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Not named
Document d'Enregistrement Universel
Incluant le Rapport Financier Annuel
2024
Not named
2
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
SOMMAIRE
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
3
Message du Président
4
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
5
I - Présentation du Groupe
7
1
Historique du groupe
8
2
Activité du groupe*
10
3
Autres informations*
16
4
Organigramme*
18
II - Gouvernement d'entreprise*
21
1
Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d'entreprise
22
2
Organes d'administration et de direction
23
3
Rémunération des mandataires sociaux
36
4
Informations complémentaires en matière de gouvernement d'entreprise
47
III - Gestion des risques*
55
1
Évaluation des risques
56
2
Principaux facteurs de risques
57
3
Assurance et couverture des risques
66
4
Contrôle interne et gestion des risques
67
IV - Durabilité *
73
1
État de durabilité
74
2
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie
116
V - Résultats 2024 - Groupe *
121
1
Rapport d'activité Groupe
122
2
Comptes consolidés
132
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
170
VI - Résultats 2024 - JACQUET METALS SA *
175
1
Rapport d'activité JACQUET METALS SA
176
2
Comptes annuels JACQUET METALS SA
180
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
194
VII - Actionnariat et informations sur la Société
199
1
Renseignements sur la Société et principales informations sur les statuts*
200
2
Renseignements sur le capital*
203
3
Opérations sur titres*
205
4
Informations boursières et dividendes*
208
5
Calendrier de communication financière
209
6
Responsable de l'information financière et relations investisseurs
209
VIII - Autres informations
211
1
Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel incluant
le Rapport financier annuel*
212
2
Documents accessibles au public
213
3
Informations signalétiques - ESEF
214
Annexes
217
1
Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
218
2
Table de concordance du Rapport financier annuel
220
3
Table de concordance du rapport de gestion
221
Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre.
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Not named
4
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
En 2024, JACQUET METALS a fait preuve d'une belle résistance et confirmé sa capacité à
s'adapter aux évolutions des conjonctures économiques.
Dans un environnement caractérisé par une faible demande, corrélativement au
ralentissement de l'activité industrielle sur tous nos marchés, les ventes annuelles du
Groupe se sont élevées à 2 milliards d'euros, l'EBITDA à 87 millions d'euros et la génération
de trésorerie d'exploitation à 176 millions d'euros.
Notrestratégiededéveloppement, fondéesurl'expansiongéographiqueetl'élargissement
de la gamme de métaux stockés, s'est poursuivie.
Le Groupe a ainsi investi 75 millions d'euros, principalement dédiés à l'accroissement
des capacités de distribution : La division JACQUET a notamment développé son
réseau en Amérique du Nord et en Europe, avec l'acquisition de 3 centres de distribution
(États-Unis, Canada et Pays-Bas) et la division IMS group renforcé ses positions en
Italie avec l'acquisition de la société italienne COMMERCIALE FOND spécialisée dans la
distribution d'aluminium.
En 2025, dans un environnement encore incertain, le Groupe s'attachera à la gestion de
son Besoin en Fonds de Roulement et de ses coûts, à préserver sa solidité financière, et à
poursuivre sa politique d'investissement et de développement.
Éric Jacquet
Président-Directeur général
Message du président
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
5
Un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux
Pays-Bas
Italie
Espagne
Amérique du Nord
Autres Europe
Allemagne
France
Hors Europe
Chiffre d'affaires
2 Md€
Empreinte Carbone
Activités en amont 58,3 %
Activité du Groupe 1,2 %
Activités en aval 40,5 %
du pourcentage total des émissions
de gaz à effet de serre
collaborateurs
pays
(Europe, Asie et Amérique du Nord)
centres de distribution
des approvisionnements du groupe
proviennent de métaux recyclés
Investissements et croissance externe
75
m€
EBITDA courant
87
m€
Cash flow d'exploitation
176
m€
Gearing
27
%
Capitaux propres
658
m€
Not named
I
Not named
PRÉSENTATION DU GROUPE
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Historique du Groupe
8
2
Activité du Groupe*
10
3
Autres informations*
16
4
Organigramme*
18
Not named
8
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
1962 - 2010
1
HISTORIQUE DU GROUPE
Éric Jacquet et JACQUET METALS
acquièrent 33,19 % du capital d'IMS.
Dépôt d'un projet d'OPE initié par JACQUET METALS sur les actions de la société IMS
(regroupant les activités IMS group, STAPPERT et Abraservice).
Fusion-absorption de JACQUET METALS par IMS. IMS devient Jacquet Metal Service.
2010
Fondation de la société
" International Metal Service "
regroupant les " sociétés de commerce "
du sidérurgiste Creusot-Loire.
Usinor devient actionnaire d'IMS à 100 %.
Introduction d'IMS
à la Bourse de Paris.
Développement du groupe IMS
en Europe (Pologne, Italie,
Espagne, France).
Arcelor sort du capital et le fonds
Chequers Capital prend le contrôle d'IMS.
Acquisitions en Europe centrale
(Hongrie, République Tchèque,
Slovaquie).
Acquisition d'Hoselmann (Allemagne);
Chequers Capital sort du capital :
placement des titres IMS sur le marché.
Acquisition du groupe Cotubel.
Cession de la filiale Astralloy
aux États-Unis.
JACQUET METALS
IMS
Création des Établissements JACQUET
1977
spécialisés dans le découpage
à façon des métaux,
par Michel Jacquet à Lyon.
Développement du Groupe en Europe
(Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni,
Italie, Finlande).
2005
Éric Jacquet devient
actionnaire majoritaire.
Création de JACQUET INDUSTRIES
Introduction de
JACQUET INDUSTRIES
à la Bourse de Paris.
JACQUET INDUSTRIES
devient JACQUET METALS.
Premières implantations de JACQUET
2006
en Asie et aux États-Unis.
1962
1983
1987
1996 - 2002
1991 - 2006
2008 - 2009
2008
2004
2007
2006
2006
1994
1997
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
9
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
2011 - 2024
JACQUET METALS
2011 - 2012
Cession des activités aluminium et métaux non ferreux d'IMS France,
des sociétés Euralliage (France), Produr (France), Venturi (Italie) et Brescia Acciai (Italie).
2013 - 2014
Acquisition de la société Finkenholl (Allemagne) par la division IMS group.
Acquisition du groupe Rolark (Canada) par la division JACQUET.
2015 - 2017
Acquisition et intégration de Schmolz+Bickenbach Distribution
(Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Autriche) par la division IMS group.
2018
Cessions des sociétés IMS TecPro (Allemagne) et Calibracier (France).
2019
Cession du groupe Abraservice spécialisé dans la distribution d'aciers résistants à l'abrasion
(localisé dans 11 pays avec 10 centres de distribution).
2020
Jacquet Metal Service devient JACQUET METALS.
2022
Acquisition de la société Fidelity PAC Metals (Canada) par la division JACQUET.
2023
Acquisition de la société DELTA ACCIAI (Italie) par la division STAPPERT.
Acquisition de la société COMETAL Metallhalbzeuge (Allemagne) par la division IMS group.
Acquisition de 11 centres de distribution
(République Tchèque, Pologne, Slovaquie, Hongrie, Lituanie, Estonie et Lettonie) par la division IMS group.
Acquisition de la société SISO (France) par la division IMS group.
2024
Acquisition de la société Commerciale Fond (Italie) par la division IMS group.
Cession de 3 sociétés en Estonie, Lituanie et Lettonie par la division IMS group.
Not named
10
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
2
ACTIVITÉ DU GROUPE
Le marché et le positionnement concurrentiel
En 2024 la production mondiale d'aciers représente
environ 1,8 milliard de tonnes dont environ 6 % pour
les aciers spéciaux.
JACQUET METALS est un acteur majeur dans la distribution
de métaux spéciaux.
Les divisions du Groupe opèrent dans des marchés
où l'environnement concurrentiel est essentiellement
composé de sociétés dont la taille peut être significative au
niveau régional ou national mais qui n'opèrent pas à l'échelle
européenne comme c'est le cas de toutes les divisions du
Groupe (ou à l'échelle mondiale pour la division JACQUET).
Les sources relatives au positionnement concurrentiel
du Groupe sont internes et résultent de la connaissance
des marchés individuels des 80 filiales opérationnelles
réparties dans 24 pays et de la position d'acheteur majeur
auprès d'un grand nombre de fournisseurs.
Le marché des métaux spéciaux recouvrant un grand
nombre de niches de produits, de contextes géopolitiques
et de typologies du rôle de la distribution, il n'existe pas
d'informations chiffrées et exhaustives revêtant un
caractère officiel.
Le métier
Les aciers spéciaux sont des aciers aux caractéristiques
chimiques et mécaniques adaptées aux environnements
tels que la corrosion, les variations de température et de
pression et les sollicitations mécaniques. Par rapport à
ceux des aciers d'usage général, les délais de livraison des
aciers spéciaux sont plus longs, généralement compris
entre 2 et 12 mois.
L'activité principale du Groupe consiste à acheter des aciers
spéciaux en grandes quantités auprès des producteurs, à
les stocker et à servir dans des délais très courts (inférieurs
à
une semaine) une très large clientèle industrielle
(65 000 clients actifs dans 60 pays).
Entre le producteur et le client final, JACQUET METALS
apporte la valeur ajoutée suivante :
•
une large gamme de produits stockés, livrés dans des
délais courts (les carnets de commandes dépassant
rarement quelques semaines);
•
une sécurité d'approvisionnements et une traçabilité
des produits;
•
une gestion des besoins en flux tendus
(stock
personnalisé,
définition
de
stratégies
d'approvisionnements);
•
des prix d'achats compétitifs;
•
la gestion pour le client des variations de prix ;
•
des services de découpe et de parachèvement.
En complément de la distribution en l'état de sa gamme de
produits, le Groupe a la capacité de proposer à ses clients
d'effectuer diverses opérations de première transformation
«
sur-mesure » pour répondre aux spécifications des
utilisateurs finaux. Réalisées au sein des centres de
distribution du Groupe, ces prestations, variant selon les
produits vendus, sont généralement des opérations légères
de découpage, dressage, cintrage, pliage ou perçage. Elles
constituent un atout commercial important : évitant le recours
à un sous-traitant, elles permettent de fidéliser les clients en
qualifiant le Groupe comme interlocuteur unique.
Le Groupe achète de grandes quantités d'aciers auprès
de producteurs d'aciers spéciaux
: 20 fournisseurs
représentent environ 50 % des achats du Groupe,
avec des délais de livraison compris entre 2 et 12 mois
et vend auprès d'une clientèle atomisée : 65 000 clients
actifs, moyenne de facturation inférieure à 3 000 euros
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
11
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Modèles d'affaires
Le modèle d'affaires du Groupe est également expliqué au §1.1 du 4-Durabilité.
Fournisseurs
- 20 producteurs :
50 % des achats
- délais de livraison :
2 à 12 mois
JACQUET METALS
- prix d'achats
- stockage des spécialités
- gestion des variations de prix
- parachèvement
Clients
- 65 000 clients
- facture moyenne < 3 000 €
- délais de livraison
1 semaine
Les achats
La négociation des conditions d'achats est réalisée entre la
direction des principaux producteurs d'aciers spéciaux et les
dirigeants de JACQUET METALS SA, en collaboration avec
les dirigeants des divisions.
En agrégeant les volumes par division, JACQUET METALS
apporte aux producteurs une meilleure visibilité sur leur
activité et l'organisation de leur production. En retour,
le Groupe bénéficie de conditions d'achat optimisées.
Les « conditions-cadres» ainsi obtenues sont communiquées
aux filiales concernées qui passent directement leurs
commandes aux producteurs.
Le Groupe ne dépend pas d'un fournisseur particulier et
n'a recours que de façon occasionnelle à la sous-traitance.
Un fournisseur donné n'est en mesure de fournir qu'un
nombre limité de références. S'agissant de produits dits de
spécialité distribués sur des marchés de niche, le nombre de
fournisseurs est également restreint.
Pour certains produits de niche, le Groupe s'approvisionne
principalement auprès de producteurs avec lesquels il
entretient un partenariat étroit (VDM pour les alliages de nickel,
etc.). Le Groupe dispose par ailleurs de contrats d'exclusivité
pour certains produits et sur certains pays.
Les clients
Les aciers spéciaux sont utilisés pour des applications
spécifiques par une grande variété d'industries. Les grands
utilisateurs finaux comme les constructeurs automobiles
s'approvisionnent en direct auprès des producteurs.
À l'inverse, le cœur de cible de JACQUET METALS est
constitué d'un tissu local de PME appartenant à des
secteurs industriels diversifiés.
Le Groupe sert plus de 65 000 clients actifs présents dans
une centaine de pays et les relations commerciales portent
sur une grande quantité de petites commandes (inférieures
à 3 000 euros en moyenne). Ainsi, le Groupe ne souffre
d'aucune dépendance à un client en particulier. Les clients
commandent directement aux sociétés du Groupe, sans
procédure d'appel d'offre. La facturation se fait pour chaque
commande client après expédition des produits. Plus de
90 % du chiffre d'affaires est assuré auprès de différentes
compagnies d'assurance-crédit.
Les relations commerciales sont récurrentes et portent sur
une grande quantité de petites commandes qui constituent
la majeure partie du chiffre d'affaires du Groupe. Le carnet
de commandes représente environ 1 mois de chiffre
d'affaires.
Not named
12
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Stratégie et objectifs
Le Groupe est un distributeur indépendant des producteurs
de métaux spéciaux, ce qui lui permet de s'approvisionner
dans le monde entier, de n'importe quelle source, aux
conditions les plus compétitives. Être en mesure d'obtenir les
meilleures conditions d'achat est l'un des principaux moteurs
de la stratégie du Groupe.
JACQUET METALS décline son offre au travers d'un
portefeuille de 3 marques organisées au sein de 3 divisions,
chacune s'adressant à des clients et marchés spécifiques.
La fonction principale de JACQUET METALS SA, la
société-mère (« la Société »), est de conduire – pour les
principaux produits et principaux producteurs– la négociation
des conditions d'achat en coopération avec les dirigeants de
chaque division.
Afin d'augmenter les volumes d'achats par division, et ainsi
d'optimiser les conditions d'achats, le Groupe développe les
réseaux de distribution de ses divisions en Europe, Asie et
Amérique du Nord, par croissance externe ou organique.
À moyen terme, les axes principaux de développement sont :
•
l'Europe et plus particulièrement l'Espagne et le
Royaume-Uni;
•
l'Amérique du Nord, où seule la division JACQUET opère
à ce jour;
•
L'Asie.
Outre le développement géographique, le Groupe élargit
régulièrement ses gammes de produits distribués.
Chaque division est animée par un Directeur général chargé
de la développer dans le cadre des options stratégiques et
des objectifs définis par JACQUET METALS.
Les fonctions centrales, négociation des conditions d'achats
de métaux, affaires financières et légales, informatique,
assurance-crédit et communication, sont pilotées par
JACQUET METALS SA, en étroite collaboration avec les
spécialistes de chaque division.
Tôles quarto inox
Produits longs inox
Métaux pour la mécanique
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
13
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
JACQUET
Distribution de tôles quarto inox
Le marché des aciers inoxydables
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des fluides
et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs d'aciers
inoxydables sont les industries opérant dans :
•
la chimie;
•
l'agro-alimentaire;
•
le traitement et le stockage des gaz ;
•
le traitement de l'eau;
•
l'environnement et la dépollution;
•
l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par une
adaptation régulière des alliages aux exigences de plus en
plus élevées des différents secteurs de l'industrie. JACQUET
stocke actuellement plusieurs dizaines de nuances d'aciers
inoxydables, auxquelles s'ajoutent des nuances d'alliages de
nickel dont les qualités de résistance à la corrosion sont encore
supérieures à celles de l'inox.
Le marché des tôles quarto inox
Le marché annuel mondial des tôles quarto inox représente un
peu plus de 1,5 million de tonnes, soit environ 3 % du marché
mondial de l'inox. À cet égard, il constitue typiquement un
marché de niche. Ce marché se répartit généralement à égalité
entre les projets (approvisionnement direct du producteur au
consommateur final) et la distribution. JACQUET est leader
mondial de la distribution de tôles quarto inox.
La concurrence
JACQUET réalise la majeure partie de son activité dans les tôles
découpées où il trouve deux types de concurrents :
•
des départements intégrés de groupes sidérurgiques
(Outokumpu, ArcelorMittal) présents dans plusieurs
pays ou des distributeurs indépendants de producteurs
(Amari, Reliance, Ryerson);
•
des sociétés de type familial implantées sur un seul pays.
Pour le négoce (tôles vendues sans transformation), JACQUET
mène une politique d'opportunité en fonction des conditions
de marché. La disponibilité des produits, donc des stocks,
étant un facteur clé dans cette activité, les concurrents sont
peu nombreux et sont également de deux types :
•
les producteurs d'inox qui disposent de leur propre réseau
de distribution intégré (Acerinox, Outokumpu, Daekyung);
•
les sociétés indépendantes des producteurs telles que
Nichelcrom en Italie et HW Inox en Allemagne.
Répartition géographique de l'activité en 2024
JACQUET est présent en Europe, Amérique du Nord et Asie.
France 8 %
Espagne 6 %
Italie 7 %
Amérique du Nord 31 %
Allemagne 10 %
Pays-Bas 9 %
Autres Europe 23 %
Asie et autres 6 %
Not named
14
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
STAPPERT
Distribution de produits longs inox
Le marché des aciers inoxydables
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des fluides
et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs d'aciers
inoxydables sont les industries opérant dans :
•
la chimie;
•
l'agro-alimentaire;
•
le traitement et le stockage des gaz ;
•
le traitement de l'eau;
•
l'environnement et la dépollution;
•
l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par une
adaptation régulière des alliages aux exigences de plus en
plus élevées des différents secteurs de l'industrie. STAPPERT
stocke actuellement plusieurs dizaines de nuances d'aciers
inoxydables.
Le marché des produits longs inox
Le marché annuel mondial des produits longs en aciers
inoxydables représente environ 6,3 millions de tonnes. Le
marché mondial des barres inox (qui constitue la majorité de
l'activité de STAPPERT) représente environ 4,1 millions de
tonnes dont 1 million de tonnes pour le marché européen. En
Europe, la distribution couvre environ 50 % du marché des
produits longs inox. STAPPERT est un des leaders du marché
européen de la distribution.
La concurrence
La concurrence de STAPPERT se répartit entre :
•
des acteurs établis à l'échelle européenne : des producteurs
de produits longs inox distribuant leurs produits par leur
propre réseau de distribution (Cogne, Valbruna, etc.) ou
des distributeurs indépendants de producteurs (Amari,
Damstahl, ThyssenKrupp Materials);
•
des distributeurs indépendants dont la taille peut être
significative au niveau régional ou national mais qui
n'opèrent pas à l'échelle européenne.
Répartition géographique de l'activité en 2024
STAPPERT est essentiellement présent en Europe et réalise 42 % de son activité en Allemagne, 1er marché européen.
Pays-Bas 5 %
Autres Europe 45 %
Allemagne 42 %
France 6 %
Hors Europe 2 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
15
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
IMS group
Distribution de métaux pour la mécanique
Le marché
Ces métaux sont utilisés dans la production de pièces
soumises
à des sollicitations mécaniques importantes.
Distribués par IMS group, principalement sous forme de
barresetdetubessanssoudure, lesmétauxpourlamécanique
sont produits selon des normes ou des cahiers des charges
spécifiques garantissant une aptitude à la transformation
par le client (forgeage, usinage, pliage, soudage, traitement
thermique) et l'obtention de caractéristiques mécaniques
après traitement.
Ils sont utilisés par de nombreux secteurs industriels :
•
la mécanique générale ;
•
les équipements de travaux publics ;
•
le matériel agricole ;
•
les transports (moteurs, transmissions pour l'automobile
et les poids lourds et le ferroviaire) ;
•
les engins de levage ;
•
l'industrie pétrolière ;
•
l'énergie (éoliennes etc.) ;
•
les centres d'usinage.
Le marché des aciers pour la mécanique regroupe de
nombreuses formes et familles de produits. Le marché annuel
européen des aciers pour la mécanique est estimé à environ
8 millions de tonnes. Les deux plus importants marchés
géographiques sont l'Allemagne et l'Italie, représentant
globalement 60 % du marché, suivis de la France et de
l'Espagne, représentant 20 % du marché européen. La part
de la distribution dans le marché des barres en aciers pour la
mécanique est estimée à 50 %. IMS group est un des leaders
européens de la distribution des aciers pour la mécanique.
La concurrence
Le marché de la distribution des métaux pour la mécanique
compte un nombre restreint d'acteurs internationaux majeurs
présents à l'échelle européenne (ThyssenKrupp Materials,
etc.).
Le reste du marché est réparti entre un grand nombre de
distributeurs dont la taille peut être significative au niveau
régional ou national mais qui n'opèrent pas à l'échelle
européenne.
Dans la distribution des métaux pour la mécanique, la
concurrence provient rarement des producteurs eux-mêmes.
Bon nombre d'entre eux ne maintiennent pas de stock.
Les différentes nuances ne sont souvent pas produites en
continu et sont écoulées dès leur sortie d'usine via le carnet
de commandes. Les producteurs ne s'adressent donc en
direct qu'aux grands utilisateurs finaux.
Répartition géographique de l'activité en 2024
IMS group est implanté sur le territoire européen et réalise 41 % de son activité en Allemagne, 1er marché européen.
Italie 10 %
Pays-Bas 7 %
France 12 %
Autres Europe 18 %
Allemagne 41 %
Espagne 11 %
Hors Europe 1 %
Not named
16
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
3
AUTRES INFORMATIONS
Les systèmes d'information
Le Groupe dispose de sa propre application métier
(ERP* Jac) développée pour les différentes typologies de
produits. Celle-ci est notamment intégrée à une solution
comptable (Finance V10),
à une solution de reporting
(POWERBI) et aux entrepôts automatisés (Transstockeur
ATLAS).
L'application métier est développée sur des technologies
de dernière génération. Par ailleurs l'ensemble des sites du
Groupe est relié au site central à travers son réseau sécurisé.
* Enterprise Resource Planning
Les sociétés appartenant à la division JACQUET et la plupart
des sociétés appartenant aux divisions STAPPERT et IMS
group utilisent l'ERP Jac.
Ces outils centralisés sont une des clés d'une gestion des
stocks ainsi que d'un contrôle de gestion efficaces et réactifs.
Ils permettent la mise en place des systèmes d'achats basés
sur des négociations centralisées et offrent des solutions
facilitant l'action commerciale.
La capacité d'évolution de ces outils permet d'accompagner
les développements du Groupe, quels que soient le nombre
d'utilisateurs et / ou les volumes traités.
La transformation digitale
Anticipant la croissance de la dématérialisation des échanges
commerciaux dans la distribution de métaux spéciaux,
comme dans les autres secteurs marchands, le Groupe prend
part à la transformation digitale en gardant pour objectif de
rester proche de ses clients.
Le Groupe poursuit 3 axes de développement pour assurer
cette transformation :
•
L'espace clients : en complément au processus de
vente, les clients ont accès à un espace dédié où ils
peuvent consulter tous les documents liés à leurs achats
(certificats de matière, bon de livraisons, factures...), ainsi
que l'historique et le suivi de leurs commandes. De plus,
ils peuvent gérer les devis proposés par les équipes
commerciales et les accepter en ligne ;
•
le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes en
ligne est déployée progressivement au sein du Groupe
et est régulièrement enrichie de nouveaux services pour
favoriser le développement commercial ;
•
l'EDI (Échange de Données Informatisées) : les protocoles
EDI sont opérationnels depuis plusieurs années
avec des clients aux volumes d'affaires importants et
récurrents. L'EDI est également déployé pour gérer les
approvisionnements de métaux et la dématérialisation
des certificats.
Ces 3 axes s'inscrivent dans une démarche omnicanale pour
fluidifier les échanges entre le Groupe et ses clients.
La transformation digitale de l'offre associée à une démarche
CRM (Customer Relationship Management) contribue
à
améliorer la connaissance clients, renforcer la relation
commerciale et apporter de nouvelles opportunités en
termes de fidélisation et d'acquisition de prospects.
Développements
Fondé à Lyon en 1962, le Groupe s'est développé par
croissance organique mais surtout par croissance externe,
avec notamment les acquisitions en 2010 d'IMS et de
STAPPERT (14 pays, 1 500 collaborateurs, chiffre d'affaires de
1,2 milliard d'euros) et en 2015 de SCHMOLZ+BICKENBACH
DISTRIBUTION (6 pays, 1 000 collaborateurs, chiffre d'affaires
de 600 millions d'euros).
La stratégie de développement du Groupe est fondée sur
l'expansion géographique et l'élargissement de la gamme de
métaux stockés.
Pour la croissance organique, le Groupe développe parfois
ses filiales avec un partenaire local qui, le plus souvent,
est le dirigeant de la filiale. Ce dernier investit dans une
participation au capital pouvant aller de 10 à 49 %. La filiale
bénéficie du droit exclusif d'exploitation de la marque et à ce
titre peut commercialiser la gamme complète des produits de
la marque sur un territoire déterminé.
Toutes les filiales du Groupe bénéficient d'un ensemble
de moyens mis à leurs dispositions tels que les conditions
d'achat, le système d'information produit / marchés adapté
à son métier, la formation du personnel, l'accès à un réseau
d'information etc. Tout est mis en œuvre pour leur permettre
de se concentrer sur leur mission prioritaire : générer des
ventes rentables. Le dirigeant local gère ses stocks en
fonction de la politique commerciale qu'il a déterminée. La
rémunération des dirigeants des filiales est largement fondée
sur le résultat de la filiale.
Le Groupe facture à la filiale des prestations de services,
principalement des prestations de direction et informatique.
Le cas échéant, le dirigeant perçoit également des dividendes
au prorata des parts qu'il détient.
Politique d'investissement
Cette information est donnée au §1.3 du 5-Résultats 2024 -
Groupe.
La Société n'est pas dépendante de brevets pour
l'exercice de son activité.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
17
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
Les infrastructures
Les actifs du Groupe sont principalement composés des centres de distribution et de capacités de parachèvement
(machines de découpe, pliage, etc.).
Le Groupe exploite des bâtiments totalisant 753 771 m2, dont 56 % en pleine propriété.
en m2
Sites en pleine propriété
Sites en Location
Sites en Crédit-Bail
Pays
Superficie Superficie
Bâtiment
Terrain
Nombre de
Dépôts
Superficie Superficie
Bâtiment
Terrain
Nombre de
Dépôts
Superficie Superficie
Bâtiment
Terrain
Nombre de
Dépôts
Allemagne
117 802
242 307
16
116 606
26 218
7
-
-
-
Autriche
6 258
47 585
2
10 035
-
1
-
-
-
Belgique
17 946
33 133
2
3 208
9 700
1
-
-
-
Canada
3 067
28 106
2
13 214
24 833
4
-
-
-
Chine
5 439
20 118
1
5 294
-
2
-
-
-
Corée
-
-
-
2 005
2 388
1
-
-
-
Danemark
-
-
-
6 015
-
1
-
-
-
Espagne
2 259
20 354
1
59 430
38 954
10
-
-
-
États-Unis
20 232
48 157
3
6 693
11 200
2
-
-
-
Finlande
2 333
23 064
1
-
-
-
-
-
-
France
70 998
299 028
7
49 208
77 358
11
-
-
-
Hongrie
7 259
22 602
2
1 816
80
1
-
-
-
Italie
77 605
131 425
8
15 180
11 900
5
1 783
3 181
1
Pays-Bas
39 062
64 465
6
4 093
2 910
1
-
-
-
Pologne
18 408
89 373
3
7 019
-
2
-
-
-
Portugal
1 700
6 760
1
8 680
13 625
2
-
-
-
République Tchèque
14 133
35 790
3
10 072
-
3
-
-
-
Royaume-Uni
2 900
17 000
1
3 000
-
1
-
-
-
Slovaquie
7 829
36 813
2
-
-
-
-
-
-
Slovénie
4 747
7 402
1
40
-
-
-
-
-
Suède
4 169
27 927
2
1 132
-
1
-
-
-
Suisse
1 395
1 500
1
564
-
-
-
-
-
Turquie
-
-
-
3 143
5 324
1
-
-
-
Total
425 541
1 202 909
65
326 447
224 490
57
1 783
3 181
1
Nombres de dépôts
31.12.24
Centres en pleine propriété
65
Centres en location
57
Centres en crédit-bail
1
Total
123
À date, il n'existe pas de réglementation environnementale pouvant influencer l'utilisation faite par l'émetteur de ses
immobilisations corporelles.
L'information sur les actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants mandataires sociaux et exploités dans le
cadre de l'activité du Groupe est donnée au §N7.2 du 6-Résultats 2024 - JACQUET METALS SA.
Informations complémentaires
Le Groupe n'est implanté opérationnellement ou à travers des sociétés holdings dans aucun des pays de la liste
noire des « paradis fiscaux », telle que définie par la Commission européenne.
En France, le Groupe soutient l'engagement citoyen des collaborateurs qui souhaitent s'investir auprès de l'armée.
Not named
18
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 1 I Présentation du Groupe
4
ORGANIGRAMME
au 31.12.24
JACQUET METALS SA • FR
JACQUET
JACQUET HOLDING
SARL • FR
JACQUET Metallservice GmbH • AT
JACQUET Benelux SA • BE
Fidelity PAC Metals Ltd. • CA
JACQUET Montréal Inc. • CA
Rolark Toronto Inc. • CA
Rolark Edmonton Inc. • CA
JACQUET Osiro AG • CH
JACQUET Chengdu CO. LTD. • CN
JACQUET Shanghai CO. LTD. • CN
JACQUET Tianjin Metal Material CO. LTD. • CN
JACQUET Sro • CZ
JACQUET Deutschland GmbH • DE
Quarto Deutschland GmbH • DE
JMS Danmark APS • DK
JACQUET Ibérica SA • ES
JACQUET Finland OY • FI
Détail Inox SAS • FR
France Inox SAS • FR
JACQUET International SAS • FR
JACQUET Lyon SAS • FR
JACQUET Paris SAS • FR
OSS SARL • FR
Quarto International SAS • FR
JACQUET Magyarorszag Kft • HU
JACQUET Italtaglio Srl • IT
JACQUET Nova Srl • IT
Quarto International Srl • IT
JACQUET Korea CO. LTD. • KR
JACQUET Nederland BV • NL
JACQUET Polska Sp. z o.o. • PL
JACQUET Portugal LDA • PT
JACQUET Sverige AB • SE
JMS Metals Asia Pte. Ltd. • SG
JMS Adriatic d.o.o. • SI
Quarto Jesenice d.o.o. • SI
JACQUET UK Ltd • UK
JACQUET Mid Atlantic LLC • USA
JACQUET Houston Inc. • USA
JACQUET Midwest Inc. • USA
JACQUET West Inc. • USA
Quarto North America LLC • USA
STAPPERT
STAPPERT DEUTSHLAND
GMBH • DE
STAPPERT Fleischmann GmbH • AT
STAPPERT Intramet SA • BE
STAPPERT Ceská Republika Spol Sro • CZ
STAPPERT France SAS • FR
STAPPERT Magyarország Kft • HU
DELTA ACCIAI SpA • IT
STAPPERT Noxon BV • NL
STAPPERT Polska Sp. z o.o. • PL
STAPPERT Sverige AB • SE
STAPPERT Slovensko AS • SK
STAPPERT UK Ltd • UK
IMS GROUP
IMS GROUP HOLDING
SAS • FR
IMS Austria GmbH • AT
IMS Belgium SA • BE
International Metal Service ČR s.r.o. • CZ
Dr. Wilhelm Mertens GmbH • DE
Finkenholl Stahl Service Center GmbH • DE
Günther + Schramm GmbH • DE
Hoselmann Stahl GmbH • DE
International Metal Service Nord GmbH • DE
International Metal Service Süd GmbH • DE *
International Metal Service Trade GmbH • DE
Aceros IMS INT SAU • ES
Aciers Fourvière SARL • FR
IMS France SAS • FR
Siso SAS • FR
International Metal Service Magyarország Kft. • HU
IMS Italia SpA • IT
Commerciale Fond• IT
IMS Nederland BV • NL
IMS Polska Sp. z o.o. • PL
IMS Portugal SA • PT
IMS Slovensko Sro • SK
IMS Özel çelik Ltd Şi. • TR
Liste des principales filiales ; les pourcentages d'intérêt et de contrôle sont présentés dans le §2.1.1 «Périmètre de consolidation» du 5-Résultats 2024 - Groupe.
* Fusion dans la société Günther + Schramm en mars 2025 (avec effet rétroactif au 1er janvier 2025).
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
19
Not named
II
Not named
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE*
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d'entreprise
22
2
Organes d'administration et de direction
23
2.1
Direction générale
23
2.2
Composition du Conseil d'administration
24
2.3
Fonctionnement et activités du Conseil d'administration et
de ses Comités
31
3
Rémunération des mandataires sociaux
36
3.1
Politique de rémunération
36
3.2
Éléments composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés au cours de l'exercice 2024 ou attribués
au titre de cet exercice aux mandataires sociaux
41
3.3
Autres informations sur la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
46
3.4
Contrats de services prévoyant l'octroi d'avantages à terme
46
4
Informations complémentaires en matière de
gouvernement d'entreprise
47
4.1
Dispositions statutaires applicables à la participation
des actionnaires aux Assemblées générales
47
4.2
Informations relatives aux éléments susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique
48
4.3
Mandats des Commissaires aux comptes
48
4.4
Opérations avec les apparentés
49
4.5
Délégations financières au Conseil d'administration
en cours de validité
52
Not named
22
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
1
PRINCIPES ET CADRE DE MISE EN ŒUVRE DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
La Société se conforme aux obligations légales en matière de gouvernement d'entreprise et a choisi de se référer au code de
gouvernement d'entreprise AFEP-MEDEF révisé en décembre 2022 (le « Code AFEP-MEDEF »).
Ce code est consultable en ligne sur le site internet de l'AFEP :
Tableau récapitulatif des dispositions du Code AFEP-MEDEF écartées
Renouvellement échelonné des mandats des administrateurs
- Disposition §15.2
Cette recommandation n'est pas appliquée en raison de la courte durée du mandat
d'administrateur au sein de la Société (2 ans).
Organisation d'une réunion annuelle des administrateurs hors
la présence des dirigeants mandataires sociaux
- Disposition §12.3
Les administrateurs estiment qu'ils disposent de temps d'échange suffisant avant ou
après les réunions de Conseil d'administration pour discuter entre eux.
Définition des objectifs en matière de climat
- Disposition §5.3
L'impact environnemental du Groupe est très fortement dépendant de celui des
producteurs de métaux qui ne disposent pas tous d'un plan de transition ou n'utilisent pas
de référentiel d'élaboration commun.
En conséquence et à la date du présent document, le Groupe ne communique pas de plan
de transition et ne fixe pas d'objectifs en la matière, notamment vis-à-vis des normes
fixées par l'Accord de Paris (concernant la limitation du réchauffement climatique et la
réduction des émissions de GES).
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Objectifs quantitatifs
- Disposition §26.3.2
La variation des cours des matières premières et des métaux exerce une grande influence
sur le niveau d'activité et les résultats du Groupe, sans pour autant que ce dernier soit
en mesure ni de les prévoir ni de chiffrer de manière fiable leurs impacts sur les prix et
les marges.
Ainsi, la Société n'est pas en mesure de fixer et chiffrer ex ante des objectifs quantitatifs.
Pour le Président-Directeur général et le Directeur général délégué, les critères
quantitatifs sont composés du PBMG (Profit Bonus Manager Group) qui est basé sur
la performance effective du Groupe. Tout comme les résultats, la part variable de la
rémunération présente une grande volatilité et peut être nulle.
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Objectifs qualitatifs
- Disposition §26.3.2
Seule la rémunération du Président-Directeur général intègre des objectifs qualitatifs. La
rémunération du Directeur général délégué n'en intègre pas et à ce jour il n'est pas prévu
de la faire évoluer pour en intégrer.
Rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux –
Critères liés à la RSE, en lien avec les objectifs climatiques
- Disposition §26.1.1
La Société ne communique pas de plan de transition. Aussi, les objectifs extra-financiers
en lien avec les objectifs climatiques ne peuvent être définis.
Dispositions mises en place au cours de l'exercice 2024
Mise en place d'un comité spécialisé en matière de RSE
- Disposition §16
Au cours de l'exercice 2024, le Conseil d'administration a élargi les missions du Comité
des nominations et des rémunérations en lui confiant des missions en matière de
responsabilité sociale et environnementale (RSE). Le Comité est désormais dénommé
Comité RSE, Nominations et Rémunérations (cf. § 2.3.6).
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
23
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2
ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
2.1 DIRECTION GÉNÉRALE
Au 31 décembre 2024, la direction de la Société est exercée par M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, et M. Philippe
Goczol, Directeur général délégué, dont les fonctions ont été renouvelées le 28 juin 2024.
2.1.1
Mode d'exercice de la Direction
générale - Unicité des fonctions
de Président et de Directeur
général
Le Conseil d'administration doit décider si la Direction
générale de la Société est confiée au Président du Conseil
d'administration ou à un tiers conformément aux dispositions
de l'article L. 225-51-1 du Code de commerce et aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF.
Lors de sa réunion du 28 juin 2024, le Conseil d'administration,
sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, a décidé de maintenir l'unicité des fonctions
de Président et de Directeur général.
2.1.2
Le Président-Directeur général
Lors de sa réunion du 20 juillet 2010, le Conseil
d'administration a décidé à l'unanimité que la Direction
générale de la Société serait assumée par M. Éric Jacquet,
Président du Conseil d'administration.
Sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, le Conseil d'administration du 28 juin 2024 a
renouvelé M. Éric Jacquet en sa qualité de Président-Directeur
général pour la durée de son mandat d'administrateur, soit
jusqu'à l'Assemblée générale appelée à statuer en 2026 sur
les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2025.
Le Conseil d'administration n'a apporté aucune autre
limitation aux pouvoirs du Président-Directeur général que
celles apportées au §2.3.2 du présent chapitre.
2.1.3
Le Directeur général délégué
Sur proposition de M. Éric Jacquet et recommandation
du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, le Conseil
d'administration a décidé lors de sa réunion du 28 juin 2024
de renouveler M. Philippe Goczol en qualité de Directeur
général délégué pour la durée pendant laquelle M. Éric
Jacquet exercera ses fonctions de Directeur général.
M. Philippe Goczol a pour rôle d'assister le Président-Directeur
général dans ses fonctions de représentation et de direction
de la Société conformément à la loi et aux statuts.
Lors de sa séance du 28 juin 2024, le Conseil d'administration
a décidé à titre de mesure d'ordre interne et inopposable
aux tiers que le Directeur général délégué ne disposera
d'aucune attribution, contrôle ou responsabilité dans le
secteur financier, en particulier en ce qui concerne la gestion
financière des participations, la gestion des dividendes des
filiales, les placements financiers, les comptes courants,
la situation de trésorerie et les engagements financiers
contractés par les filiales, ce secteur financier relevant de la
seule compétence du Directeur général.
Présentation de M. Philippe Goczol
M. Philippe Goczol est diplômé de l'Université de Mons
(Belgique). De nationalité belge, il a commencé sa carrière
en 1988 au sein du producteur d'aciers Industeel (ex Fafer,
groupe ARCELOR MITTAL) où il exerça successivement les
fonctions d'ingénieur commercial (1988-1992), de fondé de
pouvoir (1992-2000), puis de Directeur des ventes (1999-
2000). En 2001, il rejoint le Groupe JACQUET METALS en
tant que Directeur du développement avant d'être nommé
Directeur général délégué en 2004.
Liste des mandats de M. Philippe Goczol exercés durant l'exercice clos le 31 décembre 2024
Mandats au sein du Groupe JACQUET METALS
Mandats en dehors du Groupe
JACQUET METALS
•
Administrateur de Foncière Engis SA (Belgique), STAPPERT Intramet SA (Belgique), JACQUET
Italtaglio SRL (Italie), Jacpol Sp z.o.o. (Pologne), Jacquet Polska Sp z.o.o. (Pologne), IMS Portugal SA
(Portugal), JACQUET Sverige AB (Suède), International Metal Service Group Holding Deutschland
GmbH (Allemagne), JSP SARL, OSS SARL, JACQUET Portugal LDA (Portugal), IMS Ozel Celik Ltd Şi.
(Turquie) ;
•
Directeur de Rolark Stainless Steel Inc. (Rolark Toronto) (Canada), Fidelity PAC Metals Ltd. (Canada),
JACQUET Korea Co. Ltd. (Corée), JACQUET West Inc. (USA), JACQUET Midwest Inc. (USA), JMS
Holding US (USA), IMS France SAS, STAPPERT France SAS, STAPPERT Slovensko AS (Slovaquie),
Quarto Jesenice d.o.o. (Slovénie), JACQUET UK Ltd. (Royaume-Uni), IMS Slovensko s.r.o (Slovaquie) ;
•
Vice-Président de 1185176 Alberta Ltd. (Rolark Edmonton) (Canada), JACQUET Montréal Inc.
(Canada), JACQUET METALS Canada Inc. (Canada) ;
•
Président de Quarto international SRL (Italie), Commerciale Fond S.p.A. (Italie), IMS S.p.A. (Italie),
Quarto North America LLC. (USA), JACQUET Mid Atlantic LLC. (USA), JMS Holding US Inc (USA),
JACQUET Shanghai Co. Ltd, JACQUET Chengdu Co. Ltd, JACQUET Tianjin Co. Ltd (Chine), SISO SAS
(France).
Gérant de SCI des Acquits
Not named
24
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.1.4
L'équipe dirigeante
Éric Jacquet
Président-Directeur général
Philippe Goczol
Directeur général délégué
Thierry Philippe
Directeur général finance
Alexandre Iacovella
Directeur général opérationnel
Hans-Josef Hoss
Directeur général opérationnel en charge de la division IMS group
Arnaud Giuliani
Directeur des systèmes d'information
Anne-Frédérique Dujardin
Directrice juridique
Sarah Vaison de Fontaube
Directrice financière
2.2 COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
2.2.1
Présentation synthétique du Conseil d'administration
Informations personnelles
Expérience
Position au sein du Conseil d'administration
Âge
Sexe Nationalité Nombre
d'actions
de la
Société
Nombre
de mandats
dance2
dans des
sociétés
cotées au
31.12.20241
Indépen- Date
initiale de
nomination
du
mandat
au Conseil
Échéance Ancienneté Participation à
des Comites du
Conseil
Éric Jacquet
Président du Conseil
d'administration
66 ans
H
Française
39 530
1
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Jean Jacquet
Vice-Président du Conseil
d'administration
92 ans
H
Française
2 000
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Gwendoline Arnaud
Administrateur
52 ans
F
Française
0
Néant
√
26 juin 2014
2026
10 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
(Présidente)
Séverine Besson
Administrateur
50 ans
F
Française
500
Néant
√
30 juin 2016
2026
8 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
Jacques Leconte
Administrateur
80 ans
H
Française
500
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Dominique Takizawa
Administrateur
68 ans
F
Française
500
Néant
√
26 juin 2020
2026
4 ans
Comité d'audit
et des risques
(Présidente)
Pierre Varnier
Administrateur
76 ans
H
Française
0
Néant
√
26 juin 2020
2026
4 ans
Comité d'audit
et des risques
Alice Wengorz
Administrateur
58 ans
F
Allemande
700
Néant
√
30 juin 2016
2026
8 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
JSA représentée
par Ernest Jacquet
Administrateur
27 ans
H
Française
9 648 941
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
Comité d'audit
et des risques
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
1 dont la société JACQUET METALS.
2 le critère d'indépendance est représenté par le sigle √ .
En 2024, M. Henri-Jacques Nougein a fait part à la Société de son souhait de ne pas renouveler son mandat d'administrateur.
Son mandat a donc pris fin à l'issue de l'Assemblée générale du 28 juin 2024.
Ainsi, à l'exception du mandat de M. Henri-Jacques Nougein, les mandats des administrateurs de la Société, ont été renouvelés
lors de l'Assemblée générale du 28 juin 2024 pour une durée de deux ans, soit jusqu'à l'Assemblée générale appelée à statuer
en 2026 sur les comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2025.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
25
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Organisation du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est composé de :
•
9 membres dont 4 femmes (soit 45 %) et 5 hommes
(soit 55 %) ;
•
5 administrateurs indépendants (soit plus de 56%) ;
•
1 Vice-Président dont le rôle est de remplacer le
Président du Conseil d'administration en cas d'absence ;
•
1 administratrice de nationalité allemande ;
•
1 membre exécutif et 8 membres non-exécutifs.
Aucun représentant des salariés ne siège au Conseil
d'administration.
Le Conseil d'administration a constitué en son sein un Comité
d'audit et des risques et un Comité RSE, Nominations et
Rémunérations. Les membres de ces deux Comités ont été
nommés par le Conseil d'administration du 28 juin 2024 pour
la durée de leur mandat d'administrateur.
Politique de mixité au sein du Conseil
d'administration et représentation
équilibrée femmes / hommes
Le Conseil d'administration est attentif à l'équilibre de sa
composition et de celle de ses Comités qu'il évalue tous
les ans.
Il veille à :
•
maintenir une diversité notamment en terme
d'expériences professionnelles ;
•
compter au moins un tiers de membres indépendants
conformément aux dispositions du Code AFEP MEDEF ;
•
compter au minimum 40 % d'administrateurs de chaque
sexe conformément aux prescriptions de l'article L. 225-
18-1 du Code de commerce.
Les administrateurs disposent d'expériences diverses et
complémentaires avec pour certains une connaissance
historique du Groupe et de son environnement.
Eric Jacquet
√
√
√
√
Jean Jacquet
√
√
√
Gwendoline Arnaud
√
√
Séverine Besson
√
√
√
√
Jacques Leconte
√
√
Dominique Takizawa
√
√
√
√
√
√
√
Pierre Varnier
√
√
√
√
Alice Wengorz
√
√
√
JSA représentée par Ernest Jacquet
√
√
√
Total administrateurs
4
7
3
5
1
3
2
2
1
2
1
1
Not named
26
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.2
Présentation des administrateurs au 31 décembre 2024
La liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercées dans d'autres sociétés par chacun des mandataires sociaux de la
Société, établie sur la base des informations transmises par chaque intéressé, est reprise ci-dessous.
• Éric Jacquet •
Président-Directeur général
Administrateur non indépendant
Âge
66 ans
M. Éric Jacquet est Président du Conseil d'administration et Directeur général
de JACQUET METALS depuis le Conseil d'administration du 20 juillet 2010. Il
était auparavant Président du Conseil d'administration et Directeur général de
JACQUET METALS (anciennement JACQUET Industries SA) depuis sa création
en 1994.
Il a effectué toute sa carrière au sein du Groupe JACQUET METALS où il a
notamment exercé des fonctions de responsable commercial (1980-1985) et de
chargé du marketing et du développement à l'exportation (1986-1993).
Par ailleurs, il est membre de l'association des juges et anciens juges du Tribunal
de commerce de Lyon.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
39 530
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
- Administrateur de JACQUET Deutschland GmbH (Allemagne), JACQUET Holding
EURL (France), Foncière Nantes SARL (France), Jestion SARL (France), Foncière
Bochum SRL (Belgique), Aceros IMS Int SA (Espagne) ;
- Président d'IMS Group Holding SAS (France), IMS France SAS (France), JACQUET
Lyon SAS (France), STAPPERT France SAS (France), JACQUET Iberica SA (Espagne);
- Directeur de IMS Özel çelik Ltd Şi. (Turquie), JACQUET UK Ltd. (Royaume-Uni) ;
- Membre du Conseil d'administration de STAPPERT Slovensko AS (Slovaquie),
JACQUET Polska Sp z.o.o (Pologne), JACQUET Finland Oy (Finlande), JACQUET Osiro
AG (Suisse), JACQUET International SA (Luxembourg).
- Président des sociétés françaises : JERIC SAS, JML SAS ;
- Gérant des sociétés françaises : CITÉ 44, SCI DU CANAL, SCI ROGNA BOUE,
SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE QUEDE, SCI DE MIGENNES, SCI DE LA RUE DE
BOURGOGNE, JACQUET BATIMENTS EURL, SCI LES CHÊNES - SAINT FOR-
TUNAT ;
- Gérant de JSA TOP (Belgique) ;
- Administrateur délégué de JSA SA (Belgique).
• Jean Jacquet* •
Vice-Président du Conseil d'administration
Administrateur non indépendant
Âge
92 ans
M. Jean Jacquet a exercé différents mandats : Président de Faïence et Cristal
de France jusqu'en 2012, Président du conseil d'administration de l'UEM (USINE
D'ELECTRICITE DE METZ) de 1988 à 2010, Président-Directeur général de Somergie
(Société d'Économie Mixte Locale de gestion des déchets de l'Agglomération
Messine) jusqu'en 2011, et Président-Directeur général des TCRM (Transports en
commun de la région Messine) jusqu'en 2010.
Il a effectué la première partie de sa carrière au sein du groupe Renault notamment
dans les postes de Directeur des achats et des coopérations internationales,
Directeur général commercial de Saviem, Directeur général international de RVI et
Directeur général de la division autocars/autobus Renault. Il a ensuite été Président-
Directeur général d'Unimetal / Ascometal de 1984 à 1988, et Président de l'Union des
négociants en aciers spéciaux (Unas) de 1988 à 1999. Il a également été Président du
Conseil de surveillance de Winwise, Administrateur de l'École Nationale d'Ingénieurs
de Metz, Président de la Mission Interministérielle de Développement du Pôle
européen de Longwy, Président du Conseil d'administration de l'Usine d'électricité
de Metz, Vice-Président délégué de l'Association Nationale des Régies d'Électricité
et Vice-Président du District de l'Agglomération Messine (devenue la Communauté
d'Agglomération de Metz Métropole).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et licencié en droit.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
2 000
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
* M. Jean Jacquet n'a pas de lien de parenté avec Mr. Éric Jacquet.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
27
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Gwendoline Arnaud •
Administratrice indépendante
Âge
52 ans
Mme Gwendoline Arnaud exerce la profession d'avocat depuis 1998. Elle a fondé en
2003 son cabinet spécialisé en droit des affaires et en droit de la famille.
Elle est titulaire d'une maîtrise de droit privé et du CAPA (certificat d'aptitude à la
profession d'avocat).
Principales expertises :
- Juridique ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité RSE, Nomina-
tions et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2014
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SCM 2G (Gérante)
- SCI PNRAS (Gérante)
- SCI LCSG (Gérante)
- CABINET GWENDOLINE ARNAUD ET ASSOCIES SELARL (Gérante)
• Séverine Besson •
Administratrice indépendante
Âge
50 ans
Mme Séverine Besson est fondatrice et Présidente de la SAS ACT4 TALENTS, une
société à mission spécialisée dans l'accompagnement de la transformation sociale
des entreprises.
Elle a effectué l'essentiel de sa carrière dans le management en environnement
industriel et international. Elle a occupé des postes de consultante marketing,
Directrice développement international puis Président-Directeur général d'une PME
dans le secteur de la chimie. Elle a reçu la médaille de Chevalier de l'Ordre National du
Mérite pour ses diverses implications à impacts sociaux et sociétaux sur le territoire
AURA.
Elle est diplômée d'un Master 2 en Commerce et Marketing, d'un Executive MBA de
l'emlyon et d'un Executive PhD en sciences de gestion de l'Université Paris-Dauphine.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- RSE.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SAS ORK-ID (Présidente)
- SAS ACT4 TALENTS (Présidente)
• Jacques Leconte •
Administrateur non indépendant
Âge
80 ans
M. Jacques Leconte a occupé le poste de Directeur du centre d'affaires du
Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes. Il a également été responsable des activités
de financement des grandes entreprises, des coopératives et des investisseurs
institutionnels pour des départements de la région Rhône-Alpes au sein de l'Agence
de Développement Régionale du Crédit Agricole.
Il a effectué des études universitaires en géographie et à l'Institut d'Études Politiques
de Lyon.
Principales expertises :
- Finance / Audit ;
- Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- Groupe BIB Belgique (membre du comité stratégique). Cette société est la
holding du Groupe THERMACROSS SA France et du Groupe PARTEDIS France.
Not named
28
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Dominique Takizawa •
Administratrice indépendante
Âge
68 ans
Mme Dominique Takizawa a occupé le poste de Secrétaire Générale de l'Institut
Mérieux (2001-2020). Elle a rejoint le groupe Mérieux en 2001 et a été notamment
impliquée dans son développement stratégique, en particulier lors des opérations
de fusion-acquisition, dans les relations avec les actionnaires et les investisseurs.
Elle a par ailleurs accompagné l'introduction en bourse de la société bioMérieux.
Auparavant, elle a occupé les fonctions de Directeur Financier auprès de différentes
sociétés telles que Pasteur-Mérieux Connaught (aujourd'hui Sanofi Pasteur), Aventis
Crop Sciences (aujourd'hui Bayer) et Rhône Mérieux / Mérial.
Elle est diplômée d'HEC-École de Management et titulaire du DECF (Diplôme
d'Études Comptables et Financières).
En juin 2023, elle a rejoint le Conseil d'administration d'Odyneo (association de
familles qui agit pour les personnes en situation de handicap et de leurs proches).
Elle représente l'association à la commission des droits et de l'autonomie des
personnes handicapées au sein de la maison départementale des personnes
handicapées (MDPH).
Principales expertises :
-Finance / Audit ;
-Conformité ;
-Direction de sociétés ;
-Environnement international ;
-Stratégie et M&A ;
-Juridique ;
-Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité d'audit
et des risques
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Odyneo
• Pierre Varnier •
Administrateur indépendant
Âge
76 ans
M. Pierre Varnier est depuis 2007 Président de Varco International SAS, société
spécialisée dans le management de transition et le développement commercial.
Il a notamment été Président-Directeur général de Thyssen Krupp Materials
France SAS et CRO de Lucchini / Aferpi, Directeur Général d'Allied Metals
Europe. Il a eu également pour mission de restructurer différentes sociétés en
Allemagne et en Italie.
Il a été Directeur général de KDI (société du groupe Klœckner) (2003-2007),
(1999-2003), Directeur général
d'Ugine Europe Service (1997-1999), VP Stratégie / développement du groupe
Ugine (1996-1997), Administrateur délégué d'Ugine Srl (Italie) de 1991 à 1996,
Directeur commercial d'Ugitech (1986-1991), Directeur du Plan / Contrôle de
gestion d'Ugine Aciers (1981-1985), Responsable formation information à la DRH
de Sofrem / Sers – Groupe Pechiney (1975 – 1980).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et titulaire d'un DESS en
Science Économique.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Restructuration / redressement de sociétés en difficulté ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Nombre d'actions détenues
0
Président-Directeur général d'Arcelor Tubes
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- VARCO INTERNATIONAL (Président)
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
29
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
• Alice Wengorz •
Administratrice indépendante
Âge
58 ans
Mme Alice Wengorz est conseillère en gestion d'entreprise au sein de son
propre cabinet. Elle est spécialisée en stratégie, organisation et processus
de l'entreprise et ressources humaines. Elle a précédemment exercé cette
profession et développé ses compétences au sein du Cabinet Deloitte & Touche
GmbH et du Cabinet Arthur Andersen & Co. GmbH.
Pendant plus de 15 ans, elle a occupé le poste de juge honoraire au tribunal de
grande instance et au tribunal d'instance de Francfort-sur-le-Main (Allemagne).
Elle est diplômée en sciences économiques.
Principales expertises :
- Économie ;
- Ressources humaines ;
- Environnement international.
Nationalité
Allemande
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
700
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du W JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
• Ernest Jacquet •
(en qualité de représentant de JSA)
Administrateur non indépendant
Âge
27 ans
JSA est une société anonyme de droit belge contrôlée par M. Éric Jacquet, dont le
représentant permanent au sein du Conseil d'administration est M. Ernest Jacquet.
M. Ernest Jacquet exerce actuellement des fonctions au sein de STAPPERT France.
Il a occupé différents postes dans le Groupe, en particulier, au sein d'IMS France
(directeur d'agence région Nord et Ile de France) et de JACQUET Lyon (fonctions
commerciales).
Il est diplômé d'un Master of Science in Global Innovation & Entrepreneurship à
l'emlyon.
M. Ernest Jacquet est le fils de M. Éric Jacquet, Président-Directeur général de la
Société.
Principales expertises :
- Finance ;
- Secteur de la métallurgie ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Membre du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations
Nombre d'actions détenues (JSA)
9 648 941
Date de première nomination (JSA)
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
(JSA)
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat (JSA)
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
2.2.3
Changements intervenus dans la composition du Conseil d'administration
Situation arrêtée le 12 mars 2025
Départ (28 juin 2024)
Nomination (28 juin 2024)
Renouvellement (28 juin 2024)
Conseil d'administration
- Henri-Jacques Nougein
-
- Éric Jacquet
- Jean Jacquet
- Gwendoline Arnaud
- Séverine Besson
- Jacques Leconte
- Dominique Takizawa
- Pierre Varnier
- Alice Wengorz
- JSA représentée par Ernest Jacquet
Comité d'audit et des risques
-
-
- Dominique Takizawa
- Pierre Varnier
- JSA représentée par Ernest Jacquet
Comité RSE, Nominations et Rémunérations
- Henri-Jacques Nougein
- Séverine Besson
- JSA représentée par Ernest Jacquet
- Gwendoline Arnaud
- Alice Wengorz
Not named
30
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.2.4
Indépendance des administrateurs, conflits d'intérêts et autres déclarations
Évaluation de l'indépendance des administrateurs
Critères*
Éric
Jacquet
Jean
Jacquet
Gwendoline
Arnaud
Séverine
Besson
Jacques
Leconte
Dominique
Takizawa
Pierre
Varnier
Alice
Wengorz
Ernest
Jacquet
représentant
permanent
JSA
1 Salarié/mandataire social
au cours des 5 années précédentes
×
√
√
√
√
√
√
√
×
2 Mandats croisés
√
√
√
√
√
√
√
√
√
3 Relations d'affaires significatives
√
√
√
√
√
√
√
√
√
4 Lien familial
√
√
√
√
√
√
√
√
×
5 Commissaire aux comptes
√
√
√
√
√
√
√
√
√
6 Durée de mandat supérieure à 12
ans
×
×
√
√
×
√
√
√
√
7 Statut du dirigeant mandataire
social non-exécutif bénéficiaire
d'une rémunération variable
√
√
√
√
√
√
√
√
√
8 Statut de l'actionnaire important
×
√
√
√
√
√
√
√
×
* selon les définitions données par le Code AFEP-MEDEF ; un critère d'indépendance satisfait est représenté par √ et un critère d'indépendance non satisfait est représenté par ×.
En mars 2025, le Conseil d'administration
a suivi la
recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations et a arrêté la liste des administrateurs réputés
indépendants comme suit :
•
Mme Gwendoline Arnaud ;
•
Mme Séverine Besson ;
•
Mme Dominique Takizawa ;
•
M. Pierre Varnier ;
•
Mme Alice Wengorz.
Il est ici précisé que le Conseil d'administration de la Société
est composé d'au moins un tiers de membres indépendants
conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF pour
les sociétés contrôlées.
La qualification de membre indépendant est débattue chaque
année par le Comité RSE, Nominations et Rémunérations
et arrêtée au cas par cas par le Conseil d'administration. Le
Conseil d'administration peut estimer qu'un membre, bien que
remplissant les critères énoncés par le Code AFEP-MEDEF,
ne doit pas être qualifié d'indépendant compte tenu de sa
situation particulière. Inversement, le Conseil peut estimer
qu'un administrateur ne remplissant pas lesdits critères est
cependant indépendant.
Conflits d'intérêts et autres déclarations
À la connaissance de la Société, aucun membre du Conseil
d'administration n'a fait l'objet de sanction publique
officielle, n'a été condamné pour fraude, n'a été associé
à une quelconque mise sous séquestre, n'a été incriminé
par des autorités statutaires ou réglementaires, y compris
des organismes professionnels désignés, n'a fait l'objet
d'aucune mesure d'interdiction de diriger, gérer, administrer
ou contrôler une entreprise, ou n'a fait l'objet d'aucune faillite,
liquidation ou placement d'entreprise sous administration
judiciaire au cours des cinq dernières années.
Il n'existe pas de conflit d'intérêts potentiel entre les intérêts
privés des membres du Conseil d'administration et leurs
devoirs à l'égard de la Société.
Il n'existe pas d'arrangement ou d'accord conclu avec les
principaux actionnaires, ni avec des clients ou fournisseurs,
en vertu desquels un membre du Conseil d'administration
aurait été désigné en tant qu'administrateur de la Société.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
31
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3 FONCTIONNEMENT
ET ACTIVITÉS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE SES
COMITÉS
2.3.1
Participation des administrateurs aux réunions du Conseil d'administration
et des Comités en 2024
Conseil
d'administration
Comité RSE, Nomina-
tions et Rémunérations
Comité d'audit
et des risques
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Nombre
de
séances
Taux de
présence
Éric Jacquet
Président du Conseil d'administration
6/6
100 %
-
-
-
-
Jean Jacquet
Vice-Président du Conseil d'administration
6/6
100 %
-
-
-
-
Gwendoline Arnaud
Administratrice, Présidente du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
3/3
100 %
-
-
Séverine Besson1
Administratrice, Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
1/1
100%
-
-
Jacques Leconte
Administrateur
6/6
100 %
-
-
-
-
Henri-Jacques Nougein2
Administrateur, Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
0/3
0 %
0/2
0 %
-
-
Dominique Takizawa
Administratrice, Présidente du Comité d'audit et des risques
6/6
100 %
-
-
3/3
100 %
Pierre Varnier
Administrateur, Membre du Comité d'audit et des risques
6/6
100 %
-
-
3/3
100 %
Alice Wengorz
Administratrice, Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
6/6
100 %
3/3
100 %
-
-
Société JSA représentée par Ernest Jacquet1
Administrateur, Membre du Comité d'audit et des risques
6/6
Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
100 %
1/1
100 %
3/3
100 %
Taux de participation moyen
95%
80%
100%
1 Membre du Comité RSE, Nominations et Rémunérations à compter du 28 juin 2024.
2 Echéance du mandat le 28 juin 2024.
2.3.2
Missions et fonctionnement du
Conseil d'administration
Le Conseil d'administration détermine les orientations de
l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit
de toute question intéressant la bonne marche de la Société
et règle, par ses délibérations, les affaires qui le concernent.
Dans ce cadre, le Conseil, notamment :
•
délibère sur la stratégie de la Société et sur les
opérations qui en découlent et, plus généralement, sur
toute opération significative portant notamment sur des
investissements ou des désinvestissements importants ;
•
désigne la Direction générale de la Société et contrôle sa
gestion ;
•
veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires
ainsi qu'au marché notamment à travers les comptes et
les rapports ou à l'occasion d'opérations significatives.
La conclusion des opérations suivantes doit faire l'objet d'une
autorisation préalable du Conseil d'administration :
•
toute acquisition ou cession de participations ou toute
acquisition ou cession de fonds de commerce pour une
valeur d'entreprise, pour chaque opération, supérieure à
5 millions d'euros ;
•
toute opération significative se situant hors de la
stratégie annoncée de la Société ;
•
les avals, cautions et garanties, dans les conditions
déterminées par les textes applicables.
Le Président du Conseil d'administration ou, le cas échéant
le Vice-Président, organise et dirige les travaux du Conseil
d'administration dont il rend compte à l'Assemblée générale
des actionnaires. Le Président veille au bon fonctionnement
des organes de la Société et notamment des Comités du
Conseil d'administration. Il s'assure que les membres du
Conseil d'administration sont en mesure de remplir leur
mission et que le Conseil d'administration consacre le temps
nécessaire aux questions intéressant l'avenir du Groupe.
Le Président du Conseil d'administration est le seul à pouvoir
s'exprimer au nom de cette instance.
Not named
32
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Règlement intérieur
Le Conseil d'administration a adopté son règlement intérieur
en 2010 et l'a mis à jour en 2024 (le «Règlement Intérieur» )
afin de tenir compte notamment des différentes révisions
du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement Intérieur regroupe et
précise les règles d'organisation et de fonctionnement qui
lui sont applicables, ainsi que les règles de fonctionnement
de ses Comités (Comité d'audit et des risques et Comité RSE,
Nominations et Rémunérations).
Le Règlement Intérieur rappelle :
•
les compétences et les pouvoirs du Conseil
d'administration ;
•
les devoirs et obligations de ses membres au regard des
principes de confidentialité des informations privilégiées
détenues et des règles d'indépendance et de loyauté ;
•
l'obligation pour chacun de ses membres d'informer le
Conseil d'administration de tout conflit d'intérêts réel ou
potentiel dans lequel il pourrait être impliqué directement
ou indirectement ; l'administrateur doit, dans un tel
cas, s'abstenir de participer aux débats et à la prise de
décisions sur les sujets concernés ;
•
les règles applicables en matière de transactions sur les
titres de la Société telles qu'énoncées aux termes de
l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et
des articles 223-22 A à 223-26 du Règlement général de
l'Autorité des Marchés Financiers.
Le Règlement Intérieur prévoit que le Conseil d'administration
doit se réunir au moins quatre fois par an et au moins une fois
tous les trois mois. Le Règlement Intérieur prévoit enfin qu'au
moins une fois par an, le Conseil d'administration est invité
par son Président à procéder à un examen et à une évaluation
de son fonctionnement.
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF, il est
recommandé que tout administrateur fasse ses meilleurs
efforts pour détenir au minimum 500 actions de la Société.
L'acquisition de ces titres peut être étalée en vue d'arriver
au seuil susvisé. Chaque administrateur s'engage à mettre
sous la forme nominative (pure ou administrée) les titres de la
Société qu'il détient.
2.3.3
Principales activités du Conseil d'administration en 2024
Nombre de séances
6
Taux de participation*
95 %
* le taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.3.1 du présent chapitre.
Chaque administrateur reçoit préalablement à la réunion,
les convocations accompagnées de l'ordre du jour et des
dossiers techniques soumis à examen.
Le Conseil d'administration a notamment :
•
examiné le budget 2024 ;
•
autorisé le Président à accorder des garanties pour le
compte de la Société ;
•
arrêté les principes et critères de détermination de la
rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour
l'exercice 2024 (Say on Pay ex ante) et la rémunération
des mandataires sociaux pour l'exercice écoulé (Say
on Pay ex post) ; réparti les rémunérations dues aux
administrateurs au titre de l'exercice 2023;
•
évalué l'indépendance des administrateurs, les éventuels
conflits d'intérêts et la contribution effective de chacun
des administrateurs ;
•
procédé à l'évaluation annuelle de son fonctionnement ;
•
examiné et arrêté les comptes consolidés et sociaux,
selon le cas, annuels, semestriels ou trimestriels ;
examiné les documents de gestion prévisionnelle ;
•
approuvé le rapport financier annuel et le rapport
financier semestriel, incluant notamment le rapport
sur le gouvernement d'entreprise et la déclaration de
performance extra-financière;
•
arrêté les rapports et résolutions proposés par le
Conseil d'administration à l'Assemblée générale de juin
2024; proposé de nommer Ernst & Young et Autres et
Grant Thornton comme co-Commissaires aux comptes
en charge de certifier les informations en matière de
durabilité ;
•
proposé le renouvellement du mandat de certains
administrateurs et décider de la nouvelle composition
de ses Comités ; renouvelé le mandat de Président,
Vice-Président, Directeur Général et Directeur général
délégué ;
•
modifié son Règlement Intérieur en faisant évoluer les
missions du Comité des nominations et rémunérations
devenu Comité RSE, Nominations et Rémunérations ;
•
mis en œuvre l'autorisation donnée par l'Assemblée
générale à l'effet d'acheter ou de transférer des actions
de la Société ; annulé des actions auto-détenues et
décidé de la mise à jour corrélative des statuts ;
•
autorisé des conventions réglementées ;
•
analysé les actions mises en œuvre en matière
de conformité
;
revu les principales évolutions
réglementaires en matière de Responsabilité Sociétale
et Environnementale (RSE) ainsi que les travaux relatifs
à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
notamment l'analyse de double matérialité;
•
pris connaissance de l'ensemble des comptes-rendus
des Comités ;
•
revu l'état d'avancement des projets en cours, des
événements et opérations présentant un caractère
significatif pour la Société et le Groupe.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
33
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
2.3.4
Formation des administrateurs
Chaque administrateur a accès à l'application dédiée aux
réunions du Conseil d'administration et des Comités lui
permettant de consulter un ensemble de documents.
Des interventions avec des dirigeants opérationnels sont
organisées afin de mieux informer les administrateurs
des enjeux du Groupe. En 2024, une formation sur la
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et laCorporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) a été dispensée aux
administrateurs par un cabinet spécialisé.
