{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"Lagardere": "https://www.lagardere.com",
"ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"taxonomy": [
"https://www.lagardere.com/969500VX2NV2AQQ65G45-2024-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"reg-ix-1": {
"value": "Lagard\u00e8re SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-4": {
"value": "4, rue de Presbourg \u00e0 Paris 16 e (75) \u2013 France ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-3": {
"value": "4, rue de Presbourg \u00e0 Paris 16 e (75) \u2013 France ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-6": {
"value": "France",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-5": {
"value": "France",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-7": {
"value": "Vivendi SE",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-8": {
"value": "Bollor\u00e9 SE",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-9": {
"value": "8942000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-10": {
"value": "8081000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Revenue",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-11": {
"value": "57000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-12": {
"value": "50000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-13": {
"value": "8999000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueAndOperatingIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-14": {
"value": "8131000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueAndOperatingIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-15": {
"value": "3383000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AchatsEtVariationDeStocks",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-16": {
"value": "2981000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AchatsEtVariationDeStocks",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-17": {
"value": "2307000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-18": {
"value": "2233000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ServicesExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-19": {
"value": "1955000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-20": {
"value": "1759000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-21": {
"value": "196000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AmortissementsDesImmobilisationsAutresQueLesActifsIncorporelsLiesAuxAcquisitions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-22": {
"value": "177000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AmortissementsDesImmobilisationsAutresQueLesActifsIncorporelsLiesAuxAcquisitions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-23": {
"value": "461000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-24": {
"value": "379000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationRightofuseAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-25": {
"value": "115000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AmortissementsDesActifsIncorporelsEtFraisLiesAuxAcquisitions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-26": {
"value": "112000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AmortissementsDesActifsIncorporelsEtFraisLiesAuxAcquisitions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-27": {
"value": "72000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExpenseOfRestructuringActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-28": {
"value": "75000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExpenseOfRestructuringActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-29": {
"value": "114000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnDisposalsOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-30": {
"value": "10000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnDisposalsOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-31": {
"value": "5000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:GainsEtPertesSurModificationsDeContratsDeLocation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-32": {
"value": "94000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:GainsEtPertesSurModificationsDeContratsDeLocation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-33": {
"value": "28000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-34": {
"value": "47000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-35": {
"value": "42000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresCharges",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-36": {
"value": "64000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresCharges",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-37": {
"value": "30000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresProduits",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-38": {
"value": "36000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresProduits",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-39": {
"value": "-11000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-40": {
"value": "-10000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfProfitLossOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-41": {
"value": "578000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:ProfitlossfromoperatingactivitiesaftershareofprofitlossofassociatesandJointventuresinoperatingactivity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-42": {
"value": "434000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:ProfitlossfromoperatingactivitiesaftershareofprofitlossofassociatesandJointventuresinoperatingactivity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-43": {
"value": "28000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-44": {
"value": "21000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-45": {
"value": "166000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-46": {
"value": "118000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-47": {
"value": "111000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-48": {
"value": "89000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestExpenseOnLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-49": {
"value": "329000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-50": {
"value": "248000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-51": {
"value": "127000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-52": {
"value": "78000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-53": {
"value": "202000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-54": {
"value": "170000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-55": {
"value": "0.0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-56": {
"value": "5000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-57": {
"value": "202000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-58": {
"value": "175000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-59": {
"value": "168000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-60": {
"value": "144000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-61": {
"value": "34000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-62": {
"value": "31000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-63": {
"value": "1.19",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-64": {
"value": "1.02",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-65": {
"value": "1.18",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-66": {
"value": "1.01",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-67": {
"value": "1.19",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-68": {
"value": "0.98",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-69": {
"value": "1.18",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-70": {
"value": "0.97",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"reg-ix-71": {
"value": "202000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-72": {
"value": "175000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-73": {
"value": "8000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-74": {
"value": "-17000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-75": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-76": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-77": {
"value": "8000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-78": {
"value": "-17000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-79": {
"value": "65000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-80": {
"value": "-32000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-81": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-82": {
"value": "6000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-83": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-84": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShareOfOtherComprehensiveIncomeOfAssociatesAndJointVenturesAccountedForUsingEquityMethodThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-85": {
"value": "56000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-86": {
"value": "-26000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-87": {
"value": "64000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-88": {
"value": "-43000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-89": {
"value": "266000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-90": {
"value": "132000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-91": {
"value": "230000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-92": {
"value": "103000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-93": {
"value": "36000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-94": {
"value": "29000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-95": {
"value": "202000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-96": {
"value": "170000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-97": {
"value": "127000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-98": {
"value": "78000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-99": {
"value": "-249000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-100": {
"value": "-186000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-101": {
"value": "578000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-102": {
"value": "434000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-103": {
"value": "769000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-104": {
"value": "663000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-105": {
"value": "95000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:PertesDeValeurDotationsAuxProvisionsEtAutresElementsNonMonetaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-106": {
"value": "60000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:PertesDeValeurDotationsAuxProvisionsEtAutresElementsNonMonetaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-107": {
"value": "-118000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-108": {
"value": "-103000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-109": {
"value": "18000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:DividendesRecusDesSocietesMisesEnEquivalence",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-110": {
"value": "6000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:DividendesRecusDesSocietesMisesEnEquivalence",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-111": {
"value": "-11000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-112": {
"value": "-10000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-113": {
"value": "-16000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-114": {
"value": "20000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-115": {
"value": "1369000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:FluxGeneresParLactivite",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-116": {
"value": "1050000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:FluxGeneresParLactivite",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-117": {
"value": "81000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-118": {
"value": "70000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-119": {
"value": "1288000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-120": {
"value": "980000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-121": {
"value": "293000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:InvestisementIncorporelsEtCorporels",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-122": {
"value": "269000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:InvestisementIncorporelsEtCorporels",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-123": {
"value": "47000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-124": {
"value": "383000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-125": {
"value": "-3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TresorerieSurEntreeDePerimetre",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-126": {
"value": "42000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TresorerieSurEntreeDePerimetre",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-127": {
"value": "14000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-128": {
"value": "42000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-129": {
"value": "357000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalInvestissements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-130": {
"value": "652000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalInvestissements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-131": {
"value": "1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:IncorporellesEtCorporellesCessions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-132": {
"value": "3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:IncorporellesEtCorporellesCessions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-133": {
"value": "115000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-134": {
"value": "24000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-135": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TresorerieSurSortieDePerimetre",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-136": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TresorerieSurSortieDePerimetre",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-137": {
"value": "28000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-138": {
"value": "10000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-139": {
"value": "144000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalCessions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-140": {
"value": "37000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalCessions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-141": {
"value": "16000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-142": {
"value": "14000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-143": {
"value": "-197000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-144": {
"value": "-601000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-145": {
"value": "1091000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:SommeDesFluxOperationnelsEtDinvestissements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-146": {
"value": "379000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:SommeDesFluxOperationnelsEtDinvestissements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-147": {
"value": "9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromContributionsOfNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-148": {
"value": "1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromContributionsOfNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-149": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AcquisitionsCessionsDactionsDautocontrole",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-150": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AcquisitionsCessionsDactionsDautocontrole",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-151": {
"value": "-4000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AcquisitionsCessionsDinteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-152": {
"value": "-15000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AcquisitionsCessionsDinteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-153": {
"value": "92000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-154": {
"value": "183000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-155": {
"value": "62000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-156": {
"value": "47000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-157": {
"value": "-158000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesOperationsSurLesCapitauxPropres",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-158": {
"value": "-244000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesOperationsSurLesCapitauxPropres",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-159": {
"value": "1877000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-160": {
"value": "810000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-161": {
"value": "2188000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-162": {
"value": "757000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-163": {
"value": "-311000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesMouvementsDesDettesFinancieres",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-164": {
"value": "53000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesMouvementsDesDettesFinancieres",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-165": {
"value": "168000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-166": {
"value": "100000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-167": {
"value": "454000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-168": {
"value": "354000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-169": {
"value": "119000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:InteretsSurLesDettesDeLocation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-170": {
"value": "99000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:InteretsSurLesDettesDeLocation",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-171": {
"value": "-1210000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-172": {
"value": "-744000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-173": {
"value": "-11000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-174": {
"value": "7000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-175": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresElements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-176": {
"value": "3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AutresElements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-177": {
"value": "-11000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesAutresMouvements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-178": {
"value": "4000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:TotalDesAutresMouvements",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-179": {
"value": "-130000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-180": {
"value": "-361000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-181": {
"value": "385000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-182": {
"value": "746000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-183": {
"value": "255000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-184": {
"value": "385000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-185": {
"value": "1011000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-186": {
"value": "1099000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-187": {
"value": "1736000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-188": {
"value": "1695000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Goodwill",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-189": {
"value": "2282000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-190": {
"value": "2070000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-191": {
"value": "835000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-192": {
"value": "740000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-193": {
"value": "166000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-194": {
"value": "158000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-195": {
"value": "185000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-196": {
"value": "184000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-197": {
"value": "272000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-198": {
"value": "275000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-199": {
"value": "6487000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-200": {
"value": "6221000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-201": {
"value": "849000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-202": {
"value": "842000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-203": {
"value": "1010000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-204": {
"value": "1013000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-205": {
"value": "783000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-206": {
"value": "780000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-207": {
"value": "393000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-208": {
"value": "467000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-209": {
"value": "3035000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-210": {
"value": "3102000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-211": {
"value": "9522000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-212": {
"value": "9323000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-213": {
"value": "861000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-214": {
"value": "861000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-215": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SharePremium",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-216": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SharePremium",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-217": {
"value": "34000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:ReservesEtResultatsNonDistribues",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-218": {
"value": "-34000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:ReservesEtResultatsNonDistribues",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-219": {
"value": "168000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-220": {
"value": "144000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriod",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-221": {
"value": "-86000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-222": {
"value": "-134000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-223": {
"value": "977000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-224": {
"value": "837000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-225": {
"value": "114000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-226": {
"value": "119000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-227": {
"value": "1091000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-228": {
"value": "956000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-229": {
"value": "75000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-230": {
"value": "89000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-231": {
"value": "151000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-232": {
"value": "117000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-233": {
"value": "1824000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-234": {
"value": "382000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-235": {
"value": "2105000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-236": {
"value": "1947000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-237": {
"value": "38000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-238": {
"value": "42000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-239": {
"value": "290000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-240": {
"value": "280000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-241": {
"value": "4483000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-242": {
"value": "2857000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-243": {
"value": "145000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentProvisions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-244": {
"value": "122000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentProvisions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-245": {
"value": "483000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-246": {
"value": "2191000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-247": {
"value": "484000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-248": {
"value": "425000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-249": {
"value": "1453000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-250": {
"value": "1392000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-251": {
"value": "1383000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-252": {
"value": "1380000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-253": {
"value": "3948000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-254": {
"value": "5510000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-255": {
"value": "9522000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-256": {
"value": "9323000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-257": {
"value": "861000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-258": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-259": {
"value": "105000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-260": {
"value": "-57000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-261": {
"value": "63000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-262": {
"value": "-73000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-263": {
"value": "899000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-264": {
"value": "131000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-265": {
"value": "1030000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-266": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-267": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-268": {
"value": "144000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-269": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-270": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-271": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-272": {
"value": "144000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-273": {
"value": "31000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-274": {
"value": "175000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-275": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-276": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-277": {
"value": "-17000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-278": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-279": {
"value": "-30000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-280": {
"value": "6000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-281": {
"value": "-41000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-282": {
"value": "-2000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-283": {
"value": "-43000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-284": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-285": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-286": {
"value": "127000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-287": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-288": {
"value": "-30000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-289": {
"value": "6000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-290": {
"value": "103000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-291": {
"value": "29000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-292": {
"value": "132000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-293": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-294": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-295": {
"value": "183000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-296": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-297": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-298": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-299": {
"value": "183000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-300": {
"value": "47000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-301": {
"value": "230000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-302": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-303": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-304": {
"value": "-3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-305": {
"value": "3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-306": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-307": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-308": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-309": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-310": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-311": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-312": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-313": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-314": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-315": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-316": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-317": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-318": {
"value": "1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-319": {
"value": "1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-320": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-321": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-322": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-323": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-324": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-325": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-326": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-327": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-328": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-329": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-330": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-331": {
"value": "18000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-332": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-333": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-334": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-335": {
"value": "18000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-336": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-337": {
"value": "18000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DecreaseIncreaseThroughTaxOnSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-338": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-339": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-340": {
"value": "5000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-341": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-342": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-343": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-344": {
"value": "5000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-345": {
"value": "-2000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-346": {
"value": "3000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-347": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-348": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-349": {
"value": "-4000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-350": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-351": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-352": {
"value": "-1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-353": {
"value": "-5000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-354": {
"value": "7000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-355": {
"value": "2000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-356": {
"value": "861000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-357": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-358": {
"value": "65000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-359": {
"value": "-54000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-360": {
"value": "33000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-361": {
"value": "-68000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-362": {
"value": "837000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-363": {
"value": "119000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-364": {
"value": "956000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-365": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-366": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-367": {
"value": "168000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-368": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-369": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-370": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-371": {
"value": "168000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-372": {
"value": "34000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-373": {
"value": "202000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-374": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-375": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-376": {
"value": "8000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-377": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-378": {
"value": "63000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-379": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-380": {
"value": "62000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-381": {
"value": "2000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-382": {
"value": "64000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-383": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-384": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-385": {
"value": "176000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-386": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-387": {
"value": "63000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-388": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-389": {
"value": "230000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-390": {
"value": "36000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-391": {
"value": "266000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-392": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-393": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-394": {
"value": "92000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-395": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-396": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-397": {
"value": "-0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-398": {
"value": "92000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-399": {
"value": "62000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-400": {
"value": "154000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaid",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-401": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-402": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-403": {
"value": "-12000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-404": {
"value": "12000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-405": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-406": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-407": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-408": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-409": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:VariationDeCapitalDeLaSocieteMere",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-410": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-411": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-412": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-413": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-414": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-415": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-416": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-417": {
"value": "9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-418": {
"value": "9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:AugmentationDeCapitalAttribuableAuxInteretsMinoritaires",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-419": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-420": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-421": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-422": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-423": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-424": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-425": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-426": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-427": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTreasuryShareTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-428": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-429": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-430": {
"value": "21000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-431": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-432": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-433": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-434": {
"value": "21000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-435": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-436": {
"value": "21000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-437": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-438": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-439": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-440": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-441": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-442": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-443": {
"value": "-9000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-444": {
"value": "11000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-445": {
"value": "2000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-446": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-447": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-448": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-449": {
"value": "-1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-450": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-451": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-452": {
"value": "-1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-453": {
"value": "1000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-454": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-455": {
"value": "861000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-456": {
"value": "0.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:SharePremiumMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-457": {
"value": "149000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:AutresReservesMembre",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-458": {
"value": "-52000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-459": {
"value": "96000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-460": {
"value": "-77000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "Lagardere:EcartDevaluation",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-461": {
"value": "977000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-462": {
"value": "114000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-463": {
"value": "1091000000.0",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2025-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"reg-ix-464": {
"value": "NOTE 1 PRINCIPES COMPTABLES En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b01606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du groupe Lagard\u00e8re sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board). Le r\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9 est constitu\u00e9 des normes IFRS et interpr\u00e9tations de l\u2019IFRS - IC (IFRS - Interpretation Committee) adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne : http://ec.europa.eu/finance/company- reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm. Les nouvelles normes et/ou amendements aux normes IFRS adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, qui sont d\u2019application obligatoire au 1 er janvier 2024 sont les suivants : \u25ba Amendements d\u2019IAS 1 : Classification des passifs en courant et non courant et passifs non courants assortis de clauses restrictives. \u25ba Amendement d\u2019IFRS 16 : Dettes de location dans le cadre d\u2019un contrat de cession-bail. \u25ba Amendements d\u2019IAS 7 et IFRS 7 : Accords de financement avec les fournisseurs. Les textes ci-dessus sont sans impact sur les comptes du Groupe. Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application des textes suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019exercice 2024 : \u25ba Amendements d\u2019IAS 21 : Absence de convertibilit\u00e9. Les nouvelles normes et amendements publi\u00e9s par l\u2019IASB au 31 d\u00e9cembre 2024, non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et qui seront d\u2019application post\u00e9rieure \u00e0 2024, sont : \u25ba Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7). \u25ba IFRS 18 : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers. L\u2019impact \u00e9ventuel sur les comptes li\u00e9 \u00e0 l\u2019application des textes ci-dessus est en cours d\u2019\u00e9valuation. Les \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 13 f\u00e9vrier 2025 par le Conseil d\u2019Administration et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires le 29 avril 2025. Bases d\u2019\u00e9valuation Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains actifs et passifs financiers qui sont comptabilis\u00e9s selon la convention de la juste valeur lorsque les normes IFRS le requi\u00e8rent. Jugements et utilisation d\u2019estimations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations, de jugements et d\u2019hypoth\u00e8ses pour la d\u00e9termination de la valeur des actifs et des passifs, l\u2019\u00e9valuation des al\u00e9as positifs et n\u00e9gatifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ainsi que les produits et charges de l\u2019exercice. Les jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont destin\u00e9s \u00e0 qualifier des transactions ou des situations lorsqu\u2019un \u00e9l\u00e9ment des \u00e9tats financiers ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec pr\u00e9cision. Les jugements significatifs peuvent concerner l\u2019appr\u00e9ciation du risque de continuit\u00e9 d'exploitation, le niveau auquel sont test\u00e9s certains \u00e9carts d\u2019acquisition, le caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan de vente d\u2019actifs ou groupe d\u2019actifs ou encore leur qualification ou non d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. Les estimations significatives concernent principalement : \u25ba l\u2019\u00e9valuation des droits de retour octroy\u00e9s aux distributeurs chez Lagard\u00e8re Publishing, fond\u00e9e en partie sur les pr\u00e9visions de vente ; \u25ba dans le cadre des tests de perte de valeur, le montant des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s, l\u2019horizon de temps retenu ainsi que les taux de croissance perp\u00e9tuelle et les taux d\u2019actualisation. La note 10 d\u00e9taille ces estimations et jugements ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des actifs, notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels en ce qui concerne leur identification et leur valorisation, ainsi que les passifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ; \u25ba les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des plans de r\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions (plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites) ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des provisions et de clauses de liquidit\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 des minoritaires ; \u25ba dans le cadre du recentrage du Groupe finalis\u00e9 en 2020, les compl\u00e9ments de prix et les garanties de passif issus des cessions des anciennes branches Lagard\u00e8re Active et Lagard\u00e8re Sports tiennent compte d\u2019estimations. Ces estimations sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La Direction du Groupe revoit r\u00e9guli\u00e8rement ses estimations et appr\u00e9ciations sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables, qui constituent le fondement de ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diverger de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les r\u00e8gles comptables et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es en note 3. 1.1 SCISSION PARTIELLE DE VIVENDI SE - APPORT DES TITRES LAGARD\u00c8RE SA \u00c0 LOUIS HACHETTE GROUP SA \u00c0 la suite de la scission partielle de Vivendi SE, la participation de 66,53 % qu\u2019elle d\u00e9tenait dans Lagard\u00e8re SA a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e avec l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Prisma Media \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Louis Hachette Group le 13 d\u00e9cembre 2024. 1.2 LAGARD\u00c8RE RADIO Le 25 octobre 2023, l\u2019Arcom a donn\u00e9 son agr\u00e9ment au projet d\u2019autonomisation du p\u00f4le radios du groupe Lagard\u00e8re (Europe 1, Europe 2, RFM et la r\u00e9gie publicitaire) qui lui avait \u00e9t\u00e9 soumis le 29 juillet 2022. Sur autorisation du Conseil d\u2019Administration, le Protocole d\u2019Accord r\u00e9gissant les modalit\u00e9s de cette autonomisation a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 26 octobre 2023. Lagard\u00e8re Radio SAS, soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du p\u00f4le radios, a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions dont les associ\u00e9s commanditaires sont trois soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gralement d\u00e9tenues par le groupe Lagard\u00e8re et dont Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est indirectement Associ\u00e9 Commandit\u00e9 et personnellement G\u00e9rant. En cette double qualit\u00e9, il est seul responsable de la supervision des dirigeants et \u00e9quipes du p\u00f4le radios et d\u00e9cisionnaire ultime sur la politique \u00e9ditoriale. Cette autonomisation s\u2019inscrit dans l\u2019engagement, maintes fois r\u00e9affirm\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA, de pr\u00e9server et maintenir l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la p\u00e9rennit\u00e9 et la continuit\u00e9 manag\u00e9riale du Groupe. Cette op\u00e9ration est neutre financi\u00e8rement pour le groupe Lagard\u00e8re : le p\u00f4le radios reste compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation comptable et d\u2019int\u00e9gration fiscale du groupe Lagard\u00e8re. Par ailleurs, le p\u00f4le radios dispose d\u2019une tr\u00e9sorerie suffisante pour financer le plan d\u2019affaires jusqu\u2019en 2027, de l\u2019ordre de 105 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Cette tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e est g\u00e9r\u00e9e par le p\u00f4le radios. Le Protocole d\u2019Accord permet \u00e0 Lagard\u00e8re SA de reprendre le contr\u00f4le de Lagard\u00e8re Radio SCA (selon l\u2019article L. 233.3 du Code de commerce), et donc du p\u00f4le radios, au moyen du rachat, pour un prix nominal, de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e commandit\u00e9 \u00e0 partir de 2027 et sous condition d\u2019agr\u00e9ment pr\u00e9alable par l\u2019Arcom. Cette reprise de contr\u00f4le pourra \u00e9galement intervenir par anticipation en cas d\u2019\u00e9v\u00e8nement exceptionnel, notamment le d\u00e9c\u00e8s ou l\u2019emp\u00eachement de Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re ou encore une d\u00e9mission de ses fonctions de Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA. Au regard des crit\u00e8res d\u2019analyse du contr\u00f4le selon IFRS 10, Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re, dont les pouvoirs qui lui sont ainsi conf\u00e9r\u00e9s se cumulent avec sa situation de dirigeant du groupe Lagard\u00e8re, a le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes du p\u00f4le radios sur une p\u00e9riode temporaire et le Groupe conservant l\u2019essentiel de l\u2019exposition aux rendements variables, cette activit\u00e9 reste consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. 1.3 TRAVAUX LI\u00c9S \u00c0 LA R\u00c9FORME FISCALE INTERNATIONALE : IMP\u00d4T MINIMUM MONDIAL \u00c0 15 % (PILIER II) Au cours de l\u2019exercice 2024, des travaux d\u2019analyse ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s conjointement avec les groupes Vivendi et Bollor\u00e9 pour \u00e9tablir une m\u00e9thodologie de calcul des mesures de sauvegarde et de d\u00e9termination du r\u00e9sultat et de l\u2019imp\u00f4t GloBE. Les mesures de sauvegarde temporaires permettant l\u2019exemption de calcul d\u00e9taill\u00e9 pour les juridictions fiscales qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es aux bornes de la contribution de Lagard\u00e8re dans le groupe Vivendi. Pour les pays ne r\u00e9pondant pas aux mesures de sauvegarde, l\u2019estimation de la \u00ab top-up tax \u00bb 2024 est non significative, et a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e aux bornes du groupe Lagard\u00e8re puis corrobor\u00e9e par une estimation aux bornes de Vivendi. \u00c0 ce titre, aucune provision pour \u00ab top-up tax \u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. 1.4 LIQUIDIT\u00c9 Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une liquidit\u00e9 de 1 133 M\u20ac, compos\u00e9e d\u2019une tr\u00e9sorerie de 393 M\u20ac, de la ligne de cr\u00e9dit renouvelable non tir\u00e9e de 700 M\u20ac consentie par un pool de banques relationnelles du Groupe, et de la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e aupr\u00e8s de Vivendi SE pour 40 M\u20ac. Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, la direction a notamment examin\u00e9 les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les 12 prochains mois et a appr\u00e9ci\u00e9 la liquidit\u00e9 au regard de ses besoins de financement sur cette p\u00e9riode, aussi bien op\u00e9rationnels que ceux li\u00e9s au remboursement des \u00e9ch\u00e9ances dues \u00e0 hauteur de 483 M\u20ac (dont 183 M\u20ac de billets de tr\u00e9sorerie, 75 M\u20ac d\u2019emprunt bancaire et 34 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire). Depuis le 7 juin 2024, le groupe Lagard\u00e8re a proc\u00e9d\u00e9 au refinancement de son endettement (cf. note 28), \u00e0 travers deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances respectives de 24 mois, avec options de la porter \u00e0 42 mois, et de 5 ans. \u00c0 cela s\u2019ajoute une nouvelle ligne de cr\u00e9dit renouvelable d\u2019un montant maximum disponible de 700 M\u20ac sur 5 ans, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. Aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2024. La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE du 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin puis le 16 d\u00e9cembre 2024, et comprend d\u00e9sormais un pr\u00eat de 500 M\u20ac dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est \u00e9galement disponible et non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. 1.5 CHANGEMENT CLIMATIQUE En 2022, le groupe Lagard\u00e8re a men\u00e9 une analyse de son exposition au risque climatique (risques physiques et risques de transition) fond\u00e9e sur deux sc\u00e9narios de hausse des temp\u00e9ratures de +1,5 \u00b0C et de +4 \u00b0C \u00e0 horizon 2030 et 2050 respectivement align\u00e9 avec les sc\u00e9narios SSP1-2.6 et SSP5-8.5 du Groupe d\u2019experts intergouvernemental sur l\u2019\u00e9volution du climat (GIEC). En 2023, les travaux se sont poursuivis par une analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 pour quantifier les principaux risques identifi\u00e9s : deux risques de transition majeurs, trois risques physiques. En 2024, cette analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour pour inclure un troisi\u00e8me sc\u00e9nario dit \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb et align\u00e9 avec le sc\u00e9nario SSP2-4.5. La cartographie des risques du Groupe pr\u00e9sent\u00e9e dans le chapitre sur les Facteurs de risques et dispositif de contr\u00f4le, et l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 effectu\u00e9e en 2024 et pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport de durabilit\u00e9, montrent que ce risque est consid\u00e9r\u00e9 comme mat\u00e9riel et globalement limit\u00e9 en termes de risques financiers pour le Groupe. \u25ba Adaptation au risque climatique : impact des risques de transition Le sc\u00e9nario d\u2019une hausse limit\u00e9e \u00e0 +1,5 \u00b0C et dans une moindre mesure, le sc\u00e9nario associ\u00e9 \u00e0 une hausse \u00e0 +2,7 \u00b0C impliquent la mise en \u0153uvre de mesures impos\u00e9es de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre comme des \u00e9volutions r\u00e9glementaires, technologiques ou de march\u00e9, qui pourraient (i) r\u00e9duire l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des ressources comme le papier du fait de conflits d\u2019usage autour du bois dans un contexte probable d\u2019accroissement de la demande par d\u2019autres secteurs comme la construction par exemple, et (ii) r\u00e9duire progressivement le trafic a\u00e9rien du fait de contraintes r\u00e9glementaires ou d\u2019\u00e9volutions d\u2019habitudes de consommation. Pour diminuer son exposition \u00e0 ces risques, le Groupe identifie et suit ces \u00e9volutions pour \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9laborer un plan d\u2019adaptation de son mod\u00e8le d\u2019affaires \u00e0 ces nouvelles contraintes dans le cas o\u00f9 ils se mat\u00e9rialiseraient. Ainsi, dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes 2024, les plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s annuellement \u00e0 horizon 2029 et les projections de flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9es dans les tests de perte de valeur n\u2019int\u00e8grent pas de telles \u00e9volutions. N\u00e9anmoins, l\u2019estimation pr\u00e9liminaire des impacts financiers potentiels r\u00e9alis\u00e9e en 2022 a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e en r\u00e9alisant des calculs de sensibilit\u00e9 sur les valeurs d\u2019utilit\u00e9 issues des tests de perte de valeur \u00e0 fin 2024 en consid\u00e9rant les risques identifi\u00e9s en 2022 et 2023 sur les deux branches d\u2019activit\u00e9 du Groupe : (i) le risque de hausse du prix du papier pour les activit\u00e9s de Lagard\u00e8re Publishing, et (ii) le risque de baisse du trafic a\u00e9rien (sur la base des calculs effectu\u00e9s dans le mod\u00e8le de d\u00e9carbonation du secteur a\u00e9rien d\u00e9velopp\u00e9 par le Shift Project) pour Lagard\u00e8re Travel Retail. Pour ces deux risques, le sc\u00e9nario d\u2019une trajectoire d\u2019\u00e9mission net Z\u00e9ro (1,5 \u00b0C) ainsi que le sc\u00e9nario \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb (2,7 \u00b0C) ont \u00e9t\u00e9 simul\u00e9s. Pour chaque stress-test effectu\u00e9 sur les deux branches du Groupe, les plans d\u2019affaires ont int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 partir de 2029 et jusqu\u2019en 2050, des mesures d\u2019adaptation et d\u2019optimisation des co\u00fbts sans modifier le mod\u00e8le d\u2019affaires ni int\u00e9grer de restructurations conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Enfin ces tests int\u00e8grent les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux risques physiques qui restent non significatifs et ne d\u00e9gradent pas la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e. Le risque de hausse du co\u00fbt du papier reste peu significatif sur la profitabilit\u00e9 et les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Lagard\u00e8re Publishing m\u00eame dans un sc\u00e9nario d\u00e9grad\u00e9 de hausse de 30 % du co\u00fbt du papier sans r\u00e9percussion par des hausses de prix de 2029 \u00e0 2050. Le r\u00e9sultat du test est une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019ensemble des UGT test\u00e9es de l\u2019ordre de 5 %, ne d\u00e9clenchant pas de perte de valeur. Concernant le risque de baisse du trafic a\u00e9rien pour l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, un sc\u00e9nario d\u2019\u00e9volution tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9 en ligne avec le sc\u00e9nario \u00ab Charlie \u00bb (align\u00e9 sur 1,5 \u00b0C) et des donn\u00e9es de l\u2019ADEME (\u00ab \u00c9laboration de sc\u00e9narios de transition \u00e9cologique du secteur a\u00e9rien \u00bb) a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9. Ce sc\u00e9nario postule une baisse de 38 % du chiffre d\u2019affaires \u00e0 horizon 2050 (correspondant \u00e0 une baisse du trafic a\u00e9rien en volume de -3 % par an), qui a \u00e9t\u00e9 prise en compte sur les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s de 2029 \u00e0 2050 de l\u2019ensemble de la branche. Cela aboutit \u00e0 une r\u00e9duction notable de la profitabilit\u00e9 de cette activit\u00e9. Toutefois, le caract\u00e8re progressif de cette baisse de trafic permettrait de prendre un certain nombre de mesures pour en limiter l\u2019impact (ren\u00e9gociation des contrats de concessions, ajustement des surfaces lou\u00e9es, etc.) et souligne la r\u00e9silience du mod\u00e8le \u00e9conomique du Travel Retail. Les projections faites pour l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 ne tiennent pas compte des actions de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s hors a\u00e9roport, de ren\u00e9gociations structurantes des contrats avec les conc\u00e9dants ni des synergies li\u00e9es \u00e0 la consolidation probable du march\u00e9 dans ce contexte. Cette \u00e9volution du mod\u00e8le d\u2019affaires n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans la quantification du risque \u00e9valu\u00e9 aboutissant ainsi \u00e0 une quantification maximum de l\u2019effet de la baisse du trafic a\u00e9rien dans le cadre d\u2019un sc\u00e9nario d\u00e9j\u00e0 extr\u00eame. L\u2019effet maximum mesur\u00e9 repr\u00e9sente une baisse de l\u2019ordre de 20 % de la valeur d\u2019utilit\u00e9, ne d\u00e9clenchant pas de pertes de valeur, le headroom \u00e9tant suffisamment important pour absorber cette baisse de valeur. Le sc\u00e9nario d\u2019\u00e9volution \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb a aussi \u00e9t\u00e9 test\u00e9. Ce dernier postule une limite \u00e0 la croissance du trafic de 2,5 % par an entre 2029 et 2050 pour rester align\u00e9 avec une trajectoire d\u2019\u00e9mission compatible avec 2.7 \u00b0C en 2100. La croissance implicite en volume pr\u00e9vue dans les plans d\u2019affaires de la Branche Lagard\u00e8re Travel Retail pour la p\u00e9riode 2029-2050 est compatible avec ce maximum. Il n\u2019y a donc aucun impact attendu sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de Lagard\u00e8re Travel Retail dans ce sc\u00e9nario \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb. \u25ba Adaptation au changement climatique : impact des risques physiques Les trois principaux risques physiques portent sur : \u2022 un risque additionnel d\u2019accroissement du prix du papier du fait de la pression exerc\u00e9e par les feux de for\u00eats sur la production de bois et de p\u00e2te \u00e0 papier ; \u2022 la disruption des activit\u00e9s a\u00e9roportuaires du fait de l\u2019occurrence d\u2019inondations ou de temp\u00eates sur plusieurs jours cons\u00e9cutifs entra\u00eenant des annulations de vols sur plusieurs jours, une baisse du trafic voire une fermeture de l\u2019a\u00e9roport ; \u2022 les dommages sur les b\u00e2timents du fait de l\u2019occurrence d\u2019inondations ou de vents violents. L\u2019analyse d'exposition portant sur neuf p\u00e9rils climatiques physiques chroniques et aigus (pr\u00e9cipitations, vague de chaleur, s\u00e8cheresse, temp\u00eate, inondation, froid, gr\u00eale, vent et feu de for\u00eat) confirme l'exposition importante des sites de Lagard\u00e8re aux p\u00e9rils suivants : pr\u00e9cipitations, s\u00e9cheresses et vagues de chaleurs. Les analyses de vuln\u00e9rabilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en 2023 et 2024 concluent que les p\u00e9rils pour lesquels les sites de Lagard\u00e8re sont le plus vuln\u00e9rables sont les p\u00e9rils vents et inondations pour leurs dommages sur les b\u00e2timents et temp\u00eates pour la disruption d'activit\u00e9 potentielle sur les sites a\u00e9roportuaires (en cas d'arr\u00eat sur plusieurs jours g\u00e9n\u00e9rant une baisse significative du trafic a\u00e9roportuaire). Les analyses ont aussi port\u00e9 sur les impacts potentiels de l\u2019augmentation des feux de for\u00eats et des vagues de chaleurs sur la disponibilit\u00e9 en bois et cons\u00e9cutivement en p\u00e2te \u00e0 papier. Les sites entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019\u00e9tude sont les plus significatifs en valeur- nette comptable et/ou en activit\u00e9. Ils repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 du chiffre d\u2019affaires du Groupe et pr\u00e8s de 55 % des droits d\u2019utilisation et valeur comptable des b\u00e2timents en pleine propri\u00e9t\u00e9. Dans les trois sc\u00e9narios consid\u00e9r\u00e9s (1,5 \u00b0C, 2,7 \u00b0C et 4 \u00b0C), la magnitude des impacts reste comparable jusqu'en 2050. Les impacts attendus s'accroissent lentement \u00e0 partir de 2030. Globalement, les impacts estim\u00e9s en 2050 restent modestes. Dans le sc\u00e9nario 4 \u00b0C, le montant de dommages estim\u00e9s des actifs test\u00e9s est inf\u00e9rieur \u00e0 1 % de leur valeur nette comptable, soit 6 M\u20ac. L\u2019impact des arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s repr\u00e9senterait moins de 2 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe, et enfin, l\u2019impact des feux de for\u00eats et des vagues de chaleur repr\u00e9senterait 3 % d\u2019augmentation du prix du papier. \u25ba Att\u00e9nuation du changement climatique Le Groupe a \u00e9labor\u00e9 en 2022 et approfondi en 2024 sa strat\u00e9gie de r\u00e9duction de son empreinte carbone. La trajectoire carbone du Groupe se base sur l\u2019ensemble de ses \u00e9missions directes et indirectes. Ainsi, \u00e0 moyen terme, le Groupe Lagard\u00e8re s\u2019engage sur la base des \u00e9missions de 2019 \u00e0 une r\u00e9duction absolue de pr\u00e8s de 28 % de l\u2019ensemble des \u00e9missions d\u2019ici 2030. La d\u00e9clinaison de ces objectifs n\u2019a pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation de provisions ni de passif \u00e9ventuel \u00e0 fin 2024. \u25ba Prise en compte des risques climatiques dans les comptes Les analyses men\u00e9es entre 2022 et 2024 sur l\u2019exposition et la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des activit\u00e9s du groupe aux risques climatiques ont permis de conclure \u00e0 une vuln\u00e9rabilit\u00e9 limit\u00e9e du bilan du Groupe, notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition mais aussi des droits d\u2019utilisation des contrats de location ou de \u00ab concession \u00bb et des b\u00e2timents d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les travaux ont permis de souligner la r\u00e9silience des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 ces risques m\u00eame en cas de projection de sc\u00e9narios extr\u00eames. Au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des r\u00e9sultats des stress-tests, les effets du changement climatique ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme un indice de perte de valeur. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-465": {
"value": "En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b01606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du groupe Lagard\u00e8re sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board). Le r\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9 est constitu\u00e9 des normes IFRS et interpr\u00e9tations de l\u2019IFRS - IC (IFRS - Interpretation Committee) adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne : http://ec.europa.eu/finance/company- reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn1": {
"value": "Les nouvelles normes et/ou amendements aux normes IFRS adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, qui sont d\u2019application obligatoire au 1 er janvier 2024 sont les suivants : \u25ba Amendements d\u2019IAS 1 : Classification des passifs en courant et non courant et passifs non courants assortis de clauses restrictives. \u25ba Amendement d\u2019IFRS 16 : Dettes de location dans le cadre d\u2019un contrat de cession-bail. \u25ba Amendements d\u2019IAS 7 et IFRS 7 : Accords de financement avec les fournisseurs. Les textes ci-dessus sont sans impact sur les comptes du Groupe. Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application des textes suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019exercice 2024 : \u25ba Amendements d\u2019IAS 21 : Absence de convertibilit\u00e9. Les nouvelles normes et amendements publi\u00e9s par l\u2019IASB au 31 d\u00e9cembre 2024, non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et qui seront d\u2019application post\u00e9rieure \u00e0 2024, sont : \u25ba Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7). \u25ba IFRS 18 : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers. L\u2019impact \u00e9ventuel sur les comptes li\u00e9 \u00e0 l\u2019application des textes ci-dessus est en cours d\u2019\u00e9valuation. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-466": {
"value": "Les nouvelles normes et/ou amendements aux normes IFRS adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, qui sont d\u2019application obligatoire au 1 er janvier 2024 sont les suivants : \u25ba Amendements d\u2019IAS 1 : Classification des passifs en courant et non courant et passifs non courants assortis de clauses restrictives. \u25ba Amendement d\u2019IFRS 16 : Dettes de location dans le cadre d\u2019un contrat de cession-bail. \u25ba Amendements d\u2019IAS 7 et IFRS 7 : Accords de financement avec les fournisseurs. Les textes ci-dessus sont sans impact sur les comptes du Groupe. Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application des textes suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est post\u00e9rieure \u00e0 l\u2019exercice 2024 : \u25ba Amendements d\u2019IAS 21 : Absence de convertibilit\u00e9. Les nouvelles normes et amendements publi\u00e9s par l\u2019IASB au 31 d\u00e9cembre 2024, non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et qui seront d\u2019application post\u00e9rieure \u00e0 2024, sont : \u25ba Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7). \u25ba IFRS 18 : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers. L\u2019impact \u00e9ventuel sur les comptes li\u00e9 \u00e0 l\u2019application des textes ci-dessus est en cours d\u2019\u00e9valuation. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-467": {
"value": "Les \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 13 f\u00e9vrier 2025 par le Conseil d\u2019Administration et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires le 29 avril 2025. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-468": {
"value": "Jugements et utilisation d\u2019estimations La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations, de jugements et d\u2019hypoth\u00e8ses pour la d\u00e9termination de la valeur des actifs et des passifs, l\u2019\u00e9valuation des al\u00e9as positifs et n\u00e9gatifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ainsi que les produits et charges de l\u2019exercice. Les jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont destin\u00e9s \u00e0 qualifier des transactions ou des situations lorsqu\u2019un \u00e9l\u00e9ment des \u00e9tats financiers ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec pr\u00e9cision. Les jugements significatifs peuvent concerner l\u2019appr\u00e9ciation du risque de continuit\u00e9 d'exploitation, le niveau auquel sont test\u00e9s certains \u00e9carts d\u2019acquisition, le caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan de vente d\u2019actifs ou groupe d\u2019actifs ou encore leur qualification ou non d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es, l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. Les estimations significatives concernent principalement : \u25ba l\u2019\u00e9valuation des droits de retour octroy\u00e9s aux distributeurs chez Lagard\u00e8re Publishing, fond\u00e9e en partie sur les pr\u00e9visions de vente ; \u25ba dans le cadre des tests de perte de valeur, le montant des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s, l\u2019horizon de temps retenu ainsi que les taux de croissance perp\u00e9tuelle et les taux d\u2019actualisation. La note 10 d\u00e9taille ces estimations et jugements ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des actifs, notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels en ce qui concerne leur identification et leur valorisation, ainsi que les passifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprise ; \u25ba les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des plans de r\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions (plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites) ; \u25ba l\u2019\u00e9valuation des provisions et de clauses de liquidit\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 des minoritaires ; \u25ba dans le cadre du recentrage du Groupe finalis\u00e9 en 2020, les compl\u00e9ments de prix et les garanties de passif issus des cessions des anciennes branches Lagard\u00e8re Active et Lagard\u00e8re Sports tiennent compte d\u2019estimations. Ces estimations sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La Direction du Groupe revoit r\u00e9guli\u00e8rement ses estimations et appr\u00e9ciations sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables, qui constituent le fondement de ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diverger de ces estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les r\u00e8gles comptables et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es en note 3. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-469": {
"value": "1.1 SCISSION PARTIELLE DE VIVENDI SE - APPORT DES TITRES LAGARD\u00c8RE SA \u00c0 LOUIS HACHETTE GROUP SA \u00c0 la suite de la scission partielle de Vivendi SE, la participation de 66,53 % qu\u2019elle d\u00e9tenait dans Lagard\u00e8re SA a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e avec l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Prisma Media \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Louis Hachette Group le 13 d\u00e9cembre 2024. 1.2 LAGARD\u00c8RE RADIO Le 25 octobre 2023, l\u2019Arcom a donn\u00e9 son agr\u00e9ment au projet d\u2019autonomisation du p\u00f4le radios du groupe Lagard\u00e8re (Europe 1, Europe 2, RFM et la r\u00e9gie publicitaire) qui lui avait \u00e9t\u00e9 soumis le 29 juillet 2022. Sur autorisation du Conseil d\u2019Administration, le Protocole d\u2019Accord r\u00e9gissant les modalit\u00e9s de cette autonomisation a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 26 octobre 2023. Lagard\u00e8re Radio SAS, soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du p\u00f4le radios, a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions dont les associ\u00e9s commanditaires sont trois soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gralement d\u00e9tenues par le groupe Lagard\u00e8re et dont Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est indirectement Associ\u00e9 Commandit\u00e9 et personnellement G\u00e9rant. En cette double qualit\u00e9, il est seul responsable de la supervision des dirigeants et \u00e9quipes du p\u00f4le radios et d\u00e9cisionnaire ultime sur la politique \u00e9ditoriale. Cette autonomisation s\u2019inscrit dans l\u2019engagement, maintes fois r\u00e9affirm\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA, de pr\u00e9server et maintenir l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la p\u00e9rennit\u00e9 et la continuit\u00e9 manag\u00e9riale du Groupe. Cette op\u00e9ration est neutre financi\u00e8rement pour le groupe Lagard\u00e8re : le p\u00f4le radios reste compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation comptable et d\u2019int\u00e9gration fiscale du groupe Lagard\u00e8re. Par ailleurs, le p\u00f4le radios dispose d\u2019une tr\u00e9sorerie suffisante pour financer le plan d\u2019affaires jusqu\u2019en 2027, de l\u2019ordre de 105 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Cette tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e est g\u00e9r\u00e9e par le p\u00f4le radios. Le Protocole d\u2019Accord permet \u00e0 Lagard\u00e8re SA de reprendre le contr\u00f4le de Lagard\u00e8re Radio SCA (selon l\u2019article L. 233.3 du Code de commerce), et donc du p\u00f4le radios, au moyen du rachat, pour un prix nominal, de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e commandit\u00e9 \u00e0 partir de 2027 et sous condition d\u2019agr\u00e9ment pr\u00e9alable par l\u2019Arcom. Cette reprise de contr\u00f4le pourra \u00e9galement intervenir par anticipation en cas d\u2019\u00e9v\u00e8nement exceptionnel, notamment le d\u00e9c\u00e8s ou l\u2019emp\u00eachement de Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re ou encore une d\u00e9mission de ses fonctions de Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA. Au regard des crit\u00e8res d\u2019analyse du contr\u00f4le selon IFRS 10, Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re, dont les pouvoirs qui lui sont ainsi conf\u00e9r\u00e9s se cumulent avec sa situation de dirigeant du groupe Lagard\u00e8re, a le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes du p\u00f4le radios sur une p\u00e9riode temporaire et le Groupe conservant l\u2019essentiel de l\u2019exposition aux rendements variables, cette activit\u00e9 reste consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. 4.1 OP\u00c9RATIONS DE L\u2019EXERCICE 2024 Les principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre intervenues au cours de l\u2019exercice 2024 sont les suivantes : Lagard\u00e8re Publishing \u25ba Acquisition en novembre 2024 par Hachette Book Group de Sterling Publishing Co. Inc., dont l\u2019int\u00e9gration dans les comptes consolid\u00e9s sera effective en 2025. Elle regroupe plusieurs marques d\u2019\u00e9dition couvrant un large \u00e9ventail de segments \u00e9ditoriaux : la fiction et non fiction pour adulte avec les marques Union Square & Co, Puzzlewright Press, Sterling Ethos et Spark Notes, la litt\u00e9rature jeunesse avec Union Square Kids et Boxer Books, ainsi que les livres cadeaux et la papeterie avec les marques Knock Knock et Em & Friends. Sterling Publishing dispose d\u2019un catalogue de 13 000 titres et publie environ 350 nouveaut\u00e9s par an. Lagard\u00e8re Media News \u25ba Cession le 1 er octobre 2024 de Paris Match au groupe LVMH sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 120 M\u20ac. 4.2 OP\u00c9RATIONS DE L\u2019EXERCICE 2023 Les principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre intervenues au cours de l\u2019exercice 2023 \u00e9taient les suivantes : Lagard\u00e8re Publishing \u25ba Premi\u00e8re consolidation en janvier 2023 de Welbeck Publishing Group, acquis \u00e0 100 % par Hachette UK, \u00e9diteur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les r\u00e9cits de fiction, de non-fiction illustr\u00e9s et dans les livres-cadeaux pour enfants. Le montant du chiffre d\u2019affaires sur l\u2019ann\u00e9e 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 33 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation pr\u00e9liminaire du prix d\u2019acquisition fait ressortir un \u00e9cart d\u2019acquisition provisoire de 11 M\u20ac. Lagard\u00e8re Travel Retail \u25ba Acquisition en f\u00e9vrier 2023 de 100 % du groupe March\u00e9 International, bas\u00e9 en Suisse, par Lagard\u00e8re Travel Retail SAS. March\u00e9 est un acteur international \u00e9tabli de la restauration qui op\u00e8re dans les lieux de voyage et de loisirs, notamment les a\u00e9roports, les gares ferroviaires et autorouti\u00e8res, les zoos et les centres commerciaux de centre-ville. Le groupe est compos\u00e9 de neuf entit\u00e9s juridiques d\u00e9tenant des points de vente principalement en Allemagne ainsi qu\u2019en Slov\u00e9nie, en Croatie, en R\u00e9publique tch\u00e8que, en Autriche et \u00e0 Singapour. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition fait ressortir un goodwill de 16 M\u20ac apr\u00e8s affectation de 24 M\u20ac au titre des contrats de concessions en immobilisations incorporelles amortis entre 11 et 16 ans et de 13 M\u20ac au titre de marques en immobilisations incorporelles, entra\u00eenant la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs pour 8 M\u20ac. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 149 M\u20ac. \u25ba Acquisition en f\u00e9vrier 2023 de 100 % de Costa Coffee en Pologne et en Lettonie par Lagard\u00e8re Travel Retail Polska et Lagard\u00e8re Travel Retail SAS. Ces entit\u00e9s op\u00e8rent 142 points de vente de la marque Costa Coffee. Lagard\u00e8re Travel Retail devient le franchis\u00e9 exclusif de la cha\u00eene dans ces pays. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition ne fait pas ressortir d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition apr\u00e8s affectation de 5 M\u20ac au titre des contrats de concessions en immobilisations incorporelles, amortis sur dix ans. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 38 M\u20ac. \u25ba Acquisition en novembre 2023 de 100 % par HDS Retail North America LLC de Tastes on the Fly acteur prim\u00e9 de la restauration en Am\u00e9rique du Nord. \u00c0 la suite de cette int\u00e9gration, la division nord-am\u00e9ricaine de Lagard\u00e8re Travel Retail, renforce sa position en tant que deuxi\u00e8me plus grand acteur de l\u2019industrie nord-am\u00e9ricaine du Travel Retail. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 27 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition fait ressortir un goodwill de 49 M\u20ac (contre 51 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023). NOTE 20 TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe. Les principales soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont : Co- actionnaire Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat Au bilan Au compte de r\u00e9sultat 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Lagard\u00e8re & Connexions SNCF Gares & Connexions Travel Retail 50% 50% 12 11 3 3 Lagard\u00e8re AWPL AWPL Travel Retail 50% 50% 1 1 (5) (8) Autres 5 7 1 2 Coentreprises 18 19 (1) (3) Extime Duty Free Paris (ex-Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution A\u00e9roportuaire) Groupe ADP Travel Retail 45% 44% 74 78 (5) (10) Extime Travel Essentials Paris (ex-Relay@ADP) Groupe ADP Travel Retail 50% 50% 23 10 (2) 8 Inmedio Eurocash Travel Retail 49% 49% 11 12 (1) - Yen Press Kadokawa Corporation \u00c9dition 49% 49% 23 24 - 3 Saddlebrook International Sports Saddlebrook International Tennis, Inc Sports 30% 30% 5 5 - - Autres 12 10 (2) (8) Entreprises associ\u00e9es 148 139 (10) (7) Total titres mis en \u00e9quivalence 166 158 (11) (10) 2024 2023 Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Titres mis en \u00e9quivalence en d\u00e9but de p\u00e9riode 158 19 139 83 23 60 Dividendes distribu\u00e9s (18) (8) (10) (6) (2) (4) Quote-part de r\u00e9sultat net (*) - (1) 1 (1) (3) 2 Pertes de valeur/Amortissements (11) - (11) (9) - (9) Variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 1 - 1 - - - Entr\u00e9es/Acquisitions 23 - 23 79 1 78 Sorties/cessions - - - - - - Autres (**) 13 8 5 12 - 12 Titres mis en \u00e9quivalence en fin de p\u00e9riode 166 18 148 158 19 139 (*) Hors pertes de valeur et amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions. (**) Dont reclassement au passif en provision pour titres mis en \u00e9quivalence n\u00e9gatifs pour +11 M\u20ac en 2024, contre +15 M\u20ac en 2023. Coentreprises La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re certains de ses contrats sous forme de partenariats \u00e0 50/50 avec les conc\u00e9dants. Les principales coentreprises cr\u00e9\u00e9es par Lagard\u00e8re Travel Retail et ses partenaires sont Lagard\u00e8re & Connexions avec SNCF Gares & Connexions, Lagard\u00e8re AWPL avec AWPL, SVRLS@LAREUNION avec Servair, Lyon Duty Free avec l\u2019a\u00e9roport de Lyon. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces coentreprises repr\u00e9sente 849 M\u20ac en 2024, contre 759 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces coentreprises un chiffre d\u2019affaires de 23 M\u20ac en 2024, contre 22 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 849 759 425 379 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les coentreprises (23) (22) (11) (11) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 827 737 413 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 6 8 3 4 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 22 8 11 4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 5 (8) 2 (4) R\u00e9sultat net (2) (6) (1) (3) Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (28) (19) (14) (9) Entreprises associ\u00e9es La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re \u00e9galement certains de ses contrats avec des entreprises associ\u00e9es. Les principales entreprises associ\u00e9es de Lagard\u00e8re Travel Retail avec ses partenaires sont Extime Travel Essentials Paris et Extime Duty Free Paris avec Groupe ADP. Au 1 er f\u00e9vrier 2024, apr\u00e8s consultation publique, Lagard\u00e8re Travel Retail a \u00e9t\u00e9 retenu par Groupe ADP pour \u00eatre le co-actionnaire \u00e0 50 % de Extime Travel Essentials Paris (anciennement Relay@ADP) qui op\u00e8re plus de 60 points de vente notamment sous l\u2019enseigne Relay et en partenariat avec un grand nombre de marques dans les a\u00e9roports de Paris-Charles-de-Gaulle et Paris-Orly, et a investi 23 M\u20ac dans la soci\u00e9t\u00e9, comptabilis\u00e9 en augmentation des titres en \u00e9quivalence de Extime Travel Essentials Paris. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces entreprises associ\u00e9es repr\u00e9sente 995 M\u20ac en 2024, contre 914 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces entreprises associ\u00e9es un chiffre d\u2019affaires de 417 M\u20ac en 2024, contre 337 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 995 914 497 457 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les entreprises associ\u00e9es (417) (337) (209) (169) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 578 577 288 288 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 17 21 8 10 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 20 16 10 8 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 17 15 8 8 R\u00e9sultat net 11 13 6 6 Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (63) (36) (31) (18) 26.4 INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne repr\u00e9sentent pas une part significative des \u00e9tats financiers du Groupe. La part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres et dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es se d\u00e9compose comme suit : Part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les filiales Au bilan Au compte de r\u00e9sultat Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 44 43 10 8 7 6 dont Librairie G\u00e9n\u00e9rale Fran\u00e7aise 40% 40% 26 25 5 5 4 4 dont Pika \u00c9ditions 33,33% 33,33% 8 8 1 1 1 1 Lagard\u00e8re Travel Retail 70 76 24 23 55 41 dont sous-groupes Paradies, HBF et Tastes on the Fly (*) N/A N/A 58 55 40 35 46 36 dont sous-groupe Lagard\u00e8re Travel Retail Asia (**) 23,55% 23,55% (23) - (22) (16) - - dont Creative Table Holdings Ltd 22,50% 20% 12 11 (1) (1) - - dont sous-groupe Lagard\u00e8re Duty Free SAS (Aelia) 7,35% 9,96% 6 - - - - - dont sous-groupe Airest 50% 50% 15 14 7 5 6 4 Autres activit\u00e9s - - - - - - Total 114 119 34 31 62 47 (*) Groupes Paradies, Hojeij Branded Foods et Tastes on the Fly : inclut les int\u00e9r\u00eats minoritaires issus de l\u2019acquisition de Paradies le 22 octobre 2015, de Hojeij Branded Foods le 19 novembre 2018 et de Tastes on The Fly le 1 er novembre 2023. Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine (\u00ab Airport Concessions Disadvantaged Business Enterprises (ACDBE) Program \u00bb), les activit\u00e9s de Travel Retail en Am\u00e9rique du Nord sont op\u00e9r\u00e9es dans de nombreux a\u00e9roports par des entit\u00e9s juridiques qui incluent des partenaires minoritaires. