellement cr\u00e9\u00e9e a\ufb01n d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de ses ventes au Maroc et tirer le meilleur parti du fort potentiel de ce march\u00e9. Pour rappel, le Groupe avait consolid\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 1 er\u00a0janvier 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Feeligreen. \u00c0 noter \u00e9galement en 2021, la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 Hainan Supor E-commerce Co., Ltd, la liquidation des soci\u00e9t\u00e9s WMF Group Hong Kong Ltd, Tefal India Household Appliances, la fusion des entit\u00e9s Vietnamiennes Groupe SEB Vietnam et EMSA Vietnam et la fusion de Prolog Brand Logistic GmbH dans WMF GmbH. Ces op\u00e9rations \u00e9taient sans effet signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. \u00c9VOLUTION DE LA GOUVERNANCE DU GROUPE Le Conseil d\u2019administration du 10 f\u00e9vrier 2022 a valid\u00e9 la proposition de son Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de faire \u00e9voluer la gouvernance du Groupe en dissociant les fonctions de Pr\u00e9sident et Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Cette d\u00e9cision a pris effet, le 1 er juillet 2022. CONSOLIDATION DES ACTIVIT\u00c9S DANS LA R\u00c9GION DACH (ALLEMAGNE, AUTRICHE, SUISSE) Pour favoriser la croissance dans cette r\u00e9gion, le Groupe SEB a pris la d\u00e9cision d\u2019y regrouper et de r\u00e9aligner ses structures existantes. Cette consolidation permettra de cr\u00e9er une seule soci\u00e9t\u00e9 de march\u00e9 op\u00e9rant dans la r\u00e9gion DACH, en fusionnant les activit\u00e9s de Groupe SEB DACH et WMF Consumer. Elle permettra \u00e9galement de cr\u00e9er des fonctions support pour la r\u00e9gion en d\u00e9veloppant des synergies et en \u00e9liminant les structures redondantes, de con\ufb01rmer une business unit WMF charg\u00e9e du marketing strat\u00e9gique et du d\u00e9veloppement de produits pour cette marque dans le monde entier et d\u2019am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise, en d\u00e9veloppant l\u2019attractivit\u00e9 des talents tout en s\u00e9curisant les emplois \u00e0 long terme. Geislingen deviendra le si\u00e8ge des activit\u00e9s du Groupe SEB dans la r\u00e9gion DACH. Certaines activit\u00e9s commerciales seront maintenues sur les sites actuels de Francfort et de Munich, qui deviendront des \u00ab centres satellites \u00bb. Les activit\u00e9s comptables seront int\u00e9gr\u00e9es dans les structures internationales du Groupe SEB \u00e0 Varsovie. Cette consolidation pourrait avoir un impact sur 180 emplois sur 5 000 et devrait \u00eatre mise en \u0153uvre \u00e0 partir de janvier 2024. Le Groupe prendra les mesures appropri\u00e9es pour permettre aux collaborateurs concern\u00e9s de faire face \u00e0 ces changements. Par ailleurs, comme plusieurs fonctions situ\u00e9es \u00e0 Francfort seront transf\u00e9r\u00e9es \u00e0 Geislingen, le Groupe SEB proposera \u00e0 ses employ\u00e9s une p\u00e9riode de transition appropri\u00e9e ainsi que des options et un soutien concret en \u00e9troite collaboration avec les instances repr\u00e9sentatives du personnel locales et selon les standards et valeurs du Groupe. Le co\u00fbt de cette r\u00e9organisation est estim\u00e9 \u00e0 environ 35 millions d\u2019euros dont 21,4\u00a0millions d\u2019euros provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. CLASS ACTION ALL-CLAD Un contentieux a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 en avril 2020 en Californie par la plainte d\u2019un consommateur californien sur la base de neuf fondements juridiques relevant de r\u00e9glementations f\u00e9d\u00e9rales et de l\u2019\u00c9tat de Californie. Une m\u00e9diation a donn\u00e9 lieu en juillet 2022 \u00e0 un accord pour l\u2019ensemble du territoire US. L\u2019audience d\u2019homologation de cet accord s\u2019est tenue le 26 janvier 2023. Les consommateurs peuvent noti\ufb01er leur demande d\u2019indemnisation jusqu\u2019au 27 mars 2023. Une provision \u00e0 hauteur de 2,5 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au regard du nombre de noti\ufb01cations re\u00e7ues et des diff\u00e9rentes options d\u2019indemnisation, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser une provision compl\u00e9mentaire de 7,8 millions d\u2019euros. \u00c0 l\u2019exception du point ci-dessus et des impacts du conflit entre l\u2019Ukraine et la Russie pr\u00e9sent\u00e9s en note 1.2, il n\u2019y a pas eu de nouveaux litiges ou faits marquants signi\ufb01catifs. L\u2019\u00e9volution des litiges et faits marquants de 2021 est la suivante : FERMETURE DU SITE INDUSTRIEL D\u2019ERBACH Rowenta Werke avait annonc\u00e9 le 17 mars 2021 la cessation de ses activit\u00e9s \u00e0 Erbach en Allemagne \u00e0 compter du 30 juin 2022 pour red\u00e9ployer l\u2019activit\u00e9 industrielle de repassage notamment vers l\u2019usine de Pont-\u00c9v\u00eaque en France. Cette fermeture de site en cours n\u2019a pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les comptes du 31 d\u00e9cembre 2022. ENQU\u00caTE DE L\u2019AUTORIT\u00c9 DE LA CONCURRENCE FRAN\u00c7AISE L\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence a diligent\u00e9 depuis octobre 2013 une enqu\u00eate sur les pratiques de prix et de r\u00e9f\u00e9rencement de plusieurs fabricants d\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager, dont Groupe SEB France et Groupe SEB Retailing, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains distributeurs du commerce en ligne. Il n\u2019est pas intervenu de nouveaux d\u00e9veloppements depuis le dernier rapport et aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnue dans les comptes au 31 d\u00e9cembre 2022 compte tenu de l\u2019issue incertaine de la proc\u00e9dure. RISQUE RELATIF AU RACHAT DE MINORITAIRES WMF EN 2015 Apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le de WMF par KKR et la proc\u00e9dure de rachat forc\u00e9 des titres des minoritaires, corr\u00e9lative \u00e0 la sortie de la c\u00f4te, les actionnaires minoritaires de WMF avaient engag\u00e9 en 2015 une action en justice a\ufb01n de contester la valorisation de leurs actions. Ce type d\u2019action, habituel, a vocation \u00e0 obtenir un prix plus \u00e9lev\u00e9 en contestant la valorisation faite lors de l\u2019op\u00e9ration, sans pour autant pr\u00e9ciser ou justi\ufb01er le quantum de la demande, la \ufb01xation d\u2019un prix plus \u00e9lev\u00e9 \u00e9tant de la responsabilit\u00e9 du juge au vu des expertises qu\u2019il peut ordonner. L\u2019expertise initiale, faite pour les besoins de l\u2019op\u00e9ration, a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9e par un premier expert judiciaire en 2015 et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 remise en cause par un second, nomm\u00e9 en 2017 par le juge et qui a rendu son rapport en juillet 2020. Le juge a rendu une ordonnance le 9 novembre 2021 remettant en cause l\u2019un des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation et certaines des hypoth\u00e8ses du plan d\u2019affaires retenues pour l\u2019\u00e9valuation de 2015. Il a en cons\u00e9quence sugg\u00e9r\u00e9 aux parties de trouver un accord transactionnel. Le 21 janvier 2022, le Groupe a accept\u00e9 de transiger, la collecte des approbations des termes de la transaction par les minoritaires a \u00e9t\u00e9 \ufb01nalis\u00e9e en octobre 2022 et un accord \ufb01nal a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par le juge le 11 janvier 2023. L\u2019ex\u00e9cution du paiement des compl\u00e9ments de prix et frais annexes aux int\u00e9ress\u00e9s et leurs conseils a commenc\u00e9 le 3 f\u00e9vrier. Pour rappel, lors de l\u2019acquisition de WMF par le Groupe SEB, des passifs \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s au titre de diff\u00e9rents risques (r\u00e9glementaires, \ufb01scaux, sociaux et environnementaux) dont celui-ci (cf. note 21.4 des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021). LITIGE HANSEN Suite au changement de contr\u00f4le de WMF Osterreich GmbH en 2012, le bailleur d\u2019un local commercial situ\u00e9 \u00e0 Vienne (Autriche) revendique la perte de valeur de ce bien immobilier qu\u2019il a c\u00e9d\u00e9 en 2014, en raison de la non-information du changement de contr\u00f4le du locataire bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une information requise par la l\u00e9gislation locale. Selon lui, cette information lui aurait permis de r\u00e9\u00e9valuer le loyer du local commercial et de ce fait \u00e9galement de majorer le prix de vente de son bien en 2014. Une d\u00e9cision de premi\u00e8re instance devant les tribunaux de Vienne intervenue en mars 2022 a reconnu la validit\u00e9 de la requ\u00eate du bailleur. Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9e en date du 10 janvier 2023, le Groupe ayant d\u00e9cid\u00e9 de ne pas former de pourvoi contre cette d\u00e9cision. Pour rappel, lors de l\u2019acquisition de WMF par le Groupe SEB, des passifs \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s au titre de diff\u00e9rents risques dont celui-ci. Au regard des d\u00e9cisions de mars 2022 et janvier 2023, la provision dans les comptes a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 hauteur de 6,1 millions d\u2019euros pour atteindre un total de 11,5 millions d\u2019euros. Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont le Groupe a connaissance, qui est en suspens, ou dont il est menac\u00e9, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu, au cours des douze derniers mois, des effets signi\ufb01catifs sur la situation \ufb01nanci\u00e8re ou sur la rentabilit\u00e9 du Groupe, autres que celles qui sont re\ufb02\u00e9t\u00e9es dans les comptes ou mentionn\u00e9es dans les notes annexes. 5.2.5 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 NOTE 32. CRIT\u00c8RES DE CONSOLIDATION Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. dispose directement ou indirectement du contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. Le r\u00e9sultat des \ufb01liales acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice est inclus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, respectivement, depuis la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des retraitements sont effectu\u00e9s sur les \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales pour aligner les principes comptables utilis\u00e9s avec ceux des autres entreprises du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. exerce directement ou indirectement une in\ufb02uence notable sont mises en \u00e9quivalence. Certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus ne sont pas consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re non signi\ufb01catif pour le Groupe : \u25a0 chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 total du bilan inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 endettement total inf\u00e9rieur \u00e0 5 millions d\u2019euros. Toutes les transactions entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es. ",
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"f28498": {
"value": "la r\u00e9f\u00e9rence mondiale de la conception, fabrication et commercialisation d\u2019articles culinaires et de petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager : po\u00eales et casseroles antiadh\u00e9sives, autocuiseurs, fers et g\u00e9n\u00e9rateurs vapeur, machines \u00e0 caf\u00e9, bouilloires et pr\u00e9parateurs culinaires notamment. Le Groupe est \u00e9galement le leader mondial du march\u00e9 des machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles. ",
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"f28517": {
"value": "NOTE 1. PRINCIPES COMPTABLES Note 1.1. Principes comptables applicables Les comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 17 mai 2023. Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement CE n\u00b0 1606/2 002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe qui sont publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022 et les comptes comparatifs au titre de l\u2019exercice 2021 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne. Il comprend les normes publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), c\u2019est-\u00e0-dire les normes IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interpr\u00e9tations \u00e9manant de l\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l\u2019ancien Standard Interpretations Committee (SIC). ",
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"f28522": {
"value": "Les comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 22 f\u00e9vrier 2023 et seront approuv\u00e9s par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 17 mai 2023. ",
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"f28526": {
"value": "Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement CE n\u00b0 1606/2 002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe qui sont publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022 et les comptes comparatifs au titre de l\u2019exercice 2021 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2022. ",
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"f28550": {
"value": "NOUVEAUX TEXTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE Le Groupe a adopt\u00e9 les amendements suivants applicables au 1 er \u00a0janvier 2022. Cette date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB : \u25a0 amendement IAS 16 Immobilisations corporelles, traitant des produits d\u00e9gag\u00e9s lors des tests de fonctionnement de l\u2019immobilisation ant\u00e9rieurement \u00e0 sa mise en service ; \u25a0 amendement IAS 37 traitant des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution du contrat dans le cas d\u2019un contrat d\u00e9\ufb01citaire ; \u25a0 amendement li\u00e9 au cycle d\u2019am\u00e9liorations des IFRS 2018-2020 et notamment : \u25a0 amendement IFRS 16 traitant des avantages incitatifs \u00e0 la location, \u25a0 amendement IFRS 9 traitant des frais et commissions \u00e0 int\u00e9grer dans le test de 10 % lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif \ufb01nancier, \u25a0 amendement IFRS 3 faisant r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel. Ces nouveaux textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les r\u00e9sultats et la situation \ufb01nanci\u00e8re du Groupe. La d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mars 2021 portant sur les co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation des applications sur le Cloud a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e en date du 1 er janvier 2022, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de certains co\u00fbts capitalis\u00e9s lors des exercices pass\u00e9s pour une valeur nette totale de 8,9 millions d\u2019euros. NOUVEAUX TEXTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION Les normes et interpr\u00e9tations suivantes d\u2019application facultative au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation : \u25a0 amendement \u00e0 IAS 1 traitant de l\u2019information \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables signi\ufb01catives ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 8 traitant de la d\u00e9finition des estimations comptables ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 12 traitant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une transaction unique. Le Groupe n\u2019anticipe toutefois pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 l\u2019application de ces nouveaux textes. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
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"f28551": {
"value": "NOUVEAUX TEXTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE Le Groupe a adopt\u00e9 les amendements suivants applicables au 1 er \u00a0janvier 2022. Cette date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB : \u25a0 amendement IAS 16 Immobilisations corporelles, traitant des produits d\u00e9gag\u00e9s lors des tests de fonctionnement de l\u2019immobilisation ant\u00e9rieurement \u00e0 sa mise en service ; \u25a0 amendement IAS 37 traitant des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution du contrat dans le cas d\u2019un contrat d\u00e9\ufb01citaire ; \u25a0 amendement li\u00e9 au cycle d\u2019am\u00e9liorations des IFRS 2018-2020 et notamment : \u25a0 amendement IFRS 16 traitant des avantages incitatifs \u00e0 la location, \u25a0 amendement IFRS 9 traitant des frais et commissions \u00e0 int\u00e9grer dans le test de 10 % lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif \ufb01nancier, \u25a0 amendement IFRS 3 faisant r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel. Ces nouveaux textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les r\u00e9sultats et la situation \ufb01nanci\u00e8re du Groupe. La d\u00e9cision de l\u2019IFRIC de mars 2021 portant sur les co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation des applications sur le Cloud a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e en date du 1 er janvier 2022, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de certains co\u00fbts capitalis\u00e9s lors des exercices pass\u00e9s pour une valeur nette totale de 8,9 millions d\u2019euros. NOUVEAUX TEXTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION Les normes et interpr\u00e9tations suivantes d\u2019application facultative au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation : \u25a0 amendement \u00e0 IAS 1 traitant de l\u2019information \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables signi\ufb01catives ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 8 traitant de la d\u00e9finition des estimations comptables ; \u25a0 amendement \u00e0 IAS 12 traitant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une transaction unique. Le Groupe n\u2019anticipe toutefois pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 l\u2019application de ces nouveaux textes. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f28617": {
"value": "Note 1.2. Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS, implique que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif, tels que les d\u00e9pr\u00e9ciations et les provisions, sur l\u2019information relative aux actifs et aux passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s et sur les montants port\u00e9s aux comptes de produits et charges au cours de l\u2019exercice. Ces estimations font l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont celles que la Direction consid\u00e8re comme les plus pertinentes et r\u00e9alisables dans l\u2019environnement du Groupe et en fonction des retours d\u2019exp\u00e9rience disponibles. Le Groupe a notamment pris en compte les enjeux li\u00e9s au contexte de changement climatique mais n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9, \u00e0 date, de risque sp\u00e9ci\ufb01que impactant de mani\u00e8re signi\ufb01cative ses estimations. Le Groupe a \u00e9galement tenu compte du contexte \u00e9conomique volatile lors de ses estimations portant sur les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements de retraite (note 22), des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note 9), de la valorisation des actifs corporels (note 12) et incorporels (notes 11), de la valorisation des titres de participation (note 14), des d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif courant (notes 15 et 16), des provisions courantes et non courantes (note 21), des montants comptabilis\u00e9s au titre de certains instruments \ufb01nanciers (note 24). Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice sont \u00e9tablis sur la base de param\u00e8tres \ufb01nanciers de march\u00e9 disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La valeur de certains actifs, tels que les goodwill et marques, est appr\u00e9ci\u00e9e sur la base de perspectives \u00e9conomiques long terme et sur la base de la meilleure appr\u00e9ciation de la Direction du Groupe. Aussi le Groupe a-t-il, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36, pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 11.4 \u00ab modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice\u00a0\u00bb les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus par des calculs de sensibilit\u00e9 aux \ufb02uctuations de ces estimations. Ces estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations et de ces hypoth\u00e8ses. CONFLIT RUSSIE UKRAINE Rappel du contexte Depuis la publication des r\u00e9sultats de 2021, le 24 f\u00e9vrier 2022, l\u2019environnement g\u00e9opolitique s\u2019est consid\u00e9rablement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 avec l\u2019invasion de l\u2019Ukraine par la Russie. En 2022 comme en 2021, ces deux pays avaient repr\u00e9sent\u00e9 un peu moins de 5 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et environ 2 % des actifs totaux du Groupe \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre. En Ukraine, le Groupe est pr\u00e9sent \u00e0 travers une \ufb01liale commerciale et compte 123 collaborateurs. Il est pleinement mobilis\u00e9 a\ufb01n d\u2019assurer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s dans le pays, et tout est mis en \u0153uvre pour les aider au quotidien et les soutenir \ufb01nanci\u00e8rement, ainsi que leurs familles. En Russie, le Groupe est pr\u00e9sent historiquement, avec \u00e0 la fois une filiale commerciale implant\u00e9e \u00e0 Moscou, et un petit atelier d\u2019assemblage d\u2019articles culinaires situ\u00e9 \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg, soit un total de 404 employ\u00e9s. Le Groupe se conforme strictement aux sanctions impos\u00e9es par les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes. Situation de l\u2019activit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 dans ces deux pays Ukraine : apr\u00e8s un arr\u00eat de plusieurs semaines de l\u2019activit\u00e9 commerciale, celle-ci a repris partiellement dans les zones non expos\u00e9es directement au con\ufb02it. Russie : le Groupe a r\u00e9duit fortement ses activit\u00e9s en Russie, et a suspendu tout nouvel investissement. Impact sur les comptes 2022 Ce conflit g\u00e9n\u00e8re de nouveaux facteurs d\u2019incertitudes : volatilit\u00e9 des devises, cha\u00eene d\u2019approvisionnement, prix des mati\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie notamment. Le Groupe est en veille permanente pour \u00e9valuer l\u2019\u00e9volution de la situation ainsi que ses effets potentiels, directs et/ou indirects, sur son activit\u00e9 et sa situation \ufb01nanci\u00e8re. Dans un contexte de forte volatilit\u00e9 des devises, le Groupe a pris la d\u00e9cision de quali\ufb01er le \ufb01nancement intra-Groupe de ces \ufb01liales d\u2019investissement net au sens de la norme IAS 21. Les \u00e9carts de change sur le \ufb01nancement intra-Groupe sont donc d\u00e9sormais enregistr\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Le risque de cr\u00e9dit de ces \ufb01liales fait l\u2019objet d\u2019un suivi en temps r\u00e9el mais n\u2019a \u00e0 ce jour pas eu d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes du Groupe. Les filiales ukrainienne et russe font partie int\u00e9grante de l\u2019UGT Consumer EMEA. Le risque li\u00e9 \u00e0 la situation de ces pays a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 via la r\u00e9alisation de tests de sensibilit\u00e9 sp\u00e9ci\ufb01ques du test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT grand Public EMEA (note 11.4). Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019en application de IFRS 10, il n\u2019existe pas de situation de perte de contr\u00f4le av\u00e9r\u00e9e de ses \ufb01liales russe et ukrainienne. Le Groupe s\u2019est fortement mobilis\u00e9 et a d\u00e9cid\u00e9 de contribuer aux efforts humanitaires pour apporter aide et soutien aux r\u00e9fugi\u00e9s ukrainiens. Le Groupe SEB a notamment fait un don de 500 000\u00a0\u20ac en num\u00e9raire mais \u00e9galement des dons sur le terrain de Petit \u00c9quipement Domestique, de fournitures sanitaires et m\u00e9dicales. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f28706": {
"value": "Note 1.3. Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers et des transactions en devises 1.3.1 Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur devise de fonctionnement, c\u2019est-\u00e0-dire dans la devise qui est repr\u00e9sentative de l\u2019activit\u00e9 de la \ufb01liale concern\u00e9e. Il s\u2019agit le plus souvent de la monnaie locale. La devise de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Le Groupe applique la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture pour la conversion des comptes de ses \ufb01liales : \u25a0 les actifs et les passifs en devises de fonctionnement autres que l\u2019euro sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens pond\u00e9r\u00e9s de l\u2019exercice ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e directement en \u00e9cart de conversion dans les capitaux propres. Pour certaines \ufb01liales dont la devise de fonctionnement n\u2019est pas la devise locale de comptabilisation, les comptes sont d\u2019abord convertis en monnaie de fonctionnement selon la m\u00e9thode du taux historique : \u25a0 les actifs et passifs non mon\u00e9taires : immobilisations, stocks et titres sont convertis aux cours historiques ainsi que leur contrepartie dans le compte de r\u00e9sultat ; \u25a0 les actifs et passifs mon\u00e9taires : tr\u00e9sorerie, pr\u00eats et emprunts \u00e0 court et long terme, cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont convertis aux cours de cl\u00f4ture ; \u25a0 les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019exercice hormis les amortissements ou d\u00e9pr\u00e9ciations concernant des actifs non mon\u00e9taires ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. \u00c0 l\u2019exception des \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces comptes en monnaie de fonctionnement sont ensuite convertis en euros selon la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture. 1.3.2 Conversion des transactions en devises La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des op\u00e9rations en devises sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb. Les transactions en monnaies autres que la monnaie de fonctionnement sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une monnaie autres que la monnaie de fonctionnement sont convertis aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les pro\ufb01ts et les pertes provenant de la conversion sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice sauf lorsqu\u2019ils sont imput\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au titre de couverture \u00e9ligible de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, soit au titre de la couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaie \u00e9trang\u00e8re qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis en utilisant le cours de change \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis au cours de change \u00e0 la date \u00e0 laquelle cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, chaque composante de change de ce pro\ufb01t ou de cette perte est directement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c0 l\u2019inverse, lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement dans le r\u00e9sultat, chaque composante de change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat. Pour couvrir son exposition \u00e0 certains risques de change, le Groupe a recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme et \u00e0 des options (note 24). 5.2.3 COMPTE DE R\u00c9SULTAT NOTE 5. PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES Les produits des activit\u00e9s ordinaires sont compos\u00e9s de la valeur hors taxes des biens et des services vendus par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans le cadre normal de leur activit\u00e9 apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intra-Groupe. ACTIVIT\u00c9 \u00ab GRAND PUBLIC \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la commercialisation des articles culinaires et du petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager. Le Groupe s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs large et diversi\ufb01\u00e9\u00a0: des enseignes de la grande distribution alimentaire, des sp\u00e9cialistes, des magasins traditionnels/ de proximit\u00e9 ou groupements d\u2019ind\u00e9pendants, le e-commerce (pure\u00a0players \u2013 en\u00a0direct ou via les marketplaces \u2013 plateformes de vente en ligne des clients \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb, Click\u00a0&\u00a0Mortar\u2026). Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau de magasins en propre, sous franchise ou en distribution exclusive et s\u2019engage dans une d\u00e9marche de vente directe au consommateur en ligne (\u00ab\u00a0online DTC\u00a0\u00bb), couplant sites internet de marque en propre et marketplaces. Le chiffre d\u2019affaires de cette activit\u00e9 est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et correspond au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s prise en compte des conditions du contrat et des pratiques commerciales habituelles telles que remises ou rabais commerciaux. Le Groupe \u00e9value donc ses provisions pour ristournes diff\u00e9r\u00e9es accord\u00e9es aux clients sur la base de ses engagements contractuels ou implicites identi\ufb01\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les participations publicitaires factur\u00e9es par les clients, les promotions consommateurs et tickets \ufb01d\u00e9lit\u00e9s octroy\u00e9s par les distributeurs et certains revenus divers sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ACTIVIT\u00c9 \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles, d\u2019\u00e9quipement h\u00f4telier pr\u00e9mium ainsi que des cr\u00eapi\u00e8res, gaufriers, planchas, grills et machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits \u00e0 destination des professionnels. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation des machines est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et est \u00e9valu\u00e9 au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s d\u00e9duction des remises ou rabais commerciaux. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation de contrats de maintenance annuels ou pluriannuels est comptabilis\u00e9 lors du transfert progressif du service. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. NOTE 7. R\u00c9SULTAT D\u2019EXPLOITATION Le R\u00e9sultat d\u2019exploitation inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s ordinaires du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou op\u00e9rations ponctuelles d\u2019un montant inhabituel. Note 7.1. Autres produits et charges d\u2019exploitation Les autres produits et charges d\u2019exploitation non courants comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u25a0 les charges de restructuration li\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019une certaine envergure ainsi que les frais non r\u00e9currents et signi\ufb01catifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s au sein du Groupe ; \u25a0 les charges d\u2019impairment des actifs corporels et incorporels, y compris les goodwill ; \u25a0 les frais d\u2019acquisition support\u00e9s dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprise (hors frais d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts contract\u00e9s dans le cadre du regroupement) ainsi que l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ; \u25a0 le r\u00e9sultat de cession en cas de perte du contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale y compris l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 sa juste valeur de la quote-part de titres conserv\u00e9e ; \u25a0 les pertes et pro\ufb01ts relatifs \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements tr\u00e8s inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents (litiges, cessions d\u2019actifs\u2026 pour des montants inhabituels) ainsi que les variations de provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. NOTE 8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET ET AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET Tous les co\u00fbts d\u2019emprunt sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le produit des dividendes sur placements est comptabilis\u00e9 lorsque les droits des actionnaires \u00e0 percevoir le paiement sont \u00e9tablis. Les \u00e9carts de change li\u00e9s au \ufb01nancement ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01nancier. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de ses \ufb01liales. Les ressources (comptes courants et pr\u00eats \u00e0 long terme) \u00e9tant consenties dans la devise de fonctionnement des \ufb01liales, SEB S.A. est expos\u00e9e aux risques de change sur ce \ufb01nancement. Les \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 ce \ufb01nancement intra-Groupe ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges \ufb01nanciers. Les frais financiers sur les avantages au personnel \u00e0 long terme pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre la charge li\u00e9e \u00e0 la \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb annuelle des engagements et les rendements attendus des actifs \ufb01nanciers d\u00e9tenus en couverture de ces engagements, ainsi que des charges de \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb des autres dettes et provisions \u00e0 long terme. NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. NOTE 10. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION Le r\u00e9sultat par action non dilu\u00e9 (r\u00e9sultat de base par action) correspond au R\u00e9sultat net de la part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, diminu\u00e9 des titres autod\u00e9tenus. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par actions, le nombre moyen d\u2019actions en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019entreprise tels que les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions. 5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). NOTE 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations \ufb01gurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition net de l\u2019amortissement qui est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des biens. Les co\u00fbts de maintenance et de r\u00e9paration sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. Les actifs sont d\u00e9compos\u00e9s, chaque composant ayant une dur\u00e9e d\u2019amortissement sp\u00e9ci\ufb01que, en ligne avec la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements d\u2019estimation sont comptabilis\u00e9s sur une base prospective. Les immobilisations corporelles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. NOTE 13. CONTRATS DE LOCATION Selon la norme IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb tous les contrats de location (sauf cas d\u2019exemption pr\u00e9vus par la norme) doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). \u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Cette actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux d\u2019endettement marginal du preneur. Les loyers pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent les loyers \ufb01xes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme \ufb01xes en substance), les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat), les garanties de valeur r\u00e9siduelle, le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat, les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement de contrats. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable durant laquelle le Groupe a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif ainsi que les p\u00e9riodes couvertes par des options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement certain et les p\u00e9riodes couvertes par des options de r\u00e9siliations que le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019exercer. L\u2019analyse des contrats existants a mis en \u00e9vidence : \u25a0 une absence de contrat de location complexe et une typologie de contrats assez homog\u00e8ne au sein du Groupe concernant principalement des locations de bureaux, de magasins, entrep\u00f4ts, de v\u00e9hicules et de quelques actifs industriels ; \u25a0 des dur\u00e9es de location relativement courtes \u00e0 l\u2019exception de certains magasins ; \u25a0 des loyers \ufb01xes dans leur grande majorit\u00e9. La dur\u00e9e moyenne des contrats de location entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 16 en date du 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,4 ans, identique \u00e0 celle de d\u00e9cembre 2021. Le taux d\u2019emprunt marginal moyen au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 3,8 % contre 3,5 % au 31 d\u00e9cembre 2021. La charge de location r\u00e9siduelle li\u00e9e \u00e0 la part variable des contrats et autres exemptions (contrats de courte dur\u00e9e et portant sur des actifs de faible valeur) s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 50,4 millions d\u2019euros contre 44,3 millions au 31 d\u00e9cembre 2021. NOTE 14. PARTICIPATIONS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments \ufb01nanciers sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif \ufb01nancier sont inclus dans son \u00e9valuation initiale. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. La classi\ufb01cation des actifs \ufb01nanciers dans chaque cat\u00e9gorie d\u00e9\ufb01nie par la norme IFRS 9 (co\u00fbt amorti, juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, juste valeur par r\u00e9sultat), est fonction des modalit\u00e9s de gestion d\u00e9\ufb01nies par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels. INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES D\u00c9TENUS Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option, pour ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sans possibilit\u00e9 de recyclage par le r\u00e9sultat). Cette classi\ufb01cation fait alors l\u2019objet d\u2019un choix irr\u00e9vocable. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne du bilan \u00ab Autres participations \u00bb et sont principalement ceux pris par SEB Alliance. ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S SELON LA M\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI Ces actifs comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques du bilan \u00ab Autres actifs \ufb01nanciers non courants \u00bb et \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. PLACEMENTS FINANCIERS COURT TERME Le Groupe a recours \u00e0 des placements \ufb01nanciers court terme, sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif, mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces actifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. BANK ACCEPTANCE DRAFTS Le Groupe re\u00e7oit dans ses \ufb01liales chinoises des Bank Acceptance Drafts (billets \u00e0 ordre) \u00e9mis par des banques locales de premier rang au titre du paiement de cr\u00e9ances commerciales. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. \u00c0 noter que lorsque les filiales chinoises du Groupe demandent \u00e9galement \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb (note 23). NOTE 15. STOCKS ET EN-COURS NETS Les mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019achat selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Les en-cours de production et les produits \ufb01nis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de revient de production, comprenant les consommations et une quote-part des charges directes et indirectes de production. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient tel que d\u00e9crit ci-dessus et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente (frais commerciaux essentiellement). La valorisation des stocks n\u2019inclut pas les co\u00fbts d\u2019emprunt. NOTE 16. CLIENTS Les cr\u00e9ances clients sont initialement reconnues \u00e0 leur prix de transaction (d\u00e9\ufb01ni selon IFRS 15). Les montants estim\u00e9s de ristournes diff\u00e9r\u00e9es (cf. note 5) accord\u00e9es aux clients et non encore r\u00e9gl\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture sont comptabilis\u00e9s en diminution des cr\u00e9ances clients. Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, en fonction des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 conform\u00e9ment au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs introduits par IFRS 9. NOTE 18. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des soldes bancaires, des fonds de caisse ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments du march\u00e9 mon\u00e9taire. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont essentiellement compos\u00e9es de placements \u00e0 tr\u00e8s court terme (SICAV de tr\u00e9sorerie) dont la valeur de bilan correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9. Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. NOTE 22. AVANTAGES AU PERSONNEL Les avantages au personnel comprennent les plans de retraites, les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ainsi que les autres avantages long terme. Plans de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Dans certains pays, le Groupe a l\u2019obligation de verser aux salari\u00e9s partant en retraite soit des allocations de \ufb01n de carri\u00e8re, soit une pension selon des plans de retraite formels. Il a \u00e9galement l\u2019obligation de cotiser aux caisses de retraite dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les \ufb01liales. Le traitement comptable de ces engagements de retraite diff\u00e8re selon les modalit\u00e9s des r\u00e9gimes. Il existe deux cat\u00e9gories de r\u00e9gime de retraite : R\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies Le Groupe comptabilise en charges les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont encourues. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Avantages au personnel\u00a0\u00bb, les engagements correspondants sont calcul\u00e9s annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de \ufb01n de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019obligation \ufb01nale. Cette obligation \ufb01nale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs prennent principalement en compte un taux de rotation, un taux de mortalit\u00e9, un taux d\u2019actualisation et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces \u00e9l\u00e9ments varient selon les r\u00e9glementations et lois applicables aux pays dans lesquels les salari\u00e9s concern\u00e9s sont situ\u00e9s. La part des engagements non couverts par les fonds externes, est enregistr\u00e9e au passif du bilan. Les co\u00fbts des services rendus correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9talement lin\u00e9aire de l\u2019engagement au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies et les effets de liquidations ou r\u00e9ductions de r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultants de modi\ufb01cations d\u2019hypoth\u00e8ses ou de la diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Un produit financier ou une charge financi\u00e8re est calcul\u00e9 sur la base de l\u2019engagement net des actifs de r\u00e9gime en fonction du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement et est comptabilis\u00e9 en \u00ab autres produits et charges \ufb01nanciers \u00bb. L\u2019\u00e9cart entre le rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime et le produit \ufb01nancier calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En cas de couverture exc\u00e9dentaire des passifs d\u2019un r\u00e9gime par ses actifs, le Groupe applique les r\u00e8gles de limitation de l\u2019actif pouvant \u00eatre reconnu telles que d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Autres avantages \u00e0 long terme Certaines \ufb01liales versent des primes \u00e0 l\u2019occasion de la remise de m\u00e9dailles du travail, de jubil\u00e9s ou offrent la possibilit\u00e9 de constituer un compte \u00e9pargne temps. Le co\u00fbt de ces avantages est d\u00e9termin\u00e9 par un calcul actuariel et est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement en charges ou produits sur l\u2019exercice au cours duquel ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, leur amortissement n\u2019\u00e9tant pas autoris\u00e9 en normes IFRS. Les charges de retraite et engagements assimil\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019exception de l\u2019effet de la variation de l\u2019actualisation des engagements qui est comptabilis\u00e9 en produits et charges \ufb01nanciers conform\u00e9ment \u00e0 une option propos\u00e9e par l\u2019IAS 19. Les versements effectu\u00e9s aux divers fonds et les versements effectu\u00e9s aux employ\u00e9s sont class\u00e9s dans le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie dans les \ufb02ux d\u2019exploitation. NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. NOTE 26. FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS Les dettes fournisseurs et autres passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti. 5.2.4. AUTRES INFORMATIONS NOTE 27. D\u00c9PENSES ENVIRONNEMENTALES En 2022, les d\u00e9penses et les investissements r\u00e9alis\u00e9s pour la protection de l\u2019environnement dans les sites industriels du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11,4 millions d\u2019euros (12,1 millions d\u2019euros en 2021). Ce montant inclut notamment les d\u00e9penses de fonctionnement relatives \u00e0 l\u2019environnement (gestion de l\u2019eau, des d\u00e9chets, etc.), mais ne comprend pas les taxes li\u00e9es aux emballages et les d\u00e9penses relatives aux d\u00e9chets d\u2019\u00e9quipements \u00e9lectriques et \u00e9lectroniques. Les principaux postes, ainsi que la ventilation entre d\u00e9penses et investissements sont report\u00e9s dans le tableau ci-dessous. (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9penses Investissements Total D\u00e9penses Investissements Total Protection de l\u2019air ambiant 1,0 1,6 2,6 0,9 2,3 3,2 Gestion des eaux us\u00e9es et \u00e9conomie d\u2019eau 2,3 0,8 3,1 2,1 0,6 2,7 Gestion des d\u00e9chets 3,3 0,2 3,5 3,7 3,7 Protection et assainissement du sol 0,3 0,1 0,4 0,5 0,2 0,7 Autres activit\u00e9s de protection de l\u2019environnement 1,5 0,3 1,8 1,5 0,3 1,8 TOTAL 8,4 3,0 11,4 8,7 3,4 12,1 NOTE 30. INFORMATION SECTORIELLE En application de la norme IFRS 8 \u2013 Segments op\u00e9rationnels, nous pr\u00e9sentons les informations \ufb01nanci\u00e8res selon la structure interne revue et utilis\u00e9e par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels (les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale). Les activit\u00e9s du groupe sont organis\u00e9es au sein de deux activit\u00e9s (Grand Public et Professionnel). Par ailleurs, les activit\u00e9s Grand Public sont suivies par zone g\u00e9ographique. Le Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e9value la performance des secteurs sur la base : \u25a0 du produit des activit\u00e9s ordinaires et du R\u00e9sultat d\u2019exploitation ; et \u25a0 des capitaux nets investis d\u00e9\ufb01nis comme la somme des actifs sectoriels (goodwill, immobilisations corporelles et incorporelles, stocks et cr\u00e9ances clients) et des passifs sectoriels (dettes fournisseurs, autres dettes op\u00e9rationnelles et provisions). La performance en mati\u00e8re de \ufb01nancement et de tr\u00e9sorerie et la \ufb01scalit\u00e9 sur le r\u00e9sultat sont suivies au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9es par secteur. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f28707": {