2.3.5
Évaluation des travaux du Conseil d'administration
Conformément
aux
recommandations
du
Code
AFEP-MEDEF, le Conseil procède annuellement à l'évaluation
de son fonctionnement et ce, de façon formelle.
Ainsi, le Conseil consacre une fois par an un point de son
ordre du jour à cette évaluation et organise un débat sur son
fonctionnement afin d'en améliorer l'efficacité, de vérifier que
les questions importantes sont convenablement préparées
et débattues au sein du Conseil et de mesurer la contribution
effective de chaque membre à ses travaux. La dernière
évaluation formelle a été réalisée lors de la séance de
janvier 2025.
Lors de cette séance, le Conseil a confirmé la qualité de
l'information fournie par les dirigeants de la Société au Conseil
d'administration et la qualité des débats. La composition du
Conseil est satisfaisante de même que l'organisation des
séances du Conseil ou de leur contenu.
2.3.6
Les Comités du Conseil d'administration
Comité d'audit et des risques au 31 décembre 2024
Membres
- Mme Dominique Takizawa1, Présidente
- M. Pierre Varnier1
- La société JSA représentée par M. Ernest Jacquet
Nombre de séances
3
Taux de participation en 2024 2
100 %
Administrateurs indépendants
66,67 %
1
administrateurs indépendants.
2
le taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.3.1 du présent chapitre.
Missions et attributions
Le Comité d'audit et des risques
a pour missions,
conformément au Règlement Intérieur :
•
de s'assurer de la pertinence des méthodes comptables
adoptées pour l'établissement des comptes sociaux et
des comptes consolidés ;
•
d'examiner les éventuelles difficultés rencontrées dans
l'application des méthodes comptables ;
•
d'examiner, avant leur présentation au Conseil
d'administration, les comptes sociaux et consolidés ainsi
que les budgets et prévisions et à cet effet de passer
en revue les états financiers semestriels, annuels et,
le cas échéant, trimestriels, les principes et méthodes
comptables, les principes et méthodes d'audit et de
contrôle interne de la Société et les analyses et rapports
relatifs au reporting financier et à la politique comptable ;
•
de s'assurer de la qualité et du respect des procédures
de contrôle interne et de leur application ;
•
de procéder à la revue de l'inventaire des conventions
courantes et conclues
à des conditions normales
transmis par la direction de la Société et soumettre
au Conseil d'administration son analyse et ses
recommandations en vue de l'examen annuel par le
Conseil d'administration des conventions règlementées
et des conventions courantes ;
•
de fixer les règles de recours aux Commissaires aux
comptes pour les travaux autres que ceux relatifs
au contrôle des comptes et de confier des missions
complémentaires d'audit à des auditeurs externes ;
•
de piloter la sélection, la désignation et le renouvellement
des Commissaires aux comptes, de formuler un avis sur
le montant des honoraires sollicités par ces derniers,
de s'assurer de leur indépendance et de leur objectivité
s'agissant des Commissaires aux comptes appartenant à
des réseaux assurant à la fois des fonctions d'audit et de
conseil et de soumettre au Conseil d'administration les
résultats de ses travaux ;
•
d'examiner
le
programme
d'intervention
des
Commissaires aux comptes, les résultats de leurs
vérifications, leurs recommandations et leurs suites ;
•
plus généralement, d'examiner, contrôler et apprécier
tout ce qui est susceptible d'affecter l'exactitude et la
sincérité des états financiers ainsi que de l'information
extra-financière ;
•
la prise en charge de toute autre mission attribuée au
Comité d'audit et des risques par la loi ou le Code AFEP-
MEDEF.
Not named
34
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Le Comité d'audit et des risques se réunit au moins deux fois par an avant les réunions du Conseil.
Pour mener à bien sa mission, le Comité d'audit et des risques se fait communiquer tous les éléments nécessaires ou utiles
suffisamment en amont de la réunion pour que ses membres puissent en prendre connaissance dans un délai raisonnable.
Il entend toute personne dont l'audition est nécessaire ou utile à l'accomplissement de sa mission, sous réserve, pour une
personne extérieure au Groupe, d'obtenir l'autorisation préalable du Président du Conseil d'administration.
Le Comité d'audit et des risques est informé par le Président du Conseil d'administration, la Direction de la Société ou par les
Commissaires aux comptes de tout événement susceptible d'exposer la Société à un risque significatif.
Le Comité émet une recommandation sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation par l'Assemblée générale
ou l'organe exerçant une fonction analogue.
Le Comité d'audit et des risques s'assure également du suivi des risques potentiels encourus par le Groupe.
Principales activités
En 2024, le Comité d'audit et des risques
examiné
notamment :
•
les comptes et rapports financiers annuels et semestriels
du Groupe et de la Société ainsi que les documents de
gestion prévisionnelle ;
•
la bonne application des principes comptables ; le
déroulement de la clôture des comptes et les conclusions
des Commissaires aux comptes à l'issue de leurs travaux
de contrôle ainsi que le suivi de leurs recommandations;
•
le budget ;
•
le plan d'audit 2024 et les principales conclusions des
audits ;
a
•
l'organisation du contrôle interne ;
•
la nomination de co-Commissaires aux comptes en
charge de certifier les informations en matière de
durabilité ;
•
le recensement et le suivi des risques opérationnels,
financiers, juridiques, règlementaires et extra-financiers
ainsi que les assurances ;
•
les principales évolutions réglementaires en matière de
Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) ;
•
les activités de conformité dont la cartographie des
risques de corruption.
Évaluation des travaux
Les membres du Comité d'audit et des risques ont procédé à l'examen du fonctionnement du Comité et à son évaluation. Cette
évaluation s'est faite de manière interne et portait notamment sur les sujets suivants : composition du Comité, périodicité et
durée des réunions, qualité des débats, travaux du Comité, information des membres du Comité. En janvier 2025, le Comité a
estimé disposer des informations nécessaires à la bonne réalisation de ses travaux.
Comité RSE, Nominations et Rémunérations au 31 décembre 2024
Membres
- Mme Gwendoline Arnaud1, Présidente
- Mme Alice Wengorz1
- Mme Séverine Besson1
- La société JSA représentée par M. Ernest Jacquet
Nombre de séances
3
Taux de participation en 20242
80 %
Administrateurs indépendants
75 %
1
administrateurs indépendants.
2
le taux de participation individuel de chacun des administrateurs figure au § 2.3.1 du présent chapitre.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
35
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Missions et attributions
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations a pour
missions, conformément au Règlement Intérieur :
•
de faire au Conseil d'administration toutes propositions
concernant l'ensemble des rémunérations et avantages
des dirigeants mandataires sociaux ; il émet également
une recommandation sur l'enveloppe et les modalités
de répartition des rémunérations allouées aux
administrateurs ;
•
d'organiser la procédure de sélection des futurs
administrateurs indépendants et proposer au
Conseil d'administration le recrutement de nouveaux
administrateurs ou du(des) Directeur(s) général(aux)
et plus particulièrement, la fixation et l'évolution, dans
toutes leurs composantes, de leurs rémunérations ;
•
d'établir un plan de succession des dirigeants
mandataires sociaux afin de pouvoir proposer des
solutions notamment en cas de vacance imprévisible ;
•
de participer, pour les sujets et les thèmes qui le
concernent, à l'élaboration du rapport annuel ;
•
le cas échéant de faire au Conseil d'administration toutes
recommandations sur la politique de rémunération des
principaux dirigeants non mandataires sociaux ;
•
la prise en charge de toute autre mission attribuée au
Comité des nominations ou au Comité des rémunérations
par le Code AFEP-MEDEF ;
•
l'examen, la revue et l'évaluation de la politique du Groupe
en matière de RSE ainsi que sa mise en œuvre et son
suivi.
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations se fait
communiquer à cet effet tous les éléments nécessaires ou
utiles suffisamment en amont de la réunion dudit Comité
pour que ses membres puissent en prendre connaissance
dans un délai raisonnable avant cette réunion, et entend
toute personne dont l'audition est nécessaire ou utile à
l'accomplissement de sa mission.
Principales activités
En 2024, le Comité RSE, Nominations et Rémunérations a
examiné notamment :
•
la rémunération du Président du Conseil d'administration
et Directeur général et notamment la rémunération
variable et la politique de rémunération ;
•
la rémunération du Directeur général délégué et
notamment la rémunération variable et la politique de
rémunération, sa clause de non concurrence et ses
indemnités de fin de mandat ;
•
les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux au
regard de la taille du Groupe et des recommandations du
Code AFEP-MEDEF ;
•
la politique salariale appliquée aux cadres dirigeants des
sociétés du Groupe et les ratios d'équité ;
•
le plan de succession des dirigeants mandataires
sociaux ;
•
l'indépendance des administrateurs et leur contribution
effective aux travaux du Conseil d'administration ;
•
le renouvellement des mandats des administrateurs
et la composition du Conseil d'administration et de ses
Comités ;
•
l'évolution de ses missions et la modification du
Règlement Intérieur ;
•
le rapport sur le gouvernement d'entreprise ; l'information
des actionnaires sur les rémunérations perçues par les
mandataires sociaux ; l'enveloppe et la répartition des
rémunérations allouée aux administrateurs ;
•
les principales évolutions réglementaires en matière
de Responsabilité Sociétale et Environnementale
(RSE), les travaux relatifs à la Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), notamment l'analyse de
double matérialité ainsi que les IRO (impacts, risques et
opportunités).
Le Président-Directeur général est associé aux travaux du
Comité RSE, Nominations et Rémunérations pour les sujets
de rémunération des dirigeants non-mandataires.
Évaluation des travaux
Les membres du Comité des nominations et des
rémunérations ont procédé à l'examen du fonctionnement du
Comité et à son évaluation en mars 2025. Ils ont conclu que
la répartition des missions entre le Comité et le Conseil était
bonne. lls ont estimé également disposer des informations
nécessaires à la bonne réalisation de leurs travaux et que la
fréquence et la durée des Comités étaient suffisantes. Enfin,
ils ont confirmé le sérieux et la qualité des travaux effectués.
Not named
36
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
3
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
À la date du présent Document d'Enregistrement Universel,
et depuis le Conseil d'administration du 20 juillet 2010,
les dirigeants mandataires sociaux sont M. Éric Jacquet,
Président-Directeur général et M. Philippe Goczol, Directeur
général délégué. Ils ont été reconduits dans leur mandat le
28 juin 2024.
La durée actuelle du mandat du Président-Directeur général
est de deux ans, renouvelable, correspondant à la durée
de son mandat d'administrateur. La durée du mandat
d'administrateur est également de deux ans (cf. § 2.1.2). Le
mandat social du Directeur général délégué est de deux ans,
correspondant à la durée pendant laquelle M. Éric Jacquet
exerce ses fonctions de Directeur général.
TouslesmandatssontrévocablesàtoutmomentparleConseil
d'administration. Aucun contrat de travail n'a été conclu entre
la Société ou une société du Groupe et le Président-Directeur
général. Il en est de même pour le Directeur général délégué.
3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
3.1.1
Description générale
Le présent §3.1 décrit en les distinguant, les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant les rémunérations et
avantages des mandataires sociaux. Il précise également les
critères pris en compte ou les circonstances d'attribution de
ces rémunérations.
Le Conseil d'administration, sur proposition du Comité
RSE, Nominations et Rémunérations, définit une politique
de rémunération des mandataires sociaux conforme
à
l'intérêt social de la Société. Cette politique tient compte
des recommandations du Code AFEP-MEDEF, sous réserve
de celles qui sont écartées (cf. §1 du présent chapitre), des
conditions de rémunération des cadres dirigeants du Groupe
et des pratiques relevées dans les groupes ou dans les
entreprises de taille comparable.
La politique de rémunération et ces éléments sont analysés
et revus tous les ans par le Comité RSE, Nominations et
Rémunérations qui étudie toute proposition de modification.
Le Comité formule ses recommandations au Conseil
d'administration qui en débat en séance puis arrête les termes
de la politique.
Sauf disposition contraire, la politique de rémunération est
applicable à tous les mandataires sociaux, que leur mandat
soit renouvelé en cours d'année ou qu'ils soient nouvellement
nommés.
Le Conseil d'administration peut déroger de façon
exceptionnelle à la politique de rémunération en cas de
modification de l'organisation de la Société ou de sa
gouvernance.
Les dirigeants mandataires sociaux ne participent pas aux
débats et évaluations de leur performance par le Conseil
d'administration et sortent de séance afin d'éviter tout conflit
d'intérêt.
Leur rémunération comprend :
•
une rémunération annuelle fixe, revue occasionnellement
en s'assurant de sa cohérence avec la performance et
les évolutions de la Société ;
•
une rémunération variable équilibrée par rapport au
total des rémunérations ; elle est principalement liée à
la performance du Groupe; elle peut également intégrer
une prime de présence.
Il est précisé que les fonctions de Président du Conseil
d'administration ne donnent pas lieu à rémunération, seules
les fonctions de membres du Conseil d'administration étant
rémunérées.
Enfin, la rémunération des administrateurs tient compte de
leur présence effective aux Conseils et aux Comités. Cette
rémunération permet de favoriser l'investissement des
administrateurs dans la stratégie de la Société. L'enveloppe
de rémunération allouée aux administrateurs est revue
ponctuellement pour tenir compte de l'évolution de la
composition du Conseil.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
37
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
3.1.2
Composantes de la rémunération des mandataires sociaux
3.1.2.1
Rémunérations allouées aux administrateurs
Sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations, le Conseil d'administration propose
l'Assemblée générale une enveloppe globale pour la
rémunération allouée aux administrateurs. Le montant
maximum des rémunérations allouées aux administrateurs
s'élève à 275 000 euros par an.
Le Conseil d'administration vérifie périodiquement
l'adéquation de l'enveloppe des jetons de présence.
A compter de l'exercice 2025, et sous réserve de l'approbation
à
de la résolution soumise à l'Assemblée générale 2025, le
Conseil d'administration, sur recommandation du Comité
RSE, Nominations et Rémunérations, a décidé de faire évoluer
la rémunération allouée aux administrateurs qui avait été fixée
en 2022 et de la répartir de la façon suivante :
Conseil d'administration
Forfait annuel par administrateur*
14 500 €
Comités spécialisés
Par séance du Comité
Président
3 475 €
Membre
1 900 €
*
au prorata de leur présence effective.
3.1.2.2
Rémunérations allouées aux dirigeants mandataires sociaux
Rémunération fixe
Elle est déterminée en tenant compte du niveau de
responsabilité, de l'expérience dans la fonction et dans le
domaine d'activité du Groupe et des pratiques relevées dans
les groupes ou dans les entreprises de taille comparable.
Rémunération variable annuelle
Elle est fondée notamment sur des critères quantitatifs et
qualitatifs.
Critères quantitatifs
Il s'agit du Profit Bonus Manager Groupe (PBMG) qui est en
vigueur au sein du Groupe et dont le calcul est basé sur le
niveau de Résultat Net Part du Groupe par rapport au chiffre
d'affaires consolidé. Le PBMG constitue la rémunération
variable principale des dirigeants du Groupe qu'ils soient
mandataires sociaux ou pas.
Il n'y a pas d'objectif fixé, par dérogation aux dispositions du
Code AFEP-MEDEF (cf. §1 du présent chapitre).
Le montant maximum de la part de la rémunération annuelle
variable brute basée sur des critères quantitatifs est
plafonné à :
•
150 % de la rémunération annuelle fixe pour le Directeur
général ;
•
200 000 euros bruts pour le Directeur général délégué.
Critères qualitatifs
Ils concernent le Directeur général seulement (cf. §1 du
présent chapitre) et sont fixés par le Conseil d'administration
sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations qui apprécie leur réalisation et le niveau de
rémunération annuelle. Certains critères qualitatifs peuvent
être préétablis et définis de manière précise mais ne pas être
pas rendus publics pour des raisons de confidentialité.
Les dirigeants mandataires sociaux peuvent également
bénéficier d'une rémunération exceptionnelle, laissée
à
l'appréciation du Comité RSE, Nominations et Rémunérations
et approuvée par le Conseil d'administration, dont le
versement est conditionné à l'approbation de l'Assemblée
générale.
Attribution gratuite d'actions
Conformément à la politique de rémunération ex ante,
adoptée tous les ans par l'Assemblée générale, les dirigeants
mandataires sociaux peuvent bénéficier d'attributions
gratuites d'actions.
Dans ce cadre et faisant utilisation de la délégation accordée
par l'Assemblée générale du 28 juin 2024 relative à l'attribution
gratuitesd'actions,leConseild'administrationdu12mars2025
a décidé, sur recommandation du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations, de procéder à des attributions gratuites
d'actions existantes ou nouvelles. Il a ainsi établi et adopté un
plan d'attribution gratuite d'actions (le «Plan 2025») destiné à
reconnaître la contribution et l'engagement sur le long terme
dans le développement des activités du Groupe de certains
collaborateurs et mandataires sociaux de Jacquet Metals
S.A. et du Groupe.
38
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Le Conseil d'administration a ainsi attribué un maximum de
126 026 actions dont 102 000 actions à deux dirigeants
mandataires sociaux au titre de leur mandat détenu dans la
Société (cf. § 3.1.2.2.1 et § 3.1.2.2.2). L'attribution d'actions
deviendra définitive, sous réserve de conditions de présence
et, pour certains bénéficiaires, de conditions de performance.
Pour les dirigeants mandataires sociaux, le Plan 2025 prévoit
que 10% au moins des actions attribuées définitivement
devront être conservés sous la forme nominative jusqu'à la
cessation de leurs fonctions.
Conformément à la délégation de l'Assemblée générale,
le Conseil d'administration a fixé que le nombre total des
actions attribuées gratuitement ne pourra pas représenter
plus de 3 % du capital social au jour de la décision de leur
attribution par le Conseil d'administration, étant précisé que
les actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
de la Société ne pourront représenter plus de 1 % du capital
social au jour de la décision de leur attribution par le Conseil
d'administration.
-3.1.2.2.1
Rémunération du Directeur général
Rémunération fixe
Sa rémunération fixe annuelle brute, versée en 12 mensualités,
s'élève à 650 000 € depuis 2019.
Elle est sans changement en 2025.
Rémunération variable annuelle
Sa rémunération variable annuelle brute repose sur des
critères quantitatifs et qualitatifs.
Critères quantitatifs
Ils sont calculés selon la méthode PBMG décrite au §3.1.2.2
du présent chapitre. Le PBMG s'élève à 6 000 % de la base
100. Le montant de la rémunération variable liée aux critères
quantitatifs est plafonné à 150 % de la rémunération annuelle
fixe allouée au Directeur général.
Critères qualitatifs
Ils sont basés, pour 2025, sur l'adapatation du Groupe à la
conjoncture et son développement, et le suivi et la mise
en oeuvre de la directive CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) au sein du Groupe. Le montant de
la rémunération variable liée aux critères qualitatifs est
plafonné à 10 % de la rémunération annuelle fixe allouée au
Directeur général.
Ces critères sont appréciés par le Comité RSE, Nominations
et Rémunérations.
La rémunération variable annuelle totale est plafonnée à
160 % de la rémunération fixe annuelle brute.
Rémunérations exceptionnelles, attribution
gratuites ou options de souscription d'actions
Le Directeur général peut également bénéficier de
rémunérations exceptionnelles versées sous forme de
prime ou autrement, laissées à l'appréciation du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations et soumises à l'approbation du
Conseil d'administration, dont le versement est conditionné à
l'approbation de l'Assemblée générale, ainsi que d'attributions
d'actions gratuites ou d'options de souscription d'actions.
Dans ce cadre, le Conseil d'administration du 12 mars
2025, sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations a, dans le cadre du Plan 2025, attribué un
maximum de 100 000 actions à M. Éric Jacquet.
L'attribution des actions deviendra définitive le 30 juin 2028,
sous réserve du respect de conditions de présence et de
performance. Il est précisé que cette attribution gratuite
d'actions sera soumise au vote de l'Assemblée générale
2026 au titre du vote ex-post relatif aux composants de
rémunération fixe et variable au titre de l'exercice 2025.
Les conditions de performance sont cumulatives et
comprennent des objectifs de rentabilité opérationnelle
consolidée et d'endettement net par rapport aux capitaux
propres du Groupe. Ces critères ont été choisis parce qu'ils
correspondent à la feuille de route du Groupe. L'appréciation
des conditions de performance sera réalisée par palier, au
regard du taux d'atteinte des objectifs fixés.
Le Conseil d'administration, après avis du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations, sera seul compétent pour
constater l'atteinte des conditions de performance. La
Société a décidé de ne pas communiquer le détail des critères
de performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas assorties
d'une période de conservation.
Rémunération en qualité d'administrateur
Le Directeur général, également administrateur, bénéficie
d'une rémunération au titre de son mandat d'administrateur.
Indemnité de départ à la retraite et retraite
supplémentaire
Le Directeur général pourra bénéficier d'une indemnité de
départ à la retraite pour laquelle la Société cotise auprès d'une
compagnie d'assurance selon un mode de calcul commun à
tous les salariés.
La Société verse des cotisations pour retraite supplémentaire
selon un mode de calcul commun aux salariés de la Société
et, le cas échéant, aux dirigeants / mandataires sociaux.
Protection sociale
Il bénéficie également du dispositif de protection sociale
complémentaire en vigueur au sein de la Société pour
l'ensemble du personnel salarié.
Remboursement de frais
Il bénéficie du remboursement de ses frais de mission,
déplacement, représentation et réception qu'il engagera
dans l'intérêt et pour les besoins de la Société, au regard des
justificatifs correspondants.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
39
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
-3.1.2.2.2
Rémunération du Directeur général délégué
Rémunération fixe
Sa rémunération fixe annuelle brute, versée en 12 mensualités,
s'élève à 223 367 € à compter du 1er janvier 2025.
Rémunération variable annuelle
Elle est calculée selon la méthode du PBMG décrite au
§3.1.2.2 du présent chapitre. Elle est composée depuis le
1er janvier 2022, comme suit :
•
partie 1 : PBMG de 1 000 % de la base 100, plafonné à
200 000 € brut, donnant droit à prime de présence ;
•
partie 2 : PBMG de 1 000 % de la base 100, plafonné à
50 000 € brut, ne donnant pas droit à prime de présence.
Le PBMG est plafonné à 200 000 euros bruts.
Prime de présence annuelle (« Prime de
Présence »)
Le Directeur général délégué a droit à une prime annuelle
brute dont le montant au titre d'une année n, payé en janvier
de l'année n+1, est calculé comme suit au prorata du temps
de présence :
0,5 × PBMG Partie 1 de l'année de référence n-1 qui a été
versé au cours de l'année n
+
0,5 × PBMG Partie 1 de l'année de référence n-2 qui a été
versé au cours de l'année n-1.
En cas d'absence cumulée, hors congés et jours fériés inclus
excédant cent-trente jours ouvrés au cours d'un même
exercice, aucune Prime de Présence n'est due. En cas de
cessation des fonctions du Directeur général délégué à un
moment quelconque au cours de l'année n, quelle qu'en soit
la cause et l'origine, aucune Prime de Présence ne sera due
au titre de l'année n.
Rémunérations exceptionnelles, attribution
gratuites ou options de souscription d'actions
Le Directeur général délégué peut également bénéficier
de rémunérations exceptionnelles versées sous forme de
prime ou autrement, laissées à l'appréciation du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations et soumises à l'approbation du
Conseil d'administration, dont le versement est conditionné à
l'approbation de l'Assemblée générale, ainsi que d'attributions
d'actions gratuites ou d'options de souscription d'actions.
Dans ce cadre, le Conseil d'administration du 12 mars
2025, sur recommandation du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations a, dans le cadre du Plan 2025, attribué un
maximum de 2 000 actions à M. Philippe Goczol.
L'attribution des actions deviendra définitive le 30 juin 2028,
sous réserve du respect de conditions de présence et de
performance. Il est précisé que cette attribution gratuite
d'actions sera soumise au vote de l'Assemblée générale
2026 au titre du vote ex-post relatif aux composants de
rémunération fixe et variable au titre de l'exercice 2025.
Les conditions de performance sont cumulatives et
comprennent des objectifs de rentabilité opérationnelle
consolidée et d'endettement net par rapport aux capitaux
propres du Groupe. Ces critères ont été choisis parce qu'ils
correspondent à la feuille de route du Groupe. L'appréciation
des conditions de performance sera réalisée par palier, au
regard du taux d'atteinte des objectifs fixés.
Le Conseil d'administration, après avis du Comité RSE,
Nominations et Rémunérations, sera seul compétent pour
constater l'atteinte des conditions de performance. La
Société a décidé de ne pas communiquer le détail des critères
de performance pour des raisons de confidentialité.
Les actions attribuées définitivement ne seront pas assorties
d'une période de conservation.
Indemnité de départ à la retraite et retraite
supplémentaire
Le Directeur général délégué peut bénéficier d'une indemnité
de départ à la retraite pour laquelle la Société cotise auprès
d'une compagnie d'assurance selon un mode de calcul
commun à tous les salariés.
La Société verse des cotisations pour indemnité de départ
en retraite et retraite supplémentaire selon un mode de calcul
commun aux salariés de la Société et, le cas échéant, aux
dirigeants / mandataires sociaux.
Assurance-chômage
Le Directeur général délégué a droit au bénéfice d'une
convention d'assurance chômage pour dirigeant de type
GSC, lui garantissant une indemnisation pendant une durée
maximale de 18 mois à partir du mois suivant la date de
survenance de l'événement couvert par la garantie.
Protection sociale
Il bénéficie également du dispositif de protection sociale
complémentaire en vigueur au sein de la Société pour
l'ensemble du personnel salarié.
Remboursement de frais
Le Directeur général délégué a droit au remboursement
de ses frais de mission, déplacement, représentation et
réception qu'il engagera dans l'intérêt et pour les besoins de
la Société, au vu des justificatifs correspondants.
Indemnité de révocation ou de non-
renouvellement de mandat du Directeur général
délégué
Le Conseil d'administration du 15 novembre 2010 a décidé
que le Directeur général délégué bénéficiera d'une indemnité
de révocation ou de non-renouvellement de ses fonctions de
Directeur général délégué de la Société.
Lors de sa réunion du 28 juin 2024, le Conseil d'administration
a renouvelé son approbation aux conditions et modalités de
versement identiques à celles fixées, lors de sa séance du
15 novembre 2010.
40
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Cas d'attribution de l'indemnité
Le Directeur général délégué bénéficiera d'une indemnité de
révocation dans les hypothèses suivantes, sous réserve de la
constatation par le Conseil d'administration de la réalisation
des conditions de performances :
•
décision de révocation par le Conseil d'administration ;
•
décision de non-renouvellement par le Conseil
d'administration, à moins qu'il lui soit proposé d'exercer
d'autres fonctions, salariées ou non, au sein de la
Société et / ou de toutes sociétés qui lui sont liées
moyennant une rémunération annuelle correspondant
à la moitié du montant brut des rémunérations brutes
effectivement perçues (fixes et variables hors stock
option et / ou attribution gratuite d'actions) par le
Directeur général délégué au cours des 24 derniers mois
précédant celui au cours duquel intervient l'un des cas
d'attribution de l'indemnité de révocation. Pour calculer
les rémunérations perçues au cours des 24 derniers
mois, il sera fait référence au salaire brut mensuel tel qu'il
apparait sur les bulletins de salaire.
Enfin, le Conseil d'administration
a décidé qu'aucune
indemnité de révocation ne sera due au Directeur général
délégué si sa révocation ou le non-renouvellement de son
mandat intervient postérieurement à la date à laquelle ce
dernier aura fait valoir ou aura été mis à la retraite.
Calcul du montant de l'indemnité en fonction des
conditions de performance
Le montant de cette indemnité sera fonction de la variation
de la valeur théorique de l'entreprise (« VTE ») entre :
•
l'année 2010, date de prise de fonctions du Directeur
général délégué actuel ; et
•
la moyenne de la VTE pour la Période de Référence de
l'année de départ et des 2 années précédentes.
Cette indemnité s'élèvera :
•
à 6 mois de salaire si la VTE a progressé de 3 % à 6 % par
an en moyenne par rapport à 2010 ; et
•
à 12 mois de salaire si la progression de la VTE est
supérieure à 6 % par an en moyenne. Aucune indemnité
ne sera versée si la variation de la VTE est inférieure à
3 % par an en moyenne.
Pour le calcul des indemnités, les éléments suivants seront
pris en compte :
•
Salaire de référence : rémunération moyenne brute, fixe
et variable (PBMG, Prime de Présence, ou toute autre
rémunération variable) due au titre des trois derniers
exercices annuels disponibles à la date de départ
(« Salaire »). Il est précisé ici que les rémunérations
s'entendent hors stock option et / ou attribution gratuite
d'actions ;
•
VTE = Capitalisation boursière moyenne + endettement
moyen du Groupe JACQUET METALS
- capitalisation boursière moyenne : nombre d'actions
(constaté à la fin de la période de référence de l'année
de départ) × moyenne des cours moyens quotidiens
pondéré par les volumes sur la Période de référence,
- endettement moyen : moyenne de l'endettement net
à la fin des 2 dernières Périodes de référence ;
•
Période de référence :
- si le départ intervient avant la date du Conseil
d'administration examinant les comptes semestriels
de l'année de départ (année N) et au plus tard le
1er septembre de l'année N, la Période de référence
de l'année de départ correspond au dernier exercice
clos (N-1). Les 2 Périodes de référence précédentes
correspondent alors aux exercices annuels N-2
et N-3 ;
- si le départ intervient après l'examen par le Conseil
d'administration des comptes du premier semestre
de l'année de départ (année N) mais avant celui des
comptes annuels de cet exercice (qui doit intervenir
avant le 1er mars), la Période de référence de l'année de
départ correspond aux 12 mois précédant la clôture
du 1er semestre (N). Les 2 Périodes de référence
précédentes sont déterminées de la même manière
pour les 12 mois précédant la clôture du 1er semestre
N-1 et du 1er semestre N-2.
Engagement de non-concurrence
Le Conseil d'administration du 15 novembre 2010 a approuvé,
sur proposition de l'ancien Comité des nominations et des
rémunérations, la conclusion d'un engagement de non-
concurrence applicable à l'issue de la collaboration de
la Société avec le Directeur général délégué. Le Conseil
d'administration du 13 mars 2019 a décidé d'amender
l'engagement de non-concurrence conclu avec le Directeur
général délégué afin de prévoir qu'aucune contrepartie
financière ne lui serait due dès lors qu'il ferait valoir ses droits
à la retraite et, qu'en outre, aucune indemnité ne pourrait lui
être versée au-delà de 65 ans. Le Conseil d'administration a
renouvelé son approbation lors de sa réunion du 28 juin 2024.
Cet engagement prévoit l'interdiction, pendant une durée
d'un an, de concurrencer directement ou indirectement, sur
les territoires du Benelux, de la France métropolitaine et des
pays limitrophes, de quelque manière que ce soit, y compris
le commerce électronique, les activités exploitées au sein de
la Société ou par les sociétés du Groupe JACQUET METALS.
Pendant l'exécution de l'interdiction, la Société versera
au Directeur général délégué une contrepartie financière
mensuelle spéciale égale à la rémunération mensualisée
(ci-après « RM ») × 0,6.
Étant précisé que RM correspond à la somme de l'ensemble
des rémunérations brutes effectivement perçues par le
Directeur général délégué au cours des 12 derniers mois
écoulés qui précèdent celui au cours duquel intervient
la cessation de ses fonctions, divisée par 12. On entend
par rémunérations perçues les salaires fixes et variables
(PBMG, Prime de Présence, ou toute autre rémunération
variable dont pourra bénéficier le Directeur général délégué
au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé ici
que les rémunérations s'entendent hors stock option et/ou
attribution gratuite d'actions. Pour calculer les rémunérations
perçues au cours des 12 derniers mois, on se référera au
« Salaire Brut » tel qu'il apparaît dans les bulletins de salaire du
Directeur général délégué.
La Société aura la faculté de renoncer à l'application de cet
engagement de non-concurrence, sur autorisation préalable
du Conseil d'administration et, en conséquence, de ne pas
payer la contrepartie financière.
Il est précisé que la règle du plafonnement
à 2 ans
de rémunération des indemnités de départ et de
non-concurrence prescrite par le Code AFEP-MEDEF
est respectée.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
41
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
3.2 ÉLÉMENTS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE
NATURE VERSÉS AU COURS DE L'EXERCICE 2024 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CET
EXERCICE AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-2 du Code de commerce, le versement de toute rémunération variable
est conditionné à l'approbation par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
La rémunération décrite ci-dessous respecte la politique de rémunération adoptée par l'Assemblée générale du 28 juin 2024
qui s'est prononcée sur la politique de rémunération 2024. Les résultats sont les suivants :
Résolution n°17 - Approbation de la politique de rémunération du Directeur général
82,08 %
Résolution n°18 - Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué
80,38 %
Résolution n°19 - Approbation de la politique de rémunération des administrateurs
99,98 %
Ratios d'équité
Tableau des ratios d'équité au titre du I-6° et 7° de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce
Exercice clos au 31.12
2024
2023
2022
2021
2020
Rémunération totale versée d'Éric Jacquet, Président-Directeur général (en €)*
1 078 593
1 636 667
1 638 500
756 292
664 266
Évolution de la rémunération par rapport à l'exercice précédent
-34 %
-0,11 %
117 %
14 %
-47 %
Rémunération totale versée de Philippe Goczol, Directeur général délégué (en €)*
520 500
517 837
478 162
297 822
365 138
Évolution de la rémunération par rapport à l'exercice précédent
1 %
8 %
61 %
-18 %
-2 %
Informations sur le périmètre
Rémunération moyenne des salariés (en €)
235 982
350 934
330 935
220 903
192 697
Évolution de la rémunération moyenne des salariés par rapport à l'exercice précédent
-33 %
6 %
50 %
15 %
16 %
Rémunération médiane des salariés (en €)
153 417
176 004
216 852
155 926
74 668
Évolution de la rémunération médiane des salariés par rapport à l'exercice précédent
-13 %
-19 %
39 %
109 %
10 %
Rémunération d'Éric Jacquet
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
4,57
4,66
4,95
3,42
3,45
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-2 %
-6 %
45 %
-1 %
-54 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
7,03
9,30
7,56
4,85
8,90
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
-24 %
23 %
56 %
-45 %
-52 %
Rémunération de Philippe Goczol
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
2,21
1,48
1,44
1,35
1,89
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
49 %
2 %
7 %
-29 %
-16 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
3,39
2,94
2,21
1,91
4,89
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
15 %
33 %
15 %
-61 %
-12 %
Performances du Groupe (en m€)
Chiffre d'affaires consolidé
1 970
2 230
2 683
1 970
1 365
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-12 %
-17 %
36 %
44 %
-15 %
Résultat Opérationnel Courant
36
99
263
175
24
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-64 %
-62 %
51 %
619 %
-43 %
Résultat net part du Groupe
6
51
180
121
11
Évolution par rapport à l'exercice précédent
-88 %
-72 %
49 %
979 %
-54 %
* rémunération versée au cours de l'exercice, excluant les avantages en nature et / ou les avantages postérieurs à l'emploi.
Not named
42
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
En application de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, sont présentées ci-dessous les évolutions du ratio d'équité entre le
niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société.
Méthodologie de calcul du ratio :
•
périmètre de la société JACQUET METALS SA ;
•
éléments des rémunérations fixes et variables versées au cours de l'année considérée ;
•
ensemble des salariés en France à temps plein en CDD ou CDI, hors alternants, stagiaires, intérimaires, expatriés et salariés
à temps partiel ;
•
prise en compte, pour chaque exercice concerné, des salariés présents sur toute l'année.
Le tableau des ratios d'équité tient compte des lignes directrices de l'AFEP actualisées en février 2021 pour le périmètre
de la Société.
3.2.1
Rémunération des administrateurs au titre de l'exercice 2024
L'Assemblée générale a renouvelé le 28 juin 2024 l'enveloppe des rémunérations allouées aux administrateurs pour
un montant de 275 000 €.
En 2024, les règles de répartition des rémunérations allouées aux administrateurs fixées par le Conseil d'administration, sur
recommandation du Comité RSE, Nominations et Récupérations, étaient les suivantes :
Conseil d'administration
Forfait annuel par administrateur*
14 000 €
Comités spécialisés
Par séance du Comité
Président
3 325 €
Membre
1 820 €
*
au prorata de leur présence effective.
Tableau récapitulatif des rémunérations allouées
2024
2023
Montants bruts (en €)
Montants Montants
dus
versés
Montants Montants
dus
versés
Éric Jacquet
14 000
14 000
14 000
11 667
Jean Jacquet
14 000
14 000
14 000
14 000
Gwendoline Arnaud
23 975
20 650
20 650
17 640
Séverine Besson
15 820
14 000
14 000
14 000
Jacques Leconte
14 000
14 000
14 000
17 640
Henri-Jacques Nougein
0
4 153
4 153
18 317
Dominique Takizawa
23 975
23 975
23 975
23 975
Pierre Varnier
19 460
19 460
19 460
17 127
Alice Wengorz
19 460
17 640
17 640
17 640
JSA (Ernest Jacquet)
21 280
19 460
19 460
19 460
Total
165 970
161 338
161 338
171 465
Les mandataires sociaux non-exécutifs de la Société ne sont pas liés par un contrat de travail au sein du Groupe. Les seules
rémunérations qu'ils perçoivent au titre de leur mandat correspondent à des rémunérations attribuées sur la base d'une
participation effective aux séances du Conseil et de ses différents Comités. Ainsi, le tableau 3 figurant dans la recommandation
AMF 2021-02 n'est pas repris.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
43
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
3.2.2
Rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de l'exercice 2024
Tableau n°1
Montants bruts (en €)
2024
2023
Éric Jacquet
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice*
743 823
1 094 843
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long-terme
Néant
Néant
Philippe Goczol
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice*
356 927
515 601
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération de long-terme
Néant
Néant
* rémunération due au titre de chaque exercice (cf. tableau n°2) incluant respectivement la valorisation du régime de retraite pour M. Éric Jacquet et de l'assurance chômage pour M. Philippe
Goczol.
M. Éric Jacquet et M. Philippe Goczol ne perçoivent pas de rémunération d'une autre société du Groupe.
Détail de la rémunération de M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, au titre de
l'exercice 2024
Tableau n°2
2024
2023
Montants bruts (en €)
Montants Montants
dus
versés
Montants
dus
Montants
versés
Rémunération fixe
650 000
650 000
650 000
650 000
Rémunération variable annuelle
69 177
414 593
414 593
975 000
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
14 000
14 000
14 000
11 667
Avantages en nature*
10 646
10 646
16 250
16 250
Total
743 823
1 089 239
1 094 843
1 652 917
* Dont régime de retraite supplémentaire
Not named
44
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Éléments de la rémunération de M. Éric Jacquet au titre de l'exercice 2024
Éléments de la rémunération soumis au vote
Montants
(ou valorisation
comptable)
versés ou attribués
au cours de
l'exercice écoulé
Présentation
Rémunération fixe
650 000 €
La rémunération fixe s'élève à 650 000 € depuis 2019. Cette rémunération a été
approuvée par l'Assemblée générale du 28 juin 2024.
Rémunération variable annuelle
69 177 €
Sur proposition du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, le Conseil
d'administration a décidé le 12 mars 2025 une rémunération variable telle que décrite
au §3.1.2.2 du présent chapitre.
En 2024, les critères étaient les suivants :
- Critères quantitatifs : le PBMG est plafonné à 150 % de la rémunération fixe annuelle.
Le PBMG versé au titre de l'exercice 2024 s'élève à
4 177 €, soit 0,6 % de la
rémunération fixe annuelle.
- Critères qualitatifs basés sur (i) l'adaptation du Groupe à la conjoncture et son
développement et (ii) la mise en œuvre de la CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) au sein du Groupe.
Le montant de la rémunération variable liée aux critères qualitatifs est plafonné à
10 % de la rémunération annuelle fixe allouée au Directeur général.
Cette rémunération s'élève à 65 000 €, le Conseil d'administration ayant estimé que
les critères qualitatifs étaient atteints notamment en raison de (i) la poursuite de la
politique de développement dans le respect des équilibres financiers, le tout dans
une conjoncture difficile, et (ii) la préparation du premier état de durabilité du Groupe
en vue d'une publication en 2025.
La rémunération variable annuelle totale s'élève à
69 177 €, soit 10,6 % de la
rémunération fixe annuelle totale (plafond fixé à 160 %).
Rémunération variable pluriannuelle
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle.
Attribution d'actions de performance
n.a.
Aucune action de performance n'a été attribuée à M. Éric Jacquet, au titre de
l'exercice 2024.
Rémunération exceptionnelle
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas de rémunération exceptionnelle au titre de l'exercice
2024.
Rémunération à raison du mandat d'administrateur
14 000 €
En qualité de membre du Conseil d'administration, M. Éric Jacquet bénéficie de
rémunérations au titre de son mandat, dans les mêmes conditions que les autres
administrateurs,détaillées au §3.2.1 du présent chapitre.
Valorisation des avantages de toute nature
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'avantage en nature.
Indemnité de départ
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'indemnité de départ.
Indemnité de non-concurrence
n.a.
M. Éric Jacquet ne bénéficie pas d'indemnité de non-concurrence.
Régime de retraite supplémentaire
10 646 €
M. Éric Jacquet bénéficie d'un régime de retraite supplémentaire.
n.a : non applicable
Détail de la rémunération de M. Philippe Goczol, Directeur général délégué, au titre de
l'exercice 2024
Tableau n°2
2024
2023
Montants bruts (en €)
Montants Montants
dus
versés
Montants
dus
Montants
versés
Rémunération fixe
220 500
220 500
210 000
210 000
Rémunération variable annuelle
130 524
300 000
300 000
307 837
Rémunération exceptionnelle
-
-
-
-
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur
-
-
-
-
Avantages en nature
-
-
-
-
Avantages postérieurs à l'emploi
5 903
5 903
5 601
5 601
Total
356 927
526 403
515 601
523 438
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
45
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
Éléments de la rémunération de M. Philippe Goczol au titre de l'exercice 2024
Éléments de la rémunération soumis au vote
Montants
(ou valorisation
comptable)
versés ou attribués
au cours de l'exercice
écoulé
Présentation
Rémunération fixe
220 500 €
La rémunération fixe s'élève à 220 500 € depuis le 1er janvier 2024. Elle était de
210 000
€ depuis 2021. Cette rémunération a été approuvée par l'Assemblée
générale du 28 juin 2024.
Rémunération variable annuelle
130 524 €
Sur proposition du Comité RSE, Nominations et Rémunérations, le Conseil
d'administration a décidé le 12 mars 2025 d'une rémunération variable telle que
décrite au §3.1.2.2 du présent chapitre.
La rémunération variable est composée du PBMG, qui est plafonné à 200 000 € et
d'une prime de présence.
Au titre de l'exercice 2024, en application des règles de calcul :
- le PBMG s'élève à 1 392 € ( 696 € au titre de la Partie 1 et 696 € au titre de la Partie
2).
- la prime de présence s'établit à 129 132 €.
Rémunération variable pluriannuelle
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle.
Attribution d'actions de performance
n.a.
Aucune action de performance n'a été attribuée à M. Philippe Goczol, au titre de
l'exercice 2024.
Rémunération exceptionnelle
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de rémunération exceptionnelle au titre de
l'exercice 2024.
Rémunération à raison du mandat d'administrateur
n.a.
M. Philippe Goczol n'est pas administrateur.
Valorisation des avantages de toute nature
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas d'avantage en nature.
Indemnité de départ
Aucun montant perçu
M. Philippe Goczol bénéficie d'une indemnité de départ, dont les conditions sont
décrites au §3.1.2.2.2 du présent chapitre.
Indemnité de non-concurrence
Aucun montant perçu
M. Philippe Goczol bénéficie d'une indemnité de non-concurrence, dont les
conditions sont décrites au §3.1.2.2.2 du présent chapitre.
Assurance chômage
5 903 €
M. Philippe Goczol bénéficie d'une assurance chômage des chefs et dirigeants
d'entreprise (cotisation GCS).
Régime de retraite supplémentaire
n.a.
M. Philippe Goczol ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire.
Il pourra bénéficier d'une indemnité de départ à la retraite pour laquelle la Société
cotise auprès d'une compagnie d'assurance selon un mode de calcul commun à
tous les salariés.
n.a. : non applicable.
Not named
46
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
3.3 AUTRES INFORMATIONS SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX
Situation contractuelle des mandataires sociaux
Tableau n°11
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités
ou avantages*
Indemnités relatives
à une clause de
non-concurrence
Dirigeants mandataires sociaux
oui
non
oui
non
oui
non
oui
non
Éric Jacquet • Président-Directeur général depuis le 20.07.10
√
√
√
√
Philippe Goczol • Directeur général délégué depuis 20.07.10
√
√
√
√
*
indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions.
La Société ne reprend pas les tableaux de la recommandation
AMF 2021-02 listés ci-dessous car les dirigeants mandataires
sociaux ne bénéficient pas, au titre de l'exercice 2024, des
rémunérations qui y sont décrites :
•
tableau n°4 - Options de souscription ou d'achat
d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant
mandataire social exécutif par l'émetteur ou par toute
société du groupe ;
•
tableau n°5 - Options de souscription ou d'achat d'actions
levées durant l'exercice par chaque dirigeant mandataire
social exécutif ;
•
tableau n°6 - Actions de performance attribuées durant
l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par
l'émetteur ou par toute société du groupe ;
•
tableau n°7
- Actions de performance devenues
disponibles durant l'exercice pour chaque dirigeant
mandataire social exécutif ;
•
tableau n°8 - Historique des attributions d'options de
souscription ou d'achat d'actions ;
•
tableau n°9 - Historique des attributions d'actions de
préférence ;
•
tableau n°10 - Tableau récapitulatif des rémunérations
variables pluriannuelles de chaque dirigeant mandataire
social exécutif.
La Société fera figurer certains de ces tableaux dans le
prochain Document d'Enregistrement Universel publié au
titre de l'exercice 2025, et ce, compte-tenu de la décision
du Conseil d'administration du 12 mars 2025 d'attribuer des
actions gratuites dans le cadre du Plan 2025 (cf. § 3.1.2.2).
3.4 CONTRATS DE SERVICES PRÉVOYANT L'OCTROI D'AVANTAGES À TERME
Il n'existe pas de contrats de services liant les mandataires sociaux à l'émetteur ou à l'une quelconque de ses filiales et prévoyant
l'octroi d'avantages au terme d'un tel contrat.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
47
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
4
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES EN MATIÈRE DE GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
4.1 DISPOSITIONS STATUTAIRES APPLICABLES À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales figurent aux articles 23 à 28 des statuts
de la Société.
Convocation aux Assemblées
Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent
dans les conditions prévues par la loi. L'ordre du jour est arrêté
par l'auteur de la convocation. Néanmoins, un ou plusieurs
actionnaires peuvent dans les conditions prévues par la loi,
requérir l'inscription à l'ordre du jour de projets de résolutions.
L'Assemblée se réunit au siège social ou en tout autre endroit
indiqué dans la convocation.
L'avis de réunion de l'Assemblée générale est publié au
Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO) dans les
conditions prévues par la loi et les règlements.
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil
d'administration ou, en son absence, par le Vice-Président
ou par un membre du Conseil d'administration spécialement
délégué à cet effet par le Conseil.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux
actionnaires présents et acceptant, disposant, tant par
eux- mêmes que comme mandataires, du plus grand nombre
de voix. Le bureau ainsi composé, désigne un secrétaire qui
peut ne pas être actionnaire.
Les délibérations des Assemblées sont constatées par des
procès-verbaux signés par les membres du bureau et établis
sur un registre spécial conformément à la loi. Les copies
ou extraits des procès-verbaux sont délivrés et certifiés
conformément à la loi.
Participation aux Assemblées
Tout actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées à
condition que ses actions soient libérées des versements
exigibles conformément aux textes législatifs et
règlementaires en vigueur et dans le cadre défini par
ces textes.
Le droit de participer aux Assemblées ou de s'y faire
représenter est subordonné à l'enregistrement comptable
des titres au nom de l'actionnaire au deuxième jour ouvré
précédant l'Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit
dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société,
soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
l'intermédiaire habilité.
Conformément à l'article 24 de statuts de la Société, tout
actionnaire peut également, si cela est précisé dans la
convocation,participeràcetteassembléeparvisioconférence
ou par des moyens électroniques de télécommunication
ou de télétransmission sous réserve et dans les conditions
fixées par la législation ou la réglementation en vigueur. Cet
actionnaire est alors réputé présent à cette Assemblée pour
le calcul du quorum et de la majorité.
Not named
48
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
4.2 INFORMATIONS RELATIVES AUX ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE
EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE
Les éléments qui participent à retarder, le cas échéant, un
changement de contrôle sont les suivants :
•
restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote
et aux transfert d'actions : l'article 10 des statuts de
la Société fait obligation à toute personne physique
ou morale agissant seule ou de concert, qui vient à
détenir ou cesse de détenir, une fraction égale à 1 %
du capital social ou des droits de vote, ou tout multiple
de ce pourcentage, jusqu'au seuil d'un tiers du capital
social, d'en informer la Société dans un délai de 5 jours
de bourse à compter du franchissement de seuil de
participation par lettre recommandée avec accusé de
réception adressée au siège social de la Société ;
•
droit de vote double : attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d'une
inscription nominative, depuis deux ans au moins, au
nom du même actionnaire ;
•
pouvoirs du Conseil d'administration pour le rachat
d'actions : l'Assemblée générale du 28 juin 2024 a
consenti au Conseil d'administration les pouvoirs
nécessaires pour lancer un programme de rachat
d'actions ; cette autorisation sera renouvelée sous
réserve de l'approbation de l'Assemblée générale de
juin 2025 ;
•
délégations de compétences et de pouvoirs consenties
par l'Assemblée générale au Conseil d'administration
concernant les émission d'actions ;
•
clauses de changement de contrôle : certains contrats
auxquels la Société est partie sont susceptibles d'être
modifiés ou de prendre fin dans le cas d'un changement
de contrôle.
Principaux contrats incluant une clause de changement de contrôle (au 12 mars 2025)
Nature du contrat
Cocontractants
Objet
Crédit syndiqué revolving 2027
5 banques
Prêt syndiqué d'un montant de 160 millions d'euros portant maturité à juillet 2027
Schuldscheindarlehen 2026
Plusieurs prêteurs
Prêt d'un montant total de 70 millions d'euros portant maturité à juillet 2026
Schuldscheindarlehen 2029
Plusieurs prêteurs
Prêt d'un montant total de 72 millions d'euros portant maturité à février 2029
Prêts participatifs de relance
Plusieurs prêteurs
Plusieurs prêts d'un montant total de 95 millions d'euros portant maturité entre
septembre et décembre 2031
4.3 MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Cabinet ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène - 10 boulevard Vivier Merle 69003 Lyon
ERNST & YOUNG et Autres, Commissaire aux comptes
titulaire depuis le 30 juin 2011, a été renouvelé par
l'Assemblée générale du 30 juin 2023 pour une durée de six
exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale qui
se réunira en 2029 pour statuer sur les comptes de
l'exercice clos au 31 décembre 2028.
ERNST & YOUNG et Autres est représenté par
M. Lionel Denjean.
Cabinet Grant Thornton
44 quai Charles de Gaulle 69463 Lyon cedex 06
Grant Thornton, Commissaire aux comptes titulaire depuis
26 juin 2014, a été renouvelé par l'Assemblée générale
du 26 juin 2020 pour une durée de six exercices, soit
jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale qui se réunira en
2026 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos au
31 décembre 2025.
Grant Thornton est représenté par
Mme Françoise Méchin.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
49
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
4.4 OPÉRATIONS AVEC LES APPARENTÉS
4.4.1
Procédure d'évaluation des conventions portant sur des opérations courantes
conclues à des conditions normales
Conformément aux articles L. 22-10-12 du Code de
commerce, le Conseil d'administration
a
mis en place
une procédure permettant d'évaluer régulièrement si
les conventions passées par la Société et son Directeur
général, l'un de ses directeurs généraux délégués, l'un de
ses administrateurs, l'un de ses actionnaires disposant d'une
fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s'il s'agit
d'une société actionnaire, la société la contrôlant au sens de
l'article L. 233-3 du Code de commerce et portant sur des
opérations courantes et conclues à des conditions normales,
remplissent bien ces conditions.
Concernant les conventions courantes conclues
conditions normales, il convient de rappeler que :
•
le caractère courant et les conditions normales sont des
critères cumulatifs ;
•
les conventions courantes conclues à des conditions
normales étant exclues du régime d'autorisation
des conventions réglementées défini
à
l'article
L. 225-38 du Code de commerce, il convient de s'assurer
périodiquement que les critères permettant de retenir
une telle qualification sont remplis ;
•
les conventions conclues entre la Société et les
sociétés du Groupe dont elle détient, directement ou
indirectement, la totalité du capital (déduction faite le
cas échéant du nombre minimum d'actions requis pour
satisfaire aux exigences légales), sont exclues de cette
procédure d'évaluation puisqu'elles sont par nature
exclues du régime des conventions réglementées par
l'article L. 225-39 du Code de commerce.
Concernant la procédure d'évaluation annuelle :
•
la direction de la Société procède à un inventaire annuel
des conventions courantes conclues à des conditions
normales entre la Société et les filiales non détenues
à 100 % (déduction faite le cas échéant du nombre
minimum d'actions requis pour satisfaire aux exigences
légales) ou, le cas échéant, avec des personnes visées à
l'article L. 225-38 du Code de commerce ;
•
la direction de la Société communique chaque année au
Comité d'audit et des risques, avant l'arrêté des comptes
de l'exercice écoulé, l'inventaire susvisé des conventions
à des
courantes conclues à des conditions normales ;
•
le Comité d'audit et des risques procède à la revue des
conventions ainsi inventoriées et soumet au Conseil
d'administration son analyse et ses recommandations
en vue de l'examen annuel par le Conseil
d'administration des conventions règlementées et des
conventions courantes ;
•
les personnes directement ou indirectement intéressées
à une convention ne participent pas à son évaluation.
50
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
4.4.2
Description des opérations avec les apparentés
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 297 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024
A l'assemblée générale de la société JACQUET METALS,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre
société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles des conventions ainsi que les
motifs justifiant de l'intérêt pour la société dont nous avons été
avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre
mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-31 du
code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues
à
l'article
R.225-31 du code de commerce relatives à l'exécution, au
cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées
par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier
la concordance des informations qui nous ont été données
avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION
DE L'ASSEMBLEE GENERALE
En application de l'article L.225-40 du code de commerce,
nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au
cours de l'exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation
préalable de votre conseil d'administration.
Avenant au renouvellement du bail commercial
entre JACQUET METALS et JERIC (Saint Priest)
Personnes concernées
M. Eric Jacquet, Président-Directeur général de JACQUET
METALS et Président de la société JERIC, ainsi que la société
JSA, contrôlée par M. Eric Jacquet et représentée au Conseil
d'administration par M. Ernest Jacquet.
Nature, objet et modalités
Le bail commercial conclu entre JACQUET METALS et la
société JERIC, contrôlée par M. Eric Jacquet, a été renouvelé
avec date d'effet au 1er avril 2024.
Le conseil d'administration du 13 mars 2024 a autorisé le
renouvellement de ce bail par voie d'avenant.
L'avenant de renouvellement du bail commercial porte
plus précisément sur les locaux que JACQUET METALS
occupe au 7, rue Michel Jacquet, 69800 SAINT-PRIEST,
pour une nouvelle durée de neuf années, d'une surface de
9 059 m2, dont 1 985 m2 de bureaux, et aux mêmes conditions
financières.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Votre conseil d'administration a motivé cette convention de
la façon suivante : Le renouvellement de ce bail commercial
permet à JACQUET METALS de poursuivre l'occupation des
locaux qui restent conformes aux besoins de ses activités et
de celles de ses filiales, le cas échéant, et de maintenir les
conditions notamment financières du bail.
Avenant au renouvellement du bail commercial
entre JACQUET METALS et JERIC (Villepinte)
Personnes concernées
M. Eric Jacquet, Président-Directeur général de JACQUET
METALS et Président de la société JERIC, ainsi que la société
JSA, contrôlée par M. Eric Jacquet et représentée au Conseil
d'administration par M. Ernest Jacquet.
Nature, objet et modalités
Le bail commercial conclu entre JACQUET METALS et la
société JERIC, contrôlée par M. Eric Jacquet, a été renouvelé
avec date d'effet au 1er avril 2024.
Le conseil d'administration du 13 mars 2024 a autorisé le
renouvellement de ce bail par voie d'avenant.
L'avenant de renouvellement du bail commercial porte plus
précisément sur les locaux que JACQUET METALS occupe à
Villepinte (93), 5, avenue Charles de Gaulle, pour une nouvelle
durée de neuf années, d'une surface de 2 937 m2, dont 348
m2 de bureaux, et aux mêmes conditions financières.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Votre conseil d'administration a motivé cette convention de
la façon suivante : Le renouvellement de ce bail commercial
permet à JACQUET METALS de poursuivre l'occupation des
locaux qui restent conformes aux besoins de ses activités et
de celles de ses filiales, le cas échéant, et de maintenir les
conditions notamment financières du bail.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
51
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
L'ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d'exercices
antérieurs
a) dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice
écoulé
En application de l'article R.225-30 du code de commerce,
nous avons été informés que l'exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au
cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de
l'exercice écoulé.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR Baux commerciaux avec les sociétés JERIC, SCI
DE MIGENNES et CITE 44
Personnes concernées
M. Eric Jacquet, Président-Directeur général de JACQUET
METALS, Président de la société JERIC, Gérant de la société
civile CITE 44 et de la SCI DE MIGENNES.
Nature, objet et modalités
Conventions portant sur les baux de votre société avec les
sociétés mentionnées ci-dessous. Le montant total payé au
titre de l'exercice 2024 s'élève à € 1 746 058 hors taxes et le
montant payé relatif aux taxes foncières s'élève à € 138 848.
Bailleurs
Locataires
Prise d'effet
Locaux
Loyers plus charges
en EUR
en EUR
Taxe
foncière
JERIC
JM S.A.
5 mars 2015
Ensemble immobilier
à usage de bureaux et d'entrepôt
industriel situé 7 rue Michel Jacquet
à Saint-Priest (69)
721 872
60 328
JERIC
JM S.A.
5 mars 2015
Ensemble industriel situé
à Villepinte (93)
238 193
15 091
S.C.I. de Migennes
JM S.A.
1er janvier 2003
Ensemble industriel situé
à Migennes (89)
111 755
15 458
JERIC (bail 8)
JM S.A.
1er janvier 2004
Appartement dit " Flexovit " situé rue du
Mâconnais à Saint-Priest (69)
6 701
0
JERIC (bail 9)
JM S.A.
1er janvier 2004
Local à archives de 95 m2 situé rue du
Mâconnais à Saint-Priest (69)
1 060
0
JERIC (bail 11)
JM S.A.
23 mars 2004
Maison dite " Torres "
située rue du Lyonnais
6 623
0
CITÉ 44
JM S.A.
22 juillet 2016
Bureaux
659 854
47 971
Total
1 746 058
138 848
b) sans exécution au cours de l'exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des
conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée
générale au cours d'exercices antérieurs, qui n'ont pas donné
lieu à exécution au cours de l'exercice écoulé.
Indemnité de révocation ou de non-
renouvellement du mandat de M. Philippe Goczol
Personne concernée
M. Philippe Goczol, Directeur Général délégué de votre
société.
Nature et objet
Le conseil d'administration du 15 novembre 2010 a autorisé
l'octroi à M. Philippe Goczol d'une indemnité de révocation
ou de non-renouvellement de ses fonctions de Directeur
Général délégué de votre société, et a défini les conditions
de versement et de fixation du montant de ladite indemnité.
Modalités
Cette convention n'a pas trouvé à s'appliquer au cours de
l'exercice 2024.
Lyon, le 24 mars 2025
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON SAS
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean - Associé
Not named
52
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 2 I Gouvernement d'entreprise
4.5 DÉLÉGATIONSFINANCIÈRESAUCONSEILD'ADMINISTRATIONENCOURSDEVALIDITÉ
Délégation
Assemblée
générale
Échéance
Montant maximum
autorisé par opération
Montant maximal
autorisé global
Utilisation des
autorisations au cours
de l'exercice 2024
Autorisation à l'effet d'acheter ou de transférer des
actions de la Société
- Résolution n°13
30.06.2023
28.06.2024
10 % du capital social
pendant la durée de l'au-
torisation
10 % du capital social
pendant la durée de
l'autorisation
1 921 808 actions1
Autorisation à l'effet d'acheter ou de transférer des actions 28.06.2024
de la Société
- Résolution n°22
27.12.2025
10 % du capital social
pendant la durée de l'au-
torisation
10 % du capital social
pendant la durée de
l'autorisation
Autorisation de réduire le capital par annulation des actions
auto-détenues
- Résolution n°14
30.06.2023
28.06.2024
10 % du capital social
par période de 24 mois
10 % du capital social
par période de 24 mois
Non utilisée
Autorisation de réduire le capital par annulation des
actions auto-détenues
- Résolution n°41
28.06.2024 27.12.2025 10 % du capital social par 10 % du capital social par 480 742 actions2
période de 24 mois
période de 24 mois
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le
28.06.2024
27.08.2026
8 000 000 €
capital de la Société par incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou autres.
- Résolution n°23
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le
capital de la Société, par émission, avec maintien du
droit préférentiel de souscription, d'actions et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la
Société et/ou l'émission de valeurs mobilières donnant
droit à l'attribution de titres de créance.
- Résolutions n°24 et 29
28.06.2024 27.08.2026 Augmentation de capital : Augmentation de capital3
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
:
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le capital 28.06.2024 27.08.2026 Augmentation de capital : Augmentation de capital3
de la Société par émission, par voie d'offres au public,
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société et/ou l'émission de valeurs mobilières
donnant droit à l'attribution de titres de créance avec
suppression du droit préférentiel de souscription.
- Résolutions n°25 et 29
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
:
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le
capital de la Société par émission, par voie d'offres
au public visées au 1° de l'article L. 411-2 du Code
monétaire et financier, d'actions et/ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital de la société, avec
suppression du droit préférentiel de souscription.
- Résolutions n°26 et 29
28.06.2024 27.08.2026 Augmentation de capital : Augmentation de capital3
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
:
Non utilisée
Autorisation à l'effet, en cas d'émission, avec suppression
du droit préférentiel de souscription, d'actions et/ou de
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
de fixer le prix d'émission selon les modalités fixées par
l'Assemblée générale.
- Résolutions n°27 et 29
28.06.2024
27.08.2026
10 % du capital social
Augmentation de capital3
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
:
Non utilisée
Autorisation à l'effet d'augmenter le nombre de titres à 28.06.2024 27.08.2026 Dans la limite du plafond Augmentation de capital3
émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans
droit préférentiel de souscription.
- Résolutions n°28 et 29
prévu dans la résolution
en application de laquelle
l'émission est décidée.
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
175 000 000 €
:
Non utilisée
Délégation de pouvoirs au Conseil d'administration à
l'effet d'émettre des actions ou des valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société sans droit
préférentiel de souscription en rémunération d'apports
en nature portant sur des titres de capital ou des
valeurs mobilières donnant accès au capital.
- Résolution n°30
28.06.2024
27.08.2026
10 % du capital social
10 % du capital social
Non utilisée
Délégation de compétence au Conseil d'administration
à l'effet d'émettre des actions et/ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société, en
cas d'offre publique d'échange initiée par la Société.
- Résolution n°31
28.06.2024
27.08.2026
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Augmentation de capital :
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil
28.06.2024
27.08.2026
8 000 000 €
d'administration en vue d'augmenter le capital par
émission d'actions, en cas d'usage, par le Conseil
d'administration, de la délégation de compétence
donnée au Conseil d'administration pour décider d'une
ou plusieurs fusions par absorption.
- Résolution n°33
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil
28.06.2024
27.08.2026
8 000 000 €
d'administration en vue d'augmenter le capital par
émission d'actions, en cas d'usage, par le Conseil
d'administration, de la délégation de compétence
donnée au Conseil d'administration pour décider d'une
ou plusieurs scissions.
- Résolution n°35
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence donnée au Conseil
28.06.2024
27.08.2026
8 000 000 €
d'administration en vue d'augmenter le capital par
émission d'actions, en cas d'usage, par le Conseil
d'administration, de la délégation de compétence
donnée au Conseil d'administration pour décider d'un
ou plusieurs apports partiels d'actifs.
- Résolution n°37
8 000 000 €
Non utilisée
Délégation de compétence à l'effet d'augmenter le
capital social de la Société par émission d'actions ou de
valeurs mobilières donnant accès au capital réservées
aux adhérents de plans d'épargne avec suppression du
droit préférentiel de souscription.
- Résolution n°40
28.06.2024
27.08.2026
1 % du nombre d'actions
composant le capital social
1 % du nombre d'actions
composant le capital social
Non utilisée
Autorisation à l'effet de procéder à des attributions
gratuites d'actions existantes ou à émettre de la
Société aux salariés et dirigeants mandataires sociaux
de la Société et des sociétés qui lui sont liées.
- Résolution n°38
28.06.2024
27.08.2027
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
mandataires sociaux
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
mandataires sociaux
Non utilisée
1
Pour plus de détails cf. § 3.2 du 7-Actionnariat | 2 Conseil d'administration du 28 juin 2024 | 3 Plafonds communs aux résolutions n°24 à 28
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
53
Not named
III
Not named
GESTION DES RISQUES*
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Évaluation des risques
56
2
Principaux facteurs de risques
57
2.1
Risques opérationnels
58
2.2
Risques financiers
63
2.3
Risques juridiques et réglementaires
65
3
Assurance et couverture des risques
66
4
Contrôle interne et gestion des risques
67
4.1
Présentation du contrôle interne
67
4.2
Les acteurs du contrôle interne
68
4.3
Présentation synthétique du dispositif de contrôle interne
69
Not named
56
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
1
ÉVALUATION DES RISQUES
La direction de la Société a mis en place un processus de
gestion des risques, animé par la direction de l'audit interne,
afin d'identifier et évaluer les risques auxquels le Groupe
pourrait être confronté.
Le processus d'identification et d'évaluation des risques est
un processus continu, intégré aux opérations du Groupe.
La direction de la Société procède régulièrement avec les
directeurs opérationnels des divisions à une revue des
risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif
sur l'activité, la situation financière ou les résultats (ou sur la
capacité à réaliser les objectifs). Des réunions trimestrielles
par division ont notamment pour ordre du jour la revue
des résultats, le suivi des objectifs, l'identification des
opportunités de développement et le recensement des
risques.
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir
une garantie absolue de totale maîtrise ou d'élimination de
tous les risques.
Compte tenu de son rayonnement international, le Groupe
peut faire face à des risques de toutes natures : opérationnels,
financiers, juridiques, règlementaires, etc.
La direction de l'audit interne anime le processus
d'identification et d'évaluation des risques et s'appuie sur une
approche opérationnelle en réalisant des entretiens avec les
directions de la Société et certaines de ses filiales.
Dans un premier temps, l'évaluation des risques se base
sur leur probabilité d'occurrence et leur impact financier,
juridique ou humain. L'objectif est de définir leur niveau
d'exposition brut.
Dans un second temps, l'efficacité des dispositifs
d'atténuation mis en œuvre est évaluée afin de définir le
risque net ou résiduel.
La direction de l'audit interne suit au moins une fois par an
l'évolution des risques du Groupe en lien avec la direction
de la Société. Elle réalise par ailleurs, de manière périodique
(tous les 3 ans), une revue approfondie de la cartographie
des risques ; cette revue est partagée avec la direction de la
Société puis le Comité d'audit et des risques.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
57
Chapitre 3 I Gestion des risques
2
PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES
La présentation des facteurs de risques est issue de la
cartographie des risques du Groupe. Conformément aux
orientations de l'ESMA (European Securities and Markets
Authority) et de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers) sur
les facteurs de risques, dans le cadre du règlement européen
« Prospectus », seuls les risques qui sont spécifiques au
Groupe et qui sont les plus significatifs sont présentés.
Tableau récapitulatif des principaux risques
Le tableau ci-après reflète l'exposition du Groupe aux
principaux risques, après prise en compte des dispositifs
d'atténuation mis en œuvre pour en réduire l'impact
et la probabilité. Les risques sont présentés par ordre
d'importance.