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont diff\u00e9rents dans chacune des filiales du sous-groupe. (**) Investissement minoritaire de JD.com, JIC et CICC dans le capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, dans le cadre d'un partenariat strat\u00e9gique en Asie pour 103 M\u20ac en 2021. Clauses de liquidit\u00e9 octroy\u00e9es \u00e0 des partenaires minoritaires Le montant des engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les principaux engagements concernent les accords sign\u00e9s par Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avec les investisseurs minoritaires JD.com, JIC et CICC en septembre et d\u00e9cembre 2021 qui comportent des clauses de liquidit\u00e9 permettant aux investisseurs de sortir du capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, et qui d\u00e9pendent de certaines conditions et \u00e9v\u00e9nements. Ces clauses incluent des options de rachat par le groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la main des investisseurs minoritaires exer\u00e7ables entre 2026 et 2028 : \u25ba deux accords pr\u00e9voient un d\u00e9nouement de ces clauses de rachat en tr\u00e9sorerie uniquement, ce qui s\u2019est traduit par la reconnaissance d\u2019une dette financi\u00e8re non courante comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re non courante est inscrite au bilan pour 23 M\u20ac ; le troisi\u00e8me accord conditionne l\u2019exercice de cette clause de liquidit\u00e9 par l\u2019investisseur \u00e0 l\u2019absence d\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb r\u00e9alis\u00e9e sur les actions de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avant le 30 juin 2027. Dans ce cas, le montant \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019investisseur en cas d\u2019exercice de l\u2019option de liquidit\u00e9 sera fonction de la juste valeur \u00e0 date de la participation d\u00e9tenue. Ce troisi\u00e8me accord pr\u00e9voit \u00e9galement la possibilit\u00e9 pour le groupe Lagard\u00e8re d\u2019opter pour un r\u00e8glement de la clause de liquidit\u00e9 soit en tr\u00e9sorerie, soit en un nombre variable d\u2019actions Lagard\u00e8re SA (entit\u00e9 contr\u00f4lante du Groupe). Cette alternative \u00e0 la main de Lagard\u00e8re a permis un classement des instruments en capitaux propres. \u00c0 ce jour, le groupe Lagard\u00e8re n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019obstacle \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb d\u2019ici au 30 juin 2027. NOTE 38 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S INCLUSES DANS LE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING HACHETTE LIVRE VANVES (FRANCE) 602 060 147 100,00 100,00 AUDIOLIB PARIS (FRANCE) 499 165 694 59,99 100,00 MAZARINE (ex BIBLIO PARTICIPATIONS) VANVES (FRANCE) 377 627 583 100,00 100,00 BLACKROCK GAMES ROMAGNAT (FRANCE) 493 708 317 90,00 90,00 BRAGELONNE PARIS (FRANCE) 430 082 792 100,00 100,00 CALMANN L\u00c9VY PARIS (FRANCE) 572 082 279 84,92 100,00 CATCH UP GAMES SAS LYON (FRANCE) 808 076 954 60,00 60,00 CENTRE DE TRAITEMENT DES RETOURS LONGJUMEAU (FRANCE) 381 737 519 100,00 100,00 CYBERTERRE (*) VANVES (FRANCE) 434 661 419 50,00 100,00(*) (*) Soci\u00e9t\u00e9 en commandite simple conf\u00e9rant le contr\u00f4le \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing. DIFFULIVRE SA SAINT-SULPICE (SUISSE) 100,00 100,00 DILIBEL SA ALLEUR (BELGIQUE) 100,00 100,00 DUNOD EDITEUR MALAKOFF (FRANCE) 316 053 628 100,00 100,00 EDELSA GRUPO DIDASCALIA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LES \u00c9DITIONS ALBERT REN\u00c9 VANVES (FRANCE) 950 026 757 100,00 100,00 \u00c9DITIONS JC LATT\u00c8S PARIS (FRANCE) 682 028 659 100,00 100,00 \u00c9DITIONS LAROUSSE PARIS (FRANCE) 451 344 170 100,00 100,00 \u00c9DITIONS STOCK PARIS (FRANCE) 612 035 659 100,00 100,00 \u00c9DUCATION MANAGEMENT MALAKOFF (FRANCE) 582 057 816 100,00 100,00 GIGAMIC WIMEREUX (FRANCE) 382 915 882 100,00 100,00 GRASSET & FASQUELLE PARIS (FRANCE) 562 023 705 99,08 99,08 GROUPE HATIER INTERNATIONAL MALAKOFF (FRANCE) 572 079 093 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL PATRIA S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 HL 93 VANVES (FRANCE) 390 674 133 100,00 100,00 HL FINANCES MALAKOFF (FRANCE) 384 562 070 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES BENELUX BRUXELLES (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES UK LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES USA MONTR\u00c9AL (CANADA) 75,01 51,00 HACHETTE CANADA INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS VANVES (FRANCE) 395 291 644 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS JAPAN KK TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 OOO HACHETTE KOLLEKTSIA (HACHETTE COLLECTION LLC) MOSCOU (RUSSIE) 100,00 100,00 HACHETTE FASCICOLI SRL MILAN (ITALIE) 100,00 100,00 HACHETTE JEUX INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE ESPANA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE USA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE PARTWORKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE POLSKA SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 HACHETTE UK HOLDINGS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HIBOUTATILLUS PARIS (FRANCE) 808 683 718 90,00 90,00 ICE PARTICIPATIONS VANVES (FRANCE) 829 164 110 98,42 98,42 ISCOOL ENTERTAINMENT PARIS (FRANCE) 435 269 170 98,42 100,00 KWYK SAS PARIS (FRANCE) 537 961 369 100,00 100,00 LA DIFF VANVES (FRANCE) 429 980 857 100,00 100,00 LA BOITE DE JEU SAS ARCEAU (FRANCE) 798 675 047 56,67 56,67 LA PLAGE VANVES (FRANCE) 445 282 163 100,00 100,00 LAROUSSE PARIS (FRANCE) 401 457 213 100,00 100,00 LAROUSSE EDITORIAL, SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 LELIVRESCOLAIRE.FR \u00c9DITIONS LYON (FRANCE) 524 383 585 100,00 100,00 LIBRAIRIE ARTH\u00c8ME FAYARD PARIS (FRANCE) 562 136 895 100,00 100,00 LIBRAIRIE G\u00c9N\u00c9RALE FRANCAISE PARIS (FRANCE) 542 086 749 59,99 59,99 NEI-CEDA ABIDJAN (COTE D'IVOIRE) 71,36 71,36 OSMOSE WIMEREUX (FRANCE) 449 308 675 100,00 100,00 PIKA \u00c9DITION VANVES (FRANCE) 428 902 704 66,67 66,67 SAMAS MALAKOFF (FRANCE) 775 663 321 100,00 100,00 STUDIO 58 VANVES (FRANCE) 831 212 527 100,00 100,00 SCORPION MASQU\u00c9 INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 51,00 51,00 GROUPE HATIER LES \u00c9DITIONS HATIER PARIS (FRANCE) 352 585 624 100,00 100,00 LIBRAIRIE PAPETERIE NATIONALE CASABLANCA (MAROC) 100,00 100,00 RAGEOT \u00c9DITEUR PARIS (FRANCE) 572 022 978 100,00 100,00 SCI ASSAS-RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 844 431 100,00 100,00 SCIY 63 BD RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 830 034 100,00 100,00 SCI DU 8/8BIS ASSAS PARIS (FRANCE) 315 844 423 100,00 100,00 GROUPE SALVAT EDITORIAL SALVAT SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE ANAYA GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALGAIDA EDITORES, SA S\u00c9VILLE (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALIANZA EDITORIAL, SA MADRID (ESPAGNE) 99,82 99,82 COMERCIAL GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDITORIAL BARCANOVA, SA BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDICI\u00d3NS XERAIS DE GALICIA, SA VIGO (ESPAGNE) 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL BRUNO, SL MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE UK HACHETTE UK LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ALLIANCE DISTRIBUTION SERVICES PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 CARLTON BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK PUBLISHING INDIA PRIVATE LIMITED NEW DELHI (INDE) 100,00 100,00 HACHETTE NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 100,00 100,00 HACHETTE SINGAPORE PRIVATE LIMITED SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 HACHETTE UK PENSION TRUST LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HEADLING PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE UK DISTRIBUTION LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HODDER & STOUGHTON LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ILLUMINATE PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING VERLAG GMBH BERLIN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 JOHN CATT EDUCATIONAL LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 MORTIMER BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 NEON PLAY LIMITED CIRENCESTER (ROYAUME-UNI) 70,60 70,60 ORION PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 PAPERBLANKS LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 PAPERBLANKS JOURNALS LIMITED VANCOUVER (CANADA) 100,00 100,00 QUERCUS EDITIONS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STORYFIRE LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK CHILDREN'S LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK NON FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING PTY LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP SERVICES LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LITTLE, BROWN BOOK GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STOREY PUBLISHING LLC NORTH ADAMS (USA) 100,00 100,00 TIMBER PRESS, INC PORTLAND (USA) 100,00 100,00 WORKMAN PUBLISHING CO INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WPC HOLDING, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 OCTOPUS PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SHORT BOOKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SUMMERSDALE PUBLISHERS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE BOOK GROUP HACHETTE BOOK GROUP INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 BELLWOOD BOOKS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 DIGITAL PUBLISHING INNOVATIONS, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK GROUP CANADA LTD TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 HBG HOLDINGS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE DIGITAL, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 PERSEUS BOOKS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 GROUPE LAROUSSE Mexique EDICIONES LAROUSSE S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 DIFUSORA LAROUSSE MEXICO S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 330 814 732 100,00 100,00 AELIA NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE NOUM\u00c9A (NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE) 103 551 800 61,15 66,00 AEROBOUTIQUE FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 193 938 92,65 100,00 BIG DOG BV AMSTERDAM (PAYS-BAS) 92,65 100,00 NYAKA FRUITS SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 CREATIVE TABLE HOLDINGS LTD ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 77,50 DUTY FREE STORES AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 DUTY FREE ASSOCIATES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 423 402 312 92,65 100,00 DUTY FREE STORE GOLD COAST PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 FOOD SERVICES BELGIUM STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE DISTRIBUTION INC ATLANTA (USA) 100,00 100,00 HWH CAF\u00c9 LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND HOLDING GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 INFLIGHT SERVICE POLAND SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 INMEDIO SERVICES SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 253 518 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE INFLIGHT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 408 053 809 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AIRPORT SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LTR ALBANIA HOLDING LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 983 997 081 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND F&B POINT OF SALES LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL, AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 76,45 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA DUTY FREE CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BEVCO LIMITED DAR ES SALAAM (TANZANIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FOODSERVICES CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CAMEROUN DOUALA (CAMEROUN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (SHANGHAI) CO, LTD SHANGHAI (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND SPECIALTY GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL EHF REYKJAVIK (ISLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 542 095 336 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FS II CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (GAMBIA) LIMITED BAKAU (GAMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVELS RETAIL GABON SAS LIBREVILLE (GABON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL HONG KONG LIMITED HONG KONG (HONG KONG) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL IMPORT BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL JAPAN KK TOKYO (JAPON) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL KEYLA B\u00c9NIN COTONOU (B\u00c9NIN) 60,00 60,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MAURITANIE SAS NOUBUAKCHOTT (MAURITANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL PERU SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL REAL ESTATE BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL STATIONS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LATAM SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MIDDLE EAST DWC-LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL THE NETHERLANDS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SCHIPHOL BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SINGAPORE PTE LTD SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL S\u00c9N\u00c9GAL SAS DIASS (S\u00c9N\u00c9GAL) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SPECIALITY SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (UK) LIMITED KENT (ROYAUME-UNI) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE SERVICES ASIA PACIFIC PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL INTERNATIONAL SA GEN\u00c8VE (SUISSE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL ITALIA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LS TRAVEL RETAIL NORTH AMERICA INC(*) TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 (*) Dont 3 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale. LS TRAVEL RETAIL ROMA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND FOODSERVICE GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL BULGARIA EOOD SOFIA (BULGARIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MALAYSIA SDN BHD KUALA LUMPUR (MALAISIE) 97,00 100,00 LAGARD\u00c8RE X ARTEUM SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 845 385 863 51,00 51,00 MARCH\u00c9 CEE HOLDING GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 GOSTINSTVO DOO LOGATEC (SLOV\u00c9NIE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 INTERNATIONAL AG PFAFFIKON (SUISSE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 MOVENPICK DEUTSCHLAND GMBH LEINFELDEN-ECHTERDINGEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTAURANTS OSTERREICH GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTORANI DOO DRAGANICI (CROATIE) 100,00 100,00 MUSIC RAILWAY LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 414 434 431 100,00 100,00 NEWSLINK PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 PARADIES HOLDINGS LLC(*) ATLANTA (USA) 100,00 100,00 (*) Dont 216 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale (incluant des participations minoritaires dans chacune des entit\u00e9s \u00e0 des taux diff\u00e9rents). PARIS RAIL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 824 339 543 92,65 100,00 R&B LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 811 857 200 100,00 100,00 RM LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 800 293 664 100,00 100,00 SIA COFFEE NATION LETTONIE (RIGA) 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 DE RESTAURATION EN LIEUX DE TRANSPORT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 808 238 992 100,00 100,00 THE PURELY GROUP PTD LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 TOPCODI SLU MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LSTR FOOD SERVICES ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 AIREST COLLEZIONI VENEZIA SRL VENISE (ITALIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND RESTAURANTS LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 AIREST RETAIL SRL VENISE (ITALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 LAGARERE TRAVEL RETAIL AUSTRIA GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AUSTRIA HOLDING GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE AFRICA & MIDDLE EAST DWC- LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE KENYA LIMITED NAIROBI (KENYA) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE NETHERLAND BV ROTTERDAM (PAYS-BAS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM REAL ESTATE STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM SA STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG HOLDING SARL LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LTR ALBANIA TIRANA (ALBANIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL UAE LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (CAMBODIA) CO, LTD PHNOM PENH (CAMBODGE) 80,00 80,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE SA PARIS (FRANCE) 320 366 446 100,00 100,00 COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE EUROPA LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 407 662 329 100,00 100,00 DARIADE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 400 231 072 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE FINANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 409 882 883 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA PARIS (FRANCE) 402 345 128 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE NORTH AMERICA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PARTICIPATIONS PARIS (FRANCE) 303 600 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RESSOURCES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 348 991 167 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 433 443 124 100,00 100,00 C.E.R.T SARREBRUCK (ALLEMAGNE) 99,71 100,00 EUROPE 1 IMMOBILIER PARIS (FRANCE) 622 009 959 99,90 100,00 EUROPE 1 T\u00c9L\u00c9COMPAGNIE PARIS (FRANCE) 542 168 463 100,00 100,00 EUROPE 2 R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 339 802 118 100,00 100,00 EUROPE 2 ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 352 819 577 100,00 100,00 EUROPE NEWS PARIS (FRANCE) 343 508 750 100,00 100,00 HACHETTE FILIPACCHI PRESSE PARIS (FRANCE) 582 101 424 100,00 100,00 IS 25 PARIS (FRANCE) 824 582 431 100,00 100,00 NEWSWEB PARIS (FRANCE) 424 905 172 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO SCA PARIS (FRANCE) 334 595 881 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE BROADCAST MONACO (FRANCE) 775 751 779 99,90 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISE JAPAN TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE FINANCES PARIS (FRANCE) 410 208 136 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE GLOBAL ADVERTISING PARIS (FRANCE) 350 277 059 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO FINANCE PARIS (FRANCE) 908 044 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE RADIO INTERNATIONAL PARIS (FRANCE) 388 404 717 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS PARIS (FRANCE) 834 289 373 100,00 100,00 EUROPE1 DIGITAL PARIS (FRANCE) 415 096 502 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PUBLICITE NEWS PARIS (FRANCE) 538 865 064 100,00 100,00 \u00c9DITIONS MUSICALES FRANCOIS 1 er PARIS (FRANCE) 381 649 771 100,00 100,00 PRINCE PROD PARIS (FRANCE) 824 634 257 100,00 100,00 PROMOTION & SPECTACLES EUROPE 1 PARIS (FRANCE) 632 042 495 100,00 100,00 RFM ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 405 188 871 100,00 100,00 RFM R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 382 002 509 100,00 100,00 SHOPPING GUIDE GMBH MUNICH (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT CASINO DE PARIS SAS PARIS (FRANCE) 582 047 957 100,00 100,00 EUTERPE PROMOTION LIMOGES (FRANCE) 325 528 347 100,00 100,00 SASU LAGARD\u00c8RE ARENA 13 AIX-EN-PROVENCE (FRANCE) 824 242 713 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 441 268 380 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT MUSIC SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 509 763 611 100,00 100,00 SENSO SAS FLOIRAC (FRANCE) 790 021 760 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 D'EXPLOITATION DES FOLIES BERG\u00c8RE SAS PARIS (FRANCE) 509 763 694 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE PARIS RACING LAGARD\u00c8RE PARIS RACING RESSOURCES SAS PARIS (FRANCE) 433 565 819 100,00 100,00 LPR RESTAURATION PARIS (FRANCE) 808 264 758 100,00 100,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS COFFEE DIGITAL LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 FUNKSHION LABS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LABS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (INDIA) PRIVATE LIMITED MUMBAI (INDE) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (MAURITIUS) LTD PORT-LOUIS (MAURICE) 100,00 100,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : COENTREPRISES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING LIGHTNING SOURCE FRANCE SAS MAUREPAS (FRANCE) 515 014 785 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LYON DUTY FREE SAS COLOMBIER-SAUGNIEU (FRANCE) 493 425 136 46,33 50,00 AWPL TANGO PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 AWPL RETAIL SOLUTIONS LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 DUTY FREE STORES WELLINGTON LTD AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 GASTRONOMIE FLUGHAFEN HANNOVER GMBH HANNOVER (ALLEMAGNE) 50,00 50,00 THE TRUSTEE FOR LAGARD\u00c8RE/AWPL PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE & CONNEXIONS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 799 394 739 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE CAPITAL LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 50,00 50,00 LS TRAVEL RETAIL NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 SVRLS@LAREUNION SAS SAINTE-MARIE (FRANCE) 538 210 147 46,14 49,80 SUMO TRAVEL RETAIL PTY LTD SURRY HILLS (AUSTRALIE) 50,00 50,00 Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING GROUPE RANDOLPH INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 49,00 49,00 YEN PRESS LLC NEW YORK (USA) 49,00 49,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CDF-LAGARD\u00c8RE COMPAGNY LTD HONG KONG (CHINE) 15,29 20,00 DUTYFLY SOLUTIONS (EX LOGAIR) ROISSY EN FRANCE (FRANCE) 443 014 527 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ESPANA (EX AIR ESPANA) MADRID (ESPAGNE) 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ITALIA (EX AIR ITALIA) MILAN (ITALIE) 46,33 50,00 ETEP OP\u00c9RATIONS SNC LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 979 864 006 50,00 50,00 EXTIME DUTY FREE PARIS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 448 457 978 45,40 49,00 HAINAN HAILA COMMERCIAL MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 HBF PFC ATL JV, LLC ATLANTA (USA) 50,00 50,00 INMEDIO SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 49,00 49,00 JD WORLDWIDE-LAGARD\u00c8RE (HK) COMPANY LIMITED CHEUNG (CHINE) 37,46 49,00 JING GE (HAINAN) BUSINESS MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 LAGARD\u00c8RE KSA RIYAD (ARABIE SAOUDITE) 26,01 26,01 KSA HOLDING DUBAI (ARABIE SAOUDITE) 51,00 51,00 EXTIME TRAVEL ESSENTIALS PARIS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 533 970 950 50,00 50,00 SDA CROATIA DOO ZAGREB (CROATIE) 45,40 49,00 SERVY MENA PORTAL LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 39,52 51,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS EUROPE R\u00c9GIES OUEST RENNES (FRANCE) 404 391 542 49,00 49,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS SADDLEBROOK WESLEY CHAPEL (USA) 30,00 30,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es car non significatives au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES CONTR\u00d4L\u00c9ES NON CONSOLID\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING DIFUSORA LAROUSSE DE COLOMBIA BOGOTA (COLOMBIE) 100,00 100,00 EDITORA HATIER SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 EDITORA SALVAT DO BRASIL LTDA SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 FRANCE T\u00c9L\u00c9DISTRIBUTIQUE MAUREPAS (FRANCE) 351 416 235 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS INC NEW YORK (USA) 849 689 997 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE MAROC MOHAMM\u00c9DIA (MAROC) 99,84 99,84 LIBRAIRIE P\u00c9DAGOGIQUE DU CENTRE MONTMORILLON (FRANCE) 326 980 026 100,00 100,00 LOGISPRO VANVES (FRANCE) 381 652 049 100,00 100,00 PROLIVRE PARIS (FRANCE) 788 242 501 99,68 100,00 MULTIM\u00c9DIA DIFFUSION SERVICES MALAKOFF (FRANCE) 388 221 681 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (HK) CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL COLOMBIA SAS CARTHAG\u00c8NE (COLOMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE - FLAIRWAY TRAVEL RETAIL LTD KIGALI (RWANDA) 51,00 51,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL MOLDAVIE (MOLDAVIE) 100,00 100,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE EXPRESSION LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 353 463 235 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACAD, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LP12 LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 907 992 424 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (SHANGHAI) CONSULTING LIMITED SHANGHAI (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES AMERICA, INC WILMINGTON (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (THAILAND) LIMITED BANGKOK (THAILANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES HONG KONG LIMITED HONG KONG (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES TAIWAN LIMITED TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES KOREA LIMITED S\u00c9OUL (COR\u00c9E DU SUD) 100,00 100,00 RFM EST VANDOEUVRE-LES-NANCY (FRANCE) 402 062 269 74,80 74,80 SARL RFM AJACCIO AJACCIO (FRANCE) 384 012 332 100,00 100,00 INTERACTIVE INVEST. CONSULTING TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-470": {
"value": "1.3 TRAVAUX LI\u00c9S \u00c0 LA R\u00c9FORME FISCALE INTERNATIONALE : IMP\u00d4T MINIMUM MONDIAL \u00c0 15 % (PILIER II) Au cours de l\u2019exercice 2024, des travaux d\u2019analyse ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s conjointement avec les groupes Vivendi et Bollor\u00e9 pour \u00e9tablir une m\u00e9thodologie de calcul des mesures de sauvegarde et de d\u00e9termination du r\u00e9sultat et de l\u2019imp\u00f4t GloBE. Les mesures de sauvegarde temporaires permettant l\u2019exemption de calcul d\u00e9taill\u00e9 pour les juridictions fiscales qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es aux bornes de la contribution de Lagard\u00e8re dans le groupe Vivendi. Pour les pays ne r\u00e9pondant pas aux mesures de sauvegarde, l\u2019estimation de la \u00ab top-up tax \u00bb 2024 est non significative, et a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e aux bornes du groupe Lagard\u00e8re puis corrobor\u00e9e par une estimation aux bornes de Vivendi. \u00c0 ce titre, aucune provision pour \u00ab top-up tax \u00bb n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. 3.6 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires qui apparaissent lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4t, les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont ajust\u00e9es au nouveau taux en vigueur sur l\u2019exercice o\u00f9 le changement est connu et l\u2019ajustement imput\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (m\u00e9thode du report variable). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en application des taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui s\u2019appliqueront sur les exercices probables au cours desquels les diff\u00e9rences temporaires s\u2019inverseront. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale (soci\u00e9t\u00e9 ou groupe de soci\u00e9t\u00e9s adh\u00e9rentes \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale), les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires et ceux attach\u00e9s aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur utilisation est probable dans un futur pr\u00e9visible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 dans les entit\u00e9s fiscales disposant de d\u00e9ficits reportables est plafonn\u00e9 au montant des imp\u00f4ts des trois prochains exercices, tel qu\u2019estim\u00e9 \u00e0 partir des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats contenues dans les budgets plans \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Pour les titres mis en \u00e9quivalence, et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur fiscale repr\u00e9sente les r\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s depuis la date d\u2019acquisition, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 par application du taux d\u2019imposition qui sera support\u00e9 par le Groupe lors de la distribution de ces r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 3.9). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des op\u00e9rations directement enregistr\u00e9es en capitaux propres auquel cas ils suivent le m\u00eame traitement comptable. NOTE 14 IMP\u00d4T SUR LES R\u00c9SULTATS 14.1 VENTILATION DE LA CHARGE D\u2019IMP\u00d4T COMPTABILIS\u00c9E EN R\u00c9SULTAT La charge d\u2019imp\u00f4t au compte de r\u00e9sultat se ventile en : 2024 2023 Imp\u00f4t courant (106) (62) Mouvements sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (21) (16) Total (127) (78) En 2024, l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats s\u2019\u00e9tablit \u00e0 (127) M\u20ac, en d\u00e9t\u00e9rioration de 49 M\u20ac par rapport \u00e0 2023. Cette variation s\u2019explique principalement par les effets suivants : \u25ba (44) M\u20ac d\u2019augmentation de l\u2019imp\u00f4t courant, principalement du fait de l\u2019am\u00e9lioration de des r\u00e9sultats dans la plupart des zones g\u00e9ographiques et de l\u2019imp\u00f4t sur la plus-value de cession de Paris Match ; \u25ba (5) M\u20ac de mouvements d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sup\u00e9rieurs en 2024. L\u2019exercice 2023 comprenait des produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s exceptionnels notamment sur les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) chez Lagard\u00e8re Publishing. 14.2 RAPPROCHEMENT DE LA CHARGE D\u2019IMP\u00d4T Le rapprochement entre la charge totale d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat et la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique se pr\u00e9sente comme suit pour les exercices 2024 et 2023 : 2024 2023 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 329 248 (-) Contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 11 10 R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es avant imp\u00f4ts et contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 340 258 Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (*) (88) (67) Incidence sur l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique des : Diff\u00e9rences de base sur plus et moins-values de cession (**) (1) 2 Diff\u00e9rences de base sur pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles - 1 Diff\u00e9rences de taux sur les r\u00e9sultats des filiales \u00e9trang\u00e8res 10 22 Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et incitations fiscales 5 2 Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 7 10 Effet des changements de taux d'imp\u00f4ts sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s - - D\u00e9ficits imput\u00e9s (cr\u00e9\u00e9s) dans l\u2019exercice (***) (13) (28) Corrections d'imp\u00f4ts sur exercices ant\u00e9rieurs (7) (8) Cotisation sur la valeur ajout\u00e9e, retenues \u00e0 la source et autres imp\u00f4ts (11) (3) Diff\u00e9rences permanentes et autres \u00e9l\u00e9ments (29) (9) Charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9elle (127) (78) (*) Au taux en vigueur en France (25,83 % en 2024 et en 2023). (**) Diff\u00e9rences entre plus-value fiscale et plus-value dans les comptes consolid\u00e9s. (***) D\u00e9ficits n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 constitution d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. 14.3 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S COMPTABILIS\u00c9S AU BILAN Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se rapportent aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif suivants : 31.12.2024 31.12.2023 Actifs incorporels (229) (239) Actifs corporels (33) (23) Actifs financiers non courants (13) (13) Stocks et en cours 52 52 Provisions pour pensions 18 22 Droits d'utilisation et dettes de location 75 74 Autres provisions 58 64 Autres \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement 98 97 Diff\u00e9rences temporaires (valeur brute) 26 34 Pertes reportables 256 242 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s avant limitation 282 276 Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (300) (281) Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (18) (5) Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 272 275 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (290) (280) Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant en base des pertes f\u00e9d\u00e9rales reportables du groupe fiscal am\u00e9ricain est de 13 M\u20ac et n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. L\u2019horizon de recouvrement de ces d\u00e9ficits a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 au regard des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs comptabilis\u00e9s aux bornes de ce groupe fiscal, dont la position nette correspond \u00e0 un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif, et des perspectives de r\u00e9sultats taxables sous-tendues par les profits de l\u2019activit\u00e9 de Lagard\u00e8re Publishing et de Lagard\u00e8re Travel Retail. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en compl\u00e9ment, le Groupe dispose de pertes fiscales reportables non activ\u00e9es dans le groupe fiscal France de plus de 495 M\u20ac (en base), dont 190 M\u20ac font l\u2019objet d\u2019une contestation de l\u2019administration fiscale. Les d\u00e9ficits reportables en France n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. 14.4 SUIVI DES IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S 2024 2023 Actifs (passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 l'ouverture de l'exercice (5) 42 Produits (charges) d'imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat (20) (16) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (1) 1 Change et p\u00e9rim\u00e8tre 8 (32) Actifs (passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice (18) (5) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres se pr\u00e9sentent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Titres non consolid\u00e9s - - Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie 5 2 \u00c9carts actuariels sur provisions pour retraite et obligations assimil\u00e9es 9 11 Total 14 14 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-471": {
"value": "1.4 LIQUIDIT\u00c9 Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une liquidit\u00e9 de 1 133 M\u20ac, compos\u00e9e d\u2019une tr\u00e9sorerie de 393 M\u20ac, de la ligne de cr\u00e9dit renouvelable non tir\u00e9e de 700 M\u20ac consentie par un pool de banques relationnelles du Groupe, et de la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e aupr\u00e8s de Vivendi SE pour 40 M\u20ac. Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, la direction a notamment examin\u00e9 les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les 12 prochains mois et a appr\u00e9ci\u00e9 la liquidit\u00e9 au regard de ses besoins de financement sur cette p\u00e9riode, aussi bien op\u00e9rationnels que ceux li\u00e9s au remboursement des \u00e9ch\u00e9ances dues \u00e0 hauteur de 483 M\u20ac (dont 183 M\u20ac de billets de tr\u00e9sorerie, 75 M\u20ac d\u2019emprunt bancaire et 34 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire). Depuis le 7 juin 2024, le groupe Lagard\u00e8re a proc\u00e9d\u00e9 au refinancement de son endettement (cf. note 28), \u00e0 travers deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances respectives de 24 mois, avec options de la porter \u00e0 42 mois, et de 5 ans. \u00c0 cela s\u2019ajoute une nouvelle ligne de cr\u00e9dit renouvelable d\u2019un montant maximum disponible de 700 M\u20ac sur 5 ans, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. Aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2024. La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE du 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin puis le 16 d\u00e9cembre 2024, et comprend d\u00e9sormais un pr\u00eat de 500 M\u20ac dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est \u00e9galement disponible et non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. 3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. 3.15 PASSIFS FINANCIERS Les passifs financiers comprennent les dettes financi\u00e8res, les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s et autres passifs. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des r\u00e8gles particuli\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, d\u00e9crites en note 3.17 ci-dessous, s\u2019appliquent lorsque les passifs financiers sont adoss\u00e9s \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture. 3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. NOTE 28 DETTES FINANCI\u00c8RES 28.1 COMPOSITION DES DETTES FINANCI\u00c8RES DU GROUPE Les dettes financi\u00e8res du Groupe se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires 23 - Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 215 39 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 15 2 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 500 270 Autres dettes financi\u00e8res 14 16 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 1 767 327 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 57 55 Dettes financi\u00e8res non courantes 1 824 382 Emprunts obligataires 34 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 189 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN (*) ) 10 - Billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP (***) ) 173 561 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 7 Autres dettes financi\u00e8res 189 134 Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 481 2 191 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 - Dettes financi\u00e8res courantes 483 2 191 Total dettes financi\u00e8res 2 307 2 573 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Un nouveau sous-total de dettes financi\u00e8res hors engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9 afin de permettre le calcul de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance, dont la d\u00e9finition a \u00e9volu\u00e9 en 2024 (cf. note 3.2). (***) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. Les principaux mouvements de l\u2019exercice 2024 sont les suivants : \u25ba Le 12 janvier 2024, un montant de 1 203,2 M\u20ac de nominal et de 7 M\u20ac d\u2019int\u00e9r\u00eats a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 au titre des emprunts obligataires. Ce remboursement provient de l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le \u00e0 la suite de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023. En compl\u00e9ment, le 21 juin 2024, le solde de l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2017 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour 39,5 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, le changement de contr\u00f4le de Lagard\u00e8re SA issu de l\u2019apport des titres d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA a rouvert la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs d\u2019obtenir un remboursement anticip\u00e9, dont 48,8 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 8,5 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le solde des emprunts obligataires restant d\u00fb est de 57,3 M\u20ac, dont 34 M\u20ac \u00e0 rembourser en f\u00e9vrier 2025 du fait du changement de contr\u00f4le, 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 3 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. \u25ba La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE sign\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2023 pour un montant maximum disponible de 1 900 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 mars 2025, a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 et ramen\u00e9e \u00e0 un montant maximum de 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7 d\u00e9cembre 2029. Le pr\u00eat initial a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 1 800 M\u20ac au cours du premier semestre 2024 avant d\u2019\u00eatre rembours\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 300 M\u20ac le 7 juin 2024 gr\u00e2ce au refinancement d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Une ligne de pr\u00eat suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 cette convention le 7 juin 2024, puis le montant disponible a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 40 M\u20ac par signature d\u2019un avenant le 16 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant tir\u00e9 sur cette convention de pr\u00eat est de 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et le solde de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25ba Le 7 juin 2024, le refinancement d\u2019un montant global de 2 000 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et comprend : - un emprunt bancaire de 700 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance vingt-quatre mois avec deux options de renouvellement \u00e0 la main de Lagard\u00e8re pour successivement douze mois puis six mois. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge croissante en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ; - un emprunt bancaire de 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cinq ans, remboursable par tranches annuelles de 75 M\u20ac entre 2025 et 2028, puis pour le solde de 300 M\u20ac \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge d\u00e9pendante du ratio de levier calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement net par l\u2019EBITDA r\u00e9current ; - une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 700 M\u20ac pour une dur\u00e9e de cinq ans, non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. \u25ba Le 26 juin 2024, un montant de 190,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 pour les emprunts Schuldschein arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Le solde de 35 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 27 d\u00e9cembre 2024, \u00e0 la suite de l\u2019activation de la clause de changement de contr\u00f4le le 16 d\u00e9cembre 2024 du fait de l\u2019apport-scission des titres Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA. \u25ba Poursuite du programme de billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP) avec un plafond \u00e0 850 M\u20ac. Les \u00e9missions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 173 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 561 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. \u25ba \u00c9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) \u00e0 hauteur de 10 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les mouvements des passifs issus des activit\u00e9s de financement du Groupe, qui incluent la d\u00e9composition des mouvements des dettes financi\u00e8res de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Change Variations de justes valeurs Autres flux 31.12.2024 Emprunts obligataires - - - - - 23 23 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 39 1 264 - - - (88) 1 215 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 230 - - - - 500 Autres dettes financi\u00e8res 16 (6) - 5 - (1) 14 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 2 - - - 13 - 15 Passifs non courants issus des activit\u00e9s de financement 327 1 488 - 5 13 (66) 1 767 Emprunts obligataires 1 300 (1 243) - - - (23) 34 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 (189) - - - 75 75 Billets de tr\u00e9sorerie et titres de cr\u00e9ances (NEU MTN (*) et NEU CP (**) ) 561 (378) - - - - 183 Autres dettes financi\u00e8res 43 11 - (8) - - 46 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - - - (7) - - Passifs courants issus des activit\u00e9s de financement 2 100 (1 799) - (8) (7) 52 338 Total passifs issus des activit\u00e9s de financement (***) 2 427 (311) - (3) 6 (14) 2 105 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 55 - - 1 4 (1) 59 Concours financiers courants 82 56 - - - - 138 Int\u00e9r\u00eats courus 9 (23) - - 6 13 5 Total dettes financi\u00e8res 2 573 (278) - (2) 16 (2) 2 307 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. (***) Les flux de tr\u00e9sorerie nets de passifs de -311 M\u20ac issus des activit\u00e9s de financement correspondent aux augmentations (1 877 M\u20ac) et aux diminutions (-2 188 M\u20ac) des dettes financi\u00e8res dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019endettement financier net se calcule comme suit : (M\u20ac) 31.12.2024 31.12.2023 (**) Placements financiers et tr\u00e9sorerie 393 467 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - Actif 1 7 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (1 768) (327) Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (481) (2 190) Endettement financier net (1 855) (2 043) (*) Au 31 d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes incluent les instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette \u2013 Passif pour (15) M\u20ac, contre (2) M\u20ac en dettes financi\u00e8res non courantes et (7) M\u20ac en dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2023. (**) Donn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 retrait\u00e9es pour tenir compte de la nouvelle d\u00e9finition de l\u2019endettement net (cf. note 3.2). 28.2 VENTILATION DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR \u00c9CH\u00c9ANCE Par \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res se ventilent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2024 : 2025(*) 2026 2027 2028 2029 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 34 20 3 - - - 57 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 770 74 74 295 2 1 290 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 5 - - 10 - 15 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 2 1 1 28 25 59 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 183 - - - - - 183 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE - - 100 100 300 - 500 Autres dettes financi\u00e8res 189 9 - - - 5 203 Au 31 d\u00e9cembre 2024 483 806 178 175 633 32 2 307 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les dettes financi\u00e8res se ventilaient comme suit : 2024(*) 2025 2026 2027 2028 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 1 300 - - - - - 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 - 35 1 - 3 228 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - 2 - - - 9 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires - 6 1 1 23 24 55 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 270 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 561 - - - - - 561 Autres dettes financi\u00e8res 134 8 2 - - 6 150 Au 31 d\u00e9cembre 2023 2 191 284 40 2 23 33 2 573 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. 28.3 CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES ET DES PRINCIPAUX EMPRUNTS AUPR\u00c8S DES \u00c9TABLISSEMENTS DE CR\u00c9DIT Les emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019analysent comme suit : 31.12.2024 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 451 M\u20ac 49 (13) 36 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 492 M\u20ac 8 (2) 6 1,96% Emprunts obligataires 57 (15) 42 Emprunt bancaire de 700 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2026 695 695 5,56% Emprunt bancaire de 600 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2029 595 595 5,67% Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 290 - 1 289 Total 1 347 (15) 1 331 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. Lorsque les emprunts portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable, comme pour les emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac ci-dessus, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est recalcul\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture. 31.12.2023 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 21 juin 2017 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 300 M\u20ac 300 6 306 1,81% \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac 500 2 502 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac 500 - 500 1,96% Emprunts obligataires 1 300 8 1 308 Autres emprunts 228 - 228 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 228 - 228 Total 1 528 8 1 536 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. 28.4 ANALYSE DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR DEVISE La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res non courantes et courantes par devises avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analyse comme suit : Avant instruments de couverture de la dette Apr\u00e8s instruments de couverture de la dette 31.12.2024 % % Zone euro 2 151 93,2% 1 440 62,4% Dollar US 42 1,8% 375 16,2% Livre sterling - 0,0% 157 6,8% Dollar australien 4 0,2% 74 3,2% Dollar canadien 3 0,1% 35 1,5% Yuan 93 4,0% 133 5,8% Dollar de Hong Kong - 0,0% 43 1,9% Autres 15 0,7% 50 2,2% Total 2 307 100% 2 307 100% La dette apr\u00e8s instruments de couverture pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus est impact\u00e9e par des swaps de change, ainsi que par des cross-currency swaps qui transforment la dette euros en devises. NOTE 29 EXPOSITIONS AUX RISQUES DE MARCH\u00c9 (LIQUIDIT\u00c9, TAUX, CHANGE, ACTIONS) ET AUX RISQUES DE CR\u00c9DIT 29.1 RISQUES DE MARCH\u00c9 29.1.1 EXPOSITION Risques de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est ma\u00eetris\u00e9 puisque le ratio des r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles (tr\u00e9sorerie, placements financiers courants et lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, non tir\u00e9es) sur la dette brute inf\u00e9rieure \u00e0 2 ans est de 102 %. En effet, la dette brute \u00e0 moins de 2 ans est de 1 284 M\u20ac, tandis que le total des r\u00e9serves de liquidit\u00e9 est de 1 133 M\u20ac (dont tr\u00e9sorerie et placements financiers courants pour 393 M\u20ac, et r\u00e9serves de liquidit\u00e9 de 740 M\u20ac). La r\u00e9serve de liquidit\u00e9 est assur\u00e9e d\u2019une part par le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 conclu le 7 juin 2024 pour un montant de 700 M\u20ac, et d\u2019autre part par la convention de pr\u00eat sign\u00e9e avec Vivendi SE le 12 d\u00e9cembre 2023 puis amend\u00e9e le 7 juin et le 16 d\u00e9cembre 2024 pour 40 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la couverture de la dette, lorsqu\u2019ils existent, sont inclus dans le calcul de l\u2019endettement net. (cf. note 28.3). Risques induits par des clauses de remboursement anticip\u00e9 du fait de l\u2019application de clauses de d\u00e9faut \u2013 \u00ab covenants \u00bb Le refinancement de la dette financi\u00e8re ayant \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 7 juin 2024 par la signature d\u2019un avenant \u00e0 la convention de pr\u00eat avec Vivendi SE, d\u2019un nouveau contrat de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 700 M\u20ac et de deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac, de nouvelles clauses pouvant d\u00e9clencher un remboursement anticip\u00e9 entrent en vigueur. Elles pr\u00e9voient sur la dur\u00e9e des contrats : i) Le respect d\u2019un ratio de levier financier calcul\u00e9 selon les m\u00eames dispositions que le pr\u00e9c\u00e9dent contrat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le ratio doit \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3,5x, au 30 juin 2025 \u00e0 3,5x, au 31 d\u00e9cembre 2025 et suivants \u00e0 3x et enfin au 30 juin 2026 et suivants \u00e0 3,25x. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. (ii) Une limitation du montant du dividende \u00e0 92 M\u20ac en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023, 100 M\u20ac en 2025, 115 M\u20ac en 2026, 140 M\u20ac en 2027 et 190 M\u20ac en 2028. Pour le calcul du levier financier, l\u2019endettement net inclut les dettes d\u2019engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. L\u2019EBITDA ajust\u00e9 est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) et des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, en d\u00e9duisant les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, les amortissements des co\u00fbts d\u2019obtention de contrats, les amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de location immobiliers et autres, l\u2019annulation de la charge de loyer fixe des contrats de location immobiliers et autres, et en y ajoutant les dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le levier financier est de 2.4x l\u2019EBITDA ajust\u00e9. L\u2019endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 913 M\u20ac et l\u2019EBITDA \u00e0 789 M\u20ac. Depuis le 1 er janvier 2019, date d\u2019application de IFRS 16 sur les locations, le R\u00e9sop (d\u00e9finition en note 3.2) exclut l\u2019effet d\u2019IFRS 16 sur les contrats de concession uniquement. Les dettes de location n\u2019\u00e9tant pas consid\u00e9r\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res, elles ne sont pas incluses dans l\u2019endettement net. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 7 % des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, hors dettes sur engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus, sont compos\u00e9es d\u2019emprunts \u00e0 taux fixe. L\u2019emprunt obligataire de 48,8 M\u20ac (dont 28,8 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026), porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 2,26 %). Enfin, l\u2019emprunt obligataire de 8,5 M\u20ac (dont 5,3 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 3,2 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027), \u00e9mis en 2021, porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 1,96 %). Les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (billets de tr\u00e9sorerie) et \u00e0 moyen terme sont \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement, pour des dur\u00e9es de 1 \u00e0 24 mois. Le rythme des \u00e9missions et la dur\u00e9e des billets font varier ainsi les taux de r\u00e9f\u00e9rence appliqu\u00e9s ; aussi, le taux de l\u2019ensemble du portefeuille \u00e9volue-t-il tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Les autres dettes bancaires portent principalement int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie repr\u00e9sentent un encours de 393 M\u20ac. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2024, compte tenu des montants mentionn\u00e9s ci-dessus, une hausse instantan\u00e9e des taux aurait un effet tr\u00e8s significatif sur la charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux qui modifie la r\u00e9partition de la dette \u00e0 taux fixe et variable. Par ailleurs, les engagements de retraites et obligations assimil\u00e9es sont sensibles aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La part obligataire et mon\u00e9taire des actifs correspondants pr\u00e9sente une sensibilit\u00e9 en sens contraire. Les encours li\u00e9s \u00e0 ces engagements et \u00e0 ces actifs sont d\u00e9taill\u00e9s en note 27.1. Risques de change Les op\u00e9rations de couverture de devises sous forme de terme direct portent, au 31 d\u00e9cembre 2024 pour l\u2019ensemble des branches, sur des montants de 207 M\u20ac \u00e0 la vente et 105 M\u20ac \u00e0 l\u2019achat. Pour le risque de conversion du compte de r\u00e9sultat, le Groupe n\u2019effectue pas de couverture financi\u00e8re. Les \u00e9l\u00e9ments d\u2019exposition sont donn\u00e9s ci-apr\u00e8s. La part des principales devises dans le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 2024 se pr\u00e9sente comme suit (chiffre d\u2019affaires report\u00e9 par les entit\u00e9s dans la monnaie officielle de leur pays de domiciliation) : Euro 46 % Dollar US 24 % Livre sterling 9 % Autres devises 21 % Total 100 % Sur la base des donn\u00e9es comptables de l\u2019exercice 2024, les sensibilit\u00e9s du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) \u00e0 une variation des taux de change respectifs de ces devises, en ordre de grandeur et en ann\u00e9e pleine, pour une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % contre l\u2019euro et avant toute mesure d\u2019ajustement, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous : Devise Incidence comptable sur le R\u00e9sop consolid\u00e9 2024 Dollar US (*) (25) M\u20ac Livre sterling (**) (10) M\u20ac (*) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. (**) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre sterling. Le financement des activit\u00e9s courantes est en g\u00e9n\u00e9ral assur\u00e9 par recours \u00e0 des cr\u00e9dits \u00e0 court terme et \u00e0 taux variable libell\u00e9s dans la devise locale pour \u00e9viter tout risque de change, soit un encours de 244 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Pour les investissements \u00e0 long terme, y compris les acquisitions, le Groupe se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 de mettre en place des emprunts \u00e0 moyen terme dans la devise d\u2019investissement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant de tels instruments qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets est de 379 M\u20ac, principalement en dollars US . Risques sur actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es Les principaux titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es d\u00e9tenus directement ou indirectement par le Groupe sont les suivants : Titres Nombre Taux de d\u00e9tention Cours au 31.12.2024 Valorisation boursi\u00e8re au 31.12.2024 Lagard\u00e8re SA 214 432 0,15% 20,30 \u20ac 4 352 970 \u20ac Actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite plac\u00e9s en actions 31 279 110 \u20ac Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duits des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les variations ult\u00e9rieures du cours n\u2019ont aucun impact sur les comptes. La juste valeur des actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 184 M\u20ac. Ils sont investis \u00e0 hauteur de 17 % en actions (cf. note 27.1), ce qui repr\u00e9sente une valorisation de 31 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. 29.1.2 GESTION Le Groupe applique une politique visant \u00e0 limiter les risques de march\u00e9 encourus par l\u2019application de proc\u00e9dures permettant d\u2019identifier et de quantifier ces risques. L\u2019utilisation de produits d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations de couverture non sp\u00e9culatives. Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : Cat\u00e9gorie d'instrument de couverture Nature de couverture Nominal Juste valeur Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Investissement net 331 241 (15) (8) (7) 19 Swaps de change affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Juste-valeur 490 816 1 6 Couvertures de change op\u00e9rationnelles (achats et ventes \u00e0 terme) Flux de tr\u00e9sorerie et Juste-valeur 311 162 2 (1) Total 1 132 1 219 (12) (3) (7) 19 (*) La variation de juste-valeur des instruments financiers affect\u00e9s \u00e0 la dette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024 et correspond aux cross-currency swaps. Cette variation est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les caract\u00e9ristiques des cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette sont r\u00e9sum\u00e9es ci-apr\u00e8s. Les nominaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 348 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2026 et juin 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les contrats s\u2019\u00e9levaient \u00e0 265 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2024 et juin 2026. La maturit\u00e9 des cross currency swaps est align\u00e9e avec celles des emprunts bancaires sign\u00e9s en juin 2024, les d\u00e9riv\u00e9s ayant permis, sur le plan \u00e9conomique, de transformer en dette en dollars US les emprunts en euros. La maturit\u00e9 des autres d\u00e9riv\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le Groupe ne pratique pas de gestion active quotidienne des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 ses actifs et passifs financiers. Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s sur des instruments de taux choisis pour leur qualit\u00e9 en termes de signature, avec des maturit\u00e9s adapt\u00e9es \u00e0 la dur\u00e9e pr\u00e9vue du placement et en excluant tout placement sp\u00e9culatif ou \u00e0 fort risque. Aucun produit d\u00e9riv\u00e9 n\u2019est attach\u00e9 \u00e0 ces investissements. 29.2 RISQUES DE CR\u00c9DIT ET DE CONTREPARTIE Le risque de cr\u00e9dit et de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou un d\u00e9biteur viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients. 29.2.1 EXPOSITION L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit et de contrepartie peut r\u00e9sulter principalement : \u25ba des encours clients ou d\u2019engagements re\u00e7us dans le cadre de contrats commerciaux ; \u25ba d\u2019investissements financiers r\u00e9alis\u00e9s soit pour placer des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, soit pour couvrir des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ; \u25ba de contrats de couverture ayant pour contrepartie des \u00e9tablissements financiers. Le total des encours clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 010 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les encours clients principaux ont pour contrepartie des distributeurs de produits du Groupe. En France, comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les cr\u00e9ances sont majoritairement d\u00e9tenues sur des clients locaux dont aucun ne repr\u00e9sente un pourcentage \u00e9lev\u00e9 des ventes concern\u00e9es. Il est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous la part du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec le premier, les cinq premiers et les dix premiers clients du Groupe : (%) 2024 2023 Premier client 6,6 7,0 Cinq premiers clients 10,5 11,3 Dix premiers clients 12,8 13,4 La tr\u00e9sorerie et les placements financiers courants du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393 M\u20ac. Outre les soldes cr\u00e9diteurs aupr\u00e8s des banques du Groupe, la plus grande part des encours est plac\u00e9e sur des instruments repr\u00e9sentatifs de signatures de bonne qualit\u00e9. Les actifs g\u00e9r\u00e9s dans le cadre des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 184 M\u20ac (dont 150 M\u20ac au Royaume-Uni), 52 % de ces actifs sont investis en obligations. Les contrats de couverture sont principalement destin\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de devise. Leur encours notionnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 132 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Le risque \u00e9conomique attach\u00e9 \u00e0 ces contrats d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution des devises et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et ne repr\u00e9sente qu\u2019une fraction du montant notionnel. Les contreparties en sont des banques de premier plan. Les contreparties du Groupe sont expos\u00e9es aux al\u00e9as de la conjoncture \u00e9conomique et de ce fait des d\u00e9faillances ne peuvent pas \u00eatre totalement exclues. 29.2.2 GESTION Chaque branche d\u2019activit\u00e9 a la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e son risque de cr\u00e9dit, en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s propres \u00e0 son march\u00e9 et \u00e0 sa client\u00e8le. Les clients nouveaux susceptibles d\u2019engendrer un volume d\u2019affaires important font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019analyses ou de prises d\u2019informations pr\u00e9alables (telles que notations externes ou r\u00e9f\u00e9rences bancaires) qui peuvent conduire \u00e0 la mise en place de garanties sp\u00e9cifiques ou \u00e0 la souscription d\u2019assurances cr\u00e9dit. Par ailleurs, des plafonds de cr\u00e9dit par contrepartie peuvent \u00eatre fix\u00e9s. Dans les activit\u00e9s nouvellement int\u00e9gr\u00e9es au Groupe, il est fait en sorte que des proc\u00e9dures de suivi adapt\u00e9es aux risques de cr\u00e9dit sp\u00e9cifiques \u00e0 ces activit\u00e9s soient progressivement mises en place. Le Groupe produit un compte rendu p\u00e9riodique sur les risques de contrepartie, ce qui lui permet de suivre d\u2019une part l\u2019exposition consolid\u00e9e du Groupe \u00e0 ses principales contreparties, l\u2019\u00e9volution des encours cumul\u00e9s et le niveau des provisions qui s\u2019y rattachent, d\u2019autre part les mesures aff\u00e9rentes \u00e0 la ma\u00eetrise des risques dans ce domaine. Le Comit\u00e9 des risques financiers examine p\u00e9riodiquement ce compte rendu. Par ailleurs, la Direction de la Tr\u00e9sorerie et du Financement est en charge de veiller \u00e0 la bonne qualit\u00e9 des \u00e9tablissements financiers avec lesquels les entit\u00e9s du Groupe sont en relation.NOTE 30 INSTRUMENTS FINANCIERS 30.1 VALEUR AU BILAN DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Les actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur sont constitu\u00e9s d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analysant comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs positives - Actif 4 9 - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 1 7 - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) 3 2 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs n\u00e9gatives - Passif (16) (11) - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette (15) (9) - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) (1) (2) Total (net) (12) (2) 30.2 INSTRUMENTS FINANCIERS INSCRITS AU BILAN 31.12.2024 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 40 40 34 6 Autres actifs financiers non courants 145 145 145 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 010 1 010 1 010 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 4 4 4 Autres actifs financiers courants 779 779 779 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 82 Tr\u00e9sorerie 311 311 311 Actifs 2 371 2 371 2 245 34 88 4 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 347 1 344 1 347 Autres dettes financi\u00e8res 945 945 945 Autres passifs financiers non courants 38 38 38 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 453 1 453 1 453 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 15 15 15 Autres passifs financiers courants 1 383 1 383 1 383 Passifs 5 181 5 178 5 166 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. 31.12.2023 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 29 29 18 11 Autres actifs financiers non courants 155 155 155 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 013 1 013 1 013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 9 9 9 Autres actifs financiers courants 771 771 771 Placements financiers - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 121 Tr\u00e9sorerie 346 346 346 Actifs 2 444 2 444 2 285 18 132 9 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 528 1 526 1 528 Autres dettes financi\u00e8res 1 036 1 036 1 036 Autres passifs financiers non courants 27 27 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 392 1 392 1 392 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 11 11 11 Autres passifs financiers courants 1 378 1 378 1 378 Passifs 5 372 5 370 5 361 11 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. 30.3 INSTRUMENTS FINANCIERS - HI\u00c9RARCHIE DES JUSTES VALEURS La norme IFRS 7 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u2013 r\u00e9partit les m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour le calcul des justes valeurs selon les niveaux hi\u00e9rarchiques suivants : Niveau 1 : instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif. Niveau 2 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Niveau 3 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables. Par ailleurs, certains titres de participation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition lorsque le Groupe ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9valuation suffisamment fiables, notamment en l\u2019absence de march\u00e9 actif (cf. note 3.14 supra). Le classement des instruments financiers, selon cette hi\u00e9rarchie se pr\u00e9sente comme suit : Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2024 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 34 6 40 45 - FCPI Idinvest Digital Fund II 6 6 11 - Autres titres de participation 34 34 34 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 4 4 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 82 82 Total - Instruments financiers actifs 34 88 4 82 4 40 45 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 15 15 Total - Instruments financiers passifs 15 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2023 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 18 11 29 29 - FCPI Idinvest Digital Fund II 11 11 11 - Autres titres de participation 18 18 18 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 9 9 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 121 121 Total - Instruments financiers actifs 18 132 9 121 9 29 29 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 10 10 Total - Instruments financiers passifs 10 10 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. NOTE 36 \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE Remboursement anticip\u00e9 partiel des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027 La r\u00e9alisation de la scission partielle de Vivendi, le 13 d\u00e9cembre 2024, a entra\u00een\u00e9 l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le des emprunts obligataires de Lagard\u00e8re SA et engendr\u00e9 le remboursement anticip\u00e9, le 5 f\u00e9vrier 2025, de respectivement 28,7 M\u20ac et 5,3 M\u20ac des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027. Le solde de ces emprunts, apr\u00e8s ce remboursement, est de 23,3 M\u20ac \u00e0 plus d\u2019un an. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-472": {
"value": "1.4 LIQUIDIT\u00c9 Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une liquidit\u00e9 de 1 133 M\u20ac, compos\u00e9e d\u2019une tr\u00e9sorerie de 393 M\u20ac, de la ligne de cr\u00e9dit renouvelable non tir\u00e9e de 700 M\u20ac consentie par un pool de banques relationnelles du Groupe, et de la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e aupr\u00e8s de Vivendi SE pour 40 M\u20ac. Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, la direction a notamment examin\u00e9 les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les 12 prochains mois et a appr\u00e9ci\u00e9 la liquidit\u00e9 au regard de ses besoins de financement sur cette p\u00e9riode, aussi bien op\u00e9rationnels que ceux li\u00e9s au remboursement des \u00e9ch\u00e9ances dues \u00e0 hauteur de 483 M\u20ac (dont 183 M\u20ac de billets de tr\u00e9sorerie, 75 M\u20ac d\u2019emprunt bancaire et 34 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire). Depuis le 7 juin 2024, le groupe Lagard\u00e8re a proc\u00e9d\u00e9 au refinancement de son endettement (cf. note 28), \u00e0 travers deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances respectives de 24 mois, avec options de la porter \u00e0 42 mois, et de 5 ans. \u00c0 cela s\u2019ajoute une nouvelle ligne de cr\u00e9dit renouvelable d\u2019un montant maximum disponible de 700 M\u20ac sur 5 ans, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. Aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2024. La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE du 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin puis le 16 d\u00e9cembre 2024, et comprend d\u00e9sormais un pr\u00eat de 500 M\u20ac dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est \u00e9galement disponible et non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. NOTE 28 DETTES FINANCI\u00c8RES 28.1 COMPOSITION DES DETTES FINANCI\u00c8RES DU GROUPE Les dettes financi\u00e8res du Groupe se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires 23 - Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 215 39 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 15 2 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 500 270 Autres dettes financi\u00e8res 14 16 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 1 767 327 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 57 55 Dettes financi\u00e8res non courantes 1 824 382 Emprunts obligataires 34 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 189 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN (*) ) 10 - Billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP (***) ) 173 561 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 7 Autres dettes financi\u00e8res 189 134 Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 481 2 191 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 - Dettes financi\u00e8res courantes 483 2 191 Total dettes financi\u00e8res 2 307 2 573 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Un nouveau sous-total de dettes financi\u00e8res hors engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9 afin de permettre le calcul de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance, dont la d\u00e9finition a \u00e9volu\u00e9 en 2024 (cf. note 3.2). (***) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. Les principaux mouvements de l\u2019exercice 2024 sont les suivants : \u25ba Le 12 janvier 2024, un montant de 1 203,2 M\u20ac de nominal et de 7 M\u20ac d\u2019int\u00e9r\u00eats a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 au titre des emprunts obligataires. Ce remboursement provient de l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le \u00e0 la suite de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023. En compl\u00e9ment, le 21 juin 2024, le solde de l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2017 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour 39,5 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, le changement de contr\u00f4le de Lagard\u00e8re SA issu de l\u2019apport des titres d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA a rouvert la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs d\u2019obtenir un remboursement anticip\u00e9, dont 48,8 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 8,5 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le solde des emprunts obligataires restant d\u00fb est de 57,3 M\u20ac, dont 34 M\u20ac \u00e0 rembourser en f\u00e9vrier 2025 du fait du changement de contr\u00f4le, 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 3 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. \u25ba La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE sign\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2023 pour un montant maximum disponible de 1 900 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 mars 2025, a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 et ramen\u00e9e \u00e0 un montant maximum de 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7 d\u00e9cembre 2029. Le pr\u00eat initial a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 1 800 M\u20ac au cours du premier semestre 2024 avant d\u2019\u00eatre rembours\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 300 M\u20ac le 7 juin 2024 gr\u00e2ce au refinancement d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Une ligne de pr\u00eat suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 cette convention le 7 juin 2024, puis le montant disponible a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 40 M\u20ac par signature d\u2019un avenant le 16 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant tir\u00e9 sur cette convention de pr\u00eat est de 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et le solde de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25ba Le 7 juin 2024, le refinancement d\u2019un montant global de 2 000 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et comprend : - un emprunt bancaire de 700 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance vingt-quatre mois avec deux options de renouvellement \u00e0 la main de Lagard\u00e8re pour successivement douze mois puis six mois. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge croissante en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ; - un emprunt bancaire de 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cinq ans, remboursable par tranches annuelles de 75 M\u20ac entre 2025 et 2028, puis pour le solde de 300 M\u20ac \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge d\u00e9pendante du ratio de levier calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement net par l\u2019EBITDA r\u00e9current ; - une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 700 M\u20ac pour une dur\u00e9e de cinq ans, non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. \u25ba Le 26 juin 2024, un montant de 190,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 pour les emprunts Schuldschein arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Le solde de 35 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 27 d\u00e9cembre 2024, \u00e0 la suite de l\u2019activation de la clause de changement de contr\u00f4le le 16 d\u00e9cembre 2024 du fait de l\u2019apport-scission des titres Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA. \u25ba Poursuite du programme de billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP) avec un plafond \u00e0 850 M\u20ac. Les \u00e9missions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 173 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 561 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. \u25ba \u00c9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) \u00e0 hauteur de 10 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les mouvements des passifs issus des activit\u00e9s de financement du Groupe, qui incluent la d\u00e9composition des mouvements des dettes financi\u00e8res de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Change Variations de justes valeurs Autres flux 31.12.2024 Emprunts obligataires - - - - - 23 23 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 39 1 264 - - - (88) 1 215 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 230 - - - - 500 Autres dettes financi\u00e8res 16 (6) - 5 - (1) 14 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 2 - - - 13 - 15 Passifs non courants issus des activit\u00e9s de financement 327 1 488 - 5 13 (66) 1 767 Emprunts obligataires 1 300 (1 243) - - - (23) 34 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 (189) - - - 75 75 Billets de tr\u00e9sorerie et titres de cr\u00e9ances (NEU MTN (*) et NEU CP (**) ) 561 (378) - - - - 183 Autres dettes financi\u00e8res 43 11 - (8) - - 46 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - - - (7) - - Passifs courants issus des activit\u00e9s de financement 2 100 (1 799) - (8) (7) 52 338 Total passifs issus des activit\u00e9s de financement (***) 2 427 (311) - (3) 6 (14) 2 105 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 55 - - 1 4 (1) 59 Concours financiers courants 82 56 - - - - 138 Int\u00e9r\u00eats courus 9 (23) - - 6 13 5 Total dettes financi\u00e8res 2 573 (278) - (2) 16 (2) 2 307 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. (***) Les flux de tr\u00e9sorerie nets de passifs de -311 M\u20ac issus des activit\u00e9s de financement correspondent aux augmentations (1 877 M\u20ac) et aux diminutions (-2 188 M\u20ac) des dettes financi\u00e8res dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019endettement financier net se calcule comme suit : (M\u20ac) 31.12.2024 31.12.2023 (**) Placements financiers et tr\u00e9sorerie 393 467 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - Actif 1 7 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (1 768) (327) Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (481) (2 190) Endettement financier net (1 855) (2 043) (*) Au 31 d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes incluent les instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette \u2013 Passif pour (15) M\u20ac, contre (2) M\u20ac en dettes financi\u00e8res non courantes et (7) M\u20ac en dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2023. (**) Donn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 retrait\u00e9es pour tenir compte de la nouvelle d\u00e9finition de l\u2019endettement net (cf. note 3.2). 28.2 VENTILATION DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR \u00c9CH\u00c9ANCE Par \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res se ventilent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2024 : 2025(*) 2026 2027 2028 2029 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 34 20 3 - - - 57 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 770 74 74 295 2 1 290 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 5 - - 10 - 15 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 2 1 1 28 25 59 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 183 - - - - - 183 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE - - 100 100 300 - 500 Autres dettes financi\u00e8res 189 9 - - - 5 203 Au 31 d\u00e9cembre 2024 483 806 178 175 633 32 2 307 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les dettes financi\u00e8res se ventilaient comme suit : 2024(*) 2025 2026 2027 2028 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 1 300 - - - - - 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 - 35 1 - 3 228 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - 2 - - - 9 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires - 6 1 1 23 24 55 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 270 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 561 - - - - - 561 Autres dettes financi\u00e8res 134 8 2 - - 6 150 Au 31 d\u00e9cembre 2023 2 191 284 40 2 23 33 2 573 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. 28.3 CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES ET DES PRINCIPAUX EMPRUNTS AUPR\u00c8S DES \u00c9TABLISSEMENTS DE CR\u00c9DIT Les emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019analysent comme suit : 31.12.2024 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 451 M\u20ac 49 (13) 36 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 492 M\u20ac 8 (2) 6 1,96% Emprunts obligataires 57 (15) 42 Emprunt bancaire de 700 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2026 695 695 5,56% Emprunt bancaire de 600 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2029 595 595 5,67% Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 290 - 1 289 Total 1 347 (15) 1 331 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. Lorsque les emprunts portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable, comme pour les emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac ci-dessus, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est recalcul\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture. 31.12.2023 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 21 juin 2017 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 300 M\u20ac 300 6 306 1,81% \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac 500 2 502 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac 500 - 500 1,96% Emprunts obligataires 1 300 8 1 308 Autres emprunts 228 - 228 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 228 - 228 Total 1 528 8 1 536 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. 28.4 ANALYSE DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR DEVISE La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res non courantes et courantes par devises avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analyse comme suit : Avant instruments de couverture de la dette Apr\u00e8s instruments de couverture de la dette 31.12.2024 % % Zone euro 2 151 93,2% 1 440 62,4% Dollar US 42 1,8% 375 16,2% Livre sterling - 0,0% 157 6,8% Dollar australien 4 0,2% 74 3,2% Dollar canadien 3 0,1% 35 1,5% Yuan 93 4,0% 133 5,8% Dollar de Hong Kong - 0,0% 43 1,9% Autres 15 0,7% 50 2,2% Total 2 307 100% 2 307 100% La dette apr\u00e8s instruments de couverture pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus est impact\u00e9e par des swaps de change, ainsi que par des cross-currency swaps qui transforment la dette euros en devises. NOTE 36 \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE Remboursement anticip\u00e9 partiel des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027 La r\u00e9alisation de la scission partielle de Vivendi, le 13 d\u00e9cembre 2024, a entra\u00een\u00e9 l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le des emprunts obligataires de Lagard\u00e8re SA et engendr\u00e9 le remboursement anticip\u00e9, le 5 f\u00e9vrier 2025, de respectivement 28,7 M\u20ac et 5,3 M\u20ac des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027. Le solde de ces emprunts, apr\u00e8s ce remboursement, est de 23,3 M\u20ac \u00e0 plus d\u2019un an. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-473": {
"value": "1.4 LIQUIDIT\u00c9 Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une liquidit\u00e9 de 1 133 M\u20ac, compos\u00e9e d\u2019une tr\u00e9sorerie de 393 M\u20ac, de la ligne de cr\u00e9dit renouvelable non tir\u00e9e de 700 M\u20ac consentie par un pool de banques relationnelles du Groupe, et de la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e aupr\u00e8s de Vivendi SE pour 40 M\u20ac. Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, la direction a notamment examin\u00e9 les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les 12 prochains mois et a appr\u00e9ci\u00e9 la liquidit\u00e9 au regard de ses besoins de financement sur cette p\u00e9riode, aussi bien op\u00e9rationnels que ceux li\u00e9s au remboursement des \u00e9ch\u00e9ances dues \u00e0 hauteur de 483 M\u20ac (dont 183 M\u20ac de billets de tr\u00e9sorerie, 75 M\u20ac d\u2019emprunt bancaire et 34 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire). Depuis le 7 juin 2024, le groupe Lagard\u00e8re a proc\u00e9d\u00e9 au refinancement de son endettement (cf. note 28), \u00e0 travers deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances respectives de 24 mois, avec options de la porter \u00e0 42 mois, et de 5 ans. \u00c0 cela s\u2019ajoute une nouvelle ligne de cr\u00e9dit renouvelable d\u2019un montant maximum disponible de 700 M\u20ac sur 5 ans, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. Aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 sur cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2024. La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE du 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin puis le 16 d\u00e9cembre 2024, et comprend d\u00e9sormais un pr\u00eat de 500 M\u20ac dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est \u00e9galement disponible et non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-474": {
"value": "1.5 CHANGEMENT CLIMATIQUE En 2022, le groupe Lagard\u00e8re a men\u00e9 une analyse de son exposition au risque climatique (risques physiques et risques de transition) fond\u00e9e sur deux sc\u00e9narios de hausse des temp\u00e9ratures de +1,5 \u00b0C et de +4 \u00b0C \u00e0 horizon 2030 et 2050 respectivement align\u00e9 avec les sc\u00e9narios SSP1-2.6 et SSP5-8.5 du Groupe d\u2019experts intergouvernemental sur l\u2019\u00e9volution du climat (GIEC). En 2023, les travaux se sont poursuivis par une analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 pour quantifier les principaux risques identifi\u00e9s : deux risques de transition majeurs, trois risques physiques. En 2024, cette analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour pour inclure un troisi\u00e8me sc\u00e9nario dit \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb et align\u00e9 avec le sc\u00e9nario SSP2-4.5. La cartographie des risques du Groupe pr\u00e9sent\u00e9e dans le chapitre sur les Facteurs de risques et dispositif de contr\u00f4le, et l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 effectu\u00e9e en 2024 et pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport de durabilit\u00e9, montrent que ce risque est consid\u00e9r\u00e9 comme mat\u00e9riel et globalement limit\u00e9 en termes de risques financiers pour le Groupe. \u25ba Adaptation au risque climatique : impact des risques de transition Le sc\u00e9nario d\u2019une hausse limit\u00e9e \u00e0 +1,5 \u00b0C et dans une moindre mesure, le sc\u00e9nario associ\u00e9 \u00e0 une hausse \u00e0 +2,7 \u00b0C impliquent la mise en \u0153uvre de mesures impos\u00e9es de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre comme des \u00e9volutions r\u00e9glementaires, technologiques ou de march\u00e9, qui pourraient (i) r\u00e9duire l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des ressources comme le papier du fait de conflits d\u2019usage autour du bois dans un contexte probable d\u2019accroissement de la demande par d\u2019autres secteurs comme la construction par exemple, et (ii) r\u00e9duire progressivement le trafic a\u00e9rien du fait de contraintes r\u00e9glementaires ou d\u2019\u00e9volutions d\u2019habitudes de consommation. Pour diminuer son exposition \u00e0 ces risques, le Groupe identifie et suit ces \u00e9volutions pour \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9laborer un plan d\u2019adaptation de son mod\u00e8le d\u2019affaires \u00e0 ces nouvelles contraintes dans le cas o\u00f9 ils se mat\u00e9rialiseraient. Ainsi, dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes 2024, les plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s annuellement \u00e0 horizon 2029 et les projections de flux de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9es dans les tests de perte de valeur n\u2019int\u00e8grent pas de telles \u00e9volutions. N\u00e9anmoins, l\u2019estimation pr\u00e9liminaire des impacts financiers potentiels r\u00e9alis\u00e9e en 2022 a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e en r\u00e9alisant des calculs de sensibilit\u00e9 sur les valeurs d\u2019utilit\u00e9 issues des tests de perte de valeur \u00e0 fin 2024 en consid\u00e9rant les risques identifi\u00e9s en 2022 et 2023 sur les deux branches d\u2019activit\u00e9 du Groupe : (i) le risque de hausse du prix du papier pour les activit\u00e9s de Lagard\u00e8re Publishing, et (ii) le risque de baisse du trafic a\u00e9rien (sur la base des calculs effectu\u00e9s dans le mod\u00e8le de d\u00e9carbonation du secteur a\u00e9rien d\u00e9velopp\u00e9 par le Shift Project) pour Lagard\u00e8re Travel Retail. Pour ces deux risques, le sc\u00e9nario d\u2019une trajectoire d\u2019\u00e9mission net Z\u00e9ro (1,5 \u00b0C) ainsi que le sc\u00e9nario \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb (2,7 \u00b0C) ont \u00e9t\u00e9 simul\u00e9s. Pour chaque stress-test effectu\u00e9 sur les deux branches du Groupe, les plans d\u2019affaires ont int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 partir de 2029 et jusqu\u2019en 2050, des mesures d\u2019adaptation et d\u2019optimisation des co\u00fbts sans modifier le mod\u00e8le d\u2019affaires ni int\u00e9grer de restructurations conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36. Enfin ces tests int\u00e8grent les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux risques physiques qui restent non significatifs et ne d\u00e9gradent pas la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e. Le risque de hausse du co\u00fbt du papier reste peu significatif sur la profitabilit\u00e9 et les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Lagard\u00e8re Publishing m\u00eame dans un sc\u00e9nario d\u00e9grad\u00e9 de hausse de 30 % du co\u00fbt du papier sans r\u00e9percussion par des hausses de prix de 2029 \u00e0 2050. Le r\u00e9sultat du test est une diminution de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019ensemble des UGT test\u00e9es de l\u2019ordre de 5 %, ne d\u00e9clenchant pas de perte de valeur. Concernant le risque de baisse du trafic a\u00e9rien pour l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, un sc\u00e9nario d\u2019\u00e9volution tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9 en ligne avec le sc\u00e9nario \u00ab Charlie \u00bb (align\u00e9 sur 1,5 \u00b0C) et des donn\u00e9es de l\u2019ADEME (\u00ab \u00c9laboration de sc\u00e9narios de transition \u00e9cologique du secteur a\u00e9rien \u00bb) a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9. Ce sc\u00e9nario postule une baisse de 38 % du chiffre d\u2019affaires \u00e0 horizon 2050 (correspondant \u00e0 une baisse du trafic a\u00e9rien en volume de -3 % par an), qui a \u00e9t\u00e9 prise en compte sur les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s de 2029 \u00e0 2050 de l\u2019ensemble de la branche. Cela aboutit \u00e0 une r\u00e9duction notable de la profitabilit\u00e9 de cette activit\u00e9. Toutefois, le caract\u00e8re progressif de cette baisse de trafic permettrait de prendre un certain nombre de mesures pour en limiter l\u2019impact (ren\u00e9gociation des contrats de concessions, ajustement des surfaces lou\u00e9es, etc.) et souligne la r\u00e9silience du mod\u00e8le \u00e9conomique du Travel Retail. Les projections faites pour l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 ne tiennent pas compte des actions de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s hors a\u00e9roport, de ren\u00e9gociations structurantes des contrats avec les conc\u00e9dants ni des synergies li\u00e9es \u00e0 la consolidation probable du march\u00e9 dans ce contexte. Cette \u00e9volution du mod\u00e8le d\u2019affaires n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans la quantification du risque \u00e9valu\u00e9 aboutissant ainsi \u00e0 une quantification maximum de l\u2019effet de la baisse du trafic a\u00e9rien dans le cadre d\u2019un sc\u00e9nario d\u00e9j\u00e0 extr\u00eame. L\u2019effet maximum mesur\u00e9 repr\u00e9sente une baisse de l\u2019ordre de 20 % de la valeur d\u2019utilit\u00e9, ne d\u00e9clenchant pas de pertes de valeur, le headroom \u00e9tant suffisamment important pour absorber cette baisse de valeur. Le sc\u00e9nario d\u2019\u00e9volution \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb a aussi \u00e9t\u00e9 test\u00e9. Ce dernier postule une limite \u00e0 la croissance du trafic de 2,5 % par an entre 2029 et 2050 pour rester align\u00e9 avec une trajectoire d\u2019\u00e9mission compatible avec 2.7 \u00b0C en 2100. La croissance implicite en volume pr\u00e9vue dans les plans d\u2019affaires de la Branche Lagard\u00e8re Travel Retail pour la p\u00e9riode 2029-2050 est compatible avec ce maximum. Il n\u2019y a donc aucun impact attendu sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de Lagard\u00e8re Travel Retail dans ce sc\u00e9nario \u00ab interm\u00e9diaire \u00bb. \u25ba Adaptation au changement climatique : impact des risques physiques Les trois principaux risques physiques portent sur : \u2022 un risque additionnel d\u2019accroissement du prix du papier du fait de la pression exerc\u00e9e par les feux de for\u00eats sur la production de bois et de p\u00e2te \u00e0 papier ; \u2022 la disruption des activit\u00e9s a\u00e9roportuaires du fait de l\u2019occurrence d\u2019inondations ou de temp\u00eates sur plusieurs jours cons\u00e9cutifs entra\u00eenant des annulations de vols sur plusieurs jours, une baisse du trafic voire une fermeture de l\u2019a\u00e9roport ; \u2022 les dommages sur les b\u00e2timents du fait de l\u2019occurrence d\u2019inondations ou de vents violents. L\u2019analyse d'exposition portant sur neuf p\u00e9rils climatiques physiques chroniques et aigus (pr\u00e9cipitations, vague de chaleur, s\u00e8cheresse, temp\u00eate, inondation, froid, gr\u00eale, vent et feu de for\u00eat) confirme l'exposition importante des sites de Lagard\u00e8re aux p\u00e9rils suivants : pr\u00e9cipitations, s\u00e9cheresses et vagues de chaleurs. Les analyses de vuln\u00e9rabilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en 2023 et 2024 concluent que les p\u00e9rils pour lesquels les sites de Lagard\u00e8re sont le plus vuln\u00e9rables sont les p\u00e9rils vents et inondations pour leurs dommages sur les b\u00e2timents et temp\u00eates pour la disruption d'activit\u00e9 potentielle sur les sites a\u00e9roportuaires (en cas d'arr\u00eat sur plusieurs jours g\u00e9n\u00e9rant une baisse significative du trafic a\u00e9roportuaire). Les analyses ont aussi port\u00e9 sur les impacts potentiels de l\u2019augmentation des feux de for\u00eats et des vagues de chaleurs sur la disponibilit\u00e9 en bois et cons\u00e9cutivement en p\u00e2te \u00e0 papier. Les sites entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019\u00e9tude sont les plus significatifs en valeur- nette comptable et/ou en activit\u00e9. Ils repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 du chiffre d\u2019affaires du Groupe et pr\u00e8s de 55 % des droits d\u2019utilisation et valeur comptable des b\u00e2timents en pleine propri\u00e9t\u00e9. Dans les trois sc\u00e9narios consid\u00e9r\u00e9s (1,5 \u00b0C, 2,7 \u00b0C et 4 \u00b0C), la magnitude des impacts reste comparable jusqu'en 2050. Les impacts attendus s'accroissent lentement \u00e0 partir de 2030. Globalement, les impacts estim\u00e9s en 2050 restent modestes. Dans le sc\u00e9nario 4 \u00b0C, le montant de dommages estim\u00e9s des actifs test\u00e9s est inf\u00e9rieur \u00e0 1 % de leur valeur nette comptable, soit 6 M\u20ac. L\u2019impact des arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s repr\u00e9senterait moins de 2 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe, et enfin, l\u2019impact des feux de for\u00eats et des vagues de chaleur repr\u00e9senterait 3 % d\u2019augmentation du prix du papier. \u25ba Att\u00e9nuation du changement climatique Le Groupe a \u00e9labor\u00e9 en 2022 et approfondi en 2024 sa strat\u00e9gie de r\u00e9duction de son empreinte carbone. La trajectoire carbone du Groupe se base sur l\u2019ensemble de ses \u00e9missions directes et indirectes. Ainsi, \u00e0 moyen terme, le Groupe Lagard\u00e8re s\u2019engage sur la base des \u00e9missions de 2019 \u00e0 une r\u00e9duction absolue de pr\u00e8s de 28 % de l\u2019ensemble des \u00e9missions d\u2019ici 2030. La d\u00e9clinaison de ces objectifs n\u2019a pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation de provisions ni de passif \u00e9ventuel \u00e0 fin 2024. \u25ba Prise en compte des risques climatiques dans les comptes Les analyses men\u00e9es entre 2022 et 2024 sur l\u2019exposition et la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des activit\u00e9s du groupe aux risques climatiques ont permis de conclure \u00e0 une vuln\u00e9rabilit\u00e9 limit\u00e9e du bilan du Groupe, notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition mais aussi des droits d\u2019utilisation des contrats de location ou de \u00ab concession \u00bb et des b\u00e2timents d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les travaux ont permis de souligner la r\u00e9silience des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 ces risques m\u00eame en cas de projection de sc\u00e9narios extr\u00eames. Au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des r\u00e9sultats des stress-tests, les effets du changement climatique ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme un indice de perte de valeur. ",