"value": "Note 1.3. Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers et des transactions en devises 1.3.1 Conversion des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis dans leur devise de fonctionnement, c\u2019est-\u00e0-dire dans la devise qui est repr\u00e9sentative de l\u2019activit\u00e9 de la \ufb01liale concern\u00e9e. Il s\u2019agit le plus souvent de la monnaie locale. La devise de pr\u00e9sentation du Groupe est l\u2019euro. Le Groupe applique la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture pour la conversion des comptes de ses \ufb01liales : \u25a0 les actifs et les passifs en devises de fonctionnement autres que l\u2019euro sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens pond\u00e9r\u00e9s de l\u2019exercice ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e directement en \u00e9cart de conversion dans les capitaux propres. Pour certaines \ufb01liales dont la devise de fonctionnement n\u2019est pas la devise locale de comptabilisation, les comptes sont d\u2019abord convertis en monnaie de fonctionnement selon la m\u00e9thode du taux historique : \u25a0 les actifs et passifs non mon\u00e9taires : immobilisations, stocks et titres sont convertis aux cours historiques ainsi que leur contrepartie dans le compte de r\u00e9sultat ; \u25a0 les actifs et passifs mon\u00e9taires : tr\u00e9sorerie, pr\u00eats et emprunts \u00e0 court et long terme, cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont convertis aux cours de cl\u00f4ture ; \u25a0 les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019exercice hormis les amortissements ou d\u00e9pr\u00e9ciations concernant des actifs non mon\u00e9taires ; \u25a0 la diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. \u00c0 l\u2019exception des \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces comptes en monnaie de fonctionnement sont ensuite convertis en euros selon la m\u00e9thode du taux de cl\u00f4ture. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f28767": {
"value": "1.3.2 Conversion des transactions en devises La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des op\u00e9rations en devises sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb. Les transactions en monnaies autres que la monnaie de fonctionnement sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une monnaie autres que la monnaie de fonctionnement sont convertis aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les pro\ufb01ts et les pertes provenant de la conversion sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice sauf lorsqu\u2019ils sont imput\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au titre de couverture \u00e9ligible de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, soit au titre de la couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaie \u00e9trang\u00e8re qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis en utilisant le cours de change \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis au cours de change \u00e0 la date \u00e0 laquelle cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, chaque composante de change de ce pro\ufb01t ou de cette perte est directement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c0 l\u2019inverse, lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement dans le r\u00e9sultat, chaque composante de change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat. Pour couvrir son exposition \u00e0 certains risques de change, le Groupe a recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme et \u00e0 des options (note 24). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
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"f28768": {
"value": "1.3.2 Conversion des transactions en devises La comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des op\u00e9rations en devises sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb. Les transactions en monnaies autres que la monnaie de fonctionnement sont enregistr\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s dans une monnaie autres que la monnaie de fonctionnement sont convertis aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les pro\ufb01ts et les pertes provenant de la conversion sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice sauf lorsqu\u2019ils sont imput\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au titre de couverture \u00e9ligible de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, soit au titre de la couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires en monnaie \u00e9trang\u00e8re qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis en utilisant le cours de change \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis au cours de change \u00e0 la date \u00e0 laquelle cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e. Lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, chaque composante de change de ce pro\ufb01t ou de cette perte est directement comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c0 l\u2019inverse, lorsqu\u2019un profit ou une perte sur un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire est comptabilis\u00e9 directement dans le r\u00e9sultat, chaque composante de change de ce profit ou de cette perte est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat. Pour couvrir son exposition \u00e0 certains risques de change, le Groupe a recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme et \u00e0 des options (note 24). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f28804": {
"value": "Note 2.1. Op\u00e9rations de l\u2019ann\u00e9e 2022 ZUMMO Le Groupe SEB a proc\u00e9d\u00e9 le 22 juillet 2022 \u00e0 l\u2019acquisition de 100\u00a0% des titres de Zummo Investments et de ses \ufb01liales Zummo Innovaciones Mecanicas, leader mondial des machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits et de Zummo, Inc. Entreprise espagnole fond\u00e9e \u00e0 Valence, Zummo a commenc\u00e9 son activit\u00e9 en 1992 avec l\u2019objectif de cr\u00e9er le jus de fruits frais parfait et est aujourd\u2019hui leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de machines automatiques de pressage et de transformation de fruits et l\u00e9gumes frais. Les technologies d\u00e9velopp\u00e9es au \ufb01l du temps ont permis \u00e0 Zummo d\u2019avoir un avantage concurrentiel majeur sur un march\u00e9 extr\u00eamement dynamique. L\u2019offre professionnelle du Groupe SEB s\u2019enrichit ainsi pour r\u00e9pondre \u00e0 ses ambitions fortes de d\u00e9veloppement sur ce segment. De nombreuses synergies vont ainsi se cr\u00e9er pour l\u2019ensemble des clients du Groupe SEB : h\u00f4tels, grandes enseignes de restauration et commerces de proximit\u00e9s, en France et dans le monde. La juste valeur nette provisoire des actifs acquis et passifs repris en date du 22 juillet 2022 se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : (en millions \u20ac) 22/07/2022 Actifs immobilis\u00e9s * 20,8 Stocks 6,6 Clients 5,4 Dette nette (14,4) Fournisseurs (6,6) Autres passifs nets (3,2) ACTIF NET TOTAL 8,6 POURCENTAGE DE D\u00c9TENTION 100 % ACTIF NET TOTAL ACQUIS 8,6 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Prix d\u2019acquisition 74,6 Goodwill Provisoire 66,0 * Dont marque Zummo estim\u00e9e par un \u00e9valuateur ind\u00e9pendant \u00e0 15,3 millions d\u2019euros. AUTRES OP\u00c9RATIONS Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 retail de WMF GmbH a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 une nouvelle entit\u00e9 du Groupe WMF Retail GmbH, la soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne Lojas sans activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e avec Seb Do Brasil, la soci\u00e9t\u00e9 chinoise SSEAC a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e et la soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re Billig a \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e au sein de Seb International. Ces op\u00e9rations sont sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
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"f28824": {
"value": "France",
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"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "fr",
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"f28989": {
"value": "NOTE 4. \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS En date du 16 f\u00e9vrier 2023, le Groupe SEB a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de La San Marco, entreprise familiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production et la distribution de machines \u00e0 caf\u00e9 professionnelles. Cette acquisition permettra au Groupe SEB de consolider ses activit\u00e9s sur le segment du caf\u00e9 professionnel avec un savoir-faire historique reconnu et une vraie compl\u00e9mentarit\u00e9 \u00e0 l\u2019offre existante. \u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019administration, le 22 f\u00e9vrier 2023, aucun autre \u00e9v\u00e9nement post\u00e9rieur signi\ufb01catif n\u2019est intervenu. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
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"f29003": {
"value": "5.2.3 COMPTE DE R\u00c9SULTAT NOTE 5. PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES Les produits des activit\u00e9s ordinaires sont compos\u00e9s de la valeur hors taxes des biens et des services vendus par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans le cadre normal de leur activit\u00e9 apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intra-Groupe. ACTIVIT\u00c9 \u00ab GRAND PUBLIC \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la commercialisation des articles culinaires et du petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager. Le Groupe s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs large et diversi\ufb01\u00e9\u00a0: des enseignes de la grande distribution alimentaire, des sp\u00e9cialistes, des magasins traditionnels/ de proximit\u00e9 ou groupements d\u2019ind\u00e9pendants, le e-commerce (pure\u00a0players \u2013 en\u00a0direct ou via les marketplaces \u2013 plateformes de vente en ligne des clients \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb, Click\u00a0&\u00a0Mortar\u2026). Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau de magasins en propre, sous franchise ou en distribution exclusive et s\u2019engage dans une d\u00e9marche de vente directe au consommateur en ligne (\u00ab\u00a0online DTC\u00a0\u00bb), couplant sites internet de marque en propre et marketplaces. Le chiffre d\u2019affaires de cette activit\u00e9 est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et correspond au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s prise en compte des conditions du contrat et des pratiques commerciales habituelles telles que remises ou rabais commerciaux. Le Groupe \u00e9value donc ses provisions pour ristournes diff\u00e9r\u00e9es accord\u00e9es aux clients sur la base de ses engagements contractuels ou implicites identi\ufb01\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les participations publicitaires factur\u00e9es par les clients, les promotions consommateurs et tickets \ufb01d\u00e9lit\u00e9s octroy\u00e9s par les distributeurs et certains revenus divers sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ACTIVIT\u00c9 \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles, d\u2019\u00e9quipement h\u00f4telier pr\u00e9mium ainsi que des cr\u00eapi\u00e8res, gaufriers, planchas, grills et machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits \u00e0 destination des professionnels. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation des machines est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et est \u00e9valu\u00e9 au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s d\u00e9duction des remises ou rabais commerciaux. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation de contrats de maintenance annuels ou pluriannuels est comptabilis\u00e9 lors du transfert progressif du service. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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},
"f29004": {
"value": "5.2.3 COMPTE DE R\u00c9SULTAT NOTE 5. PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES Les produits des activit\u00e9s ordinaires sont compos\u00e9s de la valeur hors taxes des biens et des services vendus par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans le cadre normal de leur activit\u00e9 apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intra-Groupe. ACTIVIT\u00c9 \u00ab GRAND PUBLIC \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la commercialisation des articles culinaires et du petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager. Le Groupe s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs large et diversi\ufb01\u00e9\u00a0: des enseignes de la grande distribution alimentaire, des sp\u00e9cialistes, des magasins traditionnels/ de proximit\u00e9 ou groupements d\u2019ind\u00e9pendants, le e-commerce (pure\u00a0players \u2013 en\u00a0direct ou via les marketplaces \u2013 plateformes de vente en ligne des clients \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb, Click\u00a0&\u00a0Mortar\u2026). Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau de magasins en propre, sous franchise ou en distribution exclusive et s\u2019engage dans une d\u00e9marche de vente directe au consommateur en ligne (\u00ab\u00a0online DTC\u00a0\u00bb), couplant sites internet de marque en propre et marketplaces. Le chiffre d\u2019affaires de cette activit\u00e9 est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et correspond au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s prise en compte des conditions du contrat et des pratiques commerciales habituelles telles que remises ou rabais commerciaux. Le Groupe \u00e9value donc ses provisions pour ristournes diff\u00e9r\u00e9es accord\u00e9es aux clients sur la base de ses engagements contractuels ou implicites identi\ufb01\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les participations publicitaires factur\u00e9es par les clients, les promotions consommateurs et tickets \ufb01d\u00e9lit\u00e9s octroy\u00e9s par les distributeurs et certains revenus divers sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ACTIVIT\u00c9 \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles, d\u2019\u00e9quipement h\u00f4telier pr\u00e9mium ainsi que des cr\u00eapi\u00e8res, gaufriers, planchas, grills et machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits \u00e0 destination des professionnels. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation des machines est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et est \u00e9valu\u00e9 au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s d\u00e9duction des remises ou rabais commerciaux. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation de contrats de maintenance annuels ou pluriannuels est comptabilis\u00e9 lors du transfert progressif du service. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f29006": {
"value": "NOTE 5. PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES Les produits des activit\u00e9s ordinaires sont compos\u00e9s de la valeur hors taxes des biens et des services vendus par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es dans le cadre normal de leur activit\u00e9 apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intra-Groupe. ACTIVIT\u00c9 \u00ab GRAND PUBLIC \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la commercialisation des articles culinaires et du petit \u00e9quipement \u00e9lectrom\u00e9nager. Le Groupe s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs large et diversi\ufb01\u00e9\u00a0: des enseignes de la grande distribution alimentaire, des sp\u00e9cialistes, des magasins traditionnels/ de proximit\u00e9 ou groupements d\u2019ind\u00e9pendants, le e-commerce (pure\u00a0players \u2013 en\u00a0direct ou via les marketplaces \u2013 plateformes de vente en ligne des clients \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb, Click\u00a0&\u00a0Mortar\u2026). Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau de magasins en propre, sous franchise ou en distribution exclusive et s\u2019engage dans une d\u00e9marche de vente directe au consommateur en ligne (\u00ab\u00a0online DTC\u00a0\u00bb), couplant sites internet de marque en propre et marketplaces. Le chiffre d\u2019affaires de cette activit\u00e9 est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et correspond au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s prise en compte des conditions du contrat et des pratiques commerciales habituelles telles que remises ou rabais commerciaux. Le Groupe \u00e9value donc ses provisions pour ristournes diff\u00e9r\u00e9es accord\u00e9es aux clients sur la base de ses engagements contractuels ou implicites identi\ufb01\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les participations publicitaires factur\u00e9es par les clients, les promotions consommateurs et tickets PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES PAR ZONES DE COMMERCIALISATION ET SECTEURS D\u2019ACTIVIT\u00c9 (en millions \u20ac) 2022 2021 Europe occidentale 2 416,5 2 770,3 Autres pays 1 027,5 1 121,3 TOTAL EMEA 3 444,0 3 891,6 Am\u00e9rique du Nord 797,0 788,2 Am\u00e9rique du Sud 333,1 293,3 TOTAL AM\u00c9RIQUES 1 130,1 1 081,5 Chine 2 101,4 1 860,3 Autres pays 559,0 597,8 TOTAL ASIE 2 660,4 2 458,1 TOTAL GRAND PUBLIC 7 234,5 7 431,2 TOTAL PROFESSIONNEL 725,2 627,6 TOTAL 7 959,7 8 058,8 PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES PAR SECTEURS D\u2019ACTIVIT\u00c9 - ANN\u00c9E 2022 Articles culinaires Petit \u00e9lectrom\u00e9nager Machines \u00e0 caf\u00e9 professionnel et H\u00f4tel 2 417 4 818 725 PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES PAR SECTEURS D\u2019ACTIVIT\u00c9 - ANN\u00c9E 2021 Articles culinaires Petit \u00e9lectrom\u00e9nager Machines \u00e0 caf\u00e9 professionnel et H\u00f4tel 2 509 4 922 628 \ufb01d\u00e9lit\u00e9s octroy\u00e9s par les distributeurs et certains revenus divers sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ACTIVIT\u00c9 \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Cette activit\u00e9 regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de machines \u00e0 caf\u00e9 automatiques professionnelles, d\u2019\u00e9quipement h\u00f4telier pr\u00e9mium ainsi que des cr\u00eapi\u00e8res, gaufriers, planchas, grills et machines automatiques d\u2019extraction de jus de fruits \u00e0 destination des professionnels. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation des machines est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du produit et est \u00e9valu\u00e9 au prix de transaction obtenu en \u00e9change des produits et services rendus, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s d\u00e9duction des remises ou rabais commerciaux. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la commercialisation de contrats de maintenance annuels ou pluriannuels est comptabilis\u00e9 lors du transfert progressif du service. Le co\u00fbt des transports et autres frais factur\u00e9s aux clients sont compris dans le chiffre d\u2019affaires. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDisaggregationOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f29208": {
"value": "NOTE 6. R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL D\u2019ACTIVIT\u00c9 ET R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT Le Groupe utilise le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 comme principal indicateur de performance. Le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 correspond aux produits des activit\u00e9s ordinaires diminu\u00e9s des frais op\u00e9rationnels. Les gains et pertes de change li\u00e9s aux transactions commerciales et industrielles en devises ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont enregistr\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant correspond au R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 diminu\u00e9 de l\u2019int\u00e9ressement et de la participation. (en millions \u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires (note 5) 7 959,7 8 058,8 Frais op\u00e9rationnels (note 6.1) (7 339,4) (7 245,5) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL D\u2019ACTIVIT\u00c9 620,3 813,3 Int\u00e9ressement et participation (note 6.2) (17,6) (39,4) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL COURANT 602,7 773,9 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "fr",
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"f29222": {
"value": "Note 6.1. Frais op\u00e9rationnels Les frais op\u00e9rationnels incluent le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement (pour la part non capitalis\u00e9e), la publicit\u00e9, les frais commerciaux et administratifs. L\u2019int\u00e9ressement et la participation ainsi que les autres produits et charges d\u2019exploitation non courants en sont exclus. (en millions \u20ac) 2022 2021 CO\u00dbT DES VENTES (4 946,1) (4 952,5) Frais de recherche et d\u00e9veloppement (note 11) (164,6) (150,4) Publicit\u00e9 (174,5) (203,3) Frais commerciaux et administratifs (2 054,2) (1 939,2) FRAIS OP\u00c9RATIONNELS (7 339,4) (7 245,5) ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f29247": {
"value": "Note 6.2. Frais de personnel (en millions \u20ac) 2022 2021 Salaires et traitements (hors personnel temporaire) (1 060,2) (1 051,0) Charges sociales (190,5) (185,1) Charges de retraite (75,4) (71,3) Services rendus pour la p\u00e9riode (16,2) (17,4) FRAIS DE PERSONNEL INCLUS DANS LES FRAIS OP\u00c9RATIONNELS (1 342,3) (1 324,8) Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s (17,6) (39,4) TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL (1 359,9) (1 364,2) R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique 2022 EMEA Am\u00e9riques Asie Total Frais de personnel (hors personnel temporaire) (908,0) (133,3) (318,6) (1 359,9) Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 16 172 2 899 12 533 31 604 R\u00e9partition par zone g\u00e9ographique 2021 EMEA Am\u00e9riques Asie Total Frais de personnel (hors personnel temporaire) (933,9) (122,8) (307,5) (1 364,2) Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 15 867 2 888 14 377 33 132 Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. 19.2.1. Options d\u2019achats ou de souscription Il n\u2019y a plus de plan d\u2019option de souscription et d\u2019achat, le dernier plan de juin 2012 \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2020. 19.2.2. Actions de performance Chaque ann\u00e9e, le Conseil d\u2019administration proc\u00e8de \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions de performance au pro\ufb01t de certains membres du personnel salari\u00e9 et du mandataire social. Depuis 2017, les plans pr\u00e9voient que les actions de performance ne seront attribu\u00e9es d\u00e9\ufb01nitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans, sans p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9. En outre, l\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive des actions de performance est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables des principaux cadres et dirigeants du Groupe, objectifs bas\u00e9s sur le chiffre d\u2019affaires et le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Au 31/12/2022 Dates Nombre d\u2019actions Types d\u2019attribution (1) d\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive attribu\u00e9es acquises annul\u00e9es Solde Cours \u00e0 la date d\u2019attribution Actions de performance 22/05/2019 22/05/2022 248 645 (2) 240 550 8 095 155,9 Actions de performance 19/05/2020 19/05/2023 213 148 (3) 3 675 209 473 112,3 Actions de performance 20/05/2021 20/05/2024 200 000 750 199 250 151,3 Actions de performance 19/05/2022 19/05/2025 218 360 218 360 100,4 TOTAL 880 153 240 550 12 520 627 083 (1) La date d\u2019attribution correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Conseil d\u2019administration a octroy\u00e9 les droits. (2) Dont 22 145 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. (3) Dont 19 268 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. Les actions attribu\u00e9es pour les plans 2019, 2020, 2021 et 2022 n\u2019\u00e9tant assorties d\u2019aucune clause d\u2019incessibilit\u00e9, la juste valeur tient uniquement compte de l\u2019absence de dividendes durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9tablir la juste valeur des actions de performance sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020 Plan 2019 Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 100,4 151,3 112,3 155,9 Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (\u00e0 5 ans) 1,18 % 0,00 % -0,27 % 0,00 % Taux moyen actualis\u00e9 de dividendes non per\u00e7us 2,80 % 2,45 % 1,65 % 2,45 % VALORISATION INITIALE (EN MILLIONS \u20ac) 20,1 28,8 20,8 33,6 Charge de l\u2019exercice 2022 (en millions \u20ac) 2,8 9,4 6,3 3,4 D\u00e9but 2022, Supor avait octroy\u00e9 un plan d\u2019actions de performance 2021 sans impact sur les comptes 2021. Le 12 octobre 2022, un second plan d\u2019actions de performance 2022 a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. La charge 2022 au titre de ces deux plans s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 7,4 millions d\u2019euros (contre 1,5 million d\u2019euros en 2021 au titre du plan 2017). 19.2.3. Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s Lorsque le Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s et dans la mesure o\u00f9 les conditions de l\u2019offre sont diff\u00e9rentes des conditions courantes de march\u00e9, le Groupe comptabilise une charge compensatoire. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des droits, qui correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe et les salari\u00e9s ont une compr\u00e9hension commune des caract\u00e9ristiques et conditions de l\u2019accord. L\u2019\u00e9valuation de cette charge tient compte des versements r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019employeur dans le plan (\u00ab abondement \u00bb), de l\u2019\u00e9ventuelle d\u00e9cote accord\u00e9e sur le prix des actions minor\u00e9e du co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement support\u00e9 par le salari\u00e9 dans le cadre de ces op\u00e9rations (les actions \u00e9tant bloqu\u00e9es). La charge calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e en totalit\u00e9 l\u2019ann\u00e9e de l\u2019op\u00e9ration si aucune condition d\u2019acquisition des droits n\u2019est pr\u00e9vue, l\u2019op\u00e9ration r\u00e9mun\u00e9rant dans ce cas un service pass\u00e9. Cette charge est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab Int\u00e9ressement et Participation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Il n\u2019y a pas eu de nouveau plan mis en place depuis \u00ab Horizon 2019 \u00bb. Retraite et engagements assimil\u00e9s (note 22) 165,0 21,1 240,2 18,3 NOTE 22. AVANTAGES AU PERSONNEL Les avantages au personnel comprennent les plans de retraites, les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ainsi que les autres avantages long terme. Plans de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Dans certains pays, le Groupe a l\u2019obligation de verser aux salari\u00e9s partant en retraite soit des allocations de \ufb01n de carri\u00e8re, soit une pension selon des plans de retraite formels. Il a \u00e9galement l\u2019obligation de cotiser aux caisses de retraite dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les \ufb01liales. Le traitement comptable de ces engagements de retraite diff\u00e8re selon les modalit\u00e9s des r\u00e9gimes. Il existe deux cat\u00e9gories de r\u00e9gime de retraite : R\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies Le Groupe comptabilise en charges les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont encourues. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Avantages au personnel\u00a0\u00bb, les engagements correspondants sont calcul\u00e9s annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de \ufb01n de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019obligation \ufb01nale. Cette obligation \ufb01nale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs prennent principalement en compte un taux de rotation, un taux de mortalit\u00e9, un taux d\u2019actualisation et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces \u00e9l\u00e9ments varient selon les r\u00e9glementations et lois applicables aux pays dans lesquels les salari\u00e9s concern\u00e9s sont situ\u00e9s. La part des engagements non couverts par les fonds externes, est enregistr\u00e9e au passif du bilan. Les co\u00fbts des services rendus correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9talement lin\u00e9aire de l\u2019engagement au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies et les effets de liquidations ou r\u00e9ductions de r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultants de modi\ufb01cations d\u2019hypoth\u00e8ses ou de la diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Un produit financier ou une charge financi\u00e8re est calcul\u00e9 sur la base de l\u2019engagement net des actifs de r\u00e9gime en fonction du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement et est comptabilis\u00e9 en \u00ab autres produits et charges \ufb01nanciers \u00bb. L\u2019\u00e9cart entre le rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime et le produit \ufb01nancier calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En cas de couverture exc\u00e9dentaire des passifs d\u2019un r\u00e9gime par ses actifs, le Groupe applique les r\u00e8gles de limitation de l\u2019actif pouvant \u00eatre reconnu telles que d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Autres avantages \u00e0 long terme Certaines \ufb01liales versent des primes \u00e0 l\u2019occasion de la remise de m\u00e9dailles du travail, de jubil\u00e9s ou offrent la possibilit\u00e9 de constituer un compte \u00e9pargne temps. Le co\u00fbt de ces avantages est d\u00e9termin\u00e9 par un calcul actuariel et est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement en charges ou produits sur l\u2019exercice au cours duquel ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, leur amortissement n\u2019\u00e9tant pas autoris\u00e9 en normes IFRS. Les charges de retraite et engagements assimil\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019exception de l\u2019effet de la variation de l\u2019actualisation des engagements qui est comptabilis\u00e9 en produits et charges \ufb01nanciers conform\u00e9ment \u00e0 une option propos\u00e9e par l\u2019IAS 19. Les versements effectu\u00e9s aux divers fonds et les versements effectu\u00e9s aux employ\u00e9s sont class\u00e9s dans le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie dans les \ufb02ux d\u2019exploitation. Note 22.1. Hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des engagements de retraite et assimil\u00e9s Les engagements de retraite et assimil\u00e9s, provisionn\u00e9s conform\u00e9ment au principe comptable \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus, concernent essentiellement la France (principalement des indemnit\u00e9s de \ufb01n de carri\u00e8re) et l\u2019Allemagne (principalement des r\u00e9gimes de pension). Ces engagements sont d\u00e9termin\u00e9s par des actuaires en utilisant un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses. Ces hypoth\u00e8ses sont revues annuellement. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie avec une dur\u00e9e \u00e9quivalente \u00e0 celle des engagements \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Hypoth\u00e8ses retenues France 2022 Allemagne 2022 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 3,00 % et 4,00 % Entre 2,50 % et 3,00 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 3,00 % et 3,75 % Entre 3,00 % et 3,75 % Duration 9,0 9,9 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 60 \u00e0 63 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,3 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) TGH-TGF 05 \u00a9 Richttafeln Heubeck 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Hypoth\u00e8ses retenues France 2021 Allemagne 2021 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 2,30 % et 4,00 % Entre 1,80 % et 2,50 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 0,00 % et 0,85 % Entre 0,00 % et 0,85 % Duration 9,4 12,7 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 65 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,6 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) HEUBECK RT 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Impact de l\u2019application de la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC au 31 d\u00e9cembre 2021 Le Groupe avait appliqu\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC portant sur les modalit\u00e9s de r\u00e9partition dans le temps de la charge relative aux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9sentant certaines caract\u00e9ristiques. Ce changement de m\u00e9thode avait donn\u00e9 lieu \u00e0 une diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros, sur le p\u00e9rim\u00e8tre France en contrepartie des r\u00e9serves groupe. Note 22.2. Engagements de retraites et assimil\u00e9s et valeur actuelle des fonds La provision est issue du net entre le montant de l\u2019engagement (Dette actuarielle avec niveau futur des salaires) et la valeur du fond : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 81,5 151,8 63,3 296,6 Valeur actuelle des fonds (49,4) (7,3) (53,8) (110,5) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 32,1 144,5 9,5 186,1 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 32,1 144,5 9,5 186,1 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 32,1 144,5 9,5 186,1 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 111,0 207,3 72,3 390,6 Valeur actuelle des fonds (70,2) (7,4) (54,5) (132,1) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 40,8 199,9 17,8 258,5 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 40,8 199,9 17,8 258,5 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 40,8 199,9 17,8 258,5 Note 22.3. Charges comptabilis\u00e9es La charge aff\u00e9rente \u00e0 ces engagements se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,4) (0,1) (0,3) (0,8) Autres (1,7) (0,5) (0,4) (2,6) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 7,0 5,5 3,9 16,4 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,1) (0,3) (0,4) Autres (1,5) 1,3 (0,2) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 6,7 6,6 5,0 18,3 Note 22.4 Variation des gains et pertes enregistr\u00e9es en capitaux propres (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) \u00c9carts actuariels 21,8 47,9 10,6 80,3 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats (3,3) 0,2 (3,1) Autres (0,1) 0,3 0,2 MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (27,4) 3,9 5,2 (18,3) (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (55,6) (58,5) (10,2) (124,3) \u00c9carts actuariels 3,2 14,4 4,2 21,8 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 6,4 0,2 0,3 6,9 Autres 0,2 (0,3) (0,1) MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) Note 22.5. \u00c9volution de la provision sur l\u2019exercice La variation de la provision s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture 258,5 322,5 Co\u00fbt de la p\u00e9riode 16,4 18,3 Cotisations pay\u00e9es et contributions aux actifs des fonds (11,4) (19,8) \u00c9carts actuariels et autres variations* (77,4) (62,5) MONTANT NET \u00c0 LA CL\u00d4TURE 186,1 258,5 * Dont impact de diminution de la provision pour 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC en 2021. Note 22.6. \u00c9volution des engagements \u00c9volution des engagements 2022 (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2022 111,0 207,3 72,3 390,6 Co\u00fbt des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Prestations vers\u00e9es (15,2) (13,3) (4,5) (33,0) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (23,8) (48,7) (11,0) (83,5) R\u00e9ductions/cessions (1,4) (0,2) (1,6) Autres 1,8 0,4 2,1 4,3 ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 81,5 151,8 63,3 296,6 \u00c9volution des engagements 2021 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2021 149,6 228,9 74,3 452,8 Co\u00fbt des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Prestations vers\u00e9es (9,1) (13,2) (5,2) (27,5) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (3,6) (13,1) (4,3) (21,0) R\u00e9ductions/cessions (1,3) 0,1 (1,2) Autres * (32,9) (0,6) 2,1 (31,4) ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 111,0 207,3 72,3 390,6 * Dont impact de diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC. Note 22.7. \u00c9volution et d\u00e9tail des fonds investis Variation 2022 des actifs investis (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2022 70,2 7,4 54,5 132,1 Rendement attendu des fonds 0,4 0,1 0,3 0,8 Contributions vers\u00e9es aux fonds 2,8 (0,4) 0,1 2,5 Prestations pay\u00e9es par le fonds (20,7) (3,4) (24,1) \u00c9carts actuariels et autres (3,3) 0,2 2,3 (0,8) ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 49,4 7,3 53,8 110,5 Variation 2021 des actifs investis (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2021 66,2 7,5 56,6 130,3 Rendement attendu des fonds 0,2 0,2 0,4 Contributions vers\u00e9es aux fonds 1,9 (0,4) (0,5) 1,0 Prestations pay\u00e9es par le fonds (4,6) (4,1) (8,7) \u00c9carts actuariels et autres 6,5 0,3 2,3 9,1 ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 70,2 7,4 54,5 132,1 Les actifs en France sont plac\u00e9s aupr\u00e8s de trois compagnies d\u2019assurances et investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral de ces assureurs compos\u00e9s essentiellement d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat ou en \u00e9metteurs\u00a0not\u00e9s principalement AAA, AA ou A, en actions de grandes valeurs internationales (g\u00e9r\u00e9es en direct) et en immobilier, dont 58 % plac\u00e9s sur des supports Euros. Le rendement de ces fonds s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 - 3,27 % en 2022. Le rendement r\u00e9el du fonds pour l\u2019ann\u00e9e 2022 devrait \u00eatre conforme au taux attendu et ne devrait pas g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9carts actuariels signi\ufb01catifs en 2023. Les contributions vers\u00e9es aux fonds sont exclusivement vers\u00e9es par l\u2019employeur. Il n\u2019y a pas de versements effectu\u00e9s par les participants aux r\u00e9gimes. Note 22.8. Autres informations 22.8.1. D\u00e9caissements attendus lors des exercices futurs D\u00e9caissements attendus (en millions \u20ac) France Allemagne Autres Total < 1 an 6,5 14,2 0,4 21,1 Sup\u00e9rieur \u00e0 1 an 25,5 130,2 9,3 165,0 TOTAL 32,0 144,4 9,7 186,1 22.8.2. Contributions vers\u00e9es aux fonds pr\u00e9vues au cours de l\u2019exercice suivant Aucune contribution signi\ufb01cative n\u2019est plani\ufb01\u00e9e \u00e0 ce jour. 22.8.3. Analyse de sensibilit\u00e9 des engagements Une diminution du taux d\u2019actualisation de 0,25 % aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation de l\u2019engagement d\u2019environ 8,8 millions d\u2019euros et une augmentation du taux d\u2019actualisation de 0,25 % une diminution de l\u2019engagement d\u2019environ 6,4 millions d\u2019euros. L\u2019impact sur le co\u00fbt des services rendus en 2022 d\u2019une modi\ufb01cation des engagements li\u00e9e aux variations des taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9e ci-avant peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non signi\ufb01catif. ",
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"value": "Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 16 172 2 899 12 533 31 604 Effectif moyen inscrit (en unit\u00e9s) 15 867 2 888 14 377 33 132 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f29344": {
