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"value": "1. PR\u00c9SENTATION G\u00c9N\u00c9RALE Le groupe EPC est un groupe international. EPC SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme cot\u00e9e \u00e0 la bourse de Paris (ISIN FR0000039026) immatricul\u00e9e en France. EPC pratique principalement trois activit\u00e9s : \u2022 La fabrication d\u2019explosifs \u00e0 usage civil et leur mise en \u0153uvre (forage minage), \u2022 La d\u00e9construction et l\u2019\u00e9conomie circulaire \u2022 Autres activit\u00e9s diversifi\u00e9es (produits chimiques).
La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et de Produits Chimiques, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme fran\u00e7aise dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 la Tour Initiale au 1 Terrasse Bellini, 92935 La D\u00e9fense. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe EPC au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 30 mars 2026, qui en a autoris\u00e9 la publication.
2. FAITS MARQUANTS DE L\u2019EXERCICE 2.1. Acquisition de Pirobras Le Groupe EPC a sign\u00e9 le 30 mai 2025 le contrat d\u2019acquisition de 100% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Pirobras Industrial LTDA au Br\u00e9sil. Implant\u00e9e dans l\u2019\u00c9tat de Minas Gerais, Pirobras est une entreprise familiale br\u00e9silienne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les explosifs civils, forte de plus de 35 ans d\u2019exp\u00e9rience. Depuis son site de production bas\u00e9 \u00e0 Ita\u00f9na, elle d\u00e9veloppe un portefeuille \u00e9tendu de produits et de technologies r\u00e9pondant aux exigences de plus de 70 clients majeurs issus de secteurs strat\u00e9giques. Avec une \u00e9quipe de plus de 80 collaborateurs, Pirobras s\u2019est impos\u00e9 comme un acteur incontournable sur son march\u00e9 national. Fond\u00e9e par trois entrepreneurs visionnaires, l\u2019entreprise a toujours \u00e9t\u00e9 guid\u00e9e par des valeurs fortes d\u2019engagement, de qualit\u00e9 et de proximit\u00e9 aupr\u00e8s de ses partenaires, clients et collaborateurs, valeurs fondamentales pour EPC Groupe. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, EPC Groupe renforce son positionnement international en s\u2019implantant pour la premi\u00e8re fois au Br\u00e9sil, un march\u00e9 en forte croissance offrant d\u2019importantes opportunit\u00e9s, notamment dans les secteurs de la mine et des carri\u00e8res. Avec cette int\u00e9gration, EPC Groupe confirme son ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa dynamique de croissance, en s\u2019implantant sur de nouvelles g\u00e9ographies \u00e0 fort potentiel et en y apportant son savoir-faire technologique et son engagement en faveur de la qualit\u00e9 et de l\u2019innovation. 2.2. Mise en place d\u2019un nouveau financement en dollar canadien pour accompagner son d\u00e9veloppement en Ontario et au Qu\u00e9bec Le Groupe EPC annonce avoir sign\u00e9 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale trois cr\u00e9dits bancaires pour un montant total de 25 millions de CAD (environ 16 millions d\u2019euros) sur 7 ans. Ces trois cr\u00e9dits bancaires en dollar canadien permettent, pour environ la moiti\u00e9 de l\u2019enveloppe, de refinancer certains cr\u00e9dits en place \u00e0 de meilleures conditions de taux, de dur\u00e9e et de garantie. Ils assurent par ailleurs \u00e0 la filiale de disposer, pour l\u2019autre moiti\u00e9, d\u2019une nouvelle enveloppe pour financer ses investissements, en particulier sa nouvelle usine en Ontario et la modernisation des installations sur la mine de fer de MFQ (Minerai de fer Qu\u00e9bec). Ces financements, contre-garantis par le groupe, sont adoss\u00e9s \u00e0 des swaps de taux et de change qui permettent de convertir des cr\u00e9dits \u00e0 taux variables en euro en cr\u00e9dits \u00e0 taux fixes en dollar canadien. Ces cr\u00e9dits ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s progressivement au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 et sont amortissables sur une dur\u00e9e de 7 ans. 2.3. 10 M\u20ac de nouveaux contrats strat\u00e9giques dans la Mine urbaine EPC DEMOSTEN, filiale du Groupe EPC sp\u00e9cialis\u00e9e dans les op\u00e9rations de d\u00e9construction et de d\u00e9mant\u00e8lement, renforce son positionnement strat\u00e9gique avec la signature de nouveaux contrats majeurs \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e d\u2019un montant sup\u00e9rieur \u00e0 10 M\u20ac, illustrant le retour progressif du Groupe vers une croissance durable des activit\u00e9s de Mine urbaine. Ces succ\u00e8s soutiennent l\u2019objectif de croissance du chiffre d\u2019affaires de ces activit\u00e9s, dans un march\u00e9 en pleine mutation port\u00e9 par la transition \u00e9nerg\u00e9tique. EPC DEMOSTEN a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e pour piloter la d\u00e9construction d\u2019un ensemble logistique de plus de 32 000 m\u00b2, situ\u00e9 en p\u00e9riph\u00e9rie de Paris, pour le compte d\u2019une grande enseigne nationale de la distribution. Ce chantier, aux enjeux techniques et logistiques importants, s\u2019inscrit dans un calendrier court et illustre la capacit\u00e9 d\u2019EPC DEMOSTEN \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux complexes en milieux urbains denses. En parall\u00e8le, l\u2019entreprise poursuit la reconversion de plusieurs sites industriels dans le secteur automobile, en \u00e9troite collaboration avec un constructeur de premier plan. Ces op\u00e9rations complexes de d\u00e9mant\u00e8lement s\u2019inscrivent dans une strat\u00e9gie globale d\u2019accompagnement des industriels vers une \u00e9conomie circulaire plus efficiente, en lien avec les ambitions ESG de EPC Groupe. 2.4. Exercice de l\u2019option d\u2019achat portant sur les 240 000 actions EPC Groupe Le Groupe EPC annonce que la soci\u00e9t\u00e9 4 D\u00e9cembre a exerc\u00e9, le 13 juin, l\u2019option d\u2019achat portant sur 240 000 actions EPC Groupe repr\u00e9sentant 10.61% du capital d\u2019EPC Groupe, que lui a consenti la soci\u00e9t\u00e9 Candel & Partners. Cette op\u00e9ration r\u00e9alis\u00e9e le 17 juin 2025 aux conditions pr\u00e9vues par le contrat de promesse et a donn\u00e9 lieu aux d\u00e9clarations de franchissements de seuils requises. 2.5. Cessions d\u2019une participation minoritaire de ses activit\u00e9s marocaines \u00e0 Berjoune Holding Mi-2025, EPC Groupe a apport\u00e9 100% des titres de ses filiales EPC Explo Maroc et Marodyn \u00e0 sa filiale SCAM, soci\u00e9t\u00e9 holding de droit marocain. La soci\u00e9t\u00e9 Berjoune Holding a manifest\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019EPC Groupe son int\u00e9r\u00eat de pouvoir diversifier ses activit\u00e9s en investissant aupr\u00e8s d\u2019un fournisseur clef de la cha\u00eene de valeur du secteur des travaux et de la mine au Maroc. Elle a fait part de sa volont\u00e9 d\u2019accompagner EPC Groupe dans son d\u00e9veloppement gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance du march\u00e9 marocain. EPC Groupe a accueilli tr\u00e8s favorablement cette initiative, qui s\u2019inscrit dans sa strat\u00e9gie de s\u2019associer \u00e0 un partenaire national dans les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent. Apr\u00e8s de longues n\u00e9gociations ayant permis aux deux partenaires de nouer une relation de confiance, un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 pr\u00e9voyant la cession de 35% des titres de la SCAM \u00e0 Berjoune Holding. Cet accord, sign\u00e9 le 8 d\u00e9cembre 2025, est entr\u00e9 en vigueur imm\u00e9diatement.
2.6. Contrat strat\u00e9gique de 5 ans avec le groupe Montage Gold pour le projet de mine aurif\u00e8re \u00e0 Kon\u00e9 en C\u00f4te d'Ivoire. EPC C\u00f4te d'Ivoire a sign\u00e9 en 2025, \u00e0 l'issue d'un appel d'offre international, un contrat majeur avec une filiale du groupe canadien Montage Gold pour la fourniture d'explosif et le service de minage du projet de Kon\u00e9, en C\u00f4te d'Ivoire. Consid\u00e9r\u00e9e comme l'un des projets aurif\u00e8res les plus ambitieux de C\u00f4te d'Ivoire, dans le d\u00e9partement de Kani et Dianra dans le nord du pays, la mine Kon\u00e9 s'inscrit dans une dynamique de transformation structurelle du secteur minier ivoirien. Elle vise \u00e0 doubler la production d'or du pays pour atteindre 100 tonnes par an d'ici 2030. Ce projet, au-del\u00e0 de sa contribution \u00e0 la croissance de la fili\u00e8re aurif\u00e8re, g\u00e9n\u00e8rera emplois, infrastructures et transfert de comp\u00e9tences au niveau local. EPC C\u00f4te d'Ivoire va d\u00e9ployer un dispositif industriel complet : - Une usine de production d'explosifs sur site - 2 \u00e0 3 unit\u00e9s mobiles de fabrication d'explosifs (camions MEMU) - Une \u00e9quipe technique d\u00e9di\u00e9e au minage La dur\u00e9e initiale du contrat est fix\u00e9e \u00e0 cinq ans \u00e0 compter du 1 er juillet 2026, couvrant \u00e0 la fois la phase de pr\u00e9paration des op\u00e9rations mini\u00e8res et les premi\u00e8res ann\u00e9es de production. Avec un chiffre d'affaires attendu sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac par an sur la dur\u00e9e du projet, ce contrat consolide la pr\u00e9sence EPC C\u00f4te d'Ivoire comme partenaire de r\u00e9f\u00e9rence du secteur extractif en Afrique de l'Ouest. Il constitue \u00e9galement un levier de croissance significatif pour EPC Groupe, renfor\u00e7ant sa pr\u00e9sence internationale et sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur des march\u00e9s en forte expansion
3. PRINCIPES COMPTABLES 3.1. Principes g\u00e9n\u00e9raux et normes comptables Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf indication contraire. 3.1.1 Conformit\u00e9 aux normes comptables En application du r\u00e8glement n\u00b01126/2008 du Conseil europ\u00e9en adopt\u00e9 le 3 novembre 2008, le Groupe EPC a \u00e9tabli ses comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re ou \u00ab International Financial Reporting Standards \u00bb (IFRS) telles qu'adopt\u00e9es dans l'Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. Les normes comptables internationales comprennent les IFRS, les IAS (International Accounting Standards), et leurs interpr\u00e9tations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). L\u2019ensemble des textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne \u00e0 l\u2019adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm
3.1.1.1 Les normes et amendements suivants sont applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025 sur l\u2019information financi\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e : \u00a7 Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9, applicable au 1er janvier 2025 o Pr\u00e9cise dans quelles situations une monnaie est convertible o Clarifie comment d\u00e9terminer le cours de change en l'absence de convertibilit\u00e9 Cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe. 3.1.1.2 Les nouvelles normes, amendements \u00e0 des normes existantes et interpr\u00e9tations suivantes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais ne sont pas applicables au 31 d\u00e9cembre 2025 et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par anticipation : \u00a7 IAS 21 - \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb : Conversion vers une monnaie de pr\u00e9sentation d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste. \u00a7 Amendements IFRS 7 et IFRS 9 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers o Pr\u00e9cise la date \u00e0 laquelle un actif ou un passif financier doit \u00eatre d\u00e9comptabilis\u00e9 o Autorise la d\u00e9comptabilisation des passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par le biais de syst\u00e8mes de paiements \u00e9lectronique avant la date de r\u00e8glements, si des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques sont remplis o Pr\u00e9cise l'analyse du crit\u00e8re SPPI pour les pr\u00eats index\u00e9s aux crit\u00e8res ESG \u00a7 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et information \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers* o Remplace la norme IAS 1, \"Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\" o Apporte des modifications significatives \u00e0 la structure du compte de r\u00e9sultat o Renforce les dispositions concernant l'agr\u00e9gation / d\u00e9sagr\u00e9gation des \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats financiers o Requiert des informations sur les indicateurs de la performance d\u00e9finis par la direction (MPM) dans une note d\u00e9di\u00e9e * Les impacts de l\u2019application de la norme IFRS18 sont en cours d\u2019analyse par le Groupe. \u00a7 IFRS 19 \u2013 Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : information \u00e0 fournir. R\u00e9duit les exigences en mati\u00e8re d'informations \u00e0 fournir dans les notes pour les filiales dont les titres ou la dette ne sont pas cot\u00e9s.
3.2. M\u00e9thodes de consolidation 3.2.1. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les comptes consolid\u00e9s comprennent ceux de la Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et Produits Chimiques ainsi que ceux de ses filiales, soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et co-entreprises. Cet ensemble forme le Groupe.
Filiales Les filiales sont toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le groupe d\u00e9tient le pouvoir sur ces entit\u00e9s, qu\u2019il a une exposition ou des droits sur leurs rendements variables et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019agir sur leurs rendements. Les \u00e9tats financiers des filiales sont consolid\u00e9s en suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, et les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019ensemble des soldes et transactions intragroupes, y compris les profits, pertes et dividendes, est \u00e9limin\u00e9 en consolidation. Entreprises associ\u00e9es Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est- \u00e0-dire le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois exercer un contr\u00f4le sur ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lors de la d\u00e9tention, directe ou indirecte par le biais de filiales, de 20% \u00e0 50% des droits de vote. Les \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du bilan. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence, et le r\u00e9sultat de sortie de ces participations, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat. Les quotes-parts de mouvements des capitaux propres des entreprises associ\u00e9es sont constat\u00e9es directement en capitaux propres.
Co-entreprises Les \u00e9tats financiers des co-entreprises, c\u2019est-\u00e0-dire les entit\u00e9s dont le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est partag\u00e9 entre deux parties ou plus, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application IFRS 11.
3.2.2. Op\u00e9rations intra-groupes Les op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actif et de passif, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s. Cette \u00e9limination est r\u00e9alis\u00e9e : \u2022 en totalit\u00e9 si l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e entre deux entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement, \u2022 \u00e0 hauteur du pourcentage d\u2019int\u00e9gration de l\u2019entreprise si l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e entre une entreprise int\u00e9gr\u00e9e globalement et une entreprise int\u00e9gr\u00e9e proportionnellement (utilis\u00e9 uniquement dans l\u2019information sectorielle qui utilise l\u2019int\u00e9gration proportionnelle), \u2022 \u00e0 hauteur du pourcentage de d\u00e9tention de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence dans le cas de r\u00e9sultat interne r\u00e9alis\u00e9 entre une entreprise int\u00e9gr\u00e9e globalement et une entreprise mise en \u00e9quivalence. 3.2.3. Conversion en monnaies \u00e9trang\u00e8res Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab du cours de cl\u00f4ture \u00bb. Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie des actifs et passifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs financiers et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les pertes et gains de change en d\u00e9coulant sont reconnus dans la rubrique r\u00e9sultat de change et pr\u00e9sent\u00e9s en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.
3.2.4. Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession et actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne isol\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique distincte. Les groupes d\u2019actifs et passifs dont la cession a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e au cours de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan, d\u00e8s lors que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.
3.2.5. Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition Les soci\u00e9t\u00e9s entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la date \u00e0 laquelle leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe, et en sortent \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe cesse d\u2019exercer un contr\u00f4le sur elles. Les acquisitions de filiales sont constat\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Cette m\u00e9thode implique la comptabilisation des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe \u00e0 leur juste valeur, en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles pr\u00e9vues par IFRS3 R\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises. Les co\u00fbts de restructuration et les autres co\u00fbts de l\u2019entreprise acquise cons\u00e9cutifs au regroupement et qui r\u00e9pondent \u00e0 la date de l\u2019acquisition aux crit\u00e8res de constitution de provisions fix\u00e9s par la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les co\u00fbts engag\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus ou lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS 37. L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
3.3.1 Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui peuvent affecter les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers, notamment en ce qui concerne les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 L\u2019\u00e9valuation des provisions et des engagements de retraites \u2022 L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u2022 Les \u00e9valuations retenues pour les tests de perte de valeur \u2022 L\u2019\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9contamination et de remise en \u00e9tat des sites Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations. L\u2019impact, connu \u00e0 ce jour des risques climatiques a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 dans les diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9s par le groupe. L\u2019\u00e9volution li\u00e9e aux modifications structurelles des modes de consommation a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les pr\u00e9visions. La d\u00e9pendance du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains fournisseurs ainsi que les fluctuations du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res influent sur les pr\u00e9visions de marge. Enfin les primes d\u2019assurance pr\u00e9visionnelles int\u00e8grent le risque accru li\u00e9 au changement climatique. Plusieurs opportunit\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es notamment : \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019Economie circulaire li\u00e9 \u00e0 la rar\u00e9faction et au rench\u00e9rissement des mat\u00e9riaux primaires pour le b\u00e2timent. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie extractive des m\u00e9taux li\u00e9s \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
3.3.2 Perte de valeur des actifs Des tests de perte de valeur sont effectu\u00e9s syst\u00e9matiquement au moins une fois par an pour les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, ou plus souvent s\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Des tests sont effectu\u00e9s d\u00e8s qu\u2019il existe un indice de perte de valeur pour les immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie. Les indices de perte de valeur suivis par le Groupe sont de deux types : \u2022 Externes : mati\u00e8res premi\u00e8res, taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, modification substantielle du contexte r\u00e9glementaire. \u2022 Internes : incident majeur d\u2019exploitation, baisse d\u2019activit\u00e9 durable, modifications substantielles des conditions et autorisation d\u2019exploitation. Lorsque le montant recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable des actifs rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT, une perte de valeur est constat\u00e9e. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre, la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT, augment\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de sa valeur de sortie \u00e0 la fin de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue, et la juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de cession. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe. Elle inclut les \u00e9carts d\u2019acquisition qui lui sont attribuables. Le groupe compte 3 UGT nomm\u00e9es comme suit : \u2022 Zone Europe - Am\u00e9rique (France / Royaume-Uni / Scandinavie/ Benelux / Canada / Chili / Italie / Espagne / Maroc / P\u00e9rou et Br\u00e9sil), \u2022 Zone D\u00e9construction et Economie Circulaire (Mine urbaine,France), \u2022 Zone Afrique Moyen Orient Asie (Guin\u00e9e Conakry / S\u00e9n\u00e9gal / Cameroun / Gabon / C\u00f4te d\u2019Ivoire / Burkina Faso / B\u00e9nin et Japon / Singapour / Australie et Nouvelle Cal\u00e9donie). Les goodwill sont test\u00e9s au niveau des UGT.
3.3.3 Reconnaissance du produit des activit\u00e9s ordinaires Le produit des activit\u00e9s ordinaires est constitu\u00e9 par les ventes et les prestations de services \u00e0 des tiers, d\u00e9duction faite des remises et rabais commerciaux, des taxes sur les ventes et autres contreparties variables, et apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intragroupes. Ventes de biens Les ventes de biens sont enregistr\u00e9es lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, ce qui co\u00efncide g\u00e9n\u00e9ralement avec le transfert de propri\u00e9t\u00e9. Prestations de services Les produits provenant des prestations de services sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les obligations de performance sont remplies. Contrats de construction Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, et qu\u2019il est probable que le contrat sera rentable, les produits et les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en fonction de
l\u2019avancement de l\u2019activit\u00e9 du contrat \u00e0 la date de cl\u00f4ture (m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement). Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 suivant les m\u00e9thodes suivantes, en fonction de la nature du contrat : (1) le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ; (2) l\u2019examen des travaux ex\u00e9cut\u00e9s ; ou (3) l\u2019ach\u00e8vement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux du contrat. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable : \u2022 Les produits ne sont comptabilis\u00e9s que dans la limite des co\u00fbts encourus qui seront probablement recouvrables, \u2022 Les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Dans le cas o\u00f9 les pr\u00e9visions de fin d\u2019affaire sur les contrats de construction font ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les autres charges d\u2019exploitation comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Valeur nette comptable des immobilisations et titres consolid\u00e9s c\u00e9d\u00e9s \u2022 Imp\u00f4ts et taxes \u2022 Autres charges, dont pertes sur op\u00e9rations faites en commun
3.3.5 Charges et produits financiers Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Les charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 l\u2019endettement net consolid\u00e9, lequel se compose des emprunts bancaires, des emprunts obligataires priv\u00e9s, des dettes li\u00e9es aux contrats de location financement et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u2022 Les autres charges vers\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement \u2022 La composante financi\u00e8re du co\u00fbt des r\u00e9gimes de retraite (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et rendement attendu des actifs du r\u00e9gime) \u2022 La d\u00e9sactualisation des provisions pour d\u00e9contamination, d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution \u2022 Les d\u00e9pr\u00e9ciations durables et les r\u00e9sultats de cession des titres disponibles \u00e0 la vente \u2022 Les dividendes re\u00e7us des participations non consolid\u00e9es (les dividendes sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire de percevoir le paiement est \u00e9tabli). \u2022 Les profits et pertes de change r\u00e9sultant des op\u00e9rations de financement, y compris le cas \u00e9ch\u00e9ant les effets de la comptabilit\u00e9 de couverture (voir note 6.5.1).
3.3.6 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l'entreprise, Le groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \"r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \"autres produits op\u00e9rationnels\" et \"autres charges op\u00e9rationnelles\", comprennent notamment : \u2022 Les charges des plans de restructurations ou de d\u00e9sengagement d'activit\u00e9s approuv\u00e9s par la direction du groupe \u2022 L\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u2022 Le r\u00e9sultat positif ou n\u00e9gatif des litiges sortant de l\u2019exploitation normale du groupe
3.3.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats La CVAE est une cotisation assise sur la valeur ajout\u00e9e produite par les entit\u00e9s fran\u00e7aises. Le Groupe consid\u00e8re que la valeur ajout\u00e9e, base de calcul de la CVAE, est un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire du r\u00e9sultat net et comptabilise donc la CVAE comme un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat. Les incertitudes fiscales en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont appr\u00e9hend\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 23 et comptabilis\u00e9es en imp\u00f4t courant sur la p\u00e9riode.
3.3.8 Contrats de location Depuis le 1 er janvier 2019, le groupe pr\u00e9voit la comptabilisation de tous les contrats de location au bilan des preneurs, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). Le groupe proc\u00e8de \u00e0 la valorisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et dont la valeur des contrats ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme de faible valeur. La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement, que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les taux d\u2019actualisation Le groupe a retenu le taux implicite lorsque celui-ci existe ; en l\u2019absence de taux implicite, le groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie de calcul d\u2019un taux marginal qui s\u2019appliquerait aux actifs lou\u00e9s en fonction de la maturit\u00e9 du contrat, de sa localisation g\u00e9ographique et du risque pays.
3.3.9 Immobilisations incorporelles Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
\u2022 disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
Autres immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est comptabilis\u00e9e : \u2022 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront \u00e0 l\u2019entreprise \u2022 si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 12 mois et 5 ans. 3.3.10 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode le plus repr\u00e9sentatif de la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9conomique des biens, suivant la m\u00e9thode des composants, et sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des biens. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement retenues par le Groupe sont les suivantes : Constructions en dur, merlons Lin\u00e9aire 30 ans Constructions l\u00e9g\u00e8res, cl\u00f4tures Lin\u00e9aire 15 ans Mat\u00e9riels et installations de fabrication Lin\u00e9aire 12 ans Installations r\u00e9seaux (eau, vapeur, \u00e9lectricit\u00e9, surveillance\u2026) Lin\u00e9aire 12 ans R\u00e9servoirs et citernes fixes Lin\u00e9aire 12 ans Foreuse, Pelles, Chargeuses D\u00e9gressif 7 ans, coef 2.1, sur 80% de la valeur brute Ch\u00e2ssis Unit\u00e9 Mobile de Fabrication D\u00e9gressif 10 ans coef 3 Body Unit\u00e9 Mobile de Fabrication Lin\u00e9aire 10 ans
3.3.11 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement d\u00e9contamination Lorsqu\u2019une obligation l\u00e9gale, contractuelle ou implicite rend n\u00e9cessaire le r\u00e9am\u00e9nagement de sites de production du Groupe, les co\u00fbts correspondants sont estim\u00e9s et activ\u00e9s. La provision est comptabilis\u00e9e initialement \u00e0 la mise en service de l\u2019immobilisation en contrepartie du co\u00fbt de revient amortissable de l\u2019immobilisation. Les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de d\u00e9contamination constituent une obligation imm\u00e9diate, qui se traduit dans les comptes consolid\u00e9s par une augmentation de valeur des actifs et l\u2019enregistrement d\u2019une provision correspondante. Les provisions environnementales sont calcul\u00e9es selon un mod\u00e8le qui \u00e9value les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, de d\u00e9contamination et de d\u00e9pollution des sols. La provision est calcul\u00e9e site par site et est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actuelle des co\u00fbts attendus des travaux concern\u00e9s, en fonction de l\u2019\u00e9tude historique des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le site. Ces \u00e9l\u00e9ments sont syst\u00e9matiquement affin\u00e9s et mis \u00e0 jour \u00e0 travers des campagnes de pr\u00e9l\u00e8vement r\u00e9alis\u00e9es par un organisme ext\u00e9rieur. Le montant est \u00e9valu\u00e9 sur la base des retours d\u2019exp\u00e9rience r\u00e9alis\u00e9s sur des sites du groupe. Les op\u00e9rations effectu\u00e9es chaque ann\u00e9e
permettent de mettre \u00e0 jour les bases de calcul. Ces co\u00fbts font l\u2019objet d\u2019une actualisation calcul\u00e9e en fonction de la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des lignes de production et des sites industriels. 3.3.12 Provisions pour d\u00e9pollution Lorsque le Groupe estime qu\u2019il a une obligation l\u00e9gale ou implicite li\u00e9e \u00e0 un risque environnemental dont l\u2019extinction devrait se traduire par une sortie de ressources, une provision correspondant aux co\u00fbts futurs estim\u00e9s est comptabilis\u00e9e sans tenir compte des indemnit\u00e9s d\u2019assurance \u00e9ventuelles (seules les indemnit\u00e9s d\u2019assurance quasi certaines sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan). Les autres co\u00fbts environnementaux sont comptabilis\u00e9s en charges lors de leur r\u00e9alisation.
3.3.13 Immeubles de placement Selon IAS 40, un immeuble de placement est un bien immobilier, d\u00e9tenu par le propri\u00e9taire (ou par le preneur dans un contrat de location, au titre d'un droit d'utilisation constat\u00e9 selon IFRS 16) : \u2022 pour en retirer des loyers ; \u2022 pour en valoriser le capital ; ou \u2022 pour les deux. Ne constitue donc pas un immeuble de placement, un bien immobilier : \u2022 utilis\u00e9 dans la production ou la fourniture de biens et services ou \u00e0 des fins administratives ; ou \u2022 ayant pour objectif d'\u00eatre vendu dans le cadre de l'activit\u00e9 ordinaire. Deux mod\u00e8les de valorisation de ces actifs sont autoris\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de placement, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale : le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti et le mod\u00e8le de la juste valeur. Le Groupe a retenu la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 16, \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la norme IAS 16 et du cumul des pertes de valeur \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es selon la norme IAS 36.
3.3.14 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers correspondent aux titres de participations non consolid\u00e9es et aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 ces participations. Les titres de participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re peu significatif. Une perte de valeur est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier en cas de baisse durable de leur valeur, d\u00e9termin\u00e9e sur la base des crit\u00e8res financiers appropri\u00e9s \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9, tels que la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur au bilan.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.16 Stocks Les stocks sont enregistr\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9 premier sorti), ou au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt des produits en cours de production et des produits finis d\u00e9tenus en stocks inclut les mati\u00e8res premi\u00e8res, la main d\u2019\u0153uvre directe et une portion ad\u00e9quate des charges de production variables et fixes, celles-ci \u00e9tant affect\u00e9es sur la base des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles normales.
3.3.17 Clients et autres d\u00e9biteurs Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Pour les contrats d\u2019affacturage ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS 9, le retraitement de l\u2019affacturage est op\u00e9r\u00e9. Le poste \u00ab Clients \u00bb est corrig\u00e9 des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et le poste \u00ab Dettes financi\u00e8res court terme \u00bb enregistre la dette contract\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9tablissement financier.
3.3.18 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend les disponibilit\u00e9s bancaires et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des placements sans risque dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode. Pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
pr\u00e9sent\u00e9s nets des concours bancaires courants. 3.3.19 Dettes financi\u00e8res Les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
3.3.20 Co\u00fbts d\u2019emprunts L'amortissement des frais d'\u00e9mission sur la dur\u00e9e de vie des emprunts existants est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re lin\u00e9aire, l'\u00e9cart par rapport \u00e0 une m\u00e9thode actuarielle \u00e9tant peu significatif.
3.3.21 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilantielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe dispose de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ces d\u00e9ficits pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.
3.3.22 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale.
3.3.23 Avantages au personnel Le Groupe propose \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraite, des indemnit\u00e9s de fin de contrat et d\u2019autres avantages, qui d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chacune des filiales. Les indemnit\u00e9s de fin de contrat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des montants calcul\u00e9s sur la base de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et de son salaire annualis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite ou \u00e0 la fin du contrat. 3.3.24 Obligations en mati\u00e8re de retraites R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en charges le paiement des cotisations lorsqu\u2019elles sont encourues. Le compl\u00e9ment de retraite par capitalisation \u00e0 cotisation d\u00e9finies (PERO) mis en place chez EPC se poursuit sur l\u2019exercice. R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Les estimations des obligations du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9es annuellement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement publi\u00e9 par l\u2019IFRIC IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, par des actuaires ind\u00e9pendants en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s
les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode au cours de laquelle le salari\u00e9 rend les services.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui sont plafonn\u00e9s, corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 et requi\u00e8rent la pr\u00e9sence du b\u00e9n\u00e9ficiaire dans l\u2019entreprise au moment de son d\u00e9part en retraite, l\u2019obligation est \u00e9tal\u00e9e entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Lorsque les engagements relatifs aux avantages au personnel sont financ\u00e9s par des fonds externes, ceux-ci sont pris en compte \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles qui affectent l\u2019\u00e9valuation des obligations, ainsi que l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu \u00e0 long terme des investissements des fonds de pension et le rendement r\u00e9ellement obtenu sont trait\u00e9s comme des gains et pertes actuariels, et enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice. Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation qui traduit la d\u00e9sactualisation des obligations. Le rendement long terme attendu des investissements des fonds de pensions est port\u00e9 en d\u00e9duction de ces charges. L\u2019effet des modifications de plans sur les obligations des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe est reconnu au compte de r\u00e9sultat.
3.3.25 Paiements en actions La holding 4 D\u00e9cembre qui a pris le contr\u00f4le du Groupe EJB d\u00e9tenteur de la majorit\u00e9 des parts du Groupe EPC a mis en place le 17 d\u00e9cembre 2020 un plan de r\u00e9mun\u00e9ration en instruments de capitaux propres de ses propres titres sous la forme d\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux dirigeants et aux salari\u00e9s de l\u2019entreprise. Le plan d\u2019actions gratuites rentre dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 2, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et instruments de capitaux propres. Ce plan est soumis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence et de performance. Les actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es et font l\u2019objet d\u2019un \u00e9talement car les droits seront exer\u00e7ables lors de la liquidation de la soci\u00e9t\u00e9 et si un taux de rendement net des investisseurs financiers minimum est atteint. Au cours de l\u2019exercice 2024 deux nouveaux plans de stock-options ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe EPC : \u00a7 Un premier plan de stock-options au nombre de 39 105 options au mois de janvier 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis fin f\u00e9vrier 2024. \u00a7 Un second plan de stock-options au nombre de 21 545 options fin juin 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis au cours du second semestre 2024. Au sein du Groupe EPC, celui-ci n\u2019a aucune obligation de r\u00e9gler la transaction de ses salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00a7 10, ce plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres en 2024. Aucun plan de stock-option n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 en 2025.
3.3.26 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37, les provisions sont constat\u00e9es lorsque : \u2022 Il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ; \u2022 Il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation ; et \u2022 Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
3.3.27 Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que le Groupe remplira les conditions attach\u00e9es \u00e0 la subvention, et que la subvention sera re\u00e7ue. Les subventions attach\u00e9es \u00e0 des actifs (subventions d\u2019investissement) sont pr\u00e9sent\u00e9es en produit diff\u00e9r\u00e9 au passif, puis rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat, sur une base syst\u00e9matique, pendant la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif, en \u00ab Autres produits \u00bb. Les subventions li\u00e9es au r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9es en tant que cr\u00e9dit au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab autres produits \u00bb, sur une base syst\u00e9matique sur les p\u00e9riodes n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts qu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 compenser.
3.3.28 Distribution de dividendes Les distributions de dividendes aux actionnaires du Groupe sont enregistr\u00e9es en dettes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es par les actionnaires.
3.3.29 Exposition aux risques financiers Risque de change Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de change, le Groupe a parfois recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme. La comptabilisation de ces instruments est d\u00e9crite en note 3.3.15. Risque de Cr\u00e9dit En mati\u00e8re de risque client, le portefeuille est suffisamment large pour consid\u00e9rer que ce risque ne constitue pas un enjeu significatif. Le recours \u00e0 des bases de donn\u00e9es externes d\u2019analyse du risque est pratiqu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement. Le groupe suit son exposition sur chaque client. Un programme groupe d\u2019assurance-cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 mis en place avec la Coface afin de faire face \u00e0 de potentiels impay\u00e9s. Cet organisme nous permet \u00e9galement en amont d\u2019avoir des renseignements sur la qualit\u00e9 financi\u00e8re des contreparties. Risque de liquidit\u00e9 La Direction Financi\u00e8re du Groupe s\u2019assure aupr\u00e8s des diverses filiales de la mise en place des ressources financi\u00e8res suffisantes pour faire face au risque de liquidit\u00e9. Depuis 2014, il a \u00e9t\u00e9 mis en place une centralisation de tr\u00e9sorerie pour les filiales fran\u00e7aises. Des contrats d\u2019affacturage ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en France, au Royaume-Uni, en Belgique, en Italie et en Espagne pour participer \u00e0 une meilleure gestion de ce risque. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le groupe privil\u00e9gie pour tous ses emprunts \u00e0 moyen et long terme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats fixes. Aujourd\u2019hui, la grande majorit\u00e9 de l\u2019endettement du groupe est \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions d\u2019emprunt \u00e0 taux variable sont int\u00e9gralement couvertes par des instruments de taux.
3.3.30 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement suivis par les filiales et la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Ce processus pr\u00e9voit la transmission des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u2022 Avals et cautions \u2022 Garantie d\u2019actif et de passif \u2022 Hypoth\u00e8ques & nantissements \u2022 Autres engagements
4. INFORMATION SECTORIELLE Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s. Les informations relatives aux secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sous r\u00e9serve de la consolidation des co- entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle comme indiqu\u00e9 au point 3.2.1. Les zones sont pr\u00e9sent\u00e9es de la mani\u00e8re suivante : \u2022 Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique \u2022 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie Elles comprennent les activit\u00e9s Explosifs, Forage-minage et D\u00e9construction et Economie circulaire. L\u2019EBITDA est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 des dotations et reprises sur amortissements et provisions (y compris celles se r\u00e9f\u00e9rant au BFR). Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de maintenir dans l\u2019information des segments op\u00e9rationnels la consolidation des soci\u00e9t\u00e9s Arabian Explosives, Kemek, Kemek US, Modern Chemical Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, EPC-B SCRL et Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle en conformit\u00e9 avec l\u2019information produite dans son reporting interne.
4.1. Informations comparatives 4.1.1. Produit des activit\u00e9s ordinaires publi\u00e9, par zone g\u00e9ographique En milliers d'euros Exercice 2025 Exercice 2024 Variation % Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique 441 982 401 119 10,19% Explosifs et forage minage 313 522 285 375 9,86% D\u00e9construction 101 642 92 706 9,64% Economie circulaire 14 464 13 704 5,55% Mine Urbaine 116 106 106 410 9,11% G.T.S. 1 825 1 160 57,31% Autres 10 529 8174 28,82% Zone 2 \u2013 Afrique Moyen-Orient \u2013 Asie 149 884 157 033 (4,55%) Explosifs et forage minage 148 458 156 599 (-5,20%) G.T.S. 1 425 434 228,26% Total 591 866 558 152 6,04% EPC Groupe affiche un produit des activit\u00e9s consolid\u00e9es (y compris co-entreprises) en hausse de +6,0% sur 12 mois (+6,0% \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants \u00e9galement) pour atteindre 591,9 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, dans un contexte de stabilit\u00e9 des prix.
En 2025, le portefeuille de client\u00e8le reste diversifi\u00e9 dans l\u2019ensemble des domaines d\u2019activit\u00e9 du groupe. Les dix principaux clients du groupe repr\u00e9sentent moins de 10% du chiffre d\u2019affaires. Le carnet de commande correspond au montant total du prix des transactions affect\u00e9es aux obligations de prestation non remplies au 31 d\u00e9cembre 2025. Il int\u00e8gre le prix de base des transactions ainsi que les contreparties variables et les incidences des modifications de contrats concern\u00e9s. Par mesure de simplification, il n\u2019inclut pas les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 1 an. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du carnet de commande ainsi d\u00e9fini s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67M\u20ac, dont 77% devraient \u00eatre reconnus en produits en 2026. 4.1.2. Produit des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant La variation \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et taux de change constant est calcul\u00e9e en convertissant les chiffres 2024 aux taux de change moyens mensuels 2025 et en ajoutant (ou retranchant) aux chiffres 2024 les entr\u00e9es (ou sortie) de p\u00e9rim\u00e8tre. C\u2019est le redressement de l\u2019Euro face \u00e0 la Livre Sterling, au Dollar Canadien et \u00e0 la Couronne Su\u00e9doise qui justifie l\u2019\u00e9cart entre la variation r\u00e9elle et la variation \u00e0 taux de change constant, \u00e0 hauteur de -4.9M\u20ac. Cet \u00e9cart d\u00e9favorable est compens\u00e9 par l\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre pour 5M\u20ac (Blastcon au 1 er juillet 2024, et Pirobras au 1 er juin 2025). En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Variation % Zone 1 - Europe - Am\u00e9rique 441 982 403 294 9,59% Zone 2 - Afrique\u2013Moyen-Orient \u2013 Asie 149 883 154 986 (3,29%) Total 591 866 558 280 6,02% 4.2. Investissements sectoriels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Zone 1 - Europe \u2013 Am\u00e9rique 20 205 18 507 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie 10 645 11 362 Investissements (incorp. et corp.)* 30 850 29 869 * hors investissements financ\u00e9s par contrat de location.