Catégories
Facteurs de risques
Impact net
Probabilité
Risques opérationnels
Variation des cours des métaux
  
  
Conjoncture économique et baisse de la demande
  
  
Systèmes d'information et cybersécurité
  
 
Évolution du marché et digitalisation
 
 
Ressources humaines CSRD
 
 
Acquisitions et intégration
 
 
Règlementation environnementale
 
 
Approvisionnement
 
Sécurité des personnes CSRD
 
Sécurité des biens
Risques financiers
Liquidité
  
Taux
 
 
Contrepartie
 
Change
Risques juridiques et règlementaires
Conformité CSRD
 
 
Échelle d'impact net et de probabilité :
   Élevé |   Modéré | Faible
Les principaux risques extra-financiers sont identifiés par le pictogramme CSRD et sont également développés au 4-Durabilité.
Not named
58
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1 RISQUES OPÉRATIONNELS
2.1.1
Variation des cours des métaux
Impact net • • • | Probabilité • • •
Description de la situation
Le métier du Groupe consiste à :
•
négocier et acheter différentes familles de métaux
spéciaux (aciers inoxydables, métaux pour la mécanique,
etc.), dont les délais de production peuvent être longs
(pouvant aller jusqu'à 12 mois) ;
•
stocker ces métaux (environ 120 dépôts répartis
dans 24 pays) ;
•
vendre ces métaux auprès d'une large clientèle d'acteurs
industriels dans des délais courts.
Le prix d'achat des métaux est généralement composé de
deux éléments distincts :
•
un prix de base qui est le résultat d'une négociation avec
le producteur au moment de la commande ;
•
une part variable qui dépend notamment de l'évolution
des cours des matières premières (exemples : extra
ferraille pour les aciers mécaniques ou extra alliage pour
les aciers inoxydables).
L'extra alliage est généralement fixé au moment de la livraison
et résulte d'une formule de calcul propre à chaque producteur
qui intègre notamment le prix du nickel, du chrome, du titane,
du molybdène, de la ferraille, la parité euro /dollar, etc.).
Ainsi, les délais de production et de livraison (pouvant
être peu respectés) sont un paramètre important dans la
détermination des prix d'achat.
Concernant les prix de vente, la politique du Groupe et la
pratique sectorielle consistent à répercuter, si possible sans
délai, les hausses des prix d'achat sur les clients lorsque
celles-ci interviennent. Symétriquement, en cas de baisse de
prix, la situation concurrentielle conduit à répercuter, selon
des délais variables, ces mêmes baisses de prix.
La variation des cours des métaux est ainsi un enjeu majeur
pour le Groupe.
Effets potentiels
La faculté du Groupe à répercuter ou non les variations de
prix d'achat sur les prix de vente et à optimiser l'écoulement
de ses stocks se traduit par un effet sur la marge brute
(exprimée en %).
Par ailleurs, la variation des cours des métaux impacte la
valorisation des stocks.
Le Groupe n'est pas en mesure de communiquer des
informations chiffrées pertinentes et fiables sur l'élasticité et
la sensibilité des prix et des marges en raison des nombreux
éléments pris en compte dans la fixation des prix d'achat et
des prix de vente.
Gestion du risque
La centralisation de la négociation des conditions d'achats,
le système d'information commun à la plupart des filiales
donnant une vision instantanée sur les commandes d'achats
et les stocks, la définition de la politique d'approvisionnement
et de la politique commerciale au niveau de chaque dépôt
en fonction de la clientèle et de la conjoncture locales, sont
autant de facteurs qui contribuent à l'amélioration de la marge
brute et de la rotation des stocks.
Par ailleurs, le Groupe ne recourt à aucun instrument financier
de couverture des fluctuations des cours des matières
premières entrant dans la composition des métaux qu'il
commercialise. Cette situation résulte, pour certains des
métaux utilisés, de l'absence de marché permettant de mettre
en œuvre une telle couverture. Dans le cas du nickel, il s'agit
d'un choix de gestion, le Groupe estimant à ce jour que la mise
en place d'une telle politique ne serait pas forcément efficace
voire risquée sur le plan économique, les coûts liés pouvant
être supérieurs aux bénéfices susceptibles d'en résulter.
À ce jour, ce choix se traduit par une exposition aux
fluctuations du cours des matières premières.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
59
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1.2
Conjoncture économique et baisse de la demande
Impact net • • • | Probabilité • • •
Description de la situation
Le Groupe stocke les métaux au plus près de sa clientèle,
avec environ 120 centres de distribution dans 24 pays. La
demande en métaux spéciaux est généralement liée à la
conjoncture économique et à l'évolution de l'activité et des
investissements industriels.
La conjoncture locale peut être affectée par des événements
d'ampleur, comme la mise en place de tarifs douaniers,
des restrictions liées à des contraintes sanitaires, des
événements géopolitiques, etc.
Effets potentiels
Une conjoncture économique dégradée peut entrainer une
baisse de la demande et des volumes distribués avec pour
effets le cas échéant :
•
une dégradation de la performance financière (baisse
du chiffre d'affaires, de la marge brute en % et en euro,
moindre absorption des coûts fixes) ;
•
une baisse temporaire de la rotation des stocks ;
•
une pression concurrentielle accrue, entrainant une
pression supplémentaire sur la marge brute.
Gestion du risque
La présence du Groupe dans 24 pays, le positionnement
des activités sur des marchés distincts (aciers inoxydables
et aciers mécaniques), la diversité des familles de
produits distribués, la large clientèle composée de plus de
65 000 clients actifs appartenant à des secteurs industriels
diversifiés, contribuent
à
atténuer les variations
conjoncturelles.
Par ailleurs, l'organisation du Groupe, avec des directions
opérationnelles de division en contact régulier et direct avec
les filiales, favorise une prise de décision rapide permettant
une meilleure adaptation à la conjoncture.
2.1.3
Systèmes d'information et cybersécurité
Impact net • • • | Probabilité • •
Description de la situation
La DSI (Direction des Systèmes d'Information) de la
Société supervise la gestion des systèmes d'information
de toutes les filiales du Groupe. Par ailleurs, la majorité des
sociétés du Groupe utilisent un ERP propriétaire (Enterprise
Ressource Planning) développé par la Société. Il comprend
l'application métier et la solution comptable. Les systèmes
d'information sont un outil essentiel à la gestion, au contrôle
et au développement des activités du Groupe dans un
environnement international et décentralisé.
Les principaux risques relatifs aux systèmes d'information
sont liés
à d'éventuelles défaillances des systèmes
d'information (infrastructure informatique et / ou logiciels) et
à la cybercriminalité.
Effets potentiels
Toute défaillance ou dysfonctionnement des équipements,
applications informatiques ou toute réussite d'une attaque
cybercriminelle peut :
•
entrainer des interruptions d'activité et des pertes
d'exploitation ;
•
entrainer des pertes ou vols de données ;
•
porter atteinte à l'image et la réputation du Groupe.
Gestion du risque
Les différentes équipes informatiques du Groupe (notamment
les équipes Infrastructure et Cyber), accompagnées d'experts
externes, élaborent et suivent des plans d'actions ayant
notamment pour objectifs le renforcement :
•
de la gouvernance informatique ;
•
de la protection des systèmes d'information ;
•
des processus de sauvegarde ;
•
des processus de remédiation et de continuité.
Deplus, leGroupedisposed'équipesdédiéesàlamaintenance
et au développement de l'ERP propriétaire.
Not named
60
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1.4
Évolution du marché et digitalisation
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
La croissance de la dématérialisation des échanges
commerciaux dans tous les domaines d'activité entraine
une évolution des pratiques de marché et des attentes des
clients.
Dans la distribution de métaux spéciaux, la dématérialisation
deséchangesetladigitalisationsontencorepeudéveloppées
mais la montée en puissance de la digitalisation dans les
techniques d'approvisionnement et de commercialisation doit
être anticipée afin de répondre aux attentes des fournisseurs
et des clients.
Effets potentiels
Les attentes des fournisseurs et des clients doivent être
anticipées afin de :
•
conserver / augmenter les parts de marché ;
•
maintenir / augmenter les marges.
Gestion du risque
Anticipant la croissance de la dématérialisation des échanges
commerciaux dans la distribution de métaux spéciaux comme
dans les autres secteurs marchands, le Groupe prend part à
la transformation digitale en gardant pour objectif de rester
proche de ses clients.
Le Groupe poursuit 3 axes de développement pour assurer
cette transformation :
•
l'espace clients :
en complément au processus de
ventes, les clients ont accès à un espace internet dédié
où ils peuvent consulter tous les documents liés à leurs
achats (certificat matière, bon de livraison, facture, etc.)
ainsi que l'historique et le suivi de leurs commandes. De
plus, ils peuvent gérer les devis proposés par les équipes
commerciales et les accepter en ligne ;
•
le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes en
ligne est déployée progressivement au sein du Groupe
et est régulièrement enrichie de nouveaux services pour
favoriser le développement commercial ;
•
l'EDI (Échange de Données Informatisées) : les protocoles
EDI sont opérationnels depuis plusieurs années
avec des clients aux volumes d'affaires importants et
récurrents. L'EDI est également déployé pour gérer les
approvisionnements de métaux et la dématérialisation
des certificats.
Ces 3 axes s'inscrivent dans une démarche omnicanale pour
fluidifier les échanges entre le Groupe et ses clients.
La transformation digitale de l'offre associée à une démarche
CRM (Customer Relationship Management) contribue
à
améliorer la connaissance clients, renforcer la relation
commerciale et apporter de nouvelles opportunités en
termes de fidélisation et d'acquisition de prospects.
2.1.5
Ressources humaines CSRD Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Le Groupe emploie environ 3 400 collaborateurs dans 24
pays, répartis dans les fonctions suivantes :
•
entrepôts et logistique (47 %) ;
•
commercial, achats (36 %) ;
•
•
support (informatique et administratif) (17 %).
Chaque année, le Groupe recrute près de 500 collaborateurs,
notamment dans le cadre :
•
de sa politique de développement par croissance
organique (ouverture de nouveaux sites, développement
commercial, etc.) ;
•
du renforcement des fonctions support (informatique,
digital, achats, cyber, etc.) ;
•
du renouvellement lié à la rotation naturelle des équipes.
Le recrutement et la rétention des talents est ainsi un enjeu
essentiel.
Effets potentiels
La pénurie de certaines compétences (notamment lorsque le
marché de l'emploi est tendu) et la concurrence accrue entre
les entreprises sont susceptibles d'entrainer des retards
dans la réalisation et la mise en œuvre de certains projets.
Cette situation peut être plus ou moins accentuée en fonction
des zones géographiques ou des domaines d'expertise. Par
ailleurs, la difficulté à recruter ou conserver des talents peut
avoir plusieurs effets à moyen et long terme :
•
impact de la performance opérationnelle ;
perte de compétence.
Gestion du risque
Compte tenu de ses implantations dans environ 120 dépôts
répartis dans 24 pays, la politique du Groupe en matière de
ressources humaines est mise en œuvre au niveau de chaque
société par les directeurs de filiales afin de tenir compte des
besoins, des spécificités, et des règlementations locales.
Conscientes des enjeux liés au recrutement et à la rétention
des talents, les directions opérationnelles des divisions
supervisent l'ensemble des directeurs de filiales et des
fonctions support (informatique, digital, finance, etc.) de
manière à répondre à leurs besoins en matière de recrutement
ou de développement des collaborateurs.
La actions du Groupe en matière de ressources humaines
se traduisent notamment par la promotion de la formation
et des systèmes de rémunération variable indexés sur la
performance.
La gestion de ce risque est présentée dans le 4-Durabilité.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
61
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1.6
Acquisitions et intégration
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Dans le cadre de son développement, le Groupe est amené
à réaliser des acquisitions, notamment à l'international.
Les principaux marchés sur lesquels le Groupe dispose de
marges de développement importantes à court et moyen
terme sont par exemple l'Amérique du Nord, le Royaume-Unis
ou encore l'Espagne.
Chaque opération nécessite préalablement à sa réalisation :
•
l'identification des spécificités de la société cible
(commerciales, juridiques, organisationnelles, culture
d'entreprise, forces et faiblesses, etc.) ;
•
lapréparationd'unpland'intégrationetdecommunication
aux personnels.
Effets potentiels
La faculté du Groupe à identifier les spécificités des sociétés
et à préparer des plans d'intégration efficaces conditionne la
réussite de l'opération et notamment :
•
l'adhésion des collaborateurs à la stratégie proposée
par le Groupe ;
•
la mise en œuvre des mesures identifiées dans un
délai rapide ;
•
la performance financière attendue de l'acquisition.
Au cours de l'année 2024, le Groupe a acquis une société
réalisant un chiffre d'affaires de 18 millions d'euros (pour 9
mois d'activité).
Gestion du risque
Avant d'investir, le Groupe s'appuie sur des équipes dédiées
et des cabinets de conseil externes pour effectuer des due
diligences (opérationnelles, financières, etc).
La direction attache une grande importance à la sélection
des dossiers d'acquisition et veille tout particulièrement à ce
que l'activité des sociétés cibles corresponde à l'activité du
Groupe et de ses divisions, de façon à améliorer les conditions
d'achats du Groupe et / ou son positionnement géographique,
ou à diversifier les gammes de produits distribués.
De plus, une grande attention est apportée à la préparation
du plan d'intégration (communication aux collaborateurs,
mesures à mettre en œuvre, intégration des systèmes
d'information et de reporting financiers, centralisation des
conditions d'achats, etc.).
2.1.7
Règlementation environnementale
Impact net • • | Probabilité • •
Description de la situation
Les autorités européennes renforcent régulièrement les
règlementations en matière environnementale avec pour
objectif d'engager les sociétés vers une économie bas
carbone (exemples : Règlement Taxonomie (UE) 2020 / 852,
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), etc.).
L'activité principale du Groupe consiste à stocker des métaux
spéciaux et à les distribuer en l'état ou mis à dimension.
En tant que distributeur, l'essentiel des émissions de gaz à
effet de serre (« GES ») du Groupe est indirect (scope 3) et
provient pour environ 99 % de la chaîne de valeur amont et
aval c'est-à-dire des émissions générées par les producteurs
de métaux et utilisateurs finaux.
Les émissions directes de GES du Groupe (représentant
environ 1 % du total des émissions) sont essentiellement
générées par la consommation d'électricité des
entrepôts (éclairage et fonctionnement des machines de
parachèvement).
Dans le cadre de son analyse de double matérialité (cf. État
de durabilité § 1.4.1) le Groupe n'a pas identifié de risque
majeur pour ses opérations propres, relatif à l'environnement
ou au changement climatique, qui pourrait avoir un impact
significatif sur son activité ou ses résultats.
Effets potentiels
L'évolution des normes et des règlementations
environnementales est susceptible d'impacter les politiques
d'approvisionnement, d'investissement ou de financement
du Groupe, et pourrait engendrer des coûts supplémentaires.
Par ailleurs, la prise en compte des enjeux environnementaux
nécessite une politique d'investissement régulière,
notamment dans la promotion des énergies renouvelables.
Gestion du risque
Le Groupe effectue une veille régulière de l'évolution des
normes et des règlementations environnementales afin de
répondre à la demande des différentes parties prenantes et
de faire évoluer tant ses indicateurs que sa démarche.
Par ailleurs la direction du Groupe déploie la démarche RSE au
sein des filiales. Cette démarche se traduit notamment par :
•
la promotion des énergies renouvelables et le suivi des
consommations d'énergies ;
•
le recyclage et l'économie circulaire ;
•
l'évaluation périodique des principaux fournisseurs et la
qualité des approvisionnements.
Not named
62
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1.8
Approvisionnement Impact net • • | Probabilité •
Description de la situation
Le Groupe est un acteur majeur dans la distribution de métaux
spéciaux. Son activité principale consiste à acheter des
métaux spéciaux en grande quantité auprès des producteurs,
à les stocker et à servir une large clientèle industrielle.
Les délais d'approvisionnement sont généralement longs
(compris entre 2 et 12 mois), et peuvent évoluer en fonction
de nombreux éléments dont :
•
la politique commerciale d'un producteur par rapport à
ses concurrents ;
•
les contraintes logistiques rencontrées par un producteur
(délais de production allongés, incidents de production,
etc.) ou par les acteurs de la chaine logistique (délais de
livraison allongés, etc.) ;
•
les contraintes douanières ;
•
les événements géopolitiques.
Effets potentiels
Un allongement des délais d'approvisionnement peut
conduire :
•
à des pénuries de stocks et à l'incapacité de répondre
aux demandes des clients ;
•
à des coûts supplémentaires liés à la nécessité de mettre
enœuvredessolutionsalternativesd'approvisionnement.
Gestion du risque
La politique de centralisation des négociations d'achat par la
Société et le positionnement fort du Groupe sur ses marchés
lui permettent de s'approvisionner directement auprès d'un
panel large de producteurs et de ne pas dépendre d'un
producteur en particulier.
2.1.9
Sécurité des personnes CSRD Impact net • | Probabilité • •
Description de la situation
Le Groupe emploie environ 3 400 collaborateurs dans 24
pays, répartis dans les fonctions suivantes :
•
entrepôts et logistique (47 %) ;
•
commercial, achats (36 %) ;
•
support (informatique et administratif) (17%)
La sécurité au travail concerne toutes les catégories de
collaborateurs et plus particulièrement ceux travaillant dans
les entrepôts où sont stockés et manipulés les métaux.
Effets potentiels
Malgré les mesures d'attention prises par le Groupe, la
survenance d'accidents du travail ne peut totalement être
exclue et peut avoir un effet défavorable sur l'activité et les
résultats du Groupe, ses ressources humaines ainsi que sur
son image et sa réputation.
Gestion du risque
Des mesures préventives en matière de sécurité des
collaborateurs sont régulièrement prises par les directeurs
de filiale afin de réduire le nombre et la gravité des accidents
du travail.
Ces mesures se traduisent le plus souvent par :
•
la diffusion régulière d'instructions et de consignes de
sécurité ;
•
la mise en œuvre de formations régulières ;
•
les contrôles réglementaires des machines et
équipements par des organismes extérieurs ;
•
le recensement et l'analyse des incidents, suivis le cas
échéant d'actions correctives ;
•
l'amélioration des postes de travail ;
•
la désignation d'un responsable en charge de la sécurité
au niveau des filiales.
La politique de gestion de ce risque est présentée dans le
4-Durabilité.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
63
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.1.10
Sécurité des biens
Impact net • | Probabilité •
Description de la situation
Le Groupe dispose d'environ 120 dépôts répartis dans 24
pays. Les sites peuvent être
exposés à des événements
accidentels ou malveillants (incendie, vols, etc.) pouvant
endommager les bâtiments ou les équipements.
Les métaux stockés sont moins exposés aux risques
d'incendie ou d'inondation compte tenu de leur nature.
Effets potentiels
Tout événement entrainant la destruction ou la disparition
partielle ou totale d'un actif du Groupe (bâtiment, machines
de découpe, ponts-roulants, transtockeurs, etc.), ou de ses
stocks, peut avoir un impact négatif sur son chiffre d'affaires
et/ou engendrer des coûts supplémentaires.
Gestion du risque
Les dommages causés aux biens sont couverts par des
polices d'assurances telles que décrites au §3 du présent
chapitre.
Les directeurs de filiales et les responsables en charge
de la sécurité sont en charge d'assurer les
contrôles des
installations (notamment les installations électriques,
dispositifs anti-incendie, etc.) afin de limiter toute défaillance
qui pourrait endommager ou rendre indisponible l'un de ses
sites ou de ses équipements.
Les stocks sont entreposés dans des espaces fermés et font
l'objet de contrôles réguliers (inventaires physiques, suivi des
chutes, etc.) par les équipes locales et centrales (directions
des achats et de l'audit interne, etc.).
Enfin, la multiplicité des dépôts permet de limiter l'impact d'un
événement accidentel, malveillant ou naturel sur l'activité du
Groupe.
2.2 RISQUES FINANCIERS
2.2.1
Liquidité Impact net • • • | Occurrence •
Description de la situation
La structure de financement du Groupe est notamment
composée :
•
de Schuldscheindarlehen (SSD) pour 218 millions d'euros
avec des échéances en février 2029 (72 millions d'euros)
et juillet 2026 (146 millions d'euros, dont 46 millions
d'euros ont été remboursés par anticipation en janvier
2025) ;
•
d'un crédit syndiqué de 160 millions d'euros avec une
échéance en juillet 2027 (extension possible jusqu'en
juillet 2028) ;
•
de prêts amortissables PPR pour 95 millions d'euros avec
des échéances en 2031 ;
•
de nombreuses lignes de crédit (crédits amortissables,
revolving, etc.) pour 485 millions d'euros dont 65 millions
d'euros ont une échéance à plus de 2 ans.
Les principales obligations (covenants) sont :
•
les clauses de changement de contrôle : JSA doit détenir
au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote
de JACQUET METALS SA ;
•
le respect de l'un des deux critères suivants :
-ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
-levier inférieur à 2.
Effets potentiels
Les opérations de refinancement sont régulières. L'offre
et les conditions financières (notamment les marges et
commissions) varient en fonction des conditions du marché
bancaire mais aussi en fonction des performances du Groupe.
Gestion du risque
Le Groupe veille à garder une structure de financement solide
afin de faire face aux évolutions de marché, notamment en :
•
refinançant régulièrement les financements existants
afin d'en allonger les maturités. Ainsi, en 2024, le
Groupe a étendu la maturité du crédit syndiqué (160
millions d'euros) à juillet 2027. De plus, début 2024, le
Groupe a levé un Schuldscheindarlehen (SSD) de 72
millions d'euros (maturité 2029 in fine) qui est venu
rembourser le SSD de 70 millions d'euros (maturité fin
2024 - début 2025) ;
•
conservant une trésorerie importante (356 millions
d'euros au 31 décembre 2024) ;
•
disposant de lignes de crédit non utilisées (426 millions
d'euros au 31 décembre 2024).
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de
liquidité et considère, à ce jour, être en mesure de faire face à
ses échéances pour les 12 mois à venir.
64
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.2.2
Taux Impact net • • | Occurrence • •
Description de la situation
Les financements contractés par le Groupe sont composés
de dettes
à taux fixe et variable réparties ainsi au
31 décembre 2024 :
•
dette à taux fixe : 203 millions d'euros ;
•
dette à taux variable : 328 millions d'euros.
Effets potentiels
La hausse des taux d'intérêts a pour effet d'augmenter la
charge financière du Groupe.
La variation d'un point de l'EURIBOR 3 mois a un impact estimé
de 3,2 millions d'euros sur les charges financières du Groupe.
Gestion du risque
Le Groupe veille à maintenir une politique adaptée entre taux
fixe et taux variable.
De plus, afin de limiter l'impact de la variation de taux sur
la dette à taux variable, le Groupe peut contracter des
instruments de couverture (les derniers instruments ont
expiré fin 2024).
2.2.3
Contrepartie Impact net • | Occurrence • •
Description de la situation
Le Groupe dispose d'une large clientèle dans 60 pays (65 000
clients actifs avec une facture moyenne de 3 000 euros).
Le risque de contrepartie concerne principalement le risque
de perte financière liée à la défaillance de clients.
Effets potentiels
Le non-recouvrement de créances commerciales se traduit
par des pertes opérationnelles et de trésorerie.
Gestion du risque
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe, sans
dépendance vis-à-vis d'un client en particulier ou d'un secteur
industriel, limite le risque de contrepartie.
De plus, la souscription de contrats d'assurance-crédit
permet de limiter l'exposition du Groupe aux seules créances
clients non assurées.
Au 31 décembre 2024 les créances clients assurées
représentent 96 % du poste clients.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
65
Chapitre 3 I Gestion des risques
2.2.4
Change Impact net • | Occurrence •
Description de la situation
La devise fonctionnelle du Groupe est l'euro.
Les flux financiers sont principalement réalisés lors :
•
des approvisionnements en métaux (l'essentiel des
approvisionnements est libellé dans la devise de la
société acheteuse). L'exposition du Groupe au risque de
change concerne principalement les achats des filiales
européennes auprès de producteurs hors zone euro
(lorsqu'ils ne sont pas libellés en euros) et les achats des
filiales hors zone euro pour la partie des achats engagés
en euro ;
•
des ventes de métaux (l'essentiel des ventes est réalisé
dans le pays d'implantation des filiales) ;
•
des avances de trésorerie consenties par la Société à
ses filiales, le plus souvent dans la monnaie de la filiale (le
risque de change étant géré par la Société).
La dette financière est contractée à 91 % en euro.
Effets potentiels
Une évolution défavorable du cours des devises peut
impacter la performance financière et les capitaux propres
du Groupe. Il s'agit notamment :
•
des risques sur les flux financiers non libellés en devise
de fonctionnement des entités ; et
•
du risque de conversion des comptes des filiales
consolidées ayant une devise fonctionnelle différente de
l'euro .
Gestion du risque
La politique du Groupe en matière de risque de change
conduit la direction financière à analyser mensuellement les
positions de change, devise par devise et filiale par filiale, puis
à mettre en place les couvertures nécessaires. L'instrument
de couverture le plus souvent utilisé est l'achat ou la vente à
terme de devises.
Dans le cadre des avances de trésorerie consenties par la
Société à ses filiales, la Société emprunte généralement
auprès d'une banque dans la devise de la filiale de façon à
couvrir son exposition.
L'essentiel des capitaux propres du Groupe est investi dans la
zone euro (98 %).
Au 31 décembre 2024, la variation des écarts de conversion
constatés dans les capitaux propres s'élève à 1,8 million
d'euros. L'impact net sur les capitaux propres des écarts
de conversion sur avances de trésorerie à long terme
consenties aux filiales est de -0,4 million d'euros. Ces écarts
correspondent essentiellement à des avances consenties
aux filiales américaines.
2.3 RISQUES JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES
2.3.1
Conformité CSRD Impact net • • | Occurrence • •
Description de la situation
La présence du Groupe dans 24 pays et le commerce
(achats, ventes) réalisé avec des partenaires du monde entier,
accroissent les risques de voir apparaître des situations de
non-conformité avec :
•
les réglementations nationales ou internationales ;
•
les restrictions en matière de commerce international ;
•
les règles internes du Groupe.
Enfin, le Groupe peut être exposé à des situations de fraude
(d'origine interne ou externe) ou de corruption.
Effets potentiels
Le non-respect d'une loi ou d'une règlementation peut
exposer le Groupe à des poursuites judiciaires engendrant
des pertes financières et affectant son image et sa réputation.
Par ailleurs, tout cas de fraude, qu'il s'agisse d'un vol ou de
cybercriminalité, peut se traduire par des pertes financières.
Gestion du risque
Avec l'aide de cabinets légaux locaux, le Groupe effectue une
veille régulière de l'évolution des législations afin de s'assurer
de la conformité de ses pratiques en matière juridique et
règlementaire.
Il a mis en place un comité conformité composé de la direction
juridique et de la direction de l'audit interne, spécifiquement
chargé de mettre en œuvre au sein du Groupe des procédures
préventives afin d'éviter l'exposition à des risques liés au non-
respect de certaines réglementations (cf. § 1.1-ESRS2 du
4- Durabilité).
Le Groupe a également renforcé sa politique de prévention et
de lutte contre la corruption avec notamment une formation
e-learning « anti-corruption » et la mise en place d'un dispositif
d'alerte disponible sur son site internet.
La politique de gestion du risque de corruption est présentée
dans le 4-Durabilité.
Enfin, le Groupe a mis en place une formation e-learning «
fraude » qui rappelle les techniques les plus couramment
utilisées par les fraudeurs.
Not named
66
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
3
ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
En matière de risques opérationnels, chaque filiale dispose
d'une couverture de risque adaptée à son activité, grâce à des
polices d'assurance souscrites localement ou par la Société
et couvrant les risques potentiels tels que notamment :
•
les dommages et pertes d'exploitation consécutives ;
•
la responsabilité civile des mandataires sociaux et
dirigeants ;
•
la responsabilité civile générale ; la Société a souscrit
une police master garantissant les conséquences de la
responsabilité civile de la Société et de ses filiales. Pour
les filiales non couvertes par la police master Groupe, une
assurance responsabilité civile générale est souscrite
localement.
La Société considère que sa couverture d'assurance est en
adéquation avec les standards de l'assurance responsabilité
civile professionnelle, et suffisamment large pour couvrir les
risques normaux inhérents à ses activités.
Néanmoins, elle ne peut pas garantir que ces polices
couvriront l'ensemble des sinistres auxquels le Groupe
pourrait être confronté.
Au 31 décembre 2024, aucun risque potentiel significatif
dont les conséquences ne seraient pas déjà intégrées dans
les comptes 2024 n'a été identifié.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
67
Chapitre 3 I Gestion des risques
4
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
4.1 PRÉSENTATION DU CONTRÔLE INTERNE
4.1.1
Définition et objectifs
La Société s'appuie sur le cadre de référence relatif aux
dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne pour
les valeurs petites et moyennes, publié par l'Autorité des
Marchés Financiers en juillet 2010.
LecontrôleinterneestundispositifmisenœuvreparleConseil
d'administration, la Direction générale et les collaborateurs
du Groupe. Il vise à assurer, avec une assurance raisonnable :
•
l'application des instructions et des orientations fixées
par la Direction générale ;
•
le bon fonctionnement des processus internes de la
Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de
ses actifs et à la lutte contre la fraude ;
•
la
fiabilité
des
informations
financières
et
extra-financière ;
•
la conformité aux lois et règlements en vigueur.
Ce dispositif couvre l'ensemble des sociétés du périmètre de
consolidation du Groupe.
En contribuant
à prévenir et maîtriser les risques qui
pourraient empêcher la Société d'atteindre les objectifs
qu'elle s'est fixés, le dispositif de contrôle interne joue un rôle
clé dans la conduite et le pilotage de ses différentes activités.
Toutefois, le contrôle interne ne peut garantir que les objectifs
de la Société seront atteints.
Les procédures de contrôle interne actuellement en vigueur
visent à optimiser le contrôle de la Société sur ses filiales
dans un cadre de décentralisation de certaines fonctions et
responsabilités.
L'environnement de contrôle interne concerne l'ensemble
des processus du Groupe dont l'organisation, les acteurs et
les outils sont précisés ci-après.
4.1.2
Organisation
L'environnement de contrôle interne du Groupe s'articule autour de trois lignes de maîtrise :
•
La première ligne correspond aux contrôles réalisés par le personnel opérationnel des filiales ;
•
La deuxième ligne est assurée par les directions centralisées du Groupe ;
•
La troisième ligne concerne les contrôles réalisés par l'audit interne ainsi que les Commissaires aux comptes.
Conseil d'administration
Direction Générale
Première ligne
Deuxième ligne
Troisième ligne
Fonctions centralisées
•
Direction financière et contrôle
•
Trésorerie centrale
•
Communication financière
•
Direction de l'audit interne
•
Direction juridique
•
Direction des achats
•
Direction des systèmes d'information
•
Directions opérationnelles de divisions
Fonctions opérationnelles
•
Directeurs de filiales
•
Directeurs financiers pays
•
Équipes locales
Audit interne et externe
•
Direction de l'audit interne
•
Commissaires aux comptes
•
soutiennent les fonctions opérationnelles dans la
gestion des risques
•
réalisent des contrôles
•
évalue et formule des recommandations pour le bon
fonctionnement du dispositif
•
identifient et gèrent les risques de leurs activités
•
réalisent des contrôles
Comité RSE, Nominations et Rémunérations
Comité d'audit et des risques
La Direction générale ainsi que le Conseil d'administration, à travers ses Comités, supervisent le dispositif de contrôle interne.
Pour assurer cette supervision, ils s'appuient notamment sur les missions d'audit et de contrôle interne réalisées par la direction
de l'audit interne.
Not named
68
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
4.2 LES ACTEURS DU CONTRÔLE INTERNE
4.2.1
Conseil d'administration
Il appartient à la Direction générale de rendre compte
au Conseil d'administration et
à
ses Comités, des
caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle interne,
de son déploiement au sein du Groupe et des actions mises
en place pour l'améliorer.
Le Conseil d'administration peut faire usage de ses pouvoirs
généraux pour faire procéder aux contrôles et vérifications
qu'il juge opportuns ou prendre toute autre initiative qu'il
estimerait appropriée en la matière.
Le fonctionnement du Conseil d'administration est présenté
dans le 2-Gouvernement d'entreprise.
4.2.2
Comité d'audit et des risques
ll appartient au Comité d'audit et des risques d'examiner les
comptes sociaux et consolidés et les rapports y afférent avant
leur examen par le Conseil d'administration, et de s'assurer de
la cohérence de ces états financiers
avec les informations
dont il a par ailleurs connaissance.
Il a également en charge le suivi de l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques. Les Commissaires
aux comptes participent aux réunions du Comité d'audit et
des risques et se tiennent informés des missions réalisées
par l'audit interne.
Le fonctionnement du Comité d'audit et des risques est
présenté dans le 2-Gouvernement d'entreprise.
4.2.3
Comité RSE, Nominations et
Rémunérations
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations a notamment
pour mission la revue et l'évaluation de la politique du Groupe
en matière de RSE ainsi que sa mise en œuvre. Il lui appartient
d'examiner l'état de durabilité avant son examen par le Conseil
d'administration, et de s'assurer de sa cohérence avec les
informations dont il a par ailleurs connaissance.
Il a également en charge la revue du processus d'identification
et d'évaluation des risques et opportunités (IRO) présenté
dans l'état de durabilité, ainsi que le suivi de l'efficacité du
dispositif de contrôle interne en la matière.
Le fonctionnement du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations est présenté dans le 2-Gouvernement
d'entreprise.
4.2.4
Direction générale finance
Le Directeur général finance est responsable des pôles de
compétences en matière de financements et de trésorerie,
de consolidation et de contrôle financier, d'affaires juridiques
et d'assurances, d'audit et de contrôle interne, de fiscalité,
des relations investisseurs et de fusion-acquisition.
Direction financière
Composée d'une direction centrale et de directions pays, la
direction financière a notamment pour missions de :
•
suivre la performance des filiales, des divisions et du
Groupe ;
•
suivre la réalisation des objectifs fixés par la Direction
générale ;
•
définir, mettre en place et s'assurer de la fiabilité des
reportings et des procédures ;
•
vérifier que les informations comptables, financières,
extra-financières et de gestion reflètent avec sincérité
et exactitude l'activité et la situation des filiales, des
divisions et du Groupe ;
•
s'assurer de la correcte application des règles fiscales ;
•
optimiser et sécuriser la gestion de la trésorerie et des
financements au sein du Groupe.
Elle doit par ailleurs s'assurer que les engagements pris par
la Société et ses filiales sont conformes aux obligations
associées aux financements.
Direction de l'audit interne
La direction de l'audit interne veille à l'animation et à la
structuration du dispositif de contrôle interne, participe à la
définition et à la diffusion du référentiel de contrôle interne et
suitl'applicationdesprincipesdéfinisparleGroupe.Elleexerce
une compétence transversale de contrôle sur l'ensemble
des activités et des flux du Groupe. Ses travaux peuvent
s'articuler autour de missions comme l'audit financier (revue
des états financiers, examen des systèmes et règles établies
en vue d'assurer la fiabilité des informations financières),
l'audit des informations extra-financières (revue de l'état de
durabilité), l'audit opérationnel (revue des principaux cycles
de l'entreprise et analyse de l'organisation en place afin de
s'assurer qu'elle permet de maîtriser les risques et d'atteindre
les objectifs fixés) ou de missions ponctuelles comme le
soutien aux opérationnels, des missions de diagnostics
ou d'organisation.
Le cas échéant, la direction de l'audit interne s'appuie sur
d'autres fonctions pour mener à bien ses missions.
Direction juridique
La direction juridique, en collaboration avec les avocats
du Groupe, a notamment pour missions de superviser
les opérations juridiques mises en place dans le cadre
d'opérations courantes ou de développement, d'assurer le
suivi des obligations réglementaires en droit des sociétés,
droit boursier et gouvernance de la Société, d'assurer le
contrôle de la conformité de la communication financière
réglementée et de tout autre document destiné aux autorités
boursières, de superviser le suivi juridique des sociétés
composant le Groupe tant en France qu'à l'étranger, d'assurer
la rédaction et le suivi de tout type de contrats, d'assurer
le suivi des litiges, contentieux, arbitrages, de participer
à la négociation des polices d'assurances, au suivi et à la
gestion des sinistres, et de mettre en place et de superviser
les procédures pour le suivi de la conformité et de la bonne
gouvernance des filiales en France et à l'étranger et de leur
secrétariat juridique.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
69
Chapitre 3 I Gestion des risques
4.2.5
Direction des achats
La direction des achats participe au déploiement de la
stratégie achats en lien avec les objectifs définis par la
Direction générale. Elle assure la négociation centralisée des
achats, la relation avec les principaux fournisseurs de métaux
et communique aux filiales les informations de marché
(évolution des prix, tendances du marché, etc.).
Elle effectue également un suivi règlementaire en lien avec la
direction juridique (droits de douanes, sanctions en matière de
commerce international, CBAM (Carbon Border Adjustment
Mechanism), etc.).
4.2.6
Direction
des
systèmes
d'information
La direction des systèmes d'information a pour mission
de définir et mettre en œuvre la politique informatique en
accord avec les objectifs définis par la Direction générale.
Elle supervise les équipes informatiques pour l'ensemble du
Groupe et développe un logiciel propriétaire (ERP Jac) qui
couvre aujourd'hui près de 70 % de l'activité du Groupe. La
centralisation des fonctions informatique permet la définition
de procédures homogènes et donc la mise en œuvre d'un
contrôle interne plus efficace. Le système informatique du
Groupe est présenté dans le 1- Présentation du Groupe.
4.2.7
Directions opérationnelles de
divisions
Chaque division est supervisée par une direction
opérationnelle qui suit la performance des filiales (stocks,
marges, investissements, etc.), participe à l'élaboration des
budgets et veille à la bonne application des règles internes
(délégations accordées aux dirigeants de filiales, etc.).
Elle participe à l'efficacité du contrôle interne en veillant
notamment
à l'efficience des opérations, à l'utilisation
optimale des ressources, et à la prévention de la fraude.
4.3 PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
Le contrôle interne du Groupe repose sur la démarche
suivante :
•
L'identification et l'évaluation des risques (cf. §4.3.1) ;
•
La mise en œuvre des activités de contrôle (cf. §4.3.2) ;
•
Le pilotage du contrôle interne (cf. §4.3.3).
4.3.1
Identification et évaluation des
risques
La gestion des risques est animée par la direction de
l'audit interne en lien avec la direction de la Société. Elle est
présentée au §1 du présent chapitre.
4.3.2
Activités de contrôle
Règles générales Groupe
La Société définit les règles applicables au sein du Groupe en
terme notamment :
•
de prise d'engagements d'achats de matières, de frais
généraux ou de financements ;
•
de prise de contrats commerciaux de vente (assurance-
crédit, contrats longs, stocks personnalisés ou en
consignation, etc.) ;
•
de mouvements de personnel ;
•
d'investissements ou désinvestissements.
Documents et chartes
Le Groupe dispose de diverses politiques et procédures
écrites (code de conduite anticorruption, trésorerie, contrôle
de sécurité des installations et équipements, etc.), a minima
en français et en anglais, diffusées à toutes les personnes
concernées et accessibles sur l'intranet du Groupe.
Dispositif de prévention de la fraude
La Société a établi un dispositif de contrôle interne visant
à prévenir les fraudes et à vérifier la bonne application des
procédures par des audits internes. A titre d'exemple, elle
a mis en place des actions préventives liées au risque de
cybercriminalité et à la sensibilisation des collaborateurs aux
méthodes couramment utilisées par les fraudeurs.
Procédures de contrôle interne relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information
comptable financière et extra-financière
Processus d'élaboration budgétaire
Le processus d'élaboration budgétaire et de suivi des
performances est le suivant :
•
à partir des orientations stratégiques arrêtées par la
Direction générale, les directeurs opérationnels
des
divisions et les directeurs des filiales établissent un
budget annuel, qui sera ensuite discuté et validé par la
Direction générale et le Conseil d'administration ;
•
une fois par trimestre, les directeurs opérationnels des
divisions se réunissent avec la Direction générale pour
effectuer une revue des performances opérationnelles,
des orientations stratégiques et un suivi des objectifs.
70
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 3 I Gestion des risques
Procédures d'arrêté des comptes
Le Groupe procède à une clôture mensuelle consolidée de
certains indicateurs clés et à une clôture trimestrielle de ses
comptes consolidés.
La direction financière organise et planifie l'ensemble
des travaux comptables afin de s'assurer de la fiabilité
des principales composantes des états financiers. Cette
procédure concerne l'ensemble des filiales consolidées
du Groupe. Les principes comptables sont revus chaque
trimestre au regard des évolutions réglementaires.
Afin d'assurer la cohérence et la fiabilité des données,
la direction financière utilise un outil de reporting et de
consolidation, remontant mensuellement les informations
nécessaires à la consolidation financière et prévisionnelle,
ainsi qu'au pilotage opérationnel. Les données des filiales
sont ainsi transmises selon un format imposé, identique pour
toutes les filiales du Groupe.
La direction financière s'assure de la cohérence de
l'information des filiales avant agrégation des résultats,
de l'enregistrement des écritures de consolidation et des
retraitements effectués.
Les éléments remontés sont établis conformément aux
normes internationales d'information financière IFRS, selon un
plan de compte unique en monnaie locale. Les retraitements
nécessaires entre les comptes individuels et les comptes
consolidés sont détaillés et enregistrés par chaque filiale et
font l'objet d'une revue par la direction financière centrale.
Communication comptable, financière et
extra-financière
Chaque année, un échéancier récapitule l'ensemble
des obligations périodiques du Groupe en matière de
communication comptable, financière, et extra-financière au
marché et aux institutions réglementaires de la Société. Cet
échéancier est diffusé en interne aux équipes travaillant plus
spécifiquement sur la communication financière.
Les procédures relatives au contrôle de l'information
comptable, financière et extra-financière reposent sur :
•
les contrôles mensuels de l'ensemble des informations
comptables et financières par les contrôleurs de gestion
et la trésorerie ;
•
la revue des états financiers par la direction financière ;
•
la revue de l'état de durabilité par la direction financière.
4.3.3
Pilotage du contrôle interne
L'audit interne
Un plan d'audit interne est défini chaque année et est soumis
au Comité d'audit et des risques. Les audits consistent en
la mise en œuvre de missions ponctuelles de revue des
processus des filiales et d'évaluation de leur dispositif de
contrôle interne. Les conclusions des travaux ainsi que le
suivi des recommandations émises sont présentés au Comité
d'audit et des risques.
Commissaires aux comptes
Les Commissaires aux comptes évaluent le dispositif de
contrôle interne du Groupe et apportent un point de vue
indépendant et objectif lors de l'examen des états financiers
semestriels et annuels ainsi que lors de leurs travaux de
revue du contrôle interne (y compris les revues de contrôle
interne informatique), et ce tant au niveau consolidé que pour
chacune des filiales contrôlées. Leurs travaux sont présentés
aux directions financières et de l'audit interne ainsi qu'aux
deux Comités du Conseil d'administration.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
71
Not named
IV
Not named
DURABILITÉ *
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
État de durabilité
74
1.1
ESRS 2 – informations générales
74
1.2
Environnement
92
1.3
Social
104
1.4
Gouvernance
109
1.5
Annexes
111
2
Rapport de certification des informations en matière de
durabilité et de taxonomie
116
Not named
74
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1
ÉTAT DE DURABILITÉ
Conformément
à
la directive européenne Corporate
Sustainability Reporting Directive (« CSRD »), JACQUET
METALS (le « Groupe » ou « JACQUET METALS »), dont la
maison-mère est JACQUET METALS SA (la « Société »), est
tenu de publier, au titre de l'année 2024 et pour la première
fois, un état de durabilité intégrant des informations en
matière de durabilité distinctes de celles publiées en matière
financière. L'objectif est de décrire les impacts de JACQUET
METALS à la fois sur l'environnement et la société, ainsi que la
manière dont les enjeux de durabilité affectent la stratégie et
les activités du Groupe. L'état de durabilité inclut des données
quantitatives et qualitatives sur les aspects Environnement,
Social et Gouvernance.
1.1 ESRS 2 – INFORMATIONS GÉNÉRALES
1.1.1
Stratégie liée aux questions de durabilité, modèle d'affaires et chaîne de valeur
amont et aval (SBM-1)
JACQUET METALS est un acteur majeur dans la distribution
de métaux spéciaux. L'activité principale consiste à acheter
des métaux spéciaux en grande quantité, à les stocker et
à servir une large clientèle industrielle.
En 2024, le Groupe
réalise 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires et compte 3 416
collaborateurs.
Le Groupe est un distributeur indépendant des producteurs
de métaux spéciaux, ce qui lui permet de s'approvisionner
dans le monde entier, aux conditions les plus compétitives.
Être en mesure d'obtenir les meilleures conditions d'achat est
l'un des principaux moteurs de la stratégie du Groupe.
JACQUET METALS décline son offre au travers de 3 divisions,
chacune s'adressant à des clients et marchés spécifiques :
JACQUET (tôles quarto inox), STAPPERT (produits longs inox)
et IMS group (métaux pour la mécanique).
Afin d'augmenter les volumes d'achats par division, et ainsi
d'optimiser les conditions d'achats, le Groupe développe les
réseaux de distribution de ses divisions en Europe, Asie et
Amérique du Nord, par croissance externe ou organique.
Outre le développement géographique, le Groupe élargit
régulièrement ses gammes de produits distribués.
Chaque division est animée par un Directeur général,
également appelé directeur opérationnel de division,
en charge de la développer dans le cadre des options
stratégiques et des objectifs définis par la Société.
La fonction principale de la Société est de conduire – pour les
principaux produits et principaux producteurs – la négociation
des conditions d'achat en collaboration avec les dirigeants et
spécialistes de chaque division.
Les fonctions centrales, affaires financières et légales,
informatique, assurance-crédit et communication, sont
également pilotées par la Société.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
75
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.1.1
Description du modèle économique et de la chaîne de valeur
La chaîne de valeur de JACQUET METALS se décompose de la façon suivante :
•
Amont :
Toutes les activités liées à l'extraction de minerais (pour la part des approvisionnements en provenance de la filière hauts
fourneaux) et à la production de métaux (très essentiellement en provenance de la filière électrique) ;
•
Opérations propres du Groupe :
Le stockage et les opérations de parachèvement de métaux (telles que par exemple la découpe ou le pliage) ;
•
Aval :
L'utilisation des métaux dans l'industrie pour fabriquer des biens et produits, puis à long terme, le recyclage de 90%
environ de ces métaux.
CHAINE DE VALEUR DU GROUPE
FILIÈRE
ÉLECTRIQUE
PRODUCTION
DE MÉTAUX
PRODUCTION
DE MÉTAUX
FILIÈRE NON
ÉLECTRIQUE
ACHATS
EXTRACTION
DE MATIÈRES
PREMIÈRES
TRANSFORMATION
ET UTILISATION
DES MÉTAUX
INDUSTRIES
RECYCLAGE
CENTRES DE
DISTRIBUTION
Les opérations propres du Groupe sont principalement consommatrices d'électricité. Certaines machines de découpe utilisent
également de faibles volumes d'huile, d'eau et de sable, qui font systématiquement l'objet de mesures de récupération et de
recyclage.
Les activités de parachèvement sont potentiellement génératrices de chutes de métal. Ces chutes de métal sont
systématiquement et intégralement récupérées puis revendues à des recycleurs, qui les réintègreront ensuite dans le cycle de
production des métaux.
Not named
76
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.1.2
Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
Achats
En agrégeant les volumes par division et en centralisant les
négociations, JACQUET METALS apporte aux producteurs
une meilleure visibilité sur leur activité et l'organisation de
leur production. En retour, JACQUET METALS bénéficie de
conditions d'achat optimisées. Les conditions-cadres ainsi
obtenues sont communiquées aux filiales concernées qui
passent directement leurs commandes aux producteurs, puis
stockent les métaux.
Les principaux producteurs de métaux spéciaux du Groupe
sont localisés en Europe, en Chine et en Inde.
La production des aciers peut être réalisée au moyen de :
•
fours à arcs électriques (filière électrique ou filière
recyclage), à partir d'acier issu du recyclage. Cette filière
a généralement été privilégiée pour les productions de
petits volumes, notamment pour les aciers spéciaux et
aciers inoxydables qui sont les marchés du Groupe ;
•
hauts fourneaux (filière non électrique) alimentés
notamment au gaz (l'acier est alors fabriqué à partir de
minerais de fer et de coke). Cette filière est surtout utilisée
pour la production de masse (aciers communs, dits de
commodité) qui ne sont pas les marchés du Groupe.
Tous les aciers ne peuvent être produits à partir de la filière
électrique.
À moyen ou long terme, les progrès des filières de production
devraient permettre d'augmenter la proportion de production
en acier vert (c'est-à-dire, pour la filière électrique, élargir les
gammes produites et, pour les hauts fourneaux, remplacer le
gaz par des technologies hydrogène notamment).
Enfin, les activités du Groupe ne concernent ni l'extraction
de combustibles fossiles, ni la production de produits
chimiques ou d'armes controversées. Le Groupe n'est pas
non plus impliqué dans la culture et la production de tabac,
ni dans la fourniture de produits et services interdits sur
certains marchés.
Ventes
Les métaux spéciaux sont utilisés par une grande variété
d'industries.
JACQUET METALS sert plus de 65 000 clients actifs présents
dans une centaine de pays. Les relations commerciales sont
récurrentes et portent sur une grande quantité de petites
commandes qui constituent la majeure partie du chiffre
d'affaires du Groupe (facture moyenne de 3 000 €). Ainsi,
le Groupe ne souffre d'aucune dépendance à un client en
particulier. Les clients commandent directement aux filiales
du Groupe, sans procédure d'appel d'offre. La facturation
se fait pour chaque commande client après expédition des
produits. Plus de 90 % du chiffre d'affaires est assuré auprès
de différentes compagnies d'assurance-crédit.
Le carnet de commandes représente environ un mois de
chiffre d'affaires.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
77
Chapitre 4 I Durabilité
Amérique du Nord; 6%
France; 15%
Espagne; 6%
Italie; 7%
Asie; 3%
Autres Europe; 32%
Allemagne; 32%
1.1.1.3
Informations sur les effectifs
Au 31 décembre 2024, le Groupe compte 3 416 collaborateurs (en équivalent temps plein fin de période ou « ETPFDP ») dont
3 097 titulaires d'un contrat de travail permanent.
La répartition par zone géographique est la suivante :
Au 31 décembre 2024, la répartition des collaborateurs par région est la suivante :
Europe
Amérique du Nord
Asie
Total ETPFDP au 31.12.24
3 131
199
86
3 416
Not named
78
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.2
Intérêts et points de vue des parties prenantes (SBM-2)
Le dialogue avec les parties prenantes du Groupe permet de mettre en lumière leurs intérêts et préoccupations. Les différents
points de vue sont exposés dans le tableau suivant :
Parties prenantes
(interne / externe)
Intérêts et points de vue
Modalités
d'organisation
Finalités
Modifications
potentielles apportées
à la stratégie et/ou
modèle d'affaires à
moyen terme
Mode d'information
des points de vue des
parties prenantes
aux organes
d'administration et de
direction
Collaborateurs/salariés
(interne)
Environnement de travail
sûr et sécurisé
Rémunération et
avantages compétitifs
Bien-être au travail
Remontée d'informations
régulière par les
directeurs de filiales
et les directeurs
opérationnels de division
Conditions de travail
respectueuses du droit
du travail et participant
notamment à la sécurité
des collaborateurs ainsi
qu'à leur fidélisation
Potentiels ajustements
des mesures relatives
à l'amélioration de
l'environnement de
travail dans la réalisation
des opérations
Rapports réguliers à la
Direction générale et
si besoin, au Conseil
d'administration.
Employés de la chaîne de
valeur (externe)
Environnement de travail
sûr et sécurisé
Bien-être au travail
Code de conduite
fournisseurs et ligne
d'alerte
S'assurer que les
fournisseurs et
prestataires s'engagent
à offrir des conditions de
travail sûres, sécurisées
et éthiques à leurs
collaborateurs
Adaptation éventuelle de
la relation commerciale
avec un fournisseur en
cas d'adhésion partielle
ou de non-adhésion
au code de conduite
fournisseurs du Groupe
Pour les principaux
fournisseurs,
centralisation des
échanges au niveau de
la direction des achats
et, le cas échéant, de la
Direction générale
Fournisseurs/
prestataires (externe)
Relations commerciales
stables et équitables
Relations contractuelles
Assurer une chaîne
d'approvisionnement
plus vertueuse selon les
critères RSE
Adaptation éventuelle de
la relation commerciale
avec un fournisseur en
cas d'adhésion partielle
ou de non-adhésion
au code de conduite
fournisseurs du Groupe
Pour les principaux
fournisseurs,
centralisation des
échanges au niveau de
la direction des achats
et, le cas échéant, de la
Direction générale
Communautés locales
affectées
Qualité de vie favorable
Accès aux ressources
naturelles disponibles
localement
Code de conduite
fournisseurs du Groupe
et ligne d'alerte
Remontée d'informations
si besoin par les
directeurs de filiales
et les directeurs
opérationnels de division
S'assurer que les
activités des parties
prenantes ainsi que
celles de JACQUET
METALS n'altèrent pas
la qualité de vie des
populations locales , y
compris leur capacité
à avoir accès aux
ressources naturelles
disponibles sur leur lieu
de vie
Potentiels ajustements
des pratiques en
fonction de la matérialité
des impacts sur les
communautés locales
Rapports à la Direction
générale et, si besoin, au
Conseil d'administration
Banques (externe)
Transparence des
pratiques de durabilité et
de gouvernance
Ad hoc
Réduire les risques
financiers liés aux
pratiques non durables
Potentiels ajustements
des pratiques en
fonction des attentes
des banques
Transparence de la
publication des données
attendues par les
banques
Les échanges avec les
banques sont centralisés
au niveau de la Direction
générale finance
Investisseurs (externe)
Transparence des
pratiques de durabilité et
de gouvernance
Minimiser les risques
réputationnels liés aux
sujets environnement,
social et gouvernance
Ad hoc
Transparence et
renforcement de
la confiance des
investisseurs
Potentielles adaptations
des pratiques en
fonction des attentes
des investisseurs
Les échanges avec
les investisseurs sont
centralisés au niveau de la
Direction Générale et de la
Direction générale finance
Clients / utilisateurs finaux
Transparence des
pratiques en matière de
RSE
Minimiser les risques de
réputation liés aux enjeux
RSE
Accroissement des achats
responsables
Relations contractuelles
Répondre aux attentes des
clients et utilisateurs finaux
souhaitant des achats plus
responsables
Adaptation des
politiques d'achat
Pour les principaux clients,
information, si besoin, de la
Direction générale
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
79
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.3
Gouvernance
1.1.3.1
Présentation et rôle des organes d'administration et de direction (GOV-1)
Au 31 décembre 2024, la direction de la Société est exercée par M. Éric Jacquet, Président-Directeur général, et M. Philippe
Goczol, Directeur général délégué, dont les fonctions ont été renouvelées le 28 juin 2024.
Présentation du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration de la Société se compose de la façon suivante :
Informations personnelles
Expérience
Position au sein du Conseil d'administration
Âge
Sexe Nationalité Nombre
d'actions
de mandats
de la
Nombre
dance2
dans des
société
sociétés
cotées
au 31.12.241
Indépen-
Date
initiale de
nomination
du
mandat
au Conseil
Échéance Ancienneté Participation à
des Comites du
Conseil
Éric Jacquet
Président du Conseil
d'administration
66 ans
H
Française
39 530
1
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Jean Jacquet
Vice-Président du Conseil
d'administration
92 ans
H
Française
2 000
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Gwendoline Arnaud
Administrateur
52 ans
F
Française
0
Néant
√
26 juin 2014
2026
10 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
(Présidente)
Séverine Besson
Administrateur
50 ans
F
Française
500
Néant
√
30 juin 2016
2026
8 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
Jacques Leconte
Administrateur
80 ans
H
Française
500
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
-
Dominique Takizawa
Administrateur
68 ans
F
Française
500
Néant
√
26 juin 2020
2026
4 ans
Comité d'audit
et des risques
(Présidente)
Pierre Varnier
Administrateur
76 ans
H
Française
0
Néant
√
26 juin 2020
2026
4 ans
Comité d'audit
et des risques
Alice Wengorz
Administrateur
58 ans
F
Allemande
700
Néant
√
30 juin 2016
2026
8 ans
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
JSA représentée
par Ernest Jacquet
Administrateur
27 ans
H
Française
9 648 941
Néant
-
30 juin 2010
2026
14 ans
Comité d'audit
et des risques
Comité RSE,
Nominations et
Rémunérations
1 dont la société JACQUET METALS.
2 le critère d'indépendance est représenté par le sigle √ .
Le Conseil d'administration est composé de :
•
9 membres dont 45 % de femmes et 55 % d'hommes ;
•
5
administrateurs indépendants, soit un taux
d'indépendance de 56% ;
•
1 Vice-Président dont le rôle est de remplacer le
Président du Conseil d'administration en cas d'absence ;
•
1 administrateur de nationalité allemande ;
•
1 membre exécutif et 8 membres non-exécutifs.
Aucun représentant des salariés ne siège au Conseil
d'administration.
Le Conseil d'administration a constitué en son sein un Comité
d'audit et des risques et un Comité RSE, Nominations et
Rémunérations. Les membres de ces deux Comités ont été
nommés par le Conseil d'administration du 28 juin 2024 pour
la durée de leur mandat d'administrateur.
La liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercées
dans d'autres sociétés par chacun des mandataires sociaux
de la Société, établie sur la base des informations transmises
par chaque intéressé, est reprise ci-dessous.
Not named
80
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
• Éric Jacquet •
Président-Directeur général
Administrateur non indépendant
Âge
66 ans
M. Éric Jacquet est Président du Conseil d'administration et Directeur général
de JACQUET METALS depuis le Conseil d'administration du 20 juillet 2010. Il
était auparavant Président du Conseil d'administration et Directeur général de
JACQUET METALS (anciennement JACQUET Industries SA) depuis sa création
en 1994.
Il a effectué toute sa carrière au sein du Groupe JACQUET METALS où il a
notamment exercé des fonctions de responsable commercial (1980-1985) et de
chargé du marketing et du développement à l'exportation (1986-1993).
Par ailleurs, il est membre de l'association des juges et anciens juges du Tribunal
de commerce de Lyon.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
39 530
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
- Administrateur de JACQUET Deutschland GmbH (Allemagne), JACQUET Holding
EURL (France), Foncière Nantes SARL (France), Jestion SARL (France), Foncière
Bochum SRL (Belgique), Aceros IMS Int SA (Espagne) ;
- Président d'IMS Group Holding SAS (France), IMS France SAS (France), JACQUET
Lyon SAS (France), STAPPERT France SAS (France), JACQUET Iberica SA (Espagne);
- Directeur de IMS Özel çelik Ltd Şi. (Turquie), JACQUET UK Ltd. (Royaume-Uni) ;
- Membre du Conseil d'administration de STAPPERT Slovensko AS (Slovaquie),
JACQUET Polska Sp z.o.o (Pologne), JACQUET Finland Oy (Finlande), JACQUET Osiro
AG (Suisse), JACQUET International SA (Luxembourg).
- Président des sociétés françaises : JERIC SAS, JML SAS ;
- Gérant des sociétés françaises : CITÉ 44, SCI DU CANAL, SCI ROGNA BOUE,
SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE QUEDE, SCI DE MIGENNES, SCI DE LA RUE DE
BOURGOGNE, JACQUET BATIMENTS EURL, SCI LES CHÊNES - SAINT FOR-
TUNAT ;
- Gérant de JSA TOP (Belgique) ;
- Administrateur délégué de JSA SA (Belgique).
• Jean Jacquet* •
Vice-Président du Conseil d'administration
Administrateur non indépendant
Âge
92 ans
M. Jean Jacquet a exercé différents mandats : Président de Faïence et Cristal
de France jusqu'en 2012, Président du conseil d'administration de l'UEM (USINE
D'ELECTRICITE DE METZ) de 1988 à 2010, Président-Directeur général de Somergie
(Société d'Économie Mixte Locale de gestion des déchets de l'Agglomération
Messine) jusqu'en 2011, et Président-Directeur général des TCRM (Transports en
commun de la région Messine) jusqu'en 2010.
Il a effectué la première partie de sa carrière au sein du groupe Renault notamment
dans les postes de Directeur des achats et des coopérations internationales,
Directeur général commercial de Saviem, Directeur général international de RVI et
Directeur général de la division autocars/autobus Renault. Il a ensuite été Président-
Directeur général d'Unimetal / Ascometal de 1984 à 1988, et Président de l'Union des
négociants en aciers spéciaux (Unas) de 1988 à 1999. Il a également été Président du
Conseil de surveillance de Winwise, Administrateur de l'École Nationale d'Ingénieurs
de Metz, Président de la Mission Interministérielle de Développement du Pôle
européen de Longwy, Président du Conseil d'administration de l'Usine d'électricité
de Metz, Vice-Président délégué de l'Association Nationale des Régies d'Électricité
et Vice-Président du District de l'Agglomération Messine (devenue la Communauté
d'Agglomération de Metz Métropole).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et licencié en droit.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Stratégie et M&A ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
2 000
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
* M. Jean Jacquet n'a pas de lien de parenté avec Mr. Éric Jacquet.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
81
Chapitre 4 I Durabilité
• Gwendoline Arnaud •
Administratrice indépendante
Âge
52 ans
Mme Gwendoline Arnaud exerce la profession d'avocat depuis 1998. Elle a fondé en
2003 son cabinet spécialisé en droit des affaires et en droit de la famille.
Elle est titulaire d'une maîtrise de droit privé et du CAPA (certificat d'aptitude à la
profession d'avocat).
Principales expertises :
- Juridique ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité RSE, Nomina-
tions et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
0
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2014
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SCM 2G (Gérante)
- SCI PNRAS (Gérante)
- SCI LCSG (Gérante)
- CABINET GWENDOLINE ARNAUD ET ASSOCIES SELARL (Gérante)
• Séverine Besson •
Administratrice indépendante
Âge
50 ans
Mme Séverine Besson est fondatrice et Présidente de la SAS ACT4 TALENTS, une
société à mission spécialisée dans l'accompagnement de la transformation sociale
des entreprises.
Elle a effectué l'essentiel de sa carrière dans le management en environnement
industriel et international. Elle a occupé des postes de consultante marketing,
Directrice développement international puis Président-Directeur général d'une PME
dans le secteur de la chimie. Elle a reçu la médaille de Chevalier de l'Ordre National du
Mérite pour ses diverses implications à impacts sociaux et sociétaux sur le territoire
AURA.
Elle est diplômée d'un Master 2 en Commerce et Marketing, d'un Executive MBA de
l'emlyon et d'un Executive PhD en sciences de gestion de l'Université Paris-Dauphine.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Environnement international ;
- Ressources humaines ;
- RSE.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- SAS ORK-ID (Présidente)
- SAS ACT4 TALENTS (Présidente)
• Jacques Leconte •
Administrateur non indépendant
Âge
80 ans
M. Jacques Leconte
a occupé le poste de Directeur du centre d'affaires du
Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes. Il a également été responsable des activités
de financement des grandes entreprises, des coopératives et des investisseurs
institutionnels pour des départements de la région Rhône-Alpes au sein de l'Agence
de Développement Régionale du Crédit Agricole.
Il a effectué des études universitaires en géographie et à l'Institut d'Études Politiques
de Lyon.
Principales expertises :
- Finance / Audit ;
- Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Non
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- Groupe BIB Belgique (membre du comité stratégique). Cette société est la
holding du Groupe THERMACROSS SA France et du Groupe PARTEDIS France.
Not named
82
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
• Dominique Takizawa •
Administratrice indépendante
Âge
68 ans
Mme Dominique Takizawa a occupé le poste de Secrétaire Générale de l'Institut
Mérieux (2001-2020). Elle a rejoint le groupe Mérieux en 2001 et a été notamment
impliquée dans son développement stratégique, en particulier lors des opérations
de fusion-acquisition, dans les relations avec les actionnaires et les investisseurs.
Elle a par ailleurs accompagné l'introduction en bourse de la société bioMérieux.
Auparavant, elle a occupé les fonctions de Directeur Financier auprès de différentes
sociétés telles que Pasteur-Mérieux Connaught (aujourd'hui Sanofi Pasteur), Aventis
Crop Sciences (aujourd'hui Bayer) et Rhône Mérieux / Mérial.
Elle est diplômée d'HEC-École de Management et titulaire du DECF (Diplôme
d'Études Comptables et Financières).
En juin 2023, elle a rejoint le Conseil d'administration d'Odyneo (association de
familles qui agit pour les personnes en situation de handicap et de leurs proches).
Elle représente l'association à la commission des droits et de l'autonomie des
personnes handicapées au sein de la maison départementale des personnes
handicapées (MDPH).
Principales expertises :
-Finance / Audit ;
-Conformité ;
-Direction de sociétés ;
-Environnement international ;
-Stratégie et M&A ;
-Juridique ;
-Banque.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Présidente du Comité d'audit
et des risques
Nombre d'actions détenues
500
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Odyneo
• Pierre Varnier •
Administrateur indépendant
Âge
76 ans
M. Pierre Varnier est depuis 2007 Président de Varco International SAS, société
spécialisée dans le management de transition et le développement commercial.
Il a notamment été Président-Directeur général de Thyssen Krupp Materials
France SAS et CRO de Lucchini / Aferpi, Directeur Général d'Allied Metals
Europe. Il a eu également pour mission de restructurer différentes sociétés en
Allemagne et en Italie.
Il a été Directeur général de KDI (société du groupe Klœckner) (2003-2007),
(1999-2003), Directeur général
d'Ugine Europe Service (1997-1999), VP Stratégie / développement du groupe
Ugine (1996-1997), Administrateur délégué d'Ugine Srl (Italie) de 1991 à 1996,
Directeur commercial d'Ugitech (1986-1991), Directeur du Plan / Contrôle de
gestion d'Ugine Aciers (1981-1985), Responsable formation information à la DRH
de Sofrem / Sers – Groupe Pechiney (1975 – 1980).
Il est diplômé de l'Institut d'Études Politiques de Paris et titulaire d'un DESS en
Science Économique.
Principales expertises :
- Direction de sociétés ;
- Restructuration / redressement de sociétés en difficulté ;
- Environnement international ;
- Secteur de la métallurgie.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Nombre d'actions détenues
0
Président-Directeur général d'Arcelor Tubes
Date de première nomination
Assemblée générale du 26 juin 2020
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
- VARCO INTERNATIONAL (Président)
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
83
Chapitre 4 I Durabilité
• Alice Wengorz •
Administratrice indépendante
Âge
58 ans
Mme Alice Wengorz est conseillère en gestion d'entreprise au sein de son
propre cabinet. Elle est spécialisée en stratégie, organisation et processus
de l'entreprise et ressources humaines. Elle a précédemment exercé cette
profession et développé ses compétences au sein du Cabinet Deloitte & Touche
GmbH et du Cabinet Arthur Andersen & Co. GmbH.
Pendant plus de 15 ans, elle a occupé le poste de juge honoraire au tribunal de
grande instance et au tribunal d'instance de Francfort-sur-le-Main (Allemagne).
Elle est diplômée en sciences économiques.
Principales expertises :
- Économie ;
- Ressources humaines ;
- Environnement international.
Nationalité
Allemande
Membre d'un Comité
Membre du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations
Nombre d'actions détenues
700
Date de première nomination
Assemblée générale du 30 juin 2016
Date du dernier renouvellement
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
• Ernest Jacquet •
(en qualité de représentant de JSA)
Administrateur non indépendant
Âge
27 ans
JSA est une société anonyme de droit belge contrôlée par M. Éric Jacquet, dont le
représentant permanent au sein du Conseil d'administration est M. Ernest Jacquet.
M. Ernest Jacquet exerce actuellement des fonctions au sein de STAPPERT France.
Il a occupé différents postes dans le Groupe, en particulier, au sein d'IMS France
(directeur d'agence région Nord et Ile de France) et de JACQUET Lyon (fonctions
commerciales).
Il est diplômé d'un Master of Science in Global Innovation & Entrepreneurship à
l'emlyon.
M. Ernest Jacquet est le fils de M. Éric Jacquet, Président-Directeur général de la
Société.
Principales expertises :
- Finance ;
- Secteur de la métallurgie ;
- Direction de sociétés.