"value": "Note 7.1. Autres produits et charges d\u2019exploitation Les autres produits et charges d\u2019exploitation non courants comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u25a0 les charges de restructuration li\u00e9es \u00e0 des plans d\u2019une certaine envergure ainsi que les frais non r\u00e9currents et signi\ufb01catifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de nouvelles entit\u00e9s au sein du Groupe ; \u25a0 les charges d\u2019impairment des actifs corporels et incorporels, y compris les goodwill ; \u25a0 les frais d\u2019acquisition support\u00e9s dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprise (hors frais d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts contract\u00e9s dans le cadre du regroupement) ainsi que l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ; \u25a0 le r\u00e9sultat de cession en cas de perte du contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale y compris l\u2019\u00e9ventuelle r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 sa juste valeur de la quote-part de titres conserv\u00e9e ; \u25a0 les pertes et pro\ufb01ts relatifs \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements tr\u00e8s inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents (litiges, cessions d\u2019actifs\u2026 pour des montants inhabituels) ainsi que les variations de provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements. (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges de restructuration et d\u2019adaptation (29,8) (39,6) D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (2,5) (4,8) Divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs (23,4) (14,7) AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION (55,7) (59,1) Note 7.2. Charges de restructuration et d\u2019adaptation 2022 Les charges de restructuration en 2022 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 29,8 millions d\u2019euros et concernent principalement le projet de consolidation de nos activit\u00e9s de distribution en Allemagne entre WMF GmbH et Groupe SEB Deutschland pour 19,1 millions d\u2019euros, ainsi que des co\u00fbts compl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 la fermeture du site de production d\u2019Erbach pour 3,6 millions d\u2019euros (cf. note 3). 2021 En 2021, les charges de restructuration concernaient principalement la fermeture du site de production d\u2019Erbach en Allemagne pour 25,7\u00a0millions d\u2019euros et la fermeture du site de production de Shanghai pour 8,9 millions d\u2019euros. Note 7.4. Divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs 2022 Les principaux \u00e9l\u00e9ments de la rubrique \u00ab divers et r\u00e9alisation d\u2019actifs \u00bb portent sur : \u25a0 des r\u00e9clamations en lien avec un class-action aux \u00c9tats-Unis pour 7,8 millions d\u2019euros (cf. note 3) ; \u25a0 une provision compl\u00e9mentaire pour le litige Hansen en Autriche pour 6,3 millions d\u2019euros (cf. note 3) 2021 En 2021, ce poste comprenait notamment : \u25a0 les effets de la rupture du contrat de distribution au Maroc pour 2,2 millions d\u2019euros ; \u25a0 une estimation du risque de reste \u00e0 charge dans le cadre du sinistre de l\u2019entrep\u00f4t logistique de Sesena en Espagne pour 2,7 millions d\u2019euros ; \u25a0 des r\u00e9clamations de consommateurs en lien avec la politique de garantie des produits aux USA pour 2,6 millions d\u2019euros. ",
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"f29395": {
"value": "Note 7.2. Charges de restructuration et d\u2019adaptation 2022 Les charges de restructuration en 2022 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 29,8 millions d\u2019euros et concernent principalement le projet de consolidation de nos activit\u00e9s de distribution en Allemagne entre WMF GmbH et Groupe SEB Deutschland pour 19,1 millions d\u2019euros, ainsi que des co\u00fbts compl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 la fermeture du site de production d\u2019Erbach pour 3,6 millions d\u2019euros (cf. note 3). 2021 En 2021, les charges de restructuration concernaient principalement la fermeture du site de production d\u2019Erbach en Allemagne pour 25,7\u00a0millions d\u2019euros et la fermeture du site de production de Shanghai pour 8,9 millions d\u2019euros. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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"f29411": {
"value": "Note 7.3. D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs Conform\u00e9ment au principe \u00e9nonc\u00e9 en note 11.3, les valeurs comptables de certaines unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) industrielles font l\u2019objet d\u2019une comparaison avec leurs valeurs recouvrables. Ainsi, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif enregistr\u00e9es correspondent principalement \u00e0 celles enregistr\u00e9es dans le cadre de la r\u00e9organisation en Allemagne pour 2,3 millions d\u2019euros. En 2021, dans le cadre du plan de r\u00e9organisation de WMF, des d\u00e9pr\u00e9ciations avaient \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es pour 1,7 million d\u2019euros. Par ailleurs, dans le cadre de la fermeture du site de production, les actifs industriels du site d\u2019Erbach avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur de 3,2\u00a0millions d\u2019euros. Note 11.3. R\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s et d\u00e9\ufb01nition des UGT Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, c\u2019est-\u00e0-dire les marques et les goodwill, ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les autres immobilisations incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, sont amorties lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie ou ind\u00e9\ufb01nie, est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe aux goodwill et aux marques ainsi que pour les immobilisations incorporelles en-cours. Les actifs amortissables sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances particuli\u00e8res, la recouvrabilit\u00e9 de leur valeur comptable est mise en doute. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les immobilisations sont regroup\u00e9es en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019unit\u00e9 test\u00e9e. La valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation ainsi d\u00e9termin\u00e9e est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill puis au prorata des valeurs comptables des autres actifs incorporels et corporels. Les pertes de valeur constat\u00e9es relatives \u00e0 une UGT ou \u00e0 un actif \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges d\u2019exploitation. Pour les actifs non \ufb01nanciers (autres que les goodwill) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les actifs long terme du Groupe sont allou\u00e9s au sein des UGT suivantes : \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Professionnel \u00bb regroupant les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 professionnelle \u00e0 laquelle une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF avait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e en 2017. Depuis lors, tous les goodwills issus des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es dans le secteur professionnel y sont affect\u00e9s (Krampouz, Zummo) ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public EMEA \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone EMEA. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb dans la zone EMEA auxquelles une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public North America \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone North America. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb y compris les actifs incorporels (marques et goodwill) issus de l\u2019acquisition de StoreBound ; \u25a0 des UGT ind\u00e9pendantes pour les \ufb01liales du Groupe ayant \u00e0 la fois une activit\u00e9 industrielle et commerciale et dont les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie restent fortement ind\u00e9pendantes. Note 11.4. Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie (marques et goodwill) ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e ci-avant, leur valeur nette comptable ayant ainsi \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement compar\u00e9e \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital qui prend en compte des taux d\u2019emprunts de march\u00e9, un ratio d\u2019endettement, un b\u00eata et un risque pays d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie d\u00e9\ufb01nie par DAMODARAN. La prime de risque pays mature retenue en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 5,45 % (contre 4,93 % en 2021). Une prime de risque sp\u00e9ci\ufb01que comprise entre 0\u00a0% et 3,56 % est appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rentes UGT pour tenir compte des param\u00e8tres propres aux actifs test\u00e9s (risques li\u00e9s \u00e0 la taille, aux zones g\u00e9ographiques\u2026). Les tests 2022 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 moyen terme de ventes et de ROPA dont la premi\u00e8re ann\u00e9e est l\u2019ambition du Groupe pour 2023. Les actifs long terme allou\u00e9s \u00e0 chacune des UGT comprennent les actifs des soci\u00e9t\u00e9s de distribution et de production situ\u00e9s dans la zone g\u00e9ographique de l\u2019UGT ainsi qu\u2019une quote-part des actifs des sites situ\u00e9s hors de cette zone g\u00e9ographique mais ayant manufactur\u00e9s des produits commercialis\u00e9s sur cette zone. Cette quote-part est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une cl\u00e9 d\u2019allocation en fonction du co\u00fbt des ventes. Ainsi une quote-part du goodwill et des actifs industriels localis\u00e9s en Chine est allou\u00e9e aux UGT \u00ab Grand Public EMEA \u00bb et \u00ab Grand Public North America \u00bb. Cette allocation conduit \u00e0 tester deux fois une partie des actifs de Supor. S\u2019agissant d\u2019un groupe c\u00f4t\u00e9, les actifs Supor sont test\u00e9s sur la base de leur valorisation boursi\u00e8re. R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG TERME DANS LES DIFF\u00c9RENTES UGT DU GROUPE R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG-TERME AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 32 % UGT Grand Public North America 10 % 39 % Autres 18 % R\u00c9PARTITION DES GOODWILL AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 24 % UGT Grand Public North America 7 % 54 % Autres 15 % R\u00c9PARTITION DES MARQUES AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 35 % UGT Grand Public North America 18 % 34 % Autres 13 % UGT \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 383,8 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 947,8 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF, de Wilbur Curtis, de Krampouz et de Zummo) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Le business plan utilis\u00e9 pour l\u2019UGT Professionnel dont l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 la plus durement touch\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19 prend pour hypoth\u00e8se le retour \u00e0 un niveau de ROPA pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie (en valeur absolue) \u00e0 compter de l\u2019ann\u00e9e 2023. Le niveau de marge op\u00e9rationnelle pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie devrait quant \u00e0 lui \u00eatre d\u00e9pass\u00e9 \u00e0 compter de 2024 (contre 2025 dans le test r\u00e9alis\u00e9 en 2021). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. La marge de ce test est signi\ufb01cativement revue \u00e0 la hausse par rapport \u00e0 2021 (44 % contre 25 % en 2021). La valeur terminale repr\u00e9sente 81 % de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT (contre 82\u00a0% en 2021). La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 la diminution d\u20191 point du taux de croissance aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 28 % contre 11 % en 2021 ; \u25a0 l\u2019augmentation de 2 points du taux de WACC aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 % (en 2021, l\u2019augmentation du taux de WACC de seulement 1 point aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 %) ; \u25a0 par ailleurs, si la valeur terminale avait \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de marge op\u00e9rationnelle stable entre 2023 et 2027, la marge de ce test aurait \u00e9t\u00e9 de 24 %. UGT \u00ab GRAND PUBLIC EMEA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 388,7 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 424,1 millions d\u2019euros (dont respectivement 307 millions d\u2019euros et 240 millions d\u2019euros issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Les principales marques allou\u00e9es \u00e0 cette UGT sont Rowenta, Lagostina, EMSA et OBH Nordica. La valeur nette comptable de cette UGT comprend \u00e9galement une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9e en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 101,4 millions d\u2019euros (contre 115,8 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 22 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part du goodwill de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de cette soci\u00e9t\u00e9 en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements significatifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires que de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. Par ailleurs, l\u2019exclusion des \ufb02ux li\u00e9s aux march\u00e9s ukrainiens et russes serait \u00e9galement sans impact sur la valorisation de cette UGT. UGT \u00ab GRAND PUBLIC NORTH AMERICA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 201,2 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 130,6 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition d\u2019All-Clad et de StoreBound) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur nette comptable de cette UGT comprend notamment une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9 en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros (contre 50 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 38 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part des goodwill de StoreBound et de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de ces soci\u00e9t\u00e9s en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,7 % contre 9,4 % en 2021. Ce taux d\u2019actualisation tient compte d\u2019une prime de risque plus \u00e9lev\u00e9e sur une partie du business plan consid\u00e9r\u00e9e comme plus ambitieuse ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements signi\ufb01catifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires ou de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. AUTRES UGT TEST\u00c9ES DE MANI\u00c8RES DISTINCTES Groupe SEB Andean Le test de cette UGT anciennement d\u00e9nomm\u00e9e Imusa (incluant une valeur nette de marque et de goodwill respectivement de 10,4 et 16,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 12,22 % contre 11,3 % en 2021 ; et \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 3 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019un taux actualisation de 18 % (soit plus 5 points) ne remettrait pas en cause la valorisation de cette UGT ; \u25a0 une diminution d\u2019un point du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019impliquerait la comptabilisation d\u2019aucune charge de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ; \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019une marge op\u00e9rationnelle stable ou prenant pour hypoth\u00e8se une stagnation des ventes sur toutes les ann\u00e9es du business plan n\u2019impliquerait aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire. Supor Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019UGT Supor (incluant la marque et le goodwill respectivement pour 116,1 et 391,4 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9e \u00e0 sa valeur de march\u00e9. En effet, ZJ Supor est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse de Shenzhen et la liquidit\u00e9 du titre justi\ufb01e pleinement la comparaison \u00e0 cette valeur. Le cours de l\u2019action Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 49,46 CNY. La valeur nette comptable \u00e0 cette m\u00eame date est de 19,64 CNY par action. \u00c0 noter qu\u2019une quote-part du goodwill et des actifs industriels de Supor est \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e au sein des actifs long terme des UGT Grand Public EMEA et Grand Public North America comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-avant. ",
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"f29468": {
"value": "NOTE 8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET ET AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET Tous les co\u00fbts d\u2019emprunt sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le produit des dividendes sur placements est comptabilis\u00e9 lorsque les droits des actionnaires \u00e0 percevoir le paiement sont \u00e9tablis. Les \u00e9carts de change li\u00e9s au \ufb01nancement ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01nancier. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de ses \ufb01liales. Les ressources (comptes courants et pr\u00eats \u00e0 long terme) \u00e9tant consenties dans la devise de fonctionnement des \ufb01liales, SEB S.A. est expos\u00e9e aux risques de change sur ce \ufb01nancement. Les \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 ce \ufb01nancement intra-Groupe ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges \ufb01nanciers. Les frais financiers sur les avantages au personnel \u00e0 long terme pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre la charge li\u00e9e \u00e0 la \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb annuelle des engagements et les rendements attendus des actifs \ufb01nanciers d\u00e9tenus en couverture de ces engagements, ainsi que des charges de \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb des autres dettes et provisions \u00e0 long terme. (en millions \u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER (35,1) (43,1) Pertes, gains de change et instruments \ufb01nanciers (29,2) (15,9) Frais \ufb01nanciers/avantages long terme au personnel (0,2) (0,8) Option de vente sur actions propres (7,7) 2,1 Autres frais \ufb01nanciers divers (8,4) (6,8) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (45,6) (21,4) La ligne \u00ab autres frais \ufb01nanciers divers \u00bb comprend en 2022 et en 2021 divers frais \ufb01nanciers non signi\ufb01catifs pris isol\u00e9ment. ",
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"f29469": {
"value": "NOTE 8. CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET ET AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET Tous les co\u00fbts d\u2019emprunt sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le produit des dividendes sur placements est comptabilis\u00e9 lorsque les droits des actionnaires \u00e0 percevoir le paiement sont \u00e9tablis. Les \u00e9carts de change li\u00e9s au \ufb01nancement ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt de l\u2019endettement \ufb01nancier. AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de ses \ufb01liales. Les ressources (comptes courants et pr\u00eats \u00e0 long terme) \u00e9tant consenties dans la devise de fonctionnement des \ufb01liales, SEB S.A. est expos\u00e9e aux risques de change sur ce \ufb01nancement. Les \u00e9carts de change li\u00e9s \u00e0 ce \ufb01nancement intra-Groupe ainsi que les op\u00e9rations de couverture qui y sont rattach\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges \ufb01nanciers. Les frais financiers sur les avantages au personnel \u00e0 long terme pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre la charge li\u00e9e \u00e0 la \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb annuelle des engagements et les rendements attendus des actifs \ufb01nanciers d\u00e9tenus en couverture de ces engagements, ainsi que des charges de \u00ab d\u00e9sactualisation \u00bb des autres dettes et provisions \u00e0 long terme. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f29533": {
"value": "NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. Note 9.1. Charge d\u2019imp\u00f4t Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 466,3 millions d\u2019euros contre 650,3 millions d\u2019euros en 2021. (en millions \u20ac) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants 137,4 159,9 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (39,4) (17,2) IMP\u00d4TS SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES 98,0 142,7 La charge d\u2019imp\u00f4t exigible est \u00e9gale aux montants pay\u00e9s ou restant \u00e0 payer \u00e0 court terme aux administrations \ufb01scales au titre de l\u2019exercice, en fonction des r\u00e8gles et taux en vigueur dans les diff\u00e9rents pays. Le Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01cie dans un certain nombre de pays d\u2019int\u00e9grations \ufb01scales (France, Italie et USA). Les conventions garantissent la neutralit\u00e9 pour chacune des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre et ne g\u00e9n\u00e8rent aucune \u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t signi\ufb01cative hormis l\u2019imputation imm\u00e9diate des d\u00e9\ufb01cits sur les r\u00e9sultats b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. Note 9.2. Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t La diff\u00e9rence entre le taux effectif d\u2019imposition de 21,0 % (21,9 % en 2021) et le taux normal en France au titre de 2022 de 25,8 % (contribution additionnelle incluse) s\u2019analyse comme suit : (en %) 2022 2021 Taux normal d\u2019imp\u00f4ts 25,8 28,4 Effet des diff\u00e9rences de taux (1) (4,4) (7,1) Pertes \ufb01scales sans constatation d\u2019actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 4,7 1,9 Activation et utilisation de d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux ant\u00e9rieurs (5,7) (1,9) Autres (2) 0,6 0,6 TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T 21,0 21,9 (1) La ligne \u00ab Effet des diff\u00e9rences de taux \u00bb correspond \u00e0 la r\u00e9partition du r\u00e9sultat au sein des g\u00e9ographies. (2) La ligne \u00ab Autres \u00bb comprend principalement des retenues \u00e0 la source pour 4,9 % compens\u00e9es par l\u2019effet des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t. En 2021, cette ligne comprenait des retenues \u00e0 la source pour 2,3 % compens\u00e9es par l\u2019effet de la revalorisation de la marque Lagostina en Italie. Note 9.3. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan (en millions \u20ac) 2022 2021 Actifs incorporels (marques) (304,3) (301,0) Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement (10,0) (10,3) Immobilisations corporelles (30,3) (33,3) Sur pertes reportables nettes 97,6 77,4 Engagements de retraites et autres passifs sociaux 26,4 48,8 \u00c9limination des pro\ufb01ts intra-Groupe 45,4 44,8 IFRS 16 2,5 2,4 Sur autres diff\u00e9rences temporaires 95,3 67,0 TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S (77,4) (104,2) Dont : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 135,2 129,8 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (212,6) (234,0) Les \u00ab autres passifs sociaux \u00bb correspondent majoritairement \u00e0 la dette de participation pour une valeur d\u2019environ 3,2 millions d\u2019euros. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les \u00ab autres diff\u00e9rences temporaires \u00bb sont essentiellement constitu\u00e9s d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des provisions non d\u00e9ductibles. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au bilan s\u2019expliquent de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2021 (104,2) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode constat\u00e9s en r\u00e9sultat 39,4 Effet des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres (8,2) Effet des variations de taux de change (1,5) Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre (3,6) Autres 0,7 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2022 (77,4) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres correspondent essentiellement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux \u00e9carts actuariels des engagements de retraite, aux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture et aux plus ou moins-values sur actions propres. Note 9.4. Autres informations Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et de pertes \ufb01scales n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif. Ces montants par cat\u00e9gorie ainsi que leurs dates d\u2019expiration sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s : Au 31/12/2022 (en millions \u20ac) Diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles Pertes \ufb01scales Total 2023 0,8 0,8 2024 0,4 0,4 2025 0,2 0,2 2026 0,8 0,8 2027 et au-del\u00e0 1,9 6,6 8,5 Sans limite 4,9 79,4 84,3 TOTAL 6,8 88,2 95,0 L\u2019imp\u00f4t non activ\u00e9 li\u00e9 aux pertes \ufb01scales passe de 90,7 millions en 2021 \u00e0 88,2 millions en 2022. Il concerne essentiellement le Br\u00e9sil pour 57,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (40,6 millions d\u2019euros en 2021), l\u2019Allemagne pour 16,2 millions d\u2019euros en 2022 (35,0 millions d\u2019euros en 2021) et l\u2019Inde pour 4,7 millions d\u2019euros en 2022 (5,4 millions d\u2019euros en 2021). ",
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"f29534": {
"value": "NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. ",
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"f29535": {
"value": "NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. Note 9.3. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan (en millions \u20ac) 2022 2021 Actifs incorporels (marques) (304,3) (301,0) Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement (10,0) (10,3) Immobilisations corporelles (30,3) (33,3) Sur pertes reportables nettes 97,6 77,4 Engagements de retraites et autres passifs sociaux 26,4 48,8 \u00c9limination des pro\ufb01ts intra-Groupe 45,4 44,8 IFRS 16 2,5 2,4 Sur autres diff\u00e9rences temporaires 95,3 67,0 TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S (77,4) (104,2) Dont : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 135,2 129,8 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (212,6) (234,0) Les \u00ab autres passifs sociaux \u00bb correspondent majoritairement \u00e0 la dette de participation pour une valeur d\u2019environ 3,2 millions d\u2019euros. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les \u00ab autres diff\u00e9rences temporaires \u00bb sont essentiellement constitu\u00e9s d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des provisions non d\u00e9ductibles. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au bilan s\u2019expliquent de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2021 (104,2) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode constat\u00e9s en r\u00e9sultat 39,4 Effet des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres (8,2) Effet des variations de taux de change (1,5) Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre (3,6) Autres 0,7 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS AU 31/12/2022 (77,4) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en capitaux propres correspondent essentiellement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux \u00e9carts actuariels des engagements de retraite, aux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture et aux plus ou moins-values sur actions propres. Note 9.4. Autres informations Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et de pertes \ufb01scales n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif. Ces montants par cat\u00e9gorie ainsi que leurs dates d\u2019expiration sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s : Au 31/12/2022 (en millions \u20ac) Diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles Pertes \ufb01scales Total 2023 0,8 0,8 2024 0,4 0,4 2025 0,2 0,2 2026 0,8 0,8 2027 et au-del\u00e0 1,9 6,6 8,5 Sans limite 4,9 79,4 84,3 TOTAL 6,8 88,2 95,0 L\u2019imp\u00f4t non activ\u00e9 li\u00e9 aux pertes \ufb01scales passe de 90,7 millions en 2021 \u00e0 88,2 millions en 2022. Il concerne essentiellement le Br\u00e9sil pour 57,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (40,6 millions d\u2019euros en 2021), l\u2019Allemagne pour 16,2 millions d\u2019euros en 2022 (35,0 millions d\u2019euros en 2021) et l\u2019Inde pour 4,7 millions d\u2019euros en 2022 (5,4 millions d\u2019euros en 2021). ",
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"f29536": {
"value": "NOTE 9. IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS La ligne \u00ab Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats \u00bb du compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible au titre de l\u2019exercice et les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb, les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs \ufb01scales, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences temporaires peuvent \u00eatre : a) soit des diff\u00e9rences temporaires imposables, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants imposables dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e ; b) soit des diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, c\u2019est-\u00e0-dire des diff\u00e9rences temporaires qui g\u00e9n\u00e9reront des montants d\u00e9ductibles dans la d\u00e9termination du b\u00e9n\u00e9fice imposable (perte fiscale) d\u2019exercices futurs lorsque la valeur comptable de l\u2019actif ou du passif sera recouvr\u00e9e ou r\u00e9gl\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporaires ou des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont constat\u00e9s s\u2019il existe une probabilit\u00e9 d\u2019imputation des b\u00e9n\u00e9\ufb01ces \ufb01scaux futurs \u00e0 un horizon pr\u00e9visible. L\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ou durant la p\u00e9riode d\u2019affectation de douze mois donne lieu \u00e0 la constatation d\u2019un produit dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que les crit\u00e8res d\u2019activation sont remplis. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font pas l\u2019objet d\u2019un calcul d\u2019actualisation. ",
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"f29754": {
"value": "NOTE 10. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION Le r\u00e9sultat par action non dilu\u00e9 (r\u00e9sultat de base par action) correspond au R\u00e9sultat net de la part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, diminu\u00e9 des titres autod\u00e9tenus. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par actions, le nombre moyen d\u2019actions en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019entreprise tels que les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions. (en millions \u20ac) 2022 2021 Num\u00e9rateur R\u00e9sultat net revenant \u00e0 SEB S.A. 316,2 453,8 Effet net d\u2019imp\u00f4t des actions ordinaires potentiellement dilutives R\u00e9sultat net pour le calcul du r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 316,2 453,8 D\u00e9nominateur Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat par action de base 55 055 398 53 885 865 Effets des actions ordinaires dilutives 330 832 385 770 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 55 386 230 54 271 635 R\u00c9SULTAT PAR ACTION DE BASE (EN \u20ac) 5,74 8,42 R\u00c9SULTAT PAR ACTION DILU\u00c9 (EN \u20ac) 5,71 8,36 L\u2019impact dilutif est essentiellement li\u00e9 aux plans d\u2019octroi d\u2019actions de performance (cf. note 19.2). ",
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"value": "NOTE 10. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION Le r\u00e9sultat par action non dilu\u00e9 (r\u00e9sultat de base par action) correspond au R\u00e9sultat net de la part du Groupe, rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, diminu\u00e9 des titres autod\u00e9tenus. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par actions, le nombre moyen d\u2019actions en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019entreprise tels que les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions. ",
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},
"f29808": {
"value": "5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f29809": {
"value": "5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). Note 11.2. Tableau de mouvement des immobilisations incorporelles 2022 (en millions \u20ac) Brevets et droits d\u2019utilisation Marques Goodwill Logiciels informatiques Frais de d\u00e9veloppement Autres immobilisations incorporelles et en-cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 41,8 1 108,1 1 782,7 140,3 35,9 188,2 3 297,0 Acquisitions/augmentations 0,1 8,6 9,1 15,2 33,0 Cessions (14,3) (5,7) (0,4) (20,4) Autres mouvements* 1,5 15,3 66,0 (1,4) 0,4 (10,3) 71,5 \u00c9cart de conversion 0,3 9,7 (3,5) 0,6 0,7 7,8 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 43,7 1 133,1 1 845,2 133,8 40,4 192,7 3 388,9 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 38,2 9,6 74,9 92,1 16,3 68,2 299,3 \u00c9cart de conversion 0,3 0,7 2,4 0,7 0,3 0,4 4,8 Dotations d\u2019amortissements 1,2 15,5 5,4 9,8 31,9 Pertes de valeur nettes 2,3 2,3 Sorties (14,1) (5,3) (0,4) (19,8) Autres mouvements* 0,4 (3,1) 0,1 (2,6) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 40,1 10,3 77,3 93,4 16,8 78,0 315,9 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 3,6 1 098,5 1 707,8 48,2 19,6 120,0 2 997,7 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 3,6 1 122,8 1 767,9 40,4 23,6 114,7 3 073,0 * Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. 2021 (en millions \u20ac) Brevets et droits d\u2019utilisation Marques Goodwill Logiciels informatiques Frais de d\u00e9veloppement Autres immobilisations incorporelles et en-cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 39,7 1 079,3 1 712,0 132,3 29,3 169,1 3 161,7 Acquisitions/augmentations 0,2 6,9 7,5 15,1 29,7 Cessions (6,5) (4,6) (0,1) (11,2) Autres mouvements* 9,8 5,8 3,3 (5,2) 13,7 \u00c9cart de conversion 1,9 28,8 60,9 1,8 0,4 9,3 103,1 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 41,8 1 108,1 1 782,7 140,3 35,9 188,2 3 297,0 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 32,9 8,9 69,6 80,0 10,1 56,2 257,7 \u00c9cart de conversion 1,8 0,7 5,3 1,0 0,1 2,5 11,4 Dotations d\u2019amortissements 3,5 17,6 5,5 9,5 36,1 Pertes de valeur nettes Sorties (6,5) (1,7) (8,2) Autres mouvements* 2,3 2,3 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 38,2 9,6 74,9 92,1 16,3 68,2 299,3 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 6,8 1 070,4 1 642,4 52,3 19,2 112,9 2 904,0 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 3,6 1 098,5 1 707,8 48,2 19,6 120,0 2 997,7 * Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. Note 11.3. R\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s et d\u00e9\ufb01nition des UGT Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, c\u2019est-\u00e0-dire les marques et les goodwill, ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les autres immobilisations incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, sont amorties lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie ou ind\u00e9\ufb01nie, est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe aux goodwill et aux marques ainsi que pour les immobilisations incorporelles en-cours. Les actifs amortissables sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances particuli\u00e8res, la recouvrabilit\u00e9 de leur valeur comptable est mise en doute. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les immobilisations sont regroup\u00e9es en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019unit\u00e9 test\u00e9e. La valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation ainsi d\u00e9termin\u00e9e est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill puis au prorata des valeurs comptables des autres actifs incorporels et corporels. Les pertes de valeur constat\u00e9es relatives \u00e0 une UGT ou \u00e0 un actif \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges d\u2019exploitation. Pour les actifs non \ufb01nanciers (autres que les goodwill) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les actifs long terme du Groupe sont allou\u00e9s au sein des UGT suivantes : \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Professionnel \u00bb regroupant les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 professionnelle \u00e0 laquelle une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF avait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e en 2017. Depuis lors, tous les goodwills issus des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es dans le secteur professionnel y sont affect\u00e9s (Krampouz, Zummo) ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public EMEA \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone EMEA. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb dans la zone EMEA auxquelles une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public North America \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone North America. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb y compris les actifs incorporels (marques et goodwill) issus de l\u2019acquisition de StoreBound ; \u25a0 des UGT ind\u00e9pendantes pour les \ufb01liales du Groupe ayant \u00e0 la fois une activit\u00e9 industrielle et commerciale et dont les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie restent fortement ind\u00e9pendantes. Note 11.4. Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie (marques et goodwill) ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e ci-avant, leur valeur nette comptable ayant ainsi \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement compar\u00e9e \u00e0 leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital qui prend en compte des taux d\u2019emprunts de march\u00e9, un ratio d\u2019endettement, un b\u00eata et un risque pays d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thodologie d\u00e9\ufb01nie par DAMODARAN. La prime de risque pays mature retenue en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 5,45 % (contre 4,93 % en 2021). Une prime de risque sp\u00e9ci\ufb01que comprise entre 0\u00a0% et 3,56 % est appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rentes UGT pour tenir compte des param\u00e8tres propres aux actifs test\u00e9s (risques li\u00e9s \u00e0 la taille, aux zones g\u00e9ographiques\u2026). Les tests 2022 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une pr\u00e9vision \u00e0 moyen terme de ventes et de ROPA dont la premi\u00e8re ann\u00e9e est l\u2019ambition du Groupe pour 2023. Les actifs long terme allou\u00e9s \u00e0 chacune des UGT comprennent les actifs des soci\u00e9t\u00e9s de distribution et de production situ\u00e9s dans la zone g\u00e9ographique de l\u2019UGT ainsi qu\u2019une quote-part des actifs des sites situ\u00e9s hors de cette zone g\u00e9ographique mais ayant manufactur\u00e9s des produits commercialis\u00e9s sur cette zone. Cette quote-part est d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une cl\u00e9 d\u2019allocation en fonction du co\u00fbt des ventes. Ainsi une quote-part du goodwill et des actifs industriels localis\u00e9s en Chine est allou\u00e9e aux UGT \u00ab Grand Public EMEA \u00bb et \u00ab Grand Public North America \u00bb. Cette allocation conduit \u00e0 tester deux fois une partie des actifs de Supor. S\u2019agissant d\u2019un groupe c\u00f4t\u00e9, les actifs Supor sont test\u00e9s sur la base de leur valorisation boursi\u00e8re. R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG TERME DANS LES DIFF\u00c9RENTES UGT DU GROUPE R\u00c9PARTITION DES ACTIFS LONG-TERME AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 32 % UGT Grand Public North America 10 % 39 % Autres 18 % R\u00c9PARTITION DES GOODWILL AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 24 % UGT Grand Public North America 7 % 54 % Autres 15 % R\u00c9PARTITION DES MARQUES AU 31/12/2022 UGT Grand Public EMEA UGT Professionnel 35 % UGT Grand Public North America 18 % 34 % Autres 13 % UGT \u00ab PROFESSIONNEL \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 383,8 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 947,8 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF, de Wilbur Curtis, de Krampouz et de Zummo) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Le business plan utilis\u00e9 pour l\u2019UGT Professionnel dont l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 la plus durement touch\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19 prend pour hypoth\u00e8se le retour \u00e0 un niveau de ROPA pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie (en valeur absolue) \u00e0 compter de l\u2019ann\u00e9e 2023. Le niveau de marge op\u00e9rationnelle pr\u00e9-\u00e9pid\u00e9mie devrait quant \u00e0 lui \u00eatre d\u00e9pass\u00e9 \u00e0 compter de 2024 (contre 2025 dans le test r\u00e9alis\u00e9 en 2021). Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. La marge de ce test est signi\ufb01cativement revue \u00e0 la hausse par rapport \u00e0 2021 (44 % contre 25 % en 2021). La valeur terminale repr\u00e9sente 81 % de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT (contre 82\u00a0% en 2021). La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 la diminution d\u20191 point du taux de croissance aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 28 % contre 11 % en 2021 ; \u25a0 l\u2019augmentation de 2 points du taux de WACC aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 % (en 2021, l\u2019augmentation du taux de WACC de seulement 1 point aurait ramen\u00e9 la marge du test \u00e0 6 %) ; \u25a0 par ailleurs, si la valeur terminale avait \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de marge op\u00e9rationnelle stable entre 2023 et 2027, la marge de ce test aurait \u00e9t\u00e9 de 24 %. UGT \u00ab GRAND PUBLIC EMEA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 388,7 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 424,1 millions d\u2019euros (dont respectivement 307 millions d\u2019euros et 240 millions d\u2019euros issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition de WMF) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Les principales marques allou\u00e9es \u00e0 cette UGT sont Rowenta, Lagostina, EMSA et OBH Nordica. La valeur nette comptable de cette UGT comprend \u00e9galement une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9e en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 101,4 millions d\u2019euros (contre 115,8 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 22 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part du goodwill de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de cette soci\u00e9t\u00e9 en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,03 % contre 7,76 % en 2021 ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements significatifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires que de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. Par ailleurs, l\u2019exclusion des \ufb02ux li\u00e9s aux march\u00e9s ukrainiens et russes serait \u00e9galement sans impact sur la valorisation de cette UGT. UGT \u00ab GRAND PUBLIC NORTH AMERICA \u00bb Le test de cette UGT incluant des valeurs nettes de marques \u00e0 hauteur de 201,2 millions d\u2019euros et de goodwill \u00e0 hauteur de 130,6 millions d\u2019euros (comprenant notamment les incorporels issus de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition d\u2019All-Clad et de StoreBound) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur nette comptable de cette UGT comprend notamment une quote-part du goodwill et des actifs industriels de nos activit\u00e9s consumer en Chine. La quote-part du goodwill Supor incorpor\u00e9 en 2022 dans cette UGT s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 millions d\u2019euros (contre 50 millions d\u2019euros en 2021). Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, la valeur nette comptable de cette UGT a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 hauteur de 38 millions d\u2019euros pour tenir compte d\u2019une quote-part des goodwill de StoreBound et de Supor attribuable aux minoritaires et non reconnue lors de l\u2019acquisition de ces soci\u00e9t\u00e9s en raison de l\u2019application de la m\u00e9thode du goodwill partiel. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 8,7 % contre 9,4 % en 2021. Ce taux d\u2019actualisation tient compte d\u2019une prime de risque plus \u00e9lev\u00e9e sur une partie du business plan consid\u00e9r\u00e9e comme plus ambitieuse ; \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 2 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur articles m\u00e9nagers. Ce test n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs allou\u00e9s \u00e0 cette UGT. Une variation de 1 point du taux d\u2019actualisation ou du taux de croissance long terme, de m\u00eame que des changements signi\ufb01catifs d\u2019hypoth\u00e8ses du business plan tant en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires ou de rentabilit\u00e9, ne remettraient pas en cause la valorisation de cette UGT. AUTRES UGT TEST\u00c9ES DE MANI\u00c8RES DISTINCTES Groupe SEB Andean Le test de cette UGT anciennement d\u00e9nomm\u00e9e Imusa (incluant une valeur nette de marque et de goodwill respectivement de 10,4 et 16,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9\ufb01nie comme \u00e9gale \u00e0 la somme des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon un business plan \u00e0 cinq ans et la prise en compte d\u2019une valeur terminale bas\u00e9e sur le \ufb02ux de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes : \u25a0 un taux d\u2019actualisation de 12,22 % contre 11,3 % en 2021 ; et \u25a0 un taux de croissance \u00e0 long terme de 3 % conforme aux pr\u00e9visions du secteur. Ce test n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat du test aux variations, prises isol\u00e9ment, des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de cette UGT est la suivante : \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019un taux actualisation de 18 % (soit plus 5 points) ne remettrait pas en cause la valorisation de cette UGT ; \u25a0 une diminution d\u2019un point du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019impliquerait la comptabilisation d\u2019aucune charge de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ; \u25a0 l\u2019utilisation d\u2019une marge op\u00e9rationnelle stable ou prenant pour hypoth\u00e8se une stagnation des ventes sur toutes les ann\u00e9es du business plan n\u2019impliquerait aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire. Supor Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019UGT Supor (incluant la marque et le goodwill respectivement pour 116,1 et 391,4 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9e \u00e0 sa valeur de march\u00e9. En effet, ZJ Supor est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse de Shenzhen et la liquidit\u00e9 du titre justi\ufb01e pleinement la comparaison \u00e0 cette valeur. Le cours de l\u2019action Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 49,46 CNY. La valeur nette comptable \u00e0 cette m\u00eame date est de 19,64 CNY par action. \u00c0 noter qu\u2019une quote-part du goodwill et des actifs industriels de Supor est \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e au sein des actifs long terme des UGT Grand Public EMEA et Grand Public North America comme pr\u00e9sent\u00e9 ci-avant. ",
