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Les comptes consolid\u00e9s int\u00e8grent les comptes de Safran\u00a0SA (\u00ab\u00a0la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb), l\u2019ensemble des filiales (d\u00e9sign\u00e9es ensemble comme \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), les op\u00e9rations conjointes et les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (entreprises associ\u00e9es et co-entreprises) d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Safran\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais \u00e0 Conseil d\u2019administration, cot\u00e9e sur le compartiment\u00a0A du march\u00e9 Eurolist d\u2019Euronext Paris dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 2, boulevard du G\u00e9n\u00e9ral-Martial-Valin \u2013 Paris 15e, France.

\n

Safran est un groupe international de haute technologie op\u00e9rant dans les domaines de l\u2019a\u00e9ronautique (propulsion, \u00e9quipements et int\u00e9rieurs d\u2019avions), de l\u2019espace et de la d\u00e9fense.

\n

Le 12\u00a0f\u00e9vrier 2026, le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et donn\u00e9 son autorisation \u00e0 leur publication. Ces comptes consolid\u00e9s ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2026.

\n

Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s et notes annexes aux comptes consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l'unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs au niveau des totaux, sous-totaux et pourcentages par rapport au total report\u00e9.

\n
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Le 12\u00a0f\u00e9vrier 2026, le Conseil d\u2019administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et donn\u00e9 son autorisation \u00e0 leur publication. Ces comptes consolid\u00e9s ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2026.

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1.1Principes et m\u00e9thodes comptables

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002\u00a0du 19\u00a0juillet\u00a02002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) et tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (UE) \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s par le Conseil d\u2019administration.

\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0comprend les normes IFRS\u00a0et les normes IAS\u00a0(International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).

\n

L\u2019application sp\u00e9cifique au Groupe des principes comptables mat\u00e9riels est pr\u00e9sent\u00e9e au d\u00e9but de chaque note annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
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1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

1.2.1Nouvelles normes et amendements IFRS

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire auxexercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n
\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Cet amendement n\u2019a pas d\u2019incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) non\u00a0encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 les textes suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Date d\u2019application

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\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de\u00a0sources\u00a0naturelles

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Amendements IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Modifications apport\u00e9es au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des\u00a0instruments\u00a0financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume\u00a011

\n		\n

Processus annuel d\u2019am\u00e9lioration des normes IFRS\u00a01, IFRS\u00a07, IFRS\u00a09, IFRS\u00a010 et\u00a0IAS\u00a07

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

IFRS\u00a018

\n		\n

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

IFRS\u00a019

\n		\n

Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: information \u00e0 fournir

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Conversion dans une monnaie de pr\u00e9sentation qui est celle d\u2019une\u00a0\u00e9conomie\u00a0hyperinflationniste

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

(1)Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n
\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Safran a continu\u00e9 son \u00e9tude d\u2019impacts de l\u2019application de la norme IFRS\u00a018\u00a0sur la pr\u00e9sentation de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. La structuration du compte de r\u00e9sultat et la d\u00e9finition des indicateurs de performance (MPM) sont en cours de finalisation.

\n

Des travaux d'analyse ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9s afin d'anticiper les besoins \u00e9ventuels d'adaptation des processus internes de production des comptes et de mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d'information.

\n

La mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d\u2019information a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour permettre la collecte en 2026 des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la premi\u00e8re publication en juillet\u00a02027 (comptes semestriels).

\n

Safran n\u2019a pas pr\u00e9vu d\u2019appliquer cette nouvelle norme par anticipation.

\n

Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative li\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre des autres normes et amendements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus.

\n

1.2.2\u00c9volution l\u00e9gislative

\n

En France, la Loi de finances pour 2025 publi\u00e9e le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025 a instaur\u00e9 une contribution exceptionnelle temporaire sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises.

\n

La base de cette contribution est constitu\u00e9e par la moyenne de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de\u00a02024 et\u00a02025 avant imputation des r\u00e9ductions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et des cr\u00e9ances fiscales de toute nature.

\n

Safran est redevable de cette contribution exceptionnelle temporaire au taux de 41,2\u00a0%, se traduisant par une contribution exceptionnelle totale de 377\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement sur l\u2019exercice 2025 (cf. note\u00a05.4 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat)\u00a0\u00bb.

\n

La loi de financement de la S\u00e9curit\u00e9 sociale (LFSS) 2026 promulgu\u00e9e le 30\u00a0d\u00e9cembre 2025 et publi\u00e9e au Journal officiel le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, a pr\u00e9vu la suspension de la r\u00e9forme des retraites vot\u00e9e par la LFSS du 14\u00a0avril 2023.

\n

Safran ne s\u2019attend pas \u00e0 des impacts significatifs de cette mesure sachant que la r\u00e9forme vot\u00e9e en 2023 n\u2019avait pas eu d\u2019impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des provisions pour engagement de\u00a0retraite.

\n

1.2.3\u00c9volution jurisprudentielle

\n

N\u00e9ant.

\n
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1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

1.2.1Nouvelles normes et amendements IFRS

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire auxexercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n
\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Cet amendement n\u2019a pas d\u2019incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) non\u00a0encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 les textes suivants\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n		\n

Date d\u2019application

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Amendements \u00e0 IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de\u00a0sources\u00a0naturelles

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Amendements IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Modifications apport\u00e9es au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des\u00a0instruments\u00a0financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume\u00a011

\n		\n

Processus annuel d\u2019am\u00e9lioration des normes IFRS\u00a01, IFRS\u00a07, IFRS\u00a09, IFRS\u00a010 et\u00a0IAS\u00a07

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

IFRS\u00a018

\n		\n

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

IFRS\u00a019

\n		\n

Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: information \u00e0 fournir

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Conversion dans une monnaie de pr\u00e9sentation qui est celle d\u2019une\u00a0\u00e9conomie\u00a0hyperinflationniste

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

(1)Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n
\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Safran a continu\u00e9 son \u00e9tude d\u2019impacts de l\u2019application de la norme IFRS\u00a018\u00a0sur la pr\u00e9sentation de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. La structuration du compte de r\u00e9sultat et la d\u00e9finition des indicateurs de performance (MPM) sont en cours de finalisation.

\n

Des travaux d'analyse ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9s afin d'anticiper les besoins \u00e9ventuels d'adaptation des processus internes de production des comptes et de mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d'information.

\n

La mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d\u2019information a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour permettre la collecte en 2026 des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la premi\u00e8re publication en juillet\u00a02027 (comptes semestriels).

\n

Safran n\u2019a pas pr\u00e9vu d\u2019appliquer cette nouvelle norme par anticipation.

\n

Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative li\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre des autres normes et amendements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus.

\n

1.2.2\u00c9volution l\u00e9gislative

\n

En France, la Loi de finances pour 2025 publi\u00e9e le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025 a instaur\u00e9 une contribution exceptionnelle temporaire sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises.

\n

La base de cette contribution est constitu\u00e9e par la moyenne de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de\u00a02024 et\u00a02025 avant imputation des r\u00e9ductions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et des cr\u00e9ances fiscales de toute nature.

\n

Safran est redevable de cette contribution exceptionnelle temporaire au taux de 41,2\u00a0%, se traduisant par une contribution exceptionnelle totale de 377\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement sur l\u2019exercice 2025 (cf. note\u00a05.4 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat)\u00a0\u00bb.

\n

La loi de financement de la S\u00e9curit\u00e9 sociale (LFSS) 2026 promulgu\u00e9e le 30\u00a0d\u00e9cembre 2025 et publi\u00e9e au Journal officiel le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, a pr\u00e9vu la suspension de la r\u00e9forme des retraites vot\u00e9e par la LFSS du 14\u00a0avril 2023.

\n

Safran ne s\u2019attend pas \u00e0 des impacts significatifs de cette mesure sachant que la r\u00e9forme vot\u00e9e en 2023 n\u2019avait pas eu d\u2019impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des provisions pour engagement de\u00a0retraite.

\n

1.2.3\u00c9volution jurisprudentielle

\n

N\u00e9ant.

\n
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1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

1.2.1Nouvelles normes et amendements IFRS

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire auxexercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n
\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Cet amendement n\u2019a pas d\u2019incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) non\u00a0encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025

\n

L\u2019IASB a publi\u00e9 les textes suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Date d\u2019application

\n
\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de\u00a0sources\u00a0naturelles

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Amendements IFRS\u00a09 et IFRS\u00a07

\n		\n

Modifications apport\u00e9es au classement et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des\u00a0instruments\u00a0financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Am\u00e9liorations annuelles \u2013 Volume\u00a011

\n		\n

Processus annuel d\u2019am\u00e9lioration des normes IFRS\u00a01, IFRS\u00a07, IFRS\u00a09, IFRS\u00a010 et\u00a0IAS\u00a07

\n		\n

1er\u00a0janvier 2026

\n
\n

IFRS\u00a018

\n		\n

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

IFRS\u00a019

\n		\n

Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: information \u00e0 fournir

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a021

\n		\n

Conversion dans une monnaie de pr\u00e9sentation qui est celle d\u2019une\u00a0\u00e9conomie\u00a0hyperinflationniste

\n		\n

1er\u00a0janvier 2027 (1)

\n
\n

(1)Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n
\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Safran a continu\u00e9 son \u00e9tude d\u2019impacts de l\u2019application de la norme IFRS\u00a018\u00a0sur la pr\u00e9sentation de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. La structuration du compte de r\u00e9sultat et la d\u00e9finition des indicateurs de performance (MPM) sont en cours de finalisation.

\n

Des travaux d'analyse ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9s afin d'anticiper les besoins \u00e9ventuels d'adaptation des processus internes de production des comptes et de mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d'information.

\n

La mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes d\u2019information a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour permettre la collecte en 2026 des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la premi\u00e8re publication en juillet\u00a02027 (comptes semestriels).

\n

Safran n\u2019a pas pr\u00e9vu d\u2019appliquer cette nouvelle norme par anticipation.

\n

Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative li\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre des autres normes et amendements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus.

\n

1.2.2\u00c9volution l\u00e9gislative

\n

En France, la Loi de finances pour 2025 publi\u00e9e le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025 a instaur\u00e9 une contribution exceptionnelle temporaire sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises.

\n

La base de cette contribution est constitu\u00e9e par la moyenne de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de\u00a02024 et\u00a02025 avant imputation des r\u00e9ductions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et des cr\u00e9ances fiscales de toute nature.

\n

Safran est redevable de cette contribution exceptionnelle temporaire au taux de 41,2\u00a0%, se traduisant par une contribution exceptionnelle totale de 377\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e int\u00e9gralement sur l\u2019exercice 2025 (cf. note\u00a05.4 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat)\u00a0\u00bb.

\n

La loi de financement de la S\u00e9curit\u00e9 sociale (LFSS) 2026 promulgu\u00e9e le 30\u00a0d\u00e9cembre 2025 et publi\u00e9e au Journal officiel le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, a pr\u00e9vu la suspension de la r\u00e9forme des retraites vot\u00e9e par la LFSS du 14\u00a0avril 2023.

\n

Safran ne s\u2019attend pas \u00e0 des impacts significatifs de cette mesure sachant que la r\u00e9forme vot\u00e9e en 2023 n\u2019avait pas eu d\u2019impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des provisions pour engagement de\u00a0retraite.

\n

1.2.3\u00c9volution jurisprudentielle

\n

N\u00e9ant.

\n

1.3Base d\u2019\u00e9valuation

\n

Les \u00e9tats financiers sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs \u00e9valu\u00e9es conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS.

\n

1.4Principales sources d\u2019incertitudes relatives aux estimations et jugements de\u00a0la\u00a0direction

\n

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite de la part de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe qu\u2019elle effectue des estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels.

\n

Ces estimations sont fond\u00e9es sur son exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8grent les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant \u00e0 la cl\u00f4ture, des informations contractuelles et commerciales disponibles \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers et les objectifs du Groupe de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone tels que valid\u00e9s par le Science Based Targets Initiative (SBTi) d\u00e9but 2023.

\n

En l\u2019absence de normes ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, la direction du Groupe fait usage de jugement pour d\u00e9finir et appliquer les m\u00e9thodes comptables qui permettront d\u2019obtenir des informations pertinentes et fiables dans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

Compte tenu du degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de volatilit\u00e9 et du manque de visibilit\u00e9, certains faits et circonstances \u00e0 venir pourraient en cons\u00e9quence conduire \u00e0 des faits r\u00e9els diff\u00e9rents de ceux estim\u00e9s ou des changements d\u2019estimations ou d\u2019hypoth\u00e8ses qui affecteraient la situation financi\u00e8re, le compte de r\u00e9sultat et/ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif portent principalement sur\u00a0:

\n

\u25fcles pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux programmes, aux contrats (business plans) et aux p\u00f4les d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les estimations induites li\u00e9es aux programmes et contrats portent sur des p\u00e9riodes de temps parfois tr\u00e8s longues, jusqu\u2019\u00e0 plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es, et tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles ainsi que des impacts de la mise en place de la strat\u00e9gie climat aff\u00e9rents \u00e0 chacun des programmes et contrats \u00e9tudi\u00e9s.

\n

Ces estimations sont principalement soumises aux hypoth\u00e8ses de volumes et de cadences associ\u00e9es aux produits vendus, aux hypoth\u00e8ses de prix de vente et de co\u00fbts de production associ\u00e9s, int\u00e9grant des hypoth\u00e8ses d\u2019inflation. Ces estimations int\u00e8grent \u00e9galement des al\u00e9as au titre de risques contractuels et de d\u00e9passements de co\u00fbts pr\u00e9visibles. Elles sont soumises au taux d\u2019actualisation propre retenu pour chaque programme et contrat.

\n

Les hypoth\u00e8ses volumes du Groupe sont \u00e9labor\u00e9es en interne pour chaque segment sur lequel les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sentes\u00a0: aviation commerciale, aviation d\u2019affaires, aviation militaire, h\u00e9licopt\u00e8res, autres. Ces hypoth\u00e8ses s\u2019appuient sur des sources disponibles (programmes, commandes...) pour la vision court terme et sur des sources externes (publications, communications avionneurs, communications IATA, \u00e9tudes de march\u00e9...) pour la vision moyen et long terme. R\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour, notamment sur la partie court terme pour tenir compte des \u00e9volutions programmes, elles font l\u2019objet d\u2019une validation par la direction g\u00e9n\u00e9rale au moins une fois par an sur l\u2019ensemble de l\u2019horizon \u00e0 moyen et long terme.

\n

Les pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie sont utilis\u00e9es dans la d\u00e9termination des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs immobilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0: \u00e9carts d\u2019acquisition, actifs affect\u00e9s \u00e0 des programmes, frais de d\u00e9veloppement et autres (cf. note\u00a06.1 \u00ab\u00a0Actifs non courants\u00a0\u00bb),

\n

\u25cfla capitalisation des frais de d\u00e9veloppement (cf. note\u00a06.1.1 \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb),

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des valeurs recouvrables des participations mises en \u00e9quivalence (cf. note\u00a06.1.5 \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation du chiffre d\u2019affaires et des marges \u00e0 terminaison sur les obligations de performance pour lesquelles le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts (cf. note\u00a05.1 \u00ab\u00a0Chiffre d'affaires\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation des provisions et passifs sur contrat li\u00e9s aux garanties de fonctionnement, pertes \u00e0 terminaison et sur engagements de livraison, autres passifs sur contrats commerciaux (cf. note\u00a05.1 \u00ab\u00a0Chiffre d'affaires\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition et des actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises\u00a0(cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcles hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite, prestations assimil\u00e9es et les plans fond\u00e9s en actions (cf. note\u00a06.3.2 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.2 \u00ab\u00a0Analyse des engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

2.1.2M\u00e9thodes de conversion

\n

Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en\u00a0devises\u00a0\u00e9trang\u00e8res

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.

\n

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les \u00e9l\u00e9ments de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode.

\n

La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est port\u00e9e directement en capitaux propres en \u00e9carts de conversion.

\n

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (ou \u00ab\u00a0purchase accounting\u00a0\u00bb)\u00a0: ainsi, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis ou assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

L\u2019une des estimations les plus significatives lors de la comptabilisation d\u2019une acquisition r\u00e9side dans la d\u00e9termination m\u00eame de la juste valeur de certains actifs et passifs acquis et des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour la d\u00e9terminer. Si la juste valeur de certains \u00e9l\u00e9ments acquis peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on pr\u00e9cise, tels que par exemple les actifs corporels (recours au prix de march\u00e9) ou \u00e9l\u00e9ments du fonds de roulement, d\u2019autres en revanche s\u2019av\u00e8rent plus complexes \u00e0 \u00e9valuer tels que par exemple les actifs incorporels ou les passifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es avec des experts ind\u00e9pendants qui fondent leurs travaux sur des hypoth\u00e8ses et sont amen\u00e9s \u00e0 estimer l\u2019effet d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, incertains \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\n

L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s est fond\u00e9e sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction g\u00e9n\u00e9rale pour \u00e9valuer les performances et allouer les ressources aux diff\u00e9rents secteurs.

\n

La direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS\u00a08.

\n

Les filiales du Groupe sont regroup\u00e9es autour de filiales de rang\u00a01 et forment ainsi des ensembles appel\u00e9s \u00ab\u00a0paliers\u00a0\u00bb.

\n

Ces paliers sont regroup\u00e9s en secteurs op\u00e9rationnels en fonction de la nature des produits vendus et des services rendus.

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Secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

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Safran organise son pilotage op\u00e9rationnel autour de trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:

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\u25fcSecteur Propulsion\u00a0: Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise des syst\u00e8mes de propulsion et des transmissions de puissance m\u00e9canique pour une large gamme d\u2019applications\u00a0: avions commerciaux, avions militaires de combat, d\u2019entra\u00eenement et de transport, h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires, drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur \u00c9quipements et D\u00e9fense\u00a0: Le Groupe couvre l\u2019ensemble du cycle de vie des \u00e9quipements et sous-syst\u00e8mes destin\u00e9s aux avions et aux h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires. Il est pr\u00e9sent dans les syst\u00e8mes d\u2019atterrissage et de freinage, dans les nacelles et inverseurs, dans l\u2019avionique (commandes de vol et syst\u00e8mes d\u2019information embarqu\u00e9s), dans les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 (toboggans d\u2019\u00e9vacuation, masques \u00e0 oxyg\u00e8nes), dans les calculateurs embarqu\u00e9s et syst\u00e8mes de carburant. Il est \u00e9galement pr\u00e9sent dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la cha\u00eene \u00e9lectrique, les syst\u00e8mes de gestion de la puissance \u00e9lectrique et les services d\u2019ing\u00e9nierie associ\u00e9s. Enfin, il regroupe toutes les activit\u00e9s destin\u00e9es aux march\u00e9s de la d\u00e9fense a\u00e9rospatiale, navale, et terrestre\u00a0: \u00e9quipements optroniques et viseurs, navigation et capteurs, modernisation du combattant et drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur Aircraft Interiors\u00a0: Cette activit\u00e9 rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 BFE (Buyer Furnished Equipment), dont les clients directs sont essentiellement les compagnies a\u00e9riennes ainsi que les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 SFE (Supplier Furnished Equipment) dont les caract\u00e9ristiques des \u00e9quipements sont d\u00e9finies et achet\u00e9es par l\u2019avionneur. Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise notamment des si\u00e8ges passagers (toutes classes\u00a0: premi\u00e8re, affaires, \u00e9conomique) et\u00a0d\u2019\u00e9quipage ainsi que des int\u00e9rieurs de cabine complets, coffres \u00e0 bagages, s\u00e9parateurs de classe, panneaux d\u2019habillage, solutions de r\u00e9am\u00e9nagement de cabines, syst\u00e8mes de r\u00e9frig\u00e9ration, galleys, inserts et trolleys, etc. Elle inclut \u00e9galement les \u00e9quipements complexes des cabines et les solutions ax\u00e9es sur le confort passager (distribution d\u2019eau sanitaire et blocs toilettes, syst\u00e8mes de ventilation ainsi que des syst\u00e8mes de divertissement \u00e0 bord IFEC-In Flight Entertainment and Connectivity).

\n

\u25fcHolding et autres\u00a0: Sous la terminologie \u00ab\u00a0Holding et autres\u00a0\u00bb, le Groupe regroupe les activit\u00e9s propres \u00e0 Safran et aux holdings dans certains pays.

\n

Mesure de la performance des secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

\n

Afin de mieux permettre le suivi et la comparabilit\u00e9 de ses performances op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, le Groupe \u00e9tablit, en compl\u00e9ment de ses comptes consolid\u00e9s, un compte de r\u00e9sultat ajust\u00e9 et pr\u00e9sente dans son rapport de gestion des indicateurs-cl\u00e9s d\u00e9finis comme suit\u00a0:

\n

\u25fcLe chiffre d\u2019affaires ajust\u00e9 correspond au chiffre d\u2019affaires net des achats en devises valoris\u00e9 au cours couvert, ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es.

\n

\u25fcLe ROC ajust\u00e9 correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant corrig\u00e9 (i) des \u00e9critures enregistr\u00e9es dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises (effets de revalorisation des actifs et amortissement/d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition selon la norme IFRS\u00a03), (ii) des incidences de la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de r\u00e9tablir la substance \u00e9conomique r\u00e9elle de la strat\u00e9gie globale de couverture de risque de change du Groupe\u00a0: revalorisation (par devise) du chiffre d\u2019affaires net des achats en devises au cours couvert (ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es), par reclassement des impacts des couvertures d\u00e9nou\u00e9es affect\u00e9es aux flux comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

\u25fcLe r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe correspond au r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, corrig\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus et de la neutralisation de la totalit\u00e9 des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rentes aux flux des p\u00e9riodes futures. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de ces \u00e9l\u00e9ments sont aussi ajust\u00e9es.

\n

Les diff\u00e9rentes natures de vente r\u00e9alis\u00e9es par le groupe Safran sont les suivantes\u00a0:

\n

Vente de premi\u00e8re monte, produits et\u00a0prestations associ\u00e9es

\n

Ventes de moteurs premi\u00e8re monte, moteurs de rechange, \u00e9quipements s\u00e9rie et pi\u00e8ces de rechange

\n

Le chiffre d\u2019affaires issu de ventes de moteurs, d\u2019\u00e9quipements et de pi\u00e8ces de rechange est constat\u00e9 au moment o\u00f9 ceux-ci sont transf\u00e9r\u00e9s au client soit \u00e0 la livraison.

\n

Des d\u00e9veloppements peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en amont d\u2019une production. Ces d\u00e9veloppements sont bien souvent indissociables de la production s\u00e9rie et les \u00e9ventuelles contributions totales ou partielles des clients au titre de ces d\u00e9veloppements sont donc, dans un premier temps, comptabilis\u00e9es au bilan en passif sur contrat lors de leur encaissement puis reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0premi\u00e8re monte et vente d\u2019\u00e9quipements\u00a0\u00bb au rythme de la livraison des\u00a0biens.

\n

Si le d\u00e9veloppement est ind\u00e9pendant de la production s\u00e9rie (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il constitue une obligation de performance distincte), le financement est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le du d\u00e9veloppement (\u00e0 un moment pr\u00e9cis ou \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en cas de transfert de contr\u00f4le en continu).

\n

Le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est net de toutes les remises accord\u00e9es quelle que soit leur forme, y compris notamment les garanties \u00e0 caract\u00e8re de remise et les biens ou services accord\u00e9s gratuitement qui ne constituent pas des obligations de prestation distinctes et net de toutes p\u00e9nalit\u00e9s.

\n

Les acomptes re\u00e7us des clients sont enregistr\u00e9s en passifs sur contrat lors de leur encaissement. Ils sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le des biens auxquels ils se rattachent.

\n

Ventes de contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples

\n

Les contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples sont des contrats qui int\u00e8grent la vente de d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, la vente de biens ainsi que la vente de prestations de services.

\n

En g\u00e9n\u00e9ral, pour ces contrats\u00a0:

\n

\u25fcles d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques ou les travaux d\u2019adaptation r\u00e9alis\u00e9s pour un contrat et un client donn\u00e9s ne constituent pas une obligation de prestation distincte. Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019installation sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb, si recouvrables, puis comptabilis\u00e9s en charge sur la dur\u00e9e de vie du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle financement re\u00e7u du client pour ce d\u00e9veloppement ou ces travaux d\u2019adaptation est enregistr\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes obligations de prestation du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la production s\u00e9rie et aux prestations de services est reconnu soit \u00e0 la livraison des biens, soit \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en fonction de la nature de l\u2019obligation de prestation.

\n

Ventes de services

\n

Ventes de contrats de service

\n

Certains contrats de maintenance et de support pr\u00e9voient le maintien en \u00e9tat de vol d\u2019une flotte de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements. La facturation de ces contrats est bas\u00e9e sur le nombre d\u2019heures de vol ou d\u2019atterrissages des biens concern\u00e9s par ces contrats.

\n

Le Groupe comptabilise ces contrats au moyen de la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts, en constatant les revenus et la marge au fur et \u00e0 mesure de la progression de l\u2019ex\u00e9cution du contrat, \u00e9valu\u00e9e sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s.

\n

Les contrats RPFH (Rate Per Flight Hour) li\u00e9s aux moteurs int\u00e8grent des estimations de co\u00fbts futurs li\u00e9s \u00e0 la date de mise en service des moteurs ainsi que des al\u00e9as potentiels pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 leur comportement dans les diff\u00e9rents milieux d\u2019utilisation par les compagnies a\u00e9riennes, \u00e0 leur dur\u00e9e sous l\u2019aile et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de maintenance en fonction de la capacit\u00e9 disponible. Les hypoth\u00e8ses sont mises \u00e0 jour en fonction de jalons techniques au regard de la maturit\u00e9 des moteurs et de l\u2019exp\u00e9rience acquise sur les co\u00fbts de maintenance de ces moteurs. Concernant les contrats LEAP, la marge reconnue \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent proche de z\u00e9ro dans l\u2019attente du passage de jalons techniques cl\u00e9s impactant la dur\u00e9e des moteurs sous ailes. L\u2019introduction en 2025 de la nouvelle aube de turbine haute pression pour le LEAP-1A a constitu\u00e9 un jalon technique important permettant de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019estimation des co\u00fbts futurs et ainsi le niveau d\u2019al\u00e9as consid\u00e9r\u00e9 dans les estimations, ce qui conduit \u00e0 augmenter le pourcentage de marge reconnue sur ces contrats.

\n

Les montants factur\u00e9s aux clients qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sont comptabilis\u00e9s en passifs sur contrat (produits constat\u00e9s d\u2019avance) \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

A contrario, le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 qui n\u2019a pas encore donn\u00e9 lieu \u00e0 facturation est enregistr\u00e9 en actifs sur contrats.

\n

Les marges pr\u00e9visionnelles des contrats sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les ajustements n\u00e9cessaires se traduisent g\u00e9n\u00e9ralement par un effet de rattrapage imm\u00e9diat au compte de r\u00e9sultat (catch-up method).

\n

Lorsqu\u2019il devient probable que le total des co\u00fbts du contrat n\u00e9cessaire pour couvrir les risques et obligations du Groupe est sup\u00e9rieur au total des revenus du contrat, les \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb inscrits \u00e0 l\u2019actif s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e pour le solde r\u00e9siduel de la perte.

\n

Ventes de prestations de r\u00e9paration pi\u00e8ces et\u00a0main\u2011d\u2019\u0153uvre (\u00ab\u00a0time & material\u00a0\u00bb)

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Ventes d\u2019\u00e9tudes

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Autres

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Certaines activit\u00e9s secondaires peuvent amener Safran \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre d\u2019affaires.

\n

Afin de donner une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, fr\u00e9quence et/ou importance relative sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.

\n

Cette ligne inclut principalement\u00a0:

\n

\u25fcles pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, les pertes de valeur ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les reprises de pertes de valeur sur actifs incorporels, li\u00e9s aux programmes, projets ou familles de produits y compris pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0;

\n

\u25fcles frais de transactions et les plus ou moins-values de cession d\u2019activit\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles produits de r\u00e9\u00e9valuation de participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues dans des activit\u00e9s en cas d\u2019acquisition ou de cession par \u00e9tapes ou d\u2019apports \u00e0 des coentreprises\u00a0;

\n

\u25fcd\u2019autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels et mat\u00e9riels dont la nature n\u2019est pas directement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation courante, notamment les co\u00fbts de restructuration.

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Co\u00fbt de la dette\u00a0nette

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement au montant des int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s au titre des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent au montant des int\u00e9r\u00eats sur les placements de tr\u00e9sorerie r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments sont list\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Immobilisations incorporelles

\n

Les logiciels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre un\u00a0et cinq\u00a0ans.

\n

Les brevets sont immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, correspondant \u00e0 leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou \u00e0 leur dur\u00e9e de vie \u00e9conomique lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure.

\n

Les contributions vers\u00e9es \u00e0 des tiers au titre des programmes a\u00e9ronautiques (participation aux co\u00fbts de certification\u2026) sont consid\u00e9r\u00e9es comme des droits acquis et sont donc immobilis\u00e9es sauf dans les cas o\u00f9 le programme ne s\u2019av\u00e9rerait pas rentable. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du programme.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs incorporels (relation client\u00e8le, technologie, marque\u2026) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles sont immobilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique ou leur co\u00fbt de production et sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues pour le calcul des amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcConstructions\u00a0: 15\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcInstallations techniques\u00a0: 5\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcMat\u00e9riels, outillages et autres\u00a0: 3\u00a0ans-15\u00a0ans.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0actifs\u00a0immobilis\u00e9s

\n

Les immobilisations incorporelles et corporelles ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s a minima une fois par an pour les immobilisations amortissables, dont l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9. Les actifs immobilis\u00e9s donnent lieu par ailleurs \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.

\n

Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et\u00a0tests\u00a0de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les actifs immobilis\u00e9s, en particulier les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises, sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGTs\u00a0(122).

\n

Deux types d\u2019UGTs sont d\u00e9finis dans le Groupe\u00a0:

\n

\u25fcles UGTs correspondant aux programmes, projets, ou familles de produits auxquelles sont rattach\u00e9s les actifs et passifs d\u00e9di\u00e9s\u00a0: frais de d\u00e9veloppement, actifs corporels de production\u00a0;

\n

\u25fcles UGTs correspondant \u00e0 des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s tels que suivis par la direction du Groupe, qui sont dans la plupart des cas assimilables aux principales filiales du Groupe, auxquelles sont rattach\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

En cas de r\u00e9organisation interne ou de cession modifiant la composition d\u2019une ou plusieurs UGT auxquelles les \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s, des r\u00e9affectations sont effectu\u00e9es en utilisant une approche fond\u00e9e sur la valeur relative, d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la quote-part que repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou transf\u00e9r\u00e9e dans les flux de tr\u00e9sorerie et dans la valeur terminale de l\u2019UGT d\u2019origine \u00e0 la date de la cession ou du transfert.

\n

Tests des actifs affect\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0programmes, projets ou\u00a0familles\u00a0de\u00a0produits

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont projet\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie des programmes ou des projets de d\u00e9veloppement, plafonn\u00e9e \u00e0 40\u00a0ans, et sont actualis\u00e9s au taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence, major\u00e9 pour certains programmes ou projets d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique. Cet horizon long terme permet de mieux refl\u00e9ter les caract\u00e9ristiques des cycles d\u2019exploitation du Groupe (a\u00e9ronautique et d\u00e9fense), d\u00e9finis par des actifs d\u2019une dur\u00e9e de vie longue.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sur les actifs. Elle peut \u00eatre reprise en cas de diminution de la perte de valeur. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors bas\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable.

\n

Tests des UGTs au niveau des\u00a0p\u00f4les\u00a0d\u2019activit\u00e9

\n

Le Groupe utilise la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode estim\u00e9e \u00e0 dix\u00a0ans pour l\u2019ensemble des UGTs. Les pr\u00e9visions sont celles du plan \u00e0 moyen terme (PMT) \u00e9labor\u00e9 au cours du second semestre 2024 pour les quatre prochaines ann\u00e9es puis se basent, pour les six ann\u00e9es suivantes, sur les meilleures estimations des activit\u00e9s de plus long terme. Elles prennent en compte les commandes et programmes de livraisons, les cadences avionneurs, les perspectives IATA, les impacts de la d\u00e9carbonation et toute autre information disponible. Les pr\u00e9visions tiennent compte des donn\u00e9es \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales, du taux d\u2019inflation sp\u00e9cifiques par zones g\u00e9ographiques, d\u2019un cours du dollar US en fonction des informations de march\u00e9 disponibles et d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques \u00e0 moyen et long terme\u00a0;

\n

\u25fc\u00e0 ces flux, s\u2019ajoute une valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme qui est, le plus souvent, \u00e9quivalent \u00e0 la derni\u00e8re ann\u00e9e des pr\u00e9visions disponibles major\u00e9 d\u2019un taux de croissance attendu des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l\u2019appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie nets d\u2019imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcla valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs est \u00e9gale \u00e0 la somme de ces flux.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e sur l\u2019UGT, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de fa\u00e7on d\u00e9finitive.

\n

\n

Tout contrat de location immobili\u00e8re ainsi que les principaux contrats de location de flotte d\u2019actifs (v\u00e9hicules, mat\u00e9riels de manutention\u2026) sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IFRS\u00a016. Le groupe Safran a opt\u00e9 pour l\u2019exemption offerte par IFRS\u00a016 de ne pas appliquer la norme sur les contrats \u00e0 court terme et \u00e0 faible valeur qui sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

L\u2019analyse des baux commerciaux dits \u00ab\u00a03/6/9\u00a0\u00bb est r\u00e9alis\u00e9e chaque ann\u00e9e par le Groupe et les dur\u00e9es de ces contrats sont r\u00e9ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.

\n

Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 soit en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location, \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal d\u00e9fini comme \u00e9tant l\u2019estimation du taux de financement que Safran pourrait obtenir sur les march\u00e9s pour une dette d\u2019une maturit\u00e9 identique \u00e0 la dur\u00e9e moyenne de la dette de location \u00e0 la signature du contrat.

\n

Pour une dette en euros, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est la moyenne des rendements indicatifs du march\u00e9 obligataire en euros pour Safran, fourni par un \u00e9chantillon de banques. Pour toute autre devise, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est le taux en euros pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crit, swapp\u00e9 dans la devise souhait\u00e9e.

\n

Ces taux d\u2019endettement marginaux sont r\u00e9vis\u00e9s semestriellement pour tout nouveau contrat.

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de revient.

\n

La majeure partie des stocks est \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode des co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s.

\n

Les co\u00fbts des contrats correspondent exclusivement aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats qui ne sont pas du ressort d\u2019une autre norme (notamment IAS\u00a016, IAS\u00a038\u00a0et IAS\u00a02).

\n

Ces co\u00fbts correspondent notamment \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9veloppement tr\u00e8s sp\u00e9cifiques engag\u00e9s dans le cadre d\u2019un contrat de vente d\u2019un bien pour lequel il n\u2019existe qu\u2019un seul client tant pour l\u2019activit\u00e9 premi\u00e8re monte que pour l\u2019activit\u00e9 rechanges, et sans usage alternatif du d\u00e9veloppement. Ils peuvent aussi inclure des remises en nature accord\u00e9es \u00e0 un client sur l\u2019ensemble d\u2019un contrat.

\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n

Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions, r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme sous la forme d\u2019actions de performance et plans d\u2019\u00e9pargne Groupe avec ou sans effet de levier.

\n

L\u2019ensemble des plans du Groupe \u00e9tant des plans \u00ab\u00a0equity-settled\u00a0\u00bb, la juste valeur de ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s dans le cadre de ces plans est estim\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

Pour les plans soumis \u00e0 des conditions de performance, les conditions externes sont int\u00e9gr\u00e9es dans la juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019octroi. Les conditions internes (condition de pr\u00e9sence, indicateurs de performance\u2026) sont actualis\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture et refl\u00e9t\u00e9es dans le nombre d\u2019instruments.

\n

Pour les plans sans conditions de performance, l\u2019attribution des droits est conditionn\u00e9e \u00e0 la seule pr\u00e9sence effective du salari\u00e9 durant toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s constituent des charges de personnel, reconnues de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour les plans d\u00e9nou\u00e9s en actions.

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 au plus juste par la direction sur la base des informations disponibles, de l\u2019exp\u00e9rience acquise et, dans certains cas, d\u2019estimations d\u2019experts.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance n\u2019est pas fix\u00e9e de mani\u00e8re pr\u00e9cise sont class\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres provisions \u2013 part \u00e0 plus d'un an\u00a0\u00bb.

\n

Provisions pour garanties de\u00a0fonctionnement

\n

Elles sont constitu\u00e9es pour couvrir la quote-part des d\u00e9caissements futurs jug\u00e9s probables au titre des garanties. Ces provisions sont, selon les cas, d\u00e9termin\u00e9es sur la base de dossiers techniques ou sur une base statistique, notamment en fonction de pi\u00e8ces retourn\u00e9es sous garantie et des co\u00fbts de r\u00e9paration estim\u00e9s.

\n

Provisions pour pertes \u00c0 terminaison

\n

Lorsqu\u2019un contrat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts devient d\u00e9ficitaire, la perte attendue est enregistr\u00e9e dans les comptes. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison pour le solde r\u00e9siduel de la perte est comptabilis\u00e9e.

\n

Pertes sur engagement de livraisons

\n

Des contrats ou des ensembles contractuels de vente de biens peuvent se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9ficitaires. Dans ce cas, une perte \u00e9tant probable, une provision pour pertes sur engagements de livraisons est constitu\u00e9e.

\n

Au cas particulier des contrats de vente de premi\u00e8re monte, les avantages \u00e9conomiques attendus incluent les flux hautement probables des activit\u00e9s de ventes de pi\u00e8ces de rechanges et de services d\u00e9coulant de ces contrats. Les flux retenus dans cette analyse font l\u2019objet d\u2019une actualisation pour tenir compte de leur \u00e9talement dans le temps. Pour les contrats d\u00e9ficitaires, les pertes sur engagement de livraisons sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 en d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et en-cours (pour la part de production d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e et directement rattachable au contrat ou \u00e0 l\u2019ensemble contractuel d\u00e9ficitaire) et comptabilis\u00e9es en provisions pour le compl\u00e9ment.

\n

Provisions pour restructuration

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n

Les principes comptables sont d\u00e9finis \u00e0 la note 6.4.2.

\n

Engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes de retraites, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite\u2026) ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9dailles du travail, jubil\u00e9s, primes d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

\n

Pour les r\u00e9gimes de base et les autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges de la p\u00e9riode les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues et aucune provision n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions pour engagements sont calcul\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui consiste \u00e0 \u00e9valuer, pour chaque salari\u00e9, la valeur actuelle des indemnit\u00e9s auxquelles ses \u00e9tats de services lui donneront \u00e9ventuellement droit. Ces calculs actuariels int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (date de d\u00e9part \u00e0 la retraite, taux de rotation du personnel...) et financi\u00e8res (taux d\u2019actualisation, taux de progression des salaires\u2026). Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es pour chaque arr\u00eat\u00e9 comptable faisant l\u2019objet d\u2019une publication.

\n

Lorsque les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s, les actifs de couverture constitu\u00e9s aupr\u00e8s d'organismes assurant le versement des rentes dans les pays concern\u00e9s, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et l'insuffisance de la juste valeur des actifs de couverture par rapport \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des obligations fait l\u2019objet d\u2019une provision.

\n

Un exc\u00e9dent d'actifs n'est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, au sein des capitaux propres, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente la charge d\u00e9coulant de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en distinguant les impacts op\u00e9rationnels des impacts financiers\u00a0:

\n

\u25fcla charge relative au co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, ainsi que la reconnaissance imm\u00e9diate du co\u00fbt des services pass\u00e9s li\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou \u00e0 la modification ou liquidation d\u2019un r\u00e9gime existant\u00a0;

\n

\u25fcla charge relative \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs (actifs) nets des r\u00e9gimes est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

France

\n

R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Sont inclus dans cette rubrique un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02017 et dont les droits conditionnels ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2016.

\n

La population \u00e9ligible de ce groupe ferm\u00e9 est compos\u00e9e de cadres sup\u00e9rieurs du Groupe, justifiant de cinq ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2017.

\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Sont inclus dans cette rubrique les engagements au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales et des majorations de ces indemnit\u00e9s pr\u00e9vues dans la Convention collective de la m\u00e9tallurgie.

\n

Autres avantages long terme

\n

En France, cela comprend notamment les engagements au titre des m\u00e9dailles du travail et de gratifications d\u2019anciennet\u00e9.

\n

Royaume-Uni

\n

R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Il existe trois fonds de pension dans les soci\u00e9t\u00e9s Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd/Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd, Safran Nacelles\u00a0Ltd et Safran\u00a0UK. Ce sont des fonds de pension dits \u00ab\u00a0contracted out\u00a0\u00bb, c'est-\u00e0-dire substitutifs de la retraite compl\u00e9mentaire obligatoire. Leur gestion est confi\u00e9e \u00e0 des administrateurs fiduciaires (trustees). Les r\u00e9gimes de retraite ne permettent plus d\u2019acqu\u00e9rir de droits suppl\u00e9mentaires.

\n

Reste du monde

\n

Conform\u00e9ment aux lois locales d\u2019avantages sociaux, le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s des dispositifs de retraite ou de gratifications d\u2019anciennet\u00e9. Au titre des activit\u00e9s poursuivies, les principales zones g\u00e9ographiques concern\u00e9es sont\u00a0:

\n

\u25fcAm\u00e9riques\u00a0: fonds de pension aux \u00c9tats-Unis (r\u00e9gimes gel\u00e9s) et au Canada, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au Mexique\u00a0;

\n

\u25fcEurope\u00a0: fonds de pension en Suisse, fonds de pension et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en Belgique, fonds de pension et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Pologne.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables imm\u00e9diatement disponibles ou convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 des placements \u00e0 court terme, d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 92\u00a0jours. Les d\u00e9couverts bancaires, \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 un financement, sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et sont int\u00e9gr\u00e9s aux passifs financiers.

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le Groupe n\u2019op\u00e8re pas de compensation de passifs financiers et d\u2019actifs financiers au bilan, les conditions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a032\u00a0n\u2019\u00e9tant pas r\u00e9unies. En effet, les conventions-cadres, qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires, pr\u00e9voient un droit \u00e0 compenser uniquement en cas de d\u00e9faut, d\u2019insolvabilit\u00e9 ou de faillite de l\u2019une des parties au contrat.

\n

Les montants soumis \u00e0 un accord de compensation mais non compens\u00e9s sont constitu\u00e9s d\u2019une partie des d\u00e9riv\u00e9s actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans la mesure o\u00f9 la compensation ne peut s\u2019op\u00e9rer qu\u2019au niveau de chaque contrepartie.

\n

Par ailleurs, il est rappel\u00e9 que le Groupe r\u00e9alise des placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf. note\u00a06.5.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb).

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n

Les diff\u00e9rentes techniques de valorisation sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour chacun des instruments financiers. Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme suit\u00a0:

\n

\u25fcniveau 1\u00a0: r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) accessibles sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques\u00a0;

\n

\u25fcniveau 2\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif, autres que les prix cot\u00e9s inclus dans les donn\u00e9es de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement\u00a0;

\n

\u25fcniveau 3\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es non observables.

\n

Le Groupe, consolidant ses \u00e9tats financiers en euro, est expos\u00e9 aux fluctuations contre l\u2019euro des devises dans lesquelles sont libell\u00e9s ses actifs et passifs et sont r\u00e9alis\u00e9es ses op\u00e9rations.

\n

Afin de prot\u00e9ger ses r\u00e9sultats, le Groupe met en \u0153uvre une politique de couverture dont la finalit\u00e9 est de r\u00e9duire les facteurs d'incertitude affectant sa rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et lui donner le temps n\u00e9cessaire pour adapter ses co\u00fbts \u00e0 un environnement mon\u00e9taire volatil.

\n

La politique de gestion du risque de change d\u00e9finie par la soci\u00e9t\u00e9 Safran pour l\u2019essentiel de ses filiales repose sur trois principes\u00a0:

\n

\u25fcprot\u00e9ger la performance \u00e9conomique des fluctuations al\u00e9atoires du dollar US\u00a0;

\n

\u25fcoptimiser la qualit\u00e9 des couvertures chaque fois que possible, sans qu\u2019\u00e0 aucun moment le premier principe ne soit remis en cause\u00a0;

\n

\u25fcdonner de la visibilit\u00e9 sur le taux de change appliqu\u00e9 dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

La protection de la performance \u00e9conomique n\u00e9cessite que soient d\u00e9finis une parit\u00e9 minimum du dollar US et un horizon sur lequel s'applique cette protection afin de permettre aux op\u00e9rationnels de construire leurs performances \u00e9conomiques sur la base d\u2019un taux de conversion ma\u00eetris\u00e9. C'est ainsi que des couvertures ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es sur un horizon de quatre ans.

\n

La politique de couverture s'appuie sur la gestion d'un portefeuille d'instruments financiers visant \u00e0 garantir une parit\u00e9 plancher de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Dans le cadre des actions de constitution du portefeuille d'instruments de couverture, les principaux produits utilis\u00e9s sont les ventes \u00e0 terme, les accumulateurs et la combinaison d\u2019instruments optionnels. Certains instruments incluent des barri\u00e8res activantes et/ou d\u00e9sactivantes, repr\u00e9sentant un risque de perte de couverture et un risque sur l\u2019atteinte des cours couverts cibles dans certains cas de fluctuation des taux de change.

\n

Des actions d'optimisation sont \u00e9galement mises en \u0153uvre en vue d'am\u00e9liorer la parit\u00e9 plancher. Ces actions sont toujours conduites dans un souci de pr\u00e9servation de la performance \u00e9conomique du Groupe. Elles s'appuient sur des produits permettant \u00e9ventuellement de b\u00e9n\u00e9ficier d'une am\u00e9lioration partielle des parit\u00e9s sous-jacentes.

\n

La majeure partie des d\u00e9riv\u00e9s en portefeuille ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, Safran est amen\u00e9 \u00e0 proroger les d\u00e9riv\u00e9s afin d\u2019aligner leur maturit\u00e9 avec celle des flux couverts. Safran r\u00e9alise ces prorogations sans impact de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0m\u00e9thode du report au cours historique\u00a0\u00bb).

\n

L\u2019exposition du Groupe aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats recouvre deux natures de risques\u00a0:

\n

\u25fcun risque de juste valeur li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux fixe. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat influent sur la valeur de march\u00e9 de ces actifs et passifs et sur le bilan du Groupe\u00a0;

\n

\u25fcun risque de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux variable. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat ont une incidence directe sur le r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Le Groupe, dans le cadre de sa politique g\u00e9n\u00e9rale, arbitre entre ces deux natures de risques, en utilisant au besoin des instruments financiers propres au march\u00e9 des taux (swap de taux d'int\u00e9r\u00eat, options...).

\n

Les transactions qui g\u00e9n\u00e8rent potentiellement pour le Groupe un risque de contrepartie sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcles placements financiers temporaires\u00a0;

\n

\u25fcles instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles cr\u00e9ances clients\u00a0;

\n

\u25fcles garanties financi\u00e8res accord\u00e9es aux clients\u00a0;

\n

\u25fcles lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9s.

\n

Les placements financiers sont diversifi\u00e9s. Ils concernent des titres de premier rang et sont n\u00e9goci\u00e9s avec des banques, elles\u2011m\u00eames de premier rang.

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s ont pour seul but de r\u00e9duire son exposition globale aux risques de change et de taux r\u00e9sultant de ses op\u00e9rations courantes. Elles sont limit\u00e9es aux march\u00e9s organis\u00e9s ou \u00e0 des op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier rang.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe sont contract\u00e9es aupr\u00e8s de banques de premier rang.

\n

Le Groupe suit \u00e9troitement ses risques clients pour s\u00e9curiser les en-cours d\u00e9j\u00e0 n\u00e9s et futurs. Les cr\u00e9ances et actifs pr\u00e9sentant un risque ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au cas par cas, cf. note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

La gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe est centralis\u00e9e\u00a0: l\u2019ensemble des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou des besoins de financement de ses filiales, lorsque la l\u00e9gislation locale le permet, est plac\u00e9, ou financ\u00e9, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du Groupe \u00e0 des conditions de march\u00e9. Safran\u00a0SA assure le financement courant et pr\u00e9visionnel du Groupe et assure la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 faire face \u00e0 ses engagements financiers en maintenant un niveau de disponibilit\u00e9s et de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es compatibles avec sa taille et les \u00e9ch\u00e9ances de sa dette.

\n

Les crit\u00e8res cumulatifs retenus par Safran pour le classement en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb sont\u00a0:

\n

\u25fcune vente hautement probable (par exemple, signature d\u2019un protocole de vente) \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u25fcun montant d\u2019actifs disponibles \u00e0 la vente sup\u00e9rieur \u00e0 30\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les parties li\u00e9es du Groupe sont les suivantes\u00a0: les actionnaires de Safran (notamment l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais) exer\u00e7ant un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sur le Groupe, les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles ces actionnaires exercent un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable, les entreprises associ\u00e9es, les co-entreprises, ainsi que les dirigeants.

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

(122)Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie fortement ind\u00e9pendants de ceux d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

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1.3Base d\u2019\u00e9valuation

\n

Les \u00e9tats financiers sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs \u00e9valu\u00e9es conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS.

\n

1.5Principaux impacts comptables relatifs aux enjeux climatiques

\n

La strat\u00e9gie climatique de Safran s\u2019inscrit dans le cadre de la feuille de route du secteur a\u00e9rien visant l\u2019objectif de \u00ab\u00a0z\u00e9ro \u00e9mission carbone nette\u00a0\u00bb pour l\u2019aviation civile mondiale d\u2019ici 2050, objectif pour lequel Safran s\u2019est engag\u00e9 en 2021 avec l\u2019ensemble des acteurs du secteur a\u00e9rien r\u00e9unis au sein de l\u2019Air Transport Action Group (ATAG).

\n

La prise en compte des enjeux climatiques par le Groupe int\u00e8gre les sujets li\u00e9s \u00e0 la transition vers un mod\u00e8le bas carbone et \u00e0 l\u2019adaptation au changement climatique\u00a0:

\n

\u25fcL\u2019analyse des risques physiques et de transition pesant sur le Groupe li\u00e9s au changement climatique et d\u00e9crits dans le document d\u2019enregistrement universel 2024 \u00e0 la section 5.1.2.1.3 \u00ab\u00a0Gestion des impacts, des risques et des opportunit\u00e9s, mesures et objectifs\u00a0\u00bb a fait l\u2019objet d\u2019une mise \u00e0 jour en 2025 sur la base de diff\u00e9rents sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement du climat sur les horizons 2030 et 2050.

\n

\u25fcLes hypoth\u00e8ses de croissance du trafic a\u00e9rien retenues par la direction g\u00e9n\u00e9rale dans la strat\u00e9gie et le plan \u00e0 moyen \u00e0 terme du Groupe (+\u00a03,8\u00a0% de croissance annuelle moyenne du trafic passagers mesur\u00e9e par l\u2019indice RPK (Passager-Kilom\u00e8tre Payant) sur la p\u00e9riode 2026-2045) prennent en compte des facteurs li\u00e9s aux enjeux environnementaux, diff\u00e9renci\u00e9s par zones g\u00e9ographiques (impacts sur les prix des billets de l\u2019incorporation de carburants a\u00e9riens durables et de taxes plus \u00e9lev\u00e9es et survenances d\u2019\u00e9pisodes climatiques extr\u00eames) susceptibles de ralentir la croissance du trafic a\u00e9rien.

\n

Ces hypoth\u00e8ses sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux pr\u00e9visionnels permettant de r\u00e9aliser les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du\u00a0Groupe.

\n

\u25fcLes dur\u00e9es d\u2019amortissement des principaux programmes (y\u00a0compris les actifs technologiques) int\u00e8grent les actions de d\u00e9carbonation et n\u2019ont pas eu \u00e0 \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es.

\n

\u25fcLa revue p\u00e9riodique de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs corporels tient compte des contraintes r\u00e9glementaires li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, notamment celles aff\u00e9rentes aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre mais aussi des risques physiques.

\n

\u25fcLes risques environnementaux peuvent faire l\u2019objet de provisions si les conditions de constitution d\u2019un passif sont r\u00e9unies.

\n

\u25fcLe Groupe poursuit la n\u00e9gociation et signature de contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (scope\u00a02), soit avec approvisionnement effectif en \u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement ou PPA), soit financiers, sans livraison physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix de march\u00e9 (Virtual Power Purchase Agreement ou VPPA).

\n

Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le traitement comptable auquel ils seront soumis\u00a0: IFRS\u00a016\u00a0pour les contrats de location, IFRS\u00a09\u00a0pour les instruments financiers ou IAS\u00a037\u00a0pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use telle que pr\u00e9vue par IFRS\u00a09.

\n

La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use (IFRS\u00a09\u00a0\u00a72.4). Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans trois VPPA, qui sont des instruments financiers soumis \u00e0 la norme IFRS\u00a09.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec leurs principales caract\u00e9ristiques\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Localisation

\n		\n

\u00c9nergie

\n		\n

Production
(en Gwh par an)\u00a0(1)

\n		\n

Date de mise en\u00a0exploitation

\n		\n

Dur\u00e9e du\u00a0contrat

\n		\n

Traitement comptable

\n
\n

VPPA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Solaire

\n		\n

231

\n		\n

2025

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Solaire

\n		\n

15

\n		\n

2026

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Hydraulique

\n		\n

80

\n		\n

2029

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

PPA

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Solaire

\n		\n

37,5

\n		\n

2025

\n		\n

10\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

68

\n		\n

2026 & 2027

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Chine

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Pologne

\n		\n

Solaire & \u00e9olien

\n		\n

20

\n		\n

2024

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

(1)Volume de production estim\u00e9 \u00e0 la date de signature du contrat en ann\u00e9e pleine apr\u00e8s le d\u00e9marrage des unit\u00e9s de production renouvelables.

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a09, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non significatifs \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf.\u00a0note\u00a06.5.8 \u00ab\u00a0Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie\u00a0\u00bb).

\n

\u25fcLes installations de production d\u2019\u00e9nergie solaire en France sont des contrats d\u2019achat en substance d\u2019actifs de production d\u2019\u00e9nergie. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en actifs corporels et en dettes d\u2019acquisition sur immobilisations au titre d\u2019investissements diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les prestations de service associ\u00e9es \u00e0 ces installations sont comptabilis\u00e9es en charges d\u2019exploitation.

\n

\u25fcLe Groupe consacre un effort majeur \u00e0 la recherche et technologie (R&T) avec pour cible d\u2019allouer chaque ann\u00e9e au moins 75\u00a0% de ses d\u00e9penses R&T autofinanc\u00e9es \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 environnementale. En 2025, les charges brutes de R&T sont de l\u2019ordre de 930\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Enfin, pour m\u00e9moire, la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e (RCF) dont dispose le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est soumise \u00e0 des conditions financi\u00e8res index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants (cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39100434950237539_0_0": { "value": "

1.4Principales sources d\u2019incertitudes relatives aux estimations et jugements de\u00a0la\u00a0direction

\n

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite de la part de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe qu\u2019elle effectue des estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels.

\n

Ces estimations sont fond\u00e9es sur son exp\u00e9rience pass\u00e9e et int\u00e8grent les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant \u00e0 la cl\u00f4ture, des informations contractuelles et commerciales disponibles \u00e0 la date de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers et les objectifs du Groupe de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone tels que valid\u00e9s par le Science Based Targets Initiative (SBTi) d\u00e9but 2023.

\n

En l\u2019absence de normes ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 une transaction sp\u00e9cifique, la direction du Groupe fait usage de jugement pour d\u00e9finir et appliquer les m\u00e9thodes comptables qui permettront d\u2019obtenir des informations pertinentes et fiables dans le cadre de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

Compte tenu du degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de volatilit\u00e9 et du manque de visibilit\u00e9, certains faits et circonstances \u00e0 venir pourraient en cons\u00e9quence conduire \u00e0 des faits r\u00e9els diff\u00e9rents de ceux estim\u00e9s ou des changements d\u2019estimations ou d\u2019hypoth\u00e8ses qui affecteraient la situation financi\u00e8re, le compte de r\u00e9sultat et/ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif portent principalement sur\u00a0:

\n

\u25fcles pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux programmes, aux contrats (business plans) et aux p\u00f4les d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les estimations induites li\u00e9es aux programmes et contrats portent sur des p\u00e9riodes de temps parfois tr\u00e8s longues, jusqu\u2019\u00e0 plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es, et tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles ainsi que des impacts de la mise en place de la strat\u00e9gie climat aff\u00e9rents \u00e0 chacun des programmes et contrats \u00e9tudi\u00e9s.

\n

Ces estimations sont principalement soumises aux hypoth\u00e8ses de volumes et de cadences associ\u00e9es aux produits vendus, aux hypoth\u00e8ses de prix de vente et de co\u00fbts de production associ\u00e9s, int\u00e9grant des hypoth\u00e8ses d\u2019inflation. Ces estimations int\u00e8grent \u00e9galement des al\u00e9as au titre de risques contractuels et de d\u00e9passements de co\u00fbts pr\u00e9visibles. Elles sont soumises au taux d\u2019actualisation propre retenu pour chaque programme et contrat.

\n

Les hypoth\u00e8ses volumes du Groupe sont \u00e9labor\u00e9es en interne pour chaque segment sur lequel les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sentes\u00a0: aviation commerciale, aviation d\u2019affaires, aviation militaire, h\u00e9licopt\u00e8res, autres. Ces hypoth\u00e8ses s\u2019appuient sur des sources disponibles (programmes, commandes...) pour la vision court terme et sur des sources externes (publications, communications avionneurs, communications IATA, \u00e9tudes de march\u00e9...) pour la vision moyen et long terme. R\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour, notamment sur la partie court terme pour tenir compte des \u00e9volutions programmes, elles font l\u2019objet d\u2019une validation par la direction g\u00e9n\u00e9rale au moins une fois par an sur l\u2019ensemble de l\u2019horizon \u00e0 moyen et long terme.

\n

Les pr\u00e9visions de flux futurs de tr\u00e9sorerie sont utilis\u00e9es dans la d\u00e9termination des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs immobilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0: \u00e9carts d\u2019acquisition, actifs affect\u00e9s \u00e0 des programmes, frais de d\u00e9veloppement et autres (cf. note\u00a06.1 \u00ab\u00a0Actifs non courants\u00a0\u00bb),

\n

\u25cfla capitalisation des frais de d\u00e9veloppement (cf. note\u00a06.1.1 \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb),

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des valeurs recouvrables des participations mises en \u00e9quivalence (cf. note\u00a06.1.5 \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation du chiffre d\u2019affaires et des marges \u00e0 terminaison sur les obligations de performance pour lesquelles le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts (cf. note\u00a05.1 \u00ab\u00a0Chiffre d'affaires\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation des provisions et passifs sur contrat li\u00e9s aux garanties de fonctionnement, pertes \u00e0 terminaison et sur engagements de livraison, autres passifs sur contrats commerciaux (cf. note\u00a05.1 \u00ab\u00a0Chiffre d'affaires\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition et des actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises\u00a0(cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb)\u00a0;

\n

\u25fcles hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite, prestations assimil\u00e9es et les plans fond\u00e9s en actions (cf. note\u00a06.3.2 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.2 \u00ab\u00a0Analyse des engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

1.5Principaux impacts comptables relatifs aux enjeux climatiques

\n

La strat\u00e9gie climatique de Safran s\u2019inscrit dans le cadre de la feuille de route du secteur a\u00e9rien visant l\u2019objectif de \u00ab\u00a0z\u00e9ro \u00e9mission carbone nette\u00a0\u00bb pour l\u2019aviation civile mondiale d\u2019ici 2050, objectif pour lequel Safran s\u2019est engag\u00e9 en 2021 avec l\u2019ensemble des acteurs du secteur a\u00e9rien r\u00e9unis au sein de l\u2019Air Transport Action Group (ATAG).

\n

La prise en compte des enjeux climatiques par le Groupe int\u00e8gre les sujets li\u00e9s \u00e0 la transition vers un mod\u00e8le bas carbone et \u00e0 l\u2019adaptation au changement climatique\u00a0:

\n

\u25fcL\u2019analyse des risques physiques et de transition pesant sur le Groupe li\u00e9s au changement climatique et d\u00e9crits dans le document d\u2019enregistrement universel 2024 \u00e0 la section 5.1.2.1.3 \u00ab\u00a0Gestion des impacts, des risques et des opportunit\u00e9s, mesures et objectifs\u00a0\u00bb a fait l\u2019objet d\u2019une mise \u00e0 jour en 2025 sur la base de diff\u00e9rents sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement du climat sur les horizons 2030 et 2050.