Nationalité
Française
Membre d'un Comité
Membre du Comité d'audit et des
risques
Membre du Comité RSE, Nominations et
Rémunérations
Nombre d'actions détenues (JSA)
9 648 941
Date de première nomination (JSA)
Assemblée générale du 30 juin 2010
Date du dernier renouvellement
(JSA)
Assemblée générale du 28 juin 2024
Date de fin de mandat (JSA)
2026
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
au sein du Groupe JACQUET METALS
Autres mandats et fonctions en cours au 31.12.2024
en dehors du Groupe JACQUET METALS
Aucun
Aucun
Politique de mixité au sein du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est attentif à l'équilibre de sa composition et de celle de ses Comités qu'il évalue tous les ans. Il
veille à :
•
maintenir une diversité notamment en terme d'expériences professionnelles ;
•
compter au moins un tiers de membres indépendants conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF ;
•
compter au minimum 40 % d'administrateurs de chaque sexe conformément aux prescriptions de l'article L. 225-18-1 du
Code de commerce.
Not named
84
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Les administrateurs disposent d'expériences diverses et complémentaires avec pour certains une connaissance historique
du Groupe et de son environnement.
Eric Jacquet
√
√
√
√
Jean Jacquet
√
√
√
Gwendoline Arnaud
√
√
Séverine Besson
√
√
√
√
Jacques Leconte
√
√
Dominique Takizawa
√
√
√
√
√
√
√
Pierre Varnier
√
√
√
√
Alice Wengorz
√
√
√
JSA représentée par Ernest Jacquet
√
√
√
Total administrateurs
4
7
3
5
1
3
2
2
1
2
1
1
Missions et fonctionnement du Conseil
d'administration
Le Conseil d'administration détermine les orientations de
l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit
de toute question intéressant la bonne marche de la Société
et règle, par ses délibérations, les affaires qui le concernent.
Dans ce cadre, le Conseil, notamment :
•
délibère sur la stratégie de la Société et sur les
opérations qui en découlent et, plus généralement, sur
toute opération significative portant notamment sur des
investissements ou des désinvestissements importants ;
•
désigne la Direction générale de la Société et contrôle sa
gestion ;
•
veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires
ainsi qu'au marché notamment à travers les comptes et
les rapports ou à l'occasion d'opérations significatives.
La conclusion des opérations suivantes doit faire l'objet d'une
autorisation préalable du Conseil d'administration :
•
toute acquisition ou cession de participations ou toute
acquisition ou cession de fonds de commerce pour une
valeur d'entreprise, pour chaque opération, supérieure à
5 millions d'euros ;
•
toute opération significative se situant hors de la
stratégie annoncée de la Société ;
•
les avals, cautions et garanties, dans les conditions
déterminées par les textes applicables.
Le Président du Conseil d'administration ou, le cas échéant
le Vice-Président, organise et dirige les travaux du Conseil
d'administration dont il rend compte à l'Assemblée générale
des actionnaires. Le Président veille au bon fonctionnement
des organes de la Société et notamment des Comités du
Conseil d'administration. Il s'assure que les membres du
Conseil d'administration sont en mesure de remplir leur
mission et que le Conseil d'administration consacre le temps
nécessaire aux questions intéressant l'avenir du Groupe.
Le Président du Conseil d'administration est le seul à pouvoir
s'exprimer au nom de cette instance.
En 2024, une formation sur la Responsabilité Sociétale des
Entreprises (RSE) et la Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) a été dispensée aux administrateurs, à la
direction générale et aux principales directions de la Société
par un cabinet spécialisé.
En matière de durabilité, le Conseil d'administration est
chargé de développer et de promouvoir la mise en œuvre de
la démarche de durabilité au sein du Groupe.
Ce déploiement est supervisé par le Comité RSE, Nominations
et Rémunérations. Le Directeur général délégué et le Directeur
général finance sont garants de la remontée d'informations
en la matière auprès de ce Comité.
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations est également
chargé du pilotage et du suivi des IRO (Impacts positifs ou
négatifs, Risques et Opportunités) matériels du Groupe.
Les IRO seront revus annuellement, tant sur leur caractère
approprié et leur exhaustivité que sur les objectifs à atteindre,
le cas échéant, et les procédures mises en œuvre pour les
adresser (politique, actions, objectifs, indicateurs). Le Comité
RSE, Nominations et Rémunérations présente au Conseil
d'administration la revue des IRO et lui fait part, le cas échéant,
de ses recommandations en matière de procédures à mettre
en œuvre et d'orientation stratégique.
Les IRO matériels sont intégrés dans la gestion des risques
du Groupe.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
85
Chapitre 4 I Durabilité
Pour remplir sa mission, le Comité RSE, Nominations et Rémunérations s'appuie sur des éléments clés de l'organisation :
•
La Direction générale ;
•
Les directions opérationnelles des divisions, chargées de développer les divisions dans le cadre des options stratégiques
et des objectifs définis par la Direction générale ;
•
Les fonctions centrales (direction des achats, direction de l'audit interne, direction financière, direction juridique, direction
informatique), chargées de fournir des recommandations pertinentes et un soutien fonctionnel aux filiales pour mettre en
œuvre la démarche de durabilité ;
•
Le comité conformité, composé de la direction juridique et de la direction de l'audit interne, spécifiquement chargé de
mettre en œuvre au sein du Groupe des mesures afin d'éviter l'exposition à des risques liés au non-respect de certaines
réglementations. Il se réunit régulièrement et rend compte de ses travaux trimestriellement à la Direction générale.
Au sein du Conseil d'administration, le déploiement des politiques et actions en matière de conformité est supervisé par le
Comité d'audit et des risques.
1.1.3.2
Informations fournies aux organes d'administration et de direction en matière de durabilité (GOV-2)
Le Comité RSE, Nominations et Rémunérations fait part de ses recommandations au Conseil d'administration en matière de
durabilité (cf. § 1.1.3.1).
Pour cette première année d'exercice, l'ensemble des IRO a été porté à la connaissance du Conseil d'administration.
1.1.3.3
Les systèmes d'incitations et politique de rémunération en place en matière de durabilité (GOV-3)
La rémunération variable du Directeur général est composée d'une partie basée sur des critères quantitatifs et d'une partie sur
des critères qualitatifs intégrant un volet RSE (cf. § 3.1.2.2.1 chapitre 2 – Gouvernement d'Entreprise). En 2024, la rémunération
variable basée sur des critères qualitatifs repose sur un objectif d'adaptation du Groupe à la conjoncture et son développement,
ainsi que sur la mise en œuvre de la CSRD. Elle n'intègre pas de critère spécifiquement lié au climat.
Cette rémunération variable peut représenter 10 % de la rémunération fixe annuelle brute du Directeur général. La réalisation
de ces objectifs est évaluée par le Comité RSE, Nominations et Rémunérations.
Les modalités relatives aux systèmes d'incitations et politique de rémunération en matière de durabilité sont revus annuellement
par le Comité RSE, Nominations et Rémunérations.
Par ailleurs, la rémunération des membres du Conseil d'administration ou de la direction n'intègre pas de critère lié au climat.
1.1.3.4
Déclaration sur la diligence raisonnable (GOV-4)
La table de correspondance ci-dessous présente des informations relatives au processus de diligence raisonnable du Groupe :
Eléments essentiels de la diligence raisonnable
Paragraphes de la déclaration relative à la durabilité
a) Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le
modèle économique
1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction
b) Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du
processus de diligence raisonnable
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des IRO
c) Identifier et évaluer les impacts négatifs
1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des IRO
d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires
e) Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires
1.1.3.5
Gestion des risques et contrôles internes en lien avec l'état de durabilité (GOV-5)
Les risques identifiés au sein des opérations propres, dans le cadre de l'analyse de la double matérialité, sont repris dans la
cartographie des risques du Groupe qui est présentée dans le chapitre 3- Gestion des risques.
Le dispositif de contrôle interne lié au processus d'élaboration de l'information en matière de durabilité est décrit dans le
chapitre 3- Gestion des risques.
Not named
86
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.4
Présentation et gestion des IRO
1.1.4.1
Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
La méthodologie utilisée par JACQUET METALS pour
l'analyse de double matérialité (DMA) repose sur les standards
ESRS (European Sustainability Reporting Standards) et les
guides méthodologiques publiés par l'EFRAG (European
Financial Reporting Advisory Group). Cette analyse a couvert
l'ensembledelachaînedevaleurdeJACQUETMETALS, deses
relations d'affaires ainsi que toutes les zones géographiques
concernées, en suivant trois étapes clés : identification,
évaluation et priorisation des IRO.
Identification des IRO
Le processus d'identification et d'évaluation des IRO a été
supervisé et approuvé par une équipe projet regroupant
la Direction générale dont les directeurs de divisions, la
Direction générale finance, la direction juridique et la direction
de l'audit interne.
Pour mener cette analyse, l'ensemble des normes
agnostiques au sens des ESRS a été revu, ainsi que les
sujets spécifiques au secteur de la distribution des métaux
et à JACQUET METALS. Les parties prenantes qu'elles soient
internes ou externes ont été identifiées en tenant compte de
leur expertise en matière de durabilité. Les parties prenantes
externes n'ont pas été directement consultées. En effet, le
Groupe a considéré qu'il avait une connaissance suffisante
des intérêts de ses principales parties prenantes, notamment
les personnels, les fournisseurs, les clients, les banques et
les investisseurs. Enfin, le Groupe a fait appel à un cabinet de
conseil spécialisé afin de l'accompagner dans la réalisation
de cette analyse.
Les ateliers d'identification et d'évaluation des IRO ont
notamment impliqué :
•
la Direction générale,
•
les directions opérationnelles des divisions et quelques
directeurs de filiales,
•
la direction des achats,
•
la direction financière,
•
la direction juridique,
•
la direction de l'audit interne,
•
la direction informatique.
Dans le cadre de ces ateliers, une attention particulière a été
portée sur :
•
l'empreinte carbone du Groupe,
•
les spécificités du Groupe, opérationnelles et locales en
matière sociale,
•
les dépendances et pressions exercées sur la nature par
les activités,
•
les relations d'affaires avec les différentes parties
prenantes,
•
les zones géographiques d'implantation du Groupe ;
•
les ressources entrantes et sortantes, y compris les
typologies de déchets générés,
•
les types de pollution générées par l'activité (eau, air, sol,
sonore, etc.),
•
les zones géographiques d'implantation des sites,
notamment les localisations des actifs et activités ainsi
que leur exposition aux risques d'adaptation ou de
transition climatiques ou de biodiversité, aux risques de
gestion de l'eau et des ressources marines, aux risques
systémiques, aux enjeux politiques et réglementaires.
Lors des ateliers, tous les sites ont fait l'objet d'une
analyse; à ce titre, aucun site n'est situé dans une zone
sensible ou protégée (E4-SBM3),
•
l'économie circulaire en lien avec les activités du Groupe.
L'identification des risques et des impacts liés à l'adaptation
au changement climatique a été effectuée en fonction des
scénarios potentiels publiquement disponibles sur ce sujet,
tenant compte de l'objectif de limitation du réchauffement
climatique
à 1,5°C (le Groupe n'a pas mené d'analyse
technique de scénarios de réchauffement supérieur à 1,5°C).
Cette approche par scénario n'a pas été appliquée pour
l'enjeu relatif à la biodiversité.
Des risques physiques du fait d'événements climatiques
(incendies, inondations, etc.) pourraient perturber la chaine
d'approvisionnement ou l'activité des centres de distribution
du Groupe.
Toutefois, le Groupe n'a pas identifié de risque physique
significatif du fait d'évènements climatiques en raison de la
non-dépendance vis-à-vis d'un fournisseur en particulier, et
de ses nombreuses implantations (plus de 120 centres de
distribution dans 24 pays).
Afin de mieux définir et évaluer ses IRO, le Groupe a pris en
compte à la fois les informations disponibles en interne et les
sources externes, tels que des rapports de recherche, des
analyses économiques sectorielles ou des travaux de pairs.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
87
Chapitre 4 I Durabilité
Méthodologie de cotation d'un IRO
L'évaluation de la criticité d'un IRO a été réalisée selon le schéma suivant.
Sévérité
Probabilité de
survenance
Criticité
De 1 à 4
De 1 à 4
De 1 à 16
•
La sévérité d'un IRO représente l'importance des conséquences en cas de réalisation. Le niveau de sévérité est évalué
différemment selon qu'il s'agisse :
- de la sévérité d'impact (sur l'environnement ou les personnes) ou
- de la sévérité financière (image, impacts réglementaire, opérationnel et/ou stratégique pour le Groupe).
•
La probabilité de survenance d'un IRO est l'estimation de sa concrétisation. Elle peut être déterminée sur une base
historique, prospective ou par une combinaison des deux.
Sévérité d'impact
Afin de prendre en compte les 3 dimensions requises par la réglementation, la sévérité correspond à la multiplication suivante.
Ampleur
Etendue
Caractère
irrémédiable
De 1 à 4
De 1 à 4
De 1 à 4
Uniquement pour les
impacts négatifs
•
L'ampleur d'un événement se réfère à sa gravité.
•
L'étendue dépend du nombre de personnes ou de sites potentiellement affectés.
•
Un événement est irrémédiable lorsqu'un retour à l'état original est impossible.
Afin de ramener la note entre 1 et 4, la table de correspondance suivante est utilisée :
Pour les impacts positifs
Pour les impacts négatifs
Table de correspondance
Table de correspondance
Cotation
Sévérité
Cotation
Sévérité
Entre 1 et 2
1
Entre 1 et 5
1
Entre 3 et 6
2
Entre 6 et 16
2
Entre 7 et 9
3
Entre 17 et 27
3
Entre 10 et 16
4
Entre 28 et 64
4
Les échelles d'évaluation de la sévérité d'impact ont été
établies en fonction des critères suivants :
•
L'ampleur allant de la détérioration mineure (cotation
1) à des détériorations majeures et irréversibles des
conditions de vie des personnes ou de l'environnement
(cotation 4).
•
L'étendue allant d'une limitation du nombre de personnes
concernées ou un impact environnemental localisé
(cotation 1) à une multiplicité de personnes touchées et
un impact environnemental mondial (cotation 4) ;
•
Caractère remédiable (cotation 1)
à irrémédiable
(cotation 4).
Concernant la sévérité financière, l'évaluation des seuils
financiers est alignée avec les seuils utilisés par la direction
financière pour la cartographie des risques du Groupe et
correspond à une cotation comprise entre 1 (mineur : pas
d'impact d'image, non-conformité réglementaire mineure,
etc.) et 4 (majeur : impact majeur sur la réputation, impact
financier important, etc.).
Not named
88
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Priorisation des IRO
Après analyse des résultats par l'équipe projet, il a été jugé pertinent de définir un seuil de matérialité à 9 permettant d'orienter
le contenu de l'état de durabilité sur les sujets les plus importants pour le Groupe et les parties prenantes.
1.1.4.2
IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
Le premier exercice de double matérialité a permis de définir les IRO matériels pour le Groupe dont la plupart sont déjà intégrés
à sa stratégie. Les autres ne le sont pas encore formellement.
IROs matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO, de
la conséquence (sur la
population / environnement) &
partie prenante concernée
Périmètre
(nature de
l'activité /
relations
d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
conséquences
de l'impact
vs effets
financiers pour
les risques /
opportunités
ESRS E1 - Changement climatique
Conditions
environnementales
de travail
Impact
négatif
Dégradation des conditions
de travail pour les employés
de la chaîne de valeur amont
(impact de la chaleur, des
catastrophes naturelles, etc.)
en cas d'incapacité à s'adapter
aux changements climatiques
et aux aléas climatiques.
Chaîne de valeur
amont
(les employés chez
les producteurs de
métaux)
Potentiel
Long terme
- Code de conduite fournisseurs
couvrant l'ensemble des
questions de durabilité sur la
chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Emissions GES
Scope 1 et 2
Impact
négatif
Génération d'émissions de GES
contribuant au changement
climatique dues aux activités
émissives des activités
propres de JACQUET METALS
(consommation d'énergies lors
du stockage et des activités de
parachèvement, etc.)
Opérations
propres
(activité de
distribution)
Avéré
Court terme
- Suivi des consommations
énergétiques
- Sélection de modes de transports
plus propres
- Optimisation des chargements
des unités de transport
Conséquences dans les décisions
relatives aux modes de production,
transport et stockage
Modéré
Emissions GES
scope 3
Impact
négatif
Génération d'émissions de GES
contribuant au changement
climatique dues aux activités
émissives de la chaîne de
valeur de JACQUET METALS
(consommation d'énergies
lors de l'extraction/ la
transformation/ la fabrication
des métaux, lors du fret/
acheminement de biens
et services, des activités
de transformation pour
l'utilisateur final, etc.)
Chaîne de valeur
amont et aval
(activités de
production des
fournisseurs et
prestataires,
clients)
Avéré
Court terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
- À terme, orienter le
comportement des acheteurs et
des clients vers la consommation
d'acier plus vertueux
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
ESRS E2 – Pollution
Pollution
Impact
négatif
Pollution de l'eau, de l'air et
du sol durant l'extraction
des ressources naturelles,
lors de la fabrication et la
transformation des matières
(utilisation d'eau durant le
processus de refroidissement)
et en cas d'accidents (fuites)
conduisant à des rejets d'eau
polluée. Cette pollution peut
impacter la santé des employés
de la chaine de valeur lors de
l'extraction et/ou la fabrication
des métaux, ainsi que la santé
des populations locales situées
à proximité des sites de la
chaîne de valeur amont
Chaîne de valeur
amont
(activités de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
Substances (très)
dangereuses
Impact
négatif
Utilisation et rejet de
substances (très) dangereuses
(nickel, chrome, etc.) résultant
de l'extraction et/ou de la
production pouvant polluer
l'eau, l'air et les sols et
impactant la santé humaine.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs,
prestataires et
employés de la
chaîne de valeur
en contact avec
les substances
dangereuses
ainsi que les
communautés
potentiellement
directement
affectées par les
substances)
Avéré
Moyen terme
Forte
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
89
Chapitre 4 I Durabilité
IROs matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO,
de la conséquence
(sur la population /
environnement) & partie
prenante concernée
Périmètre
(nature de l'activité /
relations d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
conséquences
de l'impact
vs effets
financiers pour
les risques /
opportunités
ESRS E3 – Ressources en eau et marines
Consommation
d'eau
Impact négatif
Dégradation de la
disponibilité en eau pour
les populations locales
et la planète du fait de
la consommation d'eau
requise pour les activités de
la chaîne de valeur amont
de JACQUET METALS
lors de l'extraction, de la
transformation de la matière
et/ou de la fabrication des
métaux.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs,
prestataires et
populations locales
directement
impactées par la
raréfaction de l'eau
dans les zones en
stress hydrique)
Potentiel
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Rejet d'eau usée
Impact négatif
Dégradation de
l'environnement et/ou de
la santé des populations
locales résultant de rejets
d'eau usée dans la nature ou
dégradation de la qualité de
l'eau des eaux communes à
la suite de rejets volontaires
ou involontaires (fuites à la
suite d'accidents) dans la
chaîne de valeur amont.
Modérée
ESRS E4 – Biodiversité et écosystème
Détérioration de la
biodiversité
Impact négatif
Détérioration de la
biodiversité et des
écosystèmes (due à
l'extraction des matières
premières, aux sites de
fabrication) résultant des
activités de la chaîne de
valeur amont de JACQUET
METALS.
Chaîne de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Moyen terme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Forte
ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire
Chutes de métal
Impact positif
Contribution à la circularité
du secteur des métaux
par la revente des chutes
de métal à des recycleurs
qui les réintègrent dans le
processus de production
via les filières électriques.
Opérations propres
(activité de
distribution)
Avéré
Court terme
- Utilisation de matières
initialement recyclées pour le
processus de production (entrants)
- Recyclage systématique et
intégral des chutes de métal
(sortants)
Conséquences dans les modalités
de production et de communication
des activités
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Modérée
Réinjection des
métaux dans
le cycle de
production
Impact positif
Réinjection dans le cycle de
production des métaux via
la récupération et revente
des produits finis auprès
des clients et utilisateurs
finaux.
Chaine de valeur aval
Avéré
Court terme
Forte
Ressources
naturelles
Impact négatif
Appauvrissement des
stocks naturels et
raréfaction des ressources
résultant de l'extraction
des matières premières
requises à la fabrication des
aciers.
Chaine de valeur
amont
(activité de
production des
fournisseurs et
prestataires)
Avéré
Long terme
Forte
Not named
90
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
IROs matériels
Impact,
Risque
Opportunité
Description de l'IRO, de la
conséquence (sur la population /
environnement) & partie prenante
concernée
Périmètre
(nature de l'activité /
relations d'affaires)
Avéré/
Potentiel
Horizon
temporel
Actions prévues ou mises en
place
Résilience de la stratégie
Conséquences sur la prise de
décision
Criticité :
conséquences
de l'impact
vs Effets
financiers
pour les
risques /
opportunités
ESRS S1 – Les salariés
Formation
Impact
négatif
Manque potentiel de déploiement
de formations conduisant à une
réduction des opportunités
professionnelles pour les
collaborateurs.
Opérations propres
(tous les personnels
salariés)
Potentiel Moyen terme
Formation régulière des
collaborateurs
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
Faible
Risque
Perte d'efficience et de
productivité du fait d'une absence
de formation et/ou de plan de
carrière pour les collaborateurs.
Opérations propres
(tous les personnels
Potentiel Moyen terme
salariés)
Faible
Santé-sécurité
Impact
négatif
Atteinte à l'intégrité physique
(coupures et blessures diverses
liées à la manutention et
au découpage, chutes) des
collaborateurs de JACQUET
METALS du fait d'un incident.
Opérations propres
(personnels salariés
et non-salariés)
Potentiel Moyen terme
- Diffusion d'instructions et de
consignes de sécurité ;
- Contrôles réglementaires des
équipements
- Recensement et analyse des
accidents du travail et mise en
place d'actions
- Amélioration des postes de
travail
- Nomination d'un responsable
sécurité au niveau des centres de
distribution
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
- Dialogue continu et remontée
des alertes
- Formation régulière des
collaborateurs
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
Modérée
Risque
Engagement de la responsabilité
des dirigeants et/ou sanctions
financières du fait d'un incident de
sécurité d'un collaborateur.
Opérations propres
(personnels salariés
et non-salariés)
Potentiel Moyen terme
Faible
Rotation des
effectifs
Risque
Coût lié à la rotation des effectifs
(perte de productivité, incapacité à
recruter...).
Opérations propres
(tous les personnels
salariés)
Potentiel Court terme
Faible
RGPD
Risque
Sanctions financières et
dégradation réputationnelle liées
à une atteinte dans la protection
des données à caractère personnel
des collaborateurs suite à un
incident, une fuite de données
(cyberattaques), etc.
Opérations propres
(tous les personnels
salariés)
Potentiel Moyen terme
Mise en place d'un comité
conformité
Conséquences dans les
orientations de la gestion des
ressources humaines
Modérée
ESRS S2 – Employés de la chaîne de valeur
Conditions de
travail
Impact
négatif
Dégradation des conditions de
travail (temps de travail, salaires,
dialogue social etc.), entrainant la
fragilisation de la condition morale
et financière des employés de la
chaine de valeur amont (absence
de sécurité de l'emploi, salaires
bas, temps de travail élevé, manque
de formation, discrimination,
faible dialogue social et liberté
d'association).
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs
de métaux
principalement
localisés en Europe,
en Chine et en Inde).
Potentiel Moyenterme
- Code de conduite fournisseurs
du Groupe couvrant l'ensemble
des questions de durabilité sur
la chaîne de valeur amont (droits
de l'Homme, conditions de
travail, environnement, éthique
commerciale et intégrité)
- Suivi du taux d'adhésion pour les
fournisseurs les plus significatifs
Conséquences dans la sélection
et la conduite des relations
fournisseurs
Faible
Santé-sécurité
Impact
négatif
Détérioration des conditions
de travail avec un manque de
protection des employés de la
chaîne de valeur amont entrainant
des accidents fréquents et graves
impactant leur santé morale et
physique.
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs de
métaux)
Potentiel Moyen terme
Modérée
Droits humains
Impact
négatif
Atteinte de l'intégrité physique,
morale ou psychologique des
employés de la chaîne de valeur
amont (y compris les plus
vulnérables) du fait du non-respect
Potentiel Moyen terme
des libertés fondamentales (travail
forcé, travail des enfants, etc.) ou
de pratiques discriminantes (genre,
handicap par exemple).
Chaîne de valeur
amont
(tous les employés
des fournisseurs de
métaux)
Forte
ESRS G1 – Gouvernance
Taxation
rétroactive des
importations
d'acier
Risque
Taxation avec effet rétroactif
sur les approvisionnements
de JACQUET METALS par les
régulateurs sur les produits
importés.
Opérations propres
(régulateurs)
Potentiel
Long terme
Veille réglementaire
Conséquences dans les modalités
d'interaction avec les pairs
Faible
Corruption
Risque
Pertes opérationnelles, sanctions
financières et dégradation
réputationnelle, difficultés d'accès
au financement en raison de
comportements allant à l'encontre
de l'éthique des affaires au sein de
JACQUET METALS ou de sa chaîne
de valeur.
Opérations propres,
chaîne de valeur
amont et aval
Potentiel Moyen terme
- Code de conduite anti-
corruption du Groupe
- Ligne d'alerte du Groupe
Conséquences dans les
orientations données par la
direction sur la conduite des
affaires
Faible
Impact
négatif
Dégradation de la conduite des
affaires et de l'environnement
économique du secteur de l'acier
résultant des actes de corruption/
pots de vin et/ou pratiques
anticoncurrentielles par les
fournisseurs, collaborateurs et/ou
clients de JACQUET METALS.
Opérations propres,
chaîne de valeur
amont et aval
Potentiel Moyen terme
- Code de conduite
anti-corruption du Groupe
- Ligne d'alerte du Groupe
Conséquences dans les
orientations données par la
direction sur la conduite des
affaires
Faible
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
91
Chapitre 4 I Durabilité
1.1.4.3
Exigences en matière de divulgation dans
l'ESRS couvertes par la déclaration de durabilité
(IRO-2)
Ces données sont présentées en annexes du présent état de
durabilité.
1.1.5
Base d'établissement des
déclarations
1.1.5.1
Préparation des déclarations de l'état de
durabilité (BP-1)
Le Groupe publie un état de durabilité dont le périmètre
correspond à celui des états financiers consolidés.
Les données quantitatives présentées n'ont pas été validées
par un organisme externe autre que les Commissaires aux
comptes en charge de la durabilité. La plupart d'entre elles ont
été obtenues par des reportings envoyés par les filiales, sauf
mention contraire dans le texte et/ou estimation (cf. § 1.1.5.2).
Lors de l'établissement de l'état de durabilité, l'intégralité
de la chaine de valeur du Groupe (cf. §1.1.1.1) a été prise en
considération, c'est-à-dire de la récupération des métaux
usagés ou de l'extraction de minerais jusqu'aux utilisateurs
finaux.
Pour l'exercice 2024, les filiales du Groupe ne sont pas tenues
de publier un état de durabilité de manière individuelle.
Par ailleurs, JACQUET METALS
a décidé de ne pas
communiquer certaines informations relevant de données
commerciales sensibles telles que les volumes d'achats et
les volumes distribués.
Aucune autre règlementation applicable à JACQUET METALS
nécessitant la publication d'informations supplémentaires en
matière de durabilité n'existe à ce jour.
1.1.5.2
Déclarations en lien avec des circonstances
particulières (BP-2)
Les informations sur la durabilité ont été établies
conformément aux exigences légales et réglementaires
découlant de la transposition en droit français de la CSRD.
Pour cette première année, il subsiste des incertitudes
concernant l'interprétation des textes. De plus, l'absence de
pratiques établies ou de données comparables, ainsi que les
difficultés de collecte de données, notamment au sein de la
chaîne de valeur, sont à prendre en compte. Dans ce contexte,
le Groupe a appliqué les exigences normatives fixées par les
ESRS, à la date d'établissement du présent état de durabilité,
sur la base des informations disponibles et dans les délais
impartis pour l'établissement de cet état.
Le Groupe a communiqué des estimations de données et
d'informations avec un certain niveau d'incertitude.
Néanmoins, dans une démarche d'amélioration continue, le
Groupe pourrait faire évoluer ses reportings pour réduire ce
niveau d'incertitude, notamment en suivant les pratiques du
marché.
Estimations de données et informations
quantitatives avec un haut niveau d'incertitude
Les estimations de données et informations quantitatives
avec un haut niveau d'incertitude sont détaillées dans les
paragraphes suivants :
•
§ 1.2. – Environnement – paragraphes introductifs
•
§ 1.2.2 – Économie circulaire
•
§ 1.3.2.1 – Santé et sécurité au travail
Les estimations pourraient être ajustées dans les prochaines
publications lorsque des informations plus pertinentes seront
disponibles.
Incorporations par renvoi
Les informations relatives
à la gestion des risques et
contrôles internes en lien avec le présent état de durabilité
sont mentionnées au Chapitre 3 – Gestion des risques.
Not named
92
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.2 ENVIRONNEMENT
L'activité principale de JACQUET METALS consiste à stocker
des métaux spéciaux et à les
distribuer en l'état ou mis à
dimension (cf. § 1.1.1). À ce titre, les principales matières
entrantes sont les aciers inoxydables et les métaux pour
la mécanique.
La production des aciers peut être réalisée au moyen de :
•
fours à arcs électriques (filière électrique ou filière
recyclage), à partir d'acier issu du recyclage. Cette filière
a généralement été privilégiée pour les productions de
petits volumes, notamment pour les aciers spéciaux et
aciers inoxydables qui sont les marchés du Groupe ;
•
hauts fourneaux (filière non électrique) alimentés
notamment au gaz (l'acier est alors fabriqué à partir de
minerais de fer et de coke). Cette filière est surtout utilisée
pour la production de masse (aciers communs, dits de
commodité) qui ne sont pas les marchés du Groupe.
Le Groupe a une connaissance précise de sa chaine
d'approvisionnement et estime qu'environ 75% de ses
achats proviennent de métaux recyclés. Cette estimation est
réalisée en fonction des gammes de produits distribués et de
la localisation des producteurs.
Le Groupe estime par ailleurs que 90 % des métaux présents
dans les produits en aval de la chaîne de valeur reviennent
dans le cycle après une période supérieure à 10 ans pour être
réintégrés dans le processus de fabrication (cf. § 1.2.2).
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée, les
IRO matériels identifiés relatifs à l'environnement sont les
suivants :
Titre
IRO
Description
Conditions
environnementales de travail
Impact négatif
Dégradation des conditions de travail pour les employés de la chaîne de valeur
amont (impact de la chaleur, des catastrophes naturelles, etc.) en cas d'incapacité à
s'adapter aux changements climatiques et aux aléas climatiques.
Émissions GES - Scopes 1
et 2
Impact négatif
Génération d'émissions de GES contribuant aux changements climatiques dues aux
activités émissives des opérations propres de JACQUET METALS (consommation
d'énergies lors du stockage et des activités de parachèvement, etc.).
Émissions GES - Scope 3
Impact négatif
Génération d'émissions de GES contribuant au changement climatique dues aux
activités émissives de la chaîne de valeur de JACQUET METALS (consommation
d'énergies lors de l'extraction/ la transformation/ la fabrication des métaux, lors
du fret/acheminement de biens et services, des activités de transformation pour
l'utilisateur final, etc.).
Pollution
Impact négatif
Pollution de l'eau, de l'air et du sol durant l'extraction des ressources, lors de la
fabrication et la transformation des matières (utilisation d'eau durant le processus de
refroidissement) et en cas d'accidents (fuites) conduisant à des rejets d'eau polluée.
Cette pollution peut impacter la santé des employés de la chaine de valeur lors
de l'extraction ou de la fabrication des métaux, ainsi que la santé des populations
locales situées à proximité des sites de la chaîne de valeur amont.
Substances (très)
dangereuses
Impact négatif
Utilisation et rejet de substances (très) dangereuses (nickel, chrome, etc.) résultant
de l'extraction et/ou de la production pouvant polluer l'eau, l'air et les sols et
impactant la santé humaine.
Consommation d'eau
Impact négatif
Dégradation de la disponibilité en eau pour les populations locales et la planète du
fait de la consommation d'eau requise pour les activités de la chaîne de valeur amont
de JACQUET METALS lors de l'extraction, de la transformation de la matière et/ou de
la fabrication des métaux.
Rejet d'eau usée
Impact négatif
Dégradation de l'environnement et/ou de la santé des populations locales
résultant de rejets d'eau usée dans la nature ou de la dégradation de la qualité des
eaux communes à la suite de rejets volontaires ou involontaires (fuites à la suite
d'accidents) dans la chaîne de valeur amont.
Détérioration de la
biodiversité
Impact négatif
Détérioration de la biodiversité et des écosystèmes (due à l'extraction des matières
premières ou aux sites de production) résultant des activités de la chaîne de valeur
amont.
Ressources naturelles
Impact négatif
Appauvrissement des stocks naturels et raréfaction des ressources résultant de
l'extraction des matières premières requises à la fabrication des métaux.
Chutes de métal
Impact positif
Contribution à la circularité du secteur des métaux par la revente des chutes de
métal à des recycleurs qui les réintègrent dans le processus de production à travers
la filière électrique.
Réinjection des métaux
dans le cycle de production
Impact positif
Réinjection dans le cycle de production des métaux à travers la récupération et
revente des produits finis.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
93
Chapitre 4 I Durabilité
1.2.1
Politique, actions et objectifs en
matière d'achats
Ce paragraphe présente les enjeux matériels suivants relatifs
à la chaîne de valeur amont : le changement climatique (E1-2,
E1-3, E1-4), la pollution (E2-1, E2-2, E2-3), l'eau (E3-1, E3-2,
E3-3), la biodiversité (E4-2, E4-3, E4-4) et l'économie circulaire
(E5-1, E5-2, E5-3).
E1-4, E2-3, E3-3, E4-4, E5-3
Le Groupe n'a pas fixé d'objectifs sur ces différents enjeux
qui dépendent en majorité des acteurs de la chaine de valeur
amont.
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2, E5-1
Néanmoins, le Groupe s'attache à prendre en considération
les critères RSE dans sa politique d'achat, tout en veillant à
l'équilibre entre le coût, la qualité et la disponibilité des métaux.
Pour cela, la sélection des fournisseurs résulte d'un processus
visant à évaluer leur compétitivité et leur capacité à répondre
aux exigences du Groupe notamment en matière de durabilité.
Code de conduite fournisseurs
Le Groupe considère ses fournisseurs comme des
partenaires de confiance pour établir un dialogue efficient
avec les employés de la chaîne de valeur amont ainsi que
pour recueillir leurs intérêts et points de vue.
À ce titre, il a mis en œuvre un code de conduite fournisseur
permettant de couvrir l'ensemble des questions matérielles
de durabilité sur la chaine de valeur amont, à savoir :
•
Droits de l'Homme : travail forcé, travail des enfants,
discrimination et harcèlement au travail ;
•
Conditions de travail : droits fondamentaux des employés
de la chaîne de valeur, dialogue social et santé et sécurité
au travail ;
•
Environnement
:
lois applicables et impacts
environnementaux ;
•
Ethique commerciale et intégrité
:
corruption,
concurrence et délit d'initié.
Ce code fait notamment référence aux 10 principes du pacte
mondial des Nations-Unies et aux normes de l'Organisation
Internationale du Travail (OIT). Il s'inscrit dans une démarche
d'achats responsables et couvre l'ensemble de la chaîne de
valeur amont.
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2
Le Groupe a mis en place une évaluation périodique de ses
principaux fournisseurs afin de mesurer leur exposition au
risque environnemental et d'apprécier le niveau d'intégration
des critères RSE au sein de leur organisation.
La Direction des achats veille à l'adhésion des fournisseurs
les plus significatifs au code de conduite qui intègre des
éléments de durabilité. L'adhésion d'un fournisseur est
renouvelable tous les trois ans.
Le Groupe a ainsi évalué ses fournisseurs les plus significatifs,
représentant environ 72% des approvisionnements 2024 (en
valeur) ; l'ensemble de ces fournisseurs a adhéré au code
de conduite fournisseur. Cette adhésion est constituée
par la signature du code de conduite fournisseurs ou par la
confirmation de l'application d'un code équivalent.
JACQUET METALS se réserve le droit d'adapter ou suspendre
la relation commerciale avec un fournisseur en cas
d'adhésion partielle ou de non-adhésion au code de conduite
fournisseurs.
En cas d'absence d'adhésion, la Société effectue une analyse
au cas par cas en fonction du fournisseur concerné. Les
actions correctives peuvent notamment consister en :
•
Une prise de rendez-vous par la direction des achats
avec le fournisseur concerné (demande d'informations
complémentaires, documentation, etc.) ;
•
Un audit (interne ou externe).
Dans tous les cas, si l'un des principes du code de conduite
fournisseur n'est pas respecté, le fournisseur doit prendre
des mesures correctives adaptées.
Qualité des approvisionnements
JACQUET METALS veille à maintenir un haut niveau de qualité
de ses approvisionnements (traçabilité des produits, normes
ISO, etc.), garantissant la réputation des produits auprès des
clients finaux.
La nature même de l'activité du Groupe conduit à acheter
exclusivement des produits qui répondent à des normes
strictes et prédéfinies. Pour la plupart des métaux, chaque
fournisseur doit s'assurer de la correspondance entre le
certificat du produit (indiquant notamment le numéro de
coulée permettant de connaître l'origine des produits) et la
matière qui est livrée. La majorité des approvisionnements du
Groupe est ainsi traçable.
Si un produit ne présente pas le niveau de qualité conforme à
la commande, une demande de non-conformité est adressée
au fournisseur afin de remplacer la matière. Le taux de non-
conformité n'est pas centralisé car il est estimé peu significatif.
94
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.2.2
Économie circulaire
Politique, actions et objectifs
E5-2
Dans le cadre de son activité, le Groupe est amené à
réaliser des opérations de première transformation. Ces
prestations sont généralement des opérations légères
de parachèvement, telles que le découpage ou le pliage,
potentiellement génératrices de chutes de métal. Les chutes
de métal sont systématiquement et intégralement récupérées
et revendues à des recycleurs, qui les réintègreront ensuite
dans le cycle de production des métaux.
E5-1
La politique d'économie circulaire de JACQUET METALS
se décline sous la forme de procédures propres à chaque
division qui encadrent la gestion des chutes. Leur application
est supervisée par les directeurs opérationnels de division et
la direction des achats.
E5-3
Le Groupe ne s'est pas fixé d'objectifs précis en matière
d'économie circulaire.
Indicateurs
E5-4, E5-5
La recyclabilité est un aspect clé du secteur des métaux,
que ce soit en amont ou en aval des opérations propres du
Groupe. Au regard des IRO matériels identifiés, JACQUET
METALS s'est concentré sur l'acier afin de répondre aux
enjeux de l'économie circulaire.
Le Groupe
a une connaissance précise de sa chaine
d'approvisionnement et estime qu'environ 75% de ses achats
proviennent de métaux recyclés.
Ce taux devrait s'améliorer dans les prochaines années, avec
les progrès des filières de production pour augmenter la
proportion de production en acier vert (c'est-à-dire pour la
filière électrique, élargir les gammes produites).
Il est estimé que les métaux présents dans les produits en
aval de la chaîne de valeur reviennent dans le cycle après une
période supérieure à 10 ans. Selon WorldSteel, l'acier utilisé
par le secteur des machines et équipements, dans lequel les
clients du Groupe opèrent, est recyclé à 90 %*.
*Source WorldSteel (association professionnelle de la filière de l'acier dans le monde)
worldsteel.org/about-steel/facts/steelfacts/wider-sustainability/steel-recovery-rates-by-
market/
Pour l'année 2024, les chutes de métal sont d'environ 26 500
tonnes. Leur quantité évolue en fonction de l'activité ainsi que
de la complexité des opérations de parachèvement.
Par ailleurs, les dépenses d'emballage sont jugées peu
significatives au regard des achats totaux du Groupe et le
Groupe n'utilise pas de matériels biologiques.
1.2.3
Changement climatique
Plan de transition et objectifs sur la chaîne de
valeur de JACQUET METALS
E1-1
En raison de son activité de distribution, les émissions du
Groupe proviennent pour plus de 95% de facteurs externes
(producteurs de métaux ou utilisateurs des produits vendus).
L'impact environnemental du Groupe est très fortement
dépendant de celui des producteurs de métaux qui ne
disposent pas tous d'un plan de transition ou n'utilisent pas
de référentiel d'élaboration commun.
Pourlesdonnéesdelachaineamont,leGroupecomplèterason
évaluation en fonction des états de durabilité des producteurs
à paraitre dans les années à venir. En conséquence et à la
date du présent document, le Groupe ne communique pas
de plan de transition et ne fixe pas d'objectifs en la matière,
notamment vis-à-vis des normes fixées par l'Accord de Paris
(concernant la limitation du réchauffement climatique et la
réduction des émissions de GES).
E1-4
À terme, l'objectif sera d'orienter le comportement des
acheteurs et des clients du Groupe vers la consommation
d'aciers plus vertueux, c'est-à-dire moins émetteurs de GES.
Toutefois, le Groupe ne s'est pas fixé d'objectifs chiffrés en lien
avec l'atténuation ou l'adaptation au changement climatique.
Par ailleurs, l'activité du Groupe ne concerne pas l'extraction
de charbon, pétrole ou gaz.
Politique et actions au sein des opérations
propres
E1-3
Afin de limiter les impacts de son activité sur l'environnement
et contribuer à l'atténuation du changement climatique, le
Groupe mène des actions continues couvrant l'ensemble de
ses opérations propres :
•
Le suivi des consommations d'énergie ;
•
Lesupportdesinitiativesvisantàpromouvoirlesénergies
renouvelables comme l'installation de panneaux solaires
ou de LED ;
•
L'incitation
à
la réduction des déplacements
professionnels des employés en encourageant
l'utilisation de la visioconférence ;
•
Le transport des métaux (en aval), généralement sous-
traité à des transporteurs indépendants, à travers :
- L'amélioration et l'optimisation du taux de chargement
des unités de transport ;
- La sélection de modes de transport ou de véhicules
plus propres.
Le Groupe a la volonté de développer l'installation de
panneaux solaires dans ses centres de distribution, lorsque
cela est possible pour les bâtiments détenus en pleine
propriété et sous réserve de la faisabilité technique.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
95
Chapitre 4 I Durabilité
En 2024, le Groupe porte à 17 500 m2 la surface de ses centres équipés en panneaux solaires, ce qui représente une capacité
de production d'électricité d'environ 3 000 kWhp. Le Groupe n'a pas estimé la réduction d'émission de GES attendues ou
avérées résultant de l'installation des panneaux solaires.
Le Groupe entend poursuivre ses investissements en équipant de nouveaux centres de distribution.
Le montant des investissements en panneaux solaires est présenté dans la section Taxonomie (cf. §1.2.4).
E1-2
Le Groupe ne dispose pas de politique environnementale relative aux émissions de GES (scopes 1 et 2), à l'adaptation et à
l'atténuation du changement climatique. Les politiques relatives au scope 3 sont présentées dans le §1.2.1.
Indicateurs liés au changement climatique
Consommations d'énergies
E1-5
Les consommations d'énergies (électricité, gaz, fioul) sont principalement liées à l'utilisation des machines et équipements de
parachèvement, au chauffage et à l'éclairage des centres de distribution du Groupe.
L'année 2024 est l'année de référence.
Consommation et mix énergétique
2024
(1) Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits du charbon (MWh)
-
(2) Consommation de carburant provenant du pétrole brut et des produits pétroliers (MWh)
19 411
(3) Consommation de carburant à partir de gaz naturel (MWh)
15 784
(4) Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles (MWh)
-
(5) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles (MWh)
22 932
(6) Consommation totale d'énergie fossile (MWh) (somme des lignes 1 à 5)
58 127
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (%)
78,2 %
(7) Consommation d'énergie de source nucléaire (MWh)
9 576
Part de la consommation de sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie (%)
12,9 %
(8) Consommation de combustibles provenant de sources renouvelables, y compris la biomasse (comprenant également les déchets
industriels et urbains d'origine biologique, le biogaz, l'hydrogène renouvelable, etc.) (MWh)
-
(9) Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables (MWh)
5 338
(10) Consommation d'énergie renouvelable et non combustible autoproduite (MWh)
1 262
(11) Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh)
(somme des lignes 8 à 10)
6 601
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie (%)
8,9 %
Consommation totale d'énergie (MWh) somme des lignes 6, 7 et 11)
74 304
Production d'énergie
2024
Production d'énergie renouvelable (MWh)
2 671
Production d'énergie non renouvelable (MWh)
-
Production d'énergie totale (MWh)
2 671
L'intensité énergétique du Groupe (consommation totale d'énergie par chiffre d'affaires) est égale à 38 MWh par million d'euros
de chiffre d'affaires.
Ces résultats sont issus du reporting qui intègre l'ensemble des filiales du Groupe au 31 décembre 2024, sans exclusion. Le
Groupe a utilisé les informations publiées par l'Association of Issuing Bodies (AIB) pour définir le mix énergétique des filiales
européennes et E-Grid pour le mix énergétique des filiales aux Etats-Unis. Pour les filiales hors Europe et Etats-Unis, les
informations du mix énergétique proviennent de l'International Energy Agency (IEA).
Les consommations d'énergies des entrepôts sont reportées sur 12 mois glissants et sont calculées à partir des factures des
fournisseurs d'énergie. Les consommations d'énergies des véhicules et des chariots élévateurs dépendent de leur nombre et
de la consommation moyenne annuelle, réelle ou estimée.
Not named
96
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
CertainesfilialesduGroupedisposentdecontratsd'électricité
d'origine renouvelable.
Enfin, en raison de la forte intensité énergétique de la chaine
de valeur amont (production de métaux), l'ensemble des
activités du Groupe est classé en « secteurs à fort impact
climatique » selon la CSRD.
Bilan carbone (émissions brutes GES scopes 1, 2 et 3)
(E1-6)
Le Groupe réalise un bilan carbone annuel visant à estimer
ses émissions de GES.
Scopes 1 et 2
Les émissions relatives aux scopes 1 et 2 correspondent
principalement aux consommations d'énergies des centres
de distribution du Groupe.
Pour calculer les émissions de GES scope 2, le Groupe
applique les méthodologies basées sur la localisation et sur
le marché, comme prescrit par le Greenhouse Gas (GHG)
protocol :
•
pour les émissions basées sur la localisation (location-
based), le Groupe a utilisé des facteurs d'émission
moyens de production d'énergie dans les pays où il
est implanté provenant de la base ADEME (Agence de
l'Environnement et de la Maitrise de l'Energie) ;
•
pour les émissions basées sur le marché (market-
based), le Groupe les a quantifiées à partir des facteurs
d'émission des fournisseurs auprès desquels le Groupe
s'approvisionne. Lorsque l'information n'était pas
disponible auprès des fournisseurs, le Groupe a fourni
une estimation en se référant à l'AIB pour définir le mix
énergétique des filiales européennes et E-Grid pour
le mix énergétique des filiales aux Etats-Unis. Pour les
filiales hors Europe et Etats-Unis, les informations du mix
énergétique proviennent de l'ADEME.
Le Groupe a détaillé ses émissions de scopes 1 et 2 pour le
périmètre consolidé en 2024 de la façon suivante :
•
Scope 1 : 5 662 tCO2e (tonnes équivalent CO2);
•
Scope 2 : 14 219 tCO2e (méthode location-based) et
9 914 tCO2e (méthode market-based) (dont 2% de
contrat en électricité verte en market-based).
L'ensemble des données relatives aux scopes 1 et 2 est issu
du reporting qui intègre l'ensemble des filiales du Groupe au
31 décembre 2024, sans exclusion.
Le Groupe n'émet aucun GES du scope 1 provenant des
systèmes réglementés d'échanges de quotas d'émission.
Scope 3
En 2024, le total des émissions de GES relatives au scope 3
est de 2 210 818 tCO2e.
Le Groupe quantifie les émissions de GES par catégorie du
scope 3 indiquée par le GHG Protocol en multipliant la donnée
d'activité par le facteur d'émission dont la source peut différer
en fonction de la disponibilité (ADEME, ECOQUERY, etc.). Les
catégories de scope 3 sont conformes au GHG Protocol et
comprennent les émissions indirectes de GES de scope 3
provenant du périmètre consolidé.
En l'absence de référentiel commun à tous les producteurs,
le Groupe a utilisé des estimations provenant d'associations
ou syndicats professionnels. En conséquence, les données
primaires provenant directement des fournisseurs
représentent une part non significative des données utilisées
pour le calcul des émissions de GES.
Émissions totales de GES
En 2024, le total des émissions de GES (scopes 1, 2 et 3)
représente environ 2 millions tCO2e.
En raison de son activité de distribution, les émissions du
Groupe proviennent pour plus de 95% de facteurs externes
(producteurs de métaux ou utilisateurs des produits vendus).
Activités en amont 58,3 %
2024
2024
Production
53,1 %
Transports
2,9 %
Autres
2,3 %
Activités du Groupe 1,2 %
Gaz et fioul
0,3 %
Électricité
0,6 %
Déplacements
0,3 %
Activités en aval 40,5 %
2024
Transformation, utilisation et fin
de vie des produits distribués
39,7 %
Transports
0,8 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
97
Chapitre 4 I Durabilité
Les émissions de GES du Groupe sont réparties comme suit :
tCO2e
2024
Scope 1 GHG
Scope 1 GHG émissions brutes
5 662
Scope 2 GHG
Scope 2 GHG - émissions brutes "location-based"
14 219
Scope 2 GHG - émissions brutes "market-based"
9 914
Scope 3 GHG
1. Achats de biens et services
1 200 461
2. Dépenses d'investissement
28 511
3. Consommation de combustibles et d'énergie (non inclus dans les champs d'application 1 et 2)
7 939
4. Transport et distribution amont
63 654
5. Déchets liés aux opérations d'exploitation
65
6. Voyages d'affaires
3 265
7. Trajets domicile-travail
2 896
8. Actifs loués amont
-
9. Transport aval
18 790
10. Transformation des produits vendus
11. Utilisation des produits vendus
884 916
12. Fin de vie des produits vendus
13. Actifs loués aval
322
14. Franchises
-
15. Placements financiers
-
Scope 3 GHG - total des émissions brutes indirectes
2 210 818
GHG - Total des émissions brutes
GHG - Total des émissions brutes «location-based» (tCO2e)
2 230 699
GHG - Total des émissions brutes «market-based» (tCO2e)
2 226 395
Intensité des émissions de GES
Le tableau présenté ci-dessous montre l'intensité des émissions de GES (émissions totales de GES par M€ de chiffre d'affaires).
Intensité des GES par revenu net
2024
Émissions totales de GES (location-based) par revenu net (tCO2e / M€)
1 133
Émissions totales de GES (market-based) par revenu net (tCO2e / M€)
1 130
L'évolution de cette intensité peut être influencée par la variation du prix des métaux qui a un impact direct sur l'évolution du
chiffre d'affaires (cf. §2.1.1 du chapitre 3 – Gestion des risques). À titre d'exemple, l'effet prix sur le chiffre d'affaires 2024 par
rapport à 2023 est de -11%.
Enfin, les émissions biogéniques du Groupe ne sont pas significatives et ne sont donc pas calculées.
Autres indicateurs liés au changement climatique E1-7, E1-8
A la date du présent document, le Groupe ne développe ni ne finance de projet d'élimination ou de stockage d'émissions de
gaz à effet de serre.
Par ailleurs, le Groupe n'applique aucun système de tarification interne du carbone.
Not named
98
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.2.4
Taxonomie
La Taxonomie européenne, prévue par le Règlement Taxonomie UE 2020 / 852 (le « Règlement »), est un système de classification
des activités économiques « durables » sur le plan environnemental. Ce Règlement est un élément clé du plan d'action de la
Commission européenne sur la finance durable qui vise à orienter les flux de capitaux vers les activités qu'elle a identifiées
comme prioritaires en fonction de leur capacité à contribuer à l'un des six objectifs environnementaux, illustrés ci-dessous.
Atténuation du changement
climatique
Utilisation durable de l'eau et
des ressources marine
Économie circulaire
Adaptation au changement climatique
Prévention
de la pollution
Protection et restauration
des écosystèmes
Une activité économique est considérée comme éligible si elle est incluse dans la liste évolutive des activités figurant dans les
actes délégués du Règlement.
Pour être considérée comme durable au sens du Règlement, une activité éligible doit être alignée, c'est-à-dire que ladite activité
satisfait aux exigences prévues à l'article 3 du Règlement :
•
elle contribue de façon substantielle à l'un des six objectifs environnementaux, c'est-à-dire satisfait aux critères techniques
spécifiés dans les règlements délégués ;
•
elle n'entrave pas les cinq autres objectifs (principe du DNSH - Does No Significant Harm) ; et
•
elle respecte des garanties minimales.
Conformément au Règlement, le Groupe est tenu de publier au titre de l'exercice 2024 :
•
la part de son chiffre d'affaires I
•
la part de ses dépenses d'investissement (« Capex ») II ;
•
la part de ses dépenses d'exploitation (« Opex ») III ;
associées à des activités économiques :
•
éligibles au regard des six objectifs environnementaux illustrés ci-dessus ;
•
alignées au regard des deux premiers objectifs environnementaux relatifs au changement climatique (atténuation et
adaptation).
Les données financières présentées ci-après concernent le périmètre des comptes consolidés du Groupe.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
99
Chapitre 4 I Durabilité
Éligibilité et alignement des activités du Groupe à la Taxonomie européenne
I Chiffre d'affaires
La liste des activités éligibles ne comprend pas la distribution de métaux.
En conséquence, le chiffre d'affaires du Groupe n'est à ce jour pas éligible et donc pas aligné. En fonction de l'évolution future
de la liste des activités éligibles, le Groupe pourrait être amené à revoir la classification de son chiffre d'affaires.
Année Fiscale
2024
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Chiffre d'affaires
des activités
durables sur le plan
environnemental (A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
Chiffre d'affaires
des activités
éligibles à la
taxonomie mais
non durables
sur le plan
environnemental
(A.2)
0
0%
0%
Chiffre d'affaires
des activités
éligibles à la
taxonomie (A)
0
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES
A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires
des activités
non éligibles à
la taxonomie
1 970
100%
Total (A+B)
1 970
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
Not named
100
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
II Dépenses d'investissement (Capex)
Des activités économiques individuellement éligibles ont été identifiées au sein du Groupe, comprenant l'achat de produits
issus d'activités éligibles et des mesures individuelles permettant à certaines activités de devenir plus sobres en carbone ou
d'entraîner des réductions de gaz à effet de serre, et contribuant ainsi à l'objectif d'atténuation au changement climatique. Ces
activités sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Activité économique éligible
Description de l'activité au sein du Groupe
Description de l'activité au sein du Groupe
6.5 Transport par motos, voitures particulières et
véhicules utilitaires légers
Capex d'acquisition de la flotte de véhicules
de fonction en leasing ou en propriété
Investissement lié à une activité éligible
7.2 Rénovation de bâtiment existants
Capex de rénovation des bâtiments existants ou acquis
Investissement lié à une activité éligible
7.6 Installation, maintenance et réparation
de technologies liées aux énergies renouvelables
Capex liés à l'installation, la maintenance
et la réparation de technologies liées aux énergies
renouvelables (panneaux photovoltaïques)
Investissements liés à des mesures individuelles permettant
d'améliorer la performance environnementale du Groupe
7.7 Acquisition et propriété de bâtiments
Capex liés à l'acquisition et propriété de bâtiments
Investissement lié à une activité éligible
La part des Capex éligibles est définie comme les Capex éligibles (numérateur) divisés par les Capex totaux (dénominateur).
Cette définition s'applique de la même manière pour calculer la part des Capex en remplaçant uniquement au numérateur le
montant des Capex éligibles par le montant des Capex alignés ; le dénominateur restant lui identique.
Le total des investissements 2024 éligibles s'élève à 19,9 M€ sur un total de 69,3 M€. Le total des Capex (69,3 M€) peut être
rapproché des états financiers (cf. §2.4.2 Immobilisations incorporelles (0,1 M€), §2.4.3 Immobilisations corporelles (59,3 M€)
et §2.4.4 Droits d'utilisation-Obligations locatives (9,8 M€) du 5-Résultats 2024 - Groupe). Il correspond au total de la nature de
mouvement augmentation.
Compte tenu de l'activité de distribution de métaux, les entrepôts ont pour principale vocation le stockage de métaux qui ne
nécessitent pas de température régulée. Ainsi, les investissements liés à l'optimisation des consommations d'énergies sont
limités.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
101
Chapitre 4 I Durabilité
Le détail des activités économiques éligibles est présenté dans le tableau ci-dessous :
Année Fiscale
2024
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Dépenses
d'investissement
des activités
durables sur le plan
environnemental (A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
Transport par
motos, voitures
particulières
et véhicules
utilitaires légers
CCM
6.5
4,3
6,2 %
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
9,70%
Rénovation
de bâtiments
existants
CCM
7.2
/ CE
3.2
0,8
1,2%
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
3,70%
Acquisition et
propriété de
bâtiments
CCM
7.7
13,8
20,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,70%
Installation,
maintenance et
réparation de
technologies
liées aux énergies
renouvelables
CCM
7.6
1,1
1,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,20%
Dépenses
d'investissement des
activités éligibles à la
taxonomie mais non
durables sur le plan
environnemental (A.2)
19,9
28,8%
28,8%
0%
0%
0%
0%
0%
20,30%
Dépenses
d'investissement des
activités éligibles à
la taxonomie (A)
19,9
28,8%
28,8%
0%
0%
0%
0%
0%
20,30%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES
A LA TAXONOMIE
Dépenses
d'investissement
des activités
non éligibles à
la taxonomie
49,3
71,2%
Total (A+B)
69,3
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
Not named
102
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
III Dépenses d'exploitation (Opex)
Les Opex telles que définies par le Règlement comprennent les coûts directs non capitalisés liés à la recherche et au
développement, aux mesures de rénovation des bâtiments, aux locations à court terme, à l'entretien et aux réparations, ainsi
que toute autre dépense directe liée à l'entretien quotidien des actifs corporels.
Au regard de la nature de l'activité du Groupe, les Opex ne sont pas significatives (21 M€ soit moins de 10 % du total des
charges opérationnelles du Groupe qui s'élève à 355 M€).
Année Fiscale
2024
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice important
(DNSH - Does No Significant Harm)
Activités
économiques
m€
%
%
%
%
%
%
%
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
O; N
%
H
T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie)
Dépenses d'exploitation
des activités
durables sur le plan
environnemental (A.1)
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont habilitantes
0
0%
0
0
0
0
0
0
0%
Dont transitoires
0
0%
0%
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
EL ; N/
EL
Dépenses
d'exploitation
des activités
éligibles à la
taxonomie mais
0
non durables
sur le plan
environnemental
(A.2)
0%
0%
Dépenses
d'exploitation
des activités
éligibles à la
taxonomie (A)
0
0%
0%
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES
A LA TAXONOMIE
Dépenses
d'exploitation
des activités
non éligibles à
la taxonomie
0
0%
Total (A+B)
0
100%
o / n : oui / non.
h / t : habilitante / transitoire.
E ; N/EL : éligible / non éligible
Le Groupe continuera d'adapter sa méthodologie et son analyse d'éligibilité et d'alignement au regard de l'évolution de la
réglementation (en particulier avec la publication des futurs actes délégués), des activités listées, des critères d'examen
technique liés au Règlement et des pratiques de marché.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
103
Chapitre 4 I Durabilité
IV Synthèse
La part du chiffre d'affaires, des dépenses d'investissement (« Capex »), ainsi que des dépenses d'exploitation (« Opex ») du
Groupe, associée à des activités économiques éligibles et alignées sont résumés ci-dessous.
Part du chiffre d'affaires / chiffre d'affaires total
Part des Capex / Total des Capex
Part des Opex / Total des Opex
Alignée sur la
taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie
par objectif
Alignée sur la
taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie
par objectif
Alignée sur la
taxonomie par objectif
Éligible à la taxonomie
par objectif
Atténuation du
changement climatique
C
C
M
0%
0%
0%
28,8%
0%
0%
Adaptation au
changement climatique
C
C
A
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Ressources aquatiques
et marines
W
T
R
0%
0%
0%
Économie circulaire
C
E
0%
1,5%
0%
Pollution
P
P
C
0%
0%
0%
Biodiversité et
écosystèmes
BI
O
0%
0%
0%
Activités liées à l'énergie nucléaire
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes de
production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité
ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises
à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur
industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y
compris leurs mises à niveau de sûreté.
NON
Activités liées au gaz fossile
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles
fossiles gazeux.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de chaleur/
froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui
produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
Not named
104
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.3 SOCIAL
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée par le Groupe, les IRO matériels en matière sociale sont les suivants :
Titre
IRO
Description
Collaborateurs de JACQUET METALS
Formation
Impacts négatifs
Manque potentiel de déploiement de formations conduisant
à une
réduction des opportunités professionnelles pour les collaborateurs.
Santé et sécurité
Impacts négatifs
Atteinte à l'intégrité physique (coupures et blessures diverses liées à la
manutention et au découpage des métaux, etc.) des collaborateurs du fait
d'un incident.
Formation
Risques
Perte d'efficience et de productivité du fait d'une absence de formation et/
ou de plan de carrière pour les collaborateurs.
Rotation des effectifs
Risques
Coût lié à la rotation des effectifs (perte de productivité, incapacité à
recruter, etc.).
RGPD (Règlement Général sur la Protection
des Données)
Risques
Sanctions financières et dégradation réputationnelle liées à une atteinte
à la protection des données à caractère personnel à la suite d'un incident,
une fuite de données (cyberattaques), etc.
Santé et sécurité
Risques
Engagement de la responsabilité des dirigeants et/ou sanctions financières
du fait d'un incident de sécurité.
Employés de la chaine de valeur
Conditions de travail
Impacts négatifs
Dégradation des conditions de travail (temps de travail, salaires, dialogue
social, etc.), entrainant la fragilisation de la condition morale et financière
des employés de la chaine de valeur amont (absence de sécurité de
l'emploi, salaires bas, temps de travail élevés, manque de formation,
discrimination, faible dialogue social et liberté d'association).
Santé-sécurité
Impacts négatifs
Détérioration des conditions de travail avec un manque de protection des
employés de la chaîne de valeur amont entrainant des accidents fréquents
et graves impactant leur santé morale et physique.
Droits humains
Impacts négatifs
Atteinte de l'intégrité physique, morale ou psychologique des employés de
la chaîne de valeur amont (y compris les plus vulnérables) du fait du non-
respect des libertés fondamentales (travail forcé, travail des enfants, etc.)
ou de pratiques discriminantes (genre, handicap, etc.).
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
S1-1
Avec des implantations dans 24 pays et un effectif moyen par
filiale d'environ 40 collaborateurs, la politique du Groupe en
matière de ressources humaines est décentralisée et mise
en œuvre par chaque directeur de filiale afin de tenir compte
des besoins des collaborateurs, des spécificités et des
réglementations locales.
Du fait de cette organisation décentralisée, chaque filiale
dispose d'une marge d'autonomie dans sa politique de
ressources humaines dans le respect des réglementations
locales. Il est rappelé que la majorité des effectifs se situe au
sein de pays qui ont ratifié et appliqué les principes directeurs
des Nations Unies relatifs aux Droits de l'Homme et aux
entreprises (Charte internationale des Droits de l'Homme et
pactes associés, ainsi que la Déclaration de l'Organisation
Internationale du Travail et aux conventions qui la sous-
tendent).
S1-2
Certaines filiales, compte tenu de leur taille, disposent d'un
directeur des ressources humaines dont la mission peut être
étendue à d'autres filiales situées dans le même pays.
Le cas échéant, les organes locaux de représentation du
personnel participent aux échanges et négociations avec la
direction de la filiale.
Ainsi, en raison notamment des disparités d'organisation et
d'effectif de ses filiales, le Groupe n'a pas mis en place de
politique générale formalisée relative aux IRO matériels en
matière sociale.
Pour autant, la Société, à travers ses directeurs opérationnels
de division, échange régulièrement avec les directeurs de
filiales. La Société peut s'impliquer dans certaines politiques
mises en œuvre localement et suivre les préoccupations
significatives des collaborateurs des filiales.
À titre d'exemples, la direction de la Société suit et supervise :
•
Les politiques salariales, notamment les révisions
annuelles et les systèmes de rémunérations variables,
•
Les plans de succession et d'évolution des fonctions et
personnes clés,
•
Les accords-cadres significatifs, tels que les pensions
de retraite par exemple.
Enfin, le Conseil d'administration peut être tenu informé de
certains sujets significatifs tels que, à titre d'exemples, les
revalorisations annuelles salariales ou les changements
d'organisation et de direction de certaines filiales.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
105
Chapitre 4 I Durabilité
1.3.2
Principales actions et indicateurs
S1-4, S1-5
Toutes les données présentées dans cette section couvrent
le périmètre consolidé et sont issues d'un reporting qui
intègre l'ensemble des filiales du Groupe.
1.3.2.1
Santé et sécurité au travail
Le Groupe dispose de plus d'une centaine de centres de
distribution dans lesquels sont stockés des métaux spéciaux.
Chaque centre de distribution est sous la responsabilité d'un
directeur de filiale qui s'assure notamment du respect des
règlementations applicables et des consignes de sécurité. En
effet,lescollaborateursdescentresdedistributionmanipulent
les métaux spéciaux à l'aide de moyens de levage (chariots
élévateurs, grues, machines de levage, ponts roulants, etc.)
lors des opérations de déchargement, découpe, stockage et
chargement (cf. §2 du chapitre 1 – Présentation du Groupe).
Les directeurs de filiale sont chargés de la mise en œuvre et
du suivi des contrôles de sécurité obligatoires des moyens
de levage conformément aux réglementations applicables. Ils
déploient également les formations spécifiques nécessaires
à l'utilisation de ces équipements par les collaborateurs.
Le Groupe est soucieux de la santé de ses collaborateurs sur
leurs lieux de travail et délègue à ses directeurs de filiales la
responsabilité des actions et mesures visant à prévenir les
accidents.
Les directeurs de filiales veillent au respect des normes et
règles locales en matière de santé et de sécurité au travail,
telles que notamment le port d'équipements de sécurité et la
circulation au sein des centres de distribution. Ils disposent
des moyens nécessaires pour assurer la sécurité de leurs
collaborateurs. Le cas échéant, les directeurs de filiales
présentent des plans d'action à la direction de la division
visant à améliorer les conditions de santé et sécurité.
Des mesures préventives en matière de sécurité sont ainsi
régulièrement prises par les directeurs de filiale, telles que, à
titre d'exemples :
•
La diffusion régulière d'instructions et de consignes de
sécurité ;
•
La mise en œuvre de formations régulières ;
•
Les contrôles réglementaires des machines et
équipements par des organismes extérieurs ;
•
Le recensement et l'analyse des accidents du travail, le
cas échéant d'actions correctives, de procédures et de
formations additionnelles ;
•
L'amélioration des postes de travail ;
•
La nomination d'un responsable sécurité au niveau des
sites de stockage.
Par ailleurs, certaines filiales se conforment aux normes
internationales (certification ISO 9001, etc.).
Le suivi des accidents du travail est effectué localement sous
la responsabilité des directeurs des filiales.
Enfin, la direction du Groupe n'a pas défini d'objectifs chiffrés
en matière de santé et sécurité.
S1-14
Les filiales ne disposent pas de systèmes de gestion de santé
et de sécurité reposant sur la norme ISO 45001.
Pour se conformer à la réglementation CSRD, les données
réelles de jours perdus liés aux accidents du travail (hors
trajet) ont été recalculées en jours calendaires. La donnée
réelle mesurée en jours ouvrés a été convertie en jours
calendaires par la formule x7/5.
En 2024, le Groupe a enregistré au total 149 accidents du
travail concernant ses salariés. La fréquence et le taux de
gravité des accidents du travail sont présentés de la façon
suivante :
2024
2023 (3)
Fréquence (1)
26,3
22,31
Taux de gravité (2)
1,29
0,59
1 Taux de fréquence d'accident du travail = (nombre d'accidents avec arrêt hors accident de trajet / heures travaillées) × 1 000 000
2 Taux de gravité d'accident du travail = (nombre de jours perdus par incapacité temporaire / heures travaillées) × 1 000
3 Les données publiées en 2023 ne sont pas comparables (présentées hors stagiaires/apprentis et en jours ouvrés) ; elles n'ont pas pu être recalculées.
Le nombre de jours perdus (hors accidents de trajet) en 2024 s'élève à 6 913.
Il n'y a eu aucun décès dû à des blessures ou maladies liées au travail, pour l'ensemble des personnels intervenus sur les sites
du Groupe (collaborateurs du Groupe ou de la chaine de valeur).
Par ailleurs, le taux d'absentéisme court (inférieur à trois jours) est suivi au niveau de chaque filiale. Il permet de mettre en place
des actions correctives le cas échéant.