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"f29810": {
"value": "5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). ",
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"f29811": {
"value": "5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. ",
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"value": "5.2.3 BILAN NOTE 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES GOODWILL (\u00c9CART D\u2019ACQUISITION) Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont enregistr\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan sous la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. \u00c0 la date de prise de contr\u00f4le, tout exc\u00e9dent entre la juste valeur nette des actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables de l\u2019entreprise acquise et le prix d\u2019acquisition donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un goodwill. Le prix d\u2019acquisition (ou contrepartie transf\u00e9r\u00e9e) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis, passifs encourus \u00e0 la date d\u2019acquisition et ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition. En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue et sa juste valeur \u00e0 la date du regroupement d\u2019entreprise est enregistr\u00e9 directement en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le dans la rubrique \u00ab autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Lors de chaque regroupement, le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer les participations ne donnant pas le contr\u00f4le (int\u00e9r\u00eats minoritaires) soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net identi\ufb01able de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel), soit \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet). L\u2019acqu\u00e9reur dispose d\u2019un d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour modi\ufb01er r\u00e9trospectivement les valeurs initialement attribu\u00e9es aux actifs acquis et passifs repris identi\ufb01ables, aux int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les \u00e9ventuelles modi\ufb01cations seront constat\u00e9es prospectivement en r\u00e9sultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur au minimum une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les goodwill sont allou\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Ces UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 11.3. Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable est comptabilis\u00e9 en autres charges d\u2019exploitation. Cette perte de valeur est allou\u00e9e en priorit\u00e9 au goodwill. Les pertes de valeur relatives aux goodwill ne sont pas r\u00e9versibles. Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges d\u2019exploitation et sont attribu\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 l \u2019acqu\u00e9reur. ",
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"value": "AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). ",
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"value": "AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les d\u00e9penses de logiciels achet\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui varie entre trois et cinq ans. Les autres co\u00fbts d\u2019acquisition et de d\u00e9veloppement des logiciels sont imm\u00e9diatement port\u00e9s en charges. Les brevets, les licences et les marques commerciales \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie sont amortis sur leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue si celle-ci est plus courte. Les marques commerciales consid\u00e9r\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9 \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur. Lors des regroupements d\u2019entreprises, des carnets de commandes et des relations clients sont comptabilis\u00e9s au titre des op\u00e9rations r\u00e9currentes r\u00e9alis\u00e9es avec des clients existants en date d\u2019acquisition. Par ailleurs, le Groupe d\u00e9tient des marques ne faisant pas l\u2019objet d\u2019une inscription \u00e0 l\u2019actif du bilan, comme les marques Tefal, \u00e0 vocation internationale, ou Seb et Calor \u00e0 vocation r\u00e9gionale. FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). ",
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"f29908": {
"value": "FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). Note 11.1. D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00c9PENSES BRUTES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT DE LA P\u00c9RIODE (179,8) (165,0) Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche 6,1 7,2 D\u00c9PENSES NETTES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT DE LA P\u00c9RIODE (173,7) (157,8) En % du chiffre d\u2019affaires 2,2 % 2,0 % FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT CAPITALIS\u00c9S 9,1 7,5 En % des d\u00e9penses de R&D 5,2 % 4,7 % AMORTISSEMENTS COMPTABILIS\u00c9S DANS LE CO\u00dbT DES VENTES (5,4) (5,5) FRAIS OP\u00c9RATIONNELS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (NOTE 6.1) (164,6) (150,4) TOTAL CONSTAT\u00c9S EN R\u00c9SULTAT (170,0) (155,9) En % du chiffre d\u2019affaires 2,1 % 1,9 % ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f29909": {
"value": "FRAIS DE D\u00c9VELOPPEMENT Selon la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb, les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges et les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s s\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9\ufb01nis par la norme IAS 38 \u00a7 57, notamment les conditions suivantes (cette liste n\u2019\u00e9tant pas exhaustive) : \u25a0 l\u2019entreprise a l\u2019intention de terminer le projet de d\u00e9veloppement ; \u25a0 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif incorporel iront \u00e0 l\u2019entreprise ; \u25a0 le co\u00fbt de cet actif incorporel peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne remplissant pas les crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme sont comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice au cours duquel elles sont r\u00e9alis\u00e9es. Le Groupe SEB a retenu comme principe que les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement remplissant les conditions requises et engag\u00e9es entre la phase d\u2019\u00e9tude et la phase d\u2019industrialisation sont immobilisables. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 que celle des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (trois \u00e0 cinq ans). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f30235": {
"value": "Note 11.3. R\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s et d\u00e9\ufb01nition des UGT Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 38, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, c\u2019est-\u00e0-dire les marques et les goodwill, ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les autres immobilisations incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, sont amorties lin\u00e9airement selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9\ufb01nie ou ind\u00e9\ufb01nie, est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, cat\u00e9gorie limit\u00e9e pour le Groupe aux goodwill et aux marques ainsi que pour les immobilisations incorporelles en-cours. Les actifs amortissables sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu\u2019en raison d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances particuli\u00e8res, la recouvrabilit\u00e9 de leur valeur comptable est mise en doute. Pour la r\u00e9alisation de ces tests, les immobilisations sont regroup\u00e9es en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e \u00e0 concurrence de l\u2019exc\u00e9dent de la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l\u2019unit\u00e9 test\u00e9e. La valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation ainsi d\u00e9termin\u00e9e est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill puis au prorata des valeurs comptables des autres actifs incorporels et corporels. Les pertes de valeur constat\u00e9es relatives \u00e0 une UGT ou \u00e0 un actif \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges d\u2019exploitation. Pour les actifs non \ufb01nanciers (autres que les goodwill) ayant subi une perte de valeur, la reprise \u00e9ventuelle de la d\u00e9pr\u00e9ciation est examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou interm\u00e9diaire. Les actifs long terme du Groupe sont allou\u00e9s au sein des UGT suivantes : \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Professionnel \u00bb regroupant les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 professionnelle \u00e0 laquelle une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF avait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e en 2017. Depuis lors, tous les goodwills issus des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es dans le secteur professionnel y sont affect\u00e9s (Krampouz, Zummo) ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public EMEA \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone EMEA. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb dans la zone EMEA auxquelles une partie du goodwill d\u00e9termin\u00e9 lors de l\u2019acquisition de WMF a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9e ; \u25a0 une UGT d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Grand Public North America \u00bb regroupant toutes les activit\u00e9s Grand Public de la zone North America. Cette UGT comprend les immobilisations incorporelles et les actifs industriels (principalement outillages, machines et b\u00e2timents) li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s \u00ab Grand Public \u00bb y compris les actifs incorporels (marques et goodwill) issus de l\u2019acquisition de StoreBound ; \u25a0 des UGT ind\u00e9pendantes pour les \ufb01liales du Groupe ayant \u00e0 la fois une activit\u00e9 industrielle et commerciale et dont les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie restent fortement ind\u00e9pendantes. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f30635": {
"value": "NOTE 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations \ufb01gurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition net de l\u2019amortissement qui est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des biens. Les co\u00fbts de maintenance et de r\u00e9paration sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. Les actifs sont d\u00e9compos\u00e9s, chaque composant ayant une dur\u00e9e d\u2019amortissement sp\u00e9ci\ufb01que, en ligne avec la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements d\u2019estimation sont comptabilis\u00e9s sur une base prospective. Les immobilisations corporelles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. D\u00e9composition des acquisitions/augmentations (en millions \u20ac) 2022 2021 Nouveaux contrats IFRS 16 (note 14) 80,3 64,8 Modi\ufb01cation de contrats IFRS 16 \u00e0 la hausse (note 14) 74,7 34,7 Autres Investissements corporels selon TFT 199,8 183,2 TOTAL 354,8 282,7 Le Groupe a r\u00e9ceptionn\u00e9 la construction de l\u2019entrep\u00f4t logistique sur le site de Bully (Pas-de-Calais). Ce projet d\u2019envergure est estim\u00e9 \u00e0 hauteur de 85 millions d\u2019euros, dont 72 millions d\u2019euros d\u2019investissements pour le Groupe et 36 millions d\u2019euros sur la p\u00e9riode. Note 12.1. Tableau de mouvement des immobilisations corporelles 2022 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 89,0 1 260,8 1 387,2 431,5 83,9 3 252,4 Acquisitions/augmentations 1,5 185,5 56,9 41,9 69,0 354,8 Cessions (4,6) (74,5) (84,7) (30,3) (0,9) (195,0) Autres mouvements (1) 2,5 34,0 32,7 8,4 (72,1) 5,5 \u00c9cart de conversion 0,9 (6,5) (1,5) (2,0) (0,1) (9,2) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 89,3 1 399,3 1 390,6 449,5 79,8 3 408,5 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 10,2 575,3 1 095,7 305,6 1 986,8 \u00c9cart de conversion (1,9) (0,3) (0,5) (2,7) Dotations d\u2019amortissement 0,9 106,7 89,1 45,7 242,4 Pertes de valeur nettes 0,2 0,2 Sorties (1,0) (46,2) (84,2) (28,1) (159,5) Autres mouvements (1) 2,6 (0,1) 2,5 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 10,1 633,9 1 103,1 322,6 2 069,7 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 78,8 685,5 291,5 125,9 83,9 1 265,6 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE (2) 79,2 765,4 287,5 126,9 79,8 1 338,8 (1) Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. (2) Dont 359,3 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 16 (note 13). 2021 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 79,2 1 156,8 1 359,9 431,0 71,9 3 098,8 Acquisitions/augmentations 6,3 104,7 61,8 32,9 77,0 282,7 Cessions (55,7) (94,4) (43,0) (1,3) (194,4) Autres mouvements (1) 2,2 29,9 28,2 8,1 (64,7) 3,7 \u00c9cart de conversion 1,3 25,1 31,7 2,5 1,0 61,6 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 89,0 1 260,8 1 387,2 431,5 83,9 3 252,4 Amortissements et pertes de valeur \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 9,4 501,0 1 071,0 297,9 1 879,3 \u00c9cart de conversion 0,1 7,6 22,4 2,0 32,1 Dotations d\u2019amortissement 0,7 97,2 89,1 44,4 231,4 Pertes de valeur nettes 4,8 4,8 Sorties (32,5) (91,9) (38,2) (162,6) Autres mouvements (1) 2,0 0,3 (0,5) 1,8 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 10,2 575,3 1 095,7 305,6 1 986,8 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 69,8 655,8 288,9 133,1 71,9 1 219,5 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE (2) 78,8 685,5 291,5 125,9 83,9 1 265,6 (1) Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre inclus. (2) Dont 326,1 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS 16 (note 13). Note 12.2 R\u00e9partition des principaux sites industriels du Groupe La cartographie industrielle du Groupe est la suivante : Canonsburg USA BR\u00c9SIL COLOMBIE EGYPTE ITALIE SUISSE RUSSIE INDE REPUBLIQUE TCH\u00c8QUE Rionegro Cajica Recife Itatiaia Borg El Arab Omegna Moncada Zuchwill Domazlice St-P\u00e9tersbourg Baddi Vernon St L\u00f4 Mayenne Selongey Is/Tille Tournus Lourdes Rumilly Pont Ev\u00eaque FRANCE Emsdetten Diez Hayingen Riedlingen Geislingen ALLEMAGNE TaiCang Shaoxing SDA Shaoxing LKA Hangzhou Yuhuan Wuhan Heshan Binh Duong Vinh Loc CHINE VIETNAM Montebello Marigny Plugu\ufb00an Ho Chi Minh Articles culinaires et ustensiles Petit \u00e9lectrom\u00e9nager culinaire Soin de la maison, du linge, et de la personne Professionnel Le Groupe est majoritairement propri\u00e9taire de ses usines et est g\u00e9n\u00e9ralement locataire de ses entrep\u00f4ts logistiques, des locaux commerciaux et administratifs \u00e0 l\u2019exception de son si\u00e8ge social \u00e0 \u00c9cully et de sa nouvelle plateforme sur le site de Bully. Tous les contrats de location sont sign\u00e9s avec des tierces parties aux conditions normales de march\u00e9. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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},
"f30636": {
"value": "NOTE 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations \ufb01gurent au bilan pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition net de l\u2019amortissement qui est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des biens. Les co\u00fbts de maintenance et de r\u00e9paration sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. Les actifs sont d\u00e9compos\u00e9s, chaque composant ayant une dur\u00e9e d\u2019amortissement sp\u00e9ci\ufb01que, en ligne avec la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements d\u2019estimation sont comptabilis\u00e9s sur une base prospective. Les immobilisations corporelles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f30644": {
"value": "Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f30645": {
"value": "Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues sont les suivantes : \u25a0 constructions et composants : 10 \u00e0 40 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels, installations et \u00e9quipements industriels : 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels et \u00e9quipements de bureau : 3 \u00e0 10 ans ; \u25a0 mat\u00e9riels de transport : 4 \u00e0 5 ans ; \u25a0 outillage : 1 \u00e0 5 ans. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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},
"f31014": {
"value": "NOTE 13. CONTRATS DE LOCATION Selon la norme IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb tous les contrats de location (sauf cas d\u2019exemption pr\u00e9vus par la norme) doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). \u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Cette actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux d\u2019endettement marginal du preneur. Les loyers pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent les loyers \ufb01xes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme \ufb01xes en substance), les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat), les garanties de valeur r\u00e9siduelle, le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat, les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement de contrats. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable durant laquelle le Groupe a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif ainsi que les p\u00e9riodes couvertes par des options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement certain et les p\u00e9riodes couvertes par des options de r\u00e9siliations que le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019exercer. L\u2019analyse des contrats existants a mis en \u00e9vidence : \u25a0 une absence de contrat de location complexe et une typologie de contrats assez homog\u00e8ne au sein du Groupe concernant principalement des locations de bureaux, de magasins, entrep\u00f4ts, de v\u00e9hicules et de quelques actifs industriels ; \u25a0 des dur\u00e9es de location relativement courtes \u00e0 l\u2019exception de certains magasins ; \u25a0 des loyers \ufb01xes dans leur grande majorit\u00e9. La dur\u00e9e moyenne des contrats de location entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 16 en date du 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,4 ans, identique \u00e0 celle de d\u00e9cembre 2021. Le taux d\u2019emprunt marginal moyen au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 3,8 % contre 3,5 % au 31 d\u00e9cembre 2021. La charge de location r\u00e9siduelle li\u00e9e \u00e0 la part variable des contrats et autres exemptions (contrats de courte dur\u00e9e et portant sur des actifs de faible valeur) s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 50,4 millions d\u2019euros contre 44,3 millions au 31 d\u00e9cembre 2021. Note 13.1. Tableau de mouvement du droit d\u2019utilisation et r\u00e9partition par typologie de biens Tableau de mouvement pour l\u2019ann\u00e9e 2022 2022 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 2,1 454,3 14,2 51,1 521,7 Acquisitions/modi\ufb01cations \u00e0 la hausse 0,3 136,8 6,1 11,8 155,0 Fin de contrats et modi\ufb01cations \u00e0 la baisse (0,5) (51,1) (3,5) (10,7) (65,8) Autres mouvements 1,1 0,1 1,2 \u00c9cart de conversion 0,1 (7,4) (0,2) (0,5) (8,0) \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 2,0 533,7 16,6 51,8 604,1 Amortissements \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 0,7 157,3 5,6 32,0 195,6 \u00c9cart de conversion (3,2) (0,2) (0,3) (3,7) Dotations d\u2019amortissement 0,3 73,8 3,4 11,9 89,4 Fin de contrats (25,1) (2,0) (9,4) (36,5) Autres mouvements \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 1,0 202,8 6,8 34,2 244,8 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1,4 297,0 8,6 19,1 326,1 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 1,0 330,9 9,8 17,6 359,3 Ces montants sont inclus dans la note 12.1 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Tableau de mouvement pour l\u2019ann\u00e9e 2021 2021 (en millions \u20ac) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et outillages Autres immobilisations corporelles Total Valeur brute \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 1,9 414,6 13,4 52,2 482,1 Acquisitions/modi\ufb01cations \u00e0 la hausse 0,1 87,2 3,6 8,6 99,5 Fin de contrats et modi\ufb01cations \u00e0 la baisse (52,5) (3,0) (9,7) (65,2) Autres mouvements \u00c9cart de conversion 0,1 5,0 0,2 5,3 \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 2,1 454,3 14,2 51,1 521,7 Amortissements \u00c0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 0,5 118,6 5,6 26,0 150,7 \u00c9cart de conversion 0,9 0,1 0,1 1,1 Dotations d\u2019amortissement 0,2 67,2 2,6 13,2 83,2 Fin de contrats (29,4) (2,7) (7,3) (39,4) Autres mouvements \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 0,7 157,3 5,6 32,0 195,6 Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 1,4 296,0 7,8 26,2 331,4 VALEUR NETTE \u00c0 LA CL\u00d4TURE 1,4 297,0 8,6 19,1 326,1 Ces montants sont inclus dans la note 12.1 \u00ab immobilisations corporelles \u00bb. La valeur de ces droits d\u2019utilisation fait partie int\u00e9grante des valeurs d\u2019immobilisations corporelles pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 12.1. R\u00e9partition par typologie de biens R\u00c9PARTITION PAR TYPOLOGIE DE BIENS AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) Magasins Entrep\u00f4ts 181,3 Bureaux 70,4 70,4 V\u00e9hicules 13,8 \u00c9quipement industriel 10,7 Autres 12,7 Note 13.2. \u00c9volution de la dette de location \u00c9volution de la dette de location sur la p\u00e9riode 2022 (en millions \u20ac) 01/01/2022 mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre Nouveaux contrats et modi\ufb01cation de contrats Remboursement Charge \ufb01nanci\u00e8re \u00c9carts de conversion 31/12/2022 Dette de location 334,9 1,2 126,4 (98,2) 11,8 (4,6) 371,5 R\u00c9PARTITION PAR TYPOLOGIE DE BIENS AU 31/12/2021 (EN M\u20ac) Magasins Bureaux Entrep\u00f4ts \u00c9quipement industriel Autres 160,6 69,9 58,5 V\u00e9hicules 14,0 11,7 11,4 \u00c9volution de la dette de location sur la p\u00e9riode 2021 (en millions \u20ac) 01/01/2021 mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre Nouveaux contrats et modi\ufb01cation de contrats Remboursement Charge \ufb01nanci\u00e8re \u00c9carts de conversion 31/12/2021 Dette de location 338,9 73,7 (93,7) 12,0 4,0 334,9 La part court terme de la dette de location s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 80,8 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 71,8 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Note 13.3. Charge r\u00e9siduelle de location et engagements hors bilan La charge de location r\u00e9siduelle apr\u00e8s application de IFRS 16 se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : (en millions \u20ac) Avant application de IFRS 16 Retraitement IFRS 16 Charge de location r\u00e9siduelle R\u00e9partition de la charge de location r\u00e9siduelle Loyers de courte dur\u00e9e Loyers portant sur des biens de faible valeur Part variable des loyers Charge de location (148,5) 98,1 (50,4) (10,8) (1,8) (37,8) Engagements hors bilan relatifs \u00e0 la charge de location r\u00e9siduelle (en millions \u20ac) \u00c0 moins d\u2019un an \u00c0 plus d\u2019un an mais moins de cinq ans \u00c0 plus de cinq ans Total des engagements Loyers de courte dur\u00e9e 3,5 3,5 Loyers portant sur des biens de faible valeur 1,4 1,9 0,1 3,4 Part variable des loyers 20,0 12,6 0,4 33,0 TOTAL DES ENGAGEMENTS 24,9 14,5 0,5 39,9 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f31015": {
"value": "NOTE 13. CONTRATS DE LOCATION Selon la norme IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb tous les contrats de location (sauf cas d\u2019exemption pr\u00e9vus par la norme) doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). \u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Cette actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux d\u2019endettement marginal du preneur. Les loyers pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent les loyers \ufb01xes (y compris les loyers consid\u00e9r\u00e9s comme \ufb01xes en substance), les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat), les garanties de valeur r\u00e9siduelle, le prix d\u2019exercice des options d\u2019achat, les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement de contrats. La dur\u00e9e du contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable durant laquelle le Groupe a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif ainsi que les p\u00e9riodes couvertes par des options de renouvellement du contrat dont l\u2019exercice est consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement certain et les p\u00e9riodes couvertes par des options de r\u00e9siliations que le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019exercer. L\u2019analyse des contrats existants a mis en \u00e9vidence : \u25a0 une absence de contrat de location complexe et une typologie de contrats assez homog\u00e8ne au sein du Groupe concernant principalement des locations de bureaux, de magasins, entrep\u00f4ts, de v\u00e9hicules et de quelques actifs industriels ; \u25a0 des dur\u00e9es de location relativement courtes \u00e0 l\u2019exception de certains magasins ; \u25a0 des loyers \ufb01xes dans leur grande majorit\u00e9. La dur\u00e9e moyenne des contrats de location entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 16 en date du 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,4 ans, identique \u00e0 celle de d\u00e9cembre 2021. Le taux d\u2019emprunt marginal moyen au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 3,8 % contre 3,5 % au 31 d\u00e9cembre 2021. La charge de location r\u00e9siduelle li\u00e9e \u00e0 la part variable des contrats et autres exemptions (contrats de courte dur\u00e9e et portant sur des actifs de faible valeur) s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 50,4 millions d\u2019euros contre 44,3 millions au 31 d\u00e9cembre 2021. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f31397": {
"value": "NOTE 14. PARTICIPATIONS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments \ufb01nanciers sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif \ufb01nancier sont inclus dans son \u00e9valuation initiale. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. La classi\ufb01cation des actifs \ufb01nanciers dans chaque cat\u00e9gorie d\u00e9\ufb01nie par la norme IFRS 9 (co\u00fbt amorti, juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, juste valeur par r\u00e9sultat), est fonction des modalit\u00e9s de gestion d\u00e9\ufb01nies par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels. INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES D\u00c9TENUS Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option, pour ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sans possibilit\u00e9 de recyclage par le r\u00e9sultat). Cette classi\ufb01cation fait alors l\u2019objet d\u2019un choix irr\u00e9vocable. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne du bilan \u00ab Autres participations \u00bb et sont principalement ceux pris par SEB Alliance. ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S SELON LA M\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI Ces actifs comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques du bilan \u00ab Autres actifs \ufb01nanciers non courants \u00bb et \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. PLACEMENTS FINANCIERS COURT TERME Le Groupe a recours \u00e0 des placements \ufb01nanciers court terme, sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif, mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces actifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. (en millions \u20ac) 2022 2021 AUTRES PARTICIPATIONS 218,3 162,0 AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 18,2 16,3 Placements \ufb01nanciers 63,8 57,6 Bank Acceptance Draft en Chine (note 14.3.2) 35,7 0,5 Autres actifs \ufb01nanciers courants 2,5 2,5 PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 102,0 60,6 TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS 338,5 238,9 Variation sur la p\u00e9riode 2022 2021 TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS AU 1 ER JANVIER 238,9 788,6 Variation de juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 27,3 30,1 Variation de juste valeur en r\u00e9sultat 0,0 Encaissements/d\u00e9caissements (cf. tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie) 75,3 (580,8) Effet change (3,5) 4,6 Autres dont variations de p\u00e9rim\u00e8tre 0,5 (3,6) TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS AU 31 D\u00c9CEMBRE 338,5 238,9 Note 14.1. Participations 14.1.1. Participations dans les entreprises associ\u00e9es Depuis 2017, le Groupe ne d\u00e9tient plus de participation dans des entreprises associ\u00e9es. 14.1.2. Autres participations La ligne \u00ab Autres participations \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 218,2 millions d\u2019euros contre 162,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Elle est principalement constitu\u00e9e de d\u00e9tentions minoritaires dans diverses entit\u00e9s. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les titres de participation non consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le Groupe a opt\u00e9 pour la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession. La variation de juste valeur de ces participations s\u2019est \u00e9lev\u00e9e sur 2022 \u00e0 27,3 millions d\u2019euros contre 30,1 millions d\u2019euros en 2021. Note 14.2. Autres actifs \ufb01nanciers non courants La ligne \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 18,2 millions d\u2019euros contre 16,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Ces actifs sont essentiellement compos\u00e9s de cautions et garanties, notamment les cautions d\u00e9pos\u00e9es au titre des biens immobiliers pris en location. Note 14.3. Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 14.3.1. Placements \ufb01nanciers Ces placements \ufb01nanciers court terme mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 63,7 millions d\u2019euros (dont 58,4 millions d\u2019euros en Chine) contre 57,6 millions d\u2019euros (dont 25,0 millions d\u2019euros en Chine) 31 d\u00e9cembre 2021. 14.3.2. Bank Acceptance Drafts Les Bank Acceptance Drafts \u00e9mis par des banques chinoises de premier rang et re\u00e7us au titre du r\u00e8glement de cr\u00e9ances commerciales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 35,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 0,5 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. BANK ACCEPTANCE DRAFTS Le Groupe re\u00e7oit dans ses \ufb01liales chinoises des Bank Acceptance Drafts (billets \u00e0 ordre) \u00e9mis par des banques locales de premier rang au titre du paiement de cr\u00e9ances commerciales. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. \u00c0 noter que lorsque les filiales chinoises du Groupe demandent \u00e9galement \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb (note 23). D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances douteuses (23,2) (24,1) NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. Note 23.1. Endettement \ufb01nancier brut L\u2019endettement \ufb01nancier brut comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dette obligataire 998,1 996,6 Dettes bancaires 5,3 Dettes IFRS 16 290,7 263,1 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) 170,0 195,0 Autres dettes \ufb01nanci\u00e8res (y compris placements priv\u00e9s) 453,3 767,5 Participation des salari\u00e9s 5,2 8,6 DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES 1 922,6 2 230,8 Dette obligataire 6,6 507,5 Dettes bancaires 4,9 2,5 Dettes IFRS 16 80,8 71,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court et moyen terme (NEU CP et NEU MTN) 824,3 890,5 Part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes non courantes 472,9 132,9 DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la dette du Groupe est constitu\u00e9e de \ufb01nancements \u00e0 court terme et long terme. Les sources de \ufb01nancement sont diversi\ufb01\u00e9es et l\u2019endettement \ufb01nancier se compose notamment : \u25a0 de financements par placements priv\u00e9s (Schuldschein) pour 698,5 millions d\u2019euros ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 ; \u25a0 de tirages pour un total de 729 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant d\u2019une note court terme A2 attribu\u00e9e par Standard & Poor\u2019s) ; \u25a0 de tirages pour un total de 265 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de la dette financi\u00e8re non courante \u00e0 plus d\u2019un an en tenant compte de sa maturit\u00e9, ressort \u00e0 1,92 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les emprunts ne sont assortis d\u2019aucune clause de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9 au respect de ratios \ufb01nanciers. Caract\u00e9ristiques et \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019endettement brut (valeurs nominales) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance Solde au bilan Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance Taux initial < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 102,5 102,5 Variable (1) Schuldschein EUR 2023 180,0 180,0 Fixe Schuldschein EUR 2024 18,0 18,0 Variable (1) Schuldschein EUR 2026 48,0 48,0 Fixe Schuldschein EUR 2026 46,0 46,0 Variable Schuldschein EUR 2028 104,0 104,0 Fixe Schuldschein EUR 2028 73,0 73,0 Variable Schuldschein EUR 2031 15,0 15,0 Variable Schuldschein EUR 2031 112,0 112,0 Fixe Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 500,0 500,0 Fixe Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 500,0 500,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2024 \u00e0 2027 110,0 110,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2023 \u00e0 2024 155,0 95,0 60,0 Variable (1) Autres dettes bancaires (y compris d\u00e9couverts) 95,4 54,6 41,0 (0,2) Variable Dette leasing 371,5 80,8 228,9 61,8 Variable Participation des salari\u00e9s EUR 9,2 4,1 5,1 Variable Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 Fixe TOTAL 3 312,1 1 389,5 1 557,0 365,6 (1) Une partie est couverte par des swaps de taux variables contre taux \ufb01xes. \u00c9ch\u00e9ances des emprunts (valeur nominale et int\u00e9r\u00eats inclus, valeurs non actualis\u00e9es) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance D\u00e9caissements pr\u00e9vus Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 107,0 107,0 Schuldschein EUR 2023 182,9 182,9 Schuldschein EUR 2024 18,8 0,8 18,0 Schuldschein EUR 2026 52,4 1,1 51,3 Schuldschein EUR 2026 53,3 1,8 51,5 Schuldschein EUR 2028 109,9 1,0 4,0 104,9 Schuldschein EUR 2028 91,0 3,0 12,1 75,9 Schuldschein EUR 2031 20,8 0,6 2,6 17,6 Schuldschein EUR 2031 125,1 1,5 5,8 117,8 Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 515,0 7,5 507,5 Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 520,6 6,9 513,7 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 278,3 100,5 177,8 Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 TOTAL 2 947,6 1 287,1 1 344,3 316,2 Cr\u00e9dit con\ufb01rm\u00e9 Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 et non utilis\u00e9, d\u2019un montant de 990 millions d\u2019euros. Une option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en 2022, prolongeant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 d\u00e9cembre 2027. Ce cr\u00e9dit est assorti d\u2019une seconde option d\u2019extension, exer\u00e7able en 2023. Cette ligne de cr\u00e9dit ne comporte aucun covenant \ufb01nancier susceptible de la rendre exigible imm\u00e9diatement. VARIATIONS DES PASSIFS INCLUS DANS LES ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT DU GROUPE (EN M\u20ac) \u25a0 Hausse \u25a0 Baisse \u25a0 Total Endettement brut \u00e0 l'ouverture 3 835,9 Nouveaux emprunts 976,4 Remboursements d'emprunts (1 524,4) Effet IFRS16 40,0 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (10,1) Effet de change (5,7) Endettement brut \u00e0 la cl\u00f4ture 3 312,1 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Les nouveaux emprunts de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9levant \u00e0 976,5 millions d\u2019euros concernent principalement les tirages de NEU CP de 729 millions d\u2019euros. Note 23.2. Endettement \ufb01nancier net L\u2019endettement financier net comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif (cf. note 14) ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s au \ufb01nancement du Groupe. Il comprend \u00e9galement la dette \ufb01nanci\u00e8re n\u00e9e de l\u2019application de IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb ainsi que d\u2019\u00e9ventuels placements \ufb01nanciers court terme sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 2 230,8 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets (1) (1 237,0) (2 266,5) Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants (2) (99,5) (58,1) Instruments d\u00e9riv\u00e9s (nets) (2,6) 12,2 ENDETTEMENT FINANCIER NET 1 973,0 1 523,6 (1) Dont 675 millions d\u2019euros en Chine contre 678 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (2) Hors cautions et garanties TR\u00c9SORERIE ET EN-COURS CONFIRM\u00c9S NON-TIR\u00c9S AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie En-cours de cr\u00e9dit confirm\u00e9s 1 237,0 990,0 0 300 600 900 1200 1500 500,0 80,0 72,7 94,0 85,0 50,9 0,1 304,0 61,8 39,3 5,0 -0,2 500,0 28,0 65,9 2,5 2,7 18,0 -1,2 4,1 282,5 729,0 95,0 54,5 143,5 80,9 990,0 \u00c9TAT DE MATURIT\u00c9 DE LA DETTE AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) 2023 2024 2025 2026 2027 2028 et au-del\u00e0 \u25a0 Schuldschein \u25a0 Obligataire \u25a0 NEU CP \u25a0 NEU MTN \u25a0 Autres dettes bancaires \u25a0 Dette leasing \u25a0 Participation des salari\u00e9s \u25a0 BAD SUPOR \u25a0 Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. Note 24.1. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs \ufb01nanciers par cat\u00e9gorie comptable Les actifs financiers comprennent les participations, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation (hors dettes \ufb01scales et sociales), des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement. La juste valeur des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances courantes est \u00e9quivalente \u00e0 leur valeur comptable compte tenu de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme. Les actifs financiers non courants comprennent des titres de participation non consolid\u00e9s (participations minoritaires sans in\ufb02uence notable), certaines cr\u00e9ances aff\u00e9rentes ainsi que des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces actifs \ufb01nanciers non courants pour lesquels le mod\u00e8le de gestion est de collecter des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux r\u00e9sultant d\u2019une cession sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (cf. note 14). La juste valeur des emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res, en l\u2019absence de prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif, est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs, emprunt par emprunt, en actualisant ces \ufb02ux \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du taux observ\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture pour des types d\u2019emprunts similaires et en tenant compte du spread moyen \u00e9metteur du Groupe. La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est obtenue par des techniques d\u2019actualisation des cash flows futurs en utilisant les cours de change \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture (change), les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 (taux) et les cours de l\u2019aluminium, du cuivre, du nickel et du plastique au 31 d\u00e9cembre 2022. (en millions \u20ac) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 208,3 208,3 208,3 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 18,2 18,2 18,2 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 26,3 26,3 26,3 Clients 891,5 891,5 891,5 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 118,9 118,9 118,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 76,8 76,8 76,8 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 102,0 102,0 102,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 2 682,4 2 682,4 1 237,0 208,3 1 134,0 103,1 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 1 817,7 1 817,7 Autres passifs non courants (3) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 32,9 32,9 32,9 Fournisseurs 1 027,1 1 027,1 1 027,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 383,8 1 383,8 Autres passifs courants (3) 289,6 289,6 289,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 52,2 52,2 52,2 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 4 717,2 4 606,6 4 521,5 85,1 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. (en millions \u20ac) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 151,8 151,8 151,8 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 16,4 16,4 16,4 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 11,6 11,6 11,6 Clients 934,6 934,6 934,6 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 126,3 126,3 126,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 115,7 115,7 115,7 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 60,6 60,6 60,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 266,5 2 266,5 2 266,5 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 3 686,8 3 686,8 2 266,5 151,8 1 141,2 127,3 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 2 230,8 2 253,7 2 253,7 Autres passifs non courants (3) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 15,3 15,3 15,3 Fournisseurs 1 614,7 1 614,7 1 614,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 605,2 1 612,4 1 612,4 Autres passifs courants (3) 182,7 182,7 182,7 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 50,0 50,0 50,0 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 5 702,0 5 732,2 5 666,9 65,3 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. Note 24.2. D\u00e9riv\u00e9s La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 Nominal Juste Valeur Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 47,2 3,5 (3,8) Achats \u00e0 terme de devises 96,3 19,7 (4,4) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 67,4 3,8 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,7 0,5 (0,1) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (1) 18,8 0,2 (1,6) Revalorisation des transactions intra-groupes 8,8 (4,3) TOTAL 36,5 (14,2) TRADING BRL 60,2 0,3 CHF 30,2 0,3 (0,4) CLP 18,2 0,1 COP 19,7 JPY 78,2 (1,2) MXN 47,7 0,3 (0,1) USD 83,6 0,2 Autres devises 114.5 0,2 (0,1) TOTAL 1,4 (1,8) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 820,7 17,5 (12,5) Strat\u00e9gies optionnelles de change 766,8 12,0 (16,7) Swap de taux variable/\ufb01xe 207,5 5,0 Cross Currency Swap 167,6 20,7 (18,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 108,7 3,7 (10,9) TOTAL 58,9 (58,9) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 509,8 6,3 (3,2) TOTAL 6,3 (3,2) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres (2) (7,0) TOTAL (7,0) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 103,1 (85,1) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 18,0 (1) En 2021, la juste valeur des instruments de couverture des mati\u00e8res premi\u00e8res non \u00e9chus, mais dont le \ufb01xing \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 intervenu, \u00e9tait enregistr\u00e9e pour un montant de 2,1 millions d\u2019euros en autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation. (2) Cf. note 19.4. (en millions \u20ac) 2021 Juste Valeur Nominal Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 146,9 2,6 (7,6) Achats \u00e0 terme de devises 511,2 23,4 (4,6) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 59,6 3,5 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,9 0,3 (2,1) Revalorisation des transactions intra-groupes 1,9 (12,7) TOTAL 31,7 (27,0) TRADING BRL 74,3 0,1 (0,6) CHF 41,3 (1,4) CLP 12,1 (0,1) COP 11,3 0,3 JPY 61,2 0,3 MXN 23,6 (0,3) RUB 78,8 1,9 USD 28,7 (0,1) Autres devises 77,4 (0,2) TOTAL 2,6 (2,7) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 1 225,9 37,2 (8,7) Strat\u00e9gies optionnelles de change 800,2 28,8 (5,4) Swap de taux variable/\ufb01xe 224,5 (2,2) Cross Currency Swap 181,7 2,8 (8,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 177,6 17,6 (0,1) TOTAL 86,4 (25,2) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 257,8 2,5 (4,6) TOTAL 2,5 (4,6) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres 4,0 (5,8) TOTAL 4,0 (5,8) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 127,2 (65,3) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 61,9 Les instruments dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont principalement ceux mis en place au titre des couvertures de \ufb02ux futurs. Ils comprennent \u00e9galement des cross currency swap et des put sur actions propres. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la ventilation de la juste valeur de ces instruments se r\u00e9partit comme suit : Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total Cross Currency Swap 0,4 1,4 0,1 1,9 Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 8,8 (3,8) 5,0 Strat\u00e9gies optionnelles de change 0,4 (5,1) (4,7) Swap de taux variable/fixe 4,4 0,6 5,0 D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (8,6) (8,6) Put sur Actions propres (5,0) (2,0) (7,0) TOTAL 0,4 (8,9) 0,1 (8,4) Note 24.3. Information sur les actifs et passifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s en juste valeur Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13 et \u00e0 l\u2019amendement d\u2019IFRS 7, le tableau suivant pr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en juste valeur par classe d\u2019instruments \ufb01nanciers selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u25a0 niveau\u00a01\u00a0: instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; \u25a0 niveau\u00a02\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisations simples s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables ; \u25a0 niveau\u00a03\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9. (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 ACTIFS Autres participations 208,3 208,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 103,1 103,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S EN JUSTE VALEUR 1 548,4 1 237,0 311,4 PASSIFS Instruments d\u00e9riv\u00e9s 85,1 85,1 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S \u00c0 LA JUSTE VALEUR 85,1 85,1 Le portefeuille d\u2019instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe dans le cadre de sa gestion des risques comporte principalement des ventes et achats \u00e0 terme de devises, des strat\u00e9gies optionnelles, des swaps de taux, des Cross Currency Swaps des swaps de change et des swaps et strat\u00e9gies optionnelles sur mati\u00e8res premi\u00e8res et des strat\u00e9gies optionnelles d\u2019achat d\u2019actions propres. La juste valeur de ces contrats est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les internes de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables et peut-\u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de niveau 2. Note 25.2. Risque de march\u00e9 25.2.1. Risque de change Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies autres que l\u2019euro, en particulier le dollar am\u00e9ricain, le yuan chinois, le rouble russe, le r\u00e9al br\u00e9silien, le yen japonais et le won cor\u00e9en. Ces ventes en devises sont r\u00e9alis\u00e9es principalement par les \ufb01liales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne g\u00e9n\u00e9rant pas de risque de change transactionnel \u00e0 leur niveau. De m\u00eame, des achats de marchandises (produits sourc\u00e9s) en dollar am\u00e9ricain ou en yuan chinois sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs asiatiques par une \ufb01liale du Groupe, SEB Asia, qui a pour devise fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain. Les principales sources de risque de change transactionnel du Groupe sont donc li\u00e9es : \u25a0 aux flux de facturation intercompagnies entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe lorsqu\u2019elles facturent ou ach\u00e8tent des produits ou services dans une devise autre que leur devise fonctionnelle ; \u25a0 aux achats de composants industriels et de produits \ufb01nis aupr\u00e8s de fournisseurs externes au Groupe par les \ufb01liales de production dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle (comme les achats de composants en dollar am\u00e9ricain ou yuan chinois par les sites de production du Groupe). Cette exposition est g\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on centralis\u00e9e par SEB S.A. qui est la contrepartie unique des op\u00e9rations de change sauf contrainte r\u00e9glementaire sp\u00e9ci\ufb01que. Les positions de change transactionnelles ouvertes au bilan sont couvertes partiellement par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019instruments fermes ou optionnels. Les transactions futures hautement probables peuvent donner lieu \u00e0 des couvertures dans des conditions tr\u00e8s strictes d\u00e9\ufb01nies dans la politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion du risque de change. RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS COMMERCIALES INTERCOMPAGNIES ET HORS GROUPE L\u2019exposition nette du Groupe bas\u00e9e sur les montants notionnels concerne principalement les devises suivantes (hors devises fonctionnelles des entit\u00e9s). En 2022 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (118) (143) (7) 14 13 12 12 23 17 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (81) (10) (7) 2 (5) (13) 2 6 3 En 2021 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (238) (284) 45 21 19 18 17 17 90 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 23 25 16 2 (1) 1 13 Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cours de change s\u2019\u00e9tablissent pour 1 euro \u00e0 1,0666 dollar, 7,3682 yuans chinois, 77,8746 roubles et 0,8869 livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 sur la position apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT (9,0) (1,1) (0,8) 0,2 (0,6) (1,4) 0,2 0,7 0,9 RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS FINANCI\u00c8RES SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de l\u2019activit\u00e9 de ses \ufb01liales. Les ressources consenties aux \ufb01liales le sont dans leur devise de fonctionnement au travers de SEB S.A. ayant acc\u00e8s \u00e0 des ressources stables en euros. Elle est expos\u00e9e aux risques de change sur le \ufb01nancement accord\u00e9 aux \ufb01liales du Groupe. Pour couvrir son exposition, elle emprunte ou pr\u00eate dans la devise de la \ufb01liale en position inverse en utilisant des swaps de devises. Cette exposition est donc couverte syst\u00e9matiquement d\u00e8s lors que des instruments d\u00e9riv\u00e9s comp\u00e9titifs sont disponibles sur le march\u00e9. Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces op\u00e9rations. En 2022 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 461 353 Total passifs (197) (33) POSITION NETTE AVANT GESTION 264 320 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (251) (331) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 13 (11) En 2021 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 434 358 Total passifs (285) (63) POSITION NETTE AVANT GESTION 149 295 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (153) (322) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (4) (26) La variation des cours des devises (toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e par ailleurs rester constante) aurait un impact sur le r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 de la position nette apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT 1,4 (1,4) RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX INVESTISSEMENTS NETS Le Groupe SEB est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans ses \ufb01liales (impact des \ufb02uctuations de cours des devises fonctionnelles des \ufb01liales dans la quote-part de capitaux propres d\u00e9tenue par SEB S.A.). Au 31 d\u00e9cembre 2022, les nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de couverture d\u2019investissement net et les justes valeurs comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont : En 2022 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 142,5 367,3 509,8 Juste valeur en capitaux propres (0,8) 3,8 3,0 En 2021 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 28,7 229,0 257,7 Juste valeur en capitaux propres (0,1) (2,0) (2,1) 25.2.2. Risque de taux La politique du Groupe consiste \u00e0 se couvrir contre les risques de \ufb02uctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des taux et de l\u2019\u00e9volution de la dette globale du Groupe. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement \ufb01nancier net (hors instruments \ufb01nanciers) \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre 2022 des dates de r\u00e9vision de taux : En 2022 (en millions \u20ac) Du jour le jour \u00e0 1 an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Total actifs 1 280,2 56,3 Total passifs (337,0) (1 052,5) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) VALEUR NOMINALE NETTE AVANT GESTION 943,2 (996,2) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) Pour couvrir les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts payables d\u2019ici juin 2024 des swaps taux variable/taux \ufb01xe ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Le Groupe se couvre principalement sur l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence mon\u00e9taire, Euribor six mois. En 2022 (en millions \u20ac) \u00c0 moins d\u2019un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Swap taux variable/taux \ufb01xe 154,5 53,0 Cross Currency Swap 33,5 100,6 33,5 Sur la base de l\u2019endettement \ufb01nancier brut au 31 d\u00e9cembre 2022, d\u2019une dette constante toute l\u2019ann\u00e9e et d\u2019une m\u00eame r\u00e9partition devises de cette dette, une variation instantan\u00e9e \u00e0 la hausse de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat repr\u00e9senterait une charge \ufb01nanci\u00e8re suppl\u00e9mentaire sur 2023, apr\u00e8s couvertures, estim\u00e9e \u00e0 4,0 millions d\u2019euros et serait sans impact signi\ufb01catif sur l\u2019endettement net. La variation de la juste valeur du swap de taux au 31 d\u00e9cembre 2022 est la suivante : (en millions \u20ac) 31/12/2022 JUSTE VALEUR \u00c0 L\u2019OUVERTURE 0,6 Variation de juste valeur 6,5 Montants recycl\u00e9s en r\u00e9sultat JUSTE VALEUR \u00c0 LA CL\u00d4TURE 7,1 25.2.3. Risque mati\u00e8res premi\u00e8res Le Groupe utilise, pour la fabrication de ses produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res (essentiellement aluminium, cuivre, nickel entrant dans la composition de l\u2019acier inoxydable et le plastique) dont la \ufb02uctuation des cours est couverte par des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe anticipe ses besoins pour l\u2019ann\u00e9e suivante et effectue une couverture adapt\u00e9e de ses besoins. Le Groupe utilise des swaps et des options pour \ufb01ger les cours de ces mati\u00e8res premi\u00e8res. Les produits d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res utilis\u00e9s par le Groupe sont quali\ufb01\u00e9s de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au sens de la norme IFRS 9 lorsque les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s en note 24 sont remplis. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res ont d\u00e9gag\u00e9 une perte latente de 7,2 millions d\u2019euros. En 2021, le gain latent s\u2019\u00e9levait \u00e0 17,3 millions d\u2019euros. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2022 ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un gain de 13,0 millions d\u2019euros (gain de 20,2 millions d\u2019euros en 2021). ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 SUR LES MATI\u00c8RES COUVERTES Sur le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res, une augmentation de 10 % des cours des mati\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022 aurait eu un impact positif sur les capitaux propres de 9,4 millions d\u2019euros. Une diminution de 10 % aurait eu un impact d\u00e9favorable d\u2019un montant \u00e9quivalent, toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e rester constante par ailleurs. Hors d\u00e9riv\u00e9s, une variation de 10 % des cours des mati\u00e8res par rapport \u00e0 leur niveau moyen 2022 aurait entra\u00een\u00e9 une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de 16,5 millions d\u2019euros du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. 25.2.4. Risque actions et actions propres Il n\u2019est pas dans la politique du Groupe de d\u00e9tenir un portefeuille d\u2019actions tierces ou d\u2019OPCVM actions signi\ufb01catif. Le Groupe d\u00e9tient en revanche un portefeuille d\u2019actions propres. Il a ainsi mis en place\u00a0: \u25a0 un contrat de liquidit\u00e9 a\ufb01n de favoriser la liquidit\u00e9 de ses actions et la r\u00e9gularit\u00e9 de leur cotation ; \u25a0 un contrat de rachats d\u2019actions a\ufb01n d\u2019assurer principalement la couverture des plans d\u2019actions de performances accord\u00e9s aux salari\u00e9s. Lorsque la soci\u00e9t\u00e9 acquiert ses propres actions, ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres. Les produits ou pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les transactions sur actions propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Sur la base du cours de cl\u00f4ture de l\u2019action SEB au 31 d\u00e9cembre 2022 (78,25 euros), la valeur de march\u00e9 des actions d\u00e9tenues \u00e9tait de\u00a022,5 millions d\u2019euros. Une variation \u2013 \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse\u00a0\u2013\u00a0de 10 % du cours de l\u2019action SEB entra\u00eenerait donc une variation de 2,3 millions d\u2019euros de la valeur de march\u00e9 des actions d\u2019autod\u00e9tention. Par ailleurs, ZJ Supor, dont le Groupe SEB d\u00e9tient d\u00e9sormais 82,44 % du capital, est cot\u00e9 sur le march\u00e9 de Shenzhen. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cours de l\u2019action cote 49,46 CNY, valorisant la part du capital d\u00e9tenue par le Groupe SEB \u00e0 4 475,2 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9volution du cours de l\u2019action Supor n\u2019a aucune incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB dans la mesure o\u00f9 ZJ Supor est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale. Note 25.3. Risque de liquidit\u00e9 A\ufb01n de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 des passifs \ufb01nanciers, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de \ufb01nancement reposant sur : \u25a0 le maintien \u00e0 tout moment d\u2019un certain niveau de disponibilit\u00e9s (tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) s\u2019\u00e9levant \u00e0 1 237,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \u25a0 des placements \ufb01nanciers court terme aupr\u00e8s de contreparties de premiers rangs pour un montant s\u2019\u00e9levant \u00e0 63,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; auquel s\u2019ajoutent notamment : \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 729 millions d\u2019euros ; \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 265,0 millions d\u2019euros ; \u25a0 des emprunts et cr\u00e9dits : \u25a0 une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de 990 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, \u25a0 plusieurs lignes de cr\u00e9dit de type Schuldschein pour 698,5 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2024, 2026, 2028 et 2031, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que la dette \ufb01nanci\u00e8re sont respectivement d\u00e9crits en note 18 et note 23. Par ailleurs, les emprunts et cr\u00e9dits financiers du Groupe ne comportent aucun covenant financier susceptible de les rendre exigibles imm\u00e9diatement. Note 25.4. Risque de cr\u00e9dit Le Groupe SEB est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du placement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque et placements \ufb01nanciers essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s et des autorisations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es. Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie. 25.4.1. Clients \u00c0 la date de cl\u00f4ture, la ventilation par ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients est la suivante : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances non \u00e9chues Cr\u00e9ances \u00e9chues Total 0-90 jours 91-180 jours > 181 jours Cr\u00e9ances clients nettes 695,6 178,2 9,2 8,5 891,5 Pour pr\u00e9venir tout probl\u00e8me de recouvrement aupr\u00e8s de ses clients, le Groupe SEB a mis en place des limites de cr\u00e9dit individuelles qui sont r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour en fonction \u00e0 la fois de la situation \ufb01nanci\u00e8re de chaque client et de l\u2019historique des paiements. Par ailleurs, les principaux clients du Groupe SEB sont des grands noms internationaux du secteur de la distribution et aucun client ne repr\u00e9sente plus de 6,0 % du chiffre d\u2019affaires au 31 d\u00e9cembre 2022. En\ufb01n, le Groupe SEB a souscrit une police d\u2019assurance aupr\u00e8s de la Coface pour couvrir le risque cr\u00e9dit client. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la majorit\u00e9 des \ufb01liales du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01cie d\u2019une couverture des soldes clients que la soci\u00e9t\u00e9 exercera en cas de non-recouvrement. 25.4.2. Instruments Financiers Par ailleurs, le Groupe a choisi de ne travailler qu\u2019avec des Banques de premier rang en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. ",
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"value": "NOTE 14. PARTICIPATIONS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments \ufb01nanciers sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif \ufb01nancier sont inclus dans son \u00e9valuation initiale. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. La classi\ufb01cation des actifs \ufb01nanciers dans chaque cat\u00e9gorie d\u00e9\ufb01nie par la norme IFRS 9 (co\u00fbt amorti, juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, juste valeur par r\u00e9sultat), est fonction des modalit\u00e9s de gestion d\u00e9\ufb01nies par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels. INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES D\u00c9TENUS Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option, pour ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sans possibilit\u00e9 de recyclage par le r\u00e9sultat). Cette classi\ufb01cation fait alors l\u2019objet d\u2019un choix irr\u00e9vocable. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne du bilan \u00ab Autres participations \u00bb et sont principalement ceux pris par SEB Alliance. ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S SELON LA M\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI Ces actifs comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques du bilan \u00ab Autres actifs \ufb01nanciers non courants \u00bb et \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. PLACEMENTS FINANCIERS COURT TERME Le Groupe a recours \u00e0 des placements \ufb01nanciers court terme, sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif, mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces actifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. BANK ACCEPTANCE DRAFTS Le Groupe re\u00e7oit dans ses \ufb01liales chinoises des Bank Acceptance Drafts (billets \u00e0 ordre) \u00e9mis par des banques locales de premier rang au titre du paiement de cr\u00e9ances commerciales. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. \u00c0 noter que lorsque les filiales chinoises du Groupe demandent \u00e9galement \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb (note 23). NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. ",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f31400": {
"value": "NOTE 14. PARTICIPATIONS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des instruments \ufb01nanciers sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s dans le bilan du groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie donn\u00e9e ou re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif \ufb01nancier sont inclus dans son \u00e9valuation initiale. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. La classi\ufb01cation des actifs \ufb01nanciers dans chaque cat\u00e9gorie d\u00e9\ufb01nie par la norme IFRS 9 (co\u00fbt amorti, juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, juste valeur par r\u00e9sultat), est fonction des modalit\u00e9s de gestion d\u00e9\ufb01nies par le Groupe et des caract\u00e9ristiques de ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels. INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES D\u00c9TENUS Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou, sur option, pour ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sans possibilit\u00e9 de recyclage par le r\u00e9sultat). Cette classi\ufb01cation fait alors l\u2019objet d\u2019un choix irr\u00e9vocable. Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne du bilan \u00ab Autres participations \u00bb et sont principalement ceux pris par SEB Alliance. ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S SELON LA M\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI Ces actifs comprennent les pr\u00eats et cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9s dans les rubriques du bilan \u00ab Autres actifs \ufb01nanciers non courants \u00bb et \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. PLACEMENTS FINANCIERS COURT TERME Le Groupe a recours \u00e0 des placements \ufb01nanciers court terme, sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif, mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. Ces actifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. BANK ACCEPTANCE DRAFTS Le Groupe re\u00e7oit dans ses \ufb01liales chinoises des Bank Acceptance Drafts (billets \u00e0 ordre) \u00e9mis par des banques locales de premier rang au titre du paiement de cr\u00e9ances commerciales. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Ils sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants \u00bb et font partie int\u00e9grante de la d\u00e9\ufb01nition de l\u2019endettement \ufb01nancier net du Groupe. \u00c0 noter que lorsque les filiales chinoises du Groupe demandent \u00e9galement \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb (note 23). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
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"f31586": {
"value": "NOTE 15. STOCKS ET EN-COURS NETS Les mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019achat selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Les en-cours de production et les produits \ufb01nis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de revient de production, comprenant les consommations et une quote-part des charges directes et indirectes de production. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient tel que d\u00e9crit ci-dessus et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente (frais commerciaux essentiellement). La valorisation des stocks n\u2019inclut pas les co\u00fbts d\u2019emprunt. (en millions \u20ac) 2022 2021 Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Mati\u00e8res premi\u00e8res 433,4 (36,8) 396,6 418,5 (31,3) 387,2 En-cours de production 15,9 (1,3) 14,6 15,1 (1,7) 13,4 Produits \ufb01nis et marchandises 1 296,7 (25,8) 1 270,9 1 469,7 (30,7) 1 439,0 TOTAL 1 746,0 (63,9) 1 682,1 1 903,3 (63,7) 1 839,6 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
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"f31587": {
"value": "NOTE 15. STOCKS ET EN-COURS NETS Les mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019achat selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. Les en-cours de production et les produits \ufb01nis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de revient de production, comprenant les consommations et une quote-part des charges directes et indirectes de production. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient tel que d\u00e9crit ci-dessus et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente (frais commerciaux essentiellement). La valorisation des stocks n\u2019inclut pas les co\u00fbts d\u2019emprunt. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f31639": {
"value": "NOTE 16. CLIENTS Les cr\u00e9ances clients sont initialement reconnues \u00e0 leur prix de transaction (d\u00e9\ufb01ni selon IFRS 15). Les montants estim\u00e9s de ristournes diff\u00e9r\u00e9es (cf. note 5) accord\u00e9es aux clients et non encore r\u00e9gl\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture sont comptabilis\u00e9s en diminution des cr\u00e9ances clients. Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, en fonction des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 conform\u00e9ment au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs introduits par IFRS 9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Cr\u00e9ances clients 914,7 958,7 D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances douteuses (23,2) (24,1) TOTAL 891,5 934,6 Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 la cession de cr\u00e9ances commerciales et adh\u00e8re aux programmes de reverse factoring de certains de ses clients. Ces cessions de cr\u00e9ances \u00e9tant sans recours, elles sont d\u00e9consolid\u00e9es. Le montant c\u00e9d\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9levait \u00e0 125 millions d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es et d\u00e9consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 187 millions d\u2019euros. L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients est analys\u00e9e en note 25. ",
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"f31640": {
"value": "NOTE 16. CLIENTS Les cr\u00e9ances clients sont initialement reconnues \u00e0 leur prix de transaction (d\u00e9\ufb01ni selon IFRS 15). Les montants estim\u00e9s de ristournes diff\u00e9r\u00e9es (cf. note 5) accord\u00e9es aux clients et non encore r\u00e9gl\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture sont comptabilis\u00e9s en diminution des cr\u00e9ances clients. Ces cr\u00e9ances sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, en fonction des pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 conform\u00e9ment au mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs introduits par IFRS 9. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f31655": {
"value": "D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances douteuses (23,2) (24,1) Note 25.4. Risque de cr\u00e9dit Le Groupe SEB est expos\u00e9 \u00e0 des risques de cr\u00e9dit en cas de d\u00e9faillance de ses clients, ainsi qu\u2019au risque de contrepartie dans le cadre du placement de ses disponibilit\u00e9s (soldes cr\u00e9diteurs de banque et placements \ufb01nanciers essentiellement), de la souscription de produits d\u00e9riv\u00e9s et des autorisations de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es. Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures pour encadrer et limiter le risque de cr\u00e9dit et le risque de contrepartie. 25.4.1. Clients \u00c0 la date de cl\u00f4ture, la ventilation par ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients est la suivante : (en millions \u20ac) Cr\u00e9ances non \u00e9chues Cr\u00e9ances \u00e9chues Total 0-90 jours 91-180 jours > 181 jours Cr\u00e9ances clients nettes 695,6 178,2 9,2 8,5 891,5 Pour pr\u00e9venir tout probl\u00e8me de recouvrement aupr\u00e8s de ses clients, le Groupe SEB a mis en place des limites de cr\u00e9dit individuelles qui sont r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour en fonction \u00e0 la fois de la situation \ufb01nanci\u00e8re de chaque client et de l\u2019historique des paiements. Par ailleurs, les principaux clients du Groupe SEB sont des grands noms internationaux du secteur de la distribution et aucun client ne repr\u00e9sente plus de 6,0 % du chiffre d\u2019affaires au 31 d\u00e9cembre 2022. En\ufb01n, le Groupe SEB a souscrit une police d\u2019assurance aupr\u00e8s de la Coface pour couvrir le risque cr\u00e9dit client. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la majorit\u00e9 des \ufb01liales du Groupe b\u00e9n\u00e9\ufb01cie d\u2019une couverture des soldes clients que la soci\u00e9t\u00e9 exercera en cas de non-recouvrement. 25.4.2. Instruments Financiers Par ailleurs, le Groupe a choisi de ne travailler qu\u2019avec des Banques de premier rang en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"f31656": {
"value": "D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances douteuses (23,2) (24,1) ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
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"f31683": {
"value": "NOTE 17. AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES ET NON COURANTES (en millions \u20ac) 2022 2021 Charges constat\u00e9es d\u2019avance non courantes 1,9 2,5 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances non courantes (1) 56,4 50,4 AUTRES CR\u00c9ANCES NON COURANTES 58,3 52,9 Charges constat\u00e9es d\u2019avance courantes 15,3 15,7 Avances et acomptes vers\u00e9s (2) 93,7 101,1 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances courantes (1) 108,1 115,6 AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 217,1 232,4 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA \u00e0 hauteur de 131,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (136,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). (2) Dont 82,6 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (89,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Les cr\u00e9ances \ufb01scales non courantes concernent principalement les cr\u00e9ances \ufb01scales au Br\u00e9sil : ICMS, PIS et COFINS. Les modalit\u00e9s de calcul des taxes PIS et COFINS ont \u00e9t\u00e9 clari\ufb01\u00e9es le 15 mars 2017, lorsque la Cour supr\u00eame f\u00e9d\u00e9rale br\u00e9silienne a pr\u00e9cis\u00e9 que l\u2019ICMS devait \u00eatre exclue de leur base de calcul. Ces modalit\u00e9s de calcul ont de nouveau \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9es par la Cour Supr\u00eame le 13 mai 2021. Dans le cadre de ces d\u00e9cisions de justice, notre \ufb01liale industrielle Seb do Brasil a enregistr\u00e9 une cr\u00e9ance fiscale en 2018 de 213 millions de r\u00e9al br\u00e9siliens (int\u00e9r\u00eats moratoires compris) au titre du surplus de taxe pay\u00e9e depuis 2004. Cette cr\u00e9ance est en attente de remboursement aupr\u00e8s de l\u2019\u00c9tat de Rio de Janeiro. Notre \ufb01liale commerciale Seb Comercial a, quant \u00e0 elle, enregistr\u00e9 en 2019 une cr\u00e9ance fiscale de 51 millions de r\u00e9al br\u00e9siliens au titre du surplus de taxe pay\u00e9 depuis 2013. Cette cr\u00e9ance fait depuis l\u2019objet de compensations r\u00e9guli\u00e8res. ",
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"f31686": {
"value": "(en millions \u20ac) 2022 2021 Charges constat\u00e9es d\u2019avance non courantes 1,9 2,5 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances non courantes (1) 56,4 50,4 AUTRES CR\u00c9ANCES NON COURANTES 58,3 52,9 Charges constat\u00e9es d\u2019avance courantes 15,3 15,7 Avances et acomptes vers\u00e9s (2) 93,7 101,1 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances courantes (1) 108,1 115,6 AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 217,1 232,4 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA \u00e0 hauteur de 131,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (136,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). (2) Dont 82,6 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (89,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). ",
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"f31687": {
"value": "(en millions \u20ac) 2022 2021 Charges constat\u00e9es d\u2019avance non courantes 1,9 2,5 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances non courantes (1) 56,4 50,4 AUTRES CR\u00c9ANCES NON COURANTES 58,3 52,9 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA \u00e0 hauteur de 131,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (136,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). ",
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"value": "Charges constat\u00e9es d\u2019avance courantes 15,3 15,7 Avances et acomptes vers\u00e9s (2) 93,7 101,1 Cr\u00e9ances \ufb01scales et autres cr\u00e9ances courantes (1) 108,1 115,6 AUTRES CR\u00c9ANCES COURANTES 217,1 232,4 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA \u00e0 hauteur de 131,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (136,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). (2) Dont 82,6 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (89,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). ",
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"f31723": {
"value": "NOTE 18. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des soldes bancaires, des fonds de caisse ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments du march\u00e9 mon\u00e9taire. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont essentiellement compos\u00e9es de placements \u00e0 tr\u00e8s court terme (SICAV de tr\u00e9sorerie) dont la valeur de bilan correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Disponibilit\u00e9s en banque 957,8 1 794,5 Valeurs mobili\u00e8res de placement 279,2 472,0 TOTAL 1 237,0 2 266,5 La variation de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice de (1 029,5) millions d\u2019euros s\u2019explique par une g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation de 276 millions d\u2019euros, affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019investissement \u00e0 hauteur de (366,4) millions d\u2019euros et de \ufb01nancement \u00e0 hauteur de (909,5) millions d\u2019euros. Le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte et pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, d\u2019investissement et de \ufb01nancement. La norme IAS 7 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e \u00e0 la suite de la publication de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Ainsi, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 une prise de contr\u00f4le ou une perte de contr\u00f4le dans une \ufb01liale sont affect\u00e9s aux \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement alors que les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 des variations de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une \ufb01liale int\u00e9gr\u00e9e globalement sont int\u00e9gr\u00e9s dans les \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de \ufb01nancement. Les \u00e9ventuelles transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence ou en contr\u00f4le conjoint continueront \u00e0 \u00eatre class\u00e9es\u00a0en \ufb02ux d\u2019investissement. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f31725": {
"value": "NOTE 18. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des soldes bancaires, des fonds de caisse ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments du march\u00e9 mon\u00e9taire. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont essentiellement compos\u00e9es de placements \u00e0 tr\u00e8s court terme (SICAV de tr\u00e9sorerie) dont la valeur de bilan correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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}
},
"f31793": {
"value": "NOTE 19. CAPITAUX PROPRES Note 19.1. Composition du capital social Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital se composait de 55 337 770 actions d\u2019un montant nominal de 1 euro (similaire au capital en date du 31 d\u00e9cembre 2021). Certaines actions b\u00e9n\u00e9\ufb01cient d\u2019un droit de vote double (article 35 des Statuts) et d\u2019un dividende major\u00e9 (article 46 des Statuts). Le droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative depuis cinq ans au moins au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. Le compl\u00e9ment de dividende de 10 % du montant unitaire du dividende de r\u00e9f\u00e9rence est accord\u00e9 aux d\u00e9tenteurs d\u2019actions inscrites de fa\u00e7on continue au nominatif pendant les deux exercices pr\u00e9c\u00e9dant la date de paiement du dividende et toujours en compte le jour de d\u00e9tachement du coupon. Cette majoration ne pourra porter sur un nombre de titres repr\u00e9sentant plus de 0,5 % du capital pour un seul et m\u00eame actionnaire. Apr\u00e8s d\u00e9duction de l\u2019autod\u00e9tention, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation en 2022 est de 55 055 398 (53 885 865 pour 2021). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Concert familial d\u00e9tient 33,53 % du capital, ces actions repr\u00e9sentent 39,18 % des droits de vote AGE th\u00e9oriques. Note 19.3. Primes et r\u00e9serves consolid\u00e9es (avant affectation des r\u00e9sultats) Les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s incluent les r\u00e9serves \ufb01gurant au bilan de SEB S.A. (dont 1 309,6 millions sont librement distribuables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 1 267,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2021), ainsi que la quote-part de SEB S.A. dans les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses \ufb01liales consolid\u00e9es et post\u00e9rieurs \u00e0 leur acquisition ou constitution. La quote-part de SEB S.A. dans les r\u00e9sultats non distribu\u00e9s de ses \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res est consid\u00e9r\u00e9e comme durablement investie.\u00a0Les \u00e9ventuelles retenues \u00e0 la source ou suppl\u00e9ments d\u2019imp\u00f4ts sur les\u00a0b\u00e9n\u00e9\ufb01ces ne sont donc pris en compte que sur les r\u00e9sultats dont la distribution est envisag\u00e9e ou probable. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f31794": {
"value": "NOTE 19. CAPITAUX PROPRES Note 19.1. Composition du capital social Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital se composait de 55 337 770 actions d\u2019un montant nominal de 1 euro (similaire au capital en date du 31 d\u00e9cembre 2021). Certaines actions b\u00e9n\u00e9\ufb01cient d\u2019un droit de vote double (article 35 des Statuts) et d\u2019un dividende major\u00e9 (article 46 des Statuts). Le droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative depuis cinq ans au moins au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. Le compl\u00e9ment de dividende de 10 % du montant unitaire du dividende de r\u00e9f\u00e9rence est accord\u00e9 aux d\u00e9tenteurs d\u2019actions inscrites de fa\u00e7on continue au nominatif pendant les deux exercices pr\u00e9c\u00e9dant la date de paiement du dividende et toujours en compte le jour de d\u00e9tachement du coupon. Cette majoration ne pourra porter sur un nombre de titres repr\u00e9sentant plus de 0,5 % du capital pour un seul et m\u00eame actionnaire. Apr\u00e8s d\u00e9duction de l\u2019autod\u00e9tention, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation en 2022 est de 55 055 398 (53 885 865 pour 2021). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Concert familial d\u00e9tient 33,53 % du capital, ces actions repr\u00e9sentent 39,18 % des droits de vote AGE th\u00e9oriques. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f31820": {