4.3. Etat de Passage de l\u2019information sectorielle publi\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 441 983 149 883 591 866 (12 298) (40 357) (52 655) 429 685 109 526 539 211 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 2 394 6 876 9 270 2 394 6 876 9 270 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 50 110 30 146 80 256 (973) (4 959) (5 932) 49 137 25 187 74 324 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (25 523) (8 724) (34 247) 540 3 631 4 171 (24 983) (5 093) (30 076) Dotations et reprises de provisions (1 153) (476) (1 629) 3 269 272 (1 150) (207) (1 357) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 23 434 20 946 44 380 (430) (1 059) (1 489) 23 004 19 887 42 891 Autres produits et charges op\u00e9rationnels 773 (725) 48 - - - 773 (725) 48 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 Charges financi\u00e8res \u2013 net (5 114) (2 432) (7 546) (46) 495 449 (5 160) (1 937) (7 097) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 19 093 17 789 36 882 (476) (564) (1 040) 18 617 17 225 35 842 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (3 287) (3 198) (6 485) 476 564 1 040 (2 811) (2 634) (5 445) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 15 806 14 591 30 397 0 0 0 15 806 14 591 30 397 R\u00e9sultat net total 15 806 14 591 30 397 - - - 15 806 14 591 30 397
31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 401 119 157 033 558 152 (11 547) (56 449) (67 996) 389 572 100 584 490 156 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 1 807 10 854 12 661 1 807 10 854 12 661 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 37 996 32 681 70 677 (1 345) (5 596) (6 941) 36 651 27 085 63 736 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (26 736) (7 499) (34 235) 578 2 918 3 496 (26 158) (4 581) (30 739) Dotations et reprises de provisions 455 (647) (192) 23 475 498 478 (172) 306 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 11 715 24 535 36 250 (744) (2 203) (2 947) 10 971 22 332 33 303 Autres produits et charges op\u00e9rationnels (88) (114) (202) - - - (88) (114) (202) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 Charges financi\u00e8res \u2013 net (2 870) (2 344) (5 214) 465 624 1 089 (2 405) (1 720) (4 125) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 8 757 22 077 30 834 (279) (1 579) (1 858) 8 478 20 498 28 976 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (2 332) (3 648) (5 980) 279 1 579 1 858 (2 053) (2 069) (4 122) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854 R\u00e9sultat net total 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854
5. NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT 5.1. Chiffres d\u2019affaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Europe M\u00e9diterran\u00e9e et Am\u00e9rique 429 686 389 572 Afrique Moyen Orient et Asie 109 525 100 584 Total des produits des activit\u00e9s ordinaires 539 211 490 156 Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 sur l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 539,2 M\u20ac contre 490,2 M\u20ac en 2024 soit en hausse de 10,0%. La consolidation de Pirobras \u00e0 compter du 1 er juin 2025 a eu un impact de 4,1M\u20ac. A taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant, la croissance est de 9,4% (l\u2019impact des effets de change de -2.4M\u20ac est compens\u00e9 par les entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre de +5M\u20ac).
5.2. Autres achats et charges externes En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Autres services ext\u00e9rieurs (8 428) (7 249) Locations (15 776) (15 264) Prestations g\u00e9n\u00e9rales Groupe (1 227) (1 217) Entretien et grosses r\u00e9parations (15 676) (14 813) Commissions sur ventes (1 581) (1 307) Frais de transport (25 754) (25 910) Frais de d\u00e9placement (14 722) (14 260) Int\u00e9rimaires (1) (15 082) (10 765) Assurance (8 260) (7 168) Honoraires (2) (7 341) (8 159) Autres achats et charges externes (8 955) (8 731) Total des autres achats et charges externes (122 802) (114 843) (1) La hausse du poste int\u00e9rimaires a principalement concern\u00e9 les filiales de la Mine urbaine et GTS. (2) Au 31 d\u00e9cembre 2025 figuraient des honoraires de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique \u00e0 hauteur de - 0.8M\u20ac.
5.3. Variation des stocks d\u2019en-cours et de produits finis au compte de r\u00e9sultat En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production stock\u00e9e de biens 247 (129) Variation d\u2019en-cours de production de biens (245) 738 Variation d\u2019en-cours de production de services - - Total 2 609 5.4. Charges de personnel En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (1) (97 580) (88 280) Charges sociales (37 877) (35 147) Autres charges ou produits (2 880) (2 831) Attribution d'actions gratuites (2) - (2 741) Total charges de personnel (138 337) (128 999) (1) La hausse des charges de personnel est homog\u00e8ne au sein du groupe refl\u00e9tant une hausse des effectifs de 11%, li\u00e9e principalement \u00e0 la croissance d\u2019activit\u00e9 (EPC Canada, EPC Mineex S\u00e9n\u00e9gal, EPC Maroc, EPC UK) ; \u00e0 noter \u00e9galement une augmentation chez ADEX (1.7M\u20ac) li\u00e9e au d\u00e9veloppement actif de cette structure. L\u2019acquisition de Pirobras impacte \u00e9galement le poste en 2025 avec 720k\u20ac suppl\u00e9mentaires. (2) Pour rappel, en 2024, le plan EPC Share contribuait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une augmentation pour 2.7M\u20ac.
Effectifs consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 Cat\u00e9gorie de personnel (Int\u00e9gration globale) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Ing\u00e9nieurs et cadres 440 409 Agents de ma\u00eetrise, techniciens & employ\u00e9s 1 240 1080 Ouvriers 795 733 Total des effectifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 2 475 2 222 Co-Entreprises 560 673 Total des effectifs 3 035 2 895 Les effectifs sont pris en compte \u00e0 100% pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s y compris pour les co-entreprises.
5.5. Dotations et reprises de provisions En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Sinistres (1) 790 871 Litiges 108 (20) D\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9pollution (2) 3 133 Pertes \u00e0 terminaison (655) 137 Garanties (3) 149 (300) Autres pour Risques et Charges (4) (1 590) 81 Clients 305 (345) Stocks (78) (425) Autres actifs circulants (5) (389) 173 Total des dotations et reprises de provisions (1 357) 306 (1) Provisions sur sinistres chez EPCapr\u00e9, captive d\u2019assurance. (2) Les dotations et reprises concernant la provision d\u00e9mant\u00e8lement se compensent. A noter la reprise compl\u00e8te de la provision d\u2019EPC Italie pour 200k\u20ac, des travaux de d\u00e9mant\u00e8lement ayant \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s. (3) Les provisions pour garanties concernent EPC 2I. (4) Cette ligne int\u00e8gre une provision d\u2019honoraires de -0.8M\u20ac qui est justifi\u00e9e par la gestion de l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. (5)
Sont provisionn\u00e9s les cr\u00e9dits de TVA sur certaines filiales dont la recouvrabilit\u00e9 est incertaine. 5.6. Autres produits et charges d\u2019exploitation En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production immobilis\u00e9e (1) 2 030 2 808 Subventions d\u2019exploitation 268 362 Subventions d\u2019investissement vir\u00e9es au compte de r\u00e9sultat 139 117 Produits de cession d\u2019immobilisations 1 192 1 043 Autres produits d\u2019exploitation 707 1 428 Total autres produits 4 336 5 758 Valeur nette comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es (1 269) (1 299) Imp\u00f4ts et taxes (4 603) (4 230) Autres charges d\u2019exploitation (3 227) (2 827) Total autres charges (9 099) (8 356) Total autres produits et charges d\u2019exploitation (4 763) (2 598) Plus ou moins-value sur cession d\u2019immobilisations (77) (256) (1) Des \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par EPC 2I et factur\u00e9s aux filiales utilisatrices notamment pour
les nouveaux contrats enregistr\u00e9s. Pour rappel, la marge interne est \u00e9limin\u00e9e en consolidation. 5.7. Autres produits et charges op\u00e9rationnels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Frais d\u2019acquisition sur titres de participation - (88) Frais de restructuration - (114) D\u00e9consolidation 48 - Total autres produits et charges non courants 48 (202) Sur l\u2019exercice 2025, la soci\u00e9t\u00e9 Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire a \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9e \u00e0 la suite de sa radiation en date du 29 d\u00e9cembre 2025. La d\u00e9consolidation a donn\u00e9 lieu \u00e0 un boni de liquidation qui est compens\u00e9 par une charge r\u00e9sultant du passage en hors groupe des provisions constat\u00e9es par les filiales ayant des cr\u00e9ances sur Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire. Pour rappel en 2024, les frais d\u2019acquisitions sont li\u00e9s aux co\u00fbts engag\u00e9s lors des prises de contr\u00f4le de Blastcon Australia et des entit\u00e9s espagnoles Vibraquipo & Vibratesting. Les frais de restructuration concernaient la Guin\u00e9e.
5.8. Frais de recherche et d\u00e9veloppement Le Groupe ne pratique pas de recherche fondamentale. Les frais de d\u00e9veloppement sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u00e8s lors que les crit\u00e8res mentionn\u00e9s dans la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb sont d\u00e9montr\u00e9s. En 2025, quand certains de ces crit\u00e8res n\u2019\u00e9taient pas remplis, ils ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges. Les charges imputables sur l\u2019exercice se r\u00e9sument comme suit : En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 Frais de recherche 2 524 3 136 Total 2 524 3 136 La Recherche & D\u00e9veloppement 2025 concerne principalement les explosifs civils. Les co\u00fbts port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif concernent la filiale GTS (d\u00e9veloppement des logiciels). Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.5M\u20ac
en 2025 (contre 1.3M\u20ac en 2024). Cf 6.2.1 et 6.2.2. 5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9.1. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes re\u00e7us \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (1) 28 - Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 28 - (1) Ce sont les dividendes vers\u00e9s par Corse confortement.
5.10. Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats La charge d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 (Charge) / produit d\u2019imp\u00f4ts exigibles (4 197) (4 791) (Charge) / produit d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (1 248) 669 Total (5 445) (4 122) Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t \u00e9limin\u00e9 sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie (5 445) (4 122) Le montant de l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 comprend la CVAE pour (215) K\u20ac au titre de l\u2019exercice 2025, contre (218) K\u20ac en 2024. Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique au taux l\u00e9gal d\u2019imposition France et imp\u00f4t effectif : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et part du r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence 26 573 16 314 Taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France 25,00% 25,00% Imp\u00f4t th\u00e9orique attendu (6 643) (4 079) D\u00e9ficits reportables de la p\u00e9riode non activ\u00e9s (513) (1 427) D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs non activ\u00e9s utilis\u00e9s sur la p\u00e9riode 1211 2 545 (D\u00e9sactivation) et ou activation des d\u00e9ficits sur la p\u00e9riode (1) (575) 1 328 Incidence de la variation de taux (report variable) (149) (3) Diff\u00e9rentiel de taux sur r\u00e9sultat \u00e9tranger (78) (358) Autres diff\u00e9rence (2) 1 517 (1 911) Imp\u00f4t comptabilis\u00e9 (5 230) (3 904) CVAE (215) (218) Imp\u00f4t compte de r\u00e9sultat (5 445) (4 122) (1) Au 31 d\u00e9cembre 2025, EPC Italie a utilis\u00e9 pr\u00e8s de 2M\u20ac de d\u00e9ficit ce qui a conduit \u00e0 d\u00e9sactiver 575k\u20ac d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux italiens s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 1,2M\u20ac. (2) Les autres diff\u00e9rences comprennent notamment les impacts suivants : - Les charges non d\u00e9ductibles pour (0.7) M\u20ac - Les quotes-parts sur dividendes pour (0.6) M\u20ac - Les autres diff\u00e9rences permanentes relatives aux activit\u00e9s exon\u00e9r\u00e9es de taxes pour 2.9 M\u20ac.
5.11. R\u00e9sultat par action Le capital est compos\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 de 2 262 830 actions. R\u00e9sultat de base Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires (r\u00e9sultat net part du Groupe) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice (d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions auto d\u00e9tenues).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 2 262 830 2 262 830 Actions propres (140 098) (159 827) Mouvement sur actions propres sur la p\u00e9riode 4 507 5 065 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action 2 127 239 2 108 068 Ajustement pour options sur actions ayant un effet dilutif 14 680 10 550 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 2 141 918 2 118 618 En milliers d'euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat net (Part Groupe) 28 515 23 370 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (Part Groupe) 28 515 23 370 En euros R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat net (Par Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat dilu\u00e9 (Part Groupe) par action 13,31\u20ac 11,03 \u20ac R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,31\u20ac 11,03 \u20ac 6. NOTES RELATIVES A L\u2019ETAT DE SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE 6.1. Ecarts d\u2019acquisition En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute 34 545 32 940 Pertes de valeur cumul\u00e9es (23 311) (23 608) Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 11 234 9 332 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 6 891 1 594 Ecart de conversion (714) 308 Pertes de valeur enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat - - Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 411 11 234 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeur brute 40 896 34 545 Pertes de valeur cumul\u00e9es (2) (23 485) (23 311) Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 411 11 234 (1) La variation de p\u00e9rim\u00e8tre est li\u00e9e \u00e0 la prise de contr\u00f4le \u00e0 100% de la soci\u00e9t\u00e9 Pirobras. Les travaux d\u2019allocation des prix d\u2019acquisition seront r\u00e9alis\u00e9s au cours du 1er semestre 2026. (2) Les pertes de valeurs cumul\u00e9es concernent les UGT Europe \u2013 Am\u00e9rique et Mine urbaine. Prise en compte des enjeux climatiques Ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement de nouveaux business plan \u00e0 la fois : A- les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s aux objectifs macro\u00e9conomiques de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre, B- les impacts du changement climatique et les mesures d\u2019adaptation au changement climatique L\u2019activit\u00e9 Additif Diesel qui \u00e9tait expos\u00e9e au point A s\u2019est arr\u00eat\u00e9e mi-2023. L\u2019activit\u00e9 Production et Mise en \u0153uvre des explosifs avec les services associ\u00e9s contribuent significativement \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique qui vise \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019apr\u00e8s p\u00e9trole et \u00e0 instaurer un mod\u00e8le \u00e9nerg\u00e9tique robuste et durable bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9lectrification. Comme rappel\u00e9 par l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie, la transition \u00e9nerg\u00e9tique suppose de 5 \u00e0 40 fois plus de m\u00e9taux 19 . Il est important de noter \u00e0 ce titre qu\u2019EPC ne participe \u00e0 aucune op\u00e9ration d\u2019extraction de charbon. L\u2019adaptation au changement climatique va n\u00e9cessiter la construction de nombreuses infrastructures (barrages, ligne ferroviaires, tunnels) et un habitat adapt\u00e9 au changement climatique qui favoriseront et faciliteront des comportements individuels plus sobres, secteurs o\u00f9 les savoirs faire d\u2019EPC sont recherch\u00e9s tant dans les carri\u00e8res que directement sur les chantiers de travaux. On s\u2019attend en revanche \u00e0 une baisse lente et continue de la production de ciment destin\u00e9 au b\u00e2timent et fabriqu\u00e9 \u00e0 partir de calcaire et d\u2019\u00e9nergie fossile dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s. 19 Growth in demand for selected minerals from clean energy technologies by scenario, 2040 relative to 2020 \u2013 Charts \u2013 Data & Statistics - IEA
Les modes de production de Nitrate d\u2019Ammonium seront amen\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer en utilisant de mani\u00e8re croissante l\u2019Ammoniaque vert. Cela pourra conduire \u00e0 un rench\u00e9rissement du prix de cette mani\u00e8re premi\u00e8re. Plusieurs des fournisseurs du Groupe s\u2019engagent progressivement dans cette voie. Une revue des installations de production a \u00e9t\u00e9 conduite. Elle n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de fragilit\u00e9 particuli\u00e8re qui viendrait impacter \u00e0 court ou moyen terme les capacit\u00e9s de production du groupe. Certains de ces \u00e9l\u00e9ments sont plus amplement d\u00e9crits dans le rapport de Durabilit\u00e9 du Groupe EPC. Ecarts d\u2019acquisition par zone Pour information, les \u00e9carts d\u2019acquisition apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante par UGT dont deux UGT dont les Goodwill ne sont pas totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s : Ce sont donc les UGT Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique et Zone Afrique \u2013 Moyen Orient et Asie qui sont test\u00e9es En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2024 Pertes Ecart de conversion 31 d\u00e9cembre 2025 Ecart d'acquisition (valeur brute) Valeur r\u00e9siduelle Zone Europe- Am\u00e9rique (18 537) - (174) (18 711) 28 233 9 522 Zone Mine urbaine (4 774) - - (4 774) 4 774 0 Zone Afrique - Moyen Orient - Asie - - - - 7 889 7 889 Pertes de valeur sur \u00e9cart d'acquisition (23 311) - (174) (23 485) 40 896 17 411 L\u2019UGT \u00ab Afrique \u2013 Moyen Orient \u2013 Asie \u00bb a fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation qui n\u2019a pas conduit \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier des \u00e9carts d\u2019acquisition. Pour l\u2019UGT \u00ab Europe \u2013 Am\u00e9rique \u00bb, a fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation qui n\u2019a mise en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill compl\u00e9mentaire. Tests de perte de valeur \u2013 m\u00e9thodologie Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT sont les suivants : UGT WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2025 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2025 WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2024 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2024 Zone Europe - Am\u00e9rique (1) 9,13% 16.59% 9,97% 13,47% Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie (2) 13,99% 21.86% 13,45% 18,86% (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique : Benelux, Italie, Espagne, Explosif Forage Minage en France, Royaume-Uni, Scandinavie, Canada, Br\u00e9sil, P\u00e9rou et Chili, Maroc. (2) Zone Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie : Guin\u00e9e Conakry, S\u00e9n\u00e9gal, Cameroun, B\u00e9nin, Gabon, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Burkina Faso, Nouvelle Cal\u00e9donie, Japon, Australie et Singapour.
La valeur comptable de chaque groupe d\u2019actifs a fait l\u2019objet d\u2019une comparaison avec sa valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 correspondent \u00e0 la somme des flux futurs de tr\u00e9sorerie disponibles actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires \u00e0 horizon cinq ans (2026-2030) pour chacune des UGT ; ce plan d\u2019affaires refl\u00e9tant la connaissance des march\u00e9s et les orientations de d\u00e9veloppement d\u00e9cid\u00e9es par la Direction du Groupe. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 par UGT int\u00e8gre : - la prime de risque g\u00e9n\u00e9ral (r\u00e9f\u00e9rentiel Europe et Afrique) retenue pour les tests 2025 d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une moyenne des primes de risques utilis\u00e9es par les brokers dans leurs notes sur les valeurs du CAC 40 en date de d\u00e9cembre 2025 ; - le risque sp\u00e9cifique \u00e0 la zone g\u00e9ographique constituant l'UGT obtenu en pond\u00e9rant les primes de risque de chaque pays par la valeur des actifs corporels et incorporels attach\u00e9s \u00e0 chacun des pays constituant l'UGT ; - la prime de risque \"corporate\" li\u00e9e \u00e0 la taille du groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 int\u00e8gre une valeur terminale obtenue par projection et actualisation \u00e0 l\u2019infini du dernier flux de l\u2019horizon explicite en tenant compte d\u2019un taux de croissance de 1,5% pour l\u2019Europe \u2013 Am\u00e9rique et de 3% pour l\u2019Afrique, le Moyen Orient et l\u2019Asie, comme en 2024. Ces taux refl\u00e8tent le potentiel estim\u00e9 de chaque march\u00e9 sur le long terme. Analyse de la sensibilit\u00e9 sur les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe a effectu\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour chacune des UGT. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sont principalement le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 et le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et l\u2019EBIT sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini.
UGT Ecart entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la valeur nette comptable du Goodwill Augmentation du taux d\u2019actualisation de 100 points de base Baisse de 10% de l\u2019EBITDA sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation (1) Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0,5 point pour l\u2019ensemble des UGT \u00e0 l\u2019exception de l\u2019UGT Afrique, Moyen-Orient et Asie qui est de 1 point. D\u00e9tail du calcul des \u00e9carts d\u2019acquisition En milliers d'euros Pirobras Immobilisations corporelles 2 789 Stock et encours de production 796 Clients 1 087 Autres cr\u00e9ances 76 Disponibilit\u00e9s 108 Total des actif nets 4 857 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement 483 Dettes fournisseurs 239 Dettes sociales 139 Total des passifs 861 Total des actifs nets 3 996 Prix d'acquisition 9 798 Paiement diff\u00e9r\u00e9 1 089 Compl\u00e9ment de prix - Int\u00e9r\u00eats minoritaires - Total de la Juste Valeur 10 887 Goodwill / (Badwill) 6 891
6.2. Immobilisations incorporelles 6.2.1. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 122 - - 1 688 1 810 Cession (69) - - - (69) Ecart de conversion (2) 24 - - 70 (48) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (691) (112) - (329) (1 132) Reclassements 1 853 - - (1 809) 44 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 8 104 1 176 37 4 103 13 420 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (4 358) (1 170) - (1 911) (7 439) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981
6.2.2. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeurs brutes 5 593 1 181 37 3 059 9 870 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 312) (979) - (1 245) (5 536) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 2 281 202 37 1 814 4 334 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 360 1 - 1 205 1 566 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 5 - - 235 240 Cession (64) - - - (64) Ecart de conversion 3 (14) - 24 13 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (354) (82) - (336) (772) Reclassements 302 (13) - (230) 59 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376
6.3. Immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation 6.3.1. Immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Terrains & constr. Total ITMO (1) Autres Immos corp. Immos en cours et avances Total Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 87 281 136 342 56 555 13 303 293 481 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (33 181) (95 680) (40 263) (64) (169 188) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 1 615 7 159 4 828 13 073 26 675 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e 1 964 623 202 - 2 789 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - 34 7 - 27 Cessions (2) (446) (531) (38) (1 017) Ecarts de conversion (561) (773) (363) (641) (2 338) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 987) (8 517) (4 840) 64 (16 280) Autres mouvements 767 3 717 2 279 (7 081) (318) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 54 896 42 459 17 860 18 616 133 831 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 90 865 142 309 61 469 18 616 313 259 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (35 969) (99 850) (43 609) (179 428) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 54 896 42 459 17 860 18 616 133 831 (1) Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage.
6.3.2. Immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Terrains & constr. Total ITMO (1) Autres Immos corp. Immos en cours et avances Total Au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeurs brutes 83 844 127 112 52 043 8 199 271 198 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (29 937) (87 099) (36 442) (64) (153 542) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 53 907 40 013 15 601 8 135 117 656 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 1 356 9 459 3 624 10 471 24 910 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 176 64 151 - 391 Cessions (44) (994) (218) - (1 256) Ecarts de conversion 418 122 (53) 211 698 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 154) (10 134) (4 462) - (17 750) Autres mouvements 1 441 2 132 1 649 (5 578) (356) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 87 281 136 342 56 555 13 303 293 481 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (33 181) (95 680) (40 263) (64) (169 188) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 (1) Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage.
6.3.3. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobilier Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 752 30 011 Acquisitions 2 745 4 270 3 952 10 967 Cessions - (38) (236) (274) Ecarts de conversion (38) (230) (121) (389) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 434) (5 523) (4 651) (12 608) Autres mouvements (1) 1 819 353 748 2 920 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 15 962 41 617 21 879 79 459 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 158) (28 238) (12 434) (48 830) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026) 6.3.4. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobili\u00e8re Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 6 494 14 492 6 058 27 044 Acquisitions 1 058 4 916 6 110 12 083 Cessions - (124) 80 (44) Ecarts de conversion 23 235 86 344 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 597) (5 735) (3 833) (12 165) Autres mouvements (1) 734 763 1 252 2 749 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 14 695 43 272 20 257 78 224 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 983) (28 725) (10 505) (48 213) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026)
6.3.5. R\u00e9conciliation des \u00ab Acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb des notes 6.2 et 6.3 avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles 1 810 1 566 Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles 26 675 24 910 28 485 26 476 Elimination des acquisitions d\u2019immo. en contrats de location - - Variation des dettes sur acquisitions d\u2019immo. corporelles et incorporelles (368) 20 (368) 20 Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 28 117 26 496
6.4. Participation dans les mises en \u00e9quivalence Le groupe d\u00e9tient des participations dans sept co-entreprises : Kemek, Kemek US, EPC-B SCRL, Modern Chemicals and Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e (maison m\u00e8re de Nitrokemine Guin\u00e9e) et Arabian Explosives. En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur \u00e0 l\u2019ouverture 43 016 39 379 Quote-part du r\u00e9sultat 9 270 12 661 Ecart de conversion (3 483) 1 901 Dividendes (1) (9 668) (10 932) Ecarts actuariels net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (13) 9 Autres variations (1) - Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture 39 123 43 016 (1) Les dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s par KEMEK, MCS et SMG. Les co-entreprises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 par secteur g\u00e9ographique, Afrique Moyen-Orient Asie (AMOA) ou Europe \u2013 Am\u00e9rique (EUR), les soci\u00e9t\u00e9s d'une m\u00eame zone pr\u00e9sentant en effet des caract\u00e9ristiques similaires en termes de risque et de rendement attendu. Ces co- entreprises regroup\u00e9es par zone (et non pas prises individuellement) sont jug\u00e9es significatives du fait de la forte contribution du R\u00e9sultat des Mises en Equivalence au R\u00e9sultat Net du groupe. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont conduits d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution
de la valeur comptable des participations correspondantes. Soci\u00e9t\u00e9 Pays d'implantation Secteur Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2025 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2024 Arabian Explosives Emirats Arabes Unis AMOA Production et distribution d'explosifs 20% 20% Kemek Irlande EUR Production et distribution d'explosifs 50% 50% Kemek US Etats-Unis EUR Distribution d'explosifs 50% 50% Modern Chemicals & Services Arabie Saoudite AMOA Production d'explosifs et forage minage 40% 40% Nitrokemine Guin\u00e9e Guin\u00e9e AMOA Production et distribution d'explosifs 50% 50% Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e France AMOA Holding 50% 50% EPC-B SCRL Belgique EUR Production et distribution d'explosifs 67% 67% Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 100%) des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont l\u2019addition des montants figurant dans les \u00e9tats financiers individuels des co-entreprises \u00e9tablis en application des normes IFRS (hors \u00e9limination des op\u00e9rations r\u00e9ciproques) 6.4.1. Etat de la situation financi\u00e8re aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient Asie (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 998 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Total des actifs 136 900 25 524 162 424 194 064 Capitaux propres part de l'entit\u00e9 93 690 19 168 112 858 122 778 Participation ne donnant pas le contr\u00f4le - - - - Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 628 Total des passifs et des capitaux propres 136 900 25 524 162 424 194 064 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 12 218 6 984 19 202 26 844 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 3 219 - 3 219 4 023 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des partenaires - - - - Passifs financiers courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 2 311 - 2 311 16 034 Passifs financiers courants aupr\u00e8s des partenaires 2 986 - 2 986 3 029
(1) Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Modern Chemicals & Services par le Saudi Investment Development Fund (SIDF) fait l\u2019objet d\u2019une restriction en termes de distribution de dividendes. Le montant distribu\u00e9 est limit\u00e9 au plus faible des deux montants suivants : 25% du capital rembours\u00e9 dans le cadre des pr\u00eats accord\u00e9s ou le montant rembours\u00e9 durant l'exercice. 6.4.2. Compte de r\u00e9sultat au 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits d'exploitation 112 551 27 602 140 153 179 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 22 499 5 633 28 132 41 405 R\u00e9sultat net 19 744 4 770 24 514 33 295 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global - - - - R\u00e9sultat global - - - - Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments suivants : Dotations aux amortissements (10 716) (1 107) (11 823) (10 506) Produits et charges d'int\u00e9r\u00eats (1 161) 83 (1 078) (3 371) Charges ou produits d'imp\u00f4ts (1 594) (946) (2 540) (4 739) Dividendes re\u00e7us des co-entreprises 7 938 1 730 9 668 10 932 (1) Les co-entreprises les plus significatives en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires mais aussi de contribution au r\u00e9sultat de la zone Afrique Moyen-Orient Asie sont Arabian Explosives, Modern Chemicals & Services et Nitrokemine Guin\u00e9e. (2) Kemek en Irlande est la co-entreprise la plus significative de la zone Europe - Am\u00e9rique en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires et de contribution au r\u00e9sultat.
6.4.3. Tableau de flux de tr\u00e9sorerie aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnels 31 553 4 541 36 094 36 891 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s investissements (5 586) (414) (6 000) (9 422) Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement (1) (31 616) (3 971) (35 587) (13 868) Incidence des variations de financement (2 071) 3 (2 068) 978 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 Tr\u00e9sorerie d'ouverture 19 938 6 828 26 766 12 264 Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture 12 218 6 987 19 205 26 844 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 (1) Dont 23 436K\u20ac au titre des distributions de dividendes en 2025 et 26 617K\u20ac au titre de 2024. 6.4.4. R\u00e9conciliation des actifs nets vers les MEE En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 992 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 622 Actif nets 93 690 19 168 112 858 122 778 Pourcentage d'int\u00e9r\u00eats 31,34% 51% Titres mises en \u00e9quivalence (Co-entreprises) 29 363 9 758 39 121 43 016 Dont Quote-part de r\u00e9sultat 6 876 2 394 9 270 12 661 6.4.5. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes distribu\u00e9s \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes distribu\u00e9s par les co-entreprises 9 668 10 932 Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 9 668 10 932
6.5. Autres actifs financiers non courants 6.5.1. Autres actifs financiers non courants En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Titres de participation 4 417 4 091 Provisions sur titres de participation (4 351) (4 025) Valeur nette des titres de participation 66 66 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations - - Pr\u00eats non courants 4 4 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 1 287 1 298 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 853 521 Autres actifs financiers \u2013 valeur brute 2 144 1 823 Provisions - Autres actifs financiers \u2013 valeur nette 2 144 1 823 Total autres actifs financiers non courants 2 210 1 889
6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20ac. Sensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
6.5.3. D\u00e9tail des titres de participation non consolid\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Corse Confortement Foration Minage (2) 27 27 EPC Explo Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) - 0 Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) (5) 0 0 Blasting Services Limited (1) 0 0 EDSL Limited (1) 0 0 ECS (2) 8 8 Exchem Explosives Limited (1) 0 0 Exchem Defence Systems Limited (1) 0 0 Exchem Fuel Additives Limited (1) 0 0 EPC Cameroun Services (3) 23 23 EPC Mali (3) 1 1 EPC HK Incorporated Limited (4) 0 0 Explo NC (3) 2 2 GRN (2) 5 5 STIPS TI (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) 0 0 Valeur nette des titres de participation 66 66 (1) Soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil (2) Participations minoritaires (3) Soci\u00e9t\u00e9s ayant une activit\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9duite et ne portant pas d\u2019engagements financiers non provisionn\u00e9s. (4) Soci\u00e9t\u00e9 en cours de constitution (5) Les titres de Marodyn CI en cours de liquidation sont provisionn\u00e9s \u00e0 100% (0.4M\u20ac)
6.6. Capital Nombre d\u2019actions Total du capital (en K\u20ac) Au 31 d\u00e9cembre 2024 2 262 830 7 015 Au 31 d\u00e9cembre 2025 2 262 830 7 015 Au cours de l\u2019exercice 2025, le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la distribution de dividendes pour 3 195k\u20ac.
6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
(1) Au 31 d\u00e9cembre 2024 EPC Capr\u00e9 disposait de 1.9M\u20ac de placements. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les placements sont principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre EPC des filiales br\u00e9siliennes (1M\u20ac). Au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, les dettes financi\u00e8res courantes comprennent les d\u00e9couverts bancaires Le groupe dispose en plus des lignes disponibles dans les filiales de 6.2M\u20ac de lignes de d\u00e9couvert autoris\u00e9 non tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 (2) Les dettes financi\u00e8res non courantes sont compos\u00e9es : - d\u2019un emprunt in fine mis en place avec LBPAM pour un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de 7 ans (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029). - d\u2019une ligne RCF \u00e0 usage multiple d\u2019un montant maximal de 30 M\u20ac tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 9 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029), - de la part \u00e0 plus d\u2019un an des PGE pour 3.4 M\u20ac - d\u2019un emprunt souscrit par EPC Canada pour un montant de 16M\u20ac Les deux premiers cr\u00e9dits sont soumis \u00e0 un covenant (Dettes financi\u00e8res nettes/EBITDA), calcul\u00e9 annuellement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre incluant les co- entreprises. Le seuil de remboursement anticip\u00e9 est fix\u00e9 \u00e0 3,25. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,89 au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 1,04 fin 2024. (3) Les nouveaux contrats de location figurent dans les autres variations non cash
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
6.8. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 6.8.1. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan 2025 Les mouvements d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019exercice 2025 : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat Ecart de conversion Variations P\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9serves 31 d\u00e9cembre 2025 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs Engagements sociaux 1 767 348 (4) - 1 288 (1) 3 400 Participation des salari\u00e9s 69 170 - - - 239 Autres diff\u00e9rences temporaires 4 902 (1 057) 243 (33) (2 357) 1 699 Pertes reportables sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs 3 652 (491) (13) - 534 (2) 3 683 Dettes locatives 5 898 (163) (73) - 546 6 209 Provisions d\u00e9pollution, d\u00e9mant\u00e8lement 1 557 (121) (14) - - 1 421 Marge sur op\u00e9rations internes 1 435 93 5 - - 1 533 Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (9 636) 104 16 (1) (297) (9 815) Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 9 644 (1 117) 160 (33) (286) 8 368 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Divergences IFRS 15 (10) 2 - - - (8) Ecart d'\u00e9valuation (2 806) (154) 62 - - (2 898) Droits d'utilisation (6 216) 220 72 - (547) (6 470) Provision r\u00e8glement\u00e9es (2 519) 52 (52) - - (2 519) Instruments financiers (131) (180) 2 - 89 (219) Actif de d\u00e9mant\u00e8lement (222) 29 9 - - (185) Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale 9 636 (104) (16) 1 297 9 815 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (2 267) (134) 77 1 (160) (2 484) Position nette d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 7 377 (1 251) 239 (32) (448) 5 884 (1) Des engagements sociaux \u00e9taient comptabilis\u00e9s \u00e0 tort en autres diff\u00e9rences temporaires \u00e0 l\u2019ouverture pour 1,5M\u20ac et ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s par les r\u00e9serves. (2) Des d\u00e9ficits activ\u00e9s \u00e9taient comptabilis\u00e9s \u00e0 tort en autres diff\u00e9rences temporaires \u00e0 l\u2019ouverture pour 0,5M\u20ac et ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s par les r\u00e9serves. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant du d\u00e9ficit utilisable dans le cadre de l\u2019int\u00e9gration fiscale en France s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12 781 K\u20ac. En raison des b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9visionnels \u00e9valu\u00e9s par le groupe, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 constat\u00e9 au titre du d\u00e9ficit reportable de l\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7aise s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 583 K\u20ac. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux italiens s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 1,191K\u20ac. Ces deux montants correspondent \u00e0 l'imp\u00f4t calcul\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es, imputables sur les d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs, de chaque entit\u00e9 concern\u00e9e.
6.8.2. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan 2024 Les mouvements d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019exercice 2024 : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2023 R\u00e9sultat Ecart de conversion Variations P\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9serves 31 d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs Engagements sociaux 1 618 (267) (1) - 416 1 767 Participation des salari\u00e9s 69 - - - - 69 Autres diff\u00e9rences temporaires 4 078 1 590 98 - (854) 4 902 Pertes reportables sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs 2 294 1 360 (3) - - 3 652 Dettes locatives 5 342 (192) 58 - 691 5 898 Provisions d\u00e9pollution, d\u00e9mant\u00e8lement 3 656 (2 152) 53 - - 1 557 Marge sur op\u00e9rations internes 1 310 128 1 - (4) 1 435 Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (9 688) (1 101) 7 - 1 147 (9 636) Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 8 679 (634) 213 - 1 386 9 644 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Divergences IFRS 15 (101) 91 - - - (10) Ecart d'\u00e9valuation (2 458) (258) (31) (59) - (2 806) Droits d'utilisation (5 860) 410 (74) - (691) (6 216) Provision r\u00e8glement\u00e9es (2 456) (91) 28 - - (2 519) Instruments financiers (207) 8 - - 69 (131) Actif de d\u00e9mant\u00e8lement (264) 42 - - - (222) Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale 9 688 1 101 (7) - (1 147) 9 636 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (1 658) 1 303 (84) (59) (1 769) (2 267) Position nette d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 7 021 669 129 (59) (383) 7 377
6.9. Provisions pour avantages aux salari\u00e9s & autres provisions En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres (1) Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594 Dotations 713 197 1 061 2 704 4 675 Reprises (2 450) (200) (406) (2 163) (5 219) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 674 - - - 674 Co\u00fbt financier 622 - - - 622 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres (1 020) - - - (1 020) Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 327) - - (1 327) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e - 483 - - 483 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - - - (294) (294) Ecart de conversion (394) (372) - (33) (799) Reclassements (2) (127) - - (159) (286) Au 31 d\u00e9cembre 2025 13 062 11 780 1 071 10 190 36 103 (1) Les autres provisions pour risques et charges correspondent essentiellement aux risques de l\u2019activit\u00e9 courante du Groupe (litiges commerciaux et prud\u2019homaux, franchises sur les sinistres assur\u00e9s). (2) Le reclassement des provisions pour avantages au personnel se fait en contrepartie des actifs de couverture. En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2023 13 730 14 166 553 10 717 39 166 Dotations 787 190 425 2 088 3 490 Reprises (2 689) (323) (562) (2 721) (6 295) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 703 - - - 703 Co\u00fbt financier 536 - - - 536 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres 1 665 - - - 1 665 Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 353) - - (1 353) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - Ecart de conversion 377 318 - 50 745 Reclassements (65) - - - (65) Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594
D\u00e9tail des autres provisions entre non courant et courant En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Non courant (1) 34 086 36 888 Courant 2 017 1 708 Total 36 103 38 594 (1) Les provisions non courantes comprennent 13 062 K\u20ac de provisions relatives aux avantages aux personnels (pour rappel en 2024 le montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 15 044 K\u20ac).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Hypoth\u00e8ses actuarielles France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres Taux d'actualisation 3,90% 5,38% 3,96% n.d. 3,40% 5,37% 3,38% n.d. Taux d'augmentation des salaires 2,00% N/A 3,00% n.d. 2,00% N/A 3,00% n.d. Taux d'inflation 2,50% 2,32% 3,00% n.d. 2.50% 2,58% 2,50% n.d. Ventilation des actifs du r\u00e9gime Actions N/A 17% N/A n.d. N/A 14% N/A n.d. Obligations N/A 24% N/A n.d. N/A 34% N/A n.d. Immobilier N/A 1% N/A n.d. N/A 2% N/A n.d. Autres N/A 58% N/A n.d. N/A 50% N/A n.d. (1) Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises comprennent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des salari\u00e9s ainsi que, pour la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re EPC, un r\u00e9gime de retraite souscrit dans le cadre de l\u2019article 39 du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts, par lequel la soci\u00e9t\u00e9 garantit le niveau futur des prestations d\u00e9finies dans l\u2019accord. (2) La provision pour avantage aux salari\u00e9s d\u2019EPC UK correspond \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies fonctionnant comme un fonds de pension. Ce fond est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux droits. (3) Les provisions pour avantage aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes correspondent \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. Il s\u2019agit du r\u00e9gime des TFR, syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e, \u00e9ligible IAS 19R. Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont \u00e9tablies par des experts ind\u00e9pendants en fonction des zones g\u00e9ographiques ou des pays et des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque entit\u00e9. - Concernant la France, le taux d\u2019actualisation est fourni par un actuaire ind\u00e9pendant et comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises en euros not\u00e9es au minimum AA ; - Concernant la Grande-Bretagne, le taux d\u2019actualisation comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es au minimum AA et est analys\u00e9 au regard des \u00e9volutions des courbes de rendement de ces obligations \u00e0 30 ans et des swaps \u00e0 50 ans. Le co\u00fbt des services rendus est inclus dans les charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, et le co\u00fbt financier en autres charges financi\u00e8res. Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s sont sensibles aux taux d\u2019actualisation. Ainsi, une hausse de 0.5 point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actuelle des obligations de 2,4 millions d\u2019euros.