2024
2023 (1)
Taux d'absentéisme court (2)
0,65 %
0,70 %
1 A des fins de comparabilité liées à l'application de la CSRD, les données 2023 ont été recalculées ; le taux d'absentéisme court publié en 2023 était de 0,79%.
2 Taux d'absentéisme court = (nombre de jours d'absence <3 jours ouvrés / nombre de jours travaillables dans l'année) × 100
Aucun cas de maladies professionnelles (sous réserve des restrictions légales à la collecte de données) concernant les salariés
du Groupe n'a été recensé en 2024.
Par ailleurs, le nombre total de jours perdus par les salariés du Groupe à la suite de blessures causées par des accidents de
travail ou maladies professionnelles est de 7 307 jours en 2024.
Not named
106
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.3.2.2
Rotation des effectifs et formation et développement des compétences
La formation est un outil clé pour le développement des compétences des collaborateurs, la préservation des savoir-faire et
pour l'amélioration des conditions de travail et de sécurité. La formation peut être mise en place sous différentes formes (avec
des organismes de formation externe, formation interne, e-learning, etc.).
Les directeurs de filiales s'attachent à mettre en place une politique adaptée, visant à évaluer les besoins de formation et les
augmentations salariales notamment. Ces dernières sont soumises au Groupe pour validation (cf. § 1.3.1).
Le dialogue entre les directeurs de filiales et les collaborateurs permet de limiter la rotation des effectifs.
Enfin, des entretiens annuels sont généralement réalisés pour permettre aux collaborateurs de partager leurs préoccupations
avec leur supérieur hiérarchique.
La direction du Groupe n'a pas défini d'objectifs en matière de rotation des effectifs et de développement des compétences.
Rotation des effectifs au sein du personnel
S1-6
La rotation des effectifs mesure le nombre de départs des collaborateurs sur l'année rapporté à l'effectif de début d'année.
Au cours de l'année 2024, 494 salariés ont rejoint le Groupe et 567 salariés l'ont quitté. Le taux de rotation1 des effectifs est
de 15,9%.
1 Le taux de rotation calculé correspond au nombre de départs rapportés aux effectifs en début de période.
Formation et développement des compétences
S1-13
Formation
En 2024, 38 % des collaborateurs du Groupe ont bénéficié d'une formation pour un total de 15 525 heures.
2024
2023
Nombre de collaborateurs formés
1 326
1 157
Nombre d'heures de formation
15 525
19 479
dont hommes
12 160
n.d.
dont femmes
3 365
n.d.
dont autres
n.a.
n.d.
dont non déclarés
n.a.
n.d.
Nombre moyen d'heures de formation par personne
4,45
5,71
Par homme
4,80
n.d.
Par femme
3,52
n.d.
Par autre
n.a.
n.d.
Par non déclaré
n.a.
n.d.
n.a. non applicable / n.d non disponible
1.3.2.3
Gestion des données personnelles
En matière de données personnelles, le comité conformité
composé de la direction juridique et de la direction de l'audit
interne, veille au respect de la réglementation applicable (cf.
§ 1.3.1).
La direction du Groupe n'a pas défini d'objectifs en matière de
données personnelles.
1.3.2.4
Indicateurs
S1-6
Au 31 décembre 2024, le nombre de salariés au sein du
Groupe s'établit à 3 416 ETPFDP (équivalents temps plein fin de
période)dont13apprentis, stagiairesetalternantsprésentés
dorénavant dans la catégorie "salariés temporaires" en
conformité avec la réglementation CSRD*.
Les ETPFDP du Groupe sont en diminution de 73 ETPFDP par
rapport au 31 décembre 2023 (3 339 ETPFPD) à données
comparables (c'est-à-dire sans prise en compte des 113
apprentis, stagiaires et alternants en tant que salariés et sans
prise en compte des 37 ETPFPD relatifs aux acquisitions et
cessions réalisées en 2024).
*
Les ETPFDP prennent en compte les apprentis, stagiaires et alternants, lorsque ces
derniers sont considérés comme salariés selon la législation locale en vigueur.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
107
Chapitre 4 I Durabilité
Répartition des effectifs salariés par genre
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2024
Hommes
2 532
Femmes
956
Autres
-
Non déclarés
-
Total salariés
3 488
Répartition des effectifs salariés par pays
Pays
Nombre de salariés (effectifs) au 31.12.2024
Allemagne
1 114
France
516
Italie
247
Pologne
217
Pays-Bas
210
République tchèque
206
Espagne
197
Canada
109
Autriche
96
États-Unis
91
Hongrie
83
Chine
67
Belgique
64
Slovaquie
63
Portugal
55
Autre pays
153
Total
3 488
Répartition des effectifs salariés par type de contrat et par genre (ETPFDP
)
Hommes
Femmes
Autres
Non déclarés Total ETPFDP au 31.12.2024
Nombre total de salariés
2 516
900
0
0
3 416
Nombre de salariés permanents
2 279
818
0
0
3 097
Nombre de salariés temporaires
237
81
0
0
318
Nombre de salariés au nombre d'heures non garanties
0
1
0
0
1
Nombre de salariés à temps plein
2 479
768
0
0
3 247
Nombre de salariés à temps partiel
37
132
0
0
169
Répartition des effectifs salariés par fonction
La répartition hommes-femmes est équilibrée dans les fonctions support « informatique, administratif » (51% de femmes et
49% d'hommes) ainsi que dans les fonctions « commercial, achat » (58% d'hommes et 42% de femmes). Dans les entrepôts, les
femmes sont très peu représentées (6% de l'effectif). Au total, l'effectif est composé de 26% de femmes et de 74% d'hommes.
Au 31 décembre 2024, la répartition des effectifs salariés par fonction est la suivante :
ETPFDP
Hommes
Femmes
Support (informatique, administratif)
51 %
49 %
Commercial, achat
58 %
42 %
Entrepôt et logistique
94 %
6 %
Total
74 %
26 %
108
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.3.3
Les employés de la chaîne de
valeur
S2-1, S2-2, S2-4
Les politiques et actions relatives au respect des droits
humains des employés de la chaîne de valeur se déclinent
dans le code de conduite fournisseurs (cf. § 1.2.1). Ce code
intègre l'ensemble des enjeux matériels de durabilité identifiés
par le Groupe sur sa chaîne de valeur à savoir les droits de
l'Homme, les conditions de travail, l'environnement, l'éthique
commerciale et l'intégrité.
S2-5
Par ailleurs, la ligne d'alerte mise en place par le Groupe est
ouverte aux tiers (accessible sur le site internet du Groupe).
Ainsi les employés de la chaine de valeur peuvent faire part
notamment de pratiques ou comportements contraires à
l'éthique ou à la législation qui leur est applicable (cf. § 1.3.4).
Le Groupe n'a pas connaissance d'une atteinte aux droits
de l'Homme ou d'un non-respect des principes directeurs
des Nations Unies, de la déclaration de l'Organisation
Internationale du travail (OIT) ou des lignes directrices de
l'OCDE relatifs aux employés de la chaine de valeur amont.
S2-5
Le Groupe n'a pas défini d'objectifs.
1.3.4
La ligne d'alerte
S1-3, S2-3
La Société a mis en place sur son site internet un système
d'alerte accessible aux salariés du Groupe ainsi qu'aux tiers
(les employés de la chaîne de valeur, etc.). Les témoignages
sont confidentiels et peuvent rester anonymes. La notice
d'utilisation de la ligne d'alerte, disponible sur le site internet
de la Société, détaille les modalités de traitement des alertes.
Ce système d'alerte est également disponible sur le site
intranet du Groupe.
La ligne d'alerte permet à chacun de signaler des faits ou
suspicions relatifs à :
•
La corruption, ou toute situation contraire au code de
conduite anticorruption ;
•
Des comportements frauduleux ;
•
Tout comportement contraire à l'éthique ou à la législation
en vigueur.
Concernant les alertes reçues par la ligne d'alerte du Groupe,
le signalement est envoyé par e-mail à la Direction générale
finance, à la direction juridique et à la direction de l'audit
interne. L'expéditeur, qu'il soit anonyme ou non, reçoit une
notification automatique d'envoi. Dans un délai de 7 jours à
compter de cette notification automatique, la réception de
l'alerte est confirmée si l'alerte n'est pas anonyme. Dans tous
les cas, la recevabilité de l'alerte est étudiée et l'ouverture ou
non d'une investigation est décidée par le comité conformité.
L'ouverture d'une investigation peut se traduire par la tenue
d'entretiens avec les personnes considérées comme clés,
des analyses de documents ou toute action jugée utile pour
évaluer l'exactitude de l'allégation. À la suite de l'investigation
et si les éléments fournis ont permis de confirmer la validité du
signalement, des mesures peuvent être prises. La protection
du lanceur d'alerte est assurée par le traitement confidentiel
des alertes.
Lorsque l'alerte n'est pas anonyme, le lanceur d'alerte
est informé, dans un délai de 3 mois à compter de la
confirmation de réception, de l'avancement de l'étude et des
mesures envisagées ou prises, et ce, quel que soit le statut
d'avancement de l'étude de l'alerte.
Les alertes peuvent également être adressées directement
au comité conformité par courrier postal ou sur une ligne
d'alerte locale de filiale, lorsque la réglementation locale
l'exige.
Si l'alerte concerne un collaborateur responsable du
traitement de celle-ci ou de l'enquête, il est écarté du
processus afin de respecter le principe d'indépendance et de
séparation des tâches.
Ces différents canaux de communication permettent
d'assurer que les signalements des collaborateurs ou des
tiers soient traités de manière confidentielle et efficace.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
109
Chapitre 4 I Durabilité
1.4 GOUVERNANCE
À la suite de l'analyse de double matérialité effectuée, les IRO matériels identifiés relatifs à la gouvernance sont les suivants :
Titre
IRO
Description
Corruption
Impact négatif
Dégradation de la conduite des affaires et de
l'environnement économique du secteur de
l'acier résultant des actes de corruption, pots
de vin et/ou pratiques anticoncurrentielles
par les fournisseurs, collaborateurs et/ou
clients de JACQUET METALS.
Corruption
Risque
Pertes opérationnelles, sanctions financières
et dégradation réputationnelle, difficultés
d'accès au financement en raison de
comportements allant à l'encontre de l'éthique
des affaires au sein de JACQUET METALS ou
de sa chaîne de valeur.
Non-conformité à la réglementation en place
(exemple : Sapin II).
Taxation rétroactive des importations d'acier
Risque
Taxation
avec
effet
rétroactif
des
approvisionnements de JACQUET METALS
par les régulateurs sur les produits importés
Le Groupe favorise l'esprit entrepreneurial de ses directeurs
de filiales permettant une prise de décision rapide et adaptée
aux besoins locaux, tout en encourageant un management de
proximité. Cette approche renforce leur engagement et celui
de leurs équipes.
Le Groupe a mis en place des règles concernant la conduite
des affaires de ses filiales dont il assure la supervision.
1.4.1
Lutte contre la corruption
G1-1, G1-3 et G1-4
Le Groupe
a
mis en conformité son programme anti-
corruption au regard de la loi Sapin II, en mettant en place des
procédures adaptées.
Il a notamment développé une cartographie des risques
d'exposition à la corruption, tenant compte de ses activités,
de l'implantation géographique de ses filiales ainsi que de
celle de ses fournisseurs. Cette cartographie est révisée tous
les 3 ans ; la dernière mise à jour a été effectuée en 2024.
Le Groupe a déployé au sein de ses divisions une politique
visant à lutter contre la corruption, supervisée par la Direction
générale.
Cette politique se décline notamment à travers 3 axes : un
code de conduite anticorruption, une ligne d'alerte et un
programme de formation.
Le code de conduite anticorruption (mis à jour en 2023)
définit le comportement à adopter par les collaborateurs
avec l'ensemble des partenaires, clients, fournisseurs ou
prestataires. Il fait l'objet d'une diffusion en interne par les
directeurs opérationnels de division auprès des directeurs de
filiales qui sont chargés de le faire appliquer par leurs équipes.
Ce code est consultable sur le site internet du Groupe ainsi
que sur l'espace intranet.
Par ailleurs, le code de conduite anti-corruption ainsi que le
codedeconduitefournisseurssontadressésauxfournisseurs
les plus importants dans le cadre de l'évaluation des tiers mis
en place par le Groupe (cf. § 1.2.1).
Le Groupe a également mis en place une ligne d'alerte
permettant notamment de signaler des faits ou suspicions
relatifs à la corruption ou toute situation contraire au code de
conduite anticorruption (cf. § 1.3.4).
Une formation e-learning anti-corruption est déployée au
sein du Groupe, rappelée régulièrement aux fonctions jugées
à risque. Cette formation permet de rappeler la politique anti-
corruption ainsi que la démarche et les modalités à suivre en
cas d'incident potentiel.
Le Groupe identifie comme personnels potentiellement à
risque certaines fonctions notamment au sein des directions
achats et finance. En 2023 et 2024, le Groupe a formé 421
collaborateurs. Pour des raisons méthodologiques, le
pourcentage de personnels potentiellement à risque formés
n'est pas donné pour ce premier exercice. Le Groupe devrait
être en mesure de le faire pour le prochain exercice. Le Groupe
n'a pas fixé d'objectif en la matière.
Enfin, le comité conformité est chargé de la mise en œuvre et
du suivi de la politique anticorruption au sein du Groupe (cf.
§ 1.1.3.1) ainsi que de l'investigation si un cas de corruption
ou de pot-de-vin était signalé. L'ensemble du dispositif est
supervisé par la Direction générale.
En 2024, aucun signalement ni aucune condamnation
concernant un fait de corruption n'a été porté
à la
connaissance de la Société. En matière de corruption, le
Groupe n'a pas encore défini d'objectif précis.
110
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
1.4.2
Influence politique et activité de lobbying
G1-5
Le secteur des aciers est susceptible d'être affecté par les modifications de la réglementation fiscale et douanière. Ainsi, la
direction du Groupe est attentive à ces questions.
Le Groupe ne mène aucune activité de lobbying et n'a effectué aucune contribution politique en 2024. La Société n'est pas
enregistrée au registre de transparence de l'Union Européenne.
Par ailleurs, aucun membre du Conseil d'administration ou de la Direction générale n'a occupé de position comparable dans une
administration publique dans les deux ans ayant précédé leur nomination.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
111
Chapitre 4 I Durabilité
1.5 ANNEXES
Table de concordance (IRO-2)
ESRS
DR
Description
Référence dans l'état de durabilité
ESRS 2 - Informations générales
BP-1
Base générale pour la préparation des états de
durabilité
1.1.5.1 Préparation des déclarations de l'état de
durabilité (BP-1)
BP-2
Publication d'informations relatives
circonstances particulières
à
des 1.1.5.2 Déclarations en lien avec des circonstances
particulières (BP-2)
GOV-1
Le rôle et la composition des organes
d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1
Présentation
et
rôle
des
organes
d'administration et de direction (GOV-1)
GOV-2
Informations transmises aux organes
d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise et enjeux de durabilité traités par ces
organes
1.1.3.2 Informations fournies aux
organes
d'administration et de direction en matière de durabilité
(GOV-2)
GOV-3
Intégration des performances en matière de
durabilité dans les mécanismes d'incitation
1.1.3.3 Les systèmes d'incitations et politique de
rémunération en place en matière de durabilité (GOV-3)
GOV-4
Déclaration sur la vigilance raisonnable
1.1.3.4 Déclaration sur la diligence raisonnable (GOV-
4)
GOV-5
concernant l'information en matière de durabilité
Gestion des risques et contrôles internes 1.1.3.5 Gestion des risques et contrôles internes en
lien avec l'état de durabilité (GOV-5)
SBM-1
Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
1.1.1 Stratégie liée aux questions de durabilité, modèle
d'affaires et chaîne(s) de valeur amont et aval (SBM-1)
SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et leurs
liens avec la stratégie et le modèle économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
IRO-1
d'évaluation des IRO matériels
Description du processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
IRO-2
Exigences de publication au titre des ESRS
couvertes par l'état de durabilité de l'entreprise
Annexes - Table de concordance (IRO-2)
E1 - Changement Climatique
GOV-3
Intégration des performances en matière de
durabilité dans les mécanismes d'incitation
1.1.3.3 Les systèmes d'incitations et politique de
rémunération en place en matière de durabilité (GOV-3)
E1-1
Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique.
1.2.3 Changement climatique
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
E1-2
Politiques liées
à
l'atténuation du changement
climatique et à l'adaptation à celui-ci.
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.3 Changement climatique
E1-3
politiques.
Actions et ressources en rapport avec les 1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.3 Changement climatique
E1-4
Objectifs liés
à
l'atténuation du changement
climatique et à l'adaptation à celui-ci.
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.3 Changement climatique
E1-5
Consommation d'énergie et mix énergétique.
1.2.3 Changement climatique
E1-6
Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et
émissions totales de GES.
1.2.3 Changement climatique
E1-7
Projets d'absorption et d'atténuation des GES
financés au moyen de crédits carbone.
Non matériel
E1-8
Tarification interne du carbone.
Non matériel
E1-9
Effets financiers attendus des risques physiques
et de transition matériels et opportunités
potentielles liés au climat.
Non matériel
E2 - Pollution
E2-3
Cibles en matière de pollution
ESRS 2 IRO-1
d'évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels liés à la pollution
Description des processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
E2-1
Politiques en matière de pollution
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E2-2
Actions et ressources relatives à la pollution
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E2-4
Pollution de l'air, de l'eau et des sols
Non matériel
E2-5
Substances préoccupantes et substances
extrêmement préoccupantes
Non matériel
E2-6
Effets financiers attendus des impacts, risques et
opportunités liés à la pollution
Non matériel
E3 - Ressources Hydriques et Marines
ESRS 2 IRO-1
d'évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels liés aux ressources hydriques et marines
Description des processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
E3-1
Politiques en matière de ressources hydriques et
marines
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E3-2
Actions et ressources relatives aux politiques en
matière de ressources hydriques et marines
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E3-3
Cibles en matière de ressources hydriques et
marines
Non matériel
E3-4
Consommation d'eau
Non matériel
E3-5
Effets financiers attendus des impacts, risques
et opportunités liés aux ressources hydriques et
marines
Non matériel
Not named
112
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
E4 - Biodiversité et Ecosystèmes
E4-1
Plan de transition et prise en considération de la
biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie
et le modèle économique
1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 IRO-1
d'évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes
Description des processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
E4-2
Politiques relatives
écosystèmes
à la biodiversité et aux 1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E4-3
Actions et ressources liées à la biodiversité et aux
écosystèmes
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E4-4
Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E4-5
Indicateurs d'impact concernant l'altération de la
biodiversité et des écosystèmes
Non matériel
E4-6
Effets financiers attendus des risques et
opportunités liés
à
la biodiversité et aux
écosystèmes
Non matériel
E5 - Utilisation des ressources
et économie circulaire
ESRS 2 IRO-1
d'évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels liés
à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
Description des processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
E5-1
Politiques en matière d'utilisation des ressources
et d'économie circulaire
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
E5-2
Actions et ressources relatives à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.2 Économie circulaire
E5-3
Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.2 Économie circulaire
E5-4
Flux de ressources entrants
1.2.2 Economie circulaire
E5-5
Flux de ressources sortants
1.2.2 Economie circulaire
E5-6
Effets financiers attendus des impacts, risques et
opportunités liés à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
Phased-in
S1 - Personnel de l'entreprise
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
S1-1
Politiques concernant le personnel de l'entreprise
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources
humaines
S1-2
Processus de dialogue avec le personnel de
l'entreprise et ses représentants au sujet des
impacts
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources
humaines
S1-3
Processus de réparation des impacts négatifs et
canaux permettant au personnel de l'entreprise de
faire part de ses préoccupations
1.3.4 La ligne d'alerte
S1-4
Actions sur les impacts matériels, gestion des
risques et opportunités concernant le personnel,
approches visant à gérer les risques matériels et
à saisir les oppportunités matérielles concernant
le personnel de l'entreprise, et efficacité de ces
actions
1.3.2 Principales actions et indicateurs
S1-5
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs et
positifs du personnel
1.3.2 Principales actions et indicateurs
S1-6
Caractéristiques des salariés de l'entreprise
1.3.2.2 Rotation des effectifs et formation et
développement des compétences
1.3.2.4 Indicateurs
S1-7
Caractéristiques des non-salariés assimilés au
personnel de l'entreprise
Phased-in
S1-8
Couverture des négociations collectives et Non matériel
dialogue social
S1-9
Indicateurs de diversité
Non matériel
S1-10
Salaires décents
Non matériel
S1-11
Protection sociale
Non matériel
S1-12
Personnes handicapées
Non matériel
S1-13
Indicateurs de formation et de développement
des compétences
1.3.2.2 Rotation des effectifs et formation et
développement des compétences
S1-14
Indicateurs de santé et de sécurité
1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
S1-15
Indicateurs d'équilibre entre vie professionnelle et
vie privée
Non matériel
S1-16
Indicateurs
de
rémunération
(écart
rémunération et rémunération totale)
de Non matériel
S1-17
Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de
l'homme
Non matériel
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
113
Chapitre 4 I Durabilité
S2 - Employés dans la chaîne de valeur
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
S2-1
Politiques relatives aux employés de la chaîne de
valeur
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-2
Processus de dialogue avec les employés de la
chaîne de valeur au sujet des impacts
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs
et canaux permettant aux employés de la chaîne
de valeur de faire part de leurs préoccupations
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-4
Actions concernant les impacts matériels sur
les employés de la chaîne de valeur, approches
visant à gérer les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant les employés
de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S2-5
Cibles liées
à la gestion des impacts négatifs
matériels, à la promotion des impacts positifs et
à la gestion des risques et opportunités matériels
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
S3 - Communautés affectées
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
S3-1
Politiques relatives aux communautés affectées
Non matériel
S3-2
Processus de dialogue avec les communautés
affectées au sujet des impacts
Non matériel
S3-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs
et canaux permettant aux communautés affectées
de faire part de leurs préoccupations
Non matériel
S3-4
Actions concernant les impacts matériels sur les
communautés affectées, approches visant à gérer
les risques matériels et à saisir les opportunités
matérielles
concernant
les
communautés
affectées, et efficacité de ces actions
Non matériel
S3-5
Cibles liées
à
la gestion des impacts négatifs
matériels, au développement des impacts positifs
et la
à
gestion des risques et opportunités
matériels
Non matériel
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux
ESRS 2 - SBM-2
Intérêts et points de vue des parties prenantes
1.1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
ESRS 2 - SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et
leurs interactions avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et
le modèle d'affaires (SBM-3)
S4-1
Politiques relatives aux consommateurs et aux
utilisateurs finaux
Non matériel
S4-2
Processus de dialogue avec les consommateurs
et utilisateurs finaux au sujet des impacts
Non matériel
S4-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs
et canaux permettant aux consommateurs
et utilisateurs finaux de faire part de leurs
préoccupations
Non matériel
S4-4
Actions concernant les impacts matériels sur les
consommateurs et utilisateurs finaux, approches
visant
à gérer les risques matériels et à saisir
les opportunités matérielles concernant les
consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité
de ces actions
Non matériel
S4-5
Cibles liées
à la gestion des impacts négatifs
matériels, à la promotion des impacts positifs et
à la gestion des risques et opportunités matériels
Non matériel
G1 - Conduite des affaires
ESRS 2 - GOV-1
Le rôle et la composition des organes
d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1
Présentation
et
rôle
des
organes
d'administration et de direction (GOV-1)
ESRS 2 IRO-1
d'évaluation des impacts, risques et opportunités
matériels
Description des processus d'identification et 1.1.4.1 Procédure d'identification et d'évaluation des
IRO (IRO-1)
G1-1
Politiques en matière de conduite des affaires et
culture d'entreprise
1.4.1 Lutte contre la corruption
G1-2
Gestion des relations avec les fournisseurs
Non matériel
G1-3
Prévention et détection de la corruption et des
1.4.1 Lutte contre la corruption
pots-de-vin Pour des raisons méthodologiques, le pourcentage de
personnels potentiellement à risque formés n'est pas
donné pour ce premier exercice.
G1-4
Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
1.4.1 Lutte contre la corruption
G1-5
Influence politique et activités de lobbying
1.4.2 Influence politique et activité de lobbying
G1-6
Pratiques en matière de paiement
Non matériel
Not named
114
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
Autres législations ou normes et cadres de reporting en matière de durabilité généralement
reconnus
Exigence de publication et points de données associés
Référence dans l'état de durabilité
ESRS 2 GOV-1
Mixité au sein des organes de gouvernance paragraphe 21, point d)
1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction (GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d'administrateurs indépendants paragraphe 21, point e)
1.1.3.1 Présentation et rôle des organes d'administration et de direction (GOV-1)
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la vigilance raisonnable paragraphe 30
1.1.3.4 Déclaration sur la diligence raisonnable (GOV-4)
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées liées aux combustibles fossiles paragraphe
40 d) i
1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la fabrication de produits chimiques
paragraphe 40, point d) ii)
1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à des armes controversées paragraphe 40,
point d) iii)
1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activitésliées à la culture et à la production de tabac
paragraphe 40, point d) iv)
1.1.1.2 Informations sur les fournisseurs, clients, produits et services proposés
ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d'ici 2050 paragraphe 14
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices alignés sur Paris paragraphe 16 (g)
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-4 Objectifs de réduction des émissions de GES paragraphe 34
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Consommation d'énergie provenant de sources fossiles ventilée par sources
(seulement les secteurs à fort impact climatique) paragraphe 38
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Consommation et mix énergétique paragraphe 37
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-5 Intensité énergétique associée aux activités dans les secteurs à fort impact
climatique paragraphes 40 à 43
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-6 Émissions brutes de GES de portée 1, 2, 3 et totales paragraphe 44
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-6 Intensité des émissions brutes de GES paragraphes 53 à 55
1.2.3 Changement climatique
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone paragraphe 56
Non matériel
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de référence aux risques physiques liés au climat
paragraphe 66
Non matériel
ESRS E1-9 Ventilation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique
paragraphe 66 (a)
ESRS E1-9 Emplacement des actifs significatifs à risque physique matériel paragraphe 66 (c)
Non matériel
ESRS E1-9 Répartition de la valeur comptable de ses actifs immobiliers par classes
d'efficacité énergétique paragraphe 67 (c)
Non matériel
ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat paragraphe 69
Non matériel
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant répertorié à l'annexe II du règlement E-PRTR (Registre
européen des rejets et transferts de polluants) émis dans l'air, l'eau et le sol paragraphe 28
Non matériel
ESRS E3-1 Ressources en eau et marines paragraphe 9
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-1 Politique dédiée paragraphe 13
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-1 Océans et mers durables paragraphe 14
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E3-4 Total de l'eau recyclée et réutilisée paragraphe 28 (c)
Non matériel
ESRS E3-4 Consommation totale d'eau en m3 par revenu net sur les opérations propres
paragraphe 29
Non matériel
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (a) i
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (b)
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraphe 16 (c)
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques agricoles / terrestres durables paragraphe 24 (b)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables pour les océans / mers paragraphe 24 (c)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E4-2 Politiques pour lutter contre la déforestation paragraphe 24 (d)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37 (d)
Non matériel
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets radioactifs paragraphe 39
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail forcé paragraphe 14 (f)
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail des enfants paragraphe 14 (g)
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS S1-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme paragraphe 20
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées par les
conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail 1 à 8 paragraphe 21
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Processus et mesures pour prévenir la traite des êtres humains paragraphe 22
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-1 Politique ou système de gestion de la prévention des accidents du travail
paragraphe 23
1.3.1 Présentation de la gestion des ressources humaines
ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des griefs / plaintes paragraphe 32 (c)
1.3.4 La ligne d'alerte
ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux d'accidents du travail paragraphe 88 (b)
et (c)
1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus en raison de blessures, d'accidents, de décès ou de
maladies paragraphe 88 (e)
1.3.2.1 Santé et sécurité au travail
ESRS S1-16 Écart de rémunération entre les sexes non ajusté paragraphe 97 (a)
Non matériel
ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessive des PDG paragraphe 97 (b)
Non matériel
ESRS S1-17 Incidents de discrimination paragraphe 103 (a)
Non matériel
ESRS S1-17 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises
et aux droits de l'homme et des lignes directrices de l'OCDE paragraphe 104 (a)
Non matériel
ESRS 2- SBM3 – S2 Risque significatif de travail des enfants ou de travail forcé dans la chaîne
de valeur paragraphe 11 (b)
1.1.4.2 IRO matériels et interactions avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
1.2.1 Politique, actions et objectifs en matière d'achats
ESRS S2-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme paragraphe 17
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-1 Politiques relatives aux employés de la chaîne de valeur paragraphe 18
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
115
Chapitre 4 I Durabilité
ESRS S2-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises
et aux droits de l'homme et des lignes directrices de l'OCDE paragraphe 19
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées par les
conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail 1 à 8 paragraphe 19
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S2-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme dans sa chaîne de valeur en
amont et en aval paragraphe 36
1.3.3 Les employés de la chaîne de valeur
ESRS S3-1 Engagements politiques en matière de droits de l'homme paragraphe 16
Non matériel
ESRS S3-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises
et aux droits de l'homme, des principes de l'OIT ou des lignes directrices de l'OCDE
paragraphe 17
Non matériel
ESRS S3-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme paragraphe 36
Non matériel
ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux paragraphe 16
Non matériel
ESRS S4-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises
et aux droits de l'homme et des lignes directrices de l'OCDE paragraphe 17
Non matériel
ESRS S4-4 Questions et incidents liés aux droits de l'homme paragraphe 35
Non matériel
ESRS G1-1 Convention des Nations Unies contre la corruption paragraphe 10 (b)
1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-1 Protection des lanceurs d'alerte paragraphe 10 (d)
1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-4 Amendes pour violation des lois anti-corruption et anti-pot-de-vin paragraphe
24 (a)
1.4.1 Lutte contre la corruption
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et les pots-de-vin paragraphe 24 (b)
1.4.1 Lutte contre la corruption
Not named
116
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
2
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ET
DE TAXONOMIE
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de
publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice
clos le 31 décembre 2024
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International Cité
internationale • 44, quai Charles de Gaulle CS 60095
69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 297 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
A l'Assemblée Générale de la société Jacquet Metals,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires
aux comptes de la société Jacquet Metals. Il porte sur les
informations en matière de durabilité et les informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives
à l'exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans
la section Etat de durabilité du rapport de gestion
(ci-après, « l'Etat de durabilité »).
En application de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce,
la société Jacquet Metals est tenue d'inclure les informations
précitées au sein d'une section distincte du rapport de
gestion. Ces informations ont été établies dans un contexte
de première application des articles précités caractérisé par
des incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à
des estimations significatives, l'absence de pratiques et de
cadre établis notamment pour l'analyse de double matérialité
ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles
permettent de comprendre les impacts de l'activité du
groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont
ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe,
de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité
comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité notre
mission consiste à mettre en oeuvre les travaux nécessaires à
l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant
sur :
•
la conformité aux normes d'information en matière
de durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de
la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et
du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS
pour European Sustainability Reporting Standards)
du processus mis en oeuvre par Jacquet Metals pour
déterminer les informations publiées, et le respect
de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-
17 du Code du travail ;
•
la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans la section Etat de durabilité du rapport de
gestion avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du
Code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
•
le respect des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec
les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les
règles de qualité prescrites par le Code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute
Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations
en matière de durabilité et de contrôle des exigences de
publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous
présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature
des vérifications que nous avons opérées, les conclusions
que nous en avons tirées, et, à l'appui de ces conclusions,
les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention
particulière et les diligences que nous avons mises en
oeuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention
sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces
éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que
les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global
de la formation des conclusions émises sur chacun des trois
axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention
sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité
fournies par Jacquet Metals dans le rapport de gestion, nous
formulons un paragraphe d'observation(s).
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
117
Chapitre 4 I Durabilité
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des
travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont
moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance
raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité
ou la qualité de la gestion de Jacquet Metals, notamment à
porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux
prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des
choix opérés par Jacquet Metals en termes de plans d'action,
de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans
de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions
concernant le processus de détermination des informations
en matière de durabilité publiées, les informations elles-
mêmes, et les informations publiées en application de
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence
d'identification ou, au contraire, l'identification, d'erreurs,
omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles
seraient susceptibles d'influencer les décisions que
pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos
vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données
comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en
oeuvre par Jacquet Metals pour déterminer les
informations publiées
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•
le processus défini et mis en oeuvre par Jacquet Metals
lui a permis, conformément aux ESRS, d'identifier et
d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés
aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces
impacts, risques et opportunités matériels qui ont
conduit à la publication des informations en matière de
durabilité dans la section Etat de durabilité du rapport de
gestion ; et
•
les informations fournies sur ce processus sont
également conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant la conformité du processus mis en
oeuvre par Jacquet Metals avec les ESRS.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
l'objet d'une attention particulière de notre part concernant
la conformité aux ESRS du processus mis en oeuvre par
Jacquet Metals pour déterminer les informations publiées.
- Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives aux parties prenantes sont
mentionnées dans la note 1.1.2 de l'Etat de durabilité.
Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par
Jacquet Metals pour identifier :
•
les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du
périmètre des informations ou peuvent être affectées
par elles, par leurs activités et relations d'affaires directes
ou indirectes dans la chaîne de valeur ;
•
les principaux utilisateurs des états de durabilité (y
compris les principaux utilisateurs des états financiers).
Nous nous sommes entretenus avec les personnes que nous
avons jugé appropriées et avons inspecté la documentation
disponible. Nos diligences ont notamment consisté à :
•
apprécier la cohérence des principales parties prenantes
identifiées par l'entité avec la nature de ses activités et
son implantation géographique, en tenant compte de ses
relations d'affaires et de sa chaîne de valeur ;
•
exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère
représentatif des parties prenantes identifiées par
l'entité ;
•
apprécier le caractère approprié de la description
donnée dans la note 1.1.2 de l'Etat de durabilité.
-
Concernant l'identification des impacts, risques et
opportunités
Les informations relatives à l'identification des impacts,
risques et opportunités sont mentionnées dans la note 1.1.4
de l'Etat de durabilité.
Nous avons notamment pris connaissance du processus mis
en oeuvre par l'entité concernant l'identification des impacts
(négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels
ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés
dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de
la norme ESRS 1.
Nous avons également apprécié le périmètre retenu pour
l'identification des IRO, notamment par rapport au périmètre
des comptes consolidés.
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée
par l'entité des IRO identifiés, incluant notamment la
description de leur répartition dans les activités propres et
la chaîne de valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court,
moyen ou long terme), et apprécié sa cohérence avec notre
connaissance du groupe.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise
en place par le groupe pour déterminer ses impacts et
ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou
d'opportunités, notamment le dialogue mis en oeuvre, le cas
échéant, avec les parties prenantes.
118
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 4 I Durabilité
- Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la
matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité
d'impact et de la matérialité financière sont mentionnées
dans la note 1.1.4 de l'Etat de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction
et inspection de la documentation disponible, du processus
d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité
financière mis en oeuvre par l'entité, et apprécié sa conformité
au regard des critères définis par la norme ESRS 1.
Nous avons pris connaissance du processus décisionnel
mis en place par l'entité dans l'évaluation des matérialités
d'impact et financière, et apprécié la présentation qui en est
faite dans la note 1.1.4 de l'Etat de durabilité.
Nous avons notamment apprécié la façon dont l'entité a établi
et appliqué les critères de matérialité de l'information définis
par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils,
pour déterminer les informations matérielles publiées :
•
au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels
identifiés conformément aux normes ESRS thématiques
concernées ;
•
au titre des informations spécifiques à l'entité.
Conformité des informations en matière de
durabilité incluses dans l'Etat de durabilité avec
les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de
commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
prescriptions légales et réglementaires, y compris aux ESRS :
•
les renseignements fournis permettent de comprendre
les modalités de préparation et de gouvernance des
informations en matière de durabilité incluses dans l'Etat
de durabilité y compris les modalités de détermination
des informations relatives à la chaîne de valeur et les
exemptions de divulgation retenues ;
•
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité
et la compréhensibilité ;
•
le périmètre retenu par Jacquet Metals relativement à
ces informations est approprié ; et
•
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des
risques de non-conformité des informations fournies et
des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations
ne présentent pas d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer
le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces
informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant la conformité des informations en
matière de durabilité incluses dans l'Etat de durabilité, avec
les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce,
y compris avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus,
nous attirons votre attention sur la « Table de concordance
(IRO-2) » figurant dans la note 1.5 « Annexes » et sur la note
1.4.1 « Lutte contre la corruption » qui précisent qu'une
information n'a pas été donnée et les raisons de cette
omission.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
-
Informations fournies en application des normes
environnementales (ESRS E1 à E5)
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
l'objet d'une attention particulière de notre part concernant
la conformité aux ESRS des informations publiées au titre du
changement climatique (ESRS E1), figurant dans la note 1.2.3
« Changement climatique » de l'Etat de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :
•
mener des entretiens avec la direction, pour s'enquérir
du processus adopté par l'entité pour produire ces
informations et les apprécier, en particulier la description
des politiques, actions et cibles mises en place par
l'entité ;
•
définir et mettre en oeuvre des procédures analytiques
adaptées, sur la base de ces informations et de notre
connaissance de l'entité.
En ce qui concerne les informations publiées par l'entité dans
l'Etat de durabilité au titre de ses émissions de gaz à effet de
serre (GES), nous avons également :
•
pris connaissance de la procédure d'évaluation des
émissions de GES utilisée par le groupe, en particulier
apprécié la cohérence du périmètre considéré pour
l'évaluation des émissions de GES avec le périmètre des
états financiers consolidés et les activités sous contrôle
opérationnel ;
•
réalisé certains tests spécifiques :
- rapproché, pour les données directement mesurables,
telles que la consommation d'énergie liée aux émissions
des scopes 1 et 2, sur la base de tests, les données sous-
jacentes servant à l'évaluation des émissions de GES
avec les pièces justificatives ;
- vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à
établir ces informations.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
119
Chapitre 4 I Durabilité
- Informations fournies en application des normes sociales
(ESRS S1 à S4)
Les informations publiées au titre de l'effectif de l'entreprise
(ESRS S1) sont mentionnées dans la section 1.3 « Social » de
l'Etat de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :
•
sur la base des entretiens menés avec les personnes que
nous avons jugé appropriées :
- prendre connaissance du processus de collecte et
de compilation pour le traitement des informations
qualitatives et quantitatives visant à la publication des
informations matérielles dans l'Etat de durabilité,
- examiner la documentation sous-jacente disponible ;
- mettre en oeuvre des procédures pour tester la
consolidation de ces données ;
-
apprécier le caractère approprié de l'information
présentée dans la section 1.3 « Social » de l'Etat de
durabilité et sa
cohérence d'ensemble avec notre
connaissance du groupe.
Nous avons par ailleurs :
•
examiné le périmètre sur lequel les informations ont été
établies ;
•
défini et mis en oeuvre des procédures analytiques
adaptées à l'information examinée ;
•
examiné, sur la base d'une sélection, les justificatifs au
regard des informations correspondantes ;
•
vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à
établir ces informations.
Respect des exigences de publication des
informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en
oeuvre par Jacquet Metals pour déterminer le caractère
éligible et aligné des activités des entités comprises dans la
consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées
en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce
qui implique la vérification :
•
de la conformité aux règles de présentation de ces
informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
•
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs,
omissions ou incohérences importantes dans les
informations
fournies,
c'est-à-dire
susceptibles
d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs
de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant le respect des exigences de l'article
8 du règlement (UE) 2020/852.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à
communiquer dans notre rapport.
Lyon, le 24 mars 2025
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean - Associé
Not named
V
Not named
RÉSULTATS 2024 - GROUPE *
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Rapport d'activité Groupe
122
1.1
Activité et résultats du Groupe
122
1.2
Activité et résultats par division
125
1.3
Situation financière consolidée
129
2
Comptes consolidés
132
2.1
Principes et méthodes de consolidation
136
2.2
Méthodes d'évaluation
139
2.3
Notes relatives à l'état consolidé du résultat global
144
2.4
Notes relatives à l'état de la situation financière
147
2.5
Engagements hors bilan
166
2.6
Informations sur les parties liées
167
2.7
Variation de trésorerie consolidée
168
2.8
Honoraires versés aux Commissaires aux comptes
169
2.9
Événements postérieurs à la clôture
169
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
170
Not named
122
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
1
RAPPORT D'ACTIVITÉ GROUPE
1.1 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE
Les résultats au 31 décembre 2024 sont comparés
aux résultats 2023 disponibles dans le Document
d'Enregistrement Universel 2023 déposé auprès de l'Autorité
des Marchés Financiers le 17 avril 2024 (n° de dépôt
D.24-0289).
En 2024, dans un environnement caractérisé par une faible
demande et par une pression constante sur les prix, JACQUET
METALS a fait preuve d'une belle résistance et confirmé
sa capacité à s'adapter aux évolutions des conjonctures
économiques.
La division IMS group, spécialisée dans la distribution
d'aciers mécaniques, est particulièrement affectée par le
ralentissement des activités manufacturières en Allemagne,
avec des répercussions sur d'autres marchés tels que les
pays de l'Est ou l'Italie. À périmètre constant, les volumes
distribués par IMS group sont ainsi inférieurs de -9,7 % à
ceux de 2023 (-0,6 % en prenant en compte l'activité des
dernières acquisitions).
Des mesures visant à adapter la structure de la division
ont d'ores et déjà été engagées et se traduiront par une
réduction de l'ordre de 35 % de ses capacités de distribution
en Allemagne (personnels et surfaces de stockage) dans les
trimestres à venir. Ces mesures généreront des économies
annuelles d'environ 10 millions d'euros.
Les divisions JACQUET et STAPPERT, spécialisées dans
la distribution d'aciers inoxydables, ont mieux résisté au
ralentissement de l'activité industrielle, avec une stabilité des
volumes distribués pour JACQUET (+0,1 %) et une érosion
limitée pour STAPPERT (-2,7 %).
Dans ces conditions, les ventes du Groupe s'élèvent à 1 970
millions d'euros, inférieures de 11,7 % à celles enregistrées
en 2023 (T4 : -8,3 %) et la marge brute représente 22,4 % du
chiffre d'affaires contre 21,5 % un an auparavant.
L'EBITDA courant s'établit à 87 millions d'euros représentant
4,4 % du chiffre d'affaires contre 6 % en 2023.
Le Résultat Net Part du Groupe s'élève quant à lui à 6 millions
d'euros.
Dans ce contexte, le Groupe a généré 176 millions d'euros de
cash-flow d'exploitation.
Fin 2024, les capitaux propres s'élèvent à 658 millions d'euros
et le ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing) à
27 % (31 % fin 2023).
En 2024, la stratégie de développement du Groupe, fondée
sur l'expansion géographique et l'élargissement de la gamme
de métaux stockés, s'est poursuivie. Le Groupe a ainsi investi
75 millions d'euros, principalement dédiés à l'accroissement
des capacités de distribution.
La division JACQUET a renforcé son réseau en Amérique
du Nord et en Europe, avec l'acquisition de 3 centres de
distribution (États-Unis, Canada et Pays-Bas). D'autre part,
IMS group a renforcé ses positions en Italie avec l'acquisition
début 2024 de la société italienne COMMERCIALE FOND
spécialisée dans la distribution d'aluminium.
Les conditions de marché du début d'année 2025 s'inscrivent
dans la continuité de celles rencontrées fin 2024.
Dans cet environnement encore incertain, le Groupe
s'attachera
à la gestion de son Besoin en Fonds de
Roulement et de ses coûts, à préserver sa solidité financière,
et poursuivre
à
sa politique d'investissement et de
développement.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
123
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Résultats du Groupe au 31 décembre 2024
k€
2024
2023
Chiffre d'affaires
1 969 688
2 230 483
Marge brute
441 890
480 606
en % du chiffre d'affaires
22,4 %
21,5 %
Charges opérationnelles
(354 635)
(347 041)
Dotation nette aux amortissements
(51 973)
(40 728)
Dotation nette aux provisions
7 361
6 440
Résultat des cessions d'actifs immobilisés
1 075
357
Autres produits et charges non courants
4 401
2 505
Résultat opérationnel
48 119
102 139
Résultat financier
(18 935)
(18 679)
Résultat avant impôts
29 184
83 460
Impôts sur les résultats
(19 865)
(28 531)
Résultat net consolidé
9 319
54 929
Résultat net part du Groupe
6 023
50 744
Résultat net part du Groupe par action émise (en €)
0.27
2,26
Résultat opérationnel
48 119
102 139
Éléments non récurrents et résultat de cession
(12 344)
(2 862)
Résultat Opérationnel Courant
35 775
99 277
en % du chiffre d'affaires
1,8 %
4,5 %
Dotation nette aux amortissements
51 973
40 728
Dotation nette aux provisions
(7 361)
(6 440)
Éléments non récurrents
6 868
-
EBITDA courant
87 255
133 565
en % du chiffre d'affaires
4,4 %
6 %
Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 1 970 millions d'euros, inférieur de 11,7 % à celui de 2023 (T4 -8,3 %) avec les
effets suivants :
•
volumes distribués : -5,5 % (T4 -6,0 %) ;
•
prix : -11 % (T4 -5,4 % et -3,6 % vs T3 2024) ;
•
périmètre : +4,8 % (T4 +3,1 %) à la suite des acquisitions réalisées en 2023 et 2024.
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Chiffre d'affaires
427
466
1 970
2 230
Variation 2024 vs 2023
-8,3 %
-11,7 %
Effet prix
-5,4 %
-11,0 %
Effet volume
-6,0 %
-5,5 %
Effet périmètre
+3,1 %
+4,8 %
Les différents effets sont calculés comme suit :
•
effet volume = (Vn - Vn-1) × Pn-1 avec V = volumes et P = prix de vente moyen converti en euro au taux de change moyen ;
•
effet prix = (Pn - Pn-1) × Vn ;
•
effet de change est inclus dans l'effet prix. Il n'a pas d'impact significatif au 31 décembre 2024 ;
•
effet de périmètre / opérations de l'exercice N :
- acquisitions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) de l'entité acquise depuis la date
d'acquisition,
- cessions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) en N-1 de l'entité cédée depuis la
date de cession -1 an ;
•
effet de périmètre / opérations de l'exercice précédent N-1 :
- acquisitions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) de l'entité acquise au
1er janvier N jusqu'à la date anniversaire en N de l'acquisition,
- cessions : l'effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d'affaires) en N-1 de l'entité cédée depuis le
1er janvier N-1 jusqu'à la date de cession.
Not named
124
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Marge brute
La marge brute s'élève à 442 millions d'euros et représente 22,4 % du chiffre d'affaires contre 481 millions d'euros en 2023
(21,5 % du chiffre d'affaires).
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Chiffre d'affaires
427
466
1 970
2 230
Coût des ventes
(316)
(365)
(1 528)
(1 750)
Dont achats consommés
(326)
(378)
(1 543)
(1 792)
Dont dépréciation des stocks
10
13
15
42
Marge brute
112
101
442
481
en % du chiffre d'affaires
26,1 %
21,6 %
22,4 %
21,5 %
Résultat opérationnel
Les charges opérationnelles courantes* s'élèvent à 355
millions d'euros contre 347 millions d'euros au 31 décembre
2023. Les charges attachées aux nouvelles sociétés
(acquisitions 2023 et 2024) contribuent à hauteur de 19
millions d'euros à l'augmentation des charges opérationnelles
courantes. À périmètre constant, les charges opérationnelles
sont en baisse de 3 %.
* hors amortissements (52) m€ et provisions 7 m€
Les charges opérationnelles courantes (355 millions d'euros)
se décomposent ainsi :
•
charges de personnel (197 millions d'euros) ;
•
autres charges (158 millions d'euros) composées
notamment de transports, consommables, énergies,
maintenance, honoraires et assurances.
L'EBITDA courant s'établit ainsi à 87 millions d'euros et
représente 4,4 % du chiffre d'affaires contre 6,0 % du chiffre
d'affaires en 2023 ; il n'est pas retraité d'éléments non
récurrents.
Le Résultat Opérationnel Courant s'élève quant à lui à 36
millions d'euros (1,8 % du chiffre d'affaires). Il intègre des
amortissements et provisions liés aux réductions de capacité
engagées au 4e trimestre 2024, pour un montant de 8 millions
d'euros.
Le Résultat opérationnel s'établit à 48 millions d'euros. Il
prend en compte des profits sur cessions d'actifs (1,1 million
d'euros), un produit d'acquisition provisoire (badwill de 4,4
millions d'euros), et des reprises de provisions liées à des
procédures de taxation rétroactive dont les débouclements
ont été favorables (6,9 millions d'euros).
Résultat financier
Le résultat financier représente une charge de 19 millions d'euros, stable par rapport au 31 décembre 2023.
Le taux moyen de l'endettement brut en 2024 est de 5,1 % (endettement brut moyen 2024 : 540 millions d'euros), contre 4,7 %
en 2023 (endettement brut moyen 2023 : 473 millions d'euros).
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Coût de l'endettement net
(4,2)
(3,9)
(16,0)
(14,7)
Autres éléments financiers
(0,3)
(0,9)
(2,9)
(3,9)
Résultat financier
(4,6)
(4,8)
(18,9)
(18,7)
Résultat net
Le Résultat net part du Groupe s'établit à 6 millions d'euros.
Le taux d'impôt moyen 2024 ressort à 28 %. Toutefois, en raison de la fiscalité différée sur les retraitements comptables et de
la non-activation de certains reports fiscaux, le taux effectif ressort à 68 %.
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Résultat avant impôts
9,6
5,6
29,2
83,5
Impôts sur les résultats
(6,9)
(3,5)
(19,9)
(28,5)
Taux d'impôt
72,2 %
62,4 %
68,1 %
34,2 %
Résultat net consolidé
2,7
2,1
9,3
54,9
Part des minoritaires
(0,7)
(0,6)
(3,3)
(4,2)
Résultat net part du Groupe
1,9
1,5
6,0
50,7
en % du chiffre d'affaires
0,5 %
0,3 %
0,3 %
2,3 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
125
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Événements postérieurs à la clôture
Néant.
1.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS PAR DIVISION
T4 2024
2024
m€
JACQUET
Tôles
quarto inox
STAPPERT
Produits
longs inox
IMS group
Métaux pour
la mécanique
JACQUET
Tôles
quarto inox
STAPPERT
Produits
longs inox
IMS group
Métaux pour
la mécanique
Chiffre d'affaires
105
112
214
457
534
995
Variation 2024 vs 2023
-0,4 %
-8,1 %
-11,9 %
-12,2 %
-14,1 %
-10,1 %
Effet prix
-5,8 %
-3,9 %
-6,0 %
-12,3 %
-11,4 %
-10,2 %
Effet volume
+5,4 %
-4,2 %
-11,9 %
+0,1 %
-2,7 %
-9,7 %
Effet périmètre
n.a.
n.a.
+5,9 %
n.a.
n.a.
+9,7 %
EBITDA courant1 2
7
6
3
21
18
15
en % du chiffre d'affaires
6,8 %
5,4 %
1,3 %
4,6 %
3,3 %
1,5 %
Résultat Opérationnel Courant2
5
4
-5
12
13
3
en % du chiffre d'affaires
4,4 %
3,6 %
-2,5 %
2,7 %
2,5 %
0,3 %
1 Hors impacts IFRS 16. Au 31 décembre 2024, les activités hors divisions (essentiellement holdings et foncières) et l'application de la norme IFRS 16 - Contrats de location
contribuent à l'EBITDA courant pour respectivement 11 millions d'euros et 22 millions d'euros.
2 Ajusté des éléments non-récurrents.
n.a. : Non applicable.
Not named
126
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
JACQUET
La division est spécialisée dans la distribution de tôles quarto
en aciers inoxydables. Elle réalise 63 % de son activité en
Europe et 31 % en Amérique du Nord.
En 2024, la division JACQUET
investi 31 millions
d'euros principalement dédiés à l'achat de 3 centres de
distribution : aux Pays-Bas, au Canada dans la région
d'Edmonton et aux Etats-Unis dans la région de Los Angeles.
Le chiffre d'affaires s'établit à 457 millions d'euros contre
521 millions d'euros en 2023 soit une évolution de -12,2 %
(T4 -0,4 %) :
•
volumes distribués : +0,1 % (T4 +5,4 %) ;
•
prix : -12,3 % (T4 -5,8 % et -1,8 % vs T3 2024) ;
La marge brute s'élève à 124 millions d'euros et représente
27,1 % du chiffre d'affaires contre 143 millions d'euros en
2023 (27,4 % du chiffre d'affaires).
a
L'EBITDA courant s'élève à 21 millions d'euros représentant
4,6 % du chiffre d'affaires contre 41 millions d'euros en 2023
(7,8 % du chiffre d'affaires).
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Chiffre d'affaires
105,2
105,6
457,2
520,8
Variation 2024 vs 2023
-0,4 %
-12,2 %
Effet prix
-5,8 %
-12,3 %
Effet volume
+5,4 %
+0,1 %
Marge brute
33,0
25,1
124,0
142,7
en % du chiffre d'affaires
31,3 %
23,8 %
27,1 %
27,4 %
EBITDA courant
7,2
0,4
21,0
40,7
en % du chiffre d'affaires
6,8 %
0,4 %
4,6 %
7,8 %
Résultat Opérationnel Courant
4,6
-0,5
12,4
34,0
en % du chiffre d'affaires
4,4 %
-0,5 %
2,7 %
6,5 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
127
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
STAPPERT
La division est spécialisée dans la distribution de produits
longs inoxydables principalement en Europe. Elle réalise
42 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
Le chiffre d'affaires s'établit à 534 millions d'euros contre
621 millions d'euros en 2023 soit une évolution de -14,1 %
(T4 -8,1 %) :
•
volumes distribués : -2,7 % (T4 -4,2 %) ;
•
prix : -11,4 % (T4 -3,9 % et -2,8 % vs T3 2024) ;
La marge brute s'élève à 103 millions d'euros et représente
19,2 % du chiffre d'affaires contre 106 millions d'euros en
2023 (17 % du chiffre d'affaires).
L'EBITDA courant s'élève à 18 millions d'euros représentant
3,3 % du chiffre d'affaires contre 19 millions d'euros en 2023
(3,1 % du chiffre d'affaires).
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Chiffre d'affaires
112,0
121,8
533,8
621,5
Variation 2024 vs 2023
-8,1 %
-14,1 %
Effet prix
-3,9 %
-11,4 %
Effet volume
-4,2 %
-2,7 %
Marge brute
26,8
21,7
102,7
105,8
en % du chiffre d'affaires
23,9 %
17,8 %
19,2 %
17,0 %
EBITDA courant
6,0
0,3
17,6
19,4
en % du chiffre d'affaires
5,4 %
0,2 %
3,3 %
3,1 %
Résultat Opérationnel Courant
4,1
0,6
13,4
18,2
en % du chiffre d'affaires
3,6 %
0,5 %
2,5 %
2,9 %
Not named
128
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
IMS group
La division est spécialisée dans la distribution de métaux pour
la mécanique le plus souvent sous forme de produits longs.
En 2024, elle a réalisé 41 % de ses ventes en Allemagne, 1er
marché européen.
La distribution d'aciers mécaniques est particulièrement
affectée par le ralentissement des activités manufacturières
en Allemagne, avec des répercussions sur d'autres marchés
tels que les pays de l'Est ou l'Italie. Les volumes distribués
par IMS group sont ainsi inférieurs à ceux de 2023 de -9,7 %
à périmètre constant, et inférieurs de -0,6 % en prenant en
compte les dernières acquisitions.
La division a d'ores et déjà engagé des mesures visant à
adapter sa structure : elles se traduiront par une réduction
de ses capacités de distribution en Allemagne (personnels et
surfaces de stockage) de l'ordre de 35 % dans les trimestres
à venir. Ces mesures généreront des économies annuelles
d'environ 10 millions d'euros.
Par ailleurs, début 2024, la division IMS group s'est renforcée
en Italie avec l'acquisition de la société COMMERCIALE FOND
qui est spécialisée dans la distribution d'aluminium et qui
dispose de 4 centres logistiques situés à Modène, Milan, Turin
et Padoue.
Le chiffre d'affaires s'établit à 995 millions d'euros contre
1 107 millions d'euros en 2023 soit une évolution de -10,1 %
(T4 -11,9 %) :
•
volumes distribués : -9,7 % (T4 -11,9 %) ;
•
prix : -10,2 % (T4 -6 % et -4,6 % vs T3 2024) ;
•
périmètre : +9,7 % (T4 +5,9 %) à la suite des acquisitions
réalisées en 2023 et 2024.
La marge brute s'élève à 215 millions d'euros et représente
21,6 % du chiffre d'affaires contre 232 millions d'euros en
2023 (21 % du chiffre d'affaires).
L'EBITDA courant s'élève à 15 millions d'euros représentant
1,5 % du chiffre d'affaires contre 41 millions d'euros en 2023
(3,7 % du chiffre d'affaires).
Le Résultat Opérationnel Courant s'élève à 2,5 millions
d'euros et intègre des amortissements et provisions liés aux
réductions de capacité engagées au 4e trimestre 2024, pour
un montant de 8 millions d'euros.
m€
T4 2024
T4 2023
2024
2023
Chiffre d'affaires
213,7
242,6
994,9
1 107,3
Variation 2024 vs 2023
-11,9 %
-10,1 %
Effet prix
-6,0 %
-10,2 %
Effet volume
-11,9 %
-9,7 %
Effet périmètre
+5,9 %
+9,7 %
Marge brute
51,8
53,9
215,1
232,1
en % du chiffre d'affaires
24,3 %
22,2 %
21,6 %
21,0 %
EBITDA courant
2,7
4,4
15,1
41,4
en % du chiffre d'affaires
1,3 %
1,8 %
1,5 %
3,7 %
Résultat Opérationnel Courant
-5,3
3,3
2,5
37,6
en % du chiffre d'affaires
-2,5 %
1,4 %
0,3 %
3,4 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
129
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
1.3 SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
Bilan simplifié
m€
31.12.24
31.12.23
Écarts d'acquisition
70
70
Actif immobilisé net
264
224
Droits d'utilisation
73
85
Stocks nets
615
677
Clients nets
188
198
Autres actifs
114
129
Trésorerie
356
342
Total Actif
1 680
1 725
Capitaux propres
658
681
Provisions (y.c provisions pour engagements sociaux)
88
97
Fournisseurs
239
218
Dettes financières
531
553
Autres passifs
82
86
Obligations locatives
82
90
Total Passif
1 680
1 725
Besoin en fonds de roulement
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel s'élève à 564 millions d'euros (28,6 % du chiffre d'affaires) contre 657 millions
d'euros fin 2023 (27,9 % du chiffre d'affaires) avec des stocks en baisse de 63 millions d'euros (615 millions d'euros fin 2024 par
rapport à 677 millions d'euros fin 2023).
m€
31.12.24
31.12.23 Variations
Stocks nets
615
677
-63
Nombre de jours de vente1
188
183
Clients nets
188
198
-9
Nombre de jours de vente
49
46
Fournisseurs
(239)
(218)
-20
Nombre de jours d'achats
65
61
BFR opérationnel net
564
657
-92
en % du chiffre d'affaires1
28,6 %
27,9 %
Autres créances / dettes hors impôts et éléments financiers
(19)
(27)
BFR hors impôts et éléments financiers
545
630
-85
Autres et variations de périmètre
14
BFR avant impôts et éléments financiers retraité des autres variations
545
6442
-99
en % du chiffre d'affaires1
27,6 %
27,0 %
1 12 mois glissants (intégrant les acquisitions 2023 et 2024 et excluant les cessions 2024 sur 12 mois glissants au 31 décembre 2024).
2 Retraité des autres variations et variations de périmètre
Provisions pour risques et charges et engagements sociaux
Les provisions pour risques et charges et engagements sociaux s'établissent à 88 millions d'euros fin décembre 2024 par
rapport à 97 millions d'euros fin 2023. Elles sont composées de :
•
provisions pour engagements sociaux (37 millions d'euros fin décembre 2024 contre 40 millions d'euros fin 2023) qui
correspondent à des engagements de retraite pour l'essentiel ;
•
provisions courantes et non courantes (50 millions d'euros fin décembre 2024 contre 57 millions d'euros fin 2023),
principalement liées à des engagements contractuels (remise en état de site, etc.), des risques contentieux, des coûts de
réorganisation ou encore à des risques de taxation rétroactive de certaines importations.
Not named
130
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Flux de trésorerie et endettement net
m€
2024
2023
Capacité d'autofinancement
77
89
Variation du BFR
99
121
Flux de trésorerie d'exploitation
176
210
Investissements
(59)
(52)
Cession d'actifs
4
2
Dividendes versés aux actionnaires de JACQUET METALS SA
(4)
(23)
Intérêts versés
(19)
(16)
Autres mouvements
(63)
(98)
Variation de l'endettement net
35
24
Endettement net à l'ouverture
210
234
Endettement net à la clôture
175
210
En 2024, le Groupe a généré un flux de trésorerie d'exploitation positif de 176 millions.
Les investissements (hors croissance externe) ont représenté 59 millions d'euros, notamment dédiés à l'acquisition d'un site
opéré par la division IMS group en Italie (1er trimestre) et de 3 centres de distribution pour la division JACQUET, aux Pays-Bas
(3e trimestre), au Canada dans la région d'Edmonton (3e trimestre) et aux Etats-Unis dans la région de Los Angeles (3e trimestre).
Le poste « Autres mouvements « comprend notamment le prix de l'acquisition de COMMERCIALE FOND, le montant des rachats
d'actions ainsi que des loyers en application de la norme IFRS 16 - Contrats de location (23 millions d'euros).
Fin 2024, l'endettement net s'élève à 175 millions d'euros contre 210 millions d'euros fin 2023, pour des capitaux propres de
658 millions d'euros (soit un ratio d'endettement net sur capitaux propres ou gearing de 27 % contre 31 % fin 2023).
m€
31.12.24
31.12.23
Dettes financières
531,1
552,6
Trésorerie et équivalent de trésorerie
355,7
342,3
Dette nette
175,4
210,2
Gearing (Dette nette / Capitaux propres)
26,6 %
30,9 %
Financements
En 2024, la structure de financement a été renforcée notamment avec :
•
début 2024 la mise en place d'un Schuldscheindarlehen (SSD) de 72 millions d'euros (échéance 2029 in fine), en
remplacement du SSD de 70 millions d'euros qui était à échéance fin 2024, et
•
fin 2024, l'extension de la maturité du crédit syndiqué de 160 millions d'euros à juillet 2027.
Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose de 958 millions d'euros de lignes de crédits utilisées à hauteur de 55 % :
m€
Échéances
au 31.12.24
Autorisés Utilisés au
31.12.24 utilisation
%
2025
2026-
2027
2028-
2029
2030
et au delà
Crédit syndiqué revolving 2027
160
-
0 %
-
-
-
-
Schuldsheindarlehen 2026*
146
146
100 %
-
146
-
-
Schuldsheindarlehen 2029
72
72
100 %
-
-
72
-
Prêts amortissables PPR 2031
95
95
100 %
-
3
48
45
Crédits amortissables
90
90
100 %
26
40
23
1
Autres lignes de crédit
147
41
28 %
35
5
-
-
Financements JACQUET METALS SA
710
444
62 %
62
194
142
46
Lignes de crédit opérationnelles multi-objet (lettres de crédit, etc.)
157
37
24 %
37
-
-
-
Factoring
44
3
7 %
3
-
-
-
Financements d'actifs (crédits amortissables, etc.)
47
47
100 %
9
19
12
7
Financements filiales
247
87
35 %
50
19
12
7
Total
958
531
55 %
111
213
154
53
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
131
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
En plus des financements donnés dans le tableau ci-dessus, le Groupe dispose de 83 millions d'euros de lignes de cessions de
créances sans recours, utilisées à hauteur de 37 millions d'euros au 31 décembre 2024.
Décomposition des dettes financières :
m€
31.12.24
31.12.23
Dettes financières à taux fixe
203,5
204,7
Dettes financières à taux variable
327,6
347,9
Dettes financières
531,1
552,6
Les obligations associées aux financements concernent principalement les financements suivants :
Crédit syndiqué revolving
2027
Schuldscheindarlehen 2026*
Schuldscheindarlehen
2029
Prêts Participatifs Relance
2031
Date de signature
juillet 2023
juillet 2021
février 2024
4e trimestre 2023
Date d'échéance
juillet 2027
juillet 2026
février 2029
4e trimestre 2031
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2024)
146 millions d'euros
(entièrement utilisé)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)
95 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Différé de 4 ans et 3 mois puis
amortissement trimestriel
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux ratios :
-ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %,
ou
-levier inférieur à 2
ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur
à 100 %
Respect de l'un des deux ratios :
-ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %,
ou
-levier inférieur à 2
* 46 millions ont été remboursés par anticipation fin janvier 2025
Au 31 décembre 2024, les obligations associées aux financements sont respectées.