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:Disclosureofinformationsextrafinancieresettaxonomieverte",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-485": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. NOTE 3 R\u00c8GLES COMPTABLES ET M\u00c9THODES D\u2019\u00c9VALUATION 3.1 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Le chiffre d\u2019affaires comprend les ventes de produits et de services issus des contrats avec les clients, d\u00e8s lors que le transfert de contr\u00f4le du bien ou du service promis au client est r\u00e9alis\u00e9 pour le montant du paiement attendu en \u00e9change de ce bien ou service. Les sp\u00e9cificit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont propres \u00e0 chaque branche, et r\u00e9sum\u00e9es comme suit : Lagard\u00e8re Publishing : le chiffre d\u2019affaires correspond principalement aux produits des ventes et de diffusion d\u2019ouvrages. Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net des remises, des commissions vers\u00e9es aux e-diffuseurs et des droits de retours. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 op\u00e8re uniquement en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de la marge nette. Lorsqu\u2019un droit de retour est octroy\u00e9 aux clients au titre des ouvrages invendus, le montant estim\u00e9 des retours est comptabilis\u00e9 en dettes de remboursement au sein des autres passifs courants pour la part relative \u00e0 la diminution du chiffre d\u2019affaires, et en actif de remboursement au sein des stocks et des autres actifs courants respectivement pour les parts relatives aux stocks et aux avances auteurs. La dette de remboursement, comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires, est \u00e9valu\u00e9e en fonction des ventes factur\u00e9es au cours de l\u2019exercice et des donn\u00e9es historiques de retours. Ce calcul statistique repose sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Lagard\u00e8re Travel Retail : les produits comprennent essentiellement les ventes au d\u00e9tail en zone de transport et concession sur les segments Travel Essentials, Duty Free & Mode et Restauration, ainsi que les activit\u00e9s de ventes au d\u00e9tail dans les points de vente de proximit\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la r\u00e9alisation de la vente au d\u00e9tail. Dans le cas de certains produits ou services (vente des cartes de t\u00e9l\u00e9phone pr\u00e9pay\u00e9es, distribution de presse, etc.), l\u2019entit\u00e9 agit comme un agent et comptabilise la commission nette per\u00e7ue en chiffre d\u2019affaires. Autres activit\u00e9s : le chiffre d\u2019affaires est principalement constitu\u00e9 des ventes d\u2019espaces publicitaires, de diffusion de Presse Magazine, de revenus de licences et de services num\u00e9riques, de revenus li\u00e9s \u00e0 la production de spectacles vivants et \u00e0 l\u2019exploitation de salles de spectacles ainsi que d\u2019un site d\u00e9di\u00e9 aux activit\u00e9s sportives. Dans l\u2019ensemble de ces activit\u00e9s, les produits correspondent aux recettes publicitaires, aux ventes au num\u00e9ro, aux abonnements et prestations num\u00e9riques, \u00e0 la billetterie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les spectacles produits et \u00e0 la mise \u00e0 disposition des salles de spectacles. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 la diffusion des publicit\u00e9s, \u00e0 la parution des num\u00e9ros, \u00e0 la repr\u00e9sentation du spectacle. Les revenus de licences de l\u2019activit\u00e9 Presse sont comptabilis\u00e9s lors de la r\u00e9alisation des ventes par le licenci\u00e9 pendant la p\u00e9riode couverte par le contrat. Pour une partie de l\u2019activit\u00e9, la branche op\u00e8re en tant qu\u2019agent, par exemple sur les activit\u00e9s de R\u00e9gie publicitaire et de Billetterie de salles de spectacle, le chiffre d\u2019affaires est alors constitu\u00e9 des seules commissions per\u00e7ues. 3.2 INDICATEURS UTILIS\u00c9S POUR MESURER LA PERFORMANCE DU GROUPE Lagard\u00e8re utilise des indicateurs alternatifs de performance qui constituent les indicateurs cl\u00e9s de la mesure de la performance op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re du Groupe. Ils sont suivis par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif pour \u00e9valuer la performance et conduire les activit\u00e9s, ainsi que par les investisseurs pour suivre la performance op\u00e9rationnelle, en compl\u00e9ment des agr\u00e9gats financiers d\u00e9finis par l\u2019IASB. Ces indicateurs sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments issus des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s en IFRS et sont r\u00e9concili\u00e9s soit dans le pr\u00e9sent document, soit dans les autres documents dans lesquels ils sont pr\u00e9sent\u00e9s. R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) Le Groupe utilise comme indicateur de performance le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) qui se calcule de la fa\u00e7on suivante \u00e0 partir du r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts : R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts \u00c9l\u00e9ments \u00e0 exclure : \u25ba plus ou moins-values de cession d\u2019actifs ; \u25ba pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles, incorporelles et titres mis en \u00e9quivalence ; \u25ba charges nettes de restructuration ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises : - frais li\u00e9s aux acquisitions, - profits et pertes d\u00e9coulant des ajustements de prix d\u2019acquisition et des ajustements de valeur li\u00e9s aux changements de contr\u00f4le, - amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux contrats de location et aux contrats de sous-location financement : - exclusion des gains et pertes sur contrats de location, - exclusion des amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de concessions, - ajout de la diminution des dettes de location des contrats de concessions, - ajout des Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location des contrats de concessions, - ajout de la variation du besoin en fonds de roulement des dettes de location des contrats de concessions ; \u25ba litiges majeurs sp\u00e9cifiques non li\u00e9s \u00e0 la performance op\u00e9rationnelle. = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Moins : \u25ba contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence avant pertes de valeur. = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) Dans l\u2019activit\u00e9 du Travel Retail, les redevances pay\u00e9es aux conc\u00e9dants sont soit variables, soit fixes, soit variables avec minimum garanti. L\u2019application d\u2019IFRS 16 \u00e0 ces contrats cr\u00e9e une distorsion dans la lecture de la performance de la branche en ne s\u2019appliquant qu\u2019\u00e0 la part fixe du loyer, d\u00e9connectant les \u00e9tats financiers du suivi op\u00e9rationnel. Afin de conserver un indicateur pertinent qui refl\u00e8te l\u2019\u00e9conomie de ces contrats, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de neutraliser l\u2019effet d\u2019IFRS 16 sur le R\u00e9sop pour les contrats de concession uniquement. Le r\u00e9sultat publi\u00e9 avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts comporte des amortissements aff\u00e9rents \u00e0 certains actifs incorporels, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e, cr\u00e9\u00e9s par affectation du prix d\u2019acquisition des regroupements d\u2019entreprises. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de neutraliser ces \u00e9l\u00e9ments dans le calcul du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es afin d\u2019\u00e9liminer, dans la mesure de la performance, des amortissements comptables sans incidence sur la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les activit\u00e9s acquises. L\u2019entr\u00e9e en vigueur au 1 er janvier 2010 des normes IFRS 3 et IAS 27 r\u00e9vis\u00e9es sur les regroupements d\u2019entreprises a eu pour cons\u00e9quence l\u2019inscription au compte de r\u00e9sultat d\u2019\u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement imput\u00e9s sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition : les frais li\u00e9s aux acquisitions et les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses d\u2019ajustement de prix lorsque celles-ci interviennent au-del\u00e0 des 12 mois qui suivent la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont exclus du calcul du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le rapprochement entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et le r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) Le Groupe consid\u00e8re le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA), mesure \u00e0 caract\u00e8re non strictement comptable, comme une mesure de la performance des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle. Il permet de comparer la performance des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne du secteur op\u00e9rationnel ou d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Pour calculer le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA), l\u2019incidence comptable des \u00e9l\u00e9ments suivants est \u00e9limin\u00e9e du r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts : \u25ba plus et moins-values de cession de titres et frais li\u00e9s aux acquisitions et cessions ; \u25ba l\u2019amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions ; \u25ba pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles, incorporelles et titres mis en \u00e9quivalence li\u00e9es aux acquisitions ; \u25ba profits et pertes d\u00e9coulant des ajustements de prix d\u2019acquisition et des ajustements de valeur li\u00e9s aux changements de contr\u00f4le ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux contrats de concession et aux sous-location financement de ces contrats : - exclusion des gains et pertes sur contrats de concession, - exclusion des amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de concessions, - ajout de la diminution des dettes de location des contrats de concessions, - ajout des Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location des contrats de concessions, - ajout de la variation du besoin en fonds de roulement des dettes de location des contrats de concessions. Le rapprochement entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) et le r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. Chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables est utilis\u00e9 par le Groupe pour analyser la variation du chiffre d\u2019affaires hors effets p\u00e9rim\u00e8tre et change. La variation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables est calcul\u00e9e par comparaison entre : \u25ba le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice et le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent retrait\u00e9 des entr\u00e9es et sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation intervenues pendant l\u2019exercice ; \u25ba le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice et le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent retrait\u00e9 sur la base des taux de change applicables pendant l\u2019exercice. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation s\u2019entend comme \u00e9tant l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre correspondent aux regroupements d\u2019entreprises (titres de participation ou activit\u00e9s acquises), et les sorties de p\u00e9rim\u00e8tre correspondent aux pertes de contr\u00f4le (cessions de titres de participation ou d\u2019activit\u00e9s entra\u00eenant l\u2019arr\u00eat de la consolidation par int\u00e9gration globale). Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables est pr\u00e9sent\u00e9 en note 6. Free cash-flow Le free cash-flow est calcul\u00e9 en ajoutant aux flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 : les imp\u00f4ts pay\u00e9s, les flux de diminution des dettes de location et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location, ainsi que les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles. Le rapprochement entre les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 et le free cash-flow est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. L\u2019ensemble des dettes de locations n\u2019a pas la m\u00eame nature qu\u2019une dette bancaire ou obligataire, et \u00e0 ce titre, n\u2019est pas inclus dans l\u2019endettement net. En cons\u00e9quence, les flux associ\u00e9s aux remboursements des dettes de locations seront consid\u00e9r\u00e9s comme op\u00e9rationnels, et non li\u00e9s au financement, pour le calcul du free cash-flow. Free cash-flow avant variation du besoin en fonds de roulement (BFR) Le free cash-flow avant variation du BFR est calcul\u00e9 en d\u00e9duisant la variation du BFR du free cash-flow. Le free cash-flow avant variation du BFR est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. Endettement net Dans la continuit\u00e9 de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023, la d\u00e9finition de l\u2019endettement net suivi par la direction g\u00e9n\u00e9rale, indicateur alternatif de performance, a \u00e9t\u00e9 align\u00e9e sur celle de Vivendi SE, qui n\u2019inclut pas les dettes sur engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. L\u2019endettement net est d\u00e9sormais calcul\u00e9 en additionnant les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u25ba tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents, et placements financiers ; \u25ba actifs ou passifs d\u2019instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette ; \u25ba dettes financi\u00e8res non courantes et courantes hors dettes sur engagement de rachats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. = Endettement net Comme indiqu\u00e9 en note 3.9, la norme IFRS 16 \u00e9limine la distinction entre contrat de location financement et contrat de location simple. Par cons\u00e9quent, les dettes li\u00e9es aux contrats de location financement sont d\u00e9sormais exclues des dettes financi\u00e8res et int\u00e9gr\u00e9es dans les dettes de location. Le rapprochement entre les positions au bilan et l\u2019endettement net est pr\u00e9sent\u00e9 en note 28. Par ailleurs, les nouveaux emprunts bancaires ainsi que la ligne de cr\u00e9dit renouvelable sign\u00e9s le 7 juin 2024 pr\u00e9voient une clause appel\u00e9e \u00ab covenant financier de levier \u00bb imposant le respect d\u2019un ratio qui, \u00e0 l\u2019instar du pr\u00e9c\u00e9dent contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, porte sur un montant maximum d\u2019endettement net rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019EBITDA ajust\u00e9. Pour les besoins du calcul de ce levier, l\u2019endettement net reste inchang\u00e9 et inclut les dettes sur engagements de rachats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf. note 28). 3.3 CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES EN DEVISES Au bilan, les dettes et cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros sur la base des cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de celles se rapportant \u00e0 des op\u00e9rations de financement \u00e0 long terme d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e qui sont inscrites directement en capitaux propres. 3.4 PAIEMENT FOND\u00c9 SUR DES ACTIONS Des attributions d\u2019actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 certains dirigeants et salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2, Paiement fond\u00e9 sur des actions, est enregistr\u00e9 en charges de personnel un montant repr\u00e9sentatif de l\u2019avantage consenti aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi des attributions. La contrepartie de cette charge est directement inscrite en capitaux propres. La juste valeur de la charge est calcul\u00e9e en utilisant le cours de bourse, d\u00e9duction faite des dividendes attendus. Sont prises en compte les caract\u00e9ristiques du plan (prix et p\u00e9riode d\u2019exercice), les donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus). La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et, durant cette p\u00e9riode, peut \u00eatre corrig\u00e9e en fonction des d\u00e9parts ou des radiations. L\u2019\u00e9volution ult\u00e9rieure du cours de l\u2019action n\u2019entra\u00eene, quant \u00e0 elle, aucune modification de la charge \u00e0 comptabiliser. Lorsqu\u2019un plan pr\u00e9voit un paiement fond\u00e9 sur des actions acquitt\u00e9 en tr\u00e9sorerie, est enregistr\u00e9 un passif correspondant \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Ce passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement effectif, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. 3.5 R\u00c9SULTAT FINANCIER Le r\u00e9sultat financier se compose des charges financi\u00e8res support\u00e9es en relation avec les dettes de financement du Groupe ainsi que des produits financiers per\u00e7us sur les placements et la tr\u00e9sorerie. Il enregistre \u00e9galement les r\u00e9sultats d\u00e9gag\u00e9s sur les op\u00e9rations de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u00e8s lors que ces op\u00e9rations sont rattachables aux dettes, aux placements financiers et \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Il inclut aussi les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location (cf. note 3.9). 3.6 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires qui apparaissent lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4t, les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont ajust\u00e9es au nouveau taux en vigueur sur l\u2019exercice o\u00f9 le changement est connu et l\u2019ajustement imput\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (m\u00e9thode du report variable). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en application des taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui s\u2019appliqueront sur les exercices probables au cours desquels les diff\u00e9rences temporaires s\u2019inverseront. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale (soci\u00e9t\u00e9 ou groupe de soci\u00e9t\u00e9s adh\u00e9rentes \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale), les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires et ceux attach\u00e9s aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur utilisation est probable dans un futur pr\u00e9visible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 dans les entit\u00e9s fiscales disposant de d\u00e9ficits reportables est plafonn\u00e9 au montant des imp\u00f4ts des trois prochains exercices, tel qu\u2019estim\u00e9 \u00e0 partir des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats contenues dans les budgets plans \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Pour les titres mis en \u00e9quivalence, et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur fiscale repr\u00e9sente les r\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s depuis la date d\u2019acquisition, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 par application du taux d\u2019imposition qui sera support\u00e9 par le Groupe lors de la distribution de ces r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 3.9). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des op\u00e9rations directement enregistr\u00e9es en capitaux propres auquel cas ils suivent le m\u00eame traitement comptable. 3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. 3.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles sont amorties sur leur dur\u00e9e probable d\u2019utilisation. Celles dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests p\u00e9riodiques de d\u00e9pr\u00e9ciation analogues \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s pour les \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 3.12 ci-apr\u00e8s). Par ailleurs, dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe n\u2019encourt pas de frais de d\u00e9veloppement remplissant les crit\u00e8res de capitalisation au bilan. Les contrats de concession de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, acquis au travers de regroupements d\u2019entreprise, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis et son renouvellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de tenir compte de la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 renouveler ces contrats avec les conc\u00e9dants. La valeur correspondant aux projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis est amortie sur la dur\u00e9e restante du contrat. Celle repr\u00e9sentant les avantages \u00e9conomiques futurs issus du renouvellement est amortie sur la dur\u00e9e du contrat renouvel\u00e9 \u00e0 compter de la date de renouvellement effectif. S\u2019il apparait probable que le contrat ne sera pas renouvel\u00e9, la valorisation du renouvellement est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. La dur\u00e9e moyenne d\u2019amortissement de ces contrats est de 15 ans, dans une fourchette comprise entre 6 et 30 ans. 3.9 CONTRATS DE LOCATION La norme IFRS 16 \u00e9limine la distinction entre contrat de location financement et contrat de location simple. Elle conduit \u00e0 reconna\u00eetre au bilan du preneur une dette de location constitu\u00e9e des engagements de loyers actualis\u00e9s incluant les loyers fixes et les minima garantis du Travel Retail en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (surfaces commerciales, immobilier de bureau, etc.). Les principaux contrats de location au sein du Groupe correspondent aux contrats de concession en zones de transport et h\u00f4pitaux, ainsi que dans une moindre mesure, aux contrats de location immobili\u00e8re. Les v\u00e9hicules et \u00e9quipements constituent une part peu significative des actifs lou\u00e9s. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, ainsi que ceux portant sur la location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 sous-louer des surfaces commerciales ou des surfaces de bureaux, au travers de contrats de location simples, et agit en tant que bailleur. Les produits de sous-location associ\u00e9s sont maintenus en autres produits. Dans quelques cas sp\u00e9cifiques, les contrats de sous-location couvrent la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages du contrat de location principal, et sont comptabilis\u00e9s en tant que sous-location financement. Ainsi, le droit d\u2019utilisation du contrat principal est d\u00e9comptabilis\u00e9 et une cr\u00e9ance financi\u00e8re est reconnue. Sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats de concessions de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail Dans le cadre de son exploitation courante, Lagard\u00e8re Travel Retail conclut des contrats avec des conc\u00e9dants (a\u00e9roports, gares, h\u00f4pitaux, etc.). Ils permettent au concessionnaire d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un flux de passagers et au chiffre d\u2019affaires qui en r\u00e9sulte, en contrepartie du paiement de redevances au titre de la mise \u00e0 disposition des surfaces commerciales et du droit d\u2019exploiter. Ces redevances peuvent \u00eatre soit fixes, soit variables, soit variables avec un minimum garanti. Elles peuvent \u00eatre ren\u00e9goci\u00e9es avec le conc\u00e9dant en cas de modifications des conditions \u00e9conomiques du contrat ou d\u2019\u00e9volutions r\u00e9glementaires. Les formules de calcul des redevances variables sont g\u00e9n\u00e9ralement assises sur un pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par cat\u00e9gorie de produits, et/ou sur l\u2019\u00e9volution du flux de passagers, et/ou encore sur l\u2019\u00e9volution d\u2019indices externes vari\u00e9s, dont l\u2019inflation. Le minimum garanti peut quant \u00e0 lui \u00eatre fix\u00e9 dans le contrat, et/ou calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un pourcentage minimum des redevances de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente pouvant inclure un montant plancher. Il est alors consid\u00e9r\u00e9 comme fixe en substance, car m\u00eame si sa forme comporte une variabilit\u00e9, il est in\u00e9vitable. \u00c9valuation du droit d\u2019utilisation et de la dette de location La dette de location et le droit d\u2019utilisation sont \u00e9gaux au d\u00e9but du contrat de location, ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant des : \u25ba paiements d\u2019avance : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba avantages consentis par les bailleurs : comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du droit d\u2019utilisation ; \u25ba co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s pour l\u2019obtention du contrat : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser au titre des options de r\u00e9siliation anticip\u00e9es ou de non- renouvellement, si leur exercice est raisonnablement certain : comptabilis\u00e9es en augmentation de la dette de location. Le droit d\u2019utilisation est ensuite amorti lin\u00e9airement jusqu\u2019\u00e0 la date raisonnablement certaine de fin du contrat. Dans le cas o\u00f9 le transfert de la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 intervient \u00e0 l\u2019issue du contrat, ou qu\u2019une option d\u2019achat est \u00e0 la main du preneur, la dur\u00e9e d\u2019amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent. La dette de location est \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. La d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine de fin des contrats de location, permettant d\u2019obtenir la dur\u00e9e du contrat, est appr\u00e9ci\u00e9e par les directions locales, contrat par contrat, et fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement significatif ou d\u2019un changement de circonstance sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. L\u2019IFRS IC a publi\u00e9 en d\u00e9cembre 2019 une d\u00e9cision finale concernant : \u25ba la d\u00e9termination de la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat de location renouvelable par tacite reconduction, ou d\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, pouvant \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9 par l\u2019une des parties avec respect d\u2019un certain pr\u00e9avis ; \u25ba le lien entre la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements inamovibles et la dur\u00e9e de location IFRS 16. Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes du Groupe. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement des agencements inamovibles sont g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats de location. Dans le cas des contrats de concession, qui constituent l\u2019essentiel des contrats de location du Groupe, la dur\u00e9e est fix\u00e9e par le conc\u00e9dant. Les clauses d\u2019extensions de dur\u00e9es ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 la main du preneur. De m\u00eame, la plupart des renouvellements sont r\u00e9alis\u00e9s par appel d\u2019offres. Les taux d\u2019actualisation retenus, calcul\u00e9s au commencement de chaque contrat, refl\u00e8tent le taux marginal d\u2019emprunt de l\u2019entit\u00e9 preneuse. Ils sont construits, pour les taux en euros, \u00e0 partir de la courbe des taux swap euro \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement. Pour les taux appliqu\u00e9s \u00e0 des contrats en devises, ils sont construits \u00e0 partir de la courbe de taux de swap de la devise \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement dans la m\u00eame devise. Pour chaque contrat, le taux appliqu\u00e9 tient compte du profil de paiement des loyers. Modifications et r\u00e9estimations de contrats En cas de diminution de la dur\u00e9e d\u2019un contrat ou de la surface lou\u00e9e, le droit d\u2019utilisation d\u2019actif et la dette de location sont r\u00e9duits de la m\u00eame proportion, en contrepartie d\u2019un gain ou d\u2019une perte sur modification de contrat au compte de r\u00e9sultat, pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab gains et pertes sur contrat de location \u00bb. La dette de location r\u00e9siduelle est ensuite ajust\u00e9e en contrepartie du droit d\u2019utilisation, apr\u00e8s actualisation au nouveau taux du jour de la modification. Les augmentations de dur\u00e9e ou de surface lou\u00e9e ne g\u00e9n\u00e8rent quant \u00e0 elles pas de gains ou pertes sur modifications de contrats, mais une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location en utilisant le nouveau taux d\u2019actualisation du jour de la modification, en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Enfin, les changements de montant de loyer, pr\u00e9vus au contrat, sans ajustements de surfaces ou de dur\u00e9e, entraineront une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer sans r\u00e9vision du taux d\u2019actualisation en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie Au compte de r\u00e9sultat, la charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation, les gains et pertes sur modifications de contrats, ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur dettes de location font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation sur des lignes distinctes. La part variable des loyers, ainsi que les charges de loyers au titre des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ou portant sur des actifs de faible valeur, sont maintenus au compte de r\u00e9sultat en charges externes. Lorsque le Groupe sous-loue des surfaces, la charge de loyer variable est comptabilis\u00e9e en \u00ab autres charges \u00bb et le produit de sous-location en \u00ab autres produits \u00bb. L\u2019effet sur le r\u00e9sultat net est n\u00e9gatif en d\u00e9but de contrat puis positif en fin de contrat. L\u2019effet cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat est nul au compte de r\u00e9sultat. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la part fixe du paiement du loyer est pr\u00e9sent\u00e9e au sein des flux de financement en tant que remboursement de la dette de location et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s. La part variable du loyer est quant \u00e0 elle incluse dans les flux op\u00e9rationnels. Aucun impact sur la variation de tr\u00e9sorerie nette n\u2019est engendr\u00e9 par IFRS 16. 3.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti. Le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option offerte par IFRS 1, norme fixant les r\u00e8gles de premi\u00e8re application des normes internationales, de les r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur au 1 er janvier 2004. Par ailleurs, les actifs du Groupe ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e sur la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt (applicable aux actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s ou vendus), les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s directement dans les charges de l\u2019exercice. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire appliqu\u00e9 aux dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es dont les fourchettes par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisations sont : Constructions 6 \u00e0 50 ans Mat\u00e9riel et outillage industriels 3 \u00e0 20 ans Autres mat\u00e9riels, mobilier, installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements 2 \u00e0 10 ans La base amortissable est constitu\u00e9e du co\u00fbt d\u2019acquisition r\u00e9duit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle attribuable \u00e0 l\u2019issue de la dur\u00e9e de vie utile. \u00c0 l\u2019exception de l\u2019immeuble abritant le si\u00e8ge social du Groupe, la valeur r\u00e9siduelle retenue est g\u00e9n\u00e9ralement nulle. 3.11 STOCKS ET EN-COURS Les stocks et en-cours sont valoris\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt de revient ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks, ces derniers ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e (cf. note 3.10). . 3.12 TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION Le Groupe analyse au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, la valeur comptable de ses actifs corporels et incorporels afin d\u2019appr\u00e9cier s\u2019il existe un indice quelconque de perte de valeur, notamment en cas d\u2019apparition d\u2019indicateurs de performances d\u00e9favorables. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif fait l\u2019objet d\u2019une estimation afin de la comparer \u00e0 sa valeur comptable. La valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e est estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle, ind\u00e9pendamment de tout indice de perte de valeur. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019elle porte sur un \u00e9cart d\u2019acquisition, la perte de valeur est d\u00e9finitive et ne peut \u00eatre reprise au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Dans le cas o\u00f9 il n\u2019est pas possible ou pertinent d\u2019estimer la valeur recouvrable d\u2019un actif pris individuellement, l\u2019estimation est r\u00e9alis\u00e9e au niveau de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle cet actif appartient. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e de celles d\u00e9termin\u00e9es au travers des deux m\u00e9thodes suivantes : \u25ba la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif test\u00e9 ou par l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle il appartient ; \u25ba la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des comparables boursiers ou \u00e0 d\u00e9faut par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des valeurs de transaction r\u00e9centes sur des actifs comparables. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des pr\u00e9visions qui ressortent des budgets-plans \u00e9tablis en fin d\u2019ann\u00e9e, qui couvrent g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode de cinq ans et qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d\u2019Administration. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9tendues au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan pour tenir compte de la dur\u00e9e des contrats. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode, il est fait application d\u2019un taux de croissance \u00e0 long terme sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019activit\u00e9. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations pour d\u00e9terminer les tendances des march\u00e9s sur lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s (cf. note 10). Les flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer des flux pr\u00e9visionnels estim\u00e9s tels qu\u2019utilis\u00e9s pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont des taux apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chacune des activit\u00e9s, et sont appliqu\u00e9s \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t. 3.13 ACTIFS ET PASSIFS DE CONTRAT L\u2019estimation du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9e lors des cl\u00f4tures engendre un d\u00e9calage entre les prestations rendues et le droit \u00e0 percevoir de la tr\u00e9sorerie de la part du client. Ce d\u00e9calage entra\u00eene la constatation d\u2019actifs de contrats. Dans le cas inverse, les paiements re\u00e7us des clients pour lesquels les prestations n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 rendues en totalit\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent des passifs de contrats. 3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. 3.15 PASSIFS FINANCIERS Les passifs financiers comprennent les dettes financi\u00e8res, les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s et autres passifs. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des r\u00e8gles particuli\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, d\u00e9crites en note 3.17 ci-dessous, s\u2019appliquent lorsque les passifs financiers sont adoss\u00e9s \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture. 3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. 3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. 3.18 ACTIONS PROPRES Les actions Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenues en propre directement ou indirectement sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur cessions de ces actions sont \u00e9galement directement inscrites dans les capitaux propres consolid\u00e9s pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. 3.19 PROVISIONS POUR RETRAITES ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir la valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux correspondant aux avantages vers\u00e9s au personnel au moment et apr\u00e8s son d\u00e9part \u00e0 la retraite du Groupe d\u00e8s lors que les r\u00e9gimes concern\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, la seule obligation du Groupe r\u00e9side dans le paiement de primes ou cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs ; ces primes et cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dans lesquels le Groupe est engag\u00e9 sont principalement constitu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des plans de retraite et en France par le r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part. La valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui repose sur le principe que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations. \u00c0 compter du 1 er janvier 2021, la d\u00e9cision IFRS IC sur la r\u00e9partition des charges concernant les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est appliqu\u00e9e. Les droits aux salari\u00e9s sont attribu\u00e9s en prenant en compte les paliers et/ou les plafonds existants dans le rythme d\u2019attribution des droits. Cette d\u00e9cision s\u2019applique \u00e0 tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont les droits sont payables \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite du salari\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence \u00e0 cette date dans l\u2019entreprise, qui d\u00e9pendent de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et qui sont plafonn\u00e9s apr\u00e8s un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9. La m\u00e9thode prend en compte des param\u00e8tres tels que : \u25ba l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des salaires ; \u25ba la rotation des effectifs ; \u25ba le risque de mortalit\u00e9 ; \u25ba un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on compl\u00e8te au minimum tous les trois ans et mises \u00e0 jour annuellement sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels n\u00e9cessitant un chiffrage plus rapproch\u00e9 (modifications substantielles dans les conditions du r\u00e9gime ou dans la composition des effectifs couverts par exemple). Les gains et pertes actuariels r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements sont directement enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice o\u00f9 ils sont constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame pour l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9gimes, qui est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat par application du taux d\u2019actualisation servant au calcul des engagements, et le rendement r\u00e9el de ces actifs. 3.20 AUTRES PROVISIONS Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e. Le montant comptabilis\u00e9 en provisions est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Des provisions pour pertes attendues sur contrats sont constat\u00e9es lorsque les engagements fermes consentis, minima garantis notamment, sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices envisag\u00e9s. Les provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties concern\u00e9es. 3.21 ACTIFS ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE, ET ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales. Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9. Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9. Le Groupe est organis\u00e9 autour de ses deux branches prioritaires (Lagard\u00e8re Publishing et Lagard\u00e8re Travel Retail) et inclut \u00e9galement les Autres activit\u00e9s. Le reporting interne est structur\u00e9 autour de deux secteurs op\u00e9rationnels (Lagard\u00e8re Publishing, Lagard\u00e8re Travel Retail) et des Autres activit\u00e9s : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing, qui rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es aux Livres (format imprim\u00e9, num\u00e9rique et audio), Fascicules, Jeux de soci\u00e9t\u00e9 et Papeterie haut de gamme. \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail qui inclut les activit\u00e9s de commerce en zone de transport et concession sur trois segments d\u2019activit\u00e9s : Travel Essentials, Duty Free et Mode, Restauration. \u25ba Les \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb qui regroupent Lagard\u00e8re News (Le Journal du Dimanche, Le JDNews et la licence Elle), Lagard\u00e8re Radio (Europe 1, Europe 2, RFM et la r\u00e9gie publicitaire), Lagard\u00e8re Live Entertainment (spectacle vivant), Lagard\u00e8re Paris Racing (club de sports) et le Corporate Groupe. Ce dernier rassemble notamment l\u2019effet des financements contract\u00e9s par le Groupe et le co\u00fbt net de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s holding. Les informations par branche d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes annexes. Les principaux indicateurs alternatifs de performance sont int\u00e9gr\u00e9s dans ces informations. Les transactions inter-branches sont r\u00e9alis\u00e9es aux conditions de march\u00e9. NOTE 18 CONTRATS DE LOCATION Lorsque le Groupe est preneur, les engagements de loyers fixes ou fixes en substance actualis\u00e9s des contrats de concessions en zones de transport et h\u00f4pitaux, des contrats de location immobili\u00e8re ainsi que des contrats de location d\u2019autres \u00e9quipements sont comptabilis\u00e9s en dette de location en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s. La part variable des loyers des contrats de concessions, bas\u00e9e sur les flux de passagers ou le chiffre d\u2019affaires des points de vente, est maintenue en charges externes ou en autres charges. En application de la m\u00e9thode de transition r\u00e9trospective compl\u00e8te, les dettes de location ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es au taux du d\u00e9but de chaque contrat. Ils sont mis \u00e0 jour lors des modifications des surfaces ou dur\u00e9es notamment. Les taux appliqu\u00e9s se situent dans une fourchette de 0,05 % \u00e0 12,56 %. NOTE 35 PARTIES LI\u00c9ES Les parties li\u00e9es de Lagard\u00e8re sont les mandataires sociaux et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA ainsi que les autres parties li\u00e9es qui comprennent : \u25ba les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les op\u00e9rations entre ces soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9limin\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s de Lagard\u00e8re ; \u25ba les entreprises sur lesquelles Lagard\u00e8re exerce une influence notable et comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence ; \u25ba l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles les mandataires sociaux ou leur famille proche d\u00e9tiennent un droit de vote significatif ; \u25ba les parties li\u00e9es de Vivendi SE et du Groupe Bollor\u00e9, du fait de la consolidation par int\u00e9gration globale de Lagard\u00e8re SA par Vivendi du 21 novembre 2023 au 13 d\u00e9cembre 2024, date de la scission partielle de Vivendi SE. 35.1 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS Pour la totalit\u00e9 de l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux dirigeants et aux membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 13,5 M\u20ac et \u00e0 23,9 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant \u00e9galement i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et ii) les indemnit\u00e9s conventionnelles vers\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de son d\u00e9part en retraite. Comme chaque ann\u00e9e, ces montants incluent les \u00e9l\u00e9ments variables et exceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration dont le versement, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, demeure conditionn\u00e9 \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025 dans le cadre des votes say on pay. Il est \u00e0 noter que le nombre de personnes prises en compte au titre de l\u2019exercice 2024 est sensiblement plus \u00e9lev\u00e9 puisqu\u2019il comprend neuf personnes (du fait de l\u2019\u00e9toffement du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et du remplacement temporaire du Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral au cours de l\u2019exercice 2024), contre six personnes en 2023, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ces neuf personnes \u00e9tant prise en compte, au-del\u00e0 de la seule r\u00e9mun\u00e9ration attribu\u00e9e au titre de leur mandat. Ainsi, en 2023, ces montants s\u2019\u00e9tablissaient respectivement \u00e0 12,8 M\u20ac et \u00e0 20 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant (i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. En 2024, un montant de 44 380 \u20ac a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 M. Arnaud Lagard\u00e8re \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA. En 2023, un montant de 47 500 \u20ac lui avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 au titre de ce mandat. M. Jean- Christophe Thierry s\u2019est vu attribuer un montant de 14 793 \u20ac \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA exerc\u00e9 entre les 30 avril et 28 juin 2024. Aucune autre r\u00e9mun\u00e9ration (jeton de pr\u00e9sence) n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e par une entit\u00e9 du Groupe \u00e0 une autre des personnes concern\u00e9es. En 2024, 116 000 actions gratuites leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. En 2023, 116 000 actions gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. 35.2 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES Convention d\u2019assistance La soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Management, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Arnaud Lagard\u00e8re, par ailleurs Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA apporte au Groupe un ensemble de moyens et de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de management. Pour remplir cette mission, Lagard\u00e8re Management emploie des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, lequel a pour r\u00f4le d'assister la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans l'ex\u00e9cution de son mandat, \u00e0 savoir : \u00e9laborer la strat\u00e9gie du Groupe et animer le d\u00e9veloppement de celui-ci, arr\u00eater les principales d\u00e9cisions de gestion qui en d\u00e9coulent et assurer leur mise en \u0153uvre tant au niveau global de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re qu\u2019\u00e0 celui des diff\u00e9rentes activit\u00e9s. Lagard\u00e8re Management a la charge de la totalit\u00e9 du co\u00fbt salarial de ses dirigeants et des quelques honoraires li\u00e9s \u00e0 sa mission. Cette mission est exerc\u00e9e dans le cadre d\u2019une convention dite \u00ab convention d\u2019assistance \u00bb mise en place en 1988 et liant, depuis 2020, Lagard\u00e8re Management \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources, soci\u00e9t\u00e9 qui assure la gestion de l\u2019ensemble des moyens centraux du Groupe. Cette convention, soumise en tant que de besoin au r\u00e9gime des conventions dites \u00ab r\u00e8glement\u00e9es \u00bb, fait l\u2019objet, \u00e0 ce titre, d\u2019un examen annuel par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et le Conseil d\u2019Administration, ainsi que de mentions dans les rapports sp\u00e9ciaux des Commissaires aux comptes. Depuis un avenant conclu en 2004 ayant re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment du Conseil de Surveillance du 12 mars 2004, apr\u00e8s examen par le Comit\u00e9 d\u2019Audit, la r\u00e9mun\u00e9ration au titre de la convention d\u2019assistance \u00e9tait \u00e9gale au montant des charges expos\u00e9es dans le cadre de la mission, major\u00e9 d\u2019une marge fix\u00e9e \u00e0 10 % et plafonn\u00e9e en valeur absolue au montant de 1 M\u20ac. Par un avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 apr\u00e8s autorisation du Conseil d\u2019Administration en date du 9 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9mun\u00e9ration de Lagard\u00e8re Management au titre de la convention d\u2019assistance a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e avec effet imm\u00e9diat \u00e0 compter de l\u2019exercice 2022, pour pr\u00e9voir qu\u2019elle correspondrait d\u00e9sormais aux seules charges encourues par Lagard\u00e8re Management pour l\u2019ex\u00e9cution de la mission sans application d\u2019aucune marge. Ces charges encourues par Lagard\u00e8re Management sont examin\u00e9es pour chaque exercice par le Comit\u00e9 d\u2019Audit qui \u00e9met un avis sur leur \u00e9volution avant qu\u2019elles soient soumises \u00e0 l\u2019avis du Conseil d\u2019Administration. Pour l\u2019exercice 2024, la r\u00e9mun\u00e9ration maximum pouvant \u00eatre due au titre de la convention d\u2019assistance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,3 M\u20ac (contre 12,5 M\u20ac pour 2023). Ce montant de 12,3 M\u20ac tient compte d\u2019un montant maximum provisionn\u00e9 pour les parts variables et exceptionnelles de r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, dont le versement et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la prise en compte dans l\u2019assiette de facturation au titre de la convention d\u2019assistance, sera, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025. L\u2019avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9voit \u00e9galement la renonciation d\u00e9finitive et sans r\u00e9serve de Lagard\u00e8re Management \u00e0 r\u00e9clamer au groupe Lagard\u00e8re le r\u00e8glement de sommes dues au titre du r\u00e9gime de retraite \u00e0 droits al\u00e9atoires ferm\u00e9 en 2019 et l\u2019engagement de Lagard\u00e8re Management de faire ses meilleurs efforts pour obtenir la restitution et reverser \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources les sommes exc\u00e9dentaires qui pourraient demeurer sur le fonds collectif d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9gime, apr\u00e8s liquidation de la rente du dernier b\u00e9n\u00e9ficiaire. Convention de pr\u00eat entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA La convention de pr\u00eat sign\u00e9e entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA le 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 pour ramener le montant maximum disponible \u00e0 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029, et pour pr\u00e9voir une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, cette convention de pr\u00eat a de nouveau \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e pour ramener le montant de la ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire disponible \u00e0 40 M\u20ac, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant du pr\u00eat avec Vivendi SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e. Protocole d\u2019accord Lagard\u00e8re Radio SCA Le 26 octobre 2023, le protocole d\u2019accord r\u00e9gissant les modalit\u00e9s d\u2019autonomisation du p\u00f4le radios du groupe Lagard\u00e8re (Europe 1, Europe 2 et RFM) a \u00e9t\u00e9 conclu avec l\u2019autorisation du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA et l\u2019agr\u00e9ment de l\u2019Arcom entre M. Arnaud Lagard\u00e8re et les soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Active, Lagard\u00e8re M\u00e9dia et Lagard\u00e8re Media News, en pr\u00e9sence des soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Radio, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9 et Lagard\u00e8re SA. En application de ce protocole, Lagard\u00e8re Radio SAS, soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du p\u00f4le radios a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions dont Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est indirectement Associ\u00e9 Commandit\u00e9 et personnellement G\u00e9rant. En cette double qualit\u00e9, Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est d\u00e9sormais seul responsable de la supervision des dirigeants et \u00e9quipes du p\u00f4le radios et d\u00e9cisionnaire ultime sur la politique \u00e9ditoriale. Par ailleurs, le p\u00f4le radios dispose d\u2019une tr\u00e9sorerie suffisante pour financer le plan d\u2019affaires jusqu\u2019en 2027. Le Protocole d\u2019Accord permet \u00e0 Lagard\u00e8re SA de reprendre le contr\u00f4le de Lagard\u00e8re Radio SCA (selon l\u2019article L. 233.3 du Code de commerce), et donc du p\u00f4le radios, au moyen du rachat, pour un prix nominal, de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e commandit\u00e9, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9, \u00e0 partir de 2027 et sous condition d\u2019agr\u00e9ment pr\u00e9alable par l\u2019Arcom. Cette reprise de contr\u00f4le pourra \u00e9galement intervenir par anticipation en cas d\u2019\u00e9v\u00e8nement exceptionnel, notamment le d\u00e9c\u00e8s ou l\u2019emp\u00eachement de Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re ou encore une d\u00e9mission de ses fonctions de Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA. Cette op\u00e9ration est neutre financi\u00e8rement pour le groupe Lagard\u00e8re : le p\u00f4le radios reste compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation comptable et d\u2019int\u00e9gration fiscale du groupe Lagard\u00e8re. Autres transactions Les autres transactions intervenues en 2024 avec des parties li\u00e9es entrent dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s du Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9. En particulier, Lagard\u00e8re SA n\u2019a pas identifi\u00e9 de conventions, autres que portant sur des op\u00e9rations courantes et conclues \u00e0 des conditions normales, conclues en 2024 directement ou par personne interpos\u00e9e entre d'une part, l'un des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, l\u2019un des membres du Conseil d\u2019Administration ou l'un des actionnaires de Lagard\u00e8re SA disposant d'une fraction des droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 10 % et d'autre part, une filiale dont Lagard\u00e8re SA poss\u00e8de, directement ou indirectement, plus de la moiti\u00e9 du capital. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-478": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-540": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. NOTE 20 TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe. Les principales soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont : Co- actionnaire Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat Au bilan Au compte de r\u00e9sultat 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Lagard\u00e8re & Connexions SNCF Gares & Connexions Travel Retail 50% 50% 12 11 3 3 Lagard\u00e8re AWPL AWPL Travel Retail 50% 50% 1 1 (5) (8) Autres 5 7 1 2 Coentreprises 18 19 (1) (3) Extime Duty Free Paris (ex-Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution A\u00e9roportuaire) Groupe ADP Travel Retail 45% 44% 74 78 (5) (10) Extime Travel Essentials Paris (ex-Relay@ADP) Groupe ADP Travel Retail 50% 50% 23 10 (2) 8 Inmedio Eurocash Travel Retail 49% 49% 11 12 (1) - Yen Press Kadokawa Corporation \u00c9dition 49% 49% 23 24 - 3 Saddlebrook International Sports Saddlebrook International Tennis, Inc Sports 30% 30% 5 5 - - Autres 12 10 (2) (8) Entreprises associ\u00e9es 148 139 (10) (7) Total titres mis en \u00e9quivalence 166 158 (11) (10) 2024 2023 Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Titres mis en \u00e9quivalence en d\u00e9but de p\u00e9riode 158 19 139 83 23 60 Dividendes distribu\u00e9s (18) (8) (10) (6) (2) (4) Quote-part de r\u00e9sultat net (*) - (1) 1 (1) (3) 2 Pertes de valeur/Amortissements (11) - (11) (9) - (9) Variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 1 - 1 - - - Entr\u00e9es/Acquisitions 23 - 23 79 1 78 Sorties/cessions - - - - - - Autres (**) 13 8 5 12 - 12 Titres mis en \u00e9quivalence en fin de p\u00e9riode 166 18 148 158 19 139 (*) Hors pertes de valeur et amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions. (**) Dont reclassement au passif en provision pour titres mis en \u00e9quivalence n\u00e9gatifs pour +11 M\u20ac en 2024, contre +15 M\u20ac en 2023. Coentreprises La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re certains de ses contrats sous forme de partenariats \u00e0 50/50 avec les conc\u00e9dants. Les principales coentreprises cr\u00e9\u00e9es par Lagard\u00e8re Travel Retail et ses partenaires sont Lagard\u00e8re & Connexions avec SNCF Gares & Connexions, Lagard\u00e8re AWPL avec AWPL, SVRLS@LAREUNION avec Servair, Lyon Duty Free avec l\u2019a\u00e9roport de Lyon. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces coentreprises repr\u00e9sente 849 M\u20ac en 2024, contre 759 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces coentreprises un chiffre d\u2019affaires de 23 M\u20ac en 2024, contre 22 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 849 759 425 379 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les coentreprises (23) (22) (11) (11) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 827 737 413 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 6 8 3 4 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 22 8 11 4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 5 (8) 2 (4) R\u00e9sultat net (2) (6) (1) (3) Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (28) (19) (14) (9) Entreprises associ\u00e9es La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re \u00e9galement certains de ses contrats avec des entreprises associ\u00e9es. Les principales entreprises associ\u00e9es de Lagard\u00e8re Travel Retail avec ses partenaires sont Extime Travel Essentials Paris et Extime Duty Free Paris avec Groupe ADP. Au 1 er f\u00e9vrier 2024, apr\u00e8s consultation publique, Lagard\u00e8re Travel Retail a \u00e9t\u00e9 retenu par Groupe ADP pour \u00eatre le co-actionnaire \u00e0 50 % de Extime Travel Essentials Paris (anciennement Relay@ADP) qui op\u00e8re plus de 60 points de vente notamment sous l\u2019enseigne Relay et en partenariat avec un grand nombre de marques dans les a\u00e9roports de Paris-Charles-de-Gaulle et Paris-Orly, et a investi 23 M\u20ac dans la soci\u00e9t\u00e9, comptabilis\u00e9 en augmentation des titres en \u00e9quivalence de Extime Travel Essentials Paris. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces entreprises associ\u00e9es repr\u00e9sente 995 M\u20ac en 2024, contre 914 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces entreprises associ\u00e9es un chiffre d\u2019affaires de 417 M\u20ac en 2024, contre 337 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 995 914 497 457 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les entreprises associ\u00e9es (417) (337) (209) (169) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 578 577 288 288 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 17 21 8 10 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 20 16 10 8 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 17 15 8 8 R\u00e9sultat net 11 13 6 6 Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (63) (36) (31) (18) NOTE 38 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S INCLUSES DANS LE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING HACHETTE LIVRE VANVES (FRANCE) 602 060 147 100,00 100,00 AUDIOLIB PARIS (FRANCE) 499 165 694 59,99 100,00 MAZARINE (ex BIBLIO PARTICIPATIONS) VANVES (FRANCE) 377 627 583 100,00 100,00 BLACKROCK GAMES ROMAGNAT (FRANCE) 493 708 317 90,00 90,00 BRAGELONNE PARIS (FRANCE) 430 082 792 100,00 100,00 CALMANN L\u00c9VY PARIS (FRANCE) 572 082 279 84,92 100,00 CATCH UP GAMES SAS LYON (FRANCE) 808 076 954 60,00 60,00 CENTRE DE TRAITEMENT DES RETOURS LONGJUMEAU (FRANCE) 381 737 519 100,00 100,00 CYBERTERRE (*) VANVES (FRANCE) 434 661 419 50,00 100,00(*) (*) Soci\u00e9t\u00e9 en commandite simple conf\u00e9rant le contr\u00f4le \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing. DIFFULIVRE SA SAINT-SULPICE (SUISSE) 100,00 100,00 DILIBEL SA ALLEUR (BELGIQUE) 100,00 100,00 DUNOD EDITEUR MALAKOFF (FRANCE) 316 053 628 100,00 100,00 EDELSA GRUPO DIDASCALIA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LES \u00c9DITIONS ALBERT REN\u00c9 VANVES (FRANCE) 950 026 757 100,00 100,00 \u00c9DITIONS JC LATT\u00c8S PARIS (FRANCE) 682 028 659 100,00 100,00 \u00c9DITIONS LAROUSSE PARIS (FRANCE) 451 344 170 100,00 100,00 \u00c9DITIONS STOCK PARIS (FRANCE) 612 035 659 100,00 100,00 \u00c9DUCATION MANAGEMENT MALAKOFF (FRANCE) 582 057 816 100,00 100,00 GIGAMIC WIMEREUX (FRANCE) 382 915 882 100,00 100,00 GRASSET & FASQUELLE PARIS (FRANCE) 562 023 705 99,08 99,08 GROUPE HATIER INTERNATIONAL MALAKOFF (FRANCE) 572 079 093 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL PATRIA S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 HL 93 VANVES (FRANCE) 390 674 133 100,00 100,00 HL FINANCES MALAKOFF (FRANCE) 384 562 070 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES BENELUX BRUXELLES (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES UK LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES USA MONTR\u00c9AL (CANADA) 75,01 51,00 HACHETTE CANADA INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS VANVES (FRANCE) 395 291 644 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS JAPAN KK TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 OOO HACHETTE KOLLEKTSIA (HACHETTE COLLECTION LLC) MOSCOU (RUSSIE) 100,00 100,00 HACHETTE FASCICOLI SRL MILAN (ITALIE) 100,00 100,00 HACHETTE JEUX INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE ESPANA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE USA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE PARTWORKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE POLSKA SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 HACHETTE UK HOLDINGS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HIBOUTATILLUS PARIS (FRANCE) 808 683 718 90,00 90,00 ICE PARTICIPATIONS VANVES (FRANCE) 829 164 110 98,42 98,42 ISCOOL ENTERTAINMENT PARIS (FRANCE) 435 269 170 98,42 100,00 KWYK SAS PARIS (FRANCE) 537 961 369 100,00 100,00 LA DIFF VANVES (FRANCE) 429 980 857 100,00 100,00 LA BOITE DE JEU SAS ARCEAU (FRANCE) 798 675 047 56,67 56,67 LA PLAGE VANVES (FRANCE) 445 282 163 100,00 100,00 LAROUSSE PARIS (FRANCE) 401 457 213 100,00 100,00 LAROUSSE EDITORIAL, SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 LELIVRESCOLAIRE.FR \u00c9DITIONS LYON (FRANCE) 524 383 585 100,00 100,00 LIBRAIRIE ARTH\u00c8ME FAYARD PARIS (FRANCE) 562 136 895 100,00 100,00 LIBRAIRIE G\u00c9N\u00c9RALE FRANCAISE PARIS (FRANCE) 542 086 749 59,99 59,99 NEI-CEDA ABIDJAN (COTE D'IVOIRE) 71,36 71,36 OSMOSE WIMEREUX (FRANCE) 449 308 675 100,00 100,00 PIKA \u00c9DITION VANVES (FRANCE) 428 902 704 66,67 66,67 SAMAS MALAKOFF (FRANCE) 775 663 321 100,00 100,00 STUDIO 58 VANVES (FRANCE) 831 212 527 100,00 100,00 SCORPION MASQU\u00c9 INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 51,00 51,00 GROUPE HATIER LES \u00c9DITIONS HATIER PARIS (FRANCE) 352 585 624 100,00 100,00 LIBRAIRIE PAPETERIE NATIONALE CASABLANCA (MAROC) 100,00 100,00 RAGEOT \u00c9DITEUR PARIS (FRANCE) 572 022 978 100,00 100,00 SCI ASSAS-RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 844 431 100,00 100,00 SCIY 63 BD RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 830 034 100,00 100,00 SCI DU 8/8BIS ASSAS PARIS (FRANCE) 315 844 423 100,00 100,00 GROUPE SALVAT EDITORIAL SALVAT SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE ANAYA GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALGAIDA EDITORES, SA S\u00c9VILLE (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALIANZA EDITORIAL, SA MADRID (ESPAGNE) 99,82 99,82 COMERCIAL GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDITORIAL BARCANOVA, SA BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDICI\u00d3NS XERAIS DE GALICIA, SA VIGO (ESPAGNE) 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL BRUNO, SL MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE UK HACHETTE UK LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ALLIANCE DISTRIBUTION SERVICES PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 CARLTON BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK PUBLISHING INDIA PRIVATE LIMITED NEW DELHI (INDE) 100,00 100,00 HACHETTE NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 100,00 100,00 HACHETTE SINGAPORE PRIVATE LIMITED SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 HACHETTE UK PENSION TRUST LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HEADLING PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE UK DISTRIBUTION LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HODDER & STOUGHTON LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ILLUMINATE PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING VERLAG GMBH BERLIN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 JOHN CATT EDUCATIONAL LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 MORTIMER BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 NEON PLAY LIMITED CIRENCESTER (ROYAUME-UNI) 70,60 70,60 ORION PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 PAPERBLANKS LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 PAPERBLANKS JOURNALS LIMITED VANCOUVER (CANADA) 100,00 100,00 QUERCUS EDITIONS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STORYFIRE LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK CHILDREN'S LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK NON FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING PTY LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP SERVICES LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LITTLE, BROWN BOOK GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STOREY PUBLISHING LLC NORTH ADAMS (USA) 100,00 100,00 TIMBER PRESS, INC PORTLAND (USA) 100,00 100,00 WORKMAN PUBLISHING CO INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WPC HOLDING, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 OCTOPUS PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SHORT BOOKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SUMMERSDALE PUBLISHERS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE BOOK GROUP HACHETTE BOOK GROUP INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 BELLWOOD BOOKS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 DIGITAL PUBLISHING INNOVATIONS, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK GROUP CANADA LTD TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 HBG HOLDINGS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE DIGITAL, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 PERSEUS BOOKS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 GROUPE LAROUSSE Mexique EDICIONES LAROUSSE S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 DIFUSORA LAROUSSE MEXICO S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 330 814 732 100,00 100,00 AELIA NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE NOUM\u00c9A (NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE) 103 551 800 61,15 66,00 AEROBOUTIQUE FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 193 938 92,65 100,00 BIG DOG BV AMSTERDAM (PAYS-BAS) 92,65 100,00 NYAKA FRUITS SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 CREATIVE TABLE HOLDINGS LTD ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 77,50 DUTY FREE STORES AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 DUTY FREE ASSOCIATES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 423 402 312 92,65 100,00 DUTY FREE STORE GOLD COAST PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 FOOD SERVICES BELGIUM STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE DISTRIBUTION INC ATLANTA (USA) 100,00 100,00 HWH CAF\u00c9 LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND HOLDING GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 INFLIGHT SERVICE POLAND SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 INMEDIO SERVICES SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 253 518 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE INFLIGHT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 408 053 809 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AIRPORT SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LTR ALBANIA HOLDING LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 983 997 081 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND F&B POINT OF SALES LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL, AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 76,45 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA DUTY FREE CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BEVCO LIMITED DAR ES SALAAM (TANZANIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FOODSERVICES CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CAMEROUN DOUALA (CAMEROUN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (SHANGHAI) CO, LTD SHANGHAI (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND SPECIALTY GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL EHF REYKJAVIK (ISLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 542 095 336 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FS II CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (GAMBIA) LIMITED BAKAU (GAMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVELS RETAIL GABON SAS LIBREVILLE (GABON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL HONG KONG LIMITED HONG KONG (HONG KONG) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL IMPORT BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL JAPAN KK TOKYO (JAPON) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL KEYLA B\u00c9NIN COTONOU (B\u00c9NIN) 60,00 60,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MAURITANIE SAS NOUBUAKCHOTT (MAURITANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL PERU SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL REAL ESTATE BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL STATIONS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LATAM SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MIDDLE EAST DWC-LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL THE NETHERLANDS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SCHIPHOL BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SINGAPORE PTE LTD SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL S\u00c9N\u00c9GAL SAS DIASS (S\u00c9N\u00c9GAL) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SPECIALITY SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (UK) LIMITED KENT (ROYAUME-UNI) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE SERVICES ASIA PACIFIC PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL INTERNATIONAL SA GEN\u00c8VE (SUISSE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL ITALIA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LS TRAVEL RETAIL NORTH AMERICA INC(*) TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 (*) Dont 3 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale. LS TRAVEL RETAIL ROMA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND FOODSERVICE GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL BULGARIA EOOD SOFIA (BULGARIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MALAYSIA SDN BHD KUALA LUMPUR (MALAISIE) 97,00 100,00 LAGARD\u00c8RE X ARTEUM SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 845 385 863 51,00 51,00 MARCH\u00c9 CEE HOLDING GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 GOSTINSTVO DOO LOGATEC (SLOV\u00c9NIE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 INTERNATIONAL AG PFAFFIKON (SUISSE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 MOVENPICK DEUTSCHLAND GMBH LEINFELDEN-ECHTERDINGEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTAURANTS OSTERREICH GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTORANI DOO DRAGANICI (CROATIE) 100,00 100,00 MUSIC RAILWAY LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 414 434 431 100,00 100,00 NEWSLINK PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 PARADIES HOLDINGS LLC(*) ATLANTA (USA) 100,00 100,00 (*) Dont 216 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale (incluant des participations minoritaires dans chacune des entit\u00e9s \u00e0 des taux diff\u00e9rents). PARIS RAIL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 824 339 543 92,65 100,00 R&B LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 811 857 200 100,00 100,00 RM LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 800 293 664 100,00 100,00 SIA COFFEE NATION LETTONIE (RIGA) 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 DE RESTAURATION EN LIEUX DE TRANSPORT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 808 238 992 100,00 100,00 THE PURELY GROUP PTD LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 TOPCODI SLU MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LSTR FOOD SERVICES ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 AIREST COLLEZIONI VENEZIA SRL VENISE (ITALIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND RESTAURANTS LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 AIREST RETAIL SRL VENISE (ITALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 LAGARERE TRAVEL RETAIL AUSTRIA GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AUSTRIA HOLDING GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE AFRICA & MIDDLE EAST DWC- LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE KENYA LIMITED NAIROBI (KENYA) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE NETHERLAND BV ROTTERDAM (PAYS-BAS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM REAL ESTATE STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM SA STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG HOLDING SARL LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LTR ALBANIA TIRANA (ALBANIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL UAE LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (CAMBODIA) CO, LTD PHNOM PENH (CAMBODGE) 80,00 80,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE SA PARIS (FRANCE) 320 366 446 100,00 100,00 COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE EUROPA LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 407 662 329 100,00 100,00 DARIADE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 400 231 072 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE FINANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 409 882 883 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA PARIS (FRANCE) 402 345 128 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE NORTH AMERICA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PARTICIPATIONS PARIS (FRANCE) 303 600 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RESSOURCES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 348 991 167 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 433 443 124 100,00 100,00 C.E.R.T SARREBRUCK (ALLEMAGNE) 99,71 100,00 EUROPE 1 IMMOBILIER PARIS (FRANCE) 622 009 959 99,90 100,00 EUROPE 1 T\u00c9L\u00c9COMPAGNIE PARIS (FRANCE) 542 168 463 100,00 100,00 EUROPE 2 R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 339 802 118 100,00 100,00 EUROPE 2 ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 352 819 577 100,00 100,00 EUROPE NEWS PARIS (FRANCE) 343 508 750 100,00 100,00 HACHETTE FILIPACCHI PRESSE PARIS (FRANCE) 582 101 424 100,00 100,00 IS 25 PARIS (FRANCE) 824 582 431 100,00 100,00 NEWSWEB PARIS (FRANCE) 424 905 172 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO SCA PARIS (FRANCE) 334 595 881 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE BROADCAST MONACO (FRANCE) 775 751 779 99,90 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISE JAPAN TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE FINANCES PARIS (FRANCE) 410 208 136 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE GLOBAL ADVERTISING PARIS (FRANCE) 350 277 059 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO FINANCE PARIS (FRANCE) 908 044 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE RADIO INTERNATIONAL PARIS (FRANCE) 388 404 717 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS PARIS (FRANCE) 834 289 373 100,00 100,00 EUROPE1 DIGITAL PARIS (FRANCE) 415 096 502 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PUBLICITE NEWS PARIS (FRANCE) 538 865 064 100,00 100,00 \u00c9DITIONS MUSICALES FRANCOIS 1 er PARIS (FRANCE) 381 649 771 100,00 100,00 PRINCE PROD PARIS (FRANCE) 824 634 257 100,00 100,00 PROMOTION & SPECTACLES EUROPE 1 PARIS (FRANCE) 632 042 495 100,00 100,00 RFM ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 405 188 871 100,00 100,00 RFM R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 382 002 509 100,00 100,00 SHOPPING GUIDE GMBH MUNICH (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT CASINO DE PARIS SAS PARIS (FRANCE) 582 047 957 100,00 100,00 EUTERPE PROMOTION LIMOGES (FRANCE) 325 528 347 100,00 100,00 SASU LAGARD\u00c8RE ARENA 13 AIX-EN-PROVENCE (FRANCE) 824 242 713 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 441 268 380 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT MUSIC SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 509 763 611 100,00 100,00 SENSO SAS FLOIRAC (FRANCE) 790 021 760 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 D'EXPLOITATION DES FOLIES BERG\u00c8RE SAS PARIS (FRANCE) 509 763 694 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE PARIS RACING LAGARD\u00c8RE PARIS RACING RESSOURCES SAS PARIS (FRANCE) 433 565 819 100,00 100,00 LPR RESTAURATION PARIS (FRANCE) 808 264 758 100,00 100,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS COFFEE DIGITAL LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 FUNKSHION LABS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LABS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (INDIA) PRIVATE LIMITED MUMBAI (INDE) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (MAURITIUS) LTD PORT-LOUIS (MAURICE) 100,00 100,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : COENTREPRISES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING LIGHTNING SOURCE FRANCE SAS MAUREPAS (FRANCE) 515 014 785 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LYON DUTY FREE SAS COLOMBIER-SAUGNIEU (FRANCE) 493 425 136 46,33 50,00 AWPL TANGO PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 AWPL RETAIL SOLUTIONS LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 DUTY FREE STORES WELLINGTON LTD AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 GASTRONOMIE FLUGHAFEN HANNOVER GMBH HANNOVER (ALLEMAGNE) 50,00 50,00 THE TRUSTEE FOR LAGARD\u00c8RE/AWPL PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE & CONNEXIONS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 799 394 739 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE CAPITAL LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 50,00 50,00 LS TRAVEL RETAIL NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 SVRLS@LAREUNION SAS SAINTE-MARIE (FRANCE) 538 210 147 46,14 49,80 SUMO TRAVEL RETAIL PTY LTD SURRY HILLS (AUSTRALIE) 50,00 50,00 Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING GROUPE RANDOLPH INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 49,00 49,00 YEN PRESS LLC NEW YORK (USA) 49,00 49,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CDF-LAGARD\u00c8RE COMPAGNY LTD HONG KONG (CHINE) 15,29 20,00 DUTYFLY SOLUTIONS (EX LOGAIR) ROISSY EN FRANCE (FRANCE) 443 014 527 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ESPANA (EX AIR ESPANA) MADRID (ESPAGNE) 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ITALIA (EX AIR ITALIA) MILAN (ITALIE) 46,33 50,00 ETEP OP\u00c9RATIONS SNC LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 979 864 006 50,00 50,00 EXTIME DUTY FREE PARIS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 448 457 978 45,40 49,00 HAINAN HAILA COMMERCIAL MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 HBF PFC ATL JV, LLC ATLANTA (USA) 50,00 50,00 INMEDIO SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 49,00 49,00 JD WORLDWIDE-LAGARD\u00c8RE (HK) COMPANY LIMITED CHEUNG (CHINE) 37,46 49,00 JING GE (HAINAN) BUSINESS MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 LAGARD\u00c8RE KSA RIYAD (ARABIE SAOUDITE) 26,01 26,01 KSA HOLDING DUBAI (ARABIE SAOUDITE) 51,00 51,00 EXTIME TRAVEL ESSENTIALS PARIS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 533 970 950 50,00 50,00 SDA CROATIA DOO ZAGREB (CROATIE) 45,40 49,00 SERVY MENA PORTAL LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 39,52 51,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS EUROPE R\u00c9GIES OUEST RENNES (FRANCE) 404 391 542 49,00 49,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS SADDLEBROOK WESLEY CHAPEL (USA) 30,00 30,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es car non significatives au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES CONTR\u00d4L\u00c9ES NON CONSOLID\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING DIFUSORA LAROUSSE DE COLOMBIA BOGOTA (COLOMBIE) 100,00 100,00 EDITORA HATIER SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 EDITORA SALVAT DO BRASIL LTDA SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 FRANCE T\u00c9L\u00c9DISTRIBUTIQUE MAUREPAS (FRANCE) 351 416 235 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS INC NEW YORK (USA) 849 689 997 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE MAROC MOHAMM\u00c9DIA (MAROC) 99,84 99,84 LIBRAIRIE P\u00c9DAGOGIQUE DU CENTRE MONTMORILLON (FRANCE) 326 980 026 100,00 100,00 LOGISPRO VANVES (FRANCE) 381 652 049 100,00 100,00 PROLIVRE PARIS (FRANCE) 788 242 501 99,68 100,00 MULTIM\u00c9DIA DIFFUSION SERVICES MALAKOFF (FRANCE) 388 221 681 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (HK) CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL COLOMBIA SAS CARTHAG\u00c8NE (COLOMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE - FLAIRWAY TRAVEL RETAIL LTD KIGALI (RWANDA) 51,00 51,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL MOLDAVIE (MOLDAVIE) 100,00 100,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE EXPRESSION LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 353 463 235 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACAD, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LP12 LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 907 992 424 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (SHANGHAI) CONSULTING LIMITED SHANGHAI (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES AMERICA, INC WILMINGTON (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (THAILAND) LIMITED BANGKOK (THAILANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES HONG KONG LIMITED HONG KONG (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES TAIWAN LIMITED TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES KOREA LIMITED S\u00c9OUL (COR\u00c9E DU SUD) 100,00 100,00 RFM EST VANDOEUVRE-LES-NANCY (FRANCE) 402 062 269 74,80 74,80 SARL RFM AJACCIO AJACCIO (FRANCE) 384 012 332 100,00 100,00 INTERACTIVE INVEST. CONSULTING TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-570": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. NOTE 38 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S INCLUSES DANS LE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING HACHETTE LIVRE VANVES (FRANCE) 602 060 147 100,00 100,00 AUDIOLIB PARIS (FRANCE) 499 165 694 59,99 100,00 MAZARINE (ex BIBLIO PARTICIPATIONS) VANVES (FRANCE) 377 627 583 100,00 100,00 BLACKROCK GAMES ROMAGNAT (FRANCE) 493 708 317 90,00 90,00 BRAGELONNE PARIS (FRANCE) 430 082 792 100,00 100,00 CALMANN L\u00c9VY PARIS (FRANCE) 572 082 279 84,92 100,00 CATCH UP GAMES SAS LYON (FRANCE) 808 076 954 60,00 60,00 CENTRE DE TRAITEMENT DES RETOURS LONGJUMEAU (FRANCE) 381 737 519 100,00 100,00 CYBERTERRE (*) VANVES (FRANCE) 434 661 419 50,00 100,00(*) (*) Soci\u00e9t\u00e9 en commandite simple conf\u00e9rant le contr\u00f4le \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing. DIFFULIVRE SA SAINT-SULPICE (SUISSE) 100,00 100,00 DILIBEL SA ALLEUR (BELGIQUE) 100,00 100,00 DUNOD EDITEUR MALAKOFF (FRANCE) 316 053 628 100,00 100,00 EDELSA GRUPO DIDASCALIA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LES \u00c9DITIONS ALBERT REN\u00c9 VANVES (FRANCE) 950 026 757 100,00 100,00 \u00c9DITIONS JC LATT\u00c8S PARIS (FRANCE) 682 028 659 100,00 100,00 \u00c9DITIONS LAROUSSE PARIS (FRANCE) 451 344 170 100,00 100,00 \u00c9DITIONS STOCK PARIS (FRANCE) 612 035 659 100,00 100,00 \u00c9DUCATION MANAGEMENT MALAKOFF (FRANCE) 582 057 816 100,00 100,00 GIGAMIC WIMEREUX (FRANCE) 382 915 882 100,00 100,00 GRASSET & FASQUELLE PARIS (FRANCE) 562 023 705 99,08 99,08 GROUPE HATIER INTERNATIONAL MALAKOFF (FRANCE) 572 079 093 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL PATRIA S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 HL 93 VANVES (FRANCE) 390 674 133 100,00 100,00 HL FINANCES MALAKOFF (FRANCE) 384 562 070 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES BENELUX BRUXELLES (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES UK LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES USA MONTR\u00c9AL (CANADA) 75,01 51,00 HACHETTE CANADA INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS VANVES (FRANCE) 395 291 644 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS JAPAN KK TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 OOO HACHETTE KOLLEKTSIA (HACHETTE COLLECTION LLC) MOSCOU (RUSSIE) 100,00 100,00 HACHETTE FASCICOLI SRL MILAN (ITALIE) 100,00 100,00 HACHETTE JEUX INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE ESPANA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE USA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE PARTWORKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE POLSKA SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 HACHETTE UK HOLDINGS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HIBOUTATILLUS PARIS (FRANCE) 808 683 718 90,00 90,00 ICE PARTICIPATIONS VANVES (FRANCE) 829 164 110 98,42 98,42 ISCOOL ENTERTAINMENT PARIS (FRANCE) 435 269 170 98,42 100,00 KWYK SAS PARIS (FRANCE) 537 961 369 100,00 100,00 LA DIFF VANVES (FRANCE) 429 980 857 100,00 100,00 LA BOITE DE JEU SAS ARCEAU (FRANCE) 798 675 047 56,67 56,67 LA PLAGE VANVES (FRANCE) 445 282 163 100,00 100,00 LAROUSSE PARIS (FRANCE) 401 457 213 100,00 100,00 LAROUSSE EDITORIAL, SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 LELIVRESCOLAIRE.FR \u00c9DITIONS LYON (FRANCE) 524 383 585 100,00 100,00 LIBRAIRIE ARTH\u00c8ME FAYARD PARIS (FRANCE) 562 136 895 100,00 100,00 LIBRAIRIE G\u00c9N\u00c9RALE FRANCAISE PARIS (FRANCE) 542 086 749 59,99 59,99 NEI-CEDA ABIDJAN (COTE D'IVOIRE) 71,36 71,36 OSMOSE WIMEREUX (FRANCE) 449 308 675 100,00 100,00 PIKA \u00c9DITION VANVES (FRANCE) 428 902 704 66,67 66,67 SAMAS MALAKOFF (FRANCE) 775 663 321 100,00 100,00 STUDIO 58 VANVES (FRANCE) 831 212 527 100,00 100,00 SCORPION MASQU\u00c9 INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 51,00 51,00 GROUPE HATIER LES \u00c9DITIONS HATIER PARIS (FRANCE) 352 585 624 100,00 100,00 LIBRAIRIE PAPETERIE NATIONALE CASABLANCA (MAROC) 100,00 100,00 RAGEOT \u00c9DITEUR PARIS (FRANCE) 572 022 978 100,00 100,00 SCI ASSAS-RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 844 431 100,00 100,00 SCIY 63 BD RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 830 034 100,00 100,00 SCI DU 8/8BIS ASSAS PARIS (FRANCE) 315 844 423 100,00 100,00 GROUPE SALVAT EDITORIAL SALVAT SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE ANAYA GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALGAIDA EDITORES, SA S\u00c9VILLE (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALIANZA EDITORIAL, SA MADRID (ESPAGNE) 99,82 99,82 COMERCIAL GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDITORIAL BARCANOVA, SA BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDICI\u00d3NS XERAIS DE GALICIA, SA VIGO (ESPAGNE) 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL BRUNO, SL MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE UK HACHETTE UK LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ALLIANCE DISTRIBUTION SERVICES PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 CARLTON BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK PUBLISHING INDIA PRIVATE LIMITED NEW DELHI (INDE) 100,00 100,00 HACHETTE NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 100,00 100,00 HACHETTE SINGAPORE PRIVATE LIMITED SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 HACHETTE UK PENSION TRUST LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HEADLING PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE UK DISTRIBUTION LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HODDER & STOUGHTON LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ILLUMINATE PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING VERLAG GMBH BERLIN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 JOHN CATT EDUCATIONAL LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 MORTIMER BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 NEON PLAY LIMITED CIRENCESTER (ROYAUME-UNI) 70,60 70,60 ORION PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 PAPERBLANKS LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 PAPERBLANKS JOURNALS LIMITED VANCOUVER (CANADA) 100,00 100,00 QUERCUS EDITIONS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STORYFIRE LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK CHILDREN'S LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK NON FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING PTY LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP SERVICES LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LITTLE, BROWN BOOK GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STOREY PUBLISHING LLC NORTH ADAMS (USA) 100,00 100,00 TIMBER PRESS, INC PORTLAND (USA) 100,00 100,00 WORKMAN PUBLISHING CO INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WPC HOLDING, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 OCTOPUS PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SHORT BOOKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SUMMERSDALE PUBLISHERS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE BOOK GROUP HACHETTE BOOK GROUP INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 BELLWOOD BOOKS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 DIGITAL PUBLISHING INNOVATIONS, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK GROUP CANADA LTD TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 HBG HOLDINGS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE DIGITAL, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 PERSEUS BOOKS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 GROUPE LAROUSSE Mexique EDICIONES LAROUSSE S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 DIFUSORA LAROUSSE MEXICO S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 330 814 732 100,00 100,00 AELIA NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE NOUM\u00c9A (NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE) 103 551 800 61,15 66,00 AEROBOUTIQUE FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 193 938 92,65 100,00 BIG DOG BV AMSTERDAM (PAYS-BAS) 92,65 100,00 NYAKA FRUITS SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 CREATIVE TABLE HOLDINGS LTD ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 77,50 DUTY FREE STORES AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 DUTY FREE ASSOCIATES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 423 402 312 92,65 100,00 DUTY FREE STORE GOLD COAST PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 FOOD SERVICES BELGIUM STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE DISTRIBUTION INC ATLANTA (USA) 100,00 100,00 HWH CAF\u00c9 LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND HOLDING GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 INFLIGHT SERVICE POLAND SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 INMEDIO SERVICES SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 253 518 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE INFLIGHT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 408 053 809 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AIRPORT SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LTR ALBANIA HOLDING LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 983 997 081 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND F&B POINT OF SALES LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL, AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 76,45 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA DUTY FREE CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BEVCO LIMITED DAR ES SALAAM (TANZANIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FOODSERVICES CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CAMEROUN DOUALA (CAMEROUN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (SHANGHAI) CO, LTD SHANGHAI (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND SPECIALTY GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL EHF REYKJAVIK (ISLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 542 095 336 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FS II CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (GAMBIA) LIMITED BAKAU (GAMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVELS RETAIL GABON SAS LIBREVILLE (GABON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL HONG KONG LIMITED HONG KONG (HONG KONG) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL IMPORT BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL JAPAN KK TOKYO (JAPON) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL KEYLA B\u00c9NIN COTONOU (B\u00c9NIN) 60,00 60,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MAURITANIE SAS NOUBUAKCHOTT (MAURITANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL PERU SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL REAL ESTATE BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL STATIONS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LATAM SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MIDDLE EAST DWC-LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL THE NETHERLANDS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SCHIPHOL BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SINGAPORE PTE LTD SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL S\u00c9N\u00c9GAL SAS DIASS (S\u00c9N\u00c9GAL) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SPECIALITY SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (UK) LIMITED KENT (ROYAUME-UNI) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE SERVICES ASIA PACIFIC PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL INTERNATIONAL SA GEN\u00c8VE (SUISSE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL ITALIA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LS TRAVEL RETAIL NORTH AMERICA INC(*) TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 (*) Dont 3 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale. LS TRAVEL RETAIL ROMA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND FOODSERVICE GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL BULGARIA EOOD SOFIA (BULGARIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MALAYSIA SDN BHD KUALA LUMPUR (MALAISIE) 97,00 100,00 LAGARD\u00c8RE X ARTEUM SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 845 385 863 51,00 51,00 MARCH\u00c9 CEE HOLDING GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 GOSTINSTVO DOO LOGATEC (SLOV\u00c9NIE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 INTERNATIONAL AG PFAFFIKON (SUISSE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 MOVENPICK DEUTSCHLAND GMBH LEINFELDEN-ECHTERDINGEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTAURANTS OSTERREICH GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTORANI DOO DRAGANICI (CROATIE) 100,00 100,00 MUSIC RAILWAY LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 414 434 431 100,00 100,00 NEWSLINK PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 PARADIES HOLDINGS LLC(*) ATLANTA (USA) 100,00 100,00 (*) Dont 216 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale (incluant des participations minoritaires dans chacune des entit\u00e9s \u00e0 des taux diff\u00e9rents). PARIS RAIL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 824 339 543 92,65 100,00 R&B LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 811 857 200 100,00 100,00 RM LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 800 293 664 100,00 100,00 SIA COFFEE NATION LETTONIE (RIGA) 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 DE RESTAURATION EN LIEUX DE TRANSPORT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 808 238 992 100,00 100,00 THE PURELY GROUP PTD LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 TOPCODI SLU MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LSTR FOOD SERVICES ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 AIREST COLLEZIONI VENEZIA SRL VENISE (ITALIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND RESTAURANTS LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 AIREST RETAIL SRL VENISE (ITALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 LAGARERE TRAVEL RETAIL AUSTRIA GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AUSTRIA HOLDING GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE AFRICA & MIDDLE EAST DWC- LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE KENYA LIMITED NAIROBI (KENYA) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE NETHERLAND BV ROTTERDAM (PAYS-BAS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM REAL ESTATE STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM SA STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG HOLDING SARL LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LTR ALBANIA TIRANA (ALBANIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL UAE LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (CAMBODIA) CO, LTD PHNOM PENH (CAMBODGE) 80,00 80,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE SA PARIS (FRANCE) 320 366 446 100,00 100,00 COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE EUROPA LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 407 662 329 100,00 100,00 DARIADE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 400 231 072 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE FINANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 409 882 883 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA PARIS (FRANCE) 402 345 128 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE NORTH AMERICA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PARTICIPATIONS PARIS (FRANCE) 303 600 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RESSOURCES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 348 991 167 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 433 443 124 100,00 100,00 C.E.R.T SARREBRUCK (ALLEMAGNE) 99,71 100,00 EUROPE 1 IMMOBILIER PARIS (FRANCE) 622 009 959 99,90 100,00 EUROPE 1 T\u00c9L\u00c9COMPAGNIE PARIS (FRANCE) 542 168 463 100,00 100,00 EUROPE 2 R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 339 802 118 100,00 100,00 EUROPE 2 ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 352 819 577 100,00 100,00 EUROPE NEWS PARIS (FRANCE) 343 508 750 100,00 100,00 HACHETTE FILIPACCHI PRESSE PARIS (FRANCE) 582 101 424 100,00 100,00 IS 25 PARIS (FRANCE) 824 582 431 100,00 100,00 NEWSWEB PARIS (FRANCE) 424 905 172 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO SCA PARIS (FRANCE) 334 595 881 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE BROADCAST MONACO (FRANCE) 775 751 779 99,90 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISE JAPAN TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE FINANCES PARIS (FRANCE) 410 208 136 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE GLOBAL ADVERTISING PARIS (FRANCE) 350 277 059 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO FINANCE PARIS (FRANCE) 908 044 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE RADIO INTERNATIONAL PARIS (FRANCE) 388 404 717 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS PARIS (FRANCE) 834 289 373 100,00 100,00 EUROPE1 DIGITAL PARIS (FRANCE) 415 096 502 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PUBLICITE NEWS PARIS (FRANCE) 538 865 064 100,00 100,00 \u00c9DITIONS MUSICALES FRANCOIS 1 er PARIS (FRANCE) 381 649 771 100,00 100,00 PRINCE PROD PARIS (FRANCE) 824 634 257 100,00 100,00 PROMOTION & SPECTACLES EUROPE 1 PARIS (FRANCE) 632 042 495 100,00 100,00 RFM ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 405 188 871 100,00 100,00 RFM R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 382 002 509 100,00 100,00 SHOPPING GUIDE GMBH MUNICH (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT CASINO DE PARIS SAS PARIS (FRANCE) 582 047 957 100,00 100,00 EUTERPE PROMOTION LIMOGES (FRANCE) 325 528 347 100,00 100,00 SASU LAGARD\u00c8RE ARENA 13 AIX-EN-PROVENCE (FRANCE) 824 242 713 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 441 268 380 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT MUSIC SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 509 763 611 100,00 100,00 SENSO SAS FLOIRAC (FRANCE) 790 021 760 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 D'EXPLOITATION DES FOLIES BERG\u00c8RE SAS PARIS (FRANCE) 509 763 694 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE PARIS RACING LAGARD\u00c8RE PARIS RACING RESSOURCES SAS PARIS (FRANCE) 433 565 819 100,00 100,00 LPR RESTAURATION PARIS (FRANCE) 808 264 758 100,00 100,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS COFFEE DIGITAL LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 FUNKSHION LABS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LABS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (INDIA) PRIVATE LIMITED MUMBAI (INDE) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (MAURITIUS) LTD PORT-LOUIS (MAURICE) 100,00 100,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : COENTREPRISES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING LIGHTNING SOURCE FRANCE SAS MAUREPAS (FRANCE) 515 014 785 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LYON DUTY FREE SAS COLOMBIER-SAUGNIEU (FRANCE) 493 425 136 46,33 50,00 AWPL TANGO PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 AWPL RETAIL SOLUTIONS LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 DUTY FREE STORES WELLINGTON LTD AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 GASTRONOMIE FLUGHAFEN HANNOVER GMBH HANNOVER (ALLEMAGNE) 50,00 50,00 THE TRUSTEE FOR LAGARD\u00c8RE/AWPL PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE & CONNEXIONS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 799 394 739 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE CAPITAL LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 50,00 50,00 LS TRAVEL RETAIL NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 SVRLS@LAREUNION SAS SAINTE-MARIE (FRANCE) 538 210 147 46,14 49,80 SUMO TRAVEL RETAIL PTY LTD SURRY HILLS (AUSTRALIE) 50,00 50,00 Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING GROUPE RANDOLPH INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 49,00 49,00 YEN PRESS LLC NEW YORK (USA) 49,00 49,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CDF-LAGARD\u00c8RE COMPAGNY LTD HONG KONG (CHINE) 15,29 20,00 DUTYFLY SOLUTIONS (EX LOGAIR) ROISSY EN FRANCE (FRANCE) 443 014 527 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ESPANA (EX AIR ESPANA) MADRID (ESPAGNE) 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ITALIA (EX AIR ITALIA) MILAN (ITALIE) 46,33 50,00 ETEP OP\u00c9RATIONS SNC LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 979 864 006 50,00 50,00 EXTIME DUTY FREE PARIS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 448 457 978 45,40 49,00 HAINAN HAILA COMMERCIAL MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 HBF PFC ATL JV, LLC ATLANTA (USA) 50,00 50,00 INMEDIO SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 49,00 49,00 JD WORLDWIDE-LAGARD\u00c8RE (HK) COMPANY LIMITED CHEUNG (CHINE) 37,46 49,00 JING GE (HAINAN) BUSINESS MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 LAGARD\u00c8RE KSA RIYAD (ARABIE SAOUDITE) 26,01 26,01 KSA HOLDING DUBAI (ARABIE SAOUDITE) 51,00 51,00 EXTIME TRAVEL ESSENTIALS PARIS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 533 970 950 50,00 50,00 SDA CROATIA DOO ZAGREB (CROATIE) 45,40 49,00 SERVY MENA PORTAL LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 39,52 51,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS EUROPE R\u00c9GIES OUEST RENNES (FRANCE) 404 391 542 49,00 49,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS SADDLEBROOK WESLEY CHAPEL (USA) 30,00 30,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es car non significatives au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES CONTR\u00d4L\u00c9ES NON CONSOLID\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING DIFUSORA LAROUSSE DE COLOMBIA BOGOTA (COLOMBIE) 100,00 100,00 EDITORA HATIER SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 EDITORA SALVAT DO BRASIL LTDA SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 FRANCE T\u00c9L\u00c9DISTRIBUTIQUE MAUREPAS (FRANCE) 351 416 235 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS INC NEW YORK (USA) 849 689 997 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE MAROC MOHAMM\u00c9DIA (MAROC) 99,84 99,84 LIBRAIRIE P\u00c9DAGOGIQUE DU CENTRE MONTMORILLON (FRANCE) 326 980 026 100,00 100,00 LOGISPRO VANVES (FRANCE) 381 652 049 100,00 100,00 PROLIVRE PARIS (FRANCE) 788 242 501 99,68 100,00 MULTIM\u00c9DIA DIFFUSION SERVICES MALAKOFF (FRANCE) 388 221 681 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (HK) CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL COLOMBIA SAS CARTHAG\u00c8NE (COLOMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE - FLAIRWAY TRAVEL RETAIL LTD KIGALI (RWANDA) 51,00 51,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL MOLDAVIE (MOLDAVIE) 100,00 100,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE EXPRESSION LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 353 463 235 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACAD, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LP12 LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 907 992 424 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (SHANGHAI) CONSULTING LIMITED SHANGHAI (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES AMERICA, INC WILMINGTON (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (THAILAND) LIMITED BANGKOK (THAILANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES HONG KONG LIMITED HONG KONG (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES TAIWAN LIMITED TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES KOREA LIMITED S\u00c9OUL (COR\u00c9E DU SUD) 100,00 100,00 RFM EST VANDOEUVRE-LES-NANCY (FRANCE) 402 062 269 74,80 74,80 SARL RFM AJACCIO AJACCIO (FRANCE) 384 012 332 100,00 100,00 INTERACTIVE INVEST. CONSULTING TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-475": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-476": {