\n

\u25fcLes hypoth\u00e8ses de croissance du trafic a\u00e9rien retenues par la direction g\u00e9n\u00e9rale dans la strat\u00e9gie et le plan \u00e0 moyen \u00e0 terme du Groupe (+\u00a03,8\u00a0% de croissance annuelle moyenne du trafic passagers mesur\u00e9e par l\u2019indice RPK (Passager-Kilom\u00e8tre Payant) sur la p\u00e9riode 2026-2045) prennent en compte des facteurs li\u00e9s aux enjeux environnementaux, diff\u00e9renci\u00e9s par zones g\u00e9ographiques (impacts sur les prix des billets de l\u2019incorporation de carburants a\u00e9riens durables et de taxes plus \u00e9lev\u00e9es et survenances d\u2019\u00e9pisodes climatiques extr\u00eames) susceptibles de ralentir la croissance du trafic a\u00e9rien.

\n

Ces hypoth\u00e8ses sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux pr\u00e9visionnels permettant de r\u00e9aliser les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du\u00a0Groupe.

\n

\u25fcLes dur\u00e9es d\u2019amortissement des principaux programmes (y\u00a0compris les actifs technologiques) int\u00e8grent les actions de d\u00e9carbonation et n\u2019ont pas eu \u00e0 \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es.

\n

\u25fcLa revue p\u00e9riodique de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs corporels tient compte des contraintes r\u00e9glementaires li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, notamment celles aff\u00e9rentes aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre mais aussi des risques physiques.

\n

\u25fcLes risques environnementaux peuvent faire l\u2019objet de provisions si les conditions de constitution d\u2019un passif sont r\u00e9unies.

\n

\u25fcLe Groupe poursuit la n\u00e9gociation et signature de contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (scope\u00a02), soit avec approvisionnement effectif en \u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement ou PPA), soit financiers, sans livraison physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix de march\u00e9 (Virtual Power Purchase Agreement ou VPPA).

\n

Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le traitement comptable auquel ils seront soumis\u00a0: IFRS\u00a016\u00a0pour les contrats de location, IFRS\u00a09\u00a0pour les instruments financiers ou IAS\u00a037\u00a0pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use telle que pr\u00e9vue par IFRS\u00a09.

\n

La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use (IFRS\u00a09\u00a0\u00a72.4). Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans trois VPPA, qui sont des instruments financiers soumis \u00e0 la norme IFRS\u00a09.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec leurs principales caract\u00e9ristiques\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Localisation

\n		\n

\u00c9nergie

\n		\n

Production
(en Gwh par an)\u00a0(1)

\n		\n

Date de mise en\u00a0exploitation

\n		\n

Dur\u00e9e du\u00a0contrat

\n		\n

Traitement comptable

\n
\n

VPPA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Solaire

\n		\n

231

\n		\n

2025

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Solaire

\n		\n

15

\n		\n

2026

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Hydraulique

\n		\n

80

\n		\n

2029

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

PPA

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Solaire

\n		\n

37,5

\n		\n

2025

\n		\n

10\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

68

\n		\n

2026 & 2027

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Chine

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Pologne

\n		\n

Solaire & \u00e9olien

\n		\n

20

\n		\n

2024

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

(1)Volume de production estim\u00e9 \u00e0 la date de signature du contrat en ann\u00e9e pleine apr\u00e8s le d\u00e9marrage des unit\u00e9s de production renouvelables.

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a09, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non significatifs \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf.\u00a0note\u00a06.5.8 \u00ab\u00a0Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie\u00a0\u00bb).

\n

\u25fcLes installations de production d\u2019\u00e9nergie solaire en France sont des contrats d\u2019achat en substance d\u2019actifs de production d\u2019\u00e9nergie. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en actifs corporels et en dettes d\u2019acquisition sur immobilisations au titre d\u2019investissements diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les prestations de service associ\u00e9es \u00e0 ces installations sont comptabilis\u00e9es en charges d\u2019exploitation.

\n

\u25fcLe Groupe consacre un effort majeur \u00e0 la recherche et technologie (R&T) avec pour cible d\u2019allouer chaque ann\u00e9e au moins 75\u00a0% de ses d\u00e9penses R&T autofinanc\u00e9es \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 environnementale. En 2025, les charges brutes de R&T sont de l\u2019ordre de 930\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Enfin, pour m\u00e9moire, la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e (RCF) dont dispose le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est soumise \u00e0 des conditions financi\u00e8res index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants (cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb).

\n
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1.5Principaux impacts comptables relatifs aux enjeux climatiques

\n

La strat\u00e9gie climatique de Safran s\u2019inscrit dans le cadre de la feuille de route du secteur a\u00e9rien visant l\u2019objectif de \u00ab\u00a0z\u00e9ro \u00e9mission carbone nette\u00a0\u00bb pour l\u2019aviation civile mondiale d\u2019ici 2050, objectif pour lequel Safran s\u2019est engag\u00e9 en 2021 avec l\u2019ensemble des acteurs du secteur a\u00e9rien r\u00e9unis au sein de l\u2019Air Transport Action Group (ATAG).

\n

La prise en compte des enjeux climatiques par le Groupe int\u00e8gre les sujets li\u00e9s \u00e0 la transition vers un mod\u00e8le bas carbone et \u00e0 l\u2019adaptation au changement climatique\u00a0:

\n

\u25fcL\u2019analyse des risques physiques et de transition pesant sur le Groupe li\u00e9s au changement climatique et d\u00e9crits dans le document d\u2019enregistrement universel 2024 \u00e0 la section 5.1.2.1.3 \u00ab\u00a0Gestion des impacts, des risques et des opportunit\u00e9s, mesures et objectifs\u00a0\u00bb a fait l\u2019objet d\u2019une mise \u00e0 jour en 2025 sur la base de diff\u00e9rents sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement du climat sur les horizons 2030 et 2050.

\n

\u25fcLes hypoth\u00e8ses de croissance du trafic a\u00e9rien retenues par la direction g\u00e9n\u00e9rale dans la strat\u00e9gie et le plan \u00e0 moyen \u00e0 terme du Groupe (+\u00a03,8\u00a0% de croissance annuelle moyenne du trafic passagers mesur\u00e9e par l\u2019indice RPK (Passager-Kilom\u00e8tre Payant) sur la p\u00e9riode 2026-2045) prennent en compte des facteurs li\u00e9s aux enjeux environnementaux, diff\u00e9renci\u00e9s par zones g\u00e9ographiques (impacts sur les prix des billets de l\u2019incorporation de carburants a\u00e9riens durables et de taxes plus \u00e9lev\u00e9es et survenances d\u2019\u00e9pisodes climatiques extr\u00eames) susceptibles de ralentir la croissance du trafic a\u00e9rien.

\n

Ces hypoth\u00e8ses sont int\u00e9gr\u00e9es dans les flux pr\u00e9visionnels permettant de r\u00e9aliser les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du\u00a0Groupe.

\n

\u25fcLes dur\u00e9es d\u2019amortissement des principaux programmes (y\u00a0compris les actifs technologiques) int\u00e8grent les actions de d\u00e9carbonation et n\u2019ont pas eu \u00e0 \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es.

\n

\u25fcLa revue p\u00e9riodique de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs corporels tient compte des contraintes r\u00e9glementaires li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, notamment celles aff\u00e9rentes aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre mais aussi des risques physiques.

\n

\u25fcLes risques environnementaux peuvent faire l\u2019objet de provisions si les conditions de constitution d\u2019un passif sont r\u00e9unies.

\n

\u25fcLe Groupe poursuit la n\u00e9gociation et signature de contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (scope\u00a02), soit avec approvisionnement effectif en \u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement ou PPA), soit financiers, sans livraison physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix de march\u00e9 (Virtual Power Purchase Agreement ou VPPA).

\n

Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le traitement comptable auquel ils seront soumis\u00a0: IFRS\u00a016\u00a0pour les contrats de location, IFRS\u00a09\u00a0pour les instruments financiers ou IAS\u00a037\u00a0pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use telle que pr\u00e9vue par IFRS\u00a09.

\n

La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de l'exception own-use (IFRS\u00a09\u00a0\u00a72.4). Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans trois VPPA, qui sont des instruments financiers soumis \u00e0 la norme IFRS\u00a09.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec leurs principales caract\u00e9ristiques\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Localisation

\n		\n

\u00c9nergie

\n		\n

Production
(en Gwh par an)\u00a0(1)

\n		\n

Date de mise en\u00a0exploitation

\n		\n

Dur\u00e9e du\u00a0contrat

\n		\n

Traitement comptable

\n
\n

VPPA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Solaire

\n		\n

231

\n		\n

2025

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Solaire

\n		\n

15

\n		\n

2026

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

VPPA

\n		\n

Malaisie

\n		\n

Hydraulique

\n		\n

80

\n		\n

2029

\n		\n

21\u00a0ans

\n		\n

IFRS\u00a09\u00a0(d\u00e9riv\u00e9)

\n
\n

PPA

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Solaire

\n		\n

37,5

\n		\n

2025

\n		\n

10\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Mexique

\n		\n

Solaire

\n		\n

68

\n		\n

2026 & 2027

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Chine

\n		\n

Solaire

\n		\n

51

\n		\n

2025

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

PPA

\n		\n

Pologne

\n		\n

Solaire & \u00e9olien

\n		\n

20

\n		\n

2024

\n		\n

12\u00a0ans

\n		\n

Contrat d'achat own-use

\n
\n

(1)Volume de production estim\u00e9 \u00e0 la date de signature du contrat en ann\u00e9e pleine apr\u00e8s le d\u00e9marrage des unit\u00e9s de production renouvelables.

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a09, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non significatifs \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf.\u00a0note\u00a06.5.8 \u00ab\u00a0Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie\u00a0\u00bb).

\n

\u25fcLes installations de production d\u2019\u00e9nergie solaire en France sont des contrats d\u2019achat en substance d\u2019actifs de production d\u2019\u00e9nergie. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en actifs corporels et en dettes d\u2019acquisition sur immobilisations au titre d\u2019investissements diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les prestations de service associ\u00e9es \u00e0 ces installations sont comptabilis\u00e9es en charges d\u2019exploitation.

\n

\u25fcLe Groupe consacre un effort majeur \u00e0 la recherche et technologie (R&T) avec pour cible d\u2019allouer chaque ann\u00e9e au moins 75\u00a0% de ses d\u00e9penses R&T autofinanc\u00e9es \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 environnementale. En 2025, les charges brutes de R&T sont de l\u2019ordre de 930\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Enfin, pour m\u00e9moire, la ligne de cr\u00e9dit non tir\u00e9e (RCF) dont dispose le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est soumise \u00e0 des conditions financi\u00e8res index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants (cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb).

\n
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2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

2.2\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (ou \u00ab\u00a0purchase accounting\u00a0\u00bb)\u00a0: ainsi, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis ou assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

L\u2019une des estimations les plus significatives lors de la comptabilisation d\u2019une acquisition r\u00e9side dans la d\u00e9termination m\u00eame de la juste valeur de certains actifs et passifs acquis et des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour la d\u00e9terminer. Si la juste valeur de certains \u00e9l\u00e9ments acquis peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on pr\u00e9cise, tels que par exemple les actifs corporels (recours au prix de march\u00e9) ou \u00e9l\u00e9ments du fonds de roulement, d\u2019autres en revanche s\u2019av\u00e8rent plus complexes \u00e0 \u00e9valuer tels que par exemple les actifs incorporels ou les passifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es avec des experts ind\u00e9pendants qui fondent leurs travaux sur des hypoth\u00e8ses et sont amen\u00e9s \u00e0 estimer l\u2019effet d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, incertains \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\n

2.2.1Acquisitions

\n

Acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et\u00a0de\u00a0commandes de vol de Collins Aerospace

\n

Safran a finalis\u00e9 le 21\u00a0juillet 2025 l\u2019acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace, des syst\u00e8mes dont la fonction est critique pour les avions commerciaux et militaires et les h\u00e9licopt\u00e8res pour une valeur d\u2019entreprise de 1,8\u00a0milliard de dollars US.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, Safran devient un leader mondial des syst\u00e8mes d\u2019actionnement et de commandes de vol, se positionnant de mani\u00e8re optimale pour les programmes a\u00e9ronautiques de prochaine g\u00e9n\u00e9ration.

\n

Cette activit\u00e9 emploie environ 4\u00a0000\u00a0personnes r\u00e9parties sur huit sites principaux en Europe (Royaume-Uni, Italie et France) et en Asie, et exerce des activit\u00e9s en Pologne, aux \u00c9tats-Unis et en Inde.

\n

La majorit\u00e9 de ces activit\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0%, sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition dans les comptes du Groupe au sein de l\u2019UGT Safran Electronics & Defense.

\n

Le transfert de contr\u00f4le de certaines activit\u00e9s sera r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de transition qui permettra de r\u00e9aliser les transferts industriels associ\u00e9s.

\n

Cette acquisition a donn\u00e9 lieu \u00e0 un paiement de 1\u00a0549\u00a0millions d\u2019euros dont 157\u00a0millions de tr\u00e9sorerie.

\n

Depuis leur int\u00e9gration (5\u00a0mois), ces activit\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 601\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 32\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Si ces activit\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es au 1er\u00a0janvier 2025, leur contribution au chiffre d\u2019affaires 2025 du Groupe aurait \u00e9t\u00e9 de 1\u00a0388\u00a0millions d\u2019euros et leur contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2025 de 73\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les travaux d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs identifiables et passifs assum\u00e9s sont en cours de r\u00e9alisation avec notre expert. De ce fait, un \u00e9cart d\u2019acquisition provisoire de 1\u00a0029\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ces travaux seront finalis\u00e9s sur le premier semestre 2026, dans le d\u00e9lai de 12\u00a0mois pr\u00e9vu par la norme.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations

\n		\n

293

\n
\n

Stocks

\n		\n

292

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

(198)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

157

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(24)

\n
\n

Actif net

\n		\n

520

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

1\u00a0549

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Component Repair Technologies \u2013 (CRT)

\n

Safran a finalis\u00e9 l\u2019acquisition le 19\u00a0janvier 2025 de la soci\u00e9t\u00e9 CRT, acteur mondial de premier plan de la r\u00e9paration de pi\u00e8ces de moteurs a\u00e9ronautiques bas\u00e9 \u00e0 Mentor (Ohio, \u00c9tats-Unis).

\n

Ces nouvelles capacit\u00e9s permettront de renforcer le r\u00e9seau mondial de maintenance et r\u00e9paration (MRO) de Safran sur le continent am\u00e9ricain. CRT est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la r\u00e9paration de pi\u00e8ces de grande dimension (carters, pi\u00e8ces tournantes) pour les moteurs CFM56, LEAP et les moteurs de forte puissance.

\n

Cette acquisition est consolid\u00e9e dans les comptes de Safran par int\u00e9gration globale (100\u00a0%) depuis le 1er\u00a0janvier 2025 dans les comptes du Groupe au sein de l\u2019UGT Safran Aircraft Engines.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette soci\u00e9t\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 99\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 21\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition aux actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur g\u00e9n\u00e8re un \u00e9cart d\u2019acquisition de 116\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations

\n		\n

14

\n
\n

Stocks

\n		\n

21

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(17)

\n
\n

Actif net

\n		\n

32

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

148

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

116

\n
\n

2.2.2Cessions

\n

Cession des activit\u00e9s d\u2019actionnement \u00e9lectrom\u00e9canique

\n

Le 21\u00a0juillet 2025, concomitamment \u00e0 l\u2019op\u00e9ration d\u2019acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et commandes de vol de Collins Aerospace, Safran a finalis\u00e9 la cession de ses activit\u00e9s d\u2019actionnement \u00e9lectrom\u00e9canique au groupe Woodward pour un prix de 46\u00a0millions de dollars US.

\n

Cette transaction inclut la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les actifs op\u00e9rationnels, les salari\u00e9s et les accords \u00e0 long terme avec les clients concernant le syst\u00e8me d\u2019actionneur de compensation du stabilisateur horizontal (HSTA)\u00a0(121). Ce dernier assure la stabilisation de l\u2019avion et le maintien de son assiette, favorisant un vol s\u00fbr et efficace.

\n

La cession comprend \u00e9galement d'autres produits \u00e9lectrom\u00e9caniques et des unit\u00e9s de commandes \u00e9lectroniques avec un portefeuille d'applications pour l\u2019aviation commerciale et d'affaires.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025 jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 30\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant nulle.

\n

Cette cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value de 17\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants.

\n

2.2.3Comptabilisation des op\u00e9rations finalis\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n

Acquisition de Preligens, l\u2019un des leaders de\u00a0l\u2019intelligence artificielle pour le secteur de\u00a0la\u00a0d\u00e9fense

\n

Le Groupe avait finalis\u00e9 le 2\u00a0septembre 2024, l\u2019acquisition de Preligens, renomm\u00e9e Safran.AI.

\n

Au 30\u00a0juin 2025, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e et conduit \u00e0 constater un \u00e9cart d\u2019acquisition de 120\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

138

\n
\n

Immobilisations corporelles et financi\u00e8res

\n		\n

3

\n
\n

Stocks

\n		\n

1

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

(47)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

18

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(8)

\n
\n

Actif net

\n		\n

105

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

225

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition d\u00e9finitif

\n		\n

120

\n
\n

Acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques de Thales

\n

Safran avait finalis\u00e9 le 2\u00a0octobre 2023 l\u2019acquisition de 100\u00a0% de l\u2019activit\u00e9 de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques de Thales mais le transfert du contr\u00f4le des activit\u00e9s bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour restait toujours en attente de certains agr\u00e9ments de certifications.

\n

Les activit\u00e9s bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es et int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 compter du 31\u00a0mars 2025, celles bas\u00e9es \u00e0 Singapour l\u2019ont \u00e9t\u00e9 au d\u00e9but du second semestre, dans les deux cas sans impact significatif sur les comptes du Groupe.

\n

2.2.4Op\u00e9rations en cours

\n

Safran a annonc\u00e9 courant d\u00e9cembre\u00a02025, deux accords en vue de la cession de\u00a0:

\n

\u25fcSafran Passenger Innovations (\u00ab\u00a0SPI\u00a0\u00bb), la division de Safran sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions\u00a0;

\n

\u25fcune autre activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de Safran Cabin.

\n

Ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Safran a conclu le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025 un accord d\u00e9finitif avec Embraer pour la cession des parts d\u00e9tenues par Safran Cabin dans EZ Air, leur coentreprise \u00e0 50/50\u00a0qui fabrique les int\u00e9rieurs d\u2019avions Embraer \u00e0 Chihuahua au Mexique, les activit\u00e9s apr\u00e8s\u2011vente associ\u00e9es ainsi que certains actifs au Br\u00e9sil.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 l\u2019obtention des autorisations r\u00e9glementaires applicables et aux conditions usuelles pr\u00e9vues dans ce type d\u2019op\u00e9ration.

\n

Cette op\u00e9ration n\u2019a pas d\u2019impact significatif dans les comptes du Groupe.

\n

6.1.5Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n

Les participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont de 1\u00a0892\u00a0millions d\u2019euros et regroupent ArianeGroup pour 1\u00a0194\u00a0millions d\u2019euros (seule co-entreprise significative) et 698\u00a0millions d\u2019euros au titre des autres co-entreprises et entreprises associ\u00e9es.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence est d\u00e9finie en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

L\u2019\u00e9volution du poste des titres mis en \u00e9quivalence se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2024

\n		\n

1\u00a0894

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net de ArianeGroup

\n		\n

(20)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net des autres co-entreprises

\n		\n

221

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des co-entreprises

\n		\n

(21)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(139)

\n
\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

(43)

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2025

\n		\n

1\u00a0892

\n
\n

(1)Principalement li\u00e9es \u00e0 la neutralisation de la quote-part de marges internes et au reclassement de la participation n\u00e9gative dans les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n
\n

Les engagements hors bilan du Groupe vis-\u00e0-vis des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.4 \u00ab\u00a0Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pour ArianeGroup sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

1\u00a0613

\n		\n

1\u00a0587

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

7\u00a0152

\n		\n

6\u00a0411

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0523

\n		\n

1\u00a0453

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(1\u00a0288)

\n		\n

(1\u00a0117)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers non courants

\n		\n

(324)

\n		\n

(413)

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(7\u00a0715)

\n		\n

(7\u00a0106)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers courants

\n		\n

(76)

\n		\n

(167)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

15

\n		\n

(6)

\n
\n

Actif net d'ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition \u2013
Part du Groupe (100\u00a0%)

\n		\n

(223)

\n		\n

(231)

\n
\n

Quote-part net ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition (50\u00a0%)

\n		\n

(112)

\n		\n

(115)

\n
\n

Allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

157

\n		\n

135

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 Actif net d'ArianeGroup

\n		\n

45

\n		\n

20

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

1\u00a0174

\n
\n

Valeur comptable de la participation dans ArianeGroup

\n		\n

1\u00a0219

\n		\n

1\u00a0194

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0475

\n		\n

2\u00a0561

\n
\n

Amortissements

\n		\n

(143)

\n		\n

(142)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(9)

\n		\n

(9)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

35

\n		\n

37

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4ts

\n		\n

(14)

\n		\n

(20)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

2

\n		\n

5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

1

\n		\n

10

\n
\n

Total du r\u00e9sultat global \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

3

\n		\n

15

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

1

\n		\n

3

\n
\n

Amortissements de l'allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(22)

\n		\n

(22)

\n
\n

Quote-Part Safran \u2013 R\u00e9sultat net d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(20)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 R\u00e9sultat global d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(15)

\n
\n

ArianeGroup n\u2019a vers\u00e9 aucun dividende sur l\u2019exercice 2025.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des titres mis en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024. Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est de 8,5\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024.

\n

Ce test ne conduit pas \u00e0 constater de perte de valeur.

\n

8.2Participation dans les op\u00e9rations conjointes

\n

Le Groupe d\u00e9tient des participations dans les op\u00e9rations conjointes suivantes dont la contribution est comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque ligne des \u00e9tats financiers\u00a0:

\n

\u25fcCFM International Inc. et CFM International\u00a0SA\u00a0: coordination des programmes moteur CFM56 et LEAP avec GE Aerospace et leur commercialisation\u00a0;

\n

\u25fcFamat\u00a0: fabrication de carters de grandes dimensions en sous-traitance de Safran Aircraft Engines et de GE Aerospace\u00a0;

\n

\u25fcMatis\u00a0: fabrication de c\u00e2blages a\u00e9ronautiques\u00a0;

\n

\u25fcCFan\u00a0: production des aubes de soufflante larges cordes pour moteurs de forte puissance\u00a0;

\n

\u25fcPropulsion Technologies International\u00a0: r\u00e9paration et maintenance de moteurs.

\n

La part du Groupe dans les diff\u00e9rents agr\u00e9gats financiers de ces op\u00e9rations conjointes, qui est incluse dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

329

\n		\n

307

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

34

\n		\n

98

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

140

\n		\n

113

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

17

\n		\n

32

\n
\n

Produits op\u00e9rationnels

\n		\n

111

\n		\n

115

\n
\n

Charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(82)

\n		\n

(45)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

7

\n		\n

13

\n
\n

Charge d'imp\u00f4ts

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

25

\n		\n

69

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

12

\n		\n

(26)

\n
\n

R\u00e9sultat global

\n		\n

37

\n		\n

43

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0(1)

\n		\n

11

\n		\n

93

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(12)

\n		\n

(19)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0(1)

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9 \u2013 programmes de cession de cr\u00e9ances commerciales chez CFM Inc.\u00a0\u00bb.

\n
\n

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
\n

(121)Notamment utilis\u00e9 \u00e0 bord des Airbus A350.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39106371676595569_0_0": { "value": "

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

6.1.5Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n

Les participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont de 1\u00a0892\u00a0millions d\u2019euros et regroupent ArianeGroup pour 1\u00a0194\u00a0millions d\u2019euros (seule co-entreprise significative) et 698\u00a0millions d\u2019euros au titre des autres co-entreprises et entreprises associ\u00e9es.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence est d\u00e9finie en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

L\u2019\u00e9volution du poste des titres mis en \u00e9quivalence se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2024

\n		\n

1\u00a0894

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net de ArianeGroup

\n		\n

(20)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net des autres co-entreprises

\n		\n

221

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des co-entreprises

\n		\n

(21)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(139)

\n
\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

(43)

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2025

\n		\n

1\u00a0892

\n
\n

(1)Principalement li\u00e9es \u00e0 la neutralisation de la quote-part de marges internes et au reclassement de la participation n\u00e9gative dans les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n
\n

Les engagements hors bilan du Groupe vis-\u00e0-vis des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.4 \u00ab\u00a0Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pour ArianeGroup sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

1\u00a0613

\n		\n

1\u00a0587

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

7\u00a0152

\n		\n

6\u00a0411

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0523

\n		\n

1\u00a0453

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(1\u00a0288)

\n		\n

(1\u00a0117)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers non courants

\n		\n

(324)

\n		\n

(413)

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(7\u00a0715)

\n		\n

(7\u00a0106)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers courants

\n		\n

(76)

\n		\n

(167)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

15

\n		\n

(6)

\n
\n

Actif net d'ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition \u2013
Part du Groupe (100\u00a0%)

\n		\n

(223)

\n		\n

(231)

\n
\n

Quote-part net ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition (50\u00a0%)

\n		\n

(112)

\n		\n

(115)

\n
\n

Allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

157

\n		\n

135

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 Actif net d'ArianeGroup

\n		\n

45

\n		\n

20

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

1\u00a0174

\n
\n

Valeur comptable de la participation dans ArianeGroup

\n		\n

1\u00a0219

\n		\n

1\u00a0194

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0475

\n		\n

2\u00a0561

\n
\n

Amortissements

\n		\n

(143)

\n		\n

(142)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(9)

\n		\n

(9)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

35

\n		\n

37

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4ts

\n		\n

(14)

\n		\n

(20)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

2

\n		\n

5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

1

\n		\n

10

\n
\n

Total du r\u00e9sultat global \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

3

\n		\n

15

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

1

\n		\n

3

\n
\n

Amortissements de l'allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(22)

\n		\n

(22)

\n
\n

Quote-Part Safran \u2013 R\u00e9sultat net d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(20)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 R\u00e9sultat global d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(15)

\n
\n

ArianeGroup n\u2019a vers\u00e9 aucun dividende sur l\u2019exercice 2025.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des titres mis en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024. Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est de 8,5\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024.

\n

Ce test ne conduit pas \u00e0 constater de perte de valeur.

\n

8.2Participation dans les op\u00e9rations conjointes

\n

Le Groupe d\u00e9tient des participations dans les op\u00e9rations conjointes suivantes dont la contribution est comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque ligne des \u00e9tats financiers\u00a0:

\n

\u25fcCFM International Inc. et CFM International\u00a0SA\u00a0: coordination des programmes moteur CFM56 et LEAP avec GE Aerospace et leur commercialisation\u00a0;

\n

\u25fcFamat\u00a0: fabrication de carters de grandes dimensions en sous-traitance de Safran Aircraft Engines et de GE Aerospace\u00a0;

\n

\u25fcMatis\u00a0: fabrication de c\u00e2blages a\u00e9ronautiques\u00a0;

\n

\u25fcCFan\u00a0: production des aubes de soufflante larges cordes pour moteurs de forte puissance\u00a0;

\n

\u25fcPropulsion Technologies International\u00a0: r\u00e9paration et maintenance de moteurs.

\n

La part du Groupe dans les diff\u00e9rents agr\u00e9gats financiers de ces op\u00e9rations conjointes, qui est incluse dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

329

\n		\n

307

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

34

\n		\n

98

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

140

\n		\n

113

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

17

\n		\n

32

\n
\n

Produits op\u00e9rationnels

\n		\n

111

\n		\n

115

\n
\n

Charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(82)

\n		\n

(45)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

7

\n		\n

13

\n
\n

Charge d'imp\u00f4ts

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

25

\n		\n

69

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

12

\n		\n

(26)

\n
\n

R\u00e9sultat global

\n		\n

37

\n		\n

43

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0(1)

\n		\n

11

\n		\n

93

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(12)

\n		\n

(19)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0(1)

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9 \u2013 programmes de cession de cr\u00e9ances commerciales chez CFM Inc.\u00a0\u00bb.

\n
\n

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
\n
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2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

6.1.5Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n

Les participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont de 1\u00a0892\u00a0millions d\u2019euros et regroupent ArianeGroup pour 1\u00a0194\u00a0millions d\u2019euros (seule co-entreprise significative) et 698\u00a0millions d\u2019euros au titre des autres co-entreprises et entreprises associ\u00e9es.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence est d\u00e9finie en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

L\u2019\u00e9volution du poste des titres mis en \u00e9quivalence se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2024

\n		\n

1\u00a0894

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net de ArianeGroup

\n		\n

(20)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net des autres co-entreprises

\n		\n

221

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des co-entreprises

\n		\n

(21)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(139)

\n
\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

(43)

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2025

\n		\n

1\u00a0892

\n
\n

(1)Principalement li\u00e9es \u00e0 la neutralisation de la quote-part de marges internes et au reclassement de la participation n\u00e9gative dans les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n
\n

Les engagements hors bilan du Groupe vis-\u00e0-vis des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.4 \u00ab\u00a0Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pour ArianeGroup sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

1\u00a0613

\n		\n

1\u00a0587

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

7\u00a0152

\n		\n

6\u00a0411

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0523

\n		\n

1\u00a0453

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(1\u00a0288)

\n		\n

(1\u00a0117)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers non courants

\n		\n

(324)

\n		\n

(413)

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(7\u00a0715)

\n		\n

(7\u00a0106)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers courants

\n		\n

(76)

\n		\n

(167)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

15

\n		\n

(6)

\n
\n

Actif net d'ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition \u2013
Part du Groupe (100\u00a0%)

\n		\n

(223)

\n		\n

(231)

\n
\n

Quote-part net ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition (50\u00a0%)

\n		\n

(112)

\n		\n

(115)

\n
\n

Allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

157

\n		\n

135

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 Actif net d'ArianeGroup

\n		\n

45

\n		\n

20

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

1\u00a0174

\n
\n

Valeur comptable de la participation dans ArianeGroup

\n		\n

1\u00a0219

\n		\n

1\u00a0194

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0475

\n		\n

2\u00a0561

\n
\n

Amortissements

\n		\n

(143)

\n		\n

(142)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(9)

\n		\n

(9)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

35

\n		\n

37

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4ts

\n		\n

(14)

\n		\n

(20)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

2

\n		\n

5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

1

\n		\n

10

\n
\n

Total du r\u00e9sultat global \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

3

\n		\n

15

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

1

\n		\n

3

\n
\n

Amortissements de l'allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(22)

\n		\n

(22)

\n
\n

Quote-Part Safran \u2013 R\u00e9sultat net d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(20)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 R\u00e9sultat global d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(15)

\n
\n

ArianeGroup n\u2019a vers\u00e9 aucun dividende sur l\u2019exercice 2025.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des titres mis en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024. Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est de 8,5\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024.

\n

Ce test ne conduit pas \u00e0 constater de perte de valeur.

\n

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300261_0": { "value": "

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39109641013343017_0_0": { "value": "

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300223_0": { "value": "

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39104854354882572_0_0": { "value": "

2.1.1Principes comptables

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe int\u00e8grent l\u2019ensemble des filiales, des op\u00e9rations conjointes, des co-entreprises et des entreprises associ\u00e9es, d\u00e8s lors que leur contribution \u00e0 certains agr\u00e9gats consolid\u00e9s est mat\u00e9rielle ou parce que leur activit\u00e9 est de nature strat\u00e9gique pour le Groupe.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Les op\u00e9rations conjointes donnent lieu \u00e0 une consolidation ligne \u00e0 ligne des \u00e9l\u00e9ments de bilan et de compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39105282128533760_0_0": { "value": "

2.1.2M\u00e9thodes de conversion

\n

Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en\u00a0devises\u00a0\u00e9trang\u00e8res

\n

Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.

\n

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Les \u00e9l\u00e9ments de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode.

\n

La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est port\u00e9e directement en capitaux propres en \u00e9carts de conversion.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39105461781191751_0_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Le Groupe n\u2019op\u00e8re pas de compensation de passifs financiers et d\u2019actifs financiers au bilan, les conditions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a032\u00a0n\u2019\u00e9tant pas r\u00e9unies. En effet, les conventions-cadres, qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires, pr\u00e9voient un droit \u00e0 compenser uniquement en cas de d\u00e9faut, d\u2019insolvabilit\u00e9 ou de faillite de l\u2019une des parties au contrat.

\n

Les montants soumis \u00e0 un accord de compensation mais non compens\u00e9s sont constitu\u00e9s d\u2019une partie des d\u00e9riv\u00e9s actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans la mesure o\u00f9 la compensation ne peut s\u2019op\u00e9rer qu\u2019au niveau de chaque contrepartie.

\n

Par ailleurs, il est rappel\u00e9 que le Groupe r\u00e9alise des placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf. note\u00a06.5.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb).

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

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\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39105426592567717_0_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

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Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

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Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

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La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

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Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

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Gains et pertes li\u00e9s au change

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Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

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\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

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\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300215_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

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Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

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Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

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La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

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Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

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Gains et pertes li\u00e9s au change

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Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

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\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300214_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

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Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

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La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

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Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

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Gains et pertes li\u00e9s au change

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Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

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\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

6.2.3Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs

\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n

L\u2019\u00e9volution des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
Net

\n		\n

Variations de la p\u00e9riode

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation/
reprise

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet des\u00a0variations de\u00a0change

\n		\n

31.12.2025
Net

\n
\n

Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles

\n		\n

9\u00a0385

\n		\n

2\u00a0305

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0327

\n		\n

(38)

\n		\n

(133)

\n		\n

12\u00a0799

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

1\u00a0187

\n		\n

168

\n		\n

(2)

\n		\n

68

\n		\n

(4)

\n		\n

(20)

\n		\n

1\u00a0397

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres d\u00e9biteurs

\n		\n

10\u00a0572

\n		\n

2\u00a0473

\n		\n

(49)

\n		\n

1\u00a0395

\n		\n

(42)

\n		\n

(153)

\n		\n

14\u00a0196

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des clients et comptes rattach\u00e9s (inclus dans les cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles) se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Non \u00e9chus

\n		\n

\u00c9chus \u00e0 la cl\u00f4ture (en jours)

\n		\n

Total \u00e9chus

\n
\n

<\u00a030

\n		\n

31-90

\n		\n

90-180

\n		\n

181-360

\n		\n

>\u00a0360

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0net au 31.12.2024

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

6\u00a0273

\n		\n

448

\n		\n

219

\n		\n

168

\n		\n

85

\n		\n

63

\n		\n

983

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

7\u00a0669

\n		\n

6\u00a0380

\n		\n

455

\n		\n

220

\n		\n

170

\n		\n

97

\n		\n

347

\n		\n

1\u00a0289

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(413)

\n		\n

(107)

\n		\n

(7)

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n		\n

(12)

\n		\n

(284)

\n		\n

(306)

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s net au 31.12.2025

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

8\u00a0327

\n		\n

508

\n		\n

341

\n		\n

185

\n		\n

145

\n		\n

94

\n		\n

1\u00a0273

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

10\u00a0029

\n		\n

8\u00a0445

\n		\n

528

\n		\n

343

\n		\n

187

\n		\n

175

\n		\n

351

\n		\n

1\u00a0584

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(430)

\n		\n

(118)

\n		\n

(20)

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n		\n

(257)

\n		\n

(312)

\n
\n

6.3.3Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

OCEANE 2021-2028

\n

Le 14\u00a0juin 2021, Safran avait \u00e9mis 4\u00a0035\u00a0601\u00a0obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANE) d\u2019un nominal unitaire de 180,89\u00a0euros soit un montant nominal total de 730\u00a0millions d\u2019euros. Les obligations ne portaient pas int\u00e9r\u00eats.

\n

Le prix d\u2019\u00e9mission des obligations \u00e9tait de 187,22\u00a0euros par obligation, soit un prix d\u2019\u00e9mission total de 756\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les porteurs d\u2019obligations b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions qu\u2019ils pouvaient exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la date d\u2019\u00e9mission et jusqu\u2019au septi\u00e8me jour de Bourse (exclu) pr\u00e9c\u00e9dent la date de remboursement normal ou anticip\u00e9.

\n

\u00c0 la suite de la distribution du dividende le 30\u00a0mai 2024 et conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s des OCEANE, le ratio de conversion des obligations \u00e9tait, depuis le 30\u00a0mai 2024, de 1,009\u00a0action pour 1\u00a0obligation.

\n

Le 28\u00a0f\u00e9vrier 2025, Safran a annonc\u00e9 le remboursement anticip\u00e9 au 1er\u00a0avril 2025 de ces OCEANE initialement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 1er\u00a0avril 2028, les porteurs des OCEANE gardant la possibilit\u00e9 de demander l\u2019exercice de leur droit de conversion jusqu\u2019au 20\u00a0mars 2025 inclus.

\n

Au total, 3\u00a0764\u00a0425\u00a0OCEANE ont \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 la conversion contre lesquelles Safran a livr\u00e9 un total de 3\u00a0798\u00a0287\u00a0actions.

\n

Les 271\u00a0176\u00a0OCEANE qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es le 1er\u00a0avril 2025 \u00e0 leur valeur nominale pour un total de 49\u00a0millions d\u2019euros.

\n

6.5.2Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

D\u00e9composition des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0399

\n		\n

700

\n
\n

Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n
\n

Billets non garantis de premier rang (USPP)

\n		\n

588

\n		\n

552

\n
\n

Dettes de location\u00a0(1)

\n		\n

530

\n		\n

648

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

550

\n		\n

546

\n
\n

Total des passifs financiers non courants portant int\u00e9r\u00eats (partie >\u00a01\u00a0an dette financi\u00e8re \u00e0 l'origine)

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

2\u00a0446

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

-

\n		\n

700

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

125

\n		\n

135

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

293

\n		\n

492

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus

\n		\n

5

\n		\n

1

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

423

\n		\n

1\u00a0328

\n
\n

Negociable EUropean Commercial Papers

\n		\n

200

\n		\n

980

\n
\n

Concours bancaires court terme et assimil\u00e9s

\n		\n

365

\n		\n

297

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 court terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

565

\n		\n

1\u00a0277

\n
\n

Total des passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats (< 1\u00a0an)

\n		\n

988

\n		\n

2\u00a0605

\n
\n

Total des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0(2)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

(1)Dont 243\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 plus de cinq\u00a0ans.

\n

(2)La juste valeur des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats est de 4\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n
\n

Op\u00e9rations principales au cours de l\u2019exercice

\n

\u25fcRemboursement anticip\u00e9, le 1er\u00a0avril 2025, des obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes \u00e9mises pour un montant nominal de 730\u00a0millions d\u2019euros en 2021 et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance normale \u00e9tait le 1er\u00a0avril 2028 (OCEANE\u00a02028). Au jour du remboursement anticip\u00e9, 271\u00a0176\u00a0OCEANE\u00a02028 restaient en circulation et ont donc \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es au pair pour un montant total de 49\u00a0millions d\u2019euros. Les autres OCEANE\u00a02028 avaient pr\u00e9alablement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion (cf.\u00a0note\u00a06.3.3 \u00ab\u00a0\u00c9mission d'obligations convertibles\u00a0\u00bb).

\n

Principaux emprunts

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Nominal (en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Nominal restant d\u00fb\u00a0au 31.12.2025

\n		\n

Devises

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat nominal

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat apr\u00e8s couverture (si couverture)

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02026

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,125\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02031

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,750\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunt BEI (Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement)

\n
\n

BEI

\n		\n

500

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02022

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02032

\n		\n

500

\n		\n

EUR

\n		\n

1,091\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP (billets non garantis de premier rang)

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

181

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

181

\n		\n

USD

\n		\n

3,10\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,04\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

133

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

133

\n		\n

USD

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,22\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

122

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

122

\n		\n

EUR

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

164

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

164

\n		\n

EUR

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n
\n

NEUCP\u00a0*

\n		\n

980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

980

\n		\n

EUR

\n		\n

2,10\u00a0%

\n		\n

V

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

*Taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Pris isol\u00e9ment, chaque NEUCP est \u00e9mis \u00e0 un taux fixe jusqu\u2019\u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance. Cependant le taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP est variable au gr\u00e9 des \u00e9missions et des renouvellements \u00e9ventuels.

\n
\n

L\u2019analyse des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats en fonction des variations cash et non cash est d\u00e9crite ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

Flux avec impact sur\u00a0la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Flux sans impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Flux totaux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00c9cart de\u00a0change

\n		\n

Variation de\u00a0juste valeur

\n		\n

Autres

\n
\n

Passifs financiers portant\u00a0int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

636

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(357)

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts par devise avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0248

\n		\n

4\u00a0248

\n
\n

USD

\n		\n

596

\n		\n

567

\n		\n

690

\n		\n

586

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

188

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

4\u00a0514

\n
\n

USD

\n		\n

281

\n		\n

264

\n		\n

376

\n		\n

319

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

189

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts \u00e0 taux fixe/taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de\u00a0couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

1,03\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,99\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

1,06\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

2,01\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

0,94\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,87\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

0,97\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

1,89\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des passifs portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs portant int\u00e9r\u00eats sont\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances en\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcN+1

\n		\n

990

\n		\n

2\u00a0606

\n
\n

\u25fcN+2\u00a0\u00e0 N+5

\n		\n

2\u00a0101

\n		\n

1\u00a0096

\n
\n

\u25fcAu-del\u00e0 de 5\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0685

\n		\n

1\u00a0349

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

6.5.3Compensation des actifs et passifs financiers

\n

Le Groupe n\u2019op\u00e8re pas de compensation de passifs financiers et d\u2019actifs financiers au bilan, les conditions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a032\u00a0n\u2019\u00e9tant pas r\u00e9unies. En effet, les conventions-cadres, qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires, pr\u00e9voient un droit \u00e0 compenser uniquement en cas de d\u00e9faut, d\u2019insolvabilit\u00e9 ou de faillite de l\u2019une des parties au contrat.

\n

Les montants soumis \u00e0 un accord de compensation mais non compens\u00e9s sont constitu\u00e9s d\u2019une partie des d\u00e9riv\u00e9s actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans la mesure o\u00f9 la compensation ne peut s\u2019op\u00e9rer qu\u2019au niveau de chaque contrepartie.

\n

Par ailleurs, il est rappel\u00e9 que le Groupe r\u00e9alise des placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf. note\u00a06.5.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb).

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les actifs et passifs financiers concern\u00e9s par un accord de compensation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Montant brut

\n		\n

Montant compens\u00e9

\n		\n

Montant net au\u00a0bilan\u00a0(1)

\n		\n

Montant soumis \u00e0\u00a0un\u00a0accord de\u00a0compensation mais non compens\u00e9

\n		\n

Montant net

\n
\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d)

\n		\n

(c) -\u00a0(d)

\n
\n

Actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

1\u00a0896

\n		\n

73

\n
\n

Passif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

1\u00a0896

\n		\n

2\u00a0350

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Montant brut

\n		\n

Montant compens\u00e9

\n		\n

Montant net au\u00a0bilan\u00a0(1)

\n		\n

Montant soumis \u00e0\u00a0un\u00a0accord de\u00a0compensation mais non compens\u00e9

\n		\n

Montant net

\n
\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d)

\n		\n

(c) -\u00a0(d)

\n
\n

Actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

956

\n		\n

-

\n		\n

956

\n		\n

956

\n		\n

-

\n
\n

Passif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

956

\n		\n

7\u00a0862

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb.

\n
\n

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n

L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

\n
\n

Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
\n

La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n

6.5.5Juste valeur des instruments financiers

\n

Les diff\u00e9rentes techniques de valorisation sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour chacun des instruments financiers. Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme suit\u00a0:

\n

\u25fcniveau 1\u00a0: r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) accessibles sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques\u00a0;

\n

\u25fcniveau 2\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif, autres que les prix cot\u00e9s inclus dans les donn\u00e9es de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement\u00a0;

\n

\u25fcniveau 3\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es non observables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

386

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

1\u00a0969

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

805

\n		\n

226

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

1\u00a0031

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

9\u00a0600

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

186

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0647

\n		\n

142

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0789

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

275

\n		\n

275

\n		\n

275

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

4\u00a0987

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6

\n		\n

6

\n		\n

6

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

191

\n		\n

191

\n		\n

191

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

4\u00a0246

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste Valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

394

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

956

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

722

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

922

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

7\u00a0256

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

168

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0120

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0514

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

287

\n		\n

287

\n		\n

287

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

4\u00a0650

\n		\n

4\u00a0776

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

155

\n		\n

155

\n		\n

155

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

8\u00a0818

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a013, les d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant en compte le risque de cr\u00e9dit pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 travers la Credit Valuation Adjustment (CVA) et de la Debt Valuation Adjustment (DVA). L\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques (rating de nos banques contreparties et probabilit\u00e9 de d\u00e9faut). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact est non significatif.

\n

Nos titres de participations non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de niveau\u00a03. Ces titres \u00e9tant des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux futurs de tr\u00e9sorerie ou de valeur de march\u00e9. En l\u2019absence de donn\u00e9es, le co\u00fbt d\u2019acquisition est conserv\u00e9 comme \u00e9tant la meilleure estimation possible de la juste valeur, sauf en cas de sous-performance ou autre \u00e9v\u00e9nement conduisant \u00e0 reconna\u00eetre une perte de valeur.

\n

Certains placements class\u00e9s en autres actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (valeur de march\u00e9) de niveau\u00a02.

\n

Sur l\u2019exercice 2025, comme en 2024, il n\u2019y a eu aucun transfert entre le niveau\u00a01 et le niveau\u00a02 et aucun mouvement vers ou depuis le niveau\u00a03.

\n

6.5.6Gestion du risque de change

\n

Le Groupe, consolidant ses \u00e9tats financiers en euro, est expos\u00e9 aux fluctuations contre l\u2019euro des devises dans lesquelles sont libell\u00e9s ses actifs et passifs et sont r\u00e9alis\u00e9es ses op\u00e9rations.

\n

Afin de prot\u00e9ger ses r\u00e9sultats, le Groupe met en \u0153uvre une politique de couverture dont la finalit\u00e9 est de r\u00e9duire les facteurs d'incertitude affectant sa rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et lui donner le temps n\u00e9cessaire pour adapter ses co\u00fbts \u00e0 un environnement mon\u00e9taire volatil.

\n

La politique de gestion du risque de change d\u00e9finie par la soci\u00e9t\u00e9 Safran pour l\u2019essentiel de ses filiales repose sur trois principes\u00a0:

\n

\u25fcprot\u00e9ger la performance \u00e9conomique des fluctuations al\u00e9atoires du dollar US\u00a0;

\n

\u25fcoptimiser la qualit\u00e9 des couvertures chaque fois que possible, sans qu\u2019\u00e0 aucun moment le premier principe ne soit remis en cause\u00a0;

\n

\u25fcdonner de la visibilit\u00e9 sur le taux de change appliqu\u00e9 dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

La protection de la performance \u00e9conomique n\u00e9cessite que soient d\u00e9finis une parit\u00e9 minimum du dollar US et un horizon sur lequel s'applique cette protection afin de permettre aux op\u00e9rationnels de construire leurs performances \u00e9conomiques sur la base d\u2019un taux de conversion ma\u00eetris\u00e9. C'est ainsi que des couvertures ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es sur un horizon de quatre ans.

\n

La politique de couverture s'appuie sur la gestion d'un portefeuille d'instruments financiers visant \u00e0 garantir une parit\u00e9 plancher de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Dans le cadre des actions de constitution du portefeuille d'instruments de couverture, les principaux produits utilis\u00e9s sont les ventes \u00e0 terme, les accumulateurs et la combinaison d\u2019instruments optionnels. Certains instruments incluent des barri\u00e8res activantes et/ou d\u00e9sactivantes, repr\u00e9sentant un risque de perte de couverture et un risque sur l\u2019atteinte des cours couverts cibles dans certains cas de fluctuation des taux de change.

\n

Des actions d'optimisation sont \u00e9galement mises en \u0153uvre en vue d'am\u00e9liorer la parit\u00e9 plancher. Ces actions sont toujours conduites dans un souci de pr\u00e9servation de la performance \u00e9conomique du Groupe. Elles s'appuient sur des produits permettant \u00e9ventuellement de b\u00e9n\u00e9ficier d'une am\u00e9lioration partielle des parit\u00e9s sous-jacentes.

\n

La majeure partie des d\u00e9riv\u00e9s en portefeuille ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, Safran est amen\u00e9 \u00e0 proroger les d\u00e9riv\u00e9s afin d\u2019aligner leur maturit\u00e9 avec celle des flux couverts. Safran r\u00e9alise ces prorogations sans impact de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0m\u00e9thode du report au cours historique\u00a0\u00bb).

\n

La valeur comptable des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans le cadre de la gestion des risques de change est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n		\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n
\n

Gestion du risque de change

\n		\n

952

\n		\n

(8\u00a0818)

\n		\n

1\u00a0964

\n		\n

(4\u00a0246)

\n
\n

Swaps

\n		\n

27

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(8)

\n
\n

Achats et ventes \u00e0 terme de devises

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

(79)

\n
\n

Options de change

\n		\n

919

\n		\n

(8\u00a0803)

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

(4\u00a0159)

\n
\n

La majorit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du secteur a\u00e9ronautique civil est libell\u00e9e en dollar US, la monnaie de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019industrie. L\u2019exc\u00e9dent net annuel des dollars US livr\u00e9s aupr\u00e8s des contreparties bancaires du Groupe pour ces activit\u00e9s s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 14,3\u00a0milliards de dollars US en 2025.

\n

D\u00e9riv\u00e9s de change

\n

Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions de devises)

\n

Devise contre EUR

\n		\n

D\u00e9riv\u00e9

\n		\n

Position

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Juste valeur\u00a0(1)

\n		\n

Montant notionnel\u00a0(1)

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

de 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

USD

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Achat

\n		\n

(73)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(1)

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

-

\n
\n

Cross-currency swaps

\n		\n

\n		\n

(7)

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n
\n

Options put

\n		\n

Achat

\n		\n

1\u00a0703

\n		\n

103\u00a0363

\n		\n

102\u00a0763

\n		\n

600

\n
\n

Vente

\n		\n

(945)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

121

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(2\u00a0963)

\n		\n

121\u00a0513

\n		\n

119\u00a0113

\n		\n

2\u00a0400

\n
\n

Accumulateurs\u00a0(2)

\n		\n

Achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

6

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(123)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

52

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(3)

\n		\n

47

\n		\n

47

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(74)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

-

\n
\n

MXN

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

79

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(54)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

(2\u00a0282)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Les montants de juste valeur sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros\u00a0; les montants notionnels sont exprim\u00e9s en\u00a0millions de devises.

\n

(2)Les montants notionnels des accumulateurs repr\u00e9sentent les montants accumulables maximum jusqu'au d\u00e9nouement des instruments.

\n
\n

La juste valeur du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de change est de (2\u00a0282)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (7\u00a0866)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change non d\u00e9nou\u00e9s sur l\u2019exercice est donc de 5\u00a0584\u00a0millions d\u2019euros entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture aux d\u00e9riv\u00e9s ci-dessus (IFRS\u00a09) et doit en cons\u00e9quence comptabiliser en r\u00e9sultat financier la totalit\u00e9 de la variation de juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Exposition et sensibilit\u00e9 au risque de change

\n

L\u2019exposition des instruments financiers figurant au bilan du Groupe au risque de change EUR/USD se r\u00e9sume comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Total actifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2\u00a0976

\n		\n

4\u00a0139

\n
\n

Total passifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0996)

\n		\n

(5\u00a0408)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture de positions bilantielles\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0446

\n		\n

1\u00a0375

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0couverture\u00a0de\u00a0positions bilantielles

\n		\n

426

\n		\n

106

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Les actifs et passifs hors d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et des dettes d\u2019exploitation libell\u00e9es en USD dans les bilans des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ayant l\u2019euro pour monnaie fonctionnelle et de l\u2019\u00e9mission par Safran de billets non garantis sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain pour 0,3\u00a0milliard de dollars US. Suite \u00e0 la mise en place d\u2019un cross-currency swap en couverture du risque de change d\u00e9coulant des billets non garantis en USD (cf. Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD), ces actifs et passifs sont couverts en quasi-totalit\u00e9 par des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change.

\n

\u00c0 cette exposition nette s\u2019ajoutent les d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de couverture du chiffre d\u2019affaires net des achats futurs qui ont une juste valeur de (2\u00a0492)\u00a0millions de dollars US pour une juste valeur globale des d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de (2\u00a0538)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (respectivement (8\u00a0168)\u00a0millions de dollars US et (8\u00a0097)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

La sensibilit\u00e9 des instruments financiers \u00e0 une variation de +/-\u00a05\u00a0% du cours de change EUR/USD est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact sur les positions du bilan

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
USD

\n		\n

31.12.2025
USD

\n
\n

Cours de cl\u00f4ture

\n		\n

1,04

\n		\n

1,18

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation du cours euro/dollar

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n
\n

Cours euro/dollar utilis\u00e9 pour l'\u00e9tude de sensibilit\u00e9

\n		\n

0,99

\n		\n

1,09

\n		\n

1,12

\n		\n

1,23

\n
\n

Impact avec contrepartie en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

(4\u00a0726)

\n		\n

3\u00a0240

\n		\n

(603)

\n		\n

(1\u00a0028)

\n
\n

Impact avec contrepartie en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.7Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

L\u2019exposition du Groupe aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats recouvre deux natures de risques\u00a0:

\n

\u25fcun risque de juste valeur li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux fixe. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat influent sur la valeur de march\u00e9 de ces actifs et passifs et sur le bilan du Groupe\u00a0;

\n

\u25fcun risque de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux variable. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat ont une incidence directe sur le r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Le Groupe, dans le cadre de sa politique g\u00e9n\u00e9rale, arbitre entre ces deux natures de risques, en utilisant au besoin des instruments financiers propres au march\u00e9 des taux (swap de taux d'int\u00e9r\u00eat, options...).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

579

\n		\n

284

\n		\n

3\u00a0109

\n		\n

52

\n		\n

3\u00a0688

\n		\n

336

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

139

\n		\n

101

\n		\n

325

\n		\n

217

\n		\n

464

\n		\n

318

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

2\u00a0784

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0484)

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

3\u00a0086

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0182)

\n		\n

(53)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2\u00a0216

\n		\n

271

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

24

\n		\n

3\u00a0953

\n		\n

295

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

168

\n		\n

119

\n		\n

372

\n		\n

203

\n		\n

540

\n		\n

322

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0365

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0496

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0632

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0763

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD

\n

Le 21\u00a0juillet 2020, les deux tranches \u00e9mises en dollars US de l\u2019\u00e9mission du 29\u00a0juin 2020 de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP), respectivement 181\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe \u00e0 10\u00a0ans (Tranche\u00a0A) et 133\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe de 12\u00a0ans (Tranche\u00a0B) ont fait l\u2019objet d\u2019un cross-currency swap receveur fixe en dollars US/payeur fixe en euros. Les cross-currency swaps font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour leur partie taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La juste valeur des cross-currency swaps est int\u00e9gr\u00e9e dans le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change (cf.\u00a0note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion des risques de change\u00a0\u00bb).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

88

\n		\n

3

\n		\n

505

\n		\n

-

\n		\n

593

\n		\n

3

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

110

\n		\n

5

\n		\n

110

\n		\n

15

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

286

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

286

\n		\n

217

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

395

\n		\n

(5)

\n		\n

197

\n		\n

(229)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

81

\n		\n

(5)

\n		\n

(117)

\n		\n

(229)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

576

\n		\n

20

\n		\n

622

\n		\n

68

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

174

\n		\n

6

\n		\n

174

\n		\n

10

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

144

\n		\n

437

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

144

\n		\n

437

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

402

\n		\n

14

\n		\n

304

\n		\n

(379)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

88

\n		\n

14

\n		\n

(10)

\n		\n

(379)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n

(2)En 2024, l\u2019exposition \u00e0 taux variable de notre Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie a sensiblement augment\u00e9. Cette variation s\u2019explique par une diversification de notre strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s dans un contexte particulier de hausse des taux.

\n
\n

Sensibilit\u00e9 au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La sensibilit\u00e9 globale des expositions nettes au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro et au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact de la variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

3

\n		\n

44

\n
\n

Impact en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.8Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie

\n

Trois contrats VPPA (Virtual Power Purchase Agreement) ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s par Safran, un en 2023 aux \u00c9tats-Unis pour une production attendue totale de 247\u00a0GWh sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans et deux autres contrats en Malaisie, le premier en 2024, pour une production attendue totale de 15\u00a0GWh par an sur une dur\u00e9e de 21\u00a0ans et le second en fin d\u2019ann\u00e9e 2025 pour une production attendue de 80\u00a0GWh sur la m\u00eame dur\u00e9e.

\n

La mise en exploitation a d\u00e9marr\u00e9 en cette fin d\u2019ann\u00e9e pour le contrat am\u00e9ricain.

\n

Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante de certificats d\u2019origine, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS\u00a09 et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur est de l\u2019ordre de 5\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non mat\u00e9riels \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

\n

6.5.9Gestion du risque de contrepartie

\n

Les transactions qui g\u00e9n\u00e8rent potentiellement pour le Groupe un risque de contrepartie sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcles placements financiers temporaires\u00a0;

\n

\u25fcles instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles cr\u00e9ances clients\u00a0;

\n

\u25fcles garanties financi\u00e8res accord\u00e9es aux clients\u00a0;

\n

\u25fcles lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9s.

\n

Les placements financiers sont diversifi\u00e9s. Ils concernent des titres de premier rang et sont n\u00e9goci\u00e9s avec des banques, elles\u2011m\u00eames de premier rang.

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s ont pour seul but de r\u00e9duire son exposition globale aux risques de change et de taux r\u00e9sultant de ses op\u00e9rations courantes. Elles sont limit\u00e9es aux march\u00e9s organis\u00e9s ou \u00e0 des op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier rang.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe sont contract\u00e9es aupr\u00e8s de banques de premier rang.

\n

Le Groupe suit \u00e9troitement ses risques clients pour s\u00e9curiser les en-cours d\u00e9j\u00e0 n\u00e9s et futurs. Les cr\u00e9ances et actifs pr\u00e9sentant un risque ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au cas par cas, cf. note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45\u00a0% pour la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s est donn\u00e9 en note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

6.5.10Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe est centralis\u00e9e\u00a0: l\u2019ensemble des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou des besoins de financement de ses filiales, lorsque la l\u00e9gislation locale le permet, est plac\u00e9, ou financ\u00e9, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du Groupe \u00e0 des conditions de march\u00e9. Safran\u00a0SA assure le financement courant et pr\u00e9visionnel du Groupe et assure la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 faire face \u00e0 ses engagements financiers en maintenant un niveau de disponibilit\u00e9s et de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es compatibles avec sa taille et les \u00e9ch\u00e9ances de sa dette.

\n

La position financi\u00e8re nette du Groupe s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (A)

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats (B)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Position financi\u00e8re nette (A) -\u00a0(B)

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Le ratio d'endettement net (gearing) du Groupe ressort \u00e0\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Position financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

10\u00a0725

\n		\n

15\u00a0461

\n
\n

Ratio d'endettement net (gearing)

\n		\n

-\u00a016,21\u00a0%

\n		\n

-\u00a011,24\u00a0%

\n
\n

Notation de cr\u00e9dit

\n

La notation de cr\u00e9dit long terme \u00e9tablie par Standard & Poor\u2019s\u00a0est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Long terme

\n		\n

Perspectives

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

Covenants financiers

\n

Les \u00e9missions de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain du 29\u00a0juin 2020 sont soumises \u00e0 un covenant financier sous la forme d\u2019un ratio limite \u00e0 ne pas d\u00e9passer\u00a0: dette nette/EBITDA \u2264\u00a03 (cf. note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb). Le test du covenant est semestriel\u00a0; il est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les d\u00e9finitions des termes \u00ab\u00a0dette nette\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0EBITDA\u00a0\u00bb utilis\u00e9s dans le covenant mentionn\u00e9 ci-dessus sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcdette nette\u00a0: dettes financi\u00e8res portant int\u00e9r\u00eats (hors dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res) diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25fcEBITDA\u00a0: somme du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et des dotations nettes aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actif (cet agr\u00e9gat est calcul\u00e9 sur les donn\u00e9es ajust\u00e9es).

\n

Lignes de cr\u00e9dit renouvelable

\n

Le 4\u00a0mai 2022, Safran a mis en place une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 2\u00a0milliards d\u2019euros, non-tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale de mai\u00a02027 a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e \u00e0 mai\u00a02029 apr\u00e8s l\u2019exercice par Safran des deux options d\u2019extension d\u2019une ann\u00e9e chacune.

\n

Les conditions financi\u00e8res de cette ligne sont index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants. La satisfaction de ces crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable ne constitue pas un engagement contractuel et leur \u00e9ventuelle absence de satisfaction ne constitue pas un d\u00e9faut au titre du contrat. La satisfaction ou non de ces deux crit\u00e8res est sans incidence sur la facult\u00e9 d\u2019utiliser la ligne.

\n

Cession de cr\u00e9ances sans recours

\n

La position financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, n\u2019inclut pas la ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e en op\u00e9ration conjointe).

\n

Cette ligne, renouvel\u00e9e en\u00a0janvier\u00a02025, a un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US jusqu\u2019en\u00a0janvier\u00a02026.