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
(2) Les autres cr\u00e9ances incluent notamment les 487 K\u20ac d\u2019actifs li\u00e9s au surfinancement du r\u00e9gime art. 39, ainsi que les cr\u00e9dits-vendeurs relatifs \u00e0 SCAM Holding et Mineex S\u00e9n\u00e9gal holding \u00e0 hauteur de 3.5M\u20ac (3) Dont provision des cr\u00e9dits de TVA et d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes courants des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (Explo NC, EPC Mali)
Suivi des cr\u00e9ances clients En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute au bilan 143 195 131 650 Dont actifs non \u00e9chus et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 91 801 76 630 Dont actifs \u00e9chus et impay\u00e9s mais non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 41 137 44 273 * \u00e9chu depuis 3 mois au plus 30 005 31 231 * \u00e9chu depuis plus de 3 mois et moins de 6 mois 4 739 6 258 * \u00e9chu depuis plus de 6 mois 6 393 6 784 Dont actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s 10 257 10 747
Etat de la situation financi\u00e8re sur contrats 31 d\u00e9cembre 2024 Encais- sement sur la p\u00e9riode Chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode Reclas- sement Autres variations 31 d\u00e9cembre 2025 Clients sur contrats IFRS 15 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Total actifs sur contrats 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Avances et acomptes re\u00e7us sur contrats 3 307 2 962 - (66) (1) 6 202 Prod. constat\u00e9s d'avance sur contrats 5 887 - (2 075) - - 3 812 TVA sur contrats 8 220 (8 220) 8 406 - (199) 8 207 Total passifs sur contrats 17 414 (5 258) 6 331 (66) (200) 18 222 Position nette sur contrats 59 535 (240 255) 242 117 - (469) 60 927
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.11. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et transactions entre actionnaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie acquise lors des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 108 208 Investissement en titres consolid\u00e9s (2) (9 798) (1 888) Impact des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (9 690) (1 680) Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e lors des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (3) (42) - D\u00e9sinvestissement en titres consolid\u00e9s - Impact des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (42) - Total Incidence variations de p\u00e9rim\u00e8tre (9 732) (1 680) Investissement en titres consolid\u00e9s - - Augmentation de capital non souscrite (4) 45 - Impact des transactions entre actionnaires 45 - (1) La tr\u00e9sorerie acquise concerne Pirobras (2) Prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition des titres EPC Do Brazil Ltda (3) D\u00e9consolidation de Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire (4) Augmentation de capital non souscrite par le minoritaire sur la filiale Blastcon
6.12. Engagements financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Avals et cautions 21 997 22 630 Hypoth\u00e8ques et nantissements 3 957 3 830 Total des garanties donn\u00e9es 25 954 26 460 En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Effets escompt\u00e9s non \u00e9chus 867 417 Avals et cautions 811 2 788 Total des garanties re\u00e7ues 1 678 3 205
La ligne Avals et Cautions ne concerne plus que les cautions de march\u00e9. 7. INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIEES 7.1. Contr\u00f4le Le Groupe EPC est contr\u00f4l\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 EJ Barbier. La soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe est la Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et Produits Chimiques, EPC est d\u00e9tenue indirectement \u00e0 74.9% par la soci\u00e9t\u00e9 4 d\u00e9cembre SAS qui d\u00e9pose ses \u00e9tats financiers au greffe du tribunal de commerce. 7.2. Relation avec les filiales Les transactions entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es en consolidation et ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es dans ces notes.
7.3. R\u00e9mun\u00e9ration du personnel dirigeant-cl\u00e9 Le personnel dirigeant cl\u00e9 du Groupe EPC est compos\u00e9 du mandataire social de la soci\u00e9t\u00e9 EPC S.A. au 31 d\u00e9cembre 2025. En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 R\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature Jetons de pr\u00e9sence Autres 615 79 40 600 76 44 Total 734 720 Le d\u00e9tail des r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants figure dans la section 13 du Document d\u2019Enregistrement Universel
7.4. Transactions avec des parties li\u00e9es Le Groupe entretient des relations avec les parties li\u00e9es (non consolid\u00e9es par EPC SA) suivantes : \u2022 4 D\u00e9cembre (maison m\u00e8re d\u2019EPC SA), \u2022 EJ Barbier (holding interm\u00e9diaire). En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 EJ Barbier (1) - Prestation d\u2019assistance et de conseil fournie par ADEX, filiale d\u2019EPC SA, au profit d\u2019EJ Barbier Refacturation par EJ Barbier \u00e0 ADEX de la prime d\u2019assurance responsabilit\u00e9 civile souscrite pour son compte (1) 4 (5) 3 - 4 D\u00e9cembre (1 165) (1 027) Prestation d\u2019assistance et de conseil fournie par ADEX \u00e0 4 D\u00e9cembre Prestation d\u2019assistance et de conseils strat\u00e9giques et financiers fournie par 4 D\u00e9cembre \u00e0 ADEX (2) 87 (1 252) 75 (1 102) Total (1 166) (1 024) (1) Il s\u2019agit d\u2019une assurance responsabilit\u00e9 civile souscrite par EJ Barbier pour le compte de sa filiale Adex et donc refactur\u00e9e \u00e0 celle-ci. Cette police doit \u00eatre transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Adex en 2026. (2) 4 D\u00e9cembre, qui emploie deux salari\u00e9s, fournit des prestations de conseils strat\u00e9giques et financiers \u00e0 Adex. En contrepartie de ses services, 4 D\u00e9cembre per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration correspondant \u00e0 ses charges de fonctionnement au titre desdits services augment\u00e9e d\u2019une marge destin\u00e9e notamment \u00e0 couvrir ses frais directs non affect\u00e9s. Les sommes dues par le Groupe (ADEX) \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es non consolid\u00e9es par EPC SA s\u2019\u00e9l\u00e8vent globalement \u00e0 206 K\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 contre 252 K\u20ac \u00e0 fin 2024.
8. SOCIETES DU GROUPE Soci\u00e9t\u00e9s Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat D\u00e9c. 2025 D\u00e9c.2024 Filiales \u2013 Int\u00e9gration globale EPC SA France 100 100 EPC France France 100 100 DEMOKRITE SAS France 100 100 EPC DEMOSTEN France 100 100 EPC COLIBRI SAS (anciennement 2 B RECYCLAGE) France 95,48 95,48 SOCIETE MINE AFRIQUE (SMA) France 100 100 GTS (ex DIOGEN) France 99,87 99,87 EPC MINETECH France 100 100 CORSE EXPANSIF France 73,24 73,24 EPC 2i (anciennement EPC INNOVATION) France 100 100 ADEX SNC France 100 100 MINEEX SAS (HOLDING) France 48,99 - EPC ITALIA Italie 100 100 INTEREM Italie 100 100 EPC CHEMICALS Ltd Grande-Bretagne 100 100 EPC UK Grande-Bretagne 100 100 EPC METRICS Ltd Grande-Bretagne 100 100 MINEXPLO Grande-Bretagne 100 100 ADEX SERVICES LIMITED Grande-Bretagne 100 100 EPC Belgique Belgique 100 100 EMPRESA DE EXPLOSIVOS INDUSTRIAIS LDA (EEI) Portugal 100 100 GALILEO EXPLOSIVOS SA Espagne 100 100 SERAFINA ORTEGA E HIJOS SA Espagne 95 95 EPC ESPANA Espagne 100 100 SILEX SEGURIDAD Espagne 99,99 99,99 VIBRAQUIPO SL Espagne 100 100 VIBRATESTING SL Espagne 100 100 EPC SVERIGE Su\u00e8de 100 100 EPC NORGE Norv\u00e8ge 100 100 EPCAP RE Luxembourg 100 100 EPC MINEEX SENEGAL S\u00e9n\u00e9gal 73,99 81 K\u00c4MA\u00c4N EXPLO Nouvelle-Cal\u00e9donie 95 95 BLASTCON AUSTRALIA (3) Australie 90,03 65 EPC BURKINA FASO Burkina Faso 100 100 EPC ASIA PACIFIC FZE Emirats Arabes Unis 100 100 EPC EXPLO MAROC Maroc 65 99,99 MARODYN Maroc 64,99 99,95 HOLDING SCAM (cf 2.5) Maroc 65 - MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire - 99,95 NITROKEMFOR GUINEE Guin\u00e9e 100 100 EPC GUINEE Guin\u00e9e 99,99 99,99 EPC CAMEROUN Cameroun 100 100 EPC GABON Gabon 100 100 EPC COTE D\u2019IVOIRE C\u00f4te d\u2019ivoire 75 75 EPC CANADA Canada 100 100 EPC ANDES CHILE Chili 51 51 EPC DO BAZIL LTDA Br\u00e9sil 100 - PIROBRAS (1) Br\u00e9sil 100 -
EPC JAPAN Japon 97,56 97,56 EPC ANDINA SAC P\u00e9rou 100 100 NORMAT SERVICES B\u00e9nin 75 75 EPC SINGAPORE PTE Singapour 100 100 Entreprises associ\u00e9es \u2013 Mises en \u00e9quivalence ARABIAN EXPLOSIVES (PRIVATE Ltd) Emirats Arabes Unis 20 20 SOCIETE DE MINAGE EN GUINEE SAS (SMG) France 50 50 NITROKEMINE GUINEE Guin\u00e9e 50 50 KEMEK Irlande 50 50 KEMEK US Limited Irlande 50 50 EPC-B SCRL Belgique 66,67 66,67 MODERN CHEMICALS AND SERVICES (MCS) Arabie Saoudite 40 40
Entreprises non consolid\u00e9es CORSE CONFORTEMENT FORATION MINAGE France 13,20 13,20 Blasting Services Limited Grande-Bretagne 100 100 EDSL Limited Grande-Bretagne 100 100 EXCHEM EXPLOSIVES Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Fuel Additives Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Defence Systems Limited Grande-Bretagne 100 100 EPC HK Incorporated Limited Chine 100 100 EPC EXPLO Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) Congo - 100 EPC Cameroun Services Cameroun 75 75 EXPLO NC Nouvelle-Cal\u00e9donie 50 50 EPC MALI Mali 90 90 ECS France 40 40 GRN France 35 35 MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 - STIPS TI (2) France - -
(1) Acquisition 2025 (2) Soci\u00e9t\u00e9s en cours de liquidation
(3) Augmentation de capital (renonciation minoritaire actuel) 9. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES CERTIFIANT LES COMPTES (en milliers d\u2019euros) PricewaterhouseCoopers Audit BDO Montant (HT) Montant (HT) 2025 2024 2025 2024 Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes (a) 340 398 258 238 Honoraires aff\u00e9rents aux services autres que la certification des comptes (SACC) (b) - 27 44\u2009 3 TOTAL 340 425 312 238 (a) Dont r\u00e9alis\u00e9 par les commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises : PricewaterhouseCoopers Audit 245k\u20ac en 2025 (245k\u20ac en 2024), et BDO 169K\u20ac en 2025 (163k\u20ac en 2024) (b) Les services autres que la certification des comptes, concernent principalement la compliance fiscale et attestation ratios financiers. HONORAIRES DE L\u2019ORGANISME TIERS INDEPENDANT POUR LA CERTIFICATION DES COMPTES EN MATIERE DE DURABILITE (en milliers d\u2019euros) BM&A Montant (HT) 2025 2024 Pour les missions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article L.822-24 du code de commerce 53 58 Total 53 58
10. EVENEMENTS POST CLOTURE 10.1. EPC Groupe et la Soci\u00e9t\u00e9 Suisse des Explosifs entrent en n\u00e9gociations exclusives en vue de rapprocher leurs activit\u00e9s dans les explosifs civils et le forage- minage EPC Groupe (Euronext - EXPL) et SSE Holding SA (\u00ab SSE Group \u00bb), l'un des principaux fabricants d'explosifs civils en Europe, ont annonc\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 2026, par voie de communiqu\u00e9 de presse, \u00eatre entr\u00e9s en discussions exclusives en vue de rapprocher leurs activit\u00e9s dans les explosifs civils et le forage- minage. L\u2019op\u00e9ration prendrait la forme (i) d\u2019un apport par SSE de l\u2019ensemble de ses activit\u00e9s d\u2019explosifs civils et forage-minage \u00e0 EPC SA, en \u00e9change de 725 000 nouvelles actions ordinaires d\u2019EPC Groupe \u00e9mises \u00e0 titre d\u2019augmentation de capital, et (ii) de la cession par SSE de 75 000 actions EPC SA \u00e0 4 D\u00e9cembre SAS (ou l\u2019un de ses affili\u00e9s). Le rapprochement des deux soci\u00e9t\u00e9s consoliderait la position d\u2019EPC Groupe au niveau mondial tout en lui permettant de devenir le leader sur le march\u00e9 europ\u00e9en. \u00c0 l\u2019issue de l\u2019op\u00e9ration, SSE Group d\u00e9tiendrait pr\u00e8s de 25% du capital de EPC Groupe, devenant ainsi le 2\u00e8me actionnaire du groupe, et serait repr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 son Conseil d\u2019administration. L\u2019op\u00e9ration reste soumise \u00e0 la r\u00e9alisation de due diligences usuelles, \u00e0 l\u2019information consultation des institutions repr\u00e9sentatives du personnel de EPC Groupe, aux conditions suspensives r\u00e9glementaires applicables, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019approbation des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales d\u2019EPC et de SSE. Les parties esp\u00e8rent finaliser l\u2019op\u00e9ration dans le courant du 3\u00e8me trimestre 2026. 10.2. EPC Groupe renforce sa position au Canada avec deux contrats majeurs dans le secteur des mines m\u00e9talliques En janvier 2026, EPC Canada a sign\u00e9 un contrat en Ontario avec IAMGOLD ainsi que la prolongation de son contrat strat\u00e9gique avec MFQ (Minerai de Fer Qu\u00e9bec). EPC Canada est pr\u00e9sent sur le site du client IAMGOLD depuis un peu plus d\u2019un an, il y a accompagn\u00e9 la mont\u00e9e en charge de la production. C\u2019est \u00e0 l\u2019issue de cette phase pr\u00e9paratoire qu\u2019EPC Canada s\u2019est vu attribuer, d\u00e9but janvier 2026, le contrat long terme pour la fourniture d\u2019explosifs et de services de minage sur la mine d\u2019or de Cot\u00e9 Gold en Ontario. \u00c9valu\u00e9 \u00e0 plus de 100 millions de dollars canadiens (environ 67 millions d\u2019euros), ce contrat d\u2019une dur\u00e9e de quatre ans couvre une gamme compl\u00e8te de services de minage, incluant : \u2022 l\u2019approvisionnement en explosifs et accessoires \u00e0 partir d\u2019une usine d\u00e9di\u00e9e, \u2022 la logistique et la livraison sur site, \u2022 ainsi que l\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de minage.
10.3. Impact de la guerre en Iran et dans la r\u00e9gion du golfe arabo-persique Le Groupe emploie, essentiellement \u00e0 travers ses Joint-Venture, 448 salari\u00e9s dans la r\u00e9gion. Ces filiales repr\u00e9sentent 37M\u20ac d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9e (yc JV en quote-part) : 6M\u20ac aux Emirats Arabes Unis et 31.3M\u20ac en Arabie Saoudite. Aucune des 4 usines du Groupe situ\u00e9es dans la r\u00e9gion n\u2019a connu de dommage. Aux Emirats Arabes Unis, le personnel d\u2019EPC Asia-Pacifique a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler durant la premi\u00e8re semaine du conflit. Chez AREX, la production a \u00e9t\u00e9 interrompue durant la m\u00eame p\u00e9riode, mais elle a repris, bien que le volume de commandes de notre principal client, qui exportait auparavant la moiti\u00e9 de sa production vers l\u2019Inde et le Pakistan via Ormuz soit r\u00e9duit. Aucune mesure sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise en Arabie Saoudite. Il est \u00e0 noter que l\u2019activit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9duite \u00e0 cette p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e pour nos activit\u00e9s en raison du p\u00e8lerinage du Hajj \u00e0 la fin du Ramadan. Le Golfe arabo-persique est un fournisseur cl\u00e9 d\u2019ammoniac et d\u2019ur\u00e9e. La disponibilit\u00e9 de nitrate d\u2019ammonium (NA) pourrait donc \u00eatre affect\u00e9e dans les prochains mois. Les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement devraient se renforcer \u00e0 la suite des bombardements ukrainiens contre des installations d\u2019ammoniac en Russie, autre fournisseur majeur sur le march\u00e9 mondial.
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"reg-ix-351": {
"value": "1. PR\u00c9SENTATION G\u00c9N\u00c9RALE Le groupe EPC est un groupe international. EPC SA est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme cot\u00e9e \u00e0 la bourse de Paris (ISIN FR0000039026) immatricul\u00e9e en France. EPC pratique principalement trois activit\u00e9s : \u2022 La fabrication d\u2019explosifs \u00e0 usage civil et leur mise en \u0153uvre (forage minage), \u2022 La d\u00e9construction et l\u2019\u00e9conomie circulaire \u2022 Autres activit\u00e9s diversifi\u00e9es (produits chimiques).
La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et de Produits Chimiques, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme fran\u00e7aise dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 la Tour Initiale au 1 Terrasse Bellini, 92935 La D\u00e9fense. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe EPC au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 30 mars 2026, qui en a autoris\u00e9 la publication.
2. FAITS MARQUANTS DE L\u2019EXERCICE 2.1. Acquisition de Pirobras Le Groupe EPC a sign\u00e9 le 30 mai 2025 le contrat d\u2019acquisition de 100% des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Pirobras Industrial LTDA au Br\u00e9sil. Implant\u00e9e dans l\u2019\u00c9tat de Minas Gerais, Pirobras est une entreprise familiale br\u00e9silienne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les explosifs civils, forte de plus de 35 ans d\u2019exp\u00e9rience. Depuis son site de production bas\u00e9 \u00e0 Ita\u00f9na, elle d\u00e9veloppe un portefeuille \u00e9tendu de produits et de technologies r\u00e9pondant aux exigences de plus de 70 clients majeurs issus de secteurs strat\u00e9giques. Avec une \u00e9quipe de plus de 80 collaborateurs, Pirobras s\u2019est impos\u00e9 comme un acteur incontournable sur son march\u00e9 national. Fond\u00e9e par trois entrepreneurs visionnaires, l\u2019entreprise a toujours \u00e9t\u00e9 guid\u00e9e par des valeurs fortes d\u2019engagement, de qualit\u00e9 et de proximit\u00e9 aupr\u00e8s de ses partenaires, clients et collaborateurs, valeurs fondamentales pour EPC Groupe. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, EPC Groupe renforce son positionnement international en s\u2019implantant pour la premi\u00e8re fois au Br\u00e9sil, un march\u00e9 en forte croissance offrant d\u2019importantes opportunit\u00e9s, notamment dans les secteurs de la mine et des carri\u00e8res. Avec cette int\u00e9gration, EPC Groupe confirme son ambition d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa dynamique de croissance, en s\u2019implantant sur de nouvelles g\u00e9ographies \u00e0 fort potentiel et en y apportant son savoir-faire technologique et son engagement en faveur de la qualit\u00e9 et de l\u2019innovation. 2.2. Mise en place d\u2019un nouveau financement en dollar canadien pour accompagner son d\u00e9veloppement en Ontario et au Qu\u00e9bec Le Groupe EPC annonce avoir sign\u00e9 avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale trois cr\u00e9dits bancaires pour un montant total de 25 millions de CAD (environ 16 millions d\u2019euros) sur 7 ans. Ces trois cr\u00e9dits bancaires en dollar canadien permettent, pour environ la moiti\u00e9 de l\u2019enveloppe, de refinancer certains cr\u00e9dits en place \u00e0 de meilleures conditions de taux, de dur\u00e9e et de garantie. Ils assurent par ailleurs \u00e0 la filiale de disposer, pour l\u2019autre moiti\u00e9, d\u2019une nouvelle enveloppe pour financer ses investissements, en particulier sa nouvelle usine en Ontario et la modernisation des installations sur la mine de fer de MFQ (Minerai de fer Qu\u00e9bec). Ces financements, contre-garantis par le groupe, sont adoss\u00e9s \u00e0 des swaps de taux et de change qui permettent de convertir des cr\u00e9dits \u00e0 taux variables en euro en cr\u00e9dits \u00e0 taux fixes en dollar canadien. Ces cr\u00e9dits ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s progressivement au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 et sont amortissables sur une dur\u00e9e de 7 ans. 2.3. 10 M\u20ac de nouveaux contrats strat\u00e9giques dans la Mine urbaine EPC DEMOSTEN, filiale du Groupe EPC sp\u00e9cialis\u00e9e dans les op\u00e9rations de d\u00e9construction et de d\u00e9mant\u00e8lement, renforce son positionnement strat\u00e9gique avec la signature de nouveaux contrats majeurs \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e d\u2019un montant sup\u00e9rieur \u00e0 10 M\u20ac, illustrant le retour progressif du Groupe vers une croissance durable des activit\u00e9s de Mine urbaine. Ces succ\u00e8s soutiennent l\u2019objectif de croissance du chiffre d\u2019affaires de ces activit\u00e9s, dans un march\u00e9 en pleine mutation port\u00e9 par la transition \u00e9nerg\u00e9tique. EPC DEMOSTEN a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e pour piloter la d\u00e9construction d\u2019un ensemble logistique de plus de 32 000 m\u00b2, situ\u00e9 en p\u00e9riph\u00e9rie de Paris, pour le compte d\u2019une grande enseigne nationale de la distribution. Ce chantier, aux enjeux techniques et logistiques importants, s\u2019inscrit dans un calendrier court et illustre la capacit\u00e9 d\u2019EPC DEMOSTEN \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux complexes en milieux urbains denses. En parall\u00e8le, l\u2019entreprise poursuit la reconversion de plusieurs sites industriels dans le secteur automobile, en \u00e9troite collaboration avec un constructeur de premier plan. Ces op\u00e9rations complexes de d\u00e9mant\u00e8lement s\u2019inscrivent dans une strat\u00e9gie globale d\u2019accompagnement des industriels vers une \u00e9conomie circulaire plus efficiente, en lien avec les ambitions ESG de EPC Groupe. 2.4. Exercice de l\u2019option d\u2019achat portant sur les 240 000 actions EPC Groupe Le Groupe EPC annonce que la soci\u00e9t\u00e9 4 D\u00e9cembre a exerc\u00e9, le 13 juin, l\u2019option d\u2019achat portant sur 240 000 actions EPC Groupe repr\u00e9sentant 10.61% du capital d\u2019EPC Groupe, que lui a consenti la soci\u00e9t\u00e9 Candel & Partners. Cette op\u00e9ration r\u00e9alis\u00e9e le 17 juin 2025 aux conditions pr\u00e9vues par le contrat de promesse et a donn\u00e9 lieu aux d\u00e9clarations de franchissements de seuils requises. 2.5. Cessions d\u2019une participation minoritaire de ses activit\u00e9s marocaines \u00e0 Berjoune Holding Mi-2025, EPC Groupe a apport\u00e9 100% des titres de ses filiales EPC Explo Maroc et Marodyn \u00e0 sa filiale SCAM, soci\u00e9t\u00e9 holding de droit marocain. La soci\u00e9t\u00e9 Berjoune Holding a manifest\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019EPC Groupe son int\u00e9r\u00eat de pouvoir diversifier ses activit\u00e9s en investissant aupr\u00e8s d\u2019un fournisseur clef de la cha\u00eene de valeur du secteur des travaux et de la mine au Maroc. Elle a fait part de sa volont\u00e9 d\u2019accompagner EPC Groupe dans son d\u00e9veloppement gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance du march\u00e9 marocain. EPC Groupe a accueilli tr\u00e8s favorablement cette initiative, qui s\u2019inscrit dans sa strat\u00e9gie de s\u2019associer \u00e0 un partenaire national dans les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent. Apr\u00e8s de longues n\u00e9gociations ayant permis aux deux partenaires de nouer une relation de confiance, un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 pr\u00e9voyant la cession de 35% des titres de la SCAM \u00e0 Berjoune Holding. Cet accord, sign\u00e9 le 8 d\u00e9cembre 2025, est entr\u00e9 en vigueur imm\u00e9diatement.
2.6. Contrat strat\u00e9gique de 5 ans avec le groupe Montage Gold pour le projet de mine aurif\u00e8re \u00e0 Kon\u00e9 en C\u00f4te d'Ivoire. EPC C\u00f4te d'Ivoire a sign\u00e9 en 2025, \u00e0 l'issue d'un appel d'offre international, un contrat majeur avec une filiale du groupe canadien Montage Gold pour la fourniture d'explosif et le service de minage du projet de Kon\u00e9, en C\u00f4te d'Ivoire. Consid\u00e9r\u00e9e comme l'un des projets aurif\u00e8res les plus ambitieux de C\u00f4te d'Ivoire, dans le d\u00e9partement de Kani et Dianra dans le nord du pays, la mine Kon\u00e9 s'inscrit dans une dynamique de transformation structurelle du secteur minier ivoirien. Elle vise \u00e0 doubler la production d'or du pays pour atteindre 100 tonnes par an d'ici 2030. Ce projet, au-del\u00e0 de sa contribution \u00e0 la croissance de la fili\u00e8re aurif\u00e8re, g\u00e9n\u00e8rera emplois, infrastructures et transfert de comp\u00e9tences au niveau local. EPC C\u00f4te d'Ivoire va d\u00e9ployer un dispositif industriel complet : - Une usine de production d'explosifs sur site - 2 \u00e0 3 unit\u00e9s mobiles de fabrication d'explosifs (camions MEMU) - Une \u00e9quipe technique d\u00e9di\u00e9e au minage La dur\u00e9e initiale du contrat est fix\u00e9e \u00e0 cinq ans \u00e0 compter du 1 er juillet 2026, couvrant \u00e0 la fois la phase de pr\u00e9paration des op\u00e9rations mini\u00e8res et les premi\u00e8res ann\u00e9es de production. Avec un chiffre d'affaires attendu sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac par an sur la dur\u00e9e du projet, ce contrat consolide la pr\u00e9sence EPC C\u00f4te d'Ivoire comme partenaire de r\u00e9f\u00e9rence du secteur extractif en Afrique de l'Ouest. Il constitue \u00e9galement un levier de croissance significatif pour EPC Groupe, renfor\u00e7ant sa pr\u00e9sence internationale et sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur des march\u00e9s en forte expansion
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"value": "3. PRINCIPES COMPTABLES 3.1. Principes g\u00e9n\u00e9raux et normes comptables Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf indication contraire. 3.1.1 Conformit\u00e9 aux normes comptables En application du r\u00e8glement n\u00b01126/2008 du Conseil europ\u00e9en adopt\u00e9 le 3 novembre 2008, le Groupe EPC a \u00e9tabli ses comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re ou \u00ab International Financial Reporting Standards \u00bb (IFRS) telles qu'adopt\u00e9es dans l'Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. Les normes comptables internationales comprennent les IFRS, les IAS (International Accounting Standards), et leurs interpr\u00e9tations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). L\u2019ensemble des textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne \u00e0 l\u2019adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm
3.1.1.1 Les normes et amendements suivants sont applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025 sur l\u2019information financi\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e : \u00a7 Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9, applicable au 1er janvier 2025 o Pr\u00e9cise dans quelles situations une monnaie est convertible o Clarifie comment d\u00e9terminer le cours de change en l'absence de convertibilit\u00e9 Cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe. 3.1.1.2 Les nouvelles normes, amendements \u00e0 des normes existantes et interpr\u00e9tations suivantes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais ne sont pas applicables au 31 d\u00e9cembre 2025 et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par anticipation : \u00a7 IAS 21 - \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb : Conversion vers une monnaie de pr\u00e9sentation d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste. \u00a7 Amendements IFRS 7 et IFRS 9 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers o Pr\u00e9cise la date \u00e0 laquelle un actif ou un passif financier doit \u00eatre d\u00e9comptabilis\u00e9 o Autorise la d\u00e9comptabilisation des passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par le biais de syst\u00e8mes de paiements \u00e9lectronique avant la date de r\u00e8glements, si des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques sont remplis o Pr\u00e9cise l'analyse du crit\u00e8re SPPI pour les pr\u00eats index\u00e9s aux crit\u00e8res ESG \u00a7 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et information \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers* o Remplace la norme IAS 1, \"Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\" o Apporte des modifications significatives \u00e0 la structure du compte de r\u00e9sultat o Renforce les dispositions concernant l'agr\u00e9gation / d\u00e9sagr\u00e9gation des \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats financiers o Requiert des informations sur les indicateurs de la performance d\u00e9finis par la direction (MPM) dans une note d\u00e9di\u00e9e * Les impacts de l\u2019application de la norme IFRS18 sont en cours d\u2019analyse par le Groupe. \u00a7 IFRS 19 \u2013 Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : information \u00e0 fournir. R\u00e9duit les exigences en mati\u00e8re d'informations \u00e0 fournir dans les notes pour les filiales dont les titres ou la dette ne sont pas cot\u00e9s.
3.2. M\u00e9thodes de consolidation 3.2.1. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les comptes consolid\u00e9s comprennent ceux de la Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et Produits Chimiques ainsi que ceux de ses filiales, soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et co-entreprises. Cet ensemble forme le Groupe.
Filiales Les filiales sont toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le groupe d\u00e9tient le pouvoir sur ces entit\u00e9s, qu\u2019il a une exposition ou des droits sur leurs rendements variables et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019agir sur leurs rendements. Les \u00e9tats financiers des filiales sont consolid\u00e9s en suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, et les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019ensemble des soldes et transactions intragroupes, y compris les profits, pertes et dividendes, est \u00e9limin\u00e9 en consolidation. Entreprises associ\u00e9es Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est- \u00e0-dire le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois exercer un contr\u00f4le sur ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lors de la d\u00e9tention, directe ou indirecte par le biais de filiales, de 20% \u00e0 50% des droits de vote. Les \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du bilan. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence, et le r\u00e9sultat de sortie de ces participations, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat. Les quotes-parts de mouvements des capitaux propres des entreprises associ\u00e9es sont constat\u00e9es directement en capitaux propres.
Co-entreprises Les \u00e9tats financiers des co-entreprises, c\u2019est-\u00e0-dire les entit\u00e9s dont le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est partag\u00e9 entre deux parties ou plus, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application IFRS 11.
3.2.2. Op\u00e9rations intra-groupes Les op\u00e9rations et transactions r\u00e9ciproques d\u2019actif et de passif, de produits et de charges entre entreprises int\u00e9gr\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s. Cette \u00e9limination est r\u00e9alis\u00e9e : \u2022 en totalit\u00e9 si l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e entre deux entreprises int\u00e9gr\u00e9es globalement, \u2022 \u00e0 hauteur du pourcentage d\u2019int\u00e9gration de l\u2019entreprise si l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e entre une entreprise int\u00e9gr\u00e9e globalement et une entreprise int\u00e9gr\u00e9e proportionnellement (utilis\u00e9 uniquement dans l\u2019information sectorielle qui utilise l\u2019int\u00e9gration proportionnelle), \u2022 \u00e0 hauteur du pourcentage de d\u00e9tention de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence dans le cas de r\u00e9sultat interne r\u00e9alis\u00e9 entre une entreprise int\u00e9gr\u00e9e globalement et une entreprise mise en \u00e9quivalence. 3.2.3. Conversion en monnaies \u00e9trang\u00e8res Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab du cours de cl\u00f4ture \u00bb. Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie des actifs et passifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs financiers et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les pertes et gains de change en d\u00e9coulant sont reconnus dans la rubrique r\u00e9sultat de change et pr\u00e9sent\u00e9s en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.
3.2.4. Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession et actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne isol\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique distincte. Les groupes d\u2019actifs et passifs dont la cession a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e au cours de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan, d\u00e8s lors que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.
3.2.5. Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition Les soci\u00e9t\u00e9s entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la date \u00e0 laquelle leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe, et en sortent \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe cesse d\u2019exercer un contr\u00f4le sur elles. Les acquisitions de filiales sont constat\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Cette m\u00e9thode implique la comptabilisation des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe \u00e0 leur juste valeur, en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles pr\u00e9vues par IFRS3 R\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises. Les co\u00fbts de restructuration et les autres co\u00fbts de l\u2019entreprise acquise cons\u00e9cutifs au regroupement et qui r\u00e9pondent \u00e0 la date de l\u2019acquisition aux crit\u00e8res de constitution de provisions fix\u00e9s par la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les co\u00fbts engag\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus ou lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS 37. L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
3.3.1 Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui peuvent affecter les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers, notamment en ce qui concerne les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 L\u2019\u00e9valuation des provisions et des engagements de retraites \u2022 L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u2022 Les \u00e9valuations retenues pour les tests de perte de valeur \u2022 L\u2019\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9contamination et de remise en \u00e9tat des sites Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations. L\u2019impact, connu \u00e0 ce jour des risques climatiques a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 dans les diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9s par le groupe. L\u2019\u00e9volution li\u00e9e aux modifications structurelles des modes de consommation a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les pr\u00e9visions. La d\u00e9pendance du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains fournisseurs ainsi que les fluctuations du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res influent sur les pr\u00e9visions de marge. Enfin les primes d\u2019assurance pr\u00e9visionnelles int\u00e8grent le risque accru li\u00e9 au changement climatique. Plusieurs opportunit\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es notamment : \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019Economie circulaire li\u00e9 \u00e0 la rar\u00e9faction et au rench\u00e9rissement des mat\u00e9riaux primaires pour le b\u00e2timent. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie extractive des m\u00e9taux li\u00e9s \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
3.3.2 Perte de valeur des actifs Des tests de perte de valeur sont effectu\u00e9s syst\u00e9matiquement au moins une fois par an pour les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, ou plus souvent s\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Des tests sont effectu\u00e9s d\u00e8s qu\u2019il existe un indice de perte de valeur pour les immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie. Les indices de perte de valeur suivis par le Groupe sont de deux types : \u2022 Externes : mati\u00e8res premi\u00e8res, taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, modification substantielle du contexte r\u00e9glementaire. \u2022 Internes : incident majeur d\u2019exploitation, baisse d\u2019activit\u00e9 durable, modifications substantielles des conditions et autorisation d\u2019exploitation. Lorsque le montant recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable des actifs rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT, une perte de valeur est constat\u00e9e. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre, la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT, augment\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de sa valeur de sortie \u00e0 la fin de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue, et la juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de cession. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe. Elle inclut les \u00e9carts d\u2019acquisition qui lui sont attribuables. Le groupe compte 3 UGT nomm\u00e9es comme suit : \u2022 Zone Europe - Am\u00e9rique (France / Royaume-Uni / Scandinavie/ Benelux / Canada / Chili / Italie / Espagne / Maroc / P\u00e9rou et Br\u00e9sil), \u2022 Zone D\u00e9construction et Economie Circulaire (Mine urbaine,France), \u2022 Zone Afrique Moyen Orient Asie (Guin\u00e9e Conakry / S\u00e9n\u00e9gal / Cameroun / Gabon / C\u00f4te d\u2019Ivoire / Burkina Faso / B\u00e9nin et Japon / Singapour / Australie et Nouvelle Cal\u00e9donie). Les goodwill sont test\u00e9s au niveau des UGT.
3.3.3 Reconnaissance du produit des activit\u00e9s ordinaires Le produit des activit\u00e9s ordinaires est constitu\u00e9 par les ventes et les prestations de services \u00e0 des tiers, d\u00e9duction faite des remises et rabais commerciaux, des taxes sur les ventes et autres contreparties variables, et apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intragroupes. Ventes de biens Les ventes de biens sont enregistr\u00e9es lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, ce qui co\u00efncide g\u00e9n\u00e9ralement avec le transfert de propri\u00e9t\u00e9. Prestations de services Les produits provenant des prestations de services sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les obligations de performance sont remplies. Contrats de construction Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, et qu\u2019il est probable que le contrat sera rentable, les produits et les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en fonction de
l\u2019avancement de l\u2019activit\u00e9 du contrat \u00e0 la date de cl\u00f4ture (m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement). Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 suivant les m\u00e9thodes suivantes, en fonction de la nature du contrat : (1) le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ; (2) l\u2019examen des travaux ex\u00e9cut\u00e9s ; ou (3) l\u2019ach\u00e8vement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux du contrat. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable : \u2022 Les produits ne sont comptabilis\u00e9s que dans la limite des co\u00fbts encourus qui seront probablement recouvrables, \u2022 Les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Dans le cas o\u00f9 les pr\u00e9visions de fin d\u2019affaire sur les contrats de construction font ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les autres charges d\u2019exploitation comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Valeur nette comptable des immobilisations et titres consolid\u00e9s c\u00e9d\u00e9s \u2022 Imp\u00f4ts et taxes \u2022 Autres charges, dont pertes sur op\u00e9rations faites en commun
3.3.5 Charges et produits financiers Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Les charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 l\u2019endettement net consolid\u00e9, lequel se compose des emprunts bancaires, des emprunts obligataires priv\u00e9s, des dettes li\u00e9es aux contrats de location financement et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u2022 Les autres charges vers\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement \u2022 La composante financi\u00e8re du co\u00fbt des r\u00e9gimes de retraite (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et rendement attendu des actifs du r\u00e9gime) \u2022 La d\u00e9sactualisation des provisions pour d\u00e9contamination, d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution \u2022 Les d\u00e9pr\u00e9ciations durables et les r\u00e9sultats de cession des titres disponibles \u00e0 la vente \u2022 Les dividendes re\u00e7us des participations non consolid\u00e9es (les dividendes sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire de percevoir le paiement est \u00e9tabli). \u2022 Les profits et pertes de change r\u00e9sultant des op\u00e9rations de financement, y compris le cas \u00e9ch\u00e9ant les effets de la comptabilit\u00e9 de couverture (voir note 6.5.1).