"value": "NOTE 2 P\u00c9RIM\u00c8TRE ET M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION 2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 2.5 OP\u00c9RATIONS ET COMPTES R\u00c9CIPROQUES Les op\u00e9rations internes ainsi que les comptes r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation se rapportant \u00e0 des participations ou \u00e0 des cr\u00e9ances d\u00e9tenues sur les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont r\u00e9int\u00e9gr\u00e9es dans les capitaux propres consolid\u00e9s, les mouvements de l\u2019exercice \u00e9tant neutralis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-480": {
"value": "2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. 26.4 INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne repr\u00e9sentent pas une part significative des \u00e9tats financiers du Groupe. La part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres et dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es se d\u00e9compose comme suit : Part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les filiales Au bilan Au compte de r\u00e9sultat Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 44 43 10 8 7 6 dont Librairie G\u00e9n\u00e9rale Fran\u00e7aise 40% 40% 26 25 5 5 4 4 dont Pika \u00c9ditions 33,33% 33,33% 8 8 1 1 1 1 Lagard\u00e8re Travel Retail 70 76 24 23 55 41 dont sous-groupes Paradies, HBF et Tastes on the Fly (*) N/A N/A 58 55 40 35 46 36 dont sous-groupe Lagard\u00e8re Travel Retail Asia (**) 23,55% 23,55% (23) - (22) (16) - - dont Creative Table Holdings Ltd 22,50% 20% 12 11 (1) (1) - - dont sous-groupe Lagard\u00e8re Duty Free SAS (Aelia) 7,35% 9,96% 6 - - - - - dont sous-groupe Airest 50% 50% 15 14 7 5 6 4 Autres activit\u00e9s - - - - - - Total 114 119 34 31 62 47 (*) Groupes Paradies, Hojeij Branded Foods et Tastes on the Fly : inclut les int\u00e9r\u00eats minoritaires issus de l\u2019acquisition de Paradies le 22 octobre 2015, de Hojeij Branded Foods le 19 novembre 2018 et de Tastes on The Fly le 1 er novembre 2023. Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine (\u00ab Airport Concessions Disadvantaged Business Enterprises (ACDBE) Program \u00bb), les activit\u00e9s de Travel Retail en Am\u00e9rique du Nord sont op\u00e9r\u00e9es dans de nombreux a\u00e9roports par des entit\u00e9s juridiques qui incluent des partenaires minoritaires. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont diff\u00e9rents dans chacune des filiales du sous-groupe. (**) Investissement minoritaire de JD.com, JIC et CICC dans le capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, dans le cadre d'un partenariat strat\u00e9gique en Asie pour 103 M\u20ac en 2021. Clauses de liquidit\u00e9 octroy\u00e9es \u00e0 des partenaires minoritaires Le montant des engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les principaux engagements concernent les accords sign\u00e9s par Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avec les investisseurs minoritaires JD.com, JIC et CICC en septembre et d\u00e9cembre 2021 qui comportent des clauses de liquidit\u00e9 permettant aux investisseurs de sortir du capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, et qui d\u00e9pendent de certaines conditions et \u00e9v\u00e9nements. Ces clauses incluent des options de rachat par le groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la main des investisseurs minoritaires exer\u00e7ables entre 2026 et 2028 : \u25ba deux accords pr\u00e9voient un d\u00e9nouement de ces clauses de rachat en tr\u00e9sorerie uniquement, ce qui s\u2019est traduit par la reconnaissance d\u2019une dette financi\u00e8re non courante comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re non courante est inscrite au bilan pour 23 M\u20ac ; le troisi\u00e8me accord conditionne l\u2019exercice de cette clause de liquidit\u00e9 par l\u2019investisseur \u00e0 l\u2019absence d\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb r\u00e9alis\u00e9e sur les actions de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avant le 30 juin 2027. Dans ce cas, le montant \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019investisseur en cas d\u2019exercice de l\u2019option de liquidit\u00e9 sera fonction de la juste valeur \u00e0 date de la participation d\u00e9tenue. Ce troisi\u00e8me accord pr\u00e9voit \u00e9galement la possibilit\u00e9 pour le groupe Lagard\u00e8re d\u2019opter pour un r\u00e8glement de la clause de liquidit\u00e9 soit en tr\u00e9sorerie, soit en un nombre variable d\u2019actions Lagard\u00e8re SA (entit\u00e9 contr\u00f4lante du Groupe). Cette alternative \u00e0 la main de Lagard\u00e8re a permis un classement des instruments en capitaux propres. \u00c0 ce jour, le groupe Lagard\u00e8re n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019obstacle \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb d\u2019ici au 30 juin 2027. NOTE 38 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S INCLUSES DANS LE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING HACHETTE LIVRE VANVES (FRANCE) 602 060 147 100,00 100,00 AUDIOLIB PARIS (FRANCE) 499 165 694 59,99 100,00 MAZARINE (ex BIBLIO PARTICIPATIONS) VANVES (FRANCE) 377 627 583 100,00 100,00 BLACKROCK GAMES ROMAGNAT (FRANCE) 493 708 317 90,00 90,00 BRAGELONNE PARIS (FRANCE) 430 082 792 100,00 100,00 CALMANN L\u00c9VY PARIS (FRANCE) 572 082 279 84,92 100,00 CATCH UP GAMES SAS LYON (FRANCE) 808 076 954 60,00 60,00 CENTRE DE TRAITEMENT DES RETOURS LONGJUMEAU (FRANCE) 381 737 519 100,00 100,00 CYBERTERRE (*) VANVES (FRANCE) 434 661 419 50,00 100,00(*) (*) Soci\u00e9t\u00e9 en commandite simple conf\u00e9rant le contr\u00f4le \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing. DIFFULIVRE SA SAINT-SULPICE (SUISSE) 100,00 100,00 DILIBEL SA ALLEUR (BELGIQUE) 100,00 100,00 DUNOD EDITEUR MALAKOFF (FRANCE) 316 053 628 100,00 100,00 EDELSA GRUPO DIDASCALIA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LES \u00c9DITIONS ALBERT REN\u00c9 VANVES (FRANCE) 950 026 757 100,00 100,00 \u00c9DITIONS JC LATT\u00c8S PARIS (FRANCE) 682 028 659 100,00 100,00 \u00c9DITIONS LAROUSSE PARIS (FRANCE) 451 344 170 100,00 100,00 \u00c9DITIONS STOCK PARIS (FRANCE) 612 035 659 100,00 100,00 \u00c9DUCATION MANAGEMENT MALAKOFF (FRANCE) 582 057 816 100,00 100,00 GIGAMIC WIMEREUX (FRANCE) 382 915 882 100,00 100,00 GRASSET & FASQUELLE PARIS (FRANCE) 562 023 705 99,08 99,08 GROUPE HATIER INTERNATIONAL MALAKOFF (FRANCE) 572 079 093 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL PATRIA S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 HL 93 VANVES (FRANCE) 390 674 133 100,00 100,00 HL FINANCES MALAKOFF (FRANCE) 384 562 070 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES BENELUX BRUXELLES (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES UK LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES USA MONTR\u00c9AL (CANADA) 75,01 51,00 HACHETTE CANADA INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS VANVES (FRANCE) 395 291 644 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS JAPAN KK TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 OOO HACHETTE KOLLEKTSIA (HACHETTE COLLECTION LLC) MOSCOU (RUSSIE) 100,00 100,00 HACHETTE FASCICOLI SRL MILAN (ITALIE) 100,00 100,00 HACHETTE JEUX INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE ESPANA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE USA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE PARTWORKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE POLSKA SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 HACHETTE UK HOLDINGS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HIBOUTATILLUS PARIS (FRANCE) 808 683 718 90,00 90,00 ICE PARTICIPATIONS VANVES (FRANCE) 829 164 110 98,42 98,42 ISCOOL ENTERTAINMENT PARIS (FRANCE) 435 269 170 98,42 100,00 KWYK SAS PARIS (FRANCE) 537 961 369 100,00 100,00 LA DIFF VANVES (FRANCE) 429 980 857 100,00 100,00 LA BOITE DE JEU SAS ARCEAU (FRANCE) 798 675 047 56,67 56,67 LA PLAGE VANVES (FRANCE) 445 282 163 100,00 100,00 LAROUSSE PARIS (FRANCE) 401 457 213 100,00 100,00 LAROUSSE EDITORIAL, SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 LELIVRESCOLAIRE.FR \u00c9DITIONS LYON (FRANCE) 524 383 585 100,00 100,00 LIBRAIRIE ARTH\u00c8ME FAYARD PARIS (FRANCE) 562 136 895 100,00 100,00 LIBRAIRIE G\u00c9N\u00c9RALE FRANCAISE PARIS (FRANCE) 542 086 749 59,99 59,99 NEI-CEDA ABIDJAN (COTE D'IVOIRE) 71,36 71,36 OSMOSE WIMEREUX (FRANCE) 449 308 675 100,00 100,00 PIKA \u00c9DITION VANVES (FRANCE) 428 902 704 66,67 66,67 SAMAS MALAKOFF (FRANCE) 775 663 321 100,00 100,00 STUDIO 58 VANVES (FRANCE) 831 212 527 100,00 100,00 SCORPION MASQU\u00c9 INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 51,00 51,00 GROUPE HATIER LES \u00c9DITIONS HATIER PARIS (FRANCE) 352 585 624 100,00 100,00 LIBRAIRIE PAPETERIE NATIONALE CASABLANCA (MAROC) 100,00 100,00 RAGEOT \u00c9DITEUR PARIS (FRANCE) 572 022 978 100,00 100,00 SCI ASSAS-RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 844 431 100,00 100,00 SCIY 63 BD RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 830 034 100,00 100,00 SCI DU 8/8BIS ASSAS PARIS (FRANCE) 315 844 423 100,00 100,00 GROUPE SALVAT EDITORIAL SALVAT SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE ANAYA GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALGAIDA EDITORES, SA S\u00c9VILLE (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALIANZA EDITORIAL, SA MADRID (ESPAGNE) 99,82 99,82 COMERCIAL GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDITORIAL BARCANOVA, SA BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDICI\u00d3NS XERAIS DE GALICIA, SA VIGO (ESPAGNE) 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL BRUNO, SL MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE UK HACHETTE UK LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ALLIANCE DISTRIBUTION SERVICES PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 CARLTON BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK PUBLISHING INDIA PRIVATE LIMITED NEW DELHI (INDE) 100,00 100,00 HACHETTE NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 100,00 100,00 HACHETTE SINGAPORE PRIVATE LIMITED SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 HACHETTE UK PENSION TRUST LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HEADLING PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE UK DISTRIBUTION LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HODDER & STOUGHTON LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ILLUMINATE PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING VERLAG GMBH BERLIN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 JOHN CATT EDUCATIONAL LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 MORTIMER BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 NEON PLAY LIMITED CIRENCESTER (ROYAUME-UNI) 70,60 70,60 ORION PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 PAPERBLANKS LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 PAPERBLANKS JOURNALS LIMITED VANCOUVER (CANADA) 100,00 100,00 QUERCUS EDITIONS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STORYFIRE LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK CHILDREN'S LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK NON FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING PTY LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP SERVICES LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LITTLE, BROWN BOOK GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STOREY PUBLISHING LLC NORTH ADAMS (USA) 100,00 100,00 TIMBER PRESS, INC PORTLAND (USA) 100,00 100,00 WORKMAN PUBLISHING CO INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WPC HOLDING, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 OCTOPUS PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SHORT BOOKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SUMMERSDALE PUBLISHERS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE BOOK GROUP HACHETTE BOOK GROUP INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 BELLWOOD BOOKS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 DIGITAL PUBLISHING INNOVATIONS, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK GROUP CANADA LTD TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 HBG HOLDINGS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE DIGITAL, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 PERSEUS BOOKS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 GROUPE LAROUSSE Mexique EDICIONES LAROUSSE S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 DIFUSORA LAROUSSE MEXICO S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 330 814 732 100,00 100,00 AELIA NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE NOUM\u00c9A (NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE) 103 551 800 61,15 66,00 AEROBOUTIQUE FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 193 938 92,65 100,00 BIG DOG BV AMSTERDAM (PAYS-BAS) 92,65 100,00 NYAKA FRUITS SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 CREATIVE TABLE HOLDINGS LTD ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 77,50 DUTY FREE STORES AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 DUTY FREE ASSOCIATES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 423 402 312 92,65 100,00 DUTY FREE STORE GOLD COAST PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 FOOD SERVICES BELGIUM STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE DISTRIBUTION INC ATLANTA (USA) 100,00 100,00 HWH CAF\u00c9 LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND HOLDING GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 INFLIGHT SERVICE POLAND SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 INMEDIO SERVICES SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 253 518 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE INFLIGHT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 408 053 809 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AIRPORT SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LTR ALBANIA HOLDING LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 983 997 081 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND F&B POINT OF SALES LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL, AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 76,45 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA DUTY FREE CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BEVCO LIMITED DAR ES SALAAM (TANZANIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FOODSERVICES CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CAMEROUN DOUALA (CAMEROUN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (SHANGHAI) CO, LTD SHANGHAI (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND SPECIALTY GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL EHF REYKJAVIK (ISLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 542 095 336 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FS II CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (GAMBIA) LIMITED BAKAU (GAMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVELS RETAIL GABON SAS LIBREVILLE (GABON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL HONG KONG LIMITED HONG KONG (HONG KONG) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL IMPORT BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL JAPAN KK TOKYO (JAPON) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL KEYLA B\u00c9NIN COTONOU (B\u00c9NIN) 60,00 60,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MAURITANIE SAS NOUBUAKCHOTT (MAURITANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL PERU SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL REAL ESTATE BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL STATIONS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LATAM SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MIDDLE EAST DWC-LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL THE NETHERLANDS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SCHIPHOL BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SINGAPORE PTE LTD SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL S\u00c9N\u00c9GAL SAS DIASS (S\u00c9N\u00c9GAL) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SPECIALITY SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (UK) LIMITED KENT (ROYAUME-UNI) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE SERVICES ASIA PACIFIC PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL INTERNATIONAL SA GEN\u00c8VE (SUISSE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL ITALIA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LS TRAVEL RETAIL NORTH AMERICA INC(*) TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 (*) Dont 3 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale. LS TRAVEL RETAIL ROMA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND FOODSERVICE GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL BULGARIA EOOD SOFIA (BULGARIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MALAYSIA SDN BHD KUALA LUMPUR (MALAISIE) 97,00 100,00 LAGARD\u00c8RE X ARTEUM SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 845 385 863 51,00 51,00 MARCH\u00c9 CEE HOLDING GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 GOSTINSTVO DOO LOGATEC (SLOV\u00c9NIE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 INTERNATIONAL AG PFAFFIKON (SUISSE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 MOVENPICK DEUTSCHLAND GMBH LEINFELDEN-ECHTERDINGEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTAURANTS OSTERREICH GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTORANI DOO DRAGANICI (CROATIE) 100,00 100,00 MUSIC RAILWAY LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 414 434 431 100,00 100,00 NEWSLINK PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 PARADIES HOLDINGS LLC(*) ATLANTA (USA) 100,00 100,00 (*) Dont 216 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale (incluant des participations minoritaires dans chacune des entit\u00e9s \u00e0 des taux diff\u00e9rents). PARIS RAIL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 824 339 543 92,65 100,00 R&B LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 811 857 200 100,00 100,00 RM LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 800 293 664 100,00 100,00 SIA COFFEE NATION LETTONIE (RIGA) 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 DE RESTAURATION EN LIEUX DE TRANSPORT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 808 238 992 100,00 100,00 THE PURELY GROUP PTD LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 TOPCODI SLU MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LSTR FOOD SERVICES ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 AIREST COLLEZIONI VENEZIA SRL VENISE (ITALIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND RESTAURANTS LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 AIREST RETAIL SRL VENISE (ITALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 LAGARERE TRAVEL RETAIL AUSTRIA GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AUSTRIA HOLDING GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE AFRICA & MIDDLE EAST DWC- LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE KENYA LIMITED NAIROBI (KENYA) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE NETHERLAND BV ROTTERDAM (PAYS-BAS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM REAL ESTATE STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM SA STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG HOLDING SARL LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LTR ALBANIA TIRANA (ALBANIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL UAE LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (CAMBODIA) CO, LTD PHNOM PENH (CAMBODGE) 80,00 80,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE SA PARIS (FRANCE) 320 366 446 100,00 100,00 COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE EUROPA LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 407 662 329 100,00 100,00 DARIADE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 400 231 072 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE FINANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 409 882 883 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA PARIS (FRANCE) 402 345 128 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE NORTH AMERICA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PARTICIPATIONS PARIS (FRANCE) 303 600 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RESSOURCES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 348 991 167 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 433 443 124 100,00 100,00 C.E.R.T SARREBRUCK (ALLEMAGNE) 99,71 100,00 EUROPE 1 IMMOBILIER PARIS (FRANCE) 622 009 959 99,90 100,00 EUROPE 1 T\u00c9L\u00c9COMPAGNIE PARIS (FRANCE) 542 168 463 100,00 100,00 EUROPE 2 R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 339 802 118 100,00 100,00 EUROPE 2 ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 352 819 577 100,00 100,00 EUROPE NEWS PARIS (FRANCE) 343 508 750 100,00 100,00 HACHETTE FILIPACCHI PRESSE PARIS (FRANCE) 582 101 424 100,00 100,00 IS 25 PARIS (FRANCE) 824 582 431 100,00 100,00 NEWSWEB PARIS (FRANCE) 424 905 172 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO SCA PARIS (FRANCE) 334 595 881 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE BROADCAST MONACO (FRANCE) 775 751 779 99,90 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISE JAPAN TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE FINANCES PARIS (FRANCE) 410 208 136 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE GLOBAL ADVERTISING PARIS (FRANCE) 350 277 059 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO FINANCE PARIS (FRANCE) 908 044 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE RADIO INTERNATIONAL PARIS (FRANCE) 388 404 717 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS PARIS (FRANCE) 834 289 373 100,00 100,00 EUROPE1 DIGITAL PARIS (FRANCE) 415 096 502 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PUBLICITE NEWS PARIS (FRANCE) 538 865 064 100,00 100,00 \u00c9DITIONS MUSICALES FRANCOIS 1 er PARIS (FRANCE) 381 649 771 100,00 100,00 PRINCE PROD PARIS (FRANCE) 824 634 257 100,00 100,00 PROMOTION & SPECTACLES EUROPE 1 PARIS (FRANCE) 632 042 495 100,00 100,00 RFM ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 405 188 871 100,00 100,00 RFM R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 382 002 509 100,00 100,00 SHOPPING GUIDE GMBH MUNICH (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT CASINO DE PARIS SAS PARIS (FRANCE) 582 047 957 100,00 100,00 EUTERPE PROMOTION LIMOGES (FRANCE) 325 528 347 100,00 100,00 SASU LAGARD\u00c8RE ARENA 13 AIX-EN-PROVENCE (FRANCE) 824 242 713 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 441 268 380 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT MUSIC SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 509 763 611 100,00 100,00 SENSO SAS FLOIRAC (FRANCE) 790 021 760 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 D'EXPLOITATION DES FOLIES BERG\u00c8RE SAS PARIS (FRANCE) 509 763 694 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE PARIS RACING LAGARD\u00c8RE PARIS RACING RESSOURCES SAS PARIS (FRANCE) 433 565 819 100,00 100,00 LPR RESTAURATION PARIS (FRANCE) 808 264 758 100,00 100,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS COFFEE DIGITAL LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 FUNKSHION LABS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LABS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (INDIA) PRIVATE LIMITED MUMBAI (INDE) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (MAURITIUS) LTD PORT-LOUIS (MAURICE) 100,00 100,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : COENTREPRISES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING LIGHTNING SOURCE FRANCE SAS MAUREPAS (FRANCE) 515 014 785 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LYON DUTY FREE SAS COLOMBIER-SAUGNIEU (FRANCE) 493 425 136 46,33 50,00 AWPL TANGO PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 AWPL RETAIL SOLUTIONS LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 DUTY FREE STORES WELLINGTON LTD AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 GASTRONOMIE FLUGHAFEN HANNOVER GMBH HANNOVER (ALLEMAGNE) 50,00 50,00 THE TRUSTEE FOR LAGARD\u00c8RE/AWPL PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE & CONNEXIONS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 799 394 739 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE CAPITAL LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 50,00 50,00 LS TRAVEL RETAIL NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 SVRLS@LAREUNION SAS SAINTE-MARIE (FRANCE) 538 210 147 46,14 49,80 SUMO TRAVEL RETAIL PTY LTD SURRY HILLS (AUSTRALIE) 50,00 50,00 Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING GROUPE RANDOLPH INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 49,00 49,00 YEN PRESS LLC NEW YORK (USA) 49,00 49,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CDF-LAGARD\u00c8RE COMPAGNY LTD HONG KONG (CHINE) 15,29 20,00 DUTYFLY SOLUTIONS (EX LOGAIR) ROISSY EN FRANCE (FRANCE) 443 014 527 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ESPANA (EX AIR ESPANA) MADRID (ESPAGNE) 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ITALIA (EX AIR ITALIA) MILAN (ITALIE) 46,33 50,00 ETEP OP\u00c9RATIONS SNC LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 979 864 006 50,00 50,00 EXTIME DUTY FREE PARIS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 448 457 978 45,40 49,00 HAINAN HAILA COMMERCIAL MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 HBF PFC ATL JV, LLC ATLANTA (USA) 50,00 50,00 INMEDIO SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 49,00 49,00 JD WORLDWIDE-LAGARD\u00c8RE (HK) COMPANY LIMITED CHEUNG (CHINE) 37,46 49,00 JING GE (HAINAN) BUSINESS MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 LAGARD\u00c8RE KSA RIYAD (ARABIE SAOUDITE) 26,01 26,01 KSA HOLDING DUBAI (ARABIE SAOUDITE) 51,00 51,00 EXTIME TRAVEL ESSENTIALS PARIS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 533 970 950 50,00 50,00 SDA CROATIA DOO ZAGREB (CROATIE) 45,40 49,00 SERVY MENA PORTAL LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 39,52 51,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS EUROPE R\u00c9GIES OUEST RENNES (FRANCE) 404 391 542 49,00 49,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS SADDLEBROOK WESLEY CHAPEL (USA) 30,00 30,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es car non significatives au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES CONTR\u00d4L\u00c9ES NON CONSOLID\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING DIFUSORA LAROUSSE DE COLOMBIA BOGOTA (COLOMBIE) 100,00 100,00 EDITORA HATIER SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 EDITORA SALVAT DO BRASIL LTDA SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 FRANCE T\u00c9L\u00c9DISTRIBUTIQUE MAUREPAS (FRANCE) 351 416 235 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS INC NEW YORK (USA) 849 689 997 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE MAROC MOHAMM\u00c9DIA (MAROC) 99,84 99,84 LIBRAIRIE P\u00c9DAGOGIQUE DU CENTRE MONTMORILLON (FRANCE) 326 980 026 100,00 100,00 LOGISPRO VANVES (FRANCE) 381 652 049 100,00 100,00 PROLIVRE PARIS (FRANCE) 788 242 501 99,68 100,00 MULTIM\u00c9DIA DIFFUSION SERVICES MALAKOFF (FRANCE) 388 221 681 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (HK) CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL COLOMBIA SAS CARTHAG\u00c8NE (COLOMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE - FLAIRWAY TRAVEL RETAIL LTD KIGALI (RWANDA) 51,00 51,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL MOLDAVIE (MOLDAVIE) 100,00 100,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE EXPRESSION LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 353 463 235 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACAD, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LP12 LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 907 992 424 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (SHANGHAI) CONSULTING LIMITED SHANGHAI (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES AMERICA, INC WILMINGTON (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (THAILAND) LIMITED BANGKOK (THAILANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES HONG KONG LIMITED HONG KONG (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES TAIWAN LIMITED TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES KOREA LIMITED S\u00c9OUL (COR\u00c9E DU SUD) 100,00 100,00 RFM EST VANDOEUVRE-LES-NANCY (FRANCE) 402 062 269 74,80 74,80 SARL RFM AJACCIO AJACCIO (FRANCE) 384 012 332 100,00 100,00 INTERACTIVE INVEST. CONSULTING TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-477": {
"value": "2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-539": {
"value": "2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. NOTE 20 TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe. Les principales soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont : Co- actionnaire Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat Au bilan Au compte de r\u00e9sultat 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Lagard\u00e8re & Connexions SNCF Gares & Connexions Travel Retail 50% 50% 12 11 3 3 Lagard\u00e8re AWPL AWPL Travel Retail 50% 50% 1 1 (5) (8) Autres 5 7 1 2 Coentreprises 18 19 (1) (3) Extime Duty Free Paris (ex-Soci\u00e9t\u00e9 de Distribution A\u00e9roportuaire) Groupe ADP Travel Retail 45% 44% 74 78 (5) (10) Extime Travel Essentials Paris (ex-Relay@ADP) Groupe ADP Travel Retail 50% 50% 23 10 (2) 8 Inmedio Eurocash Travel Retail 49% 49% 11 12 (1) - Yen Press Kadokawa Corporation \u00c9dition 49% 49% 23 24 - 3 Saddlebrook International Sports Saddlebrook International Tennis, Inc Sports 30% 30% 5 5 - - Autres 12 10 (2) (8) Entreprises associ\u00e9es 148 139 (10) (7) Total titres mis en \u00e9quivalence 166 158 (11) (10) 2024 2023 Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Total Coentreprises Entreprises associ\u00e9es Titres mis en \u00e9quivalence en d\u00e9but de p\u00e9riode 158 19 139 83 23 60 Dividendes distribu\u00e9s (18) (8) (10) (6) (2) (4) Quote-part de r\u00e9sultat net (*) - (1) 1 (1) (3) 2 Pertes de valeur/Amortissements (11) - (11) (9) - (9) Variation des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 1 - 1 - - - Entr\u00e9es/Acquisitions 23 - 23 79 1 78 Sorties/cessions - - - - - - Autres (**) 13 8 5 12 - 12 Titres mis en \u00e9quivalence en fin de p\u00e9riode 166 18 148 158 19 139 (*) Hors pertes de valeur et amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions. (**) Dont reclassement au passif en provision pour titres mis en \u00e9quivalence n\u00e9gatifs pour +11 M\u20ac en 2024, contre +15 M\u20ac en 2023. Coentreprises La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re certains de ses contrats sous forme de partenariats \u00e0 50/50 avec les conc\u00e9dants. Les principales coentreprises cr\u00e9\u00e9es par Lagard\u00e8re Travel Retail et ses partenaires sont Lagard\u00e8re & Connexions avec SNCF Gares & Connexions, Lagard\u00e8re AWPL avec AWPL, SVRLS@LAREUNION avec Servair, Lyon Duty Free avec l\u2019a\u00e9roport de Lyon. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces coentreprises repr\u00e9sente 849 M\u20ac en 2024, contre 759 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces coentreprises un chiffre d\u2019affaires de 23 M\u20ac en 2024, contre 22 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 849 759 425 379 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les coentreprises (23) (22) (11) (11) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 827 737 413 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 6 8 3 4 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 22 8 11 4 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 5 (8) 2 (4) R\u00e9sultat net (2) (6) (1) (3) Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (28) (19) (14) (9) Entreprises associ\u00e9es La branche Lagard\u00e8re Travel Retail g\u00e8re \u00e9galement certains de ses contrats avec des entreprises associ\u00e9es. Les principales entreprises associ\u00e9es de Lagard\u00e8re Travel Retail avec ses partenaires sont Extime Travel Essentials Paris et Extime Duty Free Paris avec Groupe ADP. Au 1 er f\u00e9vrier 2024, apr\u00e8s consultation publique, Lagard\u00e8re Travel Retail a \u00e9t\u00e9 retenu par Groupe ADP pour \u00eatre le co-actionnaire \u00e0 50 % de Extime Travel Essentials Paris (anciennement Relay@ADP) qui op\u00e8re plus de 60 points de vente notamment sous l\u2019enseigne Relay et en partenariat avec un grand nombre de marques dans les a\u00e9roports de Paris-Charles-de-Gaulle et Paris-Orly, et a investi 23 M\u20ac dans la soci\u00e9t\u00e9, comptabilis\u00e9 en augmentation des titres en \u00e9quivalence de Extime Travel Essentials Paris. Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 100 % de Lagard\u00e8re Travel Retail r\u00e9alis\u00e9 par ces entreprises associ\u00e9es repr\u00e9sente 995 M\u20ac en 2024, contre 914 M\u20ac en 2023. Par ailleurs, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe int\u00e9gr\u00e9es globalement ont factur\u00e9 \u00e0 ces entreprises associ\u00e9es un chiffre d\u2019affaires de 417 M\u20ac en 2024, contre 337 M\u20ac en 2023. Donn\u00e9es \u00e0 100 % Quote-part de Lagard\u00e8re (50 %) 2024 2023 2024 2023 Chiffre d'affaires total 995 914 497 457 Chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe avec les entreprises associ\u00e9es (417) (337) (209) (169) Chiffre d'affaires ajust\u00e9 578 577 288 288 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 17 21 8 10 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 20 16 10 8 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 17 15 8 8 R\u00e9sultat net 11 13 6 6 Tr\u00e9sorerie nette (endettement net) (63) (36) (31) (18) NOTE 38 LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S INCLUSES DANS LE P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING HACHETTE LIVRE VANVES (FRANCE) 602 060 147 100,00 100,00 AUDIOLIB PARIS (FRANCE) 499 165 694 59,99 100,00 MAZARINE (ex BIBLIO PARTICIPATIONS) VANVES (FRANCE) 377 627 583 100,00 100,00 BLACKROCK GAMES ROMAGNAT (FRANCE) 493 708 317 90,00 90,00 BRAGELONNE PARIS (FRANCE) 430 082 792 100,00 100,00 CALMANN L\u00c9VY PARIS (FRANCE) 572 082 279 84,92 100,00 CATCH UP GAMES SAS LYON (FRANCE) 808 076 954 60,00 60,00 CENTRE DE TRAITEMENT DES RETOURS LONGJUMEAU (FRANCE) 381 737 519 100,00 100,00 CYBERTERRE (*) VANVES (FRANCE) 434 661 419 50,00 100,00(*) (*) Soci\u00e9t\u00e9 en commandite simple conf\u00e9rant le contr\u00f4le \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing. DIFFULIVRE SA SAINT-SULPICE (SUISSE) 100,00 100,00 DILIBEL SA ALLEUR (BELGIQUE) 100,00 100,00 DUNOD EDITEUR MALAKOFF (FRANCE) 316 053 628 100,00 100,00 EDELSA GRUPO DIDASCALIA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LES \u00c9DITIONS ALBERT REN\u00c9 VANVES (FRANCE) 950 026 757 100,00 100,00 \u00c9DITIONS JC LATT\u00c8S PARIS (FRANCE) 682 028 659 100,00 100,00 \u00c9DITIONS LAROUSSE PARIS (FRANCE) 451 344 170 100,00 100,00 \u00c9DITIONS STOCK PARIS (FRANCE) 612 035 659 100,00 100,00 \u00c9DUCATION MANAGEMENT MALAKOFF (FRANCE) 582 057 816 100,00 100,00 GIGAMIC WIMEREUX (FRANCE) 382 915 882 100,00 100,00 GRASSET & FASQUELLE PARIS (FRANCE) 562 023 705 99,08 99,08 GROUPE HATIER INTERNATIONAL MALAKOFF (FRANCE) 572 079 093 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL PATRIA S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 HL 93 VANVES (FRANCE) 390 674 133 100,00 100,00 HL FINANCES MALAKOFF (FRANCE) 384 562 070 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES BENELUX BRUXELLES (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES UK LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE BOARDGAMES USA MONTR\u00c9AL (CANADA) 75,01 51,00 HACHETTE CANADA INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS VANVES (FRANCE) 395 291 644 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS JAPAN KK TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 OOO HACHETTE KOLLEKTSIA (HACHETTE COLLECTION LLC) MOSCOU (RUSSIE) 100,00 100,00 HACHETTE FASCICOLI SRL MILAN (ITALIE) 100,00 100,00 HACHETTE JEUX INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE ESPANA SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE USA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE PARTWORKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE POLSKA SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 HACHETTE UK HOLDINGS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HIBOUTATILLUS PARIS (FRANCE) 808 683 718 90,00 90,00 ICE PARTICIPATIONS VANVES (FRANCE) 829 164 110 98,42 98,42 ISCOOL ENTERTAINMENT PARIS (FRANCE) 435 269 170 98,42 100,00 KWYK SAS PARIS (FRANCE) 537 961 369 100,00 100,00 LA DIFF VANVES (FRANCE) 429 980 857 100,00 100,00 LA BOITE DE JEU SAS ARCEAU (FRANCE) 798 675 047 56,67 56,67 LA PLAGE VANVES (FRANCE) 445 282 163 100,00 100,00 LAROUSSE PARIS (FRANCE) 401 457 213 100,00 100,00 LAROUSSE EDITORIAL, SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 LELIVRESCOLAIRE.FR \u00c9DITIONS LYON (FRANCE) 524 383 585 100,00 100,00 LIBRAIRIE ARTH\u00c8ME FAYARD PARIS (FRANCE) 562 136 895 100,00 100,00 LIBRAIRIE G\u00c9N\u00c9RALE FRANCAISE PARIS (FRANCE) 542 086 749 59,99 59,99 NEI-CEDA ABIDJAN (COTE D'IVOIRE) 71,36 71,36 OSMOSE WIMEREUX (FRANCE) 449 308 675 100,00 100,00 PIKA \u00c9DITION VANVES (FRANCE) 428 902 704 66,67 66,67 SAMAS MALAKOFF (FRANCE) 775 663 321 100,00 100,00 STUDIO 58 VANVES (FRANCE) 831 212 527 100,00 100,00 SCORPION MASQU\u00c9 INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 51,00 51,00 GROUPE HATIER LES \u00c9DITIONS HATIER PARIS (FRANCE) 352 585 624 100,00 100,00 LIBRAIRIE PAPETERIE NATIONALE CASABLANCA (MAROC) 100,00 100,00 RAGEOT \u00c9DITEUR PARIS (FRANCE) 572 022 978 100,00 100,00 SCI ASSAS-RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 844 431 100,00 100,00 SCIY 63 BD RASPAIL PARIS (FRANCE) 315 830 034 100,00 100,00 SCI DU 8/8BIS ASSAS PARIS (FRANCE) 315 844 423 100,00 100,00 GROUPE SALVAT EDITORIAL SALVAT SL BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE ANAYA GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALGAIDA EDITORES, SA S\u00c9VILLE (ESPAGNE) 100,00 100,00 ALIANZA EDITORIAL, SA MADRID (ESPAGNE) 99,82 99,82 COMERCIAL GRUPO ANAYA, SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDITORIAL BARCANOVA, SA BARCELONE (ESPAGNE) 100,00 100,00 EDICI\u00d3NS XERAIS DE GALICIA, SA VIGO (ESPAGNE) 100,00 100,00 GRUPO EDITORIAL BRUNO, SL MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE UK HACHETTE UK LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ALLIANCE DISTRIBUTION SERVICES PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 CARLTON BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK PUBLISHING INDIA PRIVATE LIMITED NEW DELHI (INDE) 100,00 100,00 HACHETTE NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 100,00 100,00 HACHETTE SINGAPORE PRIVATE LIMITED SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 HACHETTE UK PENSION TRUST LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HEADLING PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HACHETTE UK DISTRIBUTION LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 HODDER & STOUGHTON LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 ILLUMINATE PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LAURENCE KING VERLAG GMBH BERLIN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 JOHN CATT EDUCATIONAL LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 MORTIMER BOOKS LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 NEON PLAY LIMITED CIRENCESTER (ROYAUME-UNI) 70,60 70,60 ORION PUBLISHING LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 PAPERBLANKS LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 PAPERBLANKS JOURNALS LIMITED VANCOUVER (CANADA) 100,00 100,00 QUERCUS EDITIONS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STORYFIRE LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK CHILDREN'S LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK NON FICTION LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING PTY LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP SERVICES LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 WELBECK PUBLISHING GROUP LTD LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 LITTLE, BROWN BOOK GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 STOREY PUBLISHING LLC NORTH ADAMS (USA) 100,00 100,00 TIMBER PRESS, INC PORTLAND (USA) 100,00 100,00 WORKMAN PUBLISHING CO INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WPC HOLDING, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 OCTOPUS PUBLISHING GROUP LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SHORT BOOKS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 SUMMERSDALE PUBLISHERS LIMITED LONDRES (ROYAUME-UNI) 100,00 100,00 GROUPE HACHETTE BOOK GROUP HACHETTE BOOK GROUP INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 BELLWOOD BOOKS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 DIGITAL PUBLISHING INNOVATIONS, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE BOOK GROUP CANADA LTD TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 HBG HOLDINGS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 HACHETTE DIGITAL, LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 PERSEUS BOOKS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 GROUPE LAROUSSE Mexique EDICIONES LAROUSSE S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 DIFUSORA LAROUSSE MEXICO S.A. DE C.V. MEXICO (MEXIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 330 814 732 100,00 100,00 AELIA NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE NOUM\u00c9A (NOUVELLE-CAL\u00c9DONIE) 103 551 800 61,15 66,00 AEROBOUTIQUE FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 193 938 92,65 100,00 BIG DOG BV AMSTERDAM (PAYS-BAS) 92,65 100,00 NYAKA FRUITS SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 CREATIVE TABLE HOLDINGS LTD ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 77,50 DUTY FREE STORES AUSTRALIA PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 DUTY FREE ASSOCIATES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 423 402 312 92,65 100,00 DUTY FREE STORE GOLD COAST PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 FOOD SERVICES BELGIUM STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 HACHETTE DISTRIBUTION INC ATLANTA (USA) 100,00 100,00 HWH CAF\u00c9 LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 77,50 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND HOLDING GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 INFLIGHT SERVICE POLAND SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 INMEDIO SERVICES SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 380 253 518 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE DUTY FREE SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 96,33 100,00 LAGARD\u00c8RE INFLIGHT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 408 053 809 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AIRPORT SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LTR ALBANIA HOLDING LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 983 997 081 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND F&B POINT OF SALES LIMITED DUBLIN (IRLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL, AS PRAGUE (R\u00c9PUBLIQUE TCH\u00c8QUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 76,45 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ASIA DUTY FREE CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BEVCO LIMITED DAR ES SALAAM (TANZANIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FOODSERVICES CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CAMEROUN DOUALA (CAMEROUN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (SHANGHAI) CO, LTD SHANGHAI (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND SPECIALTY GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL EHF REYKJAVIK (ISLANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FRANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 542 095 336 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL FS II CHILE SPA SANTIAGO (CHILI) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (GAMBIA) LIMITED BAKAU (GAMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVELS RETAIL GABON SAS LIBREVILLE (GABON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL HONG KONG LIMITED HONG KONG (HONG KONG) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL IMPORT BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL JAPAN KK TOKYO (JAPON) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL KEYLA B\u00c9NIN COTONOU (B\u00c9NIN) 60,00 60,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MAURITANIE SAS NOUBUAKCHOTT (MAURITANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL PERU SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL BUCAREST (ROUMANIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL REAL ESTATE BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL STATIONS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LATAM SAC CALLAO (P\u00c9ROU) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MIDDLE EAST DWC-LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL THE NETHERLANDS BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SCHIPHOL BV LIJINDEN (PAYS-BAS) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SINGAPORE PTE LTD SINGAPOUR (SINGAPOUR) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL S\u00c9N\u00c9GAL SAS DIASS (S\u00c9N\u00c9GAL) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SA MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SPECIALITY SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (UK) LIMITED KENT (ROYAUME-UNI) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE SERVICES ASIA PACIFIC PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL INTERNATIONAL SA GEN\u00c8VE (SUISSE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL ITALIA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LS TRAVEL RETAIL NORTH AMERICA INC(*) TORONTO (CANADA) 100,00 100,00 (*) Dont 3 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale. LS TRAVEL RETAIL ROMA SRL FIUMICINO (ITALIE) 92,65 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND FOODSERVICE GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LS TRAVEL RETAIL BULGARIA EOOD SOFIA (BULGARIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL DEUTSCHLAND GMBH WIESBADEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL MALAYSIA SDN BHD KUALA LUMPUR (MALAISIE) 97,00 100,00 LAGARD\u00c8RE X ARTEUM SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 845 385 863 51,00 51,00 MARCH\u00c9 CEE HOLDING GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 GOSTINSTVO DOO LOGATEC (SLOV\u00c9NIE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 INTERNATIONAL AG PFAFFIKON (SUISSE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 MOVENPICK DEUTSCHLAND GMBH LEINFELDEN-ECHTERDINGEN (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTAURANTS OSTERREICH GMBH SCHWECHAT (AUTRICHE) 100,00 100,00 MARCH\u00c9 RESTORANI DOO DRAGANICI (CROATIE) 100,00 100,00 MUSIC RAILWAY LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 414 434 431 100,00 100,00 NEWSLINK PTY LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 PARADIES HOLDINGS LLC(*) ATLANTA (USA) 100,00 100,00 (*) Dont 216 entit\u00e9s en int\u00e9gration globale (incluant des participations minoritaires dans chacune des entit\u00e9s \u00e0 des taux diff\u00e9rents). PARIS RAIL RETAIL SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 824 339 543 92,65 100,00 R&B LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 811 857 200 100,00 100,00 RM LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 800 293 664 100,00 100,00 SIA COFFEE NATION LETTONIE (RIGA) 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 DE RESTAURATION EN LIEUX DE TRANSPORT SASU LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 808 238 992 100,00 100,00 THE PURELY GROUP PTD LIMITED SYDNEY (AUSTRALIE) 100,00 100,00 TOPCODI SLU MADRID (ESPAGNE) 100,00 100,00 LSTR FOOD SERVICES ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 AIREST COLLEZIONI VENEZIA SRL VENISE (ITALIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AND RESTAURANTS LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 AIREST RETAIL SRL VENISE (ITALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL ITALIA SRL VENISE (ITALIE) 100,00 100,00 LAGARERE TRAVEL RETAIL AUSTRIA GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL AUSTRIA HOLDING GMBH VIENNE (AUTRICHE) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE AFRICA & MIDDLE EAST DWC- LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE KENYA LIMITED NAIROBI (KENYA) 100,00 100,00 INTERNATIONAL DUTY FREE NETHERLAND BV ROTTERDAM (PAYS-BAS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM REAL ESTATE STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL BELGIUM SA STEENOKKERZEEL (BELGIQUE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LUXEMBOURG HOLDING SARL LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) 100,00 100,00 LTR ALBANIA TIRANA (ALBANIE) 50,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL UAE LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL (CAMBODIA) CO, LTD PHNOM PENH (CAMBODGE) 80,00 80,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE SA PARIS (FRANCE) 320 366 446 100,00 100,00 COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE EUROPA LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 407 662 329 100,00 100,00 DARIADE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 400 231 072 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE FINANCE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 409 882 883 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA PARIS (FRANCE) 402 345 128 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE NORTH AMERICA INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PARTICIPATIONS PARIS (FRANCE) 303 600 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RESSOURCES LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 348 991 167 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 433 443 124 100,00 100,00 C.E.R.T SARREBRUCK (ALLEMAGNE) 99,71 100,00 EUROPE 1 IMMOBILIER PARIS (FRANCE) 622 009 959 99,90 100,00 EUROPE 1 T\u00c9L\u00c9COMPAGNIE PARIS (FRANCE) 542 168 463 100,00 100,00 EUROPE 2 R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 339 802 118 100,00 100,00 EUROPE 2 ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 352 819 577 100,00 100,00 EUROPE NEWS PARIS (FRANCE) 343 508 750 100,00 100,00 HACHETTE FILIPACCHI PRESSE PARIS (FRANCE) 582 101 424 100,00 100,00 IS 25 PARIS (FRANCE) 824 582 431 100,00 100,00 NEWSWEB PARIS (FRANCE) 424 905 172 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO SCA PARIS (FRANCE) 334 595 881 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE BROADCAST MONACO (FRANCE) 775 751 779 99,90 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISE JAPAN TOKYO (JAPON) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE FINANCES PARIS (FRANCE) 410 208 136 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE GLOBAL ADVERTISING PARIS (FRANCE) 350 277 059 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE RADIO FINANCE PARIS (FRANCE) 908 044 902 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE RADIO INTERNATIONAL PARIS (FRANCE) 388 404 717 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS PARIS (FRANCE) 834 289 373 100,00 100,00 EUROPE1 DIGITAL PARIS (FRANCE) 415 096 502 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE PUBLICITE NEWS PARIS (FRANCE) 538 865 064 100,00 100,00 \u00c9DITIONS MUSICALES FRANCOIS 1 er PARIS (FRANCE) 381 649 771 100,00 100,00 PRINCE PROD PARIS (FRANCE) 824 634 257 100,00 100,00 PROMOTION & SPECTACLES EUROPE 1 PARIS (FRANCE) 632 042 495 100,00 100,00 RFM ENTREPRISES PARIS (FRANCE) 405 188 871 100,00 100,00 RFM R\u00c9GIONS PARIS (FRANCE) 382 002 509 100,00 100,00 SHOPPING GUIDE GMBH MUNICH (ALLEMAGNE) 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT CASINO DE PARIS SAS PARIS (FRANCE) 582 047 957 100,00 100,00 EUTERPE PROMOTION LIMOGES (FRANCE) 325 528 347 100,00 100,00 SASU LAGARD\u00c8RE ARENA 13 AIX-EN-PROVENCE (FRANCE) 824 242 713 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 441 268 380 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LIVE ENTERTAINMENT MUSIC SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 509 763 611 100,00 100,00 SENSO SAS FLOIRAC (FRANCE) 790 021 760 100,00 100,00 SOCI\u00c9T\u00c9 D'EXPLOITATION DES FOLIES BERG\u00c8RE SAS PARIS (FRANCE) 509 763 694 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE PARIS RACING LAGARD\u00c8RE PARIS RACING RESSOURCES SAS PARIS (FRANCE) 433 565 819 100,00 100,00 LPR RESTAURATION PARIS (FRANCE) 808 264 758 100,00 100,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS COFFEE DIGITAL LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 FUNKSHION LABS LLC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE LABS INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (INDIA) PRIVATE LIMITED MUMBAI (INDE) 100,00 100,00 WORLD SPORT GROUP (MAURITIUS) LTD PORT-LOUIS (MAURICE) 100,00 100,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : COENTREPRISES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING LIGHTNING SOURCE FRANCE SAS MAUREPAS (FRANCE) 515 014 785 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LYON DUTY FREE SAS COLOMBIER-SAUGNIEU (FRANCE) 493 425 136 46,33 50,00 AWPL TANGO PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 AWPL RETAIL SOLUTIONS LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 DUTY FREE STORES WELLINGTON LTD AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 GASTRONOMIE FLUGHAFEN HANNOVER GMBH HANNOVER (ALLEMAGNE) 50,00 50,00 THE TRUSTEE FOR LAGARD\u00c8RE/AWPL PTY LTD SYDNEY (AUSTRALIE) 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE & CONNEXIONS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 799 394 739 50,00 50,00 LAGARD\u00c8RE CAPITAL LLC ABU DHABI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 50,00 50,00 LS TRAVEL RETAIL NEW ZEALAND LIMITED AUCKLAND (NOUVELLE-Z\u00c9LANDE) 50,00 50,00 SVRLS@LAREUNION SAS SAINTE-MARIE (FRANCE) 538 210 147 46,14 49,80 SUMO TRAVEL RETAIL PTY LTD SURRY HILLS (AUSTRALIE) 50,00 50,00 Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING GROUPE RANDOLPH INC MONTR\u00c9AL (CANADA) 49,00 49,00 YEN PRESS LLC NEW YORK (USA) 49,00 49,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CDF-LAGARD\u00c8RE COMPAGNY LTD HONG KONG (CHINE) 15,29 20,00 DUTYFLY SOLUTIONS (EX LOGAIR) ROISSY EN FRANCE (FRANCE) 443 014 527 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ESPANA (EX AIR ESPANA) MADRID (ESPAGNE) 46,33 50,00 DUTYFLY SOLUTIONS ITALIA (EX AIR ITALIA) MILAN (ITALIE) 46,33 50,00 ETEP OP\u00c9RATIONS SNC LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 979 864 006 50,00 50,00 EXTIME DUTY FREE PARIS SAS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 448 457 978 45,40 49,00 HAINAN HAILA COMMERCIAL MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 HBF PFC ATL JV, LLC ATLANTA (USA) 50,00 50,00 INMEDIO SP ZOO VARSOVIE (POLOGNE) 49,00 49,00 JD WORLDWIDE-LAGARD\u00c8RE (HK) COMPANY LIMITED CHEUNG (CHINE) 37,46 49,00 JING GE (HAINAN) BUSINESS MANAGEMENT CO, LTD HAIKOU (CHINE) 37,46 49,00 LAGARD\u00c8RE KSA RIYAD (ARABIE SAOUDITE) 26,01 26,01 KSA HOLDING DUBAI (ARABIE SAOUDITE) 51,00 51,00 EXTIME TRAVEL ESSENTIALS PARIS LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 533 970 950 50,00 50,00 SDA CROATIA DOO ZAGREB (CROATIE) 45,40 49,00 SERVY MENA PORTAL LLC DUBAI (\u00c9MIRATS ARABES UNIS) 39,52 51,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS EUROPE R\u00c9GIES OUEST RENNES (FRANCE) 404 391 542 49,00 49,00 AUTRES LAGARD\u00c8RE SPORTS SADDLEBROOK WESLEY CHAPEL (USA) 30,00 30,00 Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es car non significatives au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes : FILIALES CONTR\u00d4L\u00c9ES NON CONSOLID\u00c9ES SI\u00c8GE N\u00b0 de SIREN % d'int\u00e9r\u00eat % de contr\u00f4le LAGARD\u00c8RE PUBLISHING DIFUSORA LAROUSSE DE COLOMBIA BOGOTA (COLOMBIE) 100,00 100,00 EDITORA HATIER SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 EDITORA SALVAT DO BRASIL LTDA SAO PAULO (BR\u00c9SIL) 100,00 100,00 FRANCE T\u00c9L\u00c9DISTRIBUTIQUE MAUREPAS (FRANCE) 351 416 235 100,00 100,00 HACHETTE COLLECTIONS INC NEW YORK (USA) 849 689 997 100,00 100,00 HACHETTE LIVRE MAROC MOHAMM\u00c9DIA (MAROC) 99,84 99,84 LIBRAIRIE P\u00c9DAGOGIQUE DU CENTRE MONTMORILLON (FRANCE) 326 980 026 100,00 100,00 LOGISPRO VANVES (FRANCE) 381 652 049 100,00 100,00 PROLIVRE PARIS (FRANCE) 788 242 501 99,68 100,00 MULTIM\u00c9DIA DIFFUSION SERVICES MALAKOFF (FRANCE) 388 221 681 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL CHINA (HK) CO, LIMITED HONG KONG (CHINE) 76,45 100,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL COLOMBIA SAS CARTHAG\u00c8NE (COLOMBIE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE - FLAIRWAY TRAVEL RETAIL LTD KIGALI (RWANDA) 51,00 51,00 LAGARD\u00c8RE TRAVEL RETAIL SRL MOLDAVIE (MOLDAVIE) 100,00 100,00 AUTRES ACTIVIT\u00c9S LAGARD\u00c8RE EXPRESSION LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 353 463 235 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACAD, INC NEW YORK (USA) 100,00 100,00 LP12 LEVALLOIS-PERRET (FRANCE) 907 992 424 100,00 100,00 GROUPE LAGARD\u00c8RE MEDIA NEWS LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (SHANGHAI) CONSULTING LIMITED SHANGHAI (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES AMERICA, INC WILMINGTON (USA) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES (THAILAND) LIMITED BANGKOK (THAILANDE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES HONG KONG LIMITED HONG KONG (CHINE) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES TAIWAN LIMITED TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 LAGARD\u00c8RE ACTIVE ENTERPRISES KOREA LIMITED S\u00c9OUL (COR\u00c9E DU SUD) 100,00 100,00 RFM EST VANDOEUVRE-LES-NANCY (FRANCE) 402 062 269 74,80 74,80 SARL RFM AJACCIO AJACCIO (FRANCE) 384 012 332 100,00 100,00 INTERACTIVE INVEST. CONSULTING TAIPEI (TAIWAN) 100,00 100,00 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-479": {
"value": "2.1 P\u00c9RIM\u00c8TRE Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux, int\u00e9gr\u00e9s selon les m\u00e9thodes de consolidation d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la m\u00e8re (filiales), des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement (coentreprises) ainsi que des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financi\u00e8re (entreprises associ\u00e9es). Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 10, les filiales sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es. Le contr\u00f4le, quel que soit le niveau d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une entit\u00e9, est la r\u00e9sultante des trois composantes suivantes : la d\u00e9tention du pouvoir de diriger les activit\u00e9s cl\u00e9s (activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res), l\u2019exposition ou le droit aux rendements variables associ\u00e9s \u00e0 la participation, et la capacit\u00e9 d\u2019exercer ce pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur ces rendements. Seuls les droits substantiels, tels que conf\u00e9r\u00e9s par les pactes d\u2019actionnaires, qui peuvent \u00eatre exerc\u00e9s lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s cl\u00e9s doivent \u00eatre prises et qui ne sont pas purement protecteurs, sont pris en compte pour la d\u00e9termination du pouvoir. Les coentreprises sont des partenariats dans lesquelles le Groupe et les autres parties engag\u00e9es exercent un contr\u00f4le conjoint, contractuellement convenu, sur l\u2019entit\u00e9 et ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s cl\u00e9s sont soumises \u00e0 un vote unanime de Lagard\u00e8re et de ses co-entrepreneurs. Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable : Lagard\u00e8re a le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans toutefois exercer un contr\u00f4le conjoint ou un contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, une participation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20 %. 2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. 2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn9": {
"value": "2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-481": {
"value": "2.2 M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION Les m\u00e9thodes de consolidation utilis\u00e9es sont : \u25ba l\u2019int\u00e9gration globale pour les soci\u00e9t\u00e9s filiales dans lesquelles le groupe Lagard\u00e8re exerce le contr\u00f4le. Les comptes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 100 % poste \u00e0 poste. Au sein des capitaux propres consolid\u00e9s, la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres des filiales int\u00e9gr\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e sous une ligne sp\u00e9cifique, tout comme au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global. Toute modification de la participation de Lagard\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e directement dans les capitaux propres (note 3.7) ; \u25ba la mise en \u00e9quivalence pour les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 ne retenir dans les comptes consolid\u00e9s que la quote-part de capitaux propres correspondant au pourcentage d\u00e9tenu par le Groupe. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, alors la quote-part du Groupe est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro. Les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite \u00e0 ce titre. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e en note 38 de l\u2019annexe consolid\u00e9e. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-482": {
"value": "2.3 DATES DE CL\u00d4TURES COMPTABLES Les dates de cl\u00f4tures des comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es correspondent \u00e0 l\u2019ann\u00e9e civile. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-483": {
"value": "2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 3.3 CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES EN DEVISES Au bilan, les dettes et cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros sur la base des cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de celles se rapportant \u00e0 des op\u00e9rations de financement \u00e0 long terme d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e qui sont inscrites directement en capitaux propres. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-484": {
"value": "2.4 CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES FILIALES \u00c9TRANG\u00c8RES Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros suivant la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture, selon laquelle : \u25ba les postes du bilan sont convertis en euros sur la base des cours officiels de change de fin d\u2019exercice ; \u25ba les postes du compte de r\u00e9sultat sont convertis, pour chaque devise, en utilisant le cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion de ces \u00e9tats financiers sont inscrites directement dans un compte sp\u00e9cial au sein des capitaux propres (\u00e9cart de conversion). Les \u00e9carts d\u2019acquisition et ajustements de juste valeur provenant de l\u2019acquisition d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. Ils sont exprim\u00e9s dans la devise de l\u2019entit\u00e9 et sont convertis au taux de cl\u00f4ture. Lors de la cession d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les diff\u00e9rences de conversion ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont reprises en r\u00e9sultat. 3.3 CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS R\u00c9ALIS\u00c9ES EN DEVISES Au bilan, les dettes et cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros sur la base des cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de celles se rapportant \u00e0 des op\u00e9rations de financement \u00e0 long terme d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e qui sont inscrites directement en capitaux propres. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-486": {
"value": "3.1 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Le chiffre d\u2019affaires comprend les ventes de produits et de services issus des contrats avec les clients, d\u00e8s lors que le transfert de contr\u00f4le du bien ou du service promis au client est r\u00e9alis\u00e9 pour le montant du paiement attendu en \u00e9change de ce bien ou service. Les sp\u00e9cificit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont propres \u00e0 chaque branche, et r\u00e9sum\u00e9es comme suit : Lagard\u00e8re Publishing : le chiffre d\u2019affaires correspond principalement aux produits des ventes et de diffusion d\u2019ouvrages. Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net des remises, des commissions vers\u00e9es aux e-diffuseurs et des droits de retours. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 op\u00e8re uniquement en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de la marge nette. Lorsqu\u2019un droit de retour est octroy\u00e9 aux clients au titre des ouvrages invendus, le montant estim\u00e9 des retours est comptabilis\u00e9 en dettes de remboursement au sein des autres passifs courants pour la part relative \u00e0 la diminution du chiffre d\u2019affaires, et en actif de remboursement au sein des stocks et des autres actifs courants respectivement pour les parts relatives aux stocks et aux avances auteurs. La dette de remboursement, comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires, est \u00e9valu\u00e9e en fonction des ventes factur\u00e9es au cours de l\u2019exercice et des donn\u00e9es historiques de retours. Ce calcul statistique repose sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Lagard\u00e8re Travel Retail : les produits comprennent essentiellement les ventes au d\u00e9tail en zone de transport et concession sur les segments Travel Essentials, Duty Free & Mode et Restauration, ainsi que les activit\u00e9s de ventes au d\u00e9tail dans les points de vente de proximit\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la r\u00e9alisation de la vente au d\u00e9tail. Dans le cas de certains produits ou services (vente des cartes de t\u00e9l\u00e9phone pr\u00e9pay\u00e9es, distribution de presse, etc.), l\u2019entit\u00e9 agit comme un agent et comptabilise la commission nette per\u00e7ue en chiffre d\u2019affaires. Autres activit\u00e9s : le chiffre d\u2019affaires est principalement constitu\u00e9 des ventes d\u2019espaces publicitaires, de diffusion de Presse Magazine, de revenus de licences et de services num\u00e9riques, de revenus li\u00e9s \u00e0 la production de spectacles vivants et \u00e0 l\u2019exploitation de salles de spectacles ainsi que d\u2019un site d\u00e9di\u00e9 aux activit\u00e9s sportives. Dans l\u2019ensemble de ces activit\u00e9s, les produits correspondent aux recettes publicitaires, aux ventes au num\u00e9ro, aux abonnements et prestations num\u00e9riques, \u00e0 la billetterie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les spectacles produits et \u00e0 la mise \u00e0 disposition des salles de spectacles. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 la diffusion des publicit\u00e9s, \u00e0 la parution des num\u00e9ros, \u00e0 la repr\u00e9sentation du spectacle. Les revenus de licences de l\u2019activit\u00e9 Presse sont comptabilis\u00e9s lors de la r\u00e9alisation des ventes par le licenci\u00e9 pendant la p\u00e9riode couverte par le contrat. Pour une partie de l\u2019activit\u00e9, la branche op\u00e8re en tant qu\u2019agent, par exemple sur les activit\u00e9s de R\u00e9gie publicitaire et de Billetterie de salles de spectacle, le chiffre d\u2019affaires est alors constitu\u00e9 des seules commissions per\u00e7ues. 3.13 ACTIFS ET PASSIFS DE CONTRAT L\u2019estimation du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9e lors des cl\u00f4tures engendre un d\u00e9calage entre les prestations rendues et le droit \u00e0 percevoir de la tr\u00e9sorerie de la part du client. Ce d\u00e9calage entra\u00eene la constatation d\u2019actifs de contrats. Dans le cas inverse, les paiements re\u00e7us des clients pour lesquels les prestations n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 rendues en totalit\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent des passifs de contratsNOTE 6 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Le groupe Lagard\u00e8re affiche un chiffre d'affaires de 8 942 M\u20ac, soit une \u00e9volution de +10,6 % en donn\u00e9es consolid\u00e9es et de +8,5 % \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et taux de change comparables. La variation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables est calcul\u00e9e par comparaison entre : \u25ba le chiffre d\u2019affaires 2024 et le chiffre d\u2019affaires 2023 retrait\u00e9 des entr\u00e9es et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en 2024 ; \u25ba le chiffre d\u2019affaires 2024 et le chiffre d\u2019affaires 2023 retrait\u00e9 sur la base des taux de change applicables en 2024. L\u2019\u00e9cart entre les donn\u00e9es consolid\u00e9es et comparables s\u2019explique essentiellement par un effet de p\u00e9rim\u00e8tre de +152 M\u20ac, li\u00e9 principalement \u00e0 l\u2019acquisition de Tastes on the Fly en novembre 2023 (+132 M\u20ac) par Lagard\u00e8re Travel Retail et la cession de Paris Match en octobre 2024 (-14 M\u20ac). L\u2019effet de change est favorable de +8 M\u20ac (essentiellement li\u00e9 \u00e0 la livre sterling et au zloty polonais, compens\u00e9s par le dollar am\u00e9ricain et la couronne tch\u00e8que). En 2024, le chiffre d\u2019affaires digital (livres audio- num\u00e9rique et ebooks) a repr\u00e9sent\u00e9 14 % du chiffre d\u2019affaires total de Lagard\u00e8re Publishing (contre 12 % en 2023). Le chiffre d\u2019affaires par activit\u00e9 et par branche se d\u00e9compose comme suit : 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 2 873 2 809 Litt\u00e9rature 1 240 1 193 Illustr\u00e9s 535 524 \u00c9ducation 295 313 Fascicules 260 256 Autres 543 523 Lagard\u00e8re Travel Retail 5 812 5 018 Travel Essentials 1 952 1 739 Duty Free et Mode 2 193 1 936 Restauration 1 667 1 343 Autres activit\u00e9s 257 254 Presse et licences 86 101 Radios 82 81 Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 89 72 Total 8 942 8 081 Le chiffre d\u2019affaires par pays et par branche se d\u00e9compose comme suit (pays ou zone de domiciliation des entit\u00e9s) : 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 2 873 2 809 USA et Canada 798 744 France 913 915 Royaume-Uni, Irlande et Oc\u00e9anie 733 700 Espagne 167 183 Autre Europe 111 110 Autres 151 157 Lagard\u00e8re Travel Retail 5 812 5 018 Europe, Moyen-Orient, Afrique (hors France) 2 935 2 422 USA et Canada 1 538 1 328 France 1 001 874 Chine 275 336 Autre Asie-Pacifique 63 58 Autres activit\u00e9s 257 254 France 241 243 Asie-Pacifique - - Europe occidentale 1 1 USA et Canada 15 10 Total 8 942 8 081 Dettes de remboursement \u2013 ventes avec droit de retour Lagard\u00e8re Publishing, dans le cadre de son activit\u00e9 de ventes d\u2019ouvrages, octroie un droit de retour aux distributeurs pour les ouvrages invendus. L\u2019estimation des retours est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et constitue une dette de remboursement. Le calcul est statistique et se base sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019estimation des retours comptabilis\u00e9e en dettes de remboursement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 248 M\u20ac, contre 265 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-487": {
"value": "3.1 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Le chiffre d\u2019affaires comprend les ventes de produits et de services issus des contrats avec les clients, d\u00e8s lors que le transfert de contr\u00f4le du bien ou du service promis au client est r\u00e9alis\u00e9 pour le montant du paiement attendu en \u00e9change de ce bien ou service. Les sp\u00e9cificit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont propres \u00e0 chaque branche, et r\u00e9sum\u00e9es comme suit : Lagard\u00e8re Publishing : le chiffre d\u2019affaires correspond principalement aux produits des ventes et de diffusion d\u2019ouvrages. Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net des remises, des commissions vers\u00e9es aux e-diffuseurs et des droits de retours. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 op\u00e8re uniquement en tant qu\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de la marge nette. Lorsqu\u2019un droit de retour est octroy\u00e9 aux clients au titre des ouvrages invendus, le montant estim\u00e9 des retours est comptabilis\u00e9 en dettes de remboursement au sein des autres passifs courants pour la part relative \u00e0 la diminution du chiffre d\u2019affaires, et en actif de remboursement au sein des stocks et des autres actifs courants respectivement pour les parts relatives aux stocks et aux avances auteurs. La dette de remboursement, comptabilis\u00e9e en diminution du chiffre d\u2019affaires, est \u00e9valu\u00e9e en fonction des ventes factur\u00e9es au cours de l\u2019exercice et des donn\u00e9es historiques de retours. Ce calcul statistique repose sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Lagard\u00e8re Travel Retail : les produits comprennent essentiellement les ventes au d\u00e9tail en zone de transport et concession sur les segments Travel Essentials, Duty Free & Mode et Restauration, ainsi que les activit\u00e9s de ventes au d\u00e9tail dans les points de vente de proximit\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la r\u00e9alisation de la vente au d\u00e9tail. Dans le cas de certains produits ou services (vente des cartes de t\u00e9l\u00e9phone pr\u00e9pay\u00e9es, distribution de presse, etc.), l\u2019entit\u00e9 agit comme un agent et comptabilise la commission nette per\u00e7ue en chiffre d\u2019affaires. Autres activit\u00e9s : le chiffre d\u2019affaires est principalement constitu\u00e9 des ventes d\u2019espaces publicitaires, de diffusion de Presse Magazine, de revenus de licences et de services num\u00e9riques, de revenus li\u00e9s \u00e0 la production de spectacles vivants et \u00e0 l\u2019exploitation de salles de spectacles ainsi que d\u2019un site d\u00e9di\u00e9 aux activit\u00e9s sportives. Dans l\u2019ensemble de ces activit\u00e9s, les produits correspondent aux recettes publicitaires, aux ventes au num\u00e9ro, aux abonnements et prestations num\u00e9riques, \u00e0 la billetterie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les spectacles produits et \u00e0 la mise \u00e0 disposition des salles de spectacles. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 la diffusion des publicit\u00e9s, \u00e0 la parution des num\u00e9ros, \u00e0 la repr\u00e9sentation du spectacle. Les revenus de licences de l\u2019activit\u00e9 Presse sont comptabilis\u00e9s lors de la r\u00e9alisation des ventes par le licenci\u00e9 pendant la p\u00e9riode couverte par le contrat. Pour une partie de l\u2019activit\u00e9, la branche op\u00e8re en tant qu\u2019agent, par exemple sur les activit\u00e9s de R\u00e9gie publicitaire et de Billetterie de salles de spectacle, le chiffre d\u2019affaires est alors constitu\u00e9 des seules commissions per\u00e7ues. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-488": {
"value": "3.2 INDICATEURS UTILIS\u00c9S POUR MESURER LA PERFORMANCE DU GROUPE Lagard\u00e8re utilise des indicateurs alternatifs de performance qui constituent les indicateurs cl\u00e9s de la mesure de la performance op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re du Groupe. Ils sont suivis par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif pour \u00e9valuer la performance et conduire les activit\u00e9s, ainsi que par les investisseurs pour suivre la performance op\u00e9rationnelle, en compl\u00e9ment des agr\u00e9gats financiers d\u00e9finis par l\u2019IASB. Ces indicateurs sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments issus des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s en IFRS et sont r\u00e9concili\u00e9s soit dans le pr\u00e9sent document, soit dans les autres documents dans lesquels ils sont pr\u00e9sent\u00e9s. R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) Le Groupe utilise comme indicateur de performance le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) qui se calcule de la fa\u00e7on suivante \u00e0 partir du r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4tsR\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts \u00c9l\u00e9ments \u00e0 exclure : \u25ba plus ou moins-values de cession d\u2019actifs ; \u25ba pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles, incorporelles et titres mis en \u00e9quivalence ; \u25ba charges nettes de restructuration ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises : - frais li\u00e9s aux acquisitions, - profits et pertes d\u00e9coulant des ajustements de prix d\u2019acquisition et des ajustements de valeur li\u00e9s aux changements de contr\u00f4le, - amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux contrats de location et aux contrats de sous-location financement : - exclusion des gains et pertes sur contrats de location, - exclusion des amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de concessions, - ajout de la diminution des dettes de location des contrats de concessions, - ajout des Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location des contrats de concessions, - ajout de la variation du besoin en fonds de roulement des dettes de location des contrats de concessions ; \u25ba litiges majeurs sp\u00e9cifiques non li\u00e9s \u00e0 la performance op\u00e9rationnelle. = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Moins : \u25ba contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence avant pertes de valeur. = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) Dans l\u2019activit\u00e9 du Travel Retail, les redevances pay\u00e9es aux conc\u00e9dants sont soit variables, soit fixes, soit variables avec minimum garanti. L\u2019application d\u2019IFRS 16 \u00e0 ces contrats cr\u00e9e une distorsion dans la lecture de la performance de la branche en ne s\u2019appliquant qu\u2019\u00e0 la part fixe du loyer, d\u00e9connectant les \u00e9tats financiers du suivi op\u00e9rationnel. Afin de conserver un indicateur pertinent qui refl\u00e8te l\u2019\u00e9conomie de ces contrats, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de neutraliser l\u2019effet d\u2019IFRS 16 sur le R\u00e9sop pour les contrats de concession uniquement. Le r\u00e9sultat publi\u00e9 avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts comporte des amortissements aff\u00e9rents \u00e0 certains actifs incorporels, \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e, cr\u00e9\u00e9s par affectation du prix d\u2019acquisition des regroupements d\u2019entreprises. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de neutraliser ces \u00e9l\u00e9ments dans le calcul du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es afin d\u2019\u00e9liminer, dans la mesure de la performance, des amortissements comptables sans incidence sur la tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les activit\u00e9s acquises. L\u2019entr\u00e9e en vigueur au 1 er janvier 2010 des normes IFRS 3 et IAS 27 r\u00e9vis\u00e9es sur les regroupements d\u2019entreprises a eu pour cons\u00e9quence l\u2019inscription au compte de r\u00e9sultat d\u2019\u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement imput\u00e9s sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition : les frais li\u00e9s aux acquisitions et les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses d\u2019ajustement de prix lorsque celles-ci interviennent au-del\u00e0 des 12 mois qui suivent la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont exclus du calcul du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le rapprochement entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et le r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) Le Groupe consid\u00e8re le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA), mesure \u00e0 caract\u00e8re non strictement comptable, comme une mesure de la performance des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle. Il permet de comparer la performance des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne du secteur op\u00e9rationnel ou d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Pour calculer le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA), l\u2019incidence comptable des \u00e9l\u00e9ments suivants est \u00e9limin\u00e9e du r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts : \u25ba plus et moins-values de cession de titres et frais li\u00e9s aux acquisitions et cessions ; \u25ba l\u2019amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions ; \u25ba pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles, incorporelles et titres mis en \u00e9quivalence li\u00e9es aux acquisitions ; \u25ba profits et pertes d\u00e9coulant des ajustements de prix d\u2019acquisition et des ajustements de valeur li\u00e9s aux changements de contr\u00f4le ; \u25ba \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux contrats de concession et aux sous-location financement de ces contrats : - exclusion des gains et pertes sur contrats de concession, - exclusion des amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de concessions, - ajout de la diminution des dettes de location des contrats de concessions, - ajout des Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location des contrats de concessions, - ajout de la variation du besoin en fonds de roulement des dettes de location des contrats de concessions. Le rapprochement entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) et le r\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. Chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables est utilis\u00e9 par le Groupe pour analyser la variation du chiffre d\u2019affaires hors effets p\u00e9rim\u00e8tre et change. La variation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables est calcul\u00e9e par comparaison entre : \u25ba le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice et le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent retrait\u00e9 des entr\u00e9es et sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation intervenues pendant l\u2019exercice ; \u25ba le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice et le chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent retrait\u00e9 sur la base des taux de change applicables pendant l\u2019exercice. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation s\u2019entend comme \u00e9tant l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre correspondent aux regroupements d\u2019entreprises (titres de participation ou activit\u00e9s acquises), et les sorties de p\u00e9rim\u00e8tre correspondent aux pertes de contr\u00f4le (cessions de titres de participation ou d\u2019activit\u00e9s entra\u00eenant l\u2019arr\u00eat de la consolidation par int\u00e9gration globale). Le chiffre d\u2019affaires \u00e0 donn\u00e9es comparables est pr\u00e9sent\u00e9 en note 6. Free cash-flow Le free cash-flow est calcul\u00e9 en ajoutant aux flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 : les imp\u00f4ts pay\u00e9s, les flux de diminution des dettes de location et d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location, ainsi que les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux acquisitions et cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles. Le rapprochement entre les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 et le free cash-flow est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. L\u2019ensemble des dettes de locations n\u2019a pas la m\u00eame nature qu\u2019une dette bancaire ou obligataire, et \u00e0 ce titre, n\u2019est pas inclus dans l\u2019endettement net. En cons\u00e9quence, les flux associ\u00e9s aux remboursements des dettes de locations seront consid\u00e9r\u00e9s comme op\u00e9rationnels, et non li\u00e9s au financement, pour le calcul du free cash-flow. Free cash-flow avant variation du besoin en fonds de roulement (BFR) Le free cash-flow avant variation du BFR est calcul\u00e9 en d\u00e9duisant la variation du BFR du free cash-flow. Le free cash-flow avant variation du BFR est pr\u00e9sent\u00e9 en note 5. Endettement net Dans la continuit\u00e9 de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023, la d\u00e9finition de l\u2019endettement net suivi par la direction g\u00e9n\u00e9rale, indicateur alternatif de performance, a \u00e9t\u00e9 align\u00e9e sur celle de Vivendi SE, qui n\u2019inclut pas les dettes sur engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. L\u2019endettement net est d\u00e9sormais calcul\u00e9 en additionnant les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u25ba tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents, et placements financiers ; \u25ba actifs ou passifs d\u2019instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette ; \u25ba dettes financi\u00e8res non courantes et courantes hors dettes sur engagement de rachats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. = Endettement net Comme indiqu\u00e9 en note 3.9, la norme IFRS 16 \u00e9limine la distinction entre contrat de location financement et contrat de location simple. Par cons\u00e9quent, les dettes li\u00e9es aux contrats de location financement sont d\u00e9sormais exclues des dettes financi\u00e8res et int\u00e9gr\u00e9es dans les dettes de location. Le rapprochement entre les positions au bilan et l\u2019endettement net est pr\u00e9sent\u00e9 en note 28. Par ailleurs, les nouveaux emprunts bancaires ainsi que la ligne de cr\u00e9dit renouvelable sign\u00e9s le 7 juin 2024 pr\u00e9voient une clause appel\u00e9e \u00ab covenant financier de levier \u00bb imposant le respect d\u2019un ratio qui, \u00e0 l\u2019instar du pr\u00e9c\u00e9dent contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, porte sur un montant maximum d\u2019endettement net rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019EBITDA ajust\u00e9. Pour les besoins du calcul de ce levier, l\u2019endettement net reste inchang\u00e9 et inclut les dettes sur engagements de rachats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf. note 28). ",