\n

Cette ligne \u00e9tait utilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 hauteur de 112\u00a0millions de dollars US (soit 56\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) contre 396\u00a0millions de dollars US (soit 198\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette ligne peut \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9e par les contreparties bancaires en cas de d\u00e9gradation significative de la notation de cr\u00e9dit du d\u00e9biteur c\u00e9d\u00e9.

\n

Une nouvelle ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients a \u00e9t\u00e9 conclue le 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 par CFMI International Inc. avec un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US. Cette nouvelle ligne s\u2019est substitu\u00e9e le 30\u00a0janvier 2026 \u00e0 la ligne pr\u00e9c\u00e9dente qui arrivait \u00e0 maturit\u00e9. Cette nouvelle ligne viendra \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin\u00a0janvier\u00a02027.

\n
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Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

6.5.3Compensation des actifs et passifs financiers

\n

Le Groupe n\u2019op\u00e8re pas de compensation de passifs financiers et d\u2019actifs financiers au bilan, les conditions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a032\u00a0n\u2019\u00e9tant pas r\u00e9unies. En effet, les conventions-cadres, qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires, pr\u00e9voient un droit \u00e0 compenser uniquement en cas de d\u00e9faut, d\u2019insolvabilit\u00e9 ou de faillite de l\u2019une des parties au contrat.

\n

Les montants soumis \u00e0 un accord de compensation mais non compens\u00e9s sont constitu\u00e9s d\u2019une partie des d\u00e9riv\u00e9s actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans la mesure o\u00f9 la compensation ne peut s\u2019op\u00e9rer qu\u2019au niveau de chaque contrepartie.

\n

Par ailleurs, il est rappel\u00e9 que le Groupe r\u00e9alise des placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf. note\u00a06.5.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb).

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les actifs et passifs financiers concern\u00e9s par un accord de compensation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Montant brut

\n		\n

Montant compens\u00e9

\n		\n

Montant net au\u00a0bilan\u00a0(1)

\n		\n

Montant soumis \u00e0\u00a0un\u00a0accord de\u00a0compensation mais non compens\u00e9

\n		\n

Montant net

\n
\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d)

\n		\n

(c) -\u00a0(d)

\n
\n

Actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

1\u00a0896

\n		\n

73

\n
\n

Passif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

1\u00a0896

\n		\n

2\u00a0350

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Montant brut

\n		\n

Montant compens\u00e9

\n		\n

Montant net au\u00a0bilan\u00a0(1)

\n		\n

Montant soumis \u00e0\u00a0un\u00a0accord de\u00a0compensation mais non compens\u00e9

\n		\n

Montant net

\n
\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d)

\n		\n

(c) -\u00a0(d)

\n
\n

Actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

956

\n		\n

-

\n		\n

956

\n		\n

956

\n		\n

-

\n
\n

Passif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

956

\n		\n

7\u00a0862

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb.

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de change

\n

Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions de devises)

\n

Devise contre EUR

\n		\n

D\u00e9riv\u00e9

\n		\n

Position

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Juste valeur\u00a0(1)

\n		\n

Montant notionnel\u00a0(1)

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

de 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

USD

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Achat

\n		\n

(73)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(1)

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

-

\n
\n

Cross-currency swaps

\n		\n

\n		\n

(7)

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n
\n

Options put

\n		\n

Achat

\n		\n

1\u00a0703

\n		\n

103\u00a0363

\n		\n

102\u00a0763

\n		\n

600

\n
\n

Vente

\n		\n

(945)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

121

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(2\u00a0963)

\n		\n

121\u00a0513

\n		\n

119\u00a0113

\n		\n

2\u00a0400

\n
\n

Accumulateurs\u00a0(2)

\n		\n

Achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

6

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(123)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

52

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(3)

\n		\n

47

\n		\n

47

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(74)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

-

\n
\n

MXN

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

79

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(54)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

(2\u00a0282)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Les montants de juste valeur sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros\u00a0; les montants notionnels sont exprim\u00e9s en\u00a0millions de devises.

\n

(2)Les montants notionnels des accumulateurs repr\u00e9sentent les montants accumulables maximum jusqu'au d\u00e9nouement des instruments.

\n
\n

La juste valeur du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de change est de (2\u00a0282)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (7\u00a0866)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change non d\u00e9nou\u00e9s sur l\u2019exercice est donc de 5\u00a0584\u00a0millions d\u2019euros entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture aux d\u00e9riv\u00e9s ci-dessus (IFRS\u00a09) et doit en cons\u00e9quence comptabiliser en r\u00e9sultat financier la totalit\u00e9 de la variation de juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

579

\n		\n

284

\n		\n

3\u00a0109

\n		\n

52

\n		\n

3\u00a0688

\n		\n

336

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

139

\n		\n

101

\n		\n

325

\n		\n

217

\n		\n

464

\n		\n

318

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

2\u00a0784

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0484)

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

3\u00a0086

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0182)

\n		\n

(53)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2\u00a0216

\n		\n

271

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

24

\n		\n

3\u00a0953

\n		\n

295

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

168

\n		\n

119

\n		\n

372

\n		\n

203

\n		\n

540

\n		\n

322

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0365

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0496

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0632

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0763

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD

\n

Le 21\u00a0juillet 2020, les deux tranches \u00e9mises en dollars US de l\u2019\u00e9mission du 29\u00a0juin 2020 de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP), respectivement 181\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe \u00e0 10\u00a0ans (Tranche\u00a0A) et 133\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe de 12\u00a0ans (Tranche\u00a0B) ont fait l\u2019objet d\u2019un cross-currency swap receveur fixe en dollars US/payeur fixe en euros. Les cross-currency swaps font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour leur partie taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La juste valeur des cross-currency swaps est int\u00e9gr\u00e9e dans le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change (cf.\u00a0note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion des risques de change\u00a0\u00bb).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

88

\n		\n

3

\n		\n

505

\n		\n

-

\n		\n

593

\n		\n

3

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

110

\n		\n

5

\n		\n

110

\n		\n

15

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

286

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

286

\n		\n

217

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

395

\n		\n

(5)

\n		\n

197

\n		\n

(229)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

81

\n		\n

(5)

\n		\n

(117)

\n		\n

(229)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

576

\n		\n

20

\n		\n

622

\n		\n

68

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

174

\n		\n

6

\n		\n

174

\n		\n

10

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

144

\n		\n

437

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

144

\n		\n

437

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

402

\n		\n

14

\n		\n

304

\n		\n

(379)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

88

\n		\n

14

\n		\n

(10)

\n		\n

(379)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n

(2)En 2024, l\u2019exposition \u00e0 taux variable de notre Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie a sensiblement augment\u00e9. Cette variation s\u2019explique par une diversification de notre strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s dans un contexte particulier de hausse des taux.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300399_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

\n

6.3.5\u00c9carts de conversion

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global relatifs aux \u00e9carts de conversion comprennent un montant de (638)\u00a0millions d\u2019euros (315\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondant aux \u00e9carts de conversion de la p\u00e9riode sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.

\n

D\u00e9riv\u00e9s de change

\n

Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions de devises)

\n

Devise contre EUR

\n		\n

D\u00e9riv\u00e9

\n		\n

Position

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Juste valeur\u00a0(1)

\n		\n

Montant notionnel\u00a0(1)

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

de 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

USD

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Achat

\n		\n

(73)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(1)

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

-

\n
\n

Cross-currency swaps

\n		\n

\n		\n

(7)

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n
\n

Options put

\n		\n

Achat

\n		\n

1\u00a0703

\n		\n

103\u00a0363

\n		\n

102\u00a0763

\n		\n

600

\n
\n

Vente

\n		\n

(945)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

121

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(2\u00a0963)

\n		\n

121\u00a0513

\n		\n

119\u00a0113

\n		\n

2\u00a0400

\n
\n

Accumulateurs\u00a0(2)

\n		\n

Achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

6

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(123)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

52

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(3)

\n		\n

47

\n		\n

47

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(74)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

-

\n
\n

MXN

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

79

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(54)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

(2\u00a0282)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Les montants de juste valeur sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros\u00a0; les montants notionnels sont exprim\u00e9s en\u00a0millions de devises.

\n

(2)Les montants notionnels des accumulateurs repr\u00e9sentent les montants accumulables maximum jusqu'au d\u00e9nouement des instruments.

\n
\n

La juste valeur du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de change est de (2\u00a0282)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (7\u00a0866)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change non d\u00e9nou\u00e9s sur l\u2019exercice est donc de 5\u00a0584\u00a0millions d\u2019euros entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture aux d\u00e9riv\u00e9s ci-dessus (IFRS\u00a09) et doit en cons\u00e9quence comptabiliser en r\u00e9sultat financier la totalit\u00e9 de la variation de juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39105328569744792_0_0": { "value": "

Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res et d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0change

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.

\n

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s de change pour g\u00e9rer et couvrir les risques de variations de cours de change pesant sur son chiffre d\u2019affaires net des achats libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

La strat\u00e9gie de couverture de change du Groupe ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s de change fermes et optionnels utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s de la note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb \u00e0 la note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb.

\n

Ces d\u00e9riv\u00e9s de change sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. La plupart des instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont in\u00e9ligibles en tant qu\u2019instrument de couverture et le Groupe traite donc l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s de change comme ne relevant pas de la comptabilit\u00e9 de couverture et donc de comptabiliser en r\u00e9sultat financier la variation de la juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s de change ainsi que les effets de leur d\u00e9nouement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300339_0": { "value": "

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (ou \u00ab\u00a0purchase accounting\u00a0\u00bb)\u00a0: ainsi, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis ou assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

L\u2019une des estimations les plus significatives lors de la comptabilisation d\u2019une acquisition r\u00e9side dans la d\u00e9termination m\u00eame de la juste valeur de certains actifs et passifs acquis et des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour la d\u00e9terminer. Si la juste valeur de certains \u00e9l\u00e9ments acquis peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on pr\u00e9cise, tels que par exemple les actifs corporels (recours au prix de march\u00e9) ou \u00e9l\u00e9ments du fonds de roulement, d\u2019autres en revanche s\u2019av\u00e8rent plus complexes \u00e0 \u00e9valuer tels que par exemple les actifs incorporels ou les passifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es avec des experts ind\u00e9pendants qui fondent leurs travaux sur des hypoth\u00e8ses et sont amen\u00e9s \u00e0 estimer l\u2019effet d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, incertains \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\n

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300338_0": { "value": "

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (ou \u00ab\u00a0purchase accounting\u00a0\u00bb)\u00a0: ainsi, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis ou assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

L\u2019une des estimations les plus significatives lors de la comptabilisation d\u2019une acquisition r\u00e9side dans la d\u00e9termination m\u00eame de la juste valeur de certains actifs et passifs acquis et des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour la d\u00e9terminer. Si la juste valeur de certains \u00e9l\u00e9ments acquis peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on pr\u00e9cise, tels que par exemple les actifs corporels (recours au prix de march\u00e9) ou \u00e9l\u00e9ments du fonds de roulement, d\u2019autres en revanche s\u2019av\u00e8rent plus complexes \u00e0 \u00e9valuer tels que par exemple les actifs incorporels ou les passifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es avec des experts ind\u00e9pendants qui fondent leurs travaux sur des hypoth\u00e8ses et sont amen\u00e9s \u00e0 estimer l\u2019effet d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, incertains \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\n

2.2.1Acquisitions

\n

Acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et\u00a0de\u00a0commandes de vol de Collins Aerospace

\n

Safran a finalis\u00e9 le 21\u00a0juillet 2025 l\u2019acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace, des syst\u00e8mes dont la fonction est critique pour les avions commerciaux et militaires et les h\u00e9licopt\u00e8res pour une valeur d\u2019entreprise de 1,8\u00a0milliard de dollars US.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, Safran devient un leader mondial des syst\u00e8mes d\u2019actionnement et de commandes de vol, se positionnant de mani\u00e8re optimale pour les programmes a\u00e9ronautiques de prochaine g\u00e9n\u00e9ration.

\n

Cette activit\u00e9 emploie environ 4\u00a0000\u00a0personnes r\u00e9parties sur huit sites principaux en Europe (Royaume-Uni, Italie et France) et en Asie, et exerce des activit\u00e9s en Pologne, aux \u00c9tats-Unis et en Inde.

\n

La majorit\u00e9 de ces activit\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0%, sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition dans les comptes du Groupe au sein de l\u2019UGT Safran Electronics & Defense.

\n

Le transfert de contr\u00f4le de certaines activit\u00e9s sera r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de transition qui permettra de r\u00e9aliser les transferts industriels associ\u00e9s.

\n

Cette acquisition a donn\u00e9 lieu \u00e0 un paiement de 1\u00a0549\u00a0millions d\u2019euros dont 157\u00a0millions de tr\u00e9sorerie.

\n

Depuis leur int\u00e9gration (5\u00a0mois), ces activit\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 601\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 32\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Si ces activit\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es au 1er\u00a0janvier 2025, leur contribution au chiffre d\u2019affaires 2025 du Groupe aurait \u00e9t\u00e9 de 1\u00a0388\u00a0millions d\u2019euros et leur contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel 2025 de 73\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les travaux d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs identifiables et passifs assum\u00e9s sont en cours de r\u00e9alisation avec notre expert. De ce fait, un \u00e9cart d\u2019acquisition provisoire de 1\u00a0029\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ces travaux seront finalis\u00e9s sur le premier semestre 2026, dans le d\u00e9lai de 12\u00a0mois pr\u00e9vu par la norme.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations

\n		\n

293

\n
\n

Stocks

\n		\n

292

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

(198)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

157

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(24)

\n
\n

Actif net

\n		\n

520

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

1\u00a0549

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Component Repair Technologies \u2013 (CRT)

\n

Safran a finalis\u00e9 l\u2019acquisition le 19\u00a0janvier 2025 de la soci\u00e9t\u00e9 CRT, acteur mondial de premier plan de la r\u00e9paration de pi\u00e8ces de moteurs a\u00e9ronautiques bas\u00e9 \u00e0 Mentor (Ohio, \u00c9tats-Unis).

\n

Ces nouvelles capacit\u00e9s permettront de renforcer le r\u00e9seau mondial de maintenance et r\u00e9paration (MRO) de Safran sur le continent am\u00e9ricain. CRT est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la r\u00e9paration de pi\u00e8ces de grande dimension (carters, pi\u00e8ces tournantes) pour les moteurs CFM56, LEAP et les moteurs de forte puissance.

\n

Cette acquisition est consolid\u00e9e dans les comptes de Safran par int\u00e9gration globale (100\u00a0%) depuis le 1er\u00a0janvier 2025 dans les comptes du Groupe au sein de l\u2019UGT Safran Aircraft Engines.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette soci\u00e9t\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 99\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 21\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition aux actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur g\u00e9n\u00e8re un \u00e9cart d\u2019acquisition de 116\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations

\n		\n

14

\n
\n

Stocks

\n		\n

21

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(17)

\n
\n

Actif net

\n		\n

32

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

148

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

116

\n
\n

2.2.3Comptabilisation des op\u00e9rations finalis\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n

Acquisition de Preligens, l\u2019un des leaders de\u00a0l\u2019intelligence artificielle pour le secteur de\u00a0la\u00a0d\u00e9fense

\n

Le Groupe avait finalis\u00e9 le 2\u00a0septembre 2024, l\u2019acquisition de Preligens, renomm\u00e9e Safran.AI.

\n

Au 30\u00a0juin 2025, l\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e et conduit \u00e0 constater un \u00e9cart d\u2019acquisition de 120\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019allocation d\u00e9finitive du prix d\u2019acquisition est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Juste valeur \u00e0 la date d'acquisition

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

138

\n
\n

Immobilisations corporelles et financi\u00e8res

\n		\n

3

\n
\n

Stocks

\n		\n

1

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

(47)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

18

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(8)

\n
\n

Actif net

\n		\n

105

\n
\n

Prix d'acquisition

\n		\n

225

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition d\u00e9finitif

\n		\n

120

\n
\n

Acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques de Thales

\n

Safran avait finalis\u00e9 le 2\u00a0octobre 2023 l\u2019acquisition de 100\u00a0% de l\u2019activit\u00e9 de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques de Thales mais le transfert du contr\u00f4le des activit\u00e9s bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour restait toujours en attente de certains agr\u00e9ments de certifications.

\n

Les activit\u00e9s bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es et int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 compter du 31\u00a0mars 2025, celles bas\u00e9es \u00e0 Singapour l\u2019ont \u00e9t\u00e9 au d\u00e9but du second semestre, dans les deux cas sans impact significatif sur les comptes du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39105650586510144_0_0": { "value": "

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (ou \u00ab\u00a0purchase accounting\u00a0\u00bb)\u00a0: ainsi, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entreprise, les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis ou assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

L\u2019une des estimations les plus significatives lors de la comptabilisation d\u2019une acquisition r\u00e9side dans la d\u00e9termination m\u00eame de la juste valeur de certains actifs et passifs acquis et des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour la d\u00e9terminer. Si la juste valeur de certains \u00e9l\u00e9ments acquis peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on pr\u00e9cise, tels que par exemple les actifs corporels (recours au prix de march\u00e9) ou \u00e9l\u00e9ments du fonds de roulement, d\u2019autres en revanche s\u2019av\u00e8rent plus complexes \u00e0 \u00e9valuer tels que par exemple les actifs incorporels ou les passifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es avec des experts ind\u00e9pendants qui fondent leurs travaux sur des hypoth\u00e8ses et sont amen\u00e9s \u00e0 estimer l\u2019effet d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs, incertains \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18288007180984272_0_0": { "value": "

Cession des activit\u00e9s d\u2019actionnement \u00e9lectrom\u00e9canique

\n

Le 21\u00a0juillet 2025, concomitamment \u00e0 l\u2019op\u00e9ration d\u2019acquisition des activit\u00e9s d\u2019actionnement et commandes de vol de Collins Aerospace, Safran a finalis\u00e9 la cession de ses activit\u00e9s d\u2019actionnement \u00e9lectrom\u00e9canique au groupe Woodward pour un prix de 46\u00a0millions de dollars US.

\n

Cette transaction inclut la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les actifs op\u00e9rationnels, les salari\u00e9s et les accords \u00e0 long terme avec les clients concernant le syst\u00e8me d\u2019actionneur de compensation du stabilisateur horizontal (HSTA)\u00a0(121). Ce dernier assure la stabilisation de l\u2019avion et le maintien de son assiette, favorisant un vol s\u00fbr et efficace.

\n

La cession comprend \u00e9galement d'autres produits \u00e9lectrom\u00e9caniques et des unit\u00e9s de commandes \u00e9lectroniques avec un portefeuille d'applications pour l\u2019aviation commerciale et d'affaires.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025 jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 30\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant nulle.

\n

Cette cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value de 17\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants.

\n

NOTE 7Notes\u00a0sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n

7.1Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

L\u2019analyse des principaux postes des flux aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est la suivante\u00a0:

\n

7.1.1D\u00e9tail des amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions

\n

Le d\u00e9tail, sur les exercices 2025 et 2024, est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Amortissements

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

1\u00a0478

\n
\n

Provisions

\n		\n

285

\n		\n

(149)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

489

\n
\n

Amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions

\n		\n

1\u00a0691

\n		\n

1\u00a0818

\n
\n

7.1.2Variation du besoin en fonds de roulement

\n

Les variations, sur les exercices 2025 et 2024, des principaux postes du besoin en fonds de roulement sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Variation nette des stocks et en-cours de production

\n		\n

(1\u00a0452)

\n		\n

(810)

\n
\n

Variation nette des dettes et cr\u00e9ances d'exploitation

\n		\n

549

\n		\n

(71)

\n
\n

Variation des co\u00fbts des contrats

\n		\n

(89)

\n		\n

(106)

\n
\n

Variations des actifs et passifs sur contrat

\n		\n

1\u00a0004

\n		\n

2\u00a0101

\n
\n

Variation nette des autres d\u00e9biteurs et cr\u00e9diteurs

\n		\n

(5)

\n		\n

(43)

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

7

\n		\n

1\u00a0071

\n
\n

7.1.3Autres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Annulation de la charge d'imp\u00f4ts

\n		\n

(284)

\n		\n

2\u00a0983

\n
\n

Imp\u00f4ts pay\u00e9s

\n		\n

(935)

\n		\n

(1\u00a0962)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

8

\n		\n

(73)

\n
\n

CIR

\n		\n

(20)

\n		\n

(7)

\n
\n

Neutralisation de marges avec les co-entreprises

\n		\n

196

\n		\n

229

\n
\n

Charges li\u00e9es aux paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

106

\n		\n

109

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

22

\n		\n

(5)

\n
\n

Autres

\n		\n

(907)

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

7.2Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s d\u2019investissement

\n

L\u2019analyse des principaux postes des flux aux activit\u00e9s d\u2019investissement est la suivante\u00a0:

\n

7.2.1D\u00e9caissements nets sur acquisitions de\u00a0titres ou d\u2019activit\u00e9s

\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, le d\u00e9caissement net de (1\u00a0553)\u00a0millions d\u2019euros correspond essentiellement\u00a0au prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s de Collins Aerospace pour (1\u00a0549)\u00a0millions d\u2019euros minor\u00e9 de la tr\u00e9sorerie acquise \u00e0 hauteur de 157\u00a0millions d\u2019euros et au prix d\u2019acquisition des activit\u00e9s de CRT.

\n

En 2024, le d\u00e9caissement net de (344)\u00a0millions d\u2019euros correspondait essentiellement \u00e0 l\u2019achat des soci\u00e9t\u00e9s Preligens pour 229\u00a0millions d\u2019euros et ADOS pour 90\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.2.2Encaissements nets sur cessions de\u00a0titres ou d\u2019activit\u00e9s

\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, l\u2019encaissement net de 66\u00a0millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 la cession des activit\u00e9s d\u2019actionnement \u00e9lectrom\u00e9canique de Safran Electronics & Defense.

\n

En 2024, l\u2019encaissement net de 113\u00a0millions d\u2019euros correspond principalement \u00e0 la cession de Roxel pour un montant de 81\u00a0millions d\u2019euros.

\n

7.3Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019analyse des principaux flux provenant des activit\u00e9s de financement est la suivante\u00a0:

\n

\u25fcpaiement des dividendes au titre de 2024, y compris les dividendes vers\u00e9s aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, pour 1\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcrachat d\u2019actions propres pour 1\u00a0345\u00a0millions d\u2019euros et taxes assimil\u00e9es pour 13\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcremboursement des OCEANE qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion pour un montant de 49\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcaugmentation des financements court terme pour 830\u00a0millions d\u2019euros.

\n

(121)Notamment utilis\u00e9 \u00e0 bord des Airbus A350.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300246_0": { "value": "

2.2.4Op\u00e9rations en cours

\n

Safran a annonc\u00e9 courant d\u00e9cembre\u00a02025, deux accords en vue de la cession de\u00a0:

\n

\u25fcSafran Passenger Innovations (\u00ab\u00a0SPI\u00a0\u00bb), la division de Safran sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions\u00a0;

\n

\u25fcune autre activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de Safran Cabin.

\n

Ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Safran a conclu le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025 un accord d\u00e9finitif avec Embraer pour la cession des parts d\u00e9tenues par Safran Cabin dans EZ Air, leur coentreprise \u00e0 50/50\u00a0qui fabrique les int\u00e9rieurs d\u2019avions Embraer \u00e0 Chihuahua au Mexique, les activit\u00e9s apr\u00e8s\u2011vente associ\u00e9es ainsi que certains actifs au Br\u00e9sil.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 l\u2019obtention des autorisations r\u00e9glementaires applicables et aux conditions usuelles pr\u00e9vues dans ce type d\u2019op\u00e9ration.

\n

Cette op\u00e9ration n\u2019a pas d\u2019impact significatif dans les comptes du Groupe.

\n

8.1Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n

Les crit\u00e8res cumulatifs retenus par Safran pour le classement en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb sont\u00a0:

\n

\u25fcune vente hautement probable (par exemple, signature d\u2019un protocole de vente) \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u25fcun montant d\u2019actifs disponibles \u00e0 la vente sup\u00e9rieur \u00e0 30\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Cession de ses activit\u00e9s de divertissement et\u00a0de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions

\n

Safran a annonc\u00e9 le 10\u00a0d\u00e9cembre 2025, avoir conclu un accord d\u00e9finitif avec la soci\u00e9t\u00e9 Kingswood Capital Management (\u00ab\u00a0Kingswood\u00a0\u00bb), en vue de la cession de Safran Passenger Innovations (\u00ab\u00a0SPI\u00a0\u00bb), la division de Safran sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions.

\n

SPI est l\u2019un des leaders mondiaux de son secteur. L\u2019entreprise emploie pr\u00e8s de 740\u00a0collaborateurs r\u00e9partis sur trois sites, deux aux \u00c9tats-Unis et un en Allemagne.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 409\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 37\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 la lev\u00e9e de certaines conditions pr\u00e9alables et usuellement pr\u00e9vues dans ce type d\u2019op\u00e9ration, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les autorisations aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de concurrence ont \u00e9t\u00e9 obtenues.

\n

Les actifs et passifs concern\u00e9s ont donc \u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, isol\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e selon IFRS\u00a05, aucun retraitement li\u00e9 \u00e0 la cession n\u2019a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 juste avant le classement des actifs et passifs concern\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan.

\n

Ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation a conduit \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de (201)\u00a0millions d\u2019euros dont (244)\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant comprenant (35)\u00a0millions d\u2019euros de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et (209)\u00a0millions de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs incorporels principalement relatifs aux relations clients, technologies et actifs de d\u00e9veloppement, l\u2019effet d\u2019imp\u00f4t s\u2019\u00e9levant quant \u00e0 lui \u00e0 43\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Lors de la cession effective, il conviendra de recycler les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultat. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont de l\u2019ordre de (15)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

54

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

146

\n
\n

Total actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

200

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

41

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

64

\n
\n

Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

105

\n
\n

Cession d\u2019une activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin

\n

Safran a sign\u00e9 le 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 un accord pour la cession d\u2019une activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 210\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 5\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9alisation de la transaction est attendue au premier semestre 2026.

\n

Les actifs et passifs concern\u00e9s ont donc \u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, isol\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e selon IFRS\u00a05, aucun retraitement li\u00e9 \u00e0 la cession n\u2019a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 juste avant le classement des actifs et passifs concern\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 la lev\u00e9e de certaines conditions pr\u00e9alables.

\n

Lors de la cession effective, il conviendra de recycler les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultat. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont de l\u2019ordre de (1)\u00a0million d\u2019euros.

\n

Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition

\n		\n

48

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

34

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

51

\n
\n

Total actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

9

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

46

\n
\n

Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

55

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39106275043777512_0_0": { "value": "

2.2.4Op\u00e9rations en cours

\n

Safran a annonc\u00e9 courant d\u00e9cembre\u00a02025, deux accords en vue de la cession de\u00a0:

\n

\u25fcSafran Passenger Innovations (\u00ab\u00a0SPI\u00a0\u00bb), la division de Safran sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions\u00a0;

\n

\u25fcune autre activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de Safran Cabin.

\n

Ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Safran a conclu le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025 un accord d\u00e9finitif avec Embraer pour la cession des parts d\u00e9tenues par Safran Cabin dans EZ Air, leur coentreprise \u00e0 50/50\u00a0qui fabrique les int\u00e9rieurs d\u2019avions Embraer \u00e0 Chihuahua au Mexique, les activit\u00e9s apr\u00e8s\u2011vente associ\u00e9es ainsi que certains actifs au Br\u00e9sil.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 l\u2019obtention des autorisations r\u00e9glementaires applicables et aux conditions usuelles pr\u00e9vues dans ce type d\u2019op\u00e9ration.

\n

Cette op\u00e9ration n\u2019a pas d\u2019impact significatif dans les comptes du Groupe.

\n

8.1Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n

Les crit\u00e8res cumulatifs retenus par Safran pour le classement en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb sont\u00a0:

\n

\u25fcune vente hautement probable (par exemple, signature d\u2019un protocole de vente) \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u25fcun montant d\u2019actifs disponibles \u00e0 la vente sup\u00e9rieur \u00e0 30\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Cession de ses activit\u00e9s de divertissement et\u00a0de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions

\n

Safran a annonc\u00e9 le 10\u00a0d\u00e9cembre 2025, avoir conclu un accord d\u00e9finitif avec la soci\u00e9t\u00e9 Kingswood Capital Management (\u00ab\u00a0Kingswood\u00a0\u00bb), en vue de la cession de Safran Passenger Innovations (\u00ab\u00a0SPI\u00a0\u00bb), la division de Safran sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 \u00e0 bord des avions.

\n

SPI est l\u2019un des leaders mondiaux de son secteur. L\u2019entreprise emploie pr\u00e8s de 740\u00a0collaborateurs r\u00e9partis sur trois sites, deux aux \u00c9tats-Unis et un en Allemagne.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 409\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 37\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 la lev\u00e9e de certaines conditions pr\u00e9alables et usuellement pr\u00e9vues dans ce type d\u2019op\u00e9ration, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les autorisations aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de concurrence ont \u00e9t\u00e9 obtenues.

\n

Les actifs et passifs concern\u00e9s ont donc \u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, isol\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e selon IFRS\u00a05, aucun retraitement li\u00e9 \u00e0 la cession n\u2019a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 juste avant le classement des actifs et passifs concern\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan.

\n

Ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation a conduit \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de (201)\u00a0millions d\u2019euros dont (244)\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant comprenant (35)\u00a0millions d\u2019euros de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et (209)\u00a0millions de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs incorporels principalement relatifs aux relations clients, technologies et actifs de d\u00e9veloppement, l\u2019effet d\u2019imp\u00f4t s\u2019\u00e9levant quant \u00e0 lui \u00e0 43\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Lors de la cession effective, il conviendra de recycler les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultat. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont de l\u2019ordre de (15)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

54

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

146

\n
\n

Total actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

200

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

41

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

64

\n
\n

Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

105

\n
\n

Cession d\u2019une activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin

\n

Safran a sign\u00e9 le 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 un accord pour la cession d\u2019une activit\u00e9 dans le p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin.

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, cette activit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 210\u00a0millions d\u2019euros et une contribution au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 5\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9alisation de la transaction est attendue au premier semestre 2026.

\n

Les actifs et passifs concern\u00e9s ont donc \u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, isol\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e selon IFRS\u00a05, aucun retraitement li\u00e9 \u00e0 la cession n\u2019a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 juste avant le classement des actifs et passifs concern\u00e9s sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e.

\n

Le projet reste soumis \u00e0 la lev\u00e9e de certaines conditions pr\u00e9alables.

\n

Lors de la cession effective, il conviendra de recycler les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultat. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont de l\u2019ordre de (1)\u00a0million d\u2019euros.

\n

Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c9carts d'acquisition

\n		\n

48

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

34

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

51

\n
\n

Total actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

9

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

46

\n
\n

Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

55

\n
\n
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NOTE 3\u00c9v\u00e9nements significatifs de la p\u00e9riode

\n

Impact des mesures douani\u00e8res am\u00e9ricaines

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, les \u00c9tats-Unis ont multipli\u00e9 les annonces concernant la mise en place de droits de douane. Entre l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis, les produits a\u00e9ronautiques ont \u00e9t\u00e9 exempt\u00e9s de ces nouveaux droits de douanes \u00e0 compter du 1er\u00a0septembre 2025. Cependant certaines pi\u00e8ces restent soumises aux droits de douane et l\u2019importation d\u2019acier, d\u2019aluminium et de cuivre aux \u00c9tats-Unis est sujette \u00e0 des taxes sp\u00e9cifiques.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer les impacts \u00e9conomiques de ces mesures, le Groupe a exploit\u00e9 tous les m\u00e9canismes r\u00e9glementaires disponibles comme la qualification des flux aux accords de libre-\u00e9change en vigueur entre les pays nord-am\u00e9ricains (USMCA), le recours aux zones franches, les entrep\u00f4ts sous douane, le \u00ab\u00a0duty draw back\u00a0\u00bb (m\u00e9canisme de remboursement diff\u00e9r\u00e9 des droits pay\u00e9s \u00e0 l\u2019importation aux \u00c9tats-Unis sur des biens ult\u00e9rieurement re-export\u00e9s hors des \u00c9tats-Unis) ainsi que d\u2019autres strat\u00e9gies telles que la modification des flux logistiques. Le Groupe s'est efforc\u00e9 par ailleurs de r\u00e9percuter ce qui \u00e9tait possible \u00e0 ses clients.

\n

Ces mesures d\u2019att\u00e9nuation ont permis de r\u00e9duire l'impact sur les comptes du Groupe.

\n
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Impact des mesures douani\u00e8res am\u00e9ricaines

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, les \u00c9tats-Unis ont multipli\u00e9 les annonces concernant la mise en place de droits de douane. Entre l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis, les produits a\u00e9ronautiques ont \u00e9t\u00e9 exempt\u00e9s de ces nouveaux droits de douanes \u00e0 compter du 1er\u00a0septembre 2025. Cependant certaines pi\u00e8ces restent soumises aux droits de douane et l\u2019importation d\u2019acier, d\u2019aluminium et de cuivre aux \u00c9tats-Unis est sujette \u00e0 des taxes sp\u00e9cifiques.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer les impacts \u00e9conomiques de ces mesures, le Groupe a exploit\u00e9 tous les m\u00e9canismes r\u00e9glementaires disponibles comme la qualification des flux aux accords de libre-\u00e9change en vigueur entre les pays nord-am\u00e9ricains (USMCA), le recours aux zones franches, les entrep\u00f4ts sous douane, le \u00ab\u00a0duty draw back\u00a0\u00bb (m\u00e9canisme de remboursement diff\u00e9r\u00e9 des droits pay\u00e9s \u00e0 l\u2019importation aux \u00c9tats-Unis sur des biens ult\u00e9rieurement re-export\u00e9s hors des \u00c9tats-Unis) ainsi que d\u2019autres strat\u00e9gies telles que la modification des flux logistiques. Le Groupe s'est efforc\u00e9 par ailleurs de r\u00e9percuter ce qui \u00e9tait possible \u00e0 ses clients.

\n

Ces mesures d\u2019att\u00e9nuation ont permis de r\u00e9duire l'impact sur les comptes du Groupe.

\n
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NOTE 4Informations sectorielles et informations en\u00a0donn\u00e9es ajust\u00e9es

\n

L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s est fond\u00e9e sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction g\u00e9n\u00e9rale pour \u00e9valuer les performances et allouer les ressources aux diff\u00e9rents secteurs.

\n

La direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS\u00a08.

\n

Les filiales du Groupe sont regroup\u00e9es autour de filiales de rang\u00a01 et forment ainsi des ensembles appel\u00e9s \u00ab\u00a0paliers\u00a0\u00bb.

\n

Ces paliers sont regroup\u00e9s en secteurs op\u00e9rationnels en fonction de la nature des produits vendus et des services rendus.

\n

Secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

\n

Safran organise son pilotage op\u00e9rationnel autour de trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:

\n

\u25fcSecteur Propulsion\u00a0: Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise des syst\u00e8mes de propulsion et des transmissions de puissance m\u00e9canique pour une large gamme d\u2019applications\u00a0: avions commerciaux, avions militaires de combat, d\u2019entra\u00eenement et de transport, h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires, drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur \u00c9quipements et D\u00e9fense\u00a0: Le Groupe couvre l\u2019ensemble du cycle de vie des \u00e9quipements et sous-syst\u00e8mes destin\u00e9s aux avions et aux h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires. Il est pr\u00e9sent dans les syst\u00e8mes d\u2019atterrissage et de freinage, dans les nacelles et inverseurs, dans l\u2019avionique (commandes de vol et syst\u00e8mes d\u2019information embarqu\u00e9s), dans les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 (toboggans d\u2019\u00e9vacuation, masques \u00e0 oxyg\u00e8nes), dans les calculateurs embarqu\u00e9s et syst\u00e8mes de carburant. Il est \u00e9galement pr\u00e9sent dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la cha\u00eene \u00e9lectrique, les syst\u00e8mes de gestion de la puissance \u00e9lectrique et les services d\u2019ing\u00e9nierie associ\u00e9s. Enfin, il regroupe toutes les activit\u00e9s destin\u00e9es aux march\u00e9s de la d\u00e9fense a\u00e9rospatiale, navale, et terrestre\u00a0: \u00e9quipements optroniques et viseurs, navigation et capteurs, modernisation du combattant et drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur Aircraft Interiors\u00a0: Cette activit\u00e9 rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 BFE (Buyer Furnished Equipment), dont les clients directs sont essentiellement les compagnies a\u00e9riennes ainsi que les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 SFE (Supplier Furnished Equipment) dont les caract\u00e9ristiques des \u00e9quipements sont d\u00e9finies et achet\u00e9es par l\u2019avionneur. Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise notamment des si\u00e8ges passagers (toutes classes\u00a0: premi\u00e8re, affaires, \u00e9conomique) et\u00a0d\u2019\u00e9quipage ainsi que des int\u00e9rieurs de cabine complets, coffres \u00e0 bagages, s\u00e9parateurs de classe, panneaux d\u2019habillage, solutions de r\u00e9am\u00e9nagement de cabines, syst\u00e8mes de r\u00e9frig\u00e9ration, galleys, inserts et trolleys, etc. Elle inclut \u00e9galement les \u00e9quipements complexes des cabines et les solutions ax\u00e9es sur le confort passager (distribution d\u2019eau sanitaire et blocs toilettes, syst\u00e8mes de ventilation ainsi que des syst\u00e8mes de divertissement \u00e0 bord IFEC-In Flight Entertainment and Connectivity).

\n

\u25fcHolding et autres\u00a0: Sous la terminologie \u00ab\u00a0Holding et autres\u00a0\u00bb, le Groupe regroupe les activit\u00e9s propres \u00e0 Safran et aux holdings dans certains pays.

\n

Mesure de la performance des secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

\n

Afin de mieux permettre le suivi et la comparabilit\u00e9 de ses performances op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, le Groupe \u00e9tablit, en compl\u00e9ment de ses comptes consolid\u00e9s, un compte de r\u00e9sultat ajust\u00e9 et pr\u00e9sente dans son rapport de gestion des indicateurs-cl\u00e9s d\u00e9finis comme suit\u00a0:

\n

\u25fcLe chiffre d\u2019affaires ajust\u00e9 correspond au chiffre d\u2019affaires net des achats en devises valoris\u00e9 au cours couvert, ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es.

\n

\u25fcLe ROC ajust\u00e9 correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant corrig\u00e9 (i) des \u00e9critures enregistr\u00e9es dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises (effets de revalorisation des actifs et amortissement/d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition selon la norme IFRS\u00a03), (ii) des incidences de la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de r\u00e9tablir la substance \u00e9conomique r\u00e9elle de la strat\u00e9gie globale de couverture de risque de change du Groupe\u00a0: revalorisation (par devise) du chiffre d\u2019affaires net des achats en devises au cours couvert (ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es), par reclassement des impacts des couvertures d\u00e9nou\u00e9es affect\u00e9es aux flux comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

\u25fcLe r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe correspond au r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, corrig\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus et de la neutralisation de la totalit\u00e9 des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rentes aux flux des p\u00e9riodes futures. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de ces \u00e9l\u00e9ments sont aussi ajust\u00e9es.

\n

4.1Indicateurs cl\u00e9s par secteurs

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipe\u00adments & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Total secteurs op\u00e9ra\u00adtionnels

\n		\n

Holding & autres

\n		\n

Total en donn\u00e9es ajust\u00e9es

\n		\n

Couverture de change

\n		\n

Effets des regroupements d'entreprises

\n		\n

Total en donn\u00e9es consolid\u00e9es

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0668

\n		\n

12\u00a0302

\n		\n

3\u00a0349

\n		\n

31\u00a0319

\n		\n

10

\n		\n

31\u00a0329

\n		\n

(140)

\n		\n

-

\n		\n

31\u00a0189

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

3\u00a0600

\n		\n

1\u00a0565

\n		\n

108

\n		\n

5\u00a0273

\n		\n

(76)

\n		\n

5\u00a0197

\n		\n

(106)

\n		\n

(304)

\n		\n

4\u00a0787

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

(37)

\n		\n

(168)

\n		\n

(277)

\n		\n

(482)

\n		\n

3

\n		\n

(479)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(479)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

3\u00a0563

\n		\n

1\u00a0397

\n		\n

(169)

\n		\n

4\u00a0791

\n		\n

(73)

\n		\n

4\u00a0718

\n		\n

(106)

\n		\n

(304)

\n		\n

4\u00a0308

\n
\n

Cash-flow libre

\n		\n

2\u00a0793

\n		\n

1\u00a0093

\n		\n

9

\n		\n

3\u00a0895

\n		\n

26

\n		\n

3\u00a0921

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0921

\n
\n

BFR brut op\u00e9rationnel

\n		\n

(5\u00a0386)

\n		\n

2\u00a0020

\n		\n

1\u00a0216

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

(244)

\n		\n

(2\u00a0394)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0394)

\n
\n

Actifs sectoriels

\n		\n

25\u00a0739

\n		\n

18\u00a0454

\n		\n

4\u00a0289

\n		\n

48\u00a0482

\n		\n

3\u00a0595

\n		\n

52\u00a0077

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

52\u00a0077

\n
\n

(1)Dont dotations nettes aux amortissements et\u00a0aux provisions

\n		\n

(467)

\n		\n

(455)

\n		\n

(141)

\n		\n

(1\u00a0063)

\n		\n

(84)

\n		\n

(1\u00a0147)

\n		\n

15

\n		\n

(283)

\n		\n

(1\u00a0415)

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs

\n		\n

38

\n		\n

(13)

\n		\n

(16)

\n		\n

9

\n		\n

(3)

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Dont\u00a0consommations de\u00a0l'exercice

\n		\n

(9\u00a0119)

\n		\n

(6\u00a0817)

\n		\n

(2\u00a0114)

\n		\n

(18\u00a0050)

\n		\n

435

\n		\n

(17\u00a0615)

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

(17\u00a0592)

\n
\n

Dont frais de\u00a0personnel

\n		\n

(3\u00a0155)

\n		\n

(3\u00a0875)

\n		\n

(1\u00a0088)

\n		\n

(8\u00a0118)

\n		\n

(559)

\n		\n

(8\u00a0677)

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0681)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipe\u00adments & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Total secteurs op\u00e9ra\u00adtionnels

\n		\n

Holding & autres

\n		\n

Total en donn\u00e9es ajust\u00e9es

\n		\n

Couverture de change

\n		\n

Effets des regroupements d'entreprises

\n		\n

Total en donn\u00e9es consolid\u00e9es

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

13\u00a0652

\n		\n

10\u00a0618

\n		\n

3\u00a0037

\n		\n

27\u00a0307

\n		\n

10

\n		\n

27\u00a0317

\n		\n

399

\n		\n

-

\n		\n

27\u00a0716

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0819

\n		\n

1\u00a0298

\n		\n

27

\n		\n

4\u00a0144

\n		\n

(25)

\n		\n

4\u00a0119

\n		\n

394

\n		\n

(327)

\n		\n

4\u00a0186

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n		\n

(26)

\n		\n

65

\n		\n

(45)

\n		\n

(6)

\n		\n

12

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

2\u00a0793

\n		\n

1\u00a0363

\n		\n

(18)

\n		\n

4\u00a0138

\n		\n

(13)

\n		\n

4\u00a0125

\n		\n

394

\n		\n

(327)

\n		\n

4\u00a0192

\n
\n

Cash-flow libre

\n		\n

2\u00a0616

\n		\n

569

\n		\n

(132)

\n		\n

3\u00a0053

\n		\n

136

\n		\n

3\u00a0189

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0189

\n
\n

BFR brut op\u00e9rationnel

\n		\n

(4\u00a0338)

\n		\n

1\u00a0987

\n		\n

1\u00a0294

\n		\n

(1\u00a0057)

\n		\n

(109)

\n		\n

(1\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0166)

\n
\n

Actifs sectoriels

\n		\n

21\u00a0782

\n		\n

15\u00a0503

\n		\n

4\u00a0993

\n		\n

42\u00a0278

\n		\n

2\u00a0428

\n		\n

44\u00a0706

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

44\u00a0706

\n
\n

(1)Dont dotations nettes aux amortissements et\u00a0aux provisions

\n		\n

(608)

\n		\n

(453)

\n		\n

(141)

\n		\n

(1\u00a0202)

\n		\n

(68)

\n		\n

(1\u00a0270)

\n		\n

(10)

\n		\n

(298)

\n		\n

(1\u00a0578)

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(24)

\n		\n

46

\n		\n

21

\n		\n

(2)

\n		\n

19

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

18

\n
\n

Dont\u00a0consommations de l'exercice

\n		\n

(8\u00a0456)

\n		\n

(5\u00a0877)

\n		\n

(1\u00a0996)

\n		\n

(16\u00a0329)

\n		\n

354

\n		\n

(15\u00a0975)

\n		\n

15

\n		\n

\n		\n

(15\u00a0960)

\n
\n

Dont frais de\u00a0personnel

\n		\n

(2\u00a0822)

\n		\n

(3\u00a0418)

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

(7\u00a0260)

\n		\n

(532)

\n		\n

(7\u00a0792)

\n		\n

(9)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0801)

\n
\n

4.2Information par zone g\u00e9ographique

\n

Le chiffre d\u2019affaires ajust\u00e9 et les actifs non courants par zone g\u00e9ographique se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:

\n

Chiffre d'affaires par zone g\u00e9ographique de\u00a0destination

\n

\"image\"

\n

Actifs non courants par zone g\u00e9ographique d'implantation

\n

\"image\"

\n

Les actifs non courants sont hors actifs financiers, d\u00e9riv\u00e9s et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.

\n

Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe aux \u00c9tats-Unis repr\u00e9sente 22\u00a0% du chiffre d\u2019affaires total du Groupe (25\u00a0% en 2024).

\n

En dehors de la France et des \u00c9tats-Unis, il n\u2019y a pas d\u2019autre pays dont le chiffre d\u2019affaires repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe.

\n

Les actifs non courants implant\u00e9s aux \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent 13\u00a0% du total des actifs non courants du Groupe (14\u00a0% en 2024).

\n

En dehors de la France et des \u00c9tats-Unis, il n\u2019y a pas d\u2019autre pays dont les actifs non courants repr\u00e9sentent plus de 10\u00a0% des actifs non courants du Groupe.

\n

4.3Information relative aux principaux clients

\n

Au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, les clients qui repr\u00e9sentent chacun plus de 10\u00a0% du chiffre d\u2019affaires total du Groupe sont au nombre de deux pour un montant de 9\u00a0530\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Ce chiffre d\u2019affaires concerne pour les deux tiers le secteur Propulsion.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39107220869861160_0_0": { "value": "

L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s est fond\u00e9e sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction g\u00e9n\u00e9rale pour \u00e9valuer les performances et allouer les ressources aux diff\u00e9rents secteurs.

\n

La direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS\u00a08.

\n

Les filiales du Groupe sont regroup\u00e9es autour de filiales de rang\u00a01 et forment ainsi des ensembles appel\u00e9s \u00ab\u00a0paliers\u00a0\u00bb.

\n

Ces paliers sont regroup\u00e9s en secteurs op\u00e9rationnels en fonction de la nature des produits vendus et des services rendus.

\n

Secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

\n

Safran organise son pilotage op\u00e9rationnel autour de trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:

\n

\u25fcSecteur Propulsion\u00a0: Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise des syst\u00e8mes de propulsion et des transmissions de puissance m\u00e9canique pour une large gamme d\u2019applications\u00a0: avions commerciaux, avions militaires de combat, d\u2019entra\u00eenement et de transport, h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires, drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur \u00c9quipements et D\u00e9fense\u00a0: Le Groupe couvre l\u2019ensemble du cycle de vie des \u00e9quipements et sous-syst\u00e8mes destin\u00e9s aux avions et aux h\u00e9licopt\u00e8res civils et militaires. Il est pr\u00e9sent dans les syst\u00e8mes d\u2019atterrissage et de freinage, dans les nacelles et inverseurs, dans l\u2019avionique (commandes de vol et syst\u00e8mes d\u2019information embarqu\u00e9s), dans les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 (toboggans d\u2019\u00e9vacuation, masques \u00e0 oxyg\u00e8nes), dans les calculateurs embarqu\u00e9s et syst\u00e8mes de carburant. Il est \u00e9galement pr\u00e9sent dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la cha\u00eene \u00e9lectrique, les syst\u00e8mes de gestion de la puissance \u00e9lectrique et les services d\u2019ing\u00e9nierie associ\u00e9s. Enfin, il regroupe toutes les activit\u00e9s destin\u00e9es aux march\u00e9s de la d\u00e9fense a\u00e9rospatiale, navale, et terrestre\u00a0: \u00e9quipements optroniques et viseurs, navigation et capteurs, modernisation du combattant et drones. Ce secteur comprend aussi les activit\u00e9s de maintenance, r\u00e9paration et services connexes ainsi que la vente de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

\u25fcSecteur Aircraft Interiors\u00a0: Cette activit\u00e9 rassemble les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 BFE (Buyer Furnished Equipment), dont les clients directs sont essentiellement les compagnies a\u00e9riennes ainsi que les activit\u00e9s li\u00e9es au march\u00e9 SFE (Supplier Furnished Equipment) dont les caract\u00e9ristiques des \u00e9quipements sont d\u00e9finies et achet\u00e9es par l\u2019avionneur. Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise notamment des si\u00e8ges passagers (toutes classes\u00a0: premi\u00e8re, affaires, \u00e9conomique) et\u00a0d\u2019\u00e9quipage ainsi que des int\u00e9rieurs de cabine complets, coffres \u00e0 bagages, s\u00e9parateurs de classe, panneaux d\u2019habillage, solutions de r\u00e9am\u00e9nagement de cabines, syst\u00e8mes de r\u00e9frig\u00e9ration, galleys, inserts et trolleys, etc. Elle inclut \u00e9galement les \u00e9quipements complexes des cabines et les solutions ax\u00e9es sur le confort passager (distribution d\u2019eau sanitaire et blocs toilettes, syst\u00e8mes de ventilation ainsi que des syst\u00e8mes de divertissement \u00e0 bord IFEC-In Flight Entertainment and Connectivity).

\n

\u25fcHolding et autres\u00a0: Sous la terminologie \u00ab\u00a0Holding et autres\u00a0\u00bb, le Groupe regroupe les activit\u00e9s propres \u00e0 Safran et aux holdings dans certains pays.

\n

Mesure de la performance des secteurs pr\u00e9sent\u00e9s

\n

Afin de mieux permettre le suivi et la comparabilit\u00e9 de ses performances op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res, le Groupe \u00e9tablit, en compl\u00e9ment de ses comptes consolid\u00e9s, un compte de r\u00e9sultat ajust\u00e9 et pr\u00e9sente dans son rapport de gestion des indicateurs-cl\u00e9s d\u00e9finis comme suit\u00a0:

\n

\u25fcLe chiffre d\u2019affaires ajust\u00e9 correspond au chiffre d\u2019affaires net des achats en devises valoris\u00e9 au cours couvert, ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es.

\n

\u25fcLe ROC ajust\u00e9 correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant corrig\u00e9 (i) des \u00e9critures enregistr\u00e9es dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises (effets de revalorisation des actifs et amortissement/d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition selon la norme IFRS\u00a03), (ii) des incidences de la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de r\u00e9tablir la substance \u00e9conomique r\u00e9elle de la strat\u00e9gie globale de couverture de risque de change du Groupe\u00a0: revalorisation (par devise) du chiffre d\u2019affaires net des achats en devises au cours couvert (ce cours r\u00e9sultant du cours de change effectivement obtenu sur l\u2019ann\u00e9e dans le cadre des strat\u00e9gies de couvertures, incluant les primes sur options d\u00e9nou\u00e9es), par reclassement des impacts des couvertures d\u00e9nou\u00e9es affect\u00e9es aux flux comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

\u25fcLe r\u00e9sultat net ajust\u00e9 du Groupe correspond au r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, corrig\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus et de la neutralisation de la totalit\u00e9 des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rentes aux flux des p\u00e9riodes futures. Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de ces \u00e9l\u00e9ments sont aussi ajust\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39107289068600653_0_0": { "value": "

5.1Chiffre d\u2019affaires

\n

Les diff\u00e9rentes natures de vente r\u00e9alis\u00e9es par le groupe Safran sont les suivantes\u00a0:

\n

Vente de premi\u00e8re monte, produits et\u00a0prestations associ\u00e9es

\n

Ventes de moteurs premi\u00e8re monte, moteurs de rechange, \u00e9quipements s\u00e9rie et pi\u00e8ces de rechange

\n

Le chiffre d\u2019affaires issu de ventes de moteurs, d\u2019\u00e9quipements et de pi\u00e8ces de rechange est constat\u00e9 au moment o\u00f9 ceux-ci sont transf\u00e9r\u00e9s au client soit \u00e0 la livraison.

\n

Des d\u00e9veloppements peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en amont d\u2019une production. Ces d\u00e9veloppements sont bien souvent indissociables de la production s\u00e9rie et les \u00e9ventuelles contributions totales ou partielles des clients au titre de ces d\u00e9veloppements sont donc, dans un premier temps, comptabilis\u00e9es au bilan en passif sur contrat lors de leur encaissement puis reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0premi\u00e8re monte et vente d\u2019\u00e9quipements\u00a0\u00bb au rythme de la livraison des\u00a0biens.

\n

Si le d\u00e9veloppement est ind\u00e9pendant de la production s\u00e9rie (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il constitue une obligation de performance distincte), le financement est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le du d\u00e9veloppement (\u00e0 un moment pr\u00e9cis ou \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en cas de transfert de contr\u00f4le en continu).

\n

Le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est net de toutes les remises accord\u00e9es quelle que soit leur forme, y compris notamment les garanties \u00e0 caract\u00e8re de remise et les biens ou services accord\u00e9s gratuitement qui ne constituent pas des obligations de prestation distinctes et net de toutes p\u00e9nalit\u00e9s.

\n

Les acomptes re\u00e7us des clients sont enregistr\u00e9s en passifs sur contrat lors de leur encaissement. Ils sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le des biens auxquels ils se rattachent.

\n

Ventes de contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples

\n

Les contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples sont des contrats qui int\u00e8grent la vente de d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, la vente de biens ainsi que la vente de prestations de services.

\n

En g\u00e9n\u00e9ral, pour ces contrats\u00a0:

\n

\u25fcles d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques ou les travaux d\u2019adaptation r\u00e9alis\u00e9s pour un contrat et un client donn\u00e9s ne constituent pas une obligation de prestation distincte. Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019installation sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb, si recouvrables, puis comptabilis\u00e9s en charge sur la dur\u00e9e de vie du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle financement re\u00e7u du client pour ce d\u00e9veloppement ou ces travaux d\u2019adaptation est enregistr\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes obligations de prestation du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la production s\u00e9rie et aux prestations de services est reconnu soit \u00e0 la livraison des biens, soit \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en fonction de la nature de l\u2019obligation de prestation.

\n

Ventes de services

\n

Ventes de contrats de service

\n

Certains contrats de maintenance et de support pr\u00e9voient le maintien en \u00e9tat de vol d\u2019une flotte de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements. La facturation de ces contrats est bas\u00e9e sur le nombre d\u2019heures de vol ou d\u2019atterrissages des biens concern\u00e9s par ces contrats.

\n

Le Groupe comptabilise ces contrats au moyen de la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts, en constatant les revenus et la marge au fur et \u00e0 mesure de la progression de l\u2019ex\u00e9cution du contrat, \u00e9valu\u00e9e sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s.

\n

Les contrats RPFH (Rate Per Flight Hour) li\u00e9s aux moteurs int\u00e8grent des estimations de co\u00fbts futurs li\u00e9s \u00e0 la date de mise en service des moteurs ainsi que des al\u00e9as potentiels pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 leur comportement dans les diff\u00e9rents milieux d\u2019utilisation par les compagnies a\u00e9riennes, \u00e0 leur dur\u00e9e sous l\u2019aile et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de maintenance en fonction de la capacit\u00e9 disponible. Les hypoth\u00e8ses sont mises \u00e0 jour en fonction de jalons techniques au regard de la maturit\u00e9 des moteurs et de l\u2019exp\u00e9rience acquise sur les co\u00fbts de maintenance de ces moteurs. Concernant les contrats LEAP, la marge reconnue \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent proche de z\u00e9ro dans l\u2019attente du passage de jalons techniques cl\u00e9s impactant la dur\u00e9e des moteurs sous ailes. L\u2019introduction en 2025 de la nouvelle aube de turbine haute pression pour le LEAP-1A a constitu\u00e9 un jalon technique important permettant de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019estimation des co\u00fbts futurs et ainsi le niveau d\u2019al\u00e9as consid\u00e9r\u00e9 dans les estimations, ce qui conduit \u00e0 augmenter le pourcentage de marge reconnue sur ces contrats.

\n

Les montants factur\u00e9s aux clients qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sont comptabilis\u00e9s en passifs sur contrat (produits constat\u00e9s d\u2019avance) \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

A contrario, le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 qui n\u2019a pas encore donn\u00e9 lieu \u00e0 facturation est enregistr\u00e9 en actifs sur contrats.

\n

Les marges pr\u00e9visionnelles des contrats sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les ajustements n\u00e9cessaires se traduisent g\u00e9n\u00e9ralement par un effet de rattrapage imm\u00e9diat au compte de r\u00e9sultat (catch-up method).

\n

Lorsqu\u2019il devient probable que le total des co\u00fbts du contrat n\u00e9cessaire pour couvrir les risques et obligations du Groupe est sup\u00e9rieur au total des revenus du contrat, les \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb inscrits \u00e0 l\u2019actif s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e pour le solde r\u00e9siduel de la perte.

\n

Ventes de prestations de r\u00e9paration pi\u00e8ces et\u00a0main\u2011d\u2019\u0153uvre (\u00ab\u00a0time & material\u00a0\u00bb)

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Ventes d\u2019\u00e9tudes

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Autres

\n

Certaines activit\u00e9s secondaires peuvent amener Safran \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre d\u2019affaires.

\n

Le chiffre d\u2019affaires par nature se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Holding et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Nature de biens/services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Premi\u00e8re monte et vente d'\u00e9quipements

\n		\n

5\u00a0232

\n		\n

6\u00a0897

\n		\n

2\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

14\u00a0201

\n
\n

Rechanges et services

\n		\n

10\u00a0099

\n		\n

4\u00a0769

\n		\n

1\u00a0231

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0099

\n
\n

Ventes d'\u00e9tudes

\n		\n

197

\n		\n

421

\n		\n

42

\n		\n

2

\n		\n

662

\n
\n

Autres

\n		\n

105

\n		\n

119

\n		\n

(5)

\n		\n

8

\n		\n

227

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0633

\n		\n

12\u00a0206

\n		\n

3\u00a0340

\n		\n

10

\n		\n

31\u00a0189

\n
\n

Rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

12\u00a0112

\n		\n

10\u00a0840

\n		\n

3\u00a0301

\n		\n

10

\n		\n

26\u00a0263

\n
\n

\u00c0 l'avancement

\n		\n

3\u00a0521

\n		\n

1\u00a0366

\n		\n

39

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0926

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0633

\n		\n

12\u00a0206

\n		\n

3\u00a0340

\n		\n

10

\n		\n

31\u00a0189

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Holding et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Nature de biens/services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Premi\u00e8re monte et vente d'\u00e9quipements

\n		\n

4\u00a0996

\n		\n

6\u00a0069

\n		\n

1\u00a0889

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0954

\n
\n

Rechanges et services

\n		\n

8\u00a0630

\n		\n

4\u00a0168

\n		\n

1\u00a0122

\n		\n

-

\n		\n

13\u00a0920

\n
\n

Ventes d'\u00e9tudes

\n		\n

174

\n		\n

332

\n		\n

29

\n		\n

2

\n		\n

537

\n
\n

Autres

\n		\n

176

\n		\n

120

\n		\n

1

\n		\n

8

\n		\n

305

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

13\u00a0976

\n		\n

10\u00a0689

\n		\n

3\u00a0041

\n		\n

10

\n		\n

27\u00a0716

\n
\n

Rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

11\u00a0051

\n		\n

9\u00a0465

\n		\n

2\u00a0992

\n		\n

10

\n		\n

23\u00a0518

\n
\n

\u00c0 l'avancement

\n		\n

2\u00a0925

\n		\n

1\u00a0224

\n		\n

49

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0198

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

13\u00a0976

\n		\n

10\u00a0689

\n		\n

3\u00a0041

\n		\n

10

\n		\n

27\u00a0716

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Ces obligations de prestations sont relatives aux quantit\u00e9s/prestations/services fermes qui restent \u00e0 livrer et \u00e0 r\u00e9aliser sur les contrats en cours \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

La dur\u00e9e de ces obligations peut aller jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements &\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Total

\n
\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir au 31.12.2024

\n		\n

8\u00a0204

\n		\n

65\u00a0207

\n		\n

5\u00a0596

\n		\n

3\u00a0848

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

402

\n		\n

15\u00a0567

\n		\n

69\u00a0457

\n		\n

85\u00a0024

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir au 31.12.2025

\n		\n

10\u00a0287

\n		\n

72\u00a0075

\n		\n

6\u00a0873

\n		\n

4\u00a0972

\n		\n

1\u00a0787

\n		\n

454

\n		\n

18\u00a0947

\n		\n

77\u00a0501

\n		\n

96\u00a0448

\n
\n

Les obligations de prestations \u00e0 fournir augmentent de 11\u00a0424\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019ann\u00e9e 2025. Cette hausse s\u2019explique par\u00a0:

\n

\u25fcSecteur Propulsion\u00a0: progression des ventes futures de moteurs civils et militaires mais surtout entr\u00e9e en service ou restructuration de contrats de services\u00a0;

\n

\u25fcSecteur \u00c9quipements et D\u00e9fense\u00a0: int\u00e9gration des activit\u00e9s d\u2019actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace (+\u00a0884\u00a0millions d\u2019euros) et progression des activit\u00e9s de premi\u00e8re monte\u00a0;

\n

\u25fcSecteur Aircraft Interiors\u00a0: pas de variation sensible.