3.3.6 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l'entreprise, Le groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \"r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \"autres produits op\u00e9rationnels\" et \"autres charges op\u00e9rationnelles\", comprennent notamment : \u2022 Les charges des plans de restructurations ou de d\u00e9sengagement d'activit\u00e9s approuv\u00e9s par la direction du groupe \u2022 L\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u2022 Le r\u00e9sultat positif ou n\u00e9gatif des litiges sortant de l\u2019exploitation normale du groupe
3.3.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats La CVAE est une cotisation assise sur la valeur ajout\u00e9e produite par les entit\u00e9s fran\u00e7aises. Le Groupe consid\u00e8re que la valeur ajout\u00e9e, base de calcul de la CVAE, est un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire du r\u00e9sultat net et comptabilise donc la CVAE comme un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat. Les incertitudes fiscales en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont appr\u00e9hend\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 23 et comptabilis\u00e9es en imp\u00f4t courant sur la p\u00e9riode.
3.3.8 Contrats de location Depuis le 1 er janvier 2019, le groupe pr\u00e9voit la comptabilisation de tous les contrats de location au bilan des preneurs, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). Le groupe proc\u00e8de \u00e0 la valorisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et dont la valeur des contrats ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme de faible valeur. La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement, que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les taux d\u2019actualisation Le groupe a retenu le taux implicite lorsque celui-ci existe ; en l\u2019absence de taux implicite, le groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie de calcul d\u2019un taux marginal qui s\u2019appliquerait aux actifs lou\u00e9s en fonction de la maturit\u00e9 du contrat, de sa localisation g\u00e9ographique et du risque pays.
3.3.9 Immobilisations incorporelles Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
Autres immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est comptabilis\u00e9e : \u2022 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront \u00e0 l\u2019entreprise \u2022 si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 12 mois et 5 ans. 3.3.10 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode le plus repr\u00e9sentatif de la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9conomique des biens, suivant la m\u00e9thode des composants, et sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des biens. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement retenues par le Groupe sont les suivantes : Constructions en dur, merlons Lin\u00e9aire 30 ans Constructions l\u00e9g\u00e8res, cl\u00f4tures Lin\u00e9aire 15 ans Mat\u00e9riels et installations de fabrication Lin\u00e9aire 12 ans Installations r\u00e9seaux (eau, vapeur, \u00e9lectricit\u00e9, surveillance\u2026) Lin\u00e9aire 12 ans R\u00e9servoirs et citernes fixes Lin\u00e9aire 12 ans Foreuse, Pelles, Chargeuses D\u00e9gressif 7 ans, coef 2.1, sur 80% de la valeur brute Ch\u00e2ssis Unit\u00e9 Mobile de Fabrication D\u00e9gressif 10 ans coef 3 Body Unit\u00e9 Mobile de Fabrication Lin\u00e9aire 10 ans
3.3.11 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement d\u00e9contamination Lorsqu\u2019une obligation l\u00e9gale, contractuelle ou implicite rend n\u00e9cessaire le r\u00e9am\u00e9nagement de sites de production du Groupe, les co\u00fbts correspondants sont estim\u00e9s et activ\u00e9s. La provision est comptabilis\u00e9e initialement \u00e0 la mise en service de l\u2019immobilisation en contrepartie du co\u00fbt de revient amortissable de l\u2019immobilisation. Les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de d\u00e9contamination constituent une obligation imm\u00e9diate, qui se traduit dans les comptes consolid\u00e9s par une augmentation de valeur des actifs et l\u2019enregistrement d\u2019une provision correspondante. Les provisions environnementales sont calcul\u00e9es selon un mod\u00e8le qui \u00e9value les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, de d\u00e9contamination et de d\u00e9pollution des sols. La provision est calcul\u00e9e site par site et est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actuelle des co\u00fbts attendus des travaux concern\u00e9s, en fonction de l\u2019\u00e9tude historique des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le site. Ces \u00e9l\u00e9ments sont syst\u00e9matiquement affin\u00e9s et mis \u00e0 jour \u00e0 travers des campagnes de pr\u00e9l\u00e8vement r\u00e9alis\u00e9es par un organisme ext\u00e9rieur. Le montant est \u00e9valu\u00e9 sur la base des retours d\u2019exp\u00e9rience r\u00e9alis\u00e9s sur des sites du groupe. Les op\u00e9rations effectu\u00e9es chaque ann\u00e9e
permettent de mettre \u00e0 jour les bases de calcul. Ces co\u00fbts font l\u2019objet d\u2019une actualisation calcul\u00e9e en fonction de la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des lignes de production et des sites industriels. 3.3.12 Provisions pour d\u00e9pollution Lorsque le Groupe estime qu\u2019il a une obligation l\u00e9gale ou implicite li\u00e9e \u00e0 un risque environnemental dont l\u2019extinction devrait se traduire par une sortie de ressources, une provision correspondant aux co\u00fbts futurs estim\u00e9s est comptabilis\u00e9e sans tenir compte des indemnit\u00e9s d\u2019assurance \u00e9ventuelles (seules les indemnit\u00e9s d\u2019assurance quasi certaines sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan). Les autres co\u00fbts environnementaux sont comptabilis\u00e9s en charges lors de leur r\u00e9alisation.
3.3.13 Immeubles de placement Selon IAS 40, un immeuble de placement est un bien immobilier, d\u00e9tenu par le propri\u00e9taire (ou par le preneur dans un contrat de location, au titre d'un droit d'utilisation constat\u00e9 selon IFRS 16) : \u2022 pour en retirer des loyers ; \u2022 pour en valoriser le capital ; ou \u2022 pour les deux. Ne constitue donc pas un immeuble de placement, un bien immobilier : \u2022 utilis\u00e9 dans la production ou la fourniture de biens et services ou \u00e0 des fins administratives ; ou \u2022 ayant pour objectif d'\u00eatre vendu dans le cadre de l'activit\u00e9 ordinaire. Deux mod\u00e8les de valorisation de ces actifs sont autoris\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de placement, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale : le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti et le mod\u00e8le de la juste valeur. Le Groupe a retenu la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 16, \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la norme IAS 16 et du cumul des pertes de valeur \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es selon la norme IAS 36.
3.3.14 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers correspondent aux titres de participations non consolid\u00e9es et aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 ces participations. Les titres de participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re peu significatif. Une perte de valeur est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier en cas de baisse durable de leur valeur, d\u00e9termin\u00e9e sur la base des crit\u00e8res financiers appropri\u00e9s \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9, tels que la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur au bilan.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.16 Stocks Les stocks sont enregistr\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9 premier sorti), ou au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt des produits en cours de production et des produits finis d\u00e9tenus en stocks inclut les mati\u00e8res premi\u00e8res, la main d\u2019\u0153uvre directe et une portion ad\u00e9quate des charges de production variables et fixes, celles-ci \u00e9tant affect\u00e9es sur la base des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles normales.
3.3.17 Clients et autres d\u00e9biteurs Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Pour les contrats d\u2019affacturage ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS 9, le retraitement de l\u2019affacturage est op\u00e9r\u00e9. Le poste \u00ab Clients \u00bb est corrig\u00e9 des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et le poste \u00ab Dettes financi\u00e8res court terme \u00bb enregistre la dette contract\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9tablissement financier.
3.3.18 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend les disponibilit\u00e9s bancaires et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des placements sans risque dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode. Pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
pr\u00e9sent\u00e9s nets des concours bancaires courants. 3.3.19 Dettes financi\u00e8res Les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
3.3.20 Co\u00fbts d\u2019emprunts L'amortissement des frais d'\u00e9mission sur la dur\u00e9e de vie des emprunts existants est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re lin\u00e9aire, l'\u00e9cart par rapport \u00e0 une m\u00e9thode actuarielle \u00e9tant peu significatif.
3.3.21 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilantielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe dispose de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ces d\u00e9ficits pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.
3.3.22 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale.
3.3.23 Avantages au personnel Le Groupe propose \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraite, des indemnit\u00e9s de fin de contrat et d\u2019autres avantages, qui d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chacune des filiales. Les indemnit\u00e9s de fin de contrat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des montants calcul\u00e9s sur la base de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et de son salaire annualis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite ou \u00e0 la fin du contrat. 3.3.24 Obligations en mati\u00e8re de retraites R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en charges le paiement des cotisations lorsqu\u2019elles sont encourues. Le compl\u00e9ment de retraite par capitalisation \u00e0 cotisation d\u00e9finies (PERO) mis en place chez EPC se poursuit sur l\u2019exercice. R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Les estimations des obligations du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9es annuellement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement publi\u00e9 par l\u2019IFRIC IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, par des actuaires ind\u00e9pendants en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui sont plafonn\u00e9s, corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 et requi\u00e8rent la pr\u00e9sence du b\u00e9n\u00e9ficiaire dans l\u2019entreprise au moment de son d\u00e9part en retraite, l\u2019obligation est \u00e9tal\u00e9e entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Lorsque les engagements relatifs aux avantages au personnel sont financ\u00e9s par des fonds externes, ceux-ci sont pris en compte \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles qui affectent l\u2019\u00e9valuation des obligations, ainsi que l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu \u00e0 long terme des investissements des fonds de pension et le rendement r\u00e9ellement obtenu sont trait\u00e9s comme des gains et pertes actuariels, et enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice. Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation qui traduit la d\u00e9sactualisation des obligations. Le rendement long terme attendu des investissements des fonds de pensions est port\u00e9 en d\u00e9duction de ces charges. L\u2019effet des modifications de plans sur les obligations des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe est reconnu au compte de r\u00e9sultat.
3.3.25 Paiements en actions La holding 4 D\u00e9cembre qui a pris le contr\u00f4le du Groupe EJB d\u00e9tenteur de la majorit\u00e9 des parts du Groupe EPC a mis en place le 17 d\u00e9cembre 2020 un plan de r\u00e9mun\u00e9ration en instruments de capitaux propres de ses propres titres sous la forme d\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux dirigeants et aux salari\u00e9s de l\u2019entreprise. Le plan d\u2019actions gratuites rentre dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 2, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et instruments de capitaux propres. Ce plan est soumis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence et de performance. Les actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es et font l\u2019objet d\u2019un \u00e9talement car les droits seront exer\u00e7ables lors de la liquidation de la soci\u00e9t\u00e9 et si un taux de rendement net des investisseurs financiers minimum est atteint. Au cours de l\u2019exercice 2024 deux nouveaux plans de stock-options ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe EPC : \u00a7 Un premier plan de stock-options au nombre de 39 105 options au mois de janvier 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis fin f\u00e9vrier 2024. \u00a7 Un second plan de stock-options au nombre de 21 545 options fin juin 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis au cours du second semestre 2024. Au sein du Groupe EPC, celui-ci n\u2019a aucune obligation de r\u00e9gler la transaction de ses salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00a7 10, ce plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres en 2024. Aucun plan de stock-option n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 en 2025.
3.3.26 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37, les provisions sont constat\u00e9es lorsque : \u2022 Il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ; \u2022 Il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation ; et \u2022 Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
3.3.27 Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que le Groupe remplira les conditions attach\u00e9es \u00e0 la subvention, et que la subvention sera re\u00e7ue. Les subventions attach\u00e9es \u00e0 des actifs (subventions d\u2019investissement) sont pr\u00e9sent\u00e9es en produit diff\u00e9r\u00e9 au passif, puis rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat, sur une base syst\u00e9matique, pendant la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif, en \u00ab Autres produits \u00bb. Les subventions li\u00e9es au r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9es en tant que cr\u00e9dit au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab autres produits \u00bb, sur une base syst\u00e9matique sur les p\u00e9riodes n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts qu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 compenser.
3.3.28 Distribution de dividendes Les distributions de dividendes aux actionnaires du Groupe sont enregistr\u00e9es en dettes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es par les actionnaires.
3.3.29 Exposition aux risques financiers Risque de change Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de change, le Groupe a parfois recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme. La comptabilisation de ces instruments est d\u00e9crite en note 3.3.15. Risque de Cr\u00e9dit En mati\u00e8re de risque client, le portefeuille est suffisamment large pour consid\u00e9rer que ce risque ne constitue pas un enjeu significatif. Le recours \u00e0 des bases de donn\u00e9es externes d\u2019analyse du risque est pratiqu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement. Le groupe suit son exposition sur chaque client. Un programme groupe d\u2019assurance-cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 mis en place avec la Coface afin de faire face \u00e0 de potentiels impay\u00e9s. Cet organisme nous permet \u00e9galement en amont d\u2019avoir des renseignements sur la qualit\u00e9 financi\u00e8re des contreparties. Risque de liquidit\u00e9 La Direction Financi\u00e8re du Groupe s\u2019assure aupr\u00e8s des diverses filiales de la mise en place des ressources financi\u00e8res suffisantes pour faire face au risque de liquidit\u00e9. Depuis 2014, il a \u00e9t\u00e9 mis en place une centralisation de tr\u00e9sorerie pour les filiales fran\u00e7aises. Des contrats d\u2019affacturage ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en France, au Royaume-Uni, en Belgique, en Italie et en Espagne pour participer \u00e0 une meilleure gestion de ce risque. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le groupe privil\u00e9gie pour tous ses emprunts \u00e0 moyen et long terme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats fixes. Aujourd\u2019hui, la grande majorit\u00e9 de l\u2019endettement du groupe est \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions d\u2019emprunt \u00e0 taux variable sont int\u00e9gralement couvertes par des instruments de taux.
3.3.30 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement suivis par les filiales et la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Ce processus pr\u00e9voit la transmission des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u2022 Avals et cautions \u2022 Garantie d\u2019actif et de passif \u2022 Hypoth\u00e8ques & nantissements \u2022 Autres engagements
3.1.1 Conformit\u00e9 aux normes comptables En application du r\u00e8glement n\u00b01126/2008 du Conseil europ\u00e9en adopt\u00e9 le 3 novembre 2008, le Groupe EPC a \u00e9tabli ses comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re ou \u00ab International Financial Reporting Standards \u00bb (IFRS) telles qu'adopt\u00e9es dans l'Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. Les normes comptables internationales comprennent les IFRS, les IAS (International Accounting Standards), et leurs interpr\u00e9tations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). L\u2019ensemble des textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne \u00e0 l\u2019adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm
3.1.1.1 Les normes et amendements suivants sont applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025 sur l\u2019information financi\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e : \u00a7 Amendement IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9, applicable au 1er janvier 2025 o Pr\u00e9cise dans quelles situations une monnaie est convertible o Clarifie comment d\u00e9terminer le cours de change en l'absence de convertibilit\u00e9 Cet amendement n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe. 3.1.1.2 Les nouvelles normes, amendements \u00e0 des normes existantes et interpr\u00e9tations suivantes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es mais ne sont pas applicables au 31 d\u00e9cembre 2025 et n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par anticipation : \u00a7 IAS 21 - \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb : Conversion vers une monnaie de pr\u00e9sentation d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste. \u00a7 Amendements IFRS 7 et IFRS 9 \u2013 Classement et \u00e9valuation des instruments financiers o Pr\u00e9cise la date \u00e0 laquelle un actif ou un passif financier doit \u00eatre d\u00e9comptabilis\u00e9 o Autorise la d\u00e9comptabilisation des passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par le biais de syst\u00e8mes de paiements \u00e9lectronique avant la date de r\u00e8glements, si des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques sont remplis o Pr\u00e9cise l'analyse du crit\u00e8re SPPI pour les pr\u00eats index\u00e9s aux crit\u00e8res ESG \u00a7 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et information \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers* o Remplace la norme IAS 1, \"Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\" o Apporte des modifications significatives \u00e0 la structure du compte de r\u00e9sultat o Renforce les dispositions concernant l'agr\u00e9gation / d\u00e9sagr\u00e9gation des \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats financiers o Requiert des informations sur les indicateurs de la performance d\u00e9finis par la direction (MPM) dans une note d\u00e9di\u00e9e * Les impacts de l\u2019application de la norme IFRS18 sont en cours d\u2019analyse par le Groupe. \u00a7 IFRS 19 \u2013 Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : information \u00e0 fournir. R\u00e9duit les exigences en mati\u00e8re d'informations \u00e0 fournir dans les notes pour les filiales dont les titres ou la dette ne sont pas cot\u00e9s.
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-365": {
"value": "3.2. M\u00e9thodes de consolidation 3.2.1. P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation Les comptes consolid\u00e9s comprennent ceux de la Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et Produits Chimiques ainsi que ceux de ses filiales, soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et co-entreprises. Cet ensemble forme le Groupe.
Filiales Les filiales sont toutes les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le groupe d\u00e9tient le pouvoir sur ces entit\u00e9s, qu\u2019il a une exposition ou des droits sur leurs rendements variables et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019agir sur leurs rendements. Les \u00e9tats financiers des filiales sont consolid\u00e9s en suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale, et les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat. L\u2019ensemble des soldes et transactions intragroupes, y compris les profits, pertes et dividendes, est \u00e9limin\u00e9 en consolidation. Entreprises associ\u00e9es Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est- \u00e0-dire le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois exercer un contr\u00f4le sur ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lors de la d\u00e9tention, directe ou indirecte par le biais de filiales, de 20% \u00e0 50% des droits de vote. Les \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du bilan. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence, et le r\u00e9sultat de sortie de ces participations, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat. Les quotes-parts de mouvements des capitaux propres des entreprises associ\u00e9es sont constat\u00e9es directement en capitaux propres.
Co-entreprises Les \u00e9tats financiers des co-entreprises, c\u2019est-\u00e0-dire les entit\u00e9s dont le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est partag\u00e9 entre deux parties ou plus, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application IFRS 11.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-366": {
"value": "Entreprises associ\u00e9es Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c\u2019est- \u00e0-dire le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois exercer un contr\u00f4le sur ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lors de la d\u00e9tention, directe ou indirecte par le biais de filiales, de 20% \u00e0 50% des droits de vote. Les \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations dans des entreprises associ\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du bilan. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence, et le r\u00e9sultat de sortie de ces participations, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat. Les quotes-parts de mouvements des capitaux propres des entreprises associ\u00e9es sont constat\u00e9es directement en capitaux propres.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-367": {
"value": "Co-entreprises Les \u00e9tats financiers des co-entreprises, c\u2019est-\u00e0-dire les entit\u00e9s dont le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique est partag\u00e9 entre deux parties ou plus, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application IFRS 11.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
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"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-369": {
"value": "3.2.3. Conversion en monnaies \u00e9trang\u00e8res Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab du cours de cl\u00f4ture \u00bb. Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie des actifs et passifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs financiers et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les pertes et gains de change en d\u00e9coulant sont reconnus dans la rubrique r\u00e9sultat de change et pr\u00e9sent\u00e9s en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.
3.2.3. Conversion en monnaies \u00e9trang\u00e8res Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab du cours de cl\u00f4ture \u00bb. Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie des actifs et passifs acquis et, \u00e0 ce titre, sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs financiers et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les pertes et gains de change en d\u00e9coulant sont reconnus dans la rubrique r\u00e9sultat de change et pr\u00e9sent\u00e9s en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-370": {
"value": "Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs financiers et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les pertes et gains de change en d\u00e9coulant sont reconnus dans la rubrique r\u00e9sultat de change et pr\u00e9sent\u00e9s en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-373": {
"value": "3.2.4. Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession et actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne isol\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique distincte. Les groupes d\u2019actifs et passifs dont la cession a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e au cours de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan, d\u00e8s lors que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.
3.2.4. Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession et actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne isol\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique distincte. Les groupes d\u2019actifs et passifs dont la cession a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e au cours de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan, d\u00e8s lors que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.
3.2.4. Activit\u00e9s abandonn\u00e9es ou en cours de cession et actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat relatifs aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne isol\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 ayant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables et qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique distincte. Les groupes d\u2019actifs et passifs dont la cession a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e au cours de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan, d\u00e8s lors que la cession doit intervenir dans les 12 mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de vente estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-376": {
"value": "3.2.5. Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition Les soci\u00e9t\u00e9s entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la date \u00e0 laquelle leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe, et en sortent \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe cesse d\u2019exercer un contr\u00f4le sur elles. Les acquisitions de filiales sont constat\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Cette m\u00e9thode implique la comptabilisation des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe \u00e0 leur juste valeur, en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles pr\u00e9vues par IFRS3 R\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises. Les co\u00fbts de restructuration et les autres co\u00fbts de l\u2019entreprise acquise cons\u00e9cutifs au regroupement et qui r\u00e9pondent \u00e0 la date de l\u2019acquisition aux crit\u00e8res de constitution de provisions fix\u00e9s par la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les co\u00fbts engag\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus ou lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS 37. L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
3.2.5. Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition Les soci\u00e9t\u00e9s entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la date \u00e0 laquelle leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe, et en sortent \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe cesse d\u2019exercer un contr\u00f4le sur elles. Les acquisitions de filiales sont constat\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Cette m\u00e9thode implique la comptabilisation des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe \u00e0 leur juste valeur, en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles pr\u00e9vues par IFRS3 R\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises. Les co\u00fbts de restructuration et les autres co\u00fbts de l\u2019entreprise acquise cons\u00e9cutifs au regroupement et qui r\u00e9pondent \u00e0 la date de l\u2019acquisition aux crit\u00e8res de constitution de provisions fix\u00e9s par la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les co\u00fbts engag\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus ou lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS 37. L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
3.2.5. Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition Les soci\u00e9t\u00e9s entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la date \u00e0 laquelle leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe, et en sortent \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe cesse d\u2019exercer un contr\u00f4le sur elles. Les acquisitions de filiales sont constat\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Cette m\u00e9thode implique la comptabilisation des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe \u00e0 leur juste valeur, en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles pr\u00e9vues par IFRS3 R\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises. Les co\u00fbts de restructuration et les autres co\u00fbts de l\u2019entreprise acquise cons\u00e9cutifs au regroupement et qui r\u00e9pondent \u00e0 la date de l\u2019acquisition aux crit\u00e8res de constitution de provisions fix\u00e9s par la norme IAS 37 sont inclus dans les passifs acquis ; les co\u00fbts engag\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 la date d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus ou lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS 37. L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-377": {
"value": "L\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs enregistr\u00e9s constitue l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux filiales ou co-entreprises sont enregistr\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan (note 6.1). Les \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur comptable de la participation et sont pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. A l\u2019inverse, si la quote-part des actifs et passifs en juste valeur d\u00e9passe le co\u00fbt d\u2019acquisition, cet exc\u00e9dent est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en profit. L\u2019\u00e9valuation des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entreprise acquise peut \u00eatre ajust\u00e9e dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition ; au\u2013del\u00e0 de ce d\u00e9lai, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut \u00eatre modifi\u00e9 que dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (ajustement du prix, corrections d\u2019erreur). Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019amortissements r\u00e9currents, mais des pertes de valeur sont constat\u00e9es si cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire sur la base des r\u00e9sultats des tests de perte de valeur.
Pour la r\u00e9alisation des tests de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils se rattachent en fonction de l\u2019organisation mise en place par le Groupe. Les UGT auxquelles un \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 font l\u2019objet de test de perte de valeur au moins une fois par an, ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe un indice de perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l\u2019UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est affect\u00e9e en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puis aux autres actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable. Une perte de valeur sur un \u00e9cart d\u2019acquisition a un caract\u00e8re irr\u00e9versible et ne peut donc pas \u00eatre reprise.
Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
\u2022 disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
Autres immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est comptabilis\u00e9e : \u2022 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront \u00e0 l\u2019entreprise \u2022 si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 12 mois et 5 ans. 3.3.1 Recours \u00e0 des estimations L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui peuvent affecter les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers, notamment en ce qui concerne les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 L\u2019\u00e9valuation des provisions et des engagements de retraites \u2022 L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u2022 Les \u00e9valuations retenues pour les tests de perte de valeur \u2022 L\u2019\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9contamination et de remise en \u00e9tat des sites Ces estimations partent d\u2019une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations. L\u2019impact, connu \u00e0 ce jour des risques climatiques a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 dans les diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation utilis\u00e9s par le groupe. L\u2019\u00e9volution li\u00e9e aux modifications structurelles des modes de consommation a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les pr\u00e9visions. La d\u00e9pendance du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains fournisseurs ainsi que les fluctuations du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res influent sur les pr\u00e9visions de marge. Enfin les primes d\u2019assurance pr\u00e9visionnelles int\u00e8grent le risque accru li\u00e9 au changement climatique. Plusieurs opportunit\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es notamment : \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019Economie circulaire li\u00e9 \u00e0 la rar\u00e9faction et au rench\u00e9rissement des mat\u00e9riaux primaires pour le b\u00e2timent. \u2022 Le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie extractive des m\u00e9taux li\u00e9s \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-380": {
"value": "3.3.2 Perte de valeur des actifs Des tests de perte de valeur sont effectu\u00e9s syst\u00e9matiquement au moins une fois par an pour les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, ou plus souvent s\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Des tests sont effectu\u00e9s d\u00e8s qu\u2019il existe un indice de perte de valeur pour les immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie. Les indices de perte de valeur suivis par le Groupe sont de deux types : \u2022 Externes : mati\u00e8res premi\u00e8res, taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, modification substantielle du contexte r\u00e9glementaire. \u2022 Internes : incident majeur d\u2019exploitation, baisse d\u2019activit\u00e9 durable, modifications substantielles des conditions et autorisation d\u2019exploitation. Lorsque le montant recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur nette comptable des actifs rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019UGT, une perte de valeur est constat\u00e9e. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre, la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT, augment\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de sa valeur de sortie \u00e0 la fin de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue, et la juste valeur diminu\u00e9e du co\u00fbt de cession. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe. Elle inclut les \u00e9carts d\u2019acquisition qui lui sont attribuables. Le groupe compte 3 UGT nomm\u00e9es comme suit : \u2022 Zone Europe - Am\u00e9rique (France / Royaume-Uni / Scandinavie/ Benelux / Canada / Chili / Italie / Espagne / Maroc / P\u00e9rou et Br\u00e9sil), \u2022 Zone D\u00e9construction et Economie Circulaire (Mine urbaine,France), \u2022 Zone Afrique Moyen Orient Asie (Guin\u00e9e Conakry / S\u00e9n\u00e9gal / Cameroun / Gabon / C\u00f4te d\u2019Ivoire / Burkina Faso / B\u00e9nin et Japon / Singapour / Australie et Nouvelle Cal\u00e9donie). Les goodwill sont test\u00e9s au niveau des UGT.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-379": {
"value": "3.3.2 Perte de valeur des actifs Des tests de perte de valeur sont effectu\u00e9s syst\u00e9matiquement au moins une fois par an pour les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, ou plus souvent s\u2019il existe un indice de perte de valeur.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
Tests de perte de valeur \u2013 m\u00e9thodologie Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT sont les suivants : UGT WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2025 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2025 WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2024 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2024 Zone Europe - Am\u00e9rique (1) 9,13% 16.59% 9,97% 13,47% Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie (2) 13,99% 21.86% 13,45% 18,86% (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique : Benelux, Italie, Espagne, Explosif Forage Minage en France, Royaume-Uni, Scandinavie, Canada, Br\u00e9sil, P\u00e9rou et Chili, Maroc. (2) Zone Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie : Guin\u00e9e Conakry, S\u00e9n\u00e9gal, Cameroun, B\u00e9nin, Gabon, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Burkina Faso, Nouvelle Cal\u00e9donie, Japon, Australie et Singapour.
La valeur comptable de chaque groupe d\u2019actifs a fait l\u2019objet d\u2019une comparaison avec sa valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 correspondent \u00e0 la somme des flux futurs de tr\u00e9sorerie disponibles actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires \u00e0 horizon cinq ans (2026-2030) pour chacune des UGT ; ce plan d\u2019affaires refl\u00e9tant la connaissance des march\u00e9s et les orientations de d\u00e9veloppement d\u00e9cid\u00e9es par la Direction du Groupe. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 par UGT int\u00e8gre : - la prime de risque g\u00e9n\u00e9ral (r\u00e9f\u00e9rentiel Europe et Afrique) retenue pour les tests 2025 d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une moyenne des primes de risques utilis\u00e9es par les brokers dans leurs notes sur les valeurs du CAC 40 en date de d\u00e9cembre 2025 ; - le risque sp\u00e9cifique \u00e0 la zone g\u00e9ographique constituant l'UGT obtenu en pond\u00e9rant les primes de risque de chaque pays par la valeur des actifs corporels et incorporels attach\u00e9s \u00e0 chacun des pays constituant l'UGT ; - la prime de risque \"corporate\" li\u00e9e \u00e0 la taille du groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 int\u00e8gre une valeur terminale obtenue par projection et actualisation \u00e0 l\u2019infini du dernier flux de l\u2019horizon explicite en tenant compte d\u2019un taux de croissance de 1,5% pour l\u2019Europe \u2013 Am\u00e9rique et de 3% pour l\u2019Afrique, le Moyen Orient et l\u2019Asie, comme en 2024. Ces taux refl\u00e8tent le potentiel estim\u00e9 de chaque march\u00e9 sur le long terme. Analyse de la sensibilit\u00e9 sur les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe a effectu\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour chacune des UGT. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sont principalement le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 et le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et l\u2019EBIT sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-381": {
"value": "3.3.3 Reconnaissance du produit des activit\u00e9s ordinaires Le produit des activit\u00e9s ordinaires est constitu\u00e9 par les ventes et les prestations de services \u00e0 des tiers, d\u00e9duction faite des remises et rabais commerciaux, des taxes sur les ventes et autres contreparties variables, et apr\u00e8s \u00e9limination des ventes intragroupes. Ventes de biens Les ventes de biens sont enregistr\u00e9es lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur, ce qui co\u00efncide g\u00e9n\u00e9ralement avec le transfert de propri\u00e9t\u00e9. Prestations de services Les produits provenant des prestations de services sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode durant laquelle les obligations de performance sont remplies. Contrats de construction Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, et qu\u2019il est probable que le contrat sera rentable, les produits et les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en fonction de
l\u2019avancement de l\u2019activit\u00e9 du contrat \u00e0 la date de cl\u00f4ture (m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement). Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 suivant les m\u00e9thodes suivantes, en fonction de la nature du contrat : (1) le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ; (2) l\u2019examen des travaux ex\u00e9cut\u00e9s ; ou (3) l\u2019ach\u00e8vement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux du contrat. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable : \u2022 Les produits ne sont comptabilis\u00e9s que dans la limite des co\u00fbts encourus qui seront probablement recouvrables, \u2022 Les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Dans le cas o\u00f9 les pr\u00e9visions de fin d\u2019affaire sur les contrats de construction font ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Contrats de construction Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, et qu\u2019il est probable que le contrat sera rentable, les produits et les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en fonction de
l\u2019avancement de l\u2019activit\u00e9 du contrat \u00e0 la date de cl\u00f4ture (m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement). Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 suivant les m\u00e9thodes suivantes, en fonction de la nature du contrat : (1) le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux ex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s du contrat ; (2) l\u2019examen des travaux ex\u00e9cut\u00e9s ; ou (3) l\u2019ach\u00e8vement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux du contrat. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de construction ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable : \u2022 Les produits ne sont comptabilis\u00e9s que dans la limite des co\u00fbts encourus qui seront probablement recouvrables, \u2022 Les co\u00fbts du contrat sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Dans le cas o\u00f9 les pr\u00e9visions de fin d\u2019affaire sur les contrats de construction font ressortir un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, une provision pour perte \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-383": {
"value": "Les autres charges d\u2019exploitation comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Valeur nette comptable des immobilisations et titres consolid\u00e9s c\u00e9d\u00e9s \u2022 Imp\u00f4ts et taxes \u2022 Autres charges, dont pertes sur op\u00e9rations faites en commun
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-384": {
"value": "3.3.5 Charges et produits financiers Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Les charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eat relatifs \u00e0 l\u2019endettement net consolid\u00e9, lequel se compose des emprunts bancaires, des emprunts obligataires priv\u00e9s, des dettes li\u00e9es aux contrats de location financement et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. \u2022 Les autres charges vers\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement \u2022 La composante financi\u00e8re du co\u00fbt des r\u00e9gimes de retraite (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et rendement attendu des actifs du r\u00e9gime) \u2022 La d\u00e9sactualisation des provisions pour d\u00e9contamination, d\u00e9mant\u00e8lement et d\u00e9pollution \u2022 Les d\u00e9pr\u00e9ciations durables et les r\u00e9sultats de cession des titres disponibles \u00e0 la vente \u2022 Les dividendes re\u00e7us des participations non consolid\u00e9es (les dividendes sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire de percevoir le paiement est \u00e9tabli). \u2022 Les profits et pertes de change r\u00e9sultant des op\u00e9rations de financement, y compris le cas \u00e9ch\u00e9ant les effets de la comptabilit\u00e9 de couverture (voir note 6.5.1).
3.3.6 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Pour assurer une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de l'entreprise, Le groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire \"r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, excluant les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative. Ces \u00e9l\u00e9ments, enregistr\u00e9s en \"autres produits op\u00e9rationnels\" et \"autres charges op\u00e9rationnelles\", comprennent notamment : \u2022 Les charges des plans de restructurations ou de d\u00e9sengagement d'activit\u00e9s approuv\u00e9s par la direction du groupe \u2022 L\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u2022 Le r\u00e9sultat positif ou n\u00e9gatif des litiges sortant de l\u2019exploitation normale du groupe
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-387": {
"value": "3.3.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats La CVAE est une cotisation assise sur la valeur ajout\u00e9e produite par les entit\u00e9s fran\u00e7aises. Le Groupe consid\u00e8re que la valeur ajout\u00e9e, base de calcul de la CVAE, est un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire du r\u00e9sultat net et comptabilise donc la CVAE comme un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat. Les incertitudes fiscales en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont appr\u00e9hend\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 23 et comptabilis\u00e9es en imp\u00f4t courant sur la p\u00e9riode.
3.3.7 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats La CVAE est une cotisation assise sur la valeur ajout\u00e9e produite par les entit\u00e9s fran\u00e7aises. Le Groupe consid\u00e8re que la valeur ajout\u00e9e, base de calcul de la CVAE, est un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire du r\u00e9sultat net et comptabilise donc la CVAE comme un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat. Les incertitudes fiscales en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont appr\u00e9hend\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC 23 et comptabilis\u00e9es en imp\u00f4t courant sur la p\u00e9riode.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-388": {
"value": "3.3.8 Contrats de location Depuis le 1 er janvier 2019, le groupe pr\u00e9voit la comptabilisation de tous les contrats de location au bilan des preneurs, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers). Le groupe proc\u00e8de \u00e0 la valorisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et dont la valeur des contrats ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme de faible valeur. La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat, \u00e0 laquelle il convient de rajouter toute option de renouvellement, que le groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer. Les taux d\u2019actualisation Le groupe a retenu le taux implicite lorsque celui-ci existe ; en l\u2019absence de taux implicite, le groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie de calcul d\u2019un taux marginal qui s\u2019appliquerait aux actifs lou\u00e9s en fonction de la maturit\u00e9 du contrat, de sa localisation g\u00e9ographique et du risque pays.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-389": {
"value": "3.3.9 Immobilisations incorporelles Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
Autres immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est comptabilis\u00e9e : \u2022 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront \u00e0 l\u2019entreprise \u2022 si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 12 mois et 5 ans. 3.3.9 Immobilisations incorporelles Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
\u2022 disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
Autres immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est comptabilis\u00e9e : \u2022 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront \u00e0 l\u2019entreprise \u2022 si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 12 mois et 5 ans. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-391": {
"value": "Frais de d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses relatives \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9es s\u2019ils r\u00e9pondent aux six crit\u00e8res suivants : \u2022 fiabilit\u00e9 technique, \u2022 intention d\u2019achever l\u2019actif et de l\u2019utiliser ou de le vendre, \u2022 capacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019actif, \u2022 probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs (existence d\u2019un march\u00e9 ou utilisation en interne),
disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement, \u2022 fiabilit\u00e9 de la mesure des d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation. Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e probable de vie de l\u2019immobilisation incorporelle \u00e0 partir de sa mise en service.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-393": {
"value": "3.3.10 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode le plus repr\u00e9sentatif de la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9conomique des biens, suivant la m\u00e9thode des composants, et sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des biens. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement retenues par le Groupe sont les suivantes : Constructions en dur, merlons Lin\u00e9aire 30 ans Constructions l\u00e9g\u00e8res, cl\u00f4tures Lin\u00e9aire 15 ans Mat\u00e9riels et installations de fabrication Lin\u00e9aire 12 ans Installations r\u00e9seaux (eau, vapeur, \u00e9lectricit\u00e9, surveillance\u2026) Lin\u00e9aire 12 ans R\u00e9servoirs et citernes fixes Lin\u00e9aire 12 ans Foreuse, Pelles, Chargeuses D\u00e9gressif 7 ans, coef 2.1, sur 80% de la valeur brute Ch\u00e2ssis Unit\u00e9 Mobile de Fabrication D\u00e9gressif 10 ans coef 3 Body Unit\u00e9 Mobile de Fabrication Lin\u00e9aire 10 ans
3.3.10 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode le plus repr\u00e9sentatif de la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9conomique des biens, suivant la m\u00e9thode des composants, et sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des biens. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement retenues par le Groupe sont les suivantes : Constructions en dur, merlons Lin\u00e9aire 30 ans Constructions l\u00e9g\u00e8res, cl\u00f4tures Lin\u00e9aire 15 ans Mat\u00e9riels et installations de fabrication Lin\u00e9aire 12 ans Installations r\u00e9seaux (eau, vapeur, \u00e9lectricit\u00e9, surveillance\u2026) Lin\u00e9aire 12 ans R\u00e9servoirs et citernes fixes Lin\u00e9aire 12 ans Foreuse, Pelles, Chargeuses D\u00e9gressif 7 ans, coef 2.1, sur 80% de la valeur brute Ch\u00e2ssis Unit\u00e9 Mobile de Fabrication D\u00e9gressif 10 ans coef 3 Body Unit\u00e9 Mobile de Fabrication Lin\u00e9aire 10 ans
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-395": {
"value": "3.3.11 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement d\u00e9contamination Lorsqu\u2019une obligation l\u00e9gale, contractuelle ou implicite rend n\u00e9cessaire le r\u00e9am\u00e9nagement de sites de production du Groupe, les co\u00fbts correspondants sont estim\u00e9s et activ\u00e9s. La provision est comptabilis\u00e9e initialement \u00e0 la mise en service de l\u2019immobilisation en contrepartie du co\u00fbt de revient amortissable de l\u2019immobilisation. Les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de d\u00e9contamination constituent une obligation imm\u00e9diate, qui se traduit dans les comptes consolid\u00e9s par une augmentation de valeur des actifs et l\u2019enregistrement d\u2019une provision correspondante. Les provisions environnementales sont calcul\u00e9es selon un mod\u00e8le qui \u00e9value les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, de d\u00e9contamination et de d\u00e9pollution des sols. La provision est calcul\u00e9e site par site et est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actuelle des co\u00fbts attendus des travaux concern\u00e9s, en fonction de l\u2019\u00e9tude historique des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le site. Ces \u00e9l\u00e9ments sont syst\u00e9matiquement affin\u00e9s et mis \u00e0 jour \u00e0 travers des campagnes de pr\u00e9l\u00e8vement r\u00e9alis\u00e9es par un organisme ext\u00e9rieur. Le montant est \u00e9valu\u00e9 sur la base des retours d\u2019exp\u00e9rience r\u00e9alis\u00e9s sur des sites du groupe. Les op\u00e9rations effectu\u00e9es chaque ann\u00e9e
permettent de mettre \u00e0 jour les bases de calcul. Ces co\u00fbts font l\u2019objet d\u2019une actualisation calcul\u00e9e en fonction de la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des lignes de production et des sites industriels. 3.3.12 Provisions pour d\u00e9pollution Lorsque le Groupe estime qu\u2019il a une obligation l\u00e9gale ou implicite li\u00e9e \u00e0 un risque environnemental dont l\u2019extinction devrait se traduire par une sortie de ressources, une provision correspondant aux co\u00fbts futurs estim\u00e9s est comptabilis\u00e9e sans tenir compte des indemnit\u00e9s d\u2019assurance \u00e9ventuelles (seules les indemnit\u00e9s d\u2019assurance quasi certaines sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan). Les autres co\u00fbts environnementaux sont comptabilis\u00e9s en charges lors de leur r\u00e9alisation.