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:Indicateursutilisespourmesurerlaperformancedugroupe",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-489": {
"value": "3.4 PAIEMENT FOND\u00c9 SUR DES ACTIONS Des attributions d\u2019actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 certains dirigeants et salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2, Paiement fond\u00e9 sur des actions, est enregistr\u00e9 en charges de personnel un montant repr\u00e9sentatif de l\u2019avantage consenti aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi des attributions. La contrepartie de cette charge est directement inscrite en capitaux propres. La juste valeur de la charge est calcul\u00e9e en utilisant le cours de bourse, d\u00e9duction faite des dividendes attendus. Sont prises en compte les caract\u00e9ristiques du plan (prix et p\u00e9riode d\u2019exercice), les donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus). La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et, durant cette p\u00e9riode, peut \u00eatre corrig\u00e9e en fonction des d\u00e9parts ou des radiations. L\u2019\u00e9volution ult\u00e9rieure du cours de l\u2019action n\u2019entra\u00eene, quant \u00e0 elle, aucune modification de la charge \u00e0 comptabiliser. Lorsqu\u2019un plan pr\u00e9voit un paiement fond\u00e9 sur des actions acquitt\u00e9 en tr\u00e9sorerie, est enregistr\u00e9 un passif correspondant \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Ce passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement effectif, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. 7.3 PAIEMENT FOND\u00c9 SUR DES ACTIONS Conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.4, Paiement fond\u00e9 sur des actions, les droits \u00e0 attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. Les modalit\u00e9s des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites en cours se pr\u00e9sentent comme indiqu\u00e9 ci- dessous. Plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites Sur les exercices 2022 \u00e0 2024, des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 mis en place au profit des salari\u00e9s et des dirigeants du Groupe, portant sur les quantit\u00e9s suivantes : \u25ba plans du 14 mars 2022 : 806 800 actions ; \u25ba plans du 18 avril 2023 : 794 600 actions ; \u25ba plans du 25 avril 2024 : 767 450 actions ; \u25ba plan du 21 octobre 2024 : 30 000 actions. Par ailleurs, un plan d\u2019attribution de 741 200 actions gratuites a \u00e9t\u00e9 mis en place au profit des salari\u00e9s qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res ci-apr\u00e8s : deux ans d\u2019anciennet\u00e9 minimum, un temps de travail pour le groupe de minimum 50 % et ne pas \u00eatre d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9ficiaire des plans d\u2019actions gratuites classiques. Les actions attribu\u00e9es ne seront d\u00e9finitivement acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans sous la condition que les salari\u00e9s soient pr\u00e9sents dans le Groupe durant cette p\u00e9riode. Dans certains pays, ce plan sera r\u00e9gl\u00e9 en tr\u00e9sorerie pour une valeur de 64 950 actions au cours de bourse du jour de l\u2019attribution d\u00e9finitive. Pour les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans du 14 mars 2022, du 18 avril 2023 et du 25 avril 2024, aucune condition de performance n\u2019est requise et les actions attribu\u00e9es ne seront d\u00e9finitivement acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de trois ans sous la condition que les salari\u00e9s soient pr\u00e9sents dans le Groupe durant cette p\u00e9riode. Pour les dirigeants du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans du 14 mars 2022, du 18 avril 2023, du 25 avril 2024 et du 21 octobre 2024 l\u2019attribution des actions est soumise : \u25ba d\u2019une part, \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sur une p\u00e9riode qui court jusqu\u2019aux 15 mars 2025, 19 avril 2026, 26 avril 2027 et 22 octobre 2027 respectivement pour les plans 2022, 2023 et 2024 ; \u25ba d\u2019autre part : - pour les plans attribu\u00e9s en 2022 et 2023, \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs internes au Groupe d\u00e9finis sur la base de crit\u00e8res financiers pour 70 % (taux de rendement des capitaux employ\u00e9s, free cash-flow et taux de marge op\u00e9rationnelle) et de crit\u00e8res extra-financiers pour 30 % (taux de femmes parmi les top ex\u00e9cutifs, taux des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre rapport\u00e9es aux effectifs, taux de la d\u00e9pense fournisseurs \u00e0 risques RSE \u00e9lev\u00e9s \u00e9valu\u00e9e par EcoVadis). Si ces crit\u00e8res ne sont pas atteints, ils entra\u00eenent une r\u00e9duction du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es, - pour les plans attribu\u00e9s en 2024, \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs internes au Groupe d\u00e9finis sur la base de crit\u00e8res financiers pour 70 % (Resop cumul\u00e9 sur la p\u00e9riode 2024-2026, free cash-flow et taux de marge op\u00e9rationnelle) et de crit\u00e8res extra-financiers pour 30 % (taux de salari\u00e9 form\u00e9 \u00e0 la lutte anti-corruption, taux des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre rapport\u00e9es aux effectifs, taux de la d\u00e9pense fournisseurs \u00e0 risques RSE \u00e9lev\u00e9s \u00e9valu\u00e9e par EcoVadis). Si ces crit\u00e8res ne sont pas atteints, ils entra\u00eenent une r\u00e9duction du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es. Hypoth\u00e8ses de calcul de la juste valeur Les hypoth\u00e8ses retenues pour les plans entra\u00eenant la comptabilisation d\u2019une charge dans les comptes 2024 et 2023 sont les suivantes : Plan du 21.10.2024 Plans du 25.04.2024 Plans du 18.04.2023 Plans du 14.03.2022 Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution (\u20ac) 21,40 20,55 23,90 25,38 Taux de dividendes attendu (%) 3,3 3,5 5,4 4,1 La charge comptabilis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es tient compte des estimations du taux d\u2019atteinte de la performance concernant les actions soumises \u00e0 obligation de performance. La charge comptabilis\u00e9e par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21 M\u20ac pour l\u2019exercice 2024 et \u00e0 18 M\u20ac pour l\u2019exercice 2023. Pour l\u2019ann\u00e9e 2023, cette charge incluait 2 M\u20ac li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions d\u2019un actionnaire minoritaire qui d\u00e9pendait de l\u2019atteinte d\u2019objectifs convenus lors de la signature du contrat d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-490": {
"value": "3.4 PAIEMENT FOND\u00c9 SUR DES ACTIONS Des attributions d\u2019actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es \u00e0 certains dirigeants et salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2, Paiement fond\u00e9 sur des actions, est enregistr\u00e9 en charges de personnel un montant repr\u00e9sentatif de l\u2019avantage consenti aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, calcul\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi des attributions. La contrepartie de cette charge est directement inscrite en capitaux propres. La juste valeur de la charge est calcul\u00e9e en utilisant le cours de bourse, d\u00e9duction faite des dividendes attendus. Sont prises en compte les caract\u00e9ristiques du plan (prix et p\u00e9riode d\u2019exercice), les donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution (taux sans risque, cours de l\u2019action, volatilit\u00e9, dividendes attendus). La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et, durant cette p\u00e9riode, peut \u00eatre corrig\u00e9e en fonction des d\u00e9parts ou des radiations. L\u2019\u00e9volution ult\u00e9rieure du cours de l\u2019action n\u2019entra\u00eene, quant \u00e0 elle, aucune modification de la charge \u00e0 comptabiliser. Lorsqu\u2019un plan pr\u00e9voit un paiement fond\u00e9 sur des actions acquitt\u00e9 en tr\u00e9sorerie, est enregistr\u00e9 un passif correspondant \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Ce passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et jusqu\u2019\u00e0 son r\u00e8glement effectif, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-534": {
"value": "3.5 R\u00c9SULTAT FINANCIER Le r\u00e9sultat financier se compose des charges financi\u00e8res support\u00e9es en relation avec les dettes de financement du Groupe ainsi que des produits financiers per\u00e7us sur les placements et la tr\u00e9sorerie. Il enregistre \u00e9galement les r\u00e9sultats d\u00e9gag\u00e9s sur les op\u00e9rations de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u00e8s lors que ces op\u00e9rations sont rattachables aux dettes, aux placements financiers et \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Il inclut aussi les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location (cf. note 3.9). NOTE 13 CHARGES FINANCI\u00c8RES NETTES 2024 2023 Produits financiers sur pr\u00eats 6 5 Revenus des placements et produits des cessions des VMP 9 9 Produits li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des actifs financiers 0 5 Autres produits financiers 13 2 Produits financiers 28 21 Charges d'int\u00e9r\u00eats des dettes financi\u00e8res (146) (94) Charges li\u00e9es \u00e0 la juste valeur des actifs financiers (16) (15) Autres charges financi\u00e8res (4) (9) Charges financi\u00e8res (166) (118) Total (138) (97) Les charges financi\u00e8res nettes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 (138) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, en augmentation de 41 M\u20ac par rapport \u00e0 2023. Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats et donc du co\u00fbt de financement, en lien avec le refinancement r\u00e9alis\u00e9 sur le 1 er semestre 2024. L\u2019\u00e9volution de la dette financi\u00e8re brute au cours de l\u2019exercice 2024 est d\u00e9taill\u00e9e en note 28. Par ailleurs, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location sont pr\u00e9sent\u00e9es en note 18. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-491": {
"value": "3.5 R\u00c9SULTAT FINANCIER Le r\u00e9sultat financier se compose des charges financi\u00e8res support\u00e9es en relation avec les dettes de financement du Groupe ainsi que des produits financiers per\u00e7us sur les placements et la tr\u00e9sorerie. Il enregistre \u00e9galement les r\u00e9sultats d\u00e9gag\u00e9s sur les op\u00e9rations de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u00e8s lors que ces op\u00e9rations sont rattachables aux dettes, aux placements financiers et \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Il inclut aussi les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location (cf. note 3.9). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-533": {
"value": "3.5 R\u00c9SULTAT FINANCIER Le r\u00e9sultat financier se compose des charges financi\u00e8res support\u00e9es en relation avec les dettes de financement du Groupe ainsi que des produits financiers per\u00e7us sur les placements et la tr\u00e9sorerie. Il enregistre \u00e9galement les r\u00e9sultats d\u00e9gag\u00e9s sur les op\u00e9rations de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u00e8s lors que ces op\u00e9rations sont rattachables aux dettes, aux placements financiers et \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Il inclut aussi les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location (cf. note 3.9). NOTE 13 CHARGES FINANCI\u00c8RES NETTES 2024 2023 Produits financiers sur pr\u00eats 6 5 Revenus des placements et produits des cessions des VMP 9 9 Produits li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des actifs financiers 0 5 Autres produits financiers 13 2 Produits financiers 28 21 Charges d'int\u00e9r\u00eats des dettes financi\u00e8res (146) (94) Charges li\u00e9es \u00e0 la juste valeur des actifs financiers (16) (15) Autres charges financi\u00e8res (4) (9) Charges financi\u00e8res (166) (118) Total (138) (97) Les charges financi\u00e8res nettes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 (138) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, en augmentation de 41 M\u20ac par rapport \u00e0 2023. Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats et donc du co\u00fbt de financement, en lien avec le refinancement r\u00e9alis\u00e9 sur le 1 er semestre 2024. L\u2019\u00e9volution de la dette financi\u00e8re brute au cours de l\u2019exercice 2024 est d\u00e9taill\u00e9e en note 28. Par ailleurs, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location sont pr\u00e9sent\u00e9es en note 18. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-492": {
"value": "3.5 R\u00c9SULTAT FINANCIER Le r\u00e9sultat financier se compose des charges financi\u00e8res support\u00e9es en relation avec les dettes de financement du Groupe ainsi que des produits financiers per\u00e7us sur les placements et la tr\u00e9sorerie. Il enregistre \u00e9galement les r\u00e9sultats d\u00e9gag\u00e9s sur les op\u00e9rations de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u00e8s lors que ces op\u00e9rations sont rattachables aux dettes, aux placements financiers et \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Il inclut aussi les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location (cf. note 3.9). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-493": {
"value": "3.6 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires qui apparaissent lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4t, les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont ajust\u00e9es au nouveau taux en vigueur sur l\u2019exercice o\u00f9 le changement est connu et l\u2019ajustement imput\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (m\u00e9thode du report variable). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en application des taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui s\u2019appliqueront sur les exercices probables au cours desquels les diff\u00e9rences temporaires s\u2019inverseront. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale (soci\u00e9t\u00e9 ou groupe de soci\u00e9t\u00e9s adh\u00e9rentes \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale), les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires et ceux attach\u00e9s aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur utilisation est probable dans un futur pr\u00e9visible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 dans les entit\u00e9s fiscales disposant de d\u00e9ficits reportables est plafonn\u00e9 au montant des imp\u00f4ts des trois prochains exercices, tel qu\u2019estim\u00e9 \u00e0 partir des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats contenues dans les budgets plans \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Pour les titres mis en \u00e9quivalence, et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur fiscale repr\u00e9sente les r\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s depuis la date d\u2019acquisition, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 par application du taux d\u2019imposition qui sera support\u00e9 par le Groupe lors de la distribution de ces r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 3.9). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des op\u00e9rations directement enregistr\u00e9es en capitaux propres auquel cas ils suivent le m\u00eame traitement comptable. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-536": {
"value": "3.6 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires qui apparaissent lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4t, les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont ajust\u00e9es au nouveau taux en vigueur sur l\u2019exercice o\u00f9 le changement est connu et l\u2019ajustement imput\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (m\u00e9thode du report variable). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en application des taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui s\u2019appliqueront sur les exercices probables au cours desquels les diff\u00e9rences temporaires s\u2019inverseront. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale (soci\u00e9t\u00e9 ou groupe de soci\u00e9t\u00e9s adh\u00e9rentes \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale), les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires et ceux attach\u00e9s aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur utilisation est probable dans un futur pr\u00e9visible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 dans les entit\u00e9s fiscales disposant de d\u00e9ficits reportables est plafonn\u00e9 au montant des imp\u00f4ts des trois prochains exercices, tel qu\u2019estim\u00e9 \u00e0 partir des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats contenues dans les budgets plans \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Pour les titres mis en \u00e9quivalence, et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur fiscale repr\u00e9sente les r\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s depuis la date d\u2019acquisition, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 par application du taux d\u2019imposition qui sera support\u00e9 par le Groupe lors de la distribution de ces r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 3.9). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des op\u00e9rations directement enregistr\u00e9es en capitaux propres auquel cas ils suivent le m\u00eame traitement comptable. 14.3 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S COMPTABILIS\u00c9S AU BILAN Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se rapportent aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif suivants : 31.12.2024 31.12.2023 Actifs incorporels (229) (239) Actifs corporels (33) (23) Actifs financiers non courants (13) (13) Stocks et en cours 52 52 Provisions pour pensions 18 22 Droits d'utilisation et dettes de location 75 74 Autres provisions 58 64 Autres \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement 98 97 Diff\u00e9rences temporaires (valeur brute) 26 34 Pertes reportables 256 242 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s avant limitation 282 276 Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (300) (281) Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets (18) (5) Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 272 275 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (290) (280) Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant en base des pertes f\u00e9d\u00e9rales reportables du groupe fiscal am\u00e9ricain est de 13 M\u20ac et n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. L\u2019horizon de recouvrement de ces d\u00e9ficits a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 au regard des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs comptabilis\u00e9s aux bornes de ce groupe fiscal, dont la position nette correspond \u00e0 un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif, et des perspectives de r\u00e9sultats taxables sous-tendues par les profits de l\u2019activit\u00e9 de Lagard\u00e8re Publishing et de Lagard\u00e8re Travel Retail. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en compl\u00e9ment, le Groupe dispose de pertes fiscales reportables non activ\u00e9es dans le groupe fiscal France de plus de 495 M\u20ac (en base), dont 190 M\u20ac font l\u2019objet d\u2019une contestation de l\u2019administration fiscale. Les d\u00e9ficits reportables en France n\u2019ont pas de date d\u2019expiration. 14.4 SUIVI DES IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S 2024 2023 Actifs (passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 l'ouverture de l'exercice (5) 42 Produits (charges) d'imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat (20) (16) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (1) 1 Change et p\u00e9rim\u00e8tre 8 (32) Actifs (passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice (18) (5) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres se pr\u00e9sentent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Titres non consolid\u00e9s - - Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie 5 2 \u00c9carts actuariels sur provisions pour retraite et obligations assimil\u00e9es 9 11 Total 14 14 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-494": {
"value": "3.6 IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires qui apparaissent lorsque la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif est diff\u00e9rente de sa valeur fiscale. En cas de changement de taux d\u2019imp\u00f4t, les impositions diff\u00e9r\u00e9es sont ajust\u00e9es au nouveau taux en vigueur sur l\u2019exercice o\u00f9 le changement est connu et l\u2019ajustement imput\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (m\u00e9thode du report variable). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en application des taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui s\u2019appliqueront sur les exercices probables au cours desquels les diff\u00e9rences temporaires s\u2019inverseront. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale (soci\u00e9t\u00e9 ou groupe de soci\u00e9t\u00e9s adh\u00e9rentes \u00e0 un r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale), les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires et ceux attach\u00e9s aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur utilisation est probable dans un futur pr\u00e9visible. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 dans les entit\u00e9s fiscales disposant de d\u00e9ficits reportables est plafonn\u00e9 au montant des imp\u00f4ts des trois prochains exercices, tel qu\u2019estim\u00e9 \u00e0 partir des pr\u00e9visions de r\u00e9sultats contenues dans les budgets plans \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Pour les titres mis en \u00e9quivalence, et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur fiscale repr\u00e9sente les r\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s depuis la date d\u2019acquisition, l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 par application du taux d\u2019imposition qui sera support\u00e9 par le Groupe lors de la distribution de ces r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 3.9). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des op\u00e9rations directement enregistr\u00e9es en capitaux propres auquel cas ils suivent le m\u00eame traitement comptable. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn21": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-528": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. 3.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles sont amorties sur leur dur\u00e9e probable d\u2019utilisation. Celles dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests p\u00e9riodiques de d\u00e9pr\u00e9ciation analogues \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s pour les \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 3.12 ci-apr\u00e8s). Par ailleurs, dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe n\u2019encourt pas de frais de d\u00e9veloppement remplissant les crit\u00e8res de capitalisation au bilan. Les contrats de concession de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, acquis au travers de regroupements d\u2019entreprise, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis et son renouvellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de tenir compte de la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 renouveler ces contrats avec les conc\u00e9dants. La valeur correspondant aux projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis est amortie sur la dur\u00e9e restante du contrat. Celle repr\u00e9sentant les avantages \u00e9conomiques futurs issus du renouvellement est amortie sur la dur\u00e9e du contrat renouvel\u00e9 \u00e0 compter de la date de renouvellement effectif. S\u2019il apparait probable que le contrat ne sera pas renouvel\u00e9, la valorisation du renouvellement est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. La dur\u00e9e moyenne d\u2019amortissement de ces contrats est de 15 ans, dans une fourchette comprise entre 6 et 30 ans. NOTE 10 PERTES DE VALEUR SUR \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION, IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.12. Les tests de valeur portant sur les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s. Le d\u00e9coupage du Groupe par UGT correspond au niveau auquel ces m\u00eames actifs sont suivis par le management pour les besoins de la gestion interne. L\u2019UGT peut correspondre \u00e0 une entit\u00e9 juridique ou \u00e0 un regroupement d\u2019entit\u00e9s juridiques lorsque les m\u00e9tiers exerc\u00e9s sont similaires et g\u00e9r\u00e9s comme un ensemble. Le tableau suivant r\u00e9capitule, par branche d\u2019activit\u00e9 et au 31 d\u00e9cembre, la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Autres activit\u00e9s : 5 5 132 134 26 28 158 162 - Lagard\u00e8re Media News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 - Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 Le tableau suivant donne le d\u00e9tail des principales UGT et groupes d\u2019UGT par branche d\u2019activit\u00e9 : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Hachette Book Group (USA) 1 1 406 388 4 4 410 392 Hachette UK 1 1 355 342 24 24 379 366 Hachette Livre Espa\u00f1a 1 1 135 135 - - 135 135 Hatier 1 1 118 118 2 2 120 120 Larousse 1 1 54 54 - - 54 54 Hachette Illustr\u00e9 1 1 34 34 11 11 45 45 Le Livre Scolaire 1 1 19 19 - - 19 19 Hachette Jeux 1 1 13 13 - - 13 13 Encyclop\u00e9dies 1 1 9 9 - - 9 9 Litt\u00e9rature g\u00e9n\u00e9rale 1 1 4 4 2 2 6 6 Autres 3 3 - - - - - - Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Am\u00e9rique du Nord 1 1 303 292 49 47 352 339 Belgique 1 1 49 49 - - 49 49 R\u00e9publique tch\u00e8que 1 1 34 34 - - 34 34 \u00c9mirats arabes unis 1 1 30 29 - - 30 29 Allemagne 1 1 20 20 14 14 34 34 France 1 1 12 12 - - 12 12 Asie 1 1 7 8 - - 7 8 Autres 7 7 2 1 - - 2 1 Autres activit\u00e9s 5 5 132 134 26 28 158 162 Lagard\u00e8re News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 En 2024, Lagard\u00e8re Publishing a effectu\u00e9 une revue des UGT et a ainsi d\u00e9fini 13 UGT \u00e0 travers lesquelles l\u2019activit\u00e9 est suivie. Le tableau ci-dessus a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 en cons\u00e9quence pour les exercices 2023 et 2024. Tests de perte de valeur Les flux de tr\u00e9sorerie futurs pris en compte pour tester la valeur des actifs sont ceux qui ressortent des budget-plans internes \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Ils reposent sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et des appr\u00e9ciations qui int\u00e8grent les effets, identifi\u00e9s \u00e0 cette date, de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les flux pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es s\u2019\u00e9tendent au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan (jusqu\u2019en 2034) pour obtenir une progression des flux de tr\u00e9sorerie vers un niveau normatif tenant compte de la dur\u00e9e des contrats. Par ailleurs, l\u2019exposition financi\u00e8re du groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la guerre en Ukraine est tr\u00e8s faible et n\u2019a pas d\u2019impact sur la valeur des actifs du Groupe qui demeure n\u00e9anmoins vigilant quant aux cons\u00e9quences directes ou indirectes que cette guerre pourrait avoir sur ses activit\u00e9s. Aux flux de tr\u00e9sorerie sont appliqu\u00e9s des taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chaque activit\u00e9. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les budget-plans est appliqu\u00e9 un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui est \u00e9galement sp\u00e9cifique \u00e0 chaque activit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 recalcul\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests de valeur au dernier trimestre 2024. Par secteur d\u2019activit\u00e9, ces taux se pr\u00e9sentent comme suit : Taux d'actualisation Taux de croissance perp\u00e9tuelle (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Lagard\u00e8re Publishing (*) 7,90 8,00 7,60 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Travel Retail 9,40 9,80 9,10 2,50 2,50 2,50 Autres activit\u00e9s : Lagard\u00e8re News - Presse 8,10 8,28 7,80 0,00 0,00 0,00 Lagard\u00e8re News - Radios 8,60 8,06 8,70 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Live Entertainment 9,70 9,40 9,80 2,00 2,00 2,00 (*) Pour certaines activit\u00e9s du Num\u00e9rique chez Lagard\u00e8re Publishing, un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,00 % a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des taux de rendement financier m\u00e9dians observ\u00e9s au cours de l\u2019exercice sur des \u00e9chantillons de soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 comparables. Ces taux sont issus de bases de donn\u00e9es financi\u00e8res externes et varient dans le temps en fonction notamment des cours des actions, du niveau d\u2019endettement, ainsi que des perspectives macro et micro-\u00e9conomiques. La composition des \u00e9chantillons est revue et mise \u00e0 jour chaque ann\u00e9e afin de tenir compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement concurrentiel et des acteurs intervenant. Ceci peut conduire \u00e0 sortir certaines r\u00e9f\u00e9rences dont les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne sont plus jug\u00e9s suffisamment en rapport avec les m\u00e9tiers du Groupe, ou \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 introduire de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences. Les \u00e9chantillons avaient \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s sur Lagard\u00e8re Travel Retail en 2023 pour tenir compte de la concentration du march\u00e9 sur cette activit\u00e9. Pertes de valeur comptabilis\u00e9es Le montant total des pertes de valeur comptabilis\u00e9es en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28 M\u20ac dont 14 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation, 11 M\u20ac au titre des immobilisations corporelles et 3 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles. Les principales pertes de valeur se ventilent comme suit : \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation en France dans les Autres activit\u00e9s du fait de surfaces inoccup\u00e9es ; \u25ba 11 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles chez Lagard\u00e8re Travel Retail, dont 8 M\u20ac du fait de la restructuration de l\u2019activit\u00e9 en Chine. En 2023, les pertes de valeur comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 47 M\u20ac dont 7 M\u20ac au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition, 21 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles, et 19 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation et immobilisations corporelles. Les principales pertes de valeur se ventilaient comme suit : \u25ba 19 M\u20ac d\u2019immobilisations incorporelles et 7 M\u20ac d\u2019immobilisations corporelles du fait de l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) chez Lagard\u00e8re Publishing en France ; \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation aux \u00c9tats-Unis chez Lagard\u00e8re Publishing r\u00e9sultant de la rationalisation des surfaces de bureaux, notamment apr\u00e8s l\u2019int\u00e9gration de Workman Publishing ; \u25ba 9 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Hiboutatillus chez Lagard\u00e8re Publishing. Sensibilit\u00e9 des tests aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s contenues dans les budgets plans Les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles contenues dans les budgets plans constituent des hypoth\u00e8ses dont la variation influe directement sur le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et peut conduire, dans certains cas, \u00e0 comptabiliser une perte de valeur ou \u00e0 en modifier le montant. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles s\u2019appuient ces pr\u00e9visions portent sur l\u2019\u00e9volution attendue dans les principaux domaines suivants : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing : march\u00e9s de l\u2019\u00e9dition, parts de march\u00e9 et taux de marge, niveau des co\u00fbts de fabrication et de structure \u00e9valu\u00e9s en fonction des plans d\u2019actions d\u00e9cid\u00e9s ; \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail : trafic et panier moyen passagers par plateforme (a\u00e9roports, gares, etc.), loyers des points de vente ; \u25ba Autres activit\u00e9s : march\u00e9 publicitaire et parts de march\u00e9 sur l\u2019ensemble des m\u00e9dias (radios, presse et Internet), march\u00e9 de la diffusion de Presse en France et son incidence sur les revenus publicitaires, mutations li\u00e9es au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique, co\u00fbt du papier, march\u00e9 des licences de marques. Ces hypoth\u00e8ses comportent des niveaux de risque diff\u00e9renci\u00e9s qui d\u00e9pendent du degr\u00e9 de visibilit\u00e9 et de la capacit\u00e9 d\u2019anticipation plus ou moins grande quant \u00e0 l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les performances \u00e0 venir des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. \u25ba Inflation L\u2019inflation constat\u00e9e depuis 2022 sur les co\u00fbts d\u2019achat de marchandises et de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le papier pour les activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de presse magazine a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 un niveau normatif dans le budget-plan. \u25ba Revenus de licences de marques Par rapport aux hypoth\u00e8ses prises en compte dans le calcul effectu\u00e9 \u00e0 fin 2024, une variation correspondant \u00e0 une baisse annuelle de 2 % du chiffre d\u2019affaires des licences de la marque Elle, appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget- plan, ne conduirait pas \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une perte de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT Presse de Lagard\u00e8re News. Sensibilit\u00e9 des tests aux variations de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance perp\u00e9tuelle Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent l\u2019incidence potentielle sur la charge de l\u2019exercice 2024 d\u2019une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation et des taux de croissance utilis\u00e9s pour tester la valeur des actifs au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils incluent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation maximale de +2 % du taux d\u2019actualisation, variations sup\u00e9rieures \u00e0 celles constat\u00e9es sur les deux derniers exercices 2023 et 2022. Lagard\u00e8re Publishing : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - (3) (17) - 0,5 % - - - - - - - - (7) 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 7,90 %. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en cas de hausse du taux d\u2019actualisation de 2 points, combin\u00e9e avec une baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle de 1 point, une perte de valeur compl\u00e9mentaire serait \u00e0 enregistrer \u00e0 hauteur de (13) M\u20ac pour Hachette Livre Espa\u00f1a et (4) M\u20ac pour Larousse. Lagard\u00e8re Travel Retail : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % + 2,5 % - 1 % - - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 9,40 %. La sensibilit\u00e9 des tests \u00e0 la variation du taux d\u2019actualisation a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019\u00e0 +2,5 %. Autres activit\u00e9s : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour les tests 2024 sont de 8,10 % pour la Presse, 8,60 % pour les Radios et 9,70 % pour Lagard\u00e8re Live Entertainment. NOTE 16 \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 2024 2023 Au 1 er janvier 1 695 1 640 Valeur brute 1 881 1 819 Pertes de valeur cumul\u00e9es (186) (179) Acquisitions (*) (5) 84 Cessions ou d\u00e9consolidations - - Pertes de valeur (**) - (7) \u00c9carts de conversion 46 (18) Autres mouvements - (4) Au 31 d\u00e9cembre 1 736 1 695 Valeur brute 1 924 1 881 Pertes de valeur cumul\u00e9es (188) (186) (*) Dont en 2024 : finalisation allocations de prix : Tastes on the Fly (3), Funkshion (2). Dont en 2023 : Tastes on the Fly 51, March\u00e9 International 16, Welbeck Publishing Group 11. (**)Dont en 2023 : Hiboutatillus (9). Le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par UGT ou groupes d\u2019UGT est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. NOTE 17 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Valeurs brutes Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e Titres de publication Marques Autres Contrats de concession Autres Total Au 1er janvier 2023 8 83 63 1 240 589 1 983 Acquisitions - 13 1 - 16 30 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - 200 21 221 Cessions / sorties - - - (12) (15) (27) Reclassements - - - 38 (30) 8 \u00c9carts de conversion - - - (22) (3) (25) Au 31 d\u00e9cembre 2023 8 96 64 1 444 578 2 190 Acquisitions - - - - 20 20 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (2) - - (1) - (3) Cessions / sorties - - - (13) (6) (19) Reclassements 1 - (24) (3) 43 17 \u00c9carts de conversion - 2 1 27 11 41 Au 31 d\u00e9cembre 2024 7 98 41 1 454 646 2 246 Amortissements et pertes de valeur Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e Titres de publication Marques Autres Contrats de concession Autres Total Au 1er janvier 2023 (3) (3) (29) (657) (305) (997) Amortissements - - - (90) (38) (128) Pertes de valeur - - - (2) (19) (21) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - Cessions / sorties - - - 12 14 26 Reclassements - - - (20) 43 23 \u00c9carts de conversion - - - 7 (1) 6 Au 31 d\u00e9cembre 2023 (3) (3) (29) (750) (306) (1 091) Amortissements - - - (95) (43) (138) Pertes de valeur - - - (3) - (3) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - Cessions / sorties - - - 13 6 19 Reclassements (1) - 22 3 (33) (9) \u00c9carts de conversion - - - (10) (4) (14) Au 31 d\u00e9cembre 2024 (4) (3) (7) (842) (380) (1 236) Valeurs nettes Au 31 d\u00e9cembre 2023 5 93 35 694 272 1 099 Au 31 d\u00e9cembre 2024 3 95 34 613 266 1 011 Le d\u00e9tail des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e par UGT est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn20": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. 3.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles sont amorties sur leur dur\u00e9e probable d\u2019utilisation. Celles dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests p\u00e9riodiques de d\u00e9pr\u00e9ciation analogues \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s pour les \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 3.12 ci-apr\u00e8s). Par ailleurs, dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe n\u2019encourt pas de frais de d\u00e9veloppement remplissant les crit\u00e8res de capitalisation au bilan. Les contrats de concession de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, acquis au travers de regroupements d\u2019entreprise, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis et son renouvellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de tenir compte de la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 renouveler ces contrats avec les conc\u00e9dants. La valeur correspondant aux projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis est amortie sur la dur\u00e9e restante du contrat. Celle repr\u00e9sentant les avantages \u00e9conomiques futurs issus du renouvellement est amortie sur la dur\u00e9e du contrat renouvel\u00e9 \u00e0 compter de la date de renouvellement effectif. S\u2019il apparait probable que le contrat ne sera pas renouvel\u00e9, la valorisation du renouvellement est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. La dur\u00e9e moyenne d\u2019amortissement de ces contrats est de 15 ans, dans une fourchette comprise entre 6 et 30 ans",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-530": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. NOTE 10 PERTES DE VALEUR SUR \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION, IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.12. Les tests de valeur portant sur les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s. Le d\u00e9coupage du Groupe par UGT correspond au niveau auquel ces m\u00eames actifs sont suivis par le management pour les besoins de la gestion interne. L\u2019UGT peut correspondre \u00e0 une entit\u00e9 juridique ou \u00e0 un regroupement d\u2019entit\u00e9s juridiques lorsque les m\u00e9tiers exerc\u00e9s sont similaires et g\u00e9r\u00e9s comme un ensemble. Le tableau suivant r\u00e9capitule, par branche d\u2019activit\u00e9 et au 31 d\u00e9cembre, la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Autres activit\u00e9s : 5 5 132 134 26 28 158 162 - Lagard\u00e8re Media News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 - Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 e tableau suivant donne le d\u00e9tail des principales UGT et groupes d\u2019UGT par branche d\u2019activit\u00e9 : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Hachette Book Group (USA) 1 1 406 388 4 4 410 392 Hachette UK 1 1 355 342 24 24 379 366 Hachette Livre Espa\u00f1a 1 1 135 135 - - 135 135 Hatier 1 1 118 118 2 2 120 120 Larousse 1 1 54 54 - - 54 54 Hachette Illustr\u00e9 1 1 34 34 11 11 45 45 Le Livre Scolaire 1 1 19 19 - - 19 19 Hachette Jeux 1 1 13 13 - - 13 13 Encyclop\u00e9dies 1 1 9 9 - - 9 9 Litt\u00e9rature g\u00e9n\u00e9rale 1 1 4 4 2 2 6 6 Autres 3 3 - - - - - - Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Am\u00e9rique du Nord 1 1 303 292 49 47 352 339 Belgique 1 1 49 49 - - 49 49 R\u00e9publique tch\u00e8que 1 1 34 34 - - 34 34 \u00c9mirats arabes unis 1 1 30 29 - - 30 29 Allemagne 1 1 20 20 14 14 34 34 France 1 1 12 12 - - 12 12 Asie 1 1 7 8 - - 7 8 Autres 7 7 2 1 - - 2 1 Autres activit\u00e9s 5 5 132 134 26 28 158 162 Lagard\u00e8re News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 En 2024, Lagard\u00e8re Publishing a effectu\u00e9 une revue des UGT et a ainsi d\u00e9fini 13 UGT \u00e0 travers lesquelles l\u2019activit\u00e9 est suivie. Le tableau ci-dessus a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 en cons\u00e9quence pour les exercices 2023 et 2024. Tests de perte de valeur Les flux de tr\u00e9sorerie futurs pris en compte pour tester la valeur des actifs sont ceux qui ressortent des budget-plans internes \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Ils reposent sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et des appr\u00e9ciations qui int\u00e8grent les effets, identifi\u00e9s \u00e0 cette date, de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les flux pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es s\u2019\u00e9tendent au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan (jusqu\u2019en 2034) pour obtenir une progression des flux de tr\u00e9sorerie vers un niveau normatif tenant compte de la dur\u00e9e des contrats. Par ailleurs, l\u2019exposition financi\u00e8re du groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la guerre en Ukraine est tr\u00e8s faible et n\u2019a pas d\u2019impact sur la valeur des actifs du Groupe qui demeure n\u00e9anmoins vigilant quant aux cons\u00e9quences directes ou indirectes que cette guerre pourrait avoir sur ses activit\u00e9s. Aux flux de tr\u00e9sorerie sont appliqu\u00e9s des taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chaque activit\u00e9. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les budget-plans est appliqu\u00e9 un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui est \u00e9galement sp\u00e9cifique \u00e0 chaque activit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 recalcul\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests de valeur au dernier trimestre 2024. Par secteur d\u2019activit\u00e9, ces taux se pr\u00e9sentent comme suit : Taux d'actualisation Taux de croissance perp\u00e9tuelle (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Lagard\u00e8re Publishing (*) 7,90 8,00 7,60 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Travel Retail 9,40 9,80 9,10 2,50 2,50 2,50 Autres activit\u00e9s : Lagard\u00e8re News - Presse 8,10 8,28 7,80 0,00 0,00 0,00 Lagard\u00e8re News - Radios 8,60 8,06 8,70 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Live Entertainment 9,70 9,40 9,80 2,00 2,00 2,00 (*) Pour certaines activit\u00e9s du Num\u00e9rique chez Lagard\u00e8re Publishing, un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,00 % a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des taux de rendement financier m\u00e9dians observ\u00e9s au cours de l\u2019exercice sur des \u00e9chantillons de soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 comparables. Ces taux sont issus de bases de donn\u00e9es financi\u00e8res externes et varient dans le temps en fonction notamment des cours des actions, du niveau d\u2019endettement, ainsi que des perspectives macro et micro-\u00e9conomiques. La composition des \u00e9chantillons est revue et mise \u00e0 jour chaque ann\u00e9e afin de tenir compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement concurrentiel et des acteurs intervenant. Ceci peut conduire \u00e0 sortir certaines r\u00e9f\u00e9rences dont les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne sont plus jug\u00e9s suffisamment en rapport avec les m\u00e9tiers du Groupe, ou \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 introduire de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences. Les \u00e9chantillons avaient \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s sur Lagard\u00e8re Travel Retail en 2023 pour tenir compte de la concentration du march\u00e9 sur cette activit\u00e9. Pertes de valeur comptabilis\u00e9es Le montant total des pertes de valeur comptabilis\u00e9es en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28 M\u20ac dont 14 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation, 11 M\u20ac au titre des immobilisations corporelles et 3 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles. Les principales pertes de valeur se ventilent comme suit : \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation en France dans les Autres activit\u00e9s du fait de surfaces inoccup\u00e9es ; \u25ba 11 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles chez Lagard\u00e8re Travel Retail, dont 8 M\u20ac du fait de la restructuration de l\u2019activit\u00e9 en Chine. En 2023, les pertes de valeur comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 47 M\u20ac dont 7 M\u20ac au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition, 21 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles, et 19 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation et immobilisations corporelles. Les principales pertes de valeur se ventilaient comme suit : \u25ba 19 M\u20ac d\u2019immobilisations incorporelles et 7 M\u20ac d\u2019immobilisations corporelles du fait de l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) chez Lagard\u00e8re Publishing en France ; \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation aux \u00c9tats-Unis chez Lagard\u00e8re Publishing r\u00e9sultant de la rationalisation des surfaces de bureaux, notamment apr\u00e8s l\u2019int\u00e9gration de Workman Publishing ; \u25ba 9 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Hiboutatillus chez Lagard\u00e8re Publishing. Sensibilit\u00e9 des tests aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s contenues dans les budgets plans Les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles contenues dans les budgets plans constituent des hypoth\u00e8ses dont la variation influe directement sur le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et peut conduire, dans certains cas, \u00e0 comptabiliser une perte de valeur ou \u00e0 en modifier le montant. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles s\u2019appuient ces pr\u00e9visions portent sur l\u2019\u00e9volution attendue dans les principaux domaines suivants : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing : march\u00e9s de l\u2019\u00e9dition, parts de march\u00e9 et taux de marge, niveau des co\u00fbts de fabrication et de structure \u00e9valu\u00e9s en fonction des plans d\u2019actions d\u00e9cid\u00e9s ; \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail : trafic et panier moyen passagers par plateforme (a\u00e9roports, gares, etc.), loyers des points de vente ; \u25ba Autres activit\u00e9s : march\u00e9 publicitaire et parts de march\u00e9 sur l\u2019ensemble des m\u00e9dias (radios, presse et Internet), march\u00e9 de la diffusion de Presse en France et son incidence sur les revenus publicitaires, mutations li\u00e9es au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique, co\u00fbt du papier, march\u00e9 des licences de marques. Ces hypoth\u00e8ses comportent des niveaux de risque diff\u00e9renci\u00e9s qui d\u00e9pendent du degr\u00e9 de visibilit\u00e9 et de la capacit\u00e9 d\u2019anticipation plus ou moins grande quant \u00e0 l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les performances \u00e0 venir des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. \u25ba Inflation L\u2019inflation constat\u00e9e depuis 2022 sur les co\u00fbts d\u2019achat de marchandises et de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le papier pour les activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de presse magazine a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 un niveau normatif dans le budget-plan. \u25ba Revenus de licences de marques Par rapport aux hypoth\u00e8ses prises en compte dans le calcul effectu\u00e9 \u00e0 fin 2024, une variation correspondant \u00e0 une baisse annuelle de 2 % du chiffre d\u2019affaires des licences de la marque Elle, appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget- plan, ne conduirait pas \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une perte de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT Presse de Lagard\u00e8re News. Sensibilit\u00e9 des tests aux variations de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance perp\u00e9tuelle Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent l\u2019incidence potentielle sur la charge de l\u2019exercice 2024 d\u2019une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation et des taux de croissance utilis\u00e9s pour tester la valeur des actifs au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils incluent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation maximale de +2 % du taux d\u2019actualisation, variations sup\u00e9rieures \u00e0 celles constat\u00e9es sur les deux derniers exercices 2023 et 2022. Lagard\u00e8re Publishing : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - (3) (17) - 0,5 % - - - - - - - - (7) 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 7,90 %. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en cas de hausse du taux d\u2019actualisation de 2 points, combin\u00e9e avec une baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle de 1 point, une perte de valeur compl\u00e9mentaire serait \u00e0 enregistrer \u00e0 hauteur de (13) M\u20ac pour Hachette Livre Espa\u00f1a et (4) M\u20ac pour Larousse. Lagard\u00e8re Travel Retail : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % + 2,5 % - 1 % - - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 9,40 %. La sensibilit\u00e9 des tests \u00e0 la variation du taux d\u2019actualisation a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019\u00e0 +2,5 %. Autres activit\u00e9s : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour les tests 2024 sont de 8,10 % pour la Presse, 8,60 % pour les Radios et 9,70 % pour Lagard\u00e8re Live Entertainment. NOTE 16 \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 2024 2023 Au 1 er janvier 1 695 1 640 Valeur brute 1 881 1 819 Pertes de valeur cumul\u00e9es (186) (179) Acquisitions (*) (5) 84 Cessions ou d\u00e9consolidations - - Pertes de valeur (**) - (7) \u00c9carts de conversion 46 (18) Autres mouvements - (4) Au 31 d\u00e9cembre 1 736 1 695 Valeur brute 1 924 1 881 Pertes de valeur cumul\u00e9es (188) (186) (*) Dont en 2024 : finalisation allocations de prix : Tastes on the Fly (3), Funkshion (2). Dont en 2023 : Tastes on the Fly 51, March\u00e9 International 16, Welbeck Publishing Group 11. (**)Dont en 2023 : Hiboutatillus (9). Le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par UGT ou groupes d\u2019UGT est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-495": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-521": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. 4.1 OP\u00c9RATIONS DE L\u2019EXERCICE 2024 Les principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre intervenues au cours de l\u2019exercice 2024 sont les suivantes : Lagard\u00e8re Publishing \u25ba Acquisition en novembre 2024 par Hachette Book Group de Sterling Publishing Co. Inc., dont l\u2019int\u00e9gration dans les comptes consolid\u00e9s sera effective en 2025. Elle regroupe plusieurs marques d\u2019\u00e9dition couvrant un large \u00e9ventail de segments \u00e9ditoriaux : la fiction et non fiction pour adulte avec les marques Union Square & Co, Puzzlewright Press, Sterling Ethos et Spark Notes, la litt\u00e9rature jeunesse avec Union Square Kids et Boxer Books, ainsi que les livres cadeaux et la papeterie avec les marques Knock Knock et Em & Friends. Sterling Publishing dispose d\u2019un catalogue de 13 000 titres et publie environ 350 nouveaut\u00e9s par an. 4.2 OP\u00c9RATIONS DE L\u2019EXERCICE 2023 Les principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre intervenues au cours de l\u2019exercice 2023 \u00e9taient les suivantes : Lagard\u00e8re Publishing \u25ba Premi\u00e8re consolidation en janvier 2023 de Welbeck Publishing Group, acquis \u00e0 100 % par Hachette UK, \u00e9diteur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les r\u00e9cits de fiction, de non-fiction illustr\u00e9s et dans les livres-cadeaux pour enfants. Le montant du chiffre d\u2019affaires sur l\u2019ann\u00e9e 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 33 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation pr\u00e9liminaire du prix d\u2019acquisition fait ressortir un \u00e9cart d\u2019acquisition provisoire de 11 M\u20ac. Lagard\u00e8re Travel Retail \u25ba Acquisition en f\u00e9vrier 2023 de 100 % du groupe March\u00e9 International, bas\u00e9 en Suisse, par Lagard\u00e8re Travel Retail SAS. March\u00e9 est un acteur international \u00e9tabli de la restauration qui op\u00e8re dans les lieux de voyage et de loisirs, notamment les a\u00e9roports, les gares ferroviaires et autorouti\u00e8res, les zoos et les centres commerciaux de centre-ville. Le groupe est compos\u00e9 de neuf entit\u00e9s juridiques d\u00e9tenant des points de vente principalement en Allemagne ainsi qu\u2019en Slov\u00e9nie, en Croatie, en R\u00e9publique tch\u00e8que, en Autriche et \u00e0 Singapour. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition fait ressortir un goodwill de 16 M\u20ac apr\u00e8s affectation de 24 M\u20ac au titre des contrats de concessions en immobilisations incorporelles amortis entre 11 et 16 ans et de 13 M\u20ac au titre de marques en immobilisations incorporelles, entra\u00eenant la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs pour 8 M\u20ac. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 149 M\u20ac. \u25ba Acquisition en f\u00e9vrier 2023 de 100 % de Costa Coffee en Pologne et en Lettonie par Lagard\u00e8re Travel Retail Polska et Lagard\u00e8re Travel Retail SAS. Ces entit\u00e9s op\u00e8rent 142 points de vente de la marque Costa Coffee. Lagard\u00e8re Travel Retail devient le franchis\u00e9 exclusif de la cha\u00eene dans ces pays. Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition ne fait pas ressortir d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition apr\u00e8s affectation de 5 M\u20ac au titre des contrats de concessions en immobilisations incorporelles, amortis sur dix ans. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 38 M\u20ac. \u25ba Acquisition en novembre 2023 de 100 % par HDS Retail North America LLC de Tastes on the Fly acteur prim\u00e9 de la restauration en Am\u00e9rique du Nord. \u00c0 la suite de cette int\u00e9gration, la division nord-am\u00e9ricaine de Lagard\u00e8re Travel Retail, renforce sa position en tant que deuxi\u00e8me plus grand acteur de l\u2019industrie nord-am\u00e9ricaine du Travel Retail. Le montant du chiffre d\u2019affaires inclus dans les comptes consolid\u00e9s 2023 depuis la date d\u2019acquisition est de 27 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition fait ressortir un goodwill de 49 M\u20ac (contre 51 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-496": {
"value": "3.7 REGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS 3 et IFRS 10. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9, entre le prix pay\u00e9 et la quote-part attribuable \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur dans les capitaux propres de l\u2019entit\u00e9, apr\u00e8s valorisation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 cette date. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb dans la mesure o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur quote- part dans les actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise. Sur option exer\u00e7able lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, les int\u00e9r\u00eats minoritaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, ce qui a pour effet de constater en plus du goodwill sur la part acquise par l\u2019actionnaire majoritaire un goodwill sur la part d\u00e9tenue par les int\u00e9r\u00eats minoritaires. Cette m\u00e9thode est d\u00e9finie en tant que m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb. Lorsque la part d\u00e9tenue dans la valeur nette des actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise est sup\u00e9rieure au prix pay\u00e9, l\u2019exc\u00e9dent est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. Toute variation ult\u00e9rieure du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu dans une filiale, et qui ne conduit pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le, est comptabilis\u00e9e comme une nouvelle r\u00e9partition des capitaux propres consolid\u00e9s entre la part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les int\u00e9r\u00eats minoritaires. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition initial, comptabilis\u00e9 lors de la prise de contr\u00f4le, n\u2019est pas modifi\u00e9 et la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9/encaiss\u00e9 et la variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est directement inscrite en capitaux propres. Une variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat impliquant la perte ou la prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019un r\u00e9sultat calcul\u00e9 sur la base d\u2019une cession \u00e0 la juste valeur de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan pour leur valeur d\u2019entr\u00e9e et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 cette valeur diminu\u00e9e du cumul des pertes de valeur. Les frais li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges dans l\u2019exercice. Les ajustements de prix, en ce compris les variations de dettes repr\u00e9sentatives de clauses pr\u00e9voyant de tels ajustements (clauses de earn-out), lorsqu\u2019ils interviennent au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode de douze mois, sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de valeur lors de chaque cl\u00f4ture annuelle ou ponctuellement en cas d\u2019indices de pertes de valeur li\u00e9s \u00e0 l\u2019apparition d\u2019indicateurs de performance d\u00e9favorables. Les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces tests sont explicit\u00e9es dans la note 3.12 ci-apr\u00e8s. Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui lui est attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont inclus dans la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-497": {
"value": "3.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles sont amorties sur leur dur\u00e9e probable d\u2019utilisation. Celles dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests p\u00e9riodiques de d\u00e9pr\u00e9ciation analogues \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s pour les \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 3.12 ci-apr\u00e8s). Par ailleurs, dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe n\u2019encourt pas de frais de d\u00e9veloppement remplissant les crit\u00e8res de capitalisation au bilan. Les contrats de concession de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, acquis au travers de regroupements d\u2019entreprise, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis et son renouvellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de tenir compte de la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 renouveler ces contrats avec les conc\u00e9dants. La valeur correspondant aux projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis est amortie sur la dur\u00e9e restante du contrat. Celle repr\u00e9sentant les avantages \u00e9conomiques futurs issus du renouvellement est amortie sur la dur\u00e9e du contrat renouvel\u00e9 \u00e0 compter de la date de renouvellement effectif. S\u2019il apparait probable que le contrat ne sera pas renouvel\u00e9, la valorisation du renouvellement est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. La dur\u00e9e moyenne d\u2019amortissement de ces contrats est de 15 ans, dans une fourchette comprise entre 6 et 30 ans. NOTE 17 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Valeurs brutes Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e Titres de publication Marques Autres Contrats de concession Autres Total Au 1er janvier 2023 8 83 63 1 240 589 1 983 Acquisitions - 13 1 - 16 30 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - 200 21 221 Cessions / sorties - - - (12) (15) (27) Reclassements - - - 38 (30) 8 \u00c9carts de conversion - - - (22) (3) (25) Au 31 d\u00e9cembre 2023 8 96 64 1 444 578 2 190 Acquisitions - - - - 20 20 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (2) - - (1) - (3) Cessions / sorties - - - (13) (6) (19) Reclassements 1 - (24) (3) 43 17 \u00c9carts de conversion - 2 1 27 11 41 Au 31 d\u00e9cembre 2024 7 98 41 1 454 646 2 246 Amortissements et pertes de valeur Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9termin\u00e9e Titres de publication Marques Autres Contrats de concession Autres Total Au 1er janvier 2023 (3) (3) (29) (657) (305) (997) Amortissements - - - (90) (38) (128) Pertes de valeur - - - (2) (19) (21) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - Cessions / sorties - - - 12 14 26 Reclassements - - - (20) 43 23 \u00c9carts de conversion - - - 7 (1) 6 Au 31 d\u00e9cembre 2023 (3) (3) (29) (750) (306) (1 091) Amortissements - - - (95) (43) (138) Pertes de valeur - - - (3) - (3) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - Cessions / sorties - - - 13 6 19 Reclassements (1) - 22 3 (33) (9) \u00c9carts de conversion - - - (10) (4) (14) Au 31 d\u00e9cembre 2024 (4) (3) (7) (842) (380) (1 236) Valeurs nettes Au 31 d\u00e9cembre 2023 5 93 35 694 272 1 099 Au 31 d\u00e9cembre 2024 3 95 34 613 266 1 011 Le d\u00e9tail des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e par UGT est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-498": {
"value": "3.8 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Elles sont amorties sur leur dur\u00e9e probable d\u2019utilisation. Celles dont la dur\u00e9e de vie est ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet de tests p\u00e9riodiques de d\u00e9pr\u00e9ciation analogues \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s pour les \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. note 3.12 ci-apr\u00e8s). Par ailleurs, dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe n\u2019encourt pas de frais de d\u00e9veloppement remplissant les crit\u00e8res de capitalisation au bilan. Les contrats de concession de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail, acquis au travers de regroupements d\u2019entreprise, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis et son renouvellement le cas \u00e9ch\u00e9ant, afin de tenir compte de la capacit\u00e9 de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 renouveler ces contrats avec les conc\u00e9dants. La valeur correspondant aux projections de flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle du contrat acquis est amortie sur la dur\u00e9e restante du contrat. Celle repr\u00e9sentant les avantages \u00e9conomiques futurs issus du renouvellement est amortie sur la dur\u00e9e du contrat renouvel\u00e9 \u00e0 compter de la date de renouvellement effectif. S\u2019il apparait probable que le contrat ne sera pas renouvel\u00e9, la valorisation du renouvellement est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. La dur\u00e9e moyenne d\u2019amortissement de ces contrats est de 15 ans, dans une fourchette comprise entre 6 et 30 ans",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-538": {
"value": "3.9 CONTRATS DE LOCATION La norme IFRS 16 \u00e9limine la distinction entre contrat de location financement et contrat de location simple. Elle conduit \u00e0 reconna\u00eetre au bilan du preneur une dette de location constitu\u00e9e des engagements de loyers actualis\u00e9s incluant les loyers fixes et les minima garantis du Travel Retail en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (surfaces commerciales, immobilier de bureau, etc.). Les principaux contrats de location au sein du Groupe correspondent aux contrats de concession en zones de transport et h\u00f4pitaux, ainsi que dans une moindre mesure, aux contrats de location immobili\u00e8re. Les v\u00e9hicules et \u00e9quipements constituent une part peu significative des actifs lou\u00e9s. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, ainsi que ceux portant sur la location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 sous-louer des surfaces commerciales ou des surfaces de bureaux, au travers de contrats de location simples, et agit en tant que bailleur. Les produits de sous-location associ\u00e9s sont maintenus en autres produits. Dans quelques cas sp\u00e9cifiques, les contrats de sous-location couvrent la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages du contrat de location principal, et sont comptabilis\u00e9s en tant que sous-location financement. Ainsi, le droit d\u2019utilisation du contrat principal est d\u00e9comptabilis\u00e9 et une cr\u00e9ance financi\u00e8re est reconnue. Sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats de concessions de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail Dans le cadre de son exploitation courante, Lagard\u00e8re Travel Retail conclut des contrats avec des conc\u00e9dants (a\u00e9roports, gares, h\u00f4pitaux, etc.). Ils permettent au concessionnaire d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un flux de passagers et au chiffre d\u2019affaires qui en r\u00e9sulte, en contrepartie du paiement de redevances au titre de la mise \u00e0 disposition des surfaces commerciales et du droit d\u2019exploiter. Ces redevances peuvent \u00eatre soit fixes, soit variables, soit variables avec un minimum garanti. Elles peuvent \u00eatre ren\u00e9goci\u00e9es avec le conc\u00e9dant en cas de modifications des conditions \u00e9conomiques du contrat ou d\u2019\u00e9volutions r\u00e9glementaires. Les formules de calcul des redevances variables sont g\u00e9n\u00e9ralement assises sur un pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par cat\u00e9gorie de produits, et/ou sur l\u2019\u00e9volution du flux de passagers, et/ou encore sur l\u2019\u00e9volution d\u2019indices externes vari\u00e9s, dont l\u2019inflation. Le minimum garanti peut quant \u00e0 lui \u00eatre fix\u00e9 dans le contrat, et/ou calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un pourcentage minimum des redevances de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente pouvant inclure un montant plancher. Il est alors consid\u00e9r\u00e9 comme fixe en substance, car m\u00eame si sa forme comporte une variabilit\u00e9, il est in\u00e9vitable. \u00c9valuation du droit d\u2019utilisation et de la dette de location La dette de location et le droit d\u2019utilisation sont \u00e9gaux au d\u00e9but du contrat de location, ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant des : \u25ba paiements d\u2019avance : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba avantages consentis par les bailleurs : comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du droit d\u2019utilisation ; \u25ba co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s pour l\u2019obtention du contrat : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser au titre des options de r\u00e9siliation anticip\u00e9es ou de non- renouvellement, si leur exercice est raisonnablement certain : comptabilis\u00e9es en augmentation de la dette de location. Le droit d\u2019utilisation est ensuite amorti lin\u00e9airement jusqu\u2019\u00e0 la date raisonnablement certaine de fin du contrat. Dans le cas o\u00f9 le transfert de la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 intervient \u00e0 l\u2019issue du contrat, ou qu\u2019une option d\u2019achat est \u00e0 la main du preneur, la dur\u00e9e d\u2019amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent. La dette de location est \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. La d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine de fin des contrats de location, permettant d\u2019obtenir la dur\u00e9e du contrat, est appr\u00e9ci\u00e9e par les directions locales, contrat par contrat, et fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement significatif ou d\u2019un changement de circonstance sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. L\u2019IFRS IC a publi\u00e9 en d\u00e9cembre 2019 une d\u00e9cision finale concernant : \u25ba la d\u00e9termination de la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat de location renouvelable par tacite reconduction, ou d\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, pouvant \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9 par l\u2019une des parties avec respect d\u2019un certain pr\u00e9avis ; \u25ba le lien entre la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements inamovibles et la dur\u00e9e de location IFRS 16. Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes du Groupe. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement des agencements inamovibles sont g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats de location. Dans le cas des contrats de concession, qui constituent l\u2019essentiel des contrats de location du Groupe, la dur\u00e9e est fix\u00e9e par le conc\u00e9dant. Les clauses d\u2019extensions de dur\u00e9es ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 la main du preneur. De m\u00eame, la plupart des renouvellements sont r\u00e9alis\u00e9s par appel d\u2019offres. Les taux d\u2019actualisation retenus, calcul\u00e9s au commencement de chaque contrat, refl\u00e8tent le taux marginal d\u2019emprunt de l\u2019entit\u00e9 preneuse. Ils sont construits, pour les taux en euros, \u00e0 partir de la courbe des taux swap euro \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement. Pour les taux appliqu\u00e9s \u00e0 des contrats en devises, ils sont construits \u00e0 partir de la courbe de taux de swap de la devise \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement dans la m\u00eame devise. Pour chaque contrat, le taux appliqu\u00e9 tient compte du profil de paiement des loyers. Modifications et r\u00e9estimations de contrats En cas de diminution de la dur\u00e9e d\u2019un contrat ou de la surface lou\u00e9e, le droit d\u2019utilisation d\u2019actif et la dette de location sont r\u00e9duits de la m\u00eame proportion, en contrepartie d\u2019un gain ou d\u2019une perte sur modification de contrat au compte de r\u00e9sultat, pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab gains et pertes sur contrat de location \u00bb. La dette de location r\u00e9siduelle est ensuite ajust\u00e9e en contrepartie du droit d\u2019utilisation, apr\u00e8s actualisation au nouveau taux du jour de la modification. Les augmentations de dur\u00e9e ou de surface lou\u00e9e ne g\u00e9n\u00e8rent quant \u00e0 elles pas de gains ou pertes sur modifications de contrats, mais une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location en utilisant le nouveau taux d\u2019actualisation du jour de la modification, en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Enfin, les changements de montant de loyer, pr\u00e9vus au contrat, sans ajustements de surfaces ou de dur\u00e9e, entraineront une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer sans r\u00e9vision du taux d\u2019actualisation en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie Au compte de r\u00e9sultat, la charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation, les gains et pertes sur modifications de contrats, ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur dettes de location font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation sur des lignes distinctes. La part variable des loyers, ainsi que les charges de loyers au titre des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ou portant sur des actifs de faible valeur, sont maintenus au compte de r\u00e9sultat en charges externes. Lorsque le Groupe sous-loue des surfaces, la charge de loyer variable est comptabilis\u00e9e en \u00ab autres charges \u00bb et le produit de sous-location en \u00ab autres produits \u00bb. L\u2019effet sur le r\u00e9sultat net est n\u00e9gatif en d\u00e9but de contrat puis positif en fin de contrat. L\u2019effet cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat est nul au compte de r\u00e9sultat. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la part fixe du paiement du loyer est pr\u00e9sent\u00e9e au sein des flux de financement en tant que remboursement de la dette de location et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s. La part variable du loyer est quant \u00e0 elle incluse dans les flux op\u00e9rationnels. Aucun impact sur la variation de tr\u00e9sorerie nette n\u2019est engendr\u00e9 par IFRS 16. NOTE 18 CONTRATS DE LOCATION Lorsque le Groupe est preneur, les engagements de loyers fixes ou fixes en substance actualis\u00e9s des contrats de concessions en zones de transport et h\u00f4pitaux, des contrats de location immobili\u00e8re ainsi que des contrats de location d\u2019autres \u00e9quipements sont comptabilis\u00e9s en dette de location en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s. La part variable des loyers des contrats de concessions, bas\u00e9e sur les flux de passagers ou le chiffre d\u2019affaires des points de vente, est maintenue en charges externes ou en autres charges. En application de la m\u00e9thode de transition r\u00e9trospective compl\u00e8te, les dettes de location ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es au taux du d\u00e9but de chaque contrat. Ils sont mis \u00e0 jour lors des modifications des surfaces ou dur\u00e9es notamment. Les taux appliqu\u00e9s se situent dans une fourchette de 0,05 % \u00e0 12,56 %. L\u2019\u00e9volution des droits d\u2019utilisation et des dettes de location a \u00e9t\u00e9 la suivante sur les ann\u00e9es 2023 et 2024 : Droits d\u2019utilisation Valeur brute Amortissements et pertes de valeur Valeur nette Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Au 1er janvier 2024 3 466 768 4 234 (1 723) (441) (2 164) 1 743 327 2 070 Nouveaux contrats 266 16 282 266 16 282 Amortissement (391) (70) (461) (391) (70) (461) Perte de valeur - (14) (14) - (14) (14) \u00c9cart de conversion 49 12 61 (23) (8) (31) 25 5 30 Modifications 31 5 36 - - - 31 5 36 R\u00e9estimations 341 6 347 - - - 341 6 347 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - - - - Contrats termin\u00e9s (204) (14) (218) 204 14 218 - - - Autres (9) 2 (7) - (1) (1) (8) - (8) Au 31 d\u00e9cembre 2024 3 940 795 4 735 (1 933) (520) (2 453) 2 007 275 2 282 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur Valeur nette Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Au 1er janvier 2023 3 065 730 3 795 (1 767) (388) (2 155) 1 298 342 1 640 Nouveaux contrats 388 29 417 388 29 417 Amortissement (311) (68) (379) (311) (68) (379) Perte de valeur - (14) (14) - (14) (14) \u00c9cart de conversion (19) (3) (22) 8 2 10 (11) (1) (12) Modifications 11 35 46 - - - 11 35 46 R\u00e9estimations 231 - 231 - - - 231 - 231 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 139 1 140 - - - 139 1 140 Contrats termin\u00e9s (347) (28) (375) 347 28 375 - - - Autres (2) 4 2 - (1) (1) (2) 3 1 Au 31 d\u00e9cembre 2023 3 466 768 4 234 (1 723) (441) (2 164) 1 743 327 2 070 Dettes de location Dettes de location non courantes Dettes de location courantes Total des dettes de location Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Au 1er janvier 2024 1 614 333 1 947 349 76 425 1 963 409 2 372 Nouveaux contrats 259 16 275 - - - 259 16 275 Charge d'int\u00e9r\u00eats - - - 99 12 111 99 12 111 Diminutions par gains sur contrats de location (*) (2) (3) (5) - - - (2) (3) (5) Paiement des loyers - - - (483) (90) (573) (483) (90) (573) Reclassement (**) (435) (89) (524) 435 89 524 - - - \u00c9cart de conversion 22 6 28 6 1 7 28 7 35 Modifications 31 5 36 - - - 31 5 36 R\u00e9estimations 341 6 347 - - - 341 6 347 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - 1 1 - 1 1 Autres 1 - 1 (8) (3) (11) (7) (3) (10) Au 31 d\u00e9cembre 2024 1 831 274 2 105 398 86 484 2 229 360 2 589 (*) Incluent les gains et pertes sur modifications de contrats et les loyers variables n\u00e9gatifs. (**) Les reclassements correspondent \u00e0 la part des dettes de location \u00e0 moins d\u2019un an reclass\u00e9e en dette de location courante. Dettes de location non courantes Dettes de location courantes Total des dettes de location Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Contrats de concession Immobilier et autres Total Au 1er janvier 2023 1 277 357 1 634 311 77 388 1 588 434 2 022 Nouveaux contrats 383 29 412 - - - 383 29 412 Charge d'int\u00e9r\u00eats - - - 76 13 89 76 13 89 Diminutions par gains sur contrats de location (*) (93) - (93) (1) - (1) (94) - (94) Paiement des loyers - - - (356) (97) (453) (356) (97) (453) Reclassement (**) (339) (87) (426) 339 87 426 - - - \u00c9cart de conversion (8) (2) (10) (3) (1) (4) (11) (3) (14) Modifications 11 35 46 - - - 11 35 46 R\u00e9estimations 258 - 258 (27) - (27) 231 - 231 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 125 - 125 14 - 14 139 - 139 Autres - 1 1 (4) (3) (7) (4) (2) (6) Au 31 d\u00e9cembre 2023 1 614 333 1 947 349 76 425 1 963 409 2 372 (*) Incluent les gains et pertes sur modifications de contrats et les loyers variables n\u00e9gatifs. (**) Les reclassements correspondent \u00e0 la part des dettes de location \u00e0 moins d\u2019un an reclass\u00e9e en dette de location courante. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les principaux mouvements intervenus sur les droits d\u2019utilisation et dettes de location sont les suivants : \u25ba L\u2019augmentation des dettes de location en contrepartie des droits d\u2019utilisation pour +36 M\u20ac (modifications de contrats) correspondant \u00e0 : - la diminution des dur\u00e9es de location et des surfaces lou\u00e9es pour -33 M\u20ac, - l\u2019augmentation des dur\u00e9es de location et des surfaces lou\u00e9es pour +88 M\u20ac, - les modifications de loyer pour -6 M\u20ac, - l\u2019effet d\u2019actualisation des paiements futurs \u00e0 un nouveau taux pour -13 M\u20ac ; \u25ba l\u2019augmentation des dettes de location en contrepartie des droits d\u2019utilisation pour +347 M\u20ac (r\u00e9estimations de contrats), correspondant principalement \u00e0 la r\u00e9activation en 2024 des minima garantis de certains contrats de concession qui avaient \u00e9t\u00e9 suspendus pendant la p\u00e9riode du Covid-19 et qui \u00e9taient soumis \u00e0 des clauses de retour \u00e0 un certain niveau de flux passagers. Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 111 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 89 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023, en augmentation de 22 M\u20ac principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse des dettes de location entre 2023 et 2024. Les paiements de loyers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 573 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 453 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. Certains contrats de location ne font pas l\u2019objet de la reconnaissance d\u2019un droit d\u2019utilisation et d\u2019une dette de location. Il s\u2019agit des contrats dont le loyer est variable, dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ou dont l\u2019actif lou\u00e9 a une faible valeur. Les charges de loyers correspondantes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 664 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 632 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023, et sont maintenues en charges externes et en autres charges, dont 644 M\u20ac au titre des loyers variables des contrats de concession. Dans l\u2019information sectorielle (cf. note 5), la charge de loyer reclass\u00e9e en R\u00e9sop s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 485 M\u20ac pour les contrats de concession en 2024, contre 361 M\u20ac en 2023. Les \u00e9ch\u00e9anciers des dettes de location non actualis\u00e9es aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci- dessous : Dettes de location 31.12.2025 31.12.2026 31.12.2027 31.12.2028 31.12.2029 > 5 ans Cumul Contrats de concessions 487 432 385 305 253 773 2 635 Immobilier et autres 87 74 68 64 45 50 388 Au 31 d\u00e9cembre 2024 574 506 453 369 298 823 3 023 Dettes de location 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2026 31.12.2027 31.12.2028 > 5 ans Cumul Contrats de concessions 427 375 330 285 221 694 2 332 Immobilier et autres 88 75 68 67 62 86 446 Au 31 d\u00e9cembre 2023 515 450 398 352 283 780 2 778 La dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats de concessions au 31 d\u00e9cembre 2024 est de 7 ans, et celle des contrats immobiliers de 7 ans. Par ailleurs, les contrats de concessions et baux immobiliers, sign\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 mais qui n\u2019ont pas encore d\u00e9marr\u00e9, repr\u00e9sentent un engagement de loyers non actualis\u00e9 de 4 M\u20ac. De plus, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 sous-louer des surfaces commerciales ou des surfaces de bureaux, au travers de contrats de location simples, et agit en tant que bailleur. Les produits de sous-location associ\u00e9s sont maintenus en autres produits. Dans quelques cas sp\u00e9cifiques, les contrats de sous-location couvrent la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages du contrat de location principal, et sont comptabilis\u00e9s en tant que sous-location financement. Ainsi, le droit d\u2019utilisation du contrat principal est d\u00e9comptabilis\u00e9 et une cr\u00e9ance financi\u00e8re est reconnue, pour un montant de 15 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 20 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-499": {
"value": "3.9 CONTRATS DE LOCATION La norme IFRS 16 \u00e9limine la distinction entre contrat de location financement et contrat de location simple. Elle conduit \u00e0 reconna\u00eetre au bilan du preneur une dette de location constitu\u00e9e des engagements de loyers actualis\u00e9s incluant les loyers fixes et les minima garantis du Travel Retail en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (surfaces commerciales, immobilier de bureau, etc.). Les principaux contrats de location au sein du Groupe correspondent aux contrats de concession en zones de transport et h\u00f4pitaux, ainsi que dans une moindre mesure, aux contrats de location immobili\u00e8re. Les v\u00e9hicules et \u00e9quipements constituent une part peu significative des actifs lou\u00e9s. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, ainsi que ceux portant sur la location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 sous-louer des surfaces commerciales ou des surfaces de bureaux, au travers de contrats de location simples, et agit en tant que bailleur. Les produits de sous-location associ\u00e9s sont maintenus en autres produits. Dans quelques cas sp\u00e9cifiques, les contrats de sous-location couvrent la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages du contrat de location principal, et sont comptabilis\u00e9s en tant que sous-location financement. Ainsi, le droit d\u2019utilisation du contrat principal est d\u00e9comptabilis\u00e9 et une cr\u00e9ance financi\u00e8re est reconnue. Sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats de concessions de l\u2019activit\u00e9 Travel Retail Dans le cadre de son exploitation courante, Lagard\u00e8re Travel Retail conclut des contrats avec des conc\u00e9dants (a\u00e9roports, gares, h\u00f4pitaux, etc.). Ils permettent au concessionnaire d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un flux de passagers et au chiffre d\u2019affaires qui en r\u00e9sulte, en contrepartie du paiement de redevances au titre de la mise \u00e0 disposition des surfaces commerciales et du droit d\u2019exploiter. Ces redevances peuvent \u00eatre soit fixes, soit variables, soit variables avec un minimum garanti. Elles peuvent \u00eatre ren\u00e9goci\u00e9es avec le conc\u00e9dant en cas de modifications des conditions \u00e9conomiques du contrat ou d\u2019\u00e9volutions r\u00e9glementaires. Les formules de calcul des redevances variables sont g\u00e9n\u00e9ralement assises sur un pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par cat\u00e9gorie de produits, et/ou sur l\u2019\u00e9volution du flux de passagers, et/ou encore sur l\u2019\u00e9volution d\u2019indices externes vari\u00e9s, dont l\u2019inflation. Le minimum garanti peut quant \u00e0 lui \u00eatre fix\u00e9 dans le contrat, et/ou calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un pourcentage minimum des redevances de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente pouvant inclure un montant plancher. Il est alors consid\u00e9r\u00e9 comme fixe en substance, car m\u00eame si sa forme comporte une variabilit\u00e9, il est in\u00e9vitable. \u00c9valuation du droit d\u2019utilisation et de la dette de location La dette de location et le droit d\u2019utilisation sont \u00e9gaux au d\u00e9but du contrat de location, ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant des : \u25ba paiements d\u2019avance : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba avantages consentis par les bailleurs : comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du droit d\u2019utilisation ; \u25ba co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s pour l\u2019obtention du contrat : comptabilis\u00e9s en augmentation du droit d\u2019utilisation ; \u25ba p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser au titre des options de r\u00e9siliation anticip\u00e9es ou de non- renouvellement, si leur exercice est raisonnablement certain : comptabilis\u00e9es en augmentation de la dette de location. Le droit d\u2019utilisation est ensuite amorti lin\u00e9airement jusqu\u2019\u00e0 la date raisonnablement certaine de fin du contrat. Dans le cas o\u00f9 le transfert de la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 intervient \u00e0 l\u2019issue du contrat, ou qu\u2019une option d\u2019achat est \u00e0 la main du preneur, la dur\u00e9e d\u2019amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent. La dette de location est \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es au droit d\u2019utilisation et \u00e0 la dette de location engendrent la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. La d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine de fin des contrats de location, permettant d\u2019obtenir la dur\u00e9e du contrat, est appr\u00e9ci\u00e9e par les directions locales, contrat par contrat, et fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9vision en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement significatif ou d\u2019un changement de circonstance sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9. L\u2019IFRS IC a publi\u00e9 en d\u00e9cembre 2019 une d\u00e9cision finale concernant : \u25ba la d\u00e9termination de la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat de location renouvelable par tacite reconduction, ou d\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, pouvant \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9 par l\u2019une des parties avec respect d\u2019un certain pr\u00e9avis ; \u25ba le lien entre la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements inamovibles et la dur\u00e9e de location IFRS 16. Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact sur les comptes du Groupe. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement des agencements inamovibles sont g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats de location. Dans le cas des contrats de concession, qui constituent l\u2019essentiel des contrats de location du Groupe, la dur\u00e9e est fix\u00e9e par le conc\u00e9dant. Les clauses d\u2019extensions de dur\u00e9es ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 la main du preneur. De m\u00eame, la plupart des renouvellements sont r\u00e9alis\u00e9s par appel d\u2019offres. Les taux d\u2019actualisation retenus, calcul\u00e9s au commencement de chaque contrat, refl\u00e8tent le taux marginal d\u2019emprunt de l\u2019entit\u00e9 preneuse. Ils sont construits, pour les taux en euros, \u00e0 partir de la courbe des taux swap euro \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement. Pour les taux appliqu\u00e9s \u00e0 des contrats en devises, ils sont construits \u00e0 partir de la courbe de taux de swap de la devise \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la composante financement dans la m\u00eame devise. Pour chaque contrat, le taux appliqu\u00e9 tient compte du profil de paiement des loyers. Modifications et r\u00e9estimations de contrats En cas de diminution de la dur\u00e9e d\u2019un contrat ou de la surface lou\u00e9e, le droit d\u2019utilisation d\u2019actif et la dette de location sont r\u00e9duits de la m\u00eame proportion, en contrepartie d\u2019un gain ou d\u2019une perte sur modification de contrat au compte de r\u00e9sultat, pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab gains et pertes sur contrat de location \u00bb. La dette de location r\u00e9siduelle est ensuite ajust\u00e9e en contrepartie du droit d\u2019utilisation, apr\u00e8s actualisation au nouveau taux du jour de la modification. Les augmentations de dur\u00e9e ou de surface lou\u00e9e ne g\u00e9n\u00e8rent quant \u00e0 elles pas de gains ou pertes sur modifications de contrats, mais une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de location en utilisant le nouveau taux d\u2019actualisation du jour de la modification, en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Enfin, les changements de montant de loyer, pr\u00e9vus au contrat, sans ajustements de surfaces ou de dur\u00e9e, entraineront une r\u00e9\u00e9valuation de la dette de loyer sans r\u00e9vision du taux d\u2019actualisation en contrepartie d\u2019un ajustement du droit d\u2019utilisation. Pr\u00e9sentation au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie Au compte de r\u00e9sultat, la charge d\u2019amortissement des droits d\u2019utilisation, les gains et pertes sur modifications de contrats, ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur dettes de location font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation sur des lignes distinctes. La part variable des loyers, ainsi que les charges de loyers au titre des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois ou portant sur des actifs de faible valeur, sont maintenus au compte de r\u00e9sultat en charges externes. Lorsque le Groupe sous-loue des surfaces, la charge de loyer variable est comptabilis\u00e9e en \u00ab autres charges \u00bb et le produit de sous-location en \u00ab autres produits \u00bb. L\u2019effet sur le r\u00e9sultat net est n\u00e9gatif en d\u00e9but de contrat puis positif en fin de contrat. L\u2019effet cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat est nul au compte de r\u00e9sultat. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la part fixe du paiement du loyer est pr\u00e9sent\u00e9e au sein des flux de financement en tant que remboursement de la dette de location et des int\u00e9r\u00eats associ\u00e9s. La part variable du loyer est quant \u00e0 elle incluse dans les flux op\u00e9rationnels. Aucun impact sur la variation de tr\u00e9sorerie nette n\u2019est engendr\u00e9 par IFRS 16. NOTE 18 CONTRATS DE LOCATION Lorsque le Groupe est preneur, les engagements de loyers fixes ou fixes en substance actualis\u00e9s des contrats de concessions en zones de transport et h\u00f4pitaux, des contrats de location immobili\u00e8re ainsi que des contrats de location d\u2019autres \u00e9quipements sont comptabilis\u00e9s en dette de location en contrepartie d\u2019un droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s. La part variable des loyers des contrats de concessions, bas\u00e9e sur les flux de passagers ou le chiffre d\u2019affaires des points de vente, est maintenue en charges externes ou en autres charges. En application de la m\u00e9thode de transition r\u00e9trospective compl\u00e8te, les dettes de location ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9es au taux du d\u00e9but de chaque contrat. Ils sont mis \u00e0 jour lors des modifications des surfaces ou dur\u00e9es notamment. Les taux appliqu\u00e9s se situent dans une fourchette de 0,05 % \u00e0 12,56 %. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-502": {