\n

Les obligations de prestation \u00e0 fournir \u00e0 plus d\u2019un an se r\u00e9partissent comme suit\u00a0: 28\u00a0231\u00a0millions d\u2019euros d\u2019un\u00a0an \u00e0 cinq\u00a0ans et 49\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 plus de cinq ans.

\n

5.2.1Autres produits

\n

Les autres produits se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche

\n		\n

178

\n		\n

177

\n
\n

Autres subventions d'exploitation

\n		\n

221

\n		\n

247

\n
\n

Autres produits d'exploitation

\n		\n

39

\n		\n

43

\n
\n

Autres produits

\n		\n

438

\n		\n

467

\n
\n

Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche fran\u00e7ais, ou tout autre dispositif fiscal similaire dans d\u2019autres juridictions, est assimil\u00e9 \u00e0 une subvention d\u2019exploitation li\u00e9e aux d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice.

\n

Les autres subventions d\u2019exploitation comprennent essentiellement des subventions au titre de la Recherche et Technologie pour un montant de 207\u00a0millions d\u2019euros (203\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n
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5.1Chiffre d\u2019affaires

\n

Les diff\u00e9rentes natures de vente r\u00e9alis\u00e9es par le groupe Safran sont les suivantes\u00a0:

\n

Vente de premi\u00e8re monte, produits et\u00a0prestations associ\u00e9es

\n

Ventes de moteurs premi\u00e8re monte, moteurs de rechange, \u00e9quipements s\u00e9rie et pi\u00e8ces de rechange

\n

Le chiffre d\u2019affaires issu de ventes de moteurs, d\u2019\u00e9quipements et de pi\u00e8ces de rechange est constat\u00e9 au moment o\u00f9 ceux-ci sont transf\u00e9r\u00e9s au client soit \u00e0 la livraison.

\n

Des d\u00e9veloppements peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en amont d\u2019une production. Ces d\u00e9veloppements sont bien souvent indissociables de la production s\u00e9rie et les \u00e9ventuelles contributions totales ou partielles des clients au titre de ces d\u00e9veloppements sont donc, dans un premier temps, comptabilis\u00e9es au bilan en passif sur contrat lors de leur encaissement puis reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0premi\u00e8re monte et vente d\u2019\u00e9quipements\u00a0\u00bb au rythme de la livraison des\u00a0biens.

\n

Si le d\u00e9veloppement est ind\u00e9pendant de la production s\u00e9rie (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il constitue une obligation de performance distincte), le financement est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le du d\u00e9veloppement (\u00e0 un moment pr\u00e9cis ou \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en cas de transfert de contr\u00f4le en continu).

\n

Le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est net de toutes les remises accord\u00e9es quelle que soit leur forme, y compris notamment les garanties \u00e0 caract\u00e8re de remise et les biens ou services accord\u00e9s gratuitement qui ne constituent pas des obligations de prestation distinctes et net de toutes p\u00e9nalit\u00e9s.

\n

Les acomptes re\u00e7us des clients sont enregistr\u00e9s en passifs sur contrat lors de leur encaissement. Ils sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le des biens auxquels ils se rattachent.

\n

Ventes de contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples

\n

Les contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples sont des contrats qui int\u00e8grent la vente de d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, la vente de biens ainsi que la vente de prestations de services.

\n

En g\u00e9n\u00e9ral, pour ces contrats\u00a0:

\n

\u25fcles d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques ou les travaux d\u2019adaptation r\u00e9alis\u00e9s pour un contrat et un client donn\u00e9s ne constituent pas une obligation de prestation distincte. Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019installation sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb, si recouvrables, puis comptabilis\u00e9s en charge sur la dur\u00e9e de vie du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle financement re\u00e7u du client pour ce d\u00e9veloppement ou ces travaux d\u2019adaptation est enregistr\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes obligations de prestation du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la production s\u00e9rie et aux prestations de services est reconnu soit \u00e0 la livraison des biens, soit \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en fonction de la nature de l\u2019obligation de prestation.

\n

Ventes de services

\n

Ventes de contrats de service

\n

Certains contrats de maintenance et de support pr\u00e9voient le maintien en \u00e9tat de vol d\u2019une flotte de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements. La facturation de ces contrats est bas\u00e9e sur le nombre d\u2019heures de vol ou d\u2019atterrissages des biens concern\u00e9s par ces contrats.

\n

Le Groupe comptabilise ces contrats au moyen de la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts, en constatant les revenus et la marge au fur et \u00e0 mesure de la progression de l\u2019ex\u00e9cution du contrat, \u00e9valu\u00e9e sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s.

\n

Les contrats RPFH (Rate Per Flight Hour) li\u00e9s aux moteurs int\u00e8grent des estimations de co\u00fbts futurs li\u00e9s \u00e0 la date de mise en service des moteurs ainsi que des al\u00e9as potentiels pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 leur comportement dans les diff\u00e9rents milieux d\u2019utilisation par les compagnies a\u00e9riennes, \u00e0 leur dur\u00e9e sous l\u2019aile et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de maintenance en fonction de la capacit\u00e9 disponible. Les hypoth\u00e8ses sont mises \u00e0 jour en fonction de jalons techniques au regard de la maturit\u00e9 des moteurs et de l\u2019exp\u00e9rience acquise sur les co\u00fbts de maintenance de ces moteurs. Concernant les contrats LEAP, la marge reconnue \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent proche de z\u00e9ro dans l\u2019attente du passage de jalons techniques cl\u00e9s impactant la dur\u00e9e des moteurs sous ailes. L\u2019introduction en 2025 de la nouvelle aube de turbine haute pression pour le LEAP-1A a constitu\u00e9 un jalon technique important permettant de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019estimation des co\u00fbts futurs et ainsi le niveau d\u2019al\u00e9as consid\u00e9r\u00e9 dans les estimations, ce qui conduit \u00e0 augmenter le pourcentage de marge reconnue sur ces contrats.

\n

Les montants factur\u00e9s aux clients qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sont comptabilis\u00e9s en passifs sur contrat (produits constat\u00e9s d\u2019avance) \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

A contrario, le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 qui n\u2019a pas encore donn\u00e9 lieu \u00e0 facturation est enregistr\u00e9 en actifs sur contrats.

\n

Les marges pr\u00e9visionnelles des contrats sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les ajustements n\u00e9cessaires se traduisent g\u00e9n\u00e9ralement par un effet de rattrapage imm\u00e9diat au compte de r\u00e9sultat (catch-up method).

\n

Lorsqu\u2019il devient probable que le total des co\u00fbts du contrat n\u00e9cessaire pour couvrir les risques et obligations du Groupe est sup\u00e9rieur au total des revenus du contrat, les \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb inscrits \u00e0 l\u2019actif s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e pour le solde r\u00e9siduel de la perte.

\n

Ventes de prestations de r\u00e9paration pi\u00e8ces et\u00a0main\u2011d\u2019\u0153uvre (\u00ab\u00a0time & material\u00a0\u00bb)

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Ventes d\u2019\u00e9tudes

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Autres

\n

Certaines activit\u00e9s secondaires peuvent amener Safran \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre d\u2019affaires.

\n

Le chiffre d\u2019affaires par nature se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Holding et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Nature de biens/services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Premi\u00e8re monte et vente d'\u00e9quipements

\n		\n

5\u00a0232

\n		\n

6\u00a0897

\n		\n

2\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

14\u00a0201

\n
\n

Rechanges et services

\n		\n

10\u00a0099

\n		\n

4\u00a0769

\n		\n

1\u00a0231

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0099

\n
\n

Ventes d'\u00e9tudes

\n		\n

197

\n		\n

421

\n		\n

42

\n		\n

2

\n		\n

662

\n
\n

Autres

\n		\n

105

\n		\n

119

\n		\n

(5)

\n		\n

8

\n		\n

227

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0633

\n		\n

12\u00a0206

\n		\n

3\u00a0340

\n		\n

10

\n		\n

31\u00a0189

\n
\n

Rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

12\u00a0112

\n		\n

10\u00a0840

\n		\n

3\u00a0301

\n		\n

10

\n		\n

26\u00a0263

\n
\n

\u00c0 l'avancement

\n		\n

3\u00a0521

\n		\n

1\u00a0366

\n		\n

39

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0926

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0633

\n		\n

12\u00a0206

\n		\n

3\u00a0340

\n		\n

10

\n		\n

31\u00a0189

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements & D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Holding et\u00a0autres

\n		\n

Total

\n
\n

Nature de biens/services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Premi\u00e8re monte et vente d'\u00e9quipements

\n		\n

4\u00a0996

\n		\n

6\u00a0069

\n		\n

1\u00a0889

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0954

\n
\n

Rechanges et services

\n		\n

8\u00a0630

\n		\n

4\u00a0168

\n		\n

1\u00a0122

\n		\n

-

\n		\n

13\u00a0920

\n
\n

Ventes d'\u00e9tudes

\n		\n

174

\n		\n

332

\n		\n

29

\n		\n

2

\n		\n

537

\n
\n

Autres

\n		\n

176

\n		\n

120

\n		\n

1

\n		\n

8

\n		\n

305

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

13\u00a0976

\n		\n

10\u00a0689

\n		\n

3\u00a0041

\n		\n

10

\n		\n

27\u00a0716

\n
\n

Rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

11\u00a0051

\n		\n

9\u00a0465

\n		\n

2\u00a0992

\n		\n

10

\n		\n

23\u00a0518

\n
\n

\u00c0 l'avancement

\n		\n

2\u00a0925

\n		\n

1\u00a0224

\n		\n

49

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0198

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

13\u00a0976

\n		\n

10\u00a0689

\n		\n

3\u00a0041

\n		\n

10

\n		\n

27\u00a0716

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Ces obligations de prestations sont relatives aux quantit\u00e9s/prestations/services fermes qui restent \u00e0 livrer et \u00e0 r\u00e9aliser sur les contrats en cours \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

La dur\u00e9e de ces obligations peut aller jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Propulsion

\n		\n

\u00c9quipements &\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

Aircraft Interiors

\n		\n

Total

\n
\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Moins d'un an

\n		\n

Au-del\u00e0

\n		\n

Total

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir au 31.12.2024

\n		\n

8\u00a0204

\n		\n

65\u00a0207

\n		\n

5\u00a0596

\n		\n

3\u00a0848

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

402

\n		\n

15\u00a0567

\n		\n

69\u00a0457

\n		\n

85\u00a0024

\n
\n

Obligations de prestations restant \u00e0 fournir au 31.12.2025

\n		\n

10\u00a0287

\n		\n

72\u00a0075

\n		\n

6\u00a0873

\n		\n

4\u00a0972

\n		\n

1\u00a0787

\n		\n

454

\n		\n

18\u00a0947

\n		\n

77\u00a0501

\n		\n

96\u00a0448

\n
\n

Les obligations de prestations \u00e0 fournir augmentent de 11\u00a0424\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019ann\u00e9e 2025. Cette hausse s\u2019explique par\u00a0:

\n

\u25fcSecteur Propulsion\u00a0: progression des ventes futures de moteurs civils et militaires mais surtout entr\u00e9e en service ou restructuration de contrats de services\u00a0;

\n

\u25fcSecteur \u00c9quipements et D\u00e9fense\u00a0: int\u00e9gration des activit\u00e9s d\u2019actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace (+\u00a0884\u00a0millions d\u2019euros) et progression des activit\u00e9s de premi\u00e8re monte\u00a0;

\n

\u25fcSecteur Aircraft Interiors\u00a0: pas de variation sensible.

\n

Les obligations de prestation \u00e0 fournir \u00e0 plus d\u2019un an se r\u00e9partissent comme suit\u00a0: 28\u00a0231\u00a0millions d\u2019euros d\u2019un\u00a0an \u00e0 cinq\u00a0ans et 49\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 plus de cinq ans.

\n

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n
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Les diff\u00e9rentes natures de vente r\u00e9alis\u00e9es par le groupe Safran sont les suivantes\u00a0:

\n

Vente de premi\u00e8re monte, produits et\u00a0prestations associ\u00e9es

\n

Ventes de moteurs premi\u00e8re monte, moteurs de rechange, \u00e9quipements s\u00e9rie et pi\u00e8ces de rechange

\n

Le chiffre d\u2019affaires issu de ventes de moteurs, d\u2019\u00e9quipements et de pi\u00e8ces de rechange est constat\u00e9 au moment o\u00f9 ceux-ci sont transf\u00e9r\u00e9s au client soit \u00e0 la livraison.

\n

Des d\u00e9veloppements peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en amont d\u2019une production. Ces d\u00e9veloppements sont bien souvent indissociables de la production s\u00e9rie et les \u00e9ventuelles contributions totales ou partielles des clients au titre de ces d\u00e9veloppements sont donc, dans un premier temps, comptabilis\u00e9es au bilan en passif sur contrat lors de leur encaissement puis reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0premi\u00e8re monte et vente d\u2019\u00e9quipements\u00a0\u00bb au rythme de la livraison des\u00a0biens.

\n

Si le d\u00e9veloppement est ind\u00e9pendant de la production s\u00e9rie (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il constitue une obligation de performance distincte), le financement est constat\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le du d\u00e9veloppement (\u00e0 un moment pr\u00e9cis ou \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en cas de transfert de contr\u00f4le en continu).

\n

Le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est net de toutes les remises accord\u00e9es quelle que soit leur forme, y compris notamment les garanties \u00e0 caract\u00e8re de remise et les biens ou services accord\u00e9s gratuitement qui ne constituent pas des obligations de prestation distinctes et net de toutes p\u00e9nalit\u00e9s.

\n

Les acomptes re\u00e7us des clients sont enregistr\u00e9s en passifs sur contrat lors de leur encaissement. Ils sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lors du transfert de contr\u00f4le des biens auxquels ils se rattachent.

\n

Ventes de contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples

\n

Les contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples sont des contrats qui int\u00e8grent la vente de d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques, la vente de biens ainsi que la vente de prestations de services.

\n

En g\u00e9n\u00e9ral, pour ces contrats\u00a0:

\n

\u25fcles d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques ou les travaux d\u2019adaptation r\u00e9alis\u00e9s pour un contrat et un client donn\u00e9s ne constituent pas une obligation de prestation distincte. Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019installation sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb, si recouvrables, puis comptabilis\u00e9s en charge sur la dur\u00e9e de vie du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle financement re\u00e7u du client pour ce d\u00e9veloppement ou ces travaux d\u2019adaptation est enregistr\u00e9 en chiffre d\u2019affaires lors de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes obligations de prestation du contrat\u00a0;

\n

\u25fcle chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la production s\u00e9rie et aux prestations de services est reconnu soit \u00e0 la livraison des biens, soit \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts en fonction de la nature de l\u2019obligation de prestation.

\n

Ventes de services

\n

Ventes de contrats de service

\n

Certains contrats de maintenance et de support pr\u00e9voient le maintien en \u00e9tat de vol d\u2019une flotte de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements. La facturation de ces contrats est bas\u00e9e sur le nombre d\u2019heures de vol ou d\u2019atterrissages des biens concern\u00e9s par ces contrats.

\n

Le Groupe comptabilise ces contrats au moyen de la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts, en constatant les revenus et la marge au fur et \u00e0 mesure de la progression de l\u2019ex\u00e9cution du contrat, \u00e9valu\u00e9e sur la base des co\u00fbts engag\u00e9s.

\n

Les contrats RPFH (Rate Per Flight Hour) li\u00e9s aux moteurs int\u00e8grent des estimations de co\u00fbts futurs li\u00e9s \u00e0 la date de mise en service des moteurs ainsi que des al\u00e9as potentiels pour couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 leur comportement dans les diff\u00e9rents milieux d\u2019utilisation par les compagnies a\u00e9riennes, \u00e0 leur dur\u00e9e sous l\u2019aile et \u00e0 la dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations de maintenance en fonction de la capacit\u00e9 disponible. Les hypoth\u00e8ses sont mises \u00e0 jour en fonction de jalons techniques au regard de la maturit\u00e9 des moteurs et de l\u2019exp\u00e9rience acquise sur les co\u00fbts de maintenance de ces moteurs. Concernant les contrats LEAP, la marge reconnue \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent proche de z\u00e9ro dans l\u2019attente du passage de jalons techniques cl\u00e9s impactant la dur\u00e9e des moteurs sous ailes. L\u2019introduction en 2025 de la nouvelle aube de turbine haute pression pour le LEAP-1A a constitu\u00e9 un jalon technique important permettant de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019estimation des co\u00fbts futurs et ainsi le niveau d\u2019al\u00e9as consid\u00e9r\u00e9 dans les estimations, ce qui conduit \u00e0 augmenter le pourcentage de marge reconnue sur ces contrats.

\n

Les montants factur\u00e9s aux clients qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sont comptabilis\u00e9s en passifs sur contrat (produits constat\u00e9s d\u2019avance) \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

A contrario, le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 qui n\u2019a pas encore donn\u00e9 lieu \u00e0 facturation est enregistr\u00e9 en actifs sur contrats.

\n

Les marges pr\u00e9visionnelles des contrats sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les ajustements n\u00e9cessaires se traduisent g\u00e9n\u00e9ralement par un effet de rattrapage imm\u00e9diat au compte de r\u00e9sultat (catch-up method).

\n

Lorsqu\u2019il devient probable que le total des co\u00fbts du contrat n\u00e9cessaire pour couvrir les risques et obligations du Groupe est sup\u00e9rieur au total des revenus du contrat, les \u00ab\u00a0co\u00fbts des contrats\u00a0\u00bb inscrits \u00e0 l\u2019actif s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison est comptabilis\u00e9e pour le solde r\u00e9siduel de la perte.

\n

Ventes de prestations de r\u00e9paration pi\u00e8ces et\u00a0main\u2011d\u2019\u0153uvre (\u00ab\u00a0time & material\u00a0\u00bb)

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Ventes d\u2019\u00e9tudes

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts lorsque le transfert du contr\u00f4le est en continu ou \u00e0 l\u2019issue de la r\u00e9alisation de la prestation lorsque le transfert de contr\u00f4le est \u00e0 un moment pr\u00e9cis.

\n

Autres

\n

Certaines activit\u00e9s secondaires peuvent amener Safran \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre d\u2019affaires.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39107488120854116_0_0": { "value": "

5.2Autres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.2.1Autres produits

\n

Les autres produits se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche

\n		\n

178

\n		\n

177

\n
\n

Autres subventions d'exploitation

\n		\n

221

\n		\n

247

\n
\n

Autres produits d'exploitation

\n		\n

39

\n		\n

43

\n
\n

Autres produits

\n		\n

438

\n		\n

467

\n
\n

Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche fran\u00e7ais, ou tout autre dispositif fiscal similaire dans d\u2019autres juridictions, est assimil\u00e9 \u00e0 une subvention d\u2019exploitation li\u00e9e aux d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice.

\n

Les autres subventions d\u2019exploitation comprennent essentiellement des subventions au titre de la Recherche et Technologie pour un montant de 207\u00a0millions d\u2019euros (203\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

5.2.2Consommations de l\u2019exercice

\n

Les consommations de l\u2019exercice se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024\u00a0*

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Fournitures, mati\u00e8res premi\u00e8res et autres

\n		\n

(7\u00a0503)

\n		\n

(7\u00a0835)

\n
\n

Marchandises

\n		\n

(414)

\n		\n

(373)

\n
\n

Variation de stocks

\n		\n

456

\n		\n

360

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

89

\n		\n

107

\n
\n

Sous-traitance

\n		\n

(4\u00a0630)

\n		\n

(5\u00a0399)

\n
\n

Achats non stock\u00e9s

\n		\n

(699)

\n		\n

(807)

\n
\n

Services ext\u00e9rieurs

\n		\n

(3\u00a0259)

\n		\n

(3\u00a0645)

\n
\n

Consommations de l\u2019exercice

\n		\n

(15\u00a0960)

\n		\n

(17\u00a0592)

\n
\n

*La ventilation des donn\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour afin d'\u00eatre comparable \u00e0 celles du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
\n

Dans le cadre de l\u2019exemption pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a016\u00a0(cf. note\u00a06.1.4 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb), il convient de pr\u00e9ciser que les services ext\u00e9rieurs comprennent au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025 des charges de location pour un montant de 302\u00a0millions d\u2019euros (165\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

5.2.3Frais de personnel

\n

Les frais de personnel se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(4\u00a0965)

\n		\n

(5\u00a0464)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(1\u00a0863)

\n		\n

(2\u00a0090)

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s

\n		\n

(501)

\n		\n

(585)

\n
\n

Autres co\u00fbts sociaux

\n		\n

(472)

\n		\n

(543)

\n
\n

Frais de personnel

\n		\n

(7\u00a0801)

\n		\n

(8\u00a0682)

\n
\n

La moyenne des effectifs inscrits au niveau du Groupe, hors soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, est de 103\u00a0710\u00a0personnes en 2025 (96\u00a0390\u00a0personnes en 2024).

\n

5.2.4Dotations aux amortissements et provisions

\n

Les dotations aux amortissements et provisions se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcimmobilisations incorporelles

\n		\n

(686)

\n		\n

(703)

\n
\n

\u25fcimmobilisations corporelles

\n		\n

(596)

\n		\n

(642)

\n
\n

\u25fcdroits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(124)

\n		\n

(133)

\n
\n

Total dotations nettes aux amortissements

\n		\n

(1\u00a0406)

\n		\n

(1\u00a0478)

\n
\n

Total dotations nettes aux provisions

\n		\n

(172)

\n		\n

63

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements et aux provisions

\n		\n

(1\u00a0578)

\n		\n

(1\u00a0415)

\n
\n

Les dotations nettes aux amortissements int\u00e8grent les amortissements des actifs valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises pour (283)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (298)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

5.2.5D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles et\u00a0droits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(13)

\n		\n

(2)

\n		\n

11

\n		\n

2

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

(9)

\n		\n

(8)

\n		\n

4

\n		\n

15

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n		\n

24

\n		\n

8

\n
\n

Stocks et en-cours de production

\n		\n

(533)

\n		\n

(579)

\n		\n

552

\n		\n

625

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

(57)

\n		\n

(85)

\n		\n

40

\n		\n

37

\n
\n

Actifs sur contrats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs

\n		\n

(612)

\n		\n

(681)

\n		\n

630

\n		\n

687

\n
\n

5.2.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Afin de donner une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, fr\u00e9quence et/ou importance relative sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.

\n

Cette ligne inclut principalement\u00a0:

\n

\u25fcles pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, les pertes de valeur ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les reprises de pertes de valeur sur actifs incorporels, li\u00e9s aux programmes, projets ou familles de produits y compris pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0;

\n

\u25fcles frais de transactions et les plus ou moins-values de cession d\u2019activit\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles produits de r\u00e9\u00e9valuation de participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues dans des activit\u00e9s en cas d\u2019acquisition ou de cession par \u00e9tapes ou d\u2019apports \u00e0 des coentreprises\u00a0;

\n

\u25fcd\u2019autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels et mat\u00e9riels dont la nature n\u2019est pas directement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation courante, notamment les co\u00fbts de restructuration.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultats de cession d'activit\u00e9s

\n		\n

83

\n		\n

(17)

\n
\n

Pertes de valeur nettes des reprises sur actifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(423)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels

\n		\n

(76)

\n		\n

(39)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

6

\n		\n

(479)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les r\u00e9sultats de cession d\u2019activit\u00e9s correspondent aux mouvements pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la note\u00a02 \u00ab\u00a0P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0\u00bb.

\n

Les pertes de valeurs relatives \u00e0 des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs pour (423)\u00a0millions d\u2019euros concernent\u00a0:

\n

\u25fc(38)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019un programme a\u00e9ronautique du secteur Propulsion\u00a0;

\n

\u25fc(102)\u00a0millions d\u2019euros au titre de programmes a\u00e9ronautiques du secteur \u00c9quipements & Defense\u00a0;

\n

\u25fc(39)\u00a0millions d\u2019euros au titre de programmes a\u00e9ronautiques du secteur Aircraft Interiors\u00a0;

\n

\u25fc(244)\u00a0millions d\u2019euros au titre du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, en r\u00e9duction de la valeur nette comptable de diff\u00e9rents actifs incorporels selon la norme IFRS\u00a05\u00a0(cf. note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels pour (39)\u00a0millions d\u2019euros sont compos\u00e9s\u00a0principalement des co\u00fbts de restructuration comprenant des plans d\u2019adaptation et des co\u00fbts de fermeture de sites et \u00e0 des co\u00fbts de transactions.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39107595718658698_0_0": { "value": "

5.2.1Autres produits

\n

Les autres produits se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche

\n		\n

178

\n		\n

177

\n
\n

Autres subventions d'exploitation

\n		\n

221

\n		\n

247

\n
\n

Autres produits d'exploitation

\n		\n

39

\n		\n

43

\n
\n

Autres produits

\n		\n

438

\n		\n

467

\n
\n

Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche fran\u00e7ais, ou tout autre dispositif fiscal similaire dans d\u2019autres juridictions, est assimil\u00e9 \u00e0 une subvention d\u2019exploitation li\u00e9e aux d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice.

\n

Les autres subventions d\u2019exploitation comprennent essentiellement des subventions au titre de la Recherche et Technologie pour un montant de 207\u00a0millions d\u2019euros (203\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

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5.2.2Consommations de l\u2019exercice

\n

Les consommations de l\u2019exercice se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024\u00a0*

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Fournitures, mati\u00e8res premi\u00e8res et autres

\n		\n

(7\u00a0503)

\n		\n

(7\u00a0835)

\n
\n

Marchandises

\n		\n

(414)

\n		\n

(373)

\n
\n

Variation de stocks

\n		\n

456

\n		\n

360

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

89

\n		\n

107

\n
\n

Sous-traitance

\n		\n

(4\u00a0630)

\n		\n

(5\u00a0399)

\n
\n

Achats non stock\u00e9s

\n		\n

(699)

\n		\n

(807)

\n
\n

Services ext\u00e9rieurs

\n		\n

(3\u00a0259)

\n		\n

(3\u00a0645)

\n
\n

Consommations de l\u2019exercice

\n		\n

(15\u00a0960)

\n		\n

(17\u00a0592)

\n
\n

*La ventilation des donn\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour afin d'\u00eatre comparable \u00e0 celles du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
\n

Dans le cadre de l\u2019exemption pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a016\u00a0(cf. note\u00a06.1.4 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb), il convient de pr\u00e9ciser que les services ext\u00e9rieurs comprennent au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025 des charges de location pour un montant de 302\u00a0millions d\u2019euros (165\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

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5.2.3Frais de personnel

\n

Les frais de personnel se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(4\u00a0965)

\n		\n

(5\u00a0464)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(1\u00a0863)

\n		\n

(2\u00a0090)

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s

\n		\n

(501)

\n		\n

(585)

\n
\n

Autres co\u00fbts sociaux

\n		\n

(472)

\n		\n

(543)

\n
\n

Frais de personnel

\n		\n

(7\u00a0801)

\n		\n

(8\u00a0682)

\n
\n

La moyenne des effectifs inscrits au niveau du Groupe, hors soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, est de 103\u00a0710\u00a0personnes en 2025 (96\u00a0390\u00a0personnes en 2024).

\n

6.4.2Analyse des engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Pr\u00e9sentation des avantages du personnel

\n

Engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes de retraites, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite\u2026) ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9dailles du travail, jubil\u00e9s, primes d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

\n

Pour les r\u00e9gimes de base et les autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges de la p\u00e9riode les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues et aucune provision n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions pour engagements sont calcul\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui consiste \u00e0 \u00e9valuer, pour chaque salari\u00e9, la valeur actuelle des indemnit\u00e9s auxquelles ses \u00e9tats de services lui donneront \u00e9ventuellement droit. Ces calculs actuariels int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (date de d\u00e9part \u00e0 la retraite, taux de rotation du personnel...) et financi\u00e8res (taux d\u2019actualisation, taux de progression des salaires\u2026). Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es pour chaque arr\u00eat\u00e9 comptable faisant l\u2019objet d\u2019une publication.

\n

Lorsque les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s, les actifs de couverture constitu\u00e9s aupr\u00e8s d'organismes assurant le versement des rentes dans les pays concern\u00e9s, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et l'insuffisance de la juste valeur des actifs de couverture par rapport \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des obligations fait l\u2019objet d\u2019une provision.

\n

Un exc\u00e9dent d'actifs n'est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, au sein des capitaux propres, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente la charge d\u00e9coulant de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en distinguant les impacts op\u00e9rationnels des impacts financiers\u00a0:

\n

\u25fcla charge relative au co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, ainsi que la reconnaissance imm\u00e9diate du co\u00fbt des services pass\u00e9s li\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou \u00e0 la modification ou liquidation d\u2019un r\u00e9gime existant\u00a0;

\n

\u25fcla charge relative \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs (actifs) nets des r\u00e9gimes est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

France

\n

R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Sont inclus dans cette rubrique un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02017 et dont les droits conditionnels ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2016.

\n

La population \u00e9ligible de ce groupe ferm\u00e9 est compos\u00e9e de cadres sup\u00e9rieurs du Groupe, justifiant de cinq ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2017.

\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Sont inclus dans cette rubrique les engagements au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales et des majorations de ces indemnit\u00e9s pr\u00e9vues dans la Convention collective de la m\u00e9tallurgie.

\n

Autres avantages long terme

\n

En France, cela comprend notamment les engagements au titre des m\u00e9dailles du travail et de gratifications d\u2019anciennet\u00e9.

\n

Royaume-Uni

\n

R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Il existe trois fonds de pension dans les soci\u00e9t\u00e9s Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd/Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd, Safran Nacelles\u00a0Ltd et Safran\u00a0UK. Ce sont des fonds de pension dits \u00ab\u00a0contracted out\u00a0\u00bb, c'est-\u00e0-dire substitutifs de la retraite compl\u00e9mentaire obligatoire. Leur gestion est confi\u00e9e \u00e0 des administrateurs fiduciaires (trustees). Les r\u00e9gimes de retraite ne permettent plus d\u2019acqu\u00e9rir de droits suppl\u00e9mentaires.

\n

Reste du monde

\n

Conform\u00e9ment aux lois locales d\u2019avantages sociaux, le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s des dispositifs de retraite ou de gratifications d\u2019anciennet\u00e9. Au titre des activit\u00e9s poursuivies, les principales zones g\u00e9ographiques concern\u00e9es sont\u00a0:

\n

\u25fcAm\u00e9riques\u00a0: fonds de pension aux \u00c9tats-Unis (r\u00e9gimes gel\u00e9s) et au Canada, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au Mexique\u00a0;

\n

\u25fcEurope\u00a0: fonds de pension en Suisse, fonds de pension et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en Belgique, fonds de pension et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Pologne.

\n

Analyse de la situation financi\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

France

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Reste du monde

\n
\n

Engagement brut

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

579

\n		\n

357

\n		\n

376

\n
\n

Actifs de couverture

\n		\n

705

\n		\n

684

\n		\n

2

\n		\n

402

\n		\n

280

\n
\n

Provision comptable

\n		\n

673

\n		\n

679

\n		\n

578

\n		\n

-

\n		\n

101

\n
\n

\u25fcR\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

80

\n		\n

78

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

67

\n
\n

\u25fcIndemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

537

\n		\n

539

\n		\n

514

\n		\n

-

\n		\n

25

\n
\n

\u25fcM\u00e9dailles et autres engagements

\n		\n

56

\n		\n

62

\n		\n

53

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Actifs nets comptabilis\u00e9s

\n		\n

(57)

\n		\n

(51)

\n		\n

(1)

\n		\n

(45)

\n		\n

(5)

\n
\n

La charge des r\u00e9gimes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(49)

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s (sur autres avantages long terme)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Mise en place, modification et liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n
\n

Frais administratifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Total composante op\u00e9rationnelle de la charge

\n		\n

(50)

\n		\n

(52)

\n
\n

Charges/produits d'int\u00e9r\u00eat sur l'engagement net

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Total composante financi\u00e8re de la charge

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Charge des r\u00e9gimes

\n		\n

(69)

\n		\n

(71)

\n
\n

Le Groupe pr\u00e9voit de verser, en 2026, des cotisations \u00e0 hauteur de 16\u00a0millions d\u2019euros pour ses r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Principales hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements bruts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

Royaume-Uni

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

5,30\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

3,60\u00a0%

\n		\n

5,50\u00a0%

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

3,20\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Taux de revalorisation des rentes

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

3,20\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Taux d'augmentation des salaires

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

0,81\u00a0%-5,43\u00a0%

\n		\n

N/A

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

0,81\u00a0%-5,43\u00a0%

\n		\n

N/A

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

\u00c2ge taux plein

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

\u00c2ge taux plein

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

Les taux d\u2019actualisation retenus sont obtenus par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA). Ainsi le Groupe se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019indice iBoxx pour les deux principales zones g\u00e9ographiques (zone euro et Royaume-Uni).

\n

Analyse de la sensibilit\u00e9

\n

Une variation de plus ou moins 0,5\u00a0% des principales hypoth\u00e8ses aurait les effets suivants sur la valeur de l\u2019engagement brut au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sensibilit\u00e9 en point de base

\n		\n

-\u00a00,50\u00a0%

\n		\n

0,50\u00a0%

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

75

\n		\n

(66)

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

(22)

\n		\n

25

\n
\n

Taux d'augmentation des salaires

\n		\n

(30)

\n		\n

34

\n
\n

Pour chaque hypoth\u00e8se, l'impact \u00e9tant calcul\u00e9 toutes choses \u00e9gales par ailleurs.

\n
\n

La variation de la valeur de l\u2019engagement brut aurait eu un impact sur les \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Variation des engagements bruts et des actifs de couverture

\n

Variation des engagements bruts

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

R\u00e9gime de retraites \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

M\u00e9dailles et autres engagements

\n
\n

Valeurs des engagements bruts en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

728

\n		\n

536

\n		\n

57

\n
\n

A. Charge des r\u00e9gimes

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

49

\n		\n

52

\n		\n

13

\n		\n

33

\n		\n

6

\n
\n

\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s (sur\u00a0autres avantages long terme)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Mise en place, modification et\u00a0liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats sur\u00a0les\u00a0engagements

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

28

\n		\n

18

\n		\n

2

\n
\n

Total charge au compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

95

\n		\n

99

\n		\n

41

\n		\n

50

\n		\n

8

\n
\n

B. \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l'ann\u00e9e sur les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n
\n

\u00c9carts actuariels d\u00e9coulant des\u00a0changements d'hypoth\u00e8ses\u00a0d\u00e9mographiques

\n		\n

(1)

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts actuariels d\u00e9coulant des\u00a0changements d'hypoth\u00e8ses\u00a0financi\u00e8res

\n		\n

(52)

\n		\n

(50)

\n		\n

(20)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts d'exp\u00e9rience

\n		\n

20

\n		\n

11

\n		\n

10

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Total r\u00e9\u00e9valuation en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

(33)

\n		\n

(36)

\n		\n

(7)

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

C. Autres \u00e9l\u00e9ments

\n
\n

Cotisations de l'employ\u00e9

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(96)

\n		\n

(77)

\n		\n

(33)

\n		\n

(39)

\n		\n

(5)

\n
\n

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1

\n		\n

25

\n		\n

1

\n		\n

22

\n		\n

2

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

17

\n		\n

(25)

\n		\n

(24)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Total autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(74)

\n		\n

(72)

\n		\n

(51)

\n		\n

(18)

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur des engagements bruts en fin de p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

711

\n		\n

539

\n		\n

62

\n
\n

Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des\u00a0r\u00e9gimes

\n		\n

12

\n		\n

11

\n		\n

13

\n		\n

10

\n		\n

8

\n
\n

Variation de la juste valeur des actifs de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

R\u00e9gime de retraites \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

M\u00e9dailles et autres engagements

\n
\n

Juste valeur des actifs de\u00a0couverture en d\u00e9but de\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

686

\n		\n

705

\n		\n

705

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A. Produit des r\u00e9gimes

\n
\n

Produit d'int\u00e9r\u00eat sur les actifs de\u00a0couverture

\n		\n

27

\n		\n

29

\n		\n

29

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Frais administratifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total produit au compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

26

\n		\n

28

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

B. \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l'ann\u00e9e sur les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n
\n

Rendement des actifs du r\u00e9gime (hors partie en produit d'int\u00e9r\u00eat)

\n		\n

(11)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total r\u00e9\u00e9valuation en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

(11)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

C. Autres \u00e9l\u00e9ments

\n
\n

Cotisations de l'employ\u00e9

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

25

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(50)

\n		\n

(31)

\n		\n

(31)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

6

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

19

\n		\n

(26)

\n		\n

(26)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

4

\n		\n

(29)

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en fin de\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

705

\n		\n

684

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Allocation d\u2019actifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Royaume-Uni
% d'allocation au

\n		\n

Autre Europe
% d'allocation au

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actions

\n		\n

3,09\u00a0%

\n		\n

0,96\u00a0%

\n		\n

22,80\u00a0%

\n		\n

22,13\u00a0%

\n
\n

Obligations et titres de dettes

\n		\n

78,26\u00a0%

\n		\n

70,55\u00a0%

\n		\n

58,04\u00a0%

\n		\n

58,62\u00a0%

\n
\n

Immobilier

\n		\n

3,10\u00a0%

\n		\n

3,12\u00a0%

\n		\n

13,28\u00a0%

\n		\n

13,66\u00a0%

\n
\n

OPCVM et autres fonds diversifi\u00e9s

\n		\n

12,54\u00a0%

\n		\n

24,03\u00a0%

\n		\n

0,52\u00a0%

\n		\n

0,30\u00a0%

\n
\n

Liquidit\u00e9s

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

1,34\u00a0%

\n		\n

5,33\u00a0%

\n		\n

5,26\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,03\u00a0%

\n		\n

0,03\u00a0%

\n
\n

Il n\u2019y a pas d\u2019actifs sans cotation sur march\u00e9 actifs (hors immobilier).

\n

Au Royaume-Uni, le Groupe s\u2019attache \u00e0 assurer dans la dur\u00e9e le niveau de financement de ses engagements de retraite.

\n

Le Groupe accompagne les fonds de pension au Royaume-Uni dans une politique d\u2019investissement combinant pour partie la s\u00e9curisation financi\u00e8re des engagements de moyen terme au travers d\u2019investissements non risqu\u00e9s (fonds mon\u00e9taires, emprunts d\u2019\u00c9tats, fonds obligataires), et pour une autre partie, au travers d\u2019investissements r\u00e9put\u00e9s plus risqu\u00e9s (fonds actions, fonds immobilier) dont la rentabilit\u00e9 attendue \u00e0 long terme assure l\u2019\u00e9quilibre financier des r\u00e9gimes.

\n

Cotisation au titre des r\u00e9gimes \u00e0\u00a0cotisations\u00a0d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent les r\u00e9gimes de retraite l\u00e9gaux, compl\u00e9mentaires et suppl\u00e9mentaires (en France\u00a0: article\u00a083 pour les ing\u00e9nieurs et cadres, ainsi que pour les cadres sup\u00e9rieurs\u00a0: article\u00a083\u00a0additionnel et article\u00a082).

\n

La charge de l\u2019ann\u00e9e 2025 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des activit\u00e9s poursuivies a \u00e9t\u00e9 de 417\u00a0millions d\u2019euros (380\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n
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5.2.4Dotations aux amortissements et provisions

\n

Les dotations aux amortissements et provisions se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcimmobilisations incorporelles

\n		\n

(686)

\n		\n

(703)

\n
\n

\u25fcimmobilisations corporelles

\n		\n

(596)

\n		\n

(642)

\n
\n

\u25fcdroits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(124)

\n		\n

(133)

\n
\n

Total dotations nettes aux amortissements

\n		\n

(1\u00a0406)

\n		\n

(1\u00a0478)

\n
\n

Total dotations nettes aux provisions

\n		\n

(172)

\n		\n

63

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements et aux provisions

\n		\n

(1\u00a0578)

\n		\n

(1\u00a0415)

\n
\n

Les dotations nettes aux amortissements int\u00e8grent les amortissements des actifs valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises pour (283)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (298)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Les immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Programmes a\u00e9ronautiques

\n		\n

2\u00a0327

\n		\n

(2\u00a0020)

\n		\n

307

\n		\n

2\u00a0324

\n		\n

(2\u00a0060)

\n		\n

264

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

7\u00a0923

\n		\n

(3\u00a0953)

\n		\n

3\u00a0970

\n		\n

7\u00a0856

\n		\n

(4\u00a0095)

\n		\n

3\u00a0761

\n
\n

Accords commerciaux

\n		\n

920

\n		\n

(336)

\n		\n

584

\n		\n

871

\n		\n

(388)

\n		\n

483

\n
\n

Logiciels

\n		\n

887

\n		\n

(765)

\n		\n

122

\n		\n

1\u00a0037

\n		\n

(793)

\n		\n

244

\n
\n

Marques\u00a0(1)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n
\n

Relations commerciales

\n		\n

2\u00a0156

\n		\n

(999)

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

2\u00a0054

\n		\n

(1\u00a0044)

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Technologies

\n		\n

1\u00a0359

\n		\n

(943)

\n		\n

416

\n		\n

1\u00a0393

\n		\n

(984)

\n		\n

409

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

(400)

\n		\n

670

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

(438)

\n		\n

593

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)N'\u00e9tant pas amorties, les marques donnent lieu \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des UGTs qu'elles servent.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2024

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n
\n

Capitalisation des frais de R&D\u00a0(1)

\n		\n

349

\n		\n

-

\n		\n

349

\n
\n

Capitalisation des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

95

\n		\n

-

\n		\n

95

\n
\n

Acquisitions d'autres immobilisations incorporelles

\n		\n

80

\n		\n

-

\n		\n

80

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(26)

\n		\n

21

\n		\n

(5)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(703)

\n		\n

(703)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(297)

\n		\n

(297)

\n
\n

Reclassement\u00a0(2)

\n		\n

(450)

\n		\n

425

\n		\n

(25)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

158

\n		\n

(8)

\n		\n

150

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(282)

\n		\n

176

\n		\n

(106)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2025

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)Dont 4\u00a0millions d\u2019euros d'int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les frais de R&D au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

(2)Y compris les reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

Les dotations aux amortissements de la p\u00e9riode incluent un montant de (276)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la revalorisation des actifs incorporels dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues pour le calcul des amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcConstructions\u00a0: 15\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcInstallations techniques\u00a0: 5\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcMat\u00e9riels, outillages et autres\u00a0: 3\u00a0ans-15\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Terrains

\n		\n

231

\n		\n

-

\n		\n

231

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Constructions

\n		\n

2\u00a0517

\n		\n

(1\u00a0475)

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

2\u00a0669

\n		\n

(1\u00a0488)

\n		\n

1\u00a0181

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riels et\u00a0outillages\u00a0industriels

\n		\n

7\u00a0459

\n		\n

(5\u00a0422)

\n		\n

2\u00a0037

\n		\n

8\u00a0007

\n		\n

(5\u00a0798)

\n		\n

2\u00a0209

\n
\n

Immobilisations en cours, avances et acomptes

\n		\n

1\u00a0032

\n		\n

(39)

\n		\n

993

\n		\n

1\u00a0439

\n		\n

(62)

\n		\n

1\u00a0377

\n
\n

Agencement et am\u00e9nagement de terrains

\n		\n

103

\n		\n

(59)

\n		\n

44

\n		\n

113

\n		\n

(61)

\n		\n

52

\n
\n

Constructions sur sol d'autrui

\n		\n

94

\n		\n

(53)

\n		\n

41

\n		\n

167

\n		\n

(107)

\n		\n

60

\n
\n

Mat\u00e9riels informatiques et autres

\n		\n

815

\n		\n

(574)

\n		\n

241

\n		\n

882

\n		\n

(613)

\n		\n

269

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

12\u00a0251

\n		\n

(7\u00a0622)

\n		\n

4\u00a0629

\n		\n

13\u00a0546

\n		\n

(8\u00a0129)

\n		\n

5\u00a0417

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations corporelles s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Immobilisations corporelles au 31.12.2024

\n		\n

12\u00a0251

\n		\n

(7\u00a0622)

\n		\n

4\u00a0629

\n
\n

Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n		\n

141

\n		\n

-

\n		\n

141

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(228)

\n		\n

212

\n		\n

(16)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(642)

\n		\n

(642)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(96)

\n		\n

39

\n		\n

(57)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

553

\n		\n

(272)

\n		\n

281

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(270)

\n		\n

158

\n		\n

(112)

\n
\n

Immobilisations corporelles au 31.12.2025

\n		\n

13\u00a0546

\n		\n

(8\u00a0129)

\n		\n

5\u00a0417

\n
\n
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5.2.4Dotations aux amortissements et provisions

\n

Les dotations aux amortissements et provisions se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcimmobilisations incorporelles

\n		\n

(686)

\n		\n

(703)

\n
\n

\u25fcimmobilisations corporelles

\n		\n

(596)

\n		\n

(642)

\n
\n

\u25fcdroits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(124)

\n		\n

(133)

\n
\n

Total dotations nettes aux amortissements

\n		\n

(1\u00a0406)

\n		\n

(1\u00a0478)

\n
\n

Total dotations nettes aux provisions

\n		\n

(172)

\n		\n

63

\n
\n

Dotations nettes aux amortissements et aux provisions

\n		\n

(1\u00a0578)

\n		\n

(1\u00a0415)

\n
\n

Les dotations nettes aux amortissements int\u00e8grent les amortissements des actifs valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors des diff\u00e9rents regroupements d\u2019entreprises pour (283)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (298)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

6.4Provisions et engagements de retraites

\n

Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 au plus juste par la direction sur la base des informations disponibles, de l\u2019exp\u00e9rience acquise et, dans certains cas, d\u2019estimations d\u2019experts.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance n\u2019est pas fix\u00e9e de mani\u00e8re pr\u00e9cise sont class\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres provisions \u2013 part \u00e0 plus d'un an\u00a0\u00bb.

\n

Provisions pour garanties de\u00a0fonctionnement

\n

Elles sont constitu\u00e9es pour couvrir la quote-part des d\u00e9caissements futurs jug\u00e9s probables au titre des garanties. Ces provisions sont, selon les cas, d\u00e9termin\u00e9es sur la base de dossiers techniques ou sur une base statistique, notamment en fonction de pi\u00e8ces retourn\u00e9es sous garantie et des co\u00fbts de r\u00e9paration estim\u00e9s.

\n

Provisions pour pertes \u00c0 terminaison

\n

Lorsqu\u2019un contrat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts devient d\u00e9ficitaire, la perte attendue est enregistr\u00e9e dans les comptes. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison pour le solde r\u00e9siduel de la perte est comptabilis\u00e9e.

\n

Pertes sur engagement de livraisons

\n

Des contrats ou des ensembles contractuels de vente de biens peuvent se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9ficitaires. Dans ce cas, une perte \u00e9tant probable, une provision pour pertes sur engagements de livraisons est constitu\u00e9e.

\n

Au cas particulier des contrats de vente de premi\u00e8re monte, les avantages \u00e9conomiques attendus incluent les flux hautement probables des activit\u00e9s de ventes de pi\u00e8ces de rechanges et de services d\u00e9coulant de ces contrats. Les flux retenus dans cette analyse font l\u2019objet d\u2019une actualisation pour tenir compte de leur \u00e9talement dans le temps. Pour les contrats d\u00e9ficitaires, les pertes sur engagement de livraisons sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 en d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et en-cours (pour la part de production d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e et directement rattachable au contrat ou \u00e0 l\u2019ensemble contractuel d\u00e9ficitaire) et comptabilis\u00e9es en provisions pour le compl\u00e9ment.

\n

Provisions pour restructuration

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n

Les principes comptables sont d\u00e9finis \u00e0 la note 6.4.2.

\n

6.4.1Synth\u00e8se des provisions

\n

Les provisions se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Utilisations\u00a0(1)

\n		\n

Reclas\u00adsements\u00a0(1)

\n		\n

Sans objet\u00a0(2)

\n
\n

Garanties de fonctionnement

\n		\n

1\u00a0115

\n		\n

247

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(370)

\n		\n

19

\n		\n

(32)

\n		\n

823

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Engagements de retraites et assimil\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

673

\n		\n

77

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(21)

\n		\n

679

\n
\n

Contrats commerciaux

\n		\n

304

\n		\n

289

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

454

\n
\n

Pertes \u00e0 terminaison et\u00a0pertes sur engagements de\u00a0livraisons

\n		\n

434

\n		\n

104

\n		\n

(81)

\n		\n

(17)

\n		\n

(25)

\n		\n

29

\n		\n

(4)

\n		\n

440

\n
\n

Litiges

\n		\n

58

\n		\n

22

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

60

\n
\n

Autres

\n		\n

421

\n		\n

244

\n		\n

(227)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

21

\n		\n

3

\n		\n

438

\n
\n

Provisions

\n		\n

3\u00a0008

\n		\n

985

\n		\n

(648)

\n		\n

(17)

\n		\n

(469)

\n		\n

97

\n		\n

(57)

\n		\n

2\u00a0899

\n
\n

non courant

\n		\n

1\u00a0835

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 687

\n
\n

courant

\n		\n

1\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 212

\n
\n

(1)Ces reprises li\u00e9es \u00e0 des d\u00e9penses de l\u2019exercice ou \u00e0 des reclassements n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

(2)Incluent l'\u00e9cart de change li\u00e9 \u00e0 la parit\u00e9 EUR/USD sur l'ann\u00e9e 2025.

\n

(3)Dont en \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb (21)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l'impact des variations de taux d'actualisation et des taux d'inflation qui passe par capitaux propres.

\n
\n

L\u2019impact des variations de provisions en r\u00e9sultat est de 149\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n

\u25fc(560)\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avec impact r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25fc623\u00a0millions d\u2019euros sans impact au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (utilisation de la provision)\u00a0;

\n

\u25fc24\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant\u00a0;

\n

\u25fc62\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat financier.

\n

6.4.2Analyse des engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Pr\u00e9sentation des avantages du personnel

\n

Engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes de retraites, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite\u2026) ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9dailles du travail, jubil\u00e9s, primes d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

\n

Pour les r\u00e9gimes de base et les autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges de la p\u00e9riode les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues et aucune provision n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions pour engagements sont calcul\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui consiste \u00e0 \u00e9valuer, pour chaque salari\u00e9, la valeur actuelle des indemnit\u00e9s auxquelles ses \u00e9tats de services lui donneront \u00e9ventuellement droit. Ces calculs actuariels int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (date de d\u00e9part \u00e0 la retraite, taux de rotation du personnel...) et financi\u00e8res (taux d\u2019actualisation, taux de progression des salaires\u2026). Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es pour chaque arr\u00eat\u00e9 comptable faisant l\u2019objet d\u2019une publication.

\n

Lorsque les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s, les actifs de couverture constitu\u00e9s aupr\u00e8s d'organismes assurant le versement des rentes dans les pays concern\u00e9s, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et l'insuffisance de la juste valeur des actifs de couverture par rapport \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des obligations fait l\u2019objet d\u2019une provision.

\n

Un exc\u00e9dent d'actifs n'est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, au sein des capitaux propres, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente la charge d\u00e9coulant de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en distinguant les impacts op\u00e9rationnels des impacts financiers\u00a0:

\n

\u25fcla charge relative au co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, ainsi que la reconnaissance imm\u00e9diate du co\u00fbt des services pass\u00e9s li\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou \u00e0 la modification ou liquidation d\u2019un r\u00e9gime existant\u00a0;

\n

\u25fcla charge relative \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs (actifs) nets des r\u00e9gimes est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

France

\n

R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Sont inclus dans cette rubrique un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02017 et dont les droits conditionnels ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2016.

\n

La population \u00e9ligible de ce groupe ferm\u00e9 est compos\u00e9e de cadres sup\u00e9rieurs du Groupe, justifiant de cinq ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2017.

\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Sont inclus dans cette rubrique les engagements au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales et des majorations de ces indemnit\u00e9s pr\u00e9vues dans la Convention collective de la m\u00e9tallurgie.

\n

Autres avantages long terme

\n

En France, cela comprend notamment les engagements au titre des m\u00e9dailles du travail et de gratifications d\u2019anciennet\u00e9.

\n

Royaume-Uni

\n

R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Il existe trois fonds de pension dans les soci\u00e9t\u00e9s Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd/Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd, Safran Nacelles\u00a0Ltd et Safran\u00a0UK. Ce sont des fonds de pension dits \u00ab\u00a0contracted out\u00a0\u00bb, c'est-\u00e0-dire substitutifs de la retraite compl\u00e9mentaire obligatoire. Leur gestion est confi\u00e9e \u00e0 des administrateurs fiduciaires (trustees). Les r\u00e9gimes de retraite ne permettent plus d\u2019acqu\u00e9rir de droits suppl\u00e9mentaires.

\n

Reste du monde

\n

Conform\u00e9ment aux lois locales d\u2019avantages sociaux, le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s des dispositifs de retraite ou de gratifications d\u2019anciennet\u00e9. Au titre des activit\u00e9s poursuivies, les principales zones g\u00e9ographiques concern\u00e9es sont\u00a0:

\n

\u25fcAm\u00e9riques\u00a0: fonds de pension aux \u00c9tats-Unis (r\u00e9gimes gel\u00e9s) et au Canada, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au Mexique\u00a0;

\n

\u25fcEurope\u00a0: fonds de pension en Suisse, fonds de pension et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en Belgique, fonds de pension et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Pologne.

\n

Analyse de la situation financi\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

France

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Reste du monde

\n
\n

Engagement brut

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

579

\n		\n

357

\n		\n

376

\n
\n

Actifs de couverture

\n		\n

705

\n		\n

684

\n		\n

2

\n		\n

402

\n		\n

280

\n
\n

Provision comptable

\n		\n

673

\n		\n

679

\n		\n

578

\n		\n

-

\n		\n

101

\n
\n

\u25fcR\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

80

\n		\n

78

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

67

\n
\n

\u25fcIndemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

537

\n		\n

539

\n		\n

514

\n		\n

-

\n		\n

25

\n
\n

\u25fcM\u00e9dailles et autres engagements

\n		\n

56

\n		\n

62

\n		\n

53

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Actifs nets comptabilis\u00e9s

\n		\n

(57)

\n		\n

(51)

\n		\n

(1)

\n		\n

(45)

\n		\n

(5)

\n
\n

La charge des r\u00e9gimes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(49)

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s (sur autres avantages long terme)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Mise en place, modification et liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n
\n

Frais administratifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Total composante op\u00e9rationnelle de la charge

\n		\n

(50)

\n		\n

(52)

\n
\n

Charges/produits d'int\u00e9r\u00eat sur l'engagement net

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Total composante financi\u00e8re de la charge

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Charge des r\u00e9gimes

\n		\n

(69)

\n		\n

(71)

\n
\n

Le Groupe pr\u00e9voit de verser, en 2026, des cotisations \u00e0 hauteur de 16\u00a0millions d\u2019euros pour ses r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Principales hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des engagements bruts\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

Royaume-Uni

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

5,30\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

3,60\u00a0%

\n		\n

5,50\u00a0%

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

3,20\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Taux de revalorisation des rentes

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

3,20\u00a0%

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Taux d'augmentation des salaires

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

0,81\u00a0%-5,43\u00a0%

\n		\n

N/A

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

0,81\u00a0%-5,43\u00a0%

\n		\n

N/A

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

\u00c2ge taux plein

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

\u00c2ge taux plein

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

Les taux d\u2019actualisation retenus sont obtenus par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA). Ainsi le Groupe se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019indice iBoxx pour les deux principales zones g\u00e9ographiques (zone euro et Royaume-Uni).

\n

Analyse de la sensibilit\u00e9

\n

Une variation de plus ou moins 0,5\u00a0% des principales hypoth\u00e8ses aurait les effets suivants sur la valeur de l\u2019engagement brut au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sensibilit\u00e9 en point de base

\n		\n

-\u00a00,50\u00a0%

\n		\n

0,50\u00a0%

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

75

\n		\n

(66)

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

(22)

\n		\n

25

\n
\n

Taux d'augmentation des salaires

\n		\n

(30)

\n		\n

34

\n
\n

Pour chaque hypoth\u00e8se, l'impact \u00e9tant calcul\u00e9 toutes choses \u00e9gales par ailleurs.

\n
\n

La variation de la valeur de l\u2019engagement brut aurait eu un impact sur les \u00e9carts actuariels comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Variation des engagements bruts et des actifs de couverture

\n

Variation des engagements bruts

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

R\u00e9gime de retraites \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

M\u00e9dailles et autres engagements

\n
\n

Valeurs des engagements bruts en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

728

\n		\n

536

\n		\n

57

\n
\n

A. Charge des r\u00e9gimes

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

49

\n		\n

52

\n		\n

13

\n		\n

33

\n		\n

6

\n
\n

\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s (sur\u00a0autres avantages long terme)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Mise en place, modification et\u00a0liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats sur\u00a0les\u00a0engagements

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

28

\n		\n

18

\n		\n

2

\n
\n

Total charge au compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

95

\n		\n

99

\n		\n

41

\n		\n

50

\n		\n

8

\n
\n

B. \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l'ann\u00e9e sur les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n
\n

\u00c9carts actuariels d\u00e9coulant des\u00a0changements d'hypoth\u00e8ses\u00a0d\u00e9mographiques

\n		\n

(1)

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts actuariels d\u00e9coulant des\u00a0changements d'hypoth\u00e8ses\u00a0financi\u00e8res

\n		\n

(52)

\n		\n

(50)

\n		\n

(20)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts d'exp\u00e9rience

\n		\n

20

\n		\n

11

\n		\n

10

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Total r\u00e9\u00e9valuation en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

(33)

\n		\n

(36)

\n		\n

(7)

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

C. Autres \u00e9l\u00e9ments

\n
\n

Cotisations de l'employ\u00e9

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(96)

\n		\n

(77)

\n		\n

(33)

\n		\n

(39)

\n		\n

(5)

\n
\n

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1

\n		\n

25

\n		\n

1

\n		\n

22

\n		\n

2

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

17

\n		\n

(25)

\n		\n

(24)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Total autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(74)

\n		\n

(72)

\n		\n

(51)

\n		\n

(18)

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur des engagements bruts en fin de p\u00e9riode

\n		\n

1\u00a0321

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

711

\n		\n

539

\n		\n

62

\n
\n

Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des\u00a0r\u00e9gimes

\n		\n

12

\n		\n

11

\n		\n

13

\n		\n

10

\n		\n

8

\n
\n

Variation de la juste valeur des actifs de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

R\u00e9gime de retraites \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

M\u00e9dailles et autres engagements

\n
\n

Juste valeur des actifs de\u00a0couverture en d\u00e9but de\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

686

\n		\n

705

\n		\n

705

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A. Produit des r\u00e9gimes

\n
\n

Produit d'int\u00e9r\u00eat sur les actifs de\u00a0couverture

\n		\n

27

\n		\n

29

\n		\n

29

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Frais administratifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total produit au compte de\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

26

\n		\n

28

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

B. \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans l'ann\u00e9e sur les r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n
\n

Rendement des actifs du r\u00e9gime (hors partie en produit d'int\u00e9r\u00eat)

\n		\n

(11)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total r\u00e9\u00e9valuation en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

(11)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

C. Autres \u00e9l\u00e9ments

\n
\n

Cotisations de l'employ\u00e9

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

25

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(50)

\n		\n

(31)

\n		\n

(31)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

6

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

19

\n		\n

(26)

\n		\n

(26)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

4

\n		\n

(29)

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en fin de\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

705

\n		\n

684

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Allocation d\u2019actifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Royaume-Uni
% d'allocation au

\n		\n

Autre Europe
% d'allocation au

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actions

\n		\n

3,09\u00a0%

\n		\n

0,96\u00a0%

\n		\n

22,80\u00a0%

\n		\n

22,13\u00a0%

\n
\n

Obligations et titres de dettes

\n		\n

78,26\u00a0%

\n		\n

70,55\u00a0%

\n		\n

58,04\u00a0%

\n		\n

58,62\u00a0%

\n
\n

Immobilier

\n		\n

3,10\u00a0%

\n		\n

3,12\u00a0%

\n		\n

13,28\u00a0%

\n		\n

13,66\u00a0%

\n
\n

OPCVM et autres fonds diversifi\u00e9s

\n		\n

12,54\u00a0%

\n		\n

24,03\u00a0%

\n		\n

0,52\u00a0%

\n		\n

0,30\u00a0%

\n
\n

Liquidit\u00e9s

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

1,34\u00a0%

\n		\n

5,33\u00a0%

\n		\n

5,26\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,03\u00a0%

\n		\n

0,03\u00a0%

\n
\n

Il n\u2019y a pas d\u2019actifs sans cotation sur march\u00e9 actifs (hors immobilier).