"value": "Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. 19.2.1. Options d\u2019achats ou de souscription Il n\u2019y a plus de plan d\u2019option de souscription et d\u2019achat, le dernier plan de juin 2012 \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2020. 19.2.2. Actions de performance Chaque ann\u00e9e, le Conseil d\u2019administration proc\u00e8de \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions de performance au pro\ufb01t de certains membres du personnel salari\u00e9 et du mandataire social. Depuis 2017, les plans pr\u00e9voient que les actions de performance ne seront attribu\u00e9es d\u00e9\ufb01nitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans, sans p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9. En outre, l\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive des actions de performance est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour le calcul des r\u00e9mun\u00e9rations variables des principaux cadres et dirigeants du Groupe, objectifs bas\u00e9s sur le chiffre d\u2019affaires et le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Au 31/12/2022 Dates Nombre d\u2019actions Types d\u2019attribution (1) d\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive attribu\u00e9es acquises annul\u00e9es Solde Cours \u00e0 la date d\u2019attribution Actions de performance 22/05/2019 22/05/2022 248 645 (2) 240 550 8 095 155,9 Actions de performance 19/05/2020 19/05/2023 213 148 (3) 3 675 209 473 112,3 Actions de performance 20/05/2021 20/05/2024 200 000 750 199 250 151,3 Actions de performance 19/05/2022 19/05/2025 218 360 218 360 100,4 TOTAL 880 153 240 550 12 520 627 083 (1) La date d\u2019attribution correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Conseil d\u2019administration a octroy\u00e9 les droits. (2) Dont 22 145 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. (3) Dont 19 268 actions attribu\u00e9es dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019attribution gratuite 1 action pour 10 d\u00e9tenues du 03/03/2021. Les actions attribu\u00e9es pour les plans 2019, 2020, 2021 et 2022 n\u2019\u00e9tant assorties d\u2019aucune clause d\u2019incessibilit\u00e9, la juste valeur tient uniquement compte de l\u2019absence de dividendes durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9tablir la juste valeur des actions de performance sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses Plan 2022 Plan 2021 Plan 2020 Plan 2019 Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) 100,4 151,3 112,3 155,9 Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (\u00e0 5 ans) 1,18 % 0,00 % -0,27 % 0,00 % Taux moyen actualis\u00e9 de dividendes non per\u00e7us 2,80 % 2,45 % 1,65 % 2,45 % VALORISATION INITIALE (EN MILLIONS \u20ac) 20,1 28,8 20,8 33,6 Charge de l\u2019exercice 2022 (en millions \u20ac) 2,8 9,4 6,3 3,4 D\u00e9but 2022, Supor avait octroy\u00e9 un plan d\u2019actions de performance 2021 sans impact sur les comptes 2021. Le 12 octobre 2022, un second plan d\u2019actions de performance 2022 a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. La charge 2022 au titre de ces deux plans s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 7,4 millions d\u2019euros (contre 1,5 million d\u2019euros en 2021 au titre du plan 2017). 19.2.3. Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s Lorsque le Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e aux salari\u00e9s et dans la mesure o\u00f9 les conditions de l\u2019offre sont diff\u00e9rentes des conditions courantes de march\u00e9, le Groupe comptabilise une charge compensatoire. Cette charge est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution des droits, qui correspond \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe et les salari\u00e9s ont une compr\u00e9hension commune des caract\u00e9ristiques et conditions de l\u2019accord. L\u2019\u00e9valuation de cette charge tient compte des versements r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019employeur dans le plan (\u00ab abondement \u00bb), de l\u2019\u00e9ventuelle d\u00e9cote accord\u00e9e sur le prix des actions minor\u00e9e du co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement support\u00e9 par le salari\u00e9 dans le cadre de ces op\u00e9rations (les actions \u00e9tant bloqu\u00e9es). La charge calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e en totalit\u00e9 l\u2019ann\u00e9e de l\u2019op\u00e9ration si aucune condition d\u2019acquisition des droits n\u2019est pr\u00e9vue, l\u2019op\u00e9ration r\u00e9mun\u00e9rant dans ce cas un service pass\u00e9. Cette charge est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab Int\u00e9ressement et Participation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Il n\u2019y a pas eu de nouveau plan mis en place depuis \u00ab Horizon 2019 \u00bb. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
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"f31822": {
"value": "Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. NOTE 22. AVANTAGES AU PERSONNEL Les avantages au personnel comprennent les plans de retraites, les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ainsi que les autres avantages long terme. Plans de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Dans certains pays, le Groupe a l\u2019obligation de verser aux salari\u00e9s partant en retraite soit des allocations de \ufb01n de carri\u00e8re, soit une pension selon des plans de retraite formels. Il a \u00e9galement l\u2019obligation de cotiser aux caisses de retraite dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les \ufb01liales. Le traitement comptable de ces engagements de retraite diff\u00e8re selon les modalit\u00e9s des r\u00e9gimes. Il existe deux cat\u00e9gories de r\u00e9gime de retraite : R\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies Le Groupe comptabilise en charges les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont encourues. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Avantages au personnel\u00a0\u00bb, les engagements correspondants sont calcul\u00e9s annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de \ufb01n de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019obligation \ufb01nale. Cette obligation \ufb01nale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs prennent principalement en compte un taux de rotation, un taux de mortalit\u00e9, un taux d\u2019actualisation et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces \u00e9l\u00e9ments varient selon les r\u00e9glementations et lois applicables aux pays dans lesquels les salari\u00e9s concern\u00e9s sont situ\u00e9s. La part des engagements non couverts par les fonds externes, est enregistr\u00e9e au passif du bilan. Les co\u00fbts des services rendus correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9talement lin\u00e9aire de l\u2019engagement au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies et les effets de liquidations ou r\u00e9ductions de r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultants de modi\ufb01cations d\u2019hypoth\u00e8ses ou de la diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Un produit financier ou une charge financi\u00e8re est calcul\u00e9 sur la base de l\u2019engagement net des actifs de r\u00e9gime en fonction du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement et est comptabilis\u00e9 en \u00ab autres produits et charges \ufb01nanciers \u00bb. L\u2019\u00e9cart entre le rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime et le produit \ufb01nancier calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En cas de couverture exc\u00e9dentaire des passifs d\u2019un r\u00e9gime par ses actifs, le Groupe applique les r\u00e8gles de limitation de l\u2019actif pouvant \u00eatre reconnu telles que d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Autres avantages \u00e0 long terme Certaines \ufb01liales versent des primes \u00e0 l\u2019occasion de la remise de m\u00e9dailles du travail, de jubil\u00e9s ou offrent la possibilit\u00e9 de constituer un compte \u00e9pargne temps. Le co\u00fbt de ces avantages est d\u00e9termin\u00e9 par un calcul actuariel et est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement en charges ou produits sur l\u2019exercice au cours duquel ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, leur amortissement n\u2019\u00e9tant pas autoris\u00e9 en normes IFRS. Les charges de retraite et engagements assimil\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019exception de l\u2019effet de la variation de l\u2019actualisation des engagements qui est comptabilis\u00e9 en produits et charges \ufb01nanciers conform\u00e9ment \u00e0 une option propos\u00e9e par l\u2019IAS 19. Les versements effectu\u00e9s aux divers fonds et les versements effectu\u00e9s aux employ\u00e9s sont class\u00e9s dans le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie dans les \ufb02ux d\u2019exploitation. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f31823": {
"value": "Note 19.2. Paiements fond\u00e9s sur des actions Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des plans de souscription ou d\u2019achats d\u2019actions et des plans d\u2019actions gratuites sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 2 \u00ab paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb. L\u2019attribution de stock-options ou d\u2019actions gratuites repr\u00e9sente un avantage consenti \u00e0 leur b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et constitue \u00e0 ce titre un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration support\u00e9 par le Groupe. S\u2019agissant d\u2019op\u00e9rations ne donnant pas lieu \u00e0 des transactions mon\u00e9taires, les avantages ainsi accord\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charge sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Ils sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de la juste valeur des instruments de capitaux propres en date d\u2019attribution. Les attributions de stock-options et d\u2019actions gratuites portent exclusivement sur les actions de SEB S.A. aux salari\u00e9s des \ufb01liales du Groupe et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le Black & Scholes \u00e0 la date d\u2019octroi de l\u2019avantage aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires. La valeur des options tient compte des caract\u00e9ristiques du plan (prix d\u2019exercice, p\u00e9riode d\u2019exercice), des donn\u00e9es de march\u00e9 lors de l\u2019attribution (taux sans risques, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus) et d\u2019une hypoth\u00e8se comportementale des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires (dur\u00e9e moyenne de conservation des options). La valeur des actions gratuites correspond au cours en date d\u2019octroi diminu\u00e9 de la valeur des dividendes futurs qui ne seront pas per\u00e7us pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019une prime d\u2019incessibilit\u00e9. Pour obtenir la charge de personnel \u00e0 comptabiliser au titre de chaque plan, la valeur de l\u2019option ou de l\u2019action gratuite est multipli\u00e9e par le nombre estim\u00e9 d\u2019instruments de capitaux propres qui sera in \ufb01ne remis. Celui-ci est \u00e9ventuellement ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction de la r\u00e9estimation d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance dits \u00ab hors march\u00e9 \u00bb, modi\ufb01ant ainsi la charge de personnel au titre du plan. Cette charge de personnel est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement entre la date d\u2019octroi et la date de maturit\u00e9 (p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits) avec une contrepartie en capitaux propres. Lorsqu\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire d\u2019un plan quitte le Groupe avant la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, en perdant ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, un produit est constat\u00e9 en r\u00e9sultat correspondant \u00e0 l\u2019annulation des charges pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9es. Inversement, si la date de d\u00e9part d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est avanc\u00e9e par rapport aux pr\u00e9visions d\u2019origine avec maintien de ses droits sur les options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions d\u00e9tenues, cela conduit \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du plan d\u2019amortissement de ses options ou de ses actions attribu\u00e9es gratuitement. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f32041": {
"value": "Note 19.4. Actions propres Le Groupe m\u00e8ne une politique de rachat de titres d\u2019autod\u00e9tention en vue : \u25a0 soit de r\u00e9duire le capital de la soci\u00e9t\u00e9 ; \u25a0 soit d\u2019attribuer des actions \u00e0 des salari\u00e9s, dirigeants ou mandataires sociaux de la soci\u00e9t\u00e9 ou de soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es lors de l\u2019exercice d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ou d\u2019acquisition d\u00e9\ufb01nitive des plans d\u2019actions de performance ; \u25a0 soit de remettre des actions dans le cadre d\u2019op\u00e9rations \ufb01nanci\u00e8res donnant acc\u00e8s au capital. Les achats sont faits en fonction des opportunit\u00e9s offertes sur les march\u00e9s et uniquement lorsque la tr\u00e9sorerie du Groupe le permet. Les titres autod\u00e9tenus (actions propres) par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La contrepartie vers\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres. Le Groupe a \u00e9galement mis en place des collars sur actions propres destin\u00e9s \u00e0 couvrir ses obligations li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance. Les options d\u2019achat sont quali\ufb01\u00e9es d\u2019instruments de capitaux propres. Les options de ventes vendues simultan\u00e9ment \u00e0 ces options d\u2019achats sont quali\ufb01\u00e9es d\u2019instruments \ufb01nanciers et font partie int\u00e9grante de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette du Groupe. En 2022, le Groupe a acquis 312 570 actions au prix moyen pond\u00e9r\u00e9 de 117 euros et a c\u00e9d\u00e9 255 431 actions au prix moyen de 7,85 euros. La moins-value de cession nette d\u2019imp\u00f4t, soit 34,3 millions d\u2019euros, s\u2019impute directement sur les capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient 287 766 actions propres au cours moyen de 115,72 euros. Les actions propres d\u00e9tenues ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante : (en nombre d\u2019actions) R\u00e9alisations 2022 2021 D\u00e9tentions \u00e0 l\u2019ouverture 230 627 145 328 Achats d\u2019actions 312 570 373 289 Contrats de rachat 296 389 293 591 Contrats de liquidit\u00e9 16 181 79 698 Ventes d\u2019actions (255 431) (287 990) Cessions (15 081) (95 160) Lev\u00e9es d\u2019option d\u2019achat, attributions d\u2019actions de performance (240 350) (192 830) Annulation d\u2019actions D\u00c9TENTIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE 287 766 230 627 (en millions \u20ac) R\u00e9alisations 2022 2021 D\u00e9tentions \u00e0 l\u2019ouverture 34,3 19,6 Achats d\u2019actions 36,6 53,3 Contrats de rachat 34,4 41,5 Contrats de liquidit\u00e9 2,2 11,8 Ventes d\u2019actions (37,5) (38,7) Cessions (2,0) (14,0) Lev\u00e9es d\u2019option d\u2019achat, attributions d\u2019actions de performance (35,5) (24,6) Annulation d\u2019actions D\u00c9TENTIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE 33,3 34,3 Les collars sur actions propres sont d\u00e9compos\u00e9s en options d\u2019achat et de vente. Ces options de vente, qui font partie int\u00e9grante de la dette \ufb01nanci\u00e8re du Groupe, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous : Options de ventes 2022 2021 Nombre d\u2019actions 258 195 348 431 Montant (en millions \u20ac) 3,2 5,8 Variation de Juste Valeur impactant le R\u00e9sultat \ufb01nancier en millions d\u2019euros (4,6) 2,1 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f32169": {
"value": "NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. La variation du poste int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 \u00c0 L\u2019OUVERTURE DE L\u2019EXERCICE 300,6 267,3 Part du r\u00e9sultat des \ufb01liales 52,1 53,8 Distribution dividendes (64,0) (30,5) Option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions 1,3 0,3 Souscription des minoritaires aux augmentations de capital des \ufb01liales 0,4 Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre, acquisition par le Groupe d\u2019une part des minoritaires et autres (2,1) (11,4) Mouvements des \u00e9carts de conversion (8,2) 21,1 TOTAL \u00c0 LA CL\u00d4TURE* 280,1 300,6 * Dont Supor 248,8 millions d\u2019euros en 2022 (263,7 millions d\u2019euros en 2021). Les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires du groupe ZJ Supor. La part des minoritaires a donc surtout vari\u00e9 en fonction des \u00e9volutions des r\u00e9serves (R\u00e9sultat net et \u00e9carts de conversion notamment) du groupe ZJ Supor, d\u2019achats, de cessions ou de toute autre variation volontaire en capital de Seb sur ZJ Supor. Le taux de d\u00e9tention du Groupe SEB dans le capital de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82,44 %. Le groupe ZJ Supor est compos\u00e9 de diff\u00e9rentes \ufb01liales dont le nom, l\u2019activit\u00e9, la localisation et le pourcentage de d\u00e9tention sont pr\u00e9sent\u00e9s en note 33 de la pr\u00e9sente annexe. Les dividendes 2021 vers\u00e9s aux minoritaires au cours de l\u2019exercice 2022 se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 62,9 millions d\u2019euros. Le R\u00e9sultat net 2022 de ce sous-groupe pris isol\u00e9ment s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 289,2 millions d\u2019euros pour un chiffre d\u2019affaires de 2 833 millions d\u2019euros. L\u2019impact du sous-groupe dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 est uniquement constitu\u00e9 d\u2019\u00e9carts de conversion. BILAN SYNTH\u00c9TIQUE 2022 DU SOUS-GROUPE SUPOR (EN MILLIONS \u20ac) ACTIF 2022 2021 PASSIF 2022 2021 Actif immobilis\u00e9 795 817 Fonds propres 1 445 1 561 Stocks 323 412 Provisions non courantes 7 7 Cr\u00e9ances clients 173 314 Dette IFRS 16 25 26 Autres cr\u00e9ances 92 115 Dettes fournisseurs 286 456 Tr\u00e9sorerie 764 670 Autres passifs courants 383 278 TOTAL 2 146 2 328 TOTAL 2 146 2 328 TFT SYNTH\u00c9TIQUE 2022 DU SOUS-GROUPE SUPOR (EN MILLIONS \u20ac) 2022 2021 Tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation 419 198 Tr\u00e9sorerie affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019investissements (10) (39) Tr\u00e9sorerie affect\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations de \ufb01nancement (300) (148) Effet change (15) 64 VARIATION NETTE DE LA TR\u00c9SORERIE BRUTE 94 75 La tr\u00e9sorerie brute pr\u00e9sent\u00e9e ci-avant comprend \u00e9galement les placements \ufb01nanciers Supor et les Bank Acceptance Drafts (cf. note 14). Les op\u00e9rations de \ufb01nancement de la p\u00e9riode ont principalement concern\u00e9 le versement des dividendes au Groupe SEB et aux minoritaires et le rachat d\u2019actions Supor pour 23,0 millions d\u2019euros. Ce groupe \u00e9tant localis\u00e9 sur le sol chinois, la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e est soumise au contr\u00f4le des changes en vigueur dans ce pays. NOTE 33. SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat EMEA EUROPE SEB S.A. (1) Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re France 300 349 636 Calor S.A.S. (1) * France 956 512 495 100 100 S.A.S. SEB (1) * France 302 412 226 100 100 Tefal S.A.S. (1) * France 301 520 920 100 100 Rowenta France S.A.S. (1) * France 301 859 880 100 100 Groupe SEB Moulinex S.A.S. (1) * France 407 982 214 100 100 SIS S.A.S. (1) *** France 399 014 216 100 100 SEB D\u00e9veloppement S.A.S. (1) *** France 016 950 842 100 100 Groupe SEB France S.A.S. (1) ** France 440 410 637 100 100 Groupe SEB Retailing S.A.S. (1) ** France 440 410 884 100 100 SEB Internationale S.A.S. (1) Holding France 301 189 718 100 100 Groupe SEB Export S.A.S. (1) ** France 421 266 271 100 100 SEB Alliance S.A.S. (1) Holding France 440 410 918 100 100 Immobili\u00e8re Groupe SEB S.A.S. (1) *** France 799 230 388 100 100 Krampouz S.A.S. * France 387 558 315 100 100 Ethera S.A. (1) * France 520 944 182 100 100 Groupe SEB R\u00e9 *** France 898 183 108 100 100 Feeligreen *** France 538 799 370 71,19 71,19 Rowenta Werke GmbH (3) * Allemagne 100 100 Groupe SEB Deutschland GmbH (3) ** Allemagne 100 100 EMSA GmbH (3) * Allemagne 100 100 Homeware Trading GmbH ** Allemagne 100 100 Groupe SEB Osterreich GmbH ** Autriche 100 100 Groupe SEB Belgium S.A. NV ** Belgique 100 100 Groupe SEB Denmark AS ** Danemark 100 100 Groupe SEB Iberica S.A. ** Espagne 99,92 99,92 Zummo Investments S.L. Holding Espagne 100 100 Zummo Innovaciones Mec\u00e1nicas, S.A.U. * Espagne 100 100 Groupe SEB Finland OY ** Finlande 100 100 Groupe SEB UK Ltd. ** Grande-Bretagne 100 100 Tefal UK Ltd. Dormant Grande-Bretagne 100 100 Groupe SEB Hellados S.A. ** Gr\u00e8ce 100 100 Groupe SEB Italia SpA ** Italie 100 100 Lagostina SpA * Italie 100 100 Casa Lagostina S.R.L ** Italie 100 100 Coffee Technology * Italie 60 60 Groupe SEB Norway AS ** Norv\u00e8ge 100 100 Groupe SEB Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Rowenta Invest BV Holding Pays-Bas 100 100 SEB Portugal Electrodomesticos Ltda. ** Portugal 100 100 Tefal \u2013 OBH Nordica Group AB *** Su\u00e8de 100 100 Groupe SEB Schweiz GmbH ** Suisse 100 100 SEB Professional France SARL (1) ** France 421 742 586 100 100 WMF France Consumer Goods SARL (1) ** France 309 434 017 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Schaerer France SARL ** France 537 799 777 100 100 Finedening TopCo GmbH Holding Allemagne 100 100 WMF GmbH * Allemagne 100 100 Silit-Werke Beteiligungsgesellschaft GmbH *** Allemagne 100 100 Silit Haushaltswaren GmbH *** Allemagne 100 100 Silit-Werke GmbH & Co. KG * Allemagne 100 100 ProHeq GmbH * Allemagne 100 100 W. F. Kaiser u. Co. GmbH (3) * Allemagne 100 100 ProLOG \u2013 Logistics Services GmbH & Co. KG (3) *** Allemagne 100 100 WMF Retail GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Consumer-Electric GmbH (3) ** Allemagne 100 100 ProMONT Montage GmbH * Allemagne 100 100 Schaerer Deutschland GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Immobilienverwaltungs GmbH *** Allemagne 100 100 WMF in \u00d6sterreich Ges.m.b.H. ** Autriche 100 100 SEB Professional Belux ** Belgique 100 100 SEB Professional Iberia S.A. ** Espagne 100 100 SEB Professional United Kingdom Ltd ** Grande-Bretagne 100 100 SEB Professional Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Schaerer Netherlands BV ** Pays-Bas 100 100 Schaerer A.G. * Suisse 100 100 EURASIE Groupe SEB Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Groupe SEB MKU & P D.O.O. ** Croatie 100 100 Groupe SEB for Trade and Consultancy Holding \u00c9gypte 100 100 Groupe SEB for Importation ** \u00c9gypte 66,3 55 Groupe SEB Egypt for Household Appliances * \u00c9gypte 55 55 Groupe SEB Central Europe Ltd ** Hongrie 100 100 Groupe SEB India PVT Ltd * Inde 100 100 Groupe SEB Baltic OU ** Lettonie 100 100 Groupe SEB Maroc ** Maroc 55 55 Groupe SEB Polska ZP Z.O.O. ** Pologne 100 100 Groupe SEB CR s.r.o ** R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 Groupe SEB Romania S.R.L. ** Roumanie 100 100 Groupe SEB Vostok ZAO * Russie 100 100 Groupe SEB Slovensko s.r.o ** Slovaquie 100 100 Groupe SEB d.o.o. ** Slov\u00e9nie 100 100 Groupe SEB Istanbul EV A.S. ** Turquie 100 100 Groupe SEB Ukraine ** Ukraine 100 100 WMF Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Coffee Day Schaerer Technologies p.l. * Inde 51 51 ProHeq (CZ) s.r.o. * R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 AM\u00c9RIQUES AM\u00c9RIQUE DU NORD Groupe SEB Canada Inc. ** Canada 100 100 Groupe SEB USA ** \u00c9tats-Unis 100 100 All-Clad Metal-Crafters LLC * \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Holdings Inc. Holding \u00c9tats-Unis 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Imusa USA Corp. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Wilbur Curtis Co., Inc. * \u00c9tats-Unis 100 100 CEI RE Acquisition LLC *** \u00c9tats-Unis 100 100 SEB Professional North America ** \u00c9tats-Unis 100 100 StoreBound LLC ** \u00c9tats-Unis 55 55 Zummo Inc. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Mexico S.A. de CV ** Mexique 100 100 Groupe SEB Servicios S.A. de CV *** Mexique 100 100 AM\u00c9RIQUE DU SUD Groupe SEB Argentina S.A. ** Argentine 100 100 SEB Do Brasil Produtos Domesticos Ltda. * Br\u00e9sil 100 100 SEB Comercial de Produtos Domesticos Ltda. ** Br\u00e9sil 100 100 SEB Servi\u00e7os Ltda *** Br\u00e9sil 100 100 Groupe SEB Chile Ltda. ** Chili 100 100 Groupe SEB Andean S.A. * Colombie 100,0 99,5 Groupe SEB Venezuela S.A. ** Venezuela 100 100 Corporaci\u00f3n GSV 2015, C.A. *** V\u00e9n\u00e9zuela 100 100 ASIE CHINE Zhejiang Supor Co., Ltd Holding Chine 82,4 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Domestic Electrical Appliances * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Pressure Cooker Co., Ltd Holding Chine 100 82,4 Wuhan Supor Cookware Co., Ltd * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Recycling Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Yuhuan Supor Cookware Sales Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Plastic & Rubber Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 82,4 Hangzhou Omegna Commercial Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shanghai Supor Cookware Marketing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 EMSA Taicang Co., Ltd * Chine 100 100 Zhejiang Futengbao Housewares Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Housewares Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Large Kitchen Appliance Manufacturing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shangha\u00ef WMF Enterprise Development Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Water Heaters Co., Ltd * Chine 52 42,9 Hainan Tefal Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Hainan Supor E-Commerce Co., Ltd ** Chine 100 82,4 GS Innovation Center Co., Ltd *** Chine 100 100 WMF Shangha\u00ef Co., Ltd *** Chine 100 100 SEB Professional (Shanghai) Co., Ltd ** Chine 100 100 WMF (He Shan) Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 100 Groupe SEB (Shenzen) Co., Ltd *** Chine 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat ASIE-PACIFIQUE Groupe SEB Australia PTY Ltd ** Australie 100 100 Groupe SEB Korea Co., Ltd ** Cor\u00e9e du Sud 100 100 SEB Asia Ltd **/*** Hong Kong 100 100 Groupe SEB Japan Co., Ltd ** Japon 100 100 Groupe SEB Malaysia SND. BHD ** Malaisie 100 100 Groupe SEB Singapore PTE Ltd ** Singapour 100 100 South East Asia Domestic Appliances PTE, Ltd *** Singapour 100 91,04 Groupe SEB Thailand Ltd ** Tha\u00eflande 100 100 PT Groupe SEB Indonesia MSD ** Indon\u00e9sie 66,67 60,7 Vietnam Fan Joint Stock Company * Vietnam 100 100 Vietnam Supor * Vietnam 100 82,4 AFS Vietnam Management Co., Ltd *** Vietnam 100 91,04 WMF (Hong Kong) Manufacturing Co., Ltd Holding Hong Kong 100 100 SEB Professional Japan Corporation K.K. ** Japon 100 100 (1) Soci\u00e9t\u00e9s faisant partie de l\u2019int\u00e9gration \ufb01scale en France. (2) Activit\u00e9 principale : * production, commercialisation ; ** commercialisation ; *** service. (3) Ces soci\u00e9t\u00e9s ont demand\u00e9 l\u2019application de l\u2019exemption \u00a7 264,3 HGB (Code de commerce allemand). La publication des comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB les lib\u00e8re de l\u2019obligation de publier des \u00e9tats \ufb01nanciers individuels. NOTE 34. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % int\u00e9r\u00eat N\u00e9ant NOTE 35. SOCI\u00c9T\u00c9S NON CONSOLID\u00c9ES DONT LE POURCENTAGE D\u2019INT\u00c9R\u00caT EST SUP\u00c9RIEUR OU \u00c9GAL \u00c0 20 % Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (1) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % int\u00e9r\u00eat Groupe SEB Pars (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) ** Iran 72,0 Wuhan ANZAI Kitchenware Co., Ltd. (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) * Chine 30,0 Gastromedia Sp.z.o.o. *** Pologne 20,0 Bauscher Hepp Inc. Holding \u00c9tats-Unis 49,0 Groupe SEB Media S.A.S. *** France 539 534 792 100,0 WMF Gastronomie Service GmbH *** Allemagne 100,0 4iTECH 4,0 (S.A.S.) * France 829 128 420 22,7 Repareseb S.A.S. (dont l\u2019importance relative n\u2019est pas signi\ufb01cative) *** France 892 136 920 49,0 Zebra (S.A.S.) * France 877 821 116 22,5 ",
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En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. La variation du poste int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 \u00c0 L\u2019OUVERTURE DE L\u2019EXERCICE 300,6 267,3 Part du r\u00e9sultat des \ufb01liales 52,1 53,8 Distribution dividendes (64,0) (30,5) Option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions 1,3 0,3 Souscription des minoritaires aux augmentations de capital des \ufb01liales 0,4 Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre, acquisition par le Groupe d\u2019une part des minoritaires et autres (2,1) (11,4) Mouvements des \u00e9carts de conversion (8,2) 21,1 TOTAL \u00c0 LA CL\u00d4TURE* 280,1 300,6 * Dont Supor 248,8 millions d\u2019euros en 2022 (263,7 millions d\u2019euros en 2021). Les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires du groupe ZJ Supor. La part des minoritaires a donc surtout vari\u00e9 en fonction des \u00e9volutions des r\u00e9serves (R\u00e9sultat net et \u00e9carts de conversion notamment) du groupe ZJ Supor, d\u2019achats, de cessions ou de toute autre variation volontaire en capital de Seb sur ZJ Supor. Le taux de d\u00e9tention du Groupe SEB dans le capital de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82,44 %. NOTE 33. SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat EMEA EUROPE SEB S.A. (1) Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re France 300 349 636 Calor S.A.S. (1) * France 956 512 495 100 100 S.A.S. SEB (1) * France 302 412 226 100 100 Tefal S.A.S. (1) * France 301 520 920 100 100 Rowenta France S.A.S. (1) * France 301 859 880 100 100 Groupe SEB Moulinex S.A.S. (1) * France 407 982 214 100 100 SIS S.A.S. (1) *** France 399 014 216 100 100 SEB D\u00e9veloppement S.A.S. (1) *** France 016 950 842 100 100 Groupe SEB France S.A.S. (1) ** France 440 410 637 100 100 Groupe SEB Retailing S.A.S. (1) ** France 440 410 884 100 100 SEB Internationale S.A.S. (1) Holding France 301 189 718 100 100 Groupe SEB Export S.A.S. (1) ** France 421 266 271 100 100 SEB Alliance S.A.S. (1) Holding France 440 410 918 100 100 Immobili\u00e8re Groupe SEB S.A.S. (1) *** France 799 230 388 100 100 Krampouz S.A.S. * France 387 558 315 100 100 Ethera S.A. (1) * France 520 944 182 100 100 Groupe SEB R\u00e9 *** France 898 183 108 100 100 Feeligreen *** France 538 799 370 71,19 71,19 Rowenta Werke GmbH (3) * Allemagne 100 100 Groupe SEB Deutschland GmbH (3) ** Allemagne 100 100 EMSA GmbH (3) * Allemagne 100 100 Homeware Trading GmbH ** Allemagne 100 100 Groupe SEB Osterreich GmbH ** Autriche 100 100 Groupe SEB Belgium S.A. NV ** Belgique 100 100 Groupe SEB Denmark AS ** Danemark 100 100 Groupe SEB Iberica S.A. ** Espagne 99,92 99,92 Zummo Investments S.L. Holding Espagne 100 100 Zummo Innovaciones Mec\u00e1nicas, S.A.U. * Espagne 100 100 Groupe SEB Finland OY ** Finlande 100 100 Groupe SEB UK Ltd. ** Grande-Bretagne 100 100 Tefal UK Ltd. Dormant Grande-Bretagne 100 100 Groupe SEB Hellados S.A. ** Gr\u00e8ce 100 100 Groupe SEB Italia SpA ** Italie 100 100 Lagostina SpA * Italie 100 100 Casa Lagostina S.R.L ** Italie 100 100 Coffee Technology * Italie 60 60 Groupe SEB Norway AS ** Norv\u00e8ge 100 100 Groupe SEB Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Rowenta Invest BV Holding Pays-Bas 100 100 SEB Portugal Electrodomesticos Ltda. ** Portugal 100 100 Tefal \u2013 OBH Nordica Group AB *** Su\u00e8de 100 100 Groupe SEB Schweiz GmbH ** Suisse 100 100 SEB Professional France SARL (1) ** France 421 742 586 100 100 WMF France Consumer Goods SARL (1) ** France 309 434 017 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Schaerer France SARL ** France 537 799 777 100 100 Finedening TopCo GmbH Holding Allemagne 100 100 WMF GmbH * Allemagne 100 100 Silit-Werke Beteiligungsgesellschaft GmbH *** Allemagne 100 100 Silit Haushaltswaren GmbH *** Allemagne 100 100 Silit-Werke GmbH & Co. KG * Allemagne 100 100 ProHeq GmbH * Allemagne 100 100 W. F. Kaiser u. Co. GmbH (3) * Allemagne 100 100 ProLOG \u2013 Logistics Services GmbH & Co. KG (3) *** Allemagne 100 100 WMF Retail GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Consumer-Electric GmbH (3) ** Allemagne 100 100 ProMONT Montage GmbH * Allemagne 100 100 Schaerer Deutschland GmbH ** Allemagne 100 100 WMF Immobilienverwaltungs GmbH *** Allemagne 100 100 WMF in \u00d6sterreich Ges.m.b.H. ** Autriche 100 100 SEB Professional Belux ** Belgique 100 100 SEB Professional Iberia S.A. ** Espagne 100 100 SEB Professional United Kingdom Ltd ** Grande-Bretagne 100 100 SEB Professional Nederland B.V. ** Pays-Bas 100 100 Schaerer Netherlands BV ** Pays-Bas 100 100 Schaerer A.G. * Suisse 100 100 EURASIE Groupe SEB Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Groupe SEB MKU & P D.O.O. ** Croatie 100 100 Groupe SEB for Trade and Consultancy Holding \u00c9gypte 100 100 Groupe SEB for Importation ** \u00c9gypte 66,3 55 Groupe SEB Egypt for Household Appliances * \u00c9gypte 55 55 Groupe SEB Central Europe Ltd ** Hongrie 100 100 Groupe SEB India PVT Ltd * Inde 100 100 Groupe SEB Baltic OU ** Lettonie 100 100 Groupe SEB Maroc ** Maroc 55 55 Groupe SEB Polska ZP Z.O.O. ** Pologne 100 100 Groupe SEB CR s.r.o ** R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 Groupe SEB Romania S.R.L. ** Roumanie 100 100 Groupe SEB Vostok ZAO * Russie 100 100 Groupe SEB Slovensko s.r.o ** Slovaquie 100 100 Groupe SEB d.o.o. ** Slov\u00e9nie 100 100 Groupe SEB Istanbul EV A.S. ** Turquie 100 100 Groupe SEB Ukraine ** Ukraine 100 100 WMF Bulgaria EOOD ** Bulgarie 100 100 Coffee Day Schaerer Technologies p.l. * Inde 51 51 ProHeq (CZ) s.r.o. * R\u00e9publique tch\u00e8que 100 100 AM\u00c9RIQUES AM\u00c9RIQUE DU NORD Groupe SEB Canada Inc. ** Canada 100 100 Groupe SEB USA ** \u00c9tats-Unis 100 100 All-Clad Metal-Crafters LLC * \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Holdings Inc. Holding \u00c9tats-Unis 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat Imusa USA Corp. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Wilbur Curtis Co., Inc. * \u00c9tats-Unis 100 100 CEI RE Acquisition LLC *** \u00c9tats-Unis 100 100 SEB Professional North America ** \u00c9tats-Unis 100 100 StoreBound LLC ** \u00c9tats-Unis 55 55 Zummo Inc. ** \u00c9tats-Unis 100 100 Groupe SEB Mexico S.A. de CV ** Mexique 100 100 Groupe SEB Servicios S.A. de CV *** Mexique 100 100 AM\u00c9RIQUE DU SUD Groupe SEB Argentina S.A. ** Argentine 100 100 SEB Do Brasil Produtos Domesticos Ltda. * Br\u00e9sil 100 100 SEB Comercial de Produtos Domesticos Ltda. ** Br\u00e9sil 100 100 SEB Servi\u00e7os Ltda *** Br\u00e9sil 100 100 Groupe SEB Chile Ltda. ** Chili 100 100 Groupe SEB Andean S.A. * Colombie 100,0 99,5 Groupe SEB Venezuela S.A. ** Venezuela 100 100 Corporaci\u00f3n GSV 2015, C.A. *** V\u00e9n\u00e9zuela 100 100 ASIE CHINE Zhejiang Supor Co., Ltd Holding Chine 82,4 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Domestic Electrical Appliances * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Pressure Cooker Co., Ltd Holding Chine 100 82,4 Wuhan Supor Cookware Co., Ltd * Chine 100 82,4 Wuhan Supor Recycling Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Yuhuan Supor Cookware Sales Co., Ltd *** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Plastic & Rubber Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 82,4 Hangzhou Omegna Commercial Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shanghai Supor Cookware Marketing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 EMSA Taicang Co., Ltd * Chine 100 100 Zhejiang Futengbao Housewares Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Shaoxing Supor Housewares Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Large Kitchen Appliance Manufacturing Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Shangha\u00ef WMF Enterprise Development Co., Ltd * Chine 100 82,4 Zhejiang Supor Water Heaters Co., Ltd * Chine 52 42,9 Hainan Tefal Trade Co., Ltd ** Chine 100 82,4 Hainan Supor E-Commerce Co., Ltd ** Chine 100 82,4 GS Innovation Center Co., Ltd *** Chine 100 100 WMF Shangha\u00ef Co., Ltd *** Chine 100 100 SEB Professional (Shanghai) Co., Ltd ** Chine 100 100 WMF (He Shan) Manufacturing Co., Ltd * Chine 100 100 Groupe SEB (Shenzen) Co., Ltd *** Chine 100 100 Soci\u00e9t\u00e9s Activit\u00e9 principale (2) Si\u00e8ge N\u00b0 Siren % de contr\u00f4le % int\u00e9r\u00eat ASIE-PACIFIQUE Groupe SEB Australia PTY Ltd ** Australie 100 100 Groupe SEB Korea Co., Ltd ** Cor\u00e9e du Sud 100 100 SEB Asia Ltd **/*** Hong Kong 100 100 Groupe SEB Japan Co., Ltd ** Japon 100 100 Groupe SEB Malaysia SND. BHD ** Malaisie 100 100 Groupe SEB Singapore PTE Ltd ** Singapour 100 100 South East Asia Domestic Appliances PTE, Ltd *** Singapour 100 91,04 Groupe SEB Thailand Ltd ** Tha\u00eflande 100 100 PT Groupe SEB Indonesia MSD ** Indon\u00e9sie 66,67 60,7 Vietnam Fan Joint Stock Company * Vietnam 100 100 Vietnam Supor * Vietnam 100 82,4 AFS Vietnam Management Co., Ltd *** Vietnam 100 91,04 WMF (Hong Kong) Manufacturing Co., Ltd Holding Hong Kong 100 100 SEB Professional Japan Corporation K.K. ** Japon 100 100 (1) Soci\u00e9t\u00e9s faisant partie de l\u2019int\u00e9gration \ufb01scale en France. (2) Activit\u00e9 principale : * production, commercialisation ; ** commercialisation ; *** service. (3) Ces soci\u00e9t\u00e9s ont demand\u00e9 l\u2019application de l\u2019exemption \u00a7 264,3 HGB (Code de commerce allemand). La publication des comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB les lib\u00e8re de l\u2019obligation de publier des \u00e9tats \ufb01nanciers individuels. ",
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"f32171": {
"value": "NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. La variation du poste int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 \u00c0 L\u2019OUVERTURE DE L\u2019EXERCICE 300,6 267,3 Part du r\u00e9sultat des \ufb01liales 52,1 53,8 Distribution dividendes (64,0) (30,5) Option de souscription ou d\u2019achat d\u2019actions 1,3 0,3 Souscription des minoritaires aux augmentations de capital des \ufb01liales 0,4 Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre, acquisition par le Groupe d\u2019une part des minoritaires et autres (2,1) (11,4) Mouvements des \u00e9carts de conversion (8,2) 21,1 TOTAL \u00c0 LA CL\u00d4TURE* 280,1 300,6 * Dont Supor 248,8 millions d\u2019euros en 2022 (263,7 millions d\u2019euros en 2021). Les int\u00e9r\u00eats minoritaires correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires du groupe ZJ Supor. La part des minoritaires a donc surtout vari\u00e9 en fonction des \u00e9volutions des r\u00e9serves (R\u00e9sultat net et \u00e9carts de conversion notamment) du groupe ZJ Supor, d\u2019achats, de cessions ou de toute autre variation volontaire en capital de Seb sur ZJ Supor. Le taux de d\u00e9tention du Groupe SEB dans le capital de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82,44 %. ",
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"f32173": {
"value": "NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. ",
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"f32174": {
"value": "NOTE 20. INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les acquisitions ou cessions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sans incidence sur le contr\u00f4le d\u2019une \ufb01liale sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Les valeurs comptables des actifs (y compris goodwill constat\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le) et passifs de la \ufb01liale concern\u00e9e restent inchang\u00e9es. Lorsque le Groupe accorde \u00e0 un minoritaire une option de vente des titres qu\u2019il d\u00e9tient dans la \ufb01liale concern\u00e9e, une dette \ufb01nanci\u00e8re est inscrite au bilan pour sa juste valeur en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de cette dette sont \u00e9galement enregistr\u00e9es en contrepartie des capitaux propres. En cas de cession d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires entra\u00eenant une perte du contr\u00f4le de la \ufb01liale, un r\u00e9sultat de cession est enregistr\u00e9 pour la diff\u00e9rence entre le prix de cession, la juste valeur de la participation \u00e9ventuellement conserv\u00e9e dans la \ufb01liale et la valeur comptable de la totalit\u00e9 des actifs (y compris le goodwill) et passifs ainsi que des int\u00e9r\u00eats minoritaires de la \ufb01liale, apr\u00e8s recyclage en r\u00e9sultat des gains et pertes constat\u00e9s dans le r\u00e9sultat global et attribuables au Groupe. La r\u00e9\u00e9valuation de la quote-part conserv\u00e9e vient donc impacter le r\u00e9sultat. ",
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"f32337": {