Not named
132
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2
COMPTES CONSOLIDÉS
État consolidé du résultat global
k€
Notes
2024
2023
Chiffre d'affaires
2.3.1
1 969 688
2 230 483
Coût des ventes
2.3.2
(1 527 798)
(1 749 877)
Marge brute
2.3.1 , 2.3.2
441 890
480 606
Charges opérationnelles
2.3.3
(158 877)
(160 819)
Charges de personnel
2.3.4
(196 924)
(187 761)
Impôts et taxes
(4 860)
(4 064)
Autres produits
6 026
5 603
Dotations nettes aux amortissements
(51 973)
(40 728)
Dotations nettes aux provisions
7 361
6 440
Autres produits et charges non courants
2.3.5
5 476
2 862
Résultat Opérationnel
2.3.1
48 119
102 139
% du chiffre d'affaires
2,4%
4,6%
Coût de l'endettement net
(16 037)
(14 741)
Autres produits financiers
644
29
Autres charges financières
(3 542)
(3 967)
Résultat financier
2.3.6
(18 935)
(18 679)
Résultat avant Impôt
29 184
83 460
Impôts sur les résultats
2.3.7
(19 865)
(28 531)
Résultat net de l'ensemble consolidé
9 319
54 929
% du chiffre d'affaires
0,5%
2,5%
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
(3 296)
(4 185)
Résultat net part du Groupe
6 023
50 744
% du chiffre d'affaires
0,3%
2,3%
Eléments recyclables
Ecarts de conversion
2.4.11.3
1 706
(758)
Couvertures de flux de trésorerie
2.4.11.2
(2 493)
(2 769)
Hyperinflation
2.4.11.2
1 457
1 624
Eléments non recyclables
Ecarts actuariels
2.4.11.2
1 894
(1 854)
Résultat global total part du Groupe
8 587
46 987
Résultat global attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
3 373
4 473
Résultat global total
11 960
51 460
Résultat net de base par action (€)
2.3.8
0,29
2,26
Résultat net dilué par action (€)
2.3.8
0,29
2,26
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
133
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
État de la situation financière au 31 décembre
k€
31.12.24
31.12.23
Notes
Net
Net
Actif
Écarts d'acquisition
2.4.1
69 859
70 213
Immobilisations incorporelles
2.4.2
1 806
2 618
Immobilisations corporelles
2.4.3
262 365
221 312
Droits d'utilisation
2.4.4
72 662
84 818
Autres actifs financiers
2.4.5, 2.4.17
17 065
23 746
Impôts différés
2.4.14
51 367
55 196
Actif non courant
475 124
457 903
Stocks
2.4.6
614 779
677 339
Créances clients
2.4.7, 2.4.17
188 164
197 595
Actifs d'impôt exigible
2.4.8
7 548
9 827
Autres actifs
2.4.9, 2.4.17
38 144
36 172
Instruments dérivés
2.4.17
137
3 773
Trésorerie et équivalents de trésorerie
2.4.10, 2.4.17
355 728
342 341
Actif courant
1 204 500
1 267 047
Total Actif
1 679 624
1 724 950
Passif
Capital social
33 564
34 297
Réserves consolidées
603 370
624 026
Capitaux propres part du Groupe
636 934
658 323
Participations ne donnant pas le contrôle
21 477
22 408
Capitaux propres
2.4.11
658 411
680 731
Impôts différés
2.4.14
7 705
8 451
Provisions non courantes
2.4.12
6 590
9 380
Provisions pour engagements sociaux
2.4.13
37 187
40 201
Autres passifs non courants
2.4.16, 2.4.17
4 358
4 351
Dettes financières long terme
2.4.15, 2.4.17
419 790
385 017
Obligations locatives long terme
2.4.4
61 255
67 725
Passif non courant
536 885
515 125
Dettes financières court terme
2.4.15, 2.4.17
111 314
167 560
Obligations locatives court terme
2.4.4
20 283
22 414
Dettes fournisseurs
2.4.16, 2.4.17
238 697
218 222
Passifs d'impôt exigible
2.4.16
13 077
9 963
Provisions courantes
2.4.12
43 864
47 613
Instruments dérivés
2.4.17
117
526
Autres passifs courants
2.4.16, 2.4.17
56 976
62 796
Passif courant
484 328
529 094
Total Passif
1 679 624
1 724 950
Not named
134
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
État des flux de trésorerie
k€
Notes
2024
2023
Trésorerie à l'ouverture
2.4.10
342 341
254 062
Opérations d'exploitation
Résultat net
9 319
54 929
Dotations aux amortissements et provisions
44 715
34 544
Plus-values sur cessions d'actifs
2.3.5
(1 075)
(355)
Variation des impôts différés
2.4.14
3 595
15 902
Autres produits et charges sans incidence de trésorerie
(3 471)
(838)
Capacité d'autofinancement après impôt et coût de l'endettement financier
53 083
104 182
Coût de l'endettement financier
2.3.6
18 524
17 495
Charge d'impôt exigible
2.3.7
16 269
12 625
Impôts payés
(10 414)
(45 204)
Capacité d'autofinancement
77 462
89 098
Variation des stocks
70 915
136 229
Variation des créances clients
16 466
41 810
Variation des dettes fournisseurs
18 508
(48 132)
Autres variations
(7 156)
(8 582)
Variation totale du besoin en fonds de roulement
98 733
121 325
Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation
2.7
176 195
210 423
Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations
2.4.2, 2.4.3
(59 415)
(52 286)
Cessions d'actifs
2.3.5
4 312
1 989
Acquisitions de filiales
2.1.2, 2.7
(16 968)
(56 360)
Variations de périmètre et autres variations
7 806
15 920
Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement
2.7
(64 265)
(90 737)
Opérations financières
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
(4 391)
(22 667)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
(1 742)
(7 674)
Nouveaux emprunts
2.4.15
128 809
150 778
Paiement des obligations locatives
(23 906)
(21 030)
Créances locatives
755
736
Variation des dettes financières
2.4.15
(154 637)
(101 711)
Intérêts financiers payés
2.3.6
(18 554)
(16 293)
Autres variations
(25 249)
(13 403)
Flux de trésorerie provenant des opérations financières
2.7
(98 915)
(31 264)
Variation de trésorerie
13 015
88 422
Écarts de conversion
372
(143)
Trésorerie à la clôture
2.4.10
355 728
342 341
Les variations du besoin en fonds de roulement sont présentées en valeurs nettes comptables.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
135
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Variation des capitaux propres consolidés
k€
Notes
Nombre
d'actions
Capital
social
Réserves
Écart de
conversion
part du
Groupe
Capitaux Participations
propres part
du Groupe
ne donnant
pas le contrôle
Capitaux
propres
Au 01.01.23
2.4.11
23 022 739
35 098
616 532
(4 386)
647 244
27 654
674 898
Résultat de la période
50 744
50 744
4 185
54 929
Écarts de conversion
2.4.11.3
(758)
(758)
312
(446)
Écarts actuariels
(1 854)
(1 854)
(11)
(1 865)
Autres
2.4.11.2
(1 145)
(1 145)
(13)
(1 158)
Résultat global total
47 745
(758)
46 987
4 473
51 460
Variation de périmètre
(221)
(221)
(2 023)
(2 244)
Dividendes versés
(22 667)
(22 667)
(7 696)
(30 363)
Autres
2.4.11.2
(525 530)
(801)
(12 219)
(13 020)
(13 020)
Au 31.12.23
2.4.11
22 497 209
34 297
629 170
(5 144)
658 323
22 408
680 731
Résultat de la période
6 023
6 023
3 296
9 319
Écarts de conversion
2.4.11.3
1 706
1 706
73
1 779
Écarts actuariels
1 894
1 894
1 894
Autres
2.4.11.2
(1 036)
(1 036)
4
(1 032)
Résultat global total
6 881
1 706
8 587
3 373
11 960
Variation de périmètre
(313)
(313)
(2 562)
(2 875)
Dividendes versés
(4 391)
(4 391)
(1 742)
(6 133)
Autres
2.4.11.2
(480 742)
(733)
(24 539)
(25 272)
(25 272)
Au 31.12.24
2.4.11
22 016 467
33 564
606 808
(3 438)
636 934
21 477
658 411
Notes annexes aux comptes consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe JACQUET METALS (le « Groupe ») au 31 décembre 2024 ont été arrêtés par le
Conseil d'administration du 12 mars 2025 et seront soumis à l'approbation de l'Assemblée générale ordinaire qui se tiendra au
plus tard le 30 juin 2025.
Tous les montants sont présentés en milliers ou en millions d'euros, sauf indication contraire. Certains totaux peuvent présenter
des écarts d'arrondis.
Not named
136
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.1 PRINCIPES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION
En application du règlement européen n°1606 / 2002 du
19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales,
les états financiers consolidés du Groupe publiés au titre
de l'exercice 2024 et les comptes comparatifs au titre de
l'exercice 2023, ont été établis conformément aux normes
internationales d'information financière IFRS (International
Financial Reporting Standards) applicables au 31 décembre
2024 telles qu'approuvées par l'Union Européenne. Les
normes et interprétations retenues sont celles publiées au
Journal Officiel de l'Union Européenne (JOUE) avant le 31
décembre 2024, d'application obligatoire à cette date.
Ce référentiel comprend les normes approuvées par
l'International Accounting Standard Board (IASB) et adoptées
par l'UE, c'est-à-dire les normes IFRS, les normes comptables
internationales (IAS) et les interprétations émanant de
l'International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) ou de l'ancien Standing Interpretations Committee
(SIC).
Les nouveaux textes ou amendements adoptés par l'Union
Européenne, d'application obligatoire à compter du 1er janvier
2024, ont été appliqués aux comptes consolidés au 31
décembre 2024. Il s'agit des amendements suivants :
•
amendement à IAS 7 et IFRS7 – Accords de financement
de fournisseurs ;
•
amendement à IAS 1 – Classement des passifs en tant
que passifs courants ou non courants ;
•
amendement à IFRS 16 – Passif de location relatif à une
cession-bail.
Ces amendements n'ont pas eu d'impact sur les comptes
consolidés.
Enfin, les impacts sur les états financiers des textes publiés
par l'IASB au 31 décembre 2024 et non en vigueur dans
l'Union européenne sont en cours d'analyse, notamment :
•
IFRS 18 – Présentation et informations à fournir dans les
états financiers.
Le Groupe considère les impacts du changement climatique
sur les états financiers non significatifs.
Recours à des estimations
La préparation des états financiers consolidés conformes
aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction
d'hypothèses et d'estimations qui ont une incidence sur les
actifs et passifs figurant dans l'état de la situation financière
et mentionnés dans les notes annexes ainsi que sur les
charges et produits de l'état consolidé du résultat global.
Les estimations peuvent être révisées si les circonstances
sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite
de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être
différents de ces estimations.
Les estimations faites par la direction ont été effectuées
en fonction des éléments dont elle disposait jusqu'à la date
d'arrêté des comptes, conformément à la norme IAS 10.
Les principales estimations au 31 décembre 2024
portent sur :
•
l'analyse de la recouvrabilité des impôts différés actifs,
qui s'appuie sur les projections à 5 ans et tient compte
des législations locales en vigueur à la date de la clôture ;
•
la valeur des écarts d'acquisition est testée au minimum
une fois par an pour la clôture annuelle et à chaque fois
qu'apparaît un indice de perte de valeur ;
•
la valorisation des stocks : la méthodologie suivie pour
déterminer la valeur nette de réalisation des stocks se
fonde sur la meilleure estimation à la date d'établissement
des états financiers, du prix de vente dans le cours
normal de l'activité diminué le cas échéant des coûts
estimés nécessaires pour réaliser la vente ;
•
l'évaluation des droits d'utilisation et des obligations
locatives avec l'adoption de la norme IFRS 16 ;
•
les dépréciations clients : elles sont revues afin de tenir
compte de la situation particulière de certains clients ;
•
lespassifssociaux:ilssontévaluésselondeshypothèses
actuarielles statistiques ;
•
les provisions courantes et non courantes : elles sont
évaluées afin de tenir compte de la meilleure estimation
des risques à la date de clôture.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
137
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.1.1
Périmètre de consolidation
Principales sociétés opérationnelles consolidées au 31 décembre 2024 :
Pays
% Intérêt
% Contrôle
JACQUET METALS SA
France
JACQUET Holding SARL
France
JACQUET Deutschland GmbH
Allemagne
90,00 %
90,00 %
STAPPERT France SAS
Quarto Deutschland GmbH
Allemagne
JACQUET Metallservice GmbH
Autriche
JACQUET Benelux SA
Belgique
99,96 %
Fidelity PAC Metals Ltd.
Canada
JACQUET Montréal Inc.
Canada
100,00 %
Rolark Edmonton Inc.
Canada
96,88 %
100,00 %
Rolark Toronto Inc.
Canada
96,88 %
96,88 %
STAPPERT Slovensko AS
JACQUET (Tianjin) Metal Material Co.Ltd.
Chine
100,00 %
JACQUET Chengdu Co. Ltd.
Chine
100,00 %
100,00 %
JACQUET Shanghai Co. Ltd.
Chine
100,00 %
100,00 %
JACQUET Korea Co. Ltd.
Corée
100,00 %
100,00 %
JMS Danmark ApS
Danemark
100,00 %
100,00 %
JACQUET Iberica SA
Espagne
70,00 %
70,00 %
JACQUET Houston Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
JACQUET Midatlantic Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
JACQUET Midwest Inc.
États-Unis
95,00 %
95,00 %
JACQUET West Inc.
États-Unis
100,00 %
100,00 %
Quarto North America LLC
États-Unis
JACQUET Finland OY
Finlande
Détail Inox SAS
France
France Inox SAS
France
JACQUET International SAS
France
JACQUET Lyon SASU
France
JACQUET Paris SAS
France
100,00 %
OSS SARL
France
100,00 %
Quarto International SAS
France
JACQUET Magyarorszag Kft
Hongrie
JACQUET Italtaglio SRL
Italie
JACQUET Nova SRL
Italie
Quarto International SRL
Italie
JACQUET Nederland BV
Pays-Bas
50,40 %
50,40 %
SISO SAS
JACQUET Polska Sp z.o.o.
Pologne
92,00 %
92,00 %
JACQUET Portugal LDA
Portugal
JACQUET S.R.O.
Rép. Tchèque
80,00 %
80,00 %
IMS Italia SpA
JACQUET UK Ltd.
Royaume-Uni
76,00 %
76,00 %
IMS Nederland BV
JMS Metals Asia Pte. Ltd.
Singapour
JMS Adriatic d.o.o.
Slovénie
51,00 %
51,00 %
IMS Portugal SA
Quarto Jesenice d.o.o.
Slovénie
100,00 %
JACQUET Sverige AB
Suède
JACQUET Osiro AG
Suisse
50,98 %
51,00 %
IMS Özel Celik Ltd Si
Pays % Intérêt
% Contrôle
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Deutschland GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
STAPPERT Fleischmann GmbH
Autriche 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Intramet SA
Belgique 100,00 %
100,00 %
France 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Magyarorszag Kft
Hongrie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
DELTA ACCIAI SpA
Italie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Noxon BV
Pays-Bas 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Polska Sp z.o.o.
Pologne 100,00 %
100,00 %
Rép. Tchèque
100,00 %
STAPPERT Ceska Republika Spol S.R.O.
100,00 %
100,00 %
STAPPERT UK Ltd.
Royaume-Uni
76,00 %
76,00 %
Slovaquie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Sverige AB
Suède 100,00 %
100,00 %
Pays % Intérêt
% Contrôle
100,00 %
100,00 %
IMS group Holding SAS
France 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Dr. Wilhelm Mertens GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Finkenholl Stahl Service Center GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Günther + Schramm GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Höselmann Stahl GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
International Metal Service Nord GmbH
Allemagne 100,00 %
100,00 %
International Metal Service Süd GmbH1
100,00 %
Allemagne 100,00 %
100,00 %
International Metal Service Trade GmbH
100,00 %
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IMS Austria GmbH
Autriche 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IMS Belgium SA
Belgique 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Aceros IMS INT SAU
Espagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Aciers Fourvière SARL
France 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IMS France SAS
France 100,00 %
100,00 %
France 100,00 %
100,00 %
International Metal Service Magyarorszag Kft
Hongrie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Commerciale Fond SpA
Italie 100,00 %
100,00 %
Italie 100,00 %
100,00 %
Pays-Bas 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IMS Polska Sp z.o.o.
Pologne 100,00 %
100,00 %
Portugal 100,00 %
100,00 %
International Metal Service ČR S.R.O
Rép. Tchèque
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IMS Slovensko S.R.O
Slovaquie 100,00 %
100,00 %
Turquie
99,99 %
99,99 %
(1) Fusion dans la société Günther + Schramm en mars 2025 (avec effet rétroactif au 1er janvier 2025).
Not named
138
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.1.2
Principales variations de
périmètre
Fin mars 2024, le Groupe a réalisé l'acquisition de la société
italienne COMMERCIALE FOND qui opère depuis 4 centres
logistiques situés
à Modène, Milan, Turin et Padoue.
Spécialisée dans la distribution d'aluminium, COMMERCIALE
FOND vient renforcer la division IMS group.
L'impact de cette nouvelle société sur le chiffre d'affaires
2024 du Groupe s'élève à 18 millions d'euros (pour 9 mois
d'activité au sein du Groupe).
En juin 2024, le Groupe a cédé les sociétés IMS Baltic OÜ
(Estonie), IMS Baltic SIA (Lettonie) et IMS Baltic UAB (Lituanie).
Les effets de cette cession sont non significatifs sur les
comptes consolidés du Groupe.
2.1.3
Méthode de consolidation
Toutes les sociétés qui sont contrôlées de façon exclusive
par détention directe ou indirecte des droits de vote sont
consolidées par intégration globale. Toutes les transactions
entre les sociétés consolidées sont éliminées, de même que
les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values,
marges en stock, etc.).
Les retraitements nécessaires
à
l'harmonisation des
méthodes d'évaluation des sociétés intégrées ont été
effectués. L'effet des opérations internes au Groupe sur l'état
de la situation financière et sur les résultats consolidés a été
éliminé.
2.1.4
Date de clôture
La date de clôture de toutes les filiales consolidées est le 31
décembre.
2.1.5
Conversion des comptes de
sociétés étrangères
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la devise
locale est la monnaie fonctionnelle, sont convertis en euro à
la date de clôture selon les principes suivants :
•
les postes de l'état de la situation financière sont
convertis au taux de change en vigueur à la clôture de
l'exercice ;
•
les postes de l'état consolidé du résultat global sont
convertis au taux moyen de l'exercice ;
•
les écarts résultant de ces méthodes de conversion sont
comptabilisés en capitaux propres.
Tableau des cours de change en euro utilisés en consolidation
Pays
Devises
Cours moyen 2024
Cours de clôture 2024
Canada
Dollar canadien
CAD
1,4819
1,4948
Chine
Yuan
CNY
7,7366
7,5900
Corée du Sud
Won Sud-Coréen
KRW
1 474,2782
1471,9000
Danemark
Couronne danoise
DKK
7,4589
7,4578
États-Unis
Dollar US
USD
1,0820
1,0389
Hongrie
Forint
HUF
395,4196
411,3500
Pologne
Zloty
PLN
4,3057
4,2750
République Tchèque
Couronne tchèque
CZK
25,1192
25,1850
Royaume-Uni
Livre Sterling
GBP
0,8466
0,8292
Singapour
Dollar de Singapour
SGD
1,4456
1,4164
Suède
Couronne suédoise
SEK
11,4315
11,4590
Suisse
Franc suisse
CHF
0,9526
0,9412
Turquie
Nouvelle Livre turque
TRY
35,5655
36,7362
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
139
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.2 MÉTHODES D'ÉVALUATION
2.2.1
Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est composé de la valeur hors taxes des
biens et services vendus par les sociétés intégrées dans le
cadre normal de leur activité après élimination des ventes
intra-groupe. Le transfert de contrôle des biens intervient au
moment où ceux-ci sont mis à disposition des clients, le plus
souvent à la date de livraison.
Les contrats de vente ne contiennent généralement qu'une
seule obligation de performance.
Le prix de transaction de cette obligation de performance
reflète les paiements à recevoir du client, les éléments
variables étant peu significatifs.
2.2.2
Coût des ventes
Le coût des ventes correspond principalement aux achats
consommés et à l'impact net de la dépréciation des stocks
comptabilisée sur l'exercice.
Les remises et rabais ainsi que les escomptes financiers
obtenus viennent en déduction des achats.
2.2.3
Charges de personnel
Les charges de personnel intègrent les coûts liés aux salaires
et charges sociales.
2.2.4
Résultat financier
Le résultat financier se compose des éléments suivants :
•
charges et produits d'intérêts sur la dette nette
consolidée constituée des emprunts, de la trésorerie et
des autres passifs financiers ;
•
charges d'intérêts sur les obligations locatives ;
•
services et commissions bancaires ;
•
résultat de change ;
•
évaluation des dérivés, lorsque la comptabilité de
couverture n'est pas appliquée ;
•
impact de l'application de la norme IAS 29 - information
financière dans les économies hyperinflationnistes aux
comptes de la société turque IMS Özel Çelik.
Les intérêts sont comptabilisés à hauteur des intérêts courus,
en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
2.2.5
Impôts sur les résultats
La charge d'impôt inclut les impôts courants sur les sociétés
et les impôts différés.
La charge d'impôt exigible est égale aux impôts sur les
bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de
l'exercice, en fonction des règles et des taux d'imposition en
vigueur dans chaque pays.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 12 - Impôts
sur les résultats, les impôts différés sont évalués selon
l'approche bilantielle et la méthode du report variable, pour
toutes les différences temporelles résultant de l'écart entre la
base fiscale et la base comptable des actifs et passifs, ainsi
que pour les pertes fiscales reportables. Les impôts différés
résultant de ces dernières ne sont cependant reconnus
qu'après analyse de leur recouvrabilité.
La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE),
assise sur la valeur ajoutée résultant des comptes sociaux
à laquelle sont soumises les filiales françaises est classée
sur la ligne « impôt sur les résultats » de l'état consolidé du
résultat global.
L'analyse de Pilier 2 qui concerne les multinationales dont le
chiffre d'affaires est supérieur à 750 millions d'euros n'a pas
conduit le Groupe à constater un impôt complémentaire en
2024.
2.2.6
Résultats par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le
Résultat Net Part du Groupe de la période par le nombre
moyen pondéré d'actions composant le capital en circulation
pendant la période, à l'exception des actions en auto-
détention. Ce nombre moyen pondéré d'actions en circulation
correspond au nombre d'actions ordinaires en circulation au
début de la période, ajusté du nombre d'actions ordinaires
annulées ou émises durant la période.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le Résultat
Net Part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
ordinaires en circulation, majoré de toutes les actions
ordinaires potentielles dilutives (options de souscription,
bons de souscription, etc.), retraité des actions en auto-
détention.
2.2.7
Secteurs opérationnels
En application de la norme IFRS 8 - Secteurs opérationnels, les
informations présentées sont fondées sur le reporting interne
utilisé par la direction pour l'évaluation de la performance et
l'allocation des ressources de chaque secteur opérationnel.
Conformément à l'organisation opérationnelle du Groupe,
l'évaluation de la performance et l'allocation des ressources
est réalisée au niveau des filiales regroupées par division :
•
JACQUET : distribution de tôles quarto inox ;
•
STAPPERT : distribution de produits longs inox ;
•
IMS group : distribution de métaux pour la mécanique.
Les indicateurs sectoriels de référence examinés par les
principaux décideurs sont : le chiffre d'affaires, la marge brute,
le Résultat Opérationnel Courant, le Besoin en Fonds de
Roulement opérationnel et son niveau par rapport à l'activité.
140
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.2.8
Écarts d'acquisition -
Regroupements d'entreprises
La norme IFRS 3 prévoit l'évaluation des actifs et des passifs
des sociétés acquises par le Groupe à leur juste valeur.
Seuls les passifs identifiables satisfaisant aux critères
de reconnaissance d'un passif dans l'entité acquise sont
comptabilisés lors du regroupement. La différence entre le
coût d'acquisition des titres et la quote-part acquise de la juste
valeur des actifs et passifs identifiés à la date d'acquisition
est comptabilisée en goodwill. Lorsque l'écart d'acquisition
est négatif (badwill), il est comptabilisé immédiatement en
résultat. La détermination des justes valeurs et des goodwills
est finalisée dans un délai maximum d'un an à compter de la
date d'acquisition. Les modifications intervenues après cette
date sont constatées en résultat.
Conformément à la norme IAS 27, toute prise ou cession
de participation ne modifiant pas le contrôle, réalisée après
le regroupement d'entreprises, doit être comptabilisée
directement en capitaux propres.
Les écarts d'acquisition provenant de l'acquisition de sociétés
étrangères hors zone euro sont traités comme des actifs et
passifs de l'activité étrangère et convertis en conséquence
au cours de clôture selon la norme IAS 21.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 -
Dépréciation d'actifs, la valeur des écarts d'acquisition est
testée au minimum une fois par an à la clôture de chaque
exercice et à chaque fois qu'apparaît un indice de perte de
valeur. Ce test est réalisé au niveau des Unités Génératrices
de Trésorerie (UGT) auxquelles l'écart d'acquisition a été
affecté.
Les UGT correspondent aux 3 divisions du Groupe.
Les divisions correspondent à l'organisation opérationnelle
du Groupe et constituent la base du reporting interne servant
à la direction pour l'évaluation de la performance.
En cas de survenance de facteurs défavorables significatifs,
le Groupe réexamine la valeur recouvrable des actifs et peut
être amené à déprécier certains d'entre eux.
La valeur recouvrable de l'UGT est la valeur la plus élevée
entre la juste valeur et la valeur d'utilité.
La valeur d'utilité de l'UGT est déterminée à partir de
projections actualisées de flux de trésorerie futurs
d'exploitation provenant de plans internes d'une durée de
5 ans, et d'une valeur terminale évaluée sur la base d'une
capitalisation à l'infini des flux de trésorerie.
Lorsque la valeur recouvrable de l'UGT est inférieure à sa
valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée
en résultat opérationnel.
Le taux d'actualisation retenu est apprécié individuellement
au niveau de chaque UGT et est déterminé à partir du coût
moyen pondéré du capital déterminé pour le Groupe, auquel
une prime de taille d'entreprise est appliquée pour les filiales
les moins significatives.
La méthode des flux futurs de trésorerie actualisés
(« discounted cash flows ») utilisée pour apprécier la valeur
recouvrable des écarts d'acquisition présente, par nature,
un caractère aléatoire. Elle induit en effet, par construction,
une sensibilité des valeurs obtenues aux variations des
hypothèses et paramètres retenus tels que :
•
l'évolution de la conjoncture économique et des
conditions de marché ;
•
l'évolution des prix de vente et des marges brutes ;
•
l'évolution des cours des matières premières et des
devises ;
•
le choix du taux d'actualisation et du taux de croissance à
l'infini au terme de l'horizon de prévision.
Il en résulte, selon les hypothèses retenues pour établir les
plans d'affaires et selon les paramètres de taux retenus,
une incertitude susceptible d'affecter la valeur des écarts
d'acquisition.
Les dépréciations des écarts d'acquisition sont affectées de
manière définitive à la valeur brute de l'écart d'acquisition.
2.2.9
Immobilisations incorporelles
Les
immobilisations
incorporelles
comprennent
essentiellement des éléments amortissables tels que des
logiciels.
La durée d'utilité des actifs incorporels est appréciée pour
chaque actif comme étant finie ou indéterminée. Quand un
actif incorporel a une durée d'utilité finie, il est amorti sur cette
période.
Les durées et les modes d'amortissement des actifs
incorporels à durée d'utilité finie sont revus au moins à la
clôture de chaque exercice ou dès lors qu'un indice de perte
de valeur existe.
2.2.10
Immobilisations corporelles
Valeurs brutes
Conformément
à la norme IAS 16 - Immobilisations
corporelles, les actifs sont décomposés si leurs composantes
ont des durées d'utilité différentes ou si elles procurent
des avantages à l'entreprise selon un rythme différent
nécessitant l'utilisation de taux et de mode d'amortissement
différents. Les immobilisations sont inscrites au bilan à
leur
coût historique, constitué :
•
du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes
non récupérables ;
•
de tous les frais directement attribuables, engagés pour
mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation
prévue ;
•
de toutes les remises et rabais commerciaux déduits
dans le calcul du prix d'achat ;
•
majorés des écarts d'évaluation issus de l'affectation des
écarts de première consolidation.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
141
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Amortissements et dépréciation
Les méthodes et durées d'amortissement (correspondant à
la durée d'utilité) appliquées par le Groupe sont les suivantes :
•
les bâtiments et leurs aménagements sont amortis
linéairement sur leur durée d'utilité estimée comprise
entre 1 et 30 ans ;
•
les équipements industriels sont amortis linéairement
sur leur durée d'utilité estimée comprise entre 5 et 15
ans ;
•
les autres catégories d'immobilisations corporelles
telles que les véhicules et le matériel informatique sont
amorties linéairement sur des durées d'utilité estimées
généralement comprises entre 3 et 10 ans.
Le Groupe utilise ses actifs le plus longtemps possible et les
cessions d'immobilisations restent très occasionnelles. Le
Groupe exploite donc ses actifs sur leur durée d'utilité sans
tenir compte de leur valeur résiduelle.
Les immobilisations corporelles font l'objet de tests de
dépréciation lorsque des événements ou des changements
indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être
recouvrable. S'il existe un quelconque indice de cette nature
et si les valeurs comptables excèdent la valeur recouvrable
estimée, les actifs sont dépréciés pour être ramenés à leur
valeur recouvrable, déterminée sur la base de la plus forte
valeur entre la valeur de marché et les flux futurs de trésorerie
actualisés.
2.2.11
Contrats de location
Les obligations locatives sont présentées au passif selon
leur échéance en « obligations locatives long terme » et en «
obligations locatives court terme », l'actif associé est classé
en « droits d'utilisation ».
LeGroupeachoisid'appliquerlesdeuxexemptionsproposées
par la norme sur les contrats suivants :
•
contrats de location de biens de courte durée ;
•
contrats de location de biens portant sur des actifs de
faible valeur.
Les charges relatives à ces contrats demeurent classées en
charges opérationnelles.
Les loyers futurs sont actualisés avec le taux marginal
d'endettement du preneur déterminé par zone géographique
soit 4% pour les sociétés européennes et 5% pour les
sociétés d'Amérique du Nord, le taux implicite étant
difficilement déterminable.
La durée d'amortissement est généralement la durée la plus
courte entre la durée du contrat et la durée d'utilité.
Par suite des décisions de l'IFRS IC du 26 novembre 2019
sur l'appréciation des durées de location pour les contrats
renouvelables par tacite reconduction ou sans date
d'échéance contractuelle, le Groupe a réexaminé la durée de
certains de ses contrats de location, mais n'a pas apporté de
changement significatif dans leur durée.
2.2.12
Instruments financiers
2.2.12.1
Actifs financiers
Ils se décomposent en :
•
actifs financiers constatés au coût amorti : cette rubrique
comprend les actifs financiers non courants tels que
les prêts ou les dépôts et cautionnements et les actifs
courants (créances clients, autres actifs hors charges
constatées d'avance) ;
•
actifs financiers désignés en tant que « juste valeur par
le biais du résultat » : cette rubrique comprend les actifs
de trésorerie et équivalents ainsi que les instruments
financiers dérivés ;
•
titres non consolidés et placements long terme
:
conformément à la norme IFRS 9 - Instruments financiers,
ces catégories d'actifs sont évaluées à la juste valeur à
la date de clôture de l'exercice. Les variations de juste
valeur sont comptabilisées en résultat ou en OCI non
recyclables.
2.2.12.2
Passifs financiers
Ils se décomposent en :
•
passifs financiers constatés au coût amorti : cette
rubrique comprend les dettes financières non
courantes et courantes (banques et organismes de
location-financière, autres financements et découverts
bancaires) et les passifs courants et non courants (dettes
fournisseurs, autres passifs hors produits constatés
d'avance) ;
•
conformément aux dispositions de la norme IFRS 9 -
Instruments financiers, les emprunts et les découverts
bancaires sont comptabilisés initialement à la juste
valeur puis ultérieurement au coût amorti calculé sur la
base du taux d'intérêt effectif. La part à moins d'un an est
classée dans le poste « dettes financières court terme »
et la part à plus d'un an est classée dans le poste « dettes
financières long terme » ;
•
conformément aux normes IFRS, les accords
d'affacturage inversés sont présentés en fonction
de la modification ou non des dettes concernées.
Ainsi, lorsque les dettes fournisseurs ne sont pas
substantiellement modifiées (durée et échéance,
contrepartie, etc.), elles sont maintenues en dettes
fournisseurs. Dans le cas contraire, elles s'apparentent
à une opération de financement et sont présentées en
dettes financières. L'analyse des contrats en vigueur a
conduit à les considérer en dettes financières ;
•
passifs financiers désignés en tant que « juste valeur
par le biais du résultat » : cette rubrique comprend les
instruments financiers dérivés.
Not named
142
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.2.12.3
Instruments dérivés
Les instruments dérivés incluent essentiellement des
produits de couverture de taux d'intérêt et des produits de
couverture de taux de change.
Les instruments dérivés sont valorisés à la juste valeur à la
date de clôture. Lorsque le Groupe peut démontrer l'efficacité
des couvertures, lesvariations de justevaleur sont constatées
dans les autres éléments du résultat global ; lorsque le Groupe
n'applique pas la comptabilité de couverture, les variations de
juste valeur sont constatées en résultat.
2.2.13
Stocks
Valeurs brutes
Les stocks sont valorisés au prix de revient moyen pondéré.
Valeur nette de réalisation
Une dépréciation peut être comptabilisée en fonction du délai
de rotation des stocks et de leur valeur nette de réalisation.
La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente
estimé dans le cours normal de l'activité diminué des coûts
nécessaires à la réalisation de la vente. La dépréciation est
ainsi calculée sur la base d'une valeur nette de réalisation
estimée, actualisée en fonction de la date estimée de revente.
2.2.14
Créances clients
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Compte
tenu des échéances courtes de paiement, leur juste valeur
est assimilée à leur valeur nominale.
Les effets escomptés non échus sont réintégrés dans les
comptes clients. Les cessions de créances sans recours qui
répondent aux prescriptions de la norme IFRS 9 - Instruments
financiers, sont déconsolidées. En effet, les risques de délai
de paiement et de crédit sont transférés au factor.
Conformément à la norme IFRS 9, les pertes attendues
dès l'origine relatives aux créances clients font l'objet d'une
estimation et d'une dépréciation. Le Groupe ayant recours
à l'assurance-crédit, l'exposition aux risques de crédit ne
concerne que les créances clients non assurées. Le niveau de
dépréciation est demeuré stable et l'application de la norme
n'a pas donné lieu à des ajustements significatifs.
Les créances irrécouvrables sont sorties du bilan et
constatées en pertes.
2.2.15
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
Le poste peut être constitué des liquidités en banque, des
fonds de caisse, des comptes et dépôts à terme et des
titres de placement, convertibles rapidement et soumis à un
risque peu significatif de changement de valeur. Les titres
de placement sont évalués en juste valeur et les pertes et
profits latents sont comptabilisés en résultat financier. Ces
placements sont détenus dans l'optique d'être cédés à court
terme.
2.2.16
Capitaux propres, actions auto-
détenues, plans d'attribution
gratuite d'actions
Paiements fondés sur des actions
Conformément à la norme IFRS 2 - Paiement fondé sur des
actions, les actions gratuites attribuées aux salariés du
Groupe sont évaluées à la juste valeur de l'avantage accordé
à la date d'octroi.
Les évolutions de valeur postérieures à la date d'attribution
sont sans effet sur cette évaluation. La charge ainsi calculée
est comptabilisée en charges de personnel, en contrepartie
des capitaux propres, linéairement sur la période d'acquisition
des droits.
Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues sont comptabilisées en déduction
des capitaux propres pour leur coût d'acquisition. Les
éventuels profits ou pertes liés à l'achat, la vente, l'émission
ou l'annulation de ces actions sont comptabilisés directement
en capitaux propres sans affecter le résultat.
2.2.17
Provisions courantes et non
courantes
Conformément à la norme IAS 37, des provisions sont
comptabilisées lorsque :
•
il existe une obligation, juridique ou implicite, résultant
d'événements passés ;
•
il est probable qu'une sortie de ressources sera
nécessaire pour éteindre l'obligation ;
•
et que le montant de l'obligation peut être estimé de
manière fiable.
Selon leur échéance, les provisions sont considérées
comme « courantes » (échéance inférieure à un an) ou « non
courantes » (échéance supérieure à un an).
Les actifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque leur
réalisation est probable et que leur montant est significatif.
Les passifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque
leur montant est significatif.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
143
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.2.18
Provisions pour engagements 2.2.21
sociaux
Certains salariés du Groupe perçoivent, en complément des
allocations de retraite conformes aux législations locales
en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés,
des indemnités de départ en retraite (ou des indemnités de
départ de la Société) et des compléments de retraite. Il existe
également des régimes de médailles du travail. Le Groupe
propose ces avantages dans certains pays au travers de
régimes à cotisations définies ou de régimes à prestations
définies.
Dans le cas de régimes à cotisations définies, le Groupe n'a
pas d'autre obligation que le paiement des primes, la charge
correspondante étant comptabilisée directement en résultat
de l'exercice.
Dans le cas de régimes
à prestations définies, les
engagements de retraite sont évalués conformément à la
norme IAS 19, en utilisant la méthode actuarielle des unités
de crédit projetées.
Le Groupe applique la norme IAS 19 révisée et comptabilise
la variation des écarts actuariels dans les autres éléments du
résultat global.
La provision est évaluée par des actuaires externes au
Groupe.
2.2.19
Impôts différés
Les impôts différés sont comptabilisés conformément à
la méthode bilantielle du report variable, pour toutes les
différences temporelles existantes à la date de clôture entre
la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable
au bilan.
Les impôts différés actifs ne sont enregistrés à l'actif que si
des bénéfices imposables suffisants pour les résorber sont
prévus, en s'appuyant sur un business plan élaboré sur la base
des hypothèses les plus probables. La méthodologie s'appuie
sur les plans internes d'une durée de 5 ans, et tient compte
des législations en vigueur à la date de la clôture. La valeur
comptable des actifs d'impôt différé est revue au moins une
fois par an lors de la clôture annuelle.
Les actifs et passifs d'impôt sont évalués sur la base des
taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la
clôture. En application de la méthode du report variable,
l'effet des éventuelles variations de taux d'imposition sur les
impôts différés constatés antérieurement est enregistré au
compte de résultat au cours de l'exercice durant lequel ces
changements de taux sont devenus certains.
2.2.20
Passifs d'impôt exigible
Toutes les dettes d'impôt sont enregistrées conformément à
la norme IAS 12.
Créances et dettes libellées en
monnaie étrangère
Les opérations libellées en devise sont comptabilisées à
leur contre-valeur en euro à la date de la transaction. À la
date de clôture de l'exercice, les actifs financiers et passifs
monétaires libellés en monnaie étrangère sont convertis en
euros au cours de clôture. Les pertes et gains de change
en découlant sont reconnus dans la rubrique « résultat de
change
» et présentés en autres produits et charges
financières dans l'état consolidé du résultat global.
Les écarts de change relatifs à des éléments monétaires
faisant partie de l'investissement net du Groupe dans
une filiale étrangère sont traités de la même manière que
l'investissement dans le capital de la filiale, c'est-à-dire,
comptabilisés en capitaux propres conformément
à la
norme IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies
étrangères. Lors de la sortie de l'investissement net, ces
écarts de change sont reclassés de capitaux propres
en résultat.
2.2.22
Hyperinflation
Le Groupe a appliqué pour la première fois en 2022 la
norme IAS 29 - Information financière dans les économies
hyperinflationnistes aux comptes de la société IMS Özel Çelik
située en Turquie. Les états financiers de cette entité ont été
retraités pour refléter l'évolution du pouvoir d'achat général
de la monnaie fonctionnelle, avec un impact positif de 1,5
million d'euros sur les réserves consolidées et une charge de
1,1 million d'euros dans le résultat financier.
Les éléments du résultat global ont été convertis au taux
de clôture.
Not named
144
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.3 NOTES RELATIVES À L'ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
2.3.1
Secteurs opérationnels
Le Groupe est organisé autour de 3 divisions : JACQUET, STAPPERT et IMS group.
Au 31 décembre 2023, les indicateurs clés par secteur opérationnel étaient les suivants :
m€
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Autres1
inter-marques
Élimination
Total
Chiffre d'affaires
521
621
1 107
-
(19)
2 230
Variation 2023 vs 2022
-15,9 %
-20,8 %
-14.9 %
n.a.
n.a.
-16,9 %
Effet prix
-10,0 %
-8,2 %
-6,7 %
n.a.
n.a.
-8,0 %
Effet volume
-7,2 %
-13,2 %
-9,6 %
n.a.
n.a.
-10,1 %
Effet périmètre
+1,3 %
+0,6 %
+1,4 %
n.a.
n.a.
+1,1 %
Marge brute
143
106
232
-
(0)
481
Résultat Opérationnel Courant2
34
18
38
-
9
99
BFR opérationnel
156
130
364
-
6
657
% du chiffre d'affaires3
29,9 %
21,0 %
29,6 %
n.a.
n.a.
27,9 %
1 Il s'agit des activités hors Marques (dont JACQUET METALS SA).
2 Le Résultat Opérationnel Courant est retraité des profits sur cessions d'actifs immobilisés (0,4 million d'euros au niveau du Groupe) et des produits non récurrents (2,5 millions d'euros au
niveau du Groupe) liés aux acquisitions 2023 et s'établit à 99 millions d'euros.
3 12 mois glissants (intégrant les acquisitions de 2023 sur 12 mois glissants).
n.a. : Non applicable.
Au 31 décembre 2024, les indicateurs clés par secteur opérationnel sont les suivants :
m€
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Autres1
inter-marques
Élimination
Total
Chiffre d'affaires
457
534
995
-
(16)
1 970
Variation 2024 vs 2023
-12,2 %
-14,1 %
-10,1 %
n.a.
n.a.
-11,7 %
Effet prix
-12,3 %
-11,4%
-10,2 %
n.a.
n.a.
-11,0 %
Effet volume
0,1 %
-2,7%
-9,7 %
n.a.
n.a.
-5,5 %
Effet périmètre
n.a.
n.a.
+9,7 %
n.a.
n.a.
+4,8 %
Marge brute
124
103
215
-
-
442
Résultat Opérationnel Courant2
12
13
3
7
-
36
BFR opérationnel
155
114
288
7
(0)
564
% du chiffre d'affaires3
33,9 %
21,3 %
28,9 %
n.a.
n.a.
28,6 %
1 Il s'agit des activités hors marques (dont JACQUET METALS SA).
2 Le Résultat Opérationnel Courant est retraité des profits sur cessions d'actifs immobilisés (1,1 million d'euros au niveau du Groupe), d'un produit d'acquisition (badwill provisoire de 4,4 millions
d'euros au niveau du Groupe) lié à l'acquisition 2024 et à des reprises de provisions non récurrentes pour risque de taxation rétroactive (6,9 millions d'euros au niveau du Groupe). Il s'établit à
36 millions d'euros.
3 12 mois glissants (intégrant l'acquisition de 2024 sur 12 mois glissants et excluant les cessions de 2024).
n.a. : Non applicable.
Le chiffre d'affaires par zone géographique se présente de la façon suivante :
m€
2024
2023
Chiffre
d'affaires
en %
Chiffre
d'affaires
en %
Allemagne
672
34 %
835
37 %
France
189
10 %
212
10 %
Italie
141
7 %
151
7 %
Amérique Du Nord
141
7 %
158
7 %
Espagne
140
7 %
157
7 %
Pays-Bas
134
7 %
149
7 %
Autres Europe
505
26 %
510
23 %
Hors Europe
48
2 %
58
2 %
Total
1 970
100 %
2 230
100 %
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
145
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.3.2
Coût des ventes
m€
2024
2023
Chiffre d'affaires
1 970
2 230
Coût des ventes
(1 528)
(1 750)
Dont achats consommés
(1 543)
(1 792)
Dont dépréciation des stocks
15
42
Marge brute
442
481
Taux de marge
22,4 %
21,5 %
La marge brute 2024 s'établit à 442 millions d'euros et représente 22,4 % du chiffre d'affaires contre 21,5 % en 2023.
2.3.3
Charges opérationnelles
La baisse des charges opérationnelles est principalement liée à la baisse d'activité.
m€
2024
2023
Charges opérationnelles
(159)
(161)
2.3.4
Charges de personnel et effectifs
m€
2024
2023
Salaires
(156)
(149)
Charges sociales
(38)
(35)
Autres frais de personnel
(2)
(3)
Charges de personnel
(197)
(188)
Taux de charges sociales
25 %
24 %
La hausse des charges de personnel est liée aux acquisitions 2023 (effet année pleine) et 2024.
Effectifs
2024
2023
Équivalents temps plein à la clôture
3 416
3 339
Effectif moyen
3 474
3 155
Dont effectif en France
508
475
Dont effectif hors de France
2 966
2 680
Au 31 décembre 2024, le nombre d'ETP fin de période au
sein du Groupe s'établit à 3 416. Les effectifs 2024 ne sont
pas comparables avec ceux de 2023 du fait de leur nouvelle
définition en conformité avec la réglementation CSRD
(cf. État de durabilité §1.3.2.4).
Au 31 décembre 2024, à données comparables et hors
effet périmètre, les ETP fin de période du Groupe sont en
diminution de 73 par rapport au 31 décembre 2023.
Rémunérations attribuées aux mandataires
sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont
les rémunérations et avantages de toute nature cumulés,
directs et indirects, versés en 2024 se sont élevés à 1616
milliers d'euros contre 2 176 milliers d'euros en 2023.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non
exécutifs de la Société se sont élevées à 107 milliers d'euros
en 2024 contre 121 milliers d'euros en 2023.
Not named
146
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.3.5
Autres produits et charges non courants
Ce poste comprend des profits sur cessions d'actifs immobilisés (1,1 million d'euros) et des produits liés à l'acquisition 2024
(écart d'acquisition négatif provisoire (badwill) de 4,4 millions d'euros).
2.3.6
Résultat financier
m€
2024
2023
Intérêts sur dettes financières long terme
(22)
(15)
Intérêts sur obligations locatives
(2)
(2)
Intérêts sur dettes financières court terme
(7)
(7)
Produits d'intérêts
16
10
Coût de l'endettement net
(16)
(15)
Autres produits financiers
1
0
Autres charges financières
(4)
(4)
Autres produits et charges financières
(3)
(4)
Résultat financier
(19)
(19)
Le résultat financier 2024 est une charge nette de 19 millions d'euros comprenant :
•
le coût de l'endettement net 2024 pour 16 millions d'euros contre 15 millions d'euros en 2023. Le coût moyen de
l'endettement brut s'élève à 5,1 % en 2024 ;
•
une charge nette de 3 millions d'euros (4 millions d'euros en 2023) composée essentiellement des frais de services
bancaires pour 2,5 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023), d'un gain net de change de 0,6 million d'euros (perte
de change quasi nulle en 2023) ainsi que d'une perte de 1,1 million d'euros (perte de 1,2 million d'euros en 2023) liée à
l'application de la norme IAS 29 (économies hyperinflationnistes) aux comptes de la société IMS Özel Çelik.
L'analyse de la gestion des risques de taux et de change est exposée dans les §2.4.17.3.2 et 2.4.17.3.3 du présent chapitre.
2.3.7
Impôts sur les résultats
m€
2024
2023
Impôts exigibles
(16)
(13)
Impôts différés
(4)
(16)
Total impôts
(20)
(29)
Le rapprochement entre l'impôt théorique, calculé en appliquant le taux d'impôt en vigueur en France (25 % en 2024) au résultat
avant impôt, et la charge d'impôt réelle se présente ainsi :
m€
Base 2024
(+produits / -charges)
Impôt correspondant
Taux
Résultat consolidé avant impôts
29,2
Calcul au taux théorique en France
(7,3)
25,00 %
Impact des différences permanentes1
0,1
-0,4 %
Impact de la création de reports fiscaux non activés
(13,2)
45,3 %
Impact de l'utilisation de reports fiscaux antérieurs non activés
0,1
-0,3 %
Activation de reports fiscaux déficitaires antérieurs
0,0
0,0 %
Autres
0,3
-1,0 %
Total impacts corrections de la base imposable
(12,7)
43,5 %
Différentiels de taux entre la France et les autres pays
(2,3)
7,7 %
Autres2
2,4
-8,2 %
Charge d'impôt réelle
(19,9)
68,1 %
1 Les différences permanentes proviennent des charges non déductibles fiscalement.
2 La ligne « Autres » correspond essentiellement à des crédits d'impôt (cf. §2.2.5 du présent chapitre) ainsi qu'à des reports en arrière de déficits effectués en Allemagne.
Concernant les reports fiscaux déficitaires, l'analyse des positions bilantielles arrêtées au 31 décembre 2024 est présentée au
§2.4.14 du présent chapitre.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
147
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.3.8
Résultats par action
2024
2023
Résultat net part du Groupe (k€)
6 023
50 744
Nombre moyen pondéré d'actions
22 252 897
22 788 521
Actions auto-détenues
1 438 806
293 473
Nombre moyen pondéré d'actions hors actions en auto-détention
20 814 091
22 495 048
Résultat net de base par action (€)
0,29
2,26
Attribution gratuite d'actions *
1 000
3 958
Nombre moyen pondéré d'actions après effet dilutif, hors actions en auto-détention
20 815 091
22 499 006
Résultat net par action dilué (€)
0,29
2,26
* Nombre moyen d'actions sur l'exercice.
2.4 NOTES RELATIVES À L'ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE
2.4.1
Écarts d'acquisition - Regroupements d'entreprises
m€
31.12.22
Entrée de
périmètre
Augmentation
Diminution
Écart de
conversion et
autres
31.12.23
UGT JACQUET
11
-
-
-
(0)
11
UGT STAPPERT
40
0
-
-
-
41
UGT IMS group
16
3
-
-
-
19
Écarts d'acquisition en valeur nette
67
3
-
-
(0)
70
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Augmentation
Diminution
Écart de
conversion et
autres
31.12.24
UGT JACQUET
11
-
-
-
(0)
11
UGT STAPPERT
41
-
-
-
-
41
UGT IMS group
19
-
-
-
(0)
18
Écarts d'acquisition en valeur nette
70
-
-
-
(0)
70
Au 31 décembre 2024, le Groupe a procédé à une analyse
des performances réalisées par les différentes Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) qui correspondent aux 3
divisions du Groupe afin d'identifier d'éventuels indices de
perte de valeur. Les principales hypothèses retenues pour
déterminer la valeur d'utilité des actifs selon la méthode des
flux de trésorerie futurs sont présentées ci-dessous pour
information :
•
horizon des prévisions : 5 ans ;
•
taux de croissance moyen à l'infini de 1,5 % utilisé pour
projeter les flux de trésorerie au-delà de la période
couverte par les prévisions. Ce dernier est basé sur des
taux de croissance à l'infini compris entre 0,7 % (pour les
sociétés évoluant sur des marchés considérés comme
matures et / ou sur lesquels le Groupe est historiquement
présent) et 3,6 % (pour les sociétés dont les marchés
sont en développement et / ou sur lesquels le Groupe
affiche des ambitions de croissance supérieures à la
croissance attendue du marché) ;
•
taux d'actualisation compris entre 9,9 % et 10,3 %
selon les divisions, appliqué aux projections de flux de
trésorerie.
Des tests de sensibilité ont été réalisés en faisant varier :
•
les taux de croissance à l'infini de
0,5 point et le taux
d'actualisation de
1 point ;
•
les pourcentages de marge brute exprimée en euros
de 1 %.
Ces analyses n'ont pas mis en évidence de dépréciation
à constater à fin 2024. Depuis 2011, il n'y a pas eu de
dépréciation au niveau des UGT.
Not named
148
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.2
Immobilisations incorporelles
m€
31.12.22
périmètre Augmentation
Entrée de
Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.23
Logiciels
24,6
0,1
0,3
(11,2)
0,1
(0,0)
14,0
Coûts de développement*
3,6
-
-
-
-
-
3,6
Autres
1,1
0,3
-
(0,1)
-
(0,0)
1,4
Valeur brute
29,4
0,4
0,3
(11,2)
0,1
(0,0)
19,0
Logiciels
(22,3)
(0,1)
(0,7)
11,2
(0,0)
0,0
(12,0)
Coûts de développement*
(2,6)
-
(0,4)
-
-
-
(3,0)
Autres
(1,1)
(0,3)
(0,0)
0,1
-
0,0
(1,4)
Amortissements
(26,0)
(0,4)
(1,1)
11,2
(0,0)
0,0
(16,3)
Logiciels
2,4
0,0
(0,4)
(0,0)
0,1
(0,0)
2,0
Coûts de développement*
0,9
-
(0,4)
-
-
-
0,6
Autres
0,1
0,0
(0,0)
-
-
(0,0)
0,0
Valeur nette
3,4
0,0
(0,8)
(0,0)
0,1
(0,0)
2,6
* Coûts de développement de l'ERP Groupe (JAC3).
m€
31.12.23
périmètre Augmentation
Entrée de
Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.24
Logiciels
14,0
0,0
0,1
(0,1)
0,1
(0,0)
14,2
Coûts de développement*
3,6
-
-
-
-
-
3,6
Autres
1,4
0,1
-
-
-
0,0
1,4
Valeur brute
19,0
0,1
0,1
(0,1)
0,1
0,0
19,2
Logiciels
(12,0)
(0,0)
(0,6)
0,1
(0,0)
0,0
(12,6)
Coûts de développement*
(3,0)
-
(0,4)
-
-
-
(3,3)
Autres
(1,4)
(0,1)
(0,0)
-
-
0,0
(1,4)
Amortissements
(16,3)
(0,1)
(1,0)
0,1
(0,0)
0,0
(17,4)
Logiciels
2,0
0,0
(0,5)
-
0,1
0,0
1,6
Coûts de développement*
0,6
-
(0,4)
-
-
-
0,2
Autres
0,0
-
(0,0)
-
-
0,0
0,0
Valeur nette
2,6
0,0
(0,9)
-
0,1
0,0
1,8
* Coûts de développement de l'ERP Groupe (JAC3).
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
149
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.3
Immobilisations corporelles
m€
31.12.22
Entrée de
périmètre Augmentation
Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.23
Terrains
29,7
2,7
15,3
-
0,6
0,1
48,4
Constructions
178,1
16,5
8,8
(0,3)
1,6
0,4
205,1
Matériel, outillage, installations techniques
220,1
10,3
15,2
(6,1)
9,5
(0,4)
248,7
Matériel de transport
12,0
1,3
1,3
(0,9)
0,2
(0,0)
13,8
Matériel informatique
7,5
0,1
0,7
(0,9)
0,1
(0,0)
7,5
Autres immobilisations corporelles
35,2
2,5
1,7
(0,8)
0,3
0,0
38,9
Immobilisations corporelles en cours
12,7
0,0
7,8
-
(6,2)
(0,0)
14,3
Avances et acomptes
2,5
-
1,2
-
(2,7)
0,0
1,0
Total valeur brute
497,7
33,5
52,0
(9,0)
3,4
0,0
577,7
Constructions
(98,8)
(6,1)
(6,7)
0,1
(0,0)
(0,2)
(111,6)
Matériel, outillage, installations techniques
(176,6)
(8,7)
(9,8)
4,8
(3,8)
0,2
(193,9)
Matériel de transport
(8,8)
(1,1)
(0,8)
0,8
0,0
0,0
(9,8)
Matériel informatique
(6,3)
(0,1)
(0,6)
0,9
(0,0)
0,0
(6,1)
Autres immobilisations corporelles
(28,3)
(2,3)
(1,8)
0,8
0,5
(0,0)
(31,1)
Total amortissements
(318,9)
(18,1)
(19,7)
7,5
(3,3)
0,0
(352,6)
Terrains
(1,0)
-
(0,0)
-
-
0,0
(1,0)
Constructions
(0,6)
-
-
-
-
-
(0,6)
Matériel, outillage, installations techniques
(2,1)
-
(0,0)
-
-
0,0
(2,1)
Autres immobilisations corporelles
(0,1)
-
-
-
-
-
(0,1)
Total dépréciation
(3,7)
-
(0,0)
-
-
0,0
(3,8)
Valeur nette comptable
175,1
15,3
32,3
(1,5)
0,1
0,1
221,3
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre Augmentation
Diminution
Reclassements
et autres
Écarts de
conversion
Sortie de
périmètre
31.12.24
Terrains
48,4
1,0
5,8
-
3,5
(0,2)
(0,5)
58,0
Constructions
205,1
5,0
16,6
(0,2)
12,7
0,6
(0,3)
239,6
Matériel, outillage, installations techniques
248,7
1,4
11,5
(4,2)
6,4
1,0
(0,3)
264,5
Matériel de transport
13,8
0,5
1,8
(1,6)
0,2
0,0
(0,0)
14,7
Matériel informatique
7,5
0,1
0,7
(0,2)
0,3
(0,0)
(0,0)
8,4
Autres immobilisations corporelles
38,9
0,4
2,2
(1,0)
(0,5)
0,0
(0,1)
40,0
Immobilisations corporelles en cours
14,3
-
20,2
-
(15,5)
0,6
(0,0)
19,6
Avances et acomptes
1,0
-
0,5
-
(1,2)
(0,0)
-
0,3
Total valeur brute
577,7
8,4
59,3
(7,2)
6,0
2,1
(1,3)
645,0
Constructions
(111,6)
(1,3)
(7,8)
0,2
(5,1)
(0,2)
0,2
(125,6)
Matériel, outillage, installations techniques
(193,9)
(1,2)
(11,7)
3,2
(0,2)
(0,6)
0,3
(204,1)
Matériel de transport
(9,8)
(0,5)
(1,4)
0,8
0,2
(0,0)
0,0
(10,7)
Matériel informatique
(6,1)
(0,1)
(0,6)
0,2
(0,3)
0,0
0,0
(6,9)
Autres immobilisations corporelles
(31,1)
(0,4)
(2,0)
0,6
0,7
(0,0)
0,1
(31,9)
Total amortissements
(352,6)
(3,3)
(23,6)
5,0
(4,6)
(0,8)
0,6
(379,2)
Terrains
(1,0)
-
(0,0)
-
-
(0,0)
-
(1,1)
Constructions
(0,6)
-
-
-
0,1
-
-
(0,5)
Matériel, outillage, installations techniques
(2,1)
-
-
0,3
0,1
0,0
-
(1,8)
Autres immobilisations corporelles
(0,1)
-
-
-
-
-
-
(0,1)
Total dépréciation
(3,8)
-
(0,0)
0,3
0,1
(0,0)
-
(3,4)
Valeur nette comptable
221,3
5,1
35,7
(1,9)
1,5
1,3
(0,7)
262,4
Not named
150
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Les investissements ont représenté 59 millions d'euros, principalement liés à l'acquisition d'un site opérée par la division IMS
group en Italie et de 3 centres de distribution pour la division JACQUET, aux Pays-Bas, au Canada dans la région d'Edmonton et
aux Etats-Unis dans la région de Los Angeles. Par ailleurs, deux options d'achat ont été exercées sur deux dépôts en Allemagne
et en Autriche, ce qui a conduit à leur reclassement du poste « droits d'utilisation » au poste « immobilisations corporelles ».
2.4.4
Droits d'utilisation - Obligations locatives
m€
Entrée de
31.12.22 périmètre
Augmen- Réévaluation
tation contrat
Diminution
Reclas-
sements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.23
Droit d'utilisation - Terrains
5,4
-
-
0,0
-
-
-
5,4
Droit d'utilisation - Constructions
110,6
2,8
2,0
23,4
(3,6)
(2,8)
(0,6)
131,8
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
13,3
0,6
1,1
0,1
(0,3)
(4,3)
0,2
10,7
Droit d'utilisation - Matériel de transport
9,4
0,2
2,7
0,1
(1,6)
(0,1)
(0,1)
10,6
Droit d'utilisation - Matériel informatique
0,4
-
-
0,0
(0,3)
(0,0)
(0,0)
0,1
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
0,5
-
0,1
0,0
(0,1)
-
0,0
0,5
Total valeur brute
139,6
3,6
5,9
23,6
(5,9)
(7,2)
(0,4)
159,2
Droit d'utilisation - Terrains
(1,2)
-
(0,3)
-
-
-
-
(1,5)
Droit d'utilisation - Constructions
(53,0)
-
(15,3)
-
3,6
0,7
0,1
(63,9)
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
(5,8)
(0,0)
(1,5)
-
0,3
3,2
(0,1)
(4,0)
Droit d'utilisation - Matériel de transport
(3,9)
(0,0)
(2,6)
-
1,6
0,1
0,0
(4,7)
Droit d'utilisation - Matériel informatique
(0,3)
-
(0,1)
-
0,3
-
0,0
(0,1)
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
(0,2)
-
(0,1)
-
0,1
(0,0)
(0,0)
(0,2)
Total amortissements
(64,3)
(0,0)
(19,9)
-
5,9
3,9
0,0
(74,4)
Valeur nette comptable
75,3
3,6
(14,0)
23,6
-
(3,3)
(0,4)
84,8
m€
Entrée de
31.12.22 périmètre
Augmen- Réévaluation
tation
contrat Diminution
Reclas-
sements
et autres
Écarts de
conversion
31.12.23
Créances sous-location - Constructions
3,2
-
-
-
(1,3)
2,6
-
4,4
Valeur brute
3,2
-
-
-
(1,3)
2,6
-
4,4
m€
Entrée de
31.12.22 périmètre
Augmen- Réévaluation
tation
contrat Diminution
Reclasse-
ments entre
part court
terme et
part long
terme conversion
Écarts de
31.12.23
Obligations locatives IFRS 16 long terme
59,7
3,4
5,9
23,6
-
(24,6)
(0,2)
67,7
Obligations locatives IFRS 16 court terme
18,8
0,1
-
-
(21,0)
24,6
(0,0)
22,4
Valeur brute
78,4
3,5
5,9
23,6
(21,0)
(0,0)
(0,3)
90,1
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
151
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
m€
Entrée de
31.12.23 périmètre
Augmen-
tation
Rééva-
luation
contrat Diminution
Reclas-
et autres conversion
sements Écarts de
Sorties
de péri-
mètre 31.12.24
Droit d'utilisation - Terrains
5,4
-
0,0
(0,5)
-
(2,1)
(0,0)
-
2,8
Droit d'utilisation - Constructions
131,8
1,3
6,1
7,5
(9,2)
(3,3)
0,0
(0,1)
134,0
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
10,7
0,0
1,2
0,1
(0,2)
(2,1)
0,0
-
9,8
Droit d'utilisation - Matériel de transport
10,6
0,1
2,5
0,1
(2,3)
(0,4)
(0,0)
(0,1)
10,6
Droit d'utilisation - Matériel informatique
0,1
0,0
0,0
0,0
(0,1)
0,0
0,0
-
0,2
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
0,5
-
0,0
0,1
(0,1)
-
0,0
-
0,6
Total valeur brute
159,2
1,5
9,8
7,3
(11,8)
(7,9)
0,0
(0,2)
157,9
Droit d'utilisation - Terrains
(1,5)
-
(0,3)
-
-
-
0,0
-
(1,8)
Droit d'utilisation - Constructions
(63,9)
-
(16,0)
-
9,2
3,7
(0,1)
0,1
(67,0)
Droit d'utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
(4,0)
0,0
(1,4)
-
0,2
1,0
(0,0)
-
(4,1)
Droit d'utilisation - Matériel de transport
(4,7)
-
(2,8)
-
2,3
0,3
0,0
0,0
(4,9)
Droit d'utilisation - Matériel informatique
(0,1)
-
(0,0)
-
0,1
(0,0)
(0,0)
-
(0,1)
Droit d'utilisation - Autres immobilisations corporelles
(0,2)
-
(0,1)
-
0,1
(0,0)
(0,0)
-
(0,3)
Total amortissements
(74,4)
0,0
(20,6)
-
11,8
4,9
(0,1)
0,1
(78,3)
Droit d'utilisation - Terrains
-
-
-
-
-
-
-
(0,6)
(0,6)
Droit d'utilisation - Constructions
-
-
(6,4)
-
-
-
-
-
(6,4)
Total provisions
-
-
(7,0)
-
-
-
-
-
(7,0)
Valeur nette comptable
84,8
1,5
(17,8)
7,3
(0,0)
(3,0)
(0,1)
(0,1)
72,7
m€
Entrée de
31.12.23 périmètre
Augmen-
tation
Rééva-
luation
contrat Diminution
Reclasse-
et autres conversion
ments Écarts de
Sorties
de péri-
mètre 31.12.24
Créances sous-location - Constructions
4,4
-
-
-
(0,7)
(1,8)
-
---
1,9
Valeur brute
4,4
-
-
-
(0,7)
(1,8)
-
---
1,9
m€
Entrée de
31.12.23 périmètre
Aug-
men-
tation
Rééva-
luation
contrat
Diminu-
tion
Reclasse-
ments et
autres conversion périmètre
Écarts de
Sortie de
31.12.24
Obligations locatives IFRS 16 long terme
67,7
1,5
9,8
7,3
-
(25,0)
(0,0)
(0,0)
61,3
Obligations locatives IFRS 16 court terme
22,4
-
-
-
(23,9)
21,8
0,0
(0,1)
20,3
Valeur brute
90,1
1,5
9,8
7,3
(23,9)
(3,2)
(0,0)
(0,1)
81,5
Le Groupe détient environ 600 contrats de location,
principalement des baux. La valeur brute de ces contrats est
de 158 millions d'euros.
En 2024, de nouveaux contrats ont été comptabilisés pour un
montant de 10 millions d'euros.
Par ailleurs, les changements apportés aux contrats
(ajustement des loyers ou réévaluation de la durée des
contrats) ont conduit à réapprécier les obligations locatives à
hauteur de 7 millions d'euros.
Des droits d'utilisation ont été dépréciés pour un montant de
7 millions d'euros afin de tenir compte de durées plus courtes
consécutives aux réorganisations en cours en Allemagne.
Les paiements liés aux obligations locatives se sont élevés à
24 millions d'euros. Parallèlement, les créances locatives de
sous-location ont diminué de 2,5 millions d'euros.
Les reclassements relatifs aux droits d'utilisation proviennent
principalement de deux levées d'option de contrats
immobiliers en Allemagne et en Autriche qui ont conduit
à une comptabilisation dans le poste « immobilisations
corporelles ».
Les créances de sous-location sont classées dans le poste
« Autres actifs financiers ».
Les obligations locatives sont décomposées en une partie
court terme (échéance à moins d'un an) et une partie long
terme.
Not named
152
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
L'échéancier de la dette d'obligation locative est le suivant :
m€
31.12.24
Inférieure à 1 mois
2
Entre 1 et 3 mois
3
Entre 3 et 12 mois
15
Obligations locatives court terme
20
Entre 1 et 5 ans
48
Supérieure à 5 ans
13
Obligations locatives long terme
61
Total obligations locatives
82
Impact au niveau du résultat global
L'application de la norme IFRS 16 dans l'état consolidé du résultat global se résume ainsi :
m€
31.12.24
Charges opérationnelles nettes
24
Dotation aux amortissements
(28)
Charge d'intérêt sur les obligations locatives
(2)
2.4.5
Autres actifs financiers
Ce poste correspond principalement à des dépôts et cautionnements et à des créances dont l'échéance est supérieure à 1 an
pour 7,5 millions d'euros ainsi qu'à des créances locatives pour 1,9 million d'euros (cf. §2.4.4 du présent chapitre).
2.4.6
Stocks
m€
31.12.24
31.12.23
Valeur brute
755
832
Dépréciation
(140)
(155)
Valeur nette
615
677
Les stocks sont essentiellement composés des stocks de marchandises (tôles entières ou entamées, produits longs, etc.).
Au 31 décembre 2024, après prise en compte de leur rotation et de leur valeur nette de réalisation, les stocks ont été ajustés
avec une dépréciation représentant 18,6 % de la valeur brute, stable par rapport à 2023.
2.4.7
Créances clients
m€
31.12.24
31.12.23
Clients
163
179
Effets à l'encaissement
22
16
Effets à recevoir
1
1
Effets escomptés non échus et factoring
1
0
Clients douteux
8
7
Produits à recevoir / avoirs à établir
0
0
Valeur brute
195
204
Dépréciation des créances
(7)
(6)
Dépréciation
(7)
(6)
Valeur nette comptable
188
198
L'ensemble des créances est à échéance à moins d'un an.
La valeur nette des créances ne comprend pas les créances cédées sans recours qui s'élèvent à 37,5 millions d'euros en 2024,
contre 45,9 millions d'euros en 2023.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
153
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
L'analysedelagestiondesrisquesdecontrepartieestexposéeau§2.4.17.3.1duprésentchapitre. Lavariationdesdépréciations
de créances clients s'analyse comme suit :
m€
2024
2023
Au 1er janvier
(6,2)
(6,1)
Mouvements de périmètre
(0,5)
(0,5)
Dotations nettes
0,1
0,3
Autres
0,0
0,1
Au 31 décembre
(6,5)
(6,2)
2.4.8
Actifs d'impôts exigibles
Au 31 décembre 2024 les actifs d'impôts exigibles s'élèvent à 7,5 millions d'euros. Le solde de ce poste correspond à des
montants individuellement non significatifs.
2.4.9
Autres actifs
m€
31.12.24
31.12.23
Avances et acomptes versés sur commandes
9
6
Créances fiscales
14
15
Autres actifs
9
8
Charges constatées d'avance
6
7
Valeur brute
38
36
Les « créances fiscales » correspondent à des créances autres que l'impôt sur les sociétés (TVA et garanties / dépôts douanes).
L'ensemble des créances est à moins d'un an.
2.4.10
Trésorerie et équivalents de trésorerie
m€
31.12.24
31.12.23
Trésorerie
205
230
Équivalents de trésorerie
151
112
Valeur brute
356
342
Les « Équivalents de trésorerie » correspondent essentiellement à des dépôts à terme. L'analyse de la gestion des risques de
taux à l'actif du bilan est exposée au §2.4.17.3.2.1 du présent chapitre.
2.4.11
Capitaux propres
Le tableau de variation des capitaux propres est présenté dans la partie « Variation des capitaux propres consolidés ».
2.4.11.1 Capital social
Par décisions du 28 juin 2024, le Conseil d'administration a annulé 480 742 actions auto-détenues. À l'issue de cette annulation,
le capital de la Société est dorénavant composé de 22 016 467 actions auxquelles sont attachés 31 787 086 droits de vote
théoriques (au 31 décembre 2024).
Le nombre d'actions autorisées et en circulation a évolué comme suit sur les deux derniers exercices :
2024
2023
Nombre d'actions
22 016 467
22 497 209
Dont nombre d'actions bénéficiant d'un droit de vote double
9 770 619
9 766 301
Dont nombre d'actions en auto-détention
1 438 806
293 473
Not named
154
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.11.2
Autres variations constatées dans les capitaux
propres
Les « Écarts actuariels » intègrent l'impact net d'impôt des
écarts actuariels relatifs aux provisions pour engagements
sociaux (+1,9 million d'euros), provenant des écarts
d'expérience ainsi que de l'évolution du taux d'actualisation
de 3,2 % à fin 2023 à 3,25 % à fin 2024.
La ligne « Autres » du résultat global dans la variation des
capitaux propres consolidés présente la réévaluation à la
juste valeur des dérivés ainsi que l'impact du traitement de
l'hyperinflation en Turquie.
Les « Autres variations » en dehors du résultat global
correspondent à la variation des actions auto-détenues
comptabilisées en déduction des capitaux propres pour leur
coût d'acquisition.
En 2024, hors contrat de liquidité, la Société n'a pas cédé de
titres auto-détenus.
2.4.11.3
Écarts de conversion constatés dans les
capitaux propres
La variation des écarts de conversion constatés dans les
capitaux propres s'élève à 1,8 million d'euros au 31 décembre
2024. L'impact net sur les capitaux propres des écarts de
conversion sur avances de trésorerie à long terme consenties
aux filiales conformément à la norme IAS 21 est de -0,4 million
d'euros. Ces écarts correspondent essentiellement à des
avances consenties aux filiales américaines.