\n

Au Royaume-Uni, le Groupe s\u2019attache \u00e0 assurer dans la dur\u00e9e le niveau de financement de ses engagements de retraite.

\n

Le Groupe accompagne les fonds de pension au Royaume-Uni dans une politique d\u2019investissement combinant pour partie la s\u00e9curisation financi\u00e8re des engagements de moyen terme au travers d\u2019investissements non risqu\u00e9s (fonds mon\u00e9taires, emprunts d\u2019\u00c9tats, fonds obligataires), et pour une autre partie, au travers d\u2019investissements r\u00e9put\u00e9s plus risqu\u00e9s (fonds actions, fonds immobilier) dont la rentabilit\u00e9 attendue \u00e0 long terme assure l\u2019\u00e9quilibre financier des r\u00e9gimes.

\n

Cotisation au titre des r\u00e9gimes \u00e0\u00a0cotisations\u00a0d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent les r\u00e9gimes de retraite l\u00e9gaux, compl\u00e9mentaires et suppl\u00e9mentaires (en France\u00a0: article\u00a083 pour les ing\u00e9nieurs et cadres, ainsi que pour les cadres sup\u00e9rieurs\u00a0: article\u00a083\u00a0additionnel et article\u00a082).

\n

La charge de l\u2019ann\u00e9e 2025 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies des activit\u00e9s poursuivies a \u00e9t\u00e9 de 417\u00a0millions d\u2019euros (380\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

8.4Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels

\n

8.4.1Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n

Les diff\u00e9rents engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations corporelles

\n		\n

434

\n		\n

782

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution de contrats d'exploitation

\n		\n

6\u00a0809

\n		\n

6\u00a0011

\n
\n

Engagements de location

\n		\n

153

\n		\n

273

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

26

\n		\n

20

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

4\u00a0032

\n		\n

2\u00a0382

\n
\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n		\n

11\u00a0465

\n		\n

9\u00a0477

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats d\u2019exploitation

\n

Les garanties donn\u00e9es \u00e0 Airbus font par ailleurs partie du montant de \u00ab\u00a0garanties donn\u00e9es aux parties li\u00e9es\u00a0\u00bb figurant dans la note\u00a08.3 \u00ab\u00a0Parties li\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des\u00a0produits du Groupe

\n

Sont report\u00e9s dans le tableau d\u2019engagements hors bilan ci\u2011dessus uniquement les montants des engagements effectivement en place \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019exposition brute au titre de ces financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve, en devise de transaction, \u00e0 24\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (27\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 20\u00a0millions d\u2019euros (26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne refl\u00e8te toutefois pas le risque net effectivement support\u00e9 par Safran. En effet, compte tenu notamment de la valeur des actifs sous-jacents obtenus en gage ou \u00e0 terme d\u00e9tenus, l\u2019exposition nette ressort \u00e0 1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) soit 1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et donne lieu, apr\u00e8s appr\u00e9ciation du risque, \u00e0 la constitution d\u2019une provision dans les\u00a0comptes. Le risque et la provision correspondante sont appr\u00e9ci\u00e9s suivant un mod\u00e8le de probabilisation des \u00e9v\u00e9nements susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer une sortie nette future de ressources pour le\u00a0Groupe.

\n

Les engagements de type Backstop se montent, en devise de transaction, et en valeur non actualis\u00e9e, \u00e0 1,8\u00a0milliard de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ils ne font pas partie des engagements hors bilan.

\n

Autres engagements

\n

Dans le cadre du plan de soutien \u00e0 l\u2019a\u00e9ronautique, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire au fonds d\u2019investissement Ace Aero Partenaires (AAP#1) \u00e0 hauteur de 58\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la suite des diff\u00e9rents appels de fonds effectivement r\u00e9alis\u00e9s, le montant de l\u2019engagement r\u00e9siduel est de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

En juillet\u00a02024, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire \u00e0 hauteur de 45\u00a0millions d\u2019euros au nouveau fonds de soutien \u00e0 la fili\u00e8re a\u00e9ronautique nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Ace Aero Partenaires 2\u00a0\u00bb. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019engagement restant est de 36\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La baisse des autres engagements est cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019acquisition des activit\u00e9s de commande de vol de Collins (engagement de paiement donn\u00e9 en 2024 de 1,8\u00a0milliard d\u2019euros).

\n

Engagements re\u00e7us

\n

Les diff\u00e9rents engagements re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements re\u00e7us des banques pour le compte de fournisseurs

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

Garanties de bonne fin

\n		\n

16

\n		\n

27

\n
\n

Avals, cautions re\u00e7us

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

304

\n		\n

288

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

330

\n		\n

327

\n
\n

8.4.2Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe

\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s, des garanties d\u2019actif ou de passif ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es ou re\u00e7ues.

\n

(i)Garanties de passif donn\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs donn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

36

\n		\n

36

\n
\n

(1)Garanties de passif dont le montant est contractuellement d\u00e9termin\u00e9 ou d\u00e9terminable.

\n
\n

(ii)Garanties de passif re\u00e7ues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs re\u00e7ues

\n		\n

221

\n		\n

219

\n
\n

Garanties donn\u00e9es dans le cadre des cessions des\u00a0activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9

\n

Safran a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Advent International lors de la cession des activit\u00e9s Identit\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 intervenue le 31\u00a0mai 2017\u00a0une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique plafonn\u00e9e \u00e0 200\u00a0millions de r\u00e9als br\u00e9siliens (soit 31\u00a0millions d\u2019euros) destin\u00e9e \u00e0 couvrir les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e9ventuelles du\u00a0diff\u00e9rend qui oppose Morpho do Brasil \u00e0 l\u2019administration fiscale br\u00e9silienne au sujet de la m\u00e9thode de taxation sur la valeur ajout\u00e9e de certains produits.

\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre d\u2019acquisitions

\n

Eramet a accord\u00e9 \u00e0 Safran lors de la cession d\u2019Aubert et Duval, une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 35\u00a0millions d\u2019euros et diff\u00e9rentes garanties sp\u00e9cifiques pour un montant total de 150\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au titre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques aupr\u00e8s de Thales, Thales a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Safran une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 18\u00a0millions d\u2019euros et plusieurs garanties sp\u00e9cifiques de 16\u00a0millions d\u2019euros couvrant diff\u00e9rents sujets.

\n

8.4.3Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s\u00a0au financement du Groupe

\n

Les engagements re\u00e7us en mati\u00e8re de financement correspondent\u00a0\u00e0 la partie non utilis\u00e9e de la ligne de cession de cr\u00e9ances d\u00e9consolidante au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (cf.\u00a0note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb) et \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 confirm\u00e9e et non utilis\u00e9e de 2\u00a0milliards d\u2019euros mise en place le 4\u00a0mai 2022 (cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb).

\n

8.5Litiges

\n

Safran et certaines de ses filiales sont impliqu\u00e9es dans certaines proc\u00e9dures r\u00e9glementaires, judiciaires ou arbitrales dans le cadre de l\u2019exercice normal de leurs activit\u00e9s. Safran et certaines de ses filiales font \u00e9galement l\u2019objet de certaines demandes, investigations, actions en justice ou proc\u00e9dures r\u00e9glementaires qui d\u00e9passent le cadre du cours ordinaire de leurs activit\u00e9s.

\n

Le montant des provisions retenu est fond\u00e9 sur l\u2019appr\u00e9ciation par Safran et ses filiales du niveau de risque au cas par cas et d\u00e9pend notamment de l\u2019appr\u00e9ciation par Safran et ses filiales du bien-fond\u00e9 des demandes et des arguments de d\u00e9fense, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements en cours de proc\u00e9dure peut entra\u00eener \u00e0 tout moment une r\u00e9appr\u00e9ciation du risque.

\n

Les charges qui peuvent r\u00e9sulter de ces proc\u00e9dures ne sont provisionn\u00e9es que lorsqu\u2019elles sont probables et que leur montant peut \u00eatre soit quantifi\u00e9, soit estim\u00e9 dans une fourchette raisonnable.

\n

Safran estime qu\u2019il a comptabilis\u00e9 les provisions ad\u00e9quates au regard des risques encourus.

\n

La responsabilit\u00e9 de certaines filiales de Safran est invoqu\u00e9e dans le cadre des proc\u00e9dures civiles et/ou p\u00e9nales en lien avec les activit\u00e9s du Groupe, et notamment \u00e0 l\u2019occasion des accidents a\u00e9ronautiques. L\u2019indemnisation \u00e9ventuelle des parties civiles pour la part concernant Safran ou ses filiales est prise en charge par la police d\u2019assurance Groupe.

\n

Certaines filiales font l'objet de r\u00e9clamations de la part de leurs clients, notamment avionneurs et compagnies a\u00e9riennes. Ces r\u00e9clamations peuvent notamment porter sur le respect de d\u00e9lais de livraison, des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 produits, des d\u00e9saccords commerciaux li\u00e9s notamment \u00e0 des \u00e9volutions r\u00e9glementaires, ou plus g\u00e9n\u00e9ralement sur le non-respect all\u00e9gu\u00e9 des accords. De telles r\u00e9clamations donnent lieu \u00e0 des n\u00e9gociations techniques, industrielles et commerciales pouvant se conclure par des accords transactionnels, sans que cela ne donne lieu \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires ou arbitrales.

\n

\u00c0 la connaissance de Safran et de ses filiales, il n\u2019existe pas d\u2019autres proc\u00e9dures r\u00e9glementaires, judiciaires, ou d\u2019arbitrage, en cours, qui pourraient avoir des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re de Safran et/ou du Groupe.

\n
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5.2.5D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles et\u00a0droits d'utilisation d'actifs

\n		\n

(13)

\n		\n

(2)

\n		\n

11

\n		\n

2

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

(9)

\n		\n

(8)

\n		\n

4

\n		\n

15

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n		\n

24

\n		\n

8

\n
\n

Stocks et en-cours de production

\n		\n

(533)

\n		\n

(579)

\n		\n

552

\n		\n

625

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

(57)

\n		\n

(85)

\n		\n

40

\n		\n

37

\n
\n

Actifs sur contrats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs

\n		\n

(612)

\n		\n

(681)

\n		\n

630

\n		\n

687

\n
\n

6.1.3Tests de perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0actifs\u00a0immobilis\u00e9s

\n

Les immobilisations incorporelles et corporelles ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s a minima une fois par an pour les immobilisations amortissables, dont l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9. Les actifs immobilis\u00e9s donnent lieu par ailleurs \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.

\n

Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et\u00a0tests\u00a0de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les actifs immobilis\u00e9s, en particulier les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises, sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGTs\u00a0(122).

\n

Deux types d\u2019UGTs sont d\u00e9finis dans le Groupe\u00a0:

\n

\u25fcles UGTs correspondant aux programmes, projets, ou familles de produits auxquelles sont rattach\u00e9s les actifs et passifs d\u00e9di\u00e9s\u00a0: frais de d\u00e9veloppement, actifs corporels de production\u00a0;

\n

\u25fcles UGTs correspondant \u00e0 des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s tels que suivis par la direction du Groupe, qui sont dans la plupart des cas assimilables aux principales filiales du Groupe, auxquelles sont rattach\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

En cas de r\u00e9organisation interne ou de cession modifiant la composition d\u2019une ou plusieurs UGT auxquelles les \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s, des r\u00e9affectations sont effectu\u00e9es en utilisant une approche fond\u00e9e sur la valeur relative, d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la quote-part que repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou transf\u00e9r\u00e9e dans les flux de tr\u00e9sorerie et dans la valeur terminale de l\u2019UGT d\u2019origine \u00e0 la date de la cession ou du transfert.

\n

Tests des actifs affect\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0programmes, projets ou\u00a0familles\u00a0de\u00a0produits

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont projet\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie des programmes ou des projets de d\u00e9veloppement, plafonn\u00e9e \u00e0 40\u00a0ans, et sont actualis\u00e9s au taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence, major\u00e9 pour certains programmes ou projets d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique. Cet horizon long terme permet de mieux refl\u00e9ter les caract\u00e9ristiques des cycles d\u2019exploitation du Groupe (a\u00e9ronautique et d\u00e9fense), d\u00e9finis par des actifs d\u2019une dur\u00e9e de vie longue.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sur les actifs. Elle peut \u00eatre reprise en cas de diminution de la perte de valeur. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors bas\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable.

\n

Tests des UGTs au niveau des\u00a0p\u00f4les\u00a0d\u2019activit\u00e9

\n

Le Groupe utilise la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode estim\u00e9e \u00e0 dix\u00a0ans pour l\u2019ensemble des UGTs. Les pr\u00e9visions sont celles du plan \u00e0 moyen terme (PMT) \u00e9labor\u00e9 au cours du second semestre 2024 pour les quatre prochaines ann\u00e9es puis se basent, pour les six ann\u00e9es suivantes, sur les meilleures estimations des activit\u00e9s de plus long terme. Elles prennent en compte les commandes et programmes de livraisons, les cadences avionneurs, les perspectives IATA, les impacts de la d\u00e9carbonation et toute autre information disponible. Les pr\u00e9visions tiennent compte des donn\u00e9es \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales, du taux d\u2019inflation sp\u00e9cifiques par zones g\u00e9ographiques, d\u2019un cours du dollar US en fonction des informations de march\u00e9 disponibles et d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques \u00e0 moyen et long terme\u00a0;

\n

\u25fc\u00e0 ces flux, s\u2019ajoute une valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme qui est, le plus souvent, \u00e9quivalent \u00e0 la derni\u00e8re ann\u00e9e des pr\u00e9visions disponibles major\u00e9 d\u2019un taux de croissance attendu des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l\u2019appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie nets d\u2019imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcla valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs est \u00e9gale \u00e0 la somme de ces flux.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e sur l\u2019UGT, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de fa\u00e7on d\u00e9finitive.

\n

\n

Tests de perte de valeur sur les UGTs au niveau des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9

\n

Sur la base des donn\u00e9es du plan moyen terme mises \u00e0 jour et valid\u00e9es par la direction g\u00e9n\u00e9rale et le Conseil d\u2019administration au second semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel de toutes ses UGTs en comparant leur valeur d\u2019utilit\u00e9 \u00e0 leur valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 2,5\u00a0% (2,5\u00a0% en 2024) pour l\u2019ensemble des UGTs.

\n

Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est un taux de 8,5\u00a0% apr\u00e8s imp\u00f4ts (8,5\u00a0% en 2024) appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts.

\n

Concernant le dollar US, il a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 un cours couvert de 1,12\u00a0par euro pour les ann\u00e9es 2026 \u00e0 2028. Cette hypoth\u00e8se de cours a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en tenant compte du portefeuille de devises de couverture de change disponible (cf. note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion du risque de change\u00a0\u00bb). Pour une p\u00e9riode dite interm\u00e9diaire couvrant 2029 et les trois\u00a0ann\u00e9es post-PMT (2030\u20112032), un taux qui correspond \u00e0 la meilleure estimation de la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se couvrir \u00e0 cet horizon de 1,12 pour 2029 et de 1,20 pour 2030-2032 est retenu. Au-del\u00e0, un taux de 1,25\u00a0est retenu. Dans le cas particulier de l\u2019UGT Safran Cabin, le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au taux de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour l\u2019ensemble des flux en USD ne b\u00e9n\u00e9ficiant pas d\u2019une couverture de change, permettant d\u2019assurer une coh\u00e9rence de conversion en euro des actifs majoritairement enregistr\u00e9s en dollars US et des flux cash futurs d\u00e9terminant la valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les activit\u00e9s des UGTs Safran Seats et Safran Cabin ont poursuivi leur plan de redressement au cours de l\u2019exercice 2025. Compte tenu de leurs r\u00e9sultats qui restent \u00e0 consolider et aux \u00e9carts observ\u00e9s au cours des ann\u00e9es pass\u00e9es par rapport aux trajectoires de redressement d\u00e9finies lors des plans moyen terme (PMT) successifs, des al\u00e9as sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le cash-flow libre ont \u00e9t\u00e9 retenus sur ces deux UGTs et repr\u00e9sentent de l\u2019ordre de 2,5\u00a0% du chiffre d\u2019affaires sur l\u2019ensemble des flux.

\n

Le Groupe a test\u00e9 l\u2019ensemble de ses UGTs au cours du second semestre.

\n

Il r\u00e9sulte de ce test que la valeur recouvrable de chaque UGT test\u00e9e justifie son actif net, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du Groupe.

\n

Une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour l\u2019ensemble des UGTs, en faisant \u00e9voluer les principales hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Hypoth\u00e8ses

\n
\n

Variation du cours de l'euro/dollar US

\n		\n

+/-\u00a05\u00a0%

\n
\n

Variation du taux d'actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu

\n		\n

+/-\u00a00,5\u00a0%

\n
\n

Variation du taux de croissance \u00e0 l'infini

\n		\n

-\u00a00,5\u00a0%

\n
\n

Ces sensibilit\u00e9s n\u2019am\u00e8nent pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Compte tenu du caract\u00e8re sensible des activit\u00e9s en redressement de Safran Seats et Safran Cabin, une sensibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e sur la variation du taux de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur chiffre d\u2019affaires.

\n

Une variation de (0,5\u00a0%) sur toute la p\u00e9riode du plan, y compris sur la valeur terminale, am\u00e8nerait la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Safran Seats en plus des al\u00e9as d\u00e9j\u00e0 retenus, proche de son actif net.

\n

Une variation de l\u2019ordre de (1,5\u00a0%) sur toute la p\u00e9riode du plan, y compris sur la valeur terminale, am\u00e8nerait la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Safran Cabin en plus des al\u00e9as d\u00e9j\u00e0 retenus, proche de son actif net.

\n

Tests de perte de valeurs des actifs affect\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0programmes, projets ou familles de produits

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs affect\u00e9s aux programmes, projets ou famille de produits r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie d\u00e9crite dans les\u00a0principes comptables de la note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs\u00a0immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ces flux ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s avec un taux de base de 8,5\u00a0% major\u00e9 d\u2019une prime de risque de 0,5\u00a0% \u00e0 2,5\u00a0% en fonction des programmes test\u00e9s.

\n

Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant des d\u00e9pr\u00e9ciations sur trois programmes a\u00e9ronautiques dans le segment op\u00e9rationnel Aircraft Interiors pour un montant de (39)\u00a0millions d\u2019euros, deux programmes a\u00e9ronautiques dans le segment op\u00e9rationnel \u00c9quipements et D\u00e9fense pour un montant de (102)\u00a0millions d\u2019euros et sur un programme a\u00e9ronautique pour un montant de (38)\u00a0millions d\u2019euros dans le segment op\u00e9rationnel Propulsion.

\n

Il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 (244)\u00a0millions d\u2019euros aux d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs incorporels dans le cadre de la perte de valeur relative aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

ArianeGroup n\u2019a vers\u00e9 aucun dividende sur l\u2019exercice 2025.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des titres mis en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024. Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est de 8,5\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024.

\n

Ce test ne conduit pas \u00e0 constater de perte de valeur.

\n

(122)Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie fortement ind\u00e9pendants de ceux d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108114338035139_0_0": { "value": "

5.2.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n

Afin de donner une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments qui ont peu de valeur pr\u00e9dictive du fait de leur nature, fr\u00e9quence et/ou importance relative sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.

\n

Cette ligne inclut principalement\u00a0:

\n

\u25fcles pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2019acquisition, les pertes de valeur ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les reprises de pertes de valeur sur actifs incorporels, li\u00e9s aux programmes, projets ou familles de produits y compris pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0;

\n

\u25fcles frais de transactions et les plus ou moins-values de cession d\u2019activit\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles produits de r\u00e9\u00e9valuation de participations ant\u00e9rieurement d\u00e9tenues dans des activit\u00e9s en cas d\u2019acquisition ou de cession par \u00e9tapes ou d\u2019apports \u00e0 des coentreprises\u00a0;

\n

\u25fcd\u2019autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels et mat\u00e9riels dont la nature n\u2019est pas directement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation courante, notamment les co\u00fbts de restructuration.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultats de cession d'activit\u00e9s

\n		\n

83

\n		\n

(17)

\n
\n

Pertes de valeur nettes des reprises sur actifs

\n		\n

(1)

\n		\n

(423)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels

\n		\n

(76)

\n		\n

(39)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

6

\n		\n

(479)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les r\u00e9sultats de cession d\u2019activit\u00e9s correspondent aux mouvements pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la note\u00a02 \u00ab\u00a0P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation\u00a0\u00bb.

\n

Les pertes de valeurs relatives \u00e0 des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs pour (423)\u00a0millions d\u2019euros concernent\u00a0:

\n

\u25fc(38)\u00a0millions d\u2019euros au titre d\u2019un programme a\u00e9ronautique du secteur Propulsion\u00a0;

\n

\u25fc(102)\u00a0millions d\u2019euros au titre de programmes a\u00e9ronautiques du secteur \u00c9quipements & Defense\u00a0;

\n

\u25fc(39)\u00a0millions d\u2019euros au titre de programmes a\u00e9ronautiques du secteur Aircraft Interiors\u00a0;

\n

\u25fc(244)\u00a0millions d\u2019euros au titre du groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, en r\u00e9duction de la valeur nette comptable de diff\u00e9rents actifs incorporels selon la norme IFRS\u00a05\u00a0(cf. note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments inhabituels pour (39)\u00a0millions d\u2019euros sont compos\u00e9s\u00a0principalement des co\u00fbts de restructuration comprenant des plans d\u2019adaptation et des co\u00fbts de fermeture de sites et \u00e0 des co\u00fbts de transactions.

\n
", "dimensions": { "concept": "safran:DisclosureOfOtherNonRecurringOperatingIncomeExpenses", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39505575845818239_0_0": { "value": "

5.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Co\u00fbt de la dette\u00a0nette

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement au montant des int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s au titre des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent au montant des int\u00e9r\u00eats sur les placements de tr\u00e9sorerie r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments sont list\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(92)

\n		\n

(99)

\n
\n

Produits financiers li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

249

\n		\n

215

\n
\n

Co\u00fbt de la dette nette

\n		\n

157

\n		\n

116

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change

\n		\n

(4\u00a0670)

\n		\n

5\u00a0701

\n
\n

Perte ou gain de change

\n		\n

(463)

\n		\n

38

\n
\n

\u00c9cart de change net sur les provisions

\n		\n

(47)

\n		\n

93

\n
\n

R\u00e9sultat financier li\u00e9 au change

\n		\n

(5\u00a0180)

\n		\n

5\u00a0832

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plus ou moins-values de cession d'actifs financiers

\n		\n

7

\n		\n

3

\n
\n

Variation de valeur des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

43

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des pr\u00eats et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

8

\n		\n

1

\n
\n

Autres provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

Composante financi\u00e8re de la charge IAS\u00a019

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Effets de la d\u00e9sactualisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(17)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21)

\n		\n

13

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(28)

\n		\n

13

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(5\u00a0051)

\n		\n

5\u00a0961

\n
\n

\u25fcDont charges financi\u00e8res

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

(146)

\n
\n

\u25fcDont produits financiers

\n		\n

282

\n		\n

6\u00a0107

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300254_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Co\u00fbt de la dette\u00a0nette

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement au montant des int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s au titre des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent au montant des int\u00e9r\u00eats sur les placements de tr\u00e9sorerie r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments sont list\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300252_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Co\u00fbt de la dette\u00a0nette

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement au montant des int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s au titre des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent au montant des int\u00e9r\u00eats sur les placements de tr\u00e9sorerie r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments sont list\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(92)

\n		\n

(99)

\n
\n

Produits financiers li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

249

\n		\n

215

\n
\n

Co\u00fbt de la dette nette

\n		\n

157

\n		\n

116

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change

\n		\n

(4\u00a0670)

\n		\n

5\u00a0701

\n
\n

Perte ou gain de change

\n		\n

(463)

\n		\n

38

\n
\n

\u00c9cart de change net sur les provisions

\n		\n

(47)

\n		\n

93

\n
\n

R\u00e9sultat financier li\u00e9 au change

\n		\n

(5\u00a0180)

\n		\n

5\u00a0832

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plus ou moins-values de cession d'actifs financiers

\n		\n

7

\n		\n

3

\n
\n

Variation de valeur des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

43

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des pr\u00eats et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

8

\n		\n

1

\n
\n

Autres provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

Composante financi\u00e8re de la charge IAS\u00a019

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Effets de la d\u00e9sactualisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(17)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21)

\n		\n

13

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(28)

\n		\n

13

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(5\u00a0051)

\n		\n

5\u00a0961

\n
\n

\u25fcDont charges financi\u00e8res

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

(146)

\n
\n

\u25fcDont produits financiers

\n		\n

282

\n		\n

6\u00a0107

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108320539952624_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Co\u00fbt de la dette\u00a0nette

\n

Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement au montant des int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9s au titre des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent au montant des int\u00e9r\u00eats sur les placements de tr\u00e9sorerie r\u00e9pondant \u00e0\u00a0la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Gains et pertes li\u00e9s au change

\n

Les gains et pertes li\u00e9s au change comprennent\u00a0:

\n

\u25fcle gain ou la perte li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change qui est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.\u00a0La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille alors m\u00eame que les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollars\u00a0;

\n

\u25fcle gain ou la perte de change qui correspond au r\u00e9sultat du d\u00e9nouement des d\u00e9riv\u00e9s de change affect\u00e9s aux flux d\u2019exploitation qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode. Ce r\u00e9sultat de change traduit l\u2019\u00e9cart entre le cours des d\u00e9riv\u00e9s de change d\u00e9nou\u00e9s EUR/USD et la parit\u00e9 moyenne sur l\u2019exercice.

\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n

Ces \u00e9l\u00e9ments sont list\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300412_0": { "value": "
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(92)

\n		\n

(99)

\n
\n

Produits financiers li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

249

\n		\n

215

\n
\n

Co\u00fbt de la dette nette

\n		\n

157

\n		\n

116

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change

\n		\n

(4\u00a0670)

\n		\n

5\u00a0701

\n
\n

Perte ou gain de change

\n		\n

(463)

\n		\n

38

\n
\n

\u00c9cart de change net sur les provisions

\n		\n

(47)

\n		\n

93

\n
\n

R\u00e9sultat financier li\u00e9 au change

\n		\n

(5\u00a0180)

\n		\n

5\u00a0832

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plus ou moins-values de cession d'actifs financiers

\n		\n

7

\n		\n

3

\n
\n

Variation de valeur des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

43

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des pr\u00eats et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

8

\n		\n

1

\n
\n

Autres provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

Composante financi\u00e8re de la charge IAS\u00a019

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Effets de la d\u00e9sactualisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(17)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21)

\n		\n

13

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(28)

\n		\n

13

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(5\u00a0051)

\n		\n

5\u00a0961

\n
\n

\u25fcDont charges financi\u00e8res

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

(146)

\n
\n

\u25fcDont produits financiers

\n		\n

282

\n		\n

6\u00a0107

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108381770706125_0_0": { "value": "
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\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(92)

\n		\n

(99)

\n
\n

Produits financiers li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

249

\n		\n

215

\n
\n

Co\u00fbt de la dette nette

\n		\n

157

\n		\n

116

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change

\n		\n

(4\u00a0670)

\n		\n

5\u00a0701

\n
\n

Perte ou gain de change

\n		\n

(463)

\n		\n

38

\n
\n

\u00c9cart de change net sur les provisions

\n		\n

(47)

\n		\n

93

\n
\n

R\u00e9sultat financier li\u00e9 au change

\n		\n

(5\u00a0180)

\n		\n

5\u00a0832

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plus ou moins-values de cession d'actifs financiers

\n		\n

7

\n		\n

3

\n
\n

Variation de valeur des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

43

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des pr\u00eats et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

8

\n		\n

1

\n
\n

Autres provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

Composante financi\u00e8re de la charge IAS\u00a019

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Effets de la d\u00e9sactualisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(17)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21)

\n		\n

13

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(28)

\n		\n

13

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(5\u00a0051)

\n		\n

5\u00a0961

\n
\n

\u25fcDont charges financi\u00e8res

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

(146)

\n
\n

\u25fcDont produits financiers

\n		\n

282

\n		\n

6\u00a0107

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
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\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(92)

\n		\n

(99)

\n
\n

Produits financiers li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

249

\n		\n

215

\n
\n

Co\u00fbt de la dette nette

\n		\n

157

\n		\n

116

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change

\n		\n

(4\u00a0670)

\n		\n

5\u00a0701

\n
\n

Perte ou gain de change

\n		\n

(463)

\n		\n

38

\n
\n

\u00c9cart de change net sur les provisions

\n		\n

(47)

\n		\n

93

\n
\n

R\u00e9sultat financier li\u00e9 au change

\n		\n

(5\u00a0180)

\n		\n

5\u00a0832

\n
\n

Perte ou gain li\u00e9 aux d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Plus ou moins-values de cession d'actifs financiers

\n		\n

7

\n		\n

3

\n
\n

Variation de valeur des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

43

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des pr\u00eats et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

8

\n		\n

1

\n
\n

Autres provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

Composante financi\u00e8re de la charge IAS\u00a019

\n		\n

(19)

\n		\n

(19)

\n
\n

Effets de la d\u00e9sactualisation

\n		\n

(18)

\n		\n

(17)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21)

\n		\n

13

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(28)

\n		\n

13

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(5\u00a0051)

\n		\n

5\u00a0961

\n
\n

\u25fcDont charges financi\u00e8res

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

(146)

\n
\n

\u25fcDont produits financiers

\n		\n

282

\n		\n

6\u00a0107

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300244_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n

L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

\n
\n

Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
\n

La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n

6.5.5Juste valeur des instruments financiers

\n

Les diff\u00e9rentes techniques de valorisation sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour chacun des instruments financiers. Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme suit\u00a0:

\n

\u25fcniveau 1\u00a0: r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) accessibles sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques\u00a0;

\n

\u25fcniveau 2\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif, autres que les prix cot\u00e9s inclus dans les donn\u00e9es de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement\u00a0;

\n

\u25fcniveau 3\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es non observables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

386

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

1\u00a0969

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

805

\n		\n

226

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

1\u00a0031

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

9\u00a0600

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

186

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0647

\n		\n

142

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0789

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

275

\n		\n

275

\n		\n

275

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

4\u00a0987

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6

\n		\n

6

\n		\n

6

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

191

\n		\n

191

\n		\n

191

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

4\u00a0246

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste Valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

394

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

956

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

722

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

922

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

7\u00a0256

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

168

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0120

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0514

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

287

\n		\n

287

\n		\n

287

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

4\u00a0650

\n		\n

4\u00a0776

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

155

\n		\n

155

\n		\n

155

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

8\u00a0818

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a013, les d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant en compte le risque de cr\u00e9dit pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 travers la Credit Valuation Adjustment (CVA) et de la Debt Valuation Adjustment (DVA). L\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques (rating de nos banques contreparties et probabilit\u00e9 de d\u00e9faut). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact est non significatif.

\n

Nos titres de participations non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de niveau\u00a03. Ces titres \u00e9tant des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux futurs de tr\u00e9sorerie ou de valeur de march\u00e9. En l\u2019absence de donn\u00e9es, le co\u00fbt d\u2019acquisition est conserv\u00e9 comme \u00e9tant la meilleure estimation possible de la juste valeur, sauf en cas de sous-performance ou autre \u00e9v\u00e9nement conduisant \u00e0 reconna\u00eetre une perte de valeur.

\n

Certains placements class\u00e9s en autres actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (valeur de march\u00e9) de niveau\u00a02.

\n

Sur l\u2019exercice 2025, comme en 2024, il n\u2019y a eu aucun transfert entre le niveau\u00a01 et le niveau\u00a02 et aucun mouvement vers ou depuis le niveau\u00a03.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108584530093910_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n

L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

\n
\n

Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
\n

La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n

6.5.5Juste valeur des instruments financiers

\n

Les diff\u00e9rentes techniques de valorisation sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour chacun des instruments financiers. Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme suit\u00a0:

\n

\u25fcniveau 1\u00a0: r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) accessibles sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques\u00a0;

\n

\u25fcniveau 2\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif, autres que les prix cot\u00e9s inclus dans les donn\u00e9es de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement\u00a0;

\n

\u25fcniveau 3\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es non observables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

\n		\n

\n		\n

386

\n		\n

386

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0969

\n		\n

1\u00a0969

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

805

\n		\n

226

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

1\u00a0031

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

9\u00a0600

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

186

\n		\n

186

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0647

\n		\n

142

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0789

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

275

\n		\n

275

\n		\n

275

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

4\u00a0987

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n		\n

7\u00a0069

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6

\n		\n

6

\n		\n

6

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

191

\n		\n

191

\n		\n

191

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0246

\n		\n

4\u00a0246

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Niveau d'\u00e9valuation

\n		\n

Actifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste Valeur

\n		\n

Valeur au bilan

\n
\n

Actif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

394

\n		\n

394

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0*

\n		\n

Niveaux 2\u00a0et 3

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

\n		\n

\n		\n

956

\n		\n

956

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

722

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

922

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

7\u00a0256

\n
\n

Comptes courants d'exploitation et\u00a0autres\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

168

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

6\u00a0120

\n		\n

394

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0514

\n
\n

Passif financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

287

\n		\n

287

\n		\n

287

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

4\u00a0650

\n		\n

4\u00a0776

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n		\n

4\u00a0943

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

155

\n		\n

155

\n		\n

155

\n
\n

Comptes courants d'exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0818

\n		\n

8\u00a0818

\n
\n

*La part de niveau\u00a03 est non significative (VPPA pour 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

En application de la norme IFRS\u00a013, les d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant en compte le risque de cr\u00e9dit pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 travers la Credit Valuation Adjustment (CVA) et de la Debt Valuation Adjustment (DVA). L\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques (rating de nos banques contreparties et probabilit\u00e9 de d\u00e9faut). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019impact est non significatif.

\n

Nos titres de participations non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de niveau\u00a03. Ces titres \u00e9tant des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux futurs de tr\u00e9sorerie ou de valeur de march\u00e9. En l\u2019absence de donn\u00e9es, le co\u00fbt d\u2019acquisition est conserv\u00e9 comme \u00e9tant la meilleure estimation possible de la juste valeur, sauf en cas de sous-performance ou autre \u00e9v\u00e9nement conduisant \u00e0 reconna\u00eetre une perte de valeur.

\n

Certains placements class\u00e9s en autres actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur (valeur de march\u00e9) de niveau\u00a02.

\n

Sur l\u2019exercice 2025, comme en 2024, il n\u2019y a eu aucun transfert entre le niveau\u00a01 et le niveau\u00a02 et aucun mouvement vers ou depuis le niveau\u00a03.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108558676811188_0_0": { "value": "

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le gain li\u00e9 aux couvertures de change de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros est constitu\u00e9 des variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change aff\u00e9rents aux flux op\u00e9rationnels qui seront comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sur des p\u00e9riodes futures.

\n

La juste valeur du portefeuille refl\u00e8te la valeur imm\u00e9diate de liquidation du portefeuille au cours de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode (1,1757 dollar US pour 1\u00a0euro) \u00e0 comparer au cours moyen du portefeuille. La variation de cette juste valeur est th\u00e9orique pour le Groupe car les couvertures de change ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9nou\u00e9es lors des encaissements futurs de dollar.

\n

La variation de la p\u00e9riode provient principalement de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD et tient compte des caract\u00e9ristiques du portefeuille de couvertures.

\n

L\u2019\u00e9cart de change net sur les provisions libell\u00e9es en dollars US de 93\u00a0millions d\u2019euros concerne la branche Propulsion et d\u00e9coule de l\u2019\u00e9volution de la parit\u00e9 EUR/USD entre le cours d\u2019ouverture (1,0394\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et le cours de cl\u00f4ture (1,1757\u00a0dollar US pour 1\u00a0euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025) sur le fonds de provisions \u00e0 l\u2019ouverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300325_0": { "value": "

5.4Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4ts (le produit d\u2019imp\u00f4ts) comprend l\u2019imp\u00f4t exigible et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.

\n

5.4.1Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4t courant

\n		\n

(1\u00a0023)

\n		\n

(1\u00a0809)

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

1\u00a0307

\n		\n

(1\u00a0174)

\n
\n

Produit (charge) total d'imp\u00f4t

\n		\n

284

\n		\n

(2\u00a0983)

\n
\n

Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t tient compte d\u2019une variation de juste valeur des instruments financiers de couverture de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9e de 1\u00a0479\u00a0millions d\u2019euros.

\n

5.4.2Analyse du taux effectif d\u2019imp\u00f4ts

\n

Le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (A)

\n		\n

(859)

\n		\n

10\u00a0269

\n
\n

Taux courant de l'imp\u00f4t applicable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

222

\n		\n

(2\u00a0652)

\n
\n

Effet des diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

22

\n		\n

4

\n
\n

Effet des cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche

\n		\n

45

\n		\n

46

\n
\n

Effet des diff\u00e9rences entre les taux d\u2019imposition \u00e9trangers et fran\u00e7ais

\n		\n

18

\n		\n

8

\n
\n

Effet des imp\u00f4ts non reconnus

\n		\n

(16)

\n		\n

(14)

\n
\n

Effet de la contribution exceptionnelle temporaire sur les b\u00e9n\u00e9fices des\u00a0grandes\u00a0entreprises 2025

\n		\n

-

\n		\n

(377)

\n
\n

Effet des co-entreprises

\n		\n

34

\n		\n

52

\n
\n

Effet autres

\n		\n

(41)

\n		\n

(50)

\n
\n

Produit/(charge) d'imp\u00f4t effectivement constat\u00e9(e) (B)

\n		\n

284

\n		\n

(2\u00a0983)

\n
\n

Taux effectif d'imp\u00f4ts (b)/(a) en\u00a0%

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

29,05\u00a0%

\n
\n

Contribution exceptionnelle issue de la loi de\u00a0finances pour 2025

\n

La loi de finances pour 2025 a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e apr\u00e8s la cl\u00f4ture des comptes 2024 le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025. La contribution exceptionnelle issue de la loi de finances pour 2025 a donc \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement comptabilis\u00e9e dans les comptes 2025 pour un montant de 377\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La contribution exceptionnelle issue de la loi de finances pour 2025 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans le taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique pour les besoins de l\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur hors contribution exceptionnelle.

\n

Hors contribution exceptionnelle et variation de juste valeur des instruments financiers, le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts ressort \u00e0 24,67\u00a0%. Hors variation de juste valeur des instruments financiers, le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts ressortait \u00e0 24,20\u00a0% en 2024.

\n

Les effets des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 54\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 et viennent minorer le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts (dont 46\u00a0millions d\u2019euros au titre des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche).

\n

Les effets li\u00e9s aux co-entreprises s\u2019expliquent par le fait que leur quote-part de r\u00e9sultat int\u00e9gr\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe est un r\u00e9sultat net d\u2019imp\u00f4t.

\n

5.4.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

\n

En l\u2019absence de perspective d\u2019utilisation selon le plan \u00e0 moyen terme du Groupe, les pertes fiscales ne donnent pas lieu \u00e0 la reconnaissance de produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Actif

\n		\n

Passif

\n		\n

Net

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31.12.2024

\n		\n

2\u00a0349

\n		\n

911

\n		\n

1\u00a0438

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

(1\u00a0247)

\n		\n

(73)

\n		\n

(1\u00a0174)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(35)

\n		\n

(39)

\n		\n

4

\n
\n

Reclassements

\n		\n

(168)

\n		\n

(159)

\n		\n

(9)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(20)

\n		\n

1

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31.12.2025

\n		\n

881

\n		\n

641

\n		\n

240

\n
\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent ainsi par nature\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Bases d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobilisations incorporelles, corporelles et droits d'utilisation

\n		\n

(7\u00a0225)

\n		\n

(6\u00a0560)

\n
\n

Stocks

\n		\n

660

\n		\n

645

\n
\n

Actifs/Passifs courants

\n		\n

2\u00a0986

\n		\n

3\u00a0309

\n
\n

Actifs/Passifs financiers\u00a0(1)

\n		\n

8\u00a0502

\n		\n

2\u00a0948

\n
\n

Provisions

\n		\n

1\u00a0142

\n		\n

1\u00a0166

\n
\n

Retraitements fiscaux

\n		\n

(912)

\n		\n

(955)

\n
\n

D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

822

\n		\n

819

\n
\n

Total bases d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

5\u00a0975

\n		\n

1\u00a0372

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s bruts (A)

\n		\n

1\u00a0502

\n		\n

327

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus (B)

\n		\n

64

\n		\n

87

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s (a)-(b)

\n		\n

1\u00a0438

\n		\n

240

\n
\n

(1)La diminution de la base est li\u00e9e \u00e0 la juste valeur des instruments financiers de couverture.

\n
\n

5.4.4Pilier\u00a02

\n

En d\u00e9cembre\u00a02021, le Cadre Inclusif OCDE/G20 sur l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition et le transfert de b\u00e9n\u00e9fices a publi\u00e9 les r\u00e8gles du mod\u00e8le mondial de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition (dites \u00ab\u00a0r\u00e8gles GloBE\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0r\u00e8gles mod\u00e8les Pilier\u00a02\u00a0\u00bb). Ces r\u00e8gles visent \u00e0 r\u00e9former la fiscalit\u00e9 internationale en garantissant que les entreprises multinationales dont le chiffre d'affaires consolid\u00e9 d\u00e9passe 750\u00a0millions d'euros soient soumises \u00e0 un imp\u00f4t effectif de 15\u00a0% minimum dans chacune des juridictions o\u00f9 elles op\u00e8rent. Dans le cadre de la Loi de Finances 2024, la France a transpos\u00e9 dans sa l\u00e9gislation fiscale les r\u00e8gles Pilier\u00a02, qui s\u2019appliquent obligatoirement aux exercices comptables ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024.

\n

Le Groupe entre dans le champ d\u2019application de ces r\u00e8gles. En\u00a0vertu de l\u2019exception pr\u00e9vue dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012 publi\u00e9s le 23\u00a0mai 2023 et approuv\u00e9s par la Commission europ\u00e9enne, le Groupe ne reconna\u00eet pas et ne publie pas les informations concernant les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre de Pilier\u00a02 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

\u00c0 la cl\u00f4ture 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une estimation de la charge d\u2019imp\u00f4t courante compl\u00e9mentaire au titre du Pilier\u00a02, en appliquant les r\u00e8gles de sauvegarde transitoires (r\u00e8gles \u00ab\u00a0safe harbour\u00a0\u00bb). Dans la majorit\u00e9 des juridictions dans lesquelles le Groupe exerce ses activit\u00e9s, les taux d'imposition effectifs sont sup\u00e9rieurs \u00e0 15\u00a0%, et l\u2019application du Pilier\u00a02 a donc conduit \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge d\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire non significative.

\n

Le Groupe continue \u00e0 suivre l'\u00e9volution de la l\u00e9gislation du Pilier\u00a02 au fur et \u00e0 mesure que de nouveaux pays en adoptent les r\u00e8gles.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108769678803067_0_0": { "value": "

5.4Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

La charge d\u2019imp\u00f4ts (le produit d\u2019imp\u00f4ts) comprend l\u2019imp\u00f4t exigible et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.

\n

5.4.1Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4t courant

\n		\n

(1\u00a0023)

\n		\n

(1\u00a0809)

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

1\u00a0307

\n		\n

(1\u00a0174)

\n
\n

Produit (charge) total d'imp\u00f4t

\n		\n

284

\n		\n

(2\u00a0983)

\n
\n

Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t tient compte d\u2019une variation de juste valeur des instruments financiers de couverture de 5\u00a0701\u00a0millions d\u2019euros g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9e de 1\u00a0479\u00a0millions d\u2019euros.

\n

5.4.2Analyse du taux effectif d\u2019imp\u00f4ts

\n

Le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (A)

\n		\n

(859)

\n		\n

10\u00a0269

\n
\n

Taux courant de l'imp\u00f4t applicable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

222

\n		\n

(2\u00a0652)

\n
\n

Effet des diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

22

\n		\n

4

\n
\n

Effet des cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche

\n		\n

45

\n		\n

46

\n
\n

Effet des diff\u00e9rences entre les taux d\u2019imposition \u00e9trangers et fran\u00e7ais

\n		\n

18

\n		\n

8

\n
\n

Effet des imp\u00f4ts non reconnus

\n		\n

(16)

\n		\n

(14)

\n
\n

Effet de la contribution exceptionnelle temporaire sur les b\u00e9n\u00e9fices des\u00a0grandes\u00a0entreprises 2025

\n		\n

-

\n		\n

(377)

\n
\n

Effet des co-entreprises

\n		\n

34

\n		\n

52

\n
\n

Effet autres

\n		\n

(41)

\n		\n

(50)

\n
\n

Produit/(charge) d'imp\u00f4t effectivement constat\u00e9(e) (B)

\n		\n

284

\n		\n

(2\u00a0983)

\n
\n

Taux effectif d'imp\u00f4ts (b)/(a) en\u00a0%

\n		\n

33,06\u00a0%

\n		\n

29,05\u00a0%

\n
\n

Contribution exceptionnelle issue de la loi de\u00a0finances pour 2025

\n

La loi de finances pour 2025 a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e apr\u00e8s la cl\u00f4ture des comptes 2024 le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025. La contribution exceptionnelle issue de la loi de finances pour 2025 a donc \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement comptabilis\u00e9e dans les comptes 2025 pour un montant de 377\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La contribution exceptionnelle issue de la loi de finances pour 2025 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans le taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique pour les besoins de l\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur hors contribution exceptionnelle.

\n

Hors contribution exceptionnelle et variation de juste valeur des instruments financiers, le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts ressort \u00e0 24,67\u00a0%. Hors variation de juste valeur des instruments financiers, le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts ressortait \u00e0 24,20\u00a0% en 2024.

\n

Les effets des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 54\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 et viennent minorer le taux effectif d\u2019imp\u00f4ts (dont 46\u00a0millions d\u2019euros au titre des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche).

\n

Les effets li\u00e9s aux co-entreprises s\u2019expliquent par le fait que leur quote-part de r\u00e9sultat int\u00e9gr\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe est un r\u00e9sultat net d\u2019imp\u00f4t.

\n

5.4.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

\n

En l\u2019absence de perspective d\u2019utilisation selon le plan \u00e0 moyen terme du Groupe, les pertes fiscales ne donnent pas lieu \u00e0 la reconnaissance de produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Actif

\n		\n

Passif

\n		\n

Net

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31.12.2024

\n		\n

2\u00a0349

\n		\n

911

\n		\n

1\u00a0438

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

(1\u00a0247)

\n		\n

(73)

\n		\n

(1\u00a0174)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(35)

\n		\n

(39)

\n		\n

4

\n
\n

Reclassements

\n		\n

(168)

\n		\n

(159)

\n		\n

(9)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(20)

\n		\n

1

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31.12.2025

\n		\n

881

\n		\n

641

\n		\n

240

\n
\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent ainsi par nature\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Bases d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobilisations incorporelles, corporelles et droits d'utilisation

\n		\n

(7\u00a0225)

\n		\n

(6\u00a0560)

\n
\n

Stocks

\n		\n

660

\n		\n

645

\n
\n

Actifs/Passifs courants

\n		\n

2\u00a0986

\n		\n

3\u00a0309

\n
\n

Actifs/Passifs financiers\u00a0(1)

\n		\n

8\u00a0502

\n		\n

2\u00a0948

\n
\n

Provisions

\n		\n

1\u00a0142

\n		\n

1\u00a0166

\n
\n

Retraitements fiscaux

\n		\n

(912)

\n		\n

(955)

\n
\n

D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

822

\n		\n

819

\n
\n

Total bases d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

5\u00a0975

\n		\n

1\u00a0372

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s bruts (A)

\n		\n

1\u00a0502

\n		\n

327

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus (B)

\n		\n

64

\n		\n

87

\n
\n

Total Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s (a)-(b)

\n		\n

1\u00a0438

\n		\n

240

\n
\n

(1)La diminution de la base est li\u00e9e \u00e0 la juste valeur des instruments financiers de couverture.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39108909930297660_0_0": { "value": "

5.5R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Index

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Num\u00e9rateur (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net part du Groupe

\n		\n

(a)

\n		\n

(667)

\n		\n

7\u00a0177

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 part du Groupe

\n		\n

(a')

\n		\n

(665)

\n		\n

7\u00a0177

\n
\n

D\u00e9nominateur (en titres)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre total de titres

\n		\n

(b)

\n		\n

423\u00a0632\u00a0587

\n		\n

418\u00a0344\u00a0626

\n
\n

Nombre de titres d'autocontr\u00f4le

\n		\n

(c)

\n		\n

6\u00a0857\u00a0467

\n		\n

1\u00a0430\u00a0406

\n
\n

Nombre de titres hors autocontr\u00f4le

\n		\n

(d)=(b-c)

\n		\n

416\u00a0775\u00a0120

\n		\n

416\u00a0914\u00a0220

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres (hors autocontr\u00f4le)

\n		\n

(d')

\n		\n

416\u00a0149\u00a0530

\n		\n

417\u00a0883\u00a0086

\n
\n

Actions ordinaires potentiellement dilutives

\n		\n

(e)

\n		\n

4\u00a0572\u00a0823

\n		\n

-

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres apr\u00e8s dilution

\n		\n

(f)=(d'+e)

\n		\n

420\u00a0722\u00a0353

\n		\n

417\u00a0883\u00a0086

\n
\n

Ratio\u00a0: r\u00e9sultat par action (en euros)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat par action de base\u00a0: b\u00e9n\u00e9fice/(perte)\u00a0*

\n		\n

(g)=(a*1million)/(d')

\n		\n

(1,60)

\n		\n

17,17

\n
\n

R\u00e9sultat par action dilu\u00e9\u00a0: b\u00e9n\u00e9fice/(perte)\u00a0*

\n		\n

(h)=(a'*1million)/(f)

\n		\n

(1,60)

\n		\n

17,17

\n
\n

*Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a033, lorsque le r\u00e9sultat par action de base est n\u00e9gatif, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est identique \u00e0 celui du r\u00e9sultat de base.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300331_0": { "value": "

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Immobilisations incorporelles

\n

Les logiciels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre un\u00a0et cinq\u00a0ans.

\n

Les brevets sont immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, correspondant \u00e0 leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou \u00e0 leur dur\u00e9e de vie \u00e9conomique lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure.

\n

Les contributions vers\u00e9es \u00e0 des tiers au titre des programmes a\u00e9ronautiques (participation aux co\u00fbts de certification\u2026) sont consid\u00e9r\u00e9es comme des droits acquis et sont donc immobilis\u00e9es sauf dans les cas o\u00f9 le programme ne s\u2019av\u00e9rerait pas rentable. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du programme.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs incorporels (relation client\u00e8le, technologie, marque\u2026) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300330_0": { "value": "

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Net

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

R\u00e9affec\u00adtation

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9\u00adciation

\n		\n

Ajustement de prix et d'affectation des actifs et\u00a0passifs identifiables (3)

\n		\n

Effet des variations de change et autres

\n		\n

Net

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

392

\n		\n

120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

499

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

306

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

306

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

47

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

47

\n
\n

Divers Propulsion

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Safran Electronics &\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

838

\n		\n

1\u00a0046

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100)

\n		\n

(16)

\n		\n

1\u00a0768

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

213

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(28)

\n		\n

718

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

190

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

190

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

750

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

750

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

588

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

588

\n
\n

Safran Cabin

\n		\n

794

\n		\n

-

\n		\n

(48)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(93)

\n		\n

619

\n
\n

Safran Passenger Solutions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

4\u00a0937

\n		\n

1\u00a0166

\n		\n

(48)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

(98)

\n		\n

(149)

\n		\n

5\u00a0773

\n
\n

(1)Sur l'UGT Safran Aircraft Engines, l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 CRT a conduit \u00e0 la comptabilisation d'un \u00e9cart d'acquisition de 116\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n

Sur l'UGT Safran Electronics & Defense, l'acquisition des activit\u00e9s d'actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace a conduit \u00e0 la comptabilisation d'un \u00e9cart d'acquisition de 1\u00a0029\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n

(2)Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s de l'\u00e9cart d'acquisition relatif \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin (cf. note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

(3)L'allocation d\u00e9finitive du prix d'acquisition de Safran.AI. g\u00e9n\u00e8re une diminution de l'\u00e9cart d'acquisition de l'UGT Safran Electronics & Defense de (100)\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n
\n

Immobilisations incorporelles (hors \u00e9carts d\u2019acquisition)

\n

Immobilisations incorporelles

\n

Les logiciels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre un\u00a0et cinq\u00a0ans.

\n

Les brevets sont immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, correspondant \u00e0 leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou \u00e0 leur dur\u00e9e de vie \u00e9conomique lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure.

\n

Les contributions vers\u00e9es \u00e0 des tiers au titre des programmes a\u00e9ronautiques (participation aux co\u00fbts de certification\u2026) sont consid\u00e9r\u00e9es comme des droits acquis et sont donc immobilis\u00e9es sauf dans les cas o\u00f9 le programme ne s\u2019av\u00e9rerait pas rentable. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du programme.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs incorporels (relation client\u00e8le, technologie, marque\u2026) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n

Les immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Programmes a\u00e9ronautiques

\n		\n

2\u00a0327

\n		\n

(2\u00a0020)

\n		\n

307

\n		\n

2\u00a0324

\n		\n

(2\u00a0060)

\n		\n

264

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

7\u00a0923

\n		\n

(3\u00a0953)

\n		\n

3\u00a0970

\n		\n

7\u00a0856

\n		\n

(4\u00a0095)

\n		\n

3\u00a0761

\n
\n

Accords commerciaux

\n		\n

920

\n		\n

(336)

\n		\n

584

\n		\n

871

\n		\n

(388)

\n		\n

483

\n
\n

Logiciels

\n		\n

887

\n		\n

(765)

\n		\n

122

\n		\n

1\u00a0037

\n		\n

(793)

\n		\n

244

\n
\n

Marques\u00a0(1)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n
\n

Relations commerciales

\n		\n

2\u00a0156

\n		\n

(999)

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

2\u00a0054

\n		\n

(1\u00a0044)

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Technologies

\n		\n

1\u00a0359

\n		\n

(943)

\n		\n

416

\n		\n

1\u00a0393

\n		\n

(984)

\n		\n

409

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

(400)

\n		\n

670

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

(438)

\n		\n

593

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)N'\u00e9tant pas amorties, les marques donnent lieu \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des UGTs qu'elles servent.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2024

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n
\n

Capitalisation des frais de R&D\u00a0(1)

\n		\n

349

\n		\n

-

\n		\n

349

\n
\n

Capitalisation des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

95

\n		\n

-

\n		\n

95

\n
\n

Acquisitions d'autres immobilisations incorporelles

\n		\n

80

\n		\n

-

\n		\n

80

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(26)

\n		\n

21

\n		\n

(5)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(703)

\n		\n

(703)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(297)

\n		\n

(297)

\n
\n

Reclassement\u00a0(2)

\n		\n

(450)

\n		\n

425

\n		\n

(25)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

158

\n		\n

(8)

\n		\n

150

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(282)

\n		\n

176

\n		\n

(106)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2025

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)Dont 4\u00a0millions d\u2019euros d'int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les frais de R&D au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

(2)Y compris les reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

Hors montant li\u00e9 aux regroupements d\u2019entreprises, le montant des frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la p\u00e9riode, y compris charges d\u2019amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciations, est de 1\u00a0563\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0509\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne tient pas compte du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche et des autres subventions d\u2019exploitation comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres produits\u00a0\u00bb (cf. note\u00a05.2 \u00ab\u00a0Autres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb).

\n

Les dotations aux amortissements de la p\u00e9riode incluent un montant de (276)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la revalorisation des actifs incorporels dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300329_0": { "value": "

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Net

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

R\u00e9affec\u00adtation

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9\u00adciation

\n		\n

Ajustement de prix et d'affectation des actifs et\u00a0passifs identifiables (3)

\n		\n

Effet des variations de change et autres

\n		\n

Net

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

392

\n		\n

120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

499

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

306

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

306

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

47

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

47

\n
\n

Divers Propulsion

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Safran Electronics &\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

838

\n		\n

1\u00a0046

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100)

\n		\n

(16)

\n		\n

1\u00a0768

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

213

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(28)

\n		\n

718

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

190

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

190

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

750

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

750

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

588

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

588

\n
\n

Safran Cabin

\n		\n

794

\n		\n

-

\n		\n

(48)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(93)

\n		\n

619

\n
\n

Safran Passenger Solutions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

4\u00a0937

\n		\n

1\u00a0166

\n		\n

(48)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

(98)

\n		\n

(149)

\n		\n

5\u00a0773

\n
\n

(1)Sur l'UGT Safran Aircraft Engines, l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 CRT a conduit \u00e0 la comptabilisation d'un \u00e9cart d'acquisition de 116\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n

Sur l'UGT Safran Electronics & Defense, l'acquisition des activit\u00e9s d'actionnement et de commandes de vol de Collins Aerospace a conduit \u00e0 la comptabilisation d'un \u00e9cart d'acquisition de 1\u00a0029\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n

(2)Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s de l'\u00e9cart d'acquisition relatif \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre Safran Cabin (cf. note\u00a08.1 \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb).

\n

(3)L'allocation d\u00e9finitive du prix d'acquisition de Safran.AI. g\u00e9n\u00e8re une diminution de l'\u00e9cart d'acquisition de l'UGT Safran Electronics & Defense de (100)\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39115389353406550_0_0": { "value": "

6.1.1\u00c9carts d\u2019acquisition et Immobilisations incorporelles

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a02.2 \u00ab\u00a0\u00c9volution de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, ils ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an au second semestre. Les modalit\u00e9s des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019exercice sont d\u00e9crites en note\u00a06.1.3 \u00ab\u00a0Perte de valeur des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39115769624675044_0_0": { "value": "

Immobilisations incorporelles (hors \u00e9carts d\u2019acquisition)

\n

Immobilisations incorporelles

\n

Les logiciels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre un\u00a0et cinq\u00a0ans.

\n

Les brevets sont immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, correspondant \u00e0 leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou \u00e0 leur dur\u00e9e de vie \u00e9conomique lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure.

\n

Les contributions vers\u00e9es \u00e0 des tiers au titre des programmes a\u00e9ronautiques (participation aux co\u00fbts de certification\u2026) sont consid\u00e9r\u00e9es comme des droits acquis et sont donc immobilis\u00e9es sauf dans les cas o\u00f9 le programme ne s\u2019av\u00e9rerait pas rentable. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du programme.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs incorporels (relation client\u00e8le, technologie, marque\u2026) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n

Les immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Programmes a\u00e9ronautiques

\n		\n

2\u00a0327

\n		\n

(2\u00a0020)

\n		\n

307

\n		\n

2\u00a0324

\n		\n

(2\u00a0060)

\n		\n

264

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

7\u00a0923

\n		\n

(3\u00a0953)

\n		\n

3\u00a0970

\n		\n

7\u00a0856

\n		\n

(4\u00a0095)

\n		\n

3\u00a0761

\n
\n

Accords commerciaux

\n		\n

920

\n		\n

(336)

\n		\n

584

\n		\n

871

\n		\n

(388)

\n		\n

483

\n
\n

Logiciels

\n		\n

887

\n		\n

(765)

\n		\n

122

\n		\n

1\u00a0037

\n		\n

(793)

\n		\n

244

\n
\n

Marques\u00a0(1)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n
\n

Relations commerciales

\n		\n

2\u00a0156

\n		\n

(999)

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

2\u00a0054

\n		\n

(1\u00a0044)

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Technologies

\n		\n

1\u00a0359

\n		\n

(943)

\n		\n

416

\n		\n

1\u00a0393

\n		\n

(984)

\n		\n

409

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

(400)

\n		\n

670

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

(438)

\n		\n

593

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)N'\u00e9tant pas amorties, les marques donnent lieu \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des UGTs qu'elles servent.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2024

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n
\n

Capitalisation des frais de R&D\u00a0(1)

\n		\n

349

\n		\n

-

\n		\n

349

\n
\n

Capitalisation des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

95

\n		\n

-

\n		\n

95

\n
\n

Acquisitions d'autres immobilisations incorporelles

\n		\n

80

\n		\n

-

\n		\n

80

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(26)

\n		\n

21

\n		\n

(5)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(703)

\n		\n

(703)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(297)

\n		\n

(297)

\n
\n

Reclassement\u00a0(2)

\n		\n

(450)

\n		\n

425

\n		\n

(25)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

158

\n		\n

(8)

\n		\n

150

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(282)

\n		\n

176

\n		\n

(106)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2025

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)Dont 4\u00a0millions d\u2019euros d'int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les frais de R&D au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

(2)Y compris les reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

Hors montant li\u00e9 aux regroupements d\u2019entreprises, le montant des frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la p\u00e9riode, y compris charges d\u2019amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciations, est de 1\u00a0563\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0509\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne tient pas compte du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche et des autres subventions d\u2019exploitation comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres produits\u00a0\u00bb (cf. note\u00a05.2 \u00ab\u00a0Autres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb).