3.3.11 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement d\u00e9contamination Lorsqu\u2019une obligation l\u00e9gale, contractuelle ou implicite rend n\u00e9cessaire le r\u00e9am\u00e9nagement de sites de production du Groupe, les co\u00fbts correspondants sont estim\u00e9s et activ\u00e9s. La provision est comptabilis\u00e9e initialement \u00e0 la mise en service de l\u2019immobilisation en contrepartie du co\u00fbt de revient amortissable de l\u2019immobilisation. Les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de d\u00e9contamination constituent une obligation imm\u00e9diate, qui se traduit dans les comptes consolid\u00e9s par une augmentation de valeur des actifs et l\u2019enregistrement d\u2019une provision correspondante. Les provisions environnementales sont calcul\u00e9es selon un mod\u00e8le qui \u00e9value les co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement, de d\u00e9contamination et de d\u00e9pollution des sols. La provision est calcul\u00e9e site par site et est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actuelle des co\u00fbts attendus des travaux concern\u00e9s, en fonction de l\u2019\u00e9tude historique des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le site. Ces \u00e9l\u00e9ments sont syst\u00e9matiquement affin\u00e9s et mis \u00e0 jour \u00e0 travers des campagnes de pr\u00e9l\u00e8vement r\u00e9alis\u00e9es par un organisme ext\u00e9rieur. Le montant est \u00e9valu\u00e9 sur la base des retours d\u2019exp\u00e9rience r\u00e9alis\u00e9s sur des sites du groupe. Les op\u00e9rations effectu\u00e9es chaque ann\u00e9e
permettent de mettre \u00e0 jour les bases de calcul. Ces co\u00fbts font l\u2019objet d\u2019une actualisation calcul\u00e9e en fonction de la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des lignes de production et des sites industriels. 3.3.12 Provisions pour d\u00e9pollution Lorsque le Groupe estime qu\u2019il a une obligation l\u00e9gale ou implicite li\u00e9e \u00e0 un risque environnemental dont l\u2019extinction devrait se traduire par une sortie de ressources, une provision correspondant aux co\u00fbts futurs estim\u00e9s est comptabilis\u00e9e sans tenir compte des indemnit\u00e9s d\u2019assurance \u00e9ventuelles (seules les indemnit\u00e9s d\u2019assurance quasi certaines sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan). Les autres co\u00fbts environnementaux sont comptabilis\u00e9s en charges lors de leur r\u00e9alisation.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-396": {
"value": "3.3.13 Immeubles de placement Selon IAS 40, un immeuble de placement est un bien immobilier, d\u00e9tenu par le propri\u00e9taire (ou par le preneur dans un contrat de location, au titre d'un droit d'utilisation constat\u00e9 selon IFRS 16) : \u2022 pour en retirer des loyers ; \u2022 pour en valoriser le capital ; ou \u2022 pour les deux. Ne constitue donc pas un immeuble de placement, un bien immobilier : \u2022 utilis\u00e9 dans la production ou la fourniture de biens et services ou \u00e0 des fins administratives ; ou \u2022 ayant pour objectif d'\u00eatre vendu dans le cadre de l'activit\u00e9 ordinaire. Deux mod\u00e8les de valorisation de ces actifs sont autoris\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de placement, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale : le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti et le mod\u00e8le de la juste valeur. Le Groupe a retenu la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 16, \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon la norme IAS 16 et du cumul des pertes de valeur \u00e9valu\u00e9es et comptabilis\u00e9es selon la norme IAS 36.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-397": {
"value": "3.3.14 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers correspondent aux titres de participations non consolid\u00e9es et aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 ces participations. Les titres de participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re peu significatif. Une perte de valeur est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier en cas de baisse durable de leur valeur, d\u00e9termin\u00e9e sur la base des crit\u00e8res financiers appropri\u00e9s \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9, tels que la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur au bilan.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.14 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers correspondent aux titres de participations non consolid\u00e9es et aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 ces participations. Les titres de participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re peu significatif. Une perte de valeur est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier en cas de baisse durable de leur valeur, d\u00e9termin\u00e9e sur la base des crit\u00e8res financiers appropri\u00e9s \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9, tels que la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur au bilan.
3.3.14 Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers correspondent aux titres de participations non consolid\u00e9es et aux cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 ces participations. Les titres de participations non consolid\u00e9es repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es en raison de leur caract\u00e8re peu significatif. Une perte de valeur est constat\u00e9e en r\u00e9sultat financier en cas de baisse durable de leur valeur, d\u00e9termin\u00e9e sur la base des crit\u00e8res financiers appropri\u00e9s \u00e0 la situation de chaque soci\u00e9t\u00e9, tels que la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. Les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur au bilan.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-403": {
"value": "3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
3.3.15 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res et de r\u00e9duire son exposition aux risques de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments financiers. Le Groupe applique les principes comptables sp\u00e9cifiques de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et le risque couvert remplissent
les conditions requises pour en permettre l\u2019utilisation.
L\u2019efficacit\u00e9 de la couverture sur le plan comptable est v\u00e9rifi\u00e9e par le rapport des variations de valeur du d\u00e9riv\u00e9 et du sous-jacent couvert, ce rapport devant rester dans une fourchette comprise entre 80 et 125%. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan pour leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es selon les principes suivants : \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux futurs, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour la partie efficace. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. \u2022 pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur et les instruments non document\u00e9s, les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. La valeur de march\u00e9 des instruments financiers est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 r\u00e9sultant d\u2019\u00e9changes sur une bourse de valeur nationale ou un march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Lorsqu\u2019aucun cours de march\u00e9 c\u00f4t\u00e9 n\u2019est disponible, la juste valeur se fonde sur des estimations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019actualisation ou autres.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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},
"reg-ix-404": {
"value": "3.3.16 Stocks Les stocks sont enregistr\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de revient et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9 premier sorti), ou au co\u00fbt moyen unitaire pond\u00e9r\u00e9. Le co\u00fbt des produits en cours de production et des produits finis d\u00e9tenus en stocks inclut les mati\u00e8res premi\u00e8res, la main d\u2019\u0153uvre directe et une portion ad\u00e9quate des charges de production variables et fixes, celles-ci \u00e9tant affect\u00e9es sur la base des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles normales.
",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
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}
},
"reg-ix-406": {
"value": "3.3.17 Clients et autres d\u00e9biteurs Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Pour les contrats d\u2019affacturage ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS 9, le retraitement de l\u2019affacturage est op\u00e9r\u00e9. Le poste \u00ab Clients \u00bb est corrig\u00e9 des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et le poste \u00ab Dettes financi\u00e8res court terme \u00bb enregistre la dette contract\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9tablissement financier.
3.3.17 Clients et autres d\u00e9biteurs Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe un indicateur objectif de l\u2019incapacit\u00e9 du Groupe \u00e0 recouvrer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des montants dus dans les conditions initialement pr\u00e9vues lors de la transaction. Pour les contrats d\u2019affacturage ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS 9, le retraitement de l\u2019affacturage est op\u00e9r\u00e9. Le poste \u00ab Clients \u00bb est corrig\u00e9 des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et le poste \u00ab Dettes financi\u00e8res court terme \u00bb enregistre la dette contract\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9tablissement financier.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-407": {
"value": "3.3.18 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie comprend les disponibilit\u00e9s bancaires et les valeurs mobili\u00e8res de placement. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des placements sans risque dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode. Pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
pr\u00e9sent\u00e9s nets des concours bancaires courants",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-409": {
"value": "3.3.19 Dettes financi\u00e8res Les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
3.3.19 Dettes financi\u00e8res Les emprunts et autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-410": {
"value": "3.3.20 Co\u00fbts d\u2019emprunts L'amortissement des frais d'\u00e9mission sur la dur\u00e9e de vie des emprunts existants est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re lin\u00e9aire, l'\u00e9cart par rapport \u00e0 une m\u00e9thode actuarielle \u00e9tant peu significatif.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"reg-ix-411": {
"value": "3.3.21 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilantielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe dispose de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ces d\u00e9ficits pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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}
},
"reg-ix-412": {
"value": "3.3.22 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-413": {
"value": "3.3.23 Avantages au personnel Le Groupe propose \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraite, des indemnit\u00e9s de fin de contrat et d\u2019autres avantages, qui d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chacune des filiales. Les indemnit\u00e9s de fin de contrat correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des montants calcul\u00e9s sur la base de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 et de son salaire annualis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite ou \u00e0 la fin du contrat. 3.3.24 Obligations en mati\u00e8re de retraites R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en charges le paiement des cotisations lorsqu\u2019elles sont encourues. Le compl\u00e9ment de retraite par capitalisation \u00e0 cotisation d\u00e9finies (PERO) mis en place chez EPC se poursuit sur l\u2019exercice. R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Les estimations des obligations du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9es annuellement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement publi\u00e9 par l\u2019IFRIC IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, par des actuaires ind\u00e9pendants en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s
les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e sur la p\u00e9riode au cours de laquelle le salari\u00e9 rend les services.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui sont plafonn\u00e9s, corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 et requi\u00e8rent la pr\u00e9sence du b\u00e9n\u00e9ficiaire dans l\u2019entreprise au moment de son d\u00e9part en retraite, l\u2019obligation est \u00e9tal\u00e9e entre la date \u00e0 laquelle les services rendus ont commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des droits et la date \u00e0 laquelle les services additionnels cessent de g\u00e9n\u00e9rer des droits. Lorsque les engagements relatifs aux avantages au personnel sont financ\u00e9s par des fonds externes, ceux-ci sont pris en compte \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles qui affectent l\u2019\u00e9valuation des obligations, ainsi que l\u2019\u00e9cart entre le rendement attendu \u00e0 long terme des investissements des fonds de pension et le rendement r\u00e9ellement obtenu sont trait\u00e9s comme des gains et pertes actuariels, et enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice. Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation qui traduit la d\u00e9sactualisation des obligations. Le rendement long terme attendu des investissements des fonds de pensions est port\u00e9 en d\u00e9duction de ces charges. L\u2019effet des modifications de plans sur les obligations des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe est reconnu au compte de r\u00e9sultat.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-414": {
"value": "3.3.25 Paiements en actions La holding 4 D\u00e9cembre qui a pris le contr\u00f4le du Groupe EJB d\u00e9tenteur de la majorit\u00e9 des parts du Groupe EPC a mis en place le 17 d\u00e9cembre 2020 un plan de r\u00e9mun\u00e9ration en instruments de capitaux propres de ses propres titres sous la forme d\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux dirigeants et aux salari\u00e9s de l\u2019entreprise. Le plan d\u2019actions gratuites rentre dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 2, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et instruments de capitaux propres. Ce plan est soumis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence et de performance. Les actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es et font l\u2019objet d\u2019un \u00e9talement car les droits seront exer\u00e7ables lors de la liquidation de la soci\u00e9t\u00e9 et si un taux de rendement net des investisseurs financiers minimum est atteint. Au cours de l\u2019exercice 2024 deux nouveaux plans de stock-options ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe EPC : \u00a7 Un premier plan de stock-options au nombre de 39 105 options au mois de janvier 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis fin f\u00e9vrier 2024. \u00a7 Un second plan de stock-options au nombre de 21 545 options fin juin 2024 et dont les droits ont \u00e9t\u00e9 totalement acquis au cours du second semestre 2024. Au sein du Groupe EPC, celui-ci n\u2019a aucune obligation de r\u00e9gler la transaction de ses salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce plan. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00a7 10, ce plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme une transaction r\u00e9gl\u00e9e en instruments de capitaux propres en 2024. Aucun plan de stock-option n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 en 2025.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
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"reg-ix-415": {
"value": "3.3.26 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37, les provisions sont constat\u00e9es lorsque : \u2022 Il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ; \u2022 Il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation ; et \u2022 Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
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"reg-ix-416": {
"value": "3.3.27 Subventions publiques Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que le Groupe remplira les conditions attach\u00e9es \u00e0 la subvention, et que la subvention sera re\u00e7ue. Les subventions attach\u00e9es \u00e0 des actifs (subventions d\u2019investissement) sont pr\u00e9sent\u00e9es en produit diff\u00e9r\u00e9 au passif, puis rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat, sur une base syst\u00e9matique, pendant la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif, en \u00ab Autres produits \u00bb. Les subventions li\u00e9es au r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9es en tant que cr\u00e9dit au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab autres produits \u00bb, sur une base syst\u00e9matique sur les p\u00e9riodes n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts qu\u2019elles sont destin\u00e9es \u00e0 compenser.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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"reg-ix-417": {
"value": "3.3.28 Distribution de dividendes Les distributions de dividendes aux actionnaires du Groupe sont enregistr\u00e9es en dettes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es par les actionnaires.
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"reg-ix-418": {
"value": "3.3.29 Exposition aux risques financiers Risque de change Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque de change, le Groupe a parfois recours \u00e0 des contrats \u00e0 terme. La comptabilisation de ces instruments est d\u00e9crite en note 3.3.15. Risque de Cr\u00e9dit En mati\u00e8re de risque client, le portefeuille est suffisamment large pour consid\u00e9rer que ce risque ne constitue pas un enjeu significatif. Le recours \u00e0 des bases de donn\u00e9es externes d\u2019analyse du risque est pratiqu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement. Le groupe suit son exposition sur chaque client. Un programme groupe d\u2019assurance-cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 mis en place avec la Coface afin de faire face \u00e0 de potentiels impay\u00e9s. Cet organisme nous permet \u00e9galement en amont d\u2019avoir des renseignements sur la qualit\u00e9 financi\u00e8re des contreparties. Risque de liquidit\u00e9 La Direction Financi\u00e8re du Groupe s\u2019assure aupr\u00e8s des diverses filiales de la mise en place des ressources financi\u00e8res suffisantes pour faire face au risque de liquidit\u00e9. Depuis 2014, il a \u00e9t\u00e9 mis en place une centralisation de tr\u00e9sorerie pour les filiales fran\u00e7aises. Des contrats d\u2019affacturage ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s en France, au Royaume-Uni, en Belgique, en Italie et en Espagne pour participer \u00e0 une meilleure gestion de ce risque. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le groupe privil\u00e9gie pour tous ses emprunts \u00e0 moyen et long terme les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats fixes. Aujourd\u2019hui, la grande majorit\u00e9 de l\u2019endettement du groupe est \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions d\u2019emprunt \u00e0 taux variable sont int\u00e9gralement couvertes par des instruments de taux.
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"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-420": {
"value": "3.3.30 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement suivis par les filiales et la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Ce processus pr\u00e9voit la transmission des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u2022 Avals et cautions \u2022 Garantie d\u2019actif et de passif \u2022 Hypoth\u00e8ques & nantissements \u2022 Autres engagements
3.3.30 Engagements hors bilan Les engagements hors bilan du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement suivis par les filiales et la Direction Financi\u00e8re du Groupe. Ce processus pr\u00e9voit la transmission des informations relatives aux engagements donn\u00e9s suivants : \u2022 Avals et cautions \u2022 Garantie d\u2019actif et de passif \u2022 Hypoth\u00e8ques & nantissements \u2022 Autres engagements
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialGuaranteesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-421": {
"value": "4. INFORMATION SECTORIELLE Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s. Les informations relatives aux secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sous r\u00e9serve de la consolidation des co- entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle comme indiqu\u00e9 au point 3.2.1. Les zones sont pr\u00e9sent\u00e9es de la mani\u00e8re suivante : \u2022 Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique \u2022 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie Elles comprennent les activit\u00e9s Explosifs, Forage-minage et D\u00e9construction et Economie circulaire. L\u2019EBITDA est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 des dotations et reprises sur amortissements et provisions (y compris celles se r\u00e9f\u00e9rant au BFR). Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de maintenir dans l\u2019information des segments op\u00e9rationnels la consolidation des soci\u00e9t\u00e9s Arabian Explosives, Kemek, Kemek US, Modern Chemical Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, EPC-B SCRL et Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle en conformit\u00e9 avec l\u2019information produite dans son reporting interne.
4.1. Informations comparatives 4.1.1. Produit des activit\u00e9s ordinaires publi\u00e9, par zone g\u00e9ographique En milliers d'euros Exercice 2025 Exercice 2024 Variation % Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique 441 982 401 119 10,19% Explosifs et forage minage 313 522 285 375 9,86% D\u00e9construction 101 642 92 706 9,64% Economie circulaire 14 464 13 704 5,55% Mine Urbaine 116 106 106 410 9,11% G.T.S. 1 825 1 160 57,31% Autres 10 529 8174 28,82% Zone 2 \u2013 Afrique Moyen-Orient \u2013 Asie 149 884 157 033 (4,55%) Explosifs et forage minage 148 458 156 599 (-5,20%) G.T.S. 1 425 434 228,26% Total 591 866 558 152 6,04% EPC Groupe affiche un produit des activit\u00e9s consolid\u00e9es (y compris co-entreprises) en hausse de +6,0% sur 12 mois (+6,0% \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants \u00e9galement) pour atteindre 591,9 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, dans un contexte de stabilit\u00e9 des prix.
En 2025, le portefeuille de client\u00e8le reste diversifi\u00e9 dans l\u2019ensemble des domaines d\u2019activit\u00e9 du groupe. Les dix principaux clients du groupe repr\u00e9sentent moins de 10% du chiffre d\u2019affaires. Le carnet de commande correspond au montant total du prix des transactions affect\u00e9es aux obligations de prestation non remplies au 31 d\u00e9cembre 2025. Il int\u00e8gre le prix de base des transactions ainsi que les contreparties variables et les incidences des modifications de contrats concern\u00e9s. Par mesure de simplification, il n\u2019inclut pas les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 1 an. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du carnet de commande ainsi d\u00e9fini s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67M\u20ac, dont 77% devraient \u00eatre reconnus en produits en 2026. 4.1.2. Produit des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant La variation \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et taux de change constant est calcul\u00e9e en convertissant les chiffres 2024 aux taux de change moyens mensuels 2025 et en ajoutant (ou retranchant) aux chiffres 2024 les entr\u00e9es (ou sortie) de p\u00e9rim\u00e8tre. C\u2019est le redressement de l\u2019Euro face \u00e0 la Livre Sterling, au Dollar Canadien et \u00e0 la Couronne Su\u00e9doise qui justifie l\u2019\u00e9cart entre la variation r\u00e9elle et la variation \u00e0 taux de change constant, \u00e0 hauteur de -4.9M\u20ac. Cet \u00e9cart d\u00e9favorable est compens\u00e9 par l\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre pour 5M\u20ac (Blastcon au 1 er juillet 2024, et Pirobras au 1 er juin 2025). En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Variation % Zone 1 - Europe - Am\u00e9rique 441 982 403 294 9,59% Zone 2 - Afrique\u2013Moyen-Orient \u2013 Asie 149 883 154 986 (3,29%) Total 591 866 558 280 6,02% 4.2. Investissements sectoriels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Zone 1 - Europe \u2013 Am\u00e9rique 20 205 18 507 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie 10 645 11 362 Investissements (incorp. et corp.)* 30 850 29 869 * hors investissements financ\u00e9s par contrat de location.
4.3. Etat de Passage de l\u2019information sectorielle publi\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 441 983 149 883 591 866 (12 298) (40 357) (52 655) 429 685 109 526 539 211 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 2 394 6 876 9 270 2 394 6 876 9 270 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 50 110 30 146 80 256 (973) (4 959) (5 932) 49 137 25 187 74 324 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (25 523) (8 724) (34 247) 540 3 631 4 171 (24 983) (5 093) (30 076) Dotations et reprises de provisions (1 153) (476) (1 629) 3 269 272 (1 150) (207) (1 357) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 23 434 20 946 44 380 (430) (1 059) (1 489) 23 004 19 887 42 891 Autres produits et charges op\u00e9rationnels 773 (725) 48 - - - 773 (725) 48 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 Charges financi\u00e8res \u2013 net (5 114) (2 432) (7 546) (46) 495 449 (5 160) (1 937) (7 097) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 19 093 17 789 36 882 (476) (564) (1 040) 18 617 17 225 35 842 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (3 287) (3 198) (6 485) 476 564 1 040 (2 811) (2 634) (5 445) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 15 806 14 591 30 397 0 0 0 15 806 14 591 30 397 R\u00e9sultat net total 15 806 14 591 30 397 - - - 15 806 14 591 30 397
31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 401 119 157 033 558 152 (11 547) (56 449) (67 996) 389 572 100 584 490 156 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 1 807 10 854 12 661 1 807 10 854 12 661 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 37 996 32 681 70 677 (1 345) (5 596) (6 941) 36 651 27 085 63 736 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (26 736) (7 499) (34 235) 578 2 918 3 496 (26 158) (4 581) (30 739) Dotations et reprises de provisions 455 (647) (192) 23 475 498 478 (172) 306 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 11 715 24 535 36 250 (744) (2 203) (2 947) 10 971 22 332 33 303 Autres produits et charges op\u00e9rationnels (88) (114) (202) - - - (88) (114) (202) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 Charges financi\u00e8res \u2013 net (2 870) (2 344) (5 214) 465 624 1 089 (2 405) (1 720) (4 125) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 8 757 22 077 30 834 (279) (1 579) (1 858) 8 478 20 498 28 976 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (2 332) (3 648) (5 980) 279 1 579 1 858 (2 053) (2 069) (4 122) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854 R\u00e9sultat net total 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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},
"reg-ix-422": {
"value": "4. INFORMATION SECTORIELLE Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s. Les informations relatives aux secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sous r\u00e9serve de la consolidation des co- entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle comme indiqu\u00e9 au point 3.2.1. Les zones sont pr\u00e9sent\u00e9es de la mani\u00e8re suivante : \u2022 Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique \u2022 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie Elles comprennent les activit\u00e9s Explosifs, Forage-minage et D\u00e9construction et Economie circulaire. L\u2019EBITDA est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 des dotations et reprises sur amortissements et provisions (y compris celles se r\u00e9f\u00e9rant au BFR). Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de maintenir dans l\u2019information des segments op\u00e9rationnels la consolidation des soci\u00e9t\u00e9s Arabian Explosives, Kemek, Kemek US, Modern Chemical Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, EPC-B SCRL et Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle en conformit\u00e9 avec l\u2019information produite dans son reporting interne.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-423": {
"value": "INFORMATION SECTORIELLE Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s. Les informations relatives aux secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sous r\u00e9serve de la consolidation des co- entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle comme indiqu\u00e9 au point 3.2.1. Les zones sont pr\u00e9sent\u00e9es de la mani\u00e8re suivante : \u2022 Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique \u2022 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie Elles comprennent les activit\u00e9s Explosifs, Forage-minage et D\u00e9construction et Economie circulaire. L\u2019EBITDA est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 des dotations et reprises sur amortissements et provisions (y compris celles se r\u00e9f\u00e9rant au BFR). Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de maintenir dans l\u2019information des segments op\u00e9rationnels la consolidation des soci\u00e9t\u00e9s Arabian Explosives, Kemek, Kemek US, Modern Chemical Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, EPC-B SCRL et Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration proportionnelle en conformit\u00e9 avec l\u2019information produite dans son reporting interne.
4.1. Informations comparatives 4.1.1. Produit des activit\u00e9s ordinaires publi\u00e9, par zone g\u00e9ographique En milliers d'euros Exercice 2025 Exercice 2024 Variation % Zone 1 \u2013 Europe \u2013 Am\u00e9rique 441 982 401 119 10,19% Explosifs et forage minage 313 522 285 375 9,86% D\u00e9construction 101 642 92 706 9,64% Economie circulaire 14 464 13 704 5,55% Mine Urbaine 116 106 106 410 9,11% G.T.S. 1 825 1 160 57,31% Autres 10 529 8174 28,82% Zone 2 \u2013 Afrique Moyen-Orient \u2013 Asie 149 884 157 033 (4,55%) Explosifs et forage minage 148 458 156 599 (-5,20%) G.T.S. 1 425 434 228,26% Total 591 866 558 152 6,04% EPC Groupe affiche un produit des activit\u00e9s consolid\u00e9es (y compris co-entreprises) en hausse de +6,0% sur 12 mois (+6,0% \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants \u00e9galement) pour atteindre 591,9 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, dans un contexte de stabilit\u00e9 des prix.
En 2025, le portefeuille de client\u00e8le reste diversifi\u00e9 dans l\u2019ensemble des domaines d\u2019activit\u00e9 du groupe. Les dix principaux clients du groupe repr\u00e9sentent moins de 10% du chiffre d\u2019affaires. Le carnet de commande correspond au montant total du prix des transactions affect\u00e9es aux obligations de prestation non remplies au 31 d\u00e9cembre 2025. Il int\u00e8gre le prix de base des transactions ainsi que les contreparties variables et les incidences des modifications de contrats concern\u00e9s. Par mesure de simplification, il n\u2019inclut pas les contrats dont la dur\u00e9e initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 1 an. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du carnet de commande ainsi d\u00e9fini s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67M\u20ac, dont 77% devraient \u00eatre reconnus en produits en 2026. 4.1.2. Produit des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant La variation \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre et taux de change constant est calcul\u00e9e en convertissant les chiffres 2024 aux taux de change moyens mensuels 2025 et en ajoutant (ou retranchant) aux chiffres 2024 les entr\u00e9es (ou sortie) de p\u00e9rim\u00e8tre. C\u2019est le redressement de l\u2019Euro face \u00e0 la Livre Sterling, au Dollar Canadien et \u00e0 la Couronne Su\u00e9doise qui justifie l\u2019\u00e9cart entre la variation r\u00e9elle et la variation \u00e0 taux de change constant, \u00e0 hauteur de -4.9M\u20ac. Cet \u00e9cart d\u00e9favorable est compens\u00e9 par l\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre pour 5M\u20ac (Blastcon au 1 er juillet 2024, et Pirobras au 1 er juin 2025). En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Variation % Zone 1 - Europe - Am\u00e9rique 441 982 403 294 9,59% Zone 2 - Afrique\u2013Moyen-Orient \u2013 Asie 149 883 154 986 (3,29%) Total 591 866 558 280 6,02% 4.2. Investissements sectoriels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Zone 1 - Europe \u2013 Am\u00e9rique 20 205 18 507 Zone 2 \u2013 Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie 10 645 11 362 Investissements (incorp. et corp.)* 30 850 29 869 * hors investissements financ\u00e9s par contrat de location.
4.3. Etat de Passage de l\u2019information sectorielle publi\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 441 983 149 883 591 866 (12 298) (40 357) (52 655) 429 685 109 526 539 211 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 2 394 6 876 9 270 2 394 6 876 9 270 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 50 110 30 146 80 256 (973) (4 959) (5 932) 49 137 25 187 74 324 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (25 523) (8 724) (34 247) 540 3 631 4 171 (24 983) (5 093) (30 076) Dotations et reprises de provisions (1 153) (476) (1 629) 3 269 272 (1 150) (207) (1 357) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 23 434 20 946 44 380 (430) (1 059) (1 489) 23 004 19 887 42 891 Autres produits et charges op\u00e9rationnels 773 (725) 48 - - - 773 (725) 48 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 24 207 20 221 44 428 (430) (1 059) (1 489) 23 777 19 162 42 939 Charges financi\u00e8res \u2013 net (5 114) (2 432) (7 546) (46) 495 449 (5 160) (1 937) (7 097) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 19 093 17 789 36 882 (476) (564) (1 040) 18 617 17 225 35 842 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (3 287) (3 198) (6 485) 476 564 1 040 (2 811) (2 634) (5 445) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 15 806 14 591 30 397 0 0 0 15 806 14 591 30 397 R\u00e9sultat net total 15 806 14 591 30 397 - - - 15 806 14 591 30 397
31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Information sectorielle Retraitements IFRS 10 et 11 Compte de r\u00e9sultat Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Zone 1 Zone 2 Total Produit des activit\u00e9s ordinaires externe total 401 119 157 033 558 152 (11 547) (56 449) (67 996) 389 572 100 584 490 156 Quotes-parts de r\u00e9sultat des ent. mises en \u00e9quivalence - - - 1 807 10 854 12 661 1 807 10 854 12 661 EBITDA incluant la part des co- entreprises mises en \u00e9quivalence 37 996 32 681 70 677 (1 345) (5 596) (6 941) 36 651 27 085 63 736 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (26 736) (7 499) (34 235) 578 2 918 3 496 (26 158) (4 581) (30 739) Dotations et reprises de provisions 455 (647) (192) 23 475 498 478 (172) 306 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant incluant la part des co-entreprises mises en \u00e9quivalence 11 715 24 535 36 250 (744) (2 203) (2 947) 10 971 22 332 33 303 Autres produits et charges op\u00e9rationnels (88) (114) (202) - - - (88) (114) (202) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d'acquisition - - - - - - - - - Pertes de valeur sur les actifs immobilis\u00e9s - - - - - - - - - R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 11 627 24 421 36 048 (744) (2 203) (2 947) 10 883 22 218 33 101 Charges financi\u00e8res \u2013 net (2 870) (2 344) (5 214) 465 624 1 089 (2 405) (1 720) (4 125) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 8 757 22 077 30 834 (279) (1 579) (1 858) 8 478 20 498 28 976 Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats (2 332) (3 648) (5 980) 279 1 579 1 858 (2 053) (2 069) (4 122) R\u00e9sultat net \u2013 activit\u00e9s poursuivies 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854 R\u00e9sultat net total 6 425 18 429 24 854 - - - 6 425 18 429 24 854
5.1. Chiffres d\u2019affaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Europe M\u00e9diterran\u00e9e et Am\u00e9rique 429 686 389 572 Afrique Moyen Orient et Asie 109 525 100 584 Total des produits des activit\u00e9s ordinaires 539 211 490 156 Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 sur l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 539,2 M\u20ac contre 490,2 M\u20ac en 2024 soit en hausse de 10,0%. La consolidation de Pirobras \u00e0 compter du 1 er juin 2025 a eu un impact de 4,1M\u20ac. A taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant, la croissance est de 9,4% (l\u2019impact des effets de change de -2.4M\u20ac est compens\u00e9 par les entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre de +5M\u20ac).
5.2. Autres achats et charges externes En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Autres services ext\u00e9rieurs (8 428) (7 249) Locations (15 776) (15 264) Prestations g\u00e9n\u00e9rales Groupe (1 227) (1 217) Entretien et grosses r\u00e9parations (15 676) (14 813) Commissions sur ventes (1 581) (1 307) Frais de transport (25 754) (25 910) Frais de d\u00e9placement (14 722) (14 260) Int\u00e9rimaires (1) (15 082) (10 765) Assurance (8 260) (7 168) Honoraires (2) (7 341) (8 159) Autres achats et charges externes (8 955) (8 731) Total des autres achats et charges externes (122 802) (114 843) (1) La hausse du poste int\u00e9rimaires a principalement concern\u00e9 les filiales de la Mine urbaine et GTS. (2) Au 31 d\u00e9cembre 2025 figuraient des honoraires de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique \u00e0 hauteur de - 0.8M\u20ac.
5.3. Variation des stocks d\u2019en-cours et de produits finis au compte de r\u00e9sultat En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production stock\u00e9e de biens 247 (129) Variation d\u2019en-cours de production de biens (245) 738 Variation d\u2019en-cours de production de services - - Total 2 609 5.4. Charges de personnel En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (1) (97 580) (88 280) Charges sociales (37 877) (35 147) Autres charges ou produits (2 880) (2 831) Attribution d'actions gratuites (2) - (2 741) Total charges de personnel (138 337) (128 999) (1) La hausse des charges de personnel est homog\u00e8ne au sein du groupe refl\u00e9tant une hausse des effectifs de 11%, li\u00e9e principalement \u00e0 la croissance d\u2019activit\u00e9 (EPC Canada, EPC Mineex S\u00e9n\u00e9gal, EPC Maroc, EPC UK) ; \u00e0 noter \u00e9galement une augmentation chez ADEX (1.7M\u20ac) li\u00e9e au d\u00e9veloppement actif de cette structure. L\u2019acquisition de Pirobras impacte \u00e9galement le poste en 2025 avec 720k\u20ac suppl\u00e9mentaires. (2) Pour rappel, en 2024, le plan EPC Share contribuait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une augmentation pour 2.7M\u20ac.
5.5. Dotations et reprises de provisions En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Sinistres (1) 790 871 Litiges 108 (20) D\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9pollution (2) 3 133 Pertes \u00e0 terminaison (655) 137 Garanties (3) 149 (300) Autres pour Risques et Charges (4) (1 590) 81 Clients 305 (345) Stocks (78) (425) Autres actifs circulants (5) (389) 173 Total des dotations et reprises de provisions (1 357) 306 (1) Provisions sur sinistres chez EPCapr\u00e9, captive d\u2019assurance. (2) Les dotations et reprises concernant la provision d\u00e9mant\u00e8lement se compensent. A noter la reprise compl\u00e8te de la provision d\u2019EPC Italie pour 200k\u20ac, des travaux de d\u00e9mant\u00e8lement ayant \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s. (3) Les provisions pour garanties concernent EPC 2I. (4) Cette ligne int\u00e8gre une provision d\u2019honoraires de -0.8M\u20ac qui est justifi\u00e9e par la gestion de l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. (5)
Sont provisionn\u00e9s les cr\u00e9dits de TVA sur certaines filiales dont la recouvrabilit\u00e9 est incertaine. 5.6. Autres produits et charges d\u2019exploitation En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production immobilis\u00e9e (1) 2 030 2 808 Subventions d\u2019exploitation 268 362 Subventions d\u2019investissement vir\u00e9es au compte de r\u00e9sultat 139 117 Produits de cession d\u2019immobilisations 1 192 1 043 Autres produits d\u2019exploitation 707 1 428 Total autres produits 4 336 5 758 Valeur nette comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es (1 269) (1 299) Imp\u00f4ts et taxes (4 603) (4 230) Autres charges d\u2019exploitation (3 227) (2 827) Total autres charges (9 099) (8 356) Total autres produits et charges d\u2019exploitation (4 763) (2 598) Plus ou moins-value sur cession d\u2019immobilisations (77) (256) (1) Des \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par EPC 2I et factur\u00e9s aux filiales utilisatrices notamment pour
les nouveaux contrats enregistr\u00e9s. Pour rappel, la marge interne est \u00e9limin\u00e9e en consolidation. 5.8. Frais de recherche et d\u00e9veloppement Le Groupe ne pratique pas de recherche fondamentale. Les frais de d\u00e9veloppement sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u00e8s lors que les crit\u00e8res mentionn\u00e9s dans la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb sont d\u00e9montr\u00e9s. En 2025, quand certains de ces crit\u00e8res n\u2019\u00e9taient pas remplis, ils ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges. Les charges imputables sur l\u2019exercice se r\u00e9sument comme suit : En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 Frais de recherche 2 524 3 136 Total 2 524 3 136 La Recherche & D\u00e9veloppement 2025 concerne principalement les explosifs civils. Les co\u00fbts port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif concernent la filiale GTS (d\u00e9veloppement des logiciels). Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.5M\u20ac
en 2025 (contre 1.3M\u20ac en 2024). Cf 6.2.1 et 6.2.2. 5.1. Chiffres d\u2019affaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Europe M\u00e9diterran\u00e9e et Am\u00e9rique 429 686 389 572 Afrique Moyen Orient et Asie 109 525 100 584 Total des produits des activit\u00e9s ordinaires 539 211 490 156 Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 sur l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 539,2 M\u20ac contre 490,2 M\u20ac en 2024 soit en hausse de 10,0%. La consolidation de Pirobras \u00e0 compter du 1 er juin 2025 a eu un impact de 4,1M\u20ac. A taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constant, la croissance est de 9,4% (l\u2019impact des effets de change de -2.4M\u20ac est compens\u00e9 par les entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre de +5M\u20ac).
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5.4. Charges de personnel En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (1) (97 580) (88 280) Charges sociales (37 877) (35 147) Autres charges ou produits (2 880) (2 831) Attribution d'actions gratuites (2) - (2 741) Total charges de personnel (138 337) (128 999) (1) La hausse des charges de personnel est homog\u00e8ne au sein du groupe refl\u00e9tant une hausse des effectifs de 11%, li\u00e9e principalement \u00e0 la croissance d\u2019activit\u00e9 (EPC Canada, EPC Mineex S\u00e9n\u00e9gal, EPC Maroc, EPC UK) ; \u00e0 noter \u00e9galement une augmentation chez ADEX (1.7M\u20ac) li\u00e9e au d\u00e9veloppement actif de cette structure. L\u2019acquisition de Pirobras impacte \u00e9galement le poste en 2025 avec 720k\u20ac suppl\u00e9mentaires. (2) Pour rappel, en 2024, le plan EPC Share contribuait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une augmentation pour 2.7M\u20ac.