"value": "3.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti. Le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option offerte par IFRS 1, norme fixant les r\u00e8gles de premi\u00e8re application des normes internationales, de les r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur au 1 er janvier 2004. Par ailleurs, les actifs du Groupe ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e sur la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt (applicable aux actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s ou vendus), les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s directement dans les charges de l\u2019exercice. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire appliqu\u00e9 aux dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es dont les fourchettes par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisations sont : Constructions 6 \u00e0 50 ans Mat\u00e9riel et outillage industriels 3 \u00e0 20 ans Autres mat\u00e9riels, mobilier, installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements 2 \u00e0 10 ans La base amortissable est constitu\u00e9e du co\u00fbt d\u2019acquisition r\u00e9duit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle attribuable \u00e0 l\u2019issue de la dur\u00e9e de vie utile. \u00c0 l\u2019exception de l\u2019immeuble abritant le si\u00e8ge social du Groupe, la valeur r\u00e9siduelle retenue est g\u00e9n\u00e9ralement nulle. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-500": {
"value": "3.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti. Le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option offerte par IFRS 1, norme fixant les r\u00e8gles de premi\u00e8re application des normes internationales, de les r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur au 1 er janvier 2004. Par ailleurs, les actifs du Groupe ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e sur la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt (applicable aux actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s ou vendus), les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s directement dans les charges de l\u2019exercice. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire appliqu\u00e9 aux dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es dont les fourchettes par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisations sont : Constructions 6 \u00e0 50 ans Mat\u00e9riel et outillage industriels 3 \u00e0 20 ans Autres mat\u00e9riels, mobilier, installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements 2 \u00e0 10 ans La base amortissable est constitu\u00e9e du co\u00fbt d\u2019acquisition r\u00e9duit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle attribuable \u00e0 l\u2019issue de la dur\u00e9e de vie utile. \u00c0 l\u2019exception de l\u2019immeuble abritant le si\u00e8ge social du Groupe, la valeur r\u00e9siduelle retenue est g\u00e9n\u00e9ralement nulle. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-529": {
"value": "3.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti. Le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option offerte par IFRS 1, norme fixant les r\u00e8gles de premi\u00e8re application des normes internationales, de les r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur au 1 er janvier 2004. Par ailleurs, les actifs du Groupe ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e sur la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt (applicable aux actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s ou vendus), les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s directement dans les charges de l\u2019exercice. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire appliqu\u00e9 aux dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es dont les fourchettes par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisations sont : Constructions 6 \u00e0 50 ans Mat\u00e9riel et outillage industriels 3 \u00e0 20 ans Autres mat\u00e9riels, mobilier, installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements 2 \u00e0 10 ans La base amortissable est constitu\u00e9e du co\u00fbt d\u2019acquisition r\u00e9duit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle attribuable \u00e0 l\u2019issue de la dur\u00e9e de vie utile. \u00c0 l\u2019exception de l\u2019immeuble abritant le si\u00e8ge social du Groupe, la valeur r\u00e9siduelle retenue est g\u00e9n\u00e9ralement nulle. NOTE 10 PERTES DE VALEUR SUR \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION, IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.12. Les tests de valeur portant sur les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s. Le d\u00e9coupage du Groupe par UGT correspond au niveau auquel ces m\u00eames actifs sont suivis par le management pour les besoins de la gestion interne. L\u2019UGT peut correspondre \u00e0 une entit\u00e9 juridique ou \u00e0 un regroupement d\u2019entit\u00e9s juridiques lorsque les m\u00e9tiers exerc\u00e9s sont similaires et g\u00e9r\u00e9s comme un ensemble. Le tableau suivant r\u00e9capitule, par branche d\u2019activit\u00e9 et au 31 d\u00e9cembre, la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Autres activit\u00e9s : 5 5 132 134 26 28 158 162 - Lagard\u00e8re Media News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 - Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 e tableau suivant donne le d\u00e9tail des principales UGT et groupes d\u2019UGT par branche d\u2019activit\u00e9 : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Hachette Book Group (USA) 1 1 406 388 4 4 410 392 Hachette UK 1 1 355 342 24 24 379 366 Hachette Livre Espa\u00f1a 1 1 135 135 - - 135 135 Hatier 1 1 118 118 2 2 120 120 Larousse 1 1 54 54 - - 54 54 Hachette Illustr\u00e9 1 1 34 34 11 11 45 45 Le Livre Scolaire 1 1 19 19 - - 19 19 Hachette Jeux 1 1 13 13 - - 13 13 Encyclop\u00e9dies 1 1 9 9 - - 9 9 Litt\u00e9rature g\u00e9n\u00e9rale 1 1 4 4 2 2 6 6 Autres 3 3 - - - - - - Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Am\u00e9rique du Nord 1 1 303 292 49 47 352 339 Belgique 1 1 49 49 - - 49 49 R\u00e9publique tch\u00e8que 1 1 34 34 - - 34 34 \u00c9mirats arabes unis 1 1 30 29 - - 30 29 Allemagne 1 1 20 20 14 14 34 34 France 1 1 12 12 - - 12 12 Asie 1 1 7 8 - - 7 8 Autres 7 7 2 1 - - 2 1 Autres activit\u00e9s 5 5 132 134 26 28 158 162 Lagard\u00e8re News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 En 2024, Lagard\u00e8re Publishing a effectu\u00e9 une revue des UGT et a ainsi d\u00e9fini 13 UGT \u00e0 travers lesquelles l\u2019activit\u00e9 est suivie. Le tableau ci-dessus a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 en cons\u00e9quence pour les exercices 2023 et 2024. Tests de perte de valeur Les flux de tr\u00e9sorerie futurs pris en compte pour tester la valeur des actifs sont ceux qui ressortent des budget-plans internes \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Ils reposent sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et des appr\u00e9ciations qui int\u00e8grent les effets, identifi\u00e9s \u00e0 cette date, de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les flux pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es s\u2019\u00e9tendent au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan (jusqu\u2019en 2034) pour obtenir une progression des flux de tr\u00e9sorerie vers un niveau normatif tenant compte de la dur\u00e9e des contrats. Par ailleurs, l\u2019exposition financi\u00e8re du groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la guerre en Ukraine est tr\u00e8s faible et n\u2019a pas d\u2019impact sur la valeur des actifs du Groupe qui demeure n\u00e9anmoins vigilant quant aux cons\u00e9quences directes ou indirectes que cette guerre pourrait avoir sur ses activit\u00e9s. Aux flux de tr\u00e9sorerie sont appliqu\u00e9s des taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chaque activit\u00e9. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les budget-plans est appliqu\u00e9 un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui est \u00e9galement sp\u00e9cifique \u00e0 chaque activit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 recalcul\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests de valeur au dernier trimestre 2024. Par secteur d\u2019activit\u00e9, ces taux se pr\u00e9sentent comme suit : Taux d'actualisation Taux de croissance perp\u00e9tuelle (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Lagard\u00e8re Publishing (*) 7,90 8,00 7,60 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Travel Retail 9,40 9,80 9,10 2,50 2,50 2,50 Autres activit\u00e9s : Lagard\u00e8re News - Presse 8,10 8,28 7,80 0,00 0,00 0,00 Lagard\u00e8re News - Radios 8,60 8,06 8,70 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Live Entertainment 9,70 9,40 9,80 2,00 2,00 2,00 (*) Pour certaines activit\u00e9s du Num\u00e9rique chez Lagard\u00e8re Publishing, un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,00 % a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des taux de rendement financier m\u00e9dians observ\u00e9s au cours de l\u2019exercice sur des \u00e9chantillons de soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 comparables. Ces taux sont issus de bases de donn\u00e9es financi\u00e8res externes et varient dans le temps en fonction notamment des cours des actions, du niveau d\u2019endettement, ainsi que des perspectives macro et micro-\u00e9conomiques. La composition des \u00e9chantillons est revue et mise \u00e0 jour chaque ann\u00e9e afin de tenir compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement concurrentiel et des acteurs intervenant. Ceci peut conduire \u00e0 sortir certaines r\u00e9f\u00e9rences dont les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne sont plus jug\u00e9s suffisamment en rapport avec les m\u00e9tiers du Groupe, ou \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 introduire de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences. Les \u00e9chantillons avaient \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s sur Lagard\u00e8re Travel Retail en 2023 pour tenir compte de la concentration du march\u00e9 sur cette activit\u00e9. Pertes de valeur comptabilis\u00e9es Le montant total des pertes de valeur comptabilis\u00e9es en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28 M\u20ac dont 14 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation, 11 M\u20ac au titre des immobilisations corporelles et 3 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles. Les principales pertes de valeur se ventilent comme suit : \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation en France dans les Autres activit\u00e9s du fait de surfaces inoccup\u00e9es ; \u25ba 11 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles chez Lagard\u00e8re Travel Retail, dont 8 M\u20ac du fait de la restructuration de l\u2019activit\u00e9 en Chine. En 2023, les pertes de valeur comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 47 M\u20ac dont 7 M\u20ac au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition, 21 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles, et 19 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation et immobilisations corporelles. Les principales pertes de valeur se ventilaient comme suit : \u25ba 19 M\u20ac d\u2019immobilisations incorporelles et 7 M\u20ac d\u2019immobilisations corporelles du fait de l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) chez Lagard\u00e8re Publishing en France ; \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation aux \u00c9tats-Unis chez Lagard\u00e8re Publishing r\u00e9sultant de la rationalisation des surfaces de bureaux, notamment apr\u00e8s l\u2019int\u00e9gration de Workman Publishing ; \u25ba 9 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Hiboutatillus chez Lagard\u00e8re Publishing. Sensibilit\u00e9 des tests aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s contenues dans les budgets plans Les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles contenues dans les budgets plans constituent des hypoth\u00e8ses dont la variation influe directement sur le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et peut conduire, dans certains cas, \u00e0 comptabiliser une perte de valeur ou \u00e0 en modifier le montant. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles s\u2019appuient ces pr\u00e9visions portent sur l\u2019\u00e9volution attendue dans les principaux domaines suivants : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing : march\u00e9s de l\u2019\u00e9dition, parts de march\u00e9 et taux de marge, niveau des co\u00fbts de fabrication et de structure \u00e9valu\u00e9s en fonction des plans d\u2019actions d\u00e9cid\u00e9s ; \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail : trafic et panier moyen passagers par plateforme (a\u00e9roports, gares, etc.), loyers des points de vente ; \u25ba Autres activit\u00e9s : march\u00e9 publicitaire et parts de march\u00e9 sur l\u2019ensemble des m\u00e9dias (radios, presse et Internet), march\u00e9 de la diffusion de Presse en France et son incidence sur les revenus publicitaires, mutations li\u00e9es au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique, co\u00fbt du papier, march\u00e9 des licences de marques. Ces hypoth\u00e8ses comportent des niveaux de risque diff\u00e9renci\u00e9s qui d\u00e9pendent du degr\u00e9 de visibilit\u00e9 et de la capacit\u00e9 d\u2019anticipation plus ou moins grande quant \u00e0 l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les performances \u00e0 venir des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. \u25ba Inflation L\u2019inflation constat\u00e9e depuis 2022 sur les co\u00fbts d\u2019achat de marchandises et de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le papier pour les activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de presse magazine a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 un niveau normatif dans le budget-plan. \u25ba Revenus de licences de marques Par rapport aux hypoth\u00e8ses prises en compte dans le calcul effectu\u00e9 \u00e0 fin 2024, une variation correspondant \u00e0 une baisse annuelle de 2 % du chiffre d\u2019affaires des licences de la marque Elle, appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget- plan, ne conduirait pas \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une perte de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT Presse de Lagard\u00e8re News. Sensibilit\u00e9 des tests aux variations de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance perp\u00e9tuelle Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent l\u2019incidence potentielle sur la charge de l\u2019exercice 2024 d\u2019une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation et des taux de croissance utilis\u00e9s pour tester la valeur des actifs au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils incluent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation maximale de +2 % du taux d\u2019actualisation, variations sup\u00e9rieures \u00e0 celles constat\u00e9es sur les deux derniers exercices 2023 et 2022. Lagard\u00e8re Publishing : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - (3) (17) - 0,5 % - - - - - - - - (7) 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 7,90 %. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en cas de hausse du taux d\u2019actualisation de 2 points, combin\u00e9e avec une baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle de 1 point, une perte de valeur compl\u00e9mentaire serait \u00e0 enregistrer \u00e0 hauteur de (13) M\u20ac pour Hachette Livre Espa\u00f1a et (4) M\u20ac pour Larousse. Lagard\u00e8re Travel Retail : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % + 2,5 % - 1 % - - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 9,40 %. La sensibilit\u00e9 des tests \u00e0 la variation du taux d\u2019actualisation a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019\u00e0 +2,5 %. Autres activit\u00e9s : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour les tests 2024 sont de 8,10 % pour la Presse, 8,60 % pour les Radios et 9,70 % pour Lagard\u00e8re Live Entertainment. NOTE 19 IMMOBILISATIONS CORPORELLES La r\u00e9partition par nature des immobilisations corporelles est la suivante : Valeurs brutes 2024 Solde au 01.01.2024 Acquisitions Variations de p\u00e9rim\u00e8tre Cessions Reclassement \u00c9cart de conversion Solde au 31.12.2024 Terrains 51 - - - (3) - 48 Constructions 853 20 (1) (52) 104 19 943 Mat\u00e9riel et outillage 778 61 - (39) (15) 9 794 Autres immobilisations 338 26 (3) (9) 51 3 406 Immobilisations en cours (*) 113 163 3 - (145) 2 136 Total 2 133 270 (1) (100) (8) 33 2 327 (*) Les immobilisations en cours incluent les immobilisations corporelles et incorporelles. Amortissements et pertes de valeur 2024 Solde au 01.01.2024 Amortissements Pertes de valeur (**) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre Cessions Reclassement \u00c9cart de conversion Solde au 31.12.2024 Terrains - - - - - - - - Constructions (567) (69) (3) - 53 (13) (11) (610) Mat\u00e9riel et outillage (584) (70) (3) - 37 37 (7) (590) Autres immobilisations (242) (30) (1) - 10 (23) (1) (287) Immobilisations en cours (*) - - (5) - - - - (5) Total (1 393) (169) (12) - 100 1 (19) (1 492) Valeurs nettes 740 101 (12) (1) - (7) 14 835 (*) Les immobilisations en cours incluent les immobilisations corporelles et incorporelles. (**) Le d\u00e9tail des pertes de valeur sur immobilisations corporelles est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. Valeurs brutes 2023 Solde au 01.01.2023 Acquisitions Variations de p\u00e9rim\u00e8tre Cessions Reclassement \u00c9cart de conversion Solde au 31.12.2023 Terrains 48 - 3 - - - 51 Constructions 755 33 49 (10) 36 (10) 853 Mat\u00e9riel et outillage 703 59 47 (35) 5 (1) 778 Autres immobilisations 292 31 14 (16) 18 (1) 338 Immobilisations en cours (*) 79 115 5 (1) (83) (2) 113 Total 1 877 238 118 (62) (24) (14) 2 133 (*) Les immobilisations en cours incluent les immobilisations corporelles et incorporelles. Amortissements et pertes de valeur 2023 Solde au 01.01.2023 Amortissements Pertes de valeur (**) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre Cessions Reclassement Ecart de conversion Solde au 31.12.2023 Terrains - - - - - - - - Constructions (462) (70) (7) (37) 10 (7) 6 (567) Mat\u00e9riel et outillage (541) (61) - (30) 35 14 (1) (584) Autres immobilisations (213) (26) (1) (8) 18 (12) - (242) Immobilisations en cours (*) - - - - - - - - Total (1 216) (157) (8) (75) 63 (5) 5 (1 393) Valeurs nettes 917 81 (8) 43 1 (29) (9) 740 (*) Les immobilisations en cours incluent les immobilisations corporelles et incorporelles. (**) Le d\u00e9tail des pertes de valeur sur immobilisations corporelles est pr\u00e9sent\u00e9 en note 10. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-501": {
"value": "3.10 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti. Le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option offerte par IFRS 1, norme fixant les r\u00e8gles de premi\u00e8re application des normes internationales, de les r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur au 1 er janvier 2004. Par ailleurs, les actifs du Groupe ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e sur la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt (applicable aux actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s ou vendus), les co\u00fbts d\u2019emprunt sont comptabilis\u00e9s directement dans les charges de l\u2019exercice. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire appliqu\u00e9 aux dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es dont les fourchettes par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisations sont : Constructions 6 \u00e0 50 ans Mat\u00e9riel et outillage industriels 3 \u00e0 20 ans Autres mat\u00e9riels, mobilier, installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements 2 \u00e0 10 ans La base amortissable est constitu\u00e9e du co\u00fbt d\u2019acquisition r\u00e9duit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur r\u00e9siduelle attribuable \u00e0 l\u2019issue de la dur\u00e9e de vie utile. \u00c0 l\u2019exception de l\u2019immeuble abritant le si\u00e8ge social du Groupe, la valeur r\u00e9siduelle retenue est g\u00e9n\u00e9ralement nulle. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-503": {
"value": "3.11 STOCKS ET EN-COURS Les stocks et en-cours sont valoris\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt de revient ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks, ces derniers ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e (cf. note 3.10). NOTE 22 STOCKS ET EN-COURS Ils se ventilent comme suit : 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 643 672 Lagard\u00e8re Travel Retail 503 486 Autres activit\u00e9s 1 3 Valeur brute 1 147 1 161 D\u00e9pr\u00e9ciation (298) (319) Valeur nette 849 842 Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (319) (303) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation 35 (10) Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (14) (6) D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (298) (319) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-504": {
"value": "3.11 STOCKS ET EN-COURS Les stocks et en-cours sont valoris\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt de revient ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts d\u2019emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks, ces derniers ne remplissant pas les conditions requises par la norme IAS 23 r\u00e9vis\u00e9e (cf. note 3.10). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-505": {
"value": "3.12 TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION Le Groupe analyse au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, la valeur comptable de ses actifs corporels et incorporels afin d\u2019appr\u00e9cier s\u2019il existe un indice quelconque de perte de valeur, notamment en cas d\u2019apparition d\u2019indicateurs de performances d\u00e9favorables. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif fait l\u2019objet d\u2019une estimation afin de la comparer \u00e0 sa valeur comptable. La valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e est estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle, ind\u00e9pendamment de tout indice de perte de valeur. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019elle porte sur un \u00e9cart d\u2019acquisition, la perte de valeur est d\u00e9finitive et ne peut \u00eatre reprise au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Dans le cas o\u00f9 il n\u2019est pas possible ou pertinent d\u2019estimer la valeur recouvrable d\u2019un actif pris individuellement, l\u2019estimation est r\u00e9alis\u00e9e au niveau de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle cet actif appartient. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e de celles d\u00e9termin\u00e9es au travers des deux m\u00e9thodes suivantes : \u25ba la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif test\u00e9 ou par l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle il appartient ; \u25ba la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des comparables boursiers ou \u00e0 d\u00e9faut par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des valeurs de transaction r\u00e9centes sur des actifs comparables. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des pr\u00e9visions qui ressortent des budgets-plans \u00e9tablis en fin d\u2019ann\u00e9e, qui couvrent g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode de cinq ans et qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d\u2019Administration. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9tendues au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan pour tenir compte de la dur\u00e9e des contrats. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode, il est fait application d\u2019un taux de croissance \u00e0 long terme sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019activit\u00e9. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations pour d\u00e9terminer les tendances des march\u00e9s sur lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s (cf. note 10). Les flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer des flux pr\u00e9visionnels estim\u00e9s tels qu\u2019utilis\u00e9s pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont des taux apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chacune des activit\u00e9s, et sont appliqu\u00e9s \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t. NOTE 10 PERTES DE VALEUR SUR \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION, IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.12. Les tests de valeur portant sur les \u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s. Le d\u00e9coupage du Groupe par UGT correspond au niveau auquel ces m\u00eames actifs sont suivis par le management pour les besoins de la gestion interne. L\u2019UGT peut correspondre \u00e0 une entit\u00e9 juridique ou \u00e0 un regroupement d\u2019entit\u00e9s juridiques lorsque les m\u00e9tiers exerc\u00e9s sont similaires et g\u00e9r\u00e9s comme un ensemble. Le tableau suivant r\u00e9capitule, par branche d\u2019activit\u00e9 et au 31 d\u00e9cembre, la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Autres activit\u00e9s : 5 5 132 134 26 28 158 162 - Lagard\u00e8re Media News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 - Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 Le tableau suivant donne le d\u00e9tail des principales UGT et groupes d\u2019UGT par branche d\u2019activit\u00e9 : Nombre d\u2019UGT/Groupes d'UGT Valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition Valeur nette comptable des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e Valeur nette comptable totale des actifs test\u00e9s 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 13 13 1 147 1 116 43 43 1 190 1 159 Hachette Book Group (USA) 1 1 406 388 4 4 410 392 Hachette UK 1 1 355 342 24 24 379 366 Hachette Livre Espa\u00f1a 1 1 135 135 - - 135 135 Hatier 1 1 118 118 2 2 120 120 Larousse 1 1 54 54 - - 54 54 Hachette Illustr\u00e9 1 1 34 34 11 11 45 45 Le Livre Scolaire 1 1 19 19 - - 19 19 Hachette Jeux 1 1 13 13 - - 13 13 Encyclop\u00e9dies 1 1 9 9 - - 9 9 Litt\u00e9rature g\u00e9n\u00e9rale 1 1 4 4 2 2 6 6 Autres 3 3 - - - - - - Lagard\u00e8re Travel Retail 14 14 457 445 63 61 520 506 Am\u00e9rique du Nord 1 1 303 292 49 47 352 339 Belgique 1 1 49 49 - - 49 49 R\u00e9publique tch\u00e8que 1 1 34 34 - - 34 34 \u00c9mirats arabes unis 1 1 30 29 - - 30 29 Allemagne 1 1 20 20 14 14 34 34 France 1 1 12 12 - - 12 12 Asie 1 1 7 8 - - 7 8 Autres 7 7 2 1 - - 2 1 Autres activit\u00e9s 5 5 132 134 26 28 158 162 Lagard\u00e8re News (Presse et Radios) 2 2 109 109 19 21 128 130 Lagard\u00e8re Live Entertainment et autres 3 3 23 25 7 7 30 32 Total 32 32 1 736 1 695 132 132 1 868 1 827 En 2024, Lagard\u00e8re Publishing a effectu\u00e9 une revue des UGT et a ainsi d\u00e9fini 13 UGT \u00e0 travers lesquelles l\u2019activit\u00e9 est suivie. Le tableau ci-dessus a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 en cons\u00e9quence pour les exercices 2023 et 2024. Tests de perte de valeur Les flux de tr\u00e9sorerie futurs pris en compte pour tester la valeur des actifs sont ceux qui ressortent des budget-plans internes \u00e9tablis en fin d\u2019exercice. Ils reposent sur des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et des appr\u00e9ciations qui int\u00e8grent les effets, identifi\u00e9s \u00e0 cette date, de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les flux pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es s\u2019\u00e9tendent au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan (jusqu\u2019en 2034) pour obtenir une progression des flux de tr\u00e9sorerie vers un niveau normatif tenant compte de la dur\u00e9e des contrats. Par ailleurs, l\u2019exposition financi\u00e8re du groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la guerre en Ukraine est tr\u00e8s faible et n\u2019a pas d\u2019impact sur la valeur des actifs du Groupe qui demeure n\u00e9anmoins vigilant quant aux cons\u00e9quences directes ou indirectes que cette guerre pourrait avoir sur ses activit\u00e9s. Aux flux de tr\u00e9sorerie sont appliqu\u00e9s des taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chaque activit\u00e9. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode couverte par les budget-plans est appliqu\u00e9 un taux de croissance perp\u00e9tuelle qui est \u00e9galement sp\u00e9cifique \u00e0 chaque activit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 recalcul\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests de valeur au dernier trimestre 2024. Par secteur d\u2019activit\u00e9, ces taux se pr\u00e9sentent comme suit : Taux d'actualisation Taux de croissance perp\u00e9tuelle (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Lagard\u00e8re Publishing (*) 7,90 8,00 7,60 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Travel Retail 9,40 9,80 9,10 2,50 2,50 2,50 Autres activit\u00e9s : Lagard\u00e8re News - Presse 8,10 8,28 7,80 0,00 0,00 0,00 Lagard\u00e8re News - Radios 8,60 8,06 8,70 1,50 1,50 1,50 Lagard\u00e8re Live Entertainment 9,70 9,40 9,80 2,00 2,00 2,00 (*) Pour certaines activit\u00e9s du Num\u00e9rique chez Lagard\u00e8re Publishing, un taux de croissance perp\u00e9tuelle de 2,00 % a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des taux de rendement financier m\u00e9dians observ\u00e9s au cours de l\u2019exercice sur des \u00e9chantillons de soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 comparables. Ces taux sont issus de bases de donn\u00e9es financi\u00e8res externes et varient dans le temps en fonction notamment des cours des actions, du niveau d\u2019endettement, ainsi que des perspectives macro et micro-\u00e9conomiques. La composition des \u00e9chantillons est revue et mise \u00e0 jour chaque ann\u00e9e afin de tenir compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement concurrentiel et des acteurs intervenant. Ceci peut conduire \u00e0 sortir certaines r\u00e9f\u00e9rences dont les mod\u00e8les \u00e9conomiques ne sont plus jug\u00e9s suffisamment en rapport avec les m\u00e9tiers du Groupe, ou \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 introduire de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences. Les \u00e9chantillons avaient \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s sur Lagard\u00e8re Travel Retail en 2023 pour tenir compte de la concentration du march\u00e9 sur cette activit\u00e9. Pertes de valeur comptabilis\u00e9es Le montant total des pertes de valeur comptabilis\u00e9es en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28 M\u20ac dont 14 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation, 11 M\u20ac au titre des immobilisations corporelles et 3 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles. Les principales pertes de valeur se ventilent comme suit : \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation en France dans les Autres activit\u00e9s du fait de surfaces inoccup\u00e9es ; \u25ba 11 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles chez Lagard\u00e8re Travel Retail, dont 8 M\u20ac du fait de la restructuration de l\u2019activit\u00e9 en Chine. En 2023, les pertes de valeur comptabilis\u00e9es s\u2019\u00e9levaient \u00e0 47 M\u20ac dont 7 M\u20ac au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition, 21 M\u20ac au titre des immobilisations incorporelles, et 19 M\u20ac au titre des droits d\u2019utilisation et immobilisations corporelles. Les principales pertes de valeur se ventilaient comme suit : \u25ba 19 M\u20ac d\u2019immobilisations incorporelles et 7 M\u20ac d\u2019immobilisations corporelles du fait de l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) chez Lagard\u00e8re Publishing en France ; \u25ba 14 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de droits d\u2019utilisation aux \u00c9tats-Unis chez Lagard\u00e8re Publishing r\u00e9sultant de la rationalisation des surfaces de bureaux, notamment apr\u00e8s l\u2019int\u00e9gration de Workman Publishing ; \u25ba 9 M\u20ac de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Hiboutatillus chez Lagard\u00e8re Publishing. Sensibilit\u00e9 des tests aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s contenues dans les budgets plans Les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles contenues dans les budgets plans constituent des hypoth\u00e8ses dont la variation influe directement sur le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et peut conduire, dans certains cas, \u00e0 comptabiliser une perte de valeur ou \u00e0 en modifier le montant. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles s\u2019appuient ces pr\u00e9visions portent sur l\u2019\u00e9volution attendue dans les principaux domaines suivants : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing : march\u00e9s de l\u2019\u00e9dition, parts de march\u00e9 et taux de marge, niveau des co\u00fbts de fabrication et de structure \u00e9valu\u00e9s en fonction des plans d\u2019actions d\u00e9cid\u00e9s ; \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail : trafic et panier moyen passagers par plateforme (a\u00e9roports, gares, etc.), loyers des points de vente ; \u25ba Autres activit\u00e9s : march\u00e9 publicitaire et parts de march\u00e9 sur l\u2019ensemble des m\u00e9dias (radios, presse et Internet), march\u00e9 de la diffusion de Presse en France et son incidence sur les revenus publicitaires, mutations li\u00e9es au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique, co\u00fbt du papier, march\u00e9 des licences de marques. Ces hypoth\u00e8ses comportent des niveaux de risque diff\u00e9renci\u00e9s qui d\u00e9pendent du degr\u00e9 de visibilit\u00e9 et de la capacit\u00e9 d\u2019anticipation plus ou moins grande quant \u00e0 l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement \u00e9conomique sur les performances \u00e0 venir des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. \u25ba Inflation L\u2019inflation constat\u00e9e depuis 2022 sur les co\u00fbts d\u2019achat de marchandises et de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le papier pour les activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de presse magazine a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 un niveau normatif dans le budget-plan. \u25ba Revenus de licences de marques Par rapport aux hypoth\u00e8ses prises en compte dans le calcul effectu\u00e9 \u00e0 fin 2024, une variation correspondant \u00e0 une baisse annuelle de 2 % du chiffre d\u2019affaires des licences de la marque Elle, appliqu\u00e9e au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget- plan, ne conduirait pas \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une perte de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT Presse de Lagard\u00e8re News. Sensibilit\u00e9 des tests aux variations de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance perp\u00e9tuelle Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent l\u2019incidence potentielle sur la charge de l\u2019exercice 2024 d\u2019une variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation et des taux de croissance utilis\u00e9s pour tester la valeur des actifs au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils incluent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation maximale de +2 % du taux d\u2019actualisation, variations sup\u00e9rieures \u00e0 celles constat\u00e9es sur les deux derniers exercices 2023 et 2022. Lagard\u00e8re Publishing : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - (3) (17) - 0,5 % - - - - - - - - (7) 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 7,90 %. Au 31 d\u00e9cembre 2024, en cas de hausse du taux d\u2019actualisation de 2 points, combin\u00e9e avec une baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle de 1 point, une perte de valeur compl\u00e9mentaire serait \u00e0 enregistrer \u00e0 hauteur de (13) M\u20ac pour Hachette Livre Espa\u00f1a et (4) M\u20ac pour Larousse. Lagard\u00e8re Travel Retail : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % + 2,5 % - 1 % - - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - - (*) Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests 2024 est de 9,40 %. La sensibilit\u00e9 des tests \u00e0 la variation du taux d\u2019actualisation a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue jusqu\u2019\u00e0 +2,5 %. Autres activit\u00e9s : (Augmentation) diminution de la charge (M\u20ac) Variation du taux d'actualisation (*) Variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle - 2 % - 1,5 % - 1 % - 0,5 % 0 % + 0,5 % + 1 % + 1,5 % + 2 % - 1 % - - - - - - - - - - 0,5 % - - - - - - - - - 0 % - - - - - - - - - + 0,5 % - - - - - - - - - + 1 % - - - - - - - - - (*) Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s pour les tests 2024 sont de 8,10 % pour la Presse, 8,60 % pour les Radios et 9,70 % pour Lagard\u00e8re Live ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn30": {
"value": "3.12 TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION Le Groupe analyse au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, la valeur comptable de ses actifs corporels et incorporels afin d\u2019appr\u00e9cier s\u2019il existe un indice quelconque de perte de valeur, notamment en cas d\u2019apparition d\u2019indicateurs de performances d\u00e9favorables. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif fait l\u2019objet d\u2019une estimation afin de la comparer \u00e0 sa valeur comptable. La valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e est estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle, ind\u00e9pendamment de tout indice de perte de valeur. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019elle porte sur un \u00e9cart d\u2019acquisition, la perte de valeur est d\u00e9finitive et ne peut \u00eatre reprise au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Dans le cas o\u00f9 il n\u2019est pas possible ou pertinent d\u2019estimer la valeur recouvrable d\u2019un actif pris individuellement, l\u2019estimation est r\u00e9alis\u00e9e au niveau de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle cet actif appartient. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e de celles d\u00e9termin\u00e9es au travers des deux m\u00e9thodes suivantes : \u25ba la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif test\u00e9 ou par l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle il appartient ; \u25ba la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des comparables boursiers ou \u00e0 d\u00e9faut par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des valeurs de transaction r\u00e9centes sur des actifs comparables. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des pr\u00e9visions qui ressortent des budgets-plans \u00e9tablis en fin d\u2019ann\u00e9e, qui couvrent g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode de cinq ans et qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d\u2019Administration. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9tendues au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan pour tenir compte de la dur\u00e9e des contrats. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode, il est fait application d\u2019un taux de croissance \u00e0 long terme sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019activit\u00e9. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations pour d\u00e9terminer les tendances des march\u00e9s sur lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s (cf. note 10). Les flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer des flux pr\u00e9visionnels estim\u00e9s tels qu\u2019utilis\u00e9s pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont des taux apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chacune des activit\u00e9s, et sont appliqu\u00e9s \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-506": {
"value": "3.12 TESTS DE D\u00c9PR\u00c9CIATION Le Groupe analyse au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, la valeur comptable de ses actifs corporels et incorporels afin d\u2019appr\u00e9cier s\u2019il existe un indice quelconque de perte de valeur, notamment en cas d\u2019apparition d\u2019indicateurs de performances d\u00e9favorables. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif fait l\u2019objet d\u2019une estimation afin de la comparer \u00e0 sa valeur comptable. La valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e est estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle, ind\u00e9pendamment de tout indice de perte de valeur. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019elle porte sur un \u00e9cart d\u2019acquisition, la perte de valeur est d\u00e9finitive et ne peut \u00eatre reprise au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Dans le cas o\u00f9 il n\u2019est pas possible ou pertinent d\u2019estimer la valeur recouvrable d\u2019un actif pris individuellement, l\u2019estimation est r\u00e9alis\u00e9e au niveau de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle cet actif appartient. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e de celles d\u00e9termin\u00e9es au travers des deux m\u00e9thodes suivantes : \u25ba la valeur d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif test\u00e9 ou par l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle il appartient ; \u25ba la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente calcul\u00e9e selon la m\u00e9thode des comparables boursiers ou \u00e0 d\u00e9faut par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des valeurs de transaction r\u00e9centes sur des actifs comparables. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des pr\u00e9visions qui ressortent des budgets-plans \u00e9tablis en fin d\u2019ann\u00e9e, qui couvrent g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode de cinq ans et qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d\u2019Administration. Pour certaines UGT de Lagard\u00e8re Travel Retail, les p\u00e9riodes projet\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9tendues au-del\u00e0 des cinq ann\u00e9es du budget-plan pour tenir compte de la dur\u00e9e des contrats. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode, il est fait application d\u2019un taux de croissance \u00e0 long terme sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019activit\u00e9. Ce processus requiert l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et d\u2019appr\u00e9ciations pour d\u00e9terminer les tendances des march\u00e9s sur lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s (cf. note 10). Les flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent diff\u00e9rer des flux pr\u00e9visionnels estim\u00e9s tels qu\u2019utilis\u00e9s pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont des taux apr\u00e8s imp\u00f4t, propres \u00e0 chacune des activit\u00e9s, et sont appliqu\u00e9s \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-544": {
"value": "3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. NOTE 25 TR\u00c9SORERIE 31.12.2024 31.12.2023 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 393 467 Concours financiers courants (138) (82) Tr\u00e9sorerie 255 385 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Comptes bancaires 303 337 OPCVM mon\u00e9taires 82 121 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et comptes-courants \u00e0 moins de trois mois 8 9 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 393 467 Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la variation du besoin en fonds de roulement s\u2019analyse comme suit : 2024 2023 Variation des stocks et en-cours (6) (15) Variation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 12 (33) Variation des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 40 (3) Variation des autres cr\u00e9ances et dettes (27) 37 Variation des dettes de location (3) (6) Variation du besoin en fonds de roulement (*) 16 (20) (*) Dont variation du besoin en fonds de roulement des dettes de location : (3) M\u20ac dont (1) M\u20ac au titre des contrats de concession au 31 d\u00e9cembre 2024, contre respectivement (6) M\u20ac dont (5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. La variation du besoin en fonds de roulement s\u2019\u00e9tablit \u00e0 16 M\u20ac, contre -20 M\u20ac en 2023. Cette \u00e9volution favorable est principalement attribuable \u00e0 Lagard\u00e8re Publishing notamment aux \u00c9tats-Unis avec une moindre diminution des dettes fournisseurs et un impact favorable des dettes auteurs cons\u00e9cutif \u00e0 la signature de contrats pluriannuels en 2023. Chez Lagard\u00e8re Travel Retail, la variation est moins favorable qu\u2019en 2023 suite aux effets de la forte reprise d\u2019activit\u00e9 en 2023 et de l'ouverture de concessions en Duty Free. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-507": {
"value": "3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-509": {
"value": "3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. 3.15 PASSIFS FINANCIERS Les passifs financiers comprennent les dettes financi\u00e8res, les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s et autres passifs. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des r\u00e8gles particuli\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, d\u00e9crites en note 3.17 ci-dessous, s\u2019appliquent lorsque les passifs financiers sont adoss\u00e9s \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture. 3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-508": {
"value": "3.14 ACTIFS FINANCIERS Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments de capitaux propres pour lesquels le groupe opte de fa\u00e7on irr\u00e9vocable, \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 9 ou lors de leur comptabilisation initiale, pour une comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans le second cas, les variations de valeur accumul\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ne sont pas recycl\u00e9es en r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession (seuls les dividendes \u00e9tant comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat). Les FCPR ne respectent pas les crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019option pour un classement en juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclable et sont donc comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Lors de leur comptabilisation initiale, une d\u00e9pr\u00e9ciation est syst\u00e9matiquement reconnue \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pouvant survenir dans les douze prochains mois. En cas de d\u00e9gradation significative de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de la contrepartie, la d\u00e9pr\u00e9ciation initiale est compl\u00e9t\u00e9e pour couvrir la totalit\u00e9 des pertes attendues sur la maturit\u00e9 r\u00e9siduelle de la cr\u00e9ance. Les cr\u00e9ances clients et les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base du mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est appr\u00e9ci\u00e9 de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e en fonction des activit\u00e9s : \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base individuelle en tenant compte (i) du profil de risque de la contrepartie ; (ii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques ; (iii) des probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de notation ; (iv) des assurances cr\u00e9dit \u00e9ventuelles ; (v) et du montant des pertes estim\u00e9es s\u2019agissant des cr\u00e9ances pour lesquelles un \u00e9v\u00e8nement de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 ; \u25ba d\u00e9pr\u00e9ciation sur base collective (essentiellement Lagard\u00e8re Publishing) en utilisant une matrice de d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur une approche statistique en fonction de la balance \u00e2g\u00e9e et des pertes attendues. Tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend : \u25ba les liquidit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ; \u25ba les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de remboursement est inf\u00e9rieur \u00e0 trois mois ; \u25ba les valeurs mobili\u00e8res de placement qui ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de variation de valeur et qui peuvent \u00eatre ais\u00e9ment converties en disponibilit\u00e9s (cas des SICAV mon\u00e9taires notamment) ; elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les placements en actions et obligations ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts et pr\u00eats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois sont exclus de la tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans le poste Placements financiers. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-510": {
"value": "3.15 PASSIFS FINANCIERS Les passifs financiers comprennent les dettes financi\u00e8res, les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s et autres passifs. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sur la base de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des r\u00e8gles particuli\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, d\u00e9crites en note 3.17 ci-dessous, s\u2019appliquent lorsque les passifs financiers sont adoss\u00e9s \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-548": {
"value": "3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. 26.4 INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne repr\u00e9sentent pas une part significative des \u00e9tats financiers du Groupe. La part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres et dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es se d\u00e9compose comme suit : Part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les filiales Au bilan Au compte de r\u00e9sultat Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 44 43 10 8 7 6 dont Librairie G\u00e9n\u00e9rale Fran\u00e7aise 40% 40% 26 25 5 5 4 4 dont Pika \u00c9ditions 33,33% 33,33% 8 8 1 1 1 1 Lagard\u00e8re Travel Retail 70 76 24 23 55 41 dont sous-groupes Paradies, HBF et Tastes on the Fly (*) N/A N/A 58 55 40 35 46 36 dont sous-groupe Lagard\u00e8re Travel Retail Asia (**) 23,55% 23,55% (23) - (22) (16) - - dont Creative Table Holdings Ltd 22,50% 20% 12 11 (1) (1) - - dont sous-groupe Lagard\u00e8re Duty Free SAS (Aelia) 7,35% 9,96% 6 - - - - - dont sous-groupe Airest 50% 50% 15 14 7 5 6 4 Autres activit\u00e9s - - - - - - Total 114 119 34 31 62 47 (*) Groupes Paradies, Hojeij Branded Foods et Tastes on the Fly : inclut les int\u00e9r\u00eats minoritaires issus de l\u2019acquisition de Paradies le 22 octobre 2015, de Hojeij Branded Foods le 19 novembre 2018 et de Tastes on The Fly le 1 er novembre 2023. Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine (\u00ab Airport Concessions Disadvantaged Business Enterprises (ACDBE) Program \u00bb), les activit\u00e9s de Travel Retail en Am\u00e9rique du Nord sont op\u00e9r\u00e9es dans de nombreux a\u00e9roports par des entit\u00e9s juridiques qui incluent des partenaires minoritaires. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont diff\u00e9rents dans chacune des filiales du sous-groupe. (**) Investissement minoritaire de JD.com, JIC et CICC dans le capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, dans le cadre d'un partenariat strat\u00e9gique en Asie pour 103 M\u20ac en 2021. Clauses de liquidit\u00e9 octroy\u00e9es \u00e0 des partenaires minoritaires Le montant des engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les principaux engagements concernent les accords sign\u00e9s par Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avec les investisseurs minoritaires JD.com, JIC et CICC en septembre et d\u00e9cembre 2021 qui comportent des clauses de liquidit\u00e9 permettant aux investisseurs de sortir du capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, et qui d\u00e9pendent de certaines conditions et \u00e9v\u00e9nements. Ces clauses incluent des options de rachat par le groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la main des investisseurs minoritaires exer\u00e7ables entre 2026 et 2028 : \u25ba deux accords pr\u00e9voient un d\u00e9nouement de ces clauses de rachat en tr\u00e9sorerie uniquement, ce qui s\u2019est traduit par la reconnaissance d\u2019une dette financi\u00e8re non courante comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re non courante est inscrite au bilan pour 23 M\u20ac ; le troisi\u00e8me accord conditionne l\u2019exercice de cette clause de liquidit\u00e9 par l\u2019investisseur \u00e0 l\u2019absence d\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb r\u00e9alis\u00e9e sur les actions de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avant le 30 juin 2027. Dans ce cas, le montant \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019investisseur en cas d\u2019exercice de l\u2019option de liquidit\u00e9 sera fonction de la juste valeur \u00e0 date de la participation d\u00e9tenue. Ce troisi\u00e8me accord pr\u00e9voit \u00e9galement la possibilit\u00e9 pour le groupe Lagard\u00e8re d\u2019opter pour un r\u00e8glement de la clause de liquidit\u00e9 soit en tr\u00e9sorerie, soit en un nombre variable d\u2019actions Lagard\u00e8re SA (entit\u00e9 contr\u00f4lante du Groupe). Cette alternative \u00e0 la main de Lagard\u00e8re a permis un classement des instruments en capitaux propres. \u00c0 ce jour, le groupe Lagard\u00e8re n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019obstacle \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb d\u2019ici au 30 juin 2027. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-511": {
"value": "3.16 ENGAGEMENTS DE RACHATS D\u2019INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Le Groupe, dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a consenti \u00e0 des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options de vente de leurs participations \u00e0 des conditions d\u00e9termin\u00e9es. Toutefois, certaines valeurs de rachat n\u2019ont pas fait l\u2019objet de prix au d\u00e9part mais seront d\u00e9pendantes d\u2019expertises ult\u00e9rieures. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, l\u2019engagement de rachat est enregistr\u00e9, pour son montant estim\u00e9 actualis\u00e9, en dettes financi\u00e8res. Au compte de r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 de l\u2019exercice est r\u00e9parti entre la part du Groupe et les int\u00e9r\u00eats minoritaires conform\u00e9ment aux droits juridiques effectivement d\u00e9tenus. Pour les options de vente accord\u00e9es avant le 1 er janvier 2010, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e sur les regroupements d\u2019entreprises, toute variation de la valeur estim\u00e9e de la dette est comptabilis\u00e9e par un ajustement correspondant du montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Pour les options de vente accord\u00e9es \u00e0 compter du 1 er janvier 2010, les variations de valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-558": {
"value": "3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. 30.1 VALEUR AU BILAN DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Les actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur sont constitu\u00e9s d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analysant comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs positives - Actif 4 9 - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 1 7 - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) 3 2 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs n\u00e9gatives - Passif (16) (11) - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette (15) (9) - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) (1) (2) Total (net) (12) (2) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-514": {
"value": "3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-512": {
"value": "3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-513": {
"value": "3.17 INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir ses risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces instruments financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au bilan parmi les autres actifs ou passifs courants pour leur juste valeur correspondant g\u00e9n\u00e9ralement au prix de transaction et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 (juste valeur). Les variations de valeur sont inscrites en compte de r\u00e9sultat. Cependant, certains instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de juste valeur (couverture contre les risques de change et de taux relatifs \u00e0 des dettes financi\u00e8res notamment) ou de flux futurs de tr\u00e9sorerie (dans le cas de ventes ou d\u2019achats futurs). La comptabilit\u00e9 de couverture leur est applicable si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis : \u25ba la relation de couverture est clairement d\u00e9finie et \u00e9tay\u00e9e par une documentation appropri\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de l\u2019op\u00e9ration ; \u25ba l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine et de mani\u00e8re fiable. Les cons\u00e9quences comptables de la comptabilit\u00e9 de couverture sont pr\u00e9cis\u00e9es ci-apr\u00e8s. Couvertures de juste valeur L\u2019instrument de couverture de m\u00eame que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sont sym\u00e9triquement inscrites en compte de r\u00e9sultat. Lorsque la couverture est efficace, la variation de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert se trouve neutralis\u00e9e par une variation de sens oppos\u00e9 de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture. Couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert ne fait pas l\u2019objet d\u2019\u00e9criture sp\u00e9cifique. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont ult\u00e9rieurement rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la r\u00e9alisation de la transaction couverte. Couverture d\u2019investissement net Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par certains actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en devises \u00e9trang\u00e8res font l\u2019objet de couverture. L\u2019instrument de couverture est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La part efficace de la variation de juste valeur est inscrite directement en capitaux propres, seule la part inefficace \u00e9tant enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants enregistr\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement en cas de cession des investissements. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-516": {
"value": "3.18 ACTIONS PROPRES Les actions Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenues en propre directement ou indirectement sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur cessions de ces actions sont \u00e9galement directement inscrites dans les capitaux propres consolid\u00e9s pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. 26.2 ACTIONS D\u2019AUTOCONTR\u00d4LE L\u2019\u00e9volution du nombre de titres Lagard\u00e8re SA que le Groupe d\u00e9tient est la suivante : 2024 2023 D\u00e9tention au 1 er janvier 332 921 451 768 Achats 503 409 173 612 Ventes (68 428) (149 839) Attributions - (6 200) R\u00e9duction de capital par annulation d'actions d'autocontr\u00f4le (553 470) (136 420) D\u00e9tention au 31 d\u00e9cembre 214 432 332 921 Au 31 d\u00e9cembre 2024, les actions d\u2019autocontr\u00f4le repr\u00e9sentent 0,15 % du capital de Lagard\u00e8re SA et sont affect\u00e9es comme suit : \u25ba 192 589 actions destin\u00e9es \u00e0 \u00ab l\u2019attribution d\u2019actions aux salari\u00e9s \u00bb ; \u25ba 21 843 actions affect\u00e9es \u00e0 \u00ab l\u2019animation du march\u00e9 \u00bb. En 2024. Lagard\u00e8re SA a acquis 441 475 actions propres pour un prix de revient total de 9M\u20ac. Ces actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s. En 2024, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Exane et destin\u00e9 \u00e0 animer le march\u00e9, Lagard\u00e8re SA a acquis 61 934 actions propres pour un prix de revient total de 1 M\u20ac, et c\u00e9d\u00e9 68 428 actions propres pour un prix de revient total de 1 M\u20ac. Par ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des r\u00e9ductions de capital par annulation de 553 470 actions d'autocontr\u00f4le pour un montant de 12 M\u20ac. Ces op\u00e9rations viennent \u00e0 la suite des augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es par incorporation de r\u00e9serves portant sur un m\u00eame nombre d'actions. Les actions nouvelles ainsi cr\u00e9\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es en 2024 aux dirigeants et salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan du 24 septembre 2021. En 2023, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Exane et destin\u00e9 \u00e0 animer le march\u00e9, Lagard\u00e8re SA avait acquis 173 612 actions propres pour un prix de revient total de 3 M\u20ac, et c\u00e9d\u00e9 149 839 actions propres pour un prix de revient total de 3 M\u20ac. Par ailleurs, il avait \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des r\u00e9ductions de capital par annulation de 136 420 actions d'autocontr\u00f4le pour un montant de 3 M\u20ac. Ces op\u00e9rations venaient \u00e0 la suite des augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es par incorporation de r\u00e9serves portant sur un m\u00eame nombre d'actions. Les actions nouvelles ainsi cr\u00e9\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es en 2023 aux dirigeants et salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan du 8 avril 2019. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-515": {
"value": "3.18 ACTIONS PROPRES Les actions Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenues en propre directement ou indirectement sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s. En cas de cession \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es sur cessions de ces actions sont \u00e9galement directement inscrites dans les capitaux propres consolid\u00e9s pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-524": {
"value": "3.19 PROVISIONS POUR RETRAITES ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir la valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux correspondant aux avantages vers\u00e9s au personnel au moment et apr\u00e8s son d\u00e9part \u00e0 la retraite du Groupe d\u00e8s lors que les r\u00e9gimes concern\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, la seule obligation du Groupe r\u00e9side dans le paiement de primes ou cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs ; ces primes et cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dans lesquels le Groupe est engag\u00e9 sont principalement constitu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des plans de retraite et en France par le r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part. La valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui repose sur le principe que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations. \u00c0 compter du 1 er janvier 2021, la d\u00e9cision IFRS IC sur la r\u00e9partition des charges concernant les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est appliqu\u00e9e. Les droits aux salari\u00e9s sont attribu\u00e9s en prenant en compte les paliers et/ou les plafonds existants dans le rythme d\u2019attribution des droits. Cette d\u00e9cision s\u2019applique \u00e0 tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont les droits sont payables \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite du salari\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence \u00e0 cette date dans l\u2019entreprise, qui d\u00e9pendent de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et qui sont plafonn\u00e9s apr\u00e8s un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9. La m\u00e9thode prend en compte des param\u00e8tres tels que : \u25ba l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des salaires ; \u25ba la rotation des effectifs ; \u25ba le risque de mortalit\u00e9 ; \u25ba un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on compl\u00e8te au minimum tous les trois ans et mises \u00e0 jour annuellement sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels n\u00e9cessitant un chiffrage plus rapproch\u00e9 (modifications substantielles dans les conditions du r\u00e9gime ou dans la composition des effectifs couverts par exemple). Les gains et pertes actuariels r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements sont directement enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice o\u00f9 ils sont constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame pour l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9gimes, qui est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat par application du taux d\u2019actualisation servant au calcul des engagements, et le rendement r\u00e9el de ces actifs. 7.1 EFFECTIFS Les effectifs moyens (hors personnel mis \u00e0 disposition) des entreprises consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale se ventilent comme suit : (en nombre d'employ\u00e9s) 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 7 889 7 921 Lagard\u00e8re Travel Retail 24 060 22 034 Autres activit\u00e9s 1 142 1 170 Total 33 091 31 125 7.2 CHARGES DE PERSONNEL 2024 2023 Salaires et r\u00e9mun\u00e9rations 1 623 1 461 Charges sociales 311 280 Paiement en actions 21 18 Total 1 955 1 759 27.1 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.19, Provisions pour retraites et obligations assimil\u00e9es, des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir les engagements sociaux du Groupe relevant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Au 31 d\u00e9cembre, l'insuffisance (l\u2019exc\u00e9dent) de placement sur les droits accumul\u00e9s des b\u00e9n\u00e9ficiaires refl\u00e8te la provision (nette d'actifs). Les principaux engagements du Groupe sont situ\u00e9s au Royaume-Uni et en France. Concernant la France, la loi sur la r\u00e9forme des retraites promulgu\u00e9e en avril 2023 pr\u00e9cise que l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite sera progressivement relev\u00e9 \u00e0 compter du 1 er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030 et pr\u00e9voit une augmentation de la dur\u00e9e de cotisations pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un taux plein \u00e0 43 ans \u00e0 partir de 2027 (au lieu de 2035) et la suppression de certains r\u00e9gimes sp\u00e9ciaux pour les nouveaux embauch\u00e9s (industries gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re, etc.). Les effets de cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en 2023 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s \u00e0 comptabiliser imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat en date de modification. L\u2019impact dans nos comptes est non significatif. Royaume-Uni Les r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et sans acquisition de droits futurs. Les prestations de retraite tiennent compte du salaire moyen sur la carri\u00e8re pass\u00e9e. Les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des actifs de couverture et la l\u00e9gislation impose des r\u00e8gles de financement minimum. Un organe de gouvernance (Board of Trustees), constitu\u00e9 paritairement par des repr\u00e9sentants de l'employeur et des salari\u00e9s / retrait\u00e9s veille \u00e0 la bonne gestion administrative et financi\u00e8re de ces r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes en vigueur au Royaume-Uni repr\u00e9sentent un engagement de 154 M\u20ac (60 % de l'engagement total du Groupe) et des actifs de couverture de 150 M\u20ac (82 % des actifs de couverture du Groupe). France Les r\u00e9gimes les plus significatifs sont les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pr\u00e9vues par les conventions collectives applicables dans chaque entit\u00e9. Ces indemnit\u00e9s sont vers\u00e9es uniquement lors du d\u00e9part effectif \u00e0 la retraite, et leur montant, d\u00e9fini par la convention collective, d\u00e9pend de l'anciennet\u00e9 et du salaire. Les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ne sont pas pr\u00e9financ\u00e9es et ne font pas l'objet de r\u00e8gles de financement. Ces r\u00e9gimes repr\u00e9sentent un engagement de 50 M\u20ac (20 % de l'engagement total du Groupe). Les hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9es ainsi que l\u2019\u00e9volution des engagements et des provisions constitu\u00e9es se pr\u00e9sentent comme suit : Variation de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation 2024 2023 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en d\u00e9but d'exercice 273 245 Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice 7 6 R\u00e9duction de droits futurs / modifications de r\u00e9gimes (4) 2 Liquidation d'engagements - (2) Co\u00fbt financier 10 10 Cotisations des employ\u00e9s - - Prestations vers\u00e9es (14) (12) (Gains) et pertes actuariels sur les changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (3) - (Gains) et pertes actuariels sur les changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (16) 12 (Gains) et pertes actuariels sur les ajustements d'exp\u00e9rience - 6 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s - 2 \u00c9carts de change et autres 6 4 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice 259 273 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice pour les plans pr\u00e9financ\u00e9s 201 213 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice pour les plans non pr\u00e9financ\u00e9s 58 60 Valeur de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime 2024 2023 Juste valeur des actifs de r\u00e9gime en d\u00e9but d'exercice 184 180 Produit d'int\u00e9r\u00eat 7 9 \u00c9cart de mesure des actifs de r\u00e9gime (8) (4) Cotisations des employ\u00e9s 1 - Cotisations de l'employeur 5 6 Prestations vers\u00e9es par le fonds d'actif (11) (10) Liquidation d'engagements - - Entr\u00e9es et (sorties) de perim\u00e8tre - - \u00c9carts de change et autres 6 3 Juste valeur des actifs de r\u00e9gime en fin d'exercice 184 184 Composition du portefeuille d\u2019actifs au 31 d\u00e9cembre 2024 2023 Actions 17% 19% Obligations 52% 49% Immobilier 2% 2% Mon\u00e9taire 1% 9% Autres 28% 21% Calcul du passif net comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 2023 2022 2021 2020 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation 259 273 245 365 380 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (184) (184) (180) (305) (280) Co\u00fbts des services pass\u00e9s non reconnus - - - - - Passif net comptabilis\u00e9 75 89 65 60 100 Variation de la provision / (Actif) au bilan 2024 2023 Provision / (Actif) \u00e0 l'ouverture 89 65 Charges sur l'exercice 6 7 (Gains) et pertes actuariels reconnus en capitaux propres (11) 22 Cotisations de l'employeur (5) (6) Prestations vers\u00e9es par l'employeur (3) (2) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s - 2 \u00c9carts de change et autres (1) 1 Provision / (Actif) \u00e0 la cl\u00f4ture 75 89 Composantes de la charge de l\u2019exercice 2024 2023 Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice 7 6 R\u00e9duction de droits futurs / Modifications de r\u00e9gimes (4) 2 Liquidation d'engagements - (2) Co\u00fbt financier 3 1 \u00c9carts actuariels li\u00e9s aux autres avantages sociaux - - Charges (produits) comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat 6 7 (Gains) et pertes actuariels sur les changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (3) - (Gains) et pertes actuariels sur les changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (16) 12 (Gains) et pertes actuariels sur les ajustements d\u2019exp\u00e9rience - 6 Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime 8 4 Effet de plafonnement des actifs de r\u00e9gime - - R\u00e9\u00e9valuation du passif net comptabilis\u00e9e en capitaux propres (11) 22 Total charges (produits) comptabilis\u00e9s (5) 29 Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements 2024 2023 Taux d'actualisation : moyenne pond\u00e9r\u00e9e tous pays dont : 4,61% 4,02% - Zone euro (*) 3,40% 3,20% - Royaume-Uni (*) 5,30% 4,40% Taux de revalorisation moyen des rentes 2,89% 2,95% Taux d'augmentation moyen des salaires 2,02% 2,11% Taux de progression des d\u00e9penses de sant\u00e9 : - Taux initial n/a N/A - Taux ultime n/a N/A - Ann\u00e9e o\u00f9 le taux ultime est atteint n/a N/A (*) Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA) dont la dur\u00e9e est approximativement \u00e9quivalente \u00e0 celle des estimations de paiements futurs des plans. Pour la zone euro, l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9 est l\u2019Iboxx Corporate AA. Pertes et gains d\u2019exp\u00e9rience enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2024 2023 Diff\u00e9rence entre les rendements r\u00e9el et attendu Montant de (pertes) ou gains (8) (4) Pourcentage sur les actifs du plan \u00e0 la cl\u00f4ture -4,24% -2,24% \u00c9carts actuariels d'exp\u00e9riences sur les engagements du r\u00e9gime Montant de pertes ou (gains) 1 6 Pourcentage sur la valeur de l'engagement du r\u00e9gime \u00e0 la cl\u00f4ture 0,45% 2,09% Sensibilit\u00e9 de l\u2019obligation au 31 d\u00e9cembre 2024 au taux d\u2019actualisation Augmentation de 0,5% Diminution de 0,5% Impact sur la valeur actuelle des avantages accumul\u00e9s (14) 15 Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements 12 ans Cotisations patronales 2024 2023 Cotisations patronales attendues au titre des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies 5 5 Par ailleurs, le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18 M\u20ac en 2024, contre 15 M\u20ac en 2023. Suivi des \u00e9carts actuariels directement enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2024 2023 Gains (pertes) actuariels en d\u00e9but d'exercice (131) (114) Mouvements de l'exercice - sur la valeur de l'obligation 19 (18) - sur la valeur des actifs du r\u00e9gime (8) (4) Gains (pertes) actuariels en fin d'exercice (120) (136) Incidence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (3) 5 Gains (pertes) actuariels nets d'imp\u00f4ts en fin d'exercice (123) (131) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-517": {
"value": "3.19 PROVISIONS POUR RETRAITES ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir la valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux correspondant aux avantages vers\u00e9s au personnel au moment et apr\u00e8s son d\u00e9part \u00e0 la retraite du Groupe d\u00e8s lors que les r\u00e9gimes concern\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, la seule obligation du Groupe r\u00e9side dans le paiement de primes ou cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs ; ces primes et cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dans lesquels le Groupe est engag\u00e9 sont principalement constitu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des plans de retraite et en France par le r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part. La valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui repose sur le principe que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations. \u00c0 compter du 1 er janvier 2021, la d\u00e9cision IFRS IC sur la r\u00e9partition des charges concernant les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est appliqu\u00e9e. Les droits aux salari\u00e9s sont attribu\u00e9s en prenant en compte les paliers et/ou les plafonds existants dans le rythme d\u2019attribution des droits. Cette d\u00e9cision s\u2019applique \u00e0 tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont les droits sont payables \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite du salari\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence \u00e0 cette date dans l\u2019entreprise, qui d\u00e9pendent de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et qui sont plafonn\u00e9s apr\u00e8s un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9. La m\u00e9thode prend en compte des param\u00e8tres tels que : \u25ba l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des salaires ; \u25ba la rotation des effectifs ; \u25ba le risque de mortalit\u00e9 ; \u25ba un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on compl\u00e8te au minimum tous les trois ans et mises \u00e0 jour annuellement sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels n\u00e9cessitant un chiffrage plus rapproch\u00e9 (modifications substantielles dans les conditions du r\u00e9gime ou dans la composition des effectifs couverts par exemple). Les gains et pertes actuariels r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements sont directement enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice o\u00f9 ils sont constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame pour l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9gimes, qui est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat par application du taux d\u2019actualisation servant au calcul des engagements, et le rendement r\u00e9el de ces actifs. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-519": {
"value": "3.19 PROVISIONS POUR RETRAITES ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir la valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux correspondant aux avantages vers\u00e9s au personnel au moment et apr\u00e8s son d\u00e9part \u00e0 la retraite du Groupe d\u00e8s lors que les r\u00e9gimes concern\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, la seule obligation du Groupe r\u00e9side dans le paiement de primes ou cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs ; ces primes et cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dans lesquels le Groupe est engag\u00e9 sont principalement constitu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des plans de retraite et en France par le r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part. La valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui repose sur le principe que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations. \u00c0 compter du 1 er janvier 2021, la d\u00e9cision IFRS IC sur la r\u00e9partition des charges concernant les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est appliqu\u00e9e. Les droits aux salari\u00e9s sont attribu\u00e9s en prenant en compte les paliers et/ou les plafonds existants dans le rythme d\u2019attribution des droits. Cette d\u00e9cision s\u2019applique \u00e0 tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont les droits sont payables \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite du salari\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence \u00e0 cette date dans l\u2019entreprise, qui d\u00e9pendent de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et qui sont plafonn\u00e9s apr\u00e8s un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9. La m\u00e9thode prend en compte des param\u00e8tres tels que : \u25ba l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des salaires ; \u25ba la rotation des effectifs ; \u25ba le risque de mortalit\u00e9 ; \u25ba un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on compl\u00e8te au minimum tous les trois ans et mises \u00e0 jour annuellement sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels n\u00e9cessitant un chiffrage plus rapproch\u00e9 (modifications substantielles dans les conditions du r\u00e9gime ou dans la composition des effectifs couverts par exemple). Les gains et pertes actuariels r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements sont directement enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice o\u00f9 ils sont constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame pour l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9gimes, qui est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat par application du taux d\u2019actualisation servant au calcul des engagements, et le rendement r\u00e9el de ces actifs. 3.20 AUTRES PROVISIONS Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 qui entra\u00eenera probablement une sortie d\u2019avantages \u00e9conomiques pouvant \u00eatre raisonnablement estim\u00e9e. Le montant comptabilis\u00e9 en provisions est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Des provisions pour pertes attendues sur contrats sont constat\u00e9es lorsque les engagements fermes consentis, minima garantis notamment, sont sup\u00e9rieurs aux b\u00e9n\u00e9fices envisag\u00e9s. Les provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties concern\u00e9es. NOTE 27 PROVISIONS 27.1 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note 3.19, Provisions pour retraites et obligations assimil\u00e9es, des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir les engagements sociaux du Groupe relevant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Au 31 d\u00e9cembre, l'insuffisance (l\u2019exc\u00e9dent) de placement sur les droits accumul\u00e9s des b\u00e9n\u00e9ficiaires refl\u00e8te la provision (nette d'actifs). Les principaux engagements du Groupe sont situ\u00e9s au Royaume-Uni et en France. Concernant la France, la loi sur la r\u00e9forme des retraites promulgu\u00e9e en avril 2023 pr\u00e9cise que l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite sera progressivement relev\u00e9 \u00e0 compter du 1 er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030 et pr\u00e9voit une augmentation de la dur\u00e9e de cotisations pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un taux plein \u00e0 43 ans \u00e0 partir de 2027 (au lieu de 2035) et la suppression de certains r\u00e9gimes sp\u00e9ciaux pour les nouveaux embauch\u00e9s (industries gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re, etc.). Les effets de cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en 2023 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s \u00e0 comptabiliser imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat en date de modification. L\u2019impact dans nos comptes est non significatif. Royaume-Uni Les r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et sans acquisition de droits futurs. Les prestations de retraite tiennent compte du salaire moyen sur la carri\u00e8re pass\u00e9e. Les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des actifs de couverture et la l\u00e9gislation impose des r\u00e8gles de financement minimum. Un organe de gouvernance (Board of Trustees), constitu\u00e9 paritairement par des repr\u00e9sentants de l'employeur et des salari\u00e9s / retrait\u00e9s veille \u00e0 la bonne gestion administrative et financi\u00e8re de ces r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes en vigueur au Royaume-Uni repr\u00e9sentent un engagement de 154 M\u20ac (60 % de l'engagement total du Groupe) et des actifs de couverture de 150 M\u20ac (82 % des actifs de couverture du Groupe). France Les r\u00e9gimes les plus significatifs sont les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, pr\u00e9vues par les conventions collectives applicables dans chaque entit\u00e9. Ces indemnit\u00e9s sont vers\u00e9es uniquement lors du d\u00e9part effectif \u00e0 la retraite, et leur montant, d\u00e9fini par la convention collective, d\u00e9pend de l'anciennet\u00e9 et du salaire. Les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ne sont pas pr\u00e9financ\u00e9es et ne font pas l'objet de r\u00e8gles de financement. Ces r\u00e9gimes repr\u00e9sentent un engagement de 50 M\u20ac (20 % de l'engagement total du Groupe). Les hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9es ainsi que l\u2019\u00e9volution des engagements et des provisions constitu\u00e9es se pr\u00e9sentent comme suit : Variation de la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation 2024 2023 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en d\u00e9but d'exercice 273 245 Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice 7 6 R\u00e9duction de droits futurs / modifications de r\u00e9gimes (4) 2 Liquidation d'engagements - (2) Co\u00fbt financier 10 10 Cotisations des employ\u00e9s - - Prestations vers\u00e9es (14) (12) (Gains) et pertes actuariels sur les changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (3) - (Gains) et pertes actuariels sur les changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (16) 12 (Gains) et pertes actuariels sur les ajustements d'exp\u00e9rience - 6 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s - 2 \u00c9carts de change et autres 6 4 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice 259 273 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice pour les plans pr\u00e9financ\u00e9s 201 213 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin d'exercice pour les plans non pr\u00e9financ\u00e9s 58 60 Valeur de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime 2024 2023 Juste valeur des actifs de r\u00e9gime en d\u00e9but d'exercice 184 180 Produit d'int\u00e9r\u00eat 7 9 \u00c9cart de mesure des actifs de r\u00e9gime (8) (4) Cotisations des employ\u00e9s 1 - Cotisations de l'employeur 5 6 Prestations vers\u00e9es par le fonds d'actif (11) (10) Liquidation d'engagements - - Entr\u00e9es et (sorties) de perim\u00e8tre - - \u00c9carts de change et autres 6 3 Juste valeur des actifs de r\u00e9gime en fin d'exercice 184 184 Composition du portefeuille d\u2019actifs au 31 d\u00e9cembre 2024 2023 Actions 17% 19% Obligations 52% 49% Immobilier 2% 2% Mon\u00e9taire 1% 9% Autres 28% 21% Calcul du passif net comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 2023 2022 2021 2020 Valeur actualis\u00e9e de l'obligation 259 273 245 365 380 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime (184) (184) (180) (305) (280) Co\u00fbts des services pass\u00e9s non reconnus - - - - - Passif net comptabilis\u00e9 75 89 65 60 100 Variation de la provision / (Actif) au bilan 2024 2023 Provision / (Actif) \u00e0 l'ouverture 89 65 Charges sur l'exercice 6 7 (Gains) et pertes actuariels reconnus en capitaux propres (11) 22 Cotisations de l'employeur (5) (6) Prestations vers\u00e9es par l'employeur (3) (2) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s - 2 \u00c9carts de change et autres (1) 1 Provision / (Actif) \u00e0 la cl\u00f4ture 75 89 Composantes de la charge de l\u2019exercice 2024 2023 Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice 7 6 R\u00e9duction de droits futurs / Modifications de r\u00e9gimes (4) 2 Liquidation d'engagements - (2) Co\u00fbt financier 3 1 \u00c9carts actuariels li\u00e9s aux autres avantages sociaux - - Charges (produits) comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat 6 7 (Gains) et pertes actuariels sur les changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (3) - (Gains) et pertes actuariels sur les changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (16) 12 (Gains) et pertes actuariels sur les ajustements d\u2019exp\u00e9rience - 6 Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs de r\u00e9gime 8 4 Effet de plafonnement des actifs de r\u00e9gime - - R\u00e9\u00e9valuation du passif net comptabilis\u00e9e en capitaux propres (11) 22 Total charges (produits) comptabilis\u00e9s (5) 29 Hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les engagements 2024 2023 Taux d'actualisation : moyenne pond\u00e9r\u00e9e tous pays dont : 4,61% 4,02% - Zone euro (*) 3,40% 3,20% - Royaume-Uni (*) 5,30% 4,40% Taux de revalorisation moyen des rentes 2,89% 2,95% Taux d'augmentation moyen des salaires 2,02% 2,11% Taux de progression des d\u00e9penses de sant\u00e9 : - Taux initial n/a N/A - Taux ultime n/a N/A - Ann\u00e9e o\u00f9 le taux ultime est atteint n/a N/A (*) Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA) dont la dur\u00e9e est approximativement \u00e9quivalente \u00e0 celle des estimations de paiements futurs des plans. Pour la zone euro, l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9 est l\u2019Iboxx Corporate AA. Pertes et gains d\u2019exp\u00e9rience enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2024 2023 Diff\u00e9rence entre les rendements r\u00e9el et attendu Montant de (pertes) ou gains (8) (4) Pourcentage sur les actifs du plan \u00e0 la cl\u00f4ture -4,24% -2,24% \u00c9carts actuariels d'exp\u00e9riences sur les engagements du r\u00e9gime Montant de pertes ou (gains) 1 6 Pourcentage sur la valeur de l'engagement du r\u00e9gime \u00e0 la cl\u00f4ture 0,45% 2,09% Sensibilit\u00e9 de l\u2019obligation au 31 d\u00e9cembre 2024 au taux d\u2019actualisation Augmentation de 0,5% Diminution de 0,5% Impact sur la valeur actuelle des avantages accumul\u00e9s (14) 15 Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements 12 ans Cotisations patronales 2024 2023 Cotisations patronales attendues au titre des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies 5 5 Par ailleurs, le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18 M\u20ac en 2024, contre 15 M\u20ac en 2023. Suivi des \u00e9carts actuariels directement enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2024 2023 Gains (pertes) actuariels en d\u00e9but d'exercice (131) (114) Mouvements de l'exercice - sur la valeur de l'obligation 19 (18) - sur la valeur des actifs du r\u00e9gime (8) (4) Gains (pertes) actuariels en fin d'exercice (120) (136) Incidence des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (3) 5 Gains (pertes) actuariels nets d'imp\u00f4ts en fin d'exercice (123) (131) 27.2 AUTRES PROVISIONS Les autres provisions courantes et non courantes s\u2019analysent sous les principales rubriques suivantes : 31.12.2024 31.12.2023 Restructurations et d\u00e9sengagements 66 38 Litiges 52 21 Autres risques 178 180 Total 296 239 Dont : - part non courante 151 117 - part courante 145 122 2024 Solde au 01.01.2024 \u00c9cart de conversion Changement de p\u00e9rim\u00e8tre Dotation de l'exercice Reprise de provisions utilis\u00e9es Reprise de provisions non utilis\u00e9es Reclass- ement Solde au 31.12.2024 Restructurations et d\u00e9sengagements 38 - - 45 (15) (5) 3 66 Litiges 21 - - 18 (6) (3) 22 52 Autres risques 180 2 6 49 (29) (14) (16) 178 Total 239 2 6 112 (50) (22) 9 296 2023 Solde au 01.01.2023 \u00c9cart de conversion Changement de p\u00e9rim\u00e8tre Dotation de l'exercice Reprise de provisions utilis\u00e9es Reprise de provisions non utilis\u00e9es Reclass- ement Solde au 31.12.2023 Restructurations et d\u00e9sengagements 16 - 4 31 (7) (4) (2) 38 Litiges 27 - - 4 (4) (6) - 21 Autres risques 189 - (8) 38 (21) (31) 13 180 Total 232 - (4) 73 (32) (41) 11 239 Les provisions pour litiges couvrent les risques identifi\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une estimation des pertes susceptibles d\u2019\u00eatre support\u00e9es par le Groupe. Les montants report\u00e9s en autres risques se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments non directement rattachables aux rubriques sp\u00e9cifiquement d\u00e9nomm\u00e9es. Ils s\u2019inscrivent dans le cadre de la conduite normale des affaires et se composent g\u00e9n\u00e9ralement de faibles montants en valeur unitaire, r\u00e9partis sur l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s qui composent le p\u00e9rim\u00e8tre consolid\u00e9. Les autres risques int\u00e8grent les provisions au titre des risques support\u00e9s par le Groupe sur les titres mis en \u00e9quivalence pour 38 M\u20ac. NOTE 32 OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des obligations contractuelles du Groupe. \u00c0 l\u2019exception de certains passifs financiers, les d\u00e9caissements futurs sont exprim\u00e9s en valeur nominale non actualis\u00e9e. Paiements pr\u00e9vus Cumul - 1 an 1 \u00e0 5 ans + 5 ans 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires, emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (net des d\u00e9riv\u00e9s) 109 1 252 0 1 361 1 537 Autres dettes financi\u00e8res 374 542 30 946 1 036 Autres passifs financiers non courants 2 20 15 37 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 452 - - 1 452 1 392 Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises 1 - - 1 2 Autres passifs financiers courants 1 384 - - 1 384 1 378 Total Passifs financiers 3 322 1 814 45 5 181 5 372 Int\u00e9r\u00eats bancaires pr\u00e9vus sur dettes financi\u00e8res (*) 112 251 24 387 145 Engagements de d\u00e9penses sur investissements 2 3 - 5 7 Total des obligations contractuelles hors dettes de location 3 436 2 068 69 5 573 5 524 (*) Les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer en taux variable ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont report\u00e9s hors int\u00e9r\u00eats courus d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res au bilan. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des dettes de location est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment en note 18. Minima garantis contract\u00e9s et contrats de commercialisation obtenus Il n\u2019y a plus d\u2019engagements ni de minima garantis significatif. Lagard\u00e8re Travel Retail Les minima garantis contract\u00e9s au titre des contrats de concessions font l\u2019objet d\u2019un droit d\u2019utilisation et d\u2019une dette de location au bilan par application de la norme IFRS 16. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-518": {
"value": "3.19 PROVISIONS POUR RETRAITES ET OBLIGATIONS ASSIMIL\u00c9ES Des provisions sont constitu\u00e9es afin de couvrir la valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux correspondant aux avantages vers\u00e9s au personnel au moment et apr\u00e8s son d\u00e9part \u00e0 la retraite du Groupe d\u00e8s lors que les r\u00e9gimes concern\u00e9s peuvent \u00eatre qualifi\u00e9s de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, la seule obligation du Groupe r\u00e9side dans le paiement de primes ou cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs ; ces primes et cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dans lesquels le Groupe est engag\u00e9 sont principalement constitu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des plans de retraite et en France par le r\u00e9gime des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part. La valeur actualis\u00e9e des engagements sociaux est calcul\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui repose sur le principe que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations. \u00c0 compter du 1 er janvier 2021, la d\u00e9cision IFRS IC sur la r\u00e9partition des charges concernant les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est appliqu\u00e9e. Les droits aux salari\u00e9s sont attribu\u00e9s en prenant en compte les paliers et/ou les plafonds existants dans le rythme d\u2019attribution des droits. Cette d\u00e9cision s\u2019applique \u00e0 tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dont les droits sont payables \u00e0 la date de d\u00e9part en retraite du salari\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence \u00e0 cette date dans l\u2019entreprise, qui d\u00e9pendent de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et qui sont plafonn\u00e9s apr\u00e8s un certain nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9. La m\u00e9thode prend en compte des param\u00e8tres tels que : \u25ba l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des salaires ; \u25ba la rotation des effectifs ; \u25ba le risque de mortalit\u00e9 ; \u25ba un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on compl\u00e8te au minimum tous les trois ans et mises \u00e0 jour annuellement sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels n\u00e9cessitant un chiffrage plus rapproch\u00e9 (modifications substantielles dans les conditions du r\u00e9gime ou dans la composition des effectifs couverts par exemple). Les gains et pertes actuariels r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements sont directement enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans l\u2019exercice o\u00f9 ils sont constat\u00e9s. Il en est de m\u00eame pour l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9gimes, qui est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat par application du taux d\u2019actualisation servant au calcul des engagements, et le rendement r\u00e9el de ces actifs. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn40": {