2.4.11.4
Programme de rachat d'actions et attribution
gratuite d'actions
L'Assemblée générale du 28 juin 2024 a autorisé, dans
sa vingt-deuxième résolution, le Conseil d'administration
à mettre en œuvre un programme de rachat d'actions
(le « Programme de Rachat »).
Au cours de l'année 2024, la Société a racheté 1 921 808
actions JACQUET METALS.
Au 31 décembre 2024, le nombre d'actions auto-détenues
s'élève à 1 438 806 actions soit 6,5 % du capital :
•
1 099 630 actions pour conservation et remise ultérieure
en paiement ou échange dans le cadre d'opérations
éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou
apport ;
•
324 490 actions en vue de leur annulation ;
•
13 686 actions dans le cadre du contrat de liquidité ;
•
1 000 actions en vue de leur attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés.
Les informations relatives aux actions gratuites attribuées
durant l'exercice figurent dans le rapport spécial établi en
application des articles L. 225-184 et L. 225-197-4 du Code
de commerce.
2.4.11.5
Participations ne donnant pas le contrôle
Le Groupe développe notamment l'exploitation de ses
divisions à travers un modèle atypique dans la distribution
des métaux. Des filiales sont constituées avec un partenaire
local qui, le plus souvent, est le manager de la filiale. Ce
dernier investit et reçoit une participation minoritaire au
capital. La filiale bénéficie du droit exclusif d'exploitation de la
marque et à ce titre peut commercialiser la gamme complète
des produits de la marque sur un territoire déterminé.
Des pactes d'actionnaires existent avec les actionnaires
minoritaires.
Ces pactes ne traitent en aucune manière de modalités
touchant à la vente ou à l'achat d'actions de la Société. Ils
visent seulement à arbitrer les intérêts des parties en cas de
volonté de désengagement ou de conflit.
Le cas échéant, certains de ces pactes comprennent des
options d'achat et de vente des participations minoritaires au
bénéfice des deux parties. Généralement, les participations
minoritaires sont valorisées sur une base proche des capitaux
propres de la filiale.
Les pourcentages d'intérêts et de contrôle du Groupe dans
chaque filiale et la liste des pays dans lesquels elles sont
implantées sont présentés au §2.1.1 du présent chapitre.
2.4.12
Provisions courantes et non courantes
m€
31.12.23
périmètre
Variation de
Dotations
Reprises
non utilisées
Reprises
utilisées
Autres
Écarts de
conversion
31.12.24
Part non courante
9,4
-
0,4
-
(0,7)
(2,5)
(0,0)
6,6
Part courante
47,6
(0,7)
4,7
(8,7)
(1,5)
2,5
(0,0)
43,9
Total
57,0
(0,7)
5,1
(8,7)
(2,2)
(0,0)
(0,0)
50,5
La nature des provisions correspond à des litiges salariaux, des coûts de réorganisation, des risques de taxation rétroactive et
des contentieux clients et fournisseurs.
Les reprises non utilisées correspondent essentiellement à des risques de taxation rétroactive désormais éteints.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
155
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.13
Provisions pour engagements sociaux
Les engagements de retraite sont principalement localisés en France, en Allemagne, aux Pays-Bas et en Italie. Les principales
hypothèses retenues sont les suivantes :
Hypothèses retenues
France
Allemagne
Italie
Pays-Bas
Taux d'actualisation
2024
Régime complémentaires
3,25 %
3,25 %
3,60 %
Médailles du travail
3,25 %
3,17 %
IFC / autres
3,25 %
3,25 %
2023
Régime complémentaires
3,20 %
3,20 % ou 3,50 % selon duration
3,50 %
Médailles du travail
3,20 %
3,20 %
IFC / autres
3,20 %
3,20 %
Taux inflation
2024
2,00 %
n.a.
2,00 %
2,00 %
2023
2,00 %
n.a.
2,00 %
2,10 %
Taux moyen d'augmentation de salaire
2024
De 0,39 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et l'âge
dépend des sociétés
n.a.
2,00 %
2023
De 0,39 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et l'âge
dépend des sociétés
n.a.
2,10 %
*CSP : catégories socioprofessionnelles.
Duration en années
2024
Régime complémentaires
11
11
20
Médailles du travail
6
9
8
IFC / autres
9
10
2023
Régime complémentaires
11
11
20
Médailles du travail
6
8
6
IFC / autres
10
12
Comme sur les exercices précédents, le taux d'actualisation retenu a été évalué sur la base des obligations de première
catégorie des entreprises privées notées AA (référence iBoxx € Corporate AA 10+).
La provision est évaluée par des actuaires externes au Groupe.
Not named
156
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
m€
31.12.24
31.12.23
France Allemagne
Italie Pays-Bas
Autres pays
Total
Total
Réconciliation de la situation financière à l'ouverture
1
Dette actuarielle (DBO) à l'ouverture
(17,3)
(29,6)
(1,0)
(16,1)
(2,2)
(66,2)
(62,8)
2
Juste valeur des actifs à l'ouverture
5,8
-
13,6
0,5
6,0
26,0
24,0
3
Situation financière à l'ouverture = (1)+(2)
(11,3)
(23,7)
(1,0)
(2,5)
(1,7)
(40,2)
(38,8)
Charge de l'exercice
1
Coût des services
0,3
0,4
0,2
0,4
0,2
1,4
1,3
2
Coût des services passés
-
-
-
-
-
-
0,2
3
Coût des intérêts
0,6
0,9
0,0
0,6
0,1
2,1
2,1
4
Rendement attendu des actifs
(0,2)
(0,2)
-
(0,5)
(0,0)
(0,9)
(0,9)
5
Frais d'administration
-
-
-
0,1
-
0,1
0,1
6
Amortissement des (gains) / pertes actuariels
(0,0)
(0,0)
-
-
-
0,0
0,0
7
Charge de l'exercice = somme de (1) à (6)
0,6
1,1
0,2
0,5
0,3
2,7
2,8
Évolution de la dette actuarielle (DBO)
1
Dette actuarielle (DBO) à l'ouverture
(17,3)
(29,6)
(1,0)
(16,1)
(2,2)
(66,2)
(62,8)
2
Coût des services
(0,3)
(0,4)
(0,2)
(0,4)
(0,2)
(1,4)
(1,3)
3
Coût des intérêts
(0,6)
(0,9)
(0,0)
(0,6)
(0,1)
(2,1)
(2,1)
4
Contributions employés
-
-
-
(0,1)
-
(0,1)
(0,1)
5
Prestations payées
0,9
1,8
0,1
0,2
0,3
3,3
3,5
6
Gains / (Pertes) actuariels
1,2
0,5
(0,0)
1,5
0,0
3,2
(2,6)
7
Réduction / Coût des services passés
-
-
-
-
-
-
(0,2)
8
Entrée de périmètre
-
-
-
-
(1,0)
(1,0)
(0,6)
9
Dette actuarielle (DBO) à la clôture = somme de (1) à (8)
(16,0)
(28,5)
(2,1)
(15,6)
(2,2)
(64,4)
(66,2)
Projection des actifs
1
Juste valeur des actifs à l'ouverture
5,8
-
13,6
0,5
6,0
26,0
24,0
2
Rendement attendu des actifs
0,2
0,2
-
0,5
0,0
0,9
0,9
3
Contributions employeurs
-
0,6
-
0,6
0,0
1,2
1,2
4
Contributions employés
-
-
-
0,1
-
0,1
0,1
5
Prestations payées
(0,0)
(0,2)
-
(0,2)
-
(0,4)
(0,4)
6
Frais d'administration
-
-
-
(0,1)
-
(0,1)
(0,1)
7
Gains / (Pertes) actuariels
-
0,1
-
(0,6)
(0,0)
(0,6)
-
8
Entrée de périmètre
-
-
-
-
-
-
0,3
9
Juste valeur des actifs à la clôture = somme de (1) à (8)
6,2
6,5
-
14,0
0,5
27,2
26,0
Réconciliation de la situation financière à la clôture
1
Dette actuarielle (DBO) à la clôture
(16,0)
(28,5)
(2,1)
(15,6)
(2,2)
(64,4)
(66,2)
2
Juste valeur des actifs à la clôture
6,2
6,5
-
14,0
0,5
27,2
26,0
3
Situation financière = (1)+(2)
(9,8)
(22,0)
(2,1)
(1,6)
(1,7)
(37,1)
(40,2)
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture
1
(Provision) / Montant payé d'avance à l'ouverture
(11,3)
(23,7)
(1,0)
(2,5)
(1,7)
(40,2)
(38,8)
2
Charge de l'exercice
(0,6)
(1,1)
(0,2)
(0,5)
(0,3)
(2,7)
(2,8)
3
Prestations / contributions employeur
0,9
2,2
0,1
0,6
0,3
4,1
4,3
4
Écarts actuariels comptabilisés en autres éléments du résultat global
1,2
0,6
(0,0)
0,8
0,0
2,6
(2,6)
5
Réduction / Liquidation de régime
-
-
-
-
-
-
-
6
Entrée de périmètre
-
-
-
-
(1,0)
(1,0)
(0,4)
7
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture = somme de (1) à (6)
(9,8)
(22,0)
(2,1)
(1,6)
(1,7)
(37,1)
(40,2)
Rationalisation des écarts actuariels générés au cours de l'exercice
1
Écarts liés au changement d'hypothèses démographiques
-
-
-
-
0,0
0,0
(0,1)
2
Écarts liés au changement d'hypothèses financières
0,1
0,4
-
0,3
-
0,8
(1,6)
3
Écart d'expérience
1,1
0,1
(0,0)
1,1
0,0
2,4
(0,9)
4
Écarts actuariels générés par les actifs de couverture
-
0,1
-
(0,0)
(0,6)
(0,6)
0,0
5
Gains / (Pertes) actuariels sur l'exercice - Clôture = somme de (1) à (4)
1,2
0,6
(0,0)
0,8
0,0
2,6
(2,6)
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
157
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Les actifs détenus en couverture des engagements sociaux s'élèvent à 27 millions d'euros et sont localisés essentiellement
en France (un fonds de sécurisation a été mis en place en 2019 pour les régimes de retraite spéciaux), aux Pays-Bas et en
Allemagne. Ils sont investis dans les fonds généraux de l'assureur à qui la société n'a généralement pas imposé de stratégie
d'investissement (allocation actions, immobilier, etc.).
Les écarts actuariels sont essentiellement liés à des changements d'hypothèses financières, le taux d'actualisation étant
passé de 3,2 % en 2023 à 3,25 % en 2024 ainsi que des écarts d'expérience. Ils ont été comptabilisés en autres éléments du
résultat global pour un montant net d'impôt de +1,9 million d'euros.
Les résultats de l'analyse de sensibilité de l'évaluation de la dette actuarielle au taux d'actualisation, réalisée avec un pas de
0,25 % sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
m€
France Allemagne
Italie
Pays-Bas Total testé
Total
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.24
(16,0)
(28,5)
(1,7)
(15,6)
(61,8)
(64,4)
Dette actuarielle calculée avec un taux +0,25 point
(15,6)
(27,4)
(1,7)
(14,9)
(59,6)
Dette actuarielle calculée avec un taux -0,25 point
(16,4)
(28,8)
(1,8)
(16,4)
(63,4)
Les résultats de l'analyse de sensibilité de l'évaluation de la dette actuarielle au taux d'inflation, réalisée avec un pas de
0,25 %
sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
m€
France Allemagne
Italie
Pays-Bas Total testé
Total
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.24
(16,0)
(27,7)
(1,7)
(15,6)
(61,0)
(64,4)
Dette actuarielle +0,25 point
(16,2)
(27,4)
(1,8)
(15,7)
(61,1)
Dette actuarielle -0,25 point
(15,5)
(27,0)
(1,7)
(15,6)
(59,8)
Les différents régimes sont peu sensibles au taux de revalorisation des salaires.
L'échéancier prévisionnel des prestations pour les 3 prochaines années prévoit une charge de 3,8 millions d'euros pour la
France, de 0,7 million d'euros pour les Pays-Bas, de 5,8 millions d'euros pour l'Allemagne.
2.4.14
Impôts différés
L'origine des impôts différés est la suivante :
m€
31.12.24
31.12.23
Différences temporaires
23
20
Reports fiscaux déficitaires
6
6
Autres retraitements IFRS *
22
29
Impôts différés actifs
51
55
Différences temporaires
0
4
Reports fiscaux déficitaires
0
0
Autres retraitements IFRS *
(8)
(12)
Impôts différés passifs
(8)
(8)
* Il s'agit essentiellement de retraitements liés aux règles d'harmonisation comptable entre les filiales.
La variation des impôts sur reports fiscaux déficitaires activés s'analyse comme suit :
m€
2024
2023
Au 1er janvier
6
5
Utilisations
(1)
(2)
Activations
0
3
Écarts de conversion
(0)
0
Au 31 décembre
6
6
Not named
158
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.15
Dettes financières
m€
31.12.24
<1 an
1-5 ans
>5 ans
31.12.23
Dettes financières long terme
420
-
367
53
385
Part <1 an des dettes financières long terme
52
52
-
-
88
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
56
56
-
-
77
Intérêts courus
3
3
-
-
3
Dettes financières court terme
111
111
-
-
168
Total des dettes financières
531
53
111
367
553
Au 31 décembre 2024, les dettes financières long terme comportent principalement :
•
des placements privés de droit allemand (Schuldscheindarlehen ou SSD) :
- 146 millions d'euros mis en place en 2021 à échéance 2026 dont 46 millions d'euros ont été remboursés par anticipation
en janvier 2025,
- 72 millions d'euros, mis en place en 2024, à échéance 2029 ;
•
Un crédit syndiqué revolving (160 millions d'euros) mis en place en juillet 2023 à échéance 2027 (non utilisé au
31 décembre 2024) ;
•
Des prêts amortissables « PPR » à échéance 2031.
Échéancier des dettes court terme
m€
31.12.24
Inférieures à 1 mois
54
Entre 1 et 3 mois
31
Entre 3 et 12 mois
26
Dettes financières court terme
111
Variations des dettes financières
m€
Au 31 décembre 2023
553
Nouveaux emprunts
129
Remboursements d'emprunts
(131)
Variation des concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit
(24)
Entrée de périmètre
3
Écarts de conversion et autres
1
Au 31 décembre 2024
531
Les nouveaux emprunts s'élèvent à 129 millions d'euros et correspondent principalement à un nouveau SSD pour 72 millions
d'euros.
Les concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit comprennent au 31 décembre 2024 des accords
d'affacturage inversés pour 2,1 millions d'euros (leur solde était nul au 31 décembre 2023).
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
159
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Décomposition de l'endettement financier net par nature de taux et par devise
m€
31.12.24
31.12.23
Dettes financières à taux fixes
203
205
Dettes financières à taux variables
328
348
Dettes financières
531
553
Dont EUR
485
482
Dont USD
23
14
Dont CAD
8
29
Dont CZK
2
3
Dont PLN
2
15
Dont CHF
1
1
Dont HUF
2
1
Dont CNY
2
1
Dont GBP
3
2
Dont SEK
3
3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
356
342
Endettement financier net
175
210
2.4.16
Dettes fournisseurs et autres passifs
m€
31.12.24
31.12.23
Dettes fournisseurs
239
218
Passifs d'impôt exigible
13
10
Dettes fiscales
17
17
Dettes sociales
32
38
Avances et acomptes sur commandes
1
2
Dettes sur immobilisations
1
0
Créditeurs divers
5
4
Produits constatés d'avance
1
2
Autres passifs courants
57
63
Autres passifs non courants
4
4
L'ensemble des dettes fournisseurs et autres passifs est à échéance à moins d'un an. Le délai de règlement moyen accordé par
les fournisseurs est d'environ 60 jours.
Not named
160
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.17
Instruments financiers
2.4.17.1
Actifs financiers
31.12.23
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total
état de la
situation
financière
Courant
courant
Non valeur par juste valeur du résultat
Instruments
Juste dérivés à la
résultat par résultat
Instruments
dérivés à la
juste valeur
en autres
global recyclable
Juste
éléments valeur par
OCI non
Prêts et
créances
au coût
amorti
Actifs financiers non courants
23,7
-
23,7
-
-
-
-
23,7
Créances clients
197,6
197,6
-
-
-
-
-
197,6
Autres actifs
36,2
36,2
-
-
-
-
-
36,2
Instruments dérivés
3,8
3,8
-
-
-
3,8
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
342,3
342,3
-
342,3
-
-
-
-
Total des actifs financiers
603,6
579,9
23,7
342,3
-
3,8
-
257,5
31.12.24
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total
état de la
situation
financière
Courant
courant
Non valeur par juste valeur du résultat
Instruments
Juste dérivés à la
résultat par résultat
Instruments
dérivés à la
juste valeur
en autres
global recyclable
Juste
éléments valeur par
OCI non
Prêts et
créances
au coût
amorti
Actifs financiers non courants
17,1
-
17,1
-
-
-
-
17,1
Créances clients
188,2
188,2
-
-
-
-
-
188,2
Autres actifs
38,1
38,1
-
-
-
-
-
38,1
Instruments dérivés
0,1
0,1
-
-
-
0,1
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
355,7
355,7
-
355,7
-
-
-
-
Total des actifs financiers
599,2
582,1
17,1
355,7
-
0,1
-
243,4
-2.4.17.1.1
Prêts et créances au coût amorti
2024
2023
m€
Dépréciation
Brut
Net
Brut
Dépréciation
Net
Autres actifs financiers non courants
18,3
(1,2)
17,1
(1,2)
25,0
23,7
Créances clients
194,7
(6,5)
188,2
203,8
(6,2)
197,6
Autres actifs
38,2
(0,0)
38,1
36,2
(0,0)
36,2
Total
251,2
(7,7)
243,4
265,0
(7,5)
257,5
-2.4.17.1.2
Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat ou par éléments du résultat global
2024
2023
m€
Courant
Non courant
Courant
Non courant
Instruments financiers dérivés
0,1
-
3,8
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
355,7
-
342,3
-
Total
355,8
-
346,1
-
Les instruments financiers dérivés actifs au 31 décembre 2024 sont présentés au §2.4.17.4 du présent chapitre. Le Groupe
applique la comptabilité de couverture lorsque l'efficacité est démontrée. Lorsque ce n'est pas le cas, le Groupe constate par
le résultat l'intégralité des variations de juste valeur des instruments de couverture.
Avec les instruments dérivés passif, une variation nette après impôt de -2,5 millions d'euros au 31 décembre 2024 a été
enregistrée dans le résultat global.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
161
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
-2.4.17.1.3
Juste valeur des actifs financiers
31.12.23
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données observables)
Niveau 3
(Modèle avec données
inobservables)
Juste
valeur
État de la situation
financière
Actifs financiers non courants
-
-
23,7
23,7
23,7
Créances clients
-
197,6
-
197,6
197,6
Autres actifs
-
36,2
-
36,2
36,2
Instruments dérivés
-
3,8
-
3,8
3,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie
342,3
-
-
342,3
342,3
Total des actifs financiers
342,3
237,6
23,7
603,6
603,6
31.12.24
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données observables)
Niveau 3
(Modèle avec données
inobservables)
Juste
valeur
État de la situation
financière
Actifs financiers non courants
-
-
17,1
17,1
17,1
Créances clients
-
188,2
-
188,2
188,2
Autres actifs
-
38,1
-
38,1
38,1
Instruments dérivés
-
0,1
-
0,1
0,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
355,7
-
-
355,7
355,7
Total des actifs financiers
355,7
226,4
17,1
599,2
599,2
-2.4.17.1.4
État des variations des dépréciations sur actifs financiers
m€
31.12.22
Entrée de
périmètre
Dotations
nettes
Écarts de
conversion Reclassements
31.12.23
Dépréciation des actifs financiers non courants
1,2
-
-
-
-
1,2
Dépréciation des créances clients
6,1
0,5
(0,3)
-
(0,0)
6,2
Total
7,3
0,5
(0,3)
-
(0,0)
7,4
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Dotations
nettes
Écarts de
conversion Reclassements
31.12.24
Dépréciation des actifs financiers non courants
1,2
-
-
-
-
1,2
Dépréciation des créances clients
6,2
0,5
(0,1)
-
0,0
6,5
Total
7,4
0,5
(0,1)
-
0,0
7,8
Not named
162
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.4.17.2
Passifs financiers
31.12.23
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total état
de la situation
financière
Courant
Non
courant
Juste
valeur par
résultat
dérivés à la
juste valeur par
résultat
Instruments Instruments dérivés
à la juste valeur en
autres éléments du
résultat global
Passifs
financiers
au coût
amorti
Autres passifs non courants
4,4
-
4,4
-
-
-
4,4
Dettes financières
552,6
167,6
385,0
-
-
-
552,6
Dettes fournisseurs
218,2
218,2
-
-
-
-
218,2
Instruments dérivés
0,5
0,5
-
-
-
0,5
-
Autres passifs
62,8
62,8
-
-
-
-
62,8
Total des passifs financiers
838,5
449,1
389,3
-
-
0,5
837,9
31.12.24
Ventilation par catégorie d'instruments
m€
Total état
de la situation
financière
Courant
Non
courant
Juste
valeur par
résultat
dérivés à la
juste valeur par
résultat
Instruments Instruments dérivés
à la juste valeur en
autres éléments du
résultat global
Passifs
financiers
au coût
amorti
Autres passifs non courants
4,4
-
4,4
-
-
-
4,4
Dettes financières
531,1
111,3
419,8
-
-
-
531,1
Dettes fournisseurs
238,7
238,7
-
-
-
-
238,7
Instruments dérivés
0,1
0,1
-
-
-
0,1
-
Autres passifs
57,0
57,0
-
-
-
-
57,0
Total des passifs financiers
831,3
407,1
424,1
-
-
0,1
831,2
-2.4.17.2.1
Dettes financières
Les éléments constitutifs des dettes financières sont exposés au §2.4.15 du présent chapitre.
L'analyse de la gestion des risques de liquidité est exposée au §2.4.17.3.2 du présent chapitre.
-2.4.17.2.2
Instruments dérivés
2024
2023
m€
Courant Non courant
Courant Non courant
Instruments dérivés
0,1
-
0,5
-
Total
0,1
-
0,5
-
Les instruments financiers dérivés passifs au 31 décembre 2024 sont présentés au §2.4.17.4 du présent chapitre. Le Groupe
applique la comptabilité de couverture, lorsque l'efficacité est démontrée. Dans ce cas, la variation de juste valeur est
comptabilisée en autres éléments du résultat global. Avec les instruments dérivés actif, une variation nette après impôt de
-2,5 millions d'euros au 31 décembre 2024 a été enregistrée dans le résultat global. Lorsque l'efficacité n'est pas démontrée, le
Groupe constate par le résultat l'intégralité des variations de juste valeur des instruments de couverture.
L'analyse de la gestion des risques de taux et de change ainsi que les caractéristiques des contrats de couverture sont
exposées aux §2.4.17.3.2, 2.4.17.3.3 et 2.4.17.4 du présent chapitre.
-2.4.17.2.3
Dettes fournisseurs et autres passifs
Les éléments constitutifs des dettes fournisseurs et des autres passifs sont exposés au §2.4.16 du présent chapitre.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
163
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
-2.4.17.2.4
Juste valeur des passifs financiers
31.12.23
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données
observables)
Niveau 3
(Modèle avec
données
inobservables)
Juste
valeur
État de la
situation
financière
Autres passifs non courants
-
4,4
-
4,4
4,4
Dettes financières
552,6
-
-
552,6
552,6
Dettes fournisseurs
-
218,2
-
218,2
218,2
Instruments dérivés
-
0,5
-
0,5
0,5
Autres passifs
-
62,8
-
62,8
62,8
Total de la juste valeur des passifs financiers
552,6
285,9
-
838,5
838,5
31.12.24
m€
Niveau 1
(Prix côté)
Niveau 2
(Modèle avec
données
observables)
Niveau 3
(Modèle avec
données
inobservables)
Juste
valeur
État de la
situation
financière
Autres passifs non courants
-
4,4
-
4,4
4,4
Dettes financières
531,1
-
-
531,1
531,1
Dettes fournisseurs
-
238,7
-
238,7
238,7
Instruments dérivés
-
0,1
-
0,1
0,1
Autres passifs
-
57,0
-
57,0
57,0
Total de la juste valeur des passifs financiers
531,1
300,2
-
831,3
831,3
2.4.17.3
Gestion des risques liés aux instruments financiers
-2.4.17.3.1
Risques de contrepartie
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe, sans dépendance vis-à-vis d'un client en particulier ou d'un secteur industriel,
limite le risque de contrepartie.
De plus, la souscription de contrats d'assurance-crédit permet de limiter l'exposition du Groupe aux créances clients non
assurées.
Au 31 décembre 2024 les créances clients assurées représentent 97 % du poste clients.
L'ensemble des créances est à échéance à moins d'un an. Le délai de règlement généralement accordé aux clients est compris
entre 30 et 120 jours selon les zones géographiques.
Les retards clients au 31 décembre 2024 sont présentés ci-dessous en valeur brute.
m€
31.12.24
31.12.23
Créances non échues et non dépréciées
151,6
156,4
Créances échues et dépréciées
9,1
12,5
<30 jours
2,3
4,2
30-60 jours
1,3
2,6
60-90 jours
0,8
0,8
90-120 jours
0,4
0,5
>120 jours
4,5
4,5
Créances échues et non dépréciées
33,9
34,9
<30 jours
24,6
27,6
30-60 jours
6,2
6,0
60-90 jours
1,4
0,7
90-120 jours
0,7
0,2
>120 jours
0,9
0,3
Total créances
194,7
203,8
Not named
164
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
-2.4.17.3.2
Risques de taux et risques de liquidité
--2.4.17.3.2.1 Analyse du risque de taux à l'actif du bilan
L'exposition aux risques de taux à l'actif du bilan porte principalement sur les placements de trésorerie du Groupe. Ces
placements de trésorerie sont essentiellement des comptes à terme présentant un risque limité.
--2.4.17.3.2.2 Analyse du risque de taux au passif du bilan
L'exposition aux risques de taux au passif du bilan concerne principalement la dette à taux variable du Groupe.
m€
31.12.24
31.12.23
Concours bancaires courants, factoring, escomptes à taux variables*
55,0
76,9
Emprunts à taux variables*
269,7
268,1
Dont emprunts à taux variables couverts
-
120,0
Solde non couvert
324,6
225,1
* Hors intérêts courus
Au 31 décembre 2024, les dettes financières à taux variables ne sont plus couvertes par des contrats de couverture.
Une variation de
1 point des taux d'intérêts aurait un impact de l'ordre de 3,2 millions d'euros sur la charge d'intérêt du Groupe.
--2.4.17.3.2.3 Analyse du risque de liquidité
Sur la base des flux contractuels non actualisés portant à la fois sur le nominal et sur les intérêts, l'échéancier des dettes
financières est le suivant :
31.12.24
Échéances
m€
Dettes
financières
contractuel
Engagement
<1 an
1 - 5 ans
>5 ans
Dettes long terme y compris part court terme
472
534
53
413
67
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
56
56
56
-
-
Intérêts courus
3
3
3
-
-
Dettes financières court terme
59
59
59
-
-
Total des dettes financières
531
593
112
413
67
Les dettes financières
à
long et court terme étant
principalement composées de dettes libellées en euro,
aucune hypothèse de taux de change n'a été retenue.
Les dettes long terme (part long terme et part court terme)
s'élèvent à 472 millions d'euros au 31 décembre 2024 et se
composent de dettes à taux variable pour 57%.
Au 31 décembre 2024, l'engagement contractuel
correspond :
•
à la dette inscrite au bilan et aux intérêts futurs pour les
dettes long terme. Pour les emprunts à taux variables
non couverts, le calcul des intérêts futurs a été effectué
sur la base d'un taux moyen de 5,1 % ;
•
au montant nominal pour la ligne « Concours bancaires
courants, factoring, escomptes ».
Certains emprunts sont soumis au respect de covenants
présentés au §2.5.3 du présent chapitre.
Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque
de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses
échéances futures. Au 31 décembre 2024 :
•
la trésorerie active du Groupe s'élève à 356 millions
d'euros dont 251 millions d'euros au niveau de la Société ;
•
la Société dispose d'un crédit revolving de 160 millions
d'euros, non utilisé à fin 2024, et d'autres facilités de
crédit ;
•
les filiales disposent de 160 millions d'euros de lignes de
financement non utilisées.
Le montant des lignes de crédit utilisées et non utilisées est
présenté au §2.5.2 du présent chapitre.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
165
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
-2.4.17.3.3
Risques de change
--2.4.17.3.3.1 Politiques de couverture de change
Les achats de matières premières des filiales sont
principalement réalisés en euro. L'exposition du Groupe
aux risques de change concerne principalement les filiales
anglaises, suédoises, suisses, polonaises, américaines,
canadiennes, turques et chinoises pour la partie des achats
engagés en euro, les autres flux étant exprimés dans la
monnaie fonctionnelle de chacune des filiales.
La Société est exposée au risque de change lorsqu'elle
consent des avances de trésorerie aux filiales hors zone euro
en monnaie locale.
La direction financière analyse mensuellement les positions
de change, devise par devise et filiale par filiale, puis définit
et met en place les couvertures nécessaires. L'instrument
de couverture le plus souvent utilisé est l'achat ou la vente à
terme de devises.
--2.4.17.3.3.2 Risque de change sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises étrangères
Au 31 décembre 2024, les positions bilantielles nettes sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises étrangères
par devise d'origine sont les suivantes :
m€
CAD CHF
CNY
CZK
DKK
GBP
HUF
KRW
PLN
SEK
SGD
TRY
USD Total
Actifs hors immobilisations incorporelles et corporelles
30,8
4,5
8,7
33,9
1,3
9,1
19,3
1,6
50,3
10,8
0,1
3,3
63,6
237,3
Passifs hors capitaux propres
19,2
3,2
3,0
12,9
3,2
3,5
8,5
3,7
21,9
7,2
0,6
1,8
41,8
130,5
Position nette avant gestion
11,6
1,3
5,7
21,0
(1,9)
5,6
10,8
(2,1)
28,4
3,6
(0,5)
1,5
21,8
106,8
Position hors-bilan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Position nette après gestion
11,6
1,3
5,7
21,0
(1,9)
5,6
10,8
(2,1)
28,4
3,6
(0,5)
1,5
21,8
106,8
Les autres risques identifiés par le Groupe concernent les risques pays, les risques d'élasticité des prix, les risques d'évolution
des cours des métaux.
2.4.17.4
Instruments dérivés
La valorisation de ces instruments, comptabilisée au niveau des charges financières nettes ou au niveau des autres éléments
du résultat global a été effectuée sur la base d'anticipations de taux d'intérêt et de taux de change :
m€
31.12.23
Mouvements de
périmètre
Augmentation
Diminution
Juste valeur
31.12.24
Instruments dérivés - taux
-
-
-
-
-
-
Instruments dérivés - change
0,5
-
0,0
-
(0,4)
0,1
Total instruments dérivés passif
0,5
-
0,0
-
(0,4)
0,1
Instruments dérivés - taux
3,7
(3,7)
-
-
-
-
Instruments dérivés - change
0,0
-
-
-
0,1
0,1
Total instruments dérivés actif
3,8
-
-
-
(3,6)
0,1
L'analyse des risques de change, de taux et de liquidité est détaillée aux §2.4.17.3.2 et 2.4.17.3.3 du présent chapitre.
Not named
166
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.5 ENGAGEMENTS HORS BILAN
La direction financière du Groupe procède à une revue détaillée des engagements hors bilan. Les engagements reçus et
donnés présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des dettes auxquelles ils sont rattachés.
2.5.1
Synthèse des engagements donnés / reçus
Les engagements hors bilan se décomposent ainsi :
Échéances
m€
31.12.24
31.12.23
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Engagements reçus
0,3
2,6
0,3
-
-
Engagements donnés
120,3
142,8
93,8
14,1
12,3
Garanties fournisseurs
3,0
7,0
3,0
-
-
Garanties données aux banques
38,8
53,7
35,4
3,4
0,0
Crédit documentaire / Lettre de Crédit / SBLC
2,4
2,2
2,4
-
-
Lettres de confort
49,5
49,8
41,0
5,0
3,6
Hypothèques
14,9
23,7
1,1
5,5
8,2
Suretés sur Besoin en Fonds de Roulement
10,0
5,2
9,3
0,2
0,6
Cautions
1,7
1,3
1,7
-
-
m€
Montant hypothèque
Date de départ
Date d'échéance
Total poste de bilan*
Hypothèque en %
du poste de bilan
Hypothèques sur terrains ou bâtiments
Belgique
8,2
31.07.2023
31.08.2033
8,7
94 %
Suisse
1,1
01.07.2021
30.06.2026
6,0
19 %
République Tchèque
0,8
01.09.2014
30.06.2025
3,8
21 %
Pologne
4,4
19.09.2011
09.11.2029
4,4
100 %
Suède
0,3
06.12.2005
Illimité
0,3
100 %
Total hypothèques
14,9
* Total de la valeur brute du poste de bilan dans les comptes consolidés.
2.5.2
Lignes de crédit
Le montant des lignes de crédit se décompose de la façon suivante :
2024
2023
m€
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Financements JACQUET METALS SA
710
444
266
700
442
258
Dont crédit syndiqué revolving
160
-
160
160
-
160
Dont Schuldscheindarlehen (placement privé de titres de créances de droit allemand)
218
218
-
220
220
-
Dont Prêts Participatifs Relance
95
95
-
95
95
-
Dont lignes de crédit / facilités
237
131
106
225
127
98
Financements filiales
247
87
160
258
111
147
Total
958
531
426
958
553
405
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
167
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.5.3
Obligations associées aux financements
Les obligations associées aux financements concernent principalement les financements suivants :
Crédit syndiqué revolving
2027
Schuldscheindarlehen
2026*
Schuldscheindarlehen
2029
Prêts Participatifs Relance
2031
Date de signature
juillet 2023
juillet 2021
février 2024
4ème trimestre 2023
Date d'échéance
juillet 2027
juillet 2026
février 2029
4ème trimestre 2031
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2024)
146 millions d'euros
(entièrement utilisé)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)
95 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Différé de 4 ans et 3 mois puis
amortissement trimestriel
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux
ratios :
- ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %
Respect de l'un des deux
ratios :
- ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
n.a. : Non applicable
* 46 millions d'euros ont été remboursés par anticipation fin janvier 2025.
Au 31 décembre 2024, les obligations associées aux financements sont respectées.
2.6 INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES
Les parties liées ont été définies comme étant les mandataires sociaux de la Société. Les dirigeants des filiales n'ont pas été
considérés comme des parties liées dans la mesure où leur responsabilité est restreinte à une fraction des revenus ou actifs
du Groupe.
Actifs appartenant directement ou indirectement aux parties liées et exploités dans le cadre de l'activité du Groupe :
k€
Sites
Loyers 2024 HT
Loyers 2023 HT
Locataires
JERIC SARL
Saint Priest - France (69)
736
694
JACQUET METALS SA
Villepinte - France (93)
238
225
JACQUET METALS SA
SCI Cité 44
Lyon - France (69)
660
546
JACQUET METALS SA
Lyon - France (69)
46
44
Metal Services
SCI de Migennes
Migennes - France (89)
112
259
JACQUET METALS SA
SCI Rogna Boue
Grésy sur Aix - France (73)
233
219
Détail Inox
JSA Holding Bochum
Bochum - Allemagne
624
601
Quarto Deutschland
Les transactions avec les parties liées sont réalisées à des conditions normales de marché.
Not named
168
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.7 VARIATION DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉE
Le tableau de variation de trésorerie consolidée est présenté en valeur nette, après neutralisation des écarts de conversion et
des variations du périmètre de consolidation.
Les décalages existants entre les charges financières enregistrées sur la période et les charges décaissées sont pris en
compte dans le tableau de trésorerie mais demeurent non significatifs.
Détail des opérations d'exploitation
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Variation
du BFR
Autres
Sortie de
périmètre
Écarts de
conversion
31.12.24
Stocks
677
8
(71)
(0)
(1)
1
615
Créances clients
198
8
(16)
(0)
(1)
(0)
188
Fournisseurs
(218)
(3)
(19)
(0)
1
(0)
(239)
BFR opérationnel net
657
13
(106)
(0)
(0)
1
564
Autres actifs
36
0
2
1
(1)
(0)
38
Autres passifs
(63)
(1)
1
0
0
5
(57)
BFR avant impôt et éléments financiers
630
12
(99)
(1)
1
1
545
Détail des opérations d'investissements
Les acquisitions d'immobilisations sont présentées aux §2.4.2 et 2.4.3 du présent chapitre.
La ligne « acquisitions de filiales » correspond au coût d'acquisition de la société COMMERCIALE FOND ainsi qu'au rachat de
parts minoritaires.
Détail des opérations financières
Un dividende de 0,2 euro par action a été versé en 2024 par la Société, pour un total de 4,4 millions d'euros. De plus, 1,7
million d'euros a été distribué aux associés minoritaires des filiales. Les mouvements relatifs aux dettes financières peuvent se
résumer ainsi :
m€
31.12.23
Entrée de
périmètre
Flux de
trésorerie
Écarts de
conversion
Sortie de
périmètre
Reclassement
entre part court
terme et part
long terme
31.12.24
Dettes financières long terme
385
1
129
3
-
(99)
420
Dettes long terme
385
1
129
3
-
(99)
420
Part <1 an des dettes financières long terme
88
(131)
(2)
-
95
2
52
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
77
0
(24)
(0)
-
3
56
Dettes court terme hors intérêts courus
165
2
(154)
(2)
-
99
108
La ligne « Nouveaux emprunts » de l'état des flux de trésorerie (129 millions d'euros) correspond aux nouveaux emprunts
comptabilisés dans les dettes financières long terme du bilan.
Le flux de trésorerie des dettes court terme (-154 millions d'euros) se retrouve dans l'état des flux de trésorerie sur la ligne
« Variations des dettes financières ».
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
169
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
2.8 HONORAIRES VERSÉS AUX COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les honoraires liés aux réseaux des Commissaires aux comptes se sont élevés à 2 195 milliers d'euros en 2024 et se ventilent
comme suit :
EY
Grant Thornton
Autres
Total
k€
2024
2024
2023
2023
2024
2023
2024
2023
Audit
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Émetteur
249
200
242
341
-
-
491
541
Filiales intégrées globalement
626
589
800
740
252
261
1 678
1 590
Services autres que la Certification des Comptes
Émetteur
8
31
17
3
-
-
25
34
Filiales intégrées globalement
-
-
2
3
-
-
-
3
Sous-total
883
820
1 061
1 087
252
261
2 195
2 168
Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement
Juridiques, fiscales, sociales
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Sous-total
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
883
820
1 061
1 087
252
261
2 195
2 168
2.9 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Néant.
Not named
170
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 297 184
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie
régionale de Versailles et du Centre
JACQUET METALS • Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale de la société Jacquet Metals,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l'audit des
comptes consolidés de la société Jacquet Metals relatifs à
l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au
présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard
du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat
des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans
la consolidation.
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et
par le Code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date
d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS
CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R.
821-180 du Code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été
les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte
de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble
et de la formation de notre opinion exprimée ci avant. Nous
n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes
consolidés pris isolément.
EVALUATION DES ÉCARTS D'ACQUISITION
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, la valeur nette des écarts d'acquisition
de votre groupe s'élève à M€ 69,9 au regard d'un total bilan de
M€ 1 680. Votre groupe réalise à chaque clôture d'exercice
des tests de perte de valeur sur ses écarts d'acquisition dont
les modalités sont décrites dans les notes 2.2.8 et 2.4.1 de
l'annexe aux comptes consolidés.
Comme indiqué dans la note 2.2.8 de l'annexe aux comptes
consolidés, les tests de perte de valeur consistent
à
déterminer la valeur recouvrable d'une Unité Génératrice
de Trésorerie, qui est la valeur la plus élevée entre la valeur
d'utilité et la juste valeur. La valeur d'utilité est déterminée à
partir de projections actualisées de flux de trésorerie futurs
d'exploitation provenant de plans internes d'une durée de
cinq ans, et d'une valeur terminale évaluée sur la base d'une
capitalisation à l'infini des flux de trésorerie.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces écarts
d'acquisition est un point clé de l'audit en raison de l'utilisation
d'hypothèses et d'estimations nécessaires à l'appréciation de
leur valeur recouvrable.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
171
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos
travaux ont notamment consisté à :
•
examiner les modalités de mise en œuvre des tests de
perte de valeur ;
•
corroborer, notamment par des entretiens avec la
direction, les principales données et les hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations retenues,
notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux
de croissance long terme et les taux d'actualisation ;
•
apprécier la cohérence des projections de flux de
trésorerie avec les business plans préparés par la
direction, les performances historiques, et au regard de
l'environnement économique dans lequel opère votre
groupe ;
•
apprécier, avec l'appui de nos spécialistes en évaluation,
le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l'infini et des taux d'actualisation
retenus par rapport à des références de marché ;
•
effectuer nos propres calculs de sensibilité, pour
corroborer les analyses effectuées par la direction.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié
des informations fournies dans la note 2.4.1 de l'annexe aux
comptes consolidés.
EVALUATION DES STOCKS
Risque identifié
Les stocks et en-cours figurent au bilan consolidé au
31 décembre 2024 pour un montant net de M€ 615 et
représentent 37 % du bilan consolidé.
Comme indiqué dans la note 2.2.13 de l'annexe aux comptes
consolidés, les stocks sont évalués à leur prix de revient
moyen pondéré ou à leur valeur nette de réalisation, si celle-ci
est inférieure. La direction évalue à chaque clôture d'exercice
la valeur nette de réalisation des stocks qui correspond à un
prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité diminué
des coûts nécessaires à la réalisation de la vente.
Nous avons considéré que l'évaluation des stocks constituait
un point clé de l'audit en raison de leur importance significative
dans les comptes de votre groupe et de l'utilisation
d'estimations nécessaires à l'appréciation de leur valeur nette
de réalisation.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté à apprécier les données et les
hypothèses retenues par la direction pour déterminer la
valeur nette de réalisation et identifier les articles qui doivent
être comptabilisés à cette valeur. Nous avons :
•
pris connaissance des procédures de contrôle interne
et de la méthode mise en place pour estimer les
dépréciations et identifier les articles concernés ;
•
testé l'efficacité des contrôles clés relatifs
à ces
procédures ;
•
apprécié la permanence des méthodes pour déterminer
la valeur nette de réalisation ;
•
testé, par sondages, sur les composants les plus
significatifs, la correcte application de la méthode.
EVALUATION DES PROVISIONS POUR RISQUES
ET CHARGES
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les provisions relatives à des litiges
salariaux, des coûts de réorganisation et des contentieux
clients et fournisseurs s'élèvent à M€ 50.
L'estimation des incidences de ces risques ou coûts de
réorganisation et des provisions afférentes fait l'objet d'une
part significative de jugement de la direction, notamment pour
apprécier la probabilité d'une sortie de ressource et estimer
le montant de l'obligation. Nous avons donc considéré ces
éléments comme un point clé de l'audit.
Notre réponse
Nous avons examiné les procédures mises en place par votre
groupe afin d'identifier et recenser l'ensemble des risques et
charges. Nos travaux ont également consisté à :
•
prendre connaissance de l'analyse des risques et
charges effectuée par votre groupe et ses conseils et
examiner la documentation correspondante ;
•
étudier les principaux risques ou charges identifiés ;
•
mener des procédures de circularisation des avocats/
conseils ;
•
examiner les hypothèses retenues par la direction et ses
conseils ainsi que les données utilisées pour procéder à
une évaluation du montant des provisions afférentes.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires des informations données dans le rapport sur
la gestion du groupe du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité
et leur concordance avec les comptes consolidés.
172
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS
PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET
RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d'information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné
au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du président-directeur
général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de
ces comptes au format défini par le règlement précité.
Surlabasedenostravaux, nousconcluonsquelaprésentation
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs,
le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Jacquet Metals par votre assemblée générale du 26
juin 2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin
2011 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet GRANT THORNTON était
dans la onzième année de sa mission sans interruption et
le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la quatorzième
année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était
commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
RESPONSABILITÉS
DE
LA
DIRECTION
ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES
AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire
à l'établissement de comptes consolidés ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe
à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de
continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaborationdel'informationfinancièreetdesuivrel'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,
ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES RELATIVES À L'AUDIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond
à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel permet
de systématiquement détecter toute anomalie significative.
Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter
d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent,
prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en
se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs,
définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une
opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
173
Chapitre 5 I Résultats 2024 - Groupe
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par
la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence
ou non d'une incertitude significative liée
à des
événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation.
S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative,
il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous jacents de manière à
en donner une image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collectedesélémentsqu'ilestimesuffisantsetappropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il
est responsable de la direction, de la supervision et de
la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que
de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait
les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans
le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration
prévueparl'article6durèglement(UE)n°537/2014confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en
France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.
821 27 à L. 821 34 du Code de commerce et dans le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures
de sauvegarde appliquées.
Lyon, le 24 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean
Not named
VI
Not named
RÉSULTATS 2024 - JACQUET METALS SA *
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Rapport d'activité JACQUET METALS SA
176
1.1
Situation et évolution de l'activité au cours de l'exercice
176
1.2
Évolution et perspectives d'avenir
178
1.3
Prêts interentreprises
178
1.4
Informations sociales
178
1.5
Affectation et répartition des résultats 2024
178
1.6
Charges non déductibles visées aux articles 39-4 et 223 du
Code général des impôts
178
1.7
Événements importants survenus entre la date de clôture de
l'exercice et la date à laquelle le rapport est établi
178
1.8
Activité en matière de recherche et de développement
178
1.9
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
179
1.10
Informations sur les succursales, filiales et participations
179
2
Comptes annuels JACQUET METALS SA
180
Note 1.
Faits marquants
182
Note 2.
Règles et méthodes comptables
182
Note 3.
Événements postérieurs à la clôture
184
Note 4.
Notes sur le compte de résultat
184
Note 5.
Notes sur le Bilan - Actif
187
Note 6.
Notes sur le Bilan - Passif
189
Note 7.
Autres informations
191
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
194
Not named
176
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
1
RAPPORT D'ACTIVITÉ JACQUET METALS SA
La Société détient directement ou indirectement les participations dans les filiales du Groupe et a pour principales missions :
•
la définition de la stratégie et le développement du Groupe ;
•
le développement et la maintenance des systèmes d'information ;
•
le contrôle, la coordination et la négociation des conditions d'achat avec les principaux producteurs de métaux ;
•
le contrôle financier, la gestion des financements, la communication financière et les relations avec les actionnaires ;
•
la communication institutionnelle.
Les comptes de la Société, arrêtés au 31 décembre 2024, ont été établis conformément aux règles légales françaises et selon
les mêmes principes et méthodes comptables que ceux retenus pour l'établissement des comptes du précédent exercice.
1.1 SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ AU COURS DE L'EXERCICE
1.1.1
Compte de résultat
k€
2024
2023
Chiffre d'affaires
31 534
34 080
Résultat d'exploitation
(192)
2 438
Résultat financier
13 390
32 613
Résultat exceptionnel
297
45
Résultat net
11 300
32 227
Au titre de l'exercice 2024, le chiffre d'affaires de la Société
s'établit à 32 millions d'euros. Il est constitué de prestations de
services facturées aux filiales, principalement des prestations
de gestion et des prestations informatiques. L'évolution du
chiffre d'affaires est pour partie liée à l'activité du Groupe.
Le résultat d'exploitation 2024 s'élève à -0,2 million d'euros et
le résultat financier (positif) à 13,4 millions d'euros dont 4,1
millions d'euros de dividendes reçus des filiales.
Le résultat net 2024 de la Société s'établit à 11,3 millions
d'euros.
1.1.2
Bilan
k€
2024
2023
Actifs financiers
A
191 929
183 987
Immobilisations incorporelles et corporelles
7 030
6 827
Trésorerie et équivalents
B
251 226
249 177
Autres actifs
C
294 413
300 995
Total actif
744 598
740 986
Capitaux propres
213 953
214 974
Endettement financier
D
493 501
490 375
Autres passifs
E
37 144
35 636
Total passif
744 598
740 986
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
177
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
A • Actifs financiers
Au 31 décembre 2024, les actifs financiers s'élèvent à 192 millions d'euros et se décomposent ainsi :
k€
31.12.24
31.12.23
Titres de participation
140 777
139 549
Créances rattachées à des participations
26 563
37 155
Autres immobilisations financières
24 589
7 283
Total actifs financiers nets
191 929
183 987
B • Trésorerie et équivalents
La trésorerie nette s'élève à 251 millions d'euros, placée pour
229 millions d'euros sur des comptes rémunérés.
C • Autres actifs
Les autres actifs, d'un montant de 294 millions d'euros, sont
essentiellement composés de créances des filiales (comptes
de cash pool notamment).
D • Endettement financier
L'endettement financier s'élève à 494 millions d'euros et
comprend notamment :
•
427 millions d'euros d'emprunts et dettes auprès des
établissements de crédit dont 218 millions d'euros
au titre des Schuldscheindarlehen (contrats de droit
allemand) et 95 millions d'euros au titre de prêts PPR (Prêt
Participatif Relance) ;
•
50 millions d'euros de dettes auprès des filiales (comptes
de cash pool notamment).
E • Autres passifs
Les autres passifs, d'un montant de 37,1 millions d'euros,
correspondent principalement à des dettes d'exploitation
pour 29,2 millions d'euros et
à des provisions pour
engagements sociaux évaluées par des actuaires externes
pour 2,6 millions d'euros.
Information sur les délais de paiement des clients et fournisseurs
k€
Article D.441 I.-1° : Factures REÇUES non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D.441 I.-2° : Factures ÉMISES non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
A • Tranches de retard de paiement
0j
1 >
(indicatif)
30 j
31 >
60 j
61 >
90 j
≥91 j
Total
≥1 j
0j
(indicatif)
1 >
30 j
31 >
60 j
61 >
90 j
≥91 j
Total
≥1 j
Nombre de factures concernées
300
nd
nd
nd
nd
103
322
nd
nd
nd
nd
65
Montant total des factures concernées (TTC)
6 930
275
0
0
103
378
11 166
276
2
5
5
288
% du montant total des achats de l'exercice (TTC)
19 %
1 %
0 %
0 %
0 %
1 %
nd
nd
nd
nd
nd
nd
% des ventes de l'exercice (TTC)
nd
nd
nd
nd
nd
nd
28 %
1 %
0 %
0 %
0 %
1 %
nd : non disponible
B • Factures exclues du "A" relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
0
24
Montant total (TTC) des factures exclues
0
520*
* Montant intégralement provisionné.
Capital social
Au 31 décembre 2024, le capital social est composé de 22 016 467 actions représentant un montant total de 33 563 895,42
euros.
Not named
178
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
1.2 ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES D'AVENIR
La Société continuera à piloter la stratégie du Groupe et à gérer ses participations dans les différentes filiales détenues
directement ou indirectement. L'évolution et les perspectives du Groupe sont détaillées au §1 du 5-Résultats 2024 - Groupe.
1.3 PRÊTS INTERENTREPRISES
La Société n'a pas consenti, à titre accessoire à son activité principale, de prêts à moins de trois ans à des entreprises avec
lesquelles elle entretient des liens économiques.
1.4 INFORMATIONS SOCIALES
Au 31 décembre 2024, l'effectif de la Société est composé de 14 personnes.
1.5 AFFECTATION ET RÉPARTITION DES RÉSULTATS 2024
La décision de l'Assemblée générale n'est pas connue au jour de l'établissement du présent document.
1.6 CHARGES NON DÉDUCTIBLES VISÉES AUX ARTICLES 39-4 ET 223 DU CODE GÉNÉRAL
DES IMPÔTS
Le montant des charges visées aux articles 39-4 et 223 du Code général des impôts s'élève à 5 729 euros pour l'exercice 2024
et l'impôt correspondant à 1 432 euros.
1.7 ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLÔTURE DE L'EXERCICE
ET LA DATE À LAQUELLE LE RAPPORT EST ÉTABLI
Néant.
1.8 ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
Néant.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
179
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
1.9 TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
k€
2024
2023
2022
2021
2020
Capital en fin d'exercice
Capital social
33 564
34 297
35 098
35 098
35 767
Nombre d'actions ordinaires existantes
22 016 467
22 497 209
23 022 739
23 022 739
23 461 313
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
31 534
34 080
41 344
31 672
21 561
Résultat avant impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
15 566
35 766
27 562
22 511
7 456
Impôts sur les bénéfices
2 195
2 870
(361)
(1 232)
1 163
Participation des salariés
-
-
-
-
-
Résultat après impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
11 300
32 227
26 461
24 517
2 753
Résultat distribué (année de paiement)
4 391
22 667
22 992
9 199
4 615
Résultat par action (€)
Résultat après impôts, mais avant charges calculées (amortissements et provisions)
0,61
1,46
1,21
1,03
0,27
Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions)
0,51
1,43
1,15
1,06
0,12
Dividende attribué à chaque action émise (année de paiement)
0,20
1,01
1,00
0,40
0,20
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice
13
12
12
13
12
Montant de la masse salariale de l'exercice
2 495
4 041
6 628
6 160
2 664
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (Sécurité Sociale, œuvres
sociales, etc.)
1 251
1 548
2 515
3 585
1 007
1.10 INFORMATIONS SUR LES SUCCURSALES, FILIALES ET PARTICIPATIONS
L'information sur les filiales et participations est donnée au §N.5.2 du présent chapitre.
La Société n'a pas de succursale.
Not named
180
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
2
COMPTES ANNUELS JACQUET METALS SA
Compte de résultat
k€
Notes
2024
2023
Chiffre d'affaires
N.4.1
31 534
34 080
Reprises sur amortissements et provisions
275
536
Autres produits
N.4.2
3 093
3 532
Transferts de charges
N.4.2
2 800
3 519
Total produits d'exploitation
37 702
41 667
Achats et charges externes
(31 680)
(31 343)
Impôts, taxes et versements assimilés
(596)
(772)
Salaires et traitements
(2 495)
(4 041)
Charges sociales
(1 251)
(1 548)
Dotations aux amortissements et aux provisions
(1 364)
(1 021)
Autres charges
(507)
(503)
Total charges d'exploitation
N.4.3
(37 893)
(39 228)
Résultat d'exploitation
N.4.3
(192)
2 438
Produits de participations
4 060
21 081
Autres intérêts et produits assimilés
32 600
27 161
Reprises sur provisions et transferts de charges financières
961
776
Différences positives de change
2 939
1 017
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
-
Produits financiers
N.4.4
40 561
50 035
Dotations aux amortissements et aux provisions
(1 943)
(961)
Intérêts et charges assimilées
(23 065)
(15 581)
Différences négatives de change
(2 163)
(879)
Charges financières
N.4.4
(27 171)
(17 422)
Résultat financier
N.4.4
13 390
32 613
Résultat courant avant impôts
13 198
35 052
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
276
-
Produits exceptionnels sur opérations en capital
84
93
Reprises sur provisions et transferts de charges
-
-
Produits exceptionnels
N.4.5
360
93
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
-
(5)
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
(64)
(43)
Dotations aux amortissements et aux provisions
-
-
Charges exceptionnelles
N.4.5
(64)
(48)
Résultat exceptionnel
N.4.5
297
45
Participation des salariés
-
-
Impôts sur les bénéfices
N.4.6, N.4.7, N.4.8
(2 195)
(2 870)
Résultat net
11 300
32 227
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
181
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Bilan au 31 décembre
k€
31.12.24
31.12.23
Actif
Notes
Brut
Amort.
prov.
Net
Net
Immobilisations incorporelles
N.5.1
2 572
2 483
89
81
Immobilisations corporelles
N.5.1
13 316
6 375
6 941
6 746
Immobilisations financières
N.5.1, N.5.2
204 229
12 300
191 929
183 987
Actif immobilisé
220 118
21 158
198 959
190 814
Avances et acomptes versés
N.5.3
-
6
6
17
Créances d'exploitation
N.5.3
11 974
434
11 540
11 040
Créances diverses
N.5.3
278 270
-
278 270
286 145
Trésorerie et équivalents de trésorerie
N.5.4
-
251 226
251 226
249 177
Actif circulant
541 477
434
541 042
546 379
Comptes de régularisation
N.5.5
-
4 597
4 597
3 792
Total Actif
766 191
21 593
744 598
740 986
Passif
Capitaux propres
N.6.1, N.6.3
213 953
214 974
Provisions pour risques et charges
N.6.4
5 181
4 326
Emprunts auprès des établissements de crédit
N.6.5
427 427
422 359
Comptes courants bancaires
N.5.4, N.6.5
16 475
19 421
Autres dettes financières
N.6.5
49 599
48 596
Dettes financières
493 501
490 375
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
N.6.5
9 403
9 364
Dettes fiscales et sociales
N.6.5
2 600
5 044
Dettes d'exploitation
12 003
14 408
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
N.6.5
62
21
Autres dettes diverses
N.6.5
17 123
14 667
Dettes diverses
17 186
14 688
Total dettes
522 689
519 470
Comptes de régularisation
N.6.6
2 775
2 215
Total Passif
744 598
740 986
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers.
Not named
182
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Notes annexes aux comptes sociaux de JACQUET METALS SA
Note 1. Faits marquants
Néant.
Note 2. Règles et méthodes comptables
Principes généraux appliqués
Les états de synthèse de la Société ont été établis selon
les normes, principes et méthodes comptables issus du
règlement ANC n°2014-03 relatif au Plan comptable général
mis à jour par le règlement ANC 2020-09.
Les conventions générales comptables ont été appliquées
conformément aux hypothèses de base :
•
continuité d'exploitation,
•
permanence des méthodes,
•
indépendance des exercices.
La méthode de base pour l'évaluation des éléments inscrits
en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les notes et tableaux présentés, en complément du bilan et
du compte de résultat, constituent l'annexe et font, à ce titre,
partie intégrante des comptes annuels.
L'exercice arrêté le 31 décembre 2024 a une durée de douze
mois.
Estimations
La préparation des états financiers nécessite la prise en
compte d'hypothèses et d'estimations qui ont une incidence
sur les montants présentés au titre des éléments d'actifs et
de passifs inscrits au bilan, ainsi que les montants présentés
au titre des produits et des charges de l'exercice. La direction
revoit ses estimations et appréciations de manière régulière.
Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ces
estimations.
Les principales estimations de la direction lors de
l'établissement des états financiers portent notamment sur :
•
les tests de dépréciation des titres de participation ;
•
les passifs sociaux ;
•
les provisions pour risques et charges.
Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations incorporelles et corporelles sont
valorisées à leur coût historique d'acquisition, constitué :
•
du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes
non récupérables ;
•
de tous les frais directement attribuables engagés pour
mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation
prévue ;
•
de toutes les remises et rabais commerciaux déduits
dans le calcul du prix d'achat.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant
le mode linéaire en fonction de la durée probable d'utilisation.
Les principaux modes et durées d'amortissements sont les
suivants :
•
logiciels : linéaire, entre 1 an et 10 ans ;
•
agencements, installations : linéaire, entre
3 ans et 20 ans ;
•
matériel de transport, de bureau, informatique
et mobilier : linéaire, entre 1 an et 10 ans.
La Société a choisi, lorsque cela était possible, de pratiquer
un mode d'amortissement dégressif. Ce régime fiscal,
réservé à certaines catégories de biens, permet d'accroître
sensiblement le montant des déductions fiscales pratiquées
au cours des premières années d'utilisation du bien. D'un
point de vue comptable, la part des dotations qui excède
l'amortissement linéaire est constatée dans un compte de
provision pour amortissement dérogatoire dans les capitaux
propres sous la rubrique « provisions réglementées ».
Tests de dépréciation effectués sur les actifs
amortissables
Lorsque des événements ou des situations nouvelles
indiquent que la valeur comptable de certains actifs corporels
ou incorporels est susceptible de ne pas être recouvrable,
cette valeur est comparée à la valeur recouvrable estimée
à partir de la valeur d'utilité. Si la valeur recouvrable est
inférieure à la valeur nette comptable de ces actifs, cette
dernière est ramenée à la valeur recouvrable.
Actifs financiers
La valeur brute des titres de participation correspond au
coût historique d'acquisition des titres augmenté des frais
d'acquisition, c'est-à-dire de tous les coûts directement
attribuables à l'acquisition des titres à l'exception des coûts
d'emprunts.
À la clôture de l'exercice, la valeur des titres est comparée à
la valeur d'inventaire, qui correspond à la valeur d'utilité pour
la société. Si nécessaire, une provision pour dépréciation est
comptabilisée. La valeur d'utilité est évaluée par référence
notamment à la quote-part des capitaux propres de la filiale
et à la valeur déterminée sur la base des flux de trésorerie
futurs actualisés.
Les flux de trésorerie futurs sont déterminés sur la base
des prévisions établies par la direction compte tenu d'une
appréciation de l'ensemble des conditions économiques
qui prévaudront pendant la durée d'utilité des actifs.
La méthodologie s'appuie sur les plans internes d'une
durée de 5 ans.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
183
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières correspondent
principalement aux actions auto-détenues non affectées
et à des dépôts de garanties versés. Ces derniers sont
provisionnés lorsque la situation financière du débiteur laisse
apparaître une forte probabilité de non-remboursement.
Les titres auto-détenus sont comptabilisés au coût
d'acquisition. Une dépréciation est constituée lorsque la
valeur d'inventaire, constituée par le cours moyen de bourse
du dernier mois avant la clôture de l'exercice, est inférieure
à la valeur comptable. Les sorties sont valorisées au coût
unitaire moyen pondéré.
Créances et dettes
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Les
créances clients peuvent, le cas échéant, faire l'objet d'une
dépréciation. Une dépréciation est comptabilisée dès lors qu'il
existe un risque de non-recouvrement. La valeur d'inventaire
est appréciée créance par créance en fonction de ce risque.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées
au coût d'acquisition avec constitution d'une provision pour
dépréciation si leur valeur de marché est inférieure à la valeur
comptable.
Opérations en devises
En cours d'exercice, les transactions en devises sont
enregistrées pour leur contre-valeur en euro à la date
d'opération. Les dettes, créances, disponibilités en
devises hors zone euro figurent au bilan pour leur
contre-valeur au cours de fin d'exercice. La différence
résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises
hors zone euro à ce dernier cours est inscrite dans le poste
« Écart de conversion ».
Les pertes latentes de change font l'objet d'une provision
pour risques.
Provisions pour engagements sociaux
La Société provisionne les indemnités de fin de carrière,
compléments de retraite des salariés et médailles du travail.
Les dotations et reprises de provisions sont comptabilisées
en résultat d'exploitation.
Les droits au titre des indemnités de départ en retraite
(IDR) sont définis conformément à la convention collective
de la Métallurgie.
La provision est évaluée par des actuaires externes.
Les engagements sociaux font l'objet d'une évaluation
annuelle à partir des caractéristiques propres à l'entreprise et
de facteurs d'évolution externes détaillés comme suit :
2024
2023
Hypothèses démographiques
Table de mortalité
INSEE 2017-2019
INSEE 2012-2016
Âge minimum de début d'activité
22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non cadres 22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non cadres
Âge de départ à la retraite
Âge d'ouverture des droits
Âge d'ouverture des droits
Modalités de départ
Départ volontaire à l'initiative du salarié
Départ volontaire à l'initiative du salarié
Hypothèses financières
Taux d'actualisation
Retraite chapeau
3,25 %
3,20 %
Autres régimes
3,25 %
3,20 %
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
Taux de revalorisation des salaires
0,70 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et l'âge
0,70 % à 4,69 % selon les CSP*, les régimes et l'âge
Taux de charges sociales
47 %
47 %
Taux de rendement des actifs financiers
1,00 %
1,00 %
* CSP : catégories socioprofessionnelles.
Autres provisions pour risques et charges
Les provisions sont évaluées afin de tenir compte de la
meilleure estimation des risques et charges.
Instruments dérivés
La Société utilise essentiellement des contrats de cap et
de swap pour gérer les risques de taux liés à sa position
financière. Conformément aux principes comptables français,
les montants nominaux des instruments financiers dérivés ne
sont pas comptabilisés.
L'incidence des instruments financiers de couverture est
appréhendée de façon symétrique en compte de résultat par
rapport aux flux du sous-jacent couvert.
Not named
184
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Note 3. Événements postérieurs à la clôture
Néant.
Note 4. Notes sur le compte de résultat
N4.1 Chiffre d'affaires
k€
2024
2023
France
3 923
12 %
4 215
12 %
Hors France
27 611
88 %
29 864
88 %
Total
31 534
100 %
34 080
100 %
Le chiffre d'affaires est constitué de prestations de service facturées aux filiales, principalement des prestations de gestion et
des prestations informatiques. L'évolution du chiffre d'affaires est liée en partie à l'évolution de l'activité et au développement
du Groupe.
N4.2 Autres produits et transferts de charges
k€
2024
2023
Autres produits
3 093
3 532
Transferts de charges
2 800
3 519
Total
5 893
7 051
Les autres produits correspondent principalement à des refacturations de charges supportées par la Société pour le compte
de filiales, dont des loyers de bâtiments loués.
N4.3 Charges et résultat d'exploitation
k€
2024
2023
Charges d'exploitation
(37 893)
(39 228)
Résultat d'exploitation
(192)
2 438
Les charges d'exploitation s'élèvent à 37,9 millions d'euros contre 39,2 millions d'euros en 2023. Cette variation est
principalement due à la diminution des charges de personnel.
Le résultat d'exploitation s'établit à -0,2 million d'euros contre 2,4 millions d'euros en 2023.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
185
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
N4.4 Résultat financier
Le résultat financier (produit) s'établit à 13,4 millions d'euros, contre 32,6 millions d'euros en 2023. Cette variation s'explique
principalement par la diminution des dividendes reçus des filiales.
k€
2024
2023
Dividendes reçus des filiales
4 060
21 081
Revenus de placement
18 306
17 572
Revenus de prêts*
18 306
17 572
Reprises de provisions
961
776
Reprises de provisions pour dépréciation des titres de participation
-
-
Reprises de provisions pour risques et charges financières
961
776
Reprises de provisions pour dépréciation des actions propres
-
-
Autres
17 233
10 606
Autres produits financiers
14 294
9 588
Gains de change
2 939
1 017
Produits financiers
40 561
50 035
Intérêts et charges assimilées
(23 065)
(15 581)
Pertes de change
(2 163)
(879)
Dotations aux provisions pour risques et charges financières
(1 943)
(961)
Dotations aux provisions pour dépréciation des actions propres
-
-
Dotations aux provisions pour risques et charges financières
(1 943)
(961)
Charges financières
(27 171)
(17 422)
Résultat financier
13 390
32 613
* Prêts filiales et intérêts des cashpools.
N4.5 Résultat exceptionnel
k€
2024
2023
Cessions d'actifs immobilisés
26
8
Cessions de titres
-
-
Autres produits exceptionnels
335
86
Produits exceptionnels
360
93
Valeur nette comptable des actifs cédés
(18)
-
Valeur nette comptable des titres cédés
-
-
Autres charges exceptionnelles
(46)
(48)
Charges exceptionnelles
(64)
(48)
Résultat exceptionnel
297
45
Les autres charges et produits exceptionnels sont essentiellement constitués des boni / mali sur cessions d'actions propres
dans le cadre du contrat de liquidité.
Not named
186
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
N4.6 Impôt sur les sociétés
La Société a opté pour le régime fiscal des groupes de
sociétés. Au 31 décembre 2024, ce périmètre comprend
toutes les sociétés françaises éligibles du Groupe. Le régime
d'intégration a été prorogé pour 5 ans à compter de l'exercice
2020.
La Société est seule redevable vis-à-vis du Trésor Public
de l'impôt sur les sociétés dû par l'ensemble des sociétés
françaises. Les dispositions ci-après ont été adoptées pour le
traitement comptable des impositions relevant de ce régime
particulier :
•
chaque filiale intégrée, bien que non tenue de verser
l'impôt au Trésor, constate néanmoins en charge l'impôt
dont elle serait redevable dans le régime de droit commun
et en acquitte le montant à la Société ;
•
l'éventuel allègement d'impôt constaté au niveau de la
déclaration fiscale d'ensemble et résultant de l'imputation
de la perte d'une société déficitaire constitue un profit qui
appartient à la filiale et dont le montant lui reste acquis ;
•
les économies réalisées par le Groupe non liées aux
déficits (correctifs et avoirs fiscaux des sociétés
déficitaires) sont conservées par la Société et constatées
en produits ou en charges.