\n

Les dotations aux amortissements de la p\u00e9riode incluent un montant de (276)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la revalorisation des actifs incorporels dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39115677492840758_0_0": { "value": "

Immobilisations incorporelles

\n

Les logiciels sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre un\u00a0et cinq\u00a0ans.

\n

Les brevets sont immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, correspondant \u00e0 leur dur\u00e9e de protection l\u00e9gale ou \u00e0 leur dur\u00e9e de vie \u00e9conomique lorsque celle-ci est inf\u00e9rieure.

\n

Les contributions vers\u00e9es \u00e0 des tiers au titre des programmes a\u00e9ronautiques (participation aux co\u00fbts de certification\u2026) sont consid\u00e9r\u00e9es comme des droits acquis et sont donc immobilis\u00e9es sauf dans les cas o\u00f9 le programme ne s\u2019av\u00e9rerait pas rentable. Elles sont amorties lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du programme.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs incorporels (relation client\u00e8le, technologie, marque\u2026) sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39115712427286660_0_0": { "value": "

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300205_0": { "value": "

Frais de recherche et d\u00e9veloppement

\n

Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement sont immobilis\u00e9s, si tous les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038 sont remplis. Dans le Groupe, l\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement commence une fois que la direction g\u00e9n\u00e9rale a pris la d\u00e9cision de lancer le programme (faisabilit\u00e9 technique, rentabilit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, existence d\u2019un march\u00e9\u2026).

\n

Le d\u00e9but de la p\u00e9riode d\u2019immobilisation des frais de d\u00e9veloppement ne peut pas \u00eatre ant\u00e9rieur \u00e0 ce passage de jalon.

\n

La p\u00e9riode de capitalisation des frais de d\u00e9veloppement s\u2019ach\u00e8ve \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en service du produit d\u00e9velopp\u00e9 ou lorsque les crit\u00e8res d\u2019activation ne sont plus remplis.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt de production et sont amortis \u00e0 partir de la premi\u00e8re livraison du produit, principalement selon le mode lin\u00e9aire, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 qui ne d\u00e9passe pas 20\u00a0ans.

\n

Les immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Programmes a\u00e9ronautiques

\n		\n

2\u00a0327

\n		\n

(2\u00a0020)

\n		\n

307

\n		\n

2\u00a0324

\n		\n

(2\u00a0060)

\n		\n

264

\n
\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

7\u00a0923

\n		\n

(3\u00a0953)

\n		\n

3\u00a0970

\n		\n

7\u00a0856

\n		\n

(4\u00a0095)

\n		\n

3\u00a0761

\n
\n

Accords commerciaux

\n		\n

920

\n		\n

(336)

\n		\n

584

\n		\n

871

\n		\n

(388)

\n		\n

483

\n
\n

Logiciels

\n		\n

887

\n		\n

(765)

\n		\n

122

\n		\n

1\u00a0037

\n		\n

(793)

\n		\n

244

\n
\n

Marques\u00a0(1)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n		\n

721

\n		\n

-

\n		\n

721

\n
\n

Relations commerciales

\n		\n

2\u00a0156

\n		\n

(999)

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

2\u00a0054

\n		\n

(1\u00a0044)

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Technologies

\n		\n

1\u00a0359

\n		\n

(943)

\n		\n

416

\n		\n

1\u00a0393

\n		\n

(984)

\n		\n

409

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

(400)

\n		\n

670

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

(438)

\n		\n

593

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)N'\u00e9tant pas amorties, les marques donnent lieu \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des UGTs qu'elles servent.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations incorporelles (hors \u00e9cart d'acquisition) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2024

\n		\n

17\u00a0363

\n		\n

(9\u00a0416)

\n		\n

7\u00a0947

\n
\n

Capitalisation des frais de R&D\u00a0(1)

\n		\n

349

\n		\n

-

\n		\n

349

\n
\n

Capitalisation des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

95

\n		\n

-

\n		\n

95

\n
\n

Acquisitions d'autres immobilisations incorporelles

\n		\n

80

\n		\n

-

\n		\n

80

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(26)

\n		\n

21

\n		\n

(5)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(703)

\n		\n

(703)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(297)

\n		\n

(297)

\n
\n

Reclassement\u00a0(2)

\n		\n

(450)

\n		\n

425

\n		\n

(25)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

158

\n		\n

(8)

\n		\n

150

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(282)

\n		\n

176

\n		\n

(106)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles au 31.12.2025

\n		\n

17\u00a0287

\n		\n

(9\u00a0802)

\n		\n

7\u00a0485

\n
\n

(1)Dont 4\u00a0millions d\u2019euros d'int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les frais de R&D au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

(2)Y compris les reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

Hors montant li\u00e9 aux regroupements d\u2019entreprises, le montant des frais de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la p\u00e9riode, y compris charges d\u2019amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciations, est de 1\u00a0563\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0509\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne tient pas compte du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche et des autres subventions d\u2019exploitation comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres produits\u00a0\u00bb (cf. note\u00a05.2 \u00ab\u00a0Autres donn\u00e9es op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39116071903592331_0_0": { "value": "

6.1.2Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont immobilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique ou leur co\u00fbt de production et sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues pour le calcul des amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcConstructions\u00a0: 15\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcInstallations techniques\u00a0: 5\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcMat\u00e9riels, outillages et autres\u00a0: 3\u00a0ans-15\u00a0ans.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les immobilisations corporelles se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Terrains

\n		\n

231

\n		\n

-

\n		\n

231

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Constructions

\n		\n

2\u00a0517

\n		\n

(1\u00a0475)

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

2\u00a0669

\n		\n

(1\u00a0488)

\n		\n

1\u00a0181

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riels et\u00a0outillages\u00a0industriels

\n		\n

7\u00a0459

\n		\n

(5\u00a0422)

\n		\n

2\u00a0037

\n		\n

8\u00a0007

\n		\n

(5\u00a0798)

\n		\n

2\u00a0209

\n
\n

Immobilisations en cours, avances et acomptes

\n		\n

1\u00a0032

\n		\n

(39)

\n		\n

993

\n		\n

1\u00a0439

\n		\n

(62)

\n		\n

1\u00a0377

\n
\n

Agencement et am\u00e9nagement de terrains

\n		\n

103

\n		\n

(59)

\n		\n

44

\n		\n

113

\n		\n

(61)

\n		\n

52

\n
\n

Constructions sur sol d'autrui

\n		\n

94

\n		\n

(53)

\n		\n

41

\n		\n

167

\n		\n

(107)

\n		\n

60

\n
\n

Mat\u00e9riels informatiques et autres

\n		\n

815

\n		\n

(574)

\n		\n

241

\n		\n

882

\n		\n

(613)

\n		\n

269

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

12\u00a0251

\n		\n

(7\u00a0622)

\n		\n

4\u00a0629

\n		\n

13\u00a0546

\n		\n

(8\u00a0129)

\n		\n

5\u00a0417

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valeur des immobilisations corporelles s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Immobilisations corporelles au 31.12.2024

\n		\n

12\u00a0251

\n		\n

(7\u00a0622)

\n		\n

4\u00a0629

\n
\n

Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n		\n

141

\n		\n

-

\n		\n

141

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(228)

\n		\n

212

\n		\n

(16)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(642)

\n		\n

(642)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(96)

\n		\n

39

\n		\n

(57)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

553

\n		\n

(272)

\n		\n

281

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(270)

\n		\n

158

\n		\n

(112)

\n
\n

Immobilisations corporelles au 31.12.2025

\n		\n

13\u00a0546

\n		\n

(8\u00a0129)

\n		\n

5\u00a0417

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39116688260771919_0_0": { "value": "

Les immobilisations corporelles sont immobilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique ou leur co\u00fbt de production et sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues pour le calcul des amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcConstructions\u00a0: 15\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcInstallations techniques\u00a0: 5\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcMat\u00e9riels, outillages et autres\u00a0: 3\u00a0ans-15\u00a0ans.

\n

En cas de regroupements d\u2019entreprises, les actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39116755273449182_0_0": { "value": "

Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues pour le calcul des amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcConstructions\u00a0: 15\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcInstallations techniques\u00a0: 5\u00a0ans-40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25fcMat\u00e9riels, outillages et autres\u00a0: 3\u00a0ans-15\u00a0ans.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300371_0": { "value": "

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0actifs\u00a0immobilis\u00e9s

\n

Les immobilisations incorporelles et corporelles ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s a minima une fois par an pour les immobilisations amortissables, dont l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9. Les actifs immobilis\u00e9s donnent lieu par ailleurs \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.

\n

Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et\u00a0tests\u00a0de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les actifs immobilis\u00e9s, en particulier les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises, sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGTs\u00a0(122).

\n

Deux types d\u2019UGTs sont d\u00e9finis dans le Groupe\u00a0:

\n

\u25fcles UGTs correspondant aux programmes, projets, ou familles de produits auxquelles sont rattach\u00e9s les actifs et passifs d\u00e9di\u00e9s\u00a0: frais de d\u00e9veloppement, actifs corporels de production\u00a0;

\n

\u25fcles UGTs correspondant \u00e0 des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s tels que suivis par la direction du Groupe, qui sont dans la plupart des cas assimilables aux principales filiales du Groupe, auxquelles sont rattach\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

En cas de r\u00e9organisation interne ou de cession modifiant la composition d\u2019une ou plusieurs UGT auxquelles les \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s, des r\u00e9affectations sont effectu\u00e9es en utilisant une approche fond\u00e9e sur la valeur relative, d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la quote-part que repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou transf\u00e9r\u00e9e dans les flux de tr\u00e9sorerie et dans la valeur terminale de l\u2019UGT d\u2019origine \u00e0 la date de la cession ou du transfert.

\n

Tests des actifs affect\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0programmes, projets ou\u00a0familles\u00a0de\u00a0produits

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont projet\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie des programmes ou des projets de d\u00e9veloppement, plafonn\u00e9e \u00e0 40\u00a0ans, et sont actualis\u00e9s au taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence, major\u00e9 pour certains programmes ou projets d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique. Cet horizon long terme permet de mieux refl\u00e9ter les caract\u00e9ristiques des cycles d\u2019exploitation du Groupe (a\u00e9ronautique et d\u00e9fense), d\u00e9finis par des actifs d\u2019une dur\u00e9e de vie longue.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sur les actifs. Elle peut \u00eatre reprise en cas de diminution de la perte de valeur. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors bas\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable.

\n

Tests des UGTs au niveau des\u00a0p\u00f4les\u00a0d\u2019activit\u00e9

\n

Le Groupe utilise la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode estim\u00e9e \u00e0 dix\u00a0ans pour l\u2019ensemble des UGTs. Les pr\u00e9visions sont celles du plan \u00e0 moyen terme (PMT) \u00e9labor\u00e9 au cours du second semestre 2024 pour les quatre prochaines ann\u00e9es puis se basent, pour les six ann\u00e9es suivantes, sur les meilleures estimations des activit\u00e9s de plus long terme. Elles prennent en compte les commandes et programmes de livraisons, les cadences avionneurs, les perspectives IATA, les impacts de la d\u00e9carbonation et toute autre information disponible. Les pr\u00e9visions tiennent compte des donn\u00e9es \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales, du taux d\u2019inflation sp\u00e9cifiques par zones g\u00e9ographiques, d\u2019un cours du dollar US en fonction des informations de march\u00e9 disponibles et d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques \u00e0 moyen et long terme\u00a0;

\n

\u25fc\u00e0 ces flux, s\u2019ajoute une valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme qui est, le plus souvent, \u00e9quivalent \u00e0 la derni\u00e8re ann\u00e9e des pr\u00e9visions disponibles major\u00e9 d\u2019un taux de croissance attendu des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l\u2019appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie nets d\u2019imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcla valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs est \u00e9gale \u00e0 la somme de ces flux.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e sur l\u2019UGT, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de fa\u00e7on d\u00e9finitive.

\n

\n

(122)Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie fortement ind\u00e9pendants de ceux d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117154221206942_0_0": { "value": "

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0actifs\u00a0immobilis\u00e9s

\n

Les immobilisations incorporelles et corporelles ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices objectifs de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable, l\u2019actif correspondant est ramen\u00e9 \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s a minima une fois par an pour les immobilisations amortissables, dont l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9. Les actifs immobilis\u00e9s donnent lieu par ailleurs \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.

\n

Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et\u00a0tests\u00a0de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les actifs immobilis\u00e9s, en particulier les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises, sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGTs\u00a0(122).

\n

Deux types d\u2019UGTs sont d\u00e9finis dans le Groupe\u00a0:

\n

\u25fcles UGTs correspondant aux programmes, projets, ou familles de produits auxquelles sont rattach\u00e9s les actifs et passifs d\u00e9di\u00e9s\u00a0: frais de d\u00e9veloppement, actifs corporels de production\u00a0;

\n

\u25fcles UGTs correspondant \u00e0 des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s tels que suivis par la direction du Groupe, qui sont dans la plupart des cas assimilables aux principales filiales du Groupe, auxquelles sont rattach\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

En cas de r\u00e9organisation interne ou de cession modifiant la composition d\u2019une ou plusieurs UGT auxquelles les \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s, des r\u00e9affectations sont effectu\u00e9es en utilisant une approche fond\u00e9e sur la valeur relative, d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la quote-part que repr\u00e9sente l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou transf\u00e9r\u00e9e dans les flux de tr\u00e9sorerie et dans la valeur terminale de l\u2019UGT d\u2019origine \u00e0 la date de la cession ou du transfert.

\n

Tests des actifs affect\u00e9s \u00e0\u00a0des\u00a0programmes, projets ou\u00a0familles\u00a0de\u00a0produits

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sont projet\u00e9s sur la dur\u00e9e de vie des programmes ou des projets de d\u00e9veloppement, plafonn\u00e9e \u00e0 40\u00a0ans, et sont actualis\u00e9s au taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence, major\u00e9 pour certains programmes ou projets d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique. Cet horizon long terme permet de mieux refl\u00e9ter les caract\u00e9ristiques des cycles d\u2019exploitation du Groupe (a\u00e9ronautique et d\u00e9fense), d\u00e9finis par des actifs d\u2019une dur\u00e9e de vie longue.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sur les actifs. Elle peut \u00eatre reprise en cas de diminution de la perte de valeur. Le montant de la reprise \u00e9ventuelle est alors bas\u00e9 sur les nouvelles estimations de sa valeur recouvrable.

\n

Tests des UGTs au niveau des\u00a0p\u00f4les\u00a0d\u2019activit\u00e9

\n

Le Groupe utilise la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:

\n

\u25fcles flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sont \u00e9tablis sur une p\u00e9riode estim\u00e9e \u00e0 dix\u00a0ans pour l\u2019ensemble des UGTs. Les pr\u00e9visions sont celles du plan \u00e0 moyen terme (PMT) \u00e9labor\u00e9 au cours du second semestre 2024 pour les quatre prochaines ann\u00e9es puis se basent, pour les six ann\u00e9es suivantes, sur les meilleures estimations des activit\u00e9s de plus long terme. Elles prennent en compte les commandes et programmes de livraisons, les cadences avionneurs, les perspectives IATA, les impacts de la d\u00e9carbonation et toute autre information disponible. Les pr\u00e9visions tiennent compte des donn\u00e9es \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9rales, du taux d\u2019inflation sp\u00e9cifiques par zones g\u00e9ographiques, d\u2019un cours du dollar US en fonction des informations de march\u00e9 disponibles et d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques \u00e0 moyen et long terme\u00a0;

\n

\u25fc\u00e0 ces flux, s\u2019ajoute une valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme qui est, le plus souvent, \u00e9quivalent \u00e0 la derni\u00e8re ann\u00e9e des pr\u00e9visions disponibles major\u00e9 d\u2019un taux de croissance attendu des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es\u00a0;

\n

\u25fcl\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l\u2019appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif (ou groupe d\u2019actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie nets d\u2019imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcla valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs est \u00e9gale \u00e0 la somme de ces flux.

\n

En cas de perte de valeur av\u00e9r\u00e9e sur l\u2019UGT, une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de fa\u00e7on d\u00e9finitive.

\n

\n

(122)Une UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie fortement ind\u00e9pendants de ceux d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117220530339614_0_0": { "value": "

6.1.4Locations

\n

Tout contrat de location immobili\u00e8re ainsi que les principaux contrats de location de flotte d\u2019actifs (v\u00e9hicules, mat\u00e9riels de manutention\u2026) sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IFRS\u00a016. Le groupe Safran a opt\u00e9 pour l\u2019exemption offerte par IFRS\u00a016 de ne pas appliquer la norme sur les contrats \u00e0 court terme et \u00e0 faible valeur qui sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

L\u2019analyse des baux commerciaux dits \u00ab\u00a03/6/9\u00a0\u00bb est r\u00e9alis\u00e9e chaque ann\u00e9e par le Groupe et les dur\u00e9es de ces contrats sont r\u00e9ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.

\n

Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 soit en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location, \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal d\u00e9fini comme \u00e9tant l\u2019estimation du taux de financement que Safran pourrait obtenir sur les march\u00e9s pour une dette d\u2019une maturit\u00e9 identique \u00e0 la dur\u00e9e moyenne de la dette de location \u00e0 la signature du contrat.

\n

Pour une dette en euros, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est la moyenne des rendements indicatifs du march\u00e9 obligataire en euros pour Safran, fourni par un \u00e9chantillon de banques. Pour toute autre devise, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est le taux en euros pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crit, swapp\u00e9 dans la devise souhait\u00e9e.

\n

Ces taux d\u2019endettement marginaux sont r\u00e9vis\u00e9s semestriellement pour tout nouveau contrat.

\n

Les droits d'utilisation d'actifs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amort./d\u00e9pr\u00e9c.

\n		\n

Net

\n
\n

Droits d'utilisation immobiliers

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

(412)

\n		\n

608

\n		\n

1\u00a0084

\n		\n

(419)

\n		\n

665

\n
\n

Droits d'utilisation mat\u00e9riels de transport

\n		\n

17

\n		\n

(7)

\n		\n

10

\n		\n

19

\n		\n

(8)

\n		\n

11

\n
\n

Droits d'utilisation autres actifs

\n		\n

44

\n		\n

(9)

\n		\n

35

\n		\n

181

\n		\n

(19)

\n		\n

162

\n
\n

Droits d'utilisation

\n		\n

1\u00a0081

\n		\n

(428)

\n		\n

653

\n		\n

1\u00a0284

\n		\n

(446)

\n		\n

838

\n
\n

L'\u00e9volution de la valeur des droits d'utilisation d'actifs s'analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements
/d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

Net

\n
\n

Droits d'utilisation au 31.12.2024

\n		\n

1\u00a0081

\n		\n

(428)

\n		\n

653

\n
\n

Augmentation des droits d'utilisation

\n		\n

388

\n		\n

-

\n		\n

388

\n
\n

Sorties et cessions

\n		\n

(82)

\n		\n

39

\n		\n

(43)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

-

\n		\n

(133)

\n		\n

(133)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(70)

\n		\n

56

\n		\n

(14)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

17

\n		\n

(1)

\n		\n

16

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(50)

\n		\n

21

\n		\n

(29)

\n
\n

Droits d'utilisation au 31.12.2025

\n		\n

1\u00a0284

\n		\n

(446)

\n		\n

838

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117188563022636_0_0": { "value": "

Tout contrat de location immobili\u00e8re ainsi que les principaux contrats de location de flotte d\u2019actifs (v\u00e9hicules, mat\u00e9riels de manutention\u2026) sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IFRS\u00a016. Le groupe Safran a opt\u00e9 pour l\u2019exemption offerte par IFRS\u00a016 de ne pas appliquer la norme sur les contrats \u00e0 court terme et \u00e0 faible valeur qui sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

L\u2019analyse des baux commerciaux dits \u00ab\u00a03/6/9\u00a0\u00bb est r\u00e9alis\u00e9e chaque ann\u00e9e par le Groupe et les dur\u00e9es de ces contrats sont r\u00e9ajust\u00e9es si n\u00e9cessaire.

\n

Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 soit en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location, \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal d\u00e9fini comme \u00e9tant l\u2019estimation du taux de financement que Safran pourrait obtenir sur les march\u00e9s pour une dette d\u2019une maturit\u00e9 identique \u00e0 la dur\u00e9e moyenne de la dette de location \u00e0 la signature du contrat.

\n

Pour une dette en euros, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est la moyenne des rendements indicatifs du march\u00e9 obligataire en euros pour Safran, fourni par un \u00e9chantillon de banques. Pour toute autre devise, le taux retenu pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e est le taux en euros pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crit, swapp\u00e9 dans la devise souhait\u00e9e.

\n

Ces taux d\u2019endettement marginaux sont r\u00e9vis\u00e9s semestriellement pour tout nouveau contrat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117452097897768_0_0": { "value": "

6.1.5Participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence

\n

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n

Les participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont de 1\u00a0892\u00a0millions d\u2019euros et regroupent ArianeGroup pour 1\u00a0194\u00a0millions d\u2019euros (seule co-entreprise significative) et 698\u00a0millions d\u2019euros au titre des autres co-entreprises et entreprises associ\u00e9es.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence est d\u00e9finie en note\u00a09 \u00ab\u00a0Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

L\u2019\u00e9volution du poste des titres mis en \u00e9quivalence se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2024

\n		\n

1\u00a0894

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net de ArianeGroup

\n		\n

(20)

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat net des autres co-entreprises

\n		\n

221

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des co-entreprises

\n		\n

(21)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(139)

\n
\n

Autres variations\u00a0(1)

\n		\n

(43)

\n
\n

Titres mis en \u00e9quivalence au 31.12.2025

\n		\n

1\u00a0892

\n
\n

(1)Principalement li\u00e9es \u00e0 la neutralisation de la quote-part de marges internes et au reclassement de la participation n\u00e9gative dans les produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\n
\n

Les engagements hors bilan du Groupe vis-\u00e0-vis des co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.4 \u00ab\u00a0Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pour ArianeGroup sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

1\u00a0613

\n		\n

1\u00a0587

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

7\u00a0152

\n		\n

6\u00a0411

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0523

\n		\n

1\u00a0453

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(1\u00a0288)

\n		\n

(1\u00a0117)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers non courants

\n		\n

(324)

\n		\n

(413)

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(7\u00a0715)

\n		\n

(7\u00a0106)

\n
\n

\u25fcdont\u00a0: passifs financiers courants

\n		\n

(76)

\n		\n

(167)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

15

\n		\n

(6)

\n
\n

Actif net d'ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition \u2013
Part du Groupe (100\u00a0%)

\n		\n

(223)

\n		\n

(231)

\n
\n

Quote-part net ArianeGroup hors \u00e9cart d'acquisition et allocation du prix d'acquisition (50\u00a0%)

\n		\n

(112)

\n		\n

(115)

\n
\n

Allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

157

\n		\n

135

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 Actif net d'ArianeGroup

\n		\n

45

\n		\n

20

\n
\n

\u00c9cart d'acquisition

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

1\u00a0174

\n
\n

Valeur comptable de la participation dans ArianeGroup

\n		\n

1\u00a0219

\n		\n

1\u00a0194

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0475

\n		\n

2\u00a0561

\n
\n

Amortissements

\n		\n

(143)

\n		\n

(142)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(9)

\n		\n

(9)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

35

\n		\n

37

\n
\n

Produit (charge) d'imp\u00f4ts

\n		\n

(14)

\n		\n

(20)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

2

\n		\n

5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

1

\n		\n

10

\n
\n

Total du r\u00e9sultat global \u2013 Part du groupe ArianeGroup

\n		\n

3

\n		\n

15

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

1

\n		\n

3

\n
\n

Amortissements de l'allocation du prix d'acquisition net d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(22)

\n		\n

(22)

\n
\n

Quote-Part Safran \u2013 R\u00e9sultat net d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(20)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 Quote-part Safran

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Quote-part Safran \u2013 R\u00e9sultat global d'ArianeGroup

\n		\n

(22)

\n		\n

(15)

\n
\n

ArianeGroup n\u2019a vers\u00e9 aucun dividende sur l\u2019exercice 2025.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des titres mis en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le taux de croissance retenu pour la d\u00e9termination de la valeur terminale a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 2\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024. Le taux d\u2019actualisation de r\u00e9f\u00e9rence retenu est de 8,5\u00a0% sans changement par rapport \u00e0 2024.

\n

Ce test ne conduit pas \u00e0 constater de perte de valeur.

\n

8.2Participation dans les op\u00e9rations conjointes

\n

Le Groupe d\u00e9tient des participations dans les op\u00e9rations conjointes suivantes dont la contribution est comptabilis\u00e9e \u00e0 chaque ligne des \u00e9tats financiers\u00a0:

\n

\u25fcCFM International Inc. et CFM International\u00a0SA\u00a0: coordination des programmes moteur CFM56 et LEAP avec GE Aerospace et leur commercialisation\u00a0;

\n

\u25fcFamat\u00a0: fabrication de carters de grandes dimensions en sous-traitance de Safran Aircraft Engines et de GE Aerospace\u00a0;

\n

\u25fcMatis\u00a0: fabrication de c\u00e2blages a\u00e9ronautiques\u00a0;

\n

\u25fcCFan\u00a0: production des aubes de soufflante larges cordes pour moteurs de forte puissance\u00a0;

\n

\u25fcPropulsion Technologies International\u00a0: r\u00e9paration et maintenance de moteurs.

\n

La part du Groupe dans les diff\u00e9rents agr\u00e9gats financiers de ces op\u00e9rations conjointes, qui est incluse dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

329

\n		\n

307

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

34

\n		\n

98

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

140

\n		\n

113

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

17

\n		\n

32

\n
\n

Produits op\u00e9rationnels

\n		\n

111

\n		\n

115

\n
\n

Charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(82)

\n		\n

(45)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

7

\n		\n

13

\n
\n

Charge d'imp\u00f4ts

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

25

\n		\n

69

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

12

\n		\n

(26)

\n
\n

R\u00e9sultat global

\n		\n

37

\n		\n

43

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0(1)

\n		\n

11

\n		\n

93

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

(12)

\n		\n

(19)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement\u00a0(1)

\n		\n

(10)

\n		\n

(14)

\n
\n

(1)Cf. note\u00a06.5.10 \u00ab\u00a0Gestion du risque de liquidit\u00e9 \u2013 programmes de cession de cr\u00e9ances commerciales chez CFM Inc.\u00a0\u00bb.

\n
\n

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117419124385909_0_0": { "value": "

Au bilan, les titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition sont inclus dans la valeur comptable des titres comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Participations comptabilis\u00e9s par mise en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Quote-part dans le r\u00e9sultat net des co-entreprises\u00a0\u00bb qui figure au compte de r\u00e9sultat comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25fcune quote-part de r\u00e9sultat du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles \u00e9ventuelles pertes de valeur identifi\u00e9es. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e exc\u00e8de la valeur comptable de sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes ult\u00e9rieures. Lorsque la quote-part est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, les pertes suppl\u00e9mentaires font l\u2019objet d\u2019une provision lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale, un engagement pris \u00e0 ce titre ou a effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Les r\u00e9sultats sur les op\u00e9rations d\u2019acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises mises en \u00e9quivalence sont \u00e9limin\u00e9s dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces soci\u00e9t\u00e9s. Dans le cas des ventes de moteurs et d\u2019\u00e9quipements, l\u2019\u00e9limination des quotes-parts de r\u00e9sultats est imput\u00e9e int\u00e9gralement sur le poste \u00ab\u00a0Consommations de l\u2019exercice\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39117881010385748_0_0": { "value": "

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300384_0": { "value": "

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

6.2.4Autres actifs/passifs financiers courants

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

142

\n		\n

(7)

\n		\n

135

\n		\n

159

\n		\n

(28)

\n		\n

131

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

-

\n		\n

50

\n
\n

Autres

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

100

\n		\n

56

\n		\n

-

\n		\n

56

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

250

\n		\n

(7)

\n		\n

243

\n		\n

277

\n		\n

(28)

\n		\n

249

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

144

\n		\n

168

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

4

\n		\n

6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

148

\n		\n

174

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300394_0": { "value": "

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Les co\u00fbts des contrats correspondent exclusivement aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats qui ne sont pas du ressort d\u2019une autre norme (notamment IAS\u00a016, IAS\u00a038\u00a0et IAS\u00a02).

\n

Ces co\u00fbts correspondent notamment \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9veloppement tr\u00e8s sp\u00e9cifiques engag\u00e9s dans le cadre d\u2019un contrat de vente d\u2019un bien pour lequel il n\u2019existe qu\u2019un seul client tant pour l\u2019activit\u00e9 premi\u00e8re monte que pour l\u2019activit\u00e9 rechanges, et sans usage alternatif du d\u00e9veloppement. Ils peuvent aussi inclure des remises en nature accord\u00e9es \u00e0 un client sur l\u2019ensemble d\u2019un contrat.

\n

Les co\u00fbts des contrats se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

Co\u00fbts d'ex\u00e9cution des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

6.2.4Autres actifs/passifs financiers courants

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

142

\n		\n

(7)

\n		\n

135

\n		\n

159

\n		\n

(28)

\n		\n

131

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

-

\n		\n

50

\n
\n

Autres

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

100

\n		\n

56

\n		\n

-

\n		\n

56

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

250

\n		\n

(7)

\n		\n

243

\n		\n

277

\n		\n

(28)

\n		\n

249

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

144

\n		\n

168

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

4

\n		\n

6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

148

\n		\n

174

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118018509299945_0_0": { "value": "

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118051104850829_0_0": { "value": "

6.1.6Autres actifs/passifs financiers non courants

\n

Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.

\n

Pour les titres cot\u00e9s, la juste valeur correspond au cours de Bourse. Pour les titres non cot\u00e9s, la juste valeur correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u00e8s lors que ce dernier constitue une estimation appropri\u00e9e de la juste valeur. Dans le cas contraire, une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation appropri\u00e9e est utilis\u00e9e (comme par exemple la valeur d\u2019utilit\u00e9).

\n

Les pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0co\u00fbt amorti\u00a0\u00bb. Ils sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09 uniquement si le risque de non-recouvrement est av\u00e9r\u00e9.

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

544

\n		\n

(150)

\n		\n

394

\n		\n

514

\n		\n

(128)

\n		\n

386

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

79

\n		\n

(27)

\n		\n

52

\n		\n

171

\n		\n

(48)

\n		\n

123

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

22

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

404

\n		\n

-

\n		\n

404

\n		\n

406

\n		\n

-

\n		\n

406

\n
\n

Autres

\n		\n

178

\n		\n

(11)

\n		\n

167

\n		\n

211

\n		\n

(9)

\n		\n

202

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

(188)

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

1\u00a0353

\n		\n

(185)

\n		\n

1\u00a0168

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

11

\n		\n

23

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118226667424771_0_0": { "value": "

6.2.1Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de revient.

\n

La majeure partie des stocks est \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode des co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s.

\n

Les stocks et en-cours se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Net

\n		\n

Net

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements

\n		\n

2\u00a0448

\n		\n

2\u00a0805

\n
\n

Produits finis

\n		\n

4\u00a0048

\n		\n

4\u00a0284

\n
\n

En-cours de production

\n		\n

2\u00a0816

\n		\n

3\u00a0057

\n
\n

Marchandises

\n		\n

179

\n		\n

139

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

9\u00a0491

\n		\n

10\u00a0285

\n
\n

L\u2019\u00e9volution des stocks et en-cours se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Stocks et en-cours au 31.12.2024

\n		\n

10\u00a0613

\n		\n

(1\u00a0122)

\n		\n

9\u00a0491

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n		\n

815

\n		\n

-

\n		\n

815

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

(45)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(61)

\n		\n

(7)

\n		\n

(68)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

426

\n		\n

(109)

\n		\n

317

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(241)

\n		\n

16

\n		\n

(225)

\n
\n

Stocks et en-cours au 31.12.2025

\n		\n

11\u00a0552

\n		\n

(1\u00a0267)

\n		\n

10\u00a0285

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118141774945120_0_0": { "value": "

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au co\u00fbt de revient.

\n

La majeure partie des stocks est \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode des co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118264606329795_0_0": { "value": "

Les co\u00fbts des contrats correspondent exclusivement aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats qui ne sont pas du ressort d\u2019une autre norme (notamment IAS\u00a016, IAS\u00a038\u00a0et IAS\u00a02).

\n

Ces co\u00fbts correspondent notamment \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9veloppement tr\u00e8s sp\u00e9cifiques engag\u00e9s dans le cadre d\u2019un contrat de vente d\u2019un bien pour lequel il n\u2019existe qu\u2019un seul client tant pour l\u2019activit\u00e9 premi\u00e8re monte que pour l\u2019activit\u00e9 rechanges, et sans usage alternatif du d\u00e9veloppement. Ils peuvent aussi inclure des remises en nature accord\u00e9es \u00e0 un client sur l\u2019ensemble d\u2019un contrat.

\n

Les co\u00fbts des contrats se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

Co\u00fbts d'ex\u00e9cution des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsRecognisedFromCostsToObtainOrFulfilContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118388181749957_0_0": { "value": "

Les co\u00fbts des contrats correspondent exclusivement aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats qui ne sont pas du ressort d\u2019une autre norme (notamment IAS\u00a016, IAS\u00a038\u00a0et IAS\u00a02).

\n

Ces co\u00fbts correspondent notamment \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9veloppement tr\u00e8s sp\u00e9cifiques engag\u00e9s dans le cadre d\u2019un contrat de vente d\u2019un bien pour lequel il n\u2019existe qu\u2019un seul client tant pour l\u2019activit\u00e9 premi\u00e8re monte que pour l\u2019activit\u00e9 rechanges, et sans usage alternatif du d\u00e9veloppement. Ils peuvent aussi inclure des remises en nature accord\u00e9es \u00e0 un client sur l\u2019ensemble d\u2019un contrat.

\n

Les co\u00fbts des contrats se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

Co\u00fbts d'ex\u00e9cution des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n

Co\u00fbts des contrats

\n		\n

926

\n		\n

(42)

\n		\n

884

\n		\n

1\u00a0028

\n		\n

(44)

\n		\n

984

\n
\n

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

6.2.4Autres actifs/passifs financiers courants

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

142

\n		\n

(7)

\n		\n

135

\n		\n

159

\n		\n

(28)

\n		\n

131

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

-

\n		\n

50

\n
\n

Autres

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

100

\n		\n

56

\n		\n

-

\n		\n

56

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

250

\n		\n

(7)

\n		\n

243

\n		\n

277

\n		\n

(28)

\n		\n

249

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

144

\n		\n

168

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

4

\n		\n

6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

148

\n		\n

174

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118505724768282_0_0": { "value": "

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118593107590324_0_0": { "value": "

6.2.2Actifs et passifs sur contrats

\n

L\u2019\u00e9volution des actifs/(passifs) nets sur contrats se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

2\u00a0521

\n		\n

(18)

\n		\n

2\u00a0503

\n		\n

3\u00a0043

\n		\n

(112)

\n		\n

2\u00a0931

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0150)

\n		\n

(9\u00a0596)

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0596)

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0459)

\n		\n

(7\u00a0294)

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0294)

\n
\n

Autres passifs de contrat

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0812)

\n		\n

(2\u00a0345)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0345)

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0421)

\n		\n

(19\u00a0235)

\n		\n

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

Actifs/passifs sur contrat

\n		\n

(13\u00a0900)

\n		\n

(18)

\n		\n

(13\u00a0918)

\n		\n

(16\u00a0192)

\n		\n

(112)

\n		\n

(16\u00a0304)

\n
\n

Les produits constat\u00e9s d\u2019avance incluent notamment les avances re\u00e7ues au titre des d\u00e9veloppements financ\u00e9s par les clients et des contrats de service \u00e0 l\u2019heure de vol ou \u00e0 l\u2019atterrissage qui ont \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieurs de 553\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs sur contrats suit la m\u00eame r\u00e8gle que celle appliqu\u00e9e sur les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs, cf.\u00a0note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "safran:DisclosureOfContractsAssetsAndContractsLiabilties", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118462835670242_0_0": { "value": "

Les variations des postes de passifs sur contrat s'expliquent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2024

\n		\n

(16\u00a0421)

\n
\n

Augmentation au titre des montants encaiss\u00e9s nette du chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode

\n		\n

(5\u00a0789)

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 sur la p\u00e9riode inclus dans le solde des passifs sur contrat \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

3\u00a0015

\n
\n

Autres changements

\n		\n

36

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(179)

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

103

\n
\n

Passifs sur contrat au 31.12.2025

\n		\n

(19\u00a0235)

\n
\n

6.2.4Autres actifs/passifs financiers courants

\n

Les autres actifs/passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Net

\n
\n

Avances et pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es non\u00a0consolid\u00e9es

\n		\n

142

\n		\n

(7)

\n		\n

135

\n		\n

159

\n		\n

(28)

\n		\n

131

\n
\n

Pr\u00eats sociaux

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

Placements ne r\u00e9pondant pas au crit\u00e8re de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

-

\n		\n

50

\n
\n

Autres

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

100

\n		\n

56

\n		\n

-

\n		\n

56

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

250

\n		\n

(7)

\n		\n

243

\n		\n

277

\n		\n

(28)

\n		\n

249

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Dettes sur acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

144

\n		\n

168

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

4

\n		\n

6

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

148

\n		\n

174

\n
\n
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6.2.3Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs

\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n

L\u2019\u00e9volution des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
Net

\n		\n

Variations de la p\u00e9riode

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation/
reprise

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet des\u00a0variations de\u00a0change

\n		\n

31.12.2025
Net

\n
\n

Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles

\n		\n

9\u00a0385

\n		\n

2\u00a0305

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0327

\n		\n

(38)

\n		\n

(133)

\n		\n

12\u00a0799

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

1\u00a0187

\n		\n

168

\n		\n

(2)

\n		\n

68

\n		\n

(4)

\n		\n

(20)

\n		\n

1\u00a0397

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres d\u00e9biteurs

\n		\n

10\u00a0572

\n		\n

2\u00a0473

\n		\n

(49)

\n		\n

1\u00a0395

\n		\n

(42)

\n		\n

(153)

\n		\n

14\u00a0196

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des clients et comptes rattach\u00e9s (inclus dans les cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles) se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Non \u00e9chus

\n		\n

\u00c9chus \u00e0 la cl\u00f4ture (en jours)

\n		\n

Total \u00e9chus

\n
\n

<\u00a030

\n		\n

31-90

\n		\n

90-180

\n		\n

181-360

\n		\n

>\u00a0360

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0net au 31.12.2024

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

6\u00a0273

\n		\n

448

\n		\n

219

\n		\n

168

\n		\n

85

\n		\n

63

\n		\n

983

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

7\u00a0669

\n		\n

6\u00a0380

\n		\n

455

\n		\n

220

\n		\n

170

\n		\n

97

\n		\n

347

\n		\n

1\u00a0289

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(413)

\n		\n

(107)

\n		\n

(7)

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n		\n

(12)

\n		\n

(284)

\n		\n

(306)

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s net au 31.12.2025

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

8\u00a0327

\n		\n

508

\n		\n

341

\n		\n

185

\n		\n

145

\n		\n

94

\n		\n

1\u00a0273

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

10\u00a0029

\n		\n

8\u00a0445

\n		\n

528

\n		\n

343

\n		\n

187

\n		\n

175

\n		\n

351

\n		\n

1\u00a0584

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(430)

\n		\n

(118)

\n		\n

(20)

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n		\n

(257)

\n		\n

(312)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300352_0": { "value": "

6.2.3Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs

\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n

L\u2019\u00e9volution des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
Net

\n		\n

Variations de la p\u00e9riode

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation/
reprise

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet des\u00a0variations de\u00a0change

\n		\n

31.12.2025
Net

\n
\n

Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles

\n		\n

9\u00a0385

\n		\n

2\u00a0305

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0327

\n		\n

(38)

\n		\n

(133)

\n		\n

12\u00a0799

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

1\u00a0187

\n		\n

168

\n		\n

(2)

\n		\n

68

\n		\n

(4)

\n		\n

(20)

\n		\n

1\u00a0397

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres d\u00e9biteurs

\n		\n

10\u00a0572

\n		\n

2\u00a0473

\n		\n

(49)

\n		\n

1\u00a0395

\n		\n

(42)

\n		\n

(153)

\n		\n

14\u00a0196

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des clients et comptes rattach\u00e9s (inclus dans les cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles) se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Non \u00e9chus

\n		\n

\u00c9chus \u00e0 la cl\u00f4ture (en jours)

\n		\n

Total \u00e9chus

\n
\n

<\u00a030

\n		\n

31-90

\n		\n

90-180

\n		\n

181-360

\n		\n

>\u00a0360

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0net au 31.12.2024

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

6\u00a0273

\n		\n

448

\n		\n

219

\n		\n

168

\n		\n

85

\n		\n

63

\n		\n

983

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

7\u00a0669

\n		\n

6\u00a0380

\n		\n

455

\n		\n

220

\n		\n

170

\n		\n

97

\n		\n

347

\n		\n

1\u00a0289

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(413)

\n		\n

(107)

\n		\n

(7)

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n		\n

(12)

\n		\n

(284)

\n		\n

(306)

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s net au 31.12.2025

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

8\u00a0327

\n		\n

508

\n		\n

341

\n		\n

185

\n		\n

145

\n		\n

94

\n		\n

1\u00a0273

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

10\u00a0029

\n		\n

8\u00a0445

\n		\n

528

\n		\n

343

\n		\n

187

\n		\n

175

\n		\n

351

\n		\n

1\u00a0584

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(430)

\n		\n

(118)

\n		\n

(20)

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n		\n

(257)

\n		\n

(312)

\n
\n

6.5.9Gestion du risque de contrepartie

\n

Les transactions qui g\u00e9n\u00e8rent potentiellement pour le Groupe un risque de contrepartie sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcles placements financiers temporaires\u00a0;

\n

\u25fcles instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles cr\u00e9ances clients\u00a0;

\n

\u25fcles garanties financi\u00e8res accord\u00e9es aux clients\u00a0;

\n

\u25fcles lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9s.

\n

Les placements financiers sont diversifi\u00e9s. Ils concernent des titres de premier rang et sont n\u00e9goci\u00e9s avec des banques, elles\u2011m\u00eames de premier rang.

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s ont pour seul but de r\u00e9duire son exposition globale aux risques de change et de taux r\u00e9sultant de ses op\u00e9rations courantes. Elles sont limit\u00e9es aux march\u00e9s organis\u00e9s ou \u00e0 des op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier rang.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe sont contract\u00e9es aupr\u00e8s de banques de premier rang.

\n

Le Groupe suit \u00e9troitement ses risques clients pour s\u00e9curiser les en-cours d\u00e9j\u00e0 n\u00e9s et futurs. Les cr\u00e9ances et actifs pr\u00e9sentant un risque ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au cas par cas, cf. note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45\u00a0% pour la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s est donn\u00e9 en note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118712901734734_0_0": { "value": "

6.2.3Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs

\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n

L\u2019\u00e9volution des cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
Net

\n		\n

Variations de la p\u00e9riode

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation/
reprise

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Reclassements

\n		\n

Effet des\u00a0variations de\u00a0change

\n		\n

31.12.2025
Net

\n
\n

Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles

\n		\n

9\u00a0385

\n		\n

2\u00a0305

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0327

\n		\n

(38)

\n		\n

(133)

\n		\n

12\u00a0799

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

1\u00a0187

\n		\n

168

\n		\n

(2)

\n		\n

68

\n		\n

(4)

\n		\n

(20)

\n		\n

1\u00a0397

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres d\u00e9biteurs

\n		\n

10\u00a0572

\n		\n

2\u00a0473

\n		\n

(49)

\n		\n

1\u00a0395

\n		\n

(42)

\n		\n

(153)

\n		\n

14\u00a0196

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des clients et comptes rattach\u00e9s (inclus dans les cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles) se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

Non \u00e9chus

\n		\n

\u00c9chus \u00e0 la cl\u00f4ture (en jours)

\n		\n

Total \u00e9chus

\n
\n

<\u00a030

\n		\n

31-90

\n		\n

90-180

\n		\n

181-360

\n		\n

>\u00a0360

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0net au 31.12.2024

\n		\n

7\u00a0256

\n		\n

6\u00a0273

\n		\n

448

\n		\n

219

\n		\n

168

\n		\n

85

\n		\n

63

\n		\n

983

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

7\u00a0669

\n		\n

6\u00a0380

\n		\n

455

\n		\n

220

\n		\n

170

\n		\n

97

\n		\n

347

\n		\n

1\u00a0289

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(413)

\n		\n

(107)

\n		\n

(7)

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n		\n

(12)

\n		\n

(284)

\n		\n

(306)

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s net au 31.12.2025

\n		\n

9\u00a0600

\n		\n

8\u00a0327

\n		\n

508

\n		\n

341

\n		\n

185

\n		\n

145

\n		\n

94

\n		\n

1\u00a0273

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s brut

\n		\n

10\u00a0029

\n		\n

8\u00a0445

\n		\n

528

\n		\n

343

\n		\n

187

\n		\n

175

\n		\n

351

\n		\n

1\u00a0584

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(430)

\n		\n

(118)

\n		\n

(20)

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

(31)

\n		\n

(257)

\n		\n

(312)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39118646506990736_0_0": { "value": "

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

\n

Celles pr\u00e9sentant un risque (d\u00e9faut de paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, proc\u00e9dures de redressement judiciaire\u2026) sont provisionn\u00e9es au cas par cas.

\n

En compl\u00e9ment, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019IFRS\u00a09, compte tenu notamment de leur \u00e9ch\u00e9ance g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 court terme. Ce mod\u00e8le consiste \u00e0 calculer une d\u00e9pr\u00e9ciation qui soit \u00e9gale, \u00e0 la cl\u00f4ture, \u00e0 la perte attendue sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.

\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues est calcul\u00e9e pour l\u2019ensemble des clients \u00e0 l\u2019exception des clients majeurs peu risqu\u00e9s et des cr\u00e9ances \u00e9tatiques pour lesquels g\u00e9n\u00e9ralement aucune d\u00e9pr\u00e9ciation collective n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation collective est d\u00e9termin\u00e9e par zone g\u00e9ographique \u00e0 partir d\u2019un indicateur bas\u00e9 sur les notations des compagnies a\u00e9riennes (selon les agences de notation ou analyses disponibles), ces derni\u00e8res constituant la principale exposition au risque de cr\u00e9dit du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39119998174878463_0_0": { "value": "

6.2.5Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les fournisseurs et autres d\u00e9biteurs comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25fcdes dettes fournisseurs pour 7\u00a0069\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0943\u00a0millions d\u2019euros en 2024)\u00a0;

\n

\u25fcdes clients cr\u00e9diteurs pour 2\u00a0943\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0101\u00a0millions d\u2019euros en 2024)\u00a0;

\n

\u25fcdes dettes sociales pour 2\u00a0640\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0124\u00a0millions d\u2019euros en 2024).

\n

L\u2019augmentation int\u00e8gre des variations de p\u00e9rim\u00e8tre pour 1\u00a0425\u00a0millions d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300395_0": { "value": "

6.3.1Capitaux propres

\n

Capital social

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Safran est fix\u00e9 \u00e0 83\u00a0668\u00a0925,20\u00a0euros, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 et divis\u00e9 en 418\u00a0344\u00a0626\u00a0actions toutes de m\u00eames cat\u00e9gories, de 0,20\u00a0euro chacune.

\n

Le 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit par voie d\u2019annulation de 5\u00a0287\u00a0961\u00a0actions ordinaires\u00a0dont\u00a0:

\n

\u25fc5\u00a0057\u00a0961\u00a0actions rachet\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025\u00a0;

\n

\u25fc230\u00a0000\u00a0actions r\u00e9affect\u00e9es aux fins d\u2019annulation, initialement achet\u00e9es aux fins de couverture d\u2019obligations convertibles.

\n

\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, le capital a donc \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 de 84\u00a0726\u00a0517,40\u00a0euros \u00e0 83\u00a0668\u00a0925,20\u00a0euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la structure du capital est la suivante\u00a0:

\n

R\u00e9partition du capital social

\n

\"image\"

\n

R\u00e9partition des droits de vote

\n

\"image\"

\n

Chaque action conf\u00e8re un droit de vote simple. Les actions inscrites au nominatif depuis plus de deux\u00a0ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double, les actions d\u2019autod\u00e9tention sont priv\u00e9es de droit de vote.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39120070285007760_0_0": { "value": "

6.3.1Capitaux propres

\n

Capital social

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Safran est fix\u00e9 \u00e0 83\u00a0668\u00a0925,20\u00a0euros, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 et divis\u00e9 en 418\u00a0344\u00a0626\u00a0actions toutes de m\u00eames cat\u00e9gories, de 0,20\u00a0euro chacune.

\n

Le 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit par voie d\u2019annulation de 5\u00a0287\u00a0961\u00a0actions ordinaires\u00a0dont\u00a0:

\n

\u25fc5\u00a0057\u00a0961\u00a0actions rachet\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025\u00a0;

\n

\u25fc230\u00a0000\u00a0actions r\u00e9affect\u00e9es aux fins d\u2019annulation, initialement achet\u00e9es aux fins de couverture d\u2019obligations convertibles.

\n

\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, le capital a donc \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 de 84\u00a0726\u00a0517,40\u00a0euros \u00e0 83\u00a0668\u00a0925,20\u00a0euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la structure du capital est la suivante\u00a0:

\n

R\u00e9partition du capital social

\n

\"image\"

\n

R\u00e9partition des droits de vote

\n

\"image\"

\n

Chaque action conf\u00e8re un droit de vote simple. Les actions inscrites au nominatif depuis plus de deux\u00a0ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double, les actions d\u2019autod\u00e9tention sont priv\u00e9es de droit de vote.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39120806990184040_0_0": { "value": "

Actions propres

\n

Safran est autoris\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 vendre et \u00e0 acheter ses propres actions dans le respect des dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires en vigueur.

\n

Une autorisation, valable 18\u00a0mois, donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 22\u00a0mai 2025 et mettant ainsi fin \u00e0 celle consentie par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 23\u00a0mai 2024, fixe le cours limite d\u2019acquisition \u00e0 365\u00a0euros par action.

\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n

En f\u00e9vrier\u00a02019, la soci\u00e9t\u00e9 Safran a conclu un contrat de liquidit\u00e9 avec la soci\u00e9t\u00e9 Oddo BHF SCA pour une dur\u00e9e de 12\u00a0mois, renouvelable annuellement par tacite reconduction.

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, au titre de ce contrat de liquidit\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 Safran a\u00a0:

\n

\u25fcachet\u00e9 3\u00a0304\u00a0672\u00a0actions pour 880\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u25fcvendu 3\u00a0304\u00a0454\u00a0actions pour 881\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 97\u00a0672\u00a0actions sont autod\u00e9tenues dans le cadre de ce contrat de liquidit\u00e9.

\n

Programme de rachat d\u2019actions

\n

\u25fcConvention avec un prestataire de services d\u2019investissement pour le rachat de ses propres actions du 9\u00a0janvier 2025

\n

\u25cfPrix de revient total hors taxes\u00a0: 350\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u25cfP\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution\u00a0: du 10\u00a0janvier au 3\u00a0avril 2025.

\n

\u25cfObjectifs de la tranche\u00a0: annulation d\u2019actions.

\n

\u25cfNombre d\u2019actions rachet\u00e9es au titre de la tranche\u00a0: 1\u00a0468\u00a0198\u00a0actions.

\n

\u25fcConvention avec un prestataire de services d\u2019investissement pour le rachat de ses propres actions du 7\u00a0mai 2025

\n

\u25cfPrix de revient total hors taxes\u00a0: 496\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u25cfP\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution\u00a0: du 8\u00a0mai au 18\u00a0juillet 2025.

\n

\u25cfObjectifs de la tranche\u00a0: annulation d\u2019actions.

\n

\u25cfNombre d\u2019actions rachet\u00e9es au titre de la tranche\u00a0: 1\u00a0907\u00a0092\u00a0actions.

\n

\u25fcConvention avec un prestataire de services d\u2019investissement pour le rachat de ses propres actions du 19\u00a0septembre 2025

\n

\u25cfPrix de revient total hors taxes\u00a0: 499\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u25cfP\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution\u00a0: du 22\u00a0septembre au 21\u00a0novembre 2025.

\n

\u25cfObjectifs de la tranche\u00a0: annulation d\u2019actions.

\n

\u25cfNombre d\u2019actions rachet\u00e9es au titre de la tranche\u00a0: 1\u00a0682\u00a0671\u00a0actions.

\n

Safran a donc rachet\u00e9 5\u00a0057\u00a0961\u00a0actions au titre des programmes r\u00e9alis\u00e9s sur l\u2019ann\u00e9e 2025.

\n

Le 13\u00a0janvier 2026, Safran a conclu une convention avec un prestataire de services d\u2019investissement pour une tranche de rachat d\u2019actions pour annulation. Suivant les termes de cette convention, Safran ach\u00e8tera ses propres actions pour un montant maximum de 500\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 compter du 14\u00a0janvier 2026 et jusqu\u2019au 14\u00a0avril 2026 au plus tard.

\n

Cette op\u00e9ration sera r\u00e9alis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation relative au rachat d\u2019actions donn\u00e9e le 22\u00a0mai 2025 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.

\n

Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit dans le contexte du plan de rachat d\u2019actions pour annulation de 5\u00a0milliards d\u2019euros, \u00e0 mettre en \u0153uvre entre\u00a02025 et\u00a02028.

\n

Taxe sur les r\u00e9ductions de capital cons\u00e9cutives aux\u00a0rachats d\u2019actions propres pr\u00e9vue par la Loi de\u00a0finances pour 2025 publi\u00e9e le 14\u00a0f\u00e9vrier 2025

\n

Au titre de la r\u00e9duction de capital par voie d\u2019annulation d\u2019actions en date du 12\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant de la taxe comptabilis\u00e9e en diminution des capitaux propres, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,6\u00a0millions d\u2019euros.

\n

En d\u00e9cembre\u00a02024, Safran avait annul\u00e9 3\u00a0627\u00a0954\u00a0actions. La Loi de finances 2025 n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e qu\u2019en f\u00e9vrier\u00a02025, Safran a \u00e9galement comptabilis\u00e9 au 1er\u00a0trimestre 2025 la taxe relative \u00e0 cette r\u00e9duction de capital pour un montant de 3,8\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c9volution de l\u2019autod\u00e9tention

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Autocontr\u00f4le 2024

\n		\n

Autocontr\u00f4le 2025

\n
\n

Nombre d'actions d'autod\u00e9tention au 1er\u00a0janvier

\n		\n

13\u00a0733\u00a0425

\n		\n

6\u00a0857\u00a0467

\n
\n

Rachats nets (cessions nettes) au titre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

21\u00a0403

\n		\n

218

\n
\n

Rachats hors contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

6\u00a0483\u00a0755

\n		\n

5\u00a0057\u00a0961

\n
\n

Livraisons d'actions de performance ou d'actions gratuites sans condition de performance\u00a0*

\n		\n

(439\u00a0008)

\n		\n

(1\u00a0398\u00a0992)

\n
\n

Livraisons lors de l'exercice du droit de conversion de titres de cr\u00e9ances donnant acc\u00e8s au capital

\n		\n

(9\u00a0314\u00a0154)

\n		\n

(3\u00a0798\u00a0287)

\n
\n

Annulations

\n		\n

(3\u00a0627\u00a0954)

\n		\n

(5\u00a0287\u00a0961)

\n
\n

Nombre d'actions d'autod\u00e9tention en fin de p\u00e9riode

\n		\n

6\u00a0857\u00a0467

\n		\n

1\u00a0430\u00a0406

\n
\n

Convention de signe des mouvements\u00a0: positif = augmentation de l'autod\u00e9tention/n\u00e9gatif = diminution de l'autod\u00e9tention.

\n

*Y compris livraisons par anticipation.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39120849222103438_0_0": { "value": "

6.3.2Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions, r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme sous la forme d\u2019actions de performance et plans d\u2019\u00e9pargne Groupe avec ou sans effet de levier.

\n

L\u2019ensemble des plans du Groupe \u00e9tant des plans \u00ab\u00a0equity-settled\u00a0\u00bb, la juste valeur de ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s dans le cadre de ces plans est estim\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

Pour les plans soumis \u00e0 des conditions de performance, les conditions externes sont int\u00e9gr\u00e9es dans la juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019octroi. Les conditions internes (condition de pr\u00e9sence, indicateurs de performance\u2026) sont actualis\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture et refl\u00e9t\u00e9es dans le nombre d\u2019instruments.

\n

Pour les plans sans conditions de performance, l\u2019attribution des droits est conditionn\u00e9e \u00e0 la seule pr\u00e9sence effective du salari\u00e9 durant toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s constituent des charges de personnel, reconnues de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour les plans d\u00e9nou\u00e9s en actions.

\n

Attribution gratuite d\u2019actions avec conditions de\u00a0performance

\n

Le Conseil d\u2019administration attribue p\u00e9riodiquement \u00e0 des membres du personnel salari\u00e9 du Groupe et aux dirigeants mandataires sociaux des actions de performance.

\n

Les droits ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur le jour de leur octroi. Le mod\u00e8le de Black & Scholes a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 afin de mod\u00e9liser la juste valeur des actions gratuites coupl\u00e9es avec la condition de performance d\u00e9pendant de l\u2019\u00e9volution du cours Safran sur les trois\u00a0ann\u00e9es de p\u00e9riode d\u2019acquisition. La valorisation tient compte de la perte de valeur due au versement de dividendes non per\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

Cette charge de personnel relative aux plans encore en cours d\u2019acquisition est reconnue lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits (soit 36\u00a0mois) dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, en contrepartie des capitaux propres. Cette charge est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des valorisations pr\u00e9c\u00e9dentes et de la mise \u00e0 jour des hypoth\u00e8ses de conditions internes et du nombre d\u2019actions encore en vie.

\n

Le 20\u00a0mars 2025, un plan d\u2019actions de performance a \u00e9t\u00e9 mis en place portant sur 383\u00a0369\u00a0actions. L\u2019attribution est soumise \u00e0 condition de pr\u00e9sence et \u00e0 l\u2019atteinte de conditions de performance internes et externes dont la mesure est effectu\u00e9e sur trois exercices.

\n

Ainsi, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les principales donn\u00e9es relatives aux plans en cours d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Actions de\u00a0performance 2023

\n		\n

Actions de\u00a0performance 2024

\n		\n

Actions de\u00a0performance 2025

\n
\n

Autorisation de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

26.05.2021

\n		\n

25.05.2023

\n		\n

20.03.2025

\n
\n

Attribution par le Conseil d\u2019administration

\n		\n

23.03.2023

\n		\n

21.03.2024

\n		\n

20.03.2025

\n
\n

Date d\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions

\n		\n

23.03.2026

\n		\n

23.03.2027

\n		\n

21.03.2028

\n
\n

Cours de l'action \u00e0 la date d'octroi

\n		\n

134,70\u00a0\u20ac

\n		\n

206,65\u00a0\u20ac

\n		\n

252,50\u00a0\u20ac

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires lors de l\u2019attribution initiale

\n		\n

1\u00a0127

\n		\n

942

\n		\n

1\u00a0130

\n
\n

Nombre d\u2019actions de performance attribu\u00e9es initialement

\n		\n

799\u00a0866

\n		\n

436\u00a0816

\n		\n

383\u00a0369

\n
\n

Nombre d\u2019actions annul\u00e9es ou caduques

\n		\n

(57\u00a0813)

\n		\n

(18\u00a0002)

\n		\n

(2\u00a0640)

\n
\n

Nombre d'actions de performance restantes au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

742\u00a0053

\n		\n

418\u00a0814

\n		\n

380\u00a0729

\n
\n

Hors contributions patronales, la charge relative \u00e0 ces plans d\u2019actions de performance, comptabilis\u00e9e dans le poste \u00ab\u00a0autres co\u00fbts sociaux\u00a0\u00bb des frais de personnel, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 83,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 63,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Attribution gratuite d\u2019actions sans condition de\u00a0performance

\n

Par autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 25\u00a0mai 2023, le Conseil d'administration de la Soci\u00e9t\u00e9 avait d\u00e9cid\u00e9, au cours de sa r\u00e9union en date du m\u00eame jour, d\u2019attribuer gratuitement 10\u00a0actions de la Soci\u00e9t\u00e9 par salari\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe situ\u00e9es dans le monde entier et inscrits \u00e0 l\u2019effectif le 25\u00a0f\u00e9vrier 2023, sous condition de pr\u00e9sence pendant deux\u00a0ans mais sans conditions de performance.

\n

La p\u00e9riode d\u2019acquisition s\u2019est termin\u00e9e le 28\u00a0mai 2025 et 71\u00a0719\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme ayant droits \u00e0 la fin de cette p\u00e9riode dont 1\u00a0553\u00a0salari\u00e9s \u00e0 qui un montant en num\u00e9raire \u00e9quivalent \u00e0 la valeur de 10\u00a0actions a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en lieu et place des actions elles-m\u00eames. 701\u00a0660\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux 70\u00a0166\u00a0autres salari\u00e9s. 480\u00a0actions avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement livr\u00e9es en 2025 au titre des cas de livraison anticip\u00e9es pr\u00e9vus par le plan.