"value": "3.21 ACTIFS ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE, ET ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales. Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9. Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-520": {
"value": "3.21 ACTIFS ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE, ET ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable. Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales. Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9. Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-522": {
"value": "NOTE 5 INFORMATIONS PAR BRANCHE D\u2019ACTIVIT\u00c9 Le Groupe est organis\u00e9 autour de ses deux branches prioritaires (Lagard\u00e8re Publishing et Lagard\u00e8re Travel Retail) et inclut \u00e9galement les Autres activit\u00e9s. Le reporting interne est structur\u00e9 autour de deux secteurs op\u00e9rationnels (Lagard\u00e8re Publishing, Lagard\u00e8re Travel Retail) et des Autres activit\u00e9s : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing, qui rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es aux Livres (format imprim\u00e9, num\u00e9rique et audio), Fascicules, Jeux de soci\u00e9t\u00e9 et Papeterie haut de gamme. \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail qui inclut les activit\u00e9s de commerce en zone de transport et concession sur trois segments d\u2019activit\u00e9s : Travel Essentials, Duty Free et Mode, Restauration. \u25ba Les \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb qui regroupent Lagard\u00e8re News (Le Journal du Dimanche, Le JDNews et la licence Elle), Lagard\u00e8re Radio (Europe 1, Europe 2, RFM et la r\u00e9gie publicitaire), Lagard\u00e8re Live Entertainment (spectacle vivant), Lagard\u00e8re Paris Racing (club de sports) et le Corporate Groupe. Ce dernier rassemble notamment l\u2019effet des financements contract\u00e9s par le Groupe et le co\u00fbt net de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s holding. Les informations par branche d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes annexes. Les principaux indicateurs alternatifs de performance sont int\u00e9gr\u00e9s dans ces informations. Les transactions inter-branches sont r\u00e9alis\u00e9es aux conditions de march\u00e9. 5.1 INFORMATIONS PAR BRANCHE D\u2019ACTIVIT\u00c9 Compte de r\u00e9sultat 2024 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s Total Chiffre d'affaires 2 880 5 812 257 8 949 Chiffre d'affaires inter-branches (7) - - (7) Chiffre d'affaires consolid\u00e9 2 873 5 812 257 8 942 Produits annexes consolid\u00e9s 9 23 25 57 Produits des activit\u00e9s ordinaires 2 882 5 835 282 8 999 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es 310 305 (22) 593 Contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence avant pertes de valeur 1 (1) - - Charges de restructuration (16) (35) (21) (72) Plus et moins values de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles - (1) - (1) Pertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles - (11) (14) (25) Gains et pertes sur contrats de location (hors concession) - - 3 3 Autres \u00e9l\u00e9ments de l'EBITA - 1 (1) - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) 295 258 (54) 498 Plus et moins values de cession de titres et frais li\u00e9s aux acquisitions et cessions - (2) 116 114 Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (15) (108) - (123) Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (15) (97) - (112) Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence - (11) - (11) Pertes de valeur li\u00e9es aux acquisitions (*) - (3) - (3) Ajustement de prix post acquisition - (4) - (4) Impact IFRS 16 des contrats de concessions (**) - 96 - 96 Autres \u00e9l\u00e9ments - (1) 1 - R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 280 236 62 578 \u00c9l\u00e9ments inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Amortissements des actifs incorporels et corporels (45) (140) (11) (196) Amortissements des droits d'utilisation - Immobilier et autres (34) (13) (23) (70) Co\u00fbt des plans d'actions gratuites (11) (6) (4) (21) (*) Pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles li\u00e9es aux acquisitions. (**) Le d\u00e9tail de l\u2019impact IFRS 16 sur les contrats de concession et sur les gains et pertes de location est fourni dans le tableau ci- dessous. Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s Total Impact IFRS 16 des contrats de concessions et gains / pertes sur modifications de contrats - 96 3 99 Gains et pertes sur contrats de location - 2 3 5 Amortissements des droits d'utilisations - (391) - (391) Diminution des dettes de location - 378 - 378 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location - 106 - 106 Variation de besoin en fonds de roulement des dettes de location - 1 - 1 Compte de r\u00e9sultat 2023 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s Total Chiffre d'affaires 2 819 5 018 254 8 091 Chiffre d'affaires inter-branches (10) - - (10) Chiffre d'affaires consolid\u00e9 2 809 5 018 254 8 081 Produits annexes consolid\u00e9s 11 12 27 50 Produits des activit\u00e9s ordinaires 2 820 5 030 281 8 131 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es 301 245 (26) 520 Contribution des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence avant pertes de valeur 3 (4) - (1) Charges de restructuration (45) (1) (29) (75) Plus et moins values de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles (1) - - (1) Pertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles (39) 1 - (38) Gains et pertes sur contrats de location (hors concession) - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel ajust\u00e9 (EBITA) 219 241 (56) 405 Plus et moins values de cession de titres et frais li\u00e9s aux acquisitions et cessions - - 6 6 Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (15) (101) - (116) Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (15) (92) - (107) Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence - (9) - (9) Pertes de valeur li\u00e9es aux acquisitions (*) (7) (2) - (9) Ajustement de prix post acquisition 2 2 - 4 Impact IFRS 16 des contrats de concessions (**) - 144 - 144 R\u00e9sultat avant charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts 199 284 (49) 434 \u00c9l\u00e9ments inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant Amortissements des actifs incorporels et corporels (39) (127) (11) (177) Amortissements des droits d'utilisation - Immobilier et autres (33) (13) (22) (68) Co\u00fbt des plans d'actions gratuites (7) (7) (4) (18) (*) Pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles li\u00e9es aux acquisitions. (**) Le d\u00e9tail de l\u2019impact IFRS 16 sur les contrats de concession et sur les gains et pertes de location est fourni dans le tableau ci- dessous. Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s Total Impact IFRS 16 des contrats de concessions et gains / pertes sur modifications de contrats - 144 - 144 Gains et pertes sur contrats de location - 94 - 94 Amortissements des droits d'utilisations - (311) - (311) Diminution des dettes de location - 270 - 270 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location - 86 - 86 Variation de besoin en fonds de roulement des dettes de location - 5 - 5 Financement 2024 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s et \u00e9liminations Total Flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9 411 973 (15) 1 369 Diminution des dettes de location (*) (37) (394) (23) (454) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location (*) (7) (109) (3) (119) Flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations 367 470 (41) 796 Flux nets d'investissements d'immobilisations incorporelles et corporelles (37) (250) (5) (292) - Acquisitions (37) (251) (5) (293) - Cessions - 1 - 1 Imp\u00f4ts pay\u00e9s (56) (32) 7 (81) Free cash-flow 274 188 (39) 423 dont free cash-flow avant variation de BFR 265 174 (36) 403 Flux nets d'investissements d'immobilisations financi\u00e8res (20) (12) 111 79 - Acquisitions (21) (42) (1) (64) - Cessions 1 30 112 143 Int\u00e9r\u00eats encaiss\u00e9s 18 5 (7) 16 (Augmentation) diminution des placements financiers - - - - Somme des flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations et d'investissements 272 181 65 518 (*) Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux dettes de location sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9. Financement 2023 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s et \u00e9liminations Total Flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9 283 811 (44) 1 050 Diminution des dettes de location (*) (47) (286) (21) (354) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes de location (*) (7) (88) (4) (99) Flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations 229 437 (69) 597 Flux nets d'investissements d'immobilisations incorporelles et corporelles (64) (194) (8) (266) - Acquisitions (64) (196) (9) (269) - Cessions - 2 1 3 Imp\u00f4ts pay\u00e9s (68) (18) 16 (70) Free cash-flow 97 225 (61) 261 dont free cash-flow avant variation de BFR 159 161 (45) 275 Flux nets d'investissements d'immobilisations financi\u00e8res 3 (379) 27 (349) - Acquisitions 3 (388) 2 (383) - Cessions - 9 25 34 Int\u00e9r\u00eats encaiss\u00e9s 10 4 - 14 (Augmentation) diminution des placements financiers - - - - Somme des flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations et d'investissements 110 (150) (34) (74) (*)Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux dettes de location sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9. Bilan 2024 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s et \u00e9liminations Total Actifs sectoriels 3 547 4 903 512 8 962 Titres mis en \u00e9quivalence 28 132 6 166 Passifs sectoriels (1 963) (3 700) (519) (6 182) Fonds op\u00e9rationnels employ\u00e9s 1 612 1 335 (1) 2 946 Tr\u00e9sorerie (Endettement) net comptable consolid\u00e9 (*) (1 855) Capitaux propres consolid\u00e9s 1 091 (*) La d\u00e9finition de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance, a \u00e9volu\u00e9 en 2024 pour \u00eatre harmonis\u00e9e avec celle du groupe Vivendi, et exclut d\u00e9sormais les dettes sur engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (cf. note 3.2). Bilan 2023 Lagard\u00e8re Publishing Lagard\u00e8re Travel Retail Autres activit\u00e9s et \u00e9liminations Total Actifs sectoriels 3 542 4 586 563 8 691 Titres mis en \u00e9quivalence 28 124 6 158 Passifs sectoriels (1 952) (3 353) (545) (5 850) Fonds op\u00e9rationnel employ\u00e9s (*) 1 618 1 357 24 2 999 Tr\u00e9sorerie (Endettement) net comptable consolid\u00e9 (*) (2 043) Capitaux propres consolid\u00e9s 956 (*) Donn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 retrait\u00e9es, correspond \u00e0 la nouvelle d\u00e9finition de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance (cf. note 3.2). 5.2 INFORMATIONS PAR ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique (bas\u00e9e sur le lieu de la vente avec les clients) est le suivant : 2024 2023 Union europ\u00e9enne (hors France) 2 832 2 419 USA 2 167 1 911 France 2 007 1 890 Royaume-Uni 610 570 Asie-Oc\u00e9anie 532 595 Autres Am\u00e9rique du Nord (Canada principalement) 218 203 Autres pays europ\u00e9ens 161 155 Moyen-Orient 175 114 Autres (Afrique, Am\u00e9rique latine) 240 224 Total 8 942 8 081 Actifs sectoriels par zone g\u00e9ographique Les actifs sectoriels, correspondant \u00e0 tous les actifs hors tr\u00e9sorerie et titres mis en \u00e9quivalence, sont les suivants par zone g\u00e9ographique (pays ou zone de domiciliation des entit\u00e9s) : USA 2 782 2 671 Union europ\u00e9enne (hors France) 2 526 2 309 France 2 044 2 078 Royaume-Uni 835 823 Asie-Oc\u00e9anie 259 352 Autres pays europ\u00e9ens 47 42 Canada 99 100 Moyen-Orient 223 195 Autres (Afrique, Am\u00e9rique latine) 147 121 Total 8 962 8 691 Investissements par zone g\u00e9ographique (immobilisations incorporelles et corporelles) Les investissements sur immobilisations incorporelles et corporelles par zone g\u00e9ographique sont les suivants (pays ou zone de domiciliation des entit\u00e9s) : 2024 2023 USA 111 94 France 53 72 Union europ\u00e9enne (hors France) 77 67 Royaume-Uni 11 11 Asie-Oc\u00e9anie 7 6 Canada 5 3 Autres pays europ\u00e9ens 4 2 Moyen-Orient 1 7 Autres (Afrique, Am\u00e9rique latine) 24 7 Total 293 269 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-523": {
"value": "Le Groupe est organis\u00e9 autour de ses deux branches prioritaires (Lagard\u00e8re Publishing et Lagard\u00e8re Travel Retail) et inclut \u00e9galement les Autres activit\u00e9s. Le reporting interne est structur\u00e9 autour de deux secteurs op\u00e9rationnels (Lagard\u00e8re Publishing, Lagard\u00e8re Travel Retail) et des Autres activit\u00e9s : \u25ba Lagard\u00e8re Publishing, qui rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es aux Livres (format imprim\u00e9, num\u00e9rique et audio), Fascicules, Jeux de soci\u00e9t\u00e9 et Papeterie haut de gamme. \u25ba Lagard\u00e8re Travel Retail qui inclut les activit\u00e9s de commerce en zone de transport et concession sur trois segments d\u2019activit\u00e9s : Travel Essentials, Duty Free et Mode, Restauration. \u25ba Les \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb qui regroupent Lagard\u00e8re News (Le Journal du Dimanche, Le JDNews et la licence Elle), Lagard\u00e8re Radio (Europe 1, Europe 2, RFM et la r\u00e9gie publicitaire), Lagard\u00e8re Live Entertainment (spectacle vivant), Lagard\u00e8re Paris Racing (club de sports) et le Corporate Groupe. Ce dernier rassemble notamment l\u2019effet des financements contract\u00e9s par le Groupe et le co\u00fbt net de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s holding. Les informations par branche d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes annexes. Les principaux indicateurs alternatifs de performance sont int\u00e9gr\u00e9s dans ces informations. Les transactions inter-branches sont r\u00e9alis\u00e9es aux conditions de march\u00e9. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-525": {
"value": "7.1 EFFECTIFS Les effectifs moyens (hors personnel mis \u00e0 disposition) des entreprises consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale se ventilent comme suit : (en nombre d'employ\u00e9s) 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 7 889 7 921 Lagard\u00e8re Travel Retail 24 060 22 034 Autres activit\u00e9s 1 142 1 170 Total 33 091 31 125 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-526": {
"value": "NOTE 8 CHARGES DE RESTRUCTURATION 2024 Sur l\u2019exercice 2024, les charges de restructuration s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 72 M\u20ac et se rapportent principalement \u00e0 : \u25ba 35 M\u20ac chez Lagard\u00e8re Travel Retail, dont 28 M\u20ac du fait de la restructuration de l\u2019activit\u00e9 en Chine ; \u25ba 20 M\u20ac dans les Autres activit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9parts chez Lagard\u00e8re Media News et au Corporate groupe, et \u00e0 des frais li\u00e9s \u00e0 la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE ; \u25ba 16 M\u20ac chez Lagard\u00e8re Publishing, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Espagne, qui incluent des co\u00fbts de d\u00e9part et de r\u00e9organisation. 2023 Sur l\u2019exercice 2023, les charges de restructuration s\u2019\u00e9levaient \u00e0 75 M\u20ac et se rapportaient principalement \u00e0 : \u25ba 45 M\u20ac chez Lagard\u00e8re Publishing incluant les co\u00fbts estim\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019arr\u00eat du projet de transformation des infrastructures logistiques et informatiques en France (Polaris) pour 21 M\u20ac, 16 M\u20ac aux \u00c9tats-Unis relatifs principalement aux co\u00fbts de d\u00e9parts de salari\u00e9s et dirigeants et aux co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration de Workman Publishing ; \u25ba 29 M\u20ac dans les Autres activit\u00e9s constitu\u00e9s de co\u00fbts relatifs \u00e0 la r\u00e9organisation de la r\u00e9daction du Journal du Dimanche et du r\u00e9seau des radios musicales, ainsi que de frais li\u00e9s \u00e0 la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur Lagard\u00e8re SA.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-527": {
"value": "NOTE 9 PLUS ET MOINS-VALUES 2024 En 2024, le gain net ressort \u00e0 114 M\u20ac et est principalement compos\u00e9 de la plus-value de cession du magazine Paris Match finalis\u00e9e le 1 er octobre 2024. 2023 En 2023, le gain net ressortait \u00e0 10 M\u20ac et comprenait principalement l\u2019extinction de risques garantis lors de cessions r\u00e9alis\u00e9es sur les exercices ant\u00e9rieurs dans les Autres activit\u00e9s et chez Lagard\u00e8re Travel Retail. ",
"dimensions": {
"concept": "Lagardere:Plusetmoinsvalues",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn42": {
"value": "NOTE 11 AUTRES CHARGES DES ACTIVIT\u00c9S 2024 2023 Variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs - (50) Charges financi\u00e8res hors int\u00e9r\u00eats (8) (8) Pertes de change (6) (1) Dotations nettes aux provisions pour risques et charges (19) - Autres charges (10) (5) Total (43) (64) En 2024, la variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est positive pour +11 M\u20ac et est donc incluse dans les autres produits des activit\u00e9s (cf. note 12). Les autres charges incluent notamment des dotations nettes de provisions pour risques et charges pour (19) M\u20ac. Ces dotations proviennent principalement de Lagard\u00e8re Publishing pour (22) M\u20ac. Les autres charges sont compos\u00e9es principalement des variations de juste valeur des dettes de compl\u00e9ment de prix pour (4) M\u20ac en 2024 dans la branche Lagard\u00e8re Travel Retail. En 2023, la variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs incluait les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019avances auteurs (40) M\u20ac dans la branche Lagard\u00e8re Publishing. Les autres d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs se rapportaient aux variations des d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients et de stocks pour (8) M\u20ac dans les branches Lagard\u00e8re Publishing, Lagard\u00e8re Travel Retail et Autres activit\u00e9s. NOTE 12 AUTRES PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S 2024 2023 Variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs 11 - Reprises nettes de provisions pour risques et charges - 20 Subventions d'exploitation 4 6 Cr\u00e9dit imp\u00f4t audiovisuel 1 - Autres cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts 4 - Autres produits 10 10 Total 30 36 La variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019avances auteurs pour 11 M\u20ac en 2024 dans la branche Lagard\u00e8re Publishing. En 2023, les autres produits incluaient notamment des reprises nettes de provisions pour risques et charges pour 20 M\u20ac. Ces reprises \u00e9taient principalement li\u00e9es \u00e0 des risques \u00e9teints chez Lagard\u00e8re Publishing et au sein des Autres activit\u00e9s. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-531": {
"value": "NOTE 11 AUTRES CHARGES DES ACTIVIT\u00c9S 2024 2023 Variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs - (50) Charges financi\u00e8res hors int\u00e9r\u00eats (8) (8) Pertes de change (6) (1) Dotations nettes aux provisions pour risques et charges (19) - Autres charges (10) (5) Total (43) (64) En 2024, la variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est positive pour +11 M\u20ac et est donc incluse dans les autres produits des activit\u00e9s (cf. note 12). Les autres charges incluent notamment des dotations nettes de provisions pour risques et charges pour (19) M\u20ac. Ces dotations proviennent principalement de Lagard\u00e8re Publishing pour (22) M\u20ac. Les autres charges sont compos\u00e9es principalement des variations de juste valeur des dettes de compl\u00e9ment de prix pour (4) M\u20ac en 2024 dans la branche Lagard\u00e8re Travel Retail. En 2023, la variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs incluait les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019avances auteurs (40) M\u20ac dans la branche Lagard\u00e8re Publishing. Les autres d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs se rapportaient aux variations des d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients et de stocks pour (8) M\u20ac dans les branches Lagard\u00e8re Publishing, Lagard\u00e8re Travel Retail et Autres activit\u00e9s. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-532": {
"value": "NOTE 12 AUTRES PRODUITS DES ACTIVIT\u00c9S 2024 2023 Variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs 11 - Reprises nettes de provisions pour risques et charges - 20 Subventions d'exploitation 4 6 Cr\u00e9dit imp\u00f4t audiovisuel 1 - Autres cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts 4 - Autres produits 10 10 Total 30 36 La variation nette des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019avances auteurs pour 11 M\u20ac en 2024 dans la branche Lagard\u00e8re Publishing. En 2023, les autres produits incluaient notamment des reprises nettes de provisions pour risques et charges pour 20 M\u20ac. Ces reprises \u00e9taient principalement li\u00e9es \u00e0 des risques \u00e9teints chez Lagard\u00e8re Publishing et au sein des Autres activit\u00e9s. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-535": {
"value": "NOTE 13 CHARGES FINANCI\u00c8RES NETTES 2024 2023 Produits financiers sur pr\u00eats 6 5 Revenus des placements et produits des cessions des VMP 9 9 Produits li\u00e9s \u00e0 la juste valeur des actifs financiers 0 5 Autres produits financiers 13 2 Produits financiers 28 21 Charges d'int\u00e9r\u00eats des dettes financi\u00e8res (146) (94) Charges li\u00e9es \u00e0 la juste valeur des actifs financiers (16) (15) Autres charges financi\u00e8res (4) (9) Charges financi\u00e8res (166) (118) Total (138) (97) Les charges financi\u00e8res nettes s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 (138) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, en augmentation de 41 M\u20ac par rapport \u00e0 2023. Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats et donc du co\u00fbt de financement, en lien avec le refinancement r\u00e9alis\u00e9 sur le 1 er semestre 2024. L\u2019\u00e9volution de la dette financi\u00e8re brute au cours de l\u2019exercice 2024 est d\u00e9taill\u00e9e en note 28. Par ailleurs, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location sont pr\u00e9sent\u00e9es en note 18. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-537": {
"value": "NOTE 15 R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION R\u00e9sultat net par action de base Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net-part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exclusion des actions propres d\u00e9tenues par le Groupe. Dans le cas de variations du nombre d\u2019actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice des options sur actions consenties au personnel (mouvements r\u00e9partis sur l\u2019ensemble de l\u2019ann\u00e9e), il est fait la moyenne entre le nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 La seule cat\u00e9gorie d\u2019actions dilutives est constitu\u00e9e par les actions gratuites. Les actions gratuites comportant une condition de performance ne sont prises en compte dans le calcul de dilution que lorsque le taux d\u2019atteinte des conditions de performance est connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque le r\u00e9sultat net-part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies est n\u00e9gatif, aucun effet de dilution n\u2019est appliqu\u00e9. Le r\u00e9sultat net-part du Groupe des activit\u00e9s abandonn\u00e9es est quant \u00e0 lui impact\u00e9 par l\u2019effet de dilution. 2024 2023 R\u00e9sultat net - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (M\u20ac) 168 144 Nombre d\u2019actions composant le capital au 31.12 141 194 938 141 133 286 Autocontr\u00f4le (214 432) (332 921) Nombre d\u2019actions en circulation au 31.12 140 980 506 140 800 365 Nombre moyen d\u2019actions en circulation 140 890 436 140 740 942 R\u00e9sultat net par action de base - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (\u20ac) 1,19 1,02 Actions gratuites 2 053 860 1 821 600 Nombre moyen d\u2019actions apr\u00e8s prise en compte des options sur actions et des actions gratuites \u00e0 effet dilutif 142 944 296 142 562 542 R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (\u20ac) 1,18 1,01 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (M\u20ac) 168 138 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action de base - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (\u20ac) 1,19 0,98 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action dilu\u00e9 - part attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe (\u20ac) 1,18 0,97 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn44": {
"value": "NOTE 21 AUTRES ACTIFS NON COURANTS Autres actifs non courants Les autres actifs non courants s\u2019analysent comme suit : Valeur nette 31.12.2024 31.12.2023 Titres non consolid\u00e9s 40 29 Pr\u00eats et cr\u00e9ances 145 155 Total 185 184 Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s comprennent : 31.12.2024 31.12.2023 Valeur nette Valeur comptable % d\u00e9tenu Valeur comptable % d\u00e9tenu FCPI Idinvest Digital Fund II 6 7% 11 7% Autres 34 - 18 - Total 40 29 Ces titres sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des titres non consolid\u00e9s. Il n\u2019y a pas d\u2019ajustements de valeur enregistr\u00e9s en capitaux propres sur les titres non consolid\u00e9s en 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuations cumul\u00e9s sur les titres non consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (1) M\u20ac. La variation de juste valeur du FCPI Idinvest Digital Fund II est de (5) M\u20ac en 2024 et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances se r\u00e9partissent comme suit : Pr\u00eats et cr\u00e9ances 31.12.2024 31.12.2023 Valeur brute 193 203 D\u00e9pr\u00e9ciation (48) (48) Valeur nette 145 155 Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (48) (73) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation - (9) Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (*) - 34 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (48) (48) (*) Les autres mouvements incluent une annulation du montant brut et de la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un pr\u00eat totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 pour 30 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances class\u00e9s en actifs financiers non courants sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts, pr\u00eats et cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de recouvrement est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant de la cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 la cession de Lagard\u00e8re Sports est de 41 M\u20ac (int\u00e9r\u00eats compris), \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2025. Ils incluent \u00e9galement les cr\u00e9ances financi\u00e8res issues des contrats de sous-location financement pour 15 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 20 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. NOTE 24 AUTRES ACTIFS COURANTS 31.12.2024 31.12.2023 Auteurs d\u00e9biteurs (*) 298 299 Cr\u00e9ances fiscales et sociales 199 201 Charges constat\u00e9es d'avance 90 80 Fournisseurs d\u00e9biteurs 88 70 Avances et acomptes vers\u00e9s 50 55 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (**) 4 9 Pr\u00eats 3 3 Autres cr\u00e9ances diverses 63 74 Total 795 791 D\u00e9pr\u00e9ciation (12) (11) Valeur nette 783 780 (*) Les auteurs d\u00e9biteurs correspondent aux avances vers\u00e9es aux auteurs, d\u00e9duction faite des sommes acquises \u00e0 l\u2019auteur g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es. (**) Voir note 30.1 pour plus de d\u00e9tails concernant les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (12) (61) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation (1) (41) Autres mouvements et \u00e9carts de conversion 1 91 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (12) (11) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-541": {
"value": "NOTE 21 AUTRES ACTIFS NON COURANTS Autres actifs non courants Les autres actifs non courants s\u2019analysent comme suit : Valeur nette 31.12.2024 31.12.2023 Titres non consolid\u00e9s 40 29 Pr\u00eats et cr\u00e9ances 145 155 Total 185 184 Titres non consolid\u00e9s Les titres non consolid\u00e9s comprennent : 31.12.2024 31.12.2023 Valeur nette Valeur comptable % d\u00e9tenu Valeur comptable % d\u00e9tenu FCPI Idinvest Digital Fund II 6 7% 11 7% Autres 34 - 18 - Total 40 29 Ces titres sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des titres non consolid\u00e9s. Il n\u2019y a pas d\u2019ajustements de valeur enregistr\u00e9s en capitaux propres sur les titres non consolid\u00e9s en 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuations cumul\u00e9s sur les titres non consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (1) M\u20ac. La variation de juste valeur du FCPI Idinvest Digital Fund II est de (5) M\u20ac en 2024 et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Pr\u00eats et cr\u00e9ances Les pr\u00eats et cr\u00e9ances se r\u00e9partissent comme suit : Pr\u00eats et cr\u00e9ances 31.12.2024 31.12.2023 Valeur brute 193 203 D\u00e9pr\u00e9ciation (48) (48) Valeur nette 145 155 Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (48) (73) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation - (9) Autres mouvements et \u00e9carts de conversion (*) - 34 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (48) (48) (*) Les autres mouvements incluent une annulation du montant brut et de la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un pr\u00eat totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 pour 30 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances class\u00e9s en actifs financiers non courants sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts, pr\u00eats et cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de recouvrement est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant de la cr\u00e9ance li\u00e9e \u00e0 la cession de Lagard\u00e8re Sports est de 41 M\u20ac (int\u00e9r\u00eats compris), \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2025. Ils incluent \u00e9galement les cr\u00e9ances financi\u00e8res issues des contrats de sous-location financement pour 15 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 20 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-542": {
"value": "NOTE 23 CR\u00c9ANCES CLIENTS Les cr\u00e9ances clients et leur valeur de r\u00e9alisation se d\u00e9composent comme suit : 2024 2023 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s en valeur brute 1 113 1 114 D\u00e9pr\u00e9ciation (103) (101) Valeur nette 1 010 1 013 dont : - cr\u00e9ances non \u00e9chues 819 827 - cr\u00e9ances \u00e9chues de moins de six mois 168 173 - cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de six mois 23 13 Total 1 010 1 013 Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (101) (102) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation (3) 2 Autres mouvements et \u00e9carts de conversion 1 (1) D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (103) (101) Affacturage et cessions de cr\u00e9ances commerciales \u00c0 fin d\u00e9cembre 2024, le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et d\u00e9consolid\u00e9es au titre des contrats d\u2019affacturage et d\u2019escompte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 183 M\u20ac, contre 262 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2023. Les sommes qui doivent \u00eatre revers\u00e9es aux banques au titre des cr\u00e9ances encaiss\u00e9es dans le cadre de la gestion de leur recouvrement, ainsi que la part du risque conserv\u00e9 dans les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es repr\u00e9sentent une dette financi\u00e8re de 45 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024, contre 42 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2023. Lagard\u00e8re conserve \u00e9galement une exposition dans les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le fonds de garantie et le fonds de r\u00e9serve constitu\u00e9s par la banque \u00e0 hauteur de 3 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024 comme au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-543": {
"value": "NOTE 24 AUTRES ACTIFS COURANTS 31.12.2024 31.12.2023 Auteurs d\u00e9biteurs (*) 298 299 Cr\u00e9ances fiscales et sociales 199 201 Charges constat\u00e9es d'avance 90 80 Fournisseurs d\u00e9biteurs 88 70 Avances et acomptes vers\u00e9s 50 55 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (**) 4 9 Pr\u00eats 3 3 Autres cr\u00e9ances diverses 63 74 Total 795 791 D\u00e9pr\u00e9ciation (12) (11) Valeur nette 783 780 (*) Les auteurs d\u00e9biteurs correspondent aux avances vers\u00e9es aux auteurs, d\u00e9duction faite des sommes acquises \u00e0 l\u2019auteur g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9es sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es. (**) Voir note 30.1 pour plus de d\u00e9tails concernant les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Analyse de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2024 2023 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l'ouverture (12) (61) (Augmentation) diminution de la d\u00e9pr\u00e9ciation (1) (41) Autres mouvements et \u00e9carts de conversion 1 91 D\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture (12) (11) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-545": {
"value": "NOTE 26 CAPITAUX PROPRES 26.1 CAPITAL Au 31 d\u00e9cembre 2024, le capital social de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 861 289 121,80 \u20ac et est divis\u00e9 en 141 194 938 actions de 6,10 \u20ac de nominal chacune, toutes de m\u00eame rang et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. 26.2 ACTIONS D\u2019AUTOCONTR\u00d4LE L\u2019\u00e9volution du nombre de titres Lagard\u00e8re SA que le Groupe d\u00e9tient est la suivante : 2024 2023 D\u00e9tention au 1 er janvier 332 921 451 768 Achats 503 409 173 612 Ventes (68 428) (149 839) Attributions - (6 200) R\u00e9duction de capital par annulation d'actions d'autocontr\u00f4le (553 470) (136 420) D\u00e9tention au 31 d\u00e9cembre 214 432 332 921 Au 31 d\u00e9cembre 2024, les actions d\u2019autocontr\u00f4le repr\u00e9sentent 0,15 % du capital de Lagard\u00e8re SA et sont affect\u00e9es comme suit : \u25ba 192 589 actions destin\u00e9es \u00e0 \u00ab l\u2019attribution d\u2019actions aux salari\u00e9s \u00bb ; \u25ba 21 843 actions affect\u00e9es \u00e0 \u00ab l\u2019animation du march\u00e9 \u00bb. En 2024. Lagard\u00e8re SA a acquis 441 475 actions propres pour un prix de revient total de 9M\u20ac. Ces actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s. En 2024, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Exane et destin\u00e9 \u00e0 animer le march\u00e9, Lagard\u00e8re SA a acquis 61 934 actions propres pour un prix de revient total de 1 M\u20ac, et c\u00e9d\u00e9 68 428 actions propres pour un prix de revient total de 1 M\u20ac. Par ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des r\u00e9ductions de capital par annulation de 553 470 actions d'autocontr\u00f4le pour un montant de 12 M\u20ac. Ces op\u00e9rations viennent \u00e0 la suite des augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es par incorporation de r\u00e9serves portant sur un m\u00eame nombre d'actions. Les actions nouvelles ainsi cr\u00e9\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es en 2024 aux dirigeants et salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan du 24 septembre 2021. En 2023, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Exane et destin\u00e9 \u00e0 animer le march\u00e9, Lagard\u00e8re SA avait acquis 173 612 actions propres pour un prix de revient total de 3 M\u20ac, et c\u00e9d\u00e9 149 839 actions propres pour un prix de revient total de 3 M\u20ac. Par ailleurs, il avait \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des r\u00e9ductions de capital par annulation de 136 420 actions d'autocontr\u00f4le pour un montant de 3 M\u20ac. Ces op\u00e9rations venaient \u00e0 la suite des augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es par incorporation de r\u00e9serves portant sur un m\u00eame nombre d'actions. Les actions nouvelles ainsi cr\u00e9\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es en 2023 aux dirigeants et salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan du 8 avril 2019. 26.3 AUTRES R\u00c9SERVES \u00c9carts de conversion Les \u00e9carts de conversion correspondent aux diff\u00e9rences de change li\u00e9es \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res et dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro. \u00c9carts d\u2019\u00e9valuation Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation incluent : \u25ba les ajustements de valeur sur les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s relatifs \u00e0 des couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie ; \u25ba les ajustements de valeur des titres non consolid\u00e9s. 26.4 INT\u00c9R\u00caTS MINORITAIRES Les int\u00e9r\u00eats minoritaires ne repr\u00e9sentent pas une part significative des \u00e9tats financiers du Groupe. La part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les capitaux propres et dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es se d\u00e9compose comme suit : Part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans les filiales Au bilan Au compte de r\u00e9sultat Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 2024 2023 Lagard\u00e8re Publishing 44 43 10 8 7 6 dont Librairie G\u00e9n\u00e9rale Fran\u00e7aise 40% 40% 26 25 5 5 4 4 dont Pika \u00c9ditions 33,33% 33,33% 8 8 1 1 1 1 Lagard\u00e8re Travel Retail 70 76 24 23 55 41 dont sous-groupes Paradies, HBF et Tastes on the Fly (*) N/A N/A 58 55 40 35 46 36 dont sous-groupe Lagard\u00e8re Travel Retail Asia (**) 23,55% 23,55% (23) - (22) (16) - - dont Creative Table Holdings Ltd 22,50% 20% 12 11 (1) (1) - - dont sous-groupe Lagard\u00e8re Duty Free SAS (Aelia) 7,35% 9,96% 6 - - - - - dont sous-groupe Airest 50% 50% 15 14 7 5 6 4 Autres activit\u00e9s - - - - - - Total 114 119 34 31 62 47 (*) Groupes Paradies, Hojeij Branded Foods et Tastes on the Fly : inclut les int\u00e9r\u00eats minoritaires issus de l\u2019acquisition de Paradies le 22 octobre 2015, de Hojeij Branded Foods le 19 novembre 2018 et de Tastes on The Fly le 1 er novembre 2023. Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine (\u00ab Airport Concessions Disadvantaged Business Enterprises (ACDBE) Program \u00bb), les activit\u00e9s de Travel Retail en Am\u00e9rique du Nord sont op\u00e9r\u00e9es dans de nombreux a\u00e9roports par des entit\u00e9s juridiques qui incluent des partenaires minoritaires. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires sont diff\u00e9rents dans chacune des filiales du sous-groupe. (**) Investissement minoritaire de JD.com, JIC et CICC dans le capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, dans le cadre d'un partenariat strat\u00e9gique en Asie pour 103 M\u20ac en 2021. Clauses de liquidit\u00e9 octroy\u00e9es \u00e0 des partenaires minoritaires Le montant des engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les principaux engagements concernent les accords sign\u00e9s par Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avec les investisseurs minoritaires JD.com, JIC et CICC en septembre et d\u00e9cembre 2021 qui comportent des clauses de liquidit\u00e9 permettant aux investisseurs de sortir du capital de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia, et qui d\u00e9pendent de certaines conditions et \u00e9v\u00e9nements. Ces clauses incluent des options de rachat par le groupe Lagard\u00e8re \u00e0 la main des investisseurs minoritaires exer\u00e7ables entre 2026 et 2028 : \u25ba deux accords pr\u00e9voient un d\u00e9nouement de ces clauses de rachat en tr\u00e9sorerie uniquement, ce qui s\u2019est traduit par la reconnaissance d\u2019une dette financi\u00e8re non courante comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021. Au 31 d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re non courante est inscrite au bilan pour 23 M\u20ac ; le troisi\u00e8me accord conditionne l\u2019exercice de cette clause de liquidit\u00e9 par l\u2019investisseur \u00e0 l\u2019absence d\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb r\u00e9alis\u00e9e sur les actions de Lagard\u00e8re Travel Retail Asia avant le 30 juin 2027. Dans ce cas, le montant \u00e0 remettre \u00e0 l\u2019investisseur en cas d\u2019exercice de l\u2019option de liquidit\u00e9 sera fonction de la juste valeur \u00e0 date de la participation d\u00e9tenue. Ce troisi\u00e8me accord pr\u00e9voit \u00e9galement la possibilit\u00e9 pour le groupe Lagard\u00e8re d\u2019opter pour un r\u00e8glement de la clause de liquidit\u00e9 soit en tr\u00e9sorerie, soit en un nombre variable d\u2019actions Lagard\u00e8re SA (entit\u00e9 contr\u00f4lante du Groupe). Cette alternative \u00e0 la main de Lagard\u00e8re a permis un classement des instruments en capitaux propres. \u00c0 ce jour, le groupe Lagard\u00e8re n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019obstacle \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019introduction en bourse \u00ab qualifi\u00e9e \u00bb d\u2019ici au 30 juin 2027. . 26.5 GESTION DU CAPITAL Les actions Lagard\u00e8re SA rev\u00eatent toutes la forme nominative ce qui permet au Groupe de disposer d\u2019une bonne connaissance de l\u2019actionnariat et de son \u00e9volution dans le temps. L\u2019actionnariat de Lagard\u00e8re SA a \u00e0 nouveau connu des \u00e9volutions significatives en 2024. D\u2019une part, Vivendi SE i) a poursuivi les acquisitions d\u2019actions via l\u2019exercice de droits de cession attribu\u00e9s dans le cadre de l\u2019Offre publique subsidiaire, et ii) a apport\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation atteinte au 30 septembre 2024, soit 66,53 % du capital, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Louis Hachette Group, dans le cadre de la scission partielle de Vivendi SE r\u00e9alis\u00e9e le 13 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Louis Hachette Group d\u00e9tenait ainsi 66,53 % du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 et Vivendi SE d\u00e9tenait 4,7 % du capital. D\u2019autre part, Arnaud Lagard\u00e8re a, au cours de l\u2019exercice 2024, c\u00e9d\u00e9 l\u2019essentiel de la participation indirecte qu\u2019il d\u00e9tenait dans la Soci\u00e9t\u00e9, via l\u2019exercice de droits de cession au b\u00e9n\u00e9fice de Vivendi SE, passant de 11,11 % du capital au 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 0,4 % au 31 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Louis Hachette Group, Qatar Holding LLC, Financi\u00e8re Agache, Vivendi SE et Arnaud Lagard\u00e8re concentraient toujours plus de 90 % du capital social. Depuis 2008, le Groupe a mis en place un contrat de liquidit\u00e9 pour favoriser la liquidit\u00e9 de ses titres et la r\u00e9gularit\u00e9 de leur cotation. La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu en septembre 2022 un contrat de liquidit\u00e9 avec la soci\u00e9t\u00e9 Exane SA dont la mise en \u0153uvre a d\u00e9but\u00e9 le 1 er octobre 2022. \u00c0 la suite de la fusion- absorption par la soci\u00e9t\u00e9 BNP Paribas Arbitrage de la soci\u00e9t\u00e9 Exane SA, l\u2019ensemble des droits et obligations de cette derni\u00e8re au titre du contrat de liquidit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s en date du 23 octobre 2023 \u00e0 BNP Paribas Arbitrage, laquelle entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e fin 2023, BNP Paribas Financial Markets. Depuis de nombreuses ann\u00e9es, le Groupe n\u2019a pas eu recours \u00e0 des augmentations de capital sur le march\u00e9 tout en appliquant une politique de distribution r\u00e9guli\u00e8re de dividendes. Il a par ailleurs souhait\u00e9 r\u00e9compenser la stabilit\u00e9 de son actionnariat en attribuant un droit de vote double aux actions d\u00e9tenues par le m\u00eame titulaire pendant au moins quatre ans. Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, le Groupe veille \u00e0 optimiser le montant de son endettement financier rapport\u00e9 au montant de ses capitaux propres. Les actions devant \u00eatre livr\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants au titre des plans d\u2019attributions gratuites sont normalement cr\u00e9\u00e9es par voie d\u2019augmentation de capital par incorporation de r\u00e9serves. Afin de neutraliser l\u2019effet dilutif qui en d\u00e9coule pour les actionnaires, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation d\u2019un nombre \u00e9quivalent d\u2019actions. La neutralisation de cet effet dilutif n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 compl\u00e8te en 2024 avec une derni\u00e8re livraison d\u2019actions gratuites ayant donn\u00e9 lieu \u00e0 une augmentation du capital social. 26.6 GESTION DU CAPITAL Les gains et pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres \u00e9voluent de la fa\u00e7on suivante : 2024 2023 Part Groupe (*) Int\u00e9r\u00eats minoritaires Capitaux propres Part Groupe (*) Int\u00e9r\u00eats minoritaires Capitaux propres \u00c9carts de conversion 63 2 65 (30) (2) (32) - Variation des \u00e9carts de conversion 63 2 65 (30) (2) (32) - Quote-part des gains et pertes des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (nette d\u2019imp\u00f4t) - - - - - - \u00c9carts d'\u00e9valuation (9) - (9) 6 - 6 Variation de juste-valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (9) - (9) 6 - 6 - Gains et (pertes) de la p\u00e9riode non r\u00e9alis\u00e9s et comptabilis\u00e9s en capitaux propres (10) - (10) 11 - 11 - Reclassement par transfert des capitaux propres en r\u00e9sultat net - - - - - - - Imp\u00f4t 1 - 1 (5) - (5) Variation de juste-valeur des titres non consolid\u00e9s - - - - - - - Gains et (pertes) de la p\u00e9riode non r\u00e9alis\u00e9s et comptabilis\u00e9s en capitaux propres - - - - - - - Reclassement par transfert des capitaux propres en r\u00e9sultat net - - - - - - - Imp\u00f4t - - - - - - Autres r\u00e9serves 8 - 8 (17) - (17) Variation des provisions pour retraites et obligations assimil\u00e9es 8 - 8 (17) - (17) - \u00c9carts actuariels sur provisions pour retraites et obligations assimil\u00e9es 11 - 11 (22) - (22) - Imp\u00f4t (3) - (3) 5 - 5 Gains et pertes enregistr\u00e9s en capitaux propres, nets d'imp\u00f4t 62 2 64 (41) (2) (43) (*) Capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe. Les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s en gains et pertes en capitaux propres \u2013 part du Groupe sont li\u00e9s aux principales devises suivantes : 31.12.2024 31.12.2023 Dollar US 46 (47) Livre sterling 19 13 Autres (2) 4 Total 63 (30) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-546": {
"value": "26.1 CAPITAL Au 31 d\u00e9cembre 2024, le capital social de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 861 289 121,80 \u20ac et est divis\u00e9 en 141 194 938 actions de 6,10 \u20ac de nominal chacune, toutes de m\u00eame rang et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-547": {
"value": "26.3 AUTRES R\u00c9SERVES \u00c9carts de conversion Les \u00e9carts de conversion correspondent aux diff\u00e9rences de change li\u00e9es \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res et dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro. \u00c9carts d\u2019\u00e9valuation Les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation incluent : \u25ba les ajustements de valeur sur les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s relatifs \u00e0 des couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie ; \u25ba les ajustements de valeur des titres non consolid\u00e9s. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-549": {
"value": "26.5 GESTION DU CAPITAL Les actions Lagard\u00e8re SA rev\u00eatent toutes la forme nominative ce qui permet au Groupe de disposer d\u2019une bonne connaissance de l\u2019actionnariat et de son \u00e9volution dans le temps. L\u2019actionnariat de Lagard\u00e8re SA a \u00e0 nouveau connu des \u00e9volutions significatives en 2024. D\u2019une part, Vivendi SE i) a poursuivi les acquisitions d\u2019actions via l\u2019exercice de droits de cession attribu\u00e9s dans le cadre de l\u2019Offre publique subsidiaire, et ii) a apport\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la participation atteinte au 30 septembre 2024, soit 66,53 % du capital, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Louis Hachette Group, dans le cadre de la scission partielle de Vivendi SE r\u00e9alis\u00e9e le 13 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Louis Hachette Group d\u00e9tenait ainsi 66,53 % du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 et Vivendi SE d\u00e9tenait 4,7 % du capital. D\u2019autre part, Arnaud Lagard\u00e8re a, au cours de l\u2019exercice 2024, c\u00e9d\u00e9 l\u2019essentiel de la participation indirecte qu\u2019il d\u00e9tenait dans la Soci\u00e9t\u00e9, via l\u2019exercice de droits de cession au b\u00e9n\u00e9fice de Vivendi SE, passant de 11,11 % du capital au 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 0,4 % au 31 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, Louis Hachette Group, Qatar Holding LLC, Financi\u00e8re Agache, Vivendi SE et Arnaud Lagard\u00e8re concentraient toujours plus de 90 % du capital social. Depuis 2008, le Groupe a mis en place un contrat de liquidit\u00e9 pour favoriser la liquidit\u00e9 de ses titres et la r\u00e9gularit\u00e9 de leur cotation. La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu en septembre 2022 un contrat de liquidit\u00e9 avec la soci\u00e9t\u00e9 Exane SA dont la mise en \u0153uvre a d\u00e9but\u00e9 le 1 er octobre 2022. \u00c0 la suite de la fusion- absorption par la soci\u00e9t\u00e9 BNP Paribas Arbitrage de la soci\u00e9t\u00e9 Exane SA, l\u2019ensemble des droits et obligations de cette derni\u00e8re au titre du contrat de liquidit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s en date du 23 octobre 2023 \u00e0 BNP Paribas Arbitrage, laquelle entit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e fin 2023, BNP Paribas Financial Markets. Depuis de nombreuses ann\u00e9es, le Groupe n\u2019a pas eu recours \u00e0 des augmentations de capital sur le march\u00e9 tout en appliquant une politique de distribution r\u00e9guli\u00e8re de dividendes. Il a par ailleurs souhait\u00e9 r\u00e9compenser la stabilit\u00e9 de son actionnariat en attribuant un droit de vote double aux actions d\u00e9tenues par le m\u00eame titulaire pendant au moins quatre ans. Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, le Groupe veille \u00e0 optimiser le montant de son endettement financier rapport\u00e9 au montant de ses capitaux propres. Les actions devant \u00eatre livr\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants au titre des plans d\u2019attributions gratuites sont normalement cr\u00e9\u00e9es par voie d\u2019augmentation de capital par incorporation de r\u00e9serves. Afin de neutraliser l\u2019effet dilutif qui en d\u00e9coule pour les actionnaires, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation d\u2019un nombre \u00e9quivalent d\u2019actions. La neutralisation de cet effet dilutif n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 compl\u00e8te en 2024 avec une derni\u00e8re livraison d\u2019actions gratuites ayant donn\u00e9 lieu \u00e0 une augmentation du capital social. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-550": {
"value": "NOTE 28 DETTES FINANCI\u00c8RES 28.1 COMPOSITION DES DETTES FINANCI\u00c8RES DU GROUPE Les dettes financi\u00e8res du Groupe se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires 23 - Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 215 39 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 15 2 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 500 270 Autres dettes financi\u00e8res 14 16 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 1 767 327 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 57 55 Dettes financi\u00e8res non courantes 1 824 382 Emprunts obligataires 34 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 189 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN (*) ) 10 - Billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP (***) ) 173 561 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 7 Autres dettes financi\u00e8res 189 134 Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 481 2 191 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 - Dettes financi\u00e8res courantes 483 2 191 Total dettes financi\u00e8res 2 307 2 573 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Un nouveau sous-total de dettes financi\u00e8res hors engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9 afin de permettre le calcul de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance, dont la d\u00e9finition a \u00e9volu\u00e9 en 2024 (cf. note 3.2). (***) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. Les principaux mouvements de l\u2019exercice 2024 sont les suivants : \u25ba Le 12 janvier 2024, un montant de 1 203,2 M\u20ac de nominal et de 7 M\u20ac d\u2019int\u00e9r\u00eats a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 au titre des emprunts obligataires. Ce remboursement provient de l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le \u00e0 la suite de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023. En compl\u00e9ment, le 21 juin 2024, le solde de l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2017 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour 39,5 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, le changement de contr\u00f4le de Lagard\u00e8re SA issu de l\u2019apport des titres d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA a rouvert la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs d\u2019obtenir un remboursement anticip\u00e9, dont 48,8 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 8,5 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le solde des emprunts obligataires restant d\u00fb est de 57,3 M\u20ac, dont 34 M\u20ac \u00e0 rembourser en f\u00e9vrier 2025 du fait du changement de contr\u00f4le, 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 3 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. \u25ba La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE sign\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2023 pour un montant maximum disponible de 1 900 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 mars 2025, a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 et ramen\u00e9e \u00e0 un montant maximum de 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7 d\u00e9cembre 2029. Le pr\u00eat initial a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 1 800 M\u20ac au cours du premier semestre 2024 avant d\u2019\u00eatre rembours\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 300 M\u20ac le 7 juin 2024 gr\u00e2ce au refinancement d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Une ligne de pr\u00eat suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 cette convention le 7 juin 2024, puis le montant disponible a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 40 M\u20ac par signature d\u2019un avenant le 16 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant tir\u00e9 sur cette convention de pr\u00eat est de 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et le solde de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25ba Le 7 juin 2024, le refinancement d\u2019un montant global de 2 000 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et comprend : - un emprunt bancaire de 700 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance vingt-quatre mois avec deux options de renouvellement \u00e0 la main de Lagard\u00e8re pour successivement douze mois puis six mois. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge croissante en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ; - un emprunt bancaire de 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cinq ans, remboursable par tranches annuelles de 75 M\u20ac entre 2025 et 2028, puis pour le solde de 300 M\u20ac \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge d\u00e9pendante du ratio de levier calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement net par l\u2019EBITDA r\u00e9current ; - une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 700 M\u20ac pour une dur\u00e9e de cinq ans, non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. \u25ba Le 26 juin 2024, un montant de 190,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 pour les emprunts Schuldschein arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Le solde de 35 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 27 d\u00e9cembre 2024, \u00e0 la suite de l\u2019activation de la clause de changement de contr\u00f4le le 16 d\u00e9cembre 2024 du fait de l\u2019apport-scission des titres Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA. \u25ba Poursuite du programme de billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP) avec un plafond \u00e0 850 M\u20ac. Les \u00e9missions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 173 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 561 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. \u25ba \u00c9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) \u00e0 hauteur de 10 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les mouvements des passifs issus des activit\u00e9s de financement du Groupe, qui incluent la d\u00e9composition des mouvements des dettes financi\u00e8res de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Change Variations de justes valeurs Autres flux 31.12.2024 Emprunts obligataires - - - - - 23 23 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 39 1 264 - - - (88) 1 215 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 230 - - - - 500 Autres dettes financi\u00e8res 16 (6) - 5 - (1) 14 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 2 - - - 13 - 15 Passifs non courants issus des activit\u00e9s de financement 327 1 488 - 5 13 (66) 1 767 Emprunts obligataires 1 300 (1 243) - - - (23) 34 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 (189) - - - 75 75 Billets de tr\u00e9sorerie et titres de cr\u00e9ances (NEU MTN (*) et NEU CP (**) ) 561 (378) - - - - 183 Autres dettes financi\u00e8res 43 11 - (8) - - 46 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - - - (7) - - Passifs courants issus des activit\u00e9s de financement 2 100 (1 799) - (8) (7) 52 338 Total passifs issus des activit\u00e9s de financement (***) 2 427 (311) - (3) 6 (14) 2 105 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 55 - - 1 4 (1) 59 Concours financiers courants 82 56 - - - - 138 Int\u00e9r\u00eats courus 9 (23) - - 6 13 5 Total dettes financi\u00e8res 2 573 (278) - (2) 16 (2) 2 307 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. (***) Les flux de tr\u00e9sorerie nets de passifs de -311 M\u20ac issus des activit\u00e9s de financement correspondent aux augmentations (1 877 M\u20ac) et aux diminutions (-2 188 M\u20ac) des dettes financi\u00e8res dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019endettement financier net se calcule comme suit : (M\u20ac) 31.12.2024 31.12.2023 (**) Placements financiers et tr\u00e9sorerie 393 467 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - Actif 1 7 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (1 768) (327) Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (481) (2 190) Endettement financier net (1 855) (2 043) (*) Au 31 d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes incluent les instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette \u2013 Passif pour (15) M\u20ac, contre (2) M\u20ac en dettes financi\u00e8res non courantes et (7) M\u20ac en dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2023. (**) Donn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 retrait\u00e9es pour tenir compte de la nouvelle d\u00e9finition de l\u2019endettement net (cf. note 3.2). 28.2 VENTILATION DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR \u00c9CH\u00c9ANCE Par \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res se ventilent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2024 : 2025(*) 2026 2027 2028 2029 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 34 20 3 - - - 57 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 770 74 74 295 2 1 290 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 5 - - 10 - 15 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 2 1 1 28 25 59 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 183 - - - - - 183 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE - - 100 100 300 - 500 Autres dettes financi\u00e8res 189 9 - - - 5 203 Au 31 d\u00e9cembre 2024 483 806 178 175 633 32 2 307 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les dettes financi\u00e8res se ventilaient comme suit : 2024(*) 2025 2026 2027 2028 > 5 ans Cumul Emprunts obligataires 1 300 - - - - - 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 - 35 1 - 3 228 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - 2 - - - 9 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires - 6 1 1 23 24 55 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 270 Billets de tr\u00e9sorerie (**) 561 - - - - - 561 Autres dettes financi\u00e8res 134 8 2 - - 6 150 Au 31 d\u00e9cembre 2023 2 191 284 40 2 23 33 2 573 (*) Les dettes dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont class\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res courantes au bilan consolid\u00e9. (**) Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme et moyen terme. 28.3 CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES ET DES PRINCIPAUX EMPRUNTS AUPR\u00c8S DES \u00c9TABLISSEMENTS DE CR\u00c9DIT Les emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019analysent comme suit : 31.12.2024 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 451 M\u20ac 49 (13) 36 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac, rembours\u00e9 partiellement en janvier 2024 \u00e0 hauteur de 492 M\u20ac 8 (2) 6 1,96% Emprunts obligataires 57 (15) 42 Emprunt bancaire de 700 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2026 695 695 5,56% Emprunt bancaire de 600 M\u20ac, maturit\u00e9 13 juin 2029 595 595 5,67% Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 290 - 1 289 Total 1 347 (15) 1 331 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires et emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. Lorsque les emprunts portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable, comme pour les emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac ci-dessus, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est recalcul\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture. 31.12.2023 Valeur au bilan Valeur des instruments de couverture (*) Total Taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (**) \u00c9mission le 21 juin 2017 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 300 M\u20ac 300 6 306 1,81% \u00c9mission le 16 octobre 2019 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 7 ans pour 500 M\u20ac 500 2 502 2,26% \u00c9mission le 7 octobre 2021 d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 6 ans pour 500 M\u20ac 500 - 500 1,96% Emprunts obligataires 1 300 8 1 308 Autres emprunts 228 - 228 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 228 - 228 Total 1 528 8 1 536 (*) Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e9conomiquement \u00e0 la dette financi\u00e8re. (**) Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif des emprunts obligataires inclut l\u2019amortissement des frais d\u2019\u00e9mission de l\u2019emprunt. 28.4 ANALYSE DES DETTES FINANCI\u00c8RES PAR DEVISE La r\u00e9partition des dettes financi\u00e8res non courantes et courantes par devises avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analyse comme suit : Avant instruments de couverture de la dette Apr\u00e8s instruments de couverture de la dette 31.12.2024 % % Zone euro 2 151 93,2% 1 440 62,4% Dollar US 42 1,8% 375 16,2% Livre sterling - 0,0% 157 6,8% Dollar australien 4 0,2% 74 3,2% Dollar canadien 3 0,1% 35 1,5% Yuan 93 4,0% 133 5,8% Dollar de Hong Kong - 0,0% 43 1,9% Autres 15 0,7% 50 2,2% Total 2 307 100% 2 307 100% La dette apr\u00e8s instruments de couverture pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus est impact\u00e9e par des swaps de change, ainsi que par des cross-currency swaps qui transforment la dette euros en devises. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-551": {
"value": "28.1 COMPOSITION DES DETTES FINANCI\u00c8RES DU GROUPE Les dettes financi\u00e8res du Groupe se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires 23 - Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 215 39 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 15 2 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 500 270 Autres dettes financi\u00e8res 14 16 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 1 767 327 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 57 55 Dettes financi\u00e8res non courantes 1 824 382 Emprunts obligataires 34 1 300 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 75 189 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN (*) ) 10 - Billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP (***) ) 173 561 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - 7 Autres dettes financi\u00e8res 189 134 Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (**) 481 2 191 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 2 - Dettes financi\u00e8res courantes 483 2 191 Total dettes financi\u00e8res 2 307 2 573 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Un nouveau sous-total de dettes financi\u00e8res hors engagements de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9 afin de permettre le calcul de l\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance, dont la d\u00e9finition a \u00e9volu\u00e9 en 2024 (cf. note 3.2). (***) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. Les principaux mouvements de l\u2019exercice 2024 sont les suivants : \u25ba Le 12 janvier 2024, un montant de 1 203,2 M\u20ac de nominal et de 7 M\u20ac d\u2019int\u00e9r\u00eats a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 au titre des emprunts obligataires. Ce remboursement provient de l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le \u00e0 la suite de la prise de contr\u00f4le de Vivendi SE sur le groupe Lagard\u00e8re le 21 novembre 2023. En compl\u00e9ment, le 21 juin 2024, le solde de l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2017 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour 39,5 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, le changement de contr\u00f4le de Lagard\u00e8re SA issu de l\u2019apport des titres d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA a rouvert la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs d\u2019obtenir un remboursement anticip\u00e9, dont 48,8 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 8,5 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le solde des emprunts obligataires restant d\u00fb est de 57,3 M\u20ac, dont 34 M\u20ac \u00e0 rembourser en f\u00e9vrier 2025 du fait du changement de contr\u00f4le, 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 3 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. \u25ba La convention de pr\u00eat avec Vivendi SE sign\u00e9e le 12 d\u00e9cembre 2023 pour un montant maximum disponible de 1 900 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 mars 2025, a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 et ramen\u00e9e \u00e0 un montant maximum de 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7 d\u00e9cembre 2029. Le pr\u00eat initial a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 1 800 M\u20ac au cours du premier semestre 2024 avant d\u2019\u00eatre rembours\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 300 M\u20ac le 7 juin 2024 gr\u00e2ce au refinancement d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. Une ligne de pr\u00eat suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 cette convention le 7 juin 2024, puis le montant disponible a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 40 M\u20ac par signature d\u2019un avenant le 16 d\u00e9cembre 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant tir\u00e9 sur cette convention de pr\u00eat est de 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et le solde de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. \u25ba Le 7 juin 2024, le refinancement d\u2019un montant global de 2 000 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 et comprend : - un emprunt bancaire de 700 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance vingt-quatre mois avec deux options de renouvellement \u00e0 la main de Lagard\u00e8re pour successivement douze mois puis six mois. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge croissante en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ; - un emprunt bancaire de 600 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance cinq ans, remboursable par tranches annuelles de 75 M\u20ac entre 2025 et 2028, puis pour le solde de 300 M\u20ac \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Cet emprunt porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable bas\u00e9 sur l\u2019Euribor avec une marge d\u00e9pendante du ratio de levier calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement net par l\u2019EBITDA r\u00e9current ; - une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 700 M\u20ac pour une dur\u00e9e de cinq ans, non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024, qui remplace le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 de mai 2015 dont le montant maximum disponible \u00e9tait de 982 M\u20ac jusqu\u2019en avril 2025. \u25ba Le 26 juin 2024, un montant de 190,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 pour les emprunts Schuldschein arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Le solde de 35 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 le 27 d\u00e9cembre 2024, \u00e0 la suite de l\u2019activation de la clause de changement de contr\u00f4le le 16 d\u00e9cembre 2024 du fait de l\u2019apport-scission des titres Lagard\u00e8re SA d\u00e9tenus par Vivendi SE \u00e0 Louis Hachette Group SA. \u25ba Poursuite du programme de billets de tr\u00e9sorerie (NEU CP) avec un plafond \u00e0 850 M\u20ac. Les \u00e9missions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 173 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024, contre 561 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. \u25ba \u00c9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) \u00e0 hauteur de 10 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les mouvements des passifs issus des activit\u00e9s de financement du Groupe, qui incluent la d\u00e9composition des mouvements des dettes financi\u00e8res de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Change Variations de justes valeurs Autres flux 31.12.2024 Emprunts obligataires - - - - - 23 23 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 39 1 264 - - - (88) 1 215 Emprunt aupr\u00e8s de Vivendi SE 270 230 - - - - 500 Autres dettes financi\u00e8res 16 (6) - 5 - (1) 14 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 2 - - - 13 - 15 Passifs non courants issus des activit\u00e9s de financement 327 1 488 - 5 13 (66) 1 767 Emprunts obligataires 1 300 (1 243) - - - (23) 34 Emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 189 (189) - - - 75 75 Billets de tr\u00e9sorerie et titres de cr\u00e9ances (NEU MTN (*) et NEU CP (**) ) 561 (378) - - - - 183 Autres dettes financi\u00e8res 43 11 - (8) - - 46 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 7 - - - (7) - - Passifs courants issus des activit\u00e9s de financement 2 100 (1 799) - (8) (7) 52 338 Total passifs issus des activit\u00e9s de financement (***) 2 427 (311) - (3) 6 (14) 2 105 Dettes sur engagement de rachat d'int\u00e9r\u00eats minoritaires 55 - - 1 4 (1) 59 Concours financiers courants 82 56 - - - - 138 Int\u00e9r\u00eats courus 9 (23) - - 6 13 5 Total dettes financi\u00e8res 2 573 (278) - (2) 16 (2) 2 307 (*) Negotiable European Medium Term Notes \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme. (**) Negotiable European Commercial Papers \u2013 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme. (***) Les flux de tr\u00e9sorerie nets de passifs de -311 M\u20ac issus des activit\u00e9s de financement correspondent aux augmentations (1 877 M\u20ac) et aux diminutions (-2 188 M\u20ac) des dettes financi\u00e8res dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019endettement financier net se calcule comme suit : (M\u20ac) 31.12.2024 31.12.2023 (**) Placements financiers et tr\u00e9sorerie 393 467 Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette - Actif 1 7 Dettes financi\u00e8res non courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (1 768) (327) Dettes financi\u00e8res courantes hors engagements de rachats d'int\u00e9r\u00eats minoritaires (*) (481) (2 190) Endettement financier net (1 855) (2 043) (*) Au 31 d\u00e9cembre 2024, les dettes financi\u00e8res non courantes incluent les instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette \u2013 Passif pour (15) M\u20ac, contre (2) M\u20ac en dettes financi\u00e8res non courantes et (7) M\u20ac en dettes financi\u00e8res courantes au 31 d\u00e9cembre 2023. (**) Donn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 retrait\u00e9es pour tenir compte de la nouvelle d\u00e9finition de l\u2019endettement net (cf. note 3.2). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-552": {
"value": "NOTE 29 EXPOSITIONS AUX RISQUES DE MARCH\u00c9 (LIQUIDIT\u00c9, TAUX, CHANGE, ACTIONS) ET AUX RISQUES DE CR\u00c9DIT 29.1 RISQUES DE MARCH\u00c9 29.1.1 EXPOSITION Risques de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est ma\u00eetris\u00e9 puisque le ratio des r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles (tr\u00e9sorerie, placements financiers courants et lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, non tir\u00e9es) sur la dette brute inf\u00e9rieure \u00e0 2 ans est de 102 %. En effet, la dette brute \u00e0 moins de 2 ans est de 1 284 M\u20ac, tandis que le total des r\u00e9serves de liquidit\u00e9 est de 1 133 M\u20ac (dont tr\u00e9sorerie et placements financiers courants pour 393 M\u20ac, et r\u00e9serves de liquidit\u00e9 de 740 M\u20ac). La r\u00e9serve de liquidit\u00e9 est assur\u00e9e d\u2019une part par le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 conclu le 7 juin 2024 pour un montant de 700 M\u20ac, et d\u2019autre part par la convention de pr\u00eat sign\u00e9e avec Vivendi SE le 12 d\u00e9cembre 2023 puis amend\u00e9e le 7 juin et le 16 d\u00e9cembre 2024 pour 40 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la couverture de la dette, lorsqu\u2019ils existent, sont inclus dans le calcul de l\u2019endettement net. (cf. note 28.3). Risques induits par des clauses de remboursement anticip\u00e9 du fait de l\u2019application de clauses de d\u00e9faut \u2013 \u00ab covenants \u00bb Le refinancement de la dette financi\u00e8re ayant \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 7 juin 2024 par la signature d\u2019un avenant \u00e0 la convention de pr\u00eat avec Vivendi SE, d\u2019un nouveau contrat de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 700 M\u20ac et de deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac, de nouvelles clauses pouvant d\u00e9clencher un remboursement anticip\u00e9 entrent en vigueur. Elles pr\u00e9voient sur la dur\u00e9e des contrats : i) Le respect d\u2019un ratio de levier financier calcul\u00e9 selon les m\u00eames dispositions que le pr\u00e9c\u00e9dent contrat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le ratio doit \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3,5x, au 30 juin 2025 \u00e0 3,5x, au 31 d\u00e9cembre 2025 et suivants \u00e0 3x et enfin au 30 juin 2026 et suivants \u00e0 3,25x. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. (ii) Une limitation du montant du dividende \u00e0 92 M\u20ac en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023, 100 M\u20ac en 2025, 115 M\u20ac en 2026, 140 M\u20ac en 2027 et 190 M\u20ac en 2028. Pour le calcul du levier financier, l\u2019endettement net inclut les dettes d\u2019engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. L\u2019EBITDA ajust\u00e9 est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) et des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, en d\u00e9duisant les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, les amortissements des co\u00fbts d\u2019obtention de contrats, les amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de location immobiliers et autres, l\u2019annulation de la charge de loyer fixe des contrats de location immobiliers et autres, et en y ajoutant les dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le levier financier est de 2.4x l\u2019EBITDA ajust\u00e9. L\u2019endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 913 M\u20ac et l\u2019EBITDA \u00e0 789 M\u20ac. Depuis le 1 er janvier 2019, date d\u2019application de IFRS 16 sur les locations, le R\u00e9sop (d\u00e9finition en note 3.2) exclut l\u2019effet d\u2019IFRS 16 sur les contrats de concession uniquement. Les dettes de location n\u2019\u00e9tant pas consid\u00e9r\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res, elles ne sont pas incluses dans l\u2019endettement net. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 7 % des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, hors dettes sur engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus, sont compos\u00e9es d\u2019emprunts \u00e0 taux fixe. L\u2019emprunt obligataire de 48,8 M\u20ac (dont 28,8 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026), porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 2,26 %). Enfin, l\u2019emprunt obligataire de 8,5 M\u20ac (dont 5,3 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 3,2 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027), \u00e9mis en 2021, porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 1,96 %). Les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (billets de tr\u00e9sorerie) et \u00e0 moyen terme sont \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement, pour des dur\u00e9es de 1 \u00e0 24 mois. Le rythme des \u00e9missions et la dur\u00e9e des billets font varier ainsi les taux de r\u00e9f\u00e9rence appliqu\u00e9s ; aussi, le taux de l\u2019ensemble du portefeuille \u00e9volue-t-il tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Les autres dettes bancaires portent principalement int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie repr\u00e9sentent un encours de 393 M\u20ac. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2024, compte tenu des montants mentionn\u00e9s ci-dessus, une hausse instantan\u00e9e des taux aurait un effet tr\u00e8s significatif sur la charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux qui modifie la r\u00e9partition de la dette \u00e0 taux fixe et variable. Par ailleurs, les engagements de retraites et obligations assimil\u00e9es sont sensibles aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La part obligataire et mon\u00e9taire des actifs correspondants pr\u00e9sente une sensibilit\u00e9 en sens contraire. Les encours li\u00e9s \u00e0 ces engagements et \u00e0 ces actifs sont d\u00e9taill\u00e9s en note 27.1. Risques de change Les op\u00e9rations de couverture de devises sous forme de terme direct portent, au 31 d\u00e9cembre 2024 pour l\u2019ensemble des branches, sur des montants de 207 M\u20ac \u00e0 la vente et 105 M\u20ac \u00e0 l\u2019achat. Pour le risque de conversion du compte de r\u00e9sultat, le Groupe n\u2019effectue pas de couverture financi\u00e8re. Les \u00e9l\u00e9ments d\u2019exposition sont donn\u00e9s ci-apr\u00e8s. La part des principales devises dans le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 2024 se pr\u00e9sente comme suit (chiffre d\u2019affaires report\u00e9 par les entit\u00e9s dans la monnaie officielle de leur pays de domiciliation) : Euro 46 % Dollar US 24 % Livre sterling 9 % Autres devises 21 % Total 100 % Sur la base des donn\u00e9es comptables de l\u2019exercice 2024, les sensibilit\u00e9s du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) \u00e0 une variation des taux de change respectifs de ces devises, en ordre de grandeur et en ann\u00e9e pleine, pour une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % contre l\u2019euro et avant toute mesure d\u2019ajustement, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous : Devise Incidence comptable sur le R\u00e9sop consolid\u00e9 2024 Dollar US (*) (25) M\u20ac Livre sterling (**) (10) M\u20ac (*) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. (**) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre sterling. Le financement des activit\u00e9s courantes est en g\u00e9n\u00e9ral assur\u00e9 par recours \u00e0 des cr\u00e9dits \u00e0 court terme et \u00e0 taux variable libell\u00e9s dans la devise locale pour \u00e9viter tout risque de change, soit un encours de 244 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Pour les investissements \u00e0 long terme, y compris les acquisitions, le Groupe se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 de mettre en place des emprunts \u00e0 moyen terme dans la devise d\u2019investissement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant de tels instruments qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets est de 379 M\u20ac, principalement en dollars US . Risques sur actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es Les principaux titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es d\u00e9tenus directement ou indirectement par le Groupe sont les suivants : Titres Nombre Taux de d\u00e9tention Cours au 31.12.2024 Valorisation boursi\u00e8re au 31.12.2024 Lagard\u00e8re SA 214 432 0,15% 20,30 \u20ac 4 352 970 \u20ac Actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite plac\u00e9s en actions 31 279 110 \u20ac Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duits des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les variations ult\u00e9rieures du cours n\u2019ont aucun impact sur les comptes. La juste valeur des actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 184 M\u20ac. Ils sont investis \u00e0 hauteur de 17 % en actions (cf. note 27.1), ce qui repr\u00e9sente une valorisation de 31 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. 29.1.2 GESTION Le Groupe applique une politique visant \u00e0 limiter les risques de march\u00e9 encourus par l\u2019application de proc\u00e9dures permettant d\u2019identifier et de quantifier ces risques. L\u2019utilisation de produits d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations de couverture non sp\u00e9culatives. Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : Cat\u00e9gorie d'instrument de couverture Nature de couverture Nominal Juste valeur Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Investissement net 331 241 (15) (8) (7) 19 Swaps de change affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Juste-valeur 490 816 1 6 Couvertures de change op\u00e9rationnelles (achats et ventes \u00e0 terme) Flux de tr\u00e9sorerie et Juste-valeur 311 162 2 (1) Total 1 132 1 219 (12) (3) (7) 19 (*) La variation de juste-valeur des instruments financiers affect\u00e9s \u00e0 la dette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024 et correspond aux cross-currency swaps. Cette variation est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les caract\u00e9ristiques des cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette sont r\u00e9sum\u00e9es ci-apr\u00e8s. Les nominaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 348 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2026 et juin 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les contrats s\u2019\u00e9levaient \u00e0 265 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2024 et juin 2026. La maturit\u00e9 des cross currency swaps est align\u00e9e avec celles des emprunts bancaires sign\u00e9s en juin 2024, les d\u00e9riv\u00e9s ayant permis, sur le plan \u00e9conomique, de transformer en dette en dollars US les emprunts en euros. La maturit\u00e9 des autres d\u00e9riv\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le Groupe ne pratique pas de gestion active quotidienne des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 ses actifs et passifs financiers. Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s sur des instruments de taux choisis pour leur qualit\u00e9 en termes de signature, avec des maturit\u00e9s adapt\u00e9es \u00e0 la dur\u00e9e pr\u00e9vue du placement et en excluant tout placement sp\u00e9culatif ou \u00e0 fort risque. Aucun produit d\u00e9riv\u00e9 n\u2019est attach\u00e9 \u00e0 ces investissements. 29.2 RISQUES DE CR\u00c9DIT ET DE CONTREPARTIE Le risque de cr\u00e9dit et de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou un d\u00e9biteur viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients. 29.2.1 EXPOSITION L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit et de contrepartie peut r\u00e9sulter principalement : \u25ba des encours clients ou d\u2019engagements re\u00e7us dans le cadre de contrats commerciaux ; \u25ba d\u2019investissements financiers r\u00e9alis\u00e9s soit pour placer des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, soit pour couvrir des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ; \u25ba de contrats de couverture ayant pour contrepartie des \u00e9tablissements financiers. Le total des encours clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 010 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les encours clients principaux ont pour contrepartie des distributeurs de produits du Groupe. En France, comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les cr\u00e9ances sont majoritairement d\u00e9tenues sur des clients locaux dont aucun ne repr\u00e9sente un pourcentage \u00e9lev\u00e9 des ventes concern\u00e9es. Il est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous la part du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec le premier, les cinq premiers et les dix premiers clients du Groupe : (%) 2024 2023 Premier client 6,6 7,0 Cinq premiers clients 10,5 11,3 Dix premiers clients 12,8 13,4 La tr\u00e9sorerie et les placements financiers courants du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393 M\u20ac. Outre les soldes cr\u00e9diteurs aupr\u00e8s des banques du Groupe, la plus grande part des encours est plac\u00e9e sur des instruments repr\u00e9sentatifs de signatures de bonne qualit\u00e9. Les actifs g\u00e9r\u00e9s dans le cadre des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 184 M\u20ac (dont 150 M\u20ac au Royaume-Uni), 52 % de ces actifs sont investis en obligations. Les contrats de couverture sont principalement destin\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de devise. Leur encours notionnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 132 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Le risque \u00e9conomique attach\u00e9 \u00e0 ces contrats d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution des devises et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et ne repr\u00e9sente qu\u2019une fraction du montant notionnel. Les contreparties en sont des banques de premier plan. Les contreparties du Groupe sont expos\u00e9es aux al\u00e9as de la conjoncture \u00e9conomique et de ce fait des d\u00e9faillances ne peuvent pas \u00eatre totalement exclues. 29.2.2 GESTION Chaque branche d\u2019activit\u00e9 a la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e son risque de cr\u00e9dit, en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s propres \u00e0 son march\u00e9 et \u00e0 sa client\u00e8le. Les clients nouveaux susceptibles d\u2019engendrer un volume d\u2019affaires important font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019analyses ou de prises d\u2019informations pr\u00e9alables (telles que notations externes ou r\u00e9f\u00e9rences bancaires) qui peuvent conduire \u00e0 la mise en place de garanties sp\u00e9cifiques ou \u00e0 la souscription d\u2019assurances cr\u00e9dit. Par ailleurs, des plafonds de cr\u00e9dit par contrepartie peuvent \u00eatre fix\u00e9s. Dans les activit\u00e9s nouvellement int\u00e9gr\u00e9es au Groupe, il est fait en sorte que des proc\u00e9dures de suivi adapt\u00e9es aux risques de cr\u00e9dit sp\u00e9cifiques \u00e0 ces activit\u00e9s soient progressivement mises en place. Le Groupe produit un compte rendu p\u00e9riodique sur les risques de contrepartie, ce qui lui permet de suivre d\u2019une part l\u2019exposition consolid\u00e9e du Groupe \u00e0 ses principales contreparties, l\u2019\u00e9volution des encours cumul\u00e9s et le niveau des provisions qui s\u2019y rattachent, d\u2019autre part les mesures aff\u00e9rentes \u00e0 la ma\u00eetrise des risques dans ce domaine. Le Comit\u00e9 des risques financiers examine p\u00e9riodiquement ce compte rendu. Par ailleurs, la Direction de la Tr\u00e9sorerie et du Financement est en charge de veiller \u00e0 la bonne qualit\u00e9 des \u00e9tablissements financiers avec lesquels les entit\u00e9s du Groupe sont en relation.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-553": {