5.6. Autres produits et charges d\u2019exploitation En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production immobilis\u00e9e (1) 2 030 2 808 Subventions d\u2019exploitation 268 362 Subventions d\u2019investissement vir\u00e9es au compte de r\u00e9sultat 139 117 Produits de cession d\u2019immobilisations 1 192 1 043 Autres produits d\u2019exploitation 707 1 428 Total autres produits 4 336 5 758 Valeur nette comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es (1 269) (1 299) Imp\u00f4ts et taxes (4 603) (4 230) Autres charges d\u2019exploitation (3 227) (2 827) Total autres charges (9 099) (8 356) Total autres produits et charges d\u2019exploitation (4 763) (2 598) Plus ou moins-value sur cession d\u2019immobilisations (77) (256) (1) Des \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par EPC 2I et factur\u00e9s aux filiales utilisatrices notamment pour
les nouveaux contrats enregistr\u00e9s. Pour rappel, la marge interne est \u00e9limin\u00e9e en consolidation5.8. Frais de recherche et d\u00e9veloppement Le Groupe ne pratique pas de recherche fondamentale. Les frais de d\u00e9veloppement sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u00e8s lors que les crit\u00e8res mentionn\u00e9s dans la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb sont d\u00e9montr\u00e9s. En 2025, quand certains de ces crit\u00e8res n\u2019\u00e9taient pas remplis, ils ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges. Les charges imputables sur l\u2019exercice se r\u00e9sument comme suit : En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 Frais de recherche 2 524 3 136 Total 2 524 3 136 La Recherche & D\u00e9veloppement 2025 concerne principalement les explosifs civils. Les co\u00fbts port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif concernent la filiale GTS (d\u00e9veloppement des logiciels). Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.5M\u20ac
en 2025 (contre 1.3M\u20ac en 2024). Cf 6.2.1 et 6.2.2. 5.2. Autres achats et charges externes En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Autres services ext\u00e9rieurs (8 428) (7 249) Locations (15 776) (15 264) Prestations g\u00e9n\u00e9rales Groupe (1 227) (1 217) Entretien et grosses r\u00e9parations (15 676) (14 813) Commissions sur ventes (1 581) (1 307) Frais de transport (25 754) (25 910) Frais de d\u00e9placement (14 722) (14 260) Int\u00e9rimaires (1) (15 082) (10 765) Assurance (8 260) (7 168) Honoraires (2) (7 341) (8 159) Autres achats et charges externes (8 955) (8 731) Total des autres achats et charges externes (122 802) (114 843) (1) La hausse du poste int\u00e9rimaires a principalement concern\u00e9 les filiales de la Mine urbaine et GTS. (2) Au 31 d\u00e9cembre 2025 figuraient des honoraires de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique \u00e0 hauteur de - 0.8M\u20ac.
5.4. Charges de personnel En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (1) (97 580) (88 280) Charges sociales (37 877) (35 147) Autres charges ou produits (2 880) (2 831) Attribution d'actions gratuites (2) - (2 741) Total charges de personnel (138 337) (128 999) (1) La hausse des charges de personnel est homog\u00e8ne au sein du groupe refl\u00e9tant une hausse des effectifs de 11%, li\u00e9e principalement \u00e0 la croissance d\u2019activit\u00e9 (EPC Canada, EPC Mineex S\u00e9n\u00e9gal, EPC Maroc, EPC UK) ; \u00e0 noter \u00e9galement une augmentation chez ADEX (1.7M\u20ac) li\u00e9e au d\u00e9veloppement actif de cette structure. L\u2019acquisition de Pirobras impacte \u00e9galement le poste en 2025 avec 720k\u20ac suppl\u00e9mentaires. (2) Pour rappel, en 2024, le plan EPC Share contribuait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une augmentation pour 2.7M\u20ac.
5.5. Dotations et reprises de provisions En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Sinistres (1) 790 871 Litiges 108 (20) D\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9pollution (2) 3 133 Pertes \u00e0 terminaison (655) 137 Garanties (3) 149 (300) Autres pour Risques et Charges (4) (1 590) 81 Clients 305 (345) Stocks (78) (425) Autres actifs circulants (5) (389) 173 Total des dotations et reprises de provisions (1 357) 306 (1) Provisions sur sinistres chez EPCapr\u00e9, captive d\u2019assurance. (2) Les dotations et reprises concernant la provision d\u00e9mant\u00e8lement se compensent. A noter la reprise compl\u00e8te de la provision d\u2019EPC Italie pour 200k\u20ac, des travaux de d\u00e9mant\u00e8lement ayant \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s. (3) Les provisions pour garanties concernent EPC 2I. (4) Cette ligne int\u00e8gre une provision d\u2019honoraires de -0.8M\u20ac qui est justifi\u00e9e par la gestion de l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. (5)
Sont provisionn\u00e9s les cr\u00e9dits de TVA sur certaines filiales dont la recouvrabilit\u00e9 est incertaine. 5.6. Autres produits et charges d\u2019exploitation En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Production immobilis\u00e9e (1) 2 030 2 808 Subventions d\u2019exploitation 268 362 Subventions d\u2019investissement vir\u00e9es au compte de r\u00e9sultat 139 117 Produits de cession d\u2019immobilisations 1 192 1 043 Autres produits d\u2019exploitation 707 1 428 Total autres produits 4 336 5 758 Valeur nette comptable des immobilisations c\u00e9d\u00e9es (1 269) (1 299) Imp\u00f4ts et taxes (4 603) (4 230) Autres charges d\u2019exploitation (3 227) (2 827) Total autres charges (9 099) (8 356) Total autres produits et charges d\u2019exploitation (4 763) (2 598) Plus ou moins-value sur cession d\u2019immobilisations (77) (256) (1) Des \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par EPC 2I et factur\u00e9s aux filiales utilisatrices notamment pour
les nouveaux contrats enregistr\u00e9s. Pour rappel, la marge interne est \u00e9limin\u00e9e en consolidation. 5.7. Autres produits et charges op\u00e9rationnels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Frais d\u2019acquisition sur titres de participation - (88) Frais de restructuration - (114) D\u00e9consolidation 48 - Total autres produits et charges non courants 48 (202) Sur l\u2019exercice 2025, la soci\u00e9t\u00e9 Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire a \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9e \u00e0 la suite de sa radiation en date du 29 d\u00e9cembre 2025. La d\u00e9consolidation a donn\u00e9 lieu \u00e0 un boni de liquidation qui est compens\u00e9 par une charge r\u00e9sultant du passage en hors groupe des provisions constat\u00e9es par les filiales ayant des cr\u00e9ances sur Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire. Pour rappel en 2024, les frais d\u2019acquisitions sont li\u00e9s aux co\u00fbts engag\u00e9s lors des prises de contr\u00f4le de Blastcon Australia et des entit\u00e9s espagnoles Vibraquipo & Vibratesting. Les frais de restructuration concernaient la Guin\u00e9e.
5.8. Frais de recherche et d\u00e9veloppement Le Groupe ne pratique pas de recherche fondamentale. Les frais de d\u00e9veloppement sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif d\u00e8s lors que les crit\u00e8res mentionn\u00e9s dans la norme IAS 38 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb sont d\u00e9montr\u00e9s. En 2025, quand certains de ces crit\u00e8res n\u2019\u00e9taient pas remplis, ils ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges. Les charges imputables sur l\u2019exercice se r\u00e9sument comme suit : En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 Frais de recherche 2 524 3 136 Total 2 524 3 136 La Recherche & D\u00e9veloppement 2025 concerne principalement les explosifs civils. Les co\u00fbts port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif concernent la filiale GTS (d\u00e9veloppement des logiciels). Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.5M\u20ac
en 2025 (contre 1.3M\u20ac en 2024). Cf 6.2.1 et 6.2.2. 5.2. Autres achats et charges externes En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Autres services ext\u00e9rieurs (8 428) (7 249) Locations (15 776) (15 264) Prestations g\u00e9n\u00e9rales Groupe (1 227) (1 217) Entretien et grosses r\u00e9parations (15 676) (14 813) Commissions sur ventes (1 581) (1 307) Frais de transport (25 754) (25 910) Frais de d\u00e9placement (14 722) (14 260) Int\u00e9rimaires (1) (15 082) (10 765) Assurance (8 260) (7 168) Honoraires (2) (7 341) (8 159) Autres achats et charges externes (8 955) (8 731) Total des autres achats et charges externes (122 802) (114 843) (1) La hausse du poste int\u00e9rimaires a principalement concern\u00e9 les filiales de la Mine urbaine et GTS. (2) Au 31 d\u00e9cembre 2025 figuraient des honoraires de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique \u00e0 hauteur de - 0.8M\u20ac.
5.2. Autres achats et charges externes En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Autres services ext\u00e9rieurs (8 428) (7 249) Locations (15 776) (15 264) Prestations g\u00e9n\u00e9rales Groupe (1 227) (1 217) Entretien et grosses r\u00e9parations (15 676) (14 813) Commissions sur ventes (1 581) (1 307) Frais de transport (25 754) (25 910) Frais de d\u00e9placement (14 722) (14 260) Int\u00e9rimaires (1) (15 082) (10 765) Assurance (8 260) (7 168) Honoraires (2) (7 341) (8 159) Autres achats et charges externes (8 955) (8 731) Total des autres achats et charges externes (122 802) (114 843) (1) La hausse du poste int\u00e9rimaires a principalement concern\u00e9 les filiales de la Mine urbaine et GTS. (2) Au 31 d\u00e9cembre 2025 figuraient des honoraires de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique \u00e0 hauteur de - 0.8M\u20ac.
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"value": "5.4. Charges de personnel En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9rations (1) (97 580) (88 280) Charges sociales (37 877) (35 147) Autres charges ou produits (2 880) (2 831) Attribution d'actions gratuites (2) - (2 741) Total charges de personnel (138 337) (128 999) (1) La hausse des charges de personnel est homog\u00e8ne au sein du groupe refl\u00e9tant une hausse des effectifs de 11%, li\u00e9e principalement \u00e0 la croissance d\u2019activit\u00e9 (EPC Canada, EPC Mineex S\u00e9n\u00e9gal, EPC Maroc, EPC UK) ; \u00e0 noter \u00e9galement une augmentation chez ADEX (1.7M\u20ac) li\u00e9e au d\u00e9veloppement actif de cette structure. L\u2019acquisition de Pirobras impacte \u00e9galement le poste en 2025 avec 720k\u20ac suppl\u00e9mentaires. (2) Pour rappel, en 2024, le plan EPC Share contribuait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une augmentation pour 2.7M\u20ac.
Effectifs consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 Cat\u00e9gorie de personnel (Int\u00e9gration globale) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Ing\u00e9nieurs et cadres 440 409 Agents de ma\u00eetrise, techniciens & employ\u00e9s 1 240 1080 Ouvriers 795 733 Total des effectifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 2 475 2 222 Co-Entreprises 560 673 Total des effectifs 3 035 2 895 Les effectifs sont pris en compte \u00e0 100% pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s y compris pour les co-entreprises.
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"value": "5.5. Dotations et reprises de provisions En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Sinistres (1) 790 871 Litiges 108 (20) D\u00e9mant\u00e8lement, d\u00e9pollution (2) 3 133 Pertes \u00e0 terminaison (655) 137 Garanties (3) 149 (300) Autres pour Risques et Charges (4) (1 590) 81 Clients 305 (345) Stocks (78) (425) Autres actifs circulants (5) (389) 173 Total des dotations et reprises de provisions (1 357) 306 (1) Provisions sur sinistres chez EPCapr\u00e9, captive d\u2019assurance. (2) Les dotations et reprises concernant la provision d\u00e9mant\u00e8lement se compensent. A noter la reprise compl\u00e8te de la provision d\u2019EPC Italie pour 200k\u20ac, des travaux de d\u00e9mant\u00e8lement ayant \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s. (3) Les provisions pour garanties concernent EPC 2I. (4) Cette ligne int\u00e8gre une provision d\u2019honoraires de -0.8M\u20ac qui est justifi\u00e9e par la gestion de l\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. (5)
Sont provisionn\u00e9s les cr\u00e9dits de TVA sur certaines filiales dont la recouvrabilit\u00e9 est incertaine",
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"value": "5.7. Autres produits et charges op\u00e9rationnels En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Frais d\u2019acquisition sur titres de participation - (88) Frais de restructuration - (114) D\u00e9consolidation 48 - Total autres produits et charges non courants 48 (202) Sur l\u2019exercice 2025, la soci\u00e9t\u00e9 Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire a \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9e \u00e0 la suite de sa radiation en date du 29 d\u00e9cembre 2025. La d\u00e9consolidation a donn\u00e9 lieu \u00e0 un boni de liquidation qui est compens\u00e9 par une charge r\u00e9sultant du passage en hors groupe des provisions constat\u00e9es par les filiales ayant des cr\u00e9ances sur Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire. Pour rappel en 2024, les frais d\u2019acquisitions sont li\u00e9s aux co\u00fbts engag\u00e9s lors des prises de contr\u00f4le de Blastcon Australia et des entit\u00e9s espagnoles Vibraquipo & Vibratesting. Les frais de restructuration concernaient la Guin\u00e9e.
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en 2025 (contre 1.3M\u20ac en 2024). Cf 6.2.1 et 6.2.2",
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"value": "5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
5.9. Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et autres produits et charges financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 37 - Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (6 040) (5 865) Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net (6 003) (5 865) Pertes de change (1) (3 032) (678) Gains de change (1) 374 856 Co\u00fbt financier sur avantages au personnel (\u00abinterest cost\u00bb) (note 6.9) (622) (536) (Charge) / produit de d\u00e9sactualisation des provisions (note 6.9) (2) 1 327 1 353 Dividendes re\u00e7us de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 28 - Dotations et reprises aux provisions financi\u00e8res - 175 Autres charges financi\u00e8res (368) (178) Autres produits financiers (3) 1 199 748 Autres produits et charges financiers (1 094) 1 740 Total du r\u00e9sultat financier (7 097) (4 125) (1) Les gains et pertes de changes sont essentiellement dues \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019USD, et de certaines devises qui sont index\u00e9es sur l\u2019USD, vis-\u00e0-vis de l\u2019euro. Elle inclut \u00e9galement une perte de change li\u00e9e \u00e0 l\u2019emprunt d\u2019EPC Canada compens\u00e9 par le produit sur l\u2019instrument de couverture (voir (3). (2) Le produit de d\u00e9s-actualisation est imputable \u00e0 l\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement & d\u00e9pollution. (3) La couverture du nouveau pr\u00eat de 16M\u20ac d\u2019EPC Canada (voir note 2.2) donne lieu \u00e0 un produit de juste valeur de l\u2019instrument financier de 670k\u20ac qui compense une perte de change du m\u00eame montant.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-441": {
"value": "5.9.1. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes re\u00e7us \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (1) 28 - Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 28 - (1) Ce sont les dividendes vers\u00e9s par Corse confortement.
6.3.5. R\u00e9conciliation des \u00ab Acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles \u00bb des notes 6.2 et 6.3 avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles 1 810 1 566 Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles 26 675 24 910 28 485 26 476 Elimination des acquisitions d\u2019immo. en contrats de location - - Variation des dettes sur acquisitions d\u2019immo. corporelles et incorporelles (368) 20 (368) 20 Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 28 117 26 496
6.4.5. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes distribu\u00e9s \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes distribu\u00e9s par les co-entreprises 9 668 10 932 Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 9 668 10 932
6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
(2) Les autres cr\u00e9ances incluent notamment les 487 K\u20ac d\u2019actifs li\u00e9s au surfinancement du r\u00e9gime art. 39, ainsi que les cr\u00e9dits-vendeurs relatifs \u00e0 SCAM Holding et Mineex S\u00e9n\u00e9gal holding \u00e0 hauteur de 3.5M\u20ac (3) Dont provision des cr\u00e9dits de TVA et d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes courants des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (Explo NC, EPC Mali)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.11. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et transactions entre actionnaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie acquise lors des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 108 208 Investissement en titres consolid\u00e9s (2) (9 798) (1 888) Impact des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (9 690) (1 680) Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e lors des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (3) (42) - D\u00e9sinvestissement en titres consolid\u00e9s - Impact des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (42) - Total Incidence variations de p\u00e9rim\u00e8tre (9 732) (1 680) Investissement en titres consolid\u00e9s - - Augmentation de capital non souscrite (4) 45 - Impact des transactions entre actionnaires 45 - (1) La tr\u00e9sorerie acquise concerne Pirobras (2) Prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition des titres EPC Do Brazil Ltda (3) D\u00e9consolidation de Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire (4) Augmentation de capital non souscrite par le minoritaire sur la filiale Blastcon
5.10. Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats La charge d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 (Charge) / produit d\u2019imp\u00f4ts exigibles (4 197) (4 791) (Charge) / produit d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (1 248) 669 Total (5 445) (4 122) Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t \u00e9limin\u00e9 sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie (5 445) (4 122) Le montant de l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 comprend la CVAE pour (215) K\u20ac au titre de l\u2019exercice 2025, contre (218) K\u20ac en 2024. Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique au taux l\u00e9gal d\u2019imposition France et imp\u00f4t effectif : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et part du r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence 26 573 16 314 Taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France 25,00% 25,00% Imp\u00f4t th\u00e9orique attendu (6 643) (4 079) D\u00e9ficits reportables de la p\u00e9riode non activ\u00e9s (513) (1 427) D\u00e9ficits ant\u00e9rieurs non activ\u00e9s utilis\u00e9s sur la p\u00e9riode 1211 2 545 (D\u00e9sactivation) et ou activation des d\u00e9ficits sur la p\u00e9riode (1) (575) 1 328 Incidence de la variation de taux (report variable) (149) (3) Diff\u00e9rentiel de taux sur r\u00e9sultat \u00e9tranger (78) (358) Autres diff\u00e9rence (2) 1 517 (1 911) Imp\u00f4t comptabilis\u00e9 (5 230) (3 904) CVAE (215) (218) Imp\u00f4t compte de r\u00e9sultat (5 445) (4 122) (1) Au 31 d\u00e9cembre 2025, EPC Italie a utilis\u00e9 pr\u00e8s de 2M\u20ac de d\u00e9ficit ce qui a conduit \u00e0 d\u00e9sactiver 575k\u20ac d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux italiens s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 1,2M\u20ac. (2) Les autres diff\u00e9rences comprennent notamment les impacts suivants : - Les charges non d\u00e9ductibles pour (0.7) M\u20ac - Les quotes-parts sur dividendes pour (0.6) M\u20ac - Les autres diff\u00e9rences permanentes relatives aux activit\u00e9s exon\u00e9r\u00e9es de taxes pour 2.9 M\u20ac.
5.11. R\u00e9sultat par action Le capital est compos\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 de 2 262 830 actions. R\u00e9sultat de base Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires (r\u00e9sultat net part du Groupe) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice (d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions auto d\u00e9tenues).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 2 262 830 2 262 830 Actions propres (140 098) (159 827) Mouvement sur actions propres sur la p\u00e9riode 4 507 5 065 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action 2 127 239 2 108 068 Ajustement pour options sur actions ayant un effet dilutif 14 680 10 550 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 2 141 918 2 118 618 En milliers d'euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat net (Part Groupe) 28 515 23 370 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (Part Groupe) 28 515 23 370 En euros R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat net (Par Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat dilu\u00e9 (Part Groupe) par action 13,31\u20ac 11,03 \u20ac R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,31\u20ac 11,03 \u20ac 5.11. R\u00e9sultat par action Le capital est compos\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 de 2 262 830 actions. R\u00e9sultat de base Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires (r\u00e9sultat net part du Groupe) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice (d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions auto d\u00e9tenues).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 2 262 830 2 262 830 Actions propres (140 098) (159 827) Mouvement sur actions propres sur la p\u00e9riode 4 507 5 065 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action 2 127 239 2 108 068 Ajustement pour options sur actions ayant un effet dilutif 14 680 10 550 Nombre moyen d\u2019actions pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 2 141 918 2 118 618 En milliers d'euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat net (Part Groupe) 28 515 23 370 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies (Part Groupe) 28 515 23 370 En euros R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat net (Par Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,40 \u20ac 11,09 \u20ac R\u00e9sultat dilu\u00e9 (Part Groupe) par action 13,31\u20ac 11,03 \u20ac R\u00e9sultat net (Part Groupe) par action des activit\u00e9s poursuivies 13,31\u20ac 11,03 \u20ac 5.11. R\u00e9sultat par action Le capital est compos\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 de 2 262 830 actions. R\u00e9sultat de base Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires (r\u00e9sultat net part du Groupe) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice (d\u00e9duction faite du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions auto d\u00e9tenues).
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"reg-ix-446": {
"value": "6.1. Ecarts d\u2019acquisition En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute 34 545 32 940 Pertes de valeur cumul\u00e9es (23 311) (23 608) Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture 11 234 9 332 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 6 891 1 594 Ecart de conversion (714) 308 Pertes de valeur enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat - - Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 411 11 234 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeur brute 40 896 34 545 Pertes de valeur cumul\u00e9es (2) (23 485) (23 311) Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture 17 411 11 234 (1) La variation de p\u00e9rim\u00e8tre est li\u00e9e \u00e0 la prise de contr\u00f4le \u00e0 100% de la soci\u00e9t\u00e9 Pirobras. Les travaux d\u2019allocation des prix d\u2019acquisition seront r\u00e9alis\u00e9s au cours du 1er semestre 2026. (2) Les pertes de valeurs cumul\u00e9es concernent les UGT Europe \u2013 Am\u00e9rique et Mine urbaine. Prise en compte des enjeux climatiques Ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement de nouveaux business plan \u00e0 la fois : A- les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s aux objectifs macro\u00e9conomiques de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre, B- les impacts du changement climatique et les mesures d\u2019adaptation au changement climatique L\u2019activit\u00e9 Additif Diesel qui \u00e9tait expos\u00e9e au point A s\u2019est arr\u00eat\u00e9e mi-2023. L\u2019activit\u00e9 Production et Mise en \u0153uvre des explosifs avec les services associ\u00e9s contribuent significativement \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique qui vise \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019apr\u00e8s p\u00e9trole et \u00e0 instaurer un mod\u00e8le \u00e9nerg\u00e9tique robuste et durable bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9lectrification. Comme rappel\u00e9 par l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie, la transition \u00e9nerg\u00e9tique suppose de 5 \u00e0 40 fois plus de m\u00e9taux 19 . Il est important de noter \u00e0 ce titre qu\u2019EPC ne participe \u00e0 aucune op\u00e9ration d\u2019extraction de charbon. L\u2019adaptation au changement climatique va n\u00e9cessiter la construction de nombreuses infrastructures (barrages, ligne ferroviaires, tunnels) et un habitat adapt\u00e9 au changement climatique qui favoriseront et faciliteront des comportements individuels plus sobres, secteurs o\u00f9 les savoirs faire d\u2019EPC sont recherch\u00e9s tant dans les carri\u00e8res que directement sur les chantiers de travaux. On s\u2019attend en revanche \u00e0 une baisse lente et continue de la production de ciment destin\u00e9 au b\u00e2timent et fabriqu\u00e9 \u00e0 partir de calcaire et d\u2019\u00e9nergie fossile dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s. 19 Growth in demand for selected minerals from clean energy technologies by scenario, 2040 relative to 2020 \u2013 Charts \u2013 Data & Statistics - IEA
Les modes de production de Nitrate d\u2019Ammonium seront amen\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer en utilisant de mani\u00e8re croissante l\u2019Ammoniaque vert. Cela pourra conduire \u00e0 un rench\u00e9rissement du prix de cette mani\u00e8re premi\u00e8re. Plusieurs des fournisseurs du Groupe s\u2019engagent progressivement dans cette voie. Une revue des installations de production a \u00e9t\u00e9 conduite. Elle n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de fragilit\u00e9 particuli\u00e8re qui viendrait impacter \u00e0 court ou moyen terme les capacit\u00e9s de production du groupe. Certains de ces \u00e9l\u00e9ments sont plus amplement d\u00e9crits dans le rapport de Durabilit\u00e9 du Groupe EPC. Ecarts d\u2019acquisition par zone Pour information, les \u00e9carts d\u2019acquisition apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante par UGT dont deux UGT dont les Goodwill ne sont pas totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s : Ce sont donc les UGT Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique et Zone Afrique \u2013 Moyen Orient et Asie qui sont test\u00e9es En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2024 Pertes Ecart de conversion 31 d\u00e9cembre 2025 Ecart d'acquisition (valeur brute) Valeur r\u00e9siduelle Zone Europe- Am\u00e9rique (18 537) - (174) (18 711) 28 233 9 522 Zone Mine urbaine (4 774) - - (4 774) 4 774 0 Zone Afrique - Moyen Orient - Asie - - - - 7 889 7 889 Pertes de valeur sur \u00e9cart d'acquisition (23 311) - (174) (23 485) 40 896 17 411 L\u2019UGT \u00ab Afrique \u2013 Moyen Orient \u2013 Asie \u00bb a fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation qui n\u2019a pas conduit \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier des \u00e9carts d\u2019acquisition. Pour l\u2019UGT \u00ab Europe \u2013 Am\u00e9rique \u00bb, a fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation qui n\u2019a mise en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation de goodwill compl\u00e9mentaire. Tests de perte de valeur \u2013 m\u00e9thodologie Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT sont les suivants : UGT WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2025 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2025 WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2024 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2024 Zone Europe - Am\u00e9rique (1) 9,13% 16.59% 9,97% 13,47% Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie (2) 13,99% 21.86% 13,45% 18,86% (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique : Benelux, Italie, Espagne, Explosif Forage Minage en France, Royaume-Uni, Scandinavie, Canada, Br\u00e9sil, P\u00e9rou et Chili, Maroc. (2) Zone Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie : Guin\u00e9e Conakry, S\u00e9n\u00e9gal, Cameroun, B\u00e9nin, Gabon, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Burkina Faso, Nouvelle Cal\u00e9donie, Japon, Australie et Singapour.
La valeur comptable de chaque groupe d\u2019actifs a fait l\u2019objet d\u2019une comparaison avec sa valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 correspondent \u00e0 la somme des flux futurs de tr\u00e9sorerie disponibles actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires \u00e0 horizon cinq ans (2026-2030) pour chacune des UGT ; ce plan d\u2019affaires refl\u00e9tant la connaissance des march\u00e9s et les orientations de d\u00e9veloppement d\u00e9cid\u00e9es par la Direction du Groupe. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 par UGT int\u00e8gre : - la prime de risque g\u00e9n\u00e9ral (r\u00e9f\u00e9rentiel Europe et Afrique) retenue pour les tests 2025 d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une moyenne des primes de risques utilis\u00e9es par les brokers dans leurs notes sur les valeurs du CAC 40 en date de d\u00e9cembre 2025 ; - le risque sp\u00e9cifique \u00e0 la zone g\u00e9ographique constituant l'UGT obtenu en pond\u00e9rant les primes de risque de chaque pays par la valeur des actifs corporels et incorporels attach\u00e9s \u00e0 chacun des pays constituant l'UGT ; - la prime de risque \"corporate\" li\u00e9e \u00e0 la taille du groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 int\u00e8gre une valeur terminale obtenue par projection et actualisation \u00e0 l\u2019infini du dernier flux de l\u2019horizon explicite en tenant compte d\u2019un taux de croissance de 1,5% pour l\u2019Europe \u2013 Am\u00e9rique et de 3% pour l\u2019Afrique, le Moyen Orient et l\u2019Asie, comme en 2024. Ces taux refl\u00e8tent le potentiel estim\u00e9 de chaque march\u00e9 sur le long terme. Analyse de la sensibilit\u00e9 sur les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe a effectu\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour chacune des UGT. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sont principalement le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 et le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et l\u2019EBIT sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini.
UGT Ecart entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la valeur nette comptable du Goodwill Augmentation du taux d\u2019actualisation de 100 points de base Baisse de 10% de l\u2019EBITDA sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation (1) Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0,5 point pour l\u2019ensemble des UGT \u00e0 l\u2019exception de l\u2019UGT Afrique, Moyen-Orient et Asie qui est de 1 point. D\u00e9tail du calcul des \u00e9carts d\u2019acquisition En milliers d'euros Pirobras Immobilisations corporelles 2 789 Stock et encours de production 796 Clients 1 087 Autres cr\u00e9ances 76 Disponibilit\u00e9s 108 Total des actif nets 4 857 Provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement 483 Dettes fournisseurs 239 Dettes sociales 139 Total des passifs 861 Total des actifs nets 3 996 Prix d'acquisition 9 798 Paiement diff\u00e9r\u00e9 1 089 Compl\u00e9ment de prix - Int\u00e9r\u00eats minoritaires - Total de la Juste Valeur 10 887 Goodwill / (Badwill) 6 891
Tests de perte de valeur \u2013 m\u00e9thodologie Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT sont les suivants : UGT WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2025 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2025 WACC Apr\u00e8s Imp\u00f4ts 2024 Taux d\u2019actualisation d\u2019\u00e9quilibre 2024 Zone Europe - Am\u00e9rique (1) 9,13% 16.59% 9,97% 13,47% Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie (2) 13,99% 21.86% 13,45% 18,86% (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique : Benelux, Italie, Espagne, Explosif Forage Minage en France, Royaume-Uni, Scandinavie, Canada, Br\u00e9sil, P\u00e9rou et Chili, Maroc. (2) Zone Afrique \u2013 Moyen-Orient \u2013 Asie : Guin\u00e9e Conakry, S\u00e9n\u00e9gal, Cameroun, B\u00e9nin, Gabon, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Burkina Faso, Nouvelle Cal\u00e9donie, Japon, Australie et Singapour.
La valeur comptable de chaque groupe d\u2019actifs a fait l\u2019objet d\u2019une comparaison avec sa valeur d\u2019utilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025. Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 correspondent \u00e0 la somme des flux futurs de tr\u00e9sorerie disponibles actualis\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires \u00e0 horizon cinq ans (2026-2030) pour chacune des UGT ; ce plan d\u2019affaires refl\u00e9tant la connaissance des march\u00e9s et les orientations de d\u00e9veloppement d\u00e9cid\u00e9es par la Direction du Groupe. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 par UGT int\u00e8gre : - la prime de risque g\u00e9n\u00e9ral (r\u00e9f\u00e9rentiel Europe et Afrique) retenue pour les tests 2025 d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019une moyenne des primes de risques utilis\u00e9es par les brokers dans leurs notes sur les valeurs du CAC 40 en date de d\u00e9cembre 2025 ; - le risque sp\u00e9cifique \u00e0 la zone g\u00e9ographique constituant l'UGT obtenu en pond\u00e9rant les primes de risque de chaque pays par la valeur des actifs corporels et incorporels attach\u00e9s \u00e0 chacun des pays constituant l'UGT ; - la prime de risque \"corporate\" li\u00e9e \u00e0 la taille du groupe. La valeur d\u2019utilit\u00e9 int\u00e8gre une valeur terminale obtenue par projection et actualisation \u00e0 l\u2019infini du dernier flux de l\u2019horizon explicite en tenant compte d\u2019un taux de croissance de 1,5% pour l\u2019Europe \u2013 Am\u00e9rique et de 3% pour l\u2019Afrique, le Moyen Orient et l\u2019Asie, comme en 2024. Ces taux refl\u00e8tent le potentiel estim\u00e9 de chaque march\u00e9 sur le long terme. Analyse de la sensibilit\u00e9 sur les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe a effectu\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour chacune des UGT. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sont principalement le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 et le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et l\u2019EBIT sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini.
UGT Ecart entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la valeur nette comptable du Goodwill Augmentation du taux d\u2019actualisation de 100 points de base Baisse de 10% de l\u2019EBITDA sur la dur\u00e9e du BP et \u00e0 l\u2019infini Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (1) Zone Europe \u2013 Am\u00e9rique Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Zone Afrique - Moyen-Orient - Asie Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation Pas de d\u00e9pr\u00e9ciation (1) Baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0,5 point pour l\u2019ensemble des UGT \u00e0 l\u2019exception de l\u2019UGT Afrique, Moyen-Orient et Asie qui est de 1 point. 6.2. Immobilisations incorporelles 6.2.1. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 122 - - 1 688 1 810 Cession (69) - - - (69) Ecart de conversion (2) 24 - - 70 (48) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (691) (112) - (329) (1 132) Reclassements 1 853 - - (1 809) 44 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 8 104 1 176 37 4 103 13 420 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (4 358) (1 170) - (1 911) (7 439) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981
6.2.2. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeurs brutes 5 593 1 181 37 3 059 9 870 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 312) (979) - (1 245) (5 536) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 2 281 202 37 1 814 4 334 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 360 1 - 1 205 1 566 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 5 - - 235 240 Cession (64) - - - (64) Ecart de conversion 3 (14) - 24 13 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (354) (82) - (336) (772) Reclassements 302 (13) - (230) 59 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376
6.2. Immobilisations incorporelles 6.2.1. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 122 - - 1 688 1 810 Cession (69) - - - (69) Ecart de conversion (2) 24 - - 70 (48) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (691) (112) - (329) (1 132) Reclassements 1 853 - - (1 809) 44 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 8 104 1 176 37 4 103 13 420 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (4 358) (1 170) - (1 911) (7 439) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 3 746 6 37 2 192 5 981
6.2.2. Immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Concessions, brevets, licences Frais de d\u00e9velop- pement Droit au bail Autres Immos incorp. & en cours Total Au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeurs brutes 5 593 1 181 37 3 059 9 870 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 312) (979) - (1 245) (5 536) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 2 281 202 37 1 814 4 334 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 360 1 - 1 205 1 566 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 5 - - 235 240 Cession (64) - - - (64) Ecart de conversion 3 (14) - 24 13 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (354) (82) - (336) (772) Reclassements 302 (13) - (230) 59 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 6 200 1 152 37 4 293 11 682 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 667) (1 058) - (1 581) (6 306) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 2 533 94 37 2 712 5 376
6.3. Immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation 6.3.1. Immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Terrains & constr. Total ITMO (1) Autres Immos corp. Immos en cours et avances Total Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 87 281 136 342 56 555 13 303 293 481 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (33 181) (95 680) (40 263) (64) (169 188) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 1 615 7 159 4 828 13 073 26 675 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e 1 964 623 202 - 2 789 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - 34 7 - 27 Cessions (2) (446) (531) (38) (1 017) Ecarts de conversion (561) (773) (363) (641) (2 338) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 987) (8 517) (4 840) 64 (16 280) Autres mouvements 767 3 717 2 279 (7 081) (318) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 54 896 42 459 17 860 18 616 133 831 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 90 865 142 309 61 469 18 616 313 259 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (35 969) (99 850) (43 609) (179 428) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 54 896 42 459 17 860 18 616 133 831 (1) Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage.
6.3.2. Immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Terrains & constr. Total ITMO (1) Autres Immos corp. Immos en cours et avances Total Au 31 d\u00e9cembre 2023 Valeurs brutes 83 844 127 112 52 043 8 199 271 198 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (29 937) (87 099) (36 442) (64) (153 542) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 53 907 40 013 15 601 8 135 117 656 Variations de l\u2019exercice Acquisitions 1 356 9 459 3 624 10 471 24 910 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 176 64 151 - 391 Cessions (44) (994) (218) - (1 256) Ecarts de conversion 418 122 (53) 211 698 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 154) (10 134) (4 462) - (17 750) Autres mouvements 1 441 2 132 1 649 (5 578) (356) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 87 281 136 342 56 555 13 303 293 481 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (33 181) (95 680) (40 263) (64) (169 188) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 54 100 40 662 16 292 13 239 124 293 (1) Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage.