"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. (en millions \u20ac) 2022 2021 non courantes courantes non courantes courantes Retraite et engagements assimil\u00e9s (note 22) 165,0 21,1 240,2 18,3 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 9,7 44,1 9,5 43,3 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 18,0 68,1 47,1 29,5 Provision pour restructuration (note 21.3) 20,8 5,2 2,1 40,9 TOTAL 213,5 138,5 298,9 132,0 L\u2019\u00e9volution des autres provisions (hors retraites et engagements assimil\u00e9s) sur l\u2019exercice s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) 01/01/2022 Dotations Reprises non utilis\u00e9es Utilisations Autres mouvements * 31/12/2022 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 52,8 26,5 (2,0) (23,6) 0,1 53,8 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 76,6 29,6 (9,1) (12,6) 1,6 86,1 Provision pour restructuration (note 21.3) 43,0 22,9 (1,0) (39,4) 0,5 26,0 TOTAL 172,3 79,0 (12,1) (75,6) 2,2 165,9 * Les \u00ab autres mouvements \u00bb comprennent les \u00e9carts de conversion et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre. (en millions \u20ac) 01/01/2021 Dotations Reprises non utilis\u00e9es Utilisations Autres mouvements * 31/12/2021 Garantie apr\u00e8s-vente (note 21.1) 45,0 29,5 (1,8) (20,5) 0,6 52,8 Litiges en cours et autres risques (note 21.2) 62,0 25,8 (5,2) (7,7) 1,7 76,6 Provision pour restructuration (note 21.3) 49,3 35,4 (1,2) (40,9) 0,4 43,0 TOTAL 156,3 90,7 (8,2) (69,0) 2,7 172,3 * Les \u00ab autres mouvements \u00bb comprennent les \u00e9carts de conversion et les mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre. Note 21.1. Garantie apr\u00e8s-vente Le Groupe provisionne les co\u00fbts pr\u00e9visibles de r\u00e9paration ou de remplacement des produits vendus sous garantie \u00e0 ses clients et consommateurs. La garantie peut \u00eatre l\u00e9gale ou contractuelle et est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre un et deux ans. Les co\u00fbts provisionn\u00e9s des rappels de produits aupr\u00e8s des consommateurs sont constat\u00e9s d\u00e8s d\u00e9cision prise d\u2019effectuer ces op\u00e9rations. Note 21.2. Litiges en cours et autres risques Certaines \ufb01liales font l\u2019objet de litiges et de r\u00e9clamations de la part des tiers. Au 31 d\u00e9cembre, ce poste inclut : (en millions \u20ac) 2022 2021 Litiges/fournisseurs 5,2 5,6 Litiges et risques/administrations locales 6,4 7,6 Litiges et risques/commerciaux 0,1 0,1 Litiges et risques/personnel 6,4 6,1 Autres litiges et risques 68,0 57,3 TOTAL 86,1 76,6 La rubrique \u00ab autres litiges et risques \u00bb comprend principalement des passifs n\u00e9s de l\u2019acquisition de WMF (cf. note 21.4), ainsi qu\u2019un litige consommateur (Class Action) aux \u00c9tats-Unis. Les autres risques et litiges provisionn\u00e9s au sein de cette rubrique sont non signi\ufb01catifs pris isol\u00e9ment. Note 21.3. Provision pour restructuration La ventilation de la provision pour restructuration est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 2021 Frais de personnel 25,1 40,5 Frais d\u2019arr\u00eat 0,9 2,5 TOTAL 26,0 43,0 La part \u00e0 moins d\u2019un an de la provision pour restructuration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,2 millions d\u2019euros et concerne principalement la fermeture du site industriel de Erbach en Allemagne, les plans de r\u00e9organisation des activit\u00e9s articles culinaires et professionnelles de WMF, et le plan de r\u00e9organisation au Br\u00e9sil. NOTE 22. AVANTAGES AU PERSONNEL Les avantages au personnel comprennent les plans de retraites, les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ainsi que les autres avantages long terme. Plans de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Dans certains pays, le Groupe a l\u2019obligation de verser aux salari\u00e9s partant en retraite soit des allocations de \ufb01n de carri\u00e8re, soit une pension selon des plans de retraite formels. Il a \u00e9galement l\u2019obligation de cotiser aux caisses de retraite dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les \ufb01liales. Le traitement comptable de ces engagements de retraite diff\u00e8re selon les modalit\u00e9s des r\u00e9gimes. Il existe deux cat\u00e9gories de r\u00e9gime de retraite : R\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies Le Groupe comptabilise en charges les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont encourues. R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Avantages au personnel\u00a0\u00bb, les engagements correspondants sont calcul\u00e9s annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de \ufb01n de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019obligation \ufb01nale. Cette obligation \ufb01nale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs prennent principalement en compte un taux de rotation, un taux de mortalit\u00e9, un taux d\u2019actualisation et l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces \u00e9l\u00e9ments varient selon les r\u00e9glementations et lois applicables aux pays dans lesquels les salari\u00e9s concern\u00e9s sont situ\u00e9s. La part des engagements non couverts par les fonds externes, est enregistr\u00e9e au passif du bilan. Les co\u00fbts des services rendus correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9talement lin\u00e9aire de l\u2019engagement au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies et les effets de liquidations ou r\u00e9ductions de r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultants de modi\ufb01cations d\u2019hypoth\u00e8ses ou de la diff\u00e9rence entre les r\u00e9sultats estim\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Un produit financier ou une charge financi\u00e8re est calcul\u00e9 sur la base de l\u2019engagement net des actifs de r\u00e9gime en fonction du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement et est comptabilis\u00e9 en \u00ab autres produits et charges \ufb01nanciers \u00bb. L\u2019\u00e9cart entre le rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime et le produit \ufb01nancier calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En cas de couverture exc\u00e9dentaire des passifs d\u2019un r\u00e9gime par ses actifs, le Groupe applique les r\u00e8gles de limitation de l\u2019actif pouvant \u00eatre reconnu telles que d\u00e9\ufb01nies par la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Autres avantages \u00e0 long terme Certaines \ufb01liales versent des primes \u00e0 l\u2019occasion de la remise de m\u00e9dailles du travail, de jubil\u00e9s ou offrent la possibilit\u00e9 de constituer un compte \u00e9pargne temps. Le co\u00fbt de ces avantages est d\u00e9termin\u00e9 par un calcul actuariel et est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement en charges ou produits sur l\u2019exercice au cours duquel ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, leur amortissement n\u2019\u00e9tant pas autoris\u00e9 en normes IFRS. Les charges de retraite et engagements assimil\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles \u00e0 l\u2019exception de l\u2019effet de la variation de l\u2019actualisation des engagements qui est comptabilis\u00e9 en produits et charges \ufb01nanciers conform\u00e9ment \u00e0 une option propos\u00e9e par l\u2019IAS 19. Les versements effectu\u00e9s aux divers fonds et les versements effectu\u00e9s aux employ\u00e9s sont class\u00e9s dans le tableau de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie dans les \ufb02ux d\u2019exploitation. Note 22.1. Hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination des engagements de retraite et assimil\u00e9s Les engagements de retraite et assimil\u00e9s, provisionn\u00e9s conform\u00e9ment au principe comptable \u00e9nonc\u00e9 ci-dessus, concernent essentiellement la France (principalement des indemnit\u00e9s de \ufb01n de carri\u00e8re) et l\u2019Allemagne (principalement des r\u00e9gimes de pension). Ces engagements sont d\u00e9termin\u00e9s par des actuaires en utilisant un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses. Ces hypoth\u00e8ses sont revues annuellement. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux rendements procur\u00e9s par les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie avec une dur\u00e9e \u00e9quivalente \u00e0 celle des engagements \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Hypoth\u00e8ses retenues France 2022 Allemagne 2022 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 3,00 % et 4,00 % Entre 2,50 % et 3,00 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 3,00 % et 3,75 % Entre 3,00 % et 3,75 % Duration 9,0 9,9 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 60 \u00e0 63 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,3 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) TGH-TGF 05 \u00a9 Richttafeln Heubeck 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Hypoth\u00e8ses retenues France 2021 Allemagne 2021 Hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques Taux de croissance des salaires Entre 2,30 % et 4,00 % Entre 1,80 % et 2,50 % Taux d\u2019actualisation par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Iboxx AA Entre 0,00 % et 0,85 % Entre 0,00 % et 0,85 % Duration 9,4 12,7 Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u00c2ge de d\u00e9part en retraite 62 \u00e0 65 ans* 65 ans Mobilit\u00e9 du personnel 0 % \u00e0 12,6 % 0 % \u00e0 7,5 % Tables de mortalit\u00e9 TH/TF 00-02 (avec d\u00e9calage d\u2019\u00e2ge) HEUBECK RT 2018 G * Selon \u00e2ge des salari\u00e9s et statut de cadre ou non. Impact de l\u2019application de la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC au 31 d\u00e9cembre 2021 Le Groupe avait appliqu\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC portant sur les modalit\u00e9s de r\u00e9partition dans le temps de la charge relative aux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9sentant certaines caract\u00e9ristiques. Ce changement de m\u00e9thode avait donn\u00e9 lieu \u00e0 une diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros, sur le p\u00e9rim\u00e8tre France en contrepartie des r\u00e9serves groupe. Note 22.2. Engagements de retraites et assimil\u00e9s et valeur actuelle des fonds La provision est issue du net entre le montant de l\u2019engagement (Dette actuarielle avec niveau futur des salaires) et la valeur du fond : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 81,5 151,8 63,3 296,6 Valeur actuelle des fonds (49,4) (7,3) (53,8) (110,5) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 32,1 144,5 9,5 186,1 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 32,1 144,5 9,5 186,1 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 32,1 144,5 9,5 186,1 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Dette actuarielle avec niveau futur des salaires 111,0 207,3 72,3 390,6 Valeur actuelle des fonds (70,2) (7,4) (54,5) (132,1) ENGAGEMENT SOUS-CAPITALIS\u00c9 40,8 199,9 17,8 258,5 Passif comptabilis\u00e9 au bilan 40,8 199,9 17,8 258,5 Actif comptabilis\u00e9 au bilan NET 40,8 199,9 17,8 258,5 Note 22.3. Charges comptabilis\u00e9es La charge aff\u00e9rente \u00e0 ces engagements se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante : (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,4) (0,1) (0,3) (0,8) Autres (1,7) (0,5) (0,4) (2,6) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 7,0 5,5 3,9 16,4 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Co\u00fbt annuel des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Produit \ufb01nanciers sur fonds investis (0,1) (0,3) (0,4) Autres (1,5) 1,3 (0,2) CO\u00dbT DE LA P\u00c9RIODE 6,7 6,6 5,0 18,3 Note 22.4 Variation des gains et pertes enregistr\u00e9es en capitaux propres (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) \u00c9carts actuariels 21,8 47,9 10,6 80,3 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats (3,3) 0,2 (3,1) Autres (0,1) 0,3 0,2 MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (27,4) 3,9 5,2 (18,3) (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture (55,6) (58,5) (10,2) (124,3) \u00c9carts actuariels 3,2 14,4 4,2 21,8 Rendement des actifs du r\u00e9gime sup\u00e9rieur/ (inf\u00e9rieur) au produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 6,4 0,2 0,3 6,9 Autres 0,2 (0,3) (0,1) MONTANT \u00c0 LA CL\u00d4TURE (45,8) (44,2) (5,7) (95,7) Note 22.5. \u00c9volution de la provision sur l\u2019exercice La variation de la provision s\u2019analyse comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture 258,5 322,5 Co\u00fbt de la p\u00e9riode 16,4 18,3 Cotisations pay\u00e9es et contributions aux actifs des fonds (11,4) (19,8) \u00c9carts actuariels et autres variations* (77,4) (62,5) MONTANT NET \u00c0 LA CL\u00d4TURE 186,1 258,5 * Dont impact de diminution de la provision pour 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC en 2021. Note 22.6. \u00c9volution des engagements \u00c9volution des engagements 2022 (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2022 111,0 207,3 72,3 390,6 Co\u00fbt des services rendus 8,5 4,5 3,9 16,9 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,6 1,6 0,7 2,9 Prestations vers\u00e9es (15,2) (13,3) (4,5) (33,0) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (23,8) (48,7) (11,0) (83,5) R\u00e9ductions/cessions (1,4) (0,2) (1,6) Autres 1,8 0,4 2,1 4,3 ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 81,5 151,8 63,3 296,6 \u00c9volution des engagements 2021 (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ENGAGEMENTS AU 1 er JANVIER 2021 149,6 228,9 74,3 452,8 Co\u00fbt des services rendus 8,1 4,6 4,7 17,4 Frais \ufb01nanciers sur engagements 0,2 0,7 0,6 1,5 Prestations vers\u00e9es (9,1) (13,2) (5,2) (27,5) Modi\ufb01cations de r\u00e9gime \u00c9carts actuariels (3,6) (13,1) (4,3) (21,0) R\u00e9ductions/cessions (1,3) 0,1 (1,2) Autres * (32,9) (0,6) 2,1 (31,4) ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 111,0 207,3 72,3 390,6 * Dont impact de diminution de la provision de 33,2 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC. Note 22.7. \u00c9volution et d\u00e9tail des fonds investis Variation 2022 des actifs investis (en millions \u20ac) 2022 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2022 70,2 7,4 54,5 132,1 Rendement attendu des fonds 0,4 0,1 0,3 0,8 Contributions vers\u00e9es aux fonds 2,8 (0,4) 0,1 2,5 Prestations pay\u00e9es par le fonds (20,7) (3,4) (24,1) \u00c9carts actuariels et autres (3,3) 0,2 2,3 (0,8) ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 49,4 7,3 53,8 110,5 Variation 2021 des actifs investis (en millions \u20ac) 2021 France Allemagne Autres pays Total ACTIFS INVESTIS AU 1 er JANVIER 2021 66,2 7,5 56,6 130,3 Rendement attendu des fonds 0,2 0,2 0,4 Contributions vers\u00e9es aux fonds 1,9 (0,4) (0,5) 1,0 Prestations pay\u00e9es par le fonds (4,6) (4,1) (8,7) \u00c9carts actuariels et autres 6,5 0,3 2,3 9,1 ACTIFS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2021 70,2 7,4 54,5 132,1 Les actifs en France sont plac\u00e9s aupr\u00e8s de trois compagnies d\u2019assurances et investis dans l\u2019actif g\u00e9n\u00e9ral de ces assureurs compos\u00e9s essentiellement d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat ou en \u00e9metteurs\u00a0not\u00e9s principalement AAA, AA ou A, en actions de grandes valeurs internationales (g\u00e9r\u00e9es en direct) et en immobilier, dont 58 % plac\u00e9s sur des supports Euros. Le rendement de ces fonds s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 - 3,27 % en 2022. Le rendement r\u00e9el du fonds pour l\u2019ann\u00e9e 2022 devrait \u00eatre conforme au taux attendu et ne devrait pas g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9carts actuariels signi\ufb01catifs en 2023. Les contributions vers\u00e9es aux fonds sont exclusivement vers\u00e9es par l\u2019employeur. Il n\u2019y a pas de versements effectu\u00e9s par les participants aux r\u00e9gimes. Note 22.8. Autres informations 22.8.1. D\u00e9caissements attendus lors des exercices futurs D\u00e9caissements attendus (en millions \u20ac) France Allemagne Autres Total < 1 an 6,5 14,2 0,4 21,1 Sup\u00e9rieur \u00e0 1 an 25,5 130,2 9,3 165,0 TOTAL 32,0 144,4 9,7 186,1 22.8.2. Contributions vers\u00e9es aux fonds pr\u00e9vues au cours de l\u2019exercice suivant Aucune contribution signi\ufb01cative n\u2019est plani\ufb01\u00e9e \u00e0 ce jour. 22.8.3. Analyse de sensibilit\u00e9 des engagements Une diminution du taux d\u2019actualisation de 0,25 % aurait entra\u00een\u00e9 une augmentation de l\u2019engagement d\u2019environ 8,8 millions d\u2019euros et une augmentation du taux d\u2019actualisation de 0,25 % une diminution de l\u2019engagement d\u2019environ 6,4 millions d\u2019euros. L\u2019impact sur le co\u00fbt des services rendus en 2022 d\u2019une modi\ufb01cation des engagements li\u00e9e aux variations des taux d\u2019actualisation pr\u00e9sent\u00e9e ci-avant peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non signi\ufb01catif. ",
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"f32339": {
"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. ",
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"f32340": {
"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. ",
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"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. Note 21.4. Passifs \u00e9ventuels Dans le cadre de l\u2019acquisition de WMF, des passifs \u00e9ventuels estim\u00e9s \u00e0 48 millions d\u2019euros avaient \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au titre de litiges, risques \ufb01scaux, environnementaux ou r\u00e9glementaires. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la provision r\u00e9siduelle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 39,3 millions d\u2019euros (apr\u00e8s comptabilisation d\u2019une charge compl\u00e9mentaire sur l\u2019exercice de 6,1 millions d\u2019euros). Les passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,2 million d\u2019euros. NOTE 28. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a mis en place, depuis plusieurs ann\u00e9es, un reporting visant \u00e0 recenser ses engagements hors bilan et \u00e0 en conna\u00eetre la nature et l\u2019objet. Ce processus pr\u00e9voit la transmission par les \ufb01liales consolid\u00e9es, dans le cadre des proc\u00e9dures de consolidation, des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u25a0 s\u00fbret\u00e9s personnelles (avals, cautions et garanties) ; \u25a0 s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (hypoth\u00e8ques, nantissements, gages) ; \u25a0 locations (contrats \u00e0 loyers variables ou exempt\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16), obligations d\u2019achats et d\u2019investissements ; \u25a0 autres engagements. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise : (en millions \u20ac) 2022 2021 Commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels et logistiques 16,1 78,5 Cautions et avals donn\u00e9s (1) 31,6 25,3 Contrats de location non capitalis\u00e9s (2) 39,9 42,9 Engagements \ufb01nanciers divers y compris les contrats tripartites en Chine 66,9 58,2 TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S 154,5 204,9 Garanties clients (assurance-cr\u00e9dit) 774,6 868,1 Engagements \ufb01nanciers divers 30,7 27,8 TOTAL DES ENGAGEMENTS RE\u00c7US 805,3 895,9 (1) Principalement au Br\u00e9sil. (2) Cf. note 13.3 contrats de location. Dans le cadre de contrats tripartites sign\u00e9s avec des banques chinoises de premier rang et des distributeurs s\u00e9lectionn\u00e9s, le Groupe re\u00e7oit des Bank Acceptance Drafts qui sont enregistr\u00e9s en autres actifs \ufb01nanciers (cf. note 14) et octroie une garantie \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 la banque en cas de d\u00e9faut du distributeur. En cas d\u2019endossement de ces Bank Acceptance Drafts par des fournisseurs, ceux-ci sont d\u00e9consolid\u00e9s puisque la garantie octroy\u00e9e \u00e0 la banque n\u2019est pas attach\u00e9e au Draft. Le risque th\u00e9orique encouru par le Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 au titre de ces contrats tripartites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 301,7 millions de CNY\u00a0soit 41,0 millions d\u2019euros, ce risque \u00e9tait de 323,7 millions de CNY soit\u00a044,9\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. ",
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"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. Note 21.4. Passifs \u00e9ventuels Dans le cadre de l\u2019acquisition de WMF, des passifs \u00e9ventuels estim\u00e9s \u00e0 48 millions d\u2019euros avaient \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au titre de litiges, risques \ufb01scaux, environnementaux ou r\u00e9glementaires. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la provision r\u00e9siduelle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 39,3 millions d\u2019euros (apr\u00e8s comptabilisation d\u2019une charge compl\u00e9mentaire sur l\u2019exercice de 6,1 millions d\u2019euros). Les passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,2 million d\u2019euros. ",
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"value": "NOTE 21. PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e : A) PROVISION POUR GARANTIE Dans le cadre de son activit\u00e9 Grand Public, le Groupe accorde sur ses produits une garantie aux consommateurs. Les co\u00fbts de garantie pr\u00e9visibles relatifs aux produits d\u00e9j\u00e0 vendus font l\u2019objet d\u2019une provision statistique sur la base de donn\u00e9es historiques. Sous cette rubrique \ufb01gurent \u00e9galement les provisions pour rappel de produits. Les co\u00fbts \u00e0 engager sont provisionn\u00e9s lorsqu\u2019une d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 un rappel a \u00e9t\u00e9 prise par le Groupe SEB. B) PROVISION POUR LITIGES D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chacun des litiges connus, dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par la Direction, et apr\u00e8s avis des conseils externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions jug\u00e9es n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es pour couvrir les risques estim\u00e9s. C) PROVISION POUR RESTRUCTURATION Les co\u00fbts de restructuration constituent un passif s\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers, ayant pour origine la d\u00e9cision prise par la Direction, mat\u00e9rialis\u00e9e avant la date de cl\u00f4ture par l\u2019annonce de cette d\u00e9cision aux tiers, et \u00e0 condition que le Groupe n\u2019attende plus de contrepartie de ceux-ci. Les montants provisionn\u00e9s correspondent \u00e0 des pr\u00e9visions de d\u00e9caissements futurs \u00e0 effectuer dans le cadre de ces plans de\u00a0restructuration. Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, un passif \u00e9ventuel sera comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re \ufb01able. Les provisions sont affect\u00e9es en provisions courantes ou non courantes en fonction de leur part respective \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an. ",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f33232": {
"value": "NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. ",
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"f33233": {
"value": "NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. Note 23.1. Endettement \ufb01nancier brut L\u2019endettement \ufb01nancier brut comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dette obligataire 998,1 996,6 Dettes bancaires 5,3 Dettes IFRS 16 290,7 263,1 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) 170,0 195,0 Autres dettes \ufb01nanci\u00e8res (y compris placements priv\u00e9s) 453,3 767,5 Participation des salari\u00e9s 5,2 8,6 DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES 1 922,6 2 230,8 Dette obligataire 6,6 507,5 Dettes bancaires 4,9 2,5 Dettes IFRS 16 80,8 71,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court et moyen terme (NEU CP et NEU MTN) 824,3 890,5 Part \u00e0 moins d\u2019un an des dettes non courantes 472,9 132,9 DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, la dette du Groupe est constitu\u00e9e de \ufb01nancements \u00e0 court terme et long terme. Les sources de \ufb01nancement sont diversi\ufb01\u00e9es et l\u2019endettement \ufb01nancier se compose notamment : \u25a0 de financements par placements priv\u00e9s (Schuldschein) pour 698,5 millions d\u2019euros ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 ; \u25a0 d\u2019un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 ; \u25a0 de tirages pour un total de 729 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant d\u2019une note court terme A2 attribu\u00e9e par Standard & Poor\u2019s) ; \u25a0 de tirages pour un total de 265 millions d\u2019euros de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) (tir\u00e9 dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros). Au 31 d\u00e9cembre 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de la dette financi\u00e8re non courante \u00e0 plus d\u2019un an en tenant compte de sa maturit\u00e9, ressort \u00e0 1,92 %. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les emprunts ne sont assortis d\u2019aucune clause de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9 au respect de ratios \ufb01nanciers. Caract\u00e9ristiques et \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019endettement brut (valeurs nominales) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance Solde au bilan Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance Taux initial < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 102,5 102,5 Variable (1) Schuldschein EUR 2023 180,0 180,0 Fixe Schuldschein EUR 2024 18,0 18,0 Variable (1) Schuldschein EUR 2026 48,0 48,0 Fixe Schuldschein EUR 2026 46,0 46,0 Variable Schuldschein EUR 2028 104,0 104,0 Fixe Schuldschein EUR 2028 73,0 73,0 Variable Schuldschein EUR 2031 15,0 15,0 Variable Schuldschein EUR 2031 112,0 112,0 Fixe Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 500,0 500,0 Fixe Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 500,0 500,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2024 \u00e0 2027 110,0 110,0 Fixe Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 2023 \u00e0 2024 155,0 95,0 60,0 Variable (1) Autres dettes bancaires (y compris d\u00e9couverts) 95,4 54,6 41,0 (0,2) Variable Dette leasing 371,5 80,8 228,9 61,8 Variable Participation des salari\u00e9s EUR 9,2 4,1 5,1 Variable Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 Fixe TOTAL 3 312,1 1 389,5 1 557,0 365,6 (1) Une partie est couverte par des swaps de taux variables contre taux \ufb01xes. \u00c9ch\u00e9ances des emprunts (valeur nominale et int\u00e9r\u00eats inclus, valeurs non actualis\u00e9es) Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) Monnaie d\u2019\u00e9mission \u00c9ch\u00e9ance D\u00e9caissements pr\u00e9vus Ventilation par \u00e9ch\u00e9ance < 1 an 1-5 ans > 5 ans Schuldschein EUR 2023 107,0 107,0 Schuldschein EUR 2023 182,9 182,9 Schuldschein EUR 2024 18,8 0,8 18,0 Schuldschein EUR 2026 52,4 1,1 51,3 Schuldschein EUR 2026 53,3 1,8 51,5 Schuldschein EUR 2028 109,9 1,0 4,0 104,9 Schuldschein EUR 2028 91,0 3,0 12,1 75,9 Schuldschein EUR 2031 20,8 0,6 2,6 17,6 Schuldschein EUR 2031 125,1 1,5 5,8 117,8 Emprunt obligataire 2024 EUR 2024 515,0 7,5 507,5 Emprunt obligataire 2025 EUR 2025 520,6 6,9 513,7 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) EUR 2023 729,0 729,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) EUR 278,3 100,5 177,8 Bank Acceptance Drafts CNY 2023 143,5 143,5 TOTAL 2 947,6 1 287,1 1 344,3 316,2 Cr\u00e9dit con\ufb01rm\u00e9 Le Groupe dispose par ailleurs d\u2019un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 et non utilis\u00e9, d\u2019un montant de 990 millions d\u2019euros. Une option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en 2022, prolongeant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 d\u00e9cembre 2027. Ce cr\u00e9dit est assorti d\u2019une seconde option d\u2019extension, exer\u00e7able en 2023. Cette ligne de cr\u00e9dit ne comporte aucun covenant \ufb01nancier susceptible de la rendre exigible imm\u00e9diatement. VARIATIONS DES PASSIFS INCLUS DANS LES ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT DU GROUPE (EN M\u20ac) \u25a0 Hausse \u25a0 Baisse \u25a0 Total Endettement brut \u00e0 l'ouverture 3 835,9 Nouveaux emprunts 976,4 Remboursements d'emprunts (1 524,4) Effet IFRS16 40,0 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (10,1) Effet de change (5,7) Endettement brut \u00e0 la cl\u00f4ture 3 312,1 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Les nouveaux emprunts de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9levant \u00e0 976,5 millions d\u2019euros concernent principalement les tirages de NEU CP de 729 millions d\u2019euros. Note 23.2. Endettement \ufb01nancier net L\u2019endettement financier net comprend l\u2019ensemble des dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes et non courantes diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif (cf. note 14) ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s au \ufb01nancement du Groupe. Il comprend \u00e9galement la dette \ufb01nanci\u00e8re n\u00e9e de l\u2019application de IFRS 16 \u00ab contrats de location \u00bb ainsi que d\u2019\u00e9ventuels placements \ufb01nanciers court terme sans risque de changement de valeur signi\ufb01catif mais dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date de souscription est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois. (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 2 230,8 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 605,2 ENDETTEMENT FINANCIER BRUT 3 312,1 3 836,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie nets (1) (1 237,0) (2 266,5) Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants (2) (99,5) (58,1) Instruments d\u00e9riv\u00e9s (nets) (2,6) 12,2 ENDETTEMENT FINANCIER NET 1 973,0 1 523,6 (1) Dont 675 millions d\u2019euros en Chine contre 678 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021 (2) Hors cautions et garanties TR\u00c9SORERIE ET EN-COURS CONFIRM\u00c9S NON-TIR\u00c9S AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie En-cours de cr\u00e9dit confirm\u00e9s 1 237,0 990,0 0 300 600 900 1200 1500 500,0 80,0 72,7 94,0 85,0 50,9 0,1 304,0 61,8 39,3 5,0 -0,2 500,0 28,0 65,9 2,5 2,7 18,0 -1,2 4,1 282,5 729,0 95,0 54,5 143,5 80,9 990,0 \u00c9TAT DE MATURIT\u00c9 DE LA DETTE AU 31/12/2022 (EN M\u20ac) 2023 2024 2025 2026 2027 2028 et au-del\u00e0 \u25a0 Schuldschein \u25a0 Obligataire \u25a0 NEU CP \u25a0 NEU MTN \u25a0 Autres dettes bancaires \u25a0 Dette leasing \u25a0 Participation des salari\u00e9s \u25a0 BAD SUPOR \u25a0 Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
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"f33234": {
"value": "NOTE 23. DETTES FINANCI\u00c8RES L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des dettes \ufb01nanci\u00e8res sont d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS 9 \u00ab Instruments \ufb01nanciers \u00bb. Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans le bilan du Groupe lorsque le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l\u2019instrument. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue. Les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission du passif \ufb01nancier sont inclus dans l\u2019\u00e9valuation initiale de tous les actifs et passifs \ufb01nanciers. Les co\u00fbts d\u2019acquisition incluent les co\u00fbts de transaction directs externes. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres \ufb01nancements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d\u2019exploitation. Les emprunts et les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Certains passifs \ufb01nanciers couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat font l\u2019objet d\u2019une couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations de juste valeur du swap sont comptabilis\u00e9es au bilan, en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie ef\ufb01cace. Ces instruments \ufb01nanciers, sans risque de perte de valeur et dont le seul risque de contrepartie est celui de la banque, ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an. Lorsque les \ufb01liales chinoises du Groupe demandent \u00e0 leurs banques locales d\u2019\u00e9mettre des Bank Acceptance Drafts \u00e0 destination de leurs fournisseurs ceux-ci sont class\u00e9s dans la rubrique du bilan \u00ab Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00bb. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
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"f33796": {
"value": "NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. Note 24.2. D\u00e9riv\u00e9s La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 Nominal Juste Valeur Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 47,2 3,5 (3,8) Achats \u00e0 terme de devises 96,3 19,7 (4,4) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 67,4 3,8 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,7 0,5 (0,1) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (1) 18,8 0,2 (1,6) Revalorisation des transactions intra-groupes 8,8 (4,3) TOTAL 36,5 (14,2) TRADING BRL 60,2 0,3 CHF 30,2 0,3 (0,4) CLP 18,2 0,1 COP 19,7 JPY 78,2 (1,2) MXN 47,7 0,3 (0,1) USD 83,6 0,2 Autres devises 114.5 0,2 (0,1) TOTAL 1,4 (1,8) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 820,7 17,5 (12,5) Strat\u00e9gies optionnelles de change 766,8 12,0 (16,7) Swap de taux variable/\ufb01xe 207,5 5,0 Cross Currency Swap 167,6 20,7 (18,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 108,7 3,7 (10,9) TOTAL 58,9 (58,9) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 509,8 6,3 (3,2) TOTAL 6,3 (3,2) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres (2) (7,0) TOTAL (7,0) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 103,1 (85,1) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 18,0 (1) En 2021, la juste valeur des instruments de couverture des mati\u00e8res premi\u00e8res non \u00e9chus, mais dont le \ufb01xing \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 intervenu, \u00e9tait enregistr\u00e9e pour un montant de 2,1 millions d\u2019euros en autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation. (2) Cf. note 19.4. (en millions \u20ac) 2021 Juste Valeur Nominal Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 146,9 2,6 (7,6) Achats \u00e0 terme de devises 511,2 23,4 (4,6) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 59,6 3,5 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,9 0,3 (2,1) Revalorisation des transactions intra-groupes 1,9 (12,7) TOTAL 31,7 (27,0) TRADING BRL 74,3 0,1 (0,6) CHF 41,3 (1,4) CLP 12,1 (0,1) COP 11,3 0,3 JPY 61,2 0,3 MXN 23,6 (0,3) RUB 78,8 1,9 USD 28,7 (0,1) Autres devises 77,4 (0,2) TOTAL 2,6 (2,7) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 1 225,9 37,2 (8,7) Strat\u00e9gies optionnelles de change 800,2 28,8 (5,4) Swap de taux variable/\ufb01xe 224,5 (2,2) Cross Currency Swap 181,7 2,8 (8,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 177,6 17,6 (0,1) TOTAL 86,4 (25,2) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 257,8 2,5 (4,6) TOTAL 2,5 (4,6) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres 4,0 (5,8) TOTAL 4,0 (5,8) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 127,2 (65,3) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 61,9 Les instruments dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont principalement ceux mis en place au titre des couvertures de \ufb02ux futurs. Ils comprennent \u00e9galement des cross currency swap et des put sur actions propres. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la ventilation de la juste valeur de ces instruments se r\u00e9partit comme suit : Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total Cross Currency Swap 0,4 1,4 0,1 1,9 Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 8,8 (3,8) 5,0 Strat\u00e9gies optionnelles de change 0,4 (5,1) (4,7) Swap de taux variable/fixe 4,4 0,6 5,0 D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (8,6) (8,6) Put sur Actions propres (5,0) (2,0) (7,0) TOTAL 0,4 (8,9) 0,1 (8,4) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f33797": {
"value": "NOTE 24. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS Pour la couverture des risques de march\u00e9 (taux, cours des mati\u00e8res et devises), le Groupe utilise principalement des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La comptabilisation des variations de juste valeur d\u00e9pend de la qualification comptable de l\u2019instrument. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans une relation de couverture de juste valeur, de \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie ou d\u2019investissement net : \u25a0 une couverture de juste valeur permet de couvrir l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif, ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 qui est attribuable \u00e0 un risque particulier et qui affectera le R\u00e9sultat net pr\u00e9sent\u00e9 ; \u25a0 une couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations de valeur de flux futurs de tr\u00e9sorerie hautement probables\u00a0; \u25a0 une couverture d\u2019un investissement net permet de couvrir le risque de change aff\u00e9rent \u00e0 la situation nette d\u2019une participation dans une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro. L\u2019investissement net couvert peut \u00e9galement r\u00e9sulter d\u2019un pr\u00eat intra-Groupe \u00e0 une \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re consolid\u00e9e hors zone euro qui n\u2019est pas remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible. Dans le cas d\u2019une couverture de juste valeur, les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode, venant ainsi compenser les pertes ou gains latents reconnus sur l\u2019instrument couvert \u00e0 hauteur de la part ef\ufb01cace. Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f33835": {
"value": "Dans le cas d\u2019une couverture de \ufb02ux futurs, les variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la part ef\ufb01cace et en r\u00e9sultat pour la part inef\ufb01cace. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est reclass\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte ce dernier. Lorsque le Groupe quali\ufb01e une relation de couverture de \u00ab couverture d\u2019investissement net \u00bb en raison du caract\u00e8re non remboursable dans un d\u00e9lai plani\ufb01\u00e9 ou pr\u00e9visible du pr\u00eat intra-Groupe mis en place, les variations de juste valeur de l\u2019instrument de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 l\u2019exception de la part inef\ufb01cace enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat que lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation de l\u2019investissement. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si les conditions pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 sont remplies : \u25a0 la relation de couverture est clairement d\u00e9\ufb01nie et document\u00e9e \u00e0 la date de sa mise en place ; \u25a0 le lien \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture est document\u00e9, ainsi que les potentielles sources d\u2019inef\ufb01cacit\u00e9. Les variations de juste valeur des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe applique les dispositions permises ou requises par IFRS\u00a09, pour le traitement des co\u00fbts de couverture de tous les instruments quali\ufb01\u00e9s comptablement. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f33886": {
"value": "Note 24.1. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs \ufb01nanciers par cat\u00e9gorie comptable Les actifs financiers comprennent les participations, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation (hors dettes \ufb01scales et sociales), des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement. La juste valeur des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances courantes est \u00e9quivalente \u00e0 leur valeur comptable compte tenu de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme. Les actifs financiers non courants comprennent des titres de participation non consolid\u00e9s (participations minoritaires sans in\ufb02uence notable), certaines cr\u00e9ances aff\u00e9rentes ainsi que des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces actifs \ufb01nanciers non courants pour lesquels le mod\u00e8le de gestion est de collecter des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux r\u00e9sultant d\u2019une cession sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (cf. note 14). La juste valeur des emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res, en l\u2019absence de prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif, est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs, emprunt par emprunt, en actualisant ces \ufb02ux \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du taux observ\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture pour des types d\u2019emprunts similaires et en tenant compte du spread moyen \u00e9metteur du Groupe. La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est obtenue par des techniques d\u2019actualisation des cash flows futurs en utilisant les cours de change \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture (change), les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 (taux) et les cours de l\u2019aluminium, du cuivre, du nickel et du plastique au 31 d\u00e9cembre 2022. (en millions \u20ac) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 208,3 208,3 208,3 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 18,2 18,2 18,2 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 26,3 26,3 26,3 Clients 891,5 891,5 891,5 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 118,9 118,9 118,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 76,8 76,8 76,8 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 102,0 102,0 102,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 2 682,4 2 682,4 1 237,0 208,3 1 134,0 103,1 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 1 817,7 1 817,7 Autres passifs non courants (3) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 32,9 32,9 32,9 Fournisseurs 1 027,1 1 027,1 1 027,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 383,8 1 383,8 Autres passifs courants (3) 289,6 289,6 289,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 52,2 52,2 52,2 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 4 717,2 4 606,6 4 521,5 85,1 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. (en millions \u20ac) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 151,8 151,8 151,8 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 16,4 16,4 16,4 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 11,6 11,6 11,6 Clients 934,6 934,6 934,6 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 126,3 126,3 126,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 115,7 115,7 115,7 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 60,6 60,6 60,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 266,5 2 266,5 2 266,5 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 3 686,8 3 686,8 2 266,5 151,8 1 141,2 127,3 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 2 230,8 2 253,7 2 253,7 Autres passifs non courants (3) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 15,3 15,3 15,3 Fournisseurs 1 614,7 1 614,7 1 614,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 605,2 1 612,4 1 612,4 Autres passifs courants (3) 182,7 182,7 182,7 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 50,0 50,0 50,0 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 5 702,0 5 732,2 5 666,9 65,3 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. Note 24.2. D\u00e9riv\u00e9s La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 Nominal Juste Valeur Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 47,2 3,5 (3,8) Achats \u00e0 terme de devises 96,3 19,7 (4,4) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 67,4 3,8 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,7 0,5 (0,1) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (1) 18,8 0,2 (1,6) Revalorisation des transactions intra-groupes 8,8 (4,3) TOTAL 36,5 (14,2) TRADING BRL 60,2 0,3 CHF 30,2 0,3 (0,4) CLP 18,2 0,1 COP 19,7 JPY 78,2 (1,2) MXN 47,7 0,3 (0,1) USD 83,6 0,2 Autres devises 114.5 0,2 (0,1) TOTAL 1,4 (1,8) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 820,7 17,5 (12,5) Strat\u00e9gies optionnelles de change 766,8 12,0 (16,7) Swap de taux variable/\ufb01xe 207,5 5,0 Cross Currency Swap 167,6 20,7 (18,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 108,7 3,7 (10,9) TOTAL 58,9 (58,9) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 509,8 6,3 (3,2) TOTAL 6,3 (3,2) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres (2) (7,0) TOTAL (7,0) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 103,1 (85,1) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 18,0 (1) En 2021, la juste valeur des instruments de couverture des mati\u00e8res premi\u00e8res non \u00e9chus, mais dont le \ufb01xing \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 intervenu, \u00e9tait enregistr\u00e9e pour un montant de 2,1 millions d\u2019euros en autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation. (2) Cf. note 19.4. (en millions \u20ac) 2021 Juste Valeur Nominal Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 146,9 2,6 (7,6) Achats \u00e0 terme de devises 511,2 23,4 (4,6) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 59,6 3,5 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,9 0,3 (2,1) Revalorisation des transactions intra-groupes 1,9 (12,7) TOTAL 31,7 (27,0) TRADING BRL 74,3 0,1 (0,6) CHF 41,3 (1,4) CLP 12,1 (0,1) COP 11,3 0,3 JPY 61,2 0,3 MXN 23,6 (0,3) RUB 78,8 1,9 USD 28,7 (0,1) Autres devises 77,4 (0,2) TOTAL 2,6 (2,7) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 1 225,9 37,2 (8,7) Strat\u00e9gies optionnelles de change 800,2 28,8 (5,4) Swap de taux variable/\ufb01xe 224,5 (2,2) Cross Currency Swap 181,7 2,8 (8,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 177,6 17,6 (0,1) TOTAL 86,4 (25,2) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 257,8 2,5 (4,6) TOTAL 2,5 (4,6) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres 4,0 (5,8) TOTAL 4,0 (5,8) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 127,2 (65,3) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 61,9 Les instruments dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont principalement ceux mis en place au titre des couvertures de \ufb02ux futurs. Ils comprennent \u00e9galement des cross currency swap et des put sur actions propres. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la ventilation de la juste valeur de ces instruments se r\u00e9partit comme suit : Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total Cross Currency Swap 0,4 1,4 0,1 1,9 Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 8,8 (3,8) 5,0 Strat\u00e9gies optionnelles de change 0,4 (5,1) (4,7) Swap de taux variable/fixe 4,4 0,6 5,0 D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (8,6) (8,6) Put sur Actions propres (5,0) (2,0) (7,0) TOTAL 0,4 (8,9) 0,1 (8,4) Note 24.3. Information sur les actifs et passifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s en juste valeur Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13 et \u00e0 l\u2019amendement d\u2019IFRS 7, le tableau suivant pr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en juste valeur par classe d\u2019instruments \ufb01nanciers selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u25a0 niveau\u00a01\u00a0: instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; \u25a0 niveau\u00a02\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisations simples s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables ; \u25a0 niveau\u00a03\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9. (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 ACTIFS Autres participations 208,3 208,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 103,1 103,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S EN JUSTE VALEUR 1 548,4 1 237,0 311,4 PASSIFS Instruments d\u00e9riv\u00e9s 85,1 85,1 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S \u00c0 LA JUSTE VALEUR 85,1 85,1 Le portefeuille d\u2019instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe dans le cadre de sa gestion des risques comporte principalement des ventes et achats \u00e0 terme de devises, des strat\u00e9gies optionnelles, des swaps de taux, des Cross Currency Swaps des swaps de change et des swaps et strat\u00e9gies optionnelles sur mati\u00e8res premi\u00e8res et des strat\u00e9gies optionnelles d\u2019achat d\u2019actions propres. La juste valeur de ces contrats est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les internes de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables et peut-\u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de niveau 2. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f33887": {