En cas de sortie de la filiale intégrée, après considération de
sa situation fiscale, de ses perspectives d'évolution et de la
nature de l'événement motivant sa sortie, la Société pourra
être tenue d'octroyer à la filiale un dédommagement au titre
de la perte, pour cette filiale, du fait de son appartenance au
Groupe, de certaines prérogatives fiscales.
Les reports déficitaires restent acquis à la Société qui pourra
le cas échéant dédommager la filiale sortante.
Répartition de l'impôt sur les sociétés
k€
2024
2023
Nature de résultats
Résultat avant IS
IS avant
intégration fiscale
Gain / Perte net
d'intégration fiscale
Résultat après IS
Résultat après IS
Résultat courant
13 198
(2 395)
6
10 809
31 520
Résultat exceptionnel
297
(15)
-
281
33
Régularisation IS antérieur
-
-
-
-
-
Imputation déficits antérieurs
-
1 330
-
1 330
2 001
Contribution sociale 3,3% de l'IS > 763k€
-
(10)
-
(10)
(33)
Crédits d'impôt
-
76
-
76
113
Incidence IS filiales
-
-
(1 187)
(1 187)
(1 407)
Total
13 495
(1 015)
(1 180)
11 299
32 227
N4.7 Situation fiscale différée ou latente
Montant
en base
Montant de la créance
future d'impôt
k€
2024
2024
2023
Accroissements d'impôts latents (Passif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
-
-
-
Amortissements dérogatoires
32
8
8
Impôts différés passif (dette future)
32
8
8
Allègements d'impôts latents (Actif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
7 213
1 803
1 486
Déficits reportables fiscalement
-
-
-
Impôts différés actif (créance future)
7 213
1 803
1 486
Solde net allègements / (accroissements) futurs d'impôts
7 181
1 795
1 478
Les accroissements et allègements d'impôts latents ont été calculés avec un taux d'imposition de 25 %. Ces impôts différés ne
font pas l'objet d'une comptabilisation dans les comptes sociaux.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
187
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
N4.8 Incidence des évaluations fiscales dérogatoires
k€
2024
2023
Résultat de l'exercice
11 300
32 227
Impôt sur les bénéfices
(2 195)
(2 870)
Résultat avant impôts
13 495
35 097
Variation des amortissements dérogatoires
-
-
Résultat hors évaluations fiscales dérogatoires (avant impôts)
13 495
35 097
Note 5. Notes sur le Bilan - Actif
N5.1 Variation des immobilisations
k€
31.12.23 Augmentation
Diminution
31.12.24
Valeur brute
Immobilisations incorporelles
2 483
90
-
2 572
Immobilisations corporelles
12 466
896
(45)
13 316
Titres de participations
151 849
1 228
-
153 077
Créances rattachées aux participations
37 155
19 491
(30 083)
26 563
Actions auto-détenues
4 713
30 107
(12 768)
22 052
Prêts et autres immobilisations financières
2 570
284
317
2 537
Immobilisations financières
196 287
51 110
(43 168)
204 229
Total valeur brute
211 235
52 095
(43 213)
220 117
Amortissements et provisions
Immobilisations incorporelles
2 401
81
-
2 483
Immobilisations corporelles
5 720
683
(27)
6 376
Titres de participations
-
-
12 300
12 300
Créances rattachées aux participations
-
-
-
-
Actions auto-détenues
-
-
-
-
Prêts et autres immobilisations financières
-
-
-
-
Immobilisations financières
12 300
-
-
12 300
Total amortissements et provisions
20 421
765
(27)
21 158
Valeurs nettes des immobilisations
190 814
198 959
N5.2 Immobilisations financières
Titres de participation
La valeur nette comptable des titres de participation s'élève à 141 millions d'euros.
Les informations sur les principales participations détenues directement sont détaillées ci-dessous :
k€
Pays
Capital
Capitaux
propres
social hors capital
Quote-part
du capital
(en %)
Valeur brute
des titres
détenu détenus par la
Société
Valeur nette
des titres
détenus par la
Société
Chiffre
d'affaires
Dividendes HT du dernier
encaissés exercice clos exercice clos
Bénéfice
ou perte (-)
du dernier
JACQUET Holding SARL
France
14 337
45 012
100%
19 695
19 695
-
-
1 724
STAPPERT Deutschland GmbH
Allemagne
8 871
95 493
100%
6 517
6 517
3 970
300 038
15 672
IMS group Holding SAS
France
10 854
102 178
100%
108 581
108 581
-
-
4 833
Les capitaux propres et les résultats présentés dans ce tableau sont des éléments en provenance des comptes sociaux
(normes locales) ne tenant pas compte des retraitements comptables opérés au niveau du Groupe pour les besoins des
comptes consolidés.
Au cours de l'exercice 2024, la Société a porté sa participation dans sa filiale Jacquet Finland à 100% (valeur nette des titres
acquis de 1,3 million d'euros). Auparavant, la Société détenait 78,95% de cette filiale.
Not named
188
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations s'élèvent à 26,6 millions d'euros et correspondent à des prêts et avances
consentis par la Société à ses filiales.
Actions auto-détenues
La variation annuelle des actions auto-détenues est présentée au §N.6.2 du présent chapitre.
N5.3 Échéancier des créances
Échéances
k€
Montants
bruts au
31.12.24
31.12.24
Montants
nets au
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Actif immobilisé
Créances rattachées à des participations
26 563
26 563
26 563
-
-
Prêts
1
1
-
1
-
Autres immobilisations financières
2 536
2 536
354
1 515
667
Actif circulant
Avances et acomptes versés
6
6
6
-
-
Créances d'exploitation
11 974
11 540
11 540
-
-
Créances diverses
278 270
278 270
159 852
118 414
5
Charges constatées d'avance
1 998
1 998
1 916
83
-
Total
321 348
320 914
200 230
120 012
671
Les créances rattachées à des participations correspondent essentiellement à des avances aux filiales.
Les créances diverses comprennent principalement les comptes courants de cash pool (267 millions d'euros dont 118 millions
d'euros à échéance supérieure à un an).
N5.4 Trésorerie et équivalents de trésorerie
Des conventions de centralisation de trésorerie ont été mises en place entre la Société et certaines filiales.
La remontée des soldes (débiteurs et créditeurs) se fait sur des comptes pivot appartenant à la Société et permet ainsi
d'optimiser la trésorerie du Groupe.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit au 31 décembre 2024 :
k€
Valeur brute au 31.12.24
Valeur nette au 31.12.24
Valeur nette au 31.12.23
Actions propres affectées aux attributions gratuites d'actions
17
17
52
Disponibilités
251 209
251 209
249 125
Trésorerie et équivalents de trésorerie
251 226
251 226
249 177
N5.5 Comptes de régularisation - Actif
k€
31.12.24
31.12.23
Charges constatées d'avance
1 998
1 940
Charges à répartir sur plusieurs exercices
656
892
Écarts de conversion actif
1 943
961
Comptes de régularisation - Actif
4 597
3 792
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
189
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Note 6. Notes sur le Bilan - Passif
N6.1 Renseignements concernant les capitaux propres
Capital social
Au 31 décembre 2024, le capital social est composé de 22 016 467 actions d'une valeur nominale de 1,52 euro représentant
un montant total de 33 563 895,42 euros.
Une information détaillée sur l'évolution du capital social est présentée au §N.6.2 du présent chapitre.
k€
Nombre de
titres en
circulation
Capital
Primes
d'émissions/
fusion
Réserve
légale
Autres
réserves
et RAN
Provisions
Résultat réglementées
Capitaux
propres
31.12.23
22 497 209
34 297
50 376
3 430
94 613
32 227
32
214 975
Affectation du résultat
-
-
-
-
32 227
(32 227)
-
-
Distributions
-
-
-
-
(4 391)
-
-
(4 391)
Réduction de capital
(480 742)
(733)
(7 123)
(73)
-
-
-
(7 929)
Variation provision pour pensions
-
-
-
-
-
-
-
0
Résultat 2024
-
-
-
-
-
11 300
-
11 300
31.12.24
22 016 467
33 564
43 252
3 356
122 449
11 300
32
213 953
Autres réserves et report à nouveau
Le poste des « autres réserves et report à nouveau (RAN) » inclut 6,2 millions d'euros de réserve indisponible dotée
en contrepartie des actions auto-détenues et -0,9 million d'euros liés à l'application, en 2014, de la recommandation
ANC 2013-R02 sur les engagements sociaux.
Provisions réglementées
Les provisions réglementées sont constatées conformément aux textes en vigueur et comprennent les amortissements
dérogatoires.
31.12.23
Dotation
Reprise
31.12.24
Amortissements frais d'acquisition de titres
32
-
32
Total
-
32
32
N6.2 Opérations afférentes aux titres de la Société
Contrat de liquidité
Au 31 décembre 2024, le contrat de liquidité est composé
d'un montant de 0,5 million d'euros de liquidité et de 13 686
titres pour une valeur de marché de 0,2 million d'euros.
Programme de rachat d'actions
L'Assemblée générale du 28 juin 2024 a autorisé, dans
sa vingt-deuxième résolution, le Conseil d'administration
à mettre en œuvre un programme de rachat d'actions
(le « Programme de Rachat » ).
Au cours de l'année 2024, la Société a racheté 1 921 808
actions JACQUET METALS.
Au 31 décembre 2024, le nombre d'actions auto-détenues
s'élève à 1 438 806 actions représentant 6,5 % du capital
pour une valeur nette comptable de 22 millions d'euros :
•
1 099 630 actions pour conservation et remise ultérieure
en paiement ou échange dans le cadre d'opérations
éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou
apport ; elles sont comptabilisées en « immobilisations
financières » pour une valeur nette comptable de 16,8
millions d'euros ;
•
324 490 actions en vue de leur annulation ; elles sont
comptabilisées en « immobilisations financières » pour
une valeur nette comptable de 5 millions d'euros ;
•
13 686 actions dans le cadre du contrat de liquidité ; elles
sont comptabilisées en « immobilisations financières »
pour une valeur nette comptable de 0,2 million d'euros ;
•
1 000 actions en vue de leur attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés ; elles sont comptabilisées en
« trésorerie » pour une valeur nette comptable de 0,02
million d'euros.
Not named
190
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Nombres d'actions
k€
31.12.23
Augmen-
tation
Diminution /
Attribution
31.12.24
Coût
d'entrée
Provision
au 31.12.24
Valeur
nette au
31.12.24
Actions affectées aux programmes de rachat
280 138
1 624 724
480 742
1 424 120
21 822
-
21 822
Actions affectées aux attributions gratuites d'actions
3 500
2 500
1 000
-
17
-
17
Actions affectées
283 638
1 624 724
483 242
1 425 120
21 839
-
21 839
Actions du compte de liquidité
9 835
297 084
293 233
13 686
229
-
229
Actions non affectées
9 835
297 084
293 233
13 686
229
-
229
Total
293 473
1 921 808
776 475
1 438 806
22 068
-
22 068
Annulation d'actions auto-détenues
L'Assemblée générale du 28 juin 2024 a autorisé, dans sa
quarante-et-unième résolution, le Conseil d'administration
à annuler tout ou partie des actions acquises dans le cadre
de l'autorisation votée par ladite Assemblée générale dans
sa vingt-deuxième résolution et à réduire le capital à due
concurrence.
En 2024, le Conseil d'administration a annulé 480 742 actions.
À l'issue de cette annulation, le capital social de la Société est
composé de 22 016 467 actions.
Capital autorisé de valeurs mobilières donnant
accès au capital
La Société n'a pas consenti d'options d'achat ou de
souscription d'actions.
N6.3 Provisions pour risques et charges
k€
31.12.23
Dotations
Reprises de
provisions utilisées
Reprises de
provisions non utilisées
31.12.24
Provisions pour pertes de change
961
1 943
961
-
1 943
Provisions pour risques
961
1 943
961
-
1 943
Provisions pour litiges
-
-
-
-
-
Provisions pour pensions et obligations simi-
laires*
2 772
148
275
-
2 645
Autres provisions pour charges
593
-
-
-
593
Provisions pour charges
3 365
148
275
-
3 238
Total
4 326
2 091
1 236
-
5 181
Dont exploitation
148
275
-
Dont financier
1 943
961
-
Dont exceptionnel
-
-
-
* Au 31 décembre 2024, le montant des engagements sociaux provisionnés s'élève à 2 645 milliers d'euros dont 2 278 milliers d'euros au titre de la retraite complémentaire,
358 milliers d'euros au titre des indemnités de fin de carrière et 9 milliers d'euros au titre des médailles du travail.
N6.4 Échéancier des dettes
Échéances
k€
Montant au
31.12.24
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
427 427
45 346
335 751
46 330
Comptes courants bancaires
16 475
16 475
-
-
Autres dettes financières
49 599
49 168
-
431
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
9 403
9 403
-
-
Dettes fiscales et sociales
2 600
2 600
-
-
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
62
62
-
-
Autres dettes diverses
17 123
17 123
-
-
Total
522 689
140 177
335 751
46 761
N6.5 Comptes de régularisation - Passif
k€
31.12.24
31.12.23
Produits constatés d'avance
609
233
Écarts de conversion passif
2 166
1 983
Comptes de régularisation - Passif
2 775
2 215
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
191
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Note 7. Autres informations
N7.1 Effectifs à la clôture
Équivalents temps plein
31.12.24
31.12.23
Cadres
14
12
Agents de maîtrise et techniciens
-
-
Employés
-
-
Total
14
12
N7.2 Rémunération versée aux mandataires sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont les rémunérations et avantages de toute nature cumulés, directs
et indirects, versés en 2024 se sont élevés à 1 616 milliers d'euros contre 2 176 milliers d'euros en 2023.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non dirigeants de JACQUET METALS SA, se sont élevés à 107 milliers
d'euros en 2024 contre 121 milliers d'euros en 2023.
Opérations conclues entre JACQUET METALS SA et des sociétés contrôlées par ses dirigeants
k€
Sites
Loyers 2024 HT
Loyers 2023 HT
JERIC SARL
Saint Priest - France
736
694
Villepinte - France
238
225
SCI Cité 44
Lyon - France
660
546
SCI de Migennes
Migennes - France
112
259
Prêts et garanties accordées aux dirigeants
Néant.
N7.3 Engagements financiers
Engagements donnés par la Société à des établissements bancaires finançant les filiales
Les engagements donnés par la Société présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des dettes auxquelles
ils sont rattachés.
k€
2024
2023
Garanties données aux banques / cautions solidaires / lettres de confort
65 145
74 541
Total des engagements donnés
65 145
74 541
Engagements donnés dans le cadre de l'approvisionnement des filiales
k€
2024
2023
Garanties autonomes
3 000
6 953
Total des engagements donnés
3 000
6 953
Dont à moins de 1 an
3 000
6 953
Dont de 1 à 5 ans
-
-
Dont à + de 5 ans
-
-
Not named
192
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Engagements reçus dans le cadre d'opérations de financement
2024
2023
k€
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Montant
accordé
Montant
utilisé disponible
Montant
Schuldscheindarlehen
218 000
218 000
-
220 000
220 000
-
Crédit syndiqué revolving
160 000
-
160 000
160 000
-
160 000
Prêts Participatifs Relance
95 000
95 000
-
95 000
95 000
-
Autres crédits
234 805
128 288
106 517
222 117
124 159
97 958
Intérêts courus
2 614
2 614
-
2 620
2 620
-
Total des engagements reçus
710 419
443 902
266 517
699 737
441 779
257 958
Engagements contractés pour couvrir le risque de change
La Société est principalement exposée au risque de change lorsqu'elle consent des avances de trésorerie aux filiales hors zone
euro en monnaie locale. Pour couvrir ce risque la Société contracte des emprunts en monnaie locale.
Par ailleurs, au 31 décembre 2024, la Société a souscrit à des contrats d'achat de Dollars américains pour 0,4 million d'euros
ainsi qu'à des contrats de vente de Livres Sterling pour 0,2 million d'euros.
Engagements reçus dans le cadre d'opérations de couverture de taux
Au cours de l'exercice 2024, la Société n'a souscrit aucun nouveau contrat de couverture de taux.
N7.4 Informations concernant les entreprises liées
k€
31.12.24
Participations
153 077
Créances rattachées à des participations
26 563
Total immobilisations
179 640
Créances d'exploitation
11 311
Créances diverses
276 152
Total créances
287 464
Emprunts et dettes financières divers
49 544
Dettes fournisseurs
6 692
Dettes diverses
611
Total dettes
56 848
Résultat financier
20 953
Produits de participation
4 060
Autres intérêts et produits assimilés
18 534
Dotation provision sur titres de participation
-
Intérêts et charges assimilées
(1 641)
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
193
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
N7.5 Obligations associées aux principaux financements
Au 31 décembre 2024, les obligations associées aux financements sont respectées.
Crédit syndiqué revolving
2027
Schuldscheindarlehen
2026*
Schuldscheindarlehen
2029
Prêts Participatifs Relance
2031
Date de signature
juillet 2023
juillet 2021
février 2024
4ème trimestre 2023
Date d'échéance
juillet 2027
juillet 2026
février 2029
4ème trimestre 2031
Montant
160 millions d'euros (non
utilisé au 31 décembre 2024)
146 millions d'euros
(entièrement utilisé)
72 millions d'euros
(entièrement utilisé)
95 millions d'euros
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Différé de 4 ans et 3 mois puis
amortissement trimestriel
Garantie
Néant
Clause de changement
de contrôle
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social ou des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
Respect de l'un des deux
ratios :
- ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %
Respect de l'un des deux
ratios :
- ratio d'endettement net sur
capitaux propres (gearing)
inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
n.a. : Non applicable
* 46 millions d'euros ont été remboursés fin janvier 2025.
Not named
194
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
3
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
GRANT THORNTON
Cité internationale • 44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
632 013 843 R.C.S. Nanterre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
JACQUET METALS • Exercice clos le 31 décembre 2024
À l'Assemblée générale de la société JACQUET METALS,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l'audit des
comptes annuels de la société JACQUET METALS relatifs à
l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au
présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
règles et principes comptables français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION SANS RESERVE
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le code de commerce et
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date
d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS - POINTS
CLES DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R.
821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte
de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et
de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes
annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, la valeur nette des titres de
participation s'élève à 141 millions d'euros et représente
environ 19 % du total du bilan de la société.
Comme indiqué dans le paragraphe « Actifs financiers » de
la note 2 «Règles et méthodes comptables» de l'annexe aux
comptes annuels, les tests de perte de valeur consistent à
comparerlavaleurdestitresdeparticipationàlavaleurd'utilité
qui est déterminée par référence notamment à la quote-part
des capitaux propres de la filiale ou sur la base des flux de
trésorerie futurs actualisés. Ces flux de trésorerie futurs sont
déterminés sur la base des prévisions établies par la direction
compte tenu d'une appréciation de l'ensemble des conditions
économiques qui prévaudront pendant la durée d'utilité des
actifs. La méthodologie s'appuie sur les plans internes d'une
durée de cinq ans.
Nous avons considéré que l'évaluation des titres de
participation est un point clé de l'audit en raison de leur
importance significative dans les comptes de la société et du
jugement nécessaire à l'appréciation de la valeur d'utilité.
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
195
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos
travaux ont notamment consisté à :
•
examiner les modalités de mise en œuvre des tests de
perte de valeur,
•
corroborer, notamment par des entretiens avec la
direction, les principales données et hypothèses
sur lesquelles se fondent les estimations retenues,
notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux
de croissance à long terme et les taux d'actualisation ;
•
apprécier la cohérence des projections de flux de
trésorerie avec les business plans préparés par la
direction, les performances historiques et au regard
de l'environnement économique dans lequel opère le
groupe ;
•
apprécier, avec l'appui de nos spécialistes en évaluation,
le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l'infini et des taux d'actualisation
retenus par rapport à des références de marché.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié
des informations fournies dans le paragraphe
«
Actifs
financiers » de la note 2 « Règles et méthodes comptables »
de l'annexe aux comptes annuels.
VERIFICATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans
les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité
et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil
d'administration et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec
les comptes annuels des informations relatives aux délais
de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de
commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du conseil
d'administration sur le gouvernement d'entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10
et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l'article L. 22-10-9 du code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis
en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle
qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la
base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité
de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que
votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence
en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en
application des dispositions de l'article L. 22-10-11 du
code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec
les documents dont elles sont issues et qui nous ont été
communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
diverses informations relatives aux prises de participation et
de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport
de gestion.
196
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS
PREVUES PAR LES TEXTES LEGAUX ET
REGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d'information électronique unique
européen, à la vérification du respect de ce format défini par
le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I
de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité du Président-directeur général.
Surlabasedenostravaux, nousconcluonsquelaprésentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs,
le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société JACQUET METALS par votre assemblée générale du
26 juin 2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin
2011 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet GRANT THORNTON était
dans la onzième année de sa mission sans interruption et
le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la quatorzième
année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était
commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
RESPONSABILITES
DE
LA
DIRECTION
ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES
AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place
le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement
de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à
la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de
continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaborationdel'informationfinancièreetdesuivrel'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,
ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil
d'administration.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
197
Chapitre 6 I Résultats 2024 - Jacquet Metals SA
RESPONSABILITES DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES RELATIVES A L'AUDIT DES COMPTES
ANNUELS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent
pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable
correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes
d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées
comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes
annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs,
définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une
opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par
la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence
ou non d'une incertitude significative liée
à des
événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation.
S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative,
il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les
points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration
prévueparl'article6durèglement(UE)n°537-2014confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en
France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles
L. 821-27 à L. 821-34 du code de commerce et dans le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures
de sauvegarde appliquées.
Lyon, le 24 mars 2025
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Françoise Méchin - Associée
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean - Associé
Not named
VII
Not named
ACTIONNARIAT ET INFORMATIONS
SUR LA SOCIÉTÉ
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
1
Renseignements sur la Société et principales informations
sur les statuts*
200
1.1
Informations générales
200
1.2
Objet social
200
1.3
Droits et privilèges attachés aux actions
201
2
Renseignements sur le capital*
203
2.1
Capital social
203
2.2
Répartition du capital et des droits de vote théoriques au
31 mars 2025
203
2.3
Évolution de la répartition du capital social et des droits de vote
203
2.4
Droits de vote double
204
2.5
Contrôle de l'émetteur
204
2.6
Pacte d'actionnaires et concert déclaré
204
2.7
Obligations convertibles échangeables ou remboursables
en titres donnant accès au capital
204
2.8
Titres non représentatifs du capital
204
3
Opérations sur titres*
205
3.1
Franchissements de seuils
205
3.2
Programme de rachat d'actions - Actions auto-détenues
205
3.3
Rapport spécial sur les attributions gratuites d'actions
207
3.4
Opérations réalisées au titre des options d'achat ou de
souscription d'actions réservées au personnel
salarié de la Société
207
3.5
Opérations sur titres des dirigeants et administrateurs
de la Société
207
4
Informations boursières et dividendes*
208
4.1
Marché des actions JACQUET METALS et évolution du
cours de bourse
208
4.2
Dialogue actionnarial
208
4.3
Politique de distribution des dividendes
208
5
Calendrier de communication financière
209
6
Responsable de l'information financière et relations investisseurs
209
Not named
200
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
1
RENSEIGNEMENTS SUR LA SOCIÉTÉ ET PRINCIPALES INFORMATIONS SUR LES
STATUTS
1.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES
Dénomination sociale
JACQUET METALS
Il n'est pas déclaré de nom commercial.
Forme juridique
Société anonyme de droit français à conseil d'administration régie par le Code
de commerce et toutes autres lois et dispositions réglementaires en vigueur.
Immatriculation
311 361 489 RCS Lyon
Siège social
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Constitution
23 septembre 1977.
Durée de 99 ans, sauf cas de dissolution ou de prorogation décidée
par l'Assemblée générale extraordinaire.
Terme fixé au 31 décembre 2075.
Exercice social
Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
Code APE
7010Z
Identification
Code : JCQ
ISIN : FR 0000033904
LEI : 969500V8OL3NGL0GKZ37
Coordonnées téléphoniques
+33 4 72 23 23 50
Adresse internet
jacquetmetals.com
1.2 OBJET SOCIAL
(ARTICLE 2 DES STATUTS DE LA SOCIÉTÉ)
La Société a pour objet, en tout pays :
•
l'acquisition et la vente de tous produits métallurgiques,
de tous produits et biens industriels et tous autres
produits de substitution ;
•
la représentation, le courtage et la distribution de ces
produits, soit pour son compte, soit pour le compte de
tiers ;
•
toutes les opérations de parachèvement et de
présentation de ces produits ;
•
l'obtention, l'acquisition, la vente, l'exploitation de tous
procédés et droits de propriété industrielle et de savoir-
faire, l'obtention ou la concession de toutes licences ;
•
le référencement de produits et / ou de services, pour
son compte ou pour le compte de tiers ;
•
l'acquisition, la cession ou la gestion de tous biens et / ou
droits nécessaires ou utiles à l'exploitation d'activités ou
au patrimoine de la société ou des sociétés membres de
son groupe ;
•
la prise de participations ou d'intérêts dans toutes
sociétés ou entreprises, l'administration, la gestion et
l'aliénation de ces participations ou intérêts ;
•
la participation aux opérations relatives au financement
des sociétés dans lesquelles la Société possède
directement ou indirectement une participation ou un
intérêt, notamment par l'octroi de tous concours, prêts,
avances, garanties ou sûretés ;
•
l'animation, la coordination, le contrôle et le
développement des sociétés membres de son groupe ;
•
toutes prestations de services en matière d'organisation
et de développement d'activités industrielles ainsi que
d'assistance et de support notamment dans le domaine
administratif, financier, commercial, informatique et /
ou technique, au profit des sociétés membres de son
groupe ;
•
l'exercice et la prise de tous mandats sociaux dans toutes
sociétés et / ou personnes morales.
Et généralement, toutes opérations, commerciales,
industrielles, financières, mobilières ou immobilières
pouvant se rattacher directement ou indirectement à son
objet social ou susceptibles d'en faciliter la réalisation et le
développement, le tout tant pour elle-même que pour le
compte de tiers.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
201
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
1.3 DROITS ET PRIVILÈGES ATTACHÉS AUX ACTIONS
Fixation et affectation et répartition des
bénéfices (article 34 des statuts de la Société)
Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges de
l'exercice fait apparaître, par différence, après déduction des
amortissements et des provisions, le bénéfice de l'exercice.
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant, des
pertes antérieures, il est prélevé 5 % au moins pour constituer
le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d'être
obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint le dixième du
capital social.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de
l'exercice, diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve, en application de la loi et des statuts, et
augmenté du report bénéficiaire.
Ce bénéfice est réparti entre tous les actionnaires
proportionnellement au nombre d'actions appartenant à
chacun d'eux. L'Assemblée générale peut décider la mise en
distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle
a la disposition, en indiquant expressément les postes de
réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Toutefois, les dividendes sont prélevés par priorité sur les
bénéfices de l'exercice. Hors le cas de réduction de capital,
aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires
lorsque les capitaux propres sont, ou deviendraient, à la
suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital, augmenté
des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de
distribuer. L'écart de réévaluation n'est pas distribuable. Il
peut être incorporé, en tout ou partie, au capital.
Toutefois, après prélèvement des sommes portées en
réserve, en application de la loi, l'Assemblée générale peut
prélever toutes sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la
dotation de tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou
extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Paiement des dividendes et des acomptes
(article 35 des statuts de la Société)
L'Assemblée générale peut accorder aux actionnaires, pour
tout ou partie du dividende mis en distribution, une option
entre le paiement du dividende en actions dans les conditions
légales ou en numéraire ;
Les modalités de mise en paiement des dividendes en
numéraire sont fixées par l'Assemblée générale, ou à défaut,
par le Conseil d'administration.
La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir
lieu dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de
l'exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de
justice.
Toutefois, lorsqu'un bilan établi au cours ou à la fin de l'exercice
et certifié par un Commissaire aux comptes fait apparaître
que la Société, depuis la clôture de l'exercice précédent, après
constitution des amortissements et provisions nécessaires,
déduction faite s'il y a lieu des pertes antérieures ainsi que
des sommes à porter en réserve en application de la loi ou
des statuts, et compte tenu du report bénéficiaire, a réalisé
un bénéfice, il peut être distribué des acomptes sur dividende
avant l'approbation des comptes de l'exercice. Le montant de
ces acomptes ne peut excéder le montant du bénéfice ainsi
défini.
Aucune répétition de dividende ne peut être exigée des
actionnaires sauf si la distribution a été effectuée en violation
des dispositions légales et que la Société démontre que
les bénéficiaires connaissaient le caractère irrégulier de la
distribution au moment de celle-ci ou ne pouvaient l'ignorer,
compte tenu des circonstances. Le cas échéant, l'action en
répétition est prescrite trois ans après la mise en paiement de
ces dividendes.
Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise
en paiement sont prescrits.
Droits de vote (article 11 des statuts de la Société)
Chaque action donne droit, dans le partage des bénéfices et
la propriété de l'actif social ou le boni de liquidation, à une part
proportionnelle à la quotité de capital qu'elle représente.
Chaque action donne droit à la représentation et au vote dans
les assemblées générales, sans limitation, dans les conditions
prévues par la Loi et les règlements.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-123 du
Code de commerce, un droit de vote double de celui conféré
aux autres actions eu égard à la quotité de capital qu'elles
représentent est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription
nominative chez l'émetteur ou l'établissement mandataire
depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation de capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote
double peut être conféré dès leur émission aux actions
nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison
des actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
La fusion ou la scission de la Société est sans effet sur le
droit de vote double qui peut être exercé au sein de la Société
bénéficiaire si les statuts de celle-ci l'ont institué.
Le droit devote double cessera de plein droit pour toute action
convertie au porteur ou transférée en propriété. Néanmoins,
n'interrompt pas le délai ci-dessus fixé ou conserve le droit
acquis, tout transfert par suite de succession, de liquidation de
communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs,
au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible. Il
en est de même en cas de transfert par suite de fusion ou de
scission d'une société actionnaire.
Tout actionnaire a le droit d'être informé sur la marche de la
Société et d'obtenir communication de certains documents
sociaux aux époques et dans les conditions prévues par la loi
et les statuts.
202
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
Les actionnaires ne sont responsables du passif social
qu'à concurrence du montant nominal des actions qu'ils
possèdent.
Les droits et obligations attachés à l'action suivent le titre.
La possession d'une action comporte de plein droit adhésion
aux statuts de la Société et aux décisions de l'Assemblée
générale.
Les héritiers, créanciers, ayants droit, syndics ou autres
représentants d'un actionnaire ne peuvent sous quelque
prétexte que ce soit, provoquer l'apposition des scellés sur
les biens et valeurs de la Société, en demander le partage
ou la licitation, ni s'immiscer, en aucune manière, dans son
administration ; ils doivent, pour l'exercice de leurs droits,
s'en rapporter aux inventaires sociaux et aux décisions de
l'Assemblée générale.
Chaque fois qu'il est nécessaire pour exercer un droit de
posséder un certain nombre d'actions, il appartient aux
propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur
affaire du groupement d'actions requis.
Forme des actions
(article 9 des statuts de la Société)
Les actions de la Société, entièrement libérées, sont, au choix
de l'actionnaire, nominatives ou au porteur identifiable dans le
cadre des dispositions légales et réglementaires en vigueur
et notamment de l'article L. 228-2 du Code de commerce.
En vue de l'identification des détenteurs de titres au porteur,
la Société est en droit de demander, à tout moment, au
dépositaire central d'instruments financiers, le nom ou la
dénomination, la nationalité, l'année de naissance ou l'année
de constitution et l'adresse des détenteurs de titres conférant
immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres
Assemblées d'actionnaires, la quantité de titres détenus
par chacun d'eux et les éventuelles restrictions pouvant
les frapper.
En outre, la Société est en droit de demander tous
renseignements prévus aux articles L. 228-2 et suivants du
Code de commerce.
Les conditions d'utilisation de ces informations sont régies
par les dispositions du même article L. 228-2 du Code de
commerce.
Franchissements de seuils
(article 10 des statuts de la Société)
Outre les obligations d'information résultant des dispositions
légales et réglementaires envigueur, toute personne physique
ou morale agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou
cesse de détenir, une fraction égale à 1 % du capital social
ou des droits de vote, ou tout multiple de ce pourcentage,
jusqu'au seuil d'un tiers du capital social, est tenue d'informer
la Société dans un délai de cinq (5) jours de bourse, à compter
du franchissement de seuil de participation, par lettre
recommandée avec accusé de réception, adressée à son
siège social en précisant le nombre d'actions et de droits de
vote détenus.
À
défaut d'avoir été régulièrement déclarées dans les
conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui
aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote dans
les conditions prévues par la loi pour toute assemblée
d'actionnaires qui se tiendra jusqu'à l'expiration d'un délai
de deux (2) ans suivant la date de régularisation. Sauf en
cas de franchissement de l'un des seuils prévus à l'article
L. 233-7 du Code de commerce, la privation des droits de
vote n'interviendra qu'à la demande, consignée dans le
procès-verbal de l'Assemblée générale, d'un ou de plusieurs
actionnaires détenant 2,5 % du capital et des droits de vote
de la Société.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
203
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
2
RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL
2.1 CAPITAL SOCIAL
Au 31 décembre 2024, le capital social est composé de
22 016 467 actions, entièrement libérées, représentant un
montant total de 33 563 895,42 euros.
Au cours de l'exercice 2024, le Conseil d'administration a
annulé 480 742 actions auto-détenues et réduit son capital
social à due concurrence (cf. § 3.2 du présent chapitre).
2.2 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE THÉORIQUES AU 31 MARS 2025
* cf § 2.5. - Contrôle de l'Émetteur
Au 31 mars 2025 et sur la base des déclarations de franchissement de seuils reçues par la Société, la répartition du capital et
des droits de vote de la Société ainsi que les actionnaires détenant plus de 5 % de son capital ou de ses droits de vote sont les
suivants :
Nombre
d'actions
% capital
Nombre de Pourcentage de
droits de vote
théoriques
droits de vote
théoriques
Nombre de Pourcentage de
droits de vote
exerçables en
AG
droits de vote
exerçables en
AG
Concert JACQUET
9 690 296
44,01%
19 352 266
60,91%
19 352 266
64,32%
Amiral Gestion1
1 892 027
8,59%
1 892 027
5,96%
1 892 027
6,29%
Moneta Asset Management 2
1 605 786
7,29%
1 605 786
5,05%
1 605 786
5,34%
R.W. Colburn3
1 198 699
5,44%
1 198 699
3,77%
1 198 699
3,98%
Autres actionnaires
5 946 087
27,02%
6 037 738
19,01%
6 037 738
20,07%
Auto-détention
1 683 572
7,65%
1 683 572
5,30%
0
0,00%
Total
22 016 467
100,00%
31 770 088
100,00%
30 086 516
100,00%
1 Information du 12 décembre 2024.
2 Information du 27 mars 2025.
3 Information du 2 novembre 2023.
2.3 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET DES DROITS DE VOTE
La répartition du capital et des droits de vote sur les trois derniers exercices est la suivante :
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
Nombre
d'actions
tage
Nombre
Pourcen- de droits
de vote
capital théoriques théoriques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
Nombre
d'actions
tage
Nombre
Pourcen- de droits
de vote
capital théoriques théoriques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
Nombre
d'actions
tage
Nombre
Pourcen- de droits
de vote
capital théoriques théoriques
Pourcen-
tage de
droits de
vote
Concert JACQUET
9 690 296
44,01 %
19 352 266
60,88 %
9 688 471
43,07 %
19 350 441
59,98 %
9 688 471
42,08 %
19 350 441
59,02 %
Public
10 887 365
49,45 %
10 996 014
34,59 %
12 515 265
55,63 %
12 619 596
39,11 %
13 268 821
57,64 %
13 367 636
40,78 %
Auto-détention
1 438 806
6,54 %
1 438 806
4,53 %
293 473
1,30 %
293 473
0,91 %
65 447
0,28 %
65 447
0,20 %
Total
22 016 467
100,00 %
31 787 086
100,00 %
22 497 209
100,00 %
32 263 510
100,00 %
23 022 739
100,00 %
32 783 524
100,00 %
Auto-détention 7,65 % (5,30 %)
Autres 27,02 % (19,01 %)
Amiral Gestion 8,59 % (5,96 %)
Moneta Asset Management 7,29 % (5,05 %)
R.W. Colburn 5,44 % (3,77 %)
Concert JACQUET* 44,01 % (60,91 %)
Flottant
% capital (% droits de vote théoriques)
Not named
204
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
2.4 DROITS DE VOTE DOUBLE
Conformément à l'article L. 225-123 du Code de commerce
et aux statuts de la Société (cf. § 1.3 du présent chapitre),
un droit de vote double est attribué aux actions détenues
au nominatif depuis plus de deux ans. Le nombre d'actions
disposant de droits de vote double est de 9 770 619 au 31
décembre 2024 et de 9 753 621 au 31 mars 2025.
Les pourcentages de droits de vote sont calculés
conformément aux dispositions de l'article 223-11 du
Règlement général de l'AMF (ensemble des actions auxquelles
sont attachés des droits de vote, y compris les actions auto-
détenues privées de droit de vote).
2.5 CONTRÔLE DE L'ÉMETTEUR
Le concert JACQUET, composé de M. Éric Jacquet et sa
famille, détient directement et indirectement notamment au
travers de JSA, le contrôle de droit de JACQUET METALS SA.
Le terme « contrôle» ayant le sens qui lui est donné par les
dispositions de l'article L. 233-3 I 1°) du Code de commerce.
À la date du présent Document d'Enregistrement Universel,
la Société estime qu'il n'y a pas de risque de contrôle abusif,
compte tenu des mesures prises au sein des structures de
gouvernance, à savoir :
•
le Conseil d'administration est composé de 9 membres
dont 5 sont réputés indépendants ;
•
le règlement intérieur du Conseil d'administration
précise les modalités de fonctionnement du Conseil
d'administration et prévoit notamment des règles
d'information en cas de conflit d'intérêt pour un
administrateur ;
•
le Conseil d'administration autorise préalablement les
investissements et désinvestissements importants ;
•
un Directeur général délégué représente également la
Société.
2.6 PACTE D'ACTIONNAIRES ET CONCERT DÉCLARÉ
À la connaissance de la Société, il n'existe ni pacte d'actionnaire ni concert déclaré, autre que celui mentionné au § 2.5 du
présent chapitre.
2.7 OBLIGATIONS CONVERTIBLES ÉCHANGEABLES OU REMBOURSABLES EN TITRES
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
Néant.
2.8 TITRES NON REPRÉSENTATIFS DU CAPITAL
Néant.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
205
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
3
OPÉRATIONS SUR TITRES
3.1 FRANCHISSEMENTS DE SEUILS
Au cours de l'exercice 2024, aucun franchissement de seuil légal n'a été déclaré.
En 2025 et jusqu'à la date de publication du présent document, un franchissement de seuil légal a été déclaré :
Actionnaire
Date de la déclaration
Description du franchissement
Moneta Asset Management
25 mars 2025
Franchissement à la hausse du seuil légal de 5 % des droits de vote
3.2 PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS - ACTIONS AUTO-DÉTENUES
Descriptif du programme de rachat d'actions
Les Assemblées générales du 30 juin 2023 et du 28 juin 2024
ont autorisé, respectivement dans leur treizième et vingt-
deuxième résolution, le Conseil d'administration à mettre en
œuvre un programme de rachat d'actions (le « Programme
de Rachat »). Aux termes de l'Assemblée générale du 28 juin
2024, le Programme de Rachat est autorisé en vue de :
•
favoriser la liquidité des transactions et la régularité des
cotations des titres de la Société ou éviter des décalages
de cours non justifiés par la tendance du marché dans le
cadre d'un contrat de liquidité conclu avec un prestataire
de services d'investissement intervenant en toute
indépendance, dans les conditions et selon les modalités
fixées par la réglementation et les pratiques de marché
reconnues et conformes à une charte de déontologie
reconnue par l'Autorité des marchés financiers ;
•
attribuer les actions aux mandataires sociaux ou aux
salariés de la Société et/ou des sociétés de son groupe
dans les conditions et selon les modalités prévues par les
dispositions légales et réglementaires applicables dans
le cadre (i) de la participation aux fruits de l'expansion de
l'entreprise, (ii) du régime des options d'achat d'actions
prévu par les articles L.225-179 et suivants du Code de
commerce, (iii) du régime de l'attribution gratuite d'actions
prévu par les articles L.225-197-1 et suivants du Code de
commerce et (iv) d'un plan d'épargne d'entreprise, ainsi
que réaliser toutes opérations de couverture afférentes
à ces opérations, dans les conditions prévues par les
autorités de marché et aux époques que le Conseil
d'administration ou la personne agissant sur la délégation
du Conseil d'administration appréciera ;
•
remettre les actions lors de l'exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit, immédiatement
ou à terme, par remboursement, conversion, échange,
présentation d'un bon ou de toute autre manière à
l'attribution d'actions de la Société, ainsi que réaliser
toutes opérations de couverture en relation avec
l'émissiondetellesvaleursmobilières, danslesconditions
prévues par les autorités de marché et aux époques que
le Conseil d'administration ou la personne agissant sur la
délégation du Conseil d'administration appréciera ;
•
conserver les actions et les remettre ultérieurement
en paiement ou en échange dans le cadre d'opérations
éventuelles de croissance externe, fusion, scission
ou apport ;
•
annuler totalement ou partiellement les actions par
voie de réduction du capital social (notamment en vue
d'optimiser la gestion de la trésorerie, la rentabilité des
fonds propres ou le résultat par action), sous réserve
de l'adoption par la présente Assemblée générale de la
quarante-et-unième résolution ci-après ;
•
et également en vue de toute autre pratique qui viendrait
à être reconnue par la loi ou l'Autorité des Marchés
Financiers ou tout autre objectif qui permettrait de
bénéficier de la présomption de légitimité irréfragable
telle que prévue par le Règlement n° 596/2014 du
Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014.
Les conditions du Programme de Rachat sont les suivantes :
•
le prix maximum d'achat par la Société de ses propres
actions a été fixé à 50 euros par action ;
•
le nombre total d'actions achetées par la Société pendant
la durée du Programme de Rachat ne pourra pas excéder
10 % des actions composant le capital de la Société, à
quelquemomentquecesoit, cepourcentages'appliquant
à un capital ajusté en fonction des opérations l'affectant,
étant précisé que (i) lorsque des actions sont rachetées
pour favoriser la liquidité dans les conditions définies
par le Règlement général de l'Autorité des Marchés
Financiers, le nombre d'actions pris en compte pour le
calcul de la limite de 10 % prévue ci-dessus correspond
au nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre
d'actions revendues pendant la durée de l'autorisation, (ii)
le nombre d'actions acquises en vue de leur conservation
et de leur remise ultérieure dans le cadre d'une opération
de croissance externe, de fusion, de scission ou d'apport
ne peut excéder 5 % de son capital social et (iii) le nombre
d'actions que la Société détiendra à quelque moment
que ce soit ne dépasse pas 10 % des actions composant
le capital social de la Société ;
•
la durée du Programme du Rachat est de 18 mois ;
•
le Programme de Rachat s'est substitué à celui autorisé
par l'Assemblée générale du 30 juin 2023.
206
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
Utilisation du Programme de Rachat au cours de
l'exercice 2024
Au cours de l'exercice 2024, la Société a mis en œuvre le
Programme de Rachat de la façon suivante :
•
poursuite du contrat de liquidité avec la société ODDO
BHF avec pour objectif d'assurer la liquidité et d'animer
le marché des actions par l'intermédiaire d'un prestataire
de services d'investissement intervenant en toute
indépendance dans le cadre d'un contrat de liquidité ;
•
conclusions de mandats d'achat avec la société ODDO
BHF en vertu desquels ODDO BHF procède pour le
compte de la Société et en son nom à l'acquisition de
titres de la Société.
En 2024, la Société a ainsi racheté 1 921 808 actions
JACQUET METALS dont :
•
297 084 actions rachetées dans le cadre du contrat
de liquidité à un cours moyen de 16,45 euros ; 293 233
actions ont été vendues dans le cadre de ce même
contrat de liquidité à un cours moyen de 16,55 euros ;
•
1 624 724 actions ont été rachetées à un cours moyen
de 15,50 euros dans le cadre des mandats d'achat.
Les frais de négociation liés à ces rachats se sont élevés à
78 milliers d'euros.
Annulation d'actions auto-détenues
L'Assemblée générale du 28 juin 2024 a autorisé, dans sa
quarante-et-unième résolution, le Conseil d'administration
à annuler tout ou partie des actions acquises dans le cadre
de l'autorisation votée par ladite Assemblée générale dans
sa vingt-deuxième résolution ou encore de programmes de
rachat d'actions autorisés antérieurement, et à réduire le
capital à due concurrence.
Ainsi, par décision du 28 juin 2024, le Conseil d'administration
a décidé d'annuler 480 742 actions auto-détenues.
À l'issue de ces annulations, le capital social de la Société est
composé de 22 016 467 actions (cf. § 2.1).
Répartition par objectif des actions détenues
par la Société au 31 décembre 2024
Au 31 décembre 2024, le capital social de la Société est
composé de 22 016 467 actions. À cette date, la Société
détient 1 438 806 actions représentant 6,5 % du capital
social, pour une valeur nette comptable de 22 millions d'euros,
réparties selon les objectifs suivants :
•
1 099 630 actions (soit 4,99 % du capital) pour
conservation et remise ultérieure en paiement ou
échange dans le cadre d'opérations éventuelles de
croissance externe, fusion, scission ou apport ; elles sont
comptabilisées en « immobilisations financières » pour
une valeur nette comptable de 16,8 millions d'euros ;
•
324 490 actions (soit 1,47 % du capital) pour
annulation;ellessontcomptabiliséesen«immobilisations
financières» pour une valeur nette comptable de
5 millions d'euros ;
•
13 686 actions (soit 0,06 % du capital) pour favoriser la
liquidité du titre (contrat de liquidité conclu avec ODDO
BHF) ; elles sont comptabilisées en « immobilisations
financières
» pour une valeur nette comptable de
0,2 million d'euros ;
•
1 000 actions pour attribution aux mandataires
sociaux ou aux salariés ; elles sont comptabilisées en
« trésorerie » pour une valeur nette comptable de
0,02 million d'euros.
Les mouvements relatifs aux actions auto-détenues réalisés
au cours de l'exercice sont détaillés au § 2.6.2 du 6-Résultats
2024 - JACQUET METALS SA.
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
207
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
3.3 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS
Ce rapport est établi conformément aux dispositions des
articles L. 225-184 et L. 225-197-4 du Code de commerce.
Les Assemblées générales du 24 juin 2022 et du
28 juin 2024, respectivement en leur quarantième et trente-
huitième résolutions, ont autorisé le Conseil d'administration
à procéder à des attributions gratuites d'actions (AGA)
existantes ou à émettre au profit des bénéficiaires qu'il
déterminera parmi les membres du personnel salarié et
dirigeants mandataires sociaux de la Société ou parmi les
membres du personnel salarié et dirigeants mandataires
sociaux des entités qui lui sont liées au sens de l'article L.
225-197-2 dudit Code, dans la limite d'un plafond d'attribution
égal à 3 % du capital social de la Société au jour de la
décision d'attribution du Conseil, étant précisé que le plafond
d'attribution est égal à 1 % du capital social de la Société pour
les actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de
la Société.
La durée de cette autorisation est de trente-huit mois
à compter du 28 juin 2024. L'autorisation donnée par
l'Assemblée générale du 28 juin 2024 a remplacé celle donnée
par l'Assemblée générale du 24 juin 2022.
Au cours de l'exercice 2024, le Conseil d'administration n'a
pas utilisé cette autorisation.
Faisant utilisation de la délégation accordée par l'Assemblée
générale du 28 juin 2024 relative à l'attribution gratuite
d'actions, le Conseil d'administration du 12 mars 2025
a décidé, sur recommandation du Comité RSE, Nominations
et Rémunérations, de procéder à des attributions gratuites
d'actions existantes ou nouvelles. Il a ainsi établi et adopté un
plan d'attribution gratuite d'actions (le «Plan 2025») destiné à
reconnaître la contribution et l'engagement sur le long terme
dans le développement des activités du Groupe de certains
collaborateurs et mandataires sociaux de Jacquet Metals
S.A. et du Groupe. Le Conseil d'administration a ainsi attribué
un maximum de 126 026 actions dont 102 000 actions à deux
dirigeants mandataires sociaux au titre de leur mandat détenu
dans la Société. Les attributions effectuées en vertu du Plan
2025 feront l'objet d'un rapport spécial pour l'exercice 2025
conformément à la réglementation applicable.
Valorisation du plan d'attribution gratuite
d'actions
Au 31 décembre 2024, l'engagement de la Société
lié aux actions auto-détenues affectées aux plans
d'attribution gratuite d'actions, mis en œuvre au cours
d'exercices précédents, est évalué à 16 milliers d'euros
(pour 1000 actions). Cet engagement est calculé en fonction
du cours de bourse constaté à la date d'attribution et de la
probabilité d'attribution des actions constatée à la date de
clôture. Cet engagement est matérialisé par une provision de
9 milliers d'euros, après amortissement sur une durée de 36,5
mois à partir de la date d'attribution des actions, constatée en
« charges de personnel ».
3.4 OPÉRATIONS RÉALISÉES AU TITRE DES OPTIONS D'ACHAT OU DE SOUSCRIPTION
D'ACTIONS RÉSERVÉES AU PERSONNEL SALARIÉ DE LA SOCIÉTÉ
Au cours de l'exercice 2024, la Société n'a pas consenti d'options d'achat ou de souscription d'actions.
3.5 OPÉRATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS DE LA SOCIÉTÉ
Conformément à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire
et financier et à l'article 223-23 du règlement général de
l'Autorité des Marchés Financiers, les opérations effectuées
sur les instruments financiers de la Société par ses dirigeants
et chacun des membres du Conseil d'administration ainsi que
les personnes qui leur sont liées, doivent être déclarées dans
la mesure où le montant cumulé des opérations effectuées
dépasse 20 000 euros par année civile.
Au cours de la période, la Société n'a été informée d'aucune
opération visée par l'article L. 621-18-2 du Code monétaire
et financier.
Not named
208
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
4
INFORMATIONS BOURSIÈRES ET DIVIDENDES
4.1 MARCHÉ DES ACTIONS JACQUET METALS ET ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE
Marché des actions
Indices
CAC® All Shares, CAC® All-Tradable, CAC® Basic Materials, CAC® Mid & Small, CAC® Small
Marché
Euronext Paris - Compartiment B
Place de cotation
Euronext Paris
Code ou symbole
JCQ
Code ISIN
FR0000033904
Reuters
JCQ.PA
Bloomberg
JCQ : FP
Évolution du cours de bourse
2024
2023
2022
2021
2020
Nombre d'actions fin de période
actions
22 016 467
22 497 209
23 022 739
23 022 739
23 461 313
Capitalisation boursière fin de période
k€
373 399
440 945
384 940
483 478
326 112
Cours le plus haut
€
20,00
20,05
25,60
25,30
15,86
Cours le plus bas
€
13,50
14,68
12,40
13,44
7,60
Cours fin de période
€
16,96
19,60
16,72
21,00
13,90
Volume quotidien moyen
actions
18 197
15 939
21 251
23 249
20 891
Capitaux quotidiens moyens
€
292 102
279 496
396 163
472 972
233 870
Le cours JACQUET METALS (« JCQ ») s'établit à 16,96 euros au 31 décembre 2024 et à 19,46 euros au 31 mars 2025.
Le titre JACQUET METALS est suivi par :
•
ODDO BHF Corporates & Markets ;
•
Portzamparc groupe BNP Paribas ;
•
GILBERT DUPONT groupe Société Générale.
4.2 DIALOGUE ACTIONNARIAL
La Société s'attache à informer les actionnaires de façon régulière, transparente et accessible. La Société organise de
nombreuses rencontres avec les investisseurs. Ces réunions permettent aux actionnaires ou investisseurs intéressés par la
Société de dialoguer avec les dirigeants et d'approfondir les questions liées à son activité, sa stratégie, sa performance ou
encore ses perspectives (risques et opportunités). La Société participe chaque année à une dizaine d'évènements avec les
investisseurs et analystes financiers.
4.3 POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES
En mai de chaque année, le Conseil d'administration évalue et propose à l'Assemblée générale, qui se tient en juin, le montant
de dividendes à distribuer, en fonction des résultats, des conditions de marché et des projets du Groupe.
Le tableau ci-dessous décrit le montant des dividendes distribués par la Société au cours des trois derniers exercices.
Date de versement
juillet 2024
juillet 2023
juillet 2022
Dividende net par action
0,20 €
1,00 €
1,00 €
Dividende distribué (k€)
4 391
22 667
22 992
Montant des revenus distribués éligibles à l'abattement (réfaction article 158-3 du C.G.I.)
0,20 €
1,00 €
1,00 €
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
209
Chapitre 7 I Actionnariat et informations sur la Société
5
CALENDRIER DE COMMUNICATION FINANCIÈRE
Résultats au 31 mars 2025
14 mai 2025
Assemblée générale
27 juin 2025
Résultats au 30 juin 2025
10 septembre 2025
Résultats au 30 septembre 2025
5 novembre 2025
Résultats annuels 2025
mars 2026
La Société se réserve le droit de modifier à n'importe quel moment ce calendrier.
L'ensemble des informations financières est à la disposition des investisseurs et des actionnaires sur le site internet de la
Société à l'adresse suivante : jacquetmetals.com.
6
RESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIÈRE ET RELATIONS INVESTISSEURS
Responsable de l'information financière
M. Thierry Philippe - Directeur général finance
JACQUET METALS
7 rue Michel Jacquet
69800 Saint-Priest
FRANCE
Relations investisseurs
JACQUET METALS : M. Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
NEWCAP : M. Thomas Grojean - T +33 1 44 71 98 55 - tgrojean@newcap.fr
Not named
VIII
Not named
AUTRES INFORMATIONS
1
Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel
incluant le Rapport financier annuel*
212
2
Documents accessibles au public
213
3
Informations signalétiques - ESEF
214
* Ces informations font partie intégrante du Rapport financier annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Not named
212
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 8 I Autres informations
1
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
J'atteste que les informations contenues dans le présent Document d'Enregistrement Universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis conformément au corps
de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation
financière et des profits ou pertes de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le
rapport de gestion, inclus dans le Document d'Enregistrement Universel et dont la table de concordance figure en page 221
présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de JACQUET METALS et de la situation financière de la Société et de
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes
auxquels ils sont confrontés et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables.
Saint-Priest, le 24 avril 2025
Éric Jacquet • Président-Directeur général
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
213
Chapitre 8 I Autres informations
2
DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
En application de l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, les informations
suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d'Enregistrement Universel :
Pour l'exercice 2023
Le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023 et le rapport spécial sur les
conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document d'Enregistrement Universel déposé
auprès de l'AMF le 17 avril 2024 numéro de dépôt D.24-0289.
Pour l'exercice 2022
Le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2022 et le rapport spécial sur les
conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document d'Enregistrement Universel déposé
auprès de l'AMF le 13 avril 2023 numéro de dépôt D.23-0278.
Les informations figurant sur le site internet jacquetmetals.com ne font pas partie du présent Document d'Enregistrement
Universel. À ce titre, ces informations n'ont été ni examinées ni approuvées par l'AMF.
Not named
214
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Chapitre 8 I Autres informations
3
INFORMATIONS SIGNALÉTIQUES - ESEF
Raison sociale
JACQUET METALS
Changement de nom
Pas de changement de nom en 2024
Pays du siège social
France
Forme juridique
Société anonyme
Pays d'immatriculation
France
Adresse du siège
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Adresse de l'établissement principal
7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Activité (statutaire ou texte plus commercial)
Objet social Article 2 des statuts de la Société
Maison mère
JACQUET METALS SA
Tête de groupe
Concert JACQUET
(incluant M. Éric Jacquet et sa famille, au travers notamment de la société JSA)
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
215
Not named
ANNEXES
Not named
ANNEXES
1
Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
218
2
Table de concordance du rapport financier annuel
220
3
Table de concordance du rapport de gestion
221
Not named
218
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Annexes
1
TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Pages
1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et approbation de l'autorité compétente
1.1
Personnes responsables
212
1.2
Déclaration des personnes responsables
212
1.3
Déclaration d'experts et déclarations d'intérêts
n.a.
1.4
Informations provenant de tiers
n.a.
1.5
Approbation de l'autorité compétente
n.a.
2
Contrôleurs légaux des comptes
48
3
Facteurs de risque
54-65
4
Informations concernant l'émetteur
4.1
Raison sociale et nom commercial
200
4.2
Lieu et numéro d'enregistrement, identifiant d'entité juridique (LEI)
200
4.3
Date de constitution et durée de vie
200
4.4
Siège social et forme juridique, législation applicable, pays d'origine, adresse et numéro de téléphone du siège social, site web
200
5
Aperçu des activités
5.1
Principales activités
10-15
5.2
Principaux marchés
10-15
5.3
Événements importants dans le développement des activités
8-9, 16, 122, 138
5.4
Stratégie et objectifs
12
5.5
Dépendance à l'égard de certains brevets, licences ou contrats
10-16, 62
5.6
Position concurrentielle
10-15
5.7
Investissements
16-17, 130, 148-150
6
Structure organisationnelle
6.1
Place de l'émetteur dans le Groupe
18, 137, 203-204
6.2
Liste des filiales importantes
18, 137, 187
7
Examen de la situation financière et du résultat
7.1
Situation financière
7.1.1 Situation financière
122-131, 132-133
7.1.2 Évolution future probable des activités de l'émetteur et activités en matière de recherche et de développement
16, 122-131, 132-133
7.2
Résultat d'exploitation
7.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d'exploitation
122-128, 132, 138
7.2.2 Explication de l'évolution du chiffre d'affaires net ou des produits nets
122-128, 138,144-147
8
Trésorerie et capitaux
8.1
Informations sur les capitaux
153-154, 189-190, 203-207
8.2
Source, montants et description des flux de trésorerie
130,134,168
8.3
Besoins de financement et structure de financement
129-131, 158-159, 167, 191-193
8.4
Restriction à l'utilisation de capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement sur les activités
131, 167, 191-193
8.5
Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les investissements importants ou pour lesquels des investissements fermes ont déjà été pris
n.a.
9
Environnement réglementaire
57-65
10
Informations sur les tendances
10.1 Principales tendances
10-15, 122-128
10.2 Tendances connues, incertitudes, demandes, engagements ou événements pouvant influer sensiblement sur les perspectives de l'exercice en cours
56-66, 122-128
11
Prévisions ou estimations du bénéfice
n.a.
12
Organes d'administration et Direction générale
12.1 Informations concernant les membres des organes d'administration et de direction
22-30
12.2 Conflits d'intérêts, engagements relatifs aux nominations, restrictions aux cessions de participations dans le capital social de l'émetteur
30
13
Rémunération et avantages
13.1 Rémunérations versées et avantages en nature octroyés par l'émetteur et ses filiales
36-46, 145, 191
13.2 Sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions, de retraites ou autres avantages
36-46, 129, 143, 155-157
n.a. : Non applicable
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
219
Annexes
14
Fonctionnement des organes d'administration et de direction
14.1 Date d'expiration des mandats actuels et date de l'entrée en fonction
24-29
14.2 Contrats avec l'émetteur ou ses filiales prévoyant l'octroi d'avantages au terme de tels contrats
46
14.3 Informations sur le Comité d'audit et le Comité de rémunération de l'émetteur
24-35
14.4 Conformité au régime de gouvernement d'entreprise applicable
22
14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d'entreprise
22
15
Salariés
15.1 Effectif à la clôture des trois derniers exercices
77, 107, 145, 191
15.2 Participations au capital et stock-options
153-154, 189-190, 204-207
15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l'émetteur
206-207
16
Principaux actionnaires
16.1 Participation détenues au-delà des seuils devant être déclarés (participations connues) à la date de l'URD ou déclaration appropriée attestant de leur absence
203-205
16.2 Droits de vote des principaux actionnaires excédant leur quote-part du capital
201-204
16.3 Contrôle exercé sur l'émetteur par un ou plusieurs actionnaires
203-204
16.4 Accord connu de l'émetteur, dont la mise en œuvre pourrait entrainer ultérieurement un changement de son contrôle
48
17
Opérations avec des parties liées
50-51, 167, 192
18
Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les résultats de l'émetteur
18.1 Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées
132-169, 180-193, 213
18.1.2 Changement de date de référence comptable
n.a.
18.1.3 Normes comptables
136, 182
18.1.4 Changement de référentiel comptable
n.a.
18.1.5 Informations financières auditées conformément aux normes comptables nationales
180-193
18.1.6 États financiers annuels consolidés
132-169
18.1.7 Date des dernières informations financières
122
18.2 Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1 Informations financières trimestrielles ou semestrielles établies depuis la date des derniers états financiers vérifiés
n.a.
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Vérifications des informations financières annuelles historiques
170-173, 194-197, 213
18.3.2 Autres informations figurant dans le Document d'Enregistrement Universel et vérifiées par les contrôleurs légaux
50-51
18.3.3 Sources des informations financières figurant dans le Document d'Enregistrement Universel et non tirées des états financiers certifiés de l'émetteur
n.a.
18.4 Informations financières pro-forma
n.a.
18.5 Politique en matière de dividendes
179, 208
18.6 Procédures judiciaires et d'arbitrage
66
18.7 Changement significatif de la situation financière de l'émetteur
122-131, 137-138, 182
19 Informations supplémentaires
19.1 Capital social
19.1.1 Capital souscrit et capital autorisé
153, 177, 203-204
19.1.2 Actions non représentatives du capital
201-202, 204
19.1.3 Actions détenues par l'émetteur ou par ses filiales
153-154, 189-190, 203-206
19.1.4 Valeurs mobilières donnant accès à terme au capital social de l'émetteur
52, 189-190
19.1.5 Conditions régissant tout droit d'acquisition et / ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit mais non émis, ou à toute augmentation de capital
52
19.1.6 Capital de tout membre du Groupe faisant l'objet d'une option
189-190, 204
19.1.7 Historique du capital social de l'émetteur au cours des trois derniers exercices
203
19.2 Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social de l'émetteur, numéro d'immatriculation
200
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existantes
200-203
19.2.3 Dispositions statutaires, charte ou règlement de l'émetteur pouvant retarder, différer ou empêcher un changement de son contrôle
48, 52, 200-203, 205-206
20
Contrats importants
n.a.
21
Documents disponibles
213
n.a. : Non applicable
Not named
220
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Annexes
2
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Pages
1
Comptes annuels
180-193
2
Comptes consolidés
132-169
3
Rapport de gestion
cf.3 Table de concordance du Rapport de Gestion
4
Déclaration des personnes responsables du Rapport financier annuel
212
5
Rapport des commissaires aux comptes des comptes sur les comptes sociaux et consolidés
170-173, 194-197
6
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences
de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
116-119
Not named
JACQUET METALS I Document d'enregistrement universel 2024
221
Annexes
3
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION
Cette table inclut le rapport sur le gouvernement d'entreprise et l'état de durabilité
Rubriques
Pages
1
Situation et activité du Groupe
1.1
Situation de la société durant l'exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière
de la société et du Groupe, notamment de sa situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires
122-131,
176-178
1.2
Indicateurs clefs de performance de nature financière
123-131
1.3
Indicateurs clefs de performance de nature non financière ayant trait à l'activité spécifique de la société et du Groupe,
notamment les informations relatives aux questions d'environnement et de personnel
72-119
1.4
Événements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi
125, 169,
178, 184
1.5
Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications intervenues au cours de l'exer-
cice
203-205
1.6
Succursales existantes
179
1.7
Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français
n.a.
1.8
Aliénations de participations croisées
n.a.
1.9
Évolution prévisible de la situation de la société et du Groupe et perspectives d'avenir
12, 122, 178
1.10 Activités en matière de recherche et de développement
178
1.11
Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices
179
1.12
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients
129, 177
1.13
Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du Commissaire aux comptes
178
2
Contrôle interne et gestion des risques
2.1
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée
56-65
2.2
Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions
et sur l'exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut l'utilisation des instruments financiers
57-59, 63-65,
141-142
2.3
Dispositif anti-corruption
109
2.4
Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
n.a.
3
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Informations sur les rémunérations
3.1
Politique de rémunération des mandataires sociaux
36-46
3.2
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l'exercice ou attribués au titre de l'exercice à chaque mandataire social
37-46, 191
3.3
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
36-46
3.4
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
n.a.
3.5
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération,
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci
37-40
3.6
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du code de commerce
42-45
3.7
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société
41-42
3.8
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la société
et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents
41-42
3.9
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue
aux performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
36-46
3.10 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au II de l'article L. 225- 100
41
(jusqu'au 31 décembre 2020) puis au I de l'article L. 22-10-34 (à partir du 1er janvier 2021) du code de commerce
3.11 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation
n.a.
3.12 Application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45 du code de commerce (suspension du versement de la rémunération des
administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d'administration)
n.a.
3.13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux
n.a.
3.14 Attribution et conservation d'actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux
38-39, 207
Informations sur la gouvernance
3.15 Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l'exercice
24-29
3.16 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale
50-51
3.17 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale en matière d'augmentations de capital
52
3.18 Modalités d'exercice de la Direction générale
23
3.19 Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
24-35
3.20 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil
25
3.21
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil en ce qui concerne le genre et d'autres aspects tels que l'âge, le
handicap ou les qualifications et l'expérience professionnelle
24-29
Not named
222
Document d'enregistrement universel 2024 I JACQUET METALS
Annexes
3.22 Éventuelles limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs du Directeur général
22-23, 30-32
3.23 Référence à un code de gouvernement d'entreprise et application du principe " comply or explain "
22
3.24 Modalités particulières de participation des actionnaires à l'Assemblée générale
47-48
3.25 Procédure d'évaluation des conventions courantes - Mise en œuvre
49
3.26 Informations susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange :
48
- structure du capital de la société ;
- restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions, ou clauses des conventions portées à la connaissance de
la société en application de l'article L. 233-11 ;
- participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 ;
- liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci - mécanismes de contrôle prévus
dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier ;
- accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d'actions et à l'exercice
des droits de vote ;
- règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d'administration ainsi qu'à la modification des statuts de la société ;
- pouvoirs du conseil d'administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le rachat d'actions ;
- accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la société, sauf si cette divulgation,
hors les cas d'obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts ;
- accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d'administration ou les salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange.
3.27 Pour les sociétés anonymes à conseil de surveillance : Observations du conseil de surveillance sur le rapport du directoire
et sur les comptes de l'exercice.
n.a.
3.28 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe,
69-70
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
4
Actionnariat et capital
4.1
Structure, évolution du capital de la Société et franchissement des seuils
203-208
4.2
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions
154, 189,
205-206
4.3
État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice (proportion du capital représentée)
203
4.4
Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d'actions ou d'opérations financières
207
4.5
Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
207
4.6
Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents
208
5
État de durabilité
74-115
6
Autres informations
6.1
Incidences des activités de la Société quant à la lutte contre l'évasion fiscale - Informations fiscales complémentaires
17
6.2
Actions visant à promouvoir le lien entre la Nation et ses forces armées et à soutenir l'engagement dans les réserves de la garde nationale
dans le Société
17
6.3
Informations sur les ressources incorporelles essentielles de la Société, la manière dont son modèle commercial dépend
fondamentalement de ses ressources et en quoi elles constituent une source de création de valeur pour la Société
n.a.
6.4
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
n.a.
n.a : Non applicable
Not named
Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 25 Avril 2025 auprès de l'Autorité des Marchés Financiers
(« AMF »), en sa qualité d'autorité compétente, au titre du règlement (UE) 2017 / 1129, sans approbation préalable
conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers
ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération
et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel.
L'ensemble alors formé est approuvé par I'AMF conformément au règlement (UE) 2017 / 1129.
JACQUET METALS est un acteur majeur de la distribution de métaux spéciaux.
Le Groupe développe et exploite un portefeuille de trois marques :
JACQUET tôles quarto inox - STAPPERT produits longs inox - IMS group métaux pour la mécanique
Avec un effectif de 3 416 collaborateurs, JACQUET METALS dispose d'un réseau
de 123 centres de distribution dans 24 pays en Europe, Asie et Amérique du Nord.
JACQUET METALS : Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
NEWCAP : Thomas Grojean - T +33 1 44 71 98 55 - tgrojean@newcap.fr
JACQUET METALS SA
Capital social 33 563 895,42 euros - 311 361 489 RCS Lyon - Siège social 7 rue Michel Jacquet 69800 Saint-Priest - FRANCE
Not named