6.3.3. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobilier Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 752 30 011 Acquisitions 2 745 4 270 3 952 10 967 Cessions - (38) (236) (274) Ecarts de conversion (38) (230) (121) (389) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 434) (5 523) (4 651) (12 608) Autres mouvements (1) 1 819 353 748 2 920 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 15 962 41 617 21 879 79 459 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 158) (28 238) (12 434) (48 830) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026) 6.3.4. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobili\u00e8re Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 6 494 14 492 6 058 27 044 Acquisitions 1 058 4 916 6 110 12 083 Cessions - (124) 80 (44) Ecarts de conversion 23 235 86 344 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 597) (5 735) (3 833) (12 165) Autres mouvements (1) 734 763 1 252 2 749 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 14 695 43 272 20 257 78 224 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 983) (28 725) (10 505) (48 213) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026)
6.3.3. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2025 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobilier Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 752 30 011 Acquisitions 2 745 4 270 3 952 10 967 Cessions - (38) (236) (274) Ecarts de conversion (38) (230) (121) (389) Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 434) (5 523) (4 651) (12 608) Autres mouvements (1) 1 819 353 748 2 920 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 Au 31 d\u00e9cembre 2025 Valeurs brutes 15 962 41 617 21 879 79 459 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 158) (28 238) (12 434) (48 830) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2025 7 804 13 379 9 445 30 628 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026) 6.3.4. Droits d\u2019utilisation au 31 d\u00e9cembre 2024 En milliers d\u2019euros Droit d'utilisation immobili\u00e8re Droit d'utilisation ITMO Autres droits corp. Total Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2023 6 494 14 492 6 058 27 044 Acquisitions 1 058 4 916 6 110 12 083 Cessions - (124) 80 (44) Ecarts de conversion 23 235 86 344 Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 597) (5 735) (3 833) (12 165) Autres mouvements (1) 734 763 1 252 2 749 Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 Au 31 d\u00e9cembre 2024 Valeurs brutes 14 695 43 272 20 257 78 224 Amortissements cumul\u00e9s et d\u00e9pr\u00e9ciations (8 983) (28 725) (10 505) (48 213) Valeur nette au 31 d\u00e9cembre 2024 5 712 14 547 9 753 30 011 (1) Dont modifications de contrats (extensions\u2026)
6.4. Participation dans les mises en \u00e9quivalence Le groupe d\u00e9tient des participations dans sept co-entreprises : Kemek, Kemek US, EPC-B SCRL, Modern Chemicals and Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e (maison m\u00e8re de Nitrokemine Guin\u00e9e) et Arabian Explosives. En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur \u00e0 l\u2019ouverture 43 016 39 379 Quote-part du r\u00e9sultat 9 270 12 661 Ecart de conversion (3 483) 1 901 Dividendes (1) (9 668) (10 932) Ecarts actuariels net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (13) 9 Autres variations (1) - Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture 39 123 43 016 (1) Les dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s par KEMEK, MCS et SMG. Les co-entreprises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 par secteur g\u00e9ographique, Afrique Moyen-Orient Asie (AMOA) ou Europe \u2013 Am\u00e9rique (EUR), les soci\u00e9t\u00e9s d'une m\u00eame zone pr\u00e9sentant en effet des caract\u00e9ristiques similaires en termes de risque et de rendement attendu. Ces co- entreprises regroup\u00e9es par zone (et non pas prises individuellement) sont jug\u00e9es significatives du fait de la forte contribution du R\u00e9sultat des Mises en Equivalence au R\u00e9sultat Net du groupe. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont conduits d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution
de la valeur comptable des participations correspondantes. Soci\u00e9t\u00e9 Pays d'implantation Secteur Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2025 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2024 Arabian Explosives Emirats Arabes Unis AMOA Production et distribution d'explosifs 20% 20% Kemek Irlande EUR Production et distribution d'explosifs 50% 50% Kemek US Etats-Unis EUR Distribution d'explosifs 50% 50% Modern Chemicals & Services Arabie Saoudite AMOA Production d'explosifs et forage minage 40% 40% Nitrokemine Guin\u00e9e Guin\u00e9e AMOA Production et distribution d'explosifs 50% 50% Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e France AMOA Holding 50% 50% EPC-B SCRL Belgique EUR Production et distribution d'explosifs 67% 67% Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 100%) des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont l\u2019addition des montants figurant dans les \u00e9tats financiers individuels des co-entreprises \u00e9tablis en application des normes IFRS (hors \u00e9limination des op\u00e9rations r\u00e9ciproques) 6.4.1. Etat de la situation financi\u00e8re aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient Asie (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 998 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Total des actifs 136 900 25 524 162 424 194 064 Capitaux propres part de l'entit\u00e9 93 690 19 168 112 858 122 778 Participation ne donnant pas le contr\u00f4le - - - - Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 628 Total des passifs et des capitaux propres 136 900 25 524 162 424 194 064 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 12 218 6 984 19 202 26 844 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 3 219 - 3 219 4 023 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des partenaires - - - - Passifs financiers courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 2 311 - 2 311 16 034 Passifs financiers courants aupr\u00e8s des partenaires 2 986 - 2 986 3 029
(1) Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Modern Chemicals & Services par le Saudi Investment Development Fund (SIDF) fait l\u2019objet d\u2019une restriction en termes de distribution de dividendes. Le montant distribu\u00e9 est limit\u00e9 au plus faible des deux montants suivants : 25% du capital rembours\u00e9 dans le cadre des pr\u00eats accord\u00e9s ou le montant rembours\u00e9 durant l'exercice. 6.4.2. Compte de r\u00e9sultat au 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits d'exploitation 112 551 27 602 140 153 179 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 22 499 5 633 28 132 41 405 R\u00e9sultat net 19 744 4 770 24 514 33 295 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global - - - - R\u00e9sultat global - - - - Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments suivants : Dotations aux amortissements (10 716) (1 107) (11 823) (10 506) Produits et charges d'int\u00e9r\u00eats (1 161) 83 (1 078) (3 371) Charges ou produits d'imp\u00f4ts (1 594) (946) (2 540) (4 739) Dividendes re\u00e7us des co-entreprises 7 938 1 730 9 668 10 932 (1) Les co-entreprises les plus significatives en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires mais aussi de contribution au r\u00e9sultat de la zone Afrique Moyen-Orient Asie sont Arabian Explosives, Modern Chemicals & Services et Nitrokemine Guin\u00e9e. (2) Kemek en Irlande est la co-entreprise la plus significative de la zone Europe - Am\u00e9rique en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires et de contribution au r\u00e9sultat.
6.4.3. Tableau de flux de tr\u00e9sorerie aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnels 31 553 4 541 36 094 36 891 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s investissements (5 586) (414) (6 000) (9 422) Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement (1) (31 616) (3 971) (35 587) (13 868) Incidence des variations de financement (2 071) 3 (2 068) 978 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 Tr\u00e9sorerie d'ouverture 19 938 6 828 26 766 12 264 Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture 12 218 6 987 19 205 26 844 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 (1) Dont 23 436K\u20ac au titre des distributions de dividendes en 2025 et 26 617K\u20ac au titre de 2024. 6.4.4. R\u00e9conciliation des actifs nets vers les MEE En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 992 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 622 Actif nets 93 690 19 168 112 858 122 778 Pourcentage d'int\u00e9r\u00eats 31,34% 51% Titres mises en \u00e9quivalence (Co-entreprises) 29 363 9 758 39 121 43 016 Dont Quote-part de r\u00e9sultat 6 876 2 394 9 270 12 661 6.4.5. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes distribu\u00e9s \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes distribu\u00e9s par les co-entreprises 9 668 10 932 Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 9 668 10 932
6.4. Participation dans les mises en \u00e9quivalence Le groupe d\u00e9tient des participations dans sept co-entreprises : Kemek, Kemek US, EPC-B SCRL, Modern Chemicals and Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e (maison m\u00e8re de Nitrokemine Guin\u00e9e) et Arabian Explosives. En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur \u00e0 l\u2019ouverture 43 016 39 379 Quote-part du r\u00e9sultat 9 270 12 661 Ecart de conversion (3 483) 1 901 Dividendes (1) (9 668) (10 932) Ecarts actuariels net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (13) 9 Autres variations (1) - Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture 39 123 43 016 (1) Les dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s par KEMEK, MCS et SMG. Les co-entreprises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 par secteur g\u00e9ographique, Afrique Moyen-Orient Asie (AMOA) ou Europe \u2013 Am\u00e9rique (EUR), les soci\u00e9t\u00e9s d'une m\u00eame zone pr\u00e9sentant en effet des caract\u00e9ristiques similaires en termes de risque et de rendement attendu. Ces co- entreprises regroup\u00e9es par zone (et non pas prises individuellement) sont jug\u00e9es significatives du fait de la forte contribution du R\u00e9sultat des Mises en Equivalence au R\u00e9sultat Net du groupe. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont conduits d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution
de la valeur comptable des participations correspondantes. Soci\u00e9t\u00e9 Pays d'implantation Secteur Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2025 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2024 Arabian Explosives Emirats Arabes Unis AMOA Production et distribution d'explosifs 20% 20% Kemek Irlande EUR Production et distribution d'explosifs 50% 50% Kemek US Etats-Unis EUR Distribution d'explosifs 50% 50% Modern Chemicals & Services Arabie Saoudite AMOA Production d'explosifs et forage minage 40% 40% Nitrokemine Guin\u00e9e Guin\u00e9e AMOA Production et distribution d'explosifs 50% 50% Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e France AMOA Holding 50% 50% EPC-B SCRL Belgique EUR Production et distribution d'explosifs 67% 67% Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 100%) des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont l\u2019addition des montants figurant dans les \u00e9tats financiers individuels des co-entreprises \u00e9tablis en application des normes IFRS (hors \u00e9limination des op\u00e9rations r\u00e9ciproques) 6.4.1. Etat de la situation financi\u00e8re aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient Asie (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 998 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Total des actifs 136 900 25 524 162 424 194 064 Capitaux propres part de l'entit\u00e9 93 690 19 168 112 858 122 778 Participation ne donnant pas le contr\u00f4le - - - - Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 628 Total des passifs et des capitaux propres 136 900 25 524 162 424 194 064 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 12 218 6 984 19 202 26 844 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 3 219 - 3 219 4 023 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des partenaires - - - - Passifs financiers courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 2 311 - 2 311 16 034 Passifs financiers courants aupr\u00e8s des partenaires 2 986 - 2 986 3 029
Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Modern Chemicals & Services par le Saudi Investment Development Fund (SIDF) fait l\u2019objet d\u2019une restriction en termes de distribution de dividendes. Le montant distribu\u00e9 est limit\u00e9 au plus faible des deux montants suivants : 25% du capital rembours\u00e9 dans le cadre des pr\u00eats accord\u00e9s ou le montant rembours\u00e9 durant l'exercice. 6.4.2. Compte de r\u00e9sultat au 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits d'exploitation 112 551 27 602 140 153 179 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 22 499 5 633 28 132 41 405 R\u00e9sultat net 19 744 4 770 24 514 33 295 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global - - - - R\u00e9sultat global - - - - Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments suivants : Dotations aux amortissements (10 716) (1 107) (11 823) (10 506) Produits et charges d'int\u00e9r\u00eats (1 161) 83 (1 078) (3 371) Charges ou produits d'imp\u00f4ts (1 594) (946) (2 540) (4 739) Dividendes re\u00e7us des co-entreprises 7 938 1 730 9 668 10 932 (1) Les co-entreprises les plus significatives en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires mais aussi de contribution au r\u00e9sultat de la zone Afrique Moyen-Orient Asie sont Arabian Explosives, Modern Chemicals & Services et Nitrokemine Guin\u00e9e. (2) Kemek en Irlande est la co-entreprise la plus significative de la zone Europe - Am\u00e9rique en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires et de contribution au r\u00e9sultat.
6.4.3. Tableau de flux de tr\u00e9sorerie aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnels 31 553 4 541 36 094 36 891 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s investissements (5 586) (414) (6 000) (9 422) Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement (1) (31 616) (3 971) (35 587) (13 868) Incidence des variations de financement (2 071) 3 (2 068) 978 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 Tr\u00e9sorerie d'ouverture 19 938 6 828 26 766 12 264 Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture 12 218 6 987 19 205 26 844 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 (1) Dont 23 436K\u20ac au titre des distributions de dividendes en 2025 et 26 617K\u20ac au titre de 2024. 6.4.4. R\u00e9conciliation des actifs nets vers les MEE En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 992 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 622 Actif nets 93 690 19 168 112 858 122 778 Pourcentage d'int\u00e9r\u00eats 31,34% 51% Titres mises en \u00e9quivalence (Co-entreprises) 29 363 9 758 39 121 43 016 Dont Quote-part de r\u00e9sultat 6 876 2 394 9 270 12 661 6.4.5. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes distribu\u00e9s \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes distribu\u00e9s par les co-entreprises 9 668 10 932 Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 9 668 10 932
6.4. Participation dans les mises en \u00e9quivalence Le groupe d\u00e9tient des participations dans sept co-entreprises : Kemek, Kemek US, EPC-B SCRL, Modern Chemicals and Services, Nitrokemine Guin\u00e9e, Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e (maison m\u00e8re de Nitrokemine Guin\u00e9e) et Arabian Explosives. En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur \u00e0 l\u2019ouverture 43 016 39 379 Quote-part du r\u00e9sultat 9 270 12 661 Ecart de conversion (3 483) 1 901 Dividendes (1) (9 668) (10 932) Ecarts actuariels net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (13) 9 Autres variations (1) - Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture 39 123 43 016 (1) Les dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s par KEMEK, MCS et SMG. Les co-entreprises du Groupe ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 par secteur g\u00e9ographique, Afrique Moyen-Orient Asie (AMOA) ou Europe \u2013 Am\u00e9rique (EUR), les soci\u00e9t\u00e9s d'une m\u00eame zone pr\u00e9sentant en effet des caract\u00e9ristiques similaires en termes de risque et de rendement attendu. Ces co- entreprises regroup\u00e9es par zone (et non pas prises individuellement) sont jug\u00e9es significatives du fait de la forte contribution du R\u00e9sultat des Mises en Equivalence au R\u00e9sultat Net du groupe. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont conduits d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur. Les pertes de valeur r\u00e9sultant des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat et en diminution
de la valeur comptable des participations correspondantesSoci\u00e9t\u00e9 Pays d'implantation Secteur Principale activit\u00e9 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2025 % d'int\u00e9r\u00eat au 31/12/2024 Arabian Explosives Emirats Arabes Unis AMOA Production et distribution d'explosifs 20% 20% Kemek Irlande EUR Production et distribution d'explosifs 50% 50% Kemek US Etats-Unis EUR Distribution d'explosifs 50% 50% Modern Chemicals & Services Arabie Saoudite AMOA Production d'explosifs et forage minage 40% 40% Nitrokemine Guin\u00e9e Guin\u00e9e AMOA Production et distribution d'explosifs 50% 50% Soci\u00e9t\u00e9 de Minage en Guin\u00e9e France AMOA Holding 50% 50% EPC-B SCRL Belgique EUR Production et distribution d'explosifs 67% 67% Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 100%) des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont l\u2019addition des montants figurant dans les \u00e9tats financiers individuels des co-entreprises \u00e9tablis en application des normes IFRS (hors \u00e9limination des op\u00e9rations r\u00e9ciproques) 6.4.1. Etat de la situation financi\u00e8re aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient Asie (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 998 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Total des actifs 136 900 25 524 162 424 194 064 Capitaux propres part de l'entit\u00e9 93 690 19 168 112 858 122 778 Participation ne donnant pas le contr\u00f4le - - - - Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 628 Total des passifs et des capitaux propres 136 900 25 524 162 424 194 064 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 12 218 6 984 19 202 26 844 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 3 219 - 3 219 4 023 Passifs financiers non courants aupr\u00e8s des partenaires - - - - Passifs financiers courants aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit (1) 2 311 - 2 311 16 034 Passifs financiers courants aupr\u00e8s des partenaires 2 986 - 2 986 3 029
(1) Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Modern Chemicals & Services par le Saudi Investment Development Fund (SIDF) fait l\u2019objet d\u2019une restriction en termes de distribution de dividendes. Le montant distribu\u00e9 est limit\u00e9 au plus faible des deux montants suivants : 25% du capital rembours\u00e9 dans le cadre des pr\u00eats accord\u00e9s ou le montant rembours\u00e9 durant l'exercice. 6.4.2. Compte de r\u00e9sultat au 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Produits d'exploitation 112 551 27 602 140 153 179 368 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 22 499 5 633 28 132 41 405 R\u00e9sultat net 19 744 4 770 24 514 33 295 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global - - - - R\u00e9sultat global - - - - Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments suivants : Dotations aux amortissements (10 716) (1 107) (11 823) (10 506) Produits et charges d'int\u00e9r\u00eats (1 161) 83 (1 078) (3 371) Charges ou produits d'imp\u00f4ts (1 594) (946) (2 540) (4 739) Dividendes re\u00e7us des co-entreprises 7 938 1 730 9 668 10 932 (1) Les co-entreprises les plus significatives en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires mais aussi de contribution au r\u00e9sultat de la zone Afrique Moyen-Orient Asie sont Arabian Explosives, Modern Chemicals & Services et Nitrokemine Guin\u00e9e. (2) Kemek en Irlande est la co-entreprise la plus significative de la zone Europe - Am\u00e9rique en termes de produits des activit\u00e9s ordinaires et de contribution au r\u00e9sultat.
6.4.3. Tableau de flux de tr\u00e9sorerie aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnels 31 553 4 541 36 094 36 891 Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s investissements (5 586) (414) (6 000) (9 422) Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement (1) (31 616) (3 971) (35 587) (13 868) Incidence des variations de financement (2 071) 3 (2 068) 978 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 Tr\u00e9sorerie d'ouverture 19 938 6 828 26 766 12 264 Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture 12 218 6 987 19 205 26 844 Variation de la tr\u00e9sorerie (7 720) 159 (7 561) 14 580 (1) Dont 23 436K\u20ac au titre des distributions de dividendes en 2025 et 26 617K\u20ac au titre de 2024. 6.4.4. R\u00e9conciliation des actifs nets vers les MEE En milliers d'euros Secteur Afrique Moyen Orient (1) Secteur Europe Am\u00e9rique (2) 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Actifs non courants 59 383 9 040 68 423 79 992 Actifs courants 77 517 16 484 94 001 114 066 Passifs non courants 14 729 2 756 17 485 19 659 Passifs courants 28 481 3 600 32 081 51 622 Actif nets 93 690 19 168 112 858 122 778 Pourcentage d'int\u00e9r\u00eats 31,34% 51% Titres mises en \u00e9quivalence (Co-entreprises) 29 363 9 758 39 121 43 016 Dont Quote-part de r\u00e9sultat 6 876 2 394 9 270 12 661 6.4.5. R\u00e9conciliation des \u00ab dividendes distribu\u00e9s \u00bb avec le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Dividendes distribu\u00e9s par les co-entreprises 9 668 10 932 Variation des cr\u00e9ances sur dividendes \u00e0 recevoir - - Dividendes re\u00e7us \u2013 Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie 9 668 10 932
6.5.1. Autres actifs financiers non courants En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Titres de participation 4 417 4 091 Provisions sur titres de participation (4 351) (4 025) Valeur nette des titres de participation 66 66 Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations - - Pr\u00eats non courants 4 4 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 1 287 1 298 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 853 521 Autres actifs financiers \u2013 valeur brute 2 144 1 823 Provisions - Autres actifs financiers \u2013 valeur nette 2 144 1 823 Total autres actifs financiers non courants 2 210 1 889
",
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},
"reg-ix-459": {
"value": "6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20ac. Sensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20ac. Sensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20ac. Sensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20ac. Sensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
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"value": "6.5.2. D\u00e9tail des instruments d\u00e9riv\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l'ouverture 521 827 Prime 54 Juste valeur par capitaux propres (336) (274) Juste valeur par compte de r\u00e9sultat 621 (32) Ecart de conversion (7) Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 853 521 Pour rappel, l\u2019\u00e9mission d\u2019une nouvelle ligne d\u2019emprunt de 20 M\u20ac souscrite en juillet 2022 au taux Euribor 3 mois + un spread a pouss\u00e9 le groupe \u00e0 souscrire un Swap de Taux afin de se pr\u00e9munir des \u00e9volutions de taux. Le notionnel du Swap de 20 M\u20ac vient couvrir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette. Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement des int\u00e9r\u00eats trimestriels de la dette sont align\u00e9es \u00e0 celles du Swap. La dette et le Swap se d\u00e9noueront en juillet 2029. Une nouvelle op\u00e9ration de couverture de taux et de change a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours de la p\u00e9riode suite \u00e0 la lev\u00e9e d\u2019une dette de 25 MCAD par la filiale Canadienne, dont le tirage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en trois fois avec une lev\u00e9e en avril 2025 pour 5 MCAD, une seconde en juillet pour 9 MCAD et le solde en octobre 2025 pour 11 MCAD. La dette a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement couverte par l\u2019\u00e9mission de deux swaps de taux et de change. Le test de sensibilit\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9volution du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de +/- 50 points de base fait varier la
valeur du Swap de plus ou moins 0.4 M\u20acSensibilit\u00e9 Baisse des taux de 0,50% Full MtM en EUR Hausse des taux de 0,50% 276 853 1418
6.5.3. D\u00e9tail des titres de participation non consolid\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Corse Confortement Foration Minage (2) 27 27 EPC Explo Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) - 0 Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) (5) 0 0 Blasting Services Limited (1) 0 0 EDSL Limited (1) 0 0 ECS (2) 8 8 Exchem Explosives Limited (1) 0 0 Exchem Defence Systems Limited (1) 0 0 Exchem Fuel Additives Limited (1) 0 0 EPC Cameroun Services (3) 23 23 EPC Mali (3) 1 1 EPC HK Incorporated Limited (4) 0 0 Explo NC (3) 2 2 GRN (2) 5 5 STIPS TI (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) 0 0 Valeur nette des titres de participation 66 66 (1) Soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil (2) Participations minoritaires (3) Soci\u00e9t\u00e9s ayant une activit\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9duite et ne portant pas d\u2019engagements financiers non provisionn\u00e9s. (4) Soci\u00e9t\u00e9 en cours de constitution (5) Les titres de Marodyn CI en cours de liquidation sont provisionn\u00e9s \u00e0 100% (0.4M\u20ac)
6.5.3. D\u00e9tail des titres de participation non consolid\u00e9s En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Corse Confortement Foration Minage (2) 27 27 EPC Explo Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) - 0 Marodyn C\u00f4te d\u2019ivoire (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) (5) 0 0 Blasting Services Limited (1) 0 0 EDSL Limited (1) 0 0 ECS (2) 8 8 Exchem Explosives Limited (1) 0 0 Exchem Defence Systems Limited (1) 0 0 Exchem Fuel Additives Limited (1) 0 0 EPC Cameroun Services (3) 23 23 EPC Mali (3) 1 1 EPC HK Incorporated Limited (4) 0 0 Explo NC (3) 2 2 GRN (2) 5 5 STIPS TI (soci\u00e9t\u00e9 en cours de liquidation) 0 0 Valeur nette des titres de participation 66 66 (1) Soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil (2) Participations minoritaires (3) Soci\u00e9t\u00e9s ayant une activit\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9duite et ne portant pas d\u2019engagements financiers non provisionn\u00e9s. (4) Soci\u00e9t\u00e9 en cours de constitution (5) Les titres de Marodyn CI en cours de liquidation sont provisionn\u00e9s \u00e0 100% (0.4M\u20ac)
Entreprises non consolid\u00e9es CORSE CONFORTEMENT FORATION MINAGE France 13,20 13,20 Blasting Services Limited Grande-Bretagne 100 100 EDSL Limited Grande-Bretagne 100 100 EXCHEM EXPLOSIVES Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Fuel Additives Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Defence Systems Limited Grande-Bretagne 100 100 EPC HK Incorporated Limited Chine 100 100 EPC EXPLO Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) Congo - 100 EPC Cameroun Services Cameroun 75 75 EXPLO NC Nouvelle-Cal\u00e9donie 50 50 EPC MALI Mali 90 90 ECS France 40 40 GRN France 35 35 MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 - STIPS TI (2) France - -
(2) Soci\u00e9t\u00e9s en cours de liquidation
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"reg-ix-463": {
"value": "6.6. Capital Nombre d\u2019actions Total du capital (en K\u20ac) Au 31 d\u00e9cembre 2024 2 262 830 7 015 Au 31 d\u00e9cembre 2025 2 262 830 7 015 Au cours de l\u2019exercice 2025, le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la distribution de dividendes pour 3 195k\u20ac.
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"reg-ix-468": {
"value": "6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
(1) Au 31 d\u00e9cembre 2024 EPC Capr\u00e9 disposait de 1.9M\u20ac de placements. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les placements sont principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre EPC des filiales br\u00e9siliennes (1M\u20ac). Au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, les dettes financi\u00e8res courantes comprennent les d\u00e9couverts bancaires Le groupe dispose en plus des lignes disponibles dans les filiales de 6.2M\u20ac de lignes de d\u00e9couvert autoris\u00e9 non tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 (2) Les dettes financi\u00e8res non courantes sont compos\u00e9es : - d\u2019un emprunt in fine mis en place avec LBPAM pour un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de 7 ans (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029). - d\u2019une ligne RCF \u00e0 usage multiple d\u2019un montant maximal de 30 M\u20ac tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 9 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029), - de la part \u00e0 plus d\u2019un an des PGE pour 3.4 M\u20ac - d\u2019un emprunt souscrit par EPC Canada pour un montant de 16M\u20ac Les deux premiers cr\u00e9dits sont soumis \u00e0 un covenant (Dettes financi\u00e8res nettes/EBITDA), calcul\u00e9 annuellement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre incluant les co- entreprises. Le seuil de remboursement anticip\u00e9 est fix\u00e9 \u00e0 3,25. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,89 au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 1,04 fin 2024. (3) Les nouveaux contrats de location figurent dans les autres variations non cash
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
(1) Au 31 d\u00e9cembre 2024 EPC Capr\u00e9 disposait de 1.9M\u20ac de placements. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les placements sont principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre EPC des filiales br\u00e9siliennes (1M\u20ac). Au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, les dettes financi\u00e8res courantes comprennent les d\u00e9couverts bancaires Le groupe dispose en plus des lignes disponibles dans les filiales de 6.2M\u20ac de lignes de d\u00e9couvert autoris\u00e9 non tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 (2) Les dettes financi\u00e8res non courantes sont compos\u00e9es : - d\u2019un emprunt in fine mis en place avec LBPAM pour un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de 7 ans (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029). - d\u2019une ligne RCF \u00e0 usage multiple d\u2019un montant maximal de 30 M\u20ac tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 9 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029), - de la part \u00e0 plus d\u2019un an des PGE pour 3.4 M\u20ac - d\u2019un emprunt souscrit par EPC Canada pour un montant de 16M\u20ac Les deux premiers cr\u00e9dits sont soumis \u00e0 un covenant (Dettes financi\u00e8res nettes/EBITDA), calcul\u00e9 annuellement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre incluant les co- entreprises. Le seuil de remboursement anticip\u00e9 est fix\u00e9 \u00e0 3,25. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,89 au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 1,04 fin 2024. (3) Les nouveaux contrats de location figurent dans les autres variations non cash
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
(1) Au 31 d\u00e9cembre 2024 EPC Capr\u00e9 disposait de 1.9M\u20ac de placements. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les placements sont principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre EPC des filiales br\u00e9siliennes (1M\u20ac). Au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, les dettes financi\u00e8res courantes comprennent les d\u00e9couverts bancaires Le groupe dispose en plus des lignes disponibles dans les filiales de 6.2M\u20ac de lignes de d\u00e9couvert autoris\u00e9 non tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 (2) Les dettes financi\u00e8res non courantes sont compos\u00e9es : - d\u2019un emprunt in fine mis en place avec LBPAM pour un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de 7 ans (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029). - d\u2019une ligne RCF \u00e0 usage multiple d\u2019un montant maximal de 30 M\u20ac tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 9 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029), - de la part \u00e0 plus d\u2019un an des PGE pour 3.4 M\u20ac - d\u2019un emprunt souscrit par EPC Canada pour un montant de 16M\u20ac Les deux premiers cr\u00e9dits sont soumis \u00e0 un covenant (Dettes financi\u00e8res nettes/EBITDA), calcul\u00e9 annuellement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre incluant les co- entreprises. Le seuil de remboursement anticip\u00e9 est fix\u00e9 \u00e0 3,25. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,89 au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 1,04 fin 2024. (3) Les nouveaux contrats de location figurent dans les autres variations non cash
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
6.7. Variations de l\u2019endettement net 6.7.1. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2025 En milliers d'euros 31/12/2024 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" 31/12/2025 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 30 738 10 350 - 108 (42) (1 160) - - 54 (1 040) 40 048 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (2 767) - 566 - - 18 - - - 18 (2 183) Tr\u00e9sorerie nette (1) 27 971 10 350 566 108 (42) (1 142) - - 54 (1 022) 37 865 Emprunt obligataire - - - - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 45 968 31 077 - - - (569) - (13 093) - (13 661) 63 384 Emprunts bancaires courants 19 373 1 018 (20 486) - - (405) - 13 134 - 12 729 12 635 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 9 637 - (314) - - (311) - - - (311) 9 012 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es 340 336 (349) - - (39) - 610 - 571 898 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 334 - - - - - - (444) 112 (332) 2 Total des dettes financi\u00e8res courantes 29 689 1 354 (21 149) - - (756) - 13 300 112 12 656 22 550 Total des dettes courantes et non courantes (2) 75 657 32 431 (21 149) - - (1 325) - 207 112 (1 005) 85 934 Endettement financier net (47 687) (22 082) 21 715 108 (42) 183 - (207) (58) (17) (48 069) Dettes de location non courantes 17 246 - - - - (209) 357 (7 623) 9 122 1 646 18 892 Dettes de location courantes 10 686 - (12 475) - - (157) 56 7 623 4 333 11 855 10 066 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 109 - - - - (3) (40) 32 (1) (12) 96 Total des dettes de location (3) 28 040 - (12 475) - - (369) 373 32 13 453 13 489 29 055
(1) Au 31 d\u00e9cembre 2024 EPC Capr\u00e9 disposait de 1.9M\u20ac de placements. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les placements sont principalement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre EPC des filiales br\u00e9siliennes (1M\u20ac). Au sein de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, les dettes financi\u00e8res courantes comprennent les d\u00e9couverts bancaires Le groupe dispose en plus des lignes disponibles dans les filiales de 6.2M\u20ac de lignes de d\u00e9couvert autoris\u00e9 non tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 (2) Les dettes financi\u00e8res non courantes sont compos\u00e9es : - d\u2019un emprunt in fine mis en place avec LBPAM pour un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de 7 ans (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029). - d\u2019une ligne RCF \u00e0 usage multiple d\u2019un montant maximal de 30 M\u20ac tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 9 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e9ch\u00e9ance juillet 2029), - de la part \u00e0 plus d\u2019un an des PGE pour 3.4 M\u20ac - d\u2019un emprunt souscrit par EPC Canada pour un montant de 16M\u20ac Les deux premiers cr\u00e9dits sont soumis \u00e0 un covenant (Dettes financi\u00e8res nettes/EBITDA), calcul\u00e9 annuellement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre incluant les co- entreprises. Le seuil de remboursement anticip\u00e9 est fix\u00e9 \u00e0 3,25. Il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,89 au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 1,04 fin 2024. (3) Les nouveaux contrats de location figurent dans les autres variations non cash
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
6.7.2. Les variations de l\u2019endettement net sur l\u2019exercice 2024 En milliers d'euros 31/12/2023 Flux de tr\u00e9sorerie Variations \"non cash\" 31/12/2024 Emission Diminution Variation de p\u00e9r. Entr\u00e9e Variation de p\u00e9r. Sortie Effets de changes Variation de Juste Valeur Reclas- sement Autres variations Total \"non cash\" Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie 26 245 3 992 - 208 - 133 - - 159 501 30 738 Concours bancaires et soldes cr\u00e9diteurs de banque (1 703) (1 058) - - - (5) - - - (5) (2 767) Tr\u00e9sorerie nette (1) 24 542 2 934 - 208 - 128 - - 159 495 27 971 Emprunt obligataire 19 - (19) - - - - - - - - Emprunts bancaires non courants 67 741 4 014 (6 000) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Instruments de couverture - - - - - - - - - - - Total des dettes financi\u00e8res non courantes (2) 67 760 4 014 (6 019) 192 - (89) - (19 890) - (19 787) 45 968 Emprunts bancaires courants 12 751 689 (13 851) 2 - (94) - 19 876 - 19 784 19 373 Instruments de couverture 4 - - - - - - - - - 4 Mobilisation de cr\u00e9ances 10 357 - (889) - - 169 - - - 169 9 637 Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es (1) 330 (10) - - 6 - 14 - 20 340 Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunt 446 - - - - - - - (112) (112) 334 Total des dettes financi\u00e8res courantes 23 557 1 020 (14 750) 2 - 80 - 19 890 (112) 19 861 29 689 Total des dettes courantes et non courantes (2) 91 317 5 034 (20 769) 194 - (9) - - (112) 74 75 655 Endettement financier net (66 776) (2 100) 20 769 14 - 137 - - 271 421 (47 684) Dettes de location non courantes 15 454 - - - - 189 (67) (7 636) 9 306 1 792 17 246 Dettes de location courantes 9 484 - (11 979) - - 120 (87) 7 636 5 510 13 180 10 686 Int\u00e9r\u00eats courus sur dettes de locations 102 - - - - 2 - - 4 6 109 Total des dettes de location 25 040 - (11 979) - 312 (153) - 14 820 14 979 28 040
Ech\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes : En milliers d\u2019euros Emprunts bancaires et obligataires Dettes sur location financement Total au 31 d\u00e9cembre 2025 Total au 31 d\u00e9cembre 2024 Entre 1 et 2 ans 9 105 6 845 15 950 18 796 Entre 2 et 3 ans 7 724 4 371 12 095 12 970 Entre 3 et 4 ans 35 885 3 123 39 008 5 192 Entre 4 et 5 ans 4 873 2 170 7 043 23 577 Plus de 5 ans 5 797 2 383 8 180 2 679 Total 63 384 18 892 82 276 63 214
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"value": "6.8. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 6.8.1. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan 2025 Les mouvements d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019exercice 2025 : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat Ecart de conversion Variations P\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9serves 31 d\u00e9cembre 2025 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs Engagements sociaux 1 767 348 (4) - 1 288 (1) 3 400 Participation des salari\u00e9s 69 170 - - - 239 Autres diff\u00e9rences temporaires 4 902 (1 057) 243 (33) (2 357) 1 699 Pertes reportables sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs 3 652 (491) (13) - 534 (2) 3 683 Dettes locatives 5 898 (163) (73) - 546 6 209 Provisions d\u00e9pollution, d\u00e9mant\u00e8lement 1 557 (121) (14) - - 1 421 Marge sur op\u00e9rations internes 1 435 93 5 - - 1 533 Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (9 636) 104 16 (1) (297) (9 815) Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 9 644 (1 117) 160 (33) (286) 8 368 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Divergences IFRS 15 (10) 2 - - - (8) Ecart d'\u00e9valuation (2 806) (154) 62 - - (2 898) Droits d'utilisation (6 216) 220 72 - (547) (6 470) Provision r\u00e8glement\u00e9es (2 519) 52 (52) - - (2 519) Instruments financiers (131) (180) 2 - 89 (219) Actif de d\u00e9mant\u00e8lement (222) 29 9 - - (185) Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale 9 636 (104) (16) 1 297 9 815 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (2 267) (134) 77 1 (160) (2 484) Position nette d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 7 377 (1 251) 239 (32) (448) 5 884 (1) Des engagements sociaux \u00e9taient comptabilis\u00e9s \u00e0 tort en autres diff\u00e9rences temporaires \u00e0 l\u2019ouverture pour 1,5M\u20ac et ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s par les r\u00e9serves. (2) Des d\u00e9ficits activ\u00e9s \u00e9taient comptabilis\u00e9s \u00e0 tort en autres diff\u00e9rences temporaires \u00e0 l\u2019ouverture pour 0,5M\u20ac et ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s par les r\u00e9serves. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant du d\u00e9ficit utilisable dans le cadre de l\u2019int\u00e9gration fiscale en France s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12 781 K\u20ac. En raison des b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9visionnels \u00e9valu\u00e9s par le groupe, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 constat\u00e9 au titre du d\u00e9ficit reportable de l\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7aise s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 583 K\u20ac. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits fiscaux italiens s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 1,191K\u20ac. Ces deux montants correspondent \u00e0 l'imp\u00f4t calcul\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9visionnels des cinq prochaines ann\u00e9es, imputables sur les d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs, de chaque entit\u00e9 concern\u00e9e.
6.8.2. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan 2024 Les mouvements d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019exercice 2024 : En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2023 R\u00e9sultat Ecart de conversion Variations P\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9serves 31 d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs Engagements sociaux 1 618 (267) (1) - 416 1 767 Participation des salari\u00e9s 69 - - - - 69 Autres diff\u00e9rences temporaires 4 078 1 590 98 - (854) 4 902 Pertes reportables sur les b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs 2 294 1 360 (3) - - 3 652 Dettes locatives 5 342 (192) 58 - 691 5 898 Provisions d\u00e9pollution, d\u00e9mant\u00e8lement 3 656 (2 152) 53 - - 1 557 Marge sur op\u00e9rations internes 1 310 128 1 - (4) 1 435 Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (9 688) (1 101) 7 - 1 147 (9 636) Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 8 679 (634) 213 - 1 386 9 644 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Divergences IFRS 15 (101) 91 - - - (10) Ecart d'\u00e9valuation (2 458) (258) (31) (59) - (2 806) Droits d'utilisation (5 860) 410 (74) - (691) (6 216) Provision r\u00e8glement\u00e9es (2 456) (91) 28 - - (2 519) Instruments financiers (207) 8 - - 69 (131) Actif de d\u00e9mant\u00e8lement (264) 42 - - - (222) Compensation des actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une m\u00eame entit\u00e9 fiscale 9 688 1 101 (7) - (1 147) 9 636 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (1 658) 1 303 (84) (59) (1 769) (2 267) Position nette d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 7 021 669 129 (59) (383) 7 377
6.9. Provisions pour avantages aux salari\u00e9s & autres provisions En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres (1) Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594 Dotations 713 197 1 061 2 704 4 675 Reprises (2 450) (200) (406) (2 163) (5 219) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 674 - - - 674 Co\u00fbt financier 622 - - - 622 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres (1 020) - - - (1 020) Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 327) - - (1 327) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e - 483 - - 483 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - - - (294) (294) Ecart de conversion (394) (372) - (33) (799) Reclassements (2) (127) - - (159) (286) Au 31 d\u00e9cembre 2025 13 062 11 780 1 071 10 190 36 103 (1) Les autres provisions pour risques et charges correspondent essentiellement aux risques de l\u2019activit\u00e9 courante du Groupe (litiges commerciaux et prud\u2019homaux, franchises sur les sinistres assur\u00e9s). (2) Le reclassement des provisions pour avantages au personnel se fait en contrepartie des actifs de couverture. En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2023 13 730 14 166 553 10 717 39 166 Dotations 787 190 425 2 088 3 490 Reprises (2 689) (323) (562) (2 721) (6 295) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 703 - - - 703 Co\u00fbt financier 536 - - - 536 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres 1 665 - - - 1 665 Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 353) - - (1 353) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - Ecart de conversion 377 318 - 50 745 Reclassements (65) - - - (65) Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594
D\u00e9tail des autres provisions entre non courant et courant En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Non courant (1) 34 086 36 888 Courant 2 017 1 708 Total 36 103 38 594 (1) Les provisions non courantes comprennent 13 062 K\u20ac de provisions relatives aux avantages aux personnels (pour rappel en 2024 le montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 15 044 K\u20ac).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Hypoth\u00e8ses actuarielles France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres Taux d'actualisation 3,90% 5,38% 3,96% n.d. 3,40% 5,37% 3,38% n.d. Taux d'augmentation des salaires 2,00% N/A 3,00% n.d. 2,00% N/A 3,00% n.d. Taux d'inflation 2,50% 2,32% 3,00% n.d. 2.50% 2,58% 2,50% n.d. Ventilation des actifs du r\u00e9gime Actions N/A 17% N/A n.d. N/A 14% N/A n.d. Obligations N/A 24% N/A n.d. N/A 34% N/A n.d. Immobilier N/A 1% N/A n.d. N/A 2% N/A n.d. Autres N/A 58% N/A n.d. N/A 50% N/A n.d. (1) Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises comprennent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des salari\u00e9s ainsi que, pour la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re EPC, un r\u00e9gime de retraite souscrit dans le cadre de l\u2019article 39 du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts, par lequel la soci\u00e9t\u00e9 garantit le niveau futur des prestations d\u00e9finies dans l\u2019accord. (2) La provision pour avantage aux salari\u00e9s d\u2019EPC UK correspond \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies fonctionnant comme un fonds de pension. Ce fond est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux droits. (3) Les provisions pour avantage aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes correspondent \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. Il s\u2019agit du r\u00e9gime des TFR, syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e, \u00e9ligible IAS 19R. Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont \u00e9tablies par des experts ind\u00e9pendants en fonction des zones g\u00e9ographiques ou des pays et des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque entit\u00e9. - Concernant la France, le taux d\u2019actualisation est fourni par un actuaire ind\u00e9pendant et comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises en euros not\u00e9es au minimum AA ; - Concernant la Grande-Bretagne, le taux d\u2019actualisation comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es au minimum AA et est analys\u00e9 au regard des \u00e9volutions des courbes de rendement de ces obligations \u00e0 30 ans et des swaps \u00e0 50 ans. Le co\u00fbt des services rendus est inclus dans les charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, et le co\u00fbt financier en autres charges financi\u00e8res. Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s sont sensibles aux taux d\u2019actualisation. Ainsi, une hausse de 0.5 point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actuelle des obligations de 2,4 millions d\u2019euros.