\n

Dans le poste \u00ab\u00a0autres co\u00fbts sociaux\u00a0\u00bb des frais de personnel, le montant de la charge comptabilis\u00e9e au titre de ces actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, hors contributions patronales (43\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Modalit\u00e9s de l\u2019attribution gratuite d\u2019actions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

France

\n		\n

International

\n
\n

Date d'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

25.05.2023

\n		\n

25.05.2023

\n
\n

Date d'attribution\u00a0(1)

\n		\n

25.05.2023

\n		\n

25.05.2023

\n
\n

Date d'acquisition d\u00e9finitive des actions\u00a0(2)

\n		\n

28.05.2025

\n		\n

28.05.2025

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution

\n		\n

45\u00a0954

\n		\n

39\u00a0565

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019acquisition

\n		\n

39\u00a0995

\n		\n

30\u00a0171

\n
\n

Nombre d'actions par salari\u00e9

\n		\n

10

\n		\n

10

\n
\n

Valeur de l'action \u00e0 la date d'attribution

\n		\n

137,14\u00a0\u20ac

\n		\n

137,14\u00a0\u20ac

\n
\n

Juste valeur d'une action \u00e0 la date d'attribution\u00a0(3)

\n		\n

134,04\u00a0\u20ac

\n		\n

134,04\u00a0\u20ac

\n
\n

(1)Date de d\u00e9cision de l'attribution par le Conseil d'administration.

\n

(2)L'acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence.

\n

(3)La juste valeur d'une action est d\u00e9termin\u00e9e avec le cours de Bourse du jour d'attribution ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d'acquisition.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39120886463767823_0_0": { "value": "

Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 accorder \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents types de paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions, r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme sous la forme d\u2019actions de performance et plans d\u2019\u00e9pargne Groupe avec ou sans effet de levier.

\n

L\u2019ensemble des plans du Groupe \u00e9tant des plans \u00ab\u00a0equity-settled\u00a0\u00bb, la juste valeur de ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s dans le cadre de ces plans est estim\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

Pour les plans soumis \u00e0 des conditions de performance, les conditions externes sont int\u00e9gr\u00e9es dans la juste valeur unitaire \u00e0 la date d\u2019octroi. Les conditions internes (condition de pr\u00e9sence, indicateurs de performance\u2026) sont actualis\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture et refl\u00e9t\u00e9es dans le nombre d\u2019instruments.

\n

Pour les plans sans conditions de performance, l\u2019attribution des droits est conditionn\u00e9e \u00e0 la seule pr\u00e9sence effective du salari\u00e9 durant toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Ces avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s constituent des charges de personnel, reconnues de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour les plans d\u00e9nou\u00e9s en actions.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39121215787439463_0_0": { "value": "

6.3.3Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

OCEANE 2021-2028

\n

Le 14\u00a0juin 2021, Safran avait \u00e9mis 4\u00a0035\u00a0601\u00a0obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANE) d\u2019un nominal unitaire de 180,89\u00a0euros soit un montant nominal total de 730\u00a0millions d\u2019euros. Les obligations ne portaient pas int\u00e9r\u00eats.

\n

Le prix d\u2019\u00e9mission des obligations \u00e9tait de 187,22\u00a0euros par obligation, soit un prix d\u2019\u00e9mission total de 756\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les porteurs d\u2019obligations b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions qu\u2019ils pouvaient exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la date d\u2019\u00e9mission et jusqu\u2019au septi\u00e8me jour de Bourse (exclu) pr\u00e9c\u00e9dent la date de remboursement normal ou anticip\u00e9.

\n

\u00c0 la suite de la distribution du dividende le 30\u00a0mai 2024 et conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s des OCEANE, le ratio de conversion des obligations \u00e9tait, depuis le 30\u00a0mai 2024, de 1,009\u00a0action pour 1\u00a0obligation.

\n

Le 28\u00a0f\u00e9vrier 2025, Safran a annonc\u00e9 le remboursement anticip\u00e9 au 1er\u00a0avril 2025 de ces OCEANE initialement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 1er\u00a0avril 2028, les porteurs des OCEANE gardant la possibilit\u00e9 de demander l\u2019exercice de leur droit de conversion jusqu\u2019au 20\u00a0mars 2025 inclus.

\n

Au total, 3\u00a0764\u00a0425\u00a0OCEANE ont \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 la conversion contre lesquelles Safran a livr\u00e9 un total de 3\u00a0798\u00a0287\u00a0actions.

\n

Les 271\u00a0176\u00a0OCEANE qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es le 1er\u00a0avril 2025 \u00e0 leur valeur nominale pour un total de 49\u00a0millions d\u2019euros.

\n

6.5.2Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

D\u00e9composition des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0399

\n		\n

700

\n
\n

Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n
\n

Billets non garantis de premier rang (USPP)

\n		\n

588

\n		\n

552

\n
\n

Dettes de location\u00a0(1)

\n		\n

530

\n		\n

648

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

550

\n		\n

546

\n
\n

Total des passifs financiers non courants portant int\u00e9r\u00eats (partie >\u00a01\u00a0an dette financi\u00e8re \u00e0 l'origine)

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

2\u00a0446

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

-

\n		\n

700

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

125

\n		\n

135

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

293

\n		\n

492

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus

\n		\n

5

\n		\n

1

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

423

\n		\n

1\u00a0328

\n
\n

Negociable EUropean Commercial Papers

\n		\n

200

\n		\n

980

\n
\n

Concours bancaires court terme et assimil\u00e9s

\n		\n

365

\n		\n

297

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 court terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

565

\n		\n

1\u00a0277

\n
\n

Total des passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats (< 1\u00a0an)

\n		\n

988

\n		\n

2\u00a0605

\n
\n

Total des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0(2)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

(1)Dont 243\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 plus de cinq\u00a0ans.

\n

(2)La juste valeur des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats est de 4\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n
\n

Op\u00e9rations principales au cours de l\u2019exercice

\n

\u25fcRemboursement anticip\u00e9, le 1er\u00a0avril 2025, des obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes \u00e9mises pour un montant nominal de 730\u00a0millions d\u2019euros en 2021 et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance normale \u00e9tait le 1er\u00a0avril 2028 (OCEANE\u00a02028). Au jour du remboursement anticip\u00e9, 271\u00a0176\u00a0OCEANE\u00a02028 restaient en circulation et ont donc \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es au pair pour un montant total de 49\u00a0millions d\u2019euros. Les autres OCEANE\u00a02028 avaient pr\u00e9alablement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion (cf.\u00a0note\u00a06.3.3 \u00ab\u00a0\u00c9mission d'obligations convertibles\u00a0\u00bb).

\n

Principaux emprunts

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Nominal (en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Nominal restant d\u00fb\u00a0au 31.12.2025

\n		\n

Devises

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat nominal

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat apr\u00e8s couverture (si couverture)

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02026

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,125\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02031

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,750\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunt BEI (Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement)

\n
\n

BEI

\n		\n

500

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02022

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02032

\n		\n

500

\n		\n

EUR

\n		\n

1,091\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP (billets non garantis de premier rang)

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

181

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

181

\n		\n

USD

\n		\n

3,10\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,04\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

133

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

133

\n		\n

USD

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,22\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

122

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

122

\n		\n

EUR

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

164

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

164

\n		\n

EUR

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n
\n

NEUCP\u00a0*

\n		\n

980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

980

\n		\n

EUR

\n		\n

2,10\u00a0%

\n		\n

V

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

*Taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Pris isol\u00e9ment, chaque NEUCP est \u00e9mis \u00e0 un taux fixe jusqu\u2019\u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance. Cependant le taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP est variable au gr\u00e9 des \u00e9missions et des renouvellements \u00e9ventuels.

\n
\n

L\u2019analyse des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats en fonction des variations cash et non cash est d\u00e9crite ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

Flux avec impact sur\u00a0la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Flux sans impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Flux totaux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00c9cart de\u00a0change

\n		\n

Variation de\u00a0juste valeur

\n		\n

Autres

\n
\n

Passifs financiers portant\u00a0int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

636

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(357)

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts par devise avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0248

\n		\n

4\u00a0248

\n
\n

USD

\n		\n

596

\n		\n

567

\n		\n

690

\n		\n

586

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

188

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

4\u00a0514

\n
\n

USD

\n		\n

281

\n		\n

264

\n		\n

376

\n		\n

319

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

189

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts \u00e0 taux fixe/taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de\u00a0couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

1,03\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,99\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

1,06\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

2,01\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

0,94\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,87\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

0,97\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

1,89\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des passifs portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs portant int\u00e9r\u00eats sont\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances en\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcN+1

\n		\n

990

\n		\n

2\u00a0606

\n
\n

\u25fcN+2\u00a0\u00e0 N+5

\n		\n

2\u00a0101

\n		\n

1\u00a0096

\n
\n

\u25fcAu-del\u00e0 de 5\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0685

\n		\n

1\u00a0349

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n
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6.3.3Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

OCEANE 2021-2028

\n

Le 14\u00a0juin 2021, Safran avait \u00e9mis 4\u00a0035\u00a0601\u00a0obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANE) d\u2019un nominal unitaire de 180,89\u00a0euros soit un montant nominal total de 730\u00a0millions d\u2019euros. Les obligations ne portaient pas int\u00e9r\u00eats.

\n

Le prix d\u2019\u00e9mission des obligations \u00e9tait de 187,22\u00a0euros par obligation, soit un prix d\u2019\u00e9mission total de 756\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les porteurs d\u2019obligations b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions qu\u2019ils pouvaient exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la date d\u2019\u00e9mission et jusqu\u2019au septi\u00e8me jour de Bourse (exclu) pr\u00e9c\u00e9dent la date de remboursement normal ou anticip\u00e9.

\n

\u00c0 la suite de la distribution du dividende le 30\u00a0mai 2024 et conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s des OCEANE, le ratio de conversion des obligations \u00e9tait, depuis le 30\u00a0mai 2024, de 1,009\u00a0action pour 1\u00a0obligation.

\n

Le 28\u00a0f\u00e9vrier 2025, Safran a annonc\u00e9 le remboursement anticip\u00e9 au 1er\u00a0avril 2025 de ces OCEANE initialement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 1er\u00a0avril 2028, les porteurs des OCEANE gardant la possibilit\u00e9 de demander l\u2019exercice de leur droit de conversion jusqu\u2019au 20\u00a0mars 2025 inclus.

\n

Au total, 3\u00a0764\u00a0425\u00a0OCEANE ont \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 la conversion contre lesquelles Safran a livr\u00e9 un total de 3\u00a0798\u00a0287\u00a0actions.

\n

Les 271\u00a0176\u00a0OCEANE qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es le 1er\u00a0avril 2025 \u00e0 leur valeur nominale pour un total de 49\u00a0millions d\u2019euros.

\n

6.5.2Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

D\u00e9composition des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0399

\n		\n

700

\n
\n

Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n		\n

721

\n		\n

-

\n
\n

Billets non garantis de premier rang (USPP)

\n		\n

588

\n		\n

552

\n
\n

Dettes de location\u00a0(1)

\n		\n

530

\n		\n

648

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

550

\n		\n

546

\n
\n

Total des passifs financiers non courants portant int\u00e9r\u00eats (partie >\u00a01\u00a0an dette financi\u00e8re \u00e0 l'origine)

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

2\u00a0446

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

-

\n		\n

700

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

125

\n		\n

135

\n
\n

Emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

293

\n		\n

492

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus

\n		\n

5

\n		\n

1

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

423

\n		\n

1\u00a0328

\n
\n

Negociable EUropean Commercial Papers

\n		\n

200

\n		\n

980

\n
\n

Concours bancaires court terme et assimil\u00e9s

\n		\n

365

\n		\n

297

\n
\n

Passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats \u00e0 court terme d\u00e8s l'origine

\n		\n

565

\n		\n

1\u00a0277

\n
\n

Total des passifs financiers courants portant int\u00e9r\u00eats (< 1\u00a0an)

\n		\n

988

\n		\n

2\u00a0605

\n
\n

Total des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0(2)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

(1)Dont 243\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 plus de cinq\u00a0ans.

\n

(2)La juste valeur des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats est de 4\u00a0987\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n
\n

Op\u00e9rations principales au cours de l\u2019exercice

\n

\u25fcRemboursement anticip\u00e9, le 1er\u00a0avril 2025, des obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes \u00e9mises pour un montant nominal de 730\u00a0millions d\u2019euros en 2021 et dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance normale \u00e9tait le 1er\u00a0avril 2028 (OCEANE\u00a02028). Au jour du remboursement anticip\u00e9, 271\u00a0176\u00a0OCEANE\u00a02028 restaient en circulation et ont donc \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es au pair pour un montant total de 49\u00a0millions d\u2019euros. Les autres OCEANE\u00a02028 avaient pr\u00e9alablement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion (cf.\u00a0note\u00a06.3.3 \u00ab\u00a0\u00c9mission d'obligations convertibles\u00a0\u00bb).

\n

Principaux emprunts

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Type

\n		\n

Nominal (en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9mission

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Nominal restant d\u00fb\u00a0au 31.12.2025

\n		\n

Devises

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat nominal

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n		\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat apr\u00e8s couverture (si couverture)

\n		\n

Fixe (F)
Variable (V)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02026

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,125\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligations

\n		\n

700

\n		\n

Mars\u00a02021

\n		\n

Mars\u00a02031

\n		\n

700

\n		\n

EUR

\n		\n

0,750\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunt BEI (Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement)

\n
\n

BEI

\n		\n

500

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02022

\n		\n

F\u00e9vrier\u00a02032

\n		\n

500

\n		\n

EUR

\n		\n

1,091\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP (billets non garantis de premier rang)

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

181

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

181

\n		\n

USD

\n		\n

3,10\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,04\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

133

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

133

\n		\n

USD

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

2,22\u00a0%

\n		\n

F EUR

\n
\n

USPP

\n		\n

122

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02030

\n		\n

122

\n		\n

EUR

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USPP

\n		\n

164

\n		\n

Juin\u00a02020

\n		\n

Juin\u00a02032

\n		\n

164

\n		\n

EUR

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

F

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n
\n

NEUCP\u00a0*

\n		\n

980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

980

\n		\n

EUR

\n		\n

2,10\u00a0%

\n		\n

V

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

783

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

*Taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Pris isol\u00e9ment, chaque NEUCP est \u00e9mis \u00e0 un taux fixe jusqu\u2019\u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance. Cependant le taux moyen de l\u2019en-cours de l\u2019ensemble des NEUCP est variable au gr\u00e9 des \u00e9missions et des renouvellements \u00e9ventuels.

\n
\n

L\u2019analyse des passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats en fonction des variations cash et non cash est d\u00e9crite ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

Flux avec impact sur\u00a0la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Flux sans impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Flux totaux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00c9cart de\u00a0change

\n		\n

Variation de\u00a0juste valeur

\n		\n

Autres

\n
\n

Passifs financiers portant\u00a0int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

636

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(357)

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts par devise avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0024

\n		\n

4\u00a0248

\n		\n

4\u00a0248

\n
\n

USD

\n		\n

596

\n		\n

567

\n		\n

690

\n		\n

586

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

188

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Devises

\n		\n

Euros

\n		\n

Devises

\n		\n

Euros

\n
\n

EUR

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

4\u00a0514

\n
\n

USD

\n		\n

281

\n		\n

264

\n		\n

376

\n		\n

319

\n
\n

CAD

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

3

\n
\n

GBP

\n		\n

18

\n		\n

21

\n		\n

23

\n		\n

26

\n
\n

Autres

\n		\n

NA

\n		\n

161

\n		\n

NA

\n		\n

189

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

R\u00e9partition des emprunts \u00e0 taux fixe/taux variable avant et apr\u00e8s prise en compte des instruments de\u00a0couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Avant couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

1,03\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,99\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

1,06\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

2,01\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Apr\u00e8s couverture
(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n		\n

Base

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

4\u00a0400

\n		\n

4\u00a0654

\n		\n

3\u00a0704

\n		\n

0,94\u00a0%

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

1,87\u00a0%

\n		\n

696

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2\u00a0283

\n		\n

1,77\u00a0%

\n
\n

Taux variable

\n		\n

376

\n		\n

397

\n		\n

84

\n		\n

2,41\u00a0%

\n		\n

75

\n		\n

2,56\u00a0%

\n		\n

292

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

322

\n		\n

2,25\u00a0%

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

0,97\u00a0%

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

1,89\u00a0%

\n		\n

988

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2\u00a0605

\n		\n

1,83\u00a0%

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des passifs portant int\u00e9r\u00eats

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des passifs portant int\u00e9r\u00eats sont\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances en\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25fcN+1

\n		\n

990

\n		\n

2\u00a0606

\n
\n

\u25fcN+2\u00a0\u00e0 N+5

\n		\n

2\u00a0101

\n		\n

1\u00a0096

\n
\n

\u25fcAu-del\u00e0 de 5\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0685

\n		\n

1\u00a0349

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39121017631880582_0_0": { "value": "

6.3.3Emprunts obligataires convertibles (OCEANE)

\n

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

OCEANE 2021-2028

\n

Le 14\u00a0juin 2021, Safran avait \u00e9mis 4\u00a0035\u00a0601\u00a0obligations \u00e0 option de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANE) d\u2019un nominal unitaire de 180,89\u00a0euros soit un montant nominal total de 730\u00a0millions d\u2019euros. Les obligations ne portaient pas int\u00e9r\u00eats.

\n

Le prix d\u2019\u00e9mission des obligations \u00e9tait de 187,22\u00a0euros par obligation, soit un prix d\u2019\u00e9mission total de 756\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les porteurs d\u2019obligations b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions qu\u2019ils pouvaient exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la date d\u2019\u00e9mission et jusqu\u2019au septi\u00e8me jour de Bourse (exclu) pr\u00e9c\u00e9dent la date de remboursement normal ou anticip\u00e9.

\n

\u00c0 la suite de la distribution du dividende le 30\u00a0mai 2024 et conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s des OCEANE, le ratio de conversion des obligations \u00e9tait, depuis le 30\u00a0mai 2024, de 1,009\u00a0action pour 1\u00a0obligation.

\n

Le 28\u00a0f\u00e9vrier 2025, Safran a annonc\u00e9 le remboursement anticip\u00e9 au 1er\u00a0avril 2025 de ces OCEANE initialement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 1er\u00a0avril 2028, les porteurs des OCEANE gardant la possibilit\u00e9 de demander l\u2019exercice de leur droit de conversion jusqu\u2019au 20\u00a0mars 2025 inclus.

\n

Au total, 3\u00a0764\u00a0425\u00a0OCEANE ont \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 la conversion contre lesquelles Safran a livr\u00e9 un total de 3\u00a0798\u00a0287\u00a0actions.

\n

Les 271\u00a0176\u00a0OCEANE qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la conversion, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es le 1er\u00a0avril 2025 \u00e0 leur valeur nominale pour un total de 49\u00a0millions d\u2019euros.

\n", "dimensions": { "concept": "safran:DisclosureofConvertibleBonds", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300303_0": { "value": "

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39120981742735482_0_0": { "value": "

Les emprunts obligataires convertibles sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments compos\u00e9s de deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:

\n

\u25fcLa composante dette, \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission, est \u00e9valu\u00e9e sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de paiements futurs (coupons et valeur de remboursement) actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 applicable pour un instrument financier ayant des caract\u00e9ristiques similaires sans option de conversion. Ult\u00e9rieurement, la composante dette est comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif comprenant les coupons, la prime de conversion et la quote-part de frais allou\u00e9e. La valeur de la dette au bilan est ainsi augment\u00e9e \u00e0 chaque p\u00e9riode afin de reconstituer, \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, sa valeur de remboursement.

\n

\u25fcLa composante capitaux propres est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la juste valeur de la composante dette. Elle est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb. Elle est maintenue \u00e0 son co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e, sans r\u00e9\u00e9valuation ult\u00e9rieure.

\n

Les frais d\u2019\u00e9mission sont r\u00e9partis entre les deux composantes au prorata de leurs valeurs respectives.

\n

Les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement attribuables. En dehors des modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, les passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39121248217406338_0_0": { "value": "

6.3.4Distribution de dividendes

\n

L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale a approuv\u00e9 le 22\u00a0mai 2025 la distribution d\u2019un dividende de 2,90\u00a0euros par action au titre de l\u2019exercice 2024. Ce dividende a \u00e9t\u00e9 mis en paiement le 2\u00a0juin 2025, int\u00e9gralement vers\u00e9 en num\u00e9raire.

\n

Le montant total du dividende (soit 1\u00a0229\u00a0millions d\u2019euros) approuv\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli en tenant compte du nombre total des actions composant le capital \u00e0 cette date.

\n

\u00c0 sa date de mise en paiement, Safran d\u00e9tenait environ 4,3\u00a0millions de ses actions. Ces actions n\u2019ouvrant pas droit au versement de dividende, le paiement du dividende s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1\u00a0216\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

\n

Le Conseil d\u2019administration proposera \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale devant se tenir le 21\u00a0mai 2026 et devant statuer sur les comptes clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, de distribuer un dividende de 3,35\u00a0euros par action au titre de cet exercice, soit environ 1\u00a0401\u00a0millions d\u2019euros.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39121280757941854_0": { "value": "2.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_39121337751941143_0": { "value": "3.35", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_39121396277218960_0": { "value": "1401000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "tag_39121781119712996_0_0": { "value": "

6.4Provisions et engagements de retraites

\n

Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 au plus juste par la direction sur la base des informations disponibles, de l\u2019exp\u00e9rience acquise et, dans certains cas, d\u2019estimations d\u2019experts.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance n\u2019est pas fix\u00e9e de mani\u00e8re pr\u00e9cise sont class\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres provisions \u2013 part \u00e0 plus d'un an\u00a0\u00bb.

\n

Provisions pour garanties de\u00a0fonctionnement

\n

Elles sont constitu\u00e9es pour couvrir la quote-part des d\u00e9caissements futurs jug\u00e9s probables au titre des garanties. Ces provisions sont, selon les cas, d\u00e9termin\u00e9es sur la base de dossiers techniques ou sur une base statistique, notamment en fonction de pi\u00e8ces retourn\u00e9es sous garantie et des co\u00fbts de r\u00e9paration estim\u00e9s.

\n

Provisions pour pertes \u00c0 terminaison

\n

Lorsqu\u2019un contrat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts devient d\u00e9ficitaire, la perte attendue est enregistr\u00e9e dans les comptes. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison pour le solde r\u00e9siduel de la perte est comptabilis\u00e9e.

\n

Pertes sur engagement de livraisons

\n

Des contrats ou des ensembles contractuels de vente de biens peuvent se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9ficitaires. Dans ce cas, une perte \u00e9tant probable, une provision pour pertes sur engagements de livraisons est constitu\u00e9e.

\n

Au cas particulier des contrats de vente de premi\u00e8re monte, les avantages \u00e9conomiques attendus incluent les flux hautement probables des activit\u00e9s de ventes de pi\u00e8ces de rechanges et de services d\u00e9coulant de ces contrats. Les flux retenus dans cette analyse font l\u2019objet d\u2019une actualisation pour tenir compte de leur \u00e9talement dans le temps. Pour les contrats d\u00e9ficitaires, les pertes sur engagement de livraisons sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 en d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et en-cours (pour la part de production d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e et directement rattachable au contrat ou \u00e0 l\u2019ensemble contractuel d\u00e9ficitaire) et comptabilis\u00e9es en provisions pour le compl\u00e9ment.

\n

Provisions pour restructuration

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n

Les principes comptables sont d\u00e9finis \u00e0 la note 6.4.2.

\n

6.4.1Synth\u00e8se des provisions

\n

Les provisions se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Utilisations\u00a0(1)

\n		\n

Reclas\u00adsements\u00a0(1)

\n		\n

Sans objet\u00a0(2)

\n
\n

Garanties de fonctionnement

\n		\n

1\u00a0115

\n		\n

247

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(370)

\n		\n

19

\n		\n

(32)

\n		\n

823

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

5

\n
\n

Engagements de retraites et assimil\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

673

\n		\n

77

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(21)

\n		\n

679

\n
\n

Contrats commerciaux

\n		\n

304

\n		\n

289

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

454

\n
\n

Pertes \u00e0 terminaison et\u00a0pertes sur engagements de\u00a0livraisons

\n		\n

434

\n		\n

104

\n		\n

(81)

\n		\n

(17)

\n		\n

(25)

\n		\n

29

\n		\n

(4)

\n		\n

440

\n
\n

Litiges

\n		\n

58

\n		\n

22

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

60

\n
\n

Autres

\n		\n

421

\n		\n

244

\n		\n

(227)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

21

\n		\n

3

\n		\n

438

\n
\n

Provisions

\n		\n

3\u00a0008

\n		\n

985

\n		\n

(648)

\n		\n

(17)

\n		\n

(469)

\n		\n

97

\n		\n

(57)

\n		\n

2\u00a0899

\n
\n

non courant

\n		\n

1\u00a0835

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 687

\n
\n

courant

\n		\n

1\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 212

\n
\n

(1)Ces reprises li\u00e9es \u00e0 des d\u00e9penses de l\u2019exercice ou \u00e0 des reclassements n\u2019ont pas d\u2019impact sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

(2)Incluent l'\u00e9cart de change li\u00e9 \u00e0 la parit\u00e9 EUR/USD sur l'ann\u00e9e 2025.

\n

(3)Dont en \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb (21)\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l'impact des variations de taux d'actualisation et des taux d'inflation qui passe par capitaux propres.

\n
\n

L\u2019impact des variations de provisions en r\u00e9sultat est de 149\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n

\u25fc(560)\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avec impact r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u25fc623\u00a0millions d\u2019euros sans impact au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (utilisation de la provision)\u00a0;

\n

\u25fc24\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant\u00a0;

\n

\u25fc62\u00a0millions d\u2019euros en r\u00e9sultat financier.

\n

8.4Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels

\n

8.4.1Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n

Les diff\u00e9rents engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations corporelles

\n		\n

434

\n		\n

782

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution de contrats d'exploitation

\n		\n

6\u00a0809

\n		\n

6\u00a0011

\n
\n

Engagements de location

\n		\n

153

\n		\n

273

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

26

\n		\n

20

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

4\u00a0032

\n		\n

2\u00a0382

\n
\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n		\n

11\u00a0465

\n		\n

9\u00a0477

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats d\u2019exploitation

\n

Les garanties donn\u00e9es \u00e0 Airbus font par ailleurs partie du montant de \u00ab\u00a0garanties donn\u00e9es aux parties li\u00e9es\u00a0\u00bb figurant dans la note\u00a08.3 \u00ab\u00a0Parties li\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des\u00a0produits du Groupe

\n

Sont report\u00e9s dans le tableau d\u2019engagements hors bilan ci\u2011dessus uniquement les montants des engagements effectivement en place \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019exposition brute au titre de ces financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve, en devise de transaction, \u00e0 24\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (27\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 20\u00a0millions d\u2019euros (26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne refl\u00e8te toutefois pas le risque net effectivement support\u00e9 par Safran. En effet, compte tenu notamment de la valeur des actifs sous-jacents obtenus en gage ou \u00e0 terme d\u00e9tenus, l\u2019exposition nette ressort \u00e0 1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) soit 1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et donne lieu, apr\u00e8s appr\u00e9ciation du risque, \u00e0 la constitution d\u2019une provision dans les\u00a0comptes. Le risque et la provision correspondante sont appr\u00e9ci\u00e9s suivant un mod\u00e8le de probabilisation des \u00e9v\u00e9nements susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer une sortie nette future de ressources pour le\u00a0Groupe.

\n

Les engagements de type Backstop se montent, en devise de transaction, et en valeur non actualis\u00e9e, \u00e0 1,8\u00a0milliard de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ils ne font pas partie des engagements hors bilan.

\n

Autres engagements

\n

Dans le cadre du plan de soutien \u00e0 l\u2019a\u00e9ronautique, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire au fonds d\u2019investissement Ace Aero Partenaires (AAP#1) \u00e0 hauteur de 58\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la suite des diff\u00e9rents appels de fonds effectivement r\u00e9alis\u00e9s, le montant de l\u2019engagement r\u00e9siduel est de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

En juillet\u00a02024, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire \u00e0 hauteur de 45\u00a0millions d\u2019euros au nouveau fonds de soutien \u00e0 la fili\u00e8re a\u00e9ronautique nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Ace Aero Partenaires 2\u00a0\u00bb. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019engagement restant est de 36\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La baisse des autres engagements est cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019acquisition des activit\u00e9s de commande de vol de Collins (engagement de paiement donn\u00e9 en 2024 de 1,8\u00a0milliard d\u2019euros).

\n

Engagements re\u00e7us

\n

Les diff\u00e9rents engagements re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements re\u00e7us des banques pour le compte de fournisseurs

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

Garanties de bonne fin

\n		\n

16

\n		\n

27

\n
\n

Avals, cautions re\u00e7us

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

304

\n		\n

288

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

330

\n		\n

327

\n
\n

8.4.2Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe

\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s, des garanties d\u2019actif ou de passif ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es ou re\u00e7ues.

\n

(i)Garanties de passif donn\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs donn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

36

\n		\n

36

\n
\n

(1)Garanties de passif dont le montant est contractuellement d\u00e9termin\u00e9 ou d\u00e9terminable.

\n
\n

(ii)Garanties de passif re\u00e7ues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs re\u00e7ues

\n		\n

221

\n		\n

219

\n
\n

Garanties donn\u00e9es dans le cadre des cessions des\u00a0activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9

\n

Safran a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Advent International lors de la cession des activit\u00e9s Identit\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 intervenue le 31\u00a0mai 2017\u00a0une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique plafonn\u00e9e \u00e0 200\u00a0millions de r\u00e9als br\u00e9siliens (soit 31\u00a0millions d\u2019euros) destin\u00e9e \u00e0 couvrir les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e9ventuelles du\u00a0diff\u00e9rend qui oppose Morpho do Brasil \u00e0 l\u2019administration fiscale br\u00e9silienne au sujet de la m\u00e9thode de taxation sur la valeur ajout\u00e9e de certains produits.

\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre d\u2019acquisitions

\n

Eramet a accord\u00e9 \u00e0 Safran lors de la cession d\u2019Aubert et Duval, une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 35\u00a0millions d\u2019euros et diff\u00e9rentes garanties sp\u00e9cifiques pour un montant total de 150\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au titre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques aupr\u00e8s de Thales, Thales a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Safran une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 18\u00a0millions d\u2019euros et plusieurs garanties sp\u00e9cifiques de 16\u00a0millions d\u2019euros couvrant diff\u00e9rents sujets.

\n

8.4.3Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s\u00a0au financement du Groupe

\n

Les engagements re\u00e7us en mati\u00e8re de financement correspondent\u00a0\u00e0 la partie non utilis\u00e9e de la ligne de cession de cr\u00e9ances d\u00e9consolidante au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (cf.\u00a0note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb) et \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 confirm\u00e9e et non utilis\u00e9e de 2\u00a0milliards d\u2019euros mise en place le 4\u00a0mai 2022 (cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb).

\n

8.5Litiges

\n

Safran et certaines de ses filiales sont impliqu\u00e9es dans certaines proc\u00e9dures r\u00e9glementaires, judiciaires ou arbitrales dans le cadre de l\u2019exercice normal de leurs activit\u00e9s. Safran et certaines de ses filiales font \u00e9galement l\u2019objet de certaines demandes, investigations, actions en justice ou proc\u00e9dures r\u00e9glementaires qui d\u00e9passent le cadre du cours ordinaire de leurs activit\u00e9s.

\n

Le montant des provisions retenu est fond\u00e9 sur l\u2019appr\u00e9ciation par Safran et ses filiales du niveau de risque au cas par cas et d\u00e9pend notamment de l\u2019appr\u00e9ciation par Safran et ses filiales du bien-fond\u00e9 des demandes et des arguments de d\u00e9fense, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements en cours de proc\u00e9dure peut entra\u00eener \u00e0 tout moment une r\u00e9appr\u00e9ciation du risque.

\n

Les charges qui peuvent r\u00e9sulter de ces proc\u00e9dures ne sont provisionn\u00e9es que lorsqu\u2019elles sont probables et que leur montant peut \u00eatre soit quantifi\u00e9, soit estim\u00e9 dans une fourchette raisonnable.

\n

Safran estime qu\u2019il a comptabilis\u00e9 les provisions ad\u00e9quates au regard des risques encourus.

\n

La responsabilit\u00e9 de certaines filiales de Safran est invoqu\u00e9e dans le cadre des proc\u00e9dures civiles et/ou p\u00e9nales en lien avec les activit\u00e9s du Groupe, et notamment \u00e0 l\u2019occasion des accidents a\u00e9ronautiques. L\u2019indemnisation \u00e9ventuelle des parties civiles pour la part concernant Safran ou ses filiales est prise en charge par la police d\u2019assurance Groupe.

\n

Certaines filiales font l'objet de r\u00e9clamations de la part de leurs clients, notamment avionneurs et compagnies a\u00e9riennes. Ces r\u00e9clamations peuvent notamment porter sur le respect de d\u00e9lais de livraison, des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 produits, des d\u00e9saccords commerciaux li\u00e9s notamment \u00e0 des \u00e9volutions r\u00e9glementaires, ou plus g\u00e9n\u00e9ralement sur le non-respect all\u00e9gu\u00e9 des accords. De telles r\u00e9clamations donnent lieu \u00e0 des n\u00e9gociations techniques, industrielles et commerciales pouvant se conclure par des accords transactionnels, sans que cela ne donne lieu \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires ou arbitrales.

\n

\u00c0 la connaissance de Safran et de ses filiales, il n\u2019existe pas d\u2019autres proc\u00e9dures r\u00e9glementaires, judiciaires, ou d\u2019arbitrage, en cours, qui pourraient avoir des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re de Safran et/ou du Groupe.

\n
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Le montant des provisions est d\u00e9termin\u00e9 au plus juste par la direction sur la base des informations disponibles, de l\u2019exp\u00e9rience acquise et, dans certains cas, d\u2019estimations d\u2019experts.

\n

Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 un an ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance n\u2019est pas fix\u00e9e de mani\u00e8re pr\u00e9cise sont class\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres provisions \u2013 part \u00e0 plus d'un an\u00a0\u00bb.

\n

Provisions pour garanties de\u00a0fonctionnement

\n

Elles sont constitu\u00e9es pour couvrir la quote-part des d\u00e9caissements futurs jug\u00e9s probables au titre des garanties. Ces provisions sont, selon les cas, d\u00e9termin\u00e9es sur la base de dossiers techniques ou sur une base statistique, notamment en fonction de pi\u00e8ces retourn\u00e9es sous garantie et des co\u00fbts de r\u00e9paration estim\u00e9s.

\n

Provisions pour pertes \u00c0 terminaison

\n

Lorsqu\u2019un contrat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts devient d\u00e9ficitaire, la perte attendue est enregistr\u00e9e dans les comptes. Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats s\u2019il en existe sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et une provision pour pertes \u00e0 terminaison pour le solde r\u00e9siduel de la perte est comptabilis\u00e9e.

\n

Pertes sur engagement de livraisons

\n

Des contrats ou des ensembles contractuels de vente de biens peuvent se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9ficitaires. Dans ce cas, une perte \u00e9tant probable, une provision pour pertes sur engagements de livraisons est constitu\u00e9e.

\n

Au cas particulier des contrats de vente de premi\u00e8re monte, les avantages \u00e9conomiques attendus incluent les flux hautement probables des activit\u00e9s de ventes de pi\u00e8ces de rechanges et de services d\u00e9coulant de ces contrats. Les flux retenus dans cette analyse font l\u2019objet d\u2019une actualisation pour tenir compte de leur \u00e9talement dans le temps. Pour les contrats d\u00e9ficitaires, les pertes sur engagement de livraisons sont imput\u00e9es en priorit\u00e9 en d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et en-cours (pour la part de production d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e et directement rattachable au contrat ou \u00e0 l\u2019ensemble contractuel d\u00e9ficitaire) et comptabilis\u00e9es en provisions pour le compl\u00e9ment.

\n

Provisions pour restructuration

\n

Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n

Les principes comptables sont d\u00e9finis \u00e0 la note 6.4.2.

\n

Engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes de retraites, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite\u2026) ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9dailles du travail, jubil\u00e9s, primes d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

\n

Pour les r\u00e9gimes de base et les autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges de la p\u00e9riode les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues et aucune provision n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions pour engagements sont calcul\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui consiste \u00e0 \u00e9valuer, pour chaque salari\u00e9, la valeur actuelle des indemnit\u00e9s auxquelles ses \u00e9tats de services lui donneront \u00e9ventuellement droit. Ces calculs actuariels int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (date de d\u00e9part \u00e0 la retraite, taux de rotation du personnel...) et financi\u00e8res (taux d\u2019actualisation, taux de progression des salaires\u2026). Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es pour chaque arr\u00eat\u00e9 comptable faisant l\u2019objet d\u2019une publication.

\n

Lorsque les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s, les actifs de couverture constitu\u00e9s aupr\u00e8s d'organismes assurant le versement des rentes dans les pays concern\u00e9s, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et l'insuffisance de la juste valeur des actifs de couverture par rapport \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des obligations fait l\u2019objet d\u2019une provision.

\n

Un exc\u00e9dent d'actifs n'est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, au sein des capitaux propres, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente la charge d\u00e9coulant de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en distinguant les impacts op\u00e9rationnels des impacts financiers\u00a0:

\n

\u25fcla charge relative au co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, ainsi que la reconnaissance imm\u00e9diate du co\u00fbt des services pass\u00e9s li\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou \u00e0 la modification ou liquidation d\u2019un r\u00e9gime existant\u00a0;

\n

\u25fcla charge relative \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs (actifs) nets des r\u00e9gimes est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

France

\n

R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Sont inclus dans cette rubrique un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02017 et dont les droits conditionnels ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2016.

\n

La population \u00e9ligible de ce groupe ferm\u00e9 est compos\u00e9e de cadres sup\u00e9rieurs du Groupe, justifiant de cinq ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2017.

\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Sont inclus dans cette rubrique les engagements au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales et des majorations de ces indemnit\u00e9s pr\u00e9vues dans la Convention collective de la m\u00e9tallurgie.

\n

Autres avantages long terme

\n

En France, cela comprend notamment les engagements au titre des m\u00e9dailles du travail et de gratifications d\u2019anciennet\u00e9.

\n

Royaume-Uni

\n

R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Il existe trois fonds de pension dans les soci\u00e9t\u00e9s Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd/Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd, Safran Nacelles\u00a0Ltd et Safran\u00a0UK. Ce sont des fonds de pension dits \u00ab\u00a0contracted out\u00a0\u00bb, c'est-\u00e0-dire substitutifs de la retraite compl\u00e9mentaire obligatoire. Leur gestion est confi\u00e9e \u00e0 des administrateurs fiduciaires (trustees). Les r\u00e9gimes de retraite ne permettent plus d\u2019acqu\u00e9rir de droits suppl\u00e9mentaires.

\n

Reste du monde

\n

Conform\u00e9ment aux lois locales d\u2019avantages sociaux, le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s des dispositifs de retraite ou de gratifications d\u2019anciennet\u00e9. Au titre des activit\u00e9s poursuivies, les principales zones g\u00e9ographiques concern\u00e9es sont\u00a0:

\n

\u25fcAm\u00e9riques\u00a0: fonds de pension aux \u00c9tats-Unis (r\u00e9gimes gel\u00e9s) et au Canada, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au Mexique\u00a0;

\n

\u25fcEurope\u00a0: fonds de pension en Suisse, fonds de pension et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en Belgique, fonds de pension et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Pologne.

\n
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Engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s

\n

Le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (r\u00e9gimes de retraites, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite\u2026) ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9dailles du travail, jubil\u00e9s, primes d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

\n

Pour les r\u00e9gimes de base et les autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges de la p\u00e9riode les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues et aucune provision n\u2019est constat\u00e9e.

\n

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions pour engagements sont calcul\u00e9es selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es qui consiste \u00e0 \u00e9valuer, pour chaque salari\u00e9, la valeur actuelle des indemnit\u00e9s auxquelles ses \u00e9tats de services lui donneront \u00e9ventuellement droit. Ces calculs actuariels int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (date de d\u00e9part \u00e0 la retraite, taux de rotation du personnel...) et financi\u00e8res (taux d\u2019actualisation, taux de progression des salaires\u2026). Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es pour chaque arr\u00eat\u00e9 comptable faisant l\u2019objet d\u2019une publication.

\n

Lorsque les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s, les actifs de couverture constitu\u00e9s aupr\u00e8s d'organismes assurant le versement des rentes dans les pays concern\u00e9s, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et l'insuffisance de la juste valeur des actifs de couverture par rapport \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des obligations fait l\u2019objet d\u2019une provision.

\n

Un exc\u00e9dent d'actifs n'est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe.

\n

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, au sein des capitaux propres, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente la charge d\u00e9coulant de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en distinguant les impacts op\u00e9rationnels des impacts financiers\u00a0:

\n

\u25fcla charge relative au co\u00fbt des services rendus de la p\u00e9riode est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, ainsi que la reconnaissance imm\u00e9diate du co\u00fbt des services pass\u00e9s li\u00e9 \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau r\u00e9gime ou \u00e0 la modification ou liquidation d\u2019un r\u00e9gime existant\u00a0;

\n

\u25fcla charge relative \u00e0 la d\u00e9sactualisation des passifs (actifs) nets des r\u00e9gimes est pr\u00e9sent\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

France

\n

R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Sont inclus dans cette rubrique un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02017 et dont les droits conditionnels ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2016.

\n

La population \u00e9ligible de ce groupe ferm\u00e9 est compos\u00e9e de cadres sup\u00e9rieurs du Groupe, justifiant de cinq ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2017.

\n

Indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Sont inclus dans cette rubrique les engagements au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales et des majorations de ces indemnit\u00e9s pr\u00e9vues dans la Convention collective de la m\u00e9tallurgie.

\n

Autres avantages long terme

\n

En France, cela comprend notamment les engagements au titre des m\u00e9dailles du travail et de gratifications d\u2019anciennet\u00e9.

\n

Royaume-Uni

\n

R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Il existe trois fonds de pension dans les soci\u00e9t\u00e9s Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd/Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd, Safran Nacelles\u00a0Ltd et Safran\u00a0UK. Ce sont des fonds de pension dits \u00ab\u00a0contracted out\u00a0\u00bb, c'est-\u00e0-dire substitutifs de la retraite compl\u00e9mentaire obligatoire. Leur gestion est confi\u00e9e \u00e0 des administrateurs fiduciaires (trustees). Les r\u00e9gimes de retraite ne permettent plus d\u2019acqu\u00e9rir de droits suppl\u00e9mentaires.

\n

Reste du monde

\n

Conform\u00e9ment aux lois locales d\u2019avantages sociaux, le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s des dispositifs de retraite ou de gratifications d\u2019anciennet\u00e9. Au titre des activit\u00e9s poursuivies, les principales zones g\u00e9ographiques concern\u00e9es sont\u00a0:

\n

\u25fcAm\u00e9riques\u00a0: fonds de pension aux \u00c9tats-Unis (r\u00e9gimes gel\u00e9s) et au Canada, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au Mexique\u00a0;

\n

\u25fcEurope\u00a0: fonds de pension en Suisse, fonds de pension et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en Belgique, fonds de pension et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne, indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et gratifications d\u2019anciennet\u00e9 en Pologne.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39504344140356445_0_0": { "value": "Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables imm\u00e9diatement disponibles ou convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 des placements \u00e0 court terme, d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 92\u00a0jours. Les d\u00e9couverts bancaires, \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 un financement, sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et sont int\u00e9gr\u00e9s aux passifs financiers.

\n

Les principaux supports de placement utilis\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

OPCVM et valeurs mobili\u00e8res de placement\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0894

\n		\n

3\u00a0042

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

2\u00a0448

\n		\n

1\u00a0340

\n
\n

Liquidit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0172

\n		\n

2\u00a0407

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

(1)Dont 142\u00a0millions d\u2019euros d'OPCVM au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (394\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n
\n

Les OPCVM (organisme de placement collectif en valeurs mobili\u00e8res) sont class\u00e9s au niveau\u00a01 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur de la norme IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a06.5.5 \u00ab\u00a0Juste valeur des instruments financiers\u00a0\u00bb).

\n

Au sein des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 300\u00a0millions d\u2019euros de placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf.\u00a0note\u00a06.5.5 \u00ab\u00a0Juste valeur des instruments financiers\u00a0\u00bb).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39122309968149364_0_0": { "value": "

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables imm\u00e9diatement disponibles ou convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent \u00e0 des placements \u00e0 court terme, d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 92\u00a0jours. Les d\u00e9couverts bancaires, \u00e9tant assimil\u00e9s \u00e0 un financement, sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et sont int\u00e9gr\u00e9s aux passifs financiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39122754733199915_0_0": { "value": "

Le Groupe n\u2019op\u00e8re pas de compensation de passifs financiers et d\u2019actifs financiers au bilan, les conditions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a032\u00a0n\u2019\u00e9tant pas r\u00e9unies. En effet, les conventions-cadres, qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires, pr\u00e9voient un droit \u00e0 compenser uniquement en cas de d\u00e9faut, d\u2019insolvabilit\u00e9 ou de faillite de l\u2019une des parties au contrat.

\n

Les montants soumis \u00e0 un accord de compensation mais non compens\u00e9s sont constitu\u00e9s d\u2019une partie des d\u00e9riv\u00e9s actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans la mesure o\u00f9 la compensation ne peut s\u2019op\u00e9rer qu\u2019au niveau de chaque contrepartie.

\n

Par ailleurs, il est rappel\u00e9 que le Groupe r\u00e9alise des placements entrant dans le champ d\u2019application des conventions-cadres qui r\u00e9gissent la souscription des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec les contreparties bancaires (cf. note\u00a06.5.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39122956753489457_0_0": { "value": "

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

\n

L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

\n
\n

Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
\n

La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n", "dimensions": { "concept": "safran:DisclosureOfBorrowingSubjectAtSpecificConditions", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39129545941154982_0_0": { "value": "

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

\n

\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

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L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

\n
\n

Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
\n

La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39130102210475249_0_0": { "value": "

6.5.4Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res

\n

Le Groupe re\u00e7oit des financements publics pour le d\u00e9veloppement de projets a\u00e9ronautiques ou de d\u00e9fense, sous forme d\u2019avances remboursables. Le remboursement de ces avances est bas\u00e9 sur le produit des ventes futures de moteurs ou d\u2019\u00e9quipements et \u00e9ventuellement des flux de rechanges.

\n

Les avances remboursables sont trait\u00e9es comme des ressources de financement comptabilis\u00e9es au passif du bilan consolid\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res\u00a0\u00bb.

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\u00c0 l\u2019origine elles sont \u00e9valu\u00e9es pour la contrepartie de la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue ou, lorsqu\u2019elles sont acquises, pour la valeur des flux futurs probables actualis\u00e9s aux conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Puis, \u00e0 chaque cl\u00f4ture, elles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en tenant compte des pr\u00e9visions de remboursement les plus r\u00e9centes.

\n

R\u00e9guli\u00e8rement, la valeur actualis\u00e9e des pr\u00e9visions de remboursements, refl\u00e9tant la meilleure estimation de la direction, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019avance remboursable, d\u00e9finie comme \u00e9tant la somme des montants encaiss\u00e9s major\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 et minor\u00e9e des remboursements effectu\u00e9s. Si cette analyse conduit, trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives, \u00e0 estimer que la valeur actuelle des remboursements probables est durablement diff\u00e9rente (inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure) de la valeur comptable de l'avance remboursable, la fraction de l\u2019avance ainsi estim\u00e9e et non encore comptabilis\u00e9e est alors constat\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Pour certains contrats, apr\u00e8s remboursement int\u00e9gral de l\u2019avance, le Groupe continue de verser une redevance en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur les rechanges du programme, celle-ci \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme une charge d\u2019exploitation.

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L\u2019\u00e9volution de ce poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n
\n

Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2024

\n		\n

287

\n
\n

Nouvelles avances re\u00e7ues

\n		\n

9

\n
\n

Remboursement d'avances

\n		\n

(28)

\n
\n

Sous-total changements r\u00e9sultant des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(19)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eats et actualisation

\n		\n

9

\n
\n

\u00c9cart de change

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables

\n		\n

(1)

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Sous-total changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

\n		\n

7

\n
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Dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res au 31.12.2025

\n		\n

275

\n
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La valeur des dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res fait l\u2019objet d\u2019estimations portant sur les montants \u00e0 rembourser et leurs dates de remboursement.

\n

La r\u00e9vision des probabilit\u00e9s de remboursement des avances remboursables concerne essentiellement des programmes a\u00e9ronautiques civils.

\n", "dimensions": { "concept": "safran:DisclosureOfBorrowingSubjectToSpecificConditions", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123234806584131_0_0": { "value": "

Les diff\u00e9rentes techniques de valorisation sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour chacun des instruments financiers. Les cat\u00e9gories sont d\u00e9finies comme suit\u00a0:

\n

\u25fcniveau 1\u00a0: r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) accessibles sur des march\u00e9s actifs, pour des actifs ou des passifs identiques\u00a0;

\n

\u25fcniveau 2\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es concernant l\u2019actif ou le passif, autres que les prix cot\u00e9s inclus dans les donn\u00e9es de niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement\u00a0;

\n

\u25fcniveau 3\u00a0: technique de valorisation reposant sur des donn\u00e9es non observables.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123363261347498_0_0": { "value": "

6.5.6Gestion du risque de change

\n

Le Groupe, consolidant ses \u00e9tats financiers en euro, est expos\u00e9 aux fluctuations contre l\u2019euro des devises dans lesquelles sont libell\u00e9s ses actifs et passifs et sont r\u00e9alis\u00e9es ses op\u00e9rations.

\n

Afin de prot\u00e9ger ses r\u00e9sultats, le Groupe met en \u0153uvre une politique de couverture dont la finalit\u00e9 est de r\u00e9duire les facteurs d'incertitude affectant sa rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et lui donner le temps n\u00e9cessaire pour adapter ses co\u00fbts \u00e0 un environnement mon\u00e9taire volatil.

\n

La politique de gestion du risque de change d\u00e9finie par la soci\u00e9t\u00e9 Safran pour l\u2019essentiel de ses filiales repose sur trois principes\u00a0:

\n

\u25fcprot\u00e9ger la performance \u00e9conomique des fluctuations al\u00e9atoires du dollar US\u00a0;

\n

\u25fcoptimiser la qualit\u00e9 des couvertures chaque fois que possible, sans qu\u2019\u00e0 aucun moment le premier principe ne soit remis en cause\u00a0;

\n

\u25fcdonner de la visibilit\u00e9 sur le taux de change appliqu\u00e9 dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

La protection de la performance \u00e9conomique n\u00e9cessite que soient d\u00e9finis une parit\u00e9 minimum du dollar US et un horizon sur lequel s'applique cette protection afin de permettre aux op\u00e9rationnels de construire leurs performances \u00e9conomiques sur la base d\u2019un taux de conversion ma\u00eetris\u00e9. C'est ainsi que des couvertures ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es sur un horizon de quatre ans.

\n

La politique de couverture s'appuie sur la gestion d'un portefeuille d'instruments financiers visant \u00e0 garantir une parit\u00e9 plancher de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Dans le cadre des actions de constitution du portefeuille d'instruments de couverture, les principaux produits utilis\u00e9s sont les ventes \u00e0 terme, les accumulateurs et la combinaison d\u2019instruments optionnels. Certains instruments incluent des barri\u00e8res activantes et/ou d\u00e9sactivantes, repr\u00e9sentant un risque de perte de couverture et un risque sur l\u2019atteinte des cours couverts cibles dans certains cas de fluctuation des taux de change.

\n

Des actions d'optimisation sont \u00e9galement mises en \u0153uvre en vue d'am\u00e9liorer la parit\u00e9 plancher. Ces actions sont toujours conduites dans un souci de pr\u00e9servation de la performance \u00e9conomique du Groupe. Elles s'appuient sur des produits permettant \u00e9ventuellement de b\u00e9n\u00e9ficier d'une am\u00e9lioration partielle des parit\u00e9s sous-jacentes.

\n

La majeure partie des d\u00e9riv\u00e9s en portefeuille ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, Safran est amen\u00e9 \u00e0 proroger les d\u00e9riv\u00e9s afin d\u2019aligner leur maturit\u00e9 avec celle des flux couverts. Safran r\u00e9alise ces prorogations sans impact de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0m\u00e9thode du report au cours historique\u00a0\u00bb).

\n

La valeur comptable des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans le cadre de la gestion des risques de change est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n		\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n
\n

Gestion du risque de change

\n		\n

952

\n		\n

(8\u00a0818)

\n		\n

1\u00a0964

\n		\n

(4\u00a0246)

\n
\n

Swaps

\n		\n

27

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(8)

\n
\n

Achats et ventes \u00e0 terme de devises

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

(79)

\n
\n

Options de change

\n		\n

919

\n		\n

(8\u00a0803)

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

(4\u00a0159)

\n
\n

La majorit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du secteur a\u00e9ronautique civil est libell\u00e9e en dollar US, la monnaie de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019industrie. L\u2019exc\u00e9dent net annuel des dollars US livr\u00e9s aupr\u00e8s des contreparties bancaires du Groupe pour ces activit\u00e9s s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 14,3\u00a0milliards de dollars US en 2025.

\n

D\u00e9riv\u00e9s de change

\n

Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions de devises)

\n

Devise contre EUR

\n		\n

D\u00e9riv\u00e9

\n		\n

Position

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Juste valeur\u00a0(1)

\n		\n

Montant notionnel\u00a0(1)

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

de 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

USD

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Achat

\n		\n

(73)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(1)

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

-

\n
\n

Cross-currency swaps

\n		\n

\n		\n

(7)

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n
\n

Options put

\n		\n

Achat

\n		\n

1\u00a0703

\n		\n

103\u00a0363

\n		\n

102\u00a0763

\n		\n

600

\n
\n

Vente

\n		\n

(945)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

121

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(2\u00a0963)

\n		\n

121\u00a0513

\n		\n

119\u00a0113

\n		\n

2\u00a0400

\n
\n

Accumulateurs\u00a0(2)

\n		\n

Achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

6

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(123)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

52

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(3)

\n		\n

47

\n		\n

47

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(74)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

-

\n
\n

MXN

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

79

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(54)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

(2\u00a0282)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Les montants de juste valeur sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros\u00a0; les montants notionnels sont exprim\u00e9s en\u00a0millions de devises.

\n

(2)Les montants notionnels des accumulateurs repr\u00e9sentent les montants accumulables maximum jusqu'au d\u00e9nouement des instruments.

\n
\n

La juste valeur du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de change est de (2\u00a0282)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (7\u00a0866)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change non d\u00e9nou\u00e9s sur l\u2019exercice est donc de 5\u00a0584\u00a0millions d\u2019euros entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture aux d\u00e9riv\u00e9s ci-dessus (IFRS\u00a09) et doit en cons\u00e9quence comptabiliser en r\u00e9sultat financier la totalit\u00e9 de la variation de juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Exposition et sensibilit\u00e9 au risque de change

\n

L\u2019exposition des instruments financiers figurant au bilan du Groupe au risque de change EUR/USD se r\u00e9sume comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Total actifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2\u00a0976

\n		\n

4\u00a0139

\n
\n

Total passifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0996)

\n		\n

(5\u00a0408)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture de positions bilantielles\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0446

\n		\n

1\u00a0375

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0couverture\u00a0de\u00a0positions bilantielles

\n		\n

426

\n		\n

106

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Les actifs et passifs hors d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et des dettes d\u2019exploitation libell\u00e9es en USD dans les bilans des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ayant l\u2019euro pour monnaie fonctionnelle et de l\u2019\u00e9mission par Safran de billets non garantis sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain pour 0,3\u00a0milliard de dollars US. Suite \u00e0 la mise en place d\u2019un cross-currency swap en couverture du risque de change d\u00e9coulant des billets non garantis en USD (cf. Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD), ces actifs et passifs sont couverts en quasi-totalit\u00e9 par des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change.

\n

\u00c0 cette exposition nette s\u2019ajoutent les d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de couverture du chiffre d\u2019affaires net des achats futurs qui ont une juste valeur de (2\u00a0492)\u00a0millions de dollars US pour une juste valeur globale des d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de (2\u00a0538)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (respectivement (8\u00a0168)\u00a0millions de dollars US et (8\u00a0097)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

La sensibilit\u00e9 des instruments financiers \u00e0 une variation de +/-\u00a05\u00a0% du cours de change EUR/USD est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact sur les positions du bilan

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
USD

\n		\n

31.12.2025
USD

\n
\n

Cours de cl\u00f4ture

\n		\n

1,04

\n		\n

1,18

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation du cours euro/dollar

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n
\n

Cours euro/dollar utilis\u00e9 pour l'\u00e9tude de sensibilit\u00e9

\n		\n

0,99

\n		\n

1,09

\n		\n

1,12

\n		\n

1,23

\n
\n

Impact avec contrepartie en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

(4\u00a0726)

\n		\n

3\u00a0240

\n		\n

(603)

\n		\n

(1\u00a0028)

\n
\n

Impact avec contrepartie en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.7Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

L\u2019exposition du Groupe aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats recouvre deux natures de risques\u00a0:

\n

\u25fcun risque de juste valeur li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux fixe. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat influent sur la valeur de march\u00e9 de ces actifs et passifs et sur le bilan du Groupe\u00a0;

\n

\u25fcun risque de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux variable. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat ont une incidence directe sur le r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Le Groupe, dans le cadre de sa politique g\u00e9n\u00e9rale, arbitre entre ces deux natures de risques, en utilisant au besoin des instruments financiers propres au march\u00e9 des taux (swap de taux d'int\u00e9r\u00eat, options...).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

579

\n		\n

284

\n		\n

3\u00a0109

\n		\n

52

\n		\n

3\u00a0688

\n		\n

336

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

139

\n		\n

101

\n		\n

325

\n		\n

217

\n		\n

464

\n		\n

318

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

2\u00a0784

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0484)

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

3\u00a0086

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0182)

\n		\n

(53)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2\u00a0216

\n		\n

271

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

24

\n		\n

3\u00a0953

\n		\n

295

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

168

\n		\n

119

\n		\n

372

\n		\n

203

\n		\n

540

\n		\n

322

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0365

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0496

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0632

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0763

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD

\n

Le 21\u00a0juillet 2020, les deux tranches \u00e9mises en dollars US de l\u2019\u00e9mission du 29\u00a0juin 2020 de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP), respectivement 181\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe \u00e0 10\u00a0ans (Tranche\u00a0A) et 133\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe de 12\u00a0ans (Tranche\u00a0B) ont fait l\u2019objet d\u2019un cross-currency swap receveur fixe en dollars US/payeur fixe en euros. Les cross-currency swaps font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour leur partie taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La juste valeur des cross-currency swaps est int\u00e9gr\u00e9e dans le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change (cf.\u00a0note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion des risques de change\u00a0\u00bb).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

88

\n		\n

3

\n		\n

505

\n		\n

-

\n		\n

593

\n		\n

3

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

110

\n		\n

5

\n		\n

110

\n		\n

15

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

286

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

286

\n		\n

217

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

395

\n		\n

(5)

\n		\n

197

\n		\n

(229)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

81

\n		\n

(5)

\n		\n

(117)

\n		\n

(229)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

576

\n		\n

20

\n		\n

622

\n		\n

68

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

174

\n		\n

6

\n		\n

174

\n		\n

10

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

144

\n		\n

437

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

144

\n		\n

437

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

402

\n		\n

14

\n		\n

304

\n		\n

(379)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

88

\n		\n

14

\n		\n

(10)

\n		\n

(379)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n

(2)En 2024, l\u2019exposition \u00e0 taux variable de notre Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie a sensiblement augment\u00e9. Cette variation s\u2019explique par une diversification de notre strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s dans un contexte particulier de hausse des taux.

\n
\n

Sensibilit\u00e9 au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La sensibilit\u00e9 globale des expositions nettes au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro et au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact de la variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

3

\n		\n

44

\n
\n

Impact en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.8Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie

\n

Trois contrats VPPA (Virtual Power Purchase Agreement) ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s par Safran, un en 2023 aux \u00c9tats-Unis pour une production attendue totale de 247\u00a0GWh sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans et deux autres contrats en Malaisie, le premier en 2024, pour une production attendue totale de 15\u00a0GWh par an sur une dur\u00e9e de 21\u00a0ans et le second en fin d\u2019ann\u00e9e 2025 pour une production attendue de 80\u00a0GWh sur la m\u00eame dur\u00e9e.

\n

La mise en exploitation a d\u00e9marr\u00e9 en cette fin d\u2019ann\u00e9e pour le contrat am\u00e9ricain.