"value": "Note 24.1. Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs \ufb01nanciers par cat\u00e9gorie comptable Les actifs financiers comprennent les participations, les actifs courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d\u2019exploitation (hors dettes \ufb01scales et sociales), des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement. La juste valeur des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances courantes est \u00e9quivalente \u00e0 leur valeur comptable compte tenu de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme. Les actifs financiers non courants comprennent des titres de participation non consolid\u00e9s (participations minoritaires sans in\ufb02uence notable), certaines cr\u00e9ances aff\u00e9rentes ainsi que des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces actifs \ufb01nanciers non courants pour lesquels le mod\u00e8le de gestion est de collecter des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie contractuels et les \ufb02ux r\u00e9sultant d\u2019une cession sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (cf. note 14). La juste valeur des emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res, en l\u2019absence de prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif, est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs, emprunt par emprunt, en actualisant ces \ufb02ux \u00e0 la date de cl\u00f4ture sur la base du taux observ\u00e9 sur le march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture pour des types d\u2019emprunts similaires et en tenant compte du spread moyen \u00e9metteur du Groupe. La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est obtenue par des techniques d\u2019actualisation des cash flows futurs en utilisant les cours de change \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture (change), les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 (taux) et les cours de l\u2019aluminium, du cuivre, du nickel et du plastique au 31 d\u00e9cembre 2022. (en millions \u20ac) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 208,3 208,3 208,3 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 18,2 18,2 18,2 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 26,3 26,3 26,3 Clients 891,5 891,5 891,5 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 118,9 118,9 118,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 76,8 76,8 76,8 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 102,0 102,0 102,0 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 2 682,4 2 682,4 1 237,0 208,3 1 134,0 103,1 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 1 922,6 1 817,7 1 817,7 Autres passifs non courants (3) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 32,9 32,9 32,9 Fournisseurs 1 027,1 1 027,1 1 027,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 389,5 1 383,8 1 383,8 Autres passifs courants (3) 289,6 289,6 289,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 52,2 52,2 52,2 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 4 717,2 4 606,6 4 521,5 85,1 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. (en millions \u20ac) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Valeur comptable Juste valeur Juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Actifs au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s ACTIFS Autres participations (1) 151,8 151,8 151,8 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 16,4 16,4 16,4 Autres cr\u00e9ances non courantes (2) 3,3 3,3 3,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants 11,6 11,6 11,6 Clients 934,6 934,6 934,6 Autres cr\u00e9ances courantes (2) 126,3 126,3 126,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs courants 115,7 115,7 115,7 Placements \ufb01nanciers et autres actifs \ufb01nanciers courants 60,6 60,6 60,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 2 266,5 2 266,5 2 266,5 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 3 686,8 3 686,8 2 266,5 151,8 1 141,2 127,3 PASSIFS Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes 2 230,8 2 253,7 2 253,7 Autres passifs non courants (3) 3,4 3,4 3,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non courants 15,3 15,3 15,3 Fournisseurs 1 614,7 1 614,7 1 614,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1 605,2 1 612,4 1 612,4 Autres passifs courants (3) 182,7 182,7 182,7 Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs courants 50,0 50,0 50,0 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 5 702,0 5 732,2 5 666,9 65,3 (1) Dont Juste Valeur par OCI non recyclable : cf. \u00c9tat du R\u00e9sultat Global. (2) Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et cr\u00e9ances dettes \ufb01scales/sociales. (3) Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance et dettes \ufb01scales/sociales. Note 24.2. D\u00e9riv\u00e9s La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est la suivante : (en millions \u20ac) 2022 Nominal Juste Valeur Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 47,2 3,5 (3,8) Achats \u00e0 terme de devises 96,3 19,7 (4,4) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 67,4 3,8 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,7 0,5 (0,1) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (1) 18,8 0,2 (1,6) Revalorisation des transactions intra-groupes 8,8 (4,3) TOTAL 36,5 (14,2) TRADING BRL 60,2 0,3 CHF 30,2 0,3 (0,4) CLP 18,2 0,1 COP 19,7 JPY 78,2 (1,2) MXN 47,7 0,3 (0,1) USD 83,6 0,2 Autres devises 114.5 0,2 (0,1) TOTAL 1,4 (1,8) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 820,7 17,5 (12,5) Strat\u00e9gies optionnelles de change 766,8 12,0 (16,7) Swap de taux variable/\ufb01xe 207,5 5,0 Cross Currency Swap 167,6 20,7 (18,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 108,7 3,7 (10,9) TOTAL 58,9 (58,9) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 509,8 6,3 (3,2) TOTAL 6,3 (3,2) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres (2) (7,0) TOTAL (7,0) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 103,1 (85,1) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 18,0 (1) En 2021, la juste valeur des instruments de couverture des mati\u00e8res premi\u00e8res non \u00e9chus, mais dont le \ufb01xing \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 intervenu, \u00e9tait enregistr\u00e9e pour un montant de 2,1 millions d\u2019euros en autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation. (2) Cf. note 19.4. (en millions \u20ac) 2021 Juste Valeur Nominal Actif Passif COUVERTURE DE JUSTE VALEUR Ventes \u00e0 terme de devises 146,9 2,6 (7,6) Achats \u00e0 terme de devises 511,2 23,4 (4,6) Strat\u00e9gie Optionnelle d\u2019achat de devises 59,6 3,5 Strat\u00e9gie Optionnelle de vente de devises 47,9 0,3 (2,1) Revalorisation des transactions intra-groupes 1,9 (12,7) TOTAL 31,7 (27,0) TRADING BRL 74,3 0,1 (0,6) CHF 41,3 (1,4) CLP 12,1 (0,1) COP 11,3 0,3 JPY 61,2 0,3 MXN 23,6 (0,3) RUB 78,8 1,9 USD 28,7 (0,1) Autres devises 77,4 (0,2) TOTAL 2,6 (2,7) COUVERTURES DE FLUX FUTURS Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 1 225,9 37,2 (8,7) Strat\u00e9gies optionnelles de change 800,2 28,8 (5,4) Swap de taux variable/\ufb01xe 224,5 (2,2) Cross Currency Swap 181,7 2,8 (8,8) D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) 177,6 17,6 (0,1) TOTAL 86,4 (25,2) COUVERTURES D\u2019INVESTISSEMENTS NETS Couvertures d\u2019investissements nets 257,8 2,5 (4,6) TOTAL 2,5 (4,6) ACTIONS PROPRES Put sur Actions propres 4,0 (5,8) TOTAL 4,0 (5,8) TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S 127,2 (65,3) EFFET NET SUR CAPITAUX PROPRES (Y COMPRIS PART R\u00c9SULTAT) 61,9 Les instruments dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pourrait \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont principalement ceux mis en place au titre des couvertures de \ufb02ux futurs. Ils comprennent \u00e9galement des cross currency swap et des put sur actions propres. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la ventilation de la juste valeur de ces instruments se r\u00e9partit comme suit : Au 31 d\u00e9cembre 2022 (en millions \u20ac) < 1 an 1 \u00e0 5 ans > 5 ans Total Cross Currency Swap 0,4 1,4 0,1 1,9 Ventes et Achats \u00e0 terme de devises 8,8 (3,8) 5,0 Strat\u00e9gies optionnelles de change 0,4 (5,1) (4,7) Swap de taux variable/fixe 4,4 0,6 5,0 D\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res premi\u00e8res (aluminium, nickel, cuivre et plastique) (8,6) (8,6) Put sur Actions propres (5,0) (2,0) (7,0) TOTAL 0,4 (8,9) 0,1 (8,4) Note 24.3. Information sur les actifs et passifs \ufb01nanciers comptabilis\u00e9s en juste valeur Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 13 et \u00e0 l\u2019amendement d\u2019IFRS 7, le tableau suivant pr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en juste valeur par classe d\u2019instruments \ufb01nanciers selon la hi\u00e9rarchie suivante : \u25a0 niveau\u00a01\u00a0: instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; \u25a0 niveau\u00a02\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisations simples s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables ; \u25a0 niveau\u00a03\u00a0: \u00e9valuation faisant appel \u00e0 des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9. (en millions \u20ac) 31 d\u00e9cembre 2022 Total Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 ACTIFS Autres participations 208,3 208,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 103,1 103,1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 237,0 1 237,0 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S EN JUSTE VALEUR 1 548,4 1 237,0 311,4 PASSIFS Instruments d\u00e9riv\u00e9s 85,1 85,1 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS COMPTABILIS\u00c9S \u00c0 LA JUSTE VALEUR 85,1 85,1 Le portefeuille d\u2019instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe dans le cadre de sa gestion des risques comporte principalement des ventes et achats \u00e0 terme de devises, des strat\u00e9gies optionnelles, des swaps de taux, des Cross Currency Swaps des swaps de change et des swaps et strat\u00e9gies optionnelles sur mati\u00e8res premi\u00e8res et des strat\u00e9gies optionnelles d\u2019achat d\u2019actions propres. La juste valeur de ces contrats est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les internes de valorisation bas\u00e9s sur des donn\u00e9es observables et peut-\u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de niveau 2. ",
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"f34533": {
"value": "NOTE 25. GESTION DES RISQUES FINANCIERS Note 25.1. Gestion des risques La gestion des risques est assur\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par la Direction Finance et Tr\u00e9sorerie du Groupe. Le Groupe r\u00e9alise ses op\u00e9rations de couverture sur les march\u00e9s \ufb01nanciers avec un nombre limit\u00e9 de partenaires de premier rang a\ufb01n d\u2019\u00e9viter tout risque de contrepartie. Les op\u00e9rations de couvertures sont centralis\u00e9es. Elles sont r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re exceptionnelle par les \ufb01liales du Groupe lorsque la r\u00e9glementation locale l\u2019exige mais ces op\u00e9rations restent soumises au contr\u00f4le de la Direction Finance et Tr\u00e9sorerie du Groupe. ",
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"f34549": {
"value": "Note 25.2. Risque de march\u00e9 25.2.1. Risque de change Une part pr\u00e9pond\u00e9rante des ventes du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e dans des monnaies autres que l\u2019euro, en particulier le dollar am\u00e9ricain, le yuan chinois, le rouble russe, le r\u00e9al br\u00e9silien, le yen japonais et le won cor\u00e9en. Ces ventes en devises sont r\u00e9alis\u00e9es principalement par les \ufb01liales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne g\u00e9n\u00e9rant pas de risque de change transactionnel \u00e0 leur niveau. De m\u00eame, des achats de marchandises (produits sourc\u00e9s) en dollar am\u00e9ricain ou en yuan chinois sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs asiatiques par une \ufb01liale du Groupe, SEB Asia, qui a pour devise fonctionnelle le dollar am\u00e9ricain. Les principales sources de risque de change transactionnel du Groupe sont donc li\u00e9es : \u25a0 aux flux de facturation intercompagnies entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe lorsqu\u2019elles facturent ou ach\u00e8tent des produits ou services dans une devise autre que leur devise fonctionnelle ; \u25a0 aux achats de composants industriels et de produits \ufb01nis aupr\u00e8s de fournisseurs externes au Groupe par les \ufb01liales de production dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle (comme les achats de composants en dollar am\u00e9ricain ou yuan chinois par les sites de production du Groupe). Cette exposition est g\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on centralis\u00e9e par SEB S.A. qui est la contrepartie unique des op\u00e9rations de change sauf contrainte r\u00e9glementaire sp\u00e9ci\ufb01que. Les positions de change transactionnelles ouvertes au bilan sont couvertes partiellement par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019instruments fermes ou optionnels. Les transactions futures hautement probables peuvent donner lieu \u00e0 des couvertures dans des conditions tr\u00e8s strictes d\u00e9\ufb01nies dans la politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion du risque de change. RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS COMMERCIALES INTERCOMPAGNIES ET HORS GROUPE L\u2019exposition nette du Groupe bas\u00e9e sur les montants notionnels concerne principalement les devises suivantes (hors devises fonctionnelles des entit\u00e9s). En 2022 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (118) (143) (7) 14 13 12 12 23 17 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (81) (10) (7) 2 (5) (13) 2 6 3 En 2021 (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres POSITION NETTE AVANT GESTION (238) (284) 45 21 19 18 17 17 90 POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 23 25 16 2 (1) 1 13 Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cours de change s\u2019\u00e9tablissent pour 1 euro \u00e0 1,0666 dollar, 7,3682 yuans chinois, 77,8746 roubles et 0,8869 livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 sur la position apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD CNY RUB BRL KRW GBP MXN PLN Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT (9,0) (1,1) (0,8) 0,2 (0,6) (1,4) 0,2 0,7 0,9 RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX TRANSACTIONS FINANCI\u00c8RES SEB S.A. est la source principale de \ufb01nancement de l\u2019activit\u00e9 de ses \ufb01liales. Les ressources consenties aux \ufb01liales le sont dans leur devise de fonctionnement au travers de SEB S.A. ayant acc\u00e8s \u00e0 des ressources stables en euros. Elle est expos\u00e9e aux risques de change sur le \ufb01nancement accord\u00e9 aux \ufb01liales du Groupe. Pour couvrir son exposition, elle emprunte ou pr\u00eate dans la devise de la \ufb01liale en position inverse en utilisant des swaps de devises. Cette exposition est donc couverte syst\u00e9matiquement d\u00e8s lors que des instruments d\u00e9riv\u00e9s comp\u00e9titifs sont disponibles sur le march\u00e9. Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces op\u00e9rations. En 2022 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 461 353 Total passifs (197) (33) POSITION NETTE AVANT GESTION 264 320 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (251) (331) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION 13 (11) En 2021 (en millions \u20ac) USD Autres Total actifs 434 358 Total passifs (285) (63) POSITION NETTE AVANT GESTION 149 295 Instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s (153) (322) POSITION NETTE APR\u00c8S GESTION (4) (26) La variation des cours des devises (toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e par ailleurs rester constante) aurait un impact sur le r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 de la position nette apr\u00e8s gestion est la suivante : (en millions \u20ac) USD Autres Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) 10 % 10 % IMPACT R\u00c9SULTAT 1,4 (1,4) RISQUE DE CHANGE LI\u00c9 AUX INVESTISSEMENTS NETS Le Groupe SEB est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans ses \ufb01liales (impact des \ufb02uctuations de cours des devises fonctionnelles des \ufb01liales dans la quote-part de capitaux propres d\u00e9tenue par SEB S.A.). Au 31 d\u00e9cembre 2022, les nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de couverture d\u2019investissement net et les justes valeurs comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont : En 2022 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 142,5 367,3 509,8 Juste valeur en capitaux propres (0,8) 3,8 3,0 En 2021 (en millions \u20ac) BRL CNY Total Nominaux de couvertures quali\ufb01\u00e9s de NIH 28,7 229,0 257,7 Juste valeur en capitaux propres (0,1) (2,0) (2,1) 25.2.2. Risque de taux La politique du Groupe consiste \u00e0 se couvrir contre les risques de \ufb02uctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des taux et de l\u2019\u00e9volution de la dette globale du Groupe. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019endettement \ufb01nancier net (hors instruments \ufb01nanciers) \u00e0 \ufb01n d\u00e9cembre 2022 des dates de r\u00e9vision de taux : En 2022 (en millions \u20ac) Du jour le jour \u00e0 1 an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Total actifs 1 280,2 56,3 Total passifs (337,0) (1 052,5) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) VALEUR NOMINALE NETTE AVANT GESTION 943,2 (996,2) (399,0) (1 158,0) (149,6) (216,0) Pour couvrir les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts payables d\u2019ici juin 2024 des swaps taux variable/taux \ufb01xe ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Le Groupe se couvre principalement sur l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence mon\u00e9taire, Euribor six mois. En 2022 (en millions \u20ac) \u00c0 moins d\u2019un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Swap taux variable/taux \ufb01xe 154,5 53,0 Cross Currency Swap 33,5 100,6 33,5 Sur la base de l\u2019endettement \ufb01nancier brut au 31 d\u00e9cembre 2022, d\u2019une dette constante toute l\u2019ann\u00e9e et d\u2019une m\u00eame r\u00e9partition devises de cette dette, une variation instantan\u00e9e \u00e0 la hausse de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat repr\u00e9senterait une charge \ufb01nanci\u00e8re suppl\u00e9mentaire sur 2023, apr\u00e8s couvertures, estim\u00e9e \u00e0 4,0 millions d\u2019euros et serait sans impact signi\ufb01catif sur l\u2019endettement net. La variation de la juste valeur du swap de taux au 31 d\u00e9cembre 2022 est la suivante : (en millions \u20ac) 31/12/2022 JUSTE VALEUR \u00c0 L\u2019OUVERTURE 0,6 Variation de juste valeur 6,5 Montants recycl\u00e9s en r\u00e9sultat JUSTE VALEUR \u00c0 LA CL\u00d4TURE 7,1 25.2.3. Risque mati\u00e8res premi\u00e8res Le Groupe utilise, pour la fabrication de ses produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res (essentiellement aluminium, cuivre, nickel entrant dans la composition de l\u2019acier inoxydable et le plastique) dont la \ufb02uctuation des cours est couverte par des instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe anticipe ses besoins pour l\u2019ann\u00e9e suivante et effectue une couverture adapt\u00e9e de ses besoins. Le Groupe utilise des swaps et des options pour \ufb01ger les cours de ces mati\u00e8res premi\u00e8res. Les produits d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res utilis\u00e9s par le Groupe sont quali\ufb01\u00e9s de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au sens de la norme IFRS 9 lorsque les crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s en note 24 sont remplis. Au 31 d\u00e9cembre 2022, les instruments \ufb01nanciers d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res ont d\u00e9gag\u00e9 une perte latente de 7,2 millions d\u2019euros. En 2021, le gain latent s\u2019\u00e9levait \u00e0 17,3 millions d\u2019euros. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2022 ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un gain de 13,0 millions d\u2019euros (gain de 20,2 millions d\u2019euros en 2021). ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 SUR LES MATI\u00c8RES COUVERTES Sur le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s mati\u00e8res, une augmentation de 10 % des cours des mati\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022 aurait eu un impact positif sur les capitaux propres de 9,4 millions d\u2019euros. Une diminution de 10 % aurait eu un impact d\u00e9favorable d\u2019un montant \u00e9quivalent, toute autre variable \u00e9tant suppos\u00e9e rester constante par ailleurs. Hors d\u00e9riv\u00e9s, une variation de 10 % des cours des mati\u00e8res par rapport \u00e0 leur niveau moyen 2022 aurait entra\u00een\u00e9 une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de 16,5 millions d\u2019euros du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9. 25.2.4. Risque actions et actions propres Il n\u2019est pas dans la politique du Groupe de d\u00e9tenir un portefeuille d\u2019actions tierces ou d\u2019OPCVM actions signi\ufb01catif. Le Groupe d\u00e9tient en revanche un portefeuille d\u2019actions propres. Il a ainsi mis en place\u00a0: \u25a0 un contrat de liquidit\u00e9 a\ufb01n de favoriser la liquidit\u00e9 de ses actions et la r\u00e9gularit\u00e9 de leur cotation ; \u25a0 un contrat de rachats d\u2019actions a\ufb01n d\u2019assurer principalement la couverture des plans d\u2019actions de performances accord\u00e9s aux salari\u00e9s. Lorsque la soci\u00e9t\u00e9 acquiert ses propres actions, ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des capitaux propres. Les produits ou pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les transactions sur actions propres sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Sur la base du cours de cl\u00f4ture de l\u2019action SEB au 31 d\u00e9cembre 2022 (78,25 euros), la valeur de march\u00e9 des actions d\u00e9tenues \u00e9tait de\u00a022,5 millions d\u2019euros. Une variation \u2013 \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse\u00a0\u2013\u00a0de 10 % du cours de l\u2019action SEB entra\u00eenerait donc une variation de 2,3 millions d\u2019euros de la valeur de march\u00e9 des actions d\u2019autod\u00e9tention. Par ailleurs, ZJ Supor, dont le Groupe SEB d\u00e9tient d\u00e9sormais 82,44 % du capital, est cot\u00e9 sur le march\u00e9 de Shenzhen. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le cours de l\u2019action cote 49,46 CNY, valorisant la part du capital d\u00e9tenue par le Groupe SEB \u00e0 4 475,2 millions d\u2019euros. L\u2019\u00e9volution du cours de l\u2019action Supor n\u2019a aucune incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe SEB dans la mesure o\u00f9 ZJ Supor est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale. ",
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"f34943": {
"value": "Note 25.3. Risque de liquidit\u00e9 A\ufb01n de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 des passifs \ufb01nanciers, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de \ufb01nancement reposant sur : \u25a0 le maintien \u00e0 tout moment d\u2019un certain niveau de disponibilit\u00e9s (tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie) s\u2019\u00e9levant \u00e0 1 237,0 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; \u25a0 des placements \ufb01nanciers court terme aupr\u00e8s de contreparties de premiers rangs pour un montant s\u2019\u00e9levant \u00e0 63,7 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; auquel s\u2019ajoutent notamment : \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) dans le cadre d\u2019un programme de 1,25 milliard d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 729 millions d\u2019euros ; \u25a0 des titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) dans le cadre d\u2019un programme de 500 millions d\u2019euros. L\u2019en-cours au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 265,0 millions d\u2019euros ; \u25a0 des emprunts et cr\u00e9dits : \u25a0 une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de 990 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, \u25a0 plusieurs lignes de cr\u00e9dit de type Schuldschein pour 698,5 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances 2023, 2024, 2026, 2028 et 2031, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024, \u25a0 un emprunt obligataire de 500 millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ainsi que la dette \ufb01nanci\u00e8re sont respectivement d\u00e9crits en note 18 et note 23. Par ailleurs, les emprunts et cr\u00e9dits financiers du Groupe ne comportent aucun covenant financier susceptible de les rendre exigibles imm\u00e9diatement. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35044": {
"value": "NOTE 26. FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS Les dettes fournisseurs et autres passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les fournisseurs et autres passifs se ventilent comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 Dettes \ufb01scales et sociales 47,7 47,5 Autres dettes 6,1 6,6 AUTRES PASSIFS NON COURANTS 53,8 54,1 Dettes \ufb01scales et sociales 273,5 346,4 Fournisseurs d\u2019immobilisations 16,8 26,2 Avances et acomptes re\u00e7us (1) 246,8 145,8 Autres dettes 46,7 28,3 AUTRES PASSIFS COURANTS 583,8 546,7 FOURNISSEURS 1 027,1 1 614,7 (1) Dont 176,9 millions d\u2019euros provenant de Supor au 31 d\u00e9cembre 2022 (140 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Les dettes \ufb01scales et sociales non courantes concernent essentiellement les comptes \u00e9pargne temps des salari\u00e9s en France. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35046": {
"value": "NOTE 26. FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS Les dettes fournisseurs et autres passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
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"f35089": {
"value": "5.2.4. AUTRES INFORMATIONS NOTE 27. D\u00c9PENSES ENVIRONNEMENTALES En 2022, les d\u00e9penses et les investissements r\u00e9alis\u00e9s pour la protection de l\u2019environnement dans les sites industriels du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11,4 millions d\u2019euros (12,1 millions d\u2019euros en 2021). Ce montant inclut notamment les d\u00e9penses de fonctionnement relatives \u00e0 l\u2019environnement (gestion de l\u2019eau, des d\u00e9chets, etc.), mais ne comprend pas les taxes li\u00e9es aux emballages et les d\u00e9penses relatives aux d\u00e9chets d\u2019\u00e9quipements \u00e9lectriques et \u00e9lectroniques. Les principaux postes, ainsi que la ventilation entre d\u00e9penses et investissements sont report\u00e9s dans le tableau ci-dessous. (en millions \u20ac) 2022 2021 D\u00e9penses Investissements Total D\u00e9penses Investissements Total Protection de l\u2019air ambiant 1,0 1,6 2,6 0,9 2,3 3,2 Gestion des eaux us\u00e9es et \u00e9conomie d\u2019eau 2,3 0,8 3,1 2,1 0,6 2,7 Gestion des d\u00e9chets 3,3 0,2 3,5 3,7 3,7 Protection et assainissement du sol 0,3 0,1 0,4 0,5 0,2 0,7 Autres activit\u00e9s de protection de l\u2019environnement 1,5 0,3 1,8 1,5 0,3 1,8 TOTAL 8,4 3,0 11,4 8,7 3,4 12,1 ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35161": {
"value": "NOTE 28. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a mis en place, depuis plusieurs ann\u00e9es, un reporting visant \u00e0 recenser ses engagements hors bilan et \u00e0 en conna\u00eetre la nature et l\u2019objet. Ce processus pr\u00e9voit la transmission par les \ufb01liales consolid\u00e9es, dans le cadre des proc\u00e9dures de consolidation, des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u25a0 s\u00fbret\u00e9s personnelles (avals, cautions et garanties) ; \u25a0 s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles (hypoth\u00e8ques, nantissements, gages) ; \u25a0 locations (contrats \u00e0 loyers variables ou exempt\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16), obligations d\u2019achats et d\u2019investissements ; \u25a0 autres engagements. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise : (en millions \u20ac) 2022 2021 Commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels et logistiques 16,1 78,5 Cautions et avals donn\u00e9s (1) 31,6 25,3 Contrats de location non capitalis\u00e9s (2) 39,9 42,9 Engagements \ufb01nanciers divers y compris les contrats tripartites en Chine 66,9 58,2 TOTAL DES ENGAGEMENTS DONN\u00c9S 154,5 204,9 Garanties clients (assurance-cr\u00e9dit) 774,6 868,1 Engagements \ufb01nanciers divers 30,7 27,8 TOTAL DES ENGAGEMENTS RE\u00c7US 805,3 895,9 (1) Principalement au Br\u00e9sil. (2) Cf. note 13.3 contrats de location. Dans le cadre de contrats tripartites sign\u00e9s avec des banques chinoises de premier rang et des distributeurs s\u00e9lectionn\u00e9s, le Groupe re\u00e7oit des Bank Acceptance Drafts qui sont enregistr\u00e9s en autres actifs \ufb01nanciers (cf. note 14) et octroie une garantie \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 la banque en cas de d\u00e9faut du distributeur. En cas d\u2019endossement de ces Bank Acceptance Drafts par des fournisseurs, ceux-ci sont d\u00e9consolid\u00e9s puisque la garantie octroy\u00e9e \u00e0 la banque n\u2019est pas attach\u00e9e au Draft. Le risque th\u00e9orique encouru par le Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 au titre de ces contrats tripartites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 301,7 millions de CNY\u00a0soit 41,0 millions d\u2019euros, ce risque \u00e9tait de 323,7 millions de CNY soit\u00a044,9\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f35237": {
"value": "NOTE 29. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LI\u00c9ES Note 29.1. Entreprises li\u00e9es et participations majoritaires non consolid\u00e9es Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses activit\u00e9s avec ses entreprises li\u00e9es et participations majoritaires non consolid\u00e9es. Ces transactions se font au prix du march\u00e9. (en millions \u20ac) 2022 2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires 3,7 7,2 Autres produits 1,9 1,3 Achats 38,6 42,0 Autres actifs \ufb01nanciers non courants Clients 5,7 4,4 Fournisseurs 3,0 5,2 Garanties \ufb01nanci\u00e8res donn\u00e9es par le Groupe 141,0 92,4 Les produits des activit\u00e9s ordinaires correspondent aux ventes r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 Zebra. Le Groupe SEB a principalement r\u00e9alis\u00e9 les achats avec la soci\u00e9t\u00e9 Anza\u00ef, un fournisseur d\u2019ustensiles culinaires de Supor pour 29,8 millions d\u2019euros en 2022 (34,4 millions d\u2019euros en 2021), ainsi que 6,6 millions d\u2019euros avec la soci\u00e9t\u00e9 Numberly (1000 Mercis Groupe) au titre de prestations de service (7,3 millions d\u2019euros en 2021). Les garanties \ufb01nanci\u00e8res donn\u00e9es par le Groupe aux banques dans le cadre du \ufb01nancement externe des \ufb01liales s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 141,0\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 (contre 92,4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021). Note 29.2. Charges enregistr\u00e9es au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages accord\u00e9s aux dirigeants Les administrateurs et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif sont ceux pr\u00e9sents sur l\u2019exercice et list\u00e9s dans la partie gouvernement d\u2019entreprise du Rapport annuel ainsi que les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ayant quitt\u00e9 le Groupe sur la p\u00e9riode. Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages attribu\u00e9s aux administrateurs et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif se d\u00e9composent comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 AVANTAGES \u00c0 COURT TERME R\u00e9mun\u00e9rations \ufb01xes 5,7 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations variables 1,9 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs 0,6 0,6 AUTRES AVANTAGES Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 4,5 1,4 R\u00e9mun\u00e9rations pay\u00e9es en actions (plan d\u2019achat d\u2019actions) 9,3 8,9 TOTAL 22,0 21,1 Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages des mandataires sociaux du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s dans le chapitre 2.5 \u00ab Politique de r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb. Ils ne sont pas repris dans la pr\u00e9sente note. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35280": {
"value": "Note 29.2. Charges enregistr\u00e9es au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages accord\u00e9s aux dirigeants Les administrateurs et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif sont ceux pr\u00e9sents sur l\u2019exercice et list\u00e9s dans la partie gouvernement d\u2019entreprise du Rapport annuel ainsi que les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ayant quitt\u00e9 le Groupe sur la p\u00e9riode. Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages attribu\u00e9s aux administrateurs et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif se d\u00e9composent comme suit : (en millions \u20ac) 2022 2021 AVANTAGES \u00c0 COURT TERME R\u00e9mun\u00e9rations \ufb01xes 5,7 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations variables 1,9 5,1 R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux administrateurs 0,6 0,6 AUTRES AVANTAGES Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi 4,5 1,4 R\u00e9mun\u00e9rations pay\u00e9es en actions (plan d\u2019achat d\u2019actions) 9,3 8,9 TOTAL 22,0 21,1 Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages des mandataires sociaux du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9s dans le chapitre 2.5 \u00ab Politique de r\u00e9mun\u00e9rations \u00bb. Ils ne sont pas repris dans la pr\u00e9sente note. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35324": {
"value": "NOTE 30. INFORMATION SECTORIELLE En application de la norme IFRS 8 \u2013 Segments op\u00e9rationnels, nous pr\u00e9sentons les informations \ufb01nanci\u00e8res selon la structure interne revue et utilis\u00e9e par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels (les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale). Les activit\u00e9s du groupe sont organis\u00e9es au sein de deux activit\u00e9s (Grand Public et Professionnel). Par ailleurs, les activit\u00e9s Grand Public sont suivies par zone g\u00e9ographique. Le Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e9value la performance des secteurs sur la base : \u25a0 du produit des activit\u00e9s ordinaires et du R\u00e9sultat d\u2019exploitation ; et \u25a0 des capitaux nets investis d\u00e9\ufb01nis comme la somme des actifs sectoriels (goodwill, immobilisations corporelles et incorporelles, stocks et cr\u00e9ances clients) et des passifs sectoriels (dettes fournisseurs, autres dettes op\u00e9rationnelles et provisions). La performance en mati\u00e8re de \ufb01nancement et de tr\u00e9sorerie et la \ufb01scalit\u00e9 sur le r\u00e9sultat sont suivies au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9es par secteur. Informations \ufb01nanci\u00e8res par zone d\u2019implantation d\u2019actifs Les donn\u00e9es ci-dessous comprennent les transactions internes \u00e9tablies selon des termes et conditions similaires \u00e0 ceux qui seraient propos\u00e9s \u00e0 des tierces parties, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elles comprennent les effets des prix de transfert internes au groupe. Les \u00ab produits intersecteurs \u00bb correspondent aux ventes hors Groupe r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s bas\u00e9es dans la zone concern\u00e9e. Les \u00ab produits externes \u00bb correspondent aux ventes totales (internes au Groupe et hors Groupe), r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de la zone par les soci\u00e9t\u00e9s bas\u00e9es dans la zone. (en millions \u20ac) Activit\u00e9 \u00ab Grand Public \u00bb Activit\u00e9 \u00ab Professionnel \u00bb Transactions intra-Groupe Total EMEA AM\u00c9RIQUES ASIE 31/12/2022 Produits des activit\u00e9s ordinaires Produits inter-secteurs 3 421,0 1 064,5 2 660,7 725,2 7 871,4 Produits externes 248,0 0,9 1 435,3 (1 595,9) 88,3 TOTAL PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES 7 959,7 R\u00e9sultat R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 196,9 16,6 318,2 107,9 (19,3) 620,3 R\u00e9sultat d\u2019exploitation 132,3 7,7 317,8 108,5 (19,3) 547,0 R\u00e9sultat \ufb01nancier (80,7) Part du r\u00e9sultat net dans les entreprises associ\u00e9es Imp\u00f4t sur r\u00e9sultat (98,0) R\u00c9SULTAT NET 368,3 Bilan consolid\u00e9 Actifs sectoriels 2 919,6 1 032,1 1 699,6 1 902,0 (292,5) 7 260,8 Actifs \ufb01nanciers 1 678,6 Actifs d\u2019imp\u00f4ts 188,4 ACTIF TOTAL 9 127,8 Passifs sectoriels (979,0) (212,1) (703,3) (325,6) 203,5 (2 016,5) Dettes \ufb01nanci\u00e8res (3 397,2) Passifs d\u2019imp\u00f4ts (265,2) Capitaux propres (3 448,9) PASSIF TOTAL (9 127,8) Autres informations Investissements corporels et incorporels 238,2 25,7 86,5 37,4 387,8 Dotations aux amortissements (155,0) (20,5) (67,6) (31,2) (274,3) Pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (2,4) (0,1) (2,5) (en millions \u20ac) Activit\u00e9 \u00ab Grand Public \u00bb Activit\u00e9 \u00ab Professionnel \u00bb Transactions intra-Groupe Total EMEA AM\u00c9RIQUES ASIE 31/12/2021 Produits des activit\u00e9s ordinaires Produits inter-secteurs 3 870,9 1 027,5 2 449,6 627,6 7 975,6 Produits externes 253,0 0,4 1 934,1 (2 104,3) 83,2 TOTAL PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S ORDINAIRES 8 058,8 R\u00e9sultat R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel d\u2019Activit\u00e9 301,6 86,3 401,3 67,0 (42,9) 813,3 R\u00e9sultat d\u2019exploitation 216,9 81,8 393,9 65,1 (42,9) 714,8 R\u00e9sultat \ufb01nancier (64,5) Part du r\u00e9sultat net dans les entreprises associ\u00e9es Imp\u00f4t sur r\u00e9sultat (142,7) R\u00c9SULTAT NET 507,6 Bilan consolid\u00e9 Actifs sectoriels 3 285,5 940,8 2 140,5 1 677,6 (721,6) 7 322,8 Actifs \ufb01nanciers 2 632,7 Actifs d\u2019imp\u00f4ts 168,7 ACTIF TOTAL 10 124,2 Passifs sectoriels (1 535,1) (301,4) (1 184,8) (252,7) 627,6 (2 646,4) Dettes \ufb01nanci\u00e8res (3 901,3) Passifs d\u2019imp\u00f4ts (285,8) Capitaux propres (3 290,7) PASSIF TOTAL (10 124,2) Autres informations Investissements corporels et incorporels 194,7 17,7 74,2 25,8 312,4 Dotations aux amortissements (153,2) (19,3) (64,1) (29,9) (266,5) Pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (5,0) 0,2 (4,8) ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35326": {
"value": "NOTE 30. INFORMATION SECTORIELLE En application de la norme IFRS 8 \u2013 Segments op\u00e9rationnels, nous pr\u00e9sentons les informations \ufb01nanci\u00e8res selon la structure interne revue et utilis\u00e9e par les principaux d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels (les membres du Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale). Les activit\u00e9s du groupe sont organis\u00e9es au sein de deux activit\u00e9s (Grand Public et Professionnel). Par ailleurs, les activit\u00e9s Grand Public sont suivies par zone g\u00e9ographique. Le Comit\u00e9 de Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e9value la performance des secteurs sur la base : \u25a0 du produit des activit\u00e9s ordinaires et du R\u00e9sultat d\u2019exploitation ; et \u25a0 des capitaux nets investis d\u00e9\ufb01nis comme la somme des actifs sectoriels (goodwill, immobilisations corporelles et incorporelles, stocks et cr\u00e9ances clients) et des passifs sectoriels (dettes fournisseurs, autres dettes op\u00e9rationnelles et provisions). La performance en mati\u00e8re de \ufb01nancement et de tr\u00e9sorerie et la \ufb01scalit\u00e9 sur le r\u00e9sultat sont suivies au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9es par secteur. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f35583": {
"value": "NOTE 31. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Le d\u00e9tail du montant des honoraires, vers\u00e9s aux Commissaires aux comptes et aux membres de leur r\u00e9seau respectif, est le suivant : (en milliers \u20ac) Deloitte KPMG Montant (HT) En % Montant (HT) En % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 AUDIT Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s 2 168 1 828 87 % 96 % 2 469 1 982 95 % 87 % Services autres que la certi\ufb01cation des comptes 315 75 13 % 4 % 133 293 5 % 13 % TOTAL 2 483 1 903 100 % 100 % 2 602 2 275 100 % 100 % Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes qui ont \u00e9t\u00e9 fournis par les commissaires aux comptes de SEB S.A. \u00e0 SEB S.A et aux entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le sont les suivants : \u25a0 Pour Deloitte & Associ\u00e9s : l\u2019\u00e9mission d\u2019attestation sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations de loyers. \u25a0 Pour KPMG S.A. : l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations sur des informations comptables d\u2019entit\u00e9s, et l\u2019\u00e9mission de rapports requis par les textes en lien avec une op\u00e9ration d\u2019augmentation de capital. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
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"f35633": {
"value": "5.2.5 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES AU 31 D\u00c9CEMBRE 2022 NOTE 32. CRIT\u00c8RES DE CONSOLIDATION Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. dispose directement ou indirectement du contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. Le r\u00e9sultat des \ufb01liales acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice est inclus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, respectivement, depuis la date d\u2019acquisition ou jusqu\u2019\u00e0 la date de cession. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des retraitements sont effectu\u00e9s sur les \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales pour aligner les principes comptables utilis\u00e9s avec ceux des autres entreprises du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Les soci\u00e9t\u00e9s significatives dans lesquelles SEB S.A. exerce directement ou indirectement une in\ufb02uence notable sont mises en \u00e9quivalence. Certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus ne sont pas consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re non signi\ufb01catif pour le Groupe : \u25a0 chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 total du bilan inf\u00e9rieur \u00e0 15 millions d\u2019euros ; \u25a0 endettement total inf\u00e9rieur \u00e0 5 millions d\u2019euros. Toutes les transactions entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500WP61NBK098AC47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"footnote4x31x0": {
"value": "(4) Dividendes par action 2,45 euros. ",
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"footnote3x39x0": {
"value": "(4) Dont rachats d\u2019actions Supor pour 23,0 millions d\u2019euros en 2022 (63,5 millions d\u2019euros en 2021). ",
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"footnote4x30x0": {
"value": "(3) Dont rachats d\u2019actions Supor pour (23) millions d\u2019euros en 2022 et impact de la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC sur les contrats SaaS pour (6,5) millions d\u2019euros. ",
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"language": "fr"
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"footnote4x29x0": {
"value": "(2) Dont rachats et annulations d\u2019actions Supor pour (63,5) millions d\u2019euros en 2021 et impact de la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC sur les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pour 33,2 millions d\u2019euros. ",
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