"value": "NOTE 29 EXPOSITIONS AUX RISQUES DE MARCH\u00c9 (LIQUIDIT\u00c9, TAUX, CHANGE, ACTIONS) ET AUX RISQUES DE CR\u00c9DIT 29.1 RISQUES DE MARCH\u00c9 29.1.1 EXPOSITION Risques de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est ma\u00eetris\u00e9 puisque le ratio des r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles (tr\u00e9sorerie, placements financiers courants et lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, non tir\u00e9es) sur la dette brute inf\u00e9rieure \u00e0 2 ans est de 102 %. En effet, la dette brute \u00e0 moins de 2 ans est de 1 284 M\u20ac, tandis que le total des r\u00e9serves de liquidit\u00e9 est de 1 133 M\u20ac (dont tr\u00e9sorerie et placements financiers courants pour 393 M\u20ac, et r\u00e9serves de liquidit\u00e9 de 740 M\u20ac). La r\u00e9serve de liquidit\u00e9 est assur\u00e9e d\u2019une part par le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 conclu le 7 juin 2024 pour un montant de 700 M\u20ac, et d\u2019autre part par la convention de pr\u00eat sign\u00e9e avec Vivendi SE le 12 d\u00e9cembre 2023 puis amend\u00e9e le 7 juin et le 16 d\u00e9cembre 2024 pour 40 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la couverture de la dette, lorsqu\u2019ils existent, sont inclus dans le calcul de l\u2019endettement net. (cf. note 28.3). Risques induits par des clauses de remboursement anticip\u00e9 du fait de l\u2019application de clauses de d\u00e9faut \u2013 \u00ab covenants \u00bb Le refinancement de la dette financi\u00e8re ayant \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 le 7 juin 2024 par la signature d\u2019un avenant \u00e0 la convention de pr\u00eat avec Vivendi SE, d\u2019un nouveau contrat de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 700 M\u20ac et de deux emprunts bancaires de 700 M\u20ac et 600 M\u20ac, de nouvelles clauses pouvant d\u00e9clencher un remboursement anticip\u00e9 entrent en vigueur. Elles pr\u00e9voient sur la dur\u00e9e des contrats : i) Le respect d\u2019un ratio de levier financier calcul\u00e9 selon les m\u00eames dispositions que le pr\u00e9c\u00e9dent contrat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le ratio doit \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3,5x, au 30 juin 2025 \u00e0 3,5x, au 31 d\u00e9cembre 2025 et suivants \u00e0 3x et enfin au 30 juin 2026 et suivants \u00e0 3,25x. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. (ii) Une limitation du montant du dividende \u00e0 92 M\u20ac en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023, 100 M\u20ac en 2025, 115 M\u20ac en 2026, 140 M\u20ac en 2027 et 190 M\u20ac en 2028. Pour le calcul du levier financier, l\u2019endettement net inclut les dettes d\u2019engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires. L\u2019EBITDA ajust\u00e9 est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) et des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, en d\u00e9duisant les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles, les amortissements des co\u00fbts d\u2019obtention de contrats, les amortissements des droits d\u2019utilisation des contrats de location immobiliers et autres, l\u2019annulation de la charge de loyer fixe des contrats de location immobiliers et autres, et en y ajoutant les dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le levier financier est de 2.4x l\u2019EBITDA ajust\u00e9. L\u2019endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 913 M\u20ac et l\u2019EBITDA \u00e0 789 M\u20ac. Depuis le 1 er janvier 2019, date d\u2019application de IFRS 16 sur les locations, le R\u00e9sop (d\u00e9finition en note 3.2) exclut l\u2019effet d\u2019IFRS 16 sur les contrats de concession uniquement. Les dettes de location n\u2019\u00e9tant pas consid\u00e9r\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res, elles ne sont pas incluses dans l\u2019endettement net. Le non-respect de ce ratio donne aux pr\u00eateurs concern\u00e9s la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de leurs concours octroy\u00e9s. Le ratio est calcul\u00e9 chaque semestre sur 12 mois glissant sur la base des comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 7 % des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, hors dettes sur engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus, sont compos\u00e9es d\u2019emprunts \u00e0 taux fixe. L\u2019emprunt obligataire de 48,8 M\u20ac (dont 28,8 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 20 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026), porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 2,26 %). Enfin, l\u2019emprunt obligataire de 8,5 M\u20ac (dont 5,3 M\u20ac rembours\u00e9s le 5 f\u00e9vrier 2025 du fait de la clause de changement de contr\u00f4le et 3,2 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027), \u00e9mis en 2021, porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de 1,96 %). Les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (billets de tr\u00e9sorerie) et \u00e0 moyen terme sont \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement, pour des dur\u00e9es de 1 \u00e0 24 mois. Le rythme des \u00e9missions et la dur\u00e9e des billets font varier ainsi les taux de r\u00e9f\u00e9rence appliqu\u00e9s ; aussi, le taux de l\u2019ensemble du portefeuille \u00e9volue-t-il tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Les autres dettes bancaires portent principalement int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux variable. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie repr\u00e9sentent un encours de 393 M\u20ac. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2024, compte tenu des montants mentionn\u00e9s ci-dessus, une hausse instantan\u00e9e des taux aurait un effet tr\u00e8s significatif sur la charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux qui modifie la r\u00e9partition de la dette \u00e0 taux fixe et variable. Par ailleurs, les engagements de retraites et obligations assimil\u00e9es sont sensibles aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La part obligataire et mon\u00e9taire des actifs correspondants pr\u00e9sente une sensibilit\u00e9 en sens contraire. Les encours li\u00e9s \u00e0 ces engagements et \u00e0 ces actifs sont d\u00e9taill\u00e9s en note 27.1. Risques de change Les op\u00e9rations de couverture de devises sous forme de terme direct portent, au 31 d\u00e9cembre 2024 pour l\u2019ensemble des branches, sur des montants de 207 M\u20ac \u00e0 la vente et 105 M\u20ac \u00e0 l\u2019achat. Pour le risque de conversion du compte de r\u00e9sultat, le Groupe n\u2019effectue pas de couverture financi\u00e8re. Les \u00e9l\u00e9ments d\u2019exposition sont donn\u00e9s ci-apr\u00e8s. La part des principales devises dans le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 2024 se pr\u00e9sente comme suit (chiffre d\u2019affaires report\u00e9 par les entit\u00e9s dans la monnaie officielle de leur pays de domiciliation) : Euro 46 % Dollar US 24 % Livre sterling 9 % Autres devises 21 % Total 100 % Sur la base des donn\u00e9es comptables de l\u2019exercice 2024, les sensibilit\u00e9s du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (R\u00e9sop) \u00e0 une variation des taux de change respectifs de ces devises, en ordre de grandeur et en ann\u00e9e pleine, pour une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % contre l\u2019euro et avant toute mesure d\u2019ajustement, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous : Devise Incidence comptable sur le R\u00e9sop consolid\u00e9 2024 Dollar US (*) (25) M\u20ac Livre sterling (**) (10) M\u20ac (*) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. (**) R\u00e9sop des entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre sterling. Le financement des activit\u00e9s courantes est en g\u00e9n\u00e9ral assur\u00e9 par recours \u00e0 des cr\u00e9dits \u00e0 court terme et \u00e0 taux variable libell\u00e9s dans la devise locale pour \u00e9viter tout risque de change, soit un encours de 244 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Pour les investissements \u00e0 long terme, y compris les acquisitions, le Groupe se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 de mettre en place des emprunts \u00e0 moyen terme dans la devise d\u2019investissement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant de tels instruments qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets est de 379 M\u20ac, principalement en dollars US . Risques sur actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es Les principaux titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es d\u00e9tenus directement ou indirectement par le Groupe sont les suivants : Titres Nombre Taux de d\u00e9tention Cours au 31.12.2024 Valorisation boursi\u00e8re au 31.12.2024 Lagard\u00e8re SA 214 432 0,15% 20,30 \u20ac 4 352 970 \u20ac Actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite plac\u00e9s en actions 31 279 110 \u20ac Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duits des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les variations ult\u00e9rieures du cours n\u2019ont aucun impact sur les comptes. La juste valeur des actifs li\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 184 M\u20ac. Ils sont investis \u00e0 hauteur de 17 % en actions (cf. note 27.1), ce qui repr\u00e9sente une valorisation de 31 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. 29.1.2 GESTION Le Groupe applique une politique visant \u00e0 limiter les risques de march\u00e9 encourus par l\u2019application de proc\u00e9dures permettant d\u2019identifier et de quantifier ces risques. L\u2019utilisation de produits d\u00e9riv\u00e9s est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations de couverture non sp\u00e9culatives. Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante : Cat\u00e9gorie d'instrument de couverture Nature de couverture Nominal Juste valeur Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Investissement net 331 241 (15) (8) (7) 19 Swaps de change affect\u00e9s \u00e0 la dette (*) Juste-valeur 490 816 1 6 Couvertures de change op\u00e9rationnelles (achats et ventes \u00e0 terme) Flux de tr\u00e9sorerie et Juste-valeur 311 162 2 (1) Total 1 132 1 219 (12) (3) (7) 19 (*) La variation de juste-valeur des instruments financiers affect\u00e9s \u00e0 la dette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024 et correspond aux cross-currency swaps. Cette variation est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les caract\u00e9ristiques des cross currency swaps affect\u00e9s \u00e0 la dette sont r\u00e9sum\u00e9es ci-apr\u00e8s. Les nominaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 348 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2026 et juin 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les contrats s\u2019\u00e9levaient \u00e0 265 millions de dollars US avec des \u00e9ch\u00e9ances en juin 2024 et juin 2026. La maturit\u00e9 des cross currency swaps est align\u00e9e avec celles des emprunts bancaires sign\u00e9s en juin 2024, les d\u00e9riv\u00e9s ayant permis, sur le plan \u00e9conomique, de transformer en dette en dollars US les emprunts en euros. La maturit\u00e9 des autres d\u00e9riv\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le Groupe ne pratique pas de gestion active quotidienne des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 ses actifs et passifs financiers. Les placements de tr\u00e9sorerie sont effectu\u00e9s sur des instruments de taux choisis pour leur qualit\u00e9 en termes de signature, avec des maturit\u00e9s adapt\u00e9es \u00e0 la dur\u00e9e pr\u00e9vue du placement et en excluant tout placement sp\u00e9culatif ou \u00e0 fort risque. Aucun produit d\u00e9riv\u00e9 n\u2019est attach\u00e9 \u00e0 ces investissements. 29.2 RISQUES DE CR\u00c9DIT ET DE CONTREPARTIE Le risque de cr\u00e9dit et de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou un d\u00e9biteur viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients. 29.2.1 EXPOSITION L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit et de contrepartie peut r\u00e9sulter principalement : \u25ba des encours clients ou d\u2019engagements re\u00e7us dans le cadre de contrats commerciaux ; \u25ba d\u2019investissements financiers r\u00e9alis\u00e9s soit pour placer des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, soit pour couvrir des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ; \u25ba de contrats de couverture ayant pour contrepartie des \u00e9tablissements financiers. Le total des encours clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 010 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les encours clients principaux ont pour contrepartie des distributeurs de produits du Groupe. En France, comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les cr\u00e9ances sont majoritairement d\u00e9tenues sur des clients locaux dont aucun ne repr\u00e9sente un pourcentage \u00e9lev\u00e9 des ventes concern\u00e9es. Il est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous la part du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec le premier, les cinq premiers et les dix premiers clients du Groupe : (%) 2024 2023 Premier client 6,6 7,0 Cinq premiers clients 10,5 11,3 Dix premiers clients 12,8 13,4 La tr\u00e9sorerie et les placements financiers courants du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393 M\u20ac. Outre les soldes cr\u00e9diteurs aupr\u00e8s des banques du Groupe, la plus grande part des encours est plac\u00e9e sur des instruments repr\u00e9sentatifs de signatures de bonne qualit\u00e9. Les actifs g\u00e9r\u00e9s dans le cadre des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 184 M\u20ac (dont 150 M\u20ac au Royaume-Uni), 52 % de ces actifs sont investis en obligations. Les contrats de couverture sont principalement destin\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de devise. Leur encours notionnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 132 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Le risque \u00e9conomique attach\u00e9 \u00e0 ces contrats d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution des devises et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et ne repr\u00e9sente qu\u2019une fraction du montant notionnel. Les contreparties en sont des banques de premier plan. Les contreparties du Groupe sont expos\u00e9es aux al\u00e9as de la conjoncture \u00e9conomique et de ce fait des d\u00e9faillances ne peuvent pas \u00eatre totalement exclues. 29.2.2 GESTION Chaque branche d\u2019activit\u00e9 a la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e son risque de cr\u00e9dit, en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s propres \u00e0 son march\u00e9 et \u00e0 sa client\u00e8le. Les clients nouveaux susceptibles d\u2019engendrer un volume d\u2019affaires important font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019analyses ou de prises d\u2019informations pr\u00e9alables (telles que notations externes ou r\u00e9f\u00e9rences bancaires) qui peuvent conduire \u00e0 la mise en place de garanties sp\u00e9cifiques ou \u00e0 la souscription d\u2019assurances cr\u00e9dit. Par ailleurs, des plafonds de cr\u00e9dit par contrepartie peuvent \u00eatre fix\u00e9s. Dans les activit\u00e9s nouvellement int\u00e9gr\u00e9es au Groupe, il est fait en sorte que des proc\u00e9dures de suivi adapt\u00e9es aux risques de cr\u00e9dit sp\u00e9cifiques \u00e0 ces activit\u00e9s soient progressivement mises en place. Le Groupe produit un compte rendu p\u00e9riodique sur les risques de contrepartie, ce qui lui permet de suivre d\u2019une part l\u2019exposition consolid\u00e9e du Groupe \u00e0 ses principales contreparties, l\u2019\u00e9volution des encours cumul\u00e9s et le niveau des provisions qui s\u2019y rattachent, d\u2019autre part les mesures aff\u00e9rentes \u00e0 la ma\u00eetrise des risques dans ce domaine. Le Comit\u00e9 des risques financiers examine p\u00e9riodiquement ce compte rendu. Par ailleurs, la Direction de la Tr\u00e9sorerie et du Financement est en charge de veiller \u00e0 la bonne qualit\u00e9 des \u00e9tablissements financiers avec lesquels les entit\u00e9s du Groupe sont en relation.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-554": {
"value": "NOTE 29 EXPOSITIONS AUX RISQUES DE MARCH\u00c9 (LIQUIDIT\u00c9, TAUX, CHANGE, ACTIONS) ET AUX RISQUES DE CR\u00c9DIT 29.1 RISQUES DE MARCH\u00c9 29.1.1 EXPOSITION Risques de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est ma\u00eetris\u00e9 puisque le ratio des r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles (tr\u00e9sorerie, placements financiers courants et lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, non tir\u00e9es) sur la dette brute inf\u00e9rieure \u00e0 2 ans est de 102 %. En effet, la dette brute \u00e0 moins de 2 ans est de 1 284 M\u20ac, tandis que le total des r\u00e9serves de liquidit\u00e9 est de 1 133 M\u20ac (dont tr\u00e9sorerie et placements financiers courants pour 393 M\u20ac, et r\u00e9serves de liquidit\u00e9 de 740 M\u20ac). La r\u00e9serve de liquidit\u00e9 est assur\u00e9e d\u2019une part par le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 conclu le 7 juin 2024 pour un montant de 700 M\u20ac, et d\u2019autre part par la convention de pr\u00eat sign\u00e9e avec Vivendi SE le 12 d\u00e9cembre 2023 puis amend\u00e9e le 7 juin et le 16 d\u00e9cembre 2024 pour 40 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 la couverture de la dette, lorsqu\u2019ils existent, sont inclus dans le calcul de l\u2019endettement net. (cf. note 28.3). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-555": {
"value": "29.2 RISQUES DE CR\u00c9DIT ET DE CONTREPARTIE Le risque de cr\u00e9dit et de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou un d\u00e9biteur viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients. 29.2.1 EXPOSITION L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit et de contrepartie peut r\u00e9sulter principalement : \u25ba des encours clients ou d\u2019engagements re\u00e7us dans le cadre de contrats commerciaux ; \u25ba d\u2019investissements financiers r\u00e9alis\u00e9s soit pour placer des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, soit pour couvrir des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ; \u25ba de contrats de couverture ayant pour contrepartie des \u00e9tablissements financiers. Le total des encours clients s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 010 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Les encours clients principaux ont pour contrepartie des distributeurs de produits du Groupe. En France, comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les cr\u00e9ances sont majoritairement d\u00e9tenues sur des clients locaux dont aucun ne repr\u00e9sente un pourcentage \u00e9lev\u00e9 des ventes concern\u00e9es. Il est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous la part du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec le premier, les cinq premiers et les dix premiers clients du Groupe : (%) 2024 2023 Premier client 6,6 7,0 Cinq premiers clients 10,5 11,3 Dix premiers clients 12,8 13,4 La tr\u00e9sorerie et les placements financiers courants du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393 M\u20ac. Outre les soldes cr\u00e9diteurs aupr\u00e8s des banques du Groupe, la plus grande part des encours est plac\u00e9e sur des instruments repr\u00e9sentatifs de signatures de bonne qualit\u00e9. Les actifs g\u00e9r\u00e9s dans le cadre des engagements sociaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 184 M\u20ac (dont 150 M\u20ac au Royaume-Uni), 52 % de ces actifs sont investis en obligations. Les contrats de couverture sont principalement destin\u00e9s \u00e0 la couverture des risques de devise. Leur encours notionnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 132 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024. Le risque \u00e9conomique attach\u00e9 \u00e0 ces contrats d\u00e9pend de l\u2019\u00e9volution des devises et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et ne repr\u00e9sente qu\u2019une fraction du montant notionnel. Les contreparties en sont des banques de premier plan. Les contreparties du Groupe sont expos\u00e9es aux al\u00e9as de la conjoncture \u00e9conomique et de ce fait des d\u00e9faillances ne peuvent pas \u00eatre totalement exclues. 29.2.2 GESTION Chaque branche d\u2019activit\u00e9 a la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e son risque de cr\u00e9dit, en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s propres \u00e0 son march\u00e9 et \u00e0 sa client\u00e8le. Les clients nouveaux susceptibles d\u2019engendrer un volume d\u2019affaires important font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019analyses ou de prises d\u2019informations pr\u00e9alables (telles que notations externes ou r\u00e9f\u00e9rences bancaires) qui peuvent conduire \u00e0 la mise en place de garanties sp\u00e9cifiques ou \u00e0 la souscription d\u2019assurances cr\u00e9dit. Par ailleurs, des plafonds de cr\u00e9dit par contrepartie peuvent \u00eatre fix\u00e9s. Dans les activit\u00e9s nouvellement int\u00e9gr\u00e9es au Groupe, il est fait en sorte que des proc\u00e9dures de suivi adapt\u00e9es aux risques de cr\u00e9dit sp\u00e9cifiques \u00e0 ces activit\u00e9s soient progressivement mises en place. Le Groupe produit un compte rendu p\u00e9riodique sur les risques de contrepartie, ce qui lui permet de suivre d\u2019une part l\u2019exposition consolid\u00e9e du Groupe \u00e0 ses principales contreparties, l\u2019\u00e9volution des encours cumul\u00e9s et le niveau des provisions qui s\u2019y rattachent, d\u2019autre part les mesures aff\u00e9rentes \u00e0 la ma\u00eetrise des risques dans ce domaine. Le Comit\u00e9 des risques financiers examine p\u00e9riodiquement ce compte rendu. Par ailleurs, la Direction de la Tr\u00e9sorerie et du Financement est en charge de veiller \u00e0 la bonne qualit\u00e9 des \u00e9tablissements financiers avec lesquels les entit\u00e9s du Groupe sont en relation.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-556": {
"value": "NOTE 30 INSTRUMENTS FINANCIERS 30.1 VALEUR AU BILAN DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Les actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur sont constitu\u00e9s d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analysant comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs positives - Actif 4 9 - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 1 7 - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) 3 2 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs n\u00e9gatives - Passif (16) (11) - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette (15) (9) - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) (1) (2) Total (net) (12) (2) 30.2 INSTRUMENTS FINANCIERS INSCRITS AU BILAN 31.12.2024 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 40 40 34 6 Autres actifs financiers non courants 145 145 145 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 010 1 010 1 010 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 4 4 4 Autres actifs financiers courants 779 779 779 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 82 Tr\u00e9sorerie 311 311 311 Actifs 2 371 2 371 2 245 34 88 4 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 347 1 344 1 347 Autres dettes financi\u00e8res 945 945 945 Autres passifs financiers non courants 38 38 38 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 453 1 453 1 453 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 15 15 15 Autres passifs financiers courants 1 383 1 383 1 383 Passifs 5 181 5 178 5 166 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. 31.12.2023 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 29 29 18 11 Autres actifs financiers non courants 155 155 155 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 013 1 013 1 013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 9 9 9 Autres actifs financiers courants 771 771 771 Placements financiers - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 121 Tr\u00e9sorerie 346 346 346 Actifs 2 444 2 444 2 285 18 132 9 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 528 1 526 1 528 Autres dettes financi\u00e8res 1 036 1 036 1 036 Autres passifs financiers non courants 27 27 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 392 1 392 1 392 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 11 11 11 Autres passifs financiers courants 1 378 1 378 1 378 Passifs 5 372 5 370 5 361 11 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. 30.3 INSTRUMENTS FINANCIERS - HI\u00c9RARCHIE DES JUSTES VALEURS La norme IFRS 7 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u2013 r\u00e9partit les m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour le calcul des justes valeurs selon les niveaux hi\u00e9rarchiques suivants : Niveau 1 : instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif. Niveau 2 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Niveau 3 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables. Par ailleurs, certains titres de participation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition lorsque le Groupe ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9valuation suffisamment fiables, notamment en l\u2019absence de march\u00e9 actif (cf. note 3.14 supra). Le classement des instruments financiers, selon cette hi\u00e9rarchie se pr\u00e9sente comme suit : Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2024 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 34 6 40 45 - FCPI Idinvest Digital Fund II 6 6 11 - Autres titres de participation 34 34 34 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 4 4 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 82 82 Total - Instruments financiers actifs 34 88 4 82 4 40 45 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 15 15 Total - Instruments financiers passifs 15 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2023 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 18 11 29 29 - FCPI Idinvest Digital Fund II 11 11 11 - Autres titres de participation 18 18 18 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 9 9 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 121 121 Total - Instruments financiers actifs 18 132 9 121 9 29 29 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 10 10 Total - Instruments financiers passifs 10 10 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-557": {
"value": "NOTE 30 INSTRUMENTS FINANCIERS 30.1 VALEUR AU BILAN DES INSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S Les actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur sont constitu\u00e9s d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s s\u2019analysant comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs positives - Actif 4 9 - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette 1 7 - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) 3 2 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s avec des justes valeurs n\u00e9gatives - Passif (16) (11) - Instruments de couverture affect\u00e9s \u00e0 la dette (15) (9) - Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises (part efficace) (1) (2) Total (net) (12) (2) 30.2 INSTRUMENTS FINANCIERS INSCRITS AU BILAN 31.12.2024 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 40 40 34 6 Autres actifs financiers non courants 145 145 145 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 010 1 010 1 010 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 4 4 4 Autres actifs financiers courants 779 779 779 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 82 Tr\u00e9sorerie 311 311 311 Actifs 2 371 2 371 2 245 34 88 4 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 347 1 344 1 347 Autres dettes financi\u00e8res 945 945 945 Autres passifs financiers non courants 38 38 38 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 453 1 453 1 453 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 15 15 15 Autres passifs financiers courants 1 383 1 383 1 383 Passifs 5 181 5 178 5 166 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. 31.12.2023 R\u00e9partition par cat\u00e9gorie d'instruments (1) Valeur comptable Juste valeur Co\u00fbt amorti Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Titres non consolid\u00e9s 29 29 18 11 Autres actifs financiers non courants 155 155 155 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1 013 1 013 1 013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 9 9 9 Autres actifs financiers courants 771 771 771 Placements financiers - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 121 Tr\u00e9sorerie 346 346 346 Actifs 2 444 2 444 2 285 18 132 9 Emprunts obligataires et Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 528 1 526 1 528 Autres dettes financi\u00e8res 1 036 1 036 1 036 Autres passifs financiers non courants 27 27 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 392 1 392 1 392 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 11 11 11 Autres passifs financiers courants 1 378 1 378 1 378 Passifs 5 372 5 370 5 361 11 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. 30.3 INSTRUMENTS FINANCIERS - HI\u00c9RARCHIE DES JUSTES VALEURS La norme IFRS 7 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir \u2013 r\u00e9partit les m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour le calcul des justes valeurs selon les niveaux hi\u00e9rarchiques suivants : Niveau 1 : instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif. Niveau 2 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Niveau 3 : instrument dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables. Par ailleurs, certains titres de participation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition lorsque le Groupe ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9valuation suffisamment fiables, notamment en l\u2019absence de march\u00e9 actif (cf. note 3.14 supra). Le classement des instruments financiers, selon cette hi\u00e9rarchie se pr\u00e9sente comme suit : Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2024 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 34 6 40 45 - FCPI Idinvest Digital Fund II 6 6 11 - Autres titres de participation 34 34 34 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 4 4 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 82 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 82 82 Total - Instruments financiers actifs 34 88 4 82 4 40 45 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 15 15 Total - Instruments financiers passifs 15 15 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2024. Cat\u00e9gorie d'instruments (1) Hi\u00e9rarchie des justes valeurs (2) Cout d'acquisition 31.12.2023 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables Juste valeur par r\u00e9sultat Instruments d\u00e9riv\u00e9s Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Titres non consolid\u00e9s 18 11 29 29 - FCPI Idinvest Digital Fund II 11 11 11 - Autres titres de participation 18 18 18 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs 9 9 Placements financiers - - - Actions - - - Obligations - - \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 121 121 - Valeurs mobili\u00e8res de placements 121 121 Total - Instruments financiers actifs 18 132 9 121 9 29 29 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs 10 10 Total - Instruments financiers passifs 10 10 (1) Aucune reclassification entre cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. (2) Aucune reclassification entre niveau de hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-560": {
"value": "NOTE 31 AUTRES PASSIFS Les autres passifs se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Dettes sur acquisitions d'immobilisations 18 16 Passifs de contrat 8 15 Autres passifs 12 11 Autres passifs non courants 38 42 Dettes fiscales et sociales 459 445 Dettes de remboursements 248 265 Auteurs cr\u00e9diteurs 316 300 Passifs de contrat 4 3 Clients cr\u00e9diteurs 152 144 Produits constat\u00e9s d'avance 52 56 Avances et acomptes 13 9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (*) 1 2 Autres dettes diverses 139 156 Autres passifs courants 1 384 1 380 Total autres passifs 1 422 1 422 (*) Cf. note 30.1. Dettes de remboursement \u2013 ventes avec droit de retour Lagard\u00e8re Publishing, dans le cadre de son activit\u00e9 de ventes d\u2019ouvrages, octroie un droit de retour aux distributeurs pour les ouvrages invendus. L\u2019estimation des retours est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et constitue une dette de remboursement. Le calcul est statistique et se base sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019estimation des retours comptabilis\u00e9e en dettes de remboursement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 248 M\u20ac, contre 265 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-559": {
"value": "NOTE 31 AUTRES PASSIFS Les autres passifs se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Dettes sur acquisitions d'immobilisations 18 16 Passifs de contrat 8 15 Autres passifs 12 11 Autres passifs non courants 38 42 Dettes fiscales et sociales 459 445 Dettes de remboursements 248 265 Auteurs cr\u00e9diteurs 316 300 Passifs de contrat 4 3 Clients cr\u00e9diteurs 152 144 Produits constat\u00e9s d'avance 52 56 Avances et acomptes 13 9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (*) 1 2 Autres dettes diverses 139 156 Autres passifs courants 1 384 1 380 Total autres passifs 1 422 1 422 (*) Cf. note 30.1. Dettes de remboursement \u2013 ventes avec droit de retour Lagard\u00e8re Publishing, dans le cadre de son activit\u00e9 de ventes d\u2019ouvrages, octroie un droit de retour aux distributeurs pour les ouvrages invendus. L\u2019estimation des retours est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et constitue une dette de remboursement. Le calcul est statistique et se base sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019estimation des retours comptabilis\u00e9e en dettes de remboursement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 248 M\u20ac, contre 265 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-561": {
"value": "NOTE 31 AUTRES PASSIFS Les autres passifs se d\u00e9composent comme suit : 31.12.2024 31.12.2023 Dettes sur acquisitions d'immobilisations 18 16 Passifs de contrat 8 15 Autres passifs 12 11 Autres passifs non courants 38 42 Dettes fiscales et sociales 459 445 Dettes de remboursements 248 265 Auteurs cr\u00e9diteurs 316 300 Passifs de contrat 4 3 Clients cr\u00e9diteurs 152 144 Produits constat\u00e9s d'avance 52 56 Avances et acomptes 13 9 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (*) 1 2 Autres dettes diverses 139 156 Autres passifs courants 1 384 1 380 Total autres passifs 1 422 1 422 (*) Cf. note 30.1. Dettes de remboursement \u2013 ventes avec droit de retour Lagard\u00e8re Publishing, dans le cadre de son activit\u00e9 de ventes d\u2019ouvrages, octroie un droit de retour aux distributeurs pour les ouvrages invendus. L\u2019estimation des retours est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et constitue une dette de remboursement. Le calcul est statistique et se base sur le taux de retour de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ajust\u00e9 des fluctuations des ventes et de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture de l\u2019ann\u00e9e en cours. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019estimation des retours comptabilis\u00e9e en dettes de remboursement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 248 M\u20ac, contre 265 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn49": {
"value": "NOTE 32 OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des obligations contractuelles du Groupe. \u00c0 l\u2019exception de certains passifs financiers, les d\u00e9caissements futurs sont exprim\u00e9s en valeur nominale non actualis\u00e9e. Paiements pr\u00e9vus Cumul - 1 an 1 \u00e0 5 ans + 5 ans 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires, emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (net des d\u00e9riv\u00e9s) 109 1 252 0 1 361 1 537 Autres dettes financi\u00e8res 374 542 30 946 1 036 Autres passifs financiers non courants 2 20 15 37 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 452 - - 1 452 1 392 Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises 1 - - 1 2 Autres passifs financiers courants 1 384 - - 1 384 1 378 Total Passifs financiers 3 322 1 814 45 5 181 5 372 Int\u00e9r\u00eats bancaires pr\u00e9vus sur dettes financi\u00e8res (*) 112 251 24 387 145 Engagements de d\u00e9penses sur investissements 2 3 - 5 7 Total des obligations contractuelles hors dettes de location 3 436 2 068 69 5 573 5 524 (*) Les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer en taux variable ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont report\u00e9s hors int\u00e9r\u00eats courus d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res au bilan. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des dettes de location est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment en note 18. Minima garantis contract\u00e9s et contrats de commercialisation obtenus Il n\u2019y a plus d\u2019engagements ni de minima garantis significatif. Lagard\u00e8re Travel Retail Les minima garantis contract\u00e9s au titre des contrats de concessions font l\u2019objet d\u2019un droit d\u2019utilisation et d\u2019une dette de location au bilan par application de la norme IFRS 16. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-563": {
"value": "NOTE 32 OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des obligations contractuelles du Groupe. \u00c0 l\u2019exception de certains passifs financiers, les d\u00e9caissements futurs sont exprim\u00e9s en valeur nominale non actualis\u00e9e. Paiements pr\u00e9vus Cumul - 1 an 1 \u00e0 5 ans + 5 ans 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires, emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (net des d\u00e9riv\u00e9s) 109 1 252 0 1 361 1 537 Autres dettes financi\u00e8res 374 542 30 946 1 036 Autres passifs financiers non courants 2 20 15 37 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 452 - - 1 452 1 392 Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises 1 - - 1 2 Autres passifs financiers courants 1 384 - - 1 384 1 378 Total Passifs financiers 3 322 1 814 45 5 181 5 372 Int\u00e9r\u00eats bancaires pr\u00e9vus sur dettes financi\u00e8res (*) 112 251 24 387 145 Engagements de d\u00e9penses sur investissements 2 3 - 5 7 Total des obligations contractuelles hors dettes de location 3 436 2 068 69 5 573 5 524 (*) Les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer en taux variable ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont report\u00e9s hors int\u00e9r\u00eats courus d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res au bilan. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des dettes de location est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment en note 18. Minima garantis contract\u00e9s et contrats de commercialisation obtenus Il n\u2019y a plus d\u2019engagements ni de minima garantis significatif. Lagard\u00e8re Travel Retail Les minima garantis contract\u00e9s au titre des contrats de concessions font l\u2019objet d\u2019un droit d\u2019utilisation et d\u2019une dette de location au bilan par application de la norme IFRS 16. NOTE 33 ENGAGEMENTS HORS BILAN Les informations communiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s se rapportent au p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. 31.12.2024 31.12.2023 Engagements donn\u00e9s dans le cadre de l'activit\u00e9 courante : 808 735 Cautions et garanties sur ex\u00e9cution de march\u00e9s et contrats 416 416 Cautions au profit de tiers ou de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 280 210 Autres engagements donn\u00e9s 52 46 Actifs faisant l'objet d'engagements 56 60 Valeur estim\u00e9e des engagements de rachats de titres (hors int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement) 4 3 Engagements re\u00e7us : 31 42 Contre-garanties sur engagements donn\u00e9s 27 38 Autres engagements re\u00e7us 4 4 Lignes de cr\u00e9dit autoris\u00e9es et non utilis\u00e9es Dont tirages disponibles sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Dont tirages disponibles sur la convention de pr\u00eat avec Vivendi SE 740 700 40 2 612 982 1 630 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-562": {
"value": "NOTE 32 OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des obligations contractuelles du Groupe. \u00c0 l\u2019exception de certains passifs financiers, les d\u00e9caissements futurs sont exprim\u00e9s en valeur nominale non actualis\u00e9e. Paiements pr\u00e9vus Cumul - 1 an 1 \u00e0 5 ans + 5 ans 31.12.2024 31.12.2023 Emprunts obligataires, emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (net des d\u00e9riv\u00e9s) 109 1 252 0 1 361 1 537 Autres dettes financi\u00e8res 374 542 30 946 1 036 Autres passifs financiers non courants 2 20 15 37 27 Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1 452 - - 1 452 1 392 Instruments sur contrats d'\u00e9change de devises 1 - - 1 2 Autres passifs financiers courants 1 384 - - 1 384 1 378 Total Passifs financiers 3 322 1 814 45 5 181 5 372 Int\u00e9r\u00eats bancaires pr\u00e9vus sur dettes financi\u00e8res (*) 112 251 24 387 145 Engagements de d\u00e9penses sur investissements 2 3 - 5 7 Total des obligations contractuelles hors dettes de location 3 436 2 068 69 5 573 5 524 (*) Les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer en taux variable ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont report\u00e9s hors int\u00e9r\u00eats courus d\u00e9j\u00e0 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res au bilan. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des dettes de location est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment en note 18. Minima garantis contract\u00e9s et contrats de commercialisation obtenus Il n\u2019y a plus d\u2019engagements ni de minima garantis significatif. Lagard\u00e8re Travel Retail Les minima garantis contract\u00e9s au titre des contrats de concessions font l\u2019objet d\u2019un droit d\u2019utilisation et d\u2019une dette de location au bilan par application de la norme IFRS 16. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-564": {
"value": "NOTE 33 ENGAGEMENTS HORS BILAN Les informations communiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s se rapportent au p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. 31.12.2024 31.12.2023 Engagements donn\u00e9s dans le cadre de l'activit\u00e9 courante : 808 735 Cautions et garanties sur ex\u00e9cution de march\u00e9s et contrats 416 416 Cautions au profit de tiers ou de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 280 210 Autres engagements donn\u00e9s 52 46 Actifs faisant l'objet d'engagements 56 60 Valeur estim\u00e9e des engagements de rachats de titres (hors int\u00e9r\u00eats minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement) 4 3 Engagements re\u00e7us : 31 42 Contre-garanties sur engagements donn\u00e9s 27 38 Autres engagements re\u00e7us 4 4 Lignes de cr\u00e9dit autoris\u00e9es et non utilis\u00e9es Dont tirages disponibles sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Dont tirages disponibles sur la convention de pr\u00eat avec Vivendi SE 740 700 40 2 612 982 1 630 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-565": {
"value": "NOTE 34 LITIGES EN COURS Le Groupe est partie \u00e0 un certain nombre de contentieux dans le cadre de la conduite normale de ses affaires dont les principaux sont d\u00e9crits ci- apr\u00e8s. Le Groupe a pass\u00e9, si n\u00e9cessaire, les provisions ad\u00e9quates afin de couvrir les risques aff\u00e9rents \u00e0 des litiges g\u00e9n\u00e9raux ou sp\u00e9cifiques. Le montant total des provisions pour litiges figure en note 27.2. Enqu\u00eate de concurrence dans le domaine du livre scolaire en Espagne \u00c0 la suite de la plainte d\u2019un \u00e9diteur, l\u2019autorit\u00e9 de concurrence espagnole (CNMC) a r\u00e9alis\u00e9 des perquisitions dans les locaux de l\u2019ANELE (association professionnelle des \u00e9diteurs de manuels scolaires) et de trois \u00e9diteurs (dont Anaya, filiale de Hachette Livre), puis a ouvert en octobre 2017 une proc\u00e9dure de sanction. Le 30 mai 2019, la formation de jugement de la CNMC a suivi la recommandation de ses services d\u2019instruction et condamn\u00e9 Anaya et certaines de ses filiales \u00e0 une amende totale d\u2019environ 8 millions d\u2019euros pour : \u25ba des \u00e9changes entre \u00e9diteurs au sujet d\u2019un Code de conduite de l\u2019ANELE, notamment une disposition visant \u2013 dans un souci d\u2019\u00e9thique et de pr\u00e9servation de l\u2019ind\u00e9pendance des acheteurs \u2013 \u00e0 limiter les primes et cadeaux offerts par les \u00e9diteurs aux \u00e9tablissements en marge de leurs commandes de manuels scolaires ; et \u25ba des \u00e9changes entre \u00e9diteurs sur les conditions de commercialisation de manuels num\u00e9riques \u00e0 l\u2019occasion de n\u00e9gociations avec certaines r\u00e9gions. Anaya a form\u00e9 un recours contre cette d\u00e9cision devant l\u2019Audience Nationale (\u00ab Audiencia Nacional \u00bb), qui a \u00e9t\u00e9 assorti d\u2019une suspension du paiement de l\u2019amende. La d\u00e9cision est attendue pour le premier semestre 2025. Recours collectifs contre Hachette Book Group Des recours collectifs ont \u00e9t\u00e9 intent\u00e9s aux \u00c9tats-Unis contre Amazon et certains \u00e9diteurs de livres imprim\u00e9s et de livres num\u00e9riques, dont Hachette Book Group (\u00ab HBG \u00bb), dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2021. Les plaignants all\u00e8guent que certains accords conclus par les \u00e9diteurs avec Amazon s\u2019apparentent \u00e0 des accords de fixation des prix enfreignant le droit de la concurrence am\u00e9ricain. Les d\u00e9fendeurs, dont HBG, ont contest\u00e9 ces all\u00e9gations et la recevabilit\u00e9 de ces recours. Ces demandes d\u2019irrecevabilit\u00e9 des recours (\u00ab motions to dismiss \u00bb) ont \u00e9t\u00e9 accueillies par une d\u00e9cision en date du 29 septembre 2022. La juge a consid\u00e9r\u00e9 que les recours n\u2019\u00e9taient pas assortis de preuves suffisantes pour prosp\u00e9rer. Toutefois, en les rejetant \u00ab without prejudice \u00bb, elle a donn\u00e9 aux plaignants la possibilit\u00e9 de modifier et red\u00e9poser leurs recours collectifs. Des recours modifi\u00e9s ont ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s le 21 novembre 2022, r\u00e9it\u00e9rant les arguments d\u00e9j\u00e0 avanc\u00e9s et tentant de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes identifi\u00e9s dans la d\u00e9cision du 29 septembre 2022. Les d\u00e9fendeurs, dont HBG, ont de nouveau d\u00e9pos\u00e9 des demandes d\u2019irrecevabilit\u00e9. S\u2019agissant de l\u2019action introduite par les plaignants relativement aux livres imprim\u00e9s, ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9bout\u00e9s de toutes leurs demandes le 15 ao\u00fbt 2023. Ces derniers n\u2019ont pas contest\u00e9 la d\u00e9cision rendue, \u00e9teignant le risque corr\u00e9latif qui pesait sur HBG. S\u2019agissant de l\u2019action introduite par les plaignants relativement aux livres num\u00e9riques, les d\u00e9fendeurs, dont HBG, ont \u00e9t\u00e9 mis hors de cause le 31 juillet 2023. Une action en contestation a \u00e9t\u00e9 introduite par les plaignants. Cette action a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e le 2 mars 2024 mettant hors de cause les d\u00e9fendeurs. L\u2019affaire se poursuit uniquement contre Amazon. Redressements fiscaux Lagard\u00e8re Duty Free et LS Travel Retail Italia Lagard\u00e8re Duty Free et LS Travel Retail Italia ont re\u00e7u conjointement en d\u00e9cembre 2015 un avis de redressement de droits d\u2019enregistrement pour un montant de 7,7 M\u20ac, int\u00e9r\u00eats de retard non inclus, portant sur la requalification en cession de fonds de commerce d\u2019une cession de titres de participation intervenue entre les deux soci\u00e9t\u00e9s. Ce montant a d\u00fb \u00eatre acquitt\u00e9 en l\u2019absence de possibilit\u00e9 de surseoir au paiement sans p\u00e9nalit\u00e9s mais la charge n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconnue. En effet, la requalification n\u2019apparait pas fond\u00e9e en droit. Ce redressement engag\u00e9 \u00e0 travers des proc\u00e9dures distinctes a donn\u00e9 lieu \u00e0 des d\u00e9cisions de premi\u00e8re instance contradictoires. Toutes les d\u00e9cisions d\u2019appel ont \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9es en faveur de la soci\u00e9t\u00e9 en 2017 et 2018, et LS Travel Retail Italia a obtenu en mars 2020 le remboursement des 7,7 M\u20ac qu\u2019elle avait acquitt\u00e9s. L\u2019administration fiscale a fait appel de ces d\u00e9cisions devant la Cour supr\u00eame. La Cour supr\u00eame a rendu le 22 mars 2022, le 10 ao\u00fbt 2023 et le 11 ao\u00fbt 2023 trois d\u00e9cisions confirmant d\u00e9finitivement toutes les d\u00e9cisions d\u2019appel favorables \u00e0 LTR ce qui a mis un terme d\u00e9finitif \u00e0 ces affaires en 2023. En d\u00e9cembre 2019, LS Travel Retail Italia a re\u00e7u un avis de redressement \u00ab Report of Verification \u00bb au titre de l\u2019exercice 2016 par lequel l\u2019administration fiscale italienne conteste le b\u00e9n\u00e9fice de la d\u00e9duction fiscale d\u2019int\u00e9r\u00eats notionnels sur fonds propres au titre de l\u2019augmentation de capital de 230 M\u20ac r\u00e9alis\u00e9e lors de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9. La v\u00e9rification fiscale a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue aux exercices 2014 \u00e0 2018, et des redressements ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s au titre de ces exercices en 2022, 2023 et 2024. Le montant total du risque sur les cinq ann\u00e9es (2014 \u00e0 2018) et sur les ann\u00e9es 2019-2023 (dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une extension de la v\u00e9rification fiscale \u00e0 ces cinq exercices additionnels) est estim\u00e9 \u00e0 24,24 millions d\u2019euros p\u00e9nalit\u00e9s comprises, hors int\u00e9r\u00eats. LS Travel Retail Italia conteste le redressement, consid\u00e9rant les arguments de l\u2019administration fiscale italienne infond\u00e9s en droit. Trois d\u00e9cisions de premi\u00e8re instance ont \u00e9t\u00e9 rendues en faveur de LS Travel Retail Italia le 28 mars 2023, le 30 avril 2024 et le 20 septembre 2024, respectivement pour les exercices 2016, 2017 et 2014. Les autorit\u00e9s fiscales italiennes ont fait appel de la d\u00e9cision relative \u00e0 l'exercice 2016. Aucun recours n'a encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 contre la d\u00e9cision relative aux exercices 2017 et 2014. Redressement fiscal Lagard\u00e8re Media La soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Media a fait l\u2019objet, en mars 2024, d\u2019une proposition de rectification d\u2019un montant de 189,9 M\u20ac (en base d\u2019imposition) cons\u00e9cutive \u00e0 un contr\u00f4le fiscal. La rectification propos\u00e9e par l\u2019administration fiscale concerne le traitement fiscal de la cession des titres Lagard\u00e8re Sports and Entertainment SAS intervenue en 2020, cession qui avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e d\u2019augmentations de capital conform\u00e9ment aux accords avec le cessionnaire. L\u2019administration fiscale remet en cause le classement comptable des titres \u00e9mis lors des augmentations de capital et rejette en cons\u00e9quence la d\u00e9duction de la moins-value de cession du r\u00e9sultat fiscal de droit commun. La soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Media consid\u00e8re que la position de l\u2019administration fiscale est infond\u00e9e tant au regard de la r\u00e9glementation comptable que de la doctrine administrative et de la jurisprudence fiscale. Elle entend en cons\u00e9quence contester le redressement. Celui-ci se traduit par une r\u00e9duction de 189,9 M\u20ac du montant des d\u00e9ficits fiscaux reportables de la soci\u00e9t\u00e9 et du groupe fiscal Lagard\u00e8re dont fait partie la soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Media. Il n\u2019entraine aucune cons\u00e9quence sur le r\u00e9sultat et sur le bilan du Groupe, s\u2019agissant d\u2019un d\u00e9ficit n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Redressement fiscal Hachette Livre Le 19 d\u00e9cembre 2024, la Direction des v\u00e9rifications nationales et internationales a notifi\u00e9 \u00e0 Hachette Livre une proposition de rectification d\u2019un montant de 6,538,312 \u20ac \u00e0 la suite d\u2019une v\u00e9rification de comptabilit\u00e9 ayant trait aux d\u00e9clarations fiscales relatives \u00e0 la TVA et portant sur la p\u00e9riode du 1 er janvier 2021 au 6 d\u00e9cembre 2024. Selon la proposition de rectification, Hachette Livre en sa qualit\u00e9 de distributeur vers les d\u00e9taillants de ses produits ou de ceux de ses clients tiers n\u2019aurait pas appliqu\u00e9 le taux ad\u00e9quat de TVA \u00e0 des produits relevant du taux plein de TVA et non du taux r\u00e9duit. Hachette Livre doit pr\u00e9senter ses observations sur cette proposition de rectification pour le 17 f\u00e9vrier 2025 au plus tard. Elle entend contester ce redressement en tous ses points. Arbitrage Monla / Lagard\u00e8re Travel Retail & Chalhoub Lagard\u00e8re Travel Retail (\u00ab LTR \u00bb), Monla Group SAL Holding (\u00ab Monla \u00bb) et Chalhoub Group Limited (\u00ab Chalhoub \u00bb) ont engag\u00e9, entre fin 2016 et d\u00e9but 2017, des discussions en vue de pr\u00e9senter une possible r\u00e9ponse commune \u00e0 un appel d\u2019offres relatif \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une concession Duty Free \u00e0 l\u2019a\u00e9roport de Beyrouth. Monla, qui reprochait \u00e0 Chalhoub et LTR une attitude fautive dans la conduite puis l\u2019interruption de leurs discussions tripartites, avait d\u00e9pos\u00e9 le 10 mai 2017 une demande d\u2019arbitrage aupr\u00e8s de la Chambre de commerce internationale contre LTR et Chalhoub. Monla r\u00e9clamait aux d\u00e9fenderesses la r\u00e9paration de son pr\u00e9judice all\u00e9gu\u00e9 (comprenant notamment de pr\u00e9tendus pr\u00e9judices d\u2019image et de perte de chance), ainsi que le remboursement de divers frais. La sentence rendue par le tribunal arbitral fin d\u00e9cembre 2019 d\u00e9boute Monla de l\u2019ensemble de ses demandes et la condamne au remboursement des frais expos\u00e9s par LTR et Chalhoub dans le cadre de l\u2019arbitrage. LTR a initi\u00e9 des proc\u00e9dures en vue de l\u2019ex\u00e9cution de la sentence, ex\u00e9cution \u00e0 laquelle Monla a tent\u00e9 de r\u00e9sister. En effet, LTR a obtenu une ordonnance d\u2019exequatur (d\u00e9cision judiciaire autorisant l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une d\u00e9cision rendue par un tribunal \u00e9tranger ou une juridiction arbitrale) au Liban. Monla a interjet\u00e9 appel de cette ordonnance le 12 avril 2021. Cet appel a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9 le 9 janvier 2024 par la Cour d\u2019appel de Beyrouth. LTR a notifi\u00e9 cette d\u00e9cision \u00e0 Monla le 23 janvier 2024. Monla a form\u00e9 un pourvoi en cassation \u00e0 l\u2019encontre de la d\u00e9cision de la Cour d\u2019appel de Beyrouth le 21 mars 2024. Le pourvoi a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9 par la Cour de cassation le 14 ao\u00fbt 2024. L\u2019ordonnance d\u2019exequatur est d\u00e9sormais d\u00e9finitive et, s\u2019agissant de la sentence arbitrale elle-m\u00eame, LTR consid\u00e8re que Monla ne peut plus former de recours en annulation compte tenu des d\u00e9lais \u00e9coul\u00e9s. Recours collectif contre The Paradies Shops The Paradies Shops a \u00e9t\u00e9 victime en octobre 2020 d\u2019une cyberattaque ayant vis\u00e9 les serveurs informatiques de l\u2019entreprise, qui a entra\u00een\u00e9 une violation des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel de plusieurs dizaines de milliers de salari\u00e9s et de clients. Ces personnes ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9es et il leur a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 des services de \u00ab credit monitoring \u00bb. Une des personnes concern\u00e9es est \u00e0 l\u2019origine de l\u2019introduction d\u2019un recours collectif aux \u00c9tats-Unis en juillet 2021. The Paradies Shops a d\u00e9pos\u00e9 une demande d\u2019irrecevabilit\u00e9 du recours collectif, accord\u00e9e par le juge en ao\u00fbt 2022. Le plaignant a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. En juin 2023, le juge a \u00e9cart\u00e9 le motif de la violation par Paradies Lagard\u00e8re de ses obligations contractuelles mais a retenu la n\u00e9gligence. Les parties ont \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9es devant le tribunal comp\u00e9tent. Les parties ayant d\u00e9cid\u00e9 de transiger, la proc\u00e9dure devant le tribunal a \u00e9t\u00e9 suspendue. L\u2019homologation judiciaire d\u00e9finitive du protocole d\u2019accord transactionnel doit intervenir en 2025, ce qui \u00e9teindra d\u00e9finitivement ce litige. Litiges avec des photographes Des litiges sont en cours avec des photographes pigistes ou salari\u00e9s ayant collabor\u00e9 aux magazines \u00e9dit\u00e9s par le Groupe. Ces litiges portent essentiellement sur des questions de restitution mat\u00e9rielle de fonds photographiques argentiques et de conservation de photos, ainsi que de pertes d\u2019exploitation y aff\u00e9rentes. En 2022, une d\u00e9cision d\u2019appel favorable au Groupe et devenue d\u00e9finitive est venue marquer l\u2019\u00e9pilogue de l\u2019une de ces proc\u00e9dures, dans le cadre de laquelle \u00e9taient formul\u00e9es contre le Groupe des demandes indemnitaires tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es. En 2023, un arr\u00eat favorable a \u00e9t\u00e9 rendu par la Cour d\u2019appel dans une autre de ces affaires. Cet arr\u00eat n\u2019a pas fait l\u2019objet d\u2019un pourvoi en cassation mais les parties ont \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9es devant la Cour d\u2019appel sur une partie des griefs oppos\u00e9s par le plaignant. Ce litige a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 LVMH dans le cadre de la vente de Paris Match intervenue en 2024. Hachette Filipacchi Presse et Lagard\u00e8re Media News, en qualit\u00e9 de c\u00e9dants, se sont engag\u00e9s \u00e0 garantir et indemniser LVMH des cons\u00e9quences financi\u00e8res de ce litige. Enfin, dans une ultime affaire dans laquelle Lagard\u00e8re Media News agit en d\u00e9fense, les plaignants se sont pourvus en cassation le 20 f\u00e9vrier 2023 contre un arr\u00eat d\u2019appel qui leur \u00e9tait d\u00e9favorable. L\u2019instance a \u00e9t\u00e9 interrompue \u00e0 la suite du d\u00e9c\u00e8s de l\u2019un des plaignants. Un m\u00e9moire et un m\u00e9moire rectificatif ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s le 6 d\u00e9cembre 2024 aux fins de reprise d\u2019instance. La proc\u00e9dure devant la Cour de cassation doit reprendre son cours en 2025. Ces proc\u00e9dures se poursuivent donc dans un sens g\u00e9n\u00e9ralement favorable au Groupe. Recours de SAS PRD Percier R\u00e9alisation et d\u00e9veloppement contre Hachette Livre Le 22 d\u00e9cembre 2023, Hachette Livre a signifi\u00e9 \u00e0 SAS PRD Percier R\u00e9alisation et D\u00e9veloppement (\u00ab PRD \u00bb) l\u2019arr\u00eat du projet de nouvel entrep\u00f4t logistique dont la construction sur la commune de Germainville avait \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 PRD en vertu d\u2019un bail en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (BEFA) sous conditions suspensives conclu en avril 2023. Le 21 mars 2024, PRD a assign\u00e9 Hachette Livre devant le tribunal de commerce de Chartres afin de solliciter sa condamnation au titre notamment (i) des frais engag\u00e9s, (ii) du gain manqu\u00e9 pour PRD et (iii) du pr\u00e9judice d\u2019image et r\u00e9putationnel. Un jugement de d\u00e9sistement devant le tribunal de commerce de Chartres a \u00e9t\u00e9 rendu le 29 mai 2024 prenant acte de l\u2019accord des parties pour soumettre le litige \u00e0 la comp\u00e9tence du tribunal de commerce de Paris. L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9e devant la 13 e chambre du tribunal de commerce de Paris le 12 d\u00e9cembre 2024 et doit se poursuivre au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025. Dernier litige en cours dont le Groupe avait conserv\u00e9 la gestion conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9canique de cession des activit\u00e9s Sports \u00e0 H.I.G. Capital \u27a2 WSG India et WSG Mauritius / Contrats Indian Premier League Le Board of Control for Cricket in India (\u00ab BCCI \u00bb) a lanc\u00e9 en 2007 un appel d\u2019offres pour assurer la commercialisation des droits jusqu\u2019en 2017 de sa nouvelle comp\u00e9tition de cricket, l\u2019Indian Premier League (\u00ab IPL \u00bb). WSG India, devenue filiale de Lagard\u00e8re Sports and Entertainment en mai 2008, a \u00e9t\u00e9 attributaire d\u00e9but 2008 de la plus grande part de ces droits, la part restante revenant \u00e0 un op\u00e9rateur tiers (MSM). Un r\u00e9am\u00e9nagement global de la r\u00e9partition de ces droits est intervenu en mars 2009 \u00e0 l\u2019initiative du BCCI. Dans le cadre des n\u00e9gociations, WSG India s\u2019est notamment vu confier par le BCCI la commercialisation des droits de l\u2019IPL pour le monde entier hors sous-continent indien pour la p\u00e9riode 2009-2017. En juin 2010, le BCCI a d\u00e9nonc\u00e9 le contrat de commercialisation des droits de l\u2019IPL pour la p\u00e9riode 2009-2017 pour le monde entier hors sous- continent indien. WSG India a aussit\u00f4t engag\u00e9 des proc\u00e9dures en vue de la pr\u00e9servation de ses droits. Au printemps 2011, la Cour supr\u00eame indienne a pris un ensemble de mesures conservatoires qui, sans remettre en cause la commercialisation d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9e par WSG India et sans pr\u00e9juger du fond de l\u2019affaire, ont pour effet de confier provisoirement au BCCI l\u2019attribution des droits m\u00e9dias de l\u2019IPL hors sous-continent indien non encore commercialis\u00e9s par WSG India ainsi que le recouvrement des sommes dues par les diffuseurs et maintenues sous s\u00e9questre, sous le contr\u00f4le de la Cour jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une d\u00e9cision d\u00e9finitive soit rendue. La proc\u00e9dure au fond a fait l\u2019objet d\u2019une sentence arbitrale le 13 juillet 2020 par laquelle WSG India a \u00e9t\u00e9 d\u00e9bout\u00e9e de sa demande d\u2019indemnisation. Sur la base de cette sentence, le BCCI a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 les sommes s\u00e9questr\u00e9es. WSG India a form\u00e9 un appel en annulation de la sentence pour d\u00e9faut de base l\u00e9gale et d\u00e9pos\u00e9 une demande de remise sous s\u00e9questre des sommes concern\u00e9es aupr\u00e8s des juridictions indiennes comp\u00e9tentes. La Bombay High Court a rendu le 16 mars 2022 un jugement accueillant la demande de WSG India d\u2019annuler la sentence arbitrale rendue le 13 juillet 2020. Le BCCI a interjet\u00e9 appel de ce jugement. La proc\u00e9dure est en cours. Par ailleurs, le 13 octobre 2010, le BCCI a d\u00e9pos\u00e9 une plainte p\u00e9nale devant les autorit\u00e9s de police de Chennai en Inde \u00e0 l\u2019encontre de sept personnes physiques dont l\u2019ancien pr\u00e9sident de l\u2019IPL ainsi que quatre dirigeants de WSG India. La plainte all\u00e8gue de pr\u00e9tendues infractions qui rel\u00e8veraient du code p\u00e9nal indien en relation avec l\u2019attribution pr\u00e9cit\u00e9e en mars 2009 \u00e0 WSG India de certains droits m\u00e9dia de l\u2019IPL pour les saisons 2009- 2017. Une enqu\u00eate est en cours depuis 2010. Suite \u00e0 la v\u00e9rification des op\u00e9rations de WSG India par l\u2019administration fiscale indienne, la soci\u00e9t\u00e9 a re\u00e7u des notifications de redressement. Le risque s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 14,8 M\u20ac au cours de la roupie indienne du 31 d\u00e9cembre 2024, int\u00e9r\u00eats de retard compris. En 2023, deux d\u00e9cisions en appel en faveur de WSG India ont conduit au remboursement de la consignation partielle qui avait \u00e9t\u00e9 faite par WSG India. L\u2019administration fiscale indienne a fait appel de ces d\u00e9cisions devant la Cour supr\u00eame. Enfin, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate conduite par les autorit\u00e9s indiennes sur des all\u00e9gations de blanchiment d\u2019argent qui concernerait les anciens dirigeants de BCCI et les tiers ayant eu des relations commerciales avec le BCCI dans l\u2019IPL, WSG Mauritius a, \u00e0 ce titre, re\u00e7u le 24 mai 2016 du Procureur G\u00e9n\u00e9ral de Maurice une notification lui demandant de fournir certains documents. Une audience a eu lieu devant le Procureur G\u00e9n\u00e9ral en juillet 2016. Depuis cette audience, des dirigeants de WSG India ont re\u00e7u des demandes d\u2019informations et de documents auxquelles WSG India a r\u00e9pondu. Les soci\u00e9t\u00e9s WSG India et WSG Mauritius sont des filiales de la soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Participation. Ces soci\u00e9t\u00e9s n\u2019ont pas fait partie du p\u00e9rim\u00e8tre c\u00e9d\u00e9 \u00e0 H.I.G. Capital. Administrations fiscales / Lagard\u00e8re Des contr\u00f4les fiscaux portant sur diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s et plusieurs exercices ont pu conduire \u00e0 des propositions de redressements de la part des administrations fiscales, fran\u00e7aises ou \u00e9trang\u00e8res. Ces contr\u00f4les s\u2019inscrivent dans le cadre habituel des v\u00e9rifications p\u00e9riodiques men\u00e9es par ces administrations. Des provisions ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9es afin de tenir compte des redressements notifi\u00e9s et accept\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s et d\u2019une estimation des risques sur les litiges en cours relatifs aux redressements contest\u00e9s. Le Groupe n\u2019a pas connaissance de contentieux en cours autres que ceux mentionn\u00e9s ci-dessus portant sur des montants susceptibles d\u2019avoir une incidence significative sur la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesInBusinessCombinationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"mtpnn50": {
"value": "NOTE 35 PARTIES LI\u00c9ES Les parties li\u00e9es de Lagard\u00e8re sont les mandataires sociaux et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA ainsi que les autres parties li\u00e9es qui comprennent : \u25ba les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les op\u00e9rations entre ces soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9limin\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s de Lagard\u00e8re ; \u25ba les entreprises sur lesquelles Lagard\u00e8re exerce une influence notable et comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence ; \u25ba l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles les mandataires sociaux ou leur famille proche d\u00e9tiennent un droit de vote significatif ; \u25ba les parties li\u00e9es de Vivendi SE et du Groupe Bollor\u00e9, du fait de la consolidation par int\u00e9gration globale de Lagard\u00e8re SA par Vivendi du 21 novembre 2023 au 13 d\u00e9cembre 2024, date de la scission partielle de Vivendi SE. 35.1 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS Pour la totalit\u00e9 de l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux dirigeants et aux membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 13,5 M\u20ac et \u00e0 23,9 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant \u00e9galement i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et ii) les indemnit\u00e9s conventionnelles vers\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de son d\u00e9part en retraite. Comme chaque ann\u00e9e, ces montants incluent les \u00e9l\u00e9ments variables et exceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration dont le versement, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, demeure conditionn\u00e9 \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025 dans le cadre des votes say on pay. Il est \u00e0 noter que le nombre de personnes prises en compte au titre de l\u2019exercice 2024 est sensiblement plus \u00e9lev\u00e9 puisqu\u2019il comprend neuf personnes (du fait de l\u2019\u00e9toffement du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et du remplacement temporaire du Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral au cours de l\u2019exercice 2024), contre six personnes en 2023, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ces neuf personnes \u00e9tant prise en compte, au-del\u00e0 de la seule r\u00e9mun\u00e9ration attribu\u00e9e au titre de leur mandat. Ainsi, en 2023, ces montants s\u2019\u00e9tablissaient respectivement \u00e0 12,8 M\u20ac et \u00e0 20 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant (i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. En 2024, un montant de 44 380 \u20ac a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 M. Arnaud Lagard\u00e8re \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA. En 2023, un montant de 47 500 \u20ac lui avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 au titre de ce mandat. M. Jean- Christophe Thierry s\u2019est vu attribuer un montant de 14 793 \u20ac \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA exerc\u00e9 entre les 30 avril et 28 juin 2024. Aucune autre r\u00e9mun\u00e9ration (jeton de pr\u00e9sence) n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e par une entit\u00e9 du Groupe \u00e0 une autre des personnes concern\u00e9es. En 2024, 116 000 actions gratuites leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. En 2023, 116 000 actions gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. 35.2 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES Convention d\u2019assistance La soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Management, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Arnaud Lagard\u00e8re, par ailleurs Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA apporte au Groupe un ensemble de moyens et de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de management. Pour remplir cette mission, Lagard\u00e8re Management emploie des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, lequel a pour r\u00f4le d'assister la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans l'ex\u00e9cution de son mandat, \u00e0 savoir : \u00e9laborer la strat\u00e9gie du Groupe et animer le d\u00e9veloppement de celui-ci, arr\u00eater les principales d\u00e9cisions de gestion qui en d\u00e9coulent et assurer leur mise en \u0153uvre tant au niveau global de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re qu\u2019\u00e0 celui des diff\u00e9rentes activit\u00e9s. Lagard\u00e8re Management a la charge de la totalit\u00e9 du co\u00fbt salarial de ses dirigeants et des quelques honoraires li\u00e9s \u00e0 sa mission. Cette mission est exerc\u00e9e dans le cadre d\u2019une convention dite \u00ab convention d\u2019assistance \u00bb mise en place en 1988 et liant, depuis 2020, Lagard\u00e8re Management \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources, soci\u00e9t\u00e9 qui assure la gestion de l\u2019ensemble des moyens centraux du Groupe. Cette convention, soumise en tant que de besoin au r\u00e9gime des conventions dites \u00ab r\u00e8glement\u00e9es \u00bb, fait l\u2019objet, \u00e0 ce titre, d\u2019un examen annuel par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et le Conseil d\u2019Administration, ainsi que de mentions dans les rapports sp\u00e9ciaux des Commissaires aux comptes. Depuis un avenant conclu en 2004 ayant re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment du Conseil de Surveillance du 12 mars 2004, apr\u00e8s examen par le Comit\u00e9 d\u2019Audit, la r\u00e9mun\u00e9ration au titre de la convention d\u2019assistance \u00e9tait \u00e9gale au montant des charges expos\u00e9es dans le cadre de la mission, major\u00e9 d\u2019une marge fix\u00e9e \u00e0 10 % et plafonn\u00e9e en valeur absolue au montant de 1 M\u20ac. Par un avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 apr\u00e8s autorisation du Conseil d\u2019Administration en date du 9 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9mun\u00e9ration de Lagard\u00e8re Management au titre de la convention d\u2019assistance a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e avec effet imm\u00e9diat \u00e0 compter de l\u2019exercice 2022, pour pr\u00e9voir qu\u2019elle correspondrait d\u00e9sormais aux seules charges encourues par Lagard\u00e8re Management pour l\u2019ex\u00e9cution de la mission sans application d\u2019aucune marge. Ces charges encourues par Lagard\u00e8re Management sont examin\u00e9es pour chaque exercice par le Comit\u00e9 d\u2019Audit qui \u00e9met un avis sur leur \u00e9volution avant qu\u2019elles soient soumises \u00e0 l\u2019avis du Conseil d\u2019Administration. Pour l\u2019exercice 2024, la r\u00e9mun\u00e9ration maximum pouvant \u00eatre due au titre de la convention d\u2019assistance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,3 M\u20ac (contre 12,5 M\u20ac pour 2023). Ce montant de 12,3 M\u20ac tient compte d\u2019un montant maximum provisionn\u00e9 pour les parts variables et exceptionnelles de r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, dont le versement et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la prise en compte dans l\u2019assiette de facturation au titre de la convention d\u2019assistance, sera, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025. L\u2019avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9voit \u00e9galement la renonciation d\u00e9finitive et sans r\u00e9serve de Lagard\u00e8re Management \u00e0 r\u00e9clamer au groupe Lagard\u00e8re le r\u00e8glement de sommes dues au titre du r\u00e9gime de retraite \u00e0 droits al\u00e9atoires ferm\u00e9 en 2019 et l\u2019engagement de Lagard\u00e8re Management de faire ses meilleurs efforts pour obtenir la restitution et reverser \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources les sommes exc\u00e9dentaires qui pourraient demeurer sur le fonds collectif d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9gime, apr\u00e8s liquidation de la rente du dernier b\u00e9n\u00e9ficiaire. Convention de pr\u00eat entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA La convention de pr\u00eat sign\u00e9e entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA le 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 pour ramener le montant maximum disponible \u00e0 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029, et pour pr\u00e9voir une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, cette convention de pr\u00eat a de nouveau \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e pour ramener le montant de la ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire disponible \u00e0 40 M\u20ac, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant du pr\u00eat avec Vivendi SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e. Protocole d\u2019accord Lagard\u00e8re Radio SCA Le 26 octobre 2023, le protocole d\u2019accord r\u00e9gissant les modalit\u00e9s d\u2019autonomisation du p\u00f4le radios du groupe Lagard\u00e8re (Europe 1, Europe 2 et RFM) a \u00e9t\u00e9 conclu avec l\u2019autorisation du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA et l\u2019agr\u00e9ment de l\u2019Arcom entre M. Arnaud Lagard\u00e8re et les soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Active, Lagard\u00e8re M\u00e9dia et Lagard\u00e8re Media News, en pr\u00e9sence des soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Radio, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9 et Lagard\u00e8re SA. En application de ce protocole, Lagard\u00e8re Radio SAS, soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du p\u00f4le radios a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions dont Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est indirectement Associ\u00e9 Commandit\u00e9 et personnellement G\u00e9rant. En cette double qualit\u00e9, Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est d\u00e9sormais seul responsable de la supervision des dirigeants et \u00e9quipes du p\u00f4le radios et d\u00e9cisionnaire ultime sur la politique \u00e9ditoriale. Par ailleurs, le p\u00f4le radios dispose d\u2019une tr\u00e9sorerie suffisante pour financer le plan d\u2019affaires jusqu\u2019en 2027. Le Protocole d\u2019Accord permet \u00e0 Lagard\u00e8re SA de reprendre le contr\u00f4le de Lagard\u00e8re Radio SCA (selon l\u2019article L. 233.3 du Code de commerce), et donc du p\u00f4le radios, au moyen du rachat, pour un prix nominal, de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e commandit\u00e9, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9, \u00e0 partir de 2027 et sous condition d\u2019agr\u00e9ment pr\u00e9alable par l\u2019Arcom. Cette reprise de contr\u00f4le pourra \u00e9galement intervenir par anticipation en cas d\u2019\u00e9v\u00e8nement exceptionnel, notamment le d\u00e9c\u00e8s ou l\u2019emp\u00eachement de Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re ou encore une d\u00e9mission de ses fonctions de Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA. Cette op\u00e9ration est neutre financi\u00e8rement pour le groupe Lagard\u00e8re : le p\u00f4le radios reste compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation comptable et d\u2019int\u00e9gration fiscale du groupe Lagard\u00e8re. Autres transactions Les autres transactions intervenues en 2024 avec des parties li\u00e9es entrent dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s du Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9. En particulier, Lagard\u00e8re SA n\u2019a pas identifi\u00e9 de conventions, autres que portant sur des op\u00e9rations courantes et conclues \u00e0 des conditions normales, conclues en 2024 directement ou par personne interpos\u00e9e entre d'une part, l'un des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, l\u2019un des membres du Conseil d\u2019Administration ou l'un des actionnaires de Lagard\u00e8re SA disposant d'une fraction des droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 10 % et d'autre part, une filiale dont Lagard\u00e8re SA poss\u00e8de, directement ou indirectement, plus de la moiti\u00e9 du capital. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-566": {
"value": "NOTE 35 PARTIES LI\u00c9ES Les parties li\u00e9es de Lagard\u00e8re sont les mandataires sociaux et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA ainsi que les autres parties li\u00e9es qui comprennent : \u25ba les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les op\u00e9rations entre ces soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9limin\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s de Lagard\u00e8re ; \u25ba les entreprises sur lesquelles Lagard\u00e8re exerce une influence notable et comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence ; \u25ba l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles les mandataires sociaux ou leur famille proche d\u00e9tiennent un droit de vote significatif ; \u25ba les parties li\u00e9es de Vivendi SE et du Groupe Bollor\u00e9, du fait de la consolidation par int\u00e9gration globale de Lagard\u00e8re SA par Vivendi du 21 novembre 2023 au 13 d\u00e9cembre 2024, date de la scission partielle de Vivendi SE. 35.1 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS Pour la totalit\u00e9 de l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux dirigeants et aux membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 13,5 M\u20ac et \u00e0 23,9 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant \u00e9galement i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et ii) les indemnit\u00e9s conventionnelles vers\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de son d\u00e9part en retraite. Comme chaque ann\u00e9e, ces montants incluent les \u00e9l\u00e9ments variables et exceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration dont le versement, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, demeure conditionn\u00e9 \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025 dans le cadre des votes say on pay. Il est \u00e0 noter que le nombre de personnes prises en compte au titre de l\u2019exercice 2024 est sensiblement plus \u00e9lev\u00e9 puisqu\u2019il comprend neuf personnes (du fait de l\u2019\u00e9toffement du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et du remplacement temporaire du Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral au cours de l\u2019exercice 2024), contre six personnes en 2023, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ces neuf personnes \u00e9tant prise en compte, au-del\u00e0 de la seule r\u00e9mun\u00e9ration attribu\u00e9e au titre de leur mandat. Ainsi, en 2023, ces montants s\u2019\u00e9tablissaient respectivement \u00e0 12,8 M\u20ac et \u00e0 20 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant (i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. En 2024, un montant de 44 380 \u20ac a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 M. Arnaud Lagard\u00e8re \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA. En 2023, un montant de 47 500 \u20ac lui avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 au titre de ce mandat. M. Jean- Christophe Thierry s\u2019est vu attribuer un montant de 14 793 \u20ac \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA exerc\u00e9 entre les 30 avril et 28 juin 2024. Aucune autre r\u00e9mun\u00e9ration (jeton de pr\u00e9sence) n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e par une entit\u00e9 du Groupe \u00e0 une autre des personnes concern\u00e9es. En 2024, 116 000 actions gratuites leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. En 2023, 116 000 actions gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. 35.2 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES Convention d\u2019assistance La soci\u00e9t\u00e9 Lagard\u00e8re Management, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Arnaud Lagard\u00e8re, par ailleurs Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA apporte au Groupe un ensemble de moyens et de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de management. Pour remplir cette mission, Lagard\u00e8re Management emploie des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, lequel a pour r\u00f4le d'assister la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans l'ex\u00e9cution de son mandat, \u00e0 savoir : \u00e9laborer la strat\u00e9gie du Groupe et animer le d\u00e9veloppement de celui-ci, arr\u00eater les principales d\u00e9cisions de gestion qui en d\u00e9coulent et assurer leur mise en \u0153uvre tant au niveau global de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re qu\u2019\u00e0 celui des diff\u00e9rentes activit\u00e9s. Lagard\u00e8re Management a la charge de la totalit\u00e9 du co\u00fbt salarial de ses dirigeants et des quelques honoraires li\u00e9s \u00e0 sa mission. Cette mission est exerc\u00e9e dans le cadre d\u2019une convention dite \u00ab convention d\u2019assistance \u00bb mise en place en 1988 et liant, depuis 2020, Lagard\u00e8re Management \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources, soci\u00e9t\u00e9 qui assure la gestion de l\u2019ensemble des moyens centraux du Groupe. Cette convention, soumise en tant que de besoin au r\u00e9gime des conventions dites \u00ab r\u00e8glement\u00e9es \u00bb, fait l\u2019objet, \u00e0 ce titre, d\u2019un examen annuel par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et le Conseil d\u2019Administration, ainsi que de mentions dans les rapports sp\u00e9ciaux des Commissaires aux comptes. Depuis un avenant conclu en 2004 ayant re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment du Conseil de Surveillance du 12 mars 2004, apr\u00e8s examen par le Comit\u00e9 d\u2019Audit, la r\u00e9mun\u00e9ration au titre de la convention d\u2019assistance \u00e9tait \u00e9gale au montant des charges expos\u00e9es dans le cadre de la mission, major\u00e9 d\u2019une marge fix\u00e9e \u00e0 10 % et plafonn\u00e9e en valeur absolue au montant de 1 M\u20ac. Par un avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 apr\u00e8s autorisation du Conseil d\u2019Administration en date du 9 d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9mun\u00e9ration de Lagard\u00e8re Management au titre de la convention d\u2019assistance a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e avec effet imm\u00e9diat \u00e0 compter de l\u2019exercice 2022, pour pr\u00e9voir qu\u2019elle correspondrait d\u00e9sormais aux seules charges encourues par Lagard\u00e8re Management pour l\u2019ex\u00e9cution de la mission sans application d\u2019aucune marge. Ces charges encourues par Lagard\u00e8re Management sont examin\u00e9es pour chaque exercice par le Comit\u00e9 d\u2019Audit qui \u00e9met un avis sur leur \u00e9volution avant qu\u2019elles soient soumises \u00e0 l\u2019avis du Conseil d\u2019Administration. Pour l\u2019exercice 2024, la r\u00e9mun\u00e9ration maximum pouvant \u00eatre due au titre de la convention d\u2019assistance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,3 M\u20ac (contre 12,5 M\u20ac pour 2023). Ce montant de 12,3 M\u20ac tient compte d\u2019un montant maximum provisionn\u00e9 pour les parts variables et exceptionnelles de r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, dont le versement et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la prise en compte dans l\u2019assiette de facturation au titre de la convention d\u2019assistance, sera, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025. L\u2019avenant conclu le 28 d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9voit \u00e9galement la renonciation d\u00e9finitive et sans r\u00e9serve de Lagard\u00e8re Management \u00e0 r\u00e9clamer au groupe Lagard\u00e8re le r\u00e8glement de sommes dues au titre du r\u00e9gime de retraite \u00e0 droits al\u00e9atoires ferm\u00e9 en 2019 et l\u2019engagement de Lagard\u00e8re Management de faire ses meilleurs efforts pour obtenir la restitution et reverser \u00e0 Lagard\u00e8re Ressources les sommes exc\u00e9dentaires qui pourraient demeurer sur le fonds collectif d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9gime, apr\u00e8s liquidation de la rente du dernier b\u00e9n\u00e9ficiaire. Convention de pr\u00eat entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA La convention de pr\u00eat sign\u00e9e entre Vivendi SE et Lagard\u00e8re SA le 12 d\u00e9cembre 2023 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e le 7 juin 2024 pour ramener le montant maximum disponible \u00e0 500 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029, et pour pr\u00e9voir une ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 150 M\u20ac. Le 16 d\u00e9cembre 2024, cette convention de pr\u00eat a de nouveau \u00e9t\u00e9 amend\u00e9e pour ramener le montant de la ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire disponible \u00e0 40 M\u20ac, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant du pr\u00eat avec Vivendi SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500 M\u20ac, dont 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2027, 100 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2028, et 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 7 d\u00e9cembre 2029. La ligne de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire de 40 M\u20ac est non tir\u00e9e. Protocole d\u2019accord Lagard\u00e8re Radio SCA Le 26 octobre 2023, le protocole d\u2019accord r\u00e9gissant les modalit\u00e9s d\u2019autonomisation du p\u00f4le radios du groupe Lagard\u00e8re (Europe 1, Europe 2 et RFM) a \u00e9t\u00e9 conclu avec l\u2019autorisation du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA et l\u2019agr\u00e9ment de l\u2019Arcom entre M. Arnaud Lagard\u00e8re et les soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Active, Lagard\u00e8re M\u00e9dia et Lagard\u00e8re Media News, en pr\u00e9sence des soci\u00e9t\u00e9s Lagard\u00e8re Radio, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9 et Lagard\u00e8re SA. En application de ce protocole, Lagard\u00e8re Radio SAS, soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du p\u00f4le radios a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 en commandite par actions dont Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est indirectement Associ\u00e9 Commandit\u00e9 et personnellement G\u00e9rant. En cette double qualit\u00e9, Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re est d\u00e9sormais seul responsable de la supervision des dirigeants et \u00e9quipes du p\u00f4le radios et d\u00e9cisionnaire ultime sur la politique \u00e9ditoriale. Par ailleurs, le p\u00f4le radios dispose d\u2019une tr\u00e9sorerie suffisante pour financer le plan d\u2019affaires jusqu\u2019en 2027. Le Protocole d\u2019Accord permet \u00e0 Lagard\u00e8re SA de reprendre le contr\u00f4le de Lagard\u00e8re Radio SCA (selon l\u2019article L. 233.3 du Code de commerce), et donc du p\u00f4le radios, au moyen du rachat, pour un prix nominal, de la soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e commandit\u00e9, Lagard\u00e8re Commandit\u00e9, \u00e0 partir de 2027 et sous condition d\u2019agr\u00e9ment pr\u00e9alable par l\u2019Arcom. Cette reprise de contr\u00f4le pourra \u00e9galement intervenir par anticipation en cas d\u2019\u00e9v\u00e8nement exceptionnel, notamment le d\u00e9c\u00e8s ou l\u2019emp\u00eachement de Monsieur Arnaud Lagard\u00e8re ou encore une d\u00e9mission de ses fonctions de Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Lagard\u00e8re SA. Cette op\u00e9ration est neutre financi\u00e8rement pour le groupe Lagard\u00e8re : le p\u00f4le radios reste compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation comptable et d\u2019int\u00e9gration fiscale du groupe Lagard\u00e8re. Autres transactions Les autres transactions intervenues en 2024 avec des parties li\u00e9es entrent dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s du Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9. En particulier, Lagard\u00e8re SA n\u2019a pas identifi\u00e9 de conventions, autres que portant sur des op\u00e9rations courantes et conclues \u00e0 des conditions normales, conclues en 2024 directement ou par personne interpos\u00e9e entre d'une part, l'un des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, l\u2019un des membres du Conseil d\u2019Administration ou l'un des actionnaires de Lagard\u00e8re SA disposant d'une fraction des droits de vote sup\u00e9rieure \u00e0 10 % et d'autre part, une filiale dont Lagard\u00e8re SA poss\u00e8de, directement ou indirectement, plus de la moiti\u00e9 du capital. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-567": {
"value": "35.1 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS Pour la totalit\u00e9 de l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux dirigeants et aux membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de Lagard\u00e8re SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 13,5 M\u20ac et \u00e0 23,9 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant \u00e9galement i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et ii) les indemnit\u00e9s conventionnelles vers\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de son d\u00e9part en retraite. Comme chaque ann\u00e9e, ces montants incluent les \u00e9l\u00e9ments variables et exceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration dont le versement, s\u2019agissant des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs, demeure conditionn\u00e9 \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025 dans le cadre des votes say on pay. Il est \u00e0 noter que le nombre de personnes prises en compte au titre de l\u2019exercice 2024 est sensiblement plus \u00e9lev\u00e9 puisqu\u2019il comprend neuf personnes (du fait de l\u2019\u00e9toffement du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et du remplacement temporaire du Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral au cours de l\u2019exercice 2024), contre six personnes en 2023, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ces neuf personnes \u00e9tant prise en compte, au-del\u00e0 de la seule r\u00e9mun\u00e9ration attribu\u00e9e au titre de leur mandat. Ainsi, en 2023, ces montants s\u2019\u00e9tablissaient respectivement \u00e0 12,8 M\u20ac et \u00e0 20 M\u20ac charges comprises, ce dernier chiffre incluant (i) les provisions dot\u00e9es au titre des r\u00e9gimes suppl\u00e9mentaires de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. En 2024, un montant de 44 380 \u20ac a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 M. Arnaud Lagard\u00e8re \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA. En 2023, un montant de 47 500 \u20ac lui avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 au titre de ce mandat. M. Jean- Christophe Thierry s\u2019est vu attribuer un montant de 14 793 \u20ac \u00e0 raison de son mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration de Lagard\u00e8re SA exerc\u00e9 entre les 30 avril et 28 juin 2024. Aucune autre r\u00e9mun\u00e9ration (jeton de pr\u00e9sence) n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e par une entit\u00e9 du Groupe \u00e0 une autre des personnes concern\u00e9es. En 2024, 116 000 actions gratuites leur ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. En 2023, 116 000 actions gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-568": {
"value": "NOTE 36 \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE Remboursement anticip\u00e9 partiel des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027 La r\u00e9alisation de la scission partielle de Vivendi, le 13 d\u00e9cembre 2024, a entra\u00een\u00e9 l\u2019activation des clauses de changement de contr\u00f4le des emprunts obligataires de Lagard\u00e8re SA et engendr\u00e9 le remboursement anticip\u00e9, le 5 f\u00e9vrier 2025, de respectivement 28,7 M\u20ac et 5,3 M\u20ac des emprunts obligataires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et 2027. Le solde de ces emprunts, apr\u00e8s ce remboursement, est de 23,3 M\u20ac \u00e0 plus d\u2019un an. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-569": {
"value": "NOTE 37 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS R\u00c9SEAUX CERTIFIANT LES COMPTES 2024 Forvis Mazars Deloitte (En milliers d'euros) Forvis Mazars SA R\u00e9seau Total % Deloitte & Associ\u00e9s R\u00e9seau Total % Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes 1 473 1 936 3 410 77,4 2 009 2 372 4 381 90,5 - Lagard\u00e8re SA 399 - 399 9,1 513 - 513 10,6 - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 1 075 1 936 3 011 68,4 1 496 2 372 3 868 79,9 Sous-total Certification des comptes 1 473 1 936 3 410 77,4 2 009 2 372 4 381 90,5 Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (*) 207 - 207 4,7 207 - 207 4,3 - Lagard\u00e8re SA 207 - 207 4,7 207 - 207 4,3 - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement - - - - - - - - Sous-total Certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 207 - 207 4,7 207 - 207 4,3 Honoraires aff\u00e9rents aux services autres que la certification des comptes et la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 31 757 788 17,9 59 193 252 5,2 - Lagard\u00e8re SA 6 - 6 0,1 - - - - - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 25 757 782 17,8 59 193 252 5,2 Sous-total Services autres que la certification des comptes et la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 31 757 788 17,9 59 193 252 5,2 TOTAL 1 711 2 693 4 405 100,0 2 274 2 565 4 840 100,0 (*) Pour les missions pr\u00e9vues au II de l\u2019article L. 821-54 du Code de commerce. 2023 Forvis Mazars Deloitte (En milliers d'euros) Forvis Mazars SA R\u00e9seau Total % Deloitte & Associ\u00e9s R\u00e9seau Total % Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes 1 469 1 744 3 213 90,7 1 712 2 112 3 824 94,7 - Lagard\u00e8re SA 314 - 314 8,9 342 - 342 8,5 - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 1 155 1 744 2 899 81,8 1 370 2 112 3 482 86,3 Sous-total Certification des comptes 1 469 1 744 3 213 90,7 1 712 2 112 3 824 94,7 Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (*) - - - - - - - - - Lagard\u00e8re SA - - - - - - - - - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement - - - - - - - - Sous-total Certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 - - - - - - - - Honoraires aff\u00e9rents aux services autres que la certification des comptes et la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 27 302 329 9,3 82 130 212 5,3 - Lagard\u00e8re SA - - - - 78 - 78 1,9 - Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 27 302 329 9,3 5 130 135 3,3 Sous-total Services autres que la certification des comptes et la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 27 302 329 9,3 82 130 212 5,3 TOTAL 1 496 2 046 3 542 100,0 1 794 2 242 4 036 100,0 (*) Pour les missions pr\u00e9vues au II de l\u2019article L. 821-54 du Code de commerce. Les services autres que la certification des comptes (SACC) couvrent les SACC requis par les textes l\u00e9gaux et r\u00e8glementaires et les SACC fournis \u00e0 la demande de l\u2019entit\u00e9. Ces derniers comprennent notamment la v\u00e9rification de la d\u00e9claration de performance extra financi\u00e8re (DPEF) jusqu\u2019en 2023, les travaux relatifs \u00e0 diff\u00e9rents projets d\u2019acquisition, les travaux relatifs \u00e0 diff\u00e9rents sujets fiscaux (conformit\u00e9 fiscale notamment), et l\u2019\u00e9mission de diverses attestations et rapports pr\u00e9vus par des dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500VX2NV2AQQ65G45",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
}
}
}