\n

Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante de certificats d\u2019origine, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS\u00a09 et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur est de l\u2019ordre de 5\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non mat\u00e9riels \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

\n
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6.5.6Gestion du risque de change

\n

Le Groupe, consolidant ses \u00e9tats financiers en euro, est expos\u00e9 aux fluctuations contre l\u2019euro des devises dans lesquelles sont libell\u00e9s ses actifs et passifs et sont r\u00e9alis\u00e9es ses op\u00e9rations.

\n

Afin de prot\u00e9ger ses r\u00e9sultats, le Groupe met en \u0153uvre une politique de couverture dont la finalit\u00e9 est de r\u00e9duire les facteurs d'incertitude affectant sa rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et lui donner le temps n\u00e9cessaire pour adapter ses co\u00fbts \u00e0 un environnement mon\u00e9taire volatil.

\n

La politique de gestion du risque de change d\u00e9finie par la soci\u00e9t\u00e9 Safran pour l\u2019essentiel de ses filiales repose sur trois principes\u00a0:

\n

\u25fcprot\u00e9ger la performance \u00e9conomique des fluctuations al\u00e9atoires du dollar US\u00a0;

\n

\u25fcoptimiser la qualit\u00e9 des couvertures chaque fois que possible, sans qu\u2019\u00e0 aucun moment le premier principe ne soit remis en cause\u00a0;

\n

\u25fcdonner de la visibilit\u00e9 sur le taux de change appliqu\u00e9 dans les comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe.

\n

La protection de la performance \u00e9conomique n\u00e9cessite que soient d\u00e9finis une parit\u00e9 minimum du dollar US et un horizon sur lequel s'applique cette protection afin de permettre aux op\u00e9rationnels de construire leurs performances \u00e9conomiques sur la base d\u2019un taux de conversion ma\u00eetris\u00e9. C'est ainsi que des couvertures ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es sur un horizon de quatre ans.

\n

La politique de couverture s'appuie sur la gestion d'un portefeuille d'instruments financiers visant \u00e0 garantir une parit\u00e9 plancher de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Dans le cadre des actions de constitution du portefeuille d'instruments de couverture, les principaux produits utilis\u00e9s sont les ventes \u00e0 terme, les accumulateurs et la combinaison d\u2019instruments optionnels. Certains instruments incluent des barri\u00e8res activantes et/ou d\u00e9sactivantes, repr\u00e9sentant un risque de perte de couverture et un risque sur l\u2019atteinte des cours couverts cibles dans certains cas de fluctuation des taux de change.

\n

Des actions d'optimisation sont \u00e9galement mises en \u0153uvre en vue d'am\u00e9liorer la parit\u00e9 plancher. Ces actions sont toujours conduites dans un souci de pr\u00e9servation de la performance \u00e9conomique du Groupe. Elles s'appuient sur des produits permettant \u00e9ventuellement de b\u00e9n\u00e9ficier d'une am\u00e9lioration partielle des parit\u00e9s sous-jacentes.

\n

La majeure partie des d\u00e9riv\u00e9s en portefeuille ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, Safran est amen\u00e9 \u00e0 proroger les d\u00e9riv\u00e9s afin d\u2019aligner leur maturit\u00e9 avec celle des flux couverts. Safran r\u00e9alise ces prorogations sans impact de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0m\u00e9thode du report au cours historique\u00a0\u00bb).

\n

La valeur comptable des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans le cadre de la gestion des risques de change est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n		\n

\u00c0 l'actif

\n		\n

Au passif

\n
\n

Gestion du risque de change

\n		\n

952

\n		\n

(8\u00a0818)

\n		\n

1\u00a0964

\n		\n

(4\u00a0246)

\n
\n

Swaps

\n		\n

27

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(8)

\n
\n

Achats et ventes \u00e0 terme de devises

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

(79)

\n
\n

Options de change

\n		\n

919

\n		\n

(8\u00a0803)

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

(4\u00a0159)

\n
\n

La majorit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s du secteur a\u00e9ronautique civil est libell\u00e9e en dollar US, la monnaie de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019industrie. L\u2019exc\u00e9dent net annuel des dollars US livr\u00e9s aupr\u00e8s des contreparties bancaires du Groupe pour ces activit\u00e9s s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 14,3\u00a0milliards de dollars US en 2025.

\n

D\u00e9riv\u00e9s de change

\n

Le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change se ventile comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions de devises)

\n

Devise contre EUR

\n		\n

D\u00e9riv\u00e9

\n		\n

Position

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Juste valeur\u00a0(1)

\n		\n

Montant notionnel\u00a0(1)

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

de 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans

\n
\n

USD

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Achat

\n		\n

(73)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

(3\u00a0511)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(1)

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

-

\n
\n

Cross-currency swaps

\n		\n

\n		\n

(7)

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n
\n

Options put

\n		\n

Achat

\n		\n

1\u00a0703

\n		\n

103\u00a0363

\n		\n

102\u00a0763

\n		\n

600

\n
\n

Vente

\n		\n

(945)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

121

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

(36\u00a0532)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(2\u00a0963)

\n		\n

121\u00a0513

\n		\n

119\u00a0113

\n		\n

2\u00a0400

\n
\n

Accumulateurs\u00a0(2)

\n		\n

Achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CAD

\n		\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

6

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

(2\u00a0579)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(123)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

(5\u00a0005)

\n		\n

-

\n
\n

GBP

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

52

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

(2\u00a0486)

\n		\n

-

\n
\n

Vente

\n		\n

(3)

\n		\n

47

\n		\n

47

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(74)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

(4\u00a0971)

\n		\n

-

\n
\n

MXN

\n		\n

Contrat forward

\n		\n

Vente

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Options call

\n		\n

Achat

\n		\n

79

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

(31\u00a0573)

\n		\n

-

\n
\n

Options put

\n		\n

Vente

\n		\n

(54)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

(62\u00a0647)

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change

\n		\n

(2\u00a0282)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Les montants de juste valeur sont exprim\u00e9s en\u00a0millions d'euros\u00a0; les montants notionnels sont exprim\u00e9s en\u00a0millions de devises.

\n

(2)Les montants notionnels des accumulateurs repr\u00e9sentent les montants accumulables maximum jusqu'au d\u00e9nouement des instruments.

\n
\n

La juste valeur du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de change est de (2\u00a0282)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre (7\u00a0866)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change non d\u00e9nou\u00e9s sur l\u2019exercice est donc de 5\u00a0584\u00a0millions d\u2019euros entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture aux d\u00e9riv\u00e9s ci-dessus (IFRS\u00a09) et doit en cons\u00e9quence comptabiliser en r\u00e9sultat financier la totalit\u00e9 de la variation de juste valeur de ses d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Exposition et sensibilit\u00e9 au risque de change

\n

L\u2019exposition des instruments financiers figurant au bilan du Groupe au risque de change EUR/USD se r\u00e9sume comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Total actifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2\u00a0976

\n		\n

4\u00a0139

\n
\n

Total passifs hors d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0996)

\n		\n

(5\u00a0408)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture de positions bilantielles\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0446

\n		\n

1\u00a0375

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de\u00a0couverture\u00a0de\u00a0positions bilantielles

\n		\n

426

\n		\n

106

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Les actifs et passifs hors d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s des cr\u00e9ances et des dettes d\u2019exploitation libell\u00e9es en USD dans les bilans des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ayant l\u2019euro pour monnaie fonctionnelle et de l\u2019\u00e9mission par Safran de billets non garantis sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain pour 0,3\u00a0milliard de dollars US. Suite \u00e0 la mise en place d\u2019un cross-currency swap en couverture du risque de change d\u00e9coulant des billets non garantis en USD (cf. Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD), ces actifs et passifs sont couverts en quasi-totalit\u00e9 par des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change.

\n

\u00c0 cette exposition nette s\u2019ajoutent les d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de couverture du chiffre d\u2019affaires net des achats futurs qui ont une juste valeur de (2\u00a0492)\u00a0millions de dollars US pour une juste valeur globale des d\u00e9riv\u00e9s de change EUR/USD de (2\u00a0538)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (respectivement (8\u00a0168)\u00a0millions de dollars US et (8\u00a0097)\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

La sensibilit\u00e9 des instruments financiers \u00e0 une variation de +/-\u00a05\u00a0% du cours de change EUR/USD est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact sur les positions du bilan

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024
USD

\n		\n

31.12.2025
USD

\n
\n

Cours de cl\u00f4ture

\n		\n

1,04

\n		\n

1,18

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation du cours euro/dollar

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n		\n

-\u00a05\u00a0%

\n		\n

+\u00a05\u00a0%

\n
\n

Cours euro/dollar utilis\u00e9 pour l'\u00e9tude de sensibilit\u00e9

\n		\n

0,99

\n		\n

1,09

\n		\n

1,12

\n		\n

1,23

\n
\n

Impact avec contrepartie en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

(4\u00a0726)

\n		\n

3\u00a0240

\n		\n

(603)

\n		\n

(1\u00a0028)

\n
\n

Impact avec contrepartie en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.7Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

L\u2019exposition du Groupe aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats recouvre deux natures de risques\u00a0:

\n

\u25fcun risque de juste valeur li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux fixe. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat influent sur la valeur de march\u00e9 de ces actifs et passifs et sur le bilan du Groupe\u00a0;

\n

\u25fcun risque de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux actifs et passifs financiers \u00e0 taux variable. Les variations de taux d'int\u00e9r\u00eat ont une incidence directe sur le r\u00e9sultat du Groupe.

\n

Le Groupe, dans le cadre de sa politique g\u00e9n\u00e9rale, arbitre entre ces deux natures de risques, en utilisant au besoin des instruments financiers propres au march\u00e9 des taux (swap de taux d'int\u00e9r\u00eat, options...).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

579

\n		\n

284

\n		\n

3\u00a0109

\n		\n

52

\n		\n

3\u00a0688

\n		\n

336

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

139

\n		\n

101

\n		\n

325

\n		\n

217

\n		\n

464

\n		\n

318

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0708

\n		\n

71

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

2\u00a0784

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0484)

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n		\n

302

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(5\u00a0268)

\n		\n

112

\n		\n

3\u00a0086

\n		\n

(165)

\n		\n

(2\u00a0182)

\n		\n

(53)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2\u00a0216

\n		\n

271

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

24

\n		\n

3\u00a0953

\n		\n

295

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

168

\n		\n

119

\n		\n

372

\n		\n

203

\n		\n

540

\n		\n

322

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0917

\n		\n

4\u00a0080

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0365

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0496

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n		\n

267

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des\u00a0d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

131

\n		\n

(3\u00a0928)

\n		\n

1\u00a0632

\n		\n

(179)

\n		\n

1\u00a0763

\n		\n

(4\u00a0107)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD

\n

Le 21\u00a0juillet 2020, les deux tranches \u00e9mises en dollars US de l\u2019\u00e9mission du 29\u00a0juin 2020 de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain (USPP), respectivement 181\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe \u00e0 10\u00a0ans (Tranche\u00a0A) et 133\u00a0millions de dollars US \u00e0 taux fixe de 12\u00a0ans (Tranche\u00a0B) ont fait l\u2019objet d\u2019un cross-currency swap receveur fixe en dollars US/payeur fixe en euros. Les cross-currency swaps font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie pour leur partie taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La juste valeur des cross-currency swaps est int\u00e9gr\u00e9e dans le portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s de change (cf.\u00a0note\u00a06.5.6 \u00ab\u00a0Gestion des risques de change\u00a0\u00bb).

\n

Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD avant et apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2024

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

88

\n		\n

3

\n		\n

505

\n		\n

-

\n		\n

593

\n		\n

3

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

110

\n		\n

5

\n		\n

110

\n		\n

15

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

286

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

286

\n		\n

217

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

395

\n		\n

(5)

\n		\n

197

\n		\n

(229)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(198)

\n		\n

(224)

\n		\n

81

\n		\n

(5)

\n		\n

(117)

\n		\n

(229)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31.12.2025

\n

(en\u00a0millions d'USD)

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n		\n

Total

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats

\n		\n

46

\n		\n

48

\n		\n

576

\n		\n

20

\n		\n

622

\n		\n

68

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

174

\n		\n

6

\n		\n

174

\n		\n

10

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

144

\n		\n

437

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

144

\n		\n

437

\n
\n

Exposition nette avant prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

402

\n		\n

14

\n		\n

304

\n		\n

(379)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n		\n

(314)

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(98)

\n		\n

(393)

\n		\n

88

\n		\n

14

\n		\n

(10)

\n		\n

(379)

\n
\n

(1)Pr\u00e9sent\u00e9s en montant notionnel.

\n

(2)En 2024, l\u2019exposition \u00e0 taux variable de notre Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie a sensiblement augment\u00e9. Cette variation s\u2019explique par une diversification de notre strat\u00e9gie de gestion des liquidit\u00e9s dans un contexte particulier de hausse des taux.

\n
\n

Sensibilit\u00e9 au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La sensibilit\u00e9 globale des expositions nettes au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat euro et au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat USD, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Impact de la variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Hypoth\u00e8ses de variation des taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n		\n

+\u00a01\u00a0%

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat (avant imp\u00f4t)

\n		\n

3

\n		\n

44

\n
\n

Impact en capitaux propres (avant imp\u00f4t)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

6.5.8Gestion du risque sur les contrats d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie

\n

Trois contrats VPPA (Virtual Power Purchase Agreement) ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s par Safran, un en 2023 aux \u00c9tats-Unis pour une production attendue totale de 247\u00a0GWh sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans et deux autres contrats en Malaisie, le premier en 2024, pour une production attendue totale de 15\u00a0GWh par an sur une dur\u00e9e de 21\u00a0ans et le second en fin d\u2019ann\u00e9e 2025 pour une production attendue de 80\u00a0GWh sur la m\u00eame dur\u00e9e.

\n

La mise en exploitation a d\u00e9marr\u00e9 en cette fin d\u2019ann\u00e9e pour le contrat am\u00e9ricain.

\n

Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante de certificats d\u2019origine, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS\u00a09 et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat financier.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur est de l\u2019ordre de 5\u00a0millions d\u2019euros (4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).

\n

Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont non mat\u00e9riels \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

\n

6.5.9Gestion du risque de contrepartie

\n

Les transactions qui g\u00e9n\u00e8rent potentiellement pour le Groupe un risque de contrepartie sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcles placements financiers temporaires\u00a0;

\n

\u25fcles instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u25fcles cr\u00e9ances clients\u00a0;

\n

\u25fcles garanties financi\u00e8res accord\u00e9es aux clients\u00a0;

\n

\u25fcles lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9s.

\n

Les placements financiers sont diversifi\u00e9s. Ils concernent des titres de premier rang et sont n\u00e9goci\u00e9s avec des banques, elles\u2011m\u00eames de premier rang.

\n

Les transactions du Groupe sur les produits d\u00e9riv\u00e9s ont pour seul but de r\u00e9duire son exposition globale aux risques de change et de taux r\u00e9sultant de ses op\u00e9rations courantes. Elles sont limit\u00e9es aux march\u00e9s organis\u00e9s ou \u00e0 des op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de premier rang.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe sont contract\u00e9es aupr\u00e8s de banques de premier rang.

\n

Le Groupe suit \u00e9troitement ses risques clients pour s\u00e9curiser les en-cours d\u00e9j\u00e0 n\u00e9s et futurs. Les cr\u00e9ances et actifs pr\u00e9sentant un risque ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au cas par cas, cf. note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

Le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45\u00a0% pour la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s est donn\u00e9 en note\u00a06.2.3 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs\u00a0\u00bb.

\n

6.5.10Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe est centralis\u00e9e\u00a0: l\u2019ensemble des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou des besoins de financement de ses filiales, lorsque la l\u00e9gislation locale le permet, est plac\u00e9, ou financ\u00e9, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du Groupe \u00e0 des conditions de march\u00e9. Safran\u00a0SA assure le financement courant et pr\u00e9visionnel du Groupe et assure la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 faire face \u00e0 ses engagements financiers en maintenant un niveau de disponibilit\u00e9s et de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es compatibles avec sa taille et les \u00e9ch\u00e9ances de sa dette.

\n

La position financi\u00e8re nette du Groupe s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (A)

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats (B)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Position financi\u00e8re nette (A) -\u00a0(B)

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Le ratio d'endettement net (gearing) du Groupe ressort \u00e0\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Position financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

10\u00a0725

\n		\n

15\u00a0461

\n
\n

Ratio d'endettement net (gearing)

\n		\n

-\u00a016,21\u00a0%

\n		\n

-\u00a011,24\u00a0%

\n
\n

Notation de cr\u00e9dit

\n

La notation de cr\u00e9dit long terme \u00e9tablie par Standard & Poor\u2019s\u00a0est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Long terme

\n		\n

Perspectives

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

Covenants financiers

\n

Les \u00e9missions de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain du 29\u00a0juin 2020 sont soumises \u00e0 un covenant financier sous la forme d\u2019un ratio limite \u00e0 ne pas d\u00e9passer\u00a0: dette nette/EBITDA \u2264\u00a03 (cf. note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb). Le test du covenant est semestriel\u00a0; il est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les d\u00e9finitions des termes \u00ab\u00a0dette nette\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0EBITDA\u00a0\u00bb utilis\u00e9s dans le covenant mentionn\u00e9 ci-dessus sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcdette nette\u00a0: dettes financi\u00e8res portant int\u00e9r\u00eats (hors dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res) diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25fcEBITDA\u00a0: somme du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et des dotations nettes aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actif (cet agr\u00e9gat est calcul\u00e9 sur les donn\u00e9es ajust\u00e9es).

\n

Lignes de cr\u00e9dit renouvelable

\n

Le 4\u00a0mai 2022, Safran a mis en place une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 2\u00a0milliards d\u2019euros, non-tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale de mai\u00a02027 a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e \u00e0 mai\u00a02029 apr\u00e8s l\u2019exercice par Safran des deux options d\u2019extension d\u2019une ann\u00e9e chacune.

\n

Les conditions financi\u00e8res de cette ligne sont index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants. La satisfaction de ces crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable ne constitue pas un engagement contractuel et leur \u00e9ventuelle absence de satisfaction ne constitue pas un d\u00e9faut au titre du contrat. La satisfaction ou non de ces deux crit\u00e8res est sans incidence sur la facult\u00e9 d\u2019utiliser la ligne.

\n

Cession de cr\u00e9ances sans recours

\n

La position financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, n\u2019inclut pas la ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e en op\u00e9ration conjointe).

\n

Cette ligne, renouvel\u00e9e en\u00a0janvier\u00a02025, a un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US jusqu\u2019en\u00a0janvier\u00a02026.

\n

Cette ligne \u00e9tait utilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 hauteur de 112\u00a0millions de dollars US (soit 56\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) contre 396\u00a0millions de dollars US (soit 198\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette ligne peut \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9e par les contreparties bancaires en cas de d\u00e9gradation significative de la notation de cr\u00e9dit du d\u00e9biteur c\u00e9d\u00e9.

\n

Une nouvelle ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients a \u00e9t\u00e9 conclue le 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 par CFMI International Inc. avec un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US. Cette nouvelle ligne s\u2019est substitu\u00e9e le 30\u00a0janvier 2026 \u00e0 la ligne pr\u00e9c\u00e9dente qui arrivait \u00e0 maturit\u00e9. Cette nouvelle ligne viendra \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin\u00a0janvier\u00a02027.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123525727828758_0_0": { "value": "

6.5.10Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

La gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe est centralis\u00e9e\u00a0: l\u2019ensemble des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou des besoins de financement de ses filiales, lorsque la l\u00e9gislation locale le permet, est plac\u00e9, ou financ\u00e9, aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate du Groupe \u00e0 des conditions de march\u00e9. Safran\u00a0SA assure le financement courant et pr\u00e9visionnel du Groupe et assure la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 faire face \u00e0 ses engagements financiers en maintenant un niveau de disponibilit\u00e9s et de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit confirm\u00e9es compatibles avec sa taille et les \u00e9ch\u00e9ances de sa dette.

\n

La position financi\u00e8re nette du Groupe s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (A)

\n		\n

6\u00a0514

\n		\n

6\u00a0789

\n
\n

Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats (B)

\n		\n

4\u00a0776

\n		\n

5\u00a0051

\n
\n

Position financi\u00e8re nette (A) -\u00a0(B)

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Le ratio d'endettement net (gearing) du Groupe ressort \u00e0\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Position financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0738

\n		\n

1\u00a0738

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

10\u00a0725

\n		\n

15\u00a0461

\n
\n

Ratio d'endettement net (gearing)

\n		\n

-\u00a016,21\u00a0%

\n		\n

-\u00a011,24\u00a0%

\n
\n

Notation de cr\u00e9dit

\n

La notation de cr\u00e9dit long terme \u00e9tablie par Standard & Poor\u2019s\u00a0est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Long terme

\n		\n

Perspectives

\n
\n

31.12.2024

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

31.12.2025

\n		\n

A-

\n		\n

Stable

\n
\n

Covenants financiers

\n

Les \u00e9missions de billets non garantis de premier rang sur le march\u00e9 priv\u00e9 am\u00e9ricain du 29\u00a0juin 2020 sont soumises \u00e0 un covenant financier sous la forme d\u2019un ratio limite \u00e0 ne pas d\u00e9passer\u00a0: dette nette/EBITDA \u2264\u00a03 (cf. note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb). Le test du covenant est semestriel\u00a0; il est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les d\u00e9finitions des termes \u00ab\u00a0dette nette\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0EBITDA\u00a0\u00bb utilis\u00e9s dans le covenant mentionn\u00e9 ci-dessus sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25fcdette nette\u00a0: dettes financi\u00e8res portant int\u00e9r\u00eats (hors dettes soumises \u00e0 des conditions particuli\u00e8res) diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25fcEBITDA\u00a0: somme du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et des dotations nettes aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actif (cet agr\u00e9gat est calcul\u00e9 sur les donn\u00e9es ajust\u00e9es).

\n

Lignes de cr\u00e9dit renouvelable

\n

Le 4\u00a0mai 2022, Safran a mis en place une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 2\u00a0milliards d\u2019euros, non-tir\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale de mai\u00a02027 a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e \u00e0 mai\u00a02029 apr\u00e8s l\u2019exercice par Safran des deux options d\u2019extension d\u2019une ann\u00e9e chacune.

\n

Les conditions financi\u00e8res de cette ligne sont index\u00e9es sur la satisfaction par le Groupe de deux crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable\u00a0: \u00e9missions de CO2 (scopes 1\u00a0et 2) et proportion de femmes parmi les cadres dirigeants. La satisfaction de ces crit\u00e8res de d\u00e9veloppement durable ne constitue pas un engagement contractuel et leur \u00e9ventuelle absence de satisfaction ne constitue pas un d\u00e9faut au titre du contrat. La satisfaction ou non de ces deux crit\u00e8res est sans incidence sur la facult\u00e9 d\u2019utiliser la ligne.

\n

Cession de cr\u00e9ances sans recours

\n

La position financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, n\u2019inclut pas la ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e en op\u00e9ration conjointe).

\n

Cette ligne, renouvel\u00e9e en\u00a0janvier\u00a02025, a un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US jusqu\u2019en\u00a0janvier\u00a02026.

\n

Cette ligne \u00e9tait utilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 hauteur de 112\u00a0millions de dollars US (soit 56\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) contre 396\u00a0millions de dollars US (soit 198\u00a0millions de dollars US \u00e0 50\u00a0%) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette ligne peut \u00eatre d\u00e9nonc\u00e9e par les contreparties bancaires en cas de d\u00e9gradation significative de la notation de cr\u00e9dit du d\u00e9biteur c\u00e9d\u00e9.

\n

Une nouvelle ligne confirm\u00e9e de cessions sans recours de cr\u00e9ances clients a \u00e9t\u00e9 conclue le 17\u00a0d\u00e9cembre 2025 par CFMI International Inc. avec un plafond d\u2019utilisation de 1\u00a0500\u00a0millions de dollars US. Cette nouvelle ligne s\u2019est substitu\u00e9e le 30\u00a0janvier 2026 \u00e0 la ligne pr\u00e9c\u00e9dente qui arrivait \u00e0 maturit\u00e9. Cette nouvelle ligne viendra \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fin\u00a0janvier\u00a02027.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_34425345455300241_0": { "value": "

Les crit\u00e8res cumulatifs retenus par Safran pour le classement en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb sont\u00a0:

\n

\u25fcune vente hautement probable (par exemple, signature d\u2019un protocole de vente) \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u25fcun montant d\u2019actifs disponibles \u00e0 la vente sup\u00e9rieur \u00e0 30\u00a0millions d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123633040170394_0_0": { "value": "

Les crit\u00e8res cumulatifs retenus par Safran pour le classement en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb sont\u00a0:

\n

\u25fcune vente hautement probable (par exemple, signature d\u2019un protocole de vente) \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u25fcun montant d\u2019actifs disponibles \u00e0 la vente sup\u00e9rieur \u00e0 30\u00a0millions d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123940750278850_0_0": { "value": "

8.3Parties li\u00e9es

\n

Les parties li\u00e9es du Groupe sont les suivantes\u00a0: les actionnaires de Safran (notamment l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais) exer\u00e7ant un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sur le Groupe, les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles ces actionnaires exercent un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable, les entreprises associ\u00e9es, les co-entreprises, ainsi que les dirigeants.

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es autres que les co-entreprises et entreprises associ\u00e9es concernent principalement la livraison de produits a\u00e9ronautiques \u00e0 Dassault Aviation, Airbus et \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019armement et sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Ventes aux parties li\u00e9es autres que les co-entreprises

\n		\n

5\u00a0393

\n		\n

6\u00a0028

\n
\n

Achats aupr\u00e8s des parties li\u00e9es autres que les co-entreprises

\n		\n

(77)

\n		\n

(165)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Cr\u00e9ances sur les parties li\u00e9es autres que les co-entreprises

\n		\n

2\u00a0501

\n		\n

2\u00a0901

\n
\n

Dettes envers les parties li\u00e9es autres que les co-entreprises

\n		\n

5\u00a0911

\n		\n

7\u00a0037

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements donn\u00e9s aux parties li\u00e9es autres que les co-entreprises\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0568

\n		\n

2\u00a0210

\n
\n

(1)cf. note\u00a08.4.1 \u00ab\u00a0Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe\u00a0\u00bb.

\n
\n

Les relations avec les co-entreprises sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Ventes aux co-entreprises\u00a0(1)

\n		\n

845

\n		\n

992

\n
\n

Achats aupr\u00e8s des co-entreprises

\n		\n

(171)

\n		\n

(182)

\n
\n

(1)Principalement avec Shannon Engine Support Limited.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Cr\u00e9ances sur les co-entreprises

\n		\n

573

\n		\n

668

\n
\n

Dettes envers les co-entreprises

\n		\n

393

\n		\n

334

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements donn\u00e9s aux co-entreprises\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0768

\n		\n

1\u00a0848

\n
\n

(1)Principalement la R\u00e9servation de capacit\u00e9s moteurs envers Shannon Engine Support Limited.

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants

\n

Les principaux dirigeants du Groupe incluent les membres du Conseil d\u2019administration, comprenant le Pr\u00e9sident du Conseil d'administration, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral et les autres administrateurs, soit un total de 16\u00a0membres, ainsi que des personnes exer\u00e7ant des responsabilit\u00e9s dirigeantes, consid\u00e9r\u00e9es comme ayant le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions de gestion concernant l\u2019\u00e9volution et la strat\u00e9gie de Safran et ayant un acc\u00e8s r\u00e9gulier \u00e0 des informations privil\u00e9gi\u00e9es concernant Safran (quatre\u00a0directeurs fin 2025 et fin\u00a02024).

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages de toute nature allou\u00e9s aux dirigeants sont fournis en base brute et comprennent les charges de r\u00e9mun\u00e9ration fixe de l\u2019exercice ainsi que la provision de la part variable qui sera vers\u00e9e l\u2019ann\u00e9e suivante et se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme\u00a0(1)

\n		\n

8,3

\n		\n

8,7

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres avantages long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avantages en capital

\n		\n

2,9

\n		\n

4,6

\n
\n

(1)R\u00e9mun\u00e9rations, charges sociales patronales, jetons de pr\u00e9sence et indemnit\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n
\n

Le montant global des engagements au bilan au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et des autres avantages long terme des dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 stable par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123903238955675_0_0": { "value": "

Les parties li\u00e9es du Groupe sont les suivantes\u00a0: les actionnaires de Safran (notamment l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais) exer\u00e7ant un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sur le Groupe, les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles ces actionnaires exercent un contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable, les entreprises associ\u00e9es, les co-entreprises, ainsi que les dirigeants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39123972409247783_0_0": { "value": "

R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants

\n

Les principaux dirigeants du Groupe incluent les membres du Conseil d\u2019administration, comprenant le Pr\u00e9sident du Conseil d'administration, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral et les autres administrateurs, soit un total de 16\u00a0membres, ainsi que des personnes exer\u00e7ant des responsabilit\u00e9s dirigeantes, consid\u00e9r\u00e9es comme ayant le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions de gestion concernant l\u2019\u00e9volution et la strat\u00e9gie de Safran et ayant un acc\u00e8s r\u00e9gulier \u00e0 des informations privil\u00e9gi\u00e9es concernant Safran (quatre\u00a0directeurs fin 2025 et fin\u00a02024).

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages de toute nature allou\u00e9s aux dirigeants sont fournis en base brute et comprennent les charges de r\u00e9mun\u00e9ration fixe de l\u2019exercice ainsi que la provision de la part variable qui sera vers\u00e9e l\u2019ann\u00e9e suivante et se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme\u00a0(1)

\n		\n

8,3

\n		\n

8,7

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres avantages long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Avantages en capital

\n		\n

2,9

\n		\n

4,6

\n
\n

(1)R\u00e9mun\u00e9rations, charges sociales patronales, jetons de pr\u00e9sence et indemnit\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n
\n

Le montant global des engagements au bilan au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et des autres avantages long terme des dirigeants s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 stable par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

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8.4Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels

\n

8.4.1Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n

Les diff\u00e9rents engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations corporelles

\n		\n

434

\n		\n

782

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution de contrats d'exploitation

\n		\n

6\u00a0809

\n		\n

6\u00a0011

\n
\n

Engagements de location

\n		\n

153

\n		\n

273

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

26

\n		\n

20

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

4\u00a0032

\n		\n

2\u00a0382

\n
\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n		\n

11\u00a0465

\n		\n

9\u00a0477

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats d\u2019exploitation

\n

Les garanties donn\u00e9es \u00e0 Airbus font par ailleurs partie du montant de \u00ab\u00a0garanties donn\u00e9es aux parties li\u00e9es\u00a0\u00bb figurant dans la note\u00a08.3 \u00ab\u00a0Parties li\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des\u00a0produits du Groupe

\n

Sont report\u00e9s dans le tableau d\u2019engagements hors bilan ci\u2011dessus uniquement les montants des engagements effectivement en place \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019exposition brute au titre de ces financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve, en devise de transaction, \u00e0 24\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (27\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 20\u00a0millions d\u2019euros (26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne refl\u00e8te toutefois pas le risque net effectivement support\u00e9 par Safran. En effet, compte tenu notamment de la valeur des actifs sous-jacents obtenus en gage ou \u00e0 terme d\u00e9tenus, l\u2019exposition nette ressort \u00e0 1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) soit 1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et donne lieu, apr\u00e8s appr\u00e9ciation du risque, \u00e0 la constitution d\u2019une provision dans les\u00a0comptes. Le risque et la provision correspondante sont appr\u00e9ci\u00e9s suivant un mod\u00e8le de probabilisation des \u00e9v\u00e9nements susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer une sortie nette future de ressources pour le\u00a0Groupe.

\n

Les engagements de type Backstop se montent, en devise de transaction, et en valeur non actualis\u00e9e, \u00e0 1,8\u00a0milliard de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ils ne font pas partie des engagements hors bilan.

\n

Autres engagements

\n

Dans le cadre du plan de soutien \u00e0 l\u2019a\u00e9ronautique, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire au fonds d\u2019investissement Ace Aero Partenaires (AAP#1) \u00e0 hauteur de 58\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la suite des diff\u00e9rents appels de fonds effectivement r\u00e9alis\u00e9s, le montant de l\u2019engagement r\u00e9siduel est de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

En juillet\u00a02024, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire \u00e0 hauteur de 45\u00a0millions d\u2019euros au nouveau fonds de soutien \u00e0 la fili\u00e8re a\u00e9ronautique nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Ace Aero Partenaires 2\u00a0\u00bb. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019engagement restant est de 36\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La baisse des autres engagements est cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019acquisition des activit\u00e9s de commande de vol de Collins (engagement de paiement donn\u00e9 en 2024 de 1,8\u00a0milliard d\u2019euros).

\n

Engagements re\u00e7us

\n

Les diff\u00e9rents engagements re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements re\u00e7us des banques pour le compte de fournisseurs

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

Garanties de bonne fin

\n		\n

16

\n		\n

27

\n
\n

Avals, cautions re\u00e7us

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

304

\n		\n

288

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

330

\n		\n

327

\n
\n

8.4.2Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe

\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s, des garanties d\u2019actif ou de passif ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es ou re\u00e7ues.

\n

(i)Garanties de passif donn\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs donn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

36

\n		\n

36

\n
\n

(1)Garanties de passif dont le montant est contractuellement d\u00e9termin\u00e9 ou d\u00e9terminable.

\n
\n

(ii)Garanties de passif re\u00e7ues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs re\u00e7ues

\n		\n

221

\n		\n

219

\n
\n

Garanties donn\u00e9es dans le cadre des cessions des\u00a0activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9

\n

Safran a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Advent International lors de la cession des activit\u00e9s Identit\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 intervenue le 31\u00a0mai 2017\u00a0une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique plafonn\u00e9e \u00e0 200\u00a0millions de r\u00e9als br\u00e9siliens (soit 31\u00a0millions d\u2019euros) destin\u00e9e \u00e0 couvrir les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e9ventuelles du\u00a0diff\u00e9rend qui oppose Morpho do Brasil \u00e0 l\u2019administration fiscale br\u00e9silienne au sujet de la m\u00e9thode de taxation sur la valeur ajout\u00e9e de certains produits.

\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre d\u2019acquisitions

\n

Eramet a accord\u00e9 \u00e0 Safran lors de la cession d\u2019Aubert et Duval, une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 35\u00a0millions d\u2019euros et diff\u00e9rentes garanties sp\u00e9cifiques pour un montant total de 150\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au titre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques aupr\u00e8s de Thales, Thales a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Safran une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 18\u00a0millions d\u2019euros et plusieurs garanties sp\u00e9cifiques de 16\u00a0millions d\u2019euros couvrant diff\u00e9rents sujets.

\n

8.4.3Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s\u00a0au financement du Groupe

\n

Les engagements re\u00e7us en mati\u00e8re de financement correspondent\u00a0\u00e0 la partie non utilis\u00e9e de la ligne de cession de cr\u00e9ances d\u00e9consolidante au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (cf.\u00a0note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb) et \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 confirm\u00e9e et non utilis\u00e9e de 2\u00a0milliards d\u2019euros mise en place le 4\u00a0mai 2022 (cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb).

\n
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8.4Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels

\n

8.4.1Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n

Les diff\u00e9rents engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations corporelles

\n		\n

434

\n		\n

782

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution de contrats d'exploitation

\n		\n

6\u00a0809

\n		\n

6\u00a0011

\n
\n

Engagements de location

\n		\n

153

\n		\n

273

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

26

\n		\n

20

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

4\u00a0032

\n		\n

2\u00a0382

\n
\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n		\n

11\u00a0465

\n		\n

9\u00a0477

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats d\u2019exploitation

\n

Les garanties donn\u00e9es \u00e0 Airbus font par ailleurs partie du montant de \u00ab\u00a0garanties donn\u00e9es aux parties li\u00e9es\u00a0\u00bb figurant dans la note\u00a08.3 \u00ab\u00a0Parties li\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des\u00a0produits du Groupe

\n

Sont report\u00e9s dans le tableau d\u2019engagements hors bilan ci\u2011dessus uniquement les montants des engagements effectivement en place \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019exposition brute au titre de ces financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve, en devise de transaction, \u00e0 24\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (27\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 20\u00a0millions d\u2019euros (26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne refl\u00e8te toutefois pas le risque net effectivement support\u00e9 par Safran. En effet, compte tenu notamment de la valeur des actifs sous-jacents obtenus en gage ou \u00e0 terme d\u00e9tenus, l\u2019exposition nette ressort \u00e0 1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) soit 1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et donne lieu, apr\u00e8s appr\u00e9ciation du risque, \u00e0 la constitution d\u2019une provision dans les\u00a0comptes. Le risque et la provision correspondante sont appr\u00e9ci\u00e9s suivant un mod\u00e8le de probabilisation des \u00e9v\u00e9nements susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer une sortie nette future de ressources pour le\u00a0Groupe.

\n

Les engagements de type Backstop se montent, en devise de transaction, et en valeur non actualis\u00e9e, \u00e0 1,8\u00a0milliard de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ils ne font pas partie des engagements hors bilan.

\n

Autres engagements

\n

Dans le cadre du plan de soutien \u00e0 l\u2019a\u00e9ronautique, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire au fonds d\u2019investissement Ace Aero Partenaires (AAP#1) \u00e0 hauteur de 58\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la suite des diff\u00e9rents appels de fonds effectivement r\u00e9alis\u00e9s, le montant de l\u2019engagement r\u00e9siduel est de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

En juillet\u00a02024, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire \u00e0 hauteur de 45\u00a0millions d\u2019euros au nouveau fonds de soutien \u00e0 la fili\u00e8re a\u00e9ronautique nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Ace Aero Partenaires 2\u00a0\u00bb. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019engagement restant est de 36\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La baisse des autres engagements est cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019acquisition des activit\u00e9s de commande de vol de Collins (engagement de paiement donn\u00e9 en 2024 de 1,8\u00a0milliard d\u2019euros).

\n

Engagements re\u00e7us

\n

Les diff\u00e9rents engagements re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements re\u00e7us des banques pour le compte de fournisseurs

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

Garanties de bonne fin

\n		\n

16

\n		\n

27

\n
\n

Avals, cautions re\u00e7us

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

304

\n		\n

288

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

330

\n		\n

327

\n
\n

8.4.2Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe

\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s, des garanties d\u2019actif ou de passif ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es ou re\u00e7ues.

\n

(i)Garanties de passif donn\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs donn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

36

\n		\n

36

\n
\n

(1)Garanties de passif dont le montant est contractuellement d\u00e9termin\u00e9 ou d\u00e9terminable.

\n
\n

(ii)Garanties de passif re\u00e7ues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs re\u00e7ues

\n		\n

221

\n		\n

219

\n
\n

Garanties donn\u00e9es dans le cadre des cessions des\u00a0activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9

\n

Safran a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Advent International lors de la cession des activit\u00e9s Identit\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 intervenue le 31\u00a0mai 2017\u00a0une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique plafonn\u00e9e \u00e0 200\u00a0millions de r\u00e9als br\u00e9siliens (soit 31\u00a0millions d\u2019euros) destin\u00e9e \u00e0 couvrir les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e9ventuelles du\u00a0diff\u00e9rend qui oppose Morpho do Brasil \u00e0 l\u2019administration fiscale br\u00e9silienne au sujet de la m\u00e9thode de taxation sur la valeur ajout\u00e9e de certains produits.

\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre d\u2019acquisitions

\n

Eramet a accord\u00e9 \u00e0 Safran lors de la cession d\u2019Aubert et Duval, une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 35\u00a0millions d\u2019euros et diff\u00e9rentes garanties sp\u00e9cifiques pour un montant total de 150\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au titre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques aupr\u00e8s de Thales, Thales a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Safran une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 18\u00a0millions d\u2019euros et plusieurs garanties sp\u00e9cifiques de 16\u00a0millions d\u2019euros couvrant diff\u00e9rents sujets.

\n

8.4.3Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s\u00a0au financement du Groupe

\n

Les engagements re\u00e7us en mati\u00e8re de financement correspondent\u00a0\u00e0 la partie non utilis\u00e9e de la ligne de cession de cr\u00e9ances d\u00e9consolidante au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (cf.\u00a0note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb) et \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 confirm\u00e9e et non utilis\u00e9e de 2\u00a0milliards d\u2019euros mise en place le 4\u00a0mai 2022 (cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39124140003927006_0_0": { "value": "

8.4.1Engagements hors bilan et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

Les diff\u00e9rentes natures des engagements donn\u00e9s et des passifs \u00e9ventuels au sein du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de\u00a0contrats d\u2019exploitation

\n

Ces garanties sont majoritairement constitu\u00e9es de garanties octroy\u00e9es par Safran en faveur de tiers (clients/donneurs d\u2019ordre, essentiellement les avionneurs), dans lesquelles Safran ou ses filiales se portent garant, conjoint et solidaire, de la bonne ex\u00e9cution par leurs filiales respectives de leurs engagements contractuels, pris sur des programmes d\u2019\u00e9tude, conception, d\u00e9veloppement, fabrication, commercialisation et support des produits desdites filiales. Ces garanties sont en g\u00e9n\u00e9ral consenties pour la dur\u00e9e du programme concern\u00e9, avec un montant d\u2019engagement plafonn\u00e9.

\n

Engagements de compensation

\n

L\u2019obtention de grands contrats par le Groupe, en particulier dans le domaine de la d\u00e9fense, peut \u00eatre conditionn\u00e9e dans certains pays \u00e0 l\u2019obligation l\u00e9gale ou r\u00e9glementaire de r\u00e9alisation d\u2019obligations de compensations locales ou offsets, directs, semi-directs ou indirects.

\n

La non-r\u00e9alisation de ces obligations dans les d\u00e9lais impartis peut exposer le Groupe au versement de p\u00e9nalit\u00e9s, parfois non lib\u00e9ratoires de l\u2019obligation. Lorsqu\u2019il existe des doutes sur la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9aliser ses obligations, la p\u00e9nalit\u00e9 est d\u00e9duite du chiffre d\u2019affaires reconnu.

\n

Engagements de location

\n

Les engagements de location donn\u00e9s concernent les contrats de location qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une exemption dans le cadre de la norme IFRS\u00a016 (location de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur) et les contrats de location sign\u00e9s mais pas encore d\u00e9marr\u00e9s.

\n

Engagements financiers dans le cadre de\u00a0la vente des produits du Groupe

\n

Dans le cadre de certaines campagnes de vente de moteurs d\u2019avions civils, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements financiers en faveur de compagnies a\u00e9riennes. Ces engagements s\u2019inscrivent dans le contexte des financements propos\u00e9s par les avionneurs aux compagnies a\u00e9riennes. Ils\u00a0sont\u00a0pris par le Groupe, conjointement avec son partenaire GE\u00a0Aerospace, au c\u00f4t\u00e9 des avionneurs et correspondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la quote-part moteur dans le financement des avions concern\u00e9s. Ces financements peuvent notamment prendre la forme de financements backstop d\u2019avions, de garanties backstop donn\u00e9es en faveur d\u2019\u00e9tablissements pr\u00eateurs pour le financement d\u2019avions, de garanties de valeur d\u2019actif \u00e0 une date donn\u00e9e, ou de reprises d\u2019avions usag\u00e9s \u00e0 une date donn\u00e9e et \u00e0 un prix donn\u00e9.

\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des garanties de valeur d\u2019actif et des reprises d\u2019avions usag\u00e9s, les engagements de type backstop sont en fait des promesses de financement donn\u00e9es dans leur principe d\u00e8s la prise de commande mais qui ne seront \u00e9ventuellement mises en place qu\u2019\u00e0 la demande du client lors de la livraison des avions command\u00e9s. Elles ne font pas partie des engagements hors bilan car i) la probabilit\u00e9 d\u2019exercice par la compagnie a\u00e9rienne est trop incertaine du fait de l\u2019\u00e9loignement des livraisons et ii) historiquement, peu d\u2019engagements ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s du fait de conditions de financement non incitatives et du caract\u00e8re subsidiaire de ces financements derri\u00e8re le march\u00e9 des loueurs, banques, assureurs cr\u00e9dit et investisseurs.

\n

Passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante

\n

Dans le cadre de leur activit\u00e9 courante, le Groupe ou certaines de ses filiales et op\u00e9rations conjointes ou consortiums dont elles sont actionnaires ou membres peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9clamations de la part des clients. Il s\u2019agit le plus souvent de demandes d\u2019indemnisation pour non-atteinte des sp\u00e9cifications techniques ou retard dans la phase de d\u00e9veloppement, pour retard d\u2019ex\u00e9cution et/ou pour travaux compl\u00e9mentaires en lien avec la performance et la fiabilit\u00e9 des produits, au-del\u00e0 des garanties et engagements contractuellement accord\u00e9s et provisionn\u00e9s ou int\u00e9gr\u00e9s au co\u00fbt des contrats (cf. note\u00a06.2.1 \u00ab\u00a0Stocks et en-cours et co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution des contrats\u00a0\u00bb et note\u00a06.4.1 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se des provisions\u00a0\u00bb). Dans certains cas, le montant initial de ces r\u00e9clamations peut s\u2019av\u00e9rer mat\u00e9riel, sans pour autant que ce montant ne pr\u00e9juge des co\u00fbts \u00e9ventuels \u00e0 encourir pour r\u00e9pondre aux besoins des clients. S\u2019agissant de passifs \u00e9ventuels, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e au-del\u00e0 des plafonds de responsabilit\u00e9 contractuellement pr\u00e9vus, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

En l\u2019absence d\u2019accord entre les parties, certaines de ces r\u00e9clamations peuvent d\u00e9boucher sur des proc\u00e9dures contentieuses qui sont mentionn\u00e9es dans la note\u00a08.5 \u00ab\u00a0Litiges\u00a0\u00bb, pour les plus significatives.

\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n

Les diff\u00e9rents engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations incorporelles

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Engagements d'achat d'immobilisations corporelles

\n		\n

434

\n		\n

782

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution de contrats d'exploitation

\n		\n

6\u00a0809

\n		\n

6\u00a0011

\n
\n

Engagements de location

\n		\n

153

\n		\n

273

\n
\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des produits du Groupe

\n		\n

26

\n		\n

20

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

4\u00a0032

\n		\n

2\u00a0382

\n
\n

Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels

\n		\n

11\u00a0465

\n		\n

9\u00a0477

\n
\n

Garanties donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats d\u2019exploitation

\n

Les garanties donn\u00e9es \u00e0 Airbus font par ailleurs partie du montant de \u00ab\u00a0garanties donn\u00e9es aux parties li\u00e9es\u00a0\u00bb figurant dans la note\u00a08.3 \u00ab\u00a0Parties li\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Engagements financiers dans le cadre de la vente des\u00a0produits du Groupe

\n

Sont report\u00e9s dans le tableau d\u2019engagements hors bilan ci\u2011dessus uniquement les montants des engagements effectivement en place \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019exposition brute au titre de ces financements s\u2019\u00e9l\u00e8ve, en devise de transaction, \u00e0 24\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (27\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 20\u00a0millions d\u2019euros (26\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Ce montant ne refl\u00e8te toutefois pas le risque net effectivement support\u00e9 par Safran. En effet, compte tenu notamment de la valeur des actifs sous-jacents obtenus en gage ou \u00e0 terme d\u00e9tenus, l\u2019exposition nette ressort \u00e0 1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) soit 1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et donne lieu, apr\u00e8s appr\u00e9ciation du risque, \u00e0 la constitution d\u2019une provision dans les\u00a0comptes. Le risque et la provision correspondante sont appr\u00e9ci\u00e9s suivant un mod\u00e8le de probabilisation des \u00e9v\u00e9nements susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer une sortie nette future de ressources pour le\u00a0Groupe.

\n

Les engagements de type Backstop se montent, en devise de transaction, et en valeur non actualis\u00e9e, \u00e0 1,8\u00a0milliard de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ils ne font pas partie des engagements hors bilan.

\n

Autres engagements

\n

Dans le cadre du plan de soutien \u00e0 l\u2019a\u00e9ronautique, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire au fonds d\u2019investissement Ace Aero Partenaires (AAP#1) \u00e0 hauteur de 58\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\u00c0 la suite des diff\u00e9rents appels de fonds effectivement r\u00e9alis\u00e9s, le montant de l\u2019engagement r\u00e9siduel est de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

En juillet\u00a02024, Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire \u00e0 hauteur de 45\u00a0millions d\u2019euros au nouveau fonds de soutien \u00e0 la fili\u00e8re a\u00e9ronautique nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Ace Aero Partenaires 2\u00a0\u00bb. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019engagement restant est de 36\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La baisse des autres engagements est cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019acquisition des activit\u00e9s de commande de vol de Collins (engagement de paiement donn\u00e9 en 2024 de 1,8\u00a0milliard d\u2019euros).

\n

Engagements re\u00e7us

\n

Les diff\u00e9rents engagements re\u00e7us li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Engagements re\u00e7us des banques pour le compte de fournisseurs

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

Garanties de bonne fin

\n		\n

16

\n		\n

27

\n
\n

Avals, cautions re\u00e7us

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

304

\n		\n

288

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

330

\n		\n

327

\n
\n

8.4.2Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe

\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s, des garanties d\u2019actif ou de passif ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es ou re\u00e7ues.

\n

(i)Garanties de passif donn\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs donn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

36

\n		\n

36

\n
\n

(1)Garanties de passif dont le montant est contractuellement d\u00e9termin\u00e9 ou d\u00e9terminable.

\n
\n

(ii)Garanties de passif re\u00e7ues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

31.12.2024

\n		\n

31.12.2025

\n
\n

Garanties de passifs re\u00e7ues

\n		\n

221

\n		\n

219

\n
\n

Garanties donn\u00e9es dans le cadre des cessions des\u00a0activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9

\n

Safran a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Advent International lors de la cession des activit\u00e9s Identit\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 intervenue le 31\u00a0mai 2017\u00a0une indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique plafonn\u00e9e \u00e0 200\u00a0millions de r\u00e9als br\u00e9siliens (soit 31\u00a0millions d\u2019euros) destin\u00e9e \u00e0 couvrir les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e9ventuelles du\u00a0diff\u00e9rend qui oppose Morpho do Brasil \u00e0 l\u2019administration fiscale br\u00e9silienne au sujet de la m\u00e9thode de taxation sur la valeur ajout\u00e9e de certains produits.

\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre d\u2019acquisitions

\n

Eramet a accord\u00e9 \u00e0 Safran lors de la cession d\u2019Aubert et Duval, une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 35\u00a0millions d\u2019euros et diff\u00e9rentes garanties sp\u00e9cifiques pour un montant total de 150\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au titre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s de syst\u00e8mes \u00e9lectriques a\u00e9ronautiques aupr\u00e8s de Thales, Thales a accord\u00e9 contractuellement \u00e0 Safran une garantie g\u00e9n\u00e9rale de passif de 18\u00a0millions d\u2019euros et plusieurs garanties sp\u00e9cifiques de 16\u00a0millions d\u2019euros couvrant diff\u00e9rents sujets.

\n

8.4.3Engagements et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s\u00a0au financement du Groupe

\n

Les engagements re\u00e7us en mati\u00e8re de financement correspondent\u00a0\u00e0 la partie non utilis\u00e9e de la ligne de cession de cr\u00e9ances d\u00e9consolidante au b\u00e9n\u00e9fice de CFM International Inc. (cf.\u00a0note\u00a06.5.2 \u00ab\u00a0Passifs financiers portant int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb) et \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 confirm\u00e9e et non utilis\u00e9e de 2\u00a0milliards d\u2019euros mise en place le 4\u00a0mai 2022 (cf. note\u00a06.5 \u00ab\u00a0Financement et gestion du risque financier\u00a0\u00bb).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39124324969694147_0_0": { "value": "

8.6Honoraires vers\u00e9s aux commissaires aux comptes

\n

Les honoraires des commissaires aux comptes sont de trois natures\u00a0:

\n

Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes

\n

Il s'agit de l'ensemble des travaux non d\u00e9tachables de la certification, c\u2019est-\u00e0-dire tous les travaux n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9mission des rapports de certification sur les comptes et des rapports ou attestations devant \u00eatre mis \u00e0 disposition de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire d\u2019approbation des comptes.

\n

Les prestations sont effectu\u00e9es par les contr\u00f4leurs l\u00e9gaux et autres personnes charg\u00e9s de l\u2019audit, membres du r\u00e9seau, certifiant les comptes individuels et consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et des filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

\n

Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9

\n

Ils correspondent aux travaux n\u00e9cessaires \u00e0 la certification des informations consolid\u00e9es en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 conform\u00e9ment aux exigences des normes d\u2019information (ESRS).

\n

Honoraires aff\u00e9rents aux autres services

\n

Les services vis\u00e9s concernent des services entrant dans le champ des prestations habituellement rendues dans le prolongement de la mission de commissariat aux comptes (r\u00e9daction d\u2019attestations particuli\u00e8res, travaux effectu\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations sur le march\u00e9) ou toute autre mission particuli\u00e8re, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 caract\u00e8re non r\u00e9current et conventionnel.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le montant des honoraires des commissaires aux comptes du Groupe figurant au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l'exercice, en distinguant les honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes de ceux aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant, aux autres services. Les honoraires mentionn\u00e9s pour les filiales concernent celles qui sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Ernst & Young

\n		\n

Forvis Mazars

\n		\n

Total

\n
\n

Montant HT

\n		\n

en\u00a0%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

en\u00a0%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

en\u00a0%

\n
\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n
\n

A) Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des comptes

\n
\n

A.1) Safran (\u00e9metteur)

\n		\n

0,97

\n		\n

0,98

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

0,97

\n		\n

1,18

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

16\u00a0%

\n		\n

1,94

\n		\n

2,16

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

14\u00a0%

\n
\n

A.2) Filiales

\n		\n

4,99

\n		\n

5,02

\n		\n

73\u00a0%

\n		\n

66\u00a0%

\n		\n

5,21

\n		\n

5,49

\n		\n

70\u00a0%

\n		\n

74\u00a0%

\n		\n

10,20

\n		\n

10,51

\n		\n

72\u00a0%

\n		\n

70\u00a0%

\n
\n

Sous-total

\n		\n

5,96

\n		\n

6,00

\n		\n

88\u00a0%

\n		\n

79\u00a0%

\n		\n

6,18

\n		\n

6,67

\n		\n

83\u00a0%

\n		\n

90\u00a0%

\n		\n

12,14

\n		\n

12,67

\n		\n

86\u00a0%

\n		\n

84\u00a0%

\n
\n

B) Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9

\n
\n

B.1) Safran (\u00e9metteur)

\n		\n

0,49

\n		\n

0,45

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

0,49

\n		\n

0,45

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

0,98

\n		\n

0,90

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

C) Honoraires aff\u00e9rents aux autres services

\n
\n

C.1) Safran (\u00e9metteur)

\n		\n

0,03

\n		\n

0,86

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

0,29

\n		\n

0,09

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

0,32

\n		\n

0,95

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

C.2) Filiales

\n		\n

0,39

\n		\n

0,37

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

0,44

\n		\n

0,19

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

0,83

\n		\n

0,56

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n
\n

Sous-total

\n		\n

0,42

\n		\n

1,23

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

0,73

\n		\n

0,28

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

1,15

\n		\n

1,51

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

10\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

6,87

\n		\n

7,68

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

7,40

\n		\n

7,40

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

14,27

\n		\n

15,08

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39124343415910031_0_0": { "value": "

8.7\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n

Le 30 janvier 2026, Safran a finalis\u00e9 la vente de Safran Passenger Innovations, sp\u00e9cialis\u00e9e dans des solutions de divertissement et de connectivit\u00e9 en vol, \u00e0 Kingswood Capital Management.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500UIC89GT3UL7L24", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_39124380851444964_0_0": { "value": "

NOTE 9Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Exercice 2024

\n		\n

Exercice 2025

\n
\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode d'int\u00e9gration

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Safran SA

\n		\n

France

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n
\n

Propulsion a\u00e9ronautique et spatiale

\n
\n

Safran Aircraft Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cfan

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International SA

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM International, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

CFM Materials, LP

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Fabrications M\u00e9caniques de l\u2019Atlantique (Famat)

\n		\n

France

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Fan Blade Associates, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Composite

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerospace Composites, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shannon Engine Support Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Hyderabad Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Poland

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Americas

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n		\n

IG

\n		\n

51,00

\n
\n

Safran MDS, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Snecma Participations, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Brussels

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Suzhou Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines (Guiyang) Co., Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Propulsion Technologies International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Turbine Airfoils (1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aircraft Engines Services Casablanca (1)

\n		\n

Maroc

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Component Repair Technologies Inc (1)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aero Boosters

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Test Cells, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters Programs, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Aero Boosters, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n		\n

IG

\n		\n

67,19

\n
\n

Safran Blades (1)

\n		\n

Belgique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

37,63

\n
\n

Safran Helicopter Engines

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units San Diego, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power Units USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Initium Aerospace, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Asia Pte. Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Australia Pty Ltd

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Moteurs d'H\u00e9licopt\u00e8res Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Brasil Industria e\u00a0Comercio\u00a0do Brasil Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Tianjin Co. Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Helicopter Engines Mexico

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

AD Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n		\n

EQ

\n		\n

33,33

\n
\n

Safran Transmission Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Transmission Systems Poland sp. z o.o.

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

ArianeGroup Holding et ses filiales

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

\u00c9quipements a\u00e9ronautiques, D\u00e9fense et Aerosytems

\n
\n

Safran Nacelles

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Nacelles Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

3D Metal Forming B.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aero Precision Repair & Overhaul Company, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Dinard

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Kentucky, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Wheel & Brake Services, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Malaysia Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems M\u00e9xico S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Am\u00e9ricas, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services Miami, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Holdings Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

XI'an Cea Safran Landing Systems Services Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Filtration Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Landing Systems Suzhou Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chihuahua\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Labinal Investments, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power India Private Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Matis Aerospace

\n		\n

Maroc

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n		\n

OC

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Engineering Services

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services India Pvt\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Engineering Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Power USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Shanghai\u00a0SAIFEI Aviation EWIS Manufacturing Co.,\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n		\n

EQ

\n		\n

49,00

\n
\n

Safran Electrical Components Canada Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical Components USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical and Power Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Chatou

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Conflans

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electrical & Power Singapore Pte.\u00a0Ltd.\u00a0(1)

\n		\n

Singapour

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Defense & Space, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Asia Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n		\n

IG

\n		\n

60,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Canada Inc. (2)

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Electronics & Defense, Avionics USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Lynred

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Services Mexico, S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Vectronix AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Sagem USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Fadec International, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Reosc

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Sensing Technologies Switzerland\u00a0SA\u00a0(3)

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Data Systems GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Data Systems India Private Limited\u00a0(1)

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IDD Aerospace Corp.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Spacecraft Propulsion

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Cilas

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n		\n

EQ

\n		\n

31,50

\n
\n

HMS Laser

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran.AI.

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Canada Inc

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Trusted 4D\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Beacons\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Electronics & Defense Spain S.L.U.

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Timing Technologies\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

T4\u00a0Science

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n		\n

IG

\n		\n

85,00

\n
\n

Safran Trusted 4D Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Talen\u2013X, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Orolia Government Systems, Inc

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems\u00a0SAS\u00a0(1)

\n		\n

France

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Microtecnica S.R.L\u00a0(1)

\n		\n

Italie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Goodrich Actuation Systems Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

PT UTC Aerospace Systems Bandung Operations\u00a0(1)

\n		\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Crompton Technology Group Limited\u00a0(1)

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Morocco

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Avox Systems Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Air Cruisers Company, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Engineered Arresting Systems Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Americas, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Asia Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Aerosystems Services Middle East DWC \u2013 LLC

\n		\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

In-Services Asia Limited

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Aerospace & Defense Oxygen System\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Martin-Baker France

\n		\n

France

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Aircraft Interiors

\n
\n

Safran Cabin France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Investment GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Netherlands N.V.

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Galleys US, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin CZ s.r.o.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EZ Air Interior Limited

\n		\n

Irlande

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n		\n

EQ

\n		\n

50,00

\n
\n

Safran Cabin Materials, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Tijuana S.A. de C.V.

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Canada Co.

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Brazil\u00a0Ltda.

\n		\n

Bresil

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Lamphun\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Cabin Bellingham, Inc. (4)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Ventilation Systems

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ventilation Systems USA, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Northwest Aerospace Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Greenpoint Technologies, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

EV Participations GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Mag Aerospace Industries, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations Germany GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Passenger Innovations, LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats USA LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats Tunisia

\n		\n

Tunisie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Holdings et divers

\n
\n

\u00c9tablissements Vallaroche

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de R\u00e9assurance Vallaroche\u00a0SA\u00a0(5)

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Safran Corporate Ventures

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Soreval France

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran India Private\u00a0Ltd

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran USA, Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Ceramics

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Seats GB Investment Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Galli Participations

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

Safran Additive Manufacturing Campus

\n		\n

France

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n
\n

IG\u00a0: int\u00e9gration globale\u00a0/\u00a0OC\u00a0: op\u00e9ration conjointe\u00a0/\u00a0EQ\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n

(1)Consolid\u00e9e en 2025.

\n

(2)C\u00e9d\u00e9e au 21 juillet 2025.

\n

(3)Fusion dans Safran Timing Technologies SA au 1er janvier 2025.

\n

(4)Fusion dans Safran Cabin Inc.au 1er janvier 2025.

\n

(5)Liquid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n
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