6.9. Provisions pour avantages aux salari\u00e9s & autres provisions En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres (1) Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594 Dotations 713 197 1 061 2 704 4 675 Reprises (2 450) (200) (406) (2 163) (5 219) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 674 - - - 674 Co\u00fbt financier 622 - - - 622 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres (1 020) - - - (1 020) Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 327) - - (1 327) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e - 483 - - 483 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - - - (294) (294) Ecart de conversion (394) (372) - (33) (799) Reclassements (2) (127) - - (159) (286) Au 31 d\u00e9cembre 2025 13 062 11 780 1 071 10 190 36 103 (1) Les autres provisions pour risques et charges correspondent essentiellement aux risques de l\u2019activit\u00e9 courante du Groupe (litiges commerciaux et prud\u2019homaux, franchises sur les sinistres assur\u00e9s). (2) Le reclassement des provisions pour avantages au personnel se fait en contrepartie des actifs de couverture. En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2023 13 730 14 166 553 10 717 39 166 Dotations 787 190 425 2 088 3 490 Reprises (2 689) (323) (562) (2 721) (6 295) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 703 - - - 703 Co\u00fbt financier 536 - - - 536 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres 1 665 - - - 1 665 Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 353) - - (1 353) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - Ecart de conversion 377 318 - 50 745 Reclassements (65) - - - (65) Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594
D\u00e9tail des autres provisions entre non courant et courant En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Non courant (1) 34 086 36 888 Courant 2 017 1 708 Total 36 103 38 594 (1) Les provisions non courantes comprennent 13 062 K\u20ac de provisions relatives aux avantages aux personnels (pour rappel en 2024 le montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 15 044 K\u20ac).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Hypoth\u00e8ses actuarielles France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres Taux d'actualisation 3,90% 5,38% 3,96% n.d. 3,40% 5,37% 3,38% n.d. Taux d'augmentation des salaires 2,00% N/A 3,00% n.d. 2,00% N/A 3,00% n.d. Taux d'inflation 2,50% 2,32% 3,00% n.d. 2.50% 2,58% 2,50% n.d. Ventilation des actifs du r\u00e9gime Actions N/A 17% N/A n.d. N/A 14% N/A n.d. Obligations N/A 24% N/A n.d. N/A 34% N/A n.d. Immobilier N/A 1% N/A n.d. N/A 2% N/A n.d. Autres N/A 58% N/A n.d. N/A 50% N/A n.d. (1) Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises comprennent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des salari\u00e9s ainsi que, pour la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re EPC, un r\u00e9gime de retraite souscrit dans le cadre de l\u2019article 39 du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts, par lequel la soci\u00e9t\u00e9 garantit le niveau futur des prestations d\u00e9finies dans l\u2019accord. (2) La provision pour avantage aux salari\u00e9s d\u2019EPC UK correspond \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies fonctionnant comme un fonds de pension. Ce fond est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux droits. (3) Les provisions pour avantage aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes correspondent \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. Il s\u2019agit du r\u00e9gime des TFR, syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e, \u00e9ligible IAS 19R. Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont \u00e9tablies par des experts ind\u00e9pendants en fonction des zones g\u00e9ographiques ou des pays et des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque entit\u00e9. - Concernant la France, le taux d\u2019actualisation est fourni par un actuaire ind\u00e9pendant et comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises en euros not\u00e9es au minimum AA ; - Concernant la Grande-Bretagne, le taux d\u2019actualisation comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es au minimum AA et est analys\u00e9 au regard des \u00e9volutions des courbes de rendement de ces obligations \u00e0 30 ans et des swaps \u00e0 50 ans. Le co\u00fbt des services rendus est inclus dans les charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, et le co\u00fbt financier en autres charges financi\u00e8res. Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s sont sensibles aux taux d\u2019actualisation. Ainsi, une hausse de 0.5 point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actuelle des obligations de 2,4 millions d\u2019euros.
6.9. Provisions pour avantages aux salari\u00e9s & autres provisions En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres (1) Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594 Dotations 713 197 1 061 2 704 4 675 Reprises (2 450) (200) (406) (2 163) (5 219) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 674 - - - 674 Co\u00fbt financier 622 - - - 622 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres (1 020) - - - (1 020) Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 327) - - (1 327) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e - 483 - - 483 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie - - - (294) (294) Ecart de conversion (394) (372) - (33) (799) Reclassements (2) (127) - - (159) (286) Au 31 d\u00e9cembre 2025 13 062 11 780 1 071 10 190 36 103 (1) Les autres provisions pour risques et charges correspondent essentiellement aux risques de l\u2019activit\u00e9 courante du Groupe (litiges commerciaux et prud\u2019homaux, franchises sur les sinistres assur\u00e9s). (2) Le reclassement des provisions pour avantages au personnel se fait en contrepartie des actifs de couverture. En milliers d\u2019euros Provision D\u00e9mant. Provisions sur Contrats Autres Total avantages au D\u00e9contam. personnel D\u00e9pol. Au 31 d\u00e9cembre 2023 13 730 14 166 553 10 717 39 166 Dotations 787 190 425 2 088 3 490 Reprises (2 689) (323) (562) (2 721) (6 295) Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice 703 - - - 703 Co\u00fbt financier 536 - - - 536 Ecarts actuariels reconnus en capitaux propres 1 665 - - - 1 665 Variation du montant actualis\u00e9 (effet temps et modification du taux) - (1 353) - - (1 353) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - Ecart de conversion 377 318 - 50 745 Reclassements (65) - - - (65) Au 31 d\u00e9cembre 2024 15 044 12 998 416 10 135 38 594
D\u00e9tail des autres provisions entre non courant et courant En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Non courant (1) 34 086 36 888 Courant 2 017 1 708 Total 36 103 38 594 (1) Les provisions non courantes comprennent 13 062 K\u20ac de provisions relatives aux avantages aux personnels (pour rappel en 2024 le montant s\u2019\u00e9levait \u00e0 15 044 K\u20ac).
31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Hypoth\u00e8ses actuarielles France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres France (1) Grande- Bretagne (2) Italie (3) Autres Taux d'actualisation 3,90% 5,38% 3,96% n.d. 3,40% 5,37% 3,38% n.d. Taux d'augmentation des salaires 2,00% N/A 3,00% n.d. 2,00% N/A 3,00% n.d. Taux d'inflation 2,50% 2,32% 3,00% n.d. 2.50% 2,58% 2,50% n.d. Ventilation des actifs du r\u00e9gime Actions N/A 17% N/A n.d. N/A 14% N/A n.d. Obligations N/A 24% N/A n.d. N/A 34% N/A n.d. Immobilier N/A 1% N/A n.d. N/A 2% N/A n.d. Autres N/A 58% N/A n.d. N/A 50% N/A n.d. (1) Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises comprennent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des salari\u00e9s ainsi que, pour la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re EPC, un r\u00e9gime de retraite souscrit dans le cadre de l\u2019article 39 du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts, par lequel la soci\u00e9t\u00e9 garantit le niveau futur des prestations d\u00e9finies dans l\u2019accord. (2) La provision pour avantage aux salari\u00e9s d\u2019EPC UK correspond \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies fonctionnant comme un fonds de pension. Ce fond est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux droits. (3) Les provisions pour avantage aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s italiennes correspondent \u00e0 une provision pr\u00e9vue dans le cadre d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. Il s\u2019agit du r\u00e9gime des TFR, syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e, \u00e9ligible IAS 19R. Les hypoth\u00e8ses actuarielles sont \u00e9tablies par des experts ind\u00e9pendants en fonction des zones g\u00e9ographiques ou des pays et des sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque entit\u00e9. - Concernant la France, le taux d\u2019actualisation est fourni par un actuaire ind\u00e9pendant et comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises en euros not\u00e9es au minimum AA ; - Concernant la Grande-Bretagne, le taux d\u2019actualisation comprend uniquement des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es au minimum AA et est analys\u00e9 au regard des \u00e9volutions des courbes de rendement de ces obligations \u00e0 30 ans et des swaps \u00e0 50 ans. Le co\u00fbt des services rendus est inclus dans les charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, et le co\u00fbt financier en autres charges financi\u00e8res. Les provisions pour avantages aux salari\u00e9s sont sensibles aux taux d\u2019actualisation. Ainsi, une hausse de 0.5 point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actuelle des obligations de 2,4 millions d\u2019euros.
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"value": "6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
(2) Les autres cr\u00e9ances incluent notamment les 487 K\u20ac d\u2019actifs li\u00e9s au surfinancement du r\u00e9gime art. 39, ainsi que les cr\u00e9dits-vendeurs relatifs \u00e0 SCAM Holding et Mineex S\u00e9n\u00e9gal holding \u00e0 hauteur de 3.5M\u20ac (3) Dont provision des cr\u00e9dits de TVA et d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes courants des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (Explo NC, EPC Mali)
Suivi des cr\u00e9ances clients En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute au bilan 143 195 131 650 Dont actifs non \u00e9chus et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 91 801 76 630 Dont actifs \u00e9chus et impay\u00e9s mais non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 41 137 44 273 * \u00e9chu depuis 3 mois au plus 30 005 31 231 * \u00e9chu depuis plus de 3 mois et moins de 6 mois 4 739 6 258 * \u00e9chu depuis plus de 6 mois 6 393 6 784 Dont actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s 10 257 10 747
Etat de la situation financi\u00e8re sur contrats 31 d\u00e9cembre 2024 Encais- sement sur la p\u00e9riode Chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode Reclas- sement Autres variations 31 d\u00e9cembre 2025 Clients sur contrats IFRS 15 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Total actifs sur contrats 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Avances et acomptes re\u00e7us sur contrats 3 307 2 962 - (66) (1) 6 202 Prod. constat\u00e9s d'avance sur contrats 5 887 - (2 075) - - 3 812 TVA sur contrats 8 220 (8 220) 8 406 - (199) 8 207 Total passifs sur contrats 17 414 (5 258) 6 331 (66) (200) 18 222 Position nette sur contrats 59 535 (240 255) 242 117 - (469) 60 927
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
(2) Les autres cr\u00e9ances incluent notamment les 487 K\u20ac d\u2019actifs li\u00e9s au surfinancement du r\u00e9gime art. 39, ainsi que les cr\u00e9dits-vendeurs relatifs \u00e0 SCAM Holding et Mineex S\u00e9n\u00e9gal holding \u00e0 hauteur de 3.5M\u20ac (3) Dont provision des cr\u00e9dits de TVA et d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes courants des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (Explo NC, EPC Mali)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
(2) Les autres cr\u00e9ances incluent notamment les 487 K\u20ac d\u2019actifs li\u00e9s au surfinancement du r\u00e9gime art. 39, ainsi que les cr\u00e9dits-vendeurs relatifs \u00e0 SCAM Holding et Mineex S\u00e9n\u00e9gal holding \u00e0 hauteur de 3.5M\u20ac (3) Dont provision des cr\u00e9dits de TVA et d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes courants des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (Explo NC, EPC Mali)
Suivi des cr\u00e9ances clients En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute au bilan 143 195 131 650 Dont actifs non \u00e9chus et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 91 801 76 630 Dont actifs \u00e9chus et impay\u00e9s mais non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 41 137 44 273 * \u00e9chu depuis 3 mois au plus 30 005 31 231 * \u00e9chu depuis plus de 3 mois et moins de 6 mois 4 739 6 258 * \u00e9chu depuis plus de 6 mois 6 393 6 784 Dont actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s 10 257 10 747
Etat de la situation financi\u00e8re sur contrats 31 d\u00e9cembre 2024 Encais- sement sur la p\u00e9riode Chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode Reclas- sement Autres variations 31 d\u00e9cembre 2025 Clients sur contrats IFRS 15 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Total actifs sur contrats 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Avances et acomptes re\u00e7us sur contrats 3 307 2 962 - (66) (1) 6 202 Prod. constat\u00e9s d'avance sur contrats 5 887 - (2 075) - - 3 812 TVA sur contrats 8 220 (8 220) 8 406 - (199) 8 207 Total passifs sur contrats 17 414 (5 258) 6 331 (66) (200) 18 222 Position nette sur contrats 59 535 (240 255) 242 117 - (469) 60 927
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
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6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
6.10. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 6.10.1. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2025 Le BFR se d\u00e9grade l\u00e9g\u00e8rement sur cet exercice (-8,5M\u20ac). C\u2019est la croissance de l\u2019activit\u00e9 (+10% sur le p\u00e9rim\u00e8tre en int\u00e9gration globale) qui justifie cette \u00e9volution. Celle-ci s\u2019analyse comme suit : En milliers d\u2019euros 31/12/2025 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 63 856 62 023 2 034 796 - (997) Mati\u00e8res premi\u00e8res 32 697 29 724 2 931 586 - (542) Marchandises 26 559 25 179 1 847 7 - (474) En-cours et produits interm\u00e9diaires 6 531 9 030 (2 666) 204 - (38) Provisions sur stocks (1 931) (1 910) (78) - - 57 Clients et autres d\u00e9biteurs 157 973 138 347 16 748 1 163 (223) 1 938 Clients 143 195 131 650 11 918 1 192 799 (2 363) Avances et acomptes 2 694 2 209 484 44 (0) (43) Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 19 468 15 585 4 250 32 (305) (94) Comptes courants 14 744 14 885 (207) - 56 9 Autres cr\u00e9ances 6 790 2 984 386 0 - 3 420 Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 257) (10 747) 305 (105) (720) 1 009 Provision des comptes courants et autres (18 662) (18 219) (389) - (53) 0 Autres actifs long terme - - - - - - Autres actifs courants 11 982 11 227 280 - - 475 Autres actifs courants 17 257 16 502 280 - - 475 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 275) - - - - Sous total actif 233 810 211 597 19 062 1 959 (223) 1 416 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 147 535 136 802 12 635 356 (46) (2 212) Dettes fournisseurs 84 361 83 509 210 239 168 235 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 8 710 6 598 2 178 - - (66) Dettes sociales 21 242 19 876 1 404 21 - (61) Dettes fiscales 26 439 20 279 6 712 96 (38) (611) Autres dettes 6 783 6 540 2 130 - (176) (1 711) Autres passifs long terme 2 546 1 744 (287) - - 1 089 Autres passifs courants 6 954 8 765 (1 785) - - (26) Sous total passif 157 035 147 311 10 563 356 (46) (1 149) Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (19 062) Sous total passif (+) 10 563 Besoin en fonds de roulement net (8 499)
6.10.2. La variation du Besoin en Fonds de Roulement 2024 En milliers d\u2019euros 31/12/2023 31/12/2024 Variations du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Entr\u00e9e Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Sortie Autres variations Stocks et en cours 62 023 54 235 7 560 0 0 229 Mati\u00e8res premi\u00e8res 29 722 25 543 4 042 0 0 138 Marchandises 25 180 21 750 3 334 0 0 96 En-cours et produits interm\u00e9diaires 9 032 8 408 608 0 0 17 Provisions sur stocks (1 912) (1 465) (425) 0 0 (22) Clients et autres d\u00e9biteurs 138 347 143 362 (5 968) 196 21 736 Clients 131 650 138 492 (5 290) 192 21 (1 766) Avances et acomptes 2 209 2 283 (90) 0 0 16 Cr\u00e9ances fiscales - hors IS 15 585 16 037 (536) 0 0 84 Comptes courants 14 885 14 776 109 0 0 (0) Autres cr\u00e9ances 2 984 3 090 10 4 0 (120) Provision des clients et comptes rattach\u00e9s (10 747) (12 925) (345) 0 0 2 522 Provision des comptes courants et autres (18 219) (18 392) 173 0 0 (0) Autres actifs long terme 0 0 0 0 0 0 Autres actifs courants 11 227 10 806 (93) 0 0 514 Autres actifs courants 16 502 16 248 (93) 0 0 347 Provisions sur autres actifs courants (5 275) (5 442) 0 0 0 167 Sous total actif 211 597 208 403 1 498 196 21 1 479 Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs 136 802 129 063 7 897 177 23 (358) Dettes fournisseurs 83 509 75 225 7 834 35 0 415 Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes 6 598 6 439 735 0 0 (576) Dettes sociales 19 876 18 542 1 315 5 0 14 Dettes fiscales 20 279 21 344 (830) 65 2 (303) Autres dettes 6 540 7 513 (1 158) 72 21 93 Autres passifs long terme 1 744 1 305 301 62 0 76 Autres passifs courants 8 765 8 123 78 0 0 564 Sous total passif 147 311 138 491 8 276 239 23 282 Cadrage besoin en fonds de roulement Sous total actif (-) (1 498) Sous total passif (+) 8 276 Besoin en fonds de roulement net 6 778
Suivi des cr\u00e9ances clients En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Valeur brute au bilan 143 195 131 650 Dont actifs non \u00e9chus et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 91 801 76 630 Dont actifs \u00e9chus et impay\u00e9s mais non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture 41 137 44 273 * \u00e9chu depuis 3 mois au plus 30 005 31 231 * \u00e9chu depuis plus de 3 mois et moins de 6 mois 4 739 6 258 * \u00e9chu depuis plus de 6 mois 6 393 6 784 Dont actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s 10 257 10 747
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"reg-ix-483": {
"value": "Etat de la situation financi\u00e8re sur contrats 31 d\u00e9cembre 2024 Encais- sement sur la p\u00e9riode Chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode Reclas- sement Autres variations 31 d\u00e9cembre 2025 Clients sur contrats IFRS 15 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Total actifs sur contrats 76 950 (245 514) 248 448 (66) (669) 79 149 Avances et acomptes re\u00e7us sur contrats 3 307 2 962 - (66) (1) 6 202 Prod. constat\u00e9s d'avance sur contrats 5 887 - (2 075) - - 3 812 TVA sur contrats 8 220 (8 220) 8 406 - (199) 8 207 Total passifs sur contrats 17 414 (5 258) 6 331 (66) (200) 18 222 Position nette sur contrats 59 535 (240 255) 242 117 - (469) 60 927
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
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"reg-ix-484": {
"value": "6.11. Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et transactions entre actionnaires En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie acquise lors des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (1) 108 208 Investissement en titres consolid\u00e9s (2) (9 798) (1 888) Impact des entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (9 690) (1 680) Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e lors des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (3) (42) - D\u00e9sinvestissement en titres consolid\u00e9s - Impact des sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (42) - Total Incidence variations de p\u00e9rim\u00e8tre (9 732) (1 680) Investissement en titres consolid\u00e9s - - Augmentation de capital non souscrite (4) 45 - Impact des transactions entre actionnaires 45 - (1) La tr\u00e9sorerie acquise concerne Pirobras (2) Prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition des titres EPC Do Brazil Ltda (3) D\u00e9consolidation de Marodyn C\u00f4te d\u2019Ivoire (4) Augmentation de capital non souscrite par le minoritaire sur la filiale Blastcon
6.12. Engagements financiers En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Avals et cautions 21 997 22 630 Hypoth\u00e8ques et nantissements 3 957 3 830 Total des garanties donn\u00e9es 25 954 26 460 En milliers d\u2019euros 31 d\u00e9cembre 2025 31 d\u00e9cembre 2024 Effets escompt\u00e9s non \u00e9chus 867 417 Avals et cautions 811 2 788 Total des garanties re\u00e7ues 1 678 3 205
La ligne Avals et Cautions ne concerne plus que les cautions de march\u00e9",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-486": {
"value": "7. INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIEES 7.1. Contr\u00f4le Le Groupe EPC est contr\u00f4l\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 EJ Barbier. La soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate de Groupe est la Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019Explosifs et Produits Chimiques, EPC est d\u00e9tenue indirectement \u00e0 74.9% par la soci\u00e9t\u00e9 4 d\u00e9cembre SAS qui d\u00e9pose ses \u00e9tats financiers au greffe du tribunal de commerce. 7.2. Relation avec les filiales Les transactions entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales, qui sont des parties li\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es en consolidation et ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es dans ces notes.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
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"reg-ix-487": {
"value": "7.3. R\u00e9mun\u00e9ration du personnel dirigeant-cl\u00e9 Le personnel dirigeant cl\u00e9 du Groupe EPC est compos\u00e9 du mandataire social de la soci\u00e9t\u00e9 EPC S.A. au 31 d\u00e9cembre 2025. En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 R\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature Jetons de pr\u00e9sence Autres 615 79 40 600 76 44 Total 734 720 Le d\u00e9tail des r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants figure dans la section 13 du Document d\u2019Enregistrement Universel
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-488": {
"value": "7.4. Transactions avec des parties li\u00e9es Le Groupe entretient des relations avec les parties li\u00e9es (non consolid\u00e9es par EPC SA) suivantes : \u2022 4 D\u00e9cembre (maison m\u00e8re d\u2019EPC SA), \u2022 EJ Barbier (holding interm\u00e9diaire). En milliers d\u2019euros Exercice 2025 Exercice 2024 EJ Barbier (1) - Prestation d\u2019assistance et de conseil fournie par ADEX, filiale d\u2019EPC SA, au profit d\u2019EJ Barbier Refacturation par EJ Barbier \u00e0 ADEX de la prime d\u2019assurance responsabilit\u00e9 civile souscrite pour son compte (1) 4 (5) 3 - 4 D\u00e9cembre (1 165) (1 027) Prestation d\u2019assistance et de conseil fournie par ADEX \u00e0 4 D\u00e9cembre Prestation d\u2019assistance et de conseils strat\u00e9giques et financiers fournie par 4 D\u00e9cembre \u00e0 ADEX (2) 87 (1 252) 75 (1 102) Total (1 166) (1 024) (1) Il s\u2019agit d\u2019une assurance responsabilit\u00e9 civile souscrite par EJ Barbier pour le compte de sa filiale Adex et donc refactur\u00e9e \u00e0 celle-ci. Cette police doit \u00eatre transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Adex en 2026. (2) 4 D\u00e9cembre, qui emploie deux salari\u00e9s, fournit des prestations de conseils strat\u00e9giques et financiers \u00e0 Adex. En contrepartie de ses services, 4 D\u00e9cembre per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration correspondant \u00e0 ses charges de fonctionnement au titre desdits services augment\u00e9e d\u2019une marge destin\u00e9e notamment \u00e0 couvrir ses frais directs non affect\u00e9s. Les sommes dues par le Groupe (ADEX) \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es non consolid\u00e9es par EPC SA s\u2019\u00e9l\u00e8vent globalement \u00e0 206 K\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 contre 252 K\u20ac \u00e0 fin 2024.
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"language": "fr",
"entity": "scheme:969500USKOS4RHAJLM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"reg-ix-490": {
"value": "8. SOCIETES DU GROUPE Soci\u00e9t\u00e9s Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat D\u00e9c. 2025 D\u00e9c.2024 Filiales \u2013 Int\u00e9gration globale EPC SA France 100 100 EPC France France 100 100 DEMOKRITE SAS France 100 100 EPC DEMOSTEN France 100 100 EPC COLIBRI SAS (anciennement 2 B RECYCLAGE) France 95,48 95,48 SOCIETE MINE AFRIQUE (SMA) France 100 100 GTS (ex DIOGEN) France 99,87 99,87 EPC MINETECH France 100 100 CORSE EXPANSIF France 73,24 73,24 EPC 2i (anciennement EPC INNOVATION) France 100 100 ADEX SNC France 100 100 MINEEX SAS (HOLDING) France 48,99 - EPC ITALIA Italie 100 100 INTEREM Italie 100 100 EPC CHEMICALS Ltd Grande-Bretagne 100 100 EPC UK Grande-Bretagne 100 100 EPC METRICS Ltd Grande-Bretagne 100 100 MINEXPLO Grande-Bretagne 100 100 ADEX SERVICES LIMITED Grande-Bretagne 100 100 EPC Belgique Belgique 100 100 EMPRESA DE EXPLOSIVOS INDUSTRIAIS LDA (EEI) Portugal 100 100 GALILEO EXPLOSIVOS SA Espagne 100 100 SERAFINA ORTEGA E HIJOS SA Espagne 95 95 EPC ESPANA Espagne 100 100 SILEX SEGURIDAD Espagne 99,99 99,99 VIBRAQUIPO SL Espagne 100 100 VIBRATESTING SL Espagne 100 100 EPC SVERIGE Su\u00e8de 100 100 EPC NORGE Norv\u00e8ge 100 100 EPCAP RE Luxembourg 100 100 EPC MINEEX SENEGAL S\u00e9n\u00e9gal 73,99 81 K\u00c4MA\u00c4N EXPLO Nouvelle-Cal\u00e9donie 95 95 BLASTCON AUSTRALIA (3) Australie 90,03 65 EPC BURKINA FASO Burkina Faso 100 100 EPC ASIA PACIFIC FZE Emirats Arabes Unis 100 100 EPC EXPLO MAROC Maroc 65 99,99 MARODYN Maroc 64,99 99,95 HOLDING SCAM (cf 2.5) Maroc 65 - MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire - 99,95 NITROKEMFOR GUINEE Guin\u00e9e 100 100 EPC GUINEE Guin\u00e9e 99,99 99,99 EPC CAMEROUN Cameroun 100 100 EPC GABON Gabon 100 100 EPC COTE D\u2019IVOIRE C\u00f4te d\u2019ivoire 75 75 EPC CANADA Canada 100 100 EPC ANDES CHILE Chili 51 51 EPC DO BAZIL LTDA Br\u00e9sil 100 - PIROBRAS (1) Br\u00e9sil 100 -
EPC JAPAN Japon 97,56 97,56 EPC ANDINA SAC P\u00e9rou 100 100 NORMAT SERVICES B\u00e9nin 75 75 EPC SINGAPORE PTE Singapour 100 100 Entreprises associ\u00e9es \u2013 Mises en \u00e9quivalence ARABIAN EXPLOSIVES (PRIVATE Ltd) Emirats Arabes Unis 20 20 SOCIETE DE MINAGE EN GUINEE SAS (SMG) France 50 50 NITROKEMINE GUINEE Guin\u00e9e 50 50 KEMEK Irlande 50 50 KEMEK US Limited Irlande 50 50 EPC-B SCRL Belgique 66,67 66,67 MODERN CHEMICALS AND SERVICES (MCS) Arabie Saoudite 40 40
Entreprises non consolid\u00e9es CORSE CONFORTEMENT FORATION MINAGE France 13,20 13,20 Blasting Services Limited Grande-Bretagne 100 100 EDSL Limited Grande-Bretagne 100 100 EXCHEM EXPLOSIVES Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Fuel Additives Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Defence Systems Limited Grande-Bretagne 100 100 EPC HK Incorporated Limited Chine 100 100 EPC EXPLO Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) Congo - 100 EPC Cameroun Services Cameroun 75 75 EXPLO NC Nouvelle-Cal\u00e9donie 50 50 EPC MALI Mali 90 90 ECS France 40 40 GRN France 35 35 MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 - STIPS TI (2) France - -
(1) Acquisition 2025 (2) Soci\u00e9t\u00e9s en cours de liquidation
(3) Augmentation de capital (renonciation minoritaire actuel) 8. SOCIETES DU GROUPE Soci\u00e9t\u00e9s Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat D\u00e9c. 2025 D\u00e9c.2024 Filiales \u2013 Int\u00e9gration globale EPC SA France 100 100 EPC France France 100 100 DEMOKRITE SAS France 100 100 EPC DEMOSTEN France 100 100 EPC COLIBRI SAS (anciennement 2 B RECYCLAGE) France 95,48 95,48 SOCIETE MINE AFRIQUE (SMA) France 100 100 GTS (ex DIOGEN) France 99,87 99,87 EPC MINETECH France 100 100 CORSE EXPANSIF France 73,24 73,24 EPC 2i (anciennement EPC INNOVATION) France 100 100 ADEX SNC France 100 100 MINEEX SAS (HOLDING) France 48,99 - EPC ITALIA Italie 100 100 INTEREM Italie 100 100 EPC CHEMICALS Ltd Grande-Bretagne 100 100 EPC UK Grande-Bretagne 100 100 EPC METRICS Ltd Grande-Bretagne 100 100 MINEXPLO Grande-Bretagne 100 100 ADEX SERVICES LIMITED Grande-Bretagne 100 100 EPC Belgique Belgique 100 100 EMPRESA DE EXPLOSIVOS INDUSTRIAIS LDA (EEI) Portugal 100 100 GALILEO EXPLOSIVOS SA Espagne 100 100 SERAFINA ORTEGA E HIJOS SA Espagne 95 95 EPC ESPANA Espagne 100 100 SILEX SEGURIDAD Espagne 99,99 99,99 VIBRAQUIPO SL Espagne 100 100 VIBRATESTING SL Espagne 100 100 EPC SVERIGE Su\u00e8de 100 100 EPC NORGE Norv\u00e8ge 100 100 EPCAP RE Luxembourg 100 100 EPC MINEEX SENEGAL S\u00e9n\u00e9gal 73,99 81 K\u00c4MA\u00c4N EXPLO Nouvelle-Cal\u00e9donie 95 95 BLASTCON AUSTRALIA (3) Australie 90,03 65 EPC BURKINA FASO Burkina Faso 100 100 EPC ASIA PACIFIC FZE Emirats Arabes Unis 100 100 EPC EXPLO MAROC Maroc 65 99,99 MARODYN Maroc 64,99 99,95 HOLDING SCAM (cf 2.5) Maroc 65 - MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire - 99,95 NITROKEMFOR GUINEE Guin\u00e9e 100 100 EPC GUINEE Guin\u00e9e 99,99 99,99 EPC CAMEROUN Cameroun 100 100 EPC GABON Gabon 100 100 EPC COTE D\u2019IVOIRE C\u00f4te d\u2019ivoire 75 75 EPC CANADA Canada 100 100 EPC ANDES CHILE Chili 51 51 EPC DO BAZIL LTDA Br\u00e9sil 100 - PIROBRAS (1) Br\u00e9sil 100 -
EPC JAPAN Japon 97,56 97,56 EPC ANDINA SAC P\u00e9rou 100 100 NORMAT SERVICES B\u00e9nin 75 75 EPC SINGAPORE PTE Singapour 100 100 Entreprises associ\u00e9es \u2013 Mises en \u00e9quivalence ARABIAN EXPLOSIVES (PRIVATE Ltd) Emirats Arabes Unis 20 20 SOCIETE DE MINAGE EN GUINEE SAS (SMG) France 50 50 NITROKEMINE GUINEE Guin\u00e9e 50 50 KEMEK Irlande 50 50 KEMEK US Limited Irlande 50 50 EPC-B SCRL Belgique 66,67 66,67 MODERN CHEMICALS AND SERVICES (MCS) Arabie Saoudite 40 40
Entreprises non consolid\u00e9es CORSE CONFORTEMENT FORATION MINAGE France 13,20 13,20 Blasting Services Limited Grande-Bretagne 100 100 EDSL Limited Grande-Bretagne 100 100 EXCHEM EXPLOSIVES Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Fuel Additives Limited Grande-Bretagne 100 100 Exchem Defence Systems Limited Grande-Bretagne 100 100 EPC HK Incorporated Limited Chine 100 100 EPC EXPLO Congo (soci\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e) Congo - 100 EPC Cameroun Services Cameroun 75 75 EXPLO NC Nouvelle-Cal\u00e9donie 50 50 EPC MALI Mali 90 90 ECS France 40 40 GRN France 35 35 MARODYN COTE D\u2019IVOIRE (2) C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 - STIPS TI (2) France - -
(1) Acquisition 2025 (2) Soci\u00e9t\u00e9s en cours de liquidation
(3) Augmentation de capital (renonciation minoritaire actuel) Entreprises associ\u00e9es \u2013 Mises en \u00e9quivalence ARABIAN EXPLOSIVES (PRIVATE Ltd) Emirats Arabes Unis 20 20 SOCIETE DE MINAGE EN GUINEE SAS (SMG) France 50 50 NITROKEMINE GUINEE Guin\u00e9e 50 50 KEMEK Irlande 50 50 KEMEK US Limited Irlande 50 50 EPC-B SCRL Belgique 66,67 66,67 MODERN CHEMICALS AND SERVICES (MCS) Arabie Saoudite 40 40
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"reg-ix-492": {
"value": "9. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES CERTIFIANT LES COMPTES (en milliers d\u2019euros) PricewaterhouseCoopers Audit BDO Montant (HT) Montant (HT) 2025 2024 2025 2024 Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes (a) 340 398 258 238 Honoraires aff\u00e9rents aux services autres que la certification des comptes (SACC) (b) - 27 44\u2009 3 TOTAL 340 425 312 238 (a) Dont r\u00e9alis\u00e9 par les commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises : PricewaterhouseCoopers Audit 245k\u20ac en 2025 (245k\u20ac en 2024), et BDO 169K\u20ac en 2025 (163k\u20ac en 2024) (b) Les services autres que la certification des comptes, concernent principalement la compliance fiscale et attestation ratios financiers. HONORAIRES DE L\u2019ORGANISME TIERS INDEPENDANT POUR LA CERTIFICATION DES COMPTES EN MATIERE DE DURABILITE (en milliers d\u2019euros) BM&A Montant (HT) 2025 2024 Pour les missions pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article L.822-24 du code de commerce 53 58 Total 53 58
10. EVENEMENTS POST CLOTURE 10.1. EPC Groupe et la Soci\u00e9t\u00e9 Suisse des Explosifs entrent en n\u00e9gociations exclusives en vue de rapprocher leurs activit\u00e9s dans les explosifs civils et le forage- minage EPC Groupe (Euronext - EXPL) et SSE Holding SA (\u00ab SSE Group \u00bb), l'un des principaux fabricants d'explosifs civils en Europe, ont annonc\u00e9 le 24 f\u00e9vrier 2026, par voie de communiqu\u00e9 de presse, \u00eatre entr\u00e9s en discussions exclusives en vue de rapprocher leurs activit\u00e9s dans les explosifs civils et le forage- minage. L\u2019op\u00e9ration prendrait la forme (i) d\u2019un apport par SSE de l\u2019ensemble de ses activit\u00e9s d\u2019explosifs civils et forage-minage \u00e0 EPC SA, en \u00e9change de 725 000 nouvelles actions ordinaires d\u2019EPC Groupe \u00e9mises \u00e0 titre d\u2019augmentation de capital, et (ii) de la cession par SSE de 75 000 actions EPC SA \u00e0 4 D\u00e9cembre SAS (ou l\u2019un de ses affili\u00e9s). Le rapprochement des deux soci\u00e9t\u00e9s consoliderait la position d\u2019EPC Groupe au niveau mondial tout en lui permettant de devenir le leader sur le march\u00e9 europ\u00e9en. \u00c0 l\u2019issue de l\u2019op\u00e9ration, SSE Group d\u00e9tiendrait pr\u00e8s de 25% du capital de EPC Groupe, devenant ainsi le 2\u00e8me actionnaire du groupe, et serait repr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 son Conseil d\u2019administration. L\u2019op\u00e9ration reste soumise \u00e0 la r\u00e9alisation de due diligences usuelles, \u00e0 l\u2019information consultation des institutions repr\u00e9sentatives du personnel de EPC Groupe, aux conditions suspensives r\u00e9glementaires applicables, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019approbation des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales d\u2019EPC et de SSE. Les parties esp\u00e8rent finaliser l\u2019op\u00e9ration dans le courant du 3\u00e8me trimestre 2026. 10.2. EPC Groupe renforce sa position au Canada avec deux contrats majeurs dans le secteur des mines m\u00e9talliques En janvier 2026, EPC Canada a sign\u00e9 un contrat en Ontario avec IAMGOLD ainsi que la prolongation de son contrat strat\u00e9gique avec MFQ (Minerai de Fer Qu\u00e9bec). EPC Canada est pr\u00e9sent sur le site du client IAMGOLD depuis un peu plus d\u2019un an, il y a accompagn\u00e9 la mont\u00e9e en charge de la production. C\u2019est \u00e0 l\u2019issue de cette phase pr\u00e9paratoire qu\u2019EPC Canada s\u2019est vu attribuer, d\u00e9but janvier 2026, le contrat long terme pour la fourniture d\u2019explosifs et de services de minage sur la mine d\u2019or de Cot\u00e9 Gold en Ontario. \u00c9valu\u00e9 \u00e0 plus de 100 millions de dollars canadiens (environ 67 millions d\u2019euros), ce contrat d\u2019une dur\u00e9e de quatre ans couvre une gamme compl\u00e8te de services de minage, incluant : \u2022 l\u2019approvisionnement en explosifs et accessoires \u00e0 partir d\u2019une usine d\u00e9di\u00e9e, \u2022 la logistique et la livraison sur site, \u2022 ainsi que l\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de minage.
10.3. Impact de la guerre en Iran et dans la r\u00e9gion du golfe arabo-persique Le Groupe emploie, essentiellement \u00e0 travers ses Joint-Venture, 448 salari\u00e9s dans la r\u00e9gion. Ces filiales repr\u00e9sentent 37M\u20ac d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9e (yc JV en quote-part) : 6M\u20ac aux Emirats Arabes Unis et 31.3M\u20ac en Arabie Saoudite. Aucune des 4 usines du Groupe situ\u00e9es dans la r\u00e9gion n\u2019a connu de dommage. Aux Emirats Arabes Unis, le personnel d\u2019EPC Asia-Pacifique a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler durant la premi\u00e8re semaine du conflit. Chez AREX, la production a \u00e9t\u00e9 interrompue durant la m\u00eame p\u00e9riode, mais elle a repris, bien que le volume de commandes de notre principal client, qui exportait auparavant la moiti\u00e9 de sa production vers l\u2019Inde et le Pakistan via Ormuz soit r\u00e9duit. Aucune mesure sp\u00e9cifique n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise en Arabie Saoudite. Il est \u00e0 noter que l\u2019activit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9duite \u00e0 cette p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e pour nos activit\u00e9s en raison du p\u00e8lerinage du Hajj \u00e0 la fin du Ramadan. Le Golfe arabo-persique est un fournisseur cl\u00e9 d\u2019ammoniac et d\u2019ur\u00e9e. La disponibilit\u00e9 de nitrate d\u2019ammonium (NA) pourrait donc \u00eatre affect\u00e9e dans les prochains mois. Les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement devraient se renforcer \u00e0 la suite des bombardements ukrainiens contre des installations d\u2019ammoniac en Russie, autre fournisseur majeur sur le march\u00e9 